財務制度的重要性和意義精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務制度的重要性和意義主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財務制度的重要性和意義范文

【關鍵詞】新財務制度；醫院管理；財務信息化

隨著醫療改革的深入，醫院的財務制度也都得到了不斷地完善，會計信息化也促使醫院管理實現了自我革新，以此來確保醫院的資產發展安全的同時促進醫院的進一步發展。但是不可否認的是，在新的財務制度之下，醫院的會計信息化建設工作還存在著一些不足和限制，因此要認真的去探討和分析醫院會計管理過程中信息化建設上的困難和不足，來加強醫院的會計信息化建設，進而提高醫院的綜合管理和發展水平。

一、醫院加強會計信息化建設的重要性

隨著計算機技術的普及和發展，醫院在進行會計管理的過程中也逐步采用信息化的管理手段，結合新型的管理技術實現了醫院的會計管理工作的初步信息化。新財務制度明確了會計信息化的具體建設要求，也就是基本上明確了醫院會計信息化建設的具體要求和工作，會計信息化建設而不僅可以不斷推進善新財務制度的實施，還可以為醫院的會計管理工作帶來促進，所以加強醫院的會計信息化建設有著十分重要的意義。

（一）現代化醫院管理模式要求會計信息化

新財務制度要求醫院加強材料管理和經濟預算，要求會計科目的分類更加的細致和規范，實現醫院會計報表體系的完善，進而提高金融風險防范水平以更好地適應醫院財務會計工作的新要求。通過不斷運用信息技術來推進醫院會計工作的信息化建設，實現醫院業務和會計信息管理的系統化和整體化，并實現醫院內部的會計信息的實時共享，可以促進醫院升級現有的會計處理模式，提高醫院的管理功能，促進醫院的資源配置更加優化，因此，加強會計信息化建設是實現現代化的醫院管理模式的根本需求。

（二）醫院財務信息管理模式轉變需要會計信息化

目前來看，醫院內部的會計信息系統多存在著各自為政的情況，整體之間缺乏有效的聯系和配合，難免會導致人力和物力的浪費。隨著醫院體制的不斷創新和發展，原有的會計管理模式已經難以適應新的財務制度的要求，也很大程度上制約著醫院的整體發展水平。加強醫院的會計信息化建設可以更好地促進醫院財務管理工作的優化和工作模式的轉變，很多醫院實施會計信息化建設的重要目標之一就是對其會計管理工作職能進行整合、調整，因此，按照新財務制度要求，逐步加強會計信息化建設是促進醫院會計工作模式轉型升級的重要抓手。

二、醫院會計信息化建設現狀及不足

（一）會計信息化應用范圍不廣

目前來看，我國醫院的大部分信息化系統之間尚未實現會計信息資源的共享，很多系統只是建立了藥品管理、門診收費、會計核算等等小范圍內的局域網絡，同醫院不同部門的數據也難以直接使用，要想拿到同醫院別的部門的數據往往還需要重復的信息錄入，根本來說，導致這一問題的原因就在于會計信息化的應用深度不深、范圍不廣的原因。

（二）會計信息化硬件設施落后

一般來說，會計信息化對于硬件設施的配備有一定的要求，但是現行的醫院會計信息化建設過程中，資金的投入力度不夠，導致會計信息化難以具備高質量的硬件設施，會計信息化建設進入瓶頸，影響了醫院的會計信息化建設進程。

（三）部分醫院會計信息化管理水平不高

雖然新財務制度下，進行會計信息化建設勢在必行，但是還有很多醫院對于會計信息化建設不甚重視，部分醫院領導在管理思想方面不能與時俱進，舊的會計管理模式已經限制了會計信息化的發展，制約了醫院會計信息化的有效建設。

三、醫院會計信息化建設發展對策

（一）要逐步增強醫院的會計信息平臺建設

想要從根本上實現醫院的會計信息化管理，就要從醫院的會計信息化平臺建設入手，結合醫院會計信息的工作實際，有序實現醫院各個管理系統之間的整合對接，確保以醫院為整體的會計信息管理的標準化和統一化。加強會計信息化建設要確保會計信息平臺的安全性，提高會計工作效率的同時確保信息管理的安全性和穩定性，保證數據信息在記錄、傳輸和保存過程中安全，實現各業務系統的數據共享和業務集成。

（二）要逐步完善醫院的會計信息化管理制度

新財務制度對于醫院的財務管理工作提出了新的要求，醫院進行會計信息化管理的過程中要注重對會計信息化管理制度的完善，從醫院本身的實際情況來加強對會計信息的控制和管理，建立更加完善和全面的醫院會計信息化管理制度體系，加強醫院內部會計信息管理制度的創新改革，更好地提高醫院會計工作的全面化和統一化。

（三）要逐步提高會計管理工作人員綜合素質

在會計管理工作的過程中，通過會計信息化管理平臺的應用雖然有效提高了會計人員的工作效率，但是也增加了會計管理工作的復雜程度，因此醫院在推行會計信息化建設工作的過程中，要注重對會計管理工作人員的培訓，建立健全會計工作崗位責任制，增加會計人員的職業素質和技術水平，促進會計工作人員更好地適應新財務制度的業務需求和會計信息化平臺的技術需求，更好地促進信息時代下醫院的發展。

