電力工程施工協(xié)議精選(九篇)

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第1篇：電力工程施工協(xié)議范文

【關鍵詞】電力建設工程；合同；管理、協(xié)調

一、概述：

監(jiān)理制度在目前的工程建設中，對電力工程建設起到了不可替代的作用，被提到十分重要的地位。監(jiān)理單位根據(jù)合同條款及有關監(jiān)理規(guī)定組織項目監(jiān)理部并派總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場平行檢查、跟蹤、巡視、旁站監(jiān)理，充分發(fā)揮監(jiān)理職能，對工程建設進行“四控制、兩管理、一協(xié)調”，保證工程按期、按量、保質順利完成，使工程項目順利實施。

建設單位與監(jiān)理之間是通過工程建設監(jiān)理合同建立起來的一種委托與被委托的關系，雙方都要在合同約定的范圍內行使各自的權力和義務。監(jiān)理接受建設單位的委托對項目的實施進行監(jiān)理，但監(jiān)理不是建設單位在項目上的利益代表，監(jiān)理必須依據(jù)工程建設監(jiān)理合同、設計文件、有關規(guī)范、規(guī)定及相關法律對項目實施獨立、科學、公正的監(jiān)理。建設單位有權要求更換不稱職的監(jiān)理人員或解除監(jiān)理合同，但不得干預和影響監(jiān)理人員的正常工作，不得隨意變更監(jiān)理人員的指令。監(jiān)理人員接受建設單位的委托，對項目的實施進行監(jiān)督與管理，要對建設單位負責，監(jiān)理的一切活動必須以監(jiān)理合同和工程承包合同為依據(jù)，以實現(xiàn)四個控制為目的，以自己的名義獨立進行，在建設單位與承包商之間要做到獨立、客觀、公正。監(jiān)理與承包商都受聘于建設單位，二者之間沒有任何合同或協(xié)議關系，也不得簽署任何形式的合同或協(xié)議，不得參與承包商與工程建設有關的任何活動，他們只是在雙方各自與建設單位簽署的合同、設計文件、相關法律法規(guī)和規(guī)范約束下的監(jiān)督與被監(jiān)督、管理與被管理的關系。

“協(xié)調”是監(jiān)理工作的一項重要任務，適度協(xié)調可以使各種意見統(tǒng)一，使各方矛盾向有利的方向轉化，從而使監(jiān)理項目的實施、運行順利，是監(jiān)理工作成敗的關鍵。近年來電力工程形式趨向多樣化、多功能，使施工中多專業(yè)同時進場、交叉施工的情況已經(jīng)普遍化。這就對工程監(jiān)理人員在協(xié)調管理方面提出了更高的要求。

二、組織協(xié)調的目標和方法

（1）在目標分解的基礎上設置組織機構，根據(jù)工程對象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內容，設置配套的管理部門。

（2）明確規(guī)定每個部門的目標、職責和權限，以規(guī)章制度的形式作出明文規(guī)定。

（3）事先約定各個部門在工作中的相互關系。有主辦、牽頭和協(xié)作、配合之分。

（4）建立信息溝通制度，通過監(jiān)理例會、專題例會、發(fā)會議紀要、工作流程圖或信息傳遞卡等方式來溝通信息，了解全局，服從并適應全局需要。

（5）及時消除監(jiān)理工作中的矛盾或沖突。總監(jiān)理工程師應采用民主的作風，激勵各個成員的工作積極性；采用公開的信息政策；經(jīng)常性地指導工作，和成員一起商討、多傾聽意見和建議。

三、對不同對象的協(xié)調作用

（一）項目監(jiān)理機構內部需求關系的協(xié)調

（1）對監(jiān)理設備、材料的平衡。工程監(jiān)理開始時，要做好監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則等相關監(jiān)理文件的編寫工作，提出合理的監(jiān)理資源配置，要注意抓好期限上的及時性、規(guī)格上的明確性、數(shù)量上的準確性、質量上的規(guī)定性。

（2）對監(jiān)理人員的平衡。要抓住調度環(huán)節(jié)，注意各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合。監(jiān)理人員的安排必須考慮到工程進展情況，作出合理的安排，以保證工程監(jiān)理目標的實現(xiàn)。

（二）與建設單位的協(xié)調

1.監(jiān)理工程師首先要明確工程目標、理解建設單位的意圖。

2.利用工作之便做好監(jiān)理宣傳、培訓工作，增進建設單位對監(jiān)理工作的理解，特別是對電力工程管理各方職責及監(jiān)理程序的理解；主動幫助建設單位處理電力工程中的事務性工作，以自己規(guī)范化、標準化、制度化的工作去影響和促進雙方工作的協(xié)調一致。

3.尊重建設單位，讓建設單位一起投入電力工程全過程。盡管有預定的目標，但電力工程必須執(zhí)行建設單位的指令，使建設單位滿意。對建設單位提出的某些不適當?shù)囊?，只要不屬于原則問題，都可先執(zhí)行，然后利用適當時機、適當方式加以說明或解釋；對于原則性問題，可采取書面報告等方式說明原委，盡量避免發(fā)生誤解，以使工程順利實施。

（三）與承包方的協(xié)調

1.堅持原則，實事求是，嚴格按規(guī)范、規(guī)程進行監(jiān)理工作，講究科學態(tài)度

監(jiān)理工程師應強調各方面利益的一致性和工程總目標；應鼓勵承包方將電力工程實施狀況、實施結果和遇到的困難和意見向他交底，尋找對目標控制可能的干擾。

2.協(xié)調不僅是方法、技術問題，更多的是語言藝術、感情交流和用權適度問題

有時盡管協(xié)調意見是正確的，但由于方式或表達不妥，反而會激化矛盾。而高超的協(xié)調能力則往往能起到事半功倍的效果，令各方面都滿意。

3.施工階段的協(xié)調工作內容：

（1）質量問題的協(xié)調；（2）進度問題的協(xié)調；（3）安全問題的協(xié)調；（4）對承包方違約行為的處理；（5）合同爭議的協(xié)調；（6）對分包單位的管理。

（四）與設計單位的協(xié)調

監(jiān)理單位必須協(xié)調與設計單位的工作，以加快工程進度，確保質量，降低消耗。

（1）真誠尊重設計單位的意見，在設計單位向承包方介紹工程概況、設計意圖、技術要求、施工難點等時，注意標準過高、設計遺漏、圖紙差錯等問題，解決在施工之前；施工階段，嚴格按圖施工；結構工程驗收、專業(yè)工程驗收、竣工驗收等工作，約請設計代表參加；若發(fā)生質量事故，認真聽取設計單位的處理意見，等等。

（2）施工中發(fā)現(xiàn)設計問題，應書面向設計單位提出，以免造成大的直接損失；若監(jiān)理單位掌握比原設計更先進的新技術、新工藝、新材料、新結構、新設備時，可主動與設計單位溝通；協(xié)調各方達成協(xié)議，爭取設計單位、承包商的理解和配合。

（3）注意信息傳遞的及時性和程序性。

需要注意，監(jiān)理單位和設計單位沒有合同關系，監(jiān)理單位主要是和設計單位做好交流工作，協(xié)調要靠建設單位的支持。設計單位應就其設計質量對建設單位負責：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。

（五）與政府部門及其他單位的協(xié)調（金融組織、社會團體、新聞媒介等）

1.與政府部門的協(xié)調

（1）工程質量監(jiān)督站是由政府授權的工程質量監(jiān)督的實施機構，對委托監(jiān)理的工程，質量監(jiān)督站主要是核查勘察設計單位、施工單位和監(jiān)理單位的資質，監(jiān)督這些單位的質量行為和工程質量。監(jiān)理單位在進行工程質量控制和質量問題處理時，要做好與工程質量監(jiān)督站的交流與協(xié)調。

（2）重大質量、安全事故，在承包商采取急救、補救措施的同時，應敦促承包商立即向政府有關部門報告情況，接受檢查和處理。

（3）電力工程合同應送公證機關公證，并報政府行政管理部門備案；協(xié)助建設單位的征地、拆遷、移民等工作要爭取政府有關部門支持和協(xié)作；現(xiàn)場消防設施的配置，宜請消防部門檢查認可；要敦促承包方在施工中注意防止環(huán)境污染，做好環(huán)境保護，堅持做到文明施工。

四、結束語

監(jiān)理通過協(xié)調，可以使參建各方減少磨擦，消除對抗，樹立整體思想和全局觀念，最大限度地調動各方面的積極性、主動性，使大家能夠協(xié)同作戰(zhàn)，創(chuàng)造出和諧的良好環(huán)境，確保監(jiān)理的總目標順利實現(xiàn)。

摘要、參考文獻

[1]、工程項目組織與管理注冊咨詢工程師執(zhí)業(yè)資格考試教材[M].北京：中國計劃出版社，2004.

