企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)范文

借鑒國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，可以探尋中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要途徑和措施。

一、擴(kuò)大經(jīng)營和生產(chǎn)規(guī)模

規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在驅(qū)使企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模，企業(yè)追求規(guī)模化將推動(dòng)某個(gè)行業(yè)乃至整個(gè)工業(yè)集中度的提高。企業(yè)要達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形式有幾下幾種：

1.多樣化、一體化、差別化經(jīng)營

國外大型企業(yè)大多采用多樣化經(jīng)營方式，這是在競爭環(huán)境下廣泛獲得盈利及分散風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要手段。企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營的業(yè)務(wù)有的互有聯(lián)系，有的則毫不相關(guān)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的生產(chǎn)都力求達(dá)到最佳規(guī)模。企業(yè)進(jìn)行多樣化的大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營，可以提高綜合利用資源和信息的水平，增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，在組合生產(chǎn)中獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益。但是，企業(yè)的多樣化發(fā)展須防范資源過于分散、運(yùn)作費(fèi)用過大、產(chǎn)業(yè)選擇誤導(dǎo)、人才難以支撐、時(shí)機(jī)選擇難以把握等弊端。

上下游一體化是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的另外一種重要方式，企業(yè)不斷向生產(chǎn)的前向階段和后向階段擴(kuò)展，把依次對產(chǎn)品加工的各個(gè)工廠聯(lián)合在企業(yè)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品縱向生產(chǎn)一體化，可大大降低成本、節(jié)約開支，獲得統(tǒng)一的質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)效益。

產(chǎn)品差別化也是企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的一種方式。產(chǎn)品差別化是企業(yè)根據(jù)某些消費(fèi)者的特別偏好而產(chǎn)生的與其它企業(yè)產(chǎn)品有不完全替代關(guān)系的產(chǎn)品。企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)品差別化策略，如改進(jìn)質(zhì)量、提高技術(shù)、改變外包裝，其結(jié)果是企業(yè)最大限度地占領(lǐng)各個(gè)可能的市場，從而有利于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和市場份額的提高。

2.水平擴(kuò)展、集中化生產(chǎn)

目前，國際上的大型跨國公司為了降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，基本上都采用擴(kuò)大經(jīng)營。一些企業(yè)采用水平擴(kuò)展的方式而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，通過單品種大規(guī)模生產(chǎn)，有利于迅速提高企業(yè)在這一生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)水平，提高商標(biāo)信譽(yù)，同時(shí)，企業(yè)產(chǎn)品占有率達(dá)到較高水平，有助于穩(wěn)定企業(yè)市場地位，獲得價(jià)格競爭優(yōu)勢。

除了采取單套裝置能力增大的方式外，還有許多企業(yè)將幾套裝置建在一個(gè)廠區(qū)，或者多個(gè)企業(yè)在一個(gè)地區(qū)集中形成

“城市化經(jīng)濟(jì)”。這種方式能夠更為有效地利用原材料，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，促使下游產(chǎn)品也達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的規(guī)模。

3.提高開工率

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)還應(yīng)充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)裝置提高開工率。國外一些成功的企業(yè)開工率幾乎都在90％以上，如?？松隉拸S的開工率達(dá)89％，殼牌和BP冶煉廠的開工率更達(dá)到了96％，個(gè)別年份甚至超過了98％。

4.關(guān)停并轉(zhuǎn)低效益企業(yè)

關(guān)停并轉(zhuǎn)低效企業(yè)是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、提高行業(yè)整體競爭力的重要步驟，會促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯改善。我國近些年對生產(chǎn)技術(shù)水平較低、與大型企業(yè)爭資源、爭市場的“五小”企業(yè)采取關(guān)停的措施，對于我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)某種程度上也起到了一定的作用。

二、改善產(chǎn)業(yè)組織

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要手段。在世界范圍內(nèi)，大企業(yè)集團(tuán)都實(shí)行股份制，組成股份有限公司，按照股份有限公司的規(guī)范開展經(jīng)營活動(dòng)。集團(tuán)公司直接控股、集團(tuán)公司間相互摻股、持股，構(gòu)成了一個(gè)上下縱橫、相互依存、緊密聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

資本經(jīng)營是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要途徑。通過資產(chǎn)重組把具有生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的各個(gè)獨(dú)立的法人單位，以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)和契約合同為紐帶而建立起來的一種大規(guī)模、多種形式、多層次結(jié)構(gòu)的企業(yè)法人聯(lián)合的組織形態(tài)即企業(yè)集團(tuán)是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為合適的產(chǎn)業(yè)組織形式。

市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，市場競爭越激烈，企業(yè)間的兼并就越頻繁，規(guī)模就越大。大規(guī)模兼并、聯(lián)合并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和合理組合，從而產(chǎn)生互補(bǔ)、協(xié)同效應(yīng)。未來工業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)是：公司數(shù)量更少、規(guī)模更大，公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營和上下游一體化經(jīng)營，成本進(jìn)一步降低，優(yōu)勢領(lǐng)域更集中和更加依靠技術(shù)進(jìn)步。

改革開放以來，我國的一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較強(qiáng)的企業(yè)相繼探索適應(yīng)發(fā)展需要的組織形式和企業(yè)聯(lián)合形式以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。但是我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理的狀況仍未能從根本上得到解決，產(chǎn)業(yè)集中度低，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模偏小，許多企業(yè)達(dá)不到合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，普遍未能采取大規(guī)模、大批量的生產(chǎn)方式。資金和技術(shù)投入分散，企業(yè)“小而全”、

“大而全”，專業(yè)化水平低，尚未形成合理的分工協(xié)作關(guān)系。

第2篇：企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)范文

關(guān)鍵詞：湘南地區(qū)；信息技術(shù)；企業(yè)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)

一、在生產(chǎn)管理中應(yīng)用

主要是進(jìn)行生產(chǎn)觀念、生產(chǎn)計(jì)劃、流程控制和生產(chǎn)決策過程的創(chuàng)新。湘南地區(qū)企業(yè)使用適合自身?xiàng)l件的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，使企業(yè)在組織生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，能夠科學(xué)合理地投入各種資源，通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)，可對企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行有效管理，并可根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行完善，使之更適合自身需要，能夠適時(shí)適地投入適量生產(chǎn)力要素，進(jìn)行科學(xué)合理生產(chǎn)。這其中涉及到信息技術(shù)的許多方面，如遙感技術(shù)、通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)智能化技術(shù)以及自動(dòng)控制技術(shù)等，并通過信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新，特別是信息系統(tǒng)技術(shù)和互聯(lián)技術(shù)，使得企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造及營銷等一系列活動(dòng)構(gòu)成一個(gè)完整有機(jī)系統(tǒng)，使企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營之間的內(nèi)在聯(lián)系更加緊密，并互相滲透，朝著一體化方向發(fā)展，從而使企業(yè)管理更加有效，能夠更加靈活地適應(yīng)環(huán)境變化。信息技術(shù)的應(yīng)用，不僅提高企業(yè)的生產(chǎn)速度，而且通過信息系統(tǒng)提高了整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的工作效率、效能，包括提高速度、降低成本、提高準(zhǔn)確度、提高質(zhì)量、提高服務(wù)水平、輔助決策等，以此形成產(chǎn)品、服務(wù)的競爭優(yōu)勢，這對企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、在營銷管理中應(yīng)用

湘南地區(qū)企業(yè)借助于信息技術(shù)進(jìn)行營銷管理，突破以往的營銷理念、方式和規(guī)模，有效提高了企業(yè)市場營銷信息處理速度和決策能力，使企業(yè)營銷管理更加有效，從而降低交易成本、減少庫存，提高交易速度、規(guī)模和效益。

在營銷手段上，擴(kuò)展企業(yè)傳統(tǒng)的營銷手段，通過信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使企業(yè)、廠商、客戶、其他相關(guān)部門等之間的業(yè)務(wù)往來通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)，方便地傳遞各種規(guī)格的文件，交換所需的營銷的信息；使用電子訂貨系統(tǒng)使企業(yè)方便地獲得訂貨信息；通過互聯(lián)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，企業(yè)可動(dòng)態(tài)地獲悉各地市場、各分銷處、各個(gè)客戶及各類產(chǎn)品的銷售、存貨、回款等情況，及時(shí)對企業(yè)營銷策略進(jìn)行調(diào)整；利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行廣告宣傳，接受訂貨等，為消費(fèi)者提供個(gè)性化服務(wù)要求的商品和服務(wù)，并且可以采用調(diào)查抽獎(jiǎng)法、注冊中獎(jiǎng)法、會員優(yōu)惠法等激勵(lì)措施，使訪問者能及時(shí)獲得有價(jià)值的信息，使訪問者訪問的次數(shù)、頻率提高，對被訪問的公司的忠誠度也隨之增強(qiáng)。

企業(yè)的營銷管理，在內(nèi)部使用基于內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的營銷管理系統(tǒng)，包括庫存管理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等。在外部，主要是應(yīng)用基于外聯(lián)網(wǎng)的營銷措施，一般有：設(shè)立網(wǎng)站，進(jìn)行信息交流；在網(wǎng)站上開設(shè)有關(guān)售后服務(wù)、技術(shù)指南、問題解答等咨詢服務(wù)；進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易管理，讓客戶可以在網(wǎng)上訂貨、設(shè)計(jì)產(chǎn)品、支付等。對于企業(yè)客戶，建立客戶信息資料庫和銷售產(chǎn)品信息資料庫，并同時(shí)應(yīng)用于以上各信息系統(tǒng)中，便于客戶管理與跟蹤、市場客戶定位和個(gè)性化客戶服務(wù)。

三、在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用

在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理信息系受到湘南地區(qū)企業(yè)的歡迎?，F(xiàn)在，許多企業(yè)主管、經(jīng)理們在企業(yè)外面工作活動(dòng)時(shí)，要用到企業(yè)內(nèi)部的許多適時(shí)的財(cái)務(wù)信息，就可以充分發(fā)揮信息技術(shù)作用，只需通過互聯(lián)網(wǎng)，便可達(dá)到與在企業(yè)內(nèi)部開會一樣的效果，商討、獲取相關(guān)資料信息。企業(yè)內(nèi)部還將有關(guān)財(cái)務(wù)信息輸入電子公告板，即時(shí)傳達(dá)到各分公司，各分公司也一樣能從公告板上獲取所需的其他部門的信息，了解每日各地分公司的營業(yè)狀況與供貨狀況，完成訂貨與財(cái)務(wù)清算，為企業(yè)的重要決策提供依據(jù)。

四、在人力資源管理中應(yīng)用

為了管理復(fù)雜環(huán)境下多樣的、重要的人力資源，湘南地區(qū)企業(yè)廣泛應(yīng)用人力資源信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，幫助管理者解決人力資源問題，為高層管理者提供戰(zhàn)略計(jì)劃信息和決策依據(jù)。

在開發(fā)應(yīng)用這些系統(tǒng)時(shí)，一般先建立職員信息資料庫，并將它與其他信息系統(tǒng)進(jìn)行集成，更能促進(jìn)系統(tǒng)有效地運(yùn)行，如工資系統(tǒng)、業(yè)績系統(tǒng)等，充分調(diào)動(dòng)職員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。使人力資源管理從傳統(tǒng)的從屬地位、事務(wù)性靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略性、前臺式、動(dòng)態(tài)的管理。如，企業(yè)內(nèi)部的人事流動(dòng)、晉升、培養(yǎng)等，可從信息資料庫中對職員的教育程度、培訓(xùn)情況、工作表現(xiàn)、專業(yè)技能等進(jìn)行分析，從而發(fā)現(xiàn)潛在的合適人選，減少“大材小用”，“小材大用”的情況出現(xiàn)，以便進(jìn)一步培養(yǎng)發(fā)展，使企業(yè)人才資源得到合理有效的使用；企業(yè)員工的招收，可利用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)距離獲取相關(guān)信息并加以分析、評價(jià)和反饋，再進(jìn)行錄用、培養(yǎng)、考核、分配等。

