管理優化方案精選(九篇)
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第1篇：管理優化方案范文
摘 要 財務管理是醫院日常管理的工作重點，院內財務工作不僅影響了正常的經營秩序，也決定著醫院內部運作的收益大小。從目前醫院采取的管理模式看，財務工作還存在諸多不足之處，制約著各種經營政策作用的發揮。針對這一點，本文闡述了醫院財務管理存在的問題，且提出優化管理模式的具體策略。
關鍵詞 醫院 財務管理 方案 優化
醫院是我國醫療建設的結構，醫院的日常經營狀況影響了社會醫療服務水平。財務作是醫院管理的重點內容，其必須要受到足夠的關注才能保證醫院經營獲得最大的利益。經營者制定財務管理計劃時需注重各方面工作的規范性，這樣才能營造良好的財務管理環境。
一、醫院財務，問題重重
當前，政府對醫院各項經濟活動都提出了嚴格的規定。而醫院在新時期環境中所采取的經營方式存在諸多不足，日常管理不到位給醫院內部的財務管理造成了很大的阻礙。當前，醫院在財務管理方面存在的缺陷包括以下幾點：
1.意識落后。醫院領導在制定經營計劃時將重點局限于醫療質量的改革，對于醫院需要投入的成本消耗未能考慮周全[1]。這就造成一項新醫療方案的實施給醫院帶來較大的經濟負擔，財務管理工作也失去了原有的控制作用，影響到了后期醫院經營的要求。
2.體系不足。缺乏科學的管理體系使得醫院財務工作顯得“雜亂無章”，如：制度缺乏、管理不當、領導失誤等，這些都是降低采取管理效率的根本因素。此外，醫院各部門是構建財務管理體系的組成元素，而每個部門之間缺乏合作精神則造成財務管理無方正常進行。
3.方案殘缺。一是制定方案，財務部門設計的管理方案不科學、不合理、不實際，未經過詳細的調查便制定財務計劃；二是執行方案，會計人員在執行財務管理計劃時缺少標準的執行準則，如：成本收支標準、藥品采購標準等，造成財務報表信息失真[2]。
4.濫用資金。濫用資金主要表現在財務部門對成本資金未加以嚴格控制，資金運作失誤后造成各類醫療工作無法順利進行，如：采購設備、藥品引進等方面的費用。同時醫院負責人缺乏正確的決策指導，使得財務控制提出的諸多資金方案難以執行。
二、調整規劃，制定方案
財務管理一直以來都是醫院經營的難點，這主要是由于財務工作的復雜性、多項性、易變性等特點決定。為了保證財務管理效率的提升，醫院在制定管理方案時要進行針對性的調整，防止醫院財務運行出現問題。需要調整規劃的內容有：
1.人員方面。作為醫院財務政策的執行者，會計人員的作用十分關鍵。醫院領導應協調好財務部門人員分配，將財務管理各項任務分配給每個會計人員，從而協調好各個人員的財務工作。調整會計人員的同時醫院要定期進行考核，確保人員工作能力的提升。
2.標準方面。對醫院財務管理制定嚴格的標準，要求會計人員在財務工作階段能根據標準實施預算、核算。在制定新財務工作準則的過程中，醫院要注重責任制的推廣以調整管理模式[3]。如：對預算失誤的會計人員給予處罰，以此來增強全體人員的財務意識。
3.指導方面。醫院在執行財務管理工作的同時，需安排領導做好財務指導工作，如：資金規劃上，可以向財務人員提供醫院相關的資料，確保財務管理工作的有序進行。當執行各項財務政策時，領導者需指導會計人員從客觀地角度對待財務工作以提升自己的辦事效率。
三、綜合經營，優化管理
對現有的經營模式進行創新是醫院財務管理方案優化的最佳途徑，在創新過程中可以認識到醫院早期經營的不足。根據新時期醫療工作的需要完善財務執行方案，這樣才能促進管理工作的優化改革。綜合經營方案的設計要從多個方面開展工作。
1.搞好規劃。日常經營中醫院要充分重視各方面的財務信息，如：資金收支、藥品價格等，這些都能給財務部門的工作提供依據。計劃編制是醫院財務管理的首要任務，在計劃編制時要盡量根據醫院實際情況進行，以保證最后提出的方案與現實經營狀況一致。
2.注重資金。資金是醫院財務管理的核心，在優化財務方案時必須要將資金管理作為重點內容進行[4]。通過資金管理來提高財務管理效率需細化各項工作，如：機械設備費用、人員薪酬費用等都是很關鍵的要素，而對于醫院經營常見的問題要及時處理。
3.把握市場。市場是醫院正常經營的“風向標”，也是財務管理方案調整的主要依據。一旦市場上的情況變化后，醫院需立刻對財務章政策進行調整，只有跟著市場變動才能有效地控制財務收支。此外，會計人員要積極配合醫院的管理，嚴格按照標準做好每項財務工作。
四、結論
財務管理在醫院日常經營中占據了重要的地位，經營者在制定財務管理計劃時需從多個方面收集資料，把握好財務管理的具體方案，以此來促進財務工作效率的提升。
參考文獻：
[1]黃偉發.醫院財務管理工作的改革調整策略.會計信息.2009.22(10):61-63.
[2]石文濤.醫院日常經營中管理方案的優化.中小企業管理.2010.30(13):77-78.
第2篇：管理優化方案范文
關鍵詞：煤礦；機電設備；管理；優化
經濟的飛速發展，對資源的消耗也是巨大的。對于我國來說，油氣資源匱乏，煤炭也就成為非常重要的資源，從建國初期至今，煤炭對經濟的貢獻一直發揮著非常大的作用；但隨著環境的逐漸惡化，我國開始關注煤炭帶來的污染，關閉以及兼并了大量的中小型煤礦，對大型煤礦進行了資源優化管理，尤其對機電設備也進行優化升級改造，開采效率變得更加高效，人力物力得到了節約。但對于機電設備的高效管理還是比較欠缺，若忽視了對機電設備的有效管控，則直接影響到企業的效益，并且很難有穩固的安全保障；也會影響到我國煤炭產業的經濟效益，從某種程度上說，還將影響到我國煤炭產業的進一步發展。
一、目前我國煤礦機電設備管理存在問題的具體體現
