企業未來發展規劃精選(九篇)

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第1篇：企業未來發展規劃范文

關鍵詞：企業工商管理；發展方向；管理模式

在企業日常運行的過程中，工商管理是其各種經營管理活動的基礎和前提，在企業的發展中有重要地位，這也是工商管理在社會企業中被廣泛應用的原因。目前我國的企業中有很多企業都不斷探索與自身相符合的工商管理模式，這在一定程度上促進了我國企業的發展，并提升了企業的市場競爭力。但大多數企業的工商管理不具備現代化管理水平，導致其在市場競爭中逐漸失去競爭力，影響其長遠發展。因此，加強對企業工商管理的未來發展方向與管理模式研究顯得尤為重要。

一、企業工商管理存在的問題

1.企業的管理缺乏市場競爭力

市場經濟在我國的發展不斷深入，這在很大程度上促進了我國企業與世界接軌的進程，對我國整體經濟的發展有很大促進作用。但在社會企業經營的過程中，很多企業并不具備相互協調溝通的意識，缺乏對用戶需求的開發意識，企業日常運行中的內部溝通存在嚴重的缺陷，導致其日常經營的各個環節缺乏有效的溝通和協調，使得企業的管理機制成為無用的擺設。這樣不僅會導致企業不能像規模化和經濟化的方向發展，還會導致企業員工的個人發展受到嚴重限制。同時，社會上有很多企業認為經營效益是其生存的唯一指標，對企業的經營管理不夠重視。這種觀念上的錯誤不僅會導致企業日常運行中缺乏有效的管理，還會導致企業現在市場競爭中不能發揮自身的優勢，導致其逐漸喪失市場競爭力。影響企業的發展。

2.企業發展思路陳舊

對于現代社會企業而言，擁有明確的發展方向能讓企業的日常運行更有條理，這對企業的經營效益提升有很大幫助。我國針對市場經濟的發展情況對社會企業的建設和發展提出了新的要求和觀點，企業管理和發展的思想觀念也得到有效的更新，其中主要是企業不再是簡單的經營和生產，還需要在發展的過程中結合市場和整個行業的發展情況，制定與自身相適應的發展思路，明確自身的發展方向。但現階段很多社會企業并沒有清除認識到自身的實際情況，對企業發展的定位存在模糊不清的情況，并且缺乏完善的發展規劃和思路，導致企業的日常經營受到嚴重影響，從而對企業的長遠發展造成影響。

3.企業缺乏市場把握與開拓能力

在社會企業不斷發展的過程中，如何更好地適應市場的需求直接決定其發展速度，其中不僅是企業的日常經營與其存在密切關聯，企業的發展戰略和管理模式也與其有密不可分的聯系。對于現代社會企業而言，只有將企業的生產、銷售和經營同事放在企業發展的戰略核心地位，才能讓企業在市場競爭中逐漸建立自身的優勢，促使企業更好地發展。但根據我國的實際情況來看，社會企業在實際的運行過程中并沒有對市場的把握與開拓引起重視，導致片面按照自身的實際情況去衡量其他企業的發展狀態，從而影響其在社會競爭中的實力，甚至會導致企業逐漸被市場淘汰。

二、企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索

1.企業工商管理未來發展方向

企業的工商管理實際上設計企業日常經營的各個方面，其中不論是原材料的購進、產品的生產與加工，還是產品的包裝與銷售，這些環節均與企業的工商管理存在密切關聯。根據當前市場經濟發展的狀況與現代社會的企業生存環境，全面落實企業的日常管理顯得尤為重要，其中尤其是要對企業的工商管理進行改革和創新，這不僅是社會發展的必然趨勢，也是企業適應市場經濟發展的唯一有效途徑。首先，企業工商管理未來的發展方向要從企業發展的影響因素入手，這就需要企業在日常運行的過程中更好地開展人力資源管理，重視企業文化的建設，并充分認識到這些因素對企業發展的重要性，讓企業在不斷發展的過程中不斷形成新的管理理念，從而實現企業管理有傳統管理模式向創新性和學習型管理模式的過度。其次，企業在今后的發展過程中要不斷對以往管理中存在的缺陷和不足進行修正和改善，建立完善的管控體系，明確企業發展的方向和思路，并建立清晰的權責制度，制定完善的企業管理和發展規劃。

2.企業工商管理模式的探索

在企業不斷開展工商管理模式探索的過程中，必須要圍繞企業的發展和規劃開展，其中必須要注重企業人才隊伍的建設，將企業的發展與人才資源管理結合在一起，讓人才成為企業發展的主要動力。同時，企業要全面分析時展的要求，并將其作為基礎開展企業發展規劃綱要的制定，同時結合人才隊伍的建設，為企業的日常管理組件高素質并且能適應現代社會發展的人才隊伍。其次，在開展企業日常管理的過程中，要不斷對人才隊伍進行培訓，讓其在實踐的過程中不斷掌握更多的理論知識，然后將理論知識應用到實踐中，探索出與企業實際情況相符并滿足社會要求的工商管理模式，從而促進企業工商管理的良性發展。另外，在企業不斷探索新的工商管理模式的過程中，要盡量全方位考慮問題，并對企業工商管理中存在的問題進行完善的解決，制定嚴謹的工商管理體系，并讓企業員工積極參與到企業工商管理中，從而促使企業日常工商管理工作的順利開展，并讓員工得到更好的發展。

三、結語

企業工商管理是其適應現代社會市場經濟發展的必要途徑，只有在企業工商管理模式符合企業的實際請款并滿足市場經濟的要求時，才能讓企業的發展取得更大的成果。因此，在企業不斷發展的過程中必須要對企業工商管理引起重視，并且要結合社會發展的缺失不斷探索更好的工商管理模式，從而促使企業在市場競爭中不斷建立競爭優勢。

參考文獻

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[2]蔡寬平.企業工商管理現狀及未來發展方向[J].經營與管理，2015，（12）：64-66.

[3]曾理.企業工商管理的未來發展方向探討[J].中國商貿，2015，（9）：158-159.

[4]王冰.企業工商管理的未來發展方向[J].企業改革與管理，2014，（24）：35.

