班組建設(shè)工作要求精選(九篇)

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第1篇：班組建設(shè)工作要求范文

關(guān)鍵詞：工會；班組建設(shè)；作用

中圖分類號：F372.91 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）032(C)-0114-01

一、工會工作對供電企業(yè)班組建設(shè)的促進作用

（一）班組建設(shè)的基本內(nèi)容符合工會工作內(nèi)容

班組建設(shè)的基本內(nèi)容有班組基礎(chǔ)工作、安全、技能、創(chuàng)新、民主、思想、文化以及隊伍工作的建設(shè)八項內(nèi)容，這和企業(yè)的工會工作的基本內(nèi)容大致相同。作為一個供電企業(yè)，其工會工作的主要目標是，始終圍繞供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，保護企業(yè)全體職工的正當(dāng)、合法權(quán)利與利益，針對供電企業(yè)的勞動關(guān)系進行有效協(xié)調(diào)，促進和諧供電企業(yè)的建設(shè)，推動供電企業(yè)持續(xù)、健康、科學(xué)發(fā)展。

（二）創(chuàng)建“職工小家”為班組建設(shè)建立平臺

創(chuàng)建“職工之家”是企業(yè)工會工作過程中充分凝聚職工人心、激發(fā)他們的聰明才智，組織他們?yōu)槠髽I(yè)的快速發(fā)展積極貢獻的良好平臺。班組的“職工小家”是一個企業(yè)“職工之家”的關(guān)鍵構(gòu)成部分，企業(yè)的班組建設(shè)工作務(wù)必和創(chuàng)建“職工小家”活動有機結(jié)合在一起。并且在創(chuàng)建“職工小家”的同時積極融入企業(yè)文化中去，舉辦各種形式的活動，同樣促進了班組思想以及文化的建設(shè)工作。

（三）工會組織具備比較強的協(xié)調(diào)功能

工會工作有著非常良好的群眾基礎(chǔ)，從而使得工會工作具備很好的協(xié)調(diào)作用。正是因為這種協(xié)調(diào)作用，能夠使得企業(yè)的工會和行政開展順暢的溝通與協(xié)商工作，以獲得非常默契的配合和強有力的支持。班組建設(shè)工作是一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，企業(yè)的工會組織無法包辦班組建設(shè)的所有工作，所以應(yīng)當(dāng)構(gòu)建滿足供電企業(yè)要求的組織體系，使得各個相關(guān)職能管理部門能夠?qū)嵭蟹止へ撠?zé)，配合協(xié)作、各司其職的原則，比如各個相關(guān)職能管理部門根據(jù)業(yè)務(wù)分工以及管理需要，制定與班組建設(shè)管理的相關(guān)各項工作制度、規(guī)范、標準，建立健全工作考評體系。而分工負責(zé)也絕非之前的那種多頭管理的方式，務(wù)必切實發(fā)揮工會的協(xié)調(diào)、溝通、橋梁的功能，凡是牽涉班組的相關(guān)制度、措施的制定與實行，應(yīng)當(dāng)事前和所設(shè)置負責(zé)班組建設(shè)的工作小組進行溝通與協(xié)商，并且實行會簽的制度，以進一步對班組的建設(shè)成果加以鞏固。

（四）工會組織有牽頭的能力和經(jīng)驗

前些年中國國家電網(wǎng)聲勢浩大地實施了“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線” （三節(jié)約）活動，在此次活動中牽頭的正是工會，并由其負責(zé)歸口管理工作。獲得極大的成功，從而使得工會工作更加有聲有色。企業(yè)的各級工會組織主動為“三節(jié)約”活動提供有效平臺，努力促進“三型一化”班組以及“三有兩型”職工隊伍的創(chuàng)建工作，將“三節(jié)約”活動有效融入“六比”、“黨員紅旗崗”、“青年文明號”、“合理化建議”以及 “崗位建功立業(yè)”等活動中去，還通過有機結(jié)合那些深受職工群眾喜愛、豐富多彩的文化活動，讓廣大職工群眾在參加“三節(jié)約”活動過程中，不斷提高自我認知、陶冶高尚的情操、從中獲得樂趣。該活動的成功開展，為工會組織牽頭開展活動提供了良好的經(jīng)驗，進一步表明工會組織有信心更有能力牽頭搞好企業(yè)的班組建設(shè)各項工作。

二、怎樣更好地發(fā)揮工會組織在班組建設(shè)工作過程中的牽頭作用

班組建設(shè)工作的整體思路應(yīng)當(dāng)是：切實貫徹并執(zhí)行中國國家電網(wǎng)公司有關(guān)進一步強化班組建設(shè)工作的相關(guān)文件精神與要求，以提高班組各項管理工作水平為中心，以提升員工綜合素質(zhì)為重點，以強化班組長水平建設(shè)工作為突破口，達到班組工作具體內(nèi)容進一步指標化、工作基本要求更加標準化、工作基本步驟規(guī)范化、工作考核內(nèi)容定量化以及工作管理更加制度化，努力將班組建設(shè)成為高效、安全、善于學(xué)習(xí)、人才濟濟、敢于創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團隊。根據(jù)班組建設(shè)工作的整體思路，具體包括以下三點：（1）編制一套滿足電網(wǎng)企業(yè)要求的組織完善、管理明確、權(quán)責(zé)分明、科學(xué)有效的班組建設(shè)工作體系；（2）構(gòu)建員工成長成才的學(xué)習(xí)平臺以及員工提升自我價值的工作平臺；（3）實現(xiàn)班組的總體素質(zhì)、管理水平、合作能力、班組長水平、班組工作環(huán)境質(zhì)量快速提升。

顯然，該班組建設(shè)的工作思路反映了班組建設(shè) “始終圍繞中心”的工作原則，堅持以人為本的工作原則，求實創(chuàng)新以及分工負責(zé)的工作原則，并且為班組建設(shè)提供了樣板、工作目標以及工作依據(jù)。企業(yè)的工會在班組建設(shè)工作過程中發(fā)揮了很好的牽頭作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)該工作思路，并且在該工作思路的指導(dǎo)下，不斷提高工會組織搞好班組建設(shè)工作高度的責(zé)任意識，切實搞好班組建設(shè)工作的歸口管理以及責(zé)任分工等各項工作。

同時，企業(yè)的工會組織應(yīng)當(dāng)在班組建設(shè)工作的“牽頭”方面創(chuàng)造出屬于自己的工作特色，充分利用企業(yè)工會所具備的得天獨厚的活動條件，從而使得企業(yè)的班組建設(shè)能夠更好地融入到工會的各項工作中。比如班組建設(shè)工作緊密結(jié)合建設(shè)“職工小家”等，密切結(jié)合群眾性的技術(shù)、經(jīng)濟、業(yè)余文化生活等各項活動，使得班組建設(shè)工作的活動內(nèi)容更加豐富多彩。此外，工會組織還可以充分利用在評先工作過程中的主導(dǎo)地位，加大針對優(yōu)秀班組以及優(yōu)秀班組長的宣傳力度，定期舉辦班組建設(shè)工作經(jīng)驗以及成果的交流會與會，對于在班組建設(shè)工作過程中的先進、典型給予表彰。

作者單位：華北電網(wǎng)有限公司廊坊供電公司

參考文獻：

第2篇：班組建設(shè)工作要求范文

關(guān)鍵詞：班組管理；模式轉(zhuǎn)型；指標控制

1 工作主題

堅持“兩個引擎”驅(qū)動，抓牢專業(yè)化管理這個“牛鼻子”，開展好班組建設(shè)“回頭看”專項活動，將其作為班組建設(shè)實現(xiàn)提升晉位的主要抓手，為公司爭創(chuàng)“四個最好”奠定堅實基礎(chǔ)。

