新公司發展規劃精選(九篇)

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第1篇：新公司發展規劃范文

關鍵詞：信息時代；規劃院；檔案管理；創新；

中圖分類號：F208文獻標識碼： A 文章編號：

知識經濟社會是一個創新性很強的社會,進入信息化時代的規劃院檔案部門應是一個創新能力極強的職能部門。今天,創新能力已經成為評價檔案部門服務水平,特別是檔案部門工作效率的重要標準。無論從國際發展趨勢來看,還是從我國實際現代化的要求來看,都需要改革創新。在信息和網絡時代飛速發展的今天,信息技術有力地支撐了檔案工作創新活動,建立電子檔案、構建網絡平臺、開辟檔案網站。檔案信息化建設,已成為檔案工作創新的重要途徑和必然選擇。入世后,信息業、咨詢業的發展成為新的增長點,以現代化的計算機網絡技術提供優勢、快捷的信息咨詢服務成為大勢所趨。因此,檔案信息服務的對象日益廣泛,服務的需求更加多樣化。為適應這種國際化、信息化的挑戰,檔案部門以及檔案工作者必須。

具有預見性和前瞻性,改變傳統的工作方法,創新服務方式,加快檔案工作信息化的建設。

一、規劃院檔案工作創新勢在必行

檔案工作創新就是指檔案職能部門適應信息化發展變化,適應外在環境需要,形成新的結構、流程和服務方式。創新是現代檔案工作增強自身生命力的特性、過程和方法。檔案工作通過創新,可以更快地實現職能轉變、改進觀念以及運行機制和管理服務方式的再設計與建造,全面提高工作效率和服務水平,提高檔案資源的利用率。隨著經濟發展、社會生活的變遷和公共需求的演進,檔案工作的管理體制、運行機制和服務模式正面臨著變革. 一方面,傳統的、封閉的、狹隘的自我發展觀念,缺乏整體意識,獨自追求體系完備,自我封閉,不求合作,盲目追求“實體”的擁有。這些都嚴重影響了檔案資源的社會共享和信息增值,導致了檔案信息資源的利用率低、檔案工作效益滯后的不利局面。另一面,檔案管理中的重藏輕用的傳統服務觀念,制約著信息化的進程。在信息時代,檔案工作者只有將其所掌握的檔案專業知識轉化為生產力,才能得到社會的認可。盡管檔案界已認識到開發檔案信息資源為社會服務,是檔案事業賴于生存和發展的基礎。但積習難改,陳舊的思想觀念仍然在影響著檔案信息化建設的發展進程。

20世紀90年代以來,經濟全球化程度迅速加深,以信息技術為代表的高新技術和知識經濟迅猛發展,給檔案工作的運行機制和公共管理服務帶來了巨大的壓力和挑戰,檔案工作在這種背景條件下,只有順應時代潮流,大力深化改革,強化自身職能,使檔案工作信息化的普及應用變成生動的現實。

二、檔案拓展服務領域的創新工作

1、信息服務的社會化、多主體

由主要為企事業單位內的對象服務轉化為為社會全方位服務,已成為檔案管理者的共識。這是因為檔案部門既要面對社會活動中利用或可能利用檔案信息的組織和個人,又要有針對性地為特殊利用者提供特定服務。信息化社會中,人們對各類信息的需求日益迫切。隨著科學技術的發展,人們從事的科學研究和生產建設、行政管理活動變得更復雜,越來越離不開信息服務。對檔案信|邑的單一需求必然將被對檔案、文件、圖書、情報檢索資料的綜合需求所代替。

2、興辦服務實體,發展檔案產業

知識經濟時代,檔案館(室)的改革創新方向就是走信息化道路,在為社會提供檔案信息服務的基礎上,創建檔案信息服務產業,建立以檔案信息搜集、加工、貯存、檢索、服務為主要內容的工作實體。對于檔案信息開放和開發,檔案工作者應當樹立服務意識和產業意識,面向經濟建設主戰場主動出擊。如在匯編專題信息方面:開發科技信息,幫助企業開發先進技術產品;開發經濟信息,為企業結構調整服務;開發市場信息,為企業提供營銷機會;開發法律信息,維護企業合法權益。

3、加強橫向聯合,實現信息資源共享

隨著信息時代的發展,人類知識和信息總量急劇增長,面對浩瀚的文獻資源,任何一個文獻部門都不可能將所有知識和信息全部加以收集、整理、加工、保存和利用。

三、信息時代背景下的檔案創新工作

1、利用知識管理理念重塑檔案工作,實現檔案管理工作的創新

如果說信息管理是一種技術創新的話,知識管理則是基于信息管理之上的管理理念的創新。知識管理包含了信息時代的許多先進管理理念,其中不少是檔案工作可以借鑒的。知識管理主張運用集體的智慧整合企業各種形式的知識資源,提高企業的應變能力和創新能力,實現顯性知識和隱性知識的共享;企業知識創新的源泉在于知識的轉化,知識轉化的核心在于隱性知識顯性化和顯性知識內部化。企業檔案是企業在生產經營活動中形成的各種記錄,是固化的知識,屬于顯性知識。因此,基于知識管理的理念,檔案部門僅僅局限于管理已經文本化的企業檔案資料是很不夠的,而應該根據自己在企業管理中的地位和工作性質,在做好檔案信息資源開發利用的同時,積極推進企業顯性知識的擴散,適當介入隱性知識的挖掘,促進不同種類的知識在企業內部的傳播、共享和創新。

2、配合知識管理,適當淡化檔案管理的邊界,拓展檔案管理的外延

知識管理是從創造價值的角度來考察企業的所有運作,并把對知識的管理滲透到企業的各種具體管理之中, 因此,知識管理的對象非常寬泛。傳統的企業檔案工作的邊界則是比較清晰的,主要是對企業活動中已經形成的具有保存價值的文件材料進行保管,目的是作為日后的憑證、參考。這雖然鑄就了檔案工作在企業工作中的特殊地位,但也限制了檔案工作的進一步發展。因此,有必要配合知識管理,適當淡化檔案工作的邊界,拓展檔案工作的外延。具體而言,檔案部門應配合知識管理的實施,進一步樹立大檔案觀,加強與圖書、情報等部門在信息資源搜集、整理和提供利用上的分工協作,提升圖書、情報、檔案一體化水平,為企業的生產經營活動提供強有力的信息支持。這樣,檔案部門不僅可以為企業的生產經營活動做出更大貢獻,還可以進一步提升自己在企業中的地位。

3、借用知識管理的先進信息技術,提升檔案管理的技術水平

知識管理并不是企業管理的全部,也并不是與企業其他方面的管理相對立。知識管理只是從創造價值的角度考察企業的所有運作,并將企業的知識管理滲透到戰略管理、市場營銷、人力資源管理、生產管理等方面,從而使知識管理成為所有管理的中心和關注的重點。實施知識管理需要強大的現代信息技術支持,比如,知識管理體系中的通訊網絡、群件技術、推拉技術、多維度分析技術、數據挖掘技術等, 這些技術不一定都適合檔案部門,但檔案部門肯定能從中受益。因此,借助企業實施知識管理的機會,帶動檔案工作信息化建設的升級,是檔案工作實現自我發展的一條捷徑。

結束語

總之,規劃院檔案工作者應在檔案創新工作上投入更多的精力,進行更深層次的思考,采取更有效的措施。檔案創新工作是未來檔案利用的必然趨勢,通過檔案工作者的共同努力,檔案機構必定能夠改變檔案工作的現狀,有效發揮檔案工作的優勢,為利用者提供更多更全更好更有實效的檔案信息。

參考文獻：

[1]蔡姍.影響規劃院檔案管理的主要因素及對策分析[J].科學之友,2010(12):84- 85.

