紡織企業(yè)信息化精選(九篇)

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第1篇：紡織企業(yè)信息化范文

摘 要 會計信息化建立在會計電算化的基礎上,是未來會計工作發(fā)展的方向。會計信息化彌補了會計電算化信息無法交換處理的缺陷,從孤立的會計信息系統變?yōu)槠髽I(yè)管理信息化的一個重要組成部分,文章研究了信息化環(huán)境下企業(yè)內部會計控制的方法。

關鍵詞 會計 企業(yè)管理 內部控制

信息技術的浪潮沖擊著各行各業(yè),會計作為企業(yè)管理的重要手段,自然成為了信息化技術密集應用的行業(yè)。會計信息化技術的應用,對企業(yè)的管理產生了很大影響,改變了企業(yè)經營管理戰(zhàn)略、組織結構、作業(yè)管理流程及人力資源政策,在帶給企業(yè)高效、便捷的同時,也使企業(yè)的內部控制出現了不少問題。以下內容主要就當前企業(yè)會計出現的問題提出幾點信息化環(huán)境下企業(yè)內部會計控制的方法。

一、優(yōu)化控制環(huán)境

加大對會計師事務所的處罰力度,使得注冊會計師更為謹慎執(zhí)業(yè),保持其執(zhí)業(yè)的規(guī)范性和獨立性,形成一種拒絕虛假會計信息的機制。從對一系列會計信息造假案的處理中,我們不難看出,不管是對上市公司還是對中介機構,處罰力度都在逐漸增大,當然漸進式的改革是不可能一墩而就的,制度也是在不斷的實踐中完善起來的,隨著各個方面運做的規(guī)范,良好的內部控制環(huán)境也就隨之形成了。

加強審計的作用,先要提高審計的地位,對于審計部門的設置應該高于其他職能部門,這樣才能保證內部審計的獨立性和權威性,否則只能是形同虛設。同時要把審計工作的主要職能從查錯防弊轉到對公司的管理做出分析、評價和提出管理建議上來。當然,內部審計體系能否發(fā)揮其應有的作用,還有賴于其自身的完善。

二、完善公司組織控制結構

為了規(guī)避矩陣型組織帶來的權責不清、多頭領導的問題,公司可考慮采取更為中立的組織結構,跨越功能的團體是個可參考的選擇。與矩陣式組織相似,也是從功能部門中借調其成員組成團隊,不同的是它的領導者具有完整的權力指揮其成員。跨越功能組織的生命周期短暫,任務一旦完成,團隊隨即解散。這種彈性化的人力資源管理方式,可隨時根據問題成立彈性化的組合,避免專業(yè)分工帶來的僵化與協調問題。同時還可以激發(fā)組織成員的成就感和責任心。但是,它也可能導致跨單位事務的協調與溝通成本,引發(fā)單位間的沖突,因而團隊成立之初,就必須向組織成員灌輸合作的信念,培養(yǎng)其自我管理的能力。

三、利用信息技術進行內部會計控制

隨著計算機在會計工作中的普遍應用,管理部門對由計算機產生的各種數據、報表等會計信息的依賴越來越大,這些會計信息的產生只有在嚴格的控制下,才能保證其可靠性和準確性。同時也只有在嚴格的控制下,才能預防和減少計算機犯罪的可能性。信息技術為達到記錄、維護和產生精確、完整和及時的信息這一目標帶來了機遇。但是,當企業(yè)在系統的開發(fā)與應用時,應更加強調,在業(yè)務活動發(fā)生時,在有關數據進入企業(yè)數據庫之前,檢查這些數據的精確性、完整性和合法性。如果不恰當的數據出現在記錄和維護過程中,將會對公司造成某種程度的傷害。如果不精確、不完整、不合法的數據被記錄和維護,結果會影響以后的所有處理,包括錯誤的報告和信息利用的質量。

四、建立切實可行的激勵政策,重視員工的作用

在會計信息化條件下,會計作業(yè)與管理組織結構與傳統的層級結構相比晉升機會減少,平行調動增加,良好的人力資源政策、激勵約束機制、管理哲學與經營風格,成為企業(yè)有效運營的關鍵。因此,從信息時代組織特點出發(fā),研究和制定具有可操作性的責任分配與授權制度,設立分享與合作的激勵制度,通過激勵,使公司會計信息化核心人員更關注公司長遠的發(fā)展,從根源上消除制造虛假會計信息的動機。建立良好的人力資源管理機制,提高公司有關雇傭、訓練、待遇、業(yè)績考評及晉升等政策和程序的合理程度,才能達到優(yōu)化會計信息化條件下內部控制的目的。同時,內部控制由人來進行并受人的因素影響,保證組織內所有員工具有一定水準的誠信、道德觀和能力的人力資源方針與實踐是會計信息化條件下內部控制有效的關鍵因素之一。實踐表明,基于環(huán)境現狀構建內部控制機制是一種被動性的做法,必須改變。應該越來越重視將道德規(guī)范、行為準則、能力素質的建設直接納入內部控制結構的內容,更加強調“軟控制”的作用。在會計信息化技術環(huán)境下,企業(yè)尤其應該注重培養(yǎng)組織中員工的信息觀念,理解企業(yè)會計信息化建設和管理改革、內部控制創(chuàng)新之間的關系,并重視和實現這個改革。

五、建立風險控制成本分析體系

如果企業(yè)沒有對風險進行控制,那么就要承擔會計信息化系統故障的代價,為企業(yè)的經驗管理帶來巨大損失。當企業(yè)意識到管理會計信息化所帶來風險的必要性后,就開始在預防手段上投資,包括進行預防的支出及為加強控制而增加的人工費用等。隨著預防費用的增加,事故的發(fā)生率下降,因此事故費用也隨著下降,總體開支下降。事故費用曲線與預防費用曲線的交點使企業(yè)總體開支最低。如果企業(yè)繼續(xù)投資于預防措施上,尋找進一步減少事故發(fā)生的可能性,那么預防費用就會上升。最后總體費用達到了企業(yè)開始管理風險以前的水平。在風險管理上有一個最優(yōu)效果的投資水平,投資過多會使企業(yè)背上成本的負擔,使它失去競爭力,而關注不足會使企業(yè)付出高昂的事故費用,中間的某處是最佳的位置。由此可見,企業(yè)為降低會計信息化條件下風險控制成本,必須識別和評估風險,建立適當的成本分析體系,采取行動管理風險,并對管理的效果進行監(jiān)督和檢查。

參考文獻:

[1]王春蘭.關于企業(yè)內部會計控制的思考.財經界(學術版).2009(12).

[2]許情敏.我國企業(yè)內部會計控制制度相關問題探討.市場論壇.2009(11).

[3]黃穎.論加強企業(yè)內部會計控制.現代商貿工業(yè).2009(14).

第2篇：紡織企業(yè)信息化范文

【關鍵詞】 第三方支付企業(yè)； 管理會計信息化； 預算管理； 成本分攤； 報表分析

中圖分類號：F234.3 文獻標識碼：A 文章編號：1004-5937（2016）04-0094-06

TL支付網絡服務股份有限公司（簡稱“TL支付”）成立于2008年10月，是一家綜合性支付服務企業(yè)。按照“支付-金融-電商”的模式，TL支付成立6年多來實現了高速發(fā)展，已經成長為業(yè)界領先的行業(yè)支付解決方案及綜合支付服務提供商。TL支付主要有受理市場、網絡支付、新興支付、金融服務、通商合作、移動支付6個業(yè)務條線，即可提供6大類服務。

作為一家高速發(fā)展的第三方支付企業(yè)，TL支付是基于怎樣的背景制定了管理會計信息化戰(zhàn)略？該戰(zhàn)略如何落地，如何有效達到預想目標？有哪些關鍵成功要素，怎樣持續(xù)改進？這些問題都值得深入探討、分析與總結，不僅能為第三方支付企業(yè)的管理會計信息化工作提供參考，也能為一般企業(yè)的管理會計信息化建設提供思路。

一、管理會計信息化的需求分析

（一）業(yè)務發(fā)展對管理會計信息化提出要求

伴隨公司業(yè)務的快速成長，公司規(guī)模不斷擴大，分支機構已達37家，海外跨境業(yè)務探索也已起步。公司收入及盈利能力連續(xù)5年快速增長，市場網絡延伸至近300個地市、1 000個縣級市，員工規(guī)模達到5 000余人，與百家銀行開展合作，服務百萬級商戶，由此對深挖盈利空間、提升精細化管理提出了更高要求。

伴隨公司規(guī)模擴大，基于手工操作的預算編制、成本分攤和報表分析等管理會計工作遇到了效率低、準確性和及時性受限，數據分析粗放等瓶頸，信息化將有利于改善財務工作效率，提高組織內信息效益。

如何精確衡量每個產品、每個分支機構的盈利性，如何深挖客戶、行業(yè)、合作機構的價值，提高人員及資產的投入產出，實現管理層精細化管理要求，建設管理會計系統成為迫切需要。

（二）管理會計工作現狀

TL支付的管理會計工作涉及業(yè)務系統、財務會計系統和管理會計系統。截至2013年末，三個系統相對獨立，依靠人工進行數據對接和交換。

通過Oracle ERP中的財務管理系統完成日常的財務會計工作?；凇癙OS機既是固定資產又要完成出入庫管理”的業(yè)務需求，TL支付在成立伊始，就選擇了Oracle ERP中的財務管理系統完成其日常的財務會計核算工作。

通過Excel完成預算管理、成本管理和報表分析。基于長期戰(zhàn)略考慮，TL支付成立伊始就推行全面預算管理，每年10月到12月運用Excel完成次年的預算編制和匯總工作，借助電子郵件完成兩上兩下的預算數據傳遞和交換。預算完成之后，將預算數據人工錄入Oracle ERP，實現粗放的預算控制和預算考核。除此之外，公司還采用Excel完成粗放的成本核算和報表分析工作。

通過支付業(yè)務系統為商戶和個人提供服務。TL支付的核心競爭力是各類綜合支付和服務平臺，這些平臺產生的業(yè)務數據，依靠人工導入或錄入Oracle ERP系統，產生相應的憑證和單據。

（三）管理會計工作存在的問題

在2013年實施管理會計系統前，公司預算管理存在如下問題：手工編制，使得編制效率低下、涵蓋信息內容有限、傳遞不及時、審批流程授權不清晰，缺乏公開信息披露平臺，未能與業(yè)務系統對接，難以全方位反映企業(yè)多維度經營活動的預算指標及達成效果，難以進一步開展精細化預算控制。

成本管理流程存在的問題：未能與業(yè)務系統對接，成本審核標準單一，分攤規(guī)則缺乏授權，缺乏公開信息披露平臺，難以全方位反映企業(yè)多維度經營活動的獲利能力。

無論全面預算還是成本管理，由于缺乏信息化，均難以實現對未來的及時預測、對現金流的精細化分析，難以傳達至最末端業(yè)務單元實現企業(yè)信息共享及驅動。

二、管理會計信息化的戰(zhàn)略框架

（一）管理會計信息化建設目標

TL支付管理會計信息化建設工作的總體目標如下：

第一，建設一個能夠讓集團及各分支機構共同參與的管理會計信息平臺，規(guī)范管理會計流程，信息共享安全通暢，提高上下級和部門間的溝通效率。第二，打造統一的全面預算管理平臺，實現預算信息透明、高效傳遞，提高預算編制效率、實現滾動預測、實現成本分攤前及分攤后的多版本預算管理，從目標管理角度支持成本控制及分類核算。第三，實現以地市分支機構（終端利潤中心）為目標的全成本分攤、以業(yè)務條線（產品）為目標的分類核算，并逐步實現項目、渠道、行業(yè)、個人、商戶、終端機具等多維度成本分攤及獲利能力分析。第四，打造管理駕駛艙，建立管理決策信息支持平臺；建設財務KPI指標、預算執(zhí)行及成本控制風險預警報表體系，實現靈活、及時的預警和監(jiān)督反饋功能。

