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        公務員期刊網 精選范文 企業經濟實力范文

        企業經濟實力精選(九篇)

        前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的企業經濟實力主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

        企業經濟實力

        第1篇:企業經濟實力范文

        關鍵詞:經濟管理 創新 內部控制

        企業經濟管理工作能將企業中的各種資源進行有效的整合,從而降低企業生產經營成本,擴大企業的經濟效益,所以企業要想獲得進一步的發展就需要對經濟管理進行不斷的創新。

        1.新形勢下企業經濟管理特征

        1.1綜合性

        企業經濟管理是對企業的經濟活動進行指揮、計劃以及監督等一系列行為。所以在經濟管理過程中要與價值形式為基礎,對企業的經濟活動的各個方面進行規和管理,從而實現企業的經營目標。

        1.2統一性

        企業經營過程中的各種經濟數據是對企業生產經營情況的真實反映,對企業進行有效的決策提供相應的數據支持。

        1.3全面性

        在現代企業的發展中,無論是生產過程,還是銷售過程都與企業的經濟管理有密切的關系,企業經濟管理涉及企業中所有部門的人員和業務,各種資金收支都是企業的經濟活動的一部分,所以在企業經濟管理中要不斷加強與企業各部門之間的聯系,不斷提高企業經濟管理水平。

        2.新形勢下企業經濟管理存在的問題

        2.1企業經濟管理觀念落后

        從我國大多數企業的發展中來看,企業的經濟管理觀念還遠遠落后于其發展要求,企業的領導者對新的經濟管理觀念沒有足夠的重視,一些企業的領導雖然重視戰略管理觀念的重要性,但是并沒有輔助行動,經濟管理觀念的落后是阻礙企業經濟管理水平提高的最主要的因素。

        2.2經濟管理制度不完善

        主要是因為,在制定的過程中沒有按照企業的實際情況進行,企業的經濟管理制度與企業實際發展情況之間存在很大的差距,而且即使企業制定的經濟管理制度比較完善,但是在實施過程中執行力較差,導致企業的經濟管理制度不能為提高企業的經濟管理水平服務。

        2.3沒有進行有效的內部控制

        在企業經濟管理中企業領導者的危機意識不強,在進行經濟管理監督的時候沒有對企業的當前形勢進行分析,也沒有對未來企業發展中經濟管理活動中遇到的問題進行相應的預測,在經濟管理中,尤其是企業的資金管理中往往使用審計手段進行經濟管理監督,這樣財務部門在進行企業經濟內部控制的過程中,由于沒有足夠的權利,導致企業經濟內部控制中存在的問題,從而造成企業各種資源的浪費,降低企業經濟管理的有效性。

        3.新形勢下如何進行企業經濟管理創新

        3.1樹立企業經濟管理新觀念

        觀念創新是企業加強經濟管理的基礎,企業的領導者在管理中應該樹立新的經濟管理觀念,對當前社會的發展形勢有深入的了解,對戰略管理和危機管理的重要性有足夠的認識,在制定企業經濟管理目標的過程中能夠站在全局角度進行考慮。還要在經濟管理中樹立全過程的管理理念,對企業生產經營的各個環節加強經濟管理,通過這樣不斷的經濟管理理念創新,使企業的經濟管理理念能與當前的社會經濟形勢保持一致,為增強企業核心競爭力服務,從而推動企業健康發展。

        3.2不斷創新企業經濟管理制度

        在制定創新的過程中企業要保證員工在整個經濟管理中處于中心地位,制定相應的條款,加強企業員工之間的聯系。在企業的不斷發展中要根據當前社會形勢,對經濟管理制度不斷優化,使企業的經濟管理制度與企業的發展方向保持一致。還要對企業激勵制度不斷創新,企業要加強對員工的尊重,制定相應的激勵措施,通過人性化的激勵,提高企業員工的工作積極性,從而提高企業經濟管理水平。

        3.3創新企業把內部控制

        企業要進行經濟管理創新就需要改變以往的內部控制防止,不僅要創新財務內部控制,而且要對企業其他各方面加強內部控制,從而實現對企業經濟活動的全面監督和管理,幫助企業建立適應當前發展目標的內部控制體系,對經濟活動中的不合理現象及時發現,增強企業的經濟實力

        3.4創新企業人才管理機制

        人在企業經濟管理中發揮重要的作用,要提高企業的經濟管理水平就需要對企業人才管理機制進行不斷的創新,制定嚴格的企業人力資源使用計劃,完善企業的用人制度,在經濟管理中盡量選擇一些有專業知識、并且有相應的工作經驗的人員,在后續的工作中企業還應該進行相應的培訓工作,利用新的管理知識對企業的經濟活動進行管理控制。

        3.5經濟管理方式創新

        在企業的經濟管理中不僅要根據相關的管理計劃和管理制度進行管理工作,而且還要進行管理方式的創新,因為在企業的發展中受各種因素的影響,會出現各種意料之外的狀況,這就需要企業經濟管理人員有應變能力,選擇靈活的管理方式,具體問題具體分析,從而找出合適的解決方法。

        4.結論

        目前企業所處的社會環境有了很大的變化,在新的經濟形勢下,如何進行企業經濟管理是當前企業發展中急需考慮的問題。企業要根據自身的實際情況不斷進行經濟管理創新,制定完善的經濟管理制度,鼓勵企業全體員工的參與,采用合適的經濟管理辦法,提高企業經濟管理的有效性。

        參考文獻:

        [1]丁肇霞.現代企業經濟管理問題的研究[J].財經界(學術版),2012(01)

        [2]毛偉.企業經濟管理存在的問題及對策[J].現代經濟信息,2011(04)

        [3]田衡.試論當代企業經濟管理問題的研究[J].科技資訊,2011(26)

        第2篇:企業經濟實力范文

        經濟管理作為現代企業管理工作中的必不可少的一部分,對企業長期健康發展極其重要。雖然我國加入世界貿易組織以后,給我國企業的發展帶來很多機遇,但是同時也需要面臨很多挑戰。企業如果想在市場經濟中長期發展下去,是需要高效率的內部管理提供保障。從目前市場經濟形式可以看出,我國的企業在最近幾十年的發展過程中雖然已經積攢了很多經驗,但是在實際管理中運用還是存在很多問題。因此,企業應該牢牢把握住市場中的機遇,將市場經濟的規律研究透徹,才能更好的理解創新內容和深化?w制改革,進一步推動企業的穩定發展。

        二、新形勢下企業經濟管理創新的重要性和必然性

        (一)企業經濟管理創新的重要性

        企業在對其內部進行整合和優化時就需要借助企業經濟管理,尤其是在市場經濟發展高度集中,經濟壓力和競爭逐漸變大的背景下,讓企業進行經濟管理創新的步伐更為急切。然而針對不同的企業,他們的管理體系不盡相同,所以在實行經濟管理創新之前,需要對企業本身存在的情況充分掌握和了解,結合企業實際情況和管理制度進行有效的管理改革。另外,由于科學技術發展越來越迅速,且經濟的發展也其密切相關,這種情況造成傳統的企業管理體制已經不能夠達到現代化發展標準,并且在全球經濟一體化背景下,我國企業在發展過程中還必須應對全球的經濟競爭壓力。企業通過借用國際經濟發展形式實施經濟管理創新,一方面可以在發展過程中不斷提高自身經濟實力,另一方面可以在競爭壓力下實現利益最大化的目標[1]。

        (二)企業經濟管理創新的必然性

        目前我國的市場經濟形式一直在發生變化,導致企業發展面臨巨大的挑戰,如果企業想要在這種環境下長期發展,不被淘汰,就必須不斷創新和改革其內部管理,使其適應當前市場經濟形式。由于我國很多企業在進行經濟管理創新的過程中還存在很多弊端,例如管理觀念難在短時間內轉變過來,管理組織和人員意識較為薄弱等等,這些都阻礙了企業經濟管理創新。同時,許多企業在管理內部時都太注重形式,沒有采取實質性的措施,作用都微乎其微,從而導致成本控制的管理效果不太明顯,所以企業在經濟管理過程中采取有效的創新措施勢在必行。

        三、新形勢下企業經濟管理創新的策略

        目前我國企業經濟管理工作還存在著很多不足之處,不僅影響了企業的經濟發展,還讓我國經濟建設步伐緩慢,所以需要根據企業實際發展現狀,創新企業經濟管理方法,讓企業的發展跟上時代的發展。

        (一)創新經濟管理理念

        企業在前期發展中一直運用得是傳統的管理理念,但是在新形勢下,企業如果還是采用傳統的管理模式,就無法讓企業的經濟發展滿足社會的需求,進一步讓企業的長期發展受到限制。但是通過創新管理理念,不僅能夠讓企業經濟管理更有創新性,還能有效解決傳統管理理念中存在的很多問題,增大企業經濟效益。同時,應用創新經濟管理理念,還讓企業在激烈的市場環境下競爭力得到了較大的提高,為企業健康長遠發展提供了有利的條件,逐漸適應現代化經濟建設的發展[2]。