[2]、中華人民共和國合同法 2005年07月11日

第2篇：電力工程施工協(xié)議范文

關鍵詞：電力工程：施工技術；國民經(jīng)濟；強化對策

1電力工程的施工特征

電力工程和其他工程相比可以發(fā)現(xiàn)電力工程與很多領域都有密切的關系，所以電力工程有著獨特性，具體可以表現(xiàn)為兩方面，首先，電力工程比較復雜，因為電力工程項目的構成比較復雜，工作人員要強化不同專業(yè)之間的聯(lián)系，還要聯(lián)合設計、購買和施工等內容，因此電力工程在施工建設的時候要耗費較大的財力和物力，電力工程在實際施工的時候還要運用好各種工程技術和管理技術，更好地提升整個工程建設的質量和水平。其次，電力工程的施工周期比較長，一般來說，電力工程項目需要花費較長的建設時間，工作人員要做好工程的準備、設計和具體施工工作，并且還要投入較多的資金，也許在工程完工之前很難得到可觀的經(jīng)濟效益，故工作人員要有效地管理和籌備好資金費用，進一步降低電力工程的經(jīng)濟損耗。

2我國電力工程技術交底的具體要求

2.1施工部門的技術交底

施工部門在開展某項施工工作之前，需要安排專門的技術人員加入到施工建設中來，并且做好技術交底工作，那么施工人員還要全面地把握好工程施工的特征、技術質量、施工方法以及具體措施等內容，這樣就可以更好地開展施工和建設工作，也可以防止技術質量不過關現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且各種技術交底工作是工程技術檔案中重要的內容。

2.2技術交底的種類

首先，設計的交底類型，也可以稱作是設計圖紙的交底，建設部門要組織開展設計單位和施工單位的技術交底工作，并且規(guī)定好項目設計方案、意圖和要求等要素。其次，施工設計的交底，通常來說，施工設計的交底工作需要施工部門籌備，聽取專門工程人員的意見，還要對施工中遇到的問題加以介紹，并且指出容易犯錯的部位，這樣可以讓施工人員對于整個工程的建設更加清楚和明白。

2.3技術交底的方式

首先，施工部門進行技術交底的時候要通過會議的方式進行，還要制定專門的會議紀要。其次，還可以通過施工部門來組織開展設計編制、審批工作，把技術要領合理地歸納到施工組織設計當中。第三，施工方案需要在會議上強調，要把交底的內容歸類到施工方案當中，這樣可以形成有效的技術交底方案。第四，不同專門的技術人員要采取書面或者口頭講授的形式，并且將技術交底的內容擬定成專門的交底文件，而交底內容中包括交底時間、交底人和接收人名字，這些內容主要由項目總工程師負責。

3電力工程施工技術關鍵點和管理情況

3.1設計深度不高

這些年來，電力行業(yè)有了較大發(fā)展，電力企業(yè)與以往相比有了較大不同，可是我們國家和電力工程項目合作的設計單位較少，每個電力工程企業(yè)需要承擔較重的設計任務，這個時候設計單位就很少會花費較多的時間考慮電力工程項目的細節(jié)內容，也不會做深度的研究和分析，很多設計單位也沒有做好全面的現(xiàn)場調查工作。電力工程在實際施工的時候需要制定好專門的施工圖紙，而施工圖紙的設計和整個電力項目也有直接的關系。

3.2技術交底工作落實不到位

當下，我們國家電力行業(yè)在發(fā)展的過程中存在一個較大問題，那就是技術交底工作只是存在于形式表面，而沒有真正地達到技術交底工作的標準，同時也沒有采取有效的執(zhí)行措施。因為電力企業(yè)在實際施工之前沒能做好相關的技術交底工作，所以這樣容易造成工作人員的操作達不到國家標準。

3.3施工人員的專業(yè)水平交底

當下，電力行業(yè)在發(fā)展的時候，施工人員不具備嫻熟的專業(yè)技能，所以很難有效地解決實際施工過程中的問題，同時還會耽誤整個工程施工的進度，也沒能按照施工中的標準開展工作，這樣就不利于整個電力工程的施工和建設質量。另外，有些項目部門的工作人員不具備較高的素養(yǎng)，電力工程管理人員沒有全面地掌握好工程造價與合同有關的知識，這樣會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。比方說，企業(yè)在購買一些裝置和設備的時候，因為很多設備和主機是配套的，所以采購人員購買了主機之后需要購置相關的配件，可是采購人員忽視了很多細節(jié)問題，那么就會出現(xiàn)設備和裝置重新購買的現(xiàn)象。

3.4內部管理體制不健全

電力工程企業(yè)在開展內部管理的時候，沒有建立明確且全面的管理體制，很多電力工程企業(yè)的內部管理體制沒有具體地做好說明，比方說，負責不同項目工程款項支出、向業(yè)主收取工程項目款和撥付供貨商材料款等工作都是由財務部負責，財務部要負責太多工作，而且不同業(yè)務之間存在重疊現(xiàn)象，每個部門的職責和權利不夠明顯，也就出現(xiàn)企業(yè)內部不同部門的工作效率不高，導致整個項目工程的施工建設效果不佳。另外，每個部門在開展業(yè)務管理工作的時候沒有依照相關標準和要求開展工作，工程完工后的業(yè)務結算工作需要通過有關部門的審核才可以告知給供應商與施工隊伍，并且結算下剩余的未支付的工程款項。

4我國電力工程技術交底的相關標準

電力工程企業(yè)在具體施工和建設的時候需要做好技術交底工作，因為技術交底可以確保施工技術、規(guī)模和建設意義，工程企業(yè)在開展技術交底的時候還要進一步確定好電力工程的施工技術、任務、質量和操作形式等，有效地履行電力工程的施工質量標準，進一步推動項目質量標準的建設。還要結合電力工程施工的相關原則，做好對應的電力工程技術交底工作；依照電力工程的歸口管理原則，項目部經(jīng)理和施工部門要認真使用監(jiān)督技術，施工部門中不同的承包部門要安排專門的技術人員，確保生產(chǎn)部門的工作有效進行，還可以進一步提高技術交底的質量和水平。如果出現(xiàn)其他情況，那么工作人員必須向上級請示才可以進一步開展技術交底工作，而且不同層別的技術人員需要完成施工管理，監(jiān)督、審查等一系列工作，這樣才可以確保技術交底工作的有效開展，也可以更好地掌握電力工程施工技術關鍵點。管理規(guī)定是技術交底中的關鍵內容，技術交底也是電力工程企業(yè)開展施工和建設工作的重點內容，科學地管理好技術關鍵點，還要采取電力工程過程控制的有效措施，施工人員需要對整個工程的步驟了然于胸，科學有效地開展技術交底工作。電力工程的施工準備階段，各部門項目經(jīng)理和工程人員需要嚴格地管理好技術交底工作，并且掌握好電力工程項目的具體內容；同時有效地組織好各部門參與交底工作，還要適當?shù)匦薷暮媒坏坠ぷ鞯膬热荩槍Ψ蠘藴实姆桨?，工作人員要及時地報告批準人員或者審核部門，從而更好地確保技術交底工作的順利開展。完成了技術交底工作之后，電力工程交底人員要簽訂相應的協(xié)議，簽訂相關協(xié)議，從而更好地保障電力工程按期完成施工工作，如果工程協(xié)議沒有交底人認可就簽名，那么就不可以有效地修改交底內容；如果技術交底確實要修改，那么也要通過交底人的同意才行；電力工程施工技術還需要相關科室、技術人員和技術交底人員以及技術處的檢查與監(jiān)督，并且要堅決懲處不按照施工技術要求開展技術交底工作的行為，如果勸阻沒用就要采取強硬的措施，也就是上報給上級部門，并且禁止其工程企業(yè)開展施工工作；如果技術交底發(fā)生意外事故，從而造成設備或人身安全危險，那么技術交底人員要承擔相應的責任。另外，如果施工人員沒有按照技術交底要求開展工作，那么施工負責人員就要承擔其責任。