第2篇：企業未來發展規劃范文

解讀一、食品質量安全問題成為首要

在整個《食品工業“十二五”發展規劃》中食品質量安全貫穿整個發展綱要，針對“十一五”存在的食品安全問題，《食品工業“十二五”發展規劃》對食品質量安全問題的解決提出采取未來將通過提高行業準入門檻、健全食品安全監管體制、完善食品標準體系、加強檢(監)測力建設、健全食品召回及退市、落實企業主體責任強五個措施落實食品安全問題，并設定了食品質量抽檢合格率達到97%以上，完善食品工業標準體系，制（修）訂國家和行業標準1000項，食品生產企業60%以上達到危害分析和關鍵控制點的目標，在政策措施方面“強化安全監管，政府加大對食品安全監測能力建設的支持，健全食品質量安全監管體系，完善食品質量追溯制度，加強食品標準體系建設。”。預示著在未來國家將在食品質量安全監管中將會進一步從嚴，行業準入的門檻進一步提高和更加規范，尤其對企業在檢驗能力方面對人員和設備的要求也會越來越高、越來越全。

解讀二、糧食安全問題被提及

糧食是關系國計民生的特殊商品，確保糧食安全是中國一項長期的戰略任務，尤其從2009年以來糧食安全問題一直是我國政府較為關注的問題，我國政府也在保證糧食安全和促進糧食增產和安全生產方面做了大量的工作，采取了實行最嚴格的耕地保護制度，切實保護基本農田；加強對糧食主產區和種糧農民的支持；加大投入力度，加強農業和農村基礎設施建設；推進農業科技進步，提高糧食單產和質量等措施來保障糧食安全，而在此次《食品工業“十二五”發展規劃》中對糧食加工業的發展方向和重點方面和食用植物油加工業，糧食安全方面的考慮被充分體現，在規劃中明確要求“嚴格控制發展非食品用途的糧食深加工，確保口糧、飼料供給安全”。同時在發展方向上提出“鼓勵發展國際糧食合作，鼓勵國內企業“走出去”，在境外建立稻谷、玉米和大豆加工企業”， “鼓勵并支持國內有條件的企業“走出去”，合作開發棕櫚、大豆、葵花籽等食用油資源，建立境外食用油生產加工基地，構建穩定的進口多品種油料和食用植物油源的保障體系。” 可以說鼓勵中國企業在關乎國計民生的幾個行業走出去參與國際競爭和合作，絕不僅僅是為了鼓勵企業發展壯大其背后間接體現出國家對糧食安全問題的重視。

解讀三、產業安全問題得到重視

產業安全是國家經濟安全的重要組成部分，是保證國民經濟和社會全面、穩定、協調和可持續發展的前提，我國改革開發的三十幾年來大量外資企業進入中國市場，他們在促進各行各業的市場繁榮的同時也在部分領域對我國的產業安全造成一定威脅，尤其是在事關國計民生的食品加工行業的食用植物油加工業中更為突出，因此，也廣泛受到關注，為保護產業安全在2007年11月，發改委與商務部聯合頒布 《外商投資產業指導目錄(2007年修訂)》，大豆、油菜籽食用油脂加工，玉米深加工被列入限制外商投資產業目錄。2011年12月29日，改革委、商務部2011年第12號令 《外商投資產業指導目錄 (2011年修訂)》，自2012年1月30日起施行。2007年的《外商投資產業指導目錄(2007年修訂)》同時停止執行。值得注意的是，2011年修訂版《目錄》中，被列入限制外商投資產業目錄的食用油脂加工品種除了豆油和菜籽油外，新增了花生油、棉籽油、菜籽油、葵花籽油、棕櫚油等，幾乎囊括了所有品種。此外，大米、面粉也在新《目錄》中被列入限制外商投資產業目錄，在此次的規劃中更是予以明確規定，這是近年規劃中少有。

解讀四、效率和效益問題成為發展方向

針對“十一五”期間食品工業在發展中存在的粗放式發展的問題，在《食品工業“十二五”發展規劃》中要求食品工業的發展方向將由過去粗放式發展走向集約化和規模化的發展道路，體現了“十二五”期間食品工業在發展過程中注重效率和效益（經濟效益和社會效益）問題將成為企業未來的發展方向，在規劃中我們可以發現：在糧食加工、肉類屠宰加工、發酵、釀酒、乳制品等產能嚴重過剩領域，要求按照嚴格按照《產業結構調整指導目錄（2011 年本）》要求依法淘汰一批技術裝備落后、資源能源消耗高、環保不達標的落后產能和設備；在重點行業和發展方向上，對各個行業后期發展的方向和發展的規模明確了目標，鼓勵通過兼并、重組，培育大型企業集團，體現出在后期食品工業發展中注重效率和效益將成為每個產業的發展方向，同時也表明隨著加工技術和生產設備的科技進步為淘汰落后的產能和能耗提供了必要條件，預示著在未來我國的食品工業發展將走一條高效能的可持續發展之路。

解讀五、產業布局將更加趨于完善和合理

依托資源優勢進行產業布局打造產業集群優勢，進行產業延伸，形成產業帶，通過培育大型骨干企業建設大型產業園區協同發展是本次《食品工業“十二五”發展規劃》在重點行業發展方向與布局方面一大亮點，首先，在“十二五”規劃共有13個重點行業被納入食品規劃當中，和“十一五”規劃相比，除了傳統的8個重點行業外，新增了方便食品、發酵工業、釀酒工業、食品添加劑和配料工業、營養與保健食品5個行業，一方面說明了在食品工業的發展過程中有些行業對食品工業發展的影響力正在逐步擴大，在食品工業發展中所占的比重加大，已經成為食品工業發展中一支不可忽視的力量，如方便食品、發酵工業、釀酒工業；另一方面也說明在本次規劃中充分考慮了食品工業在發展過程中上、下游行業對食品工業的促進和影響作用如食品添加劑和配料工業。從而使其行業的覆蓋面的擴大，使產業布局更加趨于完善和合理。其次，在對各個相關行業未來發展方向和目標上和“十一五”規劃相比“十二五”規劃的方向性更加清晰、明確，尤其在部分行業發展方向和目標上提出了相對細化和精確目標，使規劃更加具有指導性。

解讀六、食品工業發展前景依然被看好

在《食品工業“十二五”發展規劃》中指出到2015 年，食品工業總產值達到12.3 萬億元，增長100%，年均增長15%；利稅達到1.88萬億元，增長75%，年均增長12%。食品工業總產值與農業總產值之比提高到1.5:1，和“十一五”規劃中2010年食品工業總產值達到40900億元，年均增長15%；利稅達到到6768億元以上，年均增長15%；食品工業產值與農業產值之比從2005年的0.5：1提高到0.8：1相比，在總基數增大的情況下依然提出年均15%的工業總產值增長目標和利稅年均增長12%的目標，意味著從國家工業發展的角度來看對整個食品行業的發展前景依然看好和抱有很大的希望。