1.1 實施強基固本工程，專業(yè)管理引領(lǐng)班組建設(shè)。各專業(yè)要了解基層班組人員和基礎(chǔ)設(shè)施配備情況，提高班組人員配置率和崗位能力匹配度，通過“大講堂”、結(jié)對共建、交流學(xué)習(xí)等方式，加大對專業(yè)管理人員的培訓(xùn)力度，提升專業(yè)業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。繼續(xù)深化包保幫促活動，督導(dǎo)工作落實進度，確保專業(yè)管理落實到位。

1.2 實施提升晉位工程，確保完成年度目標任務(wù)。注重對標過程管控，選取對標指標成績突出的班組，通過“班組大講堂”的方式講解工作經(jīng)驗和思路，引導(dǎo)班組“對照樣板查不足、學(xué)習(xí)樣板促提升、趕超樣板求突破”，營造“人人抓指標、時時抓指標、處處抓指標”的濃厚氛圍。對制約排名提升的跳閘、投訴、搶修工單等關(guān)鍵指標進行攻關(guān)研究，強化指標提升措施落實，開展專項攻堅活動，一抓到底，抓出成效。

1.3 實施素質(zhì)提升工程，搭建職工成長成才平臺。注重班組長隊伍建設(shè)，選派優(yōu)秀班組長參加省、市公司“金種子”培訓(xùn)班，提升班組長業(yè)務(wù)能力和管理能力。開展班組“減負”工作，以“凝心聚力 和諧共贏”為主線，廣泛開展職工喜聞樂見的全民健身月系列活動，做好省公司“卓越杯”職工足球聯(lián)賽的組織和協(xié)調(diào)，開展“爭先進位 奮力趕超”凝心聚力班組籃球、足球、乒乓球、羽毛球交流賽，廣泛開展好36項文體活動，營造“團結(jié)、進取、健康、共贏”的良好氛圍。

2 實施過程和措施

2.1 組織措施得力，制度健全到位。建立健全公司、部室、班組（供電所）建設(shè)組織機構(gòu)，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機構(gòu)，制定推進實施方案，健全班組對標核查例會制度。加強班組建設(shè)考核體系執(zhí)行工作，每月將班組、供電所排名情況在公司大廳公布，做到層層有布置、有檢查、有考核，做到責(zé)任到位、壓力到位。公司人資部制定了“大講堂”競賽實施方案和競賽目標，開展了班組技術(shù)培訓(xùn)、作業(yè)現(xiàn)場、營銷服務(wù)、事故分析等專業(yè)培訓(xùn)和競賽選拔活動；運檢部、營銷部、調(diào)控分中心、信息中心分專業(yè)舉辦了“大講堂”競賽活動；電管部舉辦了四期供電所基礎(chǔ)資料培訓(xùn)班，邀請各部室對供電所班組建設(shè)資料進行講解培訓(xùn)；征集“魯能軟件杯”班組建設(shè)管理系統(tǒng)移動終端開發(fā)應(yīng)用“金點子”。開展班組結(jié)對活動，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗和指標提升管理水平，持續(xù)推進“四大體系”落地，確保班組（供電所）優(yōu)質(zhì)高效地完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項工作任務(wù)。

2.2 提升全員認知，培訓(xùn)宣貫到位。印發(fā)2016版班組對標體系和評價細則。編制下發(fā)《班組建設(shè)知識題庫》，收集整理班組建設(shè)基本知識100題和班組建設(shè)“10問”。加強對省、市公司對標新體系學(xué)習(xí)和宣貫力度，及時調(diào)整指標提升方式、方法。舉辦各層級班組建設(shè)評價細則和班組指標對標“大講堂”活動。每月編輯班組建設(shè)動態(tài)信息，各單位、各班組（供電所）開展的典型經(jīng)驗、實時新聞在省、市公司班組建設(shè)網(wǎng)站宣傳。

2.3 精準分析 針對供電所短板開展重點難點指標攻關(guān)

針對供電所專業(yè)存在較大短板的實際，公司制定下發(fā)了供電所專業(yè)提升名次的措施。一是根據(jù)目前指標排名情況，將供電所分成7個檔次。二是根據(jù)各供電所目前段位情況，確定提升空間，分別將提升5-32分的目標，分解到7個檔次的供電所。三是制定供電所對標《補充考核辦法》，對完成提升名次的供電所獎勵1萬元，每再提高1個名次再追加獎勵500元，對完不成提升名次的供電所，每差1個名次考核200元。

3 工作成效

3.1 按照省、市公司要求開展“班組建設(shè)提升年”活動。充分運用質(zhì)量管理理念方法，按照PDCA循環(huán)，實現(xiàn)班組建設(shè)螺旋式改進提升。對年初的指標責(zé)任分工進行了更新。開展在班組對標指標分析中對19種質(zhì)量管理工具應(yīng)用。組織班組人員對班組建設(shè)相關(guān)資料進行考試。對基礎(chǔ)差、底子薄的班組、供電所給予支持幫助，組織人員現(xiàn)場指導(dǎo)業(yè)務(wù)，剖析問題根源，制定改進措施，提出了加強班組建設(shè)和管理的新方法、新措施。

3.2 專業(yè)管理走向常態(tài)化。突出專業(yè)主導(dǎo)作用，深入開展包保幫促、結(jié)對共建等活動。著力提升專業(yè)管理人員業(yè)務(wù)能力，深化部門包保幫促活動，為班組設(shè)施配備、指標管控、創(chuàng)新創(chuàng)效提供幫扶。開展班組建設(shè)“回頭看”，公司各單位圍繞班組建設(shè)評價細則，進行自查、互查工作，并且針對查出的問題進行整改。公司組織各單位人員開展班組建設(shè)“互查互評”活動。

3.3 雙向督導(dǎo)工作機制建立， “上下互評”活動順利開展。逐級簽訂班組對標責(zé)任狀，建立分工包保體系，開展班組對標“小指標”競賽活動，實行弱勢指標“說清楚”制度，制定落實改進提升措施，加大考核力度，確保班組核心業(yè)務(wù)實現(xiàn)新突破。

3.4 結(jié)對共建工作持續(xù)開展。結(jié)合公司的實際情況，組織開展供電所結(jié)對幫扶現(xiàn)場交流會，由搶修工單指數(shù)及臺區(qū)線損實時可算率指標完成較好的供電所所長及相關(guān)指標專責(zé)講解介紹其工作方法及經(jīng)驗，幫助解決其他供電所在工作中遇到的疑惑。通過開展各種共建活動，加強班組結(jié)對，提高共建質(zhì)量，提升班組建設(shè)水平，進一步深化班組建設(shè)管理提升，全面推進結(jié)對共建工作上升新的臺階。

3.5 班組“大講堂”深入開展。公司領(lǐng)導(dǎo)多次在班組、供電所組織開展班組現(xiàn)場“大講堂”，要求基層工作人員要高度重視防汛工作，在設(shè)備檢修、防汛預(yù)案、物資管理等工作中做到超前謀劃，具體細致，安排到位。各部室積極開展“大講堂”，相互取長補短，促進共同提升，不斷推進班組建設(shè)與日常工作有機融合，實現(xiàn)公司班組建設(shè)有效提升，有針對性的進行指標查詢、分析等培訓(xùn)，真正做到“信息系統(tǒng)中人人會查、作業(yè)現(xiàn)場中人人會做”。

3.6 指標管控有力，精準幫扶到位。建立領(lǐng)導(dǎo)班子、副總師、部門負責(zé)人聯(lián)系班組制度，加大核心資源傾斜力度，全力支持幫扶基礎(chǔ)差、底子薄的班組、供電所。強化重點專項指標管理提升，開展了為期50天的供電所中低壓線損可算率專項提升活動和10kV線路、配變及其附屬設(shè)施隱患排查整治活動，堅持每周召開班組對標指標核查、分析會，一項一項指標比較分析，每月召開班組對標分析推進會，對弱勢指標逐項分析并制定改進提升措施。公司在省公司第一、第二季度班組對標排名比計劃目標分別高10個和6個位次。

班組建設(shè)是一項長期性、系統(tǒng)性的工作。在今后的工作中，公司將認真貫徹落實省公司各項工作要求，以提升班組建設(shè)管理水平為抓手，積極探索創(chuàng)新，煥發(fā)企業(yè)“細胞”活力，把班組建設(shè)工作不斷推向深入。

參考文獻

[1]劉進.班組長管理培訓(xùn)課程體系構(gòu)建的思考與實踐[J].承德石油高等專科學(xué)校學(xué)報，2011，（02）.

