教研組現(xiàn)狀分析精選(九篇)
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第1篇：教研組現(xiàn)狀分析范文
關(guān)鍵詞：大學(xué)生 蟻?zhàn)?蟻?zhàn)褰箲]
隨著中國人口結(jié)構(gòu)的變化，勞動力市場也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)型，尤其在當(dāng)前高等教育改革的形勢下，大學(xué)生在就業(yè)方面傾向于留在一線或二線城市。根據(jù)相關(guān)調(diào)研，“蟻?zhàn)濉比后w的人口規(guī)模已經(jīng)達(dá)到上百萬。但與實(shí)際存在的“蟻?zhàn)濉睌?shù)量相比，還存在一定的差距。根據(jù)當(dāng)前階層的發(fā)展?fàn)顩r可知：大學(xué)生“蟻?zhàn)濉比后w逐漸成為一個被重視的社會群體，這個社會群體已經(jīng)成為社會各界關(guān)注的對象，人們對該群體一方面寄予同情，另一方面思考如何轉(zhuǎn)變。
一、大學(xué)生“蟻?zhàn)褰箲]”內(nèi)涵及特點(diǎn)
（一）大學(xué)生“蟻?zhàn)褰箲]”內(nèi)涵
大學(xué)生“蟻?zhàn)濉比后w主要指生活在城鄉(xiāng)結(jié)合部的收入較低的大學(xué)畢業(yè)生，其具備以下特點(diǎn)：高智、弱小、群居，以80后、90后大學(xué)畢業(yè)生居多。因此被比喻成“蟻?zhàn)濉薄４髮W(xué)生“蟻?zhàn)褰箲]”是在校大學(xué)生被所存在的“蟻?zhàn)濉爆F(xiàn)象所影響，從而對未來畢業(yè)后的工作生活產(chǎn)生迷惘和困惑，所導(dǎo)致的心理焦慮。
（二）大學(xué)生“蟻?zhàn)褰箲]”的特點(diǎn)
大學(xué)生“蟻?zhàn)褰箲]”主要指在當(dāng)前情況下面對外界刺激所產(chǎn)生的一種心理反應(yīng)，主要指個體的處境與當(dāng)前心理狀態(tài)的吻合程度。根據(jù)對當(dāng)前大學(xué)生“蟻?zhàn)濉比后w的調(diào)研可知，其主要心理特點(diǎn)如下：憂慮、急躁、悲觀、抑郁、不滿等。該類群體在上學(xué)時期，主要是考慮到未來會出現(xiàn)的各種不適應(yīng)，擠出一定時間從事各種兼職活動，其一方面想積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)當(dāng)前社會現(xiàn)狀；另一方面還可以賺取一定的生活費(fèi)用，減輕經(jīng)濟(jì)壓力。
二、大學(xué)生“蟻?zhàn)褰箲]”現(xiàn)狀分析
根據(jù)以往對當(dāng)前大學(xué)生壓力的調(diào)研表明，存在著各種壓力源。其中包括個體因素、學(xué)習(xí)因素與人際交往因素等，本文通過對當(dāng)前大學(xué)生的生活狀況進(jìn)行分析，探究當(dāng)前大學(xué)生“蟻?zhàn)褰箲]”的現(xiàn)狀。其中主要包括以下3個方面的內(nèi)容：1.個體因素。主要指大學(xué)生個體的家庭狀況及性格特點(diǎn)。在最近幾年，為了進(jìn)一步促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，推進(jìn)我國實(shí)施各種教育政策，提升當(dāng)前學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，我國大學(xué)生自身面臨著諸多壓力，這就會促進(jìn)該類群體的壓力呈現(xiàn)多元化。2.學(xué)習(xí)因素。在我國當(dāng)前發(fā)展背景下，學(xué)習(xí)成為當(dāng)前農(nóng)村孩子的唯一出路，在受到家族思想的影響下，農(nóng)村的孩子為了更好的發(fā)展，他們就會以上大學(xué)作為自己的奮斗目標(biāo)，而實(shí)際教育回報(bào)與理想差距過大，就會導(dǎo)致其產(chǎn)生一定的思想壓力。3.人際交往因素。在大學(xué)生人際交往的過程中，往往會出現(xiàn)一定積聚現(xiàn)象，也就是家庭條件類似的群體會相互選擇在一起，表現(xiàn)為相互吸引的現(xiàn)象，而家庭背景差異較大的群體則相互排斥。不同類別的學(xué)生群體在一定程度上會受到排擠，其中弱勢群體學(xué)生強(qiáng)烈的自尊心會受到損害，并且在心理有一定的自卑感，時間長了都會影響其性格的形成，從而變得內(nèi)向、不合群。
三、大學(xué)生“蟻?zhàn)褰箲]”原因分析
（一）勞動力市場二元體制的結(jié)構(gòu)矛盾
隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，我國勞動力市場也得到一定的發(fā)展，其中市場在資源配置中起著決定性作用。伴隨著當(dāng)前勞動力市場的轉(zhuǎn)變，各種勞動力的缺失造成了當(dāng)前的不平衡性。而且在當(dāng)前的勞動力市場還存在一定就業(yè)歧視，導(dǎo)致大學(xué)生群體在就業(yè)機(jī)會與薪酬待遇方面存在著較大的差異。
（二）高等教育體系不完善
伴隨著當(dāng)前高等教育的不斷發(fā)展，在發(fā)展過程中出現(xiàn)一些不完善的狀況。其中包括高等院校規(guī)模盲目擴(kuò)張，綜合性院校也在逐步增加，在專業(yè)設(shè)置上呈現(xiàn)一定的精確性，而且受教育水平不能夠解決當(dāng)前各種就業(yè)難題。一些綜合性高校盲目擴(kuò)大規(guī)模，增設(shè)專業(yè)，導(dǎo)致當(dāng)前各種設(shè)置不夠標(biāo)準(zhǔn)，而且還不能推動當(dāng)前高等教育的發(fā)展，在一定程度上降低了大學(xué)生的市場競爭力。
（三）傳統(tǒng)就業(yè)觀念的誤導(dǎo)
隨著當(dāng)前就業(yè)形勢的嚴(yán)峻，當(dāng)前大學(xué)生面臨著各種就業(yè)難題，因此出現(xiàn)了一大批“蟻?zhàn)濉比后w，在很大范圍內(nèi)傳統(tǒng)的就業(yè)觀念還在影響當(dāng)前的大學(xué)生，部分大學(xué)生還相信“精英就業(yè)論”，過于高估自己的位置，導(dǎo)致期望值過高，落差太大。這使政府面臨著巨大的壓力，政府面對當(dāng)前的問題，采取了一系列措施，通過各種宏觀調(diào)控政策，控制當(dāng)前逐步加劇的失業(yè)問題。在解決過程中，采取靈活的手段，針對當(dāng)前具體問題進(jìn)行剖析解決。
四、大學(xué)生“蟻?zhàn)褰箲]”引發(fā)的對策思考
（一）堅(jiān)持人生觀理論指導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生樹立積極的人生態(tài)度
人生觀是人們在實(shí)踐中形成的對于人生目的和意義的根本看法，它決定著人們實(shí)踐活動的目標(biāo)、人生道路的方向，也決定著人們行為選擇的價(jià)值取向和對待生活的態(tài)度。人生觀指導(dǎo)當(dāng)前大學(xué)生如何堅(jiān)持正確的方向，全面發(fā)展，同時在發(fā)展過程中，不斷優(yōu)化自己的價(jià)值理念，解決人生中面臨的各類問題。
（二）堅(jiān)持青年教育理論指導(dǎo)，引導(dǎo)青年健康成長
青年教育理論是馬克思青年觀的重要組成部分，其堅(jiān)持一定的原則，把其作為自己成長的重要支撐。該類理論指導(dǎo)當(dāng)前大學(xué)生樹立正確的人生態(tài)度，積極應(yīng)對未來可能出現(xiàn)的困難和挫折。在當(dāng)前各種發(fā)展途徑中，推進(jìn)各種就業(yè)措施的實(shí)施，解決當(dāng)前大學(xué)生“蟻?zhàn)褰箲]”問題。
（三）社會和高校應(yīng)關(guān)注大學(xué)生“蟻?zhàn)褰箲]”問題
當(dāng)前該類社會群體還僅僅局限在媒體宣傳，而沒有深入對該類群體進(jìn)行調(diào)研，無法理解“蟻?zhàn)濉比后w的心理現(xiàn)狀。因此，在后續(xù)的研究過程中，通過不斷提高對“蟻?zhàn)褰箲]”的認(rèn)識，最大限度促進(jìn)當(dāng)前各種活動的開展，提高當(dāng)前大學(xué)生的奮斗精神。
（四）社會應(yīng)引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的就業(yè)觀和居住觀
