公司工時制度管理辦法精選(九篇)

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第1篇：公司工時制度管理辦法范文

截止至2015年10月31日，一是完成特殊工時審批業(yè)務(wù)24宗，其中不定時工時審批16宗，綜合工時審批8宗。審批涉及勞動合同約定工資高于__市職工上年度月平均工資三倍以上，且可以自主安排工作、休息時間的人員、外勤、長途運輸、餐飲業(yè)一線工作人員等崗位8106人次。二是接聽申請?zhí)厥夤r工作制咨詢500多人次，接待來訪咨詢264人次。

我局繼續(xù)大力推進集體協(xié)商，促進企業(yè)簽訂集體合同，推動__區(qū)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定發(fā)展，以推進區(qū)域性和行業(yè)性集體協(xié)商為主，推進規(guī)模較大企業(yè)單獨開展集體協(xié)商為輔，以點帶面，擴大覆蓋面，有序推進集體協(xié)商工作。配合各級工會加大集體協(xié)商制度宣傳力度，促進企業(yè)簽訂集體合同。同時有針對性地督促、指導(dǎo)、服務(wù)本轄區(qū)內(nèi)有較大影響的企業(yè)和員工人數(shù)規(guī)模較大的重點企業(yè)開展集體協(xié)商。

截止至2015年10月31日，共審查集體合同176份，涉及企業(yè)9386家次，涉及員工110576人次。其中審查企業(yè)集體合同128份，涉及企業(yè)128家次，涉及員工22255人次；審查區(qū)域性集體合同48份，涉及企業(yè)9258家次，涉及員工88321人次。接待企業(yè)來訪咨詢裁減人員備案業(yè)務(wù)共25人次。

圓滿完成2015年企業(yè)薪酬調(diào)查工作。指導(dǎo)樣本企業(yè)填報數(shù)據(jù)，督促樣本企業(yè)按規(guī)定的時間報送數(shù)據(jù)，負責(zé)對數(shù)據(jù)質(zhì)量進行審核并上報，上報企業(yè)家數(shù)227家，是全市唯一一個完成市局下達任務(wù)數(shù)的單位。

第2篇：公司工時制度管理辦法范文

固定期限勞動合同書范文1甲 方：

乙 方：

簽訂日期： 年 月 日

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》和有關(guān)法律、法規(guī),甲乙雙方經(jīng)平等自愿、協(xié)商一致簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款。

一、勞動合同雙方當(dāng)事人基本情況

第一條 甲方 北京盛世至尊投資有限公司

法定代表人(主要負責(zé)人)或委托人 張向陽

經(jīng)營地址 北京市朝陽區(qū)惠河南街346棟

第二條 乙方 性別

戶籍類型(非農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè))

居民身份證號碼

或者其他有效證件名稱 證件號碼

在甲方工作起始時間 年 月 日

家庭住址 郵政編碼 現(xiàn)居住地址 郵政編碼

戶口所在地 省(市) 區(qū)(縣) 街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))

二、勞動合同期限

第三條 本合同為固定期限勞動合同。

本合同于 年 月 日生效，其中試用期至 年 月 日止。本合同于 年 月 日終止。

三、工作內(nèi)容和工作地點

第四條 乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任 崗位(工種)工作。

第五條 根據(jù)甲方的崗位(工種)作業(yè)特點，乙方的工作區(qū)域或工作地點為

第六條 乙方工作應(yīng)達到 標準。

四、工作時間和休息休假

第七條 甲方安排乙方執(zhí)行 工時制度。

執(zhí)行標準工時制度的，乙方每天工作時間不超過8小時，每周工作不超過40小時。每周休息日為

甲方安排乙方執(zhí)行綜合計算工時工作制度或者不定時工作制度的，應(yīng)當(dāng)事先取得勞動行政部門特殊工時制度的行政許可決定。

第八條 甲方對乙方實行的休假制度有

五、勞動報酬

第九條 甲方每月 元或按 執(zhí)行。

乙方在試用期期間的工資為 元。

甲乙雙方對工資的其他約定

第十條 甲方生產(chǎn)工作任務(wù)不足使乙方待工的，甲方支付乙方的月生活費為 元或按 執(zhí)行。

六、社會保險及其他保險福利待遇

第十一條 甲乙雙方按國家和北京市的規(guī)定參加社會保險。甲方為乙方辦理有關(guān)社會保險手續(xù)，并承擔(dān)相應(yīng)社會保險義務(wù)。

第十二條 乙方患病或非因工負傷的醫(yī)療待遇按國家、北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。甲方按 支付乙方病假工資。

第十三條 乙方患職業(yè)病或因工負傷的待遇按國家和北京市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十四條 甲方為乙方提供以下福利待遇

七、勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護

第十五條 甲方根據(jù)生產(chǎn)崗位的需要，按照國家有關(guān)勞動安全、衛(wèi)生的規(guī)定為乙方配備必要的安全防護措施，發(fā)放必要的勞動保護用品。

第十六條 甲方根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，建立安全生產(chǎn)制度;乙方應(yīng)當(dāng)嚴格遵守甲方的勞動安全制度，嚴禁違章作業(yè)，防止勞動過程中的事故，減少職業(yè)危害。

第十七條 甲方應(yīng)當(dāng)建立、健全職業(yè)病防治責(zé)任制度，加強對職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平。

八、勞動合同的解除、終止和經(jīng)濟補償

第十八條 甲乙雙方解除、終止、續(xù)訂勞動合同應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國勞動合同法》和國家及北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十九條 甲方應(yīng)當(dāng)在解除或者終止本合同時，為乙方出具解除或者終止勞動合同的證明，并在十五日內(nèi)為乙方辦理檔案和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。

第二十條 乙方應(yīng)當(dāng)按照雙方約定，辦理工作交接。應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟補償?shù)?，在辦結(jié)工作交接時支付。

九、當(dāng)事人約定的其他內(nèi)容

第二十一條 甲乙雙方約定本合同增加以下內(nèi)容：

十、勞動爭議處理及其它

第二十二條 雙方因履行本合同發(fā)生爭議，當(dāng)事人可以向甲方勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解;調(diào)解不成的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。當(dāng)事人一方也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。

第二十三條 本合同的附件如下

第二十四條 本合同未盡事宜或與今后國家、北京市有關(guān)規(guī)定相悖的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十五條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

固定期限勞動合同書范文2用人單位名稱：（以下簡稱甲方）

勞動者姓名：（以下簡稱乙方）

根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》及國家其它有關(guān)勞動法律、法規(guī)，甲乙雙方遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則，簽訂本合同。

一、合同期限

本合同為固定期限勞動合同。本合同自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，共_____年_____月。甲乙雙方約定試用期自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，共_____個月。

二、工作內(nèi)容和工作地點

(一)乙方同意在_________工作。

(二)乙方認真履行甲方制定的崗位職責(zé)，按時完成規(guī)定的工作任務(wù)，達到規(guī)定的質(zhì)量標準。

(三)乙方同意甲方根據(jù)生產(chǎn)(工作)需要變換工作地點、崗位及職務(wù)。

三、工作時間和休息休假

(一)雙方同意按國家勞動和社會保障部批準實施的“中國鐵路工程總公司工作時間、班制、假期和延長工作時間處理實施辦法”規(guī)定，按乙方的工作崗位確定工作時間。

(二)乙方依法享有法定節(jié)假日及婚、喪、產(chǎn)假、計劃生育假等有薪假。

四、勞動報酬

(一)乙方在甲方工作期間，甲方按________________________ ________________________，支付乙方應(yīng)得的勞動報酬。

(二)甲方支付乙方的工資不低于當(dāng)?shù)卣嫉淖畹凸べY標準。

(三)乙方在施工間歇期，甲方支付乙方的月生活費不低于甲方集體合同規(guī)定的最低生活費標準(本標準不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標準)。

五、社會保險和福利待遇

(一)甲乙雙方必須依法參加社會保險，甲方根據(jù)國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定為乙方繳納社會保險費，乙方個人繳納部分由乙方承擔(dān)并由甲方在工資發(fā)放時代扣代繳。

(二)乙方在甲方工作期間，患病或非因工負傷、因工傷殘或患職業(yè)病以及生育，其有關(guān)保險福利待遇，按照國家法律規(guī)定和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。

(三)甲方為乙方提供以下福利待遇：________________。

六、勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護

(一)甲方建立健全生產(chǎn)工藝流程、操作規(guī)程、工作規(guī)范和勞動安全衛(wèi)生制度及其標準。甲方對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的崗位，應(yīng)對乙方履行告知義務(wù)，并做好勞動過程中職業(yè)危害的預(yù)防工作。乙方應(yīng)嚴格遵守相關(guān)操作流程與安全制度。

(二)甲方為乙方提供符合國家及當(dāng)?shù)匾?guī)定的勞動條件及安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，并依照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點及有關(guān)規(guī)定為乙方提供勞動防護用品，乙方應(yīng)嚴格按要求穿戴勞動防護用品。

(三)甲方對乙方進行職業(yè)技術(shù)、安全衛(wèi)生、規(guī)章制度等必要的教育與培訓(xùn)，乙方應(yīng)參加甲方組織的各項必要的教育培訓(xùn)。

七、勞動合同的變更、解除和終止

(一)訂立合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化，甲方與乙方代表協(xié)商簽訂的集體合同有新的約定，合同應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)容。 訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使合同無法履行的，經(jīng)協(xié)商同意，可以變更合同相關(guān)內(nèi)容或解除合同。

(二)甲乙雙方協(xié)商一致，可以變更或者解除合同。

(三)有關(guān)解除或者終止勞動合同的事項，按照《中華人民共和國勞動合同法》等法律、法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。

