精細化日常管理精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的精細化日常管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：精細化日常管理范文
關鍵詞：電力營銷；精細化管理；應用探析
隨著社會主義市場經濟的快速發展，電力企業已經成為我國經濟發展過程中的支柱型產業，傳統的營銷管理模式已經不能滿足電力企業的發展需求。電力企業相關負責人要改變陳舊的管理理念，將精細化管理應用到電力營銷管理中，結合電力企業的實際發展狀況，堅持走可持續發展的道路，實現社會效益和經濟效益的最大化。
一、精細化管理的相關內涵
精細化管理既是一種管理理念，又是一種管理技術。精細化管理即通過對電力企業日常管理工作進行細化，采用標準化、信息化、數據化和程序化的管理模式，確保電力企業管理過程中的科學和高效。精細化管理要求電力企業管理人員在電力營銷管理過程中要具有針對性，認識到電力企業營銷管理過程中的重點。同時，對電力營銷管理過程中的相關標準進行有針對性的量化考核、監督和執行。精細化管理實現了管理理念與考核制度的同步結合，能夠確保電力企業營銷管理中各部門工作落實到位，從而形成完善良好的企業營銷管理體系。精細化管理在電力企業管理中的應用，主要是電力企業負責人采用專業化的管理方式對企業的產品、服務和后臺運行進行調整。企業精細化管理的核心是以消費者的需求對重點，實現電力營銷的高收益、高效率和強有力的市場競爭優勢[1]。
二、精細化管理在電力營銷管理中的作用
將精細化管理應用到電力營銷管理中，具有深遠的意義。近年來，市場經濟體制不斷改革，帶動了電力企業體制改革的深化，電力企業面臨的市場競爭壓力也越來越大。電力資源是人們日常生活和工作過程中的重要組成部分，電力企業推行精細化管理，能夠符合當今市場經濟發展形勢，在激烈的市場競爭中占據優勢。采用精細化管理，能夠將電力營銷管理的目標更加具體化，將日常管理過程中的責任落實到個人，促進電力營銷格局的不斷優化。電力企業負責人要重視電力生產和電力營銷過程中涉及到的各個環節，加強對電力營銷管理過程的控制，確保管理過程的科學合理，從而提高電力企業市場競爭力，實現其快速可持續發展[2]。
三、電力營銷管理中精細化管理的應用
1.建立嚴細的管理標準體系
嚴細的管理標準體系是電力營銷管理中精細化管理的前提和保障。電力企業負責人要結合工作崗位和員工職責，制定明確的管理標準和考核制度，為精細化管理提供依據。管理人員根據員工的工作完成情況，對其進行考核，從而實現精細化管理的戰略目標。將精細化績效管理應用到營銷業績的管理中，對其進行量化，以此作為對員工進行考核的有效指標。有利于提高員工的工作積極性和業務能力，從根本上實現企業的戰略目標，促進電力企業又好又快發展。
2.樹立電力企業良好形象
電力營銷管理中的精細化管理，需要樹立良好的電力企業形象。電力資源與人們的日常生活息息相關，隨著市場競爭壓力的增加，電力企業要實現日常服務的真誠、優質和快捷，才能樹立良好的企業形象，在日趨激烈的市場競爭中處于優勢地位，并與用戶保持良好的供求關系。電力企業要樹立良好的企業形象，需要從以下三個方面著手。首先，提高供電質量和供電能力。產品是市場營銷的根本，提升供電質量和供電能力，能夠實現電力企業日常服務的優質，樹立良好的企業形象。其次，建立和諧優質的營銷服務體系。電力企業要與用戶之間建立和諧的供求關系，提升用戶的滿意度，以提高市場競爭優勢。最后，電力企業要樹立良好的營銷服務形象。電力企業工作人員要改變傳統的服務狀態，提升服務質量，從而促進電力企業整體營銷管理模式的優化[3]。
3.有效利用電力價格優勢
電力企業要結合人們的日常用電需求，對電力資源的價格體系進行優化。比如，電力企業可以采取彈性價格模式，對人們的日常用電進行優化。首先，電力企業要擺脫傳統僵化的服務模式，采用階梯電價的方式，實行差別服務，以引導用戶合理用電，實現電力市場的良性運轉。其次，電力企業要結合用戶的不同用電情況對市場進行細分，采取差異化電價方式，對用戶的日常用電情況進行改善。第三，重視電力市場的開拓，增加對電能的使用率。電力資源是人們日常生活中不可缺少的重要資源，電力企業也要加強與政府和溝通和合作，借助政府的職能，對電力市場進行宏觀調控，實現電力市場格局的優化。
4.提高電力營銷服務
售后管理是電力營銷服務的重要組成部分。將精細化管理應用到電力企業營銷管理中，要重視電力企業的售后服務。電力企業要通過媒體宣傳和社會輿論等多種途徑，樹立良好的企業形象。同時，結合電力營銷的實際情況，將網絡化和信息化應用到電力企業營銷管理中，實現電力企業營銷的智能化，滿足當今社會環境背景下的電力企業發展需求，實現精細化管理的電力營銷管理目標，構建良好的電力營銷市場環境。
四、結語
精細化管理是電力營銷管理過程中的重要組成部分，也是其發展的必然趨勢。在電力企業營銷管理過程中應用精細化管理，能夠改變傳統的電力營銷管理模式，實現電力企業日常管理的科學和規范，促進電力企業整體服務水平和市場競爭力的提升，為人們提供一個良好優質的用電環境，實現電力企業的快速可持續發展。
參考文獻
[1]張映紅.電力營銷中存在的問題分析與精細化管理策略探討[J].機電信息，2015，（9）：157-158.
[2]王平.有關供電企業電力營銷精細化管理的分析[J].科技與企業，2013，（3）：64.
