財務(wù)風(fēng)險特征概述精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)風(fēng)險特征概述范文
關(guān)鍵詞：火力發(fā)電 施工項(xiàng)目 財務(wù)風(fēng)險
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，電力作為一種清潔、方便的能源，越來越關(guān)系到國計民生，人們對電力的依賴程度也在不斷加強(qiáng)。而火力發(fā)電施工項(xiàng)目屬于風(fēng)險密集型的項(xiàng)目，其具有投資大、工期長、技術(shù)環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中存在著財務(wù)管理制度不健全、內(nèi)部控制執(zhí)行不到位、資金管理不嚴(yán)、超預(yù)算、會計基礎(chǔ)薄弱等財務(wù)問題，財務(wù)風(fēng)險貫穿于項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)風(fēng)險的存在時刻威脅著項(xiàng)目的發(fā)展，因此隨著我國電力改革的不斷深化，火力發(fā)電施工項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險已成為一個迫切需要研究的問題，充分了解火力發(fā)電施工項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險的成因和表現(xiàn)形式，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系和控制機(jī)制，樹立牢固的財務(wù)風(fēng)險防范意識，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，采取有效措施來規(guī)避和化解財務(wù)風(fēng)險，對于保障項(xiàng)目健康穩(wěn)定發(fā)展是非常重要的，對于促進(jìn)電力工業(yè)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。
一、施工項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險概述
施工項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險是指從施工項(xiàng)目投標(biāo)、組織施工到工程竣工交付使用的過程中，由于受到內(nèi)外部環(huán)境因素及各種難以預(yù)料和控制因素的影響，一定時期內(nèi)項(xiàng)目實(shí)際財務(wù)活動偏離預(yù)期財務(wù)收益而導(dǎo)致項(xiàng)目收益蒙受損失的可能性，它與項(xiàng)目的資金籌措、運(yùn)用、管理及安全密切相關(guān)，是從價值方面反映項(xiàng)目理財活動及其處理財務(wù)關(guān)系中所遇到的風(fēng)險。總的來說，施工項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險的特征主要表現(xiàn)為：一是，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要從事財務(wù)活動，必然會產(chǎn)生相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險；二是，施工項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，包括財務(wù)風(fēng)險結(jié)果的不確定性和影響財務(wù)風(fēng)險形成因素的多方面性和不確定性；三是，財務(wù)風(fēng)險具有綜合性，由于財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生和形成具有相當(dāng)大的復(fù)雜性，其涉及到施工項(xiàng)目活動的各個環(huán)節(jié)、方方面面，這便決定了施工項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險具有明顯的綜合性特征；四是，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生大多伴隨著項(xiàng)目經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)損失，或是影響項(xiàng)目經(jīng)營的連續(xù)性或收益的穩(wěn)定性；五是，可預(yù)測性，即財務(wù)風(fēng)險雖然具有不確定性，但其發(fā)生也具有一定的規(guī)律性，施工主體可以通過類似的事件或統(tǒng)計資料來判斷其發(fā)生的概率，進(jìn)行財務(wù)預(yù)警，采取各種有效措施進(jìn)行防范、轉(zhuǎn)移和分散財務(wù)風(fēng)險，以降低發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時的損失。一般來說，火力發(fā)電施工項(xiàng)目的財務(wù)風(fēng)險包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流風(fēng)險、利潤分配風(fēng)險和利率風(fēng)險等。
二、火力發(fā)電施工項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險成因和現(xiàn)狀分析
1.財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，缺乏相應(yīng)的控制機(jī)制
首先，財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，施工項(xiàng)目管理者的風(fēng)險意識直接決定了財務(wù)風(fēng)險的控制和防范效果，良好的風(fēng)險管理文化有利于提高施工項(xiàng)目抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力；其次，缺乏科學(xué)的治理機(jī)制，目前大多數(shù)火力發(fā)電施工項(xiàng)目仍停留在以權(quán)力制衡為基礎(chǔ)的治理結(jié)構(gòu)階段，不合理的治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制是導(dǎo)致項(xiàng)目整體財務(wù)風(fēng)險過高的原因，通常會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險預(yù)測、分析和監(jiān)控失去應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)；再次，缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制和預(yù)警機(jī)制，財務(wù)風(fēng)險管理的責(zé)任和權(quán)限不規(guī)范將直接導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理的混亂，財務(wù)風(fēng)險控制流于形式，同時缺乏相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制將使項(xiàng)目管理者無法及時應(yīng)對風(fēng)險，錯過規(guī)避或降低風(fēng)險損失的最佳時機(jī)。
2.財務(wù)管理職能缺位，過程監(jiān)督力度不足
火力發(fā)電施工項(xiàng)目財務(wù)管理大致可以分為八個階段，即投資規(guī)劃、前期準(zhǔn)備、可行性研究、立項(xiàng)、概預(yù)算審查、招投標(biāo)、建設(shè)直至竣工驗(yàn)收以及項(xiàng)目后評價等，這八個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，緊密聯(lián)系，其財務(wù)管理也應(yīng)形成一個完整的體系。但目前大多數(shù)施工項(xiàng)目還未建立全過程的財務(wù)管理體系，缺乏應(yīng)有的實(shí)施細(xì)則，再加上公司領(lǐng)導(dǎo)者對項(xiàng)目的全過程管理缺乏足夠的支持力度，或是缺乏專業(yè)性財會人員、財會人員素質(zhì)不高等，都會導(dǎo)致火力發(fā)電施工項(xiàng)目財務(wù)管理職能的缺位。同時，過程監(jiān)管力度不足不能對項(xiàng)目成本進(jìn)行全面的控制，容易造成人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的浪費(fèi)，以及管理費(fèi)用的增加，一些項(xiàng)目長期存在虛列、多列費(fèi)用支出等問題，容易滋生腐敗。財務(wù)監(jiān)管流于形式，形同虛設(shè)，不能進(jìn)行有效的監(jiān)督是導(dǎo)致項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險的一個主要因素。
3.項(xiàng)目預(yù)算編制不科學(xué)，預(yù)算執(zhí)行不到位
部分火力發(fā)電施工項(xiàng)目過于重視工程進(jìn)度，忽視項(xiàng)目預(yù)算編制和預(yù)算管理，預(yù)算編制不科學(xué)，執(zhí)行不到位，其主要表現(xiàn)為：受“只抓安全生產(chǎn)，其他事情不管”思想的影響，預(yù)算管理意識不足，財務(wù)人員只憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行資金配置，造成現(xiàn)金流量預(yù)算執(zhí)行偏差較大；預(yù)算內(nèi)容單一，主要集中于各種財務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測和計算，預(yù)算方面偏向于成本預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算和采購預(yù)算，且預(yù)算內(nèi)容過于粗泛，無法對跨年度項(xiàng)目以及未完工項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效跟蹤，且資金撥付額度及時間安排不當(dāng)，擅自更改資金用途的現(xiàn)象時有發(fā)生，預(yù)算執(zhí)行不到位，難以對預(yù)算的執(zhí)行情況和效果做出有效的評價和反饋。
4.貨幣資金控制存在的問題
目前，大多數(shù)火力發(fā)電施工項(xiàng)目貨幣資金核算體系不夠健全，沒有建立統(tǒng)一的資金結(jié)算數(shù)據(jù)庫，資金管理分散，管理隨意性較大，對貨幣資金集中控制效果較差，導(dǎo)致項(xiàng)目管理者無法及時了解資金的流入和流出去向，降低資金管理效率，增加了其流失的風(fēng)險。資金的分散管理可能導(dǎo)致一些施工項(xiàng)目存在資金缺口，而另外一些項(xiàng)目則是資金過于充裕，資金不能合理調(diào)配使用大大降低了部分施工項(xiàng)目的償債能力。另外，在資金預(yù)算方面，一些施工項(xiàng)目不重視資金的預(yù)算管理，預(yù)算編制周期長，起不到實(shí)質(zhì)性作用，且對預(yù)算實(shí)際與計劃的偏差沒有及時進(jìn)行分析，資金管理不當(dāng)產(chǎn)生的風(fēng)險無法得到有效遏制。
第2篇：財務(wù)風(fēng)險特征概述范文
[關(guān)鍵詞] 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；因素；措施
[中圖分類號] F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] B
[文章編號] 1009-6043（2017）02-0082-03
一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的概念及特征
（一）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的概念
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是指借助互聯(lián)網(wǎng)平臺提供服務(wù)并獲得收入的企業(yè)。國外比較著名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有蘋果、谷歌、Facebook、亞馬遜等，國內(nèi)比較著名的有阿里巴巴、騰訊、網(wǎng)易、百度、新浪等。
（二）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特征
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特征很多，我們著重選擇其幾個重要的特征來分析。
一是依賴于互聯(lián)網(wǎng)平臺。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最大的特征就是完全依賴于互聯(lián)網(wǎng)平臺，離開了這個平臺，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就徹底失去了意義，很難存活下來。試想，假如谷歌離開了電腦搜索，阿里巴巴離開了淘寶網(wǎng)、支付寶，必然寸步難行。
二是服務(wù)對象眾多。同樣是因?yàn)橐蕾囉诨ヂ?lián)網(wǎng)平臺，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的直接服務(wù)對象是數(shù)以億計的廣大網(wǎng)民，而“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的間接服務(wù)幾乎可以覆蓋全社會每個領(lǐng)域、每個角落。
三是財富積累速度快。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財富積累速度驚人，很多默默無聞的小企業(yè)，一夜之間可能暴富起來。一年財富翻個幾番、幾十番對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，已不是什么新聞。
四是注重客戶體驗(yàn)。互聯(lián)網(wǎng)市場競爭激烈，用戶接觸新產(chǎn)品的范圍廣，可選擇的替代品很多，再加上服務(wù)對象廣泛，這就注定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要注重客戶體驗(yàn)，千方百計留住客戶。
五是創(chuàng)新力強(qiáng)。互聯(lián)網(wǎng)更新?lián)Q代速度實(shí)在太快，一種新生事物問世不久，很快就被另一種新生事物所代替。這種特性倒逼著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，提高市場競爭力。華為手機(jī)正是憑借著持續(xù)的創(chuàng)新，贏得了用戶的尊重與喜愛，成為媲美蘋果、三星等的國內(nèi)品牌。
六是效率高。由于互聯(lián)網(wǎng)這個平臺，很多事情變得極其高效。如餓了么的即時配送模式，從客戶下單到配送完畢，45分鐘內(nèi)全部完成。京東自營物流可以實(shí)現(xiàn)頭一天下單，當(dāng)天或第二天到達(dá)。這些是傳統(tǒng)企業(yè)無法比擬的。
七是互動性強(qiáng)。借助于互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)和客戶很容易實(shí)現(xiàn)實(shí)時對話，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以根據(jù)客戶的需求來隨時完善服務(wù)。
二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述
（一）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念
要想了解什么是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，先要了解財務(wù)風(fēng)險的概念。所謂財務(wù)風(fēng)險，就是指因公司財務(wù)不規(guī)范、財務(wù)意識不強(qiáng)、經(jīng)營模式不合理、資本結(jié)構(gòu)不合理，或者其他方面的原因，使得財務(wù)狀況具有不確定性，導(dǎo)致企業(yè)存在財務(wù)危機(jī)的可能。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，顧名思義，就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。
（二）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分類
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，大致可分為盈利模式風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、政府監(jiān)管風(fēng)險四種。企業(yè)應(yīng)針對每一種類型的風(fēng)險，都進(jìn)行正確分析預(yù)估并做好應(yīng)對準(zhǔn)備。值得注意的是，財務(wù)風(fēng)險是普遍存在的，即使一家企業(yè)財務(wù)再規(guī)范、防護(hù)措施再到位，也不可能完全沒有財務(wù)風(fēng)險，而只能說財務(wù)風(fēng)險很低。
三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析
（一）盈利模式風(fēng)險
