對于工商管理的認識精選(九篇)

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第1篇：對于工商管理的認識范文

【關鍵詞】地方高校；工商管理專業；實踐教學體系

文章編號:ISSN1006―656X(2013)06 -0132-01

近5年來湖南高校工商管理專業的招生、就業的調研結果顯示，全省共約80所高校開設有工商管理專業，但畢業生一次性就業率一直在75%以下，而且對口就業流失率也在65%以上，這就是說，工商管理專業的大學生畢業三年后留在工商企業工作的不到10%。主要通病是缺乏職業意識、專業能力，眼高手低，不愿意從基層做起，而學生到企業去實習，時間長達半年，但多數學生只能在個別部門從事臨時工作，對這個行業缺乏全面的實踐把握，這種情況也降低了畢業生就業的熱情。因此，培養新型的專業人才是高校面臨的共同問題。為此，湖南科技經貿職業學院和湖南工學院與企業聯姻，積極探索職業經理人培養新模式。。

一、構建以職業經理人為目標導向的工學結合實踐教學模式

工學結合實踐教學模式構建的核心內容是以職業經理人為目標導向，以“創新人才培養模式”為載體，兼顧理論教育有先進性和產業實踐的創新性，培養符合現代產業發展需要的、具有一定的職業素養和人文精神、具有必備的管理意識、實踐應用能力和創新能力，畢業后能直接進入管理崗位的經營管理人才和復合型專業技術人才。它區別于中職的技能型定位，也不同于本科的知識型定位，也就是說在應用型高校工商管理專業教育層次上，將工商管理專業人才培養從“理論型”學者變成“實用型”專家，通過我們的工學結合實踐教學模式的運行機制，把在校學生“催熟”成為一個“具有責任心、專業性，具有管理能力及職業精神”的“準職業經理人”。這些內容的最終落著點是培養現代企業的職業經理人。

工學結合實踐教學模式實施過程中達到一個目標：即實現學校、學生、企業三贏的目標。通過校企合作，能進一步擴大并加強地方高校與各地企業的合作，真正做到“雙需、雙贏、互動”，共同發展。企業為學校提供實訓條件，為畢業學生提供就業機會。實訓結束后，全面評估考核每個學生的實踐技能及工作表現，并從用人單位的角度提出期望目標。學校結合實訓指導教師的意見及學生的自我評估調整培養方案，做到因材施教。對在實訓過程中出現的帶有共性的問題，則通過調整教學內容、改革教學計劃來解決。同時學校成立專業指導委員會，聘請產業和企業的行政管理部門及現代企業的管理專家對教學改革與建設提出意見并直接參與學校專業課程設置及專業教學改革。學校為企業培訓員工，提供管理咨詢，幫助企業開展市場調研，共同開發新產品等。此外，企業可以根據自己的需要有計劃地向地方高校提出研究課題，這些研究課題可以包括不同的層次:一是企業經營管理過程中迫切需要解決的技術問題；二是企業根據對市場的分析提出的對新產品的研究開發；三是為了保持產業可持續發展而需要的前沿性研究課題。

二、工學結合實踐教學模式構建所解決的主要問題

（1）提高了工商管理專業定位的準確性。（2）促進了工商管理專業教學內容的改革。工商企業既有屬于生產型行業的企業,也有屬于服務型行業的企業，從業人員跟一般的公務員、教師、醫生等第三產業的從業人員的行業素質要求不一樣，從業人員不僅必須具備扎實的專業知識、熟練的行業基本技能，而且需要具備較強的組織、預測、交際、表達等能力，并保持良好的服務意識、服務質量和服務態度，因此，高職工商管理實踐教學內容應立足市場和社會，要根據市場對復合型人才的需求來調整實踐教學內容。（3）促進了工商管理專業教學計劃和課程設置的改革。工商管理專業是一個應用性較強的專業，實踐教學理念和模式將直接影響學生的專業素質，進而影響就業情況。目前用人單位對地方高校工商管理專業畢業生的需求主要仍是專科層次，大多數國有單位對本科教育的有效需求不足，工商管理專業畢業生很多都不能立即適應職業的需求，往往需要經過半年以上的適應和摸索以后才能慢慢進入狀態，因此，高職工商管理專業的教學計劃應充分考慮到其學科特點和人才培養要求，在不影響正常教學秩序的基礎上，進一步增加實踐教學計劃的調整。（4）校外實習基地的建設為學生提供真實的戰場。建設校外實習基地，為學生和企業架起了一座共同發展的橋梁。學生在實習單位掛牌頂崗。一方面，學生精力充沛，敢想敢干，給他們提供了施展才華的場所；另一方面，學生的到來給企業帶來了無限的生機和活力，為企業的改革和發展提出合理化建議，為企業解決路線開發、生產管理遇到的問題和困難提供了條件，同時企業也能從中發現和選拔人才。

三、以職業經理人為目標導向的工學結合實踐教學模式建立的思路和對策

1．在工學結合實踐教學模式的具體內容上圍繞職業經理人培養這一條主線，成立由專業教師和企業高層管理人員、行業高級行政管理參加的專業指導委員會參與工商管理專業的教學計劃制定、專業建設、課程設置、教學管理等人才培養的全過程。

2.建立穩定的校外實習基地。緊扣職業經理人培養目標，以“合作共建”思路創新實踐教學。實踐教學基地的優勢，是實踐教學基地建設所要追求的目標。因為實踐教學基地建設的水平高，有利于提高教學質量，形成專業優勢和特色，為此，湖南工學院以“合作共建”基地的形式建設了衡陽地球村文化咨詢策劃公司、好運來旅行社等控股型基地；桂竹景區（省級現代生態農業示范點）、耒陽市蔡倫竹海風景區和耒陽大皮江生態山莊等合作共建基地；深圳康佳、聯想等多家大型企業等實踐教學基地。如桂竹生態山莊是湖南科技經貿職業學院和桂竹旅游有限公司共建的基地，根據雙方簽署的合作協議，湖南科技經貿職業學院和桂竹旅游有限公司共同建設桂竹生態山莊，公司將負責山莊的硬件設施開發、建設等方面，院校將參與規劃、管理、營銷、服務培訓等軟件建設。這種“合作共建”基地的形式在湖南尚屬首例。

