基層醫療解決方案精選(九篇)

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第1篇：基層醫療解決方案范文

數據顯示，中國目前每年的醫療IT年花費約為150億元左右，預計2015將達到290億元。近幾年中國醫療IT市場的增長速度都在25%以上。其中，IT解決方案（軟件和IT服務）市場大約30億元左右。中國醫療IT占全部IT行業的比重約為2.2%，遠低于美國、英國、澳大利亞等國，具備極強的發展潛力。業內人士預測，2011-2015年中國醫療IT行業的年復合增長率有望達到19%，增長速度在所有IT子行業中僅次于消費用IT產品。

中國醫療IT市場現狀

按發展階段的先后以及普及程度由高到低，中國的醫療信息化主要分為三類：醫院管理信息系統（HMIS）、醫院臨床信息系統（HCIS）和區域醫療衛生服務系統（GMIS）。其中，HMIS以財務收費系統為核心，HCIS涉及整合電子病歷和身體檢查資料等臨床功能，GMIS則涉及醫院之間、中小城市之間或者大城市各城區之間的信息共享。

HMIS在國內的建設已有十多年的歷史，較為普及。目前，醫療信息化正在向HCIS支持為主的第二階段過渡，下一步的重點是推廣電子病歷EMR（Electronic Medical Record），實現區域內的聯網使用，而未來5年，GMIS將成為醫療信息化產業新的增長點。

近幾年，隨著醫患糾紛成為困擾醫療機構的難題，群眾對醫療服務效果普遍不滿，效率低下、質量差、成本高等問題突出。數字顯示，2010年，中國城鎮居民人均衛生費用支出達2545元，占其全年可支配收入的13.3%；農村居民人均衛生費用支出達694元，占全年純收入的11.7%。這種情況之下，信息技術的應用將有效緩解居民看病難、看病貴的問題。HMIS的應用大大簡化了掛號、劃價、收費、報銷等流程，緩解了排隊問題。以電子病歷和居民健康檔案為核心的區域醫療信息系統可以實現患者在不同醫院之間的自由轉換，減少重復檢查，提升醫療服務質量。

與此同時，醫療服務開始向家庭延伸。老年人作為突發病的高發人群，需要借助信息技術手段對病情進行跟蹤監測。物聯網、云計算等技術的發展，使得帶有感應、檢測裝置、報警和求助系統的便攜性醫療設備進入家庭，醫院可以通過信息系統實現對患者病情的實時監控。例如東軟推出的健康管理平臺“熙康”，通過構建全方位的個人健康信息系統，能有效實現遠程健康監護的家庭、社區和醫院的無縫對接。

面對這一塊快速增長的市場，中國企業在醫院管理信息化市場雖有優勢，但市場整合能力不強。由于中國醫院管理體制的特殊性，相比外資企業，中國企業在醫院信息化階段更有競爭力。據統計，在HMIS階段，外商企業市場份額僅占25%，而中國本土企業達到75%。但由于中國醫院管理信息化市場集中度不高，尚未形成一家獨大的局面。目前的中國醫療軟件市場中，排名前6名的公司只占40%的市場份額。

在軟件及服務方面，中國企業實力也稍顯不足。據華通醫療研究統計，2007年中國醫療信息化硬件市場份額達70%，軟件和服務市場份額僅為30%。預計2012年，硬件市場份額將達45%，軟件和服務達55%。因此，軟件與服務將成為本土企業未來發展的重點。而國內一些看好醫療信息化市場的大企業，已經將業務重點放在了軟件及服務上。這其中的典型事件包括，金蝶醫療斥資1.2億并購有14年醫療衛生信息化經驗的廣州慧通、華為“醫療云”戰略，為醫院提供以云管端為基礎的信息化解決方案等。

三足鼎立格局

從實力上看，中國的醫療信息業已形成本土企業與歐美、日本企業三足鼎立的格局。

東軟是本土企業中最典型的代表。其醫療信息化業務比較全面，涉及醫療IT業務、衛生行政、醫院信息管理、醫保、個人健康服務等多個環節。東軟在醫療IT領域的業務包括HMIS、LIS（實驗室信息管理系統）、HCIS、EMR、PACS等軟件解決方案和產品。東軟偏重于行業解決方案和嵌入式軟件，目前全國3000多家大中型醫院都運行著東軟的系統，近幾年還加大了衛生行政業務的發展力度。

目前東軟業務中軟件外包占35%，醫療設備占15%-18%，行業解決方案占47%-50%。近來，東軟加大數據中心建設力度，旨在構建云計算基礎平臺和應用平臺，建立可擴展的應用架構。目前東軟在全國三甲醫院中市場占有率達到40%左右，在社保和醫保領域的市場份額亦穩居第一。現在備受歡迎的熙康行表和熙康益體機，整合了物聯網、互聯網、云計算技術以及醫療領域的專業資源，可以動態收集和管理個人健康信息，實現家庭實時跟蹤與監測，是東軟醫療電子商務由B2B向B2C轉型的開始。借助本土化優勢，東軟還為唐山、鄭州、無錫、沈陽、都江堰、海南省澄邁縣等20多個城市提供健康城市解決方案，構建起了區域醫療衛生平臺和區域的以物聯網、互聯網為核心的健康服務平臺。此外，東軟還積極與大型醫院和醫療機構合作，向家庭和個人推廣健康管理解決方案。

通過并購與戰略合作，東軟不斷拓展新的產品線。例如，與圓剛科技攜手開發醫療影像設備的軟件和硬件。2011年初，東軟斥資1.141億元收購最好的ERP提供商望海康信73.14%的股份，正式進軍ERP市場，創下了醫療信息化行業的最大規模并購紀錄。

除了東軟，本土醫院信息管理軟件供應商衛寧軟件，勢頭同樣強勁。衛寧軟件主要從事醫療及技術服務業務，在HMIS市場占有優勢。在其軟件系統收入中，醫院信息系統的占比超過70%。隨著醫改的深入，衛寧也逐步進入整體醫療信息解決方案、電子病歷等領域。尤其是在2011年7月上市之后，其專業醫療信息解決方案供應商的定位更加清晰，目前在衛生部兩批電子病歷試點醫院中，衛寧軟件的電子病歷產品市場占有率已達到10%。針對中國基層醫療市場，衛寧軟件開發出了SAAS“軟件即服務”的新的業務模式。