第2篇：精細化日常管理范文
【關鍵詞】精細化管理 高校輔導員 學生工作
【中圖分類號】G647 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-4810（2014）33-0030-02
2009年，北京大學率先在全國提出以“精致化”要求推進大學生思想政治教育新發展的思路，引起了廣泛關注，隨后全國各地高校紛紛開始了對大學生思想政治教育精細化的推動。2010年福建省教育廳了《關于進一步推進大學生思想政治教育精細化的通知》，在全省大力推進大學生思想政治教育精細化工作。當前高校大學生的思想呈現出前所未有的復雜性，大學生的價值取向和思想觀念發生了重大變化，高校輔導員工作面臨越來越突出的挑戰，在這種情況下，迫切要求輔導員不斷提升自身工作的新水平、新境界。精細化管理在輔導員工作中的應用是新的嘗試，它立足于師生共同參與的教育實踐，立足于滿足大學生全面發展的基礎需要，有利于為輔導員工作探索新的教育工作方法，打破傳統輔導員“事多、人少、效率低”的工作狀態，具有積極的實踐意義。
一 精細化管理的內涵及原則
精細化管理最早見于日本20世紀50年代豐田汽車公司的企業管理創新，作為一種從企業延伸應用到建筑、軍事、服務、醫療等更廣領域的信息管理模式，是指要從實際出發，運用現代化的管理方法和信息化的手段，按照精確、細致、深入的要求，轉變大而化之的粗放式管理模式，實現不斷提高企業管理效能的目的。精細化管理在輔導員工作中的應用，對于從多角度關注學生、多方位關心學生，以人為本，為學生成長、成才提供全面的服務，促進大學生的全面發展有著重大的理論價值和現實意義?！熬本褪且?、精致、精通、精益求精，體現在輔導員工作中，就是要精心謀劃、科學制定相關的規章制度，扎扎實實地落實各項工作;要求面向學生，瞄準學生的需求開展各種精致品牌活動;要求輔導員強化精通思想政治工作的各種理念、方式和方法，對于當前的新形勢以及學生的基本情況要有全面而深入的了解;此外，輔導員要經常對工作進行總結和反思，在加強學習的同時，不斷使自身工作做到精益求精?！凹殹本褪且毿摹⒓氈?、觀察入微。要求輔導員在日常的工作中，在注重自身言行規范的同時，細化工作內容、細心引導教育、細致開展工作?！盎笔且环N趨勢，不斷將“精”“細”引向深入，使輔導員的思想政治工作更加系統化、專業化、職業化。
輔導員日常工作精細化管理的應用主要遵循以下原則：（1）程序化原則。程序化管理是按照工作內在邏輯關系而確定的一系列相互關聯的活動所實施的管理方式。程序化管理存在于一切活動中，科學地制定程序，有助于提高輔導員的工作效率。（2）數據化原則。輔導員工作需要強調用數據說話、用數據分析、用數據要求、用數據檢驗。（3）操作性原則。就是在學生工作中制定的規則規定具有可操作性，而且對實施過程要有措施進行監控。（4）標準化原則。就是要統一各類學生活動的標準，這是做到規范化的核心內容和基本保證，是實現可操作性的前提條件。標準化體現了嚴格的組織紀律性，有利于克服管理的隨意性和無序性，能最終實現精細化管理的嚴格執行。
二 輔導員日常工作精細化管理的必要性
當前大學校園的學生是一個“90后”的特殊群體，有優
越的物質、生活條件，大多沒有經歷過艱難困苦的鍛煉。他們一方面觀察敏銳、熱情開朗、自信好勝，想象豐富、表現欲強，敢作敢為;另一方面也存在著主觀狹隘、嬌氣奢華、心理脆弱、意志薄弱、獨立性差、依賴性強、眼高手低等諸多問題。理想遠大，卻不能吃苦耐勞、腳踏實地為實現自己的目標而努力奮斗;獨立意識強，卻眼高手低，對自己的生活無法很好地自理;好廣交朋友，卻以自我為中心，集體意識淡薄，難以適應集體生活。
輔導員處于高校學生工作的第一線，是最能夠有效引導學生正確對待和解決各種問題的教育者。輔導員工作直接影響到大學生思想政治教育的效果。面對新時期大學生的新特點，粗放型、經驗型的管理工作方式方法越來越難以適應新形勢的發展要求。目前，輔導員還處在傳統的角色意識中，運用陳舊的工作方法，忽視了學生的主體地位，整天忙于上傳下達，處理日常瑣事，經常扮演宿管員、消防員、辦事員、勤雜工、保姆的角色，忽視了工作的真正職責;習慣于說教、灌輸、強壓，方式粗魯，忽視了與學生面對面的交流，沒有很好地發揮學生的能動性。有的輔導員甚至把自己定位為管理者，善于發號施令，忽略服務和人文意識。因此，新形勢下輔導員在日常的教育管理工作中，應通過流程化、規范化、嚴格化的精細化管理措施，引導大學生培養自我教育的能力，提高自我管理的水平。通過從輔導員的單向管理到師生雙向管理的轉變，培養大學生的集體意識、責任意識，切實提高大學生的實踐能力，從而既提高輔導員的工作效能，又促進大學生綜合素質的提升。
三 輔導員日常工作應用精細化管理的方法
1.樹立精細化管理的意識
學校是教書育人、塑造人才的地方，因此輔導員要認清自己的角色與位置，在學生面前樹立良好的形象，才能更好地得到配合，才能營造良好的育人氛圍，既有利于學生的成長，又提高了自身的理論修養。實施精細化管理不僅是管理模式的創新，更是理念的創新，以一種意識的形式存在，融合科學與人文的精髓，影響著所有的學生工作，因此，這種理念要成為輔導員共同的價值取向與目標。為了更好地實現學校的發展與人才的培養，輔導員更要重視這種精細化管理模式理念意識的培養。只有高度重視這種理念意識，在工作中嚴格要求，才能使輔導員在科學的認知中推動精細化管理的實施與發展。只有加強這種理念意識，才能有效地協調各項工作，從而更有效地實施精細化管理。
2.完善精細化管理的規章制度
實現精細化管理的重要保障是健全和完善規章制度，做到處處有章可依、有規可循。輔導員工作同樣是千頭萬緒，工作中要注重制度管理，特別是日常管理方面，更要以規章制度為準，做到靠制度管事管人。同時，要通過各項規章制度的宣傳、學習和教育，提高廣大學生的制度意識，把嚴格按章辦事轉化為全體學生的行為準則和自覺行動。在推進精細化管理工作的過程中，建立及時、透明、公開的日常工作交流監督平臺，有利于大學生對各項日常事務的精細化管理進行全面了解和民主監督，充分調動大學生在精細化管理過程中的參與積極性，引導大學生積極參與輔導員工作精細化管理的全面建設。輔導員通過文件通知或網站信息等形式，將工作制度、責任制度、會議制度、考核制度、評價制度等進行公布公開，既有利于大學生了解、學習日常行為規范、要求，提高大學生自我教育的自覺性、積極性和有效性，最大限度地發揮黨員、班委以及宿舍長等廣大學生干部的作用，為學生在日常管理工作中實現自我管理、自我服務、自我提高奠定良好的基礎。這樣不僅減少了輔導員日常管理工作的工作量，而且保證了學生管理工作的公平、公正，從而推動精細化管理工作有效性的提升。
3.注重精細化管理的過程