3.工學結合、校企聯姻，加速雙師型教師隊伍建設。一是改革教師培養和使用機制，打造“雙師型”隊伍。在繼續注重理論知識的同時，更要注重職業性特色，增強適應性，提高質量效益。湖南科技經貿職業學院2006-2010年共引進博士教師4名；派出專任教師到相關企業掛職者9名。同時還聘請了一批企業著名高管或行政部門領導為專業老師，講授專業課。二是試行大學生導師制，外聘企業精英當職業導師。針對目前工商管理專業人才培養存在重理論、重企業日常業務和管理實踐操作，而忽視了產品的營銷管理和營銷策劃的現狀，湖南工學院首先在2008級畢業生中啟動了畢業設計這一教改創新模式。這一模式主要是參照理工科院校的畢業設計思路，針對工商管理專業的特點提出的創新式實踐教學活動。

第2篇：對于工商管理的認識范文

 

在企業中進行工商管理培訓的必要性分析

 

促進企業管理工作的高效進行。在企業中開展管理工作，是為了對整個企業進行一個整體的經營管理。在企業的經營方式和發展方向上。都需要一批專業的管理人才來進行謀略，且這些管理人才必須具備一定的專業知識與實戰經驗。其中，管理人員的素質在整個管理過程中發揮著主導性地位，指導著企業經營管理的大致方向，因此也急需得到提高。所以企業應努力為管理人員當中開展工商管理培訓，以此來提高管理人員的綜合水平和管理素質，使運營管理工作得到更好的開展。

 

為企業帶來有力的競爭力。自從我國加人世界貿易組織研之后，全球經濟一體化的前進步伐也日益加快，企業之間的競爭升級到更高的水平。企業若想在這樣一個無形的戰爭中站穩腳，必須提高自身的競爭力，以此來增強企業的經濟實力。在這種情況下，只有選擇對企業內部的管理人員進行一些合理的培訓，不斷提升管理人員的專業知識和自身修養，才能幫助企業在這種激烈的競爭市場中打出一片自己的天地。

 

幫助企業了解經營現狀。隨著我國經濟發展的日益加速，各個企業之間產生了前所未有的競爭力，在這種風云變幻的市場環境中，企業必須要跟上時展的步伐，尋求更適合企業自身的發展方式，以此來更好地適應這個日新月異的經濟社會。工商管理是企業進行發展方式改變的重要手段，企業員工應積極參與工商管理相關培訓，以此來提高自身的專業知識及修養，從而從更正確的角度對企業的發展形勢進行有效評價，幫助企業更好地發現問題、解決問題。企業管理人員的專業知諛和素質提高了，才有利于企業的可持續發展。

 

企業進行工商管理培訓的主要問題

 

對工商管理工作重視力度不足。我國很多企業對于工商管理重要性認識不足，沒有客觀認識當前的管理培訓形勢，尤其是一些中小型企業，企業領導往往將注意力放在引入科學技術以及經濟效益方面，因此在工商管理培訓方面的意識十分淡薄，認為沒有必要將錢花在這種地方，也不愿意為了工商管理培訓而付出人力和物力，因此目前我國企業的工商管理水平普遍不高。

 

培訓師資力量不足。既然是培訓活動，那么與培訓教師之間就存在不可分割的聯系，如果師資力量雄厚，那么培訓效果也有所保障。但是目前企業在工商管理的過程中由于缺乏高素質的師資培訓力量，因此培訓效果也不盡人意。很多企業雖然定期安排一些人員參加工商管理培訓活動，但是他們所接受的一般都是初級管理知識，缺乏高素質的教師隊伍，企業在工商培訓方面也十分薄弱。很多企業的工商管理培訓只是走走形式，為了減少開銷，企業領導往往不會聘用講師，或者是聘用了能力較低的講師，導致培訓效果不佳。

 

管理結構單一，考核形式簡單。我國很多企業目前仍然沿用傳統的培訓模式。因此在培訓過程中存在很多漏洞，無法滿足當今培訓需求，培訓講師與工作人員之間溝通少，很多知識無法有效傳遞給企業職員，另外，企業缺乏科學、完善的考核形式，考核力度不夠，培訓機構為了獲取更多經濟效益，提升合格率，考核試題過于簡單，考試過程中監考官總是睜一只眼、閉一只眼，任憑考核人員相互抄襲，考核不嚴格是導致企業工商管理水平低下的主要原因之一。

 

加強企業工商管理培訓的有效策略

 

提高對工商管理培訓的重視程度。我國企業管理者受到傳統管理思想的影響，經營者很難認識到工商管理培訓的重要性，為了克服這個問題，企業管理者應該制定嚴格的培訓制度，強化培訓力度，將工商培訓納入到企業年度工作計劃中，在企業中全面普及和宣傳工商管理的重要性，要讓企業員工認識到工商管理的作用和優勢，進而用正確的態度對對待工商管理培訓，在企業中不管是領導還是員工，都應該轉變過去傳統的管理思路，要將工商管理培訓落到實處，充分挖掘工商管理培訓的作用，增強企業管理人才的工作責任心，最終提升整個企業的管理水平。

 

加強講師隊伍建設，提高整體培訓水平。對于培訓活動來說，師資力量建設是非常重要的方面，這也是我們不容忽視的一部分，因此對于那些想要成為工商培訓講師的人員，要進行全面考察和認證，主要在理論知識、實踐經驗以及職業道德的方面進行考察，針對企業中已經聘用的講師，要定期進行考核以及培新，幫助他們更新知識體系，不斷完善自我，積極引入新的管理理念，確保工商管理培新有效性。只要這樣才能夠有效促進企業管理水平提升。

 

對培訓方式和內容進行改革。除了強化培新意識，建立高素質的培訓隊伍之外，還要不斷完善和革新培訓內容和方式，企業工商管理的特點就是內容多、任務重、難度大，為了能夠滿足企業發展的培訓要求，企業管理者應該有意識的引入新型的培訓技術，引入信息化管理技術，針對企業當前的發展形勢，設計合理的培訓方式和內容，比如交流學習、網站建設等等，培訓方法要多元化，要能夠與時俱進。構建企業工商培新網絡系統，不僅能夠加強部門之間、企業之間的交流，同時也能夠給予工作人員更加寬松的學習環境。培訓的時候要注重理論知識與實踐技巧的結合，企業人才培訓還應該做到因材施教，要根據不同員工、不同學習能力，分批、分期進行培訓，根據企業不同時期的需求，制定培訓內容，選擇培訓方法，真正做到與時俱進，以創新促發展。

 

