預算控制方法精選(九篇)

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第1篇：預算控制方法范文

【關鍵詞】工程量清單；投標；報價；目的；實力

【Abstract】BOQ budget must be clear tender purpose， the method of the enterprise's own strength and improve their own strength， which is the basis of the inventory budget； forecast tender， tender price estimate based on past his opponent's strength and may offerpotential from a list of the construction market management system， management of construction enterprises， and other aspects of risk and take appropriate precautions to minimize possible losses； again to determine the strategy of the tender offer， such as the newspaper of the principle of high and low pricesand unbalanced quotation method； Finally， according to the tender situation， adopt a multi-program offer， increasing the recommended program， suddenly attacked and bidding skills， as well as horizontal or vertical joint bid to achieve the powerful combination of advantages， increasing the competitiveness of the tender， and to determinereasonable offer.

【Key words】BOQ；Tender；Offer；Purpose；Strength

目前，建筑市場大都采用工程量清單預算方式確定工程造價，并以此為基礎評定工程招投標中的經濟標部分的得分，進而確定中標的施工單位，而且，后期的工程總造價的確認也以清單預算為依據，所以，招投標中工程量清單預算中的預算確定就顯得尤為重要.現就這一問題加以闡述。

1. 對用工批量的有效控制

人工費支出約占建筑產品成本的17%，且隨市場價格波動而不斷變化。對人工單價在整個施工期問作出切合實際的預測，是控制人工費用支出的前提條件。首先根據施工進度，月初依據工序合理做出用工數量，結合市場人工單價計算出本月控制指標。其次在施工過程中，依據分部分項工程，對每天用工數量連續記錄，在完成一個分項后，就同工程量清

單預算中的用工數量對比，找出存在問題，辦理相應手續以便對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項后各自同工程量清單預算中的用工數量對比，考核控制指標完成情況。通過這種控制節約用工數量，就意味著降低人工費支出，即增加了相應的效益。這種對用工數量控制的方法，最大優勢在于不受任何工程結構形式的影響，分階段加以控制，有很

強的實用性。人工費用控制指標，主要是從量上加以控制。重點通過對在建工程過程控制，積累各類結構形式下實際用工數量的原始資料，以便形成企業定額體系。

2. 材料――控制

材料費用開支約占建筑產品成本的63%，是成本要素控制的重點。材料費用因工程量清單預算形式不同，材料供應方式不同而有所不同。如發包人限價的材料價格，如何管理？其主要問題可從施工企業采購過程降低材料單價來把握。首先對本月施工分項所需材料用量下發采購部門，在保證材料質量前提下貨比三家。采購過程以工程清單預算中材料價格

為控制指標，確保采購過程產生收益。對發包人供材、供料，嚴把驗收入庫環節。其次在施工過程中，嚴格執行質量方面的程序文件，做到材料堆放合理，減少二次搬運。具體操作依據工程進度實行限額領料，完成一個分項后，考核控制效果。月末應把控制用量和價格同實際數量橫向對比，考核實際效果，對超用材料數量落實清楚，是在哪個工程子項造成的，原因是什么，是否存在同發包人計取材料差價的問題等。

在工程量清單預算下，材料費用管理的重點是在整個施工期問，隨時掌握市場價格變化，及時儲備價廉物美的材料；建立自己材料供應基地，減少材料運輸過程中材料的損耗率，加強施工過程材料可利用率；延長自有周轉材料使用壽命，對租賃的周轉材料依據施工周期，精確計算使用天數，不需用時及時退回租賃單位，減少占用天數。

3. 械費用的控制

機械費的開支約占建筑產品成本的7%，其控制指標，主要是根據工程量清單計算依據現場情況做到設備合理布局，充分利用，特別是要合理安排大型設備進出場時問，以降低費用。

4. 施工過程中水電費的控制

水電費的管理在工程施工中比較重要。為便于施工過程支出的控制管理，應把控制用量計算到施工子項以便于水電費用控制。月末依據完成子項所需水電用量同實際用量對比，找出差距的出處，以便制定改正措施。總之施工過程中對水電用量控制不僅僅是一個經濟效益的問題，更重要的是一個合理利用寶貴資源的問題。

5. 對設計變更和工程簽證的管理

在施工過程中，時常會遇到一些原設計未預料的實際情況或發包人單位提出要求改變某些施工做法、材料代用等，引起需要設計變更；同樣對施工圖以外的內容及停水、停電，或因材料供應不及時造成停工、窩工等都需要辦理工程簽證。以上兩部分工作，首先應由負責現場施工的技術人員做好工程量的確認，如存在工程量清單不包括的施工內容，應及時通知技術人員，將需要辦理工程簽證的內容落實清楚；其次工程造價人員審核變更或簽證簽字內容是否清楚完整、手續是否齊全。如手續不齊全，應在當天督促施工人員補辦手續，變更或簽證的資料應連續編號；最后工程造價人員還應特別注意在施工方案中涉及的工程造價問題。在投標時工程量清單是依據以往的經驗計價，建立在既定的施工方案基礎上。施工方案的改變便是對工程量清單造價的修正。

6. 對其他成本要素的管理

成本要素除工料單價法包含的以外，還有管理費用、利潤?稅金、保險費等。這部分收入己分散在工程量清單的子項之中，中標后已成既定的數。因而，在施工過程中應注意以下幾點：a.節約管理費用是重點，制定切實的預算指標，對每筆開支嚴格依據預算執行審批手續；提高管理人員的綜合素質作到高效精干，提倡一專多能。對辦公費用的管理，從節約一張紙、減少每次通話時問等方面著手，精打細算，控制費用支出。b.利潤作為工程量清單子項收入的一部分，在成本不虧損的情況下，就是企業既定利潤。c.對稅金、保險費的管理重點是一個資金問題，依據施工進度及時撥付工程款，確保按國家規定的稅金及時上繳。

7. 結束語

工程量清單計價模式是一種真正和市場經濟體制相適應的招投標模式，真正貫徹了國家當前工程造價改革“控制量、市場價、競爭費”的動態管理原則，對施工單位生產經營活動的改進和現代化科學科管理水平的提高，提升企業參與市場競爭的能力，起著重要促進作用。

參考文獻

[1] 王春蓮.論投標報價的幾個重要環節.山西建筑，2005， 31（5）：154～156.

[2] 邱玲莉.工程項目的管理成本控制，技術與管理.， 2006.1.

[3] 周景陽.基于工程量清單計價模式的工程造價控制方法研究.西安建筑科技大學，2006.5.

第2篇：預算控制方法范文

關鍵詞：建筑工程造價；超預算；控制方法

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

對建筑工程項目的造價預算進行的控制是工程造價管理的基本內容，使用積極有效的辦法以及手段對工程項目的造價預算實施控制既是有效管理以及控制工程造價的要求，又是保證項目投資效益以及質量的要求。因此作為總承包方，為了做好項目預算控制工作，最為重要的是選擇分項承包方，即必須認真對待工程預算控制的所有問題，能真正為處理建筑工程實踐過程中出現的關于工程造價方面的問題給出積極有效的措施，為促進工程造價管理領域的順利有序發展貢獻自己的力量，從而最終使工程造價得到效控制，使目標能夠順利實現。

一、建筑工程造價超預算的原因分析

1.預算編制不當

預算編制的目的主要是為了把建筑工程涉及項目的具體花銷以及收支狀況真實的表現出來，一切以事實為準，如實申報數據、完整申報資料，以統籌各個工程項目的資金，這是預算編制工作的基本要求。不過在預算編制體系制定的具體實踐中，因為部分編制人員沒有對工程項目進行認真詳細的調查，致使其不能深入了解掌握工程項目的具體情況，從而導致最終結果不能令人滿意。其結果往往是預算編制出現缺項以及漏項等，使其無法完整真實的表現工程項目的實施費用，這樣預算編制就缺乏了應有的科學合理性，進而嚴重削弱了其指導作用以及預測作用。不過在具體工程建設過程中開發商為了使工程建設按照計劃進度進行，為了確保工程質量合格，通常都會增加資金投入，因此就造成超預算情況的出現。

