電力勘測(cè)設(shè)計(jì)規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：電力勘測(cè)設(shè)計(jì)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：電力設(shè)計(jì)企業(yè)；內(nèi)部控制；問題；應(yīng)對(duì)策略

一、電力設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)控管理問題

第一，電力設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境比較薄弱。隨著電力企業(yè)主輔分離改革的實(shí)施，電力設(shè)計(jì)企業(yè)從網(wǎng)省電力公司脫離出來，并且逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣净芾砟Ｊ剑軅鹘y(tǒng)管理模式的深遠(yuǎn)影響，目前在電力設(shè)計(jì)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層普遍對(duì)內(nèi)部控制工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及各職能部門員工對(duì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)以及執(zhí)行存在偏見，甚至在日常的經(jīng)營管理中以行政命令代替規(guī)章制度，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度難以得到落實(shí)?；蛘咂髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)簡單的將內(nèi)部控制理解為規(guī)章制度的制定，而忽視內(nèi)控制度動(dòng)態(tài)管理的完善和實(shí)施，致使內(nèi)部控制制度后就被束之高閣。同時(shí)，大多數(shù)電力設(shè)計(jì)企業(yè)的員工缺乏內(nèi)部控制的理念，不能積極的參與到內(nèi)部控制的活動(dòng)中去，企業(yè)內(nèi)部控制缺乏良好的管理氛圍。第二，電力設(shè)計(jì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力較低。隨著電力市場(chǎng)的逐步開放，為增強(qiáng)電力設(shè)計(jì)企業(yè)市場(chǎng)的競爭力，不少電力設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍已拓展至電力工程總承包項(xiàng)目。但由于缺少電力工程總承包項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏復(fù)合型管理人才，電力設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)于總承包項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)尚未提到應(yīng)有的高度，對(duì)開展總承包項(xiàng)目所引發(fā)的一系列市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，加之缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，無法根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化調(diào)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，致使總承包項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)日益加大。主要體現(xiàn)在：對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理滯后，無法及時(shí)探知偏差，錯(cuò)過解決問題的最佳時(shí)間；成本管理手段過于粗放、方式過于簡單，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致總承包項(xiàng)目虧損，電力設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)急劇增加。第三，內(nèi)部控制體系不完善，內(nèi)部控制制度不健全。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》要求，各企業(yè)應(yīng)建立健全各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部控制制度。但電力設(shè)計(jì)企業(yè)在制度建設(shè)方面仍然存在諸多不足，主要表現(xiàn)在：不能結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況及時(shí)修訂管理制度，規(guī)章制度內(nèi)容過于陳舊，已不能滿足于企業(yè)現(xiàn)有管理現(xiàn)狀；制度設(shè)計(jì)不符合內(nèi)控原則，存在違背不相容職務(wù)分離設(shè)置崗位原則的問題。第四，內(nèi)部控制監(jiān)督環(huán)節(jié)不規(guī)范。在內(nèi)部控制監(jiān)督方面，電力設(shè)計(jì)企業(yè)目前還沒有形成相對(duì)成熟的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)日常監(jiān)督?jīng)]有得到良好的貫徹執(zhí)行。在內(nèi)控自我評(píng)價(jià)和內(nèi)控監(jiān)督檢查中，存在沒有對(duì)內(nèi)控缺陷的成因、影響、表現(xiàn)形式等進(jìn)行綜合分析的問題。內(nèi)控自我評(píng)價(jià)報(bào)告僅為一般性的工作總結(jié)，沒有涵蓋對(duì)內(nèi)控工作總體情況、評(píng)價(jià)范圍、評(píng)價(jià)程序與方法、缺陷認(rèn)定與整改、內(nèi)控有效性的結(jié)論等要素，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制方面存在的缺陷問題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，影響企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、改進(jìn)電力設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)控管理問題的應(yīng)對(duì)策略

第一，提高電力設(shè)計(jì)企業(yè)各級(jí)人員對(duì)內(nèi)部控制工作的重視程度。在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，注意宣傳和滲透內(nèi)部控制的思想理念，使各個(gè)級(jí)別和各個(gè)部門的管理人員意識(shí)到內(nèi)控在生產(chǎn)經(jīng)營管理中不可或缺的作用，持續(xù)不斷地提升對(duì)內(nèi)部控制的理解，加強(qiáng)每位員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感，提升內(nèi)部控制的工作熱情和工作積極性，自動(dòng)自覺地遵守和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的規(guī)章制度。注重加強(qiáng)和上級(jí)、員工之間的交流和溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏在生產(chǎn)經(jīng)營過程中風(fēng)險(xiǎn)和管理漏洞，推動(dòng)內(nèi)部控制制度的不斷完善，為企業(yè)營造良好的內(nèi)部控制氛圍。第二，加強(qiáng)對(duì)電力工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和過程管理。充分借鑒國內(nèi)外工程公司的成熟經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國際上先進(jìn)的生產(chǎn)、經(jīng)營、項(xiàng)目管理的模式，建立起以項(xiàng)目管理為中心，專業(yè)部室與項(xiàng)目組相結(jié)合的矩陣式管理的組織機(jī)構(gòu)。完善基于工程財(cái)務(wù)的預(yù)算管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)能力，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)。在項(xiàng)目過程管理中，實(shí)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和信息的綜合控制。同時(shí)，從源頭優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控制工程投資和工程量，引入工程量清單結(jié)算方式，將施工費(fèi)用的控制置于多環(huán)節(jié)、多渠道中，同步進(jìn)行施工結(jié)算和物資材料核銷，保證結(jié)算和施工實(shí)際的一致，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用。此外，注重選聘事業(yè)心強(qiáng)、勇于奉獻(xiàn)、開拓意識(shí)強(qiáng)的人員參加總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)，逐步提高總承包人員的素質(zhì)和水平，做好總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，最大限度降低總承包項(xiàng)目所引發(fā)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。第三，建立適用于電力設(shè)計(jì)企業(yè)的內(nèi)控制度體系，逐步完善內(nèi)部控制制度。及時(shí)梳理并廢止過于陳舊且不能滿足公司化管理模式的制度，結(jié)合電力設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)際情況，重新修訂或新建基本管理制度，逐步搭建適于電力設(shè)計(jì)企業(yè)管理現(xiàn)狀的內(nèi)控制度體系。同時(shí)，在日常管理中，注重加強(qiáng)制度的動(dòng)態(tài)管理工作，保證內(nèi)控制度的及時(shí)性和有效性。另外，在完成企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，編制統(tǒng)一的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部控制手冊(cè)，下發(fā)至各部門并要求嚴(yán)格執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)

[1]唐永亮.內(nèi)部審計(jì)在電力企業(yè)內(nèi)部控制中的作用[J].財(cái)經(jīng)界，2012，（6）：240-241.

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第2篇：電力勘測(cè)設(shè)計(jì)規(guī)章制度范文

水利電力工程在我國秦朝李冰時(shí)代就已經(jīng)形成了，那時(shí)候直接稱為水利工程，水利工程的直接目的就是為了筑壩蓄水，在雨季來臨的時(shí)候可以防洪，在旱季的時(shí)候可以灌溉，通過儲(chǔ)蓄水可以改善水環(huán)境，可以更加方便的為人民造福。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在人民利益水利工程可以做許多的事情，除了基本的筑壩蓄水、防洪、防悍等功能外，人民還利用水能來發(fā)電，即使我們所說的電力工程。在科技不斷發(fā)展的現(xiàn)在，我國水利水電的發(fā)展也是非?？斓?，水利水電的發(fā)展給我國綜合國力帶來不少收益，電力設(shè)備的供輸，拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)內(nèi)需，促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；它也為我國廣大人民生活帶來福音，通過水利的防洪防旱使廣大人民免于了自然災(zāi)害。在我國國民的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)展過程中，水電水利工程給我們帶來了巨大的收益，拉動(dòng)了我們經(jīng)濟(jì)內(nèi)需的發(fā)展，為廣大人民提供了工作崗位，從而提高了國民經(jīng)濟(jì)效益。所以，水利電力工程，在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有非常重要的位置。

2分析水利電力工程中存在的潛質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

水利電力工程作為我國國營企業(yè)，關(guān)系著我過綜合經(jīng)濟(jì)國力的發(fā)展。所以工作人員在實(shí)際操作過程工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都受到國家相關(guān)管理者的高中重視，對(duì)于水利電力工程的具體選址方案、設(shè)計(jì)方案、施工單位、施工的具體流程以及質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)督單位、工作力度等都進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)對(duì)施工過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，也做到了嚴(yán)格督檢。但當(dāng)水利電力工程投放到應(yīng)用的時(shí)候，仍會(huì)存在一些安全隱患，可能會(huì)對(duì)廣大人民安全、國家經(jīng)濟(jì)效率等等帶來不利影響，為了杜絕這種不好的現(xiàn)象發(fā)生，相關(guān)的管理部門要防微杜漸，提早發(fā)現(xiàn)這些潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)作出相應(yīng)的補(bǔ)救措施，盡量減少可能會(huì)帶來的危害。

2.1探析水利電力工程潛在風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。

水利電力工程作為國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)用的大項(xiàng)工作項(xiàng)目，就其本身規(guī)模的龐大，必然存在著許多不可計(jì)數(shù)的安全隱患，這種安全潛在風(fēng)險(xiǎn)有其自身的原因，也有外界不可抗力的因素，它是隨機(jī)、客觀存在的必然現(xiàn)象。從世界各國的水利電力工程的管理情況來看，任何一個(gè)國家的何種管理模式下的水利電力工程都有可能會(huì)發(fā)生安全事故，它的潛在風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。所以說，水利電力工程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的。

2.2明顯水利電力工作中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)合世界各國水利電力工程的管理成功、失敗案例，從我國自身水利電力工程發(fā)展的現(xiàn)狀來看，我國水利電力工程現(xiàn)狀中存在著許多安全隱患以及潛在危機(jī)。造成這些安全隱患的潛在風(fēng)險(xiǎn)主要因素包括：首先，水利電力工程設(shè)計(jì)時(shí)存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。水利電力工程的實(shí)施，首先是要在設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，如果設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)過程中沒有充分重視設(shè)計(jì)背景、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)以及環(huán)境因素等等都將會(huì)對(duì)工程造成潛在的風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)候如果不在多方面考慮，忽視了包括不可抗力的自然因素以及施工單位工作人員的疏忽等，對(duì)工程實(shí)施地方的地形、洪災(zāi)、山體滑坡、水位等等不可抗力的自然因素沒有一個(gè)全面的、正確的評(píng)估，就可能導(dǎo)致安全事故，在施工單位工作時(shí)如果偷工減料、擅自使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等建造用材等等也可能造成嚴(yán)重的安全隱患，這些都是設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)工程過程中可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。其次，水利電力工作運(yùn)作中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。水利電力工程在建造成功后，實(shí)施運(yùn)作的時(shí)候也可能存在著種種因素，讓水利電力工程存在安全隱患、潛在的風(fēng)險(xiǎn)。比如：對(duì)生態(tài)環(huán)境造成的破壞。在中國許多大型水利工程的實(shí)施，都要運(yùn)用很多高新設(shè)備，在建造的過程中、實(shí)施運(yùn)作的過程中都存在改變?cè)甲匀画h(huán)境的現(xiàn)象。由于水利電力工程對(duì)原始的自然環(huán)境的改造，破壞了當(dāng)?shù)乇緛淼纳鷳B(tài)環(huán)境，筑壩蓄水，淹沒了大片的田地，從而引發(fā)了一些不良的弊端。田地、樹木的減少迫使原本的空氣質(zhì)量下降，大量的筑壩蓄水，導(dǎo)致人類、動(dòng)物的活動(dòng)范圍減少，不少野生動(dòng)物沒有了棲身之地，頻率滅絕。同時(shí)，河流阻斷，使原本大千世界的豐富物質(zhì)無法正常的生存，徹底的破壞了原本平衡的生態(tài)環(huán)境。比如：社會(huì)利益導(dǎo)致矛盾沖突。水利電力工程的運(yùn)作是為了方便人們生活，提高國民經(jīng)濟(jì)效率，在實(shí)施過程中就會(huì)因?yàn)樯鐣?huì)利益的需求不同，管理規(guī)章制度的不完善，導(dǎo)致人民產(chǎn)生矛盾沖突。就說人們水電費(fèi)這個(gè)話題，由于社會(huì)環(huán)境的不同，加上管理制定的不完善，管理者在對(duì)待收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)就會(huì)有所偏差，亂收費(fèi)等現(xiàn)象已經(jīng)屢禁不止，因此而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)利益沖突，在到達(dá)某種程度上就會(huì)影響到水利電力工程的順利進(jìn)行；再說水利旅游，由水利電力而興起的水利旅游，由于經(jīng)濟(jì)所到來的利益沖擊，將嚴(yán)重影響到人們對(duì)于水利電力的管理，除此之外，水利發(fā)電站的經(jīng)濟(jì)維修、設(shè)備保養(yǎng)、水利監(jiān)管以及電力監(jiān)管等等可能會(huì)產(chǎn)生社會(huì)利益的管理資源，都將會(huì)是影響水利電力工作正常運(yùn)作的潛在危機(jī)的社會(huì)因素。比如：水利電力對(duì)周圍居民的威脅。水利電力工程作為一種新型的工業(yè)項(xiàng)目，在生產(chǎn)運(yùn)作的過程中，會(huì)產(chǎn)生一些工業(yè)污水，面對(duì)污水排放的問題，一些水利電力工程做的很好，但不排斥個(gè)別的工程直接將沒有經(jīng)過處理的污水直接排放，這將嚴(yán)重影響水域的環(huán)境，污染了整個(gè)區(qū)域的水，使生活在周圍的居民生活受到威脅，情況嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)到處居民出現(xiàn)生命安全。