第3篇：企業未來發展規劃范文

一、建立和完善組織內部人才隊伍的建設規劃

企業組織內部人才隊伍的建設規劃應包括五個方面的內容：一是預測。二是配置。三是培養。四是使用。五是管理。預測就是全面摸清掌握現有企業組織內部的人力資源底數，并分別建立人才隊伍的檔案，在與同行業先進企業對標的情況下，結合企業發展戰略中的人力資源宏觀布局、層次結構、發展模式和素質要求，并與企業組織內部的戰略發展規劃，對人力資源的訴求相結合，預測人力資源的發展走向和總體需求，這是規劃的核心環節。配置就是在崗位核編的基礎上，按照崗位的設置要求，針對崗位素質進行人員配置，同時掌握暫不符合崗位素質要求的情況。培養就是按照達標上崗，一崗多專，后備資源等多方面要求進行有計劃的培訓、培養。使用就是按照達標上崗的要求，優先使用達標的人力資源，并掌握時機合理使用后備人員，促進提高。管理是規劃的總擎，必須以滿足發展要求，實現預測培養，建立梯隊層次，公平使用配置來管理好人力資源的發展規劃。

二、深化人力資源管理制度改革，為人力資源發展提供制度保證

多年來的企業弊端就是干部能上不能下，一些領導干部由于歷史的原因，在特定的歷史條件下確實為企業做出了貢獻，付出了青春和汗水。但戰略觀念、技術發展，業務能力、創新思維、管理水平確實越來越跟不上企業未來發展要求，那么就要從制度上建立要求實現干部能上能下，為能者讓其路。推行崗位競爭上崗制度，通過競聘的方式選出能人，使優秀人才脫穎而出；通過制定合理的文件和規章制度，進行科學規范管理；這樣的制定規范一旦建立，通過可持續化的有序實施，既不傷感情又不阻熱情，就會逐步實現企業組織內部的人力資源管理的科學化、規范化、制度化。

三、創新人力資源開發與管理機制，儲備企業未來發展人才

心理學家馬期洛的需求層次理論，把人的需求從低到高分為五個層次，既生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。我們在進行人力資源管理時，應把起點定在滿足人的最高需求上，即滿足自我實現需求。那么要創新人力資源機制，實現激勵，改變被動的培養方式，以實現自我需求，促進員工自我提升，破解企業目前人力資源不足的困境，就必須創新人力資源管理機制，儲備企業未來發展人才。

（1）建立不同的晉級通道，避開獨木橋。“學而優則仕”是中國的文化傳統，在我國多數企業內部多年來也形成這樣的傳統，就是把大量表現優異的專業技術人員提拔到行政管理崗位。在行政管理崗位的晉級通路上形成大量技術人員只能有這樣一種晉級方式，等待提升的形式，由于管理干部的職數有限，晉升緩慢，很多優秀的人才不能得到應有的承認，也就是需求受挫，挫傷了學習提高的積極性，如果在行政管理崗位外，另建立一條技術人員等級的晉升通道，就可有效避免挫傷這部分人員的工作積極性。目前，公司試行首席工程師制度，還應該建立主任工程師和主管工程師的等級標準，為更多的技術人員提供不同層級的承認標準，提高工作積極性，促進自我提升。

（2）建立靈活的用人機制，實現個人價值最優化。在建立不同的晉級通道的同時，還要建立靈活的用人機制，形象地講就是建“H”和“h”的用人機制，“H”就是在行政管理序列和技術人員序列之間建立通道，可實現相互間的位置和角色的互換，這種方式可以避免在一種序列中走到底，對于組織來講，回避了在人才培養和使用過程中，由于初始考評和后續發展、表現與實際適應不符而帶來的錯位安排的問題。對個人來講也打開了實現多種方式發展的通道，更加有利于促進個人的主動學習，主動自我培養，自我進步。“H”用人機制的建立，有利于使在行政管理崗位上工作到一定年限，而又再晉級無望的有技術水平的人才，轉換到技術序列，既給后續的人才讓開發展的機會，又不會過于挫傷這部分人員的積極性和自尊心，便于建立更和諧的人力資源體系。“h”是指在初級行政管理人員和技術人員中交叉培養，然后選擇更適合個人發展道路的人力資源體系。“h”的人力資源體系對進入企業組織內部一定年限的員工提供了復合培養平臺，便于員工更好地充實自己各方面的知識和經驗，便于企業在員工培養過程中，認真考核員工在各方面的素質，對轉入何種通道晉級培養提供依據。靈活的用人機制，體現了“以人為本”的人力資源核心思想，使員工實現自我價值最大化，使企業實現人盡其才、人盡其用，人力資源使用價值最大化。

（3）建立“青蘋果”計劃，儲備后備人才。企業的發展后勁決定于人才的儲備厚度。在傳統的人力資源培養的基礎上，如何重點培養在未來企業發展的領軍人物，就是“青蘋果”計劃提出的緣由。所有的員工進入企業后不會馬上表現出各自優勢，而且有些表面的觀感與個人實際甚至還相差很大，所以企業這時對員工的培養可進行普遍培養的方式，可將員工安排到各個崗位進行歷練，并適時進行崗位輪換，以便使員工掌握企業的運行情況及學習更多的知識和經驗。經過一段時間的歷練后，每名員工的秉性能力和適應性就會顯現出來，這時將在行政管理和技術質量研發方面有發展潛質的人員選進行重點培養，就是“青蘋果”計劃。具體做法：在進入企業三年以上大學本科畢業生中，通過人力資源方面的考查，在各個方面選拔突出人員進行行政管理、技術質量研發方面的重點培養，通過在不同崗位進行有意地鍛煉考核，發現其在行政管理還是在技術質量方面哪方面更有發展潛質，然后進行重點培養，為企業提前儲備后備人才。由于有“H”制度的前提，所以不必擔心培養發展后期出現后勁不足問題而出現的培養偏差。