第2篇：新公司發展規劃范文

一、研讀產業政策，調整產業布局

1.按《產業結構調整指導目錄（2005年本）》和《外商投資產業目錄（2007年本）》投資辦松香加工廠屬鼓勵類，要求用蒸汽法，年生產能力1000噸以上。按2007年5月噸松香5000元計，產值500萬元，按投入產出比1:3.5計，固定資產投入約143萬元。而投資木材加工廠膠合板起點為單線年1萬立方米以上，按2007年每立方米板材700元計，產值700萬元，按廣西區林業局桂林用發[2006]6號文“關于進一步加強木材經營（加工）監督管理工作的通知”。申辦木材經營（加工）行政許可應具備的條件之一是：有合法的木材來源，新建人造板、木片、旋（刨）切單板廠等木材資源消耗企業，建廠所在地必須有與建廠生產規模相適應的自己營造的相當規模工業原料林基地及其他可供的木材資源；新建消耗1萬立方米木材資源的企業，要相應建設1萬畝以上工業原料林基地，依此類推。通過對比，可見辦木材加工廠的投資高于辦松香廠的投資，因辦松香廠投資小，回收快，我市各縣大力招商引資，形成小型松香加工廠遍地開花，產能擴張，2007年底已投產和在建煉脂產能達18萬噸，超過了松脂供應能力，而深加工能力不足3萬噸，松香加工深度不夠，附加值不高，稅收貢獻少，影響了全市林化產業發展。

2.為避免松香初加工企業投資過熱，重復建設，梧州市經委在2007年下半年進行林化生產企業調查，摸各縣松香生產能力、生產品種、銷售與稅收情況，匯同林業局調查松林面積、松脂產量、主要產區鄉鎮的包山方式和價格等，形成專題報告上報，反映松香初加工能力過剩，需予以調節，大力發展深加工和規模化建造原料林。市委、市政府主要領導作了批示，并采用會議紀要方式發文，要求各縣不再對松香初加工招商引資，要求制訂松香產業管理辦法，使松香產業穩定、健康發展。

2008年上半年，梧州市經委牽頭制訂《梧州市松香生產管理暫行辦法》，由市政府組織法制辦、發改、林業、國土、規劃、務、工商、環保、安監、技監、供電等部門審議、修改，發文公布執行，明確規范松脂經營秩序，嚴格控制新建、擴建松香加工項目，重點擴大現有生產企業的深加工能力，獎勵企業營造原料林，確保松香產業持續健康發展。經過半年整改，關停不符合用地政策、城市規劃、環保、安全生產要求的松香廠3家，壓縮產能3萬噸，引導梧州松脂股份、日成林化、荒川化工、嘉盈樹膠、飛卓林產等企業通過技改，擴大歧化、氫化松香、乳液、樹脂、施膠劑、酯膠等深加工，整合通軒林化、水源林化等企業為深加工企業配套，使松脂就地加工、增值，加大加工深度，提高行業整體效益。消除以前爭搶脂源引發的打斗、殺價、抬價、白條、欠稅現象，樹立優勢產業、優勢企業形象。

2007年至2010年，國家多次調整松香等產品出囗退稅政策，2010年廣西區政府印發《關于進一步加強高耗能排放和產能過剩行業固定資產投資項目管理的通知》（桂政發［2010］48號），把1000噸／年以下的松香生產項目，松香初加工項目列為限制投資項目。在產業投資政策進一步明確保護資源，鼓勵深加工生產。

二、修訂林化產業發展規劃，加快技改升級

1.在實際工作中發現，松香市場放開后，投資主體多樣化，不同的投資人有不同的投資理念，不同的企業各有發展計劃，各縣也有各自的產業發展規劃，工業、發改、林業等部門也制訂不同的規劃，但由于缺乏統籌平臺，這些規劃互不對接，有的互相沖突，因此，梧州市經委2005年編制了《林產林化產業十一五發展規劃》，2007年制訂《科學發展三年規劃》，2010年編制《林產林化產業＋二五發展規劃》，主動聯系其他部門，積極參與土地利用規劃、城市建設規劃、工業園區建設規劃修編工作，提出項目用地指標要求，解決企業發展用地難題。協助林業部門編制《林業產業發展規劃》，對接松脂、速豐林、香料等料林基地建設和林產工業發展規劃，召開林產林化企業座談會，通報產業發展情況，聽取企業意見；加強與重點企業聯系，指導企業編制發展規劃，做好與林業、經委等部門的發展規劃對接，使企業市場行為與政府部門規劃統籌協調，良性互動，解決企業盲目投資，政府行政強硬干預的矛盾，促進產業聚集，健康發展。

2.根據市場發展和《林產林化產業發展規劃》《梧州市松香生產管理暫行辦法》要求，梧州市林化企業從2007年下半年開展大規模技術改造，大力發展深加工，開拓高附加值產品市場。梧州松脂股份公司、荒川化工公司、嘉盈樹膠公司等龍頭企業在市政府組織開展的“退城進園”搬遷工程中，實施“酯膠、食用松香及造紙施膠劑生產項目”、“松脂擴產易地技術改造”、“酯膠擴產易地技術改造”、“松脂深加工生產線用能系統優化技術改造”等項目，使煉脂能力大于后續加工能力的初加工模式轉變，加大了深度加工能力，增加了－系列深加工產品，降低了各種消耗，整體效益逐年提高。日成林化、飛卓林產、通軒林化、金原樹脂等企業通過開展“松香酯乳液和松香酯等松香深加工產品開發和生產擴建”、“12000噸年淺色松香樹脂擴產工程”、“食品級酯膠生產線”、“松香樹脂乳液生產線”等項目建設，進一步消化、平衡當地煉脂生產能力，延長松香產鏈，豐了松香系列產品。

三、多渠道籌資、降低資產負債率

由于歷史原因，梧州林化企業在技改新建過程中，只注重固定資產投入，在項目貸款不到位時，擠占流動資金，形成資金流動性不足，資產負債率高，資產負債率高反過來又影響借貸融資，使企業新項目不能發揮如期效益。梧州市經委在項目論證階段和實施建設階段，反復向項目業主灌輸“技術先進，經濟可行”理念，注重資金利用效果，防止資金鏈斷裂，確保項目投產運轉，發揮效益。為了解決資金困難，引導企業采用“向上爭取、向銀行爭取、向擔保爭取”的措施，多途徑引資融資，取得成效，引進擔保公司18家，組建再擔保公司1家，獲得金融單位新增貸款約20億元。

“向上爭取”就是抓住國家擴大投資，拉動內需的機遇，積極組織項目上報，爭取上級補貼。2009年1月獲自治區經委流動資金貸款貼息X萬元、2009年第一批8家企業的8個項目獲得自治區經委、財政廳技改項目資金補貼X萬元。向市政府匯報銀行“收回再貸”情況，爭取設立財政周轉金2000萬，幫助企業維持原有貸款規模，避免資金被銀行收貸壓縮。