（二）管理會計信息化建設方案

為確保TL支付管理會計信息化戰(zhàn)略框架成功落地，公司組織人員進行了多方調研，了解國內各行業(yè)建設管理會計系統的現狀和實施情況，借鑒第三方支付行業(yè)經驗，立足本企業(yè)現階段業(yè)務實際和未來發(fā)展趨勢，確定了系統需求。依據“整體規(guī)劃，分步實施”的系統建設原則，提出了分階段建設方案，建設步驟如下：

第一階段是搭建管理會計系統，實現時間為2013―2014年。該階段的主要任務和建設目標是：搭建管理會計系統，實現全面預算平臺、成本分攤、報表平臺三大基本功能，出具各責任中心和各主要業(yè)務的預算數據、獲利能力數據，實現集團內信息共享，提高溝通效率。

第二階段是實現財務業(yè)務一體化，預計實現時間為2014―2016年。該階段的主要任務和建設目標是：實現ERP財務會計系統與核心支付系統等各業(yè)務系統對接，交易數據及收入、客戶資金流信息自動傳遞至財務會計系統，實現細分業(yè)務及產品、商戶、銀行、合作機構、員工等多維度信息采集，最終傳導至管理會計系統，實現多維度的預算、績效、獲利能力精細化管理。

第三階段是實現現金流管理，預計實現時間為2016 ―2018年。該階段的主要任務和建設目標是：通過深入挖掘系統的基礎信息，在管理會計系統中實現多維度的現金流采集，最終體現于管理會計系統現金流報告，能夠及時反映各細分業(yè)務及產品、商戶、銀行、合作機構、員工、各作業(yè)流程的現金流創(chuàng)造能力和現金流消耗，最終以提升企業(yè)整體現金流效益為目的。

（三）管理會計系統體系架構

為實現管理會計信息化建設方案第一階段的任務，TL支付規(guī)劃的管理會計系統涵蓋三個模塊：全面預算管理模塊，主要完成收入、成本、費用和利潤的年度預算和月度季度滾動預測，實現多情景、多版本管理；全成本分攤模塊，主要完成各分支機構和總部間接費用的分攤，最終從預算和實際兩個角度，分別計算出每個業(yè)務條線和每個分支機構的精確成本和精確利潤；報表分析模塊，主要完成預算執(zhí)行分析、盈利能力分析和財務指標分析，實現財務關鍵績效指標（KPI）、預算執(zhí)行及成本控制風險預警報表體系。

三、管理會計系統的實現過程

管理會計系統實現過程的核心任務是完成應用軟件選型、軟件模塊和軟件實施商選擇，以及系統邏輯結構設計。

（一）軟件選型與實施商選擇

一套功能強大的軟件和一個實施經驗豐富、實力雄厚的軟件實施商是信息化系統建設成功的兩個必要條件。

在軟件選型方面，經過對市場上的兩大主流管理會計軟件：Oracle公司和SAP公司的企業(yè)績效管理（Enterprise Per formance Management，EPM）產品進行多方咨詢和詳細了解，考慮公司處于第三方支付行業(yè)，業(yè)務系統眾多，Oracle的EPM系統有利于與各業(yè)務系統和已有的ERP系統進行無縫對接，有利于結合行業(yè)特點逐步優(yōu)化，成本效益最高，TL支付最終選擇了Oracle公司的EPM產品作為管理會計系統的軟件平臺。

在實施商的選擇方面，經過對國內主要實施廠商進行詳細考察和評估，TL支付最終確定元年諾亞舟為實施合作伙伴。主要考量如下：第一，元年諾亞舟是國內Oracle EPM實施專業(yè)能力最強的公司，能夠準確理解公司行業(yè)特征、管理訴求、財務管理思想及落地需求，并能提出有價值的咨詢意見，性價比較高。第二，Oracle EPM實施經驗豐富，具備國內知名企業(yè)管理會計實施案例。

（二）管理會計系統軟件模塊選擇

TL支付管理會計系統的模塊選擇與實現方式如圖1所示。

基于TL支付管理會計系統的現實需求，結合Oracle EPM的模塊結構和功能，考慮到實施成本的可控性和合作伙伴實施經驗的可借鑒性，TL支付決定采用Oracle EPM的“計劃與預算”模塊，通過系統配置實現TL支付的全面預算管理，通過二次開發(fā)實現全成本分攤；采用Oracle BIEE（Business Intelligence Enterprise Edition，商務智能基礎平臺），通過系統配置實現報表分析。

（三）全面預算管理模塊的邏輯結構

TL支付全面預算體系包含業(yè)務預算和財務預算。業(yè)務預算主要包括收入預算、專項成本預算、事項預算和費用預算；財務預算主要包括投資預算、采購預算、稅金預算、預計財務收支表、資金計劃表、預計資產負債表和預計利潤表。TL支付全面預算管理模塊的邏輯結構如圖2所示。

其中，收入預算和專項成本預算以業(yè)務條線為主線編制。收入預算源于各業(yè)務條線的預計業(yè)務量和銷售價格，接受企業(yè)戰(zhàn)略目標的指導和約束，需要參考本年累計實際數據和最新的滾動預測數據。專項成本預算源于各業(yè)務條線的預計業(yè)務量和標準成本，或直接估算的各業(yè)務條線的收入和成本②。

費用預算中涵蓋TL支付的間接費用項目，包括人力成本、市場營銷費用和固定成本費用等。采購預算是指機具終端、辦公設備、交通工具等固定資產采購形成的預算，投資預算是指投資固定資產、無形資產和股權等項目形成的資本性支出預算，采購預算結果計入資本預算中的固定資產投資預算，投資預算結果計入費用項目中的固定成本費用。

事項預算包括租賃及物業(yè)費、車輛使用費、會議費、辦公費、人事費用等費用項目的預算，這些間接費用項目是TL支付關注和費用控制的關鍵所在。

最終需要匯聚以上預算結果，并每月生成總部、各分支機構和集團總體預算口徑的財務收支表、資金計劃表、資產負債表、利潤表和集團合并財務收支表等。

（四）全成本分攤模塊的邏輯結構

全成本分攤模塊的目標，是要分別計算出預算口徑和實際口徑下各業(yè)務條線和各分支機構的成本和利潤，并完成對相應成本分攤的追溯。

1.按業(yè)務條線分攤

全成本分攤模塊首先要將總部和各分支機構（以下統稱實體）的間接費用按條線分攤動因分攤到每個業(yè)務條線，得出各實體和集團總體按業(yè)務條線進行分攤后的成本和利潤。

每個實體對本實體涉及的每個業(yè)務條線進行邊際收益核算，分別扣減掉應由該業(yè)務條線承擔的本實體前臺部門間接費用、本實體部門間接費用和本實體后臺部門間接費用，相應得到本實體該業(yè)務條線的營業(yè)利潤1、營業(yè)利潤2和營業(yè)利潤3。

當一個實體完成它每個業(yè)務條線的3層營業(yè)利潤計算后，則可匯總得出本實體的3層營業(yè)利潤，營業(yè)利潤3即該實體的稅前利潤。

當所有實體都完成它每個業(yè)務條線3層營業(yè)利潤計算后，則可得出集團總體每個業(yè)務條線的3層營業(yè)利潤。該分攤與匯總過程如圖3所示。

2.按分支機構分攤

全成本分攤模塊還要將總部的間接費用按條線動因分攤到每個業(yè)務條線，進而得出各實體承擔總部間接費用后的盈利情況。

每個實體在本實體某業(yè)務條線營業(yè)利潤3的基礎上，分別扣減掉應由本實體本業(yè)務條線承擔的總部前臺各部門間接費用、總部各部門間接費用和總部后臺各部門間接費用，得到本實體本業(yè)務條線的分攤利潤1、分攤利潤2和分攤利潤3。

當一個實體完成它每個業(yè)務條線的3層分攤利潤計算后，則可得出本實體匯總的3層分攤利潤。該分攤及匯總過程如圖4所示。

3.成本追溯

成本追溯是成本分攤的逆過程。任何一個分支機構和集團總部業(yè)務部門都可以針對每個業(yè)務條線，按成本分攤的路徑，逆向追溯對分支機構間接費用和總部間接費用的承擔情況，分別可以查看3層分攤利潤的成本分攤情況，以及3層營業(yè)利潤的成本分攤情況，具體流程如圖5所示。

（五）報表分析模塊的邏輯結構

報表分析模塊的主要任務是按不同層級管理人員的關注重點，分角色定制“報表分析個人門戶”，具體如表1所示。

四、管理會計信息化的評估改進

TL支付的管理會計信息化工作取得了一定的成果，但也存在一些亟待改進之處。

（一）管理會計信息化取得的的成果

TL支付管理會計系統上線后，提高了預算編制和成本分攤工作的效率，規(guī)范了預算編制流程，提高了成本分攤的精細度，增強了報表分析的及時性和靈活性，為公司管理會計工作提供了系統支撐，為完善管理會計體系、提升管理會計在公司管理決策和分析監(jiān)控中的作用、支持財務職能向分析決策型轉變奠定了堅實的基礎。TL支付管理會計信息化取得的成果如表2所示。

（二）TL支付管理會計信息化一期工程之后仍然存在的問題

TL支付管理會計信息化一期工程上線之后，主要存在的問題是：由于支付行業(yè)產品更新快、業(yè)務信息龐大、組織架構變化迅速，系統內置的分析維度、組織單元需要同步更新，因此對計劃財務部信息系統管理小組提出了較大的挑戰(zhàn)。由于尚未集成現金流信息，因此需要人工采集，速度慢且分析結果粗放。

（三）TL支付管理會計信息化工程的改進思路

針對管理會計信息化一期工程之后仍然存在的問題，結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，考慮公司的運營管理及信息化實際情況，TL支付準備在以下三個方面對管理會計信息化項目進行改進：一是將管理會計系統中的組織單元細化至地市二級業(yè)務部等末端組織，有利于在管理會計系統內重組；二是通過二期工程，將業(yè)務系統和財務會計系統、管理會計系統進行自動對接，以應對海量數據采集及業(yè)務單元變化；三是擬建設第三期工程來實現現金流的集成與分隔管理。

五、管理會計信息化建設的關鍵成功因素

總體而言，TL支付的管理會計信息化工作之所以能夠順利推進，主要得益于以下四個因素：其一，管理層的重視、推動和強有力的支持。作為一個公司級的項目，管理會計系統的實施涉及到集團所有部門和分支機構，項目實施過程中需要各部門、各分支機構的積極參與和配合，管理層的重視和支持，為項目推進和成功實施提供組織、人力和資源方面的保障。其二，清晰、明確、務實的系統建設目標。管理會計軟件的實施一定要契合公司管理目標和實際情況，才能設計出合理的、切實可行的實施方案。其三，專業(yè)化的實施團隊。專業(yè)化的實施團隊要有實施合作伙伴方面派出的經驗豐富的項目經理、業(yè)務顧問、技術顧問等專家團隊，充分理解企業(yè)的管理需求；企業(yè)要派出業(yè)務能力強項目組，能夠充分理解公司管理思想，將管理會計理論及公司業(yè)務實踐相結合。其四，一套功能強大的管理會計軟件。軟件是系統需求的載體，軟件功能的強大與否，直接決定了需求的最終實現程度。

【主要參考文獻】

[1] 財政部.關于全面推進管理會計體系建設的指導意見[A].財會〔2014〕27號，2014.

