市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本常識(shí)精選(九篇)

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第1篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本常識(shí)范文

一、戰(zhàn)略成本意識(shí)觀念

戰(zhàn)略成本意識(shí)見指企業(yè)治理人員對(duì)成本治理和控制有足夠的重視，充分熟悉到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。這種無窮無盡降低成本的思想必須依靠組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的戰(zhàn)略成本意識(shí)。表現(xiàn)為：

①把降低成本的工作從治理部門擴(kuò)展到供給、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)內(nèi)部各部門的“組織化成本意識(shí)”。

②將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項(xiàng)目種類、規(guī)模起就注入成本思想，確立具有長(zhǎng)期發(fā)展現(xiàn)的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”。

二、科技驅(qū)動(dòng)型成本治理觀念

筆者認(rèn)為，成本治理的環(huán)境是成本治理研究的邏輯起點(diǎn)，從目前市場(chǎng)環(huán)境來說，幣場(chǎng)已明顯進(jìn)入了“微利”時(shí)期。因此，企業(yè)幾乎不可能依靠高價(jià)格獲取利潤(rùn)。計(jì)劃體制下的“節(jié)能降耗”和單項(xiàng)成本治理等簡(jiǎn)單的治理模式已無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。因此，應(yīng)樹立科技驅(qū)動(dòng)型成本治理觀念，其主要特征表現(xiàn)為：

1.適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代成本治理方法。傳統(tǒng)成本治理注重視有產(chǎn)品的節(jié)能降耗，成本下降空間極為有限。成本和利潤(rùn)之間的矛盾比較突出，經(jīng)常是老產(chǎn)品虧本促銷、新產(chǎn)品高價(jià)難銷，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?？萍简?qū)動(dòng)型成本治理重點(diǎn)是通過新產(chǎn)品開發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)、新材料的運(yùn)用、工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)的改進(jìn)、員工素質(zhì)的提高和采用計(jì)算機(jī)治理等措施，實(shí)現(xiàn)治理手段、方法的科學(xué)化，進(jìn)而將降低成本與技術(shù)進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來，由此形成了一個(gè)比較完整。系統(tǒng)的企業(yè)成本治理框架體系。

2.更加注重科技在擴(kuò)大利潤(rùn)空間的作用。科技進(jìn)步和創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)技術(shù)水平?？萍简?qū)動(dòng)型成本治理成功的要害在于：企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新在提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí)，創(chuàng)新所帶來的產(chǎn)出必須大于對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的投入。為此，企業(yè)在實(shí)施成本治理時(shí)，非凡強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品開發(fā)過程中，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)行科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和預(yù)算制度，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置，運(yùn)用現(xiàn)代科技方法和手段，建立以科技驅(qū)動(dòng)為核心的成本治理體系。

3.使企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理?？萍简?qū)動(dòng)型成本治理很重要的特點(diǎn)在于，把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合在一起，加快企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變；從注重物流治理向注重信息治理，按照信息化組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；從“產(chǎn)—供—銷”的傳統(tǒng)治理模式向“營(yíng)銷—開發(fā)—制造—銷售”的現(xiàn)代治理模式轉(zhuǎn)變，確定合理的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任制以及完善的激勵(lì)治理機(jī)制。

三、人本特色的成本治理觀念

傳統(tǒng)的成本治理方法主要是以“重獎(jiǎng)重罰”為主，它只強(qiáng)調(diào)治理企業(yè)的目的，而不注重達(dá)到目標(biāo)的過程，忽視了人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性及作為一個(gè)人的多方面的需求。因此，樹立人本特色的成本治理觀念，建立成本治理文化，仍有重要意義。其內(nèi)容包括：

1.樹立全員成本意識(shí)。向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本治理為全員的參與治理。

2.調(diào)動(dòng)職工成本治理的積極性。

①抓干部廉潔奉公，帶頭厲行節(jié)約，為職工辦實(shí)事，使職工全身心地投入工作。

②抓精神獎(jiǎng)勵(lì)，使人本特色的成本治理中的優(yōu)秀職工獲得刺眼的來譽(yù)。

③抓物質(zhì)鼓勵(lì)，建立職工和企業(yè)的命運(yùn)共同體。

3.開發(fā)職工成本治理的能力。

①建設(shè)人才成長(zhǎng)環(huán)境。一是心理環(huán)境建設(shè)，提高全體職工對(duì)“搞好成本治理，人才是要害”的熟悉。二是政策環(huán)境建設(shè)，企業(yè)在實(shí)行技術(shù)研究開發(fā)和治理創(chuàng)新中，出了問題應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)失誤責(zé)任，而取得成績(jī)時(shí)，榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)、署名權(quán)都屬于科技人員。三是物質(zhì)環(huán)境建設(shè)，改善人才的工作環(huán)境和生活環(huán)境，保證充分發(fā)揮他們的潛能。

②建立人才培訓(xùn)體系。一是設(shè)立專職的責(zé)任部門和責(zé)任人，制定以崗位培訓(xùn)為主，以脫產(chǎn)培訓(xùn)、專題進(jìn)修為輔的教育培訓(xùn)計(jì)劃制度等。二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本治理的理論熟悉和技能。

4.滿足員工不同層次的需求，創(chuàng)造一個(gè)各盡所能的氛圍，以充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。

四、成本系統(tǒng)治理觀念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)治理觀念，將企業(yè)的成本治理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本治理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。

首先，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，成本治理就不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程，而應(yīng)延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，顧客的使用、維修及處置。按照成本治理的要求對(duì)產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行治理。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本治理手段。

其次，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本治理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。

最后，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)治理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)治理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策治理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本治理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、未來成本等。

第2篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本常識(shí)范文

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種經(jīng)濟(jì)的體系，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)具有的發(fā)展歷程是非常復(fù)雜的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中不斷的完善。在其它國(guó)家也是比較實(shí)用而且也是運(yùn)行得較為成熟的經(jīng)濟(jì)的模式，每個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形式都具有各自的特色，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是受到世界各國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響在不斷的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使得各國(guó)經(jīng)濟(jì)的資源得到有效的分化配置，同時(shí)也使得其經(jīng)濟(jì)行為能夠在一定程度上將權(quán)利、責(zé)任以及利益進(jìn)行顯而易見的根本性的劃分。我們針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要進(jìn)行有效的管理，需要政府對(duì)其干預(yù)和不斷的調(diào)整，才能夠使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到有效的平衡。各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)以及同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也為其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展運(yùn)行起到一定的制約作用。

二、成本管理

成本管理不管企業(yè)是大是小，每個(gè)企業(yè)只要是求發(fā)展就要進(jìn)行相應(yīng)的成本管理。其成本管理顧名思義就是對(duì)成本進(jìn)行管理，對(duì)運(yùn)行過程中的成本進(jìn)行有效的分析，還要對(duì)其成本進(jìn)行有效的核算，在此基礎(chǔ)上要對(duì)成本進(jìn)行有效的決策，最終通過一系列的成本分析、決策、核算，從而達(dá)成對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。一個(gè)企業(yè)還是公司經(jīng)濟(jì)管理是否合理主要在于成本，所以成本直接決定著整個(gè)的經(jīng)濟(jì)水平。成本在管理的過程中無論是多小的方面都要進(jìn)行有效的管理，我們要全面細(xì)致化的進(jìn)行成本管理。

三、建筑成本管理問題所在

1.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念的不足

我國(guó)建筑行業(yè)在對(duì)成本管理上沒有及時(shí)跟上管理的步伐，相對(duì)于其它的行業(yè)以及企業(yè)來說是相對(duì)比較落后的。在沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)上的問題時(shí)，從來都不會(huì)認(rèn)識(shí)到成本管理，只有當(dāng)事情發(fā)生了，才知道應(yīng)該去怎么做，應(yīng)該要怎么做。建筑行業(yè)在我國(guó)占據(jù)著很重要的地位，我們尤其要注重成本的控制，在工程開工前的準(zhǔn)備階段、在工程進(jìn)行中的施工階段、在工程的竣工階段都要進(jìn)行有效的成本控制，但是現(xiàn)在我國(guó)的建筑行業(yè)都沒有將其進(jìn)行徹底，有的只是在單個(gè)階段，成本管理的進(jìn)行跟不上工程施工的節(jié)奏，就容易造成較大的差距。還有另一個(gè)方面就是對(duì)在工程施工的過程中，僅僅只是注意到了外在施工的成本，沒有注重到工程質(zhì)量的要求，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就容易造成工程不合格，極易造成工程的返工情況，在這一點(diǎn)上就對(duì)工程的成本增加了費(fèi)用，工程經(jīng)濟(jì)的成本管理不能夠?qū)?yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)，而且還不夠徹底全面。

