預(yù)算業(yè)務(wù)管理精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的預(yù)算業(yè)務(wù)管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：預(yù)算業(yè)務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞：預(yù)算單位；財政業(yè)務(wù)；電腦管理平臺
中圖分類號：F810 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）15-0011-02
近年來，廣東省中山市不斷推陳出新，較全面地實施了預(yù)算單位的財政業(yè)務(wù)電腦管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)推行速度之快、力度之強、覆蓋面之廣以及所達到的績效之高都堪稱全國典范?，F(xiàn)以該市的財政業(yè)務(wù)管理電腦平臺為例，介紹如何結(jié)合行政事業(yè)單位的財務(wù)工作建立財政財政業(yè)務(wù)電腦管理平臺，并就目前存在的問題論述如何完善的措施。
一、財政業(yè)務(wù)電腦管理平臺總體介紹
2008年，中山市開始創(chuàng)建財政業(yè)務(wù)電腦管理平臺，為保證財政數(shù)據(jù)的安全性，以政府黨政內(nèi)網(wǎng)為依托，實現(xiàn)了與互聯(lián)網(wǎng)的物理隔離，還為各預(yù)算單位專門鋪設(shè)了10兆以上的專用光釬，財務(wù)及單位領(lǐng)導(dǎo)使用各自的數(shù)字證書登錄，設(shè)施配備方面非常到位。目前該平臺總體構(gòu)架已初步搭建，開設(shè)了信息公告、任務(wù)提示、用款計劃、支付憑證、采購申請、采購合同、采購支付申請、傳統(tǒng)支付、部門預(yù)算、報表報送、查詢統(tǒng)計、賬戶管理、系統(tǒng)管理、基建管理、資產(chǎn)管理及郵箱等共16個功能模塊；形成了支出資金管理、采購業(yè)務(wù)管理、預(yù)算申報、資產(chǎn)管理、基建管理等系統(tǒng)?，F(xiàn)將該平臺的主要功能介紹如下：
信息公告：用于各類文件和通知，在首頁顯示文件名稱，點擊后顯示文件內(nèi)容。
任務(wù)提示：用于提醒預(yù)算單位需要及時處理的業(yè)務(wù)，如國庫集中支付對賬、新下達或調(diào)整的指標、需要報送的申請、已經(jīng)被退回的申請、審批完成后應(yīng)該打印的文件，在首頁顯示提示的任務(wù)名稱，點擊后顯示任務(wù)的詳細內(nèi)容。
用款計劃、支付憑證及傳統(tǒng)支付：用于日常開支時授權(quán)或直接支付計劃、零余額支付憑證、傳統(tǒng)支付的錄入及打印。有新增、修改、刪除、查看、送審、打印及返回選項。點擊新增后進入錄入界面，有指標查詢、保存、刪除、返回等功能按鈕。計劃必須錄入：資金來源、指標來源、指標類別、功能類預(yù)算科目、項目名稱、用款時間、額度、收款人賬戶信息，詳細用途，金額超過3萬元的要求錄入合同。支付憑證在此基礎(chǔ)上還有支票類型選擇及公務(wù)卡還款明細等需要填列。指標查詢功能，包含資金來源、指標來源、指標類別、功能類預(yù)算科目、項目名稱及可用額度等信息，必須選擇可用金額大于零的指標，確認后自動導(dǎo)入到支付錄入界面。
采購申請：分主信息表、采購物品明細及指標信息三部分填列，內(nèi)容包括：申請單位、用款單位、機構(gòu)、采購方式、計劃使用時間、金額、采購聯(lián)系人、電話、財務(wù)負責(zé)人、是否跨年度項目、以后年度安排資金額、立項時間、結(jié)束時間；采購目錄、物品、品牌、型號、單位、數(shù)量、單價、總價；指標編碼、項目代碼、項目名稱、科目類型、功能類科目、經(jīng)濟類科目、指標來源、資金來源、可用金額及其他要求附件共31個子項。
采購合同：有申請選擇、保存及返回功能按鈕，需要錄入：中標單位、采購申請流水號、銀行賬戶信息、合同金額、簽定時間、年后預(yù)算安排額以及合同等附件等資料。
采購支付申請：內(nèi)容有：中標單位、項目名稱、申請表編號、第幾期、支付百分比、付款時間、發(fā)票號、金額、銀行賬戶信息、用途、功能類科目、經(jīng)濟類科目及驗收報告等附件。
部門預(yù)算：主要用于每年的預(yù)算申報及管理，內(nèi)容包括：單位基本信息、財政供養(yǎng)人員情況、單位情況說明、編制文件、基本支出、項目支出及可行性分析文件、辦公設(shè)備購置計劃、非稅收入征收計劃、經(jīng)濟類科目分拆、項目二次分配、三公經(jīng)費計劃。
報表報送：是為財政集中監(jiān)管系統(tǒng)提供一個電子報表簽章的流程。
查詢統(tǒng)計：內(nèi)容有：指標綜合、用款計劃、用款額度匯總、采購申請、支付憑證、公務(wù)卡消費、授權(quán)額度、集中支付對賬單、新審批、調(diào)整、下達或退回的各種申請及指標。
賬戶管理：用于銀行賬戶的查詢、變更及銷戶等管理，需要錄入預(yù)算單位開立的所有賬戶的情況，包括：開立日期、賬戶名稱、賬號、開戶行、單位名稱、賬戶性質(zhì)及用途。
系統(tǒng)管理：用于預(yù)算單位操作人員設(shè)置及密碼等管理。
基建管理：用于有基建的預(yù)算單位在基建過程中項目、資金及采購等申請，審批。
資產(chǎn)管理：用于預(yù)算單位的資產(chǎn)管理，內(nèi)容包括：資產(chǎn)登記及變更、資產(chǎn)處置、房屋土地業(yè)務(wù)、單位資產(chǎn)管理、查詢統(tǒng)計等功能。
郵箱：主要用于預(yù)算單位與科室專管員之間各類文件的溝通及報送電子文檔。
此外，還有兩個系統(tǒng)也在黨政內(nèi)網(wǎng)操作，但尚未納入財政業(yè)務(wù)平臺統(tǒng)一管理，它們是：非稅收入管理系統(tǒng)：分為收繳、票據(jù)、報表、系統(tǒng)管理各四部分，收繳管理包括直接繳費、通知書管理、繳費者管理、收繳計劃、票據(jù)更正；票據(jù)管理包括票據(jù)的計劃、入庫、發(fā)放、庫存、核銷及作廢；報表管理包括應(yīng)收款、已收款的各類臺賬及報表；系統(tǒng)管理包括逾期提示、基礎(chǔ)信息、業(yè)務(wù)信息、文件處理結(jié)果及操作員管理。
財務(wù)集中監(jiān)管系統(tǒng)：使用統(tǒng)一的財務(wù)軟件，在黨政內(nèi)網(wǎng)上實現(xiàn)各預(yù)算單位上線做賬，以方便財政部門掌握情況。
第2篇：預(yù)算業(yè)務(wù)管理范文
【關(guān)鍵詞】財務(wù) 預(yù)算 管理 企業(yè)
一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理概括
（1）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理從本質(zhì)角度看即：企業(yè)為控制財務(wù)支出，規(guī)避資金流失、浪費現(xiàn)象的發(fā)生而進行的權(quán)利控制管理活動，同時要求企業(yè)各部門相關(guān)章程和規(guī)則必須嚴格按照規(guī)定予以執(zhí)行。另外，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理主要體現(xiàn)為企業(yè)對財務(wù)支出權(quán)力的控制。企業(yè)通過開展財務(wù)預(yù)算管理活動不僅有助于明確各部門職責(zé)權(quán)限，而且還能夠使企業(yè)以固有方式衍生的合理方式實現(xiàn)權(quán)力控制，以此有利于企業(yè)各部門準確認識預(yù)算的本質(zhì)意義，并對財務(wù)預(yù)算管理形成新的認識，對壯大和發(fā)展企業(yè)具有深遠的影響，是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分，是落實企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)、保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標、促進管理水平提升的重要手段。
（2）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理從性質(zhì)角度看即：以財務(wù)核算與控制為核心的全面管理，其以增加企業(yè)整體經(jīng)濟利益為目標，以銷售額度為預(yù)算基礎(chǔ)，以高效運轉(zhuǎn)為指導(dǎo)，以市場需求為宗旨，著眼于企業(yè)短期目標、中期目標及長期目標之上開展的宏觀管理活動。另外，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理也可視為一種企業(yè)宏觀的戰(zhàn)略方案，即企業(yè)通過控制財務(wù)預(yù)算與實際進展程度的偏差實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)人員的獎懲，以充分調(diào)動企業(yè)財務(wù)人員的工作積極性、能動性。同時，企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要，是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇，是企業(yè)資本經(jīng)營機制運行的強烈要求，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益價值最大化的有效途徑。因此要求現(xiàn)代企業(yè)重視起財務(wù)預(yù)算管理，尤其是做好財務(wù)預(yù)算工作，即以銷售市場的發(fā)展趨勢為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的各種影響因素，明確企業(yè)預(yù)算目標，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制和約束。
二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理職能與作用分析
（1）控制與管理是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理活動的兩大職能，其中控制是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理活動的核心職能，其是企業(yè)依據(jù)財務(wù)預(yù)算編制實現(xiàn)對各部門開展各項工作時的實時控制管理。總結(jié)而言，控制在企業(yè)中起到規(guī)范各部門工作行為的作用，值得注意的是控制職能是保證企業(yè)各項活動正常運行的基礎(chǔ)和前提。通過實行財務(wù)預(yù)算管理有助于企業(yè)合理權(quán)衡各階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀況，為考評財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要性提供了依據(jù)，對提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營效益具有極其重要的現(xiàn)實意義。
