工商管理和公共管理精選(九篇)
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第1篇：工商管理和公共管理范文
電話：電傳：電報(bào)掛號(hào)：
乙方：中國＿＿＿公司法定地址：
電話：電傳：電報(bào)掛號(hào)：
第一條
根據(jù)甲方的愿望，乙方同意派遣中國工程師、技術(shù)工人、行政人員（翻譯、廚師）在＿國工作。具體人數(shù)、工種、工齡和月工資詳見本合同附件（略）。該附件為本合同不可分割的組成部分。
第二條
乙方人員出入中國國境和過境手續(xù)，由乙方負(fù)責(zé)辦理，并負(fù)擔(dān)其費(fèi)用。乙方人員出入＿國國境的簽證和在＿國境內(nèi)所需辦理的居留、勞動(dòng)許可證等手續(xù)，由甲方負(fù)責(zé)辦理并負(fù)擔(dān)其費(fèi)用。
第三條
1.乙方人員在＿國工作期間，由甲方按本合同的規(guī)定向乙方人員支付每月的工資。
2.凡工作不滿1個(gè)月的乙方人員，按下列公式計(jì)算：不滿1個(gè)月工資月的工資＝-－×工作天數(shù)（包括周日和官方假日）30天
3.上述工資應(yīng)以乙方人員到達(dá)＿國之日起到離開＿國之日止計(jì)算。
4.乙方于每月末將乙方人員該月的工資，包括加班費(fèi)，列具清單提交甲方，甲方于清單開出之日起3天內(nèi)按清單所列金額的75％以美元支付，并按當(dāng)天牌價(jià)電匯給北京中國銀行總行營業(yè)部中國＿＿＿公司＿＿＿帳戶，并按＿國＿＿＿銀行的規(guī)定負(fù)擔(dān)其手續(xù)費(fèi)。同時(shí)書面通知中國駐＿國大使館經(jīng)濟(jì)參贊處。
5.甲方將乙方人員月工資和加班費(fèi)的25％以＿國＿貨幣支付并匯給中＿國駐國大使館經(jīng)濟(jì)參贊處在＿＿＿銀行＿＿＿帳戶。
第四條
甲方負(fù)責(zé)乙方人員從＿＿＿到＿＿＿的旅費(fèi)，并負(fù)責(zé)將此費(fèi)用匯到上述乙方帳戶。乙方人員從＿＿＿返回＿＿＿，由甲方通過＿＿＿航空公司向乙方人員提供機(jī)票。甲方負(fù)責(zé)乙方人員只限往或返單程的行李超重費(fèi)，其重量為20公斤。
第五條
1.甲方負(fù)責(zé)乙方人員的住宿費(fèi)，在工作時(shí)間和加班時(shí)間提供從居住地到工地的交通工具，負(fù)責(zé)國營醫(yī)院的醫(yī)療費(fèi)。
2.乙方人員的工資和加班費(fèi)不交所得稅。
3.甲方為乙方人員在＿國家保險(xiǎn)公司投保生命保險(xiǎn)。其保險(xiǎn)費(fèi)每人為（貨幣及數(shù)量）＿＿。
4.甲方向乙方人員提供工作服和工作所需的工具。
5.甲方提供的住房，包括水、電、空調(diào)和必要的家具、床和床上用品。
6.乙方人員的居住面積如下：
（1）組長、工程師、技術(shù)員、行政人員為8～10平方米；
（2）其余人員為4～5平方米。
7.甲方向乙方提供廚房所用的炊具和旨在自己用飯所需的餐具。
第六條
1.乙方人員每周工作6天，每天工作8小時(shí)。
2.根據(jù)工程需要，甲方需要乙方人員加班時(shí)，加班工資按下列比例計(jì)算：平時(shí)加班為日工資150％，周假日加班為日工資的200％。
第七條
1.乙方人員享受周日假和＿國官方規(guī)定的節(jié)假日為17天。
2.乙方人員每年享受帶薪休假30天。如乙方不愿享受上述假期或享受部分天數(shù)，甲方應(yīng)向乙方提供報(bào)酬，其工資按下列方法計(jì)算：月工資-－×假期工作天數(shù)。30天
第八條
1.根據(jù)總利益的要求，甲方有權(quán)在任何時(shí)間內(nèi)終止本合同，在這種情況下乙方人員應(yīng)享受3個(gè)月或本合同所余期限的工資，但以最短的時(shí)間為準(zhǔn)。乙方人員將有權(quán)享受回＿＿＿的機(jī)票。
2.在乙方愿望以外的原因而停工，如斷電、斷水、材料供應(yīng)不足等，在停工期間甲方照付乙方人員的工資。但根據(jù)工作需要，甲方有權(quán)使其在其他項(xiàng)目上工作。
第九條
在緊急情況下，（乙方在國內(nèi)其家庭人員死亡）甲方在得到乙方書面通知后，對(duì)有事人員給予2個(gè)月的緊急事假，并向其支付代替平時(shí)總假期的報(bào)酬。超過2個(gè)月的期限沒有工資，對(duì)此乙方負(fù)責(zé)其旅費(fèi)。緊急事假，超過2個(gè)月的時(shí)間，乙方應(yīng)在2個(gè)月結(jié)束后的1個(gè)月內(nèi)予以替換，并負(fù)責(zé)替換者的旅費(fèi)。
第十條
1.乙方人員因工作生病或傷殘，甲方在2個(gè)月內(nèi)負(fù)責(zé)支付在＿國內(nèi)的醫(yī)療費(fèi)和全部工資。如在2個(gè)月內(nèi)不能痊愈，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)替換，在此情況下的1個(gè)月內(nèi)甲方負(fù)責(zé)傷者回＿＿＿的旅費(fèi)和替換者來＿＿＿的旅費(fèi)。同樣，甲方將根據(jù)＿國通行的規(guī)定對(duì)傷病者給予補(bǔ)償?shù)母鞣N措施。
2.在＿＿＿期間，乙方人員如發(fā)生死亡，甲方應(yīng)辦理一切喪葬或遺體火化以及遺體或骨灰運(yùn)回＿＿＿的一切善后費(fèi)用。還有行李及遺物運(yùn)回的費(fèi)用。如因工作而死亡，按照＿國保護(hù)法的規(guī)定向死者家屬支付撫恤金。
第十一條
1.乙方人員在＿＿＿服務(wù)期間，應(yīng)遵守＿國現(xiàn)行法律和規(guī)章制度，要保守機(jī)密，不泄密，在其執(zhí)行任務(wù)期間或合同結(jié)束以后不作有害甲方利益的事。乙方人員應(yīng)尊重＿＿＿當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣。
2.甲方應(yīng)為乙方人員提供工作方便，不干涉其工作時(shí)間以外和住地內(nèi)的社會(huì)活動(dòng)自由，尊重乙方人員的生活習(xí)慣以及對(duì)推動(dòng)工作的良好建議。
第十二條
1.服務(wù)期為＿＿＿年，從乙方人員到達(dá)＿＿＿地算起，其間包括乙方人員在＿＿＿國內(nèi)或國外所享受的假期。
2.本合同自簽字之日起生效，有效期＿＿＿年。期滿根據(jù)甲方要求，經(jīng)乙方同意可以延長。
3.當(dāng)本合同延期后，乙方人員在工作＿＿＿年后，月工資增長15％。
第十三條
1.乙方人員在工作期間，甲方有權(quán)撤換其不稱職的任何人員，乙方并在甲方通知后的3個(gè)月內(nèi)予以替換，不給任何費(fèi)用。
2.在合同期內(nèi)，乙方人員擅自放棄工作，將不給予機(jī)票待遇。但由于執(zhí)行工作而生病，且有醫(yī)療證明者除外。
3.在本合同簽字期間或簽字后，凡乙方已在＿＿＿的人員，不享受從＿＿＿到＿＿＿的機(jī)票。但甲方按本合同規(guī)定在工作結(jié)束時(shí)，負(fù)責(zé)其從＿＿＿至＿＿＿的旅費(fèi)。
4.甲方不允許乙方人員在工作以外的時(shí)間干私活或任何方面的自行開業(yè)。
第十四條
1.自工作開始，甲方向乙方支付2個(gè)月的預(yù)付款，并在4個(gè)月內(nèi)償還。
2.乙方人員抵達(dá)＿＿＿后，＿＿＿國現(xiàn)行出差補(bǔ)貼規(guī)定適用于乙方人員。
第十五條
由于地震、臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、火災(zāi)、戰(zhàn)爭以及其他不能預(yù)見并且對(duì)其發(fā)生和后果不能防止或避免的不可抗力事故，致使直接影響合同的履行或者按約定的條件履行時(shí)，事故的一方應(yīng)在15天內(nèi)電報(bào)通知另一方，并提交由當(dāng)?shù)毓C機(jī)關(guān)出具的有效證明，經(jīng)雙方協(xié)商決定后，可以免除或部分免除履行合同的責(zé)任，亦可商定補(bǔ)救辦法的補(bǔ)充協(xié)議，以付諸實(shí)施。
第十六條
雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同的各項(xiàng)條款，任何一方或雙方違約都必須承擔(dān)責(zé)任，負(fù)責(zé)賠償由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失。
第十七條
為保證本合同及其附件的履行，雙方應(yīng)相互提供履約合同的銀行擔(dān)保書，或協(xié)商約定其他形式的擔(dān)保。
第十八條
除合同中另有規(guī)定外或經(jīng)雙方協(xié)商同意外，本合同所規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，任何一方未經(jīng)另一方的書面同意，不得轉(zhuǎn)讓給第三者。
第十九條
雙方對(duì)合同的內(nèi)容及其實(shí)施負(fù)有保密責(zé)任。
第二十條
雙方在發(fā)生重大情況變化時(shí)，可協(xié)商修改、補(bǔ)充乃至解除或終止本合同，但不影響當(dāng)事人對(duì)于損失賠償?shù)恼?qǐng)求權(quán)和合同關(guān)于解決爭議條款的效力。
第二十一條
凡因執(zhí)行本合同或與本合同有關(guān)事項(xiàng)所發(fā)生的一切爭執(zhí)，應(yīng)由雙方通過友好方式協(xié)商解決。如果不能取得協(xié)議時(shí)，則在被告國家根據(jù)被告國仲裁機(jī)構(gòu)的仲裁程序規(guī)則進(jìn)行仲裁。仲裁決定是終局的，對(duì)雙方具有同等約束力。仲裁費(fèi)用除非仲裁機(jī)構(gòu)另有決定，均由敗訴一方負(fù)擔(dān)。
第二十二條
甲方協(xié)助乙方在合同履行地聘請(qǐng)一名當(dāng)?shù)芈蓭煋?dān)任乙方的法律顧問，以協(xié)助和指導(dǎo)乙方履行合同和解決爭議，其費(fèi)用由甲方負(fù)擔(dān)。
第二十三條
本合同的適用法律選擇由雙方協(xié)商同意的第三國實(shí)體法，并參照有關(guān)的國際公約和國際慣例。
本合同用中文和＿文寫成，兩種文字具有同等效力。合同正本2份，雙方各執(zhí)1份；副本若干份。
本合同于＿＿年＿＿月＿＿日由甲、乙雙方的授權(quán)代表在＿國＿市簽字。
甲方乙方
代表：代表：
職務(wù)：職務(wù)：
簽字簽字
第2篇：工商管理和公共管理范文
核心競爭力(corecompetence)的觀念是在1990年G•K普拉哈德和G•哈默在《哈佛商業(yè)評(píng)論》第一期發(fā)表的“與競爭者合作——然后勝利”一文中首次提出的,是指一企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)持續(xù)性競爭優(yōu)勢(shì)的核心競爭能力。在這個(gè)全球化的競爭時(shí)代,企業(yè)要想獲得可持續(xù)性的穩(wěn)定發(fā)展不是單靠某些優(yōu)勢(shì)就能實(shí)現(xiàn)的,比如優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、核心的技術(shù)、嫻熟的資本運(yùn)作等等。因?yàn)檫@些優(yōu)勢(shì)也會(huì)被競爭對(duì)手不斷模仿甚至超越。那么我們靠什么與競爭對(duì)手展開競爭呢?核心競爭力理論認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)營長期成功的關(guān)鍵在于培育和發(fā)展其核心競爭力,只有核心競爭力才是企業(yè)持續(xù)生存與發(fā)展的源泉。要想在競爭中獲勝,就必須不斷培育和持續(xù)提升其核心競爭力。
