外協(xié)業(yè)務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：外協(xié)業(yè)務(wù)管理范文

隨著社會(huì)分工發(fā)展、市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，企業(yè)需要借助外部資源完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)。將一部分業(yè)務(wù)以勞務(wù)外包、專業(yè)外包的形式，交由其他企業(yè)、單位完成，是當(dāng)前政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和企業(yè)普遍采用的方法。電力企業(yè)為社會(huì)提供動(dòng)力資源，其服務(wù)對(duì)象是社會(huì)的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，因而加強(qiáng)對(duì)承包方管理，防范和控制外協(xié)單位引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)入電力企業(yè)，是管理者必須研修的課題。

1.認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)起源，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)類型

在與外協(xié)單位的業(yè)務(wù)合作的同時(shí)，也導(dǎo)入了風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)看如下案例：

案例一：外協(xié)單位引發(fā)的本企業(yè)人員被刑事處罰事件。2012年4月，某縣級(jí)供電公司原總經(jīng)理張某利用職務(wù)便利，先后收受4家開發(fā)商、工程隊(duì)個(gè)體老板52萬(wàn)元，被判處有期徒刑11年；2013年3月，某市級(jí)農(nóng)電公司原常務(wù)副總經(jīng)理丁某，利用?務(wù)之便，收受5家物資、施工單位現(xiàn)金94萬(wàn)元，被判處有期徒刑5年。

案例二：外協(xié)單位引起的安全事故。2013年8月6日，湖北省某公司承建的±800kV溪洛渡左岸-浙江金華特高壓直流輸電線路工程（川2標(biāo)段），因分包單位四川省某輸變電工程公司沒(méi)有通知湖北省某公司施工項(xiàng)目部，擅自改變作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行抱桿組立，發(fā)生一起分包單位的人身事故，造成3人死亡。

反思現(xiàn)實(shí)教訓(xùn)，業(yè)務(wù)發(fā)包方建立有效預(yù)防和控制機(jī)制，防止合作單位的風(fēng)險(xiǎn)傳入，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和必要性。

社會(huì)分工的細(xì)化是人類社會(huì)的必然規(guī)律，一個(gè)企業(yè)無(wú)論處在哪個(gè)發(fā)展階段、無(wú)論設(shè)立在哪個(gè)地方，都必然要與外部發(fā)生物質(zhì)的、人員的、信息的、服務(wù)的、資金的等方面的交換和聯(lián)系，外部的風(fēng)險(xiǎn)（不利因素）必然會(huì)隨之傳導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)部，因此，建立外協(xié)單位風(fēng)險(xiǎn)傳入的預(yù)警、退出機(jī)制是企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求。

所謂外協(xié)單位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、退出機(jī)制，是發(fā)包方對(duì)合作方引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的兩種不同處置方式?！帮L(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”適用于性質(zhì)不嚴(yán)重、對(duì)本單位影響程度較輕微的風(fēng)險(xiǎn)警示；“風(fēng)險(xiǎn)退出”適用于性質(zhì)較嚴(yán)重或嚴(yán)重、對(duì)本單位影響程度較重及以上，發(fā)包方將在一定時(shí)段退出與該風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)單位的合作的處置的措施，“退出”分為中斷合作、短期不合作、長(zhǎng)期不合作三種方式。

企業(yè)與外部的交往，只有供求關(guān)系的平衡才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，是供求有效的捷徑。從企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律來(lái)看，通過(guò)建立外協(xié)單位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能夠及早發(fā)現(xiàn)外協(xié)單位對(duì)發(fā)包方產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，采取必要措施，控制其繼續(xù)發(fā)展；通過(guò)建立退出機(jī)制，阻斷該風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的繼續(xù)傳導(dǎo)、擴(kuò)散。因此，建立外協(xié)單位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、退出機(jī)制是合作雙方互利共贏的需要。

2.對(duì)癥風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)，阻斷風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散

業(yè)務(wù)外協(xié)過(guò)程中產(chǎn)生各類風(fēng)險(xiǎn)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)在矛盾所決定的，只要存在外部業(yè)務(wù)協(xié)作，就不能完全避免，業(yè)務(wù)發(fā)包方應(yīng)在與外協(xié)單業(yè)務(wù)合作的全過(guò)程中，建立相關(guān)制度，采取有效措施，防范和控制外部風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)入，防止給發(fā)包方造成損失。電力事業(yè)連接著國(guó)計(jì)民生，因此電力設(shè)施的質(zhì)量、電力企業(yè)的服務(wù)能力和水平尤其重要，防范外協(xié)風(fēng)險(xiǎn)的傳入是保障電力企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不可缺少的環(huán)節(jié)。電力企業(yè)針對(duì)外協(xié)單位引發(fā)的不同風(fēng)險(xiǎn)，可以從如下方面建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、退出機(jī)制：

2.1安全生產(chǎn)領(lǐng)域

生產(chǎn)安全是發(fā)展的基石，凡因外協(xié)單位影響發(fā)包企業(yè)生產(chǎn)安全的事項(xiàng)都應(yīng)列入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、退出機(jī)制。由于電力安全生產(chǎn)的特殊性，可以采取了嚴(yán)格、細(xì)致的管控措施，成立安全督察隊(duì)開展每日巡查，嚴(yán)格防范安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。生產(chǎn)安全督查和管理制度中，對(duì)合作方的特殊處置內(nèi)容包括：

一是承包商沒(méi)有按照國(guó)家安全生產(chǎn)管理的規(guī)定配備安全人員、安全管理人員沒(méi)有取得國(guó)家規(guī)定的安全資格、安全人員上崗條件不符合規(guī)定、安全管理人員不能按規(guī)定履行工作職責(zé)的，對(duì)承包商及其有關(guān)人員進(jìn)行安全警示、限期整改，整改不到位的終止合作。風(fēng)險(xiǎn)處置方式為“預(yù)警或退出”。

二是承包商中標(biāo)后放棄施工或轉(zhuǎn)包、借故不與工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)配合、施工出現(xiàn)一般性質(zhì)量問(wèn)題、施工與圖紙不一致、隨意變更施工方案、關(guān)鍵和重大施工節(jié)點(diǎn)無(wú)發(fā)包方人員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督等行為，將視情節(jié)輕重分別給予短期限制投標(biāo)的資格。風(fēng)險(xiǎn)處置方式為“短期退出”。

三是承包商發(fā)生安全違章行為的，根據(jù)違章種類、違章次數(shù)折合成違章分?jǐn)?shù)，發(fā)送違章查處、整改通知書，每周告知、每月通報(bào)。一個(gè)年度內(nèi)累計(jì)違章達(dá)到一定分值，分別對(duì)該單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、違章人員進(jìn)行“誡勉談話”、要求該單位所有“工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人”到公司安全教育室進(jìn)行安全警示教育培訓(xùn)并進(jìn)行國(guó)家電網(wǎng)公司頒布的《安全生產(chǎn)規(guī)程》復(fù)考，風(fēng)險(xiǎn)處置方式為“預(yù)警”。如果一年內(nèi)違章累計(jì)異常高，應(yīng)停止其承包資格一月至一年，期滿后需通過(guò)公司安質(zhì)部安全資質(zhì)復(fù)審合格后方可恢復(fù)承（分）包投標(biāo)資格，風(fēng)險(xiǎn)處置方式為“短期退出”。

四是凡造成人員傷害、設(shè)備故障、電網(wǎng)事件等，視造成經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響的程度，按照《安全施工補(bǔ)充協(xié)議》進(jìn)行處置，嚴(yán)重的永久取消其承接業(yè)務(wù)的合作資格。風(fēng)險(xiǎn)處置方式為“中長(zhǎng)期或永久退出”。

2.2文明生產(chǎn)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域

由于外協(xié)單位處于發(fā)包方與發(fā)包方的客戶的中間環(huán)節(jié)，以發(fā)包方的名義完成發(fā)包方的客戶需要的產(chǎn)品、服務(wù)，該過(guò)程中引發(fā)的質(zhì)量、環(huán)境等問(wèn)題，必將導(dǎo)致發(fā)包方的公眾形象受損。電力企業(yè)應(yīng)設(shè)立管理制度，追究承包方的責(zé)任：

一是外協(xié)方不能或預(yù)計(jì)不能在約定時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)、服務(wù)工作的，施工服務(wù)不到位，不能做好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔并引發(fā)當(dāng)?shù)鼐用裢对V的，不能與客戶溝通或引發(fā)客戶生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量投訴的等情形，除限期整改、糾正外，還視情節(jié)給予“警告談話、短期退出”的處置。

二是外協(xié)方引發(fā)生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，給客戶造成經(jīng)濟(jì)損失或有損業(yè)務(wù)發(fā)包方公眾形象事件，在外協(xié)業(yè)務(wù)中被公、檢、法治安處罰、刑事追究責(zé)任事件的等情形，給予“長(zhǎng)期或永久退出”處置。

2.3招標(biāo)領(lǐng)域

招標(biāo)是公?_、公平、公正競(jìng)爭(zhēng)的方式，招標(biāo)管理制度中有下列情形應(yīng)追究外協(xié)單位（投標(biāo)人）責(zé)任，處置方式為“中長(zhǎng)期或永久退出”：

投標(biāo)人出具與自身實(shí)際情況不一的資質(zhì)和業(yè)績(jī)證明材料，與招標(biāo)機(jī)構(gòu)或其他投標(biāo)人聯(lián)合圍標(biāo)、串標(biāo)、抬標(biāo)的；以舉報(bào)其他投標(biāo)人違法違規(guī)有功為由，要求中標(biāo)并、與招標(biāo)人糾纏不休的；威脅招標(biāo)工作人員或評(píng)標(biāo)專家要求入圍或中標(biāo)的；被司法機(jī)關(guān)判定向招標(biāo)單位員工行賄的等。

2.4合同管理領(lǐng)域

合同是制約合作雙方經(jīng)濟(jì)行為的法律文件，合同管理領(lǐng)域是風(fēng)險(xiǎn)控制的基準(zhǔn)。建立合同管理制度對(duì)外協(xié)方進(jìn)行約束，風(fēng)險(xiǎn)處置方式為“中長(zhǎng)期或永久退出”：

一是承包商必須按合同約定履行義務(wù)和責(zé)任，不能按照時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量、地點(diǎn)、范圍履行合同義務(wù)的。

二是承包商必須自行完成主體任務(wù)，除可依法進(jìn)行的專業(yè)分包、勞務(wù)分包外，不得對(duì)主體內(nèi)容進(jìn)行各種形式的分包。

三是分包業(yè)務(wù)開工前，與分包商簽訂分包安全協(xié)議，明確各自的安全責(zé)任，明確分包商對(duì)承攬工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

四是建立合同雙方的廉潔約定，或以廉潔協(xié)議（承諾）作為合同的附件，約束外協(xié)單位的行賄行為。

2.4黨風(fēng)廉政領(lǐng)域

黨風(fēng)廉政是社會(huì)人文環(huán)境的主要內(nèi)容，也是企業(yè)長(zhǎng)治久安的根本，業(yè)務(wù)外協(xié)是行賄、受賄案件多發(fā)區(qū)，應(yīng)重點(diǎn)防范外協(xié)單位以各種財(cái)物、利益、名譽(yù)、地位、職權(quán)等手段賄賂發(fā)包方工作人員，侵害發(fā)包方利益等。通過(guò)如下方式建立約束機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)處置方式為“中長(zhǎng)期或永久退出”：行賄造成發(fā)包方人員被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的；承包人以行賄、送禮、宴請(qǐng)、給回扣等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)的；經(jīng)向地方紀(jì)委、檢察機(jī)關(guān)查詢，承包人當(dāng)年存在被查處或違法記錄的等。

3.推動(dòng)外協(xié)全過(guò)程管理，避免外協(xié)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)入

3.1合作前的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

3.1.1定期審查“合格供應(yīng)方名錄”

從風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)理看，對(duì)外協(xié)方的資格審查是基礎(chǔ)，體現(xiàn)在招標(biāo)和合同簽約的初始環(huán)節(jié)。當(dāng)前應(yīng)強(qiáng)化潛在供應(yīng)方的定期審查管理，鼓勵(lì)更多的同質(zhì)企業(yè)加入競(jìng)爭(zhēng)以減少合作風(fēng)險(xiǎn)。

3.1.2優(yōu)化外協(xié)方是關(guān)鍵

“合格供方名錄”只是部分潛在外協(xié)方的名錄，從市場(chǎng)法律的角度來(lái)講，任何一個(gè)企業(yè)都不應(yīng)當(dāng)排除其他的合法的競(jìng)爭(zhēng)者；“合格供方名錄”不等于合同簽約方，合作前要篩選簽約“候選單位”，以利建立穩(wěn)定、長(zhǎng)期的合作伙伴。

3.1.3誠(chéng)信是合作的基石

資格審查中發(fā)現(xiàn)造假、提供不實(shí)、虛假材料的投標(biāo)單位，直接列入“退出”處置單位名錄。在異地有不良信用記錄、違法追究、違紀(jì)處分的單位，要審慎列入“合格供方名錄”。

3.2合作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范措施3.2.1生產(chǎn)安全措施

生產(chǎn)安全是關(guān)乎人命、家庭幸福、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的頭等大事，生產(chǎn)不安全，一切歸于零。開展安全督查是生產(chǎn)安全管理的最佳手段之一，要將安全督查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與合作方的預(yù)警、退出機(jī)制銜接起來(lái)。針對(duì)安全督查發(fā)現(xiàn)的不同的性質(zhì)、數(shù)量的安全隱患、事件，分別給予預(yù)警、退出處置。