四、建立人力資源評價體系，保證人力資源發展計劃健康運行

完善的人力資源制度，積極的人力資源培養體系對人力資源的健康發展起到了保證作用。作為整個體系的有效補充，建立一整套人力資源評價體系也是現代人力資源管理的要求，評價體系的任務就是一方面評價現有行政管理人員、技術人員能力是否適應崗位要求，一方面評價培養、培訓計劃的執行程度，整個體系應包括：

第一，建立個人月自評表，從德、智、勤、政、廉多方面評價本人的月工作完成情況。人力資源部門在建立個人自評范圍時，應盡量定性與定量相結合，合理賦分，對個人月自評的情況由上一級直接管理者給予評價，對自評情況結果評分賦分。

第二，導入“360”多維度個人評價方法，對主要管理崗位人員和主要專業技術人員每年進行一次個人多維度匿名評價，包括個人的領導，同級、下屬參加評價，內容包括工作能力、個人性格、團隊精神、崗位適應性等，評價結果與本人見面，并由人力資源部門人員給予改進建議。

第三， 建立個人年績效評價制度，由主管領導根據一年的個人自評情況和全年績效完成情況，對直接下屬進行全年總評，并按比例評出優、良、勝任、不勝任，并把結果與個人見面，允許個人對績效結果提出異議，并越級進行績效面談。對評價結果優進行獎勵，勝任進行面談，不勝任調整。

第4篇：企業未來發展規劃范文

【Abstract】In this paper, the method to determine the scale of the logistics park is stated. Then taking the Hongqiao Airport aviation logistics park planning as an example, the construction scale of the aviation logistics park is analyzed and discussed.

【關鍵詞】航空物流園區，規劃，建設規模，典型案例分析法

【Keywords】Aviation Logistic Park, Plan, Construction Scale, Typical Case Analysis

1引言

物流園區的功能和空間布局決定了物流園區的規模一般較大，否則就無法承載設施集中和服務企業集中的重荷。此外，由于物流園區的功能和服務對象、區域的物流服務需求存在較大差異，使得物流園區在規模上也相差較大。從總體上看國外物流園區用地多在7萬以上，最大不超過100萬。對于為航空貨運服務的航空物流園區的建設規模，國內外更是鮮有計算標準。本文對此進行了一些研究探討，對同類項目具有一定的參考價值。

2物流園區建設規模確定原則

一、與區域社會經濟發展相適應的原則

物流園區規模確定以客觀分析物流現狀和未來發展趨勢為依據，同城市和區域經濟發展相適應。用社會各行業的統計數據，對物流現狀和未來發展進行定量、定性分析和預測，分析不同空間范圍、不同功能類型的物流量有助于對物流的分布及流量和結構有客觀的認識，從而為確定物流園區規模提供可靠依據。

二、與市場需求相協調的原則

市場需求的大小直接決定了物流園區的規模。通過對需求層次和結構進行分析，確定相應類別的功能設施及規模。

三、內部和外部系統性原則

物流園區規模的確定要堅持對內部的功能區進行合理的系統化布局，在流線合理的前提下結構緊湊，減少用地占用；同時根據服務的經濟區域內運輸、配送距離、產品結構和貨物種類所決定物流園區和物流（配送）中心的總數來確定最佳的每個物流園區的規模。

四、適度超前原則

物流園區屬城市或區域內基礎設施，一旦建成則很難變動，因此應具有適當的超前性

3 物流園區設施規模確定

物流園區規模確定的程序是一個動態的過程，即經過不斷的信息反饋和修正，利用定性定量結合，充分考慮各方因素，最終得出結果。

3.1 社會經濟分析與業務量預測

通過廣泛收集區域（城市）內物流相關行業的基礎資料，結合社會經濟發展總體規劃，分析現階段物流各相關行業的經濟特點，預測各物流功能要素未來發展狀況，并按照對物流處理過程的特性（運輸、配送、倉儲、流通加工過程的共性和個性）分類，從不同角度把握物流發展趨勢和分布特點。

以虹橋航空物流園區為例，建設虹橋航空物流園區對于物流組織管理節點進行相對集中建設與發展，依托相關物流服務設施從而降低物流成本、提高物流運作效率，帶動區域經濟發展，減輕物流對城市交通的壓力，減小物流對城市環境的種種不利影響以及促進城市用地結構調整都有著積極的作用。

對于虹橋航空物流園區的業務量預測，根據物流園區的功能定位――主要基于西貨運區的貨運業務，物流園區的主要業務將是對虹橋機場西貨運區的貨運業務進行配套服務。虹橋機場在2015年貨郵吞吐量將達到100萬噸，西貨運區處理量將達到80萬噸。虹橋航空物流園區的業務量目標應當與西貨運區的業務量相匹配，以滿足西貨運區發展的需要，產生巨大的社會效益和經濟效益。

3.2 功能設計與戰略定位

根據城市或經濟區域物流現狀及未來發展趨勢的預測分析結果，結合具體進入園區的企業及服務對象企業對物流服務的客觀要求，設計物流園區的具體功能，劃分物流園區內部不同功能分區；根據功能設計的內容和要求，研究物流園區發展戰略定位、園區業務經營定位等。

虹橋航空物流園區的功能定位主要基于虹橋西貨運區的貨運業務。結合虹橋機場西貨運區的戰略發展目標，參照國內外航空貨運的發展趨勢，本物流園區的功能定位如下：對內、對外的貨物集散功能，提供貨源組織、中轉、裝卸、倉儲、配載等綜合服務；物流加工及包裝、分撥、配送、信息反饋以及積極配合落戶園區客戶供應鏈一體化管理的實現等現代化物流增值服務；提供集貨主、貨運、航空公司、機場等為一體的航空貨運一體化服務；覆蓋全國、亞太地區乃至連接全球的物流商務平臺，提供網上電子交易、通關、、保險、銀行支付、信息反饋等服務功能。

3.3 規模初算

通過對未來發展預測中不同特性物流量分解，結合功能設計要求，參考國內外物流園區的工程案例及數據指標，運用典型案例分析法，初步計算各功能區的使用面積和建筑面積。

（1）歐洲物流園區的統計數據

通過統計數據可以看出，不論園區面積的規模大小如何，其入駐企業（物流企業）面積占園區總面積的比例均為50%左右。

表1物流園區建設發展指標

（2）中國三大機場的統計數據

通過對北京首都國際機場大通關基地、上海浦東國際機場貨運設施（不包含西貨運區）、深圳寶安國際機場三大具有代表性機場的相關貨運設施規模面積進行數據歸納統計，可以看出以機場貨運站的面積為基準，貨運倉庫的面積約為貨運站面積的1.2~1.8倍，快件中心的面積約為貨運站面積的0.3~0.4倍。