第3篇：紡織企業(yè)信息化范文

關鍵詞：導師制 探討式教學 任務驅動 主動學習

中圖分類號：G642 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）02（c）-0137-02

在機械工程的專業(yè)課中，與制造業(yè)信息化相關的課程，以“企業(yè)信息化”為主。課程圍繞制造業(yè)信息化方法、技術與系統展開教學。傳統教學以課堂講授為主，集中于企業(yè)管理信息系統、生產計劃管理、供應鏈管理、CAD、CAM、制造自動化等內容，據河北工業(yè)大學機械工程學院10年來的跟蹤調查結果顯示，學生通過該課程學習，對相關知識的把握并不深刻。

然而，當前信息技術是對制造業(yè)影響最大的技術之一，企業(yè)也普遍需要制造業(yè)信息化方面的人才，要求這類人才應該具有較深入的工程知識和技能、較全面的計算機知識和一定的企業(yè)管理知識。反觀目前高校畢業(yè)生在這些方面顯然有很大的差距。因而改變現行教學方法，提升教學質量對于形成學生全面的專業(yè)素養(yǎng)以更好地滿足企業(yè)的人才需求具有重要意義。

1 目前課程教學的困境

企業(yè)信息化課程的教學過程中，傳統的教學模式是教師主導學生，教學過程以講述為主，難以調動學生的學習積極性，課堂教學效果不好。圖1描述了目前企業(yè)信息化課程教學所面臨的困境。筆者一直在嘗試改進教學方法，嘗試引入“常青藤原則”改進教學理念。 近年來，國際上的許多學者都在探討教育的“常青藤原則”，其本質就是強調教育的對話性和互動性，要求老師把自己擺在和學生同等位置上，通過提問、討論的方式，幫助學生吸收知識，使學生自發(fā)提高理解力、分析力、感受力和表達力。以這種方式培養(yǎng)出來的學生，一般比較有獨立思想、創(chuàng)造性和分析能力，也比較能夠適應各種職業(yè)挑戰(zhàn)[1]。因此，在教學中筆者嘗試對以企業(yè)信息化課程為代表，改變死板的講授教學方式，盡量采用“常青藤”原則，最大限度地挖掘學生潛能，特別是在發(fā)展批判性思維和分析能力方面，以培養(yǎng)具有獨立思考能力，具備優(yōu)秀創(chuàng)造力并能快速適應時代改變的人才，努力縮小學生能力水平與企業(yè)應用型人才的差距，如圖2所示。

2 基于導師制的探討式教學體系

導師制[2]的本質是通過教師和學生的長期指導關系，促進學生能力提升。該校近兩年來開始嘗試將導師制引入多門類課程教學，以達到提升學生綜合能力水平的目的。該課程的改革以任務為驅動的項目式教學法為主線，以后續(xù)導師的引導與督促為輔助，形成整體的基于導師制的探討式教學體系。

2.1 任務虛擬

教師結合制造業(yè)企業(yè)信息化管理案例虛擬任務，鼓勵學生課下分組討論，用課堂演講辯論的方式表述看法，形成直接的學習動機，增強興趣，解決以往存在的厭學問題。

2.2 問題探討、案例分析

學生研討待完成任務，逐步剖析展現問題，再分析如何解決。由教師提供相關學習資料，提供必要的學習方法指導及理知識講解。教學中輔助講解多種工廠生產實際案例，把枯燥的理論知識變得生動、有吸引力，激發(fā)學習興趣，也盡量縮短教學與企業(yè)應用的距離。

2.3 教學拓展

以主動性作業(yè)為連線，串聯組織教學內容，針對企業(yè)信息化課程教學設計的作業(yè)體系（如圖1所示），鼓勵學生通過使用圖書館數據資源和網站資源完成相應主題調研報告，了解課程領域的最新技術進展和行業(yè)產品動態(tài)。根據近3年來的教學顯示，此類作業(yè)能夠調動同學們自主學習和探討的積極性。

2.4 任務評價、督促學習

教師通過課堂教學直接了解學生的學習狀況，并通過作業(yè)體系中反映出的問題及時糾正學生的學習態(tài)度、學習方法，培養(yǎng)形成自主學習的良好習慣（圖3）。

之后，采用導師定期指導、參與學習的方法，鼓勵實地考察學習、拓展視野，有針對性地指導學生，促進積極思考，有效提高學生的學習效率[2-3]（圖4）。

3 新的“工學并舉”培養(yǎng)模式探索

“工學并舉”是該校百年校訓，是學校發(fā)展的特色和根本，經過112年的教育與實踐，在如今新的社會形勢面前這一指導方針仍然是教學追求的目標。

以“企業(yè)信息化、液壓與氣動”等多門課程探討式教學法為切入點，學校嘗試建立基于導師指導的更為靈活的“工學并舉”教學模式，鼓勵學生廣泛展開企業(yè)調研和實習，補充課堂知識，如圖5所示。

借助這樣的形式，對各門課程的教學均以企業(yè)應用為背景，展開相應的指導與學習，最大限度地充實“學”的能力。同時，結合學校的創(chuàng)新性實驗、企業(yè)調研、生產實習、多類型企業(yè)參觀等多個環(huán)節(jié)，豐富學生們“工”的經驗，從而達到提升學生綜合素質的目的[4]。

4 結語

在本科教學中應用導師制，將導師指導與課堂教學相結合，是解決社會人才能力缺乏和學生就業(yè)難矛盾的一種有效方法。建立靈活、互動的探討式教學方法需要教師、學生及企業(yè)之間的緊密合作，調動教師和學生的積極性，從而有效提高教學質量。

參考文獻

[1] 薛涌.一歲就上常青藤[M].中國社會科學出版社，2013：8-24.

[2] 常麗麗，杜智萍.牛津大學導師制對我國本科教學改革的啟示[J].教育理論與實踐，2014，34（9）：6-8.

第4篇：紡織企業(yè)信息化范文

結合典型企業(yè)2006年的做法，分行業(yè)對其需求和特點進行分析，疏理出一個帶有普遍性的走向，是有必要的。

化纖：走向管控一體化

化纖行業(yè)為紡織工業(yè)提供工業(yè)化原料，其產品對下游各個行業(yè)都造成很大影響?；w行業(yè)最關注的問題是保障生產的安全性，以及提高自動化水平、節(jié)約能源消耗、減少污水排放等方面，歷年來對信息化投入較高。

吉林化纖、新鄉(xiāng)白鷺等企業(yè)近期建立了全公司的管理系統。隨著規(guī)模生產能力和效益的提高，化纖生產線向高速、大型化、連續(xù)化發(fā)展，實現集中分布式控制(DCS)是主要需求。其發(fā)展趨勢是全廠DCS系統組成控制網絡，并與管理信息系統集成，形成一個管控一體化的綜合信息網絡。

棉紡織: 綜合應用值得關注

棉紡織行業(yè)運行狀況直接影響上下游產業(yè)，主要產品棉紗、棉布產量多年來居世界第一位，管理信息化也一直走在前列。

湛紡集團和北京同燦開發(fā)的ERP系統很好地兼顧了行業(yè)特點和個性化需求，取得了較好的經濟效益。而洛陽白馬在和佳ERP上線之后，又實施了織機自動監(jiān)測系統，目前與清華大學合作，準備開展智能生產調度的研究、開發(fā)與應用。

我國棉紡織企業(yè)的裝備水平已經大幅度提高。從今年的國際紡機展看，新型設備都配置信號采集接口。因此，棉紡織企業(yè)建立車間自動監(jiān)測系統勢在必行。MES可以采集生產設備的狀態(tài)數據，實時監(jiān)控底層設備的運行狀態(tài)，為ERP提供生產現場的實時數據，也可以對來自ERP的生產計劃信息進行細化、分解，并進行生產調度和物流調配，從而加強計劃管理層與底層控制之間的溝通。目前，棉紡織行業(yè)這一類綜合應用剛剛起步，是值得注意的發(fā)展趨勢，其重要作用將會在“十一五”期間逐步顯現。

毛紡織：工藝和質量管理是重點

我國毛紡織行業(yè)包括毛紡織企業(yè)和毛針織企業(yè)，生產規(guī)模、行業(yè)結構、產品品種質量、技術進步、市場拓展等方面有長足發(fā)展。由于產品附加值較高，毛紡織工藝和質量管理一直是信息化重要內容。

山東如意集團應用人工智能技術，實現了面向精梳毛紡織的工藝參數優(yōu)化和質量監(jiān)控系統，目的是解決毛紡織產品開發(fā)周期長、質量不易控制等長期存在的問題，今后將繼續(xù)深入開發(fā)，拓展行業(yè)應用。同時，由于企業(yè)近期的快速發(fā)展，山東如意集團形成了包含上下游產業(yè)的企業(yè)集團，“十一五”期間將繼續(xù)與西安工程大學、東華大學等高校密切合作，在國家科技部的支持下，開展面向紡織產品全生命周期協同管理、具有紡織業(yè)特點的先進制造集成方案等項目。

印染：綠色化是重要指標

印染行業(yè)處于整個紡織產業(yè)鏈的中端，產品對于提高紡織品面料的質量、檔次和附加值起著關鍵作用，其清潔生產、綠色紡織品、環(huán)境保護等問題都格外引人注目，綠色化是信息化的重要指標。在信息化應用中，印染行業(yè)更加注重管控一體化，印染生產過程自動檢測和控制技術、印染行業(yè)清潔生產的自動化工業(yè)平臺是需要重點突破和亟待推廣的關鍵技術。杭州開源、山東大學在這些方面做了很多工作。

最近，華紡股份做出了一個全面推進信息化的“數字華紡”總體方案，包括產品設計數字化、企業(yè)管理信息化、生產自動化和營銷網絡化等內容，并開始了ERP、在線生產檢測控制和能源自動監(jiān)控等系統的實施。在生產設備普遍更新改造之后，華紡股份提出了更高的要求，將重點放在提高生產線自動化水平、產品升級換代和企業(yè)管理現代化上，為“十一五”印染行業(yè)信息化開了個好頭。

服裝：注重產品設計信息化

服裝企業(yè)絕大多數是中小企業(yè)，區(qū)域集中的產業(yè)集群現象明顯。因此，專業(yè)化公共服務平臺可以發(fā)揮更大的作用，尤其在紡織業(yè)發(fā)達的浙江、江蘇、廣東、福建等地區(qū)有更大的發(fā)展空間。杭州愛科公司繼湖州童裝服務平臺成功運營之后，今年開始建設更大范圍的、面向區(qū)域的服裝綜合服務平臺，開發(fā)服裝行業(yè)專業(yè)軟件，并得到了國家科技部的支持。

一些信息化基礎較好的大型服裝企業(yè)繼續(xù)深化應用，對內注重車間物流管理，對外注重網絡營銷。如福建九牧王采用無線局域網和移動終端采集數據，提高了出入庫準確率、出庫效率和盤點速度，并計劃擴大到分支機構和商場專柜。

由于服裝產品的季節(jié)性和時尚性，產品設計信息化一直是重要領域，CAD等技術盡管經過多年推廣，仍然有巨大需求空間。CAD與自動裁床等生產制造設備集成配套，形成CAD/CAM系統，可大大提高效率。三維CAD的量身定做系統和模擬試衣系統可以滿足客戶的個性化需求。