3.2.2質(zhì)量監(jiān)控措施

企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化外協(xié)單位按期完成協(xié)作任務(wù)的生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督、驗(yàn)收措施，在質(zhì)量監(jiān)控的基礎(chǔ)上建立完善的預(yù)警、退出機(jī)制，形成質(zhì)量管理“正收益”。

3.2.3警示通告措施

對(duì)外協(xié)單位的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、退出處置，應(yīng)采取特定的方式、在特定的場(chǎng)合和特定的范圍內(nèi)給予通告，對(duì)其他合作單位的產(chǎn)生警示作用。

3.2.4經(jīng)濟(jì)制裁措施

為有效防止外協(xié)單位的風(fēng)險(xiǎn)傳入，發(fā)包企業(yè)必須投入相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果承包方的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致發(fā)包方產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)損失，就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)該損失的責(zé)任和防范該風(fēng)險(xiǎn)的成本。承包方對(duì)合作單位的經(jīng)濟(jì)制裁，不能采用“罰款”的責(zé)任追究形式，應(yīng)符合國(guó)家的法律規(guī)定，需在合同中事先約定“扣減合同結(jié)算價(jià)款”“不予合作”的責(zé)任追究情形。3.3合作后的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

3.3.1開展項(xiàng)目合作效果評(píng)估

項(xiàng)目完成以后，要開展項(xiàng)目評(píng)估，總結(jié)該項(xiàng)目業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，為今后的管理積累經(jīng)驗(yàn)。

3.3.2開展年度綜合評(píng)估

通常一個(gè)年度終了，應(yīng)對(duì)該年度內(nèi)業(yè)務(wù)合作的單位開展合同、安全、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、黨風(fēng)廉政、誠(chéng)實(shí)守信等專業(yè)管理的綜合評(píng)價(jià)。

3.3.3建立合作單位信息庫(kù)

利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，對(duì)合作方的基本信息、合作信息、合作效果以及合作方的市場(chǎng)信息，進(jìn)行定期維護(hù)，并采取內(nèi)部控制措施，防止信息庫(kù)被不法人員篡改、不當(dāng)使用。

項(xiàng)目合作效果評(píng)估、合作單位年度綜合評(píng)估的結(jié)果，分為合格、預(yù)警、退出三個(gè)檔次，分別處置。首先，對(duì)“合格”的，可依照一定方法兌換為“長(zhǎng)期合作積分”，為以后的合作提供鋪墊。其次，對(duì)“預(yù)警”的，進(jìn)行約談，限期整改，整改不到位的進(jìn)入“退出”處置；再次，對(duì)“退出”的合作單位，自評(píng)判結(jié)果之日起的一定時(shí)期內(nèi)，終止與其續(xù)簽新的業(yè)務(wù)合作協(xié)議，原有的業(yè)務(wù)合作協(xié)議視其履約能力，分別進(jìn)行繼續(xù)履行、終止履行的處置，防止風(fēng)險(xiǎn)傳入后繼續(xù)擴(kuò)張、發(fā)酵，引發(fā)新的危機(jī)。

第2篇：外協(xié)業(yè)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：；中小企業(yè)；信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)；信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)；信息系統(tǒng)應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TP311.52 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-9599 (2011) 08-0000-02

-Based SMEs Management Information System Design and Implementation

Chen Mengxiang

(Guangdong Institute of Technology,Dongguan523083,China)

Abstract:Since the 60's and since the 20th century,with the computer software technology and network technology development,information and information technology is closely related with people's lives,the information system as the main application of information technology has permeated all areas of life.SMEs in China's national economy is a very important component of the most dynamic force,with urgent development needs,enterprise information is an important part of business strategy,management information system design,implementation and application,there Help to improve enterprise management level and efficiency,enhance its economic and social benefits.

Keywords:;SMEs;Information system design;Information system realization;Information system application

一、引言

企業(yè)管理信息系統(tǒng)是一個(gè)由系統(tǒng)操作人員、計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)和數(shù)據(jù)資源共同組成的人機(jī)交互系統(tǒng)，目的是及時(shí)、正確、全面地收集、加工、存儲(chǔ)、傳遞和提供信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織中各項(xiàng)活動(dòng)的管理、調(diào)節(jié)和控制。

信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化的管理，以ERP應(yīng)用為參照、銷售訂單管理為核心的簡(jiǎn)易基于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)可有效地拓展銷售渠道，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量與市場(chǎng)響應(yīng)速度，提高企業(yè)的品牌知名度。

二、系統(tǒng)分析

該企業(yè)管理信息系統(tǒng)提供了以銷售訂單管理為核心的簡(jiǎn)易企業(yè)供應(yīng)鏈管理功能，為中小企業(yè)提品銷售、生產(chǎn)與庫(kù)存信息的收集、加工、存儲(chǔ)、傳遞功能，支持產(chǎn)品銷售策略的及時(shí)、正確地制定與實(shí)施。

通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)企業(yè)管理人員能及時(shí)響應(yīng)客戶確定的采購(gòu)訂單，對(duì)訂單進(jìn)行生產(chǎn)安排，訂單生產(chǎn)完成后，通過(guò)物流平成產(chǎn)品的發(fā)貨，同時(shí)完成貨款的結(jié)算。通過(guò)系統(tǒng)操作平臺(tái)，可以隨時(shí)跟蹤、查詢訂單各環(huán)節(jié)的狀態(tài)，方便與客戶的交流與溝通。產(chǎn)品、訂單、用戶等信息流運(yùn)行于系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確、嚴(yán)格的部門職責(zé)與分工，便捷的物流管理信息平臺(tái)，保證訂單信息的正常處理與流動(dòng)，共同構(gòu)筑了整個(gè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)。

三、系統(tǒng)設(shè)計(jì)

根據(jù)對(duì)系統(tǒng)的分析，該系統(tǒng)主要可分為用戶管理，產(chǎn)品信息管理，訂單管理，生產(chǎn)管理，物流管理，庫(kù)存管理，委外管理，客戶管理等模塊。以產(chǎn)品信息、庫(kù)存信息、客戶信息為基礎(chǔ)，從訂單管理開始，依次傳遞到生產(chǎn)管理，委外管理，庫(kù)存管理，物流管理。各功能模塊與DBMS之進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，以串聯(lián)整個(gè)系統(tǒng)管理流程的運(yùn)行。企業(yè)內(nèi)部各類操作用戶根據(jù)各自的權(quán)限，完成自身在系統(tǒng)中承擔(dān)的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)與系統(tǒng)的交互。

（一）用戶管理模塊

用戶管理模塊主要功能是管理系統(tǒng)中所有登錄用戶的信息，分配用戶的部門級(jí)別。

采用用戶和角色模式對(duì)系統(tǒng)用戶進(jìn)行管理，即根據(jù)用戶所在的部門所應(yīng)具備的操作功能，分配相對(duì)應(yīng)的權(quán)限。系統(tǒng)管理員具有對(duì)用戶管理的操作權(quán)限，包括用戶添加、用戶刪除、部門變更、密碼重置服務(wù)。企業(yè)從動(dòng)是很正常的現(xiàn)象，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要招聘新的員工，則需要將該員工的相關(guān)信息錄入到系統(tǒng)中；員工因各種原因離職，則必須在系統(tǒng)中將此用戶記錄刪除，以免造成安全威脅。系統(tǒng)中添加用戶時(shí)，由系統(tǒng)默認(rèn)給定了一個(gè)初始密碼，用戶可以在初次登錄系統(tǒng)時(shí)對(duì)密碼進(jìn)行修改。在日常作用過(guò)程中，可能出現(xiàn)用戶自身因忘記密碼而不能登錄系統(tǒng)的情況，此時(shí)由系統(tǒng)管理員對(duì)該用戶的密碼進(jìn)行重置，還原為初始密碼，以保證用戶的正常使用。

（二）產(chǎn)品信息管理模塊

產(chǎn)品信息管理模塊主要是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品信息的瀏覽、添加、維護(hù)的功能。

產(chǎn)品信息表是系統(tǒng)中最為重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息表，其產(chǎn)品相關(guān)信息，在系統(tǒng)正式運(yùn)行之前，必須錄入到系統(tǒng)中。為保證系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性與安全性，系統(tǒng)操作員可以將產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)表以EXCEL表格導(dǎo)入、導(dǎo)出，進(jìn)行數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)。同時(shí)支持管理層進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，制定合適的市場(chǎng)價(jià)格與銷售策略。

（三）訂單管理模塊

訂單管理模塊主要是實(shí)現(xiàn)訂單的創(chuàng)建、修改、查詢、打印的功能。

該信息系統(tǒng)的核心功能是銷售訂單管理。通過(guò)系統(tǒng)操作平臺(tái)，可以隨時(shí)跟蹤、查詢訂單各環(huán)節(jié)的狀態(tài)，方便與客戶的交流與溝通。

訂單管理模塊從訂單管理開始，訂單信息依次從傳遞到生產(chǎn)管理，委外管理，庫(kù)存管理，物流管理的過(guò)程中，將新增的數(shù)據(jù)信息整合為訂單狀態(tài)信息表，實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單業(yè)務(wù)的查詢，業(yè)務(wù)狀態(tài)的跟蹤等功能。高效的訂單管理平臺(tái)，有效地提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

（四）生產(chǎn)管理模塊

由于現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模較小，暫未引入ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)管理模塊只需提供生產(chǎn)訂單查詢。生產(chǎn)部系統(tǒng)操作員通過(guò)系統(tǒng)查詢相關(guān)訂單信息，打印產(chǎn)品訂單表，根據(jù)訂單信息中的訂單數(shù)量與庫(kù)存信息，制定生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)管理模塊中預(yù)留了ERP生產(chǎn)管理應(yīng)用連接接口，為保證系統(tǒng)的可擴(kuò)展性。

（五）物流管理模塊

物流管理模塊主要是實(shí)現(xiàn)訂單發(fā)貨的物流信息的添加與查詢功能。

企業(yè)的貨物通過(guò)業(yè)務(wù)外包，物流業(yè)務(wù)由第三方物流公司承擔(dān)，通過(guò)物流公司將商品發(fā)送給買方的?？梢詼p少管理的環(huán)節(jié)，提高管理的效率。利用第三方物流的專業(yè)性，規(guī)模化優(yōu)勢(shì)，降低物流成本，提高運(yùn)輸配送效率，加快物資的傳遞。將物流公司業(yè)務(wù)和系統(tǒng)平臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，可以很好的與物流公司進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接，充分利用物流公司數(shù)據(jù)資源，快遞有效地為該信息系統(tǒng)平臺(tái)提供支持。企業(yè)與客戶均可以通過(guò)物流平臺(tái)的查詢，隨時(shí)跟蹤物流狀態(tài)，及時(shí)跳進(jìn)和處理。

（六）庫(kù)存管理模塊

庫(kù)存管理模塊主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的入庫(kù)、出庫(kù)與庫(kù)盤點(diǎn)功能，這部分工作由倉(cāng)管部負(fù)責(zé)。具體的功能包括產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)并提供庫(kù)存信息的查詢。

（七）委外管理模塊

委外管理模塊主要實(shí)現(xiàn)對(duì)委外訂單的創(chuàng)建、修改、查詢功能。

委外管理又稱外協(xié)管理，主要是管理產(chǎn)品的外協(xié)加工與訂單外包。外協(xié)加工包括外協(xié)出庫(kù)與外協(xié)入庫(kù)，外協(xié)加工時(shí)，建立外協(xié)加工信息表，實(shí)現(xiàn)外協(xié)加工產(chǎn)品的入庫(kù)、出庫(kù)。訂單外包管理流程為外包創(chuàng)建與外包入庫(kù)。外包創(chuàng)建時(shí)，建立外包信息表，外包業(yè)務(wù)完成后完成產(chǎn)品信息的入庫(kù)。

（八）客戶管理模塊

客戶管理模塊主要實(shí)現(xiàn)各類客戶信息的添加、查詢與維護(hù)。

客戶的類型包括：外協(xié)客戶、銷售客戶與外包客戶?？蛻艄芾砟K中支持各類型客戶信息的錄入與維護(hù)，以方便與各類型客戶的溝通與使用。

四、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

為滿足企業(yè)給數(shù)據(jù)管理的要求，采用SQL Server2008作為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，以作為數(shù)據(jù)庫(kù)的連接處理方式，為系統(tǒng)提供穩(wěn)定的數(shù)據(jù)支撐平臺(tái)。在數(shù)據(jù)庫(kù)中，包含系統(tǒng)權(quán)限表、產(chǎn)品信息表、訂單信息表、客戶信息表、委外信息表等二十幾個(gè)表，有效的為系統(tǒng)提供了數(shù)據(jù)的支持。

五、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

（一）權(quán)限管理模塊

為系統(tǒng)管理員、經(jīng)理、生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、倉(cāng)管部人員提供各自的權(quán)限，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中權(quán)限表的各種處理，為系統(tǒng)的安全運(yùn)行提供有效地保證。主要運(yùn)用技術(shù)實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)模塊，具體功能是對(duì)權(quán)限表進(jìn)行讀取、設(shè)置、修改、刪除、配置管理等內(nèi)容。

