公司調研方案精選(九篇)

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第1篇：公司調研方案范文

__山位于__灣以東、__群島東部海域，與上海、寧波隔海相望，西南距沈家門港6.5公里，南距朱家尖島2.5公里，東瀕大海。山體呈菱形，南北長8.6公里，東西寬約3.5公里，面積12.5平方公里。__山是中國四大佛教名山之一，也是國務院首批公布的44個國家級重點風景名勝區之一。20__年5月8日，__市__山風景名勝區經國家旅游局正式批準為國家5a級旅游景區。史稱“震旦第一佛國”，素有“海天佛國”、“南海圣境”、“海島植物園”之稱，被譽為“第一人間清凈地”。

全山共有3大寺院，88個庵堂，128個茅蓬，寺院建筑面積達14萬多平方米，4000余僧侶。20__年接待香游客300余萬人次。全山共有百年以上樹木66種、1221株。不僅有千年古樟，還有我國特有的珍稀瀕危物種、被列為國家一級保護植物的__鵝耳櫪。

__山佛教協會已建立義務消防隊8支，共46人，配有13臺手抬機動泵。其中法雨寺于89年建隊，共10人，2臺手抬泵；慧濟寺于89年建隊，共8人，3臺手抬泵；普濟寺于95年建隊，共10人，3臺手抬泵。消防大隊負責對各義務消防隊的業務培訓和指導，每年開展實地滅火演練，全體隊員訓練有素。20__年__山佛教協會專門招收了一批合同制消防隊員，由消防大隊負責代為管理和培訓，主要擔負各大寺院的日常消防監督巡查工作。

一、寺院、老庵堂現狀

(一)建筑耐火等級低，火災荷載大。__山寺院、老庵堂大多數以三級、四級耐火等級的磚木結構為主。柱、梁、屋頂等建筑構件均采用木料，加上經過多年的干燥，極易燃燒，這些構件一旦起火，很快會危害整個寺院、庵堂和古樹名木的安全，形成大面積火災。

（二）消防基礎設施差。由于年代已久，在建設過程中沒有考慮消防設施、水源、道路以及消防車輛等現代裝備的應用。庵堂住戶之間采用磚木分隔，建筑之間更無防火間距可言。有的老街深巷，道路狹窄，墻高院深，臺階重疊，消防車輛無法靠近。消防水源狀況差，市政消火栓少，大型自來水管網鋪設困難，市政消火栓在這些居住區受管網的影響，水壓不足。有的寺院位于半山腰，市政水源根本無法滿足，池塘、河道吸水距離較遠，遇有火警水源問題突出，影響救災效果。

（三）誘發火災因素多。古建筑內絕大部分電器線路敷設在可燃材料上，未采取穿管保護等措施，電力、電信、廣電等部分線路安裝不規范的問題不同程度存在，亂拉亂接電線、違章使用大功率用電設備現象較嚴重。使用明火的問題也相當突出。隨著旅游經濟的持續升溫，也帶來了新的火災隱患。游人亂扔煙頭、不在指定位置燒香拜佛甚至帶入易燃易爆物品、在古建筑內安裝照明觀景燈具，這些都使古建筑的火災危險性大大增加，從而埋下了一定的火災隱患。

（四）居住群體人員復雜。寺院內以職工居多，僧尼只占寺院部人數的40%左右。在老庵堂居住區的人們大部門是老居民，并以老年、低收入、外來借租等弱勢人群居住較多，人員復雜。在老庵堂內開設“地下旅館”，每個房間內設置三至五張床鋪不等，人員相當密集。受佛教思想的影響，老庵堂內家家戶戶設置“小佛堂”，使用火種頻率高，平時疏于管理，火災危險性大。隨著大量外來務工人員的涌入，許多外來人員在老庵堂、臨時用房租借房屋，有的甚至住在廢棄房內，而且大多都是吃、住、燒同在一屋，加之外來人員消防安全意識不強，亂拉電線、隨意用火用電、臥床吸煙等也是造成火災事故的常見現象。

二、應對措施

（一）做好宣傳教育培訓工作。要在廣大居民中形成愛護家園，從防火安全做起的意識，充分發揮社區群眾的作用，廣泛開展多種形式的防火宣傳教育。在每個庵院中確定一名責任心強、威望高的戶主擔任消防監督員，從事平時的防火監督和消防宣傳工作，確保每個庵院有一大批懂得逃生自救、懂得報火警、會疏散人員、會使用滅火器材的群眾骨干。

（二）加強技術防范。加強用電管理，對陳舊老化線路進行改造。古建筑內安裝照明電器設備，必須經有關部門批準，并嚴格執行電氣安全技術規程。重要的古建筑必須裝置防雷設施；對建筑構件防火處理；盡可能地解決防火間距和分隔；打通消防通道；安裝消防報警網絡系統。

（三）要結合老庵堂改造，建造集中供氣站實行管道供氣，取消瓶裝液化氣和柴火的使用。

（四）加強對出租房屋的管理。在簽訂出租房屋合同時，把消防安全作為一項內容寫入合同，明確責任。堅持全面檢查和重點抽查的原則，從源頭上控制外來人員入住，對于“地下旅館”嚴把數量關，嚴格控制入住人數（因老庵堂內接待香客的“地下旅館”已成為目前景區不爭的事實）。加大火災隱患的整改力度。

（五）加強和完善消防基礎設施建設。要加強組織建設和配備一定數量的滅火器材和設備，對目前已經建成的義務消防隊消防部門要加強業務指導，提高廣大僧尼、群眾的防火意識和滅火技能。加強消防巡查檢查工作，確保水池、水井取水口的完好。

第2篇：公司調研方案范文

作為咨詢企業，最主要的工作分為前期的調研、后期的方案設計以及組織實施幾個部分。而前期調研是后期方案設計的有力支撐，關系到設計出來的物流方案能否切合實際、反應需求、創造價值等實際問題。很多專業性的咨詢公司往往均有一套比較完善與成熟的物流調研實施計劃，通過這種程序化的調研步驟來準確地把握客戶方的物流系統實際狀況，從而有針對性地提出方案設計，并組織實施。一般說來，物流調研與實施計劃可以按照如圖1所示步驟進行，當然對于具體企業需要做一些相應的調整。

進行企業的物流調研與實施工作是關系到企業未來發展的一項重要戰略決策。在進行此項工作之前，客戶企業首先需要成立配合物流咨詢公司的領導小組，一般由企業的總經理擔任總負責，各部門的負責人作為成員，領導小組主要是負責總體協調工作。其次，各部門需要成立工作小組配合物流咨詢公司進行具體的調研與實施工作。

在調研開始，物流咨詢公司應該與領導小組一道召開動員大會，說明此次調研的意義與作用。然后，安排參加本次調研的人員與各部門負責人進行首次座談，對本次調研的基本計劃及工作任務進行溝通，聽取各部門負責人的意見，以便在調研開始時對計劃及工作任務進行相應的調整及修改。以上工作是為下面的具體調研能夠如期完成鋪平道路的，保證本次工作能夠按照預期成功完成，收集到準確的數據資料，了解客戶企業實際、客觀的物流運作與管理現狀。

一、現狀調查與資料收集

1．客戶企業總體現狀分析

在客戶企業的總體現狀分析中，主要包括以下部分：

(1)客戶企業產品類型及特征分析：著重了解客戶企業產品屬于何種類型、對物流運作有無具體要求。

(2)總體及單項物流成本確定：通過與客戶企業財務部門及物流運作相關部門一道，了解客戶企業物流總體狀況以及單項物流成本，并與同行業中類似的優秀企業進行初步比較。

(3)客戶企業銷售情況：著重了解客戶企業產品的市場銷售量、銷售渠道建設的基本情況、是否感受到物流成本在產品成本中所占不斷比例上升的壓力、倉儲及運輸部門是否與銷售部門密切配合等基本情況。