第3篇：電力工程施工協(xié)議范文

一、施工階段電力工程造價管理原則

（一）全員參與的原則

由于工程造價管理不僅是某個人員、某個部門的工作，是需要電力工程每個部門都共同協(xié)助完成的，因此可以說，電力工程造價管理工作和企業(yè)中每個人員都有著非常密切的關系。因此在施工階段的造價控制工作中，企業(yè)中的每個人員都要及時給予造價管理工作更多的支持和協(xié)助，積極參與工程造價控制工作，通過建立完善的電力工程造價控制體系，有效調動人員的主動性，使員工自覺參與管理工作，以此充分體現(xiàn)電力工程造價控制工作的實效性。

（二）節(jié)約性原則

在電力工程施工階段的造價控制過程中，工作人員應認真遵循節(jié)約性原則，也就是在確保施工質量的前提下有效減少成本投入。為實現(xiàn)節(jié)約成本的目標，工作人員需要從這兩個方面入手：施工前，施工中。比如某電力工程管理人員在施工活動進行前積極制定了電力工程安全施工方案，同時認真了解施工圖紙，掌握施工現(xiàn)場實際情況，例如地形、自然環(huán)境、地理因素等，并仔細檢查在施工中需要用到的設備、機械、施工技術等，認真做好準備工作，同時將施工要點及需要加強注意的地方都要求人員在圖紙上進行明顯標記，確定電力工程造價，造價管理重點環(huán)節(jié)，對施工組織進行合理設計，從而實現(xiàn)了精細化管理，以此方式在確保施工質量時，實現(xiàn)對工程造價的合理管控，最大限度避免資源、財力浪費。

二、強化施工階段工程造價控制工作有效措施

電力工程造價控制工作的目標是將工程實際造價控制在施工圖紙預算范圍內，并保證在規(guī)定時間內生產(chǎn)出質量高、造價低的建筑產(chǎn)品。在施工階段的造價控制中需要認真做到以下幾點。

（一）加強圖紙嚴格審核，并提出合理化建議

某電力工程監(jiān)理人員在簽訂電力工程合同后，組織人員對施工圖紙進行專業(yè)審核，主要檢查圖紙內容有無不完善、不正確的地方，同時要根據(jù)實際施工環(huán)境、地理條件、施工規(guī)范、項目操作標準、用電戶需求等多項內容，進行電力工程造價預算，有助于合理控制施工進度，確保施工質量，對投資活動進行充分考慮，更好地滿足用電戶要求。例如某電力工程施工項目在設計中主要采用毛石漿砌的方式，但是經(jīng)過專業(yè)人員分析，這項工程距離采石場路程較遠，不僅運輸困難而且成本較高，如果使用普通磚就可以有效解決這些問題。在工程監(jiān)理人員和總負責人的共同研究下，使用毛石不僅給材料運輸人員增加了工作量，還比普通磚施工多消耗了8.4萬元，在確保施工質量同時，大大縮短了工期。最終，用電戶以及設計單位積極采納了這個建議，有效保證了電力工程施工質量，大大提升了人員工作效率。

（二）加強對施工方案的合理優(yōu)化

施工方案與施工進度與整體施工質量息息相關，同時也對工程造價控制工作產(chǎn)生直接影響，所以工程監(jiān)理人員要及時認真審查施工組織設計，比如充分考慮施工方案的可行性與經(jīng)濟性，對存在不足的地方及時標記并做科學有效的修正，估算方案實施成本，并確定成本指數(shù)，將工程造價控制在標準范圍內，上述例子采用滑膜法進行施工，有效節(jié)約了25.8萬元的成本。

（三）加強對施工前期準備工作的嚴格控制

作為電力工程造價管理人員應在保證標準施工程序的基礎上，合理選擇施工機械，這樣做有助于施工活動的順利進行。對于在施工過程中需要占用的征地，動遷等內容，一定要嚴格按照批準文件中的用地規(guī)模進行操作，要有電力工程專業(yè)人員明確用地費用及賠償項目，在保證施工材料、設備等質量基礎上，實現(xiàn)對工程造價的合理控制。

（四）制定工程變更管控制度

要想合理控制電力工程的造價，就必須及時樹立經(jīng)濟性提高電力工程經(jīng)濟效益。工程變更不僅造成施工工序改變，還影響到施工活動的有序進行，同時對投資工作也造成不利影響。所以為了避免資源浪費，最大限度地節(jié)約成本，監(jiān)理人員一定根據(jù)施工情況，及時建立《電力工程施工變更操作規(guī)范》，以此提高人員對施工活動的重視程度，同時對于需要更變的操作項目，設計單元和施工人員必須第一時間通知工程監(jiān)理人員到場核實，其變更程序需要業(yè)主、設計單位、施工方等一致通過，任何一方存在歧義，則不得進行電力工程變更。及時簽訂電力工程施工變更協(xié)議書，同時確定好工程變更項目的條件及價格，充分體現(xiàn)管理工作的科學性和嚴肅性。工程變更圖紙發(fā)放后方可進行變更操作，同時在工程變更施工過程中，為有效保證變更操作的合理化，監(jiān)理人員要多和設計單位及施工方溝通，掌握變更操作的必要性，真正了解設計意圖，全面了解電力工程的施工動態(tài)，實現(xiàn)對施工進度的合理控制，并要在保證施工質量前提下，節(jié)約成本，幫助電力工程實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

三、結語

第4篇：電力工程施工協(xié)議范文

1保障電力工程施工安全的管理措施

1.1加強事故的預防，制定相應的事故預防措施

在電力工程的施工過程中，安全與生產(chǎn)是電力施工繞不過去的部分，生產(chǎn)必然帶來危險，需要安全管理保障順利生產(chǎn)，許多企業(yè)只是一味注重生產(chǎn)，而常常忽略的對施工的安全管理，因此常常釀成施工安全事故[1]。對于此，電力工程施工企業(yè)必須要警惕，在施工前，需要先了解工程中可能出現(xiàn)的安全問題，對施工的危險點，需要做好相應的預防措施，并保證預防措施在施工過程中的落實。安全管理人員需要對施工的危險點要有一個準確的把握，在施工過程中要能保證施工的安全。在施工前，需要明確安全管理人員各自的職權范圍、負責的區(qū)域，從而提高安全管理人員的安全意識。

1.2嚴格落實相關法律法規(guī)以及相應標準

電力施工企業(yè)需要不斷加強自身的建設，落實相應地規(guī)章制度，保證安全管理工作有章可循，嚴格執(zhí)行國家制定的相應標準。電力企業(yè)自身需要獲得安全生產(chǎn)許可證，企業(yè)在施工時，需要保證安全生產(chǎn)的條件，保障施工人員以及安全管理人員的相關權利，明確企業(yè)內部各級人員的安全生產(chǎn)權利，保證各項施工的具體落實。電力施工企業(yè)需要樹立一個項目負責人，項目負責人全面負責工程的安全生產(chǎn)。在確立了項目負責人之后，需要層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，在開工之前，需要對工程進行技術交底，并設置專門的安全管理部門對工程施工進行嚴格的安全管理。安全管理部門人員需要做好安全管理工作，每天需要對生產(chǎn)工具進行安全檢查，在發(fā)現(xiàn)某些生產(chǎn)機械不能正常工作或存在安全隱患時，需要及時安排維修人員進行檢修，同時，安全管理人員還需要定期排查工程的安全隱患，在次日施工人員施工前，需要告知施工人員施工的危險點以及處理措施[2]。

1.3安全生產(chǎn)實例

筆者所在的電力施工企業(yè)，明確了“安全第一，預防為主，綜合治理”的施工原則，并將這一施工原則掛在施工現(xiàn)場，并要求每一位施工人員牢記，并且定期組織安全管理人員開展培訓活動，通過開展施工安全知識、應對措施培訓，可以有效的提高安全管理人員的安全意識與預防事故的能力，這一點從企業(yè)2014年與2015年全年度施工發(fā)生故障的數(shù)據(jù)調查對比中可以看出：2014年，企業(yè)安全管理人員未經(jīng)過安全管理培訓，年度發(fā)生安全事故16起；2015年，企業(yè)安全管理人員共開展5次安全管理培訓，年度發(fā)生安全事故3起，在3起安全事故中，由于采取安全預防措施及時，事故引起的損失較小。