八、約定條款內(nèi)容

雙方根據(jù)需要情況可另以書面補充協(xié)議或書面專項協(xié)議形式約定培訓(xùn)、保守秘密、補充保險和福利待遇等事項。

九、雙方約定的其他有關(guān)事項：__________________。

十、本合同一式三份，甲方二份，乙方一份，具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

固定期限勞動合同書范文3甲方(單位名稱)：

法定代表人或主要負責(zé)人姓名：

乙方(姓名)：

住址：

根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》和有關(guān)勞動保障法律、法規(guī)和規(guī)章，經(jīng)平等自愿、協(xié)商一致，雙方簽訂本合同。

一、合同期限

本合同期限為有固定期限，期限為 年 個月，自 年 月 日起至 年 月 日止。其中試用期： 年 月 日至 年 月 日。

二、工作內(nèi)容和工作地點

1、乙方在甲方從事 崗位(工種)工作，工作標準為 根據(jù)甲方關(guān)于本崗位工作任務(wù)和責(zé)任的要求完成規(guī)定數(shù)量、質(zhì)量指標或工作任務(wù) 。

2、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，甲方可根據(jù)工作需要及乙方的實際工作能力和表現(xiàn)，變更乙方的工作崗位。雙方簽署的變更協(xié)議或者通知書作為本合同的附件。

3、乙方工作地點為 。

三、工作時間和休息休假

1、乙方崗位實行 A 工時制度(A、標準工時制 B、不定時制 C、綜合計算工時制)。乙方應(yīng)按崗位職責(zé)和甲方的規(guī)定要求，按時完成工作任務(wù)。如甲方安排延長工作時間的，應(yīng)按規(guī)定支付乙方加班費。

2、實行標準工時制度每日工作時間不超過8小時，每周不超過40小時。經(jīng)批準實行綜合計算工時制的，平均日工作時間和平均周工作時間與標準工作時間基本相同。經(jīng)批準實行不定時工作制的，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)墓ぷ鳌⑿菹⒎绞?，確保員工的休息權(quán)利和生產(chǎn)、工作任務(wù)的完成。

3、乙方按國家規(guī)定享有婚假、產(chǎn)假等休息休假的權(quán)利。

住所： 身份證號： 身份證號：

四、勞動報酬

1、工資分配遵循按勞分配原則。甲方每月以貨幣形式支付乙方工資，工資待遇按甲方薪酬管理辦法執(zhí)行。

2、乙方擔(dān)任不同的職位和不同的級別享受相應(yīng)的工資和獎金。甲方將根據(jù)乙方的業(yè)績、能力和表現(xiàn)調(diào)整乙方的工資和獎金。

3、由于甲方工作任務(wù)不足，使乙方現(xiàn)崗待工的，甲方保證乙方的月生活費不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準。

4、乙方患病或非因工負傷的醫(yī)療待遇按國家及山東省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、甲方依法安排乙方加班、加點時，須按規(guī)定支付乙方加班、加點工資。

五、社會保險

甲乙雙方按國家和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定參加社會保險，按時足額繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五項社會保險費用。

六、勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護

甲方必須建立健全勞動安全衛(wèi)生制度，嚴格執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生規(guī)程和標準，對乙方進行勞動安全衛(wèi)生教育，為乙方提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護用品，分別包括：

2、勞動條件： 甲方按照企業(yè)崗位要求為乙方提供符合國家規(guī)定的勞動安 。

3、乙方工作過程中存在職業(yè)危害的，甲方應(yīng)提前如實履行告知義務(wù)，保證乙方享有《職業(yè)病防治法》規(guī)定的各項權(quán)利。

七、合同的解除和終止

本合同的解除和終止按《中華人民共和國勞動合同法》第四章執(zhí)行。

八、違反或解除勞動合同的責(zé)任

1、本合同一經(jīng)簽訂，甲乙雙方必須全面履行。給對方造成損害或損失的，勞動保護： 甲方按企業(yè)崗位要求為乙方提供必要的勞動保護用品 全衛(wèi)生條件，合理配備必需的勞動工具應(yīng)根據(jù)其后果和責(zé)任大小，依照《中華人民共和國勞動合同法》的規(guī)定予以賠償。

2、甲方違反本合同約定或者法律規(guī)定解除或終止勞動合同，乙方要求繼續(xù)履行勞動合同的，甲方應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行;乙方不要求繼續(xù)履行勞動合同或者勞動合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的，甲方應(yīng)當(dāng)依照經(jīng)濟補償標準的二倍向乙方支付賠償金。

九、勞動爭議的處理

因履行本合同雙方發(fā)生爭議，可先行協(xié)商解決;協(xié)商不成的，可申請勞動仲裁;對裁決不服的，到人民法院提起訴訟。

十、雙方約定的其他事項(可加附頁)

1、勞動紀律 ;

2、培 訓(xùn) ;

3、商業(yè)秘密 ;

4、競業(yè)限制 ;

5、其它事項 ;

十一、本合同未盡事宜，凡屬國家、省有規(guī)定的，均按國家和省的規(guī)定執(zhí)行;凡屬國家、省沒有規(guī)定的，甲乙雙方可以協(xié)商補充條款。

十二、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。本合同自 年 月 日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

第3篇：公司工時制度管理辦法范文

張先生是一名軟件工程師，盡管年齡不大，但是已經(jīng)具備獨立開發(fā)項目的能力，2004年4月上海一家信息技術(shù)公司以月薪一萬五千元的稅后工資標準將張先生聘到自己公司工作。雙方簽訂有書面的勞動合同，合同每年一簽，工資數(shù)額、工作時間在《勞動合同》中都有明確的約定，除此之外，合同第8條還約定，鑒于張先生負責(zé)的項目特別重要，所以如果項目沒有完成，張先生不得提出辭職。

在將近兩年半的工作中，張先生與兩位助手代表公司一起為多家大型汽車制造公司開發(fā)了多套汽車生產(chǎn)控制系統(tǒng)軟件，獲得了公司和客戶的一致好評，2006年9月底張先生向公司提出加薪要求，公司沒有同意，隨后張先生向單位提出辭職，2006年10月下旬張先生收到公司支付的9月份工資，只有4000元。隨后張先生與單位溝通，公司不同意解除雙方的勞動關(guān)系并且要求張先生回公司繼續(xù)將項目做完，并拒絕為張先生辦理退工手續(xù)。

2006年10月20日張先生向仲裁委員會申請勞動仲裁，要求補足工資、辦理退工手續(xù)、賠償遲延退工期間的損失。在仲裁過程中，公司提供了張先生的電子考勤表，該考勤表顯示張先生在9月份的出勤時間僅有五天，因此不同意支付全月工資。關(guān)于退工，用人單位認為根據(jù)合同約定張先生不得中途辭職，因此應(yīng)該繼續(xù)回公司工作，不同意辦理退工手續(xù)，因此也不愿意承擔(dān)遲延退工損失。本案經(jīng)過了仲裁和一審，一審中張先生聘請上海君拓律師事務(wù)所律師，庭審中人指出被告考勤不具有真實性，不能反映張先生的真實出勤情況，最終一審法院支持了張先生的訴請。

案例分析：

上海君拓律師事務(wù)所俞任評析:

本案主要涉及的法律問題是考勤卡是否能夠作為發(fā)放工資的唯一憑證，其作為用人單位保管的資料，其證明力如何認定以及員工辭職是否必須要經(jīng)過公司審批。

首先，依據(jù)《勞動法》第四條規(guī)定“用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)”，那么再結(jié)合勞動爭議案件實行舉證責(zé)任倒置的規(guī)定，一般勞動爭議仲裁委員會和人民法院在審理勞動爭議案件時都要求用人單位提供員工考勤，以便查清案件事實，但是由于現(xiàn)在多數(shù)考勤都是電子考勤因而很容易修改，因此工資的發(fā)放不能單純以考勤作為依據(jù)，也要結(jié)合其他因素。

在本案中，因為公司提供了張先生7月份和8月份考勤，但是這兩個月考勤記錄顯示張先生的上班次數(shù)也不足15天，但是公司卻發(fā)放了張先生全額工資。因此法院認為，考勤系由公司保管，故張先生的考勤情況完全掌控于公司，7、8兩月考勤不足半月，公司仍然足額支付工資，這與公司主張的依據(jù)考勤計算工資的規(guī)定是相矛盾而且公司對此并沒有作出合理的解釋，因此對于考勤以及公司依據(jù)考勤計算工資的制度均不予確認。

從上面的案例和法院的觀點可以看出，考勤作為企業(yè)計算和發(fā)放工資的憑證仍然具有非常重要的作用，但是要使考勤成為仲裁委員會或者法院認定事實的依據(jù)，用人單位不但要建立完備的考勤制度，還要嚴格地按照考勤制度來執(zhí)行。僅僅建立考勤制度，如果不嚴格執(zhí)行，那么考勤也就變得形同虛設(shè)?，F(xiàn)在法院在處理類似案件時不但要看企業(yè)是否有健全的考勤制度還要看企業(yè)的執(zhí)行情況，并非一味地以單位提供的考勤來認定案件事實。

第4篇：公司工時制度管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】成本控制；成本管理；事前控制；日?？刂?；事后控制

最近對兩家為一汽配套的民營企業(yè)進行考察發(fā)現(xiàn)，這些民營企業(yè)盡管年銷售收入都突破億元，可由于民營企業(yè)基本都是由小到大發(fā)展起來的，己明顯先天不足，無論管理水平和人員素質(zhì)，都無法適應(yīng)大工業(yè)企業(yè)發(fā)展的步伐。作為多年從事財務(wù)工作的管理人員，我更關(guān)注這些民營企業(yè)的成本管理和成本控制。