企業整體發展依賴于內部各部門工作的協調運行，依賴于企業內部每個員工之間的緊密合作，而這一切都需要合理的控制管理來維持，商業管理屬于工商管理的一部分，是競爭激烈的市場環境下，企業發展所必須要重視的，積極進行商業管理培訓活動，提升企業整體管理水平。本文針對當前存在于企業管理中問題進行了分析，并有針對的提出了管理措施，希望能夠為企業管理人員提供一些建議和參考。

第3篇：對于工商管理的認識范文

―、企業轉型中工商管理的作用

所謂的企業轉型發展,就是為了適應市場的發展要求,企業在長期的經營發展過程中會適當改變企業的發展方向以及經營模式,這樣的轉變會使企業內部自身所屬的資源配置更加適應未來的市場，提升企業的競爭優勢，讓企業向著更好的方向發展。工商管理又稱為工商企業管理，主要目的是有針對性地研究營利性組織的經營活動規律，還要對企業的管理理論進行進一步的研究。在工商管理與企業轉型兩者中，如果企業想要正確地進行轉型,就一定要重視工商管理工作。工商管理在企業轉型的過程中起著非常重要的作用,它不僅正確地規范了企業的主要經營模式,還能增強企業的競爭能力以及競爭優勢。在當今這個企業競爭激烈的市場經濟環境下，擁有好的工商管理部門，正確地分析企業發展趨向并正確轉型，可以使一個企業從眾多的企業中脫穎而出，規范了市場的秩序,對企業之間的惡性競爭進行遏制并改善。高水平的工商管理還可以加強企業的守法意識以及保護意識,對于經營過程中出現的問題進行有效正確的處理,這樣企業才能夠按照國家的規定發展下去，保證企業成功轉型的同時還能夠向社會提供一個良好的市場環境。

二、現階段企業轉型發展中存在的問題

1.經濟市場問題。

在轉型時企業在市場經濟活動中想要占據位置,必須要依靠信譽,而在企業成立之初，為了能夠吸引更多的客戶，基本都是依靠人力去經營，有限的資金,有限的人力，往往會制約企業的發展，而那些擁有一定基礎的企業，對于客戶的吸弓I力會更大,這個時候，倘若企業沒有具備一定的信譽與一定的經濟實力，就根本無法獲取競爭力。隨著我國社會主義經濟市場的逐步發展，市場調控的比例會不斷增加,但是，由于我國企業的交易活動是以關系經濟為基礎的,忽略了工商管理的具體實施與作用，關鍵時刻無法發揮其主觀作用。這些市場活動是以契約經濟為前提的,所以這是經濟市場性質的規定,對企業發展的影響是至關重要的。

2.轉型后企業內部存在問題。

通常情況下,企業之間在競爭市場中處于此生彼死的地位，當企業尚未樹立良好的信譽時，為了吸引消費群體、贏得市場份額，通常都會投入大量的資金，也會迎合工商管理任務,能夠認真的實施工商管理，這些可以稱作是高成本的鋪墊。關系成本是其中最重要的投入,僅僅需要很少的固定成本投入就可以構建這種成本的結構,但是，這種成本有一個很大的缺點，那就是邊際成本非常高,也就是說這些所謂的“基礎”性投入是以維護社會關系為目標的。依據關系成本理論，投入與企業獲利成正比，在關系成本中的投入越多，企業獲取的利潤就會越多，在這種關系中,有些企業就會因為在關系成本中的支付而不堪重負，從而在豐厚利潤的掩飾下必須舍棄其他可能獲取的微利。這些問題的發生與工商管理有著必要聯系。

三、工商管理部門在企業轉型過程中的影響

要想組建一個優秀的工商管理部門，首先要嚴格要求工商管理人員的具體素質，對于將要招納的人員要注重人才素質,對于已招納的人員要注重培養并維持其整體素質，這樣才能夠保證應對市場經濟發展過程中出現的任何問題。對于招納的高素質人員來說,不僅要求對于基本的工商管理理論知識進行熟練掌握，還要在實際的工商管理中有相應的實踐經驗,這樣才算是具備了工商管理人才的基本素質。但是要想成為工商管理的高素質人才，還需要具備國際工商管理需要的競爭意識，這樣才算是真正的高素質工商管理人才，這樣的人才可以用最好的服務意識進一步實現工商管理部門的管理職能。除了以上談到的條件外,管理部門還要加強自身內部的管理，對內部的職能關系進行有效的劃分，規定各自的職能權限，對于工商管理部門內部發生的種種混亂現象，例如分頭執法以及分散管理等進行有效改善，加大工商管理部門對于市場的監督范圍以及處理力度，這樣才能夠提升工商管理部門的整體管理水平，迎合市場發展的種種要求。

四、企業轉型中完善工商管理的具體措施

1.健全企業發展的市場制度。

從目前我國企業發展的形勢來看，其中存在的問題很多，但是更好的制定和完善企業市場制度，并與工商管理結合起來能夠有效克制這些問題。企業市場制度的制定要從工商管理基礎做起,進而結合市場的實際需求出發，促進企業的良性發展，進而強化工商管理制度的建設的步伐，不斷完善法律體系,強化管理力度，鼓勵企業的公平競爭,將公平、公正的發展意識深入到人們心中,為企業經濟的發展指引正確的、健康的道路。

2.提升企業發展的創新能力。

企業綜合實力的增長以及發展依靠的就是創新能力，企業創新能力的提高，才能夠促進企業的發展,企業創新能力的提升可以有效提升其綜合競爭力，是企業占據市場份額的關鍵所在，受到我國傳統經濟體制的影響,我國一部分企業在管理思維上都沒有認識到工商管理的重要性，進而管理方法上都有所滯后，在轉型過程中融合工商管理內容符合企業發展根本，同時也要注意到創新性人才的緊缺是導致這些問題的重要因素，企業在新的發展形勢下,應該積極弓I入復合型人才,要其了解企業發展的同時也要了解工商管理，不斷的研發新的科學成果，拓寬市場，并將創新成果普及,獲取經濟收益。在我國市場中，企業是經濟活動的主體,企業內部的管理狀況與我國市場的發展有著非常直接的聯系,同時也影響著我國社會主義經濟建設的發展方向，最后企業工商管理水平的提升,對我國市場經濟的發展必然有所助力，也是實現我國經濟科學發展的重要內容，我們必須給予關注與完美結局。

