風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制精選(九篇)

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第1篇：風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制范文

關(guān)鍵詞：安全風(fēng)險(xiǎn) 管理機(jī)制 管理流程 主要工作

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）10（c）-0133-02

盤錦供電公司認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理要求，充分吸取國內(nèi)外先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，在電力生產(chǎn)實(shí)際中開展了從安全風(fēng)險(xiǎn)工作探索，目標(biāo)、理念明確，工作思路清晰，效果明顯。下面總結(jié)一下該公司開展的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

1 安全風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

1.1 理念

能夠控制所有風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 基本原則

注重實(shí)效、實(shí)事求是、以人為本、穩(wěn)步推進(jìn)。

1.3 工作思路

分層次、分專業(yè)、理流程、抓培訓(xùn)、建機(jī)制、搞落實(shí)。

1.4 工作目標(biāo)

逐步建立基于閉環(huán)管理的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，把安全管理由嚴(yán)格監(jiān)督階段轉(zhuǎn)變成自主管理階段，實(shí)現(xiàn)安全“三控”目標(biāo)，即能控、可控、在控。

2 安全風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

2.1 結(jié)構(gòu)體系

（1）安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、事故調(diào)查體系、應(yīng)急管理體系，這三個(gè)工作體系屬于安全管理體系，安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系只是其中一個(gè)。監(jiān)督體系、責(zé)任體系、保證體系這三個(gè)組織體系是三個(gè)工作體系的執(zhí)行主體，其管理對象是企業(yè)、電網(wǎng)、作業(yè)活動(dòng)等。（2）分層次風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的建立。不同管理層次根據(jù)各自工作特點(diǎn)、管理職責(zé)負(fù)責(zé)和控制不同級(jí)別的安全風(fēng)險(xiǎn)，一步一步落實(shí)好安全責(zé)任。供電企業(yè)的主要目標(biāo)是讓員工安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力得到提高，供電中斷、設(shè)備損壞、人身傷亡等是其重點(diǎn)防控的事故風(fēng)險(xiǎn)。其作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)包括各個(gè)階段的作業(yè)過程中的人身傷害、誤操作、違章等。（3）分專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的建立。根據(jù)各部門的工作特點(diǎn)和管理職責(zé)，形成各專業(yè)既合作又分工的安全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，同時(shí)發(fā)揮安全監(jiān)督體系與保證體系兩者的作用。公司安監(jiān)部帶頭制定安全風(fēng)險(xiǎn)管理整體方案，同時(shí)制訂實(shí)施方案的計(jì)劃，積極組織宣貫培訓(xùn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，讓風(fēng)險(xiǎn)防控措施能夠全面落實(shí)；按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，各部門識(shí)別、分析、防控自己范圍內(nèi)的各類安全風(fēng)險(xiǎn)的工作（電網(wǎng)、設(shè)備、人等），認(rèn)真履行自己的義務(wù)和職責(zé)。

2.2 安全風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)

（1）成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)組。由行政正職任組長，分管副職任副組長，安全管理、生產(chǎn)管理、人力資源、教育培訓(xùn)和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人為成員，其主要職責(zé)是：對安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行部署和開展；對安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案和工作計(jì)劃審閱評(píng)定；確保人、財(cái)、物要投入到安全風(fēng)險(xiǎn)管理中；審定公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；布置風(fēng)險(xiǎn)控制對策及處理措施；評(píng)價(jià)、考核各單位安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展情況。（2）成立生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作組。由分管生產(chǎn)的副職任組長，安全、生產(chǎn)部門人員人副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專責(zé)人員為成員，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)、評(píng)價(jià)考核等日常管理。公司安監(jiān)部牽頭，負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施；各相關(guān)部門履行日常管理及風(fēng)險(xiǎn)管理制度所明確的職責(zé)。其工作職責(zé)是：安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施方案和工作計(jì)劃的制定；安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的檢查和指導(dǎo)；安全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范與方法的完善；開展風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和應(yīng)用方法的培訓(xùn)；審核各生產(chǎn)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理上報(bào)材料；負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)信息的統(tǒng)計(jì)、管理；開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；制定風(fēng)險(xiǎn)控制對策、風(fēng)險(xiǎn)處理措施；總結(jié)、改進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。風(fēng)險(xiǎn)管理工作組下設(shè)變電、輸電與配電、調(diào)度與二次三個(gè)專業(yè)組，各專業(yè)組職責(zé)是：審核各專業(yè)作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果；開展各專業(yè)作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；計(jì)算各專業(yè)的作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)度、固有風(fēng)險(xiǎn)度；編制評(píng)估報(bào)告，分析薄弱環(huán)節(jié)和變化趨勢，提出處理措施。（3）各生產(chǎn)工區(qū)、所成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理相應(yīng)組織，其相應(yīng)工作職責(zé)是：組織開展本單位安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作；開展安全風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)工作；開展作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析工作；編制相應(yīng)規(guī)范；開展靜態(tài)危險(xiǎn)因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作；負(fù)責(zé)本單位風(fēng)險(xiǎn)信息的統(tǒng)計(jì)、管理；編制本單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。

2.3 安全風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程

（1）主要工作內(nèi)容。安全性評(píng)價(jià)、運(yùn)行方式分析、事故隱患排查治理、作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理、安全檢查等是公司級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作。

（2）基本流程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（分析）、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)控制（整改、治理）、檢查與改進(jìn)等是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)的不斷完善的工作機(jī)制，包括：制定工作計(jì)劃和實(shí)施方案（Plan），嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃和方案（Do），監(jiān)督和糾正實(shí)施過程中的偏差（Check），總結(jié)前面工作，根據(jù)總結(jié)制定相應(yīng)的完善措施，使下一輪工作得到改進(jìn)（Action）。

（3）安全性評(píng)價(jià)。一般以2～3年為周期，按照“制定評(píng)價(jià)計(jì)劃、開展自評(píng)價(jià)、組織專家查評(píng)、實(shí)施整改方案”過程，建立閉環(huán)動(dòng)態(tài)管理工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全性評(píng)價(jià)工作的持續(xù)改進(jìn)和提高。

（4）治理和排查隱患。要治理和排查不同領(lǐng)域、不同專業(yè)的隱患，就要依據(jù)“全面覆蓋、全程閉環(huán)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則；事故隱患等級(jí)的確定首先要預(yù)評(píng)估，再評(píng)估，最后核定；隱患閉環(huán)管理的進(jìn)行要遵循“發(fā)現(xiàn)、評(píng)估、報(bào)告、治理、驗(yàn)收、銷號(hào)”的步驟；建立公司總部、網(wǎng)省公司、地市公司三級(jí)事故隱患排查治理工作機(jī)制，要遵循“落實(shí)責(zé)任、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類指導(dǎo)、分級(jí)管理、全員參與”要求。

（5）運(yùn)行方式分析。年度方式分析應(yīng)全面評(píng)估本年度電網(wǎng)運(yùn)行情況、安全穩(wěn)定措施落實(shí)情況及其實(shí)施效果，分析預(yù)測次年電網(wǎng)安全運(yùn)行面臨的風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際需求，提出電網(wǎng)建設(shè)、技術(shù)改造等措施建議，指導(dǎo)次年電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)和運(yùn)行，提高電網(wǎng)安全工作的系統(tǒng)性、針對性和有效性。

（6）安全檢查。按照“自查、互查、督查相結(jié)合”以及“邊檢查、邊整改”原則，組織開展常規(guī)（季節(jié)性）安全檢查和專項(xiàng)安全檢查（督查）；按照“制定檢查大綱、組織實(shí)施檢查、通報(bào)檢查情況、督促落實(shí)整改”環(huán)節(jié)，實(shí)施安全檢查的閉環(huán)管理。

（7）作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。本部門作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制要策劃好、落實(shí)好，就必須遵循“誰組織、誰負(fù)責(zé)”的原則。這項(xiàng)工作的任務(wù)很重，比如要認(rèn)真審核工作計(jì)劃、制定有效的措施、詳細(xì)分析承載力、協(xié)調(diào)好重大事項(xiàng)、準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等。安監(jiān)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)開展和執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查。

計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)管控：生產(chǎn)計(jì)劃編制貫徹狀態(tài)檢修、綜合檢修的基本要求，嚴(yán)格計(jì)劃管理，避免重復(fù)停電，減少操作次數(shù)，保證檢修質(zhì)量，提高安全可靠水平。分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織召開好運(yùn)行方式分析會(huì)、檢修計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)和停電計(jì)劃平衡會(huì)，保證工作安排合理有序。下達(dá)的計(jì)劃中應(yīng)注明主要風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的防范措施和預(yù)案。

管理和控制作業(yè)組織風(fēng)險(xiǎn)：要嚴(yán)格按照月計(jì)劃和周計(jì)劃完成安排的任務(wù)，合理調(diào)配人、材、物，全面分析速度、質(zhì)量、安全和時(shí)間的關(guān)系，合理安排每日的工作，安全順利完成工作。安排人員要認(rèn)真分析班組承載力，給每個(gè)部門安排的作業(yè)量要合理。各工作負(fù)責(zé)人能夠按時(shí)且高質(zhì)量地完成其任務(wù)，技術(shù)操作員的技術(shù)能力要達(dá)到工作需要，管理人員要按時(shí)上崗。組織統(tǒng)一辦理停電手續(xù)，保證動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施落實(shí)到位，做好與其他配合單位（包括外協(xié)單位）的聯(lián)系工作。材料設(shè)備、機(jī)械、備件備品、作業(yè)機(jī)具、車輛、安全工器具等資源要配備齊全，以滿足現(xiàn)場工作的資源調(diào)配。仔細(xì)勘察現(xiàn)場，準(zhǔn)確填寫現(xiàn)場勘察單，對停電范圍、作業(yè)現(xiàn)場的條件或環(huán)境、保留的帶電部位、其他作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)都要全面掌握。制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨浮Ｖ朴喌淖鳂I(yè)指導(dǎo)書和施工“三措”要針對現(xiàn)場勘察情況，而且還要具有可操作性。有的項(xiàng)目作業(yè)非常危險(xiǎn)，程序復(fù)雜，難度很大，此類項(xiàng)目作業(yè)要經(jīng)過本單位總工程師（分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)后，才能根據(jù)現(xiàn)場情況執(zhí)行。施工設(shè)計(jì)交底。由施工單位組織，在管理單位專業(yè)工程師的指導(dǎo)下，主要介紹施工中遇到的問題和經(jīng)常性犯錯(cuò)誤的部位，要使施工人員明白該怎么做、規(guī)范上是如何規(guī)定的，明確工作任務(wù)和范圍、技術(shù)和安全措施、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其處理措施。

管理和控制現(xiàn)場實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)過交底，作業(yè)前作業(yè)人員完全掌握方案。有的作業(yè)項(xiàng)目很危險(xiǎn)，復(fù)雜程度高，難度大，作業(yè)前一定要勘察現(xiàn)場，認(rèn)真填寫現(xiàn)場勘察單，對作業(yè)內(nèi)容、條件及注意事項(xiàng)要牢記。操作票制度要嚴(yán)格執(zhí)行。只有經(jīng)過審批手續(xù)，解鎖操作才能執(zhí)行，并且執(zhí)行過程中要有專人監(jiān)護(hù)。保證操作票、工作票與接地線編號(hào)一致。遵照工作票的要求，相應(yīng)的工作人員要給帶電設(shè)備四周（即工作地點(diǎn)）圍上柵欄，隔開帶電設(shè)備和停電設(shè)備，且要把安全警示標(biāo)示牌豎在醒目的地方。工作票制度要嚴(yán)格執(zhí)行，就要對工作票、二次安全措施票、動(dòng)火工作票與事故應(yīng)急搶修單正確使用。開工會(huì)由上級(jí)組織召開，組織要把工作內(nèi)容、帶電部位、人員分工、危險(xiǎn)點(diǎn)、現(xiàn)場安全措施等全部交底。檢測施工機(jī)械、作業(yè)機(jī)具、安全工器具，合格后，專業(yè)作業(yè)人員和專業(yè)設(shè)備操作人員方可持證上崗。總工作協(xié)調(diào)人要協(xié)調(diào)好各專業(yè)的工作，使多班組配合有序、高效，保證作業(yè)順利進(jìn)行；設(shè)立專職監(jiān)護(hù)人員負(fù)責(zé)交叉、復(fù)雜、有觸電危險(xiǎn)或者地段危險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)較大的工作。

