企業市場經濟精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業市場經濟主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業市場經濟范文

關鍵詞：品牌創新循環經濟資本經營共贏競合

一、品牌創新唱主角

伴隨著經濟全球化、網絡化趨勢的日益明顯和市場競爭的日益激烈，品牌對企業在提升其企業形象，提高市場競爭力等方面的作用已顯露無遺。企業間的競爭、產品的競爭，已越發明顯的表現為品牌的競爭。誰擁有社會所公認的強勢品牌，誰就不會在市場“大浪淘沙”的過程中被淘汰。

新經濟時代是一個品牌競爭的時代，企業由原來的以產品經營為核心逐漸上升到以品牌經營為核心。新經濟時代是一個知識創新的時代，企業的品牌管理與發展要符合適應這個時代就必須創新。雖然，企業品牌建設是一種風險，它可能給企業帶來巨額損失，但是，一個企業要想作長久，還是應該不斷追求品牌建設。我們可以肯定的說，品牌建設正是為了降低企業的競爭風險，不走品牌建設之路才是最大的風險。

抓好品牌建設，企業品牌創新管理是關鍵。謹慎定位新品牌和分析市場。可以避免企業品牌創新過程中不必要的風險。企業可以選擇在目標市場上靠近于現有競爭者的市場位置定位，直接同另一品牌競爭；也可將其位置定位于當前市場上沒有的特色產品，開拓新的市場領域，迅速占據該新市場領域的領頭羊地位。嚴格管理，加強品牌自我管理是企業品牌創新風險管理的關鍵所在。創品牌不易，保品牌更難。只有在不斷的品牌創新同時，加強品牌自我保護，才能使企業有足夠的資金和熱情投入品牌創新中，從而立于不敗之地。

二、循環經濟作基礎

首先，循環經濟是以資源的高效利用和循環利用為核心，以“減量化、再使用、再循環”為原則的經濟增長模式。其中，“減量化”旨在減少進入生產和消費流程的物質和能量流量；“再使用”目的是盡可能多次或以多種方式使用物品，避免物品過早成為垃圾；“再循環”是要求把廢棄物再次變成資源以減少最終處理量。與傳統經濟“對資源的高開采、低利用，污染物的高排放”相對，以“減量化、再使用、再循環”原則為核心的循環經濟展示出的特征是“對資源的低開采、高利用，污染物的低排放”。

其次，打造資源節約型企業，要求企業要推進資源綜合利用，提高現有資源的綜合利用率。從生態經濟系統的意義上說，廢棄物是“放錯了位置的資源”，將其回收利用以消除污染，使其資源化，可以緩解環境負荷的壓力，實現經濟和環境的可持續發展。投入資金回收這些資源，發展下游生產，既可為企業員工和廣大公眾創造一個環境良好的工作生活空間，同時又是把這些放錯了位置的資源重新置位。在發達國家，建設資源節約型企業可以說是一項重要的國策。

三、資本經營是核心

首先，提高資本的使用效率。提高資本的使用率的重心是解決企業資本利用不充分的問題。例如，企業資本閑置從基建環節看，主要表現為固定資產交付使用率低。資本利用率低的直接表現是：機器、設備等開工不足，原材料利用率低等。資本經營就是要針對資本閑置和利用率低的原因，盤活存量資本。

其次，合理配置企業資源。資本配置問題是資本經營的核心問題，其目的是要提高資源配置的經濟效益。資源配置的經濟效益問題體現在兩個方面：一是在資源投入一定的情況下，如何配置資源使產出最大；二是在產出一定的情況下，如何配置資源使投入最小。另外，從企業權益角度看，負債與所有者權益結構的優化，也屬于資本配置管理的范疇。

再次，加強資本收益管理。資本經營從一個周期看，往往始于籌資，終于收益分配；從持續經營角度看，資本收益分配既是終點，也是起點，因此資本收益管理是資本經營的重要環節。資本收益管理包括三個過程：資本收益過程管理、資本收益業績管理、資本收益分配管理。資本收益過程管理主要有價格管理、收入管理、成本管理等；資本收益業績管理主要有利潤管理、盈利能力管理、資本收益考核評價等；資本收益分配管理包括資本收益分配標準、分配政策、分配方式等。加強資本收益管理。一要加快技術創新與改造。提高技術進步的經濟效益，搞好項目可行性研究，正確處理收益與風險的關系；二要注重企業投資管理，選擇籌資渠道、籌資方式，優化籌資結構，降低籌資成本，同時要搞好財務預測，選擇科學的財務決策程序與方法，提高投資收益率；三要控制好企業規模管理，即處理好資本投入與企業經濟規模的關系，確定合理的企業規模，特別要注意搞好企業擴張和組建集團過程中的財務管理，從而進一步提高抗御風險的能力。

四、共贏競合為載體

第2篇：企業市場經濟范文



一、市場經濟成熟發展與企業服務需要

一般講，企業的生存和發展至少需要一個允許經營的制度環境、需要一定的資源條件和自身正常的經營管理活動，這些我們可以歸之為企業正常運行的基本需要。但隨著市場經濟的不斷向成熟發展，大量產品開始出現生產過剩，買方市場逐漸形成，不斷加劇的市場競爭使企業經營日趨困難。在這種情勢下，企業又會產生許多新的需要。

首先，企業的生存和發展愈來愈需要獲得一個更加公平、合理和有序的市場環境。企業在一個不公平、合理的市場中競爭，一部分企業就可能受到不公正的制約而遭淘汰，而另一部分企業卻可能輕而易舉地獲得成功。長此以往就會影響正常的經濟秩序，制約經濟的持續發展。因此逐步建立健全公平、合理和有序的市場環境既是經濟協調發展的需要，更是市場經濟成熟發展中企業的基本要求。

其次，在競爭激烈的市場條件下，由于許多資源相對稀缺，同時企業之間往往信息掌握不對稱，經營者們在爭奪各種稀缺資源和抓住各種經營機會上愈來愈困難，往往影響了企業的正常運行。為此，企業也迫切需要在及時獲得資源和經營機會方面的服務和幫助。

第三，企業的經營管理能力在一定時期是相對有限的，而在市場經濟成熟發展和愈來愈激烈的競爭環境中，對企業的經營管理水平要求卻愈來愈高，致使企業需要社會和市場企業及時提供經營管理方面的服務和幫助，需要社會或市場提供在發展戰略、組織變革、市場營銷、人力資源管理、技術研發等方面的管理咨詢服務。

……等等。

以上的企業這些新需要，我們暫可稱之為“企業服務需要”。它不同于企業的基本需要。它是在制度環境基礎上，企業經營要求有一個更加公平的經營環境的服務需要；是企業要求在及時獲得資源和經營機會方面的幫助和服務的需要；是企業希望及時獲得經營管理幫助的服務需要。因此，這是由企業基本需要派生出來的各種“服務”的需要。是市場經濟發展到一定成熟階段逐漸被關注和受到重視的一種經濟現象和新范疇。



二、企業服務需要的基本概念

如何界定企業服務需要范疇？從它的以上這些表現現象，我們可將其概括出以下幾個特點：

第一是多樣性。這是指企業服務需要所包含的內容性質是一個廣泛而多樣的概念。這種“服務需要”不僅包括企業所需要的常規意義上的“勞務活動”方面的服務需要，而且包括企業運行所需要的各種“環境”和“條件”的服務需要等。如：企業要求服務產業提供的各種輔助勞務和管理咨詢方面的“勞務”服務需要；企業經營要求政府提供的政策法律環境方面的“環境”服務需要和公共交通設施方面的“條件”服務需要等。

第二是綜合性。企業需要的這種服務在滿足方式的性質上具有綜合性。它們有些是經濟意義上的“需求”，可以通過市場企業的有償性經濟行為來得到滿足；有些只是企業的要求，只有通過政府無償得到滿足。如：前者的管理咨詢需求的實現方式，后者的政策法律環境需要的實現方式等。

第三是社會性。因為企業的服務需要是多樣性的，從而使得實現滿足這些多樣性需要的服務主體，即這種服務的提供者是全社會性的。它們主要可包括政府部門、市場企業、行業協會、社會專家等多元化和社會主體。

第四是高層次性。它包括兩層含義：一是指企業服務需要是在市場經濟發展到一定成熟階段后才被引起關注和重視，而在市場經濟發展初步階段，因為整體上市場供不應求，容易經營，企業在這方面的需要往往沒有強烈的要求而被忽視。二是指企業服務需要來源于企業基本需要基礎上的較高層次上的企業需要，而不是一種獨立存在和產生的企業需要。它來自于企業基本需要，又高于企業基本需要。由此也說明：企業需要包括企業基本需要和企業服務需要兩方面。