(4)客戶企業所處的外部環境：如相關的政府政策、法規變動情況(特別是可以預計的變動)、行業市場競爭、企業之間的競爭等。

(5)客戶企業的組織機構：特別是了解公司是否有物流部門、物流部門的基本權限。

(6)客戶企業信息化基本情況：是否進行了信息化的建設，比如是否運行了MRP、ERP等，效果如何。

2．物流現狀分析

(1)主要涉及的部門：倉儲部門、運輸部門。

下面以倉儲部門為例分析需要了解的情況：

①基本情況：倉庫網絡情況、倉庫面積、倉庫設備、倉庫人員、倉儲政策等。

②關鍵指標分析：庫存周轉率、在庫貨物完好率、平均庫存量、盤點時間等。

③倉儲與采購、生產、信息、銷售、逆向物流等部門的關聯性分析。

(2)關聯部門情況：包括采購部門、生產計劃部門、銷售部門、信息部門、財務部門等，主要分析各部門的數量、質量、流程、計劃、規劃等詳細情況。

物流現狀的分析是物流調研的重要組成部分，關系到設計出的物流方案能否有效、真實。調研必須對物流主要部門、關聯部門的物流現狀有詳細的了解，對于流程、數據、實施計劃等必須詳細分析，并與相關的負責人進行及時溝通，了解在物流運作過程中的實際情況、困難、問題等。對于數據、流程實施方案等不能展示的資料，要以座談、問卷調查等方式進行資料收集。

3．物流流程結構圖

主要是形成物流鏈或供應鏈狀結構圖，不同企業的物流鏈狀結構圖是不同的。常見的物流流程鏈狀結構圖如下圖所示。現狀調查與資料分析的主要方式是對客戶企業各部門資料調閱、與各部門人員座談、實際考察各部門作業、問卷調查、供應鏈上其他企業及客戶的訪談等。通過第一步需要對客戶企業的物流總體情況有清晰的了解，需要形成現狀報告，報告應包括客戶企業經營基本背景、現有的物流作業手段、物流模式。作業流程、組織機構、存在問題等。

二、定位分析

主要解決以下幾個問題：

(1)要解決的關鍵問題是什么是解決由于信息滯后而導致的物流信息不暢的問題，還是解決運力不足導致的物流通道不足，還是倉儲管理不善導致的產品積壓問題，還是物流成本與服務水平協調、供應鏈整體協作等。

(2)要達到何種水平：是同行業最佳水平、中等水平，還是形成自己的服務特色，還是在原有運作水平上進行進一步提升等。

(3)客戶企業高層的戰略目標是什么：選擇物流自營、外包、還是合作模式。

(4)目前行業內的現狀及最佳實施基準等。

三、問題明確

把需要解決的問題進行歸納、總結。利用ABC分析，對客戶企業目前需要解決的問題按照緊急程度、重要程度分為A類、B類、C類問題。ABC分析法已經廣泛運用在庫存管理、客戶分析以及市場細分等各個領域，具備分析問題簡單、需要時間短及效果良好等基本特性，符合問題明確及細分的基本要求。

四、問題分類與整理

把問題按照涉及的部門、范圍等，分為供應鏈協作問題、企業內部多部門之間的問題、單個部門層面的問題，并進行分類排序。制成表如表1。

五、解決方案制定與確定

對于A類問題，通過與客戶企業高層、咨詢人員、相關專家等詳細討論，并確定2―3個具體實施方案。

對于B類問題，需要負責人與咨詢人員共同商討，并確定兩個具體實施方案。

對于C類問題，由客戶企業相關人員首先提出具體實施方案，咨詢人員進行修改，再與客戶企業相關人員商討后確定，直接確定一個實施方案就可以。

對于A、B類問題應組織相關專家進行具體評審，認證后確定。

六、實施與反饋

第3篇：公司調研方案范文

進展情況調研的報告

**公司工會

2018年8月24日

中鐵北京局工會：

根據局工會《關于開展員工健康關愛計劃工作進展情況調研的通知》（工會[2018]22號）的要求，現將**公司開展情況報告如下：

一、《關于推動實施中鐵北京工程局員工健康關愛計劃的實施方案》（中鐵京工會[2018]22號）貫徹落實情況，是否根據企業實際制定了工作實施方案（方案作為附件一并報送）

1.轉發了局工會《關于推動實施中鐵北京工程局員工健康關愛計劃的實施方案》（中鐵京工會[2018]22號）到項目工會，各單位工會干部進行了學習，向員工進行了宣講。

2.公司工會深入到項目部對開展員工健康關愛計劃進行宣講，并就項目部建設心靈驛站進行調研和安排。

3.尚未制定實施方案，但深入學習局工會《關于推動實施中鐵北京工程局員工健康關愛計劃的實施方案》（中鐵京工會[2018]22號）文件，為制定工作實施方案奠定基礎。

二、目前本單位員工健康關愛計劃工作的總體情況、已建立試點數量及試點工作開展情況。

對公司所屬項目進行了調研，以安排了具備條件的6個項目部先行建設心靈驛站，青島西海岸項目心靈驛站已經掛牌，已經對青島西海岸項目和福建分公司進行了員工健康關愛進行了宣貫。目前青島西海岸項目心靈驛站已經開放，深受員工喜愛，員工在工作之余聽音樂、看書讀報下棋、和運動放松，收到了一定效果。

三、開展試點工作中有哪些亮點和創新

目前正處于探索建設之中，沒有亮點和創新。

四、開展試點工作中還存在哪些問題和困難

健康委員和內訓師稀缺。目前**公司只有一人接受了健康委員的培訓。

妥善解決兼職工會干部開展工會工作與從事專業工作之間的矛盾是當務之急。目前**公司項目部工會均為兼職的工會干部，項目部人員較少，兼職工會干部在參加培訓學習和開展工方面存在矛盾。

第4篇：公司調研方案范文

關鍵詞　市場調研：產品策劃；重要性

中圖分類號　F045.5　文獻標識碼　A　文章編號　1004-8421(2012)01-110-01

市場調研是運用科學的方法，有目的、有計劃地收集、整理和分析有關供求和資源的各種情報，信息和資料。把握供求現狀和發展趨勢，為營銷策略制定和企業決策提供正確依據的信息管理活動。是市場調查與市場研究的統稱，它是個人或組織根據特定的決策問題而系統地設計、搜集、記錄、整理、分析及研究市場各類信息資料、報告調研結果的工作過程.市場調研是市場預測和經營決策過程中必不可少的組成部分。在分類中，包括定量研究、定性研究、零售研究、媒介和廣告研究、商業和工業研究、對少數民族和特殊群體的研究、民意調查以及桌面研究等。近年來，伴隨著互聯網的發展和新技術的應用市場研究往往借助專業在線調查、我要調查網收集信息，處理數據。

一個醫藥保健品的成功，不僅是一個概念的成功、一個策劃的成功，更重要的是前期市場調研的成功。有很多的企業或者個人在策劃新產品上市之前，大都委托專業的市場調研公司進行調查。當然，這種做法并無不妥。產品的上市要以市場調研為基礎，只有調研的結果出來之后才能給你的產品更加準確的定位和切實可行的操作方式。市場調研是重中之重，但出現問題最多的地方也是這里，最后導致整個策劃案的失敗，所以市場調研這一著棋走錯，產品的策劃、推廣就會滿盤皆輸。市場調研是策劃的基礎，只有真正的了解、掌握了對手的情況，才能制定出能夠打敗對手的妙計。策劃一個產品首先要了解消費者，這就要做好前期的市場調研。筆者將前期的市場調研需要注意的問題進行了闡述。

1　不要輕信市場調研公司

不止一家企業吃過這方面的虧，資金花出去了，換回來的卻是一堆垃圾，最后卻是啞巴吃黃連有苦說不出。看似詳實的數據實則偽造的有之；走馬觀花、敷衍了事的有之；調查表由自己人胡亂填寫的有之；更有甚者，有的市調公司連調查都不調查僅憑主觀想象、閉門造車就能拿出一份調查報告來.依托于這樣的調查報告做出的策劃案必定是失敗。所以，不要過分依賴市場調研公司，應盡量用自己人做市場調研。

