企業文化管理規范精選(九篇)
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第1篇：企業文化管理規范范文
【關鍵詞】合同管理規范化制度；合同管理體系；合同管理人員；合同示范文本；合同編碼規則
最新修訂版《國家電網公司合同管理辦法》的頒布實施，標志著我國電力企業內部合同管理工作步入規范化建設的歷史新階段。電力企業合同管理的規范化建設，是電力企業依法治企的核心環節。電力企業合同管理工作由來已久，但長期以來，國家統一的電力企業合同管理規范性制度不健全不完善，電力企業合同管理工作規范化問題沒有列入日常議程，導致電力企業合同管理工作非規范狀態運行。針對電力企業合同管理工作中存在的客觀問題，在新版《國家電網公司合同管理辦法》頒布實施之際，就電力企業合同管理規范化建設的相關事項談談筆者的粗淺看法。
1.電力企業合同管理工作中存在的若干主要問題
電力企業系統內部眾所周知，電力企業從各自為戰走向區域并網，直至現在的國家電網運營，實行真正意義上的現代企業經營管理模式為時還不長，電力企業內部合同管理的規范化建設剛剛起步。就筆者在電力企業法律顧問崗位上的工作實踐情況看，電力企業合同管理工作目前普遍存在的規范化問題主要有以下幾個方面：
1.1 電力企業內部合同管理工作機構需進一步健全
按照現行體制，電力企業內部沒有專門設置合同管理工作機構，配置的合同管理人員業務水平有待提高，日常合同管理與審核工作人員是由電力企業法律顧問兼任。從嚴格意義上而言，電力企業系統內部應有一個完善的合同管理工作機構和一支較高業務水平的合同管理隊伍。
1.2 電力企業內部合同管理工作中的內部會簽制度與工作流程效率低下
在電力企業系統內部現行的合同會簽制度與工作流程中，在每一份合同的最終簽定之前，都要經過電力企業內部的承辦部門，財務部門、審計部門，其他相關部門、法律事務部門專職、辦公室、分管副局長、局長的簽章，按照這樣的會簽工作流程，一份合同會簽完畢至少一整天，快則三、五天，慢則不可預計。如果遇到某個部門負責人或局領導外出開會、出差、病事假等特殊情況，甚至幾個月還無法會簽完畢。在此產生一個規范與效率的極大矛盾。
1.3 電力企業合同規范性文本類型不全，適用文本嚴重欠缺
目前可供基層電力企業選用的電力企業系統合同文本有國家和地方電力行政部門制訂并強制適用的示范文本，還有國家電網公司的統一合同文本。現有的電力企業合同文本，僅局限在電力企業主產品為核心的產前、產中、產后相關的產、供、銷等環節。而電力企業資產社會化服務經營（如房地產租賃）、電力企業職工福利后勤保障供給（如勞保服務用品采購）等方面的示范性文本嚴重欠缺。此外，現有可供選用的強制適用示范文本中，存在很多不需要或不適用的條款，顯得過于繁瑣，不符合經濟合同簡潔明確的表述要求。
1.4 電力企業合同管理工作中的合同編號缺乏科學設計
就電力企業合同管理工作中的合同編號實際做法而言，普遍存在各自為戰、自以為是的嚴重問題。既沒有對各類合同分類設定編碼，也沒有對合同設定系統編碼規則，這給電力企業的日常合同管理工作和檔案管理造成了極大的難度和混亂。
2.電力企業合同管理問題形成的基本原因分析
前述電力企業合同管理工作中客觀存在的若干主要問題，從總體上而言是電力企業轉型升級過程中無可避免的。但就其合同管理工作本身而言，形成這些問題有著主客觀方面的很多原因。筆者認為前述電力企業合同管理工作中問題的形成基本原因為：
2.1 電力企業系統對合同管理工作的重要性缺乏足夠認識
長期以來，電力企業系統對合同管理工作的重要性認識不足，僅僅作為電力企業內部一般的日常事務來設計安排，沒有將合同管理工作作為現代企業經營管理的核心樞紐來科學設置專門的組織機構，使得電力企業合同管理工作長期處于非規范狀態，就最新修訂頒布實施的《國家電網公司合同管理辦法》而言，也尚未將合同管理組織機構與合同管理專業隊伍建設提出專門要求，這將使我國電力企業合同管理規范化建設很難快速完成。
2.2 電力企業合同管理工作規范性制度不健全
電力企業合同管理工作制度，長期來都處于探索與不斷修正與完善過程中，至今尚未形成專門的成熟的科學的電力企業合同管理規范化建設綱要，這將使我國電力企業合同管理規范化建設還得再繼續探索中前行。
2.3 電力企業內部合同管理專業力量嚴重不足
在電力企業內部絕大部份職能科室都有一定量的合同承辦或會簽業務，但承辦合同起草、審核、會簽、登記管理的人員幾乎沒有合同管理專業人員配置，這是長期以來電力系統忽視合同管理專業隊伍建設的結果。沒有合同管理專業隊伍，合同管理規范化建設將成為紙上談兵。
2.4 電力企業系統“政企合一”的現行模式制約
在電力企業系統，名義上已經列入國家電網公司的現代企業模式運作，但實際上還處于行政管理電力企業。因而，電力企業內部的合同管理僅僅作為行政管理的一項工具，而并非現代企業經營管理的手段。真正意義上的現代企業經營管理，必須建立一個較為完善的合同管理機構，將合同管理作為核心樞紐來建設。
3.電力企業合同管理規范化建設的對策措施
從我國電力企業合同管理工作的現狀出發，電力企業合同管理規范化建設任務非常艱巨，不可能在短期內完成。但是，按照現代企業經營管理對合同管理規范化的要求和依法治企的發展必然，我們必須采取有效的對策措施，盡早盡快地推進電力企業合同管理規范化建設。筆者認為，推進電力企業合同管理規范化建設的對策措施主要有：
3.1 加快制訂電力企業合同管理規范化各項制度
針對電力企業內部合同管理工作的實踐經驗，按照現代企業經營管理對合同管理規范化的內在要求和依法治企的市場經濟發展必然，加快制訂電力企業合同管理工作從組織機構、專業人員配置、標準合同文本、會簽工作流程、合同分類編碼規則、合同檔案管理、合同信息傳遞與保密原則，至規范化工作機制與效率的關系協調方法各環節的具體制度，科學的制度是推進電力企業合同管理規范化的基礎。