（一）管理觀念的落后，導致制度不完善。機械化生產已經成為各行各業的主流趨勢，大型機電設備的運用極大地提高了煤礦企業的生產效率。但是，煤礦機電企業依然存在重視生產、輕視管理的落后觀念，并不重視對機電設備的管理和維護。由于缺乏先進的管理觀念，管理人員并沒有意識到煤礦機電設備的規范、高效管理對于整個煤礦生產所產生的極其關鍵的作用。因此，在煤礦生產過程中沒有重視機電設備的安全、規范管理與維護保養，使得在后續的生產中出現了各種各樣的問題，最終對煤炭產量造成了非常嚴重的影響。同時，由于管理觀念落后，管理人員在思想上不重視機電設備的管理，并沒有創建完善的機電設備管理制度，管理人員不能夠嚴格的按照機電設備管理標準和規范進行檢查、管理以及維護，導致機電設備管理水平和效率較低，無法保證機電設備始終處于最佳運行狀態，長此以往，必然帶來安全隱患，后果不敢設想，最終得不償失。以上就是煤礦企業以及設備管理部門對煤礦機電設備的管理觀念落后的一些具體表現。（二）機電設備管理專業人才缺乏。管理人才是從事機電設備管理工作的直接操作者和執行者，由于煤礦機電設備的管理工作比較復雜，機電設備只有在專業人員的操作下才能有效運行，因此，對機電設備管理人員的專業素質要求極高。但是，由于煤礦企業并不重視機電設備的管理工作，并沒有成立專門的設備管理部門，也沒有配備專業的機電設備管理人員，而是通常由設備使用人員進行簡單的管理和維護。由于缺乏專業的機電設備管理人才，并且煤礦企業并不重視對管理人員的培訓和再教育，導致機電設備管理水平和效率相對較低。此外，煤礦企業機電設備管理人員通常依靠自身經驗進行管理和維護，缺乏專業的管理、保養和維修，導致機電設備自身存在許多問題。總之，煤礦企業對機電設備管理專業人才的培養不夠重視，造成理論與實踐的脫節，兩者不能夠相輔相成，所以培養一批理論知識扎實，專業素養高的人才勢在必行。（三）機電設備優化更新不及時。煤礦機電設備的老化更新是再正常不過的事情，這是每個企業都要面臨的問題。但是，煤礦企業為了節省資金或者領導層觀念的滯后，導致機電設備的及時更新沒有引起企業高層的重視，從而使設備的壽命嚴重透支，安全隱患也無處不在。同時，煤礦企業在進行機電設備采購時，由于機電設備種類繁多、數量巨大，一方面由于不了解機電設備的類型、功能等，不能夠及時的更新；另一方面由于機電設備的采購費用高，導致機電設備更新不及時。（四）機電設備缺乏維護保養。有的企業在機電設備的使用過程中，對設備管理不規范，沒有嚴格按照規章制度維護保養，吝惜對機電設備的維護保養進行投資，這樣極大縮短了設備的使用壽命，不但造成生產效率低下，而且還產生了極大的浪費。這樣的企業往往只追求眼前的利益，進而在生產過程中會出現一系列連鎖反應，給企業的生存埋下各種隱患。
二、煤礦機電設備的管理措施以及優化方案
（一）提高管理觀念，規范管理制度，加強監督工作。提高管理觀念，完善管理理念，建立規范的管理制度，嚴格按照規章制度管理，并要加強監督，否則執行過程會大打折扣。要將機電設備的管理工作落實到各個方面，從機電設備的購買到運用，都應該將各種技術資料以及信息等進行歸納整理，在后續的維護保養中可以熟練應對，及早發現問題并做好預案，要從觀念中樹立標準。嚴格規范的管理制度是一個企業健康高效發展的保障，管理過程中要抓住重點，突出關鍵點，要有長遠的眼光，在動態中尋求平衡。主要做好以下幾個方面的工作：（1）保障設備的安全可靠，及時維護保養、淘汰更新；（2）合理規范的操作設備，達到設備的最佳性能要求，嚴格執行管理制度；（3）監督考核設備操作人員和管理人員，提高工作效率。（二）提高煤礦機電設備管理專業人員的素質，加強人員的培訓。由于煤礦一線的工作環境惡劣、危險系數相對較高、具有機電專業的相關人才不愿意到一線去工作；對于煤礦企業來說，只有加強對管理人員培訓工作，培養一批專業技術過硬、專業素養高、懂管理的專業人才，才能讓煤礦綜采機電設備的管理規范、安全、高效；同時要引進先進的、新的管理技術到實際的生產管理當中；聘請機電設備生產廠家的技術人員和實際操作經驗豐富、技術嫻熟的一線管理人員交流提高，學習新的教育培訓方法，避免枯燥單一的培訓方式，定期培訓，不定期考核，使煤礦機電設備管理人員的專業素質不斷提高，工作效率大大提升。（三）加大資金投入，隨時監測機電設備，定期檢修。煤礦企業不應該被眼前的利益所蒙蔽，要有長遠的眼光，加大對綜采機電設備的資金投入，做到與時俱進，與國際接軌，采用先進的機電設備，淘汰效率低、落后的設備。與發達國家相比，我國的煤礦機電設備還是相對落后，所以要根據企業需求，選擇適合企業的先進的機電設備，保證設備質量，以提高生產效率和安全系數；在設備使用過程中，做到隨時監測設備的運行情況，定期檢修、維護保養；同時可以高薪聘請專業管理人員對機電設備進行調試維護和保養，保證煤礦機電設備的高效、安全、平穩運行，排除安全隱患，確保機電設備的生產效率；因此，有充足的資金投入作為保障，才能實現與國際接軌，才能實現現代化的煤礦生產；有了先進的機電設備和現代化的煤礦生產方式，才能不斷促進企業經濟快速增長、長遠良好地發展。（四）優化管理建議。解決問題要首先要解決矛盾突出點，也就是要分清主要和次要問題，達到事半功倍的效果；對于煤礦機電設備的管理更是如此，因為煤礦機電設備本身就是一個龐大而極其復雜的系統，一定要抓住重點，突出難點并解決難點，從而提高工作效率和機電設備的安全系數。為保證煤礦機電設備的安全運行，以及提高企業的經濟效益，一定要預先制定帶有科學性的管控環節；凡事預則立不預則廢。對煤礦機電設備的優化管理工作，建議應做到以下兩點：（1）預先制定好管控規則，按照制定好的規則嚴格執行。養成日常工作習慣，并進行監督管理；在按照預設的管控規則對機電設備的日常維護管理中一定要有創新精神，不能只是機械地重復，因為事物是發展變化的。在優化管理創新的同時，不斷地反饋新的信息，來達到及時修改預設的管控規則的目的，這樣就形成了良性循環，使煤礦機電設備的管理工作日臻成熟，從而形成標準。（2）預先制定科學合理的操作流程。對機電設備的操作要嚴格按照規范操作，對于違規操作機電設備一定要嚴肅處理；日常操作過程中，一定要加強設備的維護和保養，發現隱患必須立即排除，保證設備的正常運行。科學合理的操作流程是在日常工作中不斷學結出來的，嚴格按照科學的操作流程來操作機電設備才能不斷優化煤礦企業的生產流程，提高機電設備的安全性、可靠性和可操作性，實現煤礦機電設備的優化管理；并最終使企業的效益不斷提高，使企業在煤炭市場中更具競爭力，有更遠大的發展愿景。
三、總結
總之，煤礦企業要想提高發展水平、提升經濟效益、獲得長遠發展，成為現代化的煤礦生產企業，與國際接軌。一定要在機電設備的管理上做文章，不斷優化機電設備的管理方案，擯棄傳統的機電設備管理方式，接受先進的管理理念；培養技術素養過硬的機電設備管理人員，建立完善的管理制度，加大資金投入力度；與時俱進，不斷進取，逐步摸索出一套適合我國煤礦企業發展的新路子；在煤礦機電設備的管理上不能有半點松懈，要勇往直前，不斷提升機電設備的管理水平，接受先進的管理理念；煤礦機電設備管理的先進程度，直接影響著煤礦企業的安全生產和效益，也在推動我國煤炭產業的進一步發展。
作者:陳凱銘 單位:神東煤炭集團公司烏蘭木倫煤礦
參考文獻：
[1]董航.煤礦綜采機電設備的管理創新探究[J].機電信息,2012（27）:161-163.
