簡單的商業計劃書精選(九篇)
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第1篇：簡單的商業計劃書范文
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業計劃書能“擊中目標”，風險企業家應做到以下幾點：
1、關注產品
在商業策劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什么？誰會使用企業的產品，為什么？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什么？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和風險企業家一樣對產品有興趣。在商業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事？商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。商業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！”
2、敢于競爭
在商業計劃書中，風險企業家應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在商業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。
3、了解市場
商業策劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。商業策劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，商業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。
第2篇：簡單的商業計劃書范文
對初創的風險企業來說，商業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂商業計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。風險企業家這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，商業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了風險企業家自己。
其次，商業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司商業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業計劃書必須要說明：
(1)創辦企業的目的?為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業?
(2)創辦企業所需的資金?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金?
對已建的風險企業來說，商業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，并激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。
正是基于上述理由，商業計劃書將是風險企業家所寫的商業文件中最主要的一個。那么，如何制訂商業計劃書呢?
一、怎樣寫好商業計劃書
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業計劃書能“擊中目標”，風險企業家應做到以下幾點：
1．關注產品
在商業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什么?誰會使用企業的產品，為什么?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什么?把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和風險企業家一樣對產品有興趣。在商業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事?商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。商業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2．敢于競爭
在商業計劃書中，風險企業家應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在商業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。
3．了解市場
商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。商業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商?企業將提供何種類型的銷售培訓?此外，商業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。
4．表明行動的方針
企業的行動計劃應該是無解可擊的。商業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?企業生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什么生產資源?生產和設備的成本是多少?企業是買設備還是租設備?解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
5．展示你的管理隊伍，全國公務員共同天地
把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動T諫桃導蘋櫓校κ紫讓枋鲆幌掄齬芾磯游榧捌渲霸穡歡俜直鸞檣苊課還芾砣嗽鋇奶厥獠拍堋⑻氐愫馱煲瑁鋼旅枋雒扛齬芾碚囈怨舅齙墓畢住I桃導蘋櫓謝褂γ魅飯芾砟勘暌約白櫓雇肌?
6．出色的計劃摘要
商業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風險企業家所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了。”
二、商業計劃書的內容
1．計劃摘要
計劃摘要列在商業計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的商業計劃書。最后，還要介紹一下風險企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：(1)企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；(2)企業主要產品的內容；(3)企業的市場在那里，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；(4)企業的合伙人、投資人是誰；(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”
2．產品(服務)介紹
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是商業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。
在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：
(1)顧客希望企業的產品能解決什么問題，顧客能從企業的產品中獲得什么好處?
(2)企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什么會選擇本企業的產品?
(3)企業為自己的產品采取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議?
(4)為什么企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業的產品?
(5)企業采用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。
產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系。空口許諾，只能得意于一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。
3．人員及組織結構
有了產品之后，創業者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在商業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分商業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
4．市場預測
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。
市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況??企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業產品的市場空檔?本企業預計的市場占有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什么影響?等等。
在商業計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區格和特征等等。
風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和采用科學的預測手段和方法。風險企業家應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。
5．營銷策略
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：
(1)消費者的特點；
(2)產品的特性；
(3)企業自身的狀況；
(4)市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
在商業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
(1)市場機構和營銷渠道的選擇；
(2)營銷隊伍和管理；
(3)促銷計劃和廣告策略；
(4)價格決策。
對創業企業來說，由于產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何愿意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。
6．制造計劃
商業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，風險企業家應盡量使生產制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產制造計劃應回答以下問題：企業生產制造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。
7．財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規劃一般要包括以下內容：
(1)商業計劃書的條件假設；
(2)預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。
可以這樣說，一份商業計劃書概括地提出了在籌資過程中風險企業家需做的事情，而財務規劃則是對商業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃準備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那么如何制訂好財務規劃呢?這首先要取決于風險企業的遠景規劃??是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。
著眼于一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。
企業的財務規劃應保證和商業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。
要完成財務規劃，必須要明確下列問題：
(1)產品在每一個期間的發出量有多大?
(2)什么時候開始產品線擴張?
(3)每件產品的生產費用是多少?
(4)每件產品的定價是多少?
(5)使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少?
(6)需要雇傭那幾種類型的人?
