中小企業企業信息化精選(九篇)

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第1篇：中小企業企業信息化范文

【關鍵詞】企業信息化；信息化選型

1前言

我國的企業信息化是從20世紀70年代以計算機技術在國有大型企業推廣應用為標志開始起步的，中小企業信息化建設開始的比國有大型和重點企業晚。目前，隨著市場競爭的日益激烈，信息化作為一種提升企業管理及效率的手段，也越來越被制造型企業所重視，幾乎每個企業都在加速進行信息化的建設。但是，除少數實力超群的企業，能夠通過自身的力量來開發系統并實施上線，大部分企業還是通過購買專業軟件廠商的產品，并通過相關服務廠商的實施來實現信息化項目的上線。如何進行信息化項目選型就成為了關鍵，在一定程度上講，信息化項目選型決定了企業信息化項目的成敗。

2企業信息化與企業信息化選型

2．1企業信息化

企業信息化(Enterprisesinformatization)，企業信息化實質上是將企業的生產過程、物料移動、事務處理、現金流動、客戶交互等業務過程數字化，通過各種信息系統網絡加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態業務中的一切信息，以作出有利于生產要素組合優化的決策，使企業資源合理配置，以使企業能適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境，求得最大的經濟效益。

2．2企業信息化選型

企業的信息系統選型是企業實施信息化之前必不可少的一項工作，也是整個企業信息化建設的一個重要環節。除少數實力超群的企業，能夠通過自身的力量來開發系統并實施上線，大部分企業還是通過購買專業軟件廠商的產品，并通過相關服務廠商的實施來實現信息化項目的上線。如何進行信息化項目選型就成為了關鍵，在一定程度上講，信息化項目選型決定了企業信息化項目的成敗。信息系統選型是指準用戶在擬建設新信息系統之前，基于企業信息化戰略和信息系統規劃，結合信息化投入預算和對市面上主要系統產品和供應商進行調查、比較、分析和評估，最后選擇其中最適合企業自身需求和特點的產品。［1］

3中小企業在選型過程中所面臨的風險

在中小企業信息化的過程不是一蹴而就的，需要經過多次摸索，也需要總結前人的經驗教訓。一般情況下，企業信息化失敗的原因主要有以下三個方面:一是企業自身的問題:對信息化的需求不夠明確，員工素質不夠高等問題。第二個方面是實施方的問題，由于市場競爭的日益激烈，幾乎每個企業都在加速進行信息化的建設。軟件的廠商也存在著良莠不齊等現象，一旦合作的實施方的能力不足，就會影響企業信息化的實施。三是雙方合作過程中出現的問題:如溝通不暢或者利益沖突造成項目無法實施本文認為，造成中小企業信息化選型失敗的原因主要有如下兩方面的風險，一是企業信息化選擇的方案(方案風險)，二是企業信息化選擇的設備(設備風險)。

(1)方案風險。目前不少實施方和客戶都傾向使用在其他企業已經成功應用的方案。但是不同的企業信息化的側重點應有所不同，那些在其他企業應用成功的方案反而并不適合本公司。方案風險實際決定了企業信息化的整個戰略成敗。

(2)設備風險。目前，企業信息化開展如火如荼，市場上的產品良莠不齊。一旦選型和設備選擇不好，必將導致將來的維護成本非常高，更新換代風險的增加非常大，限制了自己的長遠發展。

4中小企業信息化選型的階段

既然決定企業信息化的成敗的關鍵因素是企業信息化的選型，而選型過程中又面臨諸多風險。一般來講，信息化選型主要按照三個階段實施。第一階段，主要就是讓企業先對信息化項目有個清楚的定位和認識，這樣才能在后面的具體選型工作中，把握住關鍵，針對企業內部來說，就是要把企業的項目需求、項目目標等搞清楚，做到有的放矢。首先，企業進行信息化項目，首先就應該考慮清楚企業的現狀和環境;其次要站在公司戰略和IT架構角度，考慮系統間的整合聯動，避免形成信息孤島。第三要考慮實施信息化項目的組織構成。企業信息化項目的實施是靠人來完成的，要明確項目需要哪些部門參與，各角色成員如何構成等。除此之外，企業內部人員也需要掌握最新的信息化知識，這樣才能在實施企業信息化的過程中獲取主動權。最后應該結合企業實際，對項目有一個合理的預算范圍，這樣才能對后續的選型工作有比較明確的界定。第二階段，就是對產品及實施廠商選擇階段。軟件供應商的顧問能力和公司實力與軟件產品是企業選型時的重點考慮內容。首先要確立“業務需求導向”的選型思路，成立選型項目組，職能為確定業務需求和評估供應商。成立選型組后，首先由各業務骨干分別確定自己業務范圍內的需求。這項工作有時由業務人員獨立完成有一定的困難，可以考慮讓軟件供應商進入企業做前期需求調研分析，由供應商的顧問和企業內部人員共同歸納總結需求;企業匯總需求后，制定工作說明書;對于軟件產品，除了上面提到的滿足基本需求外，還要考慮到產品的專業度和成熟度。軟件的專業程度指的是軟件在某一行業的應用程度，由于這類行業具有獨特的運作模式和流程特點，因此對供應商的行業專注度要求更高。軟件的專業度也會通過供應商不斷完善、強化已有功能和開發新功能來體現。選型小組在評估軟件成熟程度時，一定要注意供應商是否已經在產品上完成了功能。特別要注意，即使供應商在產品上實現了功能，也要考慮是否屬于產品的最新版本。而具體到產品，需要考慮的有:是否具有靈活的自定義功能，可以隨著業務模式和流程的變更由企業內部自行調整系統運行情況;是否提供與未來其他供應商系統之間的接口;是否支持目前已使用到的IT技術的未來發展變化等。第三階段就是決策階段，這時企業本身已了解了信息化項目，并了解了幾個備選廠家的方案。為了能使后續的企業信息化順利開展，在廠商確定方面，更重要的是要考慮產品和顧問實力。產品不行，即使有好的顧問，最終可能解決不了企業的問題;而顧問實力不行，好的產品也可能用不出好的效果。因此，產品和顧問實力要兼顧。特別是顧問方面，有些廠商在選型前，會派來行業經驗豐富的顧問參與售前，企業可能折服于這些顧問的經驗和見解，但在項目開展后，這些顧問卻不參與項目的實施，導致項目進展不利。因此，企業在最終的合同中，應該對實施顧問的參與也有所規定。