第3篇：管理優化方案范文
關鍵詞：企業，石油工程項目管理方案，優化
圖文分類號：TM59 文獻標識碼：A
企業通常會有其經營目標，要達到更多的利潤就要擴大經營。與此同時，石油工程項目管理難度隨著社會與企業的發展不斷提升。也就是說根本目的是為了適應經營的發展，通過各項石油工程項目管理方案來確定企業內部、外部的共同規則與價值觀；建立各方的溝通渠道，協調他們之間的關聯關系；調配相關資源，優化人力與資金資源。以上各種工作的統籌，是石油工程項目的管理任務，當然，這里的石油工程項目管理已不是對人的石油工程項目管理，而是對公司的石油工程項目管理，對組織的石油工程項目管理。
石油工程項目管理方案的優劣，將直接影響到企業的決策與發展。一個理性的企業，投資回報會相對比較穩定。也就是說，企業的盈利，這個“利”不單單只是金錢上的利潤，還是廣義上的“價值”，它包含了金錢利潤、品牌價值、人力穩定、技術提升等多個有利方面。我們應該根據企業的特性，考慮各種石油工程項目管理方案的實施，以使企業快速適應市場變化、提升企業核心競爭力、為各業務部門創設更好的市場環境以便經營順暢和諧。隨著各種變化的滲入，企業就必須將原有的石油工程項目管理方案進行合理優化，以達到擴大經營、占領市場等目的。石油工程項目管理方案的確定，使盈利模式所需要的功能版塊也確立下來，整個組織架構一目了然，且合情合理。
一、企業必須順應社會的發展而發展
由于信息、物流、科技等等急速的發展，“地球村”的概念將會深入各行各業。企業要發展壯大，就必須順應不斷變化的環境，必須不斷地被同化、異化。只有這樣，才能和相關行業共生共贏。例如：一家民營企業，從房地產起家，現發展到跨行業的集團模式，業務涉及有房地產、紙業制造、品牌服裝、國內貿易等多元行業。這樣就越來越要求集團總部了解各個行業的發展趨勢，加強各個業務模塊之間的協調，以便保證集團決策的科學性和資源的共享。
二、石油工程項目管理方案的生命力也在于發展
石油工程項目管理方案本身是有生命力的，它包含了人文、技術、環境等豐富的內容，企業文化與價值觀是企業的核心所在，這里所言的價值觀不是泛指企業里的各種文化活動，而是企業和企業的員工，在工作中所表現出的統一的價值觀念，是推動企業發展壯大的內在動力。在企業各個不同的時段，石油工程項目管理方案不是一成不變，它必須適應社會與企業的發展，在對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列的環節中，對資本運作、市場項目、人力資源、技術信息、制造設備、工藝流程、作業規范、人文制度、創新機制、經營環境等石油工程項目管理對象，根據市場運營的成長和流程進行石油工程項目管理方案優化的一種現象。
三、石油工程項目管理方案的優化性
就以上述的集團公司為例，其經營過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環。在業務功能（生產計劃石油工程項目管理、采購銷售石油工程項目管理、倉儲質量石油工程項目管理、財務統計石油工程項目管理、人力資源石油工程項目管理）、石油工程項目管理層面（運作決策層面、業務執行層面、員工穩定層面）、資源要素（物料渠道資源、技術信息資源、資金市場資源、客戶與政策資源）等等紛繁復雜的體系中，石油工程項目管理要達到各職能結構、層次結構、部門結構、職權結構等分工合理，協調同步，石油工程項目管理方案必須緊緊跟隨著各方的變化而優化。
首先，要切合實際地制定石油工程項目管理戰略。企業經營戰略目標的設計、優化、控制、實施，是宏觀石油工程項目管理層面通過各種分析預測、規劃控制等手段，合理而充分地利用企業所有的人力、財力、物力等資源，從而達到規劃企業全局長遠發展的重大調控目的。戰略石油工程項目管理強調的是整體協作優化，而不是突出某一職能部門或單位的重要性。充分發揮整體效益的協作是有效經營的必要前提，它具備權威性。石油工程項目管理方案要在企業里適應、利用環境的變化，優化就是一個不可分割的組成部分。
其次，緊扣各種因素優化石油工程項目管理方案。企業的環境、規模、業務特點、技術水平、人力資源等，是石油工程項目管理方案優化的主要因素。社會與市場會對企業提出各種要求，企業要生存發展，就要適應各種變化。企業的變化，會使原本的規模、組織架構、職能關系等都發生相應的變化。石油工程項目管理方案的優化必須緊扣這些因素的變化。例如：企業的業務特點要求石油工程項目管理方案要有相應的組織資源和實施執行手段與之相對應，一般來說，業務相關程度的大小，直接影響著是否要綜合石油工程項目管理的方式。
總之，企業整體石油工程項目管理的一項必要工作，就是石油工程項目管理方案的優化，如果不重視它的建設與優化，會使企業在變化的環境中受到阻力停滯不前。石油工程項目管理方案的優化是保障企業戰略、石油工程項目管理理念得到貫徹執行的保證，可以使企業靈活應對環境變化的風險，與社會及環境和諧自然相處、長盛不衰。
參考文獻
[1]袁磊.大慶油田復合區土地合理利用問題研究[D].東北農業大學，2008.
[2]曹化工，錢燁，余偉.基于CSCW的工作組組織與管理系統的研究[J].計算機與數字工程，1999（02）.
第4篇：管理優化方案范文
摘 要 成本管理工作是企業經營管理的一項重點工作，在企業生產經營實踐中起著相當重要的作用。隨著經濟的迅猛發展，市場競爭的異常激烈，為了增強企業核心競爭力，促進企業可持續發展，企業急需對成本管理工作進行優化提升，努力使成本管理更加科學化和系統化。
關鍵詞 成本管理 現狀 優化
一、成本管理現狀分析
1.1.成本管理體系的目標
成本狀況是企業經營決策的重要依據，成本管理在企業經營中居于重要地位。企業成本管理體系應滿足以下要求：（1）滿足對外財務報表信息披露的要求。（2）提高對外報價的科學性。（3）進行訂單盈利分析。（4）實現內部降耗挖潛。（5）進行科學的產品決策，提高整體盈利能力。
1.2.成本管理現狀分析
目前公司成本核算一般多采用品種法，以每種產品作為成本核算對象，以車間為核算單位核算在產品和產成品的成本。現有的成本核算體系比較粗放，成本管理的基礎工作較差，源頭數據不準確，導致難以準確核算產品成本，無法采取措施有效降低成本。具體體現在以下方面：
（1） 采用品種法進行成本核算，無法準確知道不同批次生產的產品之間的成本差異，不利于進行準確的訂單毛利分析；
（2） 部分占成本比例較大的成本項目以及大部分間接費用以定額工時作為分攤依據，但是由于定額工時本身不準確，導致間接費用分配不科學；
（3） 材料消耗定額不準確，存在車間按定額領料未用完、下次生產不領料的情況，導致成本控制缺乏科學依據，同時不同批次產品的成本存在畸高或畸低的情況；
（4） 對于整包發料的材料沒有及時辦理領料手續，生產完工退料時才辦理領料手續，或者余料不辦理退料手續，材料具體用于哪個任務單、哪個產品沒有明確界定，導致成本核算不準確；
（5） 將售后退賠損失計入當期生產成本，無法準確區分哪些是正常生產成本、哪些是生產過程產生的質量損失、哪些是售后產生的質量損失；
（6） 生產過程產生的廢料 計入“營業外收入”，沒有沖減生產成本，導致生產成本偏高；并且對產生的廢料沒有合理性分析，沒有責任指標，致使浪費嚴重，導致成本增高；
（7） 成本核算的細度不夠，無法實現按關鍵工序核算和精細化管理；無法準確知道每個合同的真實盈利情況，對銷售報價缺乏指導性；
（8） 缺乏準確合理的成本定額標準，難以有效控制生產成本。
二、成本管理體系優化整體思路
成本管理體系優化的最終目標是準確核算產品成品，為產品對外報價、對內挖潛降低產品成本提供科學依據。為此，成本體系優化建議分兩步進行：
第一步，先實現以生產任務單為成本對象分車間進行成本核算，以便為銷售報價和訂單毛利分析提供依據；
第二步，再分車間核算成本相對準確的基礎上，將成本核算的細度細化到各生產車間的關鍵工序，實現工序級作業成本管理，細化對產品成本形成過程的核算，以便為精細化成本控制與考核提供依據。