我們知道，在企業(yè)的不同發(fā)展階段中，成本控制和管理都處于非常重要的地位。決定產(chǎn)品價格的主要因素是成本，因為只有成本費用下降了，才有可能使產(chǎn)品的價格下降，使企業(yè)在現(xiàn)代激烈的市場競爭中立于不敗之地，此時，成本控制在成本管理中發(fā)揮著不可忽視的作用。企業(yè)進行成本控制活動時，可以事先限制各項費用和各種消耗的發(fā)生，有計劃有目的地控制成本的形成，使成本不超過預(yù)算的標準，達到降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益與利益最大化的目的。為了發(fā)揮成本控制的作用，應(yīng)著重做好各方面的工作?？涩F(xiàn)在的民營企業(yè)大多忽視了這方面的管理。出現(xiàn)這種狀況，我覺得主要有以下幾個原因：一是大部分民營企業(yè)都是通過由小到大的過程發(fā)展的，其管理人員的思想觀念和管理方式還沒有脫離小作坊的形式，在我考察的一個生產(chǎn)汽車線束的企業(yè)里，無論是財務(wù)人員、生產(chǎn)管理人員，對企業(yè)高速發(fā)展根本就不適應(yīng)，其傳統(tǒng)觀念很強，新的技術(shù)定額、看板配料及工藝流程只限于書面，無論是生產(chǎn)還是進銷存，都存在很大的隨意性，有現(xiàn)成的ERP程序，嫌費事，所有票據(jù)全是手工傳遞，有時產(chǎn)品都己經(jīng)出廠，生產(chǎn)記錄、領(lǐng)料、入庫單還沒有，我抽查了一下半成品，居然沒有一個人能說清楚數(shù)量。這種現(xiàn)象在民營企業(yè)有很大的普遍性，所以我說，成本控制是民營企業(yè)的一道坎。

那么，民營企業(yè)如何擺脫困境哪？我個人認為除了引進人才、提高管理水平外，從財務(wù)部門的角度，應(yīng)當(dāng)作好如下幾項工作。當(dāng)然，這里只就財務(wù)管理中的成本控制提出我的幾點建議，而且，這些建議也只限于業(yè)務(wù)層面：

一、加強成本的事前控制

（一）制定行之有效的成本控制標準

主要是在產(chǎn)品進入生產(chǎn)線之前，對影響成本的各有關(guān)因素進行全面細致地分析研究，制定出一套符合本企業(yè)具體情況的成本控制制度，將各項經(jīng)濟指標層層細化，層層分解到各責(zé)任單位及部門。對那些能夠進行有效控制的費用支出的管理辦法，要認真執(zhí)行，做到硬指標，硬任務(wù)堅決執(zhí)行到底，獎罰激勵措施同時并舉，做到真正能使該降的費用必須也一定要降下來，真正地降低產(chǎn)品成本費用，樹立全體員工攻克難關(guān)的信心，使成本管理深入到每一名員工的頭腦，時刻不忘節(jié)約成本。該制度的制定應(yīng)盡可能符合本行業(yè)規(guī)范要求，并且可以計量，能夠清晰展示，一目了然，具有考核的價值。

（二）成本控制的歸口、分級責(zé)任制度的制定

在成本控制的歸口負責(zé)制下，各個職能部門在成本控制和管理方面分別承擔(dān)一定的責(zé)任。其中，生產(chǎn)部門主要負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的計劃下達及安排，確保產(chǎn)量能夠按計劃完成；供應(yīng)銷售部門負責(zé)制定物資儲備定額，，節(jié)約物資的采購、保管費用，控制物資的消耗起到重要的作用；勞動部門負責(zé)勞動的合理組織，制定定額標準，充分利用工時，提高勞動生產(chǎn)率，控制不必要的開支；機電部門負責(zé)制定設(shè)備利用定額，定期檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，及時維修和保養(yǎng)，發(fā)揮設(shè)備本身最大的潛力。動力部門負責(zé)水、電等動力定額的制定和管理，在保證生產(chǎn)需要的前提下，努力控制動力消耗水平，降低成本；其他各有關(guān)部門負責(zé)與本身責(zé)任有關(guān)的成本管理和控制工作，提高工作效率，減少費用支出。

（三）制定切實可行的目標責(zé)任成本

目標責(zé)任的目的是通過實行管理和控制來促使企業(yè)全體員工實現(xiàn)企業(yè)的成本管理目標。因此，該責(zé)任成本應(yīng)是根據(jù)企業(yè)的行業(yè)標準制定的，具有可行性，經(jīng)過努力是可以達到的，而不是一種可望不可及的虛假目標，這樣才能增強企業(yè)員工的信心，共同努力實現(xiàn)目標責(zé)任成本。

二、強化成本的日?？刂?/p>

（一）對原材料的控制

對原材料的控制，應(yīng)從兩方面入手：一是原材料定額消耗量的控制，二是原材料單價的控制，而應(yīng)以對原材料定額消耗的控制為主。

要控制材料定額消耗量，必須嚴格按照材料的定額標準進行發(fā)料，制定發(fā)料制度，嚴禁形成浪費。各部門在產(chǎn)品需要的定額內(nèi)進行領(lǐng)料，如超過定額則必須經(jīng)過授權(quán)批準手續(xù)，采用超額領(lǐng)料單進行審批；對材料消耗總量也要嚴格控制管理，對各種定額隨著設(shè)備的更新要不斷的修正，測定消耗的變化，隨時修正定額消耗量，達到降低消耗，控制成本的目的。

對材料價格的控制，主要是控制材料的買價，雖然買價的變動主要是由外界因素所引起的，但從內(nèi)部控制方面也可以做到以下幾點：（1）簽訂采購合同時，在保證質(zhì)量的合規(guī)性，采購數(shù)量的真實性的前提下，保證采購價格的合理性。（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立采購申請制度，對于超預(yù)算和預(yù)算外的采購項目，應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序，由相應(yīng)審批人員審批后，再辦理請購手續(xù)，財務(wù)部門嚴格審定材料采購單價，防止購入質(zhì)次價高的材料。（3）對于供應(yīng)單位任意抬高價格，財會部門應(yīng)拒絕支付貨款的抬高部分。

對價格上漲幅度較大的材料，實行單項重點控制，尤其對生產(chǎn)過程中需要的主要材料，要實行跟蹤控制和考核，每月對一種或一種以上的主要材料消耗作為突破口，徹底消滅浪費現(xiàn)象。提高材料自制加工能力，充分利用車間現(xiàn)有的生產(chǎn)自制能力，進一步提高材料自制加工的能力，能自給自足的絕不外購，以節(jié)約成本。

（二）對工資的控制

對工資的控制，一是控制企業(yè)工資分配總量，保持工資增長幅度低于勞動生產(chǎn)率增長幅度；二是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部工資分配結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)公平、效率的原則。

在日常生產(chǎn)中，應(yīng)根據(jù)工時或產(chǎn)量定額標準分配生產(chǎn)任務(wù)，及時正確反映實際產(chǎn)量的標準工時與實際工時，兩者之間的差異和差異的形成具體原因，把責(zé)任落到實處，把這些差異反饋到責(zé)任部門，以便結(jié)合具體情況，及時制訂更新措施。

企業(yè)必須按照本單位勞資部門制定的工資標準核發(fā)工資，并根據(jù)經(jīng)常性資金、各種津貼和非工作時間的工資標準編制工資基金計劃。為了控制工資基金計劃，還應(yīng)對各責(zé)任部門下達工資基金計劃指標，嚴格控制工資基金的支出，定期考核。財務(wù)部門一定要配合勞動部門，監(jiān)督各部門嚴格遵守定額定員的編制，按實際發(fā)生的業(yè)務(wù)量來計算獎金和工資，不得濫發(fā)獎金、任意擴大津貼享受范圍、增加項目和提高標準；嚴格執(zhí)行有關(guān)工資待遇規(guī)定，防止多發(fā)的現(xiàn)象；對于加班加點要符合實際情況，有領(lǐng)導(dǎo)簽字屬實，嚴格控制。

（三）對制造費用的控制

對制造費用的控制，應(yīng)從三方面來入手：1.有效利用生產(chǎn)能力；2.提高工作效率；3.降低消耗水平。

制造費用的日?？刂?，必須按月編制費用指標明細表，細化到各種消耗支出，控制費用開支。每月月初，對固定費用和變動費用嚴格控制開支標準，財務(wù)部門對費用的使用情況及時進行檢查。

實行費用指標歸口分級管理，明確落實責(zé)任單位。實行這一控制方法時，應(yīng)根據(jù)費用的性質(zhì)確定歸口責(zé)任單位，對于變動費用部分應(yīng)分解成若干明細指標，下達給班組以及個人，由他們自已根據(jù)本部門的具體情況控制使用。財務(wù)部門對各個責(zé)任單位的執(zhí)行情況進行匯總考核。

三、發(fā)揮成本事后控制的作用

成本費用的事后控制是事中控制的延續(xù)，而事中控制是事后控制的前提。事后成本分析是為下期生產(chǎn)決策提供信息，總結(jié)實際成本高低原因。

（一）形成一個正式的成本控制報告制度

每月應(yīng)向企業(yè)有關(guān)部門報送成本控制報告，因成本控制報告是自下而上逐級編制的，所以，成本控制報告的主要內(nèi)容應(yīng)同責(zé)任單位承擔(dān)的成本責(zé)任保持一致性，還要突出重要的信息，同崗位責(zé)任制相聯(lián)系，可控費用與不可控費用區(qū)分開來。報告的形式一般采用表格的形式，配以文字說明。將責(zé)任單位的實際消耗量，同應(yīng)達到的標準定額相比較，則責(zé)任單位的工作質(zhì)量反映在兩者的差異上。各部門負責(zé)人根據(jù)這種報告，對自己負責(zé)管理的事項，及時掌握執(zhí)行情況，了解產(chǎn)生問題的原因，對繼續(xù)深入調(diào)查的重點指明了方向，有效采取各種措施解決出現(xiàn)的問題等。財務(wù)部門可以建立并完善有關(guān)成本臺賬制度，將每月的產(chǎn)量、材料消耗、工資和水電等明細費用及時收集、匯總編制成成本快報，供各責(zé)任部門參考。