立足自身優勢，衛寧軟件通過加大投資、加強合作等方式推進醫療信息化力度，與微軟、IBM、HP、華三等國內外知名廠商建立了長期核心合作伙伴關系。截至2009年末，衛寧軟件已擁有55家三甲醫院客戶，在全國722家三甲醫院中占7.62%。2010年，業務區域擴展至28個省、市、自治區，2011年營業收入達到1.59億元，預計接下來幾年，增速都將超過30%。

本土企業之外，受中國醫改政策利好驅動，外資企業也紛紛進軍中國醫療信息化市場，且多以與本土企業合作的方式進入。總體而言，歐美和日本企業在中國醫療信息市場具有優勢，與中國本土企業形成競爭三大陣營。

歐美企業在IT系統架構、醫療器械領域方面具備技術優勢，在大型數據存儲分析、數字醫院整體解決方案方面亦基礎深厚，借助其在高端市場優勢，發力中國基層醫療市場。現在，英特爾、IBM、甲骨文、思科等都在中國成立了專門的醫療行業部門。IBM計劃在未來三年內投入1億美元專項資金，整合IBM在系統集成、云計算、分析和新興科技等領域的先進技術，實現高品質、循證式的醫療護理服務。在鞏固其在高端醫院優勢地位的同時，歐美企業另一方面也加緊進軍中國的基層醫療市場。例如，西門子與浙大中控合作研發針對中國基層醫院的全方位的醫療信息化解決方案，GE2011年提出的針對中國農村醫療市場的“春風行動”等。

日本進軍中國醫療信息化市場較早，業務集中在以醫學影像等臨床信息領域，整體影響有限。富士膠片較早進入中國醫療信息化市場，重點推出數字醫療影像業務，NEC主要瞄準高端醫院的醫療解決方案市場，日立數據中國（HDS）則致力于為醫院提供數據存儲解決方案，還協助南京東南大學附屬中大醫院解決了醫院大規模信息、圖像信息搜索和動態歸檔問題。

韓國醫療企業和IT企業在韓國國內醫療信息化領域具有實力，但在中國市場表現不佳。韓國首爾三星醫院等醫院在醫療信息化領域有優勢，但目前未進入中國。以SK集團為首的韓國企業嘗試進軍中國醫療信息化市場，但商業化應用不多。2011年，哈工大與SK集團合作成立醫療信息技術聯合研究實驗室，至今尚未產業化。

信息共享和系統整合成趨勢

盡管中國醫療信息化取得了一定發展，但總體仍處于起步階段。下一步，需要政府整體推動，特別是加強整體規劃和標準制定，避免項目成為孤島。

例如，一個完整的HMIS系統，至少需要幾千萬甚至上億的投資，國家撥款只占衛生事業支出的10%左右，投入主要靠醫院，受贏利影響，醫院熱情不高。醫療信息化是系統工程，但目前，醫院管理信息系統、電子病歷、區域醫療信息化平臺等都是分開推進，項目間缺乏聯系，政府需要制定科學規劃整體推進，制定全國統一的標準。

HCIS和GMIS作為“十二五”期間發展重點，信息系統集成至關重要。而HMIS作為內部臨床醫療信息系統和區域信息系統的基礎，將進一步向集成系統發展，因此必須保持高度的開放性、超高穩定性、可靠性和強大的數據管理能力。隨著HMIS與社保、醫保甚至銀行系統的業務及數據交互越來越頻繁，區域醫療信息系統需要解決好醫院之間的信息孤島問題。移動醫療和家庭醫療是未來醫療信息化的發展方向，但都需要與區域醫療信息系統緊密結合。可以預見的是，隨著互聯網日益強大和3G移動時代的來臨，遠程醫療會診已經成為各級醫療單位的強烈需求。

相比外資企業，中國企業在醫院管理信息系統領域仍有優勢。中國企業在醫院管理信息化領域有技術和客戶基礎，下一步，由臨床醫療信息系統模塊整合帶來的醫院管理信息系統升級，給國內企業帶來市場機會。政策向基層醫療信息化傾斜，中國企業具有一定的優勢。但中國企業業務整合能力不足，未來在技術和軟件方面有待提升。臨床醫療信息化和區域醫療信息化對企業的系統整體架構設計和業務塊整合能力提出了挑戰。目前中國企業市場集中度不高，需要加大協同合作力度，以應對強勢外資巨頭的競爭。

大規模數據集成、整體架構搭建是一些外資企業的強項，是外資企業的市場機會，但由于中國醫療體制的特殊性，外資企業未來需要選擇更加本土化的路徑。基層醫療信息化是“十二五”建設重點，市場潛力大，但地方政府是其發展的重要推手，因此，尋求與政府合作是切入醫療信息化領域的重要途徑。中國的大型醫院在整個醫療系統中處于強勢地位，外資企業擁有較多的高端客戶，需要把握好醫院的需求，并通過其向基層醫療機構滲透。（作者系中國三星經濟研究院技術產業組研究員）

圖表一：

中國醫療IT市場規模（IT花費）

單位：億元

資料來源：肖宏亮(2011) “中國醫療行業IT解決方案2011－2015預測與分析”(CH8037309T) IDC中國

主要國家醫療IT市場比較

單位：億美元

資料來源：IDC公司、BMI（Business Monitor International）、UK Trade & Investment

圖表二：

第2篇：基層醫療解決方案范文

4月23日，北京戴爾全球商用渠道事業部與醫療業界專家及行業IT解決方案渠道商共聚一堂，探討醫療行業目前面臨的困難和需求。

數據整合是趨勢

“最近兩三年，從國家政策到各個區域性的醫療機構，大家都在推動醫療信息化發展，戴爾作為一個解決方案的供應商，看到的是醫療行業信息化正在發生極大的變化。”陳杰認為，醫療行業信息化提出了更多的要求，包括醫院信息化、數據安全和數據連續可用性等。在區域醫療的推進過程中，醫療數據的整合越來越急迫。例如病人去醫院看病時，醫院需要查看病人之前在其他醫院的就診記錄，這就需要各醫院之間電子病歷共享。

“從計算資源和信息傳輸資源管理，到信息的存儲、訪問、保護、安全，戴爾的端到端的解決方案可以將各類信息進行匹配。在很多廠商的支撐平臺上，都需要配合平臺進行資源的整合、共享，但是戴爾的解決方案有這樣兩個特點：第一，它是完全開放的。盡管業內很多廠商也號稱是開放的，但是很多它自己內部的東西跟其他廠商不兼容，戴爾基本上不存在這個問題。第二，戴爾以效率著稱，它的系統性能和性價比都比較高。另外，戴爾對市場的反應很快，并且可以進行很好的定制化。”陳杰介紹，“對于區域醫療市場的變化，我們將在6月份一個產品。這個產品將為縣、鄉、鎮乃至最基層的醫療機構提供有效的幫助。”