四、總結

新的財務制度要求醫院在進行日常的會計管理的過程中要充分運用信息化手段，提高財務管理效率，避免會計管理失誤。雖然多數醫院在進行會計信息化建設的過程中還存在著一些不足和局限，但是只要措施得當，必定可以攻堅克難，充分發揮出信息化技術手段在醫院財務管理工作過程中的積極作用，從而促進醫院的發展。

參考文獻：

[1]許祝愉，王輝.新醫院財會制度下的會計信息化建設.中國醫院.2012

[2]馬瑋.醫院會計信息化建設的重要性、問題及對策.企業技術開發.2015

[3]陳勇.淺談新醫院財會制度對會計信息化建設的影響.中國衛生產業.2013

[4]吳子洋.淺談醫院會計信息化建設.中國鄉鎮企業會計.2013

[5]李磊.新醫院財會制度下的會計信息化建設.中國市場.2015

[6]秦濤.新財務制度下的醫院會計信息化建設.企業改革與管理.2016

[7]王銘巖，紅梅，劉敏.新醫院財會制度對會計信息化建設的影響研究.中國衛生產業.2014

第2篇：財務制度的重要性和意義范文

全面預算原出之于企業會計域現金流量的預測、計劃、編制與管理。將全面預算管理運用到高校財務管理，其一可以更好的對才高校財務資源進行有效整合，提高資金利用效率。其二可以將目標更加定量化、具體化、系統化，為高校明確任務和方向。其三有利于加強學校對發展方向的宏觀控制能力。其四有利于考核、評價各部門的工作業績，提升工作質量。預算目標值則成為各部門進行績效考核的比較桿杠。五是有利于最大限度的避免高校財務風險。全面的預算的管理，能讓高校管理層認識到必須認真考慮完成戰略目標所需的正確方法，通過全面預算管理，讓高校領導層的決策富有科學指導性，可以更好的應變環境變化，降低財務風險。

二、高校財務控制優化的現實意義

（一）做好基礎保障，優化財務控制

具有現代化意識的高校全面預算管理理念提出：要以內部財務控制為主導，切實控制和協調高校相關利益者之間可能出現的矛盾，保障利益關系共同發展。因此，高校內部財務控制在整個管理中的地位至關重要，其主要作用是利用高校內部財務控制的職能，促使高校各個主體上下之間、橫向之間進行更好的協調和溝通，加強整合、優化細化預算過程，從而達到高校財務的預期目標。

(二)健全高校財務制度，完善實施

新時期下，市場競爭日趨激烈，高校也將面臨新的挑戰和問題，若是要生存就必須要建立起適合自身發展并具有一定特色的財務內部控制制度，很多高校在財務制度上都能做到有章可循，但是還有一部分高校沒有從思想上認識到內部財務控制優化的現實意義。從我國國情的實際情況出發建立高校財務控制制度，形成以財務控制作為核心的基礎管理體系，這是我國高校教育發展的必然趨勢。財務控制系統的完善，不僅能使高校教育事業走向法治化和制度化，還能使高校的教育發展更健康、更規范、更科學。

（三）財務管理融入信息化

信息時代的到來，大量高科技技術得到廣泛應用，特別是我們熟悉的互聯網，從而高校財務系統中網絡財務是一個不可替代的部分，會計環境顛覆傳統記賬模式，逐步走向開放、公開、網絡會計信息的管理階段。目前高校正面臨著千變萬化的局勢，而簡單的財務控制制度已經不能滿足這些要求，甚至會造成嚴重的財務危機或財務風險。因此，高校財務管理應該強化網絡化的財務信息和非財務信息等手段加強財務控制，建立及完善網路化的財務控制體系，不斷提高高校在不斷變化地環境中的競爭力。

三、全面預算管理下實現高校財務控制優化的策略

（一）加強高校財務管理人員的思想認識，促進統一

高校如果想實現對財務制度的優化，首先要逐步加強高校財務管理人員的思想認識，深刻了解到對財務控制優化管理實現的現實意義，深刻認識到對財務監督和控制的必要性和重要性，目的是要讓每一個財務人員都能做到自覺遵守財務管理的相關法律規章制度。因此，財務相關法律法規有新的政策頒布時，或者對目前財務法律法規進行適當的修正時，高校要重視這一環節，利用各種途徑，及時地對高校財務人員進行教育和宣傳；并利用各種反面教材對財務人員加大警示作用；最終是要對財務人員，進行職業素質的綜合培訓，不斷提升職業判斷能力。

（二）提高高校管理層的職業素質和業務能力

高校管理層的決策能力，在整個財務監督與控制中占據了決定性的地位。高校管理層不具備有效地職業素質和決策能力是出現財務控制缺陷的主要原因。高校要重視不斷提高高校管理層的職業素質和決策能力。首先，高校管理層應當通過對我國及相關會計法律法規的深刻學習和掌握，明確管理層職責權限、任職條件、議事規則和工作程序，確保決策、執行和監督相互分離、形成制衡，同時強調高校的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付活動等應當按照規定的權限和程序實行集體決策審批或者聯簽制度；任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策意見；另外，作為管理層決策者一定要起好帶頭作用，做好模仿示范，以身作則、遵紀守法，才能更好的履行自身的職責。