5結語

我國中小企業信息化建設是一個嶄新的理論和實踐課題。加快我國中小企業信息化建設，推進我國企業信息化建設具有十分重要的意義。其中，中小企業信息化選型問題是中小企業信息化選擇是否成功的關鍵。本文通過分析，總結出中小企業信息化選型的經驗，給相關企業作出參考與借鑒。

參考文獻:

第2篇：中小企業企業信息化范文

中小企業是我國國民經濟的重要組成部分，只不過中小企業在業務發展、規模以及企業管理方面都遠不及大企業，因此在市場競爭中就存在一定的劣勢。然而，信息技術的快速發展給中小企業的發展創造了良機，比如說在廣告宣傳方面，中小企業利用電子商務讓更多的用戶了解自己的產品和服務，這樣大大地降低了產品宣傳成本；而且中小企業通過互聯網組成虛擬企業，完成各自單獨完成不了的訂單，這種渠道為企業掙到了可觀的利潤；中小企業還可以通過互聯網拓展客戶群，為客戶提供售后支持，提高客戶滿意度。我國工信部的調查報告顯示：中小企業信息化水平相比以前有很大的改善，但總體發展還處于比較低級水平。我國中小企業信息化建設的現狀可以歸結為以下幾點：第一，信息化意識和投入比例有所上升。隨著信息化技術的不斷發展，中小企業的信息化意識有所提升。同時隨著中小企業信息化建設意識加強，企業對信息化建設的投入加大；第二，信息化水平差距較大，從整體看還處于初級階段；第三，中小企業信息化發展階段性差異比較明顯。企業信息化技術的應用被分為四個階段，即基礎應用階段、關鍵應用階段、擴展整合階段以及戰略應用階段。據調查數據顯示，中小企業的信息化技術四個階段的應用存在一定的差距，表現為信息化技術使用廣度差別不大，但信息化技術使用深度存在著巨大的差別。

2中小企業云計算信息化建設模式構建與發展策略

2.1云計算與中小企業信息化的關系

云計算使用以前，中小企業的信息化建設主要是由企業根據每個部門的需求進行設備采購和安裝，并且企業自主開發或者購買應用軟件，所有的信息和數據都儲存在本地，而企業內部的信息和數據互換是通過組建局域網實現的。云計算是一種由第三方提供的資源存儲和數據計算的服務，而且運行和維護工作也由第三方來提供，而用戶只需將終端工具接入系統就可以獲得所需要的服務。云計算能夠提供的服務越來越廣泛，所以中小企業可以利用云計算來推動企業的信息化進程和提升企業的資源建設。具體來說，中小企業可以利用IaaS服務來租用多臺服務器進行信息和數據儲存；中小企業也可以利用SaaS服務中的應用軟件訂購服務；中小企業還可以利用PaaS服務來構建軟件開發平臺、產品設計平臺。云計算的應用使得中小企業發生很大的轉變和改善，具體表現在以下方面，即云計算的應用使得中小企業信息化建設模式發生轉變；云計算的應用使得中小企業信息化基礎設施的投資風險降低；云計算的應用使得中小企業信息化支出減少；云計算的應用使得中小企業管理趨向標準化；云計算的應用使得中小企業工作模式發生轉變；云計算的應用使得中小企業競爭力增強。

2.2云計算環境下中小企業信息化建設模式

信息化技術模式指的是企業采用哪種方式進行企業信息化建設，隨著信息化技術的快速發展，信息化建設模式也越來越多，既有傳統的信息化建設模式，包括自主開發、合作開發、服務外包以及整體外購等，又有開源模式、整體引進模式以及基于互聯網的ASP、SaaS以及云計算等網絡時代的信息化建設模式。每種模式都有各自的特點，所以在選擇信息化建設模式時，不僅要了解建設模式的特點，而且要結合企業自身的需求和條件，包括企業的戰略目標、企業的信息化現狀以及企業的自身條件等。

2.3云計算環境下中小企業信息化建設發展策略

為了促使中小企業在云計算環境下的信息化建設能夠快速的發展，就必須采取一定的發展策略。在中小企業信息化建設過程中可以采取的策略主要有以下幾點：第一，充分地了解企業具體情況，包括企業的經營規模、企業的發展戰略以及經營管理要求等，同時還要做好企業信息化需求分析。只有這樣才能更好地制定出企業信息化建設的總體目標；第二，科學地分解企業管理信息系統中的每個應用項目，將它們具體的分為通用事物管理項目和專用核心項目。將項目分類以后可以更好地選擇信息化建設模式，比如說對通用的管理項目可以利用SaaS服務模式；第三，充分地應用新的服務模式，新的信息化建設模式的優勢更明顯，所以在中小企業信息化建設中盡量的采用基于互聯網時代的信息化建設模式；第四，在數據儲存方面要對數據進行安全等級分析，不同安全等級的數據采用不同的存儲方式，這樣可以達到充分、合理地利用云計算資源；第五，在企業經營管理模式方面，要積極地采用全新的技術和管理服務模式，充分地利用好云計算這個服務系統；第六，爭取將企業已有的信息化系統融合到云計算環境中，做好新建系統與原有系統的銜接。總之，在云計算環境下還需要采取這些有效的策略，才能夠真正地促進中小企業信息化建設快速發展。

3結束語

第3篇：中小企業企業信息化范文

隨著互聯網科技以及計算機網絡的迅猛發展，在全球經濟一體化的推動下，中小企業可以通過信息化管理融入國際經濟體中，能夠最大限度地利用國內外資源來促進企業自身的快速發展。然而在國內外市場競爭壓力下，中小企業的信息化管理建設也面臨了巨大的挑戰。與大型企業相比，中小企業的信息化進程遠遠落后于大型企業。如何改變管理信息化落后的局面成為中小企業面臨的重大的難題。筆者通過論述中小企業管理信息化的現狀和存在的普遍問題，提出了加快中小企業信息化進程的管理變革策略。

1 企業管理信息化概述

1.1 企業管理信息化的定義 企業管理信息化，是指在企業的生產經營、營銷管理、售后服務等各個經濟活動環節中，使用現代計算機技術組建企業信息系統，將企業的所有資源（包括信息、現金、物流系統等）進行整合形成一個網絡系統，從而使企業資源得到優化組合，實現企業管理效率和水平的提高，進而提高企業的核心競爭力和經濟利潤。

1.2 企業信息化管理的作用 信息化管理可以實現企業成本優勢。企業信息化管理系統的應用可以使企業內部實現采購、生產、營銷、售后等環節信息資源共享，從而減少資源浪費，降低企業生產經營的成本，形成成本優勢。同時，信息化管理還可以促進供應商、企業、銷售商三者強強聯合。供應商、企業、銷售商三者建立網絡信息系統，可以使企業更快地了解市場信息，并作出快速反應，降低庫存，改進服務質量，從而實現和競爭對手相比的成本領先和差異化競爭。

