創(chuàng)新意識(shí)原理精選(九篇)

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第1篇：創(chuàng)新意識(shí)原理范文

據(jù)新郎希努爾集團(tuán)副總裁陳玉劍介紹,“做精品、爭(zhēng)高端”是每個(gè)希努爾人銘記在心的企業(yè)格言,“勇于創(chuàng)新是希努爾最近幾年取得快速發(fā)展的基礎(chǔ)”。他認(rèn)為,創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂,更是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。

而近年來(lái),希努爾一直把創(chuàng)新發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展重中之重,采取了一系列措施,激發(fā)全員的創(chuàng)新意識(shí)。據(jù)陳玉劍介紹,2009年,希努爾專門設(shè)立了金額最高達(dá)10萬(wàn)元的創(chuàng)新大獎(jiǎng),對(duì)切實(shí)解決重大問(wèn)題,帶來(lái)較大效益的創(chuàng)新成果給予重獎(jiǎng)。

品質(zhì)創(chuàng)新

高品質(zhì)的產(chǎn)品是希努爾男裝主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一,也是希努爾在競(jìng)爭(zhēng)中取勝并迅速發(fā)展壯大的重要因素。

陳玉劍向記者介紹,為了保證高品質(zhì),希努爾實(shí)行“零缺陷”質(zhì)量管理,建立并完善了一整套產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)體系。從面料選取到成品出廠,要經(jīng)過(guò)“先自檢、再互檢、最后組檢”的360道工序,對(duì)重點(diǎn)品種和重點(diǎn)工序的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)則更高。

此外,希努爾還在員工中開展“我就是最后一道工序”的質(zhì)量教育,其目的只有一個(gè)――“堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品”。

在嚴(yán)抓質(zhì)量的同時(shí),希努爾的產(chǎn)品都選擇采用高品質(zhì)的材料。高品質(zhì)材料,結(jié)合先進(jìn)的制造工藝,使產(chǎn)品在面料的挺括、透氣性、里布的光滑舒適及抗靜電性、襯布的防水及彈性、包芯線的耐磨及耐褪色性等方面達(dá)到了較高的水平。在高檔的服裝產(chǎn)品上,希努爾采用了意大利杰尼亞、日本賓霸、德國(guó)駿馬、德國(guó)海莎以及英國(guó)的高檔織料和配件產(chǎn)品進(jìn)行精心制作,使產(chǎn)品優(yōu)雅修身,穿著舒適、合體、美觀,品味經(jīng)典。

“良好的質(zhì)量和較高的品位不僅使希努爾產(chǎn)品獲得國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的青睞,也使其獲得越來(lái)越多的國(guó)外消費(fèi)群體和機(jī)構(gòu)的認(rèn)同,希努爾產(chǎn)品銷售收入快速增長(zhǎng)?！标愑駝Ρ硎?然而,真正讓希努爾獨(dú)占鰲頭的并不是先進(jìn)的設(shè)備和高檔的面料,而是“以人為本”的設(shè)計(jì)理念。

設(shè)計(jì)創(chuàng)新

“通過(guò)不斷加大研發(fā)力度,同時(shí)加強(qiáng)與國(guó)外一流服裝希努爾及國(guó)內(nèi)外服裝大師的交流與合作,形成了希努爾產(chǎn)品獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格及較高的品位?！标愑駝ν嘎?希努爾參考國(guó)外設(shè)計(jì)風(fēng)格結(jié)合東方人的人體結(jié)構(gòu)特點(diǎn)自主研發(fā)設(shè)計(jì)出的服裝產(chǎn)品版型獨(dú)特,中腰卡體,下擺飄逸,穿著寬松而不臃腫;手臂靈活自如而不乏流暢之美。

針對(duì)南方市場(chǎng)和北方市場(chǎng)的需求差異,希努爾分別設(shè)計(jì)了新款A(yù)、B版型服裝。據(jù)陳玉劍介紹,新款兩個(gè)版型在版型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上注入了人體工程學(xué)原理,采用黃金分割比例,解決了在人體穿著的視覺(jué)上有前仰后翹的弊端;領(lǐng)子設(shè)計(jì)采用國(guó)際最流行的十字領(lǐng);駁頭領(lǐng)角部位上提,視覺(jué)效果更加挺拔。

A版型將肩寬及后背寬減少,更加符合南方人的體型,B版型將肩寬及后背寬加寬,以求更加符合北方人的體型特點(diǎn),使穿著后更加寬松、舒適、緩解了長(zhǎng)期快節(jié)奏生活、充滿壓力的男士緊張感。

在后整理方面,兩個(gè)版型均采用國(guó)際最先進(jìn)的智能立體整燙定型技術(shù),使各環(huán)節(jié)之間達(dá)到完美的最佳比例組合?！靶掳嫘瓦M(jìn)一步增強(qiáng)了希努爾產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”陳玉劍表示,目前,希努爾已經(jīng)具備了每年3000多款的設(shè)計(jì)能力,款式涉及類別眾多,設(shè)計(jì)覆蓋的群體廣泛;研發(fā)部門多年來(lái)也與供應(yīng)商合作,致力于西服、襯衫面料的研究開發(fā)。

近年來(lái),希努爾相繼自主開發(fā)了永久抗靜電系列、空氣觸媒系列、木糖醇系列、環(huán)保竹漿纖維系列、天然大豆纖維系列、會(huì)呼吸環(huán)保系列、極品毛絲絨系列、天然絲毛系列、輕薄絲絨感系列、自然延伸抗皺西裝系列等近二十個(gè)系列的服裝產(chǎn)品。

終端創(chuàng)新

“渠道建設(shè),關(guān)鍵是終端;終端建設(shè),前提是穩(wěn)定;穩(wěn)定之后才是拓展?！睋?jù)陳玉劍介紹,目前,希努爾構(gòu)筑了以山東、河北、河南、山西、江蘇、陜西六省為核心的第一市場(chǎng)圈,以上六省區(qū)大部分縣級(jí)以上城市的主要商業(yè)中心都設(shè)有希努爾男裝的銷售網(wǎng)絡(luò)。希努爾以第一市場(chǎng)圈為中心在寧夏、甘肅、新疆、、安徽、湖北、內(nèi)蒙古、東北三省建立了第二市場(chǎng)圈。下一步將在保持和提高現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上繼續(xù)擴(kuò)大銷售區(qū)域。

“龐大的終端營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)保證了希努爾產(chǎn)品銷量的不斷增長(zhǎng),”陳玉劍說(shuō),“在終端發(fā)展上,希努爾本著穩(wěn)中求勝的原則,不盲目發(fā)展終端店鋪,把整改和提高放在工作的首位,收回拳頭,養(yǎng)足精神,厚積薄發(fā)。”

據(jù)陳玉劍介紹,針對(duì)自身的銷售模式,希努爾制定了一系列對(duì)加盟商的管理規(guī)定,保證了希努爾終端銷售的穩(wěn)定性,降低了希努爾的銷售風(fēng)險(xiǎn)。

希努爾規(guī)定加盟商統(tǒng)一零售價(jià)格;從物流配送、銷售禮儀、售后服務(wù)、品牌推廣、顧客投訴等各個(gè)環(huán)節(jié)建立了統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一銷售終端形象;設(shè)立專門的部門定期對(duì)各店進(jìn)行監(jiān)督;定期和不定期邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名的零售管理培訓(xùn)師對(duì)店面管理人員和銷售人員進(jìn)行培訓(xùn),以提高員工素質(zhì);每年均對(duì)加盟商進(jìn)行績(jī)效考核和激勵(lì),以保證終端銷售的穩(wěn)定性。

除此之外,希努爾通過(guò)統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)獲取每個(gè)銷售終端每日的產(chǎn)品銷售情況,針對(duì)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整銷售策略。

而本著利惠商家、方便客戶的原則,希努爾對(duì)加盟商實(shí)行“八個(gè)零”親情加盟模式,即:零物流成本,零加盟金支付,零培訓(xùn)費(fèi)用,零售后服務(wù)困擾,零高端廣告費(fèi)用,零品牌授權(quán)費(fèi)用,零庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn),零裝修費(fèi)用?！斑@也是繼‘終生免費(fèi)干洗’之后,希努爾的首創(chuàng)”陳玉劍說(shuō)。

“八個(gè)零”的加盟政策為加盟商提供了更多支持,減少了前期投入及降低了風(fēng)險(xiǎn),吸引了大批加盟商加入,并使公司與加盟商建立了長(zhǎng)期、穩(wěn)定的關(guān)系。

在陳玉劍看來(lái),“希努爾的營(yíng)銷終端管理創(chuàng)新是希努爾產(chǎn)品銷量逐年增長(zhǎng)的有力保障。”

服務(wù)創(chuàng)新

“培育一個(gè)品牌必須要經(jīng)過(guò)一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,絕不是在短時(shí)間內(nèi)就能建立起來(lái)的,尤其是讓廣大的消費(fèi)者能夠長(zhǎng)期忠誠(chéng)的品牌。”陳玉劍表示,希努爾之所以迅速成長(zhǎng),一個(gè)最根本的原因就是希努爾把對(duì)消費(fèi)者的忠誠(chéng)作為培育品牌的核心,“在品質(zhì)、營(yíng)銷、價(jià)格、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)始終貫穿著希努爾對(duì)消費(fèi)者的忠誠(chéng)?！?/p>

“良好的服務(wù),是希努爾品牌發(fā)展的根本?！睂?duì)此陳玉劍很自豪,他透露,自公司成立以來(lái),希努爾始終堅(jiān)持以不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)滿足消費(fèi)者需求的理念,在此理念指導(dǎo)下通過(guò)對(duì)服裝市場(chǎng)需求情況的分析,對(duì)消費(fèi)者心理和消費(fèi)趨向不斷挖掘和研究,結(jié)合希努爾自身的市場(chǎng)定位,不斷探索能夠滿足消費(fèi)者需求的營(yíng)銷策略。希努爾先后推出了一系列在行業(yè)內(nèi)具有創(chuàng)新性和領(lǐng)先性的營(yíng)銷策略。

在同行業(yè)內(nèi)率先推出了對(duì)售出的西裝實(shí)行終生免費(fèi)干洗的策略。希努爾投資數(shù)千萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)了國(guó)際先進(jìn)的干洗設(shè)備,建立了西裝行業(yè)國(guó)內(nèi)最大的干洗服務(wù)中心。希努爾將這項(xiàng)服務(wù)進(jìn)行制度化和規(guī)范化,向消費(fèi)者提供六道國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的干洗服務(wù),保證在最短時(shí)間內(nèi)滿足消費(fèi)者的需求。

此外,希努爾針對(duì)消費(fèi)者個(gè)性需求的差異化,先后推出了量身定制、以舊換新、三件套(一件西裝上衣、兩條褲子)等營(yíng)銷策略。希努爾開展VIP高端客戶服務(wù)業(yè)務(wù),為其進(jìn)行量身定制,針對(duì)個(gè)性化需求提供相應(yīng)服務(wù),目前已成立100多人的量體團(tuán)隊(duì),配備相應(yīng)的量體車,開展單人量體和團(tuán)定量體業(yè)務(wù),以滿足消費(fèi)者的需求。

陳玉劍表示,希努爾采取的優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引了眾多消費(fèi)群體,提高了消費(fèi)者對(duì)希努爾品牌的忠誠(chéng)度。

現(xiàn)代化設(shè)備保障創(chuàng)新

“生產(chǎn)規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)使公司獲得顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,降低了單件產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,同時(shí)也使公司具有較強(qiáng)的快速交貨能力,在同行業(yè)中具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！标愑駝Ρ硎?。

據(jù)他介紹,希努爾產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中大量采用CAD技術(shù)、CAM技術(shù)、MTM、ERP等。