2　市場調研要針對目標消費群體

有的市場調研公司非常賣力的去做調研，但最終的數據分析、最終所得出的結論卻不盡人意。其實最主要的問題就是調查的方法、方向有誤：不能鎖定目標消費群體。如調查了100人，而實際上其中只有20人是可能消費該產品的人，而這20人當中，能夠產生購買的只有5個人，這樣算下來，真正的目標消費群體只有20％，而實際消費者則只有5％，但是市調公司在最后進行統計分析的時候卻要把另外的80％非目標消費群算在里面，這就導致結論中的“水分”加大。產品的銷路與前期成功的市場調研密不可分。曾親自守候在各大藥店門口，向已購買過同類保健品的人詢問其為什么會購買該產品，是價格、產品本身、廣告還是別的原因，進而從中發現問題，找到競爭對手的弱點，針對對手的弱點制定出最適合消費者需求的策略。也就是靠這前期準確的市場調查，才有了后期的策劃方案能夠直擊對手的軟肋。

3　“腦白金”的市場調研

有人說腦白金沒有做過市場調研就上市了。這種說法是極不負責的。其實在腦白金上市前期做了非常詳細的市場調研，史玉柱先生曾親自去無錫的公園與晨練的老人們閑聊，詢問困擾老人們最多的問題是什么，經過2個月的調查，最終得出的結論是大多數的老年人腸道和睡眠不好，基于這個市場調查的結果才有了后期的腦白金的功能主訴及策劃方案。從腦白金的成功也可以看出其市場調研的成功，直接針對目標消費群體去進行調查，得出的結論才真實有效。所以，要想策劃成功一個產品，必須要了解目標消費者的需求是什么，最想要的是什么；當你比消費者還了解消費者，你的產品能滿足他們的需要，能夠讓他們滿意，那么說明你的策劃方案已經成功了，你的產品推廣也就成功了。

4　市場調研的方法

第5篇：公司調研方案范文

盡管中國的廣告環境仍然不如人意，但是既然說中國的實效廣告時代已經到來，我們還是有必要來探討一下，什么叫做為客戶提供有效服務？有效的關鍵到底是什么？在這個“實效廣告”的時代，作為中國廣告人的我們又該做些什么？

一、什么是有效的服務？

有一個非常經典的比喻，人們購買電鉆，需要的不是鉆頭，而是墻上的那個洞。什么是為客戶提供有效的服務？在廣告業而言，客戶（廣告主）的真實需要是什么？我們有的廣告做得很漂亮，有的廣告在各種媒體上投放量非常之大。漂亮的廣告表現是不是有效服務？鋪天蓋地的廣告攻勢是不是有效服務？如果都不是，那么什么才是有效的服務呢？

我們知道，客戶要求廣告公司提供服務，要求在媒體上投放廣告，是因為客戶希望通過這樣的方式解決營銷上的種種問題，比如提高知名度，比如在短時期內提高銷量，比如給經銷商提供廣告支持以提升經銷商的信心等等。所謂有效服務，就是廣告公司（廣告人）通過自己的專業素養和專業技能，為客戶提供正確的服務，解決客戶的營銷難題。無論是階段性的客戶還是長期服務的客戶，需要的都是廣告公司通過廣告或其他促銷手段為之解決營銷上的難題，所謂“為客戶提供有效服務”，也就是站在客戶的立場上，想其所想，為其所為。

二、有效的關鍵是什么？

明白什么是有效的服務并不難。問題是怎樣才能使我們的服務有效？有效的關鍵是什么？

我認為至少以下幾點是非常的關鍵。

科學而準確的市場調研我們知道，任何廣告行為都只能解決部分的營銷問題，而不是全部。適當的廣告策劃，只能解決相應的問題，而不是放之四海皆準的普遍真理。所以，要為客戶提供有效的服務，首先必須明白客戶的問題在哪里。所以，提供有效服務的第一個關鍵在于科學而準確的市場調研。通過市場調研，了解客戶的需求和市場的現實狀況，發現問題所在和機會所在，同時清楚我們的當前任務和客戶的長遠發展目標是什么。

真正專業的策劃方案接下來的一個關鍵就是提供真正專業的策劃方案。那么什么是“真正專業”的策劃方案呢？我認為至少有這樣幾個衡量的標準：

一）它是否基于細致、詳盡、準確的市場調研。

有的策劃人員沒有經過周密的市場調研，對企業的實際問題不甚了然，自恃掌握了一些所謂理論，想當然地對企業所遇到的營銷問題指手畫腳，寫一些書房里的“空中樓閣”式的所謂策劃。這樣怎么能解決實際問題？這樣的方案當然不能算是什么好方案，盡管它的文案可能寫得十分精彩。

二）它是否具有很強的針對性。

我堅持這樣的觀點，“一個好方案只解決一個營銷問題。”事實上，僅僅一個方案不可能解決所有的（或者是若干個）營銷問題，盡管它看上去面面俱到。只有當方案具有極強的針對性，只針對一個營銷問題，將所有的元素都指向同一個目標的時候才能夠形成強大的合力。這樣的方案才有可能是一個好方案。

三）它是否具有實際可操作性。

有的策劃人員經過了詳細而周密的市場調研，獲取了相當的資料，對企業的實際問題也有了相當的認識，形成的策劃方案看上去也不錯，但是卻缺乏實際操作性。這樣的方案也不能算是好方案。就好比我們都知道，如果你告訴一個人：“如果你打出的拳頭有萬斤之力，他的敵人肯定會被打死。”但是人人都知道，一個人的拳頭是不可能有萬斤之力的，所以這樣的沒有可操作性的方案等于是廢話，它不能被稱之為一個好方案，即便它指明了一個真理。（具有諷刺意味的是，這個真理往往是人人皆知而無須指明的）

四）它是否具有可持續性

有的方案在得到完善的執行后，的確取得一定的效果，也切實地解決了特定的營銷問題。但是如果方案沒有可持續性，那么就有可能產生更多的問題，因為任何事物都具有延續性。所以，沒有持續性和前瞻性的方案也不能算是好方案。

五）它是否經受了市場的檢驗。

一個方案，盡管看上去很美，或者看上去很專業，但是沒有經過市場的檢驗，那么是不是一個好方案就有待商榷。實踐還是檢驗真理的唯一標準。

準確執行策劃方案給客戶提供了一個好方案算不算是“為客戶提供有效服務”？當然不。一個好方案如果得不到準確的執行，只能是廢紙一堆，錯誤的執行甚至可能給客戶帶來損失。某公司在服務某品牌液態奶項目的時候，就犯過這樣的錯誤。經過科學細致詳盡周密的市場調研，得出了科學的結論，經過周密的考慮和科學的論證，形成方案并提交客戶通過后，問題出現了：由于該廣告公司項目組成員沒有與客戶進行良好的溝通，使之真正理解該方案；也沒有與客戶共同執行該方案，造成該方案在執行過程中嚴重走樣，最終沒有完全解決客戶的問題。所以盡管操作該項目的廣告公司實現了盈利，但是沒有真正解決客戶的問題，就談不上為客戶提供了有效的服務。

那么，為什么一個好方案卻得不到完善的執行呢？我個人認為至少有這樣幾個原因：

一）企業內部問題。

一些方案從解決營銷問題的技術層面上來說的確是個好方案，但是并沒有涉及到企業內部問題或者一時不能改變企業盤根錯節的內部問題。從而由于企業內部問題給方案的執行帶來相當的執行難度，甚至導致方案得不到完善的執行。這樣就影響到營銷問題的解決。比如企業內部責、權、利不明，又比如企業機制不靈活，或者企業組織架構過于繁雜等等都有可能使好方案得不到執行。

二）方案執行人員的素質問題。　方案執行人員的素質不均衡會導致對方案的理解不透徹，從而影響到方案的執行。一個沒有接受過良好培訓或者沒有受過足夠培訓的方案執行人員不能作出出色的成果。這樣不但不可能很好地執行方案，還有可能使方案的執行嚴重走樣，其結果就是嚴重影響到營銷問題的有效解決，甚至會產生更多的問題。

三）缺乏有效的監督機制。

所謂監督機制，就是管理者告知并指導方案執行人員應該做什么和激勵他們去做好。缺乏有效的監督機制也使好方案得不到執行的原因之一。監督機制是控制方案執行效率和效果的有效保障。方案是否執行，執行得怎么樣，企業的管理當局都應當做到心中有數。否則就容易導致失控。

四）缺乏有效的獎懲激勵制度。

大多數人是需要激勵和特殊的刺激才會努力工作的。例如金錢回報、社會承認、個人問題的解決、工作競賽等等。

此外，還有一些公司不用傳統的報酬方法激勵他們的員工并獲得了極大的成功，如盛大的酒會、溫泉、旅游、額外的度假等。

缺乏有效的獎懲激勵制度，方案的執行人員就看不到自己努力工作的回報，這樣會嚴重挫傷他們的工作積極性。

以上原因都會導致一個好方案得不到完善的執行，從而影響到營銷問題的妥善解決。

怎樣避免因好方案得不到完善執行而導致的失敗呢?