第3篇：班組建設(shè)工作要求范文

【關(guān)鍵詞】班組建設(shè)；現(xiàn)狀；調(diào)查；分析

為確保調(diào)研工作取得實效，我們采取了“上下結(jié)合”的方式，即先召開座談會，班組負責(zé)人將班組建設(shè)及管理情況進行匯報，然后由客戶服務(wù)中心班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的成員深入班組，通過查閱資料、察看現(xiàn)場、現(xiàn)場詢問等多種形式，對所屬班組管理現(xiàn)狀進行調(diào)研，力求全面、深入了解客戶服務(wù)中心班組建設(shè)和管理現(xiàn)狀，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、班組的整體情況

近年來，客戶服務(wù)中心始終將班組建設(shè)作為強化企業(yè)管理工作的落腳點，緊緊圍繞客戶服務(wù)中心中長期發(fā)展目標，全面貫徹落實上級有關(guān)規(guī)定，以班組建設(shè)為重點，采用抓點帶面，全面推進的原則，不斷提高班組管理水平，取得了較好的成績。

1、班組負責(zé)人情況。截至2016年2月底，客戶服務(wù)中心共有班組9個，全部為生產(chǎn)型班組；班組長共12名，初始學(xué)歷為中大專及以上學(xué)歷人員6人，中專及以下學(xué)歷人員6人，分別占總數(shù)的50%；高級技師8人，技師4人，分別占總數(shù)的67%、33%；年齡結(jié)構(gòu)中30歲至40歲人員7人，40歲以上人員5，分別占總數(shù)的58%、42%。

2、班組建設(shè)工作開展情況。為切實做好班組建設(shè)工作，客戶服務(wù)中心將其作為年度重點任務(wù)進行了布置。一是根據(jù)不同專業(yè)類型班組的實際，修訂專業(yè)管理考評標準12種，修訂考核項目32個，切實增強了管理考評標準的全面性和可操作性；二是抓好班組建設(shè)考核工作的過程管理，嚴格按照班組自查、客戶服務(wù)中心檢查的程序開展考評工作。客戶服務(wù)中心每季度對所屬班組實行一次考評檢查，在此基礎(chǔ)上，每年進行一次全面考評。通過考評檢查，及時發(fā)現(xiàn)班組在各項管理工作中存在的問題，及時發(fā)掘班組管理中的創(chuàng)新成果和亮點，切實達到常態(tài)化管理要求，不斷提高班組各項管理水平；三是修訂完善了《客戶服務(wù)中心班組建設(shè)工作考核辦法》，將班組建設(shè)開展情況與月度績效考核掛鉤，促進各班組認真開展班組建設(shè)工作。

3、“星級”班組創(chuàng)建情況。按照綿陽公司的統(tǒng)一部署，客戶服務(wù)中心于2015年10月組織開展了星級班組的申報工作。客戶服務(wù)中心組織相關(guān)管理人員對申報“星級班組”的班組進行了現(xiàn)場檢查，檢查組采取座談交流、現(xiàn)場提問、查閱記錄等形式，從工作業(yè)績、特色工作、創(chuàng)新成果、文明生產(chǎn)和規(guī)范化管理情況等方面對各班組進行了認真的檢查。經(jīng)檢查，客戶服務(wù)中心9個班組中，共有“五星”班組7個，“四星”班組2個。2016年2個“四星”班組將向公司進行”五星班組”的推薦、申報。

二、當(dāng)前班組建設(shè)工作存在的問題：

1、班組資料負擔(dān)重。各級（網(wǎng)、省、市）、各部門對班組紀錄的要求不盡相同，特別是專業(yè)管理紀錄的設(shè)置方面，經(jīng)初步調(diào)查，目前客戶服務(wù)中心9個班組共性表格共計16類，32種。造成班組為應(yīng)對各級、各部門的不同要求，不得不增加紀錄數(shù)量，甚至重復(fù)勞動。

2、班組人員結(jié)構(gòu)性缺員。在9個班組中存在結(jié)構(gòu)性缺員情況，129名主業(yè)員工中，45歲及以上的55名，占人員總數(shù)的43%，截至2016年底，客戶服務(wù)中心將有8名員工退休。現(xiàn)場繁重的工作占去了班組人員大部分精力，無法再全力投入班組管理中，只能疲于應(yīng)付，班組建設(shè)工作不能有效開展。

3、班組文化建設(shè)需要深化。管理缺乏有效激勵機制和內(nèi)部競爭機制，造成部分班組成員對班組的認可度不高，缺少工作熱情，不安于本職工作，沒有朝氣和進取心.班組自主管理能力差，在班組管理上不思進取，滿足于現(xiàn)狀，跟不上時展的步伐。班組管理創(chuàng)新力度不夠，特別是先進管理理念和管理方法的引入方面。

4、班組管理的規(guī)范化、標準化、制度化水平較低。一是班組標準制度制定的不全面、不細致，未能結(jié)合工作實際加以細化和整合，可操作性和便捷性差，班組成員不便掌握，工作中很難認真貫徹執(zhí)行；二是在標準制度的落實方面缺乏力度，未能形成有效約束機制，班組成員遵章辦事的意識淡薄。

三、對今后班組建設(shè)工作的建議

1、加強班組工作調(diào)研。建議綿陽公司全面梳理班組在資料管理等方面的內(nèi)容，建立起覆蓋全面的、統(tǒng)一的班組管理標準體系，且管理標準要貼合實際，精煉實用，最根本的是不能讓一線班組人員感到累贅，應(yīng)感到對工作有幫助不可缺少，不能閉門造車搞浮夸以求完成任務(wù)，應(yīng)努力實現(xiàn)班組專業(yè)管理從粗放式的管理到精細化管理的轉(zhuǎn)變。

2、開展班組5S建設(shè)。通過5S管理，實現(xiàn)“美化工作環(huán)境、優(yōu)化作業(yè)流程、規(guī)范操作行為、營造和諧管理”的預(yù)期目標。通過5S管理，推動班組基礎(chǔ)管理上臺階、專業(yè)管理上水平、現(xiàn)場管理上規(guī)范，全面提升班組建設(shè)的內(nèi)涵和質(zhì)量。

3、加強班組文化建設(shè)。以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)為抓手，推動班組文化建設(shè)，各班組可在網(wǎng)省公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷拓寬班組文化內(nèi)涵，建立各具特色的班組安全文化、創(chuàng)新文化、服務(wù)文化、團隊文化，班組成員可建立自己的目標遠景，營造和諧發(fā)展、共同發(fā)展的文化內(nèi)涵，進一步增強班組成員的認同感和凝聚力。

4、將同業(yè)對標工作延伸到班組。對班組各項管理工作實施指標量化，建立班組建設(shè)同業(yè)對標指標體系；重點開展以管理對標為核心的班組建設(shè)同業(yè)對標，從制度上以及方式方法上為班組間開展同業(yè)對標搭建一個平臺，通過對標工作的開展，建設(shè)班組建設(shè)同業(yè)對標最佳實踐庫，全面提高班組管理水平。

5、加強班組崗位技能培訓(xùn)，加大激勵措施力度。通過提高班組人員的業(yè)務(wù)技能水平，以適應(yīng)工作量不斷增大所帶來的問題；采取有效激勵措施，切實調(diào)動班組員工崗位成才的積極性。

