新技術(shù)新項目匯報精選(九篇)

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第1篇：新技術(shù)新項目匯報范文

二、三級護(hù)理查房制度

1、在進(jìn)行護(hù)理活動中，履行三級護(hù)士負(fù)責(zé)制，逐級負(fù)責(zé)。主要體現(xiàn)在查房、急癥、危重、大手術(shù)、老年病人護(hù)理、護(hù)理文件書寫及護(hù)理質(zhì)量管理方面。

2、下級護(hù)士及時向上級護(hù)士匯報，并聽取上級護(hù)士的指導(dǎo)意見，服從上級護(hù)士的安排與指導(dǎo)，對上級護(hù)士的指示必須在護(hù)理記錄中記錄并落實。上級護(hù)士有責(zé)任查詢下級護(hù)士的工作，做到上通下達(dá)，形成完整的護(hù)理體系。

三、各層級職責(zé)

（一）、三級（護(hù)士長或?qū)？谱o(hù)士）職責(zé)

1、掌握本?？谱o(hù)理的發(fā)展動態(tài)，引進(jìn)護(hù)理新技術(shù)、新項目在臨床的應(yīng)用，制訂新病種、新開展手術(shù)的護(hù)理常規(guī)，是學(xué)科的帶頭人。

2、嚴(yán)格質(zhì)量控制管理。

3、每周查房至少一次，指導(dǎo)責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士解決大手術(shù)、重病人的疑難護(hù)理問題，提出預(yù)見性意見。

4、護(hù)士長業(yè)務(wù)查房時，幫助護(hù)理人員提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

5、組織護(hù)理人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

（二）、二級（責(zé)任組長）職責(zé)

1、每天對手術(shù)病人、老年病人及大手術(shù)3天以內(nèi)的病人進(jìn)行查房，負(fù)責(zé)并指導(dǎo)下級護(hù)士對急危重癥病人、老年病人、特殊疑難糾紛病人的護(hù)理。

2、負(fù)責(zé)重病人的護(hù)理評估、護(hù)理計劃制定/修改、實施、護(hù)理效果評價和健康教育的落實。

3、對下級護(hù)理人員進(jìn)行工作質(zhì)量的檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)治療、護(hù)理中存在的問題，及時與上級護(hù)理人員溝通。

4、參與病房的管理工作：監(jiān)督執(zhí)行護(hù)理的規(guī)章制度，對規(guī)章制度的修訂提出建議。

5、在工作允許的情況下，參加科主任醫(yī)療查房和科內(nèi)的會診及疑難、死亡病例討論。參與或承擔(dān)科內(nèi)護(hù)理科研、教學(xué)、查房工作。

6、與相關(guān)專業(yè)團(tuán)隊有效溝通與協(xié)調(diào)等工作。

7、高級責(zé)任護(hù)士有權(quán)行使初級責(zé)任護(hù)士的職能。

（三）、一級（責(zé)任護(hù)士）職責(zé)

1、責(zé)任護(hù)士詳細(xì)掌握病人情況，進(jìn)行護(hù)理評估，制訂、實施護(hù)理計劃，評價護(hù)理效果和健康教育的落實及出院指導(dǎo)，及時向上級護(hù)士匯報，服從上級護(hù)士的安排與指導(dǎo)，對上級護(hù)士的指示必須在護(hù)理記錄中記錄，將采取的措施、效果評價作記錄。

2、執(zhí)行并監(jiān)督住院患者的醫(yī)囑落實情況，負(fù)責(zé)護(hù)理記錄書寫，檢查其他班次的護(hù)理記錄。

3、負(fù)責(zé)所管患者病室環(huán)境、陪住管理。

4、指導(dǎo)、協(xié)助助理護(hù)士按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成基礎(chǔ)護(hù)理。是助理護(hù)士的培訓(xùn)老師。監(jiān)督檢查清潔員、護(hù)工的工作。

第2篇：新技術(shù)新項目匯報范文

第二條省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱省高新辦）負(fù)責(zé)重點項目的驗收工作；重點項目承擔(dān)單位所在市地高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱市地高新辦）或項目組織申報部門負(fù)責(zé)重點項目驗收材料的初審和驗收申報工作。

第三條重點項目驗收委員會由省高新辦、行業(yè)主管部門、提供貸款的金融機(jī)構(gòu)等的有關(guān)人員和同行專家組成，一般5-7人。

第四條重點項目的驗收標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)是經(jīng)省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）批準(zhǔn)的《##省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點項目申報書》及其附件。若項目的投資總額和生產(chǎn)能力等指標(biāo)確需調(diào)整，須經(jīng)過省高新辦批準(zhǔn)。

第五條申請驗收的重點項目應(yīng)具備以下條件：

1、項目已按領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)文件全部建成投產(chǎn)，生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到申報時的計劃指標(biāo)；

2、生產(chǎn)設(shè)備運行正常，生產(chǎn)工藝先進(jìn)，可完成申報時預(yù)定的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

3、產(chǎn)品質(zhì)量檢測設(shè)備齊全，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；

4、安全生產(chǎn)措施完善；

5、三廢排放達(dá)標(biāo)。

第六條重點項目承擔(dān)單位申請驗收時需提供以下材料：

1、《##省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點項目驗收審批書》；

2、項目實施總結(jié)報告；

3、項目貸款合同復(fù)印件；

4、《##省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點項目申報書》；

5、項目產(chǎn)品技術(shù)水平、質(zhì)量水平評價證明；

6、項目產(chǎn)品銷售合同復(fù)印件；

7、醫(yī)藥、食品、通訊產(chǎn)品、公共安全產(chǎn)品、計量設(shè)備等許可證制產(chǎn)品生產(chǎn)許可證復(fù)印件；

8、項目驗收月份前幾個月財務(wù)報表；

9、與項目有關(guān)的其它證明材料（環(huán)保、安全、獎勵等）。

第七條重點項目驗收程序如下：

1、重點項目完成后，項目承擔(dān)單位提出申請并填報《##省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點項目驗收審批書》相關(guān)材料，經(jīng)所在市地高新辦或項目組織申報部門初審合格后，報送省高新辦；

2、省高新辦項目管理部對驗收申報材料進(jìn)行審查，提出審查意見；

3、省高新辦派員與市地有關(guān)人員組成測試組，對符合驗收條件的重點項目進(jìn)行生產(chǎn)測試，出具生產(chǎn)測試考核報告；

4、驗收委員會按照領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的重點項目申報書和本辦法第五條規(guī)定的條件對重點項目進(jìn)行會議驗收。經(jīng)過聽取企業(yè)匯報和考核組生產(chǎn)測試考核報告、查看生產(chǎn)線、審查材料、質(zhì)疑、答辯和充分討論后，驗收委員會作出驗收結(jié)論。

第八條驗收結(jié)果經(jīng)省高新辦批準(zhǔn)后生效。對驗收合格者，頒發(fā)《##省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點項目驗收合格證》；對驗收不合格的項目，分別予以責(zé)成整改或取消重點項目資格的處理。驗收結(jié)果及處理意見報告省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組。

第九條省高新辦要本著勤儉高效的原則搞好驗收工作。為減化程序，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，對曾列入其他計劃的重點項目，在條件許可的情況下，驗收工作可與其他部門合并進(jìn)行。

第十條項目承擔(dān)單位要如實填報驗收材料，不得弄虛作假。違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消其重點項目資格，三年內(nèi)不予安排新項目。

第十一條驗收委員會成員在驗收工作中要客觀公正、實事求是，并對所作結(jié)論負(fù)責(zé)，不得。違者取消其參加驗收工作的資格，并予以通報批評。監(jiān)督檢查部要加強(qiáng)對驗收工作各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，以保證驗收工作的客觀公正。版權(quán)所有