2.環境以及市場方面的作用

通常來說，建筑工程建設過程中，因為項目具有較大的規模，工期長，范圍大，所以勢必受到很多現實因素的影響，比如市場，政策以及物價等。雖然在編制工程預算的過程中會對政策，原材料價格以及市場風險等方面的變化在一定程度上進行預測并做好準備，可是要做到完全準確幾乎是不可能的。在具體施工中經常會發生政策改變，工資以及原材料漲價等現象，這時就需要增加工程項目造價，因此超預算情況就出現了，這是無法避免的。

3.未能對工程項目管理給予足夠的重視

為了使建筑工程順利開展，我們需要對所有各承包商項目實施合理科學的規劃管理以及設計，缺乏積極有效的管理措施就無法使建筑工程順利開展。而且大部分工程項目不僅工期長，規模大，而且范圍廣，過程復雜，若在工程施工中管理措施的運用缺乏合理性，不夠完善，那么就會導致施工的混亂，沒有秩序，進而導致施工過程中的各種情況無法實現合理科學的分配以及積極有效的管理，這樣就無法有效監控以及調節整個工程項目的造價，最終導致資金的浪費，那么超預算情況的出現就在所難免了。

4.未能對工程項目造價預算控制給予足夠的重視

工程造價預算貫穿了工程施工的各個環節，從工程正式施工開始到工程徹底完工，在這整個過程中工程造價預算都在不斷變化，所以需要從各個層面對工程項目造價預算控制開展全面的監督以及管理，只有如此才能使建筑工程各個環節順利開展，才能使建筑工程實現經濟效益以及社會效益最大化。不過在具體施工中不少承包商都未能正確看待工程造價預算，都將其當做一個靜止不動，單獨存在的過程，他們往往對招投標，竣工以及建設環節的預算給予了應有的重視，卻將工程建設各個環節的預算控制忽視了，這樣就導致超預算情況的出現。

二、超預算的控制方法

1.要使工程造價預算編制順利開展

建筑工程的第一階段就是預算編制，預算編制是工程造價措施得以實現的關鍵，我們通過正確的方法開展預算編制可以為工程造價工作奠定良好的基礎。要想確保工程項目造價的預算編制工作做到位要考慮這些工作是否切實可行。（1）作為預算人員，在開始預算編制前要有足夠的準備。充分的準備可以確保預算編制的合理以及科學。總承包商預算人員要深入調查工程項目，以熟悉掌握與工程有關的各種問題和情況，在結合施工特點進行全面考慮的基礎上開展預算編制工作，同時收集工程項目的有關資料，比如施工設計圖，勘測報告以及地形測量圖等，積極到施工現場進行勘察，了解施工所處環境，認真分析和研究施工方案，熟悉工程項目的預算定額，材料的市場價格，收費標準以及工程量計算遵循的規則。（2）熟悉掌握施工圖紙，對工程量進行計算，同時套用定額單位。在編著預算時，作為預算人員，必須明白圖紙設計人員要傳達的意圖，積極結合圖紙閱讀以及審核和工程熟悉環節，在此基礎上進行預算編制分析（要注意準確性），同時對有關工程量進行計算，并套用定額單價，以盡可能避免錯套，漏記以及重記問題的出現。（3）對相關市場因素進行公正客觀的分析，關于價差的調整應該留有一定的余地。建筑工程所需的各類材料，不僅規格不一樣，而且價格也存在很大的區別，而且處于不斷變化的狀態中，因此作為預算編制人員，務必要了解不同建筑材料的性能，類型，市場價格以及規格等，對市場因素進行客觀的分析。關于建筑材料，預算人員應該對其實施動態管理以及差價調節。另外為了避免價格不斷變化給預算對工程項目的控制效果產生不良影響，我們需要在預測的基礎上進行差價預測系統的建立，合理預測與工程造價相關的各個變化指標，以滿足差價調整的要求。

2.要使設計中的預算控制順利開展

審核設計圖紙是設計中預算控制的主要內容。第一步要做的就是審核以及判斷設計圖紙是否經濟合理。同時，要找出圖紙設計中存在的紕漏，并對其修補以及改正，以防止在以后施工中由于設計圖需要修改而提高工程造價。

3.認真實施造價調整審批，最大限度的降低項目變更給造價預算帶來的影響

如果在工程設計階段就開展工程造價預算，則要想實現對工程變更影響的有效控制就會存在很大的難度。但是在整個施工過程中，項目的變更在所難免。項目變更工作會加大工程造價，所以在項目變更的過程中相關工作人員要認真的進行造價調整審批工作，盡最大的努力減少因項目變更對預算的影響。相關人員要對變更部分進行嚴格的把關，盡量減少因項目變更而造成的費用超支。與此同時，在開展造價調整審批工作時要實施嚴格控制，以確保項目變更給工程造價帶來的影響達到最低。

4.要使工程施工環節的預算控制工作順利開展

在工程項目的各個環節中，其核心也就是最重要的環節應該是工程施工過程，該環節消耗的資金占據很大比例，位于各環節之首，經數據資料顯示，在這個過程中要節約資金的可能性幾乎微乎其微，因而在這個過程中的造價控制預算被很多開發商所忽略。但是資金在這個階段浪費的可能卻非常大，所以我們要盡可能的用一切可以利用的力量來保證這個過程中的工程造價預算的控制。在這個階段，預算控制人員要將各個方面的工作進行細致合理的劃分和落實，預防在這個過程中出現透支情況，以使這一過程中工程項目造價控制得以順利開展。

5.要提高工程造價預算管理相關人員的綜合素質

工程造價預算管理是這樣一項工作，它不僅具有較強的綜合性，涉及很多學科內容，而且具有政策性，專門性以及知識性等鮮明特征。因此，工程造價管理人員不僅要掌握足夠的專業技能而且必須具有良好的職業素養。所以此項工作的順利進行離不開高素質的造價管理人員的參與。在此基礎上，要重視高素質的造價管理人員的培養，積極的創造各種適合他們培訓的機會，為他們的深造和培養提供各種便利條件并給與積極的支持和關懷，以我們的真心和熱情打動他們，通過各種積極的政策和對策的實施，打造一支專業的造價管理隊伍，將很大程度上提升承包商的造價管理能力。因此，有關承包商要積極培養綜合素質以及能力均較強的造價預算管理隊伍，確保其具有較高的專業素養以及良好的職業道德。

三、結語

本文首先對建筑工程造價預算管理以及控制進行了探討，接著給出了工程施工中采取建筑工程造價預算管理以及控制的新措施以及新辦法，為真正處理工程項目建設過程中存在的有關工程造價方面的問題給出了積極有效的方案，這就為促進建筑工程造價領域的順利進行貢獻了自己的力量，使建筑工程得以順利開展和完成。

參考文獻：

[1]馬麗.建筑工程造價預算控制要點及其把握[J].企業發展,2007,8.

[2]趙芳,姜宏偉.建筑工程造價預算探討[J],科技致富向導,2011,24.