第4篇：班組建設(shè)工作要求范文

一、充分認識新形勢下加強班組建設(shè)的重要意義

第一，班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。抓好班組建設(shè)，油田的安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、維護穩(wěn)定等各項工作才有堅實的基礎(chǔ)。否則，企業(yè)發(fā)展的宏偉目標就難以實現(xiàn)。

第二，加強班組建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的需要。企業(yè)管理思想、發(fā)展思路都要具體落實在班組、崗位，班組建設(shè)能否搞好，直接影響企業(yè)的整體管理水平。因此，加強班組建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的需要。

第三，加強班組建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。班組處在安全生產(chǎn)的最前沿，擔(dān)負著完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、提高管理質(zhì)量和維護隊伍穩(wěn)定等方面的重要責(zé)任，要充分發(fā)揮班組的管理職能，加強班組民主管理、自主管理，強化團隊意識，構(gòu)建和諧班組，以班組和諧促進企業(yè)和諧。

二、油田班組建設(shè)的表現(xiàn)特征

第一，員工培訓(xùn)“齊步走”。圍繞大規(guī)模、快節(jié)奏生產(chǎn)及員工技能水平參差不齊的實際，，班組員工培訓(xùn)呈現(xiàn)“齊步走”狀態(tài)，出現(xiàn)了上級部門要求什么，員工培訓(xùn)就針對什么的局面。除了集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)外，日常大量的培訓(xùn)教育是根據(jù)上級要求而開展，員工自我需求沒有完全體現(xiàn)。

第二，制度執(zhí)行在現(xiàn)場。安全生產(chǎn)是油田企業(yè)的核心，規(guī)章制度、操作規(guī)程貫徹和落實毋庸置疑也都在現(xiàn)場，“屬地管理”是目前油田班組運行的主要形式。

第三，典型推動促發(fā)展。樹立比、學(xué)、趕、幫、超的班組先進典型，在典型帶動的引導(dǎo)下，相互促進，相互影響可操作性有目共睹。

三、如何發(fā)揮工會組織在推進班組建設(shè)的作用

第一，加強領(lǐng)導(dǎo)，合力推進。要高度重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定具體實施方案。建立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、工會牽頭、相關(guān)專業(yè)組為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，合力推進班組建設(shè)工作。

第二，健全制度，規(guī)范管理。要認真抓好活動方案的實施，建立健全綜合考核評價體系，做到工作有計劃、管理有標準、考核有細則，形成有利于加強班組建設(shè)、全面提升班組管理水平的長效機制。

第三，建立機制，逐級推優(yōu)。實行動態(tài)管理，健全班組考核獎勵制度。要堅持逐月考核，年度評比的原則，對貢獻突出，達標創(chuàng)優(yōu)的班組進行嘉獎，對不能保持先進性的要及時取消榮譽稱號，鞭策進步。

第四，營造氛圍，推廣先進。充分發(fā)揮各種宣傳媒體的作用，營造有利于加強班組建設(shè)的良好氛圍。發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘并及時宣傳推廣先進經(jīng)驗和先進典型，召開班組建設(shè)工作經(jīng)驗交流會，設(shè)立班組論壇，加強學(xué)習(xí)交流與宣傳，帶動班組建設(shè)工作整體水平的提高。

第五，軟硬兼施，擴寬渠道。從資金、場所、設(shè)施、管理上滿足員工多層次需求，建立班組長培養(yǎng)、選拔、任用機制，發(fā)揮好班組長在班組建設(shè)中的核心作用。統(tǒng)一中心站設(shè)計布局，統(tǒng)一配置宣傳欄、生產(chǎn)、生活設(shè)施等改善工作環(huán)境。

第六，主題載體，推動建設(shè)。按照上級工會工作要求，組織全體員工開展“節(jié)約挖潛 降本增效”、“安康杯”和“巾幗建功”等主題活動，設(shè)立班組建設(shè)信息溝通平臺，促進班組工作信息化建設(shè)。

第七，員工培訓(xùn)，提升素質(zhì)。以職業(yè)技能競賽為主要形式，突出全員參與，有針對性地制定培訓(xùn)計劃，展開員工培訓(xùn)。堅持開展勞動競賽、合理化建議征集活動，全面推廣“師徒結(jié)對子”活動，不斷提升員工隊伍的整體素質(zhì)。

第八，文化建設(shè)，持續(xù)推動。

充分發(fā)揮大慶精神、鐵人精神的育人作用，建立完善相適應(yīng)的精神文化宣貫基地，對職工進行優(yōu)秀石油傳統(tǒng)文化教育。以文體活動為載體，堅持室內(nèi)與室外相結(jié)合，健康和情操相宜，文化與體育相容的形式，開展各類員工喜聞樂見的文體活動，形成適合員工心聲的特色文化，陶冶職工的情操。

發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，開展重溫入黨誓詞、“黨員奉獻日”等主題實踐活動，提高廣大黨員的責(zé)任意識。開展黨員承諾活動，以黨員責(zé)任區(qū)為載體，進一步規(guī)范和完善黨員責(zé)任區(qū)活動內(nèi)容，考核標準，制定黨員責(zé)任區(qū)考核獎勵辦法。把做好職工思想政治工作與解決實際問題相結(jié)合，切實為班組職工辦實事、做好事、解難事。

四、需要把握的幾個問題

第一，黨政工團齊抓共管、合力推進，是班組建設(shè)的有力保障。班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是增強企業(yè)競爭實力的重要因素，只有黨政工團達成共識，形成分工明確、有序運轉(zhuǎn)、齊抓共管的推進機制，班組建設(shè)才能真正抓出實效。

第二，發(fā)揮工會自身優(yōu)勢，是班組建設(shè)工作的有力推動者。工會工作要圍繞中心服務(wù)大局，通過組織開展主題活動，把職工之家建設(shè)和職工素質(zhì)提高工程與班組建設(shè)有機結(jié)合起來，運用班務(wù)公開、勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)等特色、實效載體，激發(fā)員工的積極性創(chuàng)造性，推動企業(yè)班組建設(shè)深入開展。

第三，班組建設(shè)的著力點要放在提高員工素質(zhì)上。班組管理應(yīng)加強崗位培訓(xùn)、互幫互學(xué)、技術(shù)比武等一系列活動，提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)、職業(yè)技能素質(zhì)、創(chuàng)新管理素質(zhì)，從而使班組建設(shè)更上層樓。

第5篇：班組建設(shè)工作要求范文

關(guān)鍵詞：班組建設(shè)；管理；建筑工程；作用

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，工程建設(shè)得到了大力的發(fā)展，工程管理的模式也在不斷的改革與創(chuàng)新，對建筑工程的管理也不斷提出了新的要求。班組作為建筑單位的基本單位，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著建筑企業(yè)的整體狀況。所以全面提高班組管理素質(zhì)，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化，是提高建筑單位的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。

一、加強班組建設(shè)的重要性

班組是一個企業(yè)最基本、最關(guān)鍵的組織形式，是企業(yè)各項工作的具體執(zhí)行機構(gòu)，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心集體，班組管理水平和人員素質(zhì)的高低，反映了企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營管理水平，是“安全第一，預(yù)防為主”方針的落實和企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。①班組是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的有效載體，是企業(yè)各項生產(chǎn)活動的落腳點。每一個班組的活動都是企業(yè)生產(chǎn)活動的一部分，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)流程是一環(huán)扣一環(huán)。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量的如期完成。在生產(chǎn)過程中，每個班組都承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，對本班的人員管理、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、安全管理負有很大的責(zé)任。各項工作的完成好壞決定了整個企業(yè)指標完成的好壞。同樣班組的人員素質(zhì)決定了企業(yè)管理水平，是企業(yè)發(fā)展和職工的收入不斷提高的保證。②班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)技術(shù)人才的重要陣地，是企業(yè)職工實現(xiàn)人生價值的舞臺。各級管理人員，職工不但要提高對班組建設(shè)的認識水平，而且要積極的投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)利潤和職工的利益緊密聯(lián)系起來，激發(fā)班組成員抓好班組建設(shè)的信心和決定，只要大家上下統(tǒng)一認識，齊心協(xié)力，在工作中積極解決可能出現(xiàn)的困難和問題，為單位的發(fā)展獻計獻策，企業(yè)才能有所發(fā)展。③、班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)的各項管理，最終通過班組來落實，企業(yè)管理的最終措施也需要通過班組來實現(xiàn)。④、班組建設(shè)是提升企業(yè)競爭力、是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。班組建設(shè)提高了自身水平，也增加了企業(yè)的競爭力。因此，應(yīng)該大力加強班組工作建設(shè)，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)意識。