2.對(duì)于建筑管理人員管理力度

在建筑工程的建設(shè)中，人工費(fèi)用占據(jù)著很大的份額，但是建筑行業(yè)的現(xiàn)狀中，有很多的建筑企業(yè)不能夠?qū)κ┕と藛T以及管理人員進(jìn)行有效的管理，而且沒有足夠完善的制度對(duì)其進(jìn)行制約。在工程建設(shè)的過程中，管理人員是非常關(guān)鍵的，一個(gè)高素質(zhì)的管理人員能夠讓建設(shè)過程中成本得到有效的控制，這要求他不但要懂得建筑上的專業(yè)施工知識(shí)，還要懂得市場(chǎng)下的建筑管理要點(diǎn)，要在這兩點(diǎn)之間進(jìn)行平衡。但是現(xiàn)在大多數(shù)的建筑工程的管理人員都不能夠滿足以上要求，而且有很多都不是本專業(yè)的工作人員，在施工過程中不能夠滿足施工的規(guī)范要求，就容易致使工程不達(dá)標(biāo)，造成材料的浪費(fèi)和人工的浪費(fèi)，這樣就在成本上造成不必要的浪費(fèi)。

3.錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)成本管理

有兩種錯(cuò)誤的成本管理方式，首先就是認(rèn)為對(duì)于成本管理只是資金管理上的問題，總的來說就是讓管理資金的財(cái)務(wù)工作人員來對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，只要是財(cái)務(wù)工作人員將其處理好之后就覺得與其他工作部門沒有任何的關(guān)系。在這一點(diǎn)上就很疏于管理，不能夠真正的認(rèn)識(shí)到成本管理的根本所在。其次有一點(diǎn)就是將經(jīng)濟(jì)成本管理部門更加細(xì)分化，其實(shí)在建筑工程企業(yè)中將管理太過于細(xì)分化，更容易造成工作復(fù)雜性，使得管理的程序和人員不夠明確，在管理的職能上更加復(fù)雜化，還容易造成工作重復(fù)性的管理，從而使得成本管理的工作效率更為低下，非但不能提高效率，還會(huì)影響工作的效率。成立各種各樣的部門進(jìn)行成本管理的監(jiān)督獎(jiǎng)懲力度不夠大，不能在根本上起到成本管理的作用。再者說就是沒有進(jìn)行相應(yīng)的成本管理部門，對(duì)于在建筑過程中各種環(huán)節(jié)和工序間進(jìn)行徹底的成本上的管理。

四、解決建筑成本管理問題

1.真正認(rèn)識(shí)到成本管理

我們要在一定程度上真正認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，在成本管理工作上要設(shè)立單獨(dú)的部門對(duì)成本進(jìn)行管理，但是在部門的管理方面要相互權(quán)衡好，將成本管理工作進(jìn)行有序的分配，從根本上解決管理混亂的問題。成本管理只是把財(cái)務(wù)工作人員的工作概念從根本上糾正過來，了解到成本管理是需要在多方面進(jìn)行管理控制，不僅僅是從財(cái)務(wù)單方面進(jìn)行管理，我們要協(xié)調(diào)各個(gè)工作部門，進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃性的管理，要求部門進(jìn)行責(zé)任制，將成本管理真正的落實(shí)到每個(gè)人以及每個(gè)協(xié)作的工作部門，真正認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。

2.提高專業(yè)技術(shù)水平，保障材料的完整

建筑企業(yè)要進(jìn)行徹底化管理，積極地提高建筑水平，高度重視建筑經(jīng)驗(yàn)和作業(yè)方法的技術(shù)提高，以此保障項(xiàng)目的預(yù)算與資金可以受到長(zhǎng)期化、規(guī)范化管理。企業(yè)要不斷提高專業(yè)技能人才的技術(shù)水平，通過人才的力量來實(shí)現(xiàn)縮短建筑成本的目標(biāo)，不斷降低材料消耗率，減少施工時(shí)間。在此之前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員要與相關(guān)財(cái)務(wù)部門合作，為項(xiàng)目制定科學(xué)、合理的預(yù)算方案，明確建筑材料的種類、質(zhì)量等級(jí)、價(jià)格等級(jí)等方面，通過精細(xì)化的預(yù)算方案確保材料采購(gòu)的順利進(jìn)行，降低建筑施工在材料方面的浪費(fèi)。施工企業(yè)要在施工過程中提高監(jiān)督程度，對(duì)超額使用建筑材料的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并召開相關(guān)人員會(huì)議，探討發(fā)生的原因與預(yù)防措施。在建筑材料購(gòu)買時(shí)要采取分批次、分?jǐn)?shù)量逐步購(gòu)買的方案，減少材料庫(kù)存量，避免造成材料大量積壓，有利于降低項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本。

3.建立健全建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理體系

建筑經(jīng)濟(jì)成本的控制是建筑經(jīng)濟(jì)管理上的重要工作，只有做好建筑成本的控制，才能更好地進(jìn)行成本管理。為了更好地進(jìn)行建筑成本的管理，要成立專門的建筑成本的管理部門，實(shí)施專業(yè)化管理，這樣一來就使得建筑成本的管控工作更加的系統(tǒng)化和條理化，當(dāng)建筑成本的管理工作出現(xiàn)問題的時(shí)候就可以進(jìn)行責(zé)任追究。同時(shí)建筑公司要出臺(tái)一系列的建筑成本管理的獎(jiǎng)懲制度，員工或者管理人員在建筑管理工作上提出實(shí)質(zhì)性的建議和突破的時(shí)候可以對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)項(xiàng)目管理人員和建筑施工人員的建筑經(jīng)濟(jì)成本的管控意識(shí)。建筑經(jīng)濟(jì)成本的一項(xiàng)必不缺少的工作就是對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的核算，是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的必要條件，科學(xué)合理的成本核算是后續(xù)監(jiān)督和的基礎(chǔ)和前提。建筑管理者應(yīng)該做好建筑成本的核算，提高建筑成本的管理效益和管理效率。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理作為建筑活動(dòng)中的重要一環(huán)，建筑管理者可以根據(jù)自己的公司實(shí)力成立專門的建筑經(jīng)濟(jì)分析部門將建筑核算和建筑成本相對(duì)接，建筑經(jīng)濟(jì)成本核算部門和建筑成本分析部門進(jìn)行合作，來推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理。

五、結(jié)語(yǔ)

第3篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本常識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理

近些年來，我國(guó)建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，但是因?yàn)閿U(kuò)張的速度過快，資金需求量大，導(dǎo)致企業(yè)門檻非常低，進(jìn)而也就加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。通過相關(guān)調(diào)查顯示，建筑行業(yè)利潤(rùn)明顯呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。作為工程施工中，要求贏利的企業(yè)，在確保合同要求與工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，轉(zhuǎn)變管理模式，加大管理力度，提高管理水平，采取科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的有效開展。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的相關(guān)問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念落后

建筑企業(yè)管理人員一般都不會(huì)考慮建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作在工程建設(shè)中的整體性和連貫性，對(duì)整體工程建設(shè)中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重視程度也不高，無法開展全過程、全面的管理工作，大多數(shù)只是局限在施工項(xiàng)目的一些資源消耗控制當(dāng)面，沒有對(duì)整個(gè)管理工作展開詳細(xì)的規(guī)劃，缺乏全局把控力，無法在整體上進(jìn)行優(yōu)化，也就無法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本戰(zhàn)略的有效規(guī)劃。

（二）成本管理認(rèn)識(shí)存在著一定的誤區(qū)

現(xiàn)階段，大部分建筑企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作的時(shí)候，只是依靠財(cái)務(wù)人員，相應(yīng)的管理模式也比較粗放，無法充分發(fā)揮群眾力量，缺乏輿論部門的監(jiān)督，各部門之間也是各自為政，沒有進(jìn)行統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的管理，對(duì)管理的認(rèn)識(shí)程度比較低，缺乏具有較強(qiáng)能力的成本管理機(jī)構(gòu)。