（2）結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，正確選擇企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)算基準。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理涉及多個基準點，包括以銷售為基礎(chǔ)的財務(wù)管理、以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的財務(wù)管理、以股東權(quán)益為基礎(chǔ)的財務(wù)管理、以成本為基礎(chǔ)的財務(wù)管理及以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的財務(wù)管理。這些財務(wù)管理模式均在不同程度上影響著企業(yè)的綜合權(quán)益，并對企業(yè)的持續(xù)長期發(fā)展具有重要的作用。為保障現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展，需要結(jié)合企業(yè)的實際狀況和市場需求，選擇合適的財務(wù)預(yù)算管理模式，保證企業(yè)的綜合權(quán)益。
三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題分析
（1）從對財務(wù)預(yù)算的理解上看，存在狹隘性。很多人認為企業(yè)財務(wù)預(yù)算僅僅是財務(wù)部門的事情，完全割裂了財務(wù)與企業(yè)其他部門的聯(lián)系。然而，財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理等，這些內(nèi)容并非財務(wù)部門所能確定的。財務(wù)部門在預(yù)算編制中的作用主要是從財務(wù)角度為各部門、各業(yè)務(wù)預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，并對各種預(yù)算進行匯總和分析，而非代替具體的部門去編制預(yù)算。只有明確企業(yè)董事會、財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、人力資源部門、科研開發(fā)部門在全面預(yù)算中各自的角色和應(yīng)履行的具體職責(zé)，才能使預(yù)算管理得到有效實施。預(yù)算管理是一種全面管理行為，必須由公司最高管理層進行組織和控制；其次，預(yù)算的執(zhí)行主體是各部門，業(yè)務(wù)、投資、籌資、管理等內(nèi)容只能由具體部門提出草案。
（2）從企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制內(nèi)容上看，具有片面性和不完善性。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容只涉及損益性財務(wù)預(yù)算，有關(guān)資本性支出預(yù)算及資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量預(yù)算的編制并沒有引起企業(yè)應(yīng)有的重視，缺乏資產(chǎn)負債預(yù)算、資本支出與現(xiàn)金流量預(yù)算的整合，缺乏嚴密的邏輯關(guān)聯(lián)，不能將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個階段有機的聯(lián)系在一起。這一方面說明企業(yè)事前對全部資金的投向和期限結(jié)構(gòu)的安排并沒有進行合理的預(yù)測和準備；另一方面也說明企業(yè)缺乏對整體資源的合理安排和規(guī)劃，企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃意識不強。
（3）從企業(yè)財務(wù)預(yù)算的實施來看，缺乏有效的監(jiān)督，執(zhí)行乏力。由于缺乏外部的有效約束，往往形成財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的假象，不能發(fā)揮責(zé)任單位的盈利潛能，造成財務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的不公平現(xiàn)象，挫傷部分人的積極性，進而導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算失控現(xiàn)象的發(fā)生。
四、加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理相關(guān)重點環(huán)節(jié)及措施
（1）企業(yè)需著眼于總體和局部兩個方面協(xié)調(diào)利潤預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等各種指標，銜接好上層和下層，確保內(nèi)部和外部的平衡，以此才能夠使企業(yè)把握住財務(wù)預(yù)算管理的最佳平衡點，從而高效實施財務(wù)預(yù)算管理工作。
（2）注重提高企業(yè)預(yù)算控制力和約束力。財務(wù)預(yù)算管理制度是企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理的理論依據(jù)和指導(dǎo)，因此在實施財務(wù)預(yù)算管理之前就必須讓企業(yè)各部門充分認識到財務(wù)預(yù)算管理制度的重要性，確保財務(wù)預(yù)算管理制度得以全面落實。即企業(yè)各部門在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需嚴格按照企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度，以企業(yè)預(yù)算可控制為目標，結(jié)合企業(yè)各季度的進度計劃及預(yù)算計劃，實現(xiàn)對各部門預(yù)算控制管理狀況的監(jiān)督審查，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算控制管理過程中出現(xiàn)不足之處，及時采取有效的措施予以修正，不斷增強對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的各項控制力與約束力，以達到企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的全方位、多角度控制。
（3）以企業(yè)效益實績?yōu)樵u估標準，以考核為預(yù)算控制執(zhí)行監(jiān)督方式?；谄髽I(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中的重要性，使得財務(wù)預(yù)算管理制度制定工作重要且復(fù)雜，制定企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作時，首先，需堅持效益優(yōu)先原則、積極穩(wěn)健原則及權(quán)責(zé)對等原則；其次，需明確財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行考核準則，確立評估標準，定期考核企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的達標狀況和年度或季度經(jīng)營過程中的實績效益，推進預(yù)算制度與企業(yè)權(quán)益相結(jié)合。
第3篇：預(yù)算業(yè)務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞：糧食企業(yè) 財務(wù)預(yù)算 預(yù)算管理 建議
一、地方國有糧食企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的主要問題
（一）財務(wù)預(yù)算的問題
1、財務(wù)預(yù)算制定不科學(xué)
財務(wù)預(yù)算主要靠財務(wù)部門完成，其他部門配合不足。財務(wù)預(yù)算缺乏各部門配合容易糧食企業(yè)財務(wù)預(yù)算和企業(yè)整體戰(zhàn)略目標不一致，無法有效協(xié)調(diào)各個戰(zhàn)略的關(guān)系，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。造成糧食企業(yè)各部門財務(wù)預(yù)算銜接性差，不僅導(dǎo)致預(yù)算本身難以執(zhí)行，而且不利于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，使企業(yè)長期利益受損；財務(wù)預(yù)算管理缺乏彈性。糧食企業(yè)在財務(wù)預(yù)算編制上，仍主要采用靜態(tài)預(yù)算編制方法，這是由糧食企業(yè)的經(jīng)營特點決定的。一方面，糧食企業(yè)對自然環(huán)境的依賴性較大，面臨的市場風(fēng)險也不小，當(dāng)企業(yè)的價格、成本、銷售量等因素由于自然環(huán)境或市場發(fā)生較大變化時，靜態(tài)預(yù)算指標的盲目性、滯后性就會凸顯。糧食企業(yè)財務(wù)預(yù)算缺乏彈性，則難以應(yīng)對環(huán)境變化的沖擊，無法有效進行考核和評價；預(yù)算指標比較粗糙，不夠全面。財務(wù)預(yù)算對資金成本管理重視不足。地方國有糧食企業(yè)都屬于微利企業(yè)，且稅負率高。對實現(xiàn)短期經(jīng)濟效益較為重視，有的企業(yè)在把握購銷機會時，對資金成本關(guān)注不夠，從而容易造成企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資金使用效率低，資金成本過高，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大，容易導(dǎo)致虧損；制定時考慮問題不全面不科學(xué)，對市場估計不足。糧食企業(yè)財務(wù)預(yù)算的預(yù)測和決策主要基于企業(yè)的歷史指標和歷史活動，缺乏對當(dāng)前客觀環(huán)境的科學(xué)分析，這種經(jīng)驗預(yù)期下的預(yù)算管理活動，必然會與客觀外部環(huán)境脫節(jié)，從而難以實施。
2、預(yù)算缺乏執(zhí)行力
地方糧食企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制、調(diào)整工作的管理機構(gòu)缺乏組織性和權(quán)威性，不重視對預(yù)算執(zhí)行過程的分析，財務(wù)預(yù)算缺乏有效監(jiān)督、考核，對預(yù)算執(zhí)行偏差糾正不及時，造成預(yù)算執(zhí)行失效。
3、管理制度不健全
地方糧食企業(yè)糧食企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)發(fā)展尚不成熟，財務(wù)預(yù)算管理組織機構(gòu)不健全，相應(yīng)地造成預(yù)算管理相關(guān)配套制度缺乏，如預(yù)算執(zhí)行報告制度、預(yù)算分析制度、超預(yù)算預(yù)警制度、責(zé)任追究制度等。因此造成財務(wù)預(yù)算管理缺乏有效監(jiān)督、考核。