2保障電力工程施工安全的技術措施

2.1施工現(xiàn)場的技術要求

在電力工程的施工過程中，需要在施工現(xiàn)場懸掛安全指示牌，對施工現(xiàn)場的重點區(qū)域或危險區(qū)域，安排安全管理人員定期進行巡查，嚴禁非施工人員進入施工現(xiàn)場。施工材料與相應設備的堆放，也需要按照相應的規(guī)定，對放到指定的區(qū)域，避免由于堆放不規(guī)范帶來的安全隱患。施工人員與安全管理人員在進入施工現(xiàn)場時，需要穿上基本的防護設備，比如：絕緣手套、安全帽等[3]。如果工程是在夜間施工，施工企業(yè)需要配備照明設備，保證施工現(xiàn)場的照明充足，對于施工的線路，需要設置相應的警示燈，避免施工人員在夜間施工時誤碰引發(fā)安全事故，在設置警示燈的同時還需要安排專業(yè)的電工對電力線路進行嚴格的管理，禁止其他人靠近電力線路。

2.2吊裝的安全技術措施

在電力工程的施工過程中，需要對可能出現(xiàn)的一些施工問題，采取具有針對性的安全技術措施，例如：在電力施工的吊裝環(huán)節(jié)，涉及到了信號指揮人員、司索人員以及作業(yè)施工人員。在施工前，司索人員需要進行嚴格的身體檢查，禁止不適合高空作業(yè)的人員參與施工。施工人員需要持證上崗，并且在施工前需要進行嚴格的施工培訓；在起重機掛鉤時，需要保證吊索配置符合使用規(guī)范，在使用前，需要通過安全管理人員的檢驗，才能投入施工作業(yè)。在吊裝作業(yè)時，需要在指揮人員發(fā)出了指令之后，吊裝操作人員才能進行操作，兩者之間需要配合緊密。在吊裝構件時，需要先吊起大概50cm的距離，然后停止起吊，安全管理人員對吊裝的鎖具進行全面的檢查，保證鎖具不存在問題后，再進行施工作業(yè)。在起吊鋼箱梁時，需要先確認其重量，保證其重量未超標之后，才能進行作業(yè)。在不能確定鋼箱梁的重量時，技術人員需要對其重量進行計算，如果鋼箱梁的重量超標需要停止起吊。在起吊的過程中，需要盡量起吊的平穩(wěn)，禁止突然制動的情況出現(xiàn)，如果需要反向操作，需要在平穩(wěn)的減速靜止之后，才能再進行反向操作。在栓掛吊具的操作中，需要計算節(jié)段的中心，依靠重心的位置來確定吊具的栓掛位置。在捆扎有棱角的鋼箱梁時，需要在吊具與鋼箱梁的接觸部位使用相應材料進行鋪墊，可供鋪墊的材料有：橡膠、麻袋等。

3結語

在電力工程施工的安全管理工作中，需要始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)原則，將安全生產(chǎn)理論與安全生產(chǎn)實踐結合起來，重視對安全隱患的預防，將安全生產(chǎn)制度與措施落實到實際的安全生產(chǎn)工作中。在施工時，需要注意施工的相應技術要求，保證安全技術措施落實到實處，從而保障電力工程的質量，避免安全事故的發(fā)生，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

作者:詹雪松 單位:國網(wǎng)河南新野縣供電公司

參考文獻：

[1]楊克明,胡志賢.安全管理及質量控制管理在電力工程施工中的應用[J].科技與企業(yè),2012(07):76-53.

第5篇：電力工程施工協(xié)議范文

關鍵詞：電力工程；施工管理；方向；問題；有效方法

中圖分類號： F407.61 文獻標識碼：A

1 施工管理在電力工程建設中的必要性

電力工程建設項目涉及范圍廣泛,是一個極其復雜的過程,在這個周期長復雜程度高的工程中,影響因素繁多,如設計、材料機械地形地質水文氣象施工工藝操作方法質量技術措施管理系統(tǒng)等。在這些因素中不管是其中的任何一項出現(xiàn)問題，都可能直接影響到整個工程的質量和進度相比較于其他的工程,電力工程的施工一般規(guī)模較大,不可能像其他工程那樣流水線施工，影響電力工程施工的因素是多種多樣的，基于這一原因,電力工程的施工質量控制是一項相當艱巨的任務。

另外,電力工程的施工不會像其他普通工程那樣，當發(fā)生質量問題時可以通過各種手段進行彌補，但電力工程施工過程只有一種結果：成功或是失敗，它所產(chǎn)生的結果是相當嚴重的。電力工程施工質量一直在全國的工程項目質量排名中處于領先地位，主要原因還是因為施工單位一直將施工過程中質量管理放在第一位，對工程質量采取高標準嚴要求的方法，利用培訓管理檢測監(jiān)測整改等手段，不斷對可能影響工程質量的人員工藝機械材料及環(huán)境等因素進行嚴格的控制管理。

2 電力工程施工管理中存在的問題

2.1管理人員素質不齊

在電力工程項目部中，很多的管理人員和技術人員對投資效益了解不深，觀念淡薄，對施工的合同意識、造價控制等知識比較欠缺。同時，新組建的項目部工作人員之間缺乏相互的了解，相互的配合力度不足。所以導致了在電氣設備的使用上，造成了造價過高等問題的出現(xiàn)，尤其是面對著電氣設備不斷更新、施工工藝不斷創(chuàng)新等新情況，導致高效的管理方法并沒有得到很好的應用，最終導致了設備虛假價格的出現(xiàn)。

2.2內部溝通存在障礙

對整個電力工程項目起到推動作用的是施工管理團隊，它起到了一定的領頭作用。在電力工程實際操作過程中，管理部門常常會出現(xiàn)與業(yè)務部、財務部、行政管理等部門斷聯(lián)系或出現(xiàn)意見分歧等現(xiàn)象。業(yè)務部表現(xiàn)出來的是其通常都不能夠按照施工管理者的要求及時的與業(yè)主進行相關細節(jié)的溝通，尤其是一些缺乏經(jīng)驗多的業(yè)務人員，在沒有良好溝通的情況下，答應業(yè)主一些要求，這就給施工現(xiàn)場的工作人員帶來了一定的困擾。財務部則表現(xiàn)為對施工的資金支持力度不夠，導致配套款項脫節(jié)，施工設備和材料等不能及時供應。以上都是部門之間溝通不到位所造成的，這種問題的存在會導致工期被拖延，最后出現(xiàn)人力、物力、財力的浪費。所以，電力工程施工管理者要時刻保持著與企業(yè)中其他部門的有效溝通，為工程施工做好全方位的保障。

2.3工程結尾工作存在的問題

在電力工程施工過程中，除了以上存在的問題之外，還有一些小的缺陷，比如說工程交工時的驗收工作，應該通過與施工單位進行工程結算，并且要經(jīng)過審核之后，才能夠向用戶進行余款的收取，同時還要與材料供應商、施工單位等進行余款的清除，但是，實際施工中，這些細節(jié)問題往往都被人們所忽視，就導致了該工作的操作程序出現(xiàn)了明顯的問題。

3 電力工程施工管理的有效方法

3.1提高工程管理人員的素質

尋找一切可以提高技術人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務人員素質的機會，讓他們能夠有足夠的時間學習相關知識，參加專業(yè)培訓提高自我能力及修養(yǎng)。對各專業(yè)脫穎而出的人才進行勉勵。并做好各部門的跨專業(yè)培訓，預算部可以像技術工程施工部門介紹節(jié)約的經(jīng)驗，技術施工部門可以向預算部門反映現(xiàn)場施工時可以做精簡的地方及相關浪費情況，相互監(jiān)督，相互學習進步。并設定一定激勵政策，對在工程造價控制上有貢獻的員工予以獎勵。

3.2完善各項規(guī)章制度和工作程序

各項規(guī)章制度和工作程序的完善，可以加強員工的企業(yè)責任心。因此，做好企業(yè)內部各部門標準化建設，建立技術標準、溝通流程標準，企業(yè)管理標準和個人工作標準，強化管理意識，規(guī)范管理行為。積極實現(xiàn)管理有依據(jù)，工作有思路。為了企業(yè)發(fā)展，必須培養(yǎng)員工的危機意識，讓員工認識到公司與個人的依附關系，培養(yǎng)全員服務意識。公司應做到以工程質量驗評標準和施工管理規(guī)范為基礎，以實現(xiàn)精品工程為唯一目標。