在設(shè)計(jì)工藝方面,希努爾采用西班牙艾維斯系統(tǒng)進(jìn)行服裝版型等的設(shè)計(jì);在縫制工藝方面,公司采用德國(guó)杜克普、意大利邁埤、日本重機(jī)等國(guó)際先進(jìn)工藝設(shè)備進(jìn)行縫制,并根據(jù)公司獨(dú)特的版型,對(duì)前胸布絲的歸拔、定型、駁頭、領(lǐng)子、袖子、肩等重點(diǎn)工序進(jìn)行特別處理,形成與眾不同的縫制工藝;在整燙工藝方面,希努爾引進(jìn)意大利全自動(dòng)立體整燙設(shè)備,可以根據(jù)不同面料、里料設(shè)定不同的溫度、壓力、速度,服裝從壓燙前身、后身、領(lǐng)子、駁頭、袖窿、袖面、肩部、袖子一次定型完成。

陳玉劍表示,希努爾的生產(chǎn)工藝已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。公司生產(chǎn)的高檔西服均采用意大利先進(jìn)的全麻襯、半麻襯工藝,并聘請(qǐng)日本頂級(jí)工藝師實(shí)行手工定制高端服務(wù)。

“希努爾每年均有大量的創(chuàng)新,創(chuàng)新項(xiàng)目很大程度上提高了公司生產(chǎn)效率并節(jié)約了生產(chǎn)成本?！标愑駝φf(shuō)。

第2篇：創(chuàng)新意識(shí)原理范文

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 醫(yī)院醫(yī)保 管理 創(chuàng)新

國(guó)家醫(yī)保政策的出臺(tái)，是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)重要改革，為人民群眾的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)提供了更多的社會(huì)保障，同時(shí)也為醫(yī)院醫(yī)保管理帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)。醫(yī)保改革的主要目的是解決無(wú)限的醫(yī)療需求與有限的醫(yī)療資源之間的矛盾，以更有效的滿足廣大老百姓的醫(yī)療需求。在此新形勢(shì)下，學(xué)習(xí)研究國(guó)家醫(yī)?，F(xiàn)行政策，充分評(píng)估醫(yī)院醫(yī)保管理工作現(xiàn)狀，創(chuàng)新醫(yī)院醫(yī)保管理工作，發(fā)揮醫(yī)院醫(yī)保管理的促進(jìn)作用，成為當(dāng)前醫(yī)院行政管理重要工作之一。

一、國(guó)家醫(yī)保主要政策

醫(yī)改是改善民生、保障人民群眾生活質(zhì)量的重要宏觀政策，隨著醫(yī)保覆蓋率的提高以及老齡化趨勢(shì)的日益加劇，老百姓對(duì)醫(yī)保的要求也越來(lái)越高，同時(shí)，我國(guó)各地醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)面臨著日益嚴(yán)重的醫(yī)保資金壓力。面對(duì)這一突出矛盾，國(guó)家政府主管部門和行業(yè)自律組織，結(jié)合實(shí)際，出臺(tái)城鄉(xiāng)醫(yī)保整合和規(guī)范醫(yī)保服務(wù)等相關(guān)政策法規(guī)，逐步加強(qiáng)了醫(yī)院醫(yī)保管理的法規(guī)頂層建設(shè)，為醫(yī)院加強(qiáng)醫(yī)保管理提出了要求，指明了方向。

（一）國(guó)家行政部門醫(yī)保改革進(jìn)程

我國(guó)醫(yī)保改革始于1998年，提出建立城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度，目的是保障與逐步滿足職工的基本醫(yī)療需求。由用人單位和單位人員根據(jù)單位所屬地區(qū)要求參加基本醫(yī)療保險(xiǎn)，但在政策方面，基本醫(yī)療保險(xiǎn)資金仍然實(shí)施統(tǒng)一籌集、使用和管理。特別需要提出的是，基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金實(shí)施專款專用，不得挪用，并對(duì)基金的管理建立了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度。2016年，國(guó)家進(jìn)一步出臺(tái)政策，將醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)制拓展至新農(nóng)合人群，加大醫(yī)保改革制度的覆蓋面，使得更多人群能夠享受到國(guó)家醫(yī)保政策的福利。

（二）中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)保管理政策

中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)是由依法獲得醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可的各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)（不含農(nóng)村衛(wèi)生院、衛(wèi)生所、醫(yī)務(wù)室）自愿組成的全國(guó)性、行業(yè)性、非營(yíng)利性的群眾性團(tuán)體，是依法成立的社團(tuán)法人。2015年，其在北京我國(guó)首部《醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)規(guī)范》，進(jìn)一步規(guī)范我國(guó)醫(yī)院的醫(yī)保管理和服務(wù)工作，明確將醫(yī)保管理提高到醫(yī)院行政管理的高度。要求定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要成立由院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的醫(yī)療保險(xiǎn)管理委員會(huì)，建立健全醫(yī)療保險(xiǎn)管理體系，形成醫(yī)院、主管部門、科室三級(jí)醫(yī)療保險(xiǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；要求設(shè)立與醫(yī)療保險(xiǎn)管理任務(wù)相適應(yīng)的、與本單位醫(yī)療行政管理部門相平行的、獨(dú)立的醫(yī)療保險(xiǎn)管理部門。在工作會(huì)議制度方面，要求至少每半年召開一次由院領(lǐng)導(dǎo)主持的醫(yī)保工作會(huì)議。對(duì)于醫(yī)保費(fèi)用管理和醫(yī)保基金的使用，倡導(dǎo)合理檢查、合理用藥、合理治療及合理收費(fèi)。在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，優(yōu)化衛(wèi)生資源配置。以臨床診療規(guī)范及衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)證據(jù)為抓手，監(jiān)督醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)保費(fèi)用相關(guān)情況，不斷提高醫(yī)保管理質(zhì)量和管理水平。

二、加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)保創(chuàng)新管理的必要性分析

隨著國(guó)家醫(yī)保改革的逐步推進(jìn)與醫(yī)改政策的逐步深入，醫(yī)院醫(yī)保管理工作的重要性逐步提升，老百姓和政府部門對(duì)醫(yī)院醫(yī)保工作的要求也越來(lái)越高，從而改變傳統(tǒng)的醫(yī)保管理工作，實(shí)施創(chuàng)新管理，既可以不斷推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療水平的提升，也可以不斷改善醫(yī)院與患者之間的關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)院、醫(yī)生、患者的和諧發(fā)展。

（一）醫(yī)保管理工作內(nèi)容需持續(xù)創(chuàng)新

目前，市區(qū)級(jí)醫(yī)院基本設(shè)立了醫(yī)保管理部門，其職能定位于對(duì)接醫(yī)保局的服務(wù)科室。主要工作內(nèi)容包括：審批一些醫(yī)院有權(quán)利批準(zhǔn)的醫(yī)保特殊檢查治療和藥品，每個(gè)月打印報(bào)表給醫(yī)保局，統(tǒng)計(jì)醫(yī)院費(fèi)用上報(bào)醫(yī)保局，從醫(yī)保局領(lǐng)取醫(yī)保報(bào)銷金，協(xié)助醫(yī)保局處理醫(yī)保問(wèn)題，醫(yī)保醫(yī)院工作檢查等。在工作內(nèi)容方面，主要突出基礎(chǔ)性工作，缺少與醫(yī)生、醫(yī)療方面的互動(dòng)與結(jié)合，缺少通過(guò)醫(yī)保管理工作，提出建設(shè)性意見，改進(jìn)醫(yī)療水平，服務(wù)患者等創(chuàng)新型工作內(nèi)容。

（二）醫(yī)保管理制度需持續(xù)改進(jìn)

目前，我國(guó)的醫(yī)保管理制度中，以醫(yī)?？刭M(fèi)為主，如為加強(qiáng)醫(yī)保費(fèi)用控制，實(shí)施總額預(yù)付制度，各地相繼實(shí)行醫(yī)療保險(xiǎn)付費(fèi)總額控制，以達(dá)到合理控費(fèi)目標(biāo)。相應(yīng)的，醫(yī)院也大多在醫(yī)保管理制度中，突出費(fèi)用的控制制度。這在一定程度上，使得醫(yī)院忽視了醫(yī)保改革實(shí)施的本來(lái)目的，而將控制醫(yī)保開支作為工作的重點(diǎn)。因此，醫(yī)保管理需處理好醫(yī)療質(zhì)量與費(fèi)用控制的關(guān)系，建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)制度，綜合推進(jìn)醫(yī)保管理及醫(yī)療質(zhì)量的提升。

（三）醫(yī)保管理作用需持續(xù)加強(qiáng)

在前的制度框架體系下，醫(yī)保管理開始發(fā)揮越來(lái)越大的作用，影響和制約著醫(yī)院整體管理水平，如醫(yī)保工作效率的提升，將極大改變患者的醫(yī)療感受，增強(qiáng)其對(duì)國(guó)家醫(yī)療改革的信心。同時(shí)，我國(guó)醫(yī)保種類增多，參保人員覆蓋面擴(kuò)大，國(guó)家財(cái)政支付醫(yī)保的費(fèi)用越來(lái)越高，使我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)制度受到前所未有沖擊和挑戰(zhàn)，也對(duì)醫(yī)保管理質(zhì)量和管理水平提出了更高的要求，要求醫(yī)保管理發(fā)揮更大的作用，協(xié)調(diào)醫(yī)生和醫(yī)療的關(guān)系，全面提升國(guó)家醫(yī)改帶給患者的福利水平。

三、醫(yī)院醫(yī)保管理創(chuàng)新措施

加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)保管理創(chuàng)新，應(yīng)突出醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)生等方方面面的融合創(chuàng)新，逐步建立創(chuàng)新機(jī)制，以機(jī)制激發(fā)醫(yī)保管理人員的創(chuàng)新積極性，同時(shí)，突出持續(xù)創(chuàng)新，根據(jù)國(guó)家政策以及人民群眾的實(shí)際需求，不斷加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)保管理，落實(shí)國(guó)家要求與百姓訴求。

（一）突出規(guī)范機(jī)制創(chuàng)新

要突出制度創(chuàng)新，加強(qiáng)醫(yī)保管理的全流程滲透，建立工作會(huì)議制度、專題會(huì)議制度、工作通報(bào)制度、宣傳培訓(xùn)制度、成本管理制度、信息管理制度、費(fèi)用管理制度、危機(jī)管理制度，加強(qiáng)制度間協(xié)調(diào)，發(fā)揮制度協(xié)調(diào)推進(jìn)作用。要加強(qiáng)規(guī)范化管理，引入臨床專家對(duì)醫(yī)療技術(shù)開展評(píng)估，進(jìn)行藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)的評(píng)估，使我們的政策更加符合臨床要求和患者的需求，并保證醫(yī)保資金在合理范圍內(nèi)使用，同時(shí)要推進(jìn)各種基礎(chǔ)工作規(guī)范化的修訂與落實(shí)。

（二）突出服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新

要突出服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與患者之間的交流，落實(shí)告知義務(wù)，使患者做到心中有數(shù)，同時(shí)，傾聽患者訴求，加強(qiáng)信息整合與加工，及時(shí)反饋有價(jià)值信息，推進(jìn)醫(yī)保管理工作提升。醫(yī)保工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)際確是提高老百姓對(duì)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)信心的重要工作，可以更多體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的勞動(dòng)價(jià)值。改進(jìn)創(chuàng)新醫(yī)保支付方式是醫(yī)保改革的方向，要得到醫(yī)務(wù)人員的認(rèn)可，發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員積極性，推行科學(xué)的付費(fèi)方式改革。要注重信息化程度提高，在大數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，通過(guò)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息共享，從而增強(qiáng)服務(wù)水平。

（三）突出診療機(jī)制創(chuàng)新

要突出診療機(jī)制創(chuàng)新，以診療促管理，進(jìn)一步推進(jìn)分級(jí)診療。我國(guó)人口基數(shù)巨大，醫(yī)療資源相對(duì)有限，以有限的資源滿足相對(duì)巨大的醫(yī)療需求，是我國(guó)醫(yī)保制度改革中需要著力解決的關(guān)鍵問(wèn)題，診療機(jī)制的創(chuàng)新是加強(qiáng)新形勢(shì)下醫(yī)保管理工作的主要措施。加強(qiáng)診療機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)施分級(jí)診療，將醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步劃分，或是在統(tǒng)一醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)劃分，使得民眾分層進(jìn)行診療，促進(jìn)資源呃有效配置。如明確基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展群眾健康教育等基礎(chǔ)工作，高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展危重病患的治療，讓每一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)有更好的生存空間，有更為合理的分工安排，促進(jìn)醫(yī)療資源的合理分配，實(shí)現(xiàn)資源的最大創(chuàng)效。