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，虛擬企業(yè)和虛擬組織將不斷出現(xiàn)，員工甚至可通過互聯(lián)網(wǎng)在家辦公，完成工作任務(wù)，一個(gè)員工也可同時(shí)為幾家企業(yè)工作，屆時(shí)，互聯(lián)的人才資源信息系統(tǒng)的應(yīng)用將會更有利于湘南地區(qū)企業(yè)人力資源配置。

五、在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中應(yīng)用

傳統(tǒng)管理組織結(jié)構(gòu)是金字塔型，存在組織層次過多、信息的渠道過長、反應(yīng)遲緩、各職能部門相互隔離、各級之間的信息常常扭曲、失真等弊端。而信息技術(shù)的應(yīng)用則使湘南地區(qū)企業(yè)的管理層次較少，以網(wǎng)絡(luò)型的扁平化組織結(jié)構(gòu)代替多層次的垂直型組織結(jié)構(gòu)，提高了信息傳遞的效率和工作效率，加強(qiáng)了部門之間的相互溝通，提高了企業(yè)的決策速度和整體的反應(yīng)靈敏度，從而使企業(yè)能夠迅速抓住市場機(jī)會。這些應(yīng)用，都需要對信息資源進(jìn)行采集、錄入等。通過信息系統(tǒng)對這些信息資源進(jìn)行加工，得出新的有用信息，為企業(yè)管理實(shí)踐服務(wù)；將信息直接通過計(jì)算機(jī)程序，生成可以在網(wǎng)絡(luò)中方便查詢與檢索的數(shù)據(jù)庫文件，方便信息的傳輸和再利用等。這個(gè)階段應(yīng)用，主要是要通過信息系統(tǒng)的應(yīng)用、創(chuàng)新來帶動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新、優(yōu)化，力求利用信息技術(shù)提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、共享和互動(dòng)的信息，來明確和優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)管理流程，達(dá)到降低業(yè)務(wù)成本和提高工作效率、增加收益的目標(biāo)。

六、在戰(zhàn)略管理中應(yīng)用

面對變化莫測、激烈競爭的市場，信息技術(shù)的發(fā)展影響著湘南地區(qū)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、規(guī)劃、實(shí)施、評價(jià)和修正等。

一是信息技術(shù)使企業(yè)快速方便地獲取外部環(huán)境信息，及時(shí)分析企業(yè)所面臨的機(jī)會與威脅，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整與轉(zhuǎn)移。運(yùn)用信息技術(shù)使企業(yè)對其所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、行業(yè)吸引力、盈利水平做出快速、準(zhǔn)確的分析，從而及時(shí)地調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，有力地采取緊縮戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略等，及時(shí)地投身于優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中去。二是信息技術(shù)使企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)勢與弱勢，培育企業(yè)核心能力。企業(yè)的競爭優(yōu)勢的根源在于組織內(nèi)部，只有良好的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)管理，才能使企業(yè)具備競爭優(yōu)勢。

七、在企業(yè)文化中應(yīng)用

在信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的今天，湘南地區(qū)企業(yè)文化的內(nèi)容及其傳播方式都發(fā)生了很大的變化。

現(xiàn)代企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)：協(xié)同與創(chuàng)新、共享與利用、競爭與聯(lián)合并存。在傳統(tǒng)企業(yè)中，這是一對難以調(diào)和的矛盾，而高度發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將賦予個(gè)體更大的權(quán)力和空間，人與人之間的關(guān)系將主要是資源互動(dòng)關(guān)系，組織將不再會凍結(jié)個(gè)性，而是將激發(fā)人的潛能。另外，虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，使各個(gè)獨(dú)立的企業(yè)組成網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟，使企業(yè)能運(yùn)用自身最強(qiáng)的優(yōu)勢和有限的資源，最大限度地提高企業(yè)的競爭力。這種通過聯(lián)盟、合作來形成競爭優(yōu)勢的新觀念打破了傳統(tǒng)“有你無我，勢不兩立”的競爭觀念，減少了企業(yè)內(nèi)耗，充分利用各種可用資源。

企業(yè)利用信息技術(shù)將本企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各種行為規(guī)范、群體意識、價(jià)值觀念及員工的優(yōu)秀事跡、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，通過文字條例信息在企業(yè)中顯性化，以便將企業(yè)的精神文化、制度文化和物質(zhì)文化融為一體，形成特有的企業(yè)文化，并利用企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有意識地倡導(dǎo)、宣傳和發(fā)揚(yáng)，使這種管理理念根植于企業(yè)全體員工中，貫徹到實(shí)際行動(dòng)上，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)員工積極向上、勇于開拓的企業(yè)精神。

八、在企業(yè)管理方法中應(yīng)用

信息技術(shù)發(fā)展使湘南地區(qū)企業(yè)管理涌現(xiàn)出許多新的管理方法。如在企業(yè)經(jīng)營預(yù)測、決策方面有：回歸分析法、運(yùn)籌分析法、決策樹法、投入產(chǎn)出法、德爾菲法、時(shí)間序列分析法等；在人力資源管理方面有：X理論、Y理論、X+Y理論、Z理論等；在生產(chǎn)管理方面有：計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)/制造、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、智能化控制系統(tǒng)、柔性制造系統(tǒng)、虛擬開發(fā)制造系統(tǒng)、資源計(jì)劃系統(tǒng)等；在質(zhì)量管理方面有：IS09000系列質(zhì)量體系認(rèn)證、全面質(zhì)量管理、零缺陷管理等；在設(shè)備管理方面有：設(shè)備更新選擇、全員設(shè)備管理、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、故障分析法等；在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面有：投資成本效益分析、量本利分析、現(xiàn)值分析、投資回報(bào)分析、投資風(fēng)險(xiǎn)分析、投資組合分析等。這些管理方法的產(chǎn)生、應(yīng)用與現(xiàn)代管理信息技術(shù)息息相關(guān)，它們與數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)模擬系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、專家系統(tǒng)等相結(jié)合，在企業(yè)管理中發(fā)揮了更大作用。

九、在企業(yè)集成化管理中應(yīng)用

當(dāng)企業(yè)對信息技術(shù)的應(yīng)用達(dá)到了較高水平時(shí)，企業(yè)需要集成化管理。同時(shí)，還要通過互聯(lián)網(wǎng)使眾多的企業(yè)能進(jìn)行結(jié)盟、交易和業(yè)務(wù)協(xié)同，充分利用互聯(lián)網(wǎng)提供的信息共享和實(shí)時(shí)交互，完成協(xié)同式的商業(yè)運(yùn)作，減少中間過程。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)集成化管理，企業(yè)規(guī)范了內(nèi)部基礎(chǔ)管理，通過信息化的手段實(shí)現(xiàn)了基本管理流程。整個(gè)大系統(tǒng)下的子系統(tǒng)的信息交流靈活、互為共享，同時(shí)又互為制約。

企業(yè)在集成管理內(nèi)部資源的同時(shí)，還充分利用外部資源，對客戶、市場、供應(yīng)商、同行進(jìn)行跟蹤、聯(lián)系甚至是聯(lián)盟，以提高對市場變化的反應(yīng)靈敏度，從而獲得領(lǐng)先的地位和競爭優(yōu)勢。實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理等。

結(jié)語：正是信息技術(shù)在湘南地區(qū)企業(yè)的深入化應(yīng)用，促使企業(yè)不斷提高自身管理水平，強(qiáng)化企業(yè)的合縱連橫，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和效益逐步提升，產(chǎn)業(yè)協(xié)同與創(chuàng)新得到落實(shí)，整個(gè)湘南地區(qū)經(jīng)濟(jì)得到可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)范文

摘要：長期以來，企業(yè)數(shù)量與規(guī)模一直是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的研究內(nèi)容。筆者利用中國31個(gè)省級區(qū)域工業(yè)企業(yè)的面板數(shù)據(jù)，探討了企業(yè)數(shù)量、規(guī)模與區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)量的增長對區(qū)域產(chǎn)出有較大的推動(dòng)作用，而且呈現(xiàn)時(shí)序遞增趨勢。研究還發(fā)現(xiàn)，不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平區(qū)域企業(yè)數(shù)量對經(jīng)濟(jì)的影響存在差異，越是發(fā)達(dá)地區(qū)，企業(yè)數(shù)量對產(chǎn)出的彈性越強(qiáng)，即越是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，越應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的培育，而不是片面強(qiáng)調(diào)“做大做強(qiáng)”。本研究還為理解地方政府與國家產(chǎn)業(yè)主管部門在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策上的沖突提供了區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長角度的解釋。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；數(shù)量；規(guī)模；區(qū)域經(jīng)濟(jì)

一、引言

從亞當(dāng)?斯密開始，分工、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)就是經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)重要的研究內(nèi)容。勞動(dòng)力、資本是最重要的投入，通常情況下，經(jīng)濟(jì)總量和增長速度與勞動(dòng)力、資本的投入量和增長速度正相關(guān)，而且根據(jù)新增長理論與新貿(mào)易理論，存在投入的規(guī)模報(bào)酬遞增效應(yīng)(Fujita，Krugman and Venables，1999)。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，較大的企業(yè)數(shù)量常伴隨著較大的經(jīng)濟(jì)總量。但企業(yè)數(shù)量的增長同時(shí)也意味著平均意義下企業(yè)規(guī)模的下降，導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)的損失。通常管理學(xué)研究企業(yè)規(guī)模的目的在于探討不同生命周期(發(fā)展階段)企業(yè)規(guī)模對其市場競爭力與經(jīng)營績效的影響。經(jīng)濟(jì)學(xué)中對企業(yè)規(guī)模與數(shù)量的研究主要?dú)w屬于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。與管理學(xué)主要從企業(yè)角度進(jìn)行研究不同，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對象是產(chǎn)業(yè)整體，關(guān)注產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)競爭力、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營績效與發(fā)展階段(錢德勒，1999)。管理學(xué)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究結(jié)論在企業(yè)經(jīng)營決策與產(chǎn)業(yè)政策的制定與實(shí)施中得到廣泛的應(yīng)用。區(qū)域?qū)用娴难芯繉ο笾饕杏谄髽I(yè)數(shù)量，最早可以追溯到馬歇爾對企業(yè)空間集聚效應(yīng)的研究。以后產(chǎn)業(yè)集聚的研究得到較多的關(guān)注，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)中一個(gè)重要的研究內(nèi)容。但區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)很少關(guān)注企業(yè)規(guī)模對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響，這就產(chǎn)生了一個(gè)問題：從企業(yè)與產(chǎn)業(yè)層面研究得出的結(jié)論是否同樣適用于區(qū)域?qū)用?舉例說，是將有限的資源投入現(xiàn)有企業(yè)“做大做強(qiáng)”更重要呢，還是推動(dòng)企業(yè)數(shù)量的增長對區(qū)域經(jīng)濟(jì)更重要?根據(jù)管理學(xué)的研究，企業(yè)在不同的發(fā)展階段數(shù)量與規(guī)模的重要性是不同的。投入期與成長期的企業(yè)需要重視量的擴(kuò)張；對進(jìn)入成熟期與衰退期的企業(yè)，深入挖掘其規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)可以有效提升企業(yè)的競爭力與盈利水平(黃修權(quán)、顧銀寬，2004)。那么，對不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的區(qū)域，企業(yè)數(shù)量與企業(yè)規(guī)模對經(jīng)濟(jì)增長的影響是否存在差異?如果差異確實(shí)存在，是否有規(guī)律、與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是否有相關(guān)性、又是通過什么機(jī)制影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)的?以上就是本文的研究目的。文章結(jié)構(gòu)如下：在提出問題后，第二部分介紹了研究模型與研究方法；第三部分是數(shù)據(jù)的來源與處理；第四部分將全國作為一個(gè)區(qū)域，分析企業(yè)數(shù)量、規(guī)模對經(jīng)濟(jì)的影響；第五部分對全國31個(gè)省級單位企業(yè)數(shù)量、規(guī)模對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響進(jìn)行了研究。之所以分省進(jìn)行研究，主要出于兩個(gè)考慮：一是匯總數(shù)據(jù)可能會損失個(gè)體信息；二是中國幅員遼闊，各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差別較大，面板數(shù)據(jù)的分析可能揭示出企業(yè)數(shù)量、規(guī)模對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的關(guān)系。最后一部分是本文的研究結(jié)論。