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式有收費(fèi)和免費(fèi)兩種，其中收費(fèi)又分為直接收費(fèi)和間接收費(fèi)，直接收費(fèi)如電腦游戲、手機(jī)游戲等，通過游戲點(diǎn)卡、虛擬道具收費(fèi)，間接收費(fèi)如愛奇藝會員、騰訊會員等，基本的服務(wù)是免費(fèi)的，如果享受更高層次的服務(wù)再另行收費(fèi)。免費(fèi)的如360殺毒軟件、各種門戶網(wǎng)站和新浪、騰訊微博等。收費(fèi)模式的風(fēng)險在于一旦客戶體驗(yàn)度下降，雖然付費(fèi)了但是沒有享受到與之對等的服務(wù)，便會導(dǎo)致客戶大量流失。而免費(fèi)盈利模式的風(fēng)險在于，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一般是靠前期免費(fèi)來吸引大量客戶，以廣告費(fèi)來獲取收入，后期需要找到一種盈利方式，要么在原來基礎(chǔ)上進(jìn)行收費(fèi)，要么開發(fā)其他系列產(chǎn)品進(jìn)行收費(fèi)，由收費(fèi)轉(zhuǎn)為免費(fèi)更容易被人接受，而由免費(fèi)轉(zhuǎn)入收費(fèi)必然會給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來影響。
（二）籌資風(fēng)險
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同于傳統(tǒng)意義的企業(yè)，其資產(chǎn)更多地是體現(xiàn)在無形資產(chǎn)上，如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為上市公司還好，可以通過股價來估算，但很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)處于發(fā)展初期，規(guī)模較小，固定資產(chǎn)少，也沒有股權(quán)，雖然有一定的技術(shù)創(chuàng)新、科技研發(fā)和專利，但這些有時很難估量，也很難獲得銀行等金融機(jī)構(gòu)認(rèn)可，這就注定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融資渠道相對較少，只能通過風(fēng)投或者眾籌等模式來融資，而這種模式對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的要求比較高，且不夠穩(wěn)定，更不利的是，這種模式有可能稀釋自身股權(quán)，甚至喪失對于企業(yè)的控制力。此外，由于有形資產(chǎn)較少，有的甚至不需要辦公場所和其他固定資產(chǎn)，互聯(lián)網(wǎng)的資產(chǎn)負(fù)債比率通常比傳統(tǒng)企業(yè)要高，難以獲得投資者的信賴，這種情況下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)容易出現(xiàn)資金鏈斷裂，難以繼續(xù)運(yùn)營下去。
（三）投資風(fēng)險
客戶對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說尤為重要。要想占有更多的市場份額，擁有更多的客戶，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須舍得投資，即所謂的“燒錢”。即使前期造成大量的虧損，但只要成功搶占了足夠的市場份額，后期還是能夠彌補(bǔ)回來的。例如，滴滴打車和快的打車為了搶占客戶源而開展的“燒錢大戰(zhàn)”，便是其中的一個案例，一直被人們所津津樂道。目前滴滴已與快的正式合并，牢牢占據(jù)打車市場份額，并成功將國際打車軟件巨頭uber擠出中國市場。然而很多情況下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大手筆的投資與取得的回報不成正比，造成虧損現(xiàn)象，這便是投資的風(fēng)險。
（四）政府監(jiān)管風(fēng)險
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成立時間普遍較晚，很多是近幾年伴隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展而興起的，一方面，政府在互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管方面缺乏成熟的經(jīng)驗(yàn)，很多領(lǐng)域還需要繼續(xù)完善和探索；另一方面，雖然制定了一系列政策措施，明確了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)監(jiān)管單位和具體監(jiān)管職責(zé)，但日常仍然存在監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，存在一定的監(jiān)管盲區(qū)。由于缺乏必要的監(jiān)管，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在規(guī)范性和成長性上相對較差，企業(yè)管理者意識不到自身存在的問題，或者樂于不被監(jiān)管，放松了各方面的要求，以致在健康發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。
四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要因素
（一）對于宏觀環(huán)境變化的不適應(yīng)
宏觀環(huán)境是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部因素。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所服務(wù)的范圍涵蓋社會方方面面，受宏觀環(huán)境影響很大。宏觀環(huán)境主要來源于政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境等。政策環(huán)境方面的影響主要表現(xiàn)在國家出臺了相關(guān)政策措施，對于某個領(lǐng)域進(jìn)行規(guī)范限制后，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造成的影響。例如，受部分P2P公司跑路惡劣影響，國家出臺了相關(guān)政策對P2P公司進(jìn)行整治，從而引起更多的不合規(guī)P2P公司退出。經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面的影響是國家采取的經(jīng)濟(jì)手段，比如收縮銀根、減少信貸投放等，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資帶來更大難度。而社會環(huán)境方面的影響主要是當(dāng)前的社會氛圍是如何的，如國民旅游熱發(fā)展起來后，催生了途牛網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)、驢媽媽等一批知名的互聯(lián)網(wǎng)旅游企業(yè)。事實(shí)上，宏觀環(huán)境對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，很難把握準(zhǔn)確，宏觀環(huán)境一旦發(fā)生變化，很容易對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。
（二）管理者對于財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不夠全面
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理者的思想理念決定著企業(yè)的防范財務(wù)風(fēng)險水平。然而很多企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不夠清楚和全面，片面的認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險較低，只要制定了相關(guān)財務(wù)制度，把住了財務(wù)人員的關(guān)口，管理好了資金問題，就不會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。因此沒有將防范財務(wù)風(fēng)險納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，沒有加強(qiáng)日常的管理教育工作，也沒有建立防范風(fēng)險的完整預(yù)案和預(yù)警系統(tǒng)。此外，企業(yè)管理者對于財務(wù)人員的重視程度不足，沒有充分發(fā)揮財務(wù)人員的監(jiān)督作用，也會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
（三）內(nèi)部制度建設(shè)不夠完善
很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有建立專門的會計機(jī)構(gòu)，也沒有建立完整的內(nèi)部控制制度。有的雖然成立了專門的會計機(jī)構(gòu)，但是人員配備嚴(yán)重不足，財務(wù)人員之間缺乏有效的相互監(jiān)督。有的雖然建立了內(nèi)部控制制度，有一整套的工作流程，但是執(zhí)行力不夠，沒有形成約束和懲戒機(jī)制，財務(wù)規(guī)章制度形容虛設(shè)。有的企業(yè)財務(wù)人員基本素質(zhì)不高，沒有嚴(yán)格按照會計相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行會計處理，對于不符合規(guī)定的把控不嚴(yán)，資金使用混亂，也缺乏風(fēng)險防范意識，企業(yè)資金的安全性不高。
五、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
（一）制定合理的風(fēng)險控制目標(biāo)
對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)信息瞬息萬變，有時一條重要信息捕捉不到，就足以擴(kuò)大企業(yè)風(fēng)險，因此制定合理的風(fēng)險控制目標(biāo)顯得尤為重要。為此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)高度重視風(fēng)險控制目標(biāo)的制定工作，把風(fēng)險控制作為企業(yè)一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略來對待，針對不同的風(fēng)險，制定出相應(yīng)的風(fēng)險控制目標(biāo)。對于盈利模式風(fēng)險，風(fēng)險控制目標(biāo)應(yīng)著眼于實(shí)現(xiàn)企業(yè)擁有固定的客戶群體，保持一定的市場份額，不發(fā)生客戶大量流失導(dǎo)致收入銳減的現(xiàn)象。對于籌資風(fēng)險，應(yīng)著眼于企業(yè)不發(fā)生資金鏈斷裂，保持經(jīng)營活動的穩(wěn)定性，同時確保企業(yè)的控制權(quán)牢牢掌握在自己手中。對于投資風(fēng)險，總體上著眼于長久盈利，但也應(yīng)制定止損額度，不能為了搶占市場而大打價格戰(zhàn)，超出自身承受范圍，最終得不償失。對于政府監(jiān)管風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)著眼于自身入手，加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)，確保規(guī)范健康運(yùn)行。當(dāng)然，風(fēng)險控制目標(biāo)不是一成不變的，因?yàn)轱L(fēng)險是在不斷變化中的，風(fēng)險控制目標(biāo)也要隨著變化相應(yīng)地完善調(diào)整。
（二）建立有效的財務(wù)預(yù)警體系
即使風(fēng)險控制目標(biāo)制定的再完善，考慮的再周到，仍有一些風(fēng)險是難以估料到的，這時就需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立有效的財務(wù)預(yù)警體系。首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)制定完善的風(fēng)險防范預(yù)案，針對每一項(xiàng)風(fēng)險列出相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)案，并會同員工定期加強(qiáng)模擬演練，確保真正發(fā)生風(fēng)險時，能夠從容應(yīng)對，不慌不亂。其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)從自身入手，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。要建立健全財務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)格按財務(wù)制度辦事，嚴(yán)格財務(wù)審批流程，盡可能減少財務(wù)方面的不規(guī)范、不透明現(xiàn)象。第三，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，設(shè)置專門的會計機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)財務(wù)人員，明確財務(wù)人員職責(zé)和工作權(quán)限，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機(jī)制。具有一定規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)設(shè)立風(fēng)險控制部門，招聘引進(jìn)專門人才，專門負(fù)責(zé)企業(yè)風(fēng)險控制工作。
（三）建設(shè)財務(wù)風(fēng)險管理制度文化
企業(yè)文化是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和核心競爭力的關(guān)鍵所在。很多知名企業(yè)都有著獨(dú)特的企業(yè)文化，如海爾的質(zhì)量、創(chuàng)新，華為的狼文化等。不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)文化基本上都與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或者塑造品牌等相關(guān)。事實(shí)上，企業(yè)文化還應(yīng)該包括建設(shè)財務(wù)風(fēng)險管理制度的文化。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)將財務(wù)風(fēng)險防范作為日常工作的一部分，加強(qiáng)員工特別是財務(wù)人員的教育培訓(xùn)，使每個人都充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險防范的重要性和必要性，從而嚴(yán)格遵守財務(wù)規(guī)章制度，降低財務(wù)風(fēng)險。要在企業(yè)內(nèi)部樹立良好的導(dǎo)向，對于風(fēng)險防范意識強(qiáng)、沒有發(fā)生問題的部門和個人進(jìn)行表彰和必要的物質(zhì)獎勵，對于風(fēng)險防范措施落實(shí)不到位、引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的，給予處罰，從管理者到員工都樹立起財務(wù)風(fēng)險意識。
（四）加強(qiáng)籌資風(fēng)險的管理
因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的特殊性，使得籌資風(fēng)險防范對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說更為重要。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要加強(qiáng)對籌資風(fēng)險的管理。首先，在籌資渠道上，要謹(jǐn)慎選擇投資方。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資難度較大，特別是在創(chuàng)業(yè)初期，很難獲得銀行的支持。盡管如此，在投資方選擇上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一定要謹(jǐn)慎，一方面要滿足自身發(fā)展資金需要，另一方面要提高警惕力和辨別力，不能過多地出售自己的股權(quán)，以免喪失了對企業(yè)的控制權(quán)，為他人作嫁衣裳。其次，在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上，要注重控制負(fù)債，使得資產(chǎn)負(fù)債率處于一個合理水平，這也有助于金融機(jī)構(gòu)更加認(rèn)可互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，增加自身籌資砝碼，從而實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。第三，在保障措施上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也可以設(shè)立一部分籌資風(fēng)險損失準(zhǔn)備金，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。一旦發(fā)生風(fēng)險，可以在一定程度上減少企業(yè)損失。