第五是動態性。這是說企業服務需要的內容重點是會變化的。在市場經濟不同發展階段、在不同的行業和發展時期、在不同類型企業及其發展階段中，企業服務需要的結構和強度是不同的。如：生產性企業在創業初期，可能最需要資金提供和產品技術方面的服務和幫助，到了成長期，其可能更需要市場開放和營銷咨詢方面的服務等。

根據企業服務需要的這幾個特點，我們可以歸納出企業服務需要的含義：企業服務需要是指在市場經濟發展到一定高度或成熟程度情況下，企業為了進一步的生存和發展，在其經營管理活動中，需要政府部門、行業組織、市場企業及社會專家等向其提供的更好的經營環境、經營物質條件幫助和各種經營管理勞務的總和。

按照企業服務需要的這些基本特點和內涵，企業服務需要的種類可按以下方面劃分：

（一）按服務需要的內容性質分

1、環境需要。這是一種“無形”的企業服務需要，主要指通過政府提供的政策、法律等所形成的企業經營的法律環境和有利滿足企業服務需求的服務產業的發展狀況，即產業環境等。

2、條件需要。這指的是政府和社會提供給企業經營所需要的經營物質條件。如經濟特區、貿易市場、政府建設的公共基礎設施等。

3、勞務需要。這是企業要求政府、市場企業、社會機構提供給企業在經營管理方面的幫助活動的需要。如：政府提供的行業信息、組織企業參加出國商品交流會、咨詢公司向企業提供的管理咨詢等。

（二）按服務需要的經濟性質分

1、無償需要。這是由政府和社會有關部門提供的、從本質上講，企業無須支付價格的服務需要。如政策制訂、產品鑒定、資質審批、關稅服務等。

2、有償需要。這主要是由市場企業提供的、需要企業支付費用的各種服務需要。如：管理咨詢服務、知識培訓、企業輔助工作外包等。

（三）按需要的企業范圍分

1、普遍需要。這是指所有企業共同所要求的服務需要。如：政府一般性的經濟法律政策、大多數企業經營需要的公共基礎建設等。

2、局部需要。企業的某些需要是某些行業企業、或某些類型的企業，在特定時間所需要的服務。如：行業政策、特定地區的產業結構等。

3、個別需要。這是指個別企業所要求的服務需要。如某些國家壟斷經營的資源、文物等，一般國家只允許個別國有企業或委托機構經營所產生的服務需要。如：“官督民辦”的國家基礎項目建設。當然，個別需要一般相對較少。



三、企業服務需要的主要內容和項目形式

依據企業服務需要的概念和企業工作內容分類，企業服務需要的內容和具體項目形式主要可以概括為五個方面：

1、政策法律類服務需要

它是指企業在謀求有利于自身發展的外部政策、法律環境、政府幫助等方面的服務需要。這類需要有兩個特點：一是行政性，此類服務一般只有政府及其相關部門才能提供的服務，屬于非經濟行為服務；二是無償性，由于大多是政府及其相關部門提供的非經濟行為，企業基本無須為滿足這類需要而支付價格（指整體項目價格，不包括資料、材料和證件制作等手續費）。

政策法律類服務需要的具體表現項目形式主要有：法規制訂與咨詢、注冊服務、資質認證、產品鑒定、資產評估、投訴服務、簡化政府工作、環保支持和公證服務等。

2、資源配置類服務需要

它指企業為獲取人才、資金、經營場所和設備、技術、土地、原材料、能源、知識等資源或優化資源配置方面所需要的各種幫助。在激烈的市場競爭中，企業要及時獲得所需的資源往往是有困難的，企業希望尋求外部的專業支持，包括提供資源信息、幫助人才引進、介紹和引進先進技術等。此類服務需要的特點：一是活動性，即與提供資源相關的勞務；二是市場有償性，主要是通過市場企業的交換得到滿足，因而也是一種“服務需求”，企業要為之支付價格。

資源配置類服務需要一般主要包括：融資擔保、科技支持、信息提供、知識培訓、人才引進、代聘專家、能源提供、設施租賃維護、經驗交流和資源合作等方面的項目形式。

3、經營活動類服務需要

這類需要是與企業在運用資源進行開發、生產和銷售過程中產生的各種相關聯的服務需要，通常發生在經營過程之中的各個環節，是企業經營活動的幫助服務。這類服務需要除了具有勞務性和市場有償性特點外，主要特點是與企業贏利性經營目的直接聯系而提出的服務需要。

經營活動類服務需要項目形式主要包括：項目論證、創業輔導、市場開拓、公共經營場所建設與管理、營銷咨詢、生產協作和咨詢、財稅會計服務、物流服務和產權交易服務、保險服務等。

4、組織管理類服務需要

它是指企業為提升運營效率，解決企業管理方面的問題而要求社會、市場提供的管理咨詢方面的服務需要。這類需要的基本特點也具有勞務性和市場有償性，而且主要為提供企業運行效率服務的。

組織管理類服務需要主要表現為：決策分析、企業改制輔導咨詢、戰略咨詢、組織體制咨詢、信息系統建設與托管支持、人力資源管理咨詢和企業文化建設咨詢等方面的項目形式。

5、后勤保障類服務需要

它是指企業為專注于生產經營，把其原來自身進行的一些輔、保障性后勤工作交由市場、社會來承擔而產生的服務需要。這類服務需要也是市場有償性的，其特點大多不是與企業直接經營過程相聯系的服務需求，是由社會產業分工和發展狀況來決定實現的。

后勤保障類服務需要具體主要表現為:衛生保衛、代辦票務、代辦聯系、員工生活服務和物業管理服務等項目形式。



四、研究企業服務需要的意義

可以肯定：經濟的持續發展取決于企業的持續發展；企業的持續發展取決于搞好對企業的服務；而要搞好對企業的服務則取決于把握企業服務需要。所以，研究企業服務需要對于促進經濟持續發展具有重大的現實意義。

首先，有利于國家有針對性地制訂或調整經濟法律和政策。企業服務需要中的環境需要實質主要是由國家的經濟法律和政策構成的。在市場經濟發展的一定成熟階段，企業的許多經營管理方面的困難往往是當時的經濟法律和政策不完善造成的，從而形成企業的環境需要。在我國改革發展的歷程中也已經清晰地證明了這一點。通過研究、把握特定階段決大多數企業主要的環境需要，國家就可以根據這種服務需要及時補充或調整相應的經濟法律和政策，使之“解放企業”，形成企業運行的良好環境。

其次，有利于加快發展第三產業或服務行業。在市場經濟發展到一定成熟階段，由于競爭的激烈，企業的經營逐漸集中于自身的核心業務，大量的配套性和輔業務主要通過社會產業分工來實現和完成，這就產生了企業的勞務需求，而這種需求進而就會促進第三產業或服務行業發展。但是，服務產業的這種發展往往具有盲目性，伴隨著一定的社會資源浪費。通過研究企業的這種勞務需求，政府就可以有針對性的通過政策引導促進一定時期所需要的主要的服務產業的發展，從而使服務產業的發展更有針對性和有序化。

第三，有利于政府選擇、建設公共基礎項目。公共基礎項目的建設是政府的職能，它是為了社會整體發展的需要，但很大部分也是為經濟發展的需要。就后者講，一定時期政府應該建立什么經濟基礎項目，是道路、還是通信設施等？這就必須根據特定時期經濟發展的要求。而通過研究特定時期企業在這方面的服務需要，就可以準確選擇、把握企業和經濟發展所需要的公共基礎項目，從而減少公共基礎項目建設中存在的盲目性和不必要的重復建設或浪費。

第四，有利于資源的有效配置及其流通效果提高。盡管市場能有效配置資源，但一定時期由于各個地區發展的不平衡，使各個地區的資源在總量和結構上是不同的，加上企業經營管理的水平的不同和信息渠道的不暢通，導致了有些企業不能及時獲得經營資源。通過研究、把握一定時期企業資源配置類服務需要，就可以在資源使用政策、發展相應的服務性企業和提供資源信息等服務來保證對企業資源的有效配置，從而從整體上提高資源的流通效果。

第五，有利于促進提高企業的經營管理水平。在競爭激烈的市場環境中，企業必須不斷提高自身的經營管理水平。而企業提高經營管理水平的途徑：一是靠自身學習；二是靠充入人才；三是靠企業外部力量的及時幫助服務，即通過管理咨詢服務。管理咨詢服務不但能及時幫助企業提供經營管理方面的方案，而且通過特定項目咨詢，也能使企業提高了在特定方面的經營管理水平。通過研究、掌握企業在經營管理類方面的服務需要，就可以有針對性的發展、規范咨詢行業，從而提高咨詢行業對企業開展咨詢服務的有效性。