(7)雇傭何時開始，工資預算是多少?等等。
三、檢查
在商業計劃書寫完之后，風險企業家最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能準確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：
1．你的商業計劃書書是否顯示出你具有管理公司的經驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經雇了一位經營大師來管理你的公司。
2．你的商業計劃書書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。
3．你的商業計劃書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。
4．你的商業計劃書書是否容易被投資者所領會。商業計劃書書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。
5.你的商業計劃書書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司商業計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。
6.你的商業計劃書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么，全國公務員共同天地最好請人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業家的機會喪失。
第3篇：簡單的商業計劃書范文
他就是龐升東，51.省略、zhanzhang.省略、1tong.省略、以及后來斥資98萬買回來的51.省略域名。
2005年8月18日，51.省略和51.省略的發展速度已經是人盡皆知的了，而9991.省略之初，曾經一度因為惡意代碼和插件的事情而鬧的沸沸揚揚。
盡管目前尚未盈利，龐升東卻有著長遠賺錢規劃：未來公司將在廣告、無線增值服務和虛擬物品銷售三方面獲取收益，爭取在三年內上市。迄今為止，該網站已擁有千萬活躍用戶，每天在線人數超過20萬，進入Alexa全球排名前200強。
在51.省略的首頁上做試驗，刷新一下在線用戶數量就增加了18萬人，后來還有人說這只是一個隨機數。
對于這樣的說法，龐升東很坦然：“創投機構的合伙人都是這方面的行家，對行業的了解有時候更勝過我們自己，所以千萬不要抱著欺騙的心態去和他們打交道，否則肯定逃不過他們的眼睛。”
做中國的MySpace
憑借這個網站，“草根”龐升東是如何吸引了紅杉的眼球？
故事要從2005年12月中旬的“第五屆中國創業投資年度論壇”上談起。那次論壇“有100多家創投機構參加”。龐升東和他的首席運營官王興華帶著準備好的商業計劃書早早地來到了會場。
這個商業計劃書是為VC們特別制作的。“我們計劃書一共只有9頁，封面直接簡明扼要寫了我們的‘定位’，告訴別人我們要做什么。” 也許，他們的商業計劃書之所以引起VC們的注意，并非計劃書寫得如何節省，而是他們放得很是時候。根據當天大會一同去的51.省略占上了。
自從放下了商業計劃書，龐升東就一直關注著VC們對那個小薄本的反應。那天，與其說他在那里聽了一個上午，不如說他在那里盯了一個上午。直到紅杉資本的張帆坐到自己的座位上，信手翻起了龐升東的計劃書，一頁、兩頁，一直翻到了第五頁。龐升東看在眼里，樂在心里，暗暗叫道：“有戲了!”。
在這個論壇上，51.省略所屬的上海我要網絡有限公司進行實地考察。龐升東也開始了與VC們的親密接觸，其中包括IDG、紅杉資本等等。51.省略有興趣，希望能夠溝通交流。隨后，龐升東就和紅杉等人“開始了密集的磋商。”
在此期間龐升東和紅杉資本大概談了六七次。張帆、計越和沈南鵬相繼都到上海來實地考察。
第4篇：簡單的商業計劃書范文
一、商業計劃書與可行性研究報告的現狀與特點（一）基礎數據的采集缺乏科學依據基礎數據的采集對于整個項目的分析與決策具有非常重要的意義，基礎數據采集的科學性決定了分析報告是不是有使用價值。只有當數據采集具有科學性、客觀、嚴密的邏輯性時，建立在這樣的數據分析基礎之上的經濟效益評價、現金流量分析以及數據分析結論才具有現實的價值和意義。一般來說，當拿到一個項目時我們首先會結合項目的特點來進行基礎數據分析，一個項目剛形成時，基礎數據一般采用一手數據，因為它沒有歷史的軌跡來遵循。一手數據的采集方法如：問卷調查、觀察、抽樣技術等等。通常對擁有大量的歷史數據的項目如服裝業等，數據采集可借鑒同等的規模或一些歷史數據，以他為基礎來進一步研究和分析。同時也可借鑒行業公開的資料、網上資料、統計的年鑒等等來進行分析。從現有的一些商業計劃書以及可研報告來看，很多基礎的數據就是簡單的擺在那里，沒有數據來源、數據提示，沒有對基礎數據嚴謹的分析。這樣的報告在數據顯示環節，往往是經不起推敲的。（二）數據分析的過程缺乏邏輯性，論證的結論不具備系統性很多商業計劃書以及可研報告一般都是前面是一系列數據，后面是一個結論。當真正去研究數據和結論時，往往是結果單一，數據和結論之間找不到必然的聯系；另外就是只有一個結論，比如對凈現值、內部收益率作出說明等等。作為專業的針對投融資商出具的項目分析報告，必須在充分的考慮每一個數字科學來源的基礎上運用定量的模型來對數據進行分析，一步步推導到數據的結論上。