結(jié)語
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為一個新生事物，在外人看來，這個行業(yè)充滿了生機(jī)和希望。然而由于財務(wù)風(fēng)險防范意識不強(qiáng)，很多原本穩(wěn)定發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，最終走向破產(chǎn)。因此，對于財務(wù)風(fēng)險，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須引起足夠的重視。本文首先對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的概念及特征進(jìn)行了分析，接著對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了概述，隨后又對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了逐一分析，然后又分析了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要因素，最后提出了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的具體措施，期望能為研究相關(guān)此類課題者以啟發(fā)。
[參 考 文 獻(xiàn)]
[1]李曉光，張路坦.基于百度并購91無線案例的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險研究[J].商業(yè)會計，2014（17）：40-42
第3篇：財務(wù)風(fēng)險特征概述范文
摘 要 市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，事業(yè)單位有其公益性的同時，財務(wù)風(fēng)險也客觀存在，那么如何有效防范呢？本文從事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的特征、成因出發(fā)，針對事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險提出了相關(guān)建議及措施。
關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財務(wù)風(fēng)險 成因 措施
事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險存在于事業(yè)單位財務(wù)工作中的任何環(huán)節(jié)，所以，財務(wù)風(fēng)險的存在勢必會給事業(yè)單位的經(jīng)營產(chǎn)生很大的影響。所以，充分分析事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的原因，有效做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)的管理，努力提高經(jīng)營效益，這是十分必要的。
一、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險概述
事業(yè)單位的財務(wù)管理具有客觀性、不確定性和復(fù)雜性等特征。客觀性是事業(yè)單位必然存在的產(chǎn)物，是不以人的意志改變的，事業(yè)單位的經(jīng)營策略轉(zhuǎn)換，競爭對手的變換等都可能夠?qū)е率聵I(yè)單位產(chǎn)生財務(wù)上的風(fēng)險，這是客觀存在的一種現(xiàn)象。不確定性主要是指風(fēng)險發(fā)生在一定的環(huán)境下，發(fā)生的幾率是不確定的，風(fēng)險發(fā)生的后果也是不確定的。因?yàn)槭聵I(yè)單位財務(wù)風(fēng)險具有客觀性，所以事業(yè)單位需要在運(yùn)營的過程中謹(jǐn)慎的對待風(fēng)險，在不影響預(yù)期收益的情況下盡量的降低風(fēng)險。復(fù)雜性主要是指事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險既有市場的原因，同時也有經(jīng)營者的內(nèi)部原因，不僅有可預(yù)測的原因，也有不可預(yù)測的原因。它涉及到了事業(yè)單位在運(yùn)營的過程中的各個環(huán)節(jié)和要素，受到諸多方面的影響。
二、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的成因
1.內(nèi)外部控制環(huán)境方面
從外部環(huán)境來看。一是國家機(jī)構(gòu)改革后，政府管理的缺位。國資委成立后，沒有及時明確事業(yè)單位國有資產(chǎn)的歸屬及管理方式，各單位按照各自方式管理經(jīng)營其資產(chǎn)，這部分資產(chǎn)處于“監(jiān)管真空”。正是這種國家投資、無人負(fù)責(zé)的體制，導(dǎo)致行政事業(yè)單位資產(chǎn)普遍存在利用效率低、浪費(fèi)與流失嚴(yán)重的狀況。二是隨著各項(xiàng)改革和城市化進(jìn)程的推進(jìn)，管理層對內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識不足。事業(yè)單位將面臨諸如財務(wù)狀況的總體失衡風(fēng)險、國有（控股）企業(yè)的連帶責(zé)任風(fēng)險等。
從內(nèi)部環(huán)境來看，因外部環(huán)境變化導(dǎo)致重大風(fēng)險的責(zé)任在于決策者對風(fēng)險控制與防范的認(rèn)識不足。而當(dāng)內(nèi)部環(huán)境惡化時，造成內(nèi)部控制失控。
2.缺乏嚴(yán)密的內(nèi)部財務(wù)控制體系
隨著控制環(huán)境日趨復(fù)雜和多樣化，內(nèi)控制度建設(shè)嚴(yán)重滯后。事業(yè)單位作為財政撥款單位，其財務(wù)是消耗性的純支出型財務(wù)。財務(wù)管理的大收支模式，要求對支出實(shí)施嚴(yán)格控制。由于我國目前僅有《預(yù)算法》對財務(wù)支出進(jìn)行了原則性的規(guī)定，其他適應(yīng)新體制的相應(yīng)制度尚未建立，造成財務(wù)支出有章難循、無章可依、缺乏有效的制度規(guī)范。在管理體制上，單位財務(wù)支出管理方法落后，經(jīng)費(fèi)不足與損耗浪費(fèi)并存，預(yù)算控制缺乏剛性，從而給財政資金運(yùn)作帶來了潛在預(yù)算失控的風(fēng)險。
3.政府預(yù)算約束嚴(yán)重弱化
近年來，由于控制環(huán)境的影響，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生呈上升趨勢。事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險不同于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，其特殊性主要源于財務(wù)管理的特殊性即財務(wù)管理的重心是預(yù)算管理，預(yù)算具有導(dǎo)向作用。就行政事業(yè)單位而言，其發(fā)展和建設(shè)只能建立在財力許可的范圍之內(nèi)，不能“寅吃卯糧”，更不能“負(fù)債經(jīng)營”。然而事實(shí)上，眾多決策者難以抵擋外部機(jī)遇帶來的快速發(fā)展的誘惑，片面強(qiáng)調(diào)發(fā)展而不顧財力地鋪攤子。
三、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范的措施及對策
1.建立全面的風(fēng)險管理體系
事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險管理在各類的風(fēng)險管理當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位，事業(yè)單位需要建立比較全面的風(fēng)險管理體系，注重流程上的管理，將財務(wù)風(fēng)險管理納入到事業(yè)單位的價值鏈當(dāng)中，在事業(yè)單位的運(yùn)營當(dāng)中建立嚴(yán)密的風(fēng)險管理體系。需要強(qiáng)化各個部門對于風(fēng)險的重視度，使事業(yè)單位的員工能夠深刻的認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的地位，逐漸的將員工被動的執(zhí)行轉(zhuǎn)化為主動的維護(hù)控制，從而形成事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，有效提高風(fēng)險管理的效率，提高事業(yè)單位的整個風(fēng)險管理的水平。
2.構(gòu)建事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系
第一，應(yīng)該建立涵蓋全員、全方位及其全過程的風(fēng)險管理，將風(fēng)險管理的各個要求都要融入到公司管理的流程當(dāng)中去。第二，需要結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際，開展事業(yè)單位的風(fēng)險預(yù)警體系，因?yàn)槭聵I(yè)單位財務(wù)風(fēng)險面臨著內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜性，因此，事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系有著靈活性，對于風(fēng)險比較高的事業(yè)單位應(yīng)該設(shè)置比較低的報警點(diǎn)，相反，設(shè)置比較高的報警點(diǎn)。第三，需要健全事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，有效完善事業(yè)單位的風(fēng)險評估體系，使得財務(wù)風(fēng)險不僅能夠及時的發(fā)現(xiàn)，還能夠及時的解決，從而有利于事業(yè)單位風(fēng)險管理的順利實(shí)施。
3.正確處理風(fēng)險管理與事業(yè)發(fā)展的關(guān)系
加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的管理，要進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)行為。不能一提到“ 規(guī)范”就認(rèn)為會阻礙事業(yè)發(fā)展，實(shí)際上規(guī)范財務(wù)管理行為既是依法理財?shù)幕疽螅质欠婪敦攧?wù)風(fēng)險、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的有效途徑。支持事業(yè)發(fā)展是財務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)與歸宿。只為眼前的利益，不講原則，不顧法規(guī)約束，踩紅線、闖紅燈，即使事業(yè)有了發(fā)展，由于財務(wù)風(fēng)險的迅速膨脹引起了財務(wù)秩序混亂，也必然會導(dǎo)致業(yè)務(wù)工作秩序的混亂，最終必將阻礙事業(yè)的發(fā)展。
4.切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
財務(wù)監(jiān)督是防范和化解財務(wù)風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機(jī)制是保障風(fēng)險控制成效的關(guān)鍵措施。要積極引進(jìn)并擴(kuò)大電子技術(shù)的應(yīng)用范圍，改進(jìn)和完善監(jiān)督手段。要改革“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的監(jiān)督方式，加強(qiáng)對財務(wù)管理活動過程的經(jīng)常性檢查，形成點(diǎn)面結(jié)合，適時動態(tài)的監(jiān)督新形式。同時，加強(qiáng)在資金監(jiān)督、資產(chǎn)監(jiān)督、支出監(jiān)督、崗位監(jiān)督等方面制度措施的配套建設(shè)，注重監(jiān)督制度的整體性與系統(tǒng)性。著力于制度落實(shí)工作，做到核算上有會計監(jiān)督，管理上有預(yù)算監(jiān)督，職能上有內(nèi)部審計。
總之，作為事業(yè)單位管理的重要因素之一―財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防應(yīng)該引起我們的足夠重視，要充分認(rèn)識并分析不同風(fēng)險的成因，及時抵御，有效提高市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下事業(yè)單位的市場競爭力。
參考文獻(xiàn)：
第4篇：財務(wù)風(fēng)險特征概述范文
關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理；風(fēng)險事項(xiàng)模式
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述
（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的概念企業(yè)在持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，面對的內(nèi)外部環(huán)境均在不斷的變化，企業(yè)要根據(jù)自身資源狀況對經(jīng)營活動進(jìn)行調(diào)整，無時無刻不處于各種風(fēng)險之中，許多風(fēng)險比如法律風(fēng)險、政策風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險等，都會嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。有一種風(fēng)險，其發(fā)生的結(jié)果往往表現(xiàn)為資不抵債、資金斷流、投資損失、匯兌損失等嚴(yán)重狀況，這種風(fēng)險叫做財務(wù)風(fēng)險。面對各種不確定性的財務(wù)活動，需要采取運(yùn)用各種科學(xué)理論工具、技術(shù)手段去辨別、分析企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營事項(xiàng)存在的財務(wù)風(fēng)險，要確定財務(wù)風(fēng)險的性質(zhì)、發(fā)生的可能性、造成損失的嚴(yán)重程度，從而確定處置風(fēng)險的次序、辦法和資源投入，進(jìn)而研究預(yù)防該類財務(wù)風(fēng)險的模式及優(yōu)化提升方案。
（二）財務(wù)風(fēng)險管理的主要內(nèi)容1.籌資活動風(fēng)險管理在籌資活動風(fēng)險管理中，企業(yè)獲取資金的能力是至關(guān)重要的。在籌措資金的過程中存在籌資渠道不暢、無法還本付息、財務(wù)成本過高等風(fēng)險。2.投資活動風(fēng)險管理在投資活動風(fēng)險管理中，企業(yè)將資金投放到項(xiàng)目中，存在投資損失、回報率低于預(yù)期、實(shí)際投資超預(yù)算等風(fēng)險。3.經(jīng)營活動風(fēng)險管理除上述風(fēng)險外，企業(yè)經(jīng)營活動也會造成財務(wù)風(fēng)險，包括各項(xiàng)資產(chǎn)的管理風(fēng)險、應(yīng)收款項(xiàng)損失風(fēng)險、存貨跌價風(fēng)險、稅收管理風(fēng)險、會計核算風(fēng)險、財務(wù)報告風(fēng)險等。
（三）制造企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的重要意義1.是企業(yè)價值鏈實(shí)現(xiàn)的重要保障制造企業(yè)從原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)，到市場營銷的整個經(jīng)營環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)價值鏈的閉合。這一過程企業(yè)始終處于財務(wù)風(fēng)險之中，市場業(yè)績下滑、原材料價格大幅上升、人工成本劇增等因素已成為當(dāng)今制造企業(yè)不得不每天面臨的難題，這些難題如得不到有效地解決，其引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)經(jīng)營造成沉重負(fù)擔(dān)。企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)、市場營銷計劃確立、新材料應(yīng)用等諸多決策中，需要通過對價值鏈活動中財務(wù)事項(xiàng)問題挖掘，對決策事項(xiàng)進(jìn)行全面的盈利風(fēng)險分析，提出財務(wù)活動對經(jīng)營成果的影響，幫助管理層進(jìn)行決策支持，將會對企業(yè)價值鏈起到有效的保障作用。2.現(xiàn)金流管理的有效手段“企業(yè)短期內(nèi)可以沒有利潤，但是不能沒有現(xiàn)金”、“現(xiàn)金為王”，這些警語講得就是現(xiàn)金流對于一個企業(yè)的重要性。但是，企業(yè)的現(xiàn)金流就像是人的血液在血管里流淌一樣，從原料采購、人工成本、營銷費(fèi)用，到借貸投資等各環(huán)節(jié)，任何一處出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂就會對企業(yè)造成嚴(yán)重的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)其他的財務(wù)活動完全無法運(yùn)行。因此，企業(yè)應(yīng)全面分析其各財務(wù)活動中的現(xiàn)金流狀況，對相應(yīng)的環(huán)節(jié)發(fā)生現(xiàn)金流問題的風(fēng)險進(jìn)行有效評價，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定自身償債指標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)，并建立實(shí)時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行、資金賬戶、往來控制等現(xiàn)金流風(fēng)險管理的重要環(huán)節(jié)，從而避免現(xiàn)金流風(fēng)險管理失控。3.實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值管理當(dāng)前一些企業(yè)對重要資產(chǎn)疏于管理，存貨跌價損失、應(yīng)收賬款無法收回、基建項(xiàng)目中途下馬等造成重大損失的情況屢屢發(fā)生。一方面是管理者責(zé)任心不強(qiáng)、風(fēng)險意識淡漠；另一方面是因?yàn)槿鄙賹Y產(chǎn)有效管理的方法，造成資產(chǎn)管理力度旱澇不均。強(qiáng)化資產(chǎn)管理責(zé)任追究機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)全資產(chǎn)風(fēng)險管理的有效手段，建立資產(chǎn)的財務(wù)風(fēng)險事項(xiàng)分級管理及風(fēng)險評估工具，避免人為主觀經(jīng)驗(yàn)性判斷失誤，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的財務(wù)風(fēng)險管理的長效機(jī)制。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀分析