第3篇：新技術(shù)新項目匯報范文

“點綠成金”的神奇魅力

青島銀行以企業(yè)成長線路為主線，創(chuàng)新和完善與之相匹配的產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)設(shè)計和制度設(shè)計，初步建立起全流程跟蹤式“綠色金融”體系，使其真正成為高新技術(shù)企業(yè)成長與發(fā)展的“綠色通道”。

2013年8月，歐美光伏“雙反”陰云籠罩，中國太陽能市場在重創(chuàng)之下哀鴻遍野。這是青島昌盛日電成立三年來最煎熬的時刻，15億元太陽能訂單急需巨額啟動資金，最終幫助青島銀行做出決斷的，是昌盛日電的核心競爭力――光電建筑一體化和光伏農(nóng)業(yè)綜合利用技術(shù)。香港中路第二支行行長李小軍坦言：“正是昌盛這種領(lǐng)先的技術(shù)和創(chuàng)新的商業(yè)模式堅定了我們的信心！”在青島銀行源源不斷的信貸支持下，此后兩年間，昌盛日電以國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢攻掠市場，快速完成在全國20多個省市的布局，在建電站和光伏農(nóng)業(yè)項目36個，累計裝機(jī)容量達(dá)到800多兆瓦，年創(chuàng)收近15億元。

青島科創(chuàng)新能源有限公司同樣是一家致力于環(huán)境保護(hù)、削減霧霾的綠色企業(yè)，由于市場需求旺盛，企業(yè)訂單應(yīng)接不暇，急需資金建設(shè)新的生產(chǎn)基地。青島銀行香港中路第二支行迅速向其總行匯報，組織專人、專家共赴西安等地方考察，資金及時到位，大大促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)能力的提升。

昌盛日電、科創(chuàng)新能源的發(fā)展經(jīng)歷，具備民營高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的共性，也展現(xiàn)了金融與科技結(jié)合的神奇魅力，這為青島銀行打造科技特色的“綠色金融”體系提供了寶貴的實踐樣本。

銀企聯(lián)動：搭建綠色企業(yè)“朋友圈”

早在2010年，青島銀行就與市科技局簽訂全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，提供30億元信貸資金支持科技型企業(yè)發(fā)展，從新能源、節(jié)能環(huán)保等綠色行業(yè)切入，深挖本土科技資源，搭建了集金融政策、金融產(chǎn)品、金融服務(wù)為一體的創(chuàng)新平臺。其中，2011年在中國金融行業(yè)成立第一家“擬上市公司企業(yè)家俱樂部”更是點睛之筆。

該俱樂部是一個匯聚了20多家高新技術(shù)企業(yè)的“朋友圈”，絕大多數(shù)是處于領(lǐng)先地位的新能源、新材料、生物、節(jié)能環(huán)保等新技術(shù)開發(fā)導(dǎo)向型企業(yè)。結(jié)合日?；顒拥慕涣鳒贤ê投ㄆ谂e辦的企業(yè)實地考察，青島銀行最大精度地判斷企業(yè)的技術(shù)價值和發(fā)展前景，第一時間為企業(yè)量身定制金融服務(wù)計劃，解決了高新企業(yè)信貸常常因為看不懂而不敢放、冒險放的大問題。

資本聯(lián)動：打造綠色企業(yè)“價值圈”

“比私募更貼心、比風(fēng)投更敏銳”，這是擬上市企業(yè)當(dāng)家人對青島銀行“綠色通道”的評價，內(nèi)含的深意令人回味。

“比私募更貼心”說的是態(tài)度。對于綠色信貸項目，青島銀行從審批速度上予以提速，從貸款規(guī)模上優(yōu)先保證，從貸款利率上盡量優(yōu)惠，在融資難的大背景下，青島銀行總能給企業(yè)帶去“雪中送炭”的貼心和溫暖。

“比風(fēng)投更敏銳”說的是眼光。青島銀行開發(fā)了“投聯(lián)貸”業(yè)務(wù)，形成了金融信貸與風(fēng)投資本的資源共享和雙向?qū)印Ｇ鄭u銀行在組織“擬上市企業(yè)家俱樂部”的活動時，也有針對性的邀請國內(nèi)知名風(fēng)投機(jī)構(gòu)來青，或者組團(tuán)到北京進(jìn)行高新企業(yè)上市的“戰(zhàn)前”路演，為企業(yè)家們開拓思路、增加信心。

第4篇：新技術(shù)新項目匯報范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；風(fēng)險預(yù)警預(yù)控

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）27-0012-03

一、引言

技術(shù)創(chuàng)新促使著人類社會的繁榮和進(jìn)步，同時帶來各國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對提高企業(yè)的市場競爭力及可持續(xù)發(fā)展發(fā)展提供了一種重要途徑。正是如此，“建設(shè)國家創(chuàng)新體系”是我國一直以來所強(qiáng)調(diào)的重要工作，把其擺在國家發(fā)展的核心部位，積極鼓勵建筑施工企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新項目。近年來，在整個國民生產(chǎn)總值中，建筑施工企業(yè)所生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價值比例越來越大，已成為整個國民經(jīng)濟(jì)的重要部分。所以，建筑施工企業(yè)有必要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新項目。但是，對于建筑施工企業(yè)，其進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新項目具有高風(fēng)險性，面對著施工現(xiàn)場諸多的不確定性因素及其復(fù)雜的自然環(huán)境，同時還有地上地下施工作業(yè)，因此，其進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新項目活動具有高風(fēng)險性。由于建筑行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目活動跟一般制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目活動在風(fēng)險因素上有所不同，因此有必要對建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險情況進(jìn)行研究分析，最終確保技術(shù)創(chuàng)新項目順利完成。

通過相關(guān)文獻(xiàn)資料的查閱，可得出目前尚未有學(xué)者對建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險進(jìn)行過相關(guān)研究，但是建筑施工企業(yè)必須開展技術(shù)創(chuàng)新項目，且已迫在眉睫，更加需要對該技術(shù)創(chuàng)新項目風(fēng)險進(jìn)行把控。由此，本文針對特定的企業(yè)――建筑施工企業(yè)，進(jìn)行其技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的預(yù)警預(yù)控研究。

二、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)警預(yù)控

技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理有風(fēng)險的識別、估計、預(yù)測、預(yù)警預(yù)控等過程[1]。在對技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的識別、估計、預(yù)測基礎(chǔ)上，借助預(yù)警預(yù)控方法能夠有效地保障技術(shù)創(chuàng)新項目的順利開展，獲得經(jīng)濟(jì)利益。預(yù)警預(yù)控手段包括事前、事中、事后的風(fēng)險處理方法。處理技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的根據(jù)是綜合風(fēng)險的大小，因為技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險對該項目的影響，是所有風(fēng)險因素綜合影響的結(jié)果，及企業(yè)對此綜合風(fēng)險結(jié)果的承受和應(yīng)對情況?？傊髽I(yè)預(yù)警預(yù)控方式處理風(fēng)險是根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險評價情況，向企業(yè)相關(guān)部門發(fā)出該風(fēng)險情況信息，相關(guān)風(fēng)險處理者根據(jù)此信息，分析該風(fēng)險對項目可能造成的影響，進(jìn)而研究相關(guān)的風(fēng)險處理方法，具體人員據(jù)此方法具體執(zhí)行，控制風(fēng)險對技術(shù)創(chuàng)新活動的整體影響，確保技術(shù)創(chuàng)新活動按照計劃順利進(jìn)行。本文將從事前、事中、事后的三個角度來分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)警預(yù)控方法。