        (二)創新經濟管理體制

        企業所有員工都知道在企業經濟管理過程中主要受到管理制度的約束,企業如果想要在進行經濟管理創新時能夠有不錯的效果,創新管理制度迫在眉睫。首先,企業在創新管理制度的時候可以運用一些具有約束性質的條款讓企業成為高效運行的經營團體。例如企業在知曉自身經濟效益虧損和盈利的前提下,在市場中建立一個團體結構,且在內部層次上,讓企業的產品在開發效率和質量上都有一個提升。另外可以通過在企業內部建立激勵體系,也能在一定程度上讓企業經濟管理創新取得一定的成效,企業的發展不會受到過多因素限制和遇到太大的風險。最后是在創新時,應該有效控制和協調,通過有效控制和協調才能促進企業的高效發展,才能讓企業管理制度更具有約束力和控制力,形成一個全方位的管理局面。

        (三)創新內控制度,強化監督管理體系

        由于目前市場環境極不穩定,所以企業在實行經濟管理創新的過程中,就是需要為企業發展營造一個較為優越的環境。然而在企業內部的實際情況下,創新控制企業內部的手段也非常重要,并且讓監督內部管理體系更加完善。根據當前市場經濟的發展情況,企業在創新監督和管理體系時,應該突破財務方面的管理,進而以財務內部控制為踏板,對企業進行全面的經濟監督管理工作。只有通過科學合理的內部控制制度才能讓企業的發展更為持久,特別是在新形勢的環境下,企業需要讓內部控制制度和監督管理體系不斷強化,才能對其經濟活動實行全面的監督和管理,才能讓企業發展更為長久[3]。

        (四)創新人才資源管理理念

        企業想要在變化莫測的市場中占有一席之地,就需要創新人力資源。人力資源對企業經濟發展有著重要作用,所以企業應該建立科學合理的人力資源管理制度,才能讓企業發展更為久遠,尤其需要將人力資源的開發和利用作為重點對象。首先企業需要定期為管理技術人員提供培訓,從物質和精神兩個方面激勵他們,讓其工作更有熱情。其次企業應該為員工提供更多的實踐機會,讓其價值能夠在日常工作中完全體現出來,為企業的發展貢獻一份力量。

        第3篇:企業經濟實力范文

        關鍵詞:建筑施工企業;財務管理;經濟核算

        施工企業具有一定的流動性,并且企業的內部任務較為繁雜,因此在新時期,如何對財務管理進行改革、加強經濟核算的準確率,成為財務部門要解決的首要問題。

        一、施工企業的財務管理

        1.施工企業的貨幣運動

        貨幣運動指的是,企業中的流動貨幣從投入生產到產出效益的全過程。它是一個可重復的循環性周期,也叫做貨幣周轉。在建筑施工企業貨幣運轉的實際過程中,其狀態經常發生變化。建筑施工企業在施工的全過程里都有貨幣的出現,它經常處在產出建筑實物狀態,只有一小部分呈流動貨幣狀態,隨著工程的不斷進行,企業中的貨幣不斷流動,形成了一個獨立的企業經濟活動,這就是企業內部的財務活動。想要了解企業內部的財務活動的全部流程,就要對企業貨幣的運轉進行實地考察和研究分析。

        (1)貨幣的籌備。貨幣的籌備指的是建筑施工企業中財務管理的基本內容,貨幣的獲取途徑一般為: 投資者進行投資,也就是企業的本金;或是向有關機構借貨幣,也就是企業的負債。

        (2)貨幣的運轉。貨幣的運轉指的是將籌備好的貨幣科學、合理的運用到企業施工的各項環節。企業利用籌備好的貨幣購買施工時所需要的運輸設備、機械設備以及建筑材料,這樣使貨幣的形態由流動轉為固定形態。在企業生產過程中,施工人員借助建筑設備作用在建筑材料上,使固定貨幣與儲備貨幣發生消耗。這樣,所消耗的固定貨幣與儲備貨幣以及支付各施工人員的貨幣都將轉換成生產貨幣形態。伴隨施工的繼續進行,沒有竣工的工程轉變成已經完工的工程,生產貨幣又變成實物貨幣。工程竣工后,施工企業將工程交付給承建單位,進行工程尾款結算并獲得收入,此時的貨幣從實物貨幣又變成流動貨幣形態。這說明,在企業生產的全過程里,既是貨幣運轉的過程,又是貨幣消耗和增值的過程。

        (3)貨幣的調配。貨幣的調配指的是,將施工企業獲得的收入進行分配。首先將所得到的收入補充成本,確保企業施工的正常進行。然后將調配后所剩的余額,按照國家相關規定依率繳納所得稅,繳稅前所獲得的利潤減去繳稅后的余額等于施工企業的凈利潤。凈利潤再根據相關規定進行調配。

        2.施工企業中財務管理的具體內容

        (1)對資金進行合理籌措,保證企業的生產與經營能正常進行。企業在生產與運行過程中,一定需要大量的資金做后盾。所以,企業要先做好資金籌備工作,按照國家有關法規與管理方法,對企業生產與經營中所需要的資金實施相應的籌措方案。

        (2)對投資項目的可行性方案進行認真研究,以便獲得較高的投資效益。企業在施工過程中所做的每個投資決定都將產生風險,因此,企業在做投資決定時,要對投資中產生的任何風險因素進行充分考慮,確保其方案的可行性。

        (3)在施工前參與經營決定,規避風險,提高企業經濟效益。企業的財務管理機構對企業中各個經營決定都要積極參與并從旁協助,以便隨時修改方案中的不足。根據相關經濟檢測數據,進行事前分析,制定符合企業經濟實力的經營決定,以便在最少的消耗中獲得最大的施工成果,為企業帶來更多的經濟效益。

        3.管理財務工作的方法

        (1)財務預測法。財務的預測方法是在掌握企業施工的基本條件的情況下,對企業財務的發展方向進行科學、合理的預測和評估。財務的預測步驟為: 設定預測對象,收集有關資料,并使用一定的計算方法進行預測,通過對各種設計方案進行對比,從而采用最優方案。

        (2)財務規劃法。財務規劃法指的是,根據財務的經營決策,在一定時間內對財務狀況的總體目標進行具體落實。以施工企業的財務管理內容對施工企業的財務規劃的內容進行確定。其規劃內容有: 流動的貨幣的規劃、固定資金的投資規劃、工程投資成本規劃、實物成本規劃、利潤規劃等。財務規劃是施工企業經濟規劃中重要的組成部分之一,財務規劃對象應和其他規劃對象相一致。

        (3)財務管理的控制方法。

        a.控制財務平衡法。主要有控制財務收支平衡法、控制財務平衡法、控制生產和財務整體平衡法等。

        b.控制財務限額法。可以采用此方法的有: 財務收入與支出的總額、管理費用的支出等。

        二、施工企業的經濟核算

        1.經濟核算所包含的內容

        (1)對產品進行核算。在企業的施工過程中,對實際施工量、建筑施工面積、建筑安裝量、產品質量以及合同的完成狀況等對象進行分析、對比、記錄。并對建筑產品的價值、工期等因素展開細致考核,檢查企業施工計劃的完成量,并分析社會對產品的滿意程度。

        (2)對資金進行核算。企業資金的核算指的是,對生產任務的完成時所占用的資金情況進行監督、記錄、考核,它是根據企業施工周期長的特性,為提高資金運轉速度和利用率而設置的。

        2.經濟核算的基本方法

        (1)會計核算。會計核算指的是,根據企業資金和物資的收支變化及經濟活動狀況客觀的反映經濟的價值形態。它以錢幣為基本運算單位,經過計算,綜合、全面、系統的算出各種經濟活動,并以此作為會計報表編制的根據。施工企業的成本、資金、利潤是經過會計核算產生的。會計核算的基本任務是對施工合同的產品銷售執行情況、減少成本的執行情況、施工人員對規章制度遵循的執行情況等內容的反饋,并將日常會計報表呈報給相關機構。

        (2)統計核算。統計核算指的是,利用會計核算的統計資料客觀的展現,現階段企業生產和經營中的相關數據。并按統計方式進行歸類、整理、研究,真實的體現企業生產與經營的全過程及綜合結果,還能從統計核算數據中分析出現今存在的問題以及未來的發展方向。

        3.分析施工企業的經濟活動

        (1)分析經濟活動的內容。對施工企業的經營活動進行綜合分析,既可以針對企業整體的經營活動,又可以針對個體單位進行。a. 根據生產狀況進行分析: 主要包含: 對產品的完成狀況進行分析、對施工過程中發生的狀況進行分析、對材料供給和損耗進行分析、對機械設備的施工過程狀況進行分析等。b. 根據工程造價進行分析: 主要包含: 對工程造價的整體分析、對單位工程造價進行分析、對施工過程中的管理費進行分析等。c. 根據產出利潤進行分析: 主要包含: 對利潤的形成狀況進行分析、對利潤的分配狀況進行分析、對利潤的綜合水平進行分析等。