3 安全風(fēng)險(xiǎn)管理取得的實(shí)效

盤錦供電公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，深入貫徹國家電網(wǎng)公司和遼寧省電力有限公司的各項(xiàng)工作部署，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)整體工作水平的持續(xù)提升。截至2013年12月31日，盤錦供電公司連續(xù)安全生產(chǎn)4315天，實(shí)現(xiàn)第10個(gè)安全年。創(chuàng)造歷史最高紀(jì)錄，并在全省地市公司中名列前茅。

4 結(jié)語

盤錦供電公司在電力生產(chǎn)實(shí)踐中全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，通過安全風(fēng)險(xiǎn)管控的一系列有效探索，充分證明風(fēng)險(xiǎn)管理是安全管理的實(shí)質(zhì)，制定安全預(yù)控機(jī)制是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)失控、維持安全狀態(tài)是風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，最終確保安全“可控、能控、在控”。

參考文獻(xiàn)

[1] 安全管理工作基本規(guī)范（試行）[M].北京：中國電力出版社，2011.

[2] 生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范（試行）[M].北京：中國電力出版社，2011.

第2篇：風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制范文

舒爾茨等經(jīng)濟(jì)學(xué)家所創(chuàng)立的人力資本理論,揭示了人力資本是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真正動(dòng)力,被視為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界20世紀(jì)經(jīng)濟(jì)理論的重大發(fā)現(xiàn)與“經(jīng)濟(jì)史上的革命”。其后的學(xué)者們在研究人力資本時(shí),驗(yàn)證了人力資本投資的高收益性與正外部效應(yīng)性,并普遍將外部性作為人力資本投資不足的重要原因。但這些研究對于人力資本投資個(gè)人收益率雖高,投資卻不足的事實(shí)沒有太多關(guān)注。

實(shí)際上,造成人力資本投資個(gè)人收益率高的原因在于人力資本的投資的風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)約束,也正是這些因素抑制了對于人力資本的投入。據(jù)此,作者提出在人力資本投資中引入風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制,構(gòu)建人力資本風(fēng)險(xiǎn)投資。

所謂人力資本風(fēng)險(xiǎn)投資是一種由具有資金、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)或其它資源的機(jī)構(gòu)或個(gè)人(簡稱投資機(jī)構(gòu))組織開展的,以人力資本作為投資標(biāo)的物的風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)。在這個(gè)過程中,投資機(jī)構(gòu)通過對潛在的投資對象進(jìn)行充分測評(píng),發(fā)現(xiàn)一些具有經(jīng)濟(jì)投資價(jià)值的人員(或團(tuán)體),雙方建立一定的合同,并依據(jù)合同對投資對象進(jìn)行人力資本的投資,與此同時(shí)對投資對象加以指導(dǎo)與管理,增加投資對象創(chuàng)造財(cái)富的能力與機(jī)會(huì),最終投資機(jī)構(gòu)從被投資對象所創(chuàng)造的超額個(gè)人財(cái)富中,取得一部分作為投資回報(bào)。退出,是人力資本風(fēng)險(xiǎn)投資最重要的環(huán)節(jié)之一。

二、人力資本風(fēng)險(xiǎn)投資的退出機(jī)制

(一)風(fēng)險(xiǎn)投資退出動(dòng)機(jī)

1、資本的退出是人力資本風(fēng)險(xiǎn)投資的制度特征

風(fēng)險(xiǎn)投資者提供的金融資本為個(gè)人的發(fā)展提供了必要的經(jīng)濟(jì)支持,從而保證了個(gè)人價(jià)值的最大發(fā)展。但隨著個(gè)人事業(yè)的逐步發(fā)展,人力資本價(jià)值的不斷提高,在風(fēng)險(xiǎn)投資者的幫助下逐漸獲得了自己的管理經(jīng)營與能力,并建立了他自己的聲譽(yù),與此同時(shí),原來的風(fēng)險(xiǎn)投資者提供價(jià)值增值服務(wù)的邊際價(jià)值逐漸縮小,風(fēng)險(xiǎn)投資者的資本應(yīng)從現(xiàn)有的投資項(xiàng)目中退出,并重新投資于新一輪的人力資本投資活動(dòng)。

退出不僅給風(fēng)險(xiǎn)投資者帶來超額回報(bào),而且是維持其繼續(xù)參與資本市場、將資本再投入到新的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的動(dòng)力。風(fēng)險(xiǎn)投資的一個(gè)重要特點(diǎn)是資本和投資活動(dòng)的周期性流動(dòng)性,風(fēng)險(xiǎn)投資者以資金與管理作為其投入,在收獲季節(jié)以資本收益,然后再將增值資本投入到新的人力資本投資項(xiàng)目中去,進(jìn)入新的一輪人力資本的投資循環(huán)周期。

因此,有效的投資退出機(jī)制使投資不斷循環(huán)下去,是人力資本風(fēng)險(xiǎn)資本的生命力所在,這種風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作的前提,它對于人力資本風(fēng)險(xiǎn)投資的雙方都有重要的激勵(lì)作用。

2、風(fēng)險(xiǎn)投資退出是投資者實(shí)現(xiàn)獲利的必經(jīng)渠道

從風(fēng)險(xiǎn)投資者角度來看,退出是獲得預(yù)期投資回報(bào)的唯一途徑。風(fēng)險(xiǎn)投資者為其所投資對象投入金融資本與非金融資本,并按契約對于人力資本擁有相當(dāng)?shù)氖找鏅?quán),他們投資的最終目的是成功地從投資項(xiàng)目中退出,其投資回報(bào)主要來自于投資的人力資本的增值與人力資本在運(yùn)用中所創(chuàng)造的效益。因此退出是投資者實(shí)現(xiàn)獲利的必經(jīng)渠道。

3、風(fēng)險(xiǎn)投資退出符合投資對象的利益

人力資本的投資是分階段的。一項(xiàng)投資活動(dòng)的完成往往意味著下一輪人力資本投資活動(dòng)的開始。人力資本的新一輪投資可能已經(jīng)超出了原有投資主體的投資范圍,投資對象有必要從其他渠道獲得投資,原有投資的退出有利于爭取到新的投資者。而且此時(shí),個(gè)人也可能積累了一定的資信能力去吸引銀行貸款、或者投資對象具有一定的個(gè)人財(cái)富收入,從而使原有風(fēng)險(xiǎn)資本退出成為可能。

可見,風(fēng)險(xiǎn)投資的成功退出,不僅對風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的持續(xù)發(fā)展是必需的,對個(gè)人而言,也同樣是必需的。

(二)人力資本風(fēng)險(xiǎn)投資退出方式的分析

人力資本風(fēng)險(xiǎn)投資者面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是不能及時(shí)收回投資,他們的投資回報(bào)要通過退出來變現(xiàn),因此一個(gè)理想的退出途徑對風(fēng)險(xiǎn)資本市場的發(fā)展起著非常重要的作用。

1、分享投資對象創(chuàng)造的價(jià)值是人力資本風(fēng)險(xiǎn)投資的基本回收方式

人的勞動(dòng)是社會(huì)財(cái)富的源泉,對人力資本的投資回報(bào)源于個(gè)體勞動(dòng)所創(chuàng)造的財(cái)富的價(jià)值。因此,參與分享投資對象所創(chuàng)造的個(gè)人財(cái)富是人力資本風(fēng)險(xiǎn)投資資本退出的基本方式,其他任何形式的退出方式不過是這種方法的衍生與技術(shù)處理。

在風(fēng)險(xiǎn)投資者看來,以分享收益的方式可以為投資機(jī)構(gòu)帶來持續(xù)與穩(wěn)定的回報(bào),分次收回投資而不是在一次完成,可以在稅收上得到一定的優(yōu)惠,而且風(fēng)險(xiǎn)投資者在參與投資與管理多名投資對象的過程中存在一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì),降低每名投資對象的投資成本,建立穩(wěn)定的社會(huì)關(guān)系。

對于投資對象而言,如果得到同一投資者持續(xù)的關(guān)注,表明投資者對于投資對象的認(rèn)可。因此投資對象可能同樣希望能以與投資機(jī)構(gòu)分享其所創(chuàng)造的價(jià)值方式實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資的退出,以便能得到投資機(jī)構(gòu)長期不斷的支持與幫助。

盡管人力資本的所有權(quán)是天然地歸屬于人力資本的載體,是不可能被分割,也不存在轉(zhuǎn)讓的意義,但人力資本的收益權(quán)卻是可以分割與轉(zhuǎn)讓的。并且由于人力資本的特殊性,附著于自然人的人力資本會(huì)隨著人的滅失而滅失,與此同時(shí),人力資本存在高度的信息不對稱性,致使這種收益權(quán)較難評(píng)估與定價(jià),為此構(gòu)想中的人力資本風(fēng)險(xiǎn)投資的最基本的退出方式是按照契約在一定期間內(nèi)分享投資對象所創(chuàng)造的財(cái)富。

2、投資對象向風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)贖回人力資本的收益權(quán)

經(jīng)過人力資本風(fēng)險(xiǎn)投資的相關(guān)各方一段時(shí)間的共同努力,個(gè)人的人力資本積累到一定的水平,與此同時(shí),個(gè)人通過運(yùn)用人力資本積累了一定數(shù)量的個(gè)人財(cái)富,在這種情況下,風(fēng)險(xiǎn)投資可以通過個(gè)人贖回人力資本收益權(quán)的形式撤出。

按照贖回方式完成風(fēng)險(xiǎn)投資的退出,首先必須在制訂投資契約時(shí),就應(yīng)當(dāng)有贖回條款,按照條款風(fēng)險(xiǎn)投資公司可以要求投資對象依據(jù)議定的價(jià)格贖回風(fēng)險(xiǎn)投資公司人力資本收益權(quán)。贖回也可以是主動(dòng)的,比如個(gè)人自己融資贖回風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)所掌握的收益權(quán)。這種方式存在著一定的風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)投資不成功時(shí),由于投資對象無力按照條款支付價(jià)款,即使是在投資前簽署了回購條款,贖回也是不可能順利實(shí)施的。

3、投資機(jī)構(gòu)間轉(zhuǎn)讓人力資本的投資、收益權(quán)

人力資本的投資、收益權(quán)的轉(zhuǎn)讓,指的是人力資本的收益權(quán)與控制權(quán)在兩個(gè)或更多人力資本風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)之間轉(zhuǎn)移。

人力資本風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)在需要退出時(shí)可以尋找另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者,第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)可能是對早期項(xiàng)目投資感興趣的風(fēng)險(xiǎn)投資基金;而接手的投資機(jī)構(gòu)則可能是對后期投資感興趣的投資者。新的投資者將提供資金,購買第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者的權(quán)益。就像一個(gè)接力棒一樣,共同完成對于特定投資對象的人力資本投資。這種接力式的進(jìn)入與退出方式在普通的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目中并不新鮮。

