戰略型財務管理精選(九篇)

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第1篇：戰略型財務管理范文

一、戰略型財務管理的內涵及意義

以戰略型的思維及角度，對企業財務經濟活動進行管理，這就是戰略型財務管理的主要內涵。戰略型財務管理，能夠幫助企業提高自身的發展高度，綜合考慮企業所處的環境以及現狀，在發展戰略的基礎之上，制定完善的戰略型財務管理的目標，利用各種財務手段集合企業資源，對企業執行戰略型財務管理，達到戰略型財務管理的理想化目標。隨著現代化不斷的發展，企業的管理方式也在不斷更新，信息化時代的企業，急劇多變的市場環境再加上急劇膨脹的財務信息，使得企業在治理財務活動時，顯得力不從心。大部分的企業，多數時并沒有重視企業財務管理，無法從戰略型的角度去處理、去規劃財務管理活動，在新形勢發展背景下難以適應財務管理需求。為了適應新形勢下的企業財務管理，需要用戰略性的角度、思維進行戰略型財務管理，填補企業財務管理與戰略管理之間的空缺。以戰略的角度呈現于管理者面前，為企業管理者提供有利決策依據，助力企業在多變、復雜的市場環境中，做出有利于企業發展的財務抉擇。

二、分析現代化企業戰略型財務管理的主要內容

( 一) 戰略型運營資金的管理分析

企業的運轉主要依靠資金，充足的資金才能夠有效保證企業在市場總立于不敗之地，而這也是實施戰略型財務管理的基本前提。將戰略型財務管理的思想理念融入于企業經濟活動的，是至關重要的。企業資金成本的高低，主要是依靠企業資金管理能力的高低來決定的。財務管理失誤將會造成企業陷入資金困難中。因此，加強企業財務管理是企業當下以及未來發展的必然途徑，完善企業資金管理，分析、評價對企業各項經濟活動，是實施戰略型財務管理的前提。對企業資金管理來說，具有動態調整、種類繁多、創新性強以及高效務實等特點。企業財務管理經過戰略型思維的不斷滲透，構建現代化財務管理體系，才能進一步保證企業資金能夠充分有效利用，從而提高企業資金抵御風險的能力，建立評價體系，這對于企業來說，是管理資金中最關鍵的指標，通過對指標的辨析，從而形成一個監測資金運轉管理的信息系統，構建信息系統，將會助力于發揮企業的不同層次作用。比如，綜合管理企業資金運營指標，可以通過關注資金流動負債比率、資產現金回收率來實現;建設應收賬款周轉率、應收賬款客戶跟蹤平臺、應收賬款賬齡分析臺賬等關鍵指標來實現對應收賬款的管理，并進行有效的績效評價。

( 二) 戰略型融資管理

企業的發展需要依靠資金來支撐，而這也是企業在競爭中最有利的保障。充足的資金將會助力于企業拓展市場，為企業的發展提供有利的基礎，為自身的創造提供有利條件，此外，充足的資金同時也是企業在激烈市場競爭中擊敗對手的有力武器。比如，上市公司通過融資的方式來拓展市場。戰略型融資為企業戰略型發展提供了保障，在市場中能夠為企業提高競爭力。因此，有效的、科學的戰略型融資，是現代化企業進行財務管理中主要的內容。在執行戰略型融資中，對融資產生的影響進行細致的、認真的分析，保證融資活動在企業一定的承受范圍之內，充分發揮企業資金的使用效率，提升企業經濟效益，在執行戰略型融資之前，專業性的財務管理人員，應當對企業的未來投資進行預測、分析，并做出合理的分析報告，只有當投資效益大于投資成本時，執行的融資活動是科學的，是合理的，是有重大意義的。

( 三) 戰略型投資管理

為了企業未來的資金增值，在某一時期或者是某一領域，企業投放充足的資金，這種行為就被稱之為投資，在投資活動中融入戰略型財務管理理念，在投資活動中形成了戰略性投資的導向，為企業在市場中提供了關鍵性的競爭力因素，由于現代化企業所處的環境不同，因此，在決策投資之前，必須要進行可行性分析，對各種投資策略進行分析研究。比如國家出臺的有關政策、社會自然因素、市場規模的變化、企業內部財務的變化以及內部資源的改變等等，這些對戰略型投資活動來說，都會產生重要的影響。

( 四) 戰略型財務風險管理

在激烈的市場競爭環境當中，企業不可避免的會遇到財務風險，財務風險是企業無法規避的，并且會客觀存在于企業經營中，雖然大部分企業十分重視自身的經濟活動的管理。但是，提高經濟活動管理水平的速度，遠沒有外部環境因素變化來得快，財務風險頻繁發的發生，給現代化企業敲響了警鐘。很多企業開始認識到財務管理的重要性，并開始逐步建立科學合理的財務管理機制，對企業的財務活動以及財務風險進行預測、分析，幫助企業規避風險，將損失降到最低。因此。對戰略型財務風險進行管理，應當根據企業自身的發展以及經營的目標，對各個資金環節進行風險管理，樹立企業內部良好的風險管理意識，讓全體員工對戰略型財務管理引起重視。對戰略型財務管理體系進行合理的構建，需要建設風險評估系統、財務風險管理系統、財務管理策略、風險管理組織職能體系等等。這是一項系統化的管理，需要各個環節做支撐，需要依靠專業化的財務人才隊伍。

( 五) 戰略型全面預算管理

執行全面預算管理，應當以企業發展為導向，通過優化企業內部資源，將資源進行合理的配置，對企業全面預算進行預測、分析，對企業的各項決策資金的支出、費用、成本以及運營進行預測、分析。對企業的生產經營活動進行協調、指導、控制，對企業的戰略性發展目標的管理體系，進行順利開展。以企業戰略目標作為導向而編制的戰略性全面預算管理，一般而言，大部分企業通過對外部環境因素的分析、預測過后，制定企業未來五年的戰略性發展方向目標，對這未來五年中的指標進行分解，根據企業的未來發展方向，執行分解的指標，制定企業經濟活動的全面預算指標，對信息進行跟蹤，進行嚴格的管理，保證年度預算的有效管理。

第2篇：戰略型財務管理范文

關鍵詞：企業；財務管理；戰略性

財務管理做為企業戰略管理的核心戰略，隨著外部經濟環境的不斷變化，其在企業戰略管理中的地位越來越顯得舉足輕重，所以，現代企業必須具有戰略管理思想，支持和服務于戰略管理的要求。