（一）對財務(wù)風(fēng)險的辨識方面不夠系統(tǒng)和精細(xì)化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險涉及企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面，而且在不斷地發(fā)展變化，但很多企業(yè)在對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理時，要么是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷而選擇一些自身熟悉或者曾經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險作為監(jiān)控對象；要么是一次性下大力氣梳理財務(wù)風(fēng)險后束之高閣，多年不進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險事項(xiàng)的更新。缺乏對財務(wù)活動進(jìn)行全方位系統(tǒng)性梳理、辨識存在的財務(wù)風(fēng)險。
（二）在財務(wù)風(fēng)險的衡量尺度方面缺乏工具對于實(shí)際已經(jīng)出現(xiàn)風(fēng)險隱患的財務(wù)管理環(huán)節(jié)無法進(jìn)行有效測量，只能進(jìn)行主觀判斷，但這種主觀判斷又無法進(jìn)行量化和定性，無法提供給決策者進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險處理的科學(xué)方案，因此造成大量的潛在或者即將爆發(fā)的財務(wù)風(fēng)險，均沒有實(shí)施有效地財務(wù)風(fēng)險管理。缺乏一套對存在的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的影響程度的評價方法。
（三）在財務(wù)風(fēng)險的對比評價方面欠缺適合的參考指標(biāo)企業(yè)所在行業(yè)、本身規(guī)模等情況是不一樣的，但很多企業(yè)缺乏對于競爭對手或者與自身相似企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的了解，更不了解標(biāo)桿企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的情況。因此，在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的時候，對于存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、速動比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等非常重要的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)，缺乏進(jìn)行對比分析的參考數(shù)據(jù)，無法對自身財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的合理性進(jìn)行有效地對比評價。
（四）缺少財務(wù)風(fēng)險預(yù)警信息化工具當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理更多是出現(xiàn)問題，解決問題。只有當(dāng)財務(wù)風(fēng)險顯性的暴露出來，甚至造成了財物損失，企業(yè)才可能發(fā)現(xiàn)并去研究處理。這造成了頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，財務(wù)風(fēng)險管理就像是救火隊(duì)，不停地在到處滅火。財務(wù)風(fēng)險管理沒有能實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)活動的同步監(jiān)控。
（五）財務(wù)風(fēng)險損失處置機(jī)制不健全不少企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面出現(xiàn)同樣的財務(wù)風(fēng)險損失連續(xù)出現(xiàn)。雖然企業(yè)也加大了處罰力度，但收效不明顯，同樣的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)換個資產(chǎn)換個責(zé)任人，損失仍然無法避免。究其原因是沒有形成一套系統(tǒng)的風(fēng)險損失處置流程，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險損失的培訓(xùn)學(xué)習(xí)沒有形成全員意識，甚至出現(xiàn)造成損失只處罰低層級員工，責(zé)任追究效應(yīng)向上遞減的錯誤趨勢。
三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策建議
（一）建立財務(wù)風(fēng)險分級事項(xiàng)管理模式全面分析并建立企業(yè)財務(wù)活動的各級事項(xiàng)，從一級事項(xiàng)最多到四級事項(xiàng)，每一級事項(xiàng)要遵循“完全窮盡、項(xiàng)目獨(dú)立”的分類原則。事項(xiàng)比如經(jīng)營活動風(fēng)險管理、會計核算、報表管理、年度決算報告、季度財務(wù)報表、月度納稅報告等，然后就末級事項(xiàng)逐個分析其關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)（風(fēng)險隱患所在），比如年度決算報告的關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)是因違反會計準(zhǔn)則及制度造成審計未出具無保留意見等。對應(yīng)的制度流程是財務(wù)合規(guī)性內(nèi)部審計制度及財務(wù)內(nèi)審部門，改進(jìn)建議年度決算報告后企業(yè)開展內(nèi)部財務(wù)合規(guī)性評價，盡可能杜絕重大會計合規(guī)性風(fēng)險的發(fā)生。
（二）財務(wù)風(fēng)險熱力圖工具的應(yīng)用使用風(fēng)險矩陣工具，按照發(fā)生可能性及造成損失的大小兩個維度，對按照財務(wù)風(fēng)險事項(xiàng)管理模式辨識出來的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險強(qiáng)度評估，將發(fā)生的可能性劃定為低、中、高；將損失大小劃定為小、中、大；這樣橫縱坐標(biāo)將（低，低）（低，中）定位為風(fēng)險綠區(qū)；橫縱坐標(biāo)將（中，中）（高，小）定位為風(fēng)險黃區(qū)；橫縱坐標(biāo)將（高，大）（中，大）定位為風(fēng)險紅區(qū)。對于風(fēng)險綠區(qū)不做風(fēng)險處置；對于風(fēng)險黃區(qū)密切關(guān)注、制定風(fēng)險預(yù)案；對于風(fēng)險紅區(qū)應(yīng)立刻制定方案并責(zé)令責(zé)任部門限期解決。
（三）財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系建設(shè)結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)、自身經(jīng)營特征，對標(biāo)行業(yè)平均水平，依據(jù)財務(wù)籌資、投資、經(jīng)營活動三方面建立財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系。比如企業(yè)所在的食品行業(yè)，食品的包裝材料周轉(zhuǎn)天數(shù)的行業(yè)平均水平為7天，而如果一個食品企業(yè)包裝材料周轉(zhuǎn)天數(shù)達(dá)到了20天，超過了行業(yè)平均水平，那該企業(yè)在運(yùn)營指標(biāo)的問題就顯現(xiàn)出來了。這就是通過建立指標(biāo)對比來進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)差異還要結(jié)合財務(wù)風(fēng)險熱力圖工具進(jìn)行發(fā)生可能性、損失大小進(jìn)行風(fēng)險強(qiáng)度評估。
（四）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警信息化工具應(yīng)用風(fēng)險事項(xiàng)辨識、風(fēng)險發(fā)生強(qiáng)度評估、風(fēng)險指標(biāo)對比構(gòu)成了財務(wù)風(fēng)險管理的基本規(guī)范，但因?yàn)樨攧?wù)風(fēng)險事項(xiàng)與財務(wù)活動是相生相伴的，這就決定了如果無法實(shí)時監(jiān)測財務(wù)活動產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，那么財務(wù)風(fēng)險管理是無法發(fā)揮其監(jiān)控作用的。而要實(shí)現(xiàn)實(shí)時監(jiān)控財務(wù)活動，需要將財務(wù)活動產(chǎn)生的信息進(jìn)行信息化建模。將財務(wù)活動的關(guān)鍵信息從ERP、WMS、SRM等經(jīng)營活動信息系統(tǒng)中抓取，之后與財務(wù)風(fēng)險管理模塊初始化的指標(biāo)、等級、事項(xiàng)分類進(jìn)行對接及比對，從而實(shí)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。對于財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)要設(shè)置預(yù)警控制，設(shè)置預(yù)警周期控制，發(fā)生趨勢控制等多種控制方式的應(yīng)用，目的是對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判，避免發(fā)生財物損失。從實(shí)際應(yīng)用看，預(yù)警控制使用好的企業(yè)在不增加人工成本的情況下，大幅降低了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險損失。
（五）建立財務(wù)風(fēng)險損失問責(zé)機(jī)制建立以“定標(biāo)準(zhǔn)、找差距、抓落實(shí)、嚴(yán)問責(zé)”為導(dǎo)向的財務(wù)風(fēng)險損失問責(zé)機(jī)制，將責(zé)任人的權(quán)責(zé)進(jìn)一步明確，將標(biāo)準(zhǔn)和要求量化參考，將獎懲措施擺在臺面上，將促使各責(zé)任人全面、認(rèn)真、合法地履行職責(zé)，主動作為，積極化解財務(wù)風(fēng)險。通過建章立制，將財務(wù)風(fēng)險損失的請示報告、應(yīng)急處置、調(diào)查問責(zé)、獎勵懲罰的管理事項(xiàng)進(jìn)行制度化，并對制度進(jìn)行全員的宣貫，對發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險損失進(jìn)行嚴(yán)肅的制度應(yīng)用，問責(zé)對象要明確到管理者及直接責(zé)任人，要加大管理性責(zé)任的處罰力度，真正讓管理向財務(wù)風(fēng)險管理傾斜。
第5篇：財務(wù)風(fēng)險特征概述范文
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是市場經(jīng)濟(jì)活動中的一種警示信號，它是對企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況的一種直觀反映。因此，企業(yè)管理人才應(yīng)不斷加強(qiáng)自身風(fēng)險防范意識，切實(shí)掌握好風(fēng)險與企業(yè)收益間的關(guān)系，做好企業(yè)風(fēng)險防范措施，使企業(yè)始終維持良好的發(fā)展態(tài)勢。
【關(guān)鍵詞】
經(jīng)營管理;財務(wù)風(fēng)險;利益最大化
財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)每個財務(wù)環(huán)節(jié)的始終，企業(yè)經(jīng)營活動時刻受財務(wù)風(fēng)險影響，它是各種風(fēng)險因素在企業(yè)財務(wù)上的集中體現(xiàn)。企業(yè)想要取得長期穩(wěn)定的發(fā)展進(jìn)步就應(yīng)時刻關(guān)注財務(wù)風(fēng)險。
一、財務(wù)風(fēng)險概述
在企業(yè)財務(wù)活動中，受內(nèi)部和外部環(huán)境因素和其他不可控因素的影響，對企業(yè)收益預(yù)期目標(biāo)和實(shí)際目標(biāo)產(chǎn)生偏離，財務(wù)風(fēng)險就是造成經(jīng)濟(jì)重大損失的主要原因。財務(wù)風(fēng)險主要由狹義和廣義兩方面構(gòu)成。
1、財務(wù)風(fēng)險的含義廣義上的財務(wù)風(fēng)險主要包括投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、收益風(fēng)險以及資金回收風(fēng)險四種。而狹義上的財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)因負(fù)債經(jīng)營而要承擔(dān)的到期債務(wù)所引起的籌資風(fēng)險或是融資風(fēng)險。我國目前正處于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級階段，相應(yīng)的市場經(jīng)營管理制度尚未完善，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。
