房屋管理解決方案精選(九篇)

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第1篇：房屋管理解決方案范文

關(guān)鍵詞：石油物資管理；問題與解決方案

高速發(fā)展的社會經(jīng)濟對油氣等各種資源的需求越來越多，而我國目前的石油供求明顯不夠。因此，油氣資源的大量需求也在很大程度上，對石油企業(yè)的物資管理帶來了巨大的難度和壓力。有資料顯示，二零一一年我國原油產(chǎn)量只有兩億噸，依靠進口的原油超過了百分之五十六，而我國在二零一二年的石油消費達到了五億噸，同比增長了百分之五，這種石油消費需求增長的趨勢不斷在增長，也造成了我國石油嚴重短缺，石油供應(yīng)的難度不斷增加，作為保障油田生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一，加強石油物資管理提升效率、提高效益是非常必要，也是必須解決的問題。

一、我國石油企業(yè)物資管理中的不足

1.自加入WTO以來，我國石油企業(yè)的物資管理明顯進入一個新的時代，無論是物資供應(yīng)的程序，還是物資供應(yīng)的監(jiān)督管理，都改變了以前的方式，有了翻天覆地的變化。但現(xiàn)實情況卻還有很多地方需要改進，主要表現(xiàn)在兩個方面，一是國家對物資管理非常重視，但部分石油企業(yè)卻沒有把物資管理提高到應(yīng)有的重視程度，物資管理相關(guān)制度還不是很健全，對國家相關(guān)物資管理的規(guī)范制度執(zhí)行還不是很到位。二是雖然我國的石油開發(fā)已經(jīng)比較科學，但從事物資管理的部分人員管理觀念還相對落后和陳舊，與時代不符，對目前企業(yè)在物資管理方面存在的一些問題不去主動的了解，也不會主動想辦法解決。有的石油企業(yè)整體對物資管理都沒有科學現(xiàn)代的認識，還是運用傳統(tǒng)的管理模式，部分物資管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，以至于石油企業(yè)物資管理部門的工作效率不高，跟不上企業(yè)實際生產(chǎn)情況，造成了很多物資浪費，資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，無形中加大了企業(yè)的庫存，增加了企業(yè)成本。2.一般來說，石油企業(yè)的生產(chǎn)單位不集中，都比較分散，相對加大了管理難度，特別是在物資管理的各個環(huán)節(jié)，如計劃編制、采購、倉儲管理、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)，各個部門之間，通常溝通的都不太順暢，這樣就容易產(chǎn)生一些問題：比如一些單位的物資供應(yīng)部門非常被動，不會主動參與到制定物資采購計劃中，而是等著生產(chǎn)部門制定好以后，才著手準備物資的采購工作，在這一系列的環(huán)節(jié)中，各個部門都是單線聯(lián)系和溝通，缺乏雙向的互動交流，以至于各個部門之間的工作效率都很低，無形中給企業(yè)造成了浪費。3.傳統(tǒng)的物資管理模式，沒有建立一個科學的一體化的物資管理系統(tǒng)，目前還有個別單位的物資管理工作部分環(huán)節(jié)仍然是管理人員用筆進行記錄，管理的技術(shù)和設(shè)備都比較落后，特別是在信息化方面更是不高。并且在管理的過程中，物資的采購、價格，合同的監(jiān)督、物資的質(zhì)量、存儲和運輸都沒有進行資源整合，相互間的信息沒有得到有效利用，從而降低了企業(yè)物資管理的工作效率。

二、對石油企業(yè)物資管理不足的建議和措施

1.石油企業(yè)內(nèi)部的管理觀念要轉(zhuǎn)變，管理意識要提升。一個企業(yè)，從整體來說，不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是中層管理干部，以及基層的物資管理工作人員，都應(yīng)該從思想上、觀念上、意識上加強對物資管理的重視，都應(yīng)該認識到物資管理的重要性，用科學的態(tài)度、現(xiàn)代化的手段豐富物資管理方式方法。新形勢下，全球的石油行業(yè)都面臨著巨大的壓力，加強對物資管理的科學化、信息化是迫在眉睫的重要工作，對物資管理人員的要求要不斷提高，廣開門路，物資管理崗位要真正聘任綜合素質(zhì)強、專業(yè)水平高、責任心強的專業(yè)化物資管理人員。對于已經(jīng)在從事物資管理的人員，要加強對他們的培訓(xùn)力度，要經(jīng)常性的采取多種措施加強他們的專業(yè)技能，可以通過舉辦專業(yè)知識講座、聘請有經(jīng)驗有能力的專家授課，崗位練兵等方式方法不斷提高他們的專業(yè)水平，讓他們多學多練，通過自身專業(yè)技能的提高，促進企業(yè)物資管理工作效率的提高。2.新形勢下，石油企業(yè)要想提升物資管理工作效率，還必須引進先進的管理經(jīng)驗，引入現(xiàn)代化的管理技術(shù)，建立健全物資管理網(wǎng)絡(luò)，使物資管理達到信息化的要求。大家都知道，現(xiàn)代化的企業(yè)管理，其實就是信息化的管理，對各種信息的科學有效的利用、整合和處理，使物資管理無論在計劃、采購、存儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)都能夠信息共享，有效溝通，才能夠不斷提高物資管理工作水平，使物資管理工作科學高效。那么就需要建立一個一體化的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)平臺，開通電子交易，使企業(yè)物資管理的各個部門、各個環(huán)節(jié)的情況，都可以利用計算機技術(shù)轉(zhuǎn)化為電子信息，通過這個平臺進行處理，這樣就可以在很大程度上減少人工操作，大部分工作都可以通過電腦完成，也就直接減少了管理人員的工作量，提高了物資管理的工作效率，也使各個環(huán)節(jié)的工作情況一目了然，提高了透明度；同時，平臺對信息的有效處理和分析，也促進了企業(yè)在業(yè)務(wù)處理方面的流程進一步規(guī)范化。3.一直以來，采購都是企業(yè)物資管理各個環(huán)節(jié)中最重要的一部分。如果物資采購系統(tǒng)科學合理，那么企業(yè)的采購成本就會大幅降低。因此，采購環(huán)節(jié)中，是不能馬虎的，一定要做到結(jié)合當時的實際情況，區(qū)別對待，靈活采購，不能實行一刀切或者理論化。每一種物資的采購都要制定一個科學合理的采購計劃，一切都是以滿足生產(chǎn)需求為原則。另外，要嚴格監(jiān)督管理采購的全部過程，采購人員要遵守采購制度，行為要規(guī)范，作風要過硬，防止出現(xiàn)浪費成本，偷奸耍滑的現(xiàn)象。

三、結(jié)語

目前，石油行業(yè)正處在寒冬期，企業(yè)形勢嚴峻。傳統(tǒng)的思想觀念中，生產(chǎn)是最重要的，經(jīng)營管理是次要的觀念已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須做好成本的監(jiān)督管理工作，降低企業(yè)成本；而企業(yè)的成本在很大程度上取決于物資管理工作的效率是否有效，因此，企業(yè)要想實現(xiàn)最佳利益，就必須高度重視物資管理工作，運用現(xiàn)代化手段和技術(shù)，強化企業(yè)內(nèi)外各個部門的配合和溝通，強化各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，從而有效的節(jié)約企業(yè)成本，減輕企業(yè)壓力，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]李代紅.工程建設(shè)企業(yè)物資管理存在問題及解決對策[J].物流工程與管理,2017(6):52-53.

[2]康鑫.石油天然氣管道工程物資招標管理存在的問題與方法[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2016(23):181+206.

第2篇：房屋管理解決方案范文

    異地財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

    企業(yè)規(guī)模擴大、特別是分散到各地后,單一企業(yè)模式下的財務(wù)管理手段已經(jīng)不能滿足企業(yè)的跨地域管理需求,出現(xiàn)了很多前所未有的問題,具體來說有以下一些方面。

    財務(wù)制度貫徹困難、信息失真

    不同分子公司的財務(wù)管理水平有差別,總部對不同分子公司的控制力度也有差別。最理想的是能做到會計制度的統(tǒng)一貫徹,做到集團內(nèi)部統(tǒng)一會計科目、會計期間、核算幣種;能夠?qū)瘓F內(nèi)部不同行業(yè)的下級公司,執(zhí)行不同的會計制度,為下級公司的個性化、特色處理予留充分的空間;能使得全公司的財務(wù)處理和管理建立在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上,而各級公司又具有獨立的財務(wù)系統(tǒng)。這不是一件簡單的事情。

    另一方面,由于會計制度不完全統(tǒng)一,合并報表比較困難,傳統(tǒng)上主要以報表方式傳遞財務(wù)信息,財務(wù)信息的層層報送,經(jīng)過了中間層加工處理,缺乏真實性,企業(yè)總部無法準確地了解各地分支機構(gòu)的真實運營狀況和信息,無法為科學合理的管理決策提供真實可靠的數(shù)據(jù)信息。

    信息滯后

    多地點辦公的企業(yè)、跨地域經(jīng)營的集團,上級單位往往無法及時準確地了解集團內(nèi)下屬各單位的會計信息,各類會計統(tǒng)計及審批工作很難及時迅速完成,一張合并報表可能要半個月甚至更長的時間。跨單位、跨期間查詢統(tǒng)計較困難,即時的溯源查詢無法實現(xiàn),大大降低了財務(wù)管理效率和水平。

    監(jiān)控困難

    集團總部無法及時了解分支機構(gòu)的資金狀況、資金控制不力、費用支出失控、既定預(yù)算不能嚴格執(zhí)行、預(yù)算的控制作用無法得到保證。成本核算和過程控制是管理中的盲點,對下級單位的財務(wù)管理采取“黑盒”方式,導(dǎo)致財務(wù)管理成本過高,對下級的考核、控制難以收到實效。

    內(nèi)部交易復(fù)雜,缺乏有效的財務(wù)分析

    企業(yè)集團內(nèi)部交易需人工對賬,不但容易出錯,而且耗時費力。同時企業(yè)缺乏一套完整全面的財務(wù)分析體系,在數(shù)據(jù)及時、信息真實的基礎(chǔ)上進行各種維度和指標的分析,為企業(yè)控制經(jīng)營風險、提高財務(wù)管理水平、考核評價分支機構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績,提供指標全面,體系完整的分析報告。

    以上這些問題,用傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段已經(jīng)不能得到有效解決。在信息技術(shù)高度發(fā)展的今天,企業(yè)只有利用先進的管理方式和技術(shù)手段實現(xiàn)信息的高度集成,建立快速準確獲取、利用信息的能力,更新經(jīng)營管理理念、建立符合信息時代特征的財務(wù)管理模型。

    系統(tǒng)建設(shè)的目標

    異地財務(wù)管理解決方案的總體目標是:運用先進的經(jīng)營管理思想,推行現(xiàn)代化財務(wù)管理制度,提高企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的綜合管理水平,對整體的企業(yè)資源進行有效配置、管理、控制和優(yōu)化,從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。該系統(tǒng)整體架構(gòu)如圖1所示。

    從核算的角度,集中核算單位賬,集中核算處理業(yè)務(wù),通過從最低層直接獲取數(shù)據(jù)來集中數(shù)據(jù)加工處理過程,將會計的核算與監(jiān)控功能融為一體。通過建立一套賬,執(zhí)行統(tǒng)一的會計政策,核算與管理控制制度等方式來實現(xiàn)集中管理和監(jiān)控。