3.3推進企業(yè)現(xiàn)代化辦公管理升級以提高管理效率

企業(yè)現(xiàn)代化的改造可以給企業(yè)管理帶來質的飛躍，企業(yè)應該積極推進以專業(yè)的工程項目管理軟件為基礎，對施工進度、費用、資源建立有效監(jiān)管及跟蹤管理。先進的現(xiàn)代化辦公軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡進行對比分析，得出相應的解決方案。使得施工進度計劃不再憑經(jīng)驗和一些說不清道不明的目標規(guī)劃來胡亂制定，最后所謂的施工進度計劃成為一紙空談?，F(xiàn)代化的管理施工進度計劃是基于要完成的工程量（或工作量）并結合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)管理軟件可以大大提高企業(yè)的管理效率，但需要指出的是，任何強大的計算機系統(tǒng)及管理軟件都僅僅是一種工具，都是需要通過高素質的管理人員來使用才能發(fā)揮其最大作用，相反再強大的管理軟件也只能是一種擺設。因此，根據(jù)工程項目的具體目標要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，同樣是十分重要的。

3.4健全電力工程施工管理流程

公司應健全電力工程施工管理流程，使其更高效，更規(guī)范。招標公司開標公告后，招標公司通知電力工程公司業(yè)務部，業(yè)務部保存中標通知書。業(yè)務部把施工圖紙及相關資料轉給工程技術部門。由公司業(yè)務部和工程技術管理部組織盡早與業(yè)主用戶、配套施工單位、供應商和電力設備供應商召開施工前的碰頭會，預算審查部門對各配套施工單位的工程預算進行審查。公司應該和甲方業(yè)主進行溝通，收取業(yè)主工程款的50%作為預付款。并與配套施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程技術管理部向各配套施工單位、供應商和電力設備供應商撥付工程預付款。保證配套企業(yè)的供貨周期，并進行跟蹤，確保施工進度計劃有效實施。由電力工程公司工程技術管理部工程管理人員和用戶對施工單位的工程質量進行檢查。材料供應商和電力設備供應商所提供的材料和設備要經(jīng)過電力工程公司工程技術管理部和用戶進行檢驗，合格后方可用于施工。

4 結語

領導和管理都是電力工程施工中不可缺少的因素，領導者要根據(jù)施工的實際情況進行有效的管理，就要做好施工中的質量、工期以及成本等的管理，要積極的協(xié)調好各個部門，為電力工程順利施工提供各個方面的保障。只有通過有效的工程管理，才能夠從全方面來提高工程質量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的有機結合，提升電力企業(yè)的競爭力。

參考文獻

[1]蔣宗記.淺談電力工程施工技術與管理[J].科技創(chuàng)新導報.2009(14)

第6篇：電力工程施工協(xié)議范文

關鍵詞：電力工程；竣工決算；問題對策

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A

改革開放以來我國社會主義經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術的不斷進步，使電力行業(yè)也迎來了空前的發(fā)展機遇。在發(fā)展過程中出現(xiàn)了諸多問題，如工程竣工決算方面就亟待完善。電力工程竣工決算是電力建設項目管理中非常重要的組成部分，只有不斷完善才能滿足電力行業(yè)的發(fā)展的需要。

一、電力工程竣工決算的作用及意義

電力工程竣工決算反映了項目工程概算預算的實際執(zhí)行情況，通過對比分析，可以全面考核建設項目投資效益，這是項目管理的重中之重。其作用和意義如下：

第一，全面反映竣工項目的實際建設所需費用。

第二，竣工決算是辦理交付使用資產(chǎn)的依據(jù)，是竣工決算報告的重要組成部分。

第三，竣工決算是分析和檢驗施工圖預算的執(zhí)行情況以及考核投資效果的依據(jù)。

二、目前電力工程竣工決算工作中存在的若干問題

國家在“十二五”期間將加大電力工程建設投資力度，建成交流、直流相互協(xié)調的電網(wǎng)工程，以滿足目前城鄉(xiāng)居民生活生產(chǎn)的需要。但是在建設過程中，也存在諸多問題亟待解決，以下著重分析竣工決算在電網(wǎng)建設過程中存在的問題。

（1）由于財務部門對資料、檔案收集，管理不夠重視，大多在電力工程竣工后才能獲得項目工程竣工決算完整的資料，資料取得在時間上存在滯后性。

（2）在電力工程建設過程中，財務人員的工作依然局限于傳統(tǒng)的稽核和記賬、核算范圍內，不能充分發(fā)揮財務部門在管理方面的職能。

（3）財務部門在編制的決算時候，由于沒有全面緊跟工程的施工進度，因此對于預算的實際執(zhí)行情況不能全面分析和準確把握，以及預算的執(zhí)行偏差得不到及時翔實的反映，從而導致不能及時采取糾偏措施，對項目的整體投資造成不利影響。

（4）工程完工之后，由于忽略財務部門的管理職能，移交資產(chǎn)時缺乏財務部門的有效監(jiān)督，從而影響固定資產(chǎn)的價值鑒定和工程資金核算的精準性，干擾竣工決算工作。

2.電力工程項目管理方面存在的問題

（1）存在相關手續(xù)不全等違法違規(guī)現(xiàn)象

有的電力建設項目在建之前沒有取得相關部門的立項批復，部分在建項目沒有項目工程施工許可證、項目建設規(guī)劃用地許可證等相關手續(xù)。

（2）政策性成本高漲，電力工程成本控制難度加大

隨著環(huán)保支出，水土森林的保護、環(huán)境綠化以及居民拆遷用地補償費用日益上升，都增加了項目成本控制的難度。

（3）電力工程施工結算滯后，導致竣工決算不及時

電力工程結算工作是竣工決算的上游環(huán)節(jié)，由于項目工程的結算工作涉及工程的各個環(huán)節(jié)、相關的各個部門及單位，面廣點多，項目繁復，協(xié)調難度較大，結算過程長導致竣工決算工作滯后，因此不能按時編制工程竣工決算。

（4）電力建設工程管理粗放，竣工決算職責不明晰

電力工程竣工決算一般由財務部門完成，同時需要工程部、物采部等相關部門協(xié)作配合。目前大多電力項目決算管理粗放，職責不清，分工不明，溝通協(xié)調不及時，給竣工決算工作帶來一定的難度。

三、完善電力工程竣工決算工作的對策

1.從賬務的角度完善竣工決算管理

與竣工決算相關的財務管理工作應該積極滲透到項目工程施工管理中去，詳細掌握工程施工中的各物資資金的實際消耗情況，為今后的竣工決算做好充分的準備。項目施工管理及其他相關部門應積極配合。

（1）收集原始資料，做好檔案管理

負責工程竣工決算的財務人員，應從工程設計階段開始與項目施工部門建立好溝通渠道，積極參與到施工管理的各環(huán)節(jié)中去，收集與項目竣工決算相關的原始檔案資料，建立科學的內部檔案管理制度；對工程施工過程中的資金物資進行詳細記錄，進行歸類整理，并建立臺賬，專人專管，為今后的竣工決算工作打好基礎。

（2）全程參與施工管理，確保工程造價數(shù)據(jù)精確

負責工程竣工決算的財務人員應深入施工現(xiàn)場，掌握項目工程的各項概算預算，監(jiān)控概算預算的執(zhí)行和落實情況，對工程的造價進行適時地分析調整。使賬務工作由傳統(tǒng)的稽核、做賬深化為對項目工程施工建設的全程財務監(jiān)管，為竣工決算提供精確的工程造價數(shù)據(jù)。

（3）緊跟施工進度，動態(tài)管理資金和工程物資，控制施工成本

電力項目工程施工過程中，財務部門要做好工程成本核算，力爭準確地核算項目投資成本，從而達到控制項目成本的目的。項目財務管理人員應根據(jù)工程建設施工進度清單、合同和施工單位提供的、經(jīng)審核無誤的施工物資結算清單來確定應付工程款；要深入施工建設現(xiàn)場，督促項目管理單位準時結算、支付工程款；項目工程的其他支出要如實反映，及時據(jù)實列出工程施工中各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的其他支出費用的明細，與項目管理部門進行確認、核對，并按概算標準進行控制，嚴格管控出現(xiàn)超支的現(xiàn)象。