表2中國三大機場貨運設施面積統計表

（3）國內物流園區工程實例

工程實例之一――首都機場航空貨運大通關基地

首都機場航空貨運大通關基地是對機場擴建范圍內的貨運用地，以及順平路以南、機場擴建范圍以北、京密路以東、小中河以西范圍內的用地開發建設而成的首都機場物流園區。該物流園區占地185.66公頃，總建筑面積約為83萬，建筑密度約為40%，容積率為0.8。

工程實例之二――北京星光國際物流園區：

北京星光國際物流園位于首都國際機場北側，西距市區15公里，是北京市唯一的航空－公路國際貨運樞紐型物流園區。該物流園區占地約6.26公頃，總建筑面積約為8.6萬，建筑密度約為50%，容積率為1.2。.

綜上分析，參照國內外的一些統計數據及工程案例，結合虹橋機場西貨運區的發展規劃，2015年貨郵吞吐量達到80萬噸，屆時航空貨運站面積約為10萬，貨運站與貨運倉庫面積比按照1：1.5，貨運站與快件中心面積比按照1：0.35考慮，物流園區物流設施建筑面積約為18.5萬。物流設施建筑面積占園區物流企業占地面積按40%，園區物流企業占地面積占物流園區總占地面積按50%考慮，則虹橋航空物流園區總占地面積約為46.25萬。

3.4 方案設計與規模確定

在功能設計的基礎上結合規模初算結果，為物流園區正常運轉設計合理的內部工藝流程；然后在工藝流程的指導下合理布局各功能區域的基本位置、建筑工程方案及作業空間布置等。

第5篇：企業未來發展規劃范文

關鍵詞：教師;人力資源規劃視角;教學改革;創新模式;分析

文章編號：1674-3520（2014）-11-00-01

所謂人力資源規劃是指為使組織在不斷變化的環境中能夠穩定地擁有一定質量和必要數量的人力資源，以實現包括個人利益在內的組織目標而擬定的一套措施，從而求得組織在未來的發展過程中，人員需求量和人員擁有量之間的平衡。根據這個定義可以看出：①一個組織面臨的環境是變化的，這種環境的變化會影響到組織的人力資源的供需變化;②人力資源規劃要兼顧企業的目標和其成員的利益;③一個組織應制定必要的人力資源政策措施，以確保組織在未來對人力資源的需求能夠如期實現。

本文將從以下三個方面介紹教師人力資源規劃：教師人力資源規劃的基本內涵及其分類，實施教師人力資源規劃的程序以及教師人力資源的供給與需求預測。

一、人力資源規劃概述

人力資源規劃是人力資源管理的前身。人力資源規劃的含義有狹義和廣義之分。狹義的人力資源規劃，是指提供具體的人力資源行動計劃，如人員招聘計劃、人員流動計劃等。廣義的人力資源規劃是指企業根據自身的發展戰略、目標及內外環境的變化，預測未來企業任務及環境對企業人力資源的要求，以確保企業在恰當的時間按與崗位獲得各種需要的人才的過程。

從以上定義可知，狹義的人力資源規劃實質上是廣義定義的一部分。現代企業的人力資源規劃是一種廣義上的人力資源規劃，它著眼于為企業未來生產經營活動預先準備人力資源，它所考慮的不只是某個具體的人員，而是一類人員，而且個人的發展規劃寓于企業發展規劃之中。

二、人力資源規劃與人力資源管理體系的關聯性

人力資源規劃必須與人力資源管理的其他只能，如工作分析、招聘、績效管理、培訓開發、員工職業生涯規劃、員工關系管理等相互配合、形成體系，并且人力資源規劃只有通過這些人力資源管理實踐的具體執行，才能真正體現初人力資源規劃的戰略性價值。人力資源規劃與人力資源管理體系的關聯性如下。

（一）與工作分析的關聯性。人力資源規劃成功的關鍵在于分析空缺崗位的需求，然后確定與標準崗位性質相同的附屬崗位，以便獲得相關經驗，只有對崗位做好分析界定后，才能對其做出要求。因此，需要了解崗位完成的任務，解決的問題及所需要的知識、經驗和技能，以及對人員素質的要求，無論是進行選拔、培訓、還是確定薪酬水平，都需要了解某項工作有何具體要求，需完成哪些任務，以及這項工作所設計的范圍和復雜程度如何。

（二）與招聘的關聯性。在人力資源規劃的實施過程中必然涉及員工的招聘錄用問題。在很多企業的人力資源管理活動中，人力資源對于各部門招聘需求的被動性及招聘活動對于企業用人需要的滯后性，導致企業在員工隊伍的建設與培養上的短期性與應急性。因此，企業的員工招聘錄用工作必須在人力資源規劃的指導下，制定有目標導向性與預見性的人員招聘規劃，即根據戰略的要求及勞動力市場的變化趨勢吸納、儲備人才、降低用人成本及招募成本，形成合理的人才梯隊。

（三）與培訓的相關性。人力資源規劃涉及員工能力需求與現狀的差距分析，除了通過招聘新員工之外，對現有員工進行培訓，使其提升現有能力水平及獲得新的技能，是彌補這種差距的唯一途徑。人力資源規劃為人員進行培訓開發提供了目標與方向，使企業的需要與員工個人的需要能夠有效結合，并能提高培訓開發的針對性與有效性。

（四）與績效評估的關聯性。一個完善的績效評估系統應該兼顧企業和員工的平衡發展，即一方面評估員工是否完成了企業預定的績效目標，另一方面評估員工在履行工作任務過程中自身能力是否得到提高、能力是否存在缺陷、如何彌補等。因此，績效評估的結果需要應用在人力資源規劃上，通過對員工績效水平的評估顯現他們的能力及發簪潛力，讓員工明確職業發展的前景及方向，提高企業配置人員的適應性及規劃的準確性。

（五）與薪酬管理的關聯性。人力資源規劃的一個內容在于規劃企業的人工支出即薪酬總額。在薪酬管理中，薪酬的給付必須既要考慮勞動力市場的競爭狀況、企業的支付實力，又要體現企業戰略的要求，實現與企業其他人力資源模塊的聯動。這些都是通縮人力資源規劃中的薪酬福利規劃來實現。