引發(fā)投資機(jī)構(gòu)間轉(zhuǎn)讓人力資本的投資、收益權(quán)的原因主要有以下幾種情況:原有投資機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況的變化,無力繼續(xù)承擔(dān)人力資本開發(fā)所需要的費(fèi)用;原有投資機(jī)構(gòu)的內(nèi)部出現(xiàn)人員流動(dòng),而導(dǎo)致人才選拔培養(yǎng)能力出現(xiàn)大的變化,原有投資培養(yǎng)傾向已經(jīng)不太適合;原有的投資機(jī)構(gòu)在投資決策上出現(xiàn)了失誤;新的投資機(jī)構(gòu)的投資對象被其他投資機(jī)構(gòu)看中。

(三)人力資本風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目退出決策

人力資本風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)投資的根本目的在于使風(fēng)險(xiǎn)資本增值最大化。為了達(dá)到這樣的目的,退出時(shí)機(jī)選擇方法有以下兩類:

1、基于貼現(xiàn)現(xiàn)金流(DCF)的投資決策方法

在傳統(tǒng)的投資分析方法中,使用最為頻繁的方法是貼現(xiàn)現(xiàn)金流(Discounted Cash Flow,簡稱DCF)法,其中又以凈現(xiàn)值 (NPV) 法應(yīng)用最為普遍。這種方法通過測算人力資本風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目未來的凈現(xiàn)值,來決定資本是否退出人力資本投資項(xiàng)目。下式為凈現(xiàn)值的計(jì)算公式:

式中:NPV為凈現(xiàn)值,表示t年內(nèi)對人力資本投資產(chǎn)生的收益的現(xiàn)值;Et是各期凈現(xiàn)金流量, 為人力資本產(chǎn)生的收益減去成本;r為資金折現(xiàn)率;It為各期收益;Ct為各期人力資本投入成本。

2、基于實(shí)物期權(quán)的評(píng)價(jià)方法

人力資本的收益存在不確定性與波動(dòng)性, 同時(shí)人力資本管理活動(dòng)具有明顯的多階段性,因此人力資本風(fēng)險(xiǎn)投資可以被認(rèn)為是一種特殊的“看漲期權(quán)”,采用基于實(shí)物期權(quán)的評(píng)價(jià)方法對投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。

運(yùn)用實(shí)物期權(quán)的分析方法,人力資本投資過程中的每一個(gè)階段都可以看作下一階段的實(shí)物買權(quán)。比如,在人力資本的投資過程中,若前一階段投資活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),則獲取到下一投資選擇的選擇權(quán)。針對投資對象的每個(gè)階段的投資都與一個(gè)里程碑事件,以及一定的風(fēng)險(xiǎn)相聯(lián)系,投資者評(píng)估各階段可支付產(chǎn)品的盈利能力,來決定是否執(zhí)行這一買權(quán),繼續(xù)對人力資本進(jìn)行投資。如果環(huán)境條件發(fā)生不利變化,導(dǎo)致投資活動(dòng)最終無利可圖,投資者可以放棄執(zhí)行此選擇權(quán)。

針對實(shí)物期權(quán),理論界探討了很多定價(jià)模型。這些方法又大體分成連續(xù)時(shí)間模型和離散時(shí)間模型兩大類。連續(xù)時(shí)間模型主要包括以Black-Scholes期權(quán)定價(jià)模型為代表,而離散時(shí)間模型則主要包括以二叉樹為基礎(chǔ)的二項(xiàng)式模型。

對于人力資本風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目來說,這兩種評(píng)價(jià)方法所得到的結(jié)果并不總是一致的,有時(shí)差異還比較大。相比較而言,基于現(xiàn)金貼現(xiàn)流的決策方法因?yàn)楹唵螌?shí)用,而應(yīng)用廣泛;基于實(shí)物期權(quán)的評(píng)估方法能夠體現(xiàn)出人力資本管理中的序列投資特點(diǎn),從而更能反映出人力資本投資項(xiàng)目的真實(shí)價(jià)值,它的使用處于一個(gè)迅速推廣的過程之中。具體采用基于貼現(xiàn)現(xiàn)金流的方法或是基于實(shí)物期權(quán)的方法作為標(biāo)準(zhǔn)來選擇風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目退出時(shí)機(jī),依賴于風(fēng)險(xiǎn)資本家的偏好與決策環(huán)境。

從總體來看,人力資本風(fēng)險(xiǎn)投資最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是退出。退出不僅給投資者帶來超額回報(bào),同時(shí)確保了增值資本投入到新的人力資本投資項(xiàng)目中去,從而開始新的一輪人力資本風(fēng)險(xiǎn)投資的循環(huán)周期。

第3篇：風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制范文

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè) 財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)防范

近些年來，鋼鐵企業(yè)由于其財(cái)務(wù)管理模式落后，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐年加劇。鋼鐵企業(yè)往往出現(xiàn)資金緊缺，資金循環(huán)速度慢等問題，極大了影響了鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，我國鋼鐵企業(yè)想要在激烈的競爭下生存和發(fā)展，必須分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因進(jìn)而建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

一、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

目前我國鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在企業(yè)投資、籌資和經(jīng)營三個(gè)方面。

1、鋼鐵企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

投資風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)根據(jù)市場發(fā)展制定投資目標(biāo)，而最終的收益是否和最初的預(yù)期相符。投資風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)為鋼鐵企業(yè)投資的最終收益和最初的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，甚至根本沒有收益。造成企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的原因主要在于企業(yè)的高層管理者在決策投資時(shí)行為不規(guī)范，而項(xiàng)目失敗時(shí)又不能進(jìn)行有效補(bǔ)救。

2、鋼鐵企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算部門對鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)的具體成本預(yù)算不合理，或者是沒有做好維持企業(yè)正常生產(chǎn)和經(jīng)營所需的最低資金預(yù)算。出現(xiàn)資金緊張時(shí)債務(wù)壓力巨大，而盈利時(shí)又不能合理分配利潤。

3、鋼鐵企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)指鋼鐵企業(yè)對市場分析不準(zhǔn)確，導(dǎo)致生產(chǎn)上的失誤，從而影響整個(gè)經(jīng)營過程。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不利于鋼鐵企業(yè)的長久發(fā)展，由于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)直接影響企業(yè)的成本，所以不利于企業(yè)在競爭中立于不敗之地。沒有準(zhǔn)確的市場分析，鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)就存在盲目性，很有可能出現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過剩或產(chǎn)品銷售遲緩，阻礙鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。

二、鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

1、鋼鐵產(chǎn)業(yè)目前出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理所造成的。鋼鐵產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。由于市場定位不合理，市場分析不透徹，目前很多鋼鐵企業(yè)面臨企業(yè)效益達(dá)不到預(yù)期，產(chǎn)品積壓無法銷售的情況。鋼鐵企業(yè)往往都是大規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)和加工一直在延續(xù)，產(chǎn)品過剩越發(fā)嚴(yán)重。久而久之鋼鐵企業(yè)的虧損將不可逆轉(zhuǎn)。

2、原材料價(jià)格的波動(dòng)嚴(yán)重影響我國鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)人員無法根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前的市場情況對企業(yè)生產(chǎn)所需礦石進(jìn)行合理的成本預(yù)算，很容易出現(xiàn)高價(jià)買入低價(jià)賣出的情況，直接影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國大部分鋼鐵企業(yè)的礦石原料就是進(jìn)口而來，不能在原料的定價(jià)上擁有主動(dòng)。所以，我國鋼鐵企業(yè)的預(yù)算部門一定要時(shí)刻關(guān)注市場的變化，并能做好價(jià)格波動(dòng)對企業(yè)造成影響時(shí)的補(bǔ)救措施。

3、我國鋼鐵企業(yè)資金分配不合理，使用率不高，直接影響了企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)循環(huán)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)其實(shí)就是企業(yè)沒有處理好收益和生產(chǎn)經(jīng)營成本的關(guān)系。

三、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立

對于我國鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，需要國家與相關(guān)部門的支持，當(dāng)然還要企業(yè)本身的努力。具體來說，鋼鐵企業(yè)要不斷的完善企業(yè)的管理制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。目前，為了進(jìn)一步完善和優(yōu)化我國鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，要求財(cái)務(wù)人員對企業(yè)的整體財(cái)務(wù)支出情況做好預(yù)算和分配，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化。另外，對于現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)來說，根據(jù)經(jīng)營狀況進(jìn)行合理的并購和重組也是必要的，這樣可以實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的集中化管理。國家政策上對于經(jīng)營較好的企業(yè)扶持力度也很大，這就促使鋼鐵企業(yè)盡快進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化。對于國家和企業(yè)來說，為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的防范，首要問題就是建立相關(guān)的管理和披露制度。從而確保企業(yè)能夠獲得正確的、即時(shí)的投資信息。

鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，首先要對投資公司等進(jìn)行可行性的分析，可以建立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范小組，通過組內(nèi)調(diào)查和討論找到?jīng)Q策的最好方法，做到集思廣益，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低。鋼鐵企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化內(nèi)控制度的監(jiān)督過程，依照盈利性、安全性、流動(dòng)性等原則來進(jìn)行投資，從而提高鋼鐵企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)對市場情況進(jìn)行必要的分析，要有計(jì)劃性的進(jìn)行生產(chǎn)，避免盲目生產(chǎn)而造成產(chǎn)品積壓。始終堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的原則，以領(lǐng)先的技術(shù)提升生產(chǎn)力是鋼鐵企業(yè)發(fā)展的方向，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提。

四、總結(jié)

作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展對我國的國民經(jīng)濟(jì)起到重要的作用。所以在鋼鐵企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)人員應(yīng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)形成原因做具體的分析，只有這樣才能夠控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。另外，企業(yè)還應(yīng)對市場環(huán)境做充分的了解，同時(shí)在國家政策的支持下，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，我國現(xiàn)階段的鋼鐵企業(yè)在財(cái)務(wù)方面還存在很大的漏洞，只有不斷的探索，不斷的改善企業(yè)在財(cái)務(wù)方面存在的問題，才能實(shí)現(xiàn)必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制范文

關(guān)鍵詞：價(jià)值創(chuàng)造 現(xiàn)金流 風(fēng)險(xiǎn)管理

在企業(yè)開展投資活動(dòng)的過程中，現(xiàn)金流直接關(guān)系到企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)能否取得成功。所以對于投資管理人員來講，現(xiàn)金流管理工作是至關(guān)重要的財(cái)務(wù)管理工作。而在這一過程中，能否認(rèn)識(shí)到企業(yè)可能產(chǎn)生的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，將直接關(guān)系到企業(yè)能否做好投資現(xiàn)金流的管理。

一、價(jià)值創(chuàng)造與現(xiàn)金流的關(guān)系

在馬克思相關(guān)論述中，貨幣資本、商品資本和生產(chǎn)資本其實(shí)就是一個(gè)資本循環(huán)過程，貨幣資本將在整個(gè)資本循環(huán)過程中得到貫穿。而所謂的貨幣資本，其實(shí)就是現(xiàn)金流的通俗說法。在企業(yè)發(fā)展壯大后，通常會(huì)開展投資活動(dòng)將企業(yè)閑置現(xiàn)金集中，然后通過投入使用現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。所以對于企業(yè)來講，現(xiàn)金是其創(chuàng)造價(jià)值的基本要素，現(xiàn)金流將起到?jīng)Q定企業(yè)投資活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造全過程的重要作用。在企業(yè)投資一個(gè)盈利較好的項(xiàng)目時(shí)，如果長期無現(xiàn)金利潤可分，企業(yè)就無法實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值的創(chuàng)造。此時(shí)，投資項(xiàng)目管理可能存在較大問題，其價(jià)值也值得懷疑。因此，企業(yè)在開展投資活動(dòng)的過程中，想要實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，就要有正向的現(xiàn)金凈流量。