“蟻?zhàn)褰箲]”的實(shí)質(zhì)是就業(yè)難和住房難，在當(dāng)前的社會環(huán)境中，大學(xué)生面臨各種就業(yè)問題，其中住房問題比較難以解決，蟻?zhàn)迦后w中的大部分是來自農(nóng)村或者收入較低的城市居民，其成長環(huán)境會影響他們的思想觀念，想法比較保守落后。
五、結(jié)語
總之，大學(xué)生“蟻?zhàn)褰箲]”已經(jīng)成為社會關(guān)注的焦點(diǎn)，在當(dāng)前高等教育中，需要大學(xué)生自身提升其綜合能力，同時政府設(shè)計(jì)科學(xué)合理的就業(yè)政策，協(xié)調(diào)解決“蟻?zhàn)褰箲]”問題。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：教研組現(xiàn)狀分析范文
回顧自身兩年多來，在涇小從事數(shù)學(xué)教研組長的經(jīng)歷，下面就如何當(dāng)好一名教研組長談幾點(diǎn)個人的體會與心得。
1 教研組長應(yīng)對自己的角色準(zhǔn)確定位 多年的工作經(jīng)歷使我明白了，教研不是教研組長一個人的“秀”場，而是老師們思考和創(chuàng)新的空間，是老師們相互交流和學(xué)習(xí)的平臺。教研組長應(yīng)該是本學(xué)科的帶頭人。教研組長并非行政干部，在開展工作時，只能靠扎實(shí)的專業(yè)水平折服人，靠優(yōu)秀的教學(xué)成績帶動人，靠積極的工作態(tài)度感召人。只有在工作中成為了這樣的帶頭人，才能以自身的威望調(diào)動組內(nèi)教師相互合作、互敬互助、資源共享。
2 教研組長要注重教研計(jì)劃制定的可行性 古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。對一個教研組長而言，制定詳實(shí)可行的教研計(jì)劃非常重要。一份好的計(jì)劃應(yīng)該具有可行性。應(yīng)該包括實(shí)事求是的現(xiàn)狀分析，明確的指導(dǎo)思想，具有可操作性的目標(biāo)，并配上相應(yīng)的實(shí)施方法，以及可測的目標(biāo)達(dá)成度。也就是說分析、定位與措施、策略之間的相應(yīng)匹配、有機(jī)結(jié)合是至關(guān)重要的。
為此，我們每學(xué)期在制定教研計(jì)劃時，充分發(fā)揚(yáng)民主，利用一周的時間分年級組談?wù)摚髂昙壗M根據(jù)本組學(xué)科特點(diǎn)、學(xué)生特點(diǎn)、教師特點(diǎn)等草擬年級學(xué)科計(jì)劃，后綜全校整體情況才敲定學(xué)科教研計(jì)劃。
3 教研組長應(yīng)確保教研活動開展的實(shí)效性 除了提高自身理論學(xué)習(xí)有效性以及注重計(jì)劃的制定可行性外，確保每次教研活動的實(shí)效性也是教研組長能力提高的一個重要的方面，一次有效的教研活動應(yīng)該體現(xiàn)以下這個過程：即關(guān)注引領(lǐng)分享。其中關(guān)注是前提，引領(lǐng)是關(guān)鍵，分享是目的。關(guān)注：即關(guān)注教師，關(guān)注教師在活動中的提升、回應(yīng)、預(yù)設(shè)、整合等方面存在的困惑，并在此基礎(chǔ)上和大家一起探討，過程中采取相應(yīng)的策略給與恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)，從而解決這些困惑。引領(lǐng)：即過程中的指導(dǎo)，變要我參與為我要參與，這就要求教研活動要有吸引力。分享：即與大家一起分享共同研討的成果。這樣教研活動的實(shí)效性才能真正的凸現(xiàn)出來，這樣的教研才是每位老師的內(nèi)在需要。
第3篇：教研組現(xiàn)狀分析范文
一、現(xiàn)狀分析
從目前高中歷史學(xué)科教研狀態(tài)來看，情況不甚理想。具體表現(xiàn)在：
1.從教研組構(gòu)成力量來看：中年教師居多，長期重復(fù)的教學(xué)生涯磨去了他們進(jìn)取的意志，對待教研活動消極應(yīng)付，主動參與性不高，無法發(fā)揮骨干教師的核心力量；部分青年教師有較強(qiáng)的進(jìn)取意識，但缺乏明確的前進(jìn)方向。
2.教研活動流于形式，學(xué)習(xí)內(nèi)容隨意，形式簡單，主體單一，呈現(xiàn)出散兵游勇的教研狀態(tài)。對待學(xué)校布置的教研任務(wù)，深入研討較少，問題意識差，交流時話少。
3.教師們心態(tài)不開放，對上公開課、寫論文、承擔(dān)課題等教研工作不敢承擔(dān)，生怕出錯、丟面子。
4.教研組內(nèi)各年級的資源沒有實(shí)現(xiàn)共享，大部分老師目前手里資源豐富，一般情況下，利用以前資源進(jìn)行授課呈主要模式，對資源利用的價(jià)值最大化考慮太少，缺乏對資源的分享、綜合與優(yōu)化。
5.教研組內(nèi)缺乏共同愿景和激勵機(jī)制，導(dǎo)致組員活動積極性不高。
二、小組特點(diǎn)
一個優(yōu)秀的教研組，應(yīng)是一個學(xué)習(xí)型的小組、合作共享的小組、專家引領(lǐng)前進(jìn)的小組。其中，教師個人積極的學(xué)習(xí)心態(tài)是優(yōu)秀教研組得以創(chuàng)建的良好基礎(chǔ)；同伴互助協(xié)作的探究活動是優(yōu)秀教研組得以發(fā)展的有效途徑；專家專業(yè)引領(lǐng)的學(xué)習(xí)活動是優(yōu)秀教研組得以提高的快捷辦法。
三、實(shí)施策略
1.教研組長負(fù)責(zé)制
一個好的教研組長，應(yīng)該是一位德教雙馨的“將才”。首先，他有一份認(rèn)真負(fù)責(zé)好每次教研活動的責(zé)任心；其次，他自身應(yīng)該具備較高的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在每次的主題探討中，能把握討論的廣度和深度，并且能捕捉組員們發(fā)言中的精彩之處；再次，他還應(yīng)具有較強(qiáng)的組織將溝通能力：包括制定切實(shí)可行的教研計(jì)劃，能有效組織教研活動，注重與備課組長的溝通。總而言之，作為學(xué)科帶頭人，教研組長應(yīng)該靠積極的工作態(tài)度感召人，靠精湛的業(yè)務(wù)水平帶動人，靠優(yōu)秀的教學(xué)成績折服人。
2.教研活動規(guī)范制
“不以規(guī)矩，不成方圓”，教研組作為一個團(tuán)體也需要制度的規(guī)范。
首先，開展好每一周的常規(guī)教研活動。明確教研活動的“四定”、“四有”。即教研活動定時間、定地點(diǎn)、定內(nèi)容、定中心發(fā)言人，教研過程要有計(jì)劃、有記錄、有小結(jié)，有反思。
其次，開展好每周一次的公開課。公開課每周在不同年級進(jìn)行，鼓勵組員跨組聽課。這一項(xiàng)工作，由各年級的備課組長具體負(fù)責(zé)。備課組應(yīng)形成合力，在具體上一節(jié)課之前，應(yīng)先就上課的主題，形成“個人思考——集體討論——形成共識”的教研模式，以提高公開課的質(zhì)量。公開課要反復(fù)打磨，通過不斷地切磋、商討、設(shè)計(jì)、實(shí)踐、反思、修改、再設(shè)計(jì)、再實(shí)踐、再反思總結(jié)的循環(huán)過程，真正實(shí)現(xiàn)教與學(xué)的融合、理論與實(shí)踐的融合。
再次，開展好每月一次的教學(xué)督導(dǎo)工作。新課程改革背景下，學(xué)校教研的目的是促進(jìn)學(xué)校發(fā)展、教師發(fā)展和學(xué)生的發(fā)展，其中教師發(fā)展是另兩個發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。為了規(guī)范教師的行為、激勵教師的創(chuàng)造性，每月一次的常規(guī)檢查應(yīng)側(cè)重檢查教師的備課、聽課、作業(yè)檢查、學(xué)生對教師的評價(jià)調(diào)查等，再將情況反饋于老師，使之了解自身優(yōu)勢，明確不足，以期更好的發(fā)展。
最后，做好每期一次的教研組總結(jié)。學(xué)期末進(jìn)行總結(jié)，是一項(xiàng)常規(guī)性的工作，是對一個學(xué)期教研工作的全面回顧、檢查、分析、評判，從中找出成績及不足，以為下一個學(xué)期的工作作更加科學(xué)而全面的計(jì)劃。
3.教研水平提高制
“教而不研則淺，研而不教則空”。在重視“研”與“教”的新課程背景下的教師應(yīng)具備“廣”、“新”“專”三種基本技能。這三種技能除了教師自身的刻苦學(xué)習(xí)外，教研組還要創(chuàng)造條件為教師營造一個提高專業(yè)水平的好環(huán)境。