    從財務(wù)管理的角度,建立以預(yù)算管理為核心的全面財務(wù)管理和控制體系。全面預(yù)算管理是財務(wù)管理的核心,是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的根本保證。幫助企業(yè)根據(jù)自身的資源狀況和發(fā)展?jié)摿?制定科學合理的全面預(yù)算方案,在企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)進行全面控制,是財務(wù)管理信息系統(tǒng)的根本任務(wù)。

    資金是企業(yè)的血液,健康的資金流對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)的資金管理從編制資金計劃開始,到對經(jīng)營活動、籌資活動和投資活動的資金運作所進行的監(jiān)督和控制,來達到加速資金運轉(zhuǎn),降低資金風險的目的。

    財務(wù)管理的另外一個重點內(nèi)容就是如何合理有效地進行成本費用的管理,既達到滿足經(jīng)營活動的需要,又能夠有效控制成本,真正實現(xiàn)“開源節(jié)流”。用嚴格的業(yè)務(wù)流程、完善的標準成本建立企業(yè)的成本控制體系。

    財務(wù)分析是財務(wù)管理的重要組成部分,是利用已有的財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)過去的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及未來前景的分析和評價。建立起一套完整而有效的指標評價體系,據(jù)此評價和判斷企業(yè)的經(jīng)營績效、經(jīng)營風險、財務(wù)狀況、獲利能力和經(jīng)營成果。滿足集團公司用戶需求,進行總公司和下屬單位的經(jīng)營及財務(wù)狀況分析、診斷和監(jiān)控。

    實現(xiàn)的具體方式

    集團和全體成員企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)可以集中存放在總部服務(wù)器上,由總部統(tǒng)一制定財務(wù)核算和管理制度、統(tǒng)一制定會計科目體系、編碼原則、核算幣種、會計期間等基礎(chǔ)設(shè)置和報表格式,成員企業(yè)建賬時可以自動繼承總部制定的基礎(chǔ)設(shè)置信息,并可根據(jù)自身特點個性化地修改明細科目,解決了總部對下屬單位的財務(wù)核算、預(yù)算、資金的實時監(jiān)控和管理,整合集團內(nèi)外部資源,發(fā)揮總部計劃、控制作用。

    加強集團整體運營的計劃性,實現(xiàn)對任意經(jīng)濟事件的事前計劃、事中控制、事后分析,杜絕不合理事件發(fā)生,有效降低運營成本。財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)同時滿足集團及下屬不同業(yè)務(wù)單位財務(wù)核算、管理與決策的要求。

    加強集團財務(wù)預(yù)算管理,包括各種資金預(yù)算、費用預(yù)算等,合理編制預(yù)算,通過對下屬各業(yè)務(wù)單位項目執(zhí)行情況的跟蹤、核算與管理實現(xiàn)對預(yù)算的執(zhí)行情況進行跟蹤控制,有效控制部門、項目費用,降低成本。

    由于企業(yè)的分支機構(gòu)分布在不同的地域,地理跨度大,管理系統(tǒng)的維護將是一個非常重要的問題,建議采用B/S(瀏覽器/服務(wù)器)結(jié)構(gòu)的軟件系統(tǒng),以降低終端和分支機構(gòu)的維護工作量。

    同時,所選用的軟件系統(tǒng)必須滿足:集團級、公司級多種參數(shù)選擇控制,集中管理同時滿足個性化需求;支持多幣種核算,支持單主幣、主輔幣兩種核算體系,在實現(xiàn)集中核算的同時,滿足企業(yè)內(nèi)部不同核算需要;并且業(yè)務(wù)信息能夠自動生成會計憑證(生成憑證前會計人員可以選擇審核或不審核),減少人工干預(yù),確保會計信息質(zhì)量,同時提高會計工作效率;最低層會計核算數(shù)據(jù)向上層直接匯總,數(shù)據(jù)信息不經(jīng)過任何中間層的加工處理;可以在系統(tǒng)內(nèi)跨單位、跨期、溯源查詢多單位數(shù)據(jù),增加財務(wù)管理的透明度和決策的準確性。

    不同的應(yīng)用模式

    根據(jù)不同企業(yè)的實際情況,比較典型的異地財務(wù)管理的應(yīng)用模式有兩種,以分別滿足不同管理特點的集團型企業(yè)。

    線式集中應(yīng)用模式

    在線式集中應(yīng)用模式下,整個集團應(yīng)用一套NC系統(tǒng),一套主數(shù)據(jù)庫。集團總部設(shè)置主數(shù)據(jù)庫,集團本部和下屬各單位都通過局域網(wǎng)或廣域網(wǎng)的形式登錄到總部服務(wù)器進行在線操作,各單位業(yè)務(wù)發(fā)生的數(shù)據(jù)實時進入到主數(shù)據(jù)庫,集團可以實時監(jiān)控下級單位的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。此種模式適用于管理高度集中的集團企業(yè),集團核心資源集中調(diào)配和監(jiān)控,會計政策等基礎(chǔ)規(guī)范集中制定,下級單位只能執(zhí)行集團下達的各項指標和任務(wù)。在這種模式下,由于各分支機構(gòu)集中對總部數(shù)據(jù)庫進行訪問,總部的數(shù)據(jù)流量較大,對網(wǎng)絡(luò)線路的要求比較高,適合于總部網(wǎng)絡(luò)線路比較好的企業(yè)。

第3篇：房屋管理解決方案范文

一、新醫(yī)改視角下公立醫(yī)院財務(wù)管理的常態(tài)問題

我國醫(yī)療改革的推進是一個循序漸進的過程，也是一個在曲折中不斷發(fā)展的過程，當前一些深層次利益矛盾凸顯，特別是公立醫(yī)院改革相對滯后，看病難、看病貴問題尚未明顯緩解。受到環(huán)境、政策、管理、各方協(xié)調(diào)等因素的影響，我國公立醫(yī)院缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理意識，在預(yù)算管理、成本核算、資產(chǎn)管理、績效管理等方面還存在一定的問題，一些財務(wù)人員重會計核算，輕財務(wù)管理，缺乏財務(wù)風險管理和內(nèi)部控制意識，已經(jīng)不適應(yīng)新醫(yī)改政策和現(xiàn)代社會的發(fā)展。目前，我國大部分公立醫(yī)院建立了相關(guān)的財務(wù)管理制度，但很多制度還流于形式，沒有科學的財務(wù)管理目標，財務(wù)管理缺乏系統(tǒng)性，財務(wù)人才梯隊建設(shè)相對薄弱，整體素質(zhì)有待提升。同時，公立醫(yī)院財務(wù)管理的精細化程度不高，對于財務(wù)預(yù)算重視不夠，成本控制缺乏有效手段，還不同程度存在成本預(yù)算和核算體系不健全、財務(wù)管理人員的素質(zhì)相對偏低、資產(chǎn)管理不嚴格、國有資產(chǎn)流失等現(xiàn)象。

二、新醫(yī)改政策對公立醫(yī)院財務(wù)管理的具體影響

我國從2009年開始實施新醫(yī)改政策，致力于建立和健全覆蓋國內(nèi)城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，圍繞醫(yī)藥衛(wèi)生四大體系，集中于醫(yī)療保障制度、基本藥物制度、基層醫(yī)療衛(wèi)生制度、公共衛(wèi)生服務(wù)均等化、公立醫(yī)院改革試點這五項重點改革。新醫(yī)改政策要求破除公立醫(yī)院的逐利機制，改變20世紀50年代以來一直實行的 以藥養(yǎng)醫(yī)不正常現(xiàn)象，對醫(yī)藥結(jié)構(gòu)調(diào)整、財務(wù)成本管理提出了挑戰(zhàn)；如何約束醫(yī)生開大處方、多開藥、開貴藥，合理引導(dǎo)醫(yī)生的醫(yī)療服務(wù)行為，這需要合理制定績效工資考核方案。所有收支全部納入預(yù)算管理后，需要執(zhí)行全面預(yù)算管理，抓住整個預(yù)算管理過程中的關(guān)鍵點，這是對財務(wù)人員專業(yè)水平的考驗。實行新醫(yī)改政策之后，公立醫(yī)院資金來源結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，藥品加價15%不再是公立醫(yī)院的主要收入，醫(yī)院可能陷入資金不足的境地，因此必須拓展融資籌資渠道，合理解決資金短缺現(xiàn)象。新醫(yī)療改革政策在補償機制、內(nèi)部激勵機制、考核和監(jiān)管機制、成本核算和資產(chǎn)管理等方面對公立醫(yī)院財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的影響，改革的推進必然觸及傳統(tǒng)的大鍋飯思想和落后思維，公立醫(yī)院財務(wù)管理的改革勢在必行。

三、新醫(yī)改政策視角下公立醫(yī)院財務(wù)管理的解決方案

（一）加強財務(wù)制度建設(shè)

從2007年到2013年，全國衛(wèi)生總費用從1.12萬億元上升到3.2萬億元，六年間翻了三倍，我國公立醫(yī)院迎來高速擴張時代。新醫(yī)改政策背景下，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的競爭日益激烈，公立醫(yī)院運營風險及財務(wù)風險隨之增大，醫(yī)院應(yīng)正確處理自身經(jīng)營和公益性兩者的關(guān)系，充分認識到破除逐利機制的過程本身是對傳統(tǒng)運營方式的重大變革，是自己革自己的命。因此，把破除逐利機制融入整個醫(yī)改的時代大幕，著重解決看病難，看病貴的問題，方能彰顯其完整的價值意涵。對此應(yīng)科學制定經(jīng)營目標、盈利目標、財務(wù)管理目標，對收入支出分配結(jié)構(gòu)進行深入調(diào)整，加強財務(wù)制度建設(shè)，對財務(wù)管理流程進行優(yōu)化，建立科學的財務(wù)管理系統(tǒng)，合理設(shè)置各科室的財務(wù)管理機制，以保證公立醫(yī)院經(jīng)營活動的經(jīng)濟性和效率性，提高財務(wù)部門的工作效率。同時要完善財務(wù)內(nèi)部控制制度，構(gòu)建全方位的風險控制體系，不斷彌補財務(wù)管理中出現(xiàn)的漏洞。

（二）加強人才隊伍建設(shè)

人才是公立醫(yī)院強化財務(wù)管理、參與市場競爭和贏得自身發(fā)展的根本。首先公立醫(yī)院管理階層要轉(zhuǎn)變觀念，引進專業(yè)素養(yǎng)高、職業(yè)操守好的財務(wù)人員，夯實人才隊伍建設(shè)，形成梯隊化隊伍，重視信息化、復(fù)合型會計人才的培養(yǎng)；其次，制定完善的財務(wù)人員培訓(xùn)計劃，定期對現(xiàn)有會計人員進行培訓(xùn)，包括專業(yè)知識培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、道德素養(yǎng)的培訓(xùn)，使財務(wù)人員正確面對新醫(yī)改帶來的各種挑戰(zhàn)，認識到自己在醫(yī)院管理中的重要作用，更新會計管理模式和理念，恪守職業(yè)操守，增強風險防范意識。破除公立醫(yī)院逐利機制的關(guān)鍵是要改革分配制度，防范財務(wù)風險的關(guān)鍵是財務(wù)人員把工作落實到位，因此，公立醫(yī)院在績效考核中要加強崗位分析評價，構(gòu)建相應(yīng)的崗位評估體系，通過計算指標的權(quán)重，明確評估指標的方式，對崗位進行全方位的評估，然后根據(jù)評估結(jié)果設(shè)置相應(yīng)的薪酬激勵和懲戒措施，在物質(zhì)和精神上給予相應(yīng)鼓勵。