3.2 建立健全電力企業合同管理專門工作體系
從電力企業合同管理工作的實際出發，電力企業內部的合同種類繁多，合同數量巨大，客觀要求建立專門的合同管理機構，配足配好合同管理的專業專職人員，建立一支與現代企業經營管理、市場經濟發展趨勢、依法治企要求相適應的電力企業合同管理工作專業隊伍。健全的工作體系是合同管理規范化建設的組織保證。
3.3 科學建立電力企業合同編碼規則
合同編碼規則是合同簽訂后有效管理和信息傳遞利用不可或缺的前提。合同編碼規則設計時，應充分體現電力企業的區域、網級及合同的年份、類別、屬性、序位等因素，便于對電力企業合同的信息化處理。
3.4 進一步修訂完善電力企業合同示范性的標準文本
第2篇：企業文化管理規范范文
綜合素質高的經營管理人才在企業發展中具有不可替代的作用，但是目前，很多企業的經濟管理專業人才缺乏，而且企業又不重視對內部人才的培養，導致企業經濟管理人才的綜合素質不高，而且有些企業經濟管理人員流動性大，在經濟管理中不能充分發揮經濟管理的作用，這在一定程度上也阻礙的企業經濟的發展。
二、現代企業經濟管理模式規范化的重要意義
在競爭日益激烈的市場環境下，現代企業生產中原材料的成本、勞動力成本、運輸成本等都在不斷的增長，這為企業提高經濟效益提出了挑戰，現代企業如果不能實現經濟管理規范化，企業的經濟效益將難以提高，企業也將難以長足發展，而且根據現代企業經濟管理模式的發展狀況，現代企業經濟管理規范化是企業發展的必然趨勢，同時也是企業尋求可持續發展的必然要求。
三、怎樣實現現代企業經濟管理模式的規范化
(一)完善企業經濟管理制度完善的經濟管理制度在企業可持續發展中具有重大意義，能夠為企業的發展創造條件，促進企業持續健康發展，還能夠有效地優化整合企業內部資源，保證企業生產經營活動的順利進行，企業的管理人員首先要對市場環境進行深入的調查與了解，掌握企業的外部環境，同時對有關企業經濟管理的相關規章制度進行深入的分析與研究，再結合本企業發展的現狀制定出適應本企業發展的經濟管理制度，從而提高企業經濟管理制度的實用性，充分發揮經濟管理制度的作用，并讓企業員工都參與到企業經濟管理制度落實的全面監督行例中，以保證企業經濟管理制度的充分落實，從而保證企業經濟管理工作的正常進行。
(二)制定和完善企業經濟目標規劃科學合理的企業經濟目標規劃，能夠為企業的經濟管理提供必要的依據，從而促進企業經濟管理規范化的實現，企業經濟目標規劃要根據本企業自身發展的具體情況以及未來的發展目標以及有效的相關資料來制定，還要對企業經濟目標規劃進行驗證、監督、檢驗、復核等，以確定企業經濟目標的可行性、科學性以及合理性，從而保證企業經濟目標的順利實施，提高企業的經濟效益。
(三)建立有效的考評體系企業管理者通過建立有效的考評體系和激勵機制，激發和調動各個崗位工作人員的工作積極性、主動性和創造性，增強企業員工的責任感和主人翁意識。進員工的考核績效與職位升遷、職業等級、年終獎勵掛鉤，對考核成績突出的員工給與一定的物質與精神經歷，對于那些考核成績差的進行批評和適當的懲罰，從而在企業內部形成獎優罰懶的價值導向。企業經濟生產經營與管理活動中會出現各種各樣的問題，企業管理人員要針對出現的各種問題，進行深入的分析與研究，找出問題發生的原因，并采取有效的措施予以解決，盡量消除其造成的不良影響，防止不良影響的蔓延，如果是人為疏忽造成，對負責人進行適度的處罰。
(四)提高企業經濟管理人員的綜合素質高素質的企業經濟管理人員對企業經濟的發展具有重要的意義，企業可以通過外部引進和內部培養兩種方式來提高企業經濟管理人員的綜合素質，對外招聘和吸納企業經濟管理專業人才，在企業內部管理人員中選拔出管理經驗豐富、管理能力較強的人員作為經濟管理人員，同時通過培訓提高其管理能力，通過教育增強其責任意識，從而全面提高企業經濟管理人員的綜合素質，同時還需要建立相應的激勵機制，以防止人才的流失，以及激發經濟管理人員的工作積極性與熱情，從而保證企業經濟管理工作的正常運行。
四、結束語
第3篇：企業文化管理規范范文
關鍵詞：財務管理；企業；規范
一、對現代中小企業財務管理行為的評價與思考
中小企業是國民經濟中一支重要而活躍的力量，無論在發達國家還是在發展中國家，中小企業都在各自的經濟發展中發揮著極其重要的作用，在國民經濟結構和社會穩定中占有極其重要的地位。從我國目前情況來看，截止到2002年底，全國中小企業數己超過1100萬家，占全國企業總數的99.5%以上；它所提供的工業總產值和實現利稅分別占全國總數的60%和40%，并提供了大約80%的城鎮就業機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。可見，中小企業己是我國國民經濟不可或缺的組成部分，對我國經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。在看到這些中小企業取得重大成績的同時，我們也應看到，由于受到外部宏觀環境變化和內部經營管理特點制約等多種因素的影響，我國中小企業在財務管理方面還存在著與其自身發展和市場經濟環境等均不相適應的情況，使中小企業在籌資、投資、資金營運管理及利潤分配等財務管理行為上還存在著許多非市場化、非理性的問題,這些問題己嚴重影響了中小企業的財務狀況,甚至影響了中小企業的生存與發展。其問題主現表現為：
1、財務管理模式僵化。2、會計管理方式滯后。3、成本管理觀念陳舊。
4、融資協調能力低下。5、投資管理行為粗糙。6、資金運營機制缺失。7、分配管理行為扭曲。
8、財務會計信息失真。
二、對現代中小企業財務管理行為規范的具體舉措