第3篇：預算控制方法范文

一是，財務預算管理能夠幫助公司制定經營方針，實現發展規劃。公司的財務預算管理方案是建立在經營策略、發展計劃之上的，根據公司的長期規劃目標，明確每個年度、季度的財務預算目標和內容，并交由各個部門嚴格執行，明確每個執行部門的工作職責、管理權限，建立負責人機制，加強不同管理部門之間的分工與合作，通過財務預算管控促使部門之間主動配合，節約經濟成本，提升公司經營收益額。

二是，財務預算管理能夠提高公司資金利用率，同時監督生產經營、組織管理等活動。節約經營成本是財務預算管理的一項重要職能，通過事先對各個部門的生產活動、行政管理工作制定目標和工作計劃，列明預算清單，實現對公司經營活動的監管和控制，估算公司在未來一段時間內的利潤收入，提升公司對現金流、資金周轉的控制效果，避免對有限資金的過度浪費，降低財務管理風險與隱患。

二、當前我國公司在財務預算管理工作中的不足之處

公司要想實現經營發展目標，財務預算工作必不可少的管理手段。只有重視并樹立科學的財務預算管理意識，公司才能夠將發展計劃與現實生產活動結合起來，節約經營成本，確保經營收益。

一是，財務預算管理工作缺乏有效監督。在實際實施中，許多企業集團跟蹤預算執行存在一些問題。例如，控制程度沒有標準化等。許多商業團體的跟蹤預算執行數據基于每月的基礎，但是，正常的標準是要對實時數據進行跟蹤。因為問題一旦產生，如果不能及時掌握，就會帶來嚴重后果。在每年的年末，企業都會對各個子公司的預算進行調整，調整過程中往往會存在缺乏符合實際的預算調整情況和預算調整方案的規范。但是，這種調整不是基于任何系統，違反了剛性預算的原則，預算一旦發出，原則上不可調整，在預算執行過程中使用，只能采取相應措施來消化不利因素，進而促進預算目標完成。

二是，財務預算管理中的項目編制不合理。大多數公司通過對初始問題和調節的方式來實現預算控制，但該方法也不是很科學合理的。首先，該方法很容易導致子公司不平衡的預算目標設定。從而導致經批準的預算目標跟一些子公司的實力以及市場狀況不匹配，對于設置預算目標較低的分公司來說，輕松的完成目標，進而影響激發他們的發展潛力；而對于一些高目標的子公司就很可能出現因為無法實現的目標而出現的不良影響，進而影響到實現企業整體預算目標；一般來講，企業把每一個子公司的產品或服務能力和單位利潤乘以所獲得的總利潤作為年度預算標準下發給全資子公司。不過，該計算方法得出的利潤并不是年終考核中使用的全部凈利潤，而只是每個子公司的主營業務的利潤。因此，該計算方法做法還是不科學的。其后果，使每個分子完成了各項預算目標的難度不同，加大經營者薪酬激勵之間的差距，破壞預算的原則，造成不公平現象。

三是，財務預算管理計劃的執行效果有待提高。在這實際管理中，多?瞪桃低湃狽?具體的執行和實施，預算年度結束時，企業將評估子公司的預算內容，測試結果則作為績效的重要參考標準。但是經過調查發現，許多企業在年末評估時，對所有子公司采用統一的評價標準，這就會出現缺乏公平性的現象，對于一些缺乏資源的子公司來講是非常不利的，反之則非常有利，進而導致公司出現各種情緒，從而降低工作效率。

三、優化公司財務預算管理的策略與方法

一是，從現實情況出發，科學編制公司的財務預算。只有確保財務預算編制的科學性，才能夠按步驟實現公司的策略目標和發展規劃，同時財務預算管理應當從公司的現實經濟水平、生產情況出發，避免脫離實際的預算編制。財務預算編制目標的確定，應當切合實際，并且滿足公司發展需求，有利于在現有基礎上，提升公司的勞動力生產率，有利于技術創新與科技研發，有利于維護公司的經濟利益，同時保護公司員工的勞動積極性。

二是，開展財務預算管理工作，需要公司領導決策人員的帶領與關注。只有公司領導者和管理者認識到財務預算管理工作的重要性與現實意義，才有利于財務預算管控工作在公司內部的推廣與有效執行，并將財務預算管控工作融入公司生產制造、產品銷售、組織管理等全部活動的方方面面。

三是，財務預算管理工作，可以根據現實情況，適度調整。舉例說明，當母公司下屬子公司在一個財政年度中，有財務預算計劃之外的經營項目，可以將具體情況、數據上報給母公司的財務管理部門，由母公司的財務預算管控部門進行審核和批復。如果該申請項目，切實可行，則可以由母公司的財務預算管理部門通過審核，增加子公司的預算額度。

四是，財務預算管控工作應當重視數據收集，建立審核、批準程序。舉例說明，子公司如果有超出財務預算范圍的經營項目需要提出申請，那么子公司的財務管理部門應當首先主動收集申請預算的相關數據與信息，進行匯總整理后，遞交給子公司的決策人、領導者，由子公司負責人進行初步審查，審查通過后遞交給母公司的決策團隊、董事會，召開正式的財務審批會議，集體討論后，予以審批通過。

五是，財務預算管控與行政管理工作的協調與促進。為了提升財務預算管理的效果，公司的領導者、決策者首先應當從思想上重視預算管控，學習并掌握財務預算管控的理論知識與管理方法，并將其與公司的現實生產需求、經濟情況相結合，制定出符合公司現實水準的預算管控策略。在此基礎上，加強公司經營管理制度的構建，利用行政管理手段，輔助財務預算管理工作的開展與執行，制定嚴格、明確的績效評估與考核人事管理機制，保護公司員工的勞動生產積極性，為公司創造更多的經濟效益。

第4篇：預算控制方法范文

一、成本費用控制的全面預算編制原則

（一）充分利用公司現有ERP系統提供預算數據

天津分公司通過ERP系統對整個公司進行全面預算管理。各作業部上報相關預算數據，在審核批準后通過ERP系統進行下達與。因此，水務部在編制基于成本控制的全面預算時，充分利用公司ERP系統提供的全面預算數據，實現了基層預算與公司全面預算的無縫對接。

（二）充分體現全面預算管理的精細化要求

實現全面預算的精細化管理，首先對預算層次進行深化，細化延伸到班組層次預算，車間匯總班組預算報專業部室，專業部室匯總后報財務；其次對預算指標進行細化，在預算編制時，不僅按費用項目確定定額標準，對三劑消耗也要按材料類別分別制定消耗標準。

（三）充分利用數據統計模型制定定額

在制定預算定額時，通過數據統計模型，對多個定額進行運算，同時結合生產技術和現場生產人員的經驗，從中選擇最符合實際的數據或加權平均計算的結果，確定各項成本費用的預算定額。

（四）實行動態預算編制

水務部的特殊性決定其生產條件的動態性，因此，水務部的全面預算編制應充分考慮前方作業部的生產調整、自身生產運行優化等因素的變化，確定影響物料及其他成本費用消耗的各種因素，重新計算定額，調整生產計劃，制定新的預算方案。

二、基于成本費用控制的全面預算編制流程

根據上述原則，結合實際生產經營情況，水務部構建了基于成本費用控制的全面預算編制流程：

（一）做好預算編制的基礎工作

一是加強班組的原始記錄工作，對班組的所有資源消耗進行細致、詳盡、真實的記錄，為相關定額的制定提供可靠依據；二是對班組各項消耗過程進行科學分析，查找影響消耗的主要因素，并確定影響程度。這項工作由從事水務工作的高級專家、生產技術設備的現場專家來完成。

（二）確定各項消耗量或費用定額

利用班組的消耗臺帳，并充分考慮專家分析的相關影響因素，對數據進行整理，通過數據測算確定各種因素條件下的各項消耗定額。一是消耗量定額，對變動成本確定消耗量定額，水、電、汽、風制定單位消耗成本定額，從而來確定變動成本總額。二是確定費用定額，對固定費用包括薪酬、折舊、修理費、辦公費、物耗等費用實行總額控制。