二、加強建筑企業(yè)的班組建設(shè)與管理，努力提高班組管理水平

（1）班級建設(shè)是建筑企業(yè)的一項重要工作，通過班組建設(shè)的加強，能夠把班組管理水平提高到新的高度。班組管理是對班組的生產(chǎn)、經(jīng)濟活動實行計劃、組織、指揮調(diào)節(jié)和控制，班組管理是在班組不斷加強和完善的基礎(chǔ)上進行的管理。班組建設(shè)是班組管理的基礎(chǔ)，班組管理又能促進班組的加強和完善，是企業(yè)管理水平再上新臺階的根本保證。

（2）搞好班組建設(shè)，要做好五個方面的工作。第一、加強班組的組織建設(shè)與和諧隊伍建設(shè)。班組中各崗位人員要有較高的政治覺悟，群眾威信和組織能力，較好的管理水平和技術(shù)業(yè)務(wù)，能貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量和安全管理的決策。此外，還要大力推進和諧班組建設(shè)，提高班組的凝聚力。

第二，加強班組的思想建設(shè)和人員培訓(xùn)。加強人員培訓(xùn)是提高人員素質(zhì)的關(guān)鍵，也是調(diào)動人員積極性的主要手段和以人為本管理的內(nèi)容之一，要進行質(zhì)量意識、安全意識、市場意識、專業(yè)和崗位技能、管理技術(shù)和方法的培訓(xùn)，對班級成員進行經(jīng)常性的政治教育，培養(yǎng)和造就出一支能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻、能學(xué)習(xí)的職工隊伍。

第三，加強班組制度建設(shè)，一般包括崗位責(zé)任制、技術(shù)質(zhì)量管理制度，設(shè)備維護保養(yǎng)制度、工具管理制度、安全文明生產(chǎn)制度等，制度確立后，班組要認真貫徹落實，定期檢查。

第四，加強班組的業(yè)務(wù)建設(shè)。要建立原始記錄，建立臺帳，建立公示板。要建立班組會議薄、安全生產(chǎn)記錄薄、工藝質(zhì)量記錄薄、交接班記錄薄和考勤冊。要每班一核算，每天一公布，每周一分析，每月一總結(jié)。

第五，加大對班組長的連帶處罰， 進一步增強資任心。切實加強生產(chǎn)過程中的安全管理， 實現(xiàn)安全工作重心下移， 關(guān)口前移， 筑牢班組安全防線， 實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，我礦還制定了若干條安全、質(zhì)量、材料浪費等連帶處罰的規(guī)定； 如本班組出現(xiàn)“ 三違” 、出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題、出現(xiàn)材料浪費問題， 不論發(fā)生在當(dāng)班誰身上， 班組長都要受到連帶經(jīng)濟處罰， 實現(xiàn)了班組長在安全生產(chǎn)管理過程中的責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一， 充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的積極作用。

三、加強企業(yè)的班組管理，鞏固班組建設(shè)成果，努力提高企業(yè)管理水平

第一，加強班組的生產(chǎn)管理，按照質(zhì)量方針和質(zhì)量、安全及責(zé)任制的要求組織人員優(yōu)質(zhì)、安全、文明、均衡全面地完成生產(chǎn)計劃和各項工作任務(wù)。定期的召開會議，做好工作計劃。

第二，加強班組質(zhì)量和安全管理。明確質(zhì)量，安全管理的方針，目標和要求，強化質(zhì)量，安全意識，認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量、安全管理體系文件，推行全面管理，提高工程質(zhì)量。要強調(diào)預(yù)防為主，防患于未然，把質(zhì)量問題、安全隱患消滅在生產(chǎn)前，并對全過程中的每個環(huán)節(jié)進行有效控制，以保證整個生產(chǎn)過程的質(zhì)量安全。班組要進行檢查，及時采取預(yù)防和糾正措施，對質(zhì)量問題要明確責(zé)任，獎罰嚴明。

第三，加強班組的制度管理。應(yīng)該做好管理制度的建設(shè)，做到獎罰分明，貫徹的執(zhí)行要做好記錄工作，做到“三無”：無隱患、無違章、無事故和“四不放過”：責(zé)任不落實不放過、原因不清不放過，教訓(xùn)不吸取不放過、措施不落實不放過的管理方法。

第四，加強班組的民主管理。實行民主管理，完善班組建設(shè)，建立健全各種原始記錄、臺帳，并及時、準確、完善的填寫，為考證提供依據(jù)。鼓勵員工積極獻計獻策，不斷提高勞動生產(chǎn)率，班組全體成員必須安全文明生產(chǎn)，確保人身安全，保證設(shè)備的正常運行，要有嚴肅認真的勞動態(tài)度，紀律嚴明，保持施工現(xiàn)場環(huán)境整潔，設(shè)備布置合理。

四、總結(jié)

綜上所述，班組建設(shè)與管理工作做好了，班組就會充滿生機，企業(yè)活動和后勁就會增強，企業(yè)的管理工作就會提高到一個新水平，廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性才能等到充分發(fā)揮，企業(yè)在激烈的競爭中才能立于不敗之地。因此，加強完善班組建設(shè)與管理，是建設(shè)新形勢下的建筑企業(yè)的根本保證。

參考文獻：

[1]張曉東，辛喜軍.對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的幾點思考[J].民營科技.2009（06）

第6篇：班組建設(shè)工作要求范文

創(chuàng)新與加強班組建設(shè)有以下途徑和策略：

抓認識，擺正班組建設(shè)與管理的位置

不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認識是增強班組建設(shè)自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。認識深，決心就大，自覺性也就越高，對班組建設(shè)重要性的認識，是要在實踐中逐步提高，不斷深化的。

實踐證明，班組建設(shè)是一項有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團同心協(xié)力，齊抓共管，僅僅依靠哪一級領(lǐng)導(dǎo)、哪一個部門是遠遠不夠也是難以勝任的。交運集團青島溫馨校車有限公司自成立之初，就把抓好班組建設(shè)擺上重要議事日程。在總結(jié)交運集團汽車總站、溫馨巴士公司等其他單位班組建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合溫馨校車公司的實際情況進行再創(chuàng)新，并不斷鞏固提高。交運溫馨校車公司經(jīng)常召開班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會，從理論和實踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)管理和班組思想政治工作的重要性。從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用。

抓基礎(chǔ)，完善班組各項管理制度

班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用，使班組工作標準化、規(guī)范化、制度化。主要應(yīng)做好以下幾點：

選配政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高，有一定協(xié)調(diào)能力的班組長、片區(qū)調(diào)度長，制定各自的工作職責(zé)，健全崗位責(zé)任制和崗位操作法，明確班組長負責(zé)制，形成以班組長為核心的班組民主管理體系：開展班組達標技能競賽，評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長：建立必要的規(guī)章制度，如質(zhì)量管理、目標管理、考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)，任務(wù)分工和工作流程等。同時要做到月有考核，季有初評，年有總結(jié)，考核成績作為評選先進班組的依據(jù)；開展民主評議活動，推進班組自主管理和民主管理。