（一）強化政府職能作用。⑴健全法律法規。一方面政府應加強針對中小企業的相關法律法規建設，盡快制定和完善有助于中小企業發展的相關優惠政策；另一方面還應借鑒國際經驗，盡快制定專門適用于我國中小企業統一會計行為的法律法規，通過立法明確會計主體與法律責任，加大對違紀、違規行為的懲處力度。⑵成立中小企業基金。通過建立基金，集中支持中小企業的發展，這些基金包含擔保基金、風險投資基金、互助基金等。⑶建立與完善中小企業信用擔保體系。引導中小企業增強信用觀念，改善信用狀況，為自己創造良好的信用環境。⑷強化中小企業外部監督。一方面應督促中小企業貫徹《會計基礎工作規范》要求，建立健全會計核算制度與核算體系，促進中小企業會計基礎工作規范化；另一方面應在加強政府監督主體地位的同時，強化社會中介機構和會計師事務所的社會監督作用。
（二）強化科學理財行為。⑴加強運營資金管理，提高運營資金效益。一方面要建立健全營運資金的歸口管理責任任制，實行目標明確、職責分明、責任到人、跟蹤管理的責任評價與獎懲制度，調動員工積極性，減少營運資金占用，加速資金周轉，提高營運資金使用效益；另一方面要采用先進科學的管理方法，具體的說，對現金管理應采用最佳現金持有量法及現金收支預算法；對應收賬款管理應采用科學合理的銷售百分比法、賬齡分析法和有效的收賬方法；對存貨管理應采用科學的定額管理和ABC分類法。⑵科學進行投資決策，積極防范投資風險。要建立科學的項目投資決策程序，擴大投資決策的參與機制，要對項目投資進行周密謹慎的實地考察與調研，應在科學合理的選擇投資方式的基礎上，建立項目投資的可行性研究與論證制度，以提高投資水平，防范投資風險。⑶合理選擇籌資方式，有效規避籌資風險。中小企業籌資方式的選擇要在立足其自身籌資規劃的基礎上，從實際情況出發，區分項目的具體用途，分別選用不同的籌資方式。同時，在籌資過程中，還應注意保持良好的資本結構，保持適度的負債規模，以防范籌資風險的發生。⑷推行全面成本管理，實現成本領先戰略。中小企業應建立從購貨、生產、存貨、銷售、運輸、記賬、到品質管理等一整套全面成本管理制度，應在強化目標成本管理的基礎上，規范成本核算的業務流程，實施成本預算控制，制定成本費用計劃，力求以技術創新促進成本管理，實現成本管理的領先戰略。⑸強化利潤分配管理，處理積累與消費的關系。中小企業在利潤分配過程中，要強化長期戰略意識和現代化的財務管理觀念，要協調好籌資、投資與利潤分配的關系，要著眼于長遠發展，建立自有資本的補償機制，處理好積累與消費的關系，保證企業步入良性有序的發展軌道。（三）化財務體制建設。⑴創新財務管理模式，建立財務集權與分權的“權”度控制機制。中小企業財務管理模式創新絕不是在集權或分權的決策模式中進行簡單的取舍，而是對其“權”度進行有效的控制，做到調劑有度，協調有效。通過適當下放權力，賦予基層財務人員一定的決策參與權，使財務人員由決策的被動執行者轉變為決策的參與者與制訂者，從而可以克服決策權過于集中的弊端，提高決策的效率。⑵建立完善的財務會計管理方式。主要體現在以下在三方面：一是要建立健全會計機構，配備好財務人員，杜絕任人唯親的錯誤觀念，組織好會計工作，執行好會計制度；二是要做好日常的會計核算、會計憑證、會計賬簿、會計報表的組織與報告工作，強化財務管理的現代化網絡平臺建設，做到會計信息的及時、相關與可靠；三是要要全面發揮財務會計功能，力爭建立起管理目標明確、組織嚴謹、方法科學、以人為本、講求實效、事半功倍、先進高效的現代財務會計管理方式。⑶建立科學嚴密的財務內部控制制度。中小企業要加強財務控制，保持可持續的經營能力，提高競爭力，強化競爭優勢，就必須要建立健全涵蓋財務管理各方面的內部控制制度，規范會計處理的各項操作程序，堵塞漏洞，維護資金安全，具體包括：不相容職務分離制度、授權批準控制制度、會計系統控制制度等。⑷提高會計人員業務素質。一方面在選用財會人員時要考慮聘用人員的專業知識和勝任能力，不能任人唯親；另一方面要建立會計人員的培訓制度，分不同業務，不同崗位，通過多種形式，多種途徑，實行多層次的培訓，不斷更新會計人員的知識結構，擴展其知識面，提升其技能，以適應市場經濟環境下中小企業不斷發展的需要。
三、對現代中小企業財務管理行為優化的目標模式
根據現代財務管理行為理論，財務管理行為劃分為動機形成、行為實施和結果檢驗三個階段，與此相應，中小企業財務管理行為優化目標模式的基本框架也應從行為動機、行為實施、行為約束及行為結果檢驗等幾方面來架構。
（一）實現中小企業財務管理行為觀念新型化。優化的財務管理行為是建立在優化的理財觀念基礎上的。近年來，我國一些中小企業在財務管理行為上的扭曲，其根源不在方法上，而在觀念上，因為觀念是思維的起點，起點錯了，一切都是徒勞。所以，樹立新型的符合市場經濟規律要求的理財觀念是當前中小企業財務管理行為優化的一項重要內容。在傳統管理模式下，中小企業的理財觀念是以計劃經濟為主體的觀念體系，僅局限于如何記賬、算賬、報賬，如何理財，如何服務。但在市場經濟環境下，隨著中小企業規模的擴大和理財環境的變化，中小企業必須要拋棄傳統的觀念，不僅要會理財，還要會生財、用財和聚財，不僅要會做賬，還要會分析，不僅要會服務，還要會管理。這就要求中小企業要樹立以市場經濟為主體的新的觀念體系，確立以成本與效益、風險與收益、投入與產出等相應關系為核心，以資金時間價值、風險價值、成本價值等市場價值體系為主導，以人本化理財、資本多元化理財及風險管理理財為基礎的新型的財務行為理財觀念，從而達到不斷優化中小企業財務行為理財觀念的目的。
