公司考核管理細(xì)則精選(九篇)

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第1篇：公司考核管理細(xì)則范文

一、簽訂日期：20__年1月1日至20__年12月31日。

二、工作目標(biāo)責(zé)任范圍：

1[文秘站網(wǎng)-]、負(fù)責(zé)文秘、檔案管理、機(jī)要管理、文印、等工作。2、負(fù)責(zé)人事、勞資、福利；勞保發(fā)放工作。

3、負(fù)責(zé)后勤保障工作，包括接待、會(huì)務(wù)、車(chē)輛、衛(wèi)生、外協(xié)、外宣、通訊、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊定發(fā)等后勤服務(wù)及管理工作。

4、負(fù)責(zé)辦公樓、食堂、澡堂等非生產(chǎn)用電、用水的管理工作。

5、做好多種經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作，力爭(zhēng)年收入50萬(wàn)元。

三、工作責(zé)任目標(biāo)（指標(biāo)）

1、做好公司綜合性材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等重要文件、材料的撰寫(xiě)工作；做好公司的信息調(diào)研、文印工作；做好各部室貫徹執(zhí)行公司決議、決定、指示情況的檢查督促工作；做好公司的機(jī)要、印鑒、檔案管理工作，保證各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。

2做好接待室、會(huì)議室服務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)綜合部服務(wù)，大型會(huì)議會(huì)場(chǎng)布置及服務(wù)，郵件發(fā)放及報(bào)刊收發(fā)、訂購(gòu)等工作。

3、做好公司的通訊管理、值班管理、辦公自動(dòng)化管理、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)和各種會(huì)議活動(dòng)的會(huì)場(chǎng)音響服務(wù)等工作，確保信息暢通、傳遞及時(shí)。

4、做好公司領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)和通勤班車(chē)統(tǒng)一調(diào)配和運(yùn)行管理及交通安全管理工作。確保公司各項(xiàng)公務(wù)用車(chē)和職工通勤班車(chē)安全、正點(diǎn)、衛(wèi)生、舒適，杜絕重大交通事故和交通責(zé)任事故。

5、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，做好辦公用品、職工福利的統(tǒng)一購(gòu)置、控制、發(fā)放管理工作。

6、加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。

7、做好本部室控制的其他費(fèi)用管理工作。

8、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

四、考核與獎(jiǎng)罰：

（一）通用考核目標(biāo)執(zhí)行公司《考核通則》，按有關(guān)規(guī)定考核。

（二）目標(biāo)考核

1、辦公管理費(fèi)用表（見(jiàn)附件）內(nèi)的費(fèi)用，超支按100扣減工資總額，節(jié)約按5增加工資總額。

2、辦公樓、食堂、澡堂等非生產(chǎn)用電、用水超過(guò)規(guī)定值，按10工資總額扣減，節(jié)約按1增加工資總額。

3、多種經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作不到位（完不成50萬(wàn)元），扣減工資總額5％，節(jié)約按1增加工資總額。

（三）部室自我考核：

1、崗位工作業(yè)績(jī)：根據(jù)部室工作責(zé)任目標(biāo)，制訂量化考核指標(biāo)。

第2篇：公司考核管理細(xì)則范文

根據(jù)總公司年度計(jì)劃工作安排和目標(biāo)管理責(zé)任考核要求，總辦與人力資源部于月中旬，先后對(duì)××、××分公司和總公司各部門(mén)四季度進(jìn)行了檢查考核。檢點(diǎn)放在安全、制度落實(shí)、人事管理、文檔管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等行政管理方面，以修改后的檢查考核細(xì)則，通過(guò)查看記錄資料，了解工作過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)溝通等方式，以制度與程序落實(shí)為主線，達(dá)到肯定成績(jī)，分析不足，逐步提高考核考評(píng)目的。

四季度各分公司和總公司各部門(mén)都能夠依據(jù)年初計(jì)劃會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)和實(shí)際情況的變化，積極努力地開(kāi)展工作。××分公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已做了調(diào)整；××、××分公司基本按要求完成了本季度工作計(jì)劃，總公司各部門(mén)在四季度的服務(wù)指導(dǎo)力度明顯加大。現(xiàn)將四季度考核考評(píng)工作的有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、××分公司四季度目標(biāo)責(zé)任考核得分××分。

⒈工程方面：除綜合樓電梯安裝工作外，其他項(xiàng)目均完成；二期工程決算進(jìn)展速度加快；材料庫(kù)盤(pán)查對(duì)帳工作進(jìn)展順利，本考核期內(nèi)工程安全管理狀況良好。

⒉銷(xiāo)售因受客觀因素影響，銷(xiāo)售指標(biāo)完成率不足。銷(xiāo)售部日常管理有序細(xì)致，團(tuán)隊(duì)作用發(fā)揮良好，銷(xiāo)售隊(duì)伍穩(wěn)定。

⒊員工培訓(xùn)、職位說(shuō)明書(shū)制定、月度考核、考勤等工作執(zhí)行結(jié)果較好，人員流動(dòng)率本季度為零，但有些工作的管理細(xì)節(jié)仍須加強(qiáng)。

⒋團(tuán)隊(duì)建設(shè)總體情況較好，培訓(xùn)計(jì)劃全部完成，上下溝通和政令執(zhí)行情況良好。

⒌公文管理及文書(shū)處理程序規(guī)范，內(nèi)容齊全。檔案收集、立卷、分類(lèi)工作仍然需要加強(qiáng)和提高效率，以便盡快進(jìn)入驗(yàn)收。

⒍資產(chǎn)管理本季度有較大改善，帳帳、實(shí)帳、帳表相符，報(bào)損按規(guī)定程序完成，固定資產(chǎn)完好率。

⒎內(nèi)刊供稿仍不足，各級(jí)管理人員基本無(wú)供稿，沒(méi)有很好地反映分公司各崗位的工作和員工的生活與感受，需要加強(qiáng)。

⒏員工行為規(guī)范方面仍須加強(qiáng)與鞏固。后勤管理要抓好落實(shí)。

⒐安全檢查工作按總公司文件要求進(jìn)行，但有些整改不夠及時(shí)。

二、××分公司四季度目標(biāo)責(zé)任考核得分××分

⒈各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，月度工作計(jì)劃及總結(jié)分析比較規(guī)范；各部門(mén)之間協(xié)作精神強(qiáng)，溝通流暢，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，整體精神狀況較好。

⒉員工考評(píng)考核嚴(yán)格認(rèn)真，人員流動(dòng)控制在范圍以?xún)?nèi)，手續(xù)比較完備，部門(mén)培訓(xùn)工作常抓不懈。

⒊安全管理能按總公司文件要求進(jìn)行，本季度安全管理狀況良好，但安全記錄不夠規(guī)范，無(wú)整改情況反饋記錄。

⒋工程、銷(xiāo)售、辦公室等各部門(mén)工作能夠按計(jì)劃推進(jìn)。

⒌重視企業(yè)文化建設(shè)，向內(nèi)刊積極供稿，盡可能活躍員工的文體生活。

⒍文檔管理保持在較好的水平上，但細(xì)節(jié)和流程方面的管理仍有強(qiáng)化之處。固定資產(chǎn)管理保持在較好水平，固定資產(chǎn)完好率。

⒎物業(yè)管理情況良好，加強(qiáng)了小區(qū)夜間巡邏，對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題及時(shí)協(xié)商解決。物業(yè)管理費(fèi)收繳率。

⒏后勤服務(wù)較前有所退步，衛(wèi)生整潔情況不如以前。

三、財(cái)務(wù)管理中心四季度責(zé)任考核得分為××分。

⒈完成了“財(cái)務(wù)系統(tǒng)職能調(diào)整方案”工作，已下發(fā)執(zhí)行。

⒉考核期內(nèi)各項(xiàng)工作按計(jì)劃開(kāi)展，沒(méi)有發(fā)生資金安全事故。

⒊各類(lèi)報(bào)表報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

⒋能夠根據(jù)總公司對(duì)公司工程決算、財(cái)務(wù)決算等工作的安排，積極組織財(cái)務(wù)人員下分公司開(kāi)展指導(dǎo)監(jiān)督工作。

⒌全公司財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)及行為規(guī)范仍需加強(qiáng)培訓(xùn)與提高。

四、物資管理供應(yīng)中心四季度目標(biāo)任務(wù)考核得分為××分。

⒈四季度采供合同執(zhí)行率，物資詢(xún)價(jià)及供應(yīng)能夠滿(mǎn)足分公司的需要，加強(qiáng)了對(duì)××分公司材料庫(kù)存得清查核對(duì)工作，有效配合了××市場(chǎng)二期工程決算工作。其他日常工作開(kāi)展情況良好。

⒉××公司在總公司的積極扶持下，已初步進(jìn)入正常運(yùn)營(yíng)，但華融公司的人員培訓(xùn)與管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展有待不斷夯實(shí)基礎(chǔ)和逐步提高。

五、總裁辦公室、人力資源部四季度目標(biāo)責(zé)任考核得分分。

⒈兩部門(mén)較好地發(fā)揮了行政人事管理“服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的職能，與各分公司、總公司各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)比較順暢。

⒉“××公司行政人事管理制度匯編”已于月日下發(fā)執(zhí)行。該制度匯編下發(fā)后，總辦分別在總公司、分公司結(jié)合員工培訓(xùn)進(jìn)行了宣導(dǎo)，并結(jié)合四季度目標(biāo)責(zé)任考核進(jìn)行了落實(shí)檢查。

⒊在各分公司和總公司部門(mén)配合下，完成了四季度全公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，薪酬體系及績(jī)效考核辦法的修訂按計(jì)劃完成，已經(jīng)公司會(huì)議通過(guò)下發(fā)。

第3篇：公司考核管理細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；電力系統(tǒng)；工會(huì)；十星；創(chuàng)建；管理

梨園礦電力系統(tǒng)是由輸電、變電、配電和用電設(shè)備以及控制、保護(hù)和通信設(shè)備組成的用電系統(tǒng)，它是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)。近幾年來(lái)，在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，電力系統(tǒng)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，從原來(lái)?yè)?dān)負(fù)的三個(gè)礦井發(fā)展到如今的六個(gè)生產(chǎn)礦井、3個(gè)地面廠的供電任務(wù)，業(yè)務(wù)范圍東到汝州，西到伊川、白沙，南到寄料，北到長(zhǎng)虹，遍布汝州西部，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。我們的具體做法是：

一、安全管理星——以安全活動(dòng)為著力點(diǎn)，精心組織班組的安全 活動(dòng)

我們供電公司以班組為單位，將1 3個(gè)生產(chǎn)班組的安全活動(dòng)實(shí)責(zé)任制分解，包括周安全活動(dòng)、每班事故預(yù)想、月反事故演習(xí)、月運(yùn) 行分析等活動(dòng)，根據(jù)《十星班組考核細(xì)則》時(shí)間要求，讓每小組輪流負(fù)責(zé)一次安全活動(dòng)，由員工自己將安全活動(dòng)主題上報(bào)班長(zhǎng)審核，審核通過(guò)后，列入班組長(zhǎng)次月培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，形成員工自己是安全活動(dòng)的組織者和責(zé)任人，每月安全活動(dòng)日由班組長(zhǎng)主持，再對(duì)每班的安全活動(dòng)進(jìn)行評(píng)講、考核和獎(jiǎng)勵(lì)，盡力發(fā)揮每個(gè)職工的能力和特長(zhǎng)，提高安全活動(dòng)質(zhì)量，形成自上而下人人抓安全的氛圍，引導(dǎo)員工自覺(jué)將安全活動(dòng)納入班組基礎(chǔ)管理的重要部分。