例如，一個項目不確定性分析，風險概率分析A、什么是影響這個項目的風險點，這些風險因素就是我們通常意義上的不確定性分析的模型來做B、在這樣的風險因素基礎上，哪一些風險因素對投資項目的效益有重大影響，這些因素通過敏感性分析可以找出來。C、找出這些風險因素下一步就是分析，這些影響效益的風險點出現的概率有多大？三步分析完之后，風險對于這個項目的影響就顯露出來，到這個時候只是數據分析的第一步工作。有一些數字和比率出現在報告上，更重要的在于結論，針對于這樣的風險因素和風險變量（不可避免的），作為分析報告必須能提出來如何在項目的操作中有效的防范這些風險。這樣的風險點的提出和風險因素的防范對于報告的使用者來說是有意義的。而現實當中的一些商業計劃書以及可研報告在此方面的專業性還是較為欠缺的，這樣往往會影響分析報告的實用價值，因此會影響到投資公司的經濟效益。（三）結論單一，僅僅對于項目的可行性和計劃性進行研究建立在定量研究基礎上的分析報告還需要對于整個項目的戰略規劃提供一些更有價值的東西，包括項目中對于總投資的一些建議。比如總投資規模一定的情況下資金來源于自有資金、借貸資金；借貸資金和自有資金的比例或他的融資安排，如何能確保成本最低。進一步分析，如現金流量的分析可站在項目的角度也可站在投資人的角度，站在投資人的角度分析時是自有資金流量表；在項目是否盈利的角度分析時就是全投資的現金流量分析，不同的現金流量表可以對項目和投資人提供一些有價值的結果。現實當中的一些商業計劃書以及可研報告往往結論單一，僅僅對于項目的可行性和計劃性進行研究，缺乏以上更有價值的內容。（四）現有的形式多并帶有一定的目的性和傾向性根據委托方的要求操作，作為立項的依據，做出分析報告就是可行性研究報告的形式。從項目的融資角度分析，作融資的依據可以叫做商業計劃書形式。從數據分析的角度來說，對于委托方而言，可研和商業計劃書存在不獨立性。政府審批項目會委托咨詢公司等專業機構進行項目研究，而更多立項報告的可研分析和委托方式一致的，這樣的報告帶有一定的目的性和傾向性。從數據分析角度來說，堅持數據的獨立性、客觀性、公正性是這個行業最基準的要求，只有這樣才能為客觀地判斷一個項目的可行性提供正確、有力的決策依據，也只有如此，才能真正更加穩妥的判斷項目是否能夠收益，從而保證相關人的利益。中國的投資公司要真正的走向與國際接軌的高水準公司，其出具專業分析報告的專業水準也應當走向這個趨勢。
二、數據分析報告的特點目前，在國際投資領域，比較權威和流行的項目分析報告叫做數據分析報告，更強調定量研究。真正意義上的數據分析報告可以為客戶帶來真正巨大的經濟收益，以其無可替代的優越性被真正的專業人士所推崇。數據分析報告具有以下特點：獨立性、定量研究的分析方法、嚴謹和邏輯性、戰略規劃性、在格式上的規范性。關于獨立性、定量研究的分析方法、嚴謹和邏輯性、戰略規劃性的具體說明如下。獨立性報告必須獨立于委托方、報告的使用方，這樣的報告才不會有傾向性。定量研究的分析方法一個從無到有的項目缺乏歷史數據，但不可能獨立于現有的經濟活動或脫離現有的經濟生活。對于這些項目可采取定性的研究，通過一些專家的論壇、德爾菲法、市場問卷調查等方法來對于這個項目的市場需求基礎數據進行估算，估算的結果再進行定量分析，定性和定量相結合，最終定量化。拿到項目時，有一個總的投資金額、成本效益的分析，首先看項目是在微觀經濟的角度分析、國民經濟的角度分析，還是社會經濟角度分析，確立著眼點后再進行基礎數據的采集，找到適合項目的定量分析方法。進一步通過項目所在行業的特點對于成本和費用做出基礎的判斷。經濟效益用我們項目數據分析師學習課程中的學習過的模型來進行評判，包括對方案的選擇采取能夠使用的方法。嚴謹和邏輯性數據分析報告有科學的邏輯性，包括：基礎數據是怎么來的？有什么依據？對于說明判斷又有什么樣的依據？有什么樣的依據做立足點？基礎數據得到后對收入預測判斷有什么樣的依據？收入預測出來后成本預測是怎么出來的？成本費用的基礎數據是怎么樣得到的？以上內容數據分析報告都會一步一步進行判斷。戰略規劃性戰略規劃性越來越成為數據分析報告質量的一個基礎要求。當數據分析報告能對委托方的戰略規劃進行策劃和梳理的時候，數據分析報告的價值就體現出來了。
三、數據分析報告的市場定位對于投資領域當中的數據分析報告，研究和涉及的領域表現在三個方面：項目、企業經濟行為以及政府政策。從投資項目領域來看，一個項目的周期包括投資的前期、建設期、經營期三個階段，對于數據分析報告的要求是不一樣的。投資的前期是對項目預期的生命周期投入資金的投入和產出的關系，數據分析的目的是對項目的可行性做出判別，項目立項的依據。建設期的數據分析目的在于對項目建設期的投入和安排，和數據前期的數據分析結果與實施過程進行比較，根據實際情況進行相應的調整。經營期的數據分析報告是研究項目在實施以后預期和實際的偏差，找到項目科學管理的依據或對下一個項目實施的一個經驗的借鑒。在企業做為載體的經濟活動當中，資金有一個特點，他總是流向效益最高的地方。當資金表現在不同企業之間的流動時，表現為企業之間的購并，是資源重新配置的結果。同時在資金流動的本身也存在投資者對資金運動收益的要求，進一步而言對一個公司意味著如何實現公司股東財富的增長，如何實現公司價值的最大化。這些資金在企業當中流動的意義從數據表現為價值的評估和分析。從數據分析報告角度來說，我們可以在企業的并購和價值的評估當中為委托方提供企業并購業務當中的決策支持，為現有企業價值管理當中找到提升企業價值管理的途徑和方法。對政府政策的制定，從現在來看隨著市場經濟的發展，社會分工的專業化以及對投資行為的客觀和公正評估的要求，政府政策的制定對數據分析行業會提出更高的要求。民生的一些建設、電信產業、燃油稅等項目的建設和一些政策的制定等，都會對數據分析報告有嚴格的要求，因而數據分析報告的市場需求空間也會更加廣闊，對數據分析報告的需求是國內投資領域的必然趨勢。