3破除水利電力工程中潛在風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

水利電力工程中在各個(gè)具體項(xiàng)目，工作流程中都存在著一些安全隱患，規(guī)劃，設(shè)計(jì)、建造、管理，管理者必須要首先了解這些安全隱患存在的地方，及時(shí)采取相應(yīng)的措施、策略，及時(shí)的排解這些安全隱患。下面談?wù)勅绾纹瞥娏こ讨袧撛陲L(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施：

3.1水利電力工程的規(guī)劃階段。

水利電力工程在規(guī)劃階段中，工程的選址是至關(guān)重要的，要注意識(shí)別可能存在潛在風(fēng)險(xiǎn)的安全系數(shù)，盡量避讓安全隱患。如果選址沒有選正確，選在一些根本就不適合建造水利電力工程的地方，那么注定這個(gè)水利電力存在著必大的安全隱患，為整個(gè)工程埋下了一顆“定時(shí)炸彈”隨時(shí)都有可能“爆炸”。在選址的過程中，一定要注意避開活動(dòng)斷裂的地段和有著滑坡傾向的地段，選在一些較為平坦、相當(dāng)穩(wěn)定的地域。如果選址的過程確實(shí)無法避開這些存在隱患的地域區(qū)段，在工程師設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)候，施工人員在建設(shè)施工的時(shí)候，一定得采用相應(yīng)的補(bǔ)救措施，彌補(bǔ)選址上的不足。

3.2水利電力工程的設(shè)計(jì)階段。

水利電力方面的專業(yè)工作設(shè)計(jì)人員，在設(shè)計(jì)圖紙的過程中，一定要通過對(duì)材料的客觀、認(rèn)知、全面、科學(xué)的分析之后，結(jié)合以為國內(nèi)外水利電力工程的成功案件，進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)的存在。在具體操作過程中，設(shè)計(jì)人員首先得通過科學(xué)評(píng)價(jià)，找存在安全隱患的地方。比如：地質(zhì)方面的安全隱患。從地理知識(shí)上，可以知道地質(zhì)就是地球的性質(zhì)和特征，主要包括地球的物質(zhì)組成、結(jié)構(gòu)以及構(gòu)造等多方面的性質(zhì)特征。就水利電力工程在地質(zhì)方面存在的安全隱患包括，地質(zhì)是否抗滑，具有穩(wěn)定性以及地質(zhì)是否堅(jiān)固，具有堅(jiān)韌性。設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)時(shí)一定要充分考慮，水利電力工程對(duì)地質(zhì)方面的要求，然后根據(jù)所選址地的地質(zhì)實(shí)際情況，就行操作設(shè)計(jì)。比如：防洪方面的安全隱患。水利電力工作的首要任務(wù)就是筑壩蓄水，所以，防洪是對(duì)工程檢驗(yàn)的首要要求。設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)過程中，要充分重視水利電力工程的防洪能力，通過選擇優(yōu)質(zhì)的建造材料，高新的設(shè)備措施，提高對(duì)洪水的反沖擊力，增大設(shè)備的泄水能力，從而保證水利電力工程消除因?yàn)楹樗鴰淼陌踩[患。在設(shè)計(jì)完成之后，一定得對(duì)整個(gè)水利電力工程做出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)評(píng)估，通過專業(yè)技術(shù)人員的評(píng)估報(bào)告后，在根據(jù)報(bào)告對(duì)這個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，特別是對(duì)主要建筑以及重要設(shè)施設(shè)備，在主要建筑物的設(shè)計(jì)上，要全面的看待問題，細(xì)致化的看待每個(gè)具備。同時(shí)，設(shè)計(jì)還必須參照，借鑒國內(nèi)外水利電力工程成功的優(yōu)秀案例，最終再做出詳細(xì)、科學(xué)的設(shè)計(jì)方案。

3.3水利電力工程施工階段。

水利電力工程的施工階段指整個(gè)工程中非常重要的環(huán)境，是將理論的設(shè)計(jì)付諸行動(dòng)的全過程，把握好這個(gè)施工階段，是保障水利電力工程正常運(yùn)行的前提。在施工的過程中，作為水利電力工程的管理者必須根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制整個(gè)工程進(jìn)度，隨時(shí)監(jiān)督、督促工作的順利進(jìn)行，同時(shí)必須做好質(zhì)量把關(guān)等細(xì)節(jié)工作。在整個(gè)工程剛開始的時(shí)候，水利電力工程管理者必須就設(shè)計(jì)者預(yù)計(jì)的地質(zhì)情況、安全隱患、潛在風(fēng)險(xiǎn)同實(shí)踐操作過程中所遇到的情況進(jìn)行核查?？赡艹霈F(xiàn)與設(shè)計(jì)過程中不同的風(fēng)險(xiǎn)隱患，這個(gè)時(shí)候管理者要高度的重視，在遵守設(shè)計(jì)原則基礎(chǔ)下，結(jié)合當(dāng)?shù)毓こ掏诰颥F(xiàn)狀再做出相應(yīng)的調(diào)整，監(jiān)管好各個(gè)工作細(xì)節(jié)，督促工作的順利進(jìn)行。在整個(gè)工程進(jìn)行填筑時(shí)，這個(gè)時(shí)候一定要把握“質(zhì)量”這到門檻，水利電力工作管理監(jiān)督的重點(diǎn)應(yīng)該從“安全隱患”調(diào)整到“質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)”，嚴(yán)格打擊偷工減料等不法行為，在對(duì)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，從而保證施工過程的安全、有序開展。

3.4水利電力運(yùn)作階段。

在水利電力工程投入到正常的運(yùn)作過程中，管理者就應(yīng)該制定緊急預(yù)備方案，減少面對(duì)意外情況下手足無措而導(dǎo)致的損失。工程的緊急預(yù)備方案要充分考慮運(yùn)作工程中，各個(gè)影響因素，設(shè)想可能會(huì)發(fā)生的情況，從而應(yīng)該做出怎樣的相應(yīng)措施。由于水利電力的具體運(yùn)作，機(jī)械設(shè)備可能會(huì)有損壞，管理者必須定時(shí)進(jìn)行監(jiān)管、維護(hù)，在監(jiān)管、維護(hù)的工作中，管理者必須得通過詳細(xì)的規(guī)則制定，把管理工作落實(shí)到每個(gè)人頭身上，實(shí)現(xiàn)責(zé)任分?jǐn)偮鋺舻恼?，注重管理制定的?shí)用性。同時(shí)，水利電力工程運(yùn)作所帶來對(duì)環(huán)境以及周圍居民生活的影響，對(duì)水利電力工作人員因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)帶來的利益沖突等，管理工作者都應(yīng)該給與高度的重視，并及時(shí)的給予處理。

4總結(jié)

第3篇：電力勘測(cè)設(shè)計(jì)規(guī)章制度范文

1.1電力企業(yè)實(shí)物檔案管理工作的現(xiàn)狀

由于電力企業(yè)實(shí)物檔案的歸檔意識(shí)不強(qiáng)，存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，歸檔范圍的不明確以及實(shí)物種類繁多；再加上電力行業(yè)的工作范圍廣、技術(shù)層次多，使得電力企業(yè)實(shí)物檔案管理工作既具有復(fù)雜性又具有很強(qiáng)的專業(yè)性。這都導(dǎo)致我國電力企業(yè)在實(shí)物檔案管理工作上困難重重、問題多多。雖然，由于社會(huì)科技的不斷發(fā)展，電力企業(yè)實(shí)物檔案管理工作取得了不少的成就，但其依然存在著不少的難點(diǎn)和問題。因?yàn)閷?shí)物檔案管理是企業(yè)檔案管理中的重要組成部分，而企業(yè)檔案管理工作又是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)。所以，采取必要的措施解決實(shí)物檔案管理工作中的問題、降低實(shí)物檔案管理工作的難度已是刻不容緩的事實(shí)。

1.2電力企業(yè)實(shí)物檔案管理工作存在的問題

1.2.1電力企業(yè)高層對(duì)實(shí)物檔案管理工作不重視

大多數(shù)電力企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為實(shí)物檔案管理只是一項(xiàng)文字工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說可有可無，這使檔案工作得不到應(yīng)有的重視。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，電力企業(yè)對(duì)實(shí)物檔案管理工作并不重視，不僅投入的資金很少，管理手段和保管條件落后，也沒有設(shè)置專門的部門進(jìn)行管理。并且大多數(shù)電力企業(yè)實(shí)物檔案管理工作的人員并不是專業(yè)的檔案人才，甚至有的電力企業(yè)的檔案管理人員根本就不懂檔案管理，以為檔案管理只是簡單的進(jìn)行收集和分類。有的電力企業(yè)只是讓其他員工兼任這項(xiàng)工作，沒有設(shè)置專門的職位。這些實(shí)物檔案管理人員的專業(yè)素質(zhì)并不高，其責(zé)任心也不強(qiáng)。再加上沒有設(shè)立獨(dú)立的檔案室，致使一些該保存的資料沒有得到保存。由于缺乏歸檔范圍、保管期限的科學(xué)界定導(dǎo)致管理成本加大。

1.2.2對(duì)電力企業(yè)實(shí)物檔案管理的理論研究和業(yè)務(wù)指導(dǎo)與時(shí)代脫軌

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，其發(fā)展過程中實(shí)物檔案資料也隨之增加。但是，現(xiàn)在電力企業(yè)在實(shí)物檔案管理方面的理論研究及其業(yè)務(wù)指導(dǎo)思想沒有隨之發(fā)展，與新時(shí)期、新時(shí)代脫軌。而實(shí)物檔案管理工作又日益變得重要，加強(qiáng)這方面的理論研究和業(yè)務(wù)指導(dǎo)已成為電力企業(yè)亟需解決的問題。要解決這個(gè)問題，這需要有關(guān)部門在實(shí)踐中不斷完善實(shí)物檔案管理的模式，還要制定相關(guān)政策來指導(dǎo)實(shí)物檔案管理工作的開展。

1.2.3電力企業(yè)實(shí)物檔案利用率不高

近年來，雖然有的電力企業(yè)已認(rèn)識(shí)實(shí)物檔案管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展的重要性，組織員工學(xué)習(xí)《檔案法》、《檔案管理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)章制度，開展檔案知識(shí)競賽活動(dòng)和檔案知識(shí)培訓(xùn)，以此來提高全員檔案管理意識(shí)。但是由于電力企業(yè)的管理高層大多只注重電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，對(duì)實(shí)物檔案管理工作并不重視。再加上實(shí)物檔案管理人員變換頻繁，沒能形成穩(wěn)定的隊(duì)伍。這些都導(dǎo)致了電力企業(yè)出現(xiàn)對(duì)實(shí)物檔案利用率不高的現(xiàn)象。除此之外，電力企業(yè)實(shí)物檔案管理工作中還存在因?qū)嵨餀n案目標(biāo)管理不完善而導(dǎo)致資料遺失、實(shí)物檔案管理不當(dāng)而有安全隱患以及其他的問題。例如，有的電力企業(yè)檔案庫房不符合安全防護(hù)的要求：檔案庫房使用玻璃門、玻璃窗，設(shè)置在潮濕的角落里或直接放在陽臺(tái)上。還有的電力企業(yè)檔案庫房設(shè)計(jì)布局不合理，沒有專門的、獨(dú)立的檔案室。

2做好電力企業(yè)實(shí)物檔案管理工作的對(duì)策

2.1電力企業(yè)管理高層要重視實(shí)物檔案管理的工作，增強(qiáng)實(shí)物檔案管理意識(shí)

要做好電力企業(yè)實(shí)物檔案管理，首先必須增強(qiáng)電力企業(yè)實(shí)物檔案管理的意識(shí)。不僅要提高電力企業(yè)管理高層對(duì)實(shí)物檔案管理工作的重視，還要增強(qiáng)企業(yè)全體員工的實(shí)物檔案管理意識(shí)，這兩者缺一不可。電力企業(yè)實(shí)物檔案管理若缺少管理高層的支持，工作將無法順利開展。同理，提高全體職工的實(shí)物檔案管理意識(shí)是做好檔案工作的根本保證。要做到這一點(diǎn)，電力企業(yè)可以組織員工學(xué)習(xí)《檔案法》等規(guī)章制度，以此來增加員工檔案方面的知識(shí)，提高其檔案管理意識(shí)。同時(shí)對(duì)管理實(shí)物檔案的工作人員不斷進(jìn)行檔案知識(shí)方面的培訓(xùn)，提高其專業(yè)能力。

2.2電力企業(yè)要建立健全實(shí)物檔案管理制度

電力企業(yè)之所以在進(jìn)行實(shí)物檔案管理的工作中出現(xiàn)難點(diǎn)和問題，最主要的是缺乏相應(yīng)的管理制度。雖然我國已經(jīng)頒布了《中華人民共和國檔案法》、《企業(yè)檔案管理規(guī)定》、《工業(yè)企業(yè)檔案分類試行規(guī)則》等一系列檔案管理法規(guī)，但很多電力企業(yè)并沒有嚴(yán)格按照這些政策法規(guī)整理電力企業(yè)實(shí)物檔案資料。因此，電力企業(yè)要做好實(shí)物檔案管理方面的工作，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立健全實(shí)物檔案管理制度。同時(shí)，還需建立和健全相應(yīng)的約束、激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制，對(duì)實(shí)物檔案管理的工作進(jìn)行監(jiān)督和激勵(lì)，并要嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。

2.3定期對(duì)實(shí)物檔案管理的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，實(shí)物檔案的歸檔范圍也在不斷變化，因此對(duì)電力企業(yè)實(shí)物檔案管理工作提出了更高層次的要求。這就必須加強(qiáng)檔案人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重視檔案人才的教育和培養(yǎng)，提高檔案人員的工作能力。電力企業(yè)可以根據(jù)實(shí)物檔案管理人員的水平制作定期的培訓(xùn)計(jì)劃，并將培訓(xùn)的檔案知識(shí)同實(shí)際操作結(jié)合起來。因?qū)嵨餀n案管理工作的特殊性，還必須保持實(shí)物檔案管理工作人員的穩(wěn)定。電力企業(yè)要制定一些能留得住檔案管理人才的方案，提高實(shí)物檔案管理人員的工資待遇。電力企業(yè)可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這樣既可以激勵(lì)實(shí)物檔案管理人員的工作熱情，又能提高他們的待遇，使其能留下來。電力企業(yè)要做好實(shí)物檔案管理工作，就必須提高實(shí)物檔案管理人員的素質(zhì)，并穩(wěn)定工作隊(duì)伍。