三、成本管理體系優化
3.1 成本核算方法優化
（1） 將成本核算方法改為分批法，以每一個生產任務單作為核算對象，分別核算每個生產批次產品及組成零件的生產成本。
（2） 為實現按訂單進行成本核算和毛利分析，建議企業將存貨計價方法改為分批計價法。
（3） 將零件正常加工過程中產生的可回收廢料作為副產品，其對應的廢料收入沖減對應生產任務單的零件成本；因報廢產生的可回收廢料的銷售收入沖減對應生產任務單的零件成本。
（4） 在“生產成本”下設立“質量損失”成本項目，統計生產過程中產生的報廢造成質量損失和因為銷售退貨的返修成本；對于銷售退回后報廢造成的質量損失，在“管理費用”下設立“質量損失”科目進行歸集，然后落實責任人，控制報廢率；
（5） 對于輔助車間（如動力車間）提供的動力等，先核算其單位成本，再按照各車間的耗用量分配到各直接生產車間。
（6） 區分變動成本和固定成本，加強成本分析，為銷售報價提供科學依據。
（7） 在按照實際成本進行核算的同時，通過對實際成本一段時間的統計分析，制訂不同產品、不同加工環節的目標成本，為成本降低提供依據。
3.2 本核算項目與會計科目調整
為進行科學的成本核算，建議按如下設置成本核算項目與會計科目：
（1） “生產成本”科目只記錄和反映車間在產品成本，完工零件成本通過“自制半成品”科目記錄和反映，產成品成本則通過“庫存商品”科目記錄和反映；
（2） 設置“副產品”科目用于歸集零件正常加工產生的廢料成本，并按部門進行輔助核算；
（3） “生產成本”和“制造費用”設置部門和要素費用雙重核算項目；
（4） 在“生產成本”下設立“質量損失”成本項目，用于歸集生產過程中產生的返修和報廢造成質量損失，以及銷售退貨產生的返修成本；
（5） 在“管理費用”下設立“質量損失”二級科目，用于歸集銷售退回后報廢造成的質量損失。
3.3成本分析
在成本計算的基礎上，企業可進行成本分析，以便為企業經營決策提供科學依據。具體而言，企業可根據以下因素進行成本分析：（1）成本結構分析（2）成本對比分析（3）成本習性分析（4）目標成本分析（5）訂單毛利分析。
四、成本管理系統實施步驟
成本核算是財務部門的日常職責，但是成本管理卻不僅僅是財務部門的事情，它需要各業務部門的通力配合，離開了業務部門的支持來談提升成本管理水平無異于緣木求魚。
為此，我們應該綜合考慮企業現狀和未來企業管理水平的優化步驟，建議企業成本系統實施路線：
第一階段，以生產任務單位成本核算對象，實現車間級實際成本核算，為訂單成本核算、銷售報價和訂單毛利分析提供依據；
第二階段，在車間級實際成本核算的基礎上，通過數據統計確定目標成本，實現目標成本管理，為成本控制提供依據；
第三階段，在基礎管理完善的情況下，實現工序級的作業成本核算與目標成本管理，準確核算車間內部各關鍵工序節點的成本，更準確地掌握成本形成過程，實現成本精細化管理。
第5篇：管理優化方案范文
關鍵詞：建筑工程 設計方案優化 管理
Abstract: in the construction engineering, optimization is crucial, design scheme based on this, carries on the analysis, this article mainly from four aspects to optimize the design scheme is analyzed and explained, namely the campaign, value engineering, design and standardization of design limits. In the course of modernization construction, optimization has very important practical significance for design of building engineering.
Keywords: optimal management of construction engineering design scheme
中圖分類號：F426.92 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
近年來，我國房地產市場已經逐步進入一個穩定狀態，人們對于房地產市場的消費也越來越理性，政府對建筑市場的管理力度不斷加大，因此，有效的控制建筑成本已經成為影響投資企業發展的重要因素。
一、建筑工程設計方案優化的定義
建筑工程設計方案是一項文件，它是依據設計任務書編制的，主要由四個組成部分，即設計說明書、設計圖紙、透視圖以及投資估算等。對于建設，國家、地方有相應的政策和法令規定，因此，設計方案必須嚴格遵循，此外，它還應該符合建設標準、現行建筑工程設計規范、設計規范及確定投資的定額、制圖標注、有關指標和費用標準的規定。建筑工程設計方案的內容以及深度也必須滿足相關的規定。
二、重視建筑工程設計方案的優化
（一）工程造價降低
建筑工程的建設過程主要由三個階段構成，即決策、設計、實施。其中，進行投資控制的關鍵是決策和設計。在投資決策明確以后，投資控制的重點就轉向了設計階段。調查研究顯示：通常狀況下，設計費用占的比重非常低，甚至不及工程建設費用的1%，然而，這不到1%的費用對應的卻是對工程投資高達75%的影響力。
（二）避免工程質量事故
在建筑工程中，設計責任是導致工程質量事故的首要原因，占到事故總量的40.1%。某些建筑工程沒有對設計方案進行優化，往往導致施工過程中對功能的設置出現不合理的狀況，從而影響建筑的正常使用。因此，對設計方案進行優化就顯得尤為重要。
（三）有效控制經常性費用
設計方案的優化不僅可以對建筑工程的一次性投資產生影響，在試用階段，還能夠影響其經常性費用，如取暖、照明的能源消耗，維修、清潔以及保養產生的費用等。一般來說，經常性費用和一次性投資是反比例關系，但是通過優化設計方案，能夠盡量使兩者產生有效結合，達到有效控制建筑工程經常性費用的目的。
三 有效優化設計方案
(一) 綜合優化設計方案
工程的功能是對建筑工程的設計方案進行優化的出發點，以工程造價嚴謹性、技術先進性以及財務審核規范性作為優化重點，對設計方案進行科學的優化。通過利用先進的方法對施工技術進行設計，使工程的施工效率得到有效提高，從而達到降低投資以及施工成本的目的。嚴格控制工程造價，利用工程造價來指導施工過程，也可以有效控制施工成本。對建筑工程設計方案進行科學的優化需要考慮多種因素。對材料的進場數量進行科學的優化設計，從而降低由于材料進場數量過多產生的額外的資金占用、場地占用以及管理費用；對堆放場地進行科學的優化設計，在施工過程中，可以顯著降低二次運輸的費用，使施工效率得到有效提高；對堆放方法進行科學的優化設計，可以改善由于材料堆放方法導致的材料損失問題。
(二)設計方案的質量優化
對施工企業以及建筑投資企業來說，應該遵循設計規范要求，對設計方案進行質量優化以及管理，從而完成高質量的工程建設。對建筑工程設計方案進行質量優化是一項比較系統的工作，要從多方面考慮，如對其進行科學的統籌安排、對人員以及項目設計管理進行優化等。優化項目設計管理過程中，必須明確重點和關鍵點，對項目設計的施工圖、方案圖以及預算等進行控制，達到使建筑工程設計方案的質量顯著提高的目的。在設計過程中，安排工作時要先進行優化統籌，使各個環節交接順利，提高設計的效率，縮短設計時間，此外，對于交叉工作，必須進行統籌安排。在一些工程設計中有時涉及到運用新材料、新技術的問題，對此，需要與同類工程中使用新技術新材料的情況進行對比，分析、驗證其可行性，確保工程的質量。
四、提高設計方案的優化水平