（二）外部環(huán)境變化的影響
外部環(huán)境變化對地方國有糧食企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理造成的影響主要表現(xiàn)在兩個方面：
1、政策影響
由于糧食乃生存之本、百價之基，糧食企業(yè)仍然受到國家政策的影響較大，例如為保護農(nóng)民利益而實行的最低保護價政策，進一步加大了糧食加工企業(yè)的成本。糧食企業(yè)經(jīng)營占用資金量大，同時貸款經(jīng)營資金成本高，有的企業(yè)在把握購銷機會時，對這部分資金成本沒有充分考慮到糧食購銷成本中，導(dǎo)致虧損。在政策影響下，地方糧食企業(yè)預(yù)算對資金成本管理重視不足的弊端進一步凸顯。
2、市場經(jīng)濟體制下，競爭加劇
地方國有糧食企業(yè)都是老企業(yè)，思想比較保守，在糧食市場放開后，經(jīng)營思維、經(jīng)營管理沒有及時改革，又沒有了政策上的保護，競爭力較差。對糧食企業(yè)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，改進財務(wù)預(yù)算管理方法，健全財務(wù)預(yù)算管理組織機構(gòu)提出了新的挑戰(zhàn)和要求。
二、加強地方國有糧食企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的建議
（一）建立健全地方糧食企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理組織機構(gòu)
為了加強地方糧食企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的預(yù)算管理組織機構(gòu)，提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的權(quán)威性和工作效率。如由企業(yè)預(yù)算管理委員會或總經(jīng)理辦公會，專門負責(zé)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的各項具體事宜，以企業(yè)法人代表為預(yù)算管理工作的第一責(zé)任人。在預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，由不同部門及其員工分工執(zhí)行。預(yù)算管理是一項涉及企業(yè)經(jīng)營管理各個方面、各個環(huán)節(jié)的工作，需要在全企業(yè)建立起從決策到執(zhí)行整個過程的、完整的組織體系。
（二）加強各業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標與預(yù)算管理的協(xié)調(diào)一致
各業(yè)務(wù)部門參與預(yù)算管理，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)預(yù)算管理目標與戰(zhàn)略目標的協(xié)調(diào)一致，對實現(xiàn)糧食企業(yè)短期利益和長遠發(fā)展的有機結(jié)合，促進糧食企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展有重要意義。要以糧食企業(yè)的戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，確定財務(wù)預(yù)算模式、預(yù)算重點和具體的預(yù)算目標。
（三）運用科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算編制程序和方法
糧食企業(yè)在做好企業(yè)戰(zhàn)略定位和預(yù)算目標分析后，要結(jié)合企業(yè)實際情況，選擇科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算編制程序和方法。實踐中較為合理的編制程序應(yīng)當(dāng)是由下而上、從上至下、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總地編制預(yù)算，同時明確各預(yù)算編制單位的權(quán)責(zé)。財務(wù)預(yù)算的編制順序上，按照業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、后財務(wù)預(yù)算的編制流程進行。財務(wù)預(yù)算的編制方法，應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，突出預(yù)算的動態(tài)管理職能，增強預(yù)算彈性，可行的編制方法有：零基預(yù)算、概率預(yù)算、滾動預(yù)算等。具體選用哪種方法要依據(jù)企業(yè)的管理需求和實際情況來確定。
（四）建立財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、分析和考核機制
預(yù)算一經(jīng)制定就需要嚴格執(zhí)行，這是預(yù)算發(fā)揮其作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要在糧食企業(yè)各個部門樹立起嚴格的“預(yù)算概念”，實現(xiàn)預(yù)算管理控制的目的。對預(yù)算的執(zhí)行情況，應(yīng)當(dāng)定期或不定期地進行分析總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)實際指標與預(yù)算指標的偏差，并找出原因，做出調(diào)整。最后，應(yīng)當(dāng)建立起嚴格的考核機制。有效的激勵機制對加強預(yù)算管理工作能產(chǎn)生有益影響，沒有考核，預(yù)算管理工作就失去了嚴格執(zhí)行的保障。同時，應(yīng)當(dāng)注意預(yù)算控制的時間選擇，若采取事后控制，往往損失已經(jīng)形成，所以要實現(xiàn)過程控制與結(jié)果控制的有機結(jié)合，對預(yù)算管理實施動態(tài)控制，及時調(diào)整偏差，保障預(yù)算的順利執(zhí)行。
參考文獻：
第4篇：預(yù)算業(yè)務(wù)管理范文
目前，中小企業(yè)是促進我國經(jīng)濟發(fā)展的主力隊伍，但其因企業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)等內(nèi)在因素引起的各種問題，在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。所以，加強中小企業(yè)對財務(wù)管理的重視、提高中小企業(yè)對財務(wù)管理過程的規(guī)范程度化十分必要。因此，對中小企業(yè)在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題提出幾點參考建議，以期中小企業(yè)能夠規(guī)范地展開財務(wù)管理工作、發(fā)揮財務(wù)管理的真實能效，從而提高企業(yè)的實力和盈利能力。
1更新管理人員財務(wù)管理觀念
提高財務(wù)管理意識財務(wù)管理主要是對企業(yè)的資金投資、籌資、運營和利潤分配進行管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，各個企業(yè)在運營、成長過程中都不能忽視財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要制約作用。中小企業(yè)的管理者和各部門的管理者都需要重新認識財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)運營的重要作用，切實落實企業(yè)對財務(wù)管理工作的實施，把財務(wù)管理的各項工作任務(wù)分配到部門及人員。使企業(yè)的財務(wù)管理工作從為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)、受企業(yè)經(jīng)營目的約束轉(zhuǎn)變成指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，變被動為主動，正確、合理地引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展壯大。
2界定明晰的企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系
提高財務(wù)預(yù)算管理的作用因企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰而導(dǎo)致企業(yè)會計核算的主體錯誤、財務(wù)管理的目標錯誤，是十分致命的。為了企業(yè)能夠健康發(fā)展、持續(xù)運營，首先應(yīng)當(dāng)理順企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在企業(yè)創(chuàng)建之初，應(yīng)當(dāng)合理地界定企業(yè)的各位所有者和投資者的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，對每位所有者和投資者的投入資產(chǎn)用書面合同的形式確定下來。嚴格區(qū)分企業(yè)資產(chǎn)和所有者的個人資產(chǎn)，將這兩部分資產(chǎn)按照真實的情況合理區(qū)分開來，來源、性質(zhì)和目的不同的各項收入及支出必須分開核算，不得混淆、混同。理順企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，減少企業(yè)內(nèi)部不必要的財產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)糾紛。企業(yè)進行財務(wù)預(yù)算，可以預(yù)估未來一定時期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，有助于企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標，也有助于企業(yè)各部門協(xié)調(diào)配合工作。所以，在日常經(jīng)營活動中，企業(yè)應(yīng)提高財務(wù)預(yù)算的預(yù)防性作用，通過財務(wù)預(yù)算來預(yù)防企業(yè)內(nèi)部和外部的各類風(fēng)險。
3建立完善企業(yè)的財務(wù)制度和內(nèi)部控制制度