第六，有利于深化經濟理論研究。在現有的經濟理論中，人們熟悉的范疇主要有“企業需求”、“企業服務”、“服務需求”、“生產服務”、“消費服務”、“居民消費服務需求”、“服務外包”等等，而作為“企業服務需要”范疇還沒有被明確的提出和研究。人們知道馬斯洛關于人的需要層次理論，但尚沒有人提出企業的需要理論。所以，通過研究企業服務需要范疇，可以更清晰地把握企業各種需求和需要，進而歸納出企業需要，深化現有的企業理論和經濟理論。



第3篇：企業市場經濟范文

關鍵詞：企業文化精神食糧塑造價值觀念

企業文化為企業員工共同認同和遵守的企業道德提供了良好的精神食糧，并形成了獨特的價值觀念。企業文化的內容是比較豐富的，它的主要要素包括企業哲學、企業價值觀、企業精神、企業道德、企業風尚和企業的市場形象。在市場經濟條件下企業文化能促進企業良好形象的樹立，同時，企業員工的文化底蘊的發揮對提高企業經濟效益和推動社會進步起著主動、積極的作用。具體來說，企業文化在企業發展過程中具有導向功能、融合功能、激勵功能、凝聚功能和輻射功能。良好的企業文化氛圍不但可以在本企業的發展過程中發揮作用，而且還會通過不同的社會渠道對社會產生良好的作用，一個企業的員工看起來活動在本企業，但是他還可以通過同學、朋友、家庭成員和社會各方面進行交流，他們在社會的交流中就會反應出所在企業良好的精神面貌，這種良好的精神風貌將帶動其它企業競相效仿，甚至提高整個宏觀管理水平和改變企業的微觀世界，使企業員工在潛移默化的文化氛圍中接受共同的價值觀念，并轉化為他們的自覺行為；改變人們頭腦中的等級觀念，使他們協調地融合于企業文化之中；使全體員工的使命感和責任心進一步增強，為構建社會主義的和諧社會貢獻力量。

一、我國企業文化的基本現狀

我國企業文化在工業經濟時代就開始形成，在企業文化中企業的經營理念就在于盡可能地占有和支配自然資源。因此在評價這個企業的實力時，就要看它占有和支配自然資源的總量。這一條件在工業革命時期確實得到了提高生產和經濟效率，快速地推動了社會經濟的發展。在這個階段的企業文化氛圍中，也充分體現了這個時代企業發展的個性。在工業革命時期從企業文化的任何一個角度看，都可以體現出企業的發展是以自然資源占有和支配為中心，企業在生產經營上要盡可能地獨占自然資源，因而企業就會從社會掠奪更多的自然資源。我國在“計劃經濟”時代，資源分配實施的是平均主義，這就促使企業產生膨脹的資源占有意識，因而搶計劃、增項目、要資金、拼資源，這就是當時企業爭取發展的現狀。我國大多數企業在改革開放初期，當步入市場經濟時發現企業這樣得經營模式得到的結果是虧損嚴重，其主要原因在于它的思維定式仍然是計劃經濟時代的沿襲，反應在企業文化上，一方面沒有從計劃經濟的企業文化模式向市場經濟的企業文化模式轉變，另一方面，也沒有跟上市場經濟發展的步伐，沒有適應從計劃經濟時代的企業文化向新經濟時代的企業文化轉變的規律。仍然沿襲著傳統的企業文化觀念，它必然與當今市場條件下的管理制度發生碰撞，不能較好地進行企業文化在新時期的整合與發展，使企業文化得以重新塑造成為適應構建和諧社會需要的企業文化。

在市場經濟條件下企業文化的建設中，要充分認識和深入考察信息化為基礎的企業現狀，可以看出，無論是企業的價值觀，還是企業的行為準則，在有特色的社會主義時期的企業文化都有異于傳統工業經濟中的企業文化模式。這會使企業培育起一種重視速度的企業文化成為當務之急，在未來的商戰中，不再是大吃小，而是快吃慢。

企業的速度文化。企業文化的發展與現代信息網絡相關，現代信息網絡可以用實時的速度收集、處理和應用與其相關的信息，它可以使企業的經濟節奏加快，也可以使企業的產品老化加快，因而創新周期的縮短是必然的，它使傳統的競爭因素得以減弱，企業相互間的競爭成為一種時間和速度的競爭。這就使企業認識到在企業的發展過程中必需重視速度的企業文化的發展。在未來的市場競爭中，所遵循的不再是大吃小的傳統規律，而是快吃慢的新型模式。企業的創新文化。企業的創新來自企業員工自身素質的創造性發揮。企業的創新文化在構建社會主義和諧社會時期具有重要的意義。在我國的市場經濟發展過程中，企業的創新文化已經得到發展和加強，創新文化的發展將促進企業經營的發展，企業文化將成為企業發展的力量之泉，那時候，企業的發展主要是依據企業的先進技術和企業的創新意識。

企業的學習和文化。今天的經濟全球化與技術革新隨著信息產業的發展得以高速發展，現代企業發展的生命周期受到市場競爭的挑戰。成本——市場學派的費農認為：產品生命是指市場上的營銷生命，產品和人的生命一樣，要經歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期，而這個周期在不同技術水平的國家里，發生的時間和過程是不一樣的，其間存在一個較大的差距和時差，正是這一時差，表現為不同國家在技術上的差距，它反映出了同一產品在不同國家市場上的競爭地位的差異，從而決定了國際貿易和國際投資的變化，為了便于區分，費農把這些國家依次分成創新國（一般為最發達國家）、一般發達國家、發展中國家。

企業的融合文化。在構建社會主義和諧社會的企業文化時期，還有一個時代的特征，那就是要講文化和企業融合在一起。世界經濟的發展走向世界，打破了國家的界限，是世界經濟貿易走向全球化，這使經濟貿易的競爭更加復雜，競爭中有合作，合作中有競爭，這在全球的許多企業內所進行的兼并或行業間的聯盟都有過鮮明的例證，只要把握好企業與文化的關系，更好地獲得各種信息，使企業中的人才和資源共享。就可以使企業形成跨文化的優秀群體組織，它會使企業不斷融合多種文化，同時，全球新經濟的到來為企業文化鋪平了道路。近年來一些大型跨國公司的兼并，就是通過全球性的合作來實現優勢互補的。

二、我國企業文化的發展目標

l、企業文化要突出中國特色隨著信息技術的飛速發展，迎來了新經濟的春天，經濟全球化，經濟無國界使世界各民族的相互依賴性空前加強，在企業發展過程中要理性對待和吸取世界各民族企業發展的優秀文化，與我國現有的企業文化融合起來，形成有中國特色的企業文化。在發展過程中企業要以創新為主，要有獨創的精神，不要沿著別人的老路走，要形成自主獨創的產品、創造名牌企業效應，才能占領國際市場競爭的制高點。

2、企業發展依靠“以人為本”的價值觀企業無論在國際和國內市場的競爭都是人才的競爭，人才是企業的生存之本，人才是企業最重要的戰略資源。在我國構建和諧社會中更要注重企業文化要為經濟的發展服務，要注重培養從事本行業的研究開發與企業管理的中、高級人員，為他們提供競爭力的機會和良好的福利待遇，要加強企業員工可塑性的發展空間，為員工創造一個寬松、協調的工作環境，這樣企業員工就可將深厚的技術儲備和豐富的業務知識，全身心的投入到企業的工作中，使企業的發展得到全面的提升。

3、企業發展與企業文化建設企業的發展依靠企業的制度文化，企業的制度文化主要是管理制度、人事干部制度和分配制度。制度文化的健康發展可以為企業創造最大的經濟效益，在企業的生產管理活動中制定和諧的制度，可以保障員工的權利，也可以激發員工的熱情。制度文化是企業發展目標的措施和手段。它可以成為職工行為規范的模式，使員工的活動合理進行，同時也是維護職工共同利益的一種強制手段。一個優秀的制度文化必然是人性、科學、實用的管理方式的體現。

隨著經濟全球化的發展，企業的文化發展得到大的發展，在國際、國內的經濟大環境中，我國的企業的發展和生存必須擺脫狹隘的閉關意識、地方主義，主動參與全球企業文化的多元化進程，在發展中要站在時代的高度，使我國在企業發展中發揮企業文化的魅力，迎接新經濟的挑戰。

參考文獻：

第4篇：企業市場經濟范文

關鍵詞：市場經濟；企業財務管理；問題；對策

市場經濟體制改革的推進，促使我國企業迅速發展，在企業發展中對社會的經濟貢獻也逐漸加強，并且企業的發展為更多的人提供了就業機會，很大程度上推動了我國社會的發展，以及人民生活水平的提高。隨著經濟全球化的發展，我國更是有很多中小型企業為推動我國進出口事業的發展做出極大的貢獻。但隨著全球經濟競爭的逐漸加強，企業若想在經濟競爭日益激烈的今天立于不敗之地，增強其市場競爭力，就必須不斷地完善自身的管理體制，總結經驗以及借鑒先進企業的經營理念，尤其是在財務管理部分，應建立完善的制度，才能為企業的長久發展提供源源不斷的動力。