一個好方案得不到完善執行，不會因為所有的原因都發生在同一個方案的執行上，而是因為其中的某一個或者某一些原因。有針對性地解決導致問題的原因，也就解決了問題的癥結所在。如果因為企業內部原因，就先處理企業內部問題，理順企業的組織架構和各級部門乃至每一個員工的責、權、利，或者大刀闊斧地解決企業中盤根錯節的種種問題；如果是因為方案執行人員的原因，那么就加強培訓；如果是因為缺乏有效的監督、激勵機制，那么就下大力氣去完善它。

總之，有了一個好的方案，就一定要想盡辦法去完善地執行它。當然，如果發現方案本身有問題，就一定要及時糾正，這是毋庸質疑的。

幫助客戶成長還有一個關鍵往往被忽略，那就是幫助你的客戶成長。我們有些同行害怕客戶成長，以為如果他們和我們一樣專業，我們就會失去客戶。其實不然。如果客戶經過我們的服務，在它的領域得到了成長，他會對我們更有信心；如果客戶在我們的專業上也得到了成長，那么雙方的溝通就會更便利。不要擔心客戶的成長，因為他不可能獨自處理所有的問題，尤其是煩瑣的廣告。所以，即便是階段性的服務，或者只是單項的服務，也要站在客戶的立場上，幫他想想他的問題和未來的發展，幫助客戶成長，就是幫助我們自己成長。

三、為給客戶提供有效的服務，我們該做什么？

前面說到，為客戶提供有效的服務有若干個關鍵，看起來真的不太容易。那么，為了能夠給客戶提供有效的服務，我們該做些什么？

我認為，要想給客戶提供有效的服務，這樣幾點是我們必須做的：

專業首先我們必須專業，我們的市調人員一定是專業的市調人員，我們的策劃人員一定有深厚的理論素養、豐富的策劃經驗和廣博的知識面，我們的設計人員一定有相當專業的設計能力，我們的AE從事的一定是專業的客服工作……只有專業，我們才有可能為客戶提供專業的服務，唯有專業的服務，才能是有效的。

團隊我們必須是團隊作戰，任何一個項目都不是一個人能完成的。它需要有不同專長的人并肩作戰，優勢互補，并在項目的實際運作中形成深厚的默契。

另外需要說明的是，團隊作業不能簡單理解為流水線作業，在一個項目中，每一個環節都不是孤立的，比如策略形成和創意表現之間不存在明顯的界限和分水嶺，文案和設計之間也不可能各自為陣。一個項目的完成固然有一個作業流程，但是流程中的各個環節之間應該存在互為補充的關系，而團隊中負責各個環節的主創人員也應該對伙伴的工作有相當的了解和認識。

學習學習力是廣告人必須具備的基本素養和基本能力。道理很簡單，團隊作戰需要你去懂得你的伙伴在干什么，想干什么，并知道他將干什么，而同時也需要你的伙伴明白你在干什么和將要干什么；另外，也許你會在一年之內服務四、五個行業的七、八個項目，要求你對你所服務的每個行業、每個項目都有相當的了解。沒有很強的學習欲望和學習力，行嗎？

第6篇：公司調研方案范文

關鍵詞：U肋角焊縫 全熔透 焊接方案

近年來，隨著經濟發展對交通建設的需求日益增長，材料技術、焊接技術、設計技術以及架設施工技術等也在不斷進步，大跨徑鋼橋以其新型、大跨、輕質和美觀等優勢，得到了突飛猛進地發展。鋼箱梁斜拉橋是一種新型結構形式的橋梁，可以實現大跨徑、特大跨徑的橋梁要求，而成為我國公路橋梁發展的主要方向之一。

鋼橋面板是由較薄的面板、縱向肋和橫向肋組成，三者互為垂直，焊接成一w而共同工作，由于在相互垂直方向上的剛度各不相同，在受力行為上呈現各向異性，故稱為正交異性板橋面板。鋼正交異性板在均布荷載作用下有很大的極限承載力，然而在集中荷載作用下會產生局部“鍋底狀”變形，而且，任一部件的豎向撓曲變形都將引起與之相鄰部件的面外撓曲變形，在焊縫約束處產生次應力。

1 U肋角焊縫疲勞裂紋分析

鋼正交異性橋面板的構造復雜、焊縫數量多、施焊難度大、工廠制造和現場的組裝精度和焊接質量要求較高，特別是U肋角焊縫的熔深性、咬邊和其他焊接缺陷，都將成為潛在的疲勞裂縫源。U肋與頂、底板之間的焊縫，由于反復受到汽車輪壓載荷的作用，行車道部位的U肋角焊縫很容易疲勞開裂。

U肋是大型板式鋼結構尤其是鋼橋梁中的重要受力構件，U肋由于其固有的封閉、狹窄細長的結構特性，早期加工時大多采用貼角焊，焊縫只要達到規定的焊腳尺寸就算合格，后來要求焊接時的熔透深度達到U肋厚度的75%或80%。但是角焊縫內根部由于位于U肋狹小空間內不能施焊，導致焊縫根部產生較大的應力集中，所以從貼角焊優化到部分熔透焊縫，并未從根本上避免U肋角焊縫處的疲勞裂紋問題。其裂紋擴展形態基本類似，主要有以下2種形態（如圖1所示）：（1）裂紋起源于焊根，大體上沿著橋面板向橋面板上表面方向或者沿著焊喉方向擴展；（2）裂紋起源于焊趾，大體上沿著橋面板向橋面板上表面方向或者沿著焊縫與U肋結合處或U肋厚度方向擴展。

針對U肋板單元焊接時存在角焊縫根部不能熔透、易產生疲勞裂紋的問題，筆者所在公司首次提出U肋角焊縫全熔透焊接研究。筆者所在公司雖然具有豐富的橋梁制造經驗，但是U肋角焊縫的熔透深度一般只要求達到75%～80%即可，在U肋全熔透焊接研究也是出于探索階段。除此之外，國內外其他橋梁制造企業在U肋角焊縫全熔透焊接上也望而卻步，沒有切實有效的焊接方案可以實現U肋角焊縫的全熔透焊接，對此目前并沒有可借鑒的成功焊接研究經驗。

2 U肋角焊縫全熔透焊接工藝方案

針對U肋的結構和焊接特點，筆者所在公司經過廣泛地市場調研和深入地分析研究，認為目前可從雙面焊接和單面焊雙面成型焊接兩方面進行U肋全熔透焊接研究。對于雙面焊接來說，焊接的關鍵點在于需要設計一款特殊的焊接設備，能夠進入U肋內部完成焊接工作，而外部焊接相對簡單，目前的焊接工藝完全可以獨立完成。對此，筆者所在公司重點調研了YS-1DT6箱管焊機和微型的內部焊接小車。對于單面焊雙面成型焊接來說，焊接的難點在于，目前的焊接設備需要在U肋背部加裝襯墊的前提下才能實現全熔透焊接，而加裝襯墊對于U肋的加工和裝配精度要求極高，同時大大降低了生產效率，提高了生產成本和橋梁自重，對于目前的橋梁生產制造來說并不可取。對此，筆者所在公司率先提出采用聚弧脈沖深熔焊焊機來實現U肋全熔透焊接。下文將對3種焊接方案進行一一詳述。