“向銀行爭取”就是通過項目推介、政銀企溝通平臺、銀企對接等方式爭取金融機構增貸。市經委和人民銀行梧州支行聯合組成調研小組，從2009年2月起，對我市（含各縣、市、區）的工業企業進行融資情況調研。調研內容為工業企業的資金需求情況、企業在經營和融資過程中遇到的困難、企業需要政府及金融機構幫助解決的問題、企業對政府及金融機構的建議。調研分三種方式進行，即發放調查表、召開銀企座談會、到相關企業實地調研。3月中旬，銀企對接情況形成兩日一報制度，由經委收集各金融機構最新放貸信息，并及時向市委、市政府匯報工業企業的融資情況。政銀企融資溝通平臺，從2010年8月份起，把原來一季度召開一次的對接會議改為一月召開二次，每次由一個商業銀行與企業對接，明確對接會議地點和日期，明確由市工信委負責組織市、縣兩級企業參加，由市金融辦負責聯系和協調各金融機構，銀企對接由“集市趕圩轉向會所聯誼”，實現銀企融資對接常態化。

“向擔保公司爭取”就是引進、組建擔保公司，拓寬融資渠道。引進自治區金融投資集團公司合作在梧州成立辦事處，為企業開展擔保。市經委、國資委、財政局聯合向市政府提出申請成立“梧州市財企信用再擔保有限公司”，建立信用擔保風險分散和風險轉移機制，有效解決中小企業融資難問題，通過與自治區金融投資公司、市農信社到企業調研，發放需要擔保調查表了解企業需求，促擔保公司開展正常業務，解決一批企業的擔保困難，增加資金供應。梧州市各級政府出臺注資、減免稅、補償風險金、擴展業務規模獎勵等優惠政策，大力引進投資擔保企業，2010年1至10月，全市新增小額貸款公司6家、投資擔保公司9家，進一步豐富了金融市場的市場主體，拓寬金融融資平臺，解決融資困難，促進經濟發展。

四、招商引資，壯大產業集群

在培育本土企業大力發展深加工的同時，梧州市統一由市政府按陶瓷、化工、林產林化等產業組成招商團隊，集中人力、物力、財力統籌招商，通過企業、產業招商，吸引國內外知名企業來梧考察、投資，做大產業集群。

廣西荒川化工公司是通過梧州松脂股份公司吸引來梧的，梧州市政府在土地、資源供應等方面給予傾斜政策，日本方面投資1500萬美元，于2006年建成煉脂、歧化、聚合松香生產線，2008年，在《退城進郊搬遷補償辦法》、《梧州市松香生產管理暫行辦法》出臺后，日方管理人員認真研究，并請市經委幫助解讀，在理解市政府發展松香深加工、打造優勢產業的發展規劃后，決定再投資1500萬美元，建設多條松香樹脂、食用松香、施膠劑生產線，完善在梧投資產業鏈，形成一個梧州市“三個荒川公司”的投資熱潮。

松脂深加工項目是在梧州荒川化工公司目前的生產規模上，通過“退城進郊”再增加三條樹膠酯生產線，一條食用松香生產線，一條造紙施膠松香劑生產線，項目推進遇到第一個問題是財政稅收劃分問題，原梧州荒川化工公司是賀州企業，但搬遷補貼需梧州財政負擔。為解決這個問題，市經委一方面多次與荒川公司的代表磋商，另一方面加強與市財政和工業園區溝通，制訂發展規劃，建議荒川公司在梧注冊一個新公司，便于項目建設和獲得梧州市政府方面支持。注冊一個新公司使梧州市同時存在三個荒川公司（廣西荒川、梧州荒川、廣西梧州荒川），日本人不理解，市工商局辦企業登記的同志也不理解，市經委向他們解析發展規劃，整合松香加工資源，延長產業鏈，發展松脂就地深加工生產，既符合產業政策，也有利于企業經營管理，取得日方和工商方面的支持，建立了項目公司。

為了解決項目用地問題，市經委加強與工業園區和國土局聯系，把擬收回的廣西荒川閑置地塊剔出，安排給廣西梧州荒川用作松脂深加工項目用地，實現產業聚集和土地充分利用。在辦理土地過戶審批時，由于原料、成品堆場不算建筑物，使容積率未達要求，市經委就與荒川方面協商、修改設計，適當增加建筑物，滿足了審批要求。

由于受國際金融危機影響，松香及其深加工產品市場萎縮，日方放慢項目前期工作進度，等待觀望，市經委就向日方代表宣傳國家“抓項目，促投資，保增長，保民生”的政策，宣傳我市林產林化產業大上項目，技改升級、優化結構，化危為機的情況，并把自治區要求推進重大項目必須在6月底前開工的通知告知對方，要求他們倒推工期，落實開工日期。為保證如期開工，市經委多次召開協調會，請海關、發改、商務、環保、建規等部門協調解決進口設備免稅備案、環評報告審批、管線、總平設計、規劃方案和紅線審批等等問題，各部門把促項目開工作為重大政治任務，齊心協力加快項目前期工作進度，到2010年底，項目己投產。

廣州黃埔化工公司是國內松節油深加工企業，主要生產醫用冰片、樟腦，企業因城市規劃需搬遷，得知消息后，梧州市委、市政府及相關部門，馬上實施以商招商政策，全力支持梧州松脂股份公司與黃埔化工對接，爭取落戶梧州。現黃埔化工項目已進入土建階段。

五、用產業化理念促原料林基地建設

梧州市有豐富的林產資源，但分散的粗放的原始造林方式與林產工業化大生產形成原材料供求矛盾。原料供應主要靠計劃經濟時代飛播造林的資源，分田到戶后，未有形成飛播規模，加上松脂價格多年徘徊，比較效益不及速豐林，因而，各方投資積極性不高。同時，企業向上游延伸產業鏈遭遇法規空白困擾，建原料林基地遇到林權、環評、城市規劃、土地審批、水土保持、立項核準困惑。

第3篇：新公司發展規劃范文

公司在元月份同時啟動新vi設計和企業文化創建工程。,目前，突顯公司特色的新vi系統讓深航形象煥然一新。貫穿公司新的經營戰略思想和管理理念的文化手冊也完成制作。公司新的集團彩鈴、新聞信息視窗系統等，都給公司的外在形象和員工精神面貌帶來新的生氣。可以說，深航出現了“新股東、新班子、新深航、新形象、新業績”的和諧發展局面。

二、調整組織結構，引入競爭上崗機制

為了加強對安全、飛行、機務和乘務等部門的管理，公司對安全監察和運行控制實行集中統一管理，通過公開競爭上崗，調整了飛行部領導班子，重組了乘務、飛行內部三級組織機構，并正在研究機務系統的改革方案。

三、外聘著名咨詢公司，啟動“369”戰略咨詢計劃

二月份，公司聘請了知名的蓋安德咨詢公司，為深航提供“369”戰略咨詢服務。咨詢公司將幫助深航制定一系列目標明確、步驟清晰、切實可行的戰略發展規劃。為了切實推進“369”戰略，公司將建立“369”戰略規劃實施機制，將“369”戰略管理納入到日常管理工作中，強化公司戰略管理職能。戰略管理部門要負責公司“369”戰略總體規劃的編制，協調專業規劃和專項規劃的編制和管理，監督和監測規劃的實施、效果評估和動態調整，組織“369”規劃實施過程中重大技術和管理攻關活動。

