房屋征收獎勵辦法精選(九篇)

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第1篇：房屋征收獎勵辦法范文

《國有土地上房屋征收與補償條例》

第十七條，作出房屋征收決定的市、縣級人民政府對被征收人給予的補償包括：

(一)被征收房屋價值的補償;

(二)因征收房屋造成的搬遷、臨時安置的補償;

(三)因征收房屋造成的停產(chǎn)停業(yè)損失的補償。

第2篇：房屋征收獎勵辦法范文

1、祖宅。在農(nóng)村祖上傳下來的房屋，其房屋是在六七十年代前建造的，即使沒有房產(chǎn)證，但其房屋的合法性是無異議的，房屋拆遷補償?shù)韧谟凶C房屋的全額補償。

2、農(nóng)村宅基地上房屋。因房屋在農(nóng)村，08年《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》出臺之前法律規(guī)定并未完善，對于農(nóng)村宅基地上房屋管理比較松，法律也并沒有明確指出農(nóng)村房屋需要辦理房產(chǎn)證，因此08年1月1日以前是法律的界定，之前建造房屋拆遷補償?shù)韧谟凶C房屋的全額補償。

3、歷史遺留的房屋。在法律和登記制度并沒有完善時候的房屋，房屋所有權(quán)人在這期間有房屋補貼的，房屋拆遷補償?shù)韧谟凶C房屋的全額補償。

【法律依據(jù)】

《國有土地上房屋征收與補償條例》第十七條規(guī)定，作出房屋征收決定的市、縣級人民政府對被征收人給予的補償包括：

（一）被征收房屋價值的補償；

（二）因征收房屋造成的搬遷、臨時安置的補償；

第3篇：房屋征收獎勵辦法范文

Abstract: In the past, the content of compensation for the housing which is compulsory purchased is not clear and integrated. It is confused not only between the compensation and the allowance for low-income families, and between the compensation and the assessed value also. After the compulsory purchase of housing and compensation on the sate-owned land ordinance published, the status will be improved. But there are still many problems are not clear, the local government should publish more complementary measures to guarantee the fairness of the compulsory purchase of housing.

關(guān)鍵詞： 房屋征收；評估；補償；公平

Key words: compulsory purchase of housing；appraisal；compensation；fairness

中圖分類號：D913 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）23-0252-02

0引言

房屋征收是公權(quán)力強制取得私權(quán)利，發(fā)達國家和地區(qū)公權(quán)力的行使，一般遵循三個要點：一是前提正當，即必須是公共利益的需要；二是程序合法，即必須依照法律規(guī)定的程序和權(quán)限；三是補償合理，即不讓被征收人的利益受到損失[1]。因此，合理補償是房屋征收程序正常啟動后最為關(guān)鍵的問題。過去20多年間，城市房屋拆遷作為取得國有土地的重要途徑，為我國快速工業(yè)化、城鎮(zhèn)化提供了充足的城市建設(shè)發(fā)展用地。但由于拆遷補償中存在的公平性問題，也積累了大量的社會矛盾。以評估值為依據(jù)確定房屋征收補償費是國際慣例，但過去我國的拆遷評估與補償實踐中，存在著一些未明確或者被公眾誤解的問題，影響了拆遷補償?shù)墓健⒐?/p>

1過去房屋拆遷補償中存在的影響公平性的問題

1.1 補償內(nèi)容不完整目前發(fā)達國家和地區(qū)的房屋征收補償一般采用公平補償?shù)脑瓌t，即確保征收造成的各相關(guān)人的各項損害都得到相應的補償，同時也防止被征收人因征收補償而有不當?shù)美鸞2]。國外征收補償與征收損失往往形成“一一對應”的關(guān)系，征收補償具有“有損失，就有補償，誰損失，就補償誰”的特點。因各國國情不同，房屋征收需要補償?shù)膬?nèi)容各個國家并不完全相同，但綜合美國、英國、日本不動產(chǎn)征收的規(guī)定來看，補償?shù)姆秶话惆ㄎ鍌€部分：一是對土地及建筑物、附著物的補償，二是對殘留土地及鄰接地損失的補償，三是對干擾及搬遷的補償，四是對失業(yè)者的補償，五是對間接利益損失的補償[3]。過去我國與拆遷相關(guān)的各項法律法規(guī)中沒有對補償內(nèi)容做出清晰規(guī)定，實踐中主要依靠拆遷當事人談判確定補償費用，補償內(nèi)容主要體現(xiàn)的是第一及第三部分，其他部分的損失未直接體現(xiàn)。造成一些被拆遷人估量或者真實發(fā)生的損失在法律法規(guī)規(guī)定的補償中得不到合理體現(xiàn)，被拆遷人的心理預期得不到滿足，或者拆掉舊房后無法在原地購買類似住房的情形大量存在，從而引發(fā)了很多社會矛盾。

1.2 混淆了補償與社會保障被拆遷房屋往往位于一個城市的中心地段，特別是舊城改造項目中的房屋，大部分面積很小、較為破舊、基礎(chǔ)設(shè)施不齊備，被拆遷人多為低收入人群。如果按照房屋價值進行補償，由于相同地段已經(jīng)沒有類似房屋，被拆遷人很難用補償款購買到相同位置的新房，只能搬離市區(qū)。由于過去幾年我國大部分城市房價上漲較快，有的被拆遷人甚至無法在郊區(qū)購買到新房。拆遷部門為了解決這個問題，往往通過與這部分人談判，多給與一些補償來解決，但補償金額多由談判的結(jié)果決定，補償款不公開透明，各個被拆遷人之間不能橫向可比，造成較多的糾紛。實際上，對于低收入人群的住房問題應當通過給予社會保障，公開、透明的進行解決，而不是采取談判，增加補償費的辦法。否則不利于拆遷補償?shù)墓健⒐?，不利于社會保障的公開透明，為建設(shè)和諧社會留下隱患。