五、結束語

第4篇：對于工商管理的認識范文

1.管理模式落后，管理經驗欠缺。

目前，我國的工商管理模式相對比較落后，依然呈現出粗放式的狀態，在管理制度和技術投入方面較為缺乏。在這樣的情況下，對于我國社會經濟的發展十分不利。而工商管理人員管理經驗的欠缺，是造成這種情況最主要的原因。在實際管理過程中，工商管理人員往往會按照一定的理論指導來進行，忽略了對企業實際發展情況的重視，對于國外一些成功的管理應驗，往往只會照搬，而沒有結合我國實際的發展情況。

2.部門職能劃分不明確。

只有明確了各個管理部門的職能和任務，才能夠更好的確保工商管理工作的開展。但是，在我國當前的工商管理領域當中，各個部門之間職能的劃分缺乏明確性。不同部門之間的職能較為混亂，存在著較為嚴重的工作任務重疊或沖突的現象，使得工商管理的效率無法得到有效的提升。在這種情況之下，一旦出現了需要緊急處理的情況，往往需要經過很多部門的申報和審批才能執行。這樣將會極大的延長事件處理的時間，從而造成更大的經濟損失。

3.缺乏優秀的工商管理人才。

在當前社會中，一切工作和活動都需要人來進行操作。因此，工商管理工作最大的保障就是人才。如果缺乏充足的工商管理人才，很多管理工作將會難以高效的開展。在工商管理的發展中，人才是其最基本的發展動力和保障。不過，在我國當前的工商管理部門當中，具有豐富專業知識與技能的人才十分稀少，從而造成了管理模式粗放、部門劃分混亂、管理制度不明等情況，嚴重的影響了工商管理工作的順利開展。

二、我國工商管理的發展趨勢及發展策略

1.良好形象的建立。

在工商管理的發展當中，良好形象的建立，已經逐漸成為工商管理今后的發展趨勢，對于發展方向和價值定位的確定，具有十分重要的意義。在未來的發展當中，工商管理部門應當積極引導和督促企業勇于對社會責任進行承擔，積極開展各種社會活動，從而樹立起正面、積極的良好形象，贏得良好的口碑。

2.工商管理人才的強化。

人才是確保工商管理發展和進步的重要保障之一，要想在社會經濟的發展中取得更為良好的效益，就應當積極強化工商管理方面的人才。結合當前社會經濟的實際發展情況，工商管理部門應當積極培養和引進優秀的管理人才，同時對其工商管理知識與能力進行培養，使其能夠在實際的工作中對先進的科學理念進行應用。

3.工商管理制度的規范化。

規范化的工商管理制度，能夠促進工商管理部門間職能劃分的明確，更好的開展工商管理工作，使社會發展的效率和效果得到提升。同時，也能夠在工商管理工作中，做到有法可依、有據可循，實現工商管理綜合、規范的發展。在工商管理制度的制定過程中，應當充分結合社會經濟發展的實際情況，在管理制度中注重賞罰分明，對工作人員的行為操守應當進行嚴格約束，以此提高工作人員的工作態度。

4.國際化的發展。

隨著我國經濟的飛速發展，與國際間的交流日益密切，世界經濟一體化進程也在不斷加快。在這樣的大環境之下，我國的工商管理應當積極的與國際接軌，朝著國際化的方向發展。這樣，才能夠在我國企業進入國際市場的發展過程中，為其提供更為優質的服務和更為堅實的支持。對此，應當對國際市場的發展形式進行積極的探索和掌握，從而有針對性的發展和優化我國工商管理工作，使其能夠更好的面對國際市場的競爭。

三、結論

第5篇：對于工商管理的認識范文

一、工商管理概述

工商管理是市場經濟不斷發展的產物，是市場經濟體制日趨成熟的體現，其對社會經濟的發展有著促進意義。工商管理可以維護市場經濟的穩定性，可以更好的發揮出管理職能，還可以擴充工商管理的內容，保證經濟長期的發展。下面筆者對工商管理的重要作用進行簡單的分析。

1.規范市場經濟行為。

工商管理可以維護市場經濟更好的運轉，其對經濟市場的規章制度有著監督與管理的作用，工商管理可以保證市場經濟行為的規范性，保證市場經濟秩序更加健康有序的執行。在當前社會，我國與其他國家之間的貿易往來越來越頻繁，為了維護市場的穩定性，必須建立健全的法律制度以及管理體系，工商管理可以促進經濟穩定的發展，通過國家的宏觀調控，對經濟活動有著正確的指引，這可以調節企業之間利益的平衡，避免不正當競爭的出現，是保證經濟穩定發展的重要前提。

2.對經濟發展的調整。

工商管理對我國經濟有著重要的調整作用，在市場環境不斷變更的前提下，我國的經濟體制以及管理制度出現了改革，這是為了更好的適應社會發展的要求，在對經濟發展措施進行優化后，市場經濟可以實現可持續發展。在當前經濟市場環境下，工商企業需要做好資源的整合，提高資源的利用率，對管理的模式進行改進，幫助企業盡快走出困境。企業在進行商品交易時，不能出現違規操作的行為，工商管理可以抑制不良風氣的形成，可以保證企業經營的規范性，營造出良好的市場環境。工商管理可以促進公平競爭制度的形成，對企業的發展戰略有著調整作用，實現了技術的創新，管理理念的革新，是企業經濟水平提升的有效措施。

二、我國工商管理的發展歷程

在我國經濟不斷發展的前提下，工商管理體制逐漸形成了，市場環境發生了改變，市場經濟體制也出現了變化，這也使得我國工商管理不斷的發展與變化，下面筆者對工商管理發展歷程的特點進行簡單介紹。

1.管理范圍的擴大。

隨著經濟的不斷發展，我國企業的數量逐漸增多，企業的類型也更加豐富，這促進了工商管理范圍的擴大。為了更好的私有企業進行管理與檢查，工商企業制定了“六道檢查”制度，并且制定了相應的標準，使得工商管理的職能得到了充分的發揮，而且市場經濟的發展體制更加規范。工商管理有著重要的作用，很多企業的管理者都認識到了工商管理的重要性，在經營的過程中，杜絕了不正當競爭行為的出現。

2.管理系統規范化。

工商管理的相關部門和系統也在逐步走向規范化的道路。單一的管理監督已經不能滿足龐大的市場管理需求，一支有組織、有紀律以及有完善管理流程的管理隊伍是促進新時期下的工商管理工作更好進行的基本要求，同時為了滿足國家宏觀調控的需求，規范化的管理體系也是必須的。