注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請以PDF格式閱讀原文

第4篇：企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)范文

摘 要 本文應(yīng)用馬克斯和斯?fàn)柌┧骨€和中國汽車產(chǎn)業(yè)2008年、2009年的數(shù)據(jù)研究中國汽車產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況，發(fā)現(xiàn)中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況不佳，絕大部分企業(yè)未達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)；隨著中國汽車市場的發(fā)展，汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況正在改觀；生產(chǎn)分散、市場分割、零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后、市場需求不足是規(guī)模經(jīng)濟(jì)不佳的主要原因。最后，本文提出了可行的政策建議。

關(guān)鍵詞 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 馬克斯和斯?fàn)柌┧骨€ 集中度

2009年國產(chǎn)汽車產(chǎn)銷突破1300萬輛，同比增長創(chuàng)歷年最高，乘用車產(chǎn)銷首次超過1000萬輛，商用車總體呈良好表現(xiàn)。2009年汽車工業(yè)的迅猛發(fā)展，使我國成為世界第一汽車生產(chǎn)和消費(fèi)國。汽車工業(yè)是一致認(rèn)為的最為典型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的行業(yè)，汽車業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和長期平均成本呈很強(qiáng)的相關(guān)性。那么，我國產(chǎn)銷規(guī)模迅速擴(kuò)大成的同時(shí)，汽車工業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況如何呢？

一、文獻(xiàn)綜述

汽車工業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，對其它產(chǎn)業(yè)具有強(qiáng)力的帶動(dòng)作用，其規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)情況受到了國內(nèi)外學(xué)者共同的關(guān)注和研究。

19世紀(jì)60年代時(shí)，馬克斯和斯?fàn)柌┧乖谒麄兯摹镀嚬I(yè)》一書中，結(jié)合當(dāng)時(shí)英國企業(yè)狀況，提出了“馬克斯和斯?fàn)柌┧埂鼻€，來描述汽車產(chǎn)業(yè)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生過程：汽車業(yè)的長期平均成本曲線是一條變形了的U型線，開始時(shí)隨著生產(chǎn)量的增加，成本會急劇下降，但下降的幅度漸小，到達(dá)最低點(diǎn)（最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模）后，會經(jīng)歷一段產(chǎn)量增加但成本不變的時(shí)期，再隨著規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)量的增加，會帶來成本緩慢上升，即規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。美國哥倫比亞大學(xué)的一份研究報(bào)告認(rèn)為，對于汽車工廠最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模（即MES），排氣量為1-2升的單系列生產(chǎn)轎車制造廠為25-30萬輛，中型貨車制造廠為6-8萬輛，輕型貨車總裝廠為10-12萬輛。中國國務(wù)院發(fā)展研究中心1990年測算出轎車的MES為年產(chǎn)30萬輛。但是隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境、生產(chǎn)技術(shù)，要素配置等因素的變化，這些測算的MES已經(jīng)不符合現(xiàn)有的情況了，現(xiàn)在的MES應(yīng)該大于這一標(biāo)準(zhǔn)。

楊志明（2006）認(rèn)為我國汽車企業(yè)處于長期成本遞減的階段，即馬克斯―斯?fàn)柌咕€的 f（x）段；鄒田（2007）分析了中國汽車行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)的狀況，認(rèn)為汽車工業(yè)中小企業(yè)眾多、達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，主導(dǎo)企業(yè)“大而全”、國際競爭力不強(qiáng)；何元貴、張捷（2009）采用多重回歸分析法對影響中國汽車生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的因素進(jìn)行了實(shí)證分析，認(rèn)為中國汽車企業(yè)最優(yōu)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較小是因?yàn)槭苤朴诒容^低的研發(fā)投入以及需求等因素的影響。

二、2008年、2009年中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況

（一）2008年汽車產(chǎn)業(yè)絕大部分行業(yè)未達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)，沒有企業(yè)達(dá)到最優(yōu)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

如表1所示，2008年中國產(chǎn)量最大的十大汽車企業(yè)產(chǎn)量，排在前三名的分別是上汽172.2萬量，一汽150.4萬量，東風(fēng)132.1萬量，而后七名的都不足100萬量，吉利和哈飛只有二十多萬量。2008年中國的汽車生產(chǎn)企業(yè)有130多少家，后120名則分享了其它的156.8萬量，平均每家不足1.5萬量。

從2008年的數(shù)據(jù)可以看出，有三家企業(yè)產(chǎn)量超過100萬量，即達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)（EMS），其它企業(yè)均在100萬量以下，未達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)；沒有一個(gè)企業(yè)達(dá)到200萬量，即最優(yōu)規(guī)模點(diǎn)。同時(shí)，中國汽車企業(yè)的產(chǎn)量相差比較大，上汽產(chǎn)量幾乎是吉利的8倍，超過了后120名企業(yè)產(chǎn)量之和。2008年中國汽車工業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況不佳，大部分企業(yè)沒有達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

（二）2009年中國汽車行業(yè)大部分行業(yè)仍未達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但比2008年有很大的改觀

和2008年相比，產(chǎn)量排在前七名的企業(yè)仍是上汽、一汽、東風(fēng)、長安等七大企業(yè)，第十名仍是吉利，第八、九名分別由2008年的金杯、哈飛變成2009年的比亞迪、華晨。同時(shí)，前十名的產(chǎn)量相比2008年均提高，上汽提高近100萬量達(dá)到270.55萬量，一汽提高近50萬量達(dá)到194.46成量，而比亞迪提高幅度相對較小只有10萬量左右。十名之后的企業(yè)則分享了190.03萬量。

2009年中國汽車工業(yè)迅速發(fā)展，產(chǎn)量大幅度提高。從數(shù)量上看，有五大企業(yè)產(chǎn)量超過100萬量，達(dá)到最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模板；一個(gè)企業(yè)超過200萬量，達(dá)到270萬量，達(dá)到最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模，三個(gè)企業(yè)產(chǎn)量接近200萬量。其它企業(yè)產(chǎn)量都比100萬量低，沒有達(dá)到最優(yōu)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，不同企業(yè)產(chǎn)量上的差距拉得更大。

總體上看，相對于2008年，2009&年中國汽車行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況有所改觀，仍處于較低水平，大部分企業(yè)沒有達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

（三）中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的整體特點(diǎn)

從整體上看，中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況不佳。中國汽車總產(chǎn)量大，企業(yè)數(shù)量多，單個(gè)企業(yè)數(shù)量產(chǎn)量相對較少，同時(shí)不同企業(yè)產(chǎn)量相差很大，除了為數(shù)不多的幾個(gè)企業(yè)能夠達(dá)到最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模外，大部分企業(yè)產(chǎn)量低于最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)。但是中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況正在改觀，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，達(dá)到最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模入最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的企業(yè)數(shù)量正在增加。

三、影響中國汽車行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主要因素

（一）行業(yè)集中度較高與生產(chǎn)分散并存

2008年的集中度 =0.58，2009年的集中度 =0.61，根據(jù)貝恩的分類應(yīng)屬于寡占Ⅲ型，集中度相對較高。但是中國汽車市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出極端現(xiàn)象，即產(chǎn)量最大的少數(shù)企業(yè)產(chǎn)量占市場份額比較大，市場比較集中，而產(chǎn)量較小的大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)量則極為分散，這是影響中國汽車產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要原因。

（二）地區(qū)割據(jù)使競爭不充分，資源分散

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國的25個(gè)省市都有自己的汽車產(chǎn)業(yè)。因?yàn)槠嚠a(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈長，對地方經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用很大，很多地方政府都把汽車產(chǎn)業(yè)做完其支柱產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，實(shí)行地方保護(hù)，鼓勵(lì)本地汽車企業(yè)的銷售，限制外地汽車品牌進(jìn)入本地市場。

地方政府的不合理干預(yù)對汽車產(chǎn)業(yè)造成了以下幾個(gè)方面的影響：一是構(gòu)建了市場進(jìn)入壁壘，造成了市場的地區(qū)性壁壘，市場過于分散；二是降低了產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘，地方政府積極扶持地方企業(yè)進(jìn)入汽車工業(yè)，致使汽車產(chǎn)業(yè)有產(chǎn)能過剩的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)生產(chǎn)能力低、產(chǎn)能落后的企業(yè)數(shù)量增加；三是，不利于汽車工業(yè)的地區(qū)積聚，汽車工業(yè)在空間上過于分散，不利于形成積聚效應(yīng)和外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)；四是不利于汽車工業(yè)的橫向調(diào)整，地方保護(hù)主義增加了并購、重組的難度。

（三）相關(guān)零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后

中國汽車工業(yè)零部件投資仍顯不足，投資比重占不到整個(gè)汽車工業(yè)的30%。地方、部門零部件工業(yè)自成體系，投資分散重復(fù)，沒有形成按專業(yè)分工、分層次、合理配套的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，難以體現(xiàn)規(guī)模效益。很多零部件企業(yè)面對的是本地的汽車生產(chǎn)商，沒有將自己定位在面向全行業(yè)甚至國際市場的大汽車零部件生產(chǎn)集團(tuán)。所以大規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量很少，很容易出現(xiàn)低水平的重復(fù)建設(shè)和生產(chǎn)，帶來的結(jié)果是生產(chǎn)批量小，技術(shù)及裝備落后，產(chǎn)品質(zhì)量差，生產(chǎn)成本高，不利于汽車企業(yè)建立完整的上下游的生產(chǎn)鏈。

（四）市場需求不足

市場需求實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)重要影響因素，如果最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模對應(yīng)的產(chǎn)量大于現(xiàn)有的市場需求，此時(shí)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)而擴(kuò)大生產(chǎn)顯然是不理智的。各個(gè)企業(yè)應(yīng)該致力于擴(kuò)大市場需求，使自身面對的需求與最優(yōu)產(chǎn)量盡量匹配。企業(yè)可以通過大力發(fā)展國際貿(mào)易，增加汽車出口，來彌補(bǔ)國內(nèi)市場的需求不足。同時(shí)也要開發(fā)國內(nèi)市場，及時(shí)升級換代產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者的多樣性需求，降低生產(chǎn)成本與銷售價(jià)格，使更多的消費(fèi)者能夠負(fù)擔(dān)購置車輛的費(fèi)用。政府在這一方面，也可以出臺相關(guān)政策，如調(diào)整汽車購置稅等來刺激市場對車的需求。

