商業(yè)計(jì)劃的核心精選(九篇)
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第1篇：商業(yè)計(jì)劃的核心范文
一、深刻認(rèn)識發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化的戰(zhàn)略意義
發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化，是全面建設(shè)小康社會的有效途徑。實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的難點(diǎn)、重點(diǎn)在農(nóng)村。農(nóng)業(yè)機(jī)械化能大大減少土地耕作的勞動力，改變9億農(nóng)民搞飯吃的局面，改善農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件，共享現(xiàn)代社會物質(zhì)文明和精神文明的成果。同時，農(nóng)業(yè)機(jī)械化有利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)節(jié)本增效，拓寬農(nóng)民增收的途徑，縮小城鄉(xiāng)、工農(nóng)差距，不斷提高廣大農(nóng)民的生活質(zhì)量和水平。美國工程界評出的20世紀(jì)對人類社會生活影響最大的20項(xiàng)工程技術(shù)成就中，第7項(xiàng)就是農(nóng)業(yè)機(jī)械化。其理由，一是20世紀(jì)世界人口從16億增加到60億，如果農(nóng)業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，很難養(yǎng)活這么多人口；二是農(nóng)業(yè)機(jī)械化使從事農(nóng)業(yè)的人口比重急劇下降，使更多的人能夠從事其他的工作，創(chuàng)造更多的社會財(cái)富，從而使世界更加繁榮。
發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容。農(nóng)業(yè)機(jī)械在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的廣泛運(yùn)用，既有利于節(jié)本增效，又有利于擴(kuò)大農(nóng)民增收渠道，促進(jìn)農(nóng)民生活寬裕。農(nóng)民經(jīng)營聯(lián)合收割機(jī)，一般3年就可收回投資，受益期在5年以上。2006年，全國有4100萬農(nóng)民從事農(nóng)機(jī)服務(wù)業(yè)，農(nóng)機(jī)服務(wù)經(jīng)營利潤達(dá)1087億元，相當(dāng)于每人可以從農(nóng)機(jī)經(jīng)營中獲得2650元的純收入。此外，發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化，不僅可以提高秸稈等農(nóng)業(yè)廢棄物綜合利用水平，使用農(nóng)機(jī)參與鄉(xiāng)村道路建設(shè)、河道疏浚等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有效地推動村容整潔，而且有利于推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，帶動農(nóng)民素質(zhì)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度的不斷提高，促進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明和管理民主。目前，很多農(nóng)機(jī)大戶已經(jīng)成為致富奔小康和建設(shè)新農(nóng)村的帶頭人。
發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化，是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的迫切需要。農(nóng)業(yè)機(jī)械化是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是衡量現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展程度的重要標(biāo)志。深耕深松、化肥深施、節(jié)水灌溉、精量播種、設(shè)施農(nóng)業(yè)、高效收獲技術(shù)等新技術(shù)的推廣應(yīng)用，只有以農(nóng)業(yè)機(jī)械為載體，通過機(jī)械的動力、精確度和速度才能達(dá)到。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的搶收搶種、抗旱排澇、大規(guī)模的病蟲害防治等，更是需要依靠機(jī)械化作業(yè)。使用農(nóng)機(jī)作業(yè)，可以大幅度提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并且節(jié)種、節(jié)水、節(jié)肥、節(jié)藥、節(jié)省人工，降低生產(chǎn)成本，減少污染。水稻機(jī)插秧效率是人工插秧的20倍，畝均降低成本30元、增產(chǎn)50斤以上，且抗病蟲害、抗倒伏性好。機(jī)械施肥、高性能植保機(jī)械噴藥分別可節(jié)省40%的化肥、35%的農(nóng)藥。干旱地區(qū)使用機(jī)械進(jìn)行保護(hù)性耕作，平均增加土壤蓄水量17%，提高糧食產(chǎn)量14%。武漢的如意集團(tuán)使用高效鮮豆類收獲機(jī)收獲毛豆，效率為每小時10畝，相當(dāng)于40個勞動力一天12小時工作的采摘量，每畝采摘成本15元，相當(dāng)于人工成本的1/10，解決了出口新鮮毛豆采摘時間緊迫（必須在上午9點(diǎn)前采摘完畢、2小時內(nèi)入庫加工）、用工荒問題。發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)以農(nóng)業(yè)機(jī)械化為前提，沒有農(nóng)業(yè)的機(jī)械化就沒有農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化。目前，我國農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)依然薄弱、生產(chǎn)手段落后、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平還比較低，迫切需要發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化，用現(xiàn)代物質(zhì)條件裝備農(nóng)業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和農(nóng)業(yè)防災(zāi)抗災(zāi)能力。
發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化，是我國農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的必然結(jié)果。近年來，農(nóng)村勞動力向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移呈明顯加快趨勢。據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計(jì)，*年全國有2.1億農(nóng)村勞動力外出務(wù)工，其中大多是有一定文化的青壯年，在農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)越來越多的是婦女和中老年人，農(nóng)業(yè)勞動力素質(zhì)呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性下降，部分農(nóng)戶因勞力外出，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的某些環(huán)節(jié)無力顧及，經(jīng)營比較粗放，土地生產(chǎn)率、勞動生產(chǎn)率得不到有效提高。農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的客觀需要和必然趨勢，將伴隨我國現(xiàn)代化建設(shè)的全過程。目前，我國農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移帶來的變化不是表象的、局部的、暫時的，而是深刻的、全面的、長期的。隨著留在農(nóng)村的青壯勞動力減少，迫切需要用農(nóng)業(yè)機(jī)械替代人力，緩解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中勞動力的結(jié)構(gòu)性、季節(jié)性、區(qū)域性短缺的突出矛盾，以鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，保障國家糧食安全。
二、堅(jiān)持走中國特色農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展道路
國內(nèi)外歷史和現(xiàn)實(shí)證明，發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化必須遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律。一旦農(nóng)機(jī)作業(yè)價(jià)格低于人力作業(yè)價(jià)格，農(nóng)機(jī)比人工在經(jīng)濟(jì)上、時效上、質(zhì)量上更合算的時候，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)才具備了普遍采用農(nóng)機(jī)作業(yè)的經(jīng)濟(jì)前提。只有在這個前提下，再結(jié)合農(nóng)業(yè)勞動力、土地資源、農(nóng)業(yè)種植制度、國家和農(nóng)民經(jīng)濟(jì)條件等情況，輔以恰當(dāng)?shù)恼咭龑?dǎo)，才能持續(xù)快速健康地促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展。當(dāng)今，美國、歐洲、日本等已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械化，這三個經(jīng)濟(jì)體分別采取的是大規(guī)模機(jī)械化路線、中等規(guī)模集約機(jī)械化路線、小規(guī)模精細(xì)機(jī)械化路線，但它們也有共同點(diǎn)：一是走資金和技術(shù)高度密集的路子，機(jī)具技術(shù)含量高、價(jià)值大；二是農(nóng)機(jī)一般只是作為替代人力畜力作業(yè)的手段；三是農(nóng)戶的投入能力較強(qiáng)。而我國的農(nóng)戶眾多、戶均土地規(guī)模小、農(nóng)民收入低、自主積累能力弱，每家每戶買農(nóng)機(jī)，既買不起也不經(jīng)濟(jì)，這樣的生產(chǎn)狀況決定我們必須走出一條中國特色的農(nóng)業(yè)機(jī)械化道路。