建筑工程設計方案嚴重影響工程的施工質量、成本控制以及投資收益等，因此，必須對建筑工程的設計方案進行優化。提高建筑工程設計方案的優化水平，不僅要使投資方對設計方案的認識程度有效提高，還應該聯合國家相關主管部門進行多方面的工作，如對相關法規進行完善、加大監管力度、加強設計監理推廣、優化綜合性方案等，從而達到有效提高設計方案優化水平的目的。節約投資只是優化的一個方面，還應該綜合考慮，重視設計的科學性以及技術的先進性，以提高價值目標為基礎，總體效益作為出發點，來進行設計方案的優化。
五、建筑工程設計方案優化途徑
（一）方案競選
根據擬建工程的設計任務，建設單位通過多種形式來公告，例如：信息網絡、報刊或其他媒介等，以此可以吸引各設計單位制作好設計方案后，參與到方案競選或招投標中來，建設單位可以獲取多種設計方案。然后，由評標專家組成競選小組，依照美觀、經濟、適用的原則，采用科學的方法，以技術先進、建筑節能、結構合理、安全適用、滿足環境及功能全面等作為標準，對競選方案的優劣進行綜合性的評估，選取最優設計方案或者集各方案之所長有機組合，形成最佳的新方案。
（二）價值工程
價值工程，亦稱之為價值分析，是一門將技術和經濟結合起來的管理科學。在設計建筑工程的方案時，運用價值工程考察所設計方案是否經濟，針對不合理之處提出修改意見，以價值工程原理為基礎，科學的做出決策，并根據其對設計方案進行改進，從而在建筑工程的經濟效益和社會效益中，體現出項目的最終產品價值。價值工程在建筑工程設計中的合理應用，對于資源配置的優化，對于設計產品科技含量以及價值的提高都有著不可忽略的重要作用。
（三）限額設計 限額設計的概念指的是設計單位以設計任務書、總概算控制施工圖設計以及投資估算控制初步設計為基礎，在確保不影響各專業正常使用的前提下，利用投資限額分配方法，嚴格地控制技術設計，對施工圖設計中的不合理性進行修正，保證將設計工程的投資控制在限額范圍內。實行限額設計的有效途徑和重要方法是投資分解和工程量控制。限額設計是采用分解工程量得到的：上階段審定的投資限額和工程量分解到各專業之后，再分配到各分部工程中，通過逐級限額設計，可以實現對投資限額的有效控制和管理，同時也實現了對設計標準、預算指標、工程數量等各方面的控制。在優化工程設計方案的方法中，限額設計尤為重要，它可以有效克服和控制 “三超”現象，使設計單位能夠統一對其技術與經濟進行管理，改進因設計概算超標對工程產生的消極影響。
（四）標準化設計
標準化設計是完成工程建設標準化的重要部分，常常被稱為定型設計或者設計。通常，條件允許的情況下，建筑工程建設的構件、構筑物、配件、零部件、公用設施以及通用的建筑物等都要實施標準化設計。標準化設計具有很多優勢，例如與一般工程相比，它具有更高的設計質量；能夠有效提高勞動生產率，確保工程建設的進度；節約建筑材料，有效控制工程造價。
結束語
在現代建筑工程中，優化設計方案非常重要，同時，還要保證施工管理理念是全過程、全面性的，施工企業應該與設計單位積極地進行交流，有效控制投資，提高施工質量，使建筑工程能夠得到最大的投資回報。
參考文獻
[1]石東，價值工程在設計方案優選中的應用[J].西北建筑工程學院學報，2011（2）
第6篇：管理優化方案范文
關鍵詞：商業銀行 結算賬戶 優化
根據中國人民銀行《人民幣銀行結算賬戶管理辦法》：“銀行結算賬戶是指銀行為存款人開立的辦理資金收付結算的人民幣活期存款賬戶。”“銀行結算賬戶按存款人分為單位銀行結算賬戶和個人銀行結算賬戶。” 傳統的商業銀行的基本職能主要體現在“存、貸、匯”等三個方面，這三個方面職能均離不開銀行結算賬戶。因此，做好銀行結算賬戶管理，是銀行履行其基本職能的一項重要工作內容，對于商業銀行的總體運營有著極為重要的影響。
但隨著近年來我國總體經濟規模和經濟發展水平的提高，同時伴隨信息技術的飛速進步，外部環境對于銀行結算賬戶管理提出了新的要求。傳統的銀行結算賬戶管理模式，特別是單位銀行結算賬戶管理的傳統模式已經不能適應經濟和銀行業務發展的需要，亟需加以改進和提高。
由于個人銀行賬戶管理模式與單位銀行結算賬戶管理模式有較大差異，本文中我們將重點探討商業銀行對于單位銀行結算賬戶的管理方面存在的問題及優化方案。
一、銀行結算賬戶管理對于銀行的重要性
（一）銀行結算賬戶是商業銀行業務的主要載體
銀行辦理的絕大多數存款、貸款和支付結算業務，均需要客戶在銀行開立結算賬戶才能辦理；存款、貸款和各類支付結算業務形成的會計記錄，也必須通過銀行結算賬戶的記載才能體現。因此，結算賬戶管理，對于銀行來講是各類業務的“起點”，同時也是各類業務的“終點”。做好結算賬戶管理工作，是商業銀行為客戶提供端到端服務的重要體現。
（二）銀行結算賬戶服務是銀行客戶服務的重要窗口
銀行結算開立是銀行與客戶接觸的第一界面，這“第一印象”好不好，會直接影響到客戶對銀行服務認知。同時，由于各家商業銀行直接在開戶方面有直接競爭，客戶可以通過比較，對比出商業銀行服務的效率和品質。因此，做好銀行結算賬戶服務，特別是在開立賬戶環節的服務，對于樹立銀行對外的服務形象，提高客戶服務滿意度來講也非常重要。
（三）銀行結算賬戶是商業銀行操作風險的高危領域
由于銀行結算賬戶覆蓋了各類業務從“起點”到“終點”的全過程，因而也成為銀行操作風險的多發區域。近些年來，商業銀行發生的很多案件都與賬戶管理有關，典型的如：開戶資料不全就為客戶開戶，造成客戶資金的冒用；開戶資料中途被串換，造成客戶資金挪用；銀行對賬把關不嚴，引發銀企經濟糾紛等。并且單位銀行結算賬戶由于資金轉賬單筆金額比較大，容易給銀行造成更大的損失。因此做好賬戶風險防控，防止銀行風險的“病從口入”，顯得尤為重要。
二、單位銀行結算賬戶管理傳統模式存在的問題
目前，各家銀行在單位銀行結算賬戶管理中，基本仍采取手工管理為主，系統管理為輔的傳統模式。這種傳統模式，脫胎于商業銀行歷史上手工記賬年代的處理流程，只不過將主要工作環節納入系統處理，但仍留有很多手工處理模式的痕跡。隨著業務和技術的發展，這種傳統模式的弊端，越來越明顯。主要體現在以下幾個方面：
（一）業務流程不合理，客戶體驗不佳
1、客戶填寫表單（協議）缺乏整合，手工填寫影響客戶體驗
如賬戶開戶和各類簽約業務等，不同業務都需要客戶填寫不同表單和協議，每個表單（協議）填寫的項目都非常多且內容多有重復。同時，表單（協議）只能由客戶手工填寫，一旦填寫有誤還需要從頭再來，對此客戶多有報怨。
2、業務流程中單節點操作任務太多，造成“瓶頸”
最典型的業務流程是活期開戶柜面受理流程，從客戶填單開始到開戶生成賬號，中間包括客戶填單、柜員受理、系統查冊（可能包括多個系統）、正本見證、電話核實、內部多級審核、系統開戶等近10個操作任務項，涉及客戶及內部多名員工。由于單節點任務多，一方面柜員感覺操作時間不夠用，另一方面客戶卻感覺等待時間漫長。
3、系統操作缺乏整合，效率不高
典型的流程如客戶簽約業務。目前單位客戶簽約業務種類繁多，包括公司網銀、郵件通知、短信通知、手機銀行、理財、三方存管等十多個產品。不同的產品簽約需要使用不同的交易，而且某些簽約交易還非常復雜，操作繁復，效率極低。
4、一些手工操作節點沒有納入系統
如開戶見證、客戶身份查冊等，均不體現在系統流程中，僅通過操作規程予以規范，一方面無法通過系統體現柜員工作量，另一方面事后也很難檢查操作執行情況。
5、銷戶、結轉久懸賬戶等需要大量手工操作，操作內容煩復
銷戶業務，需要逐個查詢賬戶產品簽約情況，并逐個解約，否則無法完成銷戶；賬戶結轉久懸時，需要逐戶單戶結息、逐戶系統銷戶并手工登記結轉久懸登記簿，如客戶有簽約業務，也還需要在系統中逐筆解約。
（二）賬戶信息分散，“孤島”現象嚴重
1、手工登記信息多，管理統計無法通過系統處理
第7篇：管理優化方案范文
關鍵詞：電力企業；電力基建；工程管理；電力需求；成本管理 文獻標識碼：A
中圖分類號：TM73 文章編號：1009-2374（2017）10-0272-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.10.137