四、創新公司人力資源管理體制

3月份，公司與國際著名的美世咨詢公司簽訂協議，由該公司為深航提供人力資源戰略咨詢服務。目的是探索建立高效的薪酬和激勵機制，完善與改進員工隊伍和各級管理團隊的建設體制與機制，以充分適應“369”發展戰略的需要。

五、加快廣州基地擴建，建立沈陽分公司，籌建鄭州分公司

3月份，公司成立了廣州基地工作推進領導小組，制定了廣州基地的基礎建設規劃，為廣州分公司未來的快速發展打下基礎。4月初，沈陽分公司正式成立，沈陽將成為深航在東北地區的一個重要基地，并在有利于公司整體戰略實施的前提下，探討對東北航空、沈陽機場和遼寧省多個中小機場的投資或合作事宜。鄭州分公司目前正加快籌建，將在六月份正式掛牌，實現初步布局中原的目標。下半年，公司將結合飛機引進進度，研究在西部地區的基地布局問題。預計到2006年底可以初步完成“369”戰略第一階段的基地布局。

六、接管常州機場，探索機場板塊發展

二月份，公司接管常州機場，三月份與南通市政府洽談南通機場零資產轉讓方案，并將與連云港市開展連云港機場的零資產轉讓談判，逐步推進深圳航空蘇錫常金三角地區戰略，做強長三角地區的航空運輸業務。抓住戰略機遇，發展以二線機場為主體的機場板塊，配合“369”戰略的實施，提升深航集團化競爭力。

七、推進北京戰略

元月份，公司成立了北京戰略領導小組和工作小組，推進北京戰略的實施。公司將集中力量，爭取實現北京戰略所確定的各項目標。北京戰略的實現對深航的發展具有里程碑式的意義；同時，深航的北京戰略，也將為中國民航的發展做出自己的貢獻。

第4篇：新公司發展規劃范文

轉型在即

今年初,由橫店集團全資打造或控股、參股的10多家影院經國家廣電總局批準正式組建為浙江橫店電影院線有限公司,成為繼萬達院線之后全國第二個民營跨省院線公司。而不久前成立的浙江橫店影視制作有限公司則由橫店集團總裁助理劉志江出任董事長兼總經理。作為新公司的第一部影片,《尋龍奪寶》的投資高達近3億元。“我們的目標就是通過兩到三年的努力,推出一批既有票房又有口碑的大制作影片和電視劇精品,把橫店出品的影視作品打造成國際知名品牌。”劉志江信心滿滿。

而據知情人士透露,在11月初橫店集團召開的新一輪發展規劃會上,董事長、總裁徐永安提出,從明年起每年要投入10億元以上的發展資金,到2015年主要產業年銷售收入爭取達到380億元以上,其中影視娛樂產業要達到30億元。“如今的影視業務收入在整個集團里的比重微不足道,將來要達到10%左右,橫店影視轉型升級已箭在弦上。”該人士說。

培育自己的“金鳳凰”

“在以前,影視拍攝基地和隨之而來的影視旅游并沒有在國內形成氣候,而橫店影視基地的出現,讓人們看到了影視產業鏈中最不重要的一環所蘊含的潛能。”據浙江橫店影視產業實驗區管理委員會辦公室主任厲紅亮介紹,自1996年建起第一個景區廣州街,如今的橫店已經成為擁有全球最大規模實景拍攝基地的影視產業實驗區和影視企業聚居區。“截至今年10月底,累計入駐橫店的影視企業多達326家;今年先后到這里取景拍攝的劇組多達91個;到橫店參觀旅游的國內外游客人次達到576.21萬,實現旅游收入30多億元,全年有望達到35億元。”厲紅亮告訴《綜藝》。

厲紅亮說,浙江橫店影視產業實驗區成立之初就規劃了兩步走的整體思路:第一步就是建好影視基地這棵梧桐樹,引來國內外眾多知名企業入駐,使橫店知名化。第二步就是借助影視基地的知名度,讓東陽市尤其是橫店本地的影視企業知名化。

“如今看來,第一步的目標已經實現,但由于這些金鳳凰的根并不在橫店,所以現在的橫店影視已經不再滿足于培植梧桐樹,還要培養自己的金鳳凰,打造自己的影視品牌。目前以及未來,橫店在影視方面的核心業務涵蓋三個方面:首先,成立橫店影視制作公司,進入內容領域,占據產業鏈上游制高點;第二是成立浙江橫店電影院線公司,拓展電影終端市場,掌控渠道主導權;三是繼續保持影視基地的領頭羊地位,并在此基礎上發展影視教育,培養梯隊力量。

厲紅亮向《綜藝》表示,橫店集團要乘當前國家大力發展文化創意產業的東風,從影視拍攝服務轉向影視內容和院線影院建設,逐步建立起集產、供、銷于一體的完整產業鏈。

內容發力 《尋龍奪寶》打響頭炮

橫店集團涉足影視制作并不是新鮮事。此前,作為中外合資電影公司“中影・華納・橫店”的股東之一,從《瘋狂的石頭》《投名狀》到《瘋狂的賽車》,橫店都是主要的投資方之一。“問題在于,在這些項目中,橫店并不具有主導權,也因此失去話語權。”

剛剛履新的劉志江向《綜藝》介紹說,橫店影視制作有限公司是橫店集團的全資公司,《尋龍奪寶》由該公司與澳大利亞阿德萊德AMPCO電影公司合資拍攝:“其中橫店投資51%,澳方投資49%,該片由我出任總制片主任,從劇本到拍攝全面把關。”為了保證影片質量,該片請來了曾執導過《拿破侖》的澳大利亞著名導演馬里歐・安德里奇歐擔任總導演,由曾參與拍攝《侏羅紀公園》等片的好萊塢明星山姆・內爾和華人演員陳小春、王姬共同擔綱。“橫店集團在影視制作,尤其是電影方面,采取‘用天下人、聚天下資、謀天下利’的對外合作戰略,意在通過多種合作形式,引進國外人才、技術和資金等方面的優勢以強自身,爭取讓更多的影片成為‘橫店出品’,打造出‘橫店影視’的強勢品牌。”

由于影片是魔幻題材,有大量的特技制作,該片的視覺特效和后期制作團隊由曾參與過《指環王》《哈利波特》和《金剛狼》特效場面制作的澳大利亞影視團隊RSP公司操刀。 目前,影片僅憑前期的片花就與海外發行商初步談定了國內市場以外區域的發行計劃。

據劉志江透露,除了《尋龍奪寶》,橫店投資拍攝的電視劇《秋霜》和《喋血錢塘江》也先期開機。“年前,我們投拍的另一部大制作影片《葉問前傳》、電視劇《大管家》和《還看今朝》等影視項目也陸續在橫店開機。按照橫店集團打造真正‘中國好萊塢’的發展規劃,出品由橫店制造的影視產品是關鍵之舉。”劉志江告訴《綜藝》。