一、企業財務管理戰略化的目標

以往，我們在財務管理上，通常把股東財富最大化作為自身的目標，其不足之處一是只考慮了硬資源而忽視了軟資源；二是在資源配置上只追求狹隘的自身利益，只考慮股東的利益而忽視了其他相關利益者的需要和所要承擔的社會責任；三是在傳統的財務管理目標指導下，只注重財務指標的評價，而忽視了非財務指標的評價。在市場經濟環境下，企業的財務主體朝多元化方向發展，財務主體不僅包括股東、經營者與員工、政府、顧客，還包括社會公眾、環境保護組織、消費者權益保護組織及所在社區，這些利益相關者及其財務要求都是戰略型財務管理的主要內容。

1　各相關利益主體的利益最大化。即不僅追求財務資本所有者的資本增值最大化、債務人的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化的財務管理目標，更要追求人力資本所有者收入的最大化。

2　有關的社會責任。在知識經濟時代，知識資源與物資資源之間的一個明顯差別是知識資源具有可享性、增值性和可轉移性，使得企業與社會的聯系更加廣泛而深入，企業對知識的要求和應用，更取決于社會對知識形成和發展所做出的貢獻，從而也就要求企業更加重視其社會責任，如維護社會公眾利益、維護生態平衡、防止公害污染、支持發展社區的文教和福利事業以及贊助社會的慈善事業等，這不僅有助于實現其經營目標，而且可在社會大眾中樹立良好的形象。

二、什么是戰略型的財務管理觀念

1　人本化理財觀念。在泰羅制為代表的傳統管理中，由于機器大生產是以機械為中心的，工人只是機器系統中的配件，因此，人被異化為物，管理的中心是物。隨著人類社會的發展，特別是知識經濟時代的今天，要求管理的中心由物轉移到人。20世紀末，聯合國的發展觀認為，發展是人類的最終目標，人是發展的動力和最終體驗者，從而把人類發展提到了經濟和社會發展的中心地位。重視人的發展與管理，是現代管理發展的基本趨勢，也是知識經濟的客觀要求。科技創新活動本身就是人的活動，企業的每一項業務活動又都是由人操作和管理的，其結果也是取決于人的知識智慧和努力程度，因此，戰略型財務管理應貫徹“人本化理財觀念”，增加人力資源投資，圍繞人的價值管理來展開財務管理活動，協調以財務關系為表現的人的關系，充分調動人的積極性、主動性和創造性，提高財務人員的整體素質，這是最終實現戰略型財務管理目標的根本保證。

2　競爭與合作相統一的理財觀念。在知識經濟時代，信息傳播、處理和反饋的速度以及科學技術發展的速度越來越快，必然加劇市場競爭的激烈程度，誰在信息和知識上領先一步，誰就可能獲得競爭的優勢。因此，戰略型財務管理要求財務人員在作出財務決策和日常管理中，必須善于抓機遇，靈活地處理和協調企業與其他企業之間的合作伙伴關系，促進競爭與合作相統一，使各方的經濟利益達到和諧統一。

3　風險理財觀念

(1)信息傳播、處理和反饋的速度明顯加快。如果企業的內外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業的管理當局對來源于企業內外部的各種信息不能及時、有效地加以選擇和利用，均會進一步加大企業的決策風險。

(2)知識更新的速度大大加快。有專家估計，人類可運用的知識有90％尚未創造出來，而今天的大學生到畢業時所學的知識就有60％～70％已經過時。可見，企業更需要的足創新型人才，如果一個企業及職工不能隨著社會知識水平及結構的變化而相應地調整其知識結構，就會處于被動地位，就不能快速適應環境的發展變化，從而也會進一步加大企業的風險。

(3)產品的壽命周期不斷縮短。目前，一般產品的壽命周期已縮短為5年左右，而像電子、計算機等高科技產業，其產品更新周期更短。這不僅加大了存貨風險，而且也會加大產品的設計、開發風險。

(4)“媒體空間”的無限擴展性以及網上銀行的興起和電子貨幣的出現，使國際間的資本流動加快，資本決策可在瞬間完成，使得貨幣的形式及本質發生變化，如從有形形態演化為無形形態，從直接價值演化為間接價值，這些均有可能進一步加劇貨幣風險。

(5)無形資產投入加快，變化加大，且給企業帶來很大的不確定性，從而使投資風險進一步加大。所以，為使企業在追求不斷創造發展與有效防范、抵御各種風險及危機中取得成功，企業財務管理人員必須樹立正確的風險觀。

4　信息理財觀念。知識經濟時展最快的是信息產業，信息技術已成為經濟發展的主要手段和工具，在當今國內生產總值(GDP)中已有2／3以上的產值與信息行業有關。市場中一切經濟活動必須以快、準、全的信息為導向，信息成為市場經濟活動的重要媒介。而且隨著科學技術的發展，數字化技術成為先導，信息的傳播處理和反饋的速度加快從而使交易決策可在瞬間完成，經濟活動的空間相對變小，出現了所謂的媒體空間和網上實體。

5　知識化理財觀念。知識是知識經濟時代最主要的生產要素，是經濟增長的主要源泉。因此，企業財務管理人員必須牢固樹立知識化理財觀念。

參考文獻：

第3篇：戰略型財務管理范文

【關鍵詞】財務管理 挑戰 應對策略

1 引言

我國的經濟體制正處于由傳統的計劃經濟向市場經濟轉換的過程中，企業正逐漸成為自主經營的市場競爭者，以知識為基礎的知識經濟正在興起，這些因素使傳統的財務管理面臨著多重挑戰。面對目前外部環境的變化和激烈的市場競爭，財務管理應采取相應的策略，盡快改進企業的財務管理，提升競爭力。

2 財務管理目前所面臨的挑戰

2.1管理體制發生了改變

經濟體制改革后，我國逐步建立社會主義市場經濟體制，市場反映靈敏度要求高，企業作為市場的主體，自主理財成為必然，且隨著企業與外部經濟聯系逐漸增多，理財活動日趨復雜，財務管理內容越加豐富。在競爭的市場條件下，一個企業經營是否成功，在很大程度上決定于財務管理的成效，所以，要加強財務管理，勇敢面臨挑戰。

2.2財務關系輻射面擴大

首先，就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業的生產、供應、銷售等各個環節。每個部門在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，都應接受財務部門的指導，并受財務管理部門的監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。其次，財務管理還涉及到企業外部的各種關系。企業在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與股東、債權人、金融機構、供應商、客戶、內部職工等各利益主體之間有著千絲萬縷的聯系。