2 中小企業信息化管理存在問題分析

2.1 缺乏對信息化管理的認知 在國家大力推動企業管理信息化的大背景之下，依然存在很多中小企業對先進的管理信息化系統存在認知偏差。這些中小企業不會主動學習和接受管理信息系統，而是迫于信息化的趨勢被動接受。此外，有些中小企業雖然清楚認知管理信息化對于企業發展的重要性，但是他們僅僅看重的是技術的引進，而缺乏信息化實施的規劃，沒有將信息化建設與提升企業核心競爭力結合起來。更糟糕的情況是有些企業引進管理信息系統是為了搞“面子工程”，盲目跟風。這些綜合因素造成了信息管理系統在企業中的推廣。

2.2 缺乏引進信息管理系統的資金和應用技術人才 目前的管理信息系統軟件價格高昂，很多資金力量薄弱的中小企業只能望其項背。此外，這些軟件對于運行的環境要求又很苛刻，即使中小企業能夠買得起軟件，也缺乏支持軟件運行的高質量管理水平。由于中小企業自身水平有限，引進軟件之后很大程度要依賴于軟件商的技術指導和售后服務。管理信息化系統要求員工既要熟悉公司業務又要有技術知識。這種管理兼IT的復合型人才是中小企業極其缺乏的。

2.3 管理信息系統與企業的實際需求相背離，實施過程復雜繁瑣 現今市面上的管理信息系統往往是基于全國市場行業的總環境以及大型企業的需求研發出來的。而中小企業分部在各行各業，涉及的業務十分廣泛，他們運作形式又多種多樣，已開發成功的管理信息系統根本無法與中小企業的特定需求相吻合。中小企業希望能以低成本引進管理信息軟件，并期望引入軟件后能夠解決企業的實際問題，馬上看到實施的成效。此外，運行這些管理信息系統還需要購買相應的硬件設施，聯系網絡運營商建立服務器等，這些流程都會耗費大量的時間精力和金錢。鑒于以上兩種因素，大大降低了中小企業應用管理信息系統的積極性。

2.4 忽視企業自身特點，過分追求系統功能多元化 對于中小企業而言，管理信息系統主要運用在財務管理和人事管理、辦公自動化、分銷領域。很多中小企業沒有結合企業的自身情況，為追求向管理信息化快速過渡，不惜花費重金引進功能齊全管理系統，但是系統的很多功能對于企業都派不上用場，造成了系統功能的閑置浪費，增加企業的運營成本。

3 中小企業信息化管理進程推動的變革策略

中小企業與大型企業相比較，存在資金短缺和技術人才匱乏的劣勢。但是鑒于信息化給企業帶來的效益，中小企業決不能因為碰到了困難就停滯不前。根據對中小企業管理信息化現狀和存在問題的分析，我們得出結論，要推動中小企業信息化管理變革，必須從以下方面著手：

3.1 改變企業落后的觀念 企業必須加強信息化建設知識的普及和推廣，不定期召開管理層、部門員工的關于信息化知識的培訓、宣講，促使全體員工對信息化有正確認識，引起員工們對信息化的重視，意識到信息化是未來辦公發展的趨勢，信息化的推動可以給企業帶來效益，也更加簡化辦公程序，從而激發員工主動學習信息化技術的信心和激情。管理信息化是企業融入市場的必然趨勢，是企業增強自身管理水平提升核心競爭力的關鍵，率先實施信息化管理的企業將會贏得市場先機，占據有利地位。

3.2 加快企業內部信息部門的組建 信息化是未來市場經濟的趨勢，中小企業要想在未來的市場競爭中占據一席之地就必須實施管理信息化，利用現有的人力、物力資源，成立信息部門。企業應當善于發掘員工的潛能，定期組織培訓，逐漸培養一批具有計算機專業知識和管理知識的復合型人才，建立企業的“黃埔軍校”，組建自己的管理信息化技術隊伍。

3.3 建立與供應商、銷售商的合作關系，共同承擔信息化的成本，共享信息化資源 資金、技術力量薄弱是中小企業的共性，為了降低信息化的成本，中小企業應該采取聯合供應商或者銷售商建立供應鏈信息化系統的策略。這樣做的好處首先是解決了中小企業資金短缺的困難，為企業節省了成本；其次，供應商、企業、銷售商三者的強強聯合，形成了一條供應鏈，通過整個供銷系統供應商可以對產品的銷售清空進行快速反應，及時調整原材料供應，而企業也可以及時調整產品結構，減少庫存壓力和倉儲費用。供應商和生產企業及時調整供應產品使銷售企業也免除了產品積壓的局面。這種供應鏈的形成促進了資金的靈活應用，實現了“三贏”的目的。

3.4 建立與高校的合作關系 管理信息化系統的應用和推廣要求中小企業具有集管理和信息技術特長為一身的復合型人才。然后現在高校培養人才的模式是單一專業化培養。現今很多從事信息化管理工作的人員只是懂得計算機技術，對于管理方面的知識卻一竅不通，或者很多熟悉管理流程的人員對于計算機技術知識又是“文盲”。企業可以采取與高校建立合作關系，委托高校定向培養企業需要的復合型人才，同時企業可以將自身系統的研發或維護作為課題交由高校進行。與高校合作可以幫助企業解決人才缺乏問題。

第4篇：中小企業企業信息化范文

中小企業運用IT技術實現信息化改造有許多困難。首先是人才，中小企業很難找到一批IT業的高級人才；其次是中小企業管理仍未定型，隨著企業的高速成長，變動也很大，而軟件在企業應用的前提是管理程序化，這二者間形成了一對矛盾，不易解決；再次是市場上的中小企業信息化解決方案太昂貴，中小企業承擔不起；還有是軟件企業對中小企業的后續服務跟不上。所以實現中小企業的信息化要根據自己企業的實際情況選好突破口，從易到難，循序漸進。在恰當的時機做恰當的事，信息化才能成功。

利用內部辦公管理自動化

首先中小企業信息化的目的在于增進信息交流，包括公司內的信息交流，這是通過內部網絡連通實現的。現在的企業購買機后主要的目的是進行辦公，在辦公過程中如何實現辦公自動化成為企業最先考慮的問題。

辦公自動化系統經歷了三個階段，第一是實現個體工作自動化，以個人電腦和辦公套件為主要特征，第二是實現工作流程自動化，以網絡為中心，以非結構化數據的信息流（或工作流）為主要存儲和處理對象。它有利于在企業內部建立通信基礎平臺，不僅提高了辦公的效率，減少了扯皮和內耗，還增強了系統的安全性。第三階段以知識管理為核心，其目的在于達到整個企業的最終目標，這就需要依靠先進的管理思想和。