2.1 YS-1DT6箱管焊機

YS-1DT6箱管焊機采用埋弧焊接技術，通過3根并排排列的金屬管伸入構件內部將焊絲和焊劑輸送到焊接位置，其中兩外側的金屬管尾端各配備一臺送絲設備，見圖2，將焊絲沿金屬管內部推送到金屬管前端并穿過焊槍到達焊接位置，見圖3；中間的金屬管輸送埋弧焊劑，金屬管前端配置分流盒，將焊劑分流成2股，分別輸送到兩側焊接位置。整個焊接過程焊件保持不變，由傳動機構推動焊接導管和焊槍完成。

該焊機屬于外單位生產作業設備，由于種種原因，筆者所在公司未對該設備進行相關的探索性焊接試驗，僅對其在U肋全熔透焊接應用的可能性進行了理論分析。

焊接設備能否進入U肋內部進行焊接是雙面焊能夠成功的關鍵。YS-1DT6箱管焊機對內部空間的限制較小，要求焊接件高度不小于50 mm，寬度不小于100 mm；而對于焊接長度，箱管焊機采用推拉絲技術可以實現10 m以上直道焊縫，并且可以實現2條焊縫同時焊接，焊接效率較高。但是YS-1DT6箱管焊機一次性投資大，并且需要特定焊接工位，且焊后焊機回收和清渣工作任務量較大。

2.2 內部微型焊接小車

微型焊接小車與普通的氣體保護焊配套焊接小車功能類似，但體積較小、重量輕，能夠進入到U肋內部進行焊接作業。該焊接小車單機作業，每個小車攜帶一把氣體保護焊焊槍（見圖4），焊絲通過推拉絲技術輸送到焊接位置，最大焊接距離可達到16 m左右（見圖5），并且焊接小車攜帶焊接監視系統，可實時監控焊接質量。但是一次只能焊接一道焊縫，焊接電纜太長、工人操作煩瑣、小車回程太慢、焊接效率較低。

2.3 聚弧脈沖深熔焊焊機

雙面焊焊接工藝能夠實現U肋的內部打底焊接，可以對全熔透焊接起到背部堵漏的效果，防止外部焊接時背部燒穿。但是箱管焊機和焊接小車各有優缺點，整體上來說將大大增加焊接工作量和勞動成本，并非是一種理想的焊接解決方案。對此，筆者所在公司通過市場調研考慮采用聚弧脈沖深熔焊機對U肋進行單面焊雙面成型的全熔透焊接。

雷姆公司聚弧脈沖深熔焊機是一款集合普通電弧、脈沖電弧、雙脈沖電弧、焊條手工焊、獨具特性的起弧和收弧等功能于一身的焊接設備。主要具有以下特點：

（1）采用高度聚焦電弧進行焊接時，可顯著改善電弧滲透、增加坡口根部的穿透力，使焊縫根部成型得到保證；同時減少了熱輸入量、增加了熔化和工作效率，以最經濟的方式獲得最理想的焊縫。

（2）焊接速度較其他同類焊機提高了30%，設定好全部焊接專家程序只需幾秒，操作極為方便。采用最佳焊接過程使熔化效率和焊接速度顯著提高，以超速反應來精密調節電弧長度使電弧始終穩定。焊接時電弧精準地保持在坡口根部，為焊接鋼構件提供絕對保證。

（3）該焊機集5大焊接功能于一身，有170個經優化的焊接專家程序，無論焊接碳鋼及低合金鋼，或者不銹鋼、鋁、銅釬焊以及焊接錫合金等都能獲得最佳焊接質量。

（4）U肋屬于較長的直道焊縫且內部焊接很難穩定實現，采用MEGA.FOCUS500聚弧脈沖深熔焊焊機進行U肋角焊縫的第一層打底焊接時，可以使得U肋角焊縫實現100%熔透、正反面焊接成型，成功實現8 mmU肋角焊縫的全熔透焊接（見圖6）。

2.4 3種焊接工藝方案對比分析

筆者所在公司重點調研了以上3種焊接工藝方案，對比分析各方案之間的優缺點，最終認為聚弧脈沖深熔焊焊機可作為U肋全熔透焊接的理想焊接設備，各方案的性能特點如表1所示。

采用箱管焊機和焊接小車進行內部焊接的目的，主要是解決正面進行全熔透焊接時背部易燒穿造成液體流淌的問題，在正面焊接前先采用可伸入U肋內部的焊接設備進行內部封底焊接，以起到類似襯墊的堵漏作用，然后再采用常規焊接方法進行外部焊接。雖然通過箱管焊機與內部焊接小車采用雙面焊接工藝可以實現U肋的全熔透焊接，但是兩方案均無法達到最理想的焊接效果。

（1）從工件空間要求、焊接質量、焊接效率以及設備穩定性等角度出發，可考慮采用箱管焊機。箱管焊機對工件空間要求低、設備簡單易操作、不易出現故障、焊接質量可靠，但是箱管焊機的焊接長度拓展空間有限、投資成本大、需特定焊接工位、靈活性較差，僅可用于焊接U肋等內部狹小空間的直道焊縫，一次性投資大花用應用范圍較眨浚2）從靈活性、投資成本、焊接長度等角度出發，可考慮采用焊接小車。焊接小車小巧靈便、不受場地限制、焊接長度拓展空間較大、投資成本低；但是設備復雜、操作煩瑣、故障率高、焊接效率低、焊接質量不穩定。

（3）為了保護U肋內部油漆防止服役工程中內部生銹，在距U肋端部400 mm處安裝隔板，隔板在U肋焊接到頂/底板前已組裝完成，所以將影響到內部設備無法正常焊接。若要實現內部焊接，需在U肋焊接到頂/底板后再安裝U肋內隔板（見圖7），并且內隔板需開設過焊孔。所以采用雙面工藝將會與目前橋梁U肋制造方案相沖突，對此雙面焊接工藝對U肋全熔透焊接研究來說并非是最理想的工藝方案。

（4）對以上兩方案存在的缺點，項目組重點調研了2家焊接設備，雷姆公司的聚弧脈沖深熔焊焊機，由于該焊機具有的聚弧脈沖功能能夠使焊接電弧具有高度的聚焦和強勁的穿透力，焊接過程中焊接電弧始終穩定在坡口根部，使得根部母材完全熔化并在內部形成焊腳。該焊接工藝避免了內部焊接煩瑣復雜、焊接穩定性差的缺點，僅采用外側焊接就可實現8 mmU肋的單面焊雙面成型，焊接過程簡單方便、設備穩定可靠、生產效率高效，若實現自動化焊接，對鋼橋梁制造水平將是極大提升，同時節約一定生產成本。

綜合考慮3種焊接設備的優缺點之后，項目組決定采用雷姆公司的MEGA.FOCUS500聚弧脈沖深熔焊焊機，作為該項目的理想焊接設備，并針對8 mmU肋角焊縫全熔透焊接進行了多組焊接工藝試驗。主要研究了焊接材料、坡口角度、焊接工藝參數等重要焊接參數對焊縫成型質量的影響。

3 結語

U肋是大型板式鋼結構尤其是鋼橋梁中的重要受力構件，其與橋面板之間的縱向焊縫的抗疲勞性能關系到整個橋梁的使用壽命。筆者所在公司針對U肋與頂/底板角焊縫易出現疲勞裂紋這一工程情況，經過深入分析研究、廣泛考察調研，分析認為可通過雙面焊焊接工藝和單面焊雙面成型焊接工藝兩方法解決，并全面調研了YS-1DT6箱管焊機、微型焊接小車和聚弧脈沖深熔焊焊機3種焊接設備及方案，分析研究認為深熔焊可作為解決這一工程現象的理想方案。

筆者所在公司通過不斷優化焊接工藝試驗方案，最終成功實現8 mmU肋角焊縫的全熔透焊接，將U肋角焊縫從部分熔透轉化為全熔透，提高了焊縫質量、改善了U肋的受力特性、提升了橋梁的使用壽命。但是該焊接工藝仍然存在諸多問題，尤其是焊接自動化方面還不能達到先進制造企業水平，高效的自動化焊接應用還是空白，仍然需要研究人員不斷探索。

參考文獻

[1]王秀偉，唐亮.鋼橋面板頂板-縱肋連接接頭的疲勞性能[J].公路交通技術，2013，30（6）：67-74.