（三）經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不完善

在建筑企業(yè)中，一般都缺少對(duì)權(quán)、責(zé)、利結(jié)合的考核制度與體系，相應(yīng)的基礎(chǔ)也比較薄弱，機(jī)制不完善，在對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本開展管理工作的時(shí)候，一定要建立相應(yīng)的考核、監(jiān)督、評(píng)價(jià)機(jī)制，才可以保證建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平的提高，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）成本管理發(fā)展方向不定

根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)而言，大部分建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理工作的時(shí)候，主要目的就是降低成本，根本就沒有制定相應(yīng)的成本發(fā)展目標(biāo)或者方向，甚至一些建筑企業(yè)根本就沒有制定目標(biāo)成本，在進(jìn)行最后結(jié)算的時(shí)候，才意識(shí)到問題。

二、強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

（一）強(qiáng)化建筑企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)

在建筑企業(yè)中，一定要加強(qiáng)對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)人員使命感與責(zé)任感進(jìn)行提高，強(qiáng)化工作人員的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)，并且開展相應(yīng)的考核，對(duì)一些優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些不合格人員開展培訓(xùn)或者辭退，同時(shí)制定有效的監(jiān)督與約束機(jī)制，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。除此之外，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一定的組織交流，項(xiàng)目經(jīng)理要發(fā)揮帶頭作用，促進(jìn)彼此學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)創(chuàng)新，逐漸提高管理水平。

（二）強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本體系的管理

在建筑企業(yè)中，要想有效實(shí)現(xiàn)成本體系的管理，就要加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)與人員的配置，避免出現(xiàn)部門交叉與職位重復(fù)的情況，一定要明確企業(yè)成本控制人員以及相關(guān)職責(zé)，同時(shí)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。在經(jīng)濟(jì)方面可以采取以下措施，對(duì)運(yùn)算進(jìn)行審核，加強(qiáng)配比的科學(xué)性，強(qiáng)化工程成本的控制。除此之外，在同等質(zhì)量要求下，一定要選擇價(jià)格相對(duì)更加合理的材料與人工。

（三）提高施工質(zhì)量

一些建筑企業(yè)為了追求片面的利益，只是重視工程成本的控制，一味降低工程成本，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，這樣不僅會(huì)增加一些因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)而產(chǎn)生的額外費(fèi)用，還會(huì)讓建筑企業(yè)的名譽(yù)受到損失，甚至?xí)袚?dān)一些法律責(zé)任。從法律上、道德上而言，這是不被允許的，明顯是一種飲鴆止渴的行為。還有部分項(xiàng)目經(jīng)理為了擺脫質(zhì)量責(zé)任，根本就不會(huì)進(jìn)行工程成本控制，導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效果受到損失，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在施工中，有關(guān)負(fù)責(zé)人一定要端正自身的態(tài)度，加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，定期對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，并且展開不定期的質(zhì)量抽查，從根源上避免質(zhì)量問題，減少工程返工，同時(shí)，在技術(shù)水平允許的基礎(chǔ)上，可以使用一些降低成本的新工藝與新技術(shù)。

（四）強(qiáng)化無關(guān)費(fèi)用的控制

為了有效降低不必要的開支，一定要加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)，加強(qiáng)對(duì)低值易耗產(chǎn)品的管理與控制。在實(shí)際工作中，加強(qiáng)工種、工序間的配合與協(xié)調(diào)，有效促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)成本的降低。

（五）加強(qiáng)材料把關(guān)

在建筑施工中，必然要使用大量的施工材料，所以，一定要對(duì)施工材料成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在控制施工材料成本的時(shí)候，一定要對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行控制，在采購(gòu)之前，制定合理的采購(gòu)方案，同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的合理、科學(xué)預(yù)算，要求項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行相應(yīng)的核算，保證在材料采購(gòu)方面不會(huì)出現(xiàn)一些嚴(yán)重問題。針對(duì)材料使用而言，一定要加強(qiáng)管理，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，或者偷工減料行為。對(duì)使用材料進(jìn)行登記，安排專門人員進(jìn)行管理，嚴(yán)格把關(guān)。在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候，可以采取招投標(biāo)的方式，施工預(yù)算中的重要材料由企業(yè)材料采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)，其它材料可以由項(xiàng)目部進(jìn)行采購(gòu)，在采購(gòu)的時(shí)候，嚴(yán)格按照相應(yīng)的程序進(jìn)行，防止出現(xiàn)浪費(fèi)、積壓等問題。

（六）加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算與監(jiān)督

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，成本核算工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，經(jīng)營(yíng)核算部門一定要充分發(fā)揮其職能，挖掘自身潛能，提高工作人員的工作效率，保證核算工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而對(duì)其工作開展予以重視。在建筑施工中，一定要重視施工進(jìn)度與質(zhì)量，加強(qiáng)科學(xué)管理與監(jiān)督工作的落實(shí)，防患于未然，確保建筑企業(yè)可以穩(wěn)定、高效、可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用，可以有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在確保合同要求與工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。從建筑企業(yè)本身發(fā)展而言，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，采取科學(xué)、合理的管理方法控制建筑經(jīng)濟(jì)成本，可以有效確保建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉貞貞.探討建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性[J].城市建設(shè)理論研究，2012（21）.

第4篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本常識(shí)范文

1、堅(jiān)持公有制的主體地位是是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特征。應(yīng)把握兩點(diǎn):

第一，公有制是社會(huì)主義的根本特征。在我國(guó)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行是同居于主體地位的公有制結(jié)合在一起的。

第二，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，堅(jiān)持公有制的主體地位具有重要意義。

2、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以實(shí)現(xiàn)共同富裕為根本目標(biāo)。

第一，共同富裕這個(gè)根本目標(biāo)是由客觀經(jīng)濟(jì)條件決定的。

第二，實(shí)現(xiàn)共同富裕在分配中應(yīng)堅(jiān)持的基本原則和基本政策。

第5篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本常識(shí)范文

一、多種所有制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可能建立在單一的公有制基礎(chǔ)上。這是因?yàn)楫?dāng)社會(huì)全體成員都是一個(gè)利益主體，不存在利益主體的區(qū)分，大家都是一家人，那也就不存在競(jìng)爭(zhēng)，也用不著進(jìn)行交換，因而也就不可能是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。只有當(dāng)產(chǎn)權(quán)清晰并存在多方面的利益主體，那只“無形之手”才能發(fā)揮作用。當(dāng)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的財(cái)產(chǎn)都?xì)w私人所有，建立在這種生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是古典的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)代西方國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，既有私人經(jīng)濟(jì)，也有共有經(jīng)濟(jì)和國(guó)有經(jīng)濟(jì)?？梢?，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既不可能是單一的公有制，也不可能是單一的私有制，而只能建立在多種所有制的基礎(chǔ)之上。

二、行為自由是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的前提條件

自由與競(jìng)爭(zhēng)是不能分割的，自由是展開競(jìng)爭(zhēng)并調(diào)動(dòng)人們工作積極性的前提條件。只有當(dāng)社會(huì)的每一個(gè)成員都具有充分的經(jīng)濟(jì)自由，競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)具有可靠的保證。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中每個(gè)企業(yè)和社會(huì)成員都應(yīng)具有多方面的自由，包括財(cái)產(chǎn)自由、選擇職業(yè)自由、企業(yè)投資和經(jīng)營(yíng)自由、個(gè)人消費(fèi)自由、貿(mào)易自由、貨幣兌換自由、遷徙自由，商品交換實(shí)行自由市場(chǎng)價(jià)格，工資由雇主與雇員自行協(xié)商等等。

三、相互交換是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的外部特征

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從某種意義上說就是交換經(jīng)濟(jì)。這是因?yàn)榻粨Q可以更好地利用分工，進(jìn)而提高效率。更重要的原因還在于，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在多方面的利益主體，彼此之間不可能無償?shù)厝〉脤?duì)方的產(chǎn)品，而只能實(shí)行等價(jià)交換。交換的范圍越廣、數(shù)量越多，說明社會(huì)分工越細(xì)，生產(chǎn)的社會(huì)化程度越高。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，有企業(yè)與企業(yè)之間的交換、企業(yè)與個(gè)人之間的交換、企業(yè)與國(guó)家之間的交換、個(gè)人與個(gè)人之間的交換、個(gè)人與國(guó)家之間的交換等等。這些交換使社會(huì)再生產(chǎn)得以不間斷地、周而復(fù)始地進(jìn)行，使社會(huì)資源配置在調(diào)整中得以優(yōu)化。