細節決定成敗，因此，精細化管理強調更加注重過程細節，學生管理無小事，事事能育人。輔導員工作的切入點就是學生日常學習、生活中的種種細節。這就要求輔導員注重管理過程，要將管理覆蓋到每一個細節，控制到每一個環節，規范到每一個步驟，具體到每一個動作，落實到每一個人，每一個細節都要考慮到，每一個漏洞都不能被忽視。特別是學生工作中的安全法紀教育，要集中利用各種例會、安全教育周、主題班會、班級QQ群等載體經常強調，反復提醒學生。一定要把安全法紀問題作為重中之重，做精做細做實，只有這樣才能最大限度地避免悲劇的發生。另外，輔導員應經常深入學生班級和宿舍，掌握學生思想動態，細致觀察學生言行、情緒變化，及時做好疏導工作。在管理工作中注重以真情與學生進行情感交流。關心學生的生活、學習，走近學生與他們做朋友?！案腥诵恼?，莫先乎情”，入心田，才能知心聲，把學生當作自己的朋友，既要教育和引導他們，又要尊重和關心他們，樹立“關心學生、愛護學生、支持學生、理解學生”的良好形象，盡心盡力為學生排憂解難，用真情去感動學生，用行動去感染學生，當輔導員工作真正深入到學生的心靈時，一切學生工作都會更加得心應手。
四 當前輔導員工作應用精細化管理存在的困難
第3篇：精細化日常管理范文
班組精細化管理背景
近年來，長慶油田公司提出了“總結、完善、優化、提升”，要“有質量、有效益、可持續發展”的工作方針，強化基礎工作、強化精細管理是油田開發的重中之重。
采油六廠現有基層井站144座，基層班站145個，目前僅有三分之一的班組被授予優秀五型班組的稱號，班組建設中仍然存在有制度、無執行，沒有養成嚴格按照規則做事的習慣；班組管理體系不健全，不規范；缺乏改進工作的動力、能力等問題，導致班組管理水平長期徘徊不前。究其根本原因，則是因為班組管理粗放，制約影響了企業的正常生產，經營，這迫切需要我們采取扎實、有效的方法去解決。
班組精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過班組規劃的細化、實用化，把精細化管理五個基本方法（專業化、規范化、標準化、數據化、系統化）應用到崗位工作中去，確保班組工作的精確、協調、持續運行，以取得班組工作效果的不斷改善。
倡導一個理念：精細管理從我做起。解決三個問題：認識不足、對標執行不嚴、管理體系不健全。運用四個手段：工作安排精細化、崗位操作標準化、日常管理規則化、解決問題系統化。強化一項考評：精細管理全過程考評。
主要做法
班組精細化管理首先在于人，只有班組員工在思想上認識到位以后，才能付諸行勸，積極投身于班組精細化管理法中來。采油六廠堅持從上至下，由淺入深的對員工進行精細化管理教育宣傳，統一員工思想認識，提升踐行能力，提高精細化專業技能水平。
采油六廠突出業務能力建設，加強學習培訓，積極開展各類標準化程序操作演練、基礎管理達標競賽，從崗位講解、示范操作、結對促學到可視培訓、骨干帶動、集中演練；從溫馨提示、溫馨告知、安全警戒線、班前三問、班后三思等學習載體到標準操作技能大賽；從日常投球加藥、資料錄取到規范交接班管理、強化六小措施過程監控；從細化崗位職責、實施按崗取標到開展崗位達標、優秀現場考核評比；從解決學習積極性不足問題、規范培訓到編制專業化系統大綱，實行聯合辦理，員工的專業素養全面提升。
班組精細化管理強調對班組管理中的每一個環節、每一個部位都進行精準、嚴密的控制，規范過程管理在精細化管理中顯得尤其重要。班組每天要面臨著常規工作、突發工作、意外搶險等諸多工作，沒有完整的工作計劃和詳細的工作安排，會嚴重影響站庫的正常運行。采油六廠各班組長將“工作安排精細化”作為抓好精細管理出發點，合理、準確地將每一個工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工成為工作重點。
如何讓“精細化管理”既能對癥下藥，潛力迸發，又能持續見效、貫穿始終，唯有規范日常管理，做到有“規”可循。比如胡一聯合站堅持以創新完善制度為重點，以制度管班站，建立形成了“十交五不交”、“每天一練、每周一學、每月一查”、“三議兩公開”等工作制度，推行標準化作業，實行“5S”工作法等，實現學習能力、操作技能，日常管理的顯著提升；寧集油站堅持日檢查、周總結、月考核制度，推行一井一策，一人一法，以“精準化”保證基礎資料真實齊全，以“榮譽化”激勵班組員工工作熱情，以“親情化”激發班組員工工作激情，促進了生產，凝聚了人心。
結合班組建設實際，采油六廠出臺作業區、聯合站、單井組等22類隊站建設標準。長一轉推廣“六重有九”工作方法，即在工作中本著重細節、重質量、重過程、重落實、重效益、重成果的工作理念，對每項內容，每項具體工作做到“有工作任務、有工作要求、有詳細計劃、有具體措施、有工作目標，有時間節點，有分管領導、有責任部門、有具體責任”，細化管理單元、量化責任目標，落實崗位職責，最大限度地實現管理與生產經營的實踐、管理與效率效益的有機結合。
班組精細化管理本身有很多環節，涉及到很多問題，只有系統的去解決問題，從點到面，由難到易，逐項攻破，才能真正促進生產建設。胡通過建立有效的精細化管理激勵與約束機制，抓好班組管理工作全過程評價，明確和正確處理好班組的責、權、利關系，促進班組的基礎工作做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作管理系統化、工作考核數據化。
取得的成效
油田可持續發展水平顯著提升。自2011年起，采油六廠原油產量以每年30萬噸幅度快速增長，2013年實現200萬噸生產能力，2014年產量攀至228萬噸，新增地質儲量1.2億噸，儲量和產量實現了“兩個翻番”，同時建成了200萬噸地面集輸骨架工程，開發規模逐年擴大。先后榮獲“甘肅省五一勞動獎章”、“全國五一勞動獎章”、油田公司金牌生產單位，油田公司經營管理優秀單位等28項國家級、省部級榮譽。
班組管理水平顯著提升。通過實施班組精細化管理，班組自主管理能力明顯提高，班組成員主動思工作，求作為，在工作中嚴格遵守規章制度，按標做事，每個人都學會了先想后干，多想巧干，干好崗位工作，不給后續崗位留尾巴，添麻煩，員工自主管理能力和工作水平不斷提升，做到站長在與不在一個樣，工作中困難再多，標準不降低，推動基層管理水平實現質的飛躍。
第4篇：精細化日常管理范文
【關鍵詞】班級精細化管理探討
【中圖分類號】G【文獻標識碼】A
【文章編號】0450-9889(2012)05c-0090-02
班級是學生在校學習生活的基本組織，是學校對學生管理的基本單位，抓好班級管理是班主任最為重要的工作。班主任平時除了有班級管理任務外，還有一定的教學任務，而班級管理本身事務繁雜，再加上當前中職生大多自我約束力弱、責任心不強、做事往往依賴班主任，這就造成班主任在班級管理工作、學生教育工作和教學工作中感到力不從心、顧此失彼。因此，為了更好地進行班級管理，防止工作上的遺漏，必須采用一種新的管理模式，使班級的工作事事有人管。本著這個原則，筆者參照企業的管理辦法對班級采取精細化管理，把班級的工作精細化、具體化，使每一個時間的每一項工作都有人負責，讓每一個學生都參與到其中，人人有事做，事事有人做。班主任在班級的管理中更多的精力是放在指導學生工作上，培養學生養成良好的行為習慣，形成良好的道德品質。
一、精細化管理簡述