建設廣泛的渠道優勢

戴爾遵照原衛生部2011年頒布的《基于電子病歷的醫院信息平臺建設技術解決方案》，提出的醫療信息化整體解決方案包括了醫療領域戰略咨詢和轉型、應用系統建設、基礎架構設計以及運維外包等多個方面的內容。目前醫療行業里的絕大部分信息化問題可以通過戴爾相應的信息化解決方案來解決。“醫療行業的解決方案最根本的是頂層的架構設計，戴爾在這些架構設計上具有領先技術和豐富經驗。2009年戴爾收購美國佩羅公司，增強了戴爾在該領域的技術儲備――佩羅公司是做頂層設計起家的，它是美國醫療行業中的第一大IT咨詢服務供應商。” 陳杰向記者介紹。

“戴爾在醫療行業有明顯的優勢。一個是解決方案，另一個是合作伙伴。戴爾端到端的解決方案除了開放、高性能、性價比高、服務的快速響應這些優勢外，其覆蓋范圍也很廣，基本上覆蓋了醫療信息化的各個方面。在業界中很難找到和戴爾一樣全面的解決方案供應商。此外，戴爾的合作伙伴眾多，目前我們正在和很多ISV（獨立軟件開發商）深度合作，開發出很多定制化的東西。”陳杰說。

第3篇：基層醫療解決方案范文

“智慧醫院2.0”方案以持續優化業務流程和不斷提高患者體驗為核心，從醫院信息化建設的規劃、以應用系統為核心的業務流程再造、人才隊伍共建和為患者提供健康管理等方面展開，為醫院提供“一站式服務”。“除軟硬件一站式服務之外，還包含整個項目從頂層設計到規劃咨詢，再到軟硬件系統開發、實施部署、運營維護和人才培養，這實際上是一整套服務體系和生態系統。”聯想集團副總裁、中國區大客戶事業部銷售總經理葉明對《中國醫院院長》表示，針對某些縣級醫院面臨資金方面的困難，聯想還推出金融租賃的方式，以服務外包的模式幫助醫院解決信息化問題上的挑戰。

再造傳統掛號、檢查、繳費的流程，簡化就診流程、縮短就診時間，通過一系列管理和IT應用的組合創新，走出一條信息化的“智慧醫院”之路，這正是溫醫一院展現在世人面前的形象。該醫院于2014年3月與聯想集團簽署戰略合作協議，雙方利用各自領域的優勢，開創“醫企聯合”的模式，共同打造“智慧醫院”架構及解決方案，以信息化為抓手，加速推動醫院向智慧醫院轉型。

葉明表示，聯想智慧醫院整體解決方案是和醫院一起去實踐，并且在實踐過程中把整個系統所有相關流程做了梳理。聯想還具備全球最先進的產品和技術，這讓聯想能夠有實力去服務和支持中國的信息化建設，能為醫院信息化建設長期提供創新技術。“聯想致力于打造智慧醫療生態體系，并擁有專注于醫療體系的團隊。”葉明說。

第4篇：基層醫療解決方案范文

隨著醫改進行的深入，醫院之間收購、整合的趨勢日益明顯。同時，很多傳統大型三甲醫院在業務上擴張的需要，使原有的硬件設施遠遠不能滿足日益增長的醫療服務需求，所以很多醫院選擇在一個城市的新區或者郊區建新的院區，把業務重點和資源重點向新院區進行傾斜。由此，集團醫院以及同一套行政體系的多院區逐步成為醫院發展的新方向。同時，在這些“巨無霸”集團醫院還有可能兼并和整合一些地區級別的職工醫院及社區醫院，形成真正的以一家醫院為龍頭的集團醫療機構。

GE公司始終在研究市場，并針對市場需求研發出多樣的產品滿足多層次應用需求的變化，以服務于廣大醫療機構，滿足日益增長的應用發展需求，其中多院區的RIS /PACS系統就是一個非常典型的例子。

集團醫院多院區應用需求分析

目前在集團醫院的解決方案中，特別是基于集團醫院內部各數據流程的模型在國內還不是非常成熟，需要依賴于各地區的政策法規及醫療管理模式的不同而不同。但是通常來看，我們大致可以總結為以下四種模式（見圖1）。

模式一：“一家寫片、審片”，“多家拍片”的模式，這種模式非常適用于一家大醫院托管很多小的鄉鎮和社區醫院的情況。在這種情況下，由于許多基層醫院醫療設備以及醫療診斷水平的限制。病人在基層醫院登記后檢查拍片，通過網絡傳輸至集團醫院的數據中心，由集團醫院的醫生寫片并審片。病人無需流動到集團醫院，只需要在原基層醫院，等待報告和膠片。

模式二：“一家審片”，“多家拍片、寫片”的模式，這種模式適用于規模稍大的基層醫院，他們有一定的醫療診斷水平和醫療檢查設備，但是在部分醫療診斷環節，還缺少足夠醫療水平把關和最終確定醫療診斷結果，需要由更高級別醫院的資深醫生進行診斷。

模式三：“一家拍片\寫片\審片”，“多家預約”的模式，此種模式非常適用于基層醫院設備非常簡陋以及可能有些基本的醫療設備都不具備的情況，基層醫院僅負責預約病人，相關的檢查、寫片、診斷等就醫環節還需要到大醫院進行的情況。另外，還適用于某些不具備某些高尖端檢查設備的下級醫院，普通的X線檢查在本院內部檢查，對于一些高端的檢查，可以通過此平臺預約信息到其他更高級的醫院去做檢查，比如：CT或者MRI等檢查。

模式四：“少數幾家拍片\寫片\審片”，“多家拍片”的模式。這種情況看起來應該是目前很多醫院集團應用得最多的情況。少數幾家醫療水平相當的第一階梯的醫療機構能拍片、寫片、審片，而多數的基層醫療機構特別是社區醫院及鄉鎮衛生院等醫療機構僅充當拍片的角色，診斷的大部分工作還需要由更高級的醫院去處理。

技術方案設計及實現

一般而言，在多院區的解決方案中，無論院區數量的多少，客觀上都會存在“某一個院區為主，其他院區為輔”的業務結構。當然，隨著時間的推移，可能主院區和輔院區處在不同的階段，其對應的定位可能不盡相同。所以，我們會選擇在主院區設計一個類似于影像數據中心的場所，理論上所有院區產生的影像數據都會實時或者周期性的上傳至數據中心，實現數據的集中管理和集中存儲。