企業(yè)的財務(wù)管理制度主要包括現(xiàn)金及銀行存款管理制度、材料采購及領(lǐng)用制度、成本管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、收入管理制度、會計核算制度及會計人員崗位責(zé)任制等，制定這些基本制度為企業(yè)財務(wù)管理工作提供了基本的操作準則，同時也規(guī)范了企業(yè)的各項財務(wù)管理工作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)往來業(yè)務(wù)的特點，結(jié)合企業(yè)會計制度和稅法的要求，有針對性地制定一套符合企業(yè)實際發(fā)展情況的財務(wù)管理制度，同時，設(shè)置職權(quán)明晰的財務(wù)部門，財會人員嚴格遵守財務(wù)管理制度，負責(zé)企業(yè)的各項財會工作，合理、規(guī)范地對企業(yè)各項業(yè)務(wù)進行賬務(wù)處理，確保企業(yè)會計行為的合法性與規(guī)范性。此外，中小企業(yè)還應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，建立涵蓋財務(wù)管理各方面、科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系，具體包括企業(yè)內(nèi)部會計控制制度和內(nèi)部審計制度的建立與完善。為實現(xiàn)提高企業(yè)會計信息質(zhì)量、確保各項業(yè)務(wù)會計核算準確無誤和提高企業(yè)盈利能力等目標，應(yīng)對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)進行全面的會計控制，同時還需要加強企業(yè)內(nèi)部的審計工作，并且要保證內(nèi)部審計操作的獨立性。
4提高財會人員的業(yè)務(wù)水平，加強財務(wù)部門的規(guī)范化管理
為杜絕中小企業(yè)財務(wù)管理混亂、業(yè)務(wù)處理不規(guī)范、會計信息失真、私設(shè)賬簿等問題，企業(yè)必須重視提高財會人員的素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)水平。財會行業(yè)和企業(yè)可以聯(lián)合制定財會人員職位職責(zé)考核制度，強化財會人員的思想道德和職業(yè)道德素質(zhì)，挑選思想素質(zhì)高、職業(yè)道德高的合格的財會人員，組織企業(yè)財會人員學(xué)習(xí)新的會計制度、稅收法規(guī)和統(tǒng)計方法，加強財務(wù)人員間的學(xué)習(xí)心得和業(yè)務(wù)處理方法的交流；財務(wù)人員也要做好本職工作、處理好相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)、提高工作效率，相互了解、學(xué)習(xí)其他職位職務(wù)人員的工作，組建一個職業(yè)道德高、業(yè)務(wù)水平高的財務(wù)人員隊伍。此外，企業(yè)財務(wù)部門的規(guī)范化程度也很重要，要求企業(yè)財務(wù)制度、業(yè)務(wù)處理程序和會計核算等各項基礎(chǔ)工作都必須符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立規(guī)范化的財務(wù)工作流程、實現(xiàn)財會工作的規(guī)范化管理。
5積極依法納稅、合理進行稅收籌劃
企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營就需要依法納稅，企業(yè)的管理者應(yīng)該提高納稅意識，做到依法納稅，不偷稅、逃稅、騙稅。在遵守稅收法律法規(guī)的前提下，企業(yè)能夠合法地享受到法律所賦予的權(quán)利。同時，企業(yè)只有在遵守法律法規(guī)的前提下，才能依照稅收法律法規(guī)合理進行納稅籌劃，在稅收法規(guī)許可的范圍內(nèi)合理避稅。企業(yè)在遵守法律法規(guī)的前提下，對企業(yè)的涉稅業(yè)務(wù)進行合理的規(guī)劃，減少企業(yè)實際應(yīng)承擔(dān)的稅額，實現(xiàn)節(jié)稅的目的。要求企業(yè)的財務(wù)人員熟悉稅法和稅收征管規(guī)定的具體內(nèi)容，能明確區(qū)分合法行為與非法行為，既能讓企業(yè)留存更多的凈利潤，又不觸犯法律法規(guī)。此外，還需要積極關(guān)注國家的新的稅收政策和處理辦法，保證企業(yè)業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理合法、確保納稅籌劃具有實際意義。
二結(jié)語
第5篇：預(yù)算業(yè)務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理 物業(yè) 預(yù)算流程 設(shè)計
在市場經(jīng)濟發(fā)展下，我國物業(yè)管理行業(yè)逐漸成熟，特別是進入21世紀后，物業(yè)管理企業(yè)市場競爭比較激烈，在這種環(huán)境下，必須對物業(yè)管理進行整改和提升，對風(fēng)險管理理論加以實踐，指出物業(yè)管理企業(yè)建立風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵點，解決存在的問題，提高自身經(jīng)濟利益，以便能夠在激烈的市場經(jīng)濟下健康發(fā)展。
一、我國物業(yè)管理行業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題
（一）經(jīng)營行為不規(guī)范
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國物業(yè)管理企業(yè)迅速發(fā)展，市場競爭比較激烈，市場上容易出現(xiàn)不正當(dāng)競爭。其次物業(yè)管理市場中有較多的逆專業(yè)形式的發(fā)展，這種發(fā)展模式主要體現(xiàn)在物業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中很多管理、服務(wù)人員不是物業(yè)相關(guān)專業(yè)的人才，他們沒有經(jīng)過物業(yè)管理專業(yè)培訓(xùn)，對于專業(yè)知識和技能掌握不夠，所以在實際工作過程中國可能會存在一些問題。致使在物業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中出現(xiàn)較多的資源浪費。
（二）物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展存在的問題
我國物業(yè)管理企業(yè)在經(jīng)營管理方面不夠到位，有些企業(yè)沒有將物業(yè)管理當(dāng)成企業(yè)的核心工作，為了經(jīng)濟利潤可能會忙于其他形式的工作。雖然有些企業(yè)管理實施行業(yè)“物業(yè)管理”概念和模式，但是在實際經(jīng)營過程中存在很多問題，很多物流管理企業(yè)在日常管理工作中僅僅起到日常維護、收取租金等最基本的業(yè)務(wù)項目，對于修理更換設(shè)備的相關(guān)服務(wù)做的不好；其次表現(xiàn)在很多物流企業(yè)在管理方面沒有專業(yè)的管理人員實施相應(yīng)的服務(wù)，而且在物業(yè)內(nèi)部管理方面沒有完善有效的風(fēng)險管理體系，制約著其經(jīng)濟的發(fā)展和進步。
二、積極完善物業(yè)管理風(fēng)險管理體系
（一）風(fēng)險管理機制分析
一般情況下，企業(yè)風(fēng)險管理體系的建立是一個企業(yè)實行風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，物業(yè)管理企業(yè)在經(jīng)營過程中要根據(jù)自身管理發(fā)展水平、經(jīng)營規(guī)模及市場定位預(yù)測風(fēng)險程度，同時結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況，在企業(yè)內(nèi)部建立專門的風(fēng)險管理體系，降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)營效益。
（二）風(fēng)險識別
1、企業(yè)外部風(fēng)險
目前，房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展迅速，相關(guān)的物業(yè)管理企業(yè)也如雨后春筍被發(fā)展起來，物業(yè)管理企業(yè)市場競爭激烈，同類企業(yè)之間面臨著優(yōu)勝劣汰的情況。另外，我國的物業(yè)管理市場并不成熟，法律法規(guī)尚在健全，而業(yè)主的物業(yè)管理消費和維權(quán)意識不高，物業(yè)管理行業(yè)誠信度和自律性不夠，導(dǎo)致不正當(dāng)競爭的出現(xiàn)。
2、企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險
企業(yè)決策風(fēng)險：市場定位是否與企業(yè)服務(wù)水平相匹配。
安全風(fēng)險：安全防范一直是物業(yè)風(fēng)險防范的首位，例如：我們是否能有效的防止業(yè)主人身財產(chǎn)的損害；公共設(shè)施在日常運行中，是否存在隱患；是否定期檢測消防設(shè)備設(shè)施，保證其正常運行。
財務(wù)風(fēng)險：物業(yè)管理行業(yè)的利潤率與服務(wù)標準之間的沖突。
除上述風(fēng)險外，物業(yè)企業(yè)在管理過程中還可能存其他風(fēng)險，如：物業(yè)管理團隊高流動率帶來的高人力成本風(fēng)險；企業(yè)組織架構(gòu)是否能與企業(yè)風(fēng)險危機防范相匹配等等，都是我們應(yīng)該注意的。
（三）風(fēng)險評估
物業(yè)企業(yè)的風(fēng)險評估要根據(jù)公司內(nèi)部控制風(fēng)險點實施制定，風(fēng)險評估的測試方式一般采用檢查和詢問方式實施，經(jīng)營事件風(fēng)險程度的評估與劃分也要根據(jù)實際情況進行實施和確定，明確風(fēng)險權(quán)重，科學(xué)、準確的計算經(jīng)營過程中的風(fēng)險值。
三、預(yù)算流程設(shè)計方案
（一）風(fēng)險導(dǎo)向
風(fēng)險導(dǎo)向的預(yù)算管理，是構(gòu)成風(fēng)險管理體系全面預(yù)算業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵部分，主要是通過一種系統(tǒng)方法來監(jiān)控物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施，實現(xiàn)物業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標；物業(yè)企業(yè)通過全面、系統(tǒng)的預(yù)算監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度，對企業(yè)的實施戰(zhàn)略、經(jīng)營績效和全面預(yù)算進行合理的管理，建立一個相互聯(lián)系的主體，保障預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的有效監(jiān)控。
（二）預(yù)算業(yè)務(wù)風(fēng)險