（一）事前預(yù)警預(yù)控

該工作是在技術(shù)創(chuàng)新項目活動開展之前。風(fēng)險處理者結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險狀況，有以下工作：第一，技術(shù)創(chuàng)新項目的選擇；第二，在第一步工作基礎(chǔ)上，對該項目活動進(jìn)行事前的風(fēng)險預(yù)警預(yù)控。首先，建筑施工企業(yè)根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的評價結(jié)果，在多個技術(shù)創(chuàng)新方案中做出企業(yè)能控制、能承受的方案。選擇何種技術(shù)創(chuàng)新項目，企業(yè)要根據(jù)控制該技術(shù)創(chuàng)新項目風(fēng)險所需要的成本和該技術(shù)創(chuàng)新項目帶來的經(jīng)濟(jì)利益綜合考慮。選擇最優(yōu)的技術(shù)創(chuàng)新方案，作為企業(yè)下一個階段要開展的技術(shù)創(chuàng)新活動。若是本施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力及綜合技術(shù)能力有限，無法承擔(dān)該技術(shù)創(chuàng)新活動，但是該工程又必須借助于新技術(shù)，現(xiàn)有技術(shù)已無法滿足施工要求，則可通過分包方式來解決，將該項目分包給有相應(yīng)技術(shù)能力的企業(yè)來施工，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。另外，對已決定進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新活動，則要對該技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險進(jìn)行事前的預(yù)警預(yù)控。需要建立相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)警預(yù)控計劃工作機(jī)制，建立相應(yīng)的人員組織系統(tǒng)來應(yīng)對風(fēng)險工作，為了更好地了解工地的實際情況，該人員組織系統(tǒng)宜設(shè)立在施工現(xiàn)場上，進(jìn)而能夠了解技術(shù)創(chuàng)新活動的具體執(zhí)行情況，進(jìn)行相對應(yīng)的風(fēng)險管理。預(yù)警預(yù)控計劃工作機(jī)制首先要借助于風(fēng)險警報系統(tǒng)，該警報系統(tǒng)不僅要在公司上設(shè)立，施工現(xiàn)場上更需要設(shè)立，如此才能更加直接地指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新活動的具體執(zhí)行人。在該警報系統(tǒng)中，企業(yè)預(yù)警信息的輸出方式，可通過“亮燈”的形式來表示。如：亮“綠燈”表明技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險等級為低；亮“藍(lán)燈”表明技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險等級為較低；亮“黃燈”表明技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險等級為一般；亮“紅燈”表明技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險等級為較高；亮“紫燈”表明技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險等級為高[2]。需要跟蹤技術(shù)創(chuàng)新活動運行過程中風(fēng)險可能的走向，分析導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生變化的具體原因，而后有針對性地采取風(fēng)險的應(yīng)對措施；同時需要研究一旦應(yīng)對措施失效，如何進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對，最大程度地保障技術(shù)創(chuàng)新活動的順利開展。

（二）事中預(yù)警預(yù)控

該階段是在技術(shù)創(chuàng)新項目開始到技術(shù)創(chuàng)新價值實現(xiàn)的過程――商業(yè)化建筑產(chǎn)品到業(yè)主手上或公共建筑產(chǎn)品投入到供公眾使用之前。此過程最重要的工作是跟蹤和監(jiān)控技術(shù)創(chuàng)新項目，實時關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新項目中出現(xiàn)的新情況，及分析技術(shù)創(chuàng)新活動中各風(fēng)險情況，進(jìn)一步分析技術(shù)創(chuàng)新活動綜合風(fēng)險的變化，及向相關(guān)部門發(fā)出風(fēng)險警報，即利用事前準(zhǔn)備的風(fēng)險警報系統(tǒng)開展工作，以便風(fēng)險管理者做出風(fēng)險決策，確保技術(shù)創(chuàng)新活動順利開展。這個過程是一個不間斷、連續(xù)的監(jiān)控過程，是一個類似“PDCA戴明環(huán)”的過程，需要計劃、執(zhí)行、檢查和處理的循環(huán)過程。這個處理階段就是不斷地解決存在的風(fēng)險問題，總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)的階段。同時在監(jiān)控過程中，企業(yè)能夠找出各風(fēng)險因素發(fā)生作用，產(chǎn)生影響的規(guī)律，利用這些規(guī)律，企業(yè)可以調(diào)整在事前做的相關(guān)風(fēng)險防范工作。同時，這些規(guī)律有助于企業(yè)進(jìn)行下個階段工作，做出恰當(dāng)?shù)姆治觯M(jìn)而做出恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險預(yù)警及防范控制措施。

具體風(fēng)險預(yù)警預(yù)控工作的流程（見下圖）[3]。該工作流程借助于事前準(zhǔn)備的預(yù)警預(yù)控管理系統(tǒng)，首先在企業(yè)相關(guān)部門下達(dá)開始技術(shù)創(chuàng)新項目的運行指令后，該系統(tǒng)就需要開始運行。相關(guān)的監(jiān)控部門進(jìn)入連續(xù)不間斷的監(jiān)控，直到技術(shù)創(chuàng)新項目的結(jié)束，通過監(jiān)控，監(jiān)控部門需要定期地向相關(guān)預(yù)警部門報告及提交技術(shù)創(chuàng)新活動的具體運行情況。接著預(yù)警部門根據(jù)之前設(shè)立好的運作模式：把技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)測結(jié)果的五個等級，結(jié)合企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的接受與控制程度，把該五個等級風(fēng)險劃分為企業(yè)運行的危機(jī)狀態(tài)、警戒狀態(tài)及正常狀態(tài)。通過監(jiān)控部門的相關(guān)報告信息，預(yù)警部門分析此時技術(shù)創(chuàng)新項目所處的運行狀態(tài)，根據(jù)不同的運行狀態(tài)結(jié)果，采取不同的應(yīng)對手段。當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新項目處于正常的運行狀態(tài)時，則預(yù)警部門不發(fā)出警報，監(jiān)控部門繼續(xù)實時地進(jìn)行監(jiān)控工作；當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新項目處于警戒的運行狀態(tài)時，則預(yù)警部門需要根據(jù)監(jiān)控報告進(jìn)行更深層次的分析：這些技術(shù)創(chuàng)新項目風(fēng)險指標(biāo)的變化原因、影響技術(shù)創(chuàng)新活動新情況的來源、分析如何應(yīng)對這些風(fēng)險因子、下一階段如何防范這些風(fēng)險情況的出現(xiàn)等等。預(yù)警部門把這些分析及應(yīng)對措施方案及時地向上級管理部門匯報。管理部門需要進(jìn)行分析及決策，各相關(guān)預(yù)警預(yù)控部門執(zhí)行該決策方案，保障技術(shù)創(chuàng)新活動的運行處在正常狀態(tài)；當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新項目處于危機(jī)的運行狀態(tài)時，這時的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險工作處于非常狀態(tài)，整個風(fēng)險預(yù)警預(yù)控部門處于高度緊張的狀態(tài)，需要為此專門成立技術(shù)創(chuàng)新項目危機(jī)處理小組，展開更專業(yè)化、更系統(tǒng)化的危機(jī)處理工作。危機(jī)處理小組由項目管理部、研發(fā)部、市場部、財務(wù)部等部門中抽取相應(yīng)的專家組成。危機(jī)處理小組的工作過程是：由危機(jī)小組結(jié)合自身企業(yè)的內(nèi)部情況、外部市場情況、政策情況等，重新對技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險進(jìn)行分析，分析風(fēng)險因素的來源、風(fēng)險因素運行的規(guī)律、產(chǎn)生的影響結(jié)果、風(fēng)險的防范與控制工作等。然后危機(jī)處理小組做出危機(jī)處理決策，委派危機(jī)處理小組人員專門到各執(zhí)行部門中去，負(fù)責(zé)各部門危機(jī)處理情況，并對危機(jī)處理行動進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。直到技術(shù)創(chuàng)新項目的危機(jī)狀態(tài)解除。若是危機(jī)處理小組的工作并未能改變技術(shù)創(chuàng)新的危機(jī)運行狀態(tài)，則需要根據(jù)具體情況，考慮發(fā)包給有一定施工能力的施工企業(yè)；或者不進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動，直接采取常規(guī)施工方法；或者中止該技術(shù)創(chuàng)新項目活動，等到風(fēng)險因素情況適合技目活動開展，再繼續(xù)開展該技術(shù)創(chuàng)新項目；或者直接放棄該項工程，進(jìn)行違約賠償。