（4）電力工程建設竣工交付后，電力項目財務人員必須督促相關的部門及單位及時進行結算，并將付款金額、原始憑證、資料檔案上報，編制竣工決算，做好資產(chǎn)登記入賬。物采部和工程部共同清點核對工程物資，并在即定時間內向財務部提交工程物資移交清單、結算清單等相關資料，財務人員做好各類臺賬登記，核對無誤后支付款項；工程項目部根據(jù)招標文件和工程合同按要求以及具體施工情況編制工程竣工結算書、財務部按結算協(xié)議進行賬務核對，核對無誤后支付款項；核對清理上級單位撥款金額、物資轉賬調撥、資金往來的清算；正確分攤和計算各項成本。

2.優(yōu)化電力項目工程管理制度，強化工程竣工決算全程管理

（1）加強與行政機構的溝通，普及工作人員法律常識

電力項目工程建設過程中，要遵守《電力法》、《安全法》、電力行業(yè)的各項規(guī)定、以及合同的相關條款，力爭工程施工合法合規(guī)；電力工程建設單位要經(jīng)常與地方政府的相關管理部門、電力行業(yè)相關管理部門進行溝通，確保項目工程選址準確有效、各類行政手續(xù)順利辦理；電力項目工程的各類合同設計均采用法定格式，合同內容要完整，合同條款一定要用書面語言進行表述、避免產(chǎn)生歧義，有利于日后的法律判定；竣工決算人員積極參與單位組織的法律知識培訓，普及相關法律常識，杜絕施工過程中違法違規(guī)行為的出現(xiàn)，對竣工決算工作意義深遠。

（2）注重工程選址的經(jīng)濟性，提高環(huán)保意識

隨著現(xiàn)代工業(yè)的高速發(fā)展，工業(yè)污染日益嚴重，電力工程建設過程中，必須遵守相關的環(huán)境保護法，環(huán)境污染罰款和賠償；我國是個人口大國，人均用地緊張、目前的城鎮(zhèn)化建設進程日益加快等，用地成本越來越高，因此電力項目工程在規(guī)劃選址時，要考量土地占用的經(jīng)濟性因素。項目工程竣工決算人員要熟識相關政策，認真審核各項施工方案，嚴防工程施工與相關政策發(fā)生碰撞，杜絕產(chǎn)生一切不必要支出。

（3）優(yōu)化電力工程項目竣工結算管理，保證竣工決算及時進行

電力工程竣工決算要以竣工結算工作為導向，竣工結算要服務于竣工決算?？⒐そY算工作是電力工程造價的最后一關，直接關系到電力工程建設單位的切身利益，因此要保證竣工結算數(shù)據(jù)的真實性。在整個工程施工過程中要收集、整理好工程結算的各類資料；深入到施工現(xiàn)場記錄工程量；深入市場，掌握各種建材的價格及波動，確保工程造價的真實。提高結算工作專業(yè)水平，因地制宜地采用全面審核法、重點審核法、分析對比審核法、篩選法、分組計量法等工程結算審核方法，提高結算工作準確性，為竣工決算工作打好基礎，保證竣工決算能夠順利及時地進行。

（4）電力項目工程竣工決算工作中，細化管理明確權責

電力項目工程應當從工程籌建起，將竣工決算報告的編制納入日常的財會核算工作中，為項目工程竣工決算做好準備。在項目的設計階段，財會部門就應考慮到?jīng)Q算工作的需要，收集，細分工程概算的資料與數(shù)據(jù)，科學設置會計科目；電力工程施工階段，精細化管理各類臺賬，為項目竣工決算創(chuàng)造條件；工程完工后，財會部門要匯同各相關部門做好各單工程結算、做好資產(chǎn)清理、固定資產(chǎn)和往來賬的盤點工作、辦好資產(chǎn)移交手續(xù)等一系列工作，為竣工決算做好準備。同時，要記錄管理好資金、建設材料、施工設備，全面掌握工程建設進度、工程款的支付、資產(chǎn)的清理交接等詳細資料，編制好竣工決算的底稿。

結語

我國電力建設在未來將迎來更大的發(fā)展機遇，電力工程項目數(shù)量將大幅增加，投資金額也日益巨大，電力工程項目管理日益復雜。電力項目竣工決算工作也將面臨新的挑戰(zhàn)，只有不斷地發(fā)現(xiàn)問題解決問題，才能推動竣工決算工作不斷發(fā)完善，更加專業(yè)化。

第7篇：電力工程施工協(xié)議范文

【關鍵詞】 電力工程；施工項目；管理探討

一、電力工程施工項目管理的主要內容

電力工程施工項目管理的主要內容有項目可行性研究、招投標管理、項目合同管理、成本管理、安全管理和質量管理?？尚行匝芯渴请娏こ淌┕ろ椖抗芾砉ぷ鞯那捌趦热?，從總體上看，它可以改進項目管理的質量，控制項目投資的規(guī)模和方向。項目可行性研究是施工前重要的準備階段，在這方面的投資一分都不能少。規(guī)范的招投標工作是電力工程質量的保證，因此，招投標管理工作的主要內容就是在招投標過程中堅持“公平、公開、公正”的原則，保證整個程序實施過程的完整性，從而保護項目各方的利益，防止腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。所謂項目合同就是指業(yè)主單位或其人與工程建設項目承包者或其人為統(tǒng)一項目目標、明確彼此的權利和義務而達成的書面協(xié)議，加強對項目合同的管理，不僅有利于減少糾紛，還能為索賠工作提供必要的法律依據(jù)。成本管理、安全管理和質量管理則是電力工程施工項目管理工作中的三個控制點，這三方面工作的質量決定著整個項目管理工作的水平，下面就對如何加強對其的管理進行具體的論述。

二、電力項目信息管理

對于電力工程建設項目，隨著電力項目的計劃、啟動、規(guī)劃、實施等項目生命周期活動內容的展開，大量項目的文件、報告、合同、照片、圖紙、錄像等各種各類信息會不斷地產(chǎn)生，需要對其進行諸如收集、分類、加工、過濾、歸檔、儲存等處理，以實現(xiàn)對項目的有效控制和管理。所謂電力項目信息管理是指在整個電力項目全生命周期管理過程中，對信息進行收集、加工和輸入、輸出活動的總稱。項目信息管理過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存等內容。電力項目信息管理直接影響項目管理工作的效率、風險、質量和成本。

（一）項目信息管理的基本原理。項目信息管理是涉及信息資源、信息技術、參與活動的人員等要素，是多要素、多學科、多手段的管理活動。項目信息管理是一種技術性很強的管理活動，它要運用許多技術手段和管理方法。具有以下四大基本原理：信息增值原理：信息增值是指項目信息內容的增加或者信息活動效率的提高。它是通過對項目信息的收集、組織、存儲、查找、加工、傳輸、共享和利用來實現(xiàn)的。增效原理：項目信息管理可以通過提供信息和開發(fā)信息，充分發(fā)揮信息資源對包括信息和知識在內的各種社會活動要素的滲透、激活

與倍增作用，從而能夠節(jié)省社會資源、提高工作效率、創(chuàng)造企業(yè)效益，實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。服務原理：項目信息管理與一般的管理過程相比，具有更強烈的服務性，項目信息管所有過程、手段和目的都必須以用戶需求為中心，必須通過服務用戶來發(fā)揮作用。市場調節(jié)原理：信息管理也受到市場規(guī)律的調節(jié)，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：信息產(chǎn)品的價格受市場規(guī)律的調節(jié)，信息資源要素受市場規(guī)律的調節(jié)。

（二）電力工程項目信息管理的特征。電力工程項目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本職能是計劃、組織、領導、控制；管理的對象是組織活動；管理的目的是為了實現(xiàn)組織的目標等，在信息管理中同樣具備。但是，電力工程項目信息管理作為一個專門

行業(yè)的管理類型，又有自己的獨有特征：與電力企業(yè)制度緊密結合，設備及人員信息需要高度集中。正是有了信息的集中統(tǒng)一，才使得信息真正成為一種資源，并且實現(xiàn)了信息資源的共享。使電力項目管理人員隨時掌握設備、人員的相關信息，使電力運行安全可靠。