2.3財務管理內容的調整與拓展

知識經濟改變了企業資源配置結構，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占的比重大大提高；人力資源成為企業乃至整個社會最寶貴的資源，人力資本的所有者同物質資本的所有者一樣分擔企業的風險，同時也分享企業的稅后利潤。在這種環境下，形成并發展于工業經濟時代的財務管理理論與方法，在一定程度上將受到挑戰：知識資源成為企業生存和發展的首要資源，如何對知識資本進行確認、計量和管理將成為一個重要課題。

2.4機構的設置與財務人員的素質

我國現有大多數企業是以公有制為主導的，財務機構的設置成金字塔型，中間層次多，缺乏創新和靈活性，效率低下；財務管理人員理財觀念滯后，理財知識欠缺，理財方法落后，習慣性地一切聽從領導，缺乏掌握科學、技術、能力、管理等知識的主動性，更缺乏創新精神和創新能力。因此，現代財務管理中一些較為先進的方法在企業理財中只是流于形式。這一切與知識經濟時代對理財人員、理財機構的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進程。

3 財務管理面臨挑戰的應對策略

3.1財務管理觀念的更新

知識經濟時代的到來，客觀上要求企業財務人員必須樹立新的財務管理觀念。

3.1.1人本化理財觀念

重視人的發展與管理是現代企業管理的基本發展趨勢，也是知識經濟的客觀要求。人是企業生產過程的主人，企業的每一項財務活動均由人發起、操作或控制，其成效如何也主要取決于人的知識水平以及努力程度。企業的財務管理工作應圍繞人才進行，企業財務管理人員只有樹立“以人為本”的思想，理解人、尊重人，把對人的激勵和培養放在首位，充分挖掘并發揮人的潛能，建立責、權、利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，才能充分調動人的創造性、積極性和主動性。

3.1.2知識化理財觀念

知識成為最主要的生產要素和最重要的經濟增長源泉，是知識經濟的主要特征之一。與此相適應，未來的財務管理將更是一種知識化管理，知識含量將成為決定財務管理是否有效的關鍵性因素。因此，企業財務管理人員必須牢固樹立知識化理財觀念。

3.2財務管理目標的重組

我國目前正在處于轉型期，企業財務管理目標的確立必須考慮以下幾個關系：

第一，應當與企業管理的最高目標保持一致。財務管理是企業管理系統中的一個子系統，所以財務管理目標應當與企業管理的最高目標保持一致，以便通過開展財務管理工作促進企業管理最高目標的實現。

第二，必須是經濟性目標與社會性目標的統一。經濟性目標謀求經濟效益的最大化；社會性目標注重企業的社會責任，追求社會效益的最優化。如果企業不承擔社會責任，不但得不到社會的支持與報償，還會受到社會的懲罰。因此，財務管理目標既要突出經濟性，又不能僅限于經濟性，它必須有助于企業主動履行社會責任，追求社會效益與經濟效益的同步優化。

第三，必須是戰略性目標與戰術性目標的有機結合。財務管理目標如果不能體現企業的戰略發展思想，必然會導致財務管理以犧牲長遠利益為代價換取眼前利益的短期化行為。反之，如果財務管理目標缺乏具體的戰術經營要求，又會使戰略目標成為空中樓閣。所以，在確保長遠利益基礎上最大限度地獲取短期利益，應是確立財務管理目標的正確思路。

第四，必須是所有者利益與其他主體利益的最佳兼顧。與企業存在利益關系的除所有者外，還有債權人、職工、供應商，消費者及政府等。各利益主體間的關系是“合作伙伴”關系，強調的是“雙贏”。無論制定何種財務政策，都必須合理兼顧企業所有者利益與其他主體的利益，絕不能厚此薄彼，更不能顧此失彼。

綜上所述，現代企業財務管理目標應當是“持續發展能力最大化”，這樣才能滿足各方利益要求，促進現代企業制度建立，有利于企業實現可持續發展目標。

3.3財務管理手段的創新——財務

網絡經濟的一個重要標志是人類生產經營活動和社會活動的網絡化。財務管理必須順應潮流，充分利用互聯網資源，進行多方面創新。在互聯網環境下，任何物理距離都將變成鼠標距離，財務管理的能力必須延伸到全球任何一個結點。企業集團利用互聯網，可以對所有的分支機構實行數據的遠程處理、遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等遠距離財務監控，也可以掌握和監控遠程庫存、銷售點經營等業務情況。這種管理模式的創新，使得企業集團在互聯網上通過web頁登錄，即可輕松地實現集中式管理，對所有分支機構進行集中記賬，集中資金調配，從而提高企業競爭力。

第4篇：戰略型財務管理范文

一、財務戰略在企業管理中的重要性

首先，財務戰略能夠改善企業的運營模式。財務戰略在現代企業中發揮著至關重要的作用。企業管理者應當認識到財務戰略管理對企業正常運營的作用。財務管理是企業運營的中心環節，是項目進行的前提和基礎，強化財務戰略不僅能夠協調各部門之間的關系，而且可以有效管理企業的資金活動。企業經營的質量以及發展前景都要依靠財務戰略管理加以反映和規劃。企業的運營也要通過財務戰略統一組織和規劃，財務戰略關系著企?I的資金配置、項目經驗，可見，財務戰略在企業決策和經營中起著重要作用，可以完善企業的運營模式。其次，財務戰略可以為企業的決策提供重要依據，財務戰略具有一定的特殊性，可以為企業的項目投資提供重要參考信息。當企業進行項目投資決策時，財務戰略可以將企業的物質資源、資金配置和固定資產等數據，進行全面、科學、系統的分析，企業經營者和管理者在了解這些信息的基礎上，正確判斷項目的前景，進而進行合理決策。此外，企業的財務戰略還能夠科學、全面、系統的分析企業的經營項目，判斷這些項目的可行性，并科學評估項目的風險，進而為企業管理者的項目投資提供依據，幫助企業規避風險，實現經濟效益的最大化，進而推動企業穩定快速發展。由此可見，企業的財務戰略對企業決策也起著重要