（三）事后警示

此階段是在實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新價值之后，該過程主要工作有：分析總結(jié)此次技術(shù)創(chuàng)新項目風(fēng)險發(fā)生的原因、各風(fēng)險因素對該項目的綜合影響、風(fēng)險防范及控制處理的經(jīng)驗總結(jié)、本次技術(shù)創(chuàng)新活動取得的經(jīng)濟(jì)效益情況、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理中存在的相關(guān)問題等等，為下一次建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的防范及控制提供很好的經(jīng)驗，避免了由于工程項目的特殊性而導(dǎo)致的高風(fēng)險，確保技術(shù)創(chuàng)新項目的順利展開，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益[4]。

三、小結(jié)

本文對技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)警預(yù)控從事前、事中、事后三個角度進(jìn)行研究分析，可以較好地指導(dǎo)施工企業(yè)管理者對技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的控制。為建筑施工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理提供了一種思路，確保企業(yè)實現(xiàn)投資、工期、質(zhì)量三大管理目標(biāo)，獲得技術(shù)創(chuàng)新利潤。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳起俊.工程項目風(fēng)險分析與管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007：7.

[2] 李曉峰，等.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建研究[J].四川大學(xué)學(xué)報：哲學(xué)社會科學(xué)版，2010，（5）：88-95.

第5篇：新技術(shù)新項目匯報范文

為認(rèn)真落實“提升服務(wù)品質(zhì) 連接美好生活”的工作要求，紹興上虞分公司黨支部制訂---提升家庭寬帶滿意度，保障用戶上網(wǎng)感知“書記項目”，由黨支部書記親自認(rèn)領(lǐng)實施：家寬萬投比提升、裝機(jī)滿意度提升、投訴滿意度提升、家寬不可用時長四大項目內(nèi)容，圍繞“春雷行動”行動，結(jié)合“七必要八不準(zhǔn)”和“八個統(tǒng)一”原則，積極發(fā)揮上虞黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，積極探索服務(wù)創(chuàng)新，不斷提升家庭寬帶滿意度。

一、對標(biāo)先進(jìn)，提升短板

1、與服務(wù)領(lǐng)先區(qū)縣積極開展“牽手行動”等活動，學(xué)習(xí)優(yōu)秀裝維班組的管理亮點和先進(jìn)經(jīng)驗，每月制定改善目標(biāo)和改善計劃，靈活運用“PDCA”管理流程，對未達(dá)標(biāo)項目滾動更新和閉環(huán)。同時主動向省市公司接口專業(yè)部門定期匯報和交流，第一時間獲取省內(nèi)行之有效的新技術(shù)、新方法、新流程，積極開展創(chuàng)新項目的落地和應(yīng)用工作。

2、優(yōu)化裝維的管理考核體系。將原來的“一刀切”、“純計件”體系進(jìn)行大刀闊斧地改革，考核導(dǎo)向從追求工作量轉(zhuǎn)變成：以服務(wù)為核心，品質(zhì)優(yōu)先，質(zhì)、量并重。同時根據(jù)每月考核結(jié)果，評比裝維模范標(biāo)兵，在隊伍中形成見賢思齊的良性競爭。

二、春雷行動，提升規(guī)范

1、結(jié)合2019年初上虞網(wǎng)絡(luò)部制定的服務(wù)提升“春雷行動”的專項行動，結(jié)合服務(wù)領(lǐng)先“書記項目”，在第三、四季度進(jìn)一步落實“七必要八不準(zhǔn)”和“八個統(tǒng)一”原則，抓執(zhí)行，強(qiáng)規(guī)范。

2、嚴(yán)格通過每周及月度的培訓(xùn)、會議布置、一線抽檢等多種方式，落實裝維服務(wù)規(guī)范，提升裝機(jī)及時率及用戶滿意度。

三、優(yōu)化服務(wù)，提升感知

1、結(jié)合市公司下發(fā)的質(zhì)差清單，大力開展弱光專項整治；每日整改任務(wù)落實到裝維個人，完成情況納入績效考核。同時提供免費網(wǎng)絡(luò)測試和組網(wǎng)體驗服務(wù)，積極推薦移動家庭組網(wǎng)產(chǎn)品，大幅度提升用戶家寬使用感知。

2、加強(qiáng)線路風(fēng)險點位巡檢工作，積極消除批量故障隱患；嚴(yán)格落實4小時搶修時限，努力壓降家寬不可用時長，進(jìn)一步提升家寬故障維修滿意度。

第6篇：新技術(shù)新項目匯報范文

（一）構(gòu)建“研發(fā)費用”為一級會計科目的核算體系

現(xiàn)行企業(yè)中，絕大部分企業(yè)都將研發(fā)費用設(shè)在管理費用之下，由于集團(tuán)的財務(wù)費用有限，如果研發(fā)費用多了就會導(dǎo)致管理費用過多，進(jìn)而突破集團(tuán)的財務(wù)預(yù)算，稅務(wù)機(jī)關(guān)也會因此對企業(yè)加大重視程度，這些限制使得將研發(fā)費用作為管理費用的二級科目就有些不合適了。最好的解決辦法就是將研發(fā)費用設(shè)置一級科目，采用類的費用核算方法計算二級科目，將研發(fā)項目作為三級科目設(shè)置的基礎(chǔ)，通過這樣的改革措施可使研發(fā)費用核算體系更加科學(xué)化，所有的研發(fā)費用也能適時結(jié)平，無論是對會計核算還是企業(yè)受益都是大有裨益的。這樣的核算機(jī)制也同時歸集了項目的研發(fā)費用，給日后的核算工作帶來了很大的便捷。

（二）構(gòu)建規(guī)范的“研發(fā)費用”輔助賬

從本質(zhì)上講，企業(yè)的會計制度和新訂的《辦法》之間存在著很大的不同，特別是口徑也有很多不同。站在專業(yè)的角度來說，企業(yè)將研發(fā)費用作為一級會計科目也有很大的困難。這時，企業(yè)就應(yīng)該將注意力重點放在建立輔助賬上，建立的時候力求以實際情況為基礎(chǔ)，做到規(guī)范化、合理化、清晰化。

