工業工程的價值精選(九篇)

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第1篇：工業工程的價值范文

【關鍵詞】工程造價；控制原則；建筑

【中圖分類號】TU723.3 文獻標識碼：B 文章編號：1673-8500（2013）03-0016-02

1 工程施工項目成本控制原則

1.1厲行節約原則

節約就是工程項目施工用人力、物力和財力的節省，是工程施工成本控制的基本原則。當然，節約絕對不是消極的限制與監督，而是要積極創造有利條件，要著眼于施工成本的事前監督、過程控制，在施工過程中經常檢查是否出偏差，以優化施工方案，從提高工程項目的科學管理水平角度來達到節約的目的。

1.2全面控制原則

全面控制原則包括兩個涵義，即工程施工項目的全員控制和全過程控制。所謂全員控制是指成本控制涉及到施工項目部的所有部門、班組和員工的工作過程，并與每一個員工的利益都有關，因此成本控制應充分調動每個部門、班組和每一個員工的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，而不能認為成本控制僅是負責預、結算及財務部門的事情。所謂全過程控制是指項目成本的發生涉及到項目的整個周期，工程施工項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此，工程施工成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段要制定最佳的施工方案，在施工階段要按照設計要求充分利用現有的資源，減少施工成本支出，在工程驗收移交階段，要及時辦理工程結算，從而使工程成本自始至終處于有效控制之中。

1.3目標落實原則

目標管理是把圍繞目標，通過計劃、控制、分析、考核等實現既定目標，它是企業管理的基本技術和方法。在工程施工中，要通過逐一落實施工階段性目標，完成成本控制的任務。實施過程中，目標的設定應切實可行，要落實到部門、班組甚至個人；目標責任要全面，要突出成本責任；做到責、權、利相結合，對責任人的業績進行考評，做到獎罰分明。

1.4動態控制原則

施工成本控制是在不斷變化的環境下進行的，必須堅持動態控制的原則。所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程后，要及時收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，以便迅速找出具體原因，采取相應措施。在動態控制中要注意“例外”事項。在項目實施過程中屬于“例外”的情況通常需要我們采用靈活的辦法加以處置。比如實際成本支出低于標準成本太多，它可能造成兩種情況：一種是給后續的分部分項工程或作業帶來不利影響：另一種是造成質量低，除可能帶來返工和增加保修費用外，質量成本控制還影響企業聲譽。盡管有些成本差異雖未超過規定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應視為“例外”。意味著原來的成本預測可能不準確，要及時根據實際情況進行調整。

2 施工企業對具體承包項目的造價控制

2.1招投標階段的工程造價控制，《建設工程工程量清單計價規范》的實施有利于招、投標單位風險的合理分擔、有利于工程款撥付和工程造價的最終確定、有利于提高施工企業的技術和管理水平。但同時給施工企業帶來了投標風險。如對招標文件的理解風險及本單位自身水平引發的風險。

①對招標文件的理解風險：在招標文件的編制過程中，業主有時會將一些自己能夠預測的風險因素轉嫁到投標單位，而投標單位在投標答疑時并未提出，做投標時為了中標有進行了承諾，給中標后的工作帶來很大的風險。

②本單位自身水平引發的風險：在實際中，不少投標人沒有真正意識到單價的重要性，報綜合單價時既不根據自身實力，也不依據市場行情，而是靠預算人員先按傳統的方法套定額后，再將所有的單價憑經驗乘以一個系數，就完成綜合單價的報價，導致不少工程項目報價出現問題。投標企業要根據自己的實力，合理地確定合適企業的經營報價，構建自己的報價體系。要認真研究招標文件，認真進行清單復核，熟練運用各種投標方法和技巧，比如不平衡報價法。根據招標文件工程特點，調整總報價內部各個部分的比例，可以增大中標幾率獲得更大的利益。除此以外，投標企業還應該制定風險預防計劃和風險應急措施，合理做好風險轉移，這樣才能變被動為主動，真正實現競標且盈利目的。

3 施工企業對所有工程承包項目的造價控制

3.1施工企業應建立企業定額動態控制工程造價。在目前企業定額尚未普遍建立的條件下，為適應現實需要，第一步應在本行業主管單位和協會的指導和組織下，迅速建立并不斷完善工程量清單數據庫，包括綜合項目及獨立項目的工程量、綜合單價和總價等。組織設計、施工和管理等部門在預算和已完工程數據的基礎上對工程量清單進行研究，并做到動態管理，以提高報價的速度和質量；第二步應準確合理做好成本預測，而成本預測是根據實際市場價格和企業定額來合理地確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置，優化組合，合理控制現場費用和施工技術措施費用，最后再根據企業投標策略和企業自身的預期利潤，做出最具有競爭的報價的。

3.2施工企業應充分發揮注冊造價工程師在工程造價控制方面的作用。注冊造價工程師是受過特殊訓練的專業人士，對建筑成本、價格、財務、法律等均有專門知識，能就初步成本咨詢、成本計劃；招投標文件的制定及相關承包價格、建筑合約的制定和管理；工程費的預算及成本控制、工程策劃及管理，建筑合約的糾紛仲裁，建筑工程保險費損失估值等方面提供廣泛服務。要充分發揮他們在工程造價控制方面的作用。

第2篇：工業工程的價值范文

關鍵詞：建筑施工企業 工程造價控制管理 措施

引言

建筑施工企業提高經濟效益和加強企業管理，合理優化利用現有資金，實現經濟效益最大化，工程造價管理是必不可少的手段。 工程造價管理在企業管理中對于優化企業各種資源，協調企業內部各種有生資源，督促建筑施工企業按照企業內部的生產規劃快速發展、協調行動、掌控經營發展方向，起著重要作用。因而，有必要對市場經濟條件下施工企業各階段的工程造價的控制與管理進行探討。

施工企業工程造價基本概念

建筑工程造價是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用，或是指工程價格即為建成一項工程，預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格。按照現行的建筑工程造價構成包括直接費、間接費、利潤和稅金。

施工企業工程造價管理是指在企業生產經營過程中，對所消耗的人力、物力資源和費用開支進行監督、調節和控制，及時糾正可能發生的偏差，把各項費用控制在計劃范圍內，以保證造價目標的實現，并盡可能地將實際造價降至最低。

二、施工單位在項目實施各階段的工程造價控制與管理內容

1、工程項目投標階段工程造價控制和管理

建筑工程招投標制是我國建筑業和固定資產投資管理體制改革的主要內容之一，也是建筑市場走向規范化、完善化的重要舉措。對投標人（施工單位）來說， 投標工作是個系統工程，涉及到的專業很多，企業的各項工作相輔相成、互相關聯。要搞好投標工作，企業就要投入一定的精良裝備，用好人才，抓好關鍵工作，理順同招標人及有關單位、人員之間的關系，嚴格按照招標文件的要求編好投標文件，分析市場行情和競爭環境，做好投標報價決策，同時還要做好以下兩個方面：

1.1 運用投標策略和投標技巧，確定最優的報價。在招投標過程中要做到“知己知彼”，必須了解熟悉競爭對手的基本情況，通過預測確定對手的預期標底，綜合衡量比較來確定本單位的投標標底。在編制標書過程中，在重視投標報價合理的同時，還應組織有經驗的專家對主要工程的關鍵施工技術方案進行討論和論證，以保證技術標的優勢。

