電力勘測設計規章制度精選(九篇)
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第1篇：電力勘測設計規章制度范文
關鍵詞：電力設計企業；內部控制；問題；應對策略
一、電力設計企業內控管理問題
第一，電力設計企業內部控制的環境比較薄弱。隨著電力企業主輔分離改革的實施，電力設計企業從網省電力公司脫離出來，并且逐步轉變為公司化管理模式，但受傳統管理模式的深遠影響，目前在電力設計企業中，領導層普遍對內部控制工作的重要性認識不足，企業領導以及各職能部門員工對內部控制制度的建設以及執行存在偏見，甚至在日常的經營管理中以行政命令代替規章制度，導致內部控制制度難以得到落實。或者企業領導簡單的將內部控制理解為規章制度的制定，而忽視內控制度動態管理的完善和實施，致使內部控制制度后就被束之高閣。同時，大多數電力設計企業的員工缺乏內部控制的理念，不能積極的參與到內部控制的活動中去，企業內部控制缺乏良好的管理氛圍。第二，電力設計企業風險評估能力較低。隨著電力市場的逐步開放，為增強電力設計企業市場的競爭力，不少電力設計企業的業務范圍已拓展至電力工程總承包項目。但由于缺少電力工程總承包項目的管理經驗，缺乏復合型管理人才，電力設計企業對于總承包項目管理的風險意識尚未提到應有的高度，對開展總承包項目所引發的一系列市場風險、管理風險、涉稅風險認識不足、重視不夠，加之缺乏有效的風險管理機制，無法根據企業內外部環境發生變化調險應對策略，致使總承包項目的管理風險日益加大。主要體現在：對于工程項目進度管理滯后，無法及時探知偏差，錯過解決問題的最佳時間；成本管理手段過于粗放、方式過于簡單，無法及時發現成本波動帶來的風險，最終導致總承包項目虧損，電力設計企業的經營風險急劇增加。第三，內部控制體系不完善，內部控制制度不健全。根據《企業內部控制基本規范》及《企業內部控制配套指引》要求，各企業應建立健全各項業務活動的內部控制制度。但電力設計企業在制度建設方面仍然存在諸多不足，主要表現在：不能結合企業發展的實際情況及時修訂管理制度，規章制度內容過于陳舊，已不能滿足于企業現有管理現狀；制度設計不符合內控原則，存在違背不相容職務分離設置崗位原則的問題。第四，內部控制監督環節不規范。在內部控制監督方面，電力設計企業目前還沒有形成相對成熟的內部控制監督機制，同時日常監督沒有得到良好的貫徹執行。在內控自我評價和內控監督檢查中，存在沒有對內控缺陷的成因、影響、表現形式等進行綜合分析的問題。內控自我評價報告僅為一般性的工作總結，沒有涵蓋對內控工作總體情況、評價范圍、評價程序與方法、缺陷認定與整改、內控有效性的結論等要素，導致企業內部控制方面存在的缺陷問題不能及時被發現，影響企業的健康運轉。
二、改進電力設計企業內控管理問題的應對策略
第一，提高電力設計企業各級人員對內部控制工作的重視程度。在企業日常的生產經營管理中，注意宣傳和滲透內部控制的思想理念，使各個級別和各個部門的管理人員意識到內控在生產經營管理中不可或缺的作用，持續不斷地提升對內部控制的理解，加強每位員工對企業的責任感和歸屬感，提升內部控制的工作熱情和工作積極性，自動自覺地遵守和企業生產經營相關的規章制度。注重加強和上級、員工之間的交流和溝通，及時發現潛藏在生產經營過程中風險和管理漏洞，推動內部控制制度的不斷完善，為企業營造良好的內部控制氛圍。第二，加強對電力工程總承包項目的風險評估和過程管理。充分借鑒國內外工程公司的成熟經驗，引進國際上先進的生產、經營、項目管理的模式，建立起以項目管理為中心，專業部室與項目組相結合的矩陣式管理的組織機構。完善基于工程財務的預算管理體系，加強財務分析、預測能力，為企業領導層提供決策依據。在項目過程管理中，實行工程質量、進度、成本和信息的綜合控制。同時，從源頭優化設計方案，控制工程投資和工程量，引入工程量清單結算方式，將施工費用的控制置于多環節、多渠道中，同步進行施工結算和物資材料核銷，保證結算和施工實際的一致，有效控制各項費用。此外，注重選聘事業心強、勇于奉獻、開拓意識強的人員參加總承包項目管理培訓，逐步提高總承包人員的素質和水平，做好總承包項目風險評估，最大限度降低總承包項目所引發的潛在風險。第三，建立適用于電力設計企業的內控制度體系，逐步完善內部控制制度。及時梳理并廢止過于陳舊且不能滿足公司化管理模式的制度，結合電力設計企業實際情況，重新修訂或新建基本管理制度，逐步搭建適于電力設計企業管理現狀的內控制度體系。同時，在日常管理中，注重加強制度的動態管理工作，保證內控制度的及時性和有效性。另外，在完成企業內部控制體系建設的基礎上，編制統一的內部控制標準和內部控制手冊，下發至各部門并要求嚴格執行。
參考文獻
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第2篇：電力勘測設計規章制度范文
水利電力工程在我國秦朝李冰時代就已經形成了，那時候直接稱為水利工程，水利工程的直接目的就是為了筑壩蓄水，在雨季來臨的時候可以防洪，在旱季的時候可以灌溉，通過儲蓄水可以改善水環境，可以更加方便的為人民造福。隨著科學技術的發展，現在人民利益水利工程可以做許多的事情，除了基本的筑壩蓄水、防洪、防悍等功能外，人民還利用水能來發電，即使我們所說的電力工程。在科技不斷發展的現在，我國水利水電的發展也是非常快的，水利水電的發展給我國綜合國力帶來不少收益，電力設備的供輸，拉動了經濟內需，促進了我國經濟的發展；它也為我國廣大人民生活帶來福音，通過水利的防洪防旱使廣大人民免于了自然災害。在我國國民的經濟和社會效益的發展過程中，水電水利工程給我們帶來了巨大的收益，拉動了我們經濟內需的發展，為廣大人民提供了工作崗位，從而提高了國民經濟效益。所以，水利電力工程，在整個國民經濟建設中占有非常重要的位置。
2分析水利電力工程中存在的潛質風險
水利電力工程作為我國國營企業，關系著我過綜合經濟國力的發展。所以工作人員在實際操作過程工作中的每一個環節都受到國家相關管理者的高中重視，對于水利電力工程的具體選址方案、設計方案、施工單位、施工的具體流程以及質量檢測監督單位、工作力度等都進行了嚴格把關，同時對施工過程中的每個細節，也做到了嚴格督檢。但當水利電力工程投放到應用的時候，仍會存在一些安全隱患，可能會對廣大人民安全、國家經濟效率等等帶來不利影響，為了杜絕這種不好的現象發生，相關的管理部門要防微杜漸，提早發現這些潛在的安全風險，及時作出相應的補救措施，盡量減少可能會帶來的危害。
2.1探析水利電力工程潛在風險的特點。
水利電力工程作為國家經濟運用的大項工作項目，就其本身規模的龐大，必然存在著許多不可計數的安全隱患，這種安全潛在風險有其自身的原因，也有外界不可抗力的因素，它是隨機、客觀存在的必然現象。從世界各國的水利電力工程的管理情況來看，任何一個國家的何種管理模式下的水利電力工程都有可能會發生安全事故，它的潛在風險是不可避免的。所以說，水利電力工程中存在的潛在風險是必然存在的。
2.2明顯水利電力工作中存在的潛在風險。
結合世界各國水利電力工程的管理成功、失敗案例，從我國自身水利電力工程發展的現狀來看，我國水利電力工程現狀中存在著許多安全隱患以及潛在危機。造成這些安全隱患的潛在風險主要因素包括：首先，水利電力工程設計時存在潛在風險。水利電力工程的實施，首先是要在設計圖紙的基礎上進行的，如果設計者在設計過程中沒有充分重視設計背景、設計結構以及環境因素等等都將會對工程造成潛在的風險。設計者在設計圖紙的時候如果不在多方面考慮，忽視了包括不可抗力的自然因素以及施工單位工作人員的疏忽等，對工程實施地方的地形、洪災、山體滑坡、水位等等不可抗力的自然因素沒有一個全面的、正確的評估，就可能導致安全事故，在施工單位工作時如果偷工減料、擅自使用質量不達標等建造用材等等也可能造成嚴重的安全隱患，這些都是設計者在設計工程過程中可能存在的潛在風險。其次，水利電力工作運作中存在的潛在風險。水利電力工程在建造成功后，實施運作的時候也可能存在著種種因素，讓水利電力工程存在安全隱患、潛在的風險。比如：對生態環境造成的破壞。在中國許多大型水利工程的實施，都要運用很多高新設備，在建造的過程中、實施運作的過程中都存在改變原始自然環境的現象。由于水利電力工程對原始的自然環境的改造，破壞了當地本來的生態環境，筑壩蓄水，淹沒了大片的田地，從而引發了一些不良的弊端。田地、樹木的減少迫使原本的空氣質量下降，大量的筑壩蓄水，導致人類、動物的活動范圍減少，不少野生動物沒有了棲身之地，頻率滅絕。同時，河流阻斷，使原本大千世界的豐富物質無法正常的生存，徹底的破壞了原本平衡的生態環境。比如：社會利益導致矛盾沖突。水利電力工程的運作是為了方便人們生活，提高國民經濟效率，在實施過程中就會因為社會利益的需求不同，管理規章制度的不完善，導致人民產生矛盾沖突。就說人們水電費這個話題，由于社會環境的不同，加上管理制定的不完善，管理者在對待收費標準時就會有所偏差，亂收費等現象已經屢禁不止，因此而導致的經濟利益沖突，在到達某種程度上就會影響到水利電力工程的順利進行；再說水利旅游，由水利電力而興起的水利旅游，由于經濟所到來的利益沖擊，將嚴重影響到人們對于水利電力的管理，除此之外，水利發電站的經濟維修、設備保養、水利監管以及電力監管等等可能會產生社會利益的管理資源，都將會是影響水利電力工作正常運作的潛在危機的社會因素。比如：水利電力對周圍居民的威脅。水利電力工程作為一種新型的工業項目，在生產運作的過程中，會產生一些工業污水，面對污水排放的問題，一些水利電力工程做的很好，但不排斥個別的工程直接將沒有經過處理的污水直接排放，這將嚴重影響水域的環境，污染了整個區域的水，使生活在周圍的居民生活受到威脅，情況嚴重時可能會到處居民出現生命安全。
3破除水利電力工程中潛在風險的應對措施