（六）與員工職業生涯計劃的關聯性。員工的職業生涯規劃是以工作分析和員工愿意為基礎規劃員工將來發展的人力資源管理活動。具體表現為制訂每一職務或職務序列的職業發展規劃，同時有跨職務或職務序列的多通道發展規劃。此外企業和員工個人共同制訂其職業路徑，為員工設計自我認知、成長和晉升方案。職業路徑在幫助員工了解自我的同時也使企業掌握員工職業需要以便排除障礙，幫助員工滿足需要。因此，通過人力資源規劃促進員工的職業生涯規劃，其最終目的是吸引、保留人才，實現企業目標。

（七）與員工關系管理的關聯性。良好的員工關系有利于提升企業形象進而促進人才招聘和產品銷售，有利于積極影響員工的態度和行為進而改進工作績效，有利于防止或減少勞資糾紛和法律訴訟進而減少訴訟成本，有利于在管理層與員工之間建立合作關系從而提高企業的生產率等。因此，在制定人力資源規劃時，對于預期的人力資源需求與供給應該要考慮到企業員工關系，這樣才能夠減少非期望離職率，改善雇傭關系，減少員工投訴與不滿。[1]

三、人力資源規劃的必要性

（一）有助于獲取和引進企業的第一資源――人力資源。企業要生存、發展，不但要對生產、經營進行詳細周密的計劃，更要在人力資源規劃方面先行一步，有了人，才能有物，才能有生產、經營和管理活動。人力資源與企業所需要的其他資源不同，不是用錢在市場上隨時隨意購買的，符合企業發展與戰略要求的人力資源，更需要預先統籌安排，從長計議。

（二）有助于減少未來的不確定性。為了克服環境變化可能給企業經營帶來的消極影響，人力資源規劃必須考慮招聘、培訓、考核和員工發展政策。人力資源的中長期計劃、短期計劃的制定與企業面臨的不確定性的大小密切相關。

（三）有助于及時調整企業人力資源的結構。企業現有人力資源的結構可能存在不完善的地方，需要有計劃地進行調整。如人力資源的年齡結構、性別結構、技能結構、專業結構等，需要在對人力資源現狀進行重點盤點、分析之后，作出通盤的考慮和周密的調整規劃。

參考文獻：

第6篇：企業未來發展規劃范文

一個例子可以證明楊占勇所說的這番話。市民在打手機時，如果發現某些地區信號不好，常常會撥打電信運營商的投訴電話。但是很少有人知道，通訊商是怎么去檢測信號強弱的。而如今，通訊商趕到附近基站檢查時，手中常常握著一個小小的手持終端，這就是江蘇集群自主研發的集群線路資源巡查系統。這個手持終端，可以根據全球定位技術、無線通訊技術，快速檢測出基站哪條線路出了問題。這個小小的手持終端是江蘇集群在國內的獨創技術，2006年推向市場后，受到三大運營商的歡迎，年銷售在4000多萬元。

顯然，創新讓江蘇集群嘗到了甜頭，這也堅定了楊占勇走創新之路的決心。“我現在最關心的，就是如何圍繞國家戰略性新興產業，通過原始創新、自主創新，突破這些產業領域的關鍵技術，找出一條適合企業未來發展的新道路。”在楊占勇看來，軟件企業要實現向新興產業的戰略轉型，必須進一步提高自身創新能力，搶先一步掌握新興領域的核心技術。”

事實上，在制定江蘇集群的“十二五戰略發展規劃”時，楊占勇就已經把新興產業的創新研發作為戰略重點，而且投資了40億元打造軟件產業“一園三基地”，以軟件與服務外包、兩化融合和云計算等為主要方向。

在為公司確定創新戰略的同時，楊占勇還以其前瞻性的眼光，為企業的未來發展之路指明方向。早在2007年，物聯網和傳感網的概念還沒有普及時，楊占勇就決定著力打造以南京濱江基地和雨花基地為核心、無錫基地和徐州基地為兩翼、覆蓋華東、領先全國的產業園。“公司物聯網信電產業園，以物聯網解決方案和泛在網應用平臺、通訊和無線傳感設備、智能消費類電子產品、可信計算平臺、智慧城市解決方案和云計算中心為主要業務方向，項目總投資100億元，規劃占地面積1平方公里。”楊占勇介紹道。

第7篇：企業未來發展規劃范文

關鍵詞：憶夢；微電影；發展；背景；業績；規劃

中圖分類號：J99 文獻標志碼：A 文章編號：1007-0125（2014）04-0232-01

憶夢微電影工作室是大連藝術學院影視學院、傳媒學院幾名本科畢業生在指導教師的指導下，自主創業的實體。自2013年成立至今，已歷時一年多。在總結經驗的基礎上，對工作室未來的發展進行系統化研究與規劃，不僅具有理論指導價值，而且具有實踐指導價值。

一、微電影與微電影工作室產生的時代背景與發展前景

對憶夢微電影工作室的發展進行系統化研究，第一個層是對微電影與憶夢微電影工作室產天的時代背景與發展前景進行具體的分析與研究。

微電影是近年來產生的一種新興的藝術形式，屬于影視藝術范疇。它是在已經興起并盛行的婚禮記錄片的基礎上，進一 擴展延伸而形成的。新穎性、時尚性、普及性、先進性、獨特性、小巧性、靈活性等，是它的藝術特點與優長。

微電影是在改革開放、思想自由、“以人為本”的大的文化背景下產生的，它作為一種自由的思想交流方式，受到廣大觀眾的青睞。尤其是青年學生，更是它的鐵桿粉絲。校園微電影，已經引領大學生溝通與志趣的新潮流，正在推動著校園優秀文化的健康發展。與此同時，它的低成本、高技術、短生產周期，也使電影從“舊時王射堂前燕”的高高在上，“飛入尋常百姓家”，走到人人皆可參與的“草根”時代，真正形成了“全民皆導，全民皆星”的發展態勢。可見其發展前景之廣闊和美好。

憶夢微電影工作室，正是瞄準微電影的廣闊發展前景和它接地氣的本體特征而成立的一個作為大學生自主創業的實體。它產生的時代背景與發展前景，都是與微電影產生的時代背景與發展前景同步一體的，也是廣闊可觀的。

