管理會計的要求精選(九篇)

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第1篇：管理會計的要求范文

關鍵詞：管理會計 ； 新經濟； 新要求

管理會計是以現代管理科學為基礎，以提高經濟效益為目的，把管理與會計這兩個主題結合起來，對企業生產經營活動進行規劃和控制的信息系統。管理會計為決策與計劃提供信息，協助指導與控制，制定激勵目標，計量與評價績效，對強化內部管理和提高經濟效益起著十分重要的作用。而在21世紀，隨著經濟一體化和知識經濟的愈演愈烈，管理會計又面對怎樣的挑戰呢?

一、要求管理會計的目標發生變化 

按照世界經合組織的說法，知識經濟就是以現代科學技術為核心的，建立在知識和信息的生產、存儲、使用和消費之上的經濟。知識經濟時代管理會計的一個主要的職責就是把握知識經濟的特征，提供多樣化的信息。由于管理環境的變化，要求管理會計系統提供管理過程的“長期戰略”信息、提供“服務”、“交貨時間”等信息；而這一切都需要傳統管理會計目標發生轉變，由原來以“成本”為中心，轉變為以“增值”為中心，繼而轉變為以“核心能力”的培植為中心。 企業只有具備核心能力才能持續獲得價值增值

二、要求現有管理會計技術方法的革新 

1.合理計量智力資本 

傳統會計模式注重有形資產的計量，而知識經濟下，知識等無形資產的貢獻對企業價值創造的影響已遠遠超過了其他實物資產，為了有效地管理企業的智力資本，同時也為了更真實地反映企業的價值，就必須對智力資本進行計量和報告，知識經濟下作為主導生產要素的知識是企業生存發展的關鍵，而人是知識的創造者，只有準確的計量了人力資本和其他無形資產的價值，才能正確計算企業的價值，做出正確的決策。 

2.成本計算和管理方法要求隨之改進 

在管理會計中傳統的成本計算方法必須作革命性的變革，以“產品”為中心的成本計算將被以 “作業”為中心的作業成本計算所代替。隨著高新技術對傳統工業領域的滲透，將會引發生產的大幅度增長和人工成本的顯著降低，當前的管理會計方法已不能適應新技術的要求。因此，如果制造費用的分配仍以工時為標準，必然會使產品成本信息失真，企業據此做出的短期經營決策和業績評價，就可能出現較大失誤。 

3 .要求存貨管理模式的改變 

在知識經濟時代，全球范圍內的網絡支付、網絡采購等活動都可在網上進行，傳統存貨模式受到挑戰，“零存貨”的概念有可能成為現實。存貨乃是一種資源的閑置，它會降低資金的使用效果，造成資源浪費，因此，應該務求“及時適量”生產，預防產生存貨堆積的現象，以至于逼近零存貨。傳統管理會計中對存貨的處理方法已不適應現代管理的要求。

三、要求改變對現行投資方案的評價 

目前的投資方案評價，主要是考慮企業的財務效益。目前管理會計所采用的決策評價標準主要是利益最大化(成本費用最小化)和現金凈流量最大化。在知識經濟時代，企業的投資主要以智力投資為主，隨著企業投資的取向從物力投資向智力投資的轉變，管理會計決策方案的評價標準也將從單純的以財務效益為重點轉向財務效益和綜合信息并重的評價標準體系。投資的評價和選優，應以方案可能產生的全方位效益為出發點。在知識經濟條件下，產品價值的大小將主要由其具有的知識含量或技術含量決定，因而經營決策的重點應集中在如何最大限度地發揮人才的積極作用，如何通過適當地增加產品的技術含量而使企業產品得到最大限度的增值。

四、要求管理會計加強對非財務信息的重視 

隨著經濟的發展，大量的非貨幣信息將充斥于社會經濟的每一個角落，要求企業的管理會計人員及其他各個責任中心從中選擇對本企業有用的信息，即利用管理會計所提供的非貨幣性和貨幣性信息來滿足各方面的需求，有時非財務信息的影響甚至超過財務信息。例如，新產品的市場占有率、引進人才的未來效益、引進高級制造技術的長遠利益等，都關系到企業全方位的效益。

五、知識經濟要求管理會計著眼于整個產品生命周期而不是僅僅關注企業的生命周期

現行的管理會計僅考慮生產者所承受的成本，而不反映影響消費者購買決策的一個重要因素——消費者所承受的成本，不僅包括購買價，還可能包括與安裝、運行、支持、維護、丟棄相關的成本，這些成本應該在產品的設計階段引起企業產品的設計者的足夠重視。

六、知識經濟要求管理會計注重價值鏈分析 

邁克爾·波特教授認為，價值鏈是開發、生產、營銷和向顧客交付產品與勞務所形成的一系列作業的價值。價值鏈分析要求管理者注重企業的外部環境，分析從供應商到最終用戶這條價值鏈及其一系列的相關活動，從而管理成本。價值鏈構成了企業的生命鏈，是企業具有生命價值的基礎，價值鏈的每一個環節都應當增加價值。在識別了價值鏈中每一階段所增加的價值及相關活動所涉及的成本后，一個重要的問題就是如何保持和發展企業的持續競爭優勢。有效管理價值鏈對于增加顧客價值而言是至關重要的。強調顧客價值，要求企業經營者以顧客為中心分析價值鏈中不同作業的性質。 

正如著名會計學家余緒纓教授指出，“與知識經濟的深入發展相聯系的智力資本管理會計的形成和發展顯得尤為迫切和重要”。21世紀管理會計將“以人為本”，圍繞企業核心能力的培植構建其基本的框架。這也是未來管理會計研究的方向。

參考文獻：

[1]余緒纓:現代管理會計研究的新思維[J].財務與會計，2004年第二期 

第2篇：管理會計的要求范文

關鍵詞：管理會計；創新；供給側改革；發展；對策

一、當下我國管理會計的發展現狀與瓶頸

管理會計對企業的經濟效益提高發揮著不可替代的作用，管理會計作為利用財務資料，并對財務資料進行專業的整理，幫助公司的經濟決策者提供有力的決策支持的重要部門。因此，管理會計的發展整個公司整體的發展前景一脈相承，雖然當下我國的現代企業管理制度還需不斷的完善，在此大環境下，管理會計也存有一定的弊端，需要我們及時整合管理會計資源，更好的推動管理會計朝著健康有序的方向發展，在迎合經濟供給側改革的號召下推動管理會計的供給側改革。當下，我國管理會計的發展現狀可以歸納為以下方面：1.重視財務會計忽略管理會計。在市場經濟體制機制之下，企業家追求企業的經濟利潤，在財務計算上，過度重視財務會計，對于管理會計存有不重視的心理。在筆者看來會計一方面要求財務人員要用專業的知識來整理、計算、整合公司的財務，即所謂的我們常說的記賬、算賬和報賬，另一方面更要求財務人員要學會記賬，即要學會管理賬目，從這里可以凸顯出管理會計的重要性?，F在大部分的公司往往只有財務會計，卻很少有專門的管理會計，導致重財務會計輕管理會計這一現狀。2.管理會計人員素質與專業知識較低。當下一些企業的管理會計大多由本企業的財務會計擔任，對于一些專業的管理會計知識知之甚少，甚至全然無知，這顯然不利于企業會計人員整體素質的提高。在現行企業制度的革新下，一些企業積極響應潮流的號召主動推進財務會計向管理會計的轉變。在這轉型的背后，筆者發現一些企業并未對引進專門的管理會計，對轉型的財務會計也并未進行專門的管理會計專業知識的培訓，導致他們的素質低下，在管理會計的崗位上依舊從事著記賬、算賬和報賬的工作，思想觀念上的不重視、專業知識的匱乏成為當下一些企業管理會計的標簽。3.尚未建立完備的管理會計理論體系與法律制度。管理會計作為舶來品，其理論體系的建立與完善應當與我國的管理會計發展國情相匹配。但當下我國并未建立起完備的管理會計理論體系，且相關的法律法律、司法解釋也并未對管理會計這一新興名詞做出相應的法律規定與法律解釋。尚未完備的管理會計理論體系與法律制度成為我國管理會計行業發展的又一瓶頸。如果在現實經濟生活實踐下，管理會計理論僅僅借助國外的理論，這與我國的特殊國情也是不相符的，因此要亟須加快建立適合經濟發展國情的管理會計理論與法律法規。