2.4加快實(shí)物檔案管理信息化建設(shè)，提高檔案的利用率

現(xiàn)在，計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)已被人們廣泛應(yīng)用到社會(huì)工作的各個(gè)領(lǐng)域。在這種大環(huán)境背景下，對(duì)電力企業(yè)實(shí)物檔案管理工作也產(chǎn)生了巨大的影響。沿用以前的方法對(duì)實(shí)物檔案進(jìn)行管理，已經(jīng)不適合現(xiàn)在電力企業(yè)的發(fā)展要求。因此，電力企業(yè)必須加快實(shí)物檔案管理信息化建設(shè)。要做到這一點(diǎn)，電力企業(yè)要借助現(xiàn)代信息技術(shù)，同時(shí)還要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，對(duì)實(shí)物檔案管理進(jìn)行改革。電力企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的需要，充分利用現(xiàn)代數(shù)字化設(shè)備，開展檔案管理信息化建設(shè)工作。同時(shí)，電力企業(yè)還要提高實(shí)物檔案的利用率，使其真正發(fā)揮對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義和價(jià)值。要做到這一點(diǎn)，電力企業(yè)可以拓展利用途徑、優(yōu)化利用服務(wù)、提升利用層次等。

3結(jié)束語

第4篇：電力勘測(cè)設(shè)計(jì)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；控制；措施

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)面臨的問題，在中國現(xiàn)階段是：在短暫的經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)和連續(xù)的豪華改革企業(yè)如何進(jìn)一步加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的工程，以及如何建立相應(yīng)的內(nèi)部控制。在本文中，電力企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的功能和存在的問題以及定義和加強(qiáng)三個(gè)方面的問題的措施使用在。根據(jù)預(yù)先設(shè)定的某個(gè)時(shí)期的投資目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，使錯(cuò)誤和舞弊的預(yù)防問題可以在一定程度上修正，項(xiàng)目資金的安全性和完整性可以得到保證，并能對(duì)工程造價(jià)的影響因素的調(diào)節(jié)，這種管理行為施工成本控制，可以有效地提高投資效率。其中電力企業(yè)中的新建、遷建、擴(kuò)建和技術(shù)改造類的財(cái)務(wù)管理都被包含在了其中。企業(yè)管理中的比較重要組成部分也包含了工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的控制，企業(yè)的生存發(fā)展也與之息息相關(guān)。電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的制度是企業(yè)必須要建立的，它能夠?qū)ω瀼貓?zhí)行國家相關(guān)法規(guī)和企業(yè)單位內(nèi)部的規(guī)章制度有一個(gè)保障作用；建設(shè)過程中也能夠降低風(fēng)險(xiǎn)；使得能夠協(xié)調(diào)、有序地管理建設(shè)單位所建設(shè)的工程項(xiàng)目，也使得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的效益能夠有效提高。

內(nèi)部控制在現(xiàn)階段的問題

因?yàn)樵诩訌?qiáng)管理，問題管理控制的概念：管理思想的比較內(nèi)部管理人員相對(duì)缺乏，沒有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，建筑內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，對(duì)缺乏應(yīng)有的關(guān)注，建立和實(shí)施內(nèi)部控制制度。許多企業(yè)為了使日常的活動(dòng)和業(yè)務(wù)的控制程序、控制與既定方案按照政策執(zhí)行。公司現(xiàn)有內(nèi)部控制方案難以適應(yīng)特殊的突發(fā)流量。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的自我評(píng)價(jià)是缺乏進(jìn)一步深化電力體制改革，也不是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的要求不能適應(yīng)完善，企業(yè)的生存和發(fā)展是在日益激烈的競爭中立足點(diǎn)困難。怎樣將工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制加強(qiáng)，再結(jié)合自身的本職工作，對(duì)電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制提出了幾點(diǎn)值得借鑒的措施：（1）內(nèi)部控制管理要大力加強(qiáng)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作用能夠進(jìn)行良好發(fā)揮的關(guān)鍵就是要有領(lǐng)導(dǎo)與上級(jí)的支持。實(shí)施內(nèi)部控制不僅能夠規(guī)范經(jīng)營、將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降低、將管理的效益提高而且也符合了管理部門對(duì)管理工作的要求，能夠?qū)樌麑?shí)現(xiàn)管理目標(biāo)有莫大的幫助，單位內(nèi)部控制會(huì)計(jì)的建設(shè)要積極組織。將領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制建立在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制組織中，將主要領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績考核和政績考核結(jié)合起來分析企業(yè)內(nèi)控控制管理工作的開展效果，層層都要起到負(fù)責(zé)作用，才能將企業(yè)的內(nèi)部管理工作落實(shí)到行動(dòng)中。（2）工程項(xiàng)目中內(nèi)部控制的核心是控制點(diǎn)，需要牢牢抓住，同時(shí)崗位責(zé)任制也要迅速的建立起來。投資相對(duì)較大、單位、部門、經(jīng)手人太多都是工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目要找準(zhǔn)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)首先需要掌握建設(shè)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，再圍繞著工程項(xiàng)目內(nèi)部控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)將關(guān)鍵控制點(diǎn)確定出來，按照業(yè)務(wù)的流程再向周圍擴(kuò)展。要設(shè)置好關(guān)鍵控制點(diǎn)，要注意可行性和方便性，主要看是否具有切實(shí)的效果。而要是內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制出現(xiàn)缺乏活力的現(xiàn)象必然是因?yàn)榭刂泣c(diǎn)設(shè)置的過多，還會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)員的積極性造成挫傷；會(huì)計(jì)控制目標(biāo)不能或者很難實(shí)現(xiàn)則是因?yàn)榭刂泣c(diǎn)過少。工程項(xiàng)目在企業(yè)中進(jìn)行建設(shè)和實(shí)施的過程中，相應(yīng)的措施必然是要采取的，①要明確工程項(xiàng)目相關(guān)的責(zé)任和制度，同時(shí)決策和審批也應(yīng)該明確；②工程的設(shè)計(jì)變更程序和合同簽訂程序應(yīng)該明確，同時(shí)還包括招標(biāo)和投標(biāo)制度的明確；③程序的審批和編制預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和內(nèi)容也是必須要明確的；④應(yīng)當(dāng)明確資金款項(xiàng)的支付方式和金額以及審批程序；⑤要使用科學(xué)嚴(yán)格的控制流程來控制竣工結(jié)算階段，應(yīng)當(dāng)明確竣工需要清理的范圍、決算的依據(jù)、審計(jì)要求和移交資產(chǎn)的手續(xù)等；⑥應(yīng)當(dāng)使用公司的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)告和核算。（3）將嚴(yán)密的工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系建立好。項(xiàng)目中的項(xiàng)目決策控制、預(yù)算控制、招標(biāo)投標(biāo)、竣工驗(yàn)收和決算五個(gè)環(huán)節(jié)就是工程項(xiàng)目內(nèi)部控制所包含的重點(diǎn)。整個(gè)工程中的前期工作便是投資決策，決定著項(xiàng)目建設(shè)成功與否。項(xiàng)目中的各種管理要求和可行性決策，建設(shè)單位也要嚴(yán)格執(zhí)行，并將項(xiàng)目中的預(yù)算及時(shí)進(jìn)行分類和修訂，要集中招標(biāo)和投標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目中的主要材料以及各種設(shè)備與物質(zhì)，還包括工程項(xiàng)目的具體施工過程，要將低建設(shè)總工程造價(jià)的成果，使用招標(biāo)和投標(biāo)切實(shí)體現(xiàn)出來。對(duì)于工程資金的管理也要進(jìn)行監(jiān)督，管理方式要采用財(cái)務(wù)控制和業(yè)務(wù)控制兩種方式，從而將建設(shè)項(xiàng)目中的成本管理更加深化，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)置換和費(fèi)用混淆的現(xiàn)象嚴(yán)禁出現(xiàn)。各項(xiàng)清理工作在工程完工之后也要及時(shí)開展，盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)物資、會(huì)計(jì)資料的整理等便是清理的主要內(nèi)容。

如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工程部門的權(quán)力必須有一個(gè)明確的分工，使各種權(quán)力的勞動(dòng)部門分工明確，發(fā)揮信息溝通機(jī)制的作用仍有待加強(qiáng)，確保財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中起著重要的作用。建立良好的信息渠道的功率效率講企業(yè)運(yùn)行速度或從金融部門的監(jiān)管能力，可以為企業(yè)發(fā)揮了積極的作用，同時(shí)，一個(gè)更廣泛的利益。在電力企業(yè)的工程材料，工程設(shè)備和材料的控制管理沒有改善，特別是合同單位負(fù)責(zé)提供的材料管理，材料管理的重要性也從承包勞動(dòng)方式表露無遺，有效提高庫存管理的方法，必須同時(shí)執(zhí)行庫存系統(tǒng)，在管理會(huì)計(jì)，薄和真正的貨幣基金能夠確保一致的。管理制度的建設(shè) 電力企業(yè)中的項(xiàng)目的管理制度要迅速落實(shí)，工程管理也以此為保障。管理制度要盡量詳細(xì)地在實(shí)際工作中制定出來，要強(qiáng)化工程在費(fèi)用、質(zhì)量和合同方面的工作，為了防止對(duì)出現(xiàn)問題的工程隨意更改，就要注意工程簽證是否合法、合理。嚴(yán)格執(zhí)行好招標(biāo)投標(biāo)制度，嚴(yán)加杜絕招標(biāo)程序中的規(guī)避問題的現(xiàn)象；盡快將完整的體系應(yīng)用到工程合同的管理制度中去，基本規(guī)范應(yīng)該參照歸口管理協(xié)調(diào)行為和專業(yè)管理，嚴(yán)格落實(shí)合同在分部門的會(huì)簽審查工作，相關(guān)控制的專業(yè)性和系統(tǒng)性是在工業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中應(yīng)當(dāng)引起重點(diǎn)注意的，合同談判到?jīng)Q策確定的工作在相關(guān)的環(huán)節(jié)中也要引起高度重視，后期對(duì)工程合同履行情況的掌握也包含其中，這些都是為了盡可能規(guī)避工程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題。加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督 對(duì)竣工工程的相關(guān)驗(yàn)證通常都是由外部的審計(jì)機(jī)構(gòu)來完成的，電力企業(yè)通常在這個(gè)過程中發(fā)揮了重要的作用，電力企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)員相對(duì)于外部而言，對(duì)實(shí)際能夠更加清楚地了解，動(dòng)態(tài)化操作也能夠在工程建設(shè)階段進(jìn)行良好的實(shí)施，能確保有效、及時(shí)地將信息掌握。同時(shí)電力企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)在外部審計(jì)機(jī)構(gòu)檢查的過程中也能夠給出與內(nèi)部資源相關(guān)的信息，而且審計(jì)的進(jìn)展也得到有效地提高。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：電力勘測(cè)設(shè)計(jì)規(guī)章制度范文

一、電站概況

六百丈二級(jí)水電站位于石臺(tái)縣舒溪河上游的龍井河上，屬龍井河梯級(jí)開發(fā)項(xiàng)目，是“十五”期間石臺(tái)縣水電農(nóng)村電氣化建設(shè)的骨干電源項(xiàng)目。2002年4月，安徽省水電技術(shù)開發(fā)服務(wù)中心與石臺(tái)縣小水電有限責(zé)任公司共同出資組建了六百丈二級(jí)水電站有限責(zé)任公司，作為六百丈二級(jí)站建設(shè)、管理單位。電站利用上游的六百丈一級(jí)站發(fā)電尾水，直接引入渠道至龍井河下游，設(shè)計(jì)水頭53.64萬元，裝機(jī)容量800千瓦，多年平均發(fā)電量170萬千瓦時(shí)，工程投資398.62萬元。電站樞紐工程包括：引水渠道、壓力前池、壓力鋼管、廠房及升壓站。電站運(yùn)行采用由水利部農(nóng)村水電電氣化研究所從加拿大引進(jìn)開發(fā)的Powerbase自動(dòng)化操作系統(tǒng)，可根據(jù)前池水位變化，自動(dòng)開停機(jī)和調(diào)節(jié)導(dǎo)葉開度，實(shí)現(xiàn)無人值班。

貓石河水電站位于太湖縣青石河上游貓石河上，屬于貓石河流域梯級(jí)開發(fā)項(xiàng)目，原老站建于1988年，為混合式電站，攔河壩為砌石雙曲拱壩，壩高12.5米，壩頂高程273.1米，控制流域面積57.5平方公里，總庫容48萬立方米，興利庫容20萬立方米。2003年，安徽省水電技術(shù)開發(fā)服務(wù)中心和太湖縣小水電開發(fā)公司合資成立太湖縣明源水電有限責(zé)任公司，負(fù)責(zé)貓石河電站建設(shè)、管理。電站利用原老站攔河壩、廢棄原引水明渠，改用引水隧洞引水，新建發(fā)電廠房，擴(kuò)大裝機(jī)容量，提高綜合自動(dòng)化程度。電站設(shè)計(jì)水頭30米，設(shè)計(jì)流量2.23立方米/秒，總裝機(jī)500千瓦，年平均發(fā)電量100萬千瓦時(shí)，工程投資約270萬元（含收購原老站費(fèi)用63萬元）。樞紐工程包括引水隧洞、壓力管道、發(fā)電廠房及升壓站。機(jī)組運(yùn)行采用杭州水利部農(nóng)村電氣化研究所自行研制的DZWX微機(jī)自動(dòng)化操作系統(tǒng)。