（三）實行經濟責任審計制度

首先，我們要通過相關的法律法規對經濟責任審計制度確定所需要審計的對象和范圍。其次需要在經濟責任審計制度中明確決策者的職責、權利、義務，要更好的激發決策者的在財務活動中的事業心與責任心，嚴格服從財務監督與控制，提高管理的水平，實現預期目標。其三在決策中因為失誤而造成損失的個人或者單位，需要根據相關的制度及時給予處分和警示，要嚴格執行違章必究；最后將懲獎制度與經濟責任審計制度有機結合起來，成為考核的重要內容，從而優化財務管理監督和控制水平。

（四）加強內部控制活動的監控工作

高校財務的內部控制活動不能只是一種制度形式的存在，更重要的是注重過程，重視對財務活動的動態的控制，也是高校教育事業正常發展與良性循環的自我調節方式和約束的內在機制，它貫穿于高校各個環節的發展過程。因此，當外部環境與內部條件發生變化時，要及時的做好財務控制制度的調整，隨機修正和完善內部會計控制的監督機制，只有這樣才能充分的發揮和保障高校財務控制的良性循環，同時，通過網絡管理技術加大監控范圍，及時構建反饋機制并加以完善，進一步保障高校經濟活動在合法合規中有序的運行。

（五）完善財會控制自我評價體系

制定財務控制標準是完善財會控制自我評價體系的著重點，標準一定要包含統一、完整和公認的特點，促進了高校財務活動實施的評價、調控、優化和整合。將財務控制標準落實到基層，要從實際情況出發，標準的制定一定要適合自身高校的財務控制體系，強調財務控制的可操作性，才能及時的做出會計控制自評報告，才能明確評價對象及范圍，對責任人作出相應的懲罰或獎勵。

（六）切實加強財務管理的隊伍的整體綜合素質

高校要重視財務人員的職業判斷能力、知識更新能力、管理方式創新能力，從而讓財務人員擁有財務核算、財會監督、財會控制、財會法律法規較為全面的知識，同時在思想上加強認識，遵守和執行高校財務控制制度的重要性和必要性，加強會計工作水平，提高會計工作的質量，并結合目前高校的實際情況，制定與之相符合的崗位責任管理制度，從而保證高校財務控制制度優化順利實施，并且充分發揮其作用。

四、結語

第3篇：財務制度的重要性和意義范文

一、財務管理特征及內涵

財務管理是企業管理的重要組成部分， 滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。財務管理主要具有以下特征：1.財務管理的基本屬性是價值管理2.財務管理的職能具有多樣化3.財務管理的內容具有廣泛性

二、現今企業財務管理方面存在的問題

（一）資金短缺，融資困難。目前我國大部分企業由于投資規模小、資本和技術構成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，為此制約中小企業的發展。（二）管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，大多企業沒有或無法建立內部審計部門。另一方面企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。 缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。（三）管理基礎薄弱，內部控制不嚴格。一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策， 缺乏有力的催收措施， 應收賬款不能兌現或形成呆賬。 三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。（四）財會人員素質偏低，高級財務管理人員缺乏，財務機構設置不合理。大多數中小企業財會人員都沒有經過專門化、系統化的知識教育，無證上崗的現象極其嚴重。財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員，財務管理的職能由會計人員或企業主管人員兼職，導致內部管理混亂，責任不明確。

三、現代企業制度下的財務管理

建立現代企業制度是發展社會化大生產和市場經濟的必然要求，我們所要建立的現代企業制度，就是在社會主義市場經濟條件下，使企業成為能自主經營、 自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭的主體。現代企業制度的特征是產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學。現代企業的上述特點，對我國企業現行的財務管理模式提出了新的要求。在我國現階段，建立健全企業財務制度，仍然是一項十分重要而又艱巨的財政管理工作。企業財務制度與會計制度、稅收制度有聯系，也有區別。財務管理需要利用會計信息，會計核算為財務管理提供基礎。 企業規范財務管理， 可以為稅收征管奠定良好的基礎； 企業依法納稅，可以創建公平的企業財務管理環境，并提升企業價值。可以說，企業財務制度，與企業會計制度、國家稅收制度是不能互相替代的、但又相輔相成的不同制度體系。特別是從現實看，企業財務制度也取決于我國的國情需要。

四、如何加強企業財務管理

（一）加強企業財會人員隊伍的建設堅持從企業的自身發展實際出發，建立起一套較為完善、 較為實際的獎懲制度、考核制度、財務人員定期培訓以及財務崗位管理制度，實現對財務人員管理上的崗位職責明確和獎懲分明。同時，還要對企業中現有的財務人員進行定期的、 專門的知識培訓，提高財務人員的專業技術能力和專業素質，并且在年終進行對財務管理人員的考核。而最重要的，還是要建立健全合理有效的人力資源管理體系。

（二）加強財務管理充分發揮財務監督作用，確保企業資產保值增值。在企業約束機制之中，財務管理要充分發揮財務監督作用要具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對于不按財務制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映情況。企業的財務人員從根本上說來，是對企業資產負責，而不是對某個具體的總經理負責，而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發揮財務監督作用。