二、社會主義市場經濟之下管理會計的創新與發展

1.轉變現有觀念，重視管理會計的創新。一個企業的效益應更多的追求長遠的發展效益，而不應該僅僅追求于當下的經濟利潤。在現有企業制度之下，企業必須采取有力措施推動財務會計向管理會計的轉型，在追求經濟發展新常態的同時企業管理會計的發展也要創新，推動管理會計的創新才能夠不斷的培養專業的管理會計人才，更好的為企業的經濟預測、經濟規劃等方面提供專業而準確的指導。這就要求企業的領導者或決策者必須轉變現有的重視財務會計忽略管理會計的觀念，從根上支持管理會計的創新與發展，唯有思想上的改變，才能從行動上注重管理會計。2.培養專業的管理會計，提升管理會計人員的職業素養。當下一些企業的管理會計人員素質與專業知識較低，加強提升管理會計人員的職業素養顯得尤為重要。一個企業的管理會計只有具備較高的職業素質和專業知識，才能夠推動企業的長遠發展和管理會計的創新與發展。這就要求企業在今后管理會計人員的職業素養上應注重如下幾方面：(1)加強專業技能培訓。在企業的經濟活動中，要組織有關管理會計人員到高校進修，進一步提升他們的專業知識。企業也可以邀請高校的管理會計教授來企業為本企業的管理會計人員進行專門的培訓。(2)加強法律知識的學習，提升職業素養。一個企業的管理會計人員要有較高的職業素養，不僅僅要有專業的會計知識，還要有較高的職業道德。管理會計在做好自己本職工作的同時還要加強自身的法律知識的學習，熟悉有關的法律法規，不斷提高自身的職業道德和法律素養。(3)對管理會計要有認同感。管理會計人員要對管理會計有著深入的了解，而不應該在管理會計的崗位上想著自己依舊是財務會計。在今后企業要加強對企業管理會計文化的建設與宣傳，讓每一位會計人員了解企業的管理會計，讓他們對管理會計有著強烈的認同感與責任感。3.改善管理會計的創新環境，推動我國管理會計理論的全面建立。在管理會計的創新上，不應僅僅是從決策上或者預算上影響企業的發展方向，更應從公司的管理上影響企業的決策者。在企業的發展過程中，企業的管理者要著重改善管理會計的創新環境，積極的為管理會計的創新開辟新的道路，企業可采取引進高學歷管理會計人才、開展管理會計培訓班、讓管理會計參與公司的決策事項等措施改善管理會計的環境。此外，我國有關管理會計的理論尚未全面建立。我國是特色的社會主義國家，在有關的管理會計理論，不應僅僅依靠國外的管理會計理論，更應該結合我國的特色國情，建立符合我國企業發展的管理會計理論。在推動管理會計的創新上離不開法律法規的支持，為此要在現有創新環境下，頒布專門的管理會計法或者出臺有關管理會計的司法解釋，為管理會計的創新提供有力的法律支持。

三、結語

企業管理會計的創新與發展事關企業發展的大計。在當下的企業改革的大環境下，推動企業管理會計的創新與發展能夠為企業的發展提供強大的智力支持和長遠保證。經濟新常態和供給側改革的推動下，推進管理會計的創新與發展也是響應了時代的號角，奏響時代的主旋律。只有國家、企業的全力推動，管理會計的創新才能贏得良好的發展環境，只有會計人員思想觀念的轉變，才能推進管理會計理論體系在我國的全面建立與發展！

作者:李揚 單位:武漢學院

參考文獻：

第3篇：管理會計的要求范文

1.管理會計意識淡薄

在現在的經濟環境下，各個利益相關者對財務會計的十分重視，對企業的評價和了解也大多從財務報表開始，這必然會導致企業的管理人員對財務會計較為重視，畢竟，這是經營成果的一個體現，于是乎，從上至下，從企業外部經營相關人員到企業內部管理人員，都將注意力放在了財務會計上，而對管理會計了解甚少。再加上我國管理會計體系不成熟，對管理會計有了解的人也甚少，很多財務從業人員也對管理會計不甚了解或者漠不關心，企業管理層也對管理會計認識局限，也分不清管理與管理會計的區別。另一方面，長期以來企業的經營思維受計劃經濟體制影響嚴重，這與管理會計依靠財務信息科學地進行預測決策的本質背道而馳，很多管理者的日常決策依然建立在經驗和直覺的基礎上，不會通過對歷史財務數據的分析來決策，所以，全民管理會計意識淡薄以及未轉變的思想觀念成為企業建立管理會計體系的首要問題，對待任何新興事物，倘若觀念跟不上，后續的發展建設就根本是妄想而已。

2.企業機構設置與人員素質不符合

管理會計要求目前，我國很多企業的機構設置尚不完善，或是從節約成本的角度出發，或是從經營的角度出發，在機構設置上并未進行過多的考慮，加上對管理會計的認識不足、觀念淡薄，更不會設置相應的管理會計機構或者職位，沒有相應的人員來搜集管理會計需要的信息，也不會對信息進行處理，分工不夠明確就會導致管理會計在企業內部的財務分析和科學決策上難以發揮相應作用。此外，由于現有培訓體系不完善，沒有針對管理會計知識的專門教學和培訓，所以財務人員大多也不具備管理會計相關的專業知識，難以為企業建立管理會計體系提供人才支撐。

3.管理會計自身的特殊性

與財務會計相比，管理會計是很難建立統一標準的，由于覆蓋企業經營的方方面面，又結合了經濟學、管理學與財務會計，所以管理會計是一門更為復雜的學科，理論和方法體系的復雜性造就了管理會計體系建立的難度，同時，由于管理會計有一定的針對性，所以一些管理會計的理論基礎尚有爭議，這也為管理會計體系的建立造成了阻礙。其次，管理會計與多門學科的結合使得管理會計的方法靈活多變，相關人員必須有足夠龐大的知識體系才能運用管理會計，對知識體系的高要求造成難以建立完善管理會計體系，而管理會計方法的靈活也在一定程度上造成了管理會計停留在定性的層面，只能成為一個參考，而無法完美解決實際遇到的問題。再者，管理會計側重于對“量”的分析，因而計劃、分析、決策都會運用到一些數學概念和方法，同時還會涉及到數理模型、規劃統籌模型等，這些模型的大量運用降低了管理會計的可理解性和通用性，事實上，這些模型尚缺乏應用于實踐的基礎，過于理論化的模型也是建立管理會計體系的一大障礙。

二、企業建設管理會計系統的建議

1.增強管理會計意識

擁有管理會計的意識是建立管理會計體系的前提，作為企業來說，首先要認識到管理會計的重要性，認識到管理會計對于企業發展的意義，雖然現在利益相關者對企業經營的評價仍來自于財務報表，但是管理層不能短視地將所有注意力都放在財務會計上，管理會計不斷發展是未來的大趨勢，它為企業管理、決策帶來的影響是十分巨大的；其次，進行經營決策時，企業管理層要建立起決策依賴數據分析的觀念，而不是一味地依賴于自身的經驗和直覺，作為企業的管理者，任何一個決策都對企業的發展十分重要，科學地依賴財務信息進行決策才是明智之舉，所謂智者千慮必有一失，唯有嚴格、規范化的決策流程才能為企業的發展“護航”，增強管理會計在企業決策中的作用，才能為企業的良性發展提供保證。此外，除了管理層，企業也應加強員工的管理會計意識，在信息化的環境下，每個人都是信息的接受和產生者，擁有管理會計的意識將有助于企業獲取與目標最為相關的財務信息，進而得到最為切實相關的分析，為決策提供支持。