第5篇：簡單的商業計劃書范文
[關鍵詞] 電子商務教學 建構主義 運營沙盤
一、引言
電子商務目前在國內的迅速發展推動了電子商務應用的普及,促進了企業對電子商務方面的人才需求的不斷增長,這對電子商務人才培養起到了巨大的推動作用,同時也提出了更高的要求。電子商務專業課程建設中,經歷了最初的探索和教學實踐,并通過一些電子商務模擬軟件作為實踐教學環境,在理論教學和實踐教學中取得了一些成績,同時也暴露出了一定的問題,尤其在實踐環節中,實踐教學和理論教學脫離,實踐處于簡單的電子商務流程體驗層面,學生的實踐技能無法達到企業的要求,這些需要進一步調整和完善,需要結合企業和教學的需求,結合學生認知學習規律,創建新的電子商務實踐教學環境。
建構主義作為一個認知學習理論的重要分支,其教學觀有著較大的影響,并在教學中較強的指導價值。建構主義強調認知主體的內部心理過程,并把學習者看作是信息加工主體的認知學習理論,而不是把學習者單單看作是應激反應式的被動灌輸對象。由于計算機網絡技術的多種特性有利于建構主義學習環境的實現,因此,以建構主義教學觀為指導,以新的方案開發一套基于網絡環境的電子商務運營沙盤實踐教學軟件,將有效地促進電子商務實踐教學和學生的認知發展,并將獲得良好的效果。
二、電子商務理論教學和實踐教學中存在的問題
我國電子商務教學經歷了7年多的發展,取得了長足的進步,但電子商務教學在發展中也日益暴露出以下一些問題,理論教學和實踐教學結合的不夠,課程設置沒有充分考慮企業的需求;缺乏好的實踐教學環境,學生學習的積極性主動性不夠,以被動的接受教師課堂講授的信息為主;實踐教學層次不高,目前很多電子商務專業的學生缺乏高層次實踐機會,已有的實踐大多是引入電子商務模擬軟件來提供體驗層次的實踐教學環境,實踐層次較低,無法達到企業對電子商務專業學生的要求,無法達到鍛煉學生的動手能力和創造性思維能力。
沙盤模擬實踐教學是一種有效的教學方式,能有助于解決電子商務專業缺少實驗實習環境的難題,有助于培養學生的創造能力和綜合能力。通過建構主義的教學理論引入,結合電子商務的教學目標和實驗要求,以全新的實踐教學方案開發基于建構主義的電子商務運營沙盤模擬軟件成為當前電子商務教學的現實需求,方案的實現將有助于上述問題的解決。
三、建構主義教學理論的基本觀點
建構主義教學理論是源于皮亞杰(J.Piaget)的認知學習理論發展而來的,建構主義強調發揮學習者的主動性,注重學生應用知識能力的培養。建構主義教學理論認為,學習者是學習意義的主動構建者,學習者的知識不是被動地通過教師傳授得到,而是學習者在一定的情境下,借助其他人(包括教師和學習伙伴)的幫助,利用必要的學習資料,通過意義建構的方式而獲得的。其教學原則是:
1.以學生為中心,教師是教學的組織者,指導者,教師合理地選取教學主題,激發學生自主學習的興趣,幫助學生建立起學習的情境。
2.建構主義教學中,注重幫助指導學生建立學習群體,注重協作學習在學生知識意義建構中的作用。
3.建構主義教學中,教學活動以培養學生分析問題、解決問題的能力為導向,這種能力的培養是在主動的在提出問題,分析問題、解決問題過程中學習知識,提高自身的能力。
四、基于建構主義的電子商務運營沙盤實踐教學方案設計
結合電子商務的實踐教學需求,以建構主義教學理論為指導,提出以下的電子商務實踐教學方案:(見圖1)
實踐教學方案由5個子平臺方案組成,各子平臺間形成相應的交互,方案以遞進任務驅動方式實現電子商務實踐教學目標(見圖2):
1.公司注冊平臺。公司注冊平臺主要提供學生協作學習等相關功能。學生在沙盤平臺上注冊后,按公司注冊流程注冊虛擬公司,并分任不同角色,建立學生協作學習機制,以公司經營對抗的方式進行電子商務知識學習,提高學生學習的興趣。虛擬公司組建后,學生通過知識庫平臺,在教師的指導下,通過自主學習和協作學習,提出商業計劃書,并把準備商業計劃書過程中整理的相關資料和經驗反饋到知識庫平臺,使知識庫平臺內容進一步更新完善。教師根據各個虛擬公司的商業計劃書內容進行評價,并對其進行虛擬投資。
2.電子商務交易模擬平臺。公司獲得虛擬投資后,通過繳納年費的方式租借沙盤提供的電子商務交易模擬平臺進行公司經營對抗。根據商業計劃書對公司的電子商務交易模式的決策,分若干個交易年進行電子商務的B2B、B2C、C2C、B2B2C等交易模式的體驗,從而了解電子商務交易流程,熟悉電子商務交易平臺的架構。教師在指導的同時,引導學生分析沙盤提供的交易平臺的局限性和不足,逐步提高沙盤交易平臺的租借成本,促使個虛擬公司根據自己的經營特點,開發與自己商業計劃相符的交易平臺。
3.網站建設平臺。公司根據自己的業務需求,公司團隊成員通過自主學習和協作學習,分析平臺實現源碼和架構,結合電子商務技術知識,開發適合自己需求的電子商務交易平臺,并在自己的平臺上開展電子商務活動。教師進行分析評價,給出指導意見。
4.公司經營分析平臺。通過對前期的經營進行數據挖掘、商務智能等應用分析,總結虛擬公司經營管理中的經驗教訓,總結電子商務平臺開發中的問題,結合現實市場的實際情況,分析相應的交易模式和商業模式,完成創業計劃書。