（三）完善全面預(yù)算管理

預(yù)算是公立醫(yī)院編制的資金管理計劃，醫(yī)院的全面預(yù)算應(yīng)包括收支預(yù)算、工程預(yù)算、專項經(jīng)費預(yù)算以及藥品、物資、器械的采購預(yù)算。全面預(yù)算管理有利于公立醫(yī)院對經(jīng)營資金實施科學化管理，提升資金的合理化利用水平，并在財務(wù)活動實施過程中進行約束，對資金進行統(tǒng)籌安排。在新醫(yī)改環(huán)境下，公立醫(yī)院應(yīng)改變傳統(tǒng)的預(yù)算管理方法，充分發(fā)揮預(yù)算編制的作用，創(chuàng)新采用全面預(yù)算管理模式，逐步完善預(yù)算管理，從管理層到執(zhí)行層推動觀念的轉(zhuǎn)變，并運用現(xiàn)代統(tǒng)計學和概率學算法，設(shè)立科學合理的預(yù)算指標，結(jié)合公立醫(yī)院的發(fā)展目標、發(fā)展任務(wù)、經(jīng)營計劃，對公立醫(yī)院財務(wù)收支進行整體的統(tǒng)籌和管理。同時加強績效考核管理，定期檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，對于相關(guān)人員實施激勵和懲罰措施，提高醫(yī)院資金利用效率，確保證預(yù)算目標的全面落實。

（四）健全成本核算體系

醫(yī)療成本費用的管理與核算是公立醫(yī)院財務(wù)管理的核心內(nèi)容，對控制跑、冒、滴、漏等不良現(xiàn)象至關(guān)重要。新醫(yī)改環(huán)境下，要提升公立醫(yī)院資金的集約化水平，必須健全成本核算體系，以當前的財務(wù)報表為基礎(chǔ)，新增現(xiàn)金流量表，從以往強調(diào)收益的財務(wù)分析模式向強調(diào)現(xiàn)金流量的分析模式轉(zhuǎn)變，以更加科學、系統(tǒng)地體現(xiàn)公立醫(yī)院在某段時期內(nèi)的現(xiàn)金流情況，方便財務(wù)報表使用人員更好地了解公立醫(yī)院支付能力、資金運作效率等方面的情況。還應(yīng)重視成本的耗費和核算程序，提升公立醫(yī)院成本管理信息的準確性，加強對成本信息的精細化管理，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分類，更好地服務(wù)于醫(yī)療服務(wù)價格政策和各病種付費制度，為公立醫(yī)院成本集約化管理打好基礎(chǔ)。針對公用部分分攤、管理成本分攤等醫(yī)院財務(wù)成本核算管理的難點問題，應(yīng)開展專項研究，對放射科、檢驗科、手術(shù)室、血液透析中心等科室的衛(wèi)生材料消耗加強核算，建立全院職工互相配合的成本核算系統(tǒng)。

（五）提高資產(chǎn)管理水平

在新醫(yī)改的發(fā)展背景下，公立醫(yī)院要實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化，做好醫(yī)院資產(chǎn)管理至關(guān)重要。公立醫(yī)院應(yīng)當積極轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理的觀念，建立系統(tǒng)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，設(shè)置專門的資產(chǎn)管理機構(gòu)，并由專人對固定資產(chǎn)進行管理。實際工作中，財務(wù)部門要做好資產(chǎn)核算、采購、保管、維修、轉(zhuǎn)讓、報廢、更新等的賬目錄入，規(guī)范公立醫(yī)院資產(chǎn)管理制度，確保各環(huán)節(jié)有據(jù)可依。應(yīng)建立并健全三賬一卡制度，做到賬賬、賬卡、賬實相符，對一些重大研究項目和設(shè)備引進，提前進行精確的可行性分析以及效益論證分析，比較引進、采購或租用等不同方式的利弊，以提升資產(chǎn)的使用效率，避免可能出現(xiàn)的資源浪費。同時增強風險防范意識，加強財務(wù)審計監(jiān)督，提升會計信息的透明度，堅決杜絕資產(chǎn)的少計、漏計、錯計。

（六）拓展融資籌資渠道

新的發(fā)展形勢下，新醫(yī)改政策規(guī)定逐步取消藥品差價，實施價格透明，公立醫(yī)院難以再靠藥品加價賺取更多收入，而目前政府對公立醫(yī)院的直接投入平均起來仍不到醫(yī)院收入的10%，因此，醫(yī)院發(fā)展面臨資金缺口。公立醫(yī)院必須走多元化融資和籌資之路，建立多元化的經(jīng)營格局，拓寬醫(yī)院的融資渠道，通過財政補助、內(nèi)部融資、銀行貸款、杠桿租賃、股權(quán)融資、發(fā)行債券、慈善捐贈等多種渠道獲取融資，為公立醫(yī)院的經(jīng)營和發(fā)展提供足夠的資金支持。例如，1986年上海市華山醫(yī)院集團投資組建上海華山康健醫(yī)療公司，以評估后的凈資產(chǎn)1.3億元作為投資，吸納社會民營企業(yè)2億多元，相繼成立并由公司管理了十余間子企業(yè)，公司凈資產(chǎn)從最初實際投入的5萬元發(fā)展到6600多萬元，累計創(chuàng)利潤7000余萬元。目前醫(yī)療界常見的是融資租賃，實踐證明，以現(xiàn)代租賃方式引進大型設(shè)備，不受醫(yī)院自身資金實力、工程投資等因素的影響，為臨床新技術(shù)的應(yīng)用推廣創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。

第4篇：房屋管理解決方案范文

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，我國中小企業(yè)中，有相當一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財務(wù)管理目標短期化；財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大；等等。

1.中國中小企業(yè)融資狀況：基本判斷

借助于上述總體數(shù)據(jù)及典型調(diào)查，我們可大致勾勒一下中國中小企業(yè)融資的基本狀況：（1）中小企業(yè)融資渠道狹窄，其目前發(fā)展主要依靠自身內(nèi)部積累，即中小企業(yè)內(nèi)源融資比重過高，外源融資比重過低；（2）銀行貸款是中小企業(yè)最重要的外部融資渠道，但銀行主要提供的是流動資金以及固定資產(chǎn)更新資金，而很少提供長期信貸；（3）親友借貸、職工內(nèi)部集資以及民間借貸等非正規(guī)金融在中小企業(yè)融資中發(fā)揮了重要作用，但由于各地經(jīng)濟發(fā)展水平以及民間信用體系建設(shè)的差異，非正規(guī)金融在江浙、中西部地區(qū)發(fā)育程度差異極大；（4）中小企業(yè)普遍缺乏長期穩(wěn)定的資金來源――不僅權(quán)益資金的來源極為有限，而且很難獲得長期債務(wù)的支持；（5）資產(chǎn)規(guī)模是決定企業(yè)能否獲得銀行借貸以及長期債務(wù)資金的決定性因素。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.融資困難，資金嚴重不足

目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。第四，中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)。

2.投資能力較弱，且缺乏科學性

一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。

3.財務(wù)控制薄弱

一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重財不注重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。

三、 中國中小企業(yè)融資困境成因

從中國中小企業(yè)融資現(xiàn)狀的分析可以看出，“融資難”已經(jīng)成了制約中國中小企業(yè)發(fā)展的嚴重“瓶頸”之一。而這種狀況的形成主要是中小企業(yè)自身與金融體系特點相沖突的一般因素與源自中國體制轉(zhuǎn)型時期經(jīng)濟與金融發(fā)展不相適應(yīng)的特殊因素共同作用的結(jié)果：

就一般因素而言，主要是與其他企業(yè)相比，銀行等外部投資者對中小企業(yè)的融資時必須考慮其四個特點：（1）經(jīng)營易受外部環(huán)境的影響，或者說企業(yè)存續(xù)的變數(shù)大、風險大；（2）實物資產(chǎn)少且一般流動性差，負債能力極為有限；（3）類型多，資金需求一次性量小、頻率高，導(dǎo)致融資復(fù)雜性加大，融資的成本和代價高；（4）信息透明度極低，進而與金融機構(gòu)之間的信息不對稱問題非常嚴重。顯然，這幾個特點直接決定了中小企業(yè)融資是一種極為特殊的金融活動，進而中小企業(yè)融資難也就構(gòu)成了一個世界性的經(jīng)濟現(xiàn)象。

四、解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策

我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，須從政府、市場和企業(yè)自身三方面入手。

1.政府要加強相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策。

（1）中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風險的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當?shù)姆龀帧?/p>

（2）成立中小企業(yè)基金。包括特定用途基金、擔保基金、風險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構(gòu)及中小企業(yè)的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。

（3）加快建立中小企業(yè)信用擔保體系。中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。

2.中小企業(yè)投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風險

（1）應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。

（2）分散資金投向，降低投資風險。中小企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。

3.企業(yè)要苦練內(nèi)功，強化資金管理，加強財務(wù)控制

（1）提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。

第5篇：房屋管理解決方案范文

關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)；急救管理；智能化

第四屆中國救護車論壇暨全國院前急救裝備智能化標準化建設(shè)會議2012年6月16日正式召開，本屆論壇的主題是“感受智能急救，推進行業(yè)標準”，即“智能與標準”。

寧波凱福萊特種汽車有限公司董事長謝建浩先生在此次論壇上指出：隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，公共衛(wèi)生事業(yè)迅速發(fā)展，高效急救、智慧急救、急救規(guī)范化、標準化管理、急救精細化管理等一系列與時代同步發(fā)展的要求不斷提出，因此，作為急救行業(yè)的從業(yè)人員，必須適時利用信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等重要手段，創(chuàng)造全新的救護車、調(diào)度指揮、急救設(shè)備、藥品管理和人員管理，必須整體、全面、科學地規(guī)劃和整合急救資源，有力推動我國急救行業(yè)的發(fā)展。以下是謝建浩先生的演講實錄的整理稿：

我演講的題目是《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為急救精細化管理提供解決方案》。關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)如何參與到急救精細化管理的過程中，這是我們今后院前急救所需要著重考慮的問題，也是作為汽車改裝生產(chǎn)企業(yè)和從事于這些管理開發(fā)智能化、信息化完善過程當中的一個非常重要的課題。

1 急救行業(yè)的新要求

首先，是時展的要求。從社會發(fā)展來看，我們可以切身體會到現(xiàn)代文明。現(xiàn)代文明從經(jīng)濟學的角度去說，其實有幾大方面。第一是“三公”，就是公開、公平、公正制度設(shè)計；第二是最佳化管理思想；第三，資源配置最優(yōu)化的思想。第四，守信、守法和合規(guī)。