（三）制定班組車間等基層成本費用預算

根據車間班組承擔的具體生產任務，分析確定資源消耗的影響因素，并選擇班組適用的定額，乘以該班組的生產計劃，即得變動成本預算。固定費用總額控制。變動成本與固定費用的匯總計算即得車間的成本費用總預算。

（四）預算逐級匯總

在進行預算的逐級匯總時，考慮預算的剛性和考核的嚴肅性，專業部室負責審核車間上報數據的合理性并進行匯總。對車間、專業部室成本費用預算完成的準確率進行考核，車間、部室各承擔8：2的考核責任。

（五）預算上傳公司ERP系統

水務部全面預算管理委員會將成本費用預算上傳到公司ERP系統，經相關負責人審批、修改、確認后，通過ERP系統下達并以行文形式下發。在部級全面預算管理委員會的領導下，由財務部將成本費用指標逐級分解并下達到相關責任單位。

（六）制定可執行的基層動態預算

各車間將下達的成本費用預算指標與各班組預算的匯總數進行平衡和確認，再制定可執行的班組預算，以此作為考核的依據。在制定各班組的可執行預算時，每月根據各班承擔的生產任務和影響消耗的具體因素，求解新的定額，從而動態編制新的預算。

三、基于成本控制的全面預算動態編制細節問題

目前，水務部以年初公司生產排量確定年生產計劃及年初確定的定額標準作為全年及各月的控制與考核依據，且全年保持不變，年預算指標具有權威性和剛性。然而，天津分公司受加工原油、產品結構調整、生產優化等因素的影響特別大，而且煉油、化工排放的污水含COD的濃度不同，所需化學水、循環水的標準不同，耗水、電、風各有不同。為了使成本費用預算與實際情況相符，成本費用的控制與考核更具科學性和合理性，水務部應根據生產條件的變化對預算進行動態調整。

（一）動態調整的條件

根據預算管理委員會的規定，當以下條件發生變化時，可以對全面預算進行調整：一是COD含量發生巨大變化，生產技術需要做大的調整優化；二是清水、化學水、循環水需求發生重大變化，生產需要做大的調整；三是由于工序調整對人工定額的優化調整；四是市場形勢發生重大變化需要調整預算，如三劑價格、電價上漲影響定額；五是生產出現意外事項，導致生產計劃及預算調整與修訂的情況。

（二）動態調整的類型

一是根據預算調整因素的不同，水務部調整類型分為定額調整、生產計劃調整和混合調整。定額調整是上述條件的變化引起相關定額的變動，如三劑消耗量定額的變動，從而引起相關成本費用預算的動態調整。這種預算動態調整，一般通過選擇條件變化后的適用定額重新計算來實現的。生產計劃調整是指由于上述條件的變化，從而引起水電風等成本費用預算的動態調整。這種預算動態調整，一般根據新增生產量重新計算相關成本費用預算。

二是根據預算調整方式的不同，將全面預算動態調整的類型分為人工手動調整和系統自動調整。人工手動調整是由專業部室根據生產環境變化，對固定費用的變化通過手工方式進行成本費用預算調整的一種形式。系統自動調整是由公司的ERP系統根據新增生產量及變更日期，針對變動成本由ERP系統自動重新編制相關成本費用預算的一種調整形式。

（三）動態調整程序

第5篇：預算控制方法范文

關鍵詞：工程預算；工程決算；預算定額

中圖分類號： D922.21 文獻標識碼：A

1概述

貨幣作為社會的等價交換物，在建筑工程的預算領域也有其存在的方式，既衡量工程的價值量。以往的工程預算大都存在一些或多或少的弊端，為了提高工程預算質量，將工程在計劃、投資、成本減少、收益增加、投資包干以及招標和承包等方面都要嚴格的進行運行和管理，也就是對工程的預算方面進行科學性和權威性、準確性的管理。目前中國建筑工程的預算存在工程造價的不可控的現象以及缺乏科學性的現象，若要在預算環節實現科學預算、準確預算，與世界工程預算進入同一軌道，就必須在預算、決算環節統一標準和相關規范，實現建筑工程造價管理的飛躍。

2建筑工程預算中存在的問題

2.1工程預算定額尚不健全

我國的工程預算編制層發生借用定額的頻率非常高。一旦發生定額借用現象就會給企業之間造成惡劣的影響。據此，建立完整的定額體系是目前的當務之急。根據目前工程預算的現狀，實踐中可采用以施工水平、經濟特色相結合的辦法，對難易的系數進行調整，保障最大收益的實現，獲取更大的固定資產。除此以外，市場的變化也需要及時進行了解，對涉及到的新型材料、設備、工藝、技術等都要建立檔案，用以保證工程預算在可控制范圍之內。

2.2人工工資與其它行業相比偏低

比較當前我國各行各業的工資情況我們不難看出，建筑行業的工資水平普遍偏低，在全國的工資制度改革的前提下，建筑行業從業人員的工資水平也應該進行相應的提升。過低的薪酬不僅影響從業人員的工作積極性，還會使企業在市場競爭中的生命力受到損壞。

2.3間接費中以直接工程費為基數的計算方法易引起工程造價的失控

材料費的增減成為計取間接費用的敏感因素，材料費用愈多間接費愈多。由于材料價格受市場經濟及國家政策性的調價影響，不同地區的材料價格差異較大、加之部門利益和人為因素的影響，必然造成材料預算價格過高或過低、因而影響間接費的準確性，造成工程造價的失控。因此，建議有關部門應廣泛搜集材料價格信息，針對不同地區，至少每半年通過互聯網一次材料價格上限或建筑工程調價系數。

2.4間接費及其它費用應根據工程情況自行報價

費率的檔次應根據工程類別、施工企業資質等級、所有制性質、地區特點等作適當的劃分，這樣才有利于適應社會主義市場經濟體制的需要，有利于政府職能的轉變，有利于向國際慣例靠攏，促進企業經營機制的轉換，創造公平競爭的良好市場環境。

3建筑工程預決算中的控制方法

由于建筑工程所涉及的預算層面比較復雜，致使出入本行的預算員往往很難弄清楚工程的每一個細節之處。筆者經過幾年來在建筑工程預算行業的工作，總結出以下幾點經驗，如下所述：

3.1首先，作為工程預算人員，就要對工程的各工序的施工章程等有一個明晰的了解，對各圖紙的規范也要做到爛熟于心，只有在各方面的條件具備之后，才能在計算后得出一個準確的預算結果。此外，某一些在圖紙上極易被設計者忽視的細節問題要額外進行關注：

①關于砂漿、混凝土強度等級，有的圖紙只是在總說明上標注，大樣圖面上沒有，做預算時往往需要來回翻圖紙。因此，可以把這個問題寫在最顯眼的地方，如同電腦中的快捷鍵，為做預算時方便查閱。

②變形縫、沉降縫、抗震縫的做法有時不詳，在施工中易混淆，編制預算前應當在施工圖審查時向設計部門提出。

③按照制圖標準，圖紙應具備三表，即混凝土構件統計表、鋼筋表和門窗型號數量表。因為施工現場的操作，鋼筋工下料，可參考鋼筋形狀，預算員也可參照以上三表計算。如果三表不齊全，不妨自己完善，工作方便了，也做到胸有成竹了。

④墻體拉結筋、混凝土柱子與墻體錨固筋，一般圖紙忽視說明，如鋼筋的規格、長度、有無彎鉤、幾皮磚放一層，每層幾根等，只籠統地說按施工規范施工。預算員雖熟記定額和工程量計算規則，但對技術規范并不完全掌握，因此初學者容易漏項。

⑤廚房、廁所的各種洗池、隔板，圖紙只注明參照標準圖某型號，如果改了連接廁所門的預制隔板，廁所門的尺寸是必然要改的。可見牽一發，動全身。既然“改”，牽動的有關尺寸都應交待清楚。