場景一：分散讀片閱片場景（見圖3、圖4）

由圖3、圖4可以看出，各個院區主要處理本院區影像和報告的情況之下，各院區的醫生只分別處理本院產生的影像及簽發本院病人的報告。

1. 各院區有自己的存儲管理歸檔，但RIS服務器統一由主院區的主RIS服務器分配病人編號及數據匹配；

2. 各醫院的客戶端優先從本院的歸檔設備中調閱圖像，如果發現圖像不存在，則本地的歸檔服務器會通過DICOM的規則從中心調閱圖像路由到本地EA，然后RA600客戶端從本地的EA獲取圖像；

3. 此模式中，分院的圖像最好是選擇晚上空閑的時候，通過定期路由的規則，全部歸檔到中心的歸檔服務器中。

場景二：集中閱片場景（見圖5、圖6）

1. 適用于在多院區的環境中只有一個院區集中閱片，所有的診斷醫生集中在一個院區；

2. 分院產生的影像需要實時傳輸至主數據中心；

3. 分院只獲取影像不寫報告。

場景三：網絡中斷異常處理設計（見圖7、圖8）

我們在設計階段還需要充分考慮到多院區之間網絡鏈路發生故障或者中斷的異常處理機制。此時，在各分院的RIS服務器就發揮了災備的作用。由于在正常情況下各分院的RIS服務器的數據庫是實時和數據中心的數據庫進行同步的，所以即使在網絡故障發生時，各分院的數據庫也是實時和最新的數據庫將RIS的各客戶端切換至聯入各分院的RIS備份數據庫。待網絡恢復之后，再通過系統同步機制，同步至總院的數據庫。

第5篇：基層醫療解決方案范文

IT服務業已成為我國軟件產業的重要組成部分。根據工業和信息化部數據，2010年上半年，我國已實現軟件服務業收入6048億元，同比增長29.1%，其中信息技術增值服務和信息技術咨詢和管理服務收入分別同比增長36.1%和34.6%。IT服務業在整體軟件產業中的比例逐步加大，產業軟化和服務化趨勢日益明顯。

2010年，中國IT服務進入標準化階段，因為服務的范圍在拓展，從單純為企業提供支撐維護，擴展到對個人進行支持維護，再提供一部分外包，今后IT服務企業要提供的可能是企業級別的信息網絡的支持和服務以及整個網絡的服務。IT服務的范疇在不斷擴張，服務的類型越來越豐富，其商業模式也在不斷創新。如本次編輯選擇獎所列，辦公套件的廣泛應用以及醫療、政府、金融行業應用的逐步深入都反映出今年IT服務市場的繁榮。

標準的制定將有效地引導和規范中國IT服務市場的成長，推動產業國際化進程，對產業未來發展產生深遠的影響。政策是我們的行業和市場發展的第一拉動力，IT服務市場得到了包括工業和信息化部在內的政府相關部門的高度重視。“十二五”規劃非常明確地把IT服務作為七個重點發展方向之一，相關政府部門也在制訂一系列的國標和行業的標準，以促進行業健康有序發展。

數字醫療

東軟數字化健康管理服務平臺（熙康）V2.0

編輯點評：熙康作為東軟醫療在健康服務領域的標志性品牌，是一個通過軟件技術、醫療設備和互聯網的結合，縱向整合區域醫療中心和基層醫療機構的服務資源，為政府、企業、機構、家庭和個人提供包括預防保健、遠程監護、醫療救治在內的全生命周期的健康保障服務平臺。

它創新性地采用一體化健康終端，通過互聯網，將區域醫療中心、基層衛生服務機構的醫療保健服務與個人、家庭的動態健康管理以及醫療監控與管理部門的數據檔案系統進行無縫鏈接，使優質的醫療資源向基層、家庭、個人延伸，為追求生活品質的個人與家庭打造即時、便捷的健康服務模式。

熙康健康終端是物聯網概念在中國醫療衛生領域的應用實踐。它無限整合適用于基層衛生機構、家庭以及個人的終端設備，通過各種無線或有線的長距離、短距離通信網絡實現互聯互通（M2M）、應用基于云計算的熙康云平臺，保障個人健康數據的實時上傳，實現健康服務的遠程交互。

熙康通過專業化服務，將當前割裂中斷的健康管理服務有效連接起來，使得人們在離開醫療機構回到家里仍然能繼續享受到專業的健康服務，實現了醫療服務從事后救治、被動治療，向主動管理、保健預防的順利過渡，同時建立起醫患之間的管理模式，并為傳統醫療向社區醫療以及家庭醫生發展打下了堅實基礎。

協作平臺

IBM Customer Experience Suite套件

編輯點評：越來越多的企業正在尋求全新的協作和信息交互方式，加強企業內外部的聯系與客戶雙向甚至更多項的交互可以幫助企業獲得更多客戶信息，有利于創建新的客戶關系和合作關系。IBM WebSphere Portal 7.0正是基于該項訴求而，它能夠幫助企業快速部署更具彈性和靈活、展現更高性能的業務環境。

全新的IBM Customer Experience Suite，旨在滿足企業對全面集成網絡工具的需求，幫助企業組織重新設計它們通過網絡和移動設備與客戶進行互動的方式。客戶可以根據套裝的分析軟件和社交軟件以及商務功能，為目標客戶呈現動態交互式網絡體驗，提高客戶忠誠度。

IBM Customer Experience Suite是Lotus全新的產品線，也是IBM最新協作愿景和發展路線圖――Project Northstar第一階段的重要內容。它主要針對外部網絡用戶體驗，核心組件包括了全新的IBM Lotus Web Content Management 7和IBM WebSphere Portal 7兩款軟件產品。IBM Portal平臺自2001年第一版以來，始終堅持改善客戶的Web體驗，不斷加入創新元素，今天的一大重要產品――WebSphere Portal V7.0不但能為企業帶來卓越的Web體驗功能，還能幫助客戶簡化業務流程，彈性靈活地進行部署，從而幫助客戶快速敏捷地應對全新挑戰，抓住商機。

該套件由四個主要部分組成：核心產品、可選插件、行業模板和服務，企業可以根據自身需求和業務發展進行定制化的選擇和部署。

應急平臺

太極政府綜合應急平臺解決方案

編輯點評： 作為國內最早提供應急服務的IT企業，太極計算機股份有限公司不僅承擔了國家應急平臺體系關鍵技術研究與示范等課題研究，更是承擔了國家、省、地市政府綜合應急平臺建設任務，不僅有領先的技術研究，更是積累了豐富的工程經驗，深得用戶信賴，已成為應急行業舉足輕重的IT服務力量。