1.2 認真估算工程項目的造價。在編標過程中，預算編制人員要熟讀熟記招標文件中的各項要求，正確估算工程的造價。 總結已完工程的工、料、機消耗指標及利用企業內部定額，根據施工圖紙，充分考慮現場因素，預測所投項目的施工工程成本。

2、項目合同簽訂后的合同管理中工程造價的控制和管理

施工企業工程造價管理總的控制標準是合同價格。而合同價格是在招投標成功之后確定的，它反映了市場的供求關系和競爭的激烈程度。 一個企業的經營成敗與合同管理有密切關系。因此，必須十分重視合同及合同管理。 施工企業既要做好合同簽訂前的各項準備，又要狠抓簽訂后的合同管理。 施工過程中注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對我方不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。一個建設工程的建設程序有多個階段，在不同的階段要有多次計價，包括投資估算、概算造價、預算價格、承包合同價、結算價、竣工決算價。多次計價的準確性直接影響到工程造價的有效控制。

3、項目施工階段的工程造價控制和管理

施工階段是在簽訂施工合同之后，各項準備工作完善之后，著手落實合同、實施投資控制的操作全過程，是通過施工過程實現工程設計意圖，最終形成工程實物的關鍵階段。本階段是人力、物力、財力消耗的主要階段。該階段工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設備價格以及市場供求波動大等特點決定了施工階段在工程造價管理中具有不可忽視的重要地位，它對工程造價的影響程度為10%～30%，施工單位應采取有效的措施加強這一階段的投資控制，對管好用好資金，提高投資效益具有重要的意義。施工階段工程造價控制和管理主要包括以下幾方面：

3.1 熟悉設計圖紙和設計要求，對可能出現的工程費用變化大的部分和環節，作為重點造價控制對象； 施工前，要組織施工人員到現場踏勘，并對圖紙進行會審、技術交底，避免施工中出現不應有的返工，特別是那種涉及費用較高的設計變更，必須經設計單位、建設單位現場代表、監理公司、施工單位等幾方在現場核實并進行技術及經濟比較，盡量減少合同外費用。

3.2 工程施工中的成本控制。

工程成本控制主要是指，人工費、機械費、材料費及間接費的控制。

3.2.1 人工費控制。人工費占全部工程費用的比例較大，一般在10%左右，所以要嚴格控制人工費。人工費控制主要從用工數量方面進行控制。 減少用工量，不僅能夠減少成本中的人工費，而且還可相應地降低間接費用。

①選用技術水平先進的施工隊伍，確保用工有效率。

②認真編制施工組織設計，計算用工定額，合理確定用工數量。

③合理組織工序搭接，避免誤工現象。

3.2.2施工材料費的控制。材料費一般占全部工程費的65%~75%，直接影響工程成本和經濟效益。一般做法是要按量、價分離的原則，做好以下兩個方面的工作：①對材料用量的控制。編制材料用料計劃表，按期分時段進行有計劃的分配。②對材料價格進行調整控制。時時注意和掌握市場材料行情，適時對材料費預算進行調整。工程成本中材料費的高低，首先取決于材料采購價格的高低。采購材料不僅要注意材料的質量和規格，同時必須從價格和經濟采購量上精打細算。任何一項工程從決策到竣工交付使用，都有一個較長的建設期間，往往由于材料價格變化導致了實際工程造價的變化。在中標后的施工生產過程中， 在實際施工中所耗用的材料、人工價格同投標時差異較大，這部分材差一般可采用合適的方式來補償或者在合同履行過程中按照雙方約定的辦法進行調整。

3.2.3 施工機械設備使用費的控制。盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理組織施工，機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。根據施工組織設計和實際施工進度動態調配機械設備，充分利用現有機械設備，合理安排機械設備的進、退場時間，合理調度和充分利用，減少機具閑置，提高利用率。

3.2.4 組建優化的項目機構，精簡配置項目部成員，降低間接費成本。

施工企業項目管理機構的設置要充分考慮工程規模大小和工程難易程度等因素， 設置合適必須的崗位，盡可能做到一人多、崗一人多職，各司其職，各負其責。減少由企業管理費、財務費用和其他費用而產生的間接成本費。間接費用控制內容多，人為因素多，不易控制，超支現象一般比較嚴重。這也是施工企業常見的通病。

3.3詳細如實進行工程計量記錄，嚴格現場簽證管理，確保簽證的準確性。

3.3.1在施工中引起變更的原因有很多，如工程設計不精確，發包時提供的圖紙與工程實際有出入、或者者設計漏項。所以在施工過程中，必須加強現場簽證的記錄，特別是隱蔽工程的記錄和簽證工作，以減少或避免結算時的扯皮，這就需要現場管理人員有高度的責任心。 認真做好施工組織設計和施工方案 ，合理列支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費，因設計變更或漏項而造成人力、物資、資金的損失和停工等損失。

3.3.2做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙及甲方現場臨時變化發生的增加工作量聯系單，為處理可能發生的索賠提供依據。

3.3.3 注重合同修改和補充工作，著重考慮對項目造價的影響。

3.3.4 做好材料、設備的定貨、采購、供應工作，嚴把材料設備價格關。

4 竣工結算階段的工程造價控制與管理

工程竣工結算是建設工程造價管理的一個重要環節，是合理確定施工單位工程造價和竣工決算的前提和保障。做好工程結算的核實，應著重把握以下幾個主要環節：

4.1分析竣工資料，核實工程數量，對未做的工作內容在結算時應予扣除。

4.2核實現場簽證的真實、合理性。

4.3嚴格對照施工合同，核實工程結算范圍，確定施工工期，正確進行索賠。

4.4審核定額使用、政策調整的適時性、合理性、準確性，審核是否按規定的工程量計算規則計算工程量。

在審核時一般注意以下幾個方面：①直接套用定額單價準確性、適時性。一方面要注意采用的項目名稱、內容與設計圖紙是否要求一致。另一方面查看工程項目是否重復計算。②決算書中換算的定額單價是否適時準確。 ③補充定額充分利用。核實材料預算，人工工日以及機械臺班單價等是否符合實際情況。

4.5 認真做好工程材料價款的結算審核。核實各項取費是否符合規定，是否合理準確。

取費標準應按照合同要求或項目建設期間與計價定額配套使用的工程費用定額及相關規定執行。

5 結束語

由此可見，工程造價的控制與管理是一個項目從投標到竣工決算的全過程管理，任何環節都缺一不可。為了實現預期投資目標，充分發揮投資效益，只有對建設施工項目進行全過程造價控制和管理才能達到目的。控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要施工企業在施工建設過程中合理充分利用現有人力物力資源、資金資源在取得效益最大化的同時取得的社會效益最大化。 因此，做好工程造價的控制與管理工作，對保證和加速經濟發展具有重要意義，對施工單位的健康發展和增強市場競爭力具有更深遠的意義。

參考文獻：

中華人民共和國國家標準：建設工程監理規范GB50319-2002

徐大圖等編.工程建設投資控制.北京:中國建筑工業出版社.