現代電力基建工程是我國社會發展的基礎性工程，人們對電力的使用隨著社會的發展正在不斷增加。為了更好地發展電力企業，必須對基建工程采取合理的管理方案。但是，電力基建工程建設比較復雜，施工的步驟比較多，必須實行全方面的管理才能更好發展，否則會使工程出現問題，使基建工程的質量下降。所以，必須及時地優化電力基建工程的管理方案，制定更多促進基建工程發展的策略。
1 優化現代電力基建工程管理的意義
與傳統社會不同，現代社會的人們都在使用科技，同時也就需要使用電力，人們對電力的使用需求也越來越大。這也造成了社會上供電企業的壓力不斷增加。我國的供電企業正在隨著社會的發展一步步改變自身的發展策略，但是發展過程依然存在問題，企業無法實行科學的管理策略，使企業無法正常發展。通過優化供電企業的電力基建工程管理，可以使企業的電力建設更快更好地發展，使供電更加穩定、安全，更加符合人們的需要。同時也可以幫助企業完善自己的管理，更好地發展自身，提高工程的質量。
2 現代電力基建工程管理中存在的問題及原因
2.1 現代電力基建工程管理制度不完善
我國的電力企業在近年來開始逐漸受到社會的重視，但是電力企業的發展還是不能符合現代社會，很多制度還停留在以前的傳統階段，對電力基建工程的管理制度不完善便是其中的一個代表性問題。在管理過程中，建立一個科學有效的管理制度是十分重要的。我國大部分的供電企業在基建工程的管理制度方面都不夠完善，很多還依舊停留在落后的階段，在實際的管理中還依然使用以前的管理制度，無法保證現代電力使用的質量。在實際的工程建設時，部分施工材料不符合現代社會的標準，管理人員對施工材料的質量也沒有辦法進行系統的衡量，最終導致在工程建設時出現問題，質量不達標，性能比較落后，無法符合人們的要求，甚至威脅人們的安全。
2.2 管理人員的素質較差
電力基建工程建設和管理是比較復雜的一個過程，管理人員在其中起到十分重要的作用，如果管理人員的素質較差，職業責任感低，對工作的認識程度不夠，會影響到整個實際的管理過程，使管理過程出現質量問題。部分電力基建工程的管理人員的管理觀念不強、專業不達標，沒有系統的管理經驗，無法進行良好的管理，同時部分企業甚至沒有具體的管理部門，只是由其他部門代替進行工作，沒有將管理政策落實到工程的建設當中，極大地影響了管理工作的進行。在基建工程的建設中，很多施工單位的施工人員教育素質缺失，對電力建設沒有充分的認識，在建設過程中不按照標準的施工程序進行，施工過程過于主觀化，如果管理人員對此不進行實際的管理，會使工程的建設質量降低，無法保證建設的工程符合企業的要求，使整體的性能不達標。
2.3 管理部門缺乏相應的激勵制度
有效的激勵機制是促進電力基建工程更快發展的重要部分，大部分企業都會對員工實行激勵制度，使員工更加熱情地對待工作。但是由于電力企業對基建工程管理的重視程度不夠，實行激勵機制的企業也相對較少，這影響了員工對待工作的熱情和態度。部分企業使用的是傳統的激勵制度，制度過于片面，而且具有不公平性，無法滿足現代員工的需求。另外，管理人員的工資也是很重要的影響因素，部分企業對電力基建工程管理員工不重視，工資相對較低，缺失物質和精神獎勵，對于員工的社會需求沒有完整的解決，使員工對工作的態度和重視程度下降，無法保證工程的正常建設。
2.4 成本管理不完善、效率低
在電力基建工程的管理過程中，對成本進行控制、管理有十分重要的作用，可以極大地穩定工程的建設，使工程建設更加的完善，符合企業的發展。成本的管理應該從工程的設計、勘察、簽訂合同等多方面進行控制，在每一個階段都進行完善的管理，特別是施工階段，對成本的影響是最大的，控制施工階段的成本可以使施工的質量更高。但是由于社會對電力的需求比較大，電力企業的競爭壓力也是巨大的，在這樣的環境下，成本的管理是十分困難的，企業的財務不穩定、支出超過收入的現象十分常見，甚至會出現拖欠工資的現象，導致工作人員的工作熱情不高，企業的整體發展受到影響，員工的凝聚力分散，對企業的發展很不利。
3 優化現代電力基建工程管理的方案
3.1 制定科學的管理制度
制定科學合理的管理制度，實行正確的管理政策，對整個管理進行嚴格的把控，讓每一個步驟都得到完善，才能使管理的質量提高，使企業得到更好的發展，使人們的生命得到保證。企業領導要根據部門內部的人才，將他們配置到各自適合的領域，充分地發揮他們的才華，讓他們對工作獻出最大的力量，發揮自己的特長。企業領導要重視管理制度的實施，保證每一個工作人員都有自己準確的工作，每一個部分出錯都有專門的負責人，要對施工的每一個部分進行嚴格的把控，使每一部分的施工|量都安全。管理人員要時刻關注施工的進程，同時也要關注施工過程是否符合要求，及時指出施工的錯誤，對有危險的過程及時控制，也要做好提前的預防工作，不但要保證項目可以正常的進行，而且還要保證項目的質量符合要求。
3.2 提高管理人員的素質
電力基建工程的管理主要是為了使施工的質量得到保障，要提高施工質量，就要求施工人員按照管理人員的管理方案進行施工，施工人員不能夠主觀地進行施工，這就對管理人員的素質提出了一定的要求。企業要重視管理人員的本身素質，要加強管理人員培訓工作的實行，建立一個長期的培訓規劃，按時地對管理人員進行培訓，及時地更新他們的知識和技能，提高他們的綜合素質。只有管理人員的責任意識和技能都符合要求，才能夠正確地按照管理制度進行管理，才能更好地建設高質量的工程。管理人員要嚴格地要求自己，要樹立正確的觀念，把握培訓的機會，時刻提高自己，同時要將施工質量作為根本的目標，將自己的工作全部落實，盡量不出現錯誤。
3.3 建立質量管理評審制度
在電力基建工程的施工過程中，要建立質量評審制度，企業要嚴格檢查每一個施工步驟，對管理人員的工作也要進行實時的監督，審查施工是否符合要求，如果施工不符合要求，要對施工單位進行批評，并且要對該部分的管理人員進行嚴格的懲罰，防止同類事件的發生。管理人員要對自己的工作部分負責，嚴格監督施工人員的施工過程，不能有任何不符合標準的行為發生，也要防止施工單位偷工減料，要提高自身的責任感。企業要按照質量評審制度對施工的各個部分進行檢測，對每一個環節都要進行把關，包括簽訂合同、施工單位的審核、施工撾壞氖┕さ取V揮腥范ㄖ柿科郎籩貧齲將每一個施工部分都按照評審制度進行管理，才能更多地保證工程的建設質量。
3.4 積極推行激勵機制
電力基建工程管理應該符合科學的管理制度，堅持可持續性的發展戰略，實行實事求是的政策，要建立積極的激勵機制，盡力地滿足員工的生活需求和精神需求，為員工積極工作提供動力支持，讓員工更好的工作。企業可以通過激勵制度，將精神刺激和物質刺激相結合，提高員工對工作的熱情。同時企業要對不認真工作的員工進行懲罰，使員工更加嚴格地要求自己，對工作更加認真。對于業績突出、工作能力強的員工要實行獎勵機制，激發員工對工作的積極性，努力的工作而獲得更大的工作報酬。
3.5 嚴格把控合同管理
合同是工程建設的重點，施工單位主要是根據簽訂合同而進行實際的施工，對合同進行嚴格的管理可以把控施工質量的好壞。因此電力企業要對簽訂合同進行管理，將其放在核心位置，使施工單位可以按照合同的內容準確地進行施工。第一，企業在制定合同內容時，要按照相關的法律進行規定，要實行合理的工程款項；第二，在簽訂合同時，要對合同的內容進行嚴格的檢查，及時改正合同中的錯誤，對合同中可能出現的問題進行重點分析，對問題產生的原因和影響因素進行合理的劃分，指出問題的負責單位，避免在施工過程中出現問題而無法及時的解決，影響施工進程。
4 結語
電力企業的發展對整個社會都是十分重要的，做好基建工程的管理很必要。電力基建工程管理是比較復雜的，對技術的要求也比較高。企業要想做好管理工作，就要制定嚴格的管理制度，對管理人員的素質也要提出要求，保證每一個施工部分都是標準的，建設高質量的工程。
參考文獻
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[2] 韋錫芝.電力基建工程管理中常見問題及改進措施
[J].技術與市場，2016，（2）.