其次，信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化是時展的要求，朱主任在演講過程當中也說明了這些問題。其實我們這個時代已經(jīng)在變了，已經(jīng)不是工業(yè)時代了，已經(jīng)到達一個信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的時代。那么在這個過程當中，世界上出現(xiàn)了很多的現(xiàn)象。從美國來說，它提出來的是智慧地球，而中國提出的是感知中國。總之，它是全球化、一體化的表現(xiàn)。

第三方面，新技術(shù)的發(fā)展以及新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，例如信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機技術(shù)、移動通信技術(shù)、衛(wèi)星定位技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算、電子標簽和傳感技術(shù)，以及人工智能的普遍運用。從整個世界來說，我們形象地描述為“頭頂四張網(wǎng)”，第一張網(wǎng)是GPS，第二張是伽利略(Galileo)，第三張是格洛納斯(GLONASS)，第四張是中國的北斗。所以，這個世界已經(jīng)不是寂靜的世界，肉眼是看不到的，但是，我們身處的環(huán)境已經(jīng)到達這個時代。這些技術(shù)的廣泛應(yīng)用，是基于時代的發(fā)展要求。所以，我們院前急救行業(yè)也不能獨善其身，一定要參與其中。

第四方面，就是社會運營的要求。我們所說的社會運營要求，第一是開放的，我們所做的一切管理，一切運營都是開放的；第二是透明的，我們在座的也好，我們在走的也好，在飛的也好，在水下的也好，都是透明的。當然，院前急救精細化管理，更需要透明。信息傳播如此快速，網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達，信息如此密集，所以說它一定是在開放、透明到公平的角度，這是社會的公正體現(xiàn)，是現(xiàn)代社會的表現(xiàn)。非常需要強調(diào)的一點就是過程是高效的。我在思考一個問題，急救精細化管理落到底，按照現(xiàn)代文明來說，就是把有限的急救資源價值最大化。這就是我們需要研究的問題。所以說，高效是我們的目標。

2 我國急救行業(yè)及救護車的現(xiàn)狀

這里我用兩個內(nèi)容來表達我們國家現(xiàn)在救護車的現(xiàn)狀。2002年，救護車的全國產(chǎn)量只有500臺，這個大家可能都不相信，這是有數(shù)據(jù)依據(jù)的。那個時候院前急救是一個非常陌生的領(lǐng)域，救護車離我們非常遠。到去年為止，全國救護車產(chǎn)量是1萬臺。從專業(yè)水平上看，運輸為主要功能，這是第一階段。到2003年開始提出做ICU前移，叫監(jiān)護型救護車。現(xiàn)在我們認為時代的要求應(yīng)該是智能型救護車，急救平臺前移。它是一個為管理和專業(yè)需求提供的一個平臺。

從時代要求和救護車類型的角度去看，從標準的角度去看，底層的滿足患者運輸時間的運輸要求和ICU前移的專業(yè)要求的監(jiān)護型，這是明顯的工業(yè)化特征的產(chǎn)品。現(xiàn)在我們的時代已經(jīng)信息化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化了，所以說，從另外一個角度去看，智能化、信息化的救護車是什么概念呢？我想是急救平臺前移。ICU只是急救功能的前移。智能化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的救護車，是平臺前移。所以說一輛救護車，它可以包含急救中心的所有功能。當然，也跟我們現(xiàn)在的蘋果機一樣，iPad、iPhone都是這樣，不僅僅是打電話的功能。

關(guān)于監(jiān)護型向智能型推進過程中存在的問題。第一，在這幾年的研究過程當中，我發(fā)現(xiàn)缺乏底層數(shù)據(jù)。上面我們的指揮調(diào)度系統(tǒng)非常完善，做得非常好，但是我們實實在在的底層數(shù)據(jù)沒有。病歷還是手寫的，現(xiàn)在人家出租車收費都有計費器的，我們救護車還沒有自動計費系統(tǒng)。病人上下，駕駛員做的動作對不對，有沒有反應(yīng)得當，有沒有按照規(guī)范操作，這些我認為缺乏底層數(shù)據(jù)。第二，操作的手段非常落后。舉個例子，我曾經(jīng)和我岳父一塊兒轉(zhuǎn)運，轉(zhuǎn)到上海，所有一切的東西，病歷、收費都是手寫的，與這個信息時代如此的不協(xié)調(diào)。假如說我們在座的離開電腦，我相信你們一定沒法工作。所以說，操作手段的落后其實主要表現(xiàn)在缺乏有效的信息化手段。第三，整體功能融合性需要提升。就是說我們今天的論壇，有那么多的嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)和專家，有裝備的，有車輛的，有通訊指揮的，有我們國家的管理機構(gòu)，有質(zhì)量管理部門的，有汽車行業(yè)的，等等，為什么？就是因為大家應(yīng)該注意我們整體功能融合性需要提升的一個課題。這是我說的三方面，有說的不對的地方請大家指正。還有就是規(guī)范化和相應(yīng)的標準無法落地。我說的無法落地，不是說我們急救界沒有去執(zhí)行，我們?nèi)?zhí)行了，但是真正的數(shù)據(jù)導(dǎo)出和真正的控制程序流程和環(huán)節(jié)，則很難顯現(xiàn)。

第6篇：房屋管理解決方案范文

關(guān)鍵字：房建工程安全管理 存在的問題解決措施

中圖分類號; [TU761.6]文獻標識碼;A

在房屋建筑工程施工的過程中，安全管理工作是一項系統(tǒng)性的工程，尤其像在青海這樣經(jīng)濟發(fā)展水平較低的地區(qū)開展安全管理工作更為關(guān)鍵，這不僅關(guān)系到項目的安全性能，也關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，因此需要對當前安全管理工作中的弱點進行分析，并根據(jù)具體實際情況采取有效的措施加以改進。

一 房建工程安全管理過程中存在的問題

當前，人們對于建筑施工過程中的安全要求越來越高，因此安全管理工作在房屋建筑工程項目中起到了不可忽視的作用。尤其對于青海省來講，其是青藏高原上的重要省份，境內(nèi)山脈高聳，地形多樣，這種地貌特征使得安全因素在建筑施工過程中更為關(guān)鍵。下面本文就對房建工程安全管理工作中的問題進行分析。[1]

（一）缺乏健全完善的安全管理體系

在房屋建筑施工過程中，要想更好的開展安全管理工作，一定要以健全的管理體系作為依托，這樣才能夠收到良好的效果。但是從目前的情況來看，管理過程中局面混亂，沒有統(tǒng)一的規(guī)范進行約束，導(dǎo)致管理部門形同虛設(shè)，不能夠很好的發(fā)揮作用，這樣使得施工過程中存在很多安全隱患，加之青海地區(qū)的地形較為復(fù)雜，這就進一步提升了安全事故的發(fā)生頻率。[2]

（二）忽視安全管理教育工作

很多企業(yè)在對管理者進行安全教育方面存在著嚴重的滯后性，施工企業(yè)在招收管理者之后，普遍沒有對其進行安全管理問題的系統(tǒng)性教育，這樣使得很多管理者缺乏這一理念和知識，安全管理工作不到位。[3]

例如在施工現(xiàn)場，管理者只注重類似于材料使用安全、施工技術(shù)應(yīng)用安全、施工工藝運用安全等方面的管理，卻經(jīng)常會忽視安全教育方面的工作，這就像是管理者只有手段，卻沒有合理應(yīng)用手段的鑰匙，缺乏安全意識上的能動性作用，這樣將不利于安全管理工作的開展。

（三）安全管理措施不能夠得到貫徹和落實

在房屋建筑工程項目管理的過程中，如果存在措施落實不到位的現(xiàn)象，也會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。例如在施工的過程中，管理者沒有好的手段去應(yīng)對各種不安全因素的出現(xiàn)，且對待現(xiàn)場一些違背安全原則的施工程序缺乏敏感性，管理人員在落實程度上不夠深等，這些都會造成安全管理工作職能的脫節(jié)，使得工作失去實質(zhì)效果。加之這一領(lǐng)域法規(guī)的不健全，很多方面存在著無章可循的現(xiàn)象，也加劇了安全事故的發(fā)生頻率，尤其像青海等經(jīng)濟欠發(fā)達的地區(qū)，法律的完善程度較低，在安全管理過程中不能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二 房建工程安全管理過程中問題的解決措施

安全管理對于保證房屋建筑工程項目順利進行起著重要的作用，雖然從當前來看，在實際管理過程中取得了一定的成績，但是問題依然明顯，上文中從四個主要方面進行了分析，下面本文就結(jié)合自身工作經(jīng)驗，對具體的解決措施進行論述。

（一）建立健全完善的安全管理機制

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)實際情況制定完善的安全管理機制，建立安全管理部門，明確管理責任，切實將房屋建筑安全管理責任明確到每個部門、崗位以及具體的管理人員。同時，在施工的過程中，需要建立起動態(tài)管理機制，使得每個階段和施工環(huán)節(jié)都有安全管理者參與其中以保證工程項目的安全性能。為了更好的突出安全管理的效果，需要加強監(jiān)督檢查，并突出時效性，以此來增強管理者的安全管理意識，使其能夠更好的承擔管理工作。安全管理機制的建立需要結(jié)合青海地區(qū)工程項目的實際特點，并結(jié)合青海施工的整體環(huán)境，使得安全管理措施能夠切合實際以更好的發(fā)揮作用。完善的機制還需要進一步激發(fā)管理者的潛能，因此獎懲機制必不可少，需要用這種方式調(diào)動安全管理者的積極性，更好的發(fā)揮自身的管理作用。

在這個基礎(chǔ)上，要注重現(xiàn)場安全管理。例如在施工現(xiàn)場，為了保證安全，要設(shè)立安全警示牌，或者懸掛安全警示標語，以此來提升施工現(xiàn)場各人員的安全意識，確保施工能夠順利進行。同時，要保證施工現(xiàn)場的每個人都要具有安全防護設(shè)備，如安全帽等，避免因突況而造成安全事故。

（二）加強安全管理教育工作

安全管理教育工作的開展，需要具有較強的針對性，要根據(jù)不同管理者的素質(zhì)，分層次分重點的開展教育工作，并采用多種方式對管理者進行重點培訓(xùn)，使每個人都能夠熟知房屋建筑工程安全管理規(guī)則，具備較高的安全管理技能，并且能夠和青海地區(qū)的實際環(huán)境相結(jié)合，做到具體問題具體分析。同時，要提升管理者的安全意識，并結(jié)合施工地區(qū)實際情況選擇恰當?shù)陌踩芾戆咐鳛樘嵘庾R的教育素材，以便進一步優(yōu)化管理者的安全管理能力，為工作的順利開展打下基礎(chǔ)。[4]