工商銀行只有精心打造自己的核心競爭力才能在與對(duì)手的較量中獲勝,從而在國際金融舞臺(tái)上占據(jù)一席之地。什么是工商銀行的核心競爭力?以及如何打造工商銀行的核心競爭力?這兩個(gè)問題一直讓很多工行人思索著。2006年10月27日改制后的工行在上海證券交易所和香港聯(lián)合交易所同日掛牌。上市第一年,就取得了不錯(cuò)的業(yè)績。2006年,工行在貸款余額增長10.4%、資產(chǎn)余額增長16.3%的情況下,稅后利潤實(shí)現(xiàn)了31.2%的增長,達(dá)到人民幣498.8億元。截至2006年末,工行總市值超過2500億美元,不僅成為A股市值最大的上市公司,而且躋身于亞洲最大、全球前三大上市銀行。
外資不斷地進(jìn)入我國,導(dǎo)致國內(nèi)金融市場的競爭加劇,中國銀行業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。相對(duì)于資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、體制優(yōu)良、業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛的的外資銀行,工行的不足逐漸暴露出來:仍以傳統(tǒng)的存貸款利差業(yè)務(wù)為主,中間業(yè)務(wù)的發(fā)展尚處于初級(jí)階段,其核心競爭力遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到發(fā)達(dá)國家金融行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。工行的優(yōu)勢(shì)地位也漸漸危機(jī)四伏,一場不見硝煙的戰(zhàn)爭已悄然打響。通過與國外發(fā)達(dá)商業(yè)銀行的對(duì)比分析,工行與之相比的差距還有一定的距離:
優(yōu)勢(shì):改制上市后的工行,不斷在壯大其業(yè)務(wù)規(guī)模、并向全球擴(kuò)展,無論從技術(shù)還是業(yè)務(wù)來說都得到了很大的發(fā)展,雙率的下降,資本的提升,都標(biāo)志著工行的成熟。2008年,在全球金融危機(jī)的大環(huán)境下,仍能保持1100多億的盈利能力,當(dāng)之無愧地成為全球最賺錢的銀行。而在次貸危機(jī)爆發(fā)前的2007年6月底,在全球市值最大的15家銀行中,花旗集團(tuán)、美國銀行和匯豐銀行位居前三位,其市值均超過2150億美元,而中國工商銀行位次為第四位。而到今年6月底,中國工商銀行以2570億美元市值高居榜首。
劣勢(shì):西方發(fā)達(dá)商業(yè)銀行歷史悠久,資本運(yùn)作已達(dá)到相當(dāng)高超的水平,他們?cè)跇I(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)水平、人力資源管理等方面都有值得稱道的地方。相對(duì)于次,工行的很多業(yè)務(wù)還有很大的上升空間,缺少獨(dú)具品牌特色而又不易被競爭對(duì)手模仿并趕超的創(chuàng)新產(chǎn)品。
機(jī)會(huì):此次金融危機(jī),讓工行等國內(nèi)商業(yè)銀行雖然也遭受一定損失,但并沒有很大的影響。在西方各國的商業(yè)銀行深陷泥潭的時(shí)候,國內(nèi)在政府的有效監(jiān)管和引導(dǎo)下,經(jīng)濟(jì)有了很大的發(fā)展,金融業(yè)更是一片欣欣向榮之景。借著此次危機(jī),工行不僅可以積累經(jīng)驗(yàn),也可以吸取華爾街的教訓(xùn),在全球化的路上走得更遠(yuǎn)更好。
威脅:盡管金融危機(jī)對(duì)西方銀行業(yè)造成了巨大沖擊,但美歐銀行的實(shí)力尚存。短短一年時(shí)間,多家西方大銀行就開始實(shí)現(xiàn)了盈利,業(yè)務(wù)也開始逐漸恢復(fù)上升,工行號(hào)稱最賺錢的銀行,但并不是最會(huì)賺錢的銀行,也不是人均賺錢最多的銀行。不可否認(rèn)的是,與發(fā)達(dá)國家的商業(yè)銀行相比,工行仍有一定的差距。
金融危機(jī)的爆發(fā),讓世界金融陷入了一場混亂之中。在全球產(chǎn)生的多米諾骨牌效應(yīng)使大洋彼岸的中國銀行業(yè)也無法獨(dú)善其身,多家銀行深陷其中,一度造成了中國股市的連鎖反映。在此次危機(jī)中,外資銀行由于受國外的母銀行拖累,在中國遭受前所未有的品牌信譽(yù)危機(jī)。這場襲擊全球的金融危機(jī),打破了很多傳統(tǒng)的觀念以及對(duì)西方發(fā)達(dá)商業(yè)銀行的盲目崇拜。面對(duì)一個(gè)一個(gè)金融神化的破滅,人們開始反思,究竟怎樣的模式才是最適合金融市場的,怎樣的路才是最適合我國商業(yè)銀行的發(fā)展的?蝴蝶效應(yīng)雖然給工行帶來了不小的負(fù)面影響,但重新洗牌的世界金融格局也為工行的發(fā)展提供了機(jī)遇。
第3篇：工商管理和公共管理范文
關(guān)鍵詞：上市公司 工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn) 控制
一、工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)
（一）不相容職責(zé)設(shè)置不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)
公司未按《內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求設(shè)置工程項(xiàng)目管理中不相容的職責(zé)或崗位，可能產(chǎn)生舞弊、欺詐等問題，從而造成公司的資產(chǎn)損失。
（二）相關(guān)制度不健全風(fēng)險(xiǎn)
公司未能建立健全工程項(xiàng)目相關(guān)的管理制度，未能對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的審核、立項(xiàng)的申報(bào)、概預(yù)算的審批、外委項(xiàng)目的招投標(biāo)、施工管理、款項(xiàng)支付、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)（決）算的審核等行為進(jìn)行規(guī)范，可能導(dǎo)致公司因違反國家相關(guān)法律法規(guī)而遭受外部處罰、經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。
（三）決策失誤風(fēng)險(xiǎn)
公司未能對(duì)市場變化做出正確的判斷，工程項(xiàng)目建成后未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)，公司未能實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的效益。
（四）審批行為不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)
公司相關(guān)人員未按相關(guān)制度的規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的審核、立項(xiàng)的申報(bào)、概預(yù)算的審批、外委項(xiàng)目的招投標(biāo)、施工管理、款項(xiàng)支付、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)（決）算的審核結(jié)算審核等行為進(jìn)行審批或超越授權(quán)審批，可能因重大差錯(cuò)、舞弊、欺詐而導(dǎo)致公司的資產(chǎn)損失。
（五）概預(yù)算編制不當(dāng)和執(zhí)行不力風(fēng)險(xiǎn)
公司未按國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定編制工程項(xiàng)目概預(yù)算，工程款項(xiàng)的支付未按概預(yù)算的口徑列支，未能按概預(yù)算的額度、工程完工進(jìn)度情況、合同等有效地控制工程款項(xiàng)的支付，而導(dǎo)致公司的收益減少。
（六）項(xiàng)目管理不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)
公司未制定工程項(xiàng)目施工管理方案，各施工參與主體的職責(zé)分工不明確，導(dǎo)致施工管理混亂，未能按計(jì)劃進(jìn)度施工，成本失控。
（七）竣工結(jié)（決）算工作不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)
公司未配備專人對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)檔案資料進(jìn)行整理歸檔，工程項(xiàng)目的竣工圖紙、工程簽證記錄不清晰、不完整、不規(guī)范，工程項(xiàng)目相關(guān)檔案資料缺失，導(dǎo)致工程項(xiàng)目竣工結(jié)（決）算依據(jù)不充分，無法進(jìn)行開展竣工結(jié)（決）算、竣工驗(yàn)收及資產(chǎn)移交工作。
（八）財(cái)務(wù)信息失實(shí)風(fēng)險(xiǎn)
公司未按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，相關(guān)財(cái)務(wù)信息不真實(shí)、不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致公司的資產(chǎn)賬實(shí)不符或資產(chǎn)損失。
二、工程項(xiàng)目管理和控制的內(nèi)容
相關(guān)制度應(yīng)當(dāng)健全，職責(zé)分工、權(quán)限范圍和審批程序應(yīng)當(dāng)明確規(guī)范，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置應(yīng)當(dāng)符合不相容職責(zé)或崗位相分離的原則；工程項(xiàng)目的決策依據(jù)應(yīng)當(dāng)充分適當(dāng)，決策過程應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)制度的規(guī)定；概預(yù)算編制的依據(jù)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定；外委項(xiàng)目的招標(biāo)程序和合同協(xié)議的簽訂應(yīng)當(dāng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)制度的規(guī)定；工程價(jià)款的支付比例應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)合同的約定，應(yīng)當(dāng)與工程的完工進(jìn)度匹配；竣工結(jié)（決）算環(huán)節(jié)的控制流程應(yīng)當(dāng)科學(xué)嚴(yán)密，竣工驗(yàn)收程序及資產(chǎn)移交手續(xù)等應(yīng)當(dāng)規(guī)范；工程項(xiàng)目的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告應(yīng)當(dāng)符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定。