（二）開展成本差異調(diào)查，盡快采取措施縮小偏差

企業(yè)管理層在對成本進行控制管理時，會注意到目標責(zé)任成本控制的差異，但它只是指出了存在的問題，而沒有說明應(yīng)采取何種措施。那么，就應(yīng)該有目的性地采取糾正措施，落實責(zé)任，分別實際情況，提出改進措施。對于差異較大項目的改進，可組織人員進行細致認真的研究和探討，提出的解決途徑，然后進行對比分析，確定最佳方案實施的方法步驟及負責(zé)執(zhí)行的部門和人員，在執(zhí)行過程中也要加以監(jiān)督檢查。方案實施完成后，還要檢查方案實現(xiàn)后的經(jīng)濟效益，衡量是否達到了預(yù)期目標。

（三）建立獎懲制度，把各責(zé)任中心工作與物質(zhì)利益緊密結(jié)合

具體來說，把責(zé)任成本指標納入考核指標，同時必須建立健全獎懲機制，這是一個全員參與的過程。根據(jù)不同的需求設(shè)定不同的激勵方式，努力激發(fā)員工的參與意識和積極性。

成本管理和成本控制的優(yōu)劣，意味著企業(yè)企業(yè)能否生存和發(fā)展、能否在競爭中占有優(yōu)勢。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)將成本管理作為企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中實踐中起著相當(dāng)重要的作用的企業(yè)的實際出發(fā)，以科學(xué)為導(dǎo)向，盡早樹立成本管理理念，實施有效的成本管理辦法，努力形成自己的成本競爭優(yōu)勢，通過行之有效的成本管理策略不斷創(chuàng)造自己的經(jīng)營佳績。

參考文獻

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[9]李玲.實施成本控制的幾個環(huán)節(jié)[J].中國質(zhì)量,2009(5).

第5篇：公司工時制度管理辦法范文

甲方（用人單位）__________________ 名稱：_________________ 住所：_________________ 聯(lián)系電話 ：_________________

乙方（員工）

姓名：_________________ 性別：_________________ 身份證號：_________________ 家庭住址：_________________ 現(xiàn)居住地： _________________聯(lián)系電話：_________________

深圳市勞動和社會保障局監(jiān)制

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》（以下簡稱《勞動法》）《中華人民共和國勞動合同法》（以下簡稱《勞動合同法》）等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則，簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。

一、合同期限

（一）甲乙雙方同意按以下第 種方式確定本合同期限。

1、固定期限：自 年 月 日至 年 月 日止。 2、無固定期限：自 年 月 日起。

3、以完成一定工作任務(wù)為期限：從 年 月 日起至工作任務(wù)完成時止。 完成工作任務(wù)的標志是 .

（二）試用期為 個月，自 年 月 日至 年 月 日。試用期包括在合同期限內(nèi)。

二、工作內(nèi)容和工作地點

（一）乙方的工作崗位為 ，乙方具體的工作內(nèi)容及崗位要求詳見相關(guān)職務(wù)說明。乙方同意甲方可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要調(diào)整乙方的工作崗位。 （二）乙方的工作地點為 深圳 ，甲方根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，可以變更乙方工作地點。 （三）乙方應(yīng)按照甲方的要求，履行甲方制定的崗位職責(zé)和職務(wù)，按時、按質(zhì)、按量完成本職工作和甲方安排的工作。

三、工作時間和休息休假

（一）甲乙雙方同意按以下第 1 種方式確定乙方的工作時間。

1、標準工時制，即每日工作 8 小時，每周工作不超過 40 小時，每周至少休息一日； 2、不定時工作制，即經(jīng)勞動保障行政部門審批，乙方所在崗位實行不定時工作制； 3、綜合計算工時工作制，即經(jīng)勞動保障行政部門審批，乙方所在崗位實行綜合計算工時工作制。

（二）甲方由于業(yè)務(wù)經(jīng)營需要延長工作時間的，按《勞動法》執(zhí)行。

（三）乙方依法享有法定節(jié)假日、婚假、產(chǎn)假、喪假等假期。乙方的其他休息休假安排，按甲方有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

四、勞動報酬

（一）甲方依法制定工資分配制度，并告知乙方。甲方支付給乙方的工資不低于當(dāng)?shù)卣嫉漠?dāng)年度最低工資標準。

（二）乙方每月薪資待遇詳見《定薪通知單》，具體按甲方相關(guān)管理制度約定執(zhí)行。 （三）甲方每月 15 日前以貨幣形式發(fā)放上月工資。如遇節(jié)假日可適當(dāng)調(diào)整。

（四）甲乙雙方對工資的其他約定：

1、甲方通過銀行轉(zhuǎn)帳方式將工資支付到乙方提供的帳號上。

2、因乙方提供銀行賬號有誤，致使甲方依法支付的工資乙方無法收到，由此造成的經(jīng)濟損失由乙方全部承擔(dān)，甲方不負任何責(zé)任。

3、公司實行個人薪資保密制度，任何員工薪資不僅屬個人隱私而且也屬于公司的保密資料，禁止員工打聽他人的薪資待遇或泄露自己的薪資待遇。

五、社會保險和福利待遇

（一）甲方按規(guī)定為乙方購買社會保險（屬于乙方承擔(dān)的部分費用由乙方負責(zé)） （二）乙方患病或非因工負傷，甲方按國家和省、市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）乙方患職業(yè)病、因工負傷的，按《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

（四）甲方依法制定員工薪酬福利管理辦法，為乙方提供福利待遇。

六、勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護

（一）甲方按國家和省、市有關(guān)勞動保護規(guī)定，提供符合國家安全衛(wèi)生標準的勞動作業(yè)場所和必要的勞動防護用品，切實保護乙方在生產(chǎn)工作中的安全和健康。

（二）甲方按照法律、法規(guī)及規(guī)章性文件的要求為乙方提供職業(yè)危害防治等相關(guān)措施、條件。

七、規(guī)章制度

（一）甲方依法制定的規(guī)章制度，將通過甲方oa系統(tǒng)或宣傳

欄進行公示或通過文件方式下發(fā)乙方所在部門告知乙方。

（二）乙方應(yīng)遵守國家和省、市有關(guān)法律法規(guī)和甲方依法制定的規(guī)章制度，按時完成工作任務(wù)，提高職業(yè)技能，遵守安全操作規(guī)程和職業(yè)道德。

（三）乙方應(yīng)嚴守甲方商業(yè)秘密，不得將甲方界定為商業(yè)秘密的客戶資料、信息、擬投資項目等內(nèi)容泄露給第三方。如乙方違反甲方有關(guān)商業(yè)秘密管理規(guī)定，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

八、合同變更

甲乙雙方協(xié)商一致，可以變更合同。變更條款應(yīng)采用書面形式，變更后的合同文本雙方各執(zhí)一份。

九、合同解除和終止

（一）甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除合同。

（二）乙方提前三十日以書面形式通知甲方并獲得批準后，可以解除勞動合同（其中乙方試用期內(nèi)提前三日通知甲方并獲得批準后，可以解除勞動合同）

（三）乙方有下列情形之一的，甲方可以解除勞動合同： 1、在試用期間被證明不符合錄用條件的； 2、嚴重違反甲方規(guī)章制度的；

3、嚴重失職，營私舞弊，給甲方造成重大損害的；

4、乙方同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴重影響，或者經(jīng)甲方提出，拒不改正的；

5、乙方以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使甲方在違背真實意思的情況下訂立或者變更本合同，致使勞動合同無效的； 6、被依法追究刑事責(zé)任的。

（四）其他約定

1、乙方在試用期內(nèi)存在以下情形的，屬于不符合錄用條件：

（1）提供虛假應(yīng)征資料（如：假學(xué)歷、假資歷、假證件或填寫不真實人事資料等）在簽訂本合同之前未與其他企業(yè)解除勞動關(guān)系、與甲方同行業(yè)企業(yè)簽訂了競業(yè)限制協(xié)議且在競業(yè)限制期內(nèi)的；

（2）隱瞞了重要的且應(yīng)當(dāng)告知的個人信息（如：隱瞞病史或受過刑事處罰等）的； （3）不能按崗位職責(zé)或崗位要求在規(guī)定期限內(nèi)完成工作任務(wù)的； （4）患有傳染性、精神性、不可治愈性以及其它嚴重疾病的； （5）拒絕接受甲方管理人員交辦的臨時工作任務(wù)的； （6）無法在正常工作時間內(nèi)正常勞動的； （7）試用期間受到警告或者警告以上處分的； （8）試用期評估未達標的；

（9）因甲方行業(yè)特點決定甲方各項目的工作地點分散，所以若因甲方與合作方的合同終止或解除而導(dǎo)致甲方撤離服務(wù)現(xiàn)場的，乙方同意甲方重新分配乙方到甲方其它服務(wù)項目所在地工作。如乙方?jīng)]有在甲方指定期間前往甲方重新分配的工作地點報到，視為乙方嚴重違反甲方管理制度，甲方有權(quán)依法解除雙方勞動合同，不承擔(dān)任何經(jīng)濟補償金并有權(quán)追究乙方給甲方造成的任何損失；

（10）不符合錄用條件的其它情形。

2、乙方在聘用期內(nèi)具有以下情形的，屬于嚴重違反甲方規(guī)章制度： （1）謊報個人身份或檔案資料的；

（2）轉(zhuǎn)借工作卡給公司外人員使用給公司造成經(jīng)濟損失的；

（3）假報公出辦理與甲方工作無關(guān)的事務(wù)，或者涂改、偽造病假證明及其它證明，騙取假期的；

（4）正常工作時間內(nèi)在公司管轄范圍區(qū)賭博或利用公司電腦進行股票交易、電腦（網(wǎng)絡(luò)）游戲等與工作無關(guān)事項的；

（5）侵占公司財產(chǎn)，構(gòu)成嚴重違反甲方規(guī)章制度規(guī)定標準的或?qū)⒐颈Ｃ苜Y料（紙質(zhì)材料原件或復(fù)印件，或計算機磁盤數(shù)據(jù)）帶出公司或以任何一種通訊方式泄露的； （6）因乙方失職或故意造成公司財產(chǎn)損失達甲方規(guī)章制度規(guī)定標準的；