（四）突出考核機(jī)制創(chuàng)新

要突出考核與激勵(lì)機(jī)制建立與創(chuàng)新，在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，用更少的投入，獲得更好的治療效果，就能獲得更多的獎(jiǎng)勵(lì)?？己藱C(jī)制是管理創(chuàng)新的最終落腳點(diǎn)，是創(chuàng)新措施有效發(fā)揮作用的主要抓手?？己藱C(jī)制創(chuàng)新，可以引入全面預(yù)算管理，建立KPI考核指標(biāo)體系，在數(shù)據(jù)積累的前提下，逐步建立與修正標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)；可以建立醫(yī)務(wù)醫(yī)療人員之間的交流溝通，搭建醫(yī)生與患者之間的交流平臺(tái)，通過(guò)充分進(jìn)行醫(yī)生之間、醫(yī)患之間的懇談，交換意見，加強(qiáng)互相理解；可以建立指標(biāo)考核修訂機(jī)制，增強(qiáng)考核的科學(xué)性與實(shí)效性，激發(fā)醫(yī)保管理工作與醫(yī)生、醫(yī)療工作的良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：創(chuàng)新意識(shí)原理范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院人力資源管理 管理模式創(chuàng)新 實(shí)效性

一、前言

對(duì)于醫(yī)院人力資源管理工作而言，管理模式的創(chuàng)新是提高醫(yī)院人力資源管理工作水平的關(guān)鍵，只有認(rèn)識(shí)到管理模式創(chuàng)新的必要性，并基于醫(yī)院人力資源管理實(shí)際制定具體的人力資源管理模式，才能提高醫(yī)院人力資源管理工作的整體質(zhì)量。因此，醫(yī)院人力資源管理具體應(yīng)采取人性化管理模式、高效化管理模式以及專項(xiàng)化管理模式，更好的為醫(yī)院人力資源管理工作服務(wù)，使醫(yī)院人力資源管理工作能夠在整體水平和實(shí)效性上面滿足實(shí)際需要，達(dá)到提高醫(yī)院人力資源管理質(zhì)量的目的。

二、醫(yī)院人力資源管理應(yīng)采用人性化管理模式

1.加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理人性化特點(diǎn)的理解。考慮到醫(yī)院人力資源管理工作的特殊性，只有認(rèn)識(shí)到人力資源管理的人性化特點(diǎn)，并在實(shí)際管理中將人性化作為重要的工作側(cè)重點(diǎn)，才能使醫(yī)院人力資源管理工作具有較強(qiáng)的針對(duì)性，更好的滿足醫(yī)院人力資源管理工作需要。

2.正確分析醫(yī)院人力資源管理工作特點(diǎn)。在采用人性化管理模式之前，應(yīng)對(duì)醫(yī)院的人力資源管理工作引起足夠的重視，并正確分析醫(yī)院人力資源管理工作的實(shí)際特點(diǎn)，做到根據(jù)人力資源管理的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行人性化管理，提高人性化管理模式的針對(duì)性。

3.根據(jù)醫(yī)院的工作特點(diǎn)制定人性化管理措施。考慮到醫(yī)院人力資源管理的專業(yè)性和特殊性，以及醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的工作特點(diǎn)，在人力資源管理中，只有重視醫(yī)院人力資源管理工作的特點(diǎn)并制定人性化的管理措施，才能提高醫(yī)院人力資源管理工作的實(shí)際效果。

三、醫(yī)院人力資源管理應(yīng)采用高效化管理模式

在醫(yī)院人力資源管理中，如何提高管理效率和管理效果是醫(yī)院人力資源管理工作的關(guān)鍵?；谶@一認(rèn)識(shí)，醫(yī)院在人力資源管理模式創(chuàng)新中，應(yīng)采用高效化管理模式，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

1.加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有人力資源管理流程的了解。在醫(yī)院人力資源管理模式創(chuàng)新過(guò)程中，要想采用高效化管理模式，就要對(duì)醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)有流程進(jìn)行分析和研究，找出現(xiàn)有人力資源管理模式的不足，進(jìn)行必要的調(diào)整和改正。

2.重塑醫(yī)院人力資源管理工作流程。在深入了解醫(yī)院人力資源管理流程優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)醫(yī)院人力資源管理工作流程進(jìn)行重塑，對(duì)醫(yī)院人力資源管理流程進(jìn)行彌補(bǔ)和調(diào)整，提升醫(yī)院人力資源管理工作流程的整體性和實(shí)效性。

3.簡(jiǎn)化醫(yī)院人力資源管理工作程序，提高管理效率。在醫(yī)院人力資源管理工作中，工作程序是決定醫(yī)院人力資源管理效果的關(guān)鍵。基于對(duì)醫(yī)院人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)，在高效化管理模式實(shí)行過(guò)程中，應(yīng)簡(jiǎn)化醫(yī)院人力資源管理工作程序，提高人力資源管理工作效率。

四、醫(yī)院人力資源管理應(yīng)采用專項(xiàng)化管理模式

1.將人力資源管理工作按照專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)容劃分。鑒于醫(yī)院人力資源管理工作的專業(yè)性，在管理模式創(chuàng)新中，應(yīng)重視人力資源管理的專業(yè)特點(diǎn)，并按照專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)容劃分，使醫(yī)院人力資源管理內(nèi)容能夠符合實(shí)際需要。

2.根據(jù)人力資源管理工作的特點(diǎn)細(xì)化管理內(nèi)容。按照醫(yī)院人力資源管理工作的實(shí)際需要，應(yīng)對(duì)醫(yī)院人力資源管理工作的特點(diǎn)進(jìn)行全面了解和把握，并對(duì)醫(yī)院人力資源管理工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，提高醫(yī)院人力資源管理工作的針對(duì)性。

3.建立有效的考核機(jī)制，提高人力資源管理工作的考核效果。在專項(xiàng)化管理模式應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院工作特點(diǎn)和人力資源管理工作現(xiàn)狀，建立有效的考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院人力資源管理工作的考核，滿足醫(yī)院人力資源管理工作需要。

通過(guò)本文的分析可知，管理模式的創(chuàng)新是提高醫(yī)院人力資源管理工作水平的關(guān)鍵，只有認(rèn)識(shí)到管理模式創(chuàng)新的必要性，并基于醫(yī)院人力資源管理實(shí)際制定具體的人力資源管理模式，才能提高醫(yī)院人力資源管理工作的整體質(zhì)量。因此，醫(yī)院人力資源管理具體應(yīng)采取人性化管理模式、高效化管理模式以及專項(xiàng)化管理模式，更好的為醫(yī)院人力資源管理工作服務(wù)，使醫(yī)院人力資源管理工作能夠在整體水平和實(shí)效性上面滿足實(shí)際需要。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：創(chuàng)新意識(shí)原理范文

    醫(yī)院運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段,按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律,對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、組織、計(jì)劃與實(shí)施,開展經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)分析,合理使用財(cái)力、物力、人力,盡可能以最少的勞動(dòng)耗費(fèi)獲得最大的醫(yī)療經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益就是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理。目前我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展水平與人民群眾健康需求和經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展要求的矛盾還比較突出。社區(qū)、農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生和公共衛(wèi)生工作環(huán)節(jié)比較薄弱,區(qū)域和城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展不均衡,醫(yī)療社會(huì)保障制度不健全,資源配置不合理。醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制和管理體制不完善,藥品的生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)秩序不規(guī)范,醫(yī)患矛盾較為突出。要達(dá)到醫(yī)院和諧發(fā)展的目的,必須要有綜合科學(xué)性管理意識(shí),現(xiàn)代化醫(yī)院管理理念,只有這樣才能進(jìn)行現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè),保障醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。強(qiáng)化及完善醫(yī)院管理,對(duì)于提高醫(yī)療質(zhì)量、改善醫(yī)患關(guān)系有著重要的實(shí)踐和理論意義。

    一、適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理理念

    醫(yī)院現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念提出了醫(yī)院現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展,醫(yī)院決策層的能力、理念、素質(zhì)和視野決定了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的走向和發(fā)展?，F(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理處在變革不定中,是伴隨著事物的變化發(fā)展關(guān)于選擇的哲學(xué),醫(yī)院如何把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律,順應(yīng)體制趨勢(shì),醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)核心層要有變革創(chuàng)新力,具有前瞻性思維、適應(yīng)性思維和超前的經(jīng)濟(jì)管理理念,有效地對(duì)醫(yī)院現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃,全面革新管理,找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,發(fā)揮特有優(yōu)勢(shì),這樣才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),抓住機(jī)遇,領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)潮流等。在實(shí)施醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中,各級(jí)管理人員必須樹立人本理念、法制理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、成本效益理念、服務(wù)理念、市場(chǎng)理念等,對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行決策,實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的調(diào)節(jié)、導(dǎo)向和控制,實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)化,最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

    二、重視服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量管理

    患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)提供方的基本要求是有效、安全、及時(shí)的醫(yī)療。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng),沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和質(zhì)量保障,也難以鞏固其在市場(chǎng)中的地位。為了保證醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量,全體醫(yī)院人員有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí),通過(guò)改革和創(chuàng)新,建立嚴(yán)格的醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)和規(guī)章制度。制定出合理的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、診療技術(shù)規(guī)范、入院標(biāo)準(zhǔn)等,在日常管理中明確規(guī)范這些標(biāo)準(zhǔn),并作為醫(yī)院現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的依據(jù),來(lái)實(shí)現(xiàn)“醫(yī)療低成本、醫(yī)院合理投入、醫(yī)院合理收益、病人低消費(fèi)”的新思路。另外,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人們的生活水平日益提高,對(duì)就醫(yī)過(guò)程中的服務(wù)要求及細(xì)節(jié)更加人性化和復(fù)雜,醫(yī)院要通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量,深化改革,全面落實(shí)“以病人為中心”到醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程。

    三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

    醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理最關(guān)鍵和最重要的部分是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心內(nèi)容,在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中具有重要的作用,也是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性、法規(guī)性和政策性很強(qiáng)的系統(tǒng)工作。本質(zhì)是根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律和特點(diǎn),依照國(guó)家的法律和政策,合理處理相應(yīng)的財(cái)務(wù)關(guān)系,有效安排醫(yī)院的資金運(yùn)動(dòng),在醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中財(cái)務(wù)管理起著導(dǎo)向、啟動(dòng)、控制的作用,對(duì)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有利。財(cái)務(wù)管理的功能在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的體現(xiàn):為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金、保證醫(yī)院服務(wù)活動(dòng)和醫(yī)院籌集資金需要;降低醫(yī)療經(jīng)營(yíng)成本和服務(wù)成本,增收節(jié)支,合理組織收入;醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策的參考,預(yù)測(cè)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng);通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和醫(yī)療活動(dòng)的分析和檢查,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)不足,找出差距,提出改進(jìn)建議和措施,提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

    四、充分發(fā)揮信息化建設(shè)促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理

    隨著日益顯著的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨,越來(lái)越重視信息化的建設(shè),它幾乎應(yīng)用、滲透于整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作項(xiàng)目甚多,較繁雜,因此提高現(xiàn)代醫(yī)院管理實(shí)用性和科學(xué)性,需要運(yùn)用信息化建設(shè)輔助管理。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息化建設(shè)可以為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作提供實(shí)用、快捷、方便的平臺(tái),從而提升了醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)效率,對(duì)提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著巨大的促進(jìn)作用。所以,醫(yī)院必須充分發(fā)揮信息化的優(yōu)勢(shì),推進(jìn)信息化建設(shè)。