從1996年起，農(nóng)業(yè)部等有關(guān)部委開始推進(jìn)農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展，在我國農(nóng)戶平均擁有耕地面積不及歐盟國家的1／40、美國的1／400的小規(guī)模農(nóng)業(yè)的情況下，基本實(shí)現(xiàn)了小麥生產(chǎn)的全程機(jī)械化以及超過發(fā)達(dá)國家的機(jī)具利用率?？鐓^(qū)作業(yè)在穩(wěn)定我國農(nóng)村基本經(jīng)營制度的基礎(chǔ)上，解決了“有機(jī)戶有機(jī)沒活干、無機(jī)戶有活沒機(jī)干”的矛盾，在生產(chǎn)方式上實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；?jīng)營，開辟了我國小規(guī)模農(nóng)業(yè)使用大型農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行規(guī)?；⒓s化、現(xiàn)代化生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)途徑。多年來，各級政府部門堅(jiān)持因勢利導(dǎo)，不斷加大政策扶持力度，推動跨區(qū)作業(yè)等農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)從小麥機(jī)收擴(kuò)展到水稻機(jī)收、水稻機(jī)插、玉米機(jī)收、馬鈴薯機(jī)收、秸稈還田、植保等環(huán)節(jié)，農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平顯著提高，同時一大批農(nóng)機(jī)專業(yè)戶走上了致富道路。目前，我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化步入了快速發(fā)展的新階段。但實(shí)踐使我們更加深刻地認(rèn)識到，與其他已實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的國家不同，我國的農(nóng)機(jī)不僅要作為替代人畜力作業(yè)的手段，而且要作為農(nóng)民勤勞致富的工具。我國農(nóng)民購買農(nóng)機(jī)特別是價(jià)值較高的大中型機(jī)具不僅要為自家服務(wù)，更重要的是要開展社會化服務(wù)。因此，我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化工作的重心應(yīng)該是推進(jìn)以跨區(qū)作業(yè)為代表的農(nóng)機(jī)服務(wù)的市場化、社會化和產(chǎn)業(yè)化，扶持發(fā)展壯大各類農(nóng)機(jī)服務(wù)組織，把分散的農(nóng)業(yè)機(jī)械與分散的農(nóng)戶聯(lián)系起來，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械利用率和效益，走“政府扶持、市場引導(dǎo)、社會化服務(wù)、共同利用、提高效益”為主要特征的中國特色農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展道路。
走中國特色農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展道路，構(gòu)建我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的長效機(jī)制，必須把農(nóng)民作為發(fā)展主體，同時也必須發(fā)揮好政府的扶持引導(dǎo)作用，想方設(shè)法解決農(nóng)民“買得起、用得好、有效益”的問題?！百I得起”就是要針對農(nóng)民收入還處于較低水平的實(shí)際，一方面國家要加大財(cái)政補(bǔ)貼、信貸等政策扶持的力度，解決農(nóng)民購買力不足和資金籌措困難等問題；另一方面要積極引導(dǎo)農(nóng)機(jī)制造企業(yè)，重點(diǎn)研制生產(chǎn)適合當(dāng)前農(nóng)民購買力的先進(jìn)適用農(nóng)業(yè)機(jī)械。“用得好”是要解決好農(nóng)業(yè)機(jī)械使用的可靠性、適應(yīng)性和安全性問題，要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品的研究開發(fā)和質(zhì)量監(jiān)督工作，做好農(nóng)業(yè)機(jī)械的試驗(yàn)選型、安全檢驗(yàn)和技術(shù)推廣工作，讓農(nóng)民安全放心地使用農(nóng)機(jī)?！坝行б妗本褪且e極培育農(nóng)機(jī)作業(yè)市場，發(fā)展壯大市場主體，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和引導(dǎo)服務(wù)，提高機(jī)具利用率和使用者的經(jīng)濟(jì)效益，讓雇傭農(nóng)機(jī)作業(yè)的農(nóng)戶能節(jié)本增效，讓農(nóng)機(jī)經(jīng)營者有錢可賺，這是市場經(jīng)濟(jì)條件下農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的不竭動力。
三、以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)新時期農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展全局
當(dāng)前，我國已形成了發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化的良好社會氛圍、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、技術(shù)條件、市場環(huán)境、體制機(jī)制，農(nóng)業(yè)機(jī)械化呈現(xiàn)出加快推進(jìn)的趨勢。到2007年底，我國耕種收綜合機(jī)械化水平已達(dá)到41%，農(nóng)業(yè)勞動力占全社會從業(yè)人員比重已降至38%左右，這標(biāo)志著我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展已經(jīng)由初級階段跨入了中級階段。這是具有重大意義的歷史性跨越，說明我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式已開始發(fā)生重大變革，機(jī)械化生產(chǎn)方式得到多數(shù)農(nóng)民認(rèn)可，由原來的次要地位基本轉(zhuǎn)化為主導(dǎo)地位，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對農(nóng)機(jī)裝備和農(nóng)機(jī)作業(yè)的需求呈快速增長態(tài)勢。在國家加大扶持力度和農(nóng)業(yè)機(jī)械化內(nèi)在成長力的推動下，我國完全可能在20年內(nèi)將耕種收綜合機(jī)械化水平提高到70%，完成中級階段的歷史使命，基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化。在這個過程中，我們必須堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，循序漸進(jìn)地推動農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展。
始終堅(jiān)持發(fā)展是第一要務(wù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化又好又快發(fā)展。目前，我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化整體水平仍然較低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美、日韓等國家，還不能適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求。今后一個時期，我們必須采取更加有效的措施，支持和推動農(nóng)機(jī)裝備總量持續(xù)增加，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，農(nóng)機(jī)作業(yè)水平不斷提高，努力做到速度、質(zhì)量、效益的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
始終堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮好廣大農(nóng)民群眾發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化的積極性。農(nóng)民群眾是發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化的主體。當(dāng)前，要重視培養(yǎng)為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的農(nóng)村人力資源隊(duì)伍，以培養(yǎng)農(nóng)村農(nóng)機(jī)人才和典型為主要手段，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣和普及，讓農(nóng)民群眾充分共享社會進(jìn)步的成果。
第2篇：商業(yè)計(jì)劃的核心范文
作者：孫緒德 柴偉 馬加?！⌒於Y鮮 杜洪印 楊永慧 趙暉
【關(guān)鍵詞】 高氧液
關(guān)鍵詞: 高氧液;再灌注損傷;丙二醛;超氧化物岐化酶;內(nèi)皮素;一氧化氮
摘 要:目的 觀察高氧液對家兔心肌缺血再灌注損傷的保護(hù)作用. 方法 家兔36只隨機(jī)分為非缺血對照組12只（A組），缺血再灌注常規(guī)治療組12只（B組）及缺血再灌注高氧平衡鹽液治療組12只（C組）. 結(jié)果 與B組比較，C組心肌組織MDA含量、ET水平明顯下降（P
Keywords:hyperoxic liquid;reperfusion injury;malondi-aldyde;superoxide dismutase;endothelin;nitric oxide
Abstract:AIM To observe the protective effects of hyper-oxic liquid on myocardial ischemia-reperfusion injury in rabbits.METHODS Thirty-six rabbits were randomly pidedinto three groups:group A undergoing all procedures except ischemia-reperfusion and treatment，group B receiving the routine treatment after ischemia-reperfusion，and group C re-ceiving the routine treatment infusion of hyperoxic liquid10mL?kg-1 after ischemia-reperfusion.RESULTS Group C showed a significant reduction in myocardial MDA contents and plasma ET level（P
0 引言
心肌缺血性疾病是常見病、多發(fā)病，是威脅人類健康的主要疾病之一.近年來研究表明，鈣超載和自由基是心肌缺血再灌注損傷的重要機(jī)制［1-4］ ，因此針對性地對Ca2+ 拮抗劑和自由基清除劑進(jìn)行了多方面的研究，取得了一定的效果.但引起心肌早期損害的直接因素是缺氧，如通過液體途徑給缺血心肌供氧，可能減輕缺血心肌的壞死程度，延長心肌的生存能力而產(chǎn)生一定的治療作用.用家兔心肌缺血再灌注模型，觀察最新研制的高氧液體對心肌的保護(hù)作用，并探討與自由基的關(guān)系，為臨床應(yīng)用提供理論依據(jù).