二、基于價(jià)值創(chuàng)造的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理問題

（一）現(xiàn)金流的流量的風(fēng)險(xiǎn)管理問題

在投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理上，現(xiàn)金流流量將由流入量、流出量和凈流量構(gòu)成，可以將投資項(xiàng)目現(xiàn)金流管理所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反映出來。在投資活動(dòng)中，如果現(xiàn)金流流入量比流出量要大，說明不僅投資現(xiàn)金支出能夠得到滿足，同還將產(chǎn)生一定的盈余現(xiàn)金，所以通常不會(huì)承擔(dān)投資性現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。如果現(xiàn)金流凈流量小于零，說明項(xiàng)目投資正處在赤子狀態(tài)，無法從投資項(xiàng)目中獲得投資性現(xiàn)金支出。之所以出現(xiàn)該種情況，可能是由于項(xiàng)目投資失敗。而項(xiàng)目投資失敗不僅將導(dǎo)致投資損失風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，還將引發(fā)償債風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)奂爸鳂I(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。而在籌資活動(dòng)中，如果現(xiàn)金凈流流量比零要大，說明企業(yè)融資能力較強(qiáng)，產(chǎn)生償債風(fēng)險(xiǎn)的幾率較小。但是，如果籌資活動(dòng)中的現(xiàn)金流凈流量小于零，企業(yè)就有可能產(chǎn)生償債風(fēng)險(xiǎn)。

（二）現(xiàn)金流的流向風(fēng)險(xiǎn)管理問題

在投資或籌資活動(dòng)中，現(xiàn)金流的流向?qū)⒂闪魅牒土鞒鰞刹糠纸M成。如果有現(xiàn)金流入，說明企業(yè)通過項(xiàng)目投資或籌資獲得了更多資金。根據(jù)現(xiàn)金流的流向，則能夠?qū)ζ髽I(yè)的投融資能力進(jìn)行判斷，從而對企業(yè)未來創(chuàng)造價(jià)值的能力進(jìn)行預(yù)測。如果有現(xiàn)金流流出，可能是由于企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略投資活動(dòng)，也有可能是企業(yè)在籌資活動(dòng)中進(jìn)行了股息及利息的支付。根據(jù)現(xiàn)金流流出情況，則能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展方向和戰(zhàn)略投資情況有所了解。值得注意的是，無論是現(xiàn)金流的流入還是流出，都應(yīng)該與企業(yè)投資戰(zhàn)略保持一致。如果不一致，說明企業(yè)投融資活動(dòng)的開展可能出現(xiàn)了方向性失誤，從而導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)致命性的風(fēng)險(xiǎn)。此外，現(xiàn)金流流入和流出應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求。如果現(xiàn)金流流入或流出不具有合法性，就將導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)。

（三）現(xiàn)金流的流速風(fēng)險(xiǎn)管理問題

在投資活動(dòng)或籌資活動(dòng)中，現(xiàn)金流的流速指的是投資或籌資資金從流出到收回需要的時(shí)間的長短，即資本從投入到回收的速度。所以研究現(xiàn)金流的流速，就可以了解企業(yè)的資金占用水平。對現(xiàn)金流流速大小進(jìn)行觀察，可以判斷企業(yè)是否存在現(xiàn)金流流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，并對風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行預(yù)測。通常的情況下，加快現(xiàn)金流流速能夠使現(xiàn)金的利用效果得到提高，所以能夠使投資項(xiàng)目的價(jià)值得到提升。但是，還應(yīng)將現(xiàn)金流流速控制在合理范圍內(nèi)，避免現(xiàn)金流流速過快或過慢。現(xiàn)金流流速過快，說明項(xiàng)目投資收賬期過短。在常常發(fā)生賒購賒銷的行業(yè)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生丟失客戶的風(fēng)險(xiǎn)。如果現(xiàn)金流流速過慢，則會(huì)導(dǎo)致資金使用效率過低，從而導(dǎo)致投資項(xiàng)目價(jià)值遭到損害，進(jìn)而造成企業(yè)產(chǎn)生投資收益過低的風(fēng)險(xiǎn)。

三、基于價(jià)值創(chuàng)造的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對

（一）樹立現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理理念

在投資活動(dòng)中，企業(yè)想要加強(qiáng)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理，還要先樹立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。具體來講，就是在投資管理層加強(qiáng)宣傳教育指導(dǎo)，以便使項(xiàng)目投資管理人們的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理理念得到強(qiáng)化。當(dāng)然，僅僅依靠管理人員不能實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的全面管理，還要確保參與項(xiàng)目投資的所有員工都能參與到現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，確保每個(gè)部門、流程和崗位員工都能樹立風(fēng)險(xiǎn)無處不在的理念，從而形成人人防風(fēng)險(xiǎn)的投資管理局面。此外，在投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)中，企業(yè)還應(yīng)該主動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的管理，確保現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)能夠得到合理分散，并在管理風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)掌握投融資機(jī)會(huì)，進(jìn)而利用現(xiàn)金流更好的實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。而現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)并非是以單一形式存在的，往往具有聯(lián)動(dòng)性。所以企業(yè)不僅只從投資項(xiàng)目角度對現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，還應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營、籌資和投資等各方面實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，以實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。

（二）制定現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略

現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，應(yīng)該由明確的方向，才能確保相關(guān)工作得以順利開展。為此，企業(yè)在投資活動(dòng)中應(yīng)制定與投資發(fā)展戰(zhàn)略相互支撐和制約的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，確保投資活動(dòng)的開展能夠?yàn)楝F(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理提供支持和服務(wù)，并且企業(yè)在利用現(xiàn)金流進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造時(shí)，也應(yīng)對自身風(fēng)險(xiǎn)管理能力進(jìn)行考慮。為此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和投資項(xiàng)目生命周期以及市場情況進(jìn)行明確的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的制定，以確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和投資偏好。在現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)則要有明確風(fēng)險(xiǎn)偏好，而該種偏好應(yīng)該能夠適應(yīng)企業(yè)投資資本規(guī)模和整體風(fēng)險(xiǎn)狀況。在投資活動(dòng)開展的過程中，企業(yè)還應(yīng)完成現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)偏好的及時(shí)修正。

（三）采取有針對性的管理策略

在實(shí)際開展現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)時(shí)，還應(yīng)采取有針對性的管理策略，以便對現(xiàn)金流流量、流向和流速風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分別管理，以確保投資現(xiàn)金流的安全性，并加快現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)，進(jìn)而使投資項(xiàng)目的價(jià)值創(chuàng)造能力得到增強(qiáng)。在流量風(fēng)險(xiǎn)控制方面，應(yīng)確保價(jià)值創(chuàng)造各個(gè)環(huán)節(jié)擁有均衡匹配的現(xiàn)金流量。為此，企業(yè)還應(yīng)對自身現(xiàn)金持有量進(jìn)行確定，確保投資資金充足的同時(shí)，也避免出現(xiàn)現(xiàn)金冗余問題。在投資活動(dòng)開展的過程中，企業(yè)還應(yīng)采取各種方法開源節(jié)流，并通過各種途徑進(jìn)行籌資，以確保投資現(xiàn)金流流入量，并加強(qiáng)現(xiàn)金流出量的控制。其次，針對流速風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行投資數(shù)額和進(jìn)度的控制，以確保投資現(xiàn)金流有序流入和流出。為達(dá)成這一目標(biāo)，企業(yè)在開展投資活動(dòng)之前，應(yīng)完成現(xiàn)金流流速的提前規(guī)劃，并加強(qiáng)合同及審批機(jī)制的利用。在籌資過程中，應(yīng)避免現(xiàn)金流過快的集中，以免因現(xiàn)金大量剩余而導(dǎo)致企業(yè)成本增加。此外，也要避免籌資還款時(shí)間過短，以免企業(yè)因現(xiàn)金流流出速度過快而出現(xiàn)現(xiàn)金流吃緊問題。再者，針對流向風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)將現(xiàn)金來源重點(diǎn)方向轉(zhuǎn)移至主要投資的項(xiàng)目上，以確保現(xiàn)金流流向與企業(yè)投資戰(zhàn)略保持一致，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)流向風(fēng)險(xiǎn)的控制。

（四）使用不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法

面對投資活動(dòng)中存在的各種現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還應(yīng)該采取不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管理。一方面，企業(yè)要加強(qiáng)投資活動(dòng)的現(xiàn)金流預(yù)算管理，以便對投資過程中現(xiàn)金流流入、流出和是否盈余或不足等情況進(jìn)行揭示。為此，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)預(yù)算管理體系，以便對投資活動(dòng)中將要出現(xiàn)的現(xiàn)金收支和結(jié)余等情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。通過高效開展現(xiàn)金流籌劃工作，并對現(xiàn)金收支規(guī)模進(jìn)行合理確定，則能夠使企業(yè)在投資活動(dòng)中的現(xiàn)金保障能力得到增強(qiáng)，進(jìn)而使企業(yè)更好的開展價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)金流流入、流出過程預(yù)算控制，以便利用資金使用的時(shí)間差和空間差實(shí)現(xiàn)資金的高效利用。另一方面，可以采取現(xiàn)金流套期保值的手段降低現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。在投資活動(dòng)中，采取該種管理手段能夠確保企業(yè)在投資時(shí)有足夠的現(xiàn)金流，因此有助于企業(yè)價(jià)值的提升。在運(yùn)用該手段時(shí)，企業(yè)需做好投資活動(dòng)中的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并采取期權(quán)、遠(yuǎn)期等相反方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

四、結(jié)束語

通過研究可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)想要通過投資集中閑置資金以實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，還要加強(qiáng)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理，才能確保企業(yè)價(jià)值的提升。為達(dá)成這一目標(biāo)，企業(yè)還要加強(qiáng)投資活動(dòng)中現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，以便實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制范文

關(guān)鍵字：城市水源 水質(zhì) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 應(yīng)急處理

引言：

某市，水源井受到排污管道泄漏的污染，污染持續(xù)大約1個(gè)月時(shí)間，污水處理廠接受的排污水較少，可能存在泄露問題，水源檢驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)水質(zhì)中硝酸鹽氮大幅超標(biāo)，菌落總數(shù)、大腸菌群等均有超標(biāo)，還發(fā)現(xiàn)了耐熱大腸及大腸埃希氏等。該水廠2號(hào)水源井受到污染，其距離排污管道僅10米，1號(hào)井也受到威脅。水廠周邊為生活區(qū)，對居民用水影響較大。為保障用水安全，提出對城市水源水質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及應(yīng)急處理方法的研究。

一、城市水源水質(zhì)惡化風(fēng)險(xiǎn)研究

城市地下水及地表水均存在著不同程度上的污染，部分水源污染嚴(yán)重超標(biāo)，且城市水源水質(zhì)呈現(xiàn)出惡化趨勢。水質(zhì)變化趨勢研究屬于水源水質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。常用的城市水源水質(zhì)惡化風(fēng)險(xiǎn)趨勢分析法主要包括間接法與數(shù)理統(tǒng)計(jì)法兩種形式。其中間接法指的是對水源地附近環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，重點(diǎn)研究廢水排放量信息，最終獲得水質(zhì)可能存在變化的趨勢，這種方式在河流水質(zhì)變化趨勢中應(yīng)用較多，但其工作量較大，準(zhǔn)確性較低。數(shù)理統(tǒng)計(jì)法則是建立在對水源水質(zhì)變化監(jiān)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其結(jié)果準(zhǔn)確性較高，在水質(zhì)變化趨勢研究中應(yīng)用較為廣泛。應(yīng)用城市水源水質(zhì)變化趨勢研究法進(jìn)行城市水源水質(zhì)研究，發(fā)現(xiàn)城市水源水質(zhì)均表現(xiàn)出惡化趨勢，甚至部分水質(zhì)中有害物質(zhì)含量超標(biāo)，對水質(zhì)安全產(chǎn)生較大影響。