抓關(guān)鍵，加強班組長隊伍的建設(shè)和管理

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，講究的是以人為中心的人本管理，強調(diào)的是發(fā)揮企業(yè)中人的能動性和創(chuàng)造性。班組長是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，擔(dān)負著承上啟下、上傳下達的重要任務(wù)。班組長所處的地位和擔(dān)負的責(zé)任，客觀上要求他們必須具備相應(yīng)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。實踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長素質(zhì)的高低。因此，選拔班組長是搞好班組建設(shè)，提高班組管理水平的關(guān)鍵。

結(jié)合交運溫馨校車公司實際，青年員工和中年員工年齡差距較大，單車運營缺乏溝通等特點都給班組長提出了更高的要求。現(xiàn)代化的企業(yè)和現(xiàn)代化的管理模式提示我們：班組長不但要具備企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定的任職條件，全面履行規(guī)定的職責(zé)，正確行使規(guī)定的權(quán)限，還要具備良好的個人修養(yǎng)。

抓根本，創(chuàng)新職工思想政治工作

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，黨的路線、方針、政策都要通過班組落實到職工群眾中去。職工的各種思想、觀點、立場問題也會在班組中反映出來。加強班組職工思想政治工作，對調(diào)動職工積極性，增加責(zé)任感，促進文明建設(shè)具有重要意義。

在實際工作中，交運溫馨校車公司以開展職工談心活動為重點，使班組思想政治工作逐步得以加強和完善。班組是企業(yè)的縮影，信息來源廣，人員思想活躍，各種思想觀念交叉，是非矛盾時有發(fā)生。解決這些矛盾運用一把鑰匙開一把鎖的方法，能取得較好的效果。這一活動的開展，可疏通思想，增進感情，可逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

班組建設(shè)與管理要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。班組既要適應(yīng)整個企業(yè)文化，同時也應(yīng)該有屬于自己的“班組文化”。交運溫馨校車每個班組根據(jù)各自線路、學(xué)校特點，構(gòu)建了獨具特色的“班組文化”，融合交叉構(gòu)建和發(fā)展了溫馨校車文化體系，對職工思想政治教育職能的發(fā)揮、企業(yè)文化具有重要的再塑功能。

第7篇：班組建設(shè)工作要求范文

【關(guān)鍵詞】電力；班組；管理

電力企業(yè)的班組擔(dān)負著生產(chǎn)的基本活動過程，是各項工作的落腳點。在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動中，班組長要進行科學(xué)的管理、合理的分工，是名符其實的“兵頭將尾”。班組長自身的素質(zhì)如何，將決定整個班組工作的成效。因此，筆者認為，—個合格的班組長要具備“三高”（自身素質(zhì)要高，技術(shù)水平要高，管理能力要高），應(yīng)當(dāng)能實干又會管理，要有較強的管理意識，才能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性。如何在新形勢下搞好班組管理是當(dāng)前需要探討的一個重要課題。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善管理，提供組織和制度保證。

建立班組建設(shè)的常態(tài)機制。要正確認識班組建設(shè)工作在企業(yè)管理中的位置，把抓班組建設(shè)作為企業(yè)一項重要的管理工作來看待，加強組織和領(lǐng)導(dǎo)，堅持不懈的開展下去。

1. 要建立班組建設(shè)的考核、激勵機制。應(yīng)將班組建設(shè)工作的成效和質(zhì)量，作為評價管理部門和基層單位年度工作業(yè)績的重要指標，進行考核和獎勵，如將各項考核指標落實到崗位和人，建立班組內(nèi)部檔案，對每個人的工作業(yè)績進行詳細建檔，建立班組光榮榜，評選班組每月生產(chǎn)能手、技術(shù)尖子、節(jié)能標兵，并進行物質(zhì)獎勵。

沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有制度，行為也不可能規(guī)范。我局制定了班組的各項管理制度，如目標管理，考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)，任務(wù)，作業(yè)程序等，形成制度，頒布執(zhí)行，同時要做到月有考核，季有初評，年有總結(jié)，考核成績作為評選先進班組的依據(jù)，整套制度建立健全后，就會逐步做到工作內(nèi)容指標化，工作要求標準化，工作步驟程序化，工作考核數(shù)據(jù)化，工作管理系統(tǒng)化。

2.成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)班組建設(shè)管理考評工作組，每年開展檢查指導(dǎo)督促。在深入調(diào)研班組長基本情況的基礎(chǔ)上，提出對班組長進行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，明確了班組長的培訓(xùn)內(nèi)容，要求各生產(chǎn)班組長要結(jié)合班組和自身實際，制定詳細的學(xué)習(xí)計劃，爭做“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比貢獻”的學(xué)習(xí)型班組長，努力提高班組長的管理水平和創(chuàng)新水平，從而使得班組長的素質(zhì)得到全面的提升。

3.開展了達標班組建設(shè)工作。根據(jù)國網(wǎng)公司班組建設(shè)、三十條重點要求，認真組織學(xué)習(xí)了國網(wǎng)公司的相關(guān)文件和《國網(wǎng)公司班組建設(shè)標準》《國網(wǎng)公司班組建設(shè)評分表》，明確了指導(dǎo)思想、基本原則等，對班組長的素質(zhì)提出了更高的要求。并以此為契機，全面開展了一系列班組建設(shè)和提升班組長素質(zhì)的活動，并不斷深化活動內(nèi)涵，對如何提升班組長素質(zhì)進行了有意義的實踐和探索，并取得了豐碩的成果。

二、加強宣傳，選樹典型，全面推進班組建設(shè)管理。

開展班組達標升級競賽，評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長；開展創(chuàng)達標班組和先進班組活動；制定考核標準以及評選辦法；總結(jié)交流經(jīng)驗，表彰先進，樹立典型。

1.要真正提升班組長的素質(zhì)，僅靠制訂相關(guān)規(guī)章制度是不夠的。今年達標班組考核組對各單位申報的達標班組進行了檢查指導(dǎo)，并將檢查的情況予以了通報，對每個申報班組從班組建設(shè)進行了點評、打分。選樹了220千伏東江變電站為標桿班組，并把他們申報為國網(wǎng)公司先進班組。該變電站在達標工作中，按照達標班組的要求，積極學(xué)習(xí)兄弟單位先進管理辦法，管理到位，資料規(guī)范。他們班的資料成為了各班組爭相學(xué)習(xí)的樣板。我們特別注重在班組活動中宣傳典型，發(fā)揮典型的模范帶頭作用，選樹優(yōu)秀班組長，使班組建設(shè)工作有了火車頭、領(lǐng)頭羊，從而在各班組之間形成“賽學(xué)習(xí)、賽管理、賽創(chuàng)新”的良好氛圍。

2.為不斷夯實班組發(fā)展基礎(chǔ)，促進班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，我局開展了以班組為主的勞動競賽活動，項目有千次操作無差錯勞動競賽、電費回收勞動競賽和駕駛員勞動競賽。在班組和班組長之間建立了競爭激勵機制。

3.每年我局班組長協(xié)會都要舉辦不同形式的活動，今年我們召開了班組長協(xié)會經(jīng)驗交流會，選出有特色的班組進行交流學(xué)習(xí)，尤其是在班組信息化工作做的突出的班組進行了經(jīng)驗介紹和班組模塊的講解，提高了班組對信息化應(yīng)用水平，信息化管理推進了班組標準化建設(shè)，使班組工作形成了事事有記錄、事事有人管、事事有追逐的管理模式，推進班組信息化建設(shè)改進班組管理流程，提高班組現(xiàn)代化管理水平，實現(xiàn)了任何一件事都能在信息平臺中體現(xiàn)。班組建設(shè)依托信息化、標準化建設(shè)平臺，提升的不僅僅是我們的管理方法，更重要的是提升了我們工作理念，帶動班組建設(shè)水平不斷邁上新的臺階。