1 材料和方法
1.1 材料 家兔由本校實(shí)驗(yàn)動物中心提供，高氧液用西安高氧醫(yī)療設(shè)備有限公司研制的“高氧醫(yī)用液體治療儀”制備，用量子化溶氧機(jī)制以臨床常用液體（50g?L-1 葡萄糖，生理鹽水或平衡鹽液等）為載體，溶O2 后可使PO2 由150mmHg上升到750～975mmHg和含O3 （10～20mg?L-1 ）的高氧液體.超氧化物歧化酶（SOD）試劑盒購自北京北方生物技術(shù)研究所;丙二醛（MDA）試劑盒購自南京建成生物工程研究所;內(nèi)皮素（ET）放免盒購自中國總醫(yī)院，一氧化氮（NO）試劑盒購自軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院.
1.2 實(shí)驗(yàn)方法 健康家兔36只，雌雄不拘，體質(zhì)量2.0～3.5kg，實(shí)驗(yàn)前禁食12h，30g?L-1 的戊巴比妥鈉30mg?kg-1 耳靜脈麻醉，氣管切開并插管.以家兔開胸冠狀動脈左室支結(jié)扎/放開為制造心肌缺血再灌注模型
［5］ .將實(shí)驗(yàn)動物隨機(jī)分為3組:（A組）非缺血對照組:完成全部操作，只穿線不結(jié)扎冠狀動脈，觀察90min;（B組）缺血再灌注常規(guī)治療組:缺血60min，再灌注90min，用生理鹽水10mL?kg-1 靜脈滴注，于左室支動脈結(jié)扎前10min靜滴1/3量，再灌注時靜滴2/3量;（C組）高氧液治療組:按B的方法將生理鹽水改為高氧液.
1.3 觀察指標(biāo)和測定方法 實(shí)驗(yàn)結(jié)束時取冠狀竇血4mL，2mL血立即分離血清，置-30℃保存以備集中檢測NO，另2mL血加入含EDTA和抑肽酶的試管中，盡快在4℃3000r?min-1 離心10min，取血漿置-30℃冰箱保存待測ET，具體測定步驟按放免試劑盒說明操作;實(shí)驗(yàn)結(jié)束后立即取左室壁心肌組織用4℃冷生理鹽水洗去血跡，制成2mm×2mm×5mm的心肌組織塊，用25mg?L-1 戊二醛固定作電鏡標(biāo)本，用透射電鏡觀察心肌細(xì)胞結(jié)構(gòu);余下心肌置液氮中保存待測MDA及T-SOD，其測定步驟按試劑盒說明書進(jìn)行.
統(tǒng)計(jì)學(xué)處理:實(shí)驗(yàn)結(jié)果用x ±s表示，組間均數(shù)比較用t檢驗(yàn)，多個樣本均數(shù)比較用單因素方差分析，均數(shù)間兩兩比較用t檢驗(yàn).
2 結(jié)果
2.1 三組心肌組織MDA含量及TSOD活性的變化 由Tab1可見，B組MDA含量明顯高于A組（P
2.2 三組動物血漿ET和血清NO水平變化 由Tab1可見C組ET水平顯著低于B組（P
表1 高氧液對缺血再灌注心肌MDA，SOD，ET，NO的影響 略
2.3 三組動物心肌組織超微結(jié)構(gòu)的變化 A組:心肌細(xì)胞超微結(jié)構(gòu)正常（Fig1A，B）.B組:心肌細(xì)胞壞死，膠原纖維增生，肌纖維斷裂、壞死、溶解，肌漿網(wǎng)擴(kuò)張，線粒體腫脹、嵴排列紊亂（Fig2A），細(xì)胞核溶解，染色質(zhì)部分降解、消失，核膜大部分溶解消失（Fig2B），C組:肌絲排列基本整齊、規(guī)則，線粒體基本完整、嵴清晰，少數(shù)線粒體腫脹，基質(zhì)透亮（Fig3A），部分肌膜下水腫，肌絲輕度溶解（Fig3B）.
3 討論
目前已知自由基介導(dǎo)的脂質(zhì)過氧化反應(yīng)是心肌缺血再灌注損傷的重要環(huán)節(jié)［1］ .心肌缺血再灌注后，尤其是再灌注期，機(jī)體通過多種途徑產(chǎn)生多種自由基［5］ ，自由基對細(xì)胞的損害在于攻擊細(xì)胞膜脂質(zhì)產(chǎn)生過氧化反應(yīng)，因此測定心肌內(nèi)MDA含量，可反映脂質(zhì)過氧化程度;體內(nèi)自由基的清除依靠SOD等抗氧化酶系統(tǒng)，因此測定SOD活性可反映心肌內(nèi)抗脂質(zhì)過氧化能力.本實(shí)驗(yàn)結(jié)果顯示，心肌缺血再灌注后MDA含量明顯增加，SOD活性明顯降低，心肌超微結(jié)構(gòu)損傷明顯，說明兔心肌缺血再灌注后，脂質(zhì)過氧化反應(yīng)增強(qiáng)，自身抗氧化能力減弱.應(yīng)用高氧液治療后，MDA含量明顯下降，SOD活性顯著增加，心肌超微結(jié)構(gòu)損傷明顯減輕，提示高氧液能抑制脂質(zhì)過氧化反應(yīng)，保護(hù)抗氧化酶活力，保護(hù)線粒體結(jié)構(gòu)，減輕心肌缺血再灌注損傷.
ET是由內(nèi)皮細(xì)胞產(chǎn)生的一種作用強(qiáng)烈而持久的血管收縮肽，其過量釋放可引起心肌攣縮、冠脈痙攣、心肌缺血壞死，加重心肌缺血再灌注損傷［6］ .本研究證實(shí)缺血缺氧是ET大量釋放的最主要因素之一［7］ .NO是由內(nèi)皮細(xì)胞釋放的一種舒血管因子，持續(xù)基礎(chǔ)的NO釋放對維持心血管系統(tǒng)穩(wěn)定的舒張狀態(tài)、調(diào)節(jié)冠脈基礎(chǔ)張力、保持心肌血流灌注等有重要作用［8］ .本實(shí)驗(yàn)觀察到心肌缺血再灌注后，血漿ET水平明顯升高，血清NO水平顯著下降，用高氧液治療后可降低兔心肌缺血再灌注時血漿ET水平，提高血清NO水平，從而減輕ET對血管和心肌組織的損傷作用，保護(hù)心肌免受缺血再灌注損傷.
圖1 － 圖3 略
其機(jī)制可能與應(yīng)用高氧液能給缺血心肌提供較充分的O2 及高氧中O3 能降低血液粘度，提高紅細(xì)胞變形能力，在單位時間里給缺血心肌提供更多的氧，使心肌缺血細(xì)胞損傷減輕，從而產(chǎn)生明顯的保護(hù)作用，在臨床上具有廣泛的應(yīng)用前景.
參考文獻(xiàn)
［1］Westlin W，Mullane K.Does captopril attenuate reperfusion in-duced myocardial dysfunction by scavenging free radical ［J］?Circulation，1988;77（Suppl I）:1-6.
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［3］Dart RC，Sanders AB.Oxygen free radicals and myocardial reperfusion injury ［J］.Ann Emery Med，1988;17（2）:53.
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［5］Fang YZ，Wang WJ.Free radicals and enzyme ［M］.Beijing:Science Publishing Company，1989:147-165.
［6］Anggard EE.The endothelin-body’s largest endocrin gland ［J］.J Endocrinol，1990;127（10）:371-375.