（二）數(shù)據(jù)管理模塊

為數(shù)據(jù)庫(kù)中各業(yè)務(wù)表中涉及的數(shù)據(jù)除提供添加、刪除、修改、查詢等基本功能外，還提供了對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合、處理、決策等擴(kuò)展功能。此模塊為系統(tǒng)核心功能，將與系統(tǒng)其它模塊進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)交互。使用技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的封裝與處理。

（三）訂單管理模塊

訂單狀態(tài)信息表為該信息系統(tǒng)重要數(shù)據(jù)庫(kù)表單，將從訂單創(chuàng)建開始，依次到生產(chǎn)管理，委外管理，庫(kù)存管理，物流管理的過(guò)程中新增的數(shù)據(jù)信息整合為訂單狀態(tài)信息表，實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單業(yè)務(wù)的查詢，業(yè)務(wù)狀態(tài)的跟蹤等功能。高效的訂單管理平臺(tái)，有效地提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

（四）物流管理模塊

物流管理模塊將第三方物流企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)數(shù)據(jù)整合到信息平臺(tái)，方便系統(tǒng)查詢功能的需要。

六、結(jié)束語(yǔ)

基于的中小企業(yè)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了中小企業(yè)的管理信息化，對(duì)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)信息化建設(shè)具有借鑒作用，有助于提高企業(yè)的管理水平，提升工作效率，進(jìn)行提升經(jīng)濟(jì)效益。具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和商業(yè)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜娟.信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)[M].北京:清華大學(xué)出版社,2008

[2]馬威,呂文哲,曹瑞.信息系統(tǒng)開發(fā)教程[M].北京:清華大學(xué)出版社,2007

第3篇：外協(xié)業(yè)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：本地外協(xié)設(shè)計(jì)管理；框架協(xié)議；任務(wù)單；人員管理；計(jì)劃管理；質(zhì)量管理；付款管理

中圖分類號(hào)：F426.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）09-0241-02

近幾年來(lái)海上石油開采行業(yè)經(jīng)歷了大起大落，與其緊密關(guān)聯(lián)的海上油氣裝備制造業(yè)也隨之大幅波動(dòng)。兩三年前海洋鉆井平臺(tái)訂單曾一度井噴，這兩年來(lái)海洋鉆井平臺(tái)訂單鳳毛麟角。但無(wú)論行情好壞，海工裝備建造企業(yè)（下文簡(jiǎn)稱“船廠”）都要想方設(shè)法降本增效以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化或把項(xiàng)目損失降到最低。對(duì)于人力資源不足的船廠設(shè)計(jì)部門，如何在訂單高峰期引入外部人力資源協(xié)助本工完成多項(xiàng)目并行設(shè)計(jì)任務(wù)，如何在訂單稀缺期借用外部人力資源輔助本工完成超短周期設(shè)計(jì)任務(wù)，則是設(shè)計(jì)管理者需要面對(duì)和思考并予以實(shí)踐和探索的課題。

1 傳統(tǒng)外協(xié)設(shè)計(jì)管理模式

船廠接到EPC總包的海工項(xiàng)目后，如果自身沒(méi)有設(shè)計(jì)能力或設(shè)計(jì)能力不足，通常會(huì)在行業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域中尋找符合要求的設(shè)計(jì)單位分包設(shè)計(jì)任務(wù)。船廠一般通過(guò)招標(biāo)形式確定設(shè)計(jì)單位，從設(shè)計(jì)單位的業(yè)務(wù)資質(zhì)、規(guī)模效率、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)聲譽(yù)等多個(gè)維度進(jìn)行考量初選，再對(duì)入選的各家設(shè)計(jì)單位根據(jù)招標(biāo)要求制定的設(shè)計(jì)策劃案、設(shè)計(jì)服務(wù)報(bào)價(jià)等進(jìn)行綜合評(píng)判，最終選定一家合適的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。當(dāng)然，如果船廠與某家設(shè)計(jì)單位有長(zhǎng)期合作關(guān)系或?qū)ζ溆猩钊肓私饧懊鱛合作意向，也可直接指定。被選定的設(shè)計(jì)單位一般要承擔(dān)全部設(shè)計(jì)任務(wù)或部分設(shè)計(jì)任務(wù)，并在設(shè)計(jì)單位自有辦公場(chǎng)所按船廠計(jì)劃要求完成分包設(shè)計(jì)任務(wù)。

2 本地外協(xié)設(shè)計(jì)管理模式

船廠若要把海工裝備建造事業(yè)做大做強(qiáng)就一定要把設(shè)計(jì)掌握在自己手中，如果一味依賴外協(xié)設(shè)計(jì)單位，海工項(xiàng)目的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、物資采購(gòu)、生產(chǎn)建造和調(diào)試交付都將受制于人。因此，有抱負(fù)的船廠一定要建立自己的設(shè)計(jì)隊(duì)伍并掌握核心技術(shù)工藝，這樣才能在海工裝備建造市場(chǎng)占據(jù)主動(dòng)地位、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，船廠具備設(shè)計(jì)能力并不排斥外協(xié)設(shè)計(jì)，在自身設(shè)計(jì)力量不足的情況下，可從外部設(shè)計(jì)單位借用設(shè)計(jì)人員到船廠開展聯(lián)合設(shè)計(jì)，船廠本工主導(dǎo)，外協(xié)人員輔助，共同完成目標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)。這種本地外協(xié)設(shè)計(jì)管理模式是提升外協(xié)設(shè)計(jì)管理、規(guī)避外協(xié)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段?；赑DCA循環(huán)的質(zhì)量管理模型，本地外協(xié)設(shè)計(jì)采用閉環(huán)管理模式，其管理要素及流程見(jiàn)圖1。

2.1 本地外協(xié)設(shè)計(jì)單位甄選

在本地外協(xié)設(shè)計(jì)工作開始前，船廠首先要對(duì)行業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域中具有合作意向的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察評(píng)估，從中選定若干業(yè)務(wù)資質(zhì)過(guò)硬、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富、行業(yè)聲譽(yù)較高的設(shè)計(jì)單位簽訂本地外協(xié)設(shè)計(jì)服務(wù)框架協(xié)議?？蚣軈f(xié)議規(guī)定在協(xié)議有效期內(nèi)船廠可隨時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出本地外協(xié)設(shè)計(jì)服務(wù)請(qǐng)求且設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)船廠需求選派合適資質(zhì)的設(shè)計(jì)工程師到船廠提供設(shè)計(jì)服務(wù)。此外，框架協(xié)議要就合作雙方的工作責(zé)任、外協(xié)設(shè)計(jì)人員資質(zhì)崗級(jí)、外協(xié)設(shè)計(jì)人員保密義務(wù)、外協(xié)設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi)用結(jié)算依據(jù)和付款方式以及合作雙方的違約賠償?shù)葪l款做出原則性約定。

2.2 本地外協(xié)設(shè)計(jì)工作啟動(dòng)

在船廠設(shè)計(jì)人員配置無(wú)法滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度要求的情況下，項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理可書面提出本地外協(xié)設(shè)計(jì)服務(wù)申請(qǐng)，要在申請(qǐng)中明確擬借用外協(xié)設(shè)計(jì)人員的專業(yè)、資質(zhì)、數(shù)量和預(yù)估服務(wù)時(shí)間。在設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)申請(qǐng)后，項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理聯(lián)系簽約設(shè)計(jì)單位派遣符合要求的設(shè)計(jì)人員到船廠提供設(shè)計(jì)服務(wù)。同時(shí)，船廠和簽約設(shè)計(jì)單位基于框架協(xié)議簽訂本次設(shè)計(jì)合作的任務(wù)單，任務(wù)單具體明確本次設(shè)計(jì)合作起止時(shí)間、工作內(nèi)容、結(jié)算依據(jù)和付款方式等事項(xiàng)。任務(wù)單一旦簽章生效，標(biāo)志著本次外協(xié)設(shè)計(jì)服務(wù)工作的正式啟動(dòng)。

2.3 本地外協(xié)設(shè)計(jì)過(guò)程管理

本地外協(xié)設(shè)計(jì)過(guò)程管理主要包括本地外協(xié)設(shè)計(jì)人員管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理和付款管理四個(gè)方面。

2.3.1 本地外協(xié)設(shè)計(jì)人員管理

外協(xié)設(shè)計(jì)人員抵達(dá)船廠報(bào)到時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理臨時(shí)工作證，并安排簽訂外協(xié)設(shè)計(jì)服務(wù)承諾書。臨時(shí)工作證主要用于上下班打卡，外協(xié)設(shè)計(jì)人員的作息時(shí)間與本工設(shè)計(jì)人員一樣納入船廠考勤管理。外協(xié)設(shè)計(jì)服務(wù)承諾書明確了外協(xié)設(shè)計(jì)人員要遵守船廠規(guī)章制度、服從設(shè)計(jì)工作安排、保質(zhì)保量完成設(shè)計(jì)任務(wù)、做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料保密工作及違規(guī)追責(zé)等條款，一式兩份，項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理和外協(xié)設(shè)計(jì)人員各留存一份。

每個(gè)外協(xié)設(shè)計(jì)人員在完成全部設(shè)計(jì)任務(wù)后，要填寫外協(xié)設(shè)計(jì)工作移交表，交代清楚技術(shù)服務(wù)期間完成的設(shè)計(jì)任務(wù)、借用的電腦設(shè)備和圖紙資料等歸還情況，經(jīng)專業(yè)設(shè)計(jì)主管核對(duì)無(wú)誤、項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理確認(rèn)、設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人同意后方可離開船廠。

2.3.2 本地外協(xié)設(shè)計(jì)計(jì)劃管理

外協(xié)設(shè)計(jì)人員要和本工設(shè)計(jì)人員一樣納入出圖計(jì)劃管理。每個(gè)設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)的每項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)都要明確計(jì)劃完成日期，計(jì)劃完成日期可根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中的客觀原因?qū)е鲁鰣D延期實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整。設(shè)計(jì)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行出圖計(jì)劃，如因主觀原因造成出圖延期，船廠可對(duì)外協(xié)設(shè)計(jì)單位予以經(jīng)濟(jì)處罰，具體處罰金額由專業(yè)設(shè)計(jì)主管會(huì)同項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理根據(jù)出圖延期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成的影響程度來(lái)確定。

2.3.3 本地外協(xié)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

外協(xié)設(shè)計(jì)人員要和本工設(shè)計(jì)人員一樣納入設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。每個(gè)設(shè)計(jì)人員要按照船廠的設(shè)計(jì)流程和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)開展設(shè)計(jì)工作，要依據(jù)相關(guān)法定規(guī)范和項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格書要求設(shè)繪技術(shù)圖紙、編制技術(shù)文件。每個(gè)設(shè)計(jì)人員完成的每份圖紙都要提交給專業(yè)設(shè)計(jì)主管校審，無(wú)論校審、修改幾次，原則上所有圖紙問(wèn)題都要按照校審意見(jiàn)修改后才能下發(fā)生產(chǎn)。圖紙下發(fā)生產(chǎn)后，專業(yè)設(shè)計(jì)主管要做好設(shè)計(jì)問(wèn)題統(tǒng)計(jì)和修改證據(jù)搜集工作。

2.3.4 本地外協(xié)設(shè)計(jì)付款管理

按照行業(yè)慣例，設(shè)計(jì)費(fèi)用一般按設(shè)計(jì)工時(shí)或任務(wù)包結(jié)算，付款方式一般是分期付款并保留尾款作為質(zhì)保金直至項(xiàng)目建造完工時(shí)支付。為靈活高效地開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，船廠也可根據(jù)實(shí)際需要與簽約設(shè)計(jì)單位協(xié)定最佳付款方式。

船廠要按照框架協(xié)議及任務(wù)單約定的相關(guān)條款做好付款工作。科學(xué)合理的費(fèi)用結(jié)算和及時(shí)付款是做好外協(xié)設(shè)計(jì)管理工作的基本保障，也是外協(xié)設(shè)計(jì)人員按時(shí)保質(zhì)保量完成設(shè)計(jì)任務(wù)的根本動(dòng)力。

2.4 本地外協(xié)設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)估

船廠在本地外協(xié)設(shè)計(jì)單位完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)后，即可進(jìn)行外協(xié)設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)估。船廠一般可從本地外協(xié)設(shè)計(jì)單位的人員素質(zhì)、出圖節(jié)點(diǎn)完成率、圖紙準(zhǔn)確率和設(shè)計(jì)費(fèi)用等多維度統(tǒng)計(jì)分析，然后通過(guò)對(duì)比評(píng)選出優(yōu)質(zhì)的本地外協(xié)設(shè)計(jì)單位，待框架協(xié)議期滿后與其續(xù)約并在后續(xù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合作中優(yōu)先選用。

3 本地外協(xié)設(shè)計(jì)管理實(shí)踐

2014年第四季度，我司先后啟動(dòng)了4個(gè)自升式平臺(tái)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，本工設(shè)計(jì)人員不足。為此，我司先后與行業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域中的5家專業(yè)設(shè)計(jì)公司簽訂本地外協(xié)設(shè)計(jì)服務(wù)框架協(xié)議，并在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中先后擇優(yōu)選取3家設(shè)計(jì)公司基于框架協(xié)議簽訂具體項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)單。2015年1月至9月，外協(xié)設(shè)計(jì)公司根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要每月安排數(shù)量不等的設(shè)計(jì)人員到我司協(xié)助設(shè)計(jì)工作，從每月投入的人員數(shù)量看，本工約有80%～60%，外協(xié)約占20%～40%。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，我司按照本地外協(xié)設(shè)計(jì)人員管理、計(jì)劃管理和質(zhì)量管理要求做好設(shè)計(jì)管理工作，依據(jù)設(shè)計(jì)工時(shí)分期與外協(xié)設(shè)計(jì)公司結(jié)算設(shè)計(jì)費(fèi)，并保留設(shè)計(jì)費(fèi)總額10%～20%的尾款作為設(shè)計(jì)質(zhì)量保證金，等到項(xiàng)目建造完工時(shí)扣除設(shè)計(jì)質(zhì)量處罰金額后再行支付。