寶塔水電站位于徽州區(qū)巖寺鎮(zhèn)豐樂河上，豐樂大壩、二壩電站下游，屬豐樂河梯級(jí)開發(fā)項(xiàng)目，是“十五”期間徽州區(qū)農(nóng)村水電電氣化建設(shè)的骨干電源工程。電站通過攔河壩抬高水位進(jìn)行發(fā)電，設(shè)計(jì)水頭4.5米，裝機(jī)容量800千瓦，設(shè)計(jì)年發(fā)電量200萬千瓦時(shí)。樞紐工程包括攔河壩、發(fā)電廠房及升壓站。機(jī)組運(yùn)行采用杭州水利部農(nóng)村電氣化研究所自行研制的DZWX微機(jī)自動(dòng)化操作系統(tǒng)，可根據(jù)上下游水位差，自動(dòng)開停機(jī)和調(diào)節(jié)導(dǎo)葉開度，實(shí)現(xiàn)“無人值班、少人值守”。

二、工程建設(shè)要堅(jiān)持按照“四制”要求，因地制宜、優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)施工、降低成本

水電站屬于一次性投資大，但收益時(shí)間長、回報(bào)穩(wěn)定項(xiàng)目，工程投資、建設(shè)周期直接關(guān)系到電站的經(jīng)濟(jì)效益。水電站建設(shè)必須按照工程建設(shè)有關(guān)規(guī)定，在項(xiàng)目建設(shè)管理中，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、項(xiàng)目施工及設(shè)備材料招標(biāo)投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制度和質(zhì)量監(jiān)督檢查驗(yàn)收制。以六百丈二站、寶塔電站為例，兩電站均認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，對(duì)土建施工及設(shè)備材料實(shí)行招標(biāo)選定，聘請(qǐng)有資質(zhì)的監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行全過程監(jiān)理，接受相關(guān)部門質(zhì)量監(jiān)督檢查，并邀請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行工程審計(jì)。兩電站工程建設(shè)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)優(yōu)良。六百丈二級(jí)站建設(shè)工期僅10個(gè)月，寶塔電站建設(shè)工期僅18個(gè)月，投資見效快、周期短，在我省小水電工程建設(shè)中起到了示范作用。

在工程建設(shè)過程中，還應(yīng)因地制宜、優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)施工。由于小水電站投資少、規(guī)模小，勘測(cè)設(shè)計(jì)常常不能做到面面具到，出現(xiàn)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)變更或工程量偏差。因此，必須在工程建設(shè)過程中，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)施工，方能降低工程建設(shè)成本。以寶塔電站為例，由于在初步設(shè)計(jì)過程中的估算工程量不準(zhǔn)確、基礎(chǔ)超挖原因，在實(shí)際的施工過程中，工程量有較大變動(dòng)，主要包括以下方面：1、攔河壩部分工程量估列較少，尤其是混凝土及鋼筋混凝土部分。2、工程地質(zhì)條件估計(jì)不足，防洪標(biāo)準(zhǔn)不夠。3、設(shè)計(jì)變更，徽州區(qū)政府要求電站的外觀設(shè)計(jì)符合徽派建筑的風(fēng)格要求。4、2003年9月~2004年6月，工程建設(shè)恰遇鋼材、水泥價(jià)格大幅度漲價(jià)影響，導(dǎo)致大壩部分增加造價(jià)10.37萬元，廠房部分增加造價(jià)15.85萬元。與此同時(shí)，寶塔電站建設(shè)管理處根據(jù)工程實(shí)際情況，從節(jié)省投資、優(yōu)化設(shè)計(jì)的角度出發(fā)，組織有關(guān)設(shè)計(jì)人員對(duì)招標(biāo)圖進(jìn)行優(yōu)化、完善，廠房進(jìn)水口段較招標(biāo)時(shí)縮短4.5米，廠房跨度縮短1米，攔河壩沖砂孔段相應(yīng)縮短5.5米，并取消尾水導(dǎo)流墻，累計(jì)節(jié)省工程投資35.73萬元。

轉(zhuǎn)貼于

三、電站運(yùn)營須提高自動(dòng)化水平，提高電能質(zhì)量，降低發(fā)電成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力

隨著國家電力體制改革的不斷深入和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，村辦企業(yè)、鄉(xiāng)辦企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，對(duì)電能質(zhì)量及電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行提出了更高的要求。從應(yīng)用的情況來看，采用電站自動(dòng)化系統(tǒng)具有突出的優(yōu)越性：

1、提高水電站的運(yùn)行可靠性

水電站設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)故障、事故具有突發(fā)性，運(yùn)行人員若發(fā)現(xiàn)不及時(shí)貨處置不當(dāng)甚至誤操作都會(huì)造成設(shè)備損壞或事故擴(kuò)大，危害極大。而采用自動(dòng)化控制系統(tǒng)，設(shè)備的控制、監(jiān)測(cè)、保護(hù)都由自動(dòng)裝置去完成；出現(xiàn)故障時(shí)，能及時(shí)作用于停機(jī)、關(guān)閥等保護(hù)措施，避免水電站設(shè)備損壞和事故擴(kuò)大，保證了水電站設(shè)備運(yùn)行的可靠性，也保證了電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性。

2、減輕人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和減少運(yùn)行人員數(shù)

由自動(dòng)化系統(tǒng)取代人工對(duì)設(shè)備的控制調(diào)節(jié)操作并代替工作人員記錄數(shù)據(jù)、打印報(bào)表等，使運(yùn)行人員工作量大大減少，可減輕運(yùn)行人員的勞動(dòng)強(qiáng)度；水電站實(shí)現(xiàn)無人值班可減少電站人員人數(shù)。且由于運(yùn)行人員減少，電站生活設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施可相應(yīng)的減少、簡化，降低電站的造價(jià)；同時(shí)也減少了水電站的運(yùn)行費(fèi)用及發(fā)電成本。以六百丈二級(jí)站為例，電站原計(jì)劃人員編制6人，其中運(yùn)行人員4人，管理人員2人；采用自動(dòng)化操作系統(tǒng)后，電站現(xiàn)有人員僅3人，其中運(yùn)行人員2人，渠道巡視人員1人。按照電站人員開支每年1.5萬元計(jì)，電站每年可節(jié)約運(yùn)行成本4.5萬元。若電站采用常規(guī)設(shè)計(jì)，控制系統(tǒng)包括無刷勵(lì)磁、調(diào)速器、控制屏及低壓電氣元件等，投資約18萬元；采用自動(dòng)化系統(tǒng)，設(shè)備投資增加20萬元。按照年收益4.5萬元計(jì)算，投資回報(bào)年限僅為8年。

3、提高水電站發(fā)出的電能質(zhì)量和電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性

近年隨著山區(qū)和農(nóng)村工農(nóng)業(yè)的發(fā)展及農(nóng)村電氣化實(shí)現(xiàn)，人民生活水平的不斷提高和家用電器的不斷增加，對(duì)水電站發(fā)出的電能的質(zhì)量和電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性提出了較高的要求。如獨(dú)立運(yùn)行擔(dān)任調(diào)頻任務(wù)的水電站、機(jī)組，對(duì)頻率和電壓偏差有較高的要求，若靠人工調(diào)節(jié)，不僅勞動(dòng)強(qiáng)度大，且調(diào)節(jié)質(zhì)量差，不能保證頻率和電壓恒定，因此只有依靠自動(dòng)控制設(shè)備才能完成。在電網(wǎng)中擔(dān)任基荷任務(wù)的水電站、機(jī)組必須根據(jù)水電站來水情況或不同時(shí)刻的調(diào)度指令，按給定的有功功率（或功率因數(shù)）運(yùn)行，依靠人工控制，往往有調(diào)節(jié)滯后現(xiàn)象，采用自動(dòng)控制即可解決這個(gè)問題。小水電自動(dòng)化系統(tǒng)在寶塔水電站的應(yīng)用也證實(shí)了它在提高電能質(zhì)量和電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定性方面作用顯著。

4、實(shí)現(xiàn)水電站優(yōu)化運(yùn)行

根據(jù)國內(nèi)外資料表明，水電站實(shí)現(xiàn)優(yōu)化運(yùn)行，可使水能利用率提高4%~5%，從機(jī)組的角度看，就相當(dāng)于機(jī)組效率提高4%~5%.而小型水輪發(fā)電機(jī)本身而言，提高效率的技術(shù)難度很大。而利用小水電站小水電自動(dòng)化操作系統(tǒng)，就可按電站優(yōu)化運(yùn)行方案給機(jī)組分配有功和無功功率任務(wù)，使機(jī)組始終運(yùn)行在高效率區(qū)。尤其是徑流式電站或調(diào)節(jié)能力較差的電站，如六百丈二級(jí)、寶塔電站，利用小水電自動(dòng)化系統(tǒng)可使機(jī)組按前池水位或上下游水位差運(yùn)行，盡可能避免因來水過多造成棄水或因上游水位過低造成機(jī)組效率下降的現(xiàn)象。

四、進(jìn)一步規(guī)范電站管理，實(shí)行“工效掛鉤、績效掛鉤”

第6篇：電力勘測(cè)設(shè)計(jì)規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】農(nóng)網(wǎng)；管理；改造；運(yùn)行；重要性

【中圖分類號(hào)】TM727.1【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】2095-2066（2015）32-0032-02

作者簡介：歐陽志勇（1966-），男，工程師，本科，主要從事電網(wǎng)建設(shè)工作

引言

改革的不斷深入帶領(lǐng)了農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)村的用電問題也不斷得到改善。但由于其電力基礎(chǔ)設(shè)施較為落后，仍然需要采取進(jìn)一步的改革措施，在此背景下農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程得到重視。農(nóng)網(wǎng)的改造不僅需要從長遠(yuǎn)上實(shí)現(xiàn)智能農(nóng)網(wǎng)，短期內(nèi)也不能影響電網(wǎng)正常運(yùn)行以及人們的正常生產(chǎn)生活用電。因此，需從管理的角度，做好農(nóng)網(wǎng)改造工作，爭取以最少的資金、最少的停電、最短的耗時(shí)等達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。

1農(nóng)網(wǎng)工程管理概述

1.1農(nóng)網(wǎng)工程管理

所謂農(nóng)網(wǎng)工程管理，是指對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)設(shè)計(jì)改造工程中，所涉及到的技術(shù)、大修等電力工程環(huán)節(jié)進(jìn)行合理管理。農(nóng)網(wǎng)工程管理本身是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全過程管理。就大方向來說，農(nóng)網(wǎng)工程管理包括計(jì)劃管理、資金管理、工程組織實(shí)施、物資管理、質(zhì)量管理、竣工驗(yàn)收及后評(píng)估和檔案管理等諸多環(huán)節(jié)。就具體細(xì)節(jié)來講，農(nóng)網(wǎng)工程管理關(guān)鍵要抓負(fù)荷預(yù)測(cè)、現(xiàn)狀分析、網(wǎng)架規(guī)劃、勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程施工、竣工驗(yàn)收等項(xiàng)目。

1.2農(nóng)網(wǎng)工程管理理念

針對(duì)以上工程管理中暴露出來的問題，通過充分調(diào)研農(nóng)網(wǎng)改造與運(yùn)行需求，經(jīng)過梳理，認(rèn)為農(nóng)網(wǎng)工程管理應(yīng)以以下理念為基準(zhǔn)：①農(nóng)網(wǎng)改造的最終目標(biāo)是形成堅(jiān)強(qiáng)智能化網(wǎng)絡(luò)，但這不是一蹴而就的，所以，在進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)既考慮當(dāng)前、又結(jié)合長遠(yuǎn)，多目標(biāo)滾動(dòng)優(yōu)化；②“安全第一，預(yù)防為主”始終是電網(wǎng)建設(shè)的宗旨，農(nóng)網(wǎng)工程管理就是要注重細(xì)節(jié)，規(guī)范各類作業(yè)流程和作業(yè)環(huán)境；③要充分運(yùn)用信息化工具，在減輕管理強(qiáng)度的同時(shí)提高管理效率；④注意將各類管理指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，特別是電網(wǎng)、設(shè)備、人身事故，線路電壓、功率因素等；⑤使用科學(xué)的負(fù)荷預(yù)測(cè)模型、采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，合理安排工作時(shí)間和工作順序，盡量減少工程進(jìn)行期間的電量損失，提高農(nóng)村供電可靠性。

2農(nóng)村電網(wǎng)的改造升級(jí)工程管理問題

當(dāng)前，全國各地的農(nóng)網(wǎng)工程基本在“國家電網(wǎng)公司農(nóng)網(wǎng)完善工程管理辦法”的框架內(nèi)平穩(wěn)推進(jìn)，但也存在一些共性問題：

（1）規(guī)劃不夠深入，考慮問題不全面，導(dǎo)致盲目投資且效益低下。如臺(tái)區(qū)改造中，未從配變、低壓線路、接戶線三位一體的角度進(jìn)行謀劃，使用戶需求得不到一次性解決（體現(xiàn)在電壓、線損、功率因素等關(guān)鍵指標(biāo)未改善），還增加了停電整改次數(shù)。

（2）工程組織不合理。農(nóng)網(wǎng)改造工程往往會(huì)涉及到網(wǎng)絡(luò)停電問題，停電的次數(shù)、時(shí)間是和工程組織密切相關(guān)的。若工程組織采用“拍腦袋”，則必然重復(fù)停電嚴(yán)重、影響“兩率”指標(biāo)，且工程量劇增。

（3）工程實(shí)施過程中監(jiān)督不到位。隨著電改的推進(jìn)，越來越多的電力工程采用外包手段，這就需要配備相應(yīng)的技術(shù)力量對(duì)外包工程進(jìn)行監(jiān)督，而目前這方面是比較欠缺的。

（4）工程驗(yàn)收流于形式。驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量的最后一道關(guān)，但由于各種原因，現(xiàn)階段的農(nóng)網(wǎng)工程驗(yàn)收不嚴(yán)格，給后續(xù)的農(nóng)網(wǎng)運(yùn)行帶來隱患。