物業(yè)管理企業(yè)預(yù)算業(yè)務(wù)風(fēng)險的戰(zhàn)略風(fēng)險主要是指對公司戰(zhàn)略不能做到的合理把握和準確分析，產(chǎn)生的預(yù)算資源不合理的情況，影響企業(yè)戰(zhàn)略形式的發(fā)展。經(jīng)營風(fēng)險主要是指在預(yù)算組織不合理、職責(zé)權(quán)限不清晰、對當(dāng)前經(jīng)營情況不清晰明了，執(zhí)行滯后及預(yù)算錯誤的情況下對企業(yè)經(jīng)營目標的影響；報告風(fēng)險主要是指預(yù)算報告沒有實施的前提下導(dǎo)致經(jīng)營中關(guān)鍵信息缺失；另外，預(yù)算流程中對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的時間點控制不夠準確等，這些都不利于物業(yè)企業(yè)經(jīng)濟預(yù)算管理的實施。
（三）預(yù)算業(yè)務(wù)范圍
物業(yè)企業(yè)預(yù)算業(yè)務(wù)范圍比較廣，在管理過程中首先要起草、修改、調(diào)整年度預(yù)算報告，然后將此報告提交相關(guān)部門審查。其次是編寫預(yù)算報告流程和預(yù)算說明書，這部分內(nèi)容在工作中要注意其簡潔、準確性。明確企業(yè)相關(guān)業(yè)績考核主要方案的實施模式與類型，組織員工實施完整的預(yù)算考核，考核結(jié)束后對結(jié)果進行科學(xué)、合理的評判，提高物業(yè)企業(yè)的綜合服務(wù)水平。
四、結(jié)束語
目前我國物業(yè)管理中風(fēng)險管理是實質(zhì)存在的，管理過程中必須對風(fēng)險管理進行有計劃的預(yù)算管理，分析物業(yè)管理企業(yè)識別戰(zhàn)略風(fēng)險及內(nèi)外部風(fēng)險的的形成因素，對企業(yè)存在的經(jīng)營風(fēng)險進行科學(xué)預(yù)測，建立統(tǒng)一、完整的物業(yè)企業(yè)風(fēng)險管理體系，提高物業(yè)企業(yè)的服務(wù)水平。
參考文獻：
[1]馬飛.基于風(fēng)險管理的物業(yè)管理企業(yè)預(yù)算研究[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011
第6篇：預(yù)算業(yè)務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞：物業(yè)管理；預(yù)算管理；預(yù)算編制
一、 物業(yè)服務(wù)企業(yè)全面預(yù)算管理的意義
首先，對于一個企業(yè)來說，未雨綢繆可以說是生存必備的技能，對物業(yè)管理企業(yè)也當(dāng)然是一樣。全面預(yù)算管理的是現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的一種先進管理方法。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容包括“規(guī)劃”和“控制”兩大部分。若無規(guī)則，則無控制的依據(jù)，而規(guī)劃的重要內(nèi)容之一就是全面預(yù)算。全面預(yù)算是指按照企業(yè)決策方案，確定企業(yè)各項活動的目標，并表現(xiàn)為預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金預(yù)算等一整套預(yù)計的財務(wù)報表及其附表，借以預(yù)計未來期間的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。其中，預(yù)算編制則是全面預(yù)算的重要一步，預(yù)算的編制和使用，作為評價業(yè)績的標準，在管理上有時比實際結(jié)果更受重視。
基于全面預(yù)算管理制度的先進性，物業(yè)管理公司在企業(yè)內(nèi)部規(guī)范經(jīng)濟行為的各個方面建立了一套完整的全面預(yù)算管理體系，從而提高企業(yè)財務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實意義；其次，物業(yè)管理公司推出這樣的全面預(yù)算管理的管理機制也能起到協(xié)調(diào)公司經(jīng)營，通過預(yù)算目標，編制，匯總和審查，執(zhí)行和調(diào)整，評價和評估的分解作用，從而起到協(xié)調(diào)效果，為公司的規(guī)劃和發(fā)展公司業(yè)務(wù)和提高公司自我意識方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用；再次，全面預(yù)算管理在企業(yè)部門的實施，可以起到很好的員工績效的激勵作用，全面預(yù)算管理通過分解有針對性的戰(zhàn)略目標，實施，控制到最終的具體實現(xiàn)，從而推動員工和部門不斷提升自己的專業(yè)水平，當(dāng)然，同時員工同時可以提高自己的待遇水平。此外，引入全面預(yù)算管理，可以提高物業(yè)管理公司一直都面臨的預(yù)算死板問題，是預(yù)算變得簡單、方便和客觀性。
二、 物業(yè)服務(wù)企業(yè)全面預(yù)算的編制
物業(yè)管理企業(yè)實施預(yù)算編制應(yīng)遵循以下原則： 1.目標導(dǎo)向的原則。企業(yè)相關(guān)管理部門將根據(jù)公司的情況來制定短期計劃和長期發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司目前的情況，制定了企業(yè)年度預(yù)算、季度預(yù)算、甚至是月預(yù)算。根據(jù)自己的具體情況來對具體問題具體分析，細分并開發(fā)適合自己的預(yù)算。 2.綜合平衡的原則。這需要處理每個部門的局部和整體以及全面的預(yù)算平衡之間的關(guān)系。 3.全部成本的原則。將各部門預(yù)算管理費收入統(tǒng)一算到他們的成本中去。 4.重點支出項目重點控制原則。要想企業(yè)達到長期發(fā)展的目標，就需要對企業(yè)當(dāng)中的核心競爭力進行重點培養(yǎng)，那些比較重要的項目要著重控制，不可隨便的進行更改。①
預(yù)算編制步驟：1.審查平衡。財務(wù)管理部會和其他的有關(guān)部門對物業(yè)管理企業(yè)的各個單位的預(yù)算進行審查（有必要的時候可以進行復(fù)查），有必要的話可以給他們提出適合的平衡建議，而且企業(yè)還要工作目標責(zé)任書，年度工作目標可以作為各個部門預(yù)算的修正依據(jù)。 2.批準。通過預(yù)算各部門（財務(wù)部、工程部、物業(yè)部、市場部和保安部）進行分析整理，企業(yè)的財務(wù)部門才能上報公司上級進行審議，報道給管理層。 3.發(fā)出的執(zhí)行。企業(yè)年度預(yù)算提交管理層審批，然后去下發(fā)到各部門，分解落實到財務(wù)部門后執(zhí)行。
三、物業(yè)管理企業(yè)全面預(yù)算存在的問題
（一）物業(yè)全面預(yù)算意識不足
物業(yè)管理公司目前所缺乏的預(yù)算意識，要么是預(yù)算目標單一。②因為大部分財務(wù)管理業(yè)務(wù)仍處于過渡階段，很多企業(yè)仍然不熟悉該系統(tǒng)是比較全面的預(yù)算管理系統(tǒng)，比如全面預(yù)算管理，以提高企業(yè)管理水平的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)公司，激勵績效改進等，都還是一知半解，更何況引入這種制度呢？另外有一些物業(yè)管理公司思想比較局限，并不認為物業(yè)全面預(yù)算是必要的，所以對此也就抱著一拖再拖的態(tài)度，覺得只要國家沒有明確規(guī)定需要全面預(yù)算他就沒有必要引進這種管理模式。因此，在這種情況下，國資委就應(yīng)該起到引導(dǎo)作用，以更好地促進企業(yè)的全面預(yù)算管理在市場化的物業(yè)管理的背景下，提升水平并發(fā)揮應(yīng)有的作用。
（二） 預(yù)算編制存在問題
1.預(yù)算目標單一，編制的預(yù)算沒有成為實施戰(zhàn)略目標的手段
目前，國內(nèi)企業(yè)仍普遍使用傳統(tǒng)的預(yù)算系統(tǒng)，無論是在預(yù)算編制，設(shè)計，實施，控制，都是基于一個個單一的目標預(yù)算為導(dǎo)向，如以成本為導(dǎo)向的預(yù)算編制，反映成本控制，反映現(xiàn)金流量的現(xiàn)金流量控制為導(dǎo)向的預(yù)算編制等。盡管有這些預(yù)算的編制也有一定的管理效果，但因為公司的核心目標是企業(yè)價值最大化，也可以說是利潤最大化，反映在預(yù)算上則是預(yù)算指標體系的策略的成功。因此，各種預(yù)算準備階段的設(shè)計目標是相對簡單的，而有戰(zhàn)略導(dǎo)向的建立全面預(yù)算框架則是很復(fù)雜的。
2.缺乏有效的預(yù)算溝通，全面預(yù)算編制行為受局限
我國企業(yè)的財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行主要反映在最終監(jiān)督和考核狀況上，再加上很多企業(yè)的預(yù)算編制工作主要由財務(wù)部門負責(zé)，尚未建立起一套系統(tǒng)的全面預(yù)算框架，從而導(dǎo)致“財政預(yù)算完全所有的“錯覺預(yù)算。有些公司是通過自上而下，自下而上，或上下結(jié)合的溝通，但由于企業(yè)的經(jīng)濟和技術(shù)領(lǐng)域的過于嚴格的劃分使雙方很難直接溝通和理解。并且使用相互理解而非用專業(yè)術(shù)語來表達自己的立場，導(dǎo)致預(yù)算編制和財務(wù)管理幾乎沒有什么技術(shù)方面的問題，而技術(shù)人員不知道在財務(wù)管理方面怎么執(zhí)行預(yù)算。這種情況下全面預(yù)算的編制是極為不利的，將顯著降低預(yù)算編制的效率，不能滿足企業(yè)提高效率適應(yīng)市場競爭日益激烈的要求。
3.編制方法不靈活，編制的預(yù)算很大程度上存在主觀性
編制預(yù)算方法對實現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理的目標和提高預(yù)算效果具有不可忽視的作用。目前的預(yù)算編制方法，常用的為企業(yè)增量法或削減法，因為遞增或遞減的預(yù)算編制簡單方便，也給預(yù)算確定討價還價留下空間的行為，同時也認識到歷史水平的合理性。然而，較少的因素來考慮預(yù)算遞增或遞減的外部環(huán)境在很大程度上是主觀的，難以適應(yīng)市場環(huán)境的變化和反映瞬息萬變的經(jīng)營管理活動，再加上自己的預(yù)報的局限性，它們?nèi)菀讓?dǎo)致預(yù)算編制出與實際操作效果相違背，預(yù)算的實際效果就會相對窘迫，難以發(fā)揮預(yù)算的激勵作用。
（三） 全面預(yù)算考核不足
主要體現(xiàn)在預(yù)算缺乏專門人員以及預(yù)算程序不一致的標準上。首先，物業(yè)管理公司，目前還沒有相關(guān)部門正在做指導(dǎo)全面預(yù)算并介紹其特殊性，缺少充分的預(yù)算，包括與評估收入的預(yù)算、物業(yè)管理費用的預(yù)算、預(yù)算期間、物資采購預(yù)算成本和固定資產(chǎn)預(yù)算。內(nèi)容是相當(dāng)繁瑣的，它必然導(dǎo)致預(yù)算評估階段的短缺。
結(jié)論