    五、積極開拓醫(yī)療市場(chǎng)和領(lǐng)域

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,必須適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),醫(yī)院才能發(fā)展與盈利,這就需要醫(yī)院提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,不斷創(chuàng)新,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。首先,完善和改進(jìn)整體的醫(yī)療設(shè)備,改善就診條件,進(jìn)行科技創(chuàng)新;其次,積極開拓醫(yī)療領(lǐng)域和市場(chǎng),提高醫(yī)院自我調(diào)節(jié)的能力。在服務(wù)領(lǐng)域里,醫(yī)院應(yīng)利用自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)展自己的服務(wù)空間,以滿足社會(huì)各層次的服務(wù)、保健、醫(yī)療需求。

    六、抓好醫(yī)院人力資源建設(shè)

第5篇：創(chuàng)新意識(shí)原理范文

醫(yī)院在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中具有重要的作用，不僅能夠治療疾病，還能夠救死扶傷，挽救人類的生命，是一個(gè)國(guó)家發(fā)展過(guò)程中不可缺少的一個(gè)領(lǐng)域。醫(yī)院的檔案信息管理工作隨著社會(huì)發(fā)展過(guò)程中受到了廣泛的關(guān)注，如何做好醫(yī)院各個(gè)科室檔案的管理是現(xiàn)階段醫(yī)院需解決的問(wèn)題。對(duì)檔案進(jìn)行正確的管理和有效的使用，有利于促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步?，F(xiàn)就對(duì)醫(yī)院科室檔案信息管理工作創(chuàng)新的意義進(jìn)行論述，并對(duì)醫(yī)院科室檔案信息管理中的問(wèn)題進(jìn)行探究，提出有醫(yī)院科室檔案信息管理創(chuàng)新的思考。僅供交流借鑒。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；科室檔案；管理；創(chuàng)新；重要性

科室檔案信息管理是醫(yī)院檔案信息管理是一個(gè)重要的部分，也是不能夠缺少的一個(gè)領(lǐng)域，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展具有重大的推動(dòng)作用。在醫(yī)院的醫(yī)療和管理等方面會(huì)建立檔案機(jī)構(gòu)，保存和記錄一些重要的材料、文字、圖像和音像等，以便日后的醫(yī)院工作的開展對(duì)這些材料的使用，這些材料可以作為檔案為日后的工作提供依據(jù)?？剖覚n案在醫(yī)院檔案信息管理匯總占有相當(dāng)大的部分，對(duì)于醫(yī)院的檔案信息管理工作，科室檔案信息管理工作對(duì)其具有較大的推動(dòng)作用。醫(yī)療科室檔案盒管理類科室檔案是醫(yī)院科室檔案的兩種形式。采用科學(xué)的檔案信息管理手段進(jìn)行醫(yī)院科室檔案信息管理，有利于充分發(fā)揮醫(yī)院檔案信息管理的作用。

1醫(yī)院科室檔案信息管理工作創(chuàng)新的重要意義

1.1有利于醫(yī)院信息資源的整合和共享。

傳統(tǒng)管理檔案的方法在信息化告訴發(fā)展的今天，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)，無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)于檔案的需求?，F(xiàn)階段檔案信息管理的形式是信息化和網(wǎng)絡(luò)化的檔案信息管理，這也是未來(lái)檔案信息管理的發(fā)展趨勢(shì)，在此基礎(chǔ)上，檔案的收集、整理和使用成為一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化檢索檔案，有利于醫(yī)院各科室進(jìn)行信息資源的交流和溝通，實(shí)現(xiàn)檔案資源的共享，醫(yī)療和科研等當(dāng)面的信息資源需求能夠極大的滿足。

1.2有利于提高管理者的決策力。

醫(yī)院科室檔案信息管理制度的創(chuàng)新和完善，有利于保證醫(yī)院信息的真是和準(zhǔn)確，檔案歸檔速度也能夠得到較大的提升，檔案質(zhì)量的提升在此基礎(chǔ)上也能夠得到促進(jìn)，這樣一來(lái)，醫(yī)院管理者的決策力就有保證，能夠提高管理人員的決策力和決策水平，醫(yī)院的社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的健康穩(wěn)定發(fā)展也有保障。

1.3有利于加快醫(yī)院文化建設(shè)。

醫(yī)院的歷史被記錄在醫(yī)院的檔案中，醫(yī)院檔案是醫(yī)院文化的載體。醫(yī)院科室檔案信息管理工作的創(chuàng)新，有利于醫(yī)院各種資源的融會(huì)貫通，進(jìn)而總結(jié)出獨(dú)樹一幟的醫(yī)院文化內(nèi)涵，對(duì)加快醫(yī)院文化建設(shè)具有較大的促進(jìn)作用。

1.4有利于醫(yī)院的節(jié)能增效。

由于醫(yī)院信息化程度的持續(xù)增加，醫(yī)院信息體系、影像歸檔、辦公自動(dòng)化、電子病歷、通信系統(tǒng)等方面已逐漸邁向無(wú)紙化，檔案的管理更加便利、快速，從而也節(jié)省了醫(yī)院的人力和物力。

2醫(yī)院科室檔案信息管理中存在的問(wèn)題

2.1檔案信息管理人員能力和素質(zhì)嚴(yán)重缺乏。

并不是簡(jiǎn)單的看管檔案就是檔案信息管理，現(xiàn)階段醫(yī)院中進(jìn)行檔案信息管理的人員的專業(yè)素質(zhì)和能力是嚴(yán)重不足的，也不具有任何的檔案信息管理經(jīng)驗(yàn)，非專業(yè)的檔案信息管理人員也會(huì)嚴(yán)重的缺乏檔案信息管理的理論知識(shí)，避免不了會(huì)在檔案信息管理過(guò)程中出現(xiàn)失誤，引起檔案信息管理問(wèn)題出現(xiàn)，例如管理方法和檔案分類的不科學(xué)?，F(xiàn)階段由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，很多的醫(yī)院已將實(shí)現(xiàn)信息化和網(wǎng)絡(luò)化的檔案信息管理，但是檔案掛歷人員沒(méi)有掌握計(jì)算機(jī)的相關(guān)知識(shí)，也不會(huì)使用計(jì)算機(jī)設(shè)備，不利于醫(yī)院檔案信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的空缺。

當(dāng)前醫(yī)院各部門的檔案信息管理相互分離，國(guó)內(nèi)雖然醫(yī)院很多，可是每個(gè)醫(yī)院之間的資源都還處在獨(dú)立運(yùn)用的狀態(tài)，因此，在資源的獲取方面常常會(huì)造成來(lái)源短缺的現(xiàn)象，各醫(yī)院之間嚴(yán)重缺乏交流，因此常常會(huì)令醫(yī)院的資源白白浪費(fèi)，對(duì)醫(yī)療科研的創(chuàng)新和發(fā)展非常不利。

2.3檔案信息管理能力較低，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

很多醫(yī)院沒(méi)有完善檔案信息管理的硬件條件，規(guī)模相對(duì)小的醫(yī)院大多是因?yàn)闆](méi)有足夠的資金支持，而大醫(yī)院雖然硬件條件良好，可是卻無(wú)法滿足醫(yī)院檔案信息管理的需求，而且醫(yī)院也不想在檔案信息管理方面投入過(guò)多的人力和財(cái)力，這也就形成了檔案信息管理體系不完善，并且也無(wú)法令資源實(shí)現(xiàn)共享，醫(yī)院通常會(huì)降低標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理科室檔案。

2.4醫(yī)院重視不夠，經(jīng)費(fèi)投入不夠。

國(guó)內(nèi)很多醫(yī)院在進(jìn)行科研時(shí)，對(duì)于檔案的使用要求并不高，這也就造成了醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有對(duì)科室檔案的管理給予充分的重視，相對(duì)于投資科室檔案信息管理來(lái)講，醫(yī)院更愿意將精力和財(cái)力花費(fèi)在器械及科研方面，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展以及整體的規(guī)劃，并不想投入過(guò)多的資金進(jìn)行創(chuàng)新，有的小醫(yī)院因?yàn)榻?jīng)費(fèi)問(wèn)題，對(duì)檔案的管理投入更是少之又少。

3醫(yī)院科室檔案信息管理創(chuàng)先思考

3.1創(chuàng)新管理機(jī)制。

在進(jìn)行醫(yī)院科室檔案信息管理創(chuàng)新的過(guò)程中，首先應(yīng)該從機(jī)制入手，開展醫(yī)院科室管理各項(xiàng)工作的創(chuàng)新，檔案信息管理工作機(jī)制和檔案信息管理工作方法是檔案信息管理內(nèi)部工作的主要方面，要加強(qiáng)這兩個(gè)方面的創(chuàng)新，使醫(yī)院科室檔案具有強(qiáng)大的活力，有利于科室檔案信息資源的不斷完善和豐富，在現(xiàn)實(shí)的醫(yī)院科室檔案信息管理工作中要將科室檔案信息管理工作的創(chuàng)新能力不斷的、持續(xù)的提升，有利于醫(yī)院行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.2創(chuàng)新管理方法。

科室檔案作為科室管理的基礎(chǔ)，它不但是科室活動(dòng)決策和規(guī)劃的依據(jù)，也是科室檔案在管理、推廣等方面的物質(zhì)依據(jù)及重要因素。在每一個(gè)科研活動(dòng)結(jié)束之后，對(duì)于檔案的完整性、正確性的判斷，要看科研工作者是否積極做好科研文件的積累、整理以及歸檔的工作，還要看科研管理部門依照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定是否真實(shí)的將科研檔案信息管理歸入到科室管理制度當(dāng)中，同計(jì)劃管理、成果管理以及課題管理等方面緊密連接，可以讓科研工作、歸檔工作能夠共同進(jìn)行。

3.3創(chuàng)新管理技術(shù)。

實(shí)現(xiàn)檔案信息管理的現(xiàn)代化和信息化是檔案信息管理技術(shù)的創(chuàng)新，管理技術(shù)的創(chuàng)新是一條有效的途徑，能夠使醫(yī)院科室檔案信息管理工作的質(zhì)量和效率得到很大的提升。只有具備相應(yīng)的條件，才能夠促進(jìn)科室檔案信息管理技術(shù)的創(chuàng)新，高素質(zhì)人才、現(xiàn)代化的檔案信息管理手段和計(jì)算機(jī)軟件硬件的使用是促使醫(yī)院科室檔案信息管理技術(shù)創(chuàng)新的有利條件，并且也是實(shí)現(xiàn)檔案信息管理技術(shù)創(chuàng)新的有力保證。

3.4創(chuàng)新檔案的開發(fā)和利用。

將信息材料進(jìn)行整理和分類之后規(guī)定，并有工作人員進(jìn)行管理，還要提供技術(shù)支持的主要目的是開發(fā)和利用檔案資源。提高檔案開發(fā)手段的創(chuàng)新，有利于醫(yī)學(xué)科研檔案信息的提升，還有利于提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平，將科室檔案信息管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，醫(yī)學(xué)科室檔案信息管理創(chuàng)新的目的是為了更好的將管理和開發(fā)科室檔案，提升臨床醫(yī)學(xué)水平，提高醫(yī)院的整體素質(zhì)。因此，只有將創(chuàng)新當(dāng)成是提升科室檔案信息管理的切入點(diǎn)，通過(guò)嶄新的理念、方法來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部的管理，提升科學(xué)管理機(jī)制，開發(fā)運(yùn)用科研檔案信息，才能真正為醫(yī)學(xué)的發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]張記英.醫(yī)院科室檔案信息管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析[J].辦公室業(yè)務(wù)，2013(11).

[2]呂波.淺談醫(yī)院科室管理[J].科學(xué)與管理，2002(2).