辦公管理系統的三個發展階段中完成了兩個飛躍，即由數據處理向信息處理的飛躍，由信息處理向知識處理的飛躍。在辦公管理系統的發展中，使用辦公管理系統的人員范圍逐步擴大，由企業行政人員擴展到企業的管理層，再擴展到企業的全體員工。另外，在運作機制上，也是從辦公室的結構化數據處理到企業內部和外部信息的處理，再到有用知識的處理。從簡單的郵件、群件，到構建Web應用等各種方式中獲取、存儲、提煉和再用知識。

實現辦公管理的前提是建立企業的內聯網和系統平臺，能夠完善地實現交流與協作。一方面要求硬件平臺的構筑要合理，另一方面要求應用系統在設計、規劃、實施上將交流與協作作為應用的基礎進行考慮，能夠全面、完善的實現知識管理。內聯網建立以后，知識就可以在互相交流中發展。聯系越廣越有效，信息就能得到越來越多和越好的共享。

平臺搭建起來后，可以把各部門的主要工作都搬到內部網絡上來，當然不能簡單地用計算機代替手工，通過信息化來逐步完善自己的管理。在實施過程中，首先要建立起郵件系統、公共信息系統，然后逐步深入，擴大實施范圍。讓員工在使用過程中體會到利用辦公自動化系統進行知識管理的動力和樂趣，這樣有利于整體系統的進行。

選擇辦公管理系統作為突破口的情況主要針對于那些硬件設施比較完善，辦公系統已初步建立，通過深入發揮其功能，促進企業的知識管理和辦公管理水平。辦公管理系統的實施一般都能成功，通過這種示范作用，讓員工了解信息化的意義，共同關心信息化進程。

從最基本的財務管理系統開始

財務軟件在我國的發展較早，現在大多完成了從“核算型”向“管理型”的發展，目前，我國財務管理信息化事業正處于大規模開發和運用“管理型”財務軟件的階段。所以在中小企業推廣財務管理系統基本沒有風險，因為我們的財務體系比較固定，軟件系統已經非常成熟。

但在在實施之前要注意選擇合適的財務軟件提供商。特別是要考慮提供商的服務能力，有的提供商提供的系統很先進，但服務跟不上也會系統的實施成功，特別是在應用過程中會打擊使用人員的積極性。有的提供商的服務是免費的，但大多數服務是要收一定費用的，你要合計合計，當然收費是合理的。還是考慮提供商的技術水平。這從一些側面可以獲得，例如看技術人員的能力可以通過看技術的學歷與待遇，看技術平臺可以看提供商的一些報告和介紹，還可以看外界對該提供商的評論。另外也要考慮其發展前景，我們不能尋找一家小公司，或許明天它就倒閉了那您企業就麻煩了。

這種方式適合那些運作還不規范，急需各項管理正規化的，因為管理上要變動的太多，財務管理也起到先行帶動的作用。

在中小企業實施信息化建設要主要的幾個：

作為中小企業，能夠投入信息化建設的資金肯定不會太多，不可能象巨頭一樣燒錢，更不能象國有企業一樣購進大量信息化設備后閑置。作為企業首先要考慮的是少花錢、多辦事。找出最需要信息化的地方進行重點投資，也就是尋找能夠明顯解決問題或能夠大幅度提高工作效率的切入點。正所謂：好鋼用在刀刃上。在設備和軟件的選擇上遵循好用、夠用、實用的原則。比如說：后臺數據庫，作為中小企業就沒有必要考慮什么DB2、或ORACLE。在考慮成本時絕對不能忽視人力成本和維護成本。

第5篇：中小企業企業信息化范文

據不完全統計，目前，全國有超過4500萬的中小企業，每個企業都有自己的特色。對于企業信息化領域而言，就有4500萬個不同的需求。正是基于這樣的考慮，從幾年前開始，關于建立中小企業信息化標準的呼聲就從未停止過。然而，經過幾年的探索，中小企業信息化標準依然沒有定論。什么才是中小企業信息化建設需要的標準？是什么原因導致中小企業信息化建設遲遲難以成型？中小企業信息化服務廠商及用戶應該從哪方面下手來解決這一難題？如何理解中小企業信息化標準？

5月13日，在一場關于中小企業信息化行業標準的沙龍上，信息化專家和企業代表根據自己的理解和經驗給出了各自的結論。

信息化研究中心劉權博士認為，關于中小企業信息化標準的建立在業內已經持續探討了多年時間，而標準遲遲沒有出爐的原因之一是，人們對標準的理解不同。中小企業信息化建設過程主要涉及兩類人群：一是中小企業內部信息化建設和運營人員，二是為中小企業信息化提供建設和服務的廠商。

因此，對于中小企業的信息化標準而言，應該包括兩個層面。

一是中小企業信息化在建設和運營過程中的標準。在中小企業信息化建設過程中，應該遵循什么樣的流程？應該搭建怎樣的信息化平臺？如何利用該平臺來推進中小企業業務增長？這是該標準需要涉及的領域，也是中小企業信息化建設的基礎標準。

二是中小企業信息化的服務標準。影響中小企業信息化發展的因素有很多，其中比較重要的一個是第三方服務平臺。目前，全國第三方服務平臺數量超過100個。如此多的中小企業服務平臺同時服務于中小企業，使中小企業信息化可能出現非良性發展。因此，如何對中小企業信息化開展服務成為擺在眾多中小企業信息化服務商面前的一大挑戰。服務標準的推出，對推進中小企業信息化標準進程更具意義。

對于服務標準，業內有發言權的企業當屬鳳毛麟角。盡管面對著如此眾多的困難和挑戰，以中企動力為代表的中小企業信息化服務廠商經過多年的探索已經取得了一定的成果，為中小企業信息化標準的建設打開了一道大門。

第6篇：中小企業企業信息化范文

關鍵詞 云計算；信息化；中小型企業

中圖分類號TP393 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）68-0212-02

1 云計算的概念及原理

1.1 云計算的概念

云計算作為一項新興的迅速發展信息技術，人們對它的界定還尚未統一。其中一個比較認可的定義是云計算是分布式處理、并行處理、網絡計算發展和商業實現。

1.2 云計算的基本原理

云計算通過使計算分布在大量的分布式計算機上，而非本地計算機或遠程服務器中，企業數據中心的運行將更與互聯網相似。用戶只需要應用提供商提供的一個終端做簡單的輸入輸出工作，所有的業務與數據處理都在云計算中心完成，用戶不必關心數據與服務在何處，用戶只需要像使用水電一樣按需付費即可。云服務提供商會根據用戶的需要提供各種各樣的服務模式。