水利電力工程中在各個具體項目，工作流程中都存在著一些安全隱患，規劃，設計、建造、管理，管理者必須要首先了解這些安全隱患存在的地方，及時采取相應的措施、策略，及時的排解這些安全隱患。下面談談如何破除水利電力工程中潛在風險的應對措施：
3.1水利電力工程的規劃階段。
水利電力工程在規劃階段中，工程的選址是至關重要的，要注意識別可能存在潛在風險的安全系數，盡量避讓安全隱患。如果選址沒有選正確，選在一些根本就不適合建造水利電力工程的地方，那么注定這個水利電力存在著必大的安全隱患，為整個工程埋下了一顆“定時炸彈”隨時都有可能“爆炸”。在選址的過程中，一定要注意避開活動斷裂的地段和有著滑坡傾向的地段，選在一些較為平坦、相當穩定的地域。如果選址的過程確實無法避開這些存在隱患的地域區段，在工程師設計圖紙的時候，施工人員在建設施工的時候，一定得采用相應的補救措施，彌補選址上的不足。
3.2水利電力工程的設計階段。
水利電力方面的專業工作設計人員，在設計圖紙的過程中，一定要通過對材料的客觀、認知、全面、科學的分析之后，結合以為國內外水利電力工程的成功案件，進行精心設計，避免潛在風險的存在。在具體操作過程中，設計人員首先得通過科學評價，找存在安全隱患的地方。比如：地質方面的安全隱患。從地理知識上，可以知道地質就是地球的性質和特征，主要包括地球的物質組成、結構以及構造等多方面的性質特征。就水利電力工程在地質方面存在的安全隱患包括，地質是否抗滑，具有穩定性以及地質是否堅固，具有堅韌性。設計者在設計時一定要充分考慮，水利電力工程對地質方面的要求，然后根據所選址地的地質實際情況，就行操作設計。比如：防洪方面的安全隱患。水利電力工作的首要任務就是筑壩蓄水，所以，防洪是對工程檢驗的首要要求。設計者在設計過程中，要充分重視水利電力工程的防洪能力，通過選擇優質的建造材料，高新的設備措施，提高對洪水的反沖擊力，增大設備的泄水能力，從而保證水利電力工程消除因為洪水而帶來的安全隱患。在設計完成之后，一定得對整個水利電力工程做出系統的風險系數評估，通過專業技術人員的評估報告后，在根據報告對這個設計進行適當的修改，特別是對主要建筑以及重要設施設備，在主要建筑物的設計上，要全面的看待問題，細致化的看待每個具備。同時，設計還必須參照，借鑒國內外水利電力工程成功的優秀案例，最終再做出詳細、科學的設計方案。
3.3水利電力工程施工階段。
水利電力工程的施工階段指整個工程中非常重要的環境，是將理論的設計付諸行動的全過程，把握好這個施工階段，是保障水利電力工程正常運行的前提。在施工的過程中，作為水利電力工程的管理者必須根據風險控制整個工程進度，隨時監督、督促工作的順利進行，同時必須做好質量把關等細節工作。在整個工程剛開始的時候，水利電力工程管理者必須就設計者預計的地質情況、安全隱患、潛在風險同實踐操作過程中所遇到的情況進行核查。可能出現與設計過程中不同的風險隱患，這個時候管理者要高度的重視，在遵守設計原則基礎下，結合當地工程挖掘現狀再做出相應的調整，監管好各個工作細節，督促工作的順利進行。在整個工程進行填筑時，這個時候一定要把握“質量”這到門檻，水利電力工作管理監督的重點應該從“安全隱患”調整到“質量風險”，嚴格打擊偷工減料等不法行為，在對工作的每個環節嚴格把關，從而保證施工過程的安全、有序開展。
3.4水利電力運作階段。
在水利電力工程投入到正常的運作過程中，管理者就應該制定緊急預備方案，減少面對意外情況下手足無措而導致的損失。工程的緊急預備方案要充分考慮運作工程中，各個影響因素，設想可能會發生的情況，從而應該做出怎樣的相應措施。由于水利電力的具體運作，機械設備可能會有損壞，管理者必須定時進行監管、維護，在監管、維護的工作中，管理者必須得通過詳細的規則制定，把管理工作落實到每個人頭身上，實現責任分攤落戶的政策，注重管理制定的實用性。同時，水利電力工程運作所帶來對環境以及周圍居民生活的影響，對水利電力工作人員因為社會經濟帶來的利益沖突等，管理工作者都應該給與高度的重視，并及時的給予處理。
4總結
第3篇：電力勘測設計規章制度范文
1.1電力企業實物檔案管理工作的現狀
由于電力企業實物檔案的歸檔意識不強，存在認識上的誤區，歸檔范圍的不明確以及實物種類繁多；再加上電力行業的工作范圍廣、技術層次多，使得電力企業實物檔案管理工作既具有復雜性又具有很強的專業性。這都導致我國電力企業在實物檔案管理工作上困難重重、問題多多。雖然，由于社會科技的不斷發展，電力企業實物檔案管理工作取得了不少的成就，但其依然存在著不少的難點和問題。因為實物檔案管理是企業檔案管理中的重要組成部分，而企業檔案管理工作又是企業經營管理的重要環節。所以，采取必要的措施解決實物檔案管理工作中的問題、降低實物檔案管理工作的難度已是刻不容緩的事實。
1.2電力企業實物檔案管理工作存在的問題
1.2.1電力企業高層對實物檔案管理工作不重視
大多數電力企業高層領導認為實物檔案管理只是一項文字工作，對企業的發展來說可有可無，這使檔案工作得不到應有的重視。正是因為這個原因，電力企業對實物檔案管理工作并不重視，不僅投入的資金很少，管理手段和保管條件落后，也沒有設置專門的部門進行管理。并且大多數電力企業實物檔案管理工作的人員并不是專業的檔案人才，甚至有的電力企業的檔案管理人員根本就不懂檔案管理，以為檔案管理只是簡單的進行收集和分類。有的電力企業只是讓其他員工兼任這項工作，沒有設置專門的職位。這些實物檔案管理人員的專業素質并不高，其責任心也不強。再加上沒有設立獨立的檔案室，致使一些該保存的資料沒有得到保存。由于缺乏歸檔范圍、保管期限的科學界定導致管理成本加大。
1.2.2對電力企業實物檔案管理的理論研究和業務指導與時代脫軌
隨著電力企業的不斷發展，其發展過程中實物檔案資料也隨之增加。但是，現在電力企業在實物檔案管理方面的理論研究及其業務指導思想沒有隨之發展，與新時期、新時代脫軌。而實物檔案管理工作又日益變得重要，加強這方面的理論研究和業務指導已成為電力企業亟需解決的問題。要解決這個問題，這需要有關部門在實踐中不斷完善實物檔案管理的模式，還要制定相關政策來指導實物檔案管理工作的開展。
1.2.3電力企業實物檔案利用率不高
近年來，雖然有的電力企業已認識實物檔案管理對企業經營管理和發展的重要性，組織員工學習《檔案法》、《檔案管理條例》及有關規章制度，開展檔案知識競賽活動和檔案知識培訓，以此來提高全員檔案管理意識。但是由于電力企業的管理高層大多只注重電力基礎設施建設和企業經營發展，對實物檔案管理工作并不重視。再加上實物檔案管理人員變換頻繁，沒能形成穩定的隊伍。這些都導致了電力企業出現對實物檔案利用率不高的現象。除此之外，電力企業實物檔案管理工作中還存在因實物檔案目標管理不完善而導致資料遺失、實物檔案管理不當而有安全隱患以及其他的問題。例如，有的電力企業檔案庫房不符合安全防護的要求：檔案庫房使用玻璃門、玻璃窗，設置在潮濕的角落里或直接放在陽臺上。還有的電力企業檔案庫房設計布局不合理，沒有專門的、獨立的檔案室。
2做好電力企業實物檔案管理工作的對策
2.1電力企業管理高層要重視實物檔案管理的工作，增強實物檔案管理意識
要做好電力企業實物檔案管理，首先必須增強電力企業實物檔案管理的意識。不僅要提高電力企業管理高層對實物檔案管理工作的重視，還要增強企業全體員工的實物檔案管理意識，這兩者缺一不可。電力企業實物檔案管理若缺少管理高層的支持，工作將無法順利開展。同理，提高全體職工的實物檔案管理意識是做好檔案工作的根本保證。要做到這一點，電力企業可以組織員工學習《檔案法》等規章制度，以此來增加員工檔案方面的知識，提高其檔案管理意識。同時對管理實物檔案的工作人員不斷進行檔案知識方面的培訓，提高其專業能力。
2.2電力企業要建立健全實物檔案管理制度
電力企業之所以在進行實物檔案管理的工作中出現難點和問題，最主要的是缺乏相應的管理制度。雖然我國已經頒布了《中華人民共和國檔案法》、《企業檔案管理規定》、《工業企業檔案分類試行規則》等一系列檔案管理法規，但很多電力企業并沒有嚴格按照這些政策法規整理電力企業實物檔案資料。因此，電力企業要做好實物檔案管理方面的工作，必須根據企業的實際情況建立健全實物檔案管理制度。同時，還需建立和健全相應的約束、激勵、監督機制，對實物檔案管理的工作進行監督和激勵，并要嚴格執行獎懲制度。
2.3定期對實物檔案管理的工作人員進行培訓，提高其專業素質
隨著電力企業的不斷發展，實物檔案的歸檔范圍也在不斷變化，因此對電力企業實物檔案管理工作提出了更高層次的要求。這就必須加強檔案人員的業務培訓，重視檔案人才的教育和培養，提高檔案人員的工作能力。電力企業可以根據實物檔案管理人員的水平制作定期的培訓計劃，并將培訓的檔案知識同實際操作結合起來。因實物檔案管理工作的特殊性，還必須保持實物檔案管理工作人員的穩定。電力企業要制定一些能留得住檔案管理人才的方案，提高實物檔案管理人員的工資待遇。電力企業可以制定相應的獎懲制度，這樣既可以激勵實物檔案管理人員的工作熱情，又能提高他們的待遇，使其能留下來。電力企業要做好實物檔案管理工作，就必須提高實物檔案管理人員的素質，并穩定工作隊伍。
2.4加快實物檔案管理信息化建設，提高檔案的利用率
現在，計算機和信息技術已被人們廣泛應用到社會工作的各個領域。在這種大環境背景下，對電力企業實物檔案管理工作也產生了巨大的影響。沿用以前的方法對實物檔案進行管理，已經不適合現在電力企業的發展要求。因此，電力企業必須加快實物檔案管理信息化建設。要做到這一點，電力企業要借助現代信息技術，同時還要引進先進的管理理念，對實物檔案管理進行改革。電力企業可以根據本企業的需要，充分利用現代數字化設備，開展檔案管理信息化建設工作。同時，電力企業還要提高實物檔案的利用率，使其真正發揮對企業發展的意義和價值。要做到這一點，電力企業可以拓展利用途徑、優化利用服務、提升利用層次等。
3結束語
第4篇：電力勘測設計規章制度范文
關鍵詞：加強；控制；措施