[3] 曹陽.電力基建工程項目進度管理[J].科技展望，2015，（15）.
第8篇：管理優化方案范文
關鍵詞：計算機；存在問題；總結應用；軟件技術
1 關于工程造價管理模塊中軟件技術的分析
1.1 隨著信息技術體系的不斷健全，計算機軟件應用技術范圍不斷得到擴大，其工程造價的管理參與方式越來越廣泛，其經歷的時間也比較長，信息需求量也比較大，其變動也比較頻繁。通過對造價確定方法的控制，更有利于提升工程建設的應用效益，避免其傳統的手工操作模式的應用，這是當下工程造價管理的應用趨勢，就是進行計算機操作與工程造價管理相結合，進行傳統的工程造價操作方式的更新，滿足現階段工程造價科學化、規范化、現代的需要，提升當下工作的質量及其效益。
在計算機軟件技術應用過程中，工程項目建設面臨著巨大的調整，當下社會以市場為導向，通過對經營方式的轉換，可以有效提升工程造價管理的應變能力，這對于日益競爭復雜的社會有著重要的啟迪應用。這就需要進行工程項目建設的市場導向模塊的優化，進行投資估算模塊、設計概算模塊、施工圖預算模塊等的協調控制，進行合同價的積極確定，保證現階段竣工結算模塊的優化，保證其整體信息化管理體系的健全，保證管理環節的有效開展。實行全過程的信息化管理，以此推動管理更加規范、高效。因此，應用計算機軟件技術成為一種必然趨勢。
1.2 在當下工程造價管理過程中，順應計算機軟件的應用趨勢，是符合市場經濟需要的，這是當下時代的發展需要。一般來說，工程造價管理模式的開展，離不開其控制量、競爭費用、放開價等模塊的開展，這就需要進行工程造價整體管理體系的健全，保證其有效改革，保證定價權的積極優化，滿足施工企業的工作需要。這就需要相關人員應對材料品種及其材料價格展開分析，保證先進信息的獲取，保證加工模塊、處理模塊等的協調，從而滿足當下工作的需要。
根據工程造價管理的性質得知，其本身就具備比較大的工作強度，其應用效率也比較低，容易出現一系列的工作差錯。通過對計算機軟件的應用，保證工程量的控制，進行工作強度的優化，從而有效應對其工作差錯問題，加大程度的提升了工作的綜合效益，這樣可以節省大量人力、物力和財力，而且便于管理。因此，應用計算機網絡技術已成為提高工程造價工作水平的內在需要。
2 計算機軟件技術體系的健全
2.1 在現代工程造價管理過程中，現代軟件技術扮演著非常重要的角色，比如工程量計算軟件的應用，其是國內軟件較長使用的方式，比如圖形法，這就需要專業工程人員進行識圖能力的提升，進行該軟件操作下的圖紙構件及其尺寸的深入分析，滿足系統自動化設計的需要，進行工程量的有效計算，保證工程量清單的得出，從而實現工程圖紙的有效掃描，保證光柵文件的有效應用，這就需要進行軟件處理模塊的優化。
通過對模式識別技術的應用，更利于進行構件類型及其幾何參數的分析，進行工程量的有效計算。這就需要進行設計單位的CAD文件的積極應用，滿足CAD環境模塊下模式識別工作的需要，保證CAD軟件的有效應用，配合現階段的工程造價環節。在建筑設計所使用的CAD軟件中直接加入構件參數的屬性，定義各種構件對象，在進行結構和建筑設計時使用這些對象設計建筑物，而不是直接使用線條作圖。
在工程造價計算軟件應用過程中，需要注重其軟件的基本功能，該套軟件實際上就是套價軟件，其需要進行工程造價的積極計算，保證工程領域的有效開發，通過對多種造價模塊的優化，更有利于實現其效益的提升，保證造價軟件的正常應用，滿足現階段的工程量清單的工作需要，提升工程造價的綜合應用效益。再使用工程造價計算軟件，找出定額子目輸入造價軟件，選擇已預設好的取費表模板，計算匯總，馬上就生成用戶需要的報表。計價、匯總、分析、顯示，打印一氣呵成，前后只需要很少時間，效率大大提高，使概預算人員能把精力投入到更關鍵地方去，提高概預算的質量。
2.2 當今時代是信息時代，企業的現階段發展，促進計算機的應用，工程造價管理模塊也需要依附于網絡而生產，這就需要進行工程造價信息網絡建設體系的健全，保證企業內外信息網絡化模塊的優化，比如進行服務器模塊、瀏覽器模塊等的協調，保證現階段數據庫的有效開展及其利用，進行數據庫開發技術的優化，進行工程造價管理軟件網絡化的開展，以提升其綜合應用效益，滿足當下工作的需要。網絡條件下運用互聯網技術進行工程造價管理，將會在投資項目評價軟件、設計概算軟件、建筑輔助設計軟件、施工圖預算軟件、建筑業的價格信息網和企業內部信息資料庫之間建立無縫連接的通道，在項目評估、工程設計、造價管理等各部分工作間實現數據信息的低成本轉移。
在當下工程造價工作模塊中，進行信息處理集成化模塊、智能化模塊等的協調是必要的，從而滿足現階段信息處理的需要，比如進行企業定額編制模塊、投標報價模塊、施工管理模塊等的協調，進行數據收集體系的健全，保證造價指標系統、工程設計模塊等的協調，實現CAD系統與工程造價管理系統的結合，進行CAD系統繪圖模塊的有效開展。可以直接利用CAD軟件計算出工程量，然后，借助局域網傳輸到工程造價應用軟件上，再根據結構部位及尺寸等方面的要求，自動在價格信息資源庫中提取數據進行計算。這樣不僅確保了設計數據一致性、準確性，而且還大大地提高了招標投標工作的自動化水平，從而實現計算機技術應用的集成化與系統性。
2.3 通過對產品專業化模塊、接口標準化模塊的優化，更有利于提升當下工程造價的應用效益，這就需要針對現階段的工程造價水平、功能展開分析，進行先進的造價軟件的應用，保證公司自身強勢軟件的設計，以開拓國內軟件的應用空間。在某一個具體的造價功能上做大做強，而不是涉及造價工程的各個方面，這是不現實的，工程造價的涉及面十分廣泛，面面俱到的軟件往往無法將造價功能做的深入和專業化，而這樣的軟件也因為缺乏專業性而遭到市場的淘汰。
通過對不同造價軟件彼此數據接口的標準化，更有利于進行工程造價軟件兼容性的提升，保證國內造價軟件體系的優化，進行國內造價軟件應用范圍的提升，進行其整體應用水平的提升，這也需要一個循序漸進的過程，在該模塊中，要做好工程造價的計算機應用工作，提升其綜合應用效益，這需要引起相關人員的重視，積極做好本職工作。這樣才能夠最終實現整個國內造價軟件的標準化、通用化，隨著信息技術的日新月異，工程造價的傳統管理方式已經跟不上時代的發展。計算機軟件技術作為建設領域信息化的一個重要組成部分，將在工程造價管理活動中發揮重要作用，成為工程造價管理活動的一個重要支撐，并主導未來工程造價管理活動的發展方向。
3 結束語
工程造價管理模塊中計算機軟件技術方案的優化，有利于提升現階段工程造價的管理效益，優化其內部管理結構，保證現階段工程造價工作的正常開展。
參考文獻
[1]王蕾，劉寬虎，宋林輝.基于技術間斷的不可逆產品替代陷阱研究[J].中國工業經濟，2004（7）.