第3篇：商業(yè)計(jì)劃的核心范文
首先，請讓我們來看看商業(yè)計(jì)劃書（Business plan）的主要功能作用是什么？只有明確了核心目標(biāo)，才能有的放矢，精準(zhǔn)打擊！
商業(yè)計(jì)劃書（Business plan）的核心功能：一是對已經(jīng)開展或即將開展的事業(yè)有一個全方位的定位與安排，包括但不限于項(xiàng)目功能（產(chǎn)品）定位、客戶定位、市場區(qū)域定位、分銷渠道安排、戰(zhàn)略聯(lián)盟、事業(yè)步驟設(shè)計(jì)、現(xiàn)金流分析、融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與安排、風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避等；第二個核心功能，就是吸引投資人關(guān)注和投資；第三個功能不是很急迫，但同樣重要，即在未來的運(yùn)作過程中進(jìn)行進(jìn)程監(jiān)控與計(jì)劃調(diào)整。
以上目標(biāo)中，滿足第一個目標(biāo)最重要，也最核心，融資目標(biāo)是第一目標(biāo)的附屬目標(biāo)，是水到渠成的事情。
那么，究竟應(yīng)該如何來撰寫一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書呢？
第一，對你項(xiàng)目的核心功能價(jià)值進(jìn)行深入剖析，所謂功能價(jià)值，如你發(fā)明了一種水稻，這種水稻含纖維素比例極大，而含糖量少，那恭喜你，全世界糖尿病患者、肥胖人群、所有女士女孩們都會愛上你，因?yàn)?，這個主食他（她）可以吃飽，而攝糖量低于普通的米食。簡單講，項(xiàng)目有一個能滿足人們某種需要的核心功能價(jià)值，這是任何一個項(xiàng)目最基本的東西。其它價(jià)值如：提高技術(shù)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)了一個幾十噸的金礦、現(xiàn)成的品牌價(jià)值、渠道價(jià)值等等；對這個功能價(jià)值的介紹要真實(shí)、清晰、準(zhǔn)確，能有確實(shí)的證明更重要，不要夸夸其談，給人浮而不實(shí)的感覺，老實(shí)說，投資商最忌諱的就是這種“性格不成熟的項(xiàng)目發(fā)起人”，你從文字上就知道其嚴(yán)重性了！
第二，對你同類的產(chǎn)品、模式等進(jìn)行競爭分析。事業(yè)沒有競爭是少見的，有競爭不怕，那就創(chuàng)造優(yōu)勢，力爭最優(yōu)。那么，全方位的仔細(xì)調(diào)研就非常重要，事實(shí)上，這個調(diào)研不僅對我們自己制定戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)商業(yè)模式非常重要，同時，對投資人也極為重要，投資人有一個思維定勢，那就是從行業(yè)中尋找出頭或拔尖的機(jī)會，那他首先就要了解該行業(yè)，了解機(jī)會，了解你的項(xiàng)目能帶來什么樣的投資機(jī)會。一旦他看到了，并認(rèn)為確有這樣一個巨大的潛在機(jī)會存在，那么你就離融資成功近了一大步！重要！
第三，設(shè)計(jì)商業(yè)模式。記住，這是商業(yè)計(jì)劃書最核心的階段和部分，前面的所有工作都是為此而服務(wù)的。簡單一句話，你如何從業(yè)務(wù)的各個層面、各個角度、各個環(huán)節(jié)去規(guī)劃、設(shè)計(jì)。
這一項(xiàng)至關(guān)重要，因此，我再提一行給各位朋友強(qiáng)調(diào)一下。
第四，團(tuán)隊(duì)安排。有時我們是有了人才去安排事，但更多的時候是有了事才去“獵”人，我想我們的事業(yè)會兩方面齊頭并進(jìn)，一方面，我們發(fā)起人具備什么樣的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)和核心能力，另一方面，我們要從朋友或其它企業(yè)“挖掘”我們所需要的人。團(tuán)隊(duì)安排的要點(diǎn)在于：與項(xiàng)目成功最關(guān)系的崗位一定要有合適的人。另外，對項(xiàng)目總需求人數(shù)有個估計(jì)，這樣才能知道總的運(yùn)作費(fèi)用需要多少。
第五，認(rèn)真闡述營銷策略和可行手段。在商業(yè)計(jì)劃書中不需要你做出一份可直接用于操作的營銷計(jì)劃書，但在這里，你要清楚地告訴投資人有效的營銷策略、渠道、手段，既要節(jié)約，又要有效、高效。關(guān)于營銷方面的書很多，這里不再贅述。
第六，現(xiàn)金流分析。對于新的事業(yè)，建議第一年按月或按季將資金使用和收入列出來（可用Excel表來做這項(xiàng)工作），每月有一個資金余額一項(xiàng)，這樣，你自己或投資人看起來就一目了然，免去了你痛苦的解釋。當(dāng)然，能做好的前提，還是你對業(yè)務(wù)合理的預(yù)期，對投入較為準(zhǔn)確的估計(jì)，而這些，將是你將來向投資人要錢或談判股權(quán)的焦點(diǎn)所在，理由，理由，合理，合理。
我們的一切業(yè)務(wù)，最終都將體現(xiàn)在資金流上，其實(shí)你不懂也不要緊，讓懂的人給你按月講解或解釋清楚就好，然后，你會覺得，呵，原來財(cái)務(wù)如此簡單！另外，因?yàn)槟闶枪蓶|，你也必須去懂一些基本的財(cái)務(wù)問題，為你的投資著想，建議你花三天時間學(xué)一下財(cái)務(wù)。
第七，融資方案策劃與融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。這一點(diǎn)可能是大家比較困難的，倒不是做一個方案出來困難，而是難在設(shè)計(jì)出一個合理而又具有可操作性的方案。融資方案數(shù)十上百種，針對本項(xiàng)目設(shè)計(jì)一個或幾個什么樣的方案，每一個方案的融資結(jié)構(gòu)如何安排，是否能滿足相關(guān)投資人的投資回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)偏好要求等等，較難，建議你還是請教專業(yè)的人士，實(shí)在找不到，就找我們吧：鼎博泰投資顧問。
第4篇：商業(yè)計(jì)劃的核心范文
封面和目錄
商業(yè)計(jì)劃封面看起來要既專業(yè)又可提供聯(lián)系信息，如果對投資人遞交，最好能夠美觀漂亮，并附上保密說明，而準(zhǔn)確的目錄索引能夠讓讀者迅速找到他們想看的內(nèi)容。
行政性總結(jié)
這是一個非常重要的綱領(lǐng)性前言，主要是概括介紹企業(yè)的來源、性質(zhì)、目標(biāo)和策略，產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn)，市場潛力和競爭優(yōu)勢，管理隊(duì)伍的業(yè)績和其他資源，企業(yè)預(yù)期的財(cái)政狀況及融資需求等信息。
企業(yè)描述
將企業(yè)的歷史、起源及組織形式作出介紹，并重點(diǎn)說明企業(yè)未來的主要目標(biāo)（包括長期和短期），企業(yè)所品和服務(wù)的知識產(chǎn)權(quán)及可行性，這些產(chǎn)品和服務(wù)所針對的市場以及當(dāng)前的銷售額，企業(yè)當(dāng)前的資金投入和準(zhǔn)備進(jìn)軍的市場領(lǐng)域及管理團(tuán)隊(duì)與資源。
市場分析
描述企業(yè)定位行業(yè)的市場狀況，指出市場的規(guī)模、預(yù)期增長速度和其他重要環(huán)節(jié)，包括市場趨勢，目標(biāo)顧客特征，市場研究或統(tǒng)計(jì)，市場對產(chǎn)品和服務(wù)的接受模式和程度，對投資者而言，要讓他確信這個市場是巨大且不斷增長的。
競爭分析
明確指出與企業(yè)競爭的同類產(chǎn)品和服務(wù)，分析競爭態(tài)勢和確認(rèn)競爭者信息，包括競爭者的身份、來源和所占市場份額，他們的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)，最近的市場變化趨勢等，同時認(rèn)真比較企業(yè)與競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)在價(jià)格、質(zhì)量、功能等方面有何不同，解釋企業(yè)為什么能夠贏得競爭。
產(chǎn)品和服務(wù)
列舉企業(yè)當(dāng)前所提供的產(chǎn)品和服務(wù)類型，以及將來的產(chǎn)品和服務(wù)計(jì)劃，陳述產(chǎn)品和服務(wù)的獨(dú)到之處，包括成本、質(zhì)量、功能、可靠性和價(jià)格等，指出產(chǎn)品所處生命周期或開發(fā)進(jìn)展，如果本企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)有獨(dú)特競爭優(yōu)勢，應(yīng)該指出保護(hù)性措施和策略。
財(cái)務(wù)計(jì)劃
包括企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，預(yù)期的資金來源和使用，資產(chǎn)負(fù)債表，預(yù)期收入（利潤和虧損狀況）以及現(xiàn)金流量預(yù)測等。這部分內(nèi)容是商業(yè)計(jì)劃的關(guān)鍵部分，’制定過程中最好能尋求會計(jì)師和其他專業(yè)人士的幫助，財(cái)務(wù)預(yù)測的設(shè)想總是先于實(shí)際的數(shù)字，所以，預(yù)測要現(xiàn)實(shí)合理并且可行。
第5篇：商業(yè)計(jì)劃的核心范文
Executive Summary(商業(yè)計(jì)劃書、執(zhí)行摘要)不應(yīng)該超過兩頁紙的長度，因?yàn)槟康氖菫榱讼騽e人推銷企業(yè)，而不是為了描述企業(yè)。如果你需要用超過兩頁的篇幅來推銷，那么你的創(chuàng)意可能還不足夠好。下面這些建議，可以幫助你寫出一份專業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書。
9個“步驟”
1 問題：你正在解決的最緊急、最重要的問題是什么?或者你正在瞄準(zhǔn)的機(jī)會是什么?