5.知識庫平臺。知識庫平臺是教師和學生協作構建的電子商務學習情境,學生通過知識庫平臺獲取相關電子商務運營和平臺設計方面的知識,同時學生在虛擬公司經營中收集整理的資料再補充到知識庫平臺,同時反饋相關的經驗教訓,豐富知識庫平臺的內容。
以上幾個子平臺協同構成了電子商務實踐教學方案,通過遞進任務驅動的方式進行電子商務知識學習,在這個平臺上可以實現電子商務體驗層次、應用層次、創新層次的電子商務實踐活動,更進一步幫助學生完成創業層次的實踐。
五、結束語
基于建構主義的電子商務實踐教學方案讓學生通過企業經營對抗的方式進行實踐,有助于提高學生學習興趣,把電子商務知識學習視作一個整體的項目任務來完成,把該項目按學習階段分解成若干個子項目任務,在教師的幫助組織、評價指導下,學生自主學習、協作學習,通過遞進任務驅動的方式來掌握電子商務知識,發揮了學生學習的主動性。綜合了體驗層次,應用層次,創新層的電子商務實踐,有助于學生的素質提高和能力培養。
參考文獻:
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第6篇：簡單的商業計劃書范文
在見面階段，VC要對企業進行基本的考察，從團隊、管理機制、市場因素等最基礎卻最現實的角度來考察創業者和企業。
最近和幾位創業的朋友吃飯，席間除了相互的問候和寒暄外，我聽到最多的就是他們大倒苦水：企業缺少資金，難以獲得風險投資。目前，大多數的創業企業都屬于風險企業，啟動資金和后續資金是否充沛成為企業成敗的關鍵。那么，創業者如何才能吸引VC的注意，順利獲得風投呢？
在和VC交流的過程中，很多創業者都是一味闡述自身的優勢，希望可以在與VC有限的交流中，最大限度地向他們灌輸信息，但往往適得其反，因為絕大多數的內容都是VC不感興趣的，沒有抓住VC的痛點。只有了解VC所想，才能真正在溝通中做到有的放矢。
例如，在見面階段，VC要對企業進行基本的考察，從創業者、管理機制、市場因素等最基礎卻最現實的角度來考察創業者和企業：
首先，創業者作為風險企業的掌舵人，他是否具備一個企業家應有的素質和條件，如思維敏捷，條理清晰，擁有極強的領導力和決策力，能協調和組織團隊成員共同向前。
第二，證明企業面向的市場用戶擁有明確的需求或潛在的需求，這樣才能保證所制造的商品有明確的消費者，有消費者才能形成消費市場，如此才能保證企業有長期穩定的成長空間和利潤空間。
第三，有相對完善的企業經營計劃，即當發現并明確目標市場后，企業在分析自身優劣勢后如何揚長避短，運用適合于自身和市場的方式讓自己得以壯大，并指明自身在哪些環節缺少資金支持，以及獲得資金后企業將會得到怎樣的發展，即資金的利用率和使用價值。
第四，企業的經營管理能力和經驗。不同的企業有不同的經營方式和理念，創業者對該企業是否有足夠豐富的經營能力和先進的管理理念？VC的錢是投資給企業而非單純的個人的，企業經營不好同樣會給VC帶來風險，如果能有完善的組織機構和高效合理的工作效率，則能讓投資的風險降低，這同樣是VC考慮的重要環節。
以上四點是VC在和創業者接洽時最關注的問題。當然，這四個是普世性質的道理，在具體的實操中，不同的VC也會有不同的做事方式和喜好：
第一，VC更青睞于擁有較為完善和健全組織結構的團隊。就像上述第三點和第四點所說的內容，VC很少會單獨給一項技術或者某個產品提供融資，他們在看到一份包含商業及市場調研的商業計劃書和企業經營計劃書時才更愿意進行投資;這也意味著創業者已經擁有了成型的商業模式及工作團隊，只有這樣才會有可能獲得投資。
第7篇：簡單的商業計劃書范文
太極拳講究的是借力打力，從某種意義上說，與《科學投資》經常說的創業借雞下蛋有著異曲同工之妙。不過太極拳的借力打力有一個前提，就是需要先蘊勢，積蓄力量后，再以四兩撥千斤的力道打出，而蘊勢就必須要先掌握太極式。太極式又稱無極式，也稱預備式或起勢。它既是太極拳的入門功夫，又是進入太極拳高級階段的前提，也是人們在練太極拳到一定程度不知如何深入下去的原因。這就像一個創業者為成功創業做準備時，所必須積蓄的力量一樣。
眼下，高燃“踏實了很多”，2005年10月，其所在的網站MySee直播網融資成功。由于練就了太極式的功夫，在清華校友的幫助下，高燃用流媒體的技術贏得了美國TMT《IT－媒體－通信》領域投資商的青睞。“投資總額為1000萬美元，目前已經有一半資金到位。”
對于創業者來說，如果資金是為打創業這套拳應該積蓄的力量的話，那么之前人脈關系的積累就是練就太極式的過程。良好的人脈關系是事業成功和生活幸福的源泉。所謂人脈決定商脈，人脈創造職脈，人脈影響財脈。《科學投資》認為，人脈即是財脈。
創業資金100萬元，來自一位賞識我的人
2003年7月，高燃于清華大學新聞系畢業，并選擇了記者職業，“當時我在某報工作，”他回憶說。9個月之后就開始創業的高燃始終覺得，他活躍的大學生活和曾經的記者職業是其廣積人脈的基礎。
事實上，高燃先后兩次順利融資都得益于太極式練得好。而大學也好，還是媒體工作者也罷，都為其積累良好的人脈關系奠定了非常好的基礎。把握好機會，就等于向成功邁進了一步。
2004年春天，讓高燃萌發最初創業沖動的是電子商務，“看到卓越網、當當網都做得很好，我也想把北大的一個網上書店買下來。”學文出身的高燃認為前兩者已經有了比較好的運營模式，他只要尋找到一個好的切入點，創業并非難事。
