班組管理問題及解決方案精選(九篇)

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第1篇：班組管理問題及解決方案范文

xxxxxxxx公司車身1車間車架段現(xiàn)有員工 209 人，主要負(fù)責(zé)車身底盤焊接工作。車身1車間車架段是一個(gè)以年輕人為主體的具有很強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)，他們把“健康、快樂、向上”的精神融入到日常工作中，塑造出一支素質(zhì)強(qiáng)、紀(jì)律好、作風(fēng)硬的精品員工隊(duì)伍。

一、群策群力，全面確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成

生產(chǎn)為企業(yè)日常工作中的第一重點(diǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)需要多方面的配合。車身1車間車架段群策群力，嚴(yán)把質(zhì)量管理，從設(shè)備管理、物料管理等多方面入手，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。同時(shí)針對制約產(chǎn)能提升的瓶頸點(diǎn)，與相關(guān)部門共同研究制定解決方案，提升產(chǎn)能效率，并對執(zhí)行效果進(jìn)行后續(xù)跟蹤，2010年共完成生產(chǎn)任務(wù)93188車次，合格率達(dá)到99.99%。

二、加強(qiáng)安全工作的督促和教育，確保生產(chǎn)安全。

安全為日常生產(chǎn)中重中之重，一旦發(fā)生安全事故會(huì)給員工本人及相關(guān)負(fù)責(zé)人帶來很多嚴(yán)重的影響。車身1車間車架段建立起一整套完善的安全生產(chǎn)制度，同時(shí)在日常安全生產(chǎn)工作中推廣嘴快、腿快、手快的“三快”原則，嘴快即部署各項(xiàng)安全工作要說到、說詳、說細(xì)、說清、說明；腿快即認(rèn)真落實(shí)安全制度，對生產(chǎn)辦公區(qū)域進(jìn)行不間斷的巡回檢查，注重細(xì)節(jié)、不留死角；手快即發(fā)現(xiàn)問題，盡量做到現(xiàn)場處理，處理不了的要及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

 

車身1車間車架段在不斷完善安全制度的同時(shí)，日常工作中利用各種教育手段及安全活動(dòng)開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)，加大普及安全生產(chǎn)知識的力度，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)及自我防范意識，為安全生產(chǎn)工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、大力倡導(dǎo)和推進(jìn)精細(xì)化管理，管理過程突出精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的原則

細(xì)化考核辦法，大力倡導(dǎo)和推進(jìn)精細(xì)化管理，管理過程突出精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的原則，推行“五個(gè)三”法則，夯實(shí)管理基礎(chǔ)：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談。

所謂“三勤”是指：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“三細(xì)” 就是：思考問題細(xì)、安排工作細(xì)、抓工作質(zhì)量細(xì)；“三到位”是：布置工作到位、檢查工作到位、安全隱患防范和處理到位；“三不少”即：班前交接不能少、班上落實(shí)不能少、班后跟蹤不能少；“三必談”為：當(dāng)員工情緒不佳時(shí)必談、員工績效成績出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)必談、每月必須召開一次班組內(nèi)的談心會(huì)。導(dǎo)入“五個(gè)三”日常管理模式后實(shí)現(xiàn)了班組內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)的共享，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常管理工作中存在的問題和不足之處并加以改進(jìn)，有利于營造和諧、團(tuán)結(jié)、高效的班組文化氛圍，提高工作效率。

四、   注重人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)，打造精品員工團(tuán)隊(duì)

車身1車間車架段制定了一整套完整的員工培訓(xùn)方案。一是新員工上崗前必須經(jīng)過工藝、質(zhì)量、設(shè)備操作、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等相關(guān)內(nèi)容的理論與實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn)，培訓(xùn)后經(jīng)考試合格才可上崗作業(yè)；實(shí)行師徒協(xié)議，新員工上崗3個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)問題師傅將接受相關(guān)規(guī)定的懲罰，3個(gè)月后進(jìn)行理論與實(shí)際相結(jié)合的考試，考試合格者的師傅將得到嘉獎(jiǎng)。二是對員工進(jìn)行多技能培訓(xùn)。要求每名員工至少達(dá)到熟練完成3個(gè)工位的作業(yè)，每月將考核排名公示，作為今后員工晉升的依據(jù)。三是重視骨干力量的培養(yǎng)和保有。定期對質(zhì)量關(guān)鍵崗位、安全重點(diǎn)工位、設(shè)備操作崗位進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，做好后備人員的儲(chǔ)備。

第2篇：班組管理問題及解決方案范文

關(guān)鍵詞：晉升通道；三檢制；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累

引言

精度管理是指船廠制作實(shí)物船舶產(chǎn)品的幾何尺寸與設(shè)計(jì)模型間的偏差管理，偏差越小，精度管理的程度越高。國外先進(jìn)造船企業(yè)如日韓企業(yè)，船體精度管理開展的較早，積累了大量技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，因而在產(chǎn)品質(zhì)量，施工效率和成本控制極具優(yōu)勢。國內(nèi)許多企業(yè)也向日韓先進(jìn)船企學(xué)習(xí)，開展船體精度管理。本人所在船企開展多年的船體精度管理，取得了很多成績，但也與韓日先進(jìn)船廠存在差距，因而結(jié)合自己的工作實(shí)踐探索出進(jìn)一步提升船體精度管理的一些措施和方案。

1 優(yōu)化精度從業(yè)人員的晉升通道，保證精度人才的階梯式成長

1.1 精度從業(yè)人員簡介及目前存在問題分析

（1）精度從業(yè)人員是指精度管理員及以下的施工，測量，監(jiān)控人員。包括：裝配，定位人員，M.K師（精度專業(yè)技師），裝配班組長，精度測量員，精度現(xiàn)場監(jiān)督員和精度管理員。

（2）裝配定位人員對M.K師的理念還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，部分略懂點(diǎn)的人只知道是劃線的，不知道M.K師在分段拼板，裝配，定位中的關(guān)鍵點(diǎn)。對于班組M.K師的實(shí)施，對比同類韓國船廠，我們的M.K師在崗位津貼，晉升班組長或是精度員方面還有很大差距。

（3）精度監(jiān)控員和精度管理員向生產(chǎn)管理或現(xiàn)場工程師等方向的晉升通道還未明顯打通，同時(shí)人員考核制度對這方面的細(xì)則不全。

1.2 針對存在問題，實(shí)施優(yōu)化解決措施

（1）建立如下精度從業(yè)人員的晉升通道：現(xiàn)場施工員工-M.K師-裝配班組長-精度測量員-精度現(xiàn)場監(jiān)控員-精度管理員-現(xiàn)場工程師-生產(chǎn)主管等，以保證精度人才梯隊(duì)的建立和長效的精度控制體系。

（2）提高精度從業(yè)人員的待遇：M.K師建議增加崗位津貼，而精度測量員和監(jiān)控員在崗位待遇上要體現(xiàn)出優(yōu)勢。

（3）相關(guān)崗位考核也要逐步完善起來，每年進(jìn)行評分、排名，實(shí)施末位淘汰制，轉(zhuǎn)崗或進(jìn)入下一級崗位（回爐制），而對于下一級排名靠前的根據(jù)規(guī)定和結(jié)合個(gè)人意愿頂上（晉升制），以保證人員結(jié)構(gòu)的高效。

2 精度三檢制度和精度實(shí)名制存在問題

精度管理是對質(zhì)量管理更高要求的體現(xiàn)，對于過程中的精度控制和管理需要嚴(yán)格按照質(zhì)量的要求落實(shí)三級檢驗(yàn)制度（簡稱：三檢制）和精度實(shí)名制，這對于提升船體產(chǎn)品精度控制具有長期的重要意義。

2.1 目前關(guān)于精度三檢制度和精度實(shí)名制存在如下問題

（1）班組長及員工的理念還不深刻，實(shí)施停留于表面。自檢效率低；互檢停留在上，下道問題反饋，橫向的同級班組未有效開展；精度專檢過于繁多，主要是精度部在進(jìn)行專項(xiàng)檢查，這些在短期對于精度的提升有幫助，但長期使班組依賴專檢，降低自檢，互檢的主動(dòng)性。（2）精度實(shí)名制開展目前停留在拼板，劃線和大組分段上，對于加工零、部件、中組等相關(guān)產(chǎn)品的實(shí)名制未有效推行。

2.2 針對存在的問題，實(shí)施精度管理優(yōu)化解決措施

（1）嚴(yán)格落實(shí)精度三檢制：關(guān)鍵抓自檢，為班組創(chuàng)造有利的自檢條件：儀器，數(shù)據(jù)和方案，加強(qiáng)班組自檢，使班組在做的過程中提升控制；鼓勵(lì)橫向班組之間的互檢，適當(dāng)在精度考核里提高班組長自檢的積極性；逐步優(yōu)化專檢，適當(dāng)給現(xiàn)場一些權(quán)限；專檢重點(diǎn)關(guān)注以下重要階段：焊前和焊后階段。

（2）嚴(yán)格落實(shí)精度實(shí)名制：先從加工的零，部件開始，逐步將切割，劃線，拼板，火工，小組立，中組的精度自檢實(shí)名制按照指定的區(qū)域和格式制作，作為后道接受的憑證之一，采用前道精度員放行確認(rèn)制，后道接受確認(rèn)制相結(jié)合的方式落實(shí)實(shí)名制，逐步使施工班組和管理人員養(yǎng)成習(xí)慣，形成文化氛圍，使得此項(xiàng)工作長期進(jìn)行下去。

3 精度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集

數(shù)據(jù)積累是精度控制的核心要素，而測量是中間過程，最終根據(jù)此類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、篩選、分類、匯總，然后編制成冊，為后續(xù)的培訓(xùn)和控制提供依據(jù)。而精度基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)包括：不同焊接方法的焊接收縮值，不同水火彎板工藝造成變化方向及數(shù)值等。

3.1 精度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累過程中存在的問題

（1）測量的范圍展開的比較大，原始的測量數(shù)據(jù)多而雜，主要按照報(bào)驗(yàn)的項(xiàng)目和控制的方式進(jìn)行測量，也就是單個(gè)數(shù)據(jù)只能針對單個(gè)項(xiàng)目的某個(gè)時(shí)間段有較大用處，反映出來的系統(tǒng)性和相似性卻不夠。

（2）原始測量數(shù)據(jù)的分類匯總工作需要進(jìn)一步深化，數(shù)據(jù)測量報(bào)告目前過多的使用于本道和上下道之間的數(shù)據(jù)交接，應(yīng)該可以將目前的數(shù)據(jù)一步提升價(jià)值，歸納為作為系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)。

（3）焊接收縮值等類似的基礎(chǔ)工藝參數(shù)目前僅停留在經(jīng)驗(yàn)推廣和口頭交流上，而未出成文的工藝手冊加以推廣。

3.2 針對存在的問題，實(shí)施優(yōu)化解決措施

（1）逐步將有限的測量資源向系統(tǒng)性的問題方面傾斜，以提煉出系統(tǒng)的控制數(shù)據(jù)和解決方案。

（2）對測量的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，鑒定，核實(shí)；然后按照船型，分段進(jìn)行分類匯總，指定偏差統(tǒng)計(jì)表，最終根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原則達(dá)到多條以上船的可以進(jìn)行偏差范圍的統(tǒng)計(jì)，成冊并下發(fā)。