經(jīng)過(guò)不懈努力，自“十星”班組創(chuàng)建以來(lái)，供電公司杜絕了人身傷亡事故，為全礦安全供電奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、設(shè)備管理星——新設(shè)備的投入使用，提高安全供電可靠性

隨著梨園礦的不斷發(fā)展，供電公司站內(nèi)設(shè)備實(shí)現(xiàn)了微機(jī)自動(dòng)保護(hù)，高耗能設(shè)備全部淘汰，取而代之的是性能優(yōu)良、安全節(jié)能的新設(shè)備；七個(gè)變電站實(shí)現(xiàn)微機(jī)防誤閉鎖裝置，有效防止高壓開(kāi)關(guān)設(shè)備誤 操作現(xiàn)象；三個(gè)35KV變電站采用電腦遠(yuǎn)方遙控操作，輕點(diǎn)鼠標(biāo)可以進(jìn)行遠(yuǎn)方停送電，有效地提高員工的工作效率和安全系數(shù)。目前，公司的6-35KV斷路器設(shè)備均達(dá)到電氣一類(lèi)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。

三、資料管理星——統(tǒng)一編號(hào)，規(guī)范擺放

以前公司各班組的資料臺(tái)賬可說(shuō)是包羅萬(wàn)象，大到公司的各種規(guī)章制度，小到班組的日常瑣碎雜事，都要一一記錄在案。為此，公司十星考核小組根據(jù)實(shí)地調(diào)研，對(duì) 原有記錄進(jìn)行梳理，統(tǒng)一格式。經(jīng)整理后各班組“十星”班組管理記錄共三本（安全管理星記錄、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)星記錄、團(tuán)結(jié)和諧星記錄），原始記錄十本（周安全活動(dòng)記錄、月安全活動(dòng)記錄、月安全運(yùn)行分析記錄、月反事故學(xué)習(xí)記錄、月事故預(yù)想記錄、二五學(xué)習(xí)記錄、崗位練兵記錄、班組長(zhǎng)培訓(xùn)記錄、政務(wù)公開(kāi)記錄、民主生活會(huì)記錄），精簡(jiǎn)70%。同時(shí)，對(duì)各班組的資料設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，各種檔案資料統(tǒng)一編號(hào)、擺放整齊，各項(xiàng)記錄填寫(xiě)規(guī)范，且字跡工整、清晰、準(zhǔn)確、無(wú)遺漏、無(wú)涂改，特別是工作票和操作票的填 寫(xiě)，要求票面內(nèi)容正確、整潔的同時(shí)，按月分類(lèi)裝訂成冊(cè)，統(tǒng)一封面，按月歸檔。如今供電公司的8個(gè)變電站己完全達(dá)到1 7種記錄和“兩票”頁(yè)面字跡工整，語(yǔ)法規(guī)范，任務(wù)明確，簡(jiǎn)單清晰，做到了每張工作票和操作票一目了然，合格率達(dá)到IOO%。

四、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)星——加強(qiáng)班組安全教育，班組安全文化

班組員工必須定期進(jìn)行培訓(xùn)，參加安全考試，80分以下者不能 上崗，并進(jìn)行再學(xué)習(xí)培訓(xùn)，達(dá)到持證上崗。由于企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊，培養(yǎng)和提高員工素質(zhì)又不是一朝一夕的事，需要在日常工作、生活中不斷學(xué)習(xí)，不斷探討，不斷提升。為此，公司在加強(qiáng)班組建設(shè)中，深入開(kāi)展“每月一技、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、二五學(xué)習(xí)、班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)、安全文化交流會(huì)”等活動(dòng)。公司考核小組對(duì)員工讀書(shū)筆記進(jìn)行定期檢查、督導(dǎo)，督促學(xué)習(xí)活動(dòng)的深入開(kāi)展。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使職工清楚認(rèn)識(shí)到安全文化在班組建設(shè)中的重要性，激發(fā)大家讀書(shū)學(xué)習(xí)積極性。

五、規(guī)范操作星——強(qiáng)力推行“雙述”工作，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)

為杜絕雙述工作圖形式、走過(guò)程，供電公司將“雙述”工作作為《十星班組建設(shè)》考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，得分與工資掛鉤。公司“班組建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)每月對(duì)各班組的“雙述”進(jìn)行定期檢查考核、周抽查，避免“雙述”專(zhuān)業(yè)戶(hù)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，在考核中，嚴(yán)格按照《供電公司崗位描述、手指口述考評(píng)細(xì)則》，從值班人員的軍姿、崗位描述、倒閘操作手指口述和交接班手指口述等進(jìn)行綜合評(píng)分，考核結(jié)果直接與本班組、站的效益工資的5%掛鉤，促使廣大干部職工 將“準(zhǔn)軍事化管理”和“崗位描述、手指口述”，貫穿到供電現(xiàn)場(chǎng)管 理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

六、科技創(chuàng)新星——小改革、小發(fā)明，企業(yè)發(fā)揮大作用

第4篇：公司考核管理細(xì)則范文

由于風(fēng)電本身具有波動(dòng)性、間歇性，當(dāng)風(fēng)電在電網(wǎng)中占比提升到一定比例之后，會(huì)對(duì)電網(wǎng)的運(yùn)行安全產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。如何在保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的條件下盡可能多接納風(fēng)電，是行業(yè)內(nèi)一直在探討的問(wèn)題。在這種情況下，風(fēng)電預(yù)報(bào)應(yīng)時(shí)而生。

其實(shí)，早在2005年，中國(guó)風(fēng)電進(jìn)入起步階段時(shí)，國(guó)內(nèi)就已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注風(fēng)電預(yù)報(bào)了，但那時(shí)針對(duì)風(fēng)電預(yù)報(bào)的一些研究走入了誤區(qū)，真正確定風(fēng)電預(yù)報(bào)研究方向、技術(shù)路線是在2007年，到了2011年風(fēng)電預(yù)報(bào)才大規(guī)模開(kāi)展起來(lái)。

2011年6月，國(guó)家能源局《風(fēng)電場(chǎng)功率預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)管理暫行辦法》，要求所有并網(wǎng)運(yùn)行的風(fēng)電場(chǎng)均應(yīng)具備風(fēng)電功率預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的能力，并按要求開(kāi)展風(fēng)電功率預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。

根據(jù)國(guó)家能源局《風(fēng)電功率預(yù)報(bào)與電網(wǎng)協(xié)調(diào)運(yùn)行實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)也應(yīng)該建立覆蓋整個(gè)調(diào)度管轄區(qū)的風(fēng)電功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)，開(kāi)展電力系統(tǒng)風(fēng)電功率預(yù)測(cè)工作。中國(guó)電科院新能源研究所資源評(píng)價(jià)與功率預(yù)測(cè)研究室主任馮雙磊說(shuō)：“風(fēng)電場(chǎng)和電網(wǎng)公司都安裝風(fēng)電功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)，一方面有利于預(yù)測(cè)結(jié)果的相互校驗(yàn)，使電網(wǎng)公司制定的發(fā)電計(jì)劃更加完備、可靠；另一方面也可以避免因系統(tǒng)軟硬件故障導(dǎo)致電網(wǎng)公司做不了發(fā)電計(jì)劃，起到互備的作用。”

無(wú)論是站在電網(wǎng)公司還是風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)發(fā)企業(yè)的角度來(lái)看，開(kāi)展風(fēng)電預(yù)報(bào)都頗有好處。“由于風(fēng)電預(yù)報(bào)能夠提高風(fēng)電的可預(yù)見(jiàn)性，電網(wǎng)可以明確認(rèn)知區(qū)域內(nèi)風(fēng)電發(fā)電預(yù)期，從而科學(xué)制定發(fā)電計(jì)劃，進(jìn)行電力調(diào)度。而風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)發(fā)企業(yè)也可以利用風(fēng)電預(yù)報(bào)選擇風(fēng)力較小的天氣合理安排風(fēng)電機(jī)組設(shè)備的檢修，盡可能減少因風(fēng)電機(jī)組檢修無(wú)法發(fā)電帶來(lái)的發(fā)電量損失。”龍?jiān)措娏稍偕茉囱芯堪l(fā)展中心主任吳金城說(shuō)道。

開(kāi)放的市場(chǎng)

2011年6月以前，除了一些風(fēng)電場(chǎng)小范圍地安裝了相關(guān)的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)系統(tǒng)之外，絕大部分風(fēng)電場(chǎng)都沒(méi)有安裝。“自能源局《風(fēng)電場(chǎng)功率預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)管理暫行辦法》出臺(tái)之后，僅龍?jiān)措娏Γ陀?00多個(gè)風(fēng)電場(chǎng)需要安裝風(fēng)電功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)。”中能電力科技開(kāi)發(fā)有限公司風(fēng)電技術(shù)開(kāi)發(fā)部副主任孟凱鋒告訴記者說(shuō)。該公司是龍?jiān)措娏Φ淖庸荆?fù)責(zé)龍?jiān)达L(fēng)電場(chǎng)風(fēng)電功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)的實(shí)施建設(shè)。

一時(shí)間，風(fēng)電功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)成了搶手貨。見(jiàn)此良機(jī)，風(fēng)電技術(shù)服務(wù)商、風(fēng)電設(shè)備制造商、風(fēng)電開(kāi)發(fā)商以及相關(guān)科研機(jī)構(gòu)紛紛研發(fā)風(fēng)電功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)，爭(zhēng)搶風(fēng)電預(yù)測(cè)市場(chǎng)的“蛋糕”。

據(jù)記者統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)主要的幾家功率預(yù)測(cè)服務(wù)商有中國(guó)電科院、東潤(rùn)環(huán)能、中能電力、兆方美迪、國(guó)能日新、北京華軟恒信、南瑞科技、華北電力大學(xué)、風(fēng)脈（武漢）公司等，同時(shí)也有多家國(guó)際型企業(yè)在國(guó)內(nèi)提供預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)服務(wù)。

中國(guó)電科院是最早進(jìn)行風(fēng)電功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)研發(fā)的機(jī)構(gòu)，2008年研制出我國(guó)第一套具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)電功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)并投入運(yùn)行。“截至2013年12月，中國(guó)電科院已經(jīng)完成20套網(wǎng)省電力公司風(fēng)電功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)，以及近200套風(fēng)電場(chǎng)端功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，對(duì)應(yīng)風(fēng)電裝機(jī)容量超過(guò)6000萬(wàn)千瓦。”馮雙磊向《能源》雜志記者介紹說(shuō)。