第6篇：創(chuàng)新意識(shí)原理范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院藥學(xué)藥學(xué)服務(wù)創(chuàng)新；模式

隨著醫(yī)院藥學(xué)衛(wèi)生工作以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們的健康意識(shí)逐漸的加強(qiáng)，對(duì)于藥品的需求也在不斷的增長(zhǎng)，醫(yī)療藥學(xué)的改革也在不斷的深入發(fā)展，以競(jìng)爭(zhēng)為核心內(nèi)容的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用也逐漸的呈現(xiàn)出來(lái)了，醫(yī)院藥學(xué)管理作為一門未來(lái)學(xué)科也應(yīng)運(yùn)而生，然而醫(yī)院的藥學(xué)管理工作也逐漸的面臨著新的挑戰(zhàn)跟機(jī)遇，對(duì)于這些發(fā)展變化，現(xiàn)代醫(yī)院要該如何轉(zhuǎn)變自身職能，轉(zhuǎn)變藥學(xué)人員的思想觀點(diǎn)，不斷的拓寬藥學(xué)服務(wù)的內(nèi)容。

一、藥學(xué)服務(wù)概述

藥學(xué)服務(wù)（pharmaceutical care）定義為：為獲得改善病人生命質(zhì)量的明確結(jié)果而提供負(fù)責(zé)任的藥物治療，是藥師與病人和其他專業(yè)人員共同制訂、執(zhí)行和監(jiān)控治療方案的合作過(guò)程，其作用包括識(shí)別可能出現(xiàn)的和已經(jīng)出現(xiàn)的與藥物有關(guān)的問(wèn)題，解決已經(jīng)出現(xiàn)的與藥物有關(guān)的問(wèn)題和防止可能出現(xiàn)的與藥物有關(guān)的問(wèn)題。藥學(xué)服務(wù)以病人為中心，病人利益至上，要求藥師必須面對(duì)病人，關(guān)注病人的用藥問(wèn)題。但是，目前我國(guó)藥學(xué)服務(wù)與發(fā)達(dá)國(guó)家之間仍存在不小的差距，需要我們相關(guān)人員轉(zhuǎn)變觀念，以“以人為本”的藥學(xué)服務(wù)理念，將患者作為工作的中心，給他們提供全程的藥學(xué)服務(wù)。

二、建立全新的醫(yī)院藥學(xué)管理模式

要建立一個(gè)現(xiàn)代化的醫(yī)院藥學(xué)硬件體系以及藥學(xué)服務(wù)系統(tǒng)，建立科學(xué)的人才培養(yǎng)以及績(jī)效考核系統(tǒng)、合理的用藥咨詢系統(tǒng)?，F(xiàn)代醫(yī)院的藥學(xué)要按照綜合目標(biāo)任務(wù)設(shè)計(jì)考核，并按照工作的需要來(lái)設(shè)計(jì)工作崗位，根據(jù)不同的崗位來(lái)要求工作人員的知識(shí)水平，按照不同崗位所承擔(dān)的職責(zé)與貢獻(xiàn)來(lái)設(shè)計(jì)薪酬分配。在藥學(xué)人員的建設(shè)方面，主要是以內(nèi)部培養(yǎng)進(jìn)修為主，引進(jìn)外界人才為輔助因素，充分的調(diào)動(dòng)人員的積極性，按照人員的素質(zhì)要求設(shè)計(jì)相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，端正思想，全面的引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)管理以及經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)服務(wù)跟團(tuán)隊(duì)效應(yīng)意識(shí)。要從觀念上實(shí)現(xiàn)服務(wù)于臨床、服務(wù)于患者的理念，醫(yī)院藥學(xué)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)變給藥師的能力提出了更高的要求跟需求，在藥師傳統(tǒng)技能的鞏固提高下，還要據(jù)歐針對(duì)性的學(xué)習(xí)臨床藥學(xué)知識(shí)跟藥理病理知識(shí)，熟練的運(yùn)用基本儀器設(shè)備，全面的展開藥學(xué)知識(shí)的更新學(xué)習(xí)，不斷的提高藥學(xué)工作者的自身能力。

三、實(shí)施藥學(xué)服務(wù)的實(shí)踐意義

實(shí)施藥學(xué)服務(wù)能夠促進(jìn)藥師工作進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變，過(guò)去傳統(tǒng)的藥師職能只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行配制以及分發(fā)藥物給患者，他們的工作中心是藥品，在藥學(xué)發(fā)展到一定階段后，臨床藥學(xué)發(fā)展的要求跟方向成為了要“以病人作為工作的中心”，要求藥師直接面對(duì)病人，并承擔(dān)病人藥物質(zhì)量的相關(guān)專業(yè)責(zé)任以及提供專業(yè)的用藥服務(wù)。隨著生活水平的不斷提升，大眾由過(guò)去藥師給他們提供安全有效的藥品逐漸轉(zhuǎn)變成為要求提供安全有效的藥物治療，藥學(xué)服務(wù)的實(shí)施能夠有效的發(fā)揮出藥師的專業(yè)特點(diǎn)，跟醫(yī)生護(hù)士一起給安全有效的藥物嚴(yán)守關(guān)口，促進(jìn)藥物質(zhì)量的安全性得到有效的提升。藥學(xué)服務(wù)將病人作為藥師的工作中心，藥師通過(guò)對(duì)藥物的合理的使用來(lái)提高病人的治療效果，這在一定程度上促進(jìn)了藥師對(duì)自身職責(zé)的明確性，并為病人設(shè)計(jì)相應(yīng)的治療方案，全程檢測(cè)病人的用藥過(guò)程。

四、藥學(xué)服務(wù)的實(shí)施內(nèi)容

1.藥學(xué)服務(wù)要求藥學(xué)人員利用自己的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)來(lái)盡量保證對(duì)病人的藥物治療能獲得滿意的結(jié)果，并且盡量降低總的醫(yī)療費(fèi)用。不僅要求有一個(gè)合適的工作場(chǎng)所和工具以及信息技術(shù)的支持，還要求藥學(xué)人員具有良好的教育背景、廣泛的知識(shí)、高超的交流能力以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在培養(yǎng)上，除了有藥學(xué)專業(yè)的知識(shí)外，還應(yīng)增加更多更全面的醫(yī)學(xué)專業(yè)知識(shí)。

2.藥學(xué)人員應(yīng)提供安全的治療藥物。首先要求所提供的藥品是合格的、優(yōu)質(zhì)的，不僅是在內(nèi)在質(zhì)量還是外在包裝上。這就要求藥品在采購(gòu)時(shí)，嚴(yán)格按法律法規(guī)要求，從合法的渠道獲得藥品；在藥品的貯存過(guò)程中應(yīng)有一個(gè)適宜的放置環(huán)境，減少藥品的變質(zhì)；在提供給病人時(shí)，應(yīng)保證藥品在該次治療的服用期間處于安全的有效期內(nèi)。

3.藥學(xué)人員應(yīng)對(duì)所提供的藥品可能具有的不良反應(yīng)有比較清晰的了解和掌握，特別是藥品的嚴(yán)重不良反應(yīng)更應(yīng)熟知。在此基礎(chǔ)上，藥學(xué)人員應(yīng)對(duì)病人詳細(xì)說(shuō)明藥品的正確使用方法和可能引起的不良反應(yīng)特別是嚴(yán)重不良反應(yīng)，盡量避免藥品的不良反應(yīng)對(duì)人體的可能損害。同時(shí)還要加強(qiáng)藥物不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)任何可能存在的不良反應(yīng)。藥學(xué)人員應(yīng)提供有效的治療藥物。要求藥學(xué)人員對(duì)所提供的藥品的適應(yīng)癥、作用原理、作用途徑、作用特點(diǎn)、作用強(qiáng)弱、使用方法、配伍禁忌、不良反應(yīng)等性能均有全面的了解。

五、總結(jié)

要進(jìn)行醫(yī)院藥學(xué)的創(chuàng)新，首先就需要改變過(guò)去的傳統(tǒng)觀念，因?yàn)橹挥兴枷肷习l(fā)生了轉(zhuǎn)變，行為上才會(huì)跟隨著轉(zhuǎn)變，這樣才能夠達(dá)到創(chuàng)新的目的。藥學(xué)服務(wù)作為一種特殊的專業(yè)性公益事業(yè)，會(huì)直接關(guān)系到患者的用藥安全性。藥師通過(guò)跟患者之間的溝通，拉近了彼此間的距離，增進(jìn)的理解，改善了醫(yī)患之間的關(guān)系，在一定程度上促進(jìn)了患者合理用藥的意識(shí)，讓患者對(duì)自身的疾病有了正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于藥師也有了一個(gè)新的認(rèn)知。藥師從過(guò)去簡(jiǎn)單的配藥發(fā)藥模式中解脫出來(lái)了，工作中心以患者為主，緊密的配合臨床治療，并提供切實(shí)有效的服務(wù)，加強(qiáng)了自身的職業(yè)意識(shí)以及心理素質(zhì)修養(yǎng)，提高了自身的業(yè)務(wù)能力，協(xié)助醫(yī)護(hù)人員跟患者的合理用藥，將藥學(xué)服務(wù)更有效的開展起來(lái)，提高了患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的滿意度。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王茜，朱立勤.提高新時(shí)期現(xiàn)代化醫(yī)院藥學(xué)的服務(wù)質(zhì)量[J].天津藥學(xué).2008（06）

第7篇：創(chuàng)新意識(shí)原理范文

關(guān)鍵詞：廣告心理學(xué)；廣告創(chuàng)意；心理學(xué)原理

中圖分類號(hào)：F718.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2016）01-0133-02

一、引言

廣告本質(zhì)是傳播，廣告靈魂是創(chuàng)意。美國(guó)著名廣告專家詹姆斯?韋伯?揚(yáng)指出：創(chuàng)意是一種組合，組合商品、消費(fèi)者及人性的種種事項(xiàng)。這充分說(shuō)明了，廣告創(chuàng)意是廣告能否獲得成功的關(guān)鍵因素。而實(shí)現(xiàn)廣告創(chuàng)意效果的提升，則需要廣告心理學(xué)原理的有效應(yīng)用。廣告心理學(xué)作為心理學(xué)的一個(gè)分支，是應(yīng)用性很強(qiáng)的一門學(xué)科，廣告創(chuàng)意中運(yùn)用廣告心理學(xué)原理，可以從心理的角度來(lái)研究人們對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度與需求，從而提出創(chuàng)新的理念或新穎的構(gòu)想來(lái)完成廣告創(chuàng)意，促使產(chǎn)品廣告可以正確引導(dǎo)消費(fèi)者看待產(chǎn)品，并刺激消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買欲望。對(duì)此，本文筆者將在下文中以廣告心理學(xué)為研究對(duì)象，就廣告心理學(xué)如何在廣告創(chuàng)意中有效應(yīng)用進(jìn)行分析和探討，希望對(duì)于廣告創(chuàng)意效果的提升有所作用。

二、廣告心理學(xué)的概述

所謂廣告心理學(xué)是指運(yùn)用心理學(xué)的概念和法則來(lái)把握消費(fèi)者的心理特征，使廣告能夠更加有效地在消費(fèi)者中傳播，進(jìn)而通過(guò)廣告媒體實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售行為。最早研究廣告心理學(xué)的是美國(guó)明尼蘇達(dá)大學(xué)心理實(shí)驗(yàn)室的H.蓋爾于1895年所展開的關(guān)于消費(fèi)者對(duì)廣告及廣告商品的態(tài)度與看法的調(diào)查研究。在此之后的1908年，斯科特所出版的《廣告心理學(xué)》正式說(shuō)明了廣告心理學(xué)這一理論，使得廣告心理學(xué)應(yīng)用越來(lái)越廣泛。廣告心理學(xué)的應(yīng)用主要是對(duì)受眾認(rèn)知程度、品牌利益、品牌形象與個(gè)性、品牌情感關(guān)系建立、引發(fā)購(gòu)買傾向選擇進(jìn)行分析，進(jìn)而明確品牌態(tài)度與購(gòu)買傾向，以此來(lái)為廣告創(chuàng)意提供重要參考依據(jù)?？傊瑥V告心理學(xué)這門應(yīng)用性較強(qiáng)的學(xué)科，在廣告創(chuàng)意中應(yīng)用，可以發(fā)揮重要作用，對(duì)于提升廣告創(chuàng)意效果有很大幫助。