3.管理方式多樣化。

管理理念和方式隨著社會觀念等的不斷進步在發生改變，管理不再是一種單一的行政方式，而是包括了行政、經濟、法律以及思想政治教育等各方面的內容，管理方式上的多樣化。對于市場經濟行為的規范和處罰也實現了多樣化的管理方式，促進市場經濟長遠目標的達成。

三、工商管理對經濟發展的積極作用

1.工商管理保障企業主體地位。

工商管理在經濟的持續深入大改革過程中，能夠加強流通體制方面的改革。一些大型的行業集團在地區跨度以及行業延伸上都較大，企業之間的自主交流容易產生障礙，企業的利益導向不再明確，從而出現強制關系的發生，通過政企分開能夠有效地避免這種地方政策束縛的發生。在工商管理過程中，能夠根據企業綜合商業模式，將各種形式下的企業經濟聯系發展成為一個自主的系統。工商管理的通過這種干預性的引導來進行企業發展的輔助，提高企業的生產效率，確保企業發展過程中的主體地位，促進其更快更好的發展。

2.工商管理保護消費者的利益。

工商管理能夠提供給消費者維護自身權益的合法途徑，規范企業的經濟行為，讓消費者在進行商品消費過程中能夠享受到應有的品質。工商管理部門應該深入開展公益性的法律講桌，加強民眾的法律觀念和意識，建立消費者保衛自身權益的合法途徑，明確消費者的需求，發揮大眾的監督功能，從而引導企業的發展走向規范、高效的現代化道路。

四、經濟發展對工商管理的新要求

1.經濟發展的快速提升工商管理的內涵。

經濟在不斷向前發展，從而促進了人類社會各行各業的繁榮，也帶來了各個方面面貌的改變，其中對于工商管理的內涵基礎也有了相應的提升。市場經濟的有序進行，改革的平穩推進，都是在相應管理制度的保證下，工商管理能夠不斷優化市場環境，凈化風氣，調節產業結構。在經濟的快速發展中，對于工商管理的效率也提出了更高要求。

2.經濟發展規范工商管理體制。

經濟發展的步伐不斷加快，同時也帶動了相關體制的不斷規范化。在工商管理過程中，相關體制的完善能夠更好的為經濟發展來服務，體制的改革和健全，能夠改正原有體制中的缺陷。

五、結語

第6篇：對于工商管理的認識范文

關鍵詞：工商管理培訓 不足 方法

1.加強企業工商管理培訓的重要性

工商管理培訓是通過學習生產、財務、金融、營銷、經濟法規、國際商務等知識和手段，提高管理人員在崗位上綜合運用這些知識的手段，開展經營管理活動的能力。從我國企業人才的實際狀況看，企業職工隊伍整體素質和知識結構與國際先進企業相比存在以下差距：一是專業結構不合理，主要是工程技術類專業人才過剩，管理類專業人才相對較少。二是中高級管理人員中MBA畢業生數量太少，與國外大型企業管理人員中35％的MBA畢業相比，我們還有非常大的差距。因此，加快工商管理培訓已是企業提高管理水平和自身市場競爭力的迫切需要。

2.現階段企業工商管理培訓存在的不足

2.1從觀念上看

許多企業大多只看到眼前的技術學習，以生產、銷售工員技術為主，并沒有工商管理學習的意識，寧可讓管理人員天天監督著員工做好本份工作，也沒必要給他們學習工商管理的機會和時間。

2.2從培訓形式上看

由于培訓形式比較傳統，企業安排參與工商管理培訓的人員往往懷著完成任務的心態。培訓師與培訓人員出現一種“對牛彈琴”的情況。

2.3從考核方式上看

在培訓考核一塊，考核形式簡單，培訓機構為了讓培訓的學員容易順利通過，省掉許多麻煩事，往往都只是設立簡單的筆試，任由互抄襲通過。考核不嚴，造成企業安排參與培訓的人員學習效果差，達不到真才實料地把工商管理知識帶回企業，應用于企業管理的作用。

3.加強工商管理培訓、提高企業管理水平的方法

3.1培訓應堅持三項基本原則

一是堅持國家工商管理培訓指導性內容與企業實際相結合的原則。在完成國家經貿委規定的工商管理培訓內容的同時，結合企業發展的實際，提高工商管理培訓的針對性和實用性。二是堅持集中培訓和分散培訓相結合的原則。中層干部工商管理培訓人多量大，全部集中培訓所需時間長，失去了工商管理培訓的實際意義。為加強工商管理培訓的管理，成立了管理干部培訓中心，在集中開展工商管理培訓的同時選擇部分條件好的基層單位同時開展工商管理培訓。三是堅持統一培訓計劃、培訓時間、培訓教材，統一考試、統一發證的原則。

3.2強調領導的重視

首先要從企業高層領導抓緊起，只有引起了高層領導的重視，從領導自身做起，才有可能發動員工進行工商管理的培訓。領導思想上的轉變很重要，領導帶頭號宣傳、參與培訓，才能動員整個企業員工，加強企業進行工商管理培訓。給企業帶來實用性的利害，達到有效的培訓目的。讓領導看到工商管理培訓給企業帶來的實用性，有效性，從而轉變領導對工商管理培訓的看法。其次，在有了重視的前提下，做好工商管理培訓提高企業管理水平，應該加強對培訓師的資質要求，建立一只完善、高質的培訓師隊伍。從培訓師的學歷、實踐經驗、更新知識等考核。只有達到高水平的培訓師水平，才是做好工商管理培訓基本條件。對于高水平的培訓師應該鼓勵實踐、研究等途徑，提高培訓師的水平。從鼓勵和精神、物質上提高，又無形中提高培訓師的信心和責任心、積極性。提高培訓師的責任心，才能更大程度地教出高水平的工商管理知識，給學員、企業帶來更高水平的工商管理效益。

3.3探索培訓形式的多樣化

隨著信息科技的快速發展，人們獲取信息的方式多種多樣，工商管理培訓也應利用現代化科技手段，把培訓工作現代化。此外，培訓還可以采用多種教學形式，如實施案例教學、討論式教學、講座式教學等等。通過培訓可以彌補干部的工商管理的理論知識，但也有人提出理論知識無法應用到實際工作中。因而，理論聯系實際也是培訓的重點。除了實現靈活多樣的培訓方式，有側重地確定培訓內容也很關鍵。隨著知識經濟的發展，管理人才對培訓也出現了個性化要求。有人強調理論思辨能力的培訓，也有人強調管理技能的培養，需求各不相同。因而，培訓的內容應當有針對性、有啟發性，還要求根據時代的發展而不斷地更新培訓的內容，將培訓內容專業化、時代化。