第3篇：工業工程的價值范文

關鍵詞：施工企業；造價；控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A

一、引言

計算和控制工程造價是工程項目建設中的一項重要的技術與經濟活動，是工程管理工作中的一個獨特的、相對獨立的領域。而工程計價管理與控制在施工企業中更具有尤為重要的意義，它關系著企業的生存發展的關鍵。施工企業的工程造價是在一定時期內反映出施工企業工程建設的費用水平，是諸多因素結合的產物。隨著社會主義市場經濟的不斷發展，建筑市場的競爭日趨激烈，使得施工企業的利潤空間越來越小，如何在保證工程質量和工期的前提下，使施工企業獲得最大的利益，是施工企業面臨的最大問題。施工單位要想獲得高額利潤，就必須采取措施，控制工程，增強市場競爭意思，加強施工過程中的工程造價的管理與控制，挖掘內部潛力，降低施工成本，加大人才培養力度，在應用現代化管理手段上下工夫，依靠自身實力，才能求得企業的生存、發展和壯大。

二、施工企業工程投標階段的造價管理與控制

任何一個工程項目的投標報價都是一項系統工程，必須遵循一定的程序。

投標報價前期的調查研究、收集信息資料

調查研究主要是對投標和中標后履行合同有影響的各種客

觀因素及工程項目的具體情況進行深入細致的了解和分析。具體包括以下內容。

政治和法律方面

自然條件

市場狀況

工程項目方面的情況

業主情況

投標人自身情況

競爭對手資料

其中市場狀況調查是一項非常艱巨的工作，其內容也非常

多。

施工企業在是否參加投標決策時，應考慮以下幾方面問題

承包招標項目的可行性與可能性。

招標項目的可靠性。

招標項目的承包條件。

研究招標文件并制定施工方案

投標單位取得招標文件之后，首要的工作就是認真仔細地研

究招標文件，充分了解其內容和要求，以便有針對性地安排投標工作。施工方案是投標報價的一個前提條件，也是招標單位評標時要考慮的因素之一。主要應考慮施工機具的配置，各工種勞動力的安排及現場施工人員的平衡，施工進度及分批竣工的安排，安全措施等。施工方案的制定應在技術和工期兩方面對招標單位有吸引力，同時又有助于降低施工成本。

投標報價的編制

投標報價的編制主要是投標單位對承建招標工程所要發生

的各種費用的計算。在進行投標計算時，必須首先根據招標文件進一步復核工程量。作為投標計算的必要條件，就預先確定施工方案和施工進度，此外，投標計算還必須與采用的合同形式相協調。報價是投標的關鍵性工作，報價是不合理直接關系到投標的成敗。

確定投標報價的策略

投標策略是指承包商在投標競爭中的系統工作部署及其參

除此以外，投標企業還應該制定風險預防計劃和風險應急措施，合理做好風險轉移，這樣才能變被動為主動，真正實現競標且盈利目的。

三、施工階段造價管理與控制

工程施工階段是指將圖紙、原材料、半成品、設備配件變成工程實體的過程。采取強有力的措施搞好施工階段的造價管理，對工程造價監控、提高經濟效益起著顯著作用。

（一）重視施工合同

在施工單位的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據。其嚴謹的程度直接影響到工程施工階段的科學管理。一方面施工合同要保證嚴謹，另外重要的是在施工過程中也應當加強管理，因為這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強施工合同的管理對工程造價的控制起著重要作用，建設單位的相關管理人員一方面要依據合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要嚴格履行施工合同。

（二）施工成本控制

1、把好工程材料、設備價格關。承包項目的造價組成中材料費一般要占整個造價費用的60%以上，控制好材料、設備的價格是施工階段造價動態控制的一個關鍵環節。

2、人工費的控制。人工費占整個工程費用的10%，所占比重較大，應首先從用工數量上控制。

3、施工機械費的控制。施工圖預算的機械使用費往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。 盡量減少機械耗費，通過合理組織施工，提高機械設備的利用率。

（三 ）嚴格控制施工中的變更

施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質變化、障礙物的處理、材料的第二次轉堆、無法用定額規定進行計算的大型設備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經濟損失等等都會造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴把施工變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等現象的發生。對于那些必須進行的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字才可進行，同時，變更應當是提前實現的，因為這樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對減少。

（四）加強施工中索賠工作的管理工程造價管理和成本控制的人員應當熟悉招標書中的規定和合同文本中的規定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當權益進行維護。在施工中常見的索賠項目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。承包商應當注意索賠程序和相關資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據。

（五）建立科學的造價管理和成本控制系統

工程造價的管理在工程施工中處于十分重要的地位，同時它的工作還要求與之有關的各部門密切配合，工程變更內容的修改、確定和修改施工方案以及相關生產計劃的統籌等資料都應遞交造價管理部門。造價管理部門的相關人員應當科學的進行定期地核算，科學管理，在需要時應結合相關合同中的有關規定提出有效的索賠方案，這樣做可以減少施工單位的損失。

四、 施工企業應做好工程竣工驗收和結算工作

驗收和結算是工程造價控制的最后一道環節，也是最重要的環節。熟悉設計要求和驗收規范，對工程項目的外觀、結構、材料、設備、質量進度進行全面的考核，逐項核對工程量。根據核準的工程量，按照相應的工程計價類別、合適的定額和取費標準，結合政策性的文件，逐項計算工程費用，再根據施工單位的施工資質，合理取費，計算出工程造價。重視工程竣工結算動態控制，建立工程量清單核對備案制度和內部符合制度，及時跟蹤檢查、監督管理，減少工程量清單中的差錯率。嚴格執行初審終審制度，反復核查，避免重復計價，確保工程造價的正確性和合理性，做好工程竣工驗收和結算爭取盡早資金到位，提高項目經營效益。

五 施工企業應加強培育提高造價從業人員的素質

工程建設項目的開發是一個長期過程，對工程造價的管理更是牽扯到方方面面，所有從事工程建設的各方都不同程度地關注著造價。如何合理確定和有效控制工程造價，是工程項目建設的一大難題，也是工程造價人員必須做好的工作。為此，要通過各種形式有計劃、有步驟地培訓各類工程造價人員提高他們的素質，充分發揮造價工作者的造價管理職能，從而能夠為施工企業進行有效地動態造價控制。

第4篇：工業工程的價值范文

【關鍵詞】建筑工程；建設企業；造價管理；成本控制

項目造價管理是項目全過程的管理，貫穿于項目始終，能夠有效控制項目投資額，并順利實現管理目標，通過合理使用人力、財力、物力，實現投資效益的提升。項目成本控制有利于降低項目工程成本，改善企業經營管理狀態，也有利于提升員工積極性及主人翁意識，實現企業的長遠發展。

1 與立項決策同步開展造價管理

1.1 認真編制可行性研究報告

項目決策階段是項目造價管理的關鍵階段，要做好項目可行性研究工作，保證項目工程造價的合理性。項目建議書通過審批后，要全面的進行項目分析，考核項目經濟的合理性、技術的實用性，并有效評價項目社會效益及資金情況，確保資金的有效落實。調查工作要從項目實際情況出發，深入細致的進行，全面準確的開展分析工作。項目編制投資估算時要確保估算指標詳實、準確，提升計算質量，為項目決策提供準確的投資依據。

