先進員工評選辦法精選(九篇)

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第1篇：先進員工評選辦法范文

評 選 辦 法

二00四年是沈陽文秘資源網置業有限公司邁向成功的一年，在過去的一年里，公司在經營管理等方面取得長足的進步，這與廣大干部、員工的辛勤努力是分不開的。為此，公司決定，表彰一年來為公司發展做出突出貢獻的先進集體、先進個人。具體評選辦法如下：

一、評選目的及原則

1、客觀、公正，實事求是；

2、弘揚無私奉獻、愛崗敬業的精神；

3、評選務求與部門、干部、員工所創造的經濟效益和給公司帶來的社會榮譽緊密聯系；

4、通過表彰先進，激勵廣大的干部、員工加倍努力的工作。

二、評優委員會

公司成立評優委員會。

組長：

組員：

日常組織工作由總經辦負責。

三、獎項設立

（一）集體獎項

1、最佳團隊獎

2、最佳服務獎

（二）個人獎項

1、優秀干部

2、優秀員工

四、評選范圍及條件

（一）集體獎

1、最佳團隊獎

評選范圍：公司業務部門

評選條件：

（1）

出色地完成公司下達的二00四年各項工作任務；

（2）

為樹立企業形象、提升產品品牌做出突出貢獻；

（3）工作效率高，工作質量好；

（4）部門具有較強的具有無私奉獻精神，風氣正，凝聚力強，有一個良好的溝通渠道；

（5）具有團結協作的團隊精神，員工之間有較高的配合意識和協作精神，能自覺主動與其他部門搞好協作，受到其他部門好評；

（6）能模范地遵守公司各項規章制度。

2、最佳服務獎

評選范圍：公司職能部門

評選條件：

（1）出色地完成公司下達的二00四年各項工作任務；

（2）具有良好的團隊精神和服務意識；

（3）工作效率高，工作質量好；

（4）有良好的主動協作精神，經常受到客戶或其他部門的表揚。

（二）個人獎項

1、優秀干部

評選范圍：公司中層干部。

評選條件：

（l）較好地完成公司下達的二00四年工作計劃；

（2）通過完善管理制度，或采取激勵手段，提高整個部門的工作效率，保質保量完成公司下達的各項工作任務；

（3）自覺遵守公司的各項規章制度，嚴于律己，率先垂范，帶動本部門員工遵章守紀，在員工中具有較高的威信；

（4）部門具有較強的團隊精神，風氣正，凝聚力強，有較好的協作精神；

（5）認真做好對下屬員工的培訓工作，具有較強的接受新事物的能力，能創造性地完成本職工作。

2、優秀員工

評選范圍：主管及所有員工。

評選條件：

（l）為完成本部門二00四年工作計劃做出突出貢獻；

（2）具有較豐富的專業知識，業務能力強，對待工作嚴肅認真、一絲不茍；

（3）工作效率高，及時完成領導布置的各項任務；

（4）具有良好的職業道德，勤勤懇懇、無私奉獻；

（5）嚴格遵守規章制度，具有較強協作精神，群眾威信較高。

五、評比方法

（一）推薦方式

1、先進集體、優秀干部由公司主管高層領導推薦；

2、優秀員工人選由各部門推薦；

3、先進集體和先進個人最終由評優委員會確定。

（二）評比要求

1、各部門在推薦人選時需依據評比原則，推薦的人選不得超過本部門總人數的10%，不足10人的部門可推薦1人；

2、推薦人選時，要嚴格把關，結合年終的考核結果，被推薦人應具有先進性和說服力；

3、事跡材料的內容要實事求是，能以數據反映的需以數據反映。

（三）上報時間

各部門需于12月6日前將所推薦的候選人事跡材料（含電子版）上報公司總經辦。

六、獎勵方法

（一）對被授予先進集體的部門，公司頒發獎牌，并給予該部門員工適當的獎勵；

（二）對被授予優秀干部、優秀員工稱號的先進個人，公司將頒發榮譽證書，獎勵人民幣2000元。

第2篇：先進員工評選辦法范文

一、優秀職員評選范圍：北京華安泰房地產開發有限公司參與績效考核的所有員工。

二、優秀職員設置

（一）季度優秀職員：

公司將以季度為單位，評選出季度優秀職員。時間在季度績效考核結束后一周內完成。

（二）年度優秀職員：

以年度為單位，評選出年度優秀職員，時間在次年1月中旬左右。

三、優秀職員評選辦法及獎勵

（一）季度優秀職員評選辦法及獎勵：

1、評選辦法：

（1）人數設置1名。

（2）根據季度績效考核結果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業績評定（由部門直接領導撰寫）公布在公司內部網站BBS評選區，進行全員公開評選。

（3）全體人員對候選人的進行不計名投票，得票數最高者當選為本季度的優秀職員。

2、獎勵：

（1）總辦將該名優秀職員照片張貼在光榮欄區保留三個月。

（2）由總經理頒發的季度標兵獎金,額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。

（二）年度優秀職員評選辦法及獎勵：

1、評選辦法：

（1）人數設置1—3人。

（2）連續兩個季度被評為優秀職員，直接作為年度優秀職員評選的候選人入圍；或由部門推薦經總辦初選合格后可作為候選人入圍。

（3）總辦將候選人名單及年度述職報告在公司內部網站BBS評選區公布，進行全員評選。

（4）全體人員對其進行不計名投票，依據得票數選出本年度的優秀職員。

（二）獎勵設置：

1.在公司年終總結大會上給優秀職員頒發榮譽證書或獎杯。

2.獲得總經理頒發的年度標兵獎金,額度為2000元加國內旅游，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調整，或者可以獲取外部培訓機會。