1.3 混淆了評估值與補償費《城市房屋拆遷管理條例》規(guī)定，貨幣補償?shù)慕痤~以房地產(chǎn)市場價格評估確定，但沒有明確補償?shù)膬?nèi)容及與評估值之間的關(guān)系。導致在實踐中，混淆評估值與補償費的情況普遍存在。拆遷部門為了減少責任，要求評估機構(gòu)將全部費用包括各類補貼和獎勵都體現(xiàn)在評估值中，按照評估值給被征收人貨幣補償；一些地方為了順利搬遷，規(guī)定按照新建商品房價格評估被征收房屋價格。這些做法使評估本身失去規(guī)則，導致評估價扭曲，而且造成許多錯誤認識，擾亂了房地產(chǎn)市場價格體系（如破舊房的征收補償評估價，大大高于同類房的二手房市場價），以及一些不應得到這種補償?shù)谋徽魇杖艘搏@得了這種補償，引起新的不公平。

1.4 評估機構(gòu)中立性差評估機構(gòu)的評估結(jié)果是確定被征收房屋價值補償?shù)囊罁?jù)，特別是過去的房屋拆遷中，補償內(nèi)容的絕大部分都是依據(jù)評估機構(gòu)的評估結(jié)果。因此，評估機構(gòu)的中立性是保障房屋征收補償公平公正的首要條件?！冻鞘蟹课莶疬w估價指導意見》規(guī)定“拆遷估價機構(gòu)的確定應當公開、透明，采取被拆遷人投票或拆遷當事人抽簽等方式?！睂嵺`中由于被拆遷人難以組織，還有很多地方采取由拆遷部門組織招投標的方式選定評估機構(gòu)。這些選定方式，被拆遷人參與程度低，有的方式甚至無法參與，拆遷部門掌握決定權(quán)。再加上征收評估費用也由房屋征收部門支付，實際操作中很容易造成房屋征收部門干預評估的情況發(fā)生，損害被征收人的利益。

2《國有土地上房屋征收與補償條例》實施后的評估與補償

第4篇：房屋征收獎勵辦法范文

一、鼓勵中小企業(yè)上臺階

1、對符合產(chǎn)業(yè)政策要求，首次年銷售收入達到500萬元以上的工業(yè)企業(yè)，按當年企業(yè)實際繳納的增值稅和企業(yè)所得稅地方實得部分的50%一次性獎勵給企業(yè)；對年營業(yè)收入首次達5000萬元以上且入庫稅金達300萬元以上的，按當年企業(yè)實際繳納的增值稅和企業(yè)所得稅地方實得部分的20%一次性獎勵給企業(yè)；對年營業(yè)收入首次達1億元以上且入庫稅金達800萬元以上的，按當年企業(yè)實際繳納的增值稅和企業(yè)所得稅地方實得部分的10%一次性獎勵給企業(yè)。

企業(yè)在按照現(xiàn)行招商引資優(yōu)惠政策享受有關(guān)稅收獎勵政策期間，原則上不重復享受此項鼓勵政策。

二、鼓勵中小企業(yè)擴大投資

2、鼓勵符合產(chǎn)業(yè)政策要求的工業(yè)企業(yè)擴大投資，進行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)節(jié)能降耗、資源綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟、清潔生產(chǎn)和信息化類項目。對購置單臺設(shè)備價款超過100萬元（含）的，按其設(shè)備購置價的2%給予企業(yè)設(shè)備購置補助，每戶企業(yè)補助累計最高不超過200萬元。購置單臺設(shè)備價款不足100萬元、完成固定資產(chǎn)投資總額在一定額度以上的，在項目竣工當年或次年，按照所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益為主要評審條件，給予企業(yè)項目投資補助。具體補助和評審辦法另行制定。

從事礦產(chǎn)品采選、燒結(jié)等生產(chǎn)活動的資源型企業(yè)，水泥、鋼鐵等高能耗、高排放行業(yè)的企業(yè)，以及按照“一事一議”辦法已享受投資專項優(yōu)惠政策的企業(yè)，原則上不享受此項鼓勵政策。

三、鼓勵中小企業(yè)創(chuàng)優(yōu)升級

3、新認定為國家級、省級、市級企業(yè)技術(shù)中心（工程研究中心、工程技術(shù)研究中心）的企業(yè)，分別一次性獎勵100萬元、20萬元、5萬元。企業(yè)每連續(xù)保持以上資質(zhì)兩年的，分別獎勵1萬元、0.5萬元、0.2萬元。

4、新獲得中國名牌產(chǎn)品或中國馳名商標的企業(yè)，一次性獎勵50萬元；新獲得省級、市級名牌產(chǎn)品或著名商標的企業(yè)，分別一次性獎勵10萬元、2萬元。

5、主持或參與制定國際標準、國家標準和行業(yè)標準，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、標準的企業(yè)，分別給予一次性獎勵30萬元、10萬元和5萬元。

6、產(chǎn)品被列入國家級、省級新產(chǎn)品目錄的企業(yè)，分別一次性獎勵30萬元、10萬元。

7、新獲得國家級、省級質(zhì)量獎的企業(yè)，分別給予一次性獎勵20萬元、5萬元。

8、新認定為高新技術(shù)企業(yè)的，一次性獎勵10萬元；新獲得知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢培育的企業(yè)，一次性獎勵10萬元。

9、新獲得國家商務(wù)部、省商務(wù)廳認定的“出口創(chuàng)匯名牌產(chǎn)品”的企業(yè)，分別一次性獎勵10萬元、5萬元。

10、新獲得省百家“專精特新”中小企業(yè)的，一次性獎勵10萬元。

11、新通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系“三合一”標準認證，且“三合一”體系有效運行1年以上的企業(yè)，一次性獎勵3萬元。

以上第3-11條規(guī)定的獎勵對象為規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)；企業(yè)（產(chǎn)品）初次獲得上述某一級別資質(zhì)的，對照標準獎勵；若同一個年度獲得同類多級別資質(zhì)的，按照所獲最高級別資質(zhì)的標準獎勵；若企業(yè)在已具有某一級別資質(zhì)并獲得了相應獎勵的基礎(chǔ)上，不同年度再獲得同類更高級別資質(zhì)的，按照同類不同級別獎勵標準間的差額進行補差獎勵。

四、鼓勵中小企業(yè)引進人才

12、對高級管理人才、高級技術(shù)人才和高級技師到我縣中小企業(yè)工作或創(chuàng)辦中小企業(yè)的，經(jīng)縣人事、勞動部門審核確認后，3年內(nèi)其工資薪金所得繳納的個人所得稅地方實得部分全額獎勵給個人。