如今，這些平臺(tái)已陸續(xù)順利交付或接近完工，外協(xié)設(shè)計(jì)尾款也陸續(xù)完成支付。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，外協(xié)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)處罰總額約占外協(xié)設(shè)計(jì)費(fèi)總額的3.6%，占比較小。通過(guò)在外協(xié)設(shè)計(jì)工作中嚴(yán)格執(zhí)行本地外協(xié)設(shè)計(jì)管理規(guī)定，我司實(shí)現(xiàn)了對(duì)外協(xié)設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量的有效管控。

此外，在上述項(xiàng)目設(shè)計(jì)合作中選用的3家設(shè)計(jì)公司完成設(shè)計(jì)任務(wù)后，我司對(duì)他們進(jìn)行了全方位的設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)估，從中選出了最好的1家設(shè)計(jì)公司，在框架協(xié)議期滿后與其續(xù)約，并在當(dāng)前的新項(xiàng)目中繼續(xù)合作。

第4篇：外協(xié)業(yè)務(wù)管理范文

[關(guān)鍵詞] 倉(cāng)庫(kù)管理 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 物流

一、引言

隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息處理越來(lái)越復(fù)雜，信息數(shù)據(jù)量也更為龐大，來(lái)源分布廣而復(fù)雜。如果仍采用手工收集數(shù)據(jù)，將會(huì)大大增加信息采集人員和信息輸入人員，降低信息正確率和信息系統(tǒng)的執(zhí)行效率，采用最新的信息化成果，將有效的解決上面的問(wèn)題。

倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化除了能對(duì)庫(kù)存物品的入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)等操作進(jìn)行全面的控制和管理外，還能幫助企業(yè)有效的降低庫(kù)存、減少資金占用，避免物料積壓或短缺現(xiàn)象，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。因此，從某種程度上說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息化水平，將直接影響該企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景，倉(cāng)庫(kù)管理的信息化是現(xiàn)代化企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的必然趨勢(shì)。

二、現(xiàn)行管理的描述和分析

某汽車零部件生產(chǎn)制造企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)按類別分為原材料倉(cāng)庫(kù)和成品倉(cāng)庫(kù)，其中原材料倉(cāng)庫(kù)由采購(gòu)部負(fù)責(zé)管理，成品倉(cāng)庫(kù)由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)管理。原材料倉(cāng)庫(kù)包括毛坯庫(kù)、配套件倉(cāng)庫(kù)、外協(xié)件倉(cāng)庫(kù)和標(biāo)準(zhǔn)件倉(cāng)庫(kù)，毛坯倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)接收采購(gòu)的毛坯，配套件倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)對(duì)配套件的管理，外協(xié)件倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)存放需外協(xié)加工和返回的零件，標(biāo)準(zhǔn)件倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件統(tǒng)一管理，成品倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)成品的發(fā)交。

該企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)工作流程主要包括：物料入庫(kù)和物料出庫(kù)。按照入庫(kù)和出庫(kù)的性質(zhì)不同劃分為針對(duì)毛坯或半成品的原材料出入庫(kù)和針對(duì)銷售用成品或毛坯、半成品的成品出入庫(kù)。

其中，前者又細(xì)分為：采購(gòu)入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)料、庫(kù)間調(diào)撥、外協(xié)件出庫(kù)、退料入庫(kù)、退廢出庫(kù)以及盤點(diǎn)。它們分別針對(duì)企業(yè)采購(gòu)部向供應(yīng)商采購(gòu)時(shí)的毛坯入庫(kù)，生產(chǎn)車間到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用原材料時(shí)的毛坯出庫(kù)，貨物在不同的倉(cāng)庫(kù)間的移動(dòng)，委托外部單位加工零配件時(shí)產(chǎn)生的出入庫(kù)，原材料的由車間退回入庫(kù)，原材料廢品退回供應(yīng)商的出庫(kù)以及核對(duì)倉(cāng)庫(kù)帳實(shí)數(shù)量等業(yè)務(wù)情況。后者可細(xì)分為：車間成品入庫(kù)、銷售出庫(kù)、經(jīng)營(yíng)退返入庫(kù)以及庫(kù)間調(diào)撥和盤點(diǎn)。它們分別對(duì)應(yīng)車間制造出的成品入庫(kù)，客戶購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)的出庫(kù)，客戶退回產(chǎn)品時(shí)的入庫(kù)，成品的庫(kù)間調(diào)撥和盤點(diǎn)等各種情況。

總的來(lái)說(shuō)，該企業(yè)負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)的管理機(jī)構(gòu)分工明確，針對(duì)各種業(yè)務(wù)的工作流程劃分得當(dāng)。并且，該工廠所針對(duì)實(shí)施的物流管理體系以及相關(guān)的規(guī)章制度在一定程度上杜絕了物料領(lǐng)發(fā)過(guò)程的多領(lǐng)、少領(lǐng)、浪費(fèi)等現(xiàn)象，降低了庫(kù)存，特別是車間的原材料、制品的占用率。

但是，與較為完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度相比，該企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化程度較低，一個(gè)部門的信息往往無(wú)法被其他相關(guān)部門及時(shí)掌握。具體表現(xiàn)在以下幾方面:

1.存貨管理的實(shí)施依據(jù)不是依賴部門間信息的交換，而是更多地依賴人工經(jīng)驗(yàn)，例如，倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)存貨的短缺、積壓狀況不能預(yù)先的判斷，提前向上級(jí)部門反映；有的倉(cāng)庫(kù)由于采購(gòu)的盲目性，導(dǎo)致存貨積壓嚴(yán)重。

2.收發(fā)業(yè)務(wù)不規(guī)范，例如，計(jì)劃部門沒(méi)有向倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)提供生產(chǎn)計(jì)劃，發(fā)料時(shí)全憑車間領(lǐng)料人員自己說(shuō)領(lǐng)多少就領(lǐng)多少，導(dǎo)致物料控制不準(zhǔn)。

3.各倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)方法、周期、重視程度都不同。有的倉(cāng)庫(kù)對(duì)盤點(diǎn)很重視，盤點(diǎn)周期較短。而有的倉(cāng)庫(kù)則只在上級(jí)部門要求時(shí)才進(jìn)行盤點(diǎn)。

4.缺乏對(duì)現(xiàn)庫(kù)存及資金占用情況等情況的分析能力，也沒(méi)有提供一個(gè)高低庫(kù)存分析的功能，無(wú)法為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

三、新系統(tǒng)的模塊和關(guān)鍵問(wèn)題

在充分參考了該企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的成功之處，并認(rèn)真分析了該企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)流程及不足之后，我們成功開發(fā)了該企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)功能模塊結(jié)構(gòu)圖如圖1所示：

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)了倉(cāng)庫(kù)數(shù)量、倉(cāng)庫(kù)種類等有關(guān)倉(cāng)庫(kù)的最基本的數(shù)據(jù)；收發(fā)業(yè)務(wù)模塊實(shí)現(xiàn)了原材料倉(cāng)庫(kù)“外廠＊倉(cāng)庫(kù)＊車間” 和“ 車間＊倉(cāng)庫(kù)＊外廠”，以及成品倉(cāng)庫(kù)“車間＊倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)＊外廠”等不同倉(cāng)儲(chǔ)物流模式下的業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化處理；盤點(diǎn)管理用計(jì)算機(jī)取代了盤點(diǎn)單分析、盈虧出入庫(kù)處理等操作，并用盤贏生成盤贏入庫(kù)單，盤虧生成出庫(kù)單的方式代替隨意手工庫(kù)存調(diào)整，并提供周期盤點(diǎn)功能；倉(cāng)庫(kù)報(bào)廢實(shí)現(xiàn)的是倉(cāng)庫(kù)根據(jù)物資損壞情況先提出申請(qǐng)，檢驗(yàn)科進(jìn)行檢驗(yàn)并確認(rèn)后，在系統(tǒng)中錄入報(bào)廢清單，并打印報(bào)廢出庫(kù)單的業(yè)務(wù)流程；調(diào)撥管理實(shí)現(xiàn)了調(diào)入倉(cāng)庫(kù)和調(diào)出倉(cāng)庫(kù)貨物調(diào)撥業(yè)務(wù)按計(jì)劃的對(duì)接，并為兩者自動(dòng)生成入庫(kù)單和出庫(kù)單。

在各個(gè)功能模塊中,倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)業(yè)務(wù)是倉(cāng)庫(kù)最基本也是最重要的業(yè)務(wù).下面以該模塊中針對(duì)原材料倉(cāng)庫(kù)的原材料由外廠到倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)流程的開發(fā)為例,進(jìn)行講解。

四、原材料外廠入庫(kù)

原材料倉(cāng)庫(kù)的外廠＊倉(cāng)庫(kù)這種物料流動(dòng)主要包括原材料的采購(gòu)、外委加工件的返回及外廠送的內(nèi)委加工材料等幾種形式。這些物料在入庫(kù)前，一部分要經(jīng)過(guò)質(zhì)檢，質(zhì)檢合格后倉(cāng)庫(kù)才收料，而另一部分不需通過(guò)質(zhì)檢直接送到倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)收料時(shí)，一般要根據(jù)相應(yīng)的原材料（包括外協(xié)、內(nèi)委）入庫(kù)計(jì)劃，另外由于一些特別情況，也有額外入庫(kù)的情況，這是指計(jì)劃員變更計(jì)劃后，沒(méi)有及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)通過(guò)詢問(wèn)計(jì)劃員進(jìn)行收料的情況。

新系統(tǒng)中的針對(duì)以上目的采取的計(jì)算機(jī)處理邏輯用圖2表示如下：

當(dāng)貨物入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)首先在計(jì)算機(jī)中查詢相應(yīng)的訂單，若在計(jì)算機(jī)中有相應(yīng)的訂單，倉(cāng)庫(kù)要看到檢驗(yàn)科的驗(yàn)收證明才可收貨入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)數(shù)量、檢驗(yàn)品種，然后入庫(kù)，開出實(shí)收清單，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)訂單在計(jì)算機(jī)中生成入庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)人員只需修改數(shù)量，進(jìn)行入庫(kù)確認(rèn)即可，不需把整個(gè)清單全部錄入。如果這批貨物在計(jì)算機(jī)中查詢不到訂單，倉(cāng)庫(kù)人員要向計(jì)劃員詢問(wèn)，在計(jì)劃員同意的情況下收貨，并把開的收料單按額外采購(gòu)的類型錄入計(jì)算機(jī)，以后對(duì)類型可更改。在第一種方式下，系統(tǒng)可根據(jù)訂單號(hào)自動(dòng)更新相應(yīng)的訂單，修改訂單上的已送貨量，計(jì)劃員通過(guò)查詢訂單，可直接看到供貨單位一共送的貨物數(shù)量，省去了以前的統(tǒng)計(jì)過(guò)程。

五、需要注意的問(wèn)題

我們經(jīng)過(guò)需求分析和全面研究,借鑒了原采購(gòu)管理體系的正反兩方面,并為了保證新系統(tǒng)的適用性,我們確定了新系統(tǒng)中要注意的如下關(guān)鍵問(wèn)題：

1.與原有系統(tǒng)的無(wú)縫集成。決定該企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理，尤其是出入庫(kù)管理的一個(gè)很重要的方面，就是指導(dǎo)出入庫(kù)管理的各項(xiàng)計(jì)劃的正確制定。因?yàn)?，無(wú)論是原材料由外廠到倉(cāng)庫(kù)、原材料分配到各個(gè)車間還是車間或外協(xié)廠家制成的半成品的入庫(kù)，都要嚴(yán)格的按照計(jì)劃部門所制定的計(jì)劃實(shí)施。對(duì)于成品，計(jì)劃系統(tǒng)同樣要對(duì)其入庫(kù)和出庫(kù)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。因此計(jì)劃系統(tǒng)制定的好壞將直接影響整個(gè)企業(yè)的工作效果。而計(jì)劃是通過(guò)企業(yè)前期對(duì)物料需求的分解而制定的，該企業(yè)針對(duì)物料需求目前有專門的處理系統(tǒng)，因此，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)必須要與物料需求分析等系統(tǒng)做到無(wú)縫集成。

2.人工處理的重要。信息化了的倉(cāng)庫(kù)管理中，人工處理同樣有著不可替代的作用。例如，在原材料由外廠額外入庫(kù)的情況下，由于計(jì)劃員變更計(jì)劃后，沒(méi)有及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)，因此倉(cāng)庫(kù)管理人員在查詢不到該計(jì)劃訂單時(shí)需向計(jì)劃員詢問(wèn)，在得到確定回復(fù)后同樣可以進(jìn)行入庫(kù)操作。因此，計(jì)算機(jī)不是萬(wàn)能的、只是一種輔助管理的工具，它做了人工做來(lái)非常繁瑣的工作，在此基礎(chǔ)上人工完成計(jì)算機(jī)不能夠完全實(shí)現(xiàn)的功能，這種人機(jī)結(jié)合的方式在企業(yè)管理中將是非常有必要的。