（3）基礎(chǔ)的工藝參數(shù)可以通過實(shí)驗(yàn)和現(xiàn)場校正，統(tǒng)計(jì)包括焊接收縮，水火彎板收縮，各級強(qiáng)度剛的焊接反變形量，環(huán)境溫度對船體尺寸變化的影響等基礎(chǔ)精度數(shù)據(jù)，然后積累到一定程度就進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，成冊并下發(fā)，如，《船體火工實(shí)施工藝手冊》《船體焊接反變形工藝手冊》《船體受溫度尺寸變化工藝手冊》《船體焊接收縮值工藝手冊》等。

精度管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，不僅是技術(shù)層面，更是理念層面，我們必須逐步向精細(xì)化、集約化、自動(dòng)化、信息化等方向提升我們船舶的制造工藝！堅(jiān)持改進(jìn)，持續(xù)完善，通過各種途徑和思路提升船舶產(chǎn)品的精度品質(zhì)和制造工藝。

參考文獻(xiàn)

第3篇：班組管理問題及解決方案范文

電力計(jì)量的主要問題及對策

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電費(fèi)核算方式的優(yōu)化

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精細(xì)化管理是班組建設(shè)之魂

優(yōu)秀班組管理五要素

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一起主變微機(jī)保護(hù)誤動(dòng)分析

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優(yōu)化社會(huì)用電模式創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)

受電設(shè)施產(chǎn)權(quán)與用電權(quán)理論辨析及現(xiàn)實(shí)意義

空調(diào)負(fù)荷:亟需趨利避害

我國農(nóng)村電力市場的開拓

營銷臺(tái)區(qū)管理降低臺(tái)區(qū)線損

95598坐席員應(yīng)學(xué)會(huì)聆聽客戶的電話

優(yōu)化節(jié)能系統(tǒng)在電廠脫硫機(jī)泵改造中的應(yīng)用

電光源節(jié)能分析與合理使用

長沙地區(qū)供電所通信解決方案

電力線通信網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)方法探討

雷達(dá)物位計(jì)在電鋅冶煉廠的應(yīng)用

一種固定交流電相序的電路分析

消防電氣聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)探討

電磁式電壓互感器鐵磁諧振的消除措施

電纜泄漏電流和直流耐壓試驗(yàn)分析

光纜監(jiān)測方法在OPGW光纜接續(xù)和測量工程中的改進(jìn)

繼電保護(hù)通道選擇分析

“光明驛站”服務(wù)新農(nóng)村

第4篇：班組管理問題及解決方案范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全管理；生產(chǎn)部門；管理人員

“安全第一”四個(gè)字說明在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)最重要，因?yàn)槠髽I(yè)的其它所有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。安全管理是企業(yè)為保護(hù)人員和設(shè)備的安全而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)?！鞍踩谝弧睕Q定了安全管理在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的龍頭地位。企業(yè)構(gòu)建的公司、部門和班組從上至下三級安全管理網(wǎng)絡(luò)為安全管理的龍頭地位提供了組織保障：總經(jīng)理是企業(yè)的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人；除生產(chǎn)部門外，設(shè)有專門監(jiān)管安全的安全生產(chǎn)部；在與企業(yè)安全生產(chǎn)息息相關(guān)的各生產(chǎn)部門，部門主任必是部門的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人；各生產(chǎn)部門配有專職安全員；在各生產(chǎn)部門下屬班組中，班組長是班組的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。但是，從企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查和有關(guān)安全管理文獻(xiàn)的查閱中發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)在安全管理方面仍然存在不少問題。譬如：部分班組成員對安全生產(chǎn)沒有敬畏心、沒有警惕性，把別人的事故當(dāng)故事、把事故的教訓(xùn)當(dāng)段子；安全學(xué)習(xí)流于形式，個(gè)別班組甚至憑空地定期編寫一點(diǎn)學(xué)習(xí)材料后讓大家簽字以應(yīng)付上級組織的檢查；部門和班組對上級通報(bào)的不安全事件的學(xué)習(xí)未結(jié)合本部門、班組的實(shí)際情況進(jìn)行舉一反三的自查防范并提出對策；各類安全總結(jié)敷衍了事，未觸及深層次的問題；工作票上的危險(xiǎn)源分析和工作內(nèi)容不對應(yīng)，班組成員對危險(xiǎn)源分析沒有學(xué)習(xí)確認(rèn)；帶有僥幸心理的違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；設(shè)備和系統(tǒng)隱患依然存在，部分危險(xiǎn)惡劣的工作環(huán)境沒有及時(shí)得到整改，等等。如何進(jìn)一步做好安全管理工作，有效減少甚至避免諸如此類的問題，確實(shí)是企業(yè)面臨的一項(xiàng)重大課題。

安全的重要性決定了企業(yè)里普遍設(shè)有專管安全的安全生產(chǎn)部。不過這也容易給人這樣一種認(rèn)識：既然有安全生產(chǎn)部，那安全管理只是且就是安全生產(chǎn)部的事情，若企業(yè)出了人身或設(shè)備的事故就說明安全生產(chǎn)部的工作沒有做到位。其實(shí)，企業(yè)出現(xiàn)上述這樣那樣安全方面的問題正是源于這種錯(cuò)誤認(rèn)識。這是因?yàn)椋海?）安全生產(chǎn)部不是生產(chǎn)部門而是職能部門，企業(yè)不可能為這個(gè)職能部門配備大量人員，讓安全環(huán)保部的人員時(shí)時(shí)、處處監(jiān)管企業(yè)所有運(yùn)行操作、維護(hù)作業(yè)等生產(chǎn)活動(dòng)中的不安全行為不太現(xiàn)實(shí)；（2）企業(yè)里絕大多數(shù)人員是從事設(shè)備運(yùn)行或維護(hù)的生產(chǎn)一線人員，他們在每一次具體的設(shè)備運(yùn)行操作和維護(hù)作業(yè)中的任何疏忽大意都可能觸發(fā)安全事故；（3）所有生產(chǎn)一線人員都分布在各生產(chǎn)部門的班組里，直接受所在班組及生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)。由此可見：生產(chǎn)部門管理人員在安全管理中發(fā)揮什么樣的作用對班組和班組成員的安全生產(chǎn)活動(dòng)有著直接的影響。充分挖掘生產(chǎn)部門管理人員的安全管理職能對企業(yè)安全生產(chǎn)至關(guān)重要。不過，在現(xiàn)有文獻(xiàn)中還沒有這方面的介紹。企業(yè)生產(chǎn)部門與安全管理相關(guān)的主要管理人員有主任、書記、安全員、技術(shù)員和班組長。下面分別對他們在安全管理中的作用進(jìn)行剖析。

一、主任的意識引領(lǐng)

在企業(yè)安全管理的組織體系中，主任是部門安全工作的第一責(zé)任人。他對安全生產(chǎn)工作的重視程度直接影響到企業(yè)安全管理決策的落實(shí)情況和本部門所有員工對安全生產(chǎn)工作的態(tài)度。因此，主任必須牢固樹立抓生產(chǎn)就必須抓安全的意識。另一方面，他要對本部門的安全生產(chǎn)工作全局在胸，審時(shí)度勢，抓大事、關(guān)鍵事、關(guān)鍵人，始終把安全工作的著眼點(diǎn)放在尋找影響整個(gè)安全工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。抓住了安全生產(chǎn)工作中牽一發(fā)而動(dòng)全身的大事，就掌握了部門安全管理工作的主動(dòng)權(quán)。在實(shí)際工作中，主任在學(xué)習(xí)國家頒發(fā)的各種安全法令法規(guī)、政策制度和貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)安全決策的同時(shí)，利用學(xué)習(xí)、宣傳、檢查等形式貫徹傳達(dá)到部門各安全管理人員及班組。重點(diǎn)是要以自己強(qiáng)烈的安全意識強(qiáng)化本部門所有員工的安全意識，使部門每個(gè)員工都清醒地認(rèn)識到安全工作與自己日常工作實(shí)際上是息息相關(guān)的。

二、書記的思想教育

書記雖然不是部門的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，但其思想教育工作在部門安全生產(chǎn)中的作用十分重要。沒有正確而統(tǒng)一的指導(dǎo)思想就不會(huì)有全部門員工齊心協(xié)力地參與。在影響安全生產(chǎn)的各個(gè)隱患中，最大的、最根本的隱患是安全思想方面的隱患。只有消除安全思想的隱患才可以真正地確保安全生產(chǎn)。因此，書記要把思想教育工作與安全管理工作充分而有機(jī)地結(jié)合起來，把思想教育工作應(yīng)用于部門安全管理活動(dòng)的全過程，通過安全思想教育提高部門員工的安全覺悟、規(guī)范安全行為、培育安全文化，從而消除安全思想隱患，促進(jìn)部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成。

在實(shí)際工作中，書記要通過談心交流和座談?dòng)懻摰刃问结槍ぷ髦邪踩[患最大的地方和人們意識薄弱的地方進(jìn)行思想教育，讓部門的生產(chǎn)管理人員和班組人員都認(rèn)識到安全問題的重要性；同時(shí)要用好自己是本部門宣傳工作指引人和把關(guān)人的角色，努力營造好的本部門的安全工作氛圍，只有在良好的安全工作氛圍中進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行操作或維護(hù)作用的具體生產(chǎn)活動(dòng)中才能夠減少安全隱患，才能防范安全事故的發(fā)生。

三、安全員的監(jiān)督檢查

安全員在生產(chǎn)部門的安全管理作用不可替代。作為領(lǐng)導(dǎo)，部門主任和書記雖然在部門的安全生產(chǎn)工作中責(zé)任重大，但需要他們處理的日常事務(wù)畢竟太多。安全員是部門安全管理的專職人員，實(shí)際上就是本部門安全管理工作的常務(wù)負(fù)責(zé)人，擔(dān)負(fù)著安全生產(chǎn)法規(guī)的貫徹、監(jiān)督和檢查安全違章行為等重大職責(zé)。

首先，安全員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等國家有關(guān)電力安全監(jiān)督的政策和法律、法規(guī)，對與本部門所轄區(qū)域引進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、新材料也要不斷學(xué)習(xí)和及時(shí)掌握。不斷地提高自身的安全素養(yǎng)和具備過硬的業(yè)務(wù)技能水平，將有助于安全員的日常安全監(jiān)督和檢查工作順利進(jìn)行。

其次，安全員要有強(qiáng)烈的預(yù)防預(yù)控意識。在安全監(jiān)督和檢查中嚴(yán)格把關(guān)，做到監(jiān)督檢查有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)，將巡回檢查和跟蹤檢查相結(jié)合，變事后把關(guān)為事前預(yù)防，從管結(jié)果變?yōu)樵搭^預(yù)防和過程預(yù)控。特別對“事故危險(xiǎn)點(diǎn)”實(shí)施重點(diǎn)的預(yù)防與孔，消除生產(chǎn)現(xiàn)場的安全事故隱患，把安全事故隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，從根本上減少人員傷亡事故和設(shè)備損壞事故的發(fā)生概率。

最后，安全員要不斷與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。在監(jiān)督中既要堅(jiān)持原則和嚴(yán)格執(zhí)法，又要提高協(xié)調(diào)溝通藝術(shù)，促使部門各班組人員積極主動(dòng)地增強(qiáng)自我監(jiān)督、自我管理的能力，增強(qiáng)自保、互保和聯(lián)保的安全意識。