2 云計算在我國中小型企業信息化中的應用必要性

隨著國際貿易全球化和市場競爭加劇，世界各國對云計算在中小型企業信息化中的應用格外重視其中德國、俄羅斯已經取得了相應成就。在我國，各中小企業也意識到信息化建設對提高企業發展和競爭的重要性，并紛紛開始進行企業的信息化建設。但無論是從硬件設備還是從信息系統的構建、運營、和維護上來看，中小企業的信息化基礎設施建設水平整體還是非常低下，無法與大企業相抗衡。

2.1 我國中小型企業信息化存在的問題

2.1.1 信息化建設資金投入不足

一直以來，中小型企業存在著資金短缺的問題，而信息化的建設需要大量的資金投入使中小企業望而卻步。加之后續資金的龐大需求以及系統的運營與維護，使得中小企業很難有能力建立完善的信息化基礎設施。

2.1.2 信息化建設專業人才缺失

企業的信息化建設需要專業的信息技術人才來進行系統的統籌規劃與設計。而且對人才的要求也非常高，專業的信息化技術人才不僅需要精通信息系統的構建，還需要熟知企業的運作機制。但是，由于中小企業的實力、發展空間和提供的薪資的限制，很難吸引或者培養那些既懂技術又懂管理和業務流程的復雜型人才。

2.1.3 信息化建設周期長

企業的信息化建設不是購買了軟硬件設備即可完成的。它需要全面分析企業的業務流程，根據企業的需要進行信息化的架構。并且還需要大量的時間用于系統的構建與投入運行。 但是由于中小企業資金不足，專業人才缺失，嚴重阻礙了中小企業信息化建設的進程。

上述問題嚴重制約著企業的信息化建設，因此，云計算的提出與應用，正為中小企業提高自身核心競爭力提供一個有力的平臺。

2.2 云計算在解決企業信息化問題中的作用

2.2.1 降低企業信息化建設投資成本

利用云計算，企業只需要利用租用來的服務器和應用程序進行企業的管理與運作。這樣便減少了配置大型IT設備、系統維護與管理、人員配備的成本，企業只需要云計算服務提供商提供的一個終端，便可以利用那些只有大企業才可以采用的領先技術。企業可以留出充足的資金用于企業的外部建設。

2.2.2 避免資源浪費

云計算具有隨需擴充功能，企業可以根據自己的需要隨時的擴增或者縮減資源的訪問量，避免資源的浪費，使資源得到充分利用。同時用戶只需要為所使用的那部分資源付費，減少成本的浪費。

2.2.3 加快企業信息化的進程

企業的信息化建設是一個復雜的系統工程，需要統籌規劃與分布實施，需要對數據全面收集與共享。而企業利用云計算服務商提供的各種服務模式，只需將IT架構擴展到防火墻之外的云端，利用云服務提供商提供的服務來實現架構。這樣便節省時間，加快進程，使企業可以更專心的將精力投入到企業的業務實施與管理上。

3 我國企業信息化利用云計算應該注意的問題

3.1 安全性

信息的安全問題一直受到企業的高度重視，它關系到企業的自身利益。企業需要有選擇的將企業中需要較低安全級別的數據存儲在云端，需要較高安全級別的數據存儲在本地。

3.2 選擇合適的云服務

云計算服務提供商所提供的是一個面向大眾化的服務，在市場上云計算服務提供商很多，他們所提供的服務也各不相同，所以企業在進行選擇時要全面考慮云服務提供商提供的服務模式是否真的可以滿足企業的需要，適合企業的信息化建設。

3.3 選擇穩定的網絡

帶寬問題目前來說還是阻礙云計算發展的一個待解決的問題，在使用之前企業要清楚云服務提供商是否可以為其提供一個穩健的網絡訪問環境。如果遇到網絡突然中斷的問題，對企業造成的損失，由誰來負責，由誰來賠償，如何來補救等等，這些都還需要中小企業與云服務提供商進行進一步的協商。

3.4 改變傳統的思維模式

傳統思維模式是阻礙云計算在中小企業應用的原因之一，當企業準備選擇接入云計算時，需要改變傳統的思維觀念，做好企業內部的業務重組，改變傳統的業務流程，實現由傳統模式向應用云計算服務模式的移植。同時企業應當做出比預想更多的計劃以備不時之需。

3.5 政府制定統一標準

由于我國的云計算缺乏統一標準，我國應該加快研究制訂云計算相關技術標準和規范，制定完善的法律法規，確保我國云計算產業持續健康發展，促進云計算在中小企業信息化中的應用。

4 結論

云計算不僅會導致IT產業的一場新的變革，也會成為促進中小企業快速成長的一個主要動力。目前，中小企業在觀望的同時應該準確的把握住這項技術，從利用云計算構建企業的信息化建設起步，建立完善的信息化基礎設施，使之不再成為阻礙企業快速發展的一塊絆腳石。

參考文獻

第7篇：中小企業企業信息化范文

關鍵詞：中小企業；信息化；對策

中圖分類號：F127 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）17-0016-02

20世紀后半葉，快速發展的信息技術己滲透到社會經濟的各個領域，成為新世紀推動世界經濟增長的重要力量。如今，信息化、網絡化和全球化已成為當今世界經濟發展的主要趨勢。20世紀80年代以來，許多國家開始制定自己的信息化發展規劃和戰略。企業作為國民經濟的基礎，其信息化理應被放在了最優先發展的位置。各國紛紛出臺各種政策，促進企業信息化和電子商務的發展，力爭在新世紀的全球化競爭中謀求競爭優勢。

中小企業信息化是推動我國國民經濟信息化進程的重要力量，是我國進一步發展經濟，提高整體經濟效益，解決就業問題的重大舉措。中小企業信息化有利于我國產業結構的調整和產業的優化升級；有利于推動產業信息化和國民經濟信息化的發展；有利于提高企業素質和國民經濟整體素質，促進國民經濟高效運行。對中小企業自身而言，信息化拓展了其生存空間，提高了其技術創新能力和市場競爭力，是在新的歷史環境下滿足消費需求的重要手段，有利于中小企業參與國內外競爭，加速我國經濟市場化與國際化，適應國際經濟網絡化、信息北的要求。