四、優秀職員的標準

1. 在工作作風上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取、為企業員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

2. 對工作流程和方法作系統性的變革，提高工作品質和效率。為公司的發展戰略、各項政策制度等提出創造性意見并被公司采納者。

3. 創造性的開展工作，給公司帶來直接的經濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經濟損失者。

4. 重視學習、善于學習并通過自身學習成為業務上的標兵、技術上的骨干。

5、積極參與公司及社會上與工作相關的各類培訓，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質。在公司培訓制度的范圍內，月培訓積分不低于4分。

6、候選人得票數最低達到全人數50%。

五、本辦法解釋權歸屬總經理辦公室

六、本辦法自2005年 月 日起正式執行。

第3篇：先進員工評選辦法范文

關鍵詞：醫院；青年；綜合量化評選體系

Abstract：To carry out the advanced individual selection is an important work of the hospital management and the cultural construction， but many hospitals have not yet established a complete evaluation system， disadvantages， rarely specifically for youth groups to carry out special award. The author set up 100 points comprehensive quantization system of its own hospital， to carry out the selection of outstanding young practices， explore the establishment of scientific and reasonable evaluation mechanism.

Key words：Hospital； Youth； Comprehensive quantitative evaluation system

隨著醫改的深入和行業的發展，目前我國各級醫院逐步將開展年度先進個人評選作為加強醫院文化建設和推動醫院可持續發展的有力抓手。其初衷是評選出工作認真負責、有較突出的工作業績、受到患者和職工好評的先進個人，以起到表彰先進，激勵全院職工學習先進、爭當先進的良好氛圍。傳統考核結果往往是評價模糊，僅有質的比較沒有量的差別[1]。由于缺乏客觀合理的評選體系，造成不公正或缺乏公信度的評選結果，既不能產生典型引路的作用，也易挫傷員工的工作積極性。

1 現行的評選方式及存在的不足

1.1單純性的定性評選 或稱之為投票評選，即由各科室或病區推薦1名人選，匯總后在一定范圍內進行投票，按得票高低和評選名額，產生最終人選。由于完全依靠票選產生，評選結果未必客觀公正，缺乏公信度，甚至會適得其反，帶來負面影響。

1.2混合式的模糊評選 即有些雖已制定了評選辦法，但過于粗放、項目本身也不盡合理，如將不同年齡層次、不同系統的人員混在一起，未分門別類，更沒有開展青年群體專項評選。一方面，青年入選機率小，易打消青年參與評選的積極性；另一方面，由于不同系統的工作特性不同，相互間缺乏統一的評價尺度和衡量標準。

2百分制綜合量化考評的實施

先進是人們學習和關注的焦點，評先進是既原始而又通用的方法。制定評選先進的量化考核標準具有統一規定性、明確目的性、標準對象的重復性、科學性和民主性、應變性和嚴肅等原則[2-3]。為能較為客觀公正地開展評選工作，并能在青年群體中營造爭先進位、比學趕超的良好氛圍，我院在調研上海華山醫院、四川華西醫院和專家咨詢、院內征求意見的基礎上，改變以往的評選方式，于2013年嘗試在院內采取開展年度"優秀青年"專項評選工作，并制定百分制綜合量化考評體系予以打分評選。通過回顧性總結與調查發現，該項評選收到良好成效。

2.1評選體系的構建

2.1.1評選指標的選定及權重分配 通過文獻查閱、走訪調研和院內數據分析，擬定"優秀青年"評選初步框架體系。按照"醫（技）人員"、"護理人員"、"行政人員"三類分項建立評選體系，其中一級指標為"客觀指標"、"投票測評"2項，分別系指：從不同方面制定反映綜合能力的量化指標、對參選對象的民主推薦。二級指標為具體的評選細則。在此基礎上，應用Dephi法遴選評選指標。共選擇了15名院內相關人員，其中臨床醫技科主任3名、護士長2名，青年代表5名，醫務部、護理部、科教部、門診部等相關職能部門負責人5名。采用五級分等法對評價指標進行篩選，指標體系建立后，通過層次分析法（AHP）計算指標權重。

2.1.2構建的百分制綜合量化評選體系 經過以上分析，最終確定了我院"優秀青年"評選體系，為便于實際評分操作，按百分制原則，將指標權重轉換成百分制的分值，建立評選指標，見表1～3。

2.2 評選程序 結合醫院實際情況，設定"優秀青年"當選名額為12名，其中，醫（技）人員5名，護理人員5名，行政人員2名，參評對象為35周歲以下青年。各科室對照類別擇優推報1～2名人員參評，醫院成立專門的評選工作組具體實施評選工作。鑒于不同崗位工作性質的不同，為使評選工作更加科學合理，在匯總評分時，將不同類別人員再進行二次分類排序，如將醫（技）人員按內科、外科、醫技門診系統等進行分類打分排序，并分類設置當選名額。經統分排序、公示后，提交院黨委會最終確定當選名單。

3成效與體會

通過2013、2014兩個年度的綜合量化式"優秀青年"評選，分別評選出了內、外、醫技、行政等系統中的優秀青年，并呈現如下特點：①青年的積極性和參與度較高，2013年首次實施時共有158人參評，2014年增至276人申報，在對480名青年進行回顧性調查顯示，有91.5%的人贊同評選辦法，說明評選辦法具有較好的公信度；②當選的人員均是綜合表現好，職工認可度較高，從而反映評選辦法具有較好的科學合理性；③通過評選工作的開展，使青年職工在平時工作中更加注重自身綜合素養的提升，營造出了良好的青年發展氛圍。同時，在操作過程中也發現需要不斷完善地方面，如：權重分配如何更加合理，行政人員的客觀指標如何更多的量化設定等。

綜上，實施綜合量化式評選，有利于使其進入制度化、規范化軌道，從無序混沌走向了有序、清晰，開展青年群體專項評選更有利于調動青年職工的工作積極性和創造性。不同醫院可根據自身實際，制定相應的評選體系指標，使評選工作更加科學合理，發揮更好的評選效應。

參考文獻：

[1]楊曉燕，李秀萍.綜合量化考評在醫院科室考評中作用與體會[J].中國衛生質量管理，2012，2（19）：64-65.