2.加強公司治理、重視人員素質的提高

為了建立起切實有效的管理會計體系，企業需要加強公司的治理，設置相應的管理會計機構或者職位，以明確分工，使得有專門的人員對財務信息進行處理，唯有以制度的形式明確相關人員的職責才有助于企業建立管理會計體系；最后，企業也要重視財務會計信息的質量，財務信息是管理信息分析的基礎，所以也要注重財務會計信息處理人員專業素質的提高，對財務人員進行培訓，使其能根據管理會計的數據使用要求提供相關的財務信息，保證管理會計分析數據的可靠性、相關性、真實性。

3.完善管理會計理論和方法

第4篇：管理會計的要求范文

關鍵詞：內部控制；管理會計應用；融合

內部控制是由企業董事會、經理階層和其他員工實施的，為合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整、提高經營效率和效果、促進企業實現發展戰略五目標的達成而提供合理保證的過程。從內部控制與會計的關系看，在內部控制五類目標中，前三類目標屬于合規性目標，與財務會計聯系更緊密；后兩類則屬于效益性目標，與管理會計關系更密切。內部控制的思想最早產生于古希臘的金庫管理制度，18世紀產業革命以后，在企業規模化和資本大眾化的推動下日益完善。到20世紀初期，資本主義經濟迅速發展，股份公司規模日益擴大，所有權與經營權進一步分離，逐步形成了一些規劃、組織、調節、制約和監督生產經營活動的方法，內部控制系統的效益性目標逐漸受到人們的重視，內部控制與管理會計的關系也日趨密切。

一、內部控制是保證管理會計工具與方法科學應用的前提條件

內部控制不僅與財務會計有著內在的血緣關系，與管理會計同樣具有內在的血緣的關系。事實上，早期的財務會計與管理會計是合二為一的。成本管理會計的雛形最初產生于十八世紀末美國獨立戰爭后的經濟興起時期，為了獲取準確的產品成本的信息作為銷售定價的依據，制造業中出現了對材料、服務價格進行核實、審計的做法?！笆攀兰o的成本會計已經復雜到能夠有助于企業進行包括部門成本攤配在內的管理”，并幫助企業做出技術選擇的決策，成本管理會計不僅服務于產品定價，還服務于成本控制。在這一時期，運用成本管理會計進行成本預測、成本控制過程中的原始數據的收集、加工中的牽制程序以及所生成數據的審核方法已經成熟。從技術角度看，本量利分析、作業成本管理、投資可行性分析、戰略地圖、滾動預算管理、平衡計分卡等管理會計工具與方法并沒有太多的難以掌握之處，但要使這些方法真正嵌入管理決策與控制之中并對決策與控制提供良好的支持，可行的內部控制機制是不可或缺的。內部控制與管理會計兩者具有目標的高度融合性。管理會計的目標是為企業內部的管理和決策提供信息，參與企業的經營管理，而提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略則是內部控制兩項重要的效益性目標。從已頒布的《企業內部控制應用指引》和目前正在征求意見的《管理會計應用指引》對應起來看，它們之間存在著密切的對照關系。例如，無論是《企業內部控制應用指引》還是《管理會計應用指引》（征求意見稿），都將戰略管理和預算管理作為單獨的指引。2010年的18個《企業內部控制應用指引》中，《企業內部控制應用指引第2號———發展戰略》和《企業內部控制應用指引第15號———全面預算》是緊密圍繞企業戰略制定、執行而設計的權責分配和管控體系，并對管理會計工具方法在戰略和預算管理中的運用起著指導性作用。其他方面的內控指引，如資金活動、采購業務、資產管理、銷售業務、研究與開發、工程項目、合同管理、內部信息傳遞、信息系統等都與企業經營中的決策與管理控制、實現企業戰略有著密切的聯系，這些內控指引也是管理會計信息有效運用的基礎?！镀髽I內部控制審計指引》要求注冊會計師對財務報告內部控制有效性發表審計意見，同時還要求對內部控制審計過程中發現的非財務報告內部控制存在的重大缺陷必須給予披露。企業在購買內部控制審計服務過程中，往往也要求出具內控審計報告的注冊會計師對基于效益性的內部控制措施的適用性發表建議性意見?！镀髽I內部控制評價指引》則要求基于五個目標對企業內部控制進行全面評價，這為管理會計工具與方法的應用，提高決策的科學性和管理的有效性，保障企業戰略的實現提供了合理保證。

二、內部控制貫穿管理會計全要素

《管理會計基本指引》列舉了管理會計在企業的應用中所包括的四要素：應用環境、管理會計活動、管理會計工具方法、信息與報告。無論哪一個要素，都與內部控制密不可分。

（一）應用環境

應用環境由內部環境和外部環境構成。內部環境主要包括與管理會計建設和實施相關的價值創造模式、組織架構、管控模式、資源保障、信息系統等因素；外部環境主要包括國內外經濟、市場、法律、行業等因素。應用環境一方面要求企業內部控制體系建設中在組織機構設置、人員配備、權責分配方面為管理會計在企業中的應用創造必要的條件，同時要求管理會計應用要適應宏觀政策、外部經濟環境、企業規模、經營特點以及集團層面、企業層面和業務層面控制的特點。例如，管理會計在投融資管理中提供的資金管理報告必須滿足《企業內部控制應用指引第6號———資金活動》對資金籌集、使用和營運的要求。

（二）管理會計活動

管理會計活動是企業利用管理會計信息，運用管理會計工具與方法，在規劃、決策、控制、評價等方面服務于本企業管理需要的相關活動。企業規模不同、管控模式以及控制權在各層級的劃分不同，戰略決策、經營決策和業務決策之間的劃分也不相同，從而使管理會計規劃、決策、控制、評價等活動在企業間存在著顯著差別。例如，大型企業200萬元資金的運用屬于經營決策甚至業務決策，而小型企業則可能屬于戰略決策，管理會計應按決策類型采用適當的決策支持方法、信息傳遞與報告方式。

（三）管理會計工具與方法

管理會計工具方法包括企業應用管理會計時所采用的戰略地圖、預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術和流程。規劃、決策、控制、評價每一活動中管理工具與方法的選擇必須服務于企業戰略目標的科學確定、戰略路徑的正確制定以及母公司管控分公司、子公司的方式和公司內部各層級控制權的分配。例如，運用預算管理這一管理會計工具構建責任中心時，企業內部責任中心的設立以及每一責任中心業績指標和控制指標的下達必須與企業內部各單位控制權的配置相適應，業績指標必須是戰略目標的具體化，控制指標必須是風險管控責任的具體體現。

（四）信息與報告

從組織層次看，內部控制分為公司層面的內部控制和業務層面的內部控制。管理會計的信息與報告系統應該根據企業特定組織結構和經營模式對權責分派、信息溝通與反饋的要求建立集團范圍內的信息與報告系統，分別提供集團治理層、企業治理層、企業業務層所需的戰略層管理會計報告、經營層管理會計報告和業務層管理會計報告。從管控過程看，內部控制分為戰略決策過程的內部控制和經營過程的內部控制，盡管公司采取什么樣的戰略不屬于內部控制的職能范圍，但為保證決策科學性所設立的流程則必須符合內部控制的要求，預算管理既是管理會計的工具，又是內部控制的重要內容，管理會計信息與報告系統提供的管理規劃報告、管理決策報告、管理控制報告、管理評價報告必須落實內部控制對決策過程和經營過程的控制要求。與財務會計報告一樣，管理會計報告流程包括報告的編制、審批、報送、使用、評價等環節，在目前沒有統一的管理會計報告內部控制的情況下，企業可以比照《企業內部控制應用指引第14號———財務報告》對報告編制、報送、分析與利用的要求建立管理會計報告內部控制流程，保證所提供的管理會計信息具有相關性和可靠性。