針織：個性化特征突出

針織行業(yè)生產流程長，制造類型差異大，行業(yè)特點明顯，信息系統實施的難度較高。

近期，北京銅牛、福建鳳竹等企業(yè)相繼實施了ERP系統，有的企業(yè)開始了MES的開發(fā)，這有助于行業(yè)制造和管理水平的提高。同時，產品設計數字化、市場營銷網絡化都是亟待解決的問題。

針織企業(yè)信息化的行業(yè)化需求和企業(yè)個性化需求逐步凸現。這種差異性和深入性是行業(yè)特點所在，給CAD、ERP、MES等應用系統提出了更高的要求。通用軟件系統在逐漸成熟，不斷發(fā)展完善，實現產品化的同時，應該形成自己的行業(yè)特點，豐富產品的行業(yè)版本，以便適應需求的深化。

紡機：集成是當務之急

紡機信息化一直走在行業(yè)前列，尤其國家提出的振興裝備制造業(yè)戰(zhàn)略對信息化發(fā)展是一個強有力的推動。經緯股份公司常德紡機廠與北京希門公司合作，成功實施了ERP，并以企業(yè)信息化標準體系為基礎，實現了與CAPP、PDM的集成。

紡機企業(yè)信息化建設開展較早，往往存在多種應用系統，但大部分處于信息孤島的狀況，信息共享長期以來沒有得到足夠的重視。這不僅受到體制、認識、應用水平的制約，缺乏技術支撐也是重要原因。未來幾年內，解決不同系統的集成問題是當

第5篇：紡織企業(yè)信息化范文

關鍵詞：紡織行業(yè)；電子商務；諸暨市

近幾年來隨著internet的日益發(fā)展，中國網民的數量正在不斷上升，電子商務也隨著這股潮流為越來越多的網民所接受，浙江省諸暨市的不少紡織企業(yè)也逐步意識到了電子商務的作用，總體來說諸暨市的紡織企業(yè)應用電子商務的情況還處在初步階段。本文通過分析諸暨市紡織企業(yè)開展電子商務的現狀和存在問題，希望對諸暨市的紡織企業(yè)有一定的指導意義。

1諸暨市紡織企業(yè)電子商務研究現狀

1.1諸暨市紡織企業(yè)發(fā)展現狀

諸暨與紹興、蕭山、義烏、富陽等8個縣（市）接壤，交通相當便利，民營經濟發(fā)達，其中襪業(yè)、織布業(yè)年產值超過200億元，是中國的“襪業(yè)之都”，像大唐的襪業(yè)城、潔麗雅毛巾、太子龍服飾、步森襯衫都是全國知名的紡織企業(yè)。截至2010年底，諸暨市共有大小紡織企業(yè)8萬多家，其中上規(guī)模的紡織企業(yè)978家，行業(yè)從業(yè)人員90余萬人。2010年，紡織產業(yè)實現的產值占諸暨市工業(yè)總產值的42.58%；實現利潤696323萬元，占諸暨市工業(yè)利潤總額的45.1%；出口創(chuàng)匯173174萬美元，占諸暨市出口總額的48.97%。

1.2諸暨市紡織企業(yè)應用電子商務現狀

就目前來看，諸暨多數紡織企業(yè)以及個體經營戶都有利用互聯網這個平臺的想法，上網用戶越來越多，比較知名的企業(yè)都有自己的官網，而且都比較專業(yè)，信息涵蓋量也大，也適當涉及到了電子商務的信息，比如諸暨襪業(yè)網、潔麗雅官網，都是比較系統的電子商務網站。近幾年，諸暨紡織電子商務網站上，企業(yè)的數量有增無減，每年以驚人的速度在發(fā)展，而且幅度一年比一年高，到目前為止，許多諸暨的中小紡織企業(yè)選擇加入阿里巴巴誠信通，試圖借助阿里巴巴這個中國最大的b2b平臺來幫助自己帶來更多的業(yè)務。2009年8月諸暨市人民政府與阿里巴巴（中國）網絡技術有限公司在阿里巴巴濱江新園區(qū)簽署合作協議，雙方將共同打造“諸暨特色產業(yè)集群專市”，借此整合諸暨市的企業(yè)資源并進行統一推廣，促進企業(yè)進行產業(yè)轉型升級。比如諸暨市搏亞網絡科技有限公司旗下的“中國襪業(yè)網（esocks360.com/）”是諸暨市全力打造的電子商務平臺，該公司與阿里巴巴支付寶公司簽定紹興區(qū)域戰(zhàn)略合作協議，將支付寶引進“中國襪業(yè)網”，消費者在“中國襪業(yè)網”上買襪子將可實現在線支付，該舉措進一步推動了大唐襪業(yè)從實體市場模式邁向現代商務市場模式，給“中國襪都”帶來新的發(fā)展契機。給全市企業(yè)的電子商務模式帶來了一場變革。

2諸暨紡織企業(yè)電子商務應用存在的問題

2.1對電子商務的認識不足

諸暨許多紡織企業(yè)屬于中小企業(yè)，企業(yè)內部管理以家族制為主，企業(yè)組織結構封閉、排外性強，所有權與經營權沒有實現合理分離，資本運營方式單一，導致企業(yè)規(guī)模普遍偏小，這些企業(yè)本身的信息化基礎就非常薄弱，企業(yè)領導自身未受過高等教育，信息化意識不強，整個企業(yè)的計算機設備很少，網絡基礎設施也非常陳舊，很難在短期內適應電子商務的要求。再加上諸暨很多紡織企業(yè)的決策者沒有充分認識到開展網絡貿易的必要性和緊迫性，甚至有些企業(yè)管理者根本不了解電子商務，認為電子商務就是上網，許多企業(yè)管理者單方面覺得在網上搜索供貨信息就以為是電子商務的全部，或有些企業(yè)簡單地建一個網站，而相關的管理基礎卻沒有跟上，這些錯誤認識和落后的觀念影響了諸暨紡織企業(yè)電子商務的健康發(fā)展。

2.2很多中小紡織企業(yè)對電子商務的開展有所顧忌

諸暨絕大多數紡織企業(yè)信息化程度較低，一些管理者對于信息化的了解可謂少之甚少，加上企業(yè)開展電子商務需要一定的資金，因此企業(yè)管理者就會有所顧忌。首先建站尤其做好一個功能齊全的電子商務網站需要一筆很大的資金，而且需要定期維護更新，又需要費用；其次，網站的宣傳又是一個需要下血本的環(huán)節(jié)，對于很多不景氣的諸暨紡織小企業(yè)來說，都望而生畏；最后，高額的物流成本也使得開展電子商務對于諸暨的紡織企業(yè)來說舉步維艱。但是企業(yè)在做這些工作后并不是一點效果都沒有的，當企業(yè)在不斷完善和充實自身電子商務網站的過程中，會發(fā)現網站的信息更充實了，發(fā)展電子商務的經驗越來越豐富了，在量變的過程中肯定會有質變的一天，我們不能一開始就為了賺錢，而是要不斷努力摸索適合自己的發(fā)展方式和積累自身的經驗。

2.3網站功能單一，響應速度慢

由于在諸暨紡織行業(yè)中電子商務應用的還不是很廣泛，即使有些企業(yè)應用了電子商務，但是大多數企業(yè)極少進行實質的網上交易，絕大多數諸暨紡織企業(yè)的網站都是以展示企業(yè)形象為主，只有個別企業(yè)真正進行網上交易，總體來看諸暨的紡織企業(yè)以傳統的交易為主。諸暨市紡織企業(yè)的網站雖然很多，幾乎有點規(guī)模的紡織企業(yè)都有自己的網站，即使沒有自己的網站也會在一些電子商務平臺上有自己的店鋪，但是縱觀諸暨的電子商務網站幾乎建設都流于形式，由于人才缺乏，資金不足等方面的原因，企業(yè)的網站很多都是由企業(yè)與it公司合作創(chuàng)建，一方面網站功能非常單一，網站幾乎都沒有在線交流功能和支付功能，另一方面有些紡織企業(yè)干脆把網站維護和更新的權利都交給it公司，很多信息由于缺乏更新導致信息出現了滯后的現象，有些企業(yè)在與it公司解除協議之后，it公司就不幫企業(yè)網站續(xù)費，所以很多企業(yè)也成為了實質的空殼網站。

2.4電子商務的外部環(huán)境不健全

諸暨很多紡織品出口企業(yè)已經接觸過了第一代電子商務平臺，但是效果卻不好。因為它們只是一個分類廣告平臺，以企業(yè)推廣為核心目的，供應商花了大量時間金錢打廣告做競價，卻只能眼巴巴等待生意找上門。網上進行交易時的安全性得不到保障，網絡誠信問題突出，曾經有人專門對電子商務的應用前景進行過在線調查，當問到為什么不愿意在線購物時，絕大多數人都擔心遭到黑客的侵襲而導致信息被竊取。因此，諸暨紡織企業(yè)有一部分企業(yè)管理者因擔心安全問題而不愿使用電子商務，安全問題成為阻止諸暨紡織電子商務發(fā)展一大障礙。

另外支付市場與第三方支付存在問題，國內電子支付市場，主要包括三種業(yè)務形態(tài)：銀行或銀聯的電子支付平臺、第三方支付服務商的電子支付平臺、企業(yè)內部自行建設的電子支付平臺。在行業(yè)發(fā)展過程中，逐漸暴露出如下一些問題，比如：虛擬貨幣作為新的貨幣形式成為虛擬金融體系的重要組成部分，應在納入央行的監(jiān)管體系之前，及早防范風險；電子支付營運資格的認定、保護與發(fā)展的問題等。而諸暨紡織業(yè)由于資金和人才的限制，根本無力開發(fā)第三方支付平臺，因此這也是一個困擾著諸暨企業(yè)管理者要不要發(fā)展電子商務的一個難題。

3諸暨紡織企業(yè)電子商務應用發(fā)展策略

3.1提高對電子商務的認識

諸暨的紡織企業(yè)管理者需要系統了解電子商務為何物，包括了解電子商務的概念、國內外的應用情況、發(fā)展的現狀、未來的趨勢等等。對于諸暨的紡織企業(yè)，在如何提高對電子商務的認識，可以從以下幾個方面入手：

3.1.1 諸暨當地政府應該積極給予配合和支持。

諸暨當地的政府應該對諸暨紡織業(yè)電子商務的發(fā)展給予高度的配合和支持，政府如果能斥資建立一個大型的本地紡織業(yè)電子商務門戶網，專門來針對諸暨的電子商務，把它做好做細做全的話，這樣諸暨的中小紡織業(yè)可謂是如魚得水了。另外諸暨當地政府還可以組織一些諸暨紡織企業(yè)的管理者去外地參加專家或者學者開設的電子商務講座，畢竟電子商務的發(fā)展需要交流，好的經驗和不好的經驗都要去學習借鑒。

    3.1.2 諸暨紡織企業(yè)自身需要不斷學習，了解電子商務并傳播電子商務。

諸暨的紡織企業(yè)自身也是需要不斷學習電子商務知識的，對于諸暨的中小紡織企業(yè)想了解或者利用電子商務，阿里巴巴是一個不錯的電子商務成功案例，了解阿里巴巴的發(fā)展歷史和運營模式對于認識電子商務是很有幫助的，諸暨的紡織企業(yè)在認識的過程中也可以先試著了解如何在阿里巴巴上信息，和在阿里巴巴上面的一些客戶人員進行交流，增加自己的電子商務知識。