第4篇：先進員工評選辦法范文

競 賽 規 程

一、比賽目的

為了全面貫徹黨的教育方針和實施《中學生體育合格標準》，豐富廣大師生員工的校園生活，推動我校群體活動邁向一個新臺階，檢查一年來的體育教學工作，提高運動技術水平，特舉辦本屆田徑運動會。

二、比賽時間

二五年四月

三、比賽地點

校田徑場

四、參賽資格

凡本校初一級、初二級、高一級、高二級的學生均有資格參加本次運動會。

五、分組辦法

高中組： 高一級   高二級

初中組： 初一級   初二級

教職工組

六、比賽項目

1、高中組男子組：100m   200m   400m   800m   1500m  3000m  5000m

                     跳高    跳遠    鉛球

2、高中女子組：  100m   200m   400m   800m   1500m   3000m

                     跳高    跳遠    鉛球

3、初中男子組：  100m   200m   400m   800m    1500m   3000m   

                     跳高    跳遠    鉛球

4、初中女子組：  100m    200m    400m    800m    1500m   

                     跳高    跳遠    鉛球

5、教職工組：自行車慢騎   釣魚    以教研組為單位4×100接力

七、報名報法

同性別每人限報兩項，每項限報兩人，接力除外。

八、報名時間

各班務必于4月17日（星期一）前將報名表交校體育組（姚李剛），逾期不予編排比賽。

九、比賽辦法

按競賽分組進行比賽

十、取取記分辦法

1、各單項錄取六名，積分按7、5、4、3、2、1，若參加六人錄取五名，積分按7、5、4、3、2以此類推，凡破校紀錄者按本人所得分加倍加分，接力項目得分加倍并列名次得分按本名次得分加下一名得分除以2計，但下一名次取消。

2、團體總分以各單位所參賽項目得分之和計算，積分高者名次列前，若積分相等，以破記錄多者名次列前，若在相等，則以第一名多者名列前以此類推。

十一、獎勵辦法

1、學生單項，團體各獎勵前三名，各單項根據所報人數定為：六人以上獎勵前三名，五至四人獎勵前二名，三人獎勵第一名。

2、凡破校紀錄者，設特別獎給予獎勵。

3、在運動會期間，對各方面表現突出的單位評選出精神文明先進單位二個，評選辦法（大會成立評委會評選）

（1）開幕式10分（人數、服裝、隊列、精神面貌）；

（2）運動會期間10分（組織領導、比賽風尚、拼搏精神、賽場紀律、閉幕式）；

（3）凡運動會期間不不遵守賽場紀律，比賽中有冒名頂替現象的代表人，均取消其評選。

（4）精神文明先進個人每人單位評選一名，大會予以表彰獎勵。

第5篇：先進員工評選辦法范文

一、考核原則

1、堅持實事求是的原則：以事實為依據，嚴禁被考核者或考核者弄虛作假；

2、堅持公平、公正的原則：嚴禁任何人以考核名義壓制不同意見，報復被考核者；

3、堅持以數據說話的原則：被考核者在總結中都應該以企業經營目標為依據，對照目標分析得失，切忌空談；

4、堅持民主、集中相結合的原則：個人述評與集中述職、分級考核與集中考核相結合。

二、考核時間

（1）、20__年1月4日—1月8日，為自我評價及部門考核時間段；

（2）、20__年1月9日—1月11日，為集中考評時間段（考核組全程參與）；

（3）20__年1月12日，為公司部門經理級以上（含區域經理）集體述職、評優評先、互相測評時間段；

（4）20__年1月13日—1月15日，為公司領導審批時間段，由人資部綜合統計交領導審批。

三、考核依據

（1）、各相關管理人員的年度目標責任書；

（2）、各相關管理人員的崗位職責。

四、考核范圍

（1）副總級的考核：由董事長另行安排；

（2）部門經理（含副經理級別）職位考核：分三級考核，即自評~相關副總級評~績考委評

（3）營銷駐外辦事處經理及區域經理級別職位考核：三級，即自評~部長評~副總評

（4）部門主管級：三級，即自評~經理評~副總評

（5）其他月薪同事：三級，即自評~部門主管評~部門經理評

五、計分規則

（1）部門經理（含副經理級別）職位考核：自評（權重30%）~相關副總級評（權重40%）~績考委評（權重30%）（績考委30%權重中含集體述職考評權重10%）

（2）營銷駐外辦事處經理及區域經理級別職位考核：三級，自評（權重30%）~部長評（權重40%）~副總評（權重30%）

（3）部門主管級別職位考核：三級，自評（權重30%）~經理評（權重40%）~副總評（權重30%）

（4）其他月薪同事：三級，自評（權重30%）~部門主管評（權重40%）~部門經理評（權重30%）

六：考核方式

個人述評與集體述職，分級考核與集中考核相結合，具體辦法如下：

1）填寫《公司考核表》進行自評分，部門負責人進行逐個交流，且簽署評價意見及評分，于20__年1月8日前報人力資源部；

2）公司考核組將于1月9日—1月11日參與部門整體業績及不足之考核及評分；

3）公司將組織部門經理級以上（含區域經理）負責人于1月12日（暫訂）于會議室召開集體述職、民主測評、評優評先大會，會上將由每位部門負責人對其他各部門負責人進行評先，評選出先進部門（含車間）三個，由人資部收票并統計，提交領導審批，（每個部門述評限10分鐘之內）；