精細化管理是源于發達國家的一種管理理念，是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求?，F代管理認為，管理有三個層次：一是規范化，二是精細化，三是個性化。精細化管理是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的關鍵一步。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，要求把每一項工作都抓細、量化；要求每一個管理者都要到位、盡職；要求第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理。
精細化管理的核心在于：實行剛性的制度，規范人的行為，強化責任的落實，以形成優良的執行文化。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發揮出成效。精細化管理方法包括建立崗位職責體系、目標管理體系、科學的考評體系、考評結果應用體系等幾個部分。
在實踐中，我們不必全盤照搬企業精細化管理模式，精細化管理最基本的特征是重細節、重過程、重落實、重效果，這一點我們可以拿來所用，專注地做好每一件事，事事有人做，事事有人管，人人有事做，人人有事管，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。
精細化管理追求的是“精”和“細”。因而班級精細化管理內涵應包含：一是“精”，即班級管理工作的重點要突出。班主任要根據班級實際確定每個時期的班級工作重點，重點工作重點做，管理才能立竿見影。二是“細”，即將班級的日常管理工作細化，并制定一套完整而又詳盡的班級規章制度，做到事事有章可循。三是“化”，即班級管理工作要制度化，重點強調把制度落實要到位并轉化為自覺行動，使學生遵守規章制度成為一種習慣。
二、班級精細化管理的實施
(一)做好思想保障工作
為了很好地實施班級精細化管理，提高學生參與班級的管理熱情，應對學生進行思想教育、心理教育，讓學生樹立起自信心。中職生大多學習成績不太理想，部分人覺得自己比別人差，就是做得再好也沒有用，他們對很多事情都不關心，特別是班級管理的事。對此，班主任應樹立起學生的自信心，點亮學生心中的明燈，讓學生燃起希望之火，讓學生明白優秀是一種習慣，養成好習慣的學生也是一名優秀的學生，要讓好的行為內化為潛在的意識，使之成為一種自然的良好習慣，從而達到學生、班級的自我管理，為班級的精細化管理打好思想基礎。
(二)建立班級精細化管理制度
班級的精細化管理要有精細化的管理制度，首先要建立起可操作的、精細化的班級規章制度。例如，在廣西廣播電視學校，班主任根據《廣西廣播電視學校學生管理文件規章制度匯編》中的《學生一日行為規范》、《學生獎勵評比辦法》、《班級評比暫行辦法》、《學生處分規定》、《學生宿舍管理規定》、《學生思想品德考核規定》的規章制度，草擬一個《班級精細化管理細則》，將學校對班級管理的要求都包含在細則中，在班級例會上把自己的意圖潛移默化地滲入到每個學生腦海中，形成一個班級精細化管理的基本概念。再組織班干部共同制訂“班級精細化管理”實施方案，讓他們在同學當中征求意見并進行宣傳，然后制定出討論稿。班主任此時發揮學生的主體作用，組織大家反復討論，收集、整理大家的建議和意見，反復修改，共同制定出切實可行的班規——《班級精細化管理細則》，使班級管理定量化、精細化?！栋嗉壘毣芾砑殑t》應包含《教室精細化管理細則》、《宿舍精細化管理細則》、《清潔區精細化管理細則》，涉及安全、紀律、文明禮儀、勞動衛生、宿舍內務等班級日常管理的各個方面。
(三)制度到位。落賣到人
在班級的精細化管理中，做到“?！?專人負責專門事務)、細(職責分工細致，責任具體明確)。根據《班級精細化管理細則》中工作的需要設立相應的管理崗位，設有班長、副班長、團支書、學習委員、紀律委員、勞動委員、體育委員、生活委員、宣傳委員、文娛委員、宿舍舍長、關門關電管理員、會議管理員、臺椅管理員、門窗管理員、張貼管理員、衛生工具管理員、講臺管理員、衛生死角管理員、電視機管理員等。將細化了的工作分配到個個管理崗位，由相應的人來管理，使每一項工作都有人管，使每個人都是管理者、都是班級里的主人，制定并明確每一個管理者的工作職責，明確分工細則，力爭做到“人人有事做，事事有人管”，并落到實處，實現精細化管理的要求。
第5篇：精細化日常管理范文
關鍵詞：精細化管理 敏捷管理 市場經濟
一、“精細化管理”和“敏捷管理”簡介
（一）精細化管理
在現代管理學理論中，管理被分為三個層次：規范化、精細化以及個性化。精細化管理是以規范化為基礎，細分并落實管理責任，要求不同級別的管理者盡職盡責，每天結清工作任務并實施檢查，及時糾正并處理發現的問題。精細化作為一種態度、一種觀念、一種意識和一種文化，其突出特征是重過程、重細節和重效果，使得每項工作的細節都能夠達到最佳狀態?！熬⒓?、準、嚴”是對此項管理工作的最佳描述：“精”為抓住要點、突破關鍵；“細”為在督查和執行的過程當中將管理標準具體量化；“準”為所有的管理行為都要反映準確的管理意圖及目標；“嚴”為所有管理環節都要有明確的考核制度和標準。精細化管理的關鍵在于利用剛性制度規范員工行為，落實個人責任，使復雜的事情簡單化、流程化、定量化和信息化，從而利于優良執行文化的形成。
（二）敏捷管理
“敏捷管理”是從“敏捷制造”的基礎上衍生而來的，該管理過程有三個關鍵的要素：其一是其組織以及管理結構具有創新精神；其二是在先進的制造技術中運用了柔性智能技術和信息技術；其三是管理人員具有非常專業的知識和技術。綜上所述，敏捷管理的關鍵在于同時運用柔性生產技術、高素質的勞動力和利于企業內部合作的靈活管理，組成具有模塊特點的部件和半成品，利用靈敏的組織和成組技術，對多變的客觀環境以及客戶要求作出“敏捷響應”。所以，敏捷性在“敏捷管理”中體現為可重用性、可重組性與及時對市場變化作出響應的能力。在信息技術及其相關技術迅速發展并被廣泛使用的大趨勢下，“敏捷管理”獲得了極為適合的發展環境，其敏捷性和準確性都得以大大增強。
二、“精細化管理”和“敏捷管理”的實現途徑
（一）“精細化管理”的實現途徑
首先，做好生產準備是精細化實施的前提。制度保證、技術保障、領導重視是做好精細化管理的三大要素。所以，企業必須完善制度建設，堅定以制度管事和管人的思想，使企業的各項管理工作能在短期內走上正常軌道；此外，正式開展生產之前，職工的崗前培訓是必不可少的，應組織其學習各項標準、規范及操作規程，讓其盡早掌握操作要領、注意事項并知曉如何解決常見問題是非常重要的。