        (2)經濟核算活動中的主要分析方法。a.比較法。它是經濟核算活動中最基本的核算方法,它根據數字指標進行分析比較,對發現的問題及時查明原因。一般是將實際數據和計劃數據相比較,從中指出計劃完成的進度,并說明分析的進一步方向。現階段完成的實際數量和之前完成的數量相比較,指出企業未來的發展速度及企業的經營管理情況。b.平衡法。平衡法指的是,利用“四柱平衡”的理論對經濟指標進行分析的一種方法。

        參考文獻:

        第4篇:企業經濟實力范文

        關鍵詞: 建筑施工企業,財務管理,經濟核算。

        經濟貫穿于建筑施工的全過程,有效加強財務管理和經濟核算不但可以降低施工成本,減少浪費,還可以提高施工企業的經濟效益,因此它是施工企業最關注的問題。由于,建筑施工企業具有一定的流動性,并且企業的內部任務較為繁雜,因此在新時期,如何對財務管理進行改革、加強經濟核算的準確率,成為財務部門要解決的首要問題。

        1 建筑施工企業的財務管理。

        建筑施工企業的財務管理是指,以企業生產過程中產生的資金運轉的客觀規律為依據,對資金運轉和它所產生的經濟效益進行調節、監督、管理。

        1. 1 建筑施工企業的貨幣運動。

        貨幣運動指的是,企業中的流動貨幣從投入生產到產出效益的全過程。它是一個可重復的循環性周期,也叫做貨幣周轉。在建筑施工企業貨幣運轉的實際過程中,其狀態經常發生變化。建筑施工企業在施工的全過程里都有貨幣的出現,它經常處在產出建筑實物狀態,只有一小部分呈流動貨幣狀態,隨著工程的不斷進行,企業中的貨幣不斷流動,形成了一個獨立的企業經濟活動,這就是企業內部的財務活動。想要了解企業內部的財務活動的全部流程,就要對企業貨幣的運轉進行實地考察和研究分析。1)貨幣的籌備。貨幣的籌備指的是建筑施工企業中財務管理的基本內容,貨幣的獲取途徑一般為: 投資者進行投資,也就是企業的本金; 或是向有關機構借貨幣,也就是企業的負債。2) 貨幣的運轉。貨幣的運轉指的是將籌備好的貨幣科學、合理的運用到企業施工的各項環節。企業利用籌備好的貨幣購買施工時所需要的運輸設備、機械設備以及建筑材料,這樣使貨幣的形態由流動轉為固定形態。在企業生產過程中,施工人員借助建筑設備作用在建筑材料上,使固定貨幣與儲備貨幣發生消耗。這樣,所消耗的固定貨幣與儲備貨幣以及支付各施工人員的貨幣都將轉換成生產貨幣形態。伴隨施工的繼續進行,沒有竣工的工程轉變成已經完工的工程,生產貨幣又變成實物貨幣。工程竣工后,施工企業將工程交付給承建單位,進行工程尾款結算并獲得收入,此時的貨幣從實物貨幣又變成流動貨幣形態。這說明,在企業生產的全過程里,既是貨幣運轉的過程,又是貨幣消耗和增值的過程。3)貨幣的調配。貨幣的調配指的是,將施工企業獲得的收入進行分配。首先將所得到的收入補充成本,確保企業施工的正常進行。

        然后將調配后所剩的余額,按照國家相關規定依率繳納所得稅,繳稅前所獲得的利潤減去繳稅后的余額等于施工企業的凈利潤。

        凈利潤再根據相關規定進行調配。

        1. 2 建筑施工企業中財務管理的具體內容。

        1) 對資金進行合理籌措,保證企業的生產與經營能正常進行。企業在生產與運行過程中,一定需要大量的資金做后盾。所以,企業要先做好資金籌備工作,按照國家有關法規與管理方法,對企業生產與經營中所需要的資金實施相應的籌措方案。2) 對投資項目的可行性方案進行認真研究,以便獲得較高的投資效益。企業在施工過程中所做的每個投資決定都將產生風險,因此,企業在做投資決定時,要對投資中產生的任何風險因素進行充分考慮,確保其方案的可行性。3) 在施工前參與經營決定,規避風險,提高企業經濟效益。企業的財務管理機構對企業中各個經營決定都要積極參與并從旁協助,以便隨時修改方案中的不足。根據相關經濟檢測數據,進行事前分析,制定符合企業經濟實力的經營決定,以便在最少的消耗中獲得最大的施工成果,為企業帶來更多的經濟效益。

        1. 3 管理財務工作的方法。

        1) 財務預測法。財務的預測方法是在掌握企業施工的基本條件的情況下,對企業財務的發展方向進行科學、合理的預測和評估。財務的預測步驟為: 設定預測對象,收集有關資料,并使用一定的計算方法進行預測,通過對各種設計方案進行對比,從而采用最優方案。2) 財務規劃法。財務規劃法指的是,根據財務的經營決策,在一定時間內對財務狀況的總體目標進行具體落實。

        以施工企業的財務管理內容對施工企業的財務規劃的內容進行確定。其規劃內容有: 流動的貨幣的規劃、固定資金的投資規劃、工程投資成本規劃、實物成本規劃、利潤規劃等。財務規劃是施工企業經濟規劃中重要的組成部分之一,財務規劃對象應和其他規劃對象相一致。3) 財務管理的控制方法。a. 控制財務平衡法。

        主要有控制財務收支平衡法、控制財務平衡法、控制生產和財務整體平衡法等。b. 控制財務限額法。可以采用此方法的有: 財務收入與支出的總額、管理費用的支出等。

        2 建筑施工企業的經濟核算。

        2. 1 經濟核算所包含的內容。

        1) 對產品進行核算。在企業的施工過程中,對實際施工量、建筑施工面積、建筑安裝量、產品質量以及合同的完成狀況等對象進行分析、對比、記錄。并對建筑產品的價值、工期等因素展開細致考核,檢查企業施工計劃的完成量,并分析社會對產品的滿意程度。2) 對生產過程中的損耗進行核算。在企業的施工過程中,對生產過程中的損耗進行核算是經濟核算中最基礎的核算,對生產過程中消耗的材料、機械設備、人工費等進行核算,整體反映了生產過程中消耗的總成本。因此,對成本進行核算是生產過程中重要的核算內容,它的最根本目的是減少企業施工中人力、物力、財力的消耗,以便使企業產出最大的經濟效益。3) 對資金進行核算。企業資金的核算指的是,對生產任務的完成時所占用的資金情況進行監督、記錄、考核,它是根據企業施工周期長的特性,為提高資金運轉速度和利用率而設置的。

        2. 2 經濟核算的基本方法。

        1) 會計核算。會計核算指的是,根據企業資金和物資的收支變化及經濟活動狀況客觀的反映經濟的價值形態。它以錢幣為基本運算單位,經過計算,綜合、全面、系統的算出各種經濟活動,并以此作為會計報表編制的根據。施工企業的成本、資金、利潤是經過會計核算產生的。會計核算的基本任務是對施工合同的產品銷售執行情況、減少成本的執行情況、施工人員對規章制度遵循的執行情況等內容的反饋,并將日常會計報表呈報給相關機構。

        2) 統計核算。統計核算指的是,利用會計核算的統計資料客觀的展現,現階段企業生產和經營中的相關數據。并按統計方式進行歸類、整理、研究,真實的體現企業生產與經營的全過程及綜合結果,還能從統計核算數據中分析出現今存在的問題以及未來的發展方向。

        2. 3 分析施工企業的經濟活動。

        1) 分析經濟活動的內容。對施工企業的經營活動進行綜合分析,既可以針對企業整體的經營活動,又可以針對個體單位進行。a. 根據生產狀況進行分析: 主要包含: 對產品的完成狀況進行分析、對施工過程中發生的狀況進行分析、對材料供給和損耗進行分析、對機械設備的施工過程狀況進行分析等。b. 根據工程造價進行分析: 主要包含: 對工程造價的整體分析、對單位工程造價進行分析、對施工過程中的管理費進行分析等。c. 根據產出利潤進行分析: 主要包含: 對利潤的形成狀況進行分析、對利潤的分配狀況進行分析、對利潤的綜合水平進行分析等。

        2) 經濟核算活動中的主要分析方法。a. 比較法。它是經濟核算活動中最基本的核算方法,它根據數字指標進行分析比較,對發現的問題及時查明原因。一般是將實際數據和計劃數據相比較,從中指出計劃完成的進度,并說明分析的進一步方向。現階段完成的實際數量和之前完成的數量相比較,指出企業未來的發展速度及企業的經營管理情況。b. 平衡法。平衡法指的是,利用“四柱平衡”的理論對經濟指標進行分析的一種方法。

        3 結語。

        綜上所述,通過對建筑施工企業中的財務管理和經濟核算的詳細論述,指出財務管理和經濟核算在施工企業中的重要意義。

        參考文獻:

        [1] 程 偉,王 新。 建筑施工企業中的財務管理[J]。 城市建設理論研究( 電子版) ,2011,4( 23) :35-38.

        [2] 范利霞,鄭 威。 建筑施工項目安全技術措施預算費用探究[J]。 建筑安全,2008,21( 13) :143-146.