在班組協(xié)會上，就班組信息管理平臺對班組長進行了培訓(xùn)和指導(dǎo)，保證了系統(tǒng)的正確運用。我認為，哪個單位的工會工作扎實勤奮，哪個單位的工會標準化建設(shè)做的好，班組建設(shè)就搞得好。

三、狠抓管理、責(zé)任落實，不斷增強班組管理的科學(xué)性。

班組作為企業(yè)最基層的管理單位，工作由黨、政、工、團多渠道向他們布置，多層領(lǐng)導(dǎo)，多級管理容易造成混亂現(xiàn)象。因此，就要理順各自關(guān)系，形成齊抓共管的科學(xué)體系，明確工作總目標，把各方面的力量都調(diào)動起來，協(xié)調(diào)起來，使大家各司其職，擴大工作面，把各項工作任務(wù)逐步分解，主要應(yīng)抓好以下幾點： 1.堅持改革，不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，班組是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標的一個主體，落實生產(chǎn)經(jīng)營管理目標必須從班組抓起，將總體目標層層分解，落實到班組和個人，形成“千斤重擔(dān)眾人挑，人人頭上有指標，”的局面，從而調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)各項任務(wù)目標的完成。

2.抓好班組綜合考核工作，在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上，進一步明確和正確處理好班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；在班組實行綜合考核工作，以改變在分配問題上的企業(yè)內(nèi)部班組和個人之間平均主義的問題，增強職工的責(zé)任感，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

3. 深入開展班組對標工作。在班組建設(shè)工作中，認真總結(jié)班組在班務(wù)管理、安全管理、作業(yè)控制、現(xiàn)場培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的實踐經(jīng)驗；開展“樹標桿、抓典型”活動，增強班組間的學(xué)習(xí)和交流，營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍；在班組間進行典型經(jīng)驗的總結(jié)，提煉最佳實踐，有針對性的改進管理工作，進行持續(xù)改進。

第8篇：班組建設(shè)工作要求范文

今天，我們在這里召開會議，目的是認真總結(jié)過去一年班組建設(shè)、教育培訓(xùn)工作，按照公司“兩會”提出的奮斗目標和工作要求，全面部署今年班組建設(shè)和教育培訓(xùn)工作，力爭班組建設(shè)和教育培訓(xùn)工作上新的臺階，促進公司全年工作目標任務(wù)的全面實現(xiàn)。剛才，__*副總經(jīng)理對20__年班組建設(shè)和教育培訓(xùn)工作作了布置，重點突出，措施明確，希望大家認真貫徹落實。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視班組建設(shè)工作，一是源于上級公司對班組建設(shè)的重視。近年來，省公司下發(fā)了《關(guān)于加強核心產(chǎn)業(yè)班組建設(shè)的若干意見》、《江蘇省電力公司班組建設(shè)管理規(guī)定》等一系列關(guān)于加強班組、加強一線的文件，對加強班組建設(shè)提出了更新、更高的要求。從__公司到我們公司每年都要召開班組建設(shè)工作會議，要求進一步加強班組建設(shè)，大力提高一線職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。這充分體現(xiàn)了公司系統(tǒng)對加強技能人才隊伍建設(shè)、班組建設(shè)工作的高度重視；二是源于我們自身的生產(chǎn)經(jīng)營對班組建設(shè)的需要，公司的生產(chǎn)經(jīng)營及各項管理活動都必須有一個非常好的基礎(chǔ)，這個基礎(chǔ)歸根到底就是班組。公司的正確決策要在班組體現(xiàn)，公司的安全要依靠班組落實，公司的效益要通過班組實現(xiàn)。沒有基層班組去全面落實公司的各項決策，公司的生產(chǎn)目標和工作任務(wù)就不可能完成；沒有班組長們的辛勤努力、沒有班組員工的共同奮斗，公司也不可能取得良好的業(yè)績。只有抓好班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組員工的工作積極性和主動性，公司才能得以持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。

可見，加強班組建設(shè)、教育培訓(xùn)、人才培養(yǎng)對公司各項事業(yè)的發(fā)展越來越具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性的作用，是公司實現(xiàn)持續(xù)、快速發(fā)展的一條根本途徑。當(dāng)前，面對公司改革發(fā)展中面臨的新情況、新問題，必須最大限度地發(fā)揮好人力資源的作用，充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，推動公司持續(xù)快速發(fā)展。會議最后，我著重就做好今年班組建設(shè)工作再提三點意見：

一、切實加強執(zhí)行力建設(shè)，確保公司各項決策部署落實到位

關(guān)于執(zhí)行力建設(shè)，應(yīng)該說是近年來反復(fù)強調(diào)的。從公司層面來講，當(dāng)前省公司大力推行扁平化管理模式，作為縣級供電企業(yè)在國網(wǎng)系統(tǒng)中的定位就是車間，對于上級公司的各項政策要求必須不折不扣的貫徹和執(zhí)行，這也是公司開展一切工作的立足點和出發(fā)點；同樣，從我們公司內(nèi)部來看，各基層班組更應(yīng)該強化執(zhí)行力建設(shè)。公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最終都要通過班組來實施完成，班組執(zhí)行程度的好壞，直接影響著公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益、企業(yè)形象、文化建設(shè)、思想政治工作及生存競爭力等諸多方面，尤其是在當(dāng)前公司深化改革、加速組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程扁平化的新形勢下，更加凸顯班組執(zhí)行力建設(shè)的重要性。因此，在提高執(zhí)行力問題上，一是要強化制度建設(shè)。關(guān)于制度問題，這里我要強調(diào)：對于公司制定的各項規(guī)章制度，一方面，要認真領(lǐng)會具體要求，嚴格執(zhí)行文件精神；另一方面，也不能簡單機械的執(zhí)行，更不能完全照搬全套，必須根據(jù)班組自身的工作特點，將制度條文轉(zhuǎn)化為可操作的具體的實施細則，制定規(guī)范化、個性化的班組管理制度。二是要抓好制度落實。制度的成敗關(guān)鍵在落實，擬定制度是“紙上談兵”，只能算完成了任務(wù)的5％，剩余的95％取決于制度的落實。在抓落實上，基層領(lǐng)導(dǎo)、班組長必須以身作則，要求班組員工做到的，自己必須模范的遵守，以個人的人格魅力帶動基層的班組建設(shè)；班組員工要進一步明確崗位職責(zé)，真抓實干，說實話、辦實事、求實效，使公司的每一項正確決策部署都能不折不扣地落到實處。

二、切實加強班組管理，提高公司整體工作水平

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，我們要搞好企業(yè)的管理，首先要夯實班組這一級的管理，只有基層班組的管理做好了，才能談更上一層的管理。關(guān)于加強班組管理，要做到“兩個結(jié)合”：

一是要把班組管理與企業(yè)特點和工作特點相結(jié)合。我們企業(yè)的特點是：產(chǎn)品具有特殊性，是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)行業(yè)，必須以穩(wěn)定性、可靠性為前提；我們的工作特點是：工作專業(yè)性特別強，安全責(zé)任重大，稍有閃失會對企業(yè)和人們社會生活造成重大影響。我們?nèi)绾谓Y(jié)合企業(yè)特點和工作特點來抓班組建設(shè)，一是要圍繞安全工作來抓，強化班組的安全管理，完善班組的安全制度，規(guī)范員工的操作行為，培育員工的安全意識，改進安全管理方法，守住一方陣地，確保一方平安。如果每塊陣地都守住了，那么我們的安全生產(chǎn)也就牢固了。二是要圍繞自身的生產(chǎn)經(jīng)營來抓，結(jié)合專業(yè)特點，把工作做得越來越細、越來越精，這個過程也是不斷創(chuàng)新和優(yōu)化的過程。今年，我們要在去年變電運行創(chuàng)新管理取得成果的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化工作流程，繼續(xù)在生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)創(chuàng)造工作亮點，提升公司整體工作水平；三是要圍繞基礎(chǔ)工作來抓，深化班組5S管理，加強班組環(huán)境整治，加強作業(yè)現(xiàn)場管理，提高班組整體管理水平。要進一步推行標準化作業(yè)，改變傳統(tǒng)的靠老經(jīng)驗作業(yè)的習(xí)慣，以最高效的作業(yè)程序、最佳的人員設(shè)備組合、最低的材料消耗來完成工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，實現(xiàn)持續(xù)改進。