首先，要重視對青年教師的培養(yǎng)。青年教師作為教研組乃至全校的堅(jiān)強(qiáng)后盾，承載著提高提高教學(xué)質(zhì)量、提升學(xué)校品質(zhì)的艱巨任務(wù)。如何使青年教師盡快地脫穎而出？第一，教研組要舉行青年教師“拜師帶教”活動，組織青年教師與經(jīng)驗(yàn)豐富的老教師結(jié)對子，盡快提高青年教師的業(yè)務(wù)能力與水平。每學(xué)期師父必須聽徒弟的課十節(jié)以上，沒有上過高三年級的青年教師每學(xué)期聽師父的課60%。第二，要合理向青年教師施壓，多給青年教師承擔(dān)公開課、教學(xué)競賽、參與課題等任務(wù)，在參與活動的過程中，青年教師不斷打磨自己，使之盡快成長。第三，多給青年教師走出校外學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓青年教師增長眼界、開闊視野。青年教師的迅速成長勢必將為教研組和學(xué)校發(fā)展儲備堅(jiān)強(qiáng)的精英力量。
其次，要重視案例研討。學(xué)校教學(xué)質(zhì)量起步于課堂，教師的豐碑樹立于講臺。教研組應(yīng)把教育研討的重點(diǎn)放在課堂。教研組將公開課實(shí)錄下來，制成視頻，全體教研組成員在活動時進(jìn)行觀看、研究和分析，從中找出亮點(diǎn)和不足之處，提出整改意見。從直觀的案例探討中，老師構(gòu)建出適合自己年級的教學(xué)模式，并針對自己情況，改進(jìn)教學(xué)方法、提升教學(xué)質(zhì)量。
再次，要重視課題的研究。大教育家蘇霍姆林斯基曾經(jīng)說過：“如果你想讓老師的勞動多獲得樂趣，天天上課不致變成一種單調(diào)乏味的義務(wù)，就應(yīng)引導(dǎo)每一位教師走上從事教育科研這條幸福的道路上來。”針對前面所述中年教師出現(xiàn)的教育倦怠，課題研究無疑是解決這一問題的好辦法。老師們一旦參與到課題的研究中來，接觸的東西多了，思考深了，眼界寬了，每天上課都有新想法、新東西，學(xué)生有了興趣，教育質(zhì)量自然提升，而教師個人的自我價(jià)值也受到肯定。
第4篇：教研組現(xiàn)狀分析范文
按照校長室的工作計(jì)劃和要求，本學(xué)期教導(dǎo)處的各項(xiàng)工作除完成常規(guī)的教育教學(xué)管理外，便是要突出我校在教育教學(xué)上的“與時俱進(jìn)”的教學(xué)理念。這個“時”就是在全區(qū)教育教學(xué)資源大調(diào)整的時期，我校教育教學(xué)工作所面臨的危機(jī)感，就是我校的教育教學(xué)態(tài)勢也處在上升的時期。本學(xué)期的教育教學(xué)工作重點(diǎn)也在于要鞏固上學(xué)期出現(xiàn)的良好的勢頭，抓住機(jī)遇，落實(shí)教育教學(xué)的常規(guī)工作，防止大幅度的波動狀況。
根據(jù)校情，結(jié)合本教導(dǎo)處的工作實(shí)力，本學(xué)期的教導(dǎo)處工作側(cè)重在管理上要抓住以下幾點(diǎn)：
一、重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)校教科研隊(duì)伍的建設(shè)與管理，努力提高全校師資隊(duì)伍的建設(shè)的水平。
教研組長是教學(xué)研究的基地，是提高教師教學(xué)素養(yǎng)的保障，是達(dá)到理想教育教學(xué)效果的參謀部。我們認(rèn)為，真正的教育教學(xué)實(shí)效的來源在于教研組，但真正發(fā)揮教研組的作用，解決多年來教研組工作的薄弱環(huán)節(jié)還需要我們從以下幾個方面入手：
1．教研組長每學(xué)期的“管理目標(biāo)及對策”和述職制度的建立。
（1）教研組長在每學(xué)期的開學(xué)之初，要對各自的組室在上學(xué)期存在的共性問題及性分析，提出本組在教育教學(xué)上的理念和解決的問題方法、每位任課教師的教學(xué)特點(diǎn)和不足，及如何發(fā)揮他們的潛在的能動性。
（2）根據(jù)本組室的教學(xué)實(shí)際，按學(xué)校的教育教學(xué)工作要求，提出本組室、本學(xué)科的教學(xué)管理目標(biāo)。
（3）在分析本組室實(shí)際困難的同時，具體要提出解決該問題的方法和科學(xué)的依據(jù)，并努力在今后的教學(xué)實(shí)踐中加以解決。
（4）教研組長在每學(xué)期結(jié)束時，要及時對一學(xué)期來的教育教學(xué)工作進(jìn)行總結(jié)，并向其它組室進(jìn)行陳述流。
2．教研活動要進(jìn)行合理的安排，要增強(qiáng)教研活動的有效性。教研組長要深入到每一個備課組，加強(qiáng)對基層備課組的監(jiān)督與指導(dǎo)工作。備課組、教研組在每次教研活動中要力求解決一、二個存在的問題。
3．教研組長的教學(xué)常規(guī)管理。
（1）為加強(qiáng)各備課組的教育教學(xué)備課活動，教導(dǎo)處對每個備課組要進(jìn)行每月一次的教案檢查；各備課組的教案在學(xué)期結(jié)束前要整理成冊，作為全校教師的教學(xué)資源共享。
（2）按照教導(dǎo)處工作的要求，各教研組長要對組室里的教師進(jìn)行日常的作業(yè)布置、作業(yè)批改檢查。重點(diǎn)檢查教師在分層遞進(jìn)教育教學(xué)過程中的落實(shí)情況。
4．每學(xué)期選送一、二名教師參加校級教學(xué)研討公開課。對教學(xué)研究課的推選人、開課情況，教研組長要向教導(dǎo)處書面匯報(bào)本課時的教學(xué)目的、需要解決的問題、該教師的教學(xué)特長等等。
5．根據(jù)各教研組的學(xué)科特點(diǎn)，教研組每學(xué)期要組織落實(shí)一次學(xué)生活動。本學(xué)期的教導(dǎo)處檢查的重點(diǎn)是英語學(xué)科的學(xué)生活動。
二、分層遞進(jìn)、管理目標(biāo)。
從近幾年來本校的教育教學(xué)現(xiàn)狀分析，分層遞進(jìn)教學(xué)的改革思路和方法能基本符合我校的教育教學(xué)實(shí)際情況，但在分層遞進(jìn)的教學(xué)中，有一個突破口的問題我們一直未能實(shí)現(xiàn)較好地解決，這就是分層遞進(jìn)的目標(biāo)。從今年起，我們將以02學(xué)年的畢業(yè)生情況作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，提出：
1．考試學(xué)科：各班不合格人數(shù)要控制在15%~20%之間（語文學(xué)科不在其列）。各教研組要針對各學(xué)科的特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)拿出切實(shí)可行的方法。各教研組要制定出分階段的管理目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)學(xué)校提出的工作要求。作為學(xué)校的考核，原則上以2年為一個時間段，各班的控制人數(shù)只能下降，不能超越。
2．考核學(xué)科：各班不合格人數(shù)應(yīng)控制在10%以下。在確保各班合格率的前提下，努力提高班級的優(yōu)秀率。凡超過50%以上優(yōu)秀率的班級任課教師，教導(dǎo)處將提請校長室給與適當(dāng)?shù)臉s譽(yù)和獎勵。
3．學(xué)生的作業(yè)要分層。
我們認(rèn)為：提高教育教學(xué)質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)就是抓好學(xué)生作業(yè)的有效性。本學(xué)期，我們教導(dǎo)處工作的重點(diǎn)之一，就是進(jìn)行學(xué)生作業(yè)布置、完成、批改、反饋這四個環(huán)節(jié)。學(xué)校要求每一位教師在布置作業(yè)時，要真正考慮學(xué)生能否獨(dú)立完成，能否保質(zhì)完成，是否針對不同層面的學(xué)生布置不同要求的作業(yè)。
（1）各考試學(xué)科的教師在教學(xué)過程中，要充分考慮到班級中下層面學(xué)生的學(xué)習(xí)，每次作業(yè)布置，要盡可能地分成兩套。學(xué)校鼓勵教師精選作業(yè)題、自己設(shè)計(jì)作業(yè)題，確保各層面的學(xué)生都能學(xué)有所得、學(xué)有所成。
（2）教師布置作業(yè)要盡量合理、科學(xué)，不要滿堂灌、大容量的單純練習(xí)。教師的作業(yè)批改也要做到分層批改，根據(jù)各層面不同學(xué)生的情況，適時調(diào)正批改作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