        [3] 利建華。 環比法在建筑施工企業會計核算中的應用[J]。 經濟研究導刊,2008,6( 19) :67-69.

        [4] 江 兵。 金融危機對建筑施工企業的財務影響及對策研究[J]。 經濟視角,2009,17( 14) :45-47.

        第5篇:企業經濟實力范文

            主題詞:知識經濟;制度結構;人力資本

            一、引言

            經濟學理論指出,參與經濟活動的主體的目的是最大化的自身利益。馬克思也指出,人類社會各經濟時代人們為之奮斗的一切,都與其經濟利益有關。企業的不同的利益主體,一方面相互協作,為企業的生存、發展而共同努力,共同創造財富;另一方面,每一個利益主體又都在極力爭取和維護自己的利益。企業通過制度結構來規范作為類群的參與者即各利益主體在企業活動中的權、利關系,并借此來引導和整合企業成員的行為。通過企業經營活動組織權力的分配,企業制度規范著參與者類群間的權力關系,從而影響這些參與者在企業決策制度與執行中的行為表現。通過決定經營成果的分配,企業制度規范了參與者類群間的利益關系,從而影響著不同參與者在企業成果形成中的行為特點。

            在工業社會時代,土地、勞動和資本是傳統生產的生產要素,其中資本是最重要的也是決定性的因素。20世紀50年代~60年代,美國一些研究經濟增長的經濟學家根據經濟增長理論解釋美國經濟增長時,發現根據他們的經濟增長理論,一國的經濟增長在扣除了物質資本的增長貢獻以后,仍有很大一部分經濟增長無法解釋。著名經濟學家舒爾茨、貝克爾等人則把這一無法解釋的部分歸因于人力資本,從而掀起了一場“資本”理論的革命。

            傳統意義上的人力資本,主要指人們花費在人體健康、教育、培訓等方面旨在維持和增加人的勞動能力、工作技能等能力上的資本投入,主要是一種投資或成本的概念。本文所講的人力資本,是指參與經濟活動的人所具有的各種能力在企業經濟活動中的作用和價值,主要是一種生產要素的概念。

            雖然人力資本概念的提出時間并不長,但人力資本的問題卻久已存在。自從有了商品交換、有了最簡單的經濟組織,人力資本就已經在發揮作用。沒有任何一個經濟活動是離開了人而單獨存在的。只不過在各個不同的歷史時期因社會生產力發展水平的不同,勞動分工的不斷發展,人力資本在經濟活動中的重要性會有所不同,人力資本價值體現的方式也各有差異。

            二、人力資本在企業制度結構中地位隨經濟時代的不同而變遷

            企業中的不同參與類群間的利益博弈,總是在一定的社會背景、一定的文化觀念、一定的制度前提下進行的,不可能脫離和超越所處的時代,與時代的經濟和社會進步息息相關。

            工業經濟初期,企業的利益主體構成是出資者、債權人和雇員(包括管理人員)。他們投入企業的資本分別為:出資者投入財務資本和部分人力資本、債權人投入財務資本、雇員投入人力資本。由于勞動者所要付出的工作時間、工作內容、工作程序、工作標準和工作結果都有明確的規定,人力資本的產出具有可預期性,且勞動力供給充分,協調勞動關系的知識、技能要求簡單,因此資本所有者(出資人)既是企業資本的提供者,也是企業的管理者,與雇員、管理人員、債權人等相比處于優勢,資本所有者成為企業制度結構的絕對主體,擁有企業的控制權、利益分配權。

            隨著社會化大生產時代的到來,勞動分工加劇了普通勞動知識和技能的專門化和狹窄化,而且決定了分工勞動所需的專門知識的供應的相對稀缺性。同時企業生產、組織形態和內部過程日趨復雜,使企業管理的活動和內容越來越具有不確定性,企業經營成果也越來越具有不可預期性。協調不同勞動者的分工勞動有關的知識、技能愈發重要和復雜,資本所有者難以擁有這樣的知識,只能委托擁有相關知識的經營管理人員去協調,管理和管理人員也因之逐漸受到重視,并很快形成了所有權和經營權相分離的傳統股份公司的制度結構。資本所有者將企業的部份經營管理權委托給專職的管理者——職業經理人,而由所有者代表組成的董事會則保留重要決策權、監督控制權,特別是經營者的選擇和任免權,從而形成了一種所有者與經營者之間的“委托——”關系。在這種制度框架下,經營者所具有的高級人力資本得到了更多的重視,并因而取得了對企業經營管理權。但此時的人力資本仍未取得企業制度結構的主體地位,擁有企業剩余利益的索取權的仍是非人力資本的資本所有者,經營者只是受雇于企業所有者并替所有者管理企業,經營者在“出租”管理才能的同時得到的只是由市場價格決定的固定的收入,企業經營成果——利潤的分享與經營者基本無關。

            因此,我們可以看出,在物質資本占主導地位的工業經濟時代,影響企業生存與發展的重要因素(但不是決定因素)是企業擁有的物質資本。一個企業的物質資本越雄厚,企業的發展條件就越優越。因此,物質資本的所有者在企業中占據了統治地位,出資人的利益凌駕于其他成員的利益之上,形成了企業權力和利益派生于資本所有者的制度結構,人力資本作為財務資本的附屬而存在。

            進入知識經濟時代后,伴隨著技術進步和知識更新速度的迅速加快,創新和變化越來越成為企業間相互競爭的焦點以及企業內部管理活動的重點。在這種時代背景下,經營者不僅需要必要的經營、管理企業的專門知識和技能,同時要有足夠的預測未來發展趨勢的能力、推動并實施創新的能力和準確把握機會、駕馭環境變化的能力。而所有這些能力都反映了一個共同特點:創造性和不確定性。這種人力資本作用的特點不僅表現在控制、經營企業的經營者身上,同時也越來越多地體現在一般的管理人員、技術人員甚至普遍員工身上。這是與工業時代的顯著不同點。當這種更高層次的、以產出和投入過程的不確定性為基本特征的人力資本成為重要的要素資源而且有足夠的稀缺性時,財務資本和人力資本的相對地位發生了根本性的變化,財務資本的地位相對下降,人力資本的地位相對上升。人力資本成為企業制度結構的主體。

            三、人力資本在企業制度結構中地位取決于其供給的稀缺性

            從本質上講,企業是為某種特定的營利目的,將各種不同性質和形態的生產要素組合在一起,在規定的時間內從事有組織、有目的的生產經營活動的組合體。投入企業的各種生產要素的原所有者(不同參與類群),按照其所投入的生產要素量的大小、質的差異而以不同的方式享受所有者權利,實現他們對企業的貢獻。這些要素的相對重要性決定了要素供應者在企業活動的相對權利地位,決定了企業活動中的權力和利益的分配格局,從而決定了企業制度結構的特征。

            生產要素的相對重要性既取決于要素本身在企業生產經營活動中的作用,也在很大程度上受到該種要素相對稀缺程度的影響。重要而稀缺的生產要素的所有者有更大可能取得企業的控制權和剩余索取權。對于人力資本這種特殊的生產要素,其所有者在企業制度結構中享有權利的形式主要受3個因素的影響:人力資本要素本身條件、人力資本要素的稀缺程度和企業組織形態及內部過程的復雜化程度。其中人力資本本身的條件決定了其在企業經濟活動中的重要性;人力資本要素的稀缺性決定了人力資本要素的所有者在企業制度結構中享有權利的大小;企業組織形態和內部過程的復雜化程度則決定了復雜人力資本的需要量大小和潛在價值。

            四、知識經濟條件下人力資本對企業制度結構的影響

            在知識經濟時代,由于知識正變為最重要的資源,企業的關鍵任務不是資本積累而是知識積累。這種環境需要一個完全不同的組織結構和制度結構。這種結構的驅動因素使一線的創新力、柔性及聯結和應用產生于一線管理實踐中的知識的能力。人力資本的稀缺性則越來越高。勞動參與生產資料要素分配成為了一個最為普遍的情況。知識在現代企業中相對作用的加強使權力的行使及對剩余利益分配的控制正逐步轉向知識的所有者,企業的制度結構從“資本的邏輯”轉變為“知識的邏輯”。權力和利益派生于知識和知識的所有者成為知識經濟下企業制度結構的基本特征。

            在這種新的形勢下,傳統的工業社會的企業的制度結構(委托——制)遇到了嚴重挑戰。形勢的變化提出了新的問題,也促進了企業制度結構的創新。其中有代表性的制度創新之一就是對經營管理者和企業技術骨干的人力資本的確認。即經營管理者和企業技術骨干享有參與企業經營成果(剩余利益)分配的受益權。在現代西方企業制度結構變革的實踐中,企業所有者采用使經營者和企業技術骨干擁有企業的股權(至少是分配權)的方法,如最常見的股票升值權、虛擬股票期權、受限股票計劃、以及互換股票等。在國內,經營者和企業技術骨干的人力資本產權雖然沒有得到政策和法律上的正式確認,但近年來理論上的探索已經有了較大突破,各地在國有企業改革、改制的過程中更是“八仙過海、各顯其能”,對承認和落實經營者和企業技術骨干的人力資本產權進行了各種各樣的大膽嘗試,在具體的實施方式上有規范的股票期權(少數在境外上市的公司)、經營者持股計劃、虛擬股票、分紅權、動態股權等。至此,知識的擁有者不僅擁有越來越多的企業財產控制權,同時也擁有了分享企業經營成果的權利。此時的企業,終于成為一個真正的為各利益相關者共同利益服務的,為契約各方所共同擁有的實體。