其次，以考核達標為手段開展精細化管理?？梢园凑铡敖洕芾?、運行管理、組織管理、安全管理”的原則來實施考核達標工作，從而提升員工對規范化、精細化管理的認知。具體方法有以下幾點：1、通過標準對照來強化學習?！白叱鋈?、請進來”是一個汲取其他單位優秀經驗的好方法，可以聯合兄弟單位組織形式多樣的技術交流會，來促進本單位員工專業技能和業務水平的提高。2、精心設計考核達標方式。企業可以設立考核達標小組，分配各級任務、明晰各級責任，定期依照已分配的任務責任匯報工作實施情況，并針對不理想的地方提出相應的后續改善方法，從而保證各級目標的保質保量完成。3、在企業內部樹立正確的意識形態。良好的宣傳教育工作對順利實施精細化管理非常有益，企業應該從宣傳號召、意識灌輸入手，一步步提升員工的管理水平，例如可以利用企業標語來強化管理人員的精細化管理意識。4、通過改善細節來完善精細化管理。細節決定成敗，企業應當加大力度檢查和分析日常管理中存在的缺陷和不足，成立日常考核小組，將考核小組的考核結果與工資效益掛鉤，利用日常管理考核的常態化實現精細管理的常態化。
（二）“敏捷管理”的實現途徑
第一，利用組織結構的改善、管理制度的規范為“敏捷管理”提供實施環境。從組織結構的角度來說：首先，應該以精干高效的扁平式組織結構代替金字塔式的低效結構，從而破除部門職能界限，加速企業內部信息流通；其次，要實現管理線和經營線的分離，從而提升經營線的靈敏度，同時還要加強監管來避免組織失控帶來的損失。
第二，建設靈活快速的營銷體系。一方面，要樹立全球意識，從而擴大銷售。在經濟信息化的今天，全球已然形成一個大市場，只有在穩定內部市場的同時積極拓展國際市場，才能夠跟上時代步伐。 另一方面，要建立市場導向機制來拉近與客戶的距離。
第三，積極深化自主創新能力。自主創新能力是現代企業的立身之本，企業要加大精力和財力的投入，研發領先市場、符合需求的產品。同時要通過改革企業內部的反饋機制，強化內部溝通，使問題解決途徑簡單化，從而提升工作效率。
第四，利用ERP體系實現敏捷快速的財務業務一體化。隨著企業規模的不斷擴大，傳統的信息管理方法已經很難適應企業管理需求，ERP體系便成為必然。在建立ERP體系的同時，要強化風險防范能力，落實資金往來的內控制度，加大精力監控稅率、匯率和利率，從而強化對市場的應變能力。
三、結語
綜上所述，“精細化管理”和“敏捷管理”從兩個不同方面解析了現代管理學的優秀經驗：精細化管理強調細節，而敏捷管理強調速度。這兩種管理方法在理論上互補，在實踐方法上有重疊，在功能上有互相促進的作用。所以，優秀的管理者應當同時運用這兩種理論來管理企業，使企業更快適應市場變化，并快速成長。
參考文獻：
[1]張青敏，胡斌.現代敏捷管理與控股公司管理集成的研究.《武漢工業大學學報》.100年6期
[2]韓同銀、馬濤.施工企業物資的精細化管理.《鐵道工程學報》.2011年8期
第6篇：精細化日常管理范文
精細化管理最早出現在企業，之后隨著該管理理念的完善和改進，在其它領域也得到應用，并發揮積極作用，受到管理工作者的重視和關注。
（一）概念。精細化管理最開始在企業得到應用，注重將管理工作具體化和明確化，加強每個細節的管理，優化管理流程，促進管理水平提高。在高職院校教學管理中，通過精細化管理理念的應用，能優化每個管理環節，促進管理水平提高，為教學活動開展和人才培養質量提高打下堅實基礎，因而其應用也越來越廣泛。
（二）特征。作為管理工作的一項重要理念，高職教學管理引入精細化管理模式，能將具體工作細化，實現管理的程序化和標準化，促進各部門有效協調和高效運行，及時應對管理存在的不足，促進管理水平提高。主要特征包括規范化、系統化、流程化、數據化、信息化等，有效落實這些規定，對保證高職教學活動順利進行，提高教學管理水平具有積極作用。
二、精細化管理在高職院校教學管理中的應用意義
精細化管理適應高職教學管理需要，具體應用中具有重要作用，主要體現在以下方面。
（一）提高教學管理執行力。精細化管理要求精準執行，也就是高職教學管理具體活動當中，對每個步驟、環節、事件、流程、標準等，都嚴格按照要求落實，促進管理效果提升，達到優化教學管理的目的。同時也只有優化每個細節，才能更好落實各項規定，提高教學管理執行力，讓各項制度措施嚴格落實，促進管理水平提升。
（二）增強教學管理精度。精細化管理包括準確的信息與決策，數據統計和計量分析，并掌握正確的工作策略，在規定時間內有效完成各項工作任務。因此，采用精細化管理理念，能促進教學管理工作精度提高，推動教學管理制度化和規范化。
（三）確保教學管理質量。精細化管理注重關注學生，增進師生聯系，讓師生之間進行有效合作。同時重視提高教師隊伍工作責任心，有效落實各項措施，在每項任務和管理工作流程中遵循精細化管理的理念要求，促進教學管理質量提升，為教學活動開展和人才培養質量提高提供保障。
三、精細化管理在高職院校教學管理中的應用對策
盡管精細化管理具有重要作用，但一些高職學校管理制度不完善，管理人員綜合技能有待提升，影響精細化管理作用的有效發揮。為轉變這種情況，應該結合高職院校教學管理需要，綜合采取改進和完善對策，促進精細化管理理念得到更為有效的應用。
（一）完善精細化管理體系。為增強管理水平，讓精細化管理理念有效落實，提高教學管理實效性。相關領導和管理人員應該全面分析教學管理精細化理念，建立科學、合理、嚴密的管理體系。同時明確各管理人員的職責，讓工作人員在日常管理中嚴格遵循相關規范要求，建立健全完善的考核和檢查制度，制定有效的管理方案和管理計劃，嚴格落實這些措施和規定，健全整個精細化管理體系，促進各項制度有效落實，為提高教學管理水平提供保障。各管理部門應該轉變思想觀念，增強責任意識，將各項制度措施有效貫徹和落實，并成立相應的監督管理部門，加強監督管理工作，促進各項制度有效落實。提高工作人員責任心，讓他們嚴格履行職責，確保高職教學管理實效性。
（二）構建信息收集與分析系統。要想促進精細化管理有效開展下去，收集完善的信息是十分必要的，因而必須建立完善的信息收集與分析系統。目前該項工作不完善，信息收集滯后，影響作用的有效發揮。為此，應該結合高職院校教學管理需要，構建合理的信息收集和分析系統，確保獲取的資料真實有效。精細化管理涉及多方面內容，范圍廣，需要處理的事項比較多，要求數據真實有效，在決策管理具有重要作用。而信息系統的建立滿足這種需要，能為促進管理工作有效開展奠定基礎，推動精細化管理的發展和完善。
（三）增強精細化管理的操作性。構建完善的精細化管理機制，健全并明確各項規定，增強相關規定的可操作性，有效規范日常管理工作。注重吸收和引進國外先進成果，推動相關規定改進和完善，建立完善的管理系統。同時還要結合新形勢和新情況，充實和完善各項管理制度措施，促進管理制度和措施優化升級，更好滿足社會發展和實際需要。在此基礎上，高職學校還應該考慮本校實際情況，進一步細化相關規定，在推行精細化管理模式的前提下，結合教學管理需要，適當推動教學管理創新。合理引入微博、微信等現代技術方式，方便信息傳播，增進師生之間，學校管理部門之間的聯系，推動精細化管理模式取得新突破。從而更好適應教學工作需要，讓精細化管理模式得到有效落實，切實提高教學管理工作效率。