三、實現內部控制與管理會計的高度融合

（一）在內部控制的優化過程中要充分考慮管理會計工具與方法在企業中的應用經過標準化內部控制系統的構建以及近幾年來的完善，內部控制系統在合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整三大合規性目標實現方面取得了令人矚目的成績，在提高經營效率和效果、促進企業實現發展戰略這兩個效益性目標方面也取得了顯著的成績并積累了一定的經驗。1.將管理會計工具與方法法嵌入內部控制運營系統。在企業內部控制系統的構成和完善過程中，需要在效益性目標的引領下，結合控制環境和目標提升對控制系統的要求，評估風險產生的領域以及可能導致的目標偏離程度，將管理會計工具與方法納入控制活動、信息溝通與反饋、監督體系。例如，為服務于企業全局性、長遠性謀劃，管理會計必須應用戰略地圖工具定性和定量描述戰略目標，通過價值鏈分析定位客戶價值、確定業務改善路徑和內部營運流程優化主題、在挖掘資源潛力基礎上圍繞戰略目標和路徑的要求進行資源配置、繪制戰略地圖，通過組織機構的完善和分級控制來保障戰略地圖在企業各層級、各部門得到不折不扣的運用，從而使戰略落地。2.將管理會計工具與方法運用納入內部控制評價的內容。通過近幾年的內部控制評價實踐，企業內部控制評價已從最初的滿足監管要求逐漸轉化為滿足企業內部控制持續優化的自我要求。但是，目前也存在注重基于合規性目標評價、對基于效益性目標評價不足的狀況。在今后的企業內部控制年度自我評價中，應加大基于效益性目標的評價力度，將管理會計工具與方法應用納入內部控制自我評價體系，查找管理會計在本企業應用過程中可能存在的缺陷，通過缺陷分類提出具有針對性的改進措施。3.通過內控審計的增值服務獲取完善建議。要求注冊會計師內部控制審計中關注管理會計工具與方法中存在的缺陷，通過管理建議書的方式提出具有可操作性的改善建議。

（二）管理會計工具與方法應用需充分考慮內部控制這一應用環境

運用何種管理會計工具與方法，以及如何使用單一管理會計工具與方法或組合使用管理會計工具與方法不僅取決于技術要求，還必須充分體現內部控制系統所提供的條件和約束。例如，管理會計報告的頻率和方式要與企業內部控制系統中的信息與溝通方式相對接，嚴格按照控制權在不同層級、不同部門間的劃分制定管理會計報告的使用權限。

參考文獻：

［1］財政部.財政部關于印發《管理會計基本指引》的通知［S］.財會［2016］10號.

［2］財政部.財政部《關于就〈管理會計應用指引第100號———戰略管理〉等22項管理會計應用指引征求意見的函》［S］.財辦會［2016］47號.

第5篇：管理會計的要求范文

1.相關的管理會計機構設置不規范

目前我國沒有一個專業性的指導和研究管理會計方面的組織、協會或者團體機構，這不利于管理會計的發展和創新。由此我國在管理會計相關機構的設置和組織方面需要完善。同時與之相關的工作組織不規范，由于沒有系統的機構設置或團體組織，和管理會計相關的工作組織、工作要求在一定程度上存在不規范性。

2.使用范圍相對較小

由于我國的企業會根據企業成本核算的需要設了管理會計，所以很多企業沒有管理會計，企業在管理會計在公司戰略和公司的預算方面所發揮的作用目前沒有得到重視，這也就造成了企業在建立管理會計時沒有對管理會計形成科學的認識，管理會計在我國的發展形成了不利的發展影響。管理會計制度在企業管理會計設立方面需要進行引導和科普，同時對于管理會計設立的條件進行科學化的規范和要求。

3對于管理會計方面的研究和知識普及的缺乏

管理會計的發展在一定程度上依賴于理論知識，理論知識在實踐中不斷創新和發展。我國的管理會計研究領域相對較小，我國的管理會計理論體系不完整，學科體系一定程度上不規范，理論體系沒有清晰的主線，在理論研究方面存在欠缺。同時理論研究的不完善，管理會計在經濟發展中，企業沒有對其形成科學化的認識，相關的管理會計知識沒有在企業層面的到普及，從而影響了管理會計在我國的運用和發展。從管理會計體制方面應該形成促進管理會計理論體系研究發展的動力，完善相關的制度機制，促進我國管理會計的理論知識研究和普及。

4管理會計實踐的欠缺

管理會計理論知識的缺乏和相關理論知識的普及化程度低，企業在運用管理會計方面的積極性低。同時我國在引進國外的管理會計的應用經驗和研究成果，這與我國的經濟發展環境和發展狀態不相符，也造成企業在運用管理會計方面的阻礙。相應的我國管理會計制度在實踐方面存在欠缺。

二、對管理會計制度的建議

根據本文對我國管理會計制度發展現狀的簡述和存在問題的分析總結，本文提出相應的建議和措施。

1.培養和加強企業管理會計的意識，大力提倡和發展管理會計戰略

企業在管理會計建設方面的意識淡薄，需要加強和深化企業管理會計制度的意識，改變固有的落后觀念。認識到管理會計對企業發展的幫助，對于企業的管理會計的建設就會逐漸普及化。企業的固有觀念是考慮企業的成本核算，這個觀看就會讓企業沒有從公司發展戰略的角度考慮管理會計，只有調整了企業的發展觀念，才會使得管理會計的到企業認可，企業建立管理會計的阻力就會大大下降。

2.結合典型案例的研究深化管理會計理論

實踐的經驗和教訓在很大程度上促進理論知識的深化和發展，在結合典型案例研究的基礎上深化對管理會計體系和理論知識，從而達到指導我國管理會計的運用和發展。成立相關的研究機構和規范的組織，推動管理會計理論知識的發展。我國的管理會計制度對于相關的研究機構和組織進行合理的規范和要求，對于其職能范圍和作用做明確的規定。

3.完善相關的立法，同時加強管理會計的教育

第6篇：管理會計的要求范文

關鍵詞：管理會計準則；構建目標；內容框架

中圖分類號：F23文獻標識碼：A

伴隨著經濟全球化的到來，企業面臨的將是一個動態的競爭的環境。在這個環境下，企業的生存與發展愈來愈取決于企業的管理，財務會計已不能滿足企業更高層次的管理需求，管理會計將在企業的整個管理過程中發揮著愈來愈重要的作用，本文在分析國外管理會計準則的制定目標與內容體系的基礎上，結合我國企業的實際情況，提出了我國管理會計準則的框構建目標與內容框架。

一、我國管理會計準則研究現狀

我國對管理會計準則的研究文獻較少，從20世紀九十年代初，國內一些學者開始了管理會計規范化問題的初步探索與研究。從國內研究來看，主要對管理會計理論的規范進行了相關的研究，但大部分還是對國外管理會計規范的翻版，主要關注管理會計的基本要素的規范，并未關注管理會計基本活動的規范，也就是說涉及管理會計實務的研究較少。這也正是我國遲遲未建立管理會計準則的原因之一。

二、我國管理會計準則的構建目標

（一）國外管理會計準則制定的目標分析。日本的《成本會計準則》中指出成本會計準則有五個目的：（1）價格設定或制定價格；（2）提供財務報告；（3）成本管理；（4）預算編制與預算控制；（5）制定基本計劃和決策。

加拿大《準則》的目的是：（1）評價不同的替代方案，并討論每一個方案的相對優點；（2）在契約性環境下，進行資源交易或做出決策都以成本信息為基礎。美國《公告》的目的是為解決管理會計問題提供指導性原則和建立起管理會計體系，為管理會計師完成其職責提供權威性的準則指南。

