綠色環保重要性精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的綠色環保重要性主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：綠色環保重要性范文

一、引言

節能環保、低碳經濟作為近年來國內外倍受關注的話題，也是浙江制造企業走出傳統制造業向創造業轉型的導航。盡管國家及各級政府都積極出臺各種綠色環保政策與能源對策，努力推進低碳技術的開發利用，但現實情況并不樂觀。作為技術創新主體的浙江制造企業對于開展低碳行動的積極性并不高，與發達國家存在很大差距。要實現低碳轉型，單純依靠政府推動，制造企業自身缺乏動力是行不通的，最后只會空喊口號，企業所作所為也只是虛有其表地應付，或者只是紙上談兵，沒有實際行動。當下浙江制造企業對于低碳轉型的真實想法、動力情況及主要問題等，通過調研可以一探究竟。

二、調查方法和數據統計分析

為了解浙江制造企業低碳轉型的現實情況，本文選取了2012年6～8月浙江省四個市的部分制造企業進行了調查，其中包括湖州、杭州、寧波、嘉興。

（一）樣本情況及調查方法

四個市匯聚的各個制造企業以中小企業為主，且民營企業居多，此次選擇四個市的龍頭企業作為調研對象，每個市選取3家，共12家企業。調研采取問卷及訪談結合的方式進行，在各企業人力資源部的協助下，合計發放600份問卷，要求各企業負責人、部門主管，生產技術人員及部分員工填寫，訪談則選取各企業的高層管理人員1～2名開展。本研究得到大部分企業人員的配合，共回收有效問卷479份。

（二）數據統計及分析

從收回的有效問卷的統計情況及訪談結果來看，承認該企業有污染或能耗問題的接近90%，認為污染程度屬于中等，能耗級別屬于較高。僅有不到5%的企業制定了明確的節能減排目標，沒有一個制造企業業績評價指標里涵蓋企業低碳能力，極大多數都只關注盈利能力、償債能力、創新及發展潛力。

對樣本的調查結果如圖1所示，制造企業對與控制污染及能耗的關注主要動力來源于“獲取競爭優勢及經濟利益”、“企業環保意識和社會責任感”，其次為“應對監管機構”，“維護企業聲譽”方面的影響不大。

從圖2浙江制造企業低碳轉型所面臨的主要問題來看，資金投入過大、技術研發能力受限及缺乏低碳方面的專家指導是制造企業主要擔心的問題。此外，即使有能力研發，有專家蒞臨指導，企業仍然擔心研發成本和專家報酬的增加會導致企業利潤的減少。政策法規欠缺也在一定程度上制約了制造企業的低碳轉型，一方面，企業低碳轉型得到政府的補貼扶持較少；另一方面，沒有法律法規約束企業轉型。企業在國內開展業務時遇到綠色、環保及低碳標準限制的情況較少，而出口銷售遇阻的情勢也不嚴峻，如雖然英國征收氣候變化稅，但是國內制造業出口受此稅收影響的程度不大，導致企業一方面缺乏轉型動力，另一方面即便想轉型也得不到相關支持。浙江制造企業對宣傳力度不足問題的擔憂相對較少。

在21個影響浙江制造企業低碳轉型意愿的因素中，89.3%的企業員工認為：其一，企業高層管理者的年齡、接受教育的程度和對低碳經濟的認識程度對企業低碳轉型起到最直接的影響；其二，企業的所有制類型、入行時間及行業特征等因素的影響不大，企業現有的生產技術、R&D投入能力、引進低碳技術的途徑和成本及企業的經濟利益是影響企業低碳轉型的重要內因。從經濟角度出發考慮發展低碳經濟是企業低碳轉型最重要的動力來源。近年來，國際貿易中發達國家不斷用各種綠色貿易壁壘保護本國工業，我國制造企業則受此影響極為嚴重，這種綠色環保貿易體系使得低碳企業具有了競爭優勢從而獲得較高收益，而非低碳企業貿易受阻，經濟利益削減。因此，出于經濟方面的考慮，制造企業向低碳經濟轉型日益增多。此外，企業的銷售規模、營銷手段、企業文化及社會責任意識對企業低碳轉型意愿的影響相對比較重要。企業經營者及員工作為社會公眾的一份子，與其他人一樣對節能環保的意識不斷增強，但是作為企業的主體，這種環保意識與行動與其說是出于社會責任感，不如說是商場上的競爭戰略。外因方面，首先，消費者對產品的需求和市場對產品類型的需求因素的影響很重要。滿足消費市場是企業改革的最初動力，也是制造企業一直以來的經營宗旨，以市場導向作為企業的發展方向是企業唯一的生存法則。其次，政府對低碳企業的政策獎勵、政府的監管力度和懲罰力度、政府強制性政策安排、當前產業結構調整的宏觀形勢及社會輿論的壓力也比較重要。應特別發揮政府方面的影響，充分發揮監管作用，采取各種手段，如經濟手段、行政和法律手段及宣傳手段來干預企業低碳經營戰略，使產業宏觀形勢上趨于走低碳轉型之路。