3.2由于預算人員所處地位不同，立場不同，則觀點、方法亦不同。在預算編制中，不同程度地出現某些常見病。但是作為預算員必須客觀公正，避免出現以下問題：

①工程量高估冒算。

②工程量重復計算。如：毛石、鋼筋混凝土基礎T型交接重疊處重復計算；樓地面孔洞、溝通所占面積不扣；墻體中的圈梁、過粱所占體積不扣；挖地糟、地坑土方常常出現“挖空氣”現象；鋼筋計算常常不扣保護層；梁、板、柱交接處受力筋或箍筋重復計算；接地面、墻面各種抹灰重復計算。

③高套定額、錯套定額。如：有些工程項目應該使用土建定額的，因市政定額中有類似的項目，錯套為市政定額。

④重復列項。初入此行的預算員很容易在預算過程中產生重復列項的錯誤。就像在土方開挖環節，有些狀態下挖掘機與標準標高距離太近就只能采用手工開挖的方式施工，如果預算員不清楚人工費用已經包含在定額中的事實那就必然造成預算項的重復。

3.3學無止境，在信息化的今天，若想不被社會淘汰，唯一的捷徑就是要不斷的充實自己，預算員也是同樣，在對工程的預算有了初步的了解后，必須對工程材料的價格市場走向有一個系統性的了解，與項目的基本內容和定額內容相結合，制定出科學、真實的預算數據。

3.4由于工程圖紙的復雜，導致出入此行的預算員往往摸不著頭腦，看不出個工程圖紙之間的聯系。他們之間的聯系不是無跡可尋的，只要付出一定的心血，勤學習、善摸索，就能在浩如煙海的圖紙中找到他們之間的紐帶，進而使用其進行工程量的數據計算，減少工程預算周期。舉例來說，建筑工程的墻體長度，可以優先計算，這樣在后續的砌體、抹灰等工序上都可以避免二次重復計算，為工程預算節省很多人力和時間。另外一些與建筑工程面積等有關的數據都可以優先計算。

結語

時代的前進和經濟的進步使我國與世界的步伐越來越一致，WYO世貿組織的加入更加使我國進入到世界的軌道中去，在工程預算、決算領域進行改革也已是箭在弦上，工程預算領域的改革可以從工程量清單著手，推行量、價分離的方法，以完成工程量預算的標準化計算，這對于實現我國建筑工程預算的市場化是不可逆轉的必經階段。

參考文獻

第6篇：預算控制方法范文

【關鍵詞】工程；方法；工程的預結算；造價控制

建設工程的預結算工作是一項專業性、技術性、政策性以及知識性都比較強的工作，要想做好這項工作，不但要求相關的工作人員掌握一定的預結算專業知識，還要能夠掌握一定的關于預結算的相關政策，相關法律法規，以及設計、材料設備采購等多方面的知識。

一、關于施工圖預算的編制

建設工程施工圖的預算編制實際上是一項非常辛苦，也比較細致的工作，這項工作需要相關的工作者要有良好的基本功，高尚的職業道德，以及實事求是的工作作風，能夠在實際的工作中做到勤勤懇懇，任勞任怨。相關的工作者要在掌握定額內涵、子目中包括內容、以及工程量的計算規則以及尺度和工作程序的基礎上，再深入到建設工程的一線中去，進行資料的收集工作，做好知識的積累，進行實際的工作編制。關于施工圖預算的編制總的來說有兩種比較常用的方法，第一種是單價法，第二種就是實物量法，但是不管用單價法還是用實物量法都需要依循預算編制的相關程序以及嚴格的按照步驟進行。

1、要做好相關的資料準備工作

需要準備的資料比較多，其中包括相應的工程勘察地質報告、各種的標準圖集、地形的測量圖、還有現行建筑的安裝工程的預算定額，還有取算標準以及材料的預算價格等，以確定工程編制的方法。

2、盡量的熟悉施工的圖紙，計算工程量還有套用定額的單價

注意在進行工程量的計算之前，一定要充分的熟悉定額的總說明、還有冊說明、定額章說明甚至子目的附注，要學習好定額交底以及問題解答，熟悉定額子目的分項，熟練的運用建設工程量的計算規則。在掌握了以上內容的基礎上，再認真的去對圖紙進行閱讀，特別是總平面的布置圖，進一步的了解建設工程的全貌，進而能夠做到心中有數。值得注意的是，在對各專業的圖紙進行研究的過程中，要及時的了解相關設計人員的意圖以及圖紙的表達內容，并且要對施工之前的設計變更做到心中一盤棋。只有做到這樣，才能夠更加準確的做出建設工程的預算編制分項，才能正確的計算出相應的工程量，才能合理套用單價，這樣也能夠有效的防止漏計、重計以及錯套的情況。再就是，建設工程的相關預算人員除了要提高自己的工作能力之外，還應該深入到施工現場，加深對施工工序的了解，并且要注重市場上價格的變動，掌握最新的信息，不斷地學習新技術、增長設計方面的知識，并防治在工作中出現重大的疏漏。

3、做好計算建設工程中其他的各項費用以及利稅的匯總

在現在的社會中計算機技術已經非常的普遍了，計算機在相關的合并匯總工作中能夠起到很到的作用，計算機技術的應用，一方面能夠減少預算工作人員在工作量上的壓力，另一方面也能少計算上的錯誤，但是，在對計算機進行操作的過程中一定要確保原始數據的準確輸入。

二、對影響施工圖預算編制結果準確性的相關因素進行分析

對建設工程施工圖預算的投資，實際上是相關的建設單位在實現以及完成建設工程項目上花費的預期目標值。它也是建設工程項目在進行實施之前對建設項目可能用的費用的一種預測，工程的預算和工程的結算有著很大的區別，預算是靜態的，相對來講結算就是動態的。就是因為預算的超前性的特點，也就決定了其有著不能輕易避免的缺陷。影響預算的因素主要有以下幾個方面：

（1）建設工程的階段性對于預算的影響

一項完整的建設工程包括決策、實施還有設計三個方面，工程的預算就是建設工程施工圖設計這個階段的產物，它是在工程的實施之前產生的，所以其局限性也是特定的。第一個就是材料價格的變化對預算的影響，現在我國實行的是社會主義的市場經濟的經濟體制，所以材料在價格上會經常性的發生波動，當材料的價格發生波動的時候肯定就會對預算的結果產生影響。第二個影響因素就是國家政策性的調整，國家在工程的每一個實施階段中都有可能會進行相關材料的價格上的調整，比如人工費以及機械費的調整，尤其是依據市場上的實際情況作出動態人工費用的調整。預算沒有考慮到現場簽證的情況也會影響到預算。現場簽證其實是工程實施階段的產物，其產生的原因也是多方面的，土方坍塌、文物、地下障礙、自然災害等因素，都是比較常見的影響因素。在進行預算的時候沒有考慮到特殊的施工技術措施也能影響到預算結果。建設工程的造價主要的就是有兩個方面來組成的，一方是工程的實體性消耗部分，另一方面就是措施性消耗的部分，其中實體性部分一般情況下都是依照施工圖和說明描述的工程實體的部分進行計算，不會有很大的出入，但是措施性的部分就有可能受到施工環境、工藝還有不同手段的影響，產生比較大的差異。

（2）設計的修改或者是變更

這種情況也會在很大的程度上對預算產生影響，建設工程的設計同樣的也會受相關地質勘察資料、設計技術以及建筑材料的影響，當客觀上的條件發生變化的時候，就像建筑的設計發生了更改的時候，相應的資料、材料等各個方面肯定也會相應的發生一定的變化，但是工程的預算是不具備這樣的預見性的，所以當發生這種客觀上的變化時，將有很大的可能會導致結算超過預算。當預算的工程量上出現計算的誤差的時候，會影響到工程的預算結果。