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
隨著社會經濟的快速發展，電力企業面臨的問題，在中國現階段是：在短暫的經濟機會和連續的豪華改革企業如何進一步加強電力企業財務管理存在的工程，以及如何建立相應的內部控制。在本文中，電力企業項目財務管理的功能和存在的問題以及定義和加強三個方面的問題的措施使用在。根據預先設定的某個時期的投資目標是企業財務管理的內部控制，使錯誤和舞弊的預防問題可以在一定程度上修正，項目資金的安全性和完整性可以得到保證，并能對工程造價的影響因素的調節，這種管理行為施工成本控制，可以有效地提高投資效率。其中電力企業中的新建、遷建、擴建和技術改造類的財務管理都被包含在了其中。企業管理中的比較重要組成部分也包含了工程財務管理內部的控制，企業的生存發展也與之息息相關。電力企業工程財務管理內部控制的制度是企業必須要建立的，它能夠對貫徹執行國家相關法規和企業單位內部的規章制度有一個保障作用；建設過程中也能夠降低風險；使得能夠協調、有序地管理建設單位所建設的工程項目，也使得項目經濟的效益能夠有效提高。
內部控制在現階段的問題
因為在加強管理，問題管理控制的概念：管理思想的比較內部管理人員相對缺乏，沒有一個明確的認識，建筑內部會計控制，對缺乏應有的關注，建立和實施內部控制制度。許多企業為了使日常的活動和業務的控制程序、控制與既定方案按照政策執行。公司現有內部控制方案難以適應特殊的突發流量。內部會計控制系統的自我評價是缺乏進一步深化電力體制改革，也不是現代企業內部會計控制的要求不能適應完善，企業的生存和發展是在日益激烈的競爭中立足點困難。怎樣將工程財務管理內部控制加強，再結合自身的本職工作，對電力企業工程財務管理內部控制提出了幾點值得借鑒的措施：（1）內部控制管理要大力加強。內部會計控制作用能夠進行良好發揮的關鍵就是要有領導與上級的支持。實施內部控制不僅能夠規范經營、將企業的風險降低、將管理的效益提高而且也符合了管理部門對管理工作的要求，能夠對順利實現管理目標有莫大的幫助，單位內部控制會計的建設要積極組織。將領導責任制建立在內部會計控制組織中，將主要領導的業績考核和政績考核結合起來分析企業內控控制管理工作的開展效果，層層都要起到負責作用，才能將企業的內部管理工作落實到行動中。（2）工程項目中內部控制的核心是控制點，需要牢牢抓住，同時崗位責任制也要迅速的建立起來。投資相對較大、單位、部門、經手人太多都是工程項目建設的特點。建設項目要找準內部控制的關鍵點首先需要掌握建設項目的具體特點，再圍繞著工程項目內部控制中的關鍵環節將關鍵控制點確定出來，按照業務的流程再向周圍擴展。要設置好關鍵控制點，要注意可行性和方便性，主要看是否具有切實的效果。而要是內部的會計控制出現缺乏活力的現象必然是因為控制點設置的過多，還會對業務員的積極性造成挫傷；會計控制目標不能或者很難實現則是因為控制點過少。工程項目在企業中進行建設和實施的過程中，相應的措施必然是要采取的，①要明確工程項目相關的責任和制度，同時決策和審批也應該明確；②工程的設計變更程序和合同簽訂程序應該明確，同時還包括招標和投標制度的明確；③程序的審批和編制預算的標準、依據和內容也是必須要明確的；④應當明確資金款項的支付方式和金額以及審批程序；⑤要使用科學嚴格的控制流程來控制竣工結算階段，應當明確竣工需要清理的范圍、決算的依據、審計要求和移交資產的手續等；⑥應當使用公司的會計準則來進行會計報告和核算。（3）將嚴密的工程財務管理內部控制體系建立好。項目中的項目決策控制、預算控制、招標投標、竣工驗收和決算五個環節就是工程項目內部控制所包含的重點。整個工程中的前期工作便是投資決策，決定著項目建設成功與否。項目中的各種管理要求和可行性決策，建設單位也要嚴格執行，并將項目中的預算及時進行分類和修訂，要集中招標和投標建設項目中的主要材料以及各種設備與物質，還包括工程項目的具體施工過程，要將低建設總工程造價的成果，使用招標和投標切實體現出來。對于工程資金的管理也要進行監督，管理方式要采用財務控制和業務控制兩種方式，從而將建設項目中的成本管理更加深化，項目經費置換和費用混淆的現象嚴禁出現。各項清理工作在工程完工之后也要及時開展，盤點財產物資、會計資料的整理等便是清理的主要內容。
如何加強企業財務管理工程部門的權力必須有一個明確的分工，使各種權力的勞動部門分工明確，發揮信息溝通機制的作用仍有待加強，確保財務管理在項目管理中起著重要的作用。建立良好的信息渠道的功率效率講企業運行速度或從金融部門的監管能力，可以為企業發揮了積極的作用，同時，一個更廣泛的利益。在電力企業的工程材料，工程設備和材料的控制管理沒有改善，特別是合同單位負責提供的材料管理，材料管理的重要性也從承包勞動方式表露無遺，有效提高庫存管理的方法，必須同時執行庫存系統，在管理會計，薄和真正的貨幣基金能夠確保一致的。管理制度的建設 電力企業中的項目的管理制度要迅速落實，工程管理也以此為保障。管理制度要盡量詳細地在實際工作中制定出來，要強化工程在費用、質量和合同方面的工作，為了防止對出現問題的工程隨意更改，就要注意工程簽證是否合法、合理。嚴格執行好招標投標制度，嚴加杜絕招標程序中的規避問題的現象；盡快將完整的體系應用到工程合同的管理制度中去，基本規范應該參照歸口管理協調行為和專業管理，嚴格落實合同在分部門的會簽審查工作，相關控制的專業性和系統性是在工業風險中應當引起重點注意的，合同談判到決策確定的工作在相關的環節中也要引起高度重視，后期對工程合同履行情況的掌握也包含其中，這些都是為了盡可能規避工程中出現的風險問題。加強對內部審計的監督 對竣工工程的相關驗證通常都是由外部的審計機構來完成的，電力企業通常在這個過程中發揮了重要的作用，電力企業內部的審計員相對于外部而言，對實際能夠更加清楚地了解，動態化操作也能夠在工程建設階段進行良好的實施，能確保有效、及時地將信息掌握。同時電力企業內部機構在外部審計機構檢查的過程中也能夠給出與內部資源相關的信息，而且審計的進展也得到有效地提高。
參考文獻
[1]孫素苗.電網建設工程財務風險與內部控制研究[D].華北電力大學（北京），2010.
第5篇：電力勘測設計規章制度范文
一、電站概況
六百丈二級水電站位于石臺縣舒溪河上游的龍井河上，屬龍井河梯級開發項目，是“十五”期間石臺縣水電農村電氣化建設的骨干電源項目。2002年4月，安徽省水電技術開發服務中心與石臺縣小水電有限責任公司共同出資組建了六百丈二級水電站有限責任公司，作為六百丈二級站建設、管理單位。電站利用上游的六百丈一級站發電尾水，直接引入渠道至龍井河下游，設計水頭53.64萬元，裝機容量800千瓦，多年平均發電量170萬千瓦時，工程投資398.62萬元。電站樞紐工程包括：引水渠道、壓力前池、壓力鋼管、廠房及升壓站。電站運行采用由水利部農村水電電氣化研究所從加拿大引進開發的Powerbase自動化操作系統，可根據前池水位變化，自動開停機和調節導葉開度，實現無人值班。
貓石河水電站位于太湖縣青石河上游貓石河上，屬于貓石河流域梯級開發項目，原老站建于1988年，為混合式電站，攔河壩為砌石雙曲拱壩，壩高12.5米，壩頂高程273.1米，控制流域面積57.5平方公里，總庫容48萬立方米，興利庫容20萬立方米。2003年，安徽省水電技術開發服務中心和太湖縣小水電開發公司合資成立太湖縣明源水電有限責任公司，負責貓石河電站建設、管理。電站利用原老站攔河壩、廢棄原引水明渠，改用引水隧洞引水，新建發電廠房，擴大裝機容量，提高綜合自動化程度。電站設計水頭30米，設計流量2.23立方米/秒，總裝機500千瓦，年平均發電量100萬千瓦時，工程投資約270萬元（含收購原老站費用63萬元）。樞紐工程包括引水隧洞、壓力管道、發電廠房及升壓站。機組運行采用杭州水利部農村電氣化研究所自行研制的DZWX微機自動化操作系統。
寶塔水電站位于徽州區巖寺鎮豐樂河上，豐樂大壩、二壩電站下游，屬豐樂河梯級開發項目，是“十五”期間徽州區農村水電電氣化建設的骨干電源工程。電站通過攔河壩抬高水位進行發電，設計水頭4.5米，裝機容量800千瓦，設計年發電量200萬千瓦時。樞紐工程包括攔河壩、發電廠房及升壓站。機組運行采用杭州水利部農村電氣化研究所自行研制的DZWX微機自動化操作系統，可根據上下游水位差，自動開停機和調節導葉開度，實現“無人值班、少人值守”。
二、工程建設要堅持按照“四制”要求，因地制宜、優化設計、科學施工、降低成本
水電站屬于一次性投資大，但收益時間長、回報穩定項目，工程投資、建設周期直接關系到電站的經濟效益。水電站建設必須按照工程建設有關規定，在項目建設管理中，認真執行項目法人責任制、項目施工及設備材料招標投標制、工程建設監理制、合同管理制度和質量監督檢查驗收制。以六百丈二站、寶塔電站為例，兩電站均認真執行項目法人責任制，對土建施工及設備材料實行招標選定，聘請有資質的監理單位對工程進行全過程監理，接受相關部門質量監督檢查，并邀請會計師事務所進行工程審計。兩電站工程建設均達到設計要求，工程質量評定等級優良。六百丈二級站建設工期僅10個月，寶塔電站建設工期僅18個月，投資見效快、周期短，在我省小水電工程建設中起到了示范作用。
在工程建設過程中，還應因地制宜、優化設計、科學施工。由于小水電站投資少、規模小，勘測設計常常不能做到面面具到，出現設計漏項、設計變更或工程量偏差。因此，必須在工程建設過程中，根據實際情況，進一步優化設計，科學施工，方能降低工程建設成本。以寶塔電站為例，由于在初步設計過程中的估算工程量不準確、基礎超挖原因，在實際的施工過程中，工程量有較大變動，主要包括以下方面：1、攔河壩部分工程量估列較少，尤其是混凝土及鋼筋混凝土部分。2、工程地質條件估計不足，防洪標準不夠。3、設計變更，徽州區政府要求電站的外觀設計符合徽派建筑的風格要求。4、2003年9月~2004年6月，工程建設恰遇鋼材、水泥價格大幅度漲價影響，導致大壩部分增加造價10.37萬元，廠房部分增加造價15.85萬元。與此同時，寶塔電站建設管理處根據工程實際情況，從節省投資、優化設計的角度出發，組織有關設計人員對招標圖進行優化、完善，廠房進水口段較招標時縮短4.5米，廠房跨度縮短1米，攔河壩沖砂孔段相應縮短5.5米，并取消尾水導流墻，累計節省工程投資35.73萬元。