（三）財務管理要掌握好新形勢下的合理利潤分配，調動各層次人員積極性。利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者的決議對企業凈利潤所進行的分配。利潤分配在企業中起到杠桿作用，它對正確處理企業與各方面的經濟關系，調動各方面的積極性，促進企業發展有著極其重要的意義。

五、企業財務管理方法的創新

（一）財務管理理念上的創新人力資源是新經濟時代最重要、最活潑的組成因素。要樹立以人為本的理財觀念要求做到：第一，增加人力資源投資.提高企業領導和員工質量；第二， 推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主和參與式財務管理，提高員工對財務的參與意識；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業文化和良好人際關系創造優良環境。

（二）財務管理職能上的創新：1、資本運營職能的創新：資本運營是企業經營戰略的根本，資本運營職能主要指財務管理應按照企業價值最大化、相關利益主體利益最大化的要求，運作企業資本，合理配置企業資源，使企業所有資源都能達到“物盡其用”的狀態。企業可以通過資本運營， 將本企業的各類資本和資源不斷地與其它企業、其他部門的資本進行流動與重組，實現生產要素的優化配置和產業結構的動態重組、使企業的運行處于最佳狀態，提高資本運營效率的目標，達到自有資本的不斷增值。2、財務決策職能的創新：企業財務決策，是指運用各種合法手段和方法，對資金籌措、使用的最佳方案進行甄別與選擇，力求使企業的財務活動取得最佳經濟效益的活動。財務決策就是確認最優化的目標，收益最大或成本最小，在目標的制約下，根據資源和機會。設計備選方案，運用各種定性和定量的方法分析各方案的影響及其能夠達到的目標。最后，比較各備選方案，選擇其中最優的方案。

（三）財務管理形式上的創新：1、財務管理目標創新：企業財務管理目標是與經濟發展緊密相連的，企業財務管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值，政府社會經濟貢獻的最大化產出，更要關注無形資本，特別是知識資本所有者的資本增值最大化以及參與公平利潤分配的權利。2、財務管理結構創新：資本結構是指企業各種資本的價值構成及其比例，合理安排債權資本比例可以降低企業的綜合資本成本率、合理安排債權資本比例可以獲得財務杠桿利益。 重新優化企業的資本機構：首先，要重新確立金融資本與知識資本的比重關系。其次，要重新調整金融資本內部的比例、層次、形式。最后，要重新確立知識資本的各種權益形式和期限結構，尤其是要確立人力資本的產權形式。

第4篇：財務制度的重要性和意義范文

論文關鍵詞: 現代企業;財會管理;體制創新 

論文摘要:建立健全財務管理制度,是提高其整體管理水平和整體價值服務的一項經濟管理工作,是規范建立現代企業制度的重要內容,也是企業財會管理體制發展的永恒主題。根據現代企業經營管理的實際需求,企業可根據自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業發展的財務管理制度,并進行科學創新,對財會管理將會起到積極的推動作用。本文對財務管理體制創新的重要性和財務管理制度建設的科學依據進行分析,最后提出現代企業財務管理制度建設的方法。 

1、現代企業財務管理體制創新的重要性 

在跨入新世紀的今天,在以建立現代企業制度為目標的深化改革中,企業財會管理制度的改革和創新,成為一個突出而緊迫的重要問題。企業內部財務管理制度,是企業同各方面經濟關系的基本規范、是企業生產經營活動和財務管理活動的行為準則。現代企業內部財務管理制度的建設、有著非常重要的現實意義。 

(1)建立企業財務管理制度是市場經濟體制的要求 

企業要在市場競爭中求生存、求發展,就必須按照市場經濟的要求規范財務行為。也就是必須要按市場經濟的要求籌措資金、使用資金和分配收益,才能搞好企業的生產經營,進一步提高企業經濟效益,從而提高企業的競爭能力,以實現企業經濟增長方式的轉變、適應市場經濟體制的客觀要求。 

(2)建立企部財務管理制度是企業管理的內在需求 

財務管理是企業一切管理活動的基礎,是企業管理的中心環節。企業內部財務管理對企業的資金活動和價值形態的管理,主要是以成本管理和資金管理為中心,透過價值形態管理,達到實物形態的管理。因此財務管理是企業一切管理活動的基礎,也是企業管理的中心環節。 

(3)新的經濟形勢要求企業必須建設財務管理制度 

盡管現代企業制度的建設已有多年,但我國大多企業的財務管理,依舊是會計和財務不分、財務僅是作為會計的附庸而存在,其對象僅限于“企業再生產過程中的資金運動”,其內容充其量也只是成本費用的控制而已。因此,建設財務管理制度對企業籌集資金、用好資金起積極作用。 

2、現代企業內部財務管理制度建設的科學依據 

企業財務、會計分別設立機構是體制創新的思路,是企業適應市場經濟和建立現代企業制度的需要,現代企業內部財務管理制度的建設,其科學依據主要有以下兩個方面: 

(1)企業的生產經營特點 

管理是企業內部財務管理制度建設的前提和基礎。不同企業、生產規模、經營方式、組織形式不同,其財務管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產經營特點和管理的要求基礎上進行內部財務管理制度建設、才具有可操作性。 