2、財務(wù)風(fēng)險的基本特征開展企業(yè)風(fēng)險防范首先要了解財務(wù)風(fēng)險都有哪些特征，有針對性的實(shí)施風(fēng)險防范措施。下面就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的幾個特征進(jìn)行簡要敘述，從而不斷加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險情況的掌握，對癥下藥，更好的保障企業(yè)利益。第一點(diǎn)，客觀性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因是多方面且偶然發(fā)生的，受社會經(jīng)濟(jì)因素、政治環(huán)境、市場環(huán)境、競爭對手等多面因素的影響，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就有了客觀存在的理由和依據(jù)。不僅如此，財務(wù)風(fēng)險客觀性具體還表現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險潛在偶然性和不可避免性。第二點(diǎn)，共存性。一般來講，企業(yè)風(fēng)險和收益是并存的，且成對應(yīng)比例存在的，可以說企業(yè)財務(wù)風(fēng)險越大收益越大。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，受多種因素的影響，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險通常會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生連續(xù)性和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定性造成直接的影響。因此，必須要做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作和有效監(jiān)管，盡可能的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，來滿足企業(yè)長期發(fā)展的需求。第三點(diǎn)，不確定性。利潤與風(fēng)險是相應(yīng)而生的，想要一味的追求利潤最大化而不考慮風(fēng)險規(guī)避問題都是不切實(shí)際的，同時，財務(wù)系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)活動中將會受到多方面因素的影響對企業(yè)投資、籌資造成完全超出企業(yè)預(yù)估結(jié)果，致使企業(yè)產(chǎn)生壞賬準(zhǔn)備，降低了企業(yè)收益，可見企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有著密切的關(guān)系，如果企業(yè)投資者不能夠?qū)ξ磥砬闆r作出正確的預(yù)估，就必然要承擔(dān)較高的風(fēng)險，企業(yè)一旦產(chǎn)生稅息前盈余減少等現(xiàn)象，企業(yè)資本利潤率就會大幅度減少，企業(yè)可能要遭受較大的經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營損失。第四點(diǎn)，全面性。一般來講，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險多體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理過程中的各種財務(wù)關(guān)系上，進(jìn)而對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響，同時與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險并存的還有其他經(jīng)營風(fēng)險，如果一旦對風(fēng)險預(yù)計失誤的話，就會掩蓋企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)經(jīng)營利益造成巨大的威脅。第五點(diǎn)，損失性。企業(yè)常將財務(wù)風(fēng)險與損失聯(lián)系起來，不論這損失是屬于現(xiàn)實(shí)或是隱含的，是可量化或是不可量化的。財務(wù)風(fēng)險會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定性，嚴(yán)重影響企業(yè)的長期生存和發(fā)展
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
為了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化，必須要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入的了解，才能夠提前做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作。由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因是多方面的，下面就將財務(wù)風(fēng)險成因進(jìn)行分析。
1、復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境由于經(jīng)濟(jì)全球化的整體發(fā)展趨勢的影響，我國企業(yè)正處于一個復(fù)雜多變的市場環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)聲稱經(jīng)營活動極易受外界因素的制約和影響，影響財務(wù)風(fēng)險管理的外部原因也就是外界環(huán)境的不確定性。外界環(huán)境主要是兩方面因素，一是自然環(huán)境，自然環(huán)境毋庸置疑就是洪水、地震、臺風(fēng)等自然災(zāi)害，造成企業(yè)無法正常經(jīng)營活動，它也包括因債務(wù)人死亡等所帶來的無法收回款項(xiàng)的財務(wù)風(fēng)險;二是社會環(huán)境，社會環(huán)境因素則更加復(fù)雜，包含了政治、經(jīng)濟(jì)、法律、市場、政策等多方面因素，在上述因素的影響下極易造成企業(yè)成本和利潤等情況的變動，威脅和損害企業(yè)的長期生存與發(fā)展。
2、企業(yè)財務(wù)管理決策失誤企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的另一大原因就是企業(yè)決策失誤。目前，我國大多數(shù)企業(yè)仍然依靠經(jīng)驗(yàn)和主觀決策的方式進(jìn)行企業(yè)決策，造成了企業(yè)對自身管理配套建設(shè)和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的忽視，造成了企業(yè)難以適應(yīng)市場多元化生產(chǎn)經(jīng)營與投資結(jié)構(gòu)，也無法監(jiān)控和調(diào)節(jié)市場彈性的變化，企業(yè)做出的決策頻頻失誤。造成企業(yè)債務(wù)占比偏高，資產(chǎn)負(fù)債比例失衡，債務(wù)到期企業(yè)難以償還，這樣就會讓企業(yè)陷入極深的財務(wù)困境。企業(yè)投資項(xiàng)目難以取得預(yù)期收益，進(jìn)而造成重大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
3、企業(yè)財務(wù)管理人員水平不高目前絕大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理人員整體水平不高且很多均非專業(yè)人士，企業(yè)財務(wù)專業(yè)能力不強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德素質(zhì)，企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏一定的是非觀和道德觀。企業(yè)財務(wù)管理人員僅有很少的人接受過高等教育，企業(yè)會計核算不健全，會計人員誠信觀念不強(qiáng)，對國家稅收政策了解不深，企業(yè)涉稅成本較高，業(yè)務(wù)能力較低，難以積極糾正企業(yè)經(jīng)營者的違法行為。
4、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管不到位企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因有很多，其中既有內(nèi)部影響的因素，也有著外部影響的因素。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)的自身管理，才能夠有效降低財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的危害。下面就將企業(yè)財務(wù)監(jiān)管存在的問題作出以下歸集:首先，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識不強(qiáng)，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的難以消磨的且必然存在的。但由于企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險缺乏客觀的認(rèn)識和了解，財務(wù)人員和管理人員風(fēng)險應(yīng)對能力較差，這都給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險留下了可趁之機(jī);其次，企業(yè)管理機(jī)制不完善，我國企業(yè)整體管理水平較低，企業(yè)內(nèi)部控制并不完善，企業(yè)對資金缺乏科學(xué)的分配與管理，對風(fēng)險的抗拒能力薄弱，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)資源配置不合理，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)正常經(jīng)營活動;最后，企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)不合理，造成了資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益之間的比例嚴(yán)重失衡，企業(yè)管理制度難以發(fā)揮協(xié)調(diào)制衡作用。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的對策
企業(yè)風(fēng)險管理貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程以便于能夠更好的識別潛在事項(xiàng)對主體的影響，進(jìn)而保證主體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合理性。由此可見，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理屬于一個系統(tǒng)的、綜合的管理過程，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理包涵了資金回收、資金籌資、收益分配等內(nèi)容，是針對企業(yè)整個經(jīng)營過程中可能產(chǎn)生風(fēng)險的環(huán)節(jié)實(shí)施的全面管理;企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理實(shí)施的根本目的是能夠及時發(fā)現(xiàn)各種潛在的不確定性因素;財務(wù)風(fēng)險管理存在較大的復(fù)雜性，既有表面因素，也有潛在因素，這都為企業(yè)風(fēng)險管理增加了難度。
1、健全財務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)復(fù)雜多變環(huán)境近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐漸提高，企業(yè)外部環(huán)境也更加復(fù)雜。政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會條件變化較大，文化價值結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)更新速度逐漸加快，各種不確定性因素之間相互制約和影響，行業(yè)之間的競爭由此加劇。市場資本逐漸呈現(xiàn)多元化、擴(kuò)散化和交融化，為了更好的應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)風(fēng)險管理是十分必要的。
2、提高企業(yè)財務(wù)管理決策的科學(xué)性科學(xué)的財務(wù)管理能夠賦予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更高的創(chuàng)造性和程序性，科學(xué)決策不是獨(dú)斷專行、信口開河，它是在正確的理論引導(dǎo)下所開展的企業(yè)經(jīng)營管理。下面就提高企業(yè)財務(wù)管理決策的科學(xué)性進(jìn)行下列論述:首先，提出問題、制定經(jīng)營管理目標(biāo)。問題是決策的開端，這也就是應(yīng)有現(xiàn)象同實(shí)際現(xiàn)象的差距。企業(yè)決策者只有不斷調(diào)查、收集和了解經(jīng)營管理信息，才能夠更好的解決企業(yè)生存和發(fā)展問題;其次，擬定可行性方案。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營允許的范圍內(nèi)，制定可行性方案，每個問題都有無數(shù)種答案和解決途徑，只有將這些方案進(jìn)行不斷的比對，才能選出最佳經(jīng)營方案，科學(xué)決策與經(jīng)驗(yàn)決策的最大區(qū)別就是一個是集體智慧的產(chǎn)物，一個是決策者主體素質(zhì)。
3、提高企業(yè)財務(wù)管理人員水平企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，只有不斷提升財務(wù)風(fēng)險防范意識，才能夠使財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)更加完善。為了能夠更好的規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、提高人員風(fēng)險防范意識，降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督是十分必要的。
4、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管首先，提高企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險防范意識。良好的風(fēng)險防范意識形態(tài)才是最佳的風(fēng)險應(yīng)對手段。企業(yè)必須要積極提升風(fēng)險防范意識，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，提高財務(wù)人員的主動性和積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力;其次，建立企業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警主要就是通過財務(wù)報表、經(jīng)營計劃等敏感性財務(wù)指標(biāo)變化實(shí)施的經(jīng)營運(yùn)行監(jiān)測，進(jìn)而更好的規(guī)避企業(yè)產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險實(shí)施的財務(wù)分析過程。完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)能夠及時對財務(wù)風(fēng)險情況進(jìn)行判斷，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營決策有的放矢，盡早的做好風(fēng)險防范措施，制定切實(shí)有效的風(fēng)險防范對策，更好的觀察企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和生產(chǎn)運(yùn)營狀況。最后，采用財務(wù)風(fēng)險預(yù)防策略。財務(wù)風(fēng)險預(yù)防策略能夠提高風(fēng)險控制效果及管理水平，減輕或消除風(fēng)險因素對企業(yè)造成的影響，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，維持資產(chǎn)負(fù)債占比，有效掌控籌資渠道及方式。企業(yè)采取風(fēng)險分散策略就是將企業(yè)籌集的資金分散，分散到各類領(lǐng)域，各類項(xiàng)目上。風(fēng)險分散策略分有助于企業(yè)降低投資風(fēng)險，分散財務(wù)風(fēng)險。
四、結(jié)束語
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營情況的表述，為了更好地防范財務(wù)風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)自身健康運(yùn)營，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理秩序，企業(yè)必須要建立并完善風(fēng)險預(yù)警及保障體系，更好的維護(hù)企業(yè)經(jīng)營管理者的利益。
【參考文獻(xiàn)】
［1］陳景輝．集團(tuán)公司全面風(fēng)險評價及其影響效應(yīng)研究［D］．大連理工大學(xué)，2011
第6篇：財務(wù)風(fēng)險特征概述范文
【關(guān)鍵詞】集團(tuán)公司 財務(wù)風(fēng)險 控制
一、引言
現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，大集團(tuán)在提高經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)的國際競爭力方面的作用日益突顯。但是，我國集團(tuán)公司的管理水平相對滯后，尤其是財務(wù)管理的薄弱，沒有按照市場經(jīng)濟(jì)的要求運(yùn)作，使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險日益增大，從而阻礙了集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，加強(qiáng)風(fēng)險管理對于集團(tuán)公司而言勢在必行。
二、集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險概述
（一）涵義
所謂風(fēng)險，是指事件未來可能結(jié)果的不確定性，風(fēng)險是風(fēng)險因素相互作用的結(jié)果。財務(wù)風(fēng)險是風(fēng)險的一種，是指企業(yè)在財務(wù)投資活動、籌資活動、運(yùn)營活動中產(chǎn)生的風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)部和外部的不確定性以及其他難以控制的因素時，企業(yè)的實(shí)際收益偏離預(yù)期收益，從而產(chǎn)生蒙受損失的可能性。