（四）提高精細化管理人員素質。專業人才是促進教學管理水平提高的重要保障，為管理單位所普遍重視和關注，也是落實精細化管理的重要條件，因此，必須加強專業人才隊伍建設，引進和吸收優秀人才，提高他們的綜合素質，為落實各項管理措施提供人才支撐。高職院校應該定期對管理人才開展培訓，讓他們更好適應具體工作需要。提高管理人員綜合技能，幫助他們有效解決實際問題，當遇到相關問題時，能結合高職學校實際情況提出有針對性的解決方案。同時還要建立完善的監督管理機制，合理配備工作人員，相互分工協作，提高合作效率，遵循相關規范措施進行檢查監督，讓管理規章制度能夠有效落實，提高精細化管理水平和高職教學管理工作效率。
四、結語
第7篇：精細化日常管理范文
【關鍵詞】精細化管理；醫院財務；財務管理；資產管理；財務風險
2015年1月1日在全國施行的《醫院財務管理制度》把醫院的財務管理水平提升到了一個新高度，再次指出精細化的財務管理是醫院醫療體制改革的重要法寶。如今，醫院財務的精細化管理使醫療資源及醫療經費的劃撥更趨合理化、有序化。因此，在精細化管理獲得一定成效的同時，也要對精細化管理制度的完善以及構建相應的長效機制展開新一輪思考，以便繼續提高醫療管理服務水平。
一、加快醫療信息化建設進程
首先，醫院要以財務信息建設為依托科學分析市場規律，探尋財務管理全過程中的薄弱環節，以充分調動各項醫療資源，推動醫院持續、穩健發展。其次，醫療衛生體制的建立要以各種醫療信息的交換為重要前提。事實上，醫院各部門之間的信息交換均與財務核算密切關聯，大力推動醫療信息化進程、逐步健全財務管理信息系統，不但能在最短時間內搜集和匯總所需的精確財務數據，還能加快不同科室之間的信息交流進度，這對醫院的市場戰略定位及分析具有重大作用。再次，醫院要加大研發力度，以最大限度地節約人力、物力及財力資源，顯著削減醫院成本，使財務以更高水平、更低成本、更快速度傳遞所需的財務數據。
二、加大基礎財務管理工作的落實力度
相較于傳統角度的財務管理模式，精細化財務管理旨在把日常的財務管理活動細化并分解到每一環節中，使財管的重要性更加凸顯。所以，強化基礎性財務管理工作是順利達成精細化財務管理目標的重要一環。為此，首要任務是大力增強財務從業人員的精細化財管意識，使精細化管理不僅僅停留于口頭，更要落實到一點一滴的實踐中去。例如，各職能科室的主管要熟記和理解精細化財管的定義、內涵和要求；一線財管人員更要提高對精細化管理的認識，定期對基礎性財管工作進行科學梳理。其次，要建立健全權責明晰的財管制度，把財務管理的每一項責任細分到科室及人員身上，以此督促科室的全體工作人員從思想上高度重視精細化管理，以努力保障財管目標的實現。再次，必須進一步優化當前的資產管理方式和財務核算方式。例如，在進行財務核算時，要善于從細微處入手，把財務核算劃分為若干實際的工作內容，以切實提高財務核算的可靠性和精確度。
三、加強資產管理，搞好成本控制
必須嚴格規范成本控制，嚴格遵守財務管理的規范，把財務中的預算、核算統一納入到成本控制的范疇中，使成本控制與固定資產管理得以密切結合。其次，對各醫療固定資產設備的精細化管理是維護醫療設備安全的重要手段，其中，對資產的精細化管理包含固定資產的精細化以及應收賬款的精細化。一方面，在核對應收賬款時，要嚴加控制本賬款的額度，以維持現金流的健康運轉。公立醫院要加強應收賬款收回情況的監督，避免資金鏈斷裂；另一方面，對資產的精細化管理必須要嚴格落實資產采購、保存及出庫等諸多環節的章程和要求，對資產實施信息化登記及日常管理，并運用當代前沿的信息交換手段經常性地盤點資產，以防固定資產的耗損及流失。
四、增強財務風險意識，做好內部審計
如今，為數不少的醫院在財務風險方面的意識不夠，常盲目地投入資金，而不是依據醫院的財務能力來科學規劃醫院今后的發展。長此以往，對醫院的長遠規劃是沒有絲毫幫助的。所以，醫院必須牢固樹立財務風險管理意識，尤其在投入資金時切忌盲目，而是要提前進行系統分析和科學預算，使投入的資金真正發揮應有的作用，進而最大限度地減小和防范財務管理的風險。與此同時，為提高醫院財務管理的綜合效率，必須堅決搞好內部審計工作，主要對社?；乜罨鸺搬t療保險墊付基金的比例進行有效審計，同時要聯系成本、產出及投入狀況重點核查醫院的各項賬戶往來，對財務報表的編制及對外披露實施嚴格控制與公正評估，以保障內部審計的嚴肅性、責任性和準確性。
五、結束語
就當前而言，醫院財務的精細化管理還有較為廣闊的發展空間，這就需要廣大醫院自覺站在新醫改的前沿，從信息化建設、制度完善、資產管理以及財務風險管控等方面入手，通過及時總結精細化管理的優良經驗，謀求更大的進步。
參考文獻：
第8篇：精細化日常管理范文
關鍵詞：松北水系；精細化管理；水利工程
1概述
松北防洪、灌排體系改擴建及水生態環境建設項目是哈爾濱市打造“北國水城”的重點工程，既是哈爾濱市委十二屆七次全會確定的“北躍、南拓、中興、強縣”發展戰略中的“北躍”重點項目之一，也是《哈爾濱市水生態系統保護與修復規劃》三個主要項目之一。截至目前，松北水系一期工程完成渠道開挖41公里、湖泊開挖4個，新建水工建筑物17座、橋梁38座，銀水灣支渠等渠段實現通水，具有引水灌溉、排澇、水生態保護與修復、旅游等綜合功能。多年來，哈爾濱市江北水城調度中心作為松北水系的運行管理單位，一直致力于松北水系渠系、閘泵站工程管理規范化，科學化，精細化探索。
2精細化管理概述
精細化管理是對各項管理內容進行精簡運作，做到管理職能細分、具體工作細化、制度落實細化等，管理注重細節、過程、質量和效果，這是一種高效、節約的現代化管理理念和管理文化[1]。其基本原則是“精、準、細、嚴”，具有管理制度化、操作規范化、運行流程化、細節銜接化、考核數量化、信息準確性、反饋及時性和規程實用性等特點。多年來，水利工程運行管理一直側重于規范化、現代化等方面，而較少涉及精細化管理。與目前企業所實行的精細化管理不同，水利工程要跨越多個行政區、同時還兼具多項功能，工程管理由多個管理點構成，且多為獨立管理單元，對其進行精細化管理存在很大的困難，在管理實踐中，還需依靠法律、行政等手段。水利工程精細化管理的本質意義就在于它是一種對目標分解細化和精準落實的過程，即將考核標準的組織管理、運行管理、安全管理、財務管理等工作內容進行細化量化，并落實到日常實際管理工作中去的具體體現[2]。
3實施精細化管理的現實需求
松北水系包含7座既有老的水工建筑物和17座新建水工建筑物。在踏查既有閘泵站時發現，傳統的管理模式管理方式單一且較為粗放，缺乏有效的激勵約束機制，存在著各項制度落實不到位、過程監督不到位、管理執行不力等問題。如何協調管理既有老閘泵站與新建閘泵站成為一道難題。為此，調度中心通過省內外廣泛借鑒學習，認為應該把精細化管理作為解決當前存在諸多問題的突破口。在確立了建設精細化管理這一帶有方向性的思路后，結合實際情況，找準關鍵問題、薄弱環節，將精細化管理落實到整個過程、控制到各個環節、規范到各項操作、精確到每組數據，保證松北水系運行管理工作穩定高效運作，為松北水系水安全提供有力保障。
4精細化管理途徑
調度中心作為松北水系的管理者，探索、推行精細化管理過程中，在深刻把握精細化管理理論內涵基礎上，結合實際情況及工作任務，逐步探索建立以管理目標清晰明確、管理責任細化具體、監督考評科學完善、績效管理獎懲分明為核心的精細化管理模式，促進管理水平不斷提升。