目前，我國各類中小企業已超過800萬家，占我國企業總數的95%以上，其工業產值、實現利稅和出口總額分別占全國的60%、40%和60%左右。在流通領域中，中小企業占全國零售網點的90%以上。中小企業也是安置社會就業的主體，據統計，中小企業吸納了75%以上的城鎮就業人口。因此，在中國企業信息化建設過程中，如何進一步加快中小企業的信息化建設，建立和完善中小企業的信息化管理體系，促進中小企業的發展，應該是我國今后相當長的一段時期里一項必須完成的改革任務。

一、發揮政府作用，積極扶持中小企業信息化

中小企業的發展和信息化離不開政府的扶持，已成為大多數國家的共識。日本在1986年就提出了中小企業信息化改革的建議方案，加拿大建立了健全的中小企業公共信息服務支持體系，韓國在其中小企業結構高度化政策中，特別強調對中小企業的技術現代化、信息化的支持。借鑒國外經驗，促進中小企業信息化，必須加大政府的扶持力度，在資金、技術和人才培訓、構造公共信息網絡、加快網絡法律建設等方面提供援助和服務。

二、中小企業的信息化策略有別于其他企業

中小企業由于在人才、技術、資金上都無法與大企業相比，但是其規模較小、生產管理環節少，需要信息化的數據也往往要少的多，實現起來也往往要容易的多，且可靠性也容易保證。因此說，中小企業進行信息化建設并非是高不可攀的事情。中小企業要搞好信息化建設，應該重視和把握好以下幾個方面。

1.必須強化企業領導者對企業信息化的緊迫感和責任感

大多數中小企業的領導者對企業信息化工作的認識都不足，認為企業規模小，生產管理過程比較簡單，用不用信息化照樣能管得好。另一方面，認為中小企業缺乏信息技術方面的人才，資金也不寬裕，沒有必要進行信息化建設，從而影響了中小企業的信息化建設工作。因此，企業領導者首先思想觀念必須轉變，認清信息化建設對中小企業生存和發展的緊迫性和必要性；其次，必須建立相應的組織機構，研究制定企業信息化的整體規劃和技術方案，做好資金、技術和人才等方面的準備。

2.做好企業信息化系統的整體規劃

企業信息化系統不僅要求滿足現實的需求，還必須兼顧今后的發展，一定要有長遠的打算，做好調研工作，搞好信息化系統的整體規劃。

3.量力而行，分階段實施

企業信息化雖然是一個長期過程，但它可以分成若干不同階段。中小企業由于在人才、資金、技術等諸多方面都存在一定的困難，因此，在規劃確定后應根據具體情況圍繞提高效益這個中心，制定企業信息化的分期分階段實施計劃，確立每期每階段的任務和目標，采取階段發展、逐步推進的辦法，不斷地創造條件，循序漸進地實現信息化建設目標，最終實現全面信息化。

三、加強自身基礎建設，推進信息化進程

一是建立與信息化相適應的管理模式。隨著經濟的發展，企業對市場反應能力的不斷提高，企業信息化必然要求引入現代管理體制，通過進行業務流程重組，將從上而下的金字塔型管理系統進行扁平化、內部網絡化。而我國相當多的中小企業其業務流程是無設計的，隨意性很大，根本無法運行。因此，企業信息化投資與建設，必須與組織設計緊密結合，重新設計和優化企業業務流程，重建每道工序、每個部門的數字化基礎，使企業內部信息傳輸更便捷。這也是國際上成功的企業信息化必須輔之以專業的管理顧問長期合作的原因所在。從國內外企業信息化實施的經驗來看，業務流程重組、建立相應的管理模式是企業信息化進行到一定階段時必不可少的步驟。

二是體現“以人為本”的思想，重視人才培訓。企業信息化成功與否，很大程度上取決于自己的技術和管理人才。通過招聘、培訓等形式，不同程度地使企業全員尤其是主要領導接受相關理論與方法的培訓教育，使新的信息理論知識與已有的自身業務相結合，促進生產經營管理的創新和優化。同時，理順人與機器、人與人之間的關系，為企業信息化得以順利實施打下良好的基礎。

三是建立數據庫，充分利用信息資源。企業信息化是以數據為中心的，其核心是對信息資源的開發利用。如果說信息網絡建設是企業信息化的“路”，信息處理硬軟件設備是企業信息化的“車”，那么，企業的內外信息資源就是“貨”。因此，企業信息化建設根據發展目標，重視對信息資源的開發利用，建立科學、統一、全面的數據指標體系，在數據的采集、錄入、存儲、處理、分析、應用及共享、開發、利用上下工夫。只有建立準確、全面的數據庫，才能為企業管理服好務。

第8篇：中小企業企業信息化范文

關鍵詞：中小企業信息化武漢城市圈

一、引言

2007年12月，武漢城市圈正式被國務院批準為“全國資源節約型和環境友好型社會（簡稱‘兩型社會’）”試驗區，試驗區的設立，意味著對高污染、高耗能產業的嚴格限制，意味著武漢市新型工業化道路的順利實施必須大力推進“以信息化帶動工業化”的戰略方針。企業信息化是社會信息化的重要部分，而數量占絕大多數的中小企業信息化的進程，已成為信息化和新型工業化能否實現的關鍵標志。研究武漢中小企業信息化問題具有重要的理論與實踐意義。

二、實證分析

本次調查的對象主要為“8+1武漢城市圈”（黃石、黃岡、孝感、鄂州、咸寧、仙桃、潛江、天門和武漢）圈內城市的部分中小企業；共發放調查問卷600份，回收有效問卷378份；在樣本企業的行業選擇方面，針對圈內城市的中小企業進行了分層隨機抽樣調查，主要包括制造業及建筑業、交通運輸郵電業、批發零售貿易業、社會服務業、信息傳輸、計算機和軟件業以及電氣能源業等6個行業；分層標準以圈內城市的行業和地區劃分為基礎，目的在于使每個城市的樣本企業具有廣泛的代表性。

（一）信息化建設項目

樣本企業在用信息化項目排名靠前的分別為自主企業網站、財務管理信息系統、計算機輔助設計和制造（CAD/CAM/CAPP）及辦公自動化系統（OA），其余信息化項目的應用率均不足30%。在建信息化項目排名第一的為企業資源計劃系統（ERP），占樣本總數的17%，其余信息化項目的在建率則處于9―16%這一區間內。根據諾蘭模型提出的信息系統階段劃分標準，目前武漢城市圈中小企業信息化處于蔓延階段向控制階段的過渡時期。

（二）信息化制約因素

關于企業信息化建設所面臨的困難，被調查企業認為資金缺乏、企業信息化服務體系建設滯后以及技術人才缺乏是目前制約中小企業信息化建設的主要制約因素，比例分別占到了62%、59%和55%。其他困難因素還包括內部業務流程不規范、政府政策支持不夠和企業領導不夠重視等。