于是，他做了一份并不十分專業的商業計劃書，打算尋找可以提供給他創業資金的人。商業計劃書做出來后，他第一個呈給的就是雅虎的創始人楊致遠。當時高燃還是一個記者，正好趕上楊致遠來北京。在飯店的電梯里，高燃遇到了楊致遠，電梯中只有他們兩個人，高燃用簡單的幾句話介紹了他的想法，并將計劃書交給了楊致遠。那次經歷曾讓高燃十分興奮，因為在他的印象中，楊致遠肯定了他的這一想法，可是自此后就再也沒有了消息。
經過反復調查和斟酌，高燃將計劃書進行了修改，隨后又將這份計劃書的修改版交給了另外兩個人，其中就有最終給他投資的、很賞識他的江蘇人蔣錫培。
說起高燃與蔣錫培的認識，還要從2003年夏天高燃即將畢業時說起，當時高燃在央視《對話》節目里第一次看到了蔣錫培，很樸實的一個人，高燃想找機會認識他。《科學投資》認為，在建立自己的人脈關系時，成功人士應該是你努力建立的關系之一。俗話說：近朱者赤，近墨者黑。我們周圍有一大批成功人士，我們遲早也會成功；因為他們的成功經驗、失敗教訓、資金、技術是我們成功的寶貴財富。
高燃顯然對此有著強烈的愿望。沒幾天，高燃就在校園里遇到了來講座的蔣錫培。其實蔣錫培也早就聽說過高燃，他因為家里窮而沒有上高中、是第一個從中專直接考進清華本科的人，上過雜志。蔣錫培說，高燃是個有心人。在鬧哄哄的現場，有一件衣服掉到地上。高燃靜悄悄地撿起來掛在了旁邊。接觸成功企業家，高燃并沒有心理障礙。他還相信，你對人好，人自然會對你好，機會自然會到來。
在楊致遠那邊久無消息的時候，高燃將自己的計劃書修改版給了蔣錫培。當時蔣在吉林長春出席團中央組織的會議，高燃下午得知后，隨即站了一夜火車，第二天凌晨到了長春，雙手遞上計劃書。蔣錫培說，要干一番事業的信心和決心太珍貴了。
現在回想起兩年前的那個簡單粗糙的商業計劃書，一沒有團隊，二沒有技術，三沒有資源，高燃自己都覺得慚愧。在懂行人眼里，這簡直就是一個空手套白狼的企圖。但當時的高燃完全沉浸在沖動之中，同他站在一起的還有蔣錫培：第一，他認為這個行業有機會，第二，他看好這個年輕人。兩小時以后一個口頭協議達成了：蔣錫培出資1000萬元占65％股份，高燃以智力出資占35％。高燃笑開了花，跳了起來。第二天回北京，找來清華自動化系的幾個博士，湊起一個團隊。
2004年6月，蔣錫培一個電話把高燃召去江蘇開董事會。要正式決策了，十幾個董事、七個監事圍成半個圓桌，高燃一個人坐在另一頭。反對意見太多了。在20來個人當中，上了年紀的董事全部反對，專家學者身份的人也全部反對，他們斷定沒有贏的機會，計劃書中有著即使到了今天高燃自己都無法自圓其說的矛盾。只有三個人支持，蔣錫培、一個同樣畢業于清華的副總裁，一個女董事，這三個人恰恰是跟高燃私下里熟識的人。還有高燃，一個人坐在桌子的一頭“近乎瘋狂”地反抗。
下午，董事會閉門研究，高燃回賓館休息。晚上10點，蔣錫培把高燃帶到餐廳，要了白粥和咸菜，自己一口氣喝了5碗。高燃呆坐著。蔣錫培終于開口了，“高燃，你這個人一定能成就一番事業。”高燃聽出了話外之音，就開始只顧喝粥，不去看這個就要拒絕自己的人。蔣錫培接著說，但這個項目風險太大，我們不能同意；我個人非常喜歡這個項目，但是……后面的話高燃也沒聽進去，腦袋里嗡嗡。他又一次幾乎絕望了，但卻還是要搏一把。“你害了我!”高燃大聲說。蔣錫培顯然有一點震驚。高燃不理他，只顧說：“我家里還有幾個弟兄，回去怎么交代？”……“當時就有很多人要投我這個項目，就因為跟你關系好，我才過來。馬上就畢業了，我的團隊沒建起來，渠道沒建起來，怎么辦？”
蔣錫培最終答應給他100萬元。一年半之后，蔣錫培袒露了他當年投資高燃的真實想法：“項目即使失敗對他也是很大的幫助，而100萬元的損失對我而言并不大；但這個人終究能成功，我也終能獲得回報。他能夠積極主動地去把握機會，而有些人即使面前有機會也不知道去把握。如果沒有這100萬元，他一樣會成功，只是遲早而已。”
換句話說，高燃在之前中所做的很多功夫，展現出的個人魅力和誠懇態度，縮短了他的融資過程。
最艱難的時候，來了一位大學同學
拿到資金后，高燃的創業經歷開始了。然而，創業伊始的高燃，路走得并不順利，幾個月后，由于始終未能盈利，高燃第一次面臨核心團隊的解體。兩個合伙人中，一位選擇去香港繼續學業，另一位也隨后選擇了離開。
創業還要繼續，高燃需要繼續尋找新的盈利項目，就在高燃一籌莫展的時候，他碰到了一位大學同學鄧迪。同學關系成為現代人際關
系中的重要方面，尤其是對于高學歷人來說。與同學關系的好壞對于我們未來的發展具有重大的影響。很多的小公司就是由同學合伙開辦的，大家熟知的微軟公司就是極好的例子。
鄧迪是高燃的新聞系同學，但他大學四年從來就沒有好好學習。他是個計算機狂，家境好，初中就開始癡迷，僅在大學期間就換了好幾臺筆記本電腦，是學院網絡管理組的負責人。鄧迪有個想法，寬帶互聯網的時代要來了，但缺少殺手級應用，多媒體是一個方向，但當時的技術沒法解決大規模的穩定傳輸。鄧迪想把正在興起的P2P技術應用到流媒體當中來。
雖說是創業，鄧迪卻幾乎沒有想過市場在哪里、怎么樣掙錢。P2P的流媒體傳輸是個浩大的工程，要多人、數年的持續工作，且在實現技術突破之前，沒有直接的市場價值。鄧迪不愿去干些散活兒來掙點錢，因為那會分散精力。不僅自己吃喝要錢，買機器要錢，忙時還要雇上10個清華的博士和碩士。怎么辦？鄧迪有招。在長沙開公司的父母就成了他的提款機。“創業”一年半，鄧迪總共花了家里100萬元。傳統意義上，這簡直就是敗家子，但從某種意義上，父母不就成了他的天使投資人嗎?