四、有效競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心內(nèi)容

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以競(jìng)爭(zhēng)為核心的，競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)使社會(huì)經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展的強(qiáng)有力的杠桿。有了競(jìng)爭(zhēng)，才能使市場(chǎng)日趨活躍，才能使每一個(gè)人有機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的創(chuàng)業(yè)精神和能力，提高整個(gè)社會(huì)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。當(dāng)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高后，就會(huì)使產(chǎn)品的成本降低、質(zhì)量提高，使生產(chǎn)者和消費(fèi)者都獲得好處?？傊?，通過競(jìng)爭(zhēng)可以創(chuàng)造出有效率的經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)是通向繁榮之途。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，是不講情面的，但也只有這樣才能保證效率的提高。當(dāng)然，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，競(jìng)爭(zhēng)必須遵循一定的規(guī)則，人們?cè)谧非笞陨砝娴臅r(shí)候，不能損害他人的利益。

五、拉開差距是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的必然結(jié)果，同時(shí)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不竭動(dòng)力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使人們?cè)跈C(jī)會(huì)均等的條件下產(chǎn)生結(jié)果（個(gè)人收入）不均等，但這也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本前提和主要?jiǎng)恿?。用收入不平等來激?lì)人們從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，才會(huì)有更大的積極性，從而導(dǎo)致效率的提高，這是任何有識(shí)之士都能明白的道理。當(dāng)然，機(jī)會(huì)均等也有它的局限性。因?yàn)槊總€(gè)人所占有的財(cái)富，所接受的教育，所具有的天賦本來就不一樣，但只要是大家都有參與的機(jī)會(huì)，起跑線是一樣的，人們就不會(huì)把怨言灑向社會(huì)，效率也就會(huì)不斷提高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行必然會(huì)拉開收入上的差距，同時(shí)也必然會(huì)促使效率不斷提高，農(nóng)村的就是一個(gè)最好的例證。

六、宏觀調(diào)控是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的校正器

第6篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本常識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】資本積累，資本有機(jī)構(gòu)成，就業(yè)

1資本積累理論概述

1.1資本主義的相對(duì)過剩人口是資本積累的必然產(chǎn)物

馬克思在《資本論》中分析資本主義積累的一般規(guī)律時(shí)揭示了資本主義社會(huì)的人口規(guī)律，其分析的理論依據(jù)是資本有機(jī)構(gòu)成理論。馬克思認(rèn)為資本主義的積累引起相對(duì)過剩人口是“資本主義生產(chǎn)方式所特有的人口規(guī)律”，“過剩的工人人口是積累或資本主義基礎(chǔ)上的財(cái)富發(fā)展的必然產(chǎn)物，但是這種人口過剩反過來又成為資本主義積累的杠桿，甚至成為資本主義生產(chǎn)方式存在的一個(gè)條件。”工人人口在生產(chǎn)出資本積累的同時(shí)，也以日益擴(kuò)大的規(guī)模生產(chǎn)出使他們自身成為相對(duì)過剩人口的手段。這是資本主義生產(chǎn)方式發(fā)展起來以后，歷史地起作用的特殊的人口規(guī)律。

1.1.1資本有機(jī)構(gòu)成的概念。

馬克思在分析資本積累對(duì)工人命運(yùn)的影響時(shí)，是從資本有機(jī)構(gòu)成及其變化開始的。因?yàn)橘Y本有機(jī)構(gòu)成不同，等量資本會(huì)吸收不等量的勞動(dòng)力，從而影響工人階級(jí)的命運(yùn)。所謂資本有機(jī)構(gòu)成，就是由資本的技術(shù)構(gòu)成決定，并且反映技術(shù)構(gòu)成變化的資本價(jià)值構(gòu)成。其公式表示為C：V。

1.1.2 資本有機(jī)構(gòu)成不變時(shí)對(duì)工人階級(jí)的影響。

馬克思認(rèn)為，資本主義再生產(chǎn)存在著不以技術(shù)進(jìn)步為基礎(chǔ)的生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。在資本有機(jī)構(gòu)成不變的情況下，隨著資本量的增加，對(duì)勞動(dòng)力的需求量會(huì)增加，工資也可能提高，但這并不改變資本主義生產(chǎn)的基本性質(zhì)，沒有改變工人的從屬地位，也沒改變工人受剝削受壓迫的實(shí)質(zhì)。因?yàn)樽非笫Ｓ鄡r(jià)值是資本主義生產(chǎn)方式的絕對(duì)規(guī)律。勞動(dòng)對(duì)資本的從屬關(guān)系沒有改變。資本積累規(guī)定了工資變動(dòng)的界限，將工資的變動(dòng)控制在適合資本增殖需要的限度內(nèi)。

此外，在資本構(gòu)成不變時(shí)，資本積累帶來的工資提高又對(duì)資本積累產(chǎn)生反作用?！百Y本主義生產(chǎn)過程的機(jī)制會(huì)自行排除它暫時(shí)造成的障礙?！奔垂べY提高到一定程度后，會(huì)使資本積累放慢，從而對(duì)工人的需求減少，進(jìn)而減緩工資上漲的壓力。

1.1.3資本有機(jī)構(gòu)成調(diào)高對(duì)工人階級(jí)的影響。技術(shù)進(jìn)步引起勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提高，“表現(xiàn)為勞動(dòng)的量比它所推動(dòng)的生產(chǎn)資料的數(shù)量相對(duì)減少?！边@樣，勞動(dòng)生產(chǎn)力的變化，就首先表現(xiàn)為技術(shù)構(gòu)成上的變化。而資本技術(shù)構(gòu)成的這一變化，又反映在資本的價(jià)值構(gòu)成上，就會(huì)引起資本有機(jī)構(gòu)成的變化，使資本中不變資本與可變資本的比率增大，即資本有機(jī)構(gòu)成的提高。資本積累通過有機(jī)構(gòu)成的變化，必然造成相對(duì)過剩人口。因?yàn)?，資本對(duì)勞動(dòng)的需求是由總資本中可變資本的大小決定的?？勺冑Y本相對(duì)量的減少，削弱了資本積累對(duì)勞動(dòng)力的吸引作用，使資本積累引起的勞動(dòng)需求量減少。盡管隨著總資本的增長(zhǎng)它的可變部分也會(huì)增加，但是增加的比例會(huì)越來越小。另一方面，勞動(dòng)力的供給卻在絕對(duì)增長(zhǎng)，由此必然產(chǎn)生相對(duì)過剩人口，即超過資本增值的平均需要，因而是過剩的或追加的工人人口。

2馬克思資本積累理論與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的就業(yè)問題

2.1我國(guó)就業(yè)問題分析。

我國(guó)目前的就業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，據(jù)2013年《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》數(shù)據(jù)顯示，截至2012年年底，全國(guó)城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員已經(jīng)達(dá)到917萬(wàn)人，失業(yè)率是4.1%。但是，由于我國(guó)一直未實(shí)行調(diào)查失業(yè)率的統(tǒng)計(jì)方法，因此，社會(huì)實(shí)際失業(yè)率比這個(gè)數(shù)字可能還要高出不少。我國(guó)的勞動(dòng)力供需矛盾依然突出，就業(yè)形勢(shì)不容樂觀。

2.2資本積累理論對(duì)于解決當(dāng)前我國(guó)就業(yè)問題的啟示。

首先，根據(jù)馬克思資本積累理論，解決我國(guó)就業(yè)問題要保持必要的生產(chǎn)規(guī)?；蚪?jīng)濟(jì)發(fā)展速度，以保證必要的就業(yè)量及就業(yè)增長(zhǎng)率。馬克思認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，存在著因單純的生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而導(dǎo)致就業(yè)量增加的情況，即資本構(gòu)成不變時(shí)，對(duì)勞動(dòng)力的需求會(huì)隨積累的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。總理曾指出：“中國(guó)是一個(gè)有13億人口的發(fā)展中國(guó)家，我們必須保持經(jīng)濟(jì)有一定的發(fā)展速度來解決就業(yè)的壓力，通過發(fā)展解決前進(jìn)中的問題。”從當(dāng)前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)和人口的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，我們還要保持一定的投資力度，也還要保持部分資本有機(jī)構(gòu)成相對(duì)較低的必要的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這在一定程度上有利于保證和擴(kuò)大就業(yè)量。