（7）酗酒滋事或打架斗毆（不分主從）或唆使毆打他人，聚眾鬧事，組織、煽動怠工、罷工，影響公司正常經(jīng)營秩序的；

（8）盜竊公司或同事財物或利用工作之便，挪用公司財產(chǎn)或接受業(yè)務(wù)往來單位賄賂的； （9）違反治安管理條例受到拘留、勞動教養(yǎng)等處罰的； （10）違反國家計劃生育政策的；

（11）連續(xù)曠工超過3天或一年內(nèi)曠工累計達到5天或怠工累計達3天嚴重影響公司正常運作的；

（12）在職期間記過達2次或警告處分達3次或口頭警告達5次的； （13）其它違反公司規(guī)章制度或造成公司重大經(jīng)濟損失或商譽損失行為的。

十、經(jīng)濟補償

（一）因乙方原因給甲方造成經(jīng)濟損失的，乙方應(yīng)當(dāng)向甲方承擔(dān)賠償責(zé)任。

（二）因甲乙雙方工作需要，由甲方出資送乙方外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，或甲方同意乙方先行出資參加外部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)技術(shù)，結(jié)束后，甲方按實際發(fā)生額全額報銷，乙方外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)取得的相應(yīng)資格證書應(yīng)交甲方存檔備案，雙方應(yīng)另行簽訂服務(wù)期協(xié)議明確乙方的服務(wù)期限。乙方在服務(wù)期限內(nèi)要求解除勞動合同的，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

十一、合同解除和終止手續(xù)

（一）甲乙雙方解除和終止本合同的，乙方必須在離職之日前辦理完工作交接等手續(xù)。 （二）乙方應(yīng)當(dāng)按照雙方約定，辦理工作交接。工作交接時乙方應(yīng)當(dāng)返還所使用或保管的甲方財物，包括但不僅限于：鑰匙、辦公工具、工作證件、授權(quán)資料、空白文書、文件檔案、款項等。如有損壞、遺失或侵占等其他損害，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

（三）如果乙方拒絕交接工作或交接工作不完整，則應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，承擔(dān)相應(yīng)的法律后果。

十二、爭議處理

甲乙雙方發(fā)生勞動爭議的，應(yīng)先協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可以向甲方工會尋求解決或向甲方所在地勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；也可以直接向甲方所在地勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決無異議的，雙方必須履行；對仲裁裁決不服的，可以向甲方所在地人民法院。

十三、雙方認為需要約定的其他事項

（一）乙方辭職行為（未依法提前30日或3日（試用期內(nèi)）書面提出辭職申請而擅自離職的）給公司造成經(jīng)濟損失的（招聘費、其他員工頂崗加班費等），乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)上述經(jīng)濟損失。

（二）甲方依據(jù)國家法律規(guī)定制定員工手冊、人力資源管理相關(guān)制度以及保密協(xié)議等其它書面約定的規(guī)章制度均為本合同附件，在乙方入職培訓(xùn)時供其學(xué)習(xí)了解。甲方通過內(nèi)部電子郵件、公告欄等其它方式公告甲方規(guī)章制度，乙方確認已知悉、認可甲方以上規(guī)章制度并嚴格遵守。

（三）未存在向第三方所履行的保密義務(wù)或競業(yè)限制義務(wù)。 （四）向甲方提交的任何個人相關(guān)資料均應(yīng)屬實可靠。

十四、其它

（一）本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。自甲乙雙方簽字或蓋章之日起生效，涂改、未經(jīng)書面授權(quán)代簽無效。

（二）甲方的人力資源管理等規(guī)章制度和乙方與甲方簽署的保密制度將作為本合同的附件，是本合同的重要組成部分，與本合同具有同等的法律效力。

乙方申明：上述合同全部內(nèi)容已經(jīng)由甲方告知，本人已知悉并自愿接受上述合同全部條款。

甲方（蓋章）_________________ 乙方：_________________

代表（或授權(quán)人）_________________ （簽字并按手印）

第6篇：公司工時制度管理辦法范文

關(guān)鍵字：電網(wǎng)；項目；檔案；管理

中圖分類號： G271 文獻標識碼： A

1.電網(wǎng)工程建設(shè)項目檔案管理現(xiàn)狀

500kV及以上電壓等級的項目和部分220kV項目由各地電力超高壓建設(shè)管理公司和運檢公司建設(shè)維護管理工作。220kV及以下電壓等級的項目由各地區(qū)局承擔(dān)建設(shè)管理工作。各建管單位成立業(yè)主項目部，具體承擔(dān)工程項目的建設(shè)管理工作。項目運行維護單位代表業(yè)主對全套項目檔案行使接收、保管、使用權(quán)。電網(wǎng)公司辦公室作為公司檔案主管部門，對各單位貫徹落實檔案工作責(zé)任制情況進行監(jiān)督指導(dǎo)，原則上不接收保管具體工程項目檔案。各工程項目建設(shè)管理單位負責(zé)項目檔案移交的組織和協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理單位負責(zé)檔案初步審核把關(guān)工作，運行單位負責(zé)項目檔案的驗收和保管工作。在建設(shè)過程中對工程資料實施同步管理。認真貫徹執(zhí)行檔案工作與工程建設(shè)同步布置、同步檢查、同步驗收的“三同步”原則。

2.如何做好電網(wǎng)工程建設(shè)項目檔案管理工作

2.1建管單位、運行單位以及參建單位三者獨立工作又相互配合

2.1.1建管單位

在正式開工時應(yīng)及時組織參建單位和運行單位開展檔案培訓(xùn)交底工作，明確檔案工作要求，落實檔案責(zé)任人員，發(fā)放檔案離線客戶端軟件。在交底培訓(xùn)前，建設(shè)管理單位應(yīng)將完整的項目參建單位信息提供給運行單位，以便運行單位根據(jù)此信息導(dǎo)出檔案離線客戶端軟件。

2.1.2運行單位

運行單位應(yīng)主動介入今后擬接收運行的項目，要全程參與項目建設(shè)的檔案管理工作。要向參建單位提供項目文件材料收集、整理、編目等方面的指導(dǎo)和幫助。

2.1.3參建單位

參建單位應(yīng)在項目檔案日常管理工作充分發(fā)揮檔案離線客戶端軟件的作用，按照項目建設(shè)進度，及時收集整理錄入項目文件材料。最好能夠做到文件辦理完畢即歸檔，在離線客戶端軟件中錄入對應(yīng)信息。這樣做的有幾個好處：一是文件材料及時歸集，不容易遺失；二是文件隨辦隨歸，減少后期工作量；三是可以檢索錄入系統(tǒng)的文件材料，方便管理。在項目文件材料正式移交歸檔前，建管單位應(yīng)組織參建單位對收集整理的文件材料進行自檢，及時消除文件材料中存在的問題。運行單位應(yīng)積極予以配合，提供相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助，同時也是對項目文件材料情況的預(yù)檢。

2.2加強領(lǐng)導(dǎo)對檔案管理的重視

加強領(lǐng)導(dǎo)對依法制定企業(yè)檔案管理制度，在各種相關(guān)的會議上都對檔案工作制度的落實提出嚴格的要求，使檔案管理工作能夠在順利開展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)及時了解和協(xié)調(diào)各參建單位在工程達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程檔案歸檔工作中存在的問題，確保了檔案工作的順利開展。領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，可以給檔案專業(yè)人員干好檔案工作增強信心和決心，在工作中充分發(fā)揮檔案的管理職能。一方面檔案管理人員加強學(xué)習(xí)，與時俱進，不斷提高管理的能力和水平；另一方面樹立了有為才有位的思想觀念，強化過硬的業(yè)務(wù)管理能力，對如何加強工程項目檔案管理提出合理化意見或見解，使檔案管理職能得到有效發(fā)揮。

2.3加強檔案管理人員的培訓(xùn)，提高檔案管理人員的素質(zhì)

為適應(yīng)電力建設(shè)的飛躍式發(fā)展的需要，應(yīng)加快檔案隊伍建設(shè)素質(zhì)培養(yǎng)，提高檔案管理人員素質(zhì)，是提升檔案事業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵。隨著電網(wǎng)建設(shè)先進技術(shù)和先進設(shè)備的投入，檔案管理人員要不斷更新觀念，掌握新技能、補充新知識、提高管理能力。應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求加強對檔案人員隊伍的培訓(xùn)與管理，提高檔案管理的能力和水平。在注重提高檔案人員業(yè)務(wù)水平的同時，在企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)加強對工程管理人員的培訓(xùn)，定期或者不定期的舉辦歸檔知識講座，從而使工程管理人員和兼職檔案人員增強檔案意識，不斷掌握歸檔工作技能。

2.4制度建設(shè)和激勵機制相結(jié)合

依照相關(guān)法律法規(guī)，制定企業(yè)工程建設(shè)檔案管理辦法、實施細則等，各種制定的規(guī)范文件，以此來強化工程項目資料的及時歸檔工作。在管理制度中要突出激勵機制，明確檔案管理的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)，同時制定了經(jīng)濟責(zé)任制考核，通過“同業(yè)對標”對工程及檔案管理進行考核。將制度管理與機制相結(jié)合，使檔案管理工作進入良性循環(huán)的軌道，保證重點建設(shè)工程項目檔案的及時歸檔，確保檔案的齊全、完整、準確。