作用。

二、企業財務戰略管理中存在的問題

首先，思想較為落后，未能有效利用高新技術。目前，許多企業管理者管理理念落后，在制定財務戰略時未能打破傳統觀念的束縛，致使財務戰略可行性較差，根本不能滿足企業的發展需求。同時，近年來，我國市場經濟快速發展，企業財務管理的內容也逐漸增多，人工操作不僅效率低下，而且容易受人員能力與外部環境的影響，因此，應當適時采用信息技術，但調查顯示，當前大部分企業在財務戰略管理中依舊未能采用新技術。其次，企業財務戰略的理論體系不完善，相關領導不夠重視。目前，許多企業對財務戰略管理缺乏必要了解，也未能聘請相關人員進行指導，這導致財務戰略缺乏實用性和針對性，其實施效果自然難以保障，長此以往，許多企業領導逐漸忽視了財務戰略的作用。企業領導是企業的主要決策者，因此，他們對財務戰略的態度直接決定了財務戰略的實施效果。若企業領導不重視財務戰略，那么在落實過程中就會流于形式，不能切實發揮財務戰略的作用，最終形成惡性循環，除此之外，調查表明，當前我國大部分企業都未形成成熟的財務戰略管理體系。許多企業只是僵化的模仿或照搬國外經驗，沒有充分考慮自身情況，導致財務戰略缺乏實用性，財務戰略管理面臨的困難也越來越多。再次，不重視風險控制。在當前的市場經濟條件下，企業不可避免的遇到各種運營風險，因此，風險管理也是財務戰略的重要組成部分。近年來，我國經濟飛速發展，為了獲取更加客觀的經濟效益，許多企業盲目擴大投資，致使資金周轉出現問題。這使得企業財務戰略管理環境發生改變。因此，企業在進行財務戰略管理時，不能只關注現有的資源，還應當注意防范和控制風險，只有這樣才能增強財務戰略的科學性與有效性，更好的發揮其作用，進而推動企業快速平穩發展。最后，企業的財務戰略與其他部門缺乏合作協調。財務部門是企業的重要管理部門，但它并非孤立存在，財務部門職能的發揮離不開其他部門的支持，因此，若要營造良好的企業運營氛圍，就必須制定科學的財務戰略，并加強與其他部門的合作。但在實際操作中，許多企業的財務部門很少與其他部門協調、聯系，導致財務戰略管理效率低下。比如，企業公布的研發產品支出名單中，可以發現研發部門的資金需要財務部門規劃，若二者缺乏聯系與溝通，就會導致撥發經費不足，研發部門的產品研發也難以順利進行，這對企業的整體發展顯然極為

不利。

三、增強企業財務戰略管理的方法

首先，應當完善財務戰略管理體系。要以制度形式加強企業的財務管理，只有這樣才能促進企業的持續發展。具體而言，一方面可以完善企業的資金安全管理制度，根據市場的需求不斷調整資金安全管理制度，增強制度的合理性與時代性。另一方面，要及時落實資金安全管理制度，將責任落實到個人，構建完善的權責機制。此外，還要加強對資金風險管理控制的責任管理，采取措施增強員工的責任意識，確保制度可以在企業管理中加以落實。其次，要增強財務人員的風險意識。若要提升財務監管的質量，防范財務風險，就必須著力提升財務人員的專業素養。企業應當關注財務監督人員的綜合素質，加強思想道德意識，提升他們的職業道德，促使他們主動關心企業的運營狀況，在工作中拒絕各種不良誘惑，避免因個人素質為企業發展帶來不利影響。同時，企業還應當提升財務監管人員的業務操作能力，組織他們進行定期培訓，幫助

第5篇：戰略型財務管理范文

[論文摘要] 本文界定基于理財柔性財務戰略風險管理內涵，構建基于理財柔性的財務戰略風險管理動態一體化模式，進一步分析其實施機制：財務戰略預算管理和期權管理。 

 

一、引言 

 

隨著財務實踐和理財環境的不確定性劇增、日益復雜，財務戰略風險管理越來越成為財務戰略管理的重要組成部分。而柔性是為處理不確定性而設置的、提高系統以變應變的能力。因此，從財務柔性的角度管理財務戰略風險管理顯得尤為重要。 

對于相關概念，許多學者進行了研究。鄧明然教授認為：“企業的理財柔性是快速而經濟地處理理財活動中環境變化或由環境變化引起的時時、處處不確定性的能力。這種能力由緩沖能力、適應能力和創新能力組成”。趙華教授進行進一步研究，認為理財柔性還包括財務系統的協調能力。趙華教授認為：“財務戰略風險管理是一個基于平衡計分卡的戰略風險測度機制，通過適應變化、利用變化和創造變化處理動態環境和不確定性，以提高動態競爭能力，并最終實現企業價值最大化的思維模式、決策制定和控制活動。” 

 

二、基于理財柔性財務戰略風險管理內涵界定 

 

綜合國內外相關文獻和理財柔性、財務戰略風險管理特征，筆者認為，基于理財柔性的財務戰略風險管理是指：在對財務環境不確定性系統分析的前提下，以理財柔性為導向，以財務戰略預算柔性和期權柔性為路徑，通過利用變化、創造變化處理動態環境和不確定性，減少財務戰略預期和實際的差異，提高企業動態競爭力，最終實現企業可持續價值創造能力最大化的一種動態思維模式、決策和控制活動。 

這一概念體現以下特征： 

 

1.理財柔性指導性 

本文的財務戰略風險管理最基本的特征是理財系統的柔性基礎。財務戰略風險管理的柔性基礎是指，強調通過提高財務系統的柔性能力，包括緩沖能力、適應能力、創新能力和協調能力，進行財務戰略風險動態管理。一方面通過提高和整合財務組織柔性、財務能力柔性、財務資源柔性及財務活動柔性，主動利用變化、制造變化和創造變化，處理動態環境和不確定性。另一方面，強調權變意識、學習創新意識，激發財務系統人員乃至全員的主動性，使財務戰略風險管理成為全員自覺自愿的行動。 

 

2.狀態依存性 

基于理財柔性財務戰略風險管理強調與財務戰略環境保持動態一致性，尤其是關注企業財務系統內外資源、能力和環境的耦合，動態保持財務戰略風險管理過程與財務戰略環境的協同性。當環境輕微變動時，財務戰略按既定戰略行事，體現財務戰略對行為的指導性；當環境出現較大變動時并影響全局時，必須利用機會，甚至創造機會，對財務戰略做出調整，提高財務戰略風險管理的效能。 

 

3.整體性 

首先，作為管理對象的財務戰略風險是由各種財務戰略風險因素耦合而成；第二、財務戰略風險管理的長期性、動態性和復雜性決定，必須對財務活動的各個方面、全過程、全員進行整合管理；最后，管理是一個系統的過程，包括財務戰略風險的預測、評估、測度、管控和信息反饋，并且管理過程必須具有前瞻性，以保證管理的有效實施。 

 

4.在目標上體現持續價值增值性 

基于理財柔性的財務戰略風險管理是一種戰略價值觀，著眼于長期策劃的思維方式和理念。其最終目標是，當理財環境發生變化時,企業理財系統及時耦合財務系統和財務環境,動態平衡財務戰略報酬與風險，保持資金的長期有效均衡流動，最終實現企業價值最大化。 

 

三、基于理財柔性財務戰略風險管理動態一體化模式 

 