二、基于預(yù)測原理基礎(chǔ)的城市水質(zhì)周期性高負(fù)荷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

提出建立城市水質(zhì)周期性高負(fù)荷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，建立水質(zhì)自動(dòng)監(jiān)測系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對水質(zhì)的全天候監(jiān)測，實(shí)時(shí)收集并處理水質(zhì)信息，預(yù)測水質(zhì)變化趨勢、變化速度及時(shí)間等，預(yù)測水質(zhì)變化引起的危害程度等，發(fā)出警戒信息，提出綜合應(yīng)對措施。常用的城市水源水質(zhì)預(yù)測原理主要包括樹立統(tǒng)計(jì)法、灰色系統(tǒng)法、水質(zhì)模型法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法、決策樹法及混沌法。其中混沌法屬于一種新型的預(yù)測方法，通知試驗(yàn)研究后發(fā)現(xiàn)，建立并應(yīng)用混沌預(yù)測模型，可以在短時(shí)間內(nèi)預(yù)測水質(zhì)變化，其預(yù)測誤差在10%以下，應(yīng)用效果較好。

三、城市地表水源突發(fā)性污染風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)急處理方法研究

突發(fā)性污染特點(diǎn)為：在極短的時(shí)間內(nèi)，排除大量污染物質(zhì)，對水源水質(zhì)造成嚴(yán)重破壞及污染。

（一）城市地表水源突發(fā)性污染風(fēng)險(xiǎn)分析

突發(fā)性污染其形式表現(xiàn)出多樣化，如溢油事故、化學(xué)品泄露污染事故等。污染事件類型較多，其污染因素復(fù)雜，在生產(chǎn)及生活環(huán)節(jié)中，均存在著污染事故發(fā)生的可能性；突發(fā)性污染不存在固定排污途徑，瞬時(shí)性及偶然性突出；一旦出現(xiàn)突發(fā)性水源污染事故，則會(huì)在極短的時(shí)間內(nèi)排放大量有毒有害物質(zhì)，因事故突發(fā)性及瞬時(shí)性，導(dǎo)致無法及時(shí)采取控制措施，其破壞性極強(qiáng)，對污染區(qū)域內(nèi)生活及生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響；突發(fā)性污染事故處理十分困難，一旦不能把握最佳處理時(shí)機(jī)，則會(huì)造成更為嚴(yán)重的危害。以突發(fā)性污染事故誘因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，可以將其風(fēng)險(xiǎn)源劃分為人為風(fēng)險(xiǎn)源及自然風(fēng)險(xiǎn)源。在城市地表水源突發(fā)性污染風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)對其污染風(fēng)險(xiǎn)源分析，主要風(fēng)險(xiǎn)源為事故源、工業(yè)源、自然災(zāi)害源等。

（二）城市地表水源突發(fā)性污染應(yīng)急處理措施

針對突發(fā)性污染事故，應(yīng)用常規(guī)工藝凈水，如采取混凝-沉淀-過濾-消毒處理工藝，可以滿足污染水源處理的要求，然而其對特殊污染物處理能力及效率較低，無法滿足凈水標(biāo)準(zhǔn)。為此，應(yīng)采取突發(fā)性水源污染應(yīng)急處理技術(shù)。

突發(fā)性污染應(yīng)急處理措施主要包括粉末活性炭吸附技術(shù)與化學(xué)沉淀技術(shù)。合理投入一定量粉末活性炭，可以有效降低污染強(qiáng)度，增加粉末活性碳投入量可以提高污染去除率，降低污染強(qiáng)度，吸附平衡的實(shí)現(xiàn)需要兩個(gè)小時(shí)左右，為提高吸附效果，應(yīng)將其投入到地表水源引水系統(tǒng)中。如下圖為不同粉末活性炭投入量及六價(jià)鉻關(guān)系表：

四、城市地下水源污染風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)急處理方法研究

（一）城市地下水源污染風(fēng)險(xiǎn)分析

以產(chǎn)生污染物部門不同，可以將地下水源污染分為農(nóng)業(yè)污染、工業(yè)污染、生活污染等，按照污染源形態(tài)可以分為移動(dòng)污染源、面狀污染源、線狀污染源及點(diǎn)狀污染源。因地下水流動(dòng)速度較慢，埋藏較深，一旦受到污染，其處理十分困難，為此，地下水污染多是以預(yù)防處理為主。地下水源主要污染源包括居民生活源、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)源、工業(yè)源、固體廢物源及補(bǔ)給源。在該城市中，通過對不同區(qū)域內(nèi)水質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，對水質(zhì)中氯化物、硬度、硝酸鹽、耐熱大腸菌群及大腸埃希氏菌等進(jìn)行了檢驗(yàn)，部分調(diào)查結(jié)果如下圖所示：

通過上表可以看出，在該城市中，硝酸鹽氮大幅超標(biāo)，菌落總數(shù)、大腸菌群等均有超標(biāo)，水質(zhì)硬度增加較多，且檢驗(yàn)出了耐熱大腸菌群、大腸埃希氏菌等，嚴(yán)重不利于用水安全。該城市大部分地下水源污染還表現(xiàn)出高錳、氨氮污染問題。

（二）城市地下水源污染應(yīng)急處理

高錳、氨氮污染應(yīng)急處理系統(tǒng)如下：

當(dāng)進(jìn)水水質(zhì)較好時(shí)則直接進(jìn)入消毒工藝處理，如出現(xiàn)高錳、氨氮等污染水質(zhì)，則需要經(jīng)過砂濾池，投放高錳酸鉀，以改善水質(zhì)，降低污染負(fù)荷，保障用水安全。將高錳、氨氮污染應(yīng)急處理系統(tǒng)應(yīng)用于實(shí)踐中，該系統(tǒng)表現(xiàn)出啟動(dòng)速度快，運(yùn)行穩(wěn)定，維護(hù)便捷，處理效果較好等優(yōu)勢，滿足當(dāng)前城市地下水源高錳、氨氮污染應(yīng)急處理的要求。

五、結(jié)語

社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，水源污染問題突出，對經(jīng)濟(jì)、生活、生產(chǎn)帶來嚴(yán)重影響。在城市水源水質(zhì)惡化風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，提出建立基于預(yù)測原理基礎(chǔ)的城市水質(zhì)周期性高負(fù)荷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，并提出城市地表水源突發(fā)性污染及地下水污染風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)急處理方法，降低水質(zhì)污染強(qiáng)度，保障用水安全。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制范文

論文摘要：現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓面板的裂縫，是目前較難克服的質(zhì)量通病之一，特別是住宅工程樓面出現(xiàn)裂縫，往往會(huì)引起投訴、糾紛以及索賠要求等。但實(shí)踐證明，通過合理設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理控制手段可以克服裂縫的產(chǎn)生。

現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓面板的裂縫，是目前較難克服的質(zhì)量通病之一，特別是住宅工程樓面出現(xiàn)裂縫，往往會(huì)引起投訴、糾紛以及索賠要求等。現(xiàn)結(jié)合我公司多年來大量監(jiān)理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以施工為主、兼顧設(shè)計(jì)和材料等方面，闡述樓面裂縫的原因及綜合防治措施。

一、商品砼的性能改善

目前已普遍采用泵送商品砼澆筑，但受激烈的市場競爭，導(dǎo)致各商品砼廠商以采用大粉煤灰摻量，低價(jià)位、低性能的外加劑及細(xì)度模數(shù)低、含泥量較高的中細(xì)砂作為降低價(jià)格和成本的主要競爭手段。因此建議根據(jù)成本投入比例，相應(yīng)和合理地提高商品砼的市場價(jià)格（特別是用于地下室和住宅樓面工程的砼），促使廠商轉(zhuǎn)變觀念，控制好原材料質(zhì)量，選用高效優(yōu)質(zhì)外加劑改善和減小混凝土的收縮值。建立好控制體系嚴(yán)格控制砼的用水量（不大于180kg/m3），不允許隨意對商品砼加水；嚴(yán)格控制摻和料的用量，對粉煤灰摻量不得超過水泥用量的15%，礦粉摻量不超過水泥用量的20%；有條件時(shí)，在砼中加入纖維等抗裂材料。另一方面承包商在訂購商品砼時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程的不同部位和性質(zhì)提出對商品砼的質(zhì)量要求，不能片面壓價(jià)，追求低價(jià)格、低成本而忽視了商品砼質(zhì)量，導(dǎo)致樓面收縮裂縫增多。同時(shí)現(xiàn)場應(yīng)逐車控制好商品砼塌落度檢測，以保證砼的成品質(zhì)量。

二、施工中應(yīng)采取的主要技術(shù)措施

施工中應(yīng)采取的主要技術(shù)措施樓面裂縫的發(fā)生除以陽角45度斜角裂縫為主外，還有較常見的兩類：一類是預(yù)埋線管及線管集中處；另一類為施工中周轉(zhuǎn)材料較集中和較頻繁的吊裝卸料堆放區(qū)域。現(xiàn)從施工角度進(jìn)行綜合分析，并分類采取以下幾項(xiàng)主要技術(shù)措施：

（一）重點(diǎn)加強(qiáng)樓面鋼筋網(wǎng)的有效保護(hù)措施鋼筋在樓面砼板中是受抗拉力，起著抵抗外荷載所產(chǎn)生的彎矩和防止砼收縮和溫差裂縫發(fā)生的雙重作用，而這一雙重作用均需鋼筋處在上下合理的保護(hù)層前提下才能確保有效。實(shí)際施工中，樓面下層的鋼筋網(wǎng)在受到砼墊塊及模板的依托下保護(hù)層較易正確控制。但當(dāng)墊塊間距放大至1.5米時(shí)，鋼筋網(wǎng)的合理保護(hù)層厚度就無法保障，所以縱橫向的墊塊間跨限制在1平方米中放2塊。與此相反，樓面上層鋼筋網(wǎng)的有效保護(hù)，一直是施工中的一大難題。其原因：板的上層鋼筋一般較細(xì)，施工中受到人員踩踏后容易彎曲、變形、下墜，鋼筋離樓層模板的高度較大無法受到模板的依托保護(hù)；各工種交叉作業(yè)，造成施工人員眾多、行走十分頻繁，尤其砼泵管裝拆時(shí)無處落腳難免被大量踩踏，上層鋼筋網(wǎng)的鋼筋小馬凳設(shè)置間距過大，甚至不設(shè)（僅依靠樓面梁上部鋼筋擱置和分離式配筋的拐腳支撐）。

根據(jù)施工實(shí)踐，建議樓面雙層雙向鋼筋（包括分離式配置的負(fù)彎矩筋）必須設(shè)置鋼筋小馬凳，其橫向間跨不應(yīng)大于700毫米，特別是對于Φ8一類細(xì)小鋼筋，小馬凳的間距應(yīng)控制在600毫米以內(nèi)（即每平方米不得少于3只），同時(shí)采取下列綜合措施加以解決：

1、盡可能合理和科學(xué)地安排好各工種交叉作業(yè)時(shí)間，在板底鋼筋綁扎后，線管預(yù)埋應(yīng)及時(shí)穿插，做到不留或少留尾巴，以減少板面鋼筋綁扎后的作業(yè)人員數(shù)量。

2、在樓梯、通道等頻繁和必須的通行處應(yīng)搭設(shè)臨時(shí)簡易通道（或鋪設(shè)跳板），以供施工人員通行。

3、加強(qiáng)教育和管理，使全體操作人員充分重視保護(hù)板面負(fù)筋的正確位置。行走時(shí)，應(yīng)自覺沿鋼筋小馬凳支撐點(diǎn)通行，不得隨意踩踏中間部位鋼筋。