五、鼓勵拓寬中小企業(yè)融資渠道

13、充分發(fā)揮銀行業(yè)金融機構(gòu)在中小企業(yè)融資中的主渠道作用。各國有商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行要積極爭取小企業(yè)貸款政策和貸款規(guī)模?？h人行要足額爭取地方法人金融機構(gòu)新增貸款規(guī)模，運用好再貸款、再貼現(xiàn)等信貸政策，指導、督促地方法人金融機構(gòu)用好、用足新增貸款。

14、不斷強化對中小企業(yè)的金融服務(wù)意識。銀行業(yè)金融機構(gòu)應建立適合中小企業(yè)特點的信貸管理制度，貫徹落實《銀行開展小企業(yè)授信工作指導意見》，加大金融服務(wù)品種的創(chuàng)新力度；要制定適合于中小企業(yè)特點的信用評級辦法，降低授信門檻，對有信用、有市場、有效益的中小企業(yè)可實行公開授信或適當發(fā)放信用貸款；要根據(jù)中小企業(yè)在不同發(fā)展階段的特點，確定適當?shù)馁J款種類，細分融資渠道；要積極推進支付結(jié)算業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提供多樣化結(jié)算工具，加速中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)；要積極為中小企業(yè)提供信貸、結(jié)算和中間業(yè)務(wù)“一條龍”式金融服務(wù)。

15、建立健全中小企業(yè)信用擔保和再擔保體系。鼓勵現(xiàn)有中小企業(yè)擔保機構(gòu)通過聯(lián)合重組或增資擴股做大做強。建立中小企業(yè)信用擔保保費補貼和擔保機構(gòu)貸款擔保風險補償機制，對符合條件的受保企業(yè)，按在擔保機構(gòu)當年實際融資擔保額的1%補貼標準給予保費補助；對符合條件的中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)，按當年實際增加的對中小企業(yè)融資擔保余額的1%補貼標準給予風險補償，專項用于風險撥備。充分發(fā)揮中小企業(yè)擔保公司的導向作用，積極開展再擔保業(yè)務(wù)。

16、創(chuàng)新貸款擔保方式。銀行、擔保機構(gòu)要積極推行中小企業(yè)存貨、出口退稅單、應收帳款、倉單等抵質(zhì)押貸款或擔保。提倡聯(lián)戶擔保、企業(yè)法定代表人或大股東承擔無限責任擔保、由擔保公司全額擔保的貸款擔保新方式，積極探索以收益權(quán)、現(xiàn)金流、股權(quán)、專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)、農(nóng)村集鎮(zhèn)商住房、林權(quán)、漁權(quán)等為抵質(zhì)押的融資新方式。對開展以上金融新產(chǎn)品業(yè)務(wù)的銀行、擔保機構(gòu)，單個貸款規(guī)模達10萬元以上的金融新產(chǎn)品，給予一次性獎勵1萬元。中小企業(yè)申請不動產(chǎn)登記時，登記機關(guān)一律不準要求抵押人或抵押權(quán)人對抵押物進行評估。中小企業(yè)在擔保過程中所發(fā)生的他項權(quán)證抵押行政性收費按現(xiàn)行標準的下限收取。

17、積極開展農(nóng)民集體所有建設(shè)用地使用權(quán)及其地面建筑物抵押貸款業(yè)務(wù)，具體辦法按《關(guān)于*市農(nóng)民集體所有建設(shè)用地使用權(quán)及其地面建筑物貸款抵押的若干意見》（*政辦〔20*〕54號）的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

18、加快組建農(nóng)村合作銀行。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快農(nóng)村信用聯(lián)社改制和農(nóng)村合作銀行組建工作，爭取盡早掛牌營業(yè)。

19、開展小額貸款公司設(shè)立試點工作。按照政府推動、市場運作的原則，加快推進小額貸款公司試點工作。試點期間，小額貸款公司對中小企業(yè)融資產(chǎn)生的營業(yè)稅、所得稅地方實得部分全額獎勵給公司，并單設(shè)帳戶，封閉運行，專項用于風險撥備。

20、鼓勵發(fā)展典當業(yè)。支持實力較強、經(jīng)營規(guī)范的典當企業(yè)發(fā)展，對年度典當余額達1000萬元以上（含1000萬元），且中小企業(yè)典當金額占當年典當余額2/3以上的，當年給予典當企業(yè)實交企業(yè)所得稅地方實得部分的20%補助，單戶典當企業(yè)當年補助總額最高不超過100萬元。

21、設(shè)立創(chuàng)業(yè)風險投資基金，引進和培育創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)。創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)采取股權(quán)方式投資未上市的中小企業(yè)2年以上的，可按其投資額的70%在股權(quán)持有滿2年的當年抵扣該創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的應納稅所得額，當年不足抵扣的，可在以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)抵扣。創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)自獲利年度起2年內(nèi)繳納的企業(yè)所得稅地方實得部分獎勵給企業(yè)，2年期滿后延續(xù)3年按其繳納的企業(yè)所得稅地方實得部分的50%獎勵給企業(yè)。對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的個人投資者繳納的個人所得稅按照地方實得部分獎勵給個人投資者。對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)引進高層次人才的獎勵政策，按第12條規(guī)定執(zhí)行。

22、積極引進和培育資產(chǎn)監(jiān)管公司，為中小企業(yè)動產(chǎn)向銀行申請動產(chǎn)質(zhì)押貸款提供服務(wù)。對在我縣投資設(shè)立為中小企業(yè)融資服務(wù)的各類資產(chǎn)監(jiān)管公司，自運營之日起3年內(nèi)，按企業(yè)實繳企業(yè)所得稅地方實得部分的50%給予補助。

23、完善金融機構(gòu)年度考核制度，鼓勵金融機構(gòu)加大對中小企業(yè)貸款投放。以中小企業(yè)信貸投放的增量、增幅和創(chuàng)新金融產(chǎn)品作為主要考核內(nèi)容，制定完善縣政府對縣內(nèi)金融機構(gòu)的考核獎勵辦法。完成任務(wù)的，縣政府通報表彰和獎勵。