四、技術(shù)員的專業(yè)支持

安全工作雖不是技術(shù)員的本職工作，但生產(chǎn)部門的技術(shù)員不能只管技術(shù)不管安全。因?yàn)殡x開技術(shù)員的支持，部門安全工作的實(shí)施也必將困難重重。以維護(hù)部門為例，技術(shù)員所做的諸如備品配件的檢驗(yàn)、圖紙的自審會(huì)審、測量儀器和儀表的年度報(bào)檢報(bào)審、開工報(bào)告和停工報(bào)告的報(bào)批、作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)方案）的編制、檢修施工過程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施、維護(hù)檢修的安全技術(shù)交底、工程的質(zhì)量驗(yàn)收等大量技術(shù)工作都與安全管理工作存在著千絲萬縷的聯(lián)系。從本質(zhì)上講，技術(shù)工作和安全工作是不可分割、緊密相連的。技術(shù)工作的每一個(gè)階段都同時(shí)包含有安全工作，技術(shù)工作的結(jié)果也將直接影響著安全生產(chǎn)的結(jié)果。比如：當(dāng)施工工程存在一定的質(zhì)量缺陷時(shí)，就表現(xiàn)為出現(xiàn)質(zhì)量事故，當(dāng)質(zhì)量缺陷累積疊加到一定程度時(shí)，就會(huì)質(zhì)變?yōu)楣こ淌┕さ陌踩[患，如不加以注意和防范則很容易釀成安全事故。一旦出了安全事故，技術(shù)員卻不能夠事不關(guān)己高高掛起。為更好的將技術(shù)工作與安全管理工作有效融合，技術(shù)員應(yīng)當(dāng)越來越深入地參與到安全管理工作中。下面以檢修施工為例分析技術(shù)員如何將安全管理工作滲入到技術(shù)工作中去。

首先，技術(shù)員應(yīng)優(yōu)化施工計(jì)劃和技術(shù)方案。技術(shù)員應(yīng)在檢修施工現(xiàn)場的環(huán)境條件的基礎(chǔ)上，根據(jù)人員、材料、備件和設(shè)備的配備情況，緊密結(jié)合工程的實(shí)際要求，制定出最安全同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)效益最佳的施工方案和科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。在施工前，技術(shù)員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和安全交底，在過程中應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解和掌握現(xiàn)場中所存在的問題，根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識對檢修工藝和施工方案不斷改進(jìn)，從而提高工程檢修施工的安全性。

其次，技術(shù)員要認(rèn)真組織不定期的特種作業(yè)檢查和專業(yè)性安全檢查。對一些容易發(fā)生安全事故的特殊部位、特種設(shè)備以及特殊檢修施工工序，不能僅僅依靠部門領(lǐng)導(dǎo)或安全員的綜合性檢查，還應(yīng)當(dāng)適時(shí)組織有專業(yè)技術(shù)知識的人員參加的專業(yè)性安全檢查。在檢查前應(yīng)當(dāng)首先明確檢查方法、檢查手段以及檢點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)整改。

最后，技術(shù)員應(yīng)加強(qiáng)對施工方案和施工安全技術(shù)措施的落實(shí)力度。技術(shù)員在對各道施工工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，安全質(zhì)量必須要擺放在最重要的位置，不能偏重于檢查工程相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)。因?yàn)槿绻麤]有安全，就根本無法保證施工的正常進(jìn)行，更不要談工程質(zhì)量和工程效益了。

五、班組長的基層鞏固

班組是企業(yè)最基層的組織。對大量安全事故的分析表明：企業(yè)90%以上的事故發(fā)生在班組。因此，班組安全管理在整個(gè)部門甚至于整個(gè)企業(yè)安全管理中有十分重要的位置。作為兵頭將尾的一班之長在安全管理中的作用就顯得舉足輕重了。生產(chǎn)部門要讓有經(jīng)驗(yàn)、懂業(yè)務(wù)、敢說敢管的人員擔(dān)任班組長的職務(wù)，從理順班組長的責(zé)、權(quán)、利上入手，調(diào)動(dòng)班組長工作的積極性，為充分發(fā)揮班組長在班組安全管理中的作用。班組長要從提高班組成員的綜合素質(zhì)抓起，解決班組成員素質(zhì)不適應(yīng)安全生產(chǎn)需要的問題。通過開展安全教育培訓(xùn)、安全知識競賽等形式多樣且內(nèi)容豐富的活動(dòng)培育員工安全工作的意識，讓員工由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?。切?shí)做好班組日常安全管理工作，班前會(huì)要認(rèn)真做好危險(xiǎn)源辨識，并采取相應(yīng)措施；班后會(huì)要通報(bào)當(dāng)天班組及組員個(gè)人的安全工作情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題后制定解決方案并整改落實(shí)，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早處理，不斷完善和夯實(shí)班組安全管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]支同祥，黃盛初.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》要點(diǎn)讀本[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2014.

第5篇：班組管理問題及解決方案范文

[關(guān)鍵詞]新體系；線損管理；搶修服務(wù)

中圖分類號：V242.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1009-914X（2014）15-0356-01

勝利油田構(gòu)建“五大”體系是2012年各項(xiàng)工作任務(wù)的重中之重，目前已經(jīng)進(jìn)入了全面提速的關(guān)鍵階段?！拔宕蟆斌w系實(shí)施后，專業(yè)管理水平和工作效率必將得到大幅度提升，但由于專業(yè)間壁壘增高，特別是勝利油田供電分公司合并后配電和營銷專業(yè)分開，原來由分公司內(nèi)部協(xié)調(diào)而變成了兩大管理體系之間的溝通，必然導(dǎo)致分工不明確、職責(zé)真空、業(yè)務(wù)銜接不暢等現(xiàn)象的發(fā)生。為此，筆者就管理模式變化影響較為突出的勝利油田線損管理和搶修服務(wù)模式而作以下闡述。

一、勝利油田線損管理模式分析

“五大”體系建設(shè)后，營銷、配電實(shí)行專業(yè)化管理，給線損管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)和更高的要求。

1.主要問題及分析

主要問題存在于兩個(gè)方面：一是線損管理界面問題，二是營配協(xié)作問題。

（1）對于線損管理而言，以前實(shí)行的是勝利油田供電分公司為線損管理的完整單元，實(shí)施班組包線路、班員包臺(tái)區(qū)、營配聯(lián)動(dòng)的線損承包機(jī)制。分公司經(jīng)理是本區(qū)域線損管理工作的第一責(zé)任人，分管營業(yè)、生產(chǎn)的副經(jīng)理是直接責(zé)任人，他們組織協(xié)調(diào)營銷配電共同分析線損工作重點(diǎn)，協(xié)調(diào)開展管理降損和技術(shù)降損工作。

“五大”體系實(shí)施后，勝利油田線損管理工作不再由原供電分公司承擔(dān)。“大檢修”、“大營銷”對勝利油田線損管理工作沒有明顯界限。如將勝利油田線損工作完全由“大營銷”承擔(dān)，則技術(shù)降損工作將面臨開展不暢的局面。若將勝利油田線損工作完全由“大檢修”承擔(dān)，則管理降損工作同樣也會(huì)面臨開展不暢的局面。

（2）對于營配協(xié)作而言，以前是供電分公司設(shè)立專職線損管理人員，負(fù)責(zé)組織線損分析和營配聯(lián)絡(luò)，營配專業(yè)將根據(jù)線損工作重點(diǎn)，統(tǒng)一開展技術(shù)降損和管理降損工作。具體為分公司經(jīng)理組織線損分析例會(huì)，協(xié)調(diào)營配業(yè)務(wù)疑難問題，合理分配人力資源；主管營業(yè)、生產(chǎn)的副經(jīng)理協(xié)調(diào)專業(yè)溝通問題，分頭組織管理、技術(shù)降損工作。線損管理專職人員組織線損具體分析，負(fù)責(zé)營配聯(lián)絡(luò)。

“五大”體系實(shí)施后，原來的勝利油田供電分公司營配緊密聯(lián)系的關(guān)系被打破。營配對非本專業(yè)問題在重要性排序上會(huì)降低，對需求方的作業(yè)“門檻”會(huì)提高，特別是對臺(tái)區(qū)承包工作沖擊性較大。如何實(shí)現(xiàn)“大營銷”、“大檢修”協(xié)同運(yùn)作，是需要著力解決的問題。

2.解決方案

根據(jù)“五大”體系實(shí)施后規(guī)劃、營銷、配電的業(yè)務(wù)模式變化，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、分級管理、配合協(xié)作”的原則，遵循線損率綜合管理、技術(shù)降損和管理降損三條主線，適當(dāng)調(diào)整界面，保證線損工作的全過程管理。

（1）明確線損管理界面。發(fā)展策劃部是線損工作歸口管理部門，是負(fù)責(zé)線損管理的綜合部門。管理降損由“大營銷”（或稱為客戶服務(wù)中心）負(fù)責(zé)，技術(shù)降損工作由“大檢修”（或稱為檢修公司）負(fù)責(zé)。勝利油田線損指標(biāo)由“大營銷”和“大檢修”共同承擔(dān)，“大營銷”和“大檢修”分別設(shè)立專職線損管理人員。

（2）落實(shí)管理責(zé)任?！拔宕蟆斌w系實(shí)施后，根據(jù)“大規(guī)劃”、“大營銷”、“大檢修”的實(shí)際情況，重新優(yōu)化各部門管理職責(zé)。

（3）深化營配協(xié)作機(jī)制。建立線損聯(lián)合分析制度，由“大營銷”和“大檢修”線損管理人員定期組織共同進(jìn)行線損分析。對高損線路和異常臺(tái)區(qū)分別制定管理和技術(shù)降損措施，組織開展線損整治專項(xiàng)行動(dòng)。

1）強(qiáng)化營配聯(lián)絡(luò)機(jī)制。圍繞線路和臺(tái)區(qū)降損工作梳理、優(yōu)化營銷與生產(chǎn)專業(yè)的業(yè)務(wù)流程，保持各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)能夠持續(xù)地融會(huì)貫通。由“大營銷”和“大檢修”線損管理人員負(fù)責(zé)傳遞協(xié)調(diào)。“大營銷”通過聯(lián)絡(luò)單向“大檢修”提出停、復(fù)電需求，提出業(yè)擴(kuò)驗(yàn)收、送電需求，提供變壓器運(yùn)行信息，提供客戶用電負(fù)荷、電量、電流、電壓、功率因素等信息，申請協(xié)助檢查線路、臺(tái)區(qū)等?！按髾z修”通過聯(lián)絡(luò)單向“大營銷”提供線路（臺(tái)區(qū)）變更信息，臨時(shí)搶修涉及線損變化信息，提供停電計(jì)劃信息，臺(tái)區(qū)計(jì)量裝置裝拆等。

2）健全規(guī)章制度和考核體系。由省公司規(guī)劃、營銷、檢修專業(yè)配合，組織制定“五大”體系下協(xié)調(diào)營配關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)制度，明確工作職責(zé)、時(shí)限和質(zhì)量要求，完善指標(biāo)體系和績效考核機(jī)制，將營配聯(lián)絡(luò)執(zhí)行情況量化為指標(biāo)并進(jìn)行考核，從而推動(dòng)營、配兩專業(yè)把對方專業(yè)相關(guān)工作當(dāng)成自己的工作來管理。

（4）推進(jìn)信息化建設(shè)，提高信息共享水平。將營銷SG186系統(tǒng)和生產(chǎn)PMS系統(tǒng)設(shè)置接口，實(shí)現(xiàn)資源共享。營配雙方通過系統(tǒng)傳遞業(yè)務(wù)需求，進(jìn)入對方流程，以保證需求得到落實(shí)。建立基于GIS平臺(tái)的營配一體化應(yīng)用系統(tǒng)，以強(qiáng)化營銷與生產(chǎn)的橫向聯(lián)系，打破專業(yè)界限，提高線損分析與搶修的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

二、勝利油田搶修服務(wù)管理模式分析

“五大”體系方案中，將95598熱線服務(wù)集約到省公司服務(wù)中心執(zhí)行，基于配電故障數(shù)量大于計(jì)量裝置故障的考慮，在一般情況下，供電故障搶修職能設(shè)置在“大檢修”（或稱為檢修公司）。