（三）信息化建設模式

企業信息化的推廣過程中，有自上而下、自下而上以及上下同行三種模式，在被調查企業中，59%的企業認為領導層是企業最需要接受信息化服務的人員，其次分別為管理干部、信息主管、市場經理和一般員工，比例分別為51%、49%、41%和12%，反映出企業對信息化實施前景存在較大地不確定性，比較傾向于由領導層發起的自上而下的信息化建設模式。

（四）信息化需求狀況

調查發現，企業最需要信息化管理的培訓，所占比例達到了66%，以下依次為財務管理培訓、客戶關系管理培訓以及電子商務培訓，比例為47%、44%、40%。

政府是中小企業信息化建設的有利推動者，現階段，68%企業最希望相關職能部門能提供信息技術培訓，而信息化建設咨詢診斷、項目評估咨詢和建設項目監理的需求比例分別為50%、26%和23%。

（五）信息化建設行業特點

通過本次調查發現，不同行業具體的在用信息化項目存在較大差異。制造業及建筑業企業建有自主網站、財務管理系統、計算機輔助設計和制造系統的比例超過了50%，其余項目在用率均低于40%；交通運輸郵電業企業建有自主網站、財務管理系統、辦公自動化系統（OA）的比例都在42%以上，其余在用率不足30%；批發零售業和社會服務業自主網站的在用率較高，分別達到了75%、62%；信息傳輸、計算機和軟件業自主網站、財務管理系統、計算機輔助設計和制造系統的應用比例都達到了90%，辦公自動化系統（OA）和網絡營銷的應用率也在50%以上。電氣能源業的自主網站、辦公自動化系統（OA）、產品數據管理（PDM）、財務管理信息系統的在用水平較高，均超過了半數。

三、基本結論與對策建議

（一）基本結論

一是層次越低的項目建設和使用狀況越好，如企業自主網站的在用率為68%，在建率達到10%；財務管理信息系統、計算機輔助設計和制造（CAD/CAM/CAPP）、辦公自動化系統（OA），其在用率、在建率以及計劃采用率為60%；ERP、CRM、SCM、PLM和HRMS等高級信息化解決方案的使用率未超過20%。二是不同行業間信息化建設進度的差異較大，其中信息傳輸、計算機和軟件業、電氣能源業、制造業及建筑業的信息化項目應用率高于其他行業。

（二）對策建議

1、進一步提高企業的認識。各級政府和相關企業要從建設“兩型社會”的高度認識企業信息化建設的重要性，在已開展工作的基礎上，大力宣傳信息化示范企業的成功經驗，用典型引導觀念，以先進帶動應用，以應用促進發展。

2、選擇重點分行業推進。優先發展先進制造、新材料、新能源、生物醫藥、光電子信息等“兩型產業”，鼓勵先進信息技術在兩型企業的經營管理、產品開發、工藝設計、市場營銷等領域的應用和集成，形成示范效應，從而帶動傳統產業領域中小企業的信息化改造、升級步伐。

3、健全社會化服務體系。在政府主導的基礎上整合全社會的資源加快企業信息化服務體系建設，在此基礎上逐漸實現從政府主導向政府引導和政府指導的層次過渡。通過政府扶持信息化中介，中介服務企業的道路充分發揮企業信息化服務機構的作用，搭建融資擔保、人才培訓、信息網絡和技術支持等服務平臺，為企業提供綜合性、個性化的信息化服務。

參考文獻：

①武漢市企業信息化推進中心．中小企業信息化建設指南[Z]．2006

第9篇：中小企業企業信息化范文

關鍵詞：移動互聯技術；中小企業信息化；移動信息化

引言

隨著市場競爭的日趨激烈，企業利用信息技術手段加強內部管理的要求十分迫切，企業信息化建設伴隨著信息技術的高速發展而不斷升級換代，新技術新應用不斷涌現。近年來，移動互聯技術和智能通訊終端的迅速推廣普及，為高效快捷的信息處理提供了全新的途徑和手段，是當今企業信息化建設熱點，對于中小企業有著更加現實的意義。因此，中小企業的移動信息化應用就成了一個人們普遍關注的話題。

1、企業信息化和移動互聯技術

1.1企業信息化的概念

當今社會，信息產業在國家經濟中的比重不斷提高，已成為國民經濟發展的主要推動之一。所謂信息化，就是在社會活動各個領域利用計算機、網絡等現代信息技術，充分共享各種信息資源，使人們能夠在任意時間地點，通過媒體相互傳遞所需信息，以提高社會活動的工作效率，促進生產力的發展，提高生活質量，從而增強綜合國力和國際競爭力。

企業信息化是信息化在企業范疇的統稱，指的是在生產、流通及服務等各項活動中通過信息技術的應用，逐步提升企業的集約經營程度，使得現代信息技術對企業生產經營效益的貢獻達到較高水平。企業信息化也是國家信息化戰略的基礎和重要組成部分。要實現改造傳統產業、發展新高新技術產業、推進國家信息化建設，就必須首先實現企業信息化。

企業信息化建設伴隨信息技術的發展而不斷提升，尤其是七十年代以來，個人計算機和網絡的快速發展和普及，從單機作業到網絡應用，企業信息化從局部系統走向全面應用，并向全覆蓋全聯通邁進。

1.2移動互聯技術的發展現狀

移動通信技術(指移動終端設備通過移動通信網絡進行通信)與互聯網技術的有機結合產生了移動互聯技術。與固定的有線互聯網相比，移動互聯網特點主要體現在終端設備和接入網絡，以及由于終端和移動通信網絡的特有功能所帶來的獨特應用。大多數專家學者認為移動互聯網是未來十年內最具有創新活力和市場規模的領域。

有統計數字表明中國的上網人數已經達到了8700萬，這個數字排在世界第二位。更驚人的是中國手機用戶超過了三個億，和這個數字相比較8700萬還不及其三分之一。在當今飛速發展的信息技術領域中，移動通信技術和互聯網技術已成為支柱產業，信息、通信、電子計算機等方面的最新技術無不為這兩大支柱產業所應用。隨著移動通信產業的發展，毫無疑問中國已成為全球最大的移動應用服務的市場。互聯網發展歷史還不到30年的時間，這一人類歷史上從未有過的高速增長現象反映了隨著時代與技術的發展，人們對移動信息的需求急劇上升。所以，移動通信技術與互聯網技術的相結合是必然的趨勢，所有這一切都說明屬于移動互聯技術的時代已經到來。