（3）為達(dá)成以上的分層作業(yè)的要求，教導(dǎo)處將每二周一次對課任教師的作業(yè)批改進(jìn)行檢查。檢查的重點(diǎn)是：作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)數(shù)量、批改質(zhì)量、學(xué)生完成、訂正情況。
4．部分學(xué)生培優(yōu)的問題。
（1）教導(dǎo)處要求各課任教師要重視對少數(shù)優(yōu)良學(xué)生的培優(yōu)工作。要加強(qiáng)對這部分學(xué)生的課外指導(dǎo)。學(xué)校鼓勵教師充分利用一切可利用的時間，對班級優(yōu)良學(xué)生進(jìn)行提高、補(bǔ)習(xí)，使少數(shù)優(yōu)良學(xué)生的隊(duì)伍能逐漸擴(kuò)大，以期達(dá)到弘揚(yáng)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，帶動更多的學(xué)生主動學(xué)習(xí)之目的。
（2）提高少數(shù)學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量，關(guān)鍵在于給這些學(xué)生什么樣的作業(yè)，怎樣給與作業(yè)？各位教師要注重合理、科學(xué)地安排補(bǔ)習(xí)時間，適當(dāng)提高優(yōu)良學(xué)生的作業(yè)難度。
三、教導(dǎo)處的常規(guī)工作。
1．加強(qiáng)對教導(dǎo)處的內(nèi)部管理。教導(dǎo)處的全體同仁要強(qiáng)化服務(wù)意識，努力提高自己的服務(wù)質(zhì)量，做到內(nèi)部工作既有分工，又有合作。
2．加強(qiáng)對“十室”的管理。教導(dǎo)處要求管理人員要經(jīng)得起常規(guī)的檢查，做到平時與檢查一個樣。
3．做好每學(xué)期的教學(xué)內(nèi)務(wù)工作。文明組室的建設(shè)必須達(dá)到學(xué)校有關(guān)部門的要求。
第5篇：教研組現(xiàn)狀分析范文
上學(xué)期我們按計(jì)劃完成了各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)，幼兒在各方面都得到了較好的培養(yǎng),教師們的教學(xué)水平也有了不同程度的提高。但也存在一些不足之處：
1、教師的理論素養(yǎng)有待提高。
2、美術(shù)活動組織形式、內(nèi)容單一,評價(jià)環(huán)節(jié)開展不到位等。隨著社會的發(fā)展，對幼兒教師的要求也越來越高。顯然教師再固守原有知識已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前素質(zhì)教育的要求，我們應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時轉(zhuǎn)變觀念，以先進(jìn)的教育理念武裝教育頭腦，以科學(xué)的教育方式組織學(xué)習(xí)，以飽滿的教育熱情對待孩子。只有這樣，我們才能順應(yīng)時代大發(fā)展要求。因此，本學(xué)期大班教研組的工作繼續(xù)以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為依據(jù)，以幼兒園學(xué)期工作計(jì)劃為重點(diǎn)，切實(shí)抓好教育教學(xué)常規(guī)管理，不斷更新觀念，開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將教研工作真正做到實(shí)處。
二、主要工作
（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高教師理論水平。
1、我們將積極組織教師參加園內(nèi)外的穩(wěn)中各項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，努力提高教師教育理論水平，在全體教師心中統(tǒng)一認(rèn)識、明確學(xué)習(xí)的目的性，并且要求教師學(xué)以致用，把所學(xué)理論與自己教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合。
2、鼓勵教師多閱讀《早期教育》、《幼兒教育》、《學(xué)前教育》等幼兒雜志，并匯報(bào)交流等。
3、每位教師都要積極撰寫教育論文，教學(xué)反思，教育隨筆等，鼓勵教師積極大膽的撰寫案例分析等。
（二）、抓好學(xué)習(xí)，努力提高教師的專業(yè)素質(zhì)。
幼兒園教育“質(zhì)量就是生命”。隨著幼教改革的不斷深入，教師們都已掌握了一些正確的教育觀念，但在開展教學(xué)活動時，卻發(fā)現(xiàn)理論與實(shí)踐脫節(jié)。
教研組作為教師學(xué)習(xí)的陣地，提高保教水平的重要手段之一，恰當(dāng)?shù)慕萄谢顒臃椒ǎ苁寡芯扛鼮樯钊搿⒕_，因而教研組也制定出相應(yīng)的學(xué)習(xí)制度，形成一種學(xué)習(xí)氛圍。教研組的每次活動，都引導(dǎo)教師們學(xué)習(xí)幼兒教育的理論知識，以此提高教師們的專業(yè)知識水平，讓教師們從各個層面上了解了幼兒教育的特點(diǎn)，加強(qiáng)教師們的理論基礎(chǔ)。
（三）開展各種活動，促進(jìn)教研質(zhì)量的提高。
1、賽課活動
為了讓教師們有互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短的機(jī)會，我們?yōu)榻處焸兲峁┵愓n活動，引導(dǎo)教師們通過活動展現(xiàn)自己的教學(xué)風(fēng)格。教師們也通過互相的學(xué)習(xí)觀摩，會提高自己的業(yè)務(wù)能力，讓自己的教育教學(xué)水平提高得更快。
2、交流活動
為了加快教師的專業(yè)成長，促進(jìn)教師們對幼兒教育課程的了解，幫助他們樹立正確的兒童觀、教育觀，正確理解與實(shí)施《綱要》，通過賽課、交流等活動形式，讓有幼兒教育經(jīng)驗(yàn)的教師把好的經(jīng)驗(yàn)相互之間進(jìn)行多次交流，讓才參加幼兒教育工作的各位教師通過觀摩這些交流課的方法，取得最直接的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，縮短他們積累經(jīng)驗(yàn)所需的時間的過程，讓參與交流課的教師們也通過這種方式得到一定的啟發(fā)，對幼兒的教育教學(xué)有更深層的理解與思考。
三、重視家園共育。
1、各班及時布置好家園聯(lián)系欄，在班級網(wǎng)站上及時班級動態(tài)，讓家長了解幼兒在園學(xué)習(xí)內(nèi)容。
2、有效利用時間，增強(qiáng)工作的計(jì)劃性、層次性，注意發(fā)揮每一位教師的潛能和優(yōu)勢，將時間和精力切實(shí)用在孩子身上，用在自我學(xué)習(xí)和修煉上。教師在本學(xué)期內(nèi)可邀請家長來聽隨堂課。
3、結(jié)合大班的實(shí)際，以“幼小銜接”為主線，將幼兒期的全語言、數(shù)學(xué)等領(lǐng)域和主題探究活動有益的融會貫通，形成本園本年級本班級的特色。
4、提倡資源共享、資源互補(bǔ)、加強(qiáng)班級之間的聯(lián)系與合作，盡快推廣各班的成功經(jīng)驗(yàn)。
5、明確分工與合作，組織好年級組的大型活動。
6、加強(qiáng)班級間的幼兒才藝展示，用不同方式、選擇不同場地，讓幼兒盡情發(fā)揮，增強(qiáng)其自信心和表現(xiàn)力。
7、提倡共同進(jìn)步，班級教師有針對性的幫助保育老師在帶班技巧、業(yè)務(wù)素質(zhì)等各方面不斷提高，使他們有信心面對競爭和挑戰(zhàn)。
四、各月工作重點(diǎn)
二月
1． 學(xué)習(xí)園務(wù)計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上結(jié)合本組實(shí)際情況確定本學(xué)期教研組特色及研究重點(diǎn)。
2． 交流各班探索型主題活動的開展情況，研討主題的選擇和確立。
三月
1．策劃、組織植樹節(jié)社會實(shí)踐活動。
2. 組織好三.八“模范媽媽”評選活動
3.“六幼杯”青年教師教學(xué)評優(yōu)活動
四月
1、組織好幼兒進(jìn)行春游。
2． 組織好“五。一”勞動節(jié)幼兒生活技能趣味賽。
五月
1． 學(xué)習(xí)園本培訓(xùn)：美育奧福 蒙氏教育
2． 參觀小學(xué)，做好幼小銜接工作。
3.慶“六.一”星光燦爛音樂會。
六月
1.邀請小學(xué)老師、一年級學(xué)生及家長到園座談。