1.2 做好項目實施的前期規劃

總體規劃設計作為建設單位設施建設的總綱，一經確定就具有較高的權威性，是項目布局及勘察設計的依據。項目總體規劃設計過程中，要從項目功能布局實用性及系統性入手，合理節約用地，全面保證項目布局緊湊、合理，有效分析地形地貌特點，并加以利用，提高項目密度及容積率，合理控制項目單項工程建設費用，進而降低項目工程造價，提升經濟效益。

2 加強重視、嚴格實施設計階段的造價管理

2.1 嚴格規范設計活動

項目設計階段是項目造價控制的重要階段，要全面提升設計質量，合理控制項目造價。一方面，設計單位的好壞關系是項目設計的關鍵，應對設計單位資質進行全面審查，判斷設計單位的綜合實力；另一方面，建設單位應全面參與項目設計工作，并提出設計建議，從根本上保證項目設計的合理性。項目設計過程中，甲方與設計人員應加強溝通，及時回復設計過程中出現的問題，并針對項目使用功能及費用進行反復推敲，不斷進行項目技術、經濟及效果評價分析，實現項目設計的不斷優化。

2.2 組織實施圖紙會審

加強圖紙會審工作，提升施工質量，合理控制工程造價。項目施工建設前，建設單位應會同設計單位及施工單位進行施工圖紙會審，將材料使用及設計缺陷作為圖紙審查的重點，并以圖紙會審紀要的形式加以體現，進而不斷糾正設計中存在的失誤及缺陷。要全面加強圖紙會審質量，不能只流于形式，要從根本上發現問題，解決問題，全面保證項目工程質量，避免因圖紙設計不合理造成嚴重浪費，實現工程造價的合理控制。

3 項目的施工過程是成本控制的關鍵

3.1 施工現場的組織規劃與管理

在正式進行項目的施工前，要從項目實際情況出發，選擇合理、經濟的的施工設備；加強材料管理，合理布置場布圖，并確保材料及時、合理調度及周轉；劃分工作面，保證項目施工質量的同時，適當加快工程進度。以項目合同為依據，全面加強施工質量、進度及安全管理，實現責任有效落實；按照合同約定合理編制進度計劃及進度款報表；出現工程變更時，出具工程變更聯系單并會同監理及甲方進行現場簽證，確認工程量及價款；不可抗力因素導致的工程停工要及時進行工期簽證；如果是開發商引起的工期延誤或造成一定損失的，要及時明確責任并辦理書面簽證手續。內業管理是成本管理的重要環節，應全面加強管理工作，有效控制項目工程造價。

3.2 人力、分包成本的有效控制

項目分包可采用招投標的方式進行，量入為出，項目結算時，應以項目分包合同為依據進行，由責任部門進行驗收，方可進行結算。項目包清工要考察隊伍整體水平，確保施工技術及施工質量。項目分包及包清工都應通過簽訂合同的方式明確責任，做到獎罰分明。實行績效考核制度，全面提升工作效率，調動工人積極性，降低施工成本。

3.3 加強對工程物資消耗的監管與控制

項目施工材料成本及機械設備費用是工程直接費用的重要組成部分，且具有較大的壓縮空間。在施工過程中，有效控制材料成本及設備費用，有利于項目成本控制。建立健全材料采購及收發制度，在保證項目順利施工的基礎上，合理控制材料儲量，加快資金周轉速度。關注市場動態，要以市場價格為基礎，合理選購材料，確保材料質量。針對使用量大、價款總額高的材料，應該通過招標的形式進行采購，在保證質量的基礎上實現成本的合理控制。加強施工現場管理，選擇合理對方地點，避免二次搬運及攤基損耗造成成本增加，材料要按計劃發放，詳細檢查材料數量及質量，做到準確記錄。限額領用周轉材料，并做好材料回收工作，全面控制材料成本。同時，根據項目情況，合理配備機械設備，對于租用的設備，要選擇適當的租用形式。合理調度及使用機械設備，提高設備使用效率，加強日常維護、保養工作，防止設備故障造成使用成本上升。

3.4 科學控制項目施工中的整體效益

安全施工是保證項目質量的根本，同時也是項目經濟效益提升的關鍵，全面加強項目管理，實現項目成本合理控制。一味提升項目質量將導致項目成本的嚴重增加，影響企業經濟效益，而過分壓低項目成本，又會造成施工質量下降，對企業信譽及未來發展帶來嚴重后果，項目施工質量及成本之間存在一定矛盾，應恰當選擇平衡點，在保證合理成本的基礎上，提升項目質量，實現企業經濟與社會效益提升。還應加強施工安全管理，樹立安全防范意識，提升施工質量，保證施工人員人身安全，避免安全事故發生造成的項目成本增加。工期管理是合同管理的重要組成部分，應協調工期與成本的相互關系，尋找最佳工期點成本，避免因工期延誤出現索賠，合理控制項目成本，降低項目工程造價。

4 及時開展竣工結算，加大核算力度

4.1 加強重視對工程技術資料的管理

完整、可靠的竣工資料是項目竣工決算的基礎，應全面工程技術資料的管理工作，有效進行收集、整理、匯總及歸檔，確保資料完整性及可靠效能感，并應及時將工程技術資料交付甲方。項目部審核并確認資料后，將資料提交到預算部門，預算部門對中標預算和材料實際消耗、項目人工費等進行全面分析與審核，以保證項目竣工決算的準確性。

4.2 嚴格執行成本核算

要以預算成本核算原則及實際成本核算原則為指導，全面加強成本核算管理，提升核算質量。分析項目成本構成及影響因素，判斷成本管理工作未來方向，并不斷尋求成本控制的有效途徑。制定考核及獎懲制度，提升員工積極性，合理控制項目成本，有效降低項目工程造價。

4.3 切實推進應收賬款管理

項目竣工后要及時通過工程結算來明確債權債務關系。項目部在工程結算完成后，要及時收回資金，如甲方不能一次性清償債務，要以協議的方式確認還款時間及違約責任，加強對債務單位的責任約束。

5 結束語

綜上所述，在建筑工程項目的實施中，企業若要從根本上減少物資浪費、虛報等有損利益的事項發生，就必須分別針對決策立項、設計、施工以及竣工結算，逐一采取相應的監督與管控措施，并以具體生產操作中的成本控制為重點，將成本消耗控制在預算范圍以內，保證工程造價的合理性。

參考文獻

[1] 黃淑麗. 工程施工項目成本管控方法分析[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊), 2009,(06) .