3.2諸暨紡織企業(yè)可以考慮分階段開展電子商務

3.2.1 諸暨紡織企業(yè)可以充分利用第三方商務模式。

由于開發(fā)一套支付平臺花費是巨大的，對于以中小企業(yè)為主的諸暨，沒有這樣的財力，就算開發(fā)出來也會得不償失。因此，諸暨的紡織企業(yè)可以利用現有的一些第三方支付平臺，比如阿里巴巴的誠信通，阿里巴巴是目前國內最大的b2b交易平臺，它是專門針對中小企業(yè)建立的，諸暨紡織業(yè)可以利用這個平臺拓展自己的市場，可以先試著在阿里巴巴上信息，然后有了一定的了解，積累了一定經驗后可以慢慢組建自己的電子商務網站，從無到有，從有到優(yōu)，逐步完善相應的功能，最后形成這個諸暨特色的紡織電子商務網。

3.2.2 打造電子商務“三點一式”的信息流。

諸暨紡織行業(yè)推進電子商務過程中，必須完善紡織電子商務供應鏈管理模式，打造一條暢通于客戶、企業(yè)內部和供應商之間的信息流。諸暨的企業(yè)在推進電子商務時要做好與企業(yè)各項信息技術的協同工作，充分利用紡織企業(yè)信息化資源，如與erp、mis、cad、capp、cam等系統的協同，只有這樣，才能發(fā)揮企業(yè)諸多信息系統的整體優(yōu)勢。不過諸暨的中小紡織企業(yè)必須認識到電子商務的開展必定是持續(xù)的、長期的，而絕非一次性的。

3.3完善企業(yè)網站

電子商務的發(fā)展離不開網站，因此對于網站的完善是很有必要的，也是做好電子商務的關鍵一步，對于諸暨紡織企業(yè)的電子商務網站，筆者有如下幾點建議：

3.3.1 做好電子商務網站的建設。

諸暨紡織企業(yè)電子商務網站的建設主要是針對b2b的形式，由于建一個專業(yè)的b2b電子商務網站花費是巨大的，對于一些中小紡織企業(yè)來說完全沒有這個能力，因此當地的多家紡織企業(yè)可以協商，幾個企業(yè)一起合作，分擔任務，共同斥資，并合作建一個類似于電子商務平臺的網站，這樣網站的規(guī)模和信息化水平會好很多，可以把每家會員公司的企業(yè)介紹和供求信息都放到平臺上面。

3.3.2 做好網站的推廣和宣傳。

諸暨的紡織電子商務要想發(fā)展，宣傳手段是必不可少的，網站宣傳方式也很多，最常用的是在一些門戶網站或者電視上發(fā)廣告，這樣前期的成本會比較大，當然效果也是很明顯的。對于諸暨中小紡織企業(yè)的電子商務平臺來說，幾家企業(yè)一起斥資，可以加入百度的競價排名的推廣，讓百度幫助企業(yè)網站進行搜索引擎優(yōu)化，這樣網站的排名上去了，自然會帶動點擊率和流量。

3.3.3 做好網站的優(yōu)化更新。

諸暨紡織電子商務網站在建設的過程中，還應當注意網站信息、商品類目等的更新。我們要做好網站的優(yōu)化，畢竟互聯網是一個非常有競爭的平臺，而電子商務領域的競爭也是愈演愈烈，我們只有不斷地優(yōu)化更新我們的網站信息，才能吸引更多的商家，帶來更多的訂單。

3.4健全和完善電子商務發(fā)展的外部環(huán)境

在電子商務的交易過程中，支付的安全性一直困擾著買賣雙方，諸暨電子商務開展中如何能解決這樣的問題呢？筆者覺得可以利用現有的第三方支付平臺，比如阿里巴巴開發(fā)的支付寶，這是國內網站支付運作最多的支付平臺，運用了支付寶這樣的第三方支付平臺就能很好地保證支付的安全性。當然，現在比較流行的還有一種解決支付糾紛的方式，就是貨到付款，這種方式，就省去了在網上支付的環(huán)節(jié)，直接和快遞公司簽協議，由快遞公司代收貨款。

4總結

隨著諸暨市紡織電子商務應用不斷深化，網絡化生產經營與消費方式逐漸形成，電子商務必將廣泛深入地滲透到紡織領域的生產、流通、消費等各個環(huán)節(jié)，改變著諸暨紡織企業(yè)傳統經營管理模式和生產組織形態(tài)，影響著諸暨紡織企業(yè)的產業(yè)結構調整和資源配置。諸暨市紡織企業(yè)應當充分認識發(fā)展電子商務的意義，在紡織行業(yè)中積極推進電子商務，積極采用先進的信息技術手段，發(fā)展電子商務，加速紡織工業(yè)增長方式的根本性轉變，提高國際競爭力。

參考文獻：

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第6篇：紡織企業(yè)信息化范文

摘 要 我國紡織行業(yè)的標準存在一定滯后，影響到我國紡織服裝行業(yè)在國際貿易中的競爭力。本文分析了我國紡織行業(yè)標準生產的建設背景，介紹了撫順石油化工公司腈綸化工廠在強化紡織行業(yè)標準生產過程中的做法和取得的成效，希望對全國同行業(yè)企業(yè)提供借鑒。

關鍵詞 紡織行業(yè) 標準生產 腈綸化工廠

撫順石油化工公司腈綸化工廠隸屬于中國石油天然氣集團公司，是“八五”期間國內首家采用技貿結合引進美國BP公司和杜邦公司專利技術的丙烯腈、干法腈綸大一型聯合生產企業(yè)，聯合裝置工藝先進，關鍵設備全部進口，自動化程度高。聯合裝置于1988年正式開工，1990～1991年相繼建成投產，1993～1995年進行攻關改造，1995年實現全部達產達標，各項經濟技術指標在國內同類裝置一直保持領先水平，1996年通過國家竣工驗收。2000年、2002年、2003、2007年經過技術改造，丙烯腈、腈綸兩套主要生產裝置的生產能力已分別達到9.2萬噸/年和5.5萬噸/年。腈綸化工廠已經通過了GB/T 19001（質量管理體系）、GB/T 24001（環(huán)境管理體系）、SY/T 6276-1997（石油天然氣工業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系）和GB/T 28001（職業(yè)健康安全管理體系）認證，2004年完成了SY/T6276-1997、Q/CNPC104.1-2004、GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001的整合，實施了一體化管理。

一、紡織行業(yè)標準生產系統建設的背景

現行的標準體系是以原料和工藝劃分的，標準的制、修訂工作由各個行業(yè)的標準化技術歸口單位進行管理，有十多個標準歸口單位，各行業(yè)根據自己的生產工藝，制定自己的行業(yè)標準，并不充分考慮行業(yè)間存在著標準的某些共同性及前后道工序間標準的關聯性，行業(yè)間的標準缺乏溝通。而且，由于條塊分割，各行業(yè)的標準審查、修訂工作也不同步。按標準制定原則，標準三至五年就應進行復審，然而，我國紡織標準的修訂周期卻很長。

二、紡織行業(yè)標準生產系統建設的內涵和主要做法

（一）加強質量管理

制定切實可行的產品質量發(fā)展目標，完善產品質量責任制度；推廣先進的質量管理技術與方法，積極開展質量體系和環(huán)保體系認證；建立健全企業(yè)質量管理體系；積極采用國際先進的產品標準和質量管理標準。

（二）加強信息化建設

建立面向供應鏈上下游合作的信息系統；鼓勵企業(yè)通過行業(yè)性平臺開展電子商務活動；加快信息技術、現代管理技術與企業(yè)生產的融合，實現產品設計數字化、生產管理自動化、營銷服務信息化、財務管理規(guī)范化。

（三）加強基礎管理

建立完善的紡織設備的維修制度；加強對日常生產中工藝的嚴格執(zhí)行和調整；結合設備改革的工藝設計，提高工藝性能等；對原料采購的全過程進行嚴格管理；制定科學合理的配棉、配毛等方案；對生產現場各生產要素進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測。

（四）加強成本管理

建立跟蹤市場價格的內部核算體系；推廣實施目標成本管理，強化消耗定額管理；科學合理制定采購制度，降低采購成本；采用新技術、新工藝，切實降低原料消耗水平。

（六）加強節(jié)能降耗管理

開展清潔生產審核；建立完善節(jié)能降耗責任考核和激勵機制；按基本生產用能、輔助生產用能分解落實管理責任；大力推進能源、用水三級計量管理，實現達標排放。

三、紡織行業(yè)標準生產系統建設的效果

（一）運籌學應用實效

將生產、經營的種種“問題”的因果關系化作數量函數關系，利用數學模型檢查各種可變因素對“作業(yè)”的影響，從而做出科學的定量分析，找出最佳方案，取得了很好的效果。

（二）系統合理分析

把紡織企業(yè)的生產、經營作為一個“系統”來研究，統籌考慮人員、資金、物資、設備、工藝 技術和生產任務、市場信息等因素，從而求得在諸因素相互制約下整個企業(yè)生產、經營的最佳方案，優(yōu)化資源調配。

（三）實現目標管理

紡織企業(yè)以此來協調車間與科室、運轉與保全、前工序與后工序、技術部門與經營部門的力量，調動了各個車間、輪班、小組的積極性和主動性。

（四）管理全面合理化

將研究對象分解為一個個最基本的單元，對每個單元進行科學分析，取得了總體的改善。改善了生產程序、勞動組織、工廠布置、作業(yè)條件、工人操作方法、職務安排、工資獎勵制度。

標準生產系統的建設促進了紡織行業(yè)的接軌，進而實現效益的最大化。以撫順石化分公司腈綸化工廠為例：經濟危機回暖趨勢下，腈綸化工廠優(yōu)化生產結構，調整生產品種適應市場需要，2010年累計生產各類化工產品14.84萬噸，其中生產腈綸35930噸；腈綸優(yōu)級品率98.92%。2010年我廠實現主營業(yè)務收入151001萬元，實現利潤17796萬元，實現企業(yè)經濟效益和社會效益雙豐收。

參考文獻：

[1]趙青.淺談新標準下紡織品纖維含量的標識.工會博覽•理論研究.2009(2).

[2]吳文楨,許愛國.我國紡織行業(yè)采用國際標準芻議.棉紡織技術.2009(10).

[3]高秉元.SA8000標準對我國紡織工業(yè)的影響與對策.中國集體經濟.2008(8).