2.開展大班幼兒幼小銜接的家長講座。
3.計(jì)劃、組織幼兒“畢業(yè)典禮”的活動。
第6篇：教研組現(xiàn)狀分析范文
1.1一般資料
本院護(hù)士共200多人,其中護(hù)理部主任1名,護(hù)士長20名,2名護(hù)理干事(與3名護(hù)士長組成護(hù)理教研組,負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生培訓(xùn)工作),每年接收大、中專實(shí)習(xí)護(hù)生共50余名。
1.2護(hù)理實(shí)習(xí)生現(xiàn)狀分析
實(shí)習(xí)生來自不同的大中專院校,護(hù)理基礎(chǔ)水平參差不齊,理論知識以及護(hù)理技術(shù)掌握的不夠牢固,對臨床應(yīng)用的新技術(shù)的理解、在科室中的適應(yīng)能力、應(yīng)急能力以及實(shí)習(xí)態(tài)度方面均有欠缺；部分學(xué)生在實(shí)習(xí)過程中能夠做到認(rèn)真實(shí)習(xí),但是部分學(xué)生會因護(hù)理工作瑣碎、辛苦而逐漸倦怠；大多數(shù)學(xué)生為獨(dú)生子女,由于在家中被嬌慣,本身養(yǎng)成惰性以及依賴性,容易出現(xiàn)責(zé)任心缺乏、無競爭意識以及缺乏服務(wù)主動性等情況；初到臨床實(shí)習(xí)的護(hù)生交際溝通能力不強(qiáng),面對不同背景、不同文化程度的患者進(jìn)行交流時不知如何應(yīng)對,態(tài)度較為拘謹(jǐn),甚至出現(xiàn)只顧做護(hù)理工作而無任何語言交流的現(xiàn)象,另外由于護(hù)生涉世不深,大部分在家中未受到過委屈,故不能夠忍受患者的指責(zé)和挑剔,甚至出現(xiàn)和患者爭吵的現(xiàn)象。此外,實(shí)習(xí)護(hù)生的安全與法律意識普遍淡薄,在實(shí)習(xí)工作中易引起醫(yī)療糾紛。
1.3管理措施
1.3.1建立良好的管理制度
設(shè)置護(hù)理教研組,主要負(fù)責(zé)教學(xué)工作的宏觀管理協(xié)調(diào)、實(shí)習(xí)生的各科室輪轉(zhuǎn)工作、安排實(shí)習(xí)生集中培訓(xùn)授課、相關(guān)考核及評定等。各科室設(shè)置護(hù)理帶教小組,由主管護(hù)師任組長,負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行、出科考核及評定工作,由護(hù)士長負(fù)責(zé)本科室實(shí)習(xí)護(hù)生的統(tǒng)一管理工作。護(hù)理教研組選出一批德才兼?zhèn)洹⑴R床經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)師以及以上職位的人員擔(dān)任帶教教師職位,對護(hù)生實(shí)行“一帶一”的帶教和管理。護(hù)理教研組定期召開實(shí)習(xí)生會議,了解實(shí)習(xí)生思想動態(tài),收集帶教意見及信息,同時密切與各科帶教小組的聯(lián)系,及時解決帶教中發(fā)生的各種問題。
1.3.2加強(qiáng)學(xué)生技能培訓(xùn),提高學(xué)生業(yè)務(wù)能力
①對即將實(shí)習(xí)的護(hù)生進(jìn)行為期一周的崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、法律法規(guī)、護(hù)士禮儀、院內(nèi)感染及職業(yè)防護(hù)知識等,使實(shí)習(xí)護(hù)生了解醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序,減少差錯事故的發(fā)生,同時規(guī)范護(hù)生的職業(yè)行為,使她們樹立“以患者為中心”的職業(yè)理念和服務(wù)意識。②護(hù)生進(jìn)入科室后,護(hù)士長和帶教組長要向其介紹病區(qū)環(huán)境、醫(yī)護(hù)人員以及患者的相關(guān)情況、科室特點(diǎn)、各級人員職責(zé)、勞動紀(jì)律等,使其熟悉工作環(huán)境、工作制度以及工作日程等,以便護(hù)生盡快投入角色,實(shí)現(xiàn)學(xué)生向護(hù)士的轉(zhuǎn)換。③護(hù)理教研組每月組織一次多媒體授課,由各科護(hù)士長或?qū)？谱o(hù)士講解,授課內(nèi)容為整體護(hù)理概況、護(hù)理程序及其應(yīng)用、健康教育、護(hù)理差錯事故處理、護(hù)患溝通技巧以及護(hù)理病例書的規(guī)范書寫等,拓展護(hù)生的知識面。④各科室由帶教小組組長或者臨床經(jīng)驗(yàn)豐富、操作能力較強(qiáng)的護(hù)士教授護(hù)生專科護(hù)理操作、儀器使用方法、專科疾病護(hù)理知識及疾病健康宣教等,提高護(hù)生專科知識水平以及操作技能。對于技術(shù)要求相對較高的專科操作,帶教老師要先講解相關(guān)要求及注意事項(xiàng),護(hù)生在教師的指導(dǎo)下進(jìn)行操作練習(xí),以避免為患者造成痛苦。帶教組長可以在臨床操作或者病例護(hù)理過程中隨時對護(hù)生進(jìn)行考核,根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié),再次對難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行針對性的講解,注重理論知識與實(shí)際操作的相互結(jié)合,加深護(hù)生理解。⑤帶教老師帶領(lǐng)護(hù)生一起對患者進(jìn)行入院評估、入院宣教等,使護(hù)生了解患者生理、心理以及社會等各方面的問題,鍛煉護(hù)生的健康教育以及語言溝通技能。
1.3.3考核
實(shí)習(xí)結(jié)束時對護(hù)生進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化考核,考核內(nèi)容主要包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、理論知識掌握、臨床技能操作、病例書書寫等,最后由護(hù)理教研組根據(jù)考評情況給予評分與鑒定。
二、結(jié)果
對實(shí)習(xí)生進(jìn)行針對性的培訓(xùn)和管理,其臨床動手能力、知識應(yīng)用、服務(wù)意識以及適應(yīng)能力等均明顯提高,患者對護(hù)理工作的滿意度也明顯提高。
三、討論
第7篇：教研組現(xiàn)狀分析范文
一、指導(dǎo)思想：
根據(jù)學(xué)校、教務(wù)處和級部的要求認(rèn)真完成本學(xué)期九年級級部教學(xué)管理的各項(xiàng)任務(wù)，針對九年級上學(xué)期的教情學(xué)情做好級部的教學(xué)管理和服務(wù)工作（把本學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作放在整個一學(xué)年的整體全盤考慮），努力做到緊緊圍繞教學(xué)這一中心環(huán)節(jié)開展工作，發(fā)揚(yáng)級部求真務(wù)實(shí)，敢于創(chuàng)新，苦干實(shí)干，不斷超越的特色，想盡辦法、通過各種途徑提高教學(xué)質(zhì)量，把目標(biāo)、方法、行動放在中考取得驕人成績的角度上衡量。
二、現(xiàn)狀分析：
九年級有20個教學(xué)班，班級整體發(fā)展趨于平衡，各班師資力量均衡。但是學(xué)生學(xué)習(xí)勁頭還有待提高。大部分學(xué)生目前還沒有中考的概念。因此，本學(xué)期的工作力度需要加大。
三、工作目標(biāo)：
管理目標(biāo)：強(qiáng)化教學(xué)管理工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚集體智慧，務(wù)實(shí)苦干，工作到位。
學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)與鉆研精神，樹立中考意識，確立學(xué)習(xí)目標(biāo)。
教學(xué)目標(biāo)：整體穩(wěn)步推進(jìn)，抓尖子生，提中等生，扶差等生，使整體得到提高。
四、工作措施：
1、級部教學(xué)日常管理工作
（1）以教學(xué)檢查為抓手，及時了解級部教學(xué)的基本情況。