1.主要問題及分析

主要問題存在于兩個(gè)方面：一是內(nèi)外線責(zé)任分歧的處理，二是客戶產(chǎn)權(quán)故障處理問題。

（1）內(nèi)外線責(zé)任。傳統(tǒng)的搶修服務(wù)模式是由市公司95598座席員受理故障報(bào)修工單時(shí)，對故障類型進(jìn)行初步判斷，然后直接派工至供電分公司配電修理班（事故搶修班）或計(jì)量班處理故障。當(dāng)因故障類型初步判斷不清而出現(xiàn)營銷、生產(chǎn)處理責(zé)任爭議時(shí)，協(xié)調(diào)鏈條短，處理速度快，矛盾可在供電分公司內(nèi)部得到解決。

（2）客戶產(chǎn)權(quán)故障處理。在實(shí)際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)因物業(yè)棄管、客戶自身原因等問題出現(xiàn)的報(bào)修，因產(chǎn)權(quán)界面問題供電企業(yè)無法處理，因而引起客戶不滿的情況。以往，一般由供電分公司積極與有關(guān)部門溝通，充分利用自身的資源，消除了大量的矛盾，有效地防止了事件升級。“五大體系”實(shí)施后，供電分公司資源已經(jīng)不復(fù)存在，這類問題很難解決。

2.解決方案

為提高搶修服務(wù)效率，避免因供電企業(yè)內(nèi)部責(zé)任爭議造成的客戶服務(wù)事件發(fā)生，有必要建立新的處理機(jī)制。

一是建立故障報(bào)修聯(lián)合處理機(jī)制。接到報(bào)修后，一旦出現(xiàn)短時(shí)間無法查清屬于哪個(gè)專業(yè)的故障，或需要由營銷與配電兩專業(yè)共同處理的工作任務(wù)，在故障查清或消除之前，兩專業(yè)需要保持現(xiàn)場工作狀態(tài)，相互協(xié)作，直至故障查清或故障徹底消除，并得到雙方認(rèn)可。

第6篇：班組管理問題及解決方案范文

[關(guān)鍵詞]電力營銷；MIS系統(tǒng)；數(shù)據(jù)

中圖分類號：TM714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）47-0357-01

一、公司介紹

（一）專業(yè)工作內(nèi)容

根據(jù)國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系全面覆蓋工作部署，縣公司本部職能部門總體上按照“三集五大”體系組織架構(gòu)開展適應(yīng)性調(diào)整。原市場營銷部劃分為營銷部（客戶服務(wù)中心）和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部兩個(gè)獨(dú)立部室。營銷部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)分別為：綜合室、業(yè)務(wù)管理室、95598呼叫中心、計(jì)量內(nèi)勤班、計(jì)量外勤班、營業(yè)班、市場班、用電檢查班7個(gè)專業(yè)班組。由業(yè)務(wù)管理室直接負(fù)責(zé)線損管理，線損管理工作設(shè)專責(zé)1人，具體負(fù)責(zé)線損統(tǒng)計(jì)及營銷MIS異常數(shù)據(jù)的治理。

（二）專業(yè)工作范圍及要求

線損管理工作的具體范圍有：負(fù)責(zé)管理線損和抄表業(yè)務(wù)管理，制定和考核線損指標(biāo)；負(fù)責(zé)建立健全線損基礎(chǔ)資料；組織開展降損專項(xiàng)檢查；負(fù)責(zé)線損工作信息的統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作，負(fù)責(zé)異常數(shù)據(jù)的專項(xiàng)治理。

二、公司對異常數(shù)據(jù)治理采取的對策

（一）工作職責(zé)

營銷部下屬的業(yè)務(wù)管理室是本流程的責(zé)任班組，線損專責(zé)隸屬于業(yè)務(wù)管理室，為異常數(shù)據(jù)治理的發(fā)起人。每月9號抄表例日后，各供電所會(huì)計(jì)在營銷MIS系統(tǒng)中進(jìn)行電量數(shù)據(jù)錄入。依據(jù)系統(tǒng)中“臺(tái)區(qū)”――“線路”――“供電所”分級統(tǒng)計(jì)，每月25日，線損專責(zé)在營銷MIS系統(tǒng)中統(tǒng)計(jì)400V低壓供售電量和126條10KV公用線路供售電量，統(tǒng)計(jì)出高低壓線損，并匯總到23個(gè)供電所考核單元。為下一步的線損考核以及節(jié)能獎(jiǎng)的發(fā)放，提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（二）工作流程說明

1、線損專責(zé)在每月的電量統(tǒng)計(jì)中，發(fā)現(xiàn)線損率出現(xiàn)高線損、負(fù)線損或線損波動(dòng)劇烈的情況，即可認(rèn)定為數(shù)據(jù)異常，并對異常數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總。

2、線損專責(zé)對異常數(shù)據(jù)進(jìn)行甄別分類，按照異常數(shù)據(jù)可能產(chǎn)生的原因進(jìn)行溯源追查，若溯源不止一條路徑的情況下，則按照排除法對可能路徑進(jìn)行逐一確認(rèn)或排除。

3、根據(jù)營銷MIS系統(tǒng)中人員權(quán)限分配的不同，將問題交由計(jì)量、業(yè)擴(kuò)、結(jié)算、檢查相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)或信息維護(hù)。

4、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)或信息維護(hù)后，相關(guān)人員將完成情況告知線損專責(zé)。線損專責(zé)通過再次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，核實(shí)異常數(shù)據(jù)是否得以解決。

5、異常數(shù)據(jù)得到完善解決，則按正確數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

6、異常數(shù)據(jù)仍未得到解決，由線損專責(zé)向省公司項(xiàng)目組提交問題工單，并落實(shí)問題原因及解決方案。

7、確認(rèn)問題環(huán)節(jié)后，返回到“由計(jì)量、業(yè)擴(kuò)、結(jié)算、檢查相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)或信息維護(hù)”進(jìn)行過程循環(huán)，直至異常數(shù)據(jù)得以解決，工作流程結(jié)束。

（三）工作保障體系

雖然異常數(shù)據(jù)治理只是眾多工作任務(wù)中的一個(gè)，但是，營銷部明確各個(gè)崗位的權(quán)限和職責(zé)，實(shí)行工作任務(wù)逐一落實(shí)責(zé)任制，使得每一項(xiàng)工作任務(wù)都不留尾巴，每一個(gè)問題都要有回復(fù)有結(jié)果。而且，工作任務(wù)完成的好壞、問題處理的最終結(jié)果，納入個(gè)人崗位業(yè)績考評并與收入掛鉤，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，極大地提高工作人員的工作積極性和工作協(xié)同能力。

三、案例分析

（一）案例1

2014年8月27日，線損專責(zé)在當(dāng)月線損統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)方崗線和火西線線損數(shù)據(jù)異常。方崗線損失電量為-14014千瓦時(shí)，線損率為-1.91%，出現(xiàn)負(fù)線損情況；火西線損失電量27309千瓦時(shí)，線損率為8.33%，超出考核指標(biāo)0.74個(gè)百分點(diǎn)。

1、線損專責(zé)發(fā)起對異常數(shù)據(jù)治理的工作流程。線損專責(zé)首先與方崗供電所會(huì)計(jì)取得聯(lián)系，雙方將這兩條線路的電量數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，找出差數(shù)。并依據(jù)差數(shù)對營銷明細(xì)報(bào)表中的每一個(gè)配變的電量進(jìn)行比對，再找出產(chǎn)生差數(shù)的具體配變，對排查出的配變信息進(jìn)行核查。查明問題產(chǎn)生的原因：方崗供電所新增3臺(tái)公變“昌王6#”、“貼溝4#”、“和溝1#”在火西線上掛接，電量應(yīng)統(tǒng)計(jì)到火西線上，而在營銷MIS系統(tǒng)中，這3臺(tái)公變的電量錯(cuò)誤地統(tǒng)計(jì)到方崗線，導(dǎo)致方崗線出現(xiàn)負(fù)線損，火西線線損升高；問題類別為配變歸屬線損錯(cuò)誤。

2、線損專責(zé)依據(jù)問題類別，將錯(cuò)誤信息反饋到業(yè)擴(kuò)和計(jì)量專業(yè)負(fù)責(zé)人。

3、業(yè)擴(kuò)和計(jì)量專業(yè)負(fù)責(zé)人對 “昌王6#”、“貼溝4#”、“和溝1#” 3臺(tái)公變的歸屬線路信息進(jìn)行維護(hù)，保存后告知線損專責(zé)處理情況。

4、線損專責(zé)對這兩條線路再次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，核實(shí)問題處理情況。

5、線損數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)正常，治理異常數(shù)據(jù)工作流程結(jié)束，按正常線損統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)。

（二）案例2

2014年10月28日，線損專責(zé)在當(dāng)月線損統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)400V低壓線損數(shù)據(jù)異常。11個(gè)供電所低壓電量及線損統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不同程度發(fā)生偏差，順店、花石、小呂供電所偏差電量近10萬千瓦時(shí)。

1、線損專責(zé)發(fā)起對異常數(shù)據(jù)治理的工作流程。線損專責(zé)與這11個(gè)供電所會(huì)計(jì)取得聯(lián)系，雙方將400V低壓供售電量數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，結(jié)果發(fā)現(xiàn)售電量能夠?qū)φ?，而供電量?shù)據(jù)不一致。將供電量計(jì)算出差數(shù)。并依據(jù)差數(shù)對營銷明細(xì)報(bào)表中的每一個(gè)配變的電量進(jìn)行比對，再找出產(chǎn)生差數(shù)的具體配變。查明問題產(chǎn)生的原因：新增公變供電量未計(jì)入400V低壓供電量。明細(xì)如下：

2、線損專責(zé)無法確定問題產(chǎn)生的具體環(huán)節(jié)，使用“因果要素法”和“排除法”依次進(jìn)行確認(rèn)和排除。

3、線損專責(zé)依據(jù)工單回復(fù)的問題環(huán)節(jié)，將問題產(chǎn)生原因及解決方案反饋計(jì)量專業(yè)負(fù)責(zé)人，并落實(shí)錯(cuò)誤信息維護(hù)處理情況。

4、線損專責(zé)低壓供售電量及線損再次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，核實(shí)問題處理情況。

5、線損數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)正常，治理異常數(shù)據(jù)工作流程結(jié)束，按正常線損統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)。

四、結(jié)論

在新系統(tǒng)運(yùn)用與我公司電量統(tǒng)計(jì)相結(jié)合的過程中，系統(tǒng)電量不時(shí)發(fā)生數(shù)據(jù)異常。例如：供電所400V電量不顯示、配變供電量統(tǒng)計(jì)線路錯(cuò)誤、追補(bǔ)電量無法計(jì)入線路售電量、空戶配變信息無法刪除、當(dāng)月變損電量統(tǒng)計(jì)報(bào)表不顯示、新增公變供電量無法統(tǒng)計(jì)等問題。線損專責(zé)作為異常數(shù)據(jù)治理工作牽頭人，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤問題處理。遵照“異常數(shù)據(jù)治理工作流程”，以上問題都得到根本性的解決，在確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的前提下，也圓滿完成了公司各類報(bào)表依規(guī)上報(bào)的任務(wù)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

異常數(shù)據(jù)治理工作只是營銷部工作中的一個(gè)部分，此項(xiàng)工作只有起點(diǎn)而沒有終點(diǎn)。因?yàn)?，異常?shù)據(jù)產(chǎn)生的原因變幻莫測，我們在掌握了一個(gè)問題的解決辦法，卻不見得對新問題就能起作用。所以，這就要求我們每個(gè)工作人員對待問題要多些細(xì)心、耐心、恒心，更重要的是對工作的責(zé)任心。