基于理財柔性財務戰略風險管理實質是企業根據財務環境的變遷適時調財務戰略,最大限度地利用企業的財務系統柔性,充分提升風險管理效率。其動態一體化模式是：①以財務戰略環境分析為起點。通過對財務戰略內外環境的分析，綜合考察企業財務戰略的各種不確定性因素、機會及威脅。②核心是高效耦合財務資源、能力、組織、活動、文化五種柔性同理財環境不確定性。通過財務柔性與理財環境的有效動態協調，主動適應變化、制造變化應對變化。③以財務戰略預算管理機制、期權管理機制為路徑，對財務戰略風險進行動態預測、評估、測度、預警、控制。④最后通過信息反饋系統動態調整。若財務戰略實際同預期一致，則保持原財務戰略和財務戰略風險管理方案；若不一致，則要及時動態循環對環境環境分析，耦合理財柔性與財務戰略環境，再次對財務戰略風險管理進行預測評估、測度、預警和控制，調整財務戰略預期與實際的差異，最終實現企業持續價值最大化。

四、基于理財柔性財務戰略風險管理有效實施機制 

 

1.財務戰略預算管理機制 

財務戰略預算機制是財務預算的編制、實施和考核融入理財柔性思想，通過財務戰略預算的柔性功能，有效協調財務資源、能力、活動，主動應對企業理財環境不確定性，動態調整財務戰略預期與實際結果的不一致，控制財務戰略風險，最終實現企業財務戰略預期目標。內容如下：①首先設立扁平化的財務預算管理委員會。提高財務系統各部門信息溝通的及時性、有效性，是財務戰略預算動態調整的組織協調柔性保證。②樹立權變意識，設立適度的財務戰略預算方法和財務預算指標體制。根據具體需求，采用彈性預算、零基預算、滾動預算等，使預算具有伸縮性，增加預算的適應性，從源頭提高財務預算系統與不確定性環境的耦合性。在財務戰略預算指標體系的構建方面，既要設定剛性的財務風險管理指標，還要提供學習和成長、內部經營過程、顧客等反映財務戰略長遠發展的柔性指標，使財務戰略預算更多關注財務戰略的未來風險、潛在收益。③財務戰略預算的動態風險控制。財務戰略預算是在科學預測的基礎上對一系列可能出現情況的量化，具有一定的伸縮性和變化幅度，對財務戰略環境不確定性具有一定的緩沖能力和適應能力，具有抵御財務戰略風險的功能；更重要的是財務戰略預算具有動態性、戰略性，不斷關注未來環境變化適時調整，動態測算財務戰略預算執行與預期偏差，就有可能超出企業的承受范圍時，財務戰略預算可進行適時動態調整，以變應變，將財務戰略風險調整至可接受水平。 

 

2.期權管理機制 

所謂期權，是一種允許持有者在未來某天或某天前，按照某個特定價格買入或賣出某種特定資產的權利。在期權管理機制下，期權持有者享有權利卻不負擔執行義務、可以以有限的成本獲取無限的報酬，并且充分考慮企業理財活動未來不確定性和風險潛在收益，主動利用不確定性創造價值，體現了較強的財務柔性。 

運用期權管理財務戰略風險主要體現在：①套期保值轉嫁財務戰略風險。當企業理財活動將引起某種財務戰略資產出現空頭(或多頭),預計價格將發生不利變化時,可以買入看漲(或看跌)期權。通過建立期權和標的資產的組合頭寸,標的資產不利變動的損失可以從期權頭寸的收益中得到彌補,而標的資產有利變動的收益可以通過不執行期權而得以保留。有效地規避價格變動風險, 將企業不愿承受的財務風險轉嫁給其他的套期保值者和愿意承受風險的投機者,達到轉嫁財務戰略風險的目的。②期權戰略轉換主動應對財務戰略風險。財務戰略風險管理的每個決策過程都是財務戰略機會的選擇，可以看成一個期權，則企業財務戰略風險管理過程實際就是一系列復合期權，其中企業潛在的一系列財務戰略風險管理決策可看成影子期權。如果企業財務戰略活動面臨的前景不明確，無法測度財務戰略風險或者測度的財務戰略風險在企業可調險度之外，則看成是一個終止看跌期權，終止財務戰略；如果企業理財系統未來不確定性前景明確，財務戰略風險在企業可接受范圍之內，企業識別潛在的財務戰略管理決策，形成真實的復合期權，企業采取既定財務戰略和財務戰略風險管理方案；如果預測后的財務戰略風險介于上述二者之間，企業財務系統在識別出影子期權后，迅速經濟地重新配置財務資源和能力，形成新的期權，即新的財務戰略風險管理決策，使財務戰略風險管理得到進一步延伸。③通過股票期權制 ，使員工薪酬與企業財務戰略風險、公司長期利益有機地結合在一起，激勵他們管理企業財務戰略風險的積極性主動性。 

 

參考文獻： 

第6篇：戰略型財務管理范文

一、財務管理的必要性

1.提高資金的使用效率

事業單位資金的主要來源有兩個，一是國家財政部門的撥款；二是自身經營的現金流入，資金是否到位、現金流是否順暢都直接影響著事業單位職能能夠充分發揮。加強事業單位的財務管理工作，一是能夠確保資金的完整性與安全性，二是能夠提高資金的使用效率。加強財務管理能夠對資金的籌集、分配、調控的各個環節進行有效監督，能夠充分發揮出資金的使用效率，使資金注入項目時能夠發揮出最大效用。

2.能夠杜絕浪費現象，減少違紀行為的發生

現階段，還是有很多單位對內部資產疏于管理，這就為國有資產的流失、損毀留下了隱患，直接導致這部分資產浪費、閑置，或者被他人非法占有，降低事業單位內部資源使用效率的同時，也會誘發不良風氣的形成，嚴重影響了事業單位的形象，更降低了政府的公信力。財務管理的兩大基本職能就是監督與核算，事業單位通過財務核算可以明確經濟行為發展的數量，以及產生的效益，而監督則能夠有效的防止單位資源的浪費與非法侵占。

3.能夠使經濟資源發揮出最大效益

在相當長的時間內，事業單位中的國有資產的產權是明晰的，它是歸全民所有，但是在實際運行的過程中，產權并不是十分明晰，這直接導致了所有者與管理者界線的模糊。所以，加強事業單位的財務管理工作，能夠嚴格執行國家財政的預算，并對執行情況進行定期審核，這就能使事業單位的經濟資源發揮出最大效益，并且推動單位各項事業的展開。