本學(xué)期要完成開學(xué)、期中和期末三次常規(guī)教學(xué)檢查，及時了解級部教學(xué)的基本情況，明確各教研組的教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)進(jìn)度，及時提醒各教師按時完成教學(xué)計(jì)劃配合九年級的各項(xiàng)月考和質(zhì)量抽測；擬召開級部前200名學(xué)生座談會，注重培優(yōu)，將通過適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行量化并納入級部“學(xué)習(xí)管理星”的評比之中。
（2）合理制定晚自習(xí)安排表，保證寄宿班晚自習(xí)的正常進(jìn)行。
本學(xué)期晚自習(xí)看堂的安排根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)和變化，考慮本學(xué)期側(cè)重政治和歷史，下學(xué)期側(cè)重物理和化學(xué)。本學(xué)期級部值班繼續(xù)按學(xué)校的安排執(zhí)行，值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天全天的級部值班任務(wù)，做好級部制定的考課考勤登記表的及時填寫并在內(nèi)網(wǎng)中規(guī)定的位置及時跟帖，做好教學(xué)安全的臺賬。
（3）匯總級部各學(xué)科教學(xué)計(jì)劃
各教研組要安排教師制定好切實(shí)可行的學(xué)科教學(xué)計(jì)劃，并按時上傳至內(nèi)網(wǎng)中相應(yīng)的板塊，級部將在規(guī)定的時間內(nèi)做好超鏈接，完善級部模塊建設(shè)，以備上級教育部門的開學(xué)檢查。同時要做好相關(guān)工作的跟進(jìn)，及時提醒，確保所有級部教學(xué)管理工作按時完成。
2、深入開展聽課評課活動
按照教務(wù)處的要求完成級部教師分教研組開展公開課聽課評課活動的工作，特別是級部兩次公開課的資料匯總和超鏈接工作，提請教師完善聽課跟帖，及時公布各學(xué)科教師的聽課節(jié)次，以備教務(wù)處的相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作。同時提倡教研組之間互聽互評，特別是年青教師要多聽課，多交流，多向師傅取經(jīng)，以提高自身的教學(xué)水平，本學(xué)期將按照上學(xué)期教務(wù)處的成功做法，及時上傳教師集體聽課的圖片，完成級部最優(yōu)評課教師的推薦工作。
3、協(xié)同教務(wù)處做好正常的課程變動預(yù)案，及時幫助教師調(diào)課，杜絕班級空堂現(xiàn)象的出現(xiàn)，并在內(nèi)網(wǎng)中及時公布課程調(diào)換和增課情況統(tǒng)計(jì)。
4、做好級部教研活動規(guī)范管理工作
（1）各學(xué)科組要認(rèn)真開展教學(xué)研究活動，要把分層教學(xué)落到實(shí)處，發(fā)現(xiàn)、探討、解決教學(xué)中存在的問題。把提高課堂效率和教師教學(xué)水平當(dāng)作中心工作來抓，將教研組活動的開展同校本培訓(xùn)的內(nèi)容密切聯(lián)系起來。同時要積極組織本組教師參加每年的教育教學(xué)論文的撰寫工作和各類教學(xué)教研活動。
（2）配合教研組做好青年教師的培養(yǎng)工作。
“青藍(lán)工程”是我校對青年教師培養(yǎng)的平臺，也是我校教學(xué)水平提高的一項(xiàng)重要工作，級部將按照教務(wù)處的相關(guān)規(guī)定，要求師徒結(jié)對的教師要完成學(xué)校規(guī)定的聽課任務(wù)并在內(nèi)網(wǎng)中及時跟帖。
（3）各教研組在學(xué)期初制訂好切實(shí)可行的教研工作計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)第二課堂活動，各教研組一學(xué)期至少要開展一次有主題的教研活動，活動要體現(xiàn)重過程，有專題，有落實(shí)、有資料記載（上傳至內(nèi)網(wǎng)的相應(yīng)位置）。同時要做到規(guī)范發(fā)帖（位置規(guī)范，標(biāo)題規(guī)范，內(nèi)容規(guī)范），一個活動一個主題帖，一個完整第二課堂應(yīng)該包括通知（方案）、過程（圖片）、結(jié)果（獲獎情況）三部分。
（4）加強(qiáng)教研組建設(shè)。各教研組開好每周一次的教研組會議，要緊緊圍繞提高本組教師教學(xué)水平這個中心，積極探索如何提高課堂教學(xué)有效性的具體措施，及時傳達(dá)學(xué)校的教學(xué)任務(wù)，落實(shí)教研組的教學(xué)計(jì)劃，及時了解學(xué)科教學(xué)動態(tài)，把握教學(xué)方向，利用好教研組這個平臺，加強(qiáng)對青年教師的幫助和指導(dǎo)，這也是提高級部教學(xué)水平的一項(xiàng)有效措施。
5、完成級部班級“學(xué)習(xí)管理之星”的評比工作。
各班級每次月考總平均分、總及格率、前700名人數(shù)和總優(yōu)秀率第一名的班級每項(xiàng)賦基準(zhǔn)分20分（四項(xiàng)總計(jì)80分），名次每遞減一名分?jǐn)?shù)遞減0.5分，四項(xiàng)得分總計(jì)與過程管理（主要以當(dāng)月的作業(yè)抽查、級部其他與教學(xué)相關(guān)的活動執(zhí)行情況為依據(jù)，滿分20分）得分的和即為當(dāng)月班級總得分，走讀班和住宿班分開評比，走讀班取前4名，住宿班取前6名授予“學(xué)習(xí)管理之星”班級的稱號。
6、根據(jù)教務(wù)處的安排做好月考、聯(lián)考的組織工作。
積極配合學(xué)校組織級部教師參加“xx三校聯(lián)誼會”、學(xué)科研討會和中考情況分析會；合理、科學(xué)地安排各項(xiàng)考試的各個環(huán)節(jié)，提高工作效率，減少工作失誤，及時發(fā)現(xiàn)不足，及時總結(jié)整改，同時完善考試成績統(tǒng)計(jì)和利用工作。做好按學(xué)科、教師、班級的成績統(tǒng)計(jì)和分析，以考促教，以考促研，積極調(diào)動教師的教學(xué)積極性，通過成績反饋教學(xué)中的問題，最終服務(wù)于級部的教學(xué)工作。
7、強(qiáng)化年級教師隊(duì)伍的管理。
①協(xié)助部長加強(qiáng)年級組教師的思想建設(shè)，轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揚(yáng)肯干、巧干和無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神和工作作風(fēng)。
②繼續(xù)把教師的團(tuán)結(jié)協(xié)作放在首位，充分調(diào)動全組教師的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，實(shí)施制度化、人性化管理。
③以身作則，充分發(fā)揮帶頭作用。
④走進(jìn)級部各辦公室、走近各位一線教師，了解教學(xué)動態(tài)和形勢變化，提前謀劃、出謀劃策，使教學(xué)和管理走上良性發(fā)展。
8、強(qiáng)化教學(xué)過程管理，轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方法，提高課堂效率，確保年級教學(xué)水平的不斷提高。
①抓好教學(xué)過程“五關(guān)”。即：
備課關(guān)：通過教學(xué)檢查，提醒教師認(rèn)真?zhèn)浜妹恳还?jié)課。
上課關(guān)：通過“推門聽課”提醒教師以學(xué)生發(fā)展為本，提高課堂40分鐘效率。
作業(yè)關(guān)：通過抽查學(xué)生作業(yè)和問卷調(diào)查，提醒教師布置作業(yè)做到優(yōu)化。
考試關(guān)：組織好月考、質(zhì)量檢測。注重考風(fēng)的建設(shè)，使考有價(jià)值和實(shí)效。
質(zhì)量關(guān)：每次考試后認(rèn)真做好質(zhì)量分析，找差距，尋根源。根據(jù)時機(jī)召開考試質(zhì)量分析會 。
②加強(qiáng)教學(xué)研究，提醒教師針對九年級的特點(diǎn)做好對中考試題的研究與探討，不搞形式主義。
③發(fā)揮骨干教師的示范作用，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)向上、和諧互助的良好氛圍。鼓勵教師為輔導(dǎo)學(xué)生開展有創(chuàng)造性的工作。
9、教學(xué)上防止分化，抓兩頭，帶中間，有效控制兩級分化，擴(kuò)大并穩(wěn)定優(yōu)生面。
（1）高度重視優(yōu)秀學(xué)生的培養(yǎng)，讓他們吃飽。對少數(shù)優(yōu)秀學(xué)生的薄弱學(xué)科輔導(dǎo)要包干到人，采取家教式的教育教學(xué)方式，手把手幫助他們學(xué)習(xí)提高。