第5篇：工業工程的價值范文

【關鍵詞】電力 施工企業 成本管理

一、掌握工程信息，控制投標成本

工程投標是成本控制的重要前期工作。工程要中標，首先要掌握準確的工程信息，了解項目業主的機構、職責、隊伍狀況、資質信譽等基本情況；掌握工程項目的性質，弄清工程投資渠道和融資情況，掌握工程項目的主要內容。明確這些工程信息后，綜合分析決定是否參加該工程招投標。一旦決定參加工程的招投標，公司經營開發部就要根據招標文件的規定和業主的要求，準確計算工程量，了解當地的所有材料價格、設備價格，分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、設備、水、電、安裝、機械費、管理費、稅金等所有的成本。在此基礎上，考慮設計漏項、設計變更、設計缺陷以及創精品工程、優良工程所增加的投入和工程的獎懲等綜合因素，做出合理報價、編出標書，做好投標工作。

二、搞好成本預測，確定成本控制目標

成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供了依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益具有重要的作用。加強成本控制，要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價，根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。第一，測算所需用工，確定工程項目采用的人工費單價。第二，測算所需材料及費用，重點對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費等。第三，測算使用機械及費用。投標施工中機械設備的型號、數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有所不同，因此必須測算實際將要發生的機使費。

三、電力施工企業成本控制的措施

（一）目標成本的管理。

1.建立責任成本中心、加強業績考核

建立責任成本中心，是工程成本控制行之有效的經驗。是指具有一定的管理權限，責、權、利相統一的，對所發生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應經濟責任的企業內部單位。組建項目經理部，項目經理對工程項目的經濟效果負完全責任。按照不同的成本要將目標成本進行細分，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領導、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標責任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。嚴格考核、獎罰分明。通過分解成本指標，可以發現經營管理中存在的缺點和薄弱環節，以便總結經驗克服缺點，提高電力施工企業的管理水平。

2.確定目標成本、進行成本預測

施工預算是項目成本目標。工程中標后，應及時組織有關人員對項目進行評估。根據項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，測評該項目的經濟效益。施工組織設計的編制，在不斷優化施工技術方案和合理配置生產要素的基礎上，通過人材機消耗分析和制定節約措施之后，制定現場的目標成本。

（二）成本計劃執行過程中的管理。

1.加強業內管理

工程項目開工時，認真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時對于結構復雜，施工難度高的項目，要認真仔細看透圖紙，從方便施工，有利于加快工程進度，確保工程質量又能降低資源消耗，增加工程造價等方面考慮，積極提出修改意見。

2.生產資料耗費的控制

在項目生產過程中，材料成本和機械設備使用占整個工程成本的60%左右，有較大的節約潛力。往往在其他成本出現虧損時，要靠材料的節約來彌補。因此，建立完善的采購和收發料制度十分必要，一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉。材料采購應通過市場調查，論質比價；對于耗量大，價款總額較大的材料應采取招標方式，公開競價，擇優選定。

3.分包成本及人工成本的控制

分包成本本著“量入為出”的原則，分包單位的選定可進行招標方式，對分包項目結算，嚴格按分包合同執行；各專業分項工程都需經過各責任部門驗收合格后方可進行結算。對于包清工，工程項目應選擇實力強、技術精、工人素質高的隊伍。

（三）及時竣工結算、加強成本核算。

1.技術資料的準備與竣工決算的管理

合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關決算資料提交預算部門，對中標預算，材料實耗，人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。

2.加強應收帳款的管理

工程竣工后要及時進行結算，以明確債權、債務關系。項目部要專人負責與開發商聯系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內清償債務的甲方，通過協商簽訂還款計劃的協議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務單位的約束力。

第6篇：工業工程的價值范文

關鍵詞：水電工程；施工企業；造價控制

0前言

隨著經濟體制改革的不斷深入，水電工程建筑市場的進一步開放，水電工程招投標制度也逐步完善，再加上與國際慣例接軌的《工程量清單計價規范》的頒布實施，施工企業面臨許多新的機遇和挑戰。從而對施工企業的工程造價管理工作提出了更高的要求。本人結合工作實際，談談當前施工企業涉及到的關于工程造價管理工作幾個方面的問題。

1.工程造價資料整理和分析

工程造價資料是企業內部進行造價分析和管理、編制企業內部定額的依據，更是編制投標報價的基礎。施工企業應對各種不同類型、各個階段的工程造價資料做好整理、分析工作。

工程造價資料整理的內容應包括：以往工程的投標報價資料、工程實施過程中產生的有關工程施工現場記錄、使用材料及單價、結算依據及結算資料、材料價格動態、價格指數信息、竣工結算等資料。

對工程造價資料分析指的是，施工企業必須定期將竣工決算價與投標價、合同價、企業內部經濟考核指標、預算價進行分析對比，形成具有競爭力的企業內部定額和單價，從而真實反映出企業的施工能力和管理水平。

2.工程招投標階段的造價管理

當前的水電工程建筑市場是市場經濟體制指導下的市場，工程競標成為施工企業在建筑市場中爭取任務的重要途徑。要想通過競標中標，必須確保編制出高質量的、規范的投標書，才能使標書在正常程序中立于不敗之地。經過全面分析決策，決定參與工程投標后，應重點把握以下幾個方面：

（1）選擇投標對象：在選擇投標對象時，做到能投則投，不利不投。一般情況下選擇適合本企業施工能力和特點，可以發揮企業優勢的工程；適合當前企業經營需要，并具備投標的條件的工程；外部的影響因素對本企業有利的工程等。

（2）答疑：一定要仔細研讀招標文件、招標圖紙及其他資料，從中找出問題及疑問，向招標方積極咨詢。對于影響造價或概念較模糊或又異議的，應及時向招標方提出；對于有些可能成為索賠依據的或對造價影響偏差小的，可不提問。

（3）編標：企業應成立高質量高水平的編標小組，分工、責任明確。投標書應充分響應招標文件，按圖紙準確地計算工程量，準確、合理應用報價依據和定額，以確保工程報價的準確性。對于有些圖紙不全的，需憑經驗估算的，應咨詢有豐富現場施工經驗的人員，不高估冒估，且不應低于成本價。

（4）確定最終報價：合理的最終報價是工程中標的前提。最終報價確定應按不同的評標辦法定價，分情況區別對待，采取不同的投標策略。正確的投標策略取決于企業領導的決策能力和業務經驗的長期積累，以及對客觀規律的認識和對實際情況的了解。在投標活動中，如果采用的投標策略合適，又有好的作價技巧，就可以提出合理的報價，取得成功。

3.企業定額的制定

（1）工程量清單計價模式下，制定企業定額十分必要。我國自2003年7月1日起實施了《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500—2003），這是我國工程造價計價方式改革的一項重大舉措。我國已經加入世界貿易組織（WTO），推行工程量清單計價模式是與國際慣例接軌的需要；是參與國際大市場競爭的需要；是規范建設市場秩序，適應社會主義市場經濟發展的需要。工程量清單計價模式是一種與市場經濟相適應的，由承包商自主報價，通過市場競爭確定價格的計價方法。清單計價方式招標要求承包商根據招標文件的要求，按照本企業的企業定額和所掌握的價格情況對招標文件中的工程量清單進行報價。所以建立一套反映企業真實消耗量水平的企業定額是非常必要和迫切的。

（2）企業定額有利于加強施工企業管理。企業定額是企業按照國家有關政策、法規以及相應的施工技術標準、驗收規范、施工方法的資料，根據自身的技術裝備水平、生產工人技術操作水平、企業施工組織管理水平、機構的設置形式以及可能挖掘的潛力，自行編制的供企業內部進行經營管理、成本核算和投標報價的企業內部文件。企業定額既反映企業個別成本的差異，又反映了不同企業的管理水平的高低。采用工程量清單招投標的工程通常都選擇低價中標，所以投標企業在參加投標時，既要中標，又要贏利，還要保證不低于成本，就必須不斷地提高經營管理水平和技術水平，想方設法挖掘企業內部潛力，精心核算施工成本開支，積極引進新材料、新工藝、新技術，大膽實踐、開拓創新，以最少的投入獲得最大的經濟效益。