二、加強事業單位財務管理的策略

1．完善單位會計制度

隨著我國體制轉型的不斷深入，事業單位的會計工作也發生了根本性的轉變。目前，事業單位雖然對會計的工作內容有所增加，但會計制度的改進只是針對財務管理制度的相關內容做出了小部分的增加，還有沒依據預算管理制度進行相應的改進。會計作為財務管理工作的中心環節，不僅僅影響著財務管理工作的質量，同時還影響著事業單位各項工作的展開。因此，加強事業單位的財務管理，首先要加強單位的會計工作。一是嚴格執行國家有關事業單位的會計工作的相關規定；二是健全單位的會計管理制度。健全會計管理制度不但是提高單位財務管理水平的重要手段，同時也是提高事業單位會計工作質量的必然選擇。

2.實行全面預算管理

事業單位實行全面預算管理，能夠實現自我約束與自我控制，使單位的內部資源得到合理配置，大大提高資源的使用效率。當然，預算管理同樣需要其他部門的協調與參與，所以說，事業單位實行全面預算管理，是一個長期、系統的工程。單位在進行預算編制的過程中，要把握事業單位自身的經營特點，同時兼顧事業發展的方方面面；既要考慮到事業的發展方向，還要處理好歷史遺留問題。一是對會計核算方法進行改進，引入權責發生制，使會計核算能夠真實、全面的反映出單位資金使用情況；二是對預算收支科目進行改進，從實際出發，按照當前經濟環境下預算編制的特點，對不適應事業單位經濟發展的科目進行改進，以實現預算科目與實際業務的發生相符合。

3.建立內控機制

事業單位建立財務內控機制之后，能夠大幅度提高財務管理水平，提高財務信息的質量，同時能夠防止徇私行為的發生。各級事業單位應該從實際出發，依據單位財務管理的特點對崗位責任進行設置，以不相容職務相分離為原則，對會計崗位的用人制度進行規范，崗位責任明確、權力相互制衡。首先，按照國家有相關規定，制定本單位財務管理制度，對已經無法適應經濟發展的內部財務管理制度進行改進。其次，對憑證流轉程序進行科學化、規范化改進。對于相關的審批權限要進行細化，并且建立責任負責制。對于大數額的開支，必須要經過領導班子的討論，再決定項目是否實施。

4．加強財務管理隊伍建設

財務人員的素質，對單位財務管理水平的提高有著至關重要的影響。隨著市場經濟的快速發展，社會生活的各個領域都發生了改變，這就對單位的財務管理人員提出了新的要求。現代的會計工作，不僅僅是記賬、算賬、管理憑據，它還要求財務人員具備管理、法律、稅收等相關知識。因此，單位要結合自身的發展狀況，定期或者不定期的對財務人員組織后繼的教育工作，全面提高會計人員的道德素養以及執業判斷力。 通過組織財務人員關于法律、會計業務以及管理方面的培訓，使財務管理隊伍的整體素質得到大幅度提升。并組織績效考核，將考核的成績與財務人員的工資掛鉤，以調動財務人員的工作積極性。

總結：綜上所述，隨著我國市場經濟的快速發展，國家的經濟體制必然會發生轉變，這就對事業單位的財務管理工作提出了新的要求，傳統的財務管理方式已經不能適應事業單位現代化發展的需求，而出現了種種弊端，我們可以從完善單位會計制度；實行全面預算管理；建立內控機制；加強財務管理隊伍建設等角度進行考慮，不斷完善財務管理工作。相信通過我們的共同努力，財務管理工作必然會在保證事業單位資產安全性、完整性，提高單位資金使用效率方面，發揮出重要作用。

參考文獻：

第7篇：戰略型財務管理范文

關鍵詞：軍隊醫院；財務戰略管理

中圖分類號：E232 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01

財務戰略管理，并不是一個新課題，但是，由于軍隊醫院醫療體制的特殊性，財務戰略管理在軍隊醫院中普遍未能得到良好的、充分的、系統的運用。隨著軍隊醫院醫療體制的不斷改革和市場經濟的全新要求，軍隊醫院的財務管理正面臨著更高的挑戰，如何從戰略管理角度控制資源的配置、降低成本、提高效率，是軍隊醫院發展的關鍵所在。軍隊醫院實施財務戰略管理來提升財務管理水平對醫院發展有著非常重要的意義。

一、軍隊醫院財務戰略管理的地位

財務戰略屬于軍隊醫院經濟管理中的職能戰略，涉及醫院財務管理活動的所有領域，貫穿醫院經濟活動的始終，直接影響醫院總體戰略目標的順利實施與最終實現。作為總體戰略的支持性戰略，財務戰略主要是對醫院戰略目標實現提供財務支持，為醫院決策做出系統分析，為總體戰略調整提供信息支持與資金保障[1]。在軍隊醫院中，財務戰略是圍繞醫院整體戰略綱要但又相對獨立于其他職能戰略的戰略管理體系，是一項影響全局的職能戰略。

二、軍隊醫院財務戰略管理的目標和規劃

戰略的制定通常分為確定戰略目標和編制戰略規劃兩個層次[1]。戰略目標是做好財務戰略規劃、制定財務戰略并組織實施的前提；戰略規劃則是組織實施財務戰略的重要基礎。在軍隊醫院中，財務戰略管理的目標與規劃應根據醫院發展的不同階段現狀，結合醫院面對的技術風險、市場風險以及市場需求等，制定切實有效的短期、中期和長期戰略規劃。

三、軍隊醫院財務戰略管理中應注意把握的問題

1.戰略思維定位要與軍隊醫院特有體制相適應

戰略思維不僅是對決策者的要求，同樣也是對規劃者和實施者的要求[2]。軍隊醫院面對的市場具有軍民結合的雙重性，故軍隊醫院的財務戰略思維定位、模式應結合軍隊醫院體制的特點，根據職能需要、醫院發展規模以及總體戰略目標來制定，而不能單純效仿和拿來主義。

2.財務管理職能要與財務戰略管理要求相適應

財務戰略管理是企業日常財務管理活動的行動綱領和指南，它運用理性戰略思維，規劃了企業未來財務活動的發展方向、目標、途徑和策略[3]。目前大部分軍隊醫院財務職能仍停留在會計核算和日常理財，主要依靠經驗來實施財務管理，所提供的財務信息有很大的局限性和科學性。如果只將精力集中在傳統的日常財務管理上面，勢必造成財務信息的供給與需求之間的矛盾，這與財務戰略管理要求不相適應。因此，財務管理需要從核算型向戰略管理型轉變。