太極政府應急指揮平臺為政府提供了包含硬件平臺、應急數據管理、數據分析、綜合應用和智能決策的應急指揮平臺的整體解決方案。方案的目標是為國家級、省級、市級政府提供全套的應急管理平臺建設方案，邏輯框架如圖所示。

解決方案提供政府綜合應急平臺的基礎環境和應用系統，分別提供了指揮場所、硬件和應用系統環境、技術平臺、數據交換和數據中心、應用平臺到信息門戶展示平臺等多個系統的設計方案，為政府應急指揮提供多種功能支持。

指揮場所環境：根據政府應急指揮工作的需要，解決方案對指揮場所按照功能區進行了劃分，分為應急指揮廳、值班室、會商室和專家討論區等。

硬件基礎環境平臺、技術平臺和系統軟件環境平臺：這三個平臺是信息系統的基礎設施，包括網絡及通信基礎設施、主機服務器及存儲系統、圖像接入系統、視頻會議系統、大屏幕數據演示系統、通信調度系統、移動指揮以及數據庫、中間件等系統支撐軟件。

數據中心：數據是整個系統的基礎，基礎數據經過采集、處理、標準化、傳輸、存儲，形成系統資源庫，為系統提供了高效的業務分析、決策、交換、共享的數據環境。

資源整合層：通過提供應用整合服務、業務整合服務、數據整合服務連接相關職能部門的系統、業務、數據，最大程度地解決信息孤島問題，最大限度地利用現有的數據資源。

應用支撐平臺：應用支撐平臺采用應用組件的方式提供了應用系統的基礎功能，包括GIS系統、運營支撐系統、決策支持系統等。

專業服務平臺：專業服務平臺通過整合各專業單位的專業分析處理系統，為政府綜合應急平臺提供各種突發應急事件的分析工具、分析模型、處理預案，對各類事件的發展與控制進行模擬、趨勢預測與模型化分析。

綜合決策平臺：應急綜合決策平臺綜合各種數據信息及處理軟件，缺省提供了輔助會商決策系統、數據收集與管理系統、信息處理與分析系統、資源管理系統、信息系統等應用系統，并可根據需要，快速地擴展業務系統。

編輯點評：根據銀江“智慧城市”的戰略部署，云數據中心是城市實現全面智慧化的實踐模式，由城市IT基礎設施資源和信息應用資源構成，為各級政府部門、企事業單位和個人提供包括軟件服務、數據處理、基礎設施應用等各層次全方位的服務。

“銀云Ⅱ”云數據中心服務解決方案由基礎資源運維平臺、數據集成與融合平臺和數據分析與決策輔助平臺組成。

基礎資源運維平臺是一款先進的基礎設施管理軟件，通過虛擬化技術實現物理資源到虛擬資源的轉換。它匯聚了行業領先的基礎設施管理軟件組合的諸多優勢，是一款高度集成的資源管理產品，其中包括虛擬資源管理中心組件、云基礎設施容量分析規劃組件、云基礎設施應用遷移組件、云基礎實施自助服務組件。

數據集成與融合是對數據進行抽取、轉換和裝載的過程，實現不同系統及異構數據源之間的數據交換或把地理位置分散的、異構的、與業務關聯起來的一組數據匯集到一起。數據集成與融合平臺通過數據交換打破了數據孤島，實現了不同系統之間的數據互通和業務協同；通過數據融合把分散的數據聚集到數據集市或企業倉庫，形成數據“資產庫”。

數據分析與決策輔助是對數據的搜集、融合、挖掘和分析過程，將分析后的數據以動態、直觀的多維報表、圖形形式展現給用戶，為用戶決策提供數據依據。數據分析與決策輔助平臺采用統一的數據模型，支持完善全面的數據源，用戶可通過對業務的不同需求分析和數據資源，自定義業務分析報表與視圖，實現數據分析結果的隨需查詢、隨需分析、隨需展現和隨需。

該解決方案優勢的優勢是：

更“綠色”云數據中心將所有的資源放入統一的“資源池”實行合理分配，根據部門需求，申請并使用“資源池”中的資源。實現了對資源的充分利用，降低了資源的綜合能耗。

更經濟云數據中心的資源可以動態分配和擴展，用最少的IT資源的投資，來滿足應用和用戶規模增長的需要，大大降低成本。

更安全 云數據中心將所有的硬件、軟件統一管理分配，在機器出現故障時，能自動切換，保障系統正常運行。通過虛擬的網絡設備，可以實現完善的訪問控制，保證數據的安全。

更高效云數據中心將基礎資源的分配、安裝，操作系統、數據庫和中間件的安裝，以及各項基礎資源之間的優化自動完成，將原來提出需求到實現需求所需要的至少3個月的時間，縮短到1~2個小時。

海量數據管理 云數據中心提供了海量數據的存儲、分享、挖掘、搜索、分析和服務的能力，使得數據能夠作為無形資產進行統一有效的管理。

第6篇：基層醫療解決方案范文

我國現有近百萬鄉村醫生，長期以來，他們植根于農村，用最貼近農民群眾的辛勤工作，為農村衛生事業發展和廣大農民群眾健康做出了突出貢獻。新時期農村的社會經濟環境發生了重大變化，新醫改以來，國家以及各級政府高度重視鄉村醫生隊伍的建設和發展，不斷提高基層醫生的水平關系到農民的健康，更關系到社會的和諧發展。

鄉村醫生整體水平偏低

農村衛生工作是我國衛生工作的重點和難點，由于種種原因，至今農村的衛生保健水平與城市相比仍存在相當大的差距。要作好農村衛生工作，加強人才培養和隊伍建設是根本。鄉村醫生工作在農村三級衛生保健網的網底，是具有中國特色的置根于廣大農村地區的衛生服務工作者，直接承擔著廣大農民的醫療、預防及保健任務，對于做好農村衛生工作，保障農民健康具有不可替代的重要作用。但是隨著我國衛生事業的發展和農村居民生活水平的不斷提高，鄉村醫生整體學歷層次偏低的問題日益突顯。有調查顯示，部分地區具有正規中專以上學歷的鄉村醫生僅占37. 5%。鄉村醫生具有明顯的弱點和局限性，其業務能力和服務水平越來越不能適應農村居民對衛生服務日益增長的需求。

基層醫生亟待培訓

為了貫徹實施衛生部《全國鄉村醫生教育規劃》和衛生部等五部頒發的《關于加強農村衛生人才培養和隊伍建設的意見》，建立和實施鄉村醫生在崗培訓制度，切實提高鄉村醫生的實際工作能力和水平，顯得尤為重要。