2.5加大投入新技術(shù)、新科技

以檔案管理的要求為基礎(chǔ)，加大科技投入，不斷引入新技術(shù)、新知識、新軟件。充分利用數(shù)字化檔案管理系統(tǒng)，不僅可以提高工效，還能使檔案管理能統(tǒng)一格式、統(tǒng)一標準、使檔案的歸檔、檢索、利用達到科學(xué)、便利、快捷，并能和設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位通過網(wǎng)絡(luò)達到資源共享，可以為現(xiàn)場對檔案的科學(xué)使用、規(guī)范管理提供可靠的服務(wù)。

2.6堅持兩種職能，指導(dǎo)與監(jiān)督相結(jié)合

在電網(wǎng)建設(shè)工程項目檔案的形成和歸檔過程中，可以采取全過程管理的模式，從工程立項開始，建設(shè)單位檔案管理人員就加大對建設(shè)項目檔案的監(jiān)管力度和指導(dǎo)，把好建設(shè)項目檔案質(zhì)量關(guān)，確保工程檔案的完整、準確、系統(tǒng)。在歸檔過程中、強調(diào)完善全過程管理模式，檔案人員主動參與管理，從工程立項到工程竣工每一個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，幫助、指導(dǎo)各參建單位和工程建設(shè)管理部門，依法將工程過程中形成的全部資料，按歸檔標準及時整理歸檔。

3.電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理主要做法

3.1統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)范

重大電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理工作認真落實國家檔案局關(guān)于重大建設(shè)項目檔案管理要求，嚴格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司檔案管理辦法(試行)》。具體工程項目中，由建設(shè)項目檔案管理單位(國網(wǎng)直流公司、交流公司)負責(zé)制定實施細則并組織實施，做到標準一致、規(guī)范統(tǒng)一。

3.2統(tǒng)一質(zhì)量標準

公司委托建設(shè)項目檔案管理單位統(tǒng)一實施項目檔案業(yè)務(wù)管理，負責(zé)電網(wǎng)建設(shè)項目檔案業(yè)務(wù)交底培訓(xùn)、過程檢查、整體質(zhì)量控制與把關(guān)，形成自始至終的同一標準控制。

3.3統(tǒng)一驗收迎檢

貫徹項目檔案成套性、系統(tǒng)化的要求，項目檔案由建設(shè)項目檔案管理單位統(tǒng)一匯集，經(jīng)自查自檢整改后，由辦公廳統(tǒng)一組織預(yù)驗收和申請國家檔案局驗收。

3.4統(tǒng)一保障措施

為確保各項管理要求落實到位，堅持實施經(jīng)濟手段和立體考核。在經(jīng)濟方面，明確一定數(shù)額檔案保證金寫入工程合同條款，保證項目檔案管理的順利實施。在考核方面，公司將項目檔案管理納入檔案工作年度考評內(nèi)容，同時作為電網(wǎng)建設(shè)管理的一部分納入專業(yè)建設(shè)公司和省公司領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績考核指標。

3.5集中保管

A．成套整理，公司重大電網(wǎng)建設(shè)項目檔案由建設(shè)項目檔案管理單位負責(zé)匯總整理，形成一套完整項目檔案。

B．原件歸檔，堅持檔案的原始憑證要求，歸檔的建設(shè)項目文件材料須為原件，特殊情況可歸集復(fù)制件，但需注明原件保管檔號。

結(jié)語

在今后的檔案管理工作中，應(yīng)弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。為適應(yīng)社會的發(fā)展需要，電網(wǎng)應(yīng)加大投資、加快建設(shè)，建成國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進的電網(wǎng)，面臨大量輸變電設(shè)備的投產(chǎn)和新技術(shù)的投入，這對我們檔案管理和檔案人員既是挑戰(zhàn)、又是機遇，應(yīng)把握這一電力大發(fā)展的大好時機，把電網(wǎng)建設(shè)的工程項目檔案、管理得更加規(guī)范、更加完善，爭取使每一項工程達到“優(yōu)質(zhì)工程”標準的同時，項目檔案管理工作達到優(yōu)質(zhì)、一流的水平。

參考文獻:

［1］陳寧釗.吳鴻超.智能化變電站資料管理系統(tǒng)的設(shè)計及應(yīng)用[J].供用電.2008年06期.22-24.

第7篇：公司工時制度管理辦法范文

孫某提交的證據(jù)：（1）招商銀行明細單；（2）工作交接清單；（3）聊天記錄、錄音光盤及對應(yīng)文字資料；（4）《登記表》復(fù)印件、公證書。另證人譚某、王某到庭作證。訴訟請求：判令航天某公司支付：（1）違法解除勞動合同的賠償金25000元；（2）2012年6月7日至2014年7月26日期間平日延時加班工資、周六周日加班工資19367.81元；（3）2013年7月工資差額500元。另證人譚某、王某到庭作證。

被告辯稱：我公司對孫某提交證據(jù)的真實性均不予認可，主張孫某自2013年8月13日后一直未到崗工作。李某系我公司法人股東某科技股份有限公司員工，并非我公司員工。

訴求：（1）我公司未與孫某解除勞動合同故無需支付賠償金。（2）孫某不存在其所述的加班情形故無需支付加班費。（3）2013年6月工資已足額發(fā)放不存在差額。通訊費、交通費、餐補不存在拖欠，故我公司不同意支付。（4）否認招商銀行明細單中的款項系該公司發(fā)放，認可聶某曾系該公司法定代表人，汪某、祝某曾系該公司人事，但未就向?qū)O某支付一定款項的原因進行合理解釋。

人民法院經(jīng)公開審理查明：孫某于2012年6月7日入職航天某公司，從事人事行政專員工作，2013年調(diào)整為銷售助理。雙方曾簽署期限為2012年6月7日至2015年6月6日的勞動合同，該合同約定，孫某執(zhí)行8小時工時制度，每周休息日為周六、周日。孫某工作至2014年8月13日，此后未再出勤。

針對孫某提交證據(jù)：（1）招商銀行明細單顯示每月均有轉(zhuǎn)入款項，數(shù)額與孫某主張基本一致，均通過聶某、汪某、祝某等個人賬戶支付。（2）工作交接清單上未見有航天某公司公章亦未載明交接時間。（3）孫某提交的聊天記錄顯示系孫某與張某聊天記錄、錄音光盤及對應(yīng)文字資料載明孫某與李某就離職賠償問題進行溝通，但未能達成一致，未明確載明李某曾告知其解除勞動合同。（4）孫某提交的《登記表》載明2013年5月至8月期間孫某延時加班情況，公證書所載明公證內(nèi)容系孫某個人筆記本電腦foxmail中部分電子郵件，包括員工考勤管理制度、員工考勤管理辦法，未見有航天某公司名稱。（5）孫某認可李某工資由某科技股份有限公司發(fā)放，社保由某科技股份有限公司繳納。（6）航天某公司對二證人的身份不持異議，認可曾系該公司員工，但對證言內(nèi)容不予認可。另查，孫某于2015年1月14日以航天某公司拖欠工資為由通知航天某公司解除勞動合同。

人民法院經(jīng)審理認為：依據(jù)《最高人民法院關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》第二條之規(guī)定，當(dāng)事人對自己提出的訴訟請求所依據(jù)的事實或者反駁對方訴訟請求所依據(jù)的事實有責(zé)任提供證據(jù)加以證明。本案中，孫某主張2013年8月11日航天某公司銷售經(jīng)理李某口頭告知取消銷售助理崗位將其辭退，并提交了工作交接清單、聊天記錄、錄音光盤及對應(yīng)文字資料予以佐證，但是上述證據(jù)材料未能明確顯示航天某公司以取消銷售助理崗位為由將其辭退。且就孫某所持李某系航天某公司銷售部理之主張，與其所述由某科技股份有限公司向李某發(fā)放工資、代繳社保之情況明顯相悖。證人譚某作證稱李某在其離職后調(diào)入航天某公司，亦與常理不符。故依據(jù)現(xiàn)有證據(jù)本院無法確認李某確系航天某公司職工或有權(quán)代表航天某公司行使員工管理權(quán)。孫某主張航天某公司2013年8月以取消銷售助理崗位為由將其辭退，依據(jù)不足。故本院對于孫某要求航天某公司支付違法解除勞動合同賠償金的訴訟請求，不予支持。

就孫某月工資標準，航天某公司作為負有管理責(zé)任的用人單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)舉證責(zé)任。現(xiàn)孫某認可航天某公司提交的工資表中通過北京銀行發(fā)放的部分工資，對此本院不持異議。就孫某所提交的招商銀行明細單中以聶某、汪某、祝某等個人賬戶支付款項是否系工資，本院認為，雖航天某公司否認上述款項系該公司支付，但該公司認可上述打款人身份，并未對此做出合理解釋，而該明細單中所顯示的款項，數(shù)額較為固定，支付周期亦較為穩(wěn)定，故本院采信孫某主張確認招商銀行明細單中以聶某、汪某、祝某等個人賬戶支付款項系其本人工資，從而確認孫某月工資標準為5000元。依據(jù)雙方均認可真實性的工資表顯示，2013年7月孫某應(yīng)發(fā)工資數(shù)額為2850元，則通過招商銀行發(fā)放的工資數(shù)額應(yīng)為2150元，現(xiàn)航天某公司僅支付1650元，確存差額。孫某要求航天某公司支付2013年7月工資差額500元，并無不當(dāng)，對此本院予以支持。