4、安排足夠數(shù)量的鋼筋工（一般應(yīng)不少于3-4人）在砼澆筑前及澆筑中及時(shí)進(jìn)行整修，特別是支座端部受力最大處以及樓面裂縫最易發(fā)生處（四周陽角處、預(yù)埋線管處以及大跨度房間外）應(yīng)重點(diǎn)檢查和修復(fù)。

5、砼工在澆筑時(shí)對裂縫的易發(fā)生部位和負(fù)彎矩筋受力最大區(qū)域，應(yīng)鋪設(shè)臨時(shí)性活動(dòng)跳板，擴(kuò)大接觸面，分散應(yīng)力，盡力避免上層鋼筋受到重新踩踏變形。

（二）預(yù)埋線管處的裂縫防治預(yù)埋線管，特別是多根線管的集中處容易導(dǎo)致裂縫。當(dāng)預(yù)埋線管直徑較大，開間寬度較大，且線管的敷設(shè)走向重合時(shí)，很容易發(fā)生樓面裂縫。因此對于較粗的管線或多根線管的集中處須加強(qiáng)。根據(jù)我公司的經(jīng)驗(yàn)，建議增設(shè)的抗裂短鋼筋采用Φ6-Φ8，間距≤100。

（三）材料吊卸區(qū)域的樓面裂縫防治目前在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，普遍存在質(zhì)量與工期的矛盾。一般主體結(jié)構(gòu)的樓層施工速度平均為5-7天左右一層，最快時(shí)甚至不足5天一層。因此當(dāng)樓層砼澆筑完畢后不足24小時(shí)的養(yǎng)護(hù)時(shí)間，就忙著鋼筋、鋼管、模板等材料吊運(yùn)施工，這就給大開間部位的房間雪上加霜。在強(qiáng)度不足的情況下受材料吊卸沖擊振動(dòng)荷載的作用而引起不規(guī)則的受力裂縫。并且這些裂縫一旦形成，就難于閉合，形成永久性裂縫，這種情況在高層住宅主體快速施工時(shí)較常見。對這類裂縫的綜合防治措施如下：

1、主體結(jié)構(gòu)的施工速度不能強(qiáng)求過快，樓層澆筑完后的必要養(yǎng)護(hù)必須獲得保證（一般不宜≤24小時(shí)）；主體結(jié)構(gòu)階段的樓層施工速度宜控制在6-7天一層為宜。

2、科學(xué)安排樓層施工作業(yè)計(jì)劃，在樓層砼澆筑完畢的24小時(shí)后，可做一些測量、定位、彈線等準(zhǔn)備工作，最多只允許暗柱鋼筋焊接工作，不允許吊裝大宗材料，避免沖擊負(fù)載。砼終凝后可先分批安排運(yùn)少量暗柱和剪力墻鋼筋進(jìn)行綁扎活動(dòng)，做到輕卸、輕放，以控制和減少?zèng)_擊振動(dòng)力。第3天方可開始吊裝鋼管等大宗材料以及從事樓層墻板和樓面的模板正常支模施工。

3、模板安裝時(shí)，吊運(yùn)或傳遞上來的材料應(yīng)盡量分散就位，不得過多地集中堆放，以減少樓面集中荷重。

4、對計(jì)劃中的臨時(shí)大開間材料吊裝堆放區(qū)域部位（一般約40平方米左右）的模板支撐架設(shè)前，應(yīng)預(yù)先考慮采用加密立桿（立桿的縱、橫向間距均不宜大于800毫米）和擱柵增加模板支撐架剛度的加強(qiáng)措施，以增強(qiáng)剛度、減少變形來加強(qiáng)該區(qū)域的抗沖擊振動(dòng)荷載，并應(yīng)在該區(qū)域的新筑砼表面鋪設(shè)舊木模板以保護(hù)和擴(kuò)散外力，防止裂縫的發(fā)生。

（四）對樓面砼的養(yǎng)護(hù)砼的保混養(yǎng)護(hù)對其強(qiáng)度增漲和各類性能的提高十分重要，特別是早期的養(yǎng)護(hù)可避免表面脫水減少砼初期伸縮裂縫發(fā)生。施工中必須堅(jiān)持覆蓋麻袋或草包進(jìn)行一周左右的養(yǎng)護(hù)，并建議采用噴養(yǎng)護(hù)液進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

三、對裂縫的彌補(bǔ)處理措施

對裂縫的彌補(bǔ)處理采取上述綜合性防治措施后，由于各種原因仍可能有少量樓面裂縫發(fā)生。當(dāng)這些樓面裂縫發(fā)生后，應(yīng)在樓地面和天棚粉刷前預(yù)先作好妥善的裂縫處理工作，然后再進(jìn)行裝修。根據(jù)我公司的經(jīng)驗(yàn)，住宅樓地面上部的粉刷找平層較厚，可通過在找平層中增設(shè)鋼絲網(wǎng)或抗裂短鋼進(jìn)行加強(qiáng)；樓板底則粉刷層較薄，且通常無吊頂遮蓋，更易暴露裂縫，影響美觀而引起投訴，建議采用復(fù)合增強(qiáng)纖維等材料對裂縫作粘貼加強(qiáng)處理（當(dāng)遇到裂縫較寬、受力較大等特殊情況時(shí)采用碳纖維粘貼加強(qiáng)）。復(fù)合增強(qiáng)纖維的粘貼寬度以350-400毫米為宜，既能達(dá)到良好的抗拉裂補(bǔ)強(qiáng)作用，又不影響粉刷和裝飾效果，是目前較理想的裂縫彌補(bǔ)措施。

結(jié)束語

雖然混凝土結(jié)構(gòu)樓板出現(xiàn)裂縫的現(xiàn)象較為普遍，但實(shí)踐證明，通過合理設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理控制手段可以克服裂縫的產(chǎn)生。

第7篇：風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制范文

關(guān)鍵詞：原因分析；防治；處理

Abstract: as in the 21 st century, the rapid development of economy, our country construction also had high speed development, this article through the experience for many years, cast-in-site concrete floor to the cause of cracks are analyzed, and puts forward some prevention and cure measures.

Key words: the reason analysis; Control; processing

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、裂縫的狀況

就用戶反映的現(xiàn)澆板裂縫，經(jīng)多次會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等部門進(jìn)行實(shí)地查勘。裂縫主要發(fā)生在以下部位：

1.現(xiàn)澆樓板跨中，沿進(jìn)深通長方向；

2.沿負(fù)彎矩筋邊緣，進(jìn)深方向；

3.板的四角45º斜角處；

4.沿電線管預(yù)埋方向；

5.施工縫處。

裂縫深度多為貫通裂縫和縱深裂縫，少部分為表面裂縫和淺層裂縫（h

裂縫寬度在0.1mm—0.5mm居多。個(gè)別的大于0.5mm，或只有0.05mm。

裂縫形態(tài)呈上寬下窄形式，或肉眼只觀察到上部裂縫，下部沒有看見，但澆水試驗(yàn)，滲水軌跡清

晰。

二、裂縫原因分析

大量的調(diào)查與實(shí)測研究證明，混凝土裂縫原因有兩類：

第一類，由外荷載直接應(yīng)力引起的裂縫和次應(yīng)力引起的裂縫；

第二類，由變形作用引起的裂縫，變形作用包括溫度變形、收縮變形和地基不均勻沉降變形。

混凝土在硬化過程中，由于水分蒸發(fā)，體積逐漸縮小，產(chǎn)生收縮，而板的四周由于受到支座的約束，不能自由伸展。而當(dāng)混凝土的收縮所引起板的約束應(yīng)力超過一定程度時(shí)，必然引起現(xiàn)澆板的開裂，開裂的部位往往產(chǎn)生在應(yīng)力相對集中的地方，所以板的裂縫絕大多數(shù)產(chǎn)生在板四角處，其走向與板的對角線相垂直。因水泥具有快硬、高強(qiáng)、水化熱大的特點(diǎn)，再加上該房屋的主體施工期在夏季，混凝土澆搗后又未及時(shí)澆水養(yǎng)護(hù)，混凝土在較高溫度下失水收縮，水化熱釋放量較大，而又未及時(shí)得到水分的補(bǔ)充，因而在硬化過程中，現(xiàn)澆板受到支座的約束，勢必產(chǎn)生溫度應(yīng)力而出現(xiàn)裂縫，這些裂縫也首先產(chǎn)生在較薄弱的部位，即板角處。另外，室內(nèi)外溫差變化較大，也要引起一定的裂縫。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)房屋西邊及頂層的裂縫居多。事實(shí)上許多裂縫往往是混凝土收縮及溫度變化綜合（引發(fā)的）。通過對現(xiàn)澆樓板裂縫現(xiàn)狀的調(diào)研、分析可以認(rèn)定，90%以上的裂縫是由變形作用引起的；在變形作用中，由地基不均勻沉降變形引起的裂縫發(fā)生的很少，主要是溫度變形和收縮變形引起的。由于這兩種變形受到約束超過混凝土的抗拉強(qiáng)度，導(dǎo)致裂縫產(chǎn)生。

此外，除溫度變形和收縮變形所產(chǎn)生的影響外，裂縫與施工質(zhì)量及控制水灰比有著密切的關(guān)系。

1.裂縫的出現(xiàn)與養(yǎng)護(hù)條件的關(guān)系。

干燥的環(huán)境對早期砼的抗裂能力有嚴(yán)重的影響。特別是泵送混凝土多采用“雙摻技術(shù)”，由于外加劑中的引氣保塑組分的存在改變了混凝土孔結(jié)構(gòu)，當(dāng)表面水分蒸發(fā)散失時(shí)，內(nèi)部水分難以外移平衡，使現(xiàn)澆樓板表面層與內(nèi)部的濕度（梯度）增大，表面失水干燥，而引發(fā)裂縫。

2.裂縫的形成與混凝土早期擾動(dòng)的關(guān)系。

目前的普遍狀況是第一天澆筑混凝土，第二天即開始上人施工，而且施工荷載嚴(yán)重超標(biāo)。混凝土樓板得不到充分的淋水養(yǎng)護(hù)，在干燥環(huán)境下受到（過載）的擾動(dòng)，影響了混凝土的致密性。板并非理想的連續(xù)勻質(zhì)體，它的物質(zhì)組成很不均勻，加之施工擾動(dòng)，內(nèi)部存在很多不均衡點(diǎn)，這些點(diǎn)的集中應(yīng)力，當(dāng)受到變形作用時(shí)，極易產(chǎn)生裂縫。

3.裂縫出現(xiàn)的部位與薄弱環(huán)節(jié)的關(guān)系。

a.施工縫處，多是接搓處理不細(xì)，致使新舊混凝土銜接不緊密，混凝土凝固過程中收縮變形引發(fā)裂縫。

b.預(yù)埋線管部位。在線管預(yù)埋時(shí)不按規(guī)程嚴(yán)格操作，致使線管位置的保護(hù)層厚度失控，有的多管交叉，如不仔細(xì)處理會(huì)使局部截面削弱，抵抗混凝土變形能力減小，在混凝土產(chǎn)生溫差應(yīng)力或干縮時(shí)，在此位置引發(fā)裂縫。

c.早期塑性裂縫。中后期產(chǎn)生的裂縫，有許多是早期裂縫的發(fā)展，這種裂縫一般發(fā)生較早，在混凝土澆筑完數(shù)小時(shí)內(nèi)便出現(xiàn)，有的干縮裂縫是早期塑性裂縫的延伸。