三、電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用

（一）將創(chuàng)新理念應用到電力工程管理模式當中。創(chuàng)新理念不是對電力工程管理模式進行創(chuàng)新，而是通過對電力工程管理模式進行綜合分析，針對實際情況以及應用現(xiàn)狀對其進行優(yōu)化，通過對電力工程管理模式的優(yōu)化使其具有創(chuàng)新性、適用性，促進電力工程管理工作的開展。

（二）電力工程總承包管理模式的優(yōu)化的重要性。針對目前電力工程管理常用的總承包模式存在的問題，其首先要對總承包模式存在的不足進行分析，并通過優(yōu)化理論以及創(chuàng)新理念對其進行改進，以此促進電力工程管理模式的發(fā)展，保障投資主體的經(jīng)濟利益與施工企業(yè)的

經(jīng)濟效益。

（三）電力工程總承包管理模式優(yōu)化內容分析。根據(jù)電力工程管理總承包模式的分析，現(xiàn)代電力工程企業(yè)應參照其他工程項目管理模式的優(yōu)點與創(chuàng)新性，對總承包模式進行優(yōu)化，促進創(chuàng)新理念在電力工程管理模式中的應用。首先，投資主體應強化對監(jiān)理公司對工程項目全

過程宏觀控制職能，以監(jiān)理公司的專業(yè)性降低工程項目投資主體造成的決策問題。另外，電力工程投資主體還應加大電力工程監(jiān)理單位對項口的介入深度，從設計階段及委托監(jiān)理公司進行監(jiān)控，有效提高投資的經(jīng)濟性及工程的規(guī)范性。同時通過監(jiān)理公司及設計工程師在施工

過程中的監(jiān)理作用，促進施工過程具體實施情況對設計的優(yōu)化，減少設計變更帶來的費用增加。通過對電力工程管理過程中各參與方的職權結構、項目介入深度及其職能的優(yōu)化促進電力工程項目管理更加科學、促進電力工程管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，同時通過對電力工程總承

包管理模式的優(yōu)化促進其在實際應用中的適用性，促進電力工程管理工作的開展。

（四）電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用。以成本管理戰(zhàn)略指導電力工程管理工作的開展，以成本管理戰(zhàn)略指導電力工程管理工作對電力工程管理模式的創(chuàng)新有著重要的意義現(xiàn)代市場競爭的激烈使得電力工程投資、施工企業(yè)必須站在企業(yè)自身的角度綜合考慮成本問題，以適

應企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，促進工程管理工作中成本管理的實施。其創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在電力工程管理模式中成本控制的全局性、長期性、競爭性，以促進低成本領先戰(zhàn)略的實施。

（五）以組織機制創(chuàng)新促進電力工程管理工作的開展。電力工程管理模式應以機制的創(chuàng)新為基礎，創(chuàng)新組織機制、創(chuàng)新管理制度，以促進管理工作的發(fā)展，促進管理工作的實施。通過組織機制的創(chuàng)新使電力工程管理工作具有持續(xù)的動力。通過組織結構的整合優(yōu)化，促進電

力工程管理工作的開展。通過組織機制的創(chuàng)新促進電力工程管理模式的創(chuàng)新，促進管理工作的開展。針對現(xiàn)代電力工程管理工作的重點，電力工程管理模式的創(chuàng)新還應體現(xiàn)在突出資金管理上。

四、結語

總之，電力工程施工項目管理是一項復雜的工作，電力施工企業(yè)項目管理涉及到項目可行性研究、招投標管理、項目合同管理、成本管理、安全管理和質量管理等多方面內容，貫穿于整個項目建設施工的全過程，對于工程建設項目能否順利實施起著關鍵性作用。因此要制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規(guī)章制度，并切實貫徹執(zhí)行，才能促進電力施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻：

第8篇：電力工程施工協(xié)議范文

【關鍵詞】電力工程；技術；問題；施工管理流程

一、電力工程施工技術及交底

施工技術交底規(guī)范確保施工人員了解其工程特點、工程規(guī)模、建設意義，通過施工技術交底還明確了質量標準、質量保證、施工工藝、施工任務、操作方法節(jié)約措施和安全文明施工要求等，為了更好實現(xiàn)工程目標，必須確保施工質量按照規(guī)定進行。建筑安裝工程主要包括各種專業(yè)工程分項、分部工程以及相應的施工工序等，其施工技術交底都適用于此范圍。作為施工內容的重要環(huán)節(jié)、控制過程的重要手段，未經(jīng)過技術交底的工程不允許施工。各級技術負責人在開始施工前實施技術交底。技術交底時，參加交底的人員須弄清交底內容，認真討論并充分發(fā)表建議、意見。如有需要對涉及已獲批方案的交底內容補充或修改的，請及時報方案的批準人和原審核部門審核批準。交底后，施工人員應按照交底的要求施工，不允許擅自改變施工的方法，需要更改時必須更改交底內容并經(jīng)過交底人簽字許可；技術交底的執(zhí)行情況由技術員、技術交底人以及技術處負責監(jiān)督檢查。如施工人員不按照技術交底要求進行施工并勸阻無效時，停止其施工，并報上級進行處理；因為交底錯誤而發(fā)生人身、或質量、設備安全事故時，責任由交底人承擔；施工人員或施工負責人負責違反交底要求的事故；施工人員負責違章操作的事故；工程施工開始之前，按照已獲批的資質設計規(guī)范和施工單位總工交底內容、項目經(jīng)理部制定交底的提綱進行交底。提綱根據(jù)施工單位總工、項目經(jīng)理部依據(jù)設計文件、質量計劃、施工技術措施及設備說明書等資料制定。

二、電力工程施工管理流程問題

其一，因為設備的訂貨價格在概算中，從而導致在合同中未明確隨主機供應的附屬設備信息，最后往往會突破其控制價，則要重新采購訂貨。產(chǎn)生這樣的結果是因為管理人員以及多數(shù)工程技術人員投資效益意識薄弱、匱乏造價控制的基礎知識、及施工合同意識，項目部整體的素質不高。其二，供電技術工程公司在整個業(yè)務管理中既起到龍頭作用又起到穿針引線的作用。在公司內部，工程部、業(yè)務部、財務部和工程管理部與用戶電力工程息息相關，各部門在電力工程進展的不同階段擔當不同職責。最后，談一下實際施工管理過程中的問題與操作上的違規(guī)。比如工程收尾驗收后，施工單位在進行了工程決算并審核后，方能向施工單位、設備供應商及材料供應商支付余款和向用戶收取工程余款。但是，在整個業(yè)務程序中還存在某些缺陷和不完整。

三、對電力工程施工管理流程的建議

（1）高效正規(guī)的管理程序。招標結束后，市場管理中心落實招標情況并把圖紙傳給供用電技術工程公司業(yè)務部。預算中心對施工單位的工程預算進行審查，同時工程管理不和公司業(yè)務部與施工單位、設備供應商和材料供應商、用戶在施工前召開準備會議。用戶向公司業(yè)務部支付百分之六十的工程預付款，施工單位與公司業(yè)務部簽訂“工程施工委托協(xié)議”。公司工程管理部向材料供應商和設備供應商、施工單位支付工程預付款。供用電技術工程公司工程管理部門和用戶要對材料供應商和設備供應商提供的設備和材料進行檢驗，合格可施工。施工單位在工程質量等工程管理方面必須接受供用電技術工程公司工程管理部門的工程管理人員和用戶的檢查。（2）現(xiàn)代化管理軟件的應用。具有現(xiàn)代化的專業(yè)工程項目管理軟件主要能滿足進度控制的要求，也可實施資源管理和費用控制。它基于要完成的工作量，并結合施工承包方的資源制定出來的定量實際可行的科學合理進度規(guī)劃。軟件將資源、資源限量、進度和資源平衡完美結合，不再依賴所謂經(jīng)驗甚至頭腦發(fā)熱制定出的盲目計劃。需要強調的是在現(xiàn)代化管理軟件雖可以提高管理效率，但是任何應用軟件和計算機系統(tǒng)不過是一種工具，軟件功能再強、計算機再先進也得靠人的使用才能發(fā)揮其功效。對于用好工程項目管理軟件，做好項目建設管理工作來說，根據(jù)工程管理要求的人、物、財?shù)鹊耐度雭碇贫ㄏ鄳摹⑶泻蠈嶋H的、科學合理的、可行的管理方法和應用規(guī)劃是相當重要的。（3）提高施工人員的素質及管理規(guī)范。提高工程施工管理水平的前提是提高經(jīng)營管理人員水平、勞務人員和技術人員素質。想要各類人才相繼脫穎而出就必須廣泛采用國內外工程建設實踐鍛煉、各種培訓相結合的方法。加強標準化體系建設，強化管理意識、建立完善的工作標準和管理標準，規(guī)范管理，建立責任制為核心的工序及規(guī)章制度。以工藝質量為本，以質量驗評標準和工程施工規(guī)范為指導，在文明施工、施工質量、機組投產(chǎn)水平、工藝水平方面達到優(yōu)秀，實現(xiàn)機組達標投產(chǎn)的要求。唯有樹立全員精品意識，才能以精品闖市場。