一些大型發(fā)電集團(tuán)資金雄厚，研發(fā)能力強(qiáng)，自然也會(huì)涉及風(fēng)電功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)的研發(fā)。以國(guó)內(nèi)最大的風(fēng)電開(kāi)發(fā)企業(yè)龍?jiān)措娏槔敖刂聊壳埃堅(jiān)吹娘L(fēng)電功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)已在中國(guó)吉林、河北、寧夏、甘肅、新疆、江蘇、福建等13個(gè)省市、52個(gè)風(fēng)電場(chǎng)實(shí)施推廣，產(chǎn)品具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。”吳金城自豪地向記者介紹說(shuō)。

依托氣象數(shù)據(jù)方面的優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)氣象部門(mén)也投入到風(fēng)電功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)的研發(fā)中。據(jù)了解，中國(guó)氣象局公共氣象服務(wù)中心開(kāi)發(fā)的風(fēng)電功率預(yù)測(cè)產(chǎn)品已在甘肅、寧夏、云南、內(nèi)蒙古、陜西、廣東等省（自治區(qū)）的100多個(gè)風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)用。

“目前，風(fēng)電功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)初裝費(fèi)已經(jīng)從原來(lái)的80萬(wàn)到100萬(wàn)元，降到了現(xiàn)在的五六十萬(wàn)元。”東潤(rùn)環(huán)能市場(chǎng)部經(jīng)理韓東升說(shuō)。“風(fēng)電市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大以及風(fēng)電預(yù)測(cè)產(chǎn)品的廣泛運(yùn)用，分?jǐn)偭嗽嫉募夹g(shù)投資成本，風(fēng)電預(yù)測(cè)產(chǎn)品的價(jià)格隨之下降。另一方面，技術(shù)的不斷革新也會(huì)帶來(lái)產(chǎn)品成本的下降。”

中國(guó)氣象局公共氣象服務(wù)中心資源環(huán)境與工程氣象室主任楊振斌說(shuō)，目前從事風(fēng)電功率預(yù)測(cè)技術(shù)研究和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的機(jī)構(gòu)較多是一件好事，說(shuō)明風(fēng)電功率預(yù)測(cè)是一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)，有利于技術(shù)進(jìn)步和服務(wù)質(zhì)量的提高。但是，如此眾多的力量、資源參與，確實(shí)也存在水平良莠不齊的情況，會(huì)有一個(gè)遵循市場(chǎng)規(guī)律、優(yōu)勝劣汰過(guò)程。

對(duì)此，多位風(fēng)電開(kāi)發(fā)商建議道，希望國(guó)家能成立風(fēng)電功率預(yù)測(cè)產(chǎn)品認(rèn)證機(jī)構(gòu)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能進(jìn)行詳細(xì)定義和檢測(cè)，給出產(chǎn)品資質(zhì)認(rèn)證鑒定，通過(guò)此鑒定的企業(yè)，方可在行業(yè)內(nèi)推廣、銷(xiāo)售功率預(yù)測(cè)產(chǎn)品。

偏低的準(zhǔn)確率

《風(fēng)電功率預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)考核辦法》中規(guī)定，風(fēng)電場(chǎng)月平均風(fēng)電功率預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)到80%以上。但是，目前的情況是，我國(guó)風(fēng)電功率預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率仍然偏低，并非所有風(fēng)電場(chǎng)預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確率都能滿(mǎn)足要求。而且，“即使準(zhǔn)確率達(dá)到80%，也意味著10萬(wàn)千瓦的風(fēng)電場(chǎng)仍有2萬(wàn)千瓦的預(yù)測(cè)偏差，這種偏差在風(fēng)電負(fù)荷低谷時(shí)段將更加嚴(yán)重，如果按風(fēng)電預(yù)測(cè)曲線安排發(fā)電計(jì)劃將面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。”一位風(fēng)電開(kāi)發(fā)商這樣說(shuō)道。

多位專(zhuān)家指出，影響風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)電功率預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的因素有很多，但數(shù)值天氣預(yù)報(bào)的影響最大。“數(shù)值天氣預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)的是風(fēng)速、風(fēng)向、氣溫、氣壓等氣象數(shù)據(jù)，是風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)展風(fēng)電功率預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)和輸入，能否得到準(zhǔn)確的數(shù)值天氣預(yù)報(bào)對(duì)風(fēng)電功率預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率有很大影響。但是，近地面的風(fēng)速數(shù)值預(yù)報(bào)難度很大。”中國(guó)氣象局風(fēng)能太陽(yáng)能資源評(píng)估中心首席專(zhuān)家朱蓉說(shuō)。

目前我國(guó)很多風(fēng)電場(chǎng)都建在邊遠(yuǎn)地區(qū)，地形差異較大，短時(shí)間會(huì)有風(fēng)的快速變化，而“風(fēng)電功率與風(fēng)速的3次方相關(guān)聯(lián)，在這種情況下，如果風(fēng)速多預(yù)報(bào)了10%，風(fēng)電功率的預(yù)報(bào)就會(huì)增加30%。”馮雙磊對(duì)《能源》雜志記者說(shuō)。另外，“個(gè)別風(fēng)電場(chǎng)，由于小氣候比較復(fù)雜，風(fēng)電功率預(yù)測(cè)在某些時(shí)段的準(zhǔn)確率要想達(dá)到80%以上還是比較困難的。”

除了數(shù)值天氣預(yù)報(bào)，風(fēng)電功率預(yù)測(cè)方法也可能會(huì)影響預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率。目前國(guó)內(nèi)主要采用的物理方法和統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)數(shù)據(jù)都有很高要求。如果數(shù)據(jù)本身不是很完整，或者經(jīng)過(guò)人為影響，或者得到的數(shù)據(jù)是錯(cuò)誤的，都會(huì)影響到風(fēng)電功率預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確度。

同時(shí)，數(shù)據(jù)源（氣象源）也會(huì)對(duì)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率造成影響。“總體來(lái)說(shuō)，歐洲和美國(guó)的風(fēng)電功率預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率要比我國(guó)高一些。比如歐洲，有很多商業(yè)性的公司能夠提供氣象服務(wù)，氣象方面的數(shù)據(jù)可以有償或無(wú)償共享，通過(guò)整合數(shù)據(jù)源能夠提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。而在我國(guó)，社會(huì)上能夠提供氣象服務(wù)的機(jī)構(gòu)除了氣象部門(mén)之外基本上就沒(méi)有了。而且在處理這些數(shù)據(jù)的技術(shù)上，我國(guó)較歐美也有差距。”吳金城說(shuō)。

業(yè)界呼吁，要整合社會(huì)資源，充分發(fā)揮氣象局、科研機(jī)構(gòu)、高校、企業(yè)的力量，加強(qiáng)基礎(chǔ)學(xué)科的建設(shè)，全面提升核心技術(shù)實(shí)力，提高國(guó)內(nèi)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確率。

除了風(fēng)電功率預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的問(wèn)題，電網(wǎng)公司對(duì)于風(fēng)電功率預(yù)測(cè)的考核體系也并不完善。首先，各地電網(wǎng)公司考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，有些電網(wǎng)公司考核過(guò)嚴(yán)。

《能源》雜志記者得到的一份各省電網(wǎng)公司考核辦法顯示，全國(guó)各地的電網(wǎng)公司對(duì)于風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)電功率預(yù)測(cè)的考核方式不盡相同，例如，對(duì)于限電時(shí)段，河北省、江蘇省電網(wǎng)公司不納入考核，而甘肅省電網(wǎng)公司則不論是否限電，均按全天96個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核。

開(kāi)發(fā)商建議，國(guó)家應(yīng)成立公正的考核機(jī)構(gòu)，出臺(tái)合理的考核辦法，建立公開(kāi)的考核體系，增加考核的透明度，促進(jìn)功率預(yù)測(cè)產(chǎn)品的持續(xù)完善，更好地為新能源服務(wù)。

其次，有些電網(wǎng)公司對(duì)風(fēng)電功率預(yù)測(cè)的考核結(jié)果并沒(méi)有一個(gè)較為公開(kāi)透明的機(jī)制，要么沒(méi)有考核系統(tǒng)，要么考核精度及相關(guān)數(shù)據(jù)不及時(shí)，導(dǎo)致風(fēng)電場(chǎng)很難核對(duì)數(shù)據(jù)，知曉誤差產(chǎn)生的具體原因，也就無(wú)從著手提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率。“電力調(diào)度機(jī)構(gòu)是否可以建設(shè)一個(gè)風(fēng)電功率預(yù)測(cè)上報(bào)結(jié)果公布平臺(tái)，按日公布預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，給我們改進(jìn)的空間呢？”孟凱鋒建議道。

第5篇：公司考核管理細(xì)則范文

中原油田銷(xiāo)售公司以財(cái)務(wù)、客戶(hù)、經(jīng)營(yíng)、人員四個(gè)目標(biāo)為基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)出包含有關(guān)考評(píng)指標(biāo)的平衡積分卡，再把這些目標(biāo)逐層分解，落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和員工身上。

從下圖可以看出，財(cái)務(wù)指標(biāo)為結(jié)果性指標(biāo)，客戶(hù)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程、員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新和成長(zhǎng)指標(biāo)是過(guò)程性指標(biāo)。即通過(guò)過(guò)程指標(biāo)的評(píng)價(jià)考核，保障財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促使加油站由粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，以完美的過(guò)程實(shí)現(xiàn)完美的結(jié)果。

憑借平衡積分卡建立加油站績(jī)效評(píng)價(jià)體系，應(yīng)注意四個(gè)原則：

一是堅(jiān)持財(cái)務(wù)指標(biāo)與管理指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與發(fā)展指標(biāo)、靜態(tài)指標(biāo)與動(dòng)態(tài)指標(biāo)、結(jié)果性指標(biāo)與過(guò)程性指標(biāo)相結(jié)合的原則；

二是堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)與企業(yè)外部評(píng)價(jià) (顧客評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià))相結(jié)合的原則；

三是堅(jiān)持績(jī)效評(píng)價(jià)體系與信息管理系統(tǒng)相匹配的原則，以確保信息的質(zhì)量、指標(biāo)的準(zhǔn)確、評(píng)價(jià)的客觀；

四是堅(jiān)持績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬激勵(lì)和人員使用、晉升機(jī)制相結(jié)合的原則，使績(jī)效評(píng)價(jià)這一管理行為在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用，確保企業(yè)健康營(yíng)運(yùn)。

二、加油站績(jī)效評(píng)價(jià)體系的內(nèi)容

以公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略為要求，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為指針，以公司所處環(huán)境和自有資源為條件，以BSC為工具，從財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理、顧客、服務(wù)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新四個(gè)方面確立加油站績(jī)效評(píng)價(jià)體系。這四個(gè)系統(tǒng)即為加油站的戰(zhàn)略目標(biāo)。而將這四大系統(tǒng)分解成9大目標(biāo)18個(gè)具體考核指標(biāo)，就是將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的關(guān)鍵一步。平衡積分卡的關(guān)鍵之一就是保證指標(biāo)的平衡，即合理確定指標(biāo)體系中各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重和分權(quán)重。

我們以對(duì)加油站經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的影響程度為依據(jù)，根據(jù)加油站的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)不同，按照突出重點(diǎn)和主次關(guān)系原則，采取專(zhuān)家打分和理論經(jīng)驗(yàn)值的方法，將各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行分配。