（二）我國管理會計的構建目標。企業在經營過程中會遇到各種各樣的管理問題，例如企業生產能力決策、定價決策、業績評價以及報告等問題，管理會計的職責就是為解決這些問題提供服務。因此，我國的管理會計目標首先應解決基本管理會計問題；其次，我國的管理會計目標應為管理會計師履行職責提供行為指南，在新的競爭環境下，管理會計師必須參與有關企業產品生產、銷售和轉移過程的決策。戰略管理會計的形成和發展，要求拓展管理會計師的職能，同時職能的履行又要求管理會計師必須吸收新的知識和具有戰略管理環境下所要求的能力；再次，為企業實施戰略管理提供方法和工具。我國應當引進國外先進的且已被實踐證明有效的戰略成本管理方法，并將這些方法運用到我國企業的實際成本管理當中。對管理會計的規范包括對企業行為的規范，有助于管理會計在企業內部管理決策當中的真正應用，為企業戰略管理的實施與執行提供方法和工具的規范；最后，為企業培育和保持競爭優勢提供方法和手段。在新環境下，成本、質量和時間成為企業創造競爭優勢的三個戰略方面，如何以更低的成本、更優的產品和更快的反應來滿足顧客對產品或服務的需求，而這需要通過先進的管理會計工具與方法的運用來解決。

總之，筆者認為，我國的管理會計規范應把加拿大和美國兩者結合起來，以解決管理會計問題和為管理會計師履行其職責提供行為指南為基本目標，以為企業實施戰略管理和為企業培育并保持競爭優勢提供方法與手段為輔助目標。只有先解決了企業的管理會計問題和建立并規范管理會計師行業，才能更好地為企業的高層需要服務；同時，也只有基本目標實現了，才能確保更高層目標的實現。

三、我國管理會計準則的內容框架

在明確了我國管理會計的構建目標之后，如何界定管理會計準則所涵蓋的內容便成為建立管理會計準則所要解決的重要問題。

（一）國外管理會計準則內容體系分析。首先，就日本、加拿大與美國的管理會計準則的內容體系做一簡單分析。日本的成本會計準則的內容如下：第一章是成本會計的目的及其一般準則；第二章是實際成本會計；第三章是標準成本會計；第四章是會計與成本差異分析；第五章是成本差異會計。加拿大的《準則》分為三個主要部分：成本計算準則、成本應用準則、戰略管理與控制準則。美國的《公告》表面上并沒有明確的結構劃分，但同樣也具有內在的邏輯性?！豆妗穼嶋H上也可以從幾個方面來看：1、管理會計的基本概念；2、成本的計量與分攤；3、成本管理；4、成本應用的工具與方法；5、成本管理與應用的組織環境和技術環境；6、管理會計師的職責與教育。

（二）我國管理會計準則的構成要素。借鑒加拿大的《準則》和美國的《公告》，并結合我國的企業實際情況和管理會計在國內外的最新發展，筆者認為我國有必要制定管理會計準則、規范或指南，并初步認為我國的管理會計準則體系應包含三部分：1、管理會計基本要素的規范，內容應含有管理會計的含義、目標、信息質量和一般原則等；2、管理會計基本活動的規范，基本活動應包括成本核算、成本應用和戰略管理與控制等；3、管理會計職業與教育，包括管理會計師的職業道德和職業知識體系、管理會計職業機構的建立與發展以及管理會計職業教育等。具體來說：

1、管理會計的基本要素。在管理會計的基本要素中，筆者選取了幾個主要要素，如管理會計的涵義、管理會計的目標、管理會計的信息質量和管理會計的一般原則。其原因如下：通常只有在對一種事物有了充分的了解和本質的認識之后，人們才可能去重視它。管理會計同樣如此，一直以來，管理會計沒有得到實務界的重視，而對管理會計了解不夠充分無疑是主要原因之一。如果企業能夠深刻認識到管理會計在企業管理中的重要作用，那么管理會計在企業的廣泛推廣就具有很大的可能性。因為管理會計不同于財務會計，它要求企業的主動性而非政府管理部門的主動性。所以，對管理會計涵義的規范從實務上講是具有重要意義的。

任何行為或活動都是有一定目標的，管理會計行為或活動也必然有其目標，否則行為或活動將是無效的。我們之所以行為或活動，是因為我們希望達到我們所想要的結果或所期望的成果，而這些正是我們行為或活動的目標。因此，行為或活動與目標是不可分割的。為規范管理會計行為或活動，明確管理會計的目標是必要的。管理會計是為企業內部管理提供信息的，所提供信息的質量好壞將直接影響到企業管理決策的正確與否，可能使企業管理者做出一個英明決策，為企業贏得市場機會，從而為企業創造新價值；反之，也可能使企業管理者做出一個錯誤的決策，從而使企業失去或延誤市場機會，更嚴重的是可能使企業面臨破產。所以，有必要明確對管理會計信息質量的要求。以確保基于信息的決策是正確的、科學的。

管理會計的一般原則也應被納入管理會計的基本要素之中，任何行為或活動都有一定的行為原則和活動原則，管理會計行為或活動同樣也有其相應的行為原則和活動原則。原則是對行為的一種規范或約束，在行為與行為的結果之間起一種導向的作用，也即引導行為去實現目標。

2、管理會計的基本活動。管理會計的基本活動分為三大類：成本計算、成本應用和戰略管理與控制。其中，成本應用包括管理決策、戰略業績評價和管理會計報告；戰略管理主要是戰略成本管理，包括產品質量成本管理、顧客成本管理、價值鏈成本管理和環境成本管理；戰略控制包括道德控制、內部控制和營運控制。下面就這些要素做簡單分析：

首先，成本信息是企業進行決策的基礎，也是企業開展各項活動的基本信息支持。成本信息的獲得以及信息是否可靠和及時將由管理會計來解決。通過成本計算，企業管理人員可以獲得用于日常經營決策的成本信息。管理者也可以利用成本信息進行戰略決策。

其次，決策是企業生存與發展的靈魂，離開決策，企業就失去了發展的方向。參與決策是管理會計的基本職能之一，這一職能體現為企業的管理決策活動。在企業的經營決策之外，更重要的是企業的戰略決策，戰略決策將影響一個企業的長期成長和生存，如何科學地進行戰略決策是關系到企業長期競爭地位的形成和保持的關鍵，并構成戰略管理會計的重要組成部分。

再次，在波特的競爭優勢理論中，成本領先戰略是競爭戰略之一。企業對成本的管理并實現成本的降低是其戰勝競爭對手的策略之一。企業對成本的管理就是對價值創造活動的管理。因而，如何提供比競爭對手更低成本的產品或服務是企業的戰略關注，而戰略成本管理將企業的成本降低目標與企業的戰略目標相結合，成為形成企業競爭優勢的重要管理手段之一。

最后，為保證企業戰略的有效實施和實施目標與結果達到預定狀態，企業必須建立一定的監控戰略執行的控制環境，包括對組織和組織成員行為的控制。例如：企業內部控制、營運控制和員工道德行為控制等。

3、管理會計職業與教育。在我國，雖然一些企業也設置了管理會計崗位，但往往是一人兼二任，即由財務會計來兼任管理會計，所以我國企業中并不存在真正的管理會計，真正意義的管理會計職業在我國尚屬空白。為了推動我國管理會計實務的發展與進步，有必要規范我國的管理會計職業，這其中包括成立專門的管理會計師協會或專業的管理會計職業組織，在企業內部設置管理會計師相應的崗位，進行與管理會計師相關的職業培訓等。

我國的管理會計教育發展也比較滯后，遠不及財務會計教育的發展。其中，原因之一是市場對管理會計人才的需求不高，從而也導致了高校對管理會計的教育不夠重視。因此，管理會計教育的發展，不僅可以為社會培養一批優秀的管理會計人才，而且可以促進管理會計的理論研究水平，從而推動我國管理會計理論與實踐的發展。在管理會計日益重要的今天，我國對管理會計職業與教育的規范是勢在必行的。

（作者單位：馬鋼股份公司）

參考文獻：

［1］唐婉虹，李懷棟，曹春華.成本管理會計.上海：立信會計出版社，2005.