終端發力 立足浙江 輻射全國

與電影制作一樣,橫店集團涉足電影終端建設也在幾年前就開始了。“當時受集團整體發展規劃以及國內電影市場的情形所限,橫店在影院投建和運營方面以與其他院線合作為主。”橫店影視娛樂公司總經理徐天福說:“但要在電影發行放映終端領域有更多的話語權,就必須擁有自己的影院和電影院線公司。”

據徐天福介紹,今年1月浙江橫店電影院線正式獨立運營后,終端建設發展迅猛,“目前我們已經在全國擁有16家自主投資的多廳影院,覆蓋長沙、南京、鄭州、武漢、太原、重慶、深圳等一線城市,截至11月底,整個院線的票房已經接近1億元,全年過億元的目標指日可待。”而徐天福自己也變身為院線的總經理。

根據橫店集團新的發展規劃,未來30億元的影視業務投資中的很大一部分將用于影院和院線建設。

第5篇：新公司發展規劃范文

跳，還是不跳

你也開始思考跳槽了嗎?根據美國的一項數據統計，美國每個月換工作的人數，約在80萬左右。越來越壯大的跳槽一族，把換工作視為尋求自我提升與突破的有效渠道，認為“變”才是最安全的，才不易被競爭大潮淘汰。

也許你會發現，周圍的一些同事，他們很清楚自己在什么情況下應該主動跳槽。一旦內部條件或外部機會出現，就會緊緊抓住，絕不放過。這些人，通過一次次的跳槽圓了自己的職業夢想。那么，到底什么才是跳槽的時機呢?是傳說中的金三銀四?還是公司危機重重的時候……

首先，你必須明白一個道理：跳槽并不意味著就能夠取得職業的成功和價值的實現。

大致來說，一個人跳槽的動機一般分為被動跳槽和主動跳槽。被動跳槽，即個人對自己目前的工作不滿意，不得不跳槽。這里又具體包括對人際關系、工作內容，崗位、薪金等方面的不滿意。而主動的跳槽，一般是有更好的工作條件，如待遇、工作環境、發展機會，“誘惑”自己而跳槽。

如果你的企業面臨經營上的巨大困難，而你卻發現高層無所作為或者措施不得力，那么，你就該好好考慮自己的前途問題了；又或者與直接主管的關系劍拔弩張，不管出于什么原因，也已經失去了留下的意義；除非自己是老板或者是皇親國戚，否則還是另找平臺吧。企業文化是否與個人的價值觀一致也成為跳槽的動機……所有這些因素導致的跳槽暫且稱之為“被動跳槽”吧。

跳，我們不打無準備之戰

跳槽需要準備。充分準備，不僅包括對跳槽成本的估計，行業發展的選擇和認知，更重要的是對新公司、新工作的了解。準備充分，就容易成功，準備不夠就是撞大運，萬一沒有撞好，不僅浪費時間，還會耽誤職業發展進度。

關于跳槽成本。雖然新勞動法規定員工離職可以不用給公司賠償，但不可避免的工作交接依然需要一些時間。新東家也不是百分百稱心如意，試用期、考察期，與公司、同事的新融合都是耗時耗力的活。

關于行業選擇和認知。不同行業都有自己的季節性。時間因素很大程度上能影響跳槽的成功率。除此以外。最重要的還是對新公司的了解。總公司所在地，規模、架構、背景，經營模式、目前的發展狀況和未來的發展規劃等等都是影響最后是否接受offer的因素。不僅如此，應聘公司的企業文化，也是非常重要的。不公平的企業環境，其后的上升空間可能會受到阻礙。此外，職位空缺的原因，相關主管的管理風格都應該是考慮一家公司是否合適自己的重要因素。

完美的“離別身影”

完美的離職過程如同找一份完美的新工作，只是。我們不能控制新東家的善良與否，卻能讓自己留下最美麗的“離別身影”。不管主管多可惡，公司多不近人情，離職第一步還是要先為公司考慮：是否有適當的人可以接替，我的工作需要多長時間交接?否認公司的同時就是否認自己在這一段時間所付出的努力，頗為得不償失。既然已經下定決心離開，何不做個好人，先找個恰當的時機和主管溝通，口頭溝通離職日期后，才正式提出書面的辭呈，給公司留出時間尋找適當的接任人選。當然，如果遇到公司以沒有人能接替而拒絕你的離職要求。那么也請你不必客氣，直接走人好了。

當然，如果涉及到培訓新人和工作交接方面，直接走人可是職場的大忌。給接任工作的新人列出工作流程及應注意的特殊事項，另外也應專門列出客戶或往來廠商的聯絡清單以及注意事項，讓新人能順利接任你的工作。這不但讓你無愧于公司。同時這位新人也會對你銘感五內。而如何做好工作交接則是很多人在離職前遇到的最大問題。一些對公司不滿的員工在離職時，不但未對自己的業務清楚交接，甚至會將個人持有的檔案數據拒絕交付甚至予以刪除。殊不知。如此一來，你就可能已經進了該公司，甚至整個行業HR的黑名單。為了留下好的印象，做好工作的交接非常重要，一張清楚詳細的交接清單，將可確保你圓滿的離職。

要做到華麗轉身，也不能忘了向老同事和客戶表達自己的敬意與感謝。發郵件給往來的客戶，感謝他以往的照顧與支持，并留下新公司聯絡地址及電話，這既是禮貌也是累積自己的人脈。離職前一天會給公司通發告別郵件，對大家的關懷和幫忙表示感謝，并留下自己的聯絡方式，讓大家還能保持聯系。當然，也別忘了向主管及老板道謝，并告訴他們你的新動向。不管和主管合作是否愉快，都努力表達自己的敬意與感謝。世界這么小，說不定哪天又成了新同事。

回頭草，如何吃?

人在職場。另覓他途時可能又會峰回路轉，面對老東家的橄欖枝，到底是欣然接受還是宛然拒絕呢?

第6篇：新公司發展規劃范文

南京中生聯合（03332.HK，下稱“中生聯合”）在中國產銷營養膳食補充劑及保健食品，是集科研、生產、銷售“三位一體”的營養素補充劑零售商，受惠于中國龐大而增長迅猛的營養素補充劑行業。 上半年多賺45.4%

早前，公司發表上半年業績，營業額增55.2%至1.49億元，利潤增加45.4%至4，772萬元。佳績主要是集團于中國研制的營養膳食補充劑的銷售增加所致，也印證了這個市場增長潛力強大。

集團持續開發新產品，致力緊跟市場需求，成為業內領先的營養膳食補充劑供貨商，其發售295項既有產品及新產品，其中包括25項中生系列產品、53項康培爾系列產品及210項好健康系列產品。另于期內推出7項中生系列產品及11項康培爾系列產品。

中生聯合擁有覆蓋中國17個省份及直轄市的30個城市的多元化銷售平臺，主要包括42家中生品牌零售店（17家專賣店及25家地區銷售中心），及48家康培爾品牌零售店。中生品牌零售店主要位于商業中心區、設施完善的住宅區域或地方交通中心，康培爾品牌零售店則主要位于大型高檔購物中心。 與多個支付平臺合作

第7篇：新公司發展規劃范文

老張是某個品牌的開發商，憑借著十多年的風雨打拼，他把這個品牌做成了區域第一，銷量占據了該廠的50％，是響當當的第一大戶，據說老張的銷售網絡比廠家還要健全。借著老張開發品牌的堅挺，廠家也逐步站穩腳跟，并取得了飛速發展。成為區域強勢品牌后，廠家和老張的關系顯得微妙起來。最近，廠家公布了和老張合資成立公司的決定，很多分銷商都看出了其中的深意：廠家對老張不放心，要進行收編。“將來該何去何從呢？”深陷其中的老張，點燃一根煙，陷入了深思。