三、如何有效地控制和防范工程項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)
（一）建立科學(xué)合理合規(guī)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置，各司其責(zé)
在決策程序方面，公司的股東大會(huì)、董事會(huì)和總經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理的決策層，根據(jù)審批權(quán)限分別對(duì)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、相關(guān)大額合同的簽訂等事項(xiàng)進(jìn)行審批。各相關(guān)職能部門是工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行層，根據(jù)職責(zé)分工分別開展工程項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。
在部門設(shè)置方面，公司設(shè)立了項(xiàng)目管理部門、財(cái)務(wù)部門、合同管理部門、內(nèi)審部門和紀(jì)檢部門等工程項(xiàng)目相關(guān)的管理部門。項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)可行性研究報(bào)告的編制、概預(yù)算的編制、立項(xiàng)申報(bào)、外委項(xiàng)目招投標(biāo)工作的組織、相關(guān)合同的擬訂、工程款項(xiàng)支付的申請(qǐng)和項(xiàng)目建設(shè)、驗(yàn)收工作的組織等工作；財(cái)務(wù)部門參與可行性研究報(bào)告、概預(yù)算的審核工作，參與外委項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作，審核相關(guān)合同的財(cái)務(wù)條款，負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)的審核支付和相關(guān)財(cái)務(wù)核算工作；合同管理部門負(fù)責(zé)審核相關(guān)合同的法律條款；內(nèi)審部門參與外委項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)審核相關(guān)合同條款，負(fù)責(zé)竣工結(jié)（決）算審核工作，負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項(xiàng)目的事前、事中和事后審計(jì)工作；紀(jì)檢部門負(fù)責(zé)監(jiān)督外委項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的舞弊、欺詐等行為進(jìn)行處理。
在崗位設(shè)置方面，公司的每個(gè)工程項(xiàng)目均設(shè)置了項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、造價(jià)人員、資料檔案管理人員等崗位各一名。項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的業(yè)主代表，負(fù)責(zé)與項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理公司、總承包施工單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并督促其按時(shí)保質(zhì)地完成項(xiàng)目建設(shè)；財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資金的管理、工程款項(xiàng)的審核支付和財(cái)務(wù)核算工作；造價(jià)人員負(fù)責(zé)編制工程的概預(yù)算，審核工程造價(jià)；資料檔案管理人員負(fù)責(zé)相關(guān)檔案資料的整理歸檔工作。
（二）建立健全工程項(xiàng)目相關(guān)的管理制度，理清相關(guān)業(yè)務(wù)流程
公司制定了《工程項(xiàng)目管理制度》、《招投標(biāo)管理制度》、《采購管理制度》和《合同管理規(guī)定》等相關(guān)的管理制度，理清了相關(guān)業(yè)務(wù)的流程。
（三）制定《工程項(xiàng)目施工管理方案》
公司制定了《工程項(xiàng)目施工管理方案》，明確了業(yè)主代表、項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理公司、總承包施工單位等施工參與主體的職責(zé)和對(duì)其的考核獎(jiǎng)懲辦法，建立了各施工參與主體之間的溝通渠道和快速反應(yīng)機(jī)制。
（四）充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能
公司的內(nèi)部審計(jì)部門根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度組織開展相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)工作，在事前做好外委項(xiàng)目評(píng)標(biāo)過程的監(jiān)督工作，做好相關(guān)合同的審核工作；在事中組織開展合規(guī)性的審查工作；在事后做好竣工結(jié)（決）算的審核工作。
第4篇：工商管理和公共管理范文
關(guān)鍵詞：工商管理；培訓(xùn)工作；管理水平
1在企業(yè)中進(jìn)行工商管理培訓(xùn)的必要性
1.1有助于企業(yè)管理工作的順利開展
企業(yè)在開展管理工作的過程中需要一種系統(tǒng)完整的管理方式和方法進(jìn)行有效的經(jīng)營管理，而擁有專業(yè)的管理人員是這一切工作順利進(jìn)行的重要前提條件，管理人員不僅要掌握足夠的理論知識(shí)，同時(shí)還要具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)企業(yè)管理水平的高低直接取決于企業(yè)內(nèi)部管理人員素質(zhì)的高低，那么，提升管理人員的綜合素質(zhì)就顯得非常有必要。因此，必須加大工商管理培訓(xùn)工作的開展力度，從根本上提升管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為企業(yè)的經(jīng)營管理工作提供可靠的保障。
1.2提升企業(yè)的競爭力
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代背景下，市場競爭越來越激烈，優(yōu)勝劣汰成為企業(yè)生存發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)要想在如此殘酷的市場形勢(shì)中占有一席之地，就必須提升企業(yè)的綜合水平，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的競爭優(yōu)勢(shì)，面對(duì)這種新形勢(shì)，企業(yè)必須要全面做好企業(yè)內(nèi)部的管理工作，定期開展培訓(xùn)管理工作，加強(qiáng)工作人員的專業(yè)知識(shí)以及綜合素質(zhì)，從而為企業(yè)贏得有利的競爭優(yōu)勢(shì)。
1.3準(zhǔn)確掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況
隨著企業(yè)之間的競爭越來越激烈，面對(duì)瞬息萬變的市場大環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)展的趨勢(shì)，找準(zhǔn)自身的市場定位，尋找出最適宜于企業(yè)發(fā)展特色的道路，從而更好地與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步調(diào)統(tǒng)一。企業(yè)通過開展工商管理工作來有效轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式，因此，積極配合企業(yè)開展工商管理培訓(xùn)工作是每一位員工應(yīng)盡的責(zé)任，積極參加培訓(xùn)工作，從而提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況做出準(zhǔn)確的分析和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，通過有效的方法得以解決，這樣才能夠有效促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定地發(fā)展。
2企業(yè)進(jìn)行工商管理培訓(xùn)的主要問題
2.1重視力度不夠
人才是企業(yè)發(fā)展的根本，加強(qiáng)人才管理培訓(xùn)工作是非常重要的，然而在現(xiàn)階段，企業(yè)對(duì)于管理培訓(xùn)工作的重視程度不高，特別是中小企業(yè)，他們一味地將關(guān)注的重點(diǎn)放在了技術(shù)科學(xué)方面，甚至忽視了銷售培訓(xùn)工作的進(jìn)行，缺乏科學(xué)的管理意識(shí)，還有一些企業(yè)甚至認(rèn)為工商管理培訓(xùn)工作根本就沒有必要，既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)精力，而且也起不到明顯的效果，就是因?yàn)樗麄儗?duì)于工商管理培訓(xùn)工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的開展成為泡影。
2.2培訓(xùn)師資力量不足
在一些企業(yè)中，他們也能夠充分認(rèn)識(shí)到開展工商管理培訓(xùn)工作的迫切性，一般會(huì)每年安排一些領(lǐng)導(dǎo)去參加培訓(xùn)工作，然而我們不得不意識(shí)到大部分企業(yè)對(duì)于工商管理工作的認(rèn)識(shí)還不夠深入，缺乏高素質(zhì)的工商管理師資團(tuán)隊(duì)。此外，一些企業(yè)開展工商管理培訓(xùn)活動(dòng)也只是走走形式，為了減少投入的成本，聘用一些實(shí)力有限的培訓(xùn)講師，這樣很難發(fā)揮培訓(xùn)的實(shí)際作用。
2.3管理結(jié)構(gòu)單一，考核形式簡單