第7篇：管理會計的要求范文

管理會計是財務會計中重要一部分，對集團企業的發展運營起到重要的作用，集團企業對管理會計的重視度越來越高，在企業的發展運營中根據企業發展戰略的不同制定出相應的發展戰略，才能讓企業在日益激烈的競爭環境占得一席之地，保證集團企業健康平穩的運行。本文通過在集團企業公司的調查和相關文獻的查閱，對目前管理會計在集團企業中存在的現狀和問題進行深入的分析，并制定出相關的措施。希望對集團企業在管理會計的應用上有一定的幫助。

關鍵詞:

集團企業；管理會計；應用策略

隨著全球信息化進程的不斷加快，管理會計在集團企業中的起到的作用越來越突出，對財務會計提供材料進行分析，然后把分析結果呈現在一個平臺上在集團企業進行決策的時候可以充分的利用這些數據，以便制定出更加科學合理的決策，為集團企業長期發展奠定堅實的基礎。集團企業在發展和運營中不可能全部的精力都放在一個部門上，也沒有精力把每個部門的日常經濟支出都考慮的全面。這就要求管理會計的相關工作人員，通過財務提供的相關數據進行整理和分析，幫助相關的領導作出專門決策。隨著我國的集團企業越來越向國際先進的大公司靠攏，集團企業只有對管理會計投入更多的關注，才能讓集團企業在激烈的市場競爭中健康平穩的發展。

一、管理會計在集團企業中應用的現狀

(一)管理會計體系不完善在我國目前大多數的集團企業中沒有為管理會計設立獨立的部門。這就導致管理會計不能很好參與到集團企業的管理決策中來，這就導致即便管理會計有良好的建議也很難得到領導的重視。首先，管理會計在參與集團企業內部決策的時候沒有相關的管理機制，讓很多管理會計在收集財務會計信息方面有很大的局限性，很多好的管理措施和意見得不到重視。其次在管理會計這項工作上，集團企業沒有為管理會計制定一套科學合理有效的工作流程，公司很多的材料和數據得不到有效的利用，在管理會計過程中出現不真實不可靠的現象非常嚴重。最后，集團企業在管理會計體系不完善，導致很多政策得不到落實。以上是目前集團企業中存在的主要現狀。

(二)對管理會計理解不夠深入我國目前的集團企業在財務會計的管理上一直采用傳統的管理模式，很多企業對于管理會計的理解不夠深入，管理意識不強，導致企業內部缺乏有效的管理會計體系。集團企業沒有制定出嚴格的規章制度，更加沒有對管理會計設定相應的崗位，導致管理會計在集團企業不能發揮很大作用，一定程度上阻礙了企業的發展。

(三)管理會計中相關的人員專業素質低現在很多集團企業在管理會計上的工作人員，都是公司原有會計部門中抽調。他們對新型的管理會計模式沒有相關的技術支撐，在工作的時候就會使用以前傳統的核算會計的思維和方法，整理和分析數據，不能滿足集團企業決策的要求?，F階段我國集團企業管理會計相關的工作人員對企業的業務不熟練、管理會計相關知識掌握的太少，專業知識也不扎實，思維陳舊等在很大程度上對管理會計的在集團企業中的應用起到了限制的作用。

二、管理會計在集團企業應用中存在的問題

(一)管理會計在統計數據中存在誤差管理會計就是通過財務會計提供的資料以及其他資料進行加工、整理、和分析，并幫助相關的領導作出專門決策的一個會計分支。當前我國集團企業管理會計的應用過程中，很多數據都是來源于財務會計，而有些企業財務數據不具有客觀性，這些數據在處理的過程中或者一些其他因素的影響，這些信息數據往往出現不客觀的情況，這對管理會計參與輔助決策造成很大的影響。這是目前為止管理會計中存在的主要問題。

(二)管理會計人員綜合管理能力太弱一個部門人員的綜合能力決定了這個部門在企業中的作用，由于管理會計沒有統一的規范標準，這就為管理會計在工作增加很大的難度，這就要求管理會計人員有很強的綜合管理能力。除了所需的專業知識，還要在溝通、心理、統計、預測、經濟學方面有很高的造詣。但是我國目前集團企業管理會計的工人員大都沒有經過系統規范的學習，在實踐方面的能力也達不到要求，這就導致在管理會計的過程中很難達到標準，從而使得管理會計在實際應用有很大的局限性。

三、提高管理會計在集團企業中應用的建議

通過前文分析可以看出，目前我國管理會計在具體應用中存在會計信息質量、人員技術水平等方面的問題，因此為提高集團企業管理會計的應用效果，需要從這些方面入手，強化人員技能水平、增強會計技術創新信息、提升會計信息質量，從而進一步推動管理會計發揮應有實效。

(一)提高會計信息質量21世紀是一個信息化的數據時代，集團企業信息的質量決定了管理會計在集團企業中決策性的作用。要想讓管理會計在企業中得到充分應用，就必須提高會計信息質量，就集團企業而言，必須從源頭抓起,在堵截假信息的來源渠道上下功夫。這就要求集團企業制定出相關的整改措施，對于出現假賬、假信息的事件進行嚴格的處理，才能從根本上提高會計信息的質量，從而保證管理會計在集團企業中順暢的運行。

(二)定期對相關的工作人員進行培訓提高專業知識由于管理會計是經濟發展和集團企業轉型的產物，在集團企業的發展中起到的作用也日漸突出，而目前很多管理會計工作人員的相關知識水平還遠遠達不到管理會計的水平，這就要求集團企業對管理會計人員進行定期的培訓，讓他們對管理會計有更深的認識，以便更好的發揮管理會計在集團企業中的作用。管理會計和傳統的財務有很大的區別，要求會計人員有具有一定的風險防范和預測的能力。這就要求管理會計在知識層次和知識結構上有更高的要求。因此集團企業要對管理會計人員的進行整體素質的提高，尤其是在對企業成本控制、風險管理、和業績評價方面進行專業的培訓和指導。也可以對相關的員工進行分層的培訓，管理會計相關的工作人員在哪方面知識薄弱，就針對其薄弱的知識展開系統化的培訓，逐步提升其專業能力和自身的素質，保證管理會計更好其在集團企業中的應用。

(三)改變固有觀點，發展管理會計創新理念在全球化的趨勢下，集團企業在市場競爭中越來越激烈，要想在激烈的競爭環境中占得一席之地，就要盡早實現集團企業管理的現代化，盡快的實現企業的轉型。根據相關的數據表明，集團企業的領導不重視管理會計，是管理會計在集團企業中得不到很好應用的主要因素，導致很對政策和計劃在落實和實施的過程中有很大的難度。公司的員工應該更加熟練的掌握新科技帶來的成果，而不是一直守著原有的管理會計模式，要想讓集團企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須跟著社會發展的趨勢，以及隨時更新內部管理體系。只有改變固有的管理會計模式，分析國內外在管理會計應用成功的案例，并結合自己公司的實際情況，制定出一系列符合本公司發展運營的管理模式，才能保證集團企業在激烈的市場競爭中健康平穩的發展。

四、結束語

綜上所述，我國集團企業管理會計的應用正處于一個蓬勃發展的新階段，但是管理會計的應用并非短時間就可以實現的，需要通過一步一步的實踐，才能總結出經驗，才能讓我國的集團企業實現質的飛躍，在這過程中需要企業有關人員群策群力，才能為管理會計在集團企業中的發展有營造一個良好的成長氣氛。管理會計作為集團企業財務會計中的一個分支，對集團企業的發展有著舉足輕重的作用和意義。集團企業應從不斷提高集團企業會計信息質量、提高會計人員專業能力和自身素質水平、強化管理會計理念，改變傳統的會計模式這幾方面入手，對管理會計存在的問題進行有效的解決，才能為集團企業在市場競爭中提供有效的支持和幫助。