2 解決方案：你如何解決這個問題或者如何抓住機(jī)遇?
3 商業(yè)模式：誰是你的客戶，你如何賺錢?
4 潛在的魔力：你的公司如何做到與眾不同?
5 營銷和銷售戰(zhàn)略：你切入市場的戰(zhàn)略是什么?
6 競爭分析：你跟誰競爭?你與競爭對手各自的優(yōu)勢何在?
7 預(yù)測：未來三年你的財(cái)務(wù)預(yù)測是怎樣的?實(shí)現(xiàn)這些預(yù)測的假定條件有哪些?
8 團(tuán)隊(duì)：你的團(tuán)隊(duì)包括哪些人?他們各自有什么特長?
9 現(xiàn)狀和未來安排：企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況如何?近期將達(dá)到哪些重要目標(biāo)?
7個“不要”
1 不要附上PPT：PPT應(yīng)該留到你跟投資人面對面交流時使用，如果你在郵件中附上它，很可能起到反作用，最后只能葬送自己的機(jī)會。
2 “專利”這個詞最多使用1次：沒有一個優(yōu)秀的VC會認(rèn)為一項(xiàng)專利就能讓你的公司無懈可擊，他們只是想了解(就一次)那些究竟是不是值得稱為有價(jià)值的專利。
3 沒必要輕易聲稱你處在一個上十億美元(意思市場規(guī)模巨大)規(guī)模的市場中：根據(jù)一些研究，似乎每家公司都可以說處在一個十億美元規(guī)模的市場中。
4 不要聲稱你將創(chuàng)造一家成長速度最快的公司，看起來增長速度太慢絕對好過太快，因?yàn)槿绻顿Y人喜歡你的想法，他會相信你一定能做得更多、更好，這樣你的空間就大了。如果投資人對你不感興趣，你再怎么預(yù)測都沒用。
5 不要炫耀學(xué)位：大多數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)投資人更想要投資一位核心的工程師，而不是耀眼的學(xué)位，比如MBA。要將精力集中在技術(shù)和銷售經(jīng)驗(yàn)上，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)之初，你最重要的事情是要做出好的產(chǎn)品，并讓別人去銷售。
6 不要創(chuàng)造那些沒有證據(jù)的幻想：很多創(chuàng)業(yè)者會說這樣的話，“紅杉資本對我們感興趣”，并認(rèn)為這樣的表述會促使投資人很快對自己進(jìn)行投資。做夢吧，如果紅杉資本真的感興趣，那你就應(yīng)該拿到他們的錢了。如果不是這樣，跟你會面的投資人會馬上發(fā)現(xiàn)你在說謊。
7 不要為了起草一份商業(yè)計(jì)劃書，而僅僅依賴上述這些技巧：要花幾天、甚至更長的時間來準(zhǔn)備，因?yàn)檫@是你成功融資的重要基礎(chǔ)。
Tips：
如何做一份另類商業(yè)計(jì)劃書呢?
如果你是正拿著計(jì)劃書奔跑在路上的創(chuàng)業(yè)者，自稱Preangel(前天使)的王利杰在這里給出他在計(jì)劃書中最希望看到的內(nèi)容，如果你做到了，那么恭喜你離成功又近了一步。
1 止痛藥還是白粉
如果是止痛藥，痛點(diǎn)在哪里?如果是白粉，快樂的體驗(yàn)是哪方面的?
2 專注領(lǐng)域
我傾向于在某個細(xì)分領(lǐng)域深挖的團(tuán)隊(duì)，越是精準(zhǔn)的小眾越有深挖的價(jià)值!
3 藝術(shù)含量
告訴我，你們的產(chǎn)品不僅僅是工程師的代碼堆疊，展現(xiàn)你們的藝術(shù)水平!
4 競爭對手
告訴我你們是否在挑戰(zhàn)用戶行為習(xí)慣或者消費(fèi)理念，憑什么贏得用戶?
5 商業(yè)模式革命
告訴我你的商業(yè)模式為什么與眾不同，你在革誰的命，搶誰的飯碗?
6 如何啟動
是站在開放平臺上的熱啟動?還是另辟新徑的冷啟動?有什么計(jì)劃?