第7篇：班組管理問題及解決方案范文

通過接觸和參加實(shí)際工作，充實(shí)和擴(kuò)大自己的知識面，培養(yǎng)綜合應(yīng)用的能力，為以后走上工作崗位打下基礎(chǔ)。參加測量工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程施工全過程的操作實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)每個(gè)工種的施工技術(shù)和施工組織管理方法，下面小編為大家整理的單位建筑施工員個(gè)人實(shí)習(xí)報(bào)告文章，提供參考，希望對你有幫助，歡迎閱讀。

 

 

實(shí)習(xí)報(bào)告一

在進(jìn)行3年半的理論知識積累之后，要有一個(gè)踏入工地進(jìn)行實(shí)踐的過程，也就是理論與實(shí)踐的結(jié)合，特別是對與建筑這種實(shí)踐性能非常強(qiáng)的一門學(xué)科更要強(qiáng)調(diào)實(shí)際 操作技能的培養(yǎng)。而且 這門學(xué)科在很大程度上與書本有一定程度的差異，在這次實(shí)習(xí)中能使我們所掌握的理論知識得以升華，把理論與實(shí)踐找到一個(gè)最好的切入點(diǎn)，為我所用。所以就要有一個(gè)將理論與實(shí)踐相融合的機(jī)會(huì)。

在實(shí)習(xí)中可以得到一些只有實(shí)踐中才能得到的技術(shù)，為我們以后參加緊工作打好基礎(chǔ)，這就是這次實(shí)習(xí)的目的所在。大四的第二學(xué)期一開學(xué)，老師布置完任務(wù)后，我就開始了我的實(shí)習(xí)生活。雖然時(shí)間不是很長，但是我卻知道這次實(shí)習(xí)的重要性，因?yàn)檫@次實(shí)習(xí)是我們認(rèn)識專業(yè)的一個(gè)窗口，同時(shí)又是擇業(yè)，社會(huì)交往乃至認(rèn)識社會(huì)的第一次機(jī)會(huì)，所以我決定，在這次實(shí)習(xí)生活中，嚴(yán)格的要求自己，并悉心向各位師傅請教，讓自己通過這次實(shí)習(xí)，確實(shí)學(xué)到一些東西，減少自己將來踏入社會(huì)的一些盲目性，讓自己在今后的工作道路中能夠走的更自信。

一、實(shí)習(xí)目的

通過接觸和參加實(shí)際工作，充實(shí)和擴(kuò)大自己的知識面，培養(yǎng)綜合應(yīng)用的能力，為以后走上工作崗位打下基礎(chǔ)。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

參加測量工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程施工全過程的操作實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)每個(gè)工種的施工技術(shù)和施工組織管理方法，學(xué)習(xí)和應(yīng)用有關(guān)工程施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)施工過程中對技術(shù)的處理方法。

三、實(shí)習(xí)概況

在實(shí)習(xí)期間遵守實(shí)習(xí)單位和學(xué)校的安全規(guī)章制度，出勤率高，積極向工人師傅請教善于發(fā)現(xiàn)問題，并運(yùn)用所學(xué)的理論知識，在工地技術(shù)員的幫助下解決問題。對鋼筋工程、模板工程、混凝土工程等有了很具體的了解，同時(shí)對部分工程進(jìn)行實(shí)踐操作。

1.鋼筋工程鋼筋使用必須堅(jiān)持先檢查后使用的原則;鋼筋必須有出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，按國家規(guī)范進(jìn)行復(fù)檢合格后方可用于工程中，鋼筋在現(xiàn)場加工，制作加工工序?yàn)椋轰摻顧C(jī)械安裝→鋼筋對焊→錐螺紋加工→彎曲成型→鋼筋綁扎。

2.模板工程模板及其支架應(yīng)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式、荷載大小、地基土類別、施工設(shè)備和材料供應(yīng)等條件進(jìn)行設(shè)計(jì)。模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載。澆筑混凝土?xí)r模板及支架在混凝土重力、側(cè)壓力及施工荷載等作用下脹模(變形)、跑模(位移)甚至坍塌的情況時(shí)有發(fā)生。為避免事故，保證工程質(zhì)量和施工安全，提出了對模板及其支架進(jìn)行觀察、維護(hù)和發(fā)生異常情況時(shí)進(jìn)行處理的要求。 3.混凝土工程結(jié)構(gòu)混凝土的強(qiáng)度等級必須符合設(shè)計(jì)要求。用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度的試件，應(yīng)在混凝土的澆筑地點(diǎn)隨機(jī)抽取。

取樣與試件留置應(yīng)符合下列規(guī)定：

1、每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土，取樣不得少于一次;

2、每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盤時(shí)，取樣不得少于一次;

3、當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過100m3時(shí)，同一配合比的混凝土每200m3取樣不得少于一次;

4、每一樓層、同一配合比的混凝土，取樣不得少于一次;

5、每次取樣應(yīng)至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件，同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置組數(shù)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定。

四、實(shí)習(xí)主要工作任務(wù)

我們這次實(shí)習(xí)的主要任務(wù)就是看懂實(shí)習(xí)工地的建筑類型，了解工程的性質(zhì)，規(guī)模，建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與施工條件等內(nèi)容，了解不同機(jī)械設(shè)備的操作范圍和規(guī)程，多多請教了解看到的不知道的知識。盡量爭取參與并了解工程開工前和施工中的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，參與進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，收集有關(guān)技術(shù)資料，整理施工實(shí)習(xí)日記，做好實(shí)習(xí)收尾工作。 我們應(yīng)該去了解或者熟悉工地上常用的機(jī)械設(shè)備的性能。帶著各種各樣的疑問，我們一邊參觀一邊詢問著，嘗試了解常用的機(jī)械設(shè)備。

為了了解不同機(jī)械設(shè)備的操作范圍和規(guī)程，針對在施工現(xiàn)場看到的“雙錐反轉(zhuǎn)出料攪拌機(jī)”，操作的師傅細(xì)心的告訴我們它是目前在建筑工程中應(yīng)用較廣的一種自落式攪拌機(jī)，主要按重力機(jī)理進(jìn)行攪拌作業(yè)。觀察我們可以看到攪拌筒內(nèi)壁焊有弧形葉片，當(dāng)攪拌筒繞水平軸旋轉(zhuǎn)時(shí)，葉片不斷將物料提升到一定高度，然后自由落下，互相摻合。主要用于一般骨料塑性混凝土的攪拌。

        為了進(jìn)行有效的成本控制，工長告訴我們正確的放料順序?yàn)椋菏樱?，砂。因?yàn)榉帕享樞虿粚?huì)造成浪費(fèi)。 我們在現(xiàn)場看到有師傅在砌筑空心磚，據(jù)他介紹空心磚具有良好絕熱性能，主要用于非承重墻或框架結(jié)構(gòu)的填充墻等部位，比如陽臺(tái)后砌墻。使用砌筑砂漿，孔對孔(空心磚)1/2處，孔向下(將少數(shù)分布筋埋入)交錯(cuò)搭接。若空心磚旁要開門窗洞，應(yīng)將3塊實(shí)心磚填入其中再施工。 我們又詢問了為了節(jié)約用水，可不可以使用生活用的污水來拌和混凝土。師傅笑了笑說，混凝土用水也需要干凈的水，因?yàn)槲鬯畷?huì)影響混凝土的質(zhì)量。不單是水，對砂、石的細(xì)度模數(shù)也有要求;對水泥標(biāo)號也有要求。

五、實(shí)習(xí)中存在的問題

不實(shí)踐很多問題都考慮不到，實(shí)踐后才知道什么情況都可能遇到，這就要求我們必須有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，像剛剛走出校門的實(shí)習(xí)生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還很不豐富，但理論中的東西要是也什么都不會(huì)，那在實(shí)習(xí)過程中就吃不開了。到了施工現(xiàn)場經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，才體會(huì)到并不是課本中學(xué)的東西用不上，而是要看你會(huì)不會(huì)用，懂不懂得變通和舉一反三的道理。本次實(shí)習(xí)中比較嚴(yán)重的問題有以下幾個(gè)：

       問題一：對理論知識掌握不夠扎實(shí)，例如：混凝土、砂漿試塊的養(yǎng)護(hù)時(shí)間，做試塊時(shí)應(yīng)該振搗到什么程度，混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護(hù)溫度、養(yǎng)護(hù)時(shí)間，另外對混凝土出現(xiàn)裂縫分析不出原因等等。

       問題二：熟悉圖紙的能力差，對平面的圖形想象不出立體的樣子。致使不能明確的判斷出施工的對錯(cuò)。

       問題三：對于最新的施工規(guī)范不知道，致使不能很快的判斷出施工的對錯(cuò)。 問題四：對于一些施工順序還不太明了，對每一個(gè)施工過程的操作不了解。 問題五：理論聯(lián)系實(shí)際的能力差。對于建筑方面的一些出新了解太少。

六、實(shí)習(xí)感想

實(shí)習(xí)的中途，領(lǐng)導(dǎo)來看望我們，要我們好好學(xué)習(xí)，為以后祖國的建設(shè)打好基礎(chǔ)。 各行各業(yè)都辛苦，可是我們在這里，不但看到了艱辛，也看到了偉大。民工們在烈日酷寒的天氣里，仍然在為城市建設(shè)而努力著。 在實(shí)習(xí)的過程中，我們再工地外面看到有民工站在某樓層高處揚(yáng)言跳樓，想以這種方式來要回辛苦掙的血汗錢，這件事情還引起當(dāng)?shù)孛襟w的反應(yīng)。我不希望民工們再用這種方法來拿回屬于自己的錢，法律是最好的武器，所以他們自己也應(yīng)該去學(xué)習(xí)相關(guān)的法律。

       這種方式真的已經(jīng)不是新聞了，我也擔(dān)心那些克扣拖欠民工工資的人有一天習(xí)慣了，不以為然了，民工們怎么辦?拖欠民工工資歷來是建筑行業(yè)的一大問題，因?yàn)楹芏嗬习迨峭ㄟ^貸款來修房子，再賣了房子發(fā)工錢，或者直接走人?，F(xiàn)在的銀行應(yīng)該建立嚴(yán)格的信貸制度來支持建設(shè)支持民工，讓辛苦為祖國建設(shè)服務(wù)的民工沒有后顧之憂。

在建筑工地上看到的一些情況，讓我感慨萬千。 首先我想到的是安全問題。工人們可能是太熟悉他們的工作了，也認(rèn)為沒有什么大問題，于是就不注重那些器械操作規(guī)程，認(rèn)為怎么好用就怎么用。他們在砌磚的時(shí)候，隨意搭設(shè)腳手架，而且沒有按照規(guī)定使用扣件，這樣做是很危險(xiǎn)的。扣件扣緊了鋼管才不會(huì)亂滾，人站上去才會(huì)安全。安全兜網(wǎng)也沒有按照規(guī)定架設(shè)，灰土石塊掉下來砸到下面的人就不說了，如果是人掉下來，他的生命安全還能得到保證嗎?我們還看到有人用塔吊將鋼管或者圓原木運(yùn)送到樓上，結(jié)果被監(jiān)工罵了而且扣了工錢。是的，如果不小心，材料滾動(dòng)下來，砸傷了人，后果將會(huì)不堪設(shè)想。為了生命安全，企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該為他們買保險(xiǎn)，應(yīng)該給他們上安全教育課。