4）附件《公司考核表》，請各位及時下載

七、考核組成員

八：績效獎金

按薪酬管理辦法執行

b部份：評優評先

一、評比內容（建議）

1、先進生產（工作）者評比，以部門12月底在冊人員為基準，按總人數6%的比例推選；

2、優秀導購員的評比，以人力資源部在冊人數為準，由營銷中心控制在6%的比例評選；

3、先進部門的評比，限評3個，由部門推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

4、先進柜組的評比，限評10個，由營銷中心推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

5、先進車間共評3個，由制造部推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

二、評比條件

1、先進生產（工作）者、優秀導購員條件

?全年出勤天數不少于288天，無曠工；

?愛崗敬業、工作扎實、完成任務好；

?無違法違規違紀記錄，遵紀守法好，無任何事故；

?無質量事故，無重大差錯，完成計劃目標好；

?團結友善，熱心公益，群眾基礎好；

?服從安排，聽從指揮，大局意識好。

2、先進部門條件

（1）、創新氛圍濃，全年有突出的創新成果；

（2）、團隊建設好，員工素質明顯提升，團結友善，團隊和諧；

（3）、遵紀守法好，全年無任何重大違法違紀事件；

（4）、任務完成好，各項經濟指標均完成公司年度計劃；

（5）、辦事不推諉、不拖拉，大局意識強，部門間工作配合到位；

（6）、領導作用好，能以身作則當表率，得到員工和其他部門好評。

3、先進柜組條件

?完成了年度銷售第一目標以上；

?評為所在商場的優勝柜組；

?遵紀守法，全年無重大違法、違規事件，未發生安全事故；

?團隊建設好，學習氛圍濃，員工素質高；

?新品銷售率高，在同行中名列前茅；

?協作意識強，服從人員、貨品調度；

?服務質量高，產品陳列好，顧客重大抱怨為零。

4、先進車間條件

（1）、團隊精神強，團隊成員合作意識好，學習氛圍濃，無任何糾紛；

（2）、任務完成好，目標任務全面完成，精益生產準時交貨；

（3）、產品質量優，各項質量 指標達到公司質量目標，無重大投訴；

（4）、遵紀守法好，全年無任何違法違規記錄，無任何重大事故；

（5）、現場管理好，設備保養好，在制品、材料管理有序，工場整潔。

三、評比要求

1、評比名額從嚴控制，對于條件不符的項目絕不湊數，寧缺毋濫；

2、各部門推薦名單應于20__年1月15日前報人力資源部；

3、凡未按規定時間申報評選結果的，逾期視為“棄權”，凡不能及時報送部門總結材料的，將作為部門負責人不能及時完成任務項進入年度考評項，并取消部門評優資格。

第6篇：先進員工評選辦法范文

一、公司勞動競賽工作概況

第一，從保障和推動企業安全生產出發，組織開展多種形式的勞動競賽活動。

公司工會制定《晉中供電公司勞動競賽管理辦法》，每年制定“年度勞動競賽辦法”，以此為統領，廣泛整合資源，加強協調配合，積極建立包括“技術創新、合理化建議、技術比武、‘創爭’活動、女職工‘巾幗建功’”等活動的大競賽格局。組織開展了“惜生命，保平安，促和諧”春檢立功競賽、“安康杯”，競賽、主題合理化建議活動、“崗位之星”職工技術比武競賽活動、紅旗變電站競賽活動、“服務之星”評選活動多種活動，充分調動各方力量，大力開辟多種渠道，全方位、多角度地宣傳、保障和推動，職工參與達到6000余人次，表彰獎勵360人次，采納職工安全生產的合理化建議21條。形成了全員參與，群防群治，共筑安全生產穩固防線的良好局面。

第二，從維護職工生命健康權出發，組織開展勞動保護監督檢查。

一是建立健全工會勞動保護監督檢查三級工作網絡。制定出臺了 “工會小組勞動保護檢查員工作條例”，基層單位配備工會勞動保護監督檢查員28名，基層工會小組配備勞動保護監督檢查員247名。分公司勞動保護監督檢查委員會，工會勞動保護監督檢查員和工會小組勞動保護檢查員三級人員配備完善，“勞動保護監督檢查委員會工作制度”、“工會勞動保護檢查員工作條例”和“工會小組勞動保護檢查員工作條例”三級制度健全，形成了一級抓一級、逐級負責、群防群治的工作格局。

二是充分發揮兩級勞動保護監督檢查員的作用，配合分公司不同階段的安全生產重點工作和活動，開展工作。一年來，分別結合安全生產月活動以及“安全日活動及安全隱患治理排查專項行動”，三次下發通知，在基層各單位開展廣泛的勞動保護監督檢查活動。比如壽陽公司的勞動保護監督檢查員，參與了該公司三個擴建工程項目“三措”的審批；計量技術組配合行政對設備、工器具、勞動防護用品等進行了檢查；介休公司勞保監督檢查員深入在建的變電站，對重點部位和設備進行了檢查并提出了整改意見；后勤車輛服務中心對全部車輛進行了隱患排差等等。各單位都結合各自的工作實際，加強了本單位的勞動安全工作，較好的保障和維護了職工的職業健康、生命安全合法權益，為推進安全生產和勞動保護工作起到了積極的促進作用。每月，各單位還就各自的工作情況上報信息和總結，使勞動保護監督檢查真正形成了制度并取得了實效。