（三）“研發(fā)費用”一級核算與輔助賬相結(jié)合

如果企業(yè)通過以上兩種方法都不能將研發(fā)費用合理的歸集，這時就可以嘗試將兩種方法進(jìn)行結(jié)合，重點注意研發(fā)費用的合理性。

二、企業(yè)在研發(fā)費用歸集中應(yīng)注意的問題

根據(jù)國科發(fā)火（〔2008〕362號）[4]，企業(yè)需要歸集包括直接投入的費用、參與人員的工資、設(shè)備折舊費用這些直接的費用，同時也需要對那些包括無形資產(chǎn)和長期攤銷費用、調(diào)整裝備的費用、關(guān)于設(shè)計的各項費用、外部開發(fā)費用以及其他費用等在內(nèi)的間接費用進(jìn)行歸集。歸集時要特別注意以下幾個問題：直接投入：指的是為購買與項目研究開發(fā)直接相關(guān)的產(chǎn)品投入，也可以是為制造項目試驗品、模型、樣本或者對項目成果進(jìn)行檢測等所進(jìn)行的各項花費。裝備調(diào)試費：計算時要扣除由批量生產(chǎn)所產(chǎn)生的費用。設(shè)計費用：也可以包括那些以書本費、翻譯費為代表的直接相關(guān)費用。其他費用：其他費用的總值要小于總研究費用的10%，其他費用也可以包括維護(hù)專利的費用，高新科技研發(fā)保險費用等。委外費用：計算時要根據(jù)實際發(fā)生費用的80%，經(jīng)過申請，委托方亦可進(jìn)行加計扣除操作。折舊費用與長期待攤費用：折舊也可以包括研究開發(fā)項目的再用建筑物。無形資產(chǎn)攤銷：其內(nèi)容包括以專利或非專利為代表的各項無形資產(chǎn)的攤銷費。人員人工：所謂的人員人工指的就是在職天數(shù)不小于183天的從事研究開發(fā)活動的人員（除兼職人員）的一整年的薪金。要想更好地維持企業(yè)的高新資質(zhì)，就需要做好研發(fā)費用的歸集工作。那些來年要進(jìn)行高新復(fù)審的企業(yè)需要做好充分的準(zhǔn)備工作，提前進(jìn)行規(guī)整（包括研發(fā)項目以及費用的歸集）以提高通過高新復(fù)審的可能性。

三、企業(yè)在研發(fā)費用調(diào)整中應(yīng)注意的重點問題

（一）與已申報研發(fā)費用數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性

稅務(wù)機(jī)關(guān)要求企業(yè)在匯算清繳時提供研發(fā)費用明細(xì)表，這是根據(jù)國家稅務(wù)總局國稅函（[2009][5]第203號）文件的公告執(zhí)行的。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,在2008年認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)的單位在2008年、2009年、2010年已經(jīng)按照相關(guān)規(guī)定報送了研究開發(fā)費用的相關(guān)資料。企業(yè)在對高新技術(shù)研發(fā)費用的復(fù)審調(diào)整時，應(yīng)該注意此前提交的申報數(shù)據(jù)，否則會導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致的現(xiàn)象。國家稅務(wù)局和地方稅務(wù)局的稽核綜部門會對出現(xiàn)異常的高新技術(shù)企業(yè)深入核查，對于之前已經(jīng)加計扣除的企業(yè)不能自行調(diào)整，重復(fù)扣除應(yīng)繳稅款，所以，高新技術(shù)企業(yè)調(diào)整扣除的空間十分有限，應(yīng)謹(jǐn)慎操作。企業(yè)每月都需要向稅務(wù)局報送上月的稅務(wù)資料，高新企業(yè)也不例外，在稅務(wù)會計的實際操作中，不僅月月申報，而且還有季報和年報，對于報送的知識產(chǎn)權(quán)，生產(chǎn)總值還有研究開發(fā)費用都需要先備案審查通過后，企業(yè)才能享受優(yōu)惠政策，所以，企業(yè)自行調(diào)整不能背離已經(jīng)上報備案的數(shù)據(jù)資料。

（二）研發(fā)費用的調(diào)整應(yīng)與研發(fā)項目、知識產(chǎn)權(quán)等

要素統(tǒng)籌考慮財務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性十分緊密，不是簡單的一個數(shù)據(jù)的調(diào)整，在企業(yè)內(nèi)部復(fù)查調(diào)整研發(fā)費用和研發(fā)項目時，應(yīng)關(guān)注整體數(shù)據(jù)的平衡性，注意財務(wù)報表的準(zhǔn)確性。知識產(chǎn)權(quán)的攤銷需要在無形資產(chǎn)科目下調(diào)整。此外，對于數(shù)額巨大的大型項目，應(yīng)該分成小項體現(xiàn)，明細(xì)清晰，分拆得當(dāng)，嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)則操作，不能簡單的平均分配。

（三）跨期研發(fā)項目費用的問題

企業(yè)的研發(fā)項目通常都包括兩種：當(dāng)年完結(jié)的和跨年度的，跨年度的研發(fā)項目在核算研發(fā)費用時，應(yīng)密切關(guān)注研發(fā)費用預(yù)算與研發(fā)項目驗收報告，以合理分?jǐn)偢髂甓鹊难邪l(fā)費用。研發(fā)項目的建成期限一般都不可能在一個會計年度完成，所以就存在對當(dāng)年完成的研發(fā)項目進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)和跨年度的研發(fā)項目進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。而研發(fā)費用在跨年度結(jié)轉(zhuǎn)時需要重點研讀預(yù)算報告和驗收單，爭取做到最優(yōu)合理攤銷，避免后期調(diào)整，消耗財力和人力。

四、企業(yè)復(fù)審中加強(qiáng)研發(fā)項目和費用管理的對策和建議

（一）加強(qiáng)研發(fā)項目的過程管理

過程管理不僅是企業(yè)生產(chǎn)過程的管理，它貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和職能部門，財務(wù)部門對研發(fā)費用管理是重中之重。研發(fā)項目從立項開始就應(yīng)該進(jìn)入嚴(yán)格的監(jiān)控管理，各部門之間應(yīng)該積極配合，對于各項目的實施，分工合作，相互協(xié)調(diào)，跟進(jìn)項目的監(jiān)管，共同促進(jìn)新項目的完結(jié)，這是企業(yè)凝聚力的表現(xiàn)。例如，對于項目的主要負(fù)責(zé)部門應(yīng)該以月為單位，組織公司的其他部門進(jìn)行集體匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時修正，團(tuán)隊的力量能夠更有效的促成項目的完成。通過集體研究的方式，不僅可以讓公司的各個部門都參與到項目的建設(shè)中來，而且可以相互監(jiān)督，增強(qiáng)了企業(yè)文化的人文效果，使員工更了解企業(yè)的發(fā)展歷程。

（二）及時詳盡地披露研發(fā)費用

高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該對研發(fā)費用進(jìn)行及時的專項披露，做到有效的內(nèi)部控制，讓需要了解企業(yè)信息的人員通過及時的報告披露得到企業(yè)信息。財務(wù)報表是披露會計信息的有效載體，項目的研發(fā)費用可以在附注中詳盡披露。如果對相應(yīng)領(lǐng)域的情況非常了解，也可以描述相關(guān)領(lǐng)域的研況，以及其他企業(yè)的研發(fā)項目現(xiàn)狀。

（三）外部中介機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)審查

第7篇：新技術(shù)新項目匯報范文

一、提高認(rèn)識，不斷增強(qiáng)做好技協(xié)工作的緊迫感和壓力感

實踐證明，職工技協(xié)已成為推進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動和推動企業(yè)科技進(jìn)步的重要力量，是工會組織的一項重要工作。特別是就我礦井下現(xiàn)場情況看，采場點多、面小，煤炭儲備接續(xù)緊張，工作面受水威脅大，工人工作勞動強(qiáng)度大，產(chǎn)量呈下滑趨勢。加之隨著企業(yè)煤炭資源的不斷開拓和我礦“打造管理過硬礦井、建立人才培養(yǎng)基地”戰(zhàn)略的逐步實施，突出的問題就是創(chuàng)新工作缺乏統(tǒng)一組織，技術(shù)人才的結(jié)構(gòu)、儲備、水平，無法滿足企業(yè)擴(kuò)張的步伐，成為制約企業(yè)發(fā)展的重要問題。工會組織如何通過加強(qiáng)職工技協(xié)工作，發(fā)揮職工技協(xié)的人才優(yōu)勢、陣地優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，最大限度地吸引技協(xié)會員和職工參加群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，引導(dǎo)職工與企業(yè)和衷共濟(jì)、共克時艱、共謀發(fā)展，成為擺在我們的面前的新課題。為此，我們在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，不斷提高做好職工技協(xié)工作的認(rèn)識，把搞好技協(xié)工作做為融入中心、服務(wù)大局，展示工會組織新作為的重要載體，提出了“發(fā)揮優(yōu)勢、體現(xiàn)特色”工作思路，通過發(fā)揮職工技協(xié)平臺作用，助推企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。