四、改善我國汽車規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況的建議

（一）汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要一個(gè)總體上的空間規(guī)劃，形成積聚效應(yīng)

國家政策多向有條件、有優(yōu)勢的地方傾斜，構(gòu)筑進(jìn)入壁壘控制沒有優(yōu)勢的地方盲目上項(xiàng)目，促成地區(qū)積聚，形成中國的汽車產(chǎn)業(yè)區(qū)，形成外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，充分發(fā)揮積聚效應(yīng)。

（二）通過兼并重組、戰(zhàn)略聯(lián)合提高汽車工業(yè)競爭力

中國汽車工業(yè)目前呈現(xiàn)出總產(chǎn)量大、企業(yè)個(gè)數(shù)多、單個(gè)企業(yè)產(chǎn)量小、經(jīng)濟(jì)效益低等特點(diǎn)，不利于汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮。因此，需要淘汰一批落后產(chǎn)能，提高市場的集中度和生產(chǎn)的集中度。通過企業(yè)的并購與戰(zhàn)略聯(lián)合實(shí)現(xiàn)市場的集中和生產(chǎn)的集中是很好的途徑。并購能夠優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)汽車產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略重組。通過破產(chǎn)兼并淘汰一批劣勢企業(yè)，以加快汽車產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效益和競爭實(shí)力。

一方面，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮市場作用，減少政府對于并購的行政干預(yù)，尤其是地方政府構(gòu)筑的退出避壘以及政府行政主導(dǎo)的并購行為。另一方面，完善市場機(jī)制和法律條件，促進(jìn)合理并購，抑制不正當(dāng)并購，通過市場競爭的優(yōu)勝劣汰規(guī)律，使更多的社會資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，從而提高其規(guī)模，但也為有發(fā)展前途的小企業(yè)留下生存空間。

（三）有效地利用合資、合作機(jī)會，全面提升自身實(shí)力

在與外國汽車企業(yè)進(jìn)行合資合作的時(shí)候，要從產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、管理、企業(yè)文化、營銷理念、維修服務(wù)全方位發(fā)展完善自己，充分抓住有利機(jī)會進(jìn)行全面的改革和整合。

（四）規(guī)范地方政府在汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用，消除地區(qū)性市場分割

要規(guī)范地方政府的作用，讓地方政府為汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場條件，而不是直接干預(yù)企業(yè)的進(jìn)入、退出以及市場的劃分。

（五）充分發(fā)掘農(nóng)村市場的潛力，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模

一方面，農(nóng)村居民收入提高，對汽車需求提高；另一方面，家業(yè)機(jī)械化的發(fā)展提高了對汽車的需求；再則，國家積極鼓勵(lì)汽車下鄉(xiāng)。因此，農(nóng)村市場非常有潛力，是中國汽車市場的一個(gè)重要的增長點(diǎn)。中國國產(chǎn)汽車相對于外國汽車來說在農(nóng)村市場更有優(yōu)勢：首先是價(jià)格優(yōu)勢，價(jià)格和質(zhì)量仍然是影響農(nóng)民購車選擇的最重要原因；其次是更熟悉農(nóng)村市場；再次是渠道優(yōu)勢，許多中國汽車廠商一定程度上擁有農(nóng)村市渠道。汽車產(chǎn)業(yè)要充分把握農(nóng)村市場，提高農(nóng)村市場占有率，從而為提高產(chǎn)銷量、形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)找到新的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)范文

筆者當(dāng)年服務(wù)海爾集團(tuán)時(shí)，對“速度沖擊規(guī)?！庇锌坦倾懶牡捏w會。眾所周知，海爾誕生的時(shí)候，就是一家破敗的冰箱工廠，家底幾乎是一窮二白。當(dāng)時(shí)，洋家電已經(jīng)是群雄環(huán)伺，海爾一出生面對的就是這些實(shí)力強(qiáng)大的、國際級的家電大鱷。海爾之所以能在短短二十年的時(shí)間里，在強(qiáng)勢洋品牌的夾縫中發(fā)展壯大，成為中國家電行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，“速度沖擊規(guī)?！钡母偁幏▌t功不可沒。

在2002年舉行的一次互動(dòng)培訓(xùn)課程中，面對70多位中高層經(jīng)理，海爾首席執(zhí)行官張瑞敏提出了一個(gè)很像“腦筋急轉(zhuǎn)彎”的問題“你們說，如何讓石頭在水上飄起來？” “把石頭掏空！”有人喊，張瑞敏搖頭?！鞍咽^放在木板上！”張瑞敏說：“沒有木板！“做一塊假石頭！”大家哄堂大笑。張瑞敏說：“石頭是真的?！贝藭r(shí)，海爾集團(tuán)一位副總裁頓悟：“是速度！” 張瑞敏斬釘截鐵地說：“正確！”他接著說：“《孫子兵法》上有這樣一句話：‘激水之疾，至于漂石者，勢也’。速度能使沉甸甸的石頭飄起來。何況是大石頭，我們經(jīng)?？吹胶樗畞砼R時(shí)，水面上甚至飄著幾頓重的汽車。

海爾對“速度”的執(zhí)著達(dá)到了無以復(fù)加的程度。貼滿海爾工廠、辦公室各個(gè)角落的是海爾的行動(dòng)理念“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”。海爾歷年的戰(zhàn)略口號里，無論如何變化，總是少不了“速度”二字。海爾是“速度”的最忠實(shí)的踐行者和最大的受益者?！八俣饶苁钩恋榈榈氖^飄起來”的潛臺詞是“速度可以沖擊規(guī)?！?，速度可以以弱勝強(qiáng)！

一位曾服務(wù)海爾的廣告公司的老總對海爾的速度感觸頗深。據(jù)這位老總講，他下午剛在海爾青島總部確定的一個(gè)營銷方案，第二天飛回北京，吃驚地看到所有的北京家電賣場里這套方案的所有POP（活動(dòng)物料）已經(jīng)在賣場全部布置完畢。這就是海爾速度從一個(gè)側(cè)面的剪影。

大企業(yè)是航空母艦，運(yùn)行平穩(wěn)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，這是大企業(yè)的優(yōu)勢，但這也是大企業(yè)的劣勢，就是船大難掉頭：對市場反應(yīng)速度慢，決策流程長、決策慢，執(zhí)行周期長，執(zhí)行力度很容易逐層遞減。小企業(yè)相當(dāng)于小舢板，天生的基因和優(yōu)勢就是機(jī)動(dòng)靈活，船小好調(diào)頭。小企業(yè)要想用好“速度沖擊規(guī)?！钡母偁幉呗?，應(yīng)該具備什么樣的速度呢？

一是對市場反應(yīng)的速度。小企業(yè)千萬不能做溫水里的青蛙，要有廣泛的觸角深入市場、深入終端一線、深入消費(fèi)者，對市場的變化和風(fēng)吹草動(dòng)能馬上感知到，能快速地反應(yīng)和對策。對許多小企業(yè)的老板來說，向娃哈哈的老總宗慶后一樣，一年三百多天時(shí)間，兩百多天都在終端行走的風(fēng)格，不一定都去效仿，但確實(shí)值得學(xué)習(xí)。

二是決策的速度。小企業(yè)的優(yōu)勢就是基本是老板一個(gè)人說了算，決策鏈條特別少，決策時(shí)間可以特別短。認(rèn)定了正確的方向和策略之后，就應(yīng)該迅速組織資源，迅速決策，當(dāng)斷則斷。

三是執(zhí)行的速度。這是所有中小企業(yè)都欠缺的，這也是海爾做得特別到位的地方。就拿海爾中國式管理中的最簡單、最容易的“OEC日清管理”，筆者在海爾總部的時(shí)候，每天都看到若干的企業(yè)來海爾參觀學(xué)習(xí)，但真正能做到的，寥寥無幾。所以，海爾敞開給你看，知道你看了，也學(xué)不會！很簡單，讓海爾集團(tuán)上下，五萬名員工二十年如一日地堅(jiān)持日清管理，只有海爾能做到！思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，執(zhí)行動(dòng)作到位的執(zhí)行力，是隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大而成反比關(guān)系的。所以，對小企業(yè)來說，更值得珍惜和倡導(dǎo)的，就是執(zhí)行力。這讓筆者又想起了在企業(yè)里邊關(guān)于執(zhí)行力最霸道的一句話：理解，要執(zhí)行；不理解，也要執(zhí)行；在執(zhí)行中理解！

四是修正的速度。小企業(yè)確實(shí)是船小好調(diào)頭，但并不能保證每次調(diào)頭，方向都是正確的。沒關(guān)系，只要在運(yùn)動(dòng)中調(diào)整，運(yùn)動(dòng)中修正就行了。當(dāng)然，每次錯(cuò)誤的調(diào)頭，都要耗費(fèi)企業(yè)的資源，都要有機(jī)會成本，所以小企業(yè)雖然好調(diào)頭，相對而言，還是要謀定而后動(dòng)，匹夫之勇的速度并不是真正的速度，運(yùn)籌帷幄的速度才是真正的速度。

第6篇：企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)范文

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是發(fā)展變化的，會隨著經(jīng)濟(jì)形勢、社會發(fā)展的變化而變化。所以，經(jīng)濟(jì)管理工作要順利地開展，就必須要符合時(shí)代和社會的需求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，對經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)進(jìn)行深入分析、研究?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要具有以下特點(diǎn)。

1.關(guān)聯(lián)性強(qiáng)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)管理的工作導(dǎo)向，所有經(jīng)濟(jì)管理工作的開展都以其為中心。由于企業(yè)運(yùn)營的各項(xiàng)目和各環(huán)節(jié)都會涉及資金管理和資金運(yùn)用，所以一切的管理工作都與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理密不可分，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的好壞，將直接關(guān)系到管理的成敗。

2.指導(dǎo)性強(qiáng)

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的決策往往是通過財(cái)務(wù)指標(biāo)來體現(xiàn)的。財(cái)務(wù)目標(biāo)可以看做是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的指導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)管理者通常都是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，并制訂出發(fā)展方針和發(fā)展目標(biāo)。由此可看出在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。

3.綜合性強(qiáng)

利潤最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貫徹于企業(yè)運(yùn)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)出了很強(qiáng)的綜合性。通過經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)可科學(xué)規(guī)劃、有效控制其經(jīng)營過程和生產(chǎn)過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的迅速提高。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探析

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的、傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)嚴(yán)重滯后，無法滿足企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展要求。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)的盈虧、收支都由國家統(tǒng)一負(fù)責(zé)，這樣的模式不僅無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求，更會對現(xiàn)代企業(yè)效益的提高產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。另外，隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)全球化、市場化，市場環(huán)境和競爭局勢復(fù)雜多變，其經(jīng)濟(jì)增長模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，因此在企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的地位越發(fā)重要。因此，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，應(yīng)用科學(xué)的經(jīng)營管理辦法，對經(jīng)營管理體系加以完善，提升管理水平，構(gòu)建起適合自身特點(diǎn)的、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀

從當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀來看，還存在著很多問題。

（一）管理制度不完善

管理制度的建設(shè)在很多企業(yè)中都得不到應(yīng)有的重視。雖然企業(yè)都制定了管理制度，但這些管理制度大部分都流于表面，過于形式化，操作性和實(shí)用性較差，并且在實(shí)際管理中也未得到切實(shí)的執(zhí)行。由于長期存在著無人執(zhí)行、無人監(jiān)管的問題，所以嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟(jì)管理效能的發(fā)揮。

（二）組織機(jī)構(gòu)僵化

很多企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)都不夠靈活，它們不能隨著社會需求的變化及時(shí)進(jìn)行自我調(diào)整。企業(yè)管理者也一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略了組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，這就使得目前的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)問題頗多，且得不到及時(shí)解決。

（三）人力資源問題

在人力資源方面，大多數(shù)企業(yè)都面臨著員工素質(zhì)低、人員動(dòng)蕩大、激勵(lì)機(jī)制缺失等問題。第一，頻繁的員工流動(dòng)影響了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，工作進(jìn)度和工作質(zhì)量無法得到有效保障；第二，企業(yè)中的很多員工的道德素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)普遍低下，缺乏必要的培訓(xùn)，在影響企業(yè)形象的同時(shí)，也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；最后，激勵(lì)機(jī)制的缺乏會大大降低員工的工作積極性。

（四）管理模式落后

很多企業(yè)還未實(shí)現(xiàn)向集約型管理模式轉(zhuǎn)變，仍然采用粗放的管理經(jīng)營模式。在該模式下，企業(yè)要想擴(kuò)大規(guī)模、提高企業(yè)效益，就只有采用擴(kuò)大投資的手段來實(shí)現(xiàn)。顯而易見，這樣的方式會嚴(yán)重影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的倒閉。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的具體措施

（一）構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)的最高層管理者是經(jīng)濟(jì)管理的核心主導(dǎo)者。首先，企業(yè)的最高層管理者要熟悉并重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和相關(guān)經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī)，并同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)各中、高層管理者和普通員工的經(jīng)濟(jì)管理意識。在制定經(jīng)濟(jì)管理方針和模式時(shí)，要保持與企業(yè)宗旨的高度一致。對于制定后的經(jīng)濟(jì)管理模式，管理者必須要保證其執(zhí)行落到實(shí)處，評估經(jīng)濟(jì)管理模式的執(zhí)行力和效果也是非常必要的，通過與各層級管理人員、普通員工的有效溝通，不斷對經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行改進(jìn)和完善。必要情況下，管理者還要指派一名人員協(xié)同自己來制定和執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式以及后期的評估、改進(jìn)工作等。

（二）出臺經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)文件

合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理文件是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理正常、高效運(yùn)作的根本保障。經(jīng)濟(jì)管理文件應(yīng)包括文字形式的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的計(jì)劃書、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方針政策和目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的記錄手冊、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行手冊等。

（三）經(jīng)濟(jì)管理體系的評價(jià)

對于構(gòu)建后的經(jīng)濟(jì)管理體系，最高管理者要定期對其進(jìn)行評審，從而保證經(jīng)濟(jì)管理體系有效性、充分性和適宜性的持續(xù)。經(jīng)濟(jì)管理體系的評審內(nèi)容包括：經(jīng)濟(jì)管理體系變更和改進(jìn)需求；經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和方針；內(nèi)部審核結(jié)果；客戶反饋；結(jié)果和業(yè)績的符合性；糾正措施和預(yù)防措施的執(zhí)行狀況；以前的經(jīng)濟(jì)管理評審措施；可能對經(jīng)濟(jì)管理體系的改進(jìn)與變更產(chǎn)生影響的建議。

（四）經(jīng)濟(jì)資源的管理

規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的建立，不僅需要物資與資金的合理配置，管理者還必須選擇具備相應(yīng)的教育水平、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)技能并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人員，來從事與經(jīng)濟(jì)管理工作相關(guān)的各種活動(dòng)。通過培訓(xùn)等方式，提升并保障從事影響經(jīng)濟(jì)管理結(jié)果的人員的能力，從而保證評價(jià)措施的有效性。強(qiáng)化員工意識，要讓員工對所從事工作的重要性和相關(guān)性有充分的認(rèn)識，并認(rèn)識到怎樣為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。另外，還要對培訓(xùn)、教育、經(jīng)歷、技能保持適當(dāng)記錄。

（五）策劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理模式要進(jìn)行以下內(nèi)容的策劃：確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)需求和目標(biāo)；確定資源、文件及過程的需求；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)所需要的監(jiān)視、檢驗(yàn)、復(fù)核活動(dòng)；相關(guān)方的溝通與要求確定等。同時(shí)，企業(yè)還需要定期開展內(nèi)部審核，指派合適的審計(jì)人員獨(dú)立、公正地進(jìn)行內(nèi)審工作，從而保證經(jīng)濟(jì)管理模式的正確與有效實(shí)施。

（六）事件處理措施

在結(jié)果測量和監(jiān)視、經(jīng)濟(jì)管理或者內(nèi)部審計(jì)過程中，發(fā)現(xiàn)有違經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)象時(shí)，要按照以下方式進(jìn)行處理：首先，要查明事件原因，再采取措施解決已發(fā)現(xiàn)的問題；其次，要采取有效措施防止事件影響的蔓延。對于不符合經(jīng)濟(jì)管理制度的事件，對其性質(zhì)及采取的相關(guān)措施都要進(jìn)行記錄并予以保存。

（七）進(jìn)行數(shù)據(jù)分析

第7篇：企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 模式 規(guī)范化

眾所周知，企業(yè)經(jīng)營成本的控制和企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)，是多方面共同作用的結(jié)果，沒有規(guī)范的企業(yè)管理模式，遇到問題必將自亂陣腳，眉毛胡子一把抓，很難使企業(yè)長久有序健康的生存。對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)行規(guī)范化，用系統(tǒng)的、規(guī)范化的方法去管理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對于保證和保持企業(yè)利潤和價(jià)值的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式

一方面，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式未能擺脫掉計(jì)劃經(jīng)濟(jì)舊體制的不良影響，嚴(yán)重的滯后于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)模式下的“國家撥資金”，“國家統(tǒng)理收支與統(tǒng)負(fù)盈虧”的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，早已不能適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，并嚴(yán)重影響了現(xiàn)代企業(yè)效益的提高。另一方面，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場化與全球化特點(diǎn)更加顯著，市場競爭瞬息萬變，組織環(huán)境日新月異，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長模式已開始從粗放型轉(zhuǎn)向集約型，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位也日益明顯起來。

可見，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理觀念，掌握經(jīng)營管理方法，完善經(jīng)營管理體系，提高經(jīng)營管理水平，特別是深化企業(yè)財(cái)務(wù)改革，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有效實(shí)施資金投放、資金籌措和營運(yùn)資本管理，并構(gòu)建和規(guī)范與之相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，確是當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷演化的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，即要把企業(yè)的發(fā)展歷程作為一個(gè)包括發(fā)生階段和發(fā)展階段兩部分的過程來看。任何一家企業(yè)，都有一個(gè)創(chuàng)立、生存和發(fā)展的過程。然而，有的企業(yè)可能會更具有成長性，而另一些企業(yè)則像一棵生病的樹，總是長不大，甚至夭折。其中的原因，除了不可控的機(jī)遇和外在環(huán)境因素外，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理問題是最大的根源。而在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理則是其中的重點(diǎn)。

所以，現(xiàn)代企業(yè)制度之下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)在遵循企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和方針的原則基礎(chǔ)上，在企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)職能領(lǐng)域內(nèi)，確立以市場為導(dǎo)向，以競爭為核心，生產(chǎn)與流通相結(jié)合，內(nèi)部條件和外部環(huán)境相結(jié)合，經(jīng)營戰(zhàn)略與具體戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合，同時(shí)樹立權(quán)變管理思想，形成自己的經(jīng)濟(jì)管理方法，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。眾所周知，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，資金是企業(yè)生存發(fā)展的血液，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心就是對于企業(yè)內(nèi)外資金運(yùn)動(dòng)的管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度又是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的最核心的內(nèi)容。

二、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化

（一）建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的金字塔頂，應(yīng)是企業(yè)的最高管理者。作為企業(yè)最高的管理者，首先應(yīng)對經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章制度有所熟悉并加以重視，將這種重視傳達(dá)到企業(yè)各高層管理人員、中層管理人員乃至普通員工處，并確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和方針的制定，要與企業(yè)的宗旨方向一致，這其中也包括要持續(xù)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，確保該模式的徹底貫徹執(zhí)行，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的效果和執(zhí)行力進(jìn)行評估，也要保持和其他各層級管理人員及員工關(guān)于該經(jīng)濟(jì)管理模式的有效溝通，并確保員工獲得經(jīng)濟(jì)管理所需的各種資源。如有必要，企業(yè)管理者還應(yīng)指定手下一名管理人員來協(xié)助自己完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的制定、執(zhí)行、評估、反饋、改進(jìn)等工作。

（二）建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)文件

適宜的經(jīng)濟(jì)管理文件是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效運(yùn)作的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)文件應(yīng)該包括但不限于形成文字文件形式的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)和方針政策、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)計(jì)劃書、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行手冊、經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)記錄手冊等。

（三）經(jīng)濟(jì)管理體系評審

企業(yè)最高管理者應(yīng)定期對經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評審應(yīng)包括評價(jià)經(jīng)濟(jì)管理體系改進(jìn)的機(jī)會和變更的需求，經(jīng)濟(jì)方針和目標(biāo)，內(nèi)部審核結(jié)果，顧客及相關(guān)方反饋，過程的業(yè)績和結(jié)果的符合性，預(yù)防和糾正措施的狀況，以往管理評審的跟蹤措施，可能影響經(jīng)濟(jì)管理體系的變更與改進(jìn)的建議。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源管理

除了資金和物質(zhì)資源的合理配置外，企業(yè)管理者應(yīng)選派具備相當(dāng)?shù)慕逃?、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、并經(jīng)過培訓(xùn)的人員從事影響經(jīng)濟(jì)管理工作的有關(guān)活動(dòng)，確保從事影響經(jīng)濟(jì)管理結(jié)果的人員所必須的能力，提供培訓(xùn)或采取其他措施以滿足這些需求以及評價(jià)所采取措施的有效性，確保員工意識到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，保持教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷的適當(dāng)記錄。

（五）企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策劃

企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策劃應(yīng)包括如下內(nèi)容：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和需求，確定過程、文件和資源的需求，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和復(fù)核的活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)過程及其結(jié)果滿足要求提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)證據(jù)所需的記錄，與相關(guān)方的要求確定與溝通等。企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審核，組織合適的內(nèi)審人員公正獨(dú)立地開展內(nèi)審工作，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效實(shí)施與保持。

三、結(jié)論

綜上所述，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)行規(guī)范化，從建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)，建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)文件，經(jīng)濟(jì)管理體系評審，企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策劃，不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的事件處理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)改進(jìn)等幾方面入手，用系統(tǒng)的、規(guī)范化的方法去管理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，力求保證和保持企業(yè)利潤和價(jià)值的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫振峰.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系分析[J].中國市場.2010（Z2）

第8篇：企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)范文

 

一、從規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)的主要特點(diǎn)來看，工業(yè)企業(yè)有轉(zhuǎn)型升級的潛力

 

(一)經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)中有升

 

近幾年規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)增加值一覽表單位(億元)

 

年份2009201020112012201320142015

 