集團(tuán)公司的財務(wù)風(fēng)險是指集團(tuán)公司財務(wù)組織不合理或者融資不當(dāng)?shù)榷斐傻淖罱K財務(wù)成果和預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差，蒙受經(jīng)濟(jì)效益損失的可能性。集團(tuán)公司的規(guī)模大，子公司分布分散，所面臨的風(fēng)險比普通企業(yè)更大，因而集團(tuán)公司應(yīng)該更加重視財務(wù)風(fēng)險的防范和控制。
（二）特征
1.不確定性。影響集團(tuán)公司財務(wù)活動的因素不斷變化，即使可以對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事前的估計和控制，但事前依然不能準(zhǔn)確地確定財務(wù)風(fēng)險的大小，所以財務(wù)風(fēng)險具有不確定性的特征，這其實(shí)也是所有風(fēng)險共有的特征。
2.客觀性。財務(wù)風(fēng)險的客觀性是指財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，它是客觀存在的。風(fēng)險是各種風(fēng)險因素共同作用的結(jié)果，它的形成既有外部因素的影響，又有企業(yè)內(nèi)部自身機(jī)制或管理方面的因素影響。集團(tuán)公司的財務(wù)活動貫穿企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程，在籌資、投資、經(jīng)營、收益分配等過程中都有可能產(chǎn)生風(fēng)險，因此，財務(wù)風(fēng)險具有客觀性的特征，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。
3.共存性。風(fēng)險與收益共存，高收益伴隨高風(fēng)險，高風(fēng)險伴隨高收益，風(fēng)險與收益成正比的關(guān)系。比如，風(fēng)險投資存在較高的風(fēng)險，但同時也會因投資而取得較大的收益。集團(tuán)公司經(jīng)營的目的之一是為了獲取更多的利潤，那么在此過程中必然存在著財務(wù)風(fēng)險。
4.影響大。一般來說，集團(tuán)公司的規(guī)模都比較大，涉足的產(chǎn)業(yè)多，跨越的區(qū)域大，因而集團(tuán)公司一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，必然直接或間接影響到社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
三、集團(tuán)公司財務(wù)控制模式分析
集團(tuán)公司要形成一個管理科學(xué)、權(quán)責(zé)明確的財務(wù)控制模式，必須要解決集權(quán)與分權(quán)的問題。按照財務(wù)控制權(quán)限集中程度的不同，形成了目前我國集團(tuán)公司集權(quán)型、分權(quán)型和混合型三種財務(wù)控制模式。
（一）集權(quán)型財務(wù)控制模式
集權(quán)型財務(wù)控制模式是指企業(yè)集團(tuán)的各種重大的財務(wù)決策權(quán)集中于集團(tuán)公司，集團(tuán)公司集中和管理集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營和財務(wù)并作出決策，其成員企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行。在此種財務(wù)控制模式下，母公司有權(quán)設(shè)置子公司所有的財務(wù)機(jī)構(gòu)，有權(quán)任免子公司的財務(wù)經(jīng)理。子公司雖然是獨(dú)立的法人，但是在財務(wù)上受到母公司的直接領(lǐng)導(dǎo)。
集權(quán)型的財務(wù)控制模式，有利于實(shí)現(xiàn)決策的統(tǒng)一，便于優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的共享，母公司通過對子公司財務(wù)行為全方位的控制，提高了集團(tuán)的財務(wù)管理效率，有利于保證集團(tuán)財務(wù)目標(biāo)的一致性。但是這種財務(wù)控制模式限制了子公司積極性與能動性的發(fā)揮，無法真正規(guī)范集團(tuán)公司的管理行為，阻礙了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。
（二）分權(quán)型財務(wù)控制模式
分權(quán)型財務(wù)控制模式，是指按照重要性原則對集團(tuán)公司和各成員企業(yè)的財務(wù)控制、管理權(quán)和決策權(quán)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐郑腹局槐Ａ糁卮筘攧?wù)事項(xiàng)的審批權(quán)或決策權(quán)，而將日常的財務(wù)決策權(quán)和管理權(quán)下放給子公司。
分權(quán)型財務(wù)控制模式，有利于提高子公司管理層的素質(zhì)和能力，充分調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，減少了信息傳遞的中間環(huán)節(jié)，提高了決策的效率。但是，分權(quán)不利于集團(tuán)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，子公司各自為政不利于集團(tuán)整體優(yōu)勢的發(fā)揮，并且容易影響集團(tuán)公司規(guī)模效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。
（三）混合型財務(wù)控制模式
混合型財務(wù)控制模式，是在集權(quán)基礎(chǔ)上的適度分權(quán)，在該模式下，母公司對重要的財務(wù)事項(xiàng)和子公司集權(quán)控制，而對不重要的財務(wù)事項(xiàng)和子公司實(shí)行分權(quán)控制。
混合型的財務(wù)控制模式，有效發(fā)揮了母公司的財務(wù)調(diào)控功能，充分激發(fā)了子公司的積極性和創(chuàng)造性，母子公司的相互配合，有效降低了決策失誤的可能性，同時實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)資金的合理調(diào)配，降低了資金的成本。
四、提高集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險控制的對策
（一）優(yōu)化集團(tuán)公司的治理結(jié)構(gòu)
有效的集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)是董事會對經(jīng)營者約束和控制的強(qiáng)化。因而，董事會是集團(tuán)風(fēng)險管理的重要因素。
1.建立社會化專業(yè)化的董事會制度。董事會是整個集團(tuán)公司風(fēng)險控制有效性的最終責(zé)任者，董事會在履行職責(zé)時，可以把監(jiān)管的責(zé)任下放委員會，由委員會定期向董事會提交有關(guān)風(fēng)險控制的有效性報告，然后由董事會聘請有關(guān)專家就風(fēng)險控制提出建議。此外，董事會在選舉獨(dú)立董事的時候一定要慎重，目的是保證獨(dú)立董事對公司事務(wù)能夠做出獨(dú)立判斷并適當(dāng)履行其職責(zé)。
2.對子公司授權(quán)控制。對子公司授權(quán)管理的原則是在授權(quán)范圍內(nèi)給予充分的信任，對授權(quán)之外的行為不予認(rèn)可，對授權(quán)業(yè)務(wù)嚴(yán)格控制，監(jiān)督子公司的日常財務(wù)活動的規(guī)范性，保證集團(tuán)有序運(yùn)行。對子公司的授權(quán)控制，需要規(guī)范股東會、董事會、經(jīng)理層及財務(wù)管理部門的權(quán)限和責(zé)任，可以通過授權(quán)通知書明確授權(quán)事項(xiàng)和資金限額。同時，建立健全子公司對外投資、貸款等的立項(xiàng)、審批、控制和檢查，重視跟蹤管理。
（二）準(zhǔn)確把握集權(quán)與分權(quán)
從資本保全的角度，母公司應(yīng)對子公司的重大財務(wù)活動進(jìn)行適當(dāng)?shù)募瘷?quán)控制，但是還不能越權(quán)干涉子公司的日常財務(wù)活動，因而集團(tuán)公司應(yīng)該根據(jù)自身的組織結(jié)構(gòu)和管理體制，科學(xué)合理地界定母子公司的責(zé)權(quán)。不同類型的集團(tuán)公司有各自適合的財務(wù)控制模式，因而企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略、母公司的管理能力等因素選擇適合本集團(tuán)發(fā)展的財務(wù)控制模式。當(dāng)前，相對集權(quán)的財務(wù)控制模式已成為一種趨勢，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為相對集權(quán)的控制模式提供了便利。這種模式保證了母公司的權(quán)威，也保證了集團(tuán)財務(wù)決策的及時反饋，極大地提高了決策的整體效率。
（三）加強(qiáng)對集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險的戰(zhàn)略控制
風(fēng)險管理融于戰(zhàn)略經(jīng)營。財務(wù)風(fēng)險的控制戰(zhàn)略，是依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略，從財務(wù)角度對涉及經(jīng)營的財務(wù)事項(xiàng)提出目標(biāo)，分析風(fēng)險，制定措施。財務(wù)風(fēng)險的控制戰(zhàn)略，立足長期規(guī)劃，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，財務(wù)風(fēng)險控制戰(zhàn)略隨之調(diào)整。集團(tuán)公司通過制定統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略，明確子公司的具體目標(biāo)，確保集團(tuán)公司總目標(biāo)有效的貫徹執(zhí)行，從而達(dá)到對風(fēng)險的戰(zhàn)略控制目的。在這個過程中，母公司主要負(fù)責(zé)研究制定集團(tuán)公司層面的總體戰(zhàn)略，對子公司業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略和規(guī)劃進(jìn)行方向性的指導(dǎo)，子公司根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，具體編制計劃并實(shí)施。
（四）完善財務(wù)風(fēng)險控制的監(jiān)督機(jī)制
母公司通過對子公司重大財務(wù)活動和財務(wù)收支過程的監(jiān)控，一方面有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的總體目標(biāo)和預(yù)算，另一方面通過監(jiān)督子公司財務(wù)信息的真實(shí)性和決策的有效性，增強(qiáng)了企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力。
完整的監(jiān)督機(jī)制包括董事會、監(jiān)事會、委員會和內(nèi)部審計的監(jiān)督。董事會在整個監(jiān)督過程中處于核心地位，它的獨(dú)立性使它成為風(fēng)險控制的制定者和監(jiān)督者。我國監(jiān)事會的作用長期弱化，必須想辦法在監(jiān)事會中引入利益相關(guān)者，協(xié)調(diào)好獨(dú)立董事與監(jiān)事的職能，使監(jiān)事會真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。委員會為董事會發(fā)揮作用提供技術(shù)支持。它主要負(fù)責(zé)監(jiān)督戰(zhàn)略的控制。由于董事會無法掌握公司運(yùn)作方面的詳細(xì)信息，使得經(jīng)理層實(shí)質(zhì)上成為董事會決策和監(jiān)督的控制者，因而需要發(fā)揮各個委員會的職能，各個委員會從項(xiàng)目的市場前景對項(xiàng)目進(jìn)行論證并進(jìn)行相應(yīng)的財務(wù)效益、現(xiàn)金流風(fēng)險評估，從而把董事會的決策和監(jiān)督作用落到實(shí)處。
總之，財務(wù)風(fēng)險控制在集團(tuán)公司經(jīng)營與管理方面有著舉足輕重的作用，進(jìn)一步研究集團(tuán)公司的財務(wù)風(fēng)險控制，成為深化我國經(jīng)濟(jì)體制改革的客觀要求。
參考文獻(xiàn)
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第7篇：財務(wù)風(fēng)險特征概述范文
關(guān)鍵詞： 企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理；策略
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文章編號： 16723198（2013）13016402
1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于市場環(huán)境發(fā)生變化以及各種難以預(yù)料和控制的因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)運(yùn)行狀況混亂，造成企業(yè)經(jīng)營活動不當(dāng)，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。一般而言，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)為籌資決策風(fēng)險。在籌資過程中，企業(yè)沒有從自身經(jīng)營情況出發(fā)，在籌資渠道、籌資數(shù)額上沒有進(jìn)行準(zhǔn)確分析，影響了資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)在以下幾個方面：投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、現(xiàn)外匯風(fēng)險、資本營運(yùn)風(fēng)險、利益分配等風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險等。其主要特征如下：
（1）全面性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，表現(xiàn)在籌集資金、使用資金、積累資金、分配資金等財務(wù)關(guān)系環(huán)節(jié)，涵蓋了企業(yè)財務(wù)管理的各項(xiàng)內(nèi)容。
（2）客觀性。企業(yè)在開展各種財務(wù)活動時，存在著兩種結(jié)果：能夠?qū)崿F(xiàn)和不能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。財務(wù)風(fēng)險的存在是必然的，不會因?yàn)槿说囊庵径l(fā)生改變。
（3）不確定性。財務(wù)風(fēng)險是由于各種因素的影響而產(chǎn)生的，企業(yè)采取各種措施，雖然能在一定程度上降低財務(wù)風(fēng)險，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析和預(yù)測，但是并不能對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確定位，其可變性較大。
2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和問題
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理即為了降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，采取各種方法和對策，對采取風(fēng)險進(jìn)行控制和管理的活動。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險管理也出現(xiàn)了很多問題：
2.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，跨國企業(yè)也不斷增多，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也不斷加大，主要表現(xiàn)在以下三個方面：
（1）企業(yè)籌資決策和投資決策的風(fēng)險增大。企業(yè)的發(fā)展是建立在充足的資金基礎(chǔ)之上的，在市場競爭日益激烈的背景下，國家加大了金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管的力度，影響了企業(yè)的籌資決策，企業(yè)籌資環(huán)境更加惡劣，也增加了企業(yè)籌資的風(fēng)險。 同時，激烈的市場競爭會延長資金回收的期限，也加大了企業(yè)的投資風(fēng)險。
（2）企業(yè)外匯風(fēng)險加大。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，跨國企業(yè)不斷增多，企業(yè)在進(jìn)行跨國經(jīng)營與合作中，必然會涉及到大量的外匯結(jié)算業(yè)務(wù)和支付業(yè)務(wù)，增加了外匯折算風(fēng)險和交易風(fēng)險。隨著國外金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展，國外金融機(jī)構(gòu)進(jìn)駐到中國市場，雖然在一定程度上拓寬了企業(yè)的籌資渠道和籌資方式，但也相應(yīng)地增加了企業(yè)的外匯風(fēng)險，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也產(chǎn)生了很大的影響。