（3）企業定額有助于提升企業的競爭能力。企業定額首先是企業走向市場參與競爭，進行清單報價的基礎。清單報價的競爭從某種意義上說就是企業定額水平的競爭，通過競爭和實踐，企業會不斷調整企業定額中不適應和不合理的因素，企業定額的形成和發展要經歷由不成熟到成熟，由實踐到理論的多次反復。在這個過程中，企業的生產技術不斷發展，管理水平和管理體制也在不斷更新，企業內部定額的產生過程將是一個互動的自我完善過程，企業定額必將隨著企業的技術進步和管理制度的創新不斷得到完善和提高。

4.工程項目成本控制

水電工程建筑市場的競爭日趨激烈，工程項目成本控制對建筑施工企業的生存與發展起著越來重要的作用，是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉。工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內容，其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，創造較好的經濟效益。在工程總價承包的情況下，成本越低，盈利越高。工程項目成本控制主要體現在人工費、材料費、機械使用費和間接費用等四個方面。

（1）人工費控制。人工費控制主要從用工數量方面進行控制。首先，根據勞動定額計算出定額用工量，并采用包干的方式控制；其次，提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率；最后，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。

（2）材料費控制。在建筑安裝工程中，材料費大約占建安工程費的60％～70％左右，有較大的節約潛力。因此，建立完善的采購和收發料制度十分必要。材料采購應通過市場調查，實行比價采購，要貨比三家，要在投標報價或合同規定的品種、數量、質量、價格范圍內實行限額采購，努力降低設備材料費；同時要加強現場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和損耗；嚴格收發料制度，進場要認真點驗、保質保量，發料要嚴格按照計劃發放，做到帳物相符，臺帳清楚，特別要注意各個環節之間的相互監督，相互制約。

（3）機械費控制。根據施工組織設計和實際施工進度動態調配機械設備，充分利用現有機械設備，合理安排機械設備的進、退場時間，合理調度和充分利用，減少機具閑置，提高利用率。對使用率非常低的大型設備應采取租用方式。對于機械設備應建立日常定期保養和檢修制度，確保機械設備的完好，延長使用壽命，提高機械設備的利用率。

（4）精簡項目機構，合理配置項目部成員，降低間接費成本。項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，精簡項目機構，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。嚴格控制項目部管理人員的差旅費、招待費用等間接費成本。

5.工程索賠的管理

目前招投標工程中價格以合同的形式固定下來，施工企業在施工中對因設計變更、超合同范圍的工作量、不可預見費、不可抗力以及業主違約等非自身原因造成的損失，要通過索賠的形式來維護自己的利益。

（1）加強索賠意識，認真對待工程索賠。索賠是法律和合同賦予的正當權利，應當加強索賠意識，重視索賠、善于索賠，建立健全索賠管理機制。索賠是以合同為基礎，所以要求索賠負責人對合同基本條款及含蓋內容有深入的了解，認真細致地尋找和發現索賠機會。索賠事件發生后，對于不同原因引起的索賠，必須針對具體問題具體分析、靈活對待。

（2）熟悉索賠程序，注意時效性。在索賠事件發生后，施工企業要做的第一件事就是在規定的時限內向工程師（或業主）遞交索賠意向通知。同時必須在規定的時限內，分階段地準備好索賠文件和資料，因為一旦超過時限，工程師和業主有權拒絕承包商的索賠要求。

（3）索賠必須做到有理有據。工程索賠首先以合同為依據，其前提條件是必須具有正當的索賠理由。所以應注意在實際工作中收集和積累與索賠有關的資料，如：招標文件、工程合同及補充協議、施工組織設計、圖紙變更、簽證、工程事項通知單、現場實施情況記錄、施工日志等其他與工程有關的資料。真正做到處理索賠時以事實和數據為依據，保證索賠工作的正常開展。

6.預結算管理

加強工程預結算管理，就是說對于投入工程的每一筆資金都要心中有數。

第一，預結算管理人員在工程開工之前，根據施工計劃安排的內容和合同規定的結算方式編制出工程施工圖預算，并且把每一項預算費用包括人工費、機械費、材料費、間接費等分解到每一個單位工程。

第二，在施工過程中實現動態的預算管理。在初步設計階段就實施招標的工程，俗稱“三邊工程”，工期緊，施工內容存在不可預見性，工程內容和施工措施會經常發生變化。

第三，預結算管理人員要按照合同要求，及時收集整理合同價調整的有關原始資料，完善簽證手續，及時向業主提出調整合同價的要求，確保應得盡得。合同條款對工程竣工驗收一般都有十分明確的規定，技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。

第7篇：工業工程的價值范文

每個企業家或者想成為企業家的人可能都會對這些問題駐足思考過，也有無數的有志人士對這些問題充滿疑惑。那些成功的企業家，我們眼中的“巨人”，比如：蘋果公司的史蒂夫·喬布斯、星巴克董事長霍華德·舒爾茨、亞馬遜創始人杰夫·貝佐斯、投資界的傳奇沃倫·巴菲特等，他們是否真的有所謂的“優秀基因”或者“成功人士的大腦”？

我們還無法也許從醫學角度解釋成功的奧秘，但是優秀的企業家們確實有著驚人的共性。在《企業家的基因》中，三位杰出的企業領導者和創業家，對全球數百位企業領導者進行了采訪和深入研究，探索他們的思維特點和行為方式，為我們揭曉了那些創立了深入人心的偉大企業的企業家所擁有的“基因”：強大的心靈、非凡的智慧、巨大的勇氣和好運氣。

比如，蘋果公司的史蒂夫·喬布斯、星巴克董事長霍華德·舒爾茨等，是擁有目標與熱情、關注細節、追求完美的心靈主導型人士；亞馬遜創始人杰夫·貝佐斯、投資界傳奇沃倫·巴菲特是擁有高度商業智慧的智慧主導型人士；維珍集團創始人理查德·布蘭森是擁有堅持與變革的勇氣的勇氣主導型人士；美捷步創始人謝家華與很多成功的企業家，是善于把握機遇、創造機遇的運氣主導型人士。

此書的三位作者都經歷了自己的創業之路，本身也是企業家，曾任大型集團的CEO（首席執行官），還有人曾經擔任顧問，如今轉行成了風險投資家。他們在商業領域摸爬滾打多年，有著豐富的理論和實踐經驗。

第8篇：工業工程的價值范文

【Abstract】The bill of quantities pricing model is a pricing model in line with international practice. This paper points at the study of the project cost control of the owner under the bill of quantities pricing model， starts from the connotation of the bill of quantities pricing model， and combining with the nature of bill of quantities pricing model， analyzes the concrete control way of the construction cost of the owner under the bill of quantities pricing model. It is hoped that the research of this paper will provide suggestions for improving the control and management level of the project cost.