(2)企業財務管理的目標 

企業財務管理目標就是“企業利潤最大化”。利潤代表了企業新創造的財富,利潤越多企業的財富增加越多,越接近于企業的目標。創辦企業的目的是為了擴大財富,企業的價值在于它能給投資者帶來未來報酬,因此,企業財務管理的目標應該是“企業價值最大化”或者“股東財富最大化”,企業財務管理的目標就是反映利潤取得的時間,反映資本和獲利之間的關系,反映受風險大小的影響。 3現代企業財務管理制度建設的方法 

企業財務會計體制改革創新,是一項復雜的系統工程,在具體操作中應當實事求是、循序漸進、講求實效。要充分認清會計環境,遵循國家法令法規,體現效益原則和內部控制原則,有利于和國際企業財務制度銜接,還要考慮到改制中的便于操作。 

(1) 加強宣傳和教育 

通過宣傳和教育,使企業的經營者及財務人員都能充分認識到建立健全企業內部財務管理制度的重要性、必要性。加強領導、統一思想、提高認識,把建立健全企業內部財務管理制度同現代企業制度結合起來,與深化企業改革,轉換企業經營機制結合起來。 

(2) 加強企業財務人員培訓 

加強企業財務人員的業務培訓,通過各種培訓班、研討班、學習班及會議等形式,加強對市場經濟理論和會計理論的學習,不斷提高財務人員的業務水平;加強財務人員的職業道德教育,大力宣傳改革開放以來的企業財務戰線上涌現出來的先進人物和先進事跡,使廣大財務人員自覺重視職業道德的修養,以崇高的職業道德做好本職工作。 

(3)財政部門要加強指導,促進企業內部財務制度的建立 

在現代企業中,公司的財務管理通常與公司的高層領導有關,如總裁、財務總監等,還有一些級別較低的部門主管。因此,財政部門要加強指導,促進企業內部財務制度的建立,避免公司的管理出現漏洞,減少公司的經濟損失。為企業的經營與發展提供強有利的保障。 

總之,財務管理是一門實用性較強的經濟管理學科,財務管理是對企業財務活動進行的管理,在現代企業管理中發揮著越來越重要的作用。它以財務決策為中心,利用價值形式對企業財務活動進行綜合管理。因此,財會管理體制的創新,對于制定企業的發展戰略,合理地籌集、使用和管理資金,抓住發展機會,規避風險,具有重大意義。 

參考文獻: 

第5篇：財務制度的重要性和意義范文

關鍵詞：新醫院財務制度 醫院財務 預算管理

中圖分類號：F230 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）09-262-02

根據醫院內部管理機制的組成結構來看，新醫院財務制度的有效實施，是醫院財務預算管理效用不斷提高的重要保障，在一定程度上推動著醫院財務預算管理不斷創新。因此，在實踐過程中，對新醫院財務制度下醫院財務預算管理有比較全面的了解，對于提高醫院核心競爭力有著重要意義。

一、醫院財務預算管理存在的主要問題

在醫院財務管理不斷改革的基礎上，對貨幣信息進行合理分析，并注重經濟活動的有序開展，需要注重醫院財務預算管理目標的科學制定和明確，才能真正實現醫院財務預算管理機制的有效完善，最終確保新醫院財務制度的全面實施。但是，受到各種因素的影響，醫院財務預算管理出現資源配置不合理、發展目標不夠科學、相關工作人員素質水平不高、財務部門整體管理水平較低等多個方面的問題，大大影響醫院財務預算管理的整體效果。與此同時，醫院管理人員沒有對新醫院財務制度的實施給予高度重視，在市場競爭不斷加劇的情況下，醫院財務預算管理根本沒有發揮真正效用，如醫院管理人員沒有建立比較完善的財務人員考核制度，監督部門沒有真正發揮監控作用，大大增加了醫院財務預算管理的風險，嚴重的還會出現各種財務漏洞，最終出現收支平衡失控的問題。因此，在醫院不斷發展的過程中，根據醫院財務預算管理的實際情況，新醫院財務制度的有效實施，必須注重科學策略的合理制定，并充分發揮現代信息技術和設備的作用，不斷提升醫院財務預算管理水平，才能真正推動醫院整體效益不斷增長。

二、新醫院財務制度下醫院財務預算管理的實施策略

根據新醫院財務制度的實施情況來看，醫院財務預算管理存在的問題給醫院長遠發展帶來了極大影響，必須注重醫院財務預算管理水平的有效提升，才能真正推動醫院管理機制不斷創新。總的來說，當前新醫院財務制度下醫院財務預算管理的實施策略主要有如下幾個方面：

（一）提高認識，增強管理人員的預算管理意識，提升醫院管理水平

根據當前醫院的發展情況來看，注重管理人員預算管理意識和責任意識的不斷增強，提高他們對財務預算管理重要性的全面認識，可以真正改善醫院財務預算管理現狀，從而為新醫院財務制度的有效實施提供重要支持。在實際工作中，認真落實財務管理人員的教育、培訓工作，培養高素質、高技能的會計人才，是提高醫院財務預算管理水平的重要保障，從而有效避免各種資金問題出現。在經濟不斷發展的過程中，通過提高管理人員的責任意識、增強他們的奉獻精神，并加強醫院日常管理工作的考核和評估，才能在不斷完善醫院財務管理相關法律法規的基礎上，促進醫院財務管理人員工作積極性不斷提高，最終全面提升醫院財務預算管理人員的綜合素質。在不斷加強醫院財務預算管理的過程中，制定合理的管理措施，不但可以保證資金的順暢流通，還能實現醫院資源的優化配置，最終促進醫院核心競爭力不斷提高。因此，針對上述內容中出現的各種財務預算管理問題，對醫院財務預算管理的實際情況進行全面分析，才能避免資金浪費情況出現，最終促進醫院財務管理水平不斷提升。