（二）實現中小企業財務管理行為目標科學化。中小企業財務行為目標是中小企業財務行為產生的誘因,在中小企業財務行為的整個過程中起著引導和促進作用。它既是中小企業財務系統運行的驅動和定向機制，也是分析和評價中小企業財務行為合理與否的基本標準。所以，實現中小企業財務行為目標科學化是當前中小企業財務行為能否優化的一項重要前提。在目前市場經濟環境下，中小企業財務行為目標的選擇既要符合中小企業自身特殊的社會定位，也要適應市場經濟規律發展的要求，總的來說，應確立以保證中小企業財務狀況正常化開展為基本目標，以投資收益最大化為首選目標，以實現可持續發展前提下的經濟效益最大化為永恒目標的科學的財務行為目標驅動機制。
第4篇：企業文化管理規范范文
關鍵詞：“兩融?四化”；校園文化；育人模式；構建
中圖分類號：G717 文獻標志碼：A 文章編號：1673-9094-C-（2015）04-0069-03
引入優秀企業文化，實現校企文化的有效對接與融合，構建富有時代特征和“職業”特色的校園文化，對貫徹落實黨的教育方針、優化育人環境，促進學生全面發展和健康成長，具有十分重要的意義。現以江蘇省連云港中等專業學校“對接企業文化的校園文化”特色項目建設為例，探索“兩融?四化”的文化育人新模式。
一、“對接企業文化的
校園文化”特色項目建設實施背景
（一）實現職教培養目標的需要
職業學校是為企業輸送高素質技術技能型人才的主力軍。通過校園文化與企業文化的兩融對接，營造仿真的企業環境，讓學生在校期間就能多渠道、多層面直觀感受企業文化，接受企業文化熏陶，了解企業對人才素質的要求和自己應具備的素質，潛移默化地規范自己的思想和行為，進一步增強學習的目的性和成才的自覺性，從而縮短學生從校園到職場的距離，是職業院校實現培養目標的有效途徑。
（二）豐富校園文化內涵的需要
優秀的企業文化能激發員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、加強員工的責任感、賦予員工榮譽感、實現員工的成就感。[1]引入優秀的企業文化，使之與校園文化對接、融合，引導學生認識、理解和認同文化的多元化，逐步培養學生――未來職業人應具有的競爭求生存、質量謀發展的職業意識，團隊協作、科學高效的職業能力，愛崗敬業、誠實守信的職業品德，為他們更快地適應社會需要，更好地服務企業奠定良好基礎，這是職業院校豐富校園文化內涵的需要。
（三）創新特色校園文化的需要
在校園文化建設上，職業學校由于其培養目標的需要，不能照搬普通高校或中小學校園文化。只有根據專業設置，吸收優秀的企業文化，促進校企文化的融合、對接，形成“植根于企業，養成于校園”[2]的特色校園文化系統，才能樹立良好學校形象，才能有助于家長對學校產生信賴感，增強企業對學校的認同感。學校良好形象的塑造又必然推動校園文化建設向更高層次創新發展。
二、“對接企業文化的
校園文化”特色項目建設的主要內涵
（一）“兩融?四化”育人模式的構建
基于中職學校人才培養目標的特殊性，學校將企業文化教育納入校園文化建設整體規劃，豐富載體、創新內涵，充分吸取行業、企業專家意見，通過學校文化（精神、環境、制度、專業）與企業文化的兩融對接，可構建“兩融?四化”的育人新模式（見圖1）。如此，逐步形成創新型精神文化、系統型環境文化、規范型制度文化和仿真型專業文化。“四化”一體，其中各種文化既相對獨立自成育人系統，又相互關聯形成育人體系，有利于助推學生的全面發展奠基、學生的職業生涯啟航。
（二）企業化的校園文化體系建設
企業化的校園文化體系建設應突出“四化”共融，形成高度滲透優秀企業文化的校園文化體系（見圖2），通過各種校園文化活動載體，實現精神文化激勵人、環境文化熏陶人、制度文化規范人、專業文化充實人的“四化一體”的建設目標。
（三）“兩融?四化”育人管理機制建設
根據校企文化對接融合建設的要求，需調整學校育人組織結構、管理機制、考核體系和工作網絡，提高全員、全過程、全方位育人能力，形成“兩融?四化”的育人管理機制（見圖3）。
三、工作途徑與方式
學校成立“企業化校園文化研究”課題組，開展企業文化、校園文化調研，在充分吸取企業文化精髓、知名職校校園文化建設經驗的基礎上，制定了企業化校園文化建設實施方案，并培養校園文化建設骨干力量，提高建設成效。
（一）創新型精神文化建設
以創建優良校風、教風、學風為目標，融合企業文化核心價值觀念，完善校園精神標識系統和校園精神激勵系統。
1.校園精神標識系統建設。在“啟航”主題的校訓、校徽、校歌等學校標識設計上體現時代精神與職教特色的辦學理念；在專業名片（包括專業訓詞與專業標識）制作上體現“一專業一特色”的品牌宣傳效應；在班級標識設計上凝聚班級精神，形成“一班級一風格”的班級特色。
2.校園精神激勵系統建設。以建設校園明星墻、校園星光大道為載體，以培養學生職業素養為導向，培育、評選“創新、創優、創意、創業”校園“四創明星”；開展師德師風教育，進行文明辦公室評比；收集學校優秀畢業生創業的典型事例，開發《從校園到職場的跨越》校本教材；總結辦學傳統與成果，整理校史資料，建成校史館與榮譽室，彰顯榜樣、示范作用，物化學校精神文化。
（二）系統型環境文化建設
以體現企業特色和時代特征為目標，重點突出校園人文育人環境建設，創設校企文化融合陣地，助力學校培養的人才從校園到職場的跨越。
科學規劃校園景觀布局，完善道路、樓宇標識系統，進一步提升校園環境品位。重點完成主廣場、音樂廣場、沿河（湖）景觀帶、主題公園和迎賓大道景觀小品建設工程；以傳承學校辦學歷史為主題，命名學校主干道；以體現行業、企業精神為主題，重新命名學校主要樓宇；豐富樓宇環境文化，在各專業教學樓內分專業張貼專業名片和優秀畢業生（成才典型）簡介，教室門口懸掛班級標識，冠名班級增加冠名企業介紹標牌。在樓宇周圍、沿河（湖）景觀帶開辟企業長廊，各重點專業均建有對應的優秀企業文化展示陣地。
（三）規范型制度文化建設
汲取優秀企業的管理文化精華，以落實三項管理規范為抓手，建立健全教學管理、學生管理、后勤管理等各項制度，明確各院系、部門職責范圍及人員崗位職責，推進各環節管理的規范化、系統化、科學化。