現(xiàn)階段，很多企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，企業(yè)專門安排一些人員進(jìn)行培訓(xùn)，然而有些工作人員也沒有將其當(dāng)回事，純粹是為了完成上級(jí)委派的任務(wù)。再加上培訓(xùn)過程中，往往培訓(xùn)講師和參與培訓(xùn)的人員缺乏有效的交流，從而使培訓(xùn)工作根本難以發(fā)揮實(shí)際的效果。此外，在進(jìn)行培訓(xùn)考核的過程中，仍然采用單一陳舊的考核方式，有時(shí)候培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為了保證通過率，就會(huì)采用過于簡單的試題，而且考核過程中，大量抄襲的現(xiàn)象也是非常普遍，因此，最終的考核成績也難以反映培訓(xùn)的結(jié)果，培訓(xùn)也只是走了一遍形式，在整個(gè)過程中根本沒有學(xué)到什么實(shí)質(zhì)性的管理知識(shí)。
3加強(qiáng)管理人員的工商管理培訓(xùn)策略
3.1重視企業(yè)工商管理培訓(xùn)工作
工商管理培訓(xùn)工作是有效提升企業(yè)的管理水平、提升企業(yè)的市場競爭力的重要途徑，必須加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于工商管理工作的重視程度，可以從以下幾個(gè)方面入手：無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是員工都必須正確認(rèn)識(shí)工商管理培訓(xùn)工作，并對(duì)其予以足夠的重視，必須從思想觀念上強(qiáng)化培訓(xùn)工作的意識(shí)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要做好榜樣和表率，樹立正確的培訓(xùn)觀念，以一種積極的態(tài)度去看待培訓(xùn)工作，從而對(duì)員工起到很好的引導(dǎo)和帶頭作用，大力提倡鼓勵(lì)更多的員工都能夠積極加入到培訓(xùn)工作中來，領(lǐng)導(dǎo)和員工必須轉(zhuǎn)變以往對(duì)培訓(xùn)工作認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，充分認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)工作對(duì)于企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)的開展是非常有必要的，要將其當(dāng)作投資活動(dòng)來展開，使員工都能夠樹立競爭意識(shí)和責(zé)任感，在培訓(xùn)工作中充分挖掘人才，大幅度提升企業(yè)的管理水平。
3.2加強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè)力度
優(yōu)秀的師資是決定工商管理培訓(xùn)工作品質(zhì)的關(guān)鍵，因此，必須大幅度提升師資水平，建立系統(tǒng)完善的教師資格認(rèn)證體系，嚴(yán)格把關(guān)工商管理教師資格認(rèn)證工作，主要從其思想政治、管理理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)三部分來進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估和開展，考核合格的教師還必須定期開展相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，從而使教師能夠不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確掌握市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)，在獲取新知識(shí)的同時(shí)還可以對(duì)其進(jìn)行實(shí)踐檢驗(yàn)，進(jìn)一步拓展工商管理培訓(xùn)工作的思路。同時(shí)，還要從多種途徑來廣泛吸納更多優(yōu)秀的管理專家，盡可能多地參與國際組織的工商管理交流活動(dòng)，促進(jìn)教師能力的提升。還有就是大力提升培訓(xùn)教師組織課題調(diào)研活動(dòng)，提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合水平。培訓(xùn)教師必須樹立較強(qiáng)的責(zé)任感，始終以一種最佳的狀態(tài)投入到培訓(xùn)工作中來，這樣才能夠有助于培養(yǎng)出高精尖的師資 團(tuán)隊(duì)，為工商管理培訓(xùn)工作的開展打下堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
3.3深化改革培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式
工商管理培訓(xùn)工作是一項(xiàng)層次高、包含內(nèi)容繁瑣、任務(wù)量大的系統(tǒng)性工作，要做好培訓(xùn)工作是有一定難度的，所以，必須對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和方式進(jìn)行系統(tǒng)的改革，在社會(huì)不斷變革和發(fā)展的背景下，也要求企業(yè)在管理方面推陳出新，管理培訓(xùn)工作當(dāng)然必須順應(yīng)市場發(fā)展的需要，通過多元化、現(xiàn)代化的方式進(jìn)行管理培訓(xùn)工作。在信息化大爆炸的時(shí)代，人們采用越來越多的途徑來獲取信息，工商管理培訓(xùn)工作也應(yīng)該采用高科技手段實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的現(xiàn)代化。同時(shí)，培訓(xùn)過程中應(yīng)該采取更加多元化的教學(xué)模式和方法，可以實(shí)施案例教學(xué)、討論式教學(xué)、講座式教學(xué)活動(dòng)。通過培訓(xùn)工作的開展可以有效提升管理人員的理論知識(shí)水平，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，使培訓(xùn)工作發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用，不僅要采取多樣化的培訓(xùn)形式，必須抓住培訓(xùn)內(nèi)容的核心部分，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容的關(guān)鍵點(diǎn)，通過選取具有較強(qiáng)啟發(fā)性和針對(duì)性的內(nèi)容，保證培訓(xùn)工作的系統(tǒng)化和專業(yè)化。
4結(jié)語
總之，一個(gè)企業(yè)所有經(jīng)營活動(dòng)的順利開展與工商管理培訓(xùn)工作有著密不可分的關(guān)系，企業(yè)必須加大工商管理培訓(xùn)工作的力度，有效落實(shí)培訓(xùn)工作的順利開展，從根本上提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。
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第5篇：工商管理和公共管理范文
市場監(jiān)管和行政執(zhí)法是國家賦予工商行政管理的兩個(gè)重要職能，也是對(duì)工商行政管理在宏觀調(diào)控體系中的地位和權(quán)益的明確界定。在新的歷史條件下，如何改進(jìn)監(jiān)管執(zhí)法方式方法，不斷提高監(jiān)管質(zhì)量和執(zhí)法藝術(shù)，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法工作，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法與監(jiān)管“雙贏”，必須堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，科學(xué)分析新情況，深入研究新問題，積極提出新對(duì)策。當(dāng)前，在監(jiān)管與執(zhí)法工作中尤其要正確處理好以下四個(gè)方面的關(guān)系。
一、正確處理好治標(biāo)與治本的關(guān)系
加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法工作，必須堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，逐步加大治本的力度。這是工商行政管理根本目的現(xiàn)實(shí)需要。治標(biāo)與治本是相輔相成的辯證統(tǒng)一體，治標(biāo)是治本的前提和基礎(chǔ)，治本是治標(biāo)的深化和發(fā)展，二者相互聯(lián)系、相互促進(jìn)。我們必須科學(xué)統(tǒng)籌，把治標(biāo)與治本內(nèi)在地統(tǒng)一起來，貫穿到監(jiān)管執(zhí)法具體工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。監(jiān)管與執(zhí)法的實(shí)踐再次表明，治標(biāo)只能暫時(shí)遏制問題的發(fā)展，不能從根本上解決問題。這些年市場上出現(xiàn)的一些問題之所以禁而不止、查而不絕、打而不死，往往與重視治標(biāo)、忽視治本有直接關(guān)系，社會(huì)各界和人民群眾常有不滿的反映。因此，在注重治標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)把更多的精力放在治本上。在提高執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)方面，既要加大各種培訓(xùn)力度，切實(shí)提高監(jiān)管執(zhí)法能力和素質(zhì)，又要針對(duì)監(jiān)管社會(huì)主義大市場的要求創(chuàng)新執(zhí)法理念，堅(jiān)決摒棄一些簡單、粗暴、不文明的執(zhí)法行為；既要使具體工商行政行為法治化、透明化、文明化，又要徹底改掉以往個(gè)別執(zhí)法人員執(zhí)法時(shí)的“霸氣”、“吃拿卡要”的匪氣以及拿腔拿調(diào)的“習(xí)氣”。在抓源頭方面，既要從產(chǎn)生問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓，把好市場準(zhǔn)入關(guān)，又要健全各項(xiàng)制度和規(guī)范，堵住源頭，清除隱患，讓違法者無空子可鉆。在查處違紀(jì)違法案件方面，既要加大查處力度，又要堅(jiān)持教育為主、處罰為輔的原則，使違法者在受罰時(shí)不感到“山窮水盡疑無路”，而是在既受罰又受教育過程中看到“柳暗花明又一村”；既要使其知法、懂法，知曉由違法產(chǎn)生的嚴(yán)重后果及應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任，又要使違法者在心悅誠服地接受處理過程中切實(shí)感受工商部門雪中送炭的溫暖，從根本上幫助受罰者從“一朝被蛇咬，十年怕井繩”畏具心理的陰影中擺脫出來，變“冤家”為“親家”，引導(dǎo)廣大經(jīng)營者加強(qiáng)自律，守法經(jīng)營，贏得廣大消費(fèi)者的信賴。總而言之，要通過標(biāo)本兼治，真正讓合法規(guī)范的經(jīng)營活動(dòng)在市場中如魚得水，讓違法違規(guī)的經(jīng)營活動(dòng)在市場中寸步難行。