（三）規(guī)范安全管理防護措施

為了保障青海房屋建筑工程項目的安全性，施工企業(yè)要以積極防范和有效遏制房屋建筑安全事故發(fā)生為目的，切實落實安全責任和預(yù)防保障機制，具體說來，要從以下幾個方面著手。第一，要加強施工現(xiàn)場的安全檢查工作，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，并將施工現(xiàn)場的機械動力、高處作業(yè)環(huán)節(jié)以及電氣線路等安全性要求較高的環(huán)節(jié)進行重點管理，防止各種安全事故的發(fā)生。同時，需要針對施工的特點進行專業(yè)性的檢查。第二，需要開創(chuàng)施工安全管理新方法，以技術(shù)為依托，實現(xiàn)安全管理的現(xiàn)代化和系統(tǒng)化，并在此基礎(chǔ)上不斷的創(chuàng)新管理方式，并結(jié)合青海地區(qū)安全生產(chǎn)的實際情況，用可靠的管理方式提升安全管理工作的穩(wěn)定性。第三，需要建立起安全事故突發(fā)應(yīng)急預(yù)案，更好的解決突發(fā)性的安全事故，提升安全管理的能力。同時，需要建立起安全事故救援預(yù)案體系，并設(shè)置安全事故發(fā)生處理小組、救治組以及通訊組，配備齊全的救援物資，充分發(fā)揮安全管理工作的效果，最大限度的減少安全事故的損害程度。經(jīng)過多年的努力，青海省在房屋建筑施工過程中，2012年傷亡的事故較上一年下降了10%，死亡人數(shù)降低了24%，這些數(shù)據(jù)都都證明了安全管理防護措施對于增強安全性的重要作用。[5]

例如在高層建筑混凝土施工現(xiàn)場，加強安全管理工作就需要將這些防護措施更好的應(yīng)用在實際當中。在施工之前要確保已有的相鄰建筑安全，要先對車庫基礎(chǔ)和商住樓進行施工，之后再對主樓基礎(chǔ)進行施工，在這個過程中加強安全管理，這樣承臺施工就能夠由淺入深，進一步提升安全性能。同時，由于高層建筑混凝土的施工周期較長，這樣就使一些安全防護措施不能夠充分的發(fā)揮效用，加之受到氣候等自然因素的影響，很可能會留下安全隱患，這時就需要安全管理者對施工現(xiàn)場進行實際調(diào)查，對設(shè)備材料進行系統(tǒng)的安全管理，例如要保證施工現(xiàn)場泵送混凝土的配合比，應(yīng)該由專業(yè)的人員進行，這樣能夠進一步提升安全性能等。

結(jié)束語：安全因素在房屋建筑施工過程中不可忽視，尤其是在施工環(huán)境較為復(fù)雜的地區(qū)，更需要加強安全管理以確保工程項目的質(zhì)量性能和安全性能。本文就以房屋建筑工程項目安全管理工作為中心，結(jié)合工作經(jīng)驗，以青海地區(qū)的施工環(huán)境特征為背景，對這一問題進行分析，指出了安全管理工作中存在的問題和具體的解決措施，希望能夠?qū)窈蟮陌踩芾砉ぷ饔兴鶐椭M一步提升青海地區(qū)房屋建筑工程項目的安全性能。[6]

參考文獻：

[1] 薛朝飛 房屋建筑工程安全管理中存在的問題及處理措施 房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013年第9期

[2] 徐進 建筑施工安全管理中存在的問題及解決措施 城市建設(shè)理論研究，2013年第15期

[3] 花蕾 房屋建筑施工管理存在的問題及對策研究 江西建材，2013年第06期

[4] 王治華 房屋建筑工程安全管理工作現(xiàn)狀及對策分析 建筑知識：學術(shù)刊，2013年第12期

第7篇：房屋管理解決方案范文

轉(zhuǎn)型時機到了

施耐德電氣所處的中國市場，以工業(yè)自動化業(yè)務(wù)為例，2005年過后，行業(yè)態(tài)勢已經(jīng)非常明朗：施耐德電氣與另外兩家跨國公司，共同組成行業(yè)中的第一方陣，在細分市場上各有千秋；三四家有實力的本土品牌構(gòu)成了第二方陣，在規(guī)模技術(shù)、產(chǎn)品、性能與口碑上緊緊追趕第一方陣；此外，就是由大批本土小企業(yè)共同組成的第三方陣，以價格優(yōu)勢來贏得市場生存空間。

這樣，在整體環(huán)境日趨成熟的情況下，市場爭奪愈加激烈顯而易見，如何保持甚至擴大其市場份額，幾乎每個品牌都不敢忽視。大約是在2007年前后，施耐德電氣的產(chǎn)品銷售部門，在面對客戶進行新品介紹或產(chǎn)品推薦時，切身感受到了來自市場的新挑戰(zhàn)。對此，施耐德電氣中國區(qū)高級副總裁，工業(yè)事業(yè)部負責人徐駿回憶道：

“那些對施耐德電氣產(chǎn)品非常了解的老客戶，會明確告訴施耐德電氣的銷售人員‘我知道施耐德電氣的產(chǎn)品優(yōu)勢是什么，也了解你們同行的產(chǎn)品，在做購買決策的時候，我明確知道我是需要買A產(chǎn)品還是B產(chǎn)品。我最痛苦的問題不是不了解你們產(chǎn)品的性價比，而是如伺提高我產(chǎn)出的性價比。”類似這樣的情境下，盡管銷售談判氣氛很好，彼此也非常坦誠相對，但是有一點很明顯，銷售會陷入僵局，即使是面對合作關(guān)系穩(wěn)定的老客戶。

“此外，有很多初次和施耐德電氣接觸的新客戶，向施耐德電氣提出的問題，不再是施耐德電氣有沒有這種功能的產(chǎn)品，這款產(chǎn)品有哪些功能特點，而是直接提出類似的要求：‘如果我選擇你們，我的生產(chǎn)效率可以提高多少？損耗可以降低多少？你們能不能幫助提高我們的生產(chǎn)安全系數(shù)？’相似的遭遇多了，施耐德電氣的業(yè)務(wù)部門明顯感受到，市場上并沒有任伺一種產(chǎn)品具備這么強大的集成能力。市場有如此明顯的需求，但是要如何滿足？”

這就像用戶想要一個家庭影院，他最直接的需求是畫面清晰、屏幕大，看著舒服，而采用等離子彩電、液晶彩電還是用投影儀，是方案提供商的事情。再比如家庭裝修，很早以前是房屋主人自己買水泥、地板、涂料、電料、油漆等原材料，最終完成裝修全過程，后來的趨勢，是人們轉(zhuǎn)向能夠提供涵蓋設(shè)計、安裝、家電和家具采購甚至布置的整體服務(wù)，也就是說，人們的需求已經(jīng)從要一所房子轉(zhuǎn)向為要一個家。

施耐德電氣頗有前瞻性地感受到，類似的情形即將在自己行業(yè)里上演。施耐德電氣中國的決策層，也已經(jīng)收到來自總部的轉(zhuǎn)型信號，他們已經(jīng)在思索：施耐德電氣的銷售部門，能否不再單純地賣產(chǎn)品方案，而是換一種滿足客戶需求的思路？

歷時大約兩年的實踐摸索和論證總結(jié)之后，2009年，施耐德電氣宣布了面向未來三年的“新公司”規(guī)劃，主旨包括一個目標（即打造一個施耐德電氣）和“三個轉(zhuǎn)型”——分別是從產(chǎn)品型向應(yīng)用、解決方案轉(zhuǎn)型；向新興經(jīng)濟體國家轉(zhuǎn)型，將金磚四國及其他發(fā)展中國家所占的業(yè)務(wù)份額比例提高；從過去的多品牌向一個施耐德電氣品牌轉(zhuǎn)型，將施耐德電氣打造成專注能效管理的全球能效管理專家。

轉(zhuǎn)型落地“儀式”

從鋼鐵工業(yè)到電力與自動化的第一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，施耐德電氣全球花費了數(shù)十年時間落實。這一次，作為集團業(yè)務(wù)最重要的市場之一，中國到底如何結(jié)合實際來落實集團的第二次轉(zhuǎn)型？又會需要多久？

最終的答案尚未揭曉，不過可以肯定的是，當2008年施耐德中國在北京奧運會上亮相，本輪轉(zhuǎn)型實踐成功落地推進的“閱兵儀式”上演了。2008年的8月8日，對于時任客戶關(guān)愛中心負責人的王潔而言，是緊張而忙碌的一天。在全球矚目的體育盛事中，北京47個奧運場館用到了施耐德電氣品牌的幾十種產(chǎn)品，涉及多套配電與自動化解決方案。為此，在整個北京奧運會比賽期間，施耐德電氣運送備件的專車，還有包括工廠在內(nèi)的技術(shù)支持，全都是24小時待命狀態(tài)，并且，每一個場館都有專配服務(wù)。

此前一天，施耐德電氣的工程師毛鵬飛，和來自各個公司的工程師參加奧運會電力保障團隊的碰頭會，工程師們自我介紹都非常簡短，只是在小黑板上寫下自己的單位、手機和名字，毛鵬飛也不例外。不過，當他把一本綠色封皮的手冊交給主持會議的負責人時，會議室里的人們紛紛詢問：這是什么手冊？是奧組委頒發(fā)的嗎？我們怎么沒有？

毛鵬飛給出了答案：這是一本由施耐德電氣中國編制的奧運保障手冊。在這本手冊里，施耐德電氣針對場館分配，還有施耐德電氣的產(chǎn)品和控制系統(tǒng)分布，責任人均有詳細分工，從統(tǒng)一調(diào)度中心到現(xiàn)場責任人，包括現(xiàn)場技術(shù)負責人、供應(yīng)商聯(lián)系人等，信息一應(yīng)俱全。通過這本手冊查詢，就能聯(lián)系到各相關(guān)部門和負責人。

這份手冊展示出的業(yè)務(wù)熟練度，讓在場的工程師們驚訝不已，更令身為甲方客戶的政府官員滿意。對方連連點頭贊許道：“我們局里都沒有這樣一份奧運電力保障手冊，施耐德電氣值得信賴。”

如今回憶那次盛會，王潔沒有了當初的緊張和興奮——后來的日子里，從上海世博會、廣州亞運會到國慶60周年慶典，類似的大型項目，幾乎都有施耐德電氣的產(chǎn)品與服務(wù)，施耐德電氣的員工們可謂“身經(jīng)百戰(zhàn)”，日漸嫻熟。類似的過程中，施耐德電氣的轉(zhuǎn)型從理念轉(zhuǎn)變，到工作方式調(diào)整，一系列的實踐也漸次實施。

轉(zhuǎn)型路徑尋蹤

施耐德電氣如此定義這次轉(zhuǎn)型：它并不單純是從產(chǎn)品到解決方案，而是向產(chǎn)品+解決方案的轉(zhuǎn)型，即由“產(chǎn)品導(dǎo)向”，向“行業(yè)，最終用戶和服務(wù)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型。換言之，施耐德電氣既要保留目前的產(chǎn)品銷售和市場優(yōu)勢——施耐德電氣現(xiàn)有的中低壓、智能終端、工業(yè)自動化控制、關(guān)鍵電源制冷等業(yè)務(wù)，始終處于行業(yè)市場引領(lǐng)者位置，更要開拓嶄新的商業(yè)模式，即向解決方案提供商轉(zhuǎn)型。

通俗來講，施耐德電氣此次轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，是從產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，變成產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商+節(jié)能增效解決方案專家，從一條腿走路變兩條腿走路。所以，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略很明晰。問題是如何變出新增的那條腿，又怎么把這條腿支起來、動起來？

具體實踐是一個系統(tǒng)工程。為此打下第一根樁的，依然是施耐德電氣的業(yè)務(wù)部門。這和他們身處一線，最先聽到“炮火的聲音”不無關(guān)系。