當前，鄉村醫生教育工作得到了各級領導的高度重視，鄉村醫生數量不足的問題得到了基本解決，鄉村醫生教育體系逐步建立和完善，鄉村醫生培訓的各項措施得到落實。但是鄉村醫生教育發展還很不平衡，激勵與制約機制尚不完善，由于供學矛盾、經濟收入等影響，鄉村醫生參加培訓積極性不高，培訓內容不能適應其崗位要求，培訓形式、教學模式不規范，培訓質量不高。

例如，河南部分地區有專人負責鄉村醫生培訓與管理工作的占95.7%，當地每年有鄉村醫生培訓計劃的占89%，參加每月一次的在崗培訓的占42.7%，每年集中學習的時間總計為2～3周的占47.9%。

英特爾攜手北大為村醫培訓做貢獻

8月8日，英特爾公司宣布向四川省衛生廳捐贈英特爾Skoool培訓軟件平臺，用于支持其基層衛生人員遠程培訓，并承諾將為四川省衛生廳信息系統的建設持續提供幫助和建議。

四川省衛生廳衛生信息化領導小組辦公室副主任趙曉恒，四川省衛生廳信息中心副主任陳文，北京大學醫學網絡教育學院院長助理姚驍，英特爾公司副總裁、新興業務項目部全球總經理戴偉升，英特爾（中國）有限公司行業合作與解決方案部數字醫療中國區經理黃慶春等領導出席。

第7篇：基層醫療解決方案范文

過去二十年，互聯網的沖擊主要體現在個人消費領域，無論PC互聯網，還是移動互聯網；接下來，互聯網將沖擊企業消費領域，包括醫療、金融、建筑、電信等行業，以前企業消費是“PC+軟件”模式，未來是互聯網。

互聯網還只是變革的動力之一，另兩個動力是“云計算+大數據”。后者是打開未來企業消費的秘鑰。

對于企業IT產品與服務提供商來說，在哪一個行業率先行動，根據各個企業積累的基礎。神州數碼選擇了智慧城市，基礎是電子政務方面的領先；用友選擇了企業管理軟件，基礎是管理軟件方面的優勢。

8月18日，東軟董事長兼CEO劉積仁在接受記者采訪時說：“東軟將選擇醫療行業為突破口，然后向其他行業逐步拓展。”

為了方便協調資源，也因為雙方面對未來的戰略選擇，東軟與荷蘭飛利浦簽署了一份協議，飛利浦將其持有的東軟飛利浦25%的股權全部轉讓給東軟集團旗下全資子公司東軟醫療。

東軟飛利浦是東軟集團于2004年與飛利浦成立的合資公司。

早在2011年，東軟集團開始面向“互聯網+云計算+大數據”的未來布局智慧醫療，成立了東軟熙康健康科技有限公司。

互聯網醫療落地

劉積仁描述的智慧醫療包括“全程（全生命周期）醫療+物聯網+醫療地產（療養中心）”三個關鍵的環節。

全程醫療包括診斷、治療、診治后的服務。從病人進入醫院的那一刻開始，包括疹斷結果、治療過程狀況、治療后的反應都將以數據的形式存儲在東軟熙康的“健康云”里。

全程醫療改變了過去的“醫患關系”，過去有病看醫生，是一次，全程醫療是醫生隨時跟蹤病人的身體狀況，提醒患者各種注意事項，包括健康、飲食等各種注意事項。

過去只能一次的原因是技術條件不具備，全程服務需要隨時隨地采集患者各項數據，采集數據則必須用到云計算。劉積仁說，以谷歌眼鏡、智能手表、智能手環做數據采集設備，可隨時隨地采集患者的心率、脈博、血壓等數據。這些設備隨時聯網，把數據傳向東軟構筑的健康云。

此前，東軟已經推出了智能手表。劉積仁透露東軟或將推出更多可穿戴智能設備，比如智能手環、智能眼鏡等。同時，東軟還將推出基于智能手機的APP，通過智能手機采集數據。

通過這些智能設備，無論病人在睡覺，還是在跑步，數據都在向健康云中傳輸，醫生根據這些數據提供各種建議。

對于這種新的醫患關系，劉積仁比喻說，過去是汽車修理廠模式，車壞了才修；現在則變成全程服務的4S店模式。

另外，云計算需要大數據技術才能為患者提供貼身的服務，醫生通過長期積累的數據進行判斷，這樣更準確。

成立于2011年8月的東軟熙康健康科技有限公司是東軟面向“智慧醫療”埋下的一枚棋子，該公司的業務包括計算機硬件、電子產品的技術開發、技術轉讓、技術咨詢與技術服務。

東軟熙康更大的作用是整合外部資源，外部資源包括醫院資源、醫生資源、社保資源、基層醫療機構。這樣，東軟熙康成為一個為個人和家庭提供全生命周期健康管理服務平臺。

通過整合上述資源能實現兩個目標。一是打通所有醫療環節，病人不僅可以通過該平臺找到最合適的醫生，診治結束后，可以直接基于東軟熙康平臺進行支付，完成醫保報銷等。東軟能夠搭建東軟熙康這一智慧醫療平臺的基礎是東軟通過解決方案業務在社保、醫療行業積累的資源。目前，東軟是社保、醫療行業最大的解決方案與系統集成提共商。

二是實現醫療資源的平等。東軟熙康是一個開放的平臺，即使是邊遠地區的平民也能通過這一平臺找到最好的醫生；醫療資源通過平臺的技術進行分配，醫生面對的是患者數據，而不是貼著貴賤標簽的個人。

合資公司分家

東軟集團在醫療領域的積累決定其實現智慧醫療的可能，而東軟在醫療領域的積累與東軟飛利浦息息相關。

東軟飛利浦成立于2004年5月，其中沈陽東軟持股49%，為第一大股東；另外PEC持股41%，PCI持股10%（PEC、PCI均為飛利浦在華子公司）。

按照最初的合作模式，東軟飛利浦負責生產CT等醫療設備，銷售分兩塊牌子，兩個渠道。

過差不多十年的合作，東軟得到了三個東西，一是市場，目前東軟在全國不同區域的醫院里安裝了3000多臺CT，目前每年以超過200余臺的速度增長。在銷售CT的同時，東軟也把自己的醫療行業解決方案銷給醫院。

二是品牌，通過十余年的積累，東軟在CT行業已經成為繼GE、西門子、飛利浦之后最重要的品牌商。除此之外，東軟的CT還面向全球60多個國家與地區銷售，擁了一定的國際知名度。