轉貼于
三、電站運營須提高自動化水平，提高電能質量，降低發電成本，增強市場競爭力
隨著國家電力體制改革的不斷深入和農村經濟的發展，村辦企業、鄉辦企業的規模不斷壯大，對電能質量及電網的安全穩定運行提出了更高的要求。從應用的情況來看，采用電站自動化系統具有突出的優越性：
1、提高水電站的運行可靠性
水電站設備在運行中出現故障、事故具有突發性，運行人員若發現不及時貨處置不當甚至誤操作都會造成設備損壞或事故擴大，危害極大。而采用自動化控制系統，設備的控制、監測、保護都由自動裝置去完成；出現故障時，能及時作用于停機、關閥等保護措施，避免水電站設備損壞和事故擴大，保證了水電站設備運行的可靠性，也保證了電網運行的可靠性。
2、減輕人員的勞動強度和減少運行人員數
由自動化系統取代人工對設備的控制調節操作并代替工作人員記錄數據、打印報表等，使運行人員工作量大大減少，可減輕運行人員的勞動強度；水電站實現無人值班可減少電站人員人數。且由于運行人員減少，電站生活設施等基礎設施可相應的減少、簡化，降低電站的造價；同時也減少了水電站的運行費用及發電成本。以六百丈二級站為例，電站原計劃人員編制6人，其中運行人員4人，管理人員2人；采用自動化操作系統后，電站現有人員僅3人，其中運行人員2人，渠道巡視人員1人。按照電站人員開支每年1.5萬元計，電站每年可節約運行成本4.5萬元。若電站采用常規設計，控制系統包括無刷勵磁、調速器、控制屏及低壓電氣元件等，投資約18萬元；采用自動化系統，設備投資增加20萬元。按照年收益4.5萬元計算，投資回報年限僅為8年。
3、提高水電站發出的電能質量和電網運行的穩定性
近年隨著山區和農村工農業的發展及農村電氣化實現，人民生活水平的不斷提高和家用電器的不斷增加，對水電站發出的電能的質量和電網運行的穩定性提出了較高的要求。如獨立運行擔任調頻任務的水電站、機組，對頻率和電壓偏差有較高的要求，若靠人工調節，不僅勞動強度大，且調節質量差，不能保證頻率和電壓恒定，因此只有依靠自動控制設備才能完成。在電網中擔任基荷任務的水電站、機組必須根據水電站來水情況或不同時刻的調度指令，按給定的有功功率（或功率因數）運行，依靠人工控制，往往有調節滯后現象，采用自動控制即可解決這個問題。小水電自動化系統在寶塔水電站的應用也證實了它在提高電能質量和電網運行穩定性方面作用顯著。
4、實現水電站優化運行
根據國內外資料表明，水電站實現優化運行，可使水能利用率提高4%~5%，從機組的角度看，就相當于機組效率提高4%~5%.而小型水輪發電機本身而言，提高效率的技術難度很大。而利用小水電站小水電自動化操作系統，就可按電站優化運行方案給機組分配有功和無功功率任務，使機組始終運行在高效率區。尤其是徑流式電站或調節能力較差的電站，如六百丈二級、寶塔電站，利用小水電自動化系統可使機組按前池水位或上下游水位差運行，盡可能避免因來水過多造成棄水或因上游水位過低造成機組效率下降的現象。
四、進一步規范電站管理，實行“工效掛鉤、績效掛鉤”
第6篇：電力勘測設計規章制度范文
【關鍵詞】農網；管理；改造；運行；重要性
【中圖分類號】TM727.1【文獻標識碼】A【文章編號】2095-2066（2015）32-0032-02
作者簡介：歐陽志勇（1966-），男，工程師，本科，主要從事電網建設工作
引言
改革的不斷深入帶領了農村的經濟發展，農村的用電問題也不斷得到改善。但由于其電力基礎設施較為落后，仍然需要采取進一步的改革措施，在此背景下農網升級改造工程得到重視。農網的改造不僅需要從長遠上實現智能農網，短期內也不能影響電網正常運行以及人們的正常生產生活用電。因此，需從管理的角度，做好農網改造工作，爭取以最少的資金、最少的停電、最短的耗時等達成預定目標。
1農網工程管理概述
1.1農網工程管理
所謂農網工程管理，是指對農村電網設計改造工程中，所涉及到的技術、大修等電力工程環節進行合理管理。農網工程管理本身是一項系統工程，是全過程管理。就大方向來說，農網工程管理包括計劃管理、資金管理、工程組織實施、物資管理、質量管理、竣工驗收及后評估和檔案管理等諸多環節。就具體細節來講，農網工程管理關鍵要抓負荷預測、現狀分析、網架規劃、勘測設計、工程施工、竣工驗收等項目。
1.2農網工程管理理念
針對以上工程管理中暴露出來的問題，通過充分調研農網改造與運行需求，經過梳理，認為農網工程管理應以以下理念為基準：①農網改造的最終目標是形成堅強智能化網絡，但這不是一蹴而就的，所以，在進行頂層設計時，應既考慮當前、又結合長遠，多目標滾動優化；②“安全第一，預防為主”始終是電網建設的宗旨，農網工程管理就是要注重細節，規范各類作業流程和作業環境；③要充分運用信息化工具，在減輕管理強度的同時提高管理效率；④注意將各類管理指標進行細化，特別是電網、設備、人身事故，線路電壓、功率因素等；⑤使用科學的負荷預測模型、采用先進的項目管理方法，合理安排工作時間和工作順序，盡量減少工程進行期間的電量損失，提高農村供電可靠性。
2農村電網的改造升級工程管理問題
當前，全國各地的農網工程基本在“國家電網公司農網完善工程管理辦法”的框架內平穩推進，但也存在一些共性問題：
（1）規劃不夠深入，考慮問題不全面，導致盲目投資且效益低下。如臺區改造中，未從配變、低壓線路、接戶線三位一體的角度進行謀劃，使用戶需求得不到一次性解決（體現在電壓、線損、功率因素等關鍵指標未改善），還增加了停電整改次數。
（2）工程組織不合理。農網改造工程往往會涉及到網絡停電問題，停電的次數、時間是和工程組織密切相關的。若工程組織采用“拍腦袋”，則必然重復停電嚴重、影響“兩率”指標，且工程量劇增。
（3）工程實施過程中監督不到位。隨著電改的推進，越來越多的電力工程采用外包手段，這就需要配備相應的技術力量對外包工程進行監督，而目前這方面是比較欠缺的。
（4）工程驗收流于形式。驗收是保證工程質量的最后一道關，但由于各種原因，現階段的農網工程驗收不嚴格，給后續的農網運行帶來隱患。
（5）廢舊物資利用率較低用。農網改造涉及大量設備的更換，不注重廢舊物資的回收利用，一方面不經濟，另一方面也不環保。
3農村電網的改造升級工程管理實例分析
3.1實例梗概
改造一段線路，從工序上分為15個部分，每個部分之間有一定的先后順序，也存在交叉情況。由表可知，若不采用科學的組織方式，以上工程的實施將浪費很多時間和資金，并影響供電可靠性指標。
3.2改造前系統規劃與統籌
在實施改造之前系統規劃、科學統籌，在理論推導和經驗判斷的前提下試演，立足長遠、結合實情。在理論規劃的基礎上，首先樹立改造的可行性，然后實地調研，對實施改造的每個環節展開調查，分析實際情況可能帶來的利與弊，適當調整設定路線。最后根據施工技術規范制訂完善的施工規章制度，遵循農網改造與運行的相關指標，明確指標的決定因素，仔細考慮施工方案，并將具體任務量化，將工程的整體進展落實到每個環節。
3.3農網工程管理辦法
3.3.1成立農網工程組織
為了讓工程組織盡量合理，運用項目管理的有關知識，構造該線路改造工程的雙代號網絡。應用過程為：①計算各項工作的最早起始時間與最早完成時間；②確定計算工期Tc；③計算各項工作的最遲開始時間和最遲完成時間；④計算各項工作的總時差；⑤計算各項工作的自由時差；⑥確定關鍵工作及關鍵線路。
3.3.2加強工程設計管理
（1）落實項目儲備
業主項目部應當依據配網運行問題，結合當地經濟社會的發展，提出初步的設計規劃方案，同時提出立項必要性、可行性研究結果，并估算工程費用。要求每年都預先做好三年之內的項目儲備，并將儲備下來的項目，以工程重要性為根據，按照一定的優先順序錄入規劃庫。
（2）強化工程項目設計
根據能源局頒布的相關管理辦法，公司通過招標的方式，選擇合格的農網改造升級工程的設計單位，在設計開展的前期，設計人員和業主項目部都需要深入工程現場，了解當地政府或村社的電力規劃，明確其經濟特點和用電負荷，從而為設計工作提供信息，在最大限度上滿足當地發展與居民的需要。
3.3.3加強工程安全管理
（1）成立安全監督小組
業主項目部可以成立安全質量監督小組，專門負責農網的工程現場安全監管，參加竣工驗收，或者受托組織進行中間驗收；建立責任考核機制，嚴格落實安全責任制，做好安全技術交底，在每項工程的開工前，做好安全作業指導書，讓每位施工人員明確現場、工作崗位等存在的危險因素，杜決不辦票、不交底、不監護、不停電、不驗電、不掛接地線等嚴重違規行為。
（2）加強培訓與學習
業主項目部還需要定期踐行培訓工作，組織施工隊伍進行工作票、標準化作業方面的指導，將相關電力公司的安全文件印制成冊，分發給現場的施工工作人員。還可以每周召開農網工程例會，為施工單位提供學習安全事故的學習機會，從而發現事故問題，并針對這些問題進行反思或開展討論性發言。
3.3.4加強工程進度管理
（1）制定里程碑計劃
業主項目部結合現場的實際情況，為施工隊伍制定施工時間節點，并要求施工單位按照此時間節點制定詳細的里程碑計劃，若施工單位因主觀原因超出了原計劃的時間節點，則對其進行相應的考核。
（2）重視停電計劃管理
施工隊伍應當依據里程碑計劃，在對現場實行查勘后，再制定詳細的停電計劃。委派工作負責人參與業主項目部的停電平衡會，最大程度的優化工程的停電時間。做到既能按照里程碑計劃跟上工程進度，又能提高居民用電的可靠性。
3.3.5加強工程質量管理
（1）提高施工工藝水平