4.1細化崗位職責，制定精細化管理標準
首先對各科室的職責重新梳理，使科室之間的權責更加明晰，避免工作推諉扯皮現象發生。然后各科室將科室職責量化、細化，分解落實到每一個工作崗位上，并制定各科室的管理制度體系、崗位責任體系、管理標準體系、考核體系四大體系，使各項工作管理步入了標準化、流程化的軌道。用量化的考核標準，取代模糊的管理要求，通過考核賦分的形式細化崗位職責、任務和標準，為職工履行崗位職責、深入推進精細化管理指明了方向。
4.2完善考核機制，提升精細化管理執行力
推行精細化管理考核評價機制，強化過程控制，堅持以考核促管理、以考核促執行，提升精細化管理執行能力，促進精細化管理落到實處。一是堅持全面考核。對設定崗位實行全面考核，檢查責任落實、任務完成等情況，對照評分標準認真評定，量化打分。二是堅持多層次考核。實行調度中心全面考核、各閘泵站綜合考核、日常抽查等多種形式相結合的考核方式，及時發現日常管理中存在的問題。三是督促存在問題整改?？己藱z查出的問題，督促職工限期整改。未能及時整改正的，采取相應懲罰措施并在在下次考核中將從重扣分。四強化考核監督。專人專管，若發現考核過程中不客觀、不公正的，將追相關人員責任。五考核結果與獎懲掛鉤，提升精細化管理的執行力。
4.3強化人員素質，構建精細化管理隊伍
精細化管理離不開人力資源的支持，水利工程管理不僅需要高素質的管理人才，同時還需要技術過硬的技術人員。首先，調度中心秉承以人為本的管理理念，運用制度剛性化與管理柔性化相結合的方式對職工進行管理，使職工認識到自己擔負的重任，強化其責任感。其次，建立人才培養機制和激勵機制，調動起職工參與培訓、自主學習的積極性，不斷提高自身業務能力，充分發揮自身潛能。再次，為了滿足數字水調建設要求，讓管理隊伍學會應用基本的計算機技術，努力培養既懂信息系統管理、又熟悉水利工程知識的復合型人才隊伍。
4.4開展試點推廣，不斷積累精細化管理經驗
按照“先易后難、以點帶面”的原則，調度中心處選擇相對基礎條件較好的發生渠泵站開始接管作為試點，首先從建章立制、管理資料規范等易實施、見效快的工作開始，在試點取得成功經驗基礎上，逐步推廣至其他閘泵站。同時，把精細化管理不斷向水文測報、財務管理、水情調度等方面推廣，力求逐步實現精細化管理全覆蓋。
4.5推進信息化建設，深入推動精細化管理
松北水系采用的是集水雨情實時監測與預報、水量水質聯合調度、排澇調度、農業灌溉水量調度、三維仿真、綜合決策支持等于一體的數字水調系統，這是一項全新的、開創性的工作。數字水調的建設，是松北水系信息化建設的堅定一步，松北水系調度管理平臺搭建，將為渠系調度提供現代化的管理平臺和功能齊全的輔助決策支持環境，推動精細化管理深入開展。目前主體工程水量調度會商中心已建設完畢，各閘泵站終端設備還未施工，有關部門正在協調建設，抓緊推進數字水調建設也是近一階段我單位的工作重點。
精細化管理是一種先進的管理理念和思想，是水利工程項目運行管理中的必然發展趨勢。
隨著松北水系一期工程陸續接管和后期工程即將建設，責任越來越大，我們要積極開展精細化管理的研究和實踐，不斷積累經驗在摸索中前行，不斷完善和優化精細化管理體系，進而實現松北水系運行管理現代化與精細化建設，充分發揮松北水系的巨大社會效益。
作者:楊磊 單位:哈爾濱市江北水城調度中心
參考文獻
第9篇：精細化日常管理范文
【關鍵詞】精細管理；財務
“天下難事始于易，天下大事始于細”，精細化作為現代工業化時代的一個管理概念，以其先進的管理方式及管理文化理念，目前已經被國際上越來越多的管理者所接受。在我國，精細化管理正被政府機構、企事業單位、民間團體等各類組織廣泛推廣應用于日常管理中。實施精細化管理是科學發展的要求，也是提升管理水平的必然選擇。
一、精細化管理的概念及特征
精細化管理是一種理念，一種文化。它起源于20世紀50年代的日本。它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。精細管理的本質意義就在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，它也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑，它要求每一個管理者都要到位、盡職。同時，在實施“精細管理工程”的過程中，最為重要的是要有規范性與創新性相結合的意識。精細化管理就是要用具體、明確的量化標準取代籠統、模糊的管理要求，把抽象的戰略、決策，轉化為具體的、明確的發展舉措，即將管理的對象逐一分解、量化為具體的數字、程序、責任，使每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準，使每一個問題都有專人負責，而不是打亂仗。精細化管理是以精細操作和管理為基本特征，通過提高員工素質，克服惰性、控制企業滴漏，強化鏈接，協作管理，從而提高企業整體效益的管理方法。
二、財務工作精細化的概念及特征
財務管理作為企業管理的重要組成部分，其精細化管理是企業實施精細化管理的核心。財務工作精細化就是在財務管理工作中以“細”為起點，對每一崗位、每項內容，每個環節都要達到精細化，都要建立起一套相應的工作流程和業務規范，并將財務工作的觸角延伸到公司的各個生產經營領域，通過財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，充分挖掘財務活動潛在價值，最終實現高效率、高收益的目的。精細化財務管理不僅僅是一種管理的技術或方法，更是一種管理理念的體現。
精細化財務管理應該具備以下幾個特征：第一、財務精細化管理是一種全局性的管理。精細化財務管理涉及到幾乎所有的財務活動，能全面客觀地反映單位的財務狀況。第二、財務精細化管理是一種對數據和信息的管理。財務工作主要從各種檢查數據中體現出來，嚴謹來自數據，只有將管理量化，才能確保管理的科學性。第三、財務精細化管理是一種流程式管理。財務精細化管理是一種典型的流程導向專業化管理，按照專業化分工的要求，由流程導向代替職能導向。第四、財務精細化管理是一種專業化管理。精細化管理要求財務人員具有相應的專業技能，要建設專業化的財會隊伍，保證財務戰略能夠得到正確的執行；專業化還要求有相應的財務管理制度保證財務活動的順利進行。第五、財務精細化管理是一種系統管理。精細化財務管理是一個非常嚴密的信息系統，內容涉及廣泛，從基礎的會計核算到內部控制、績效考核等方面都需要財務活動予以反映和考核，任何一個面出現問題都會使整個管理工作出現偏離。第六、財務精細化管理是人本管理。財務工作始終要靠人來完成，財務精細化管理就是要在各相關環節建立如何激勵人、如何監督人的機制。
三、財務工作精細化的內容