三是技術，通過合資的方式，東軟掌握了醫療設備領域的先進技術，去年東軟推出了首臺64層螺旋CT，領先于GE、西門子、飛利浦等公司，打破了上述巨頭對高端產品的壟斷。

最重要的是向智慧醫療進行拓展的可能，出售醫療設備不是一槌子買賣，必須長期進行售后支持與服務，東軟因此與客戶具有穩定的客戶關系。這有利于東軟銷售智能手表等智能設備，也有利于通過醫院向個人銷售智慧醫療解決方案。

上述目的達到后，東軟集團決定與飛利浦分手。劉積仁接受采訪時透露，前不久，飛利浦將其合計持有的占東軟飛利浦注冊資本25%的股權轉讓給東軟醫療，股權轉讓交易基礎價格共計8，000萬元人民幣。其中包括PEC持有的15%；PCI持有10%。

股權轉讓完成后，東軟醫療將持有原東軟飛利浦74%的股權。PEC將其持有的東軟飛利浦剩余26%股權轉讓給Cyber Bridge Investment Limited。

第8篇：基層醫療解決方案范文

關鍵詞：區域 PACS 集中式 分布式 混合式

中圖分類號：TP391.41 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2015）11-0000-00

在我國隨著大型醫學影像設備在臨床診療方面的應用越來越廣泛，減少病人重復檢查，緩解大型醫院醫療資源緊張的需求變得日益迫切。在醫院集團內部和區域醫療機構之間，建立高效、安全的醫學影像存儲、共享和管理平臺是有效的解決辦法之一。傳統的中心化PACS系統仍是企業級和區域PACS系統建設的主流建設方案。區域PACS系統通過對醫院患者診療信息資源的整合，實現對各聯網醫院的診療信息的數字化存儲與歸檔管理，實現院際間患者診療信息的互相調閱。從患者、從臨床的角度實現體現出現代化醫學技術及提高了醫療服務的質量，減少誤診或錯診的可能性，通過減少對傳統影像膠片的使用，從而降低對環境的污染。

1 區域PACS系統的建設目標

目前區域影像信息系統的建設主要達到兩個目標。一是實現區域影像信息共享，即市民在任何一家接入區域平臺的醫療機構進行影像檢查時，能方便在線獲得自己當前和過去檢查的影像、診斷報告與專家診斷的意見以及其他相關信息。二是要統籌解決小型醫療機構PACS系統的應用，在提高小型醫療機構診斷準確性的同時提高基層放射醫生的診斷水平，讓在社區就診的居民享受到三甲醫院的診斷。

2 標準規范與技術路線

2.1 標準及規范體系的建設是區域PACS的重點工作之一

首先業務標準遵循衛生部《基于健康檔案的區域衛生信息平臺建設指南》（以下稱《指南》）中關于區域范圍內的影像業務流程規范所述內容；其次數據交換標準，醫療企業集成（Integrating the Healthcare Enterprise， IHE）計劃已成為具有高度影響力的國際性HCIT 標準協調組織，是本方案在區域衛生信息網絡環境下實現信息數據交互最重要的標準、規范之一；再次技術標準，IHE（Integrating the Healthcare Enterprise）――集成化醫療保健企業，已成為具有高度影響力的國際性HCIT 標準協調組織，而基于IHE XDS的區域平臺解決方案能夠滿足集團醫院和區域醫療機構間的高性能訪問、大容量分布存儲、數據備份、系統容災和降低系統擁有總成本的要求，此方案可以為我國醫院集團企業級醫療影像系統和醫療機構間區域影像系統的建設提供良好的借鑒和指導作用，提高我國醫學系統信息化同時，讓廣大病人享受到高科技信息服務帶來的便利和好處；最后管理標準范包括標準管理、安全管理、數據管理、項目管理，用于指導數據中心日常運行管理、數據維護管理規范等內容的制定。

2.2 技術路線

區域PACS系統建設中關于軟件系統部分的整體技術路線，要根據系統的需求分析以及對系統架構設計以及相關規范的要求，系統的設計與實現整體上要考慮國際技術先進性與國內技術的成熟性相結合的原則，同時還要兼顧醫療系統的實際情況發展以及其行業的發展。為此，可以采用如下的技術路線：

（1）采用面向服務技術架構（SOA-Service-Oriented Architecture），松耦合的設計模式，這是信息行業主流解決方案，并保證系統的靈活性、可擴展性和良好的維護性；（2）采用廣泛接受的標準如IHE XDS、XML、Web Service和SOAP等標準保證不同設備接口的兼容性，并且遵循國內公共衛生行業準化指南及相關標準，保證系統之間的互聯互通；（3）在需求分析和設計中，對業務要求正確理解，確保系統業務處理的準確性；（4）充分關注系統易用性，保證系統使用方便，操作簡便，易于學習；（5）采用成熟的軟件技術和軟件產品，保證系統的穩定性和可靠性；（6）設計中充分注意系統安全性，能提供多種安全檢查審計手段，確保系統不被非授權用戶侵入，數據不丟失，傳輸時數據不被非法截獲、篡改。

2.3 系統邏輯架構的設計

區域PACS系統的邏輯結構參考IHE XDS技術框架和有關協議，以數據集中存儲為例，區域PACS系統的邏輯架構是由業務層、數據流管理層、數據存儲管理層和擴展應用層四個層次組成。

3 系統數據存儲方式的設計

數據是PACS系統中最為重要的資源，為保證系統數據的準確性、一致性、完整性、安全性，支持整個系統安全、穩定、正常、持久地運行，PACS信息系統建設中主要采用的數據存儲方式主要采用混合式模式。

混合數據存儲策略：在這種數據分布策略中，數據采用分布式存儲，用于交換和共享的部分數據存放到中心數據庫服務器，同時數據中心保存地方醫院的數據存儲目錄，地方醫院可以根據數據中心提供的查詢服務定位發現數據存放的醫院。這種存儲方式既能滿足決策分析、網站應用、以及對數據的進一步應用，也能夠實現患者信息重新信息的整合。

區域PACS實現了醫改中的信息共享、降低醫療費用，PACS實現了拓展解決在一定范圍內不同醫院之間影像互認，滿足資料共享的需要是發展趨勢。

參考文獻

[1] 麥其遠.PACS系統的發展及相關技術[J].基層醫學論壇，2008（8）.