七、實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)及收獲

首先本此實(shí)習(xí)最大的收獲就是學(xué)會(huì)了適應(yīng)環(huán)境。未去工地之前我從兩個(gè)月的實(shí)習(xí)我能承下來。但是通過這次實(shí)習(xí)我適應(yīng)了這種工地生活。雖說以后不一定去工地工作，但有了這段時(shí)間的鍛煉，不論以后做什么工作心中都有了一種吃苦耐勞的毅力，也學(xué)會(huì)了適應(yīng)環(huán)境。另外就是在工地上知道了一些與學(xué)校不同的問題，就是在工地上知道了作為一名技術(shù)人員應(yīng)該怎樣去和工人交流等。

        其次，通過這次實(shí)習(xí)使我對工程方面的有關(guān)知識在實(shí)際上有了更深一些的了解。應(yīng)該說在學(xué)校學(xué)習(xí)再多的專業(yè)知識也只是理論上的，與實(shí)際還是有點(diǎn)差別的。這次實(shí)習(xí)對我的識圖及作圖能力都有一定的幫助，識圖時(shí)知道哪些地方該注意、須細(xì)心計(jì)算。在結(jié)構(gòu)上哪些地方須考慮施工時(shí)的安全問題，在繪圖時(shí)哪些地方該考慮實(shí)際施工中的問題。到即能施工又符合規(guī)范要求，達(dá)到設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)化。沒有這次實(shí)習(xí)也許繪圖只是用書本上的照搬照畫，不會(huì)考慮太多的問題，更不可能想到自己的設(shè)計(jì)是否能施工。

工地雖苦，但能學(xué)的是一些現(xiàn)實(shí)東西，鍛煉的是解決問題的實(shí)踐能力。例如：墻體也會(huì)發(fā)生偏移，樓梯支模時(shí)樓梯間的高度不夠，陽臺(tái)、凸窗的尺寸標(biāo)高有微小變動(dòng)等等很多問題，都是工程中可能發(fā)生的一些問題。只有通過實(shí)踐后才能找到問題發(fā)生的原因，才能找到解決的辦法。

另外，通過幫助資料員填寫部分資料，使我對填寫施工資料也有了一定的認(rèn)識，知道什么時(shí)候該填什么資料，需什么人簽字等，這些是我以前沒有接觸過的。

八、總結(jié)

這次實(shí)習(xí)是我對建筑設(shè)備，建筑基礎(chǔ)等有了一定的了解，為我們今后學(xué)習(xí)專業(yè)知識引開了一條路，我們通過觀察問詢等方式了解到了很多我們不曾知道的東西。除了建筑知識，給我們印象最深的應(yīng)該是安全問題。每個(gè)施工單位都有標(biāo)語“安全第一”，作為工程人員，應(yīng)盡力避免安全事故的發(fā)生，不但要嚴(yán)格規(guī)章制度，還要為員工們灌輸安全知識，對他們的生命安全負(fù)責(zé)。

實(shí)習(xí)報(bào)告二

一、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程

首先是要把圖紙看好看懂，對工程實(shí)施要心里有計(jì)劃，然后依靠圖紙按圖施工，其次要掌握施工各階段的施工工藝及控制施工質(zhì)量和進(jìn)度并協(xié)調(diào)搭配好人、材、機(jī)的現(xiàn)場管理。我在現(xiàn)場施工工作中主要負(fù)責(zé)施工工藝、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)施工安全，協(xié)同材料檢測、協(xié)同專業(yè)監(jiān)理人員的現(xiàn)場管理。下面就工作做一簡單的介紹：

1、現(xiàn)場施工工藝中我知道工人們一般施工工序是：1.按先地下、后地上、先主體、后圍護(hù)、先粗裝修后精裝修的原則組織施工，及時(shí)進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，盡早形成工作面，組織主體交叉作業(yè)，有利縮短工期。柱、墻模板的配置考慮使用5-6次。特別屋面混凝土的施工按照要求不留設(shè)施工縫。2、在工程施工時(shí)，要安排好各工序搭接的同時(shí)按照工序需要作好所須資源的全面就位。

2、施工質(zhì)量管理中主要就是針對一些容易犯又經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，比如：地基基礎(chǔ)不均勻沉降由于地基土的質(zhì)量因種類的不同而有很大差別，不少為軟弱土和不良土。因此在工程建設(shè)中常會(huì)遇到不良地基、磚砌體和構(gòu)造柱之間的裂縫、屋面漏雨和廚房衛(wèi)生間的滲漏、預(yù)制鋼筋砼板縫裂等要進(jìn)行及時(shí)的糾正和更改，以確保工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。質(zhì)量和安全往往是分不開的，安全是質(zhì)量的重點(diǎn)或主要內(nèi)容，甚至可以說，質(zhì)量就是安全，安全就是質(zhì)量。加強(qiáng)和規(guī)范現(xiàn)場文明施工，重視文明施工意識宣傳，抓現(xiàn)場場容場貌、硬地化、通道、材料堆放、工完場清、排水系統(tǒng)、封閉治理，高度重視和規(guī)范生活設(shè)施。重視安全

隱患分析建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、積極采用新工藝、新設(shè)備等不斷提高的工程質(zhì)量，使的工人對管理有了進(jìn)一步的了解。制定合理的施工安全管理制度與控制措施，在確保施工安全的前提下，追求最優(yōu)的工程質(zhì)量。

3、一個(gè)好的施工管理者既是一個(gè)勤奮家也是一個(gè)親善家。配合監(jiān)理管理工程施工，要了解施工中各施工工藝及施工方法管理和督促好各是施工班班組及時(shí)完成該完成的任務(wù)及清理現(xiàn)場施工的各施工班組所轄范圍內(nèi)的施工肥料既生活垃圾，使施工工地更文明更和諧、以人為本。

二、實(shí)習(xí)收獲與體會(huì)

施工管理是一個(gè)過程管理，在這個(gè)過程中工程質(zhì)量、施工安全與管理是相輔相成的關(guān)系，三者相互制約，相互促進(jìn)。必須有嚴(yán)格的管理制度和科學(xué)的管理方法，質(zhì)量、安全才能有保障，反過來，有好的質(zhì)量安全必須有一整套嚴(yán)格的管理制度與之相照應(yīng)。在施工管理過程中一些看似不起眼的問題卻經(jīng)常影響我們的工程進(jìn)度再而影響工程質(zhì)量。下面就我在施工中遇到的部分問題做簡要分析和解決方法。

1.底層模板支架容易沉降

原因分析：在施工過程中，管理不善，支模前不進(jìn)行設(shè)計(jì)，立模后不仔細(xì)檢查支架是否穩(wěn)固，施工班組操作技工沒有進(jìn)行培訓(xùn)，不熟悉施工方法，盲目蠻干，導(dǎo)致發(fā)生工程事故。

解決方案：模板支架在澆筑混凝土前必須按規(guī)范要求，經(jīng)過認(rèn)真的設(shè)計(jì)計(jì)算來確定。施工前應(yīng)將支?；A(chǔ)夯實(shí)填平，放好支架軸線位置，鋪墊碎石墊層，支架下應(yīng)設(shè)置墊塊。

2.脹模、澆筑振搗過程中模板鼓出、偏移、爆裂甚至坍塌，出現(xiàn)脹模。

原因分析：模板側(cè)向支撐剛度不夠，模板太薄強(qiáng)度不足，夾擋支撐不牢固;柱模中如果柱箍間距過大，就會(huì)出現(xiàn)脹?，F(xiàn)象。

解決方案：模板就位后，技術(shù)人員應(yīng)詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。一般梁中部用鐵絲穿過橫檔對拉，或用對拉螺栓將兩側(cè)模板拉緊;柱模應(yīng)計(jì)算澆筑混凝土?xí)r的側(cè)壓力，檢查箍距是否滿足要求，及時(shí)加設(shè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的水平斜撐、剪刀撐等。

3.鋼筋加工制作錯(cuò)誤

原因分析：施工管理混亂，沒有嚴(yán)格的檢查制度，操作人員不經(jīng)培訓(xùn)即到施工現(xiàn)場進(jìn)行操作;不懂鋼筋級別，工地沒有配料單，操作人員責(zé)任心不強(qiáng)，使下料長度失控，時(shí)長時(shí)短。

解決方案：在施工現(xiàn)場必須建立健全的質(zhì)量檢查制度，每道工序都要有檢查，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求制作出鋼筋配料單，鋼筋應(yīng)先經(jīng)過調(diào)直，除銹后再下料。同一規(guī)格的鋼筋應(yīng)統(tǒng)一掛牌，標(biāo)明鋼筋的級別、種類、直徑等，運(yùn)輸、堆放、吊裝時(shí)要有專人負(fù)責(zé)。技術(shù)人員要認(rèn)真做好鋼筋的隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

4.漏放構(gòu)造鋼筋

原因分析：對結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)認(rèn)識不全面，對構(gòu)造鋼筋的作用重視不夠。再我看來多數(shù)都是重視不夠而忘記還應(yīng)該放置構(gòu)造鋼筋這回事，如少放或者不放梁中“腰筋”，柱下彎起鋼筋等等。

解決方案：認(rèn)真檢查已經(jīng)安裝好的鋼筋，補(bǔ)足構(gòu)造鋼筋，尤其是現(xiàn)澆板邊、角部位，梁的支座部位，墻或板預(yù)留洞口的周圍。施工時(shí)應(yīng)采取有效措施保護(hù)構(gòu)造鋼筋的位置，不得隨意踩踏等。

5.混凝土澆筑不當(dāng)使構(gòu)件存在缺陷

原因分析：此缺陷在拆模后看的清楚，給予補(bǔ)救已經(jīng)來不及。因?yàn)轫乓呀?jīng)初凝，會(huì)出現(xiàn)蜂窩、麻面、凸凹不平、露筋、孔洞、夾渣等現(xiàn)象，影響結(jié)構(gòu)耐久性要求。

解決方案：一般的處理方法有局部修復(fù)、灌漿、補(bǔ)強(qiáng)等。要制定合理的施工技術(shù)方案，明確操作要求，并向工作班組進(jìn)行技術(shù)交底工作。明確責(zé)任，實(shí)行分界掛牌制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，澆筑混凝土?xí)r注意觀察模板受荷載后的情況，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決。

6、磚混結(jié)構(gòu)中預(yù)制板縫開裂。

原因分析：預(yù)制板未清洗干凈和晾干、板縫下未設(shè)置底模。 解決方案為：要將預(yù)制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設(shè)底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：2.5水泥砂漿灌板縫，高度為板厚的1/3，振搗密實(shí)，砂最好用粗砂，最后用細(xì)石砼將板縫灌滿并振搗密實(shí)。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。這樣，板縫就不易開裂。

綜上的這些問題及處理方法使我深刻體會(huì)道理書本理論知識與實(shí)踐的差距，書本上介紹的施工工藝以及施工管理方法與實(shí)際中有很多

不盡相同，由于地理區(qū)域、人文、受教育程度及環(huán)境等的不同，使得工程管理過程中必須采用合理的方法和途徑，靈活應(yīng)用到具體管理中。建筑施工管理工作也是一個(gè)復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。從事管理工作多年以來，我認(rèn)為項(xiàng)目管理就是一個(gè)統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。對人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心地組織，調(diào)配，合理地利用。