其次，要積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展高新技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大就業(yè)范圍，創(chuàng)造就業(yè)渠道?！榜R克思對(duì)資本主義失業(yè)的分析，切中了‘結(jié)構(gòu)性失業(yè)’產(chǎn)生的根本原因：只要技術(shù)在進(jìn)步，資本有機(jī)構(gòu)成提高，勞動(dòng)力必然相對(duì)過剩，要減少這種失業(yè)，有效途徑就是進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，創(chuàng)造新的行業(yè)，擴(kuò)大第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”當(dāng)前我國(guó)通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)擴(kuò)大就業(yè)，一方面要依靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)，形成新的產(chǎn)業(yè)鏈以創(chuàng)造和擴(kuò)大就業(yè)渠道和就業(yè)范圍，另一方面通過技術(shù)進(jìn)步造就新的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)部門，諸如電子信息產(chǎn)業(yè)、航空航天產(chǎn)業(yè)、海洋科技與生物科技產(chǎn)業(yè)及新能源新材料產(chǎn)業(yè)，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)總就業(yè)量的擴(kuò)張效應(yīng)。

再次，要積極發(fā)揮政府在就業(yè)問題中的宏觀調(diào)控作用，為解決就業(yè)問題提供有利的外部環(huán)境。馬克思當(dāng)年設(shè)想的解決資本主義相對(duì)人口過剩問題的途徑就是消除資本對(duì)勞動(dòng)的專制統(tǒng)治，將社會(huì)對(duì)勞動(dòng)的需求置于合理的計(jì)劃調(diào)節(jié)之下。雖然從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)階段出發(fā)我國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，不可能再用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的手段由政府通過指令性計(jì)劃來安排全部就業(yè)人員，但是如果完全放棄了政府對(duì)就業(yè)的調(diào)控任由市場(chǎng)對(duì)勞動(dòng)力資源進(jìn)行配置，就業(yè)問題則更難以得到有效解決。我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要實(shí)施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略，就要堅(jiān)持健全勞動(dòng)者自主擇業(yè)、市場(chǎng)調(diào)節(jié)就業(yè)、政府促進(jìn)就業(yè)相結(jié)合的機(jī)制，創(chuàng)造平等就業(yè)機(jī)會(huì)，提高就業(yè)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本常識(shí)范文

關(guān)鍵詞：井點(diǎn)降水；計(jì)算；施工；滲透系數(shù)

1 工程概況

本工程為常州奔牛機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建工程市政雨污水管道施工。施工現(xiàn)場(chǎng)地處長(zhǎng)江三角洲沖擊平原，地下水埋藏淺，潛水影響較大。參考常州市宏建巖土工程技術(shù)公司提供的《巖土工程勘查報(bào)告》，道路部分地質(zhì)狀況如下：①填土；②粉土；③淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土粉土；④粘土；⑤粉質(zhì)粘土夾粉土。潛水賦存于①填土、②粉土、③淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土粉土中，地質(zhì)報(bào)告顯示②粉土和③淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土粉土層標(biāo)高基本處于0.94m~4.94m層，而本工程的原地面標(biāo)高為5.00m~6.30m，所以雨污水管溝槽基本上均處于潛水豐富且流沙嚴(yán)重的土層中。經(jīng)項(xiàng)目部試開挖后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)溝槽滲水嚴(yán)重并且土體滑坡嚴(yán)重，嘗試性埋管后發(fā)現(xiàn)雨污水管均很快隆起變形，如不采取降水處理，基本不具備埋管施工的條件。

2 井點(diǎn)降水特點(diǎn)

輕型井點(diǎn)降水系在工程豎向埋設(shè)一系列井點(diǎn)管深入含水層內(nèi)，以連接管與集水總管連接再與真空泵和離心水泵相連進(jìn)行抽水，使地下水位降低到基坑底以下。本法可防止流沙發(fā)生，提高邊坡穩(wěn)定，具有機(jī)具設(shè)備較簡(jiǎn)單、施工靈活、裝拆方便、降水效果好、造價(jià)低等特點(diǎn)。鑒于該法的諸多優(yōu)勢(shì)，我機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部最終決定先采用輕型井點(diǎn)進(jìn)行降水，再進(jìn)行后續(xù)的管道施工。

3 井點(diǎn)布置

3.1 井點(diǎn)布置及埋置深度

本工程管道屬于道路范圍內(nèi)雨污水管，基坑沿道路兩側(cè)沿線布置，基坑寬度小于6m，但土質(zhì)不良、土層滲透系數(shù)較大，故采用雙排井點(diǎn)。井點(diǎn)管的埋置深度取決于降水深度及含水層所在位置。本工程井點(diǎn)管的埋置深度計(jì)算如下：

H≥H1+h+iL+l

式中 H――井點(diǎn)管的埋置深度（m）

H1――井點(diǎn)管埋設(shè)面至基坑底面的距離（m）；本工程取平均值3.5m

h――基坑中央最深挖掘面至降水曲線最高點(diǎn)的安全距離（m），一般為0.5~1.0m，人工開挖取下限，機(jī)械開挖取上限；本工程取平均值1.0m

L――井點(diǎn)管中心至基坑中心短邊距離（m）；本工程取平均值3m

i――降水曲線坡度，與土的滲透系數(shù)、地下水流量等因素有關(guān)，根據(jù)揚(yáng)水試驗(yàn)和工程實(shí)測(cè)經(jīng)驗(yàn)確定。對(duì)環(huán)狀或雙排井點(diǎn)可取1/10~1/15；對(duì)單排線狀井點(diǎn)可取1/4~1/5；環(huán)狀降水外取1/8~1/10；本工程取平均值1/15

l――濾水管長(zhǎng)度（m）；本工程取平均值1m

H計(jì)算出后，為安全考慮，再增加1/2濾水管長(zhǎng)度。井點(diǎn)管露出地面高度，一般取0.2~0.3m。本工程實(shí)際H≥3.5+1.0+1/15*3+1.0=5.7m，確定井點(diǎn)管埋置深度為5.7m+0.5m=6.2m，井點(diǎn)管露出地面高度0.3m，因此井點(diǎn)管總長(zhǎng)6.5m。

3.2 井點(diǎn)計(jì)算

本工程道路施工線路長(zhǎng)，地質(zhì)情況變化較大，且井點(diǎn)降水采用道路沿線布置，根據(jù)試降水開挖和以往施工經(jīng)驗(yàn)，確定井點(diǎn)間距為1m，井點(diǎn)管采用Ф50mm無縫鋼管，真空泵采用7.5kW功率，每臺(tái)真空泵接井點(diǎn)35根，即每2套真空泵降水工作面35米。根據(jù)施工工期和本工程道路管道施工長(zhǎng)度，擬投入40套井點(diǎn)降水設(shè)備。

3.3 井點(diǎn)設(shè)備

井點(diǎn)設(shè)備主要設(shè)備由井點(diǎn)管、連接管、集水總管和抽水設(shè)備等組成：

1) 井點(diǎn)管：由立管和濾管組成。立管采用長(zhǎng)6.5m、Ф50mm無縫鋼管制成，立管下端裝有濾管，長(zhǎng)度1m，每井點(diǎn)間距為1m（根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作結(jié)果）。

2) 連接管與集水總管：連接管采用膠皮管或塑料管制成，為保持塑料管的圓度，管內(nèi)套有鋼絲彈簧。集水總管采用Ф150mm無縫鋼管，每節(jié)長(zhǎng)為4m，總管上每隔1.0m設(shè)一個(gè)連接管的接頭，以便與井點(diǎn)管接通。

3) 抽水設(shè)備：采用射流泵井點(diǎn)系統(tǒng)，由離心泵、噴射器和循環(huán)水箱組成。

4 井點(diǎn)施工

4.1 井點(diǎn)系統(tǒng)的埋設(shè)