二、正確處理好重點(diǎn)查處大案要案與著力解決損害群眾切身利益問題的關(guān)系
重點(diǎn)查處大案要案與著力解決損害群眾切身利益問題這兩個(gè)方面的工作，各有側(cè)重，但目標(biāo)一致，相輔相成，相互促進(jìn)。我們必須把重點(diǎn)查處大案要案與著力解決損害群眾切身利益問題很好地結(jié)合起來，統(tǒng)一于監(jiān)管執(zhí)法的全過程。在深化經(jīng)濟(jì)體制改革時(shí)期，誘發(fā)制假售假的諸多因素依然存在，違法案件仍會(huì)出現(xiàn)階段性高發(fā)的趨勢(shì)。因此，要繼續(xù)保持監(jiān)管執(zhí)法和從嚴(yán)查辦違紀(jì)違法案件的強(qiáng)勁勢(shì)頭，集中力量重點(diǎn)突破一批大案要案，依紀(jì)依法從重從快打擊違法分子。要通過加大監(jiān)管執(zhí)法力度，讓群眾有安全感；要通過案件查處，遏制假冒偽劣商品蔓延的勢(shì)頭，積極促進(jìn)損害群眾切身利益問題的解決。人民群眾非常贊成和支持我們工商部門重點(diǎn)查處大案要案，同時(shí)也迫切希望解決好他們身邊的、損害他們切身利益的合法權(quán)益問題。我們一定要站在“群眾利益無小事”的政治高度，采取切實(shí)有效的措施，對(duì)與群眾利益密切相關(guān)、群眾反映強(qiáng)列的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，如假冒偽劣商品屢禁不止、電信強(qiáng)制、就醫(yī)收費(fèi)過高、食品衛(wèi)生臟亂差、欺詐消費(fèi)問題突出、售后服務(wù)難以保證、“三包”責(zé)任難以落實(shí)、馬路市場和流動(dòng)攤點(diǎn)清理難、防火安全有隱患、劣質(zhì)化肥農(nóng)藥和裝飾裝璜材料充斥市場等問題重點(diǎn)加以解決。要通過切實(shí)解決人民群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的問題，讓人民群眾感到整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的實(shí)際成效，從而充分調(diào)動(dòng)人民群眾與工商部門攜手共同維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序的積極性，激發(fā)人民群眾參與投訴和舉報(bào)的熱情，為監(jiān)管執(zhí)法和大案要案查處營造良好的氛圍。版權(quán)所有
三、正確處理好監(jiān)管執(zhí)法與服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系
工商行政管理的根本目的，就是通過工商監(jiān)管執(zhí)法這種特殊的行政手段來為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。監(jiān)管執(zhí)法與優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)不是簡單的“白臉”、“紅臉”、“笑臉”，它們兩者之間是辯證的統(tǒng)一，是一個(gè)有機(jī)的整體。沒有監(jiān)管執(zhí)法就會(huì)缺少優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的貼近度，因?yàn)閮?yōu)質(zhì)高效服務(wù)是監(jiān)管執(zhí)法本質(zhì)的體現(xiàn)，而沒有優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，就會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管執(zhí)法的盲目性，因?yàn)楸O(jiān)管執(zhí)法是優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)內(nèi)容的延伸。只有通過嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)管與優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)才能維護(hù)規(guī)范有序的市場運(yùn)行機(jī)制，才能為發(fā)展?fàn)I造出良好的公平競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。講優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，但絕不能以促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為由，對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)違法行為大開綠燈，對(duì)地方保護(hù)主義熟視無堵。工商行政管理部門應(yīng)從維護(hù)法律尊嚴(yán)、維護(hù)統(tǒng)一的市場經(jīng)濟(jì)秩序的角度，嚴(yán)格監(jiān)管執(zhí)法，破除地方保護(hù)主義，強(qiáng)力推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。要做到這一點(diǎn)，很重要的一個(gè)方面，就是要堅(jiān)持執(zhí)法與服務(wù)同步，監(jiān)管與規(guī)范并舉，樹立大服務(wù)理念和大服務(wù)意識(shí)，確立規(guī)則導(dǎo)向型、市場導(dǎo)向型的“服務(wù)型工商”新理念，真正把監(jiān)管執(zhí)法過程變成為民做好事、辦實(shí)事、解難事、為企業(yè)排憂解難的過程，寓監(jiān)管執(zhí)法于高效服務(wù)之中。當(dāng)前在監(jiān)管執(zhí)法上，要盡快實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”：即由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的監(jiān)管執(zhí)法理念向現(xiàn)代監(jiān)管執(zhí)法理念轉(zhuǎn)變；由監(jiān)管集貿(mào)市場向監(jiān)管社會(huì)主義大市場轉(zhuǎn)變；由監(jiān)管單一經(jīng)濟(jì)主體向監(jiān)管多元主體轉(zhuǎn)變；由著重微觀管理向運(yùn)用法律和行政手段進(jìn)行宏觀管理轉(zhuǎn)變，由運(yùn)用現(xiàn)行的法律法規(guī)監(jiān)管向遵循國際通用法則轉(zhuǎn)變。該管嚴(yán)的一定不能放松，不該放的要堅(jiān)決堵住，始終以忠于職守的職業(yè)風(fēng)范、清正廉潔的高大形象、勇于負(fù)責(zé)的可貴精神、執(zhí)法如山的堅(jiān)強(qiáng)威力，為企業(yè)公平競爭托舉一枚紅色盾牌；以責(zé)無旁貸的無私奉獻(xiàn)精神，為經(jīng)濟(jì)振興保駕護(hù)航；以義不容辭的神圣使命感，為經(jīng)濟(jì)繁榮竭盡全力；以丹心昭明的博襟，為服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展撐起一片萬里晴空。
第6篇：工商管理和公共管理范文
關(guān)鍵詞：管工融合 工科院校 工商管理
近年來，工業(yè)發(fā)達(dá)國家提出“再工業(yè)化”，并對(duì)發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)作了部署。與此同時(shí)，第三次工業(yè)革命在全球范圍內(nèi)引發(fā)熱議。黨的十明確指出：要推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)健康發(fā)展。發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)是應(yīng)對(duì)國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高產(chǎn)業(yè)國際競爭力的重要戰(zhàn)略突破口，也是實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國的重大舉措。“先進(jìn)制造業(yè)”的“先進(jìn)”主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)性、技術(shù)的先進(jìn)性和管理的先進(jìn)性。對(duì)于制造企業(yè)來講，要實(shí)現(xiàn)管理的先進(jìn)性，急需一批既熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理流程，又具備一定工科背景知識(shí)的復(fù)合型人才。
一、管工融合工商管理類創(chuàng)新人才培養(yǎng)的內(nèi)涵
先進(jìn)制造業(yè)是相對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)而言，指制造業(yè)不斷吸收電子信息、計(jì)算機(jī)、機(jī)械、材料以及現(xiàn)代管理技術(shù)等方面的高新技術(shù)成果，并將這些先進(jìn)制造技術(shù)綜合應(yīng)用于制造業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、營銷服務(wù)和管理的全過程，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、清潔、靈活生產(chǎn)，即實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化、智能化、柔性化、生態(tài)化生產(chǎn)，取得良好經(jīng)濟(jì)社會(huì)和市場效果的制造業(yè)總稱。與傳統(tǒng)制造業(yè)不同，先進(jìn)制造企業(yè)更需要能夠?qū)⒐堋⒐さ葘W(xué)科知識(shí)交叉應(yīng)用的高素質(zhì)、應(yīng)用型管理人才。管工融合，指的是管理知識(shí)、方法、能力與工科知識(shí)交叉滲透、相互遷移與互補(bǔ)共進(jìn)，培養(yǎng)并強(qiáng)化學(xué)生的跨學(xué)科知識(shí)重組、創(chuàng)新和應(yīng)用能力，使學(xué)生能夠快速適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理要求。
1.培養(yǎng)良好的實(shí)踐創(chuàng)新能力。工科院校可通過創(chuàng)新教學(xué)氛圍及管理制度支持，實(shí)現(xiàn)學(xué)生創(chuàng)新精神的培育；通過創(chuàng)新實(shí)踐環(huán)境的不斷創(chuàng)造和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)學(xué)生創(chuàng)新能力的有效培養(yǎng)。工科院校可實(shí)施以下各種層次的實(shí)踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)舉措：加強(qiáng)學(xué)生課外活動(dòng)的建設(shè)及課外實(shí)踐活動(dòng)的培訓(xùn)；開展專業(yè)基礎(chǔ)素質(zhì)的訓(xùn)練和競賽活動(dòng)；組織參與國家及省內(nèi)高層次專業(yè)競賽；開展校內(nèi)外實(shí)踐創(chuàng)新活動(dòng)。這些舉措將大幅度提升學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)與實(shí)踐創(chuàng)新能力。