年報(bào)36.1841.940.22844.6548.8950.8961

 

半年報(bào)16.3516.8415.3119.43420.13320.201818.1134

 

表上說明，五年來規(guī)模以下工業(yè)生產(chǎn)仍處于恢復(fù)性增長階段。2014年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值373.2361億元，規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值達(dá)155.17億元，在全市排名第一位。規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)占全部工業(yè)總產(chǎn)值的29.36%，相當(dāng)于規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的41.5%，根據(jù)抽樣調(diào)查，工業(yè)產(chǎn)品銷售良好，銷售率逐月上升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同比增長，虧損額大幅下降。

 

(二)主導(dǎo)行業(yè)后勁十足

 

2015年第一季度規(guī)模以上工業(yè)增加值為39.89億元，規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)完成增加值18.1134億元，規(guī)模以上工業(yè)同比增長一個(gè)百分點(diǎn)，規(guī)模以下工業(yè)同比下降兩個(gè)百分點(diǎn)。其中玻璃行業(yè)規(guī)模以上工業(yè)同比增長5.4%，規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)同比增長2.8%，通用設(shè)備制造業(yè)規(guī)模以下工業(yè)采礦業(yè)同比增長9.6%，由于受大環(huán)境影響，規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)中采礦業(yè)全部停產(chǎn)，非金屬制品業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，影響了規(guī)模以下工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長。

 

二、就規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)存在的主要問題看，工業(yè)企業(yè)有轉(zhuǎn)型升級的必要

 

2015年第一季度，規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)完成增加值10.42億元，去年同期完成增加值10.1億元，同比增長0.3個(gè)百分點(diǎn)，第二季度規(guī)模以下工業(yè)增加值達(dá)18.1134億元，去年同期20.2018億元，同比下降2個(gè)百分點(diǎn)，引起政府和企業(yè)高度重視。

 

(一)融資問題依然突出。規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)由于受到規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)、產(chǎn)品市場不夠大等因素影響，難以得到金融信貸支持。而民間融資又利息高、風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)難以承受。

 

(二)規(guī)模小，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力差。規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)和個(gè)體工業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱，在市場競爭中處于劣勢，難以抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，多是產(chǎn)產(chǎn)停停，形勢變化較快。

 

(三)生產(chǎn)設(shè)備陳舊老化，產(chǎn)品檔次低。規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平低，設(shè)備老化，產(chǎn)品檔次不高，粗加工產(chǎn)品、一般產(chǎn)品、低附加值產(chǎn)品較多，市場競爭力弱。

 

(四)企業(yè)人員素質(zhì)低，管理不規(guī)范。長期以來，尤其是私營個(gè)體工業(yè)，以家族式管理、手工作坊式生產(chǎn)經(jīng)營為主，疏于成本、營銷和資產(chǎn)等方面的管理，信息閉塞，難以適應(yīng)市場需求。

 

(五)開工不足。今年以來，規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)設(shè)備利用率都在70—80%間徘徊，另外經(jīng)濟(jì)增長與節(jié)能減排治理污染矛盾明顯，半年以來主營業(yè)務(wù)收入同比下降1.5個(gè)百分點(diǎn)，相反人均應(yīng)付薪酬同比上升3個(gè)百分點(diǎn)。

 

(六)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，經(jīng)濟(jì)缺乏新的增長點(diǎn)。2013年以來，沙河市規(guī)模以上高新技術(shù)工業(yè)企業(yè)高新技術(shù)工業(yè)企業(yè)有7家，產(chǎn)值達(dá)75.7億元，占全市規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的21.5%，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)有7家，產(chǎn)值達(dá)60.4億元，占全市工業(yè)總產(chǎn)值的17.1%，玻璃深加工企業(yè)大部分規(guī)模較小，規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)玻璃行業(yè)更是工藝粗糙，技術(shù)落后。面對這些問題企業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。

 

三、適應(yīng)新常態(tài)，力促工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

 

作為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展承上啟下的重要一年，2015年已經(jīng)進(jìn)入“下半程”。保持經(jīng)濟(jì)和社會穩(wěn)定發(fā)展大局，為“十二五”圓滿收官，為“十三五”開局奠定好基礎(chǔ)，是我們面臨的重要任務(wù)。而規(guī)模以下工業(yè)的健康發(fā)展，對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，增加財(cái)政收入，擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)，維護(hù)社會穩(wěn)定起著重要的補(bǔ)充作用。

 

半年來，規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大，部分企業(yè)對生產(chǎn)持觀望態(tài)度，規(guī)模以下工業(yè)經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)尚需進(jìn)一步牢固。因此政府和企業(yè)需因勢而謀，應(yīng)勢而動(dòng)，順勢而為才會大有作為。以下談幾點(diǎn)建議。

 

(一)創(chuàng)新融資方式，緩解企業(yè)融資難題

 

針對規(guī)模以下工業(yè)融資難的問題，相關(guān)部門應(yīng)在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)金融部門建立一套完善的運(yùn)作機(jī)制，積極扶持有發(fā)展?jié)摿τ秩鄙儋Y金的小企業(yè)。金融部門要根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)建立新的信譽(yù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn);擔(dān)保機(jī)構(gòu)要加大擔(dān)保融資力度，降低擔(dān)保費(fèi)率，扶助中小企業(yè)渡難關(guān);創(chuàng)新融資模式，促進(jìn)多層次信貸市場的形成與發(fā)展，多方合力，緩解企業(yè)融資難題。同時(shí)政府要逐步將中小企業(yè)擔(dān)?；鸬母采w面擴(kuò)大，進(jìn)一步充實(shí)工業(yè)發(fā)展基金，全面提升小企業(yè)融資環(huán)境。

 

(二)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

 

通過投資補(bǔ)貼、加速折舊、稅收減免、提供長期政府貸款和優(yōu)惠利率等措施，傾斜扶持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以市場為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，加強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的分行業(yè)規(guī)劃和指導(dǎo)，推動(dòng)工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由初級為主向中高端和高附加值為主轉(zhuǎn)變，發(fā)展方式由資源消耗為主向創(chuàng)新主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，并發(fā)展節(jié)能工業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)換升級。

 

(三)依靠技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展

 

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，是企業(yè)在激烈市場競爭中立于不敗之地的有力保障，規(guī)模以下工業(yè)發(fā)展必須依靠技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新。要積極引導(dǎo)企業(yè)重視產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，加大技術(shù)改造的投入。

 

(四)創(chuàng)新人才機(jī)制，加大人才培訓(xùn)力度

 

規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)人員素質(zhì)整體低下是制約企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)自身應(yīng)認(rèn)識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要作用，一要?jiǎng)?chuàng)造條件，努力為外來務(wù)工人員在工資福利、社會保障、居住環(huán)境、子女就學(xué)等方面提供同城待遇。二是政府有關(guān)部門也應(yīng)創(chuàng)新培訓(xùn)模式，加強(qiáng)職業(yè)技術(shù)教育，提高全市勞動(dòng)力的勞動(dòng)技能，為企業(yè)提供各類急需人才。三是鼓勵(lì)成功人士回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，以帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

 

(五)加強(qiáng)創(chuàng)新改革，創(chuàng)建良好發(fā)展新環(huán)境

 

加快規(guī)模以下工業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、上檔升級，逐步合并小企業(yè)，加快入統(tǒng)規(guī)模以上工業(yè)的步伐，另外發(fā)展非農(nóng)行業(yè)的為農(nóng)業(yè)服務(wù)的新興產(chǎn)業(yè)，以新作為引領(lǐng)新常態(tài)，不斷發(fā)展新境界。

 

(六)開拓新市場，發(fā)展新行業(yè)

 

隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略性發(fā)展，我們可以借京津冀一體化模式，有針對性地制定和實(shí)施工業(yè)業(yè)務(wù)拓展策略，挖掘市場先機(jī)，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。如手工織布作坊業(yè)，多數(shù)是散戶自產(chǎn)自用型，急需集中整合擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，提高水平“走出去”;我們可以利用山區(qū)綠色資源，興修水利，搞好生態(tài)旅游業(yè);以項(xiàng)目促發(fā)展，加快緊固件產(chǎn)業(yè)升級，推動(dòng)緊固件產(chǎn)業(yè)單純依靠規(guī)模發(fā)展向高精尖研發(fā)展轉(zhuǎn)變?？傊鲁B(tài)、新趨勢、新思維，認(rèn)識把握引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)今一個(gè)時(shí)期做好經(jīng)濟(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，增長動(dòng)力轉(zhuǎn)換，力促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)的必然趨勢。

 

第9篇：企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)范文

要：制度產(chǎn)品供給的規(guī)模偏好、追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成長動(dòng)力、追求信貸規(guī)模擴(kuò)張的收益最大化成為國內(nèi)城市商業(yè)銀行規(guī)模擴(kuò)張的重要?jiǎng)恿?。通過分析可以發(fā)現(xiàn)，跨區(qū)域經(jīng)營背景下的異地分支機(jī)構(gòu)擴(kuò)張及金融市場上的主動(dòng)負(fù)債是城市商業(yè)銀行規(guī)模擴(kuò)張的兩個(gè)重要途徑。隨著城市商業(yè)銀行規(guī)模的增長，主動(dòng)負(fù)債逐漸成為其重要資金來源。然而，一味追求規(guī)模擴(kuò)張并不等于持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造，建立適應(yīng)自身市場定位及戰(zhàn)略目標(biāo)的商業(yè)模式才是獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：城市商業(yè)銀行；規(guī)模擴(kuò)張；路徑分析；商業(yè)模式

Abstract：Scale　preferences　of　system　supply，pursuit　of　economies　of　scale　and　revenue　maximization　of　credit　expansion　are　important　driving　forces　for　the　expansion　of　domestic　city　commercial　banks.　Through　analyze　the　mode　of　expansion　of　city　commercial　banks　in　recent　years，we　can　find　that　expansion　of　off-site　branch　and　liability　from　financial　markets　are　two　important　ways.　And　with　the　growth　of　scale　of　city　commercial　banks，liabilities　from　financial　markets　gradually　become　an　important　channel　for　expansion　of　city　commercial　banks.　However，blind　pursuit　of　scale　expansion　does　not　mean　the　sustained　value　creation.　In　the　increasingly　fierce　competition　of　banking　sector，the　establishment　of　the　business　model　to　adapt　to　their　own　market　positioning　and　strategic　objectives　is　the　key　to　gain　competitive　advantage.