二是要把班組管理與員工隊伍建設(shè)相結(jié)合。這里我要談一談我的觀點，就是我們的員工要把企業(yè)當(dāng)成一所

學(xué)校、當(dāng)成一個家庭。

所謂學(xué)校，就是要講學(xué)習(xí)。作為經(jīng)濟、技術(shù)密集型的供電企業(yè)，技能人才的培養(yǎng)尤為重要，我們工作的過程，本身也就是不斷學(xué)習(xí)的過程。因此，要引導(dǎo)和鼓勵員工加強學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，結(jié)合公司生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營、管理的特點，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，以更好地適應(yīng)工作和崗位的要求。在這里，我要特別提一下變電工區(qū)的張小良同志。前階段我在陶都變電所檢查工作時，無意中看到了張小良同志的工作筆記。在他先后擔(dān)任4個變電所所長期間里，筆記里詳細記錄了各個變電所的圖紙、設(shè)備情況，細到每一個開關(guān)的名稱、編號，并且在工作中得到了有效的運用。同時，張小良同志通過“筆記 實踐操作”，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀徒弟，將個人的思想、工作作風(fēng)、專業(yè)技術(shù)等灌輸給他們，使公司技能人才呈現(xiàn)出薪火相傳的局面。我想，如果大家都能像他一樣，在工作中始終抱著嚴謹細致、認真負責(zé)的態(tài)度，公司的各項工作怎能做不好。今后，我們在工作中要多培育像張小良這樣的典型，以點帶面，做好傳、幫、帶，在整個公司內(nèi)營造出積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，推進公司和諧、健康發(fā)展。

所謂家庭，就是要講和諧，扎實推進和諧班組建設(shè)，以和諧文化建設(shè)為切入點，以和諧班組構(gòu)建為落腳點，倡導(dǎo)簡單和諧的人際關(guān)系、樹立競爭進取人生態(tài)度、嚴守忠誠感恩為人準則、培育齊心協(xié)力團隊精神。今年，要按照公司“外樹形象、內(nèi)創(chuàng)和諧”主題活動的要求，充分發(fā)揮公司每一位成員的積極作用，促進班組各項工作不斷上臺階。

三、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，營造員工成才環(huán)境

在抓好各項工作的基礎(chǔ)上，我們還要積極探索建立新形勢下有利于員工成長的有效途徑，進一步營造有利于員工成才的環(huán)境，以人才的力量推進公司的可持續(xù)發(fā)展。

一是要強化組織，進一步營造員工成才環(huán)境。今年，公司將舉辦“第二屆職工技術(shù)練功運動會”，__供電公司也將舉辦“第七屆職工技術(shù)練功運動會”。一方面，各部門、單位要高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，倡導(dǎo)全員參與，認真做好賽前籌備工作，加強技術(shù)培訓(xùn)，科學(xué)進行排名預(yù)測，力爭在比賽中取得三分之一的第一名；另一方面，要堅持以賽促練，以競賽為機制促進技術(shù)訓(xùn)練，引導(dǎo)和鼓勵廣大員工進一步掌握崗位技能，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，促進各項工作更好地開展。

二是要加強培訓(xùn)，進一步提高員工隊伍素質(zhì)。要以舉辦技術(shù)練功運動會為契機，繼續(xù)加大教育培訓(xùn)力度，堅持規(guī)劃先行，全員參與的原則，積極開展各類培訓(xùn)，合理制定培訓(xùn)目標，選擇培訓(xùn)內(nèi)容，突出崗位技能培訓(xùn)，因人施教，學(xué)以致用，進一步提高培訓(xùn)的實用性和針對性，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。特別是要加強班組長的培訓(xùn)，班組長處于“兵頭將尾”的地位，是整個班組的核心和主心骨，他們既是班組員工的領(lǐng)頭人，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、策略的執(zhí)行者和實施者。一方面，各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心、幫助班組長解決工作上、生活上的實際問題，落實有關(guān)的薪酬待遇，為班組長的成長和進步創(chuàng)造條件；另一方面，廣大班組長也要倡導(dǎo)奉獻精神，增強事業(yè)心和責(zé)任感，保持良好的精神狀態(tài)，創(chuàng)造性地開展工作。

三是要加強引導(dǎo)，進一步培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀人才。要合理選拔和使用人才，確立人才往一線輸送、人才在一線培養(yǎng)、人才在一線選拔，在一線留住人才的理念，堅持“公平、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，合理配置人才資源，造就讓優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。要放手使用人才，委以重任，悉心培養(yǎng)，使人才切實感受到尊重和信任，充分發(fā)揮自身的主觀能動性，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻。

第9篇：班組建設(shè)工作要求范文

為了認真貫徹落實沁煤發(fā)【】20號文件精神，進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強班組建設(shè)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改擴建項目奠定堅實基礎(chǔ)，同時根據(jù)文件精神，也是為了更進一步推進班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我礦特制定班組建設(shè)實施方案：

一、成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：（礦長）

副組長：（安全副礦長）、（生產(chǎn)副礦長）、（機電副礦長）、（技術(shù)副礦長）、（通風(fēng)科長兼礦長助理）、（安全指揮中心主任）領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全指揮中心，主任由礦長兼任，副主任由安全副礦長兼任。

成員：、、等

二、班組建設(shè)目標：設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患、實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”。

三、具體措施：

1、創(chuàng)新激勵機制，開展?fàn)巹?chuàng)“紅旗班組”，和“崗位明星班組”爭創(chuàng)活動，同時在班組推行精細化管理模式。也就是說，班組中的每個人、每一天都要有目標，達到每件事、每一處都能順利完成。“三在違”方面，每個崗位、每個人、每個班組自上而下進行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作，開展“三無安全明星班組”競賽活動，根據(jù)班組的實際情況和安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，對照“三無”（無三違、無輕傷、無重傷）競賽活動內(nèi)容，推進班組建設(shè)，該獎的要重獎，該罰的要重罰；

2、制度規(guī)范。先進的理念是執(zhí)行的先導(dǎo)，而執(zhí)行起來還必須有嚴格的制度來規(guī)范，建立班組教育培訓(xùn)制度，提高班組長的綜合素質(zhì)，班組長實行選拔制度，由區(qū)隊長進行走訪、談心、了解情況，把那些技術(shù)精、會算賬、辦事公道的人員選拔到班組長的崗位上來。對選上的班組長要經(jīng)過三個月的跟蹤考察，對工作中遇到的困難及時幫助，對工作中的不足及時指出，扶上馬、再送一程，使他們盡快熟悉工作、進入角色。隨著對班組長激勵機制的建立，對班組長的獎罰制度也要嚴格執(zhí)行，獎得要“眼紅心熱”，罰得要“心驚肉跳”，使班組長遵章作業(yè)、遵章指揮的自覺性大大提高。建立“三必談”制度，班組長要發(fā)現(xiàn)情緒不正常的必談，對受到批評的人必談，每月召開一次“談心會”，及時掌握員工的心理變化規(guī)律，根據(jù)員工工作規(guī)律性積極引導(dǎo)員工思想健康發(fā)展。

四、工作要求

1、制定完善班組建設(shè)管理規(guī)范及實施細則，并嚴格執(zhí)行，記錄要齊全規(guī)范；

2、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組在日常工作中，不斷指導(dǎo)和督查，確保各項工作落到實處；

3、每月要對各隊組進行評比，要求記錄真實，不得，否則追究相關(guān)人員責(zé)任。