物業(yè)管理企業(yè)在做好預(yù)算方面是必要的。上述全面預(yù)算的介紹，包括預(yù)算編制，預(yù)算管理的內(nèi)容，預(yù)算編制的編輯程序以及預(yù)算的理論動機理論，都是需要綜合考慮并遵循精確的原則的。全面預(yù)算編制與使用需要各企業(yè)在實踐中不斷積累經(jīng)驗，結(jié)合自身特點，深刻領(lǐng)會全面預(yù)算的理念，通過實施科學(xué)的預(yù)算編制模式給企業(yè)帶來成功。相信物業(yè)管理企業(yè)通過實行全面預(yù)算管理制度的引入并在此推動下可以很好、更快的融入社會主義市場經(jīng)濟之中。（作者單位：北京捷利物業(yè)管理中心）
參考文獻
[1]關(guān)晶：《物業(yè)管理企業(yè)實行全面預(yù)算管理的理論與方法》，《經(jīng)營管理者》，2012年第10期
[2]孫言明：《企業(yè)全面預(yù)算的編制問題及對策研究》，《財經(jīng)縱橫》，2011年第4期
[3]陳洪：《淺談企業(yè)全面預(yù)算管理》，《中國煤炭地質(zhì)》，2008年第11期
注解
第7篇：預(yù)算業(yè)務(wù)管理范文
目前有些企業(yè)在財務(wù)管理上未執(zhí)行預(yù)算管理，上報任務(wù)也只是財務(wù)部門的一項統(tǒng)計工作，忽視了預(yù)算管理的重要性，所以在工作實踐中不能及時總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題，及時分析、糾正偏差。不少企業(yè)的投資失控，不但得不到利潤，而且有的連投資也難以收回，最后給企業(yè)造成了極大的經(jīng)濟損失。要實現(xiàn)預(yù)算管理的有效監(jiān)控與考評，促使企業(yè)各項經(jīng)濟活動有序進行，最終達到提高經(jīng)營績效之目的，預(yù)算管理是至關(guān)重要的。
為了達到對企業(yè)經(jīng)營過程的可控性，必須實施財務(wù)預(yù)算管理，定期編制財務(wù)預(yù)算，組織預(yù)算說明會、預(yù)算協(xié)調(diào)會，當(dāng)預(yù)算確認后，分層次下達各項經(jīng)濟指標，落實到各個部門執(zhí)行。只有進行有效的監(jiān)管，才能保證目標的實現(xiàn)，對此個人談幾點粗淺的看法。
一、預(yù)算所使用的方法
企業(yè)預(yù)算的編制可采用零基預(yù)算、增量預(yù)算或者零基預(yù)算與增量預(yù)算相結(jié)合的方法。
增量預(yù)算是指以基期成本費用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響成本因素的未來變動情況，通過調(diào)整有關(guān)原有費用項目而編制預(yù)算的一種方法。而零基預(yù)算的基本特征在于它不受以往預(yù)算安排和預(yù)算執(zhí)行情況的影響，一切預(yù)算收支都建立在成本效益分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要和可能來編制預(yù)算。
例如，筆者所在企業(yè)以外貿(mào)進出口業(yè)務(wù)為主，成本費用水平都由出口規(guī)模決定，影響因素基本沒有變化，只需要在預(yù)算期根據(jù)基期數(shù)據(jù)比較來制定新的預(yù)算方案，因此銷售費用和管理費用均采用增量預(yù)算方法。而對于面輔料采購、應(yīng)收應(yīng)付賬款的核算，因不受已有費用項目和開支水平的限制，且能調(diào)動各方降低費用的積極性，為了有利于企業(yè)發(fā)展，則采用零基預(yù)算方法。
二、預(yù)算的流程
為了更加詳盡地闡述預(yù)算的執(zhí)行過程，筆者以公歷1月1日～12月31日為期間，將企業(yè)預(yù)算管理做如下假設(shè)：
（一）制定年度計劃
在企業(yè)內(nèi)部按業(yè)務(wù)范圍將各部門劃分為不同的預(yù)算編制單位，如銷售部為銷售預(yù)算的編制單位，采購部為采購成本預(yù)算的編制單位，財務(wù)部為費用預(yù)算的編制單位等。由各部經(jīng)理在9月下旬制定計劃，上報董事會。
（二）目標下達
年度計劃確定后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)測的經(jīng)濟形勢，在10月中旬提出下一年度企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標，包括營業(yè)額、毛利率、利潤、費用額、現(xiàn)金流量等。
（三）預(yù)算說明會
由財務(wù)部門作為主導(dǎo)單位，于10月下旬召開預(yù)算編制說明會，向各部門說明預(yù)算編制依據(jù)和審核原則，并向各部門下發(fā)收入、成本、費用等歷史實績數(shù)據(jù)、各種預(yù)算表格、各科目的編制說明等。
（四）預(yù)算編制
各預(yù)算執(zhí)行部門按照年度工作計劃以及公司提出的財務(wù)預(yù)算目標，分科目、分項目、分月份編制詳細的預(yù)算。并于11月中旬上報企業(yè)財務(wù)部門。
（五）預(yù)算協(xié)調(diào)會
由財務(wù)部門對各部門上報的預(yù)算進行審核、匯總，并于11月下旬召開預(yù)算協(xié)調(diào)會。旨在調(diào)整解決預(yù)算編制過程中各部門存在的疑慮及不合理的問題。
（六）預(yù)算確認
12月中旬，經(jīng)財務(wù)部與各預(yù)算執(zhí)行部門預(yù)算目標共同確認后，由財務(wù)部編制“預(yù)算損益表”和“預(yù)算現(xiàn)金流量表”，并正式編制年度財務(wù)預(yù)算草案，提交董事會批準。
（七）下達執(zhí)行
12月下旬，財務(wù)部根據(jù)公司董事會批準的年度財務(wù)預(yù)算方案，下達至各預(yù)算部門執(zhí)行。財務(wù)部據(jù)此作為次年度實際與預(yù)算目標的分析基礎(chǔ)。
三、預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控
及時對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行分析、總結(jié)和評價，是確保預(yù)算執(zhí)行是否偏離預(yù)算目標的有效監(jiān)控手段。而全面預(yù)算的執(zhí)行又需要全員的積極參與，廣泛交流意見，跟蹤分析預(yù)算的執(zhí)行情況，實施必要的監(jiān)控手段，從而總結(jié)預(yù)算的完成情況，進而為企業(yè)評價獎勵制度提供公平有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。
（一）整體預(yù)算下達后，財務(wù)部將預(yù)算按責(zé)任部門進行分解，將預(yù)算下達到各責(zé)任部門，業(yè)務(wù)部負責(zé)銷售預(yù)算的落實，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)訂單情況組織面輔料采集及安排加工廠生產(chǎn)，并上報業(yè)務(wù)部審核，根據(jù)人民幣匯率浮動機制，現(xiàn)階段換匯成本一般掌握在5～7元/美元范圍內(nèi)，超過上限或者低于下限都需上報總經(jīng)理審批，方可執(zhí)行。
（二）各責(zé)任部門必須在每月經(jīng)營例會上將財務(wù)指標完成情況上報給財務(wù)部，由財務(wù)部對照預(yù)算及實際執(zhí)行情況進行分析，找出存在的差異并分析原因，提出整改意見，共同拿出整改方案。對變化幅度超過10%的預(yù)算指標，要及時向相關(guān)管理部門反映，通過研究論證后方可對預(yù)算指標進行必要的調(diào)整。
（三）預(yù)算的監(jiān)控應(yīng)重點關(guān)注業(yè)務(wù)部前期合同簽訂的可執(zhí)行性、后期銷售回款的及時性、生產(chǎn)技術(shù)部安排生產(chǎn)的可操作性、財務(wù)部對費用預(yù)測及資金流安排的合理性等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而提高預(yù)算編制的準確性，發(fā)現(xiàn)差異、及時糾偏，并找出差異存在的原因。
四、預(yù)算的考核評估
對預(yù)算的執(zhí)行情況進行考核評估，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行、落實，不但能加強和完善企業(yè)的內(nèi)部控制，還為激勵員工提供了科學(xué)可靠的機制保障。
（一）成立考評委員會
建立考評獎懲機制，由主管業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理會同財務(wù)部、人事部負責(zé)人，成立考評委員會。按月下達考評指標，并由各責(zé)任部門逐級分解執(zhí)行，財務(wù)部按月匯總，從而做出考評報告。考評委員會根據(jù)考評報告的結(jié)果，確定獎懲。
（二）具體考評辦法
考評委員會根據(jù)企業(yè)具體情況，以企業(yè)長遠發(fā)展為前提，以保證員工合法利益為基礎(chǔ)，以年度為考核目標，實行逐月獎勵的辦法，具體如下：
1.對業(yè)務(wù)部下達銷售額、銷售費用和銷售回款率指標，以責(zé)任人為單位，以年銷售額實現(xiàn)500萬美元為起點，每增加100萬美元，工資從實現(xiàn)銷售目標月起上漲500元/月，并以年末實現(xiàn)業(yè)務(wù)利潤的10%獎勵主管業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理，以年末實現(xiàn)業(yè)務(wù)利潤的5%獎勵業(yè)務(wù)部經(jīng)理。對成績突出的個人，同樣以年末實現(xiàn)業(yè)務(wù)利潤的3%給予獎勵。
2.對非業(yè)務(wù)部的其他行政部門下達各項費用指標，并直接考核到部門經(jīng)理。并以年銷售額實現(xiàn)500萬美元為起點，每增加100萬美元，工資從實現(xiàn)銷售目標月起上漲100元/月。部門其他員工實行4級分配管理，實行工資上漲0元～100元不等的獎勵機制。
第8篇：預(yù)算業(yè)務(wù)管理范文
1.1有助于企業(yè)提高獲利能力
企業(yè)的終極目標是將企業(yè)價值的最大化發(fā)揮出來，而建立以價值增值為目標的全面預(yù)算體系要求企業(yè)突破原有的預(yù)算框架，將價值增值觀念貫穿于企業(yè)活動的每一環(huán)節(jié)。預(yù)算管理是圍繞降本增效來展開。成本、費用目標的確定與控制是貫穿整個預(yù)算工作的一條主線。企業(yè)應(yīng)在確定目標利潤后，運用倒逼成本、費用的方法，逐個在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理部門、工作崗位落實成本、費用目標，建立成本、費用控制矩陣網(wǎng)絡(luò)，嚴防死守制止“出血點”。從銷售預(yù)算、短期預(yù)算以及長期預(yù)算等角度按照此目標來管理，在最大程度上避免企業(yè)在資源上的短缺以及預(yù)算上的不科學(xué)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)制定出具有可操作性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定最適合公司發(fā)展的預(yù)算管理方案，二者的緊密結(jié)合方能保證企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)，幫助企業(yè)良性發(fā)展。