單品牌大戶的擔憂

“我們在發展，廠家也在發展，可以說從資源占有到市場布局看，廠家的發展速度超過了我們。雖然我們有很多網點，也有很多分銷商，但是我們不能控制他們，因為他們是以利益驅動為導向的。可以說，假如廠家給他們更大的空間，那么他們會很快轉向廠家。這是很自然的事情，因為我現在沒有新產品跟進，不能給分銷商提供更多的利潤，這也是我最擔心的問題”，老張說自己對廠家成立合資公司并不擔心，而是擔心單一品牌運作，在市場成熟后，因為不能給分銷商提供新的盈利，而導致分銷商投向廠家的懷抱。

那么為什么不引進新品牌呢？“很多人都會問這個問題，做這個品牌很久了，我們的主要利潤也來自于此，我們的資金也都投入進去了。還有我們也不想得罪廠家，因為我們畢竟是靠著這個品牌發家的”，老張解釋說。“如果去開發一個品牌，現在運作很難，因為自己開發的產品沒有那么深的歷史底蘊，而我們這個地區又是典型的區域品牌獨占市場的情況，因此做自己的開發品牌也有難度”，老張對別人提出的開發品牌的建議也有顧慮。

和老張一樣處于焦慮狀態的還有河北的大戶老王。老王也算得上一方諸侯，是廠家的座上賓，但老王并不快樂。“我的是個名酒開發品牌，在本地的銷量有7000多萬，占了這個品牌全國銷量的70％，我們已經做了3年了，市場一直不錯。廠家一直給我們壓任務，前兩年還能完成，現在完成任務的確有難度了，因為營銷成本在增加，另外就是都賣了3年了，價格都透明了，廠家沒有新品跟進，當然有難度了。還有最令我頭疼的是，全國的經銷商都知道我這銷量好，所以都往這兒竄貨。現在我庫里壓了近1000萬的貨，在本地市場肯定是完不成了，廠家給我擴大了區域做省級。區域是擴大了，但是在異地操作，不是那么容易的，畢竟你不能調動各方面的資源。而再重新運作一個新品，我也沒那么大的精力了，現在只能走一步看一步了”，老王說。

單品牌大戶技術層面的缺失

對于老張和老王的困惑，該如何看待和解決呢？針對這個問題，我們請教了專注經銷商發展模式研究的潘文富老師。潘老師針對老張和老王的情況，認為二者在技術層面存在著缺失：

第一，花了很多心血，只打造了廠家品牌，經銷商公司沒有發展品牌。他認為經銷商公司發展要堅持“雙品牌”戰略，即經銷商公司品牌和廠家產品品牌。顯然老張和老王在這方面存在著缺失。

第二，產品占比沒有控制好。在一個經銷商公司中，廠家品牌占比不能超過30％，這是一個生死線，否則經銷商公司很容易被廠家控制。老張和老王的廠家產品比例是100％，因此在遇到廠家調整時，面臨被動。

第三，合作模式單一。老張和老王與廠家的合作還停留在單純的產品合作上，因此他們沒有給廠家帶來獨特的價值，也很容易被廠家所“拋棄”，在廠家看來他們的價值就是“賣貨”。實際上，經銷商與廠家合作，除了賣貨還有其他合作形式，比如和廠家一起研究經銷商管理課題等等。

第四，和下游客戶合作單一。二批商以利益為中心，“哪有利益往哪里跑”。老張已經意識到這一點，但缺少應對措施。

根據以上四個方面的分析，潘文富提出了三個應對措施：一、老張和老王可以采取雙公司運作，在新公司中引入自有品牌，實現雙品牌運作。二、在合資公司中引入相關新品類。根據老張現在的處境，成立合資公司是必然趨勢。當然廠家不會答應他引進競品，但老張可以引進其他品類，比如食用油、飲品等，這也是擴大自己產品占比的一個方法。三、抓住下游客戶。現在很多二批操作能力不強，而老張現在給他們提供的僅僅是一個產品，因此可以考慮幫助二批加強產品成本控制和市場操作指導，加強和二批捆綁的緊密性。

單品牌，還是多品牌？

老張和老王的煩惱有一個共同點：靠著一個品牌發家，但又受到運營單品牌的制約，轉身困難。和他們不同的是，橋西糖酒走了一條多品牌開發的相反的路徑。單品牌能成就大戶，多品牌照樣也能成就大戶。那么在跨進大戶行列的路途中，選擇哪種路徑風險更小呢？

要回答這個問題，首先我們看一下目前這些酒業大戶的發展模式。單從品類結構和盈利模式看，這些大戶的發展模式有四種：

第一種是以金六福（現在的華澤集團）為代表的綜合發展型。金六福可以說是中國最大的酒類運營商，用一句“我本善賣”來形容最為恰當。從單純的酒類運營到現在的并購酒廠、品牌、發展華致酒行，金六福走的是一條綜合化發展、集團化運營的模式。在它的體系中有品牌、有品牌開發、有向上延伸，也有向下拓展。可以說金六福是現有酒業發展模式的集大成者。

第二種是多品牌模式。這些絕大多數大戶的發展模式，因為他們一開始是從小經銷商做起的，是以的方式出現的。在特定的時期，他們抓住了一個優秀的品牌，依靠這個品牌在區域內迅速做大，并依靠自己的影響力吸引了眾多的酒水品牌。其代表有商源、海福鑫等等。值得關注的是，這些以為主要盈利的大戶們，已經把開發品牌納入自己的發展規劃中，朝著“品牌＋開發品牌”方向邁進。

第三種是橋西的多品牌開發。“橋西是最擅長抓住時機的，因此它開發的名酒品牌也最多”，這是經銷商們對橋西的評價。現在橋西把這些開發品牌以事業部的形式，在全國進行銷售。

第四種是單品牌開發模式。單品牌開發分為兩種，一種是對茅臺、五糧液、汾酒這類名酒的開發，另一種是對區域強勢品牌的開發。“現在開發茅臺和五糧液的很多運營商，開始把目光瞄向區域強勢品牌了，這么做的一個目的是增加利潤，另外就是應合了區域強勢品牌迅速擴張的行業趨勢”，一位酒業觀察者說。

第8篇：新公司發展規劃范文

蘇港科技，是鹽城市蘇港科技發展有限公司（總公司）的簡稱。它的前身是大豐市金海灣工程咨詢有限公司，成立于1999年，當時主要是在港區搞規劃測繪。說起創辦公司的初衷，帶著銀邊眼鏡、一股文人儒雅氣質的總經理束劍鋒毫不掩飾地說:“最初我們幾個人辦測繪公司目的只有一個，就是想搞點創收，自收自支自己能做主，同時也減輕管委會的負擔。”

理由就這么簡單。幾個二三十歲的年輕人，一腔熱血，投身到荒無人煙的大豐港一期碼頭搞建設，既發揮自己的一技之長，又用市場經營的手段和理念，創造財富，分配財富，把一個小企業，發展成有7個子公司、擁有上億資產的大公司，贏得了人們的尊重，也得到社會的認可。