二、公司勞動競賽工作方向

第一，突出主題，找準勞動競賽的切入點。堅持融入中心，圍繞公司推進“兩個轉變”的目標，將基建、營銷、生產等工作中的重點、難點、薄弱點作為競賽切入點，與公司爭創國優工程的目標同向，決策同步。

第二，激發活動，擴大勞動競賽的參與面。各工程項目部都成立勞動競賽小組，有組織領導、有競賽指標、有評比獎勵。突出競賽的群眾性，以職工為勞動競賽主體，調動職工積極性，擴大職工參與面，動員全體為 “一強三優”現代企業建設奉獻智慧和力量。

第三，創新載體，增強勞動競賽的時效性。通過創建“工人先鋒號”、“精品班組”、“春檢”競賽、“安全管理提升”、“線損管理年”等載體搭建競賽平臺，通過設立勞動競賽公告欄、流動紅旗、勞模文化等形式展示競賽成果，通過開展每月“崗位之星”、“最美員工”、“最優團隊”、創新能手等評比營造競賽氛圍，關注想干事的人、能干事的人、干成事的人在實踐中創造新工藝，把勞動競賽引向深入。

第四，強化引領，提升勞動競賽的影響力。根據施工現場、項目部等反饋的信息，公司工會與勞動競賽小組及時總結典型經驗，在公司普及推廣，分階段命名表彰，以點帶面，形成輻射示范效應，帶動更多員工、更多班組專注本職，干事創業。

第五，拓展內涵，保持勞動競賽的生命力。充分運用勞動競賽考評結果，將各工程、各專業勞動競賽的開展情況，與“工人先鋒號”、“五一勞模”、“標兵黨員”、“十佳五四青年”、“崗位能手”的評選結合起來，將弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，彰顯“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀和公司工會工作考核結合起來，通過選樹各層次的勞動模范、先進個人，將勞動競賽所創造的精神財富發揚傳承，展示電力員工新時期的時代風范。

第7篇：先進員工評選辦法范文

一、公司團員青年大多為獨生子女，家庭成長環境良好，城市子女比例較高，性格外向，敢愛、敢恨、敢闖、敢干，開展工作顧忌較少，工作熱情普遍較高，但缺少克服困難險阻的心理準備，對困難挫折的承受能力較差，在逆境中容易灰心喪氣，思想不夠穩定，經常起伏波動。

二、工作壓力大，工余生活貧乏。隨著公司各項工作步驟加快，生產、營銷等工作標準要求越來越高，青年員工是整個生產經營系統運行工作的重要力量，加班成為家常便飯，“五加二、白加黑”成為公司青年員工的真實寫照，工余精神文化體育生活貧乏。

三、當前國有企業員工隊伍總體穩定，企業發展創造出的員工上升通道與新員工增加數量相比偏少，造成大量新員工在參加工作后相當長時間內需要在一線基層從事基礎工作，這與新員工就業初衷存在較大差異。

共青團工作面臨的主要問題

一、在新的形勢下，青年思想政治工作的感召力和滲透性不強，開展工作的方法和手段少。青年工作的改進跟不上時代的發展和青年群體的變化，青年思想政治工作的方法、機制明顯滯后，團青工作的實效不明顯，青年員工對基層團組織的關注度降低，缺少依賴感。

二、團組織服務青年的能力與團員青年的需求相比還有很大差距。隨著社會的發展、經濟的進步，青年員工的視野更加開放，在工作、學習、生活等方面的需求有了明顯進步，團組織服務青年的能力上欠缺，導致青年員工與團組織產生距離感。

三、基層團組織存在著 “空殼化”現象，企業人均產值與效益逐年提高，兼職團干部難以系統考慮團組織各項工作，對上級要求只能被動應付。

創新團青工作模式

一、轉變團青工作思路，打破過去團組織一家開展活動的局面，充分調動各方面積極因素，發揮“黨政工團”合力，開展“大團青”工作。正確面對國有企業“一人多崗”的現狀，充分理解兼職團干部心理感受，開展形式多樣、內容豐富的活動，盡可能向基層單位滲透，擴大團組織的影響力。

二、抓住青年員工的心態，創造寬松環境，幫助青年員工成長成才。發揮團委在與兄弟單位、社會各界交往中的優勢，積極組織青年業務骨干、新入職員工開展業務交流學習活動，走出企業，走出專業，在幫助青年成長成才的同時增強團組織的凝聚力。

三、牢牢將團青工作與企業發展主線保持一致，使開展企業團青工作與青年成長成才同步進行。在保證企業發展主線不偏離的基礎上，創造條件，幫助青年成長成才。企業團委將“號手崗隊”的建設放在突出位置上，在開展團青工作的同時促進公司生產經營工作，達到企業與團員青年的“共贏”。

加快青年成長成才措施

一、建成公司企業文化教育中心，引導青年樹立科學的成長成才觀。組織青年員工特別是新入職員工參觀學習“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，引導青年員工牢固樹立“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的觀念，加大崗位成長成才宣傳教育力度，深刻認識立足本職、積極作為、開拓創新、業績突出的青年員工是人才，扎根一線、敬業愛崗、恪盡職守、勝任本職的青年員工也是人才，激發廣大青年員工銳意進取、干事創業的工作熱情。

二、加強激勵機制建設，促進青年成長成才。修訂完善“青年崗位能手”評選管理辦法，把“青年崗位能手”評選與公司優秀人才評選有機結合起來，引導青年員工積極參加普調考、技能競賽、職業技能鑒定，提升崗位技能和職業素養，推行雙向選擇、競聘上崗制度，健全青年員工交流、轉崗、退出常態機制，實行上下掛崗、雙向掛職。