Key　Words：city　commercial　bank，scale　expansion，path　analysis，business　model

中圖分類號：F832.35

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B

文章編號：1674-2265（2012）12-0065-05

一、城市商業(yè)銀行已成為國內(nèi)金融業(yè)不可或缺的力量

2012年6月，網(wǎng)易財(cái)經(jīng)了“2011年中國金融500強(qiáng)”名單。在中國金融500強(qiáng)名單中有101家城市商業(yè)銀行（以下簡稱“城商行”）上榜，上榜城商行總資產(chǎn)達(dá)到9.05萬億元、占國內(nèi)城商行總資產(chǎn)的比重為90.68%；平均資產(chǎn)規(guī)模超過800億元、中位值超過500億元；101家上榜城商行除位于四川的達(dá)州商業(yè)銀行位列第320位外，其余100家全部位列前300位，占中國金融前300強(qiáng)的比重達(dá)到1/3；北京銀行以9564.99億元的總資產(chǎn)排名第19位，超過廣發(fā)銀行，成為20強(qiáng)中的一員；上海銀行和江蘇銀行分別以6558億元及5141億元位列第21位和第24位。可見，城商行已經(jīng)成為中國金融行業(yè)一支重要力量。

二、城商行規(guī)模擴(kuò)張式發(fā)展的利益訴求

在利率尚未完全市場化的背景下，更大的規(guī)模意味著更多的政策紅利，特別是對處于成長壯大期的城市商業(yè)銀行而言，規(guī)模更是其最重要的考量目標(biāo)之一。目前，一定程度上“規(guī)模為王”的發(fā)展思路還在主導(dǎo)著許多城商行，這個(gè)特征在股東的利益訴求及地方政府的政績要求上表現(xiàn)尤為突出。同時(shí)，就城商行本身而言，一定的規(guī)模是政府及同業(yè)認(rèn)可的重要標(biāo)志，更大的規(guī)模意味著更高的地位，這種基于高增長速度及規(guī)模擴(kuò)張的游戲規(guī)則及利益平臺進(jìn)一步強(qiáng)化了股東及地方政府對城商行的資源投入力度。對于絕大多數(shù)城商行而言，規(guī)模逐年擴(kuò)張已進(jìn)入既定發(fā)展路徑，它們認(rèn)為只有沿著這一路徑發(fā)展下去才是經(jīng)營成功的標(biāo)志。在此背景下，寧波銀行2011年資產(chǎn)規(guī)模的下滑在業(yè)界成為一個(gè)重要新聞就不足為奇了，這也是至今為止唯一報(bào)憂的城商行。

三、城商行的跨區(qū)域經(jīng)營及金融市場業(yè)務(wù)情況

下面選取幾家有代表性的城商行，通過剖析其年報(bào)信息來展示城商行規(guī)模擴(kuò)張的路徑。

（一）跨區(qū)域經(jīng)營是城商行規(guī)模迅速擴(kuò)張的重要手段

2009年4月，中國銀監(jiān)會下發(fā)《關(guān)于中小商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)市場準(zhǔn)入政策的調(diào)整意見（試行）》，規(guī)定符合條件的中小商業(yè)銀行設(shè)立異地分支機(jī)構(gòu)將不再受數(shù)量指標(biāo)控制。由此國內(nèi)城商行開始大規(guī)模推進(jìn)跨區(qū)域經(jīng)營，城商行異地分行數(shù)量明顯增加①，跨區(qū)域經(jīng)營從此成為城商行規(guī)模迅速擴(kuò)張的重要手段。許多城商行在自身管理能力及相關(guān)資源允許的條件下積極謀劃跨區(qū)域經(jīng)營，逐步突破城商行區(qū)域經(jīng)營限制，并利用寶貴的跨區(qū)域分行牌照推動(dòng)同城支行開設(shè)。以異地分行為中心，建立“異地分行—異地同城支行”二級鏈?zhǔn)揭?guī)模擴(kuò)張模式，在經(jīng)營規(guī)模上實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，從而領(lǐng)先于其他尚未實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營或跨區(qū)域經(jīng)營有限的城商行發(fā)展。

1.　北京銀行異地分行資產(chǎn)規(guī)?？氨却笮统巧绦?。北京銀行于2006年成立第一家異地分行天津分行，隨后又在上海、杭州、深圳等一線城市或省會城市設(shè)立八家異地分行。其中，2007年成立的上海分行目前已成為一家下設(shè)9家同城支行、資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到656.68億元規(guī)模的分支機(jī)構(gòu)，接近溫州銀行全行的規(guī)模（2011年溫州銀行總資產(chǎn)為670.63億元），而深圳、西安兩家分行的資產(chǎn)規(guī)模也超過400億元，并已分別設(shè)立了4家及3家同城支行。截至2011年底，北京銀行九家異地分行資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到2754.55億元，超過寧波銀行全行資產(chǎn)規(guī)模，與南京銀行（2817.92億元）相近，占全行總資產(chǎn)的比重超過28%；2012年上半年，九家異地分行的總資產(chǎn)規(guī)模增長了約56%，達(dá)到4132億元，占全行資產(chǎn)規(guī)模的比重達(dá)到37.53%，較上年末增加近10個(gè)百分點(diǎn)，異地分行的貢獻(xiàn)可見一斑。

2.　日照銀行以跨區(qū)域經(jīng)營為契機(jī)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。截至2008年底，日照銀行存款規(guī)模約為130億元，雖然在日照地區(qū)市場份額居于首位，但相對于國內(nèi)其它地級市城商行，日照銀行存款規(guī)模還較小，且增速也不快（見圖1）。然而，在接下來的兩年，日照銀行很好地把握住了城商行跨區(qū)域經(jīng)營的黃金期，跨區(qū)域設(shè)立了兩家異地分行，成功實(shí)現(xiàn)了存款規(guī)模的飛速增長：2009年4月，日照銀行第一家異地分行——青島分行正式開業(yè)。到2010年末，青島分行的本外幣存款余額突破60億元，貢獻(xiàn)了2009年及2010年全行存款余額增長的34.29%；時(shí)隔一年，第二家異地分行——濟(jì)南分行開業(yè)。當(dāng)年年底濟(jì)南分行存款余額即達(dá)到33.15億元，貢獻(xiàn)了當(dāng)年全行36.83%的存款余額增長。截至2010年底，兩家異地分行的存款余額合計(jì)93億元，超過2006年日照銀行全行的存款余額，占2010年底全行存款余額的比重達(dá)到30.56%。成功跨區(qū)域經(jīng)營為日照銀行規(guī)模的迅速擴(kuò)張?zhí)峁┝酥匾l(fā)展機(jī)遇。截至2010年底，日照銀行存款余額突破300億元，資產(chǎn)規(guī)模超過378億元②。

2011年是日照銀行規(guī)模擴(kuò)張的第二個(gè)轉(zhuǎn)折期。當(dāng)年，銀監(jiān)會全面停止城商行異地分行設(shè)立審批。受此影響，日照銀行當(dāng)年未新設(shè)立異地分行。反映在規(guī)模擴(kuò)張上，2011年存款余額僅增加了23億，增速降到近六年最低，遠(yuǎn)未達(dá)到2010年末制定的25%的增長目標(biāo)。受負(fù)債低增長的拖累，當(dāng)年資產(chǎn)僅增長不到5%。

3.　跨區(qū)域經(jīng)營受阻，城商行尋求異地支行擴(kuò)張。始于2011年的城商行跨區(qū)域經(jīng)營審批收緊到目前仍無解凍跡像。關(guān)于城商行異地分行設(shè)立的量化評估標(biāo)準(zhǔn)至今尚未出臺③。因此，很難判斷監(jiān)管層何時(shí)會重啟城商行新設(shè)異地分行的審批。即使未來監(jiān)管層重啟跨區(qū)域經(jīng)營審批，相關(guān)條件的設(shè)定將會更加嚴(yán)格，通過跨區(qū)域經(jīng)營實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張難度將加大。

然而，正如前面的分析，通過跨區(qū)域經(jīng)營業(yè)已建立起來的異地分行將會成為實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營的城商行“異地分行——異地分行同城（異地）支行”二級鏈?zhǔn)揭?guī)模擴(kuò)張的有力武器。通過新設(shè)異地分行下轄同城或異地支行，城商行同樣可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有約束條件下的規(guī)模擴(kuò)張，而這一路徑儼然已成為特定政策環(huán)境下許多跨區(qū)域經(jīng)營城商行的默認(rèn)擴(kuò)張路徑。2011年12月，哈爾濱銀行新設(shè)了成都雙流支行等5家異地支行；2011年北京銀行全年新增分支機(jī)構(gòu)17家，其中除南昌分行外，新增異地分行下轄同城支行11家、異地支行1家，共計(jì)新增異地分行下轄支行12家，占當(dāng)年新增支行數(shù)量的75%；2012年成功更名為廣東南粵銀行的湛江商業(yè)銀行，2012年把重點(diǎn)放在異地同城支行的布點(diǎn)建設(shè)上，該行已規(guī)劃廣州番禺支行等14家異地支行網(wǎng)點(diǎn)　。

（二）金融市場業(yè)務(wù)是城商行規(guī)模擴(kuò)張的第二渠道

毫無疑問，在政策允許的條件下，機(jī)構(gòu)擴(kuò)張是城商行規(guī)模擴(kuò)張的首選路徑。然而，單一的規(guī)模擴(kuò)張路徑容易招致增長困境，規(guī)模增長不具可持續(xù)性。如何在機(jī)構(gòu)擴(kuò)張、從而吸收更多的存款這一被動(dòng)負(fù)債資金來源之外尋求第二規(guī)模增長渠道，是城商行規(guī)模穩(wěn)步增長面臨的重要問題。本文通過對城商行規(guī)模擴(kuò)張歷程中負(fù)債結(jié)構(gòu)的分析發(fā)現(xiàn)，隨著城商行規(guī)模擴(kuò)張及同業(yè)交流日益頻繁，來自金融市場的主動(dòng)負(fù)債逐步成為這些城商行的重要資金來源。

商業(yè)銀行金融市場業(yè)務(wù)主要包含五類，即證券投資組合管理、代客資金交易、以債券和黃金等為交易對象的自營交易、證券承銷業(yè)務(wù)，以及以短期流動(dòng)性管理為目的的貨幣市場拆放與回購交易。以國內(nèi)某中型城商行的金融市場業(yè)務(wù)為例，該行金融市場業(yè)務(wù)就包括融資業(yè)務(wù)、同業(yè)業(yè)務(wù)、債券業(yè)務(wù)等在內(nèi)的五大類常見金融市場業(yè)務(wù)。其中的融資業(yè)務(wù)就是城商行規(guī)模擴(kuò)張的一項(xiàng)重要金融市場業(yè)務(wù)。

融資業(yè)務(wù)中的同業(yè)拆借所形成的同業(yè)拆入款項(xiàng)以及同業(yè)存款，賣出回購金融資產(chǎn)形成的主動(dòng)負(fù)債都是城市商業(yè)銀行融入短期資金的重要途徑，是城商行主動(dòng)負(fù)債的重要來源，也在一定程度上為城商行做大規(guī)模提供了重要手段。隨著國內(nèi)金融市場的快速發(fā)展及商業(yè)銀行發(fā)展金融市場業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略需求，金融機(jī)構(gòu)之間的資金往來日趨頻繁，同業(yè)負(fù)債業(yè)務(wù)日漸成為城商行資金來源的一個(gè)重要渠道，特別是同業(yè)存款中的結(jié)算性款項(xiàng)，券商、基金、期貨等第三方存管和托管業(yè)務(wù)在銀行體系的沉淀資金不斷上升，由于其成本較低（采用活期存款利率）和具備一定的穩(wěn)定性，已成為眾多銀行青睞的資金來源。下面以兩家代表性城商行的負(fù)債規(guī)模及其結(jié)構(gòu)變化來展示城商行規(guī)模擴(kuò)張的第二渠道。

1.　廣州銀行：資金來源日趨多元化，資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)張。經(jīng)歷2007—2010年的規(guī)模快速擴(kuò)張，廣州銀行資產(chǎn)規(guī)模2011年末增長至2060億元，年復(fù)合增長率超過23.45%。在這一資產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)張過程中，負(fù)債來源日趨多樣化，除吸收除居民及企業(yè)存款外，其他負(fù)債來源成為資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)張的重要推動(dòng)力。