六、結(jié)束語(yǔ)

倉(cāng)庫(kù)管理的信息化，使得圍繞倉(cāng)庫(kù)管理的企業(yè)內(nèi)部各部門以及企業(yè)與企業(yè)合作伙伴之間的信息交流更加實(shí)時(shí)、透明，極大地提高了各部門之間的運(yùn)作效率，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn):

第5篇：外協(xié)業(yè)務(wù)管理范文

一、實(shí)習(xí)時(shí)間

2010年6月15日——2010年7月3日

二、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

吉林機(jī)械制動(dòng)廠，長(zhǎng)春市長(zhǎng)久物流，京鐵物流

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容

本次實(shí)習(xí)主要參觀吉林機(jī)械制動(dòng)廠，長(zhǎng)春市長(zhǎng)久物流，京鐵物流，了解這些企業(yè)的業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)流徎，對(duì)這些企業(yè)有初步的認(rèn)識(shí)。

1.吉林機(jī)械制動(dòng)廠

業(yè)務(wù)流程主要有沖塑、機(jī)械加工、表面處理、物品儲(chǔ)存。

首先在工作人員的帶領(lǐng)下，我們參觀了該廠的沖塑分廠，廠房的大門上寫著“沖制優(yōu)良產(chǎn)品，塑造良好形象，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心?！边M(jìn)入廠房?jī)?nèi)，只能聽到及其的轟鳴聲，工人們?cè)谶@樣一個(gè)嘈雜的環(huán)境中辛勤的工作。廠房中間部分?jǐn)[著兩排沖床，機(jī)械遠(yuǎn)轉(zhuǎn)很快，工人們必須時(shí)刻都集中精力沖壓汽車零部件。每張沖床上都懸掛著3——4張操作表和注意事項(xiàng)，以規(guī)范操作。廠房里的布局有材料庫(kù)、模具庫(kù)、幾何測(cè)量室、保養(yǎng)區(qū)、限制區(qū)、臺(tái)洗班、待驗(yàn)區(qū)，這些布局表明了這些汽車零部件生產(chǎn)所需的各道工序。

然后我們參觀了機(jī)加分廠，他們的生產(chǎn)口號(hào)是“責(zé)任、創(chuàng)新、求實(shí)、成事”。進(jìn)入廠房?jī)?nèi)，最先看到的是宣傳欄，里面有企業(yè)文化內(nèi)容，工作注意事項(xiàng)等內(nèi)容。這里是不同品牌汽車所需零部件的加工區(qū)，分布著好幾條加工生產(chǎn)線。

最后我們參觀了表面處理分廠。其暫存區(qū)很大，但擺放并不整齊。在工廠外，我們看到了一小片露天倉(cāng)庫(kù)，擺放著一些箱式托盤。

這次參觀主要是對(duì)汽車零部件生產(chǎn)物流流程進(jìn)行一個(gè)大致的認(rèn)識(shí)。

2.長(zhǎng)春市長(zhǎng)久物流

業(yè)務(wù)流程主要有以整車物流規(guī)劃、零部件物流、普貨物流、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、汽車銷售、售后服務(wù)。

首先是企業(yè)人力資源部的蔡經(jīng)理為我們進(jìn)行企業(yè)介紹。在介紹中我們看了長(zhǎng)久物流的影像資料。該公司創(chuàng)建于1992年，總部設(shè)在北京，以整車物流規(guī)劃、零部件物流、普貨物流、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、汽車銷售、售后服務(wù)等領(lǐng)域的集約化綜合服務(wù)集團(tuán)公司。員工總數(shù)達(dá)2000余人。涉及乘用車物流、商用車物流、汽車銷售、汽車零部件物流及普貨物流等，業(yè)務(wù)領(lǐng)域遍及全國(guó)各地，設(shè)有50余個(gè)全資、控股子公司，10余個(gè)商品車倉(cāng)儲(chǔ)基地，倉(cāng)庫(kù)總面積超過(guò)130萬(wàn)平方米，年運(yùn)輸能力60萬(wàn)輛、汽車銷售2萬(wàn)余輛。該企業(yè)是目前國(guó)內(nèi)最大的現(xiàn)代化汽車物流民營(yíng)企業(yè)，在中國(guó)的汽車物流行業(yè)中位居三甲之列。2003年9月長(zhǎng)久物流通過(guò)ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證。2006年1月被中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)評(píng)為5A級(jí)物流企業(yè)，成為中國(guó)15家具備5A級(jí)物流標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)之一。

其次是有運(yùn)輸部門的專業(yè)人員為我們講解該公司的汽車物流發(fā)運(yùn)情況。長(zhǎng)久物流公司內(nèi)有2300多臺(tái)運(yùn)輸車，外協(xié)車有3000多臺(tái)，僅在長(zhǎng)春地區(qū)就有10多家外協(xié)車公司與長(zhǎng)久物流簽訂協(xié)議運(yùn)輸。這樣保證了長(zhǎng)久物流每年100多萬(wàn)的運(yùn)力。在長(zhǎng)春長(zhǎng)久物流主要承運(yùn)一汽大眾、馬六、豐田這三家的商品車。發(fā)運(yùn)過(guò)程第一，銷售部將所需商品數(shù)量反饋給儲(chǔ)運(yùn)管理科，由儲(chǔ)運(yùn)管理科分析數(shù)據(jù)，計(jì)算所需車輛，并安排運(yùn)輸時(shí)間，然后下達(dá)運(yùn)輸計(jì)劃到長(zhǎng)久物流或其他外協(xié)車輛公司。第二，運(yùn)輸車開始準(zhǔn)備工作。其中包括工人工作服的準(zhǔn)備、車輛檢查、裝車。其中外協(xié)車需要一頭“裝車確認(rèn)單”。第三，運(yùn)輸出庫(kù)。

然后老師帶領(lǐng)我們參觀了長(zhǎng)久物流的露天倉(cāng)庫(kù)——商品車儲(chǔ)存、入庫(kù)、發(fā)貨區(qū)。并由起工作人員耐心細(xì)致地為我們做了講解。其倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)非常大，給人的第一印象是整齊有序。每一輛商品車入庫(kù)都是由導(dǎo)運(yùn)司機(jī)進(jìn)行入庫(kù)歸位，在這一過(guò)程中并對(duì)汽車進(jìn)行外觀、質(zhì)量檢驗(yàn)。其每個(gè)貨位都是有據(jù)可查的。入庫(kù)后，進(jìn)行貨位編號(hào)，在由庫(kù)管員抄入固定表格中，最后將數(shù)據(jù)錄入電腦。這樣就可以保證儲(chǔ)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，也方便快速地準(zhǔn)確地查找所需車輛。當(dāng)公司接到銷售訂單是，就交與倉(cāng)儲(chǔ)部進(jìn)行配貨，所需車輛就被導(dǎo)運(yùn)司機(jī)開到出庫(kù)處整齊地排成一列。這些車將被安置在商品車運(yùn)輸車中。

最后我們觀看了商品車運(yùn)輸專用車的裝車過(guò)程。其準(zhǔn)備工作前有好幾道工序要作，如安裝起落架，這道工序只能人工操作，很費(fèi)時(shí)間，最少也用了近30分鐘的時(shí)間。每輛商品車運(yùn)輸車可運(yùn)10臺(tái)車，分兩層裝載。我們?cè)谶@里看到了兩種商品車運(yùn)輸專用車，箱式的和框架式的。工作人員告訴我們框架式的裝載量高于箱式的，而且以后框架式的會(huì)地用于運(yùn)輸中。

3、京鐵物流

業(yè)務(wù)流程主要有收貨、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)貨、配送、物流包裝、信息管理。

該企業(yè)創(chuàng)建與2002年，是一家民營(yíng)企業(yè)，主要的經(jīng)營(yíng)范圍為汽車零部件的快遞，在北京和上海都有倉(cāng)庫(kù)。在吉林省其市場(chǎng)份額占到30%——45%。

走進(jìn)京鐵物流，這里并沒(méi)有給人一種繁忙的景像。

首先是公司的婁經(jīng)理帶領(lǐng)我們參觀企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)。這里的倉(cāng)儲(chǔ)空間很大，但是并不干凈，貨物的堆垛不整齊，僅僅只有兩三臺(tái)叉車在運(yùn)輸貨物。有的貨物上對(duì)賣弄了厚厚的灰塵。這里也沒(méi)有整齊高大的貨架。樓經(jīng)理告訴我們當(dāng)今很多物流企業(yè)都是這樣一個(gè)現(xiàn)狀，是由于資金成本的限制，沒(méi)有財(cái)力進(jìn)貨架和叉車，而對(duì)于目前該企業(yè)貨物運(yùn)輸量也沒(méi)有必要這么做。

我看到有的貨位上還掛著很多與貨位不相符合的貨位布置板。貨物大多都是在地上擺放，沒(méi)有使用貨架，只有少量的木制和鐵制托盤。這里的貨物不多，其發(fā)貨日期都是當(dāng)天待運(yùn)的，沒(méi)有昨天或是更早時(shí)間的貨物，可見(jiàn)京鐵物流發(fā)貨很及時(shí)。在這里我看到了稱量貨物的電子秤嵌在字面上，很平整，可以方便貨物的上下秤稱量。貨運(yùn)中心在倉(cāng)庫(kù)的入門旁邊，是貨物信息接受、錄入和發(fā)出的地方。

最后由是公司創(chuàng)始人邵總經(jīng)理為我們做講解。該共識(shí)當(dāng)初是由2臺(tái)車，6、7個(gè)人發(fā)到如今這樣比較打的規(guī)模。他的講述使我感觸到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和不易，他的那句話令我記憶猶新“說(shuō)得好聽點(diǎn)是一部創(chuàng)業(yè)史，其實(shí)那是一部血淚史?！币约盀槠渌髽I(yè)做物流策劃的困難，都是在基層的實(shí)踐中一點(diǎn)一點(diǎn)累積總結(jié)的。

邵總經(jīng)理還為我們解釋了倉(cāng)庫(kù)那些為撤走的貨位布置板是由于原先使用企業(yè)服務(wù)的公司撤走了貨物，但現(xiàn)在又要重新要求服務(wù)，因此那些貨位布置板還要繼續(xù)使用。

四、實(shí)習(xí)心得

第6篇：外協(xié)業(yè)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：ERP；管理模式；管理創(chuàng)新；企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：TM591 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2014） 02-0000-01

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的發(fā)展，企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了翻天地覆的變化[1]。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)到了國(guó)際化的水平，越來(lái)越激烈和殘酷；在顧客的需求方面，更加強(qiáng)調(diào)對(duì)個(gè)性化產(chǎn)品的需求，這就導(dǎo)致了產(chǎn)品生產(chǎn)方式的變革，由原來(lái)的批生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭a(chǎn)；科技水平的不斷向前發(fā)展，縮短了產(chǎn)品的生命周期。企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就需要對(duì)自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。ERP（Enterprise Resource planning）系統(tǒng)作為一種先進(jìn)的管理集成工具，它是在MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，并將現(xiàn)代管理思想和科學(xué)技術(shù)融合在一起，企業(yè)實(shí)施ERP對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行有效的管理，能為企業(yè)管理創(chuàng)新提供平臺(tái)[2]。

ERP功能模塊涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心業(yè)務(wù)，包括財(cái)務(wù)總賬、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、存貨核算、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理及銷售管理、預(yù)算管理、資金管理、燃料管理及數(shù)據(jù)挖掘分析。企業(yè)整個(gè)內(nèi)部流程之間信息暢通、共享，各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)可實(shí)時(shí)查詢，部門之間的協(xié)作效率也更加高效，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的“可視化”管理[3]。整個(gè)業(yè)務(wù)流程更加清晰和優(yōu)化，部門之間能實(shí)時(shí)分享信息，企業(yè)員工可以按照權(quán)限的不同隨時(shí)查找其所需的信息。而基于共享的信息資源，各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同工作更加透明化，工作效率也顯著提高。其對(duì)企業(yè)管理模式創(chuàng)新具有巨大的推動(dòng)作用，主要體現(xiàn)在人力資源管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)管理和財(cái)務(wù)管理等方面。

一、人力資源管理

企業(yè)實(shí)施ERP后，可以促進(jìn)人力資源管理的發(fā)展，人力資源管理不斷完善與科學(xué)化，主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)和效率兩個(gè)方面。

在業(yè)務(wù)上，組織職務(wù)編訂可彈性設(shè)定，并據(jù)以規(guī)劃各種不同之訓(xùn)練考核方式及各項(xiàng)薪資發(fā)放設(shè)定；人事異動(dòng)資料自動(dòng)更新員工主文件之相關(guān)資料，并在異動(dòng)單據(jù)取消或修改時(shí)能回復(fù)原始資料，確保人員履歷正確完整；依據(jù)不同上班型態(tài)、時(shí)間、休假方式彈性設(shè)定各種班別，以因應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)日益復(fù)雜的勞動(dòng)型態(tài)；配合不同出勤型態(tài)自行定義不同行事歷，彈性設(shè)定不定期之特殊假日、不同特休之給假方式、天數(shù)。