[2]伍.二保焊單面焊雙面成型技術探索[J].科技資訊，2014，12（6）：94-95.

第7篇：公司調研方案范文

1課程性質

本課程是云南經濟管理學院商學院為經濟管理、商務管理、國際經濟與貿易、市場營銷、藥品經營與管理專業學生開設的一門專業基礎課。本課程開設的目的就是通過市場調查與預測的學習，使學生對市場調查與預測的基本理論和方法有一個大致的了解。本門課程的主要內容有市場的調查的方式和步驟、市場普查、重點調查、典型調查、抽樣調查、市場觀察調查法、詢問法、文案調查法、實驗調查法等；市場的預測方法主要有專家預測法、德爾非法、頭腦風暴、時間序列、相關回歸分析等。

2改革思路

2.1課程改革的目的在本門課程的教學中，要求學生能較好地完成調查方案設計、問卷設計、調查分析報告撰寫、預測分析報告撰寫等模擬訓練項目；切實提高了學生市場調查設計能力，數據處理與分析能力，調查報告和預測報告的寫作能力，達到了課程教學目標的需求。教學的效果要求主要體現在以下幾個方面：

2.1.1培養高學生的解決實際市場調研方案撰寫和問卷設計的能力，絕大部分學生都能設計出較好的市場調查方案和調查問卷。

2.1.2培養學生數據獲取、數據處理、數據分析與建模能力。

2.1.3培養學生的市場調查分析報告和預測分析報告的寫作能力。

2.1.4培養學生的統計軟件的使用能力。讓大部分學生都能利用Excel、SPSS等統計軟件進行數據處理、生成統計圖表，建立預測分析模型。

2.1.5鞏固了學生所學的其他專業知識。比較好地解決了知識轉化為能力的問題，相關專業學科知識走向整合，最終形成良好的專業技術技能。

2.1.6通過本門課程的教學改革，讓學生畢業以后能夠真正的學會運用本門課程相關知識來解決工作中的實際問題。

2.2課程改革的必要性市場調查與預測課程教學改革的必要性主要體現在以下幾個方面：

2.2.1學院辦學指導思想的要求該院定位于“職業教育院校”、“培養應用型專業人才”等辦學指導思想，為《市場調查與預測》課程建設和改革提供了導向。我們認為作為商學院的經濟管理、商務管理、市場營銷等專業的學生應具備較強的市場調研和市場預測能力，才能體現商學院培養應用型專業人才的內在要求。為此，市場調查與預測確立強化案例與項目驅動教學法，著力培養學生的市場調研和市場預測的意識，符合學院的辦學指導思想和定位的要求。

2.2.2課程性質的要求《市場調查與預測》是在《管理學》、《經濟數學》、《市場營銷學》等課程基礎上開設的。因此，市場調查與預測單純講授市場調查的理論和方法，勢必與其他相關學科在教學內容上造成很大程度上的重復，達不到培養應用型人才的教學要求。因此，市場調查與預測課程需要從應用的角度組織教學，重視實踐性教學。

2.2.3教學實訓、實踐提供的啟示過去我們在市場調查與預測課程教學中，存在著重理論、輕實踐的教學傾向，導致學生在學習本門課程后，仍然不會設計市場調查方案和問卷，不會數據的獲取、處理和分析，寫不出符合要求的市場調查報告和市場預測報告。后來，我們嘗試采用案例與模擬教學法，學生的市場調研和市場預測能力有了較大的提高。因此，市場調查與預測只有確立“強化案例與教學模擬、動手實踐”的教學法，才能使本課程建設和改革具有特色。

3課程教學改革的路徑

根據近幾年的教學實踐來看，我們從教學目標、教學內容、教學模式、教學方法手段、考核考試方式、實訓實踐教學課等方面展開教學改革。

3.1改革課程教學目標我們認為作為商學院的經濟管理、商務管理、市場營銷等專業的學生，通過本課程的學習，除了應掌握市場調查和市場預測的基本理論和基本方法外，應重點獲得五種能力：市場信息（數據）獲取、處理與分析能力；調查方案與問卷設計能力；調查分析報告所撰寫能力；市場預測分析與建模應用能力；市場預測報告撰寫能力。因此，本課程的教學目標應從過去以傳授知識為主向知識傳授與能力培養相結合、強化能力培養的方向改革。

3.2改革教學內容根據作為商學院的經濟管理、商務管理、市場營銷等專業特點和培養應用性能力原則，我們增加了市場環境研究、市場供求研究、銷售潛力研究、消費者市場研究、顧客滿意度研究、生產者市場研究、銷售潛力研究、產品市場研究、產品銷售市場分析、產品品牌研究、廣告研究等市場調研內容的教學。同時增加統計軟件在數據處理和分析的應用等等。

3.3改革課程教學模式《市場調查與預測》課程教學模式，是以市場調研和預測能力培養為教學目標，以教學內容更新和優化為基礎，以案例和模擬訓練為實踐教學平臺，以案例和項目分析為教學手段。

3.4改革教學方法手段主要采用能力培養為導向的課程教學方法手段。總體思路是將案例教學法、項目試驗教學法、計算機軟件輔助教學法、模擬教學法引入教學中。

3.5改革考試方式傳統的閉卷考試以基本理論、基本知識和基本方法測試為主，難以測試學生的綜合應用能力。本課程的教學目標在于提高學生的調查方案和問卷設計能力，數據處理與分析能力，調查報告與預測分析報告的寫作能力。為了適應本課程教學目標的要求，我們采用綜合性測評的考核方式。

3.6改革實訓、實踐教學模式本著提高學生市場調研和市場預測能力，實現教學目標的要求，構建了包括課程設計、計算機軟件應用、案例教學、課外實踐教學等方式相結合的實訓、實踐教學體系式。

4教學內容、教學模式，考核考試方式、實訓，實踐改革操作初步設計

4.1教學內容、教學模式初步設計根據作為商學院的經濟管理、商務管理、市場營銷等專業特點和培養應用性能力原則，我們將教學體系分為市場調查和市場預測兩部分考慮，再分別從理論和實踐部分進行設計。

4.1.1市場調查部分①市場相關概念、市場類型等相關教學內容介紹。②市場調查的主要內容指標介紹討論。主要內容包括市場環境（宏觀、中觀、微觀）、市場供求、銷售潛力、消費者市場、顧客滿意度、生產者市場、銷售潛力、產品市場、產品銷售市場分析、產品品牌、廣告等市場調研內容的指標體系提示討論。③市場調查方案、方式方法介紹。主要內容包括市場調研方案的設計，市場普查、重點調查、典型調查、抽樣調查等，文案調研法、觀察調研法、詢問調研法、實驗調研法，還增加網絡調研法。④數據收集與整理理論教學，回顧統計基礎計算知識，EXCEL、SPSS軟件簡單常見功能介紹。⑤實踐教學部分設計初步。在第一堂課的時候，就將學生按自由組合的方式，以6～8人為一組，成立“模擬調查公司”，并讓學生為自己的公司取一個名稱，確定公司總經理及內部人員分工。在成立公司之后，告訴他們，先學理論知識，在學完市場調查的相關知識后將讓他們以模擬公司為單位，開展一次真實的市場調查活動，并且每個公司要完成一份調查報告，還要在課堂上來介紹分享自己的調查過程和調查結果。期望讓學生以這種特有的身份投入到學習中來，以提高他們的學習興趣，并且通過實際體驗，更好地理解和掌握理論知識，也希望真實的調查活動能激發他們認真學習的興趣。在調查過程中主要讓學生體驗幾種調查方法：文案調研法、觀察調研法和詢問調研法。讓學生根據本組確定項目設計調研過程。過程中將涉及調查方案策劃、調研方法、時間安排、資料整理與分析、調查報告撰寫等一系列環節。通過真實的調查活動不僅能加深學生對理論知識的理解。還能在活動中提高他們的團隊合作能力、人際交往能力、思考問題和解決問題的能力以及口頭表達能力。課堂情景模擬。觀察調研法、詢問調研法兩種方法可采用課堂模擬教學。數據的收集與整理。對調查部分的數據進行處理，包括圖表在EXCEL、SPSS等軟件中的制作。提出調查報告，進行PPT概述介紹。