二、工作者已取得的經營業績

對憶夢微電影工作室的發展進行系統化研究，第二個層面是工作室已取得的經營業績。經過一年的實際市場運作，憶夢微電影工作者已經取得令人可喜的經營業績：

其一，確立并不斷豐富了經營項目。其中包括一般經營項目16種，即：企業宣傳片、親親寶貝錄、兒童童年錄、結婚紀念錄、老人回憶錄、姐妹錄、驚喜錄、求婚錄、節假日旅游錄、主題系列MV錄、各式活動晚會典禮錄、金婚鉆石婚回憶錄。還有特色經營項目：演員夢想錄，系專門為夢想當演員的顧客所特制的。

其二，取得了經營成果。自工作室成立至今，在短短的一年之內，已經完成作品及模板33部、平面效果圖149幅。其中畢業生話劇演出視頻制作1部，大學生小品匯報視頻制作2部，企業宣傳片視頻制作3部，LOGO視頻制作6部，欄目包裝視頻制作3部，個人生活實踐記錄6部，特效小作品視頻制作10部，影視學院禁煙海報20幅，影視學院新校區教室標準1幅，后期制作素材模板集數4個。

其三，形成并確立了經營宗旨：獨特視角、完美體驗、超強制作、誠摯服務。

三、工作室未來發展規劃

對憶夢微電影工作室的發展進行系統化研究的第三個層面，是對工作室未來發展的規劃，這是一個“硬系統”，也是本文研究論述的重點。具體而言，對憶夢微電影工作室未來發展的規劃，有以下幾個要素：

（一）堅持經營宗旨，擴大服務范圍。繼續堅持工作室的經營宗旨，不斷開辟新的經營產品，擴大服務范圍。并做到服務項目與經營理念的不斷創新，以創新為創業的生命。

（二）加強科學管理，實行團隊合作。憶夢微電影工作室既是一個“工作室”，又是一個“合作室”。工作室由5人組成，各有專業分工，實行崗位責任制，并共同協合，充分發揮群體優勢。共同經營、共同管理，并注重細節管理，即“在實際管理中，每一個組織、每一個成員都要圍繞自己的目標，系統地做好各方面的工作，以免細節上出現漏洞，從而影響目標的達成。”明確“細節決定成敗”的道理。

（三）加大資金融入，確保今后發展。工作室采取家庭出資、親友投資、政策性貸款、商業性貸款、合作融資等多渠道、多形式的辦法，努力解決資金支持問題，為工作室未來發展提供強大的資金保證。

（四）加強硬件建設，購置設施設備。工作室要加強硬件建設，購置先進的專業攝像、攝影、燈光、后期制作等設施設備，做到“工欲善其事，必先利其器”。

進行顧客消費心理需求及客源的調查，增強與顧客的互動，擴大工作室知名度。推出免費體驗卡、親+親優惠套餐、會員卡消費等具體舉措。與時同時，確保產品質量，樹立“質量就是企業生命”的經營理念，做到產品思想性與藝術性的完美結合、藝術性與技術性的完美結合。明確地認知：“任何挑戰歸根結底是如何使顧客滿意的挑戰；任何競爭歸根結底是對客源的競爭。”。

參考文獻：

[1]王成慧.現代服務管理理論與實踐―基于創新與質量的研究[M].天津：南開大學出版社，2010.

[2]汪中求.細節決定成敗[M].北京：新華出版社，2007.

第8篇：企業未來發展規劃范文

關鍵詞：生涯發展 指導 模式

生涯發展是一個終生過程，我們每個人都會在這個過程中，確立和發展個人的信念、價值觀、能力、興趣、人格特征，通過所從事的職業角色，發展對工作世界的認識。社會、經濟、心理、教育、生理及機遇等因素影響個人的生涯發展。大學生正處于學校與社會的過渡階段，需要通過學習與實踐，完成由學生向社會職業者的轉變。而生涯發展教育，就是通過幫助學生更好地認識和了解自己，發掘自身優勢和潛能，并不斷提高自身生涯規劃和決策的能力，最終實現人生目標。

生涯發展指導可以說是教育的一項內容，旨在透過有關生涯發展觀念和教與學的活動來增進教育的效果。大學生生涯發展指導應當與思想政治教育、心理健康教育相結合，與專業技能教育相結合，與社會實踐教育相結合，從而構建起貫穿于高等教育的全過程生涯發展指導模式。

1.生涯發展指導與思想政治教育相結合

近幾年來，隨著社會經濟的快速發展，大學生的就業壓力越來越大，壓力一部分來源于于專業設置與職業匹配之間沖突，而更大的一部分則源于大學生缺乏有效而全面的生涯發展教育與輔導。大學生生涯發展指導的主旨不是幫助學生追求社會贊許，追求所謂的“成功”，而是構建有意義和價值的生活。引導學生科學規劃未來,樹立正確的學習觀和職業觀，這恰恰也是高校思想政治教育工作的一項重要任務。

將生涯發展指導與思想政治教育相結合，以思想政治教育為主導,大學生生涯發展教育為切入點，結合思想政治理論課和豐富多彩的課外活動，培養大學生自覺探索自我，形成正確的世界觀、人生觀、價值觀和擇業觀，既有利于提高思想政治教育工作的針對性和有效性，也利于大學生生涯發展教育更加全面和深入。

2.生涯發展指導與心理健康教育相結合

心理健康教育引導學生建立正確的自我意識，了解和認識自己，學會對自身的氣質、性格、興趣、愛好、能力、特點進行綜合的認識與分析，引導學生正確認識自身的個性特質、潛在的能力優勢，幫助學生確立職業理想與職業發展目標，了解自我人格的不足和缺陷，培養獨立處理學習、生活、應付工作的能力，發展各種基本生活技能，從自身實際出發，充分考慮到自己的專業特點、性格愛好，做到自尊自愛，自強進取，這對大學生設定和完善生涯目標和規劃具有重要的作用。當然，大學生在職業規劃與選擇中，存在著一些誤區，如對自己的估計過高、不了解自己的興趣特點、不切合實際等，這些心理誤區使大學生在職業選擇過程中導致挫敗感。

將心理健康教育和生涯發展指導有效結合，可以從大學生自身認識的角度了解自己，規劃自己，建立與自身相結合的生涯規劃。同時心理健康教育中有關測驗等，將有利于大學生了解自身的職業技能與興趣，全面地認識自己。可以利用能力測驗、職業興趣測驗、價值觀測驗、態度測驗、人格測驗等，幫助大學生較全面地了解自己的能力傾向、職業興趣、社會態度、個性等心理特質，為職業規劃和發展做好鋪墊。