【關鍵詞】清單計價模式；業主方；工程造價；控制

【Keywords】list valuation model； owner； project cost； control

【中圖分類號】TU723.3 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）06-0089-02

1 引言

工程量清單計價模式，是我國建設市場發展中一項必然結果，是建設工程管理中的重要內容之一。工程量清單計價參與了工程建設的設計、施工、工程費用支付、工程竣工結算等整個流程。為了對工程造價進行有效控制，業主方應當從工程建設的前提開始，保證設計深度，提高設計質量。編制規范且準確的工程量清單。選擇適當的合同類型，嚴格審核結算工程量。加強質量、進度、安全管理。充分發揮監理在造價控制中的作用。從投資的決策、施工設計、工程招標等全過程，進行建設費用計量，以此減低工程造價成本。

2 工程量清單計價模式的內涵

工程量清單是建筑工程中的重要部分，其涉及到建筑工程的名稱、數量等數據。工程量清單的擬定，是由工程項目的招標人，根據我國相關法律規范而制定的工程數據標準[1]。其內容體現的是招標者針對工程項目提出的要求。于此同時，工程量清單中也會向施工方、監督方等提供一個工程造價的要求。工程造價是招標文件中的重要內容，也是工程量清單中不可缺少的部分。工程量清單的擬定，為建筑工程業主方的投標提供了重要依據。工程建筑雙方合作關系的成立，很大一部分原因來自工程量清單的計價。投標方會自主報價，報價的內容包括建筑工程項目總費用，以及其他項目工程的稅金等費用的總和。現階段，我國工程量清單計價模式采取的單價，與定額供料的單價計算方式一致。該形式能夠保證建筑工程在規劃、施工、竣工等所有環節中，所需要的物料費用、人工M用、管理費用等成本，能夠在合理的規定內進行。同時，這種清單計價模式，也可以有效規避工程建筑中的各類風險因素，提升了雙方合作的有效性。

3 工程量清單計價模式的性質

工程量清單計價模式的性質是其具有特殊性。工程量清單計價形式，表面看起來只是一種計量價格的方式[2]。但事實上，該計價方式能夠有效對工程價格起到規范作用。工程量清單計價自身獨特的特點，決定了其特殊性，具體表現在以下幾個方面：第一，對于國家大型工程項目來說，工程量清單計價模式對國家資金的投入進行規定。第二，鑒于工程招標文件中的重要部分，工程量清單計價中顯示了對招標人在招標爭取的過程中的項目基本情況，便于項目計量單位進行數據統一，同時，將其中的標準條例以標準模式呈現出來。除此之外，工程量計價模式具有許多優勢上的特性。比如，對于業主方來說，工程量清單計價有利于其選擇一個有實力有誠信的施工單位，有利于改變傳統以量與價為主導的靜態管理模式，有利于充分體現出合作企業的實力。在建設投資的控制方面，業主也可以采用綜合單價形式，對項目中的材料、人工、機械等費用進行控制。在工程的風險方面，工程量清單計價為量價分離形式，有利于業主方對工程風險進行分擔。

4 工程量清單計價模式下業主方對工程造價的控制途徑

4.1 控制招標階段的工程造價

工程量清單計價模式下業主方對工程造價的控制途徑，要從建筑項目的各個環節進行控制。首先在招標階段的工程造價控制方面，需要做好兩方面的工作。第一，招標前做好準備工作。招標前，業主方作為造價的主導管理人員，需要對建材市場的費用進行了解，并委托具有資質的工程人員進行調查，形成借鑒報告。第二，在工程項目招標階段，要按照招投標的法定程序，形成招標、答疑、工程量清單、施工合同等重要文件，認真分析造價控制因素，做好條款之間的銜接。在此過程中，需要注意以下要點：首先，要編制好招標文件。招標文件屬于建筑施工的綱領性文件，內容上應當包含公告、答疑等重要內容，具有完整性、針對性，保證業主投資效益，避免索賠等不必要的糾紛。其次，要準確編制好工程量清單的內容，這是造價控制的核心，直接關系到業主能否獲得合理工程造價。在清單造價計算中，業主方的造價人員需要遵循客觀的原則，認真細致計算工程量，編制后還要認真審核。業主在招標階段，可以要求承包商認真核查工程量清單，并及時解釋疑問，避免被承包商有漏洞可乘。最后，要科學地進行投標報價評審。包括單位項目的工作內容、施工具體方案、工作標準等，都要按照招標文件的規定進行報價，對單位項目進行重點研究，區分報價的不同之處。

4.2 控制施工階段的工程造價

控制施工階段的工程造價，是業主方對工程造價有效控制的關鍵環節。首先，業主需要加大管理力度，在工程施工之前，業主要通過招標階段，選擇出一家監理企業，并審核監理企業的監理工作方案，不斷完善其監理標準。在施工階段，業主方可以要求監理企業做好工程計量等工作，重點考察設計變更、簽證等部分。根據工程量清單的數據，嚴格要求施工方做好工程計量工作。同時，業主有權利制定清單核對備案制度，以及內部復核制度。業主的相關負責人也要親臨現場，對已經完成的工作量進行檢查。另外，在施工階段，設計變更也是提高工程造價的因素之一。施工中出現的材料替代等問題常常會發生，這時施工單位一般會追加工程造價。此情況發生時，業主應當要求監理企業嚴格按照相關工程規范進行執行，完善設計變更的管理制度，明確責任人和變更權限。最后，業主方要預防承包商索賠事件的發生，建立相應的工程擔保制度，降低索賠發生率。

4.3 控制竣工階段的工程造價

竣工階段是工程建設的最后一個階段。控制竣工階段的工程造價，需要在承包商按照合同完成工程內容、且質量合格的前提條件下。采用工程量清單計價的工程項目，在竣工階段，要根據施工合同、投標報價書等文件內容，遵循相關法律，對工程的造價進行最后的核算。業主方的工程造價員，要欄竇觳榭⒐そ崴愕囊讕藎確定工程建設的實際價格，保證其真實價格在工程造價的控制目標之內。在進行竣工結算時，業主應當認真分析采用清單計價方式，與合同計價方式的異同，確定最終的結算審核思路。若簽訂的為固定總價合同，造價人員要進行投標復合型審核，確定清單的實施是否符合要求，并審核工程量，核實實際綜合單價與合同簽訂時是否一致。最后，業主方需要重點檢查的依據內容包括：設計單位變更設計通知、施工單位簽訂的圖紙會審記錄、隱蔽工程驗收數、材料替代變更項目記錄、工程現場簽證、工程量清單、中標企業報價等內容。要判定工程造價的真實性，一旦出現實際價格與合同價值不相符合時，業主有權利與承包商協商新的單價計價方式。

5 結語

工程量清單體系的建立，充分體現了市場的導向作用，是基于工程項目造價控制的動態過程。在建筑施工的整個過程中，業主作為工程項目全過程的參與者，在工程管理中起到不可代替的主導作用。業主方相關負責人也要不斷加強專業培訓，不斷總結經驗、創新方法，適應工程造價管理工作需要。本文針對工程量清單計價模式下業主方對工程造價控制的研究，是從工程量清單計價模式的內涵入手，結合工程量清單計價模式的性質，提出了工程量清單計價模式下業主方對工程造價的幾點控制途徑。第一，控制招標階段的工程造價；第二，控制施工階段的工程造價；第三，控制竣工階段的工程造價。希望本文的研究，能為提升業主方對工程造價的控制及管理水平提供一份借鑒，進而保證工程造價得到合理控制。