24、對已被列入上市規(guī)劃、積極推進上市工作的企業(yè)，給予專項獎勵。具體獎勵辦法另行制定。

六、完善服務(wù)體系，切實減輕中小企業(yè)負擔

25、組建縣中小企業(yè)服務(wù)中心，承擔聯(lián)系、引導各類社會中介機構(gòu)為中小企業(yè)提供服務(wù)的職能，并在創(chuàng)業(yè)輔導、技術(shù)研發(fā)、信息咨詢、人員培訓、銀企合作等方面，為中小企業(yè)提供服務(wù)。

26、切實減輕企業(yè)負擔?？h物價部門要會同相關(guān)部門按照有關(guān)法律法規(guī)和政策要求，加強對各項涉企收費監(jiān)督和檢查。對工業(yè)企業(yè)房屋建筑物墻改專項基金暫按現(xiàn)行標準的10%征收，在企業(yè)房屋建筑物報請縣建設(shè)部門竣工驗收前，須經(jīng)有關(guān)部門現(xiàn)場查驗認定，符合墻改政策規(guī)定的，不再征收；不符合墻改政策規(guī)定的，按現(xiàn)行標準足額補征。查驗認定和補征具體辦法另行制定。涉及工業(yè)企業(yè)的其他收費，按規(guī)定據(jù)實收取，不搞預征、預收。

八、其他

27、逐步增加中小企業(yè)發(fā)展專項資金。中小企業(yè)發(fā)展專項資金實行預算管理，主要用于兌現(xiàn)本《意見》規(guī)定的扶持政策（其中涉及稅收獎勵所需資金，按現(xiàn)行財政體制分級承擔）。2009年，縣財政安排中小企業(yè)發(fā)展專項資金500萬元，以后逐年遞增。有關(guān)部門要進一步完善資金管理和使用辦法，提高資金使用效益。

第5篇：房屋征收獎勵辦法范文

XX項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：

(一) 確保一季度XX工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。

XX第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為XX商業(yè)廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。

1、土地征拆工作。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。

2、工程合同及開工。

元月份簽訂招投標合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

3、報建工作。

工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。

4、工程質(zhì)量。

XX項目是省、市重點工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將XX項目建成為省優(yōu)工程。

5、預決算工作。

工程部、財務(wù)部必須嚴格工程預算、決算工作的把關(guān)。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預算支付工程款。

(二) 切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。

1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃合同兌現(xiàn)。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，XX應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證XX項目建設(shè)資金的及時到位。

(三)全面啟動招商程序，注重成效開展工作

招商工作是XX建成后運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。

第6篇：房屋征收獎勵辦法范文

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道財政體制主要內(nèi)容

（一）體制類型

區(qū)鄉(xiāng)兩級財政實行“明確稅源，劃分稅種，核定收支，收支脫鉤，超收分成，超支不補，結(jié)余留用，自求平衡”的財政管理體制。

（二）收支范圍

1、收入范圍

鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道行政區(qū)域內(nèi)組織征收的增值稅、消費稅、營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅、資源稅、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、城市維護建設(shè)稅、房產(chǎn)稅、印花稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、土地增值稅、車船稅、耕地占用稅、契稅、煙葉稅以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道實現(xiàn)的非稅收入，全部計入鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道收入，并作為年度收入任務(wù)下達。區(qū)以上所屬企業(yè)、工業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)、區(qū)里引進的大型建設(shè)項目、涉及享受區(qū)政府稅收優(yōu)惠政策企業(yè)、享受福利企業(yè)待遇企業(yè)、松山城區(qū)范圍內(nèi)的建安房地產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)的全部稅收收入和非稅收入，屬于區(qū)級財政收入。

2、支出范圍

按照建立公共財政體制的基本要求和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的財政支出責任，主要承擔鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道財政供養(yǎng)人員的工資性支出和按政策規(guī)定提取的工資相關(guān)性支出，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事權(quán)范圍內(nèi)的黨政機關(guān)運轉(zhuǎn)、經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展支出。具體包括：鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道本級的行政運行經(jīng)費、農(nóng)牧業(yè)、農(nóng)機、水利、文化、計劃生育等部門的事業(yè)費支出（不包括計劃生育四術(shù)費）、醫(yī)療費支出、行政事業(yè)單位退休（不含教育、公安）支出、村級運轉(zhuǎn)等稅費改革轉(zhuǎn)移支付支出。

（三）收支基數(shù)

1、收入基數(shù)

以區(qū)政府當年下達的財政收入任務(wù)中剔除增值稅、消費稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅、城市維護建設(shè)稅、耕地占用稅、契稅、煙葉稅、地方教育附加收入、教育費附加收入作為收入基數(shù)。

2、支出基數(shù)

（1）人員工資：按照“零基預算”的原則，以年1月份在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道開支范圍內(nèi)的編內(nèi)實有人數(shù)和工資額確定。編內(nèi)新增人員的工資由區(qū)財政負責核撥；國家出臺的政策性增資，按照國家規(guī)定的補助辦法，由區(qū)財政核撥；零星增資由鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道財政自行消化。

（2）工資相關(guān)性支出：在職、退休醫(yī)療保險按在職、退休年工資總額的6%核定；住房公積金按在職人員年工資總額的5%核定；二殘、民政離休公費醫(yī)療經(jīng)費按實有人數(shù)每人每年6000元核定；社區(qū)居委會醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險分別按年社會平均工資的6%、20%核定。

（3）稅費改革轉(zhuǎn)移支付必保支出（包括計劃生育、鄉(xiāng)村道路、村級支出）：按原政策、標準核定。

（4）公用經(jīng)費（包括辦公費、郵電費、水電費、取暖費、差旅費、會議費、招待費、小車燃修費、房屋維修費）支出：根據(jù)自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)編辦、自治區(qū)財政廳《關(guān)于核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政公用經(jīng)費支出定額標準保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)單位正常運轉(zhuǎn)的指導意見》（預號），鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道年公用經(jīng)費保障標準為30萬元（含社區(qū)居委會公用經(jīng)費）。