（3）企業(yè)資本運(yùn)營及管理的風(fēng)險加大。企業(yè)在經(jīng)營過程中，為了擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，不少企業(yè)采用了重組、收購、兼并方式來提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資本的有效運(yùn)作。隨著我國物價的上漲，企業(yè)的經(jīng)營成本也相應(yīng)的增加，企業(yè)資本運(yùn)行及管理的風(fēng)險加大。
2.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理
從企業(yè)經(jīng)營全過程來看，財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因也有很大差異。從目前來看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理主要存在以下問題：
（1）企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境比較復(fù)雜。從企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境來看，社會文化、法律法規(guī)、市場情況都會對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生影響。外部環(huán)境多樣性、復(fù)雜性特征，是引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最重要的原因。企業(yè)在經(jīng)營過程中，財務(wù)管理系統(tǒng)與外部環(huán)境變化情況不相適應(yīng)，必然會增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
（2）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)存在問題。資金結(jié)構(gòu)是對企業(yè)全部的資金來源而言的，對權(quán)益資金、負(fù)債資金比例關(guān)系進(jìn)行分析。企業(yè)籌資決策失誤，可能會導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債經(jīng)營規(guī)模較大，不僅增加了企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，也影響了企業(yè)的償付能力。
（3）沒能對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行深入認(rèn)識。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營中必然存在的問題，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動，都或多或少地存在著財務(wù)風(fēng)險。但從目前來看，不少企業(yè)并沒有對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行深入分析和認(rèn)識，在財務(wù)風(fēng)險管理方面還僅限于資金管理，風(fēng)險意識比較淡薄。
（4）企業(yè)財務(wù)關(guān)系管理比較混亂。財務(wù)關(guān)系對企業(yè)的發(fā)展有重要的影響。企業(yè)在經(jīng)營過程中，還不同程度的存在著財務(wù)關(guān)系混亂的情況，資金使用和利益分配沒有進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，影響了資金使用的效率，也增加了財務(wù)管理的風(fēng)險。
（5）營銷決策的財務(wù)控制力量薄弱。由于市場競爭不斷升級，產(chǎn)品滯銷嚴(yán)重，不少企業(yè)為增加銷售量，普遍以賒銷方式來促進(jìn)銷售，導(dǎo)致賒賬資金較多，企業(yè)應(yīng)收賬款回收比較困難，不僅影響了企業(yè)資金的正常流動，也增加了財務(wù)風(fēng)險。
3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避策略
針對以上這些問題，可以采取以下措施來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險：
3.1 深化財務(wù)風(fēng)險管理的意識
企業(yè)外部環(huán)境的變化和企業(yè)經(jīng)營情況的變化是引起財務(wù)風(fēng)險的主要原因。因此，企業(yè)在經(jīng)營過程中，應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的變化情況進(jìn)行分析，提高市場應(yīng)變能力，根據(jù)市場變化情況采取相應(yīng)的策略，減少商品直銷。同時，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略，才能有效規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
3.2 規(guī)范財務(wù)風(fēng)險管理的方法和流程
從財務(wù)風(fēng)險管理來看，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的方法有很多，取得的成效也不盡相同。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況，不斷創(chuàng)新和改革財務(wù)風(fēng)險管理工作，分別采用降低、轉(zhuǎn)移、回避、分散等方式，以多元化經(jīng)營來分散和化解風(fēng)險。同時，還應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的規(guī)模。企業(yè)籌資決策應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況出發(fā)，合理確定籌資規(guī)模，選擇最佳的籌資渠道和方式，才能降低企業(yè)的籌資成本。
3.3 加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制
企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善，不僅能約束和規(guī)范企業(yè)的各種不良運(yùn)作活動，還能對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，防范和化解財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度，以規(guī)范化的管理制度來約束財務(wù)管理工作，避免企業(yè)財務(wù)管理、財務(wù)決策、成本控制中的低效現(xiàn)象的出現(xiàn)，才能有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
3.4 建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測機(jī)制
為了提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力，應(yīng)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測機(jī)制，對企業(yè)經(jīng)營信息進(jìn)行收集、整理和分析，找出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)律，提高企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力。風(fēng)險預(yù)測機(jī)制需要建立在財務(wù)信息基礎(chǔ)之上，合理規(guī)劃和安排企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動。同時，還應(yīng)該建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督機(jī)制，在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后能夠自動發(fā)出警告，對企業(yè)財務(wù)管理的全過程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，才能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的問題，降低財務(wù)風(fēng)險。
3.5 提高財務(wù)人員的素質(zhì)
財務(wù)人員的素質(zhì)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的效率有重要的影響。隨著經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也不斷擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營活動也更加活躍，在一定程度上也增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識和資金管理理念，才能有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
4 結(jié)束語
隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也大大增加。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。在激烈的市場競爭中，企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，開展多元化經(jīng)營，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，財務(wù)風(fēng)險也不斷增加。企業(yè)籌資決策、投資決策的失誤，不僅會對企業(yè)的資本運(yùn)營產(chǎn)生不利影響，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也會造成嚴(yán)重阻礙。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理，從市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況出發(fā)，采取各種方法和手段規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險，才能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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第8篇：財務(wù)風(fēng)險特征概述范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 形成因素 應(yīng)對措施
一、財務(wù)風(fēng)險概況
財務(wù)風(fēng)險是指因財務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理、財務(wù)預(yù)算的不到位、投資融資的不恰當(dāng)?shù)葐栴}，使各項(xiàng)財務(wù)活動面臨盈利和損失的不確定性而形成的風(fēng)險。從且具體類型來看，包括業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險、成本費(fèi)用風(fēng)險、預(yù)算管理風(fēng)險、投資融資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、編制與披露財務(wù)報告等多方面，一般來說，財務(wù)風(fēng)險具有普遍性、客觀性、可變性、相關(guān)性、依存性、損失性、不確定性等特征。而對于財務(wù)風(fēng)險的控制，就是指分析經(jīng)營資料數(shù)據(jù)和財務(wù)報表，實(shí)時監(jiān)控財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)財務(wù)運(yùn)營體系中所潛藏的各種問題，進(jìn)而深入挖掘財務(wù)危機(jī)的深層原因，然后采取有針對性的風(fēng)險控制措施，并及時向管理者反饋所面臨的財務(wù)風(fēng)險，以有效解決出現(xiàn)的問題。
二、財務(wù)風(fēng)險的主要形成因素
（一）外部形成因素
主要有兩類：一是市場環(huán)境因素，二是宏觀經(jīng)濟(jì)因素。關(guān)于市場環(huán)境影響，通常企業(yè)融資籌資主要依靠財政資金注入、銀行貸款融資、債券融資，融資模式比較單一，渠道狹窄，融資效率相對低下，無法全面滿足實(shí)際資金需求。而且融資成本高，融資風(fēng)險大，對財務(wù)造成了不小的壓力。而宏觀經(jīng)濟(jì)影響，在于全部企業(yè)的發(fā)展都與國家的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著直接的關(guān)系，故而會受市場經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、國際貿(mào)易收支狀況、財政收支情況、收入情況，以及金融產(chǎn)業(yè)、財稅政策、通貨膨脹、金融市場秩序等多方面影響，當(dāng)上述任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將很大程度上增加企業(yè)經(jīng)營成本，加大財務(wù)風(fēng)險。
（二）內(nèi)部形成因素
主要有兩類：一是內(nèi)部控制制度不完善，執(zhí)行力不夠，財務(wù)人員隊(duì)伍相對薄弱，財務(wù)管理理念不夠科學(xué)，風(fēng)險控制意識不強(qiáng)，這些問題都在不同程度上引發(fā)了相關(guān)財務(wù)風(fēng)險，制約了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與持續(xù)發(fā)展。二是崗位認(rèn)知不明確。通常，財務(wù)信息是由各部門先完成報表制作后，再匯總進(jìn)行集中核算，而匯總的只是報表一類的數(shù)字，并不是實(shí)際賬目，故而成本核算容易存在誤差，會計信息的準(zhǔn)確性也將因此受到影響，從而干擾最終的決策判斷；另一方面，由于財務(wù)人員崗位配置不合理，財務(wù)人員難以發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督與控制職能，各環(huán)節(jié)既缺乏有效銜接，也沒有合理統(tǒng)籌調(diào)配，導(dǎo)致市場預(yù)測不準(zhǔn)確、物資采購有疏漏、資金支付不到位問題頻現(xiàn)，同時，職權(quán)不分、的現(xiàn)象也常有發(fā)生，這些都形成資產(chǎn)流失風(fēng)險。
三、提升財務(wù)風(fēng)險控制能力的應(yīng)對措施
（一）對于財務(wù)體系的完善措施
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警貫穿企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的始終，它以財務(wù)報表及有關(guān)會計信息為基礎(chǔ)，運(yùn)用金融理論、財務(wù)管理理論等現(xiàn)代企業(yè)理論，并借助數(shù)學(xué)建模方法，分析企業(yè)潛在的問題。實(shí)踐中，資本結(jié)構(gòu)能夠反映企業(yè)債務(wù)資產(chǎn)和自有資產(chǎn)的占比情況，其中債務(wù)資產(chǎn)具有節(jié)稅和集中企業(yè)控制權(quán)的作用，但若占比過高，則會令企業(yè)陷入償付危機(jī)，使企業(yè)信譽(yù)受損，籌資成本上升。所以，在制定財務(wù)風(fēng)險管控措施時，應(yīng)將現(xiàn)金流量指標(biāo)納入以往的財務(wù)指標(biāo)體系中，保障現(xiàn)金流量充裕，以便從各個角度對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行全面分析和監(jiān)控，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。同時，應(yīng)建立一套以實(shí)際需求為基礎(chǔ)的財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行資金集中管理，以適應(yīng)財務(wù)管理的變化，方便決策層進(jìn)行及時的判斷分析，力爭將財務(wù)風(fēng)險降至最低。此外，還應(yīng)改變資金管理模式，改善原有的資金使用狀況，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率和使用效益，從根本上控制好資金的使用，避免資金的時間價值發(fā)生損失。要注意，對于往來款項(xiàng)需要準(zhǔn)確記錄和核對，應(yīng)及時進(jìn)行財務(wù)對接，如果對接資金項(xiàng)目的財務(wù)人員離職，必須妥善完成賬款移交工作，尤其是應(yīng)收賬款的細(xì)節(jié)問題，以防止后期接手人員因?qū)~款內(nèi)容不熟悉而造成不必要的損失。
（二）對于管理機(jī)制的完善措施