3.財務管理手段要與信息化管理的客觀要求相適應

財務管理手段，從客觀上講，主要包括人才和軟件兩部分。目前，軍隊醫院干部隊伍的素質和運行的財務信息化軟件等與信息化管理的客觀要求還存在一定差距，主要表現在：思維存在誤區，誤將會計電算化視同為財務管理信息化；財務人員綜合理財能力欠缺，既精通財務又熟悉醫院信息管理的人才少；信息化管理手段功能較單一，不能很好滿足醫院進行成本核算和成本控制的需要等[4]。而財務軟件更是發展軍隊網絡財務的基礎和前提，是財務戰略管理信息化的必需平臺和手段。目前軍隊醫院使用的“軍衛一號”工程軟件、軍財系統等，整合了醫院的財務資源，提升了財務管理效能，推動了財務管理從桌面財務管理走向網絡財務管理[5]，但這些軟件在財務信息管理方面還遠沒有達到融合投資、趨勢分析等財務戰略管理技術的專業化水平。

總之，當代軍隊醫院財務管理的重心，應由會計核算型向財務管理型轉移。實行財務戰略管理，是軍隊醫院財務管理發展的必然趨勢和要求，加強財務戰略管理決策和設計，將專業財務知識和戰略經營理念融合在一起，才能適應新時期軍隊體制醫院的發展，從而提高管理和效能，形成軍隊醫院財務管理戰略化的現代保障模式。

參考文獻：

[1]胡利民.淺析財務戰略在醫院財務管理中的應用[J].中國集體經濟，2012，12（4）：163-164.

[2]劉力智.加強企業財務管理的戰略思維及方法應用[J].財務與會計（理財版），2011（10）.

[3]陳亞民.戰略財務管理[M].中國財政經濟出版社，2009，1.

[4]劉平，黃偉，等.軍隊醫院財務管理存在的問題及對策[J].醫學與社會，2008，4（21）：26-27.

第8篇：戰略型財務管理范文

作為一家老牌國企,自1999年以來,徐工集團在企業財務戰略的選擇與運作方面展開了艱苦卓絕的探索與實踐,其間,財務部門從資產“看門人”到運營“參與者”,再到企業戰略財務工程魔方經歷了10多個年頭。

在戰略財務思想的指引下,吳江龍根據企業各階段實際,格外是強調財務圍繞企業發展戰略的執行力,把企業財務管理思想和理念執行到位,逐步實現以價值認同度為核心的財務工程魔方的管控模式。作為第一任總會計師,吳江龍目睹、見證并親自參與、實踐了徐工集團改革與發展特別是財務工程魔方管控模式創新的每一個腳步。

吳江龍說,財務工程魔方實際上是徐工集團多年來財務實踐的產物,同時又對實踐有很好的指引。

理念雛形

財務工程魔方的早期雛形就是戰略財務理念。徐工集團1989年設立以來,曾實行過一段時間的財務集中管理,1995至1999年在財務管理體系上基本上采取的是 “分權式”的財務管理模式。當時,集團下屬的各家分、子公司,均為獨立核算單位,擁有高度的財務自治權力,包括獨立的財務核算體系、財務人員調配權力和高度自由的財務決策權力,集團總部財務管理部門的職能僅僅局限在合并會計報表上,沒有統一的會計政策和財務管理制度,對籌資、投資、資金運作、收益分配等企業重大財務活動,均沒有實行真正意義上的集權化管理,財務信息不僅質量不高,而且嚴重滯后,根本無法支持集團進行有效決策。這種財務管理體系既不利于公司將財務功能的定位從“核算與管理型”向“核算、管理與經營型”方向的轉化,更跟不上公司后來正在加快進行的由“戰略控股型”向“戰略經營型”變革轉型的調整思路。

面對現代企業經營環境的重大變化和戰略管理的廣泛推行,企業財務管理不僅要有科學精細的日常管理,更需要高瞻遠矚的戰略眼光和戰略思想。在吳江龍看來,企業財務戰略作為企業總戰略的核心,其作用就像企業的造血機器,只有財務戰略制定和實施得好,企業才會有動力和潛力來提升經濟運行質量,促進企業可持續發展。從國內外大多數企業發展和財務發展的理論研究與實踐調查中看出,企業財務戰略與可持續發展相輔相成,相互影響,相互促進,相互制衡,兩者具有密切的相關性。

設計方案

根據這種戰略財務的理念,吳江龍及其財務團隊制訂了戰略財務管理體系的設計方案。其中基本思路就是構建可持續戰略財務管理體系,具體地說就是在引入可持續發展理念的前提下,以企業的總體戰略為出發點,在企業發展的各個階段,考慮企業眾多內外競爭環境因素的影響,不斷瞄準企業發展各階段經營思想和經濟運行的“漏點”和“短板”,明確各階段財務戰略指導思想和重點目標,選擇財務戰略推行的著力點和側重點,在企業運行發展過程中始終圍繞財務戰略開展重點工作和改進,以與財務戰略相匹配的績效評價和激勵約束制度來保障企業的可持續高質量增長。

另外,方案中,也提出目標及框架。目標是通過財務管理理念的提升,不斷提高財務管理水平,創建以“財務管理為中心”的戰略財務管理模式,逐步實現財務職能從核算型向管理-經營型轉變,財務工作領域從事后的靜態分析向全過程、全方位的動態控制轉變,實現財務業務一體化;防范企業風險,確保財務信息質量,為公司發展提供充分、穩健和高效的財務支持;最終實現“橫向集成、縱向管控”的企業戰略目標。

在框架的設計上,也極具特色。從財務目標及戰略、財務組織模式、財務管控工具和財務業務流程等方面逐步構建一個健全的“財務工程管控體系”。其中財務目標及戰略是整個財務體系的核心和靈魂,其他方面均是財務戰略目標得以實現的支撐和保障。

在財務戰略上,提出不同的發展階段應確立不同的財務戰略,財務戰略應清晰、有彈性,有不同的側重點和著力點;

其財務組織模式包括財務定位、財務機構設置與人員管理、會計委派;

財務管控工具包括全面預算管理、企業ERP信息系統、內部審計;

第9篇：戰略型財務管理范文

一、財務核心戰略管理內涵

1、財務核心戰略管理概念

財務核心戰略管理是一個新興的理論名詞，它以價值管理為核心，對會計主體和總體目標方面進行創新發展，不再局限于短期目標和利益，更加注重長期發展和長遠目標，關注戰略聯盟的整體利益。戰略財務管理不再拘泥于傳統財務會計績效評價指標，如利潤總額、息稅前利潤等，更注重現金流量，以回收期、凈現值和內部收益率等評價指標財務績效建立評價體系[1]。戰略財務管理是一種能夠保持并不斷增強企事業單位長期競爭優勢的決策支持管理體系，該體系以促進長期發展為目標，運用戰略管理的整體思想，從戰略的角度，收集、分析和處理各種財務信息，合理地配置并優化企事業單位的現有資源，有助于管理決策部門對單位內部財務進行戰略審視，對外部財務管理發展作出戰略計劃，最大程度地協調財務管理與單位發展之間的關系[2]。