7 運(yùn)營功力
告訴我你們打算如何在產(chǎn)品、服務(wù)的運(yùn)營上深挖優(yōu)化產(chǎn)品甚至樹立門檻。
第6篇：商業(yè)計(jì)劃的核心范文
上世紀(jì)80年代初，我考進(jìn)大學(xué)，那時候的學(xué)校沒有什么在校生商業(yè)計(jì)劃大賽一類的項(xiàng)目。只有一個學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，而且與價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)力等概念毫無關(guān)系。
時代不同了。我從事了27年的商業(yè)活動，從未上過一天有關(guān)商務(wù)的課程?，F(xiàn)在，學(xué)生們能得到更好的教育，除了商務(wù)知識，他們有機(jī)會做一些真正有影響的事情。同時，現(xiàn)在的年輕人也不再把賺錢視作成功的唯一標(biāo)志，他們需要通過為他人提供幫助，或者開發(fā)一個與眾不同的模式來滿足自己的成就感，將自身價(jià)值與商業(yè)價(jià)值聯(lián)系起來。在我看來，他們唯一要做的就是堅(jiān)定自己最初的信念，別陷入那種“規(guī)模越大就越好”的執(zhí)念之中。
在這屆比賽中，來自全世界各地的30支大學(xué)代表隊(duì)角逐啟動資金大獎，我看了五支決賽隊(duì)的演示，分別是：
俄克拉荷馬州的代表隊(duì)帶來了他們?yōu)橛《葲]有衛(wèi)生間的人開發(fā)的衛(wèi)生設(shè)備。在印度，80%的疾病是由于缺少衛(wèi)生設(shè)備而導(dǎo)致的。
蒙特雷代表隊(duì)的項(xiàng)目是利用墨西哥有機(jī)仙人掌的種植和開發(fā)，改善當(dāng)?shù)氐褪杖胝叩木蜆I(yè)狀況。
來自亞利桑那州的代表隊(duì)開發(fā)了一種學(xué)生用的箱形背包，其商業(yè)收益將用來支持公立學(xué)校。
來自加拿大的一支隊(duì)伍建立了一個允許瀏覽者自主選擇觀看哪些廣告的網(wǎng)站，他們承諾會將啟動資金中的一半捐給慈善事業(yè)。
休斯敦的學(xué)生們則努力開發(fā)了一種可以為4300萬美國人搜索各種產(chǎn)品的信息系統(tǒng)。
讓我印象深刻的是，這些18至21歲之間的年輕人開發(fā)出來的商業(yè)計(jì)劃相當(dāng)成熟而且富于感染力, 有些團(tuán)隊(duì)做的PPT演示比我在公司里見到的要好得多。這些年輕人對自己的商業(yè)設(shè)想充滿了熱情，而且不論反饋如何，他們始終保持著冷靜和信心。
年紀(jì)輕輕就有如此的潛力和才華，可見未來的商業(yè)世界將充滿活力。我每天的所見所聞，無外乎賺錢和業(yè)績，很少考慮到顧客的利益和需求。我一直在不斷地強(qiáng)調(diào)，只有正確的文化和理念才能夠帶來收益，很多人表面上在聽，但我懷疑他們根本沒把我的話放在心上。
第7篇：商業(yè)計(jì)劃的核心范文
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（項(xiàng)目公司資料）
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本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于xx公司（或xx項(xiàng)目持有人）。所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向書的投資者使用。收到本計(jì)劃書后，收件方應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：
1、在未取得xx公司（或xx項(xiàng)目持有人）的書面許可前，收件人不得將本計(jì)劃書之內(nèi)容
復(fù)制、泄露、散布；
2、收件人如無意進(jìn)行本計(jì)劃書所述之項(xiàng)目，請按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回。
目 錄
報(bào)告目錄
第一部分 摘要（整個計(jì)劃的概括）
（文字在2頁～3頁以內(nèi)）
一、公司簡單描述
二、公司的宗旨和目標(biāo)（市場目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)）
三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四、已投入的資金及用途
五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六、市場概況和營銷策略
七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介
八、核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
九、公司優(yōu)勢說明
十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一、融資方案（資金籌措及投資方式）
十二、財(cái)務(wù)分析
1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)（前3年～5年銷售匯總、利潤、成長）
2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)（后3年～5年）
3.資產(chǎn)負(fù)債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一、公司的宗旨（公司使命的表述）
二、公司簡介資料
三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)
四、公司管理
1.董事會
2.經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
3.外部支持（外聘人士／會計(jì)師事務(wù)所／律師事務(wù)所／顧問公司／技術(shù)支持／行業(yè)協(xié)
會等）
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、產(chǎn)品狀況
1.主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價(jià)格等）
2.產(chǎn)品特性
3.正在開發(fā)／待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4.研發(fā)計(jì)劃及時間表
5.知識產(chǎn)權(quán)策略
6.無形資產(chǎn)（商標(biāo)／知識產(chǎn)權(quán)／專利等）
三、產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應(yīng)
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設(shè)備及添置設(shè)備
5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6.包裝與儲運(yùn) >>精彩推薦：商業(yè)計(jì)劃書大全
第三章 市場分析
一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二、目標(biāo)市場的設(shè)定
三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析
四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白／新開發(fā)／高成長／成
熟／飽和），產(chǎn)品排名及品牌狀況
五、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會
六、行業(yè)政策
第四章競爭分析
一、無行業(yè)壟斷
二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營銷、市
場占有率等）
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章 市場營銷
一、概述營銷計(jì)劃（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額）
二、銷售政策的制定（以往／現(xiàn)行／計(jì)劃）
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（商／經(jīng)銷商／直銷商／零售商／加盟者等），各級資格
認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策（銷售量/回款期限／付款方式／應(yīng)收賬款／貨運(yùn)方式／折扣政策等）
五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）
1.主要促銷方式
2.廣告／公關(guān)策略媒體評估
七、產(chǎn)品價(jià)格方案
1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)
2.影響價(jià)格變化的因素和對策
八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。
九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（3年～5年）銷售額、占有
率及計(jì)算依據(jù)
第六章 投資說明
一、資金需求說明（用量／期限）
二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度
三、投資形式（貸款／利率／利率支付條件／轉(zhuǎn)股－普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)／對應(yīng)
價(jià)格等）
四、資本結(jié)構(gòu)
五、回報(bào)／償還計(jì)劃
六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時間／條件／抵押／利息等）
七、投資抵押（是否有抵押／抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)／定價(jià)憑證）
八、投資擔(dān)保（是否有抵押／擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告）
九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十、股權(quán)成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）
十三、雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)） >>精彩推薦：商業(yè)計(jì)劃書大全
第七章 投資報(bào)酬與退出
一、股票上市
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三、股權(quán)回購
四、股利
第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析
一、資源（原材料／供應(yīng)商）風(fēng)險(xiǎn)