（二）注重新醫院財務制度實施的監督與管理，提高預算管理效用，推動信息化發展

在醫院正常運行的情況下，必須注重醫院財務預算管理中資產的監督與管理，并根據新醫院財務制度的實際實施情況，將財務部門與預算部門緊密聯合在一起，才能真正保障預算編制工作的有效開展，最終制定出醫院發展所需的預算方案。在實踐過程中，注重醫院資金的審計控制，提高醫院財務預算管理的整體效用，并有效規范預算審批制度，真正發揮預算管理相關規章制度的約束作用，才能不斷提高醫院財務預算的權威性，最終為醫院長遠發展提供重要保障。

隨著信息技術的不斷推廣，根據新醫院財務制度相關要求，設立專門收集信息的部門，并對市場需求進行全面分析，才能在合理調整醫院融資方式的基礎上，促進醫院財務預算結算方式快速轉變，最終提高醫院財務預算管理的整體效用，以達到促進醫院經濟效益不斷提升的目的。與此同時，充分發揮信息技術和設備的作用，加強醫院財務工作人員信息技術的培訓，提高他們防范風險、處理實際財務預算問題等多方面的能力，才能確保醫院財務風險預測機制的有效構建，最終推動醫院財務預算管理不斷向著信息化方向發展。例如：通過財務管理系統來統計各科室的資金流動明細，并充分發揮信息系統的自動檢測功能，有利于增強醫院財務預算管理的整體效果，最終保障新醫院財務制度的有效實施。

（三）注重財務風險的有效防范，落實相關培訓、考核機制，真正落實新醫院財務管理制度

在市場競爭不斷加劇的情況下，財務風險是每個企業都有可能遇到的問題，如果不采取合適的措施處理好這個問題，則有可能給企業帶來巨大經濟損失。由此可見，企業的經營成敗在很大程度上與財務風險的防范與控制有著非常密切的聯系，需要加強財務風險的有效防范，才能真正達到有效實施新醫院財務制度的目的。因此，在實踐過程中，根據醫院財務預算管理存在的各種風險，建立一套比較完善的財務風險防范機制和預警機制，并將責任落實到人頭上，才能真正實現醫院各種資源的最有效利用。在新醫院財務制度的具體實施中，預算管理是每個醫院必須高度重視的財務管理工作之一，在醫院管理機制不斷創新中發揮著重要作用。與此同時，預算指標是醫院管理中獎懲機制建立的科學依據，對于提高醫院財務預算管理的科學性和可行性有著重要影響。

由此可見，全面開展醫院財務預算管理工作，有效落實科學的獎懲機制，是醫院提升內部財務管理層次的重要保障，在增強醫院核心競爭力方面有著不可取代的作用，是避免醫院出現各種財務預算管理問題的有效途徑。另外，在高科技信息不斷發展的現代化建設，新醫院財務制度的有效實施和醫院財務預算管理的不斷加強，必須注重監督制度和獎懲體系的有效制定和完善，注重先進管理模式、管理方法的合理應用，并加強財務數字化管理軟件的開發和引進，才能真正提高醫院財務管理的先進性，最終達到最大限度提高醫院財務預算管理水平的目的。

三、結束語

總的來說，在新醫院財務制度不斷推廣和實施的過程中，醫院面臨的市場經濟變得更加激烈，必須注重醫院財務預算管理的不斷加強，提高財務工作人員的綜合素質，并加強財務風險的預測和防范，才能在結合現代信息技術的基礎上，推動醫院整體管理水平不斷提升。

參考文獻：

[1] 孫曉琳.新醫院財務制度下全面預算管理的難點與對策[J].行政事業資產與財務，2015（15）

[2] 鄭大喜.新醫院財會制度下的財政補助資金核算與管理[J].現代醫院管理，2015（3）

[3] 陳明月.新醫院財務制度下的醫院成本控制策略探討[J].知識經濟，2015（13）

[4] 李雪晴.淺談新醫院會計制度環境下醫院財務管理內部控制體系建設[J].現代經濟信息，2015（10）

[5] 王繼.新醫院財務制度下醫院預算控制與管理探究[J].知識經濟，2015（7）

第6篇：財務制度的重要性和意義范文

【關鍵詞】醫院；成本核算；問題；措施

隨著我國經濟的發展，新的財務制度也在不斷的推廣和實施，隨之醫療衛生事業的改革也在不斷的完善和深入，與此同時醫院的成本核算工作也逐漸開始被人們關注。因此，醫院的成本核算工作也面臨著更加規范化、科學化、精細化的要求。醫院的成本核算工作還需要進行相對應的調整，其中包括具體的工作內容與實施的詳細過程。