但坐吃山空，鄧迪越發苦惱。2005年的春節，他遇上了同樣苦惱的高燃。一個人有技術理想，一個人有社交資源，一個溫和，一個“霸道”。一拍即合。接下來順利得可怕。高燃說服鄧迪要主動去找市場，不能一味鉆研技術；去年4月“連宋”訪問祖國大陸，他們幫助新浪、搜狐在線直播取得成功。然后是融資，招人，擴張……
這次合并在高燃看來是一次很好的優勢互補，長于做技術的同學和自己在市場、人脈上的優勢正好可以取長補短。同時，因為中小公司的業務過于繁雜，在沒有開始盈利之前反而容易產生負擔，高燃做出了最終決定，砍掉其他業務，專注于視頻業務。
朋友告訴我，是時候開始第一輪融資了
據業內人士分析，MySee直播網所處的P2P流媒體行業目前競爭十分激烈，僅在國內，就有MySee、PPLive、PPStream、PCast等多家企業競爭。而且搜狐、QQ等知名互聯網企業也已經看到商機，準備進入這一領域。搜狐總裁張朝陽甚至私下說，“有了P2P流媒體技術，我對IPTV目前不感興趣。”
完成兩公司合并之后，為了迅速更深更廣地開拓市場，在業內朋友們的建議下，高燃很快就將第一輪戰略融資提上了日程。2005年7月中旬，高燃參加了“中國創業投資中期論壇”，并在會上做了發言，“此舉是想把我們流媒體的盈利模式告訴大家，吸引更多人的注意。”他說，“雖然最后的投資人并不是在該論壇上認識的，但那天確實很重要。”
與此同時，MySee直播網也進行了一系列的市場推廣，搜狐、新浪、網易等門戶網站先后在“連宋”大陸行、“神六”發射等直播時采用了MySee的技術。在P2P流媒體技術出現之前，網站做在線視頻點播主要靠用戶收費來賺錢，如用戶收看一部影片收費多少錢或者包月多少錢等。但是用戶對這種收費模式的接受度并不高，而且由于之前的在線視頻點播成本較高(據了解每名用戶收看一部影片的成本大約為7元錢)，收費過高使得用戶普遍不愿使用，但如果收費過低網站又會賠錢。“利用技術的手段，Mysee直播網的P2P流媒體技術可將每名用戶收看一部影片的成本降到7分錢，收費標準可以大大降低，甚至對用戶不收費靠廣告盈利都有可能。”高燃對國內P2P流媒體的發展充滿了信心，“融資后Mysee直播網會在不斷增加正版節目的同時加大市場推廣力度。”他說。
第8篇：簡單的商業計劃書范文
如今，我們不幸、也有幸見證并實踐著這樣一個預言。
情有可原，人們對繁榮的喜好，以及對蕭條的恐懼幾乎表現出驚人的一致，這直接導致了消費與投資意愿的保 守傾向，而這一塊多米諾骨牌的連鎖效應實在讓人感覺不適―――過于悲觀的市場預期，導致了消費需求的萎縮，導致了商品價格的大幅波動帶來的劇烈庫存調整， 信貸緊縮與國際資本的可能回流，導致了勞動就業崗位的急劇收縮，反過來又將導致更加悲觀的市場預期……
一個簡單的邏輯由此產生。如果可以重振市場預期，也許我們能夠早日脫離如此糟糕的循環往復。這個時候，對“市場”的重新審視與加倍呵護，應當成為我們的當務之急。
此番路徑，同樣成為了中國紡織圓桌2009年會樂于探尋的一個方向。
不難看到這樣的共識，基于政策的引導，中國紡織服裝市場的個性與重心同樣在發生著根本性的變化―――從國際市場的出口拉動轉向國內市場的內需拉動;從政府基建拉動轉向企業投資和居民消費拉動;從沿海和一線城市拉動轉向內陸和二、三線城市以及城市化鄉鎮的拉動。
這是第一步。有了如此這般對市場的全局把握，我們才不至于一廂情愿，對變化中的市場表錯了情，將有限的、彌足珍貴的資金投放到過于飽和的市場段位中去。
另外，我們怎么才能在“愛市場”的同時，得到切實對等的回報?此時，除了全局把握，需要的是我們對市場體察入微的精準分析。
以此次年會上一個探討為例―――“家電下鄉了”，“投資少、見效快”，能讓老百姓得到真正得到“衣著之暖”的紡織品”能不能也“下鄉”?如果能夠爭取到相應的財政支持，紡織品介入農村市場，又需要做哪些必須的準備?
中國紡織工業協會副會長楊東輝的建議值得稱道。他認為，紡織是返鄉的農民工最熟悉的業務之一，政策完全可以幫助他們打通紡織品交易的渠道，開設如零售商店與加盟店，這對紡服企業、農村剩余勞動力以及農村消費者而言，不失為一種共贏之舉。
而此言引發筆者的另一聯想則是，也許，需要做準備的不僅僅局限于返鄉創業的農民。如果想要尋找更多未來 業務成長的機會，龍頭企業對農村消費市場的介入，同樣需要一份翔實的、細膩的、量身定做的商業計劃書。正如經濟學家維賈伊?馬哈詹所言，“實際上，發展中 國家市場的許多部分是難以通過傳統的分銷系統進入的，公司不得不利用自行車、簡陋的小商店、本地知識將市場送到人們面前。”那么，我們是否已經開始針對農 村消費市場制訂相應的發展戰略了呢?比如進行特別的產品設計、差異化的品牌定位、適度的消費觀念引導，以及分銷渠道研究了呢?