就加班工資，依據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（三）》第九條之規(guī)定，勞動者主張加班費的，應(yīng)當(dāng)就加班事實的存在承擔(dān)舉證責(zé)任。孫某所提交的《登記表》雖載明2013年5月至8月期間延時加班情況，但該證據(jù)系復(fù)印件，航天某公司對此亦不予認可，故本院就孫某所持存在平日加班的主張不予采信。孫某提交的公證書中所公證的電子郵件，包括員工考勤管理制度、員工考勤管理辦法，確顯示有周六正常上班情形，但未見有航天某公司名稱，而上述電子郵件系通過Foxmail軟件將原保存于公共網(wǎng)絡(luò)電子郵箱中的電子郵件導(dǎo)入本地筆記本電腦，公證對象系本地電腦中所保存的電子郵件內(nèi)容，而非原始載體。其次，雖證人譚某、王某到庭作證稱航天某公司存在周六上班之情況，但二證人曾系航天某公司職工，確存在利害關(guān)系；反之，孫某與航天某公司勞動合同中明確約定孫某執(zhí)行8小時工作制，休息日為周六、周日。綜上，依據(jù)現(xiàn)有證據(jù)本院對于孫某所持存在平日延時加班、雙休日加班事實之主張難以采信，故本院對孫某要求航天某公司支付平日延時加班工資、雙休日加班工資之訴訟請求不予支持。

綜上所述，依照《中華人民共和國勞動合同法》第三十條第一款之規(guī)定，判決如下：

一、航天某公司于本判決生效之日起七日內(nèi)支付孫某二一三年七月工資差額五百元；

二、駁回孫某的其他訴訟請求。

一審宣判后，雙方當(dāng)事人均未提起上訴。

本案處理的重點在于案件事實舉證責(zé)任分配以及電子證據(jù)的認定問題。

爭議焦點一：工資標準認定問題。一般而言，工資標準的舉證責(zé)任應(yīng)由用人單位承擔(dān)，而對于通過銀行轉(zhuǎn)賬支付工資的情形，勞動者應(yīng)就實發(fā)工資情況承擔(dān)相應(yīng)舉證責(zé)任。本案中，孫某所提交的招商銀行明細單中的款項雖均通過聶某、汪某、祝某等個人賬戶支付，但聶某為航天某公司法定代表人、汪某、祝某均為航天某公司員工，且每月均有轉(zhuǎn)入款項，數(shù)額亦較為固定。航天某公司未能做出合理解釋的情況下，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)不利后果，因此在本案中法院采信孫某之主張。

爭議焦點二：解除事實確認問題。勞動者與用人單位就解除勞動關(guān)系發(fā)生爭議的，勞動者首先應(yīng)就解除事實存在承擔(dān)舉證責(zé)任，即勞動者提交證據(jù)證明勞動者或用人單位曾做出解除勞動關(guān)系的意思表示并有效送達對方當(dāng)事人。在勞動者已證明用人單位曾做出解除行為的前提下，依據(jù)《最高人民法院關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》第六條之規(guī)定，用人單位應(yīng)就解除勞動合同行為之合法性承擔(dān)舉證責(zé)任。本案中，雖孫某主張航天某公司將其辭退，但工作交接清單、聊天記錄、錄音證據(jù)均未有效證明存在解除事實，故對于孫某要求違法解除勞動關(guān)系賠償金的訴訟請求未予支持。

第8篇：公司工時制度管理辦法范文

關(guān)鍵詞：市政道路；質(zhì)量影響；控制措施；

0.引言

隨著城市步伐發(fā)展的越來越快，城市建設(shè)的質(zhì)量問題就成為了人們關(guān)注的話題，尤其是對道路的建設(shè)工程，提出的施工質(zhì)量問題要求也越來越高，也就是說城市交通的車流量不斷的加大，怎樣滿通的需要建設(shè)，已經(jīng)是目前緊要解決的問題之一，因此說，質(zhì)量就是建筑工程的核心，質(zhì)量建設(shè)的好壞是直接關(guān)系到國家和社會人民群眾的切身利益的，那么如何確保工程的建設(shè)質(zhì)量，就顯得尤為主要了，本文根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗，淺談一下市政道路工程施工過程中的常見的質(zhì)量問題及質(zhì)量控制。

1.市政道路工程質(zhì)量的影響因素

1.1市政施工圖審查

現(xiàn)在國家有建筑施工圖設(shè)計文件審查辦法，但是市政工程施工圖設(shè)計文件審查管理辦法方面還是不健全，這使市政施工圖審查機構(gòu)在審查市政施工圖時有些審查難以操作。其次，許多地市縣施工圖審查機構(gòu)，無市政施工圖審查資質(zhì)，無相應(yīng)資格專業(yè)人員，這就使施工圖審查批準制度難以得到切實貫徹，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

1.2投標單位資質(zhì)審核

很多企業(yè)外借資質(zhì)證書或掛靠施工資質(zhì)企業(yè)的小包工頭、小建筑公司雖然已中標，但多數(shù)施工實力有限，既無機械設(shè)備也無專業(yè)技術(shù)人員，形成了中標公司不施工，施工單位無能力的不良局面。這不僅影響了工程的施工進度，而且直接影響了工程的整體質(zhì)量。

1.3施工單位

1.3.1施工人員

（1）管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，施工管理人員的管理素質(zhì)是保障施工質(zhì)量的重要因素。施工質(zhì)量的控制必須以人為主，要充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，增強他們的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高管理人員綜合素質(zhì)。

（2）當(dāng)今社會是人才的社會，擁有高素質(zhì)的人才隊伍并發(fā)揮他們的作用，就能充分搞好市政道路工程施工的質(zhì)量管理。整個工程施工中，要集中主要技術(shù)骨干，加強施工管理的人員培訓(xùn)，使整體技術(shù)力量得到充實，從而保證每個崗位都配備合格的技術(shù)人員。

（3）根據(jù)各個分項工程的不同特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，實行全面控制。對技術(shù)要求高的工序，使用技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的人員去管理。

1.3.2材料

（1）優(yōu)選施工材料的采購人員。應(yīng)選擇忠于事業(yè)的人來擔(dān)任采購工作，并加強其自身的素質(zhì)、質(zhì)量鑒定水平和挑選材料等相關(guān)的專業(yè)知識，從采購上就做好材料的質(zhì)量控制。

（2）加強對施工材料料源生產(chǎn)廠家的調(diào)查，優(yōu)選供貨廠家。如查廠家的生產(chǎn)許可證，對瀝青材料、礦粉、石灰、粉煤灰、外加劑、石材及成品、半成品構(gòu)件，還應(yīng)檢查與其質(zhì)量相關(guān)的資料；訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，并對產(chǎn)品進行定期或不定期的抽樣驗收實驗，以生產(chǎn)關(guān)鍵工序、隱蔽工程為重點，加大質(zhì)量監(jiān)督力度。

2.市政道路工程施工質(zhì)量控制要點

2.1制定合理的設(shè)計方案

市政道路多為政府財政籌集資金，在確定質(zhì)量、進度、投資目標時有可能產(chǎn)生較大的隨意性。另外，市政道路設(shè)計時要結(jié)合本城市的近期規(guī)劃和長遠期規(guī)劃，綜合考慮與給排水、電力、燃氣及通信等管線的平面布置和交叉，避免發(fā)生大幅調(diào)整路線和管線布置沖突等現(xiàn)象。因此，建設(shè)單位在整個設(shè)計過程中要與設(shè)計單位保持良好溝通和聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各個管線單位間的關(guān)系，盡可能讓設(shè)計單位交出高水平的設(shè)計方案。

提高質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理體系。施工管理人員是工程施工的組織者、指揮者和操作者，更是質(zhì)量的創(chuàng)造者。因此，要提高施工質(zhì)量就要提高施工參與人員的質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一的觀念，提高管理人員綜合素質(zhì)，以人為本，調(diào)動員工的積極性，增強責(zé)任感。另外，施工單位要建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量崗位職責(zé)且責(zé)任到人，制定和完善崗位責(zé)任制和工程質(zhì)量考核辦法。對交付監(jiān)理簽認的工程，施工單位要建立質(zhì)量責(zé)任和大型結(jié)構(gòu)物施工檔案以明確質(zhì)量責(zé)任。

2.2加強施工材料的控制

材料的性能如何，在很大程度上決定著工程的質(zhì)量和壽命，所以材料的使用應(yīng)遵循嚴格的審批程序。項目質(zhì)量監(jiān)管部門對工程材料的監(jiān)管，應(yīng)貫穿于整個工程建設(shè)的全過程。施工單位應(yīng)建立嚴格的質(zhì)量檢驗體系，質(zhì)檢員若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時糾正。監(jiān)管工程師也要嚴格控制材料的供應(yīng)來源，對進場的材料進行檢查、抽樣測試和復(fù)試，以保證用于施工的材料的質(zhì)量。

2.3充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用

在市政建設(shè)項目中實行工程監(jiān)理制度對規(guī)范施工行為及保證工程質(zhì)量具有重大的意義。建設(shè)單位應(yīng)在合同中明確監(jiān)理工程師的職權(quán)和責(zé)任，使監(jiān)理工程師能科學(xué)、公正、獨立的開展工作，按圖監(jiān)理。除此以外，現(xiàn)場監(jiān)理工程師要做好質(zhì)量監(jiān)控，準確確定質(zhì)量控制點，保證工程的總體質(zhì)量，做好施工過程的旁站監(jiān)理，若發(fā)現(xiàn)施工單位有不規(guī)范施工行為時，必須及時制止并發(fā)出整改通知書。

2.4制定合理的施工方案和選用合適的工藝

施工方案――市政道路的施工現(xiàn)場往往受到多種因素影響，因此制定合理的施工方案和選用切實可行的施工工藝，對于保障市政道路工程的質(zhì)量和工程進度至關(guān)重要。施工方案必須實行分級審批制度，反復(fù)對存在的問題進行修改， 對一些有明確要求的專項方案進行專家會論證，直至達到國家規(guī)范和設(shè)計要求方可執(zhí)行。在實施過程中，現(xiàn)場人員要進行監(jiān)控，并做好實施記錄。針對施工過程中出現(xiàn)的新問題或新情況，施工單位要及時對施工方案進行修改，制定程序化的制度文件，使施工方案的實施始終處于受控狀態(tài)。

2.5混凝土路面施工質(zhì)量控制

水泥混凝土的施工質(zhì)量是道路施工質(zhì)量的關(guān)鍵，它的質(zhì)量控制主要從以下方面進行：混凝土強度、混凝土板厚度、路面施工工序和路面養(yǎng)護。為保證混凝土的強度，施工時必須對配合比設(shè)計、原材料選用及混凝土攪拌三個方面進行嚴格控制。在混凝土配合比設(shè)計時，必須以混凝土的抗折強度為主要指標。設(shè)計使用干硬性的混凝土是節(jié)約水泥、減少混凝土收縮率的主要途徑，一定要注意配合比設(shè)計。水泥用量是工程質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵。施工時還應(yīng)注意混凝土必須采用強制式拌和機拌和?；炷涟搴穸葢?yīng)該從基層施工跟蹤測量開始控制。

3.結(jié)語

在市政道路項目工程施工中，對一切直接或間接影響工程質(zhì)量特性形成的因素進行嚴格的控制，嚴格執(zhí)行目標計劃和設(shè)計規(guī)范的相關(guān)流程，提高工程人員技術(shù)及職業(yè)道德，建立健全質(zhì)量管理體系，延長道路使用壽命，使道路的質(zhì)量問題降到最低。

參考文獻

[1]張彬，張軍. 市政道路工程質(zhì)量問題影響因素與控制[J]. 科技與企業(yè)，2013，17：63.