1.落實三項規范，強化日常管理。依據《江蘇省職業學校教學管理規范》、《江蘇省職業學校學生管理規范》、《江蘇省職業學校后勤管理規范》的要求，明確師生行為規范，強化誠信、守紀、敬業、團結等與企業文化有密切關聯的教育內容，強化日常管理和過程管理，提升管理水平。
2.持續改進，建立并有效運行校本特色質量管理體系。學校根據機構設置和管理層級狀況，調整、理順院系、部門的職責范圍，建立基于ISO9000國際質量管理理念的質量管理體系，編制《質量手冊》、《程序文件》、《作業指導書》和《質量記錄》四級文件；每年組織兩次體系運行內部審核和一次管理評審，督查體系運行情況并持續改進，推動學校管理的良性發展，保障教育教學質量的穩步提高。
（四）仿真型專業文化建設
1.建立仿真實訓環境。模擬企業生產經營要求，創設“教室與車間合一、學生與學徒合一、教師與師傅合一、作品與產品合一”的仿真實訓環境。引企入校，雙主體辦學，學生參與校辦安博機電有限公司和宏遠旅行社的經營管理。
2.嘗試公司化班級管理。建立公司化班級管理辦法、工作流程和考核機制，每個重點建設專業選擇1-2個實驗班級，按照企業生產管理制度，規范學生實訓行為，促進學生養成良好的職業素養并順利實現從學生到職業人的轉變。
3.建立學生技能、創新、實訓作品展示中心，開展“技能競賽月”活動。學校在技能競賽月組織學生參與已建成海洋港口文化、汽車文化、水晶工藝3個展廳的講解活動，讓學生在接受專業文化教育的同時，鍛煉參與社會活動的能力。
4.教師企業實踐。分批選派專業教師到合作企業進行生產實踐鍛煉，使學校教師與企業師傅實現“無縫”對接；嚴格執行實訓實習教學計劃，定期安排學生到校外實訓基地見習或“頂崗實習”，感受職場氛圍，熟悉生產要求。
參考文獻：
第5篇：企業文化管理規范范文
營造企業文化的濃厚氛圍
湖北石油在全省系統開展了企業文化的宣傳、研討和實踐活動，使之成為廣大員工的共識，成為中國石化良好形象的一面旗幟，成為凝聚人心、催人奮進的強大動力。
首先是強化宣傳，加強引導。充分發揮企業內刊《湖北石油》的輿論引導作用，連續在《湖北石油》雜志上刊發闡述中國石化企業文化核心內涵的的文章，在廣大員工深入進行灌輸和引導。同時，大力宣傳體現中國石化核心價值觀的先進典型人物事跡，使中國石化的企業文化深入人心，成為廣大干部員工的共識。
其次，加強對企業文化建設面臨問題的研討活動和對企業發展戰略的研究。近年來，該公司每年召開一次全省系統宣傳思想工作會議，研討交流各單位宣傳思想工作以及企業文化建設的情況和成功經驗，就進一步加強全省系統宣傳思想和企業文化建設進行了研究探討。還通過參加中南片區政研會和評選思想政治工作優秀研究成果等方式，深入開展企業文化建設的宣傳研究活動。此外，組織考察學習活動，借鑒運用海爾等其他企業文化建設的成功經驗，提升中國石化的企業文化。
塑造企業精神 統一員工價值觀念
湖北石油把中國石化“愛我中華、振興石化”的企業精神融入到本單位的企業價值觀中，形成具有本企業特色的企業文化。提出了在經營創效上，要追求銷量、價格、費用各經營要素組合的最佳，把零售作為企業的飯碗工程、生命工程；在企業管理上，遵循“強化省公司宏觀調控能力，增強整體合力，追求全系統整體效益最大化”的基本原則；強化“質量是命、計量是錢、效益是本、安全是天”的意識；在資金運作上，樹立“省下的就是掙來的”思想，認真管錢，把每一分錢用在刀刃上；在安全生產上，堅持“安全是天大的事”原則，鐵面無私地執行安全紀律；在投資管理上，樹立“今天的投資就是明天的成本”意識；在員工隊伍建設上，營造“領導把人當人，員工把事當視企業為家”的良好氛圍，徹底改變正式工沒壓力、臨時工沒動力的現象，充分調動方方面面的積極性；在工作方法上，堅持與時俱進，立足爭取主動，在前進中發展，在發展中前進。這些包含深厚底蘊的企業理念和文化，已經成湖北石油廣大員工的共同理念、行動綱領。
近年來，他們深入、持久地開展“四個三活動”：一是發揚“三種精神”，即埋頭苦干，爭先創優的敬業精神；精誠團結、密切配合的協作精神；勇于開拓、與時俱進的創新精神。二是強化“三種觀念”，即責任觀念，群眾觀念，自律觀念。三是堅持“三大作風”，即求真務實的作風，雷厲風行的作風，精益求精的作風。四是樹立“三個形象”，即規范、誠信、安全、高效的企業形象；團結奮斗創一流的班子形象；思想好、業務精、作風實的個人形象。
該公司以服務社會、回報社會為宗旨，通過開展扶貧幫困送溫暖、關心下一代、植樹造林、青年志愿者行動等活動，積極投身社會公益事業。湖北石油承擔著革命老區湖北麻城的對口幫扶任務，在人、財、物等方面對麻城給予了大力支持，先后投入資金數十萬元，用于麻城市黃土崗等鄉鎮扶貧開發項目。組織黨員、干部職工開展送溫暖活動，為扶貧縣的人民群眾捐贈棉衣、棉被1萬件，捐款21萬元。對改善當地生產、生活條件發揮了積極的作用。
將企業文化建設融入到企業經營管理之中
在開展企業文化建設過程中，堅持圍繞企業中心工作，將企業文化建設融入到企業經營管理的各項工作中，推動企業的改革發展。把零售作為生命工程、飯碗工程，創造推行“加油站五化管理”模式。
一是星級加油站經營策略特色化。主要目標是樹形象、創品牌、建特色。對這些站統一管理，重點監控，不斷提出新目標，不斷完善約束機制，不斷調整經營策略，以利于他們創建特色，提高市場競爭力。
二是達標站經營管理規范化。對具備達標條件的加油站按照《加油站管理規范》嚴格管理。堅持“跑、笑、迎、唱、送”五字服務，落實規范服務“八步法”。
三是小規模加油站契約管理個性化。在確保市場統一和銷量上升的前提下，實行“勞動用工放開，工資分配搞活，費用收支自理，經營策略靈活”的經營管理辦法。