三、廣告創(chuàng)意的概述

所謂廣告創(chuàng)意是指通過(guò)獨(dú)特的技術(shù)手法或巧妙的廣告創(chuàng)作腳本，更突出體現(xiàn)產(chǎn)品特性和品牌內(nèi)涵，并以此促進(jìn)產(chǎn)品銷售。從此概念出發(fā)來(lái)理解廣告創(chuàng)意，可以認(rèn)為其涵蓋了廣告活動(dòng)中的創(chuàng)造性思維，即戰(zhàn)略、形象、戰(zhàn)術(shù)、媒體選擇等方面做到創(chuàng)新，促使廣告活動(dòng)新穎、獨(dú)特；也可以理解為是通過(guò)大膽新奇的手法來(lái)創(chuàng)新廣告活動(dòng)，使其具有與眾不同的視聽效果，最大限度地吸引消費(fèi)者，從而達(dá)到產(chǎn)品傳播和產(chǎn)品營(yíng)銷的目的。

當(dāng)然，要想使廣告創(chuàng)意取得良好的效果，就要在廣告創(chuàng)意的過(guò)程中遵循以下原則。

其一，新奇性原則。廣告創(chuàng)意講究的廣告活動(dòng)必須要體現(xiàn)新奇性。因此，為了保證所創(chuàng)作的廣告創(chuàng)意能夠引人注目，就要在廣告創(chuàng)意過(guò)程中遵循新奇性原則。而所謂的遵循新奇性原則進(jìn)行廣告創(chuàng)意的創(chuàng)作，就要保證廣告作品波瀾起伏、廣告主題新穎獨(dú)特。

其二，包蘊(yùn)性原則。從廣告作品推出情況來(lái)看，廣告形式是吸引眼球的重點(diǎn)，廣告內(nèi)容是打動(dòng)人心的關(guān)鍵。要想使廣告創(chuàng)意達(dá)到更高的境界，就要遵循包蘊(yùn)性原則進(jìn)行廣告創(chuàng)意創(chuàng)造，促使廣告形式獨(dú)特醒目，廣告內(nèi)容耐人尋味，使廣告內(nèi)外均達(dá)到新穎獨(dú)特的目的。

其三，滲透性原則。出色的廣告創(chuàng)意往往把“以情動(dòng)人”作為追求目標(biāo)。因?yàn)槿俗蠲篮玫母杏X(jué)就是感動(dòng)。正所謂“感人心者，莫過(guò)于情”。因此，在廣告創(chuàng)意過(guò)程中一定要遵循滲透性原則，注意在新穎的、獨(dú)特的廣告作品中滲入情感，使廣告形式新穎、有特色，廣告內(nèi)容情感真摯。如此才能使廣告作品的播放引發(fā)消費(fèi)者的心理共鳴，對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生良好印象。

其四，簡(jiǎn)單性原則。分析國(guó)際經(jīng)典的廣告創(chuàng)意來(lái)看，其創(chuàng)意風(fēng)格多以簡(jiǎn)單為主。原因就在于精簡(jiǎn)的廣告作品，才能夠清晰地、自然地呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前，純粹地打動(dòng)消費(fèi)者，使其對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生購(gòu)買欲望。一個(gè)好的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)方法包括清晰、簡(jiǎn)練以及結(jié)構(gòu)得當(dāng)，因此在廣告創(chuàng)意過(guò)程中，遵循簡(jiǎn)單性原則來(lái)進(jìn)行作品創(chuàng)作是非常必要的。

四、廣告心理學(xué)原理在廣告創(chuàng)意中的實(shí)施分析

（一）廣告心理學(xué)原理在廣告創(chuàng)意中的實(shí)施

1.性感吸引注意原理的應(yīng)用。在廣告創(chuàng)意中運(yùn)用性感吸引注意原理主要是利用廣告心理學(xué)中思維聯(lián)想規(guī)律和需求理論。因?yàn)閺男睦韺W(xué)的角度來(lái)將，消費(fèi)者之所以會(huì)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生購(gòu)買欲望，與消費(fèi)者需求是分不開的。而要想使廣告創(chuàng)意能夠博得消費(fèi)者的眼球，并獲得消費(fèi)者的青睞，就要重視利用思維聯(lián)想規(guī)律和需求理論，如此才能夠增加廣告創(chuàng)意的吸引力。因此，在廣告創(chuàng)意中注重科學(xué)、合理的運(yùn)用性感吸引注意原理是非常必要的。如外國(guó)一家水果超市就利用性感吸引注意原理來(lái)推出一個(gè)以水果為宣傳產(chǎn)品的平面廣告。它的廣告創(chuàng)意內(nèi)容是以黑白色為基準(zhǔn)色調(diào)，在廣告平面的中心是對(duì)水果進(jìn)行意想不到的拼湊，使拼湊出來(lái)的畫面類似女性臀部、、大腿，并因整個(gè)廣告色調(diào)給廣告內(nèi)容增添了神秘感。如此有創(chuàng)意的平面廣告，受到廣大消費(fèi)者的青睞，尤其是男性消費(fèi)者。所以，巧妙且正確的運(yùn)用性感吸引注意原理來(lái)展開廣告創(chuàng)意，使廣告創(chuàng)意不僅可以準(zhǔn)確抓住消費(fèi)者的需求，還可以使消費(fèi)者產(chǎn)生聯(lián)想，進(jìn)而激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。

2.畫面激發(fā)興趣特色原理的應(yīng)用。畫面激發(fā)興趣特色原理作為廣告心理學(xué)的另一原理，其與性感吸引注意原理一樣具有良好的應(yīng)用性，將其合理的應(yīng)用到廣告創(chuàng)意中，可以通過(guò)激發(fā)消費(fèi)者的興趣來(lái)使消費(fèi)者產(chǎn)生強(qiáng)烈的購(gòu)買欲望。但在此需要說(shuō)明的是，廣告創(chuàng)意中應(yīng)用畫面激發(fā)興趣特色原理來(lái)進(jìn)行廣告創(chuàng)意，首先要進(jìn)行的工作是產(chǎn)品特色分析以及產(chǎn)品銷售所針對(duì)的消費(fèi)群體的興趣愛好調(diào)查。在此基礎(chǔ)上，合理利用畫面激發(fā)興趣特色原理來(lái)進(jìn)行廣告創(chuàng)意制作，才可以使推出的廣告創(chuàng)意能夠準(zhǔn)確地把握消費(fèi)者的興趣，推出可以激發(fā)消費(fèi)者興趣的廣告，促使消費(fèi)者在興趣的刺激下產(chǎn)生強(qiáng)烈的購(gòu)買欲望。

3.誘發(fā)聯(lián)想與欲望原理的應(yīng)用。在說(shuō)明誘發(fā)聯(lián)想與欲望原理在廣告創(chuàng)意中應(yīng)用之前，筆者在此先說(shuō)明一個(gè)廣告創(chuàng)意。這則廣告創(chuàng)意來(lái)自于一家餐廳，它是呈現(xiàn)了部分餐桌的畫面，畫面的重點(diǎn)是一只煮熟的雞類似于人類在浴缸中泡熱水澡一樣靠放在餐盒的一角，餐盒里面是正在冒著熱氣的湯汁。廣告下方的標(biāo)語(yǔ)是：事物也需要舒適的dish。此則廣告創(chuàng)意正是利用了誘發(fā)聯(lián)想與欲望原理，并遵循簡(jiǎn)單性原則、滲透性原則來(lái)進(jìn)行創(chuàng)作的。參考以上廣告創(chuàng)意可以充分的說(shuō)明，廣告創(chuàng)意中恰當(dāng)、巧妙的運(yùn)用誘發(fā)聯(lián)想與欲望原理來(lái)把握消費(fèi)者的心理，呈現(xiàn)出有情感的創(chuàng)意廣告，可以使消費(fèi)者產(chǎn)生聯(lián)想，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生購(gòu)買欲望。

4.滿足情感需要原理的應(yīng)用。在廣告創(chuàng)意創(chuàng)作中利用滿足情感需求原理，則是通過(guò)抓住消費(fèi)者的情感訴求來(lái)誘發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。就像一個(gè)簡(jiǎn)單的擁抱，對(duì)于孤單、孤獨(dú)的人來(lái)說(shuō)是非?？是蟮?。廣告創(chuàng)意中就可以利用這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的擁抱來(lái)創(chuàng)造作品，如此可以使消費(fèi)者觀看廣告的同時(shí)，得到情感上的滿足，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生強(qiáng)烈的需求心理。所以，將廣告心理學(xué)的滿足情感需要原理應(yīng)用到廣告創(chuàng)意中，同樣可以提升廣告創(chuàng)意效果，使其具有較廣的推廣價(jià)值。

（二）廣告心理學(xué)原理在廣告創(chuàng)意中實(shí)施需要注意事項(xiàng)

以上內(nèi)容的分析，充分說(shuō)明了恰當(dāng)、巧妙、合理的廣告心理學(xué)原理的應(yīng)用，可以使廣告創(chuàng)意達(dá)到意想不到的效果。但要想實(shí)現(xiàn)這一目的，還需要在廣告創(chuàng)意中廣告心理學(xué)原因應(yīng)用的過(guò)程中，注意加強(qiáng)以下方面的體現(xiàn)。

1.廣告內(nèi)容具有一定的沖擊性。所謂的沖擊性是指在廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)的過(guò)程中要保證廣告內(nèi)容必須會(huì)給觀眾帶來(lái)一定的沖擊感，其可以是情感、感官、視覺(jué)、記憶等方面的。如此，廣告創(chuàng)意才能從紛亂繁雜的廣告中脫穎而出，抓住觀看者的眼球，使其產(chǎn)生購(gòu)買欲望。就以當(dāng)前的電視廣告來(lái)說(shuō)，電視廣告中采用帥氣出眾的美女總能比老年人更沖擊觀眾的眼球。所以，在廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)過(guò)程中，要注意體現(xiàn)廣告內(nèi)容的沖擊性。

2.廣告創(chuàng)意要具有情感誘惑能力。廣告市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，爭(zhēng)奪觀眾的吸引力和注意力是廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)的重要目的之一。為了使廣告創(chuàng)意新穎、獨(dú)特、創(chuàng)新，在廣告設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)者要注意提升廣告創(chuàng)意的情感誘惑能力。也就說(shuō)，廣告內(nèi)容可以引發(fā)消費(fèi)者的親情、友情、愛情、懷舊情感等，使其消費(fèi)者在觀看廣告的同時(shí)，可以回憶起某段難以忘懷的情感或特別珍視的情感，這就可以使廣告與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴，促使消費(fèi)者產(chǎn)生產(chǎn)品購(gòu)買欲望。因此，廣告創(chuàng)意過(guò)程中注意提升廣告的情感誘惑能力也是至關(guān)重要的。

五、結(jié)束語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的廣告市場(chǎng)中，廣告作品越來(lái)越難以被使用者所認(rèn)同。其原因在于廣告作品層出不窮的情況下，廣告作品的廣告創(chuàng)意效果不佳。對(duì)此，要想使廣告創(chuàng)意吸引消費(fèi)者眼球，獲得消費(fèi)者的青睞，就要在廣告創(chuàng)意過(guò)程中，重視巧妙、合理、恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用廣告心理學(xué)原理，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的心理，使性感吸引注意原理、畫面激發(fā)興趣特色原理、誘發(fā)聯(lián)想與欲望原理、滿足情感需要原理在廣告創(chuàng)意中發(fā)揮作用，增強(qiáng)廣告創(chuàng)意效果。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王云菲.論商業(yè)廣告中的情感“誘惑”[D].上海師范大學(xué)，2012.