第7篇：紡織企業(yè)信息化范文

關鍵詞：新稅務體制 納稅籌劃方法 研究分析

近年來我國稅收體制為適應經濟發(fā)展而進行改良，而隨著市場經濟體制的不斷完善，我國很多企業(yè)開展納稅籌劃活動。按照預定好的納稅籌劃方案，在適當時期以及位置進行經營活動，能達到良好的效果，帶給企業(yè)諸多好處。如果籌劃進行不當，就會給企業(yè)造成損失，即造成企業(yè)稅務負擔。企業(yè)稅務明細化的發(fā)展讓其稅負轉變成企業(yè)發(fā)展的活動空間，尤其是在有關財政部門進行緊收或者是稅務局發(fā)票催收的情況下。因此企業(yè)正確開展稅務籌劃活動就變得尤為重要。

一、什么是新稅務體制的企業(yè)納稅籌劃

在新稅務體制下，為了自身更好地發(fā)展很多企業(yè)進行納稅籌劃工作。企業(yè)納稅籌劃是一種操作性強、綜合性也很強的企業(yè)納稅運作技巧。它只在企業(yè)的經濟活動業(yè)務中出現，拋開企業(yè)經濟活動業(yè)務討論納稅籌劃就是紙上談兵，涉及不到納稅籌劃的實際應用。由于納稅籌劃是一種預先行為，企業(yè)應在經濟活動業(yè)務出現之前就要根據企業(yè)正常運營的各個環(huán)節(jié)或者是經濟活動業(yè)務各個流程的有關納稅方面問題，通過總結并加以研究論證來設置納稅籌劃大體方案和詳細的設計思路。對企業(yè)整體納稅籌劃大體方案的設計是把熟知財務稅務等相關法律作為基礎，對財務、稅務和相關運作管理流程加以整合，加強稅務檢測，以免涉稅風險。企業(yè)把握好納稅籌劃是相當有必要的，需全方位考慮納稅籌劃的前期、中期、后期方面。

一要對國內納稅籌劃存有的局限性有所了解，從而能夠更好制定相關法律法規(guī)以及提升納稅籌劃的效率和完成效果。企業(yè)納稅籌劃的局限性體現在以下方面：稅務法律法規(guī)與有關的會計法律法規(guī)在內容上有某些的差別；企業(yè)納稅籌劃過程中有不確定因素，以致影響籌劃方案；企業(yè)納稅相關籌劃人員的素質較低，并不能做出高水準的籌劃方案；征收稅務的一方與繳納稅務的一方二者所處的地位存在很大的差異等等。

二要在全面認識企業(yè)納稅籌劃的局限性的基礎上明白怎樣改進企業(yè)納稅策劃方案才能達到節(jié)約企業(yè)稅務成本有效企業(yè)納稅策劃?？赏ㄟ^以下方法對企業(yè)納稅策劃進行該進：充分研究并了解有關稅制變化的規(guī)律；掌管好企業(yè)納稅籌劃與企業(yè)避稅、偷稅的差別和界限；企業(yè)納稅籌劃要擁有超前的意識并且具有高瞻遠矚的目光；整個過程中體現企業(yè)經濟效益最大化的理念。

三要明確企業(yè)納稅籌劃的目的，在進行企業(yè)納稅籌劃時要有這樣的一個問題：為什么企業(yè)要開展納稅籌劃活動。根據實踐效果，我們得出，良好的企業(yè)納稅籌劃可為企業(yè)帶來以下效果：直接對企業(yè)稅務負擔有所減緩；籌劃過程沒用相關稅務風險；得到企業(yè)資金合理應用的價值；完成企業(yè)的財務目標。

二、新稅務體制下的企業(yè)全過程納稅籌劃方法及有關分析

（一）企業(yè)在正常運行中的稅務籌劃

企業(yè)在正常運行過程中，對高薪的認定要格外注意，因為近年來國家稅務部門越來約為嚴格。如果一個工廠要從某段時間啟用節(jié)水節(jié)電節(jié)氣，綠色環(huán)保、安全生產專用機器設備來抵免工廠所得稅的申報工作，就應該高度重視這一環(huán)節(jié)，把節(jié)稅重大項目當做工廠運營的重點來抓，對財務相關人員進行組織學習，仔細研究有關國家稅收優(yōu)惠政策，根據節(jié)能節(jié)水、環(huán)境保護、安全生產專用機械設備所得稅的優(yōu)惠目錄，盡可能收集、整合、檢查符合條件的機械設備，并列出清單統計，相關設備購買合同及發(fā)票、設備型號以及以及相關機械設備質量性能數據等方面的資料，按照國家有關財政機關的要求，多次改進和完善所申報的材料，經過于當地稅務局反復的溝通了解，達到工廠稅收籌劃的最終目的。因此，廣大企業(yè)要提升自身創(chuàng)新能力與運用先進的科學技術，為積申報地面企業(yè)所得稅做好充分的準備，進而向企業(yè)良好的發(fā)展提供適當的稅務空間。

（二）在收益分配的企業(yè)稅務籌劃

作為一個企業(yè)分配自身利潤的最主要的方式，企業(yè)收益分配也是企業(yè)稅務的主要源頭。根據新稅務體制的有關規(guī)定，相關條款明確了納稅人與企業(yè)資產在重組時的營業(yè)稅問題。企業(yè)收益分配方面，在納稅人員與企業(yè)重新組合資產過程中，可按照進行出售、資產置換、合并、分立等有效方法。如果出現這樣的情況，把全部或是一部分實物的資產和與其有關的債務、勞動力、負債權轉讓給其他企業(yè)的行為過程中，涉及到不動產以及土地使用權的轉讓，就不在營業(yè)稅征收范圍內。這樣推動企業(yè)之間兼與重組，對體制機制進行深刻整改，可促使企業(yè)科學技術的發(fā)展和自主創(chuàng)新能力的提高，拋卻落后的生產技術，強化節(jié)能減排，提高企業(yè)在社會市場上的競爭力。所以，企業(yè)在收益分配的活動當中，應該對資產重組進行合理的應用，達到降低整體的應納稅所得額的目的。

三、結束語

基于以上論述，隨著經濟的高速發(fā)展，社會市場經濟的競爭的不斷加劇，在新稅務體制下，企業(yè)通過有關措施進行全過程納稅籌劃，針對企業(yè)有關面臨的風險制定相應的防范措施，具體問題具體分析，從實際出發(fā)，解決企業(yè)稅負問題，減少企業(yè)經營的壓力，通過稅收籌劃控制支出的稅收，讓企業(yè)有余力進行發(fā)展壯大，在競爭中占據優(yōu)勢，因此企業(yè)進行全過程稅收籌劃工作非常必要。

參考文獻：

[1]翟云霞.新稅務體制下的企業(yè)全過程的納稅籌劃分析[J]. 財經界，2013

[2]蔣立君.新稅務體制下的房地產企業(yè)投資與銷售的納稅籌劃分析[J].財經界，2010

第8篇：紡織企業(yè)信息化范文

在信息化的專業(yè)領域中，企業(yè)自身要全面了解有關知識很困難，需要較高成本，咨詢顧問能夠提供指導和完整的方案，使企業(yè)能借助“外腦”的豐富知識和經驗來順利實施系統，提高自身的管理水平和競爭能力。尤其在加入WTO的今天，企業(yè)面臨更加嚴峻的競爭，管理咨詢的意義和作用正在被越來越多的企業(yè)家認識和接受，并隨著企業(yè)信息化進程的深入越來越重要。管理咨詢的重要性要由咨詢的效果驗證，保證咨詢效果的主要因素是咨詢顧問本身。在我國咨詢顧問有多種形式，包括個人、高校和科研單位、中介機構、軟件公司和專業(yè)咨詢公司。值得指出的是，大多數情況下，由ERP軟件公司的咨詢人員做咨詢顧問，他們熟悉自己的產品，有技術方面的優(yōu)勢，但嚴格地說只能屬于售前咨詢和售后服務，有一定局限性。專業(yè)性的咨詢顧問公司在我國是一個新興產業(yè)，近兩年，尤其是今年上半年有了快速。相比較而言，專業(yè)咨詢公司的體制更能保證咨詢的水平、規(guī)范和中立性，應該是今后發(fā)展的趨勢?？梢钥隙ǖ卣f，企業(yè)信息化需要并且越來越需要管理咨詢公司。

用戶和廠商都需要咨詢顧問象ERP這樣的大型管理軟件，其咨詢和實施要求比一般信息系統更高，范圍更廣，時間更長，往往要持續(xù)到軟件生命周期的最后。尤其是項目設施之前一系列的重要工作需要用戶和廠商雙方完成，如項目計劃書、系統總體規(guī)劃、需求分析、企業(yè)診斷和業(yè)務重組、系統分析等。這對用戶企業(yè)有較高要求，需要有專業(yè)人員，既熟悉企業(yè)管理現狀，又了解信息系統技術，才能提出全面的需求；對軟件廠商的人員的素質要求更高，必須擁有熟悉行業(yè)情況的高級系統分析員和一支售前咨詢隊伍。在這兩方面要求都不盡如人意的情況下，作為第三方的咨詢顧問介入是順理成章的。用戶企業(yè)與咨詢顧問

在筆者熟悉的紡織企業(yè)，有些企業(yè)有信息管理部門，可以自己組織業(yè)務人員、管理人員和IT人員進行需求調研、方案設計、軟件選型，甚至自行開發(fā)軟件，自行實施。他們對于企業(yè)具體和需求比較了解，但在實施中遇到的阻力是相當大的。企業(yè)有許多自身根本無法克服的問題。

現實情況是國有大中型企業(yè)經過多年的信息化建設，培育了自己的專業(yè)隊伍，有一些技術骨干可以勝任以上工作，但最近幾年這部分人才流失嚴重；而大部分中小企業(yè)，很難有這樣的IT專業(yè)人員，這是企業(yè)用戶實施ERP的致命傷。需要培養(yǎng)和引進人才，全面提高職工素質，也需要借助外部咨詢顧問的力量，這是必然的，也是必需的。所謂“旁觀者清”，外部咨詢顧問有豐富的管理經驗，深厚的行業(yè)背景，熟悉同類企業(yè)系統實施的過程，又置身企業(yè)管理圈子之外，往往容易發(fā)現一些問題，更有利于推動問題的解決?！巴鈦淼暮蜕泻媚罱洝敝饕高@方面的有利因素。企業(yè)可以和咨詢顧問就具體的項目簽定合同，如明確需求分析、技術培訓、項目實施等條款，完成之后解除合同；也可以作為企業(yè)的長期顧問或戰(zhàn)略合作伙伴，不斷管理新思想和IT新技術咨詢。軟件廠商與咨詢顧問公司

一般的國內軟件廠商很少有自己專門的咨詢部門，更缺乏有關的專家，這對企業(yè)的整體把握和系統的實施效果都產生嚴重的。因此有必要加強自身的咨詢服務力量，提高咨詢服務水平。對于某些大型軟件企業(yè)，咨詢會逐步獨立于軟硬件產品，向企業(yè)的經營管理咨詢拓展，本身就成為產品，成為品牌，成為新的盈利點。同樣，與專業(yè)咨詢顧問公司合作也可以達到較好效果，而且成本更低。

與咨詢顧問公司合作的，絕大多數是國外大型軟件公司。到底這些工作由軟件廠商自己做？還是由咨詢顧問公司做？業(yè)內專家認為，像ERP這樣大規(guī)模企業(yè)管理軟件，軟件開發(fā)商一般完成軟件開發(fā)和經銷工作，而像軟件實施、技術支持與運行維護則可以交給一支專業(yè)化咨詢服務隊伍，來為企業(yè)的應用提供專業(yè)咨詢服務。

對國內許多應用軟件開發(fā)企業(yè)來說，他們現在在市場中是直接面對用戶或者通過公司面向用戶，軟件開發(fā)商不僅要做銷售，銷售完成后，還要做售后服務，往往是開發(fā)跟著銷售走，銷售跟著客戶走，客戶如何要求軟件，開發(fā)就要滿足用戶的所有要求，結果是軟件版本越來越多，附加功能越來越復雜，商品化程度卻降低了。與咨詢顧問公司合作，可以把主要精力集中在產品開發(fā)和升級上，完善軟件的核心功能，提高商品化水平。專業(yè)咨詢顧問公司應具有相對的中立性，即與多家軟件廠商保持分銷關系或戰(zhàn)略合作伙伴關系。能根據用戶的需求，幫助其選擇合適的產品。這有一點象醫(yī)生看病和藥房供藥?，F在都是一家，既看病又賣藥，許多矛盾無法解決，醫(yī)療體制改革就是要“醫(yī)藥分家”，才能給患者提供滿意的服務。當然，這只是理想的格局，實際上大多數咨詢公司只管抓藥，不管開藥方，只負責一兩家軟件公司產品的實施。國內用戶也大致認可這一現實狀況。