四是租賃特許加油站連鎖經營一體化。在國道、水道、城區相互影響較大的銷售區域，對系統外加油站采取租賃、特許等方式納入公司旗下，實行連鎖經營，實現價格、促銷方式和內容、標準及時機一體化。
五是水上加油站目標考核標準化。針對水上加油站航汛和水運市場的特點，逐月下達量、價、費等經營管理目標，統一考核標準綜合考核，獎懲兌現，月清月結。
五種管理模式的創立，使湖北石油加油站實現了由粗放型的“一刀切”單一管理方式向精細化、差別化“切幾刀”分類管理方式的轉變，
全面提升了加油站管理水平。
努力創造有利于員工實現自我價值的環境
第6篇：企業文化管理規范范文
【關鍵詞】礦山；安全；企業文化；管理效率
1.加強礦山企業器物層次建設
器物層次一般也被稱作物態安全文化。其是指人類因生產、生活、生存和求知的需要而制造并使用的各種安全及防護、保護人類身心安全的器具、物品和工具。礦山企業的器物層次主要包括：用于勞動生產的工具和設備，如：提升絞車等。用于示警和檢測設備的安全運行的安全裝置，如：防跑車、瓦斯監測儀裝置等。用于保護個人安全的勞保用品，如：個體呼吸器等。反映礦山安全生產力水平和安全技術水平器物層次的建設，礦山器物層次要從三方面人手：一方面，要加快科學技術的研究和發展，創造多種多樣的高可靠、高性能的安全科技新產品。第二方面，要加大對現有老舊設備進行全面細致安全檢測、評價工作的力度，發現生產過程中已經存在或者潛在的危險因素，進而對設備進行定性、定量預測，找到系統安全的最優方案，能促進實現設備安全管理系統化、標準化，從源頭上消除事故的再發生主要因素。第三方面，全面積極開展機房標準化建設，做好設備保養、維護、檢修工作，保證設備安全運轉，解決設備的不安全狀態。
2.加強制度層次的建設
制度是企業的安全文化的有力支持和保證。安全文化制度層次的建設是對礦山企業安全文化整體的補充、完善和提升，因為它具有實現社會凝聚和社會控制的功能。因此搞好安全文化建設的保證就是搞好制度層次的建設。想要搞好制度層次的建設，就應做好下面幾項工作：安全責任法制化，安全管理規范制度化，安全信息反饋制度化，安全班組（機房）建設標準化、安全檔案管理規范化來保證安全管理目標全面實現。
3.加強精神智能層次的建設
由于人的不安全操作，導致造成眾多重大安全事故。很多原因造成了人們產生一系列不安全行為，有人的生活、心理問題，還有技術水平、生產環境問題等等，據統計數據表明，其中占重要地位的是生理因素。
在人們進行眾多有目的的生活活動或生產勞動時，有三個階段是一般會經歷的：首先是感覺階段；第二步識別判斷階段；第三步是行動操作階段。而人體的信息處理系統就是由這三個階段來構成的，人們所說的不安全行為就是錯誤的判斷引起的錯誤的操作。
人們想擁有準確的判斷能力，就必須要具備正確的思維，要會用辯證思維方法去分析和了解客觀事物，人們去認識客觀外界時，總要由感性轉換為抽象，抽象再回到思維，又轉而去支配行為的特殊的心理過程。比如相同的一場事故，就會使不同的人因為各自感性認識和思維方法可能得到完全不一樣的行為，所以加強精神智能層次的建設就顯得尤為重要。
精神智能層次建設要做好兩方面內容：
3.1樹立安全標兵形象，開展崗位競爭
鼓勵員工學習安全生產技術，加強自我安全保護意識，樹立起安全標兵，給予經濟獎勵。
3.2做好礦山安全監察工作，評選優秀企業
商人逐利無可厚非，相關部分應該大力開展礦山監察，看各個礦山企業設備、生產條件是否合格，是否做好員工安全教育工作，并對優秀礦山企業授予榮譽稱號，讓優秀企業起到帶頭作用，形成良性競爭氛圍。
4.加強價值規范層次的建設
人們在日常生活和工作中養成的許多習慣亦或者說安全觀念和行為準則，一定會帶入到工作生產之中，進而對安全生產的觀念和行為發生不小的作用和影響。所以必須開展價值規范層次的建設，才會在礦山企業全體員工心中樹立起“安全第一”的思想，實現人與安全生產的價值統一，培養員工的社會道德，來改變自身的不良習慣。
實現安全管理，必須把價值規范層次的建設與社會主義精神文明建設活動聯合起來進行。結合法制宣傳教育、典型案例分析，運用多種多樣、生動形象的宣傳活動，培養起“講安全光榮、違章可恥”的積極氛圍。
價值規范層次的建設應從三個層次進行：決策層、管理層、操作層。
近年來，大部分礦山企業安全教育忽視了領導層和管理層的價值規范教育，只針對企業中生產操作人員，并且只看中操作規程的學習，這是很值得謹慎的。許多礦山發生的重大事故，表面看是顯現在操作人員違章操作，其實實質上領導重視程度不夠，管理不善造成的。特別是鄉鎮企業、個體私營礦企發生的重大事故大多是由于：
（1）只看重企業利益，不管不顧國家安全規定，見利忘義。
（2）完全不具有安全生產的條件和環境，只是為了眼前利益，憑借僥幸心態違規開采。
（3）領導層胡亂指揮，自身都不具備安全生產素質。
（4）一些國家主管部門對那些不完全具備安全生產能力的礦山企業執法不嚴，輕易“放行”。對領導層應加強安全法規、安全知識教育，調整好領導的安全價值觀，樹立起“當官只為造福一方”的價值觀，自覺地把“安全第一. 預防為主”貫徹安全生產的各個生產環節里，不存一絲僥幸心理，完善自身的管理素質。只有管理人員掌握了更多的安全技術知識，提高自身管理能力，才能正確引導員工開展安全文化工作。
對于操作人員，應重點加強安全態度與安全操作的教育，提高其認識危險和解決危機的能力和素質，樹立自居的安全觀念。
5.總結
礦山企業文化與安全管理有著密切的聯系，礦山企業文化是安全管理的基礎和背景，也是理想和精神支柱。企業文化與安全管理其目的都是為了保證員工的生產安全，在安全管理過程中企業文化不斷發展和完善，然后又指導礦山企業安全生產，從而提高安全管理效率，二者不可取代，相輔相成，有機統一。企業文化的培養、形成和發展，直接影響著礦山安全管理效率的高低，關系著我國礦山企業能否健康有序的發展，利用好礦山企業文化，一定會提高礦山安全管理效率，實現礦山企業長治久安。