第8篇：班組管理問題及解決方案范文

2019年上半年，在公司的大力支持以及各單位緊密配合下，積極應(yīng)對因水質(zhì)變化導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重下降等問題，進(jìn)一步梳理、排查水質(zhì)變化及各工段運(yùn)行指標(biāo)的差異，并就造成能力下降的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析，集中技術(shù)力量針對性開展恢復(fù)性技術(shù)探索，加強(qiáng)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測和分析會(huì)商，不斷調(diào)整運(yùn)行方案，使得恢復(fù)工作緊張有序開展。在安全工作方面，繼續(xù)夯實(shí)一線職工安全教育和班組安全管控機(jī)制，從根本上固化職工安全作業(yè)意識，同時(shí)針對…… 工程建設(shè)的全面展開，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方進(jìn)行安全交底并固化安全作業(yè)意識，形成了較好的安全工作氛圍。具體工作匯報(bào)如下：

一、半年生產(chǎn)工作開展情況

（一）生產(chǎn)及運(yùn)行情況

上半年主要生產(chǎn)工藝發(fā)生變化，增加…… …… 預(yù)處理工藝，…… 原液…… 指標(biāo)監(jiān)測列入常規(guī)監(jiān)測項(xiàng)目，其余工段均按照工藝運(yùn)行要求進(jìn)行。1-2月針對原水中…… 含量增高對工藝運(yùn)行產(chǎn)生影響的情況，實(shí)驗(yàn)性開展生化除油、化學(xué)除油、物理除油工藝路線選擇，在廠內(nèi)部開展隔油改造和生化系統(tǒng)控油措施，緩解運(yùn)行壓力，同時(shí)密切加強(qiáng)…… 指標(biāo)監(jiān)控，分析指標(biāo)變化趨勢，確定除油工藝系統(tǒng)方案和處理規(guī)模。3-5月進(jìn)行了生化系統(tǒng)恢復(fù)性運(yùn)行工作，及時(shí)梳理和總結(jié)運(yùn)行數(shù)據(jù)差異并吸收融合同類設(shè)施技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，摸索、歸納適應(yīng)園區(qū)…… 水質(zhì)特點(diǎn)的運(yùn)行方法，基本明確現(xiàn)有系統(tǒng)所能承受進(jìn)水水質(zhì)限值范圍，為后續(xù)水質(zhì)及處理能力的預(yù)判積累了一定經(jīng)驗(yàn)。

（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況

2019年    已進(jìn)入運(yùn)行的第七年，隨著設(shè)備磨損加劇，設(shè)備腐蝕破損情況較為嚴(yán)重，生化曝氣系統(tǒng)以及膜處理系統(tǒng)磨損情況加劇，在確保設(shè)備良好運(yùn)行條件的基礎(chǔ)上，上半年對各類生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備進(jìn)行了常規(guī)保養(yǎng)和應(yīng)急維修等工作。主要進(jìn)行了膜系統(tǒng)重度化學(xué)清洗5次；搶修厭氧出水管線疏通1次；更換…… 機(jī)組膜25支、…… 機(jī)組膜30支、更換膜機(jī)組適配器4次、更換膜系統(tǒng)保安過濾器1臺(tái)；大修曝氣風(fēng)機(jī)及電機(jī)2臺(tái)、重置風(fēng)機(jī)主機(jī)1臺(tái)；維修…… 系統(tǒng)故障7次、調(diào)整配水配電線路2次；集中整修沉砂池除臭噴淋系統(tǒng)1次；進(jìn)行沉砂池、集水井清掏3次；對車間機(jī)組滲、漏液等情況進(jìn)行集中治理，改造常規(guī)漏水點(diǎn)30余處；維修、更換各類潛水泵13臺(tái)。

（三）主要成本消耗及預(yù)算執(zhí)行情況

截止5月底，由于受處理能力下降影響，運(yùn)營收入降低，恢復(fù)期間采取多項(xiàng)控制措施進(jìn)行恢復(fù)性運(yùn)行工作，增加…… 工藝，外運(yùn)活性…… 借種、更換……元件、化驗(yàn)中心室籌備建設(shè)等工作，造成生產(chǎn)成本大幅增加。根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，1-5月收入情況：…… 處置收入為458.05萬元。主要成本消耗情況基本在可控范圍內(nèi)。預(yù)算進(jìn)度執(zhí)行情況：動(dòng)力費(fèi)發(fā)生額占預(yù)算額總額27.53%，燃潤料費(fèi)占預(yù)算總額38.83%，維修費(fèi)占預(yù)算總額63.1%，膜及濾芯費(fèi)占預(yù)算總額18.22%，藥劑費(fèi)占預(yù)算總額28.31%，化驗(yàn)消耗占預(yù)算總額79.86%。根據(jù)主要生產(chǎn)七項(xiàng)成本計(jì)算，噸水處理成本約為53.06元。

（四）工藝提升和改進(jìn)情況

就集水井內(nèi)部氣壓高造成…… 外溢問題，通過增加2條負(fù)壓收集管線進(jìn)一步提升區(qū)域微環(huán)境的治理工作?！?機(jī)供電及控制系統(tǒng)升級改造，提升系統(tǒng)運(yùn)行的安全性及穩(wěn)定性，同時(shí)針對該區(qū)域環(huán)境控制情況進(jìn)行設(shè)備局部密閉改造，配合固定風(fēng)炮的使用，改善區(qū)域環(huán)境。在…… 濃縮液池頂部加裝自動(dòng)噴淋…… 系統(tǒng)，改善區(qū)域作業(yè)環(huán)境。完成……改造，增加……并鋪設(shè)吸油粘緩解…… 含量。在氣浮工藝段投加破乳劑，進(jìn)一步提升氣浮去除乳化油能力。

（五）…… 項(xiàng)目進(jìn)度及特許經(jīng)營準(zhǔn)備情況

土建施工建設(shè)情況：目前…… 生產(chǎn)車間、生化池已完成框架結(jié)構(gòu)澆筑工作，正在進(jìn)行立面施工；低壓配電入場施工開始。

…… 工藝設(shè)備建設(shè)情況：…… 厭氧罐已完成主體結(jié)構(gòu)安裝。一期改造情況：一期沼氣凈化系統(tǒng)以及原高級氧化系統(tǒng)準(zhǔn)備進(jìn)行改造、拆除。

特許經(jīng)營準(zhǔn)備情況：已啟動(dòng)…… 單價(jià)測算和特許經(jīng)營實(shí)施方案編制等工作，單價(jià)測算原則以及測算邊界條件基本確定，目前單價(jià)組成科目已確定，但由于…… 工藝深度優(yōu)化設(shè)計(jì)目前在核準(zhǔn)階段，待專家評審后最終確定調(diào)整工藝，因此…… 處理電能消耗、濃縮液處理成本消耗、重置費(fèi)用等年度總額仍需進(jìn)一步核準(zhǔn)。特許經(jīng)營實(shí)施方案完成初稿的編制工作，目前正在聯(lián)審修訂。特許經(jīng)營權(quán)招標(biāo)文件編制工作目前還未開展。

二、積極應(yīng)對突況，調(diào)整運(yùn)行方法

受原水水質(zhì)變化影響，上半年處理能力出現(xiàn)大幅下降，    組織技術(shù)力量仔細(xì)梳理出現(xiàn)問題前后的數(shù)據(jù)變化以及運(yùn)行控制上的差異，認(rèn)真分析問題的根本原因，有效結(jié)合其它同類設(shè)施情況以及專業(yè)建議，及時(shí)制定調(diào)整運(yùn)行方案，先后采取了外調(diào)活性…… 恢復(fù)生化系統(tǒng)活性、補(bǔ)充碳源加速…… 馴化以及投運(yùn)…… 改善進(jìn)水水質(zhì)等措施，盡最大能力及時(shí)恢復(fù)產(chǎn)能。完善原水水質(zhì)監(jiān)控機(jī)制，增加……等…… 常規(guī)指標(biāo)以及…… 指標(biāo)的監(jiān)測，同時(shí)明確各設(shè)施水質(zhì)監(jiān)測采樣點(diǎn)以及調(diào)整水質(zhì)監(jiān)測頻次，并對監(jiān)測情況跟蹤分析并及時(shí)反饋至相關(guān)作業(yè)單元。

三、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管控能力

為進(jìn)一步夯實(shí)人員、安全及運(yùn)行管理，上半年    針對運(yùn)行管理中出現(xiàn)的問題，及時(shí)拿出解決方案。上半年組織技術(shù)員、調(diào)度班長形成技術(shù)小組，針對水質(zhì)影響、處理能力受限、運(yùn)行指標(biāo)異常等情況召開技術(shù)分析會(huì)，總結(jié)問題、找運(yùn)行差異、商討處理措施和方案，在技術(shù)思路和實(shí)施操作層面思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。進(jìn)一步調(diào)整技術(shù)人員職能分工，根據(jù)運(yùn)行工況特點(diǎn)，將系統(tǒng)工藝以及輔助工藝進(jìn)行拆分，明確各工藝段的技術(shù)負(fù)責(zé)人、明晰工作內(nèi)容點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)，強(qiáng)化對各運(yùn)行工段的管控能力。

結(jié)合辦法以及園區(qū)考評辦法，進(jìn)一步完善了《    日常檢查考核辦法》，將作業(yè)和管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)范進(jìn)一步細(xì)化，明確量化標(biāo)準(zhǔn)。上半年根據(jù)…… 區(qū)域環(huán)境提升要求，    積極開展《…… 工作方案》、《…… 實(shí)施方案》以及《防汛等應(yīng)急預(yù)案》的重新梳理和修訂工作，強(qiáng)化區(qū)域……能力。

四、及時(shí)調(diào)配資源，落實(shí)階段重點(diǎn)工作

鑒于目前園區(qū)水質(zhì)的復(fù)雜性以及原水指標(biāo)變化趨勢，結(jié)合目前設(shè)計(jì)主體工藝，為提高…… 投產(chǎn)后兩期系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定的穩(wěn)定性，根據(jù)公司要求    完成《…… 水質(zhì)預(yù)測分析報(bào)告》的編制工作，報(bào)告充分綜合目前階段水質(zhì)情況對未來水質(zhì)情況變化情況進(jìn)行預(yù)測分析，同時(shí)就水質(zhì)對處理能力的影響進(jìn)行了預(yù)判，進(jìn)一步明確入水水質(zhì)條件和…… 投運(yùn)后的處理能力。

根據(jù)園區(qū)管理中心進(jìn)度計(jì)劃，配合測算公司開展…… …… 單價(jià)測算工作，    逐一對近三年來年各項(xiàng)成本費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行匯總梳理并仔細(xì)對照新舊標(biāo)準(zhǔn)的能源消耗、藥劑消耗、膜費(fèi)用消耗進(jìn)行深入比對，同時(shí)參照新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)有效結(jié)合運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)以及同類設(shè)施運(yùn)行消耗情況，充分考慮運(yùn)行中的不確定性與理論數(shù)據(jù)偏差，提高取值依據(jù)的必要性和合理性，目前由于工藝深化設(shè)計(jì)方案仍涉及工藝設(shè)備調(diào)整，因此能源消耗、部分藥劑消耗、重置費(fèi)用、人員配置等年度費(fèi)用總額仍需進(jìn)一步核準(zhǔn)。

積極推動(dòng)園區(qū)化驗(yàn)中心籌建工作，根據(jù)中心未來定位，進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部功能區(qū)劃分，已完成室內(nèi)配電、供水建設(shè)，儀器及配套設(shè)備目前已進(jìn)入購置階段。