三、調研結論

此次調研以浙江省四個市為研究對象，四個市中又以12家企業為主要研究樣本，雖然樣本范圍較小，不具備普遍性，不能代替整個浙江省的全部制造企業，但是同樣可以從中獲取有價值、有意義的發現。首先，制造企業越來越多關注低碳轉型所能帶給企業的經濟利益，也從消費市場上察覺到節能環保的宏觀環境變化，企業的環保意識及社會責任感在不斷增強，從而影響企業低碳轉型的決策。政府對企業低碳的監管和扶持力度在加大，在一定程度上促進了制造企業對節能環保重要性的認識，從而進一步選擇走低碳之路。目前，盡管政府采取的直接的、強制性的政策安排并不多，更多的是通過各種政府獎勵、補貼的經濟手段，制造企業對發展低碳經濟的認識與決心卻越來越強。制造企業的這種變化除了歸因于上述因素，市場這只看不見的手也在其中起到了關鍵性的作用，再加上社會輿論的監督，使制造企業認識到只有通過提高低碳技術創新，才能占據市場主導地位，獲得競爭優勢并最終獲取更高的經濟利益回報，實現企業遠期發展目標。另外，此次調查還發現了制造企業低碳轉型所面臨的幾個問題：資金投入過大、技術研發能力受限、成本增加及缺乏低碳方面的專家指導。這也是近年來浙江省制造企業低碳轉型受阻、轉型難的瓶頸所在，是制造企業面臨的極大挑戰。

四、浙江省制造企業向低碳經濟轉型的相關建議

（一）政府方面

首先，政府應與國際發展低碳經濟的大局勢接軌，就當前環境保護稅及提 高能源利用率方面的問題，對稅收制度進行整改，完善稅收體制，以達到鼓勵企業節約利用能源及保護環境的目的。其次，企業在向低碳經濟轉型中可能遇到的資金短缺、采購、土地申請等多方面的問題也應得到政府的充分支持與幫助。最后，政府應調整考核方式，不應以GDP高低來判定業績的高低，在考核中應強化如環境保護等指標，可以采取單位GDP的能源消耗、環境質量及公眾滿意度等復合性指標，使用綠色GDP考核制度。

（二）行業方面

浙江省制造業要全面升級，從傳統低端的勞動密集型向資本、技術密集型現代制造業升級轉型。依靠高新科技全面提升制造業競爭力，提高產品質量和整體性能，創造自主品牌，從而實現制造業結構層次的整體提高，創建低碳高新技術行業聚焦的區域經濟體制。加強新產品新技術的開發，加大研發投資力度，由傳統的“三來一補”加工產業升級到自主研發產業。大力發展新能源、新材料、生物醫藥、信息科技等新興產業，創造新的經濟增長點。逐步建立以企業為主體，以市場需求為導向，產學研高度結合的高新科技創新體系。

（三）企業方面

浙江制造企業應根據企業面臨的機遇與挑戰，重新制定發展戰略，抓住機遇，提升企業競爭力，由“中國制造”走向“中國創造”，從“高碳”走向“低碳”，從而化危為機，一舉將企業發展壯大。新的低碳轉型發展戰略可以包含以下幾方面。

1. 加強低碳技術創新

技術是制造企業的血脈，技術創新能力的強弱直接關系到制造企業的競爭地位，只有擁有高精尖端先進技術的制造企業才能獲得長遠的發展，名列行業的前茅。后危機時代，國內外競爭愈演愈烈，制造企業必須加大技術研發投入，加強產品的研發力度，依賴技術創新提升企業的核心競爭力。

2. 強化低碳營銷創新

金融危機后，浙江制造企業出口急劇下降，行業呈現衰退跡象，產品需求大大降低，這對企業營銷提出了新的挑戰。在產品低碳創新的同時，營銷低碳創新也是關鍵。后危機時代，浙江制造企業應在低碳營銷管理與創新方面進一步加強，積極開展電子營銷、激勵營銷、文化營銷、雙贏營銷、服務營銷及借勢營銷等全新的營銷模式，加強宣傳和推廣企業的正面形象，營造低碳創新產品的市場和需求，不斷擴大低碳消費人群，打響企業的知名度，從而提高銷售額，改善盈利能力。