（四）獎勵辦法

1、完成區(qū)政府下達收入基數(shù)的，其超收部分按地方留成的20%獎勵給鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道。完不成區(qū)政府下達收入任務(wù)的，按未完成數(shù)的20%相應扣減鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道財政公用經(jīng)費。同時，區(qū)財政將依據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道收入進度撥付鄉(xiāng)鎮(zhèn)公用經(jīng)費。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道通過招商引資引進的企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)（或物流園區(qū)）的，三年內(nèi)（從正式投產(chǎn)實現(xiàn)稅收的年份算起）實現(xiàn)的稅收地方留成部分，全部獎勵給引進鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道；入駐本鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的，實現(xiàn)的稅收地方留成部分全部獎勵給鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道；入駐其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的，三年內(nèi)（從正式投產(chǎn)實現(xiàn)稅收的年份算起）實現(xiàn)的稅收地方留成部分，抵扣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入后，引進鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和入駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道五五分成（由區(qū)里結(jié)算）。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)的煙葉稅按30%獎勵給鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

二、配套措施及要求

（一）健全和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道財政激勵約束機制。為充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道生財、聚財、理財?shù)姆e極性，超收形成的獎勵資金主要用于招商引資經(jīng)費支出、彌補公用經(jīng)費不足、化解歷史性債務(wù)。

（二）完善區(qū)財政對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道財政轉(zhuǎn)移支付制度。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道在經(jīng)濟和社會發(fā)展中，如招商引資、農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化等項目支出鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道財力確實無力承擔的，由區(qū)政府采取“一事一議”的辦法，安排轉(zhuǎn)移支付資金給予適當補助，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道財政平穩(wěn)運行。

（三）深化鄉(xiāng)財區(qū)管改革。按照財政體制確定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道支出責任和收入范圍，合理編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道財政預算，提高預算編制質(zhì)量，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道支出順序，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道財政行為，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道財務(wù)管理和監(jiān)督。區(qū)審計、財政等部門要進一步加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道收入的監(jiān)管，嚴禁收入混級次、串稅種情況的發(fā)生。加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道財政支出的檢查和監(jiān)督，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道財政資金的安全、高效。

（四）加強機構(gòu)、編制和財政供養(yǎng)人員管理。要根據(jù)國家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，進一步精簡機構(gòu)、壓縮編制、分流人員，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)編制和財政供養(yǎng)人員只減不增。

第7篇：房屋征收獎勵辦法范文

一、發(fā)票管理中存在的突出問題

（一）發(fā)票打假任務(wù)更加艱巨。表現(xiàn)在：一是制售假發(fā)票和非法代開虛開發(fā)票活動猖獗。一些不法分子利欲熏心，利用手機短信、互聯(lián)網(wǎng)、電子郵件、郵遞等現(xiàn)代信息手段，以及街頭小廣告等交易方式，大肆推銷假發(fā)票和非法招攬代開發(fā)票業(yè)務(wù)。二是買假用假違法行為屢禁不止，且有曼延之勢。一些不法分子通過非法途徑取得或使用假發(fā)票，嚴重干擾亂了經(jīng)濟稅收秩序。假發(fā)票泛濫不僅使稅收執(zhí)法隱患增大，同時也為財務(wù)造假、偷稅逃稅、貪污賄賂、侵吞國家資財?shù)冗`法犯罪活動提供了條件。三是發(fā)票犯罪手段、方式具有隱蔽性、多樣性。一些制假販假犯罪團伙利用現(xiàn)代技術(shù)手段作案，而且專業(yè)分工明確，涉及面廣，游移不定，隱蔽性強，容易逃避執(zhí)法機關(guān)的監(jiān)控和追蹤。另外，普通發(fā)票采用的防偽技術(shù)低，防偽措施不防偽，使消費者和稅務(wù)機關(guān)無法從直觀上鑒別真假發(fā)票，都加大了執(zhí)法機關(guān)的打假難度。

（二）經(jīng)營者和納稅人用票不規(guī)范，利用發(fā)票偷稅問題較為普遍。依法誠信納稅在部分納稅人頭腦中還沒有真正形成。對發(fā)票違法行為，“查出來倒霉，查不出來賺了”的思想還有一定市場。一些用票單位管理制度不健全，發(fā)票管理混亂，給地稅部門加強發(fā)票檢查帶來很大困難；有的納稅人真票假開、瞞收虛開，采取不開具發(fā)票，開具假發(fā)票，不按規(guī)定開具發(fā)票，以各種理由拒開發(fā)票，或使用其他收據(jù)代替發(fā)票等方式，以達到偷稅目的。

（三）地稅機關(guān)對發(fā)票的管理、檢查力度不夠。首先是認識不到位。部分地稅機關(guān)對當前存在的制售和使用假發(fā)票、白條入帳、拒開發(fā)票、不使用發(fā)票等現(xiàn)象的危害性認識不足。其次是管理缺位。在對發(fā)票的日常管理中，地稅機關(guān)內(nèi)部管理銜接不暢，征收、管理、稽查部門之間缺少很好的協(xié)調(diào)，配合不夠密切，還沒有真正形成齊抓共管的合力。個別單位的發(fā)票單靠辦稅廳“一家”管理，由于人力所限，在對超期領(lǐng)用發(fā)票催繳、過期發(fā)票繳銷以及發(fā)票核查比對等環(huán)節(jié)，易出現(xiàn)管理漏洞。第三是檢查力度不夠。地稅系統(tǒng)目前尚未建立強大快速的真假票檢驗系統(tǒng)和協(xié)查系統(tǒng)。在征管和稽查執(zhí)法中，往往只側(cè)重涉稅的檢查，忽視日常發(fā)票檢查，開展經(jīng)常性發(fā)票專項檢查較少。發(fā)票審核往往流于形式，對領(lǐng)購發(fā)票異常的納稅人缺乏有力監(jiān)控，對接受單位發(fā)票的合法性缺乏經(jīng)常性檢查。執(zhí)法人員發(fā)現(xiàn)納稅人有發(fā)票違法違章的行為，也由于多種原因，未能完全按《征管法》和《發(fā)票管理辦法》的規(guī)定進行處罰。加之檢查缺少有效手段，致使對發(fā)票違法的查處、打擊不夠有力，沒有形成有效的震懾作用。