一、市場經濟下企業財務管理中存在的問題

1.財務管理觀念有待更新

在我國很多企業中，由于企業的領導者對財務管理的認識不到位，并且很多財務部門的管理者以及工作人員專業能力有待加強，導致企業的管理理念較為落后。在很多中小型企業中，企業管理者自身觀念落后，不愿將資金管理與企業整體進行整合，導致企業財務管理出現風險。除此之外，在很多企業中以盈利為主要目的，沒有在企業管理中注重財務的管理以及受內外環境的影響，在極端地追尋利益最大化的過程中不注重企業的長遠發展，動搖了企業的根本，使企業局限于生產經營模式中，很難形成企業自身的發展理念以及發展戰略，增加了企業的投資風險，阻礙了企業發展。

2.財務管理機構以及財務人員素質有待提高

我國的很多企業對財務管理人員素質方面沒有嚴格的要求，致使其財務管理人員不夠專業，甚至在中小企業中存在財務管理人員在多家企業就職的狀況，每個月只在固定的財務結算時才去企業進行工作。更有甚者，在企業內部甚至沒有設置專門的財務管理機構。對于企業財務管理人員素質來說，還存在著專業能力不強、素質不高的情況。這主要是由于企業對財務管理人員缺乏專業的培訓以及財務知識的更新，以及企業為減少支出等各種原因，縮減財務管理人員崗位，很多財務管理人員在企業內部身兼數職，缺少工作中應該具備的責任心，使企業的財務管理效率降低。

3.企業的風險意識較為薄弱

企業的財務風險是影響一個企業發展以及企業穩定的至關重要的因素。在企業的財務管理中加強財務管理控制，降低企業運行以及投資風險，有助于企業立足于社會長遠發展。但是現階段，很多企業風險意識薄弱，對流動資金的管理以及固定資產的評估沒有完善的體制，沒有突出企業生產運行過程中的非盈利甚至虧損部分。除此之外，企業還存在著對資金的使用及計劃不完善的狀況，很容易出現資金鏈的斷裂，導致企業資金運行癱瘓。在企業的風險投資以及生產運行中也沒有發揮財務管理的作用，對企業的投資以及生產狀況做出科學的評價。甚至由于沒有較強的財務風險意識，導致企業負債運行，甚至使用短期貸款進行長期投資，為企業帶來不可估量的風險。

4.企業融資來源單一，融資困難

在很多企業中，家族式的企業掌控使得很難接受外部人員的投資，此種情況阻礙了企業的發展。有些不是家族式的企業，在發展中由于領導者眼光狹隘，認為融資就是將企業利益與他人分享，導致企業融資有限阻礙企業發展。除此之外，企業還存在著融資困難的問題，這主要是由于很多企業負債經營，加大了企業融資難度。銀行作為企業融資的主要渠道，針對很多非國營企業由于沒有專門的財務機構進行銀行融資貸款申請，造成融資難度加大，以及對融資程序不了解，使企業融資周期延長。

二、市場經濟下企業加強財務管理的對策

1.更新企業財務管理觀念

身為企業的經營者，在財務管理的觀念上應棄除傳統的財務管理，轉變傳統的收入與支出的流水賬式財務管理觀念。提高對財務管理的重視程度，意識到企業的財務管理對企業發展的重要性。確立專業化的管理理念，注重企業生產以及發展過程中的風險規避。只有樹立正確的風險意識，運用科學的財務管理手段，才能降低風險對企業帶來的影響，促使企業利益最大化。在企業的資金回收方向上，應確立正確的資金回收模式，為企業的正常運行做出有效的保障。除此之外，經營者應正確對待資金的流動，準確把握資金的走向，建立完善的資金流動預測，為企業資金鏈提供完善的保障。

2.完善財務機構，提高財務人員素質

企業的管理者應正視財務管理在企業發展中的重要地位，設立完善的企業財務制度，建立完整的企業財務管理體系。在企業的財務管理人員應嚴格地進行篩選，避免一人在多家公司任職的情況，加強企業財務管理的專業程度。同時，在相關的財務人員設置上，避免身兼數職的情況發生。對企業的財務管理人員進行專業的財務管理專業知識培養，加強企業財務管理人員的專業程度，明確每個人崗位應盡的職責，建立各崗位間的監督機制，確保企業財務資產安全。建立完善的企業財務管理部門用人制度，制定科學的辦法對財務管理人員進行工作效益評定，促進財務管理人員形成競爭意識，更好地為企業服務，促進企業發展。

3.增強企業風險意識

在企業的資金流向以及投資管理中，管理人員應該明確資金運行是存在風險的，并且應該確立風險意識，企業的投資方向以及發展方向不僅僅是管理層的決策，更是財務管理部門的職能，財務管理部門應根據專業的風險評估機制進一步降低企業發展的風險，為企業投資提供強有力的科學依據。加強對固定資產以及流動資產的評估，對效益較差的或是經營虧損的資產進行變賣租賃或者整改，整體提高企業資金的利用率。除此之外，部分的企業領導者應改變企業流動資金越多越好的觀念，增加企業的固定資產，使流動資產以及固定資產相配合，進一步促進企業發展。

4.增加企業融資渠道，進行科學投資

企業在發展壯大的過程中，應明白“眾人拾柴火焰高”，增加企業的多種融資渠道，為企業發展帶來足夠的資金支持，并且為企業制造利益的同時，帶動更多的人共同富裕。除此之外，企業在投資時，應制訂規范的投資計劃，降低企業投資風險，提高企業的形象，吸引更多的資金注入。減少單項投資為企業帶來的大風險，進行多方向的投資，分化企業投資風險，優化企業的產業結構，使企業更好地適應社會的發展趨勢。

三、結束語

現階段，在企業的發展以及壯大過程中，只有確立正確的企業財務管理觀念，正視財務管理在企業發展過程中的地位，才能為企業的發展提供良好的資金保障，提高企業的核心競爭力，促進企業長遠的發展。針對企業財務管理中存在的對財務管理意識不強，企業的財務管理制度不完善，以及財務管理人員專業素質較低，企業內部的風險投資意識薄弱，融資困難等問題，應研究出相應的對策，提高企業的管理者對企業財務管理的意識，提高財務管理人員素質，建立完善的財務管理制度，充分地發揮財務管理功能，降低企業的投資風險，使企業在經營過程中的利益最大化。只有這樣才能在激烈的市場競爭下使企業站穩腳跟，最終達成企業以及社會的雙方面共贏。

參考文獻：

[1]中國注冊會計師協會.財務成本管理[M].北京：中國財政經濟出版社，2016.

[2]趙穎.企業財務“云管理”探析[J].中國商論，2016，（33）.

[3]徐.試論新經濟背景下企業財務管理工作的創新[J].山東農業工程學院學報，2016，（12）.

第5篇：企業市場經濟范文

關鍵詞：茶葉企業；經濟管理；市場經濟

改革開放三十多年來中國已經形成了完全化的市場經濟運行模式，市場經濟也進入了全球化的發展模式中，國內的茶葉企業面對著來自全球的競爭壓力，也面對著全球的消費者市場，這既是我們的挑戰，也是我們的機遇。加強企業自身的經濟管理，提高自身的經濟管理水平，切實的研究應對市場經濟的策略，保證企業的可持續發展，這是每一個企業管理者必須做好的工作。

1市場經濟的發展

1.1市場經濟簡述

市場經濟不同于計劃經濟，市場經濟的主要運行方式不是靠政府的調控和計劃安排，而是靠市場進行調節。市場對于市場經濟的發展起到了決定性作用，市場經濟中的主要活動對象是供方和需求方，市場經濟的生產者由需求方加以導向，因為市場的需要才是生產者生產的動力。市場經濟中主要的調控方式是市場波動，如果供給方過多而市場需要很少，就會導致商品降價甚至銷售不出去，而當需求方很多供給方很少，這種生產資料的需求就會非常強烈，即使大幅度上調收購價格也可能無法滿足市場需求。市場經濟的基本原則是公平競爭，市場經濟的生產者和參與者要確保靠正當競爭來參與生產相關活動。為了保證正當競爭，國家和國際社會也制定了各種各樣的相關法規來規范和保護市場經濟秩序。