2.培養(yǎng)扎實(shí)的綜合理論應(yīng)用能力。管工融合導(dǎo)向下的教學(xué)體系，既使得工科院校管理類專業(yè)的學(xué)生獲取了豐富的理論知識(shí)，同時(shí)，交叉學(xué)科知識(shí)的廣泛學(xué)習(xí)，又使得學(xué)生提升了知識(shí)重組能力和理論創(chuàng)新能力。從知識(shí)結(jié)構(gòu)上看，管工融合教學(xué)體系在工科院校的運(yùn)用，有助于學(xué)生綜合理論運(yùn)用能力的提升，使得工商管理類專業(yè)的學(xué)生既有較深的專業(yè)造詣和堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，又具有一定的工科知識(shí)；既具備生產(chǎn)運(yùn)營、戰(zhàn)略管理等方面的知識(shí)，又了解有關(guān)人文地理、政治經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)。
3.培養(yǎng)突出的綜合職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)不僅體現(xiàn)為專業(yè)表現(xiàn)，還表現(xiàn)為綜合品質(zhì)，包括職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識(shí)等。借助管工融合的教育理念，可培養(yǎng)學(xué)生良好的綜合職業(yè)素養(yǎng)。為企業(yè)培養(yǎng)各級(jí)管理人才是工商管理類本科專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，但行業(yè)較強(qiáng)的實(shí)踐性以及此前單純的管理類知識(shí)的學(xué)習(xí)，使得工商管理類本科專業(yè)畢業(yè)生往往處于“高不成低不就”的尷尬境地。管工融合的教育理念以及多層次的實(shí)踐環(huán)節(jié)要求工商管理類專業(yè)學(xué)生在本科階段，不僅要完成管理基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)任務(wù)，還要經(jīng)歷從學(xué)校到企業(yè)就業(yè)所需的行業(yè)實(shí)踐。在校期間制定的實(shí)踐教學(xué)體系及其有效實(shí)施，使得學(xué)生的職業(yè)道德得到了培育，職業(yè)技能得到了提升，職業(yè)行為得到了規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，職業(yè)意識(shí)得到了強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)了就業(yè)的“高位對(duì)接”。 二、管工融合工商管理類創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建
工科院校可以依托學(xué)校工科背景優(yōu)勢(shì)，按照“管理知識(shí)、方法、能力與工科知識(shí)融合、區(qū)域特色鮮明”的原則，吸收世界先進(jìn)管理教育理念，扎根地方本土經(jīng)濟(jì)，服務(wù)先進(jìn)制造業(yè)，經(jīng)過基礎(chǔ)理論、管理方法和工科技術(shù)教育及企業(yè)實(shí)踐等環(huán)節(jié)，重培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力和學(xué)習(xí)能力，強(qiáng)化學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)用意識(shí)。人才培養(yǎng)框架如圖1。
1.構(gòu)建知識(shí)、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)。培養(yǎng)目標(biāo)是辦學(xué)的方向和目的，不同的培養(yǎng)目標(biāo)要求不同的知識(shí)、能力和素質(zhì)結(jié)構(gòu)。管工融合工商管理類創(chuàng)新人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)包括三塊：理論知識(shí)、通用知識(shí)和職業(yè)知識(shí)。理論知識(shí)包含學(xué)科知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，學(xué)科知識(shí)包含與工商管理類專業(yè)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、國際貿(mào)易等知識(shí)，以及一定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料加工、生產(chǎn)工藝等方面的工科知識(shí)；專業(yè)知識(shí)是指專業(yè)核心課程，因?qū)I(yè)不同而有所差異。通用知識(shí)是普通高等學(xué)校所有專業(yè)學(xué)生都應(yīng)掌握的基礎(chǔ)性知識(shí)，目的是為了培養(yǎng)和提高職業(yè)需要的非專業(yè)工作能力，包括思想政治理論知識(shí)、人文社科知識(shí)、法律知識(shí)和工具技能知識(shí)。職業(yè)知識(shí)是圍繞理論知識(shí)在具體職業(yè)崗位運(yùn)用而形成的實(shí)踐知識(shí)，針對(duì)應(yīng)用能力培養(yǎng)的需求，以職業(yè)分析乃至工作過程分析為依據(jù)，充分體現(xiàn)職業(yè)崗位的特點(diǎn)，與職業(yè)崗位群發(fā)展緊密相關(guān)。能力結(jié)構(gòu)劃分為專業(yè)技術(shù)能力、通用技術(shù)能力和社會(huì)發(fā)展能力三塊。專業(yè)核心能力與職業(yè)崗位和職業(yè)資格緊密相關(guān)，總體反映學(xué)生在特定職業(yè)崗位上具有的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，它強(qiáng)調(diào)應(yīng)用性和針對(duì)性。通用技術(shù)能力主要反映學(xué)生在工作活動(dòng)中所需要的行為能力，它強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性和規(guī)范性。社會(huì)發(fā)展能力主要反映學(xué)生適應(yīng)未來發(fā)展的需要，從容應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力，它強(qiáng)調(diào)遷移性。素質(zhì)結(jié)構(gòu)包含專業(yè)素質(zhì)、人文素質(zhì)和身心素質(zhì)三塊。專業(yè)素質(zhì)指在所從事的職業(yè)或承擔(dān)的專業(yè)工作中表現(xiàn)出來的內(nèi)在品質(zhì)，本質(zhì)屬性是職業(yè)性。人文素質(zhì)指在人文方面所具備的綜合品質(zhì)，即由知識(shí)、能力、情感、態(tài)度、意志等多種因素綜合而成的內(nèi)在品質(zhì)，表現(xiàn)為人的氣質(zhì)和修養(yǎng)。身心素質(zhì)指身體素質(zhì)與心理素質(zhì)的合稱，它是專業(yè)素質(zhì)和人文素質(zhì)得以建立和提高的基礎(chǔ)。
2.打造四大理論教學(xué)平臺(tái)。課程設(shè)置要體現(xiàn)知識(shí)、能力與素質(zhì)的統(tǒng)一，注意知識(shí)的交叉融合。為此，理論教學(xué)體系可以按照四大平臺(tái)來設(shè)計(jì)：基礎(chǔ)課程模塊、專業(yè)課程模塊、工科技術(shù)課程模塊和應(yīng)用性專業(yè)課程模塊。基礎(chǔ)課程模塊含科學(xué)人文與基本技能工具性課程、學(xué)科基礎(chǔ)課程、專業(yè)基礎(chǔ)課程、相鄰學(xué)科基礎(chǔ)課程；專業(yè)課程模塊含專業(yè)核心主干理論課程，按照現(xiàn)代企業(yè)管理所應(yīng)具備的能力來設(shè)計(jì)；工科技術(shù)課程模塊圍繞先進(jìn)制造業(yè)相關(guān)工程技術(shù)知識(shí)設(shè)置；應(yīng)用性專業(yè)課程模塊含實(shí)務(wù)操作內(nèi)容較多的專業(yè)課程，以管理體驗(yàn)和實(shí)踐為基本特色，以加強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力為重點(diǎn)。在課程設(shè)置上，適當(dāng)減少必修課程，加大選修課在整個(gè)教學(xué)計(jì)劃中所占的比重，增設(shè)一些拓寬基礎(chǔ)和專業(yè)口徑、有明顯時(shí)代特征、體現(xiàn)學(xué)科交叉等的課程，專業(yè)教學(xué)總學(xué)時(shí)控制在一定的幅度。
3.設(shè)計(jì)“三位一體”的課程體系。打破原有課程體系設(shè)計(jì)理念，在課程設(shè)置和訓(xùn)練方法上融合系統(tǒng)工程的原理，通過與工科知識(shí)相結(jié)合，構(gòu)建知識(shí)、實(shí)訓(xùn)與實(shí)踐“三位一體”的課程體系，培養(yǎng)學(xué)生跨學(xué)科知識(shí)重組能力、創(chuàng)新能力和應(yīng)用能力。課程體系設(shè)計(jì)如圖2。公共基礎(chǔ)課是專業(yè)的基礎(chǔ)科學(xué)，圍繞專業(yè)課程展開教學(xué)。專業(yè)基礎(chǔ)課是連接公共基礎(chǔ)課與專業(yè)課程群的紐帶，專業(yè)基礎(chǔ)課要注重綜合設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)的教學(xué)內(nèi)容，為課程設(shè)計(jì)做前期預(yù)備知識(shí)。鼓勵(lì)學(xué)生運(yùn)用課程設(shè)計(jì)中所學(xué)到的知識(shí)來參加各類創(chuàng)新大賽，以此強(qiáng)化學(xué)生的實(shí)踐能力。專業(yè)課程群的教學(xué)要注重實(shí)際問題的解決，真正讓“做中學(xué)”貫穿整個(gè)專業(yè)課程群的教學(xué)之中，將多門課程關(guān)聯(lián)起來做課程設(shè)計(jì)。工科技術(shù)課程的教學(xué)要注重先進(jìn)制造業(yè)工程技術(shù)知識(shí)，結(jié)合工科技術(shù)實(shí)訓(xùn)，分組做綜合設(shè)計(jì)項(xiàng)目，培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)工作能力，提高學(xué)生綜合創(chuàng)新實(shí)踐能力。校企合一實(shí)踐則為最終的畢業(yè)設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備。