三、大力選樹先進典型，為青年成長成才搭建平臺。發揮“崗崗創新”建立青年科技創新論壇和青年人才講壇，定期交流青年員工學習成果、推廣學習典型。開展“創先爭優在我身邊”主題征文活動，大力發掘在安全生產、電網建設、經營管理、營銷服務、科研攻關、后勤保障一線的青年先進典型。

四、創新組織模式，提高吸引青年的能力。按照“聯系青年、服務青年、凝聚青年”的要求，依托黨員活動室建設團員活動場所，把團員活動室建成青年聯系點，加強與青年的溝通與交流，認真傾聽青年員工的呼聲。組建企業青年社團，積極爭取工會支持，組建公司青年足球協會、自行車戶外運動協會和籃球、網球、攝影等興趣小組，把活動觸角深入到青年群體內部中去，把青年員工吸引到公司團委的各項活動中來。

第8篇：先進員工評選辦法范文

2003年，作為**高速公路管委會的年度先進單位，我所在處的指導下，全面開展了創建**高速公路文明行業活動。

為了實現創建目標，管理所年初及時成立領導小組，制定實施方案，召開動員大會，廣泛深入宣傳，開展一系列的創建活動，做到了動員廣泛，目標明確，措施具體。充分發揮團員青年的先鋒作用，激發每位團員青年的創造力，通過創辦《征費期刊》展現我們高速公路收費員的風采，緊緊圍繞“群眾滿意”這個中心，圍繞樹立“四個形象”抓住“五個結合”開展創建文明行業的工作。

一、以顧客滿意為中心，強化服務意識，樹立“四個形象”

作為一個特殊的服務性行業，滿足客戶的合理要求是我們應盡的責任。文明行業創建工作只有得到社會的廣泛認可，才算真正達到目的。為此，管理所廣泛向社會宣傳我們的創建工作，為過往司機客戶發放了《服務承諾》千余份，做到“百分之百的收費員向百分之百的客戶使用文明用語”，誠懇地希望過往司乘人員對**高速公路文明行業創建活動給予大力支持，并提出寶貴的意見和建議。同時，服務卡還公布了服務監督電話。

為保證服務承諾的切實落實，我所從難點、熱點工作入手，做了很多工作。例如：

1、**高速公路車流量每年以較快的速度增長，高峰時段易出現堵車現象。在黃金周期間，擁堵情況更加明顯。這種情況特別容易造成社會不滿，給企業造成不良影響。針對這種情況，所多次組織調查、統計、分析，確定了日、周、年的保暢重點并制定了相應的措施。在一天中，早晚上班時間是重點；在一個月中，每周的周末兩天是重點；在一年中“三個黃金周”和清明節前后的休息日，是我們突擊的重點。我們根據重點分別制定“保暢通工作預案”，確保早、中、晚24小時車道暢通。

在黃金周抽調人員備崗加班，在收費站增開備用車道，盡最大努力最大限度地保障車輛安全暢通。我們的服務感動了司機，求得了過往司機的理解。冬天，看到收費員凍僵的雙手，夏天，看到收費員滿頭大汗，許多司機都為收費員的付出所感動。在黃金周期間不但沒有投訴，還受到有關媒體和領導的表揚。去年春運期間，管理處領導路過我們**所，特意下車慰問收費員，對我們的工作表示滿意。

2、強化文明用語，體現人文關懷。收費員的文明用語的使用情況納入到了收費所《勞動紀律考核辦法》及《收費員考核細則》，收費科加大了檢查考核力度，對收費員跟蹤稽查，并經常進行暗查，對文明用語不規范的員工，給予引導教育乃至處罰，確保文明用語使用率達到100%。在此基礎上，我們根據顧客提出的建議，將原來入口的“您好，請走好”改為“您好，歡迎走**高速”；遇重大節日，我們會說“您好，祝您節日好”；雨雪天氣，我們會提醒司機“請您注意交通安全”，受到了過往司機的好評。在不同場合接觸社會各界人士，都對我們的文明用語印象深刻，也受到上級領導的好評。

3、指路服務是我們**收費所傳統的延伸服務項目之一。**仙都風景區是國家級風景旅游點，周邊景點多，新開發的道路多，過往司機經常向收費員問路。根據群眾的需求，去年“五一”黃金周前，管理所重新整理、印制了《行車指南》1000余份。該項服務措施的提出，方便了游客出行，受到了廣大司乘人員的一致好評。

**新區建成后，一度使我們很尷尬，由于地域廣闊，新建成的多條道路縱橫交叉，而且全面啟用道路新名稱，甭說是我們年紀輕的收費員，很多“老**”也找不到地兒，遇上外地司機問路常常是一臉茫然，回答不上來。根據群眾反映，我們組織人員到新區及周邊進行調查，及時熟悉新區道路、區內企事業單位位置，要求收費員準確掌握。現在我所全體收費員，都能為前往**各地的司機準確指路。

4、在道路養護和環境美化方面，及時向管理處建議，要求路產養護重新施畫了部分路段的道路標線，對收費站安全島和燈桿進行了徹底粉刷，補植綠化隔離帶，增設警示牌，在美化路容路貌的同時也減輕了該路段的交通壓力。針對出口匝道路段坡陡彎急，容易引發事故的情況，2003年，管理處組織人員在此路段鋪設了“振動減速標線”，以增加車輛的剎車阻力和提醒疲勞駕駛的貨車司機，提高了道路安全系數。一系列道路養護和環境美化的施工作業，為過往車輛提供了安全、暢通、優美的行車環境。