3.4加強對參與培訓人員的考核

企業內部許多領導或者員工，每天需要參與外出學習的機會很多，往往抱著完成企業管理學習需要的任務。然而沒意識到哪項學習為重要性，每次學習只當作交差去執行，沒有高度認識到其重要性。只有抓好參與培訓員工的心態，才能獲得工商管理的精髓，提高企業的管理水平。培訓過程應該盡可能地改善培訓良好環境，實踐考核、理論考核等。抓住培訓員工的心態，從意義上改變學習的態度，明確學習的目標。對培訓員工有啟發性和針對性，讓學員自覺、自愿地學習。更專業更實效地學習到工商管理知識，并運用于企業管理中去，完成企業對工商管理培訓的真正目的。從而使參與培訓的員工有針對性學習，更專業更高質、高效。

4.總結

工商管理人員是現代企業重要的人力資源，其所具備的職業能力對于企業的長遠發展具有至關重要的作用。因此，在企業經營管理中采取各種措施加強對工商管理人員的培訓，對于企業的經營發展具有重要的作用。

參考文獻：

[1]謝君. 論工商管理如何促進經濟的發展[J]. China's Foreign Trade,2011,(24).

第7篇：對于工商管理的認識范文

關鍵詞：市場經濟；工商管理；發展策略

一、市場經濟發展下的工商管理現狀及問題

就當前我國市場經濟發展形勢下的工商管理現狀看，其所存在的問題主要集中體現在以下幾方面。

（一）工商管理發展模式缺陷

在當前激烈的市場競爭形勢下，雖然很多企業領導在對企業管理工作中都有著自己獨特的方法和手段，但其中多數企業領導不具有全面的工商管理理念和知識，并且也并沒有形成一套體系化的管理方法，進而也就導致管理系統較為粗糙，給企業的持續發展帶來極為不利的影響。面對當前日新月異的市場經濟發展形勢，企業又該如何保持一種健康的可持續發展，前提就是需要切實加強工商管理，同時為自己企業的發展做出一套科學合理的規劃。工商管理屬于實用性和綜合性很強的學科，其工作的實施也必定需要具備較高專業知識能力的人承擔，在當前企業管理中那種傳統的員工激勵式管理方法已經無法滿足時展需求，企業工商管理發展模式也迫切需要進行改變和創新。

（二）工商管理目標模糊

對于企業而言，其存在和發展的根本目的就是經濟效益，因此很多的企業在發展過程中也只是一味的追求自身利益的最大化，由此以來也使企業自身的價值被掩蓋，無法得以有效的體現和發揮。新時期，隨著市場經濟競爭的逐漸激烈以及工商管理的日趨普及，企業的發展也迎來了前所未有的挑戰。面對全新的發展形勢，企業的發展已經不能再像之前一樣單純的依靠傳統的理念和方法進行治理，為更好地適應時展就必須進行自身管理理念和模式的創新。新環境下，企業在追逐經濟利益的同時，還要兼顧自身社會效益的發展，因此企業在發展過程中也務必需要承擔起一定的社會責任，樹立良好的企業形象。

（三）經營模式適應性普遍較弱

很多企業在發展過程中都是一味地追逐利益最大化，而對于市場的實際需求以及自身的生產模式并沒有足夠深刻的認識，單純的注重產品生產的數量，而忽略了產品的更新換代。此外，雖然很多企業也都擁有專門的市場信息反饋部門，但多數是一種擺設，其作用并不能得到有效的發揮，長此以往，企業的市場競爭力及產品市場占有率逐漸降低，進而影響企業的利潤獲得，阻礙企業的發展。

二、市場經濟發展形勢下工商管理的有效策略

結合上述存在的問題，筆者認為在企業后期的發展過程中務必要進一步加強工商管理，具體可以采取以下措施。

（一）加強監督管理制度建設，促進企業持續發展

對于任何一家企業而言，其健康穩定的發展都始終離不開一套科學合理的監督管理制度，加強企業監督管理制度建設也始終是企業發展過程中最為重要的任務之一。此外，員工作為企業的一項重要資源，也正是廣大員工的共同努力才推動了企業的發展。在企業的管理制度中不僅涵蓋了權利與利益，責任也必不可少，而企業的獎懲制度基本上都是基于這些因素建立的。從這些因素看，為了能更好地加強企業監督管理力度，以便于能更好地維持企業運行的正常與穩定，關鍵在于在專業人才和專業理論的支持下，制定出一套行之有效的監督管理制度，保證其不僅能切實符合企業的實際發展需要，同時還能得到廣大員工的信服，也只有這樣才能更好地促進企業的可持續發展。

（二）重塑管理目標，接軌國際化

在當前市場經濟蓬勃發展的時代背景中，企業的發展目標也不能再單純的局限于傳統發展模式下的單一化經濟利益。新時期，面對當前經濟全球化的快速發展，企業要積極抓住一切可能的機遇同國外企業進行接觸和學習，努力將自身企業推入國家化發展的軌道中去。新時期，一個企業的成功不僅是能生產產品，更重要的是還要能塑造自己的品牌，只有這樣才能提升企業的知名度和市場競爭力。因此，對于企業而言，要想進一步加強自身工商管理，關鍵就要做到與時俱進和改革創新，站在長遠角度看問題，重塑管理目標，尋求一切國際合作的機會壯大自己。

（三）樹立創新意識，強化專業人才培養

新時期面對日趨激烈的市場競爭形勢，只有堅持創新、敢于創新的企業才能獲得更好的發展。因此，在接下來的發展過程中，企業要積極通過樹立創新意識進一步完善自身工商管理工作，提升專業人員對市場及競爭對手的觀察力和敏感度，全面杜絕由于長時間工作出現的思想僵化與滯后從而導致企業發展停滯不前的問題。與此同時，鼓勵員工積極創新，建立激勵機制，對創新能力強的員工給予相應獎勵，以此維持企業長久的生機與活力，并在此基礎上提升企業的競爭實力，促進企業的良性發展。