在黃海灘涂，他們用雙腳去丈量繪就海港藍圖

為了籌建大豐港，如果說上世紀80年代的大豐縣交通局和水利局的測繪人員，在黃海灘涂上涉港汊、過泥潭，憑著信念和責任，冒著生命危險去完成一批又一批的測繪數據，那么，大豐港第一張8平方公里的地形測繪圖，就是束劍鋒帶著幾個小伙子，用自已的雙腳在灘涂上一步一步丈量出來的。一直沿用至今的大豐立測繪坐標系的測繪零點XY，就是在他們手中確定的。

建設港口，成立港區，要在冒著鹽堿、長著紅鹽蒿的灘涂上規劃建設港城，成為大豐港建設者們又一項重大的工作目標。東南大學工業與民用建筑專業畢業、任過大豐市計經委副科長和港務局局長助理的束劍峰，順理成章調任為大豐港經濟區規劃建設分局局長。在這崗位上，他一干就是10年。名義上是一個局，實質上只有楊健生、袁志洪、鄒琴、秦星、阮永三幾個人。當時他們主要任務就是管理大豐港碼頭測繪人員，接待有關的專家和領導。不長時間，兼任管委會主任倪向榮找束劍峰談工作：“劍峰啊，新官上任三把火，我們現在白手起家，將要建港城，沒有地形圖可不行。測繪是一個薄弱環節。你是科班出身，要想想辦法。”

“行。”領導的意圖正中下懷。他把半年多來幾個青年人在灘涂上和外地測繪技術人員一起同甘共苦、虛心學習的精神向領導匯報，要求批準創辦一個實體，處理事情比較靈活。倪向榮說：“好。我支持。啟動資金照給你們。肥水不流外人田----也為我們自家創造一筆財富。你帶個頭，一定要放個好樣子。”當時正在對港區大樓和金海灣進行規劃，倪向榮想了想，說：“就叫金海灣工程什么公司吧，先給50萬元去辦手續。”

談到創業，當時負責檔案管理鄒琴回憶這段往事，仍然歷歷在目。她說，開始沒有測量儀器，束局長就到南京去借。那時單位在大豐，工地在港口；早上將人送下海，晚上再接他們回來。沒地方吃飯，就借民工的工棚燒飯，千層白菜一鍋下。男同志真辛苦，在灘地奔跑，太陽在上面烤，熱氣在下面蒸騰，裹挾著濕潤海風侵蝕，每個人皮膚曬得黑黝黝的。鄒琴是后勤部長，經常送水到工地，做好后勤補給。就這樣，他們憑滿腔的熱情和堅強的意志，完成了8平方公里地形圖的測繪任務。

一晃，10年過去了。他們先后與南京工業大學、上海同濟設計院等單位合作，主要完成了港區內近200平方公里的數字化測繪以及港區建筑物放樣、沉降觀測；上海海豐奶牛場6平方公里1：1000地形測量；裕華、南陽、萬盈等鄉鎮新城鎮建設用地1：1000地形測量；斗龍港村新農村建設用地整體規劃設計與測量等大中型測繪項目。他們沒有干出驚人的業績，但他們從沒到管委會去報銷一分錢，并按時足額上繳稅費，用平實的心態為大豐港建設作出了自己的一份貢獻。

順應沿海開發，他們用創新實踐完成了開篇之作

2009年3月，大豐港集團公司宣告成立。當年6月10日，國務院常務會議討論并原則通過《江蘇沿海地區發展規劃》，標志著江蘇沿海開發正式上升為國家戰略。這對剛剛誕生才半年的蘇港科技來說，無疑是天賜良機，蘇港科技也迅速駛上發展的快車道。這一年，大豐港集團下達給蘇港科技的年度考核指標為80萬元，到年終，他們交出的卻是200萬元的業績單！

然而，驚人業績的背后，蘇港科技的創辦者卻在忍辱負重！因公司太小，在大豐港集團籌建之初，蘇港科技僅有幾個人的小公司沒有什么優勢可言，在蓬勃發展的大豐港區，壓根就沒有位置。沒有碼頭營運那樣轟轟烈烈，也沒有承建碼頭工程那樣大來大去，搞搞測繪只能養活人，很難將蛋糕做大。

怎么辦？在港區領導的支持下，公司更名為大豐市大豐港工程技術發展有限公司。

有了新公司，束劍鋒帶領一班人，以港口、港區和港城建設為依托，尋找發展企業的突破口。當過兵、開過車的秦星，父親原來是大豐無線電廠的副廠長，因為家庭氛圍的熏陶，從小就對電子感興趣。他提議公司發展圍繞“工程技術”這四個字做文章，發展城區市政建設的房產、裝潢、安防、測繪等項目。經過考察，發現電子產品技術含量高，利潤非常豐厚，大家便把目光集中到這里，并找到了切入點，緊緊盯住不放。有一次，他們從網上查詢聯系了南京一家生產監控安防產品的企業，決定拜師學徒。

當他們按照地址找到南京國電南瑞科技時，那條主干道正在修路，車不通。對方約好下午2時一定要趕到，否則就要約談另一家客戶。此時，離相約的時間不到20分鐘，幾個人急得滿頭大汗。

“走！”秦星推開車門，下車徒步奔跑。幾個人氣喘吁吁地找到廠家時，約定時間超過了5分鐘。看到大汗淋漓的拜訪者，王超群老總在會客室里熱情地接待了他們。

江蘇沿海大開發的熱潮，把兩家素昧平生的企業緊緊拉在一起。臨別時，王總說:“如果你們再遲5分鐘，我們就是路人了”。

第9篇：新公司發展規劃范文

關鍵詞：精神文化 物質文化 制度文化 行為文化

馬鞍山港口（集團）有限責任公司是安徽省規模最大的港口企業，港口年通過能力2400萬噸。根據集團公司“十二五”規劃，公司發展的目標是建設現代港口物流企業。面對著從傳統港口企業向現代物流企業轉型的關鍵時期，如何盡快走出傳統港口文化的束縛，建立符合新形勢下的有特色的港口文化，推進集團公司科學發展，成為集團公司迫切需要解答的問題。

一、馬港集團企業文化現狀分析

1、物質文化分析。企業的物質文化是企業以經營成果物質形態體現出來的表層文化。“十一五”期間，集團公司緊緊抓住城市經濟發展的機遇，外拓市場，內抓管理，港口通過能力不斷擴大，年吞吐量連續邁上兩個千萬噸級的平臺。公司總資產從成立之初的5.4億元，到現在的9.6億元；凈資產從2.5億元增長至4.18億元；港口通過能力從800萬噸增長至2362萬噸，完成自然噸6年累計近億噸；累計實現收入12.3億元，實現利潤2.4億元，幾乎再造了一個馬港集團。

除碼頭硬件設施上水平外，馬港集團企業文化中表層文化還有以下的表達形式：港口標識公開；《港歌》在傳承中創新；員工服裝規范統一；服務功能更加開放等。

2、企業制度文化分析。馬港集團制度文化的建設以標準化建設為切入點，以規范約束人們的行為，加強內部信用管理，依法嚴格履行承諾，把誠信服務、優質服務建立在嚴格的自我約束和有效制衡的基礎之上。公司建立了435個工作標準、崗位標準和技術標準；通過ISO9001：2000質量體系、ISO14000環境管理體系、OHSAS18000職業安全健康管理體系認證，實現“三標”整合；引入卓越績效管理體系，實施6S管理，提高管理水平。