2008—2011年間，廣州銀行存款年復(fù)合增長率約為10.22%，同期來自同業(yè)及其他金融機(jī)構(gòu)存入款項(xiàng)以79.51%的年復(fù)合增長率迅速增長，這一項(xiàng)資金來源由2008年的63.12億元激增至2011年末的365.14億元，在負(fù)債中的占比由2008年末的6.12%提高至2011年末的18.76%；與此同時(shí)，賣出回購金融資產(chǎn)從無到有。2009年達(dá)到46.40億元，2009—2010年年復(fù)合增長率達(dá)到131.73%，至2011年末達(dá)到249.16億元、占比達(dá)到12.80%。上述兩項(xiàng)來自金融市場的主動(dòng)負(fù)債占比從2008年的7.64%提升至2011年的31.56%，逐漸成為廣州銀行的重要資金來源。吸收的存款在負(fù)債中的占比則由2008年的92.36%降至2011年末的65.52%（見圖2）。分析表明，來自金融市場的主動(dòng)負(fù)債對廣州銀行負(fù)債擴(kuò)張貢獻(xiàn)逐年提升：2009—2011年三年間，同業(yè)及其他金融機(jī)構(gòu)存入款項(xiàng)、賣出回購金融資產(chǎn)對廣州銀行負(fù)債增長的貢獻(xiàn)度分別為19.14%、59.80%和78.01%。上述兩項(xiàng)主動(dòng)負(fù)債對負(fù)債增長貢獻(xiàn)度迅速增長，而同期存款貢獻(xiàn)度則由82.35%降至28.84%。

2.　廈門銀行：主動(dòng)負(fù)債成為規(guī)模擴(kuò)張的第二路徑。與廣州銀行這樣的大型城商行類似，中小城商行也在積極尋求主動(dòng)負(fù)債來擴(kuò)張自己的規(guī)模，主動(dòng)負(fù)債逐漸成為中小城商行資金來源的重要渠道：

廈門銀行在規(guī)模擴(kuò)張的過程中同樣經(jīng)歷了負(fù)債結(jié)構(gòu)多元化、金融市場主動(dòng)負(fù)債逐漸成為規(guī)模擴(kuò)張的重要生力軍，而存款對規(guī)模擴(kuò)張的貢獻(xiàn)則逐漸下降。2007—2011年五年間，廈門銀行的負(fù)債規(guī)模從171億快速增長至670億，年復(fù)合增長率超過40%。增長最快的2008—2011年間，年復(fù)合增長率超過63%。在這期間，包括同業(yè)存款及賣出回購金融資產(chǎn)在內(nèi)的主動(dòng)負(fù)債實(shí)現(xiàn)了111%的年復(fù)合增長，在負(fù)債中的占比從13.3%上升至28.2%，而同期存款年復(fù)合增長只有51%，其占比則由85.17%降至67.41%。

可見，無論是大型還是中小型城商行，在規(guī)模擴(kuò)張過程中，包括同業(yè)存款及賣出回購金融資產(chǎn)在內(nèi)的金融市場主動(dòng)負(fù)債都成為其規(guī)模擴(kuò)張的重要手段，成為其規(guī)模擴(kuò)張路徑中不可或缺的重要變量。

四、規(guī)模擴(kuò)張背景下的發(fā)展模式思考：規(guī)模為王還是模式制勝

經(jīng)營及盈利模式的單一化使城商行嚴(yán)重依賴于傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)。為了維持利潤的可持續(xù)增長，一定的規(guī)模擴(kuò)張成為重要手段。制度產(chǎn)品供給上的規(guī)模偏好④進(jìn)一步成為倒逼城商行持續(xù)擴(kuò)張的重要推動(dòng)力。

（一）規(guī)模擴(kuò)張不等于價(jià)值創(chuàng)造

仍以北京銀行為例。2012年上半年九家異地分行貸款余額占全行比重達(dá)到40%⑤，可是創(chuàng)造的利潤僅占20.39%；即使考慮設(shè)立時(shí)間，以成立時(shí)間相近的上海和天津兩家分行為例，上海分行資產(chǎn)規(guī)模730.85億元，創(chuàng)造的利潤總額為3.36億元，而規(guī)模僅有396億元的天津分行同期利潤總額則達(dá)到3.63億元。因此，機(jī)構(gòu)的擴(kuò)張、從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張并不代表價(jià)值創(chuàng)造能力的增加。因?yàn)椴煌Y產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造能力是不同的，資產(chǎn)越大并不代表價(jià)值創(chuàng)造能力越高。對于商業(yè)銀行而言，配置于不同區(qū)域的不同資產(chǎn)所能創(chuàng)造的利潤具有質(zhì)的差別，資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值不僅考驗(yàn)其規(guī)模大小、是否能夠達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，它還考驗(yàn)創(chuàng)造價(jià)值所需花費(fèi)的成本大小。一味不計(jì)成本的追求規(guī)模擴(kuò)張，最終可能導(dǎo)致價(jià)值創(chuàng)造能力的大幅下降。

（二）商業(yè)模式制勝：建立可持續(xù)的盈利模式

價(jià)值創(chuàng)造貴在可持續(xù)，短期利潤增長并不能代表長期的價(jià)值創(chuàng)造能力。只有構(gòu)建與自身定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、客戶群體相適應(yīng)的商業(yè)模式方能建立起可持續(xù)的盈利模式。正如管理學(xué)大師德魯克指出的那樣，“現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭不是產(chǎn)品的競爭，而是商業(yè)模式的競爭”。

1.　商業(yè)模式助推城商行競爭優(yōu)勢的培育。對于商業(yè)銀行而言，商業(yè)模式是其經(jīng)營活動(dòng)的基本模型和藍(lán)本，是指導(dǎo)其創(chuàng)造價(jià)值的完整商業(yè)邏輯框架。成功的商業(yè)模式所產(chǎn)生的差異化營運(yùn)可以為城商行創(chuàng)造一整套屬于自己的系統(tǒng)、流程和資產(chǎn)，有效避免競爭對手的復(fù)制和模仿，使其具有“異質(zhì)性”，從而獲得競爭優(yōu)勢。

當(dāng)前，以小微金融為信貸發(fā)展轉(zhuǎn)型主題的國內(nèi)商業(yè)銀行越來越重視小微金融產(chǎn)品的開發(fā)。因此，單從產(chǎn)品的差異化上很難區(qū)分不同城商行的商業(yè)模式。因?yàn)闊o論是從其產(chǎn)品的構(gòu)成要素還是客戶及市場定位都難以達(dá)到差異化的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，而且即使在產(chǎn)品趨同的市場競爭中，營運(yùn)的差異化并不代表產(chǎn)品差異化。但是這種一整套的由系統(tǒng)、流程及資產(chǎn)構(gòu)成的全價(jià)值鏈整合性營運(yùn)模式的差異化，更能創(chuàng)造出難以被競爭對手所模仿的競爭優(yōu)勢。比如以差異化、專業(yè)化的信貸調(diào)查技術(shù)解決小微信貸中存在的信息不對稱難題，諸如“三品”、“三表”等專有信貸調(diào)查技術(shù)，以及專業(yè)化的培訓(xùn)及績效考核模式，這些小微信貸的專業(yè)化營運(yùn)模式都已成為這些技術(shù)擁有者獲取市場競爭優(yōu)勢的重要因素。

2.　不同商業(yè)模式下的優(yōu)秀城商行代表。在小微信貸方面，地處浙江臺州的臺州銀行是典型代表之一。這家連續(xù)四年榮獲“全國小微企業(yè)金融服務(wù)先進(jìn)單位”的城商行以其創(chuàng)新的信貸調(diào)查技術(shù)來解決小企業(yè)貸款信息不對稱問題。通過以客戶賬戶現(xiàn)金流測算技術(shù)“測”客戶經(jīng)營現(xiàn)金流、以客戶財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析技術(shù)“算”客戶資產(chǎn)負(fù)債賬、以客戶信息交叉檢驗(yàn)技術(shù)“驗(yàn)”客戶信息可靠性，基本能夠真實(shí)地摸清客戶真實(shí)經(jīng)營信息，有效地解決小微信貸調(diào)查中存在的信息不對稱問題。臺州銀行這一商業(yè)模式為其帶來了可持續(xù)的盈利模式及發(fā)展能力：臺州銀行單戶融資額在500萬元以下的中小企業(yè)貸款客戶占比超過99%，金額占比超過85%。2008—2011年，全行總資產(chǎn)收益率分別為2.74%、2.46%、2.67%和2.60%，達(dá)到同業(yè)平均水平的2倍。與此同時(shí)，其不良貸款率從2008年的0.43%降至2011年的0.33%，成本收入比從26.73%降至25.69%⑥。

南京銀行則以發(fā)展資金業(yè)務(wù)、構(gòu)建債券市場特色商業(yè)模式在差異化競爭中培育競爭優(yōu)勢。南京銀行是國內(nèi)最早設(shè)立“資金營運(yùn)中心”這一獨(dú)立專職營運(yùn)機(jī)構(gòu)的城商行，“資金營運(yùn)中心”全面負(fù)責(zé)全行資金業(yè)務(wù)的日常交易、投資、管理等工作，實(shí)現(xiàn)資金業(yè)務(wù)的專業(yè)化、高效率運(yùn)作。正是憑借在這一領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢及后天經(jīng)驗(yàn)的積累，南京銀行在債券交易、債券結(jié)算、債券做市及債券承銷等各個(gè)方面均位于國內(nèi)商業(yè)銀行前列，更是領(lǐng)先于國內(nèi)其他城商行⑦。

注：

①2009年共有27家城商行設(shè)立了36家分行、2010年則有45家城商行設(shè)立了59家分行，即使在跨區(qū)域經(jīng)營審批受限的2011年仍有至少28家跨省分行、55家省內(nèi)分行正式開業(yè)（2011年開業(yè)的異地分行多為2010年獲批籌建的）。上述數(shù)據(jù)來源于城商行網(wǎng)站、《金融時(shí)報(bào)》等公開年報(bào)披露信息。

②數(shù)據(jù)及相關(guān)信息詳見日照銀行官方網(wǎng)站及年報(bào)。

③《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》的報(bào)道，銀監(jiān)會主席助理閻慶民于2011年5月底透露，銀監(jiān)會正在就城商行設(shè)立異地分支機(jī)構(gòu)擬定新的評估政策，各城商行正在進(jìn)行自我評估，6月底或出階段性數(shù)據(jù)，之后還將進(jìn)行復(fù)評和抽評，最早8月底或有結(jié)果。但至今，具體的量化評估標(biāo)準(zhǔn)還未出臺。

④如部分金融市場牌照對商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)的要求、商業(yè)銀行資本金規(guī)模制約其對同一借款人的貸款余額規(guī)模、證券資金清算及基金托管業(yè)務(wù)資格的規(guī)模要求等等。

⑤詳見《北京銀行2012年半年度報(bào)告》。

⑥數(shù)據(jù)來源于臺州銀行2008-2011年各年年報(bào)。

⑦豐富的債券交易經(jīng)驗(yàn)及高素質(zhì)的交易團(tuán)隊(duì)使南京銀行能夠?qū)袌鲎邉葑龀黾皶r(shí)研判，通過主動(dòng)的資金交易、規(guī)模及結(jié)構(gòu)調(diào)整獲取市場超額收益。截至2011年末，南京銀行資金業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入54.90億元，較上年同期增長94.09%，占全行營業(yè)收入的比重達(dá)到39.24%，較上年同期增加5.32個(gè)百分點(diǎn)。

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