業主項目部在開工前，組織各個施工隊伍的主要管理人員和技術人員集中學習由國家電網公司農電工作部編制的農網線路施工工藝、農網柱上變壓器臺及進出線施工工藝等。原則上要求各施工隊伍在進行施工時嚴格按照此技術要求進行施工，若有地形、物料等客觀因素影響施工時可根據現場實際情況進行微量的改進。
（2）加強工程驗收管理
應當成立農網工程驗收小組，要求施工單位承接的工程完工后，及時整理竣工資料、完成自檢消缺，向業主項目部提交驗收申請。業主項目部負責通知運行單位、監理單位、施工單位進行竣工驗收。驗收人員根據竣工桿基明細表進行工量及施工質量驗收，采用測距儀復核檔距，桿基照相的方式進行，若工量與竣工圖紙有較大出入的，可終止驗收。
3.4效益分析
根據上述內容，可以確定由關鍵工作連成的線路為關鍵線路。在工程實施工程中，通過緊抓關鍵工作、調整非關鍵工作，在22d時間內完成全部工作。
4結束語
農網升級改造工程任務相對較重，在實際施工前，施工人員必須提前深入研究與謀劃，從而準確把握工程整體，同時重視管理工作，做到進度上有管控，質量上有標準，安全上無事故，確保農網升級改造工程的順利開展和施工，統籌城鄉發展。
參考文獻
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第7篇：電力勘測設計規章制度范文
【關鍵詞】水利水電；施工；問題；措施
1.水利水電工程施工中存在的問題
1.1建設水利水電程序有待嚴格
因為水利水電工程不會有直接的經濟效益回報，一般屬于公益性項目，因此，由國家負擔投資的方式是水利水電投資常用的方式。主要的工作目標通常由地方建設單位將水利水電投資放在國家投資層面上。待入手一定的資金后，不按時辦理審批手續，執行也未按照基本程序，工作也未按照原先的程序，因此，無法評價工程質量。
1.2控制水利水電施工過程力度不足
質量存在缺陷、工藝作風較為粗糙等問題常常會出現在水利水電施工的過程中，因此，在進行施工之前，有關的單位已經將相關的施工條例以及作業指導書制定完畢，但是，卻未按照相應的措施或相應的條例進行施工，不僅僅如此，針對生產性試驗結果以及施工情況也沒有進行嚴格、認真的總結和分析。
1.3工程前期勘測設計不規范
個別水利水電工程建設項目的項目規劃書、可行性研究報告和初步設計文件，由前期工作經費不足，規劃只停留在己有資料的分析上，缺乏對環境、經濟、社會水源配置等方面的綜合分析，特別是缺乏較系統全面地滿足設計要求的地址勘測資致使方案比選不力，新材料、新技術、新工藝的應用嚴重滯后，整個前期工作做的夠扎實，直接影響到工程建設項目的評估、立項、進度和質量等。而設計單位普遍存在資質低、設計水平低、施工圖不規范、圖紙錯誤較多、結構不符合實際，設變更隨意性大等問題。設計人員施工經驗差，未考慮施工工藝和施工能力，考慮設計規范較多，考慮施工現實條件較少，造成設計與施工的銜接有一定困難。
1.4管理層素質有待提高
在進行施工管理的過程中，一些管理人員為按照施工條例或者規定實施管理，到時工程質量受到影響，而被管理工作人員也對自己的職責不夠明確。另外，為了獲取工程施工中利益的最大化，有些管理人員偷工減料，這樣不但不能確保水利水電工程管理的質量，還對整體工程質量造成了極其嚴重的影響。除此之外，管理人員缺乏對現場施工的管理、監督的作用，因此，造成被管理工作人員態度自由散漫，工作不認真等等。
2.加強水利水電工程施工管理的對策
2.1嚴格落實水利水電工程建設管理
要依據國家各項有關規定，選擇懂技術、會管理的優秀人員組建項目法人，完善內部管理制度，充實管理力量，加強現場管理。強化施工招投標的管理，嚴格招標投標程序，加強對專家評標議標的過程管理，嚴防圍標、串標及違法違規行為。對掛靠、資質不符、信譽差的投標單位堅決予以清除。要加大開標、評標、定標的透明度， 積極推行招標結果公示制度。要強化對監理人員的資格管理，進一步規范監理行為，保證現場監理力量。要依法加強合同管理， 明確雙方的權利義務，提高合同的履約率，防止不必要的經濟糾紛。
2.2加大水利建筑市場監管力度
完善水利建筑市場的行政管理法規，建立科學合理的水利水電工程建設法規和完善規章制度；加大對重點水利項目和重點民生水利水電工程的稽察力度；完善水利建筑市場的行政管理的執法體系，完善質量監督機構，強化水利水電工程建設質量的行政監督，強化稽察手段，建立整改意見督辦運行機制，提高稽察效力； 提高水利建筑市場行政管理的能力和水平。營造誠實守信的良好氛圍， 形成規范水利建設市場的長效機制。
2.3提高水利水電工程管理人員的業務水平和綜合素質
水利水電工程質量的好壞與項目管理人員的技術水平和素質密不可分。因而，一方面應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高； 另一方面，還要注重對項目施工人員的敬業精神和職業道德的培養。最終培養一批具有較強專業知識，懂經濟、懂法律、善管理， 同時精通計算機和外語的高素質水利水電工程項目管理人才。
2.4加強水利水電工程質量管理
水利水電工程建設事關經濟社會發展全局，事關人民群眾切身利益，中央關心，社會關注，群眾關切，不能有絲毫麻痹和疏忽。質量始終是水利水電工程建設的頭等大事，我們完善水利水電工程質量監督管理制度，保證質量監督工作經費，健全質量監督工作機制，提高監督水平；認真貫徹執行《水利工程質量檢測管理規定》，確保質量檢測工作有序開展。健全項目法人負責、監理單位控制、施工單位保證和政府質量監督相結合的質量管理體系。
2.5切實加強水利水電工程建設工期控制
根據項目總體建設目標，科學安排施工項目， 確定關鍵路線，控制關鍵節點，倒排工期，分解任務，制定周密可行的進度計劃，明確各個時段的建設目標和任務。統籌協調參建各方關系，形成工作合力。參建單位合理安排優化資源配置，保證人員、設備、材料按照計劃及時進場，滿足建設要求。根據項目特點，制定和優化施工方案，做好施工組織管理，加快施工進度。強化組織協調，切實做好征地拆遷工作，創造良好的施工環境。
2.6嚴格工程開工和驗收管理
水利水電工程建設項目主體工程開工前，項目法人應按照《國務院辦公廳關于加強和規范新開工項目管理的通知》和《關于加強水利工程建設項目開工管理工作的通知》的規定申請開工， 經有審批權的水行政主管部門批準后， 工程方能開工。同時嚴格審核項目驗收條件， 對具備驗收條件的，按要求組織開展驗收工作。
2.7加強工程現場安全管理
嚴格執行國家法律法規， 建立安全生產綜合監管與專業監管相結合的管理體系，落實水利水電工程建設安全生產責任制，明確安全責任主體，加強現場安全管理，完善安全技術措施，強化安全生產監督檢查，加大事故隱患排查治理、安全生產違法違規行為處罰和安全事故查處督導力度；完善水利水電工程建設項目安全設施“三同時”工作。
3.結束語
隨著經濟的不斷發展，水利水電工程建設管理體系也將日益的完善，通過對工程有效的管理，為水利水電行業的發展帶來更多的機遇，同時也能夠通過有效的投資控制確保投資者獲得較多的利益，保證了項目法人的投資效益。當前，國內一些工程在建設與實施過程中總結出了各種先進的管理經驗，這是值得我們學習和借鑒的，以此來推進我國水利水電工程建設管理工作取得更大的進步，促進水利水電行業的持續發展。
參考文獻：
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[4]向林.淺析水利水電工程建設管理問題及對策[J].中華民居，2011
第8篇：電力勘測設計規章制度范文
關鍵詞：農村安全飲水、存在問題、對策
中圖分類號：G812.42 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著黨和政府對民生問題的關注，著力解決人民群眾的生產生活問題，首先應解決農村安全飲水。水，是人類賴以生存的、不可缺少的資源，解決好飲水問題，不僅解放農村勞動力，對加快建設社會主義新農村建設步伐起到至關重要的作用。
一、農村安全飲水管理現狀及問題分析
我縣“七鄉四鎮”所轄的九十三個村委會、辦事處，地處廣大農村，大部分山區海拔高程懸殊較大，居住散、落差大，給飲水工程的勘測設計施工帶來不便。有的飲水項目實施后不久就出現問題。首先是投資不足，規劃設計階段由于時間緊、任務重，工作不到位，第一手資料準確度低；其次是有的施工隊伍素質較低，不能正確理解設計意圖，以賺錢為目的，在施工中偷工減料，以次充好，缺乏監管力度。有的飲水項目建成交付使用后在很短時間內就不能正常運行，通水保證率低，至使有些農戶每年用水量從水表反映出來還不足1m3水。究其原因，我認為有以下幾個問題：
（1）長藤結瓜，一根管子從頭到尾將用水戶連成一片，管線就像電力線路的串聯或并聯一樣連接，不能按用戶的實際需求供水，往往因為一戶出現問題造成大面積停水；
（2）在進行管線設計之前準備工作不充分，沒有對所轄區域內的實際用水情況進行水量分析、計算，只是憑借經驗進行估算，導致實際用水需求與供水能力嚴重不符，影響到農村群眾用水；
（3）重建輕管，缺乏管理意識，造成“建管脫節”。因為缺少有效的管理制度，在很多地方缺乏專職的管護人員，或是設置了兼職人員但是文化水平較低，不能熟練地使用凈化、消毒設備，造成了設備的閑置與浪費。維修經費得不到有效的解決，工程運行存在安全隱患。
（4）對水源缺乏有效的保護，我縣已建農村飲水安全工程，雖然都劃定了水源保護范圍，但因無人管理，水源保護措施等同擺設，飲水水質監測除了工程剛建設完工時進行過一次監測外，并沒有再進行定期監測，使農村居民的飲水存在一定的隱患。
二、農村安全飲水問題對策
要解決好這些問題，使項目能夠最大地發揮效益。我認為應從以下幾點對策入手，切實解決好以下幾個問題：
1、認真做好前期工作
在進行農村飲水工程建設前期，設計人員應發揚不怕苦、不怕累的精神，不辭辛勞地獲得精準的第一手資料，如：測量數據，項目區的基本情況（包括人口、大小牲畜及其他信息等），結合工程實際設計可靠成熟的工程標準圖紙，用來規范及指導我縣農村飲水工程的建設。