第7篇：企業文化管理規范范文
1.促進管理氛圍的構建。在新的社會條件下作為優秀企業文的特征，以人為本是企業進行人力資源管理的關鍵內容，這要求企業應當采用更加符合人性特點的管理方式，有效強化企業的凝聚力，改變企業傳統的指令式的管理方式，同時促進企業管理人員和普通員工關系的和諧，并為企業留住了優秀人才。同時，優秀企業文化具有導向性特征，能夠規范企業人員的行為，有利于企業管理目標的達成。
2.促進整體管理目標的設立和達成。企業文化應當以管理目標為核心，更好的促進企業目標的實現，從而實現企業文化的重要價值。優秀、健康的企業文化可以全方位體現企業的管理標準、管理要求。企業管理者利用本身擁有的號召力、影響力，來促進、指引下級實現發展目標，這種影響與相關企業文化存在緊密的內在聯系。此外，普通員工間擁有不同的出身背景和社會經歷，進而具有差別較大的價值觀念，企業必須對普通員工的思想和觀念進行系統化的影響，使他們具有一致的符合企業發展要求的價值觀，才能更加順利的開展各項企業管理工作。
3.有效規范員工的行為。優秀的企業文化能夠有效激勵員工行為，伴隨著文化發展，企業能夠形成優良的企業環境，并激勵人們進行自主的學習和創新。同時管理者還可以利用獎勵、競爭等方法，使企業形成共同發展，努力進步的優良氛圍，進而有效的指引員工的行為。企業文化是價值觀的重要展現，能夠將管理規范轉化為員工的自我約束行為，從道德層面對員工進行規范，進而實現凝聚作用和約束作用。
二、企業文化發展中存在的問題
1.對企業文化缺乏深刻的理解。當下，雖然大多數企業已經認同企業文化的發展，但大部分企業還沒有深刻的認識到企業文化的核心內涵，簡單將企業文化等同于政治思想工作，發展企業文化的目標僅限于讓員工接受企業的管理。還有部分企業認為企業文化就是企業在人們心目中的形象，在文化發展過程中只注重淺顯的、外在的東西。這些問題讓企業文化發展缺乏實質性內容，沒有被提升到精神的高度。
2.沒有充分認識文化建設的重要意義。隨著市場經濟發展的不斷深入，行業中企業間的競爭日趨激烈，產品壽命周期變短，需不斷進行升級和創新，因此企業將管理重點放在核心業務競爭力的提升上，不斷擴大競爭優勢。對待非重點業務一般采用外包的方式來實現，但卻很難找到合適的承接方，故而企業不得不全力進行技術更新和產品生產，無法投入更多精力發展企業文化。同時由于企業文化發展周期長、收效慢，一些企業逐漸放棄了對企業文化的建設，不再進行相應的建設活動，使得企業文化止步不前。
3.發展過程缺乏體系性和科學性的規劃。企業文化發展是一項長期性的工程，需要長時間的積累、沉淀。在短期內無法獲得明顯成效。但現階段的企業文化發展的理論體系和發展實踐都存在較多問題，部分企業沒有深刻理解企業文化建設，簡單認為文化發展活動能夠立刻獲得成效，不注重企業文化發展體制和機制的建設。系統性是企業文化的重要特點，企業必須從管理、制度、執行、戰略多角度進行系統的企業文化發展工作，才能最終達成企業文化建設的目標，但很多企業存在執行力度不強、制度不健全、管理不規范等現象，阻礙了企業文化發展。
三、提升優秀企業文化發展對企業管理影響力的策略
1.進一步強化企業文化對企業的影響力。優秀的企業文化能夠對企業本身產生非常深刻的影響，企業管理者應當強化企業文化對企業的影響作用。首先，企業管理者應當加強對員工培養的重視，優秀的員工是企業發展的前提，必須將員工培養置于重要位置。員工素質的提高不僅能為企業創造更多利益，還可以促進員工發展，提高員工對企業的認可度和忠誠度。因此，企業管理者應當提高企業文化的影響力，以增強員工的歸屬感，讓員工之間、員工和管理者之間的關系更加融洽，進而保證企業的長期穩定的發展。其次，應當提高員工參與企業文化發展的積極性，讓全體企業員工共同進行企業文化建設，為提高企業管理效果打下基礎。
2.構建和諧的企業氛圍。第一，廣泛宣傳企業文化，并建立即時、高效的信息交換平臺。進行企業文化宣傳時，可通過互聯網、廣播電視、企業報刊進行企業文化發展狀況的展示，并對主要內容進行詳盡介紹，進而強化企業成員之間的溝通交流。還可利用報告會、座談會的方式為企業成員提供學習和交流的機會，加強企業文化理論的研究的深度和實踐活動的廣度，進而實現促進企業發展，提升企業競爭力的目標。第二。構建符合企業特點和社會需求的優秀企業文化。企業管理者應當組織員工進行新知識、新技能的學習，建設學習型企業，并將其作為企業發展的重要目標。重新認識和修改企業文化原有的建設體系，讓企業文化更好的滲透于企業管理工作，促進員工意識的強化和素質的提升，最終實現企業長期、穩定發展。
3.對企業管理制度之間的配合予以高度重視。通過企業文化發展的力量來強化企業內部管理，需要企業制度的有效支持，達到企業文化、企業制度的系統結合，并利用企業文化的影響來推動企業管理目標的達成。一方面，合理設置企業內部的職能體系，進而實現企業制度的有效連接和配合。從發展實際出發，以企業文化為核心，明確員工的職業態度、目標和責任，并予以相應鼓勵。另一方面，以人為本進行企業的文化建設和管理工作，不斷建立健全管理制度，并對其進行體系化的鏈接，促進制度間的有效配合，進而強化企業文化對企業管理的積極影響。
4.企業領導應做好示范帶頭作用。發展企業文化是一個長期、復雜的工程，企業管理者的示范在其中具有突出作用。所以，企業管理者應當加強對自身示范帶頭作用的重視。首先，管理者應進行良好的言行示范。作為企業形象的代言人，應當主動的將優秀企業文化傳遞給企業員工，為員工樹立榜樣。并將企業文化引入企業管理，進而推動言行示范作用的發揮。其次，企業管理者應當加強企業文化的構建，保證企業全體員工參與到文化建設中來，確保企業文化對企業管理的正面影響。
四、結語