業(yè)務(wù)員遇難題

真要開始兩條腿走路，迎接改變的往往最開始不是掌聲，而是疑問、不安或抵制，以及由此引發(fā)的一系列新問題。比如，業(yè)務(wù)部門要為改變解決的第一道難題，是讓銷售員在賣產(chǎn)品和還是解決方案上，做出合適的選擇。

轉(zhuǎn)型初期，徐駿所在的部門銷售人員仍然更傾向于繼續(xù)賣產(chǎn)品，很少有人選擇賣解決方案——對大多數(shù)銷售員來講，這是個全新的業(yè)務(wù)，無論是銷售技能，還是客戶資源，他們無法預(yù)料到會遇上什么問題。每個銷售員都十分珍惜自己的客戶資源和專業(yè)形象，珍惜已經(jīng)贏得的信任，向客戶推銷自己不熟悉的業(yè)務(wù)，萬一客戶有所疑問，那下一次銷售機會也就沒有了。因此，當時的銷售團隊里兩個聲音最大：“我是賣產(chǎn)品的，我不會賣解決方案”，“我的客戶只需要產(chǎn)品，不需要解決方案。”

不要說銷售人員，就是業(yè)務(wù)部門的負責人，最初也的確不知道該如何銷售解決方案。相比實實在在的產(chǎn)品，解決方案會讓人感覺是虛無飄渺的理念。每個人身上背負的業(yè)績壓力，也不容許他們輕易冒險。

為了首先使銷售人員轉(zhuǎn)變觀念，徐駿這樣的部門負責人感覺到，得把解決方案的銷售技能，提煉為可以實際操作的工具。不久，解決方案相關(guān)的銷售知識，被制成了人手一本的客戶問答小冊子，羅列客戶可能會提到的各種問題，以及銷售人員針對每個問題，具體要如何進行詳細解答。

這項工作，解決了讓銷售人員張口說話的問題。接下來，又怎么調(diào)動大家像賣產(chǎn)品一樣賣解決方案呢？銷售業(yè)績是銷售人員的生命線，績效考核是銷售內(nèi)容的指揮棒。徐駿結(jié)合自己所在的部門實踐總結(jié)道：“經(jīng)驗之一是，銷售人員的KPI設(shè)置需要矯枉過正。”他舉例說：“剛開始轉(zhuǎn)型，可能施耐德電氣產(chǎn)品的業(yè)務(wù)銷售額占營業(yè)收入的99%，產(chǎn)品獲得的市場關(guān)注度占90%，解決方案獲得的營業(yè)收入不多，獲得的市場關(guān)注也才10%。這個時候要制定KPI，銷售產(chǎn)品和解決方案的業(yè)績提成占比，就不能按照90%和10%的比例來設(shè)定，而是平均分配，以表明企業(yè)的立場和發(fā)展方向，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念跟著一起走。”

施耐德電氣做業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的另一條經(jīng)驗，是轉(zhuǎn)型不應(yīng)該是全員的，也不應(yīng)該放任所有業(yè)務(wù)員做單向選擇。改革先行者成功很重要，因其不僅可以鼓舞士氣，還是重要的示范。因此，要有風險防范意識，最好是在某些行業(yè)、某些區(qū)域做試點，雙向選擇部分銷售員組建探路隊伍。

鍛造轉(zhuǎn)型體系

轉(zhuǎn)型實踐開展到第二年，施耐德電氣通過分析客戶，開始選擇一些主要行業(yè)的大客戶來重點推廣能效解決方案，并希望通過它們產(chǎn)生影響效應(yīng)。當時以節(jié)能增效為目的做解決方案，往往必須反復(fù)溝通客戶的節(jié)能需求，然后才能設(shè)計精準的方案對接。

這需要施耐德內(nèi)外部協(xié)力，比如，若是缺少溝通與耐性，對方一開始就不可能接受3～5年才有投資回報的項目。像施耐德電氣能源解決方案的第一個客戶項目，就實施了近3年。最開始客戶不知道如何才能達成目標，施耐德電氣也無法一上來就確定哪些產(chǎn)品集成可以滿足客戶需求，于是雙方不斷討論，直到得出彼此認可的解決方案。

隨著實踐深入，圍繞節(jié)能增效做轉(zhuǎn)型這個系統(tǒng)工程，在更多新問題冒出來并逐個解決之后，框架和經(jīng)驗路徑雛形初現(xiàn)。

比如，這個系統(tǒng)工程中最關(guān)鍵的一條，是吸引足夠多助力新業(yè)務(wù)提升的人才，這些人不僅要對施耐德電氣的產(chǎn)品了如指掌，還要對所涉及的行業(yè)、企業(yè)有深入理解，兼具咨詢師、工程師、業(yè)務(wù)員等多重素質(zhì)。

如此一來，施耐德電氣的人才庫，在工程師、設(shè)計師、銷售人員、管理類人才選擇之外，還必須引進咨詢、風險管理、數(shù)據(jù)管理等專家型人才和復(fù)合型人才。為此，施耐德電氣積極吸收來自應(yīng)用行業(yè)、設(shè)計單位等領(lǐng)域的人才，努力加強對應(yīng)用端的消化、理解、吸收，把客戶需求真正落實到解決方案中。同時，施耐德電氣還在內(nèi)部制定并推動了一系列培訓(xùn)，以及人才發(fā)展新計劃，以加速復(fù)合型人才成長。另外，是持續(xù)與各知名高校展開合作，培養(yǎng)并吸引年輕人才加入。

再比如，轉(zhuǎn)型初期仍然會出現(xiàn)這樣的情境：同一家用戶可能面對施耐德電氣多個事業(yè)部都提供方案，就像當年賣產(chǎn)品的起步階段，同一個客戶要對接施耐德電氣好幾個銷售員，因為他們賣不同的產(chǎn)品。為此，施耐德明確要以客戶為導(dǎo)向，“一個施耐德電氣、一班人馬、一套解決方案”的理念明確下來。配套實踐是，施耐德電氣專門設(shè)立了大客戶部門，由一名大客戶經(jīng)理負責與客戶交流，由他一個人搞清楚客戶需要解決的問題，再把信息帶回公司反饋到各相關(guān)部門，內(nèi)部再由來自各個事業(yè)部的專業(yè)人才負責支持他的工作。大客戶經(jīng)理發(fā)揮了內(nèi)外部協(xié)調(diào)作用。

到如今5年時間，施耐德本輪轉(zhuǎn)型，已經(jīng)涉及理念、管理、機制、組織架構(gòu)、產(chǎn)品和服務(wù)擴大到軟硬件……完全演變?yōu)橄到y(tǒng)性地轉(zhuǎn)變工程，早已超越單個業(yè)務(wù)部門，并在集團層面由上而下進行。比如，基于轉(zhuǎn)變觀念，施耐德提出“we，we的影子是me”這個理念——看到we（施耐德）時就會想到me（我），提倡個人融入整體，以整體的目標和利益為出發(fā)點做事；再比如，集團內(nèi)部后續(xù)也調(diào)整了業(yè)績考核、工資獎金措施，以及為鼓勵員工跨部門合作做相應(yīng)配套完善等。

記者觀察：施耐德自己的轉(zhuǎn)型

施耐德電氣的轉(zhuǎn)型之路正在如火如荼地進行。有人要問：“施耐德電氣這么做會給競爭優(yōu)勢加碼多少？”在頗受中國政府政策驅(qū)動的節(jié)能增效市場，面對節(jié)能改造有重重顧慮的政府官員，或者忽視后期運營和維護成本的不科學投資決策者時，施耐德電氣的此次轉(zhuǎn)型，確有競爭優(yōu)勢。

相比單個節(jié)能產(chǎn)品和節(jié)能系統(tǒng)，能效管理競爭的門檻要高很多：首先，要有大平臺支持——即類似施耐德電氣EcoStruxure那樣的能效管理平臺，這一平臺融合施耐德電氣在電力、工業(yè)、安防、建筑樓宇、數(shù)據(jù)中心5個領(lǐng)域的獨特技術(shù)和專業(yè)經(jīng)驗，為多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的客戶提供智能化的能源管理解決方案，滿足其提高能源效率的需求。因其中涉及多種軟件和模塊，平臺的打造和利用離不開多年經(jīng)驗積累；其次，還需要人對不同行業(yè)、不同企業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過程、組織架構(gòu)，甚至管理思維都了然于胸，才能開展工作；最后，要有強大的專家團隊確保實施效果。

另外，從整個行業(yè)的角度，可以很明確地看到，往解決方案拓展，鍛造能效管理專家的能力，乃整個行業(yè)的大勢所趨。不過，目前只有施耐德電氣將趨勢變化和組織的轉(zhuǎn)型結(jié)合，并以系統(tǒng)工程的視野和心態(tài)來落地操作，堪稱業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)型先鋒。

在行業(yè)外，與轉(zhuǎn)型先驅(qū)IBM相比，二者有很多相似之處。比如，IBM中國自20世紀90年代以來，同樣成功完成了一次轉(zhuǎn)型；都屬于商業(yè)模式轉(zhuǎn)型；都是向高價值業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移；客戶需求始終都是排首位的；都為轉(zhuǎn)型增加人員或者其他投資；都因為轉(zhuǎn)型誕生新的部門，或者設(shè)立跨部門甚至跨企業(yè)協(xié)作的人、平臺；都基于需要選擇外部企業(yè)并購或者兼并，或是在內(nèi)部把不同職能、業(yè)務(wù)，進行切分或建組；從理念和文化，再到企業(yè)流程、組織職能、管理模式，都要基于轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略做調(diào)整……

第8篇：房屋管理解決方案范文

當“站在臺風口時，豬也能飛起來”的言論被各行業(yè)人士奉為經(jīng)典解讀時，人們再一次堅定這么一個道理：順勢而為，選擇遠比努力重要！

伴隨中國創(chuàng)業(yè)潮的來臨，走在或?qū)⒁咴趧?chuàng)業(yè)路上的創(chuàng)業(yè)者們，面臨市場上琳瑯滿目的項目，面對各種或失敗或成功的案例，如何選擇一個趨勢性的行業(yè)，如何甄別一個項目的優(yōu)劣，或?qū)⑹亲罱K成敗與否的關(guān)鍵。作為中國裝飾領(lǐng)域的四維整合裝飾專家――美尚美格，緊貼新一代業(yè)主個性化消費需求，首創(chuàng)頂級四維方案，必將顛覆傳統(tǒng)裝飾行業(yè)格局，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新趨勢，掀起新一輪的創(chuàng)富熱潮。

6000億市場空白 裝飾業(yè)被喻為“金礦”

有人對裝飾市場做了這樣一個形象的比喻：“如果我們把整個房地產(chǎn)市場比作一座冰山，那么建好的樓盤只不過是冰山一角。而真正的財富蘊藏在房產(chǎn)后期的環(huán)節(jié)，其中建筑裝飾就是其中非常重要的一環(huán)。”

據(jù)《中國建筑行業(yè)調(diào)查報告》相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：當前每年有近8000萬家庭有裝修的需求（新房裝修和老房子翻新），新裝修材料產(chǎn)值也超過4500億元。而這還不包括城市公共建筑、娛樂場所，辦公場地，休閑空間等工裝市場。如此龐大的市場，業(yè)內(nèi)人士稱它為“綠色環(huán)保的金礦”。

