企業(yè)信息化建設(shè)基本情況精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)信息化建設(shè)基本情況范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè) IT 管理

企業(yè)IT管理對于提高企業(yè)管理質(zhì)量，減少交易成本，增強(qiáng)市場競爭力，拓寬生存發(fā)展空間等起著十分重要的作用?？梢哉f，IT管理大大縮小了企業(yè)與企業(yè)之間在信息獲取、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、市場營銷等方面的差距，也增強(qiáng)了企業(yè)的應(yīng)變能力、運(yùn)行效率、創(chuàng)新能力及決策能力。大力推進(jìn)企業(yè)IT管理，加速發(fā)展和準(zhǔn)確利用各種信息，加快企業(yè)信息化步伐，帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，對實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變和現(xiàn)代化戰(zhàn)略目標(biāo)以及我國信息化建設(shè)都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義。

一、企業(yè)IT管理面臨的挑戰(zhàn)

1.資金不足。企業(yè)信息化建設(shè)過程就是充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)的過程。從目前情況看，即使一些企業(yè)有條件進(jìn)行IT管理，前期能夠購置基本硬件設(shè)備與必要的軟件系統(tǒng)，但由于企業(yè)信息化建設(shè)中使用的各類設(shè)備和軟件并不是一個(gè)完整的產(chǎn)品，其功能會隨著企業(yè)管理理念與經(jīng)營活動的變化而需要增減，其應(yīng)用也會隨著企業(yè)的發(fā)展以及使用過程中出現(xiàn)的新問題而進(jìn)行調(diào)整，這就需要企業(yè)對信息化系統(tǒng)長期進(jìn)行資金投入。

2.企業(yè)管理落后。企業(yè)IT管理不僅涉及大量的投入和技術(shù)上的變革，而且還涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)與管理流程、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等一系列問題。因此，企業(yè)IT管理不單純是使用信息技術(shù)，更主要的是建立一套與信息化相符的經(jīng)營管理體制。

3.IT系統(tǒng)缺乏個(gè)性。企業(yè)面廣量多，不同行業(yè)的運(yùn)行方式表現(xiàn)各異，而信息系統(tǒng)又往往是根據(jù)整個(gè)行業(yè)特點(diǎn)或企業(yè)規(guī)模來設(shè)計(jì)的，這與企業(yè)的個(gè)性需求難以相符。此外，企業(yè)從購買設(shè)備和相應(yīng)軟件到內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的實(shí)施及各種管理系統(tǒng)的運(yùn)作，都需要耗費(fèi)大量時(shí)間與不同IT廠商打交道，而要實(shí)現(xiàn)B2B、B2C交易等，更是一項(xiàng)浩大的工程。繁雜的實(shí)施過程影響了企業(yè)IT管理的積極性。

4.信息溝通不暢，法律法規(guī)不完善。企業(yè)IT管理需要以整個(gè)社會環(huán)境為支撐保障。雖然我國近十年來在建立信息基礎(chǔ)設(shè)施，開展信息交流等方面做了許多工作，但總體還很薄弱，尤其在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，人們的信息意識不強(qiáng)，對信息化宣傳不夠，投入不足，信息傳輸不暢，加之國家在電子交易的法律保障、信用支付、貨物配送、網(wǎng)絡(luò)安全等方面制定的法律法規(guī)還不完善，阻礙了企業(yè)IT管理發(fā)展進(jìn)程。

二、促進(jìn)企業(yè)IT管理的對策

1.政府大力支持。政府是推動企業(yè)信息化建設(shè)的“助能器”，企業(yè)則是加速企業(yè)信息化建設(shè)的動力源，只有二者合力才能更快、更好地推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。因此，政府應(yīng)立足于各行業(yè)建立起來的企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，加大構(gòu)筑公共信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，有利于企業(yè)進(jìn)行信息查詢，有利于降低企業(yè)的交易成本，幫助企業(yè)及時(shí)了解國內(nèi)外信息，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。此外，應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)法制建設(shè)，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，增強(qiáng)上網(wǎng)的安全性。盡快制定適合我國國情的《網(wǎng)絡(luò)法》、《網(wǎng)絡(luò)信息管理法》、《網(wǎng)絡(luò)合同法》等法律文件，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)管理，加強(qiáng)信息資源管理，解決網(wǎng)上交易與結(jié)算的安全及電子合同的認(rèn)證等問題，保障網(wǎng)上交易的有效性，保護(hù)信息提供者的合法權(quán)益。

2.落實(shí)項(xiàng)目資金。企業(yè)IT管理是一項(xiàng)投資很大的綜合性工程，因此，在進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)時(shí)，必須對其進(jìn)行包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等諸多方面的可行性研究，做出詳細(xì)的投資預(yù)算，設(shè)立企業(yè)IT管理建設(shè)基金，實(shí)施多渠道、全方位的融資，使資金落實(shí)到位，這樣才能保證企業(yè)IT管理的順利實(shí)施。企業(yè)IT管理必須慎重選擇投資策略，注重投資效益，采取各種方式規(guī)避信息化風(fēng)險(xiǎn)，保證信息化可持續(xù)發(fā)展。

3.再造管理模式。將從上而下的“金字塔型”模式變?yōu)椤氨馄交?、“?nèi)部網(wǎng)絡(luò)化”模式。根據(jù)技術(shù)與管理的需要，重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，建立每道工序、每個(gè)部門的數(shù)字化模式，使企業(yè)內(nèi)部信息傳輸更便捷，管理者與員工、部門與部門之間的溝通更直接。同時(shí)，注意強(qiáng)化內(nèi)部控制制度。通過現(xiàn)代化手段實(shí)現(xiàn)信息公開化、程序透明化、管理數(shù)字化，避免人為因素干擾，使管理者在第一時(shí)間就能掌握企業(yè)的基本情況和經(jīng)營狀況，這對于事前預(yù)防和事中控制、提高管理效率、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、降低管理成本等將起到事半功倍的作用。

4.注重實(shí)際應(yīng)用。企業(yè)具有面廣量多、機(jī)制靈活、容易適應(yīng)市場需求變化等特點(diǎn)，對信息化的需求各不相同，應(yīng)重在“簡單易用、安全可靠、具有針對性、適合自身狀況、易于擴(kuò)展”等方面，大部分企業(yè)不需要建立像“光速商務(wù)”之類的集成化企業(yè)信息環(huán)境。在企業(yè)IT管理的專業(yè)領(lǐng)域中，企業(yè)自身要全面了解有關(guān)知識很困難，需要較高成本。咨詢顧問能夠提供科學(xué)指導(dǎo)和完整的方案，使企業(yè)能借助“外腦”的豐富知識和經(jīng)驗(yàn)來順利實(shí)施企業(yè)信息化的建設(shè)，提高自身的管理水平和競爭能力。

5.建設(shè)IT隊(duì)伍。企業(yè)信息化成功與否，很大程度上取決于自己的技術(shù)和管理人才的努力。要通過各種形式，使企業(yè)全體員工，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)接受相關(guān)理論與技術(shù)的培訓(xùn)，使新的信息理論知識、創(chuàng)新思維與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、管理決策的創(chuàng)新和優(yōu)化。同時(shí)，注意招聘高層次人才，有條件的企業(yè)應(yīng)設(shè)立信息主管和專門的信息部門。要下大力氣培養(yǎng)和造就一支能掌握現(xiàn)代信息技術(shù)和應(yīng)用知識的、有戰(zhàn)斗力的信息化隊(duì)伍，企業(yè)只有具備了運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的人和高品質(zhì)的信息系統(tǒng)，這才是真正的企業(yè)IT管理系統(tǒng)。

6.加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)IT管理的實(shí)施需要足夠的基礎(chǔ)支持，企業(yè)就必須強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，包括財(cái)務(wù)管理、倉庫管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、計(jì)量管理等，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完備、客觀、及時(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陰志華:我國信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及政策法律環(huán)境[J].《通信世界》，2005年17期

第2篇：企業(yè)信息化建設(shè)基本情況范文

[關(guān)鍵詞]信息化 技術(shù) 企業(yè)管理

[中圖分類號]F279.23 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1672-5158（2013）06-0159-01

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息在市場中占據(jù)著越來越為重要的地位，對信息的掌握關(guān)系著企業(yè)的勝敗優(yōu)劣，企業(yè)只有掌握充足的信息才能對當(dāng)前的市場有著充分的了解，從而根據(jù)市場形勢作出正確的決策。而企業(yè)管理的核心是決策，決策的過程實(shí)際上是對信息掌握的過程。因此，企業(yè)管理的本質(zhì)就是對信息的掌握、控制和有效利用。

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和我國企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)管理方式正在向創(chuàng)新管理和知識管理轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)管理方式的變革，企業(yè)必須加強(qiáng)管理信息化建設(shè)。企業(yè)管理信息化建設(shè)可以增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)代化意識，增強(qiáng)企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，降低企業(yè)的運(yùn)作成本，增強(qiáng)企業(yè)在現(xiàn)代化市場中的競爭力，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

一、信息化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用

（一）可以提高企業(yè)的工作效率及員工的基本素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)的管理離不開對信息的把握，信息化建設(shè)可以增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)代化意識，使其對當(dāng)前的市場有一個(gè)更加充分的了解，可以根據(jù)市場形勢結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r做出對企業(yè)有利的決策。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè)，可以提高企業(yè)管理、決策的效率和水平。在企業(yè)管理信息化過程中，通過建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)和采用企業(yè)重組理論建設(shè)，可以對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和簡化，使得信息流動更為順暢，領(lǐng)導(dǎo)階層可以更快地掌握下屬的基本情況，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的意圖可以得到更準(zhǔn)確、更快速的傳達(dá)。

信息化建設(shè)可以使計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的技術(shù)更快地融入到企業(yè)員工的工作和生活中，運(yùn)用現(xiàn)代化的工作方式來提高其工作效率，開拓員工的思維，使其逐漸摒棄舊的工作方式，學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的操作規(guī)程和技術(shù)，并按先進(jìn)的規(guī)程進(jìn)行操作，在對先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用中對企業(yè)的發(fā)展有著更加科學(xué)和理性的思考，在潛移默化中提高自身的綜合素質(zhì)。

（二）增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

信息化建設(shè)可以精簡企業(yè)冗雜的工作機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)節(jié)約了大量的勞動力，減少企業(yè)的直接支出，而且可以提高員工的工作效率?，F(xiàn)代化的信息技術(shù)都是在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行辦公，簡單方便，減少固定資金你的占用，大大降低了企業(yè)的投入成本，相對地增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

計(jì)算機(jī)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)的宣傳做出了巨大的貢獻(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)的傳播要快于以往任何的廣告形式，從而使企業(yè)可以將自己的優(yōu)勢更加明確地展現(xiàn)給客戶，可以將自己的新產(chǎn)品以最快的速度推向市場，并能通過信息技術(shù)得到市場的快速反饋，對產(chǎn)品的缺陷做出最快的改進(jìn)，縮短產(chǎn)品的上線時(shí)間，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建立，極大地方便了企業(yè)的對外交流，不僅可以改善企業(yè)的形象，而且還可以創(chuàng)造更多的商機(jī)。目前，信息技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換、電子商務(wù)等技術(shù)得到大量采用，企業(yè)如不加強(qiáng)信息化建設(shè)，就無法實(shí)現(xiàn)對外交流，無法全面深入地了解和更好地介入國內(nèi)外市場，最終也會在市場的發(fā)展中處于被動的地位。

二、發(fā)揮信息化建設(shè)作用的措施

（一）切實(shí)重視信息化建設(shè)，加大成本投入

信息化建設(shè)需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、直接決策和組織實(shí)施，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，主動學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的信息技術(shù)，保持頭腦與時(shí)代的同步，只有切實(shí)把握當(dāng)前的形勢，才能統(tǒng)籌大局，對企業(yè)有一個(gè)全面的了解，從而做出有利于企業(yè)發(fā)展的正確決策。

信息化的建設(shè)需要進(jìn)行一定的成本投入，企業(yè)要從戰(zhàn)略高度出發(fā)，加大對企業(yè)管理信息化建設(shè)的資金投入，不能僅顧眼前的小利而丟失長遠(yuǎn)的大利。信息化建設(shè)需要資金的大力保障，現(xiàn)代化的設(shè)備等需要花費(fèi)一定的金錢進(jìn)行購置，因此，企業(yè)前期資金投入的多少在一定程度上決定了信息化建設(shè)的規(guī)模和水平。要推進(jìn)我國企業(yè)信息化建設(shè)，就必須建立以企業(yè)為主體的多元化投資體系，全面增加企業(yè)信息化建設(shè)的投入，用現(xiàn)代化的信息技術(shù)將企業(yè)全面的武裝起來，為企業(yè)的發(fā)展提供更堅(jiān)實(shí)的保障。

（二）改變企業(yè)的運(yùn)作模式

在傳統(tǒng)的勞動分工原則下，企業(yè)流程被分割為一段段分裂的環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)關(guān)心的焦點(diǎn)僅僅是單項(xiàng)任務(wù)和工作，而不是整個(gè)系統(tǒng)全局最優(yōu)。在信息化建設(shè)中，需要對企業(yè)的整個(gè)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行有效的重組，依照現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的管理特點(diǎn)對企業(yè)的運(yùn)作流程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，尋找更適合企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)營效率的運(yùn)作模式，使企業(yè)的管理模式真正地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

企業(yè)流程與企業(yè)的運(yùn)作方式、組織的協(xié)調(diào)合作、人員的組織管理、新技術(shù)應(yīng)用與融合緊密相關(guān)。企業(yè)流程的重組不僅涉及技術(shù)，也涉及人文因素，在企業(yè)運(yùn)作方式重組的過程中還要不斷地發(fā)展企業(yè)文化，塑造出一種比較能夠反映企業(yè)發(fā)展本質(zhì)、積極向上、科學(xué)奮進(jìn)的企業(yè)文化，在企業(yè)文化中融入現(xiàn)代的信息化技術(shù)，用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代的信息技術(shù)去完善企業(yè)的文化，用企業(yè)文化去不斷地推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，使信息技術(shù)在企業(yè)的管理中更好地發(fā)揮作用。

（三）加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)

信息化建設(shè)關(guān)鍵還是需要人為的推動，企業(yè)員工在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的位置。企業(yè)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要投入大量的人、財(cái)、物等資源，涉及企業(yè)的方方面面，必須進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理安排。我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制很難適應(yīng)現(xiàn)代管理信息化建設(shè)的發(fā)展需要，要想更快地改變傳統(tǒng)的管理方式，切實(shí)發(fā)揮信息化技術(shù)在企業(yè)管理中的作用，企業(yè)必須對管理階層及其它員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們了解信息化基本知識，掌握現(xiàn)代的信息化管理技術(shù)，通過對信息的分析給企業(yè)的發(fā)展找出一個(gè)準(zhǔn)確的定位。

三、結(jié)束語

總之，信息化建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展中起著非常重要的作用，企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地，就必須改進(jìn)落后的管理模式，加強(qiáng)員工對信息化建設(shè)的了解，增強(qiáng)其現(xiàn)代化意識，增加對信息化建設(shè)的投入，使其更好地為企業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]伍吉澤，駕馭企業(yè)信息化建設(shè)的驅(qū)動力[J]，中國核工業(yè)，2011（07）

第3篇：企業(yè)信息化建設(shè)基本情況范文

論文摘要：分析了進(jìn)行林業(yè)企業(yè)信息化水平評價(jià)的意義，介紹了林業(yè)企業(yè)信息化評價(jià)的方法、步驟，提出了評價(jià)指標(biāo)體系建立的原則。從信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信息化應(yīng)用水平、信息化效果等3個(gè)方面入手，比較全面科學(xué)地提出了評價(jià)一個(gè)林業(yè)企業(yè)信息化程度的指標(biāo)體系，并運(yùn)用數(shù)學(xué)方法為其建立評價(jià)模型。利用該體系可科學(xué)地評價(jià)林業(yè)企業(yè)信息化水平，為正確指導(dǎo)林業(yè)企業(yè)信息化的發(fā)展提供決策依據(jù)。

所謂林業(yè)企業(yè)信息化是林業(yè)企業(yè)為了適應(yīng)快速變化的環(huán)境，提高效益和發(fā)展能力，應(yīng)用信息技術(shù)，再造企業(yè)的變革過程，是信息技術(shù)從一般業(yè)務(wù)應(yīng)用向業(yè)務(wù)核心滲透的過程，是傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變的過程，是林業(yè)企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)應(yīng)用、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源拓展、管理制度等方面向信息化轉(zhuǎn)變的過程，也是提高經(jīng)濟(jì)主體活力，提高企業(yè)效益和競爭能力，最終在國民經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的過程。

林業(yè)企業(yè)信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在其建設(shè)過程中會不斷地出現(xiàn)各種各樣的問題，需要不斷對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、評價(jià)和解決，可以認(rèn)為林業(yè)企業(yè)信息化的建設(shè)過程實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)不斷評價(jià)和完善的過程，因此，準(zhǔn)確客觀地評價(jià)林業(yè)信息化必須依靠評價(jià)體系。

1林業(yè)企業(yè)信息化水平評價(jià)方法

1.1評價(jià)方法

林業(yè)企業(yè)信息化水平的評價(jià)主要采用標(biāo)桿管理法。標(biāo)桿管理是一個(gè)系統(tǒng)的、持續(xù)性的評估過程，通過不斷地將企業(yè)流程與居領(lǐng)先地位的企業(yè)相比較，以獲得幫助企業(yè)改善經(jīng)營績效的信息。通俗地說，標(biāo)桿管理就是一個(gè)確立具體先進(jìn)榜樣，解剖其各個(gè)指標(biāo)，不斷向其學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)自身的問題，最終趕上和超過它的一個(gè)持續(xù)漸進(jìn)的學(xué)習(xí)、變革和創(chuàng)新過程。在標(biāo)桿管理實(shí)施過程中，首先要確立標(biāo)桿，標(biāo)桿分為標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿值兩種，其中標(biāo)桿企業(yè)是指在同地區(qū)、同規(guī)模、相同發(fā)展階段情況下與其他同類企業(yè)相比，在信息化效益相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)方面有典型特征意義的企業(yè)，作為標(biāo)桿庫的成員，用來構(gòu)造標(biāo)桿值表。而標(biāo)桿值是專家組根據(jù)一組標(biāo)桿企業(yè)的信息化參數(shù)值綜合確定的。

在林業(yè)企業(yè)信息化水平評價(jià)中，這兩種標(biāo)桿都要確立。標(biāo)桿值的采用主要是設(shè)立參照基準(zhǔn)，用于林業(yè)企業(yè)確定自身的信息化水平高低。標(biāo)桿企業(yè)的確立則是為被測企業(yè)提供對比參照，便于其將具體指標(biāo)與之對比，找出差距，分析原因，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身問題，為其今后信息化建設(shè)提供指導(dǎo)。

林業(yè)企業(yè)信息化水平評價(jià)標(biāo)桿的確立應(yīng)由林業(yè)主管部門主持，并定期或不定期更新的，以逐步改進(jìn)測評精確度和不斷反映信息化水平的整體進(jìn)步。由于林業(yè)企業(yè)性質(zhì)不同，地區(qū)間的不均衡，因此，應(yīng)設(shè)立地區(qū)、行業(yè)兩級標(biāo)桿，便于企業(yè)確定自身在本地區(qū)、本行業(yè)中的信息化水平，逐步改進(jìn)提高;同時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同，按類型分別設(shè)置標(biāo)桿，如設(shè)置營林型企業(yè)標(biāo)桿和生產(chǎn)型企業(yè)標(biāo)桿，便于企業(yè)的信息化水平評價(jià)。

1.2水平評價(jià)步驟

評價(jià)林業(yè)企業(yè)信息化水平是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要保證評價(jià)工作的順利進(jìn)行，必須遵循一定的程序。

籌備階段:明確評價(jià)目的要求，選擇有關(guān)專家學(xué)者組成綜合評價(jià)組。

準(zhǔn)備階段:主要是收集有關(guān)資料、分析評價(jià)工作的工作量大小并做出相應(yīng)的評價(jià)預(yù)算。數(shù)據(jù)獲取方式的設(shè)計(jì)包括統(tǒng)計(jì)資料、問卷調(diào)查、普查數(shù)據(jù)、實(shí)測數(shù)據(jù)等方式。

數(shù)據(jù)收集階段;確定調(diào)查方法和調(diào)查群體，采集評價(jià)所需數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)資料進(jìn)行匯總整理，并對采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

評價(jià)階段:按指標(biāo)體系對數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算評價(jià)，組織專家對權(quán)重予以確定、并對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。

總結(jié)階段:根據(jù)綜合評價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，提交相應(yīng)的綜合評價(jià)報(bào)告，指出不足之處和整改意見，并由有關(guān)部門公布評價(jià)結(jié)果。

2林業(yè)企業(yè)信息化評價(jià)指標(biāo)體系的建立

在標(biāo)桿管理實(shí)施過程中，不論是標(biāo)桿的確立還是林業(yè)企業(yè)自身評測都需要一個(gè)指標(biāo)體系。以提供評測的具體參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，因此必須建立一套指標(biāo)體系。由于信息化過程涉及諸多方面。所以需要根據(jù)林業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，從不同的側(cè)面和層次建立一套指標(biāo)體系.對信息化發(fā)展進(jìn)行客觀的定量評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)對策.以確保信息化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí).林業(yè)企業(yè)信息化評價(jià)體系也是一個(gè)建設(shè)指導(dǎo)的體系.可以幫助企業(yè)有針對性地解決問題，一方面對其實(shí)施全過程進(jìn)行全面的評價(jià)，使企業(yè)了解其企業(yè)信息化的現(xiàn)狀和水平。并與企業(yè)的既定目標(biāo)對比，發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中存在的問題。找出差距，為下一階段的建設(shè)確定方向和目標(biāo);另一方面.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn).并結(jié)合新情況，根據(jù)企業(yè)的新目標(biāo)和新業(yè)務(wù)對信息化建設(shè)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

2002年10月9日，信息產(chǎn)業(yè)部出臺了《企業(yè)信息化基本指標(biāo)構(gòu)成方案(試行)》，為我國企業(yè)對自身信息化水平評價(jià)提供了標(biāo)準(zhǔn)。但該標(biāo)準(zhǔn)是一套通用型信息化水平評價(jià)的方案，不完全適用于林業(yè)行業(yè)，因此有必要建立一套適用于林業(yè)信息化評價(jià)的指標(biāo)體系。

建立林業(yè)企業(yè)信息化指標(biāo)體系，必須以信息化的基本規(guī)律和林業(yè)自身特點(diǎn)和規(guī)律為基礎(chǔ)，關(guān)注信息化要素的特點(diǎn)及其與環(huán)境之間的相互關(guān)系，確定評價(jià)信息系統(tǒng)狀態(tài)的指標(biāo)集合。這種指標(biāo)集合是相關(guān)指標(biāo)的有機(jī)組合，可對復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)行多指標(biāo)綜合評價(jià)。

2. 1建立指標(biāo)體系的原則

①科學(xué)性原則:必須以信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和統(tǒng)計(jì)學(xué)理論為依據(jù)，結(jié)合林業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，借鑒已公布的國家信息化指標(biāo)和國際上比較通用的信息化測度的理論和方法，如波拉特方法和信息指數(shù)化方法，提出林業(yè)企業(yè)信息化評價(jià)的指標(biāo)體系和評價(jià)方法。

②客觀性原則:由于評價(jià)的結(jié)果將直接影響著決策，因此需定性與定量分析相結(jié)合.其中定量分析是準(zhǔn)確評價(jià)林業(yè)企業(yè)信息化水平的關(guān)鍵。

③差異性原則由于林業(yè)企業(yè)具有與其他行業(yè)企業(yè)不同的特點(diǎn)，而且林業(yè)企業(yè)自身的規(guī)模、性質(zhì)也各不相同.導(dǎo)致了信息、化目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)也各不相同.所以設(shè)汁評價(jià)指標(biāo)時(shí).不能用一個(gè)統(tǒng)一的模式去衡量，尤其是指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定要有針對性，以反映出不同的情況。

④可操作性原則:即要求所選取的指標(biāo)應(yīng)該盡量與林業(yè)企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)銜接，指標(biāo)含義明確，便于數(shù)據(jù)采集。

⑤簡約性原則:即要盡量選取較少的指標(biāo)反映較全面的情況，所選指標(biāo)要具有一定的綜合性，指標(biāo)之間的邏輯關(guān)聯(lián)要強(qiáng)，但各指標(biāo)間應(yīng)保持相對獨(dú)立，不應(yīng)有明顯的包容關(guān)系。

⑥前瞻性原則:所設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系應(yīng)具有一定的超前性，即不僅可在時(shí)間上延續(xù)，而且可以在內(nèi)容上拓展，以便于對企業(yè)的信息化建設(shè)過程進(jìn)行連續(xù)評價(jià)。

⑦導(dǎo)向性原則:由于評價(jià)體系具有建設(shè)指導(dǎo)的意義，因此應(yīng)能夠引導(dǎo)企業(yè)按信息技術(shù)發(fā)展方向開展信息化工作，以避免浪費(fèi)、走彎路等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

⑧動態(tài)性原則:林業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)不斷發(fā)展變化的過程，這就要求相應(yīng)的指標(biāo)體系也應(yīng)具有動態(tài)性，以便準(zhǔn)確地反映出信息化水平的實(shí)際狀況。

2. 2林業(yè)企業(yè)信息化指標(biāo)體系的構(gòu)建

林業(yè)企業(yè)信息化指標(biāo)體系分為定量評價(jià)指標(biāo)和定性評價(jià)指標(biāo)兩部分.其中定量評價(jià)指標(biāo)主要對林業(yè)企業(yè)信息化的基本情況進(jìn)行評價(jià)，定性評價(jià)指標(biāo)則是對林業(yè)企業(yè)信息化所達(dá)到的實(shí)際效果進(jìn)行評價(jià)。林業(yè)企業(yè)信息化水平評價(jià)指標(biāo)體系分為2個(gè)層次，共6大類31個(gè)指標(biāo)(見表1)。

3林業(yè)企業(yè)信息化水平綜合評價(jià)

由于林業(yè)企業(yè)信息化評價(jià)指標(biāo)體系中，存在定性指標(biāo)，因此可采用層次分析法和模糊綜合評價(jià)法對其進(jìn)行綜合評價(jià)。

3.1權(quán)重的確定

指標(biāo)權(quán)重是對每個(gè)指標(biāo)在整個(gè)體系中的相對重要性的數(shù)量表示。權(quán)重確定合理與否對綜合評價(jià)結(jié)果和評價(jià)質(zhì)量將產(chǎn)生決定性影響。由于林業(yè)企業(yè)信息化評價(jià)指標(biāo)體系比較龐大。因此可采用層次分析法(AHP)。

選取兩組相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等方面的權(quán)威專家，其中一組專家根據(jù)各指標(biāo)在林業(yè)企業(yè)信息化中的重要程度，確定各指標(biāo)的相對重要性，進(jìn)而確定各指標(biāo)的權(quán)重;另外一組專家根據(jù)各指標(biāo)在企業(yè)信息化中的重要程度，對各指標(biāo)按百分制進(jìn)行賦值，確定各指標(biāo)的權(quán)重。綜合兩組專家的意見，初步確定各指標(biāo)的權(quán)重。組織專家研討會，最終確定各指標(biāo)的權(quán)重。

3.2林業(yè)企業(yè)信息化水平評價(jià)計(jì)算

將各參數(shù)與標(biāo)桿庫中對應(yīng)參數(shù)比較，可以得到一系列標(biāo)準(zhǔn)得分，其計(jì)算公式為:

尸‘二V /S.，

式中:尸:—第i項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化得分;

V—第i項(xiàng)參數(shù)統(tǒng)計(jì)得分;

S—標(biāo)桿庫中對應(yīng)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)值。

將計(jì)算出的標(biāo)準(zhǔn)得分加權(quán)處理，則可得到該企業(yè)的信息化指數(shù)，計(jì)算公式為:

S，二藝p:·W，

式中:5，—信息化指數(shù);

尸:—第i項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化得分;

吼—第i項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重。

第4篇：企業(yè)信息化建設(shè)基本情況范文

一、信息化建設(shè)的基本情況

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

推動公共行政現(xiàn)代化方面發(fā)揮著日益重要的作用。推進(jìn)信息化建設(shè)，信息化建設(shè)是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的趨勢。對于提高我社現(xiàn)代化管理水平，提高工作效率，密切供銷社與人民群眾的聯(lián)系，具有十分重要的意義。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由主任兼任，副組長由副主任兼任，辦公室人員為小組成員，指定兩名信息員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。二是按規(guī)定及時(shí)開通了區(qū)供銷社政務(wù)信息網(wǎng)上查詢系統(tǒng)，并確定了系統(tǒng)管理員和信息員。及時(shí)錄入常見問題20條，適時(shí)監(jiān)控政務(wù)信息查詢情況，確保在規(guī)定時(shí)限內(nèi)按程序查詢問題的回復(fù)。三是加強(qiáng)培訓(xùn)教育。以普及信息技術(shù)知識為目標(biāo)，積極開展信息化培訓(xùn)，鼓勵(lì)全社工作人員自學(xué)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)知識，提高業(yè)務(wù)水平和應(yīng)用技能。

（二）完善設(shè)施。

社通過各種方式積極籌集資金，近年來。加大信息化建設(shè)投入力度，經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，先后投入9萬元添置了信息化辦公設(shè)備，主要有：傳真機(jī)1部、數(shù)碼照相機(jī)2部、掃描復(fù)印機(jī)2臺、打印機(jī)12臺，計(jì)算機(jī)12臺，其中機(jī)1臺，建立了區(qū)供銷社信息化辦公平臺，基本上做到領(lǐng)導(dǎo)和科室都配齊電腦，辦公打字、起草文件、修改材料、上網(wǎng)查閱下載文件資料和信息、通知，辦公基本上實(shí)現(xiàn)了自動化。

(三）強(qiáng)化制度。

結(jié)合供銷工作實(shí)際，區(qū)社按照上級有關(guān)要求。及時(shí)制定了機(jī)算機(jī)設(shè)備管理制度、計(jì)算機(jī)上網(wǎng)制度、計(jì)算機(jī)使用維護(hù)制度、網(wǎng)站信息報(bào)送制度等一系列規(guī)章制度，規(guī)范了信息化建設(shè)的行為，為我社的信息化工作健康發(fā)展提供了制度保障。嚴(yán)格規(guī)范上網(wǎng)有關(guān)規(guī)定。出臺了區(qū)供銷社信息化管理工作考核細(xì)則》并把信息化工作納入了區(qū)供銷社年度重點(diǎn)工作目標(biāo)考核中，對工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作要求等方面都進(jìn)行了明確規(guī)定，確保了信息數(shù)量、信息質(zhì)量順利完成。

(四）發(fā)揮功能。

充分展示供銷工作特色，為了全方位宣傳區(qū)供銷社工作。提高工作效率，社加快了電子政務(wù)的發(fā)展速度，利用電子郵件、電子文檔等科技手段處理日常信息，提高工作效率。認(rèn)真做好“萬村千鄉(xiāng)市場工程”規(guī)范化網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)”扎實(shí)推進(jìn)新農(nóng)村現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐，更好的服務(wù)“三農(nóng)”

二、社信息化建設(shè)存在主要問題

信息化水平有了較大提高，社信息化建設(shè)近年來雖然得到較快發(fā)展。但與全區(qū)信息化發(fā)展戰(zhàn)略要求和本系統(tǒng)超常規(guī)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，都還有較大的差距。一是農(nóng)民對信息化建設(shè)的意義認(rèn)識還不足、重視不夠，信息資源利用的積極性還不夠高，尚需進(jìn)一步加大宣傳力度。二是區(qū)供銷社現(xiàn)有在職人員15人，辦公已實(shí)現(xiàn)自動化，但尚未建立自己的門戶網(wǎng)站，已成為信息化建設(shè)的主要制約因素。三是下屬分支機(jī)構(gòu)硬件設(shè)施缺乏，存在一公里”障礙，無法發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。

三、下步工作打算

一是繼續(xù)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。加大宣傳力度。促使信息化建設(shè)工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)抓緊抓好。同時(shí)充分調(diào)動開展信息化工作的積極性，加快推進(jìn)我社信息化建設(shè)的進(jìn)程。

二是繼續(xù)完善服務(wù)功能。積極爭取建立區(qū)供銷社信息網(wǎng)站。建立起全系統(tǒng)橫向到邊，縱向到底的網(wǎng)絡(luò)平臺，方便各部門、單位為農(nóng)民服務(wù)交流經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)資源共享，努力把供銷社建設(shè)成為網(wǎng)絡(luò)健全、覆蓋城鄉(xiāng)、公正透明、廉潔高效的開放型、服務(wù)型行業(yè)。

三是用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。將系統(tǒng)內(nèi)所有經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)納入網(wǎng)上供銷社電子商務(wù)平臺。把孤立、分散的網(wǎng)點(diǎn)連結(jié)起來，通過互聯(lián)網(wǎng)和移動通信等手段整合行業(yè)資源，使系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息共享，產(chǎn)銷對接，從而使供銷社的行業(yè)優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，使傳統(tǒng)的經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)重新煥發(fā)生機(jī)和活力。

四是充分利用網(wǎng)上供銷社的技術(shù)優(yōu)勢來推動行業(yè)信息化建設(shè)。利用網(wǎng)絡(luò)供銷社這一平臺。開拓市場，搞好產(chǎn)銷對接，提高工作效率。

五是繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。緊緊抓住企業(yè)信息化這個(gè)關(guān)鍵。引導(dǎo)企業(yè)利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高企業(yè)信息化水平，推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程。通過信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，以信息化帶動農(nóng)業(yè)化，提升自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。

六是強(qiáng)化信息化培訓(xùn)力度。加大對信息員隊(duì)伍的培訓(xùn)力度。進(jìn)一步提高信息員的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，逐步建立一支服務(wù)規(guī)范、技術(shù)良好的信息員隊(duì)伍。通過培訓(xùn)努力增強(qiáng)全行業(yè)信息化意識和操作技能，提高信息化應(yīng)用能力。

七是強(qiáng)化項(xiàng)目支撐作用。

擬建的信息化發(fā)展項(xiàng)目主要有

第5篇：企業(yè)信息化建設(shè)基本情況范文

多數(shù)第三方物流企業(yè)在合約中只描述結(jié)果，缺乏具體實(shí)施過程中的依據(jù)，同時(shí)，合同中的條款都比較粗泛化，不會涉及到具體要怎么做的問題，第三方物流企業(yè)如果只按照合約實(shí)施，很可能造成企業(yè)運(yùn)作不規(guī)范，客戶服務(wù)水平參差不齊的問題。而規(guī)范的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)會迫使物流企業(yè)按照具體細(xì)則實(shí)施，這樣企業(yè)在實(shí)施過程中能容易辨別出顧客的哪些需求已經(jīng)得到滿足，又有哪些需求尚未得到滿足，由此能夠提供顧客管理的效率。

第三方物流企業(yè)并不是因?yàn)閾碛蓄櫩退枰能囕v、倉庫等設(shè)施而形成競爭優(yōu)勢的，而是因?yàn)槠渚哂袕?qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，可將各種物流資源整合起來為顧客提供安全、高效的物流服務(wù)。先進(jìn)的數(shù)據(jù)信息處理能力也會給顧客資產(chǎn)管理提供很大的便利。但目前我國第三方物流企業(yè)信息技術(shù)的利用水平還比較低，企業(yè)內(nèi)部辦公自動化、服務(wù)流程管理及與客戶端的接口上都還沒有實(shí)現(xiàn)真正的信息化，在顧客資產(chǎn)管理方面也很少使用專業(yè)分析軟件進(jìn)行價(jià)值的評估?？傊?，企業(yè)信息化建設(shè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到支持物流高效運(yùn)作的要求。

本文認(rèn)為可以一套完整的價(jià)值的策略應(yīng)該包括以下四個(gè)步驟：

1.收集和記錄顧客信息，構(gòu)建信息數(shù)據(jù)庫。一個(gè)較為完整的信息數(shù)據(jù)庫主要包括：顧客基本情況、顧客財(cái)務(wù)狀況等信息。這些資料為物流企業(yè)了解顧客情況、改善服務(wù)水平、培育顧客忠誠度、提升顧客資產(chǎn)價(jià)值提供了諸多方便。

2.建立完善的顧客資產(chǎn)價(jià)值評估體系。通過顧客資產(chǎn)價(jià)值的各指標(biāo)的衡量，企業(yè)可以了解顧客對其產(chǎn)品或服務(wù)的評價(jià)，這既便于企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和不足，也助于預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展前景。

第6篇：企業(yè)信息化建設(shè)基本情況范文

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)；信息化建設(shè)與管理；研究；策略

【中圖分類號】F270.7

前言：隨著計(jì)算機(jī)的不斷發(fā)展與應(yīng)用，人類已經(jīng)邁進(jìn)了信息化社會。而在飛速發(fā)展和競爭力日益激烈的信息化社會，企業(yè)想要生存、發(fā)展，就必須要擺脫傳統(tǒng)的管理模式，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)和管理，促進(jìn)企業(yè)不斷的提高企業(yè)的綜合實(shí)力與競爭力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

一、信息化建設(shè)與管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

隨著社會經(jīng)濟(jì)與科技的迅猛發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)與管理，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中的重要工作，是促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵，有助于促進(jìn)企業(yè)管理程序以及相關(guān)工作的順利開展。其作用主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）提高了企業(yè)對信息的反映速度

企業(yè)能否對市場需求信息作出快速反映，直接決定了是否具有與其他企業(yè)競爭的優(yōu)勢?，F(xiàn)階段，計(jì)算機(jī)信息化在企業(yè)中的應(yīng)用，為企業(yè)部門之間、員工之間、的交流和管理帶來了極大的方便。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展也為企業(yè)建立了與外界溝通交流的途徑，促進(jìn)企業(yè)各部門之間能夠充分協(xié)調(diào)、合作，并且能夠及時(shí)的提出應(yīng)對市場需求的方案和產(chǎn)品，加快企業(yè)的發(fā)展腳步[1]。

計(jì)算機(jī)信息化的普遍應(yīng)用，也為企業(yè)了解社會基本情況提供了便利，企業(yè)可以通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，時(shí)刻的掌握著市場需求的變化，有效的降低了社會調(diào)查的人力、物力，財(cái)力。企業(yè)管理者準(zhǔn)確的掌握市場需求，可以保證企業(yè)產(chǎn)品能夠快速的投入市場并且最大限度的被大眾認(rèn)可，避免由于缺少市場信息而導(dǎo)致的產(chǎn)品滯銷等現(xiàn)象，有效的節(jié)約了各項(xiàng)成本。并且消費(fèi)者的及時(shí)反饋，也能夠使企業(yè)對產(chǎn)品的不足及時(shí)的作出調(diào)整，也在及時(shí)的了解銷量后方便企業(yè)進(jìn)行下一階段的產(chǎn)量預(yù)計(jì)。價(jià)格是企業(yè)最為關(guān)注的市場信息，市場價(jià)格是千變?nèi)f化的，只有準(zhǔn)確的掌握變化信息，才能及時(shí)的作出應(yīng)對，保證企業(yè)的利潤。計(jì)算機(jī)信息化的應(yīng)用有效的彌補(bǔ)了企業(yè)建設(shè)管理等方面溝通的不足。

（二）推動了企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新

企業(yè)想要發(fā)展、進(jìn)步就不能一直保持原有發(fā)展模式，而企業(yè)間的核心競爭力是創(chuàng)新能力。要想在如今激烈的市場競爭中生存就必須要不斷的創(chuàng)新，運(yùn)用最先進(jìn)的管理思想進(jìn)行管理，從而形成本企業(yè)的競爭優(yōu)勢，計(jì)算機(jī)信息化的應(yīng)用不僅更新了企業(yè)的管理思想，也為其發(fā)展提供了技術(shù)保障[2]。

（三）增強(qiáng)了企業(yè)管理水平和效率

計(jì)算機(jī)信息化的應(yīng)用能夠使企業(yè)跨區(qū)域獲取信息，通過科學(xué)的分析，使企業(yè)的資源得到最合理的利用。計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫可以使管理者快速的查看所需要的數(shù)據(jù)信息。計(jì)算機(jī)各類系統(tǒng)的完善，提高了管理者的工作效率，有效的避免由于了解過程中的信息錯(cuò)誤導(dǎo)致的決策上的失誤，增強(qiáng)決策的準(zhǔn)確性。通過管理者科學(xué)合理的安排企業(yè)的資源，從而有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。

（四）提高了企業(yè)員工的整體素質(zhì)

計(jì)算機(jī)信息化的應(yīng)用，要求職工必須清楚的了解先進(jìn)的信息技術(shù)軟件，并且能夠熟練的進(jìn)行正確的操作，這就要求企業(yè)在制定計(jì)算機(jī)操作規(guī)范和流程的同時(shí)，也要不斷對員工進(jìn)行階段性的技術(shù)培訓(xùn)，使員工在熟練掌握的同時(shí)也能夠靈活的運(yùn)用信息技術(shù)，從而在提高員工整體素質(zhì)的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、提高計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)、管理的策略

計(jì)算機(jī)信息化的建設(shè)與管理是一個(gè)漫長且龐大的信息系統(tǒng)工程，在這個(gè)過程中要結(jié)合我國企業(yè)信息化程度的實(shí)際情況和要求。

（一）企業(yè)管理者要重視起計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)和管理

企業(yè)管理者是企業(yè)未來發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者和方向的決策者，因此其要充分分析、考慮企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)，再去制定計(jì)算機(jī)信息化的建設(shè)和管理計(jì)劃。每個(gè)企業(yè)所處的發(fā)展階段和環(huán)境都有很大差異，所以其必須根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況和能力制定合理的發(fā)展實(shí)施計(jì)劃。計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)和管理的應(yīng)用影響著整個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展，因此決策者和管理者必須給予足夠的重視。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)的信息化人才

很多企業(yè)都比較注重計(jì)算機(jī)信息化軟件的開發(fā)，而忽略了對企業(yè)管理者和員工的培訓(xùn)，而由于企業(yè)管理著的理念相對落后，員工的技術(shù)能力也不高，很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展[2]。

企業(yè)在培養(yǎng)人才方面不應(yīng)該僅以本企業(yè)的要求為主，還要充分的考慮社會發(fā)展對人才的需求，培養(yǎng)出高素質(zhì)的信息化專業(yè)人才。我國目前很多企業(yè)都缺少在計(jì)算機(jī)建設(shè)和管理方面的人才，因此加強(qiáng)培養(yǎng)計(jì)算機(jī)信息化人才是目前廣大企業(yè)要解決的關(guān)鍵問題。在人才培養(yǎng)方面要從管理者和員工兩方面入手，對管理者的培訓(xùn)，有利于其清楚的認(rèn)識到計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)和管理的重要性和意義。對員工的培訓(xùn)有利于其在提升自身信息化理念和技術(shù)的同時(shí)，提高工作效率，推動企業(yè)發(fā)展。

（三）開發(fā)創(chuàng)新管理計(jì)算機(jī)信息化軟件

每個(gè)企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)和環(huán)境各異，因此管理者要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際需要來選擇應(yīng)用于企業(yè)的軟件，并且在應(yīng)用的過程中不斷更新、改進(jìn)、完善，使應(yīng)用軟件發(fā)揮出最大限度的作用，也要根據(jù)企業(yè)不同階段的新需求，不斷開發(fā)出新的，更先進(jìn)的應(yīng)用軟件。通過利用計(jì)算機(jī)管理軟件，不斷的優(yōu)化企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的流程、科學(xué)的整合企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

（四）加大信息化建設(shè)的資金投入

很多企業(yè)信息化管理建設(shè)不足都是由于資金缺乏造成的，企業(yè)必須運(yùn)用長遠(yuǎn)的眼光去看待計(jì)算機(jī)信息化的建設(shè)和管理，加大資金的投入?？梢酝ㄟ^改造股份制、面向社會和公司內(nèi)部籌集資金、也可以發(fā)行股票和債券來集資，呼吁銀行多為企業(yè)計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)和管理提供貸款等。

除了社會公眾和公司內(nèi)部的集資，政府的支持力度也有很大的作用。由于很多企業(yè)的計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)和管理都處在起步階段，應(yīng)用和發(fā)展水平都不高，資金的投入也存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)政府的支持就起到了很大作用。除了資金上的支持政府也可以根據(jù)企業(yè)計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)的發(fā)展，提出明確的目標(biāo)和方向，引導(dǎo)企業(yè)不斷完善計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)和管理工作，促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)、管理的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語：總之，計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)和管理工作是需要一個(gè)漫長的過程的，不能一蹴而就，必須循序漸進(jìn)。雖然在這個(gè)過程中會遇到很多的難題和阻礙，但必須要端正態(tài)度，清楚的認(rèn)識計(jì)算機(jī)建設(shè)和管理的意義，不斷的從技術(shù)、管理、人才等方面探究出新思路、新方案，從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，推動生產(chǎn)效率和管理水平的不斷進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：企業(yè)信息化建設(shè)基本情況范文

我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，充滿活力，在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中歷經(jīng)風(fēng)雨，久經(jīng)考驗(yàn)，顯示出勃勃生機(jī)，是市場經(jīng)濟(jì)中相當(dāng)活躍的經(jīng)濟(jì)主體，無論是宏觀上對國民經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展還是微觀上對企業(yè)自身及人民生活改善方面都具有重要意義，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著極其重要、不可替代的作用。然而，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場化程度的日益提高和加入WT0后市場環(huán)境的不斷變化使中小企業(yè)面臨很多新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)落后的管理已成為制約中小企業(yè)穩(wěn)定健康快速發(fā)展的“瓶頸”。因此，筆者認(rèn)為，面臨復(fù)雜多變的國際和國內(nèi)市場環(huán)境，中小企業(yè)要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟求得發(fā)展，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。為此，本文以中小企業(yè)管理水平的現(xiàn)狀為著眼點(diǎn)，分析了中小企業(yè)管理創(chuàng)新的制約因素，并提出促進(jìn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新的建議。

一、中小企業(yè)的管理水平現(xiàn)狀

企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，這已成為企業(yè)界管理人士的共識。但企業(yè)的管理水平是受眾多因素影響和制約的，是多元化因素共同作用的結(jié)果。因而企業(yè)的管理也體現(xiàn)出參差不齊的水平。當(dāng)前，中小企業(yè)暴露出管理的諸多問題，管理現(xiàn)狀不容樂觀，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1．管理制度僵化，缺乏科學(xué)的管理機(jī)制。不重視基本管理制度，不建基本管理制度或雖建基本管理制度，但基本管理制度建設(shè)不規(guī)范，不健全，走過場搞形式，執(zhí)行不力，甚至以人情代替制度；另外，缺乏有效的管理措施，在管理體制上仍局限于生產(chǎn)集中化管理體制，管理組織仍采取傳統(tǒng)直線型管理組織。

2．管理水平低下，仍局限在“家族式”管理模式。我國中小企業(yè)起步晚，發(fā)展的時(shí)間比較短，加上政策力度也不夠，因而缺乏對現(xiàn)代化的管理理論的了解和運(yùn)用，對先進(jìn)管理技術(shù)的引進(jìn)和吸收，以及對管理基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與完善。企業(yè)仍然以經(jīng)驗(yàn)管理、機(jī)械管理為主，管理方法落后，“家族式”管理模式居主導(dǎo)地位。

3．管理人員素質(zhì)低下。中小企業(yè)絕大多數(shù)是家族式企業(yè)或由家族式企業(yè)發(fā)展而來，家族式企業(yè)模式所具有的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的兩權(quán)高度集中的特征使得企業(yè)所有者集創(chuàng)業(yè)者、管理者、經(jīng)營者多重身份于一身，扮演多重角色。而這些創(chuàng)業(yè)者中很大一部分學(xué)歷不高，沒有進(jìn)行正規(guī)現(xiàn)代管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，缺乏先進(jìn)的管理知識和技能，不是合格的管理人才，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和競爭的需要。

二、中小企業(yè)管理創(chuàng)新的制約因素

企業(yè)管理創(chuàng)新是一個(gè)不斷改進(jìn)不斷摸索的長期漸進(jìn)的創(chuàng)造性過程，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是一朝一夕就可以完成的，需要結(jié)合企業(yè)自身具體情況不斷調(diào)整創(chuàng)新方式和創(chuàng)新內(nèi)容。企業(yè)管理創(chuàng)新包含著豐富的內(nèi)容，涉及各個(gè)方面：戰(zhàn)略管理創(chuàng)新、管理理念創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理組織創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、技術(shù)管理創(chuàng)新、文化管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新等。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新是受多種因素制約和影響的，具體來說，制約中小企業(yè)管理創(chuàng)新的因素有內(nèi)外兩個(gè)方面：外部政策環(huán)境和內(nèi)部企業(yè)自身。

（一）制約中小企業(yè)管理創(chuàng)新的外部因素

1．政府管理不力，缺乏宏觀政策支持。中小企業(yè)自身“先天不足”的與生懼來的劣勢決定了其發(fā)展更加離不開政府的大力支持，政府部門應(yīng)給予中小企業(yè)更多的財(cái)政和政策方面的優(yōu)惠。然而，政府更多關(guān)注大企業(yè)的發(fā)展，對中小企業(yè)管理混亂，有的地方政出多門，有的地方則無人管，這種管理混亂的局面給中小企業(yè)在市場進(jìn)入和獲得政府服務(wù)上造成諸多困難，中小企業(yè)各種費(fèi)用和攤派重的現(xiàn)象仍然存在。

2．融資渠道不暢，金融支持不足，融資難。中小企業(yè)規(guī)模小，信譽(yù)低，在爭取銀行貸款方面受到很大限制。資金來源渠道狹窄、融資困難，是目前中小企業(yè)發(fā)展過程中大家有目共睹的普遍遇到的無法回避的難題。中小企業(yè)貸款主要來源于工商銀行，融資渠道單一，缺少專門為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)；貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)和信用擔(dān)保制度的建設(shè)均滯后，既無專門的貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，信用擔(dān)保制度也無具體政策出臺；缺乏寬松的融資環(huán)境，機(jī)制不靈活，對“小而優(yōu)”、“小而特”等先進(jìn)技術(shù)缺乏資金支持，對效益好、有能力吸納下崗人員的企業(yè)的優(yōu)先信貸支持不明顯。其結(jié)果是獲得貸款的企業(yè)數(shù)量少，而一旦離開了資金的支持作后盾，企業(yè)管理創(chuàng)新就會因?yàn)闆]有資金的保證而束之高閣，管理創(chuàng)新最終也只能是一句空話，根本無法落到實(shí)處。

（二）制約中小企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)部因素

從企業(yè)內(nèi)部看，主要表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確、內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范、企業(yè)信息化程度低、缺乏管理創(chuàng)新人才、企業(yè)文化建設(shè)滯后等方面。

1．產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范。中小企業(yè)是在宏觀經(jīng)濟(jì)供給不足、產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊以及相應(yīng)的管理體制基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，管理者權(quán)力無制約，企業(yè)制度流于形式，難以實(shí)現(xiàn)制度化管理；企業(yè)內(nèi)部“近親繁殖”和“任人唯親”的內(nèi)部用人機(jī)制，妨礙了非家族成員的升遷機(jī)會，壓抑了非家族員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)熱情，容易引發(fā)與非家族專業(yè)管理人員的摩擦沖突，不利于高科技人才和先進(jìn)管理模式的引進(jìn)，成為管理創(chuàng)新的有力障礙。個(gè)體私營企業(yè)的家族式管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)政企不分的管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)的要求，必須進(jìn)行制度創(chuàng)新，逐步把所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開，建立規(guī)范的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)。

2．信息化程度低。中小企業(yè)信息化建設(shè)步伐緩慢，信息化建設(shè)處于較低水平，不少企業(yè)或?qū)π畔⒒J(rèn)識不足，或?qū)唧w實(shí)施手足無措，或不能充分利用信息化資源；企業(yè)信息化高級人才缺乏，合格ERP人才尤其缺乏；信息化服務(wù)體系尚不完善，地處中小城市或鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大量中小企業(yè)缺乏獲取相關(guān)信息的有效途徑，難以從單項(xiàng)IT產(chǎn)品的經(jīng)銷商那里獲得對完整解決方案的支持。然而，現(xiàn)代企業(yè)的管理已經(jīng)離不開信息技術(shù)的支持，甚至有人認(rèn)為，企業(yè)信息化是根治中小企業(yè)頑癥的一劑良藥，信息化使管理者對企業(yè)管理的認(rèn)知水平得到提升，國內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)信息化的改造，先進(jìn)技術(shù)手段介入企業(yè)經(jīng)營，能迅速改善中小企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高市場競爭力?？墒瞧髽I(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的改造需要大量資金，運(yùn)行系統(tǒng)的維護(hù)管理還需要高素質(zhì)的人力資源，這對眾多中小企業(yè)來說，是一道難以逾越的門檻。

3．缺乏管理創(chuàng)新人才。管理創(chuàng)新是管理思維和管理實(shí)踐的統(tǒng)一的創(chuàng)造性活動過程，管理創(chuàng)新人才是管理創(chuàng)新活動過程的具體實(shí)施和執(zhí)行者，包括企業(yè)高層管理者和全體員工。一方面，大多數(shù)中小企業(yè)管理者自身管理素質(zhì)不高，另一方面，由于社會認(rèn)識的偏差，中小企業(yè)無法吸引到高素質(zhì)的管理人才，找不到合適的職業(yè)經(jīng)理人替自己管理企業(yè)。中小企業(yè)管理者和員工素質(zhì)不高，缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神的現(xiàn)實(shí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的障礙。

4．企業(yè)文化建設(shè)滯后。我國大多數(shù)的中小企業(yè)是家族企業(yè)，重生產(chǎn)輕管理，注重銷售和生產(chǎn)，不重視企業(yè)文化建設(shè)，缺乏充滿創(chuàng)新精神和凝聚力的企業(yè)文化不利于激發(fā)和釋放員工的創(chuàng)新精神，不利于管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。

三、促進(jìn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新的建議

（一）政府層面：努力營造有利于管理創(chuàng)新的政策環(huán)境

1．建立中小企業(yè)的專門管理機(jī)構(gòu)。政府應(yīng)打破管理機(jī)構(gòu)各自為政、交叉管理的局面，改革現(xiàn)行的以分行業(yè)和分所有制為主的企業(yè)管理體制，建立專門管理機(jī)構(gòu)，如建立類似于聯(lián)席會議制度的形式，為中小企業(yè)的管理提供一個(gè)共同的接口；鼓勵(lì)成立行業(yè)性中小企業(yè)自治性協(xié)會組織，這樣中小企業(yè)可以通過聯(lián)合形成集體力量，避免過度競爭，維護(hù)自身權(quán)益。

2．拓寬融資渠道，對中小企業(yè)的融資給予積極扶持。針對中小企業(yè)融資渠道單一，主要來源于工商銀行貸款的情況，政府應(yīng)通過有效的制度安排，引導(dǎo)銀行信貸資金的投向，緩解中小企業(yè)的資金需求，如在國有銀行設(shè)立“中小企業(yè)信貸部”，為中小企業(yè)提供小額貸款的基礎(chǔ)上，采取貸款擔(dān)保和貼息的方式為中小企業(yè)提供資金援助；設(shè)置專門的中小企業(yè)信貸機(jī)構(gòu)，改善對本地區(qū)中小企業(yè)的金融服務(wù)，如建立和培養(yǎng)愿意為中小企業(yè)服務(wù)的中小金融機(jī)構(gòu)，專門為中小企業(yè)服務(wù)；建立中小企業(yè)的融資擔(dān)保體系，如建立貸款擔(dān)保基金等，解決中小企業(yè)貸款難問題，為管理創(chuàng)新提供資金保證。

（二）企業(yè)自身：積極探索有利于管理創(chuàng)新的經(jīng)營環(huán)境

1．明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立科學(xué)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。法人治理結(jié)構(gòu)是有關(guān)所有者、董事會、高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理人員和其他利益相關(guān)者之間權(quán)力分配和制衡關(guān)系的一種制度安排，表現(xiàn)為明確界定股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理人員職責(zé)和功能的一種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。其本質(zhì)是企業(yè)產(chǎn)權(quán)安排的具體化，包括決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、經(jīng)營權(quán)等基本管理權(quán)限的確立。中小企業(yè)應(yīng)建立和完善相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制,理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的科學(xué)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，為管理創(chuàng)新提供制度保證。

2．規(guī)范管理基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)管理基礎(chǔ)工作混亂，如賬目不清、數(shù)字不實(shí)、信息失真等現(xiàn)象嚴(yán)重，因此，中小企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的同時(shí)，必須狠抓各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作：保證原始記錄、會計(jì)憑證、統(tǒng)計(jì)資料等基本數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的基本情況；經(jīng)濟(jì)信息、科技信息、市場信息能準(zhǔn)確、及時(shí)滿足企業(yè)各種決策的需要；制定健全、合理的勞動定額、物資消耗定額、資金占有定額、費(fèi)用定額，充分利用企業(yè)的資源，最大限度地調(diào)動各個(gè)方面的積極性；計(jì)量、檢測手段要齊全、準(zhǔn)確；企業(yè)的各種基礎(chǔ)制度和專項(xiàng)制度必須健全，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

3．加快信息化建設(shè)步伐。當(dāng)今社會是信息社會，信息已成為當(dāng)代最重要的戰(zhàn)略性資源，面對劇烈變化的外部環(huán)境和信息技術(shù)的日新月異，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過建立公用知識數(shù)據(jù)庫,構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),健全公用知識庫信息的收集、加工和更新機(jī)制,創(chuàng)造良好的信息化環(huán)境，積極穩(wěn)妥地發(fā)展電子商務(wù)，推進(jìn)企業(yè)的信息化進(jìn)程,不斷提高中小企業(yè)的信息化水平，以信息化促進(jìn)管理創(chuàng)新，為管理創(chuàng)新提供技術(shù)支持和信息保證。

4．培養(yǎng)和引進(jìn)管理創(chuàng)新人才，健全企業(yè)用人機(jī)制。管理創(chuàng)新的實(shí)施主體是人，高素質(zhì)的管理創(chuàng)新人才是保證管理創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。中小企業(yè)要擁有一批高素質(zhì)的管理創(chuàng)新人才，可從兩方面落實(shí)：一方面，注重人才培養(yǎng)，對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理人才以在崗教育培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及講座等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，使其通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)獲得持續(xù)的創(chuàng)新能力，成為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的合格管理創(chuàng)新人才；另一方面，企業(yè)也應(yīng)從外部選拔、引進(jìn)一批優(yōu)秀管理人才，全面推行“公平競爭，優(yōu)勝劣汰；能者上，平者讓，庸者下”的用人機(jī)制，為管理創(chuàng)新提供智力支持和人員保證。

5．重視員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。企業(yè)管理創(chuàng)新不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事，更需要全體員工的大力支持和積極參與。在科技發(fā)展日新月異,知識老化更新加速的今天,新的通信手段層出不窮，新的管理知識不斷涌現(xiàn),這就要求員工的知識必須時(shí)刻處于更新和積累之中。企業(yè)要把職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)看成一種吐故納新的知識創(chuàng)新活動,同時(shí)采取措施,努力把企業(yè)辦成一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。

第8篇：企業(yè)信息化建設(shè)基本情況范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)信息管理人員 信息行為 信息素養(yǎng)

在企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，信息管理人員是較為重要的組成部分。信息管理人員的工作環(huán)境主要以密集型信息環(huán)境為主，最為重要的制約因素則為：信息素養(yǎng)、信息行為。在企業(yè)中應(yīng)用各種信息系統(tǒng)的形式下，最不可缺少的職位就是信息管理職位。

一、企業(yè)信息管理人員信息行為和信息素養(yǎng)的相關(guān)研究

1.1 信息素養(yǎng)的研究

信息素養(yǎng)指的是，能夠識別信息，并使用、評價(jià)、查找信息的一種能力。信息素養(yǎng)可以直接制約信息行為的最后成效，在一般情況下，具備兩種資源可以完善信息任務(wù)，其一，完成任務(wù)的能力；其二，完成任務(wù)所需的知識，即信息管理人員的能力與信息的掌握程度。

1.2 信息行為的研究

信息行為的產(chǎn)生需要擁有一定的背景，其中所包含的背景因素為：環(huán)境特點(diǎn)、工作任務(wù)以及當(dāng)前目標(biāo)等。與此同時(shí)，人類的信息行為是與信息需求密切相連的，信息需求所指的是，個(gè)體充分認(rèn)定的不確定形態(tài)，在個(gè)體意識到由于知識不夠充足，但是還需要對某方面問題進(jìn)行解決時(shí)，信息需求就由此而生。在任何企業(yè)內(nèi)部，信息管理的工作環(huán)境以及職位的主要任務(wù)，都會制約信息管理人員的信息行為與信息需求，由此所體現(xiàn)的狀態(tài)則為信息行為特征[1]。

根據(jù)以上兩方面的理論依據(jù)，從信息的角度上對一般信息管理人員的行為特征進(jìn)行探究，以期改善此信息管理群體的職業(yè)發(fā)展與信息保障。

二、企業(yè)信息管理人員信息行為和信息素養(yǎng)的研究設(shè)計(jì)

本章節(jié)在研究設(shè)計(jì)中緊緊圍繞訪談的形式，進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集，并通過內(nèi)容分析法進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析。

2.1 訪談框架的設(shè)計(jì)

在訪談企業(yè)信息管理人員的過程中，需要從以下幾個(gè)方面開展訪談流程：（1）對工作角色與工作性質(zhì)的建議；（2）對職業(yè)能力的建議；（3）個(gè)人的基本情況，包含：專業(yè)背景、學(xué)歷和行業(yè)等。

2.2 收集數(shù)據(jù)

進(jìn)行數(shù)據(jù)收集的過程中，主要針對了教育、通信、金融等幾家企業(yè)，在每家企業(yè)中選擇一名信息管理員進(jìn)行深入訪談，訪談的途徑以網(wǎng)絡(luò)、電話通訊和面對面溝通為主。被采訪人員一般屬于一線的信息管理員，工齡均未達(dá)到5年，學(xué)歷基本上是碩士或本科，雖然擁有較高的學(xué)歷，但不從事管理型工作，并且所有人有著相似的專業(yè)背景[2]。

2.3 處理數(shù)據(jù)

其一，對每個(gè)信息管理人員的訪談記錄進(jìn)行分類整理；其二，通過Nvivo軟件開展編碼流程；其三，統(tǒng)計(jì)段落數(shù)和樣本數(shù)，歸納相應(yīng)數(shù)據(jù)。

三、企業(yè)信息管理人員信息行為和信息素養(yǎng)的數(shù)據(jù)分析

3.1 企業(yè)信息管理人員的地位和職責(zé)

在對訪談文本系統(tǒng)細(xì)致的分析之后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)信息管理人員的具體工作就是信息化的架構(gòu)、規(guī)劃和需求分析。如表1所示：

信息化需求分析主要包含：系統(tǒng)需求的管理、轉(zhuǎn)化、分析和調(diào)查；所謂的架構(gòu)和規(guī)劃所指的是，總體部署信息系統(tǒng)的開發(fā)進(jìn)程，將需求分析作為根本，擬定出信息化的策略，最終將系統(tǒng)的體制框架提出；其他的工作包含：日常的瑣碎事務(wù)和項(xiàng)目管理等等。

被訪者基本上都認(rèn)為，為公司內(nèi)部不同類型信息系統(tǒng)使用者的服務(wù)，是信息管理人員應(yīng)履行的工作內(nèi)容；信息管理人員需要讓信息系統(tǒng)與使用者實(shí)際工作需求相符，有必要對系統(tǒng)用戶的需求有準(zhǔn)確的掌握，與此同時(shí)適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變成能夠?yàn)橄到y(tǒng)開發(fā)有所指導(dǎo)的需求報(bào)告。即企業(yè)信息管理人員的職責(zé)核心內(nèi)容就是，對需求的轉(zhuǎn)化、表達(dá)和正確理解。

被訪者在回答日常工作中自身在企業(yè)內(nèi)部的地位和角色時(shí)，很多信息管理人員都利用了“樞紐”、“橋梁”、“紐帶”等詞語。對這一系列詞語的使用，說明在任何企業(yè)中，信息管理人員的地位和角色都是較為重要的。企業(yè)中的需求在轉(zhuǎn)化與表達(dá)時(shí)，就總體過程而言，屬于中間的重要環(huán)節(jié)，信息管理人員能夠極大加強(qiáng)技術(shù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的交流，使得在交流的過程中，有效的傳遞了信息化建設(shè)內(nèi)部的需求信息[3]。

3.2 分析企業(yè)信息管理人員的核心能力

3.2.1 核心能力的難度需培養(yǎng)

在培養(yǎng)企業(yè)信息管理人員的核心能力方面，被訪者普遍認(rèn)為：信息管理人員極易成為某一領(lǐng)域的人才；對本職工作的駕馭有一定的難度；與能力相關(guān)；信息管理人員在工作過程中會涉及到廣泛的業(yè)務(wù)類型，無法深入到各個(gè)領(lǐng)域，因此很難成為復(fù)合型人才。如表2所示：

很多被訪者認(rèn)為核心能力的提升，必須要經(jīng)過長時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累，才可以實(shí)現(xiàn)對核心能力難度的培養(yǎng)，充分表示出信息管理職業(yè)中較強(qiáng)的實(shí)踐性。

3.2.2 核心能力的構(gòu)成因素

在分析訪談文本內(nèi)容后，能夠歸結(jié)出必須具備的核心能力構(gòu)成因素，分別為：信息技術(shù)、業(yè)務(wù)知識、信息管理知識、善于思考、溝通能力。由此可見，在企業(yè)信息管理人員的素質(zhì)要求上有著較高的要求，信息管理人員將管理、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)等知識有機(jī)的融合為一體，并需要從多角度思考信息系統(tǒng)的建設(shè)，此外，學(xué)習(xí)與溝通能力也是較為關(guān)鍵的核心能力[4]。

3.3 信息交流行為的數(shù)據(jù)分析

3.3.1 交流渠道

企業(yè)信息管理人員通常會應(yīng)用三種交流渠道，分別為：網(wǎng)絡(luò)、電話、面對面交流。從表3中能夠看出，被訪者基本上會利用面對面的交流方式，通過網(wǎng)絡(luò)和電話進(jìn)行交流的比例是52.5%和85%。與此同時(shí)，被訪者普遍認(rèn)定面對面是最適當(dāng)?shù)慕涣鞣绞?，占?jù)的比例為52.5%，而以網(wǎng)絡(luò)和電話為主要交流方式的比例僅占據(jù)23.75%[5]。

3.3.2 交流對象

信息管理人員的職責(zé)是以交流為主，交流的對象包含：企業(yè)外部、企業(yè)內(nèi)部、部門內(nèi)部三個(gè)類別。在訪談中所提及的信息中，大部分信息管理人員重視的是企業(yè)內(nèi)的其他部門。如表4所示：

企業(yè)的信息管理人員在和企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行交流時(shí)，面對的是上級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)人員。在訪問中，信息管理人員也認(rèn)為交流的過程具備一定的普遍性，無法明確對象主體[6]。如表5所示：

根據(jù)表5能夠看出，信息管理人員不單要明確上級領(lǐng)導(dǎo)的需求，還需要正確向技術(shù)實(shí)現(xiàn)人員發(fā)出需求。說明信息管理人員是企業(yè)需求整合的樞紐。

3.3.3 交流內(nèi)容

在和企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部與外部的交流中，所具備的內(nèi)容包含技術(shù)性問題、需求和項(xiàng)目管理三類。所統(tǒng)計(jì)的編碼中，項(xiàng)目管理包含：項(xiàng)目流程、時(shí)間控制等；需求包含：工作任務(wù)、業(yè)務(wù)流程等；技術(shù)性問題主要是系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。在訪談的數(shù)據(jù)中頻繁出現(xiàn)的是和需求相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容，如表6所示：

3.4 業(yè)務(wù)信息素養(yǎng)的分析

3.4.1 業(yè)務(wù)信息掌握難度的判定

通過訪談證實(shí)，企業(yè)信息管理人員若想要應(yīng)付工作需要，只了解普通的業(yè)務(wù)即可，可是想要實(shí)現(xiàn)精通各項(xiàng)業(yè)務(wù)的程度存在較大的難度。大部分被訪者認(rèn)為，人與人的素質(zhì)存在一定的差異，并在學(xué)習(xí)能力和知識背景等方面都會存在制約因素，因此無法準(zhǔn)確判定業(yè)務(wù)信息的掌握難度。若想要降低判定難度，需累積項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，將分析能力與學(xué)習(xí)能力提升，從而充分改善信息素養(yǎng)[7]。

3.4.2 對業(yè)務(wù)信息素養(yǎng)的要求

被訪者對業(yè)務(wù)信息素養(yǎng)要求的建議擁有統(tǒng)一性。全部的被訪者認(rèn)為對部門業(yè)務(wù)流程基本了解就是業(yè)務(wù)信息素養(yǎng)的要求，沒有必要透徹分析具體原理；針對自身負(fù)責(zé)的領(lǐng)域要深入了解，對于其他領(lǐng)域理解即可。

其實(shí)則不然，企業(yè)信息管理人員有必要對所有的業(yè)務(wù)流程準(zhǔn)確了解，要將企業(yè)內(nèi)部與外部所涉及到的系統(tǒng)建設(shè)需求，轉(zhuǎn)變成為符合規(guī)定的文檔。因?yàn)樵诮ㄔO(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)時(shí)，包含的范疇較為廣泛，所以信息管理員有必要了解多方面的信息，提升自身掌握業(yè)務(wù)信息的能力，從而進(jìn)行有效的知識積累與信息獲取[8]。

結(jié)語：為了能夠培養(yǎng)企業(yè)信息管理人員的綜合素質(zhì)，并改進(jìn)工作效果，通過訪談分析法，證實(shí)了企業(yè)需要強(qiáng)化建設(shè)知識庫與專家網(wǎng)絡(luò)。也可以邀請專家定期進(jìn)行現(xiàn)場的指導(dǎo)，與此同時(shí)利用視頻會議、交流論壇等手段提升非面對面交流的缺陷。力求創(chuàng)建全方面的培訓(xùn)體系，從而將企業(yè)信息管理人員的信息行為和信息素養(yǎng)充分提升。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 魏小龍. 企業(yè)信息化管理人員信息素養(yǎng)的構(gòu)成和培養(yǎng)策略[J]. 沿海企業(yè)與科技，2013，12（09）：123-126

[2] 張楚珊. 教育信息化環(huán)境下提高高校教學(xué)管理人員信息素養(yǎng)的研究[J]. 中國科教創(chuàng)新導(dǎo)刊，2013，11（08）：146-150

[3] 汪傳雷，王如正，劉新妍. 轉(zhuǎn)型社會企業(yè)信息資源管理探析――基于三個(gè)企業(yè)的案例分析[J]. 情報(bào)雜志，2013，10（07）：162-170

[4] 張義文，劉偉章，陳卉馨. 信息社會環(huán)境下公務(wù)員信息素養(yǎng)模型初探[J]. 陜西行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2013，14（06）：122-138

[5] 張士靖，魏鳳萍. 對我國信息素養(yǎng)研究文獻(xiàn)的定量分析[J]. 情報(bào)雜志，2013，15（04）：131-134

[6] 唐永升，王晗. 基于信息化背景的高校教學(xué)管理的思考[J]. 上海工程技術(shù)大學(xué)教育研究，2013，16（03）：114-125

第9篇：企業(yè)信息化建設(shè)基本情況范文

[關(guān)鍵詞]信息安全等級保護(hù)分級分域網(wǎng)絡(luò)隔離安全防護(hù)

1網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀及防護(hù)需求

福建省莆田電業(yè)局已構(gòu)建了信息網(wǎng)絡(luò),已經(jīng)穩(wěn)定運(yùn)行有財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)管理、協(xié)同辦公、電力營銷、ERP等應(yīng)用系統(tǒng)。隨著國家電網(wǎng)公司“SG186”工程的信息化建設(shè)的推進(jìn)工作,網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)情況復(fù)雜,迫切需要進(jìn)行信息安全全面建設(shè)。

根據(jù)國家《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)實(shí)施指南》(GB/T22240-2008)、國家《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)基本要求》(GB/T-22239-2008)、《國家電網(wǎng)公司“SG186”工程安全防護(hù)總體方案》、《國家電網(wǎng)公司“SG186”工程信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)基本要求》、《國家電網(wǎng)公司“SG186”工程信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)驗(yàn)收測評要求(試行)》等文件要求,按照統(tǒng)籌資源,重點(diǎn)保護(hù),適度安全的原則,依據(jù)等級保護(hù)定級結(jié)果,采用“二級系統(tǒng)統(tǒng)一成域,三級系統(tǒng)獨(dú)立分域”的方法,對信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行分級分域。

2安全防護(hù)建設(shè)目標(biāo)

通過項(xiàng)目的實(shí)施,按照“層層遞進(jìn),縱深防御”的思想,從邊界、網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、應(yīng)用四個(gè)層次進(jìn)行安全防護(hù)等級保護(hù)設(shè)計(jì)和施工,使莆田電業(yè)局信息系統(tǒng)符合國家和國家電網(wǎng)公司的網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)等級保護(hù)建設(shè)要求。

3實(shí)施方法

信息系統(tǒng)分級分域安全防護(hù)建設(shè)一般分三個(gè)階段:

第一階段:合理進(jìn)行安全域劃分和初步規(guī)劃,針對重要信息進(jìn)行防護(hù)。主要表現(xiàn)在針對業(yè)務(wù)安全要求比較高的信息系統(tǒng)如ERP、財(cái)務(wù)系統(tǒng)域進(jìn)行防護(hù),以及針對互聯(lián)網(wǎng)出口的應(yīng)用層防護(hù)。

第二階段:針對當(dāng)前信息網(wǎng)絡(luò)狀態(tài),按照等級保護(hù)要求進(jìn)行等級化評估、安全評估和合理定級,全面獲取當(dāng)前安全現(xiàn)狀以及企業(yè)信息化建設(shè)的特殊需求。在評估基礎(chǔ)上,全面從等級保護(hù)要求及企業(yè)信息化建設(shè)的安全需求出發(fā),合理進(jìn)行安全方案設(shè)計(jì)。

第三階段:根據(jù)設(shè)計(jì)方案,全面開展等級化改造,包括技術(shù)措施和管理措施的完善,建立完整的信息安全體系,并且根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)。

4分級分域安全防護(hù)方解決方案

信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)分級分域安全防護(hù)建設(shè)應(yīng)當(dāng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)和國家電網(wǎng)公司“SG186”工程相關(guān)規(guī)定的要求完成,通過項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施保障莆田電業(yè)局信息化管理系統(tǒng)的安全運(yùn)營。

4.1 分級分域設(shè)計(jì)方案及安全等級建設(shè)要求

莆田電業(yè)局信息網(wǎng)絡(luò)主要分為兩個(gè)部分:信息內(nèi)網(wǎng)和信息外網(wǎng),兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)之間通過強(qiáng)制隔離設(shè)備進(jìn)行隔離。

信息內(nèi)網(wǎng)分級分域及安全等級建設(shè)要求:

4.1.1二級系統(tǒng)域

二級系統(tǒng)域是指協(xié)同辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、企業(yè)門戶、ERP等信息系統(tǒng)

安全建設(shè)等級:基于信息系統(tǒng)的整合,所有二級系統(tǒng)統(tǒng)一部署于二級系統(tǒng)域,并根據(jù)國家安全等級保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和國家電網(wǎng)公司“SG186”工程信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)基本要求等規(guī)范要求,按照安全防護(hù)等級二級進(jìn)行建設(shè)。

4.1.2內(nèi)網(wǎng)桌面終端域

信息內(nèi)網(wǎng)桌面終端是用于內(nèi)網(wǎng)業(yè)務(wù)操作及內(nèi)網(wǎng)業(yè)務(wù)辦公處理,通過對桌面辦公終端按業(yè)務(wù)部門或訪問類型進(jìn)一步進(jìn)行VLAN區(qū)域細(xì)分,實(shí)現(xiàn)不同的業(yè)務(wù)訪問需求指定訪問控制及其他防護(hù)措施,由于桌面終端的安全防護(hù)與應(yīng)用系統(tǒng)不同,將其劃分為獨(dú)立區(qū)域進(jìn)行安全防護(hù)。

安全建設(shè)等級:按照安全等級二級進(jìn)行安全建設(shè);

信息外網(wǎng)分級分域及安全等級建設(shè)要求:

4.1.3外網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)域

需與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換的系統(tǒng)統(tǒng)一部署為外網(wǎng)系統(tǒng)域。

安全建設(shè)等級:按照安全等級二級進(jìn)行安全建設(shè);

4.1.4外網(wǎng)桌面終端域

外網(wǎng)桌面終端用于外網(wǎng)業(yè)務(wù)辦公及互聯(lián)網(wǎng)訪問,對外網(wǎng)桌面辦公終端按業(yè)務(wù)部門或訪問類型進(jìn)行區(qū)域細(xì)分,針對不同業(yè)務(wù)訪問需求進(jìn)行訪問控制及其他防護(hù)措施。

安全建設(shè)等級:按照安全等級二級進(jìn)行安全建設(shè);

圖1改造后的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D

4.2 安全防護(hù)部署方案

4.2.1防火墻等級保護(hù)部署方案

目前網(wǎng)絡(luò)中主要使用防火墻來保證基礎(chǔ)安全。它監(jiān)控可信任網(wǎng)絡(luò)和不可信任網(wǎng)絡(luò)之間的訪問通道,以防止外部網(wǎng)絡(luò)的危險(xiǎn)蔓延到內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上。

項(xiàng)目在四個(gè)域與核心交換機(jī)的連接點(diǎn)分別部署了啟明星辰天清漢馬USG-FW-4000D防火墻(見圖1),并進(jìn)行了相應(yīng)的配置。

防火墻典型的網(wǎng)絡(luò)部署模式包括路由模式和透明模式,本項(xiàng)目中,考慮到防火墻負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)各個(gè)區(qū)域的用戶訪問,采取透明模式部署。

根據(jù)企業(yè)安全區(qū)域的劃分,部署防火墻對不同區(qū)域之間的網(wǎng)絡(luò)流量進(jìn)行控制,基本原則為:高安全級別區(qū)域可以訪問低安全級別區(qū)域,低安全級別嚴(yán)格受控訪問高安全級別區(qū)域,進(jìn)行如下基本配置策略:

防火墻設(shè)置為默認(rèn)拒絕工作方式,保證所有的數(shù)據(jù)包,如果沒有明確的規(guī)則允許通過,全部拒絕以保證安全;

配置防火墻防DOS/DDOS功能,對Land、Smurf、Fraggle、Ping of death、udp flood等拒絕服務(wù)攻擊進(jìn)行防范;

配置防火墻全面安全防范能力,包括arp欺騙攻擊的防范,提供arp主動反向查詢、tcp報(bào)文標(biāo)志位不合法攻擊防范、超大ICMP報(bào)文攻擊防范、地址/端口掃描的防范、ICMP重定向或不可達(dá)報(bào)文控制功能、Tracert報(bào)文控制功能、帶路由記錄選項(xiàng)IP報(bào)文控制功能等。

4.2.2入侵防護(hù)系統(tǒng)等級保護(hù)部署方案

在傳統(tǒng)的安全解決方案中,防火墻和入侵檢測系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足高危網(wǎng)絡(luò)的安全需求,互聯(lián)網(wǎng)上流行的蠕蟲、P2P、木馬等安全威脅日益滋長,必須有相應(yīng)的技術(shù)手段和解決方案來解決對應(yīng)用層的安全威脅。以入侵防御系統(tǒng)為代表的應(yīng)用層安全設(shè)備作為防火墻的重要補(bǔ)充,很好地解決了應(yīng)用層防御的問題,并且變革了管理員構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)防御的方式。通過部署IPS,可以在線檢測并直接阻斷惡意流量。

項(xiàng)目在外網(wǎng)系統(tǒng)部署1臺啟明星辰天清NIPS3060入侵防護(hù)系統(tǒng)。

4.2.3服務(wù)器換機(jī)等級保護(hù)部署方案

服務(wù)器交換機(jī)采用華為QuidwayS9306高端多業(yè)務(wù)路由交換機(jī),該產(chǎn)品基于華為公司自主知識產(chǎn)權(quán)的Comware V5操作系統(tǒng),融合了MPLS、IPv6、網(wǎng)絡(luò)安全等多種業(yè)務(wù),提供不間斷轉(zhuǎn)發(fā)、優(yōu)雅重啟、環(huán)網(wǎng)保護(hù)等多種可靠技術(shù),在提高用戶生產(chǎn)效率的同時(shí),保證了網(wǎng)絡(luò)最大正常運(yùn)行時(shí)間,從而降低企業(yè)的總擁有成本。

項(xiàng)目配置兩臺華為QuidwayS9306交換機(jī)分別用作內(nèi)網(wǎng)二級系統(tǒng)域和外網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)域,配置冗余電源、雙引擎、2塊48端口千兆電口板、1塊48端口SFP千兆光口板卡,保證了服務(wù)器換機(jī)的安全可靠。

4.2.4終端匯聚交換機(jī)等級保護(hù)部署方案

終端匯聚交換機(jī)采用華為Quidway LS-S5328C交換機(jī),實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)外網(wǎng)桌面終端域的安全接入。

華為QuidwayLS-S5300系列交換機(jī)是華為公司最新開發(fā)的增強(qiáng)型IPv6萬兆以太網(wǎng)交換機(jī),具備業(yè)界盒式交換機(jī)最先進(jìn)的硬件處理能力和豐富的業(yè)務(wù)特性。支持最多4個(gè)萬兆擴(kuò)展接口;支持IPv4/IPv6硬件雙棧及線速轉(zhuǎn)發(fā);出色的安全性、可靠性和多業(yè)務(wù)支持能力使其成為網(wǎng)絡(luò)匯聚和城域網(wǎng)邊緣設(shè)備的第一選擇。

配置2臺桌面終端匯聚交換機(jī)分別部署在信息內(nèi)網(wǎng)和信息外網(wǎng)的桌面終端域接口上。

5網(wǎng)絡(luò)安全成果分析

福建省莆田電業(yè)局信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)分級分域安全防護(hù)建設(shè)項(xiàng)目從邊界、網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、應(yīng)用四個(gè)層次進(jìn)行了安全防護(hù)等級保護(hù)設(shè)計(jì)及工程實(shí)施,對原有網(wǎng)絡(luò)、安全設(shè)備進(jìn)行了調(diào)整,實(shí)現(xiàn)了安全域的劃分,實(shí)現(xiàn)了對關(guān)鍵業(yè)務(wù)的安全防護(hù),達(dá)到了國家和國家電網(wǎng)公司的網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)等級保護(hù)建設(shè)要求,并通過了國家電網(wǎng)公司等級測評驗(yàn)收。

參考文獻(xiàn):

[1] 信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)實(shí)施指南(GB/T22240-2008)

[2] 信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)基本要求(GB/T-22239-2008)