第8篇：企業文化管理規范范文
1、問題是什么？
通常來說，大家通常嘴上念叨的，確信無疑的“問題”，都只是問題的表象，是根源性系統性問題的征兆，是冰山浮在水面的部分。而為了把問題說透，審計師必須把問題界定清楚，想清楚：問題的根源在哪里？深層次，根本性的因素是什么？
2、是人的問題嗎？
企業的管理問題往往不是一個制度，一個流程那么簡單。如果這個問題是老總的管理思路，個人風格和企業文化問題，審計師提起來就要慎重。
3、問題的邊界和方向在哪里？
審計是為管理服務的。如果審計建議提的問題界定范圍不清或太廣，從企業文化扯到工人薪資就讓人不愿意讀下去;如果不符合企業現階段的發展方向，管理層就不會接受。
4、這個問題有什么數據支撐嗎？
你說是問題，別人可能不覺得是問題。怎么辦？用數據說話―就是我們成本比對標對象高了？還是周轉率下降，呆滯存貨增加了？
5、這個問題存在多久了？
審計要把問題的起源弄清楚，是以前遺留的，還是公司新近發展中剛出現的。以便對癥下藥。特別是反復出現的老大難問題，就要注意深入分析了。
6、大家對這個問題怎么看？
通常，一線員工對問題本質最清楚。如某狗糧企業研究狗糧賣不動問題，管理層從推廣、渠道、定價討論了半天沒結果，一個一線員工輕描淡寫一句：“狗不愛吃”―說出了問題的根源。
7、大家的看法是否參雜了個人的利益因素？
審計是站在股東利益的。不能為局部的利益格局所牽絆。審計師要考慮，這個人這樣說，有木有代表他自己的私人利益呢？如果有嫌疑，審計師就要小心啦！
8、問題怎么解決？
做下屬的要給領導做選擇題，不要給領導做填空題。沒有解決方案的管理建議都是耍流氓，最好拿出幾個解決方案讓領導來比較。是IT系統的問題嗎？
9、解決問題需要哪些資源投入？
做企業不是過家家，管理規范并不是最終目標，最終目標是長期的賺錢和盈利！如果為了管理規范投入過大，管理層可能就會遲疑。
10、問題解決后有什么好處？
第9篇：企業文化管理規范范文
一、企業文化建設對企業管理影響
（一）企業文化建設促進企業管理目標實現
企業文化作為企業管理的核心內容所在，合理的開展企業文化建設不僅能夠促進企業快速的實現企業管理目標，而且還能充分體現企業文化的重要性。企業相關負責人通過自身所具有的影響力以及號召力，來引導促進企業各項發展目標的實現，然而這種影響卻與企業文化建設有著緊密的聯系。同時在企業內部，由于每個員工社會經歷以及出身背景都存在著一定的差異性，進而在價值觀上也表現不同，因此，企業必須要有效的開展企業文化建設轉變員工價值觀念，才能促進企業各項管理工作順利開展。
（二）規范員工行為
良好企業文化不僅能夠約束員工行為，而且也能在一定程度上激發員工自主學習以及創新能力。同時，企業相關管理人員還可以通過競爭以及獎勵的方式，使得在企業內部形成一種努力進步以及共同發展的良好氛圍。除此之外，企業文化作為員工價值觀的一種體現形式，其能夠將企業相關管理規范轉化成為每個員工自我約束能力，增強企業凝聚力。
二、企業文化建設過程中存在的問題
（一）企業文化缺乏深刻理解
從目前我們國家各企業開展企業文化的現狀上看，雖然每個企業已經充分認識到開展企業文化的重要性，但是對于企業文化的內涵卻未能進行深刻的領悟。一些企業將文化建設與企業內部政治思想工作進行混淆，在開展企業文化建設的過程中僅僅是讓每一位員工被動的接受企業各項管理目標；還有一些企業認為企業文化就是企業在員工心中的形象，在開展企業文化過程中過度重視外在、膚淺的東西。以上這些問題使得企業在開展文化建設過程中缺乏一定的實質性內容，企業文化沒有真正的升華到精神高度。
（二）企業文化開展過程中缺乏科學性規劃
企業文化作為一項長期的建設工程，在企業文化的建設過程中需要進行長期的沉淀以及積累。短時間內企業文化建設將不會具有明顯的效果。現階段，在大多數企業內部，企業文化理論以及實踐建設過程中都存在著諸多問題，絕大多數企業未能對企業文化建設進行充分的理解，認為開展企業文化活動就能達到應有效果，而忽視企業文化?C制體制建設。同時，系統性作為企業文化的重點內容所在，在進行企業文化建設過程中，企業必須要從戰略、執行、制度以及管理等多角度進行企業文化開展。從而在一定程度上實現企業文化目標建設，然而，大多數企業內部都存在著管理不規范、制度不健全以及執行力不強等現象的出現，制約企業文化建設的順利開展。
三、提升優秀企業文化對企業管理的滲透作用及有效措施
（一）增強企業文化對企業管理的影響力
優秀的企業文化對于企業管理有著重要的影響作用，作為企業管理者必須要采取有效的措施加強對企業文化建設。企業管理者必須要重視對員工綜合素質的培養，優秀的員工隊伍建設是企業發展的重要所在，企業要將員工的培養放在公司發展的首要位置上。員工素質水平的提高不僅能夠為企業創造出更大的經濟效益，而且還能提升員工自身的發展空間，增強對企業的忠誠度以及認可度。因此，企業必須增強企業文化的影響力作用，使得員工在企業內部能夠感受到一定的歸屬管、領導與員工之間、員工與員工之間的關系能夠相處的更加融洽，從而也能在一定程度上促進企業健康發展。除此之外，也可以鼓勵員工積極的投身到企業文化建設過程中，為企業管理打下良好的基礎。
（二）構建和諧企業氛圍
第一，宣傳企業文化，在企業內部建立高效、即時性的信息平臺。在企業文化宣傳過程中，可以通過企業報刊、廣播電視以及互聯網進行企業文化內容展示。同時也可以組織座談會以及報告會等形式進行企業文化交流以及學習，提高企業文化建設的深度以及廣度。
第二，構建與企業發展目標相符企業文化。企業相關管理人員應該定期的組織企業員工進行新知識以及新技術的學習以及培訓，構建學習型的企業文化，并將其作為企業發展以及管理的目標所在，從而使得企業文化能夠更好的滲透于企業管理工作當中，提升企業整體素質水平，促進企業能夠健康發展。
四、結語