二、市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)
三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)
六、競爭風(fēng)險(xiǎn)
七、政策風(fēng)險(xiǎn)
八、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收賬款／壞賬）
九、管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事／人員流動／關(guān)鍵雇員依賴）
十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
第九章 管理
一、公司組織結(jié)構(gòu)
二、管理制度及勞動合同
三、人事計(jì)劃（配備／招聘／培訓(xùn)／考核）
四、薪資、福利方案
五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃
第十章 經(jīng)營預(yù)測
增資后3年～5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)
算依據(jù)
第十一章 財(cái)務(wù)分析
一、財(cái)務(wù)分析說明
二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
1.銷售收入明細(xì)表
2.成本費(fèi)用明細(xì)表
3.薪金水平明細(xì)表
4.固定資產(chǎn)明細(xì)表
5.資產(chǎn)負(fù)債表
6.利潤及分配明細(xì)表
7.現(xiàn)金流量表
8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)
a.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（firr）
b.投資回收期（pt）
c.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（fnpv）
d.投資利潤率
e.投資利稅率
f.資本金利潤率
g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析 >>精彩推薦：商業(yè)計(jì)劃書大全
(2)反映項(xiàng)目清償能力的指標(biāo)
a.資產(chǎn)負(fù)債率
b.流動比率
c.流動比率
d.固定資產(chǎn)投資借款償還期
第三部分 附錄
一、附件
1.營業(yè)執(zhí)照影印本
2.董事會名單及簡歷
3.主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)名單及簡歷
4.專業(yè)術(shù)語說明
5.專利證書／生產(chǎn)許可證／鑒定證書等
6.注冊商標(biāo)
7.企業(yè)形象設(shè)計(jì)／宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等）
8.簡報(bào)及報(bào)道
9.場地租用證明
10.工藝流程圖
11.產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖
二、附表
1.主要產(chǎn)品目錄
2.主要客戶名單
3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單
4.主要設(shè)備清單
5.主場調(diào)查表
第8篇：商業(yè)計(jì)劃的核心范文
品牌“出?！钡牟呗?/p>
《新理財(cái)》：盡管中國目前是世界最大服裝出口國，但出口的服裝幾乎都是中國生產(chǎn)制造的外國品牌。波司登此次在倫敦開設(shè)旗艦店可謂中國內(nèi)地大型時尚集團(tuán)首次在歐洲掛出自己的招牌，您認(rèn)為這是出于怎樣的戰(zhàn)略構(gòu)想？
麥潤權(quán)：波司登在國內(nèi)的發(fā)展相對比較成熟，品牌名字在國內(nèi)已經(jīng)深入民心。我們一直致力于提升品牌形象，而零售店是展示波司登品牌形象、迅速提高品牌知名度的關(guān)鍵一環(huán)。經(jīng)過多年的準(zhǔn)備與摸索，波司登對英國服裝市場的了解、對當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求品味的把握、以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)都已到位，開店是個水到渠成的過程。
《新理財(cái)》：為何選擇倫敦作為投資海外的第一站？
麥潤權(quán)：波司登在2008年就通過在英合作伙伴進(jìn)入英國市場，但僅限于英國中部城市，并沒有進(jìn)入倫敦。倫敦是整個英國品牌最集中、競爭最激烈的地方。我們用了幾年的時間了解市場特點(diǎn)、消費(fèi)者需求、競爭品牌特點(diǎn)等，同時在當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)專業(yè)可靠的公司團(tuán)隊(duì)。直到2010年年底，我們覺得機(jī)會已經(jīng)基本成熟，才開始規(guī)劃設(shè)立倫敦旗艦店。這次出海策略意在打響品牌知名度，走海外迂回路線，先發(fā)展英國市場再回到中國市場。
算比“海外賬”
《新理財(cái)》：選在倫敦最顯赫的購物街南莫爾頓街開分店，把原有的三層建筑改建為一棟集商店、辦公室和公寓為一體的六層建筑，能否透露一下波司登此次拓展海外市場的前期成本大約有多少？都包含哪些費(fèi)用？
麥潤權(quán)：該項(xiàng)目總投資額達(dá)3500萬英鎊，其中2100萬英鎊用于收購物業(yè)，余額則用于店鋪重建、裝修及市場營銷等方面。
波司登決定將倫敦作為進(jìn)軍歐洲市場的橋頭堡，就需要在倫敦核心商業(yè)區(qū)設(shè)立旗艦店和歐洲總部辦公室。南莫爾頓街位于倫敦最大、最重要的商業(yè)中心—倫敦西區(qū)的核心地段，正對牛津商業(yè)街，緊鄰地鐵邦德街站出口和正在建設(shè)的地鐵新線CROSSRAIL車站，處于三條街的交叉口，位置獨(dú)特，區(qū)位優(yōu)勢明顯，容易將該物業(yè)打造成一棟地標(biāo)性建筑。同時南莫爾頓街處于梅費(fèi)爾文化保護(hù)區(qū)，該街以設(shè)計(jì)師品牌而聞名，符合波司登在英國的品牌定位。倫敦的零售物業(yè)本來以出租為主，極少出售，正好我們有機(jī)會能在英國經(jīng)濟(jì)尚未從金融危機(jī)中完全恢復(fù)前，以較低的市場價(jià)格收購，并獲得規(guī)劃通過，建成波司登大樓。這個地產(chǎn)的成交價(jià)格，從附近商業(yè)地產(chǎn)的歷史和現(xiàn)狀來看，對波司登來說是非常理想的。無論從波司登的資金實(shí)力，還是波司登著眼歐洲、深耕英國的長期戰(zhàn)略來看，都是非常適宜的。
《新理財(cái)》：作為波司登的CFO，您如何看待此次的海外投資？多久能夠收回成本？
麥潤權(quán)：由于倫敦店是購買的，屬于公司的資產(chǎn)，這為公司提供了更多的靈活性。我們擁有一個詳盡的商業(yè)計(jì)劃，包含了銷售、利潤等一系列指標(biāo)，保證波司登在英國能夠自負(fù)盈虧、滾動發(fā)展。我們有機(jī)會能在英國經(jīng)濟(jì)恢復(fù)前，以較低的市場價(jià)格收購該物業(yè)，這部分投資因?yàn)閭惗厣虡I(yè)地產(chǎn)市場供不應(yīng)求的特殊性和我們對購買時間的正確把握，貶值受損的可能性非常低。實(shí)際上該物業(yè)比一年多前購買時已經(jīng)有所升值。
《新理財(cái)》：波司登有上萬的零售點(diǎn)，比起本土市場，海外門店的收入對于集團(tuán)總收入能夠起到多大的貢獻(xiàn)？
麥潤權(quán)：公司在國內(nèi)發(fā)展相對比輕成熟，擁有過萬零售點(diǎn)，而海外市場只在起步階段，不可與國內(nèi)市場作直接對比。最重要的是，倫敦店會對公司的品牌及國內(nèi)市場有正面的拉動作用，有利于公司長遠(yuǎn)的品牌發(fā)展。
《新理財(cái)》：總部在北京的運(yùn)動服制造商李寧曾在2010年1月在美國開設(shè)了一家旗艦店，但在今年2月已經(jīng)關(guān)閉。您認(rèn)為波司登下一步的海外之路，應(yīng)該如何成功地走下去？
麥潤權(quán)：每家企業(yè)的策略和情況都不同。我們在發(fā)展海外市場時，當(dāng)然也意識到不可能直接把國內(nèi)的一套方法照搬過去，而是通過專業(yè)、可靠、敬業(yè)、高效的當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場推廣、銷售等各環(huán)節(jié)都圍繞歐洲市場、緊扣本地客戶的需求和口味。例如，波司登倫敦產(chǎn)品線除羽絨服外的大多數(shù)產(chǎn)品都是在歐洲的工廠按照歐洲人的版型生產(chǎn)的。營銷環(huán)節(jié)更是處處針對歐洲人的口味，如宣傳片突出人和自然的和諧，在目標(biāo)客戶最喜愛的媒體上做廣告等。
投資并非“豪賭”
《新理財(cái)》：有媒體稱，波司登此次是“有意豪賭一場”。作為波司登的CFO，您怎樣看這種說法？
麥潤權(quán)：我完全不同意“有意豪賭一場”這個說法。賭博的意思是對結(jié)果沒有任何影響力及預(yù)測的能力?？墒俏覀冊陂_店前已做好風(fēng)險(xiǎn)管理，有一個詳盡的商業(yè)計(jì)劃，保證波司登在英國市場上能夠自負(fù)盈虧，從長期來看，逐步實(shí)現(xiàn)滾動式發(fā)展。
《新理財(cái)》：現(xiàn)在國內(nèi)政策鼓勵企業(yè)“走出去”，也支持“中國創(chuàng)造”的概念，而非簡單的“中國制造”，波司登此舉無疑是順應(yīng)這樣的潮流。但對于海外市場、文化等，國內(nèi)品牌了解不夠，投資的風(fēng)險(xiǎn)會更大，您是如何看待的？對于波司登海外開店的風(fēng)險(xiǎn)，我們是否有所預(yù)估？
麥潤權(quán)：波司登在商店開業(yè)前，針對英國服裝市場的研究已經(jīng)超過了5年，對于市場容量、消費(fèi)者品味、競爭品牌等已了然于胸。可以說，我們有一個詳盡的商業(yè)計(jì)劃，對可能遇到的宏觀經(jīng)濟(jì)惡化、消費(fèi)模式改變等風(fēng)險(xiǎn)都一一作了評估并有應(yīng)對預(yù)案。同時，波司登也在當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)專業(yè)可靠的公司團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該說把商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到了最低。
第9篇：商業(yè)計(jì)劃的核心范文
關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)教育；創(chuàng)業(yè)過程；創(chuàng)業(yè)能力；課程設(shè)計(jì)
中圖分類號：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）29-0176-02