一、新財務會計制度對于醫院成本核算的意義

“新兩制”還沒有具體實施之前，我國醫院的財務制度和會計制度在成本核箅問題上并沒有相關詳細的規定，對于成本核算的對象劃分也不是十分具體，并且缺乏相關的指導經驗和意義。自從“新兩制”制度頒布之后，醫院成本核算的重要性被進一步強化，并且在細節上完成了這一體系。這種管理狀態主要的現階段成本管理的科學性解讀。并且進一步的規定了成本核算過程中所需要遵循的原則，還有具體的成本核算對象。這樣的做法能夠使醫院在成本核算問題上更加高效的執行，并且能夠充分的完善成本核算和成本控制的問題。“新兩制”之下，醫院的成本核算問題具有高效性，在最新的制度中，增加了成本核算相關的科目，如：提出相關的權責發生制度，編制成為具體的基礎，并且對于相關的費用提取和計算進行一定調整，建立相關資金的報表，加大報表的審計力度，加強管理提高醫院中會計的約束力。這一系列的制度都能夠完善成本核算問題，對醫院的財務制度產生積極的作用和良好的影響。在藥品收支的過程中，新制度對舊有醫院會計制度下藥品管理及成本核算的種種弊端進行改進，使藥品的收支核算更加合理化和系統化，建立起全新的管理模式，提高了醫院藥品成本核算的效率。

二、目前我國醫院成本核算現狀

1.很多醫院對于成本核算的問題還不夠重視。很多醫院只是簡單地認為，成本核算的目的只是最終的計算成本，根本不了解成本核箅的重要性，因為財務人員對于成本核算過程的忽視，導致后期的數據也不是十分準確。在“新兩制”出臺之后，醫院無法完成成本核算的整個流程，即便是有些醫院開始使用成本核算，也非常缺乏科學性，導致成本核算的技術落后，因此即使有了“新兩制”的技術，短時間也很難實現成本核算的控制。

2.在我國醫院新舊制度銜接的時間內，醫院的成本核算問題存著一個比較長的過渡時期，很多醫院還不能合理的調整院方的核算單元，最終也導致醫院最新的核算制度不能夠順利的實行。這是因為舊的財務制度對于醫院的影響非常深刻，所以想要改變曾經的狀態比較困難，在過去的醫院中，費用的支付方法只有直接和間接兩種，很多醫院在實施這兩種費用方案進行分攤的時候，出現比較混亂的情況，還有些醫院在費用分攤的時候一直采用間接的方法，想要改變成三級分攤的制度就很容易出現賬目難以理清的困難，如果醫院的費用沒有及時的分攤，就會導致醫院的費用不能控制，但是想實現賬務的三級分攤短時間內是非常難以成行的，但是由于對于新的分攤方式又無法理解，很多醫院就出現收支和結余不準確的現象，成本核算非常困難。

3.未引進決策前預測籌劃、計劃中控制核算、計劃完成后分析考核管理全過程。目前許多醫院只注重計劃完成后的成本核算的分析考核，看重了最后的結果使用，對于事前某一項決策的預測計劃，計劃完成中對于成本的核算分析以及成本的控制都不夠重視，造成成本核算管理過程沒有構成一個完整的結構體系。例如醫院某科室要開展一項新的診療項目，首先要考察醫院的周圍的醫療環境、考慮到就診人次、新設備人員的投入成本以及醫療價格和醫療風險等等因素才有可能保證醫院的這個資金投資決策成功與否。所以只有把決策前、計劃執行中和計劃完成后形成一個有機的整體，才有可能是醫院長遠發展的強有力地理論基礎。

三、新財務會計制度下醫院成本核算的改進措施

1.不斷增強對成本核算的深刻認識。深入了解成本核算管理是醫院實現目標的有力理論保證，要在全院上下形成成本管理的有力氛圍，必須認識到對于成本的控制是全院的事，是醫院進行自身建設的一項制度，需要全院各科室的全力配合，不僅僅是財務或核算員的事，是臨床醫技以及被核算的部門大家的事，只有全院全員都參與到成本核算管理中來，才能使被考核部門發現自身在成本控制中的問題，也可以及時發現財務部門在成本核算時存在的問題。

2.然后就是建立完善的成本核制度，按照醫院中內部財會的改革實際成果，對成本進行嚴格的控制，還需要針對醫院成本的核算內容設置出具體的有針對性的實施方案。醫院成本核算問題關系到醫院的收益，在對醫院的固定資產以及無形資產的攤銷方面，應該從謹憤的原則出發對具體的情況進行形式上的分配，保證資金的使用效率達到最高限度，充分調動每一項資金，減少醫院中資金和成本的浪費。

3.建立面向全過程的全成本管理，使成本核算成為一個動態連續的有機整體。如果反映真實的成本，就要建立面向全過程的成本核算。決策前要做到科學預算計劃，計劃在執行中要及時分析和成本控制，計劃完成后要做到整理數據和溝通工作。這樣才能有效的降低成本，達到控制費用最終目的。只有執行面向全成本核算制度，醫院在擴大基本建設或購置大型設備等方面決策時，才能在適當的投入下獲得最大的收益。