（5）廢舊物資利用率較低用。農(nóng)網(wǎng)改造涉及大量設(shè)備的更換，不注重廢舊物資的回收利用，一方面不經(jīng)濟(jì)，另一方面也不環(huán)保。

3農(nóng)村電網(wǎng)的改造升級(jí)工程管理實(shí)例分析

3.1實(shí)例梗概

改造一段線路，從工序上分為15個(gè)部分，每個(gè)部分之間有一定的先后順序，也存在交叉情況。由表可知，若不采用科學(xué)的組織方式，以上工程的實(shí)施將浪費(fèi)很多時(shí)間和資金，并影響供電可靠性指標(biāo)。

3.2改造前系統(tǒng)規(guī)劃與統(tǒng)籌

在實(shí)施改造之前系統(tǒng)規(guī)劃、科學(xué)統(tǒng)籌，在理論推導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)判斷的前提下試演，立足長遠(yuǎn)、結(jié)合實(shí)情。在理論規(guī)劃的基礎(chǔ)上，首先樹立改造的可行性，然后實(shí)地調(diào)研，對(duì)實(shí)施改造的每個(gè)環(huán)節(jié)展開調(diào)查，分析實(shí)際情況可能帶來的利與弊，適當(dāng)調(diào)整設(shè)定路線。最后根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范制訂完善的施工規(guī)章制度，遵循農(nóng)網(wǎng)改造與運(yùn)行的相關(guān)指標(biāo)，明確指標(biāo)的決定因素，仔細(xì)考慮施工方案，并將具體任務(wù)量化，將工程的整體進(jìn)展落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)。

3.3農(nóng)網(wǎng)工程管理辦法

3.3.1成立農(nóng)網(wǎng)工程組織

為了讓工程組織盡量合理，運(yùn)用項(xiàng)目管理的有關(guān)知識(shí)，構(gòu)造該線路改造工程的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)。應(yīng)用過程為：①計(jì)算各項(xiàng)工作的最早起始時(shí)間與最早完成時(shí)間；②確定計(jì)算工期Tc；③計(jì)算各項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間；④計(jì)算各項(xiàng)工作的總時(shí)差；⑤計(jì)算各項(xiàng)工作的自由時(shí)差；⑥確定關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路。

3.3.2加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理

（1）落實(shí)項(xiàng)目儲(chǔ)備

業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)依據(jù)配網(wǎng)運(yùn)行問題，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，提出初步的設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，同時(shí)提出立項(xiàng)必要性、可行性研究結(jié)果，并估算工程費(fèi)用。要求每年都預(yù)先做好三年之內(nèi)的項(xiàng)目儲(chǔ)備，并將儲(chǔ)備下來的項(xiàng)目，以工程重要性為根據(jù)，按照一定的優(yōu)先順序錄入規(guī)劃庫。

（2）強(qiáng)化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)

根據(jù)能源局頒布的相關(guān)管理辦法，公司通過招標(biāo)的方式，選擇合格的農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)開展的前期，設(shè)計(jì)人員和業(yè)主項(xiàng)目部都需要深入工程現(xiàn)場(chǎng)，了解當(dāng)?shù)卣虼迳绲碾娏σ?guī)劃，明確其經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和用電負(fù)荷，從而為設(shè)計(jì)工作提供信息，在最大限度上滿足當(dāng)?shù)匕l(fā)展與居民的需要。

3.3.3加強(qiáng)工程安全管理

（1）成立安全監(jiān)督小組

業(yè)主項(xiàng)目部可以成立安全質(zhì)量監(jiān)督小組，專門負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)的工程現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，參加竣工驗(yàn)收，或者受托組織進(jìn)行中間驗(yàn)收；建立責(zé)任考核機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，做好安全技術(shù)交底，在每項(xiàng)工程的開工前，做好安全作業(yè)指導(dǎo)書，讓每位施工人員明確現(xiàn)場(chǎng)、工作崗位等存在的危險(xiǎn)因素，杜決不辦票、不交底、不監(jiān)護(hù)、不停電、不驗(yàn)電、不掛接地線等嚴(yán)重違規(guī)行為。

（2）加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

業(yè)主項(xiàng)目部還需要定期踐行培訓(xùn)工作，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行工作票、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方面的指導(dǎo)，將相關(guān)電力公司的安全文件印制成冊(cè)，分發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)的施工工作人員。還可以每周召開農(nóng)網(wǎng)工程例會(huì)，為施工單位提供學(xué)習(xí)安全事故的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從而發(fā)現(xiàn)事故問題，并針對(duì)這些問題進(jìn)行反思或開展討論性發(fā)言。

3.3.4加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

（1）制定里程碑計(jì)劃

業(yè)主項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，為施工隊(duì)伍制定施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并要求施工單位按照此時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定詳細(xì)的里程碑計(jì)劃，若施工單位因主觀原因超出了原計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，則對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的考核。

（2）重視停電計(jì)劃管理

施工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)依據(jù)里程碑計(jì)劃，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行查勘后，再制定詳細(xì)的停電計(jì)劃。委派工作負(fù)責(zé)人參與業(yè)主項(xiàng)目部的停電平衡會(huì)，最大程度的優(yōu)化工程的停電時(shí)間。做到既能按照里程碑計(jì)劃跟上工程進(jìn)度，又能提高居民用電的可靠性。

3.3.5加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

（1）提高施工工藝水平

業(yè)主項(xiàng)目部在開工前，組織各個(gè)施工隊(duì)伍的主要管理人員和技術(shù)人員集中學(xué)習(xí)由國家電網(wǎng)公司農(nóng)電工作部編制的農(nóng)網(wǎng)線路施工工藝、農(nóng)網(wǎng)柱上變壓器臺(tái)及進(jìn)出線施工工藝等。原則上要求各施工隊(duì)伍在進(jìn)行施工時(shí)嚴(yán)格按照此技術(shù)要求進(jìn)行施工，若有地形、物料等客觀因素影響施工時(shí)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行微量的改進(jìn)。

（2）加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理

應(yīng)當(dāng)成立農(nóng)網(wǎng)工程驗(yàn)收小組，要求施工單位承接的工程完工后，及時(shí)整理竣工資料、完成自檢消缺，向業(yè)主項(xiàng)目部提交驗(yàn)收申請(qǐng)。業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)通知運(yùn)行單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收人員根據(jù)竣工桿基明細(xì)表進(jìn)行工量及施工質(zhì)量驗(yàn)收，采用測(cè)距儀復(fù)核檔距，桿基照相的方式進(jìn)行，若工量與竣工圖紙有較大出入的，可終止驗(yàn)收。

3.4效益分析

根據(jù)上述內(nèi)容，可以確定由關(guān)鍵工作連成的線路為關(guān)鍵線路。在工程實(shí)施工程中，通過緊抓關(guān)鍵工作、調(diào)整非關(guān)鍵工作，在22d時(shí)間內(nèi)完成全部工作。

4結(jié)束語

農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程任務(wù)相對(duì)較重，在實(shí)際施工前，施工人員必須提前深入研究與謀劃，從而準(zhǔn)確把握工程整體，同時(shí)重視管理工作，做到進(jìn)度上有管控，質(zhì)量上有標(biāo)準(zhǔn)，安全上無事故，確保農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程的順利開展和施工，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]艾剛.強(qiáng)化農(nóng)網(wǎng)工程管理確保安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行[J].低碳世界，2014（1）：79~80.

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第7篇：電力勘測(cè)設(shè)計(jì)規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】水利水電；施工；問題；措施

1.水利水電工程施工中存在的問題

1.1建設(shè)水利水電程序有待嚴(yán)格

因?yàn)樗姽こ滩粫?huì)有直接的經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)，一般屬于公益性項(xiàng)目，因此，由國家負(fù)擔(dān)投資的方式是水利水電投資常用的方式。主要的工作目標(biāo)通常由地方建設(shè)單位將水利水電投資放在國家投資層面上。待入手一定的資金后，不按時(shí)辦理審批手續(xù)，執(zhí)行也未按照基本程序，工作也未按照原先的程序，因此，無法評(píng)價(jià)工程質(zhì)量。

1.2控制水利水電施工過程力度不足

質(zhì)量存在缺陷、工藝作風(fēng)較為粗糙等問題常常會(huì)出現(xiàn)在水利水電施工的過程中，因此，在進(jìn)行施工之前，有關(guān)的單位已經(jīng)將相關(guān)的施工條例以及作業(yè)指導(dǎo)書制定完畢，但是，卻未按照相應(yīng)的措施或相應(yīng)的條例進(jìn)行施工，不僅僅如此，針對(duì)生產(chǎn)性試驗(yàn)結(jié)果以及施工情況也沒有進(jìn)行嚴(yán)格、認(rèn)真的總結(jié)和分析。

1.3工程前期勘測(cè)設(shè)計(jì)不規(guī)范

個(gè)別水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目規(guī)劃書、可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)文件，由前期工作經(jīng)費(fèi)不足，規(guī)劃只停留在己有資料的分析上，缺乏對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)水源配置等方面的綜合分析，特別是缺乏較系統(tǒng)全面地滿足設(shè)計(jì)要求的地址勘測(cè)資致使方案比選不力，新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用嚴(yán)重滯后，整個(gè)前期工作做的夠扎實(shí)，直接影響到工程建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)估、立項(xiàng)、進(jìn)度和質(zhì)量等。而設(shè)計(jì)單位普遍存在資質(zhì)低、設(shè)計(jì)水平低、施工圖不規(guī)范、圖紙錯(cuò)誤較多、結(jié)構(gòu)不符合實(shí)際，設(shè)變更隨意性大等問題。設(shè)計(jì)人員施工經(jīng)驗(yàn)差，未考慮施工工藝和施工能力，考慮設(shè)計(jì)規(guī)范較多，考慮施工現(xiàn)實(shí)條件較少，造成設(shè)計(jì)與施工的銜接有一定困難。

1.4管理層素質(zhì)有待提高

在進(jìn)行施工管理的過程中，一些管理人員為按照施工條例或者規(guī)定實(shí)施管理，到時(shí)工程質(zhì)量受到影響，而被管理工作人員也對(duì)自己的職責(zé)不夠明確。另外，為了獲取工程施工中利益的最大化，有些管理人員偷工減料，這樣不但不能確保水利水電工程管理的質(zhì)量，還對(duì)整體工程質(zhì)量造成了極其嚴(yán)重的影響。除此之外，管理人員缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理、監(jiān)督的作用，因此，造成被管理工作人員態(tài)度自由散漫，工作不認(rèn)真等等。

2.加強(qiáng)水利水電工程施工管理的對(duì)策

2.1嚴(yán)格落實(shí)水利水電工程建設(shè)管理

要依據(jù)國家各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，選擇懂技術(shù)、會(huì)管理的優(yōu)秀人員組建項(xiàng)目法人，完善內(nèi)部管理制度，充實(shí)管理力量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。強(qiáng)化施工招投標(biāo)的管理，嚴(yán)格招標(biāo)投標(biāo)程序，加強(qiáng)對(duì)專家評(píng)標(biāo)議標(biāo)的過程管理，嚴(yán)防圍標(biāo)、串標(biāo)及違法違規(guī)行為。對(duì)掛靠、資質(zhì)不符、信譽(yù)差的投標(biāo)單位堅(jiān)決予以清除。要加大開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的透明度， 積極推行招標(biāo)結(jié)果公示制度。要強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理人員的資格管理，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理行為，保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理力量。要依法加強(qiáng)合同管理， 明確雙方的權(quán)利義務(wù)，提高合同的履約率，防止不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。

2.2加大水利建筑市場(chǎng)監(jiān)管力度

完善水利建筑市場(chǎng)的行政管理法規(guī)，建立科學(xué)合理的水利水電工程建設(shè)法規(guī)和完善規(guī)章制度；加大對(duì)重點(diǎn)水利項(xiàng)目和重點(diǎn)民生水利水電工程的稽察力度；完善水利建筑市場(chǎng)的行政管理的執(zhí)法體系，完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化水利水電工程建設(shè)質(zhì)量的行政監(jiān)督，強(qiáng)化稽察手段，建立整改意見督辦運(yùn)行機(jī)制，提高稽察效力； 提高水利建筑市場(chǎng)行政管理的能力和水平。營造誠實(shí)守信的良好氛圍， 形成規(guī)范水利建設(shè)市場(chǎng)的長效機(jī)制。

2.3提高水利水電工程管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)

水利水電工程質(zhì)量的好壞與項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)密不可分。因而，一方面應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高； 另一方面，還要注重對(duì)項(xiàng)目施工人員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德的培養(yǎng)。最終培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、善管理， 同時(shí)精通計(jì)算機(jī)和外語的高素質(zhì)水利水電工程項(xiàng)目管理人才。

2.4加強(qiáng)水利水電工程質(zhì)量管理

水利水電工程建設(shè)事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，事關(guān)人民群眾切身利益，中央關(guān)心，社會(huì)關(guān)注，群眾關(guān)切，不能有絲毫麻痹和疏忽。質(zhì)量始終是水利水電工程建設(shè)的頭等大事，我們完善水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，保證質(zhì)量監(jiān)督工作經(jīng)費(fèi)，健全質(zhì)量監(jiān)督工作機(jī)制，提高監(jiān)督水平；認(rèn)真貫徹執(zhí)行《水利工程質(zhì)量檢測(cè)管理規(guī)定》，確保質(zhì)量檢測(cè)工作有序開展。健全項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。

2.5切實(shí)加強(qiáng)水利水電工程建設(shè)工期控制

根據(jù)項(xiàng)目總體建設(shè)目標(biāo)，科學(xué)安排施工項(xiàng)目， 確定關(guān)鍵路線，控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，倒排工期，分解任務(wù)，制定周密可行的進(jìn)度計(jì)劃，明確各個(gè)時(shí)段的建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，形成工作合力。參建單位合理安排優(yōu)化資源配置，保證人員、設(shè)備、材料按照計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，滿足建設(shè)要求。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定和優(yōu)化施工方案，做好施工組織管理，加快施工進(jìn)度。強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，切實(shí)做好征地拆遷工作，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