第8篇：創(chuàng)新意識(shí)原理范文

【關(guān)鍵詞】托管醫(yī)院;護(hù)士培訓(xùn);臨床核心能力

在公立醫(yī)院改革中，醫(yī)院托管是其中的一種重要形式。托管實(shí)質(zhì)上是在被托管方產(chǎn)權(quán)不變的情況下，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和管理權(quán)分離的一種模式［1］。近年來(lái)隨著醫(yī)改的發(fā)展及與醫(yī)院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，托管醫(yī)院這一新舉措逐漸被多家大型綜合醫(yī)院所采納，這種形式是人事結(jié)構(gòu)調(diào)整的一項(xiàng)舉措，有利于醫(yī)療資源的優(yōu)化和配置，切實(shí)解決基層老百姓看病難、基層醫(yī)院醫(yī)療資源欠缺等問(wèn)題，并可提升托管醫(yī)院的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。從2013年12月我們對(duì)固始縣中醫(yī)院進(jìn)行托管后，即對(duì)全院護(hù)士實(shí)施核心能力訓(xùn)練，通過(guò)訓(xùn)練，使醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量和護(hù)士的個(gè)人技能都有了很大的提高?，F(xiàn)報(bào)告如下。

1資料與方法

1.1一般資料

我院托管的固始縣中醫(yī)院為一所二級(jí)甲等綜合醫(yī)院，開放床位500張，共有臨床科室14個(gè)，護(hù)理人員159名，年齡20～52歲;護(hù)齡1～33年;學(xué)歷:本科及以上38名，大專100名，中專21名;職稱:副主任護(hù)師2名，主管護(hù)師16名，護(hù)師44名，護(hù)士97名，助理護(hù)士5名。將手術(shù)室、血透室、ICU、急診科、新生兒科設(shè)定為特殊科室，護(hù)理人員共54名(1名男性);年齡21～46歲，平均29.2歲;工作年限1～25年，平均13.0年。

1.2方法

1.2.1護(hù)士核心能力訓(xùn)練的實(shí)施1.2.1.1成立護(hù)理核心能力評(píng)估小組由本部下派的分管護(hù)理院長(zhǎng)進(jìn)行總負(fù)責(zé)，成立以護(hù)理部主任為組長(zhǎng)，1名護(hù)理部培訓(xùn)干事和1名具有?？谱o(hù)士資質(zhì)的護(hù)士長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，另外選派理論知識(shí)豐富、技能扎實(shí)的護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干作為小組核心成員。同時(shí)，各臨床學(xué)科設(shè)立護(hù)理教學(xué)組長(zhǎng)，選拔相關(guān)人員共17名，配合各?？谱o(hù)士長(zhǎng)做好科內(nèi)的教學(xué)及培訓(xùn)工作。1.2.1.2層級(jí)定位針對(duì)醫(yī)院原有管理模式中的護(hù)理崗位設(shè)置不合理，護(hù)士的層級(jí)設(shè)定與工作內(nèi)容、責(zé)任、工作強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)不匹配等現(xiàn)象，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行分層并實(shí)行每年定期考評(píng)，采用動(dòng)態(tài)管理的方式，在分層中既注重資歷、職稱，也結(jié)合個(gè)人的工作表現(xiàn)、工作經(jīng)歷。借鑒我國(guó)目前各醫(yī)院分層的實(shí)際情況，結(jié)合我院的實(shí)際，將臨床護(hù)士崗位設(shè)為四級(jí):N1級(jí)～N4級(jí)。N1級(jí):(新上崗護(hù)士或成長(zhǎng)型護(hù)士)為工作0～5年護(hù)士，能負(fù)責(zé)病情較輕患者的護(hù)理。N2級(jí)(熟練期):工作3年或5年以上的護(hù)士，職稱多為護(hù)師，臨床負(fù)責(zé)病情較重患者的護(hù)理。N3級(jí)(精通型):多具有主管護(hù)師職稱或獲得專科護(hù)士資質(zhì)的護(hù)士，能完成危重患者的護(hù)理及教學(xué)工作。N4級(jí)(專家型):指導(dǎo)協(xié)助危重患者的護(hù)理，解決疑難問(wèn)題，并承擔(dān)護(hù)理門診、院內(nèi)護(hù)理會(huì)診以及護(hù)理科研等工作［2］。1.2.1.3訓(xùn)練內(nèi)容訓(xùn)練內(nèi)容根據(jù)不同層級(jí)護(hù)士所需具備的核心能力標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定。護(hù)理部及核心能力評(píng)估小組結(jié)合各學(xué)科特點(diǎn)，根據(jù)各級(jí)核心能力的要求，包括基礎(chǔ)知識(shí)和基礎(chǔ)理論、專科技能、教學(xué)培訓(xùn)能力、護(hù)理實(shí)踐等4個(gè)模塊，制訂相應(yīng)的理論和技能課程，每項(xiàng)課程都規(guī)定具體的學(xué)時(shí)數(shù)，在技能的訓(xùn)練中則模擬臨床場(chǎng)景進(jìn)行。同時(shí)在訓(xùn)練中，不同的層級(jí)的護(hù)士訓(xùn)練內(nèi)容也不同，如護(hù)士有晉級(jí)或降級(jí)時(shí)，則會(huì)根據(jù)更改后的層級(jí)進(jìn)行訓(xùn)練(見表1)。1.2.1.4訓(xùn)練方式①計(jì)劃訓(xùn)練法:主要針對(duì)新護(hù)士，根據(jù)制定的培訓(xùn)內(nèi)容按計(jì)劃授課，并定期評(píng)估效果。強(qiáng)調(diào)在崗前培訓(xùn)中，課程設(shè)置上要注重臨床技能的提高和知識(shí)的即時(shí)性，以提高護(hù)士核心能力為核心內(nèi)容，使新上崗護(hù)士盡快適應(yīng)工作狀態(tài)，快速完成從崗前培訓(xùn)階段到各分階段培訓(xùn)的銜接?？芍攸c(diǎn)加強(qiáng)護(hù)理制度、護(hù)理安全、院感防控及急救等方面的培訓(xùn)力度。②分層級(jí)訓(xùn)練法:各科護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)護(hù)理部下發(fā)的的年培訓(xùn)計(jì)劃框架，根據(jù)各層級(jí)護(hù)士的特點(diǎn)制定科內(nèi)培訓(xùn)方案和內(nèi)容，并經(jīng)護(hù)理部審核通過(guò)，科內(nèi)培訓(xùn)嚴(yán)格每月按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，護(hù)理部定期指導(dǎo)及檢查培訓(xùn)效果。在各層級(jí)的課程設(shè)置上，N1級(jí)的培訓(xùn)內(nèi)容以基礎(chǔ)課程為主，護(hù)理操作為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)?？苹A(chǔ)訓(xùn)練，著力提高臨床應(yīng)對(duì)能力。對(duì)N2、N3級(jí)護(hù)士進(jìn)行?？萍皩I(yè)能力加強(qiáng)訓(xùn)練，注重專業(yè)型人才的培養(yǎng)方向。③理論授課與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練相結(jié)合法:在理論授課上可采取多種形式:如業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、疑難病例討論、護(hù)理?？菩〗M活動(dòng)、醫(yī)護(hù)聯(lián)合查房等。對(duì)于難度大、不易掌握的課程，在授課教師的選擇上，選擇教學(xué)能力及綜合能力高的優(yōu)秀教師，來(lái)確保教學(xué)質(zhì)量。即時(shí)訓(xùn)練可在護(hù)理會(huì)診、床邊查房、臨床觀摩中進(jìn)行。④實(shí)踐訓(xùn)練法:由各科的教學(xué)組長(zhǎng)及護(hù)理技能組長(zhǎng)實(shí)行一對(duì)一的訓(xùn)練。保證每名護(hù)士都能接受到訓(xùn)練，并及時(shí)有效的評(píng)估訓(xùn)練結(jié)果，利于培訓(xùn)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。如每月根據(jù)不同層級(jí)制定的技能操作項(xiàng)目以及應(yīng)急預(yù)案的實(shí)踐演練、每月護(hù)理安全不良事件的分析探討，提高規(guī)避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的能力和解決問(wèn)題的能力。同時(shí)將突發(fā)事件的處理能力納入訓(xùn)練中。1.2.2核心能力的評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)內(nèi)容包括專業(yè)理論和專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐技能、臨床護(hù)理實(shí)踐的效果評(píng)價(jià)。不同層級(jí)的護(hù)士核心能力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也不同(見表2)。考核時(shí)間:在訓(xùn)練初期(2014年1～6月)與訓(xùn)練后期(2014年6～12月)對(duì)核心能力的認(rèn)知及完成情況進(jìn)行評(píng)分。分值越高說(shuō)明核心能力越強(qiáng)。評(píng)價(jià)結(jié)果也作為護(hù)士崗位定級(jí)(N1～N4)的重要指標(biāo)，與護(hù)士績(jī)效、晉級(jí)掛鉤。1．3統(tǒng)計(jì)學(xué)方法采用SPSS13．0軟件進(jìn)行處理。計(jì)量資料以x±s表示，前后結(jié)果用t檢驗(yàn)分析;計(jì)數(shù)資料采用χ2檢驗(yàn)。檢驗(yàn)水準(zhǔn)α=0.05。

2結(jié)果

訓(xùn)練前后各層級(jí)護(hù)士的病區(qū)管理能力、專科技能、教學(xué)能力及組織能力的評(píng)分比較見表3。

3討論

3.1臨床核心能力訓(xùn)練對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展的影響力

縣級(jí)醫(yī)院實(shí)行托管體制后，通過(guò)上級(jí)醫(yī)院派出的護(hù)理管理團(tuán)隊(duì)引用新的護(hù)理管理理念，不僅提高了護(hù)理質(zhì)量，也對(duì)護(hù)士個(gè)人的核心能力有了很大提高，通過(guò)本部醫(yī)院的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，快速提升了托管醫(yī)院的人才培養(yǎng)。護(hù)士核心能力是指護(hù)理教育應(yīng)著重培養(yǎng)的、護(hù)理專業(yè)人員必須具備的最主要的能力［3］。護(hù)士的核心能力反映了完成臨床基本工作所需要的知識(shí)、技能、判斷力、理解力、認(rèn)知［4］。縣級(jí)醫(yī)院中大部分護(hù)士初始學(xué)歷為?？茖W(xué)歷，并且由于就醫(yī)患者的人數(shù)和類型的限制，護(hù)士相對(duì)三級(jí)醫(yī)院比較缺乏臨床實(shí)踐訓(xùn)練及科研和規(guī)范的培訓(xùn)。護(hù)士的職業(yè)生涯經(jīng)歷也是一個(gè)動(dòng)態(tài)與成長(zhǎng)的歷程，護(hù)士的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展必須經(jīng)歷初級(jí)護(hù)士、高級(jí)護(hù)士再到?？谱o(hù)士(專家型)的過(guò)程。在管理中，只有將不同層級(jí)的護(hù)士根據(jù)各自的特點(diǎn)分別進(jìn)行針對(duì)性訓(xùn)練后，并且設(shè)置不同的課程和學(xué)時(shí)，才能將核心能力明顯提高，本訓(xùn)練中，N1～N4級(jí)和層級(jí)護(hù)士的專業(yè)理論和技能在培訓(xùn)前后相比結(jié)果有明顯的差異，均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＜0．05)，但訓(xùn)練是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，并需持續(xù)發(fā)展。這一過(guò)程將貫穿在護(hù)士的整個(gè)護(hù)理職業(yè)生涯中。