在效率方面，各作業(yè)間的信息以計(jì)算機(jī)連結(jié)管控，因此可以節(jié)省例行及大量繁瑣之行政工作，可以減少人工操作，提升管理績(jī)效，人力資源部門能夠快速管理與維護(hù)員工基本資料，彈性自主的薪資發(fā)放處理，因應(yīng)多樣給薪制度，縮短計(jì)薪時(shí)間。與以前相比，由于工作量的減輕，工作效率的提高，人力資源部門的員工人數(shù)將會(huì)下降，可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

二、生產(chǎn)管理

ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理模塊中的主要功能有：提品結(jié)構(gòu)版本建立，可依產(chǎn)品實(shí)際制造流程建立多種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)版本，以利建立BOM表時(shí)可隨時(shí)選?。挥唵我罁?jù)生產(chǎn)流程計(jì)算各制程的預(yù)定開工日期與預(yù)定完工日期并根據(jù)負(fù)荷類別設(shè)定的各制程日產(chǎn)能計(jì)算訂單預(yù)繳日期；產(chǎn)品別檢驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)定及分類，并依據(jù)設(shè)定的管制基準(zhǔn)自動(dòng)判級(jí)；定期保養(yǎng)提示，減少設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)；提供一般外協(xié)及合約外加工作業(yè)方式進(jìn)行材料、成品及在制品外協(xié)作業(yè)，提供外協(xié)進(jìn)度查詢、工繳計(jì)算、付款、料品對(duì)帳及收發(fā)料明細(xì)功能。

它能將生產(chǎn)系統(tǒng)中的設(shè)備、人力、原物料等進(jìn)行最佳的配置，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本[4]。除此之外，產(chǎn)品具有全程可追溯性，可以追蹤產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)的加工生產(chǎn)線、操作員工和品質(zhì)等記錄分析并作出處理，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題時(shí)，就能迅速找到原因。

三、采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)管理

采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)高管的普遍心病，特別對(duì)于大型的公司，倉(cāng)庫(kù)中所存儲(chǔ)貨物品種多、進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品的數(shù)據(jù)量大，很容易造成數(shù)據(jù)紊亂，影響生產(chǎn)。ERP系統(tǒng)中的物資目錄、收發(fā)存管理、報(bào)表處理等模塊，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)單軌運(yùn)行，在加強(qiáng)物資管理基礎(chǔ)工作、提高辦公自動(dòng)化水平和提高工作效率等方面顯現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)通過(guò)ERP各個(gè)模塊的有效應(yīng)用，可實(shí)現(xiàn)整體各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的準(zhǔn)確通暢和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的全面提升，優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)、燃料管理等主要核心業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)了業(yè)務(wù)規(guī)范、管理透明、信息集成、部門聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流和信息流的“三流合一”。ERP系統(tǒng)可以降低倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量，緩解企業(yè)的資金壓力，加快企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用

ERP系統(tǒng)可以提供了有很多的財(cái)務(wù)管理模板，提供比政府制定科目更為詳細(xì)的企業(yè)專用會(huì)計(jì)科目，可以解決規(guī)范表格形式和自編科目之困擾。資料一次輸入、多次使用，提高整體信息溝通效率，節(jié)省多重人工登錄及交互核對(duì)等事務(wù)工作，可降低成本，提高作業(yè)效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員就可以省去很多繁瑣的制表工作，工作量得到了減輕，同時(shí)工作效率也提高，財(cái)務(wù)部的人員可以得到精簡(jiǎn)。同時(shí)，也促進(jìn)流程化管理更規(guī)范、會(huì)計(jì)也更有體現(xiàn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

借助ERP實(shí)現(xiàn)企業(yè)模式創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)了對(duì)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理，避免了手工操作匯總易漏項(xiàng)、易出錯(cuò)、易更改的缺點(diǎn)；管理信息分散錄入，集中處理，各司其職，層次分明，方便監(jiān)督；各部門各自錄入信息并形成了資源共享，節(jié)省了信息傳遞和核對(duì)的時(shí)間大大提高了工作效率；另外數(shù)據(jù)錄入采用標(biāo)準(zhǔn)化格式，有助于數(shù)據(jù)的統(tǒng)一處理，分類匯總和專項(xiàng)監(jiān)督。通過(guò)此，可優(yōu)化企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)模式創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂祥，周國(guó)華，姚建明.ERP實(shí)施中的過(guò)程再造與案例分析[J].管理科學(xué)與研究，2005（07）.

[2]黎雷微.ERP在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用研究[D].華中師范大學(xué)，2007.

第7篇：外協(xié)業(yè)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：ERP應(yīng)用優(yōu)勢(shì)取得成效難點(diǎn)要點(diǎn)

一、 ERP的內(nèi)涵

ERP是Enterprise Resource planning的縮寫，中文含義即企業(yè)資源計(jì)劃，它是由MRPII(Manufacturing Resource Planning,制造資源計(jì)劃)發(fā)展而來(lái)的。其定義如下：超越了MRPII的范圍和集成功能；支持混合方式的制造環(huán)境；支持動(dòng)態(tài)的監(jiān)控能力、提高業(yè)務(wù)績(jī)效；支持開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境。ERP是以對(duì)整個(gè)企業(yè)的資源進(jìn)行規(guī)劃與控制的信息管理軟件系統(tǒng)，它是一種基于企業(yè)供應(yīng)鏈的管理思想，在MRPII的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍的現(xiàn)代化管理軟件工具。

二、 企業(yè)應(yīng)用ERP的優(yōu)勢(shì)

ERP的基本思想是把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是――個(gè)緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈，然后以現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通訊為工具，采用先進(jìn)的管理思想與方法，整合優(yōu)化企業(yè)所有的資源，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確生產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存，降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高顧客滿意度，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。企業(yè)應(yīng)用ERP可取得優(yōu)勢(shì)如下：

1．促進(jìn)企業(yè)管理思想和方法的變革。

(1)企業(yè)管理將由原來(lái)的保證企業(yè)利潤(rùn)最大化，轉(zhuǎn)向保證整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈的增值。

(2)由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下重視物流、資金流管理，轉(zhuǎn)向重視物流、資金流、信息流，時(shí)間流的統(tǒng)一配合。

(3)從重視企業(yè)內(nèi)部資源的利用與優(yōu)化，轉(zhuǎn)向重視整個(gè)企業(yè)內(nèi)外資源的整合與優(yōu)化，管理視野將轉(zhuǎn)向整個(gè)供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈的管理。

(4)從強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事中控制與事后考核評(píng)價(jià)，轉(zhuǎn)向重視事前的規(guī)劃、事中的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制、整個(gè)過(guò)程的實(shí)時(shí)反饋。

(5)從強(qiáng)調(diào)職能化、垂直化管理，轉(zhuǎn)向重視構(gòu)建統(tǒng)一的具有及時(shí)反應(yīng)的信息共享的管理平臺(tái)。

2．促進(jìn)企業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的革命。

企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)，會(huì)推動(dòng)企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和企業(yè)間的交易方式發(fā)生重大變革，可保證適時(shí)生產(chǎn)、準(zhǔn)確生產(chǎn)和敏捷制造，將極大地改進(jìn)客戶服務(wù)效率與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的增值，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地滿足顧客的需求。

3．促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組、組織結(jié)構(gòu)與管理過(guò)程的整合。

企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)，將促使管理中的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃等職能得到加強(qiáng)，控制職能由原來(lái)的事后控制為主，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮泻褪潞罂刂频慕y(tǒng)一協(xié)調(diào)，特別是事中的實(shí)時(shí)控制將借助ERP信息管理系統(tǒng)得到有效實(shí)施，使管理過(guò)程與管理職能一體化得到充分發(fā)揮。

4、促進(jìn)決策的科學(xué)化。

ERP系統(tǒng)作為一個(gè)整合企業(yè)內(nèi)外資源的集成化管理信息系統(tǒng)，不僅能夠?qū)崟r(shí)動(dòng)態(tài)提供整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面的信息，而且其集成的各種現(xiàn)代化管理工具，極大幫助管理者進(jìn)行決策支持。

三、 筆者任職公司基本情況

筆者任職的沈陽(yáng)宏大紡織機(jī)械有限責(zé)任公司為中國(guó)恒天集團(tuán)有限公司下屬的經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司（A、H股上市公司）的子公司，中國(guó)恒天集團(tuán)有限公司為隸屬中央國(guó)資委管轄的中央直屬企業(yè)。

沈陽(yáng)宏大紡織機(jī)械有限責(zé)任公司的主要產(chǎn)品為紡織專用機(jī)械設(shè)備并條機(jī)和噴氣織機(jī)，是典型的生產(chǎn)型純工業(yè)企業(yè)。

ERP系統(tǒng)是公司的CIMS工程的一部分，是公司根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況自行開發(fā)完善的系統(tǒng)，幾年來(lái)，ERP的實(shí)施使該公司逐步擺脫傳統(tǒng)的管理模式,與國(guó)際先進(jìn)的管理模式接軌，大大提高了企業(yè)的管理水平。

四、 實(shí)施ERP后取得的成效

1、 ERP實(shí)施使生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)效率的提高成為了可能。

應(yīng)用ERP后，公司由原來(lái)平均每十天下達(dá)一次生產(chǎn)計(jì)劃，到現(xiàn)在平均每三天下達(dá)一次生產(chǎn)計(jì)劃，大幅度降低了存貨資金占用，加快了存貨周轉(zhuǎn)。同時(shí)減少了庫(kù)存產(chǎn)成品占用，減少了產(chǎn)成品返庫(kù)改制的成本，改制成本由幾年前的每年幾十萬(wàn)元，下降到了現(xiàn)在的每年僅幾萬(wàn)元。

2、 ERP的實(shí)施使企業(yè)具備了數(shù)據(jù)的時(shí)時(shí)分析功能。

在未實(shí)施ERP之前，時(shí)時(shí)存貨信息是很難隨時(shí)逐條統(tǒng)計(jì)分析的，更別提進(jìn)行分類分析了，實(shí)施ERP后，信息流和物流的一致性、準(zhǔn)確性，使科學(xué)的優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)成為了可能。在2008年金融危機(jī)爆發(fā)之初，公司財(cái)務(wù)部門正是通過(guò)ERP的存貨分析結(jié)論，大膽的建議生產(chǎn)部根據(jù)市場(chǎng)需求情況修改外協(xié)配套計(jì)劃，由過(guò)去的通用產(chǎn)品300臺(tái)備料削減到100臺(tái)，減少了資金積壓，降低外協(xié)件庫(kù)存量，盤活存貨，進(jìn)而增加了公司資金的流動(dòng)性，使公司平穩(wěn)渡過(guò)了危機(jī)。

3、 ERP實(shí)施提高了公司的整體規(guī)范化管理水平。

公司運(yùn)用ERP信息資源共享的優(yōu)勢(shì)，從市場(chǎng)部銷售計(jì)劃、生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)部采購(gòu)計(jì)劃、各車間機(jī)加計(jì)劃到原材料的采購(gòu)入庫(kù)和出庫(kù)、財(cái)務(wù)支付采購(gòu)款、機(jī)加領(lǐng)用（退庫(kù)）材料、半成品交庫(kù)、零部件付出、裝配成品出產(chǎn)等，形成了一整套由ERP流程控制的企業(yè)物流系統(tǒng)，并在ERP流程中融入財(cái)務(wù)管理等相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流和信息流過(guò)程全方位管理控制。全部流程中原來(lái)可以人為干擾的因素，逐步被各項(xiàng)制度所取代，使公司內(nèi)部管理更加清晰、明確、高效。使企業(yè)管理走向了制度化、科學(xué)化和規(guī)范化。

4、 ERP的實(shí)施提高了新產(chǎn)品投入市場(chǎng)前的可行性分析能力。

應(yīng)用ERP中產(chǎn)品樹的準(zhǔn)確搭建，可在公司新產(chǎn)品研發(fā)后推向市場(chǎng)前，制定出新產(chǎn)品產(chǎn)品定額，對(duì)新產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)和效益指標(biāo)進(jìn)行可行性研究，既有助于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改進(jìn)，也為新產(chǎn)品的銷售定價(jià)提供了有效依據(jù)，提高了新產(chǎn)品未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的前瞻性預(yù)測(cè)能力。

五、 實(shí)施ERP過(guò)程中需注意的難點(diǎn)和要點(diǎn)

1、信息系統(tǒng)是否真正適合自己企業(yè)的應(yīng)用，適用的才是最好的。

企業(yè)不要擔(dān)心現(xiàn)在用的功能性軟件一定會(huì)被替代，如果企業(yè)上下一致覺(jué)得這套軟件的確不錯(cuò)，非常適合自己企業(yè)，那么可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行開發(fā)和完善，不必為了追求時(shí)髦而購(gòu)買最新的ERP系統(tǒng)。企業(yè)管理者必須對(duì)自己的企業(yè)、對(duì)信息系統(tǒng)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，選取適合自己的系統(tǒng)。

2、實(shí)施ERP項(xiàng)目是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，而且是一個(gè)全面推行企業(yè)現(xiàn)代化管理的變革，它給企業(yè)所帶來(lái)的直接與間接的效益不是彈指間所能完全體現(xiàn)的，實(shí)施者要在事前做好充分的調(diào)研，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)流程情況建立適合本企業(yè)的各模塊程序，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)變化不斷進(jìn)行改進(jìn)完善以適應(yīng)企業(yè)管理需求。