3. 加強低碳管理創新

后危機時代，浙江制造企業要廣泛吸取教訓，優化企業管理體制，建立以人為本、低碳高效的彈性管理制度，引進國內外的管理人才，提高管理人員的素質，精簡管理隊伍，節省管理開支，減少管理費用，提高管理效率。結合中西方管理模式的優點，提高企業管理團隊的管理水平，提高員工的工作效率，減少運營成本。

4. 擴大規模

后危機時代，浙江制造企業可以通過并購等方式重新調整企業的價值鏈，致力于發展企業具有比較優勢的產品，加速企業在核心競爭力產業的規模擴張，加快發展。減少企業在其非核心產品上的投入與多元化經營，降低風險，減少資源浪費。用優質資產替代不良資產，用低碳經濟代替高碳經濟，充分利用危機后的良好時機進行產業結構調整，實現規模效應，向綠色、創造型企業轉型。

5. 加強人才引進與培養

后危機時代，浙江制造企業應搜羅國內外高科技人才，以較好的待遇吸引國內外優秀人才，以增強制造企業的研發實力，提高制造企業核心競爭力。與此同時，在企業內部針對新老員工，應組織開展員工培訓，讓員工掌握最新的技術，激發員工的創新能力，提高員工的整體水平。培養一批優秀的管理、營銷、研發、售后服務及資本運作等人才，完善員工激勵制度，為企業低碳轉型打好堅實的人力資源基礎。

參考文獻：

宮廣東，周健.我國低碳經濟研究綜述.北方經貿，2011（08）.

付加鋒，劉小敏.基于情景分析法的中國低碳經濟研究框架與問題探索. 資源科學，2010（02）.

王曉霞.國外低碳經濟發展情況及對我國的啟示.科技創新導報，2010（26）.

余海永.試論低碳經濟時代中國如何實現低碳經濟.社科縱橫，2010（09）.

聶麗曼，劉劍鋒.我國低碳經濟發展途徑的探討.科技創新導報，2010（28）.

第2篇：綠色環保重要性范文

摘要：相關措施在開展過程中，要對管理過程中的關鍵點進行分析，并結合工程和現場的實際情況，對現有的方法進行創新和優化，這樣才能夠保證施工中的各項技術和施工辦法能夠得到有效落實。本文針對建筑工程管理過程中的關鍵點進行分析，同時提出有針對性的創新管理方法，為建筑工程管理水平提升提供有效保障。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；創新方法

引言

在我國的經濟發展過程中，建筑行業做出了重大貢獻，是我國經濟水平發展的重要行業支撐，能夠進一步提升國家的經濟效益，促進經濟水平的不斷提升，一般來說建筑工程項目包含的工程環節都比較復雜，施工周期持續時間也相對較長，需要投入大量的勞動力和時間，所以進行完善的建筑工程項目管理就顯得尤為重要，項目負責人應該不斷優化建筑工程項目的管理流程，進一步促進建筑工程的管理。

1建筑工程項目管理重要性及科學管理手段

1．1不斷引進先進技術

工程行業目前技術在不斷革新，因此傳統的工程管理方法早就不再適合工程管理的多方面要求。只有不斷引進先進技術，提升工程管理的水平，才能確保我國工程管理各方面水平的全面提升。對于目前我國的很多工程來說，在進行施工的時候，所使用的很多都是國外的先進施工工藝，因此管理的時候困難比較大，而且如果沒有先進的技術作支撐，管理起來往往事倍功半，影響工程的整體施工水平。

1.2提高了施工過程的安全性

由于施工項目涉及到的環節十分復雜，需要的施工設備也都是一些大型器械，在這些器械的工作過程中，施工人員的安全很容易受到威脅，在建筑項目工程管理不夠規范的情況下，很有可能引進一些不符合標準的施工設備，這就很容易導致施工現場發生因為設備不合規而造成的事故，威脅著施工人員的人身安全，而完善的建筑工程項目管理能夠對施工設備進行仔細詳盡的檢查，保證每個設備都能夠處于正常工作的狀態，在確保設備合規的情況下再進行具體施工工作的開展。

1.3重點保護，統籌安排

在進行工程管理的時候，對于其中的重點環節，要進行重點保護，提升管理的水平。但是對于整個工程來說，管理的時候需要做好綜合的管理，提升各方面的管理水平，實現全面統籌管理和控制。對于一般的工程進行管理，自然需要做好多方面的控制，但是對于重點工程進行管理，需要確保重點環節的全面控制和管理，提升綜合的管理水平，確保整個項目在工程管理監督下的合理開展和全面進行。只有做好重點保護，才能確保整個工程管理的順利進行，提升統籌安排的水平，確保工程管理的全面合理開展。