2.6嚴(yán)格工程開工和驗(yàn)收管理

水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目主體工程開工前，項(xiàng)目法人應(yīng)按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范新開工項(xiàng)目管理的通知》和《關(guān)于加強(qiáng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目開工管理工作的通知》的規(guī)定申請(qǐng)開工， 經(jīng)有審批權(quán)的水行政主管部門批準(zhǔn)后， 工程方能開工。同時(shí)嚴(yán)格審核項(xiàng)目驗(yàn)收條件， 對(duì)具備驗(yàn)收條件的，按要求組織開展驗(yàn)收工作。

2.7加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理

嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)， 建立安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與專業(yè)監(jiān)管相結(jié)合的管理體系，落實(shí)水利水電工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全責(zé)任主體，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，完善安全技術(shù)措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，加大事故隱患排查治理、安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為處罰和安全事故查處督導(dǎo)力度；完善水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”工作。

3.結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利水電工程建設(shè)管理體系也將日益的完善，通過對(duì)工程有效的管理，為水利水電行業(yè)的發(fā)展帶來更多的機(jī)遇，同時(shí)也能夠通過有效的投資控制確保投資者獲得較多的利益，保證了項(xiàng)目法人的投資效益。當(dāng)前，國內(nèi)一些工程在建設(shè)與實(shí)施過程中總結(jié)出了各種先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，這是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的，以此來推進(jìn)我國水利水電工程建設(shè)管理工作取得更大的進(jìn)步，促進(jìn)水利水電行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：電力勘測(cè)設(shè)計(jì)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村安全飲水、存在問題、對(duì)策

中圖分類號(hào)：G812.42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著黨和政府對(duì)民生問題的關(guān)注，著力解決人民群眾的生產(chǎn)生活問題，首先應(yīng)解決農(nóng)村安全飲水。水，是人類賴以生存的、不可缺少的資源，解決好飲水問題，不僅解放農(nóng)村勞動(dòng)力，對(duì)加快建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐起到至關(guān)重要的作用。

一、農(nóng)村安全飲水管理現(xiàn)狀及問題分析

我縣“七鄉(xiāng)四鎮(zhèn)”所轄的九十三個(gè)村委會(huì)、辦事處，地處廣大農(nóng)村，大部分山區(qū)海拔高程懸殊較大，居住散、落差大，給飲水工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)施工帶來不便。有的飲水項(xiàng)目實(shí)施后不久就出現(xiàn)問題。首先是投資不足，規(guī)劃設(shè)計(jì)階段由于時(shí)間緊、任務(wù)重，工作不到位，第一手資料準(zhǔn)確度低；其次是有的施工隊(duì)伍素質(zhì)較低，不能正確理解設(shè)計(jì)意圖，以賺錢為目的，在施工中偷工減料，以次充好，缺乏監(jiān)管力度。有的飲水項(xiàng)目建成交付使用后在很短時(shí)間內(nèi)就不能正常運(yùn)行，通水保證率低，至使有些農(nóng)戶每年用水量從水表反映出來還不足1m3水。究其原因，我認(rèn)為有以下幾個(gè)問題：

（1）長藤結(jié)瓜，一根管子從頭到尾將用水戶連成一片，管線就像電力線路的串聯(lián)或并聯(lián)一樣連接，不能按用戶的實(shí)際需求供水，往往因?yàn)橐粦舫霈F(xiàn)問題造成大面積停水；

（2）在進(jìn)行管線設(shè)計(jì)之前準(zhǔn)備工作不充分，沒有對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的實(shí)際用水情況進(jìn)行水量分析、計(jì)算，只是憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算，導(dǎo)致實(shí)際用水需求與供水能力嚴(yán)重不符，影響到農(nóng)村群眾用水；

（3）重建輕管，缺乏管理意識(shí)，造成“建管脫節(jié)”。因?yàn)槿鄙儆行У墓芾碇贫?，在很多地方缺乏專職的管護(hù)人員，或是設(shè)置了兼職人員但是文化水平較低，不能熟練地使用凈化、消毒設(shè)備，造成了設(shè)備的閑置與浪費(fèi)。維修經(jīng)費(fèi)得不到有效的解決，工程運(yùn)行存在安全隱患。

（4）對(duì)水源缺乏有效的保護(hù)，我縣已建農(nóng)村飲水安全工程，雖然都劃定了水源保護(hù)范圍，但因無人管理，水源保護(hù)措施等同擺設(shè)，飲水水質(zhì)監(jiān)測(cè)除了工程剛建設(shè)完工時(shí)進(jìn)行過一次監(jiān)測(cè)外，并沒有再進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)，使農(nóng)村居民的飲水存在一定的隱患。

二、農(nóng)村安全飲水問題對(duì)策

要解決好這些問題，使項(xiàng)目能夠最大地發(fā)揮效益。我認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)對(duì)策入手，切實(shí)解決好以下幾個(gè)問題：

1、認(rèn)真做好前期工作

在進(jìn)行農(nóng)村飲水工程建設(shè)前期，設(shè)計(jì)人員應(yīng)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，不辭辛勞地獲得精準(zhǔn)的第一手資料，如：測(cè)量數(shù)據(jù)，項(xiàng)目區(qū)的基本情況（包括人口、大小牲畜及其他信息等），結(jié)合工程實(shí)際設(shè)計(jì)可靠成熟的工程標(biāo)準(zhǔn)圖紙，用來規(guī)范及指導(dǎo)我縣農(nóng)村飲水工程的建設(shè)。

2、加強(qiáng)水源的保護(hù)

農(nóng)村飲水工程建成后，應(yīng)合理劃定水源保護(hù)區(qū)，依法加強(qiáng)水源保護(hù)，任何單位和個(gè)人都不得在保護(hù)范圍內(nèi)再進(jìn)行取水工程的建設(shè)，與飲水工程搶奪水源，并且嚴(yán)禁在水源地保護(hù)范圍內(nèi)開展任何污染水源的活動(dòng)，嚴(yán)防供水水源受到污染和人為破壞。水質(zhì)監(jiān)測(cè)是農(nóng)村飲水安全工作的關(guān)鍵工作，應(yīng)定期對(duì)已建飲水安全工程進(jìn)行水質(zhì)監(jiān)測(cè)，對(duì)水源周邊進(jìn)行勘察，確保水質(zhì)符合飲用標(biāo)準(zhǔn)，保障群眾飲水安全。在保護(hù)好水源的情況下，合理布置取水設(shè)施。

3、設(shè)置蓄水池

根據(jù)項(xiàng)目區(qū)實(shí)際用水量、管長、高差確定管材，計(jì)算出主管管徑。根據(jù)片區(qū)自然村寨大小合理布置蓄水池，水池不宜過大，能滿足要求就行，這樣有利于節(jié)約投資。一般來講，水池布置主要有幾種方法：

（1）地質(zhì)條件好，水池位置及周邊地形無凹陷、無滑坡痕跡且排水方便；

（2）既要照顧地處高處的農(nóng)戶，又要考慮低處的農(nóng)戶。根據(jù)規(guī)定，從水池供水到用水戶，水壓力不宜超過4kg（落差不能大于40m），這樣有利于對(duì)用戶管件保護(hù)。

（3）水池供水管的布置，水往低處流這個(gè)道理誰都知道，所以在項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)先將用水戶的位置高程測(cè)定，根據(jù)用水量確定管徑，再按用戶所在位置布置管道，采用同一高程位置供水為最佳，但在山區(qū)一般用戶高差在10m內(nèi)可以采用一根管子供水；如果同一村寨用戶落差較大，就有可能從水池供向用水戶的供水管就有可能有幾根同時(shí)供水，這樣就不會(huì)產(chǎn)生高處用水戶吃不到水現(xiàn)象，從而滿足用水需求。

（4）供水主管上不宜開口，一旦開口，不僅破壞供水平衡，不利于整體供水控制。

（5）水利行業(yè)中，落差在30m以下為低水頭、30-70m為中水頭、70m以上為高水頭。人畜飲水供水順序是從取水池-主蓄水池-各分水池，由高到低，根據(jù)高差確定管材，根據(jù)用水量確定管徑，如果壓力太大，關(guān)閘時(shí)水錘就大，對(duì)管道的沖擊損害大，保證不了管道的正常使用壽命。如市場(chǎng)上采購不到的大壓力管材的，即使采購得到而價(jià)位又太高的，應(yīng)采用減壓措施即減壓池，既不會(huì)影響正常供水，又不會(huì)對(duì)所用管材造成損害。

4、健全工作職能

應(yīng)由縣主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立由水務(wù)、財(cái)政、國土、發(fā)改、電力、環(huán)保、紀(jì)檢、審計(jì)、衛(wèi)生及項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)等相關(guān)單位組成的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工程建設(shè)、技術(shù)指導(dǎo)、督導(dǎo)檢查、財(cái)務(wù)監(jiān)管、竣工驗(yàn)收、水源保護(hù)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)等機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)的組成單位，并將責(zé)任分解到各單位，促使各單位切實(shí)履行其職責(zé)。

5、推進(jìn)水務(wù)一體化

結(jié)合城市供水工程施工規(guī)范及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制訂符合我縣農(nóng)村飲水工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將農(nóng)村飲水安全工程與農(nóng)村排水工程統(tǒng)籌進(jìn)行解決，杜絕農(nóng)村生活污水的入滲，并應(yīng)加快農(nóng)村污水處理設(shè)施的建設(shè)，將農(nóng)村污水進(jìn)行無害化處理，保證農(nóng)村飲用水源的安全。在渠灌區(qū)下大力封堵灌溉機(jī)井，使用地表水灌溉，在井灌區(qū)大力發(fā)展節(jié)水工程建設(shè)，減少地下水開采量。在保證農(nóng)村飲水的基礎(chǔ)上，逐步有序的關(guān)停供水水源控制范圍內(nèi)的原有水井和用水戶飲水自備井，確保飲水工程能夠長期發(fā)揮效益。

6、加強(qiáng)制度建設(shè)

“重建輕管” 一直是農(nóng)村飲水工程壽命不長、不能長久發(fā)揮效益的根本原因，因此，農(nóng)村飲水安全工程建成使用后，應(yīng)鼓勵(lì)用水戶參與工程的運(yùn)行管理，建立工程長效管理機(jī)制，成立工程管理小組，建立用水管理制度及安全生產(chǎn)制度，設(shè)立崗位職責(zé)，完善工程管理運(yùn)行的各種規(guī)章制度，切實(shí)實(shí)行水費(fèi)征收制度，增加用水戶的節(jié)水意識(shí)，避免浪費(fèi)水的現(xiàn)象發(fā)生，科學(xué)合理的制訂供水價(jià)格，落實(shí)工程折舊費(fèi)和日常維護(hù)費(fèi)，確保工程形成可持續(xù)發(fā)展的良性運(yùn)行機(jī)制。

三、結(jié)語

2012年實(shí)施的天保農(nóng)場(chǎng)10個(gè)自然村，猛硐昆腦小學(xué)、戈主小學(xué)及周邊群眾、麻栗鎮(zhèn)的豆豉店小學(xué)、大坪鎮(zhèn)的跌達(dá)坡自然村等，由于按照上述辦法實(shí)施，工程結(jié)束后經(jīng)實(shí)地檢查，效果很好。建議我縣在今后飲水項(xiàng)目過程中，采用好的方案，同時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中跟蹤監(jiān)督、檢查、加強(qiáng)管理。有利于保證工程質(zhì)量，防止偷工減料，材料以次充好等現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)施工隊(duì)伍素質(zhì)教育，樹立百年大計(jì)，質(zhì)量第一的思想，安全施工、文明施工。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁華平，姜萍.淺談農(nóng)村飲水安全工程現(xiàn)狀及管理[J].城市建設(shè)理論研究，2012（35）.

第9篇：電力勘測(cè)設(shè)計(jì)規(guī)章制度范文

述職報(bào)告對(duì)自身所負(fù)責(zé)的組織或者部門在某一階段的工作進(jìn)行全面的回顧，從工作實(shí)踐中去總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)，找出不足與教訓(xùn)，從而使以后的工作更好的開展。下面就讓小編帶你去看看醫(yī)院總務(wù)主任年度工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

醫(yī)院總務(wù)主任述職報(bào)告1回首過去的一年，非常感謝醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)鍛煉的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能?；厥走^往，使我懂得了很多。領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我感受到人間的溫情，在此我向院黨政領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!正是有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，在工作上，圍繞總務(wù)科的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

即將過去的一年，在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于以病人為中心，為臨床服好務(wù)的工作目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)開展工作，在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮員工們的主觀能動(dòng)性及工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的新形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉技能外，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任。在作風(fēng)上，我能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

一年來我始終堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極樹立熱愛國家熱愛醫(yī)院，醫(yī)院就是我的衣食父母，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，堅(jiān)信在醫(yī)院新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確指導(dǎo)下，醫(yī)院一定會(huì)走出一條有自己特色的寬廣道路，為加快醫(yī)院的發(fā)展認(rèn)真做好本職工作。

我能重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。增強(qiáng)自己執(zhí)行制度的自覺性和堅(jiān)定性。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的各種文件和規(guī)章制度，做好每一次院務(wù)會(huì)記錄，并把這些精神及時(shí)傳達(dá)到每位員工。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)各工種維修技術(shù)、管理知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在理論技術(shù)、管理知識(shí)方面存在哪些不足之處，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力。

一年來，我始終堅(jiān)持努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)。嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，全心全意為醫(yī)院創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作：認(rèn)真收集科里工作要求及信息，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓主管領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，合理安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在日常工作中，認(rèn)真聽取員工反映的問題，提出的要求和建議。同時(shí)，對(duì)員工要求解決但一時(shí)又解決不了的問題認(rèn)真解釋，耐心做好員工的思想工作，讓員工相信我們?cè)跒閱T工所想。

一年來，我能認(rèn)真領(lǐng)會(huì)醫(yī)院有關(guān)會(huì)議文件精神，深思熟慮，根據(jù)總務(wù)科具體情況，制定維修工作方案。然后征求各方面的意見，集思廣益，把醫(yī)院精神與實(shí)際工作結(jié)合起來，把個(gè)人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來。在工作過程中，以身作則，化解矛盾，把握工作的主動(dòng)權(quán)。在管理工作中，堅(jiān)持每周主持召開一次科早會(huì)，傳遞醫(yī)院的會(huì)議精神，聽取各組工作情況匯報(bào)，研究當(dāng)周工作安排計(jì)劃，加強(qiáng)管理，督促內(nèi)控制度的落實(shí)。在協(xié)調(diào)工作中，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)精神，共同完成復(fù)雜、繁重的工作任務(wù)。

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決糾正一些不正之風(fēng)。本人以身作則，嚴(yán)格要求，堅(jiān)持以制度用人，以制度管人，并引導(dǎo)、教育員工自覺執(zhí)行院里的各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立醫(yī)院就是我們衣食父母，愛院如家、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。

本人牢固樹立正確的權(quán)力觀、利益觀，樹立為員工服務(wù)的思想，把科室滿意不滿意、擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力為院里辦實(shí)事、辦好事。

總的來說，一年來，本人在團(tuán)隊(duì)管理方面考慮的較多，工作范圍廣、任務(wù)重、由于本人正確理解上級(jí)的工作部署，堅(jiān)定執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)制度，較好地發(fā)揮了生產(chǎn)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，工作積極主動(dòng)，不畏臟累，盡職盡責(zé)，較好地完成了醫(yī)院安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，文化知識(shí)水平還比較低，隨著醫(yī)院的發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，自覺把自己置于領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督之下，更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論素質(zhì)和各種工作技能，做一名合格的帶頭人，為全面建設(shè)醫(yī)院，發(fā)展醫(yī)院的目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)!

醫(yī)院總務(wù)主任述職報(bào)告2在20____年度里，我總務(wù)科工作以堅(jiān)持“強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想，全面落實(shí)我院年度工作計(jì)劃提出的工作目標(biāo)，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，能認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門。在新的形勢(shì)下，立足本職工作，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫(yī)療、保健、教學(xué)工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)就一年來的工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)育人的理念

總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求，積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職，工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。大家在日常工作中，力爭在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用。

二、明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作

總務(wù)科工作存在量大面廣的問題。為了加強(qiáng)對(duì)基建維修、物資采購、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生安全等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突況多的特點(diǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。

1、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，出色地完成基建、維修等工程項(xiàng)目

根據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃和我院的五年發(fā)展規(guī)劃，在程院長及陳付院長的領(lǐng)導(dǎo)下，我科的基建工作又取得了飛速的發(fā)展。

⑴、在經(jīng)過9個(gè)多月時(shí)間的不懈努力，完成了醫(yī)院門診附屬樓工程的建設(shè)工作。該工程總投資60萬元，2層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積390平方米，于9月份完工并投入了使用。

⑵、在克服了重重困難后，計(jì)劃投資3300萬元，地下一層，地上6層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進(jìn)入開工階段，其后工程進(jìn)展順利，并將于20____年下旬結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段。

⑶、在院行政樓完成搬遷工作后，我科按照院領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，投入了30余萬元資金，順利完成了對(duì)門診3樓、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動(dòng)態(tài)心電圖室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門診化驗(yàn)室，門診放射科等科室的搬遷工作，基本上騰空了已被評(píng)為危房的醫(yī)技樓，進(jìn)一步完善了科室布局，為醫(yī)院下一步建設(shè)工程的順利實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。

⑷、熱情服務(wù)，做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)省開支。面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。

2、加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和維修工作

落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，接報(bào)必修，年來共維修水電辦公設(shè)備150余件，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時(shí)也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。并對(duì)20____年—20____年水電用量情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析，形成報(bào)告上報(bào)院辦，得到院領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

3、順利完成____衛(wèi)生的檢查工作

在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)科室的大力協(xié)助下，本年度，總務(wù)科多次組織清潔公司對(duì)全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃，由專業(yè)的公司進(jìn)行藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場(chǎng)所。并在食堂、藥庫等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置。還重點(diǎn)加強(qiáng)了垃圾堆放場(chǎng)所、太平間等地方的消毒處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、明亮。

4、整治環(huán)境污染，為職工和病人創(chuàng)造一個(gè)更為潔凈的生活環(huán)境

原先的醫(yī)療廢物堆放處因眾多的工程造成影響，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響，很容易造成二次污染，形成極大的院感隱患。因此，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉庫，從而基本解決了這個(gè)院感的地雷。

5、加強(qiáng)職工的安全知識(shí)培訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)

為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應(yīng)變能力，總務(wù)科、綜治辦還組織職工并專門聘請(qǐng)了消防人員就消防安全基本知識(shí)：如火災(zāi)的種類、滅火器的使用、遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，提高了職工的安全防范意識(shí)和逃生技能，得到了大家的一致好評(píng)。

6、總務(wù)科對(duì)食堂內(nèi)部管理進(jìn)行了調(diào)整

使之能更好的服務(wù)于臨床工作，即發(fā)揮食堂服務(wù)人員各自的能力，提高了經(jīng)濟(jì)效益，又提升食堂的工作質(zhì)量，調(diào)動(dòng)服務(wù)人員的工作積極性，也解除了廣大師生的后顧之憂。目前食堂工作井然有序，講究衛(wèi)生，價(jià)格穩(wěn)定，主副食花樣翻新，廣大病人和職工非常滿意。

醫(yī)院總務(wù)主任述職報(bào)告3一年來，全體后勤管理人員，齊心協(xié)力，以大局為重，積極配合醫(yī)院方方面面的工作，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。特別是暑期、節(jié)假日，我們幾乎沒有休息過，并且任勞任怨，不計(jì)報(bào)酬地堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，這是古人對(duì)后勤工作的作用、地位的一個(gè)精辟的表達(dá)，形象的概括。醫(yī)院是個(gè)大家，運(yùn)行一天開支實(shí)在不少，總務(wù)科不僅要做開源，更要做節(jié)流工作。下一階段，在出色完成各項(xiàng)日常工作基礎(chǔ)上，力爭通過我們的努力，為大家營造更好的工作、生活環(huán)境。我們要銳意進(jìn)取，不斷完善自身工作，在幕后為醫(yī)院臨床一線各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行鋪平道路，力爭做到工作使人信賴，態(tài)度令人滿意。我們的目標(biāo)、目的都是一致的，既要做好本科的業(yè)務(wù)工作，又要相互配合，只有這樣總務(wù)科才更有凝聚力、戰(zhàn)斗力。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家下午好!

20____年在院黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總務(wù)科不斷提高自身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門，立足本職工作，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動(dòng)與相關(guān)科室溝通，認(rèn)真履行職責(zé)，做好我院后勤保障工作，圓滿完成了20____年度總務(wù)科各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)工作述職：

(一)總結(jié)20____年工作:

一、牢記后勤使命，提高服務(wù)水平

隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，服務(wù)任務(wù)、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求也隨之發(fā)生質(zhì)的變化。各種保障性設(shè)備也增多，臨床一線需要保障的項(xiàng)目也復(fù)雜了，我們沒有向困難屈服，做到科學(xué)安排，抓住重點(diǎn)，注重細(xì)節(jié)。鼓勵(lì)大家發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累，連續(xù)作戰(zhàn)作風(fēng)，一人頂幾人用，經(jīng)常加班加點(diǎn)，小的施工，維修自己動(dòng)手做，為醫(yī)院節(jié)省消費(fèi)，節(jié)省資金，一年來通過院領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)化和科室成員的配合，總務(wù)科應(yīng)急保障能力有了明顯提高。通過規(guī)范化管理，學(xué)習(xí)了特種設(shè)備操作規(guī)程及維保知識(shí)，對(duì)特種設(shè)備運(yùn)行故障判斷能力和處理水平進(jìn)一步提高，目前對(duì)停水、停電、中心供氧、污水處理故障的做到及時(shí)應(yīng)急處理，日常經(jīng)常遇到的各種維修項(xiàng)目，總務(wù)科都能實(shí)

時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完成。對(duì)重點(diǎn)部門，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處臵，保障臨床工作的順利運(yùn)營，我們認(rèn)真的工作得到住院患者和醫(yī)護(hù)人員的一致好評(píng)。

二、加強(qiáng)水電管理，做好各項(xiàng)維修保障工作

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，接報(bào)必修，本年度共維修桌椅200余個(gè)，小柜鎖200余個(gè)，換門鎖120個(gè)，疏通上下水800余次，修補(bǔ)瓷磚理石大白等30余處，維修上下水管路120余處，更換各種閥門水龍頭150個(gè)，維修供水主干路3處，維修消防供水主干路2處，改造衛(wèi)生間下水管路10處，處理各類漏水點(diǎn)20余處，維修及安裝燈具504個(gè)，更換開關(guān)插座47個(gè)，更換接觸器、空開等18臺(tái)/次，緊固全院用電設(shè)備端子2次，改造維修電力線路30余處。通過線路改造，提高用電的功率因素并滿足部分照明用電的需求。同時(shí)為保障臨床藥品物品等供應(yīng)，隨時(shí)根據(jù)需求調(diào)配有關(guān)物品設(shè)備等。并于每周二、四定期為臨床及時(shí)、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品、藥品等。

為保障冬季供暖工作，聯(lián)系水源熱泵公司技術(shù)人員對(duì)設(shè)備機(jī)組進(jìn)行全面檢修，更換凍堵開裂的高壓換熱管及機(jī)組油、濾芯等設(shè)備組件;通過維修保養(yǎng)，排氣溫度由64度提高到74度，機(jī)組熱效率得到了較大提升。后勤人員在此項(xiàng)工作中為節(jié)約維修費(fèi)用，自己動(dòng)手制作吊裝架，完成機(jī)組的拆卸和安裝，此項(xiàng)工作至少為醫(yī)院節(jié)省2500元。同時(shí)，在院黨委的支持下，對(duì)門診一二樓地?zé)峁苈愤M(jìn)行了清洗，使室內(nèi)溫度較往年有所提高。舊樓因今年沒有供暖，后勤人員為節(jié)約資金，用了一周的時(shí)間，把舊樓一、二樓地溝管路、上水管路全面做了保溫處理，保證了冬季管路無凍裂，此項(xiàng)工作節(jié)約資金4500元左右。保潔科三臺(tái)機(jī)組因?yàn)槭褂媚晗揲L，機(jī)器管路出現(xiàn)老化故障，后勤人員未聯(lián)系廠家人員，發(fā)揮集體智慧，研究管路安裝原理，用時(shí)兩天自行更換，此項(xiàng)工作約節(jié)約2000元。根據(jù)環(huán)保局的要求，污水處理設(shè)備必須常態(tài)運(yùn)行。為滿足冬季設(shè)備管路防凍需求，后勤人員不怕臟累，自己動(dòng)手挖運(yùn)土方，對(duì)原投藥管進(jìn)行挖溝深埋至凍層以下，并作防寒處理。此項(xiàng)工作約節(jié)約資金2000余元。

在日常工作中，能夠提早謀劃，積極協(xié)調(diào)組織電梯、消防、供氧、手術(shù)室凈化等維保人員，定期對(duì)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)檢修，安排電梯、蒸汽發(fā)生器等后勤特種設(shè)備接受監(jiān)督管理部門對(duì)特種設(shè)備的年度檢測(cè)，落實(shí)需整改的老舊零部件的檢查更換，做好維修保養(yǎng)記錄，確保電梯等后勤特種設(shè)備安全運(yùn)行。督促清雪、保潔、洗衣房及安裝維修等外雇人員按照醫(yī)院要求做好院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠化、美化、衣物清洗、設(shè)備安裝維修等各項(xiàng)工作?？倓?wù)科人員經(jīng)常因工作加班，但都能夠做到敬業(yè)奉獻(xiàn)，任勞任怨。

(二)存在的問題

一、總務(wù)科人員部分人員年齡偏大，不能完成勝任本職工作。

二、技術(shù)工種人員缺乏，亟待培養(yǎng)和招募。

三、精細(xì)化管理不到位，如缺少相關(guān)設(shè)備標(biāo)牌、標(biāo)示，廠家聯(lián)系方式，設(shè)備銘牌和有關(guān)技術(shù)文件未登記等。

(三)20____年工作計(jì)劃

20____年將加強(qiáng)科室管理，將“6S管理模式”應(yīng)用于醫(yī)院后勤保障，嚴(yán)格執(zhí)行“自下而上，自上而下”、“七個(gè)絕不放過”的管理主線。具體打算處理以下問題：

一、扣板棚老化問題嚴(yán)重，需全面排查、必要時(shí)維修更換。

二、墻磚脫落嚴(yán)重，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)致排查更換，對(duì)預(yù)脫落的墻磚重新黏貼，避免砸傷人員而發(fā)生意外。

三、部分科室冬季室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)，需在取暖前期更改部分通路，加裝暖氣，采取屋面防寒措施。

四、各樓層熱水器四年未進(jìn)行清洗，已出現(xiàn)水流減小等現(xiàn)象，應(yīng)清洗并更換部分小零件。

五、水源熱泵室外給回水井堵塞嚴(yán)重，需清淤整修。

六、樹墻缺口問題，需要補(bǔ)種樹苗。

七、污水處理系統(tǒng)機(jī)器發(fā)生故障，需要查找原因，系統(tǒng)維修。

八、各樓層很多候診椅、診療凳、護(hù)士椅等皮面破損嚴(yán)重，需要重新包皮面。

九、各樓層的上下水管、潔具、坐便等因使用年限多、部分潔具生銹腐蝕，出現(xiàn)堵塞問題較多，需要全面排查維修。

十、完善各運(yùn)行機(jī)房標(biāo)牌、標(biāo)示，做到醒目清晰，維修人員更換的廢舊物品必須交由倉庫集中回收;

十一、與臨床加強(qiáng)溝通，建立健全各項(xiàng)規(guī)程和制度，引導(dǎo)教育員工樹立正確的心態(tài)，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，營造積極向上的氛圍，塑造良好團(tuán)隊(duì)精神。

十二、秉承“勤儉節(jié)約”的原則，能維修不報(bào)廢，能拼接不處理;修舊利廢，建立資源節(jié)約型醫(yī)院，在節(jié)能挖潛上下功夫。

20____年總務(wù)科將以全新的工作面貌和飽滿的工作熱情，迎接新的挑戰(zhàn)。努力克服缺點(diǎn)，更新觀念，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。改變觀念意識(shí)，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，以院為家的責(zé)任意識(shí)，全面提高總務(wù)科服務(wù)水平和服務(wù)技能，促進(jìn)總務(wù)與醫(yī)療同步發(fā)展。為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。與全體同仁一道，在以院長為核心的為集體是帶領(lǐng)下，以堅(jiān)定的信心和步伐迎接我院的強(qiáng)大與輝煌!

醫(yī)院總務(wù)主任述職報(bào)告4在過去的一年中，我總務(wù)科能當(dāng)真完成院率領(lǐng)下達(dá)的各項(xiàng)工作使命，熱情處事于全院各個(gè)部門。在新的形勢(shì)下，安身本職工作，提高熟悉、改變不美觀念，謹(jǐn)記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極自動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做益處事工作。以確保我院醫(yī)療、保健、教學(xué)工作的順?biāo)爝M(jìn)行?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、增強(qiáng)進(jìn)修，樹立處事育人的理念

總務(wù)科按照工作需要和病院對(duì)科室的進(jìn)修要求，積極當(dāng)真地加入病院組織的政治進(jìn)修和營業(yè)進(jìn)修。出格是我們把擬定每小我的崗位職責(zé)做為一次深切的營業(yè)進(jìn)修，使巨匠明晰了自己所從事工作職責(zé)規(guī)模，率領(lǐng)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職，工作全力，當(dāng)真負(fù)責(zé)。

經(jīng)由過程增強(qiáng)政治和營業(yè)常識(shí)的進(jìn)修，全科人員精神風(fēng)貌氣象一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的孤高感、責(zé)任感和使命感。巨匠在日常工作中，力爭在打點(diǎn)有法，處事有情等方面闡揚(yáng)了積極的浸染。

二、明晰責(zé)任方針，周全做好后勤處事工作。

總務(wù)科工作存在量年夜面廣的問題。為了增強(qiáng)對(duì)基建維修、物資采購、水電打點(diǎn)、資產(chǎn)打點(diǎn)、院區(qū)綠化、食物衛(wèi)生平安等方面的工作，我們按照總務(wù)繁雜細(xì)瑣、姑且性強(qiáng)、突形多的特點(diǎn)，周全提高處事質(zhì)量和處事水平，全力增強(qiáng)處事意識(shí)，力爭使后勤處事落到實(shí)處。

1、闡揚(yáng)能打“硬戰(zhàn)”精神，超卓地完成基建、維修等工程項(xiàng)目。

按照市衛(wèi)生局的衛(wèi)生成長規(guī)劃和我院的五年成長規(guī)劃，在__院長及副院長的率領(lǐng)下，我科的基建工作又取得了飛速的成長。

⑴在經(jīng)由9個(gè)多月時(shí)刻的不懈努力，完成了病院門診隸屬樓工程的培植工作。該工程總投資60萬元，2層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積390平方米，于9月份落成并投入了使用。

⑵在戰(zhàn)勝了重重堅(jiān)苦后，打算投資3300萬元，地下一層，地上6層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進(jìn)入開工階段，厥后工程進(jìn)展順?biāo)?，并將于____年下旬結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段。

⑶在院行政樓完成搬遷工作后，我科按照院率領(lǐng)的指示和要求，投入了30余萬元資金，順?biāo)焱瓿闪藢?duì)門診3樓、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動(dòng)態(tài)心電圖室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門診化驗(yàn)室，門診放射科等科室的搬遷工作，根基上騰空了已被評(píng)為危房的醫(yī)技樓，進(jìn)一步完美了科室結(jié)構(gòu)，為病院下一步培植工程的順?biāo)鞂?shí)施打下了精采的基本。

⑷熱情處事，做好日常維修工作。

我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)約開支。面臨日常平常經(jīng)常碰著的繁雜的各種維修項(xiàng)目，總務(wù)科都能實(shí)時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)落成。

對(duì)重點(diǎn)部位，組織人員每月搜檢和巡視，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)措置，為病院的臨床工作解除后顧之憂。

4、整治情形污染，為職工和病人締造一個(gè)更為清潔的糊口情形。

原先的醫(yī)療廢料堆放處因眾多的工程造成影響，使病院的醫(yī)療情形受到極年夜的影響，很輕易造成二次污染，形成極年夜的院感隱患。是以，在院率領(lǐng)的正視和總務(wù)科及病院傳染科的配合全力下，在合適的處所新建了一處斗勁規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療銷毀物倉庫，從而根基解決了這個(gè)院感的地雷。

醫(yī)院總務(wù)主任述職報(bào)告5今年是我院高速發(fā)展的一年，也是“兩區(qū)(院)合并”的一年。在良好的外部環(huán)境和工作氛圍中，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和院廣大醫(yī)務(wù)工作者的理解幫助下，總務(wù)科全體人員本著“服務(wù)于臨床一線，保障后勤服務(wù)”的原則，精誠團(tuán)結(jié)、愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地、認(rèn)真細(xì)致地做好每件工作。工作中克服人員短缺的困難大家加班加點(diǎn)，任勞任怨，嚴(yán)格執(zhí)行院領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示，一心一意做工作，一件一件抓落實(shí)，可以說是比較圓滿的完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將這一年的工作小結(jié)如下：

總務(wù)科是一個(gè)和諧、有凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，全科十幾個(gè)人人就像十幾顆永不生銹的螺絲釘，在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱。工作中大家互為榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的，它使我們有凝聚力，它體現(xiàn)著每個(gè)后勤人員的價(jià)值。當(dāng)一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完備、安全放心的工作環(huán)境展現(xiàn)在人們面前的時(shí)候，這對(duì)每個(gè)后勤人員來說都是無聲的褒獎(jiǎng)。

1、強(qiáng)化制度建設(shè)、嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律是具有戰(zhàn)斗力的前提

在日常的規(guī)范管理中，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，按實(shí)際情況制定后勤人員的工作制度和服務(wù)規(guī)范，落實(shí)到日常工作中去。比如借鑒一線的首問負(fù)責(zé)制，一線有問題自己解決不了或不屬于自己的管轄范圍也不許說我不會(huì)、不知道，要積極協(xié)調(diào)有關(guān)人員解決;員工在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤按規(guī)定也要有相應(yīng)的處罰，比如某職工在物品發(fā)放中疏忽，就扣發(fā)其一個(gè)月的獎(jiǎng)金;現(xiàn)總務(wù)科各工種都有自己的工作記錄和設(shè)備檢查記錄，一天的工作一目了然。目前全院后勤服務(wù)設(shè)備很重要的、重要的、不重要的、大的、小的有一百多臺(tái)，除部分外包外其余全屬自己管轄。為克服人員短缺的實(shí)際情況，每個(gè)人幾乎都是一人多職，并且完成的都很好。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)今年每個(gè)工種、每個(gè)人平均一天要接到4至6件需要解決和幫助的份內(nèi)或份外的工作，大家都以積極、熱情、飽滿的態(tài)度完成或協(xié)調(diào)完成。

2、在設(shè)備管理上

負(fù)責(zé)全院一次性醫(yī)療器械及醫(yī)療耗材的采購、保管，負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的建檔、安裝、日常維護(hù)和保養(yǎng)、檢修、調(diào)劑、統(tǒng)計(jì)、入庫及報(bào)廢管理，積極配合廠家工程師來院進(jìn)行設(shè)備維修;負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的成本效益分析工作。確保設(shè)備和器械的良性運(yùn)行，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作高效開展。

3、在后勤保障上

總務(wù)科今年負(fù)責(zé)醫(yī)院基本建設(shè)前期立項(xiàng)的各種手續(xù)實(shí)施、比如勘測(cè)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、環(huán)評(píng)和資料歸檔;負(fù)責(zé)水電氣及行政后勤物資的供應(yīng)，對(duì)醫(yī)院水電氣系統(tǒng)、物流、消防、壓力容器、木制品等設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng);對(duì)醫(yī)療廢物和生活污水污物的處理，;為病人和全院職工提供膳食保障;管理被服采購、修補(bǔ)及洗滌管理。保證各項(xiàng)供給和各種設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)工作提供有力支持與保障。為控制成本，經(jīng)常利用開會(huì)的時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行宣教，以增強(qiáng)他們的節(jié)約意識(shí)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，愛院如家，從我做起，從一點(diǎn)一滴做起。體現(xiàn)在節(jié)水、節(jié)電方面做了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)夜間的巡視，在自己的管轄范圍內(nèi)夜間不關(guān)電燈、空調(diào)、電腦等用電設(shè)備都要進(jìn)行處理。及時(shí)處理跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，盡力控制水龍頭的出水量和出水壓力以便能節(jié)約更多的水。對(duì)于季節(jié)的變化及時(shí)調(diào)整醫(yī)院外部照明的開啟關(guān)閉時(shí)間。虛心接受各科室的監(jiān)督，為了提高后勤工作的服務(wù)質(zhì)量和水平，不定期到一線科室去征求護(hù)士、大夫?qū)笄诜?wù)工作的意見和建議，以便及時(shí)改進(jìn)工作中存在的問題，提升整體服務(wù)水平。

4、在安全保衛(wèi)上

負(fù)責(zé)維護(hù)醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療、教學(xué)、科研、生活秩序穩(wěn)定，做好院內(nèi)人員的人身及公私財(cái)產(chǎn)安全防范工作，做好消防安全工作，進(jìn)一步落實(shí)重點(diǎn)、要害部位的安全保衛(wèi)措施，組織全員的生產(chǎn)安全、消防安全培訓(xùn)與日常監(jiān)控巡查，積極預(yù)防和控制各類治安災(zāi)害事故的發(fā)生，保障醫(yī)院各項(xiàng)工作正常開展。

后勤工作無小事，安全工作就是后勤工作的重中之重。大家謹(jǐn)記安全第一，把消防工作放到首位并落實(shí)到日常工作中。年初和各科簽訂了安全消防責(zé)任書，強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人。嚴(yán)格執(zhí)行用電規(guī)范，下班時(shí)斷水?dāng)嚯姅鄽猓苑朗鹿实陌l(fā)生。定時(shí)、定式，不定時(shí)、不定式的各項(xiàng)消防檢查一月至少兩次，記錄清晰可查。各種消防設(shè)備和器材都在合格區(qū)內(nèi)狀態(tài)完好，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。制定的各項(xiàng)制度和預(yù)案在可行、完備、全面。受到局檢查組的好評(píng)和肯定;經(jīng)常組織了消防知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為了不影響一線工作，我們深入科室一對(duì)一的講解疏散逃生方法和新院消防設(shè)施的使用與保養(yǎng)，并得到了廣大醫(yī)務(wù)人員的大力支持。

我院現(xiàn)在是一個(gè)花園式的醫(yī)院，院內(nèi)保潔、院外花草樹木的保養(yǎng)、噴灌設(shè)施的維護(hù)是繼續(xù)這種美景的保障。對(duì)保潔公司的監(jiān)管也是總務(wù)科的工作之一，我們每月對(duì)物業(yè)公司有滿意度的評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出并作出了相應(yīng)的處罰，起到了一定的促進(jìn)作用。我院的醫(yī)療垃圾、生活垃圾、污水處理是每次檢查的重點(diǎn)，不論從那個(gè)方面講，我院在全區(qū)醫(yī)療單位中可以說是一顆璀璨的明珠。在做好本職工作的同時(shí)，大家團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)單位交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，逐一解決臨時(shí)出現(xiàn)的各種問題。

例如今年7月24日下暴雨時(shí)的搶修工作，那是在晚上室外，全院沒有漏掉一個(gè)地方。我們渾身上下全部濕透了，沒有一個(gè)進(jìn)樓躲雨的，打著手電認(rèn)真查看著醫(yī)院的每個(gè)角落，在15層樓頂排水一直工作至深夜。還有八月文化節(jié)的安保工作和專家義診時(shí)的維持秩序工作;積極配合文化節(jié)舞臺(tái)的搭建和拆裝;兩院合并前后的準(zhǔn)備，資產(chǎn)清查工作等等，在做這些臨時(shí)性的工作時(shí)，大家團(tuán)結(jié)互助，不分份內(nèi)份外，盡其所能，加班加點(diǎn)，有時(shí)吃不上飯，喝不上水，睡不上覺，這都是常事，但大家毫無怨言，我們累并快樂著，我為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪。工作做了但是后勤存在問題還是明顯的，有我們自身的也有急需醫(yī)院幫助解決的。

1、總務(wù)科庫房在今年的盤點(diǎn)工作中出現(xiàn)了賬務(wù)不符的情況，雖經(jīng)各種努力補(bǔ)救，但還有2000元的物品虧損，原因雖是個(gè)別工作人員的責(zé)任心不強(qiáng)造成但和總務(wù)科監(jiān)管不力，制度執(zhí)行力不堅(jiān)決有很大的關(guān)系，作為后勤主管我有不可推卸的責(zé)任，接受上級(jí)的處罰是必須得。

明年準(zhǔn)備對(duì)總務(wù)庫房進(jìn)行改造，加強(qiáng)管理，以避免此類事件的發(fā)生。