參 考 文 獻

第9篇：電力工程施工協(xié)議范文

關鍵詞：電力工程；施工進度；管理策略

電力行業(yè)的持續(xù)進步使得市場競爭越來越激烈，很多企業(yè)都想在發(fā)展浪潮中占據(jù)一席之地，因此需要重視自身競爭實力的提升，保證將良好的信譽展示出來，用事實證明企業(yè)的影響力。電力工程的特點就是涉及到的單位工程較多，加之復雜的工種，使得平面交叉及立體交叉施工頻頻出現(xiàn)，可見影響到工程整體進度的因素眾多。作為施工項目管理的重要組成部分，需要重視進度管理的細節(jié)，保證強化施工的整體質量，促使施工效益得以提升，在激烈的市場競爭中采取合理的工程進度策略。

1電力工程項目進度管理現(xiàn)實意義

電力工程本身就屬于施工項目中非常重要的內容，采取科學的手段規(guī)劃工程項目建設的流程，能夠有效的把各環(huán)節(jié)內容、程序等實現(xiàn)集中管理，這樣對于提升工程進度管理質量具有極大的幫助。為了進一步掌握好工程項目的施工進度，需要有方向的落實進度計劃，重視每一個環(huán)節(jié)的銜接點，保證在具體施工的時候依照相應的計劃展開施工，促使施工進度計劃可以充分的發(fā)揮出實效性，在實際施工的時候，也應該重點檢查進度計劃的實施情況，針對一些偏差和問題及時的處理并解決，發(fā)現(xiàn)存有不合理之處，應該及時的采取相應措施加以修正，保證工程項目能夠保質保量的完成。

2電力工程項目進度管理影響因素

2.1材料設備

在電力工程項目具體施工的過程中影響因素較多，其中會產(chǎn)生直接影響的就是材料設備。設備制造期的工程建設管理單位應該積極的采取合理的對策，保證設備保質保量的完成。當施工單位在與制造企業(yè)簽訂相關協(xié)議的時候，應該明確具體的供貨時間和違約條件，保證更好的規(guī)劃細節(jié)問題。需要施工單位安排專人到設備制造廠加以監(jiān)督，確保設備的性能更加優(yōu)良，為其出廠時的質量提供保障。

2.2變更因素

在電力工程項目具體施工的時候，應該保證設計的細節(jié)更加完善，使其充分的發(fā)揮出重要的指導作用，若是出現(xiàn)變更的問題，往往會影響到工程項目整體的施工進度，出現(xiàn)誤工或者是停工的情況。在施工設計階段，應該重點選取擁有相關資質的設計企業(yè)，落實好施工圖的設計工作，工作人員也必須要對設計的圖紙加以明確，及時的發(fā)現(xiàn)設計過程中出現(xiàn)的問題，特別是在會審的時候及時的提出來，保證設計單位能夠在第一時間予以修改。工程監(jiān)督人員還是要重視設計圖紙的審核過程，若是發(fā)現(xiàn)存有不合理之處，必須結合實際的工程情況，與設計部門積極的溝通并協(xié)調，適當?shù)奶岢龊侠砘ㄗh，推進工程項目的施工進度。

2.3環(huán)境因素

電力工程建設施工中，外部環(huán)境影響較為顯著，可能會延誤項目的工期。電力工程在開工初期，應該明確土地征用的相關問題，解決民事糾紛，保證工程項目施工的順利開展。重視政府及民眾的支持，若是出現(xiàn)了爭端，需要及時的采取合理措施加以處理，針對一些外部環(huán)境問題，應該及時的預防并采取對策合理應對。

2.4人為因素

人為因素對于施工進度管理質量的影響最為關鍵，主要是體現(xiàn)于人員技術素質問題上。當前很多施工人員的技術素質不過關，所以在實際施工的過程中存在著嚴重的缺陷，這將會直接影響到施工的整體進度。在施工過程中組織管理落實不到位，將無法更科學的分配工作人員和機械設備，使得施工進度受到嚴重的影響。

3電力工程建設施工的進度管理策略

3.1制定科學的施工進度計劃

施工進度的控制過程必須要嚴格的依照相應的計劃加以跟進，因此需要重視施工進度計劃的制定。首先要以合同為根本，根據(jù)合同上具體的工期要求制定出更加合理的進度管理計劃。施工進度計劃還是需要明確工程施工的安全性，禁止出現(xiàn)盲目追求效率忽視質量的情況。施工進度控制計劃的制定必須要分析施工過程中具體需要的資金、材料設備、工作人員等，通過明確具體的因素，完善施工進度的計劃。

3.2完善具體的施工方案

施工方案在項目施工中扮演著重要的角色，在整個電力工程施工中始終占據(jù)著重要的地位，是有更加合理科學的施工方案，才能為施工過程提供可靠保障。相關的施工單位應該明確施工方案的重要性，經(jīng)過反反復復的研究和審核，明確施工方案中具體涉及的數(shù)據(jù)信息和資料，確保方案的實施能夠發(fā)揮出實效性。電力工程建設施工中離不開大型機械設備的選擇，為了使設備圖1工程項目供應鏈管理組織的應用價值充分發(fā)揮出來，需要以施工進度為標準，由此可以滿足工程項目的實際需求。通過全面的了解機械設備對于場地的具體要求，能夠有效的節(jié)約設備運作時間，確保設備可以更好的達到理想的施工標準。施工方案還是應該重視施工進度，堅持以其為重要的目標，按照科學合理的手段，在確保工程質量的基礎之上，促使施工效率穩(wěn)步提高，這樣可以有效的縮短工期。施工方案有必要依照實際的情況作出合理的調整，保證施工方案更加科學的執(zhí)行。

3.3注重施工全過程進度管理

在電力工程項目施工中，前期需要落實好分析工作，如電力工程的復雜程度、電力工程的實際運行情況等，以此做好相應的工期計劃。通過加大工程實施階段工期落實控制，要求電力工程整個施工過程嚴格的依照進度標準及計劃積極的執(zhí)行，若是出現(xiàn)了緊急的問題，需要適當?shù)牟扇【唧w策略，避免施工進度受到影響。施工進度的跟蹤分析工作也起到重要作用，這是維護施工過程進度管理質量的重要措施，如果發(fā)現(xiàn)實際施工狀況與進度規(guī)劃出現(xiàn)了分歧，可以在合理的分析之后，及時的采取調整措施，將工程施工進度的影響降至最低。

3.4實現(xiàn)目標細化管理

電力工程的周期較長，需要將電力建設工程的總體進度合理的控制于一定的范圍之內，通過劃分若干個小目標，可以更好的掌握工程的整體進度，確保及時的分析進度信息。施工單位完全可以依照實際的施工狀況，將進度目標分解為具體的月度目標，然后把責任落實到每一個部門中，方便對施工進度管理情況合理總結，明確任意部門的職責，調動其參與進度控制的積極性，確?？傮w的進度計劃順利實施。

4結語

當前，電力工程行業(yè)競爭日趨激烈，加之其本身就是一個相對系統(tǒng)的工程，所以施工階段的進度控制應該作出更加細致的規(guī)劃，依照著月進度控制模式等妥善落實管理的細節(jié)，保證科學的分析影響因素。為了更加科學的組織好工程項目建設工作，必須要嚴格的分析施工前的準備工作、施工中的細節(jié)管理、施工竣工階段的審核等，采取更合理、更完善、更有效的管理策略，提升電力工程建設施工的進度，在保證項目質量的基礎上推動電力工程行業(yè)的發(fā)展。

作者:馬超 單位:廣東歐姆龍電力工程有限公司

參考文獻

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