2建筑工程管理的關鍵點

2.1做好前期準備

對于工程的施工和管理，前期的準備是關鍵，不管是單位工程還是部分工程，都需要進行相應的前期準備。一般情況下準備工作所耗費的時間比較長，而且需要在進行正式施工前開始，確保施工的順利進行。通過對以往的施工情況以及前期準備情況分析發現，雖然表面上導致工期的延長，但是實際上可以實現資源的合理使用，提升經濟效益。工程的管理需要做好相應的技術準備和技術交底，提升整個工程的組織設計水平，確保做好全面的現場勘查，實現勞動力的調查。

2.2質量管理

建筑工程項目在施工過程中，建設單位要與工程項目的實際情況進行結合，實現對施工整個環節、流程有針對性的操作。與此同時，還要提前保證市場調研工作的有序開展，保證相關工作可以真正有效的落實到實處，這樣不僅可以實現對施工方案設計是否具有科學性和合理性進行客觀的判斷和分析，還能夠從源頭的角度出發，實現對施工質量的有效控制。施工材料進入到施工現場之前，要對這些施工材料的質量進行嚴格有效的把控，對材料的質量是否達到規定標準和要求進行檢測，確保符合設計或規范標準的材料進入到施工現場。與此同時，還要與施工設計要求進行有效結合，這樣才能夠實現對施工材料科學合理的購買和利用。另外，對于施工過程中的關鍵點要給予一定的關注和重視，特別是要對這些關鍵點制定有效且具有可行性的方案以及針對性的過程糾偏，這樣才能夠提高施工效率和質量。

2.3合理進行建筑過程中的資源分配

建筑資源是整個施工過程中必要的物質支持，每個施工場地都應該配備充足的建筑材料和施工設備，現階段有很多建筑工地由于管理者疏于對建筑資源的管理而導致工期被耽誤的情況，這樣的情況不利于建筑工程的發展，所以在完善建筑施工項目管理的過程中，管理者應該重視建筑資源分配方式，對施工資源進行全面的了解，針對施工的進度進行資源的引進和相關施工設備的調整，盡可能提高建筑資源和相關施工設備的利用率，確保每項建筑資源都能夠得到最合理的分配，避免出現施工設備閑置和浪費的情況。

3建筑工程管理的創新方法

3.1加強建筑工程管理體系創新

首先要做到的就是對與整個施工項目的責任劃分，責任劃分一定要落實到個人，我國的建筑行業在高度發展，越來越多的大規模工程項目得到確認和施工，工程規模在不斷擴大，施工技術和施工工藝的復雜性也在不斷提高，這就為施工水平的評定和施工過程的管理工作帶去了很大的難度，所以針對這些情況，責任的劃分就顯得至關重要，細致的責任劃分可以從根本上激勵施工人員采用更加積極認真的態度面對自己的工作，同時，績效評估考核也會大大激發所有工作人員的工作熱情和競爭心理，促進他們去更好的完成任務，這些都是可以在整體上提高建筑水平和管理效率的有效方法，在具體建筑工程管理工作創新方面，同樣也要注意與時俱進，聯系現實，選擇最為科學合理的方法去最終制定方案。

3.2創新建筑項目管理理念

從本質來說，項目管理是對人的管理。人的理念和意識對工程項目的創新有決定性的作用。工作人員只有在理念和思想上與現代化發展結合，才能更好地為企業發展獻計獻策，發揮工作人員的潛力，推動項目管理的創新與發展。因此，在創新建筑工程項目管理模式的過程中，要幫助項目管理人員樹立正確的科學理念和人本理念，加強市場導向管理理念的灌輸，群策群力，加快建筑工程項目管理創新的步伐。

3.3對工程管理人才創新

眾所周知，21世紀最重要的資源便是人才儲備，各行各業的專業人才都是非常重要的資源和力量。良好的人才儲備是使得建筑工程創新發展的必要基礎，建筑企業要做到對于專業工程管理人才招攬的重視，重視人才儲備，建筑企業才能擁有更加具備潛力的未來。同時，對于本企業現有人才，也絕不能放棄，要多多舉辦講座或者邀請外來專業講師進行專業培訓，對于表現優異的成員給予激勵或者一定的獎勵，加強企業員工的競爭意識，提升專業人才的技術水平，展現出工程管理應該具有的價值。

結束語

工程建設需要對建設項目管理方法進行全面控制，提升建設項目的綜合管理水平。從根本上來說，工程項目管理中所設計到的內容很多，因此為了實現工程項目的綜合管理和全面控制，必須要從多個角度入手，實現多方面的合理管理和控制，真正發揮我國工程項目管理中工期優化管理的作用。

參考文獻