本工程井點(diǎn)管埋設(shè)方法采用鉆孔法，鉆孔法具體施工程序和相關(guān)要求如下：

1）施工順序：

鉆孔：鉆頭直徑為Ф300；

下井點(diǎn)管：鉆孔到達(dá)規(guī)定深度后，拔出潛水鉆機(jī)，即下入井點(diǎn)管到達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)高，井管上端固定，防止井管繼續(xù)下沉；

填灌濾層砂：下入井點(diǎn)管后，立即向孔內(nèi)填灌濾層砂，濾層砂所用黃砂采用粗砂；

抽水清孔：填灌濾層砂后的井點(diǎn)管要及時(shí)抽水清孔；

正式抽水：測(cè)定水位，觀測(cè)孔內(nèi)水位是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，工程開挖過程中井點(diǎn)降水要繼續(xù)進(jìn)行。

2）井點(diǎn)鉆孔宜比濾管底深0.5m左右，鉆孔孔徑不小于30cm。

3）鉆孔到位后，繼續(xù)向孔內(nèi)加入清水，將孔內(nèi)泥漿加以稀釋，拔出鉆機(jī)，垂直插入井點(diǎn)管，在下井點(diǎn)過程中及時(shí)向井管內(nèi)加入清水，增加井管自重，迫使下沉到位。

4）在井點(diǎn)管與孔壁之間迅速填灌濾層砂，以防孔壁坍塌，填灌應(yīng)選用干凈粗砂，填灌均勻，填至濾管頂上1.5m，防止顆粒堵塞濾管，以保證水流通暢。井孔填砂后，須用粘土封口，以防漏氣。

5）每根井點(diǎn)管沉設(shè)后，要檢驗(yàn)其透水性能，在填粗砂濾料時(shí)管口應(yīng)有泥漿水冒出，管口注水后，管內(nèi)水位下降。

6）用彎連管將井點(diǎn)管與總管接通。

7）井點(diǎn)管加砂后立即抽水,同時(shí)向孔內(nèi)不斷加入清水.利用井管內(nèi)外水位差,使夾在黃砂里的泥漿不斷被井點(diǎn)抽出，提高砂濾層的透水性能。

4.2 抽水

井點(diǎn)系統(tǒng)安裝完畢后，先進(jìn)行試抽試灌，以檢查有無漏氣現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)死井、漏氣和漏水現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救處理，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。出水一般先大后小，先渾后清，正常的排水是細(xì)水長(zhǎng)流，出水澄清。如真空度不夠（通常是由于漏氣），應(yīng)及時(shí)修復(fù)，通常需要通過觀測(cè)水位觀測(cè)孔來掌握水位下降情況。拆除井點(diǎn)管后，所留孔洞要立即用砂填塞。

注意，井點(diǎn)抽水需提前進(jìn)行，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)，一般至少抽水3天后才能進(jìn)行管道溝槽開挖。

5 井點(diǎn)系統(tǒng)檢查、管理及保養(yǎng)

5.1 堵漏氣的檢查方法

井點(diǎn)機(jī)組運(yùn)行正常后，應(yīng)注意檢查井點(diǎn)系統(tǒng)有無漏氣，是否暢通，井管是否有效。檢查方法可采取“一看、二聽、三摸”方法?！耙豢础保河^看井管及彎聯(lián)管是否潮濕或塑料管內(nèi)有水流動(dòng)；“二聽”：靠近井管細(xì)聽，管內(nèi)有水流聲，當(dāng)聽得連接處有‘絲絲’聲則可能發(fā)生漏氣；“三摸”：用手觸及井管，管壁有熱脹冷縮或有輕徽振動(dòng)感覺，則井管有效，若與常溫一般，則井管失效。

5.2 井點(diǎn)系統(tǒng)的管理

具體施工過程中井點(diǎn)系統(tǒng)的管理，主要從以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制：

1）若需停泵檢修，則應(yīng)事先將主機(jī)進(jìn)水閘閥關(guān)閉，以防水箱內(nèi)的工作水向土層倒灌；

2）主機(jī)應(yīng)保持清潔，停用時(shí)應(yīng)將箱內(nèi)的水放空，拆下真空表、壓力表；

3）工作水應(yīng)保持清潔，水箱應(yīng)加蓋，防止雜物落入，箱內(nèi)濾網(wǎng)應(yīng)經(jīng)常清理，并保持完好；

4）為保證井點(diǎn)系統(tǒng)在工程施工中降水的連續(xù)不間斷，除為了保證泵體和管路系統(tǒng)正常運(yùn)行而進(jìn)行維修管理外還宜設(shè)置備用泵，以便泵體損壞時(shí)及時(shí)替換。

5.3 井點(diǎn)系統(tǒng)的保養(yǎng)

1）井點(diǎn)系統(tǒng)須在工程進(jìn)展至不受地下水影響后方可停止使用和拆除。各種機(jī)組的停機(jī)程序與開機(jī)程序相反，應(yīng)先將管路閥門關(guān)閉，停機(jī)后應(yīng)將泵體內(nèi)存水放凈，然后逐件拆卸機(jī)體，防止零配件散失。

2）井管應(yīng)垂直起拔，且起拔的速度宜慢，以防止井管拉彎和束節(jié)拉脫。拆下的總管、井管及附件，均應(yīng)沖洗干凈（濾網(wǎng)管若有泥砂沉積，須用高壓水沖洗干凈），并分別按種類歸并清點(diǎn)后送倉(cāng)庫(kù)保管。若需轉(zhuǎn)移下一工程部位使用，則應(yīng)逐根檢查修整后方可繼續(xù)使用。

6 結(jié)束語(yǔ)

采用該方法排水可使基坑地下水位降低，原狀土失去浮力，自重加大，進(jìn)而增加承載力，減少基礎(chǔ)沉降量。經(jīng)實(shí)踐，井點(diǎn)降水取得了理想的結(jié)果，充分起到降水作用，保證了施工的正常進(jìn)行。

【參考文獻(xiàn)】

[1]高大釗、袁聚云，土質(zhì)學(xué)與土力學(xué)（第三版）.北京：人民交通出版社，2001.03.

第8篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本常識(shí)范文

總的來看，2010年通貨膨脹壓力較大，實(shí)現(xiàn)3%的控制目標(biāo)有難度。CPI在2010年6-7月將達(dá)到相對(duì)高點(diǎn)，然后逐步回落，但幅度不會(huì)太大。如果信貸投放速度控制不力，過剩流動(dòng)性的回收速度不夠快，不排除2010年下半年出現(xiàn)通脹持續(xù)高企的可能性。因此，將過剩流動(dòng)性以適當(dāng)途徑引入實(shí)體經(jīng)濟(jì)成為當(dāng)務(wù)之急。

防止儲(chǔ)蓄搬家

新時(shí)期過剩型通貨膨脹往往伴隨著嚴(yán)重的資產(chǎn)泡沫。在上世紀(jì)90年代中期以前的短缺經(jīng)濟(jì)中，貨幣供應(yīng)量的增加必然導(dǎo)致通脹。因?yàn)楣┬桕P(guān)系單一，資本市場(chǎng)規(guī)模又非常有限，供不應(yīng)求的商品如冰箱、彩電等耐用消費(fèi)品與生活日用品一起漲價(jià)，彼時(shí)，對(duì)付通脹的最好手段就是儲(chǔ)存實(shí)物。如今，中國(guó)絕大部分商品已供過于求，而外匯流入增加的過剩流動(dòng)性并不會(huì)改變商品供求狀況。在2007-2008年的通脹過程中，為了跑贏CPI，居民儲(chǔ)蓄資金主要流入石油、煤炭、有色金屬等大宗商品、股市及房地產(chǎn)市場(chǎng)，這些領(lǐng)域吸收了大量的流動(dòng)性，從而減輕了通脹壓力。隨著金融部門的擴(kuò)大，一旦實(shí)體經(jīng)濟(jì)中找不到太多的投資機(jī)會(huì)，部分資金便滯留在金融部門形成了獨(dú)立于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的貨幣循環(huán)流，即“金融窖藏”。未來控制流動(dòng)性的關(guān)鍵仍在于防止由通脹預(yù)期帶來的儲(chǔ)蓄搬家。