（3）設備材料價格上的誤差

相關的設備材料有價格差別的時候，現在我們國家的情況下，同樣的一種型號的設備會存在多家生產廠家競爭的現象，所以就會有價格競爭，報價不一的情況，這樣的情況就會導致設備材料的預算與結算之間有著比較大的差距。

三、施工圖結算超過預算的原因

（1）編制的依據不同

施工圖的預算是一種在比較理想的狀態下編制出來的，其依據的是施工圖紙的說明、材料的預算價格還有費用的定額等進行編制的，預算的編制中還包括很多，像施工方案、設計的修改或者是設計的變更、建設材料的差價等等的因素，這些都是預算編制的依據。

（2）編制時間的不同

建設工程施工圖的預算是在設計階段進行編制的，但是結算是在工程的實施階段進行編制的，所以兩者之間存在著絕對的時間差。

（3）建設單位的工程管理不好，沒有強有力的監督

在建設工程項目的實施階段中尤其是其中的土建項目，其施工的時間長、場面大，并且工序多，各種原因也比較多，種種的原因就導致現場的施工情況不能夠有效地反饋，監控也沒有做到位，這樣就會給工程留下質量上的隱患，會導致資金上的浪費，會導致項目成本的增加。

四、有效控制工程造價的方法

（1）施工招標競選的方法

建設工程的招標就是用法定的方式來吸引建設承包單位進行競爭，然后從中選擇出條件比較好的單位來完成建設施工的任務。在進行招標的過程中，相關的招標單位可以在很多的投標單位中選擇出技術過硬、社會信譽好、影響力大的優秀的隊伍來，這樣的施工隊伍有利于建設工程順利的實施。

（2）對建設工程中的工程造價進行全方位和全過程的控制

設計階段主要的就是以事前控制為主，做好工藝流程的選擇工作，做好精心的設計；在實施階段的時候，對材料、設備的采購做好市場調查，并且對施工建設過程中出現的新工藝、新技術做好比較，在工程的各個階段中都要做好成本的控制與管理，防止浪費現象的發生。

五、結語

要想真正的提高預決算的工程質量，對工程的造價進行有效地控制，工程的相關工作人員就必須要樹立起為建設工程服務的敬業精神，對工程中的每一個階段都進行嚴格的把關，努力把每一個環節都做到位。

參考文獻：

[1]柴英.工程總承包企業的成本控制與核算管理明建筑經濟[J].科技資訊，009 （11）

[2]吳作軍.論我國施工工程成本控制中的現狀及問題[J].中國科技博，2011（03）

[3]董桂平.加強預算管理有效控制工程造價[J].科技資訊，2009（08）

第7篇：預算控制方法范文

關鍵詞：錨內控制用力；錨外控制應力；伸長值

中圖分類號：u442.5 文獻標識碼：a

1 工程概況

云南保山蒲賽公路項目是怒江流域賽格電站前期工程，電站主體工程的棄碴場便道跨水長河。因出碴車較重，水長河臨時橋采用的是3×30m的t梁橋。現場實際情況是t梁預制完成，強度已經達到張拉的要求，需對預應力鋼絞線進行張拉。

2 錨外控制應力計算和伸長值計算的公式

引用《公路橋涵施工技術規范》中的公式：

（1）由鋼絞線與孔道壁摩擦造成的應力損失計算公式

（2）曲線型鋼絞線理論伸長值計算公式

3 鋼絞線參數

墻身曲線預應力鋼絞線切線夾角和及長度計算

4 計算過程

在施工過程中回遇見以下兩種情形，即第一種情形是設計圖中給定的預應力鋼絞線錨內控制應力。第二種情形是設計圖中給定的預應力鋼絞線錨外制應力。下面來分別計算。

第一種情形：

預應力鋼絞線錨內控制應力為0.65fptk（fptk：標準強度），設計偏擺系數k=0.0015和摩擦系數μ=0.15，ovm錨具夾片廠家提供的應力損失為6%，彈性模量e=195000mpa，有效截面面積a=140mm2。經試驗測得波紋管的偏擺系數k=0.0032，摩擦系數μ=0.203。

因條件中給定的是錨內控制應力來計算錨外控制應力，所以設計給定的偏擺系數和摩擦系數無用處，需用到試驗測得的偏擺系數和摩擦系數。

如若錨內控制應力為0.6fptk，則錨外控制應力：

ovm錨具夾片廠家提供的應力損失為6%。

伸長值計算：

伸長值計算第一個重點：選取控制應力。一般認為選取的控制應力為0.7669fptk，這種想法是錯誤的，伸長值計算應選取的應力應去掉錨具夾片廠家提供的應力損失即選取的控制應力為0.7209fptk。第二個重點是曲線應從中間切斷，一分為二，計算后乘以2就可以了。則

條件中給定的是錨外控制應力，設計給定的偏擺系數、摩擦系數和試驗測得的偏擺系數、摩擦系數不相同，需根據設計的偏擺系數和摩擦系數計算出錨內控制應力，再根據錨內控制應力計算現場張拉的錨外控制張拉應力。

第一步：反算錨內張拉控制應力

第二步：計算錨外控制張拉應力

伸長值計算：

5 現場控制

水長河臨時橋的設計圖紙給定的情形是第一種情形。現場控制示例選用編號d4預應力鋼絞線束，單根錨外控制應力為0.7669fptk=199.701kn。伸長值l=190.8mm，編號d4l4束預應力鋼絞線共12根，總的錨外控制應力=199.701×12=2396.412kn，選取千斤頂為yt250t-200mm兩臺，參數及油表讀數見表1，采用兩端張拉。

施工控制時回油回縮值要注意以下兩點：

（1）張拉時最靠近錨具的纖維板凹槽的深度，現場采用凹槽深度為5mm。

（2）準確量取鋼絞線的工作長度，現場每端鋼絞線工作長度為0.6m，計算伸長值合計為8mm，伸長值的允許誤差為±6%，四舍五入即±0.5mm。所以回油回縮值應為5+5+8=18mm，現場實際回油回縮值應在17.5～18.5mm之間。

現場張拉過程分五步：

第一步：采用兩臺小千斤頂yt27t-200mm兩端預緊10%錨外控制應力。

第二步：yt250t-200mm千斤頂張拉20%總的錨外控制應力記錄千斤頂油缸伸出值。

第三步：yt250t-200mm千斤頂張拉60%總的錨外控制應力記錄千斤頂油缸伸出值。

第四步：yt250t-200mm千斤頂張拉100%總的錨外控制應力記錄千斤頂油缸伸出值。

第五步：持荷5min后回油記錄千斤頂油缸回縮值值。

d4束鋼絞線現場張拉時的實測數據見表2.