            五、結束語

            伴隨著經濟的發展,企業制度結構從過去的資本所有者的一元主體,逐步轉變成資本所有者、經營者、員工和其他企業利益相關者在內的多元主體的結構模式。而人力資本作為各個經濟時代經濟發展、社會進步的動力之源,其特有的能動性,加速了其他資源的有效開發,使人力資本投資者的收益數倍于投資物資資本的收益水平,從而保證企業經濟實力快速穩定的增長。本文通過探討知識經濟條件下人力資本對企業制度結構的影響,研究現代市場經濟條件下企業組織結構化的過程,對于在企業內部建立起權責明確、監督與激勵機制完善、科學決策的相互制衡的組織結構與制度安排,使企業經營行為科學化、合理化具有一定的借鑒作用。

            參考文獻:

            1.陳傳明.知識經濟條件下企業組織的結構化改造.南京大學學報(哲科),2001,(1).

        第6篇:企業經濟實力范文

        關鍵詞:市場經濟;企業經濟管理;模式

        近年來隨著社會經濟的不斷發展,現代企業的經濟管理模式開始發生了改變,在原來以生產為中心的基礎上加入了一些經營的思想,形成了二者相結合的經濟管理模式。目前在企業的日常管理工作中,應在原來的基礎上不斷提升企業自身的評估能力,對市場潛在的需求進行挖掘,增強企業管理活動的有效性,促進企業競爭實力的提高,使企業獲得高效、快速的發展。基于以上內容,筆者結合自己多年來的工作經驗,針對市場經濟條件下的企業經濟管理模式展開了一系列的分析。

        1企業經濟管理模式

        在市場經濟背景下,目前很多企業開始呈現出市場化的特點,尤其是一些大型企業,表現出了全球化的管理特征,這些企業面對沉重的市場競爭壓力,越來越重視企業經濟管理工作。現代企業都在不斷探索新的發展方式,希望在企業發展過程中得到突破,同時企業的經濟增長方式也發生了改變,這種情況下原來的粗放型經濟增長模式開始消亡,高度集約化的經濟增長模式取而代之。

        2企業經濟管理模式中存在的問題

        在市場經濟的大環境中,經濟變化發展非常迅速,同時經濟管理范圍也在不斷拓展,逐漸從原來的單純對經濟活動的計劃和指揮,發展到現在的對經濟活動的監督和決策,掌控的內容也發生了很多變化,以不斷迎合市場經濟發展的需要,然而縱觀現階段各企業的管理模式,目前多數企業的經濟管理模式已經日臻完善,管理方式也朝著專業化的方向發展,但是普遍存在著一定的弊端和通病,具體來說可以從以下幾方面著手分析。

        2.1人力資源問題復雜

        現在的競爭是人才的競爭,人才是企業生存和發展的根本,人力資源管理部門主要負責培育和引進人才,對企業存在至關重要的影響。目前我國多數企業人力資源部門人員的素質并不高,他們在工作中不重視自己業務能力的提高,不重視自己的工作,整體工作水平不高。同時,目前多數企業缺乏有效的獎勵制度,因此人力資源工作在展開的過程中遇到了重重的困難,使企業的正常工作受到了嚴重影響。首先,員工的流動性大,工作的延續性比較差,嚴重影響到了整個企業的正常運營;其次,缺乏有效的激勵制度,企業中員工的工作不能得到應有的獎勵,在工作中沒有動力,多數員工的工作積極性并不高;第三,一些企業中人力資源部門員工的素質不高,也不重視業務培訓,這種情況下員工的整體工作水平不高,對企業的發展及企業形象的打造非常不利。

        2.2企業管理制度不完善

        現階段多數企業管理者已經對管理的重要性有了一定的認識,但是還沒有形成完善的管理制度。在企業中制度是所有管理措施得到貫徹落實的重要保證,同時也是企業內部管理秩序得以保證的一項重要保證。雖然目前一些企業已經認識到了管理措施落實的重要性,但是普遍缺乏科學的管理思想做指導,因此企業內部各項管理制度落實的自然不容樂觀,各種管理漏洞都暴露出來。正因為企業中管理制度不完善,使企業管理效率的提高遇到了很大的阻礙。

        2.3組織上缺少靈活性

        雖然一些企業目前形成了明確的管理制度,經濟管理體系的構建也算井井有條,但是在經濟管理活動的安排上卻普遍缺乏靈活性,不能結合企業的實際情況對管理計劃進行安排,因此不能做到與時俱進,特別是在目前的市場經濟大環境中,企業之間的競爭越來越激烈,在如此嚴峻的形勢下,企業組織部門必須與時展的需求相適應,對企業內部的經濟管理模式和工作計劃進行不斷的調整,堅持以市場需求為導向,這樣才能保證企業在激烈的市場競爭中得到生存和發展。

        3企業經濟管理模式優化的策略

        企業在經濟管理工作中應堅持做到科學、高效、人性化。在市場經濟條件下,企業經濟管理應該以社會需求為導線,對企業經濟管理模式進行不斷的優化,以制度建設為先導,對人力資源管理進行優化,最后建立起高效的組織機構。

        3.1建立科學的管理制度

        在企業中制度是各項管理措施得以落實的一項重要保證,所以企業在內部管理活動中應該做到以制度建設為先導,在工作中不斷完善企業的制度建設,具體來說應做到以下幾點。

        3.1.1對企業經濟管理制度進行科學的制定

        在制定企業管理制度的過程中,應避免出現“一言堂”的現象,在管理者與被管理者中充分征求意見,以增強管理制度的實際性和針對性,同時通過企業各內部章程、文件對各項管理制度進行貫徹落實,將各項管理制度明晰納入到文件中,將其作為企業經濟管理活動的主要依據。

        3.1.2對制度責任落實進行強化

        企業應制定出嚴格的責任管理制度,目前很多企業管理活動之所以見不到成效,最為根本的原因在于企業中的管理人員在工作中沒有責任心,這種情況下利用責任強化的方式可以增強管理人員對各項管理任務進行落實的任務感。

        3.2不斷優化企業內部人力資源管理

        在企業中對人力資源管理進行優化,不僅可以提升企業中所有員工的素質,同時還能為企業經濟管理模式的優化提供有力的人才支撐。現階段企業競爭的實質就是人才的競爭,所以人才管理的優化對企業未來的發展非常關鍵。要想對企業人才管理進行優化,應該將以下幾點工作做好。

        3.2.1制定合理的員工培訓計劃

        隨著市場競爭越來越激烈,行業競爭的壓力也越來越大,這種情況下對企業員工各方面素質都提出了越來越高的要求,所以,員工進入企業以后,企業應根據員工的實際情況以及市場需求,制定出合理的、科學的培訓計劃,并將員工培訓考核與加薪升職緊密聯系起來,使員工加強對培訓的重視程度。

        3.2.2制定科學的人才戰略

        在目前激烈的市場競爭條件下,企業應建立起科學的人才戰略,引進和培養大量人才,這樣才能為未來企業的發展提供保障。企業人才戰略的內容并不是單一的,主要包括兩方面的內容,首先,企業應建立企業強大的人才儲備庫,其次,企業應對內部人員的流動進行合理控制,以最大程度的避免人才流失。

        3.2.3制定科學的激勵機制

        從企業內部來看,激勵機制的建立對于企業員工工作積極性的調動非常重要,對推動企業的發展起到了至關重要的作用。科學的激勵機制應該將物質激勵和精神激烈二者結合到一起,然后利用有效途徑使員工對物質與精神方面的需求得到滿足。

        3.3重視企業的組織機構

        在激烈的市場競爭中,企業要想使內部經濟管理模式得以改進,應對企業內部的人力資源進行優化,制定合理的管理制度,還要充分重視企業的組織結構。企業中的組織結構的完善對企業的生存和發展都具有非常重要的意義。具體來說,應該摒棄以前僵化的組織結構,并在此基礎上建立起合理的、靈活的組織結構,保證與企業發展及市場需求相符合,這樣才能促進企業的快速發展。綜上所述,企業管理的最終目標是促進企業利潤最大化的實現,企業要想實現這一目標,就必須充分重視企業內部的經濟管理。在目前的市場經濟背景下,經濟管理模式在企業發展過程中起到了非常重要的作用,企業要想在激烈的市場競爭中實現生存和發展的愿望,應該充分重視對現有經濟管理模式的完善與改進。

        作者:陳衛雄 單位:泉州市土地儲備中心

        參考文獻:

        [1]張楠.市場經濟條件下的高校財務管理模式研究與改進[J].現代商業,2012,(30):244-245.