另外，還要進一步加強專業工商管理人才的培養。通過加強工商管理專業教育和加強企業工商管理隊伍培訓兩個角度實現。一是在工商管理專業教育方面，建議學校積極引進國外先進的教學模式和理念，并結合我國實際現狀摸索出一套切實適合我國發展的工商管理教育體系。對于高中生而言，也要積極學習專業理論知識，不斷豐富自己，提升專業能力和素養，以便于能更好地投身于企業工商管理工作中去。二是在企業員工培訓方面，可以通過加強與國外企業的交流與合作等幫助內部員工接觸更多的先進工商管理經驗與模式，提升其工商管理能力，進而更好地促進我國工商管理工作的快速發展。

三、結語

總之，在我國市場經濟快速發展與市場競爭日趨激烈的發展背景下，企業要想獲得穩定、可持續發展，需要進一步加強自身工商管理工作，積極轉變傳統的管理思路與方法，堅持與時俱進和改革創新，強化人才培養，接軌國際化，也只有這樣才能更好地保持企業的健康發展。新時期的時代變化對高中生也提出了新的要求和挑戰，在接下來的學習過程中，應肩負起時代賦予的職責，努力學習科學文化知識，武裝自己頭腦，豐富自己，爭取為未來國家工商管理工作的發展貢獻出自己的一份力量。

參考文獻： 

[1]吳鍇鉞.市場經濟形勢下工商管理的發展探析[J].商場現代化，2017（20）. 

[2]程亮.基于市場經濟探析工商管理的實際策略[J].現代經濟信息，2017（17）. 

第8篇：對于工商管理的認識范文

關鍵詞：科技創新；工商管理；重要性；策略

一、引言

近年來，我國企業市場環境競爭形勢愈發激烈，各大企業都在積極推動自身體制改革優化，尤其是在工商管理項目的過程中進行科技創新，是提升企業綜合實力的重要手段之一。在企業工商管理科技創新過程中，能夠實現資源的合理分配和調控，可以確保企業的市場經濟項目運作。但是在推動企業科技創新進程中仍存在許多問題，這就要求企業相關領導部門對科技創新在工商管理中的重要性有足夠的認識，解決遇到的各種問題，采取積極的應對措施，才能充分發揮出企業工商管理中運用科技創新的職能和效用。

二、企業工商管理中科技創新的重要性分析

（一）企業工商管理中科技創新能提高企業競爭力

我國社會主義市場經濟體制的不斷改革深化，各個行業的運營機制也在日益轉變，企業想要提升核心競爭力，對工商管理系統進行科技創新是非常行之有效的手段。綜合科技創新的各項優勢，提高企業對其重視程度，積極促進整體管理控制和企業運營之間的相互聯系。通過加強企業項目中科技創新含量，向科技型方向轉化，規范項目管理和標準要求之間的系統化流傳，從根源上實現項目運行和技術轉化的戰略目標。

（二）企業工商管理中科技創新能確保企業可持續性發展

對于企業工商管理系統，科技創新能夠有效促進企業從傳統工商管理模式轉變為現代化工商管理模式，符合市場經濟形勢發展趨勢。科技創新在工商管理中的運用，可以提高企業領導階層對項目運行和企業管理的認知程度，以創新意識的思維模式制定出適合企業自身的可持續性戰略發展目標。科技創新的工商管理模式為企業可持續發展提高了新的思路和方法，積極增加科技創新程度，為企業積蓄發展動力和創新潛力，在市場競爭中占據有利地位。

（三）企業工商管理中科技創新能提高企業的經濟效益

企業運營管理的最終目標是獲取最大化的經濟效益，同時也要平衡經濟效益和社會效益的關系，所以，企業領導階層要對管理體系中的各個部門進行綜合性評價性監督，增加關注度和重視程度，體現出科技創新的特點，完善企業整體管理系統的構建，為企業的可持續發展提供有力保障。

（四）企業工商管理中科技創新能優化企業管理控制模式

企業管理系統的優化得益于科技創新在工商管理中的運用，企業要有機地把工商管理系統與科技創新產業相結合，轉變傳統管理控制模式，實現企業管理系統的現代化和科技化。管理職能和成效提升有利于規避企業運營過程中的市場風險，也可以保證企業效益的長遠性發展。

三、完善科技創新在企業工商管理中的策略分析

（一）加強科技創新在工商管理中的地位，增加對其重視程度

企業工商管理系統的成效性能夠體現出企業自身的整體運營實力和綜合管理水平，可以反映出與市場需求的符合程度。在市場經濟新形勢下，加強企業項目運營中科技創新的含量，提升科技創新地位，對于提升企業管理控制的成效性有明顯作用。科技創新項目的實施，需要企業高層領導的高度重視，上層管理部門對科技創新的態度直接影響基層項目管理的運行。提升企業管理控制階層對科技創新的認知，轉變落后的意識形態與思維模式，積極構建符合市場需求與經濟形勢要求的管理模式。

（二）利用科技創新持續優化企業工商管理系統

任何一個企業的良好運轉離不開管理系統的合理性與完善性，經濟形勢不斷發展過程中，企業的管理模式也應不斷隨市場形勢持續優化。近年來，我國企業工商管理系統的運行模式和項目結構在不斷發生轉變，根源在于科技創新的引入，增加了管理系統的科技性與時效性。科技創新代表了先進化技術與開拓性的思維方法，企業積極加快對科技創新項目的產業化進程，有助于提升管理控制水平與企業競爭實力。加大資金投入，持續對工商管理科技創新項目升級更新，確保企業運行框架和發展需求，實現企業的可持續性發展。

（三）在企業工商管理中建設創新型團隊

企業發展離不開人才的培養，科技創新在工商管理中想要得到進一步發展同樣離不開高端專業人才的引導。因此，企業要制定專業人才的培養計劃，建立一支具備科技創新型能力和意識的高水平管理團隊，主要對企業項目運行中遇到的問題進行分析處理，對企業管理控制模式不斷改革優化。團隊建設要提高員工對科技創新的認知程度，著重培養員工對企業管理的相關理論知識和項目經驗的掌握，確保創建的團隊符合企業管理階層的實際需求。

（四）在企業工商管理中將科技創新作為發展戰略

從目前我國企業的發展狀況來看，傳統的工商管理模式已經逐漸被市場經濟形勢所淘汰，總結經驗不難看出，在企業工商管理中將科技創新作為發展戰略是符合當前環境的有效措施。因此，需要企業管理階層充分意識到科技創新在工商管理中的重要性，培養科技創新理念和思想，將科技創新作為發展戰略，最終實現企業經濟的可持續發展。

四、總結

綜上所述，在我國社會主義市場經濟環境下，充分發揮科技創新在企業工商管理中的作用，結合企業自身特點和市場形勢，理清科技創新與工商管理之間的關系，加快推動企業整體管理控制系統化進程。進一步加強科技創新在工商管理中的地位，加大領導階層對其重視程度，建立企業工商管理科技創新型團隊，將在企業工商管理中將科技創新作為發展戰略，為企業獲得可持續發展奠定堅實基礎。

參考文獻：

[1]王亞鵬,許恒源.論科技創新在工商管理中的重要性[J].商,2015(47):122-122.