1.2中國特色市場經濟

改革開放以來，中國改變了過去的計劃經濟運行方式，使得整個社會的經濟活動都變得異常活躍，促進了中國經濟的高速騰飛，經過幾十年的發展，中國的GDP已經排在了世界第二位，成為僅次于美國的世界第二大經濟體，現在世界上的絕大部分國家都已經承認了中國的完全市場化經濟地位，越來越多的中國企業參與到國際競爭中去，各大跨國公司也愿意參與到中國經濟的建設中來，外國公司都積極在中國設立分公司，并獲得了巨大的經濟利益。在中國特色的社會主義市場經濟中，政府也會起到積極的引導和促進作用，當經濟形勢過熱的時候，政府會給予適當的提醒，避免過多的重復性投資；而當某個領域的經濟形勢不好的時候，政府又會積極出臺政策促進這個行業的發展，鼓勵經營者參與進來。

2茶葉行業的過去和現在

2.1茶的誕生與古代中國的茶葉行業

茶葉擁有著悠久的歷史，中國在還未有國家概念的氏族社會時期就發現了茶葉并開始飲用茶葉，茶葉是一種非常健康的飲品，在現代社會與咖啡和可可一起并列世界三大非酒精飲料，受到了全世界人民的喜愛。茶葉起源于中國，古代的中國是世界茶葉貿易的中心，中國人是最早開始人工種植茶葉并生產茶餅和茶磚的，古時候草原人尤為需要茶葉，這與他們的飲食習慣過于油膩有直接的關系，中國商人開始把茶葉運往草原，用很少的成本就可以從草原換得大量的牛羊和各種皮制品，這是中國茶葉行業最早的對外貿易。后來隨著海上貿易的發展，茶葉開始走向歐洲，走向世界。歐洲人特別是英國人迷上了茶葉，清朝末年因為中國茶葉、瓷器等商品對英國的出口遠大于中國對英國商品的進口，英國人開始向中國傾銷鴉片并最終導致了的爆發，這些歷史都證明了中國古代茶葉貿易的輝煌。

2.2中國茶葉企業和行業的現狀

據調查，中國目前登記在冊的茶葉企業有四萬多家，其中規模較大的企業有上千家，每年茶葉的銷售金額達到幾百億，為國民經濟的增長作出了不可磨滅的重要貢獻，并一度成為第一產業的支柱產業。中國茶葉企業在總體上的數量比較龐大，其所吸納的就業人數也是不可估量的，極大地緩解了農村剩余勞動力的就業壓力，也促進了農民收入水平的提高，更是在無形中縮小了城鄉差距。但是中國茶葉企業也存在著很多問題，雖然我們茶葉企業很多，但是知名的茶葉企業卻是屈指可數。我們一提到中國茶葉，首先想到的是龍井茶、普洱茶、大紅袍、鐵觀音這些耳熟能詳的茶葉名字，但是卻很難想起像英國“立頓”茶這種茶葉品牌。我們的茶葉行業發展還處于比較原始的階段，缺乏知名品牌，缺乏企業宣傳，缺乏文化輸出，在世界上，中國茶很知名，但是中國茶企卻不為人知。我們有著悠久的茶葉歷史，有著璀璨的茶文化，有著眾多的茶葉愛好者，有著大量的國內國外消費者，這是我們的榮耀；但是我們沒有揚名世界的茶葉品牌，沒有茶葉行業的龍頭企業，這是我們的尷尬。

3市場經濟下的國內茶葉企業經濟管理策略

3.1打造世界知名品牌

品牌對一個企業尤為重要，我們提起汽車都知道“奔馳”“寶馬”；提起家電都知道“索尼”“西門子”；提起飲料都知道“康師傅”“紅牛”；提起超市都知道“沃爾瑪”“家樂福”。但是當我們提起中國茶葉，基本上無法脫口而出一個眾所周知的品牌，作為一個普通消費者，我們的購物習慣都會自覺地把知名品牌作為首選對象。在市場經濟蓬勃發展的今天，商品物資極其豐富，消費者購買商品時面臨的選擇也是格外多，品牌建設也就顯得更為重要，樹立民族茶葉企業的品牌能夠有效的促進茶葉的銷售，例如現在的涼茶品牌“加多寶”，一句廣告詞“涼茶就喝加多寶”傳遍了大江南北，經過鋪天蓋地的廣告宣傳和大量的節目贊助，使人們都認可了加多寶是一種可以解暑祛火的健康飲品，加多寶每年創造上百億的銷售額，加多寶涼茶飲品的成功銷售模式是非常值得我們國內茶葉企業借鑒和學習的。

3.2推廣茶葉文化

起源于兩晉南北朝時期的茶文化，影響了中國數千年，早就根植于中國人的思想之中，成為中國文化不可分割的一部分。因為茶文化的流行，使得中國人更加熱愛飲茶，也促進了茶葉極其周邊產品的銷售。但是外國人喜歡上了茶葉，卻并沒有接受中國的茶文化，這導致他們對于茶葉的飲用并沒有特殊要求。我們應該推廣中國的茶文化，使每一個喝茶的人甚至是從不喝茶的人愛上茶文化，愛上中國茶葉，這也是茶葉銷售可持續發展的重要策略，以茶文化的人文內涵為契機帶動茶葉的銷售。

3.3強化成本管理，促進多元發展

在市場經濟不斷發展的今天，茶葉企業在茶葉種植方式和茶葉收購方式上越來越多樣化。茶企在控制茶葉質量達到行業標準的情況下，可以進行全球化的種植或者采購。目前很多中國農民到俄羅斯或者澳大利亞等地廣人稀的國家租地種糧，茶葉企業也可以借鑒這種方式，在世界各地選取適合種植茶葉的土壤和自然環境，選擇成本較低的地區進行茶葉種植。茶葉的發源地在中國，現在的主要種植地在中國和南亞、東南亞地區，國內茶葉企業可以進行全球性的采購，當然標準一定要嚴格要求，設立比行業標準更高的企業標準。對于茶葉的深加工和包裝車間，企業可以直接設立在茶葉產地或者靠近茶葉消費地的地點，這樣可以進一步壓縮運輸成本。茶葉企業在進行茶葉生產和銷售活動外，還可以進行深加工，比如生產茶飲料、茶保健品、茶葉周邊產品，現代化的大型企業都在進行多元化發展，茶葉企業也要緊跟時展，開發多元化的茶葉產品。

3.4茶葉品牌的宣傳方式

茶葉品牌宣傳要采取多種方式，可以利用報紙雜志海報等傳統平面媒體，還有電視電影等立體媒體與互聯網手機等新興媒體促進茶葉的品牌宣傳。同時，我們的茶葉企業應該引入專業的品牌營銷公司，推廣自己的品牌，打造專屬自己的朗朗上口的廣告語，通過大量的廣告宣傳、公益事業的投入以及文化產業的傳播，樹立國內一流的茶葉品牌形象。對于不同的品牌應該有不同的定位，同一個企業可以運營不同檔次的品牌，既要有專攻超市一類底層市場的品牌，也要有專攻高檔消費場所的品牌，更要有針對茶葉行業內專業人士的高端品牌。

3.5茶葉企業的現代化管理

茶葉行業是一個傳統行業，想要把茶葉企業做大做強，就要遵循市場經濟的運行規律，對企業進行現代化的管理。在過去很多茶葉企業都是家庭作坊式的小企業或者家族企業，在今天這種模式已經行不通了，要把專業的事交給專業的人去做，聘請專業化的管理人才，制定符合市場經濟的管理規章制度，嚴格審核企業經濟運行，控制企業成本，加強企業宣傳，構建企業文化。面對日益復雜和激烈的市場競爭，國內茶葉企業面臨著嚴峻的挑戰，加速企業轉型，適應新常態的變化，才是企業生存和發展的唯一途徑。

3.6建立合適的激勵和懲罰制度

對于任何一個企業來說，良好的待遇和未來光明的發展前途都是吸引人才的重要法寶，在市場經濟下人才的爭奪顯得更為重要。在這種情況下，國內茶葉企業應該設立合適的獎懲制度，對于切實有效促進企業發展的人才給予重大獎勵，而對于損害企業利益的行為進行嚴厲的懲罰，獎罰分明可以為企業的發展保駕護航，避免出現老國企的大鍋飯現象，營造企業積極向上的工作氛圍。

參考文獻

[1]莊恩岳，盧修賢，何成梁.新財務管理方法[M].北京：中國審計出版社，1995.

[2]左藤嘉彥.降低成本新利器[M].廈門大學出版社.2002.

[3]彼得•德魯克.21世紀的管理挑戰:明天的“熱點問題”[J].東方企業家,2005:113.

[4]丁鋒.知識經濟時代的我國企業經濟管理[J].當代經濟管理,2000,22(5):55-57.