咨詢顧問通常不是IT人員國外公司在實施管理信息系統項目時聘請咨詢顧問由來已久。我多年前接觸的一家德國咨詢公司——奧伽系統（OrgaSystem）公司，專門給紡織企業(yè)做MRP軟件的實施顧問，在歐洲的紡織廠很有。它的顧問大多數不是機或軟件技術人員，而是紡織工藝工程師、管理人員，積累有豐富的相關企業(yè)項目實施的經驗。而且相當部分不是公司的正式雇員，而是公司固定聯系、臨時聘用的專家。公司根據項目的行業(yè)、規(guī)模和不同要求，聘用不同的人員，達到專業(yè)咨詢的目的。他們在歐洲實施了幾十個企業(yè)，我曾參觀過兩個，效果很好。國內企業(yè)的情況不同。如紡織行業(yè)，實施ERP的企業(yè)有的請了高校教授、業(yè)內專家做顧問，參與的程度不同，主要起項期推動和協調作用；大部分由軟件廠家的技術人員承擔咨詢工作；只有少數采用國外ERP軟件的企業(yè)與專業(yè)咨詢顧問公司簽了合同，如廈門翔鷺化纖公司與歐雅公司、黑龍江龍滌集團與漢普公司、順美制衣公司和志杰公司等。但從整體行業(yè)而言，咨詢顧問還遠遠沒有發(fā)揮應有的作用。

從企業(yè)這方面，應該從觀念上充分認識到咨詢顧問的價值，當然這是循序漸進的。我國的實際情況是：企業(yè)先認識到了計算機和的價值，然后是軟件、管理軟件的價值，再是咨詢顧問的價值，這需要一個過程的?，F在許多企業(yè)已經認識到了軟件的重要作用，相信通過咨詢顧問公司成功項目的增多，他們會逐漸和這些公司合作的。

用戶如何考察咨詢公司企業(yè)選擇咨詢公司，除了考察公司的資質和信用外，有兩點值得注意：一是公司過去實施的案例，尤其是同行業(yè)企業(yè)的案例，最近兩年的案例，最好能做實地考察，聽取用戶企業(yè)的反映；二是了解這些案例的參與顧問和負責人，了解他們的資歷、水平、對軟件產品的熟悉程度，以及他們是否還在公司工作。對于人員流動頻繁的咨詢業(yè)，后一點非常重要。

據一些用戶企業(yè)反映，與有些咨詢顧問公司接觸，張口是全新管理理念，閉口是完整的解決方案，全是一些放之四海而皆準的，卻沒有幾個成功實施的案例，與用戶的認識和想法有很大差距。關鍵是切實了解企業(yè)的真正需求，有一套解決的思路和辦法，知道如何通過合理的步驟，拉近與用戶的距離。企業(yè)與咨詢顧問公司合作，首先要把握住以我為主的原則，以企業(yè)的戰(zhàn)略為中心，明確要求咨詢顧問在項目實施過程中解決的問題。要既信任又不依賴，調動企業(yè)內部方方面面的積極性，配合顧問的工作。其次，要讓咨詢顧問的工作，貫穿ERP的整個實施過程，既參與前期的規(guī)劃和系統階段，也要參與到后面的運行維護階段，保持工作的完整性，有問題才好解決。

咨詢業(yè)也需規(guī)范化今年以來，管理咨詢在我國春潮涌動，大有成為熱門行業(yè)之勢。許多國內外大公司紛紛介入管理咨詢業(yè)，一些知名咨詢顧問公司成為收購兼并的對象。這無疑是對我國企業(yè)信息化的有力推動，也要清醒地認識到，市場不會在幾個月突然變大。企業(yè)ERP等管理軟件的有一個過程，對管理咨詢的認識更有一個過程。眾多公司介入分食本來不大的蛋糕，勢必造成過度競爭，難免對項目信譽、咨詢質量造成不利影響。

第9篇：紡織企業(yè)信息化范文

（①西安工程大學人事處，西安 710048；②西安工程大學管理學院，西安 710048）

（①Department of Human Resource，Xi’an Polytechnic University，Xi’an 710048，China；

②School of Management，Xi’an Polytechnic University，Xi’an 710048，China）

摘要： 為解決紡織企業(yè)計劃層與車間制造層之間數據表示、集成問題，首先，對制造過程中業(yè)務及數據流程問題進行了分析，構建了面向制造層面的紡織制造執(zhí)行系統體系框架；然后，對制造執(zhí)行系統中的數據約束規(guī)則、數據形式化表示、異構數據庫的集成原理進行了設計與優(yōu)化。其次，在局域網環(huán)境下，開發(fā)了一種面向制造層面的紡織制造執(zhí)行系統。通過系統功能的實際應用，結果表明：經數據問題設計與優(yōu)化后，制造執(zhí)行系統有效實現了計劃層與車間層之間數據的有效銜接，解決了企業(yè)內部數據重復度高，利用率低的問題。

Abstract： In order to solve the problem of data expression and integration between production planning layer and shop manufacturing layer in the textile enterprise， first， the workflows for business and data was deeply analyzed， and a system framework oriented to manufacturing layer for textile manufacturing execution system was built. Then， data constraint rules， formal representation， heterogeneous database integration principle in the manufacturing execution system were designed and optimized. Second， in the LAN environment， a textile manufacturing execution system oriented for manufacturing-level was developed. As verified in the practical application of the system， the results have shown that manufacturing execution system has achieved effective data convergence between production planning layer and shop manufacturing layer after designing and optimizing the data problem， and solved the problem of high duplication degree and low utilization of internal data.

關鍵詞 ： 制造執(zhí)行系統；紡織企業(yè)；數據集成；數據表示 ing

Key words： manufacturing execution system；textile industry；data integration；data expression

中圖分類號：TS103.2 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）18-0047-06

收稿日期：2015年5月13日。

基金項目：陜西省科技計劃項目（2013KRM07）；陜西省社科基金項目（13D026）；陜西省社科界重大理論與現實問題研究項目（2014Z039）；中國紡織工業(yè)協會指導性計劃項目（2014076，2013068，2011081）；陜西省教育科學“十二五”規(guī)劃課題（SGH140649）；陜西省教育廳科研計劃項目（2013JK0742，11JK10550。

作者簡介：張衛(wèi)東（1979-），男，陜西西安人，碩士，工程師，主要研究方向為紡織生產過程管理；邵景峰（1980-），男，陜西西安人，博士生，副教授，碩士生導師，主要研究方向為智能信息處理。

0 引言

制造執(zhí)行系統（Manufacturing Execution System，簡稱MES）是美國AMR（Advanced Manufacturing Research，Inc.）公司在90年代初提出的，其目的在于將企業(yè)資源計劃層同車間現場控制，通過執(zhí)行系統聯系起來，實現企業(yè)生產信息的有效整合[1]。紡織企業(yè)作為傳統的制造業(yè)，在ERP或設備控制系統設計實施時都涉及中間的車間管理層，對MES的需求就應運而生，其效果也逐步顯現[2]。

國外從很早以前就開始研究紡織制造執(zhí)行系統了，如Colorni A M[3]等人在1991年開始研究紡織制造執(zhí)行系統；1995年Geroge Coppus等人，為紡織企業(yè)開發(fā)了一種制造信息系統（MIS），其屬于制造執(zhí)行系統的范疇；在1996年Dorigo M[4]等人研發(fā)了一種面向紡織企業(yè)的制造執(zhí)行系統；1998年Tanju Yurtsever[5]等人，為紡織企業(yè)構建了一種集生產監(jiān)控與調度功能于一體的制造執(zhí)行系統；而且，Michael N Huhns[6]等人在深入研究流程企業(yè)制造執(zhí)行系統的基礎上，在2005年開發(fā)了紡織企業(yè)的制造執(zhí)行系統等，促進了紡織制造執(zhí)行系統的發(fā)展。我國關于紡織制造執(zhí)行系統的研究起于20世紀80年代初[7]，雖然當時我國的紡織業(yè)發(fā)展良好，但是設備自動化水平低的問題不容忽視，再加上信息技術力量薄弱，生產管理方式落后等原因，造成我國一直沒有建立完善的的紡織企業(yè)的制造執(zhí)行系統，只在某一特定領域建立了相應的制造執(zhí)行系統。直到1991年，Cheng Fantien[8]等人提出一種面向紡織企業(yè)的制造執(zhí)行系統框架，我國的相關專家才開始研究這方面的內容。如鄭永前[9]等人，提出了一種基于UML的面向服務的MES模型；董玉倩[10]等人對制造執(zhí)行系統的關鍵技術進行了研究，并將其應用于紡織企業(yè)，同時，于冬青[11]等人將制造執(zhí)行系統應用于紡織企業(yè)等。通過分析這些文獻發(fā)現，我國關于紡織制造執(zhí)行系統的研究比較單一，忽視了對制造層面的紡織制造執(zhí)行系統的研究。因此在中國紡織工業(yè)聯合會制訂的“十二五”規(guī)劃中[12]，首次將面向制造層面的制造執(zhí)行系統作為了研究重點對象，這無疑推動了我國紡織制造執(zhí)行系統的研發(fā)和進步。

通過文獻回顧發(fā)現：國內外很多專家都把研究重點放在了系統模型的構建、先進技術在系統中的應用等方面，對系統體系結構的整合方面研究不足，在這種形勢下，現有的系統雖然具有良好的先進性和兼容性，但是并沒有面向制造層面的紡織制造執(zhí)行系統。為此，本文將整個紡織過程的業(yè)務作為切入點，在原有各個車間監(jiān)控系統的基礎上，進行系統體系結構的構建，以實現上層計劃層與車間現場控制層間信息的有效銜接。

1 系統結構

要想實現企業(yè)資源計劃（ERP）層與車間生產控制層（PCS）之間的良好溝通，紡織制造執(zhí)行系統需要起到一個承上啟下的作用，為實現上述目的，應將紡織制造執(zhí)行系統定位成一個多功能為一體的創(chuàng)新服務平臺，該平臺的最終目的是實現企業(yè)內部各類數據的共享共用，避免出現企業(yè)信息“孤島”問題。具體操作如下：首先通過增量聚類算法進行聚類，并從中抽出潛在的知識規(guī)則；然后，通過數據表名稱及字段的沖突處理，實現異構數據庫間數據表中相應信息的統一；其次，借助數據接口，從各異構數據庫中獲取實時數據，建立多數據表間的品種數據信息鏈接，其目的是通過品種數據信息建立多數據表間的相關性，可以增強底層生產控制層數據的采集、處理、分析和存儲能力；最后，通過這種關系規(guī)則，實現生產計劃層與車間制造層之間數據的有效對接，進行數據的融合處理。

這樣，在系統結構構建過程中，將其設計為計劃層、執(zhí)行層、控制層三部分。其中，計劃層的主要作用是將各類車間監(jiān)控系統中的異構數據進行集成，并進行數據的通信、存儲以及加工。具體而言，就是實時地接收生產控制層所回送的各類生產數據，經過數據融合處理后，將其結果一方面存儲在本地數據庫TextileDB中，另一方面同步轉儲給上層ERP系統。