（四）發(fā)票有獎舉報引發(fā)的稅務(wù)行政復議、訴訟案件增多。近幾年來，全省各地出現(xiàn)了一批以贏利為目的的發(fā)票舉報團伙，他們利用稅務(wù)部門制度或管理上的漏洞，有的甚至采取非正當手段取得證據(jù)進行發(fā)票舉報獲取獎金，稅務(wù)機關(guān)如果處理不當，極易引發(fā)行政復議、訴訟案件。據(jù)有關(guān)部門通報，2005年以來，省內(nèi)各地出現(xiàn)的發(fā)票舉報團伙，引發(fā)行政復議、訴訟案件十余起。

（五）消費者索取發(fā)票的積極性不高，維權(quán)意識不強。一是因個體消費不存在報銷問題，大多數(shù)人沒有形成索取發(fā)票的習慣，即使有的消費者提出索票要求，往往也因店家以各種理由搪塞或以價格上的一定優(yōu)惠作交換，而放棄了索票的權(quán)利；二是稅務(wù)機關(guān)對消費者索取發(fā)票的宣傳缺乏廣度和深度，缺少有效控管、制約手段。有些消費者雖然知道索取發(fā)票，但因?qū)Πl(fā)票方面的知識了解有限，缺少辨別合法有效發(fā)票的知識，所以在消費后只要店主給發(fā)票就行，也不管發(fā)票是否合法有效，更不能從維護國家經(jīng)濟秩序和維護消費者自身權(quán)益的角度，積極索取發(fā)票。

二、進一步規(guī)范發(fā)票管理的建議

解決當前發(fā)票管理與執(zhí)法中存在的突出問題，應采取“規(guī)范管理、嚴查監(jiān)控、部門協(xié)作、綜合治理”措施，不斷深化“以票管稅”，全面提高普通發(fā)票管理水平。

（一）加強部門協(xié)作，建立專項整治發(fā)票違法犯罪長效機制

當前要深入開展打擊制售假發(fā)票和非法代開發(fā)票專項整治活動。各級地稅機關(guān)應充分認識制售假發(fā)票和非法代開發(fā)票的危害性、緊迫性，認清發(fā)票打假任務(wù)的艱巨性，加強與公安、國稅等相關(guān)部門的配合協(xié)作，聯(lián)合協(xié)查，形成部門合力協(xié)稅治稅、嚴打發(fā)票違法行為的專項整治工作機制。要貫徹“破大案、打團伙、搗窩點、破網(wǎng)絡(luò)”的方針，將大要案件和職業(yè)犯罪團伙作為主要打擊對象。成立稅警聯(lián)合專案組，對重點區(qū)域、重點部位，集中力量，嚴加整治，有效遏制制售假發(fā)票和非法代開發(fā)票犯罪勢頭。要堅持日常打假與重點稽查打假相結(jié)合，對發(fā)票舉報線索和發(fā)現(xiàn)的制售假發(fā)票犯罪蛛絲馬跡，及時查處，保持高壓態(tài)勢，把打擊發(fā)票違法犯罪作為一項長期的、經(jīng)常的、重要的任務(wù)常抓不懈。

（二）重引導抓規(guī)范，建立內(nèi)外互動的“以票管稅”機制

消費者的索票、維權(quán)意識不強，經(jīng)營者用票不規(guī)范，納稅人誠信納稅意識差，是普通發(fā)票管理的癥結(jié)和難點。因此，各級地稅機關(guān)應把加強發(fā)票管理與優(yōu)化納稅服務(wù)結(jié)合起來，著力提高納稅人依法納稅和消費者主動索票意識。要重視發(fā)票的法制宣傳，向廣大納稅人和公民廣泛宣傳發(fā)票相關(guān)知識，增強依法取得、使用發(fā)票的自覺性，提高識別假發(fā)票的能力，警示使用假發(fā)票的后果。同時，加大對利用發(fā)票偷稅逃稅違法犯罪案件的曝光力度，營造良好的輿論氛圍。進一步加強納稅服務(wù)工作，大力開展發(fā)票兌獎、有獎舉報和發(fā)票查詢比對等活動，引導消費者把積極索取發(fā)票作為維護自身權(quán)益的重要手段，讓消費者索票真正“熱”起來，維權(quán)真正“活”起來，促使納稅人增強規(guī)范使用發(fā)票、依法誠信納稅觀念，為稅務(wù)部門實行“以票管稅”奠定基礎(chǔ)。

（三）征管查聯(lián)動，建立職責細化的管票控稅機制。針對目前發(fā)票管理缺位、執(zhí)法不嚴、查處不力的現(xiàn)狀，著重抓好基礎(chǔ)管理各個環(huán)節(jié)的工作。

1、在發(fā)票管理環(huán)節(jié)。一是要把發(fā)票日常管理作為稅收精細化、規(guī)范化管理的重要內(nèi)容。各征收單位、稅收管理員、辦稅服務(wù)廳人員，要重視對納稅人發(fā)票使用情況和納稅的審查，通過對發(fā)票和納稅人納稅資料的審查比對，分析納稅人的納稅情況，發(fā)現(xiàn)疑點，加強跟蹤管理。二是要堅持發(fā)票管理與稅收征管相結(jié)合，著力加強餐飲、服務(wù)、娛樂業(yè)發(fā)票定額管理和定期檢查核銷，有效控管稅源；著力加強建筑安裝、房地產(chǎn)、貨物運輸?shù)刃袠I(yè)發(fā)票管理，促進征管難點問題的解決，堵塞征管漏洞。三是要把發(fā)票管理與優(yōu)化納稅服務(wù)、規(guī)范稅收執(zhí)法相結(jié)合，轉(zhuǎn)變發(fā)票管理理念和管理手段，搭建12366服務(wù)熱線和電子稅務(wù)服務(wù)平臺，接受發(fā)票比對、咨詢、投訴、舉報，為納稅人及消費者提供釋疑解難的實時在線服務(wù)，以滿足納稅人的服務(wù)需求，維護消費者的合法權(quán)益，促進和諧征納關(guān)系的建立。要通過整頓發(fā)票管理秩序，優(yōu)化稅收法治環(huán)境，提高稅務(wù)機關(guān)執(zhí)法服務(wù)的水平。