2、加強水源的保護
農村飲水工程建成后，應合理劃定水源保護區，依法加強水源保護，任何單位和個人都不得在保護范圍內再進行取水工程的建設，與飲水工程搶奪水源，并且嚴禁在水源地保護范圍內開展任何污染水源的活動，嚴防供水水源受到污染和人為破壞。水質監測是農村飲水安全工作的關鍵工作，應定期對已建飲水安全工程進行水質監測，對水源周邊進行勘察，確保水質符合飲用標準，保障群眾飲水安全。在保護好水源的情況下，合理布置取水設施。
3、設置蓄水池
根據項目區實際用水量、管長、高差確定管材，計算出主管管徑。根據片區自然村寨大小合理布置蓄水池，水池不宜過大，能滿足要求就行，這樣有利于節約投資。一般來講，水池布置主要有幾種方法：
（1）地質條件好，水池位置及周邊地形無凹陷、無滑坡痕跡且排水方便；
（2）既要照顧地處高處的農戶，又要考慮低處的農戶。根據規定，從水池供水到用水戶，水壓力不宜超過4kg（落差不能大于40m），這樣有利于對用戶管件保護。
（3）水池供水管的布置，水往低處流這個道理誰都知道，所以在項目實施中應先將用水戶的位置高程測定，根據用水量確定管徑，再按用戶所在位置布置管道，采用同一高程位置供水為最佳，但在山區一般用戶高差在10m內可以采用一根管子供水；如果同一村寨用戶落差較大，就有可能從水池供向用水戶的供水管就有可能有幾根同時供水，這樣就不會產生高處用水戶吃不到水現象，從而滿足用水需求。
（4）供水主管上不宜開口，一旦開口，不僅破壞供水平衡，不利于整體供水控制。
（5）水利行業中，落差在30m以下為低水頭、30-70m為中水頭、70m以上為高水頭。人畜飲水供水順序是從取水池-主蓄水池-各分水池，由高到低，根據高差確定管材，根據用水量確定管徑，如果壓力太大，關閘時水錘就大，對管道的沖擊損害大，保證不了管道的正常使用壽命。如市場上采購不到的大壓力管材的，即使采購得到而價位又太高的，應采用減壓措施即減壓池，既不會影響正常供水，又不會對所用管材造成損害。
4、健全工作職能
應由縣主要領導牽頭成立由水務、財政、國土、發改、電力、環保、紀檢、審計、衛生及項目鄉鎮等相關單位組成的工作領導小組，領導小組下設工程建設、技術指導、督導檢查、財務監管、竣工驗收、水源保護、水質監測等機構，明確各機構的組成單位，并將責任分解到各單位，促使各單位切實履行其職責。
5、推進水務一體化
結合城市供水工程施工規范及建設標準，制訂符合我縣農村飲水工程的建設標準，將農村飲水安全工程與農村排水工程統籌進行解決，杜絕農村生活污水的入滲，并應加快農村污水處理設施的建設，將農村污水進行無害化處理，保證農村飲用水源的安全。在渠灌區下大力封堵灌溉機井，使用地表水灌溉，在井灌區大力發展節水工程建設，減少地下水開采量。在保證農村飲水的基礎上，逐步有序的關停供水水源控制范圍內的原有水井和用水戶飲水自備井，確保飲水工程能夠長期發揮效益。
6、加強制度建設
“重建輕管” 一直是農村飲水工程壽命不長、不能長久發揮效益的根本原因，因此，農村飲水安全工程建成使用后，應鼓勵用水戶參與工程的運行管理，建立工程長效管理機制，成立工程管理小組，建立用水管理制度及安全生產制度，設立崗位職責，完善工程管理運行的各種規章制度，切實實行水費征收制度，增加用水戶的節水意識，避免浪費水的現象發生，科學合理的制訂供水價格，落實工程折舊費和日常維護費，確保工程形成可持續發展的良性運行機制。
三、結語
2012年實施的天保農場10個自然村，猛硐昆腦小學、戈主小學及周邊群眾、麻栗鎮的豆豉店小學、大坪鎮的跌達坡自然村等，由于按照上述辦法實施，工程結束后經實地檢查，效果很好。建議我縣在今后飲水項目過程中，采用好的方案，同時，應對項目實施過程中跟蹤監督、檢查、加強管理。有利于保證工程質量，防止偷工減料，材料以次充好等現象發生。加強施工隊伍素質教育，樹立百年大計，質量第一的思想，安全施工、文明施工。
參考文獻：
[1]袁華平，姜萍.淺談農村飲水安全工程現狀及管理[J].城市建設理論研究，2012（35）.
第9篇：電力勘測設計規章制度范文
述職報告對自身所負責的組織或者部門在某一階段的工作進行全面的回顧，從工作實踐中去總結成績和經驗，找出不足與教訓，從而使以后的工作更好的開展。下面就讓小編帶你去看看醫院總務主任年度工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
醫院總務主任述職報告1回首過去的一年，非常感謝醫院黨政領導給我這個鍛煉的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能。回首過往，使我懂得了很多。領導和同事對我的支持與關愛，令我感受到人間的溫情，在此我向院黨政領導以及全體同事表示最衷心的感謝!正是有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，在工作上，圍繞總務科的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成了各項工作任務。
即將過去的一年，在院黨政領導的正確領導與協助下，我們的工作著重于以病人為中心，為臨床服好務的工作目標上，緊緊圍繞重點開展工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮員工們的主觀能動性及工作積極性，提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉技能外，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作責任。在作風上，我能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，兢兢業業工作，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
一年來我始終堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極樹立熱愛國家熱愛醫院，醫院就是我的衣食父母，擁護領導的管理思想，堅信在醫院新的領導班子正確指導下，醫院一定會走出一條有自己特色的寬廣道路，為加快醫院的發展認真做好本職工作。
我能重視加強理論和業務知識的學習，不斷提高自身綜合素質。在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。增強自己執行制度的自覺性和堅定性。一是認真學習醫院下發的各種文件和規章制度，做好每一次院務會記錄，并把這些精神及時傳達到每位員工。二是認真學習工作業務知識，重點學習各工種維修技術、管理知識。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結合自己在理論技術、管理知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高自己的業務工作能力。
一年來，我始終堅持努力工作，按時完成工作任務。嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記醫院各項規章制度，全心全意為醫院創造經濟效益和社會效益宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作：認真收集科里工作要求及信息，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向主管領導匯報，讓主管領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，合理安排時間，按時、按質、按量完成任務。在日常工作中，認真聽取員工反映的問題，提出的要求和建議。同時，對員工要求解決但一時又解決不了的問題認真解釋，耐心做好員工的思想工作，讓員工相信我們在為員工所想。
一年來，我能認真領會醫院有關會議文件精神，深思熟慮，根據總務科具體情況，制定維修工作方案。然后征求各方面的意見，集思廣益，把醫院精神與實際工作結合起來，把個人的智慧與集體的智慧結合起來。在工作過程中，以身作則，化解矛盾，把握工作的主動權。在管理工作中，堅持每周主持召開一次科早會，傳遞醫院的會議精神，聽取各組工作情況匯報，研究當周工作安排計劃，加強管理，督促內控制度的落實。在協調工作中，堅持以人為本，充分發揮人的主觀能動性和團隊精神，共同完成復雜、繁重的工作任務。
嚴格執行各項規章制度，堅決糾正一些不正之風。本人以身作則，嚴格要求，堅持以制度用人，以制度管人，并引導、教育員工自覺執行院里的各項規章制度，樹立醫院就是我們衣食父母，愛院如家、愛崗敬業的良好風尚。
本人牢固樹立正確的權力觀、利益觀，樹立為員工服務的思想，把科室滿意不滿意、擁護不擁護、贊成不贊成作為工作的出發點和落腳點，努力為院里辦實事、辦好事。
總的來說，一年來，本人在團隊管理方面考慮的較多，工作范圍廣、任務重、由于本人正確理解上級的工作部署，堅定執行醫院的各項制度，較好地發揮了生產管理和組織協調能力，充分調動了廣大員工的工作積極性，工作積極主動，不畏臟累，盡職盡責，較好地完成了醫院安排的各項工作任務。我也認識到自己的不足之處，文化知識水平還比較低，隨著醫院的發展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。今后，我一定認真克服缺點，發揚成績，自覺把自己置于領導和員工的監督之下，更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高理論素質和各種工作技能，做一名合格的帶頭人，為全面建設醫院，發展醫院的目標作出自己的貢獻!