結語

設計圖紙中對預應力鋼絞線的控制應力歸結為以上兩種，在計算過程中要考慮的是：張拉時采用兩端張拉。在錨外控制應力的計算時l和θ的參數值要細細研究，此處最容易出現錯誤。其對應的伸長值計算過程要選取正確的控制應力，伸長值計算要從中間一分為二來計算（即計算一側的乘以2）。

預應力張拉是

張法施工中最重要的環節，正確計算錨外控制應力和其對應的伸長值是施工準備階段最重要的工作，是不容忽視的工作，但在實際施工階段往往對錨外控制應力和其對應的伸長值重視力度不夠和計算過程不準確，導致預應力錨內控制應力的偏差在施工技術規范的允許范圍之外，造成過張或張拉力不夠，嚴重影響工程質量。

參考文獻

第8篇：預算控制方法范文

關鍵詞：醫院管理；醫療成本；成本核算；成本控制

一、醫院醫療成本核算和成本控制現狀分析

2011年，國家財政部和衛生部頒布了《新醫院會計制度》。該項制度中對醫院的成本管理工作進行了明確的規定。按照制度中的相關規定，醫院在進行成本核算工作時，應將醫療的具體醫療成本按照項目內容分為醫院總成本、各科室成本、各項醫療衛生服務項目成本、床日診次成本和病種成本等進行分項劃分，并逐級按照項目內容按照間接成本分攤的方法進行醫院醫療成本的核算工作。然而，雖然在制度實施后，醫院按照制度要求的內容開展了相應的成本核算與管理工作，但由于在實際的操作中管理過于粗放，導致了醫院醫療成本核算和管理中仍存在著一些不容忽視的問題。這些問題主要集中在醫院成本管控意識薄弱、預算管理控制力不足、醫院內部控制在成本管控工作中的作用松散、成本管控信息化程度不高和市場風險機制缺失等醫院的管理現狀上。以筆者所在醫院為例，醫院的成本核算工作以科室為單位，財務科按月將臨床和醫技科室上報的實際發生的收入及各項費用、人事科上報的人事薪酬福利、藥劑科上報的藥品領用情況及其他科室上報的各項管理費用情況進行匯總和核算，并將行政、后勤科室發生的核算管理費用分攤至各個科室，從而對醫院本月醫院經營管理成本進行核算。然而，這種核算方法所得出的成本費用難以真實地反映各科室的實際醫療成本消耗的情況，導致了醫院管理在成本控制上的短板和不足，使得醫院經營過程中醫療成本居高不下，醫院的改革發展和戰略性決策都受到了嚴重的影響。

二、醫院成本核算體系的構建

（一）全成本核算體系的構建

為了改變醫院成本核算局限性的問題，當前醫院的成本核算方法應逐漸向全成本核算的方式進行過渡。由單一的醫院醫療費用和資金核算擴展到對醫院醫療成本、科教項目收入支出、無形資產攤銷、固定資產折舊、財政補助資金使用等項目的全成本核算辦法。為了加強醫院成本核算對醫院管理和決策工作的指導作用，醫院的全成本預算管理工作應建立在醫院全面預算管理工作的基礎之上。在醫院全面預算管理的編制、審批、執行、調整、考核、分析等不同的環節，進行醫院成本核算和控制管理工作，將成本核算內容同全面預算管理數據結合起來，從而加強醫院成本核算結果的準確性與科學性。

（二）醫院成本核算基礎工作的完善

在醫院的成本核算管理工作中，為了加強成本核算結果的準確性，加強醫院財務管理成本核算基礎性工作是醫院成本管理工作面臨的重點環節。為了確保醫療成本核算工作的順利進行，醫院應不斷完善自身的財務管理制度，建立健全包括藥品管理制度、醫療設備管理制度、醫用材料管理制度和固定資產管理制度等財務相關制度，讓各個基層科室的成本管理工作和財務科的成本匯總核算工作實現有據可依、有章可循。通過科學合理的制度體系的建設，可以形成一個有序的醫院成本核算管理工作體系。在這一體系中，采取以財務科室為成本核算中心，包括行政科室、臨床科室、醫技科室等各個科室職員相互配合的成本核算系統。在這一體系中，不斷通過完善原始記錄、加強各科室在成本核算中與財務核算中心的溝通、嚴格財務審查管理等方法，落實醫院成本核算工作的審核和入賬管理，保證醫療成本核算基礎工作的規范和有序。

（三）細化醫院成本核算過程

目前，醫院的成本核算工作主要由財務部門負責，由于財務部門同醫院實際的經營和管理之間存在一定信息上的滯后性，單純由財務部門實施的成本核算結果容易和醫院實際成本支出出現脫節的情況。醫院為了提高成本核算結果的精確度，就需要對醫院的成本核算工作進行細化管理。醫院在細化成本核算的過程中，可以逐步引入醫院四級成本計算辦法，將醫院的總醫療成本進行逐級分層后，按照院級成本、科室成本、醫療項目成本和單病種成本進行分別核算并交由財務管理部門進行匯總計算和審核。同時，在實施成本核算的工程中，醫院要結合自身的實際情況，選擇適宜的間接成本分攤方法，保障醫院成本核算結果的科學性和準確性。

三、醫院成本控制管理的措施改進

（一）樹立醫院成本控制的科學管理理念

隨著我國醫療衛生事業市場化的不斷發展和新醫改政策的不斷推行，醫院成本核算與管理工作是反映醫院醫療資源消耗和基本經營狀況的重要指標。在競爭壓力日益增大的醫療大環境中，為了保障醫院醫療水平和整體管理水平的不斷提升，醫院的管理者應結合當前市場的發展趨勢，樹立起正確的經營管理理念、醫療成本效益理念和投資成本理念，才能不斷實現醫院管理工作的不斷提高。尤其在成本控制工作中，醫院的管理可以借鑒現代化的企業成本管理辦法，如作業成本法、目標成本法和戰略成本法等，將科學、先進的管理理念同醫院醫療環境中的成本核算與管理工作結合起來，帶動醫院成本控制與管理工作水平的不斷提高。通過控制與降低醫院經營中的醫療成本，為自身的發展爭取更大的市場空間。

（二）推動醫院全面預算管理在成本控制中的應用

全面預算管理通過對醫院一段時期內的財務收支總目標進行編制、審批、執行、分析、調整、考評和決算的管理，能夠進一步明確醫院成本控制與管理的目標。因此，為了保障醫院成本管理工作的順利進行，醫院要根據自身的管理需要推進醫院全面預算管理工作。通過預算管理的方式，將醫院支出目標進行分解，將分解后的預算支出指標下達到醫院各科室部門形成財務支出預算指標。財務預算指標明確了醫院成本管理的基本目標，為醫院實現成本控制和業務增長模式的轉變提供了穩定的保障。

（三）加強內部控制在醫療成本管理中的作用

為了進一步落實醫院的成本控制和管理工作，醫院應結合當前內部控制管理制度，建立相應的審計工作部門，對醫院的項目支出和成本核算工作實行有效的監督和管理工作。通過內部控制制度同醫院成本管理工作的結合，能夠使醫院成本控制工作有據可查、有理可依。同時根據內審結果，醫院內部控制管理中的評價環節能夠讓醫院管理部門可以更加明確的了解到t院成本控制工作取得的成果，有利于提高醫院成本控制和管理工作的執行效力，突出成本控制在醫院管理中的重要地位。

（四）在成本管理工作中實現信息化和網絡化管理

為了加強醫院成本控制工作的管理作用，在醫院管理工作中應不斷建立和完善信息化、網絡化的管理系統。一方面，通過實現醫囑、病例、檢測等信息化管理方法，可以加快醫院醫療管理進程、簡化管理流程，從而實現醫療管理成本的下降。另一方面，通過信息化和網絡化的管理手段，可以更好地將醫院成本管理同醫院的內部控制管理結合起來，降低醫院管理過程中的中失誤和錯誤問題，提高管理的準確性和有效性，從而實現醫院成本控制與管理工作的不斷發展與進步。

（五）在醫院成本管理工作中引入市場風險防范體系

在醫院成本管理過程中，為了盡快適應市場化因素給醫療管理體系帶來的影響，醫院應加快建設風險防控體系。通過風險的預防與控制工作，在正確認識市場風險、金融風險的基礎上，正確評估醫院外部和內部可能發生的風險，并根據風險因素及時采取相對應的措施。通過有效的風險防控與管理工作，提高醫院資金使用的經濟效益并降低由于風險發生造成的經濟損失，從而實現醫院風險成本控制的管理目的。