中國裝飾行業(yè)協(xié)會權(quán)威專家預(yù)測：未來3-5年，中國家庭裝飾產(chǎn)業(yè)將迎來第二次高速發(fā)展期，市場需求量將以每年30%的速度增長，預(yù)計到2018年，我國裝飾產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將超越全新高度，裝飾業(yè)產(chǎn)值將超過6000億，是當之無愧的朝陽產(chǎn)業(yè)。

同時，伴隨80、90后新業(yè)主的崛起，這類消費人群的消費習慣和興趣愛好也發(fā)生重大改變，個性化、創(chuàng)意、特色時尚等成為他們追求的焦點，以往古板、過時的裝飾方案被淘汰。裝飾市場整合份額整體上升的同時，行業(yè)的專業(yè)化、創(chuàng)新度要求也越來越高，唯有個性化、迎合新一代裝飾需求的創(chuàng)新型裝飾公司，方能在市場上迅速搶占消費者，游刃有余。

美尚美格憑借敏銳的市場嗅覺，行業(yè)首次打出“四維整合裝飾”理念，打破傳統(tǒng)單一壁紙裝飾墻壁的作法，運用多維度資源整合理念進行房屋整體裝飾效果的彰顯，風格多樣、材質(zhì)多元、效果多維、綠色環(huán)保；并全面整合頂尖裝飾資源，打造超炫視覺解決方案，重個性，懂搭配，有視覺。如此種種優(yōu)勢強強組合，全面呈現(xiàn)與眾不同的裝飾效果。因此，美尚美格產(chǎn)品一經(jīng)推出，秒殺同行其他產(chǎn)品，令同行心急如焚！

首創(chuàng)頂級四維方案 領(lǐng)跑房屋裝飾市場

翻閱裝飾革命史，大致經(jīng)歷3大升級――第一次升級：從壁紙升級為液態(tài)壁紙，第二次升級：從液態(tài)壁紙升級為3D墻藝，第三次升級：從3D墻藝靜態(tài)視覺升級為四維印象動感效果。而此次美尚美格首創(chuàng)頂級四維方案，正是在完成世界裝飾歷史的第三次升級，其對整個行業(yè)的影響意義深遠，以至于冠以“中國四維裝飾整合專家”的美譽當之無愧。

據(jù)了解，美尚美格是國內(nèi)專業(yè)從事房屋裝飾的高新技術(shù)研究、自主研發(fā)、集生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的品牌高科技企業(yè)，主要開發(fā)、生成和銷售手工藝術(shù)多彩涂料、貼膜及配套產(chǎn)品，是行業(yè)內(nèi)首批獲得“中國環(huán)境標志產(chǎn)品認證”的認證企業(yè)，其生產(chǎn)的墻面裝飾產(chǎn)品均符合歐洲CE環(huán)保質(zhì)量標準認證、IS014001認證和IS09001認證。

對于“四維裝飾”的理解，對比市面上普遍的3D裝飾概念就更容易理解。傳統(tǒng)的3D墻藝只是呈現(xiàn)靜態(tài)立體畫面感，而美尚美格“四維印象裝飾”通過對裝飾范圍、裝飾效果、裝飾材質(zhì)、裝飾工藝的多維整合，注重裝飾視覺的極致展現(xiàn)，對客戶的具體房間應(yīng)用情況，對各種產(chǎn)品線包括涵蓋背景墻、軟包、生態(tài)涂料、環(huán)保墻藝、掛板、集成吊頂?shù)仁袃?nèi)室外產(chǎn)品進行合理分析，賦予各種特色產(chǎn)品最優(yōu)化的四維動態(tài)視覺整合解決方案，具體從以下三個方面來表現(xiàn)：

1、裝飾范圍的四維整合――墻面、地面頂、屋頂優(yōu)化組合。

時尚、完善和高品質(zhì)的服務(wù)，必定是最終贏得消費者信賴和擁戴的唯一途徑，美尚美格的四維整合裝飾理念，因為獨居特色的專家姿態(tài)，將墻面、地面、屋頂、可利用裝飾空間進行四維整合，讓裝飾效果更具統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性、整體性。

2、裝飾視覺的四維效果――立體、動態(tài)、多色、變光。

通過美尚美格四維整合解決方案所呈現(xiàn)的裝飾效果，使房屋的平面視覺效果更具視覺感染力，畫面更立體、動感，色澤更飽滿，感光度更協(xié)調(diào)。

3、工藝運用的四維操作――創(chuàng)新、精湛、細膩、極致。

美尚美格四維整合解決方案需要裝飾整合資源的高度契合，方能達到協(xié)調(diào)一致的，親切美好的裝飾效果，所以對產(chǎn)品制作過程中的工藝要求極高，美尚美格特創(chuàng)立四維工藝標準法則，即――創(chuàng)新、精湛、細膩、極致。

通過以上3個方面的四維整合，再借力頂尖設(shè)計師的智囊，最終呈現(xiàn)一種惟妙惟肖的動感影像視覺，從不同角度去觀賞會呈現(xiàn)不同的色彩，讓墻壁的畫面更加靈動，更具觀賞性。

如此，美尚美格四維產(chǎn)品一經(jīng)推出市場，便廣受消費追捧，市場銷量節(jié)節(jié)攀升，廣大加盟商也大受其益，市場拓展速度遠超乎預(yù)期。截止目前，美尚美格已帶領(lǐng)數(shù)百人走上了發(fā)家致富之路，最典型的要數(shù)湖南的孟女士和貴州的陳先生，他們在不到短短1年的時間，創(chuàng)造了人生財富的巔峰。

全方位給力支持 創(chuàng)造精彩財富傳奇

如今已是整合時代，美尚美格始終相信：個人的力量非常有限，可團隊的潛能將無窮大，因此，從他們嘗到四維裝飾帶來的甜頭的那一刻開始，就已經(jīng)堅定了一個信念――尋找全國各地有夢想、有激情的創(chuàng)業(yè)者，攜手一起投身這項事業(yè)，共享財富盛宴。

美尚美格中國區(qū)域創(chuàng)意總監(jiān)肖益非肖總介紹說：“房屋裝飾市場潛力巨大，毋庸置疑這是一個非常值得投資的行業(yè)，而我們創(chuàng)新的4D裝飾目前屬于行業(yè)首創(chuàng)，從產(chǎn)品的市場反應(yīng)來看，充分印證了4D裝飾迎合了新一代消費者需求，未來將引領(lǐng)行業(yè)進入一個新的格局。當然，更重要的是我們對加盟商伙伴們?nèi)轿坏闹С峙c保障，讓加盟商在創(chuàng)業(yè)路上走得越來越穩(wěn)、越來越順，從而成就了一批又一批的合作伙伴。”

湖南省商孟女士：從消費到，從1萬到20萬

湖南商孟女士是一位剛過而立之年的已婚女士，之前在長沙一家四星級酒店做經(jīng)理，恰逢酒店裝修接觸到美尚美格4D裝飾，卻機緣巧合竟然拿下了湖南地區(qū)的，一年整的時間，月收入從原來的1萬增長到平均每月10萬，讓以前的同事羨慕欽佩不已。

2013年年底，孟女士所在長沙某酒店恰逢裝修，負責日常客房管理的她被領(lǐng)導(dǎo)安排了物色酒店墻面裝飾的工作。當時總經(jīng)理在開完項目對接會后，特意向她交代，此次裝修的重要性關(guān)系到酒店以后的競爭力，尤其是墻面要求有特色有亮點，能明顯與其他酒店裝飾風格形成差異化。領(lǐng)導(dǎo)這樣一說，孟經(jīng)理自然不敢懈怠，因此在供應(yīng)商選擇上非常謹慎，對于裝修方案的個性化、創(chuàng)意等考察非常嚴格。

孟經(jīng)理通過線下朋友圈、線上網(wǎng)絡(luò)等所有能接觸的渠道了解市面上的供應(yīng)商，幾番下來聽到反響最好的一個供應(yīng)商，國內(nèi)首家做四維裝飾的公司美尚美格。多次對比、約談?wù){(diào)查，無論從公司資質(zhì)上，還是項目案例上，抑或是方案創(chuàng)新上，美尚美格都遠勝其他公司，并最終與美尚美格合作也就順理成章了。裝修項目在不到2個月時間如期圓滿完成，立體效果超乎想象，藝術(shù)感十足，凡入駐酒店者無不驚嘆其美。更令孟經(jīng)理驚喜的是，每次帶其他朋友或客戶進店時，他們都對酒店的裝飾效果嘆為觀止，并表示強烈的裝修欲望，希望能介紹這樣的供應(yīng)商為自己的家裝、工裝服務(wù)。此時，孟經(jīng)理也突然萌生了一個念頭，何不自己做這個產(chǎn)品的，既可幫助朋友，又能從中得利？

想法一出，孟經(jīng)理便迅速展開了對項目的了解，特別是公司商政策方面，她更是逐條細讀，之后的幾天考慮期，她是每晚失眠，美尚美格公司對于加盟商的支持太全面了，幾乎她所能想到所顧慮的政策上都有給出支持，例如選址問題，美尚美格擁有一支熟諳全國市場的專業(yè)人員，對全國的各個區(qū)域進行過完善的現(xiàn)場調(diào)查，并整理出現(xiàn)實可行的數(shù)據(jù)，保證每個地區(qū)都有切實可行的市場啟動計劃。例如業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)問題，美尚美格打造特色化網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系，為加盟商進行全方位保姆式的培訓(xùn)支持，從業(yè)務(wù)員培訓(xùn)到銷售理念，都會得到總部一條龍式的系統(tǒng)培訓(xùn)。又例如廣告營銷上的顧慮，美尚美格會定期在電視、廣播、平面等主流媒體平臺進行強勢品牌宣傳，同時用互聯(lián)網(wǎng)增加覆蓋廣度，用自媒體打造終端認知，美尚美格將打造最具眼球效應(yīng)的創(chuàng)意宣傳內(nèi)容，以創(chuàng)意為王，不斷為品牌贏贊！關(guān)于支持，美尚美格給到了足足10大合作保障！

如此全面考慮，孟經(jīng)理最終下定決心，婉拒了領(lǐng)導(dǎo)的挽留，辭掉酒店的工作，開始了自己的美尚美格事業(yè)。在公司總部的選址、培訓(xùn)、運營、廣告、服務(wù)等多面的支持下，孟女士的業(yè)務(wù)開展風生水起，僅2014年做了近1000萬的銷售業(yè)績，除去各項開支，凈賺200多萬，平均月薪從之前的1萬升級為20萬。談到自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，孟女士深懷感激，表示2015將繼續(xù)努力突破以報答總部的支持。

貴州單店商陳先生：人生跌宕起伏，100萬見證夢想奇跡

來自貴州的單店商陳先生，年近60歲，社會閱歷豐富、人生經(jīng)歷多次起伏，是一個有故事的老男人。一個小學未畢業(yè)的農(nóng)村漢子，從80年代的100萬富翁，淪落到 90年代負債累累，再經(jīng)歷婚姻家庭的破裂，最終在2014年又一次將自己的身價做到了100萬，過程曲折離奇，只言片語難以表達，但最終是美尚美格讓他再一次重拾了昔日的尊嚴、自信和夢想，再創(chuàng)人生的輝煌。