（2）重視“后進(jìn)生”教育管理工作，做到“努力抓，反復(fù)抓，抓反復(fù)”，加大“后進(jìn)生”教育力度，分別召開不同層次學(xué)生會，使學(xué)生增加危機(jī)感、緊迫感，產(chǎn)生應(yīng)有的壓力，并逐步培養(yǎng)一定的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)習(xí)慣。
（3）各學(xué)科（單元或章節(jié)）測試要統(tǒng)一時間，這樣有助于各班平時就能夠找到差距，明確彌補(bǔ)的方向。組織好月質(zhì)量檢測出題、監(jiān)考、評卷工作。配合學(xué)校、教務(wù)處做好各類大型考試和教學(xué)活動。
第8篇：教研組現(xiàn)狀分析范文
關(guān)鍵詞： 生物 教育教學(xué) 高中
二中地處縣城關(guān)中心位置，共有學(xué)生3000多人，是一所二類完中學(xué)校，高中學(xué)生有一顯著特點(diǎn)，生源主要來自于農(nóng)村，在生物等學(xué)科上偏科，基礎(chǔ)較差。為找到今后教育教學(xué)工作的努力方向，應(yīng)全面了解本校生物教育教學(xué)現(xiàn)狀和存在的問題。于是我參與了浦城縣進(jìn)修學(xué)校組織的“基礎(chǔ)教育課程教學(xué)研究課題‘提高生物學(xué)科教育教學(xué)質(zhì)量策略研究’子課題”，希望為提高生物教育教學(xué)質(zhì)量提供一些有效的措施。
一、現(xiàn)狀分析
首先，通過課題組對本校11位生物教師的問卷調(diào)查結(jié)果分析發(fā)現(xiàn)學(xué)校教育教學(xué)的優(yōu)勢和劣勢，優(yōu)勢是主流，但不可忽視劣勢。從問卷調(diào)查看到學(xué)校發(fā)展的問題有：（1）許多教師主動發(fā)展不夠，教師專業(yè)化沒有真正內(nèi)化為行動，需要對廣大教師進(jìn)行新課程、新理念培訓(xùn)。（2）教師教研意識比較弱，不能及時查閱本學(xué)科本專業(yè)雜志書籍等。（3）沒有形成良好的學(xué)校教師教學(xué)研究氛圍，集體備課教師不能積極參與。（4）沒有落實(shí)好教學(xué)反思這項(xiàng)常規(guī)工作。
其次，從各位教師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)看，課堂學(xué)習(xí)效率較低：（1）課堂教學(xué)效益不高，部分教師“向40分鐘要質(zhì)量”的“有效教學(xué)”意識不強(qiáng)。（2）教學(xué)常規(guī)管理抓得不細(xì)、不實(shí)。（3）學(xué)生大班化、管理不到位、學(xué)困生多是質(zhì)量下滑的主要原因。（4）學(xué)生素質(zhì)低、生活見識少、家長重視少。
二、對策與措施
通過這次教師問卷調(diào)查的分析，我認(rèn)為中學(xué)教育教學(xué)工作應(yīng)立足校情、教情，努力提升校本教研水平，具體措施如下：
（一）教師自身成長方面
1.加強(qiáng)教研組建設(shè)。
教研組建設(shè)不能停留在集體備課這一個層面，教研組工作應(yīng)向縱深方向發(fā)展。開展校內(nèi)課題研究，組織各教研組深入研究學(xué)生厭學(xué)這一頑疾，真正找到解決辦法，創(chuàng)新課堂教學(xué)手段，打造學(xué)科優(yōu)勢，鍛造一批強(qiáng)勢學(xué)科、優(yōu)秀骨干教師和教壇新秀。
2.制定教師專業(yè)化發(fā)展目標(biāo)。
校本教研要把教師專業(yè)化發(fā)展與學(xué)生全面素質(zhì)教育，學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，在教師專業(yè)化發(fā)展方向引導(dǎo)教師對自己的專業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，教研室提供支持和幫助。
3.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層改進(jìn)工作作風(fēng)，了解教師和學(xué)生的需求，提供更多課程資源、教學(xué)教育資源。
（二）教學(xué)課堂效率方面
1.研究教材、審視教材，增強(qiáng)對教材的駕馭能力，促進(jìn)課堂教學(xué)效果不斷增強(qiáng)。
實(shí)例一：學(xué)生在學(xué)習(xí)人教版必修①關(guān)于氨基酸脫水縮合形成肽鏈這部分內(nèi)容時，編者并沒有考慮到剛升入高一的學(xué)生并未學(xué)習(xí)過化學(xué)鍵的有關(guān)知識。因此，若按教材中介紹的方式進(jìn)行講述，學(xué)生根本弄不懂該處知識。為解決這一問題，我參照蘇教版教材中對該部分內(nèi)容的處理方式，首先向?qū)W生介紹化學(xué)鍵（共價(jià)鍵）的有關(guān)知識，然后引導(dǎo)學(xué)生理解氨基酸究竟是怎樣脫水縮合形成肽鏈的。經(jīng)過我對教材內(nèi)容的這一番“篡改”處理后，學(xué)生很輕松地接受這部分知識，使這一難點(diǎn)被成功突破。
實(shí)例二：進(jìn)行“光合作用過程”教學(xué)時，對于暗反應(yīng)過程的介紹，課本把暗反應(yīng)整個過程分為二個步驟：（1）CO■的固定；（2）C■的還原、糖的生成和C■。編者這樣處理的目的是降低難度、減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān)，殊不知，這樣處理后，反而使學(xué)生并不清楚暗反應(yīng)到底是怎樣進(jìn)行的。在教學(xué)過程中，我把暗反應(yīng)過程還原為原有的三個步驟：（1）CO■的固定；（2）C■的還原；（3）C■的去向。經(jīng)過這樣增簡為繁的科學(xué)處理后，學(xué)生真正清楚暗反應(yīng)中每一步發(fā)生的變化。
2.精心設(shè)計(jì)有效的教學(xué)設(shè)問。
實(shí)例一：物質(zhì)出入細(xì)胞膜的兩種方式，自由擴(kuò)散可形象地表述為“飛流直下三千尺”，“飛流”表明不需要能量，“直下”表明從高濃度到低濃度，且不需要載體；主動運(yùn)輸可形象地表述為“逆水行舟用力撐”，“逆水”表示從低濃度到高濃度，“行舟”表示需要載體，“用力撐”表示需要能量。
實(shí)例二：講必修三《通過神經(jīng)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)》時，還可以另一種方式導(dǎo)入新課，即給學(xué)生講“阿凡提訓(xùn)練驢看書”的小故事，帶領(lǐng)學(xué)生開始新課學(xué)習(xí)。
實(shí)例三：講述《探究酵母菌細(xì)胞呼吸的方式》時可以從多角度提問，以此提高學(xué)生的探究能力。這在硬件設(shè)施不夠強(qiáng)的學(xué)校尤為重要：B瓶應(yīng)封口放置一段時間后，再連通盛有澄清石灰水的錐形瓶。想想這是為什么，除此之外還有什么辦法？A瓶B瓶之間相差一個裝有NaOH溶液的錐形瓶，有何作用？預(yù)設(shè)實(shí)驗(yàn)時間假如過長，澄清石灰水變渾濁后會有什么變化，為什么？
實(shí)例四：在必修一《物質(zhì)跨膜運(yùn)輸?shù)膶?shí)例》講述滲透吸水這一知識時，我在課前準(zhǔn)備了兩個大小相似的馬鈴薯作為實(shí)驗(yàn)材料。并由學(xué)生在馬鈴薯上挖了兩個大小相同的洞，分別注入等量的清水和30%蔗糖溶液，標(biāo)記初始液面高度。然后在課堂教學(xué)中，由參與實(shí)驗(yàn)的同學(xué)先介紹操作過程，并展示實(shí)驗(yàn)結(jié)果（放清水的液面下降，放蔗糖的則液面上升）。再聯(lián)系日常生活中蔬菜浸在水中重量就會增加，而腌制咸菜時，出現(xiàn)大量水分等現(xiàn)象。使學(xué)生建立一個植物細(xì)胞在高濃度溶液中失水，在低濃度溶液中吸水的基本印象。然后進(jìn)一步通過半透膜滲透作用實(shí)驗(yàn)揭示滲透吸水的實(shí)質(zhì)。
新課程改革已全面展開，教師應(yīng)該盡快成長起來，不斷學(xué)習(xí)、反思，不斷充實(shí)自己，積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中感悟新課程理念，讓學(xué)生得到更全面發(fā)展，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳繼貞.生物教學(xué)論[M].北京：科學(xué)出版社，2003.