醫院總務主任述職報告2在20____年度里，我總務科工作以堅持“強化素質、完善管理，物盡其用、服務臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發展構想，全面落實我院年度工作計劃提出的工作目標，結合我科室工作人員少、任務繁重的實際情況，能認真完成院領導下達的各項工作任務，熱情服務于全院各個部門。在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉變觀念，牢記總務圍著臨床轉的原則，積極主動與相關人員到各科室做好服務工作。以確保我院醫療、保健、教學工作的順利進行。現就一年來的工作匯報如下：
一、加強學習，樹立服務育人的理念
總務科根據工作需要和醫院對科室的學習要求，積極認真地參加醫院組織的政治學習和業務學習。特別是我們把制定每個人的崗位職責做為一次深入的業務學習，使大家明確了自己所從事工作職責范圍，領導有的放矢地指導開展工作，員工各盡其職，工作努力，認真負責。通過加強政治和業務知識的學習，全科人員精神風貌煥然一新，進一步增強了做好本職工作的自豪感、責任感和使命感。大家在日常工作中，力爭在管理有法，服務有情等方面發揮了積極的作用。
二、明確責任目標，全面做好后勤服務工作
總務科工作存在量大面廣的問題。為了加強對基建維修、物資采購、水電管理、資產管理、院區綠化、食品衛生安全等方面的工作，我們根據總務繁雜細瑣、臨時性強、突況多的特點，全面提高服務質量和服務水平，努力增強服務意識，力求使后勤服務落到實處。
1、發揮能打“硬戰”精神，出色地完成基建、維修等工程項目
根據市衛生局的衛生發展規劃和我院的五年發展規劃，在程院長及陳付院長的領導下，我科的基建工作又取得了飛速的發展。
⑴、在經過9個多月時間的不懈努力，完成了醫院門診附屬樓工程的建設工作。該工程總投資60萬元，2層框架結構，建筑面積390平方米，于9月份完工并投入了使用。
⑵、在克服了重重困難后，計劃投資3300萬元，地下一層，地上6層框架結構，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進入開工階段，其后工程進展順利，并將于20____年下旬結頂進入徹墻階段。
⑶、在院行政樓完成搬遷工作后，我科按照院領導的指示和要求，投入了30余萬元資金，順利完成了對門診3樓、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動態心電圖室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門診化驗室，門診放射科等科室的搬遷工作，基本上騰空了已被評為危房的醫技樓，進一步完善了科室布局，為醫院下一步建設工程的順利實施打下了良好的基礎。
⑷、熱情服務，做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質量的前提下，力爭節省開支。面對平時經常碰到的繁雜的種種維修項目，總務科都能及時保證質量，按時完工。對重點部位，組織人員每月檢查和巡視，發現問題及時處理，為醫院的臨床工作解除后顧之憂。
2、加強水電管理，做好水電使用和維修工作
落實管理崗位責任制，實行每日巡查、記錄，發現問題及時解決，接報必修，年來共維修水電辦公設備150余件，保證了醫院使用水電的需要。同時也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現象的發生。并對20____年—20____年水電用量情況進行了認真的分析，形成報告上報院辦，得到院領導好評。
3、順利完成____衛生的檢查工作
在院領導的重視和領導下，在各個科室的大力協助下，本年度，總務科多次組織清潔公司對全院的衛生進行徹底的清掃，由專業的公司進行藥水噴灑消毒，統一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場所。并在食堂、藥庫等地方增設防鼠防蠅等裝置。還重點加強了垃圾堆放場所、太平間等地方的消毒處理，保證了全院環境衛生的整潔、舒適、明亮。
4、整治環境污染，為職工和病人創造一個更為潔凈的生活環境
原先的醫療廢物堆放處因眾多的工程造成影響，使醫院的醫療環境受到極大的影響，很容易造成二次污染，形成極大的院感隱患。因此，在院領導的重視和總務科及醫院感染科的共同努力下，在合適的地方新建了一處比較規范的垃圾房和醫療廢棄物倉庫，從而基本解決了這個院感的地雷。
5、加強職工的安全知識培訓，提高安全防范意識
為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應變能力，總務科、綜治辦還組織職工并專門聘請了消防人員就消防安全基本知識：如火災的種類、滅火器的使用、遇火災等緊急情況應采取的應變措施等方面結合實例進行現場講解，提高了職工的安全防范意識和逃生技能，得到了大家的一致好評。
6、總務科對食堂內部管理進行了調整
使之能更好的服務于臨床工作，即發揮食堂服務人員各自的能力，提高了經濟效益，又提升食堂的工作質量，調動服務人員的工作積極性，也解除了廣大師生的后顧之憂。目前食堂工作井然有序，講究衛生，價格穩定，主副食花樣翻新，廣大病人和職工非常滿意。
醫院總務主任述職報告3一年來，全體后勤管理人員，齊心協力，以大局為重，積極配合醫院方方面面的工作，內練素質，外樹形象，圓滿完成了各項任務。特別是暑期、節假日，我們幾乎沒有休息過，并且任勞任怨，不計報酬地堅守崗位，認真履行職責，完成院領導交辦的各項工作任務。
“兵馬未動，糧草先行”，這是古人對后勤工作的作用、地位的一個精辟的表達，形象的概括。醫院是個大家，運行一天開支實在不少，總務科不僅要做開源，更要做節流工作。下一階段，在出色完成各項日常工作基礎上，力爭通過我們的努力，為大家營造更好的工作、生活環境。我們要銳意進取，不斷完善自身工作，在幕后為醫院臨床一線各項工作的順利進行鋪平道路，力爭做到工作使人信賴，態度令人滿意。我們的目標、目的都是一致的，既要做好本科的業務工作，又要相互配合，只有這樣總務科才更有凝聚力、戰斗力。
各位領導、同事們：
大家下午好!
20____年在院黨支部的正確領導下，總務科不斷提高自身思想認識和服務技能，熱情服務于全院各個部門，立足本職工作，提高認識、轉變觀念，牢記總務后勤圍著臨床轉的原則，積極主動與相關科室溝通，認真履行職責，做好我院后勤保障工作，圓滿完成了20____年度總務科各項工作任務。現對工作述職：
(一)總結20____年工作:
一、牢記后勤使命，提高服務水平
隨著醫院規模的擴大，服務任務、服務內容、服務要求也隨之發生質的變化。各種保障性設備也增多，臨床一線需要保障的項目也復雜了，我們沒有向困難屈服，做到科學安排，抓住重點，注重細節。鼓勵大家發揚不怕苦不怕累，連續作戰作風，一人頂幾人用，經常加班加點，小的施工，維修自己動手做，為醫院節省消費，節省資金，一年來通過院領導的強化和科室成員的配合，總務科應急保障能力有了明顯提高。通過規范化管理，學習了特種設備操作規程及維保知識，對特種設備運行故障判斷能力和處理水平進一步提高，目前對停水、停電、中心供氧、污水處理故障的做到及時應急處理，日常經常遇到的各種維修項目，總務科都能實
時保證質量，按時完成。對重點部門，組織人員每月檢查和巡視，發現問題及時處臵，保障臨床工作的順利運營，我們認真的工作得到住院患者和醫護人員的一致好評。
二、加強水電管理，做好各項維修保障工作
發現問題及時解決，接報必修，本年度共維修桌椅200余個，小柜鎖200余個，換門鎖120個，疏通上下水800余次，修補瓷磚理石大白等30余處，維修上下水管路120余處，更換各種閥門水龍頭150個，維修供水主干路3處，維修消防供水主干路2處，改造衛生間下水管路10處，處理各類漏水點20余處，維修及安裝燈具504個，更換開關插座47個，更換接觸器、空開等18臺/次，緊固全院用電設備端子2次，改造維修電力線路30余處。通過線路改造，提高用電的功率因素并滿足部分照明用電的需求。同時為保障臨床藥品物品等供應，隨時根據需求調配有關物品設備等。并于每周二、四定期為臨床及時、保質保量送去各科室所需辦公物品、藥品等。
為保障冬季供暖工作，聯系水源熱泵公司技術人員對設備機組進行全面檢修，更換凍堵開裂的高壓換熱管及機組油、濾芯等設備組件;通過維修保養，排氣溫度由64度提高到74度，機組熱效率得到了較大提升。后勤人員在此項工作中為節約維修費用，自己動手制作吊裝架，完成機組的拆卸和安裝，此項工作至少為醫院節省2500元。同時，在院黨委的支持下，對門診一二樓地熱管路進行了清洗，使室內溫度較往年有所提高。舊樓因今年沒有供暖，后勤人員為節約資金，用了一周的時間，把舊樓一、二樓地溝管路、上水管路全面做了保溫處理，保證了冬季管路無凍裂，此項工作節約資金4500元左右。保潔科三臺機組因為使用年限長，機器管路出現老化故障，后勤人員未聯系廠家人員，發揮集體智慧，研究管路安裝原理，用時兩天自行更換，此項工作約節約2000元。根據環保局的要求，污水處理設備必須常態運行。為滿足冬季設備管路防凍需求，后勤人員不怕臟累，自己動手挖運土方，對原投藥管進行挖溝深埋至凍層以下，并作防寒處理。此項工作約節約資金2000余元。
在日常工作中，能夠提早謀劃，積極協調組織電梯、消防、供氧、手術室凈化等維保人員，定期對各項設備設施保養檢修，安排電梯、蒸汽發生器等后勤特種設備接受監督管理部門對特種設備的年度檢測，落實需整改的老舊零部件的檢查更換，做好維修保養記錄，確保電梯等后勤特種設備安全運行。督促清雪、保潔、洗衣房及安裝維修等外雇人員按照醫院要求做好院內外環境衛生、院內的綠化、美化、衣物清洗、設備安裝維修等各項工作。總務科人員經常因工作加班，但都能夠做到敬業奉獻，任勞任怨。
(二)存在的問題
一、總務科人員部分人員年齡偏大，不能完成勝任本職工作。
二、技術工種人員缺乏，亟待培養和招募。
三、精細化管理不到位，如缺少相關設備標牌、標示，廠家聯系方式，設備銘牌和有關技術文件未登記等。
(三)20____年工作計劃
20____年將加強科室管理，將“6S管理模式”應用于醫院后勤保障，嚴格執行“自下而上，自上而下”、“七個絕不放過”的管理主線。具體打算處理以下問題：
一、扣板棚老化問題嚴重，需全面排查、必要時維修更換。
二、墻磚脫落嚴重，應進一步細致排查更換，對預脫落的墻磚重新黏貼，避免砸傷人員而發生意外。
三、部分科室冬季室內溫度不達標，需在取暖前期更改部分通路，加裝暖氣，采取屋面防寒措施。
四、各樓層熱水器四年未進行清洗，已出現水流減小等現象，應清洗并更換部分小零件。
五、水源熱泵室外給回水井堵塞嚴重，需清淤整修。
六、樹墻缺口問題，需要補種樹苗。
七、污水處理系統機器發生故障，需要查找原因，系統維修。
八、各樓層很多候診椅、診療凳、護士椅等皮面破損嚴重，需要重新包皮面。
九、各樓層的上下水管、潔具、坐便等因使用年限多、部分潔具生銹腐蝕，出現堵塞問題較多，需要全面排查維修。
十、完善各運行機房標牌、標示，做到醒目清晰，維修人員更換的廢舊物品必須交由倉庫集中回收;
十一、與臨床加強溝通，建立健全各項規程和制度，引導教育員工樹立正確的心態，培養良好的工作習慣，營造積極向上的氛圍，塑造良好團隊精神。
十二、秉承“勤儉節約”的原則，能維修不報廢，能拼接不處理;修舊利廢，建立資源節約型醫院，在節能挖潛上下功夫。
20____年總務科將以全新的工作面貌和飽滿的工作熱情，迎接新的挑戰。努力克服缺點，更新觀念，加強各項管理，增強創新意識。改變觀念意識，變醫院要我服務為我要為醫院服務，樹立“以病人為中心”的服務意識，以院為家的責任意識，全面提高總務科服務水平和服務技能，促進總務與醫療同步發展。為我院的快速健康發展做出應有的努力。與全體同仁一道，在以院長為核心的為集體是帶領下，以堅定的信心和步伐迎接我院的強大與輝煌!