        第7篇:企業經濟實力范文

        關鍵詞:市場經濟;企業經濟管理模式;現狀問題;對策

        1引言

        改革開放以來,我國社會經濟快速發展,國內經濟體制逐步由計劃經濟體制轉變為市場經濟體制,且日漸成熟。日益完善的市場經濟條件,對于企業的發展既是機遇又是挑戰,如何迎接市場挑戰,把握市場機遇,已成為企業經營管理研究方面的焦點話題。作為企業經營管理體系的一個重要組成,企業經濟管理模式對于企業經營的持續、穩定、發展至關重要。目前,國內企業現階段的經濟管理模式主要是以生產為中心,以經營為目的,實現生產和經營兩者的相互結合[1]。市場經濟發展對企業經濟管理模式提出了新的要求,探索出一條科學、合理、高效的現代化企業經濟管理模式,不但可以有效地提升企業經營管理的質量與效率,而且對于企業市場競爭力和品牌價值的提高具有顯著的積極作用。

        2企業經濟管理模式概述

        做好企業經濟管理模式的創新與發展,離不開對市場經濟體制的了解和分析,并且應充分理解企業經濟管理模式的概念,在此基礎上可對企業經營管理的目標、內容和要求等進行逐一分析,進而提升企業經營管理的質量與效率。對于市場經濟體制來說,其作為與社會化大生產密切關聯的、高度發達的商品經濟,指的是以市場機制作為社會資源配置的一種基本經濟體制,特點表現為經濟關系貨幣化、經濟系統開放化、經濟資源商品化以及市場價格自由化等[2]。因此,在市場經濟體制下企業經濟管理模式則主要指的是企業針對自身發展情況所開展的一系列有計劃、有目標、有組織、具備控制性及協調性特點的經濟活動[3]。企業經濟管理模式的創建已成為企業獲得財富的最為有效的方法和手段,也是最大化實現企業價值和經濟利益的重要基礎。較計劃經濟體制不同,企業管理模式在市場經濟體制下側重于企業經營管理,其主要體現在兩方面:(1)根據企業自身發展現狀,特別是企業自身優勢和特點,制定出一系列與之相適應的管理規范或制度,為企業內部資源循環利用和資金周轉等奠定堅實的基礎;(2)充分結合市場經濟發展的客觀規律,企業經濟管理中應制定科學、高效、合理的管理制度,確保企業的經營發展與市場發展相一致。當前,隨著社會經濟發展和政治體制改革的不斷推進,企業經營管理模式也發生了一定變革,其主要經歷了兩個階段[4]:第一階段,在計劃經濟體制階段中,企業經營以政府撥款支撐為主,國家和政府是企業真正管理者;第二階段,在市場經濟體制階段中,企業管理的發展方向由市場決定,以競爭為動力,通過對企業內部各種資源進行優化配置,充分將企業生產、經營、流通等進行融合,進而確保企業持續、健康、穩定地發展。

        3企業經濟管理模式存在的現狀問題

        隨著市場經濟體制的日益完善,國內經濟環境瞬息萬變,經濟發展速度不斷加快,這些情況對企業經濟管理提出了更高的要求。企業經濟管理模式逐漸由傳統的、單一的計劃與指揮經濟活動模式,向著監督和決策經濟活動轉變,以滿足市場經濟體制的發展需求。目前,企業現有的經濟管理模式較計劃經濟體制下有了更加顯著的改善,管理體制逐步成熟,但是,多數企業仍存在著普遍的通病和弊端,主要體現在以下幾方面[5]。第一,在企業經濟管理制度建設方面,雖然部分企業在發展過程中對經濟管理的重要性認識不斷加深,但是,企業經濟管理制度的建設和完善的工作相對缺失,造成企業經濟管理模式缺乏完善性。造成企業經濟管理制度不完善的因素諸多,究其原因主要是:一方面企業管理層對企業經濟管理重視程度仍不足,在建設和完善企業經濟管理制度過程中受傳統、陳舊的企業經濟管理模式影響,致使企業現有的經營管理制度存在著較多的問題和缺陷;另一方面,在企業生產經營過程中,無論是企業管理層還是企業基層職工,都將過多的精力放到生產管理之中,而在經濟管理積極性和主動性方面相對缺失,這造成了企業經濟管理活動效果不顯著。第二,在企業人力資源管理方面,受各方面因素影響導致企業經濟管理模式中存在著諸多問題。一方面,企業中員工整體經濟管理能力和業務素質水平偏低,導致企業經濟管理活動無法及時、有效地開展;另一方面,企業在經濟管理過程中,缺乏對相關人員等激勵政策的制定與實施,不但對企業員工參與經濟管理的積極性和主動性具有不利影響,甚至導致企業內部人員流動較為頻繁,人力資源部門波動大;同時,多數企業人力資源管理工作人員以非專業人員兼任,沒有得到過系統、正規的培訓,導致人力資源部門員工的工作能力和道德水平不高,對企業經濟管理造成不利影響;此外,企業內部員工受工資待遇、福利、工作環境、工作性質及其他各方面因素影響流動性較大,嚴重破壞了企業人力資源整體配置,這在一定程度上嚴重影響了企業經濟管理模式的穩定性。第三,在企業經濟管理的組織結構方面,同樣受各方面因素影響造成其組織結構不完善,對于企業經濟管理的持續、健康、穩定發展具有不利影響。一方面,企業經濟管理組織結構建構過程中受傳統、陳舊的管理模式影響,現有的企業經濟管理組織結構過于陳舊僵化,與市場經濟體制極不相符;另一方面,企業經濟管理組織結構缺乏必要的靈活性,不但對企業社會經濟效益的實現具有不利影響,而且嚴重制約了企業市場競爭力水平的提升;同時,部分企業缺乏對企業長期、科學、有效的規劃,而過分追求眼前利益,忽略了企業經濟管理組織結構的重要性,導致其組織結構缺乏科學合理性;此外,企業領導層對企業經濟管理模式組織管理積極性和主動性偏低,長此以往會嚴重影響企業經濟管理的質量與效率。

        4建立和完善企業經濟管理模式對策

        針對現有的企業經濟管理模式現狀問題,充分結合市場經濟體制發展特點和企業自身發展的現狀需求,可通過采取以下幾方面措施建立和完善企業經濟管理模式[6]。第一,轉變傳統、陳舊的企業經濟管理理念,借鑒和吸收優秀的現代化經濟管理理念。企業管理層應對企業經濟管理工作的重要性引起足夠重視,逐步將企業經濟管理中傳統理念轉變,一方面結合企業自身發展特點,從企業規章制度自身發展著手;另一方面,應根據國家、行業內相關的經濟法律法規,促進企業規章制度不斷完善。針對社會主義市場經濟體制發展特點,企業要及時調整管理思路,制定出與之發展相適應的經濟管理模式,并對其實施效果和執行力度科學性進行有效評估,發現問題,分析問題并解決問題。此外,加強企業管理層與基層員工的溝通協調,整合企業各方面資源,做到優化配置,進而確保企業經濟管理模式切實可行。第二,面對日趨激烈的市場競爭壓力,企業應不斷健全相應的經濟管理體制,以確保企業持續、健康、穩定的發展。在完善企業經濟管理體制過程中,一個重要的考慮因素是加強企業內部管理部門專業化,明確各管理部門的職能與責任,確保管理部門管理有效實施。針對企業經濟管理現狀需求,設置獨立的經濟管理部門,并充分體現出其權威性和重要性,進而能夠在生產與經營部門起到協調作用。專業經濟管理部門能夠監督其他部門的運行情況,以便促使企業的正常運轉得到實現[7]。可見,不斷完善企業經濟管理制度,加強企業內部控制制度,規范企業內部督查和審計規范并形成常態機制,可以有效地確保企業各項經濟活動的順利開展。企業中各相關部門應充分遵循企業經濟管理制度,確保各方面工作都能夠在相關制度的規范下執行,進而保證企業經濟管理的持續、健康、穩定發展。第三,企業管理層應重視企業組織結構,針對企業經濟管理體系中組織結構問題實施相應的改進和完善措施。對于企業長期發展來說,企業經營管理的組織結構具有至關重要的作用,在市場經濟體制下這一點表現得尤為突出。傳統、陳舊的計劃經濟體制下的企業經濟管理組織結構缺乏科學性、合理性、靈活性等,嚴重制約了企業的健康發展。因此,應在充分結合企業自身發展狀況的基礎上,采取不同情況使用不同應對方法的策略,發揮出企業的自身優勢,建立科學、合理、高效的經營管理組織結構,進而確保企業經濟管理工作的順利開展。第四,不斷優化企業人力資源管理,促進企業經濟管理模式的完善。一方面,企業應當充分根據企業自身發展特點,對企業內部員工開展一系列有針對性、有目的性的培訓工作,促進企業員工綜合素質能力的提升;另一方面,在對外招納人才過程中,應充分結合企業的長期規劃戰略,引進高端人才,留住人才,培養企業員工的集體意識;此外,建立健全相應的獎懲機制,激發企業員工工作的積極性和主動性,充分發揮出其價值。

        5結語

        總而言之,市場經濟體制下企業經濟管理模式的創新發展至關重要,其不但決定了企業社會經濟效益能否實現,而且對于提升企業的品牌價值和市場競爭力具有重要影響。因此,應轉變企業經濟管理理念,完善經濟管理制度,強化企業人力資源管理能力,進而確保企業經濟管理模式的科學、合理、高效。

        作者:胡生軍 單位:青海民族大學

        參考文獻

        [1]葛微微.市場經濟條件下企業經濟管理模式探析[J].中國管理信息化,2015(15).