三、裂縫的防治

針對上述裂縫產(chǎn)生的原因，建議采取如下幾點(diǎn)防治措施：

1.優(yōu)化混凝土配合比，提高混凝土抗拉性能

無論是現(xiàn)場拌制的小坍落度混凝土還是泵送混凝土，都應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有配合比的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步試驗(yàn)研究高性能砼，優(yōu)選有利于抗裂性能的混凝土級(jí)配，盡量減小水灰比，減少坍落度，降低砂率，增加骨料粒徑，降低含泥量及雜質(zhì)含量。選用影響收縮和水化熱較小的外加劑和摻合料。對設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格控制裂縫的結(jié)構(gòu)，還應(yīng)摻加補(bǔ)償收縮的膨脹劑。

2.改善混凝土養(yǎng)護(hù)工藝

混凝土自身收縮試驗(yàn)證明，養(yǎng)護(hù)條件對混凝土的收縮影響很大，養(yǎng)護(hù)14天的收縮比養(yǎng)護(hù)3天的收縮降低約20%。按施工規(guī)范進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，能有效地持續(xù)地使混凝土表面保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸葪l件。澆筑時(shí)間不長的混凝土，仍然處于凝結(jié)、硬化過程，水泥水化速度較快，養(yǎng)護(hù)形成的潮濕條件可防止混凝土表面脫水而產(chǎn)生收縮裂縫。同時(shí)由于散熱時(shí)間延長，混凝土強(qiáng)度的松弛作用得到充分發(fā)揮，使混凝土的總溫差產(chǎn)生的拉應(yīng)力小于混凝土的抗拉強(qiáng)度，防止貫通裂縫的產(chǎn)生。此外，在潮濕條件下，可使水泥水化充分、完全，從而提高混凝土的抗拉強(qiáng)度，增強(qiáng)后期裂縫的抗力。

3.在板角增加輻射筋及嚴(yán)格控制板面負(fù)筋保護(hù)層的厚度

現(xiàn)澆板的四周在設(shè)計(jì)上都已配置負(fù)筋，但針對絕大多數(shù)裂縫產(chǎn)生于板角這一現(xiàn)象，在板角四周增設(shè)輻射筋，使產(chǎn)生裂縫的應(yīng)力作用方向與輻射筋相一致，能有效地抑制裂縫，此外配筋較多時(shí)，相對來說也能明顯改善裂縫的產(chǎn)生或擴(kuò)展，根據(jù)裂縫距板角的距離，輻射筋長度為1.5m左右。現(xiàn)澆板負(fù)筋一般放置在支座梁鋼筋上面，與梁筋應(yīng)綁扎在一起，另外，采用鐵架子或混凝土墊塊等措施來固定負(fù)筋的位置，保證在施工過程中板面鋼筋不再下沉，從而可有效控制保護(hù)層，避免支座處因負(fù)筋下沉，保護(hù)層厚度變大而產(chǎn)生裂縫，板的保護(hù)層厚度不應(yīng)大于2.0cm。4.規(guī)范施工操作規(guī)程，避免混凝土澆筑后的擾動(dòng)

盡量采用小流水段施工，混凝土現(xiàn)澆板澆筑后不要過早上人，合適的上人施工時(shí)間應(yīng)在樓板混凝土達(dá)到5N/mm2后；為使混凝土不早期受損，且不影響工期，宜采取早強(qiáng)措施；5N/mm2值應(yīng)制作同條件試塊，確定達(dá)到的天數(shù)。樓板澆筑完畢時(shí)，新澆混凝土、模板體系、施工人員、機(jī)具、腳手板和手推車等也可能使下一層樓板超載。除非下一層板的混凝土已達(dá)100%設(shè)計(jì)強(qiáng)度。一般情況下應(yīng)在上層的混凝土澆筑完后再拆下層模板。為防止新澆混凝土受震動(dòng)和發(fā)生局部的荷載重分布，在樓板混凝土澆筑后2d內(nèi)不要拆除其下部的任何一層模板和支撐。

5.重視薄弱環(huán)節(jié)管理，控制引發(fā)裂縫

對施工縫，后澆帶、預(yù)埋線管部位，塑性裂縫等，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范施工，制定具體措施，作好技

術(shù)交底，必要時(shí)加膨脹劑，調(diào)節(jié)混凝土的收縮。

四、裂縫的處理

當(dāng)發(fā)現(xiàn)混凝土樓板出現(xiàn)裂縫時(shí)，建議遵守以下原則：

1.裂縫寬度在設(shè)計(jì)允許范圍內(nèi)時(shí)，可不作處理。

2.裂縫寬度超過規(guī)范要求時(shí)，不要急于處理，先查清開裂原因，一般應(yīng)待其發(fā)展基本穩(wěn)定后再

處理。若影響結(jié)構(gòu)安全的裂縫，不要擅自決定處理意見，應(yīng)提請?jiān)O(shè)計(jì)或主管部門處理解決。

3.不影響結(jié)構(gòu)安全的裂縫應(yīng)結(jié)合使用情況。

第8篇：風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制范文

關(guān)鍵詞:樓板裂縫;開裂原因;防治措施;處理辦法

一、概況:

如汕頭市某一住宅小區(qū)共建住宅樓14幢，總建筑面積約15萬平方米。地下一層，地上8~18層，多層為框架結(jié)構(gòu)，建筑高度為29.5m，高層為框-剪結(jié)構(gòu)，建筑高度為63.5m，該建筑基礎(chǔ)為錘擊高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力混凝土管樁;樓面結(jié)構(gòu)層為現(xiàn)澆鋼筋混凝土板，板厚100mm，本工程結(jié)構(gòu)構(gòu)件裂縫控制等級(jí)為三級(jí)，最大裂縫寬度限值為:室內(nèi)正常環(huán)境0.3mm，露天環(huán)境及地下室0.2mm。該工程于經(jīng)實(shí)地踏看發(fā)現(xiàn)樓板有裂縫出現(xiàn)，14幢房屋均存在深淺不一的裂縫。裂縫寬度在0.2mm-0.4mm之間，裂縫位置絕大多數(shù)處在板四周陽角處，少數(shù)沿板跨間及板負(fù)筋邊緣的裂縫。于是，根據(jù)業(yè)主要求組織有關(guān)單位，首先對房屋沉降量和傾斜度進(jìn)行復(fù)查，結(jié)果都在允許范圍內(nèi)，為確認(rèn)混凝土強(qiáng)度，現(xiàn)場取24個(gè)部位作了回彈實(shí)驗(yàn)，并用超聲波和鉆芯取樣進(jìn)行強(qiáng)度校正，實(shí)驗(yàn)結(jié)果滿足設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求。而從施工單位提供的各項(xiàng)原材料質(zhì)量證明書、復(fù)驗(yàn)報(bào)告、混凝土強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)報(bào)告和現(xiàn)場原材料抽樣分析的結(jié)果來看，可以排除各種原材料不合格的因素。再查看施工圖紙也符合有關(guān)規(guī)范要求。鑒于上述情況，經(jīng)過認(rèn)真分析，確認(rèn)引起現(xiàn)澆板裂縫原因有以下幾點(diǎn):

(一)混凝土的收縮:混凝土的收縮變形是混凝土的固有特性，主要表現(xiàn)形式為澆筑初期(終凝前)的凝縮變形、硬化過程中的干縮變形、在恒溫絕濕條件下由凝膠材料的水化作用引起的自生收縮變形和溫度下降引起的冷縮變形。

1、澆筑初期(終凝前)的凝縮變形

凝縮變形產(chǎn)生的裂縫發(fā)生在混凝土結(jié)硬前最初幾小時(shí)內(nèi)，通常澆筑后24h即可觀察到。這種裂縫有兩類:一類是由于塑性混凝土下沉產(chǎn)生的裂縫，在梁、板中都有可能產(chǎn)生;另一類是塑性收縮裂縫，常出現(xiàn)在板中，裂縫逞不規(guī)則的雞爪狀或地圖狀。凝縮變形產(chǎn)生的裂縫多與混凝土的泌水現(xiàn)象有關(guān)。

新澆筑的混凝土經(jīng)壓實(shí)后，由于重力作用，重的固體顆粒向下沉，迫使輕的水向上移，即所謂“泌水”。當(dāng)固體顆粒彼此支撐不再下沉，或水泥結(jié)硬阻礙了它的下沉，泌水即停止。如混凝土中固體顆粒能不受阻礙地自由下沉，則僅使結(jié)硬后混凝土的體積減少，并不會(huì)產(chǎn)生裂縫。

塑性收縮裂縫并不受混凝土中鋼筋的影響，影響塑性收縮裂縫的主要因素是混凝土表面的干燥速度，當(dāng)水分蒸發(fā)速度超過了泌水速度時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生這種裂縫。因此凡是能加速蒸發(fā)速度的因素(如氣溫高、相對濕度低、風(fēng)速大以及混凝土中溫度高于周圍空氣溫度)都會(huì)促使塑性收縮裂縫的發(fā)生。塑性收縮裂縫的表面寬度有的可達(dá)1~2mm。這種裂縫在自由支承板的四角處則很少出現(xiàn)，因?yàn)榻遣康母煽s不受約束;相反，如板的邊緣受到約束(磚墻等)，則將出現(xiàn)與板邊呈45°的一系列平行裂縫。

2、硬化過程中的干縮和水化作用引起的自身收縮

自身收縮與干縮一樣，在澆筑后相當(dāng)長的時(shí)間，約1~2d才會(huì)出現(xiàn)，它是由于水的遷移而引起的。但它不是由于水向外蒸發(fā)散失，而是因?yàn)樗嗨瘯r(shí)消耗水分造成凝膠孔的液面下降，形成彎月面，產(chǎn)生所謂自干燥作用，使混凝土體的相對濕度降低和體積減少;水灰比的變化對干燥收縮和自身收縮的影響正相反，即當(dāng)混凝土的水灰比降低時(shí)干燥收縮減少，而自身收縮增大。

3、溫度下降引起的冷縮變形

收縮裂縫由溫度影響產(chǎn)生的另一種裂縫，是混凝土外約束引起的，大多發(fā)生在混凝土的降溫階段，混凝土逐漸散熱和冷卻收縮過程中，全部或部分外約束，會(huì)產(chǎn)生較大的拉應(yīng)力，當(dāng)拉應(yīng)力超過混凝土極限抗拉強(qiáng)度，就會(huì)產(chǎn)生降溫收縮裂縫，收縮裂縫多在混凝土養(yǎng)護(hù)一段時(shí)間才出現(xiàn)的，裂縫較深，有時(shí)是貫通性的。

(二)現(xiàn)澆板上過早施工而加荷引起的裂縫:《混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定，混凝土強(qiáng)度達(dá)到 1.2 N/ mm2前，不得在其上踩踏或安裝模板及支架。但有時(shí)由于為了搶時(shí)間，趕進(jìn)度，在剛澆好的現(xiàn)澆板上或混凝土尚處在初凝階段，就任意踩踏，搬運(yùn)材料，集中堆放磚塊、砂漿、模板等。過早的加荷，人為地造成了現(xiàn)澆板裂縫。

(三)板負(fù)筋下沉產(chǎn)生的裂縫:在樓面工程施工中各種交叉作業(yè)，樓面負(fù)筋位置的正確性難以得到保證，由于受到施工人員踩踏后會(huì)使鋼筋彎曲、變形，致使負(fù)筋下陷，保護(hù)層過大，降低了板截面的有效高度，使板的承載能力達(dá)不到設(shè)計(jì)的要求，從而導(dǎo)致板裂縫的產(chǎn)生。

二、防治措施

如何防治現(xiàn)澆板板裂縫的產(chǎn)生，根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)，提供以下一些防治措施，可供參考:

(一)設(shè)計(jì)方面

在設(shè)計(jì)方面應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):

1.現(xiàn)澆板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中除考慮強(qiáng)度要求外，還應(yīng)進(jìn)行撓度及裂縫驗(yàn)算，考慮施工不均勻性及混凝土本身的收縮因素，適當(dāng)增加板厚，增強(qiáng)板的剛度。

2.宜采用較小直徑密度分布的方式進(jìn)行布筋，為防止溫度及收縮引起的應(yīng)力影響，應(yīng)適當(dāng)提高配筋率，這樣可提高混凝土體的極限拉伸應(yīng)變及混凝土抵抗干縮變形的能力，防止因混凝土自身收縮出現(xiàn)大量的應(yīng)力集中點(diǎn)，使局部出現(xiàn)塑性變形產(chǎn)生裂縫。另外混凝土標(biāo)號(hào)設(shè)計(jì)強(qiáng)度不宜太高。

3.應(yīng)在樓板上每隔20m左右處設(shè)置一后澆帶，并在樓板中間墻體支座處設(shè)一條伸縮縫，使其釋放內(nèi)應(yīng)力。

4.樓板因四周嵌固于墻體內(nèi)，應(yīng)在四角部位按要求配置雙向鋼筋，伸出長度應(yīng)小于1/3L(L 為短向邊長)，且不小于1.2m為宜。

5.在抗震非設(shè)防地區(qū)，也應(yīng)適當(dāng)增設(shè)混凝土構(gòu)造柱，提高房屋整體抗震強(qiáng)度。

(二)施工方面

1.應(yīng)嚴(yán)格按配合比進(jìn)行計(jì)量投料，控制攪拌時(shí)間及水灰比，并根據(jù)現(xiàn)場砂含水量變化及原砂中含粒徑5cm以上的礫石篩選調(diào)整施工配合比，保持混凝土強(qiáng)度及坍落度一致，防止因水及水泥用量過多而增加混凝土中多余的水分及空氣，從而產(chǎn)生較大的內(nèi)應(yīng)力，導(dǎo)致產(chǎn)生收縮裂縫。

2.混凝土中骨料的用量占體積的70%左右，必須注意粗骨料的質(zhì)量，宜用粒徑15~20mm的石子進(jìn)行合理級(jí)配，含泥量

3.嚴(yán)格控制板面負(fù)筋保護(hù)層厚度。現(xiàn)澆板負(fù)筋按設(shè)計(jì)要求都放在板上面，有梁通過或隔斷時(shí)，一般放置在梁鋼筋上面或與梁鋼筋綁扎在一起。為了控制好負(fù)筋保護(hù)層厚度，必須采用Φ10~14的鋼筋馬凳，縱橫間距為800mm左右來固定負(fù)筋的位置，并用電焊把馬凳與負(fù)筋焊牢，使馬凳在混凝土澆筑過程中不移位，保證負(fù)筋不下沉，從而有效控制負(fù)筋保護(hù)層的厚度，不使板負(fù)筋保護(hù)層過厚而產(chǎn)生裂縫。模板中線管鋪設(shè)密集處的上部及下部鋪放一層18號(hào)鋼絲網(wǎng)，寬度每邊應(yīng)大于管區(qū)100mm為宜。

三、裂縫的處理方法

經(jīng)過以上的分析，本樓層的結(jié)構(gòu)是安全的，梁板的承載力是滿足設(shè)計(jì)要求的。根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明及參照《混凝土工程裂縫調(diào)查及補(bǔ)強(qiáng)加固規(guī)程》4.2.3條款之規(guī)定，小于0.3mm的裂縫無須修補(bǔ)。但考慮到本工程的重要性和業(yè)主對此問題的重視程度，同時(shí)也為了防止鋼筋銹蝕而影響耐久性，本著預(yù)防為主的原則，決定按照需要修補(bǔ)的規(guī)定進(jìn)行修補(bǔ)。具體修補(bǔ)處理如下。

1、對于一般混凝土樓板表面的龜裂，可先將裂縫清洗干凈，待干燥后用環(huán)氧漿液灌縫或用表面涂刷封閉。施工中若在終凝前發(fā)現(xiàn)龜裂時(shí)，可用抹壓一遍處理;其它一般裂縫處理可在清洗板縫后用1:2或1:1水泥砂漿抹縫，壓平養(yǎng)護(hù)。

2、當(dāng)裂縫較大時(shí)，應(yīng)沿裂縫鑿八字形凹槽，沖洗干凈后，用1:2水(下轉(zhuǎn)119頁)(上接118頁)泥砂漿抹平，也可以采用環(huán)氧膠泥嵌補(bǔ)。

3、當(dāng)樓板出現(xiàn)裂縫面積較大時(shí)，應(yīng)對樓板進(jìn)行靜載試驗(yàn)，檢驗(yàn)其結(jié)構(gòu)安全性，必要時(shí)可在樓板上增做一層鋼筋網(wǎng)片，以提高板的整體性。

4、個(gè)別通長、貫通的危險(xiǎn)結(jié)構(gòu)裂縫，裂縫寬度大于0.3mm的，采用結(jié)構(gòu)膠粘扁鋼加固補(bǔ)強(qiáng)。板縫用灌縫膠高壓灌膠。

結(jié)束語:

現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板裂縫是工程常見的質(zhì)量通病，大量工程實(shí)踐說明，只要在設(shè)計(jì)和施工過程中針對各影響因素考慮全面、細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)和施工規(guī)范，弄清裂縫出現(xiàn)的原因，再加以正確的處理措施，裂縫是可以得到控制和預(yù)防的。

第9篇：風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制范文

關(guān)鍵詞：加油站建設(shè)項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理制約因素；處理對策

1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

在對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，開展風(fēng)險(xiǎn)分析，進(jìn)而進(jìn)行評(píng)價(jià)，對風(fēng)險(xiǎn)有明確的認(rèn)識(shí)，將此作為依據(jù)，來開展各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)高效、系統(tǒng)的控制。

2加油站風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

(1)缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的可靠性所謂風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，就是對投資風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)合理分類。比如石油、石化公司以及加油站通過計(jì)算和分析，明確加油站建設(shè)中項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及資金投入等工作中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)。但是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并不是一類萬能的方法，在具體的應(yīng)用中也存在著一些弊端和問題，比如：缺乏專業(yè)性較強(qiáng)的人才、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足以及危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足等。

(2)法律不健全近些年，盡管我國出臺(tái)了一系列風(fēng)險(xiǎn)管理方面的法規(guī)和制度，但是并沒有詳盡的對風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行明確的規(guī)定，通常都是一些較為籠統(tǒng)的概念，無法實(shí)現(xiàn)高效化的管理。

(3)管理工作系統(tǒng)性不足盡管公司設(shè)置了專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的部門，但管理人員并沒有對項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合性的分析，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理存在較大的問題，不僅全面性不足，而且會(huì)在系統(tǒng)中出現(xiàn)較大的漏洞，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失或者負(fù)面效應(yīng)。

(4)管理技術(shù)薄弱第一，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別難度越大。在一些相對發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有專業(yè)的或者專門的研究機(jī)構(gòu)，很多企業(yè)或者專業(yè)公司、研究公司都會(huì)自己制定風(fēng)險(xiǎn)管理文件。這些工作內(nèi)容的開展，為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供了良好的基礎(chǔ)條件。加油站的建設(shè)還處于一個(gè)相對初級(jí)階段，風(fēng)險(xiǎn)管控只能從風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別開始，導(dǎo)致研究資金投入量的加大和成本的提高。第二，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)誤差大。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)存在顯著誤差的主要原因在于基礎(chǔ)工作扎實(shí)程度不足，并沒有十分適當(dāng)?shù)南嚓P(guān)的經(jīng)驗(yàn)或者資料可以合理借鑒，如果風(fēng)險(xiǎn)管理工作滿足借鑒經(jīng)驗(yàn)，可能會(huì)導(dǎo)致后期風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)果受到影響。如果在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段就存在著較大的誤差，則會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作的后期出現(xiàn)極大的問題。

3加油站建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對策

(1)前期開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)管控在開展分析工作之前，需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的收集，只有獲取詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料，才能保證評(píng)估工作的準(zhǔn)確開展，通過各類調(diào)查手段和方案開展市場調(diào)查工作，保證調(diào)查結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。經(jīng)過信息化的處理方法使加油站建設(shè)項(xiàng)目信息服務(wù)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理，另外，必須制定合理的政策和規(guī)定，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的制約，實(shí)現(xiàn)專門的風(fēng)險(xiǎn)管理。將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任明確以后，落實(shí)到具體的人員，保證規(guī)范或者制度對操作進(jìn)行合理、有效的約束與管制。

(2)加油站建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)防范第一，做好管理工作，對建設(shè)單位要進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格化的管控，加油站項(xiàng)目工作主要由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，所以建設(shè)單位必須具有極高的建設(shè)水平以及風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。做好相關(guān)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力考核，通過培訓(xùn)、交流使工作人員的素質(zhì)提高，對工程建設(shè)情況全面掌握，進(jìn)而制定下一階段的工作計(jì)劃。第二，嚴(yán)格監(jiān)理機(jī)制。第三方管理單位要嚴(yán)格項(xiàng)目的管理，通過合同的約束，實(shí)現(xiàn)加油站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的高效管控。也可以通過確定的方式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，將其轉(zhuǎn)移到第三方監(jiān)理公司或者建設(shè)單位中。第三，規(guī)范施工單位。在建設(shè)中，為了保證工程質(zhì)量，可以通過責(zé)任落實(shí)到人、強(qiáng)化方案設(shè)計(jì)以及明確材料、工藝管控等方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效管理。

(3)加油站投入運(yùn)營以后的風(fēng)險(xiǎn)管控第一，合理選擇建設(shè)計(jì)劃，使其能夠高效率的對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，明確自身的優(yōu)勢和劣勢，在項(xiàng)目中充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，將最佳的產(chǎn)品和最優(yōu)的服務(wù)提供給用戶，建設(shè)更好的服務(wù)環(huán)境，盡可能占領(lǐng)市場，使企業(yè)的運(yùn)營更加穩(wěn)定，降低市場風(fēng)險(xiǎn)，提高了應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。第二，商品運(yùn)營過程中，合理防范風(fēng)險(xiǎn)。培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，使工作人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性和能力得到全面的提高。第三，建立風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制。對加油站建設(shè)的特點(diǎn)進(jìn)行明確的分析，在已建成的加油站風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步獲取資料和信息，了解風(fēng)險(xiǎn)的變化狀況以及未來發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)對加油站的動(dòng)態(tài)性管理，做好防范工作。

(4)工程成本風(fēng)險(xiǎn)的管控如果需要投入的資金或者工程花費(fèi)沒有經(jīng)過主管部門的批準(zhǔn)，嚴(yán)格禁止使用或挪用。如果對資本性支付和收益性支出劃分清晰，則企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真審核支出的真實(shí)度，如涉及到的文件、資料和數(shù)據(jù)是否健全等。在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，應(yīng)該按照制度計(jì)算利息資本化金額，再報(bào)給財(cái)務(wù)資產(chǎn)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行審批。

4結(jié)語

綜上所述，加油站項(xiàng)目要做好嚴(yán)格的質(zhì)量管理，對于不同的環(huán)節(jié)，要明確可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，進(jìn)而制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，對市場有一個(gè)正確、合理的分析與評(píng)價(jià)，避免發(fā)生矛盾，出現(xiàn)糾紛，做好市場的合理策劃，使項(xiàng)目的運(yùn)營有據(jù)可依，按照確定的方案和規(guī)劃執(zhí)行，盡可能規(guī)避加油站運(yùn)營可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，使加油站的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。

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