參考文獻:

[1]毓幗.淺議制造業集團企業管理會計應用策略[J].綠色財會,2015

[2]許桂紅.集團企業管理會計應用研究[J].財經界(學術版),2014

[3]徐麗麗.企業集團管理會計應用探析[J].中國市場,2015

第8篇：管理會計的要求范文

1.1有利于提高事業單位行政效率

事業單位在實際發展過程中，管理會計工作的順利進行能夠有效提升事業單位整合業務活動以及財務信息的水平，為后期開展決策提供多樣性的信息內容并且能夠保障決策活動的合理性和可靠性，同時，還能夠實現對多種資源的優化配置，全面提升事業單位的行政效率。

1.2有利于提升事業單位公共服務水平

我國事業單位的實際運行，應該高度重視管理會計工作，以便實現對事業單位中財務數據信息的有效整合。在此前提下，相關工作人員需要合理規劃事業單位的財務管理工作，提高財政資金的高效性與科學性，從而全面提升事業單位的公共服務能力。

1.3有利于優化事業單位內部管理工作

為推動我國事業單位的快速發展，就需要保障管理會計工作的有效落實，為事業單位開展決策活動和評價工作奠定良好的基礎，并且提供財務數據方面的信息，這樣一來也能夠規范相關人員的具體工作行為，保障實際工作的標準化程度。因此，財務人員應該學習更多的經濟學與會計學方面的理論知識，并且應該全面分析財務信息的內容，尤其是應該具備熟練的管理會計技能，將績效考核與管理會計工作人員的工作成效掛鉤，提高解決具體問題的能力，這樣一來，才能夠根據事業單位的實際內部情況展開監督工作，起到提升事業單位內部管理工作效率的作用，推動我國事業單位的健康穩定發展。

2財務會計與管理會計的區別和聯系

財務會計工作具有方法相對單一的特點，主要工作內容是對基本賬務的核算，記錄和匯總會計基礎信息，從而形成企業財務報表，由此可見，開展財務會計管理工作對工作人員技術的要求并不是很高，要想完成基本的賬務核算工作，只需要工作人員具備會計基礎知識和基本操作技能即可。管理會計相比于財務會計，其職能層次更高，管理會計工作的開展是基于財務會計的基礎上而進行的，需要結合企業的實際情況以及發展目標，積極優化企業的管理策略，為企業發展提出科學合理的意見或建議。從上述內容可知，財務會計和管理會計為企業提供的服務職能不同，概念也不同，但是二者之間的關系密切。此外，管理會計發揮著優化企業內部管理工作的作用，其中包含優化財務會計管理流程，財務會計操作方法的完善需要通過開展管理會計工作來實現，從而引導財務會計朝著正確的方向發展。總之，管理會計和財務會計都是服務于企業的，二者之間是相輔相成的關系，能夠推動企業的健康發展。

3管理會計在行政事業單位的應用現狀

3.1應用環境有待加強

在我國行政事業發展的過程中，管理會計的使用發揮著非常關鍵的作用，但是，由于受到傳統管理理念的影響，很難在短時間內將管理會計的作用充分發揮出來。為提高整個行政事業單位的管理會計效果，就需要單位決策人員充分認識到開展管理會計工作的重要性?，F下，行政事業單位財政資金的使用和管控是其重要的內部經濟活動，由于一些行政事業單位對財政資金的使用存在不合理現象，忽視了開展該項管理工作對企業帶來的利潤價值，致使管理會計制度的建設也缺乏完善性。與此同時，由于一些行政事業單位沒有重視對財務數據真實性與準確性的核對，導致管理會計工作的開展缺少相應的數據支撐，從而嚴重影響了管理會計的決策效果。除此之外，在信息化時代下，為使行政事業單位適應環境的變化，就需要改善信息化管理環境，主要體現在數據交互存在問題，單位內部溝通效率低，靜態數據很難及時反映問題等方面，從而對管理會計產生了不利影響。

3.2管理會計人員短缺

財務核算工作是行政事業單位財會工作人員的主要工作內容，他們比較熟悉核算方面的業務，然而，該項工作的開展也需要全面掌握管理會計的內容，一旦在實際落實財務核算工作的過程中出現不規范操作行為，也會對行政事業單位的管理會計效果產生不利影響。如今，在一些行政事業單位中仍然存在財務會計工作人員綜合水平參差不齊的現象，由于他們沒有充分認識到管理會計的重要性，仍然習慣性地使用傳統的財務會計核算方法，以固定的套用模式來核算財務會計數據，將其作為編制報表的依據，沒有根據企業的實際情況對報表中的數據進行分析，對于單位管理決策的制定也并不關心，導致上述現象出現的主要原因是，行政事業單位對財會人員管理會計的培訓工作不夠重視，導致行政事業單位內部缺少專業的管理會計人員，從而增加了推進管理會計工作的難度。

3.3管理會計理論體系不完善

相比于國外使用的管理會計，需要不斷完善國內企業事業單位管理會計理論體系，隨著管理會計在國內行政事業單位中的廣泛應用，行政事業單位也開始投入對管理會計的深入研究中，但是，由于管理會計體系是從國外引進而來的，并不完全適合我國的國情，因此，在具體運用時存在著適應性方面的問題。管理會計在國外使用的時間比較早，而且理論體系都相對成熟，而國內將注意力集中在對企業管理會計的研究上，并沒有投入太多的精力在行政事業單位的管理會計工作中，導致行政事業單位管理會計和理論存在著很大的差距。

3.4內部控制不完善

對于行政事業單位而言，內部控制制度是推行管理會計工作的一項重要基礎，為了能夠給管理會計工作的開展創建良好的環境，盡可能減少開展該項工作中出現的風險，就必須要建立健全行政事業單位的內部控制機制。但是，從實際情況看來，目前行政事業單位中的內部體系仍然存在著一定的問題，相應制度的效用沒有真正發揮出來。再加上內部監督體系和審計制度的缺失，從而無法保障管理會計工作中信息數據的準確性。

4行政事業單位加強應用管理會計的有效措施

4.1優化應用環境

為全面保障開展行政事業單位管理會計的實效，就需要行政事業單位注重對人員的培訓工作，為該項工作的開展創建良好的內部環境。在具體落實行政事業單位工作的過程中，管理人員在重視財政資金的管理和使用的過程中，還應該高度重視資金的社會價值和使用效益，對需要用到的管理會計工具進行深入分析。為全面貫徹落實管理會計工作，就需要行政事業單位以政策要求為依據，建立相應的會計規范制度。為確保管理會計理念的落實，就要求行政事業單位嚴格按照政策要求以及管理會計的要求，建立完善的會計制度規范，嚴格控制管理會計的應用，將管理會計的作用充分發揮出來。

4.2培養管理會計人才

企業的發展根本是人，只有不斷提升人的專業水平和職業素養，才能夠推動企業的健康發展，對于行政事業單位而言，也是如此。因此，行政事業單位管理人員應該以身作則，明確管理會計內容，改變對財務人員的固有看法。財務人員不僅要記賬、編制報表以及核算賬目的能力，同時，還需要對財務數據具有敏銳度，積極參與到決策的制定和管理工作中，為管理工作提供可靠的數據支撐。行政事業單位為了能夠實現向管理會計轉型的目標，就需要強化對管理會計的宣傳工作，確保相關人員明確管理會計的優勢，這樣一來也能夠為各項管理會計制度的高效落實奠定良好的基礎。行政事業單位需要做好相關人員的專項培訓工作，基于管理會計的理論知識，結合相關的實踐經驗，制定針對性的培訓計劃，對財務會計人員定期或不定期展開培訓，使財務會計人員能夠向管理會計轉型。通過對財務人員進行專業的培訓，能夠使其具備高效利用管理會計工具的能力，掌握相關會計知識，從而充分發揮出管理會計的作用。