房地產(chǎn)不再是

吸納流動(dòng)性的熱土

房?jī)r(jià)雖不直接計(jì)入CPI，但房?jī)r(jià)上漲通過房租、水暖費(fèi)、裝修材料等項(xiàng)目傳導(dǎo)到CPI。資產(chǎn)價(jià)格波動(dòng)預(yù)示著未來的物價(jià)走勢(shì)，自然，房?jī)r(jià)過快上漲會(huì)提高通脹預(yù)期。土地財(cái)政和銀行介入地產(chǎn)過深使得銀行、財(cái)政、土地和房產(chǎn)更緊密地聯(lián)系在一起，房地產(chǎn)走勢(shì)直接關(guān)系到未來中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)走向。

貨幣周期是地產(chǎn)周期的主因，但并不是每次利率上行都會(huì)終結(jié)地產(chǎn)泡沫，日本在1980年前兩次利率上行的短周期都沒有刺破房地產(chǎn)泡沫，只是在上世紀(jì)80年代中后期出現(xiàn)脫離基本面的嚴(yán)重泡沫后才最終走向了破滅。

目前，銀行業(yè)面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)來自于房地產(chǎn)價(jià)格的上漲。一般而言，商品價(jià)格上漲，需求會(huì)下降，供需可以達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)。但是，中國(guó)的資產(chǎn)價(jià)格卻有其特殊性，如果房地產(chǎn)價(jià)格上漲，市場(chǎng)認(rèn)為價(jià)格還會(huì)繼續(xù)走高，因此，各種需求反而會(huì)進(jìn)一步增加。在流動(dòng)性充裕的背景下，銀行貸款繼續(xù)投入房地產(chǎn)領(lǐng)域，進(jìn)而出現(xiàn)資金推動(dòng)下的自我價(jià)格實(shí)現(xiàn)機(jī)制。泡沫一旦破滅，銀行和政府將承擔(dān)大部分損失。

現(xiàn)階段，中央政府高度重視房地產(chǎn)價(jià)格，陸續(xù)出臺(tái)土地政策、信貸政策抑制房地產(chǎn)價(jià)格過快上漲。但是，如果在干部考核體系、分稅制等方面沒有根本性的變革，地方政府對(duì)土地財(cái)政的依賴就不會(huì)降低，即使房?jī)r(jià)出現(xiàn)下跌，也將與日本上世紀(jì)80年代前一樣屬于“假摔”，在經(jīng)歷短期下調(diào)企穩(wěn)后，房?jī)r(jià)還會(huì)出現(xiàn)報(bào)復(fù)性上漲。到那時(shí)，房地產(chǎn)泡沫的破滅將會(huì)造成災(zāi)難性的后果。

最為理想的選擇是本次調(diào)控就“痛下狠手”，不僅要抑制房?jī)r(jià)過快上漲，還要對(duì)一線城市過高的標(biāo)桿性房?jī)r(jià)進(jìn)行大幅度打壓，如下浮30%。但是綜合各方面情況來看，目前尚不具備這種可能性。

資本市場(chǎng)可扛起

疏導(dǎo)流動(dòng)性大旗

短期看，中國(guó)資本市場(chǎng)面臨較大下行壓力。2009年我國(guó)M2增速超過27%，GDP增長(zhǎng)率為8.7%，CPI負(fù)增長(zhǎng)，股價(jià)上漲了50%以上。在2010年貨幣供應(yīng)量增速下降以及貨幣政策緊縮的壓力下，A股存在下行壓力。國(guó)泰君安證券的研究表明，定期存款活期化的速度（M1增速減去M2增速）與資本市場(chǎng)整體市盈率存在極高的相關(guān)性。當(dāng)這一速度加快時(shí)，既表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)趨于活躍，也表明貨幣流動(dòng)性增加，經(jīng)濟(jì)熱度隨之提升。預(yù)計(jì)2010年全年M2的增速大約為19%，而M1的增速則可能回落到24%，兩者的差值僅為5%，A股市場(chǎng)估值壓力非常明顯。

從吸收流動(dòng)性的安全性、積極性和建設(shè)性的目的出發(fā)，在對(duì)募集資金嚴(yán)加監(jiān)管的前提下，引導(dǎo)資金進(jìn)入資本市場(chǎng)，有利于資本形成和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)恢復(fù)形勢(shì)尚不明朗的情況下，保持適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)性極為重要。加息、升值等貨幣政策調(diào)整應(yīng)該適當(dāng)考慮資本市場(chǎng)的需要。

第9篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本常識(shí)范文

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化與完善為我國(guó)企業(yè)進(jìn)行有效的資本運(yùn)作帶來了巨大的機(jī)遇，同時(shí)也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。資本運(yùn)作外部環(huán)境的復(fù)雜性為企業(yè)資本的有效運(yùn)作呈現(xiàn)了一定的難度。鑒于此，本文通過對(duì)資本運(yùn)作的外部環(huán)境的剖析，進(jìn)一步介紹資本運(yùn)作的各種模式并在此基礎(chǔ)上提出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何進(jìn)行有效的資本運(yùn)作。以期對(duì)企業(yè)認(rèn)識(shí)和有效的資本運(yùn)作提供一些啟示。

關(guān)鍵詞：

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；資本運(yùn)作；途徑

據(jù)相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)資料顯示，截止2014年底，滬深兩市上市股份公司市值達(dá)到37.6萬(wàn)億元，另外還有上萬(wàn)家的改股份制企業(yè)及國(guó)債市場(chǎng)、期貨市場(chǎng)等，這在一定程度上說明我國(guó)的資本市場(chǎng)發(fā)展之好。但是由于我國(guó)資本運(yùn)作起步較晚，經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化改革過程中資本運(yùn)營(yíng)的效率不能穩(wěn)定的增長(zhǎng)，嚴(yán)重影響企業(yè)資本運(yùn)作的有效性。因此，探討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)如何有效進(jìn)行資本運(yùn)作就具有了一定的必要性。

一、資本運(yùn)作的定義及外部環(huán)境

資本運(yùn)作，又名資本運(yùn)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)為了尋求未來發(fā)展與價(jià)值增值而進(jìn)行的一系列資本市場(chǎng)投資的活動(dòng)。資本運(yùn)作的主體是企業(yè)，但是進(jìn)行有效的資本運(yùn)作不僅僅需要將市場(chǎng)市場(chǎng)化，而且要在健全的國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)條件下才能有效的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下資本運(yùn)作的外部環(huán)境呈現(xiàn)出了一定的復(fù)雜性，其中有企業(yè)從市場(chǎng)上直接融資與以銀行貸款為主的間接融資的比例關(guān)系，將企業(yè)市場(chǎng)化、實(shí)現(xiàn)政企分離，國(guó)家及資本市場(chǎng)建立的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、退出機(jī)制是否健全等。

二、資本運(yùn)作的模式

在資本運(yùn)作的發(fā)展過程中形成了諸多的資本運(yùn)作模式，主要有兼并、收購(gòu)、資產(chǎn)重組、借殼上市、無形資產(chǎn)資本化運(yùn)作、資本的直接運(yùn)作六種主要模式。其中兼并可以促使企業(yè)迅速的擴(kuò)大市場(chǎng)份額、增加市場(chǎng)利潤(rùn)、進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移與多元化發(fā)展；收購(gòu)與兼并有著很大的不同，通常來講，收購(gòu)只是對(duì)被收購(gòu)企業(yè)進(jìn)行控股，收購(gòu)企業(yè)仍然是存在的，它要比兼并復(fù)雜，主要有敵意收購(gòu)與公開收購(gòu)兩種；資產(chǎn)重組的內(nèi)容廣泛、形式多樣，既包括企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)重組(對(duì)子公司或者分公司的重組)，也包括對(duì)企業(yè)外部的資產(chǎn)重組；借殼上市是指未上市企業(yè)通過對(duì)上市企業(yè)的控股或者收購(gòu)來達(dá)到上市的目的，另外“借殼”只是一種手段，而籌集資金才是目的；無形資產(chǎn)資本化運(yùn)作可以節(jié)省常規(guī)建設(shè)與投資的時(shí)間，而且這與收購(gòu)相比，可以大幅度的降低投資成本，這樣的模式可以將無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；資本的直接運(yùn)作主要有證券投資、期權(quán)交易、融資租賃等等。資本運(yùn)作的模式都能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的增值。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下提升資本運(yùn)作有效性的途徑