        [2]毛春燕.市場經濟條件下的企業經營管理模式探析[J].企業改革與管理,2015(04).

        [3]陳衛雄.市場經濟條件下的企業經濟管理模式研究[J].企業戰略,2016(529).

        [4]溫東涵.市場經濟條件下的企業經營管理模式探析[J].經營管理者,2016(01).

        [5]張萬秀.探析市場經濟條件下的企業經濟管理模式[J].現代經濟信息,2015(23).

        第8篇:企業經濟實力范文

        但是,根據2006年11月浙江省工商局公布的統計數據,浙江省1988年以前注冊的私營企業共有7260家,到2006年底為止還存在的只有1078家,1989年注冊的私營企業共有1035家,到目前為止只剩351家。浙江的民營企業平均存續時間為7年,全國的民營企業存續時間為2.7年。民營企業的“壽命”為什么這么短?民營企業應該遵循的生存法則是什么?我們認為,最主要的是這些企業缺乏創新精神,缺乏自己的核心競爭力,而無論是創新還是核心競爭力,其基礎是和諧的企業文化下的企業倫理。

        一、企業倫理的概念

        倫理是一個抽象的概念,代表當時社會成員普遍接受的行為準則,然而倫理會隨著時空不同而演變,因此很難有具體不變的定義。一般而言,倫理是指人際之間符合某種道德標準的行為法則,依此而言,倫理并非指個人本身的修養或行為;倫理乃源自道德原則而可接受之行為規范,而道德則是個人、團體或社群行為是非之標準(吳秉恩,1994)。綜上所述,可以得到一個結論:倫理并不等于道德;從最左端的“法律”是倫理的底線外,逐漸往最右端的“道德”移動,在這一個連續帶上就是倫理;亦即“倫理”介于最基本的法律底線與超越社會制裁的道德之間。

        雖然企業倫理(businessethics)近來引發學術界及企業界的高度關切,許多學者也試圖為企業倫理下定義,但是各個定義之間卻尚未有一致的看法。根據周祖城(2000年)的看法,企業倫理是指企業在通過提品或服務獲取利潤的全部活動(又稱經營活動)中應遵守的倫理規范。概言之,企業倫理應該根源于管理專業,且宜依系統觀點與企業發展歷程,在“利益關系群”(Stakeholders)前提下思考倫理議題;同時辨明企業倫理將因時間、地域、企業個體等情境而權變,其內涵因素不能忽略。

        二、企業核心競爭力

        1990年,普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默(Gary Hamel)在《哈佛商業評論》5月~6月上發表了《公司的核心競爭力》(The core competence of the corporation)一文,首先提出了核心競爭力的概念。文章認為,在短期內,一個公司的競爭優勢源于現有產品的性價比特性。從長期來看,競爭優勢將取決于企業能否以比對手更低的成本和更快的速度構建核心競爭力,這些核心競爭力將為公司催生出意想不到的產品。管理層有能力把整個公司的技術和生產技能整合成核心競爭力,使各項業務能夠及時把握不斷變化的機遇,這才是優勢的真正所在。核心競爭力是組織內的集體學習能力,尤其是如何協調各種生產技能并且把多種技術整合在一起的能力。核心競爭力不僅僅是整合各種技術,同時它還意味著對工作進行組織和提供價值。核心競爭力是溝通,是參與,是對跨越組織界限協同工作的深度承諾。它涉及所有職能部門和很多級別的員工。核心競爭力并不會隨著使用的增多而減少。至少有三種檢驗方法可以用來確定公司的核心競爭力的確定與喪失。首先,核心競爭力能夠為公司進入多個市場提供方便。第二,核心競爭力應當對最終產品為客戶帶來的可感知價值有重大貢獻。最后一點,核心競爭力應當是競爭對手難以模仿的。如果核心競爭力是各項技術和生產技能的復雜的融合,那么這項能力就難以被競爭對手模仿。競爭對手或許能夠獲得核心競爭力中的幾種技術,但是要復制其內部協調與學習的整體模式卻非常困難。

        在這之后,眾多的中外學者分別從不同的視角對核心能力進行研究。在核心競爭力理論研究中,西方學者逐漸形成了資源流派、技術創新流派、知識流派、組織流派、流程流派等,這些主要流派的研究結果豐富,完善和發展了核心競爭力的理論,但尚未形成縝密的核心競爭力理論框架結構。單一的能力資源優勢、技術創新、組織創新、制度創新、流程創新、知識創新等構成企業核心競爭力的一個重要因素,而不能單獨成為核心競爭力。所有這些基于不同視角表述的觀點盡管不盡相同,但對于核心能力是企業在市場競爭中獲取持續競爭優勢的能力,是企業在競爭中的制勝之本,是實現企業可持續發展的基礎的認定則是一致的。

        核心競爭力可以提高企業市場競爭位勢、使企業獲得超額收益、維持企業長期競爭優勢、使企業適應環境變化,可以使企業獲得可持續的發展。一般來說,維持企業長期的競爭優勢主要通過以下方式:

        1.核心能力難于仿制

        企業核心能力大小源于企業可經營知識的多少。知識越豐富,越不容易補別人學到,越有利于競爭優勢的長期鞏固。企業的競爭力是豐富知識含量的一種表現,進入知識經濟時代,只有增加知識含量,企業核心競爭力才會長期鞏固。

        2.組織設計

        企業組織形式在不斷的變化,一定的組織形式就代表一定的競爭能力,組織設計是提高企業核心能力的一個很重要的途徑。

        3.防止知識擴散的機制

        企業核心能力所以能夠長久的競爭優勢,就是因為企業具備一種防止知識擴散的機制。企業內部管理鎖定機密,可以通過申請技術專利的途徑進行保護。跨國公司管理中制定了防止技術擴散機制,叫技術塊,把最核心的技術做在模塊里,使得其他用戶只會應而不會學到,這也是核心能力能夠保存的一個辦法。

        4.先進的價值觀與企業文化

        長久的核心能力競爭優勢,還得靠先進的企業價值來維系。因為先進的價值觀與企業文化有一種歷史性聯系,它是企業在特定環境條件下產生的文化,學一種技術容易,學一種企業文化是極難的。

        三、企業文化與核心競爭力

        文化來源于拉丁文,“耕作”、“教習”、“開化”。中國《易經》最早將“文”與“化”聯系起來,“觀乎天文,以察時變;觀乎人文,以化成天下。”(圣人用詩書禮樂教化天下,構造修身齊家治國平天下的理論體系和制度)。英國人愛德華·泰勒在《原始文化》中將文化描述成一個復雜的總體,包括知識、信仰、藝術、道德、法律、風俗等。

        廣義文化指人類在社會實踐中創造的物質財富和精神財富總和;從狹義上說,組織文化是指在一定的社會政治、經濟、文化背景條件下,組織在社會實踐過程中所創造并逐步形成的獨具特色的共同思想、作風、價值觀念和行為準則。它主要體現為組織在活動中所創造的精神財富。企業文化從結構上分為精神文化、制度文化、行為文化、物質文化和形象文化五大層次。

        《企業文化與經營績效》的作者科特(Kotter)和赫斯克特(Heskett)曾對207家公司進行了長達11年的研究,得到如下結果:如果公司的企業文化重視所有的主要相關群體(如客戶、股東和員工等)的利益,這樣的公司在業績方面遠勝于不具備上述文化特征的公司。在11年的研究期內,前一組公司的收入提高了682%,而后一組公司的收入僅增加166%;前者的員工人數增加了282%,相比之下,后者的員工人數僅增加了36%。至于公司股價的表現,兩者的差異就更加明顯了:前者的股價上升了901%,而后者的上升幅度僅為74%。此外,兩者凈收入增長率也是天差地別,分別為756%和1%。

        企業文化符合企業核心競爭力的基本特征,是企業核心競爭力的重要源泉,企業文化是企業可持續發展的基本動力,通過企業文化能使全體員工在理念上和核心價值觀上達到認同,能消除管理上的摩擦成本、減少監督成本、降低溝通成本、減少決策失誤,在事前就能有效防范各種危機和風險的發生,從而提高企業的凝聚力、競爭力和效益。

        企業文化的獨特性使得企業競爭力難以模仿。根據許多跨國公司的經驗看來,最難模仿的能力并不是技術、制度,而是企業文化。許多實物資源容易模仿,基于團隊工作的文化和組織能力則非常難以模仿。上述結論表明,要增強企業的核心競爭力,則必須注重企業文化的層次性。