3、存貨估價(jià)入庫(kù)程序建立技巧。

目前實(shí)施ERP的企業(yè)有很多是在建立存貨估價(jià)程序模塊時(shí)卡殼，導(dǎo)致“騎虎難下”的狀況。筆者所在公司的存貨采購(gòu)和加工過(guò)程就十分復(fù)雜，分下列不同情況：

（1） 外購(gòu)?fù)獍橹苯淤?gòu)入入庫(kù)后投入裝配車間安裝到產(chǎn)品上。

（2） 委托外協(xié)加工零件需機(jī)加完工繳入零件庫(kù)后，再投入裝配車間安裝到產(chǎn)品上，其中又分為以下不同情況：

A、鑄件毛坯采購(gòu)入毛坯庫(kù)后，投入車間進(jìn)行機(jī)加工，完工后繳入零件庫(kù)，再由零件庫(kù)投入裝配車間安裝到產(chǎn)品上。

B、委托外協(xié)加工零件購(gòu)入零件庫(kù)后，成品零件由零件庫(kù)直接投入裝配車間安裝到產(chǎn)品上；非成品零件需投入車間經(jīng)過(guò)機(jī)加工，完工后繳入零件庫(kù)，再由零件庫(kù)投入裝配車間安裝到產(chǎn)品上。

C、車間機(jī)加工零件在加工過(guò)程中其中一道工序需委托外協(xié)加工后再轉(zhuǎn)回車間繼續(xù)加工，完工后繳入零件庫(kù)，再由零件庫(kù)投入裝配車間安裝到產(chǎn)品上。

D、車間機(jī)加完工后繳入零件庫(kù)零件，仍需外協(xié)加工一道或幾道工序后繳回零件庫(kù)，再由零件庫(kù)投入裝配車間安裝到產(chǎn)品上。

從上述情況可以看出，除外購(gòu)?fù)獍?、毛坯鑄件、零件庫(kù)成品件可采用傳統(tǒng)估價(jià)方法設(shè)計(jì)估價(jià)程序外，其他情況下如果零件估價(jià)入庫(kù)程序設(shè)計(jì)為根據(jù)計(jì)劃

價(jià)格，按零件編碼取全部加工費(fèi)、材料費(fèi)的合計(jì)數(shù)作為估價(jià)金額就可能會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)虛增，如只取材料費(fèi)或只取加工費(fèi)又會(huì)使數(shù)據(jù)虛減，那么按傳統(tǒng)的估價(jià)入庫(kù)模式設(shè)計(jì)程序顯然會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確。

在這種情況下，筆者與公司ERP程序開發(fā)人員根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況改變了以往的只單一方法進(jìn)行估價(jià)的思維，將不論是車間還是庫(kù)房中涉及到工序加工的零件均按工序加工費(fèi)于零件所在位置（在制品-**車間或在制品-零件庫(kù)）進(jìn)行與應(yīng)付賬款對(duì)應(yīng)的存貨估價(jià)；如零件已從車間完工繳零件庫(kù)，則在程序中將該零件所需本公司投入的材料費(fèi)隨之轉(zhuǎn)入零件庫(kù)，以保證信息流和物流的一致性，保證財(cái)務(wù)賬面存貨余額和ERP庫(kù)存存貨余額的一致性。

經(jīng)過(guò)如此改進(jìn)后，徹底解決了外協(xié)估價(jià)程序無(wú)法準(zhǔn)確建立的難關(guān)，目前，沈陽(yáng)宏大紡織機(jī)械有限責(zé)任公司所有存貨管理核算完全通過(guò)ERP程序控制實(shí)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)多次盤點(diǎn)校驗(yàn)，程序穩(wěn)定，運(yùn)行到位。

總之，企業(yè)實(shí)施ERP是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的革新，實(shí)施前需要作很多準(zhǔn)備工作以及全方位的投入，但只要實(shí)施成功，ERP將給企業(yè)帶來(lái)諸多益處：它能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；能使企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；能提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力；還能幫助企業(yè)改善企業(yè)形象、提升管理思維，同時(shí)激發(fā)員工工作的積極性。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳炎太，薛恒新．《ERP系統(tǒng)：會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展趨勢(shì)》，財(cái)會(huì)月刊，2001，(18)．

[2] 李時(shí)椿，從MRPII到ERP：現(xiàn)代資源管理模式對(duì)我國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn)[J]．《技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究》，2001，(1)．

第8篇：外協(xié)業(yè)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：物資供應(yīng) 物資管理 精細(xì)化

物資管理供應(yīng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中占有舉足輕重的地位。近年來(lái)，通過(guò)強(qiáng)力推行物資規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理，嚴(yán)格過(guò)程控制、強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，認(rèn)真開展物資管理工作，物資管理精細(xì)化供應(yīng)管理實(shí)現(xiàn)了“從無(wú)到有”、“從粗放到集約”的發(fā)展，形成了一套“統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合、上下貫通”的物資供應(yīng)管理體系，構(gòu)建了分級(jí)管理平臺(tái)，使得油田企業(yè)物資管理運(yùn)行平穩(wěn)、有序、可控。然而，從物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀來(lái)看，仍然存在較多問(wèn)題與矛盾，需要認(rèn)真研究解決，著力推進(jìn)物資供應(yīng)管理精細(xì)化，為促進(jìn)油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的物資基礎(chǔ)與保證。

一、當(dāng)前物資管理管理工作的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

管理精細(xì)化不到位。部分基層單位缺乏大局意識(shí)，片面追求局部利益、部門利益，對(duì)物資管理精細(xì)化措施支持不到位；落實(shí)本單位物資管理與供應(yīng)的實(shí)施細(xì)則或配套措施不到位；有的單位物資供應(yīng)工作流程形同虛設(shè)，缺乏有效的監(jiān)督檢查，有制度不執(zhí)行，違反了制度也不處理，執(zhí)行力不強(qiáng)；有的單位不適應(yīng)物資管理精細(xì)化的新要求，習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理供應(yīng)和管理方式，使用新技術(shù)、新方法的能力不足；有些單位缺乏精細(xì)化管理意識(shí)，“重大輕小”、管理粗放，重視不夠。

管理力量較為薄弱。管理精細(xì)化職責(zé)，職責(zé)不到位；人員配備職數(shù)不足，業(yè)務(wù)素質(zhì)總體不高，物資管理和管理經(jīng)驗(yàn)不足，管控能力不強(qiáng)，不能滿足物資管理精細(xì)化的管理需求，從而影響了物資管理精細(xì)化的進(jìn)程與成效。

資金支付不及時(shí)。因不能及時(shí)支付貨款，物資資金出現(xiàn)大量拖欠，影響物資價(jià)格；合同履約能力差，增大了違約風(fēng)險(xiǎn)和法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)形象和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的參與，且供應(yīng)商因轉(zhuǎn)嫁資金成本導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際管理價(jià)格偏高，增加了管理成本。參與供應(yīng)的內(nèi)部物資墊付的資金難以回收，不能持續(xù)進(jìn)行管理貨物的周轉(zhuǎn)，從而無(wú)法實(shí)施大規(guī)模的物資管理精細(xì)化，造成管理精細(xì)化難以為繼，這也導(dǎo)致各級(jí)物資管理精細(xì)化主體地位的作用發(fā)揮不足，以至于部分單位的物資公司僅局限于開展外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)以求生存，系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)開展較少。

信息化建設(shè)和應(yīng)用程度不高。整體上看，企業(yè)物資管理精細(xì)化的信息化水平還比較低，有的單位還沒(méi)有健全物資管理的信息化平臺(tái)，利用率低。

現(xiàn)場(chǎng)物資精細(xì)化管理亟待提高。部分單位由于現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量不夠、素質(zhì)不高、市場(chǎng)調(diào)研不夠充分，管理方案不到位，技術(shù)部門提供的需用總量計(jì)劃不及時(shí)、不準(zhǔn)確等原因，嚴(yán)重影響了物資供應(yīng)工作的開展。拉人情、照顧關(guān)系等管理行為依然存在；管控手段不足，管理粗放，致使帳卡物不一致，造成領(lǐng)用混亂、消耗超標(biāo)、剩余廢舊物資處理等不規(guī)范行為，嚴(yán)重弱化了對(duì)物資成本的管控，造成經(jīng)濟(jì)效益大量流失。

物資業(yè)務(wù)管控不到位。有的單位沒(méi)有將重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)和管理服務(wù)上，而是不斷擴(kuò)張物資貿(mào)易業(yè)務(wù)，財(cái)經(jīng)紀(jì)律遵守不嚴(yán)格，商業(yè)票據(jù)管控不力，既占用了企業(yè)大量資金和信用資源，也加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；有的單位對(duì)供貨商把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)管理合同評(píng)審不嚴(yán)，合同簽訂、出具保函、貨款支付隨意性強(qiáng)，給企業(yè)帶來(lái)極大的法律訴訟和經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)；有的單位物資管理基礎(chǔ)薄弱，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，現(xiàn)場(chǎng)存在偷工減料、以次充好等惡劣現(xiàn)象，給生產(chǎn)建設(shè)帶來(lái)極大的安全質(zhì)量隱患。

二、強(qiáng)化物資供應(yīng)管理精細(xì)化的幾點(diǎn)對(duì)策

物資是企業(yè)成本的最重要組成部分，物資成本占到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總成本的50%以上，加強(qiáng)物資集團(tuán)化、精細(xì)化管理，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。

一是加快推進(jìn)管理資金集中結(jié)算，保障物資管理精細(xì)化持續(xù)健康運(yùn)行。資金集中結(jié)算與統(tǒng)一支付是提升物資管理精細(xì)化質(zhì)量的根本保障，也是確保物資管理精細(xì)化得以持續(xù)健康發(fā)展的前提條件。要樹立全局一盤棋的思想，要統(tǒng)一項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一資金來(lái)源，統(tǒng)一結(jié)算與支付流程，要分級(jí)對(duì)物資集采資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，同時(shí)要制定管理專項(xiàng)基金歸集、支付的原則和具體措施，確保物資管理精細(xì)化能夠順利推行。

二是不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)物資管理，提升物資精細(xì)化管理水平。要加快建立物資質(zhì)量監(jiān)控體系，對(duì)主要物資的供應(yīng)渠道、生產(chǎn)過(guò)程、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收以及最終的加工使用等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制，堅(jiān)決杜絕未按規(guī)定程序管理、驗(yàn)收及加工制作的物資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；嚴(yán)禁項(xiàng)目規(guī)避招標(biāo)、明招暗定行為，堅(jiān)決杜絕人情管理、關(guān)系管理?！瓣?yáng)光是最好的防腐劑”，要把每一項(xiàng)管理行為都置于制度的籠子里，確保管理過(guò)程依法合規(guī)；對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)物資必須實(shí)行兩人或以上共同驗(yàn)收制度，重點(diǎn)把好大堆料的驗(yàn)收關(guān)，條件具備的可通過(guò)視頻監(jiān)督物資驗(yàn)收過(guò)程；在材料成本控制上應(yīng)建立必要的管理臺(tái)賬，實(shí)行“量?jī)r(jià)雙控”制度，在嚴(yán)控材料管理成本的同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行限（定）額發(fā)料制度，定期開展材料核算與分析工作，并建立“月度核算、季度分析、竣工總結(jié)”的核算分析體系；要著力加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍物資管理，對(duì)外協(xié)隊(duì)伍所需的主要材料必須實(shí)行集中供應(yīng)，及時(shí)掌握其現(xiàn)場(chǎng)材料的消耗情況，嚴(yán)禁外協(xié)隊(duì)伍在施工過(guò)程中偷工減料以及將施工用料或工地剩余料對(duì)外處理或銷售；要實(shí)行物資月末盤點(diǎn)制度，建立周轉(zhuǎn)材料管理臺(tái)賬，對(duì)廢舊物資、工地剩余物資要清點(diǎn)造冊(cè)、評(píng)估并提出處理意見(jiàn)，嚴(yán)禁私自帳外處理。

三是充分發(fā)揮物資專業(yè)隊(duì)伍作用，建立物資管理精細(xì)化供應(yīng)主體。要把風(fēng)險(xiǎn)防控放在首位，要致力于管理精細(xì)化平臺(tái)建設(shè)，嚴(yán)格控制并清理、壓縮與主業(yè)無(wú)關(guān)的物資貿(mào)易業(yè)務(wù)，要將主要精力和資源投入到物資管理精細(xì)化及供應(yīng)工作當(dāng)中。要將對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量和成本影響較大的重要物資逐步納入管理精細(xì)化范圍。同時(shí)，要進(jìn)一步明確管理精細(xì)化的項(xiàng)目范圍、約束機(jī)制及收益分配標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基層物資部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，選派具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的物資人員從事物資管理及供應(yīng)工作，嚴(yán)禁非物資專業(yè)人員從事物資管理的關(guān)鍵崗位工作。推進(jìn)物資精細(xì)化管理工作必須要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的作用，對(duì)管理管理相關(guān)制度的貫徹落實(shí)、精細(xì)化管理各項(xiàng)工作部署的推進(jìn)執(zhí)行等事項(xiàng)加大監(jiān)督檢查力度。

第9篇：外協(xié)業(yè)務(wù)管理范文

1．1系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)

1．1．1概述本系統(tǒng)基于開放的開發(fā)平臺(tái)．NET，用C#開發(fā)，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)更具穩(wěn)定性、靈活性，使用C/S架構(gòu)，系統(tǒng)在WinXP/2003/7系統(tǒng)上運(yùn)行，具備很強(qiáng)的業(yè)務(wù)處理能力;使用SQLServer2000數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)行在高效、安全、保密的環(huán)境中。