2、中小企業信息化對移動互聯技術的需求分析

隨著企業信息化的建設和移動互聯技術的飛速發展，人們將兩者有機地結合在一起，創造性地提出了企業移動信息化的概念。

企業移動信息化是指企業人員通過手機、PDA這樣的移動通信終端利用移動互聯網平臺和移動應用軟件系統處理、交換和共享企業信息，進行實時管理、即時通信，實現企業管理、電子商務等功能。企業管理者可以在任意地點和時間實時準確獲得企業的經營運作信息，準確地做出決策和判斷，擺脫了桌面系統和有線網的束縛。在移動信息化平臺的幫助下，企業的內部、企業與客戶、企業與企業之間的溝通變得更加自由，而中間環節減少了，作業流程標準化了，企業的生產和經營管理效率自然也就提高了。企業移動信息化正在改變客戶的生存方式，改變企業的運營和管理方式。

在這里，我們以中小企業為例，分析其發展中對于企業移動信息化需求。中小企業是推動社會經濟發展的重要力量之一，但信息化基礎薄弱逐漸成為其發展中的制約因素。中小企業的發展迫切需要提高自身信息化水平。

中小企業實施信息化的主要目的是滿足快速發展的需要，增強企業管控能力，提高企業經濟效益。這就需要以簡單可行的方法整合企業日常信息，規范業務信息流程，快速處理信息，提高企業運營效率。中小企業需要的信息化手段應該是充分利用現有社會技術資源，建立經濟實用，推廣迅速，使用方便的信息系統，重點解決信息處理及時性和靈活性問題。最終滿足中小企業快速發展，靈活高效的信息化建設需要。

雖然中小企業對實施企業移動信息化需求迫切，但目前中小企業實現移動信息化的比例還不到10％。隨著移動信息化技術的進一步發展所帶來的技術普及和建設成本降低以及市場競爭的必然要求，可以看出移動信息化技術在中小企業中還是有著非常廣泛的應用前景。

3、移動互聯技術在中小企業信息化中的應用和發展趨勢

3.1 移動互聯技術在中小企業信息化中的應用

中小企業由于其自身條件和外部環境的雙重限制，企業的移動信息化建設不可能是一步到位的，一個開發周期短、投入成本小、見效快的移動信息化信息平臺，對于中小企業應用是最為合適的。總之，如何選擇和架構適合中小企業自身需求的移動信息化平臺及其相關應用技術是移動信息化能否在中小企業中得以開展和進一步發展的關鍵。在這里，我們給出一些移動互聯技術在中小企業信息化中的典型應用。

3.1.1 移動供應鏈管理

移動信息化提供的移動供應鏈管理系統是一套基于廣域無線傳輸技術的供應渠道管理系統，企業只需通過無線網絡，就能實現渠道信息的采集和分析，從而幫助企業的管理范圍實時快速地延伸到渠道每個角落，從根本上解決現有企業無法及時有效獲得關鍵市場數據的問題，真正實現采購、生產、銷售和市場的匹配。以RFID(射頻識別)技術為例，企業可以實現對產品流通過程的實時跟蹤。在入庫時控制設備對產品進行自動識別，登記相關信息。在庫存管理方面，依靠該技術，通過無線掃描各個貨物區，系統便可以及時掌握存貨的狀況。在銷售環節，產品流轉信息會不斷發送到移動信息化系統。然后通過移動設備，管理人 員能夠及時準確掌握產品在供應鏈中的物流信息，并可以隨時指揮供應鏈的運轉和協調。移動信息化系統的銷售數據采集同樣可以做到實時進行，移動信息化系統完成各地銷售終端的銷售數據匯總后推送給營銷人員，以便靈活調整企業營銷策略。同時，系統自帶的后端數據分析功能與決策支持系統，使企業的管理者可以迅速掌握商品的實時銷售及庫存情況，能夠做到對市場的快速響應。

3.1.2 移動業務協同

隨著企業規模和市場的擴大，員工也分布于全國甚至是全世界各地，對分散各地的員工管理問題日益凸現出來。而對此移動信息化系統也可給出滿意的解決方案。企業利用移動業務協同系統，使外地員工能夠隨時隨地訪問公司的業務信息，為他們提供便利的企業協同支持，增強企業團隊意識。以移動終端設備為載體，將桌面業務協同功能擴展到無線移動設備，企業業務范圍將從單點擴展到無限。移動業務協同促使企業員工的移動終端設備（手機、PDA等）和桌面設備（桌面電腦、IP電話）的整合，員工間信息溝通渠道更加通暢，讓工作流程變得緊密。這樣，員工可以根據不同的工作環境使用不同的設備，實現相同的業務處理功能。移動業務協同使企業管理者可以及時安排工作、提供指導、做出決策，加快業務協同的反應能力，極大的提高工作效率。

此外，移動業務協同還可以利用已經非常成熟的短信技術，與企業相關的客戶和供應商等進行外部業務協同，如供貨通知、市場信息反饋、產品信息查詢等，從而提高了企業間業務協同的效率，使各個企業形成整體競爭優勢。圖1是企業間業務協同系統架構示意圖。

圖1 企業間業務協同系統架構示意圖

3.2 企業移動信息化的發展趨勢

隨著企業移動信息化進程的全面推進，集眾多優點于一身的移動信息化系統將逐步成為各企業中不可或缺的管理手段。對于移動信息化未來的發展趨勢主要體現在以下幾個方面：

3.2.1 規模化發展

隨著人們對移動信息化技術認識的提高，以及通信運營商和開發商不斷降低開發成本、增加邊際效益等方面的考慮，必然加強移動信息化技術的推廣力度，移動信息化技術將在各行各業大規模的推廣應用。

3.2.2 單一應用向整體應用演變

隨著移動寬帶技術的普及，網絡傳輸速度和質量的提高將支撐更多更豐富的應用。移動信息化將進一步發展，出現持續不斷的創新應用。移動信息化技術應用將深入到各類企業用戶的供應、財務、生產、銷售等環節之中，從局部應用發展到全面的移動信息化應用。移動信息化將會給企業提供完整的解決方案，更好的滿足企業信息化發展的需求。

4、結束語

市場競爭的日趨激烈，加強企業內部管控，提高快速反映能力，增強企業間協作共贏力量，將促使更多的中小企業不斷加強企業信息化建設和完善，伴隨著新技術、新應用的涌現和普及，企業選擇適合自身發展需要的技術手段提升競爭力成為必然。可以預見的是，移動信息化將會在中小企業信息化建設中發揮越來越大的作用。

參考文獻：