1.2加強企業(yè)部門的協(xié)調(diào)發(fā)展
預(yù)算的最高程度應(yīng)是業(yè)務(wù)預(yù)算，而并非以財務(wù)預(yù)算為主線，全員推進并落實到業(yè)務(wù)預(yù)算，才可將預(yù)算的功效發(fā)揮到最大。根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)營目標，進一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在工作中，要進一步加強對業(yè)務(wù)部門費用預(yù)算的指導(dǎo)與預(yù)算管理，認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在企業(yè)中，因為職能部門不同，都認為預(yù)算是財務(wù)部門的事情，而跟自己所在的部門無關(guān)，致使年度計劃實行的較為被動，費用的發(fā)生極不均衡。因此，從認知上改變，并將財務(wù)預(yù)算改為業(yè)務(wù)預(yù)算，可以使業(yè)務(wù)部門在編制本部門預(yù)算及執(zhí)行預(yù)算的過程中，逐漸了解業(yè)務(wù)預(yù)算對企業(yè)年度費用執(zhí)行的重要性，進而加深對財務(wù)管理工作的認識，做到換位思考，將自己的規(guī)劃及時進行調(diào)整，和諧部門之間的關(guān)系。
1.3強化企業(yè)管理中的控制工作
預(yù)算管理是一種全過程的控制方法，在企業(yè)中扮演的角色是規(guī)范以及制約條件。企業(yè)的業(yè)務(wù)部門在編制部門預(yù)算時，主要的依據(jù)是本企業(yè)的預(yù)算管理，各業(yè)務(wù)歸口管理部門應(yīng)負責(zé)組織編制并執(zhí)行本部門相關(guān)預(yù)算，在預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)事項發(fā)生時負責(zé)審批，對預(yù)算執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控并及時反饋、評價；對業(yè)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行偏差進行分析，并以此為基礎(chǔ)實施日常管理，控制每個部門在執(zhí)行預(yù)算之后的結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)和企業(yè)預(yù)算管理之中的不同，并進行動態(tài)調(diào)整，確保企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。對于職能部門來說，預(yù)算管理可以為本部門內(nèi)部預(yù)算規(guī)劃提供主要依據(jù)，如此可以便于加強企業(yè)的內(nèi)部控制，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
1.4便于企業(yè)長遠發(fā)展
加強財務(wù)預(yù)算可以不斷提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力。預(yù)算管理是一個企業(yè)進行管理的有效工具，財務(wù)預(yù)算可以依據(jù)企業(yè)制定的目標，逐漸來對目標進行分析，建立起科學(xué)化的、完整的分析系統(tǒng)，對各個部門進行科學(xué)、合理的評價管理以及考核。因此財務(wù)預(yù)算管理可以使得企業(yè)的任何組織機構(gòu)有機的銜接起來，有效地對各職能部門的目標以及企業(yè)的目標實現(xiàn)統(tǒng)一，有助于企業(yè)今后的長遠發(fā)展。
二、提高企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理的措施
我們看到，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理以及戰(zhàn)略管理之中有機的組成部分，對于企業(yè)發(fā)展來說具有不可代替的作用，在現(xiàn)實中往往會受到各種制約因素的影響，使其發(fā)揮不了自己的作用。為了可以提高企業(yè)財務(wù)管理能力，主要可以從以下兩個方面著手
2.1提高財務(wù)預(yù)算管理的意識
在企業(yè)管理中應(yīng)充分認識到財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。作為企業(yè)經(jīng)營者，在制定企業(yè)預(yù)算管理時是以企業(yè)發(fā)展目標為指引，通過調(diào)查、了解當(dāng)前市場運行的基本規(guī)律以及不斷更新、出臺的行業(yè)政策而制定出適合企業(yè)的經(jīng)營指標以及配套的預(yù)算制度。
2.2制定科學(xué)的企業(yè)財務(wù)預(yù)算標準
無規(guī)矩不成方圓，制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，通過制定科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算管理制度，逐級編報、集中審批，即嚴格執(zhí)行，又可彈性調(diào)整，最終落實“有預(yù)算不一定支出，無預(yù)算一定不支出”，從而達到合理估計收入，合理控制支出，做好企業(yè)的“小管家”。
2.3實施科學(xué)合理的監(jiān)督機制
根據(jù)財務(wù)預(yù)算管理的要求，把審計監(jiān)督貫穿于預(yù)算的全過程。既要抓好預(yù)算編制審計，又要抓好預(yù)算執(zhí)行審計；從預(yù)算收入入手，著力于預(yù)算支出審計；從預(yù)算執(zhí)行結(jié)果出發(fā)，著力于預(yù)算執(zhí)行全過程審計，逐步健全和完善財務(wù)預(yù)算管理，促進財務(wù)管理的法制化和規(guī)范化。其次，要有明確的目標，促進財務(wù)預(yù)算的合理、準確，規(guī)范和有效，促進財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。特別是加大支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的審計，增強預(yù)算的透明度和約束力。
三、結(jié)語
第9篇：預(yù)算業(yè)務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；內(nèi)部控制
全面預(yù)算管理作為一種科學(xué)的控制行為，是將企業(yè)的決策計劃目標及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實現(xiàn)的一種企業(yè)內(nèi)部管理活動或過程的總稱。其中財務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的一部分，財務(wù)預(yù)算就是以貨幣形式表現(xiàn)，反映企業(yè)財務(wù)目標，控制企業(yè)財務(wù)活動，保障企業(yè)財務(wù)目標順利實現(xiàn)的各種具體預(yù)算的有機整體。它包括營運收支預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和資產(chǎn)負債預(yù)算。財務(wù)是企業(yè)的核心，財務(wù)控制是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，與財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)分析與評價一起組成財務(wù)管理系統(tǒng)。只有有效的進行財務(wù)預(yù)算并進行良好的控制，企業(yè)才能有良好的經(jīng)營業(yè)績。
一、財務(wù)預(yù)算管理的作用
財務(wù)預(yù)算是企業(yè)預(yù)算管理的關(guān)鍵，實行財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營機制運行的必然需要，企業(yè)要進行資本經(jīng)營，必然要引入財務(wù)預(yù)算管理機制。財務(wù)預(yù)算與企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況有關(guān)，并反映出各項經(jīng)營業(yè)務(wù)和投資的整體計劃。其主要作用表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)促進企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)化，提高企業(yè)綜合盈利能力和企業(yè)的綜合管理水平
財務(wù)預(yù)算管理以市場為導(dǎo)向，是連接市場與企業(yè)的紐帶和橋梁。通過財務(wù)預(yù)算管理，可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以保證最大限度滿足市場需求，長期市場上獲得最大收益。首先，通過財務(wù)預(yù)算管理可以控制成本費用，降低成本費用是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，從而為直接提高企業(yè)經(jīng)濟效益奠定了堅實的基礎(chǔ)。其次，財務(wù)預(yù)算管理實行程序化管理，指標層層分解，落實到各責(zé)任單位，將經(jīng)濟效益目標落到實處，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供了可靠的保證。第三，財務(wù)預(yù)算管理與其他管理相結(jié)合，為提高經(jīng)濟效益提供了廣闊的空間和充足的時間。因此，財務(wù)預(yù)算管理能夠減少決策盲目性，降低決策風(fēng)險，合理地挖掘現(xiàn)有資源潛力，努力使決策達到科學(xué)化，使企業(yè)的行為符合市場的客觀需求，進一步提高企業(yè)的綜合盈利能力。
(二)可以有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)預(yù)算管理是在科學(xué)經(jīng)營預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財務(wù)活動所進行的計劃與規(guī)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營活動按照預(yù)定的計劃與規(guī)劃進行流轉(zhuǎn)和運動，以實現(xiàn)企業(yè)理財目標的有效管理機制，因此財務(wù)預(yù)算既著眼于公司資金的運用，同時指導(dǎo)公司的籌資策略，合理安排公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算就是要處理好資產(chǎn)的盈利性和流動性，財務(wù)結(jié)構(gòu)的成本和風(fēng)險的關(guān)系。而財務(wù)預(yù)算可以提供現(xiàn)金流量預(yù)算，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為企業(yè)合理回避財務(wù)風(fēng)險提供有力保障。