1986年，是陳先生第一個兒子出生的那年，也是他做包工頭賺得第一個100萬的那年，成為村中首富，建起了村里最豪華的洋房，開起了村里第一輛車，何等風氣派。可好景不長，1992年的一次工地意外事故，1死7傷將陳先生打回了原型，不僅如此，因為工程拖欠款問題，讓他背負了近20萬的債款。

正當事業(yè)落入低估時，因為不堪債務(wù)壓力以及各方面的輿論，相愛的妻子選擇了逃避，從此陳先生便干起了各種散工、臨時工、小生意等，帶著兒子四處為生活、為債務(wù)而勞累。因為做人講義氣、幾年在工地上結(jié)交的各種朋友、老板都時不時與他聯(lián)系問好，這讓陳先生找到了除愛情以外的情感依托。

機遇從來不會對勇者吝嗇，陳先生經(jīng)歷大風大浪仍然不忘最初的夢想，他一直在等待下一次翻身的機會。2013年，一次偶然的機會，一個工地老朋友從外地回來找他喝酒，談起了最近裝修的一個項目用到四維裝飾技術(shù)，效果那是叫漂亮啊，反響非常好，未來市場應(yīng)該非常大。說者無心，但陳先生卻記住了朋友提到了美尚美格裝飾品牌。

陳先生通過網(wǎng)絡(luò)進一步了解了美尚美格公司、產(chǎn)品以及加盟合作的大致情況后，有了更強烈的興趣，于是按耐不住親自前往美尚美格總部考察，美尚美格肖總親自接待，幾番來回接洽，陳先生已經(jīng)與肖總成為了很好的朋友，鑒于陳先生的實際情況，肖總建議他先做一個單店的，然后逐步拓展市場。

幾經(jīng)籌備，陳先生的單店終于開張了。由于陳先生在建筑行業(yè)摸爬滾打多年，單店運作迅速步入正軌，僅2014年陳先生已經(jīng)做了500萬的銷售業(yè)績，純賺100多萬，讓他重新找回了自信。2015年陳先生計劃開一家分店，并爭取拿下地區(qū)權(quán)，一年掙個500萬。

成功只親睞有夢想之人，機遇從來都是留給有準備之人，美尚美格四維裝飾顛覆了裝飾行業(yè)新格局，勢必掀起新一輪消費熱潮。

――四維裝飾財富盛宴即將開啟！

親，您準備好了嗎？

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第9篇：房屋管理解決方案范文

以黨的十七大和十七屆三中全會精神為指導(dǎo)，圍繞縣委、縣政府提出的新農(nóng)村建設(shè)六鄉(xiāng)六鎮(zhèn)100村的規(guī)劃建設(shè)目標，通過多渠道籌資，多形式實施，逐步建立和完善解決農(nóng)村困難群眾住房機制，切實解決農(nóng)村弱勢群體的住房問題。

二、工作目標

解困住房工作的主要目標。一是要做好全縣農(nóng)村困難群眾住房困難戶的摸底工作，建立農(nóng)村住房困難戶檔案；二是要制訂完善農(nóng)村困難群眾住房解困辦法，完成300戶農(nóng)村困難群眾住房解困任務(wù)；三是在全縣六鄉(xiāng)六鎮(zhèn)100村的規(guī)劃建設(shè)中，特別是結(jié)合采煤沉陷治理、整村移民搬遷、新農(nóng)村建設(shè)示范村的困難群眾住房困難戶作為先行解決對象，幫助由于經(jīng)濟困難沒有能力在移民搬遷過程中實現(xiàn)整體搬遷的住房困難戶實現(xiàn)搬遷目標。

三、基本原則

（一）科學規(guī)劃，統(tǒng)籌建設(shè)。摸清困難群眾的住房狀況，制訂解困規(guī)劃，并于采煤沉陷治理、移民搬遷、新農(nóng)村建設(shè)工作有機結(jié)合，統(tǒng)籌實施。

（二）因地制宜，分類解困，逐步解決。依據(jù)不同情況采取多種辦法，逐步解決農(nóng)村困難群眾的居住問題，最終達到人人有房住。

四、解決方案

全縣農(nóng)村現(xiàn)有低保戶4757戶，其中住房困難戶487戶。根據(jù)上級安排，今年先解決最為困難的300戶。

（一）解決農(nóng)村困難群眾住房問題的思路是：根據(jù)縣政府“十一五”規(guī)劃提出的“新農(nóng)村建設(shè)六鄉(xiāng)六鎮(zhèn)100村”的規(guī)劃建設(shè)目標。農(nóng)村住房困難戶新建住戶的安置，一律在六鄉(xiāng)六鎮(zhèn)100百村的范圍內(nèi)，依照規(guī)劃合理安置，避免重復(fù)建設(shè)。

（二）解決農(nóng)村困難群眾住房問題的具體辦法是：充分尊重群眾意見，采取修繕、翻新、公配、置換、新建等方式進行。

五、政策措施

（一）解困對象。解決農(nóng)村困難群眾住房的對象是生活在農(nóng)村貧困線以下的低保戶和低保邊緣戶中的住房困難戶。低保邊緣戶是指人均年收入不達1000元的戶；住戶困難戶是指無房戶或建筑面積人均不達10平方米的住房戶、不能保障安全的簡易土窯洞和采煤沉陷區(qū)無法居住的住房困難戶。

（二）解困標準。對修繕、翻新住房的按現(xiàn)有面積修繕、翻新。對公配、置換、新建住房的，按照農(nóng)戶家庭實際戶籍人口，解困住房建筑面積達到15-30平方米/人。質(zhì)量標準為以消除各類質(zhì)量安全隱患為前題，確保解困住房“安全、實用、經(jīng)濟、衛(wèi)生”。新建、翻新、公配的解困住房要達到符合抗震要求的磚木結(jié)構(gòu)以上標準，裝修為水泥地面、粉刷內(nèi)墻。修繕、置換的解困住房，在不改變原來居住使用功能的前提下，一要消除居住安全隱患，二要改變房屋院落面貌。

（三）解困程序

——個人申請。符合解困條件的家庭提出書面申請，填寫《山西省農(nóng)村住房解困申請表》，并提供戶籍證明、土地證明、家庭成員身份證明、現(xiàn)有住房情況證明、家庭收入證明。

——村委評議。村委在收到解困申請后，開村民代表會進行評議，初定解困對象，并公示7天，廣泛聽取群眾意見。經(jīng)評議對符合條件的，在申請表上簽署意見，加蓋村委會公章后連同全部證明材料報所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府。

——鄉(xiāng)鎮(zhèn)審查。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對上報的申請表和有關(guān)材料在5個工作日內(nèi)審查完畢，審批結(jié)果在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府政務(wù)公開欄進行公示。對符合條件的，上報縣農(nóng)村困難群眾住房解困工作領(lǐng)導(dǎo)組審批。

——復(fù)查核準。縣農(nóng)村困難群眾住房解困工作領(lǐng)導(dǎo)組要在10個工作日組織城建、民政、財政、國土等部門對上報的申請材料進行復(fù)核，擬定解困對象并報請縣人民政府審核批準后向社會公布。

（四）補助標準。解困住房的建設(shè)資金按省、市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不足部分采取困難戶自籌，鄉(xiāng)村兩級扶持等方式解決。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府根據(jù)解困工程的實際情況統(tǒng)籌使用解困資金，切忌平均分配。

（五）資金管理。根據(jù)縣農(nóng)村困難群眾住房解困工作領(lǐng)導(dǎo)組的竣工驗收表和確定的補助金額，經(jīng)公示無異議后，由縣城建局向財政局提出撥款申請，縣財政局將申領(lǐng)的全部資金通過國庫集中支付程序辦理撥款手續(xù)。財政、審計部門要加強對解困資金管理使用情況的監(jiān)管，確保專款專用。

六、實施步驟

（一）住房解困工作的申請、評議、審查、復(fù)核、批準工作在2009年5月底前完成。上報預(yù)選對象住房的規(guī)劃、土地審批等工作要在核準后15日內(nèi)完成。

（二）條件成熟、手續(xù)完備的要盡快組織施工，今年要達到下列要求。

1、全部完成300戶困難群眾修繕、翻新、公配、置換、新建的住房，并設(shè)置全省統(tǒng)一的“政府解困住房”標識。

2、將已經(jīng)解決300戶困難群眾住房的院落全部整理完畢，做到整潔衛(wèi)生。房屋外裝飾由各村根據(jù)村容村貌環(huán)境整治要求進行合理安排，

3、困難群眾退出的破舊房屋院落，要全部拆除整理，除重新安排外，其余要全部復(fù)墾或綠化。

（三）12月10日前完成檢查驗收。由縣農(nóng)村困難群眾住房解困工作領(lǐng)導(dǎo)組組織有關(guān)部門按質(zhì)量標準逐戶驗收，對驗收合格的房屋拍照存檔后及時將解困資金撥付到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌使用；對完不成的要說明理由，督促整改。各解困戶必須辦理房產(chǎn)證手續(xù)，各有關(guān)部門要積極配合，以保證任務(wù)的圓滿完成，接受省、市抽查驗收。

七、組織實施

為加強對農(nóng)村困難群眾住房解困工作的領(lǐng)導(dǎo)，認真搞好農(nóng)村困難群眾的住房解困工作，經(jīng)研究成立靈石縣農(nóng)村困難群眾住房解困領(lǐng)導(dǎo)組。組成人員名單如下：

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在城建局村鎮(zhèn)股。辦公室主任由王廷印副局長兼任。

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室具體負責解困工作的實施。要加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，搞好督促檢查，及時反饋情況、解決問題。如實填寫解困工作基本情況統(tǒng)計表，做好檔案資料的匯總上報和任務(wù)完成情況的考核工作。

城建局負責對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報的困難群眾住房情況進行檢查落實，匯總住房困難戶現(xiàn)有住房情況（包括住房的面積、影像及文字資料），整理歸檔，建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫。提出各鄉(xiāng)鎮(zhèn)解困指標，做好施工管理，質(zhì)檢監(jiān)督等工作。

民政局負責對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報農(nóng)村困難群眾住房解困對象的情況進行復(fù)核。

國土局負責農(nóng)村住房解困工作中的土地審批、發(fā)證工作。

財政局負責本級解困資金的及時到位和上級補助資金的管理撥付，會同審計。監(jiān)察部門做好解困資金使用的監(jiān)管。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要結(jié)合實際制定實施方案，審查解困戶申請材料并公示結(jié)果，確定方案、解困標準、實施地點，按照一戶一檔要求，建立完善檔案。

其他各成員單位要各司其職，密切配合，協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)組辦公室做好農(nóng)村住房保障的有關(guān)工作。

為了便于工作，所有成員單位均要確定一名聯(lián)絡(luò)員完成日常聯(lián)絡(luò)工作，并將聯(lián)絡(luò)員名單及聯(lián)系方式上報領(lǐng)導(dǎo)組辦公室.

八、監(jiān)督管理

（一）認真審查把關(guān)。嚴格公示，做到公開、公平、公正。

（二）嚴格資金管理。按照專款專用的原則，嚴格執(zhí)行有關(guān)財經(jīng)紀律和財務(wù)管理規(guī)定，核算到戶。