2、在制度建設(shè)上，要完善“四項制度”。一是完善集中管理制度。應用發(fā)票信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)發(fā)票從批印、銷售、使用、繳銷全部流程由市局集中管理，內(nèi)部發(fā)票數(shù)據(jù)資源共享，市局發(fā)票管理人員隨時監(jiān)控下屬各分局的發(fā)票管理情況。二是實行稅控開票制度。推廣應用稅控收款機是稅務(wù)機關(guān)及時、準確掌握納稅人生產(chǎn)經(jīng)營信息，強化稅源監(jiān)控，堵塞征管漏洞的重要手段，應著力在餐飲、服務(wù)、娛樂、房地產(chǎn)等行業(yè)，大力推廣稅控收款機，以發(fā)票控管稅源。三是規(guī)范代開發(fā)票制度。嚴格執(zhí)行代開發(fā)票管理有關(guān)法規(guī)，規(guī)范對易漏難管稅源以及貨物運輸業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等行業(yè)納稅人自行開票、代開發(fā)票管理辦法，防止虛開、亂開和引稅源、拉收入等違法違規(guī)問題的發(fā)生。四是嚴格責任追究制度。實行基層分局長、發(fā)票管理責任人、稅收管理員三級責任制，制定發(fā)票管理工作標準，嚴格考核獎懲和責任追究。

3、在發(fā)票檢查環(huán)節(jié)，著重強化“兩項措施”。一是稽查部門辦案時，注重對發(fā)票的檢查，以發(fā)現(xiàn)案件線索。要加大發(fā)票協(xié)查力度，堅持日常打假與重點稽查打假相結(jié)合，對發(fā)票舉報線索，及時查處，對制、售假發(fā)票犯罪應嚴打重罰，保持高壓態(tài)勢。二是征收管理部門，應加強對發(fā)票違規(guī)違法的專項檢查和重點整治。選擇重點行業(yè)發(fā)票或重點區(qū)域開展專項檢查，發(fā)現(xiàn)線索或疑點，及時排查、比對和整治。要重點整規(guī)不合法發(fā)票市場。對不符合規(guī)定的發(fā)票和其他憑證，包括虛假發(fā)票和非法代開發(fā)票，嚴格核查把關(guān)，監(jiān)督企業(yè)不得作為記帳憑證，不得用以稅前扣除和抵扣稅款，促進稅收秩序的整頓規(guī)范和優(yōu)化，提高征管質(zhì)效。

第8篇：房屋征收獎勵辦法范文

一、 以XX項目建設(shè)為中心，切實完成營銷任務(wù)

XX項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：

（一） 確保一季度XX工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。

XX第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為XX商業(yè)廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。

1、土地征拆工作。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。

2、工程合同及開工。

元月份簽訂招投標合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

3、報建工作。

工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計；二月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。

4、工程質(zhì)量。

二、 以品牌打造為長遠目標，逐步完成兩個建立

“XX”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立集團公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團。

1、注冊成立企業(yè)集團，不斷擴大公司規(guī)模

20xx年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“XX集團公司”。同時，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即：XX有限公司（已成立）XX有限責任公司（待更名）XX物業(yè)管理有限公司（已成立）XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（已成立）XX大酒店管理有限公司（待成立）XX集團及所轄子公司籌建人員（均為兼職）和分設(shè)機構(gòu)情況如下：

① XX集團：XX、XX、XX、X、財務(wù)總監(jiān)（待定）、XX集團公司設(shè)：辦公室、人力資源部、財務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部

②XX醫(yī)藥有限公司：XX、XX、XX

③XX醫(yī)藥物流中心：XX、XX、XX

④XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：XX、XX、XX

⑤XX物業(yè)管理有限公司：XX、XX、XX

⑥XX大酒店管理有限公司：XX、XX、其他人員待定

公司的設(shè)想是在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標，在整體上提升集團的競爭力。

2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成XX特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。

三、以XX發(fā)展為歷史契機，加快內(nèi)部“三個調(diào)整”

XX的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使XX集團傲立于醫(yī)藥之林。

1、人員調(diào)整

人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務(wù)實精神。

2、機構(gòu)調(diào)整

機構(gòu)調(diào)整目前主要指XX有限公司內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務(wù)部，即“兩室四部”。隨著XX項目進入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團公司的基礎(chǔ)。XX房地產(chǎn)、XX醫(yī)藥商業(yè)公司、XX物流中心、XX物業(yè)管理四個獨立法人公司進入籌備期，明年正式獨立營運。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。Om

3、例會制調(diào)整

20xx年實行的例會制，對階段性工作總結(jié)提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整：

一是例會時間。在每星期六的上午進行。

二是會議主持。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。

三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗，改進方法，完善提高。

四是以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

XX的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本；和合求實，科學求真”決定了XX品牌的打造，XX集團的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

1、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動態(tài)》，每半個月一期。

2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于XX的各類人才，并相應建立XX專業(yè)人才庫，以滿足XX集團公司各崗位的需要。

3、充實企業(yè)文化，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年，XX策劃公司在進行營銷策劃的同時，對于XX文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。對外是XX品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，XX文化的形成、升華、揚棄應圍繞XX企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的XX企業(yè)文化。

4、充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能

XX集團注冊后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

XX項目是省、市重點工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將XX項目建成為省優(yōu)工程。

5、預決算工作。

工程部、財務(wù)部必須嚴格工程預算、決算工作的把關(guān)。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預算支付工程款。

（二） 切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。

1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃合同兌現(xiàn)。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，XX應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證XX項目建設(shè)資金的及時到位。

（三）全面啟動招商程序，注重成效開展工作

招商工作是XX建成后運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃公司所簽合同規(guī)定，XX應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃公司編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。

3、明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ)

XX項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總商、醫(yī)藥商業(yè)機構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃公司與招商部共同承擔。

4、做好物流營運準備，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。

1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。

2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心

責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制（包括獎勵賠罰制度等）。強化措施，分明獎罰。即可以責任到人，又能避免無據(jù)推論、“欽定”責任，使員工樹立榮譽感，增強責任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實行末尾淘汰。