加油站績(jī)效評(píng)價(jià)體系見(jiàn)表一。

績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算及考核部門(mén)見(jiàn)表二。

各加油站根據(jù)公司的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)指標(biāo)再進(jìn)行細(xì)化和分解，制定每位員工的平衡積分卡。公司考核到分公司、加油站，加油站再考核到每位員工。

三、加油站績(jī)效評(píng)價(jià)體系實(shí)施的保障系統(tǒng)

1、績(jī)效考核評(píng)價(jià)與信息采集：我們關(guān)注的是諸如顧客滿(mǎn)意度、員工滿(mǎn)意度等一些定性指標(biāo)需要定量考核的部分。對(duì)這類(lèi)指標(biāo)的調(diào)查方法和調(diào)查內(nèi)容設(shè)計(jì)是否合理、科學(xué)，將直接關(guān)乎考核結(jié)果的客觀性和公平性。為此，需要專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)一套加油站員工調(diào)查表系和顧客滿(mǎn)意度調(diào)查表系。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全、信息、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新成長(zhǎng)管理等制定了詳細(xì)的考核、督查、評(píng)比細(xì)則。內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理流程的協(xié)調(diào)運(yùn)行與相關(guān)制度的配套實(shí)施，是加油站績(jī)效評(píng)價(jià)有效開(kāi)展的重要保證。

2、績(jī)效考核評(píng)價(jià)與經(jīng)營(yíng)診斷分析系統(tǒng)：我們建立的“公司、分公司、加油站”三級(jí)經(jīng)營(yíng)診斷分析系統(tǒng)，從組織上、制度上、機(jī)制上保證了及時(shí)對(duì)每座加油站的相關(guān)因素進(jìn)行全面分析，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題；查找原因，尋找對(duì)策；發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、推廣經(jīng)驗(yàn)；挖掘潛力、促進(jìn)發(fā)展。

3、考核評(píng)價(jià)與內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制：加油站績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的運(yùn)用，是對(duì)加油站經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展創(chuàng)新等方方面面的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。其意義在于促進(jìn)員工的進(jìn)步，促進(jìn)加油站的成長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。評(píng)價(jià)結(jié)果與企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制相輔相成，是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的保證。實(shí)踐中，做到了四個(gè)結(jié)合，形成了企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。

一是與薪酬分配掛鉤。對(duì)加油站實(shí)行績(jī)效工資制。員工的薪酬分配完全以績(jī)效考核為依據(jù)。員工的崗位調(diào)整、變動(dòng)、晉級(jí)、評(píng)先等以加油站員工平衡積分卡考核結(jié)果為依據(jù)。

二是與站長(zhǎng)工程相結(jié)合。加油站站長(zhǎng)職位的任免、提拔、外送培訓(xùn)等完全憑業(yè)績(jī)說(shuō)話，憑貢獻(xiàn)說(shuō)話，憑績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果說(shuō)話。加油站站長(zhǎng)工程一方面注重在崗站長(zhǎng)的培訓(xùn)和提高，另一方面注重后備站長(zhǎng)的培養(yǎng)，建立后備站長(zhǎng)人才儲(chǔ)備庫(kù)，以滿(mǎn)足公司的發(fā)展需要。

三是與末位淘汰機(jī)制相銜接。績(jī)效考核評(píng)價(jià)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，實(shí)行月度累計(jì)考核、排序，并實(shí)行末位淘汰制。即連續(xù)三個(gè)月排在末位的加油站，其站長(zhǎng)自動(dòng)辭職。分公司對(duì)連續(xù)三個(gè)月排在末位的員工，實(shí)行內(nèi)部待崗。

四是與加油站星級(jí)達(dá)標(biāo)、標(biāo)桿站建設(shè)、青年文明號(hào)創(chuàng)建等管理活動(dòng)緊密結(jié)合。加油站達(dá)標(biāo)升星、創(chuàng)優(yōu)評(píng)先直接以績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)。

第6篇：公司考核管理細(xì)則范文

管理創(chuàng)新,搭建科學(xué)發(fā)展平臺(tái)

科學(xué)發(fā)展觀,第一要義是發(fā)展,核心是以人為本。圍繞如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展,2003年底,以于信友為班長(zhǎng)的公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了深入思索。公司新班子成立后,高度重視管理創(chuàng)新工作,不斷提升管理能力、管理水平和管理效率。圍繞創(chuàng)新,乳山電業(yè)進(jìn)行了有益的探索:

一是創(chuàng)新考核機(jī)制。在修訂完善《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則》的基礎(chǔ)上,打破單向考核的做法,實(shí)行三級(jí)聯(lián)動(dòng)考核。即總公司考委會(huì)對(duì)職能部門(mén)考核,職能部門(mén)考核基層單位,每個(gè)月從基層單位抽調(diào)人員對(duì)職能部門(mén)提出考核意見(jiàn),改變以往只考核基層單位和職工的做法,做到人人參與考核、人人被考核,增強(qiáng)了考核結(jié)果的公平性和公正性。考核機(jī)制創(chuàng)新釋放了巨大的工作活力,員工的工作積極性空前高漲。

二是創(chuàng)新用人機(jī)制。提出“評(píng)價(jià)工作好壞不分親疏,提拔使用不分遠(yuǎn)近”、“不讓老實(shí)人吃虧,不讓為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人吃虧”等用人理念,并在此基礎(chǔ)上明確了干部任用五條標(biāo)準(zhǔn),即有良好的群眾基礎(chǔ),一定的領(lǐng)導(dǎo)才能;孝敬父母,尊重領(lǐng)導(dǎo);身邊的親人、朋友積極向上,并支持總公司的工作;原則上是黨員、團(tuán)員;有承受批評(píng)、挫折、壓力和不公平待遇的能力。公開(kāi)、透明的干部選拔任用機(jī)制,真正體現(xiàn)了“讓想干事、肯干事的人能干成事,讓能干事、干成事的人有地位”。

三是創(chuàng)新管理方法。大力推行扁平化管理,積極實(shí)施牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)制。即對(duì)任何一項(xiàng)涉及多個(gè)不同部門(mén)的工作,牽頭部門(mén)或個(gè)人即時(shí)擁有對(duì)其它部門(mén)的直接調(diào)度支配權(quán)。與此相配套,對(duì)班子成員分工模式做了改革,所有人只分管業(yè)務(wù)工作,不分管業(yè)務(wù)部門(mén)。通過(guò)實(shí)行牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)制進(jìn)一步規(guī)范了公司各級(jí)管理人員的職責(zé)、權(quán)限和工作方法,做到各級(jí)管理組織職能清晰、職責(zé)明確,形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)和監(jiān)督完善的企業(yè)內(nèi)部管理格局,從根本上杜絕了部門(mén)間的推委扯皮現(xiàn)象,提高了工作效率。

四是強(qiáng)化過(guò)程控制。推出“五環(huán)”工作法,即工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)、有匯報(bào),實(shí)行閉環(huán)管理。為此,還推出了督查督辦工作制度,建立起以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向、以指標(biāo)任務(wù)管理為重點(diǎn)、以交流溝通機(jī)制為紐帶、以提升管理水平為目標(biāo)的督查督辦管理運(yùn)作體系,確保布置的各項(xiàng)工作件件有落實(shí),事事有回音,強(qiáng)化了工作執(zhí)行的到位率,有效地提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平。

五是創(chuàng)新落實(shí)機(jī)制,確保執(zhí)行有力。按照“凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督”的總要求,推出“五步”工作法,實(shí)行閉環(huán)管理,做到有布置、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)反思、有匯報(bào);實(shí)施督查督辦管理,健全以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向、以指標(biāo)任務(wù)管理為重點(diǎn)、以交流溝通機(jī)制為紐帶、以提升管理水平為目標(biāo)的督查督辦管理體系,確保工作件件有落實(shí),事事有回音;堅(jiān)持“抓大抓小放中間”,記錄好“每天三件事”,即主要工作、進(jìn)展情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);開(kāi)好“每月三個(gè)會(huì)”,即每天的班前班后會(huì)、每周的調(diào)度會(huì)和每月的經(jīng)濟(jì)分析會(huì),有效規(guī)范了工作秩序,推動(dòng)了工作落實(shí)。

自2004年以來(lái),公司累計(jì)創(chuàng)造新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)120多項(xiàng),獲省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)7項(xiàng)、地市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)15項(xiàng)。公司被集團(tuán)公司評(píng)為全省農(nóng)電管理綜合標(biāo)桿單位,先后有4項(xiàng)管理最佳實(shí)踐作法入選集團(tuán)公司最佳實(shí)踐庫(kù)。

2009年1至7月份,高壓線損率完成3.75%,10千伏線損率完成1.55%,0.4千伏線損率完成6.27%,比2003年底分別下降3.36、6.09和11.46個(gè)百分點(diǎn),在全國(guó)同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先,幾年來(lái),通過(guò)降損累計(jì)減少電量損失1.2億千瓦時(shí),避免國(guó)家損失7500萬(wàn)元。

履行責(zé)任,積蓄科學(xué)發(fā)展力量

一個(gè)企業(yè)的眼界,決定了企業(yè)的發(fā)展方向和結(jié)果。作為關(guān)系全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民安居樂(lè)業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的重要國(guó)有企業(yè),乳山市電業(yè)總公司牢固樹(shù)立“身在乳山、服務(wù)乳山、發(fā)展乳山”的主人翁意識(shí),秉承“四個(gè)服務(wù)”宗旨,積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任,樹(shù)立了“誠(chéng)信、負(fù)責(zé)、開(kāi)放、進(jìn)取”的社會(huì)形象,贏得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

2009年,根據(jù)市委、市政府提出的“工業(yè)立市、旅游興市”兩大戰(zhàn)略,以及“四基地一中心”發(fā)展規(guī)劃,該公司加快了乳山電網(wǎng)升級(jí)改造步伐。目前,已經(jīng)在建和規(guī)劃在建的35千伏以上電網(wǎng)項(xiàng)目有11個(gè),這些項(xiàng)目竣工后將進(jìn)一步優(yōu)化全市電網(wǎng)結(jié)構(gòu),增加電網(wǎng)科技水平,全面提升電網(wǎng)安全可靠性。截至2009年8月19日,公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6732天。綜合供電可靠率達(dá)到99.861%,綜合電壓合格率達(dá)到98.3348%。

第7篇：公司考核管理細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：煤炭經(jīng)營(yíng)；風(fēng)險(xiǎn)防控；物流貿(mào)易

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1002－9605（2016）2－0071－04

引言

從2003—2012年，我國(guó)國(guó)內(nèi)能源市場(chǎng)經(jīng)歷了近10年的黃金期，其中煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)處于高位運(yùn)行。市場(chǎng)旺銷(xiāo)，刺激了煤炭企業(yè)產(chǎn)能的持續(xù)釋放，使當(dāng)時(shí)山東省內(nèi)煤炭年產(chǎn)量達(dá)到了1.5億t左右，而預(yù)計(jì)到2015年需求量則為3億t，按此推算，每年約需從省外調(diào)入1.5億t。特別是2008年迎峰度夏期間，山東省因煤炭供應(yīng)緊張導(dǎo)致多年不遇的“電荒”，給山東省未來(lái)能源保障敲響了警鐘，為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件對(duì)山東能源市場(chǎng)的影響，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，省內(nèi)各煤炭礦業(yè)集團(tuán)紛紛開(kāi)展了外部煤炭經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。筆者所在單位也抓住煤炭資源緊缺、市場(chǎng)行情持續(xù)上漲的有利時(shí)機(jī)，除經(jīng)營(yíng)本集團(tuán)生產(chǎn)的煤炭外，迅速開(kāi)展外部煤炭經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，拓展了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。新開(kāi)辟的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)雖然帶來(lái)了可觀效益，但同時(shí)也帶來(lái)了新的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特別是在煤炭市場(chǎng)受到各種因素影響大幅下滑后，新常態(tài)下供給側(cè)改革導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)壓力愈來(lái)愈大。因此，外部煤炭經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)煤炭商貿(mào)企業(yè)意義重大。