二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題
(一)部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)預(yù)算的認識程度不夠
目前來看，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對于財務(wù)預(yù)算管理的認知不夠，對于財務(wù)預(yù)算管理只是片面的理解，認為財務(wù)預(yù)算只是制定一個計劃，并沒有從整個公司的運營來考慮，財務(wù)預(yù)算與企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況有關(guān)，并反映出各項經(jīng)營業(yè)務(wù)和投資的整體計劃。財務(wù)預(yù)算的最終目標就是編制合并財務(wù)報表，從而為企業(yè)的全面預(yù)算管理服務(wù)，但是領(lǐng)導(dǎo)層往往將這些層面隔離開來，僅僅當(dāng)成一個形式，并沒有認識到其與企業(yè)績效的關(guān)聯(lián)性，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該要更加重視財務(wù)預(yù)算管理的重要性。
(二)企業(yè)財務(wù)預(yù)算失去其應(yīng)有的監(jiān)督與激勵作用
財務(wù)預(yù)算只是企業(yè)全面預(yù)算的一部分，在進行財務(wù)預(yù)算的過程中要注意與其他部門進行配合，但是在現(xiàn)實中往往出現(xiàn)各部門缺少協(xié)調(diào)的情況，這樣就缺少了其它部門對整個財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督，往往只是財務(wù)部門單獨行事，使預(yù)算失去它控制費用的作用。企業(yè)編制財務(wù)預(yù)算的目的就是為了防范風(fēng)險，更好地實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標?？墒乾F(xiàn)實中很多企業(yè)編制的預(yù)算沒有與企業(yè)集團的發(fā)展目標相一致，使得公司的短期目標脫離了長期目標，將短期目標扭曲，進而影響企業(yè)的長期發(fā)展。而且企業(yè)財務(wù)預(yù)算過于松弛，公司的經(jīng)營者為了自己的利益進行會計造假，使公司的發(fā)展?jié)摿κ艿綋p害，預(yù)算的松弛還會影響公司的業(yè)績評價，使得預(yù)算反饋不及時，預(yù)算不能實現(xiàn)時還不及時做出調(diào)整，預(yù)算與市場相脫離，整個預(yù)算指標體系體系難以被市場所接受，不合理的預(yù)算指標使得考核缺乏客觀性和公正性。
(三)企業(yè)資金管理中存在問題
目前雖然很多企業(yè)建立了財務(wù)預(yù)算管理制度，但是預(yù)算往往不完整，企業(yè)資金流動缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，企業(yè)目前費用預(yù)算的超支時有發(fā)生，使預(yù)算的嚴肅性受到損害。在考核指標的設(shè)置上單純偏向于一個方面，考核指標不具體，有的指標單純追求利潤，忽視風(fēng)險，有的企業(yè)在制定財務(wù)預(yù)算時，僅限于營業(yè)收入及成本支出的預(yù)算，而對于企業(yè)的資本性支出及現(xiàn)金流量等方面的預(yù)算制定的卻很少。超預(yù)算的情況時有發(fā)生，考核不嚴格，懲罰不分明，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核缺乏應(yīng)有的措施，市場是錯綜復(fù)雜，瞬息萬變的，企業(yè)的資金預(yù)算必須充分考慮這種多變性，對其管理的內(nèi)容做出系統(tǒng)性、全面性的安排。當(dāng)市場的激烈競爭改變了事先的估計和假設(shè)時，企業(yè)的應(yīng)變措施是以調(diào)整預(yù)算或加大預(yù)算執(zhí)行力度或兩者并行等方式來以變應(yīng)變、以動制動，增強對市場的適應(yīng)能力，確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。
三、加強財務(wù)預(yù)算管理控制的對策
(一)提高企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對于財務(wù)預(yù)算管理的認知程度
目前，部分企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理的認識制度不夠，因此，下一步就要提升領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的認識程度，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的認識程度決定了財務(wù)預(yù)算管理的實施力度，因此要讓領(lǐng)導(dǎo)者從企業(yè)治理以及企業(yè)管理創(chuàng)新的高度來認識財務(wù)預(yù)算管理，首先要讓領(lǐng)導(dǎo)者重視起來，建立各級預(yù)算管理的組織體系，健全從預(yù)測、決策到執(zhí)行、監(jiān)督、考核，按各級責(zé)任層次劃分的責(zé)任制，做到權(quán)責(zé)明確，管理到位。這樣既有利于規(guī)范財務(wù)預(yù)算管理活動，指導(dǎo)財務(wù)預(yù)算管理的實施并控制經(jīng)濟活動全過程，又有利于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理控制，管理制度約束和監(jiān)督、檢查、考核有機結(jié)合。其次，要借鑒國外的經(jīng)驗，在企業(yè)成立一個專門的預(yù)算委員會，由領(lǐng)導(dǎo)者親自掛帥，讓預(yù)算在權(quán)利方面有一定的保障，使預(yù)算順利推行，從而保證經(jīng)濟資源充分利用，企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高。
(二)建立有效的激勵與約束機制，定期檢查預(yù)算的執(zhí)行情況
財務(wù)預(yù)算管理的考核獎懲制度應(yīng)是一種責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，分級負責(zé)的管理方式。通過建立嚴密的預(yù)算管理組織機構(gòu)，強化對各部門預(yù)算執(zhí)行過程和結(jié)果的監(jiān)督、控制、管理和考評。這樣，就可以避免由于內(nèi)部管理不善、控制薄弱而造成的經(jīng)濟損失。在激勵機制的設(shè)置上，應(yīng)該將考核的目標定位在對費用以及成本的控制上，因為財務(wù)預(yù)算最主要的目的就是為企業(yè)最有效的節(jié)省資金，或者說使企業(yè)資金得到效用最大化，要細致分解各項指標，科學(xué)確定財務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任單元。通過預(yù)算管理，強化企業(yè)內(nèi)部管理，發(fā)展內(nèi)部控制。將企業(yè)所有的經(jīng)濟活動都納入到預(yù)算管理的環(huán)節(jié)中，通過自上而下、自下而上的指標細致分解、層層落實，使各個部門的方向明確、責(zé)權(quán)利清晰。其次，為了實現(xiàn)目標，企業(yè)必須定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，分析存在的差異，按照經(jīng)濟責(zé)任制落實獎罰措施，并把預(yù)算指標的完成情況作為考核預(yù)算指標責(zé)任人工作業(yè)績的硬性指標。做到事前、事中控制，還要做到事后分析，對年度財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，要結(jié)合年終財務(wù)結(jié)算的編審情況，搞好綜合分析。對每項預(yù)算的執(zhí)行情況都要作出詳細分析說明及評價。
(三)強化企業(yè)的資金管理，建立行之有效的政策
企業(yè)財務(wù)管理的核心是資金，資金是企業(yè)的血液。在進行財務(wù)預(yù)算時，應(yīng)處理好資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的盈利型與流動性，資本結(jié)構(gòu)中的成本與風(fēng)險的關(guān)系，合理地規(guī)劃與控制企業(yè)的現(xiàn)金流量，回避由于喪失償債能力而導(dǎo)致經(jīng)營失敗?，F(xiàn)在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中資金常常會出現(xiàn)問題，領(lǐng)導(dǎo)者往往從自身的利益出發(fā)制定有利于自身的政策，這就嚴重的影響了企業(yè)的長遠發(fā)展，為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，就應(yīng)該從以下幾個方面來控制預(yù)算管理中存在的問題，要合理確定應(yīng)收賬款管理制度，保證資金正常流入，降低賒銷風(fēng)險。其次，充分利用商業(yè)信用，合理占用應(yīng)付賬款等結(jié)算資金，控制采購支出時間，第三，加大清欠力度，減少不必要的資金占用。而且資金管理的監(jiān)督考核必須以事前計劃、事中控制為基礎(chǔ)，出現(xiàn)異常情況能及時發(fā)現(xiàn)和糾正，有效避免了事后承受巨額虧損的可能。通過強化資金集中管理，加強企業(yè)的財務(wù)管理，有效地防范財務(wù)風(fēng)險。
四、結(jié)論
總之，以提高經(jīng)營績效為目標的財務(wù)預(yù)算管理，能統(tǒng)一企業(yè)所有者、管理層和企業(yè)員工的管理目標，可以規(guī)范企業(yè)管理行為，培育企業(yè)積極向上、崇尚節(jié)約的企業(yè)理財文化，并確保企業(yè)會計信息的透明和準確，在確保企業(yè)效益的同時，提高了企業(yè)的管理水平。因此我們要針對企業(yè)財務(wù)預(yù)算中存在的問題，提出有效的治理對策，使財務(wù)預(yù)算管理日益在企業(yè)內(nèi)部控制中發(fā)揮核心作用。
參考文獻：
[1]朱青.淺談企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理[J].科技資訊，2006.
[2]周品芳.論加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2006，(10).
[3]劇錦榮.加強財務(wù)預(yù)算管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].山西焦煤科技，2007，(02).