執(zhí)行層的主要目的是進行各異構數據庫記錄的沖突處理，并通過數據接口進行數據的融合、存取和鏈接。

控制層用來統一管理制造層面的車間生產數據，主要通過實時數據與歷史數據的分離方法來有效保證生產數據的實時性、完整性和正確性。這樣，所構建的系統體系結構如圖1所示。

2 數據問題

2.1 數據關聯規(guī)則約束

紡織企業(yè)是一個多車間、多部門、多設備、多用戶的企業(yè)，加之，企業(yè)內部數據眾多、業(yè)務規(guī)則復雜、管理系統繁多、數據庫類型各異，使得多用戶在同一時間并發(fā)操作數據庫時，使得系統服務器的負載過大，在這種情形下，需要對系統數據庫進行合理的設計，并對各個異構數據庫中的數據進行合理地規(guī)范，以提高系統數據庫的反饋、效率，從而達到數據共享共用的目的[13]。

具體的設計過程為：首先，將對象及對象之間的關系映射成關系數據庫中的表元素；然后，將對象屬性映射成關系數據庫的列，同時將對象間關聯、組成和聚合等關系映射成關系數據庫中完整性等約束。而對象又包含多個屬性，其構成狀態(tài)集反映靜態(tài)特征和當前所處的狀態(tài)。業(yè)務對象的行為是業(yè)務對象完成其功能的基礎，如品種數據的錄入、原料信息的入庫、品種試驗數據的錄入、紗織疵信息的導入導出等；同時，根據紡織企業(yè)的業(yè)務管理規(guī)則，即各個業(yè)務對象之間并非獨立，而是存在多種聯系的規(guī)則。如在機品種信息的翻改、生產計劃的調整與調度、紗織疵信息的反饋等業(yè)務規(guī)則，而這些規(guī)則對業(yè)務對象的屬性、行為和關系產生了約束。為了使各個對象之間具有良好的銜接性，在系統數據庫設計階段，設置了兩個表來完整映射一個對象，即：一個是體現業(yè)務對象靜態(tài)特征的業(yè)務表，另一個是反映實際業(yè)務流程信息的流程表。通過這兩個表，使得業(yè)務對象內部的流程關系以及各業(yè)務對象之間的業(yè)務規(guī)則關系，通過業(yè)務邏輯層映射成表內或表間的關聯關系或約束來體現[14]。

2.2 數據形式化表示

就紡織業(yè)務過程而言，主要涉及從訂單到計劃，再從纖維到紡織成品的整個過程，分別解釋紡織品成形過程對應的what，how，who，why，where，when問題，則整個業(yè)務流程對應的業(yè)務數據可以包括（以下用B表示）主要包括過程對象集O、工藝計劃集H、原料集R與設備集D、制造過程集T以及織物集S，由此，紡織業(yè)務數據B可用一個如下所示的六元組來表達[15]。

B：：={O，H，R，D，T，S} （1）

上式中，由于H與T在整個紡織制造過程中表達了織物成形過程的時序變化，并按照H的計劃進行控制著織物成形過程的前進，以及T的過程監(jiān)控從而演繹出紡織成品的結果數據。同時，對紡織過程的業(yè)務流程而言，其對應制造過程數據可以按照織物質量形成過程的時序與邏輯關系，通過工序間的“輸入——輸出”關系，在具體形式表達時解析成網絡結構，用以實現制造過程數據的有效集成。而多色集理論為紡織過程異構數據的集成和形式化建模提供了理論依據。

由此，基于多色集合理論[16]，對加工過程中產生的各類數據進行統一描述。具體流程為：首先從集成數據庫中抽象出構建多色集合的基本元素集合，并將抽象到的數據形成網絡結構，同時定義對應的節(jié)點集為：Ns={Ni|1?燮i<n}，其中，Ni是集合Ns的具體實體，主要包括工藝計劃集H、原料集R 、設備集D、制造過程集T以及織物集S等具體具體對象，當然，也可以包括與具體對象相關的多個關聯節(jié)點。在紡織數據集成過程中，Ni可以表示與數據相關的O、H、R、D、T、S中任意一個對象或者對象的組合，而這個對象或對象的組合可以在多色集合中被虛擬地染上一種顏色，借助聚類方法實現對象類型的區(qū)分。

假設A={a1，a2，…，aj，aj+1，…，an}表示紡織過程中工序之間數據的活動節(jié)點集，并以兩兩節(jié)點組合（ai，aj）表示多色集元素，則工序間活動節(jié)點之間關系可以表示為多色集的圍道，即Fk（ai，aj），其中k=1，2，…，5。當k=1時，（ai，aj）為順序連接，k=2時，（ai，aj）為與分連接，k=3時，（ai，aj）為與合連接，k=4時，（ai，aj）為或分連接，以及k=5時，（ai，aj）為或合連接?，F根據上述兩兩節(jié)點組合關系，建立表示數據節(jié)點集對應的“活動—活動”關系布爾矩陣模型，記為[（A*A）*F（A*A）]，則具體的形式如式（3）所示。

根據訂單信息和紡織企業(yè)的生產狀況，安排具體的生產計劃任務，并確定具體的生產加工路線，并借助紡織生產過程關系模式進行表達，其中v1、v2、v3、v4表示紡織過程數據活動節(jié)點并包括具體的工序流程對應的數據節(jié)點，以及節(jié)點之間的相互關系如圖2所示。例如v1：：=a2a3a4a5，各數據節(jié)點的具體表示過程如表1所示，具體的“工序—工序”之間的關系布爾矩陣如表2所示。其中，若行列之間存在關聯關系則對應表2中的“1”，否則，對應表2中的“0”。

2.3 異構數據庫集成

在系統數據集成過程中，為保證各工序間信息的有效銜接，采取XML技術與全局數據模式相結合的方法[20]，使所有的數據交互操作在中間件中以XML文檔形式存在，對異構數據庫中的數據進行轉換，其優(yōu)點是在數據交互過程中，保持了一定的獨立性，降低了數據間的耦合度，提高了數據的重用性[21]。異構數據庫間的集成方案如圖3所示。

由圖3可見，整個集成方案包括應用層、中間件層和數據源層三層。其中中間件層的目的是通過集成各個車間的異構數據源，實現紡織制造執(zhí)行系統數據庫中數據的共享。中間件層中的注冊器主要負責各異構數據庫的注冊服務，并生成公共模型；查詢處理器需要根據用戶提交的查詢請求，并提交給包裝器進行執(zhí)行，結果處理器將包裝器中的執(zhí)行結果進行匯總，并以XML的格式返回；包裝器主要用于底層數據源的交互，實現數據位置和訪問的透明性。

為此，該異構數據庫的集成工作原理與實現流程為：首先由客戶端發(fā)出一個全局查詢請求，其可能涉及到異構數據庫中的數據，例如查詢品種的生產執(zhí)行情況，可能涉及到細紗、筒并捻、準備、織布，以及整理等車間的生產信息監(jiān)測系統，信息管理系統等；然后，應用服務器確認接收到客戶端的請求時，由中間件層接收客戶端的查詢請求，具體的處理步驟是：首先，對異構數據源所注冊的共享信息進行分析，然后，將全局查詢分解為具體的數據庫子查詢，并將子查詢發(fā)送到對應的數據源。

其次，處于數據層的所有數據庫管理系統接收到查詢中間件層傳輸的查詢請求后，它首先從數據庫中查詢相關信息，然后把查詢結果返還給結果處理器，由結果處理器將其合并成同一條數據記錄，并將所需要的查詢結果返還給應用服務器，由應用程序服務器再將用戶的請求結果返回給用戶。

2.3.1 關系模式轉換算法的設計

關系模式的轉換包括兩個部分：一是數據庫關系模式的提取；二是關系數據模式到XML Schema 的轉換。前者的目的是構建共享數據庫的關系模式，進而保證數據提取的完整性。

在關系數據模式到XML Schema模式的轉換過程中，由于客觀原因的限制，使用DTD 無法對關系表之間的約束進行轉換[22]，為此，在關系模式轉換過程中，通過XML Schema 轉換算法來實現數據庫關系模式到XML 的轉換。其算法的構建過程如下：

①針對紡織制造執(zhí)行系統中的每一個異構數據源，首先為其XML Schema的轉換結果定義一個唯一的命名空間；

②然后，為異構數據庫中的每張表T和表T中的字段A1，…，An，創(chuàng)建復雜類型元素和子元素A1，…，An，并設置子元素的數據類型；

③在XML Schema中，為數據庫TextileMesBase增加一個TextileMesBase元素，并為其插入一個復合類型元素，使其子元素分別為T1，…，Tm，這樣，各子元素對應的數據類型為每個表創(chuàng)建的復雜類型；

④表中主鍵映射的屬性或元素定義為key屬性，外鍵映射的屬性或元素定義為keyref屬性。根據主外鍵之間的關系，創(chuàng)建子元素，若一個表中的外鍵作為另一個表中的主鍵或主鍵的一部分，則同一字段為外鍵的表映射為父元素，而另一個表映射為子元素。

2.3.2 基于GAV的查詢分配方法設計

以XML作為數據交換語言，通常查詢分配方式有兩種：一是LAV（Local As View）方法；二是GAV（Global As View）方法[23]。鑒于GAV方法具有查詢轉換簡單的特點，所以本系統設計過程中采用了GAV方法，其轉換后的重要數據表之間的關系如圖4所示。

3 系統實現

當合法系統用戶登錄系統后，系統管理模塊要根據用戶登錄信息表中的用戶角色和權限來自動判斷用戶的類型，通過這種角色——權限——類型的系統安全管理機制，系統會自動屏蔽無權操作的系統功能模塊和系統子菜單，有效防止了非法用戶的訪問。

系統主要具有六大功能，分別是系統管理、數據錄入、實時監(jiān)測、數據查詢、參數設置、報表輸出。這些功能可有效實現相應車間的動態(tài)數據采集和信息化管理，不僅面向了整個紡織業(yè)制造層面，也能夠具體到某一特定車間的監(jiān)測系統功能。如通過制造執(zhí)行系統可進行并粗車間機臺崗位的動態(tài)設置，此動態(tài)設置功能與并粗車間監(jiān)控系統中的崗位設置功能是同步的，詳見圖5所示。

若某個部門想查詢或者調用其他部門的生產數據時，需系統功能授權。在擁有系統功能權限后，可通過制造執(zhí)行系統實現數據的共享。如計劃調度科需調用各車間的棉紗產量數據時，系統根據計劃調度科的用戶角色，自動分配系統功能權限，其通過通用數據接口，實現數據的訪問和報表的統計分析，具體的實現功能界面如圖6所示。

4 結論

根據紡織企業(yè)生產管理的實際需要和發(fā)展需求，結合企業(yè)生產制造過程的特點，圍繞紡織企業(yè)MES項目的建設目標，進行了面向紡織企業(yè)制造執(zhí)行系統（MES）關鍵技術研究，以及MES系統的設計和開發(fā)。紡織執(zhí)行制造系統作為紡織企業(yè)現代集成制造系統中制造管理自動化領域的一項重要技術，一方面，MES可以對來自ERP的生產管理信息進行細化、分解，將計劃層操作指令傳遞給底層控制層；另一方面，可以采集設備的狀態(tài)數據，以實時監(jiān)控底層設備的運行狀態(tài)；同時，可以為ERP提供生產現場的實時數據，實現生產數據的自動化采集，從而加強計劃管理層與底層控制之間的溝通，起到了承上啟下的作用，彌合了企業(yè)計劃層和生產車間過程控制系統之間的間隔，通過強調制造過程的整體優(yōu)化來幫助企業(yè)實施完整的閉環(huán)生產，同時也為企業(yè)信息化的建設提供了良好的基礎。

紡織企業(yè)MES系統主要面向制造層面，具有良好的靈活性、可維護性，使MES在生產管理中發(fā)揮重要的作用，為企業(yè)實時成本的計算、生產過程的管理而提供基礎數據，并將全面提高紡織企業(yè)的信息化管理水平。

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