4.1.2市場預測部分①預測理論學習。包括預測相關概念、類型，對于我們學院學生主要從定型預測方法的學習討論和定量的時間序列、相關回歸預測、抽樣調研的基本估計進行教學。②實踐教學。觀看頭腦風暴的視頻，看后確定學生關注熱點話題進行模擬頭腦風暴，讓學生切實了解頭腦風暴的相關概念、操作步驟、實際應用的意義。引入上機實訓，提高學生利用計算機處理數據的能力。筆者設想在講授市場預測的內容時引入上機實訓。根據一些簡單數據預測未來的數據走勢，設計簡單模型。

4.2考核考試方式初步設計

《市場調查與預測》考試改革先采用班級試點的形式開展，實際操作成熟后進行推廣至全部班級。主要采用能力測試為導向的考試方式。改革方案的總體思路是成績分兩個學期進行評定，最后合成本課程的成績，最后按比例與平時成績合成總成績，分段測試的內容如下：

4.2.1第一學期,創業計劃書撰寫大賽階段根據問卷設計、創業計劃書市場調查問卷設計及實際調研報告撰寫情況進行能力評估。由班級內部對市場調查與預測部分撰寫情況進行評定，分5等級進行，即優、良、中、及格、不及格，其中，90分（優秀）以上按10%的比例進行，80～90分（良好）按20%的比例進行，其他不限比例。

4.2.2第二學期,市場調查校外實踐階段調研方案再加工，校外調查效果，調查報告再加工能力評估。成績評定應根據調查方案和調查問卷設計、調查數據分析與報告寫作測試、市場預測分析與報告寫作測試的質量、篇幅大小、觀點（結論）是否正確，分析方法是否科學，內容是否完整、要素是否齊備等評定成績。以上各階段以100分為滿分，按完成情況，由教師和學生組成考評小組進行審核打分。

4.2.3平時成績，主要用到課率來衡量。平時表現不及格者，期末成績不予認定，作缺考處理。總評成績=第一學期創業大賽成績、第二學期評定成績均值×70%+平時成績×30%

5市場調查與預測課程的改革效果

市場信息（數據）獲取、處理與分析能力；調查方案與問卷設計能力；調查分析報告所撰寫能力；市場預測分析與建模應用能力；市場預測報告撰寫能力。學生應用能力和綜合素質得到了明顯提高，也培養了學生的團隊精神，鍛煉了學生獲取相關市場、產品等方面信息的能力，口語表達能力、發現問題、分析問題、解決問題的能力。

5.1課程改革效果

5.1.1提高學生獲取數據、處理數據、分析數據與建模的能力。

5.1.2提高學生軟件使用能力，特別是Excel的統計功能，大部分學生能利用Excel進行數據處理、生成統計圖表，建立簡單的預測分析模型；部分學生對SPSS軟件應用能力也有一定的提高。

5.1.3提高學生市場調查方案撰寫和調查問卷設計的能力，大部分學生能設計出較好的市場調查方案和調查問卷，解決實際工作中遇到的難題。

5.1.4提高學生市場調查分析報告、預測分析報告的寫作能力，大部分學生基本掌握了調查分析報告、預測分析報告的寫作過程、技巧、方法和要求。

5.1.5鞏固了學生所學的其他專業知識，較好地解決了知識轉化為能力的問題，通過市場調查、預測模擬等實踐，真正整合了《管理學》、《統計學》、《市場營銷》等學科知識。

5.1.6通過教學改革，我們正在將《市場調查與預測》申報為云南省精品課程。2012年由王召寶完成本校商學院輔導員工作情況調查報告、學生參與完成本校商學院班級管理情況調查報告，成果提交學校相關領導，為學院學生管理工作提供決策依據，本年度商學院被授予“平安學院”；經過本門課程的實踐，對學生參加創業大賽起到一定的幫助，據學校相關就業統計數據，參與省級、國家級“挑戰杯”創業計劃大賽等競賽的獲獎大學生就業率100%；2013年參加云南省“高等職業院校技能大賽”高職組市場調查分析比賽（主辦方未公布最終結果）；2014年榮獲海峽兩岸市場調查大賽一等獎。另外，由于該院學生數學基礎較差，學生很難通過筆算掌握本門課程預測定量計算題，經過考核方式改革，改變了過去出卷考試計算題空檔而導致分數不高的尷尬局面。

5.2課程改革小結與不足

第8篇：公司調研方案范文

1、不斷尋找發展（投資）機會，對項目進行可行性評估，供總裁決策，對入選項作項目計劃書，并進行初步架構

2、為公司及各部門的發展做出客觀、可行的企劃方案。收集市場信息，調查分析競爭對手的情況，為公司下一步發展提供市場信息支撐。

二、基本要求

1、總裁提出調研項目，在規定的時間提供可行報告或者項目計劃書

2、部門按季提出項目調研清單，供總裁選擇批準，對批準的項目進行可行性研究或項目計劃書，作為公司項目發展儲備

3、建立企業核心競爭力，建設具有核心競爭力的企業文化，配合公司發展戰略做好企劃。

4、了解同行業的發展狀況，并及時針對同行業的現狀進行量化分析并提交分析報告。

5、了解公司各部門的運作方式及特點，善于發現公司各部門存在的問題，并提出切實可行的解決方案。按年度為企業的中、長期發展做出前瞻性的方案。

三、組織結構

分兩個小組，部門經理負責，并完成公司下達的其它任務

1、市場小組，負責市場信息搜集，包括行業、競爭對手、政策環境、技術情報的收集整理，市場量化分析，定期提交分析報告

2、企劃管理小組，負責公司宣傳策劃、項目計劃書編制、管理建議等

四、管理報表

1、項目可行性調研申請書

2、項目可行性報告

3、項目計劃書

4、管理建議報告

5、市場分析報告

6、每月工作總結和計劃

五、注意點和措施

1、加強工作的計劃性，避免隨意性，行動之前必須方案了然于胸。

2、要有預算意識，預算不是預測，加強成本觀念，包括時間成本

3、所有管理活動一定要增加數據量化分析，一切以數據說話

4、項目可行性報告和計劃書，除做好市場營銷等分析外，一定要加強財務分析尤其是現金流的測試

5、定期會同其它部門，設置一個主題（比如設置一個“節約辦公成本”的主題，從每個人自身的角度出發獻言獻策，比如討論“你所發現的商機”等等）大家暢所欲言、氛圍輕松，發揮公司集體智慧同時增加企業凝聚力。

第9篇：公司調研方案范文

關鍵詞：企業文化；企業文化建設；文化落地

作者簡介：蔡怡蓉（1981-），女，上海人，國網上海市電力公司市北供電公司，經濟師。（上海 200072）

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）30-0174-03

隨著經濟的發展和企業管理模式的進步，越來越多的具備遠見卓識的企業家開始關注企業中的主觀能動性和情感因素，把企業文化視作企業競爭的軟實力、核心競爭力。企業文化固然重要，但只有落地的企業文化才是“有用”的。所謂“有用”，就是企業文化能為企業帶來和諧的氛圍、高效的團隊、規范的行為、理想的業績和良好的口碑。本調研項目嘗試將企業文化建設與企業管理實踐相結合，讓企業文化成為一種新的管理思想、管理制度和管理方法，具有可操作性，從而使企業文化更快、更好、更廣泛地落地，以實現企業文化的內化于心、外化于行、固化于制、顯化于物。

一、基層供電企業文化建設現狀

1.問卷調研

本研究以國網上海市電力公司市北供電公司為調研對象，主要運用調研問卷來開展項目調研。問卷測評采用了國際最為流行的組織文化測評模型——丹尼森組織文化模型。這是瑞士洛桑國際管理學院著名教授丹尼爾·丹尼森，在對一千多家企業、4萬多名員工長達15年的研究基礎上建立起來的，從參與性、一致性、使命和適應性四大方面來考量公司企業文化建設情況。