參考文獻：

第9篇：預算控制方法范文

關鍵詞:建筑工程預結算控制

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

引言

隨著我國城市化進程的加快，對于建筑工程預算管理的要求也逐步提高。建筑單位也逐漸認識到建筑工程預算管理的重要性，并在工程實踐中不斷加強對工程預算管理的控制。近些年來，我國建筑工程施工企業預算管理已經取得了很大的進步，但是目前在仍然還是存在著相當多的問題。本文試從建設工程施工單位就建筑工程預決算存在的問題及控制方法的角度進行探討。

1建筑工程預算中存在的問題

作為建筑工程概預算編制重要依據的預算定額和編制方法，不僅反映了在一定生產力條件下的產品生產的數量關系，更是反映在一定生產力的下建筑產品生產機械化程度和施工材料和工藝的發展水平。目前，我國建筑工程預算主要存在著以下三個方面的問題：

1.1工程預算定額不健全。許多建筑企業在進行工程預算編制的時候，常常會遇到諸如借用定額問題，例如在進行房屋建筑工程預算編制的時候參照工民建標準進行定額，這類定額的借用，因為沒有考慮到地域、建筑類型、施工技術水平等因素的影響，也沒有考慮到在實際施工中零星維修項目的人工費用通常會比正常生產所支付的人工費用要高，定額沒有具體說明而造成預算編制的價格偏底，導致施工單位成本增加，資金壓力加大。

1.2計算方法存在問題。我國許多建筑企業在進行建筑工程預算的時候，經常會產生預算不準確的現象，之所以產生這種問題的一個原因在于工程預算定額的不正確，而另外一個重要原因是其計算方法也有較大失誤，特別是在工程預算的間接費中，因為計算方法是以直接工程費為基數而導致工程造價產生失控的現象。因為在進行工程前期預算的編制過程中，僅能夠對有限的幾個材料的基價做出定價，而且價差是不能用于計算間接費用中，但是在工程的實際施工過程中，將會涉及到高達上百種材料，這些材料的預算價格除去規定的材料以外，都需要直接進入工程直接費用中去，材料費的增加是計算施工中間接費用的最為敏感因素，因為材料費越多的話，間接費也就越多。而且因為材料的價格收到市場供求和國家政策的影響，常常會造成材料預算價格與實際價格不符合的問題，導致間接費的準確性降低，工程造價失控。

1.3人為因素對工程預算編制影響較大。我們知道，在工程預算的編制中，建筑公司對臨時房屋建筑工程的投資一般是有一個固定的公式可以計算，但是，這個計算公式并不是對所有的工程都使用的，特別是在建筑工程中，由于施工新的技術和機械的應用以及管理水平的不斷提高，勞動生產率也在不斷提高，同樣的一個施工工程，可能使用的施工人員大大減少，如果沒有考慮到這種可變的因素對施工工程的影響，最后會導致工程預算失真的問題，從而導致工程投資失控現象。

2建筑工程預算管理問題的解決方法

2.1更新預算管理

預算不等于預測或計劃，預算制定后如同公司內部的“憲法”，各責任單位必須執行。預算本身不是目的，預算的目的是為了控制，為了實現企業總體戰略目標。即在為實現整體利益的目標下，明確各單位目標不僅僅是財務部門的事情，而是企業綜合的全面的管理，是具有全面控制約束力的一種機制，同時也是具有企業與環境的相互依存和適應機制。要使大家認識到，實行預算管理是企業建立自我約束、自我控制、自我發展良好機制的有效辦法，預算管理能使企業的各類資源得到最優配置，提高企業的運行質量，真正實現企業價值最大化，也使職工的人生價值得到充分的體現。

2.2 加強預算工作的統籌管理

預算工作的統籌管理是一個重要的方面，對于同一個工程項目，建設單位施工企業、設計單位對工程預算的理解和運用是有區別的，甚至是矛盾的。在工程預算管理過程中，單純片面地強調某一單位的利益不利于工程預算管理和項目管理。施工建設單位要發揮自身在工程預算管理中的核心作用，具備統籌全局的意識和觀念，改變對各參與單位的孤立、對立態度和行為，切實加強各方面的統籌管理，還要將施工設計階段的限額設計和施工階段的投資控制及成本控制有機結合起來。具體應該采取以下措施: 首先要加強限額設計和考核工作。限額設計有利于投資估算及設計概算的有效控制，有利于投資估算及設計概算的合理修正，有利于提高設計者的經濟意識與責任意識。建設單位必須以限額設計為源頭，做好投資管理和預算管理工作。其次要加強施工過程的投資控制和成本控制，減少在施工過程中的修改、增加、變更項目，完善設計理念。建設單位在施工過程中的投資控制重點是加強合同管理、設計變更的管理。規范并嚴格實行設計變更管理朝有利于合同造價的方向實現，這樣有利于工程預算的有效控制。最后是加強成本分析和成本管理。施工企業是工程項目實施階段的主體單位，預算管理的核心內容是加強人、材、機的成本分析、核算，以提高施工企業的整體獲利能力。這樣有利于降低工程造價。施工建設單位要從建設項目的整體效益出發去分析和考核工程的成本，重視時間價值，重視項目的全壽命周期成本。

2.3注重的預算執行效率

預算編制完成后，預算的分解和執行是預算管理的主體工作。在預算的執行過程中，企業一定要調動其所有人力、物力和財力，認真、嚴肅地分解、監督和執行預算，注意在預算執行過程中維護預算的剛性，杜絕亂開口子、隨意變更預算的現象，使預算工作沿著設定的軌道運行。

2.4加強對工程量的審核力度

對工程項目的劃分進行審核，看是否合理進行劃分。對施工圖紙進行研究，把握施工圖紙的主要項目以及設計者的設計意圖和施工方案，要想搞好工程項目的預決算工作，就必要做好計算工程項目的劃分工作。因此工程項目劃分是否合理是預決算首先要審核的問題，審核是否出現多余或減少的一些項目，劃分項目的辦法必須要與定額項目保持一致性。

工程量的計算規則與定額是否是一致的是我們需要進行審核的一個項目內容，定額執行過程中的每一部分的工程量都要各自相應的計算規則，必須要按照此規則來執行，決不允許出現弄虛作假、巧立名目的狀況。工程量的選取單位與套用定額單位是否保持一致也是需要進行審核的。在套用定額時一定保持計取單位的一致，出現這樣錯誤都會給工程項目帶來不必要的損失以及一些不可忽視的影響。簽證時的那些憑據必須要進行審核，還需對工程量進行核準。現場的簽證以及設計時的修改通知書必須要根據當時的實際情況進行核對，務必要做到實事求是。在審核的時侯還需要做好相應的調查研究，杜絕出現一些不實際的賬目和一些空帳，對這些情況予以堅決的打擊。

2.5 加強工程竣工結算管理

在工程竣工結算時，應嚴格把好審核關，在工程內容上既不遺漏，也不重復計價。正確應用定額及有關規定是做好決算的關鍵，雙方的預算、材料人員通過合作，保證量與價的準確合理，為整個工程造價的控制打好基礎。我們知道工程量清單方式下的工程量的計算與傳統的定額方式有很大的區別（1）招標方算量，投標方審核；（2）招標方為編制工程量清單算量，投標方為組價內容算量；（3）招標方按圖示尺寸計算，投標方按施工方案的實際發生量計算；（4）招標方的工程量清單中要包括項目編碼、數量和單位。因此，在清單方式下，建設單位要主動加強內部控制和管理，盡量減少工程索賠的發生，以降低投資，減少工期；對施工過程的變更事宜保持必要的關注，及時、合理地對施工單位進行反索賠，以作最后的造價控制。

3結語

為了使建筑工程順利有序的開展，我們只有充分注重工程預算管理的重要性，用科學探究的精神、勇于實踐的魄力，與時俱進的完善預算定額，加大對專業技術人員的培訓力度，用動態的管理機制完善構建統一的預算管理體系，才能最終使建設資金用到實處、使企業經濟效益得到根本的提高。

參考文獻：

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