[2]傅宏.論科技創新在工商管理中的重要性[J].中國管理信息化,2016,19(13):137-137.

[3]宋美靜.科技創新在工商管理中的重要性研究[J].經貿實踐,2016,5:110.

第9篇：對于工商管理的認識范文

關鍵詞：工商管理；熱點問題分析

工商管理是一門交叉線管理學科，它將管理科學和工程技術等結合起來，應用性比較強。工商管理學科為培養具有現代化管理思想和完備專業知識體系的復合型人才作出了較大的貢獻。

一、工商管理工作的熱點問題分析

1.企業文化

隨著經濟社會的發展，人們越來越關注企業文化。企業文化不僅是一項軟實力，而且能為企業帶來強大的力量。眾所周知，在一個企業的發展歷程中，企業文化管理水平非常關鍵，它是企業發展的精神靈魂。在一些大型的企業，比如華為在企業文化方面就很出色，華為宣傳的是狼性文化，推動著華為管理改進與提高。華為非常崇尚“狼”，將狼視為企業學習的榜樣，華為認為企業要學校“狼性”，因為狼性不會過時。

2.企業戰略管理

企業戰略管理的內容非常豐富，包括柔性戰略、市場戰略、組織戰略等等。在經濟全球化的發展趨勢下，企業經營模式超跨國經營模式發展。企業只有不斷提高自己的核心競爭力，才能在白熱化的市場競爭中立于不敗之地。例如在保健品行業，腦白金的成功就是一個很好的例子。腦白金的銷量跟三株口服液、紅桃K不能比，但是腦白金在營銷過程中使用促銷創新手段和銷售改革管理方法，其價值在保健品行業案例中是很高的。

3.企業人力資源管理

在人力資源管理工作中，最為關鍵的問題是企業員工的管理和培養，隨著企業的逐步發展，加上企業體制的變革。企業要使用不同的激勵機制去管理員工。在企業人力資源管理的業務員管理中，可使用反饋效果比較好的績效管理模式。

4.企業財務管理工作

企業財務管理是通過價值形態對企業資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。企業財務管理的內容具有一定的風險性，企業財務管理包括了企業的基本資產和信用機理等。企業的類型不同和企業的發展規模大小差異都會影響到財務管理工作的開展。所以說財務管理工作也能較大程度影響企業的進一步發展。例如：華誼兄弟傳媒集團資本運營模式就是財務管理中的一個經典案例。多元化的融資渠道和完整的產業鏈構成使得華誼兄弟在國內影視傳媒業名揚四海，公司業績卓著，成為民營影視娛樂公司中的模范。

5.市場營銷和企業運作管理

在市場經濟飛速發展的今天，市場營銷逐漸成為企業熱捧的銷售方式。市場營銷包括的范圍比較廣泛，比如關系營銷、傳統營銷、網絡營銷等等。市場營銷的最終目的是為了企業的經濟社會效益最大化，同時提升企業的名氣。除此之外，企業在運作管理中應關注供應鏈管理、物流管理等內容。

二、企業工商管理工作中的幾點建議

在企業發展的過程中，要想企業朝向預定的方向發展，可以從以下幾個方面入手：

1.引進和培養優秀人才

在二十一世紀，特別是在中國，勞動力供應量大，優先人才的培養非常重要。企業要引進高素質的工商管理人員，同時，人力資源管理部門要把握好企業的發展方向。使企業培養得到的人才符合有關部門的要求。在人才培養建設中，要充分考慮社會人才需求，這樣才能為企業注入新鮮的血液，使企業在競爭中立于不敗之地。

2.努力培養管理人員創新能力和意識

在企業的發展歷程中，會存在一些管理人員不能適應時代的變化，他們的創新意識和思維方式不能跟上時代的步伐，久而久之，企業會應為低效率的工作而降低效益。針對這種情況，企業要為員工提供一些培訓和交流的機會，這樣才能使企業員工在實踐中得到創新能力和意識得到提高，進而跟上社會發展步伐并適應市場經濟的發展變化。

3.企業要不斷健全管理體系

對于一個企業來講，要想企業保持健康穩定的發展，那么高素質的管理人才和嚴格的管理體系是必不可缺的。企業的管理制度能夠實現為獎懲提供制度依據。因此，對于一個企業而言，管理體系要保持嚴謹性和科學性，這也企業長期吸引高素質人才的重要前提和條件。

4.組織結構需要持續變革

企業組織結構的升級要遵循理論聯系實際的宗旨，通過對企業中各個組織部門和管理層次的劃分，可實現企業內部和產品改造，從而提高生產力，達到科學改造的目的。加速企業管理的組織層次建設，對企業管理的組織結構進行簡化，促進層次型組織結構的變革。

5.企業價值應追求多樣化

對于一個優秀的企業而言，企業財務上的利潤最大化目標并不是企業的終極目標。現代企業應當清醒地認識到：最終目標就是要使企業價值達到最大化。一個優秀的企業關注的側重點應是社會責任、環境保護、企業員工待遇等，并最終形成企業獨有的企業文化。

三、總結

企業管理工作中的工商管理越來越得到企業的重視，企業在經濟全球化的進程中應當密切關注工商管理。本文針對工商管理的熱點問題進行了分析和探討，希望能為廣大工商管理從業人員提供一定的參考價值。

參考文獻：

[1]李顯君.管理的三維空間結構模型探析[J].中國管理科學，2003，11(3)94-100.

[2]陳子瓊.工商管理的熱點問題分析及發展趨勢[J].大眾商務，2011(12).

[3]李顯君.管理的三維空間結構模型探析[J].中國管理科學，2013(10).

[4]肇威.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究分析[J].東方企業文化，2014(5).