調研問卷由卷首語、個人基本情況、參與性、一致性、適應性、使命、意見與建議七部分組成。問卷調研采用分層抽樣和隨機抽樣相結合的方式，對公司班組員工、班組長和專職進行現場直接調研，共發放問卷60份，回收率100%，有效率100%。通過問卷統計分析，市北公司組織文化成熟度為82.41分，說明公司企業文化建設處于優秀水平，公司的企業文化體系得到了廣大員工的認可。

2.原因分析

調研分析運用解決問題十步法，查找關鍵問題（見圖3）。

（1）找癥狀。調研結果顯示，在四個維度的測量中，參與性為79.92分，一致性為83.25分，使命為83.62分，適應性為82.83分，參與性得分最低（見表1）。其中參與性中授權為76.88分，團隊導向為82.37分，能力發展為80.52分，可見公司在授權方面略有差距。授權表現為員工的主人翁意識和工作積極性。因此，員工的自主性和主動性較差為調研的聚焦問題。相應解決問題的目標為提高員工工作的自主性和主動性。

（2）自由討論原因。調研小組成員通過頭腦風暴找出了七個原因，分別是：對優秀員工缺乏有效的激勵制度；員工收入較往年有所下降；員工福利減少；部門與部門之間、班組與班組之間溝通存在障礙；職能部門對一線班組關心指導較少；員工績效很難與薪酬掛鉤；公司領導與員工面對面溝通較少。

（3）刪除不重要原因。通過討論，調研小組成員一致認為自2011以來，國網上海市電力公司市北供電公司領導加強了與員工的零距離溝通，通過參加班組安全日活動、班組長聯誼會、與員工面對面形勢任務教育、員工座談會等形式，廣泛征求員工的意見和建議，但是員工的工作主動性沒有明顯提高。因此，將“公司領導與員工面對面溝通較少”作為不重要原因進行刪除。

（4）把原因邏輯化、系統化。調研小組成員用魚骨刺圖把六個原因進行邏輯化、系統化，發現員工工作的自主性和主動性較差主要由激勵、薪酬、溝通三方面因素造成（見圖4）。

（5）把原因按輕重緩急排隊。通過SWOT分析，調研小組成員發現原因1對優秀員工缺乏有效的獎勵制度是重要性最高、緊急性最高的原因，需要馬上消除（見圖5）。

（6）把原因轉化為子目標。調研小組成員將原因1“對優秀的員工缺乏有效的獎勵制度”轉化成下階段具體的行動目標“建立和完善優秀員工獎勵機制”，這也是公司企業文化建設落地需要解決的關鍵問題。

二、實現企業文化在基層供電企業管理中落地的對策

人的工作行為都是有動機的，企業文化管理的要義就是要通過對人的真正需要進行發現與滿足，從而激發人的動機，提高士氣，鼓勵干勁。良好的企業文化是管理制度的升華，建立一個公正、公開、具有群體參與性和更高機會均等性的激勵制度，充分肯定員工在企業中的作用以及員工的價值，給員工心理上最大的愉悅，從而實現人的潛能的最大發揮。

1.員工積分福利計劃定義

公司福利積分計劃是指通過積分的方式來發放公司福利，公司員工可以通過參與公司企業文化活動、投稿、合理化建議、技術創新成果、各種評比及比賽等各種方式獲取福利積分，根據福利積分的多少可以兌換相應的福利，福利項目包括旅游、培訓、各種獎品等。

2.福利積分發放權限的確定

公司領導、部門負責人、職能管理部門等福利積分發放者的發放額度及權限按照管理級別的大小賦予，具體由薪酬考核委員會決定。

3.福利積分來源

福利積分事項的來源基于活躍企業文化、提高員工工作積極性而設定，有多種途徑和方式，詳見表2。

4.福利積分的獲取及匯總

（1）福利積分獲取。

1）員工本人發起：工會公布積分獲得方式，員工取得福利積分獲取條件后憑記錄或證書提出書面申請，經工會審核后，在福利積分登記系統中記錄清楚。

2）公司或部門發起：公司級競賽或評比活動由活動組織者向工會提供獲得榮譽名單及榮譽級別，在福利積分登記系統中記錄清楚；其他由部門負責人或公司領導向下屬發放的福利積分，各負責人根據福利積分來源及員工個人表現向工會提出書面申請，工會審核后，在福利積分登記系統中記錄清楚。

（2）福利積分匯總。全公司福利積分記錄情況由工會統一管理，通過福利積分管理系統進行記錄和匯總。

5.福利積分的兌換

（1）福利積分與福利項目兌換標準（見表3）。

注：福利項目及兌換額度可根據實際情況進行補充和完善。

（2）福利積分兌換具體方案的制定。工會根據年度福利預算總額以及福利積分現狀，擬定福利項目以及福利積分兌換的具體方案，經辦公會議審核通過后，由工會向公司全體員工公布，并組織實施。

（3）員工福利項目選取。員工依據本人福利積分結果以及工會公布的各種福利項目兌換信息，根據自身意愿選擇相應的福利項目，并向工會提出書面福利兌換申請（或通過OA）。

（4）福利積分兌換具體操作。工會收集并匯總所有員工兌換申請（若旅游項目報名超過限度，工會及時進行協商），并具體負責福利積分的兌換工作：積分兌換后，相應積分歸零；員工福利積分不可轉贈給公司其他同事；如未在規定時間內兌換，則自動轉入下一期。

6.員工申訴

員工對福利積分發放額度、積分結果匯總、福利項目兌換等有爭議的，可向工會提出申訴，工會受理申訴并及時進行處理，有必要時可召開專項會議進行最終裁定。

7.年度福利積分方案制定

每年12月由工會根據上一年度的福利發放總額及下一年度公司經營計劃制定公司下年度的福利金額總額預算、福利積分總額預算及執行方案，經薪酬考核委員會審批后執行。

工會根據年度福利執行方案制定福利積分兌換操作指引。

三、預期效果

第一，《員工積分福利計劃》是一套將精神激勵與物質激勵相統一的激勵制度，它強化企業與員工之間的互利合作意識以及員工的參與意識。公司把對員工的回報量化為可看得到的種種經濟和非經濟的福利，員工通過貢獻出自己的工作熱情和能力以及對企業的忠誠度換取自己所要的福利。在企業和員工之間形成一種隱含的（或心理上的）契約關系，或“禮物互換”關系。這種互惠合作、相互信賴的關系使企業與員工的博弈保持平衡。

第二，《員工積分福利計劃》將員工的福利和收入都與業績掛鉤，在兼顧公平、公正、合法的前提下，適當拉開差距，體現按貢獻分配，強調以績效論英雄，只要有成績、表現突出就會得到獎勵，從而提高員工的工作積極性，促進內部良性競爭，讓優秀員工脫穎而出。

第三，企業通過將企業文化理念轉化為對員工的獎勵標準，潛移默化地將企業的核心價值觀融入到企業及其員工的自覺行動中，有效地促進了企業文化建設，實現了員工從心的一致到行的一致。

四、啟示與思考

“孤陰不生，獨陽不長”，如果說文化理念是陰、是虛、是軟，則制度與機制是陽、是實、是硬，企業文化只有具備了健全的各項規章制度、行為規范、工作制度等內容，才能陰陽共濟，虛實結合，軟硬相支，文化才能真正落地。

本次調研將企業文化建設與基層供電企業人力資源管理相結合，以企業文化理念為引導進一步完善公司優秀員工激勵制度，提升人力資源管理水平；同時人力資源管理也為企業文化提供了實踐支持，企業實現了人力資源與企業文化的雙提升，收到了事半功倍的效果。

此次調研是企業文化理念落地在人力資源管理領域的一次有益探索，對推動基層供電企業文化理念在優質服務、安全生產、經營管理、黨風廉政等專業領域的全面落地具有一定的示范性。

參考文獻：

[1]王吉鵬.企業文化建設[M].北京：企業管理出版社，2010.