第9篇：教研組現(xiàn)狀分析范文
關(guān)鍵詞：集體備課；課堂效益；方法
一、要求及現(xiàn)狀分析
新課程改革在提倡學(xué)生進(jìn)行合作性學(xué)習(xí)的同時，也要求教師進(jìn)行合作性教學(xué)研究，形成集體備課的良好氛圍。集體備課作為教師合作教研的一種有效形式，對于發(fā)揮教師的團(tuán)隊(duì)精神，具有十分重要的作用。尤其是在新課程改革的今天，現(xiàn)在的教學(xué)確實(shí)沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可找，單憑教師一個人的經(jīng)驗(yàn)，也不能解決實(shí)質(zhì)問題。只有進(jìn)行集體備課，發(fā)揮集體的智慧，共同研究、共同探討，抓好課堂教學(xué)，才能提高課堂教學(xué)的實(shí)效。現(xiàn)在，集體備課在各地都很受關(guān)注，并且已成為各學(xué)校教研活動的“重點(diǎn)”。就我看到的和了解到的，目前集體備課的形式主要有兩種：1.備課組成員定點(diǎn)定時在一起備課，主要是一起寫教案；2.備課組長安排組內(nèi)成員備某一章節(jié)的內(nèi)容，但多半還是寫教案，然后打印成多份供組內(nèi)成員教學(xué)時參考。但筆者認(rèn)為這兩種形式都不是真正意義上的集體備課，當(dāng)然也就達(dá)不到集體備課的目的和效果。集體備課并不是“集中備課”或“為集體備課”。集體備課應(yīng)該是一種以交流和探討為主要形式，集學(xué)科成員智慧解決課堂教學(xué)問題，并以此提高每位成員教育教學(xué)和課堂管理水平的備課。集體備課備的是教學(xué)思路、教學(xué)方法、教學(xué)處理以及學(xué)科成員的教學(xué)風(fēng)格和特色。真正的集體備課能使一個備課組充滿活力，也只有真正的集體備課才能使這個備課組集體向“科研型”轉(zhuǎn)變。教師如何取得最佳講課效果呢？首先要備課，而且要備好課。集體備課是針對個人獨(dú)立備課這一形式而言的。它為了擺脫獨(dú)立備課中教師過分追求獨(dú)到見解，對一些基本知識和基本能力的忽略的局限性，而采取的一種必要的形式。集體備課目的是在教師集體智慧的基礎(chǔ)上，能動地發(fā)揮教師個人潛能，但是集體備課不能代替教師個人備課，備課中要顯現(xiàn)教師個人的教學(xué)魅力，使課堂教學(xué)在更高的層次中進(jìn)行。
集體備課的優(yōu)點(diǎn)是：可以引發(fā)教研員和所有參加集備教師集體的智慧，可以取長補(bǔ)短，得到理性的升華，更好地指導(dǎo)實(shí)踐。這樣，師資力量雄厚、資源豐富。教師作為不同的個體，有不同的思想，有不同的教學(xué)方法，有不同的表達(dá)習(xí)慣，有不同的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。集體交流、集體討論，真正實(shí)行資源共享，教師個性得到張揚(yáng)，明顯地提高了教育教學(xué)效果。
集體備課的不足：集體備課容易產(chǎn)生“一人備課，多人享用”，“一人提供教案，大家機(jī)械使用”的偷懶式備課，以及“集體研究，統(tǒng)一內(nèi)容，案，統(tǒng)一作業(yè)”的機(jī)械式備課。每位教師都是參與者、合作者，而不是成果的享受者。有些教研員、有些學(xué)校把集體備課簡化為教師的備課任務(wù)分配，使全區(qū)使用一個人的教案。這樣的課堂教學(xué)死板、單調(diào)，結(jié)果只能是適得其反。
集體備課中教研員應(yīng)該根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)，研討出統(tǒng)一的授課目標(biāo)，統(tǒng)一的知識點(diǎn)，統(tǒng)一的解題方法、思想方法，統(tǒng)一難度、深度。每位教師，可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)生的特點(diǎn)，有不同的講解、表達(dá)方法，選用不同的例題做知識的載體，但他們最終要達(dá)到的目標(biāo)和效果是統(tǒng)一的。
二、怎樣進(jìn)行集體備課
1.備前精心準(zhǔn)備
每次集體備課之前，教研員或教研組長要根據(jù)實(shí)際情況制定出備課的范圍，整理出教學(xué)內(nèi)容的知識點(diǎn)、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)的重點(diǎn)、教學(xué)難點(diǎn)、討論的提綱，每位教師備前要對將集備的內(nèi)容要進(jìn)行初備。
2.備中加強(qiáng)交流
教研員或教研組長組織大家討論交流，達(dá)到信息溝通，資源的共享，做到相互促進(jìn)、相互提高。創(chuàng)設(shè)良好的交流氛圍，討論時可以重點(diǎn)交流：教學(xué)內(nèi)容的重點(diǎn)部分、教師個體備課的困惑、教學(xué)實(shí)踐的反思等，最后由教研員或教研組長綜合集體的意見和智慧，在個人初備的基礎(chǔ)上形成教案，教案應(yīng)力求精致和完美。
3.備后注重完善
集體備課后，教師不要照本宣科，要根據(jù)自身的教學(xué)特點(diǎn)，根據(jù)本班學(xué)生的實(shí)際，進(jìn)行教育教學(xué)內(nèi)容的個性化的設(shè)計(jì)，再形成書面教案用于課堂教學(xué)，這樣才能達(dá)到很好的教學(xué)效果。
集體備課中我們要做到 “四定”，定時間、定地點(diǎn)、定人員、定內(nèi)容；做到集體備課和教研培訓(xùn)相結(jié)合，注意學(xué)科間教學(xué)的整合。隨著課程改革的不斷深入，集體備課的模式，還有待于我們不斷探索和努力。
作為一線的教師一定要認(rèn)識集體備課的重要性，千萬不要用所謂的模式化、規(guī)范化的程序來束縛我們的手腳，更不要套用所謂的精品教案、優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計(jì)，應(yīng)該打開備課要求中諸多的枷鎖，營造更多的活動空間，通過多樣化、個性化的集體備課，“垂釣”每個教師的教育思想，使每一個教師都能自主發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，最終使全校教師均衡發(fā)展。我們反對形式化、模式化的集體備課，倡導(dǎo)個性化、特色化的教研活動，使集體備課真正成為實(shí)施新課改的重要平臺，成為開展校本教研的有效載體，成為促進(jìn)教師專業(yè)化成長的主要機(jī)制。只有這種意義上的集體備課，才會真正貼近課改實(shí)際，才會充滿旺盛的教研活力。
參考文獻(xiàn)：
1.《教書育人》.