第6篇：企業市場經濟范文

[關鍵詞]市場經濟 企業營銷 創新

現在，我們已經處在了市場經濟時代，全球經濟正在逐步實現一體化，企業必須意識到現在營銷方中的問題并不斷加以創新，才能讓企業在更加激烈的市場競爭中繼續前進。

一、當前企業市場營銷存在的問題

1.企業的營銷方法偏重于形式與跟風。我國大多是企業的營銷走的是模仿的道路。改革開放已經有二十多年，出現了很多的成功企業，他們的成功方法被廣泛的、不加更改的復制。從西方國家傳進來的營銷理論和方法，很多企業基本上也是“照葫蘆畫瓢”。具體表現在下面幾種情況：營銷理論的應用太過機械化，不能根據企業自身的實際情況靈活運用；營銷方式過于大眾化，簡單的復制別人的經驗，或者直接采用他人的營銷模式，認為大家走在用的肯定就是好的。這些問題直接導致的結果是為了爭取市場營銷的份額，企業間不惜降低質量打價格戰。這不僅將企業的利潤最小化，還會降低消費者對產品的認同度。

2.企業的營銷觀念還沒有改變。現在已經是市場經濟體制，但是很多企業仍然堅持傳統的產品觀念、生產觀念和傳統的營銷理念。現在商品基本處于“供過于求”的狀態，還有不少的企業堅持認為“流行的就是市場歡迎的”，盲目的跟風生產銷售。其結果必然是產品庫存的大量積壓或者是應收賬款急劇增加或者是資金周轉困難。這樣的企業現在基本都處于不良狀態。

3.企業營銷方法的創新意識薄弱。目前，我國很大一部分企業存在著營銷創新意識淡薄的問題，主要表現在營銷的理念落后，缺乏有效的思想指導，對于市場經濟條件下的企業營銷運作方法沒有進行深入細致的研究，過于生搬硬套他人經驗，沒有結合我國市場的實際需求。很多企業仍無法面對現代的經濟潮流，一直將國內的市場營銷和國際的市場營銷嚴格區分開來，這種想法會直接的影響到我國企業向國際市場進軍的速度，無法適應被各種跨國企業所沖擊的中國市場，在企業的競爭中未戰先敗。

4.營銷道德缺失。市場經濟的實質應該是信用經濟，市場經濟是建立在以誠信為核心的道德基礎上的，但是現在部分企業見利忘義，不顧商業倫理道德，不擇手段地追求利潤，在企業是營銷活動中屢屢出現各種損害消費者、競爭者和合作者利益的事件甚至有很多危害環境和社會的不法行為。這些不道德行為主要表現在：欺騙或誤導消費者、銷售不合格產品、中傷競爭者、忽視環保甚至偷稅漏稅和違法經營等。企業在市場營銷活動的不道德問題，給社會、消費者和企業都帶來了極為不利的影響，現在企業營銷道德問題日益被社會各界廣泛關注，提高企業的營銷道德水平，已成為我國企業與經濟健康穩定發展急需解決的一件大事。

以上這些問題的存在，不僅嚴重制約了企業的發展，還給我國的經濟及環境等帶來了諸多傷害。企業要正式這些問題并采取相應的對策，開展有效且健康的營銷活動。

二、企業市場營銷創新方法

1.營銷理念創新

（1）以消費者為中心。傳統的營銷理念是企業的利潤最大化，企業的利潤需求凌駕于消費者的產品需求之上。現在的市場是買方市場，營銷理念必須要以消費者為中心，以滿足消費者的需求為出發點。但是，消費者的需求也是動態變化的，特別是消費者的核心需求，往往是隨著經濟的發展和社會狀況而在不斷變化的。因而，企業營銷理念的內涵也要不斷變化。

（2）要有知識營銷觀念。市場經濟的發展要求企業憑借知識和智力而不是固有的經驗來在競爭中取勝。企業在進行營銷時，營銷活動的宣傳、廣告和公關等一系列活動時要注入一定的文化內涵和知識含量。知識的傳播和運用能夠為商品增加附加價值同時可以使消費者獲得相關專業知識的教育，是一種一得兩利的方法。而且隨著經濟的一體化、信息技術的提高，企業的營銷環境也發生了很大的變化，高科技的營銷手段也開始廣泛的運用。現在企業的產品從品種到質量到價格其實都處在一個相差不大的水平上，價格競爭已經到了極限，原有的營銷觀念已經不能為企業帶來利益，必須要加以改變。

（3）樹立全球營銷觀念。經濟全球化是經濟發展的必然趨勢，各國的產品和企業已經紛紛走向世界。許多實例雄厚的跨國公司已經把全球市場作為了自己的營銷范圍，我國的企業要緊隨時展的腳步，樹立起全球營銷的理念。

（4）進行體驗式營銷。在以往的產品營銷中出現了很多問題，現在越來越多的消費者想要在購買產品前先了解到產品的實際性能，而且隨著生活水平的提高消費者已經不僅僅滿足產品的本身價值還注重于產品所帶來的精神體驗。針對此，企業可采取體驗式營銷。體驗式營銷不僅僅是針對產品的免費使用，還有企業以客戶為中心，通過對情景、事件來進行特定體驗，讓顧客在體驗紅產生深刻的印象，并能在最大程度上使精神獲得滿足。體驗式的營銷觀念，能最大程度上避免各種傷害消費者利益情況的發生，是對營銷道德缺失的一大補救方法。

2.營銷方法創新。營銷方法是進行有效市場營銷的手段。現階段的經濟及科技背景下，企業可以實行下列的營銷手段：

（1）數字化營銷。運用現代化的電子手段和通信技術，充分調動企業資源，進行市場營銷活動。（2）服務營銷。服務營銷時指通過優秀的服務來使消費者滿意，促進相互有利交換的營銷手段。服務營銷要著眼于長遠利益，維護現有客戶并不斷發展新客戶，是客戶與企業間形成伙伴關系。（3）進行物理整合營銷。在市場的營銷中也要注重物流管理，降低物流成本。物流不僅僅是營銷的后勤保障還是企業為客戶提供高效服務的保證，將物流作為市場營銷的重要組成來管理，是市場營銷獲得成功的必要手段。

三、結論

在市場經濟下，我國的企業也需要不斷的創新尋求更好的發展。尋找進行有效市場營銷的新方法，保證市場銷售是企業發展至關重要的一部分，也是確保企業處于不敗之地的重要武器。每一個企業的參與者都要給予足夠的重視。

參考文獻：

第7篇：企業市場經濟范文

關鍵詞：企業財務 管理 市場 經濟體制

隨著經濟不斷發展，企業要立足于市場并且常駐市場，企業就要轉變原有的思想觀念，在已有的市場觀念中大力度改革財務管理模式。正所謂有效的模式可以使企業資金靈活運轉，有效的管理模式可以使企業走的更穩。那么我國企業在現行財務管理模式中有哪些需要改進呢？首先要了解的就是當前企業在財務管理模式上有哪些不足點，又有哪些問題需要解決，下面我們進一步論述。

一、市場經濟條件下的財務管理

隨著社會主義市場經濟的體制改革，各企業對傳統的管理與經營模式有了新的思維和創新，這也存在著新的機遇與挑戰。在這樣的市場經濟體制下，財務管理模式主要是針對企業經營中財務管理形成的標準樣式與制度。換一句話講，財務管理模式就是在企業經營中籌集、投放資金和收益分配等財務工作中采用有效的管理制度，以及管理政策和管理理念。現在隨著市場體制的進一步改革，市場在運營上需要獨立，承擔自負盈虧。由此一來，財務管理工作就變得更加重要，為了能進一步強化企業財務管理，從認識問題到解決問題也是企業發展的必經之路。經過分析與對比，企業財務管理在經濟體制下存在以下幾方面問題，具體分析如下。

1.計劃經濟體制的深度影響。在傳統的計劃經濟體制中，國家的預算，管理體制含有企業的財務。也就是說企業的財務受到國家的控制，沒有形成獨立的形式，更談不上自己的企業財務理念。在這樣的形式下，企業的財務工作就必須嚴格按照國家的規定來執行，慢慢地對于自己的企業經營模式就沒有了自主性。而隨著市場經濟體制的進一步改革，現代化企業制度在已有的觀念中逐步成立，一些企業的法人開始以自己的管理觀念經營自己的管理模式，開始獨立運作。這樣就摒棄了舊的觀念，在宏觀市場體制下樹立新的理念。

2.人力資源方面。傳統的企業管理模式中，財務管理工作主要是用一種比較靜態的方式來進行直接管理。所以很多企業只是單一的注重財務的定額管理以及個別指標的預算，而在動態下就不能進行有效的調控。所以很多財務部門在工作中管理不夠明確，只顧忙小事，忽略重要的大事。這樣對于人力資源的利用就沒有完全發揮出自己的效益。而對于市場經濟形態下沒有形成一定的管理體系。這樣的管理形式對于企業損失很大。

3.缺乏企業財務管理意識。在企業的運營過程中，傳統的經營理念是很多人都認為企業的財務管理工作都是會計的工作。財務部門脫離了實際的管理范圍。在現代企業財務管理中，財務管理人員會領導所有的財務人員通過企業內部的制度來開發成員的潛在能力。從而增加企業財務管理人員的財務管理意識。