要知道，對農村消費的拉動，不僅僅在于提高這些地區的生活質量(盡管這本身是一個崇高的發展目標)，但這絕對不是什么慈善事業，而是真刀實槍、需要與市場禮尚往來的商業游戲。
第9篇：簡單的商業計劃書范文
【關鍵詞】股權投資基金 內部控制 機制
在政府的大力扶持下，我國股權投資資金發展迅猛，已經逐漸成為我國金融市場的重要組成部分，但當前國際金融形勢十分復雜，受到經濟危機的影響猶存，我國股權投資基金的內部控制對至關重要，在此背景下，本文以經營風險等的防范與控制為根本，簡要研究了我國股權投資基金的內部控制。
一、我國股權投資基金面臨的內部控制問題分析
（一）政策問題
首先，我國股權投資基金的法律法規等還不夠完善，這就導致了我國股權投資基金在法律方面存在了一條灰色地帶，法律的監管的缺失，使我國股權投資基金運作存在較大法律風險；其次，相較于已有明確指引的證券，股權投資基金缺乏內部控制指引，這就導致了股權投資基金缺乏建立內部控制制度的強制性動力[1]；最后，我國各監管部門對于股權投資基監管措施的重復、沖突的現象，使得監管缺乏主體，監管缺位，增加了股權投資基金的行業風險。
（二）組織問題
我國許多的股權投資基金都是公司制，這種制度下經理層很少能夠獲取公司股權，相較于合伙制而言，經理層的工作人員報酬大多是固定的，不能獲得與努力程度互相掛鉤的利益，這極大地影響了甄別作用和激勵作用的發揮。
（三）運行問題
股權投資基金的募集流程為：募集資金篩選可投資項目進行投資對投資項目進行管理通過市場渠道或其他渠道退出投資從而獲取利潤。在這個流程中，篩選可投資項目進行投資、投資決策和投資后管理有著較大的不確定性，存在的經營風險較大，因此在內部控制的過程中應當積極關注這兩個環節。
二、我國股權投資基金內部控制機制的建立
（一）規范投資管理及控制
首先要在公司章程中確定董事會對重大投資事項的控制權和監督權；同時在公司內設立投資委員會、風控委員會等專業工作機構，主要負責對公司發展戰略及重大投資進行研究，對項目投資風險進行全面評估和審核，監督、檢查投資決策的執行情況等，及時有效防范股權投資基金投資過程的風險，提升投資管理控制水平。
（二）建立完善的監督體系
除了上文提到的專門審計委員會，還應當積極建立監事會，監事會要承擔監督董事會以及管理層的行為決策，監事會向股東大會負責，并且向股東大會做出報告，這種監督體系的建立能夠有效避免董事會以及管理層之間出現因共同利益產生的共謀行為，為股權基金內部控制的運行奠定了良好的基礎[2]；此外還應當加強內部風險控制，樹立規則、制度高于一切的風險控制觀念，保證公司內部流程運營明確，提升公司內部抗風險能力。
（三）風險點控制
風險點的控制主要有以下三個方面：①項目篩選控制：項目篩選的主要標準有商業計劃評估、技術評估和視唱評估，商業計劃書的評估包括例如企業所在行業特征、企業前景、管理能力、收益能力等方面的調研評估，技術評估主要指的是產品技術水平、技術專利、生產許可等無形技術資產的評估，市場評估主要有企業市場容量、份額、競爭情況等方面的評估；②投資決策：投資決策指的是通過科學的理論和方法對投資必要性、投資規模、目標、成本、收益等重要問題進行分析和判斷，并通過分析結果制定合理的投資方案；③投后管理：企業面臨的經營環境是不斷變化的，其發展受到各種因素的影響，這就增加了投資的風險性，投后管理指的是為了管理和降低投資風險進行的管理活動，其主要內容有投資協議的執行、項目跟蹤、治理以及項目增值服務等四個部分。
三、內部控制的策略
（一）做好投資策略的定位和選擇
在投資策略定位中，最重要的一點是確定目標公司的發展階段，對于基金公司來說，目標的發展階段主要有4個：①種子期：種子期指的是目標企業的的團隊正在組建當中，僅有簡單的創意和想法，這時的投資應當以自有資金和天使投資策略為主；②成長期：成長期指的是目標企業的經營團隊已經逐漸成型，并且有著較為清晰的商業模式，有著一定的運營經驗，此時的投資策略應當選擇投資成長期的投資資金；③擴張期：擴張期指的是目標企業的商業模式已經得到了行業市場的初步檢驗，企業經營團隊比較穩定，急需資金用于快速拓展市場份額，此時的投資策略應當采取擴張期的投資基金；④成熟期：成熟期指的是目標企業已經有了相當的規模和盈利，且發展穩定，有著明顯的競爭優勢和上市的潛力，此時基金公司應當采取投資后期的投資資金策略。
（二）規范投資流程
規范的投資流程對于股權投資基金的內部控制至關重要，規范投資流程主要應從以下幾個方面著手：①項目的篩選：項目篩選的原則是要選擇成長性良好、成長潛力大的企業。因此在投資之前應當建立一套比較完善的項目篩選標準，首先目標企業所在行業應當有著廣闊的市場發展前景，其次目標企業應當具備簡單的模式，要有較好的盈利性；最后企業創始人以及管理層要有較好的管理能力、創造能力，在過去的管理過程中要取得良好的業績；②仔細調查：調查的主要目的是為了規避信息不對稱風險，股權基金公司可以選擇與第三方專業的調查機構進行合作，對目標企業的財務情況、商務情況、法務情況等進行專業的調查和評估，選擇調查結果良好的目標企業進行投資；③投資決策：分層決策機制是當前比較合理的一種決策方式，能夠優化投資決策，降低投資風險，分層決策機制分別設立項目審議會以及投資委員會，項目審議會在內部控制中主要負責目標企業的初級篩選，投資委員會是基金公司的最終決策機構，可以適當聘請一些外部顧問團隊提升投資委員會的專業性。
四、結論
本文簡要分析了我國股權投資基金內部控制中的政策問題、組織問題和運行問題，并研究了內部控制機制建立的幾點建議，從投資策略的定位、選擇和規范投資流程兩個方面研究了內部控制策略，旨在為加強股權投資基金的內部控制，促進股權投資基金的健康發展做出貢獻。
參考文獻
[1]伍李明，葉楓，關鍵.我國股權投資基金風險計量――基于多級模糊評價法的研究[J].財政研究，2013，04：70-73.