4.建立四層次的實(shí)踐教學(xué)體系。實(shí)踐教學(xué)體系充分體現(xiàn)“做中學(xué)”的方法，貫穿于從入學(xué)到畢業(yè)的整個(gè)教學(xué)過程中，并將理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)有機(jī)結(jié)合，管理知識(shí)與工科知識(shí)融合，由簡到繁，逐步形成一套“課內(nèi)+課外、校內(nèi)+校外”的實(shí)訓(xùn)-實(shí)驗(yàn)-實(shí)習(xí)-創(chuàng)新四層次的實(shí)踐教學(xué)體系（圖3），從而達(dá)到分析、解決實(shí)際問題的應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)目標(biāo)。實(shí)訓(xùn)教學(xué)包括校內(nèi)實(shí)訓(xùn)和校外實(shí)訓(xùn)；實(shí)驗(yàn)教學(xué)主要是在簡單的驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合性實(shí)驗(yàn)、設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)、探索性實(shí)驗(yàn)。近年來，開設(shè)了企業(yè)運(yùn)營電子對(duì)抗賽、ERP沙盤演練活動(dòng)、人力資源模擬實(shí)驗(yàn)、綜合物流實(shí)驗(yàn)等；實(shí)習(xí)教學(xué)包括認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、專業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí)。
綜上所述，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的發(fā)展主要體現(xiàn)為學(xué)科之間的相互交叉、滲透和融合。由于先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)面臨的問題比較復(fù)雜，不僅包括一般管理問題，還常常存在著一些具有工科背景的特殊管理問題。因此，在知識(shí)結(jié)構(gòu)方面，先進(jìn)制造業(yè)的管理人才不僅要具備一定的管理理論知識(shí)，而且也應(yīng)該具備一定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料加工、生產(chǎn)工藝等方面的工科知識(shí)。管工融合工商管理類創(chuàng)新人才培養(yǎng)是適應(yīng)現(xiàn)代化制造企業(yè)對(duì)復(fù)合型管理人才的需求，將學(xué)生的知識(shí)教育、能力培養(yǎng)及素質(zhì)塑造有機(jī)結(jié)合，通過各個(gè)環(huán)節(jié)去培養(yǎng)具有競爭力的工商管理創(chuàng)新型人才。
參考文獻(xiàn)
第7篇：工商管理和公共管理范文
今年上半年以來，我辦事處社會(huì)管理綜合治理工作在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)政法委綜治辦的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真實(shí)行社會(huì)管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，堅(jiān)持“打防并舉，標(biāo)本兼治，重在治本”，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，真正做到層層有人抓、層層有人管，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造良好社會(huì)治安環(huán)境。
一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。
隊(duì)伍建設(shè)，是確保社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)鍵，我辦事處七個(gè)村、面大地廣，涉及到的矛盾糾紛較多，情況較復(fù)雜，所以基層綜治組織的作用發(fā)揮好與壞，直接關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定。為此，我辦事處對(duì)組織建設(shè)非常重視，一是注重人員選擇，必須具備工作能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富，熱愛本職工作，在群眾中有威望。工作效率不高、成績不突出的，隨時(shí)都有淘汰的可能；二是我們堅(jiān)持例會(huì)制度，每月開一次會(huì)議，收集基層工作情況，研究布置重點(diǎn)工作，以會(huì)代訓(xùn)，提高人員的素質(zhì)和工作能力；三是加大檢查督促力度，辦事處經(jīng)常到基層檢查資料建設(shè)，以及糾紛調(diào)處情況。
二、大力開展法制宣傳活動(dòng)，努力開展平安城區(qū)創(chuàng)建
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)《關(guān)于建設(shè)平安城區(qū)的實(shí)施意見》，結(jié)合六星示范農(nóng)村創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)我辦事處普法工作，提高公民的法律素質(zhì)，落實(shí)綜合治理，重點(diǎn)治亂，創(chuàng)建平安鐵路，我辦事處制定了法制宣傳計(jì)劃、法制宣傳教育實(shí)施方案，我們針對(duì)辦事處實(shí)際，以會(huì)代訓(xùn)，利用三月綜治宣傳月、五月份平安城區(qū)創(chuàng)建宣傳月在街頭設(shè)立法制宣傳站，進(jìn)行綜合治理法制宣傳，六月進(jìn)行鐵路護(hù)路宣講知識(shí)、法規(guī)宣傳教育，收到良好效果，另外我們還利用每月的8號(hào)辦事處黨課時(shí)間聘請(qǐng)法律部門專業(yè)人士為村三委主干進(jìn)行法制培訓(xùn)，并以他們?yōu)楣歉桑诟鞔迤刚?qǐng)的法制副主任的指導(dǎo)下，利用每月11日村級(jí)黨日活動(dòng)時(shí)間，把法律知識(shí)宣傳到廣大黨員和村民代表之中。
三、以矛盾糾紛排查為重點(diǎn)，充分發(fā)揮民調(diào)組織調(diào)處中心的作用。
今年年初我辦事處按照安排進(jìn)行了人民調(diào)解委員會(huì)換屆,成立了由村委主任為民調(diào)會(huì)主任的調(diào)委班子。為進(jìn)一步加大糾紛的排查力度，調(diào)處中心、調(diào)委會(huì)通過各種渠道收集矛盾糾紛信息，認(rèn)真分析研究，梳理歸類，對(duì)重大疑難糾紛召開了專門會(huì)議，研究調(diào)處措施，在穩(wěn)定社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起到了應(yīng)有的作用。
四、健全規(guī)章制度，完善工作制度
辦事處先后制定了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、分片管理制、目標(biāo)管理和責(zé)任追究制、綜治例會(huì)制、重大糾紛領(lǐng)導(dǎo)包案制、一票否決制等十幾項(xiàng)制度。要求各村將外來流動(dòng)人口、出租房屋、刑釋解教人員全部登記造冊(cè)，建立了臺(tái)賬，做到了底數(shù)清、情況明；各村治安聯(lián)防隊(duì)員晝夜值班，定期巡查，對(duì)重點(diǎn)地段實(shí)行蹲點(diǎn)守侯發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素及時(shí)制止，否則將追究有關(guān)人員的責(zé)任。
五、完善社會(huì)服務(wù)管理中心建設(shè)，提高服務(wù)水平
第8篇：工商管理和公共管理范文
財(cái)務(wù)管理股上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃
上半年工作完成情況：1、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行工作。上半年預(yù)算執(zhí)行完成率達(dá)到100%。網(wǎng)上采購率達(dá)到70%超額完成上級(jí)要求。2、加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查工作，規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為,監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理以及資金支付的潛在風(fēng)險(xiǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)事前、事中的監(jiān)控和預(yù)警。3、在經(jīng)費(fèi)支出過程中，經(jīng)費(fèi)支出本著“預(yù)算控制、以入定出、科學(xué)管理、規(guī)范高效”的原則，秉承“無預(yù)算不支出”的理念，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)支出審批審核關(guān)口。
下半年工作工作重點(diǎn)和措施：1、進(jìn)行明年的預(yù)算編制準(zhǔn)備工作。在2021年“一上”預(yù)算編制工作中，進(jìn)一步改變預(yù)算編制方法，積極探索各科室參與預(yù)算編制的新路子，提高了預(yù)算編制水平。
2、嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。建立預(yù)算執(zhí)行分析機(jī)制，具體要求各基層單位編制本單位的預(yù)算報(bào)告，定期通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，召開預(yù)算分析會(huì)議，研究解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，提出改進(jìn)措施，提高預(yù)算執(zhí)行有效性。
3、編制2020年決算報(bào)表。將2020年的經(jīng)費(fèi)使用清晰、完整、真實(shí)的體現(xiàn)出來。按照上級(jí)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量的完成2020年決算工作，經(jīng)得起各級(jí)的檢查。
第9篇：工商管理和公共管理范文
論文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈聯(lián)盟，知識(shí)整合，博弈
一、引言