1構(gòu)建外部煤炭經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系的背景

1.1當(dāng)前社會(huì)信用體系狀況需要企業(yè)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制有了長(zhǎng)足的發(fā)展，市場(chǎng)機(jī)制越來(lái)越成熟，為廣大企業(yè)營(yíng)造了良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。但我們也要清醒的看到，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)畢竟發(fā)展時(shí)間尚短，市場(chǎng)機(jī)制仍不完善，特別是社會(huì)信用體系尚未建立，面對(duì)各種經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，必然會(huì)產(chǎn)生一些不法行為，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)許多不確定因素，形成難以防范的風(fēng)險(xiǎn)。而煤炭市場(chǎng)更為復(fù)雜、混亂，一方面煤炭交易吞吐量大，運(yùn)輸路途長(zhǎng)、交易環(huán)節(jié)多，質(zhì)量變數(shù)多，容易產(chǎn)生監(jiān)控的盲區(qū)和漏洞；另一方面交易中信用信息采集難。因此，煤炭商貿(mào)企業(yè)在目前這種社會(huì)信用體系不健全的情況下，構(gòu)建起經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系十分必要。

1.2經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展需企業(yè)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，煤炭產(chǎn)能過(guò)剩，下游鋼、焦、電企業(yè)有效需求不足的局面逐漸顯現(xiàn)，煤炭市場(chǎng)的量?jī)r(jià)自2013年年初均以跳水式下滑。另外，國(guó)家提出今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展要由以高資源占用和環(huán)境破壞為代價(jià)轉(zhuǎn)變成以改革和創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力。為此，國(guó)家要求山東省到2015年壓減煤炭消耗7000萬(wàn)t。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型和增速放緩，給煤炭市場(chǎng)帶來(lái)了新的變數(shù)。作為煤炭商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)外部煤炭，不僅要在市場(chǎng)萎縮的情況下把煤炭賣(mài)出去，還要賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，尋找和維持客戶(hù)難度增高，交易中更容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。因此，構(gòu)建外部煤炭經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系日益迫切。

1.3煤炭商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式需要構(gòu)建經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系

在煤炭市場(chǎng)的黃金期，外部煤炭經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。這是由于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上煤炭貨源相對(duì)短缺，客戶(hù)大多是預(yù)付貨款爭(zhēng)取貨源。而自2013年初，煤炭由賣(mài)方市場(chǎng)變?yōu)榱速I(mǎi)方市場(chǎng)，煤炭商貿(mào)企業(yè)先買(mǎi)入、后賣(mài)出，兩頭在外，甚至需要先墊付貨款，托盤(pán)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)方式的變化使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)陡然增加。因此，構(gòu)建外部煤炭經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系成為企業(yè)的重中之重。

2外部煤炭經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系的構(gòu)建

2.1外部煤炭經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系的定義

外部煤炭經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系旨在圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)建立一套涵蓋“市場(chǎng)調(diào)研、經(jīng)營(yíng)決策、合同簽訂、預(yù)算管理、兩金管控、資金支付、結(jié)算管理、現(xiàn)場(chǎng)及煤質(zhì)管理、績(jī)效考核”的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，做到對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)警、事中跟蹤、事后考核分析的鏈條式動(dòng)態(tài)管控，以規(guī)避各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)外部煤炭穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、高效運(yùn)營(yíng)和價(jià)值最大化。

2.2外部煤炭經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系防控的主要內(nèi)容

外部煤炭經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系針對(duì)外部煤炭經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，主要包括：合同主體資質(zhì)審核、合同條款完備及執(zhí)行情況、市場(chǎng)信息調(diào)研、大額資金支付、兩金動(dòng)態(tài)管理、交易操作規(guī)則、本企業(yè)員工職業(yè)道德教育及法人治理結(jié)構(gòu)的完善、全面預(yù)算管理等方面涉及的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)要素明確職責(zé)、完善流程、加強(qiáng)考核。

2.3外部煤炭經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素

1）公司的組織架構(gòu)體系因素。一是組織機(jī)構(gòu)不完備，職責(zé)權(quán)限不明晰、業(yè)務(wù)流程不完善，可能導(dǎo)致職能交叉或缺失，是影響實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要因素；二是公司法人治理結(jié)構(gòu)不完善，不利于對(duì)外部煤炭經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)的管控。2）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略因素。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略缺失會(huì)使企業(yè)無(wú)法有效利用內(nèi)、外部有效資源；會(huì)使公司發(fā)展失去方向，員工缺少奮斗的目標(biāo)，無(wú)法有效的規(guī)避各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3）制度機(jī)制因素。一是風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制缺失容易導(dǎo)致員工片面追求業(yè)務(wù)規(guī)模而忽略風(fēng)險(xiǎn)因素；二是績(jī)效管理不到位，不利于激發(fā)員工風(fēng)險(xiǎn)防控的積極性。4）公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作重要性的認(rèn)識(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作起到至關(guān)重要的作用。

2.4確定外部煤炭經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別

公司把外部煤炭經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分為二級(jí)。一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)包括：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)包括以下4個(gè)部分[1]。1）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。主要是國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、宏觀經(jīng)濟(jì)變化、行業(yè)前景風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)。2）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。主要是客戶(hù)主體資質(zhì)確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、預(yù)付款及大額資金支付風(fēng)險(xiǎn)、煤炭采購(gòu)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)、煤炭運(yùn)輸環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)、煤質(zhì)管理風(fēng)險(xiǎn)、煤場(chǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)、兩金管理風(fēng)險(xiǎn)。3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要是貨幣資金管理風(fēng)險(xiǎn)、原始票據(jù)合法合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、崗位責(zé)任制風(fēng)險(xiǎn)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)。4）法律風(fēng)險(xiǎn)。主要是合同、法律事務(wù)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、員工遵紀(jì)守法、職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)。

3制定外部煤炭經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)規(guī)避措施

3.1建立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控組織體系

為了加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，根據(jù)內(nèi)部防控需要和現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及相應(yīng)崗位的職責(zé)范圍，成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)、副經(jīng)理和總法律顧問(wèn)為副組長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)防控領(lǐng)導(dǎo)小組。其成員有營(yíng)銷(xiāo)管理科、財(cái)務(wù)結(jié)算科、勞資預(yù)算科及各營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)，一是完善合同管理，規(guī)范合同主體資格審查、合同簽訂和審批流程，監(jiān)督、檢查合同簽訂、履行情況。預(yù)防和減少合同糾紛。二是掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，規(guī)避因市場(chǎng)起伏造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三是實(shí)施資金風(fēng)險(xiǎn)管理，執(zhí)行大額資金會(huì)簽制度，完善資金支付流程，控制資金風(fēng)險(xiǎn)。四是實(shí)施結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)管控，監(jiān)督結(jié)算進(jìn)程。五是制定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控考核辦法，建立獎(jiǎng)懲明確的績(jī)效考核制度。

3.2制定具體管控實(shí)施細(xì)則

公司為把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控落到實(shí)處，先后制定了資金管控實(shí)施細(xì)則、結(jié)算管控實(shí)施細(xì)則、授權(quán)與審批制度、合同管控實(shí)施細(xì)則、業(yè)務(wù)流程管控實(shí)施細(xì)則。

3.3建立外部煤炭經(jīng)營(yíng)預(yù)警機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作是公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系的組成部分，旨在對(duì)經(jīng)營(yíng)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警，提前規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。1）公司抽調(diào)專(zhuān)人成立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警小組，由財(cái)務(wù)經(jīng)理、總法律顧問(wèn)任組長(zhǎng)。2）明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警小組的工作方式和內(nèi)容。一是每周召開(kāi)一次風(fēng)險(xiǎn)防控會(huì)。會(huì)議由財(cái)務(wù)經(jīng)理、總法律顧問(wèn)主持，各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、風(fēng)險(xiǎn)防控小組成員參加，內(nèi)容是對(duì)上周簽訂的合同和下周要履行的合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、篩查并提出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。會(huì)議結(jié)果以紀(jì)要的形式下發(fā)，作為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的規(guī)范、指導(dǎo)性文件。二是財(cái)務(wù)科按月撰寫(xiě)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)材料，從財(cái)務(wù)管理的角度對(duì)結(jié)算、兩金、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分析。對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)簽訂合同由風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警小組成員進(jìn)行會(huì)簽，并提出潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。填制經(jīng)營(yíng)防控預(yù)警表，對(duì)每筆付款、開(kāi)票進(jìn)行登記，詳細(xì)、動(dòng)態(tài)賬務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)程，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)逐級(jí)匯報(bào)給財(cái)務(wù)經(jīng)理和總法律顧問(wèn)。三是將全面預(yù)算工作和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作有效結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格審批權(quán)限和審批程序，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終處于受控狀態(tài)。3）制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)。一是合同預(yù)警指標(biāo)：貨款回收期、結(jié)算期、結(jié)算方式、經(jīng)營(yíng)范圍、業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)、稅負(fù)測(cè)算、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、合同有效期等情況。二是財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、庫(kù)存、近3個(gè)月應(yīng)收賬款等變動(dòng)情況。三是經(jīng)營(yíng)預(yù)警指標(biāo)：同比銷(xiāo)售收入、凈現(xiàn)金流、銷(xiāo)量、單價(jià)等變動(dòng)情況。四是財(cái)務(wù)核算預(yù)警指標(biāo)：3個(gè)月以上的應(yīng)收賬款變動(dòng)、存貨賬實(shí)相符等情況。4）建立客戶(hù)信用檔案。由合同管理科對(duì)客戶(hù)的季年度合同履約率、客戶(hù)的資質(zhì)有效性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析及財(cái)務(wù)結(jié)算科對(duì)客戶(hù)的開(kāi)票、付款、回款等結(jié)算方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析后，由合同管理科根據(jù)、合同履約率、貨款回收期、現(xiàn)金占回款比例、擔(dān)保情況及客戶(hù)資質(zhì)等建立客戶(hù)信用檔案。5）預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)處理方式。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警小組將發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐級(jí)匯報(bào)給財(cái)務(wù)經(jīng)理、總法律顧問(wèn)。財(cái)務(wù)經(jīng)理、總法律顧問(wèn)根據(jù)相關(guān)崗位職責(zé)，責(zé)成相關(guān)部門(mén)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的應(yīng)對(duì)策略逐步降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4建立責(zé)任追究機(jī)制