4、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益

對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標準，實行績效工資制。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進行增資；對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠充滿活力。

5、推行各級責任制，有效實行分工合作

公司的戰(zhàn)略目標之一是建立“XX集團”。這一既定目標客觀上要求公司領(lǐng)導層、部門中層進行各級負責，且分工合作，以防止責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。

公司領(lǐng)導層分工：

董事長：XX。負責全面工作，主持融資、重大合作。分管XX房地產(chǎn)公司。

總經(jīng)理：XX。主持公司日常工作，分管財務(wù)部、XX醫(yī)藥商業(yè)公司。

副總經(jīng)理：XX。負責公司行政工作、物流策劃，分管辦公室、招商部、物業(yè)管理公司，負責策劃公司的工作對接。

副總經(jīng)理：XX。負責營銷工作，分管營銷部。負責營銷廣告，與策劃公司、媒體單位的工作對接。

第9篇：房屋征收獎勵辦法范文

房地產(chǎn)項目策劃書一

一、策劃緣起

東部旅游節(jié)日在即，全城熱銷海岸生活

7月22日，在廣東省文化廳和深圳市鹽田區(qū)政府主辦的“首屆亞洲少兒藝術(shù)花會暨廣東省少兒藝術(shù)節(jié)”即將召開，在“東部旅游文化節(jié)”同時開幕的喜人背景下，鹽田的旅游旺季和置業(yè)已經(jīng)到來。隨著萬科東海岸和心海伽藍的陸續(xù)開盤，東部家居生活不斷朝著海岸新時尚升級。云深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們，鹽田需要宣傳，鹽田需要更加時尚的海風吹拂。

二、合作優(yōu)勢

《××周刊》，先鋒時尚為東部海岸生活沖浪領(lǐng)航

同是7月22日，全球時尚生活資訊，白領(lǐng)精英讀本《××周刊》正式創(chuàng)刊?！丁痢林芸肥巧钲谑泄_發(fā)行的全彩色銅版紙印刷、在深莞兩地同時發(fā)行、直投的第一張周報，經(jīng)過7月8日試刊后，受到讀者和業(yè)內(nèi)外一致好評。證明這一獨特嶄新媒體深受市場歡迎。用精美的圖片、優(yōu)美的文字、精確的策劃，《××周刊》為鹽田生活傳遞信息。

三、媒體互動

《××周刊》與分眾液晶電視互動，開創(chuàng)最新傳媒模式

為了充分傳達東部海岸生活氣息，更加準確鎖定白領(lǐng)、金領(lǐng)人士置業(yè)鹽田，《××周刊》與名震全國的分眾傳媒機構(gòu)聯(lián)手，在遍布深圳、東莞的高檔寫字樓、高尚酒店、住宅等電梯間開辟液晶電視廣告。凡在《××周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時得到分眾傳媒贈送的滾動播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告，產(chǎn)生更為廣泛的傳播效果，達到其它任何媒體無法做到的事半功倍之效。

四、報道方法

全景描繪鹽田生活，為置業(yè)東部展示立體畫卷

1、介紹鹽田簡史：概括山海鹽田，幾年巨變

2、描述旅游東部：處處美景處處家的環(huán)境

3、譜寫豪宅頌歌：聆聽海、山無與倫比的天籟

4、展示成熟配套：記錄時尚小鎮(zhèn)故事

5、圖說東方夏威夷：動感都市的社區(qū)廣告

五、其他配合

全面互動，《××周刊》期待合作

1、采訪國土局、交易中心領(lǐng)導介紹鹽田規(guī)劃與發(fā)展藍圖

2、組織看樓專車免費服務(wù)

3、贈送老板、總經(jīng)理專訪文章

4、請中介公司、專家暢談置業(yè)鹽田的多重優(yōu)勢

5、其他合作另行協(xié)商

房地產(chǎn)項目策劃書二

一、項目簡介：

鳳凰城項目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺路(在建)和青年路三條路呈 型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。

鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓，以超低價位入市，順利的實現(xiàn)了

銷售，但沒有為開發(fā)商實現(xiàn)預期的利潤，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。

現(xiàn)在，一期多層尚有37套現(xiàn)房、準現(xiàn)房，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主;127 m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。

二期小戶型總銷售金額預計2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計4500萬元。預售許可證預計XX年5月底辦下。

由此可見，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對的重大挑戰(zhàn)之一。

二、市場概況及基本競爭格局：

a、 東南板塊及鄭汴路商圈。

鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線。

鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢，純粹以低價位的品牌內(nèi)涵介入競爭，不僅沒有收獲天然的地段價格優(yōu)勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。

東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。

航海東路與107國道沿線是XX年以來的樓市亮點，寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關(guān)系。(詳見附1：鄭汴路市場調(diào)研報告)

b、 小戶型市場概況。

自XX年底時尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來。尤其是XX年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的“市場黑洞”，徹底打破了市場的競爭格局，實現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。

燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開發(fā)，已成功實現(xiàn)一期的開發(fā)，在幾乎沒有什么競爭的情況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場，并且認識到小戶型的主力市場是60-80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型(兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米)?？梢哉f，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優(yōu)勢。

房地產(chǎn)項目策劃書三

今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。其工作計劃如下：

一、 以XX項目建設(shè)為中心，切實完成營銷任務(wù)

XX項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：

(一) 確保一季度XX工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。

XX第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為XX商業(yè)廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。

1、土地征拆工作。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。

2、工程合同及開工。

元月份簽訂招投標合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

3、報建工作。

工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。

4、工程質(zhì)量。

XX項目是省、市重點工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將XX項目建成為省優(yōu)工程。

5、預決算工作。

工程部、財務(wù)部必須嚴格工程預算、決算工作的把關(guān)。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預算支付工程款。

(二) 切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的二00六年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。

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1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃合同兌現(xiàn)。

2006年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在2005年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，XX應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證XX項目建設(shè)資金的及時到位。

(三)全面啟動招商程序，注重成效開展工作

招商工作是XX建成后運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃公司所簽合同規(guī)定，XX應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃公司編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。

3、明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ)

XX項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總商、醫(yī)藥商業(yè)機構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃公司與招商部共同承擔。