第9篇：公司工時制度管理辦法范文

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；成本；控制

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）24-0035-02

一、加強礦山企業(yè)成本控制的重要性

1.成本控制是成本管理的重要手段。成本管理包括成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測、決策和計劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標的實現(xiàn)，同時還要滲透到成本預(yù)測、決策和計劃之中?，F(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。

2.成本控制是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標準和控制制度，如材料消耗定額、領(lǐng)發(fā)制度、工時定額和費用定額等都應(yīng)該及時制定和修訂，并加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。

3.成本控制是建立健全公司生產(chǎn)單位經(jīng)濟責(zé)任制的重要條件。公司內(nèi)各生產(chǎn)單位經(jīng)濟責(zé)任制是實行成本控制的重要保證。實行成本控制，首先需要成本指標層層分解落實到企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對經(jīng)濟指標承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，以促使員工主動考慮節(jié)約消耗、降低成本，以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。從某種程度上講，企業(yè)要謀求利益的最大化。成本的控制和節(jié)約，就是利益的上升。

4.成本控制是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的堅強保證。在同行業(yè)中必將被市場經(jīng)濟所淘汰。企業(yè)沒有生存，也就沒有發(fā)展，要將企業(yè)做大做強，必須進行成本控制。成本控制是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的堅強保證。

現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價值和價值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的管理。樹立現(xiàn)代成本管理的理念，加強企業(yè)成本控制，改善企業(yè)成本分析，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟運營質(zhì)量。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購、技術(shù)、財務(wù)領(lǐng)域及競爭對手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進行成本預(yù)測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

實施現(xiàn)代成本管理，我們公司還有很大的差距，我們將朝著既定的目標繼續(xù)努力，爭取在成本控制上有量變的同時有新的、質(zhì)的飛躍。

二、目前礦山企業(yè)成本控制中存在的問題及成因

1.礦山企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分成本管理的主體應(yīng)該是礦山企業(yè)，成本管理的動力也應(yīng)來自于礦山企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，但是有些礦山企業(yè)并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本管理側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。

2.礦山企業(yè)成本管理缺乏市場觀念成本是一個礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是礦山企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本意味著以較少資源投入提供更多產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。

三、提高礦山企業(yè)成本控制的建議措施

1.樹立向成本控制要效益的思想。加強礦山企業(yè)成本控制,無非是從幾個方面著手，一方面要資源,即依靠采選的技術(shù)創(chuàng)新,最大限度提高選礦綜合回收率、資源回采率和降低貧化率; 要做好材料采購成本控制的基礎(chǔ)工作，建立健全材料采購內(nèi)部會計控制制度，建立價格檔案和價格評價體系；另一方面節(jié)流,即要下大力氣降低企業(yè)的成本,通過壓縮企業(yè)成本來達成目標成本。推行目標成本管理不失為一種好的管理辦法，它能讓成本管理做到事前有規(guī)。樹立向成本控制要效益的思想，礦山企業(yè)利潤最大化才有保障。從某種程度上講，企業(yè)要謀求利益的最大化。成本的控制和節(jié)約，就是利益的上升。一個企業(yè)如果不把成本擺在重要位置，在同行業(yè)中必將被市場經(jīng)濟所淘汰。企業(yè)沒有生存，也就沒有發(fā)展，要將企業(yè)做大做強，必須進行成本控制。成本控制是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的堅強保證。

2.做好材料采購成本環(huán)節(jié)的成本控制。（1）建立健全材料采購內(nèi)部會計控制制度。嚴格、完善的材料采購內(nèi)部會計控制制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的材料采購活動，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常、及時供應(yīng)，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率、杜絕部門之間扯皮、推諉，而且能從制度上規(guī)范采購人員的日常行為，預(yù)防在采購過程中違法、違紀等不良行為。采購內(nèi)部會計控制制度應(yīng)規(guī)定材料采購的預(yù)算、請購、授權(quán)人的批準權(quán)限、材料采購的流程、相關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購的規(guī)定和方式、報價和價格審批等。（2）建立價格檔案和價格評價體系。 企業(yè)采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的報價，應(yīng)首先與歸檔的材料價格進行比較，分析價格差異的原因。對于重點材料的價格，要建立價格評價體系，由企業(yè)有關(guān)部門組成價格評價組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價格信息，分析、評價現(xiàn)有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。

通過以上兩個方面的工作，對完善采購管理，提高效率，控制礦山企業(yè)成本，確實有較大的成效。

3.做好資源配置，確保礦山可持續(xù)發(fā)展。資源對礦山企業(yè)來講，是至關(guān)重要的，是礦山企業(yè)的基礎(chǔ)、關(guān)鍵，企業(yè)的生命線。一種質(zhì)量高、礦產(chǎn)品適銷對路的資源，更是礦山企業(yè)求之不得、竭力想得到的。有了這種資源，無異于抱了一個金娃娃。質(zhì)量高的資源應(yīng)具備以下特點：（1）勘探程度合理；（2）具有一定的規(guī)模；（3）礦石的品位高；（4）采礦條件好。 勘探程度合理，在科研、設(shè)計時，就可選擇一種效率高、成本低、貧化高、損失指標優(yōu)的采礦方法，選擇一種成本低、回收率高、對各種礦物可進行綜合回收的選礦方法；另外，由于勘探程度合理，礦山可少做一些補充探礦工程，從而減少探礦支出，降低綜合成本。對于勘探程度高的資源，在礦山基建生產(chǎn)期間，布置的開拓采準工程就更趨向于合理、科學(xué)，一方面可節(jié)約投資，另一方面可降低經(jīng)營費用。規(guī)模大，可以加大處理量，降低采礦、選礦成本，實現(xiàn)規(guī)模效益。高品位礦石可大大降低單位礦產(chǎn)品的成本。采礦條件好，就可以低成本、高效率、技術(shù)指標好，安全、可靠地回采礦石。

制定合理的采礦方案、降低貧化率，提高礦山服務(wù)年限，注意補充探礦工程，增加礦山保有儲量，確保礦山可持續(xù)發(fā)展。

4.加強采選環(huán)節(jié)的目標成本管理。（1）在精細化管理上，加大對球磨設(shè)備運轉(zhuǎn)的完好率，礦石磨礦細度以及濃度控制；（2）加強對浸吸槽的藥劑調(diào)整；（3）明確對各工段、員工的考核指標，調(diào)動員工的積極性、加強與提升員工的工藝操作水平。選礦廠實現(xiàn)機械故障率為零。設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)為選礦廠生產(chǎn)指標的提升提供了保證。選礦礦石品位比較穩(wěn)定的情況下，使綜合回收率逐步提升。金的綜合回收率在金原礦品位偏低的情況下受到影響。選礦廠還要加強了科研技改項目，目前，各企業(yè)正在進行選礦工藝創(chuàng)新方面來研究，從工藝技術(shù)上想辦法，解決存在的問題，最終達到提高綜合回收率的目的。

5.注意節(jié)約輔助費用和管理費用。以成本效益為中心，以崗位責(zé)任為重點，使成本控制工作時時處處都有責(zé)任人，都有明確的成本責(zé)任區(qū)、成本指標和考核目標，這需要做到：（1）樹立成本意識，讓每位員工勇于承擔(dān)降一分成本即增一分效益的責(zé)任，使之樹立系統(tǒng)優(yōu)化、循環(huán)改進的成本整體意識，挑戰(zhàn)行動上和思想上的成本極限；（2）確定收支指標，在科學(xué)預(yù)測生產(chǎn)經(jīng)營成果的基礎(chǔ)上，確定責(zé)任成本費用和利潤指標，形成責(zé)任指標體系；（3）分解指標責(zé)任，將指標責(zé)任橫向、縱向分解，形成從上到下層層分解、層層落實的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，使全員責(zé)任導(dǎo)向成本控制的整體效能達到最佳狀態(tài)；（4）建立動態(tài)良性循環(huán)，認真落實事前和事中控制，確立計劃指標、明確措施，在實施過程中及時發(fā)現(xiàn)問題、偏差并及時整改，將工作重點放在過程中控制，盡量避免亡羊補牢，為時已晚的失誤。

總之，以全面控制礦山企業(yè)成本為指導(dǎo)，礦山企業(yè)成本控制是企業(yè)管理的一部分，因此成本控制既服從于企業(yè)管理的目標，又在企業(yè)管理的目標下不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)管理及市場競爭的要求，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，樹立了礦山企業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營作風(fēng)，使礦山企業(yè)成本控制理論與方法不斷滿足企業(yè)發(fā)展的需要，以提高企業(yè)成本的控制水平。

參考文獻：