二、抓住關(guān)鍵，注重構(gòu)建完善技協(xié)工作的保障運行機(jī)制

建立行之有效的工作機(jī)制是技協(xié)發(fā)揮作用的重要基礎(chǔ)和保證。在工作中我們緊緊抓住“工作機(jī)制健全、培養(yǎng)機(jī)制完善、激勵機(jī)制多樣”這三個關(guān)鍵，著力構(gòu)建技協(xié)工作的保障運行機(jī)制。

一是健全工作機(jī)制，形成立體式的保障體系。加強(qiáng)對技協(xié)工作的領(lǐng)導(dǎo)是開展技協(xié)工作的前提和保證。在制定《煤礦職工技術(shù)協(xié)會章程》、《煤礦職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果獎獎勵暫行辦法》、《職工創(chuàng)新成果登記表》、《成果評分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列章程規(guī)定的基礎(chǔ)上，成立了技協(xié)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員的責(zé)任和技術(shù)攻關(guān)項目指標(biāo)，制定了“技術(shù)攻關(guān)項目負(fù)責(zé)人目標(biāo)考核辦法”。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點，成立了6個專業(yè)24個攻關(guān)小組，實行了各專業(yè)、攻關(guān)小組科研項目申報立項制度，規(guī)定每旬由各專業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭，定期對企業(yè)安全生產(chǎn)中遇到的難題，進(jìn)行分析、排查、研究、立項、攻關(guān)，及時消除制約工作開展的技術(shù)難題。制定季度工作例會制度，分專業(yè)、分層次對重點科技攻關(guān)項目、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行征集和綜合技術(shù)評價，提出技術(shù)評價建議，以保證各項技術(shù)創(chuàng)新項目達(dá)到經(jīng)濟(jì)、高效、安全、實用的標(biāo)準(zhǔn)。

二是完善人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷提升全員技能素質(zhì)。將職工技協(xié)建設(shè)成為職工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)、理論知識的大課堂、大學(xué)校，制定了月度“名師講堂”培訓(xùn)制度。特別是針對某些急需專業(yè)，本著干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么，以老帶新，互幫互學(xué)，邊學(xué)邊干的原則，通過“名師帶徒”以及舉辦“名師講堂”做好培訓(xùn)工作，推動整個工種的水平提高。建立了職工素質(zhì)工程季度培訓(xùn)考核制度，完善人才培養(yǎng)考核機(jī)制。今年以來先后組織開展了新工人安全知識考試、師徒知識競賽、“三支隊伍”動態(tài)管控考試等職工素質(zhì)提升活動，舉辦老技術(shù)工人帶工種專題講座4期。定期組織全礦職工技能大賽，吸引廣大技術(shù)人才從崗位中來，到賽場上去，從考試中強(qiáng)理論，在賽場練絕活。通過技協(xié)組織的人才培養(yǎng)活動，參加技協(xié)活動的職工在實際操作能力和理論考試成績方面都有了明顯提高。在年煤礦公開招聘副區(qū)長的過程中，其中有兩名技協(xié)協(xié)會成員脫穎而出，切實發(fā)揮出了技協(xié)的培養(yǎng)導(dǎo)向作用。

三是建立激勵機(jī)制，激發(fā)技術(shù)人才的創(chuàng)造活力。本著“有創(chuàng)新就有受益、有成果就有獎勵”的基本激勵原則，層層制定落實創(chuàng)新活動的激勵政策。制定并落實了年終職工技協(xié)技術(shù)創(chuàng)新成果獎勵制度，對獲獎成果進(jìn)行表彰獎勵和應(yīng)用推廣，對技協(xié)活動中獲獎選手進(jìn)行表彰獎勵。2009年煤礦舉辦的技能大賽中對獲得一至三名的選手，分別獎勵3200元、2500元、1800元外，對參加比賽人數(shù)超過60人的專業(yè)，對四至六名選手，分別獎勵1200元、1000元、800元，對個人單項賽中獲得第一名的選手授予“技術(shù)標(biāo)兵”稱號。積極會同勞動技能鑒定部門對職工通過技協(xié)活動所獲得的技能等級予以鑒定和認(rèn)可，在全礦上下形成了創(chuàng)新有功、有功必獎的良好氛圍，調(diào)動了廣大職工參與技協(xié)活動的積極性。

三、務(wù)求實效，在推動企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新創(chuàng)效

我們堅持把解決企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的重點、難點和薄弱點作為技協(xié)工作的重點，突出技協(xié)工作的實效性。

一是突出安全生產(chǎn)重點，解決制約瓶頸。堅持從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，突出安全生產(chǎn)重點，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。采煤攻關(guān)小組研發(fā)的《露頭煤破碎頂板開采技術(shù)》成果，有效的提高了開采上限，多回收煤炭2.43萬噸，創(chuàng)效1944萬元；根據(jù)上級部門有關(guān)風(fēng)機(jī)在安全生產(chǎn)中的使用要求，機(jī)修廠攻關(guān)小組研制的“模塊組裝式雙風(fēng)機(jī)架”經(jīng)過使用，效果良好，適應(yīng)了雙風(fēng)車上下整齊放置的要求，得到了集團(tuán)公司專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全省一通三防現(xiàn)場會上專家的好評。通風(fēng)攻關(guān)小組引進(jìn)的“南風(fēng)井風(fēng)機(jī)微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)”，監(jiān)測信息全面，操作方便快捷，增加了通風(fēng)的安全性，促進(jìn)了我礦的安全生產(chǎn)。

二是開展“五小改革”活動，提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力。推廣應(yīng)用先進(jìn)操作法，減少職工勞動強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率是開展科技創(chuàng)新活動的目的所在。在日常工作中，我們著力為職工施展聰明才智、體現(xiàn)自身價值搭建展示平臺。在開展“五小改革”活動中，我們注重從加快新技術(shù)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用，轉(zhuǎn)向走技術(shù)項目引進(jìn)－消化吸收－創(chuàng)新改造的路子，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員掌握新理論、新技術(shù)、新工藝，不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。如“五小改革”成果《中煤脫水工藝研究》解決了中煤含水大、銷售困難的問題，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益10萬元。經(jīng)過技協(xié)委員會嚴(yán)格的審評，有10余項職工自主研發(fā)的“五小成果”獲得技協(xié)技術(shù)創(chuàng)新成果獎，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益55萬元。

第8篇：新技術(shù)新項目匯報范文

臨床醫(yī)學(xué)重點專科建設(shè)是體現(xiàn)我市醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平的重要標(biāo)志，在醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。為充分發(fā)揮我市醫(yī)學(xué)專科優(yōu)勢，提高我市醫(yī)療衛(wèi)生單位的醫(yī)療技術(shù)水平和綜合競爭力，加強(qiáng)我市臨床醫(yī)學(xué)重點?？瓶茖W(xué)、規(guī)范、健康、有序的發(fā)展，在我市第一輪（2007年～2009年）重點專科建設(shè)的基礎(chǔ)上，特制定本實施方案。

一、工作目標(biāo)