五、提升…… 水平，進(jìn)一步改善區(qū)域環(huán)境

為進(jìn)一步提升廠區(qū)作業(yè)環(huán)境，強(qiáng)化區(qū)域環(huán)境控制能力，    在常規(guī)…… 源有效控制的基礎(chǔ)上，深入排查影響區(qū)域環(huán)境的“頑固點(diǎn)”，通過在集水井增加2條負(fù)壓抽吸管線，改善夏季井內(nèi)氣體壓力高而導(dǎo)致的…… 外溢。由于增加…… 設(shè)備因此厭氧周邊環(huán)境受到影響，為此    對氣浮機(jī)頂部進(jìn)行密閉改造，對加藥端加蓋密閉，配合地面固定風(fēng)炮的使用，緩解區(qū)域環(huán)境。由于氣浮…… 匯入…… 濃縮間暫存，因此對該區(qū)域環(huán)境也造成的嚴(yán)重的影響，為此…… 處理在…… 濃縮間頂部增加自動(dòng)噴淋除臭系統(tǒng)，形成立面的有效控臭。

六、應(yīng)對環(huán)境變化，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)、公司下發(fā)的安全文件，做到職工知曉率百分之百，針對通報(bào)的事故、案例，舉一反三甄別現(xiàn)場存在的不安全因素和隱患，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)安全防控工作。

堅(jiān)持廠班組“班前安全例會(huì)”機(jī)制，根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)工作情況提前進(jìn)行安全預(yù)警，增強(qiáng)職工班中安全意識，將安全工作做透做實(shí)。上半年針對集團(tuán)、公司多次關(guān)于重要活動(dòng)安全保障要求，廠內(nèi)將安全工作調(diào)整新高度，在日常生產(chǎn)上嚴(yán)查習(xí)慣性違章作業(yè)以及勞保用品佩戴等情況，同時(shí)針對廠內(nèi)施工建設(shè)單位多，施工作業(yè)面大等情況，第一時(shí)間與施工單位進(jìn)行安全交底、簽訂安全責(zé)任書，利用監(jiān)理例會(huì)溝通安全事項(xiàng)。由于區(qū)域內(nèi)照明不足、管線、溝槽偏多等情況在加強(qiáng)作業(yè)安全教育的同時(shí)及時(shí)設(shè)立警示標(biāo)示，提高日常作業(yè)的安全性。

七、加強(qiáng)支部引領(lǐng)作用，提升基層黨建生活質(zhì)量

提升支部建設(shè)和認(rèn)真開展各項(xiàng)組織生活，踏實(shí)開展“”和民主生活會(huì)，積極貫徹和落實(shí)公司黨委各項(xiàng)方針政策，利用微信群和版報(bào)等方式宣貫政策要求，通過下發(fā)紙質(zhì)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，統(tǒng)一支部黨員、積極分子、團(tuán)委干部政治思想，著力提升黨員先進(jìn)性和示范性。上半年集中組織黨員學(xué)習(xí)了“全國兩會(huì)會(huì)議精神解讀專題講座”，組織進(jìn)行了化驗(yàn)技能大比武，開展交流送黨課活動(dòng)，使黨建生活的質(zhì)量得到提高，構(gòu)建了較好的組織氛圍。

八、重點(diǎn)工作完成情況及工作中的不足

上半年，加快推進(jìn)園區(qū)化驗(yàn)中心的籌建工作，中心整體布局和功能區(qū)裝修已完成，目前正在進(jìn)行運(yùn)行配套設(shè)備、儀器的購置工作。

半年工作中的不足和完善措施。一是常態(tài)工作標(biāo)準(zhǔn)有所松懈，監(jiān)督力度和執(zhí)行力度不足，造成在各級檢查考核中出現(xiàn)問題較多，主要涉及設(shè)備銹蝕、運(yùn)行維護(hù)不到位、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不充分等情況。通過建立日常監(jiān)督檢查機(jī)制并與績效充分結(jié)合，提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、提高執(zhí)行能力，做到壓力層層傳導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落實(shí)到位。二是日常運(yùn)行管理中存在較大紕漏，對…… 問題重視程度不夠，未能及時(shí)對系統(tǒng)造成的影響進(jìn)行分析和評估，短期緩解措施跟蹤、執(zhí)行不到位，長效解決方案進(jìn)度推進(jìn)遲緩?！?廠通過加強(qiáng)廠內(nèi)技術(shù)和生產(chǎn)運(yùn)行管理，建立影響處理能力重要指標(biāo)的評估和分析機(jī)制，建立入調(diào)…… 限值標(biāo)準(zhǔn)，拓寬水質(zhì)檢測范圍并提升監(jiān)測頻次，加強(qiáng)運(yùn)行信息與處理能力影響的反饋，依托相關(guān)職能部門組織協(xié)調(diào)職能，確?；I措解決方案和措施。三是針對水質(zhì)的重大變化，未能就變化造成的現(xiàn)象進(jìn)行深入的機(jī)理研究與分析，致使在運(yùn)行技術(shù)上未能及時(shí)采取有效的措施方法，工藝調(diào)整的提前量不足。進(jìn)一步強(qiáng)化水質(zhì)監(jiān)測與定期開展機(jī)理分析，積極尋求與外部專業(yè)公司開展機(jī)理性研究合作，探索長效解決方案。四是技術(shù)視野拓展不夠。對于園區(qū)設(shè)施水質(zhì)變化趨勢，未能積極在改善水質(zhì)條件和…… 預(yù)處理方向進(jìn)行工藝技術(shù)的提前籌劃。

九、下半年工作計(jì)劃

下半年隨著…… 堆山作業(yè)面不斷增高、餐廚、濕解…… 的匯入，原水水質(zhì)仍將發(fā)生較大波動(dòng)，積極籌劃切實(shí)可行運(yùn)行方案，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排，…… 設(shè)備安裝、管線鋪設(shè)、一期改造即將展開，有效做好兩期銜接交替運(yùn)行，平穩(wěn)順暢做好一期設(shè)備改造以及改造期間的運(yùn)行工作。積極配合做好…… 單價(jià)測算工作，推進(jìn)特許經(jīng)營實(shí)施方案以及特許經(jīng)營權(quán)招投標(biāo)工作等。

（一）繼續(xù)深化廠內(nèi)制度建設(shè)，細(xì)化各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行情況，有效借助激勵(lì)機(jī)制和處理機(jī)制杠桿，進(jìn)一步提高部門管理水平。

（二）加大安全生產(chǎn)隱患排查和生產(chǎn)安全覆蓋面，強(qiáng)化職落實(shí)安全生產(chǎn)崗位及班組責(zé)任制，多措并舉充分發(fā)揮人防技防優(yōu)勢，不斷細(xì)化隱患臺(tái)賬和制定整改措施，壓實(shí)生產(chǎn)安全管控能力。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化水質(zhì)監(jiān)測與水質(zhì)預(yù)判工作。積極與專業(yè)單位或同類設(shè)施開展水質(zhì)組分研究、機(jī)理探索以及新技術(shù)、新工藝等方法的應(yīng)用，為兩期運(yùn)行技術(shù)升級或改造做好技術(shù)儲(chǔ)備。

（四）積極參與…… 工藝深度優(yōu)化的調(diào)整與…… 運(yùn)行手冊的編制工作，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)做好密切配合做好…… …… 以及濃縮…… 的調(diào)試運(yùn)行工作，針對新工藝及時(shí)梳理調(diào)試期間問題，督促進(jìn)行消缺工作。

（五）細(xì)致認(rèn)真開展…… …… 系統(tǒng)、…… 系統(tǒng)的單價(jià)測算工作，加強(qiáng)與測算公司的溝通與聯(lián)系，做好各項(xiàng)發(fā)生成本的價(jià)格梳理、定額標(biāo)準(zhǔn)等支撐材料的準(zhǔn)備工作；進(jìn)一步明細(xì)兩期邊界條件，加快推進(jìn)…… 特許運(yùn)營權(quán)的招標(biāo)工作，提前組織人員開展標(biāo)書編制工作。

（六）加強(qiáng)新進(jìn)職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，廠內(nèi)將針對…… 工藝工藝特點(diǎn)并綜合一期運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)有效制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案，實(shí)現(xiàn)新職工與生產(chǎn)的快速融合。

（七）積極籌備……中心的項(xiàng)目建設(shè)和推進(jìn)儀器設(shè)備購置工作，力爭盡快投入使用滿足……監(jiān)測需求。

（八）加強(qiáng)支部建設(shè)，充分發(fā)揮支部引導(dǎo)作用，積極開展黨內(nèi)組織生活，增強(qiáng)支部核心戰(zhàn)斗力。

（九）認(rèn)真完成好公司或其它上級領(lǐng)導(dǎo)、部門交辦的臨時(shí)性任務(wù)。

第9篇：班組管理問題及解決方案范文

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；施工技術(shù)；管理

中圖分類號：TU238 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1673-0992（2011）04-0127-01

1 做好施工前的準(zhǔn)備工作

裝飾工程施工前期要做好以下幾個(gè)方面的準(zhǔn)備工作：

1.1 組織好專業(yè)對口的管理人員進(jìn)行專業(yè)分工

施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、保管員等幾個(gè)崗位，工程部根據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在公司工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織其專業(yè)項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與公司營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在合同的要求工期內(nèi)制定出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和材料訂購計(jì)劃。

1.2 進(jìn)行人員培訓(xùn)

公司工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備好各工種人員的投入，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育以及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項(xiàng)目部人員進(jìn)行專項(xiàng)的培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方，則由公司營業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由公司工程部進(jìn)行工程考察與確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由公司工程部組織項(xiàng)目部針對本工程對其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

1.3 研究施工技術(shù)

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由公司總工辦組織項(xiàng)目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。

1.4 準(zhǔn)備施工材料

為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對，及時(shí)將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購人員提供材料進(jìn)場時(shí)間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。

2 施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

2.1 施工人員的管理

施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項(xiàng)目?？荚u結(jié)果將是工程部對管理人員進(jìn)行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。

施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)的根本保證，每一個(gè)操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。現(xiàn)場施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度，某工種在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束或間歇時(shí)，便及時(shí)轉(zhuǎn)到別的項(xiàng)目操作，即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了公司技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。

2.2 施工材料的管理

裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購人員在采購時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。在進(jìn)場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。

2.3施工技術(shù)的管理

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。2010年3月份，南通四建承接泰州醫(yī)藥城會(huì)展中心一期裝飾工程，該工程的時(shí)間緊、任務(wù)重、造型復(fù)雜、設(shè)計(jì)施工難度大，特別是經(jīng)脈幕墻的設(shè)計(jì)和雙曲面的鋁板放線、加工都是擺在面前的難題，針對上述困難項(xiàng)目部組織技術(shù)人員和其他兄弟單位的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流，商討工程的實(shí)際困難和解決方案，并拿出多種不同的可行性方案經(jīng)過專家論證后選出最合理方案進(jìn)行施工。由于該工程體量大，部分雙曲面板（無豎縫相接）加工難度大，項(xiàng)目部會(huì)同材料生產(chǎn)廠家，經(jīng)過設(shè)計(jì)、施工、下料、供貨等幾方的通力合作，一舉拿下這一難題。

2.4 施工環(huán)境的管理

施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是外裝飾工程，在進(jìn)行外裝飾面層注膠施工時(shí)，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如注膠的室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、鋁板表面、石材表面等）應(yīng)最后再做。如果冬季施工時(shí)，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時(shí)要注意火災(zāi)的發(fā)生。

3 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題搞好質(zhì)量監(jiān)督

3.1 提高施工人員的質(zhì)量意識

各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。

3.2 搞好與用戶的交接檢驗(yàn)

上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過此項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識，加強(qiáng)了工人的責(zé)任感，如果不交接即生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)問題，不是自己做的事也要承擔(dān)責(zé)任。從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，遍遍有把關(guān)。從根本上杜絕不合格品的存在。

3.3 定期抽查，總結(jié)提高

公司品管部及工程部定期到各項(xiàng)目對工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。