【參考文獻】

第9篇：工業工程的價值范文

【關鍵詞】：建筑企業工程造價控制要點

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

工程項目建設是一個周期長、數量大的生產消費過程，建設者們在一定時間內占有的經驗知識是有限的，常受科學條件，技術條件及客觀過程發展程度的限制。不同的建設階段對工程造價的影響程度不盡相同，人們普遍把造價控制的重點放在施工階段，由建設、施工、監理三方，從人、材、機、管理等多方面把關，嚴格控制施工費用的支出。而事實證明，建設工程造價控制的關鍵，在于工程實施之前的投資決策與設計階段。施工階段及竣工階段的造價控制是事中、事后控制，項目總的造價水平在決策和設計階段早已基本確定，因此加強項目前期工程造價的控制尤為重要。

一、決策階段造價控制

控制工程造價，項目決策階段是主要階段，項目決策是否合理直接影響到工程造價，決策是工程造價有效控制的前提，在決策階段控制工程造價應做好以下工作：首先要做好項目的可行性調研報告，做好決策前的基礎資料收集工作，其次，要優化建設方案，全面細致編制投資估算，做到工程費用和內容計算合理。投資決策過程，是一個循序漸進、不斷深化的過程，投資估算的精確度，受決策深度的變化而發生變化，投資估算在初步決策的階段（即項目建議書階段），誤差率在土30％左右，而投資估算進入詳細可行性研究階段，誤差率必須在土10％以內，因此，要做好投資估算的編制，做到工程費用和內容計算合理、構成齊全，保證全方位合理控制工程造價。

二、設計階段工程造價控制

在設計階段工程造價的控制，第一步就是要進行設計招標，就是通過設計招標及方案的競選，選出相對較好的設計方案和設計單位。建設單位可以先寫個設計任務，通過報刊等媒介公告，吸引好的設計單位來投標參加競選；然后由專家組采用合理科學的方法，綜合考慮各方面因素對各設計方案進行評定，從中選出最優的設計方案或重新組合各方案的優點，提出一個更好的方案。專家評價法能集思廣益，吸取各家優點使設計變得更完美。同時通過各設計單位的良性競爭有利于建設工程造價的控制，降低工程造價的成本。

在同一個建設項目中，采用不同的設計方案，最后項目的工程造價也就不同。為了避免在項目設計過程中過分重視功能而忽略了成本的考慮，就要在明確功能的前提下，讓設計人員參加到價值工程中，充分發揮設計人員的主動性和創造力，提出各種不同的方案來實現項目的功能，然后再從中選擇最優的方案。這樣就能既保證了項目的功能，又能有效的控制項目工程造價。

三、項目實施階段的造價控制

1、加強造價人員對工程造價的控制

（1）做好施工前的準備工作，深入領會業主的意圖、仔細編制招投標文件及標書內容，對投標單位進行資格預審和調查，確定合同種類，是總價合同、單價合同，還是交鑰匙工程，合同形式的不同與承擔的風險及竣工結算有直接關系。

（2）參與設計討論，技術交底工作，熟透施工圖紙。施工圖紙是項目施工和工程結算的重要依據，必須全面熟悉了解，同時對某些配套工程，如室外管線、道路等，應有一個全面的構畫和了解。

（3）深入施工現場，了解現場工程情況，參加施工驗收。工程項目建設可變因素較多，有些內容施工圖無法表示，有些施工單位沒有編制施工組織方案，因此，造價人員若能經常深人施工現場，了解實際情況，實地測量工程量，掌握第一手資料，對做好竣工審核起到一定的作用。從造價控制的范圍看，按規劃、項目建議書、可行性研究、評審階段投資估算到初步設計、技術設計階段的概算，再到設計階段的施工圖預算，是投資豐富控制的重點，可達到總控制額的60%以上。

2、加強工程合同管理

施工合同是建設項目管理的核心，任何一個建設項目的實施，都是通過簽訂一系列的承發包合同來實現的。加強工程項目實施全過程合同管理是控制工程造價的關鍵，也是非常有效的手段。項目經理部的合同管理人員應在合同履行期間及時收集整理商務會談文件、紀要并及時處理商務函件，以書面方式向公司合約主管部門匯報重大商務問題和積極提出相關的處理方案，并跟蹤落實所涉及的商務事宜，直至獲得及時解決。逐項審查落實，使工程造價通過具有法律約束和的合同得以確認和控制。

3、加強人工費控制

對作業層人工費的控制，應依據定額、施工組織設計和分解的目標責任成本，以班組為基本考核單位，推行工料單價承包并簽訂承包合同，明確班組的責、權、利。在項目經理部工程承包制中，應該做到以下幾點：

（1）在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，還應根據施工進度計劃排出每道工序農民工用工計劃，根據用工計劃簽訂專項任務勞動合同，并以此計算民工費。

（2）在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題;及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。

（3）在施工過程中，應增強民工負責人的責任意識。遇調配民工、追究責任等問題，直接與民工負責人交涉；也可在施工開始前與民工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。

4、加強材料費用的控制

材料物資的價值約占建筑安裝工程造價的60％以上，其重要程度自然是不言而喻。材料的價格包括賣價、運費、耗損費等，主要由材料采購部門控制。

（1）在材料價格控制上，要及時的了解材料市場的信息，通過市行情的調查研究，貨比三家，擇優購料；要合理控制運費，以降低運輸成本。

（2）在材料用量管理上，要明確施工用材料的進場數量，明確施工材料采購數量，堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度；要改進施工技術，推廣使用料耗少的新技術、新材料；要認真驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；要加強現場管理，合理堆放，減少材料堆積造成的企業資金占用。

5、規避施工中設計變更

建筑工程造價控制方案之三是有效地規避施工中設計變更。建筑工程施工管理中造價問題，要想得到有效控制，就必須合理地規避施工中的設計變更。設計變更主要是設計者對建筑施工圖紙和相關的設計內容，進行變更以及后期的修改工作，建筑設計師應該對建筑進行合理的設計，爭取在最短的時間內創作出更完美的建筑方案。建筑企業應該定期對建筑設計師進行多方面、全方位的培訓工作，這樣更有利于設計的一次性成功，減少設計變更的概率，這樣更好地為工程造價節約成本，加強了建筑工程施工的有效管理。

四、竣工結算階段的造價控制

在竣工計算階段，造價管理人員應該根據國家竣工決算的相關規定，對工程建設資金進行嚴格的審計與核算，在保證結算真實性、準確性和嚴肅性的基礎上，力爭結算總額能夠真實的體現出工程建設的實際造價，只有這樣才能保證工程投資預算與決算之間的一致性，達到控制造價成本的目的。

結語

工程建筑企業的最終目的，就是最大限度的獲取利益，想要這樣做，工程造價管理絕對是不可缺少的方法。工程造價管理是一項技術性、專業性、政策性很強的工作，貫穿于投資決定、項目設計、招標投標和建設施工各階段，要運用科學技術原理和經濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經濟、經營與管理等實際問題。在工程實施的各個階段，不同角色的項目管理者時時要有控制造價的經濟頭腦，認真分析和充分利用建設周期中的重要信息，把握市場經濟的脈搏，有效地控制工程造價，節約工程資金，最大限度的提高建設資金的投資效益。

參考文獻

【1】師婧文，營，楊寧. 我國建筑企業工程造價全過程控制與管理[J]. 企業研究，2011(6)