二、創建工作與加強規范管理相結合，加強企業各項基礎工作

所領導多次在會上提出，必須把文明行業創建和規范化管理結合起來。沒有管理的規范化，文明行業創建就沒有基礎，就經不住考驗，創建成功了也不會長久。

管理所開展創建文明行業活動以來，按照各項運營管理標準的具體要求，加強了各項工作的規范化，使各項工作有章可循、有據可依。

去年初，收費所組織全體員工就《公路汽車征費標準計量手冊》和《**省高速公路聯網收費管理辦法》等相關內容進行了深入的學習和嚴格的考試，并將這一工作納入到各收費班組的日常學習教育工作和業務考核項目之內，作為一項常抓不懈工作抓實抓好。

管理所建立了完備的檢查考核體系：辦公室專門負責建章建制，收費科負責日常稽查。兩個職能部門及時進行階段考核工作，把考核工作的落腳點放在及時發現問題、彌補管理漏洞上，以科學的管理理念和方法，大大增強了管理所管理工作的科學性和規范化。通過對考核工作的具體實施，從中查出不合格項及時予以改進，發現好的管理做法則加以強化。做到從管理人員到一線收費員，工作有檢查考核、發現問題有整改措施、每月和年終有指標兌現。在不斷的發現問題、分析問題、總結經驗、解決問題的良性循環中，確保各項任務的完成和各項工作的不斷改進。

在各收費班組之間開展了相互交流學習工作。經過交流學習和統一，對整個隊伍的規范化管理起到了明顯的作用。

為規范員工行為，管理所創建工作領導小組，組織有關人員對照文明行業標準，結合工作實際，本著易記好懂、言之有物、思之有理的格言形式，制定了收費員、稽查員、監控員、及辦公室管理人員的《崗位職責》，并印成小冊子發到手上、掛在墻上使大家隨時可見，并通過檢查執行情況，有效地規范了員工的行為，糾正不符合規范要求的現象。

三、創建工作與員工隊伍建設相結合，全面提高員工素質

我們認為文明行業的創建活動就是要通過“亮化”員工個人形象來達到“亮化”高速公路整體形象的目標，通過內強素質達到外樹形象的目的。圍繞提高員工隊伍整體素質，我們開展了各種形式的教育培訓活動，目的是盡快提高整個員工隊伍的思想道德素質、業務技術素質和文明服務水平。

2003年以后，員工隊伍有了變化，為了能夠保持隊伍的整體素質和服務質量不受影響，我們始終緊密結合實際，抓住崗前、崗中兩種形式的培訓，在全處率先實施競聘上崗、末位淘汰制，有效的保持了隊伍的穩定，提高了員工的思想素質和業務水平，確保了文明形象和各項任務的完成。

抓好崗前培訓。兩年來，我們進行了數次培訓、軍訓。員工經過嚴格的軍事訓練磨練了意志、強化了紀律、規范了行為，又通過業務培訓使他們掌握了崗位的基本要求。

堅持崗中培訓。在崗的收費員每周都要進行各項業務學習和技能訓練；為了進一步提高服務水平和業務技能，全面掌握各崗位技能，打造一支全能型的隊伍，結合管理處效能建設有關精神，我所在全線率先于2004年6月—9月開展員工崗位輪換、管理人員下車道學習活動，每個班組都為輪崗人員指定一名老員工作師傅，結成幫教對子，采取“師帶徒”的方式進行幫教，使每個員工成為能夠勝任收費所各個崗位工作的多面手，極大地提高了工作效率。在一對一的基礎上，又采取了骨干小組專項幫教，對考核不合格、單項業務較差的員工缺什么補什么。這樣老帶新、好的幫差的，有責任書、有檢查、有總結表彰，使大批的“新員工”上崗，能夠平穩過渡，也得益于這種崗中培訓的方式。

通過崗中培訓，員工的業務素質不斷提高，各項業務指標，例如收費速度、結賬速度、點鈔速度、識別假幣能力及識別假行駛證能力不斷被突破。2003年，我們還積極為前來交流學習的兄弟所進行業務操作、模擬現場識別假行駛證演示，受到了兄弟單位的一致贊揚。

管理所堅持“能者上、平者讓、庸者下”的原則，按照管委會和管理處有關制度規定，和“公開、公平、公正”、“民主、平等、擇優、注重工作實績”的原則，2004年，通過1-5月份的動員籌備，8月份順利進行競聘上崗。員工勇躍參與競聘，全所競爭氣氛濃烈，通過員工自薦報名、業務考試、日常考核、員工評議及各考評小組對其演講答辯打分和管理處（管理所）集體綜合意見，最終按照得分高低選擇高分為上崗人員實行聘任，通過這次競聘，有四位收費員在管理人員、監控人員和收費班長的競聘中脫穎而出。競聘上崗充分激勵了員工發揮自己的創造性，調動了大家的積極性和競爭意識。

四、創建工作與多種形式的思想政治工作相結合，促進良好風氣的形成

1、通過調研，確定思想政治工作的重點。

管理所人員平均年齡27歲，這些人的世界觀、人生觀、價值觀尚未最終成型。要讓他們在完成收費任務的同時，又能對外展示四個形象，要求確實比較高。如何管好、教育好這樣一支隊伍，是我們思想政治工作的重要課題。

只靠簡單說教、靠造聲勢的大轟大嗡的工作方法，肯定收不到好的效果。必須知道他們想什么、要什么，有針對性地開展工作，做到知員工情、答員工疑、解員工難、聚員工心。

為此，自2002年開通以后，收費所領導立即深入基層，開展調研活動，召開了數次座談會，全體一線員工參加了座談。事后整理意見和建議，主要反映了他們關心的今后出路問題、如何繼續學習問題、崗位考核太多、管理太嚴有些不適應、生活枯燥等問題。