(一)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，提高資本運(yùn)營(yíng)效率充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，提高資本運(yùn)營(yíng)效率是有效提高資本運(yùn)作的主要途徑之一。首先，要合理核查資金成本，資金成本就是籌集資金和使用資金所付出的代價(jià)，在確定資金成本時(shí)，采用加權(quán)平均法計(jì)算在不同的籌集方式中資金成本在總資金成本中所占的比例，在此基礎(chǔ)上確定資金成本的最小化和資金結(jié)構(gòu)的最佳化，進(jìn)而減少資本運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)，提升資本運(yùn)作效率，同時(shí)要在核算資金成本時(shí)充分考慮邊際成本和機(jī)會(huì)成本。其次，企業(yè)要合理安排負(fù)債資金，債務(wù)利息是在稅前扣除的成本費(fèi)用，一定的債務(wù)利息有益于減少稅賦，降低資金的運(yùn)作成本，另外，需要注意的是在發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用時(shí)要充分考慮現(xiàn)金流情況，考慮企業(yè)所能承擔(dān)的資金風(fēng)險(xiǎn)能力。最后，企業(yè)在充分利用負(fù)債利息發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用時(shí)，由于固定費(fèi)用與債務(wù)利息的資金占用率較大，直接或者間接的增加的資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然若銀行利息大于稅前利潤(rùn)，則資本運(yùn)作存在較大的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?？傊浞职l(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，提高資本運(yùn)營(yíng)效率對(duì)提升資本運(yùn)作有效性具有重要意義。

(二)正確選擇資本運(yùn)作方式，減少資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)正確選擇資本運(yùn)作方式，減少資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下提升資本運(yùn)作有效性的重要措施之一。首先，正確的選擇資本運(yùn)作方式有益于加快規(guī)模的擴(kuò)張，減少企業(yè)資本運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)，必須要在選擇資本運(yùn)作模式前要明確其企業(yè)的運(yùn)營(yíng)核心或者重心，要對(duì)企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)、資金實(shí)力、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行合理的分析，可以選擇企業(yè)主業(yè)務(wù)相關(guān)的縱向企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)以達(dá)到企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，或者選擇與主業(yè)務(wù)不相關(guān)的行業(yè)間收購(gòu)或者兼并，以達(dá)到企業(yè)的多元發(fā)展，分散企業(yè)的資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。其次，要優(yōu)化企業(yè)的資本運(yùn)作結(jié)構(gòu)，企業(yè)只有優(yōu)化資本運(yùn)作的結(jié)構(gòu)才能籌集資金實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本增值的最大化，因此企業(yè)要根據(jù)資本市場(chǎng)的實(shí)際變化情況為基礎(chǔ)及時(shí)調(diào)整直接融資與間接融資的比例關(guān)系，同時(shí)由于我國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率的低水平致使企業(yè)通過債券融資籌集資金以加快資金的周轉(zhuǎn)率和資本運(yùn)營(yíng)率?？傊_的選擇資本運(yùn)作方式、減少資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下有效進(jìn)行資本運(yùn)作的重要措施。

(三)合理利用稅收政策，有效進(jìn)行稅務(wù)籌劃合理利用稅收政策，有效進(jìn)行稅務(wù)籌劃是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)提升資本運(yùn)作有效性的重要途徑之一。第一，稅務(wù)籌劃是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中最重要的環(huán)節(jié)之一，會(huì)隨著企業(yè)的不同、融資方式的不同具有不同的類型和方法，要想提升資本運(yùn)作的有效性，就必須合理規(guī)劃融資的渠道、數(shù)額及方式，合理利用國(guó)家稅法政策進(jìn)行合法避稅，例如在關(guān)聯(lián)企業(yè)融資時(shí)不能超過注冊(cè)資金的50%，否則利息將不能稅前扣除，因此在資本運(yùn)作時(shí)，必須在不違法的前提下合理利用稅收政策降低資本運(yùn)作成本。第二，在選擇投資合作伙伴時(shí)可合理考慮資本運(yùn)作的有效性，使稅務(wù)籌劃效益最大化，例如可以利用稅法所規(guī)定的中外合資企業(yè)或者外資企業(yè)在稅收上享受一定的優(yōu)惠政策，企業(yè)可以考慮與外資企業(yè)合作和國(guó)內(nèi)企業(yè)合作的利益比較，這樣就可以進(jìn)行合理避稅，降低資本運(yùn)作成本。第三，財(cái)務(wù)方法上可以合理利用稅收政策，一方面如壞賬處理上會(huì)計(jì)規(guī)定既可以利用備抵法，也可以利用直接轉(zhuǎn)銷法，但是在稅收籌劃時(shí)就要考慮二者的費(fèi)用核算比重，備抵法主要是將估計(jì)的壞賬損失計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用，若壞賬實(shí)際發(fā)生時(shí)則直接沖銷應(yīng)收賬款與已計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備，這種方法直接增加了當(dāng)期的費(fèi)用而減少了當(dāng)期的應(yīng)納稅所得額，形成了遞延所得稅，而直接轉(zhuǎn)銷法則不具有這種“遞延”效應(yīng)；另一方面如存貨的計(jì)價(jià)方法，不同的存貨計(jì)價(jià)方法在核算存貨的成本時(shí)的結(jié)果不同，例如在原材料價(jià)格上漲的時(shí)候購(gòu)進(jìn)原材料，采用后進(jìn)先出法則會(huì)導(dǎo)致存貨成本較低，銷貨成本較高，這樣機(jī)會(huì)減少計(jì)稅利潤(rùn)進(jìn)行合理避稅，反之，在原材料價(jià)格降低時(shí)則應(yīng)該采用先進(jìn)先出法。第四，在固定資產(chǎn)折舊方法上的選擇也可進(jìn)行合理利用稅務(wù)籌劃，另外在發(fā)放年終獎(jiǎng)金時(shí)也可以進(jìn)行資本成本的計(jì)算，一次性發(fā)放與分月發(fā)放的稅收費(fèi)用也要根據(jù)情況而定?？傊?，合理利用稅收政策、有效進(jìn)行稅務(wù)籌劃是對(duì)資本運(yùn)作有效性提升的重要途徑，應(yīng)給與重視。

(四)進(jìn)行正確的投資價(jià)值的評(píng)估與分析進(jìn)行正確的投資價(jià)值的評(píng)估與分析也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下提升資本運(yùn)作有效性的合理途徑之一。首先要對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行分析，當(dāng)銷售利潤(rùn)很可觀的時(shí)候，但是凈利潤(rùn)卻并不樂觀，這種情況下極可能是資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，企業(yè)應(yīng)該快速吸收外部資本，以平衡資產(chǎn)與負(fù)債的比例；若是利潤(rùn)很低情況下，企業(yè)資本運(yùn)轉(zhuǎn)也較好時(shí)，這時(shí)企業(yè)應(yīng)該及時(shí)的兼并或者收購(gòu)以達(dá)到優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的目的。其次可以借鑒過去企業(yè)應(yīng)用的很好的企業(yè)托管的方法，利用外部的因素達(dá)到對(duì)企業(yè)資本的增值，而且同時(shí)也可考慮通過對(duì)企業(yè)的合并與分立方式達(dá)到企業(yè)資本的增值?？傊?，通過正確的投資價(jià)值的評(píng)估與分析，認(rèn)清企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀，采取合適的資本運(yùn)作方式。

四、結(jié)語(yǔ)

本文主要是通過對(duì)資本運(yùn)作的簡(jiǎn)單介紹進(jìn)而對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行資本運(yùn)作有效性的提升提出一些途徑，這些途徑只是提升資本運(yùn)營(yíng)效率的一個(gè)思路，具體實(shí)踐性操作還需要更為細(xì)化。資本運(yùn)作的核心就是通過對(duì)資本的交易進(jìn)而從中獲得收益，已達(dá)到資本的增值，其實(shí)現(xiàn)和提升方式具有多樣性的特點(diǎn)，因此只有在不斷的探討與發(fā)現(xiàn)中才能促進(jìn)資本運(yùn)作的長(zhǎng)期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬正磊.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)如何有效進(jìn)行資本運(yùn)作[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2011(16):46-47.