1、推行并完善企業全面預算編制、執行和監督的精細化。全面預算管理作為企業實施管理的重要工具，有利于企業加強市場的前瞻性，并控制好成本。企業應加強預算編制依據及編制方法的科學性，保證預算編制質量。首先，應制定出詳細的預算編制計劃，收集基礎資料，明確預算目標，選定預算編制方法，細化預算責任單位。根據上年度實際情況與各單位預算編制情況進行對比，綜合平衡。同時，應加強定額標準調研和研究，制定并細化各類成本費用定額，主要包括人工成本定額、差旅費、辦公費、通訊費、能源消耗、設備維護等定額，做到編制預算有據可依，為科學、合理、公平、透明的精細化編制奠定良好基礎。若遇到內外部環境變化，可進一步調整變更定額標準，并視情況相應調整預算內容。另外，細化預算執行監督體系，防止預算執行偏差，發現問題及時匯報、調整，確保預算整體目標的實現。
2、加強績效考核的精細化。企業應根據企業自身實際情況，結合外部市場環境、政策環境等制定適合本企業的業績考評體系，細化各類考評指標，并參考歷史指標、預算指標、同行業先進企業、其他先進企業標準制定本企業考評標準，選擇合適的考評方法對本企業各層次、各崗位員工開展績效考核，同時，應制定績效考核獎懲制度，在細化考評指標、考評標準、考評方法并公布的同時，一并公布細化的考核獎懲細則，使績效考評真正實現公平、公開、公正，使績效考評工作獲得廣大員工的認可，確保員工目標與企業目標一致，進一步激發員工創造性和積極性，為企業創造更多價值。
3、加強成本費用控制的精細化。企業成本費用控制精細化管理應按照“總量控制，分解到項，重點突出”的成本控制思路，將各項成本，分門別類細化到最末端，并逐項對各成本費用明細進行定義，然后在總量控制的基礎上，將各成本項目考核指標層層分解，落實到人或物，對責任人或單位進行考核。比如將辦公費細化到每一位職工，電話費細化到每一部電話，制定出各部門、各單位、各項費用甚至每位職工的支出限額。在精細量化的基礎上，結合各部門的特點，制定成本考核方案：對行政辦公部門費用開支實行剛性約束，“限額支報、超支不補”；對車間考核每月消耗指標和全年生產費用支出指標；對市場部門的費用開支則采取“以收定支”的方法，費用額度隨實現的銷售收入浮動，即實施了控制，又保護了生產積極性。這些措施使廣大員工及各單位牢固樹立起了成本管理的觀念，杜絕了浪費和舞弊行為的滋生，使各項成本費用得到了有效的控制。
4、加強財務相關制度的精細化。財務工作是個專業性較強的工作，財務各項管理工作不僅要遵循國家、地方法律法規，規章制度，如《中華人民共和國會計法》、《企業會計準則》、《稅法》、《會計基礎工作規范》等，還要遵循行業的相關法規、標準。財務相關制度的精細化主要就是通過收集和整理、細化各類財稅法律、法規、規章制度，根據本企業組織架構、生產運營特點，建立本企業財務管理體系，明晰管理界面及管理手段和方法，細化制定各類管理制度、管理辦法等。同時，進一步明確財務各環節工作組織程序、工作流程，相關人員崗位職責、權限等，以上內容可通過制定《工作流程圖》、《財務審批權限表》、《崗位設置及崗位說明書》等。最終形成層次清晰、指導性強、系統全面的財務制度匯編，對已經不適應的相關規章制度要及時清理。通過財務制度精細化使財務管理工作有章可循、有據可查、責任到人，使財務管理工作進一步制度化、規范化和科學化，為企業規范化管理提供有力的制度保證。
5、加強會計基礎工作的精細化。為確保會計信息質量，防止因會計信息失真給企業內外部財務報告使用者造成誤導，從而造成決策失誤或企業信譽受損的情況，企業應不斷加強會計基礎工作的精細化，從會計機構和會計人員、會計核算、會計監督、會計制度體系及會計電算化的實施等幾大方面著手，并對這幾大方面分解、細化，制定規范要求，定期開展自查自糾活動，不斷提升會計基礎工作。例如企業制定《會計基礎工作規范對照考核表》等，對照該表檢查會計基礎工作的開展；另外，企業也可加強對會計檔案的精細化管理，如區分細化各類會計檔案，對各類檔案尺寸、紙張、裝訂、保存、保管年限、借閱、復印等進行精細化規定，做到規范化管理。
6、提升財務人員素質的精細化。財務人員的專業水平、道德素質、職業判斷對財務工作合法、合規、高效開展至關重要。提升財務人員素質以精細化管理方式開展，主要可針對不同的人員的不同業務薄弱環節設計不同的培訓方案，即將培訓方案細化到人，做到每個財務人員都有培訓計劃安排、培訓實施方案、培訓考核方案，適時開展崗位大練兵活動。同時，根據已制定的細化工作流程、崗位說明等制定財務人員輪崗細則，努力使財務人員熟悉財務各崗位、各環節工作，增加職業判斷經驗。
四、財務工作精細化的主要措施
1、樹立理念，全員參與。財務精細化管理的推廣實施與企業各業務環節緊密相扣，因此需得到全體員工的支持配合，這就要求企業通過宣傳、引導在廣大員工中樹立精細化管理的理念，動員全體員工，尤其是全體財務人員積極參與到精細化管理的組織、設計、實施及改進等過程中去，依靠全體員工的參與來組織、實施財務精細化管理，不斷提高財務管理水平。
2、建立嚴密的內部控制及監督機制。財務管理精細化要求企業對于過時的、不精細的、不健全的管理制度進行修訂，而健全的內部控制有助于完善治理結構和內部約束機制。因此，在設計、修訂企業財務制度時，應將其融入企業整體內部控制體系框架中去，打破部門界限，細化內部控制流程，明確各關鍵控制點，按照定人、定崗、定責的原則，建立嚴密的崗位責任制和嚴格的崗位責任追究制的方式予以解決，確保相關人員各在其崗、各盡其責、恪盡職守。內部審計部門還應經常對內部控制制度進行評價，及時發現內部控制的薄弱環節，并加以改進、完善。
3、加快財務信息化進程。日新月異的信息化技術為財務信息化管理提供了強有力的技術支持，使財務管理更為規范化、科學化，提升了財務基礎工作質量，也為財務精細化管理提供了先決條件。只有引入財務信息化技術，設計符合會計準則、統一、規范的會計處理軟件，才能提高日常財務工作的合規性、準確性，使廣大財務人員從繁重的日常會計核算中解放出來，進行精細化的財務預測、財務分析、財務控制等工作，提高財務管理效率。同時，也可進一步避免人為因素對財務工作的干擾，增強財務工作的嚴肅性。因此，企業應加大對財務信息化的軟、硬件投入，保證信息的及時、準確、全面、唯一，也可將財務信息系統作為整個企業信息化系統中的一個分支，這樣，將更有利于實現財務業務與其他業務分無縫對接。
4、加強財務人員隊伍建設。精細化財務管理主要設計、實施要依靠一支精良的財會團隊。企業應著力培育財務人員的敬業愛崗精神和為經營工作服務的全局意識，將財務人員的思想與企業總體目標統一起來，使財務人員在思想作風、服務態度和工作質量等方面實現超越。同時，企業還應根據崗位需要及時補充調整崗位人員，實現各崗位各司其職，根據企業財務崗位人員交流制度，優化財務崗位結構，充分發揮財務資源的聚集效應。另外，企業應建立長效學習機制，通過不斷地學習，更新專業知識，促進財會人員依法理財、科學理財，防止違法違規事項發生，防御和規避財務風險。
總之，只有將精細化管理應用于企業財務工作中去，通過優化財務管理手段、深化財務管理內容、拓展財務管理領域，將財務管理融合到企業生產經營的各個方面，以財務管理為核心帶動企業總體管理水平提高，促進企業效益穩步增長。
參考文獻
[1]汪中求.《精細化管理》.新華出版社，20O5.
[2]孫念懷.《精細化管理3：操作方法與策略》.新華出版社，20O5.