4.市場規律的運籌力不足。在企業投資方案的選擇和分析上，只注視會計上的收益率以及投資的回報率是多少，并不能及時的將風險以及貨幣的時間價值做充分的考慮。所以在多數的投資方案后，企業的投資決策會由于資金的運轉不靈等問題而耽誤，沒有在財務管理上做到合理的分析投資的效率、掌握精確，做好運籌帷幄。總而言之，傳統的經營企業已經難以適應市場的經濟需求，所以只有全面轉變規律模式，企業才能長遠發展。

二、市場經濟條件下的財務管理方式

1.企業管理觀念的轉變。在經濟體制改革下建立新的財務管理模式首先要做的就是轉變思想觀念，并且要與時代并行，尤其要改變傳統的家族企業，制定合理企業發展的財務管理方法與模式。再者就是針對企業的管理者來講，要實行多元化的思想觀念。在投資上要進行合理化。面對突發問題做好應急措施，盡可能降低損失到最小，從而提高企業自身的防御風險能力。

2.英明的決策。一個企業的決策會對企業有著致命的影響，所以英明的決策很重要。企業的決策者不僅憑借的是個人經驗，還要有主觀的臆造，在整體分析以及考察后才能做出決斷。決策者要有一定的素養以及專業知識，在掌握企業財務知識的管理過程中要提高科學的決策水平，進而保證企業項目的順利執行。當前，每個企業的流動資金都非常大，所以投資者要有英明的決斷。規范財務水平，重視會計核算工作，對工作有一個科學的、明確的判斷力。

3.完善財務管理制度。一個英明的企業要有一

個明確的財務管理制度。所以在市場經濟條件的影響下，財務管理制度要跟隨企業的實際情況不斷完善，要不斷推廣新的會計準則，確保會計的核算規范，時刻提高企業的財務工作水平。現在一些規模比較小的企業更要嚴格遵循企業的財務管理制度，保證人員的財務知識以及財務理念等相關的財務工作，切實的保證制度的有效實行。同時，各個企業要抓大力度不斷完善企業管理制度。只有在不斷完善中，才能獲得更好的效果，進而取得更好地成績。

4.重視財務管理人才的培訓。一個優秀的企業管理機構要非常重視對企業的財務人員定期進行培訓和指導。在不斷的培訓過程中才能學會更多的企業財務管理理論知識，才能有進步于企業的財務管理。所以定期的人員培訓、考核非常重要。另外，對于財務管理人員還要實行優勝劣汰的工作制度，并且在企業內部實行合理的科學競爭制度，統一考核，全面提高企業財務管理人員的綜合素質。

三、總結

綜上所述，掌握企業財務管理存在的問題并且及時的得到改進是企業走向成功的基礎。在企業財務管理制度的改革中，一定要適應市場經濟體制，只有這樣才能更好地立足于市場。

參考文獻：

[1]謝施欣.市場營銷，企業發展的一把利劍[j].印刷工業，2011年10期

第8篇：企業市場經濟范文

可以說實際的企業性的經營，本質上就是對于企業進行資源的有效再利用以及比較合理的分配，主要的服務目標就是實際的生產以及經營把自身企業的傳統的管理模式進行轉變，進而使得以經營性為主要目的以及未來得到比較好的發展。

2企業經濟管理模式

隨著企業在國際市場的競爭頻率越來越高，使得我國的企業與國際接軌，需要跟上內部的現代化的管理性的模式。歷史的經驗表明:現代化的管理模式在現代市場的競爭中，可以說能夠應付日益變化的競爭環境。但是隨著時間的不斷推移，很多的新興產業也在不斷崛起。其中，比較典型的就是以互聯網為代表的產業。而這時候的經濟增長模式由原來的粗放型變成集約型，由此可以看出外部的市場環境的變化導致企業的經營模式也發生巨大的變化。而在企業的管理體系進行轉變的過程中，需要不斷地完善自身的經營管理模式，深化自身企業的管理水平。進而構造出比較合適的現代化的管理模式，企業的發展需要慢慢地一步一步來，實際的磨煉中不斷地成長，雖然競爭非常的殘酷，導致有些企業會失敗也有些企業會成功，進而脫穎而出，但是在激烈的競爭中會淘汰一些適應力比較差的企業。總的來說，成功的企業并不是全靠運氣，除了自身品牌的價值以及產品以外最重要的就是自身的模式。有的企業之所以做得成功，肯定有其自身的優勢所在。

3企業經濟管理模式存在的問題

3.1管理制度的不完善

隨著改革的不斷深入，可以說現代的小型企業的數量非常多，企業更多的是以利潤為主要的目的，并不是非常重視自身的內部管理以及相關的政策以及法規。但是實際上也存在很多的漏洞，以及不合理的地方。另外，企業的管理者對于企業的政策以及實際的制度并沒有進行有效落實，因此缺乏一定的實用性，進而使得企業的管理效果大打折扣。

3.2人力資源存在的問題較多

現代企業的發展，更多的是以利益為主要的目的，所以整體人員的素質卻是被忽視的，通常企業的人化比較大，具體而言主要差異有以下三個方面:第一方面在于人員的流動比較的頻繁，工作沒有辦法進行有序的開展，這樣時間一長使得工作的開展并不是非常的順利;第二方面就是企業制定的相關制度并不是非常的人性化，更多的是以企業的利潤為主要的目的，企業并沒有對于員工進行有效的鼓勵，反而降低了員工的積極性。第三方面就是員工的素質比較低，企業對于道德的培養不到位，對于企業的形象受到嚴重的影響。

3.3企業的組織機構缺乏靈活性

現在企業的整體構架非常的臃腫，機構的組織并不是非常的靈活，顯得非常的僵化，因此在瞬息萬變的市場中并不能很好地適應社會的發展，企業的管理者只是盲目的追求效益，進而對于自身的組織內部構架缺漏并沒有進行完善，使企業在管理中出現很多問題，對于突出的事件并沒有比較好的解決機制，進而影響企業自身的發展。

4企業經濟管理模式規范化的探討

對于企業來說，如何有效地實現企業經濟的管理模式規范化，使每一個企業的經濟管理模式變得更加規范以及科學，一定要從實際的管理模式入手解決，進而做好各個環節的管理型的工作，文章主要是對于企業的經濟管理模式的規范化提出比較合理的建議以及實際的看法。

4.1企業一定要有一套具有科學可持續發展的管理制度

一個企業想要長期的發展必須制定出一套比較合理的管理制度，對于企業制定的這些制度并不是形式主義，最為關鍵的是在于執行，只有這樣企業才能正常以及比較好的運行，同時也為企業的規范化以及精細化提供比較可靠的保證。在進行可持續發展的過程中，比方說對于施工的企業進行管理的時候，需要進行精細化的管理，所謂的精細化就是包含項目運行成本的費用，對于實際的項目構建節約型的管理公司，讓這種方式成為新常態，比方說在進行具體的施工的過程中，需要推行節能以及環保型的材料，項目的施工必須達到兩低一高，簡單的就是低投入、低消耗以及高收益。再有就是對于現場的施工質量需要進行嚴格的把控，對于現場的管理體系采用“三標一體”，就是對于公司員工的精神意識進行有效的提高，在實行精細化的管理時，“從我做起”使得每一個員工需要有主人翁的意識。同時企業內部需要進行積極的創新，對于企業生產以及經營中的難點進行積極地攻關進而系統的解決。

4.2不斷優化企業內部人力資源，落實精細化管理工作

企業在實際的發展過程中，除了自身需要進行嚴格的規范以及自我約束以外，企業當中假設沒有優秀員工的努力，也是很難把企業做大以及做強的，難以持續性的發展，因此對于現代的企業來說，企業要在市場競爭中脫穎而出，必須花費大力氣進行人才方面的培養。對于企業的價值觀以及規章的制度進行不斷地發展，只有把這兩方面都做好才能使得企業在未來的競爭中上升到一個嶄新的境界，對于實際的人才管理，具體的表現如下，首先就是人力資源配置滿足企業的實際生產需要，對于企業有很大幫助的人才不惜花重金進行挖掘，對于普通的員工后期加大培訓使得成為認可公司價值觀以及努力為公司奮斗的人，進而為企業創造更高的價值，使得企業不斷為員工帶來收入的同時，更加能夠提升企業自身的能力以及價值，進而得到員工真心的認可。

4.3將企業的組織機構向更加靈活的方向發展

當前的企業組織需要根據實際的市場需求進行滿足，企業組織并非一個單體，需要互相的合作。雖然企業的經濟價值固然重要，但是要考慮到企業的長遠發展。在企業的經營中不僅要考慮企業的利益，還需要強調高效的組織架構。從而提高企業內部的信息流，更重要的就是對于企業長期的發展打下比較好的基礎。

5結論

綜上所述，企業的管理目標主要是追求利潤最大化，但是要實現這個目標首先必須做好企業的經濟管理。隨著現代市場經濟的不斷開放，經濟的管理成為企業管理制度中不可或缺的重要組成部分，在對于企業進行實際的管理以及發展中，企業的經濟以及制度的設計必須結合實際，具有一定的合理性以及可操作性。積極的對于企業進行數據的分析以及資源的管理，能夠有效地規范企業的管理，一定程度上保證企業利潤最大化。

參考文獻:

［1］王桂芹.市場經濟條件下企業經濟管理模式［J］．商場現代化，2018，879(18):134－135.