瞄準(zhǔn)醫(yī)學(xué)科技前沿，跟蹤高科技的發(fā)展，落實“十一五”衛(wèi)生科技規(guī)劃，重點地鼓勵、扶持、建設(shè)一批具有技術(shù)優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢的市級臨床醫(yī)學(xué)重點?？?，通過三年時間的自主創(chuàng)新（原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)吸收消化再創(chuàng)新），使該專業(yè)總體水平達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)或市內(nèi)領(lǐng)先；力爭在規(guī)模、隊伍、研究水平、輻射能力等方面達(dá)到省內(nèi)中上水平，在全市形成布局合理、技術(shù)水平較高、各具特色優(yōu)勢的?？茖２∪海瑤雍痛龠M(jìn)其他相關(guān)?？频慕ㄔO(shè)和發(fā)展，使人民群眾能就近得到較先進(jìn)和滿意的醫(yī)療衛(wèi)生保健服務(wù)，同時發(fā)揮重點專科的示范帶動作用。

二、評選辦法

（一）申報

1、申報范圍和時間：

⑴全市各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)；

⑵第一輪重點專科重新申報；

⑶省級重點學(xué)科和特色?？粕蠄笫谟枳C書，一并公布。

申報專科需由所屬單位審核并簽署意見，市直單位直接報送市衛(wèi)生局科教辦；縣（區(qū)）所屬單位須由縣（區(qū)）衛(wèi)生局初審后報送。申報截止時間：2009年7月20日。

2、申報資料：

⑴填寫《開封市臨床醫(yī)學(xué)重點?？粕暾垥芬皇?份；

⑵醫(yī)療機(jī)構(gòu)許可證復(fù)印件。

⑶《開封市臨床醫(yī)學(xué)重點專科申請書》中填寫的科研成果、專科、論文、論著、人員資質(zhì)、獎勵證明及大型器械發(fā)票等硬件材料的復(fù)印件。

《開封市臨床醫(yī)學(xué)重點?？粕暾垥房蓮氖行l(wèi)生局科教辦公用郵箱中自行下載，郵箱：，密碼：3861531。

3、申報條件：

⑴醫(yī)學(xué)技術(shù)水平：具有一定的解決疑難、復(fù)雜、危重疾病的能力，某些病種具有（或基本具有）市內(nèi)領(lǐng)先、省內(nèi)或國內(nèi)先進(jìn)的診治技術(shù)，能解決嚴(yán)重影響人民群眾健康的關(guān)鍵診治問題。近3年開展有填補(bǔ)市內(nèi)空白的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)；各項醫(yī)療指標(biāo)達(dá)到所在級別甲等醫(yī)院重點?？频囊螅搶？萍准壊v達(dá)90%以上，無丙級病歷；根據(jù)?？平ㄔO(shè)方向，制定重點診療病種及優(yōu)化診療方案，并在臨床中加以運用。加強(qiáng)省內(nèi)外技術(shù)合作和交流，引進(jìn)和推廣應(yīng)用新技術(shù)，研究開發(fā)臨床適宜診療技術(shù)。

⑵醫(yī)學(xué)科研水平：在本學(xué)科領(lǐng)域具有明確而穩(wěn)定的?？浦鞴シ较?，臨床特色突出并具有發(fā)展優(yōu)勢，科研支撐條件較好，研發(fā)能力較強(qiáng)，在該領(lǐng)域處于全市領(lǐng)先或先進(jìn)水平。承擔(dān)有省級以上科技項目并進(jìn)展順利；近5年有填補(bǔ)省內(nèi)空白的新技術(shù)、新項目；近5年有獲得省（部）級科技獎或市（廳）級科技進(jìn)步二等及以上科研成果獎項；近3年在國際、國家級或核心期刊上發(fā)表的醫(yī)學(xué)論著或綜述文章15篇以上。

⑶學(xué)術(shù)隊伍建設(shè)：?？茙ь^人學(xué)術(shù)造詣深、學(xué)風(fēng)正、醫(yī)德好，具有團(tuán)隊協(xié)作能力，在省內(nèi)或全市有一定知名度，擔(dān)任省級醫(yī)學(xué)?？茖W(xué)會常委或市級醫(yī)學(xué)?？茖W(xué)會的主委、副主委；有較強(qiáng)的醫(yī)療、科研和培養(yǎng)優(yōu)秀醫(yī)學(xué)人才的能力，?？茙ь^人應(yīng)具備主任醫(yī)師職稱或副主任醫(yī)師4年以上資格，并有2名以上從事本專業(yè)不少于2年的副主任醫(yī)師。專科具備一支年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)優(yōu)良，發(fā)展前景良好的?？迫瞬抨犖??？剖椅幕ㄔO(shè)好，技術(shù)質(zhì)量高，有能滿足臨床和科研需要的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技和藥劑人員。

⑷人才培養(yǎng)能力：是全市專業(yè)人才培養(yǎng)基地，承擔(dān)醫(yī)學(xué)大專院校的臨床帶教工作10年以上；積極開展省內(nèi)外學(xué)術(shù)交流；積極開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，承辦市級以上繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目，推廣新技術(shù)及農(nóng)村適宜技術(shù)，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生單位技術(shù)水平。

⑸基礎(chǔ)條件配備：有足夠的工作用房，病區(qū)不少于40張床位，醫(yī)護(hù)人員配置符合標(biāo)準(zhǔn)，無病區(qū)的?？圃O(shè)置結(jié)構(gòu)要符合相關(guān)要求（如醫(yī)學(xué)專用科、影像等）；具有使該?？七_(dá)到區(qū)域內(nèi)先進(jìn)水平的臨床診療和實驗設(shè)備，能夠開展相關(guān)實驗研究，高質(zhì)量、高效率地完成科研任務(wù)。承擔(dān)重大、重點科研項目，有能力爭取到其它科研經(jīng)費支持，具備科研攻關(guān)能力。

（二）評審

1、評審原則：

⑴堅持公平、公正、公開的原則；

⑵堅持鼓勵創(chuàng)新、擇優(yōu)確定、優(yōu)勝劣汰的原則；

⑶堅持評審標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、寧缺勿濫的原則；

⑷堅持社會公示、動態(tài)管理、持續(xù)發(fā)展的原則。

2、評審程序及時間安排：

⑴初審（2009年7月21日～8月20日）：

由市衛(wèi)生局組織專家對申報材料的完整性進(jìn)行專業(yè)性的全面審查，審查合格者進(jìn)入專業(yè)技術(shù)評審。

⑵專家評審（2009年9月1日～10月31日）：

由技術(shù)專家和管理專家組成評審小組對申請?？频募夹g(shù)優(yōu)勢、發(fā)展?jié)摿?、整體建設(shè)目標(biāo)的合理性、可行性及重點發(fā)展的診療技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性進(jìn)行評審，以申報材料進(jìn)行綜合論證及現(xiàn)場匯報、答辯的方式，進(jìn)行現(xiàn)場考評。同時對照《評審標(biāo)準(zhǔn)》逐項進(jìn)行實地考評。

（三）公示

市衛(wèi)生局根據(jù)專家評審組的意見，按照“擇優(yōu)確定、合理布局、全面評審”的原則，經(jīng)研究確認(rèn)后于2009年底之前進(jìn)行為期7天的公示。

（四）認(rèn)定

公示期內(nèi)無異議者，由市衛(wèi)生局認(rèn)定并授予“開封市臨床醫(yī)學(xué)重點?？啤保?010年～2012年）牌匾。

三、獎勵

1、市衛(wèi)生局設(shè)立臨床醫(yī)學(xué)重點?？瓢l(fā)展基金，重點?？扑鶎賳挝话床坏陀?∶1配套基金獎勵。

2、發(fā)展基金（含單位配套經(jīng)費）主要用于重點?？频娜藛T培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、科研開發(fā)、、工作平臺建設(shè)等方面。