建立資金使用的責(zé)任追究制度，對(duì)未按業(yè)務(wù)流程辦理付款、結(jié)算業(yè)務(wù)的；盲目決策給公司超成重大損失的；違反規(guī)定程序支付大額資金的；回款資金應(yīng)打入收入戶(hù)未打入的；手續(xù)不全，違反規(guī)定付款的；占用資金達(dá)到3個(gè)月以上的業(yè)務(wù)主辦人員、科室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行責(zé)任追究并分別處以經(jīng)濟(jì)和行政處罰。

3.5加強(qiáng)績(jī)效考核力度

公司為做好外部煤炭經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控，專(zhuān)門(mén)成立了由經(jīng)理任組長(zhǎng)的績(jī)效考核小組，并制定了《績(jī)效考核辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）。該《辦法》規(guī)定，由單位主要負(fù)責(zé)人與各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確職責(zé)分工和年度承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和分管的重點(diǎn)工作任務(wù)。實(shí)行集團(tuán)公司考核確定的工資總額不變，各副職不平均分配，按經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況加權(quán)平均的方法兌現(xiàn)薪酬。各分管領(lǐng)導(dǎo)所管屬部門(mén)完成年度考核指標(biāo)的110%以上者，按單位負(fù)責(zé)人的90%兌現(xiàn)年薪；各分管領(lǐng)導(dǎo)所管屬部門(mén)完成年度考核指標(biāo)的90%以下者，按單位負(fù)責(zé)人的70%兌現(xiàn)年薪；各分管領(lǐng)導(dǎo)所管屬部門(mén)完成年度考核指標(biāo)91%~109%者，按單位負(fù)責(zé)人的80%兌現(xiàn)年薪。對(duì)公司各業(yè)務(wù)部門(mén)考核5項(xiàng)指標(biāo)：一是銷(xiāo)售利潤(rùn)；二是銷(xiāo)售費(fèi)用；三是流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)限額；四是兩金占用；五是銀行承兌匯票收支比例。根據(jù)考核結(jié)果，兌現(xiàn)效益工資。3.6開(kāi)展“每月一講”活動(dòng)公司為全面提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力，建立“每月一講”員工專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度。培訓(xùn)內(nèi)容包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、商務(wù)禮儀、商務(wù)談判、營(yíng)銷(xiāo)管理、法律事務(wù)、煤質(zhì)知識(shí)、煤炭加工、稅收政策、公司財(cái)務(wù)、公文寫(xiě)作等知識(shí)。培訓(xùn)采取專(zhuān)題講座與互動(dòng)式研討相結(jié)合。3.7建立有效的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控工具公司為更加直觀的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控，建立了一系列表格作為工具，旨在有效的實(shí)現(xiàn)外部煤炭經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控。通過(guò)相關(guān)表格的填制，開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)的事前風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)警評(píng)判、事中相關(guān)業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)管控和跟單管理、事后考核、分析完善。

4外部煤炭經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控管理模式的成效

1）取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)近3年的運(yùn)行，公司開(kāi)展外部煤炭經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)了10%~18%。2）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高。“兩金”占用大幅下降，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年發(fā)生外部煤炭經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)疑似風(fēng)險(xiǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)事件及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為零的管控目標(biāo)。3）營(yíng)造了良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。外部煤炭經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控管理模式的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司對(duì)上、下游客戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)管控，客戶(hù)間摩擦和猜忌逐步降低，建立了融洽的外部關(guān)系，提高了企業(yè)的信譽(yù)，營(yíng)造了良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為企業(yè)今后經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4）推動(dòng)了企業(yè)管理大幅提升。在構(gòu)建外部煤炭經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系的過(guò)程，公司不斷強(qiáng)化全面預(yù)算管理水平，提高績(jī)效管理的嚴(yán)肅性，優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從而推動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：公司考核管理細(xì)則范文

檢查由黨群工作科組織，機(jī)關(guān)13個(gè)部門(mén)共43名同志分別對(duì)12個(gè)基層站隊(duì)、98個(gè)班組、562個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)檢查，共檢查活動(dòng)設(shè)備90臺(tái)、油水泵54臺(tái)、油水爐23臺(tái)、抽油機(jī)145臺(tái)，檢查翻閱各項(xiàng)制度文件、基礎(chǔ)資料、檔案1800本。共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題568處，考核520處。

檢查中，檢查人員吃住在前線，白天檢查，晚上匯總。機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)千方百計(jì)確保車(chē)輛，辦公室妥善解決了檢查人員的食宿問(wèn)題，后勤保障有力，特此對(duì)兩個(gè)單位提出表?yè)P(yáng)。期間有三天是頂風(fēng)冒雨、踏著泥濘進(jìn)行，車(chē)輛進(jìn)不去的地方，就走著檢查，沒(méi)有因天氣而耽誤進(jìn)度，特此對(duì)全體檢查人員提出表?yè)P(yáng)。檢查人員嚴(yán)格遵循《崗檢方案》，認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃安排，采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)打分的方式，依據(jù)檢查細(xì)則，并有現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，做到了公平、公正、公開(kāi)。

檢查結(jié)束后，各部門(mén)做了認(rèn)真的總結(jié)，對(duì)檢查的基本情況做了評(píng)價(jià)，對(duì)好的做法、主要問(wèn)題、重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目做了描述，對(duì)改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作提出了建議，明確提出了下一步工作設(shè)想。機(jī)關(guān)各部門(mén)檢查態(tài)度端正、考核嚴(yán)格，這里特別對(duì)安全科、裝備站、財(cái)務(wù)科在檢查中表現(xiàn)出來(lái)的嚴(yán)細(xì)作風(fēng)提出表?yè)P(yáng)。

檢查表明，基層單位十分重視基層基礎(chǔ)管理工作，公司和廠的各項(xiàng)管理要求得到很好的貫徹和落實(shí)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成得積極主動(dòng)，員工隊(duì)伍精神狀態(tài)良好，能夠緊緊圍繞基層建設(shè)實(shí)施細(xì)則和方案開(kāi)展各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮了基層基礎(chǔ)工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。

下面，將二季度檢查整體情況和下步基層建設(shè)工作思路，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行匯報(bào)。

一、二季度檢查整體情況

（一）好的方面

各站隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行公司和采氣廠各項(xiàng)管理規(guī)定基礎(chǔ)，結(jié)合自身實(shí)際多渠道開(kāi)展活動(dòng)，通過(guò)管理創(chuàng)新提高基層建設(shè)管理水平。

1、狠抓基礎(chǔ)管理，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)基層建設(shè)的重視程度普遍提高

基層班子高度重視基層基礎(chǔ)工作，處處以身作則。在安全管理中，各單位普遍做到安全教育到位，安全監(jiān)督考核真實(shí)具體，員工對(duì)《hse管理原則》和《六條禁令》的掌握有所加強(qiáng)。機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)、撈油隊(duì)均能定期開(kāi)展車(chē)輛專(zhuān)項(xiàng)檢查，油氣處理站、采油測(cè)試隊(duì)、長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作做的很好，切合實(shí)際。

采油二隊(duì)圍繞原油產(chǎn)量采取各項(xiàng)有效措施，精細(xì)管理到每口井，奪取原油超產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，5月份超產(chǎn)原油46噸，6月份超產(chǎn)原油154噸，目前日產(chǎn)水平保持在110噸以上運(yùn)行。

各單位普遍重視現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化建設(shè)，積極開(kāi)展環(huán)保治理活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，清潔生產(chǎn)工作逐步改善，設(shè)備清潔，井場(chǎng)規(guī)范，標(biāo)識(shí)齊全醒目，閥門(mén)保養(yǎng)到位。

培訓(xùn)工作水平有較大的提高，組織嚴(yán)密、制度健全、計(jì)劃合理。采油二隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置詳細(xì)，實(shí)用性強(qiáng)；采油測(cè)試隊(duì)培訓(xùn)總結(jié)詳實(shí)具體，并能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行剖析和采取有效整改措施。培訓(xùn)形式多樣，采油一隊(duì)采取多媒體教學(xué)，形象直觀易于接受，效果良好；采油四隊(duì)建立實(shí)操訓(xùn)練場(chǎng)，促進(jìn)特殊工種員工操作水平的提高。 “三級(jí)”培訓(xùn)上，長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)、油氣處理站教案內(nèi)容涉及面廣，實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容與實(shí)際生產(chǎn)相符。萬(wàn)寶采氣隊(duì)為每個(gè)員工設(shè)立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)情況一目了然。長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)在培訓(xùn)過(guò)程中采取重獎(jiǎng)重罰的措施，極大促進(jìn)和調(diào)動(dòng)了的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性，學(xué)習(xí)型班組建設(shè)情較一季度有很大進(jìn)步。

各隊(duì)均能按照要求及時(shí)、工整填寫(xiě)各種資料。長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)報(bào)表填寫(xiě)非常工整，報(bào)表填寫(xiě)較為規(guī)范。

測(cè)試隊(duì)建立了問(wèn)題井測(cè)調(diào)試的檔案，提高了測(cè)試資料的準(zhǔn)確性；水嘴活動(dòng)周期和層間輪注井的調(diào)試執(zhí)行較好；新井跟蹤測(cè)試和老井方案落實(shí)及時(shí)到位；有效注水合格率達(dá)到85.7%，連續(xù)三年保持公司考核指標(biāo)85%以上，行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯。

萬(wàn)寶采氣隊(duì)隊(duì)干部全程跟蹤氣井各項(xiàng)工藝措施，確保工作質(zhì)量、措施效果及現(xiàn)場(chǎng)安全。

長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)各項(xiàng)工作嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，工作推進(jìn)有條不紊。

維修隊(duì)每月召開(kāi)一次考核會(huì)議制度，研究全月考核情況，分析解決存在問(wèn)題，同時(shí)部署下一步工作重點(diǎn)，在把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、實(shí)施細(xì)節(jié)考核上更規(guī)范、更有效。

治安防范工作整體情況良好。采油一隊(duì)定期對(duì)員工進(jìn)行治安工作審查，掌握員工狀況，及時(shí)把不適合的人員從重點(diǎn)崗位上調(diào)整下去，二季度調(diào)整1人，避免發(fā)生治安事件。長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)突出重點(diǎn)要害部位的管理，主動(dòng)與施工單位聯(lián)系，簽定治安責(zé)任書(shū)，把外來(lái)施工人員逐一登記，進(jìn)行治安教育，規(guī)定出入行走路線和施工區(qū)域，做到了嚴(yán)格管理。

2、采取有效措施，員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)顯著增強(qiáng)

各單位對(duì)基層建設(shè)重要性和“六好”站隊(duì)、“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的認(rèn)識(shí)大為提高，從領(lǐng)導(dǎo)到員工普遍提高了加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)的認(rèn)知程度和積極性，各單位的《基層建設(shè)實(shí)施方案》詳實(shí)具體，“保示范、爭(zhēng)標(biāo)桿”的目標(biāo)明確、措施具體、考核清晰，六好共建、五型同創(chuàng)的氛圍逐步形成。

以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為核心的黨的建設(shè)和班子建設(shè)在各單位扎實(shí)開(kāi)展，支部活動(dòng)開(kāi)展合理有序，充分利用黨員崗位承諾和立功競(jìng)賽活動(dòng)，突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用龍頭建設(shè)帶動(dòng)整體發(fā)展，精神面貌煥然一新。