第9篇：基層醫療解決方案范文

家長喊難，掛號難、住院難、看專家難；醫生也喊難，不停加號、24小時急診、雙休日也要連軸轉，但仍有看不完的病人。究竟是什么原因導致兒科看病如此負重不堪？難道真的沒有辦法破解這道難題嗎？北京首兒李橋兒童醫院的發展為解決這道難題提供了啟示。

北京第三大兒童醫院

“原以為這個不起眼兒的小醫院會冷冷清清，不曾想卻是門庭若市”，這是人們初次到李橋兒童醫院的第一感覺。目前，位于北京東北部順義郊區的北京首兒李橋兒童醫院，已是北京市第三大兒童專科醫院，有效地緩解了京東及周邊地區兒童的看病難問題。

北京首兒李橋兒童醫院是首都兒科研究所中試基地興辦的一家民營性質的兒童醫院，始建于2001年。從一個廠辦的門診部發展成為北京市第三大兒童醫院，前后僅僅用了7年時間。截至2008年，其日最高門診量突破1000人，2012年，日最高門診量超過1800人，目前日門診量仍然處于高速增長狀態。李橋兒童醫院從最初僅有兒內科、兒外科的簡單科室，發展至今有15個兒科專業科室、近200張床位。在當前全國面臨兒科配置嚴重不足的現狀下，李橋兒童醫院的發展模式可以成為解決當前兒童就醫難的一個有效方法。

作為一家民營醫院，即使是在與公立醫療機構完全不對等的條件下，李橋兒童醫院仍然能夠快速成長，究其原因，一方面是由于全國性的兒童醫療資源短缺；另一方面是緣于該院一貫堅持的“為民辦院、質量建院、誠信興院”的發展理念。

中國醫師協會兒科醫師分會會長朱宗涵指出，2008年，全國兒童醫院僅60余家，全國共有兒科醫生6.17萬人，但0～14歲的兒童卻有2.3億人，比例約為0.2598個兒科醫生/千兒童。參照美國1.4558個兒科醫生/千兒童的比例，我國至少還缺20余萬兒科醫師。國內專業兒童醫療資源的嚴重缺乏，是李橋兒童醫院在當今看似競爭激烈的醫療市場上異軍突起的主要原因。目前，縣級以下醫療單位，包括鄉鎮衛生院等醫療機構在內，兒科發展都嚴重滯后。適度放開兒童醫療市場，讓社會資本參與，可以在一定程度上緩解社會兒童醫療資源嚴重缺乏的現狀。

與其說是時代成就了李橋兒童醫院，不如說是創新思想和發展眼光造就了該院。李橋兒童醫院建立伊始，就立足于依托首都兒科研究所特有的高端醫療資源和首都兒科研究所基地生產的優質藥品，使得該院的診斷和治療水平擁有高起點。在發展過程中，李橋兒童醫院嚴把醫療質量關，突出發展兒童腦癱、哮喘等特色專業治療，并不斷整合社會優質資源，提升各科室醫療質量和服務水平。這是李橋兒童醫院與當前很多追求利益最大化的民營醫院的本質區別，也是李橋兒童醫院能夠迅速發展壯大的不二法寶。

為中國基層兒科發展開辟了道路

據了解，美國將65%的兒科醫生安排在社區，只有小部分疑難重癥才轉診到專科醫院，而在我國，兒科醫生絕大多數集中在少數大醫院，基層社區的兒科資源少之又少。我國的農村城鎮化改造在不斷推進，城鎮人口數量快速增加，區域內兒科醫療資源與人口數量的增加完全不配套，如北京天通苑和回龍觀兩個鎮相連后，居民人口數量近百萬，如同一個小型城市，但卻沒有一家專業的兒科醫療機構，兒童就醫必須到北京市區，這勢必造成市區內兒童醫療資源的緊張。

要實現兒童就醫的本地化，就必須大力發展區域內的兒科醫療——基層兒科。

建國以來，中國最基層的兒科配置在縣醫院和縣婦幼保健院，鄉、村級基本沒有兒科醫療資源的配置，隨著大城鎮的發展，基層兒科醫療資源缺乏越發顯現。如果各地區的患兒都能在本地完成醫療診治，大城市中還會存在就醫難的問題嗎？如果李橋兒童醫院的發展模式能夠復制到全國，這是否就是基層兒科發展的解決之道呢？

為此，首都兒科研究所北京首兒藥廠與中國醫師協會兒科醫師分會合作，提出了“尋找下一個李橋兒童醫院”的構想。充分分析了李橋兒童醫院發展的歷史過程，以李橋兒童醫院的發展模式，復制出中國基層兒科的建設模式，以求解決中國基層兒科醫療資源短缺的問題。

首都兒科研究所基地與中國醫師協會兒科醫師分會在改變基層兒科現狀方面進行了近3年的努力和探索，2010年啟動了“基層醫師兒科診療規范培訓公益項目”，截至2012年7月，共培訓基層醫師超過6000人次。

作為一項公益項目，首都兒科研究所基地北京首兒藥廠提供資金支持，中國醫師協會兒科醫師分會提供兒科專家資源，項目開展的兒科課程受到廣泛基層醫師的歡迎。調查顯示，大多數基層醫師認為有必要舉辦更多類似的培訓活動，但項目總結時發現，單純的培訓并不能帶來當地基層醫療機構兒科診療門診量的提升，很多醫療機構仍然不能正常開展兒科工作。也就是說，基層兒科的發展是一項系統的工程，不單純是缺乏專業人員的問題，還要有具體的幫扶措施做支撐。

尋找下—個李橋兒童醫院

李橋兒童醫院的發展與成長見證了鄉鎮兒科醫療發展的可行性，如果每三五個鄉鎮能尋找到一個“李橋兒童醫院”，中國廣大農村和新興城鎮兒童看病難的問題就能解決了！

中國醫師協會兒科醫師分會在基層兒科醫師診療規范培訓的基礎上，提出了“尋找下一個李橋兒童醫院”的項目，目標是在每10萬～15萬人口的區域扶持一家醫療機構的兒科成長，以實現當地兒童常見疾病能在當地完成醫療就診的目標。該項目可以幫助基層醫療機構認識到成長過程中需要提升醫療技術、服務水平和經營管理的理念，并可形成一整套基層醫療機構成長的解決方案，幫助基層醫療機構發展。

單純的兒科醫學教育不足以讓一個地方擁有兒科醫療機構的成立與發展，必須通過一整套的幫扶體系來輔助其開展兒科診療工作。“我們不僅要指導醫生用臨床規范來開展臨床工作，幫助醫生成長，還要留住有決心、有能力扎根基層的兒科醫生。”李橋兒童醫院的相關負責人說，另一方面還要使其提高醫療服務水平，讓病人能安心在基層就診，這樣才能從根本上解決基層醫療機構兒科發展的瓶頸問題。