隨著我國發(fā)展的不斷變化，新的就業(yè)結(jié)構(gòu)和方式也逐步改變，在這樣的形勢下創(chuàng)業(yè)已成為我國大學(xué)生就業(yè)的一種新趨勢。同時，中國亟待加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，在人力資源方面培育新的競爭優(yōu)勢。為此，高校應(yīng)真正確立創(chuàng)業(yè)教育的新理念，對于培養(yǎng)大學(xué)生的事業(yè)心、開拓性的技能等都將有很好的提高。而創(chuàng)業(yè)教育也必須要對創(chuàng)業(yè)過程和能力有深刻認(rèn)知和精神把握。
一、創(chuàng)業(yè)過程與創(chuàng)業(yè)能力
基于原有的創(chuàng)業(yè)理論，一般創(chuàng)業(yè)過程包含四個階段：市場機(jī)會識別與評估，經(jīng)營計(jì)劃準(zhǔn)備與撰寫，創(chuàng)業(yè)資源確定與獲得，新創(chuàng)企業(yè)管理。蒂蒙斯提出的創(chuàng)業(yè)過程模型指出：對于創(chuàng)業(yè)過程的核心驅(qū)動必然是商業(yè)機(jī)會，主導(dǎo)體系為創(chuàng)業(yè)者本身，有效的資源必然是創(chuàng)業(yè)成功的保障。創(chuàng)業(yè)的整個過程包含商業(yè)機(jī)會、創(chuàng)業(yè)者和資源的匹配和平衡三點(diǎn)貫穿其中。創(chuàng)業(yè)過程可以被視為一個連續(xù)不斷的、尋求平衡的行為組合?？傊?，創(chuàng)業(yè)者必須在推進(jìn)業(yè)務(wù)的過程中，在不確定和模糊未知的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下不斷摸索、勇于創(chuàng)新，對于商業(yè)機(jī)會的捕捉要有敏銳的察覺，資源的整合和戰(zhàn)略的構(gòu)建及解決問題的能力都要不斷的提高和培養(yǎng)，要勤奮工作、富于犧牲。
二、本科生創(chuàng)業(yè)課程設(shè)計(jì)
國內(nèi)外眾多學(xué)者不斷地研究創(chuàng)業(yè)教育課程體系設(shè)計(jì)，促使創(chuàng)業(yè)教育的日益顯現(xiàn)。蒂蒙斯認(rèn)為，應(yīng)系統(tǒng)化組合創(chuàng)業(yè)基本理論、案例分析和模擬練習(xí)，設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)理論和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐兩大模塊課程。在創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展最為成熟的美國，已有多個學(xué)院進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)業(yè)課程。Vesper and Gartner（1997）的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，美國128所大學(xué)創(chuàng)業(yè)課程目標(biāo)主要包括個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展兩大方面。盡管創(chuàng)業(yè)教育還處于初級階段，中國國內(nèi)學(xué)者對創(chuàng)業(yè)教育課程設(shè)計(jì)的研究比較重視，結(jié)合中國高校的實(shí)際進(jìn)行課程設(shè)計(jì)的構(gòu)想（李春琴，2007；徐萍平，2005；郁震，2008）。
1.基于創(chuàng)業(yè)過程的本科生創(chuàng)業(yè)課程設(shè)計(jì)。
本科生創(chuàng)業(yè)教育課程設(shè)計(jì)與創(chuàng)業(yè)過程是緊密相通的，這將有助于提高課程體系的針對性和邏輯性，方便日常教學(xué)安排。首先，為了適應(yīng)創(chuàng)業(yè)過程中商業(yè)機(jī)會識別與評估階段的要求，有必要從創(chuàng)業(yè)角度開設(shè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、市場研究三門主要課程。戰(zhàn)略管理課可以幫助計(jì)劃創(chuàng)業(yè)的同學(xué)了解一般的戰(zhàn)略分析工具和商業(yè)模式，熟悉宏觀環(huán)境分析（PESTCL）、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（五力模型）、企業(yè)內(nèi)部分析（SWOT）、基本戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施過程等內(nèi)容；商業(yè)模式創(chuàng)新課程則在戰(zhàn)略管理課程的基礎(chǔ)上，結(jié)合案例分析進(jìn)一步向有意創(chuàng)業(yè)的同學(xué)展現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的一般方法和一般過程，明確商業(yè)機(jī)會的主要方面；而市場研究則是討論如何利用商業(yè)的方法對商業(yè)機(jī)會進(jìn)行更為具體的以顧客為導(dǎo)向的研究與確認(rèn)。其次，在商業(yè)計(jì)劃書準(zhǔn)備與撰寫階段，建議潛在創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)管理學(xué)、創(chuàng)業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐以及商業(yè)計(jì)劃書寫作等課程。管理學(xué)主要提供關(guān)于管理學(xué)基礎(chǔ)知識的初步介紹；創(chuàng)業(yè)管理則主要介紹創(chuàng)業(yè)行為以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理的基本方面；創(chuàng)業(yè)實(shí)踐和商業(yè)計(jì)劃書寫作主要是建議計(jì)劃創(chuàng)業(yè)的同學(xué)采用商業(yè)實(shí)踐與模擬創(chuàng)業(yè)競賽的方式將所學(xué)、所想付諸實(shí)踐。再次，為了應(yīng)對創(chuàng)業(yè)資源分析與獲取的要求，有意創(chuàng)業(yè)的同學(xué)可以考慮修讀創(chuàng)業(yè)融資、項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)等課程。創(chuàng)業(yè)融資有助于了解并設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的融資模式及具體方案；“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”將幫助學(xué)生明確使命、愿景、目標(biāo)，組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，吸引、激勵、約束關(guān)鍵的人力資源；項(xiàng)目管理有助于整合各類創(chuàng)業(yè)資源，穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。最后，在新創(chuàng)企業(yè)設(shè)立與管理階段，有意創(chuàng)業(yè)的同學(xué)有必要修讀創(chuàng)業(yè)企業(yè)治理、經(jīng)濟(jì)法、團(tuán)隊(duì)管理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理等課程。創(chuàng)業(yè)企業(yè)治理和經(jīng)濟(jì)法課程主要幫助在法律的框架下，構(gòu)建作為制度保障的公司治理機(jī)制和契約體系，確保企業(yè)運(yùn)營合規(guī)、合法；團(tuán)隊(duì)管理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理等課程則主要針對如何對新創(chuàng)企業(yè)實(shí)施有效的日常管理。
2.基于創(chuàng)業(yè)能力的本科生創(chuàng)業(yè)課程設(shè)計(jì)。為了獲得或強(qiáng)化商業(yè)機(jī)會識別能力和創(chuàng)新能力，有意創(chuàng)業(yè)的同學(xué)修讀戰(zhàn)略管理、市場研究、商業(yè)模式創(chuàng)新是必要的。其中，戰(zhàn)略管理、市場研究主要是為了通過內(nèi)外部環(huán)境分析以及深入的市場調(diào)查研究，界定可能存在的商業(yè)機(jī)會及其潛在價(jià)值；商業(yè)模式創(chuàng)新則是通過展現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的一般方法和一般過程，強(qiáng)化創(chuàng)新能力。有意創(chuàng)業(yè)的同學(xué)策劃能力的提升需要管理學(xué)課程提供相關(guān)的基礎(chǔ)知識，并通過創(chuàng)業(yè)的商業(yè)實(shí)踐和商業(yè)計(jì)劃書寫作（模擬創(chuàng)業(yè)競賽），在實(shí)踐中鍛煉策劃能力。至于創(chuàng)業(yè)所必需的資源獲取與整合能力，則可以通過修讀創(chuàng)業(yè)融資、項(xiàng)目管理等課程得到比較系統(tǒng)的訓(xùn)練和強(qiáng)化。計(jì)劃創(chuàng)業(yè)的同學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)能力可以通過領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和團(tuán)隊(duì)管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐獲得較為系統(tǒng)的提升；而心理素質(zhì)的優(yōu)化，則可以考慮修讀心智模式管理課程。修讀經(jīng)濟(jì)法、創(chuàng)業(yè)企業(yè)治理課程將有助于發(fā)展創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)制度與文化，做到合法、合規(guī)經(jīng)營，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力；而對于創(chuàng)業(yè)管理、運(yùn)營管理和財(cái)務(wù)管理則有效的提高了管理新創(chuàng)企業(yè)的能力。
實(shí)施創(chuàng)業(yè)教育首先需要進(jìn)行的是創(chuàng)業(yè)課程設(shè)計(jì)，所以高校的創(chuàng)業(yè)課程設(shè)計(jì)與創(chuàng)業(yè)過程是相互聯(lián)系、密不可分的。因此，本文在對創(chuàng)業(yè)過程和創(chuàng)業(yè)能力認(rèn)知和把握的基礎(chǔ)上，緊密圍繞創(chuàng)業(yè)過程和創(chuàng)業(yè)能力兩條主線，嘗試進(jìn)行高校本科生創(chuàng)業(yè)教育課程設(shè)計(jì)。
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