        四、企業文化和企業倫理

        企業倫理與企業文化關系密切,企業文化包含的內容比企業倫理廣泛得多,它不僅包括精神的東西,如企業哲學、企業精神、企業價值觀等,還包括物質的東西,如企業行為規范等。

        企業倫理是企業文化的核心所在,其具體關系是:組織文化是組織核心競爭力的重要組成部分;精神文化是組織文化的最重要組成部分即內核;組織價值觀是精神文化的重要組成部分;企業倫理觀是企業價值觀的核心,它決定企業文化的道德傾向,決定了管理人員決策的倫理性,決定企業處理與內外各種利益相關者關系時的價值取向。此論文由流星畢業論文免費提供 網址2008w.com

        企業的可持續發展取決于企業能否擁有核心競爭力,而核心競爭力的重要源泉是企業文化,企業文化的核心是企業倫理,四者之間存在著內在邏輯關聯性。企業倫理有助于企業享有良好的商譽,提高其社會地位,有助于企業取得和維持杰出的組織業績并實現可持續發展,企業倫理是企業可持續發展的不竭之源,從而為企業倫理提供堅實的理論依據。

        五、結束語

        作者曾經以問卷調查、面談、座談等方式,對溫州地區(被調查對象主要分布在溫州經濟技術開發區、瑞安市、樂清市、蒼南縣)的多家民營企業作過調查企業倫理情況的調查,發現高達85.5%的被調查對象并沒有接受過企業的正規倫理培訓;多數民營企業沒有永續經營的觀念,為了眼前利益可能不顧倫理道德而進行違規或者違法經營;很多民營企業缺乏正確的倫理氛圍和倫理導向。

        第9篇:企業經濟實力范文

        相比于傳統意義上的經濟形態,管理經營模式在知識經濟方面表現出,其不是直接用于資源、物資以及相應的資金資本等等硬件技術,而是通過現代化時代的信息而產生的技術手段的有效地能動作用。從知識積累再到釋放,這過程在企業競爭實力積蓄中表現如下。(一)管理目標高額收益在工業經濟時代中往往是通過增加產品數量的達到,擴大生產規模而改進管理模式則是企業經濟管理的主要目標所在。企業經營管理在知識經濟時代背景下的要求則有所不同,為了更好滿足客戶、需求者的物質需求與精神需求,項目的產品質量則是在提升數量的同時應該注意的問題,產品售后的受理服務在合理的市場業務渠道中應該得到重視,通過良好的信譽和服務來贏得市場,在這個過程中,還應該對于創收利潤的科學管理方法不斷進行總結和分析。(二)管理思想知識的應用管理應該與企業的管理系統想通知,這在知識經濟背景下顯得尤為重要,因為良好的能動效能只有通過綜合型人才才能實現,這種有效載體的勞動力的管理工作非常重要。所以,管理方式進行進一步深化發展過程中,工業經濟年代以“物”為重心的不再適用,而應該把業務重心向以“人才”為核心的思想進行轉變,這才能體現知識經濟的特點所在。“以人為本”的管理思想在企業管理方式中起著主導作用,為了加速這一進程的有效實現,需要管理方式的創新不斷加強,管理意識不斷提升,以便更好促進職能和創新的發揮。另外,還應該使得“以人為本”管理觀念切實為企業創收而服務,利用好知識經濟年代所發揮的能動作用,對于企業在管理過程來說,還能使得企業文化內涵得以豐富,無形資產得到擴大。(三)管理組織在工業經濟時代中,精細化管理、分工合理的傳統管理模式則是企業的組織與資源結構的特點,但是,只有少數人能夠掌握相對較為高端的生產技術以及相應的投資決策,這是由于時代經濟與技術的限制影響,金字塔”組織結構決定了重要的信息資源流動形式,這種垂直流動形式缺乏一定的靈活性、成效效果非常慢,在逐漸的市場需求以及技術要求下,經營生產管理方式與生產作業往往容易出現一定的脫節現象,使得經營目標情況有所偏離。所以,在當今的企業管理中,管理團隊應該具有靈活應變的組織能力、具有高效的活力、結構緊湊等特點,精干化的組織模式則是發展的需求,做好相關的結構組織管理部署與安排。(四)管理策略對于企業的有利戰略資源來說,除了能源、物質以外,信息的作用性日益明顯。另外,在高度發達的信息產業化的今天,在經濟增長的眾多因素中,信息在未來將會取代原來的傳統經營生產中的相關因素,而成為最為重要的生產要素。所以,除了管理系統中資源結構安排相關工作外,強化在企業管理策略中的信息手段也十分重要。為了更好得到技術支撐,通過完善的信息資源,在知識經濟時代背景下,能夠幫助企業經營者來完成合理的科學決策。

        二、市場經濟對于企業經濟管理模式影響

        (一)問題分析第一,在企業經濟管理指導思想方面。企業的存在和運轉,不僅僅包括基建設施和工作人員,更為重要的能夠支撐企業生存的精神力量,就是一種理念,這種理念能夠起到鋼筋的結構框架的類似作用,保證企業的精神。第二,企業經濟管理深入改革方面。近幾年,人們感受到了經濟高度發展的優勢,也體會要前所未有的巨大壓力。時展的腳步非常之快,前行的進度受到很多方面的阻礙,對于企業發展也是一樣,經濟管理模式也影響著企業的快速發展。要想促使企業的快速發展,就必須能接受新理念和新思想,能夠預知變化和看到變化,使得那些守舊思想有所改善。第三,企業經濟管理的可持續發展方面。企業的擴大發展肯定受到企業經濟管理的可持續發展的影響,另外,可持續發展的思想還能決定行業的發展模式和方向。同時,對于發展帶來的資源環境問題也是一種有效的解決方式。(二)對策分析1、運籌學對企業的管理機制的指導作用獨特可行的管理思想是作為一個優秀管理者的先決條件。一方面,需要在運籌學的基本原則下,堅持相互合作,相關的工作人員在緊密聯系實際情況的基礎上,充分發揮運籌學在實際指導中的意義,為了更好不促進其效果,應該與實際工作者進行充分的溝通。只有把運籌學的指導作用發揮充分,才能體現出它的價值,才能促進其他人去進行創新思維,從而達到互相促進的作用。對于互幫互助的學習過程來說,應該相互促進運籌學和其他相關學科的發展;對于寬廣全面的原則來說,為了更好解決問題,應該從廣闊全面地角度去分析問題和解決問題;對于平衡發展原則來說,為了能達到持續發展的要求,應該使得各種各樣的矛盾有所平衡。另外一方面,應該落實好運用運籌學的具體步驟問題。通過對于周邊環境的觀察問題入手,分析相關的限制條件,在考慮實際情況的基礎上,根據具體條件確定合適的運籌學模型。對于模型中的相關參數進行確定,為得到最優方案,選定模型的求解方法。在靈敏度分析方法的幫助下,能夠對于求解過程的步驟和現實符合程度進行相關的檢測和修正,得到符合要求的修正系數。2、企業經濟管理的全面發展要依靠推陳出新思維當今的企業的經濟管理已經遠遠滯后于其發展速度,盡管有的企業具備較為先進的管理制度,但是由于環境和發展規模的限制,發展進度和管理制度還存在一定的不匹配的情況,最終的結果只能是資源的浪費,使得企業經濟發展受到阻礙。另外,有些企業管理者不能很好預見企業的發展,企業危機管理的意識比較淡薄,內部管理和控制沒有得到足夠的重視,所以,企業的全面管理無從談起。在這樣的情況下,企業經濟管理的全面發展要依靠推陳出新思維,一是通過相關的改革經濟管理理念,把創新活動深入企業的經濟活動中。改革推新的新環境和氛圍應該在企業中牢牢樹立,使得創新成為企業的文化,進一步完善企業的創新機制。3、為促進制度的協同發展而進行經濟管理制度改革經濟管理決策需要企業內部全部員工的全部參與,同時,還能進行相關的制度創新方面的軟化管理,滿足更加人性化的管理需求。為了更好實現全面管理,不斷對于內部管理和控制進行加強。為有效防止資金外流,應該對于財政管理模式進行改革,控制和制約相關的財政部門,從而對于內部管理起到切實作用。

        三、企業經濟管理持續改進

        改進質量管理體系的有效性,可以通過企業進行一定的經濟方針、數據分析、目標審核結果和糾正預防措施進行相關的管理評審。第一,應該進行糾正措施。為了防止不合格事情再次發生,應該對于不合格的原因進行積極消除工作,在一定的程序下,按照一定的要求進行規定,包括確定評審不符合的相關原因;為確定措施,需要了解評價措施需求;對于采取措施結果進行記錄,對于糾正措施進行評審。第二,預防措施方面,為防止不符合情況再次發生,消除相關的不符合原因,應該由企業明確指定。相關規定的確定程序為以下幾個方面的要求:潛在不符合及其原因首先應該明確,防止不符合發生的措施需求進行評價,以及采取相關所需的措施,并且記錄這些采取措施的結果,對于所采取的預防措施進行評審。

        四、結束語

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