1．1．2應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)系統(tǒng)提供基于Windows方式的應(yīng)用界面，應(yīng)用界面通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的讀寫操作。通過(guò)應(yīng)用設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、基礎(chǔ)功能操作、業(yè)務(wù)合同管理、業(yè)務(wù)報(bào)表生成等功能。系統(tǒng)通過(guò)專業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)所有數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理(如圖1所示)。

1．1．3軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)總體上，為實(shí)現(xiàn)勘測(cè)行業(yè)個(gè)性化需求、提高響應(yīng)速度和系統(tǒng)安全性，系統(tǒng)采用客戶端/服務(wù)器端(C/S)技術(shù)架構(gòu)，其中系統(tǒng)自動(dòng)更新部分采用流行的FTP協(xié)議及XML技術(shù)。系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境為VisualStudio2005，使用DeveloperExpress界面設(shè)計(jì)工具，在服務(wù)器端用SQLServer2000存儲(chǔ)數(shù)據(jù)［4］，通過(guò)對(duì)服務(wù)器端屬性數(shù)據(jù)庫(kù)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)合同信息的有效組織、管理和應(yīng)用。

1．2軟件功能設(shè)計(jì)軟件功能結(jié)構(gòu)圖如圖3所示。

1．2．1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)包括勘測(cè)工程類別管理、勘測(cè)業(yè)務(wù)部門管理、外協(xié)客戶管理、合同類型管理、項(xiàng)目班組管理等功能。1)勘測(cè)工程類別管理將勘測(cè)工程中涉及到的工程類別按專業(yè)分類整理，指定單價(jià)與計(jì)算單位，形成工程類別價(jià)格表。增加合同時(shí)，需要在系統(tǒng)工程類別中選擇一個(gè)或幾個(gè)作為合同單價(jià)，合同額即由每個(gè)工程類別單價(jià)乘以工作量累加所得?，F(xiàn)工程類別按三大專業(yè)劃分如下:①測(cè)量專業(yè):1/500測(cè)圖，1/500修圖，1/2000測(cè)圖，道路定線，日照分析，沉降觀測(cè)，數(shù)據(jù)入庫(kù)，地圖編繪，航內(nèi)測(cè)圖，航測(cè)調(diào)繪等。②巖土專業(yè):基坑治理，邊坡支護(hù)，基坑設(shè)計(jì)等。③檢測(cè)專業(yè):地災(zāi)評(píng)估，波速，靜載試驗(yàn)等。系統(tǒng)對(duì)工程類別各專業(yè)采用的計(jì)量單位與核定單價(jià)形成勘測(cè)標(biāo)準(zhǔn)定額單價(jià)庫(kù)，以便于工程管理，工程類別所采用的特定計(jì)量單位見(jiàn)表1。2)勘測(cè)業(yè)務(wù)部門管理系統(tǒng)管理員可以根據(jù)實(shí)際需要添加、刪除、修改勘測(cè)業(yè)務(wù)部門。3)外協(xié)客戶管理提供系統(tǒng)管理員維護(hù)客戶信息權(quán)限，包括外協(xié)、甲方客戶;系統(tǒng)提供瀏覽、增加、刪除、修改、查詢功能。4)合同類型標(biāo)識(shí)管理提供合同類型標(biāo)識(shí)維護(hù)功能。添加合同時(shí)，選擇合同類型標(biāo)識(shí)，自動(dòng)生成合法的合同編號(hào)。合同編號(hào)最后一位為合同類型標(biāo)識(shí)碼，以H表示合同書，W表示委托書，X表示協(xié)議書，如1310001X。支持合同類型標(biāo)識(shí)變更。如當(dāng)前合同編號(hào)為1310001X，要將“X”變更為“H”，只需重新選擇合同標(biāo)識(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)所選標(biāo)識(shí)同步更新所有信息。5)項(xiàng)目班組管理維護(hù)項(xiàng)目班組，當(dāng)工程較大時(shí)，可將勘測(cè)隊(duì)分為若干個(gè)項(xiàng)目班組，業(yè)務(wù)主管可自由設(shè)置班組成員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一個(gè)員工可同時(shí)屬于多個(gè)班組，班組成員有權(quán)維護(hù)所在班組工程信息。

1．2．2合同管理合同管理模塊包括基本信息錄入、信息維護(hù)、信息審核、一站式信息檢索、用章管理、財(cái)務(wù)管理、轉(zhuǎn)賬管理等功能。1)基本信息錄入提供基本信息錄入功能，包括合同、子工程、分包工程、勘測(cè)工程標(biāo)準(zhǔn)定額單價(jià)/計(jì)量單位等合同基本信息，還可以增加供圖申請(qǐng)、調(diào)用資料申請(qǐng)、資質(zhì)用章申請(qǐng)、合同進(jìn)度、合同收付款、項(xiàng)目成本等內(nèi)容。2)信息維護(hù)提供基本信息的維護(hù)功能。業(yè)務(wù)主管可以刪除、修改所在科室的基本合同信息。一般用戶可以刪除、修改本科室未審核、審核不通過(guò)信息。支持一鍵生成合同口頭協(xié)議，輸入必填信息，包括合同名稱、合同額、起止時(shí)間、甲方乙方、簽訂時(shí)間等，即可一鍵生成合同Word文檔，文檔蓋章生效，從而有效降低了合同口頭約定的風(fēng)險(xiǎn)。3)信息審核系統(tǒng)高級(jí)用戶可以審核大型合同、供圖申請(qǐng)、調(diào)用資料申請(qǐng)等。業(yè)務(wù)主管審核中小型合同、工程進(jìn)度等。4)一站式信息檢索支持對(duì)合同相關(guān)信息的一站式檢索，包括合同、子工程、分包工程、收付款詳情、進(jìn)度詳情等。支持多條件聯(lián)合查詢、模糊查詢，同時(shí)支持查詢結(jié)果一鍵導(dǎo)出功能。還提供報(bào)警機(jī)制，檢索結(jié)果分別以紅色、綠色標(biāo)識(shí)付款額超出收款額、進(jìn)度額超出合同額兩種異常情況。5)用章管理用章管理提供了合同/供圖用章錄入、合同/供圖用章審核、蓋章、用章查詢等功能。業(yè)務(wù)主管及一般用戶提出申請(qǐng)，系統(tǒng)高級(jí)用戶可以審核用章申請(qǐng)，審核通過(guò)者才能加蓋供圖或合同章。提供用章情況查詢，分別按時(shí)間段、業(yè)務(wù)科室兩種情況查詢統(tǒng)計(jì)，支持一鍵導(dǎo)出。6)財(cái)務(wù)管理提供付款確認(rèn)、收款確認(rèn)、財(cái)務(wù)查詢等功能。為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，付款確認(rèn)支持雙重審核，先后由經(jīng)營(yíng)主管、財(cái)務(wù)主管進(jìn)行確認(rèn)，收款確認(rèn)由財(cái)務(wù)主管審核。財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)主管有權(quán)使用財(cái)務(wù)情況查詢。7)轉(zhuǎn)賬管理多個(gè)業(yè)務(wù)科室合作完成一項(xiàng)工程，在合同結(jié)算階段需要轉(zhuǎn)賬。轉(zhuǎn)出科室只需選擇轉(zhuǎn)入科室及合作工程，即可將指定金額轉(zhuǎn)給對(duì)方，系統(tǒng)自動(dòng)在對(duì)方科室建立對(duì)應(yīng)合同及收款信息。

1．2．3統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括生成月度報(bào)告、生成月度報(bào)表、時(shí)段分析、時(shí)間段查詢報(bào)告、時(shí)間段查詢報(bào)表等功能。1)生成月度報(bào)告支持按業(yè)務(wù)科室生成包含市場(chǎng)任務(wù)合同進(jìn)度及工程款收支情況、主要工程進(jìn)展(含基礎(chǔ)測(cè)繪任務(wù))、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況、月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、存在的問(wèn)題及建議等內(nèi)容的Word文檔。2)生成月度報(bào)表提供按業(yè)務(wù)科室和月份查詢報(bào)表功能，支持報(bào)表一鍵導(dǎo)出功能。報(bào)表內(nèi)容包括合同基本信息、勘測(cè)工程標(biāo)準(zhǔn)定額單價(jià)、工程類別特定計(jì)量單位、工程折扣、實(shí)際完成進(jìn)度額、供圖次數(shù)、用章信息、回款情況等內(nèi)容。3)時(shí)段分析對(duì)當(dāng)前收支情況與去年同期進(jìn)行對(duì)比，得出結(jié)論，以圖形形象化展示。4)時(shí)間段查詢報(bào)告提供按時(shí)間段查詢報(bào)告，內(nèi)容同月度報(bào)告。5)時(shí)間段報(bào)表按時(shí)段查詢報(bào)表，內(nèi)容同月度報(bào)表。6)收入統(tǒng)計(jì)提供按業(yè)務(wù)科室與時(shí)間對(duì)所有收入進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

1．2．4系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理包括數(shù)據(jù)管理、用戶管理、權(quán)限管理、日志管理等功能。1)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)的備份功能及數(shù)據(jù)庫(kù)還原功能，系統(tǒng)管理員可根據(jù)需要定期備份或還原數(shù)據(jù)庫(kù)。2)用戶管理系統(tǒng)管理員可以添加用戶、刪除用戶、修改密碼、修改用戶權(quán)限等。系統(tǒng)支持所有用戶自行修改登陸密碼。3)權(quán)限管理權(quán)限管理用戶實(shí)現(xiàn)權(quán)限信息及安全策略的分級(jí)、分部門管理。系統(tǒng)管理員可以添加、刪除、修改權(quán)限。4)日志管理為了保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的可追溯性和數(shù)據(jù)操作的安全性，系統(tǒng)支持對(duì)所有登陸及離線信息進(jìn)行追蹤記錄，并支持日志信息的查詢及導(dǎo)出。

1．3系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)安全性設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的安全性以層次化方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。第一層是登錄，確保對(duì)服務(wù)器的基本訪問(wèn)安全;第二層是加入視圖和登錄日志，跟蹤限制數(shù)據(jù)訪問(wèn)。1)登錄。采用標(biāo)準(zhǔn)安全模式，SQLServer完全負(fù)責(zé)管理和維護(hù)服務(wù)器上的賬號(hào)。用戶只有用戶名和密碼正確，才能登錄系統(tǒng)。2)用戶權(quán)限安全設(shè)計(jì)。通過(guò)視圖來(lái)限制用戶的可用數(shù)據(jù)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)的安全性;跟蹤記錄用戶登錄及離線狀態(tài)，保證了數(shù)據(jù)管理的可追蹤性;建立用戶—操作權(quán)限關(guān)系，對(duì)操作權(quán)限進(jìn)行統(tǒng)一嚴(yán)格管理，由應(yīng)用軟件內(nèi)部的邏輯判斷，保證數(shù)據(jù)庫(kù)基表內(nèi)記錄級(jí)和字段級(jí)的安全保密性?？睖y(cè)工程合同管理系統(tǒng)一般為企業(yè)內(nèi)部使用，用戶較為集中，同時(shí)為了提高企業(yè)勘測(cè)數(shù)據(jù)的安全性、保密性，采用企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)通過(guò)內(nèi)網(wǎng)傳輸，網(wǎng)絡(luò)物理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，有利于信息的上傳和下載［5］。

1．4程序源代碼下面為系統(tǒng)自動(dòng)更新模塊部分程序代碼:

2創(chuàng)新點(diǎn)

本系統(tǒng)的創(chuàng)新點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn):1)合同拆分。對(duì)于勘測(cè)專業(yè)，常存在工程量大、工期長(zhǎng)導(dǎo)致跨年度的情況，給年度任務(wù)分配及工程結(jié)算帶來(lái)一定困難。合同拆分實(shí)現(xiàn)了將大合同拆分為多個(gè)子工程的功能，在不影響正常合同的前提下，解決了年度結(jié)算問(wèn)題。2)班組設(shè)置。在實(shí)際施工中，一個(gè)科室由多個(gè)業(yè)務(wù)班組組成，相應(yīng)的在系統(tǒng)中需要增加班組設(shè)置功能。業(yè)務(wù)主管可以為每個(gè)班組自由分配班組長(zhǎng)及班組成員。每個(gè)班組負(fù)責(zé)各自工程的信息錄入，有效保證各項(xiàng)工程的同步開展。3)工程價(jià)格管理。制定價(jià)格表，各業(yè)務(wù)科室須在價(jià)格表的基礎(chǔ)上采用原價(jià)或以相應(yīng)折扣簽訂合同。4)口頭訂單一鍵生成。為防止出現(xiàn)合同口頭約定或電話委托的情況，系統(tǒng)簡(jiǎn)化操作流程，支持一鍵生成合同。5)系統(tǒng)自動(dòng)升級(jí)。為克服C/S體系結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)固有的升級(jí)弊端，設(shè)計(jì)開發(fā)了系統(tǒng)自動(dòng)升級(jí)模塊，用戶登陸系統(tǒng)的同時(shí)檢測(cè)系統(tǒng)版本，若發(fā)現(xiàn)新版本則下載更新系統(tǒng)最新版本，同時(shí)啟動(dòng)登陸系統(tǒng)。

3結(jié)束語(yǔ)