第9篇：管理優化方案范文
關鍵詞：建筑工程；施工組織設計；含義；方案
在我國市場經濟當中，建筑行業有非常重要的地位。而建筑當中的施工組織設計是否科學合理，能直接影響到建筑施工的進度以及質量。在現階段的建筑組織設計當中還有很多的問題存在，只有針對問題思考其優化的措施，才能促進我國建筑行業的不斷發展。
一、施工組織設計的含義
施工組織設計主要是指在施工過程中，對施工中每個環節中對技術、經濟以及組織進行指導的文件，有非常強的綜合性。而在建筑施工當中，施工組織設計有非常大的指導作用，因為它能確定在每個施工的環節當中所要準備的內容，以此很好的協調施工工種、各項資源以及施工單位中復雜的關系，也在一定程度上使施工活動得以有效進行管理，還能確保整個施工的過程高效正常運轉。在施工組織設計當中要對建筑工程中的組織、技術、物力以及人力每個方面進行協調，盡量避免出現資源的浪費，使建筑企業中的經濟效益迅速提升。所以，在建筑工程當中，施工組織設計是非常重要的存在，必須要引起重視。
二、施工組織設計中的問題
在現階段的建筑工程施工組織設計當中還存在著很多的問題，下面我們來具體分析一下。
（一）工作人員素質偏低
在我國的建筑行業發展中，施工組織設計的發展已經有很多年了，但是組織設計人員的專業素質卻仍未有效提高，而且組織設計人員專業素質較低的情況越來越多。設計人員不僅素質較低，而且經驗也嚴重缺乏。尤其伴隨著現階段建筑行業的不斷發展，建筑材料與結構方式也得到了不斷完善與創新，而且新工藝、新技術也發展非常快，但是編制人員的素質仍然沒有相應提高，基本都是應用傳統思想，效仿以往的施工組織設計進行編制，所以在一定程度上制約了施工組織設計的發展，還對建筑行業的進步產生了一定的影響。
（二）不重視經濟效益
在建筑企業的施工當中，對經濟效益的追求是非常基本的目標。不過在我國現階段的施工組織設計當中對建筑施工的效益十分重視，對施工效益卻極為忽視。其緣由在于進行施工組織設計的人員對組織設計的看法僅認為是一個技術管理的工作，所以對技術比較重視，忽視了施工成本，而且施工部門與技術部門缺乏一定的溝通與協商。這一種情況直接導致在施工過程當中出現很多的經濟糾紛，同時也使建筑企業出現嚴重的經濟損失。
二、優化措施
在我國現階段的施工組織設計當中還有很多問題，而這些問題在一定程度上使施工進程與質量受到了嚴重影響，同時還會使經濟效益有一定損失。所以企業要對施工組織設計進行適當優化與管理，使施工組織設計能充分發揮其指導作用，增強企業的社會競爭力。
（一）加強施工現場管理
目前我國的施工組織設計中，有很多細節的設計與實際施工有所偏離，所以設計者在進行施工現場的監督與管理的時候，必須對其非常重視。一般來說，建筑施工的過程當中會受到材料供應、科學技術、資金周轉以及自然氣候等原因的影響，而且還在不斷變化當中。所以，在整個施工過程中，建筑設計部門需要與執行部門加強交流以及溝通，而且管理人員必須對每一道工序嚴加勘察，避免出現不必要的誤差與損失。
（二）重視經濟效益
建筑工程的施工是一個非常持久與長期的過程，但是現階段我國在施工組織設計當中只對施工效益重視，在一定程度上忽視了成本效益，所以組織設計者應該要認真的考慮施工成本，合理的規劃成本，這樣不僅使施工效益有所提高同時還能提高成本效益。如在進行施工的設計時，對施工中的一系列需求，像工期長短的控制、材料的消耗以及需求的機械設備等進行認真的考慮，最大程度的做到不浪費資源。合理的利用所有資源。不僅如此，其設計者在進行資源的優化配置時，最好能將先進的施工設備以及科學技術有效的引入，以此使施工中工作效率大大提高，還能很好的節約成本，將經濟效益提高。所以，組織設計者一定要重視經濟效益，只有這樣，才能使建筑工程的施工順利并高效的完成。
（三）重視設計人員素質
在建筑施工組織的設計當中，設計人員作為絕對的主體，綜合素質以及專業水平的高低能對施工組織設計的施工過程及質量有直接的影響，所以必須要引起高度重視。而就針對我國現階段的組織設計人員當中所存在的經驗不足以及專業素養差等情況，各個建筑企業都應該要采取相應的措施來解決這一問題。比如，建筑企業可從我國高校建筑專業中引進優秀的專業人才，還可引入一些科研所的專業技術人員，因為至少能確保人才對專業知識的掌握程度，而且專業基礎是非常扎實的，同時還要多引進一些建筑行業當中的新技術與新工藝，對其進行深入了解，這樣在很大程度上能使設計者摒棄以往傳統的設計方式。不僅如此，對于施工組織的設計人員，建筑企業也要適時進行一些專業知識的培訓，以此使設計人員的設計經驗能大幅度提升，設計質量也因此能得到保障。
結束語：
綜上所述，在我國建筑施工當中，建筑施工組織設計的意義非常重大，有著無法替代的作用。所以，針對其中所出現的問題，建筑企業應該要思考有針對性的策略，使施工組織設計的指導作用能充分的發揮，在最大程度上使施工的質量得以大大提高，同時也使企業中的經濟效益能有效的提高，穩定企業在市場競爭當中的地位。
參考文獻：
[1] 趙遠昕.淺談建筑施工組織設計的優化與管理[J].中國建筑金屬結構，2013（33）：170-170.