各節(jié)點(diǎn)企業(yè)通過供應(yīng)鏈聯(lián)盟這樣一種組織形式，根據(jù)所處產(chǎn)業(yè)的不同特點(diǎn)，選擇合適的知識(shí)整合模式，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)的知識(shí)整合，獲取知識(shí)整合的創(chuàng)新價(jià)值，以增強(qiáng)核心競爭力。在供應(yīng)鏈聯(lián)盟內(nèi)實(shí)施知識(shí)整合過程中存在著一個(gè)整合成本。所以供應(yīng)鏈聯(lián)盟內(nèi)節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的知識(shí)整合將是一個(gè)知識(shí)整合成本與整合創(chuàng)新價(jià)值的博弈過程。本文假設(shè)在核心企業(yè)與節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間互相了解特征、戰(zhàn)略空間效應(yīng)函數(shù)的基礎(chǔ)上，實(shí)行多階段的動(dòng)態(tài)博弈。在博弈中，尋求成本與知識(shí)收益的平衡點(diǎn)。
二、信息動(dòng)態(tài)博弈模型的建立
（一）提出博弈的假設(shè)條件
在博弈過程中，為了簡化分析，主要研究一個(gè)核心企業(yè)和一個(gè)其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)間形成知識(shí)整合共享的過程，而多企業(yè)之間的這種知識(shí)整合共享關(guān)系可以依此加以推廣。基于此，提出假設(shè)條件：博弈局中只有核心企業(yè)和其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)；博弈雙方具有完全的行為理性；博弈雙方具有完全的信息；博弈雙方有對(duì)知識(shí)的自我學(xué)習(xí)能力
（二）動(dòng)態(tài)博弈模型建立
假定核心企業(yè)為C，其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)為E，博弈模型為（C，E）。在動(dòng)態(tài)博弈中：第一階段，其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)面臨兩難選擇：由于知識(shí)的獨(dú)有性和時(shí)效性的矛盾，導(dǎo)致知識(shí)創(chuàng)新價(jià)值的機(jī)會(huì)收益和知識(shí)學(xué)習(xí)成本的矛盾選擇。其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)此時(shí)有兩種策略：即不共享知識(shí)或共享知識(shí)。
第二階段，其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)如果選擇不向核心企業(yè)共享知識(shí)，核心企業(yè)有兩種策略：即自學(xué)或不自學(xué)。如果核心企業(yè)不自學(xué)，各自的效用函數(shù)值都為0；根據(jù)知識(shí)的學(xué)習(xí)成本，如果核心企業(yè)花費(fèi)自我學(xué)習(xí)成本（U0），獲得這項(xiàng)知識(shí)工商管理論文，并利用此知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值Q，則核心企業(yè)的效用是Q-U0，這時(shí)知識(shí)被其他人獲得，其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)喪失了機(jī)會(huì)收益為P0。
如果其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)選擇向核心企業(yè)共享知識(shí)，同時(shí)提出要按λ比例獲取知識(shí)整合創(chuàng)新價(jià)值的回報(bào)。此時(shí)核心企業(yè)有兩種策略：即同意或不同意。如果選擇同意共享，并按λ比例與其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)分享收益，此時(shí)，其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)消耗本身的共享成本為U2，核心企業(yè)從其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)處學(xué)習(xí)知識(shí)的學(xué)習(xí)成本為U1，則核心企業(yè)的效用函數(shù)為（1-λ）Q-U1，其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)的效用函數(shù)為λQ-U2。核心企業(yè)的另一種決策是不同意共享，此時(shí)，核心企業(yè)又有兩種選擇：自學(xué)或不自學(xué)。要么根本不學(xué)這項(xiàng)知識(shí)，核心企業(yè)和其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)的效用函數(shù)值都為0；要么自己學(xué)習(xí)這項(xiàng)知識(shí)，并利用此知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值Q，則核心企業(yè)的效用是Q-U0，這時(shí)知識(shí)被其他人獲得，其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)喪失了機(jī)會(huì)收益為P0。
三、博弈雙方效用值分析及模型均衡求解
（一）效用價(jià)值分析
1、其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)的效用函數(shù)值有三個(gè)：0，-P0，λQ-U2。
（1）若λQ-U2>0，即λ>U2/Q；則選擇在按λ比例獲得回報(bào)的條件下向核心企業(yè)共享知識(shí)。
（2）若-P0<λQ-U2<0，即（U2-P0）/Q<λ<U2/Q；則其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)在核心企業(yè)不自學(xué)的情況下效用最大。
（3）若λQ-U2<-P0<0，即λ<（U2-P0）/Q；則其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)在核心企業(yè)不自學(xué)的情況下效用最大。
2、核心企業(yè)的效用函數(shù)值有三個(gè)：0，Q-U0，(1-λ)Q-U1
（1）若0<Q-U0<（1-λ）Q-U1，即λ<（U0-U1）/Q，且U0<Q；則答應(yīng)其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)條件，接受知識(shí)共享并學(xué)習(xí)知識(shí)。
（2）若0<（1-λ）Q-U1<Q-U0，即（U0-U1）/Q<λ<（Q-U1）/Q；則選擇自學(xué)的效用最大。
（3）若（1-λ）Q-U1<0<Q-U0，即λ>（Q-U1）/Q，且U0<Q；則選擇自學(xué)的效用最大。
（4）若Q-U0<0<（1-λ）Q-U1，即λ<（Q-U1）/Q，且U0>Q；則答應(yīng)其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)條件，接受知識(shí)共享，并學(xué)習(xí)知識(shí)。
（5）若（1-λ）Q-U1<Q-U0<0，即λ>（U0-U1）/Q，且U0>Q；則選擇不學(xué)的效用最大。
（6）若Q-U1<（1-λ）Q-U1<0，即（Q-U1）/Q<λ<（U0-U1）/Q；則選擇不學(xué)的效用最大。
（二）模型均衡求解
由于核心企業(yè)和其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)共享知識(shí)的成本U1和U2與知識(shí)整合創(chuàng)新價(jià)值Q與其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)的機(jī)會(huì)收益P0的大小關(guān)系不確定，使尋求納什均衡解的過程變得非常困難。我們通過變量大小關(guān)系的變化，推出納什均衡，進(jìn)而剔除包含不可置信威脅策略的納什均衡，求得子博弈精煉納什均衡解。根據(jù)以上效用價(jià)值分析，可以看出，如果其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)選擇不共享知識(shí)，無論核心企業(yè)選擇自學(xué)或不自學(xué)工商管理論文，都達(dá)不到均衡解；如果其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)選擇共享知識(shí)，同時(shí)提出要按λ比例獲取知識(shí)創(chuàng)新價(jià)值的回報(bào)。核心企業(yè)如果接受這個(gè)要求，那么兩者的收益函數(shù)為[（(1-λ)Q-U1，λQ-U2）]，需要λ的取值，從而得到兩組子博弈精煉納什均衡解：
解1：當(dāng)U0>Q>U1+U2，且分配比例λ在[U2/Q，（Q-U1）/Q]之間時(shí)，核心企業(yè)和其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)選取知識(shí)共享策略。
解2：當(dāng)Q>U0>U1+U2，且分配比例λ在[U2/Q，（U0-U1）/Q]之間時(shí)，核心企業(yè)和其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)選取知識(shí)共享策略。
從上述討論可以看出，核心企業(yè)對(duì)于某項(xiàng)知識(shí)的自學(xué)成本與知識(shí)整合共享過程中雙方耗費(fèi)成本的大小關(guān)系，成為實(shí)現(xiàn)知識(shí)整合的決定性因素。在這種情況下，核心企業(yè)和其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)雙方通過交流，確定合適的λ值，促使其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)知識(shí)共享過程的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的整合創(chuàng)新價(jià)值。供應(yīng)鏈聯(lián)盟各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間，尤其是核心企業(yè)與其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的知識(shí)整合，目的在于促進(jìn)各自核心競爭力的提高。如果整合成本太高，顯然不利于提高核心競爭力。因此，在其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)和核心企業(yè)的知識(shí)整合博弈過程中，明確各種知識(shí)學(xué)習(xí)成本的關(guān)系，是判斷能否達(dá)到博弈均衡，實(shí)現(xiàn)知識(shí)整合的關(guān)鍵。
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