采油二隊(duì)、采油測(cè)試隊(duì)和采油一隊(duì)的“六好站隊(duì)”、“五型班組”建設(shè)方案深入人心，員工熟知基層建設(shè)的基本概念和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，對(duì)崗位職責(zé)、操作規(guī)程和基層建設(shè)實(shí)施細(xì)則掌握透徹。油氣處理站積極探索“五型班組”創(chuàng)建的新途徑，從實(shí)施方案、單臺(tái)設(shè)備運(yùn)行消耗、崗位創(chuàng)新等13個(gè)方面為每個(gè)班組建立了“五型班組”建設(shè)檔案，做法值得推廣。采油測(cè)試隊(duì)全體員工以爭(zhēng)創(chuàng)公司“標(biāo)桿站隊(duì)”為目標(biāo)，已打造第一測(cè)試隊(duì)為己任，努力創(chuàng)建和諧氛圍，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和崗位練兵，通過(guò)員工提素和規(guī)范管理，隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。

【1】

長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)結(jié)合天然氣生產(chǎn)實(shí)際制定的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)性強(qiáng)，容易操作，通過(guò)不定期開(kāi)展應(yīng)急演練，員工應(yīng)急處置能力和快速反應(yīng)能力得到極大提高，從根本上保證了天然氣生產(chǎn)安全。

各站隊(duì)崗位員工能立足本崗實(shí)際，工作積極主動(dòng)，熟知本崗工藝流程，工藝參數(shù)控制合理，對(duì)提出的問(wèn)題對(duì)答如流。

各站隊(duì)資料員能熟練掌握資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資料錄取。采油二隊(duì)24#資料員標(biāo)準(zhǔn)掌握非常清楚，資料錄取規(guī)范。

各站隊(duì)員工的安全操作技能明顯提高。萬(wàn)寶采氣隊(duì)從隊(duì)干部到普通員工都能講解典型案例，來(lái)警醒與指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。

（二）存在問(wèn)題

各單位在整體水平上升的同時(shí)，由于傳統(tǒng)觀念的束縛、規(guī)章制度的粗放和體系建設(shè)的不健全，導(dǎo)致一些共性問(wèn)題依然存在，制約了基層建設(shè)的快速整體推進(jìn)，主要體現(xiàn)在：

1、工作標(biāo)準(zhǔn)化程度不高

機(jī)關(guān)職能部門(mén)對(duì)公司“六好站隊(duì)”和“五型班組”的檢查細(xì)則還沒(méi)有結(jié)合采氣廠實(shí)際最終修訂完善，這是目前急需解決的最大的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，直接導(dǎo)致個(gè)別部門(mén)，在這次班組檢查中沒(méi)有從嚴(yán)從細(xì)，打分分差較小，好差區(qū)別不明顯。

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和技術(shù)檔案還有填寫(xiě)不齊全和不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。個(gè)別抽油機(jī)清潔不徹底，輕微滲漏的還有50臺(tái)左右。電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)較差。電機(jī)接線盒損壞和抽油機(jī)底座懸空現(xiàn)象還有存在。

在處理異常井測(cè)調(diào)試方面，采油隊(duì)和測(cè)試隊(duì)配合上還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

部分單位日?qǐng)?bào)填寫(xiě)不規(guī)范，不寫(xiě)仿宋字，日期不填寫(xiě)，本崗資料放在其它崗，崗位流程圖沒(méi)有及時(shí)更新，不能與現(xiàn)場(chǎng)保持一致。各崗位普遍沒(méi)有建立閥門(mén)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)清檢記錄等。

一些員工連廠報(bào)警電話都不知道，員工對(duì)本崗位的相關(guān)法制常識(shí)了解甚少。

培訓(xùn)設(shè)施缺乏是整體現(xiàn)象，造成培訓(xùn)方法單一，制約員工多樣化培訓(xùn)工作的開(kāi)展。廠內(nèi)兼職教師的自身素質(zhì)與授課能力有待進(jìn)一步提高。

采油四隊(duì)、雙坨子采氣隊(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)檢查表流于形式，不能起到檢查的作用，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題不能充分體現(xiàn)。

班組對(duì)上級(jí)文件精神及會(huì)議精神落實(shí)不好，如“十防”工作安排，采油一隊(duì)部分員工掌握不清楚。

還有部分抽油機(jī)剎車(chē)、配電箱、電纜等不夠規(guī)范，

2、工作效率較低

報(bào)表臺(tái)帳還存在勾抹、填錯(cuò)、漏填、不及時(shí)、不對(duì)扣的情況，如油氣處理站化驗(yàn)崗生產(chǎn)日?qǐng)?bào)內(nèi)生產(chǎn)記事存在填寫(xiě)不詳、撈油隊(duì)撈油周期與計(jì)劃不對(duì)扣。

節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計(jì)分析太籠統(tǒng)，不具體，沒(méi)有實(shí)用性。各單位對(duì)節(jié)水工作重視不夠，表現(xiàn)在水表不齊全，用水量單憑估算。

物資交舊的意識(shí)和積極性需要提高。

個(gè)別站隊(duì)未簽訂保密協(xié)議，衛(wèi)生存在一些死角，所有站隊(duì)建立的保密組織職責(zé)分工不明確，文件丟失問(wèn)題嚴(yán)重。

單元資產(chǎn)核算工作的主要不足是季度分析需要認(rèn)真對(duì)待、細(xì)心剖析、科學(xué)分解、全面總結(jié)，不能停留在對(duì)費(fèi)用金額的分析上，這項(xiàng)工作急需得到基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

采油隊(duì)的跑冒滴漏情況仍然存在，泥漿無(wú)害化治理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題較為突出。

公傷事故較同期有所增加，反映出管理存在薄弱環(huán)節(jié)。

二、基層建設(shè)下步重點(diǎn)工作

針對(duì)我廠基層基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀，下一步要集中精力，以創(chuàng)建“六好站隊(duì)”和“五型班組”活動(dòng)為核心，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，建立健全體制，突出重點(diǎn)工作，完善標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)我廠基層建設(shè)工作整體快速推進(jìn)的目標(biāo)。

1、深刻領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于基層建設(shè)的講話精神

按照公司領(lǐng)導(dǎo)的部署和要求，下一步我廠的基層建設(shè)工作首先要從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識(shí)入手，狠抓機(jī)關(guān)部門(mén)和基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層建設(shè)的認(rèn)識(shí)和重視程度，對(duì)意識(shí)模糊、敏感度差的進(jìn)行培訓(xùn)和談話，并組織學(xué)習(xí)進(jìn)行提高。二是強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)部門(mén)的督導(dǎo)與管理職能。機(jī)關(guān)各部門(mén)要把夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理工作當(dāng)成頭等大事，重點(diǎn)思考，經(jīng)常性深入基層，切實(shí)發(fā)揮專(zhuān)業(yè)科室的服務(wù)、指導(dǎo)作用。三是繼續(xù)修訂、完善已有的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，尤其是六好站隊(duì)和五型班組檢查考核細(xì)則，減輕基層站隊(duì)負(fù)擔(dān)，規(guī)范各項(xiàng)工作流程和操作規(guī)程，使檢查和考核更多地用來(lái)指導(dǎo)員工和服務(wù)員工。四是持續(xù)規(guī)范專(zhuān)業(yè)管理工作，各專(zhuān)業(yè)要繼續(xù)深入基層積極開(kāi)展調(diào)研、指導(dǎo)，以班組建設(shè)為重點(diǎn)，落實(shí)專(zhuān)業(yè)管理內(nèi)容，明確專(zhuān)業(yè)管理要求、統(tǒng)一專(zhuān)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，狠抓資料打假活動(dòng)，保證基層基礎(chǔ)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確，切實(shí)提高基層站隊(duì)管理水平。五是各站隊(duì)要大力開(kāi)展富有本單位生產(chǎn)和生活特色的基層文化建設(shè)活動(dòng)，要立足實(shí)際、多動(dòng)腦筋，通過(guò)各種活動(dòng)鼓舞員工工作士氣，豐富員工業(yè)余生活。

2、嚴(yán)格落實(shí)我廠基層建設(shè)實(shí)施方案

《松原采氣廠2010年基層建設(shè)實(shí)施方案》目標(biāo)明確，指導(dǎo)清晰，措施具體，考核全面，但從目前各部門(mén)、各單位方案的落實(shí)情況來(lái)看，一些部門(mén)和單位在工作上還存在著很大偏差。有的單位落實(shí)工作敷衍了事，很多有效的措施和手段根本沒(méi)有實(shí)施；個(gè)別單位方案沒(méi)有進(jìn)行層層傳遞，班組和員工不清楚如何開(kāi)展工作、更談不上深入開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，一套很好的方案被束之高閣。下步工作中，各單位要深入認(rèn)真學(xué)習(xí)方案，強(qiáng)化方案的執(zhí)行力度，層層分解方案目標(biāo)、層層落實(shí)方案內(nèi)容，確保基層建設(shè)工作按照總體規(guī)劃正點(diǎn)運(yùn)行。在三季度崗檢中，對(duì)于沒(méi)有得到有效落實(shí)的方案，將視為假資料處理，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的講話要求，“資料打假”活動(dòng)一定在“真功實(shí)效”上下功夫，絕不搞姑息遷就，出現(xiàn)假資料的“六好”站隊(duì)首先在廠內(nèi)摘牌。個(gè)別部門(mén)的服務(wù)基層和指導(dǎo)基層作用不力，在五型班組和六好站隊(duì)創(chuàng)建上熱情不高，方法欠缺，思想疲軟，行動(dòng)遲緩，嚴(yán)重影響機(jī)關(guān)形象，影響我廠基層建設(shè)水平的快速提升。對(duì)這樣的部門(mén)，如果在今后工作中沒(méi)有較大的改變、不投入更多的精力，基層建設(shè)委員會(huì)將予以嚴(yán)肅的考核。 （2）

3、保質(zhì)保量，加快典型示范區(qū)建設(shè)

以六好站隊(duì)和五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，著力完善13個(gè)類(lèi)別的典型示范站隊(duì)（涉及站隊(duì)8個(gè)）、48個(gè)類(lèi)別的典型示范班組（涉及班組40個(gè)）的創(chuàng)建工作，突出專(zhuān)業(yè)化管理，突出自身特色，將創(chuàng)建工作做細(xì)做精。同時(shí)，按照公司要求突出抓好廠、站隊(duì)、班組三級(jí)“企業(yè)文化示范區(qū)”創(chuàng)建工作。各部門(mén)各單位要嚴(yán)格按照《基層建設(shè)實(shí)施方案》中的時(shí)間安排和標(biāo)準(zhǔn)要求，保質(zhì)保量地完成。要從制定標(biāo)準(zhǔn)、量化內(nèi)容、重點(diǎn)指導(dǎo)逐步入手，腳踏實(shí)地開(kāi)展好創(chuàng)建工作。在培育過(guò)程中，要注重挖掘那些能夠充分展示專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和隊(duì)伍整體形象的典型，著力選樹(shù)基礎(chǔ)工作扎實(shí)、典型作法突出、工作成效顯著、管理經(jīng)驗(yàn)值得推廣的站隊(duì)、班組。要關(guān)心愛(ài)護(hù)典型，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)指導(dǎo)和幫助，使典型不斷有新提高，必要時(shí)在政策上對(duì)典型的站隊(duì)、班組給予傾斜。9月末將組織召開(kāi)典型示范區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，由建設(shè)部門(mén)和先進(jìn)單位做經(jīng)驗(yàn)介紹。通過(guò)交流學(xué)習(xí)，檢驗(yàn)示范區(qū)建設(shè)成果，發(fā)揮典型拉動(dòng)作用，促進(jìn)基層站隊(duì)、班組和現(xiàn)場(chǎng)管理水平同步提高。