醫院總務主任述職報告4在過去的一年中，我總務科能當真完成院率領下達的各項工作使命，熱情處事于全院各個部門。在新的形勢下，安身本職工作，提高熟悉、改變不美觀念，謹記總務圍著臨床轉的原則，積極自動與相關人員到各科室做益處事工作。以確保我院醫療、保健、教學工作的順遂進行。現就一年來的工作總結如下：
一、增強進修，樹立處事育人的理念
總務科按照工作需要和病院對科室的進修要求，積極當真地加入病院組織的政治進修和營業進修。出格是我們把擬定每小我的崗位職責做為一次深切的營業進修，使巨匠明晰了自己所從事工作職責規模，率領有的放矢地指導開展工作，員工各盡其職，工作全力，當真負責。
經由過程增強政治和營業常識的進修，全科人員精神風貌氣象一新，進一步增強了做好本職工作的孤高感、責任感和使命感。巨匠在日常工作中，力爭在打點有法，處事有情等方面闡揚了積極的浸染。
二、明晰責任方針，周全做好后勤處事工作。
總務科工作存在量年夜面廣的問題。為了增強對基建維修、物資采購、水電打點、資產打點、院區綠化、食物衛生平安等方面的工作，我們按照總務繁雜細瑣、姑且性強、突形多的特點，周全提高處事質量和處事水平，全力增強處事意識，力爭使后勤處事落到實處。
1、闡揚能打“硬戰”精神，超卓地完成基建、維修等工程項目。
按照市衛生局的衛生成長規劃和我院的五年成長規劃，在__院長及副院長的率領下，我科的基建工作又取得了飛速的成長。
⑴在經由9個多月時刻的不懈努力，完成了病院門診隸屬樓工程的培植工作。該工程總投資60萬元，2層框架結構，建筑面積390平方米，于9月份落成并投入了使用。
⑵在戰勝了重重堅苦后，打算投資3300萬元，地下一層，地上6層框架結構，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進入開工階段，厥后工程進展順遂，并將于____年下旬結頂進入徹墻階段。
⑶在院行政樓完成搬遷工作后，我科按照院率領的指示和要求，投入了30余萬元資金，順遂完成了對門診3樓、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動態心電圖室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門診化驗室，門診放射科等科室的搬遷工作，根基上騰空了已被評為危房的醫技樓，進一步完美了科室結構，為病院下一步培植工程的順遂實施打下了精采的基本。
⑷熱情處事，做好日常維修工作。
我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質量的前提下，力爭節約開支。面臨日常平常經常碰著的繁雜的各種維修項目，總務科都能實時保證質量，按時落成。
對重點部位，組織人員每月搜檢和巡視，發現問題實時措置，為病院的臨床工作解除后顧之憂。
4、整治情形污染，為職工和病人締造一個更為清潔的糊口情形。
原先的醫療廢料堆放處因眾多的工程造成影響，使病院的醫療情形受到極年夜的影響，很輕易造成二次污染，形成極年夜的院感隱患。是以，在院率領的正視和總務科及病院傳染科的配合全力下，在合適的處所新建了一處斗勁規范的垃圾房和醫療銷毀物倉庫，從而根基解決了這個院感的地雷。
醫院總務主任述職報告5今年是我院高速發展的一年，也是“兩區(院)合并”的一年。在良好的外部環境和工作氛圍中，在院領導的大力支持和院廣大醫務工作者的理解幫助下，總務科全體人員本著“服務于臨床一線，保障后勤服務”的原則，精誠團結、愛崗敬業、腳踏實地、認真細致地做好每件工作。工作中克服人員短缺的困難大家加班加點，任勞任怨，嚴格執行院領導的各項指示，一心一意做工作，一件一件抓落實，可以說是比較圓滿的完成了各項工作。現將這一年的工作小結如下：
總務科是一個和諧、有凝聚力、執行力和戰斗力的團隊，全科十幾個人人就像十幾顆永不生銹的螺絲釘，在各自的崗位上發光發熱。工作中大家互為榜樣，因為榜樣的力量是無窮的，它使我們有凝聚力，它體現著每個后勤人員的價值。當一個環境優美、設施完備、安全放心的工作環境展現在人們面前的時候，這對每個后勤人員來說都是無聲的褒獎。
1、強化制度建設、嚴抓勞動紀律是具有戰斗力的前提
在日常的規范管理中，嚴格勞動紀律，按實際情況制定后勤人員的工作制度和服務規范，落實到日常工作中去。比如借鑒一線的首問負責制，一線有問題自己解決不了或不屬于自己的管轄范圍也不許說我不會、不知道，要積極協調有關人員解決;員工在工作中出現錯誤按規定也要有相應的處罰，比如某職工在物品發放中疏忽，就扣發其一個月的獎金;現總務科各工種都有自己的工作記錄和設備檢查記錄，一天的工作一目了然。目前全院后勤服務設備很重要的、重要的、不重要的、大的、小的有一百多臺，除部分外包外其余全屬自己管轄。為克服人員短缺的實際情況，每個人幾乎都是一人多職，并且完成的都很好。據粗略統計今年每個工種、每個人平均一天要接到4至6件需要解決和幫助的份內或份外的工作，大家都以積極、熱情、飽滿的態度完成或協調完成。
2、在設備管理上
負責全院一次性醫療器械及醫療耗材的采購、保管，負責醫療設備的建檔、安裝、日常維護和保養、檢修、調劑、統計、入庫及報廢管理，積極配合廠家工程師來院進行設備維修;負責醫療設備的成本效益分析工作。確保設備和器械的良性運行，促進醫院各項工作高效開展。
3、在后勤保障上
總務科今年負責醫院基本建設前期立項的各種手續實施、比如勘測設計、規劃、環評和資料歸檔;負責水電氣及行政后勤物資的供應，對醫院水電氣系統、物流、消防、壓力容器、木制品等設備進行維護保養;對醫療廢物和生活污水污物的處理，;為病人和全院職工提供膳食保障;管理被服采購、修補及洗滌管理。保證各項供給和各種設施的正常運轉，為醫院醫療服務工作提供有力支持與保障。為控制成本，經常利用開會的時間，對員工進行宣教，以增強他們的節約意識，發揚主人翁精神，愛院如家，從我做起，從一點一滴做起。體現在節水、節電方面做了相應的獎罰措施，加強夜間的巡視，在自己的管轄范圍內夜間不關電燈、空調、電腦等用電設備都要進行處理。及時處理跑、冒、滴、漏的現象，盡力控制水龍頭的出水量和出水壓力以便能節約更多的水。對于季節的變化及時調整醫院外部照明的開啟關閉時間。虛心接受各科室的監督，為了提高后勤工作的服務質量和水平，不定期到一線科室去征求護士、大夫對后勤服務工作的意見和建議，以便及時改進工作中存在的問題，提升整體服務水平。
4、在安全保衛上
負責維護醫院內部醫療、教學、科研、生活秩序穩定，做好院內人員的人身及公私財產安全防范工作，做好消防安全工作，進一步落實重點、要害部位的安全保衛措施，組織全員的生產安全、消防安全培訓與日常監控巡查，積極預防和控制各類治安災害事故的發生，保障醫院各項工作正常開展。
后勤工作無小事，安全工作就是后勤工作的重中之重。大家謹記安全第一，把消防工作放到首位并落實到日常工作中。年初和各科簽訂了安全消防責任書，強調責任到人。嚴格執行用電規范，下班時斷水斷電斷氣，以防事故的發生。定時、定式，不定時、不定式的各項消防檢查一月至少兩次，記錄清晰可查。各種消防設備和器材都在合格區內狀態完好，檢查中發現的問題及時整改。制定的各項制度和預案在可行、完備、全面。受到局檢查組的好評和肯定;經常組織了消防知識的學習和培訓，為了不影響一線工作，我們深入科室一對一的講解疏散逃生方法和新院消防設施的使用與保養，并得到了廣大醫務人員的大力支持。
我院現在是一個花園式的醫院，院內保潔、院外花草樹木的保養、噴灌設施的維護是繼續這種美景的保障。對保潔公司的監管也是總務科的工作之一，我們每月對物業公司有滿意度的評價，對發現的問題及時提出并作出了相應的處罰，起到了一定的促進作用。我院的醫療垃圾、生活垃圾、污水處理是每次檢查的重點，不論從那個方面講，我院在全區醫療單位中可以說是一顆璀璨的明珠。在做好本職工作的同時，大家團結一心，認真完成領導和上級單位交辦的各項臨時性工作。發揚不怕苦不怕累的精神，逐一解決臨時出現的各種問題。
例如今年7月24日下暴雨時的搶修工作，那是在晚上室外，全院沒有漏掉一個地方。我們渾身上下全部濕透了，沒有一個進樓躲雨的，打著手電認真查看著醫院的每個角落，在15層樓頂排水一直工作至深夜。還有八月文化節的安保工作和專家義診時的維持秩序工作;積極配合文化節舞臺的搭建和拆裝;兩院合并前后的準備，資產清查工作等等，在做這些臨時性的工作時，大家團結互助，不分份內份外，盡其所能，加班加點，有時吃不上飯，喝不上水，睡不上覺，這都是常事，但大家毫無怨言，我們累并快樂著，我為我們這個團隊感到自豪。工作做了但是后勤存在問題還是明顯的，有我們自身的也有急需醫院幫助解決的。
1、總務科庫房在今年的盤點工作中出現了賬務不符的情況，雖經各種努力補救，但還有2000元的物品虧損，原因雖是個別工作人員的責任心不強造成但和總務科監管不力，制度執行力不堅決有很大的關系，作為后勤主管我有不可推卸的責任，接受上級的處罰是必須得。
明年準備對總務庫房進行改造，加強管理，以避免此類事件的發生。