通過調研，獲取了第一手信息，確定了思想教育的重點，認為，在嚴格管理的同時，必須附之以良好的服務與真誠的關心。把思想工作和解決實際問題相結合、“以人為本”，把無情管理和有情服務相結合，把打擊歪風邪氣和弘揚正氣相結合，把普遍教育和個別幫助相結合。目前在管理所，各級管理人員了解收費員需要，關心收費員思想和生活，已成為共識。今年管理所工作報告提出了“走動管理”的工作方法，即“走進收費崗亭、走進員工生活”。目的是了解員工的思想和需求，有針對性地開展工作。

2、開展多種形式的企業文化活動。

根據收費員反映生活枯燥單調的問題，開展了一系列的活動。春節前，各員工自編自演文藝節目，層層演出，一批反映員工工作、生活實際，弘揚愛崗敬業精神的小品、相聲，被創作出來，一批文藝骨干脫穎而出。管理處團總支組織的慶開通一周年演出，我所數個節目參與，基層幾百人觀看，反映強烈，即愉悅了生活，又達到了教育的目的。

2002年至今前后幾次投入資金，建造活動場所如籃球場、乒乓球室等，配備了文體器材開展文體活動，使員工充分感受到領導的關心和溫暖，使員工更加熱愛工作，增加了隊伍的凝聚力和團隊精神。

3、完善制度，不斷建立有效機制。

從2003年上半年開始，所領導經過詳細調研，結合我們收費工作的實際，將原先的“四班三運轉”改為“四班兩運轉”制度，極大地提高了收費效率，同時保障了三班人員的休息，使每位員工有更飽滿的熱情面對過往司乘人員。經過一年多時間的實踐，證明了這一制度的有效性，并得到管委會認同，目前已在**全線得到推廣。

4、學先進、樹標兵，發揮典型的帶頭作用。

第9篇：先進員工評選辦法范文

2007年，中心各級女工組織在中心黨委和工會的正確領導下,按照“職工培訓精細化、幼兒教育特色化、技能鑒定標準化、管理服務滿意化”的要求，團結帶領廣大女職工緊緊圍繞培訓教育鑒定及各項管理、服務工作，深入開展“巾幗建功”活動，在女職工素質提升、姐妹獻愛心和女職工維權方面做出了新的成績，為中心的持續有效和諧發展做出了積極貢獻。為了表彰先進，激勵廣大女職工不斷進取、踏實奉獻，中心工會擬于2008年“三·八”節期間，表彰一批女職工工作先進集體和個人。現將有關事項通知如下：

一、評選表彰名額

（一）先進女職工委員會10個

（二）優秀女職工工作者10名

（三）先進女職工70名

二、評選條件

（一）先進女職工委員會

1、按照《工會女職工委員會條例》要求，建立健全了基層女工組織，有專、兼職女工干部負責女職工工作。

2、積極組織廣大女職工深入開展“巾幗建功”活動，活動有思路、有創新、有特色，促進了本單位各項工作目標和經營任務的完成。

3、依法維護女職工合法權益，切實為女職工說話辦事，積極組織女職工參加維權宣傳活動，女職工上訪率為0。

4、積極組織女職工參加姐妹獻愛心“1+1”幫扶活動，建立檔案，健全制度，活動經常化，管理規范化。

5、開辦女職工周末學校（課堂），積極組織廣大女職工參加“讀書學技”活動，女職工學習參與率達90%以上。

6、全面完成中心工會下達的2007年女職工工作各項目標任務。

（二）優秀女職工工作者

1、熱愛女職工工作，努力鉆研業務，有開拓創新精神，圓滿完成各項工作任務，在女職工中有較高威信；

2、團結帶領廣大女職工積極開展勞動競賽、巾幗建功活動，工作扎實，事跡突出；

3、依法維護女工的合法權益和特殊利益，敢于善于替女工說話辦事，有典型事跡；

4、業務素質高，創新能力強，在組織開展“巾幗建功”達標競賽活動中有創新、有特色，并取得顯著成績；

5、積極組織廣大女工開展“姐妹獻愛心”活動，有方案、有措施，成效顯著；

6、積極參加中心工會組織的各項活動，并結合本單位實際開展了形式多樣的、適合女職工特點的活動，成績突出，效果明顯，影響較大；

7、遵紀守法，積極弘揚家庭美德，在創建“文明和諧廉潔”家庭、姐妹獻愛心“1+1”幫扶活動中成績突出。

（三）先進女職工

1、愛崗敬業，樂于奉獻，圓滿完成了各項工作任務，得到了教職工群眾的普遍認可。

2、遵紀守法，團結同志，誠實守信，具有良好的職業道德；

3、積極學文化、學科學、學技術，刻苦鉆研本職業務、成績優異；

4、在崗位成才、創新創效、合理化建議方面成績顯著；在職工培訓、教學、教研和教改活動中成績優異。

5、積極參加單位組織的各項活動，在“巾幗建功”活動中表現突出。

6、積極參加社會主義精神文明建設活動，在推動社會公德、職業道德和家庭美德方面做出了特殊貢獻。

三、評選辦法

（一）先進女職工委員會：由申報單位按照評選條件進行自薦，中心女工委根據日常工作動態考核情況及年終檢查結果提出推薦名單，報經中心工會研究確定。

（二）優秀女職工工作者：由各基層工會推薦，經中心女工委綜合考核后提出推薦名單，報經中心工會研究確定，原則上先進女職工委員會主任被推薦為優秀女工工作者（從事女工干部崗不足半年的不在參評之列）。

（三）先進女職工：由基層工會按單位女工總數（截止到2007年12月底在冊女工）5%的比例，在中心2007年度文明員工中推薦，中心工會在基層推薦的基礎上審核確定。

四、具體要求

（一）各單位工會女工組織要高度重視，按照要求提出本單位具體的評選意見，在認真總結2007年度女工工作的基礎上，評選出本單位的先進集體和個人。