3.2核心能力訓(xùn)練對(duì)護(hù)理質(zhì)量的影響

醫(yī)療服務(wù)的技術(shù)水平和質(zhì)量始終是患者最關(guān)注的問(wèn)題，安全、有效這一理念體現(xiàn)了醫(yī)療的核心，而護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣是體現(xiàn)這一核心的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)核心能力的訓(xùn)練，提高護(hù)士臨床思維和獨(dú)立判斷和解決護(hù)理問(wèn)題的能力，有利于護(hù)士快速形成評(píng)估、判斷、決策、行動(dòng)的臨床思維模式，能力的提高勢(shì)必能快速提高各?？频淖o(hù)理質(zhì)量，來(lái)保證護(hù)理安全［5］。同時(shí)隨著護(hù)士核心能力的提高，護(hù)理專業(yè)的價(jià)值和獨(dú)立性逐漸體現(xiàn)，也更能滿足臨床實(shí)踐和患者的需要等各項(xiàng)目標(biāo)。通過(guò)訓(xùn)練課程的設(shè)置與考核，使護(hù)士在護(hù)理患者時(shí)工作有了明確的指引，更貼近并且符合臨床特點(diǎn)。在獨(dú)立分析問(wèn)題能力、搶救水平的提高方面顯著提高，和以往內(nèi)容單一、無(wú)分層級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容的培訓(xùn)方式相比較，核心能力的提高也對(duì)護(hù)理人員掌握知識(shí)和技能提供保障，護(hù)理質(zhì)量得到穩(wěn)步的提高。本訓(xùn)練將縣級(jí)醫(yī)院以往按單一按工作年限、職稱、學(xué)歷等進(jìn)行劃分培訓(xùn)做了改革與嘗試，并且制定的核心能力培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)更有助于護(hù)士個(gè)人專業(yè)技能的發(fā)展，提高護(hù)士的核心能力。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：創(chuàng)新意識(shí)原理范文

1 醫(yī)院管理理念創(chuàng)新重要性分析

在醫(yī)院實(shí)際發(fā)展期間，管理理念的創(chuàng)新較為重要，醫(yī)院管理部門需要予以足夠重視，確保提高管理工作水平。具體重要性表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

第一，創(chuàng)新管理理念，有利于滿足新時(shí)期發(fā)展需求。在醫(yī)院創(chuàng)新管理理念之后，可以對(duì)資金與醫(yī)療服務(wù)工作進(jìn)行全面的創(chuàng)新，成立投資財(cái)團(tuán)，保證在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，以此適應(yīng)新時(shí)期國(guó)際化的發(fā)展需求，使其向著更好的方向發(fā)展。

第二，創(chuàng)新醫(yī)院管理理念，有利于適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。在我國(guó)社會(huì)實(shí)際發(fā)展期間，社會(huì)發(fā)展模式已經(jīng)從原來(lái)的實(shí)驗(yàn)醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)變成為生物醫(yī)學(xué)模式，可以促進(jìn)生物學(xué)、心理學(xué)與社會(huì)醫(yī)學(xué)模式的良好進(jìn)步。在此期間，醫(yī)院需要對(duì)單純的診療進(jìn)行全面的改善，使其可以轉(zhuǎn)變成為預(yù)防、保健、診療與康復(fù)模式，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的變化，對(duì)服務(wù)結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行全面的調(diào)整，以此提高醫(yī)院資源的利用效率，形成重點(diǎn)傾斜的趨勢(shì)[1]。

第三，對(duì)醫(yī)院管理理念進(jìn)行創(chuàng)新期間，可以適應(yīng)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，主要因?yàn)檎块T在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行管理的過(guò)程中，可以有效提高行業(yè)管理成效，由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型與粗放型管理方式，轉(zhuǎn)變成為科學(xué)性與質(zhì)量性管理，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展需求，制定針對(duì)性的管理方案，逐漸提高醫(yī)院管理工作可靠性[2]。

第四，醫(yī)院管理理念的創(chuàng)新，有利于滿足其生存發(fā)展需求。在醫(yī)院發(fā)展中，傳統(tǒng)的營(yíng)利性與非營(yíng)利性的劃分，需要利用醫(yī)療保障與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)方式，對(duì)藥品進(jìn)行分級(jí)核算處理，在分級(jí)管理的情況下，且醫(yī)院的補(bǔ)償機(jī)制尚未健全，這就導(dǎo)致醫(yī)院的生存受到嚴(yán)重的抑制性影響。在創(chuàng)新管理理念之后，可以制定統(tǒng)一管理機(jī)制，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開展各類管理活動(dòng)，在建立健全醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制的情況下，滿足其實(shí)際發(fā)展需求，達(dá)到預(yù)期的管理目的[3]。

2 醫(yī)院管理理念的基本創(chuàng)新內(nèi)容

在醫(yī)院對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，相關(guān)部門需要明確基本創(chuàng)新內(nèi)容，理清各個(gè)部門之間的關(guān)系，爭(zhēng)取政府的支持，提高醫(yī)院管理工作質(zhì)量。具體創(chuàng)新內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：

2.1實(shí)質(zhì)創(chuàng)新內(nèi)容

醫(yī)院相關(guān)部門切勿對(duì)管理理念進(jìn)行盲目的創(chuàng)新，而是要根據(jù)其實(shí)際發(fā)展需求，利用先進(jìn)的方式開展創(chuàng)新工作，不可以放棄本質(zhì)。在對(duì)事物形成基本認(rèn)知的情況下，需要科學(xué)開展創(chuàng)新工作，總結(jié)醫(yī)院各類工作的規(guī)律，從事物本質(zhì)角度思考問(wèn)題，以此提高其工作水平。

第一，在對(duì)醫(yī)院管理理念進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，相關(guān)部門需要深入調(diào)查與研究，在實(shí)際調(diào)查的情況下，制定完善的實(shí)踐方案，以此適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展變化。其次，管理人員需要虛心接納職工的意見與建議，在全面分析與調(diào)查的情況下，根據(jù)醫(yī)院職工的建議與意見，做出進(jìn)一步的創(chuàng)新，以此提高創(chuàng)新工作可持續(xù)發(fā)展能力。

第二，將發(fā)展作為目的對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。醫(yī)院管理人員需要將其發(fā)展作為目的，在總結(jié)傳統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)的情況下，科學(xué)開展相關(guān)創(chuàng)新工作，將管理理念作為創(chuàng)新與發(fā)展目的，樹立正確的發(fā)展觀念，以此提高其工作水平，達(dá)到預(yù)期的創(chuàng)新目的[4]。

第三，將與時(shí)俱進(jìn)作為創(chuàng)新基礎(chǔ)。在時(shí)展與進(jìn)步的過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)得到不斷的改革與創(chuàng)新，且科技革命的發(fā)展逐漸迅猛，社會(huì)已經(jīng)向著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與信息技術(shù)時(shí)展，因此，醫(yī)院管理人員需要樹立與時(shí)俱進(jìn)的觀念，科學(xué)應(yīng)用知識(shí)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等對(duì)理念進(jìn)行創(chuàng)新，在一定程度上，需要將各類創(chuàng)新理念作為源泉，全面開展相關(guān)工作。同時(shí)，醫(yī)院管理人員需要敢于借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，逐漸提高知識(shí)水平，緊跟時(shí)代步伐，拓寬時(shí)代精神思維，保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，在提高創(chuàng)新工作時(shí)代性的情況下，掌握各類發(fā)展規(guī)律，以便于開展相關(guān)管理活動(dòng)[5]。

第四，將改革作為創(chuàng)新動(dòng)力。醫(yī)院管理部門要將改革工作作為理念創(chuàng)新目的，在不斷變革與創(chuàng)新的情況下，對(duì)舊思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理機(jī)制與工作形式，在一定程度上，可以有效提高醫(yī)院管理工作水平，有效增強(qiáng)其工作力度，滿足其實(shí)際發(fā)展需求。

3 醫(yī)院管理理念的創(chuàng)新實(shí)踐措施

醫(yī)院管理人員在實(shí)際管理工作中，要制定完善的實(shí)踐方案，根據(jù)其實(shí)際發(fā)展需求等，做好各類創(chuàng)新實(shí)踐工作，以此提高醫(yī)院管理工作水平，使其可以向著更好的方向進(jìn)步。

3.1管理工作與技術(shù)方面的創(chuàng)新

醫(yī)院管理人員需要針對(duì)管理工作與生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行全面的創(chuàng)新，樹立正確的管理觀念，根據(jù)患者的實(shí)際就診需求，將管理目標(biāo)作為工作形式，促進(jìn)醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展。相關(guān)部門需要積極調(diào)動(dòng)職工的積極性，使其可以將醫(yī)院發(fā)展作為資深工作目標(biāo)，提高自身醫(yī)療服務(wù)工作水平，滿足患者的實(shí)際需求。同時(shí)，醫(yī)院管理部門需要樹立正確的服務(wù)觀念，對(duì)各類服務(wù)流程進(jìn)行全面的優(yōu)化，在對(duì)服務(wù)方式進(jìn)行改進(jìn)的情況下，科學(xué)應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，全面尊重病人的權(quán)利，為其創(chuàng)建溫馨的醫(yī)療環(huán)境，積極引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，改良自身醫(yī)療方式，以此創(chuàng)建醫(yī)療品牌，建設(shè)良好的服務(wù)體系。醫(yī)院管理部門需要在創(chuàng)新管理理念的情況下，分析患者、政府、職工等時(shí)機(jī)需求，創(chuàng)新管理方式，提高其工作水平[6]。

3.2滿足職工與患者的實(shí)際需求

醫(yī)院相關(guān)管理部門要根據(jù)職工與患者的需求，制定完善的管理方案，在為患者服務(wù)的情況下，利用先進(jìn)的管理方式，為職工提供高質(zhì)量的服務(wù)，以此提高其工作質(zhì)量與成效，塑造良好的醫(yī)院形象，提高患者與職工的滿意程度，以此增強(qiáng)其工作可靠性。同時(shí)，醫(yī)院管理部門需要利用激勵(lì)方式，引導(dǎo)職工從患者的角度出發(fā)，使其提高自身工作質(zhì)量。為了可以提高職工工作積極性，需要為其提供良好的薪資待遇，增加薪資收入，利用年終獎(jiǎng)、夜班物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，提高其工作可靠性。

3.3將效益與質(zhì)量作為理念創(chuàng)新基礎(chǔ)

醫(yī)院相關(guān)管理部門需要將效益作為管理基礎(chǔ)，提高醫(yī)院管理工作質(zhì)量，在提高經(jīng)濟(jì)效益的情況下，增強(qiáng)醫(yī)院的社會(huì)效益，提高其工作可靠性。對(duì)于社會(huì)效益而言，需要醫(yī)院管理部門對(duì)衛(wèi)生資源與低耗方式等，創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)品，以此提高醫(yī)院患者的健康水平，滿足醫(yī)院的發(fā)展需求。同時(shí)，醫(yī)院相關(guān)管理部門需要意識(shí)到理念創(chuàng)新的重要性，將患者病情作為主要的分析來(lái)源，在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)，對(duì)醫(yī)療服務(wù)過(guò)程進(jìn)行分析。醫(yī)院管理人員需要科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方式，針對(duì)管理工作對(duì)各類資源進(jìn)行支配，建立健全績(jī)效補(bǔ)償機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，采取有效措施解決問(wèn)題，以此提高醫(yī)院市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平，創(chuàng)新便捷的醫(yī)療流程，營(yíng)造溫馨的環(huán)境，促進(jìn)服務(wù)工作的人性化的發(fā)展，在提高醫(yī)療服務(wù)水平的情況下，重視醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的管理目的[7]。

4 實(shí)踐成效分析

醫(yī)院在管理理念創(chuàng)新實(shí)踐之后，取得了良好的成效，可以有效提高其工作質(zhì)量，滿足醫(yī)院實(shí)際發(fā)展需求。

4.1有效增強(qiáng)職工的凝聚力與團(tuán)結(jié)性

醫(yī)院在對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新之后，職工的凝聚力逐漸提升，可以為其樹立正確的責(zé)任感與使命感，且建設(shè)了高素質(zhì)人才隊(duì)伍，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力與管理能力的人才，在全面合作的情況下，促進(jìn)醫(yī)院職工的團(tuán)結(jié)凝聚，形成良好的戰(zhàn)斗力。

4.2提高患者的滿意度

醫(yī)院在創(chuàng)新管理理念之后，從患者的角度出發(fā)考慮各類管理問(wèn)題，在逐漸創(chuàng)新的情況下，建立專門的管理機(jī)制，為病人創(chuàng)設(shè)高質(zhì)量、溫馨的服務(wù)環(huán)境，使其在實(shí)際工作期間，滿足患者的實(shí)際需求，提高患者的滿意程度。

4.3 經(jīng)濟(jì)效益明顯提高