3.生涯發展指導與專業技能教育相結合

專業技能教育為職業生涯發展指導提供了有力的視角，也是生涯發展的一個重要方向。然而，有一部分學生，從入校到畢業，對專業發展毫無概念、一無所知，對專業學習毫無興趣，對自己的優勢與特點，以及未來發展更是模糊不清，這也是導致大學生在就業時難以定位的原因之一。還有一部分同學明確自己的興趣，然而有在對夢想的追求和所學專業學習之間產生矛盾與沖突，一方面想全心全意發展自己的興趣，另一方面又不得不面對畢業問題，處于一種兩難境地。而之所以考研的比率直線上升，也許對自己未來發展沒有目標沒有方向有很大的原因。

所以，專業教育已不僅僅是學好專業知識，更多的應該是為大學生提供一個專業發展的視角，提供專業發展的方向，讓大學生了解專業的前沿，專業的應用領域，甚至專業實踐，使大學生入學后及時了解專業知識、專業的發展以及未來專業的應用領域，將專業教育與職業生涯發展教育相結合，專業教師在專業傳授和教育的過程中，應該重視專業發展對學生的未來擇業的影響，使學生的職業發展貫穿于大學的始終。

4.生涯發展指導與社會實踐教育相結合

生涯發展指導的最終目的是在社會中實現自身的價值。擇業是大學生將自身的愿望、能力、特長和愛好等主觀條件與就業政策、用人單位的要求等客觀條件相結合而做出的一種選擇。大學生的綜合能力和知識面是用人單位選擇大學生的依據。用人單位不僅考核其專業知識和技能，而且還考核其綜合運用知識的能力、對環境的適應能力、對文化的整合能力和實際操作能力等。因此，大學生需要積極地走出校園，通過切身參與實踐活動，如暑期社會實踐調研、大學生職業生涯規劃大賽、企業模擬招聘大賽、專業模擬面試等活動，來了解不同職業的內容與性質，同時將自己興趣與職業相對應和匹配。另外，可以實行“校企結合”，學生通過到企業或機構參與實習，可以了解企業文化和工作環境，培養社會適應力和應變力，為將來的職業生涯做心理和認識上的準備；同時企業也可以通過安排實習與培訓，對學生進行指導，在了解學生的過程中增加彼此雙向選擇的機會。

加強學校與社會之間的互動，創造企業人才與大學生溝通、交流的機會，學生通過學校與企業接觸，走進企業，深入了解專業發展面貌與趨勢，根據自身體驗對職業生涯發展規劃進行及時的設定與調整，從而為更好地邁入社會打好堅實的基礎。

項目名稱：本文系冀教科[2011]24號教育廳人文社科項目，項目編號：SZ2011369。

參考文獻:

[1]陳樹冬.論構建新時期高校就業指導和服務工作體系[J].黑龍江高教研究,2010(4).

[2]胡金秀,宋占新,徐永贊.從大學生就業困境看如何深化高等教育改革[J].河北大學學

報(哲學社會科學版),2010,35(2).

第9篇：企業未來發展規劃范文

一、目前電力系統自動化技術安全管理教學存在的問題

1.電力系統自動化技術的安全管理缺乏規范

規范的安全管理制度，是自動化技術在電力系統中順利應用的基礎，但是在現階段，自動化技術在我國電力企業的利用還處在基礎開發階段，電力企業的管理人員對于自動化技術的應用仍在摸索。在各項技術不成熟的基礎上，安全管理制度建設的方面還未提上整體規劃的日程。電力系統自動化技術專業運用人才的培養，還停留在專業技能的學習層面，并沒有建立合理科學的安全管理教學目標。學生面對安全管理教學的學習興趣不高，學體效率極為低下，同時沒有建立安全管理從業規劃，嚴重制約著安全管理教學的開展，影響著學生的綜合發展。

2.技術設計不科學

電力系統自動化技術在我國電力企業的運用中還處在較為基礎的摸索階段，目前我國的自動化技術不夠完善。技術院校無法根據完善的技術設計進行相關安全管理的教學，導致學生所學的安全管理知識嚴重與實際的自動化技術運行模式不相符，影響電力系統自動化技術的發展，給其自身的安全管理工作帶來消極的影響。

3.相關教學人員的綜合素質較低

電力系統自動化技術的引入時間較短，使得安全管理教學人員的自身的專業綜合素質水平較低，嚴重制約著電力系統的長遠發展，同時安全管理教學的缺失，使得學生以及教職工忽視安全管理教學的重要性，阻礙著電力企業向現代化高科技發展。

二、電力系統自動化技術安全管理教學的有效措施

1.制定規范化的安全管理制度

電力系統自動化技術的安全管理是促進電力資源穩定輸送的重要措施。鑒于此，電力企業要在立足于自身實際發展情況與未來發展規劃的基礎上，構建科學的安全管理制度。在實際的安全管理教學的過程中，要明確電力系統自動化技術為電力事業未來發展的主要方向，加強學生學習的積極性，提高學生的學習興趣，同時引導學生構建科學的職業規劃，增加安全管理從業率。通過規范、統一的安全管理制度以及行業標準，提高電力系統安全管理教學的合理性以及準確性，從而培養出具有專業性的電力系統自動化技術安全管理人才。

2.提高技術設計的合理科學性

技術設計是推動電力系統自動化技術安全管理教學的基礎，因此，技術院校要提高技術設計的合理性以及科學性，通過嚴密的技術設計，結合實際的電力系統供電負荷標準，提高電力系統運行的安全性，使得技術院校在教授學生相關安全知識時，可以依據真實合理的技術設計，通過實踐上機操作，幫助學生完全掌握電力系統自動化技術安全管理職能。

3.提高教學人員的專業水平

為培養具備高精尖技術的專業人才，技術院校要加大專業師資隊伍的建設，采用先進化的聘請制度，選聘高素質的專業技術教師，同時要對現有教師加大專業知識再培訓的力度。要在順應時展的基礎上，提高教學人員的創新意識以及增加自身的專業知識儲備，同時要建立科學的考評制度，并依據考評結果，制定出相關的獎罰制度，從而提高師資隊伍的質量，促進高素質專業技術人才的培養。

三、小結