3、獎勵經(jīng)費應(yīng)納入單位財務(wù)管理，專款專用，不允許挪做它用。

四、管理與考核

1、總體思路：在重點?？乒芾砩?，鼓勵應(yīng)用性研究和臨床適宜診療技術(shù)研究，扶持基礎(chǔ)開發(fā)性研究。我們要以順應(yīng)疾病普的變化，以人民群眾醫(yī)療需求為導(dǎo)向選擇重點發(fā)展專科，以科技進(jìn)步為依托保證?？频母咚剑匀瞬排囵B(yǎng)為基礎(chǔ)增強(qiáng)?？瓢l(fā)展后勁，以強(qiáng)化管理為手段促進(jìn)專科的健康發(fā)展。使我市盡快建設(shè)具有優(yōu)勢特色和一定規(guī)模的重點專科群，促進(jìn)全市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。

2、重點?？平ㄔO(shè)每輪周期為三年，此輪為2010年～2012年。

第9篇：新技術(shù)新項目匯報范文

一、總體要求

充分認(rèn)識當(dāng)前及今后一段時間受國際金融危機(jī)對對我市醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來不利局面形勢的嚴(yán)峻性，充分理解市政府開展“企業(yè)幫扶年”活動的必要性和重要性，認(rèn)真調(diào)研被幫扶企業(yè)的實際需求和現(xiàn)實困難，采取切實有效的幫扶措施，為幫助企業(yè)克服面臨的困難，理出發(fā)展的思路，堅定走出困境的信心。

二、重點幫扶對象

確定**豐原醫(yī)藥有限公司為重點幫扶對象。**豐原制藥有限公司（原**生化制藥廠）是安徽省重點醫(yī)藥骨干企業(yè)之一，占地145畝、總資產(chǎn)1.0770億元、員工296人。現(xiàn)擁有凍干粉針劑、小容量注射劑及原料藥三個劑型，共七條GMP生產(chǎn)線，可生產(chǎn)的品種有70多個，其中包括國家一類新藥注射用醋酸丙氨瑞林、二類新藥富馬酸伊布利特注射液、四類新藥注射用戈那瑞林等一批新藥。**豐原制藥有限公司實施了全方位的市場培育和開發(fā)策略，目前在多個省、市、自治區(qū)設(shè)立銷售辦事處，構(gòu)筑成以全國大中城市、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和大中型醫(yī)院為主體的銷售網(wǎng)絡(luò)，并有部分產(chǎn)品成功打入國際市場。

三、實施步驟

“企業(yè)幫扶年”活動從20**年1月開始至20**年12月結(jié)束，分三個階段實施。

1.制定方案階段(20**年1月)。根據(jù)市政府總體部署，我局主要領(lǐng)導(dǎo)于元月4日帶隊對**豐原制藥有限公司進(jìn)行了專題調(diào)研，結(jié)合該單位實際，制定具體活動實施方案。

2.具體實施階段(20**年2月至11月)。按照實施方案中的幫扶內(nèi)容，有序整體推進(jìn)活動的深入實施。

3.總結(jié)階段(20**年12月)。對照活動目標(biāo)，通過企業(yè)調(diào)查、檢查評價等方法，全面總結(jié)活動取得的成效。建立活動的長效機(jī)制，為深化服務(wù)奠定基礎(chǔ)。

四、幫扶內(nèi)容

1.充分利用向藥品生產(chǎn)企業(yè)派駐的監(jiān)督員有利時機(jī)，將對企業(yè)服務(wù)的關(guān)口前移，幫助企業(yè)提高自律意識，將事后監(jiān)管向事前預(yù)防進(jìn)行轉(zhuǎn)化，彌補(bǔ)靜態(tài)服務(wù)的不足，從源頭把關(guān)，確保企業(yè)無質(zhì)量隱患，使企業(yè)的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理水平得到較大提高。

2.協(xié)助企業(yè)獲得國家基本藥物定點生產(chǎn)資格。根據(jù)國家新醫(yī)療體制改革精神，今后將實行基本藥物由國家實行招標(biāo)定點生產(chǎn)或集中采購，直接配送。我局將幫助企業(yè)積極向國家局和省局匯報，爭取更多的品種進(jìn)入國家基本藥物目錄，并成為定點生產(chǎn)企業(yè)。

3.幫助企業(yè)牽線搭橋，拓寬銷售、增加效益，我市醫(yī)療機(jī)構(gòu)如對藥品采取集中招標(biāo)、集中采購，在同質(zhì)同價的情況下幫助協(xié)調(diào)優(yōu)先考慮本地企業(yè)的產(chǎn)品。

4.新產(chǎn)品的研發(fā)、推廣，新技術(shù)的應(yīng)用，目前在國家加大投資、拉動內(nèi)需，鼓勵上新產(chǎn)品、新技術(shù)、新項目，幫助企業(yè)提高認(rèn)識、用好政策、爭取項目資金。

企業(yè)擬實施的新項目：

（1）醋酸丙氨瑞林緩（控）釋制劑的研究：

醋酸丙氨瑞林為人工合成的促性腺激素釋放激素（GnRH）的九肽類似物，為國家一類新藥，臨床使用該藥治療子宮內(nèi)膜異位癥療效好，幾乎無副作用。目前生產(chǎn)短效制劑需每天皮下注射一次，連續(xù)注射3～6個月為一療程，因注射次數(shù)太多，許多患者不得不中途中斷治療，開發(fā)成緩釋制劑每月只需注射一次，可完全替代進(jìn)口產(chǎn)品，該企業(yè)已投入大量資金研發(fā)，即將獲得臨床批件，我局將積極協(xié)調(diào)國家、省、市相關(guān)部門，盡快縮短報批周期、盡早上市、并爭取研發(fā)資金的支持。

（2）富馬酸伊布利特注射液

富馬酸伊布利特注射液為國家二類新藥，臨床用于抗心律失常，屬急救藥物有較好的市場前景和社會效益。目前該產(chǎn)品已獲生產(chǎn)批件，并已生產(chǎn)銷售，但由于該產(chǎn)品是新藥，需進(jìn)行學(xué)術(shù)和臨床推廣，需要較大的資金投入。

（3）輔酶A原料及其制劑的生產(chǎn)工藝技術(shù)攻關(guān)項目

輔酶A對體內(nèi)的糖、脂肪、和蛋白質(zhì)的代謝起著重要的作用，臨床用于白細(xì)胞減少癥、原發(fā)性血小板減少性紫癜及功能性低熱的輔助治療等，用途相當(dāng)廣泛，我廠現(xiàn)有該品種的原料藥和凍干粉針，為節(jié)約成本，提高質(zhì)量，增加注射用輔酶A的市場競爭力，擬對輔酶A原料及其制劑的生產(chǎn)工藝技術(shù)攻關(guān)。

（4）抗腫瘤藥物及其它項目

企業(yè)為了擺脫面臨的困難，拓展生存空間，理出發(fā)展的思路，今年擬申報5個專利，并在抗腫瘤藥物及其它產(chǎn)品的研發(fā)上有所投入。

五、工作要求

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。市局成立“企業(yè)幫扶年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨組書記、局長姚衛(wèi)華為組長，副局長夏楊為副組長，局藥品監(jiān)督管理科具體負(fù)責(zé)幫扶工作的組織和實施。

2.制定具體措施。與幫扶企業(yè)共同研究制定符合該單位實際的、有針對性的幫扶推進(jìn)措施，明確工作目標(biāo)和責(zé)任，推進(jìn)各項服務(wù)內(nèi)容的落實，確?；顒尤〉脤嵭?。