［2］趙一安.市場經濟條件下企業經濟管理模式研究［J］．黑龍江科學，2018(6)．

第9篇：企業市場經濟范文

關鍵詞:企業經濟管理；市場環境；創新策略

對企業經濟管理工作進行創新能有效提高企業的核心競爭力，這不僅能讓企業在激烈的市場經濟中獨占鰲頭，還能讓企業在市場經濟快速發展的過程中更好的發展自己、壯大自己。因此，企業應當充分認識到經濟管理創新的重要意義，創新企業經濟管理工作，從而讓企業真正適應市場經濟的發展步伐，并在市場競爭中促進自身管理效率和質量的提高。

一、創新企業經濟管理的重要意義

(一)創新企業經濟管理能有效整合企業資源

企業的發展過程也可稱之為資源的合理分配與整合過程，通過對資源進行優化配置，使得企業擁有的資源得到最大程度的利用，從而更好的服務于企業經濟的發展。隨著當前信息技術與知識經濟的不斷發展，企業創新經濟管理工作迫在眉睫。由于互聯網技術的出現讓企業處于高程度外部開放的環境中，因此，這既是企業的發展機遇，也是企業發展過程中所需面對的挑戰。只有強化企業經濟管理的創新，才能在為企業控制發展成本及實現利益最大化的同時，促進企業的持續發展。

(二)創新企業經濟管理是企業適應市場環境的必然趨勢

伴隨著市場經濟體制改革的不斷深化，企業在發展中面臨的競爭環境也發生改變，以往的企業經濟管理模式已無法適應市場經濟環境發展的需要。因此，在市場經濟條件與企業內部經營條件不斷發生改變的基礎上，創新企業經濟管理模式成為了企業發展的必然趨勢。通過對企業經濟管理模式的改革，能為企業的發展注入新鮮活力，從而讓企業在適應市場經濟環境發展的同時，推動自身的全面發展。

二、現階段企業經濟管理工作中存在的問題

(一)企業經濟管理的觀念落后

在企業的發展過程中，思想觀念是否進步直接影響著企業管理工作的發展方向。但當前，我國仍存在部分企業的領導與管理人員缺乏先進的管理觀念，在他們看來，經濟管理工作只是企業管理的一小部分，并不需要對其予以重視。而在市場經濟條件下，經濟管理是企業發展進步的堅固后盾，只有在先進管理觀念的指導下，才能有效的開展創新型經濟管理工作，才能讓企業在新形勢下積極的面對經濟環境中面臨的各項挑戰，才能在企業的進步與發展過程中提供強大的推動力。

(二)企業經濟管理制度不健全

經濟管理制度作為企業開展經濟管理工作的重要依據與保障，其在企業的可持續發展過程中發揮著重大作用。然而現階段，眾多企業的經濟管理制度仍不健全，其主要體現在兩個方面：一方面是企業經濟管理制度的制定落后于企業發展的速度，這就使得企業的發展程度與經濟管理制度存在一定程度上的差異，從而造成經濟管理制度不僅未能發揮其自身的作用促進企業的發展，反而抑制了企業發展的現象。另一方面是企業制定了較為完善的經濟管理制度，但在實施過程中卻缺乏強有力的監督機制，這就使得企業制定的經濟管理制度難以落實到實處，從而導致企業的發展進程偏離了預計的方向，難以實現企業的快速可持續發展。

(三)企業內部控制管理不到位

隨著市場經濟體制改革的日益深化，我國的經濟市場不斷發生著變化，在這環境中，企業要想得到高效發展，就必須進行有力的經濟管理，才足以輕松應對發展過程中所遇到的風險與危機。目前，許多企業通過采取財務審計這種內部控制手段來防止企業資金浪費或流失現象的發生。但在財務審計的實際工作中，由于企業財務管理部分的權利有限，無法對企業開展全面的內部控制，這就造成了企業出現內部控制力度不足的現象，企業經濟管理工作的開展也就難以達到預計的效果，這一局面使得企業依舊存在資源流失的同時，也給企業造成了極大的經濟損失。

三、加強企業經濟管理的創新策略

(一)創新企業經濟管理需貫徹先進的創新管理理念

在企業開展經濟管理創新工作的過程中，充分貫徹先進的管理理念能有效的促進企業實現創新型管理和特色化發展，能夠有效的促進企業核心競爭力的提高。貫徹先進的創新管理理念應從兩方面入手：一方面以企業的領導者與管理者為主，作為企業發展的領路人，只有自身具備了先進的管理理念，才能在工作中對其員工產生潛移默化的作用，從而使全體員工充分認識到貫徹先進的創新管理理念的重要性，并在工作中將其滲透，從而確保企業發展的創新性。另一方面，對于企業傳統過舊的管理理念而言，作為領導者應當根據企業所處的市場環境對其進行改革與創新，但切記不能急功近利，要保證企業各部門能夠貫徹創新理念，實現企業發展以創新理念為指導，在優化市場資源的基礎上，實現企業的快速發展。

(二)創新企業經濟管理需調整和創新組織結構

在市場競爭日趨激烈的條件下，企業傳統的組織結構已難以滿足當前復雜多變的發展環境，對企業組織結構進行調整和創新、完善與發展，能有效的推動企業快速持續發展。實現企業組織創新，首先應當制定好扁平化的組織結構，打破傳統垂直多層的組織結構的管理束縛，實現企業管理幅度的擴寬，這樣既能有效減少領導者的工作強度，降低工作壓力，還能同時實現信息傳達與反饋的快捷化，從而優化資源配置，減少成本浪費。其次應建立起柔性化的組織結構，以便減少組織結構對企業經濟管理的束縛，在達到企業組織結構靈活性與多樣性的同時，推動企業更好地順應外部環境的變化而發展。最后應構建虛擬化的組織結構，在互聯網技術不斷普及的背景下，企業可以充分利用網絡技術對組織結構進行調整和創新，促進信息數據、人力資源動態化管理的實現，從而更好的為企業達到最終目標而服務。

(三)創新企業經濟管理需促進內部控制創新的實現

企業經濟管理的關鍵之處在與企業能夠在多變的市場環境中為自身的發展營造良好的發展氛圍。在企業的發展過程中，良好發展氛圍的營造需要企業加強創新內部控制，促進監督與管理體系的強化。其中，財務控制是企業內部控制中極為重要的組成部分，除此之外，內部控制還包括其他方面的經濟管理與監督。創新企業內部控制，能夠為企業經濟管理的創新提供強有力的保障，可以讓企業領導者對組織經濟活動進行全面的監督與管理，從而使企業的發展軌跡不偏離企業的發展計劃與目標。實現企業內部控制的創新，能夠讓企業在進行經濟管理創新時擁有充分的動力，而嚴密的監督管理體系的存在能夠讓企業的發展具有控制性，能有效降低發展過程中存在的風險隱患，從而企業的健康發展。

(四)創新企業經濟管理需不斷完成經濟管理制度

經濟管理制度的制定能對企業的發展過程產生制約作用，從而保證企業發展的科學有效性。在對經濟管理制度進行創新時，企業可以利用一些具有約束性條例的制定，來是全體員工凝聚成一體，從而實現企業的高校管理運行。同時，企業還可以在企業內部建立起行之有效的激勵體制，通過獎罰并施，來提高員工的工作積極性，使員工不會由于約束機制而變得猶豫不決，也不會由于企業的過度開放而導致企業在發展過程中出現風險隱患，從而對企業的可持續發展造成影響。

四、結束語

創新作為一個企業不斷進步與發展的基礎，也是一個國家發展的不竭動力。在市場經濟條件下，企業做好自身經濟管理的創新工作，不僅能夠及時的發現企業發展中存在的問題，還能促進企業的良性發展。因此，我們應當貫徹先進的創新管理理念，調整組織結構，強化企業內部控制管理工作，創新經濟管理制度，從而不斷完善企業的經濟管理模式，實現企業經濟的健康可持續發展。

作者:高立銘 單位:浙江高翔工貿有限公司

參考文獻：