4、突出考核力度，完善檢查機(jī)制

充分發(fā)揮職能部門(mén)在基層建設(shè)中的作用，加強(qiáng)對(duì)基層的日常檢查指導(dǎo)。各部門(mén)要在所轄專(zhuān)業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)內(nèi)，加大考核力度，加寬評(píng)分尺度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，掌握好考核權(quán)限。同時(shí)，各職能部門(mén)從9月份開(kāi)始，每月對(duì)基層站隊(duì)抽查考核3-5個(gè)，查找問(wèn)題，整改不足，快速提高管理水平，檢查結(jié)果報(bào)基層建設(shè)辦公室，采取日常分散檢查與季度統(tǒng)一檢查相結(jié)合的方法對(duì)站隊(duì)、班組進(jìn)行季度綜合評(píng)價(jià)，日常考核比重占40%，季度檢查比重占60%。

第9篇：公司考核管理細(xì)則范文

［關(guān)鍵詞］個(gè)性化；培訓(xùn)；人才；培養(yǎng)

［中圖分類(lèi)號(hào)］F274 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）49-0087-01

1 當(dāng)前企業(yè)員工教育培訓(xùn)工作存在的主要問(wèn)題

“人力資本是先于其他一切投資要素的第一資源,是企業(yè)發(fā)展的決定因素,是企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)”。而員工培訓(xùn)則是維系企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素和保證。近年來(lái),各企業(yè)不斷加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)工作,也加大了對(duì)此在人力、物力和財(cái)力方面的投資力度,但仍難以擺脫培訓(xùn)效果不理想、員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)投資效益低的困擾,培訓(xùn)工作中一些深層次的矛盾也隨之暴露：①培訓(xùn)方法比較單調(diào),缺乏互動(dòng)性,培訓(xùn)方式大多采用最簡(jiǎn)單的課堂式教學(xué),單純的理論灌輸,學(xué)員只是被動(dòng)地聽(tīng),造成學(xué)員的學(xué)習(xí)狀態(tài)不佳,對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容不感興趣；②忽視了不同層次、不同崗位員工的學(xué)習(xí)需求,在培訓(xùn)內(nèi)容和方法上“一刀切”、“一個(gè)單子吃藥”,使得員工培訓(xùn)缺乏針對(duì)性,因而難以引起互動(dòng)和共鳴；③員工接受培訓(xùn)的動(dòng)機(jī)不明,定位不準(zhǔn),對(duì)培訓(xùn)的態(tài)度松散,缺乏積極性與主動(dòng)性；④培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性不強(qiáng),員工所學(xué)內(nèi)容無(wú)法及時(shí)進(jìn)行實(shí)踐,不能有效的將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。

2 嘗試個(gè)性化培訓(xùn),多手段促進(jìn)培訓(xùn)工作發(fā)揮實(shí)效

作為企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素,員工培訓(xùn)將如何適應(yīng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展這是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)面臨的重要戰(zhàn)略課題。針對(duì)上述問(wèn)題,化工二廠通過(guò)多年實(shí)踐摸索,形成了富有針對(duì)性的個(gè)性化培訓(xùn)體系,并在實(shí)際工作中加以應(yīng)用。所謂個(gè)性化培訓(xùn),就是指通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行綜合調(diào)查、研究、分析、測(cè)試、考核和診斷,根據(jù)企業(yè)需要、員工的潛質(zhì)特征和自我價(jià)值傾向以及員工利益目標(biāo)和要求,針對(duì)員工個(gè)人定制培訓(xùn)計(jì)劃、輔導(dǎo)方案和培訓(xùn)管理,輔之以切合個(gè)人特點(diǎn)的教育培訓(xùn)方法,從根本上開(kāi)發(fā)潛能、提高培訓(xùn)效率效果。

2.1 科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)需求分析,保證培訓(xùn)計(jì)劃的科學(xué)制訂

培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)工作中最關(guān)鍵和最基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作,個(gè)性化培訓(xùn)體系是根據(jù)員工應(yīng)該具備的素質(zhì)(知識(shí)、能力技能、價(jià)值觀等因素)以員工崗位職責(zé)和安全職責(zé)為基礎(chǔ),通過(guò)利用現(xiàn)代人員能力評(píng)價(jià)技術(shù)將員工的培訓(xùn)需求分析作為首要工作。一方面明確了對(duì)員工的素質(zhì)要求,另一方面,通過(guò)能力評(píng)價(jià)了解員工實(shí)際具備的素質(zhì)特點(diǎn)。將兩者進(jìn)行比較就能夠發(fā)現(xiàn)員工哪些素質(zhì)沒(méi)有達(dá)到組織與崗位的要求,通過(guò)能力評(píng)價(jià)小組與員工共同分析,確定員工應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容。這樣的方式充分滿(mǎn)足了員工的個(gè)性需求,調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

2.2 按需求確定培訓(xùn)內(nèi)容,按層次確定培訓(xùn)目標(biāo),增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性

一是以員工崗位需求為導(dǎo)向,增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性,全面開(kāi)展個(gè)性化培訓(xùn)。在實(shí)際培訓(xùn)工作中,全廠已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從“以集中授課為中心”向“崗位需求為中心”培訓(xùn)方式的轉(zhuǎn)變,個(gè)性化、單對(duì)一培訓(xùn)力度不斷加大。而且,各車(chē)間將培訓(xùn)工作有機(jī)結(jié)合到生產(chǎn)實(shí)際工作中,在狠抓崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位實(shí)際操作及事故處理等方面培訓(xùn)的同時(shí),將集中辦班、業(yè)余自學(xué)、每日一題、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、案例分析、實(shí)際操作、模擬演練、仿真操作、師帶徒等多種方式融入到日常培訓(xùn)工作中,極大地增強(qiáng)了培訓(xùn)工作的針對(duì)性、實(shí)效性。

二是通過(guò)員工整體素質(zhì)分類(lèi),強(qiáng)化了階梯式培訓(xùn),全員素質(zhì)分層提高。主要是針對(duì)不同層次人員設(shè)定不同的培訓(xùn)目標(biāo),即生產(chǎn)技術(shù)骨干以解決生產(chǎn)運(yùn)行中的疑、難、險(xiǎn)、重問(wèn)題為目標(biāo),通過(guò)深入鉆研理論知識(shí),使技術(shù)水平再上一個(gè)臺(tái)階；中間層次人員在鞏固和熟練操作技能上下工夫,努力向生產(chǎn)骨干看齊；技術(shù)技能相對(duì)落后人員以保證裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行為目標(biāo),加強(qiáng)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基礎(chǔ)培訓(xùn)。通過(guò)目標(biāo)的合理設(shè)定,實(shí)現(xiàn)了鼓舞一批、培養(yǎng)一批、推動(dòng)一批的功效,推動(dòng)了培訓(xùn)工作的深入開(kāi)展。

2.3 廣泛開(kāi)展師帶徒活動(dòng),縮短人次培養(yǎng)周期

為加快人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備步伐,縮短人才培養(yǎng)周期,我們注重發(fā)揮技術(shù)骨干的傳幫帶作用,廣泛開(kāi)展師帶徒活動(dòng)。師傅為徒弟設(shè)定培養(yǎng)內(nèi)容、目標(biāo)及培養(yǎng)措施,帶領(lǐng)徒弟進(jìn)行技術(shù)研究、開(kāi)展技措技改項(xiàng)目,在技能上進(jìn)行全面培養(yǎng),傳授操作經(jīng)驗(yàn)和技能。此項(xiàng)工作的開(kāi)展,為我廠后備人才隊(duì)伍建設(shè)提供了有效保證。

2.4 鼓勵(lì)員工在“本崗精”的基礎(chǔ)上向“三崗?fù)ā边~進(jìn)

為了用最少的人力滿(mǎn)足生產(chǎn)上的需要,通過(guò)提高員工素質(zhì)來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,我們重點(diǎn)加強(qiáng)了“三崗?fù)ā迸嘤?xùn),通過(guò)員工過(guò)崗數(shù)量與員工獎(jiǎng)金系數(shù)掛鉤的方式激勵(lì)員工在精通本崗位操作的基礎(chǔ)上跨崗位學(xué)習(xí)掌握操作技能,通過(guò)有效的引導(dǎo)激勵(lì)手段,充分挖掘員工潛力,目前全廠60%以上的操作服務(wù)人員達(dá)到三崗操作能力,大大提高了員工素質(zhì),為逐步減少企業(yè)用工數(shù)量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,減少用工成本奠定基礎(chǔ)。

2.5 有力的考核激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)培訓(xùn)主動(dòng)性

為強(qiáng)化培訓(xùn)管理責(zé)任,分廠加大了培訓(xùn)考核和監(jiān)督力度,制定了《教育培訓(xùn)工作考核辦法》及《考核細(xì)則》,培訓(xùn)工作督查組每季度對(duì)各車(chē)間培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)效果評(píng)估、培訓(xùn)實(shí)施等情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核,將培訓(xùn)考核結(jié)果與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間整體業(yè)績(jī)考核掛鉤,有效地促進(jìn)了培訓(xùn)工作的開(kāi)展。

2.6 工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化,促進(jìn)培訓(xùn)成果快速轉(zhuǎn)換

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、流程熟悉程度驗(yàn)收、應(yīng)急事故處理等方式督促受訓(xùn)員工將培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)踐,加強(qiáng)培訓(xùn)成果在實(shí)際工作中的運(yùn)用、轉(zhuǎn)化,有效的將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。

3 個(gè)性化培訓(xùn)實(shí)施取得的成績(jī)

2010年年底為了檢驗(yàn)此培訓(xùn)體系的效果,分廠按車(chē)間員工總數(shù)10%的比例隨機(jī)抽取崗位員工進(jìn)行全面驗(yàn)收,通過(guò)對(duì)27個(gè)崗位56名員工在崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位操作技能、事故處理、安全環(huán)保等方面組題進(jìn)行集中封閉測(cè)試,平均成績(jī)達(dá)到95分,并有7人得了滿(mǎn)分,同上一年度相比成績(jī)?cè)黾恿?1.7%。

公司二十七屆生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)中,化工二廠參賽選手取得了驕人的成績(jī)。設(shè)備管理代表隊(duì)獲得了設(shè)備管理賽區(qū)團(tuán)體第一名；維修車(chē)間代表隊(duì)和儀表車(chē)間代表隊(duì)分別獲得了鉗工賽區(qū)和儀表賽區(qū)團(tuán)體第二名。其中有3人獲得公司級(jí)行業(yè)狀元、8人獲得公司級(jí)技術(shù)能手標(biāo)兵、18人獲得公司級(jí)技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)。獲獎(jiǎng)人員比例比上屆公司生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)提高了38%。