2、財務核心戰略管理特點

財務核心戰略管理具有戰略的共性，如整體性、長期性、指導性等特點，以及財務的個性，如相對獨立性、協調性和特殊性等特點[3]。（1）整體性顧名思義，整體性即以整個企事業單位的總體發展為對象。財務核心戰略管理從戰略管理的角度制定和計劃企事業單位的財務管理分析行為，使財務管理分析與整體戰略發展計劃相一致，確保實現發展目標。戰略財務管理不僅注重內部管理，也注重外部管理，其管理的資產包括有形和無形資產，對于非人力資源和人力資源的管理也更加重視，提供各種非財務信息。整體性還要求企事業單位將本部門的財務戰略與其他職能部門的財務戰略相結合，構成單位的整體財務戰略，協調一致，實現總體戰略目標。（2）長期性長期性要求財務核心戰略管理作用于企事業單位未來長時期內的財務活動，對其長遠發展產生影響。財務管理者在進行決策時，必須樹立戰略意識，以長遠發展目標為基礎，對財務戰略進行長期規劃和預測，充分發揮財務管理分析在單位發展中的資源配置和預警功能，加強應變能力，提高競爭力。由于財務核心戰略管理具有長期性和外部環境的復雜性，因此，戰略財務風險管理是戰略財務管理的重要內容。（3）動態性由于財務核心戰略管理主要基于長遠的戰略規劃，具有預測性和前瞻性，所以為了適應經常變動的外部經濟環境，財務戰略必須維持動態的調整過程，以變制變。如果環境變動程度較小時，所有財務活動必須按照原有的財務戰略計劃進行，體現了財務核心戰略管理對財務活動的指導作用；當環境變動程度較大時，應當適時調整財務戰略計劃，改變財務活動。（4）外向性財務核心戰略管理的外部環境和內部環境復雜多變，為了保證企事業單位的可持續發展，必須要使內部環境、外部環境和發展目標之間達到一定動態平衡。在進行財務核心戰略管理時，不僅要關注財務戰略系統內部的信息，而且要充分考慮系統外部的財務信息，調整財務管理戰略，加強財務管理對外部環境的應變能力，以免發生意外風險。

二、核心戰略管理理論下的事業單位財務管理方案

隨著事業單位從單純的業務管理層次逐漸轉變到戰略管理層次時，財務核心戰略管理成為了事業單位財務管理保證長期發展和實現長遠目標的必然要求。

1、傳統財務管理與核心戰略財務管理的區別

傳統財務管理主要將資金的運營和操作作為主要管理對象，只側重于管理分析日常財務工作，具有較強的事務性，因此傳統財務管理活動不具備全局性特點。而且，與核心戰略財務管理與外部環境相融合不同，傳統財務管理只是單純地從財務的角度，獨立地分析和處理單位內部的資本結構、凈現值和資本成本等財務信息，只注重分析管理資產負債表等各種會計報表和內部財務指標，忽視收集和分析外部經濟環境信息，對環境的適應性較差。此外，傳統財務管理活動主要以營利和資產增值、保值為經營目標，缺乏長期發展的戰略意識，當外部經濟環境變化較大時，傳統財務管理不能適時調整，不利于事業單位的長期發展。顯而易見，這種的傳統財務管理活動具有很多的弊端。

2、財務管理方案在事業單位核心戰略中的體現

事業單位核心戰略包括一系列管理行為，而財務管理是各項戰略管理活動的基礎，為管理活動提供預算資金和資源的支持和保證，確保可持續地發展。財務管理方案在事業單位核心戰略中主要體現在四個方面：（1）為事業單位制定核心戰略規劃提供強有力的財務數據信息。事業單位要想制定和規劃全面、詳細、具有長遠性的核心戰略體系，一定需要相關的內外部環境等背景信息作為支撐，這些支撐信息包括財務信息、市場環境信息和人事信財務管理方案息、市場信息等，其中財務信息對事業單位的核心戰略制定有著至關重要的作用。（2）財務管理方案為事業單位經營戰略目標的確定提供財務數據和指標。經營戰略目標是核心戰略目標的重要組成部分，為單位員工提供一個明確的戰略目標，確定執行核心戰略后的收益結果。（3）財務管理方案為事業單位的經營戰略提供基本信息。事業單位必須要了解日常工作中可能發生的資金要求、財務成本、資金流等，才能確定并制定經營戰略，該基礎是財務管理方案出示的財務基本信息。（4）財務管理方案為事業單位管理者評估、調整戰略計劃提供依據。一旦實施核心戰略計劃，就要在實踐中根據財務管理方案提供的相關財務數據信息，不斷地檢驗核心戰略計劃的可行性，分析前期預算結果與實際成本的差值。如果差值越大，那么表明整個戰略計劃的可行性越低，這可以提醒決策者適時地調整戰略計劃。

3、優化事業單位戰略型財務管理體系的有效策略

核心戰略財務管理貫穿于事業單位經濟財務活動中的各個方面，對事業單位財務分析十分重要。目前，事業單位戰略型財務管理體系還不夠健全，因此，必須采取相應的有效策略，落實事業單位的戰略型財務管理體系，完善財務運行機制來提高事業單位的預算管理水平和資產利用水平。（1）制定會計職業道德規范體系。會計人員是事業單位整個戰略財務管理體系的核心，是不可缺少的監督者和執行者，所以必須先以規范會計職業道德體系為起點，增強會計人員的職業道德建設，調整財務管理體系。（2）健全完善法律規范和監督機制。一方面，國家應該頒布和實施相應的法律法規政策作為指導，另一方面，地方相關部門和事業單位應該根據自身的發展情況制定合適的法律規范和監督機制。（3）提升事業單位財務管理預算體系。我國事業單位財務管理的主要模式是以預算管理為主，為了確保長遠目標的實施，事業單位必須加大收入管理的力度，根據成本與收入的實際比例(表1)，評價預算的有效性并提供建議。將評價結果作為以后項目立項的依據，通過相關資源的合理配置，保障事業單位達到最終目標，實現可持續發展。管理體系的實施，事業單位必須建立戰略財務風險管理體系，確保將戰略財務風險控制在與總體發展目標相適應并且可以承受的范圍內，確保已經建立危機處理計劃來應對各項風險，加強風險信息管理、風險評估，完善風險管理組織職能體系和管理策略。

三、總結