實(shí)踐證明，完善財務(wù)部門和財務(wù)工作的監(jiān)督管理，能夠在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)財務(wù)運(yùn)行風(fēng)險，更好地發(fā)揮資金的作用。為此，在制定財務(wù)風(fēng)險管控措施時，要進(jìn)一步完善內(nèi)部控制環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督；其次，建立獨(dú)立的內(nèi)審部門，建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，以加強(qiáng)對財務(wù)工作的管理和監(jiān)督，盡量從源頭化解財務(wù)危機(jī)。同時制定一套行之有效的激勵機(jī)制，結(jié)合約束措施以調(diào)動員工的積極性，最大限度開發(fā)員工的工作潛力，使員工都肩負(fù)起責(zé)任感，促成強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)造力，進(jìn)而創(chuàng)造更大的效益。
四、結(jié)束語
面對當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，財務(wù)風(fēng)險控制點(diǎn)逐漸擴(kuò)大至籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金流動風(fēng)險、利潤分配風(fēng)險、資產(chǎn)管理風(fēng)險等多環(huán)節(jié)，對此，財務(wù)部門必須不斷更新認(rèn)知，掌握識別、分析、評估和應(yīng)對風(fēng)險的新方法，學(xué)會基于客觀實(shí)際設(shè)定風(fēng)險控制目標(biāo)，把財務(wù)風(fēng)控工作看成管理工作的重中之重，從而全面掌控成本管理，及時規(guī)避風(fēng)險，以適應(yīng)和推動新的經(jīng)濟(jì)形勢，切實(shí)提高發(fā)展水平和綜合競爭力。
參考文獻(xiàn)：
第9篇：財務(wù)風(fēng)險特征概述范文
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的改革和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險控制不僅是企業(yè)日常管理中一個非常重要的課題，更是企業(yè)得以延續(xù)，不斷發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。在全民創(chuàng)業(yè)的市場大環(huán)境下，中小型企業(yè)如雨后春筍，蓬勃發(fā)展。與此同時市場競爭的日趨激烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險增多，企業(yè)面臨的風(fēng)險種類的日趨復(fù)雜化，近年來，眾多企業(yè)紛紛破產(chǎn)，究其原因，往往是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制方面存在漏洞造成的，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險控制的重視不足終將造成無法挽回的錯誤，因此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制更加讓人人們無法回避和無視。
縱觀我國企業(yè)近年來的發(fā)展?fàn)顩r，新創(chuàng)中小型企業(yè)需要在風(fēng)險的夾縫中存活并發(fā)展，必須重視自身對財務(wù)風(fēng)險控制的研究，結(jié)合自身的實(shí)際情況，找到控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最合理高效的方法，才能為企業(yè)的安全平穩(wěn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因此，任何企業(yè)都必須十二分的重視企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的控制，這是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件之一。本文從新創(chuàng)中小企業(yè)入手，以A企業(yè)為例，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，財務(wù)風(fēng)險控制中存在的漏洞以及財務(wù)風(fēng)險控制的方法進(jìn)行了進(jìn)一步探討和研究。以期為新創(chuàng)中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制提供參考。
二、財務(wù)風(fēng)險理論概述
（一）財務(wù)風(fēng)險的界定
1、財務(wù)風(fēng)險的定義
所謂風(fēng)險是指：在特定情況下和特定時間內(nèi)，未來事件的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果之間的差異，主要包括風(fēng)險收益和風(fēng)險損失兩個方面。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時期，其所產(chǎn)生的主要側(cè)重因素是有所差別的，但是，貫穿經(jīng)濟(jì)發(fā)展的始終，任何情況下，任何時期，任何企業(yè)，都不能在任何情況下完全將財務(wù)風(fēng)險降低為零，財務(wù)風(fēng)險為零是一種不可能達(dá)到的狀態(tài)。
2、財務(wù)風(fēng)險的類型
企業(yè)的社會生產(chǎn)過程起源于資金的籌集，中間經(jīng)過幾個流轉(zhuǎn)過程，主要包括資金的投入和資金的耗費(fèi)，最終終結(jié)與資金的收回和分配活動。如果從資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面來分析，我們可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險劃分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、存貨管理風(fēng)險、流動性風(fēng)險等。
（1）籌資風(fēng)險
籌資風(fēng)險是指企業(yè)在資金的籌集過程中所要面臨的風(fēng)險，其風(fēng)險的主要來源包括資金市場的供給量和需求量的平衡關(guān)系、宏觀上的整體的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜變化以及所籌集資金的籌集方式，資金結(jié)構(gòu)，期限安排等。
（2）投資風(fēng)險
投資風(fēng)險是指企業(yè)在投資活動中，由于不確定因素的影響是企業(yè)的預(yù)期財務(wù)成果與實(shí)際財務(wù)成果產(chǎn)生的差異。很多時候，往往相同的投資金額，因?yàn)橥顿Y對象不同，可能企業(yè)將面臨不同大小的投資風(fēng)險。
（3）經(jīng)營風(fēng)險
經(jīng)營風(fēng)險又稱營業(yè)風(fēng)險，主要是指在企業(yè)的日常經(jīng)營之中，企業(yè)生產(chǎn)銷售等各個環(huán)節(jié)的不合理的資金或者資源等要素的不合理配比導(dǎo)致的資金周轉(zhuǎn)的問題所導(dǎo)致的風(fēng)險。
（4）存貨管理風(fēng)險
要想維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營不間斷，企業(yè)要保持一定量的存貨儲備，而存貨管理也是存在風(fēng)險的，存貨過多可能導(dǎo)致企業(yè)的資金占用過多，資金周轉(zhuǎn)不靈，然而，存貨儲備不足，可能導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營難以延續(xù)，從而影響企業(yè)的銷售情況，甚至將有損企業(yè)信譽(yù)。
圖1財務(wù)風(fēng)險的類型
（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征
通常情況下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征一般包括五個方面，新創(chuàng)中小型企業(yè)也不例外。
一是客觀性：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，不以人的意識而存在的。二是不確定性：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的必要條件，沒有不確定性，也沒有風(fēng)險。三是雙重性：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的雙重性是指財務(wù)風(fēng)險既有損失的一面，又有收益的一面。四是全面性：企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)的全部財務(wù)活動之中，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系之上。五是可度量性：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是可以用數(shù)學(xué)尤其是概率統(tǒng)計等科學(xué)方法來度量。
三、新創(chuàng)中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對――以A企業(yè)為例
（一）A企業(yè)的簡介
A企業(yè)在2008年成立，涉及的業(yè)務(wù)范圍有各種特殊電子絕緣材料、防靜電紡織品；銷售：電子零配件、靜電測試儀器、TESA膠帶、工業(yè)膠帶、塑膠制品；自營和各類商品及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。在同類企業(yè)中，A企業(yè)可以說是比較成功的企業(yè)，但是，近年來，在全民創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮的推動下，各行業(yè)新創(chuàng)企業(yè)不斷增多，隨著這一行業(yè)的入駐企業(yè)增多，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，加之市場需求萎靡，企業(yè)的經(jīng)營受到挑戰(zhàn)。
（二）A企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀
從上述表格中可以看出，A企業(yè)近年來的經(jīng)營業(yè)績增長相對穩(wěn)定，各項(xiàng)營業(yè)收入基本呈穩(wěn)步增加趨勢，企業(yè)經(jīng)營狀況良好，目前受到市場的沖擊相對較小。但是，隨著競爭的不斷加劇，A企業(yè)在2012年為了迎合市場需求，增加了投資，導(dǎo)致2015年A企業(yè)出現(xiàn)了342萬元的損失。
（三）A企業(yè)現(xiàn)存財務(wù)風(fēng)險
便于進(jìn)一步分析A企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀，我們首先需要分析企業(yè)資產(chǎn)的流動性，資產(chǎn)的流動性是保證資金安全的前提條件。其次，企業(yè)的償債能力對企業(yè)的財務(wù)管理和財務(wù)風(fēng)險的控制影響重大，我們不可忽視。同時，企業(yè)的償債能力也進(jìn)一步影響著企業(yè)的信譽(yù)。再者，企業(yè)的營運(yùn)能力是不可或缺的分析著力點(diǎn)，最后，盈利能力往往是股東最關(guān)心的方面，也是我們不得不關(guān)注的重點(diǎn)問題。想要更加細(xì)致的分析A企業(yè)的財務(wù)狀況，這四個方面的分析是必不可少的。
1、流動性比率
流動比率的最佳比率為2，而速動比率的最佳比率為1，然而A企業(yè)從2013年開始到2015年的流動比率和速動比率都不太合理，2015年A企業(yè)的速動比率已經(jīng)達(dá)到了很低的危險水平，我們可以看出存貨占用了相當(dāng)大的一部分資金，目前該行業(yè)競爭十分激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代十分迅速，大量的庫存對企業(yè)來說是個十分棘手的風(fēng)險，如A企業(yè)不能在短時間內(nèi)清空庫存，將會面臨嚴(yán)重的存貨跌價損失，導(dǎo)致A企業(yè)的流動資金不足，償債能力變差，會帶來很高的財務(wù)風(fēng)險 ，難以保障企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運(yùn)行。
2、長期償債能力
一般來說企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率比較合理的范圍是40%-60%，同時，產(chǎn)權(quán)比率應(yīng)該在1. 2左右上下小幅波動，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營會比較安全，然而，通過上圖數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)，A企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率在2015年超過60%，同時A企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率在2015年較之前兩年有明顯的增長，由此可見，A企業(yè)的負(fù)債所占比例偏高，這種狀況下，財務(wù)結(jié)構(gòu)不夠合理，企業(yè)可能面臨嚴(yán)重的償還壓力，財務(wù)風(fēng)險總體偏高。
3、資產(chǎn)管理能力
A企業(yè)近三年來資產(chǎn)管理能力指標(biāo)：
從上述數(shù)據(jù)中，我們可以清楚的了解到，A企業(yè)的應(yīng)收賬款回收不及時，賬期過長，存貨管理能力下降，隨著競爭的不斷加劇，企業(yè)經(jīng)營中可能存在銷售能力下降的現(xiàn)象，企業(yè)的營運(yùn)能力也在下降，這些都是A企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。
4、企業(yè)的獲利能力
A企業(yè)近三年的獲利能力指標(biāo)：
A企業(yè)在2015年虧損的原因主要是投資的增加，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)盈利能力并沒有很大的變化，但是費(fèi)用有所增加。A企業(yè)2015年的銷售凈利率為負(fù)，這種情況必須重視，另外A企業(yè)的總資產(chǎn)收益率也在逐年下降， 這些現(xiàn)象表明，A企業(yè)的盈利能力逐年下降，企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險。
（四）A企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制建議
針對A企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀，建議A企業(yè)做到以下幾點(diǎn)：
1、完善A企業(yè)內(nèi)部控制
A企業(yè)內(nèi)部控制意識淡薄，內(nèi)部控制方法不可信，不合理的內(nèi)部管理機(jī)制 ，造成了權(quán)責(zé)混亂、控制復(fù)雜的情況，導(dǎo)致了現(xiàn)有資金的利用率相對較低，資金流失過多 ，資金的日常需求難以保障。同時，A企業(yè)的內(nèi)部審計制度執(zhí)行力度難以很好的發(fā)揮內(nèi)部審計體系在抵御企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面的作用和優(yōu)勢，許多內(nèi)部控制方案難以落實(shí)，或者說執(zhí)行力度不夠，這些都削弱了內(nèi)部控制的作用，而內(nèi)部控制的不足，直接導(dǎo)致A企業(yè)面臨嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。
2、降低資金成本
隨著市場競爭的日益激烈，低成本高收益是在市場競爭中取勝的法寶，降低資金成本勢在必行，資金成本包括資金籌集成本和資金使用成本，A企業(yè)在籌集資金是，應(yīng)當(dāng)做好最優(yōu)的籌資策劃，在保持資本結(jié)構(gòu)合理的前提下去，盡最大努力來降低資金的籌集成本和使用成本。
3、合理控制企業(yè)存貨數(shù)量
通常情況下，企業(yè)要保持一定量或者一定比例的存貨，但是，A企業(yè)存貨的積壓已經(jīng)為A企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了不利影響，導(dǎo)致A企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈，盈利能力下降，削弱了A企業(yè)的行業(yè)競爭力，不利于A企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
4、多樣化企業(yè)的籌資方式
由于借入過多的債務(wù)，A企業(yè)的償債壓力明顯過大，而企業(yè)的償債能力不足會影響企業(yè)的信譽(yù)，最終對企業(yè)造成無法挽回的損失。A企業(yè)可以嘗試選用多種的資金籌集方式，增加股權(quán)資本在資金總額中所占的比例，協(xié)調(diào)投資資金和籌資資金的比例，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，從而緩解債務(wù)壓力。
四、結(jié)論