3、精神文化分析。精神文化主要是指企業領導和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業道德及精神風貌。集團公司是老國有企業改制而來，在五十多年的發展歷程中，沉淀了價值觀念、企業精神對的的新公司有影響，較為突出的就是原企業的“馬港精神”，即團結、開拓、服務、奉獻等。然而，新公司成立后，公司從原國有獨資公司變為國有資本為主體的多元股份公司，建立了現代企業制度，既有拼搏、奉獻的老“馬港精神”為集團公司留下了寶貴的文化沉淀，又在公司跨越式發展中拓展了敬業、創業、創新、客戶至上、追求卓越等一系列新的精神內涵。

4、人本文化分析。馬港集團在跨越式發展中，堅持國家、股東、員工利益并重，在產量、利潤攀升的同時適度提高員工收入，改善福利。公司認真履行集體合同及集體合同補充條款，建立工資協商制度，使員工收入與公司效益較好地掛起鉤來，養老、醫療、住房等社會保障足額按期繳納；開展療休養及全員體檢工作，關注員工身心健康；提升工作餐標準，讓員工吃上一頓安心、可口工作餐；改善浴室環境，提高洗理費標準，員工免費就浴；完善困難職工救助基金會制度。

5、學習文化分析。馬港集團制定了人力資源發展規劃、學習型企業創建規劃，并針對不同人群、不同目標加以實施。針對中高級管理人員，公司實行“40+4”工作學習制度；對技能性人才，集團公司制定《集團公司高技能人才培養辦法》，與安徽工業大學合作辦班，培養集團公司急需的技能型人才學歷型教育，開展群眾性的人才培養工作，如名師高徒、青年文明號活動等。

二、馬港集團企業文化創建工作相對不足分析

1、企業文化精神要素系統性不足。目前，馬港集團核心價值觀體系沒有全面凝煉完成，相對于企業競爭環境的變化，其內涵還有待于挖掘和探索。而企業文化是一個系統的工程，物質層、制度層、精神層是緊密聯系的。精神要素是形成物質層和制度層的思想基礎，是企業文化的核心和靈魂。因此，精神要素的模糊勢必對企業文化建設帶來困惑。

2、企業文化建設主題不夠明確，對公司“十二五”期戰略支撐不足。表現為內容上沒有創新，活動形式和載體雷同。一些文體活動投入不少，但缺乏一個長期的主題，相互之間缺少聯系和支撐，看勢轟轟烈烈，實則過眼煙云，沒有給員工留下很強的印象。

三、抓住關鍵環節，建設有港口特色的企業文化

馬港集團要走出一條特色的“文化興企”之路，就要以創新企業文化統領企業的經營管理和發展，就要以觀念更新推動觀念創新，就要以文化發展推動管理升級，從根本上提升管理創新能力、技術創新能力和市場競爭能力，用優秀的文化理念統領我們的思路，引領我們的思維創新和心智模式的變革，促進各項管理制度上升為企業文化、變為廣大員工的自覺行為，使企業文化在市場磨礪中成長，在創造輝煌中成熟，在追求卓越中升華。

1、凝煉集團公司核心價值觀，樹立正確的思想觀念

企業精神作為企業發展戰略的重要組成部分，作為一種新的核心競爭力，要為廣大職工所認同。根據企業“十二五規劃”和發展目標，馬港集團首先要凝煉核心價值觀體系，以簡短的詞語、形象的描述，便于在員工中傳播。通過對企業使命、共同愿景、公司精神、核心價值觀的描述，明確馬港集團為什么而存在、將來要成為什么、怎樣達到我們的目標、和企業在發展過程中關注什么，不斷使員工價值觀趨同，為一個目標而共同奮斗。

2、內外并舉,塑造品質超群的品牌形象,打造物質文化

企業文化建設應與塑造企業形象相統一,使之具備有“馬港物流”品牌的特色和個性。一要誠信經營，信守承諾。堅持“以德興企”，把“用有德之人，育有德之才”當作企業的第一要務，通過制度和學習，來造就高品質的人才。二是明晰“馬港物流”品牌核心價值，即皖江第一港的地緣優勢、與上游資源結盟的產業鏈優勢、占據服務區域主要深水岸線港口資源優勢、區域規模最大港口企業的規模優勢等。三是立體傳播“馬港物流”品牌，即在港口業務在空間范圍的突破，實現網絡化經營、跨江發展；在港口功能上的突破，建設第三代港口，發展現代物流；針對不同對象，通過業務推介、參與制定標準、深度營銷戰略、客戶現場體驗、舉辦論壇等多種推廣手段，實現“馬港”品牌立體傳播。四是建立視覺識別系統（CI戰略），塑造企業形象。對集團公司的廣告、宣傳品、辦公用品實行統一標識；規范企業標志、旗幟、歌曲，擴大應用范圍；建立與新聞單位通報信息的暢通渠道，塑造外在形象。五是建設優美環境，營造良好氛圍。以創花園式港區為目標，加強港區綠化美化，改善港容港貌；對外服務窗口要增加硬件投入，努力營造溫馨服務氛圍；因地制宜開展經常性的職工文體活動。

3、目標激勵,塑造嚴明和諧的管理形象,打造制度文化

文化管理最終表現在制度、機制上,使企業各項規章制度成為員工的自覺行為。一是完善各項管理流程，嚴格執行各項規章制度。加強“三標”體系的運行和管理，在全港各崗位推行“6S”管理，強化制度建設。二是繼續推行卓越績效管理模式，進行全員、全崗位、全過程管理，提升企業管理水平。三是提倡團隊精神,把理念轉化為制度導向，變成員工個人的自覺行動,充分調動員工的積極性與創造性,增強團隊合力與競爭力。

4、以人為本,加強思想政治工作,打造行為文化

現代企業文明把創造文明的落腳點放在人的文明上，人的文明既有科學文化素質的提高，更有思想道德水平的提高，是技能、覺悟、素質等內外要素的充分發展，是企業文化建設的目的和歸宿。一要加強人本管理。企業管理要把企業目標與個人目標統一來考慮，把對職工的培養、開發、造就看作是企業生產經營的基本條件。企業的現代化歸根到底要由人的現代化來實現，只有培養合格的人才，才能造就合格的產品。要通過系統的教育訓練和崗位鍛煉，實現人才的培養造就和職工的潛能開發。二要合理用人，開發職工最大潛能。企業文化最大的作用是吸引和留住人才。企業要重視職工整體素質的提高，讓職工在企業內得到不斷的學習機會，接受新的知識，提升素質。三要抓好經營者的學習。企業經營者對企業文化建設和創建學習型企業起舉足輕重的作用。昨天的人才，未必能適應今天競爭的需要，眼前的人才，不一定能在未來的競爭中穩操勝券，對企業而言，經營者的素質，決定著企業的發展。

綜上所述，企業文化建設是一個系統化、戰略化、動態化的過程，始終伴隨著企業的成長和發展，只有真正把企業的理念、價值觀融入到企業的管理機制和管理制度之中，建立能支撐企業戰略的企業文化，才能支撐集團公司可持續發展。

參考文獻: