企業管理要點精選(九篇)

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第1篇：企業管理要點范文

［關鍵詞］企業；管理創新；途徑

［中圖分類號］F274 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）9-0033-02

1 企業管理創新的重要意義

企業是科技成果轉化為現實生產力的中介環節,推進企業管理創新對于推進科技進步和創新、不斷提高我國生產力發展水平具有重要意義。改革開放之初,我國不僅總體科學技術水平比較落后,企業管理也比較落后,這在很大程度上限制了我國生產力的發展。隨著改革開放的深入和社會主義市場經濟的不斷發展,我國科技事業取得長足進步,國外先進的企業管理理論也被陸續引入,我國企業經營管理落后的局面有了較大改觀,涌現了一大批管理水平較高、技術研發能力較強、擁有自主知識產權的優秀企業。但也應看到20世紀90年代中后期以來,隨著我國買方市場的形成和市場競爭的日趨激烈,一些企業尤其是從事競爭性產品生產和加工的企業,為了追求短期利益,把注意力更多地放在了市場拓展上,相對疏于內部管理,影響了企業核心競爭力的提升。

2 企業管理創新要點

2.1 企業管理創新必須立足自身實際

在企業發展的過程中,作為生產力核心內容的科學技術,其創新和發展必然要求作為生產關系重要組成部分的企業管理為自己提供最有效的發展形式。無論培養選拔科技人才、加大科技開發投入、加強科研設施建設,還是培育企業對建設創新型國家的高度歷史責任感、強烈的憂患意識,都要通過管理觀念的創新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供強有力的支持和保證。由于管理科學既具有自然屬性又具有社會屬性,我們在進行企業管理創新時可以借鑒國外的先進經驗,但國外企業管理理論中的制度前提和人性假設與我國的國情、社情不相符合,如果完全照抄照搬,必然導致“水土不服”。

2.2 企業管理創新重視戰略管理

戰略謀劃是企業的靈魂,戰略管理關乎企業的發展方向。面對世界經濟一體化進程的加快、信息技術的迅速發展和知識經濟興起所帶來的外部環境深刻而巨大的變化,特別是我國加入WTO后所面對的世界“超級隊”――跨國公司的挑戰,企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須在戰略創新方面下工夫。企業戰略創新首先是指企業戰略的制定和實施要著眼于全球競爭。今后企業的競爭態勢將是國內競爭國際化和國際競爭國內化,因此,任何企業的戰略都必須放眼全球；另外企業戰略的制定和實施要在捕捉外部環境機遇的基礎上更多地立足于企業核心競爭力的形成。核心競爭力也叫核心專長,就是擁有別人所沒有的優勢資源。今后企業的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。培育和形成核心競爭力必須適應企業外部的環境因素,如顧客價值,競爭者和替代品的變化。顧客價值是指產品或服務提供的效用多少。面對變化了的顧客價值,應采取的措施是重新選擇與核心競爭力相匹配的經營環境和業務領域,避開變化了的過客價值；不斷建立新的核心競爭力,預測、跟蹤并滿足不斷變化的顧客需求。面對經濟全球化、貿易壁壘減少帶來的企業競爭對手數量增加與規模擴大,企業必須及早確立核心競爭力的發展戰略,以實現企業核心競爭力的持續發展。面對企業核心競爭力受到替代品的威脅,企業必須不斷創新競爭方式和運作方式,在形成核心競爭力方面有突破性。

3 企業管理創新的途徑

3.1 思維創新

企業管理創新的靈魂。企業管理思維模式的創新就是企業為了取得整體優化效益,打破陳規陋習,克服舊有思想束縛,樹立全新的管理思路。思維創新直接地表現為一種創新性思維活動,企業價值觀念和企業經營的創新,它深刻地影響企業的行為和效益,是企業管理創新的靈魂。思維創新首先要改變傳統的觀念模式,即濃重的小生產意識、經營理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”，在組織管理上的“等”、“靠”、“要”,意識、管理決策上的“一言堂”、“家長制”作用。其次要適應市場經濟發展和經濟全球化趨勢的要求,建構全新的思維觀念,即著眼世界振興民族經濟的使命感和機遇感、培育和維護企業形象的CIS意識、嚴格成本觀念和全面質量管理觀念、確立名牌戰略意識、強化危機管理觀念、競爭意識；樹立以人為本、“顧客即上帝”的現代文明經商觀念等。

3.2 技術創新

企業管理創新的基礎。現代企業技術創新就是為了求得利潤最大化,企業進行技術研制與開發,合理實施技術改造,發揮技術優勢的創新活動。在信息時代,企業之間的分工將主要取決于企業之間的技術優勢,而非資金優勢和資源優勢。技術開發引導著市場需求,技術變遷決定著企業產供銷流程體系和企業產業的發展方向,技術創新成為企業贏得市場份額的根本途徑。技術創新已經成為現代企業競爭的制高點。因此,現代企業技術創新要形成行之有效的內部運行機制和良好的外部支持環境。在外部環境方面,國家應該對技術開發研究給予經費投入,對高技術企業給予適當優惠政策,建立產、學、研相結合的激勵機制,建立穩定的政策支撐系統。就企業本身來說,必須有自己的知識和技術創新能力,有可產業化的自主知識產權和高技術項目；同時有對引進高技術產業項目創新能力。

3.3 組織創新

企業管理創新的關鍵。現代企業組織創新就是為了實現管理目的,將企業資源進行重組與重置,采用新的管理方式和方法,新的組織結構和比例關系,使企業發揮更大效益的創新活動。企業組織創新是通過調整優化管理要素人、財、物、時間、信息等資源的配置結構,提高現有管理要素的效能來實現的。作為企業的組織創新,可以有新的產權制、新的用工制、新的管理機制,公司兼并和戰略重組,對公司重要人員實行聘任制和選舉制,企業人員的調整與分流等。組織創新的方向就是要建立現代企業制度,真正做到“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”。企業的組織創新,要考慮企業的經營發展戰略,要對未來的經營方向、經營目標、經營活動進行系統籌劃；要建立以市場為中心的市場信息、宏觀調整信號及時作出反應的反饋應變系統；要不斷優化各項生產要素組合,開發人力資源；在注重實物管理的同時,應加強價值形態管理,注重資產經營、資本金的積累等。

3.4 制度創新

第2篇：企業管理要點范文

關鍵詞：企業文化建設，財務管理，企業品牌

Abstract: the construction enterprise management scope, matters, content is extremely complex, and the reaction a construction enterprise management level, this article through to the enterprise management this paper summarizes the key factor, in hopes of construction enterprise administrative personnel to provide some help.

Keywords: enterprise culture construction, financial management, enterprise brand

中圖分類號：C29文獻標識碼：A文章編號：

建筑施工企業管理，就是對建筑施工企業的生產經營活動進行決策、計劃、組織、指導、協調、控制和激勵，以保證建筑施工企業任務的完成。建筑施工企業管理的范圍、事項、內容是極其繁雜的，反應一個建筑施工企業的管理水平，重點在于以下6個關鍵因素。

1、完善規章制度

企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段。它作為員工行為規范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，施工企業各項管理制度，是企業進行正常經營管理所必需的，它是一種強有力的保證。優秀企業文化的管理制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現。

1.1管理制度柔性化

施工企業的管理制度應是動態的柔性的，需要隨著企業內外環境變化而有所改變、取舍或徹底變革。其目的是適應環境變化，調控企業行為，保證企業穩健、快速、健康運行。

1.2實行以人為本的制度

施工企業管理制度一方面要體現制度嚴謹、公正、高度的制約性、嚴肅性，同時要考慮人性的特點，避免不近情、不合理等情況出現。在制度規范的制約方面，要充分發揚自我約束、激勵機制的作用，避免過分使用強制手段。

1.3確保施工企業管理制度的可操作性

制定的制度要從企業的實際出發，根據本企業的規模、業務特點、行業類型、技術特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現企業特點，保證制度規范具有可行性、適用性，切忌不切全實際。對不切合實際的管理制度進行革新，補充新的管理內容，確保制度的可操作性。

2、強有力的組織機構

企業管理組織為了保證完成任務，實現企業的目標，把每一個職工的力量集中起來組成一個整體，而且使各自明確自己的任務，圍繞企業的總目標運轉。企業組織設計應以事為中心，因事設崗，因崗設人。

圖1：施工企業管理組織結構

施工企業組織結構既要嚴謹又不能規定過死，需具有一定的彈性，能適應新情況的變化，尤其是需適應企業戰略規劃的變化。施工企業的戰略決定組織架構，有什么樣的戰略就有什么樣的組織架構；另一方面，組織架構又支持戰略的發展，是實施戰略的一項重要工具，一個好的企業戰略要通過與企業相適應的組織架構去完成方能起作用。

3、企業加強公司文化建設

企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體思想以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業管理理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業業務的增長。

1）企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰斗力的整體。

2）建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。

3）每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。

4、健全的財務管理

財務管理的觸角，常常伸向施工企業管理的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用都與財務部門發生聯系。每一個部門也都要在合理使用資金、節約資金支出等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證施工企業經濟效益的提高。

圖2：施工企業財務管理制度

4.1配備符合現代企業制度的會計隊伍

由于建筑工程項目的特殊性，我們施工單位要建立一支符合現代企業發展的會計隊伍，以預算為為主體牽頭，實行全面全過程預算控制。加強資金管理，加速資金運轉，提高資金的增值能力、利用效果。財務管理部門還要明確劃分與企業管理、生產銷售和決策等部門之間的職權范圍，形成以財務管理為核心、分工明確、相互協調的管理網絡系統。

4.2提高施工企業財務風險控制能力

1）提高風險防范意識。對于財務風險的評估與防范，想要提高企業財務工作人員對風險的防范意識及敏感度，針對風險并提出具體的解決方案，對某種存在風險的可能性進行合理假設與評估，及時防范潛在風險。

2）規范投標行為。施工企業在項目投標時，應嚴格遵循“四不接”原則，即業主資金不到位的工程不接、低于企業成本的工程不接、需大量墊付資金的工程不接、業主信譽差的工程不接。

3）完善資金管理。要對企業的一些重大活動實行聯簽制度，企業應該對各級經營者與所有者的權利與責任進行明確劃分，不斷完善自身的決策制度，財務人員應該參加一些重要的投資活動或貿易活動的決策，最后集體做出決定之后，進行分頭把關。

5、提升企業信息化水平

建筑施工企業信息量大，既有文字資料信息，又有圖象信息，既有內部專業信息，又有社會可視信息，建筑施工企業要根據自身的情況，選好信息流通的有效載體，營建較高的企業信息化水平。

加強引導，統籌規劃，分類指導，重點推進建筑企業管理與核心業務信息化建設和專項信息技術的應用。建立涵蓋設計、施工全過程的信息化標準體系，加快關鍵信息化標準的編制，促進行業信息共享。運用信息技術強化項目過程管理、企業集約化管理、協同工作，提高項目管理、設計、建造、工程咨詢服務等方面的信息化技術應用水平，促進行業管理的技術進步。

6、打出企業品牌

企業的品牌力、創新力是品牌影響力的源泉；品牌是企業技術、管理、人才、市場、文化創新的價值表現形式。企業提高誠信度、知名度，是一項持之以恒的工作。在加強施工管理、提升工程質量方面，施工單位要不斷加大力度，保證投入，確保每年都有一批創省、市優工程。

1）施工企業要正確認識效益、成本、質量、安全之間的辯證關系，強化施工管理，穩步提高工程質量。

2）施工企業的品牌競爭力集中體現在科技研發、工程設計、施工生產、投標經營、社會服務等企業價值鏈中的一個或幾個環節。它是企業應用自己的資金、設備、人才、管理、信譽等綜合實力，實現企業經營目標的能力，是企業生存與發展的基礎。

3）施工企業不僅要向用戶提供名牌工程，還要提供名牌服務。要擴大服務的內涵，變被動服務為主動服務，變簡單服務為全功能服務。這種服務，也不僅僅是過去所說的竣工后的回訪保修，而且是貫穿于勘察設計、招投標、施工生產、交付使用等全過程、全方位的服務，依靠優質的工程服務贏取客戶忠誠。

4）施工企業如能洞悉先機，多提供優質美觀的建筑工程產品，提供特色的、人性化的工程服務，為政府業主提供獨特深入的解決方案，用特色服務支撐企業發展新業務，必然商機無限。

7、結束語

施工企業要長遠發展需要有與本企業實際情況相符合的、規范的企業管理制度，良好的企業文化環境、強勢的品牌形象和高超的施工技術水平，這樣的企業管理工作才能雜而不亂、繁而不煩、張弛有度。只有不斷加強和改進企業管理等技術管理措施,提高施工企業的管理水平,才能夠增強施工企業活力和發展建筑市場經濟。

參考文獻

[1] 繆長江.建設工程施工管理[M]. 北京: 中國建筑工業出版社,2007.

第3篇：企業管理要點范文

關鍵詞：物業管理企業；服務質量；要點

隨著城市發展進程的不斷加快，物業行業因此興起，但在發展同時物業與業主之間的矛盾不斷加深，化解物業管理矛盾，提升物業管理水平對完善物業企業的服務，提高社會的和諧程度等均有重要意義。因此，本文以物業管理企業服務質量的提升為研究方向，對具體的規范要點進行了分析，以供參考。

一、加強質量管理學習，樹立質量管理意識

物業管理企業服務質量的規范，需要從廣大員工入手，對員工進行崗位教育，提高全體員工的服務意識，將服務理念貫徹到物業管理企業的全過程中去，并要引導物業企業堅持“服務至上、質量第一”的工作理念，促進質量意識的提升。第一，提高企業文化的質量。物業管理企業的領導要發揮自身的領導作用，將企業質量文化建設放在工作的重中之重，在企業中樹立“服務至上，以人為本”的文化建設理念，促使企業文化與企業服務質量的相輔相成。第二，提高企業品牌的質量。企業的發展必須要具有品牌效應，只有提高產品的品牌力才能夠提升其競爭能力，從而在市場發展中站穩腳跟。所以物業管理企業服務質量的提升必須要樹立品牌意識，制定完善的管理標準，企業管理部門要對此進行嚴抓死守，促進管理效果的提升。第三，提高企業效益的質量。質量在市場經濟條件下具有非常重要的作用，其是保證市場效益，促進市場經濟良好運行的有效手段。因此，物業管理公司要明確自身的質量目標和服務目標，在管理中積極與業主、各級領導部分、下屬部門等進行溝通，規范自己的服務質量，促進物業改進工作的完成[1]。

二、貫徹質量管理思想，建設質量管理體系

質量管理體系是物業管理企業發展的重要保證，其不僅有利于企業管理條例的實施，也與利于在企業內部形成檢查方式，督促和完善企業的管理工作，提高企業的服務質量。因此，物業管理企業要積極貫徹質量管理的思想，由專門的工作小組聯系企業和業主等方面，爭取各方意見，然后對質量管理體系進行修改和完善，并把日常服務、管理工作的細則等落實到管理體系中去，并用文件的形式進行管理和執行。另外，在管理體制制定之后，物業管理企業的管理部門要加大宣傳力度，盡可能將其落實到各個階層的工作中去，同時相關的管理人員要仔細理解文件內容，確保各階層的有效落實。

三、倡導全民參與管理，對質量進行全面掌控

物業管理企業服務質量的規范應該是全員性的，全體成員都應該樹立服務和質量提升的意識。因此，物業企業要提高全體成員的素質，調動全員參與物業管理，在企業內部形成全員管理，人人關心服務質量的氛圍。第一，明確企業領導的管理職責。領導作為企業管理的重要責任人，要發揮好自身管理者的作用，可以通過制定質量服務手冊的形式對員進行教育，提高員工的服務意識，使員工意識到提高自身服務質量的重要性，并能夠根本法律法規規范自身的工作行為。同時，企業領導還應該組織有利于提升質量服務水平的活動，提高員工的合作意識和服務意識，切實提高物業企業的服務質量。第二，制定和實行崗位責任制。企業服務質量的全面提高需要每一個崗位的配合，只有全體崗位的質量工作提高了，才能夠提高整個企業的工作質量。因此，企業要制定和實行崗位責任制，將每一個員工的質量服務工作進行明確的規定，確定崗位職責，做到事事有人管。另外，在企業內部還要形成權責明確、全面覆蓋的責任管理網絡，從全方面對質量問題進行掌控，保證整個服務過程的質量高效化。第三，為員工提供培訓服務。員工素質直接關系著企業的服務管理水平，所以企業要為員工提供高質量的培訓服務，對員工的技能和素質進行提升，以此來提高其服務質量。在具體的培訓中，一方面可以聘請專門的物質管理人員講解有關物業服務管理的知識；另一方面可以選擇針對性的質量培訓文件，讓員工明確自身的工作職責，從而規范自己的服務行為。

四、制度質量管理措施，保證管理體系的穩定運行

第一，設置服務質量管理機構。物業企業服務質量管理機構的設置，有利于企業目標、考核方式、技術研發、質量改進等具體業務的管理和完善，從而為企業提供基礎性的服務，提高企業的服務質量。第二，制定標準化的工作條例。標準化的工作條例是規范企業各項經濟活動的綜合性工程，其有利于企業各部門、各工作環節之間的配合和協調發展，從而確保企業服務質量的提升。第三，健全和完善質量監管制度。完善的質量監管制度是規范物業企業服務質量的關鍵，也是保證質量管理體系落實的重要因素。因此，要建立完善的質量管理制度，對企業服務的前、中、后三期進行質量監管，從而保證服務信息的暢通，確保信息反饋的及時有效，提高企業的服務效率[2]。另外，完善的監管機制，有利于對員工和企業部門進行考核，協調各部門的利益，促進企業服務工作的有序進行。

五、結語

綜上所述，物業管理企業服務質量的規范化發展，與企業領導和全體員工是分不開的，所以樹立領導的管理意識和全員參與的管理行為，對提高物業企業的服務意識和質量意識具有重要意義。因此，物業管理企業要樹立質量管理意識，建立質量管理體制，完善監管機制，確保企業服務質量的高效提升。

參考文獻：

第4篇：企業管理要點范文

關鍵詞：化工企業；質量管理；工作要點

一、化工企業的質量管理

質量是企業的生命，是企業競爭力的核心要求，是企業做大做強、立于不敗之地的堅實基礎。企業如何有效開展質量管理，仍為社會各界關注的重要課題。質量管理（quality management）是指明確質量目標、職責和方針，通過質量保證、質量控制、質量策劃以及質量改進等質量體系來實現全體管理職能的一切活動。隨著化工行業的不斷發展和壯大，市場競爭日益激烈，如何以ISO 9001質量管理體系為主導的質量管理理念強化自身的管理水平，如何以客戶為關注焦點加強企業的質量管理，保證企業健康、穩定和可持續的發展，是我國化工企業高層領導和全體員工密切關注的課題，具有很強的時代意義。

二、化工企業質量管理工作的現狀分析

化工管理體系的建立對化工企業有著至關重要的現實意義，多年來，在政府部門的支持下，在一大批企業家的積極探索中，許多知名企業都形成了較完善的質量管理體系，這直接論證了全面質量管理體系并非不符合現階段我國國情，然而對于我國境內絕大多數的中小企業，他們同樣按照質量管理體系的要求，確立了各自的質量管理目標、質量管理職責以及品質方針，構建了以部門領導為核心的全面質量管理部門，然而近年來，部分中小企業仍然維持著相對不高的合格品率，這極大增加企業成本的同時，嚴重制約了企業自身業務的拓展。我們認為現階段我國化工企業質量管理上存在的不足或源于以下幾點原因。

1.質量管理意識有待進一步加強

質量管理對于化工企業的安全生產有著深遠的意義，但是全面建設質量管理體系在我國的起源比較晚，因此建設的深度和廣度還不足，質量管理意識有待進一步加強。

雖然現階段我國部分中小企業雖然表面上同樣實行著全面質量管理，然而組織內更多的只將質量管理歸結于質量管理部門的職責。這直接使得質量信息傳遞不甚暢通，出現了與全面質量管理相違背的情境。

2.企業質量管理體系結構有待進一步完善

建立和完善企業質量管理體系，雖然引起了業界一定的重視，但是出于成本控制、中小企業結構設置較不健全以及企業高層對于質量管理部門的重視程度有限等原因，現階段我國化工企業中質量管理部門在人員配備以及設備投資上所占的相對比例仍然較低。缺乏相應的人員設備，加之企業管理層未能對質量管理部門實行充分的重視，在部分中小企業中，質量管理部門的影響力相對局限，起不到全面協調組織各部門的作用。由于生產部門與質量管理部門從屬于相同的管理人員，極易造成在數量上企業吃緊的時候，企業放寬了對于質量的重視，這直接的結果便是銷售過程中，退貨率的驟然上升，極大制約了企業的發展，也使得質量管理部門的設置在關鍵時刻形同虛設。

3.全面質量管理流于形式和口號

全面質量管理更多的流于形式，很大程度地受到了質量檢驗階段的思維影響，當下部分中小企業中，往往將質量管理部門變相當作質檢部門在使用，從而消極地回到了早期質量檢驗階段，質檢部門僅僅作為一種消極的，查找次品與廢品的機構，與全面質量管理的初衷相差甚遠。

三、化工企業質量管理工作的要點分析

1.從管理層角度出發，重視化工企業質量管理，加大建設投入

要想做好化工企業的質量管理工作，首先理念要更新，從管理層開始，要深化改革理念，要從深化企業內部質量管理體制改革入手，增強對于企業質量管理部門的重視程度。企業必須明確在新的時期，質量是企業的靈魂，能夠保持較高的優品率不僅能夠減少由于次品而帶來的各種直接、間接成本，而且對于企業形象樹立，企業業務拓展提供了有利的條件。這里談到的增強重視，不僅包含了對于人員配備以及設備投入的增加，還包含了質量管理部門在企業中所處影響力的相對提升，只有這樣才能起到全面協調組織各部門在質量管控上的作用。實際上，在理論界存在著著名的“朱蘭80-20原則”，即產品質量的問題80%出于管理層內部，僅有20%問題源自一線生產部門。質量是新時期企業的靈魂，我們必須加強企業管理層對于質量管理部門的直接領導，明確管理層對于企業質量所負有的責任意識，甚至是加強企業管理層對于相應質量管理理論的掌握，使得企業管理部門能夠具備較強的全面協調組織能力。

2.將質量檢查落到實處

質量管理工作的關鍵還是在于質量檢查，流于形式的質量檢查只有落到實處了，才能從根本上做好質量管理工作。質量檢查的目的是檢驗體系的遵守與落實情況， 發現問題，找出差距， 使問題得到糾正和改進， 最終提高企業的質量管理水平和產品質量。企業每年組織實施的內審活動、產品質量檢查活動以及產品質量抽檢復評等質量檢查活動中暴露出的問題越來越多， 如有些企業的內審員由于方方面面原因， 通常只找一些容易整改的一般性質量問題， 僅開出幾張不痛不癢的不合格報告來應付各級領導和外審檢查。而實際存在的問題很多， 有些問題很嚴重， 而在內審等活動中又沒有被查出來。來自上面的行業檢查也不外乎 “聽匯報、查資料、看現場、作肯定、提希望、下結論”。一般都能過關。久而久之也就普遍形成了一種習慣經驗： “沒有通不過的檢查”。流于形式的檢查甚至使廣大員工產生了 “檢查不過如此”的負面影響； 二是未能使糾正、預防措施這一改進工具充分發揮作用。自從泰勒科學管理理論開始，標準化操作是維持企業保持較高優品率的重要前提。此外，標準化操作與標準化管理在當今我國大型企業，尤其是勞動密集型與資本密集型企業中已十分普及，但在中小企業中普及率仍有待增強。實行標準化管理，是全面質量管理體系能夠得已維系的必然條件。

3.組織結構科學化

要科學化設計化工企業的組織結構，才能有效避免企業生產中質量與數量的沖突。企業往往“以（質）量換（數）量”現象的發生，企業在內部結構設計上應該堅持執行生產與監督相分離的原則，生產與監管應共同從屬于企業管理層，在發生數量與質量相互沖突時，應盡可能堅持“質量優先，兼顧數量”指導思想。

參考文獻：

[1]新形勢下的化工企業的質量管理戰略-中國石油和化工標準與質量-2006，26（7）

第5篇：企業管理要點范文

關鍵詞：內控管理 IT應用

內控和風險管理必須以IT技術為基礎

內控和風險管理是企業發展戰略、戰略執行的一個核心組成部分。很多大的企業由于內控和風險管理缺陷，出現了很多問題。因此，從企業內部自身來講，需要一個系統性規范來建立企業內部的風險管理體系。我國的財政部聯合五部委于2008年 5月了《企業內部控制基本規范》（以下簡稱“基本規范”），并于2009年7月在上市公司實施。

本次出臺“基本規范”的意義在于：將內控和風險管理界定為一個長期管理的規劃。而這個規劃的實施不能一蹴而就，必須從企業整體發展的角度加以設計和實施；“基本規范”所界定的管理是全員參與的過程，它不是一個部門或一個管理領域體系所能夠單獨來完成的；“基本規范”是一個完整的系統，其中的各個部分一定是可操作、可運行的體系機構；“基本規范”一定是可計量、可定型的過程；“基本規范”是一個企業管理思想和技術手段結合的系統。

總之，“基本規范”是將從企業內部管控開始，逐步在企業實現由內部控制管理向全面風險管理轉化，最終建立能使企業平穩運行的管理機制和企業文化。

企業內部控制是由五個要素組成的，即控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通和監控。五要素中，各個要素有其不同的功能，內部控制并非五個要素的簡單相加，而是由這些相互聯系、相互制約、相輔相成的集合，按照一定的結構組成的完整的、能對變化的環境做出反應的系統。

在這樣一個意義非凡的管理系統整體建設中，應該如何構建內控管理體系，使其真正能夠建有成效？有關方面的人士認為：內部控制的五大要素中，控制環境是基礎，控制活動是重點，最重要的是在基層的實施。因此，內部控制的關鍵在于企業基層的業務活動中構建控制環境，并在業務活動中有效執行控制活動。眾所周知，基于IT技術的企業信息化管理平臺是現代企業管理主要運行環境，所以，控制環境必須依此平臺來構建。

內控和風險管理必須分步建設

企業在內控和風險管理實施過程中，不僅是一個硬件環境和運行環境建設的過程，更多的是理念和工作習慣的改變過程，從內控管理體系構建的終極目標來看，必須從基礎開始細致而扎實地開展分階段的建設。依據信息化建設的經驗，筆者認為內控管理體系的建設應該分三個階段進行：

第一階段為監督管理階段，本階段的目標是建立面向內外部合規要求，信息化、透明化的風險管理，實現對關鍵風險監督；第二階段為內控融入業務管理階段，本階段目標是建立面向運營過程的，日?；?、體系化的風險管理，實現關鍵過程控制；第三階段為全面風險管理階段，目標是建立以戰略為核心、以內控為基礎、以集團管控為手段的全面風險管理體系，實現穩健運營的風險管理。

目前對于廣大企業來講，第一步首先做到的是合規，在合規的過程當中，意味著企業的內控部門，內控管理者要對自己企業的經營管理信息做到心中有數，這是一個信息平臺的建立和透明化的過程。第二個階段是把控制過程融入業務管理過程的階段，就是將內部控制點與企業的業務系統完美地整合在一起。第三個階段是為企業的戰略發展而提供支持，在IT建設層面，以戰略和發展為導向的績效管理、預算管理與風險控制結合起來，從根本上控制可能遭遇的經營風險。

滿足內控和風險管理需要的IT實施原則

實施符合“基本規范”的內控和風險管理需要IT提供應用和技術的保障，使其能夠幫助企業讓內控和風險管理理念、規則具體進行管理的實施。換言之，IT技術僅僅能為內控和風險管理提供基本的手段，能否有效實行內部控制和風險管理，一定要有具體的應用方案實施標準。目前有許多管理軟件應用于企業管理的各個環節之中，但如何才能達到“基本規范”中的內控和風險控制的要求。因此，基于IT的管理系統必須依照以下兩類原則來構建符合“基本規范”的內控環境，以及在此之上開展融入業務活動中的內控活動。

滿足“基本規范”應用要求的原則。可行性：將內控要素和關鍵控制點與業務流程管理整合，在執行業務活動中實現內控；可控性：實現內控體系與預算、集團管控體系整合；可視性：內控執行過程和效果可查詢、可評價。

滿足“基本規范”技術要求的原則。能夠安全、穩定、運行可靠；能夠進行工作流和權限控制；能過集成、擴展、并滿足個性化應用需求；能夠支持分步建設；能夠進行多維數據智能分析，并可作為信息門戶。 轉貼于

在管理軟件中構建內控管理環境的要點

本著IT保證的可行、可控和可視的構建原則。目前，控制的基本方式，也是最有效的方式，是在業務執行過程中的風險控制。不同于傳統的風險控制方式，IT管理系統的基本模式是將風險控制在執行過程之前，特別是在執行過程中，避免不合規的操作。這是IT系統最主要的任務。以IT基礎平臺的管理系統與內控風險管理的職能結合，是基于IT技術的管理系統必須的功能。

與業務管理過程融合的控制措施一般包括：不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統控制、財產保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制等。以用友NC最新版本的管理系統分析，“基本規范”中規定的控制措施對應的解決方案有如下幾點：

（一）針對“基本規范”第二十九條

針對“基本規范”第二十九條“不相容職務分離控制要求企業全面系統地分析、梳理業務流程中所涉及的不相容職務，實施相應的分離措施，形成各司其職、各負其責、相互制約的工作機制。”的要求，要求IT系統提供自動檢查業務流程中不出現重復的崗位和用戶，審批流程中不出現重復的崗位和用戶的功能。

（二）針對“基本規范”第三十條

針對“基本規范”第三十條的“企業應當編制常規授權的權限指引，規范特別授權的范圍、權限、程序和責任，嚴格控制特別授權。常規授權是指企業在日常經營管理活動中按照既定的職責和程序進行的授權。特別授權是指企業在特殊情況、特定條件下進行的授權。企業各級管理人員應當在授權范圍內行使職權和承擔責任。企業對于重大的業務和事項，應當實行集體決策審批或者聯簽制度，任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策”的規定，要求IT系統提供崗位授權管理，在提供崗位授權管理的同時，根據不同業務和事項建立不同的審批權限和流程，并提供處理特定條件下的審批流程，其中包括替代、聯簽審批方式，強制控制執行等必要的審批方式。

（三）針對“基本規范”第三十二條

針對“基本規范”第三十二條“財產保護控制要求企業建立財產日常管理制度和定期清查制度，采取財產記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對等措施，確保財產安全。企業應當嚴格限制未經授權的人員接觸和處置財產”的要求，要求IT系統提供財產記錄與盤點記錄的自動或手動核對功能，并具備后續財產處理、記錄及查詢功能。

（四）針對“基本規范”第三十三條

針對“基本規范”第三十三條“預算控制要求企業實施全面預算管理制度，明確各責任單位在預算管理中的職責權限，規范預算的編制、審定、下達和執行程序，強化預算約束”的規定，要求IT系統提供各個預算責任主體的信息，可以通過審批權限對合同、發貨、采購、付款、財產處理等關鍵環節的數量和金額加以限定，實現對預算的執行控制。

（五）針對“基本規范”第三十四條

針對“基本規范”第三十四條“運營分析控制要求企業建立運營情況分析制度，經理層應當綜合運用生產、購銷、投資、籌資、財務等方面的信息，通過因素分析、對比分析、趨勢分析等方法，定期開展運營情況分析，發現存在的問題，及時查明原因并加以改進”的規定，要求IT系統應提供各個業務領域真實交易數據的分析功能，并提供因素、對比、趨勢等常規分析模型。

（六）針對“基本規范”第三十七條

針對“基本規范”第三十七條“企業應當建立重大風險預警機制和突發事件應急處理機制，明確風險預警標準，對可能發生的重大風險或突發事件，制定應急預案、明確責任人員、規范處置程序，確保突發事件得到及時妥善處理”的規定，要求IT系統提供對風險事件的預警，并能及時通過各種通訊方式通知相關崗位人員。

結論

總之，企業內控管理不僅僅是一個相關制度和觀念的建立問題，更重要的是在IT基礎管理平臺上，將管理概念和制度具體落實到日常的業務活動中。根據“基本規范”的相關規定，目前的IT技術完全可以支持構建控制環境和控制活動與日常活動融合的需求。

參考文獻：

1.李玉環.關于內部控制中的內部監督.會計之友，2008

第6篇：企業管理要點范文

【關鍵詞】 財務管理 方法 融資 投資 成本

企業的財務管理指的是在企業的生產經營過程中對企業資金的投放、籌措以及分配的各種管理工作。在目前我國企業的發展中，由于市場經濟體制的不斷深化，加上企業內部各種不穩定因素的影響，企業要想不斷發展就需要深化改革，不斷借鑒新的發展理念，在企業中樹立現代化管理制度，而財務管理作為企業管理中的一個重要組成部分也應該不斷創新，在管理中要抓住重點。

1. 企業財務管理要點

1.1加強融資管理

在企業的運行過程中，企業的資金往往會發生短缺的現象，這就需要企業進行不斷的融資。目前比較普遍的融資方式有兩種，一種是股權融資，另外一種是負債融資，股權融資是對一種對企業原有利益的重新分配，負債融資其本質上是一種借貸關系。企業在財務管理中要加強融資需要以股權融資為根本，以負債融資為動力，在融資過程中要實行積極穩健的融資。在股權融資中重點要放在對普通股融資中，因為在這種融資方式下，企業籌措到的資金具有穩定性，而且沒有具體的歸還時間，減小了企業在運行中的融資風險，而且由于普通股的收益相對較高，能有效吸引投資者的目光，資金籌措比較容易。負債融資就是籌措的資金是以借債的方式獲得的，需要定期償還利息，負債融資一般適用于短期的資金籌措中，如果長期負債融資的話，不僅會增加企業的融資成本，而且也增強了企業的運行風險。

1.2加強投資管理

企業在發展的過程中進行投資活動是一件非常平常的事情，因為企業的運行目的就是不斷增加企業的資產。由于不是所有投資都能獲得相應的收益，很多盲目的投資活動會給企業帶來極大的損失，甚至是毀滅性的災難。所以在企業的投資管理中要對企業投資項目進行深入的研究，選擇一些收益較好，而且投資風險較小的項目，在進行投資決策的過程中可以使用兩種方法來確定是否要進行投資，一種是凈現值法，對各個工程投資項目采用此法進行分析，如果凈現值大于零，那么企業就可以在該項工程中進行投資，并且能獲得相應的收益。另外一種是投資酬報法，在此法中如果項目的投資酬報率較高，那么還要對項目風險進行評估，選擇投資酬報率較高，而且風險較小的項目進行投資。

1.3加強成本控制

所有企業進行管理的目的從根本上來說都是為了降低企業的成本，提高企業的經濟效益。成本控制也是財務管理中一個重要的方面，企業的全體員工都需要對成本控制的重要性有深入的認識，企業要制定相應的成本控制制度，加強對企業全過程的成本控制，在企業的生產過程中要不斷采用新的生產工藝，降低產品生產中的成本。在成本管理過程中要提高管理人員的素質，建立適應企業發展的績效考核制度，對企業員工的成本控制結果進行相關的評價，對評價較好的人員進行相應的獎勵，對另外一些人員進行相應的懲罰，從而加強員工成本意識。在企業中建立成本目標責任制，將企業的成本目標逐級分解，落實到每一個企業員工的身上，明確他們在成本控制中的責任。只有在企業中形成全面的、全過程的、全員的成本控制體系，帶能從根本上對企業成本做到有效的控制，從而提高企業經濟效益。

2. 加強企業財務管理的有效方法

在企業的財務管理中有效的財務管理方法主要是針對企業生產經營過程中的各個環節進行的，包括企業在進行財務預測，制定財務決策，進行財務預算、開展財務控制以及進行財務分析等各個階段。在這些環節做好企業財務管理就能保證企業財務管理具備實際的操作性，發揮出其應有的功能。

2.1財務預測方法

財務預測方法就是在企業開展各項經濟活動之前，針對企業的實際情況對企業在未來一段時間內的財務情況進行的預測，并且得出相應的預測結果，其中重點是要對未來財務活動提供相關的數據支持。財務預測是企業財務管理的一個重要方面，因為在社會形勢越來越復雜的環境中，企業面臨的各種風險越來越多，進行有效的企業財務預測能對企業在未來的風險有一定的預測，并且能降低風險帶來的損失。

2.2財務決策方法

企業的財務決策方法主要是根據已有的數據對目前企業需要進行的各種經濟活動的合理性進行判斷，從而決定企業的各項經濟活動是否進行或者是該以怎樣的形式進行。在企業的財務決策方法中是要以企業的各項經濟活動數據為依據，最常用的是優選對比法，按照相應的標準，對企業中不同的經濟方法進行對比，選擇其中最優的方法，在對比的過程中需要考慮的是凈現值以及報酬率。

2.3財務預算方法

財務預算方法指的是在企業各項經濟活動開始之前對經濟活動進行全面的了解，以量化的形式對其中的各項業務進行規定，從而對企業經濟活動進行控制，為事后的評價和考核提供相應的標準。當前，企業的預算方法主要有四種，分別是零基預算、彈性預算、概率預算以及滾動預算。在企業的財務管理中通過采用各種預算方法能對企業運行中的各種費用進行合理的計劃，保證企業中各種資源的有效利用。

2.4財務控制方法

財務控制指的是在企業的發展中，為了保證企業財務目標的實現，而采用而各種措施對企業的財務活動進行調整的過程。一般目前使用比較普遍是防護性財務控制法，就是在企業經濟活動開始之前，制定相關的管理制度和標準，對經濟活動中的各種現象進行控制和管理。進行企業財務控制的根本目的是在保障企業正常運轉的基礎上，不斷降低企業的成本，從而提高企業的經濟效益。

2.5財務分析方法

財務分析是企業財務管理中一個重要的部分，是對企業中財務活動進行分析的評價的過程，通過這種分析和評價工作就能對企業的經濟活動情況有全面的掌握，從而為企業的財務預測以及財務決策服務。目前在財務分析中比較常用的是綜合分析法，就是將企業中有關財務活動的各種數據進行匯總，然后進行分析，從而對企業的財務活動結果進行總結和判斷，有助于改進企業的財務管理方式，提高企業財務管理水平。

結論：

總之，要加強企業的財務管理，就需要樹立現代企業財務管理意識，抓住企業財務管理中的重點，運用各種財務管理方法，從而提高企業的財務管理水平，有效控制企業成本，提高企業的經濟效益，為企業的進一步發展服務。

參考文獻：

[1]吳俊瑩 試論現代企業制度下的財務管理問題[J] 商業文化(下半月), 2012(01)

[2]孫建永 論現代企業財務管理發展思路[J] 工業審計與會計, 2010(03)

[3]孫建永 論現代企業財務管理發展思路[J] 工業審計與會計, 2010(03)

[4]于立立 加強企業財務管理工作的若干探析[J] China's Foreign Trade, 2012(04)

第7篇：企業管理要點范文

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-02

摘 要 建筑業作為國民經濟的主要產業，近些年快速發展取得不俗成績。但隨著全球經濟一體化的發展，我國建筑單位面臨著嚴峻的市場形勢。施工企業通過強化成本管理，有助于提高市場競爭力。有鑒于此，本文中筆者以供應鏈成本管理為研究對象，分析其在施工企業的具體應用，闡述應用過程中重點關注的問題，有效降低施工企業管理成本，提高企業市場競爭力。

關鍵詞 施工企業 供應鏈成本管理 優化措施

近些年我國建筑施工單位面臨著嚴峻的市場競爭，主要原因為：大量國外施工企業涌入我國，加劇市場競爭；全球經濟危機造成我國施工企業大部分海外項目停建或壓縮投資規模，阻礙海外市場拓展；人民幣不斷升值，造成施工企業海外資金與規模不斷縮水；各項成本不斷上漲；大量農村勞動力涌入建筑行業造成其持續膨脹，市場處于極度飽和狀態。因此研究施工企業供應鏈成本管理具有現實意義。

一、供應鏈成本管理概述

供應鏈成本管理可以最大程度縮減各項成本開支，使得企業收益最大化，有效管理供應鏈每個環節產生的成本。主要關注企業間協調和合作，將其看成統一的有機整體，降低成本提高效益最大化。供應鏈成本管理是供應鏈管理的主要內容，這種管理模式直接跨越組織界限，將成本管理理論應用在整個供應鏈中，也是一種跨組織成本管理模式。傳統成本管理具有很大局限性，不能從根子上解決問題，改良成本管理。

（一）管理特點

（1）管理范圍不同。供應鏈成本管理則是在整個供應鏈中開展成本管理，這是一種跨越組織邊界的成本管理方式，管理范圍更加廣泛，包括設計、供應、施工等層面；（2）成本目標不同。傳統成本管理目標在于降低企業內部成本，增加企業效益。供應鏈成本管理的最終目標則是提高用戶滿意度，提高整個供應鏈的競爭優勢，達成提高整個供應鏈的經濟效益；（3）管理模式差別。傳統成本管理模式以生產為導向，供應鏈成本目的則是拉動需求，其主要拉動力是用戶需求與訂單。傳統成本管理不能同時達成降低成本與提高企業服務水平，而供應鏈成本管理則可以同時達成，實現兩者共同實現。

（二）管理原則

（1）全面管理原則。全面管理原則是指全員和全過程的成本管理。全員管理是指全體員工都參與供應鏈成本的管理，因為每個工人都會影響供應鏈的成本。全過程管理是指對供應鏈的全過程進行成本控制；（2）重點管理原則。重點管理原則是指對供應鏈重點環節和重要成本進行重點管理；（3）動態管理原則。動態管理原則是指成本管理要隨著項目工程的進展而進行推進，把握控制的關鍵。（4）權責發生制原則供應鏈中的各企業及其各部門應該明確各自的權利及其對成本管理的結果應承擔的責任；（5）獎罰分明原則。施工企業供應鏈成本管理應該有明確的獎罰制度，有功當獎，有過當罰，獎罰分明。

二、施工企業供應鏈成本管理問題

隨著社會進步與經濟發展，我國施工企業發生天翻地覆的改變，管理方法與手段不斷改進與創新。但相比于其他行業依舊存在效率低、能耗大等問題。一般施工企業供應鏈成本管理問題主要表現為：

人員素質不高，企業缺乏高水平的供應鏈成本管理人才；信息化程度不足，雖然已經建立起信息平臺，但施工企業并未與外部直接連接，造成信息傳遞不暢；施工企業采購選擇供貨商時，僅考慮價格問題，直接忽略采購總成本及其他因素，比如質量等；施工企業供應鏈中各成員之間聯系松散，部分施工企業甚至將處于同一供應鏈的供貨商或客戶當做對手，對其不信任，沒有建立長期合作關系的打算，這種情況普遍存在于物流與采購環節中，特別施工企業工程款存在滯后情況，經常出現臨時增加供貨商以分擔資金壓力與風險；工程項目從施工開始到竣工過程中隱藏著大量不確定因素。比如工程變更、自然災害、成本上揚等，這些因素都影響成本管理，存在嚴重浪費問題；信息溝通渠道不暢，當出現設計變更時要經過較長的信息傳遞鏈，增加成本；只重視與業主關系，忽視與供應商之間的關系，雙方更多的僅是一種臨時性松散關系，依舊停留在討價還價階段沒有形成戰略伙伴關系。

三、施工企業供應鏈成本管理要點

在整個市場競爭中，隨著建筑市場的不斷發展，資源越來越缺乏，企業想要實現長遠的發展，必須根據自己現有的情況進行科學的內外部資源整合，這樣才能有效地增強企業核心競爭力并降低企業的經營成本，進而達到發展的目的。

（一）合理選擇與調配

在供應鏈管理過程中，有一點是至關重要的，即企業必須根據自身的情況進行合理的選擇與調配，以便于形成適合自己的供應鏈。目前，與施工企業存在密切合作關系的企業類型主要涵蓋設計、材料設備、建筑、金融、銷售等領域。它們能夠形成合作的主要原因是供應鏈的形成可以有效地降低整體的供應成本，并且實現更快的行業內部信息共享。通過供應鏈，施工企業可以對其他企業的信息與資源進行充分的整合與利用，這樣就在無形中增強了其抵御市場風險的能力，為實現多方共贏與提高企業效益提供了堅實的基礎。

在供應鏈的管理中，因為它的一體化和企業中的獨立性的特點，會導致很多矛盾的產生，其中最明顯的就是供應鏈管理和企業之間的利益問題。供應鏈管理的最終的目的其實就是實現構建供應鏈的高效性模型和供應鏈管理的有效性，達到企業間的共贏。施工項目是供應鏈管理中的重要環節，在施工企業供應鏈中形成以它為中心的，以供應開發商和設計商為主要的形式，達到降低企業成本和增加企業效益的目的。

（二）強化整體成本效益意識

長時間以來，在建筑管理過程中，部分施工單位常常為了一己私利，發生偷工減料等情況，這些都對建筑質量產生了惡劣影響，嚴重的造成了生命財產損失。為了防止類似情況發生，施工企業必須端正自己的態度，建立科學的價值觀，切不可盲目追求利潤，擅自降低成本，忽略對市場的分析和調研。在對成本實施控制的過程中，合理、高效的運用供應鏈管理方法，能夠很好的縮減成本投入，提升企業收益。與此同時，對供應鏈管理機制進行合理健全，同時有效應用該管理理念可提升企業的整體成本觀念，給企業的發展作出科學、正確的指引。

施工階段施工企業供應鏈施工階段發生的成本是指因建筑項目施工而發生的成本，即施工成本。施工成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、施工措施費和施工機械使用費、施工工程中發生的二次搬運費、招待費等。施工環節的間接成本是指施工企業為準備、組織及管理項目施工生產的全部費用的支出，不可以直接計入工程成本，但的確是建筑項目進行施工所必須發生的費用支出，包括管理人員工資、職工福利、獎金、辦公費、保險費、固定資產的折舊和修理費、差旅交通費等等。施工企業供應鏈的后續服務階段發生的成本是指工程項目竣工交付后發生的應該由施工企業承擔的成本。工程驗收合格并成功交付后并不能夠保證其以后不會出現質量問題，因此施工企業的供應鏈成本需要考慮可能會發生的后續服務成本。

四、結語

施工企業成本管理中應用供應鏈成本管理模式，有助于提高成本管理質量，降低企業成本開支，提高市場競爭力。此外還能有效梳理同一供應鏈上各企業之間的關系，在完成交易的過程中維持良好合作關系，進而形成戰略合作關系。

工程領域的競爭白熱化迫使我國施工企業不斷探索降低成本，提高效益的新方法，

傳統的成本管理降低成本的空間有限，需要在企業之外尋找成本的降低空間，供應鏈成本管理將成為我國施工企業獲取競爭優勢的新的突破口。

伴隨著我國施工企業的快速發展，施工企業的規模隨之不斷的擴大，施工企業在行業供應鏈中的地位也越來越重要。從目前看來，國內施工企業供應鏈管理上的的主要問題還是建設和完善的問題，少數企業能夠對自己供應鏈進行完善的管理。全面來看，施工企業的發展還有很長的路要走。

參考文獻：

[1] 吳新燕.層次策略施工企業供應鏈管理模式改革[J].商業經濟研究，2015（34）：72.

第8篇：企業管理要點范文

關鍵詞：會計基礎管理 企業會計 要點分析

會計基礎工作是企業經營管理活動中的重要組成部分，企業要想實現管理的精細化、標準化、科學化，就需要有高質量的會計基礎工作做保障，它對企業管理升級具有促進作用。所以，要想提高會計基礎管理工作的質量，提高財務管理的水平，就需要明確會計管理職責、健全會計內容、完善考評方式、規范會計程序和標準等，從而使會計基礎工作更好的服務于企業的管理與決策，為國家經濟決策提供高質量的參考依據。

一、明確會計基礎管理的職責

由于企業的會計基礎工作貫穿于生產經營活動的各個環節，所以建立健全企業會計制度體系是必不可少的，明確會計基礎管理的職責和內容也就顯得尤為重要。

首先，企業要依據《會計法》、《會計基礎工作規范》等法律規范，在加強企業會計基礎工作的同時，保證會計基礎管理工作的依法有序進行。要明確企業財務管理各個環節中的職責和權力，細化基礎工作的責任；要加強對會計基礎工作的監督與管理，對于會計基礎管理工作的問題和失誤，要及時提出對策和建議，對違規違紀行為，要及時給予相應的處罰；相關責任人要依據法律法規，對違背會計基礎工作規范的會計行為及時予以制止或整改。

其次，財務管理部門作為企業會計基礎工作的主管機構，要明確與企業會計基礎工作相關內容與責任，規范會計基礎管理工作的行為，加強對會計基礎管理的監督與考核。要對與會計基礎工作相關的部門和個人通過自查、互評等方式及時進行檢查和考核，并根據檢查和考核的結果作出正確評價。

二、健全和完善會計基礎工作的內容

依據《會計法》、《會計基礎工作規范》等相關法律規范及相關部門的要求，企業要結合會計管理工作的實際，健全和完善會計基礎工作的內容，其內容主要包括基礎管理和制度體系兩部分。會計基礎的內容主要包括工序標準成本管理、預算管控、會計機構、會計人員、會計賬簿、會計核算、會計報表、會計憑證、內部控制制度、會計監督、會計檔案和ERP操作等；會計綜合管理的內容主要包括會計培訓、會計勞動紀律、所得稅調增、監事會、中介、審計檢查及績效考核、上級處罰通報等；亮點寫實內容主要包括獲得當期國家職業證書、發表省部級刊物論文，合理建言被采納，受到上級表彰，新技術的應用和推進，管理成果創新等?？傊?，健全和完善會計基礎工作的內容，對加強企業會計基礎管理工作具有十分重要的意義。

三、建立和規范會計基礎工作評價流程

為貫徹和落實企業財務管理工作的目標和部署，保證會計基礎工作在企業管理中發揮更大的作用，按質按量完成會計基礎管理工作的目標，企業需要結合實際，建立和規范企業的會計基礎工作評價流程。

首先，需要依據《會計法》和《會計基礎工作規范》以及相關部門的規定建立、健全企業內控制度體系。體系的構建要遵循有效性和全面性的原則，內容主要涉及會計從業人員崗位規范、會計從業人員崗位責任制、原始記錄管理制度的建立、會計從業人員回避及企業內部牽制制度、成本費用核算、資產清查、財務分析、會計電算化、檔案管理、資金管理和財務收支審批等一系列的管理制度。

其次，要保證以上制度的貫徹與執行。要嚴格跨級程序，對與會計基礎工作相關的環節、組織和個人及時給予審查和評價，檢查會計制度的貫徹與執行是否有效、科學、合理；要檢查制度的學習執行情況、培訓記錄、考核評價等是否真實；要檢查會計崗位責任制的落實情況和考核結果等。

四、完善企業會計基礎工作的標準

1、會計部門的基礎工作標準

對制度體系標準的完善可從制度建設、制度執行和責任落實三方面著手。首先，制度建設要堅持全面、科學、可行、有效的原則，做到權責劃分明確、流程簡明規范、賞罰公正分明且符合企業的實際。其次，在制度執行過程中，要搭建制度執行信息考核機制，通過宣傳、教育、培訓等手段加強會計人員對制度的執行力，同時借助考核機制進行定期的監督、檢查和考評。在責任落實上，要確保細分管理權責，認真履行崗位職責等。

2、會計人員的崗位工作標準

為提高企業會計基礎管理的質量和水平，除健全和完善會計部門的基礎工作標準外，還要結合企業實際，制定會計人員的崗位工作標準。通過設置規范會計工作崗位，明確崗位的職責和內容，制定科學、規范的崗位操作標準，能夠更好的對會計從業人員進行績效考核和評價，規范會計及財務人員的行為，提高企業會計基礎管理的水平，為企業實現科學管理做出更大的貢獻。

五、結束語

綜上所述，企業要充分認識到會計基礎管理的重要性，通過不斷規范會計主體的行為、落實會計崗位責任制、建立健全企業內部會計制度、加強會計外部監督、提升會計工作人員的綜合素質等措施，不斷改善和加強企業的會計基礎管理工作，進一步提高會計管理的水平，使會計基礎工作能夠在企業經營管理活動中發揮更大的作用，更好地服務于企業的經營管理目標。

參考文獻：

[1] 李巖．淺議加強會計基礎工作的必要性[J]．中國新技術新產品，2009，(05)

第9篇：企業管理要點范文

摘 要 隨著我國財政體制改革以及單位自身體制改革的不斷深入，使得農科院財務管理的內部和外部環境均發生了根本性的改變。為此，本文簡要地介紹了農業事業單位財務管理的工作環節，從財務管理工作的各個環節出發，提出了加強財務管理的措施，以保障農業事業單位的健康發展。

關鍵詞 農業事業單位 財務管理 要點分析

近年來，隨著市場經濟的不斷發展，財政體制改革也在不斷地深化，農業科研單位的財務管理也發生了很大的變化。大多數農業科研單位為公益性事業單位，依靠國家財政維持發展。但，隨著市場經濟的不斷發展，原有的財政體制已不適用了。農業科研單位已經由單一科研型轉變為科研與經營兼容型的市場運作模式，組建各類與科研相關的公司，致使農業事業單位的財務管理工作越加復雜[1]。因此，如何加強和做好農業事業單位的財務管理，對農業事業單位的體制改革以及健康發展就顯得十分重要。

一、農業事業單位財務管理的工作環節

財務管理工作環節是指財務管理的工作步驟和一般程序。企業財務管理主要有以下環節：1）財務預測。財務預測是企業根據財務活動的歷史資料，考慮現實條件與要求，運用特定方法對企業未來的財務活動和財務成果做出科學的預計或測算；2）財務決策。財務決策是企業財務人員按照企業財務管理目標，利用專門方法對各種被選方案進行比較分析，并從中選出最優方案的過程。財務決策是企業財務管理的核心；3）財務預算。財務預算是指企業運用科學的技術手段和數量方法，對未來財務活動的內容及指標進行綜合平衡與協調的具體規劃；4）財務控制。財務控制是在財務管理過程中，利用有關信息和特定手段，對企業財務活動所施加的影響和進行的調節；5）財務分析。財務分析是根據企業核算資料，運用特定方法，對企業財務活動過程及其結果進行分析和評價的一項工作。

二、企業財務管理要點

（一）建立并完善財務管理組織機構

通常情況下，單位為了確定財務預算，應建立決策和預算編制機構；為了組織和實施日常財務控制，應建立日常監督、協調、仲裁機構；為了考評預算的執行情況，應建立相應的考核評價機構。在實際工作中，可根據需要將這些機構的職能進行歸并或合并到單位的常設機構中。為將單位財務預算分解落實到各部門、各層次和各崗位，還要建立各種執行預算的責任中心。按照財務控制要求建立相應組織機構，是實施單位財務控制的組織保證。

（二）建立責任會計核算體系

單位的財務預算通過責任中心形成責任預算，而責任預算和總預算的執行情況都必須由會計核算來提供。通過責任會計核算，及時提供相關信息，以正確地考核與評價責任中心的工作業績。通過責任會計匯總核算，進而了解企業財務預算的執行情況，分析存在的問題及原因，為提高企業的財務控制水平和正確的財務決策提供依據。

（三）加強財務預算，實施全面預算

財務預算是根據財務預測和決策確定的目標，制定的具體實施方案和措施步驟。加強財務預算，就應實施全面預算。在市場經濟下，全面預算是以單位戰略目標為出發點，以市場需求為導向，全體員工參與，涉及到單位生產經營全部內容的預算體系。隨著市場經濟的發展、科學技術的進步，市場需求變化越來越快，單位如果沒有全面預算，就無法應對市場的變化。全面預算是單位經營管理和財務管理的綱，具體如下：1）通過編制全面預算，明確單位總體經營目標和各部門的具體目標。經營目標是經營活動未來必須達到的成果，是經營的成果體現；2）編制全面預算的過程是根據單位的經營目標，合理安排人力、物力、財力進行綜合平衡，使單位的經濟資源得到合理配置的過程；3）考核標準，就是通過編制預算將單位各項目標分解為各個部門的責任指標，這些細分的責任指標，就成為衡量各部門工作業績的具體標準；4）控制依據，就是運用預算規定的各項具體指標對企業生產經營活動進行監督檢查，發現偏差，分析原因，從而采取措施，使生產經營活動順利進行。

（四）加強資金管理

在市場經濟環境下，農業科研單位的資金管理包括對企業項目科研經費、單位下屬公司流動資產和流動負債的管理。它既要保證有足夠的資金滿足科研和單位下屬公司的生產經營的需要，又要保證能按時按量償還各種到期債務。加強單位資金管理具體措施如下：1）合理確定并控制流動資金的需要量。流動資金的需要量受眾多因素的影響，應綜合考慮各種因素，合理確定流動資金的需要量，確保其在計劃預算的良性范圍內；2）合理確定流動資金的來源構成；3）加快資金周轉，提高資金效益。

（五）制定獎罰制度

通過制定獎罰制度，明確業績與獎懲之間的關系，可有效地引導人們約束自己的行為，爭取盡可能好的業績。恰當的獎懲制度，是保證單位財務控制長期有效運行的重要因素。獎懲制度的制定，要體現財務預算目標要求，要體現公平、合理和有效的原則，要體現過程考核與結果考核的結合，真正發揮獎懲制度在單位財務控制中應有的作用。

三、結語

在新形勢下，隨著農業科研單位體制的改革，對財務管理提出了更高的要求。重慶農業科學院在財務管理過程中對一些新的財務管理模式和方法上進行了探索和實踐并不斷地完善。實踐證明，農業科研單位應重視財務管理工作，對在管理過程中遇到的問題應進行詳盡的分析，不斷深入改革和深層次優化，以確保農業科研單位的改革和健康發展[2]。

參考文獻：