4.3健全管理會計理論體系

如今，管理會計在行政事業單位中的應用越來越廣泛，其效果也越來越明顯。面對這種現象，應該不斷提升對管理會計理論體系的研究力度。值得注意的是，必須將我國的基本國情作為制定管理會計理論體系的依據。換言之，管理會計理論體系的完善，必須要求行政事業單位嚴格根據自身的實際情況，按照具體要求進行，在此過程中，可以適當借鑒國外的優秀經驗，并且要區分行政事業單位管理會計理論體系和企業管理會計理論體系，為行政事業單位管理會計工作的開展提供可靠的依據，全面保障行政事業單位管理會計工作效率。

4.4完善內部控制

行政事業單位內部控制管理工作的實施，需要將內部控制體系和管理會計有效結合起來，從而最大限度發揮出管理會計的價值，優化配置行政事業單位的資源，提高行政事業單位的社會效益。行政事業單位不僅要設置內部控制部門，同時還需要不斷完善內控體系，完善問責機制，以此來起到規范工作人員行為的作用。同時，行政事業單位需要有效落實管理會計系統和內部控制系統的對接工作，這樣一來，不僅能夠實現數據交互，使內部控制工作的開展具備可靠的數據支撐，同時，根據管理會計系統中的統計數據，以便單位內部控制人員分析預算的實際執行情況，以預算數據和實際數據的差異為依據，制定縮減差距的措施。在行政事業單位中，內部控制制度的使用還能夠將管理會計和內部控制制度有效融合起來，能夠強化管理會計效果。

第9篇：管理會計的要求范文

摘 要 戰略管理會計是對現代管理會計的一次重大變革,它使管理會計邁向更高的層次。本文介紹了戰略管理會計應用的現狀,提出對策,我國企業總體應用水平較低,應加強各個方面的研究與建設。

關鍵詞 戰略管理會計 現狀 對策

一、戰略管理會計應用的現狀

在我國,戰略管理會計還是一個新生事物,但它已成為發展的趨勢與方向。而它在我國的應用仍然處于一種漂浮狀態,總體應用水平較差。

(一)戰略管理會計的發展和運用處于初級階段

戰略管理會計的理論普及程度不高,我國對戰略管理會計的理論是從1997年開始才陸續在專業期刊上介紹引進的,一直處于理論研究和探索之中,對其理解還有很多分歧,至今仍未形成統一、完善的理論體系,也未得到有效的普及。戰略管理自上世紀80年代引入我國以來,多為政府部門及外資企業所使用。進入90年代,我國的國內企業才開始涉及運用戰略管理,然而絕大多數國內企業的戰略意識仍然是比較脆弱的,更不用說學習和掌握戰略管理知識并在實踐中運用了。

(二)戰略管理會計的應用環境欠佳

企業會計工作的重點仍在財務會計上。財務會計和管理會計是傳統會計體系的兩大分支,一個對外,一個對內。但是在國內企業的會計工作中,大多是重財務會計,輕管理會計。這無論是在會計機構的設置上,還是在會計人員的聘用上,很多企業把會計工作所需的人力、物力、財力主要投向財務會計工作。在實際工作中,管理會計只是作為財務會計的一個附屬品。正是這種情況導致戰略管理會計工作缺乏實踐的環境,會計工作人員得不到實踐鍛煉,不能積累工作經驗,戰略管理會計工作很難開展。

(三)經營管理者缺乏正確的價值取向

戰略管理會計作為一種新興的方法、觀念,在企業的經營管理活動中能否起作用,能起什么樣的作用,歸根結底取決于使用這種方法或手段的人,即企業的經營管理者。這不僅取決于管理者的學識、才干,更大程度上還取決于管理者在決策時的價值取向。某些經營管理者比較注重短期利益,不注重長期利益,明知戰略管理會計能幫助企業建立長期的競爭優勢,但為了短期利益,卻根本不重視。

(四)缺乏戰略管理會計人才

就我國目前的情況來看,企業對戰略管理會計還沒什么認識,缺乏超前意識,也就無法開展廣泛的研究。戰略管理會計所涉及的知識非常廣泛,除了要具有會計知識以外,還涉及到經濟學、管理學、統計學、市場營銷學及企業文化等等,這就要求會計人員或其他從事戰略管理會計工作的會計人員具有很高的知識水平和工作經驗。但是依照目前我國的狀況來看,還是不能適應戰略管理會計的要求,這些人員的素質還有待提高。

二、戰略管理會計應用的對策

(一)一切從實際出發,與時俱進

建立有中國特色的管理會計體系從以下入手:

1.定位問題,要認識到我國處于初級階段,在應用上應定位為在建立社會主義市場經濟,促進現代企業制度的發展,密切結合我國實際情況,便于廣大會計人員、管理人員操作運用這一水平上。不追求高深莫測的理論與數字模式,不生搬硬套那些眾多無法操作的名詞、概念與方法。

2.規范化問題,管理會計教科書在內容排列的邏輯順序、基本理論結構、名詞、概念以及方法等許多方面的欠規范化不利于初學者學習和掌握管理會計,也不利于管理會計的推廣應用。所以應加強戰略管理會計理論和方法的系統研究,應該設立一個專門機構來研究和指導管理會計工作,展開管理會計的系統研究,創辦專門的管理會計刊物,促進各種學術或職業組織將管理會計列為重要的研究課題,拓展管理會計的研究領域。

3.認識我國管理會計發展的規律性,應將管理會計在實踐中應用的成功經驗加以科學、系統的歸納和總結,特別要加強典型案例研究,并加以推廣,這樣就可以使一些企業少走彎路,使我國管理會計研究走理論與實踐相結合之路,并從中找出管理會計發展的客觀規律,以利于管理會計的進一步發展,促進戰略管理會計的廣泛應用。

(二)營造良好的戰略管理會計運用環境

企業的體制和會計的作用有密切的關系,什么樣的企業體制就需要什么樣的會計。建立現代企業制度的企業必然要求運用管理會計,以提高企業經濟效益。只有當企業經營者能切實地承擔起對企業的受托經營責任,才能對包括戰略管理會計在內的經營管理科學產生發自內心的需要。為此,應該優化市場環境,實現國有企業產權的多元化,塑造清晰的國有產權主體,促使企業經營機制的改變,為戰略管理會計的應用創造良好的經濟環境。遵循我國會計人員愿意應用法律制度規范會計行為的慣例,政府可制訂指導性的管理會計制度,為企業應用戰略管理會計提供示范性的法律制度環境。同時建立適應市場機制的企業文化,為戰略管理會計的良性運行創造一個良好的企業文化氛圍。

(三)要把傳統管理會計與戰略管理會計結合起來

戰略管理會計與傳統管理會計是管理會計的兩個子系統。傳統管理會計深入企業內部,旨在提高企業內部效率,重在“知己”,而戰略管理會計將關注的焦點投向市場和競爭對手,站在戰略的高度為企業尋求比較優勢,重在“知彼”。知己知彼,方能百戰不殆。傳統管理會計與戰略管理會計各有側重,二者相輔相成,缺一不可,不能因為傳統管理會計的局限性就把它全部否定。

(四)大力普及戰略管理會計的理論知識

在高等院校非會計專業的經濟管理專業應該開設管理會計課程,注重對戰略管理會計等新知識的講解介紹。另外加強企業管理層與財會人員的學習和培訓,樹立其戰略管理會計意識,提高管理會計應用水平,因為只有建立和培養一支高質量的戰略管理會計隊伍,才能促使戰略管理會計理論的建立、創新以及在實踐中的廣泛應用。繼續加強管理會計教育,提高會計人員的素質,繼續嚴格支持會計職稱考試制度,切實抓好會計人員的后續職業教育,而且有必要在條件成熟時推行管理會計證書制度,這種制度將會有助于管理會計應用范圍的擴大和應用水平的提高。

參考文獻:

[1]姚正林,耿斌.戰略管理會計在我國企業應用之研究.審計與經濟研究.2005.