參考文獻：

第7篇：財務制度的重要性和意義范文

摘 要 近年來，各行各業的改革逐漸深入，財務管理改革勢在必行，這就要求事業單位必須轉變思想觀念，對財務管理加以重視，及時改進傳統財務管理中的不足，推動事業單位財務管理的發展。

關鍵詞 事業單位 財務管理 問題 對策

前言：財務管理在事業單位中的重要性毋庸置疑，是經濟管理的核心，是促進事業單位改革的重要依據。目前，我國的事業單位財務管理工作在預算、資產、人員的管理及內部控制與監督的方面都存在著亟需解決的問題。

一、我國事業單位財務管理的特征

在新形勢下，我國的事業單位財務管理主要特點是其管理制度和管理都朝著規范化和嚴格化的方向發展；其重點是由組織資金轉向管理資金。

二、我國事業單位財務管理存在的主要問題

1.財政預算編制不夠科學

（1）管理人員對其不夠重視

從目前的形勢來看，事業單位人員受到多種因素的制約，對預算編制工作缺乏足夠的重視，其最直接的體現就是編制時間倉促，程序簡單，審批馬虎，程序混亂，導致錯誤頻出。

（2）預算虛假信息情況嚴重

很多事業單位沒有根據具體的情況制定年度工作計劃和財務收支，出現虛假信息，而是根據同級財政部門界定的具體財政補助上限加上事業單位的其他收入和支出為標準編制預算，對經費的安排缺乏可靠地依據，導致預算編制的數據混亂，執行具有一定難度。

2.管理混亂，人員素質不足

（1）人員管理混亂

按照國家的規定，事業單位對人員編制有明確要求，根據職能設置，工作情況等問題，導致我國事業單位中存在一些人身兼數職，一些人閑置的狀況，導致財務人員工作混亂，出現各類財務問題。

（2）財務人員素質不足

我國的財務人員多是過去的管理人員，其學歷層次不高，專業水平差，沒有經過正規的考試，同時缺乏積極努力的意識。我國的一些事業單位會計工作基礎相對較為薄弱，部門事業單位對原始憑證不夠重視，填寫不夠詳細，這必將導致事業單位的基礎工作薄弱。

3.缺乏成本控制意識

按照規定，財政預算要經過“兩上兩下”的審批程序，事業單位沒有按照計劃與任務將收支指標分解到各個科室，沒有讓各部門和各科室明白預算的整體情況。一些事業單位沒有按照預期的預算與計劃執行，擅自改動范圍與標準，導致預算超支現象嚴重。

4.資產管理中存在漏洞

目前，很多事業單位都存在著數目與賬面不相符的情況，在進行財政改革或者日常的清查中，一般的事業單位人員設置相對較少，僅有幾個財務人員，很多單位甚至僅有一人辦公，不論是在日常的清查中還是財政改革中，資產管理都是一個較為復雜的過程，僅僅依賴財務人員無法保證財產的安全。

5.操作不合理，報告不完整

事業單位的財務報告由財務報表和財務情況的說明書組成，很多事業單位都只有財務報表而沒有財務說明書，且財務報表的數字不夠準確，真實，其內容殘缺，此時，財務人員就會用估算的方法或者是推算的方法進行填報，導致收支不符，賬實不符。

三、解決事業單位財務問題的有效對策

1.建立健全財務管理制度

針對目前我國的財務管理制度不夠規范的現象，必須建立健全財務管理制度，這是財務管理的重要依據，是實現財務管理的首要任務之一。所謂的財務制度主要包括財務預算、收支管理等，而財務制度的制定必須以國家法律為基礎，以相關的法規與方針為依據，結合當前我國事業單位的發展現狀，按照國家制定的財務制度標準和要求進行。事業單位與直觀部門制定的財務制度，必須遵守財政部門制定的財務制度，下級制定財務制度必須在上一級財務制度的基礎上。

2.加強財政預算的管理

事業單位的財務預算組成了國家財務預算，因此加強財務預算管理對于提高國家財政管理水平具有重要的意義。這就要求事業單位必須嚴肅預算編制，執行預算規范，打破傳統的“基數”觀念，改變采取以前年度實際發生額為基礎，簡單的固定加增長的編制方法，要采取“零基預算”的方法編制預算，即以單位的客觀情況為基礎，統籌兼顧，保證重點，收支平衡，全面反映預算單位所有收入和支出，將預算編制與本單位事業發展計劃緊密結合，保證預算內容的完整性和科學性。

3.增強內部會計控制制度

（1）組織規劃控制

就是對單位組織機構設置、職務分工的合理性和有效性進行控制，主要體現在不相容的職務要進行分離；各個不同的組織機構要互相控制，提升效率。

（2）授權批準控制

就是對內部部門或者是職工處理經濟業務的情況進行控制，建立健全收支審批的制度，對相關的審批權限進行控制。

（3）內部審計的控制

加強內部審計監督是為了實現更好的管理，為財務管理提供更好的發展空間，加強管理，提高效益。

（4）嚴格執行外部審計制度

依賴外部審計提升財務管理水平是近年來實現財務管理的一個有效途徑，尤其是對國家的固定資產、引資項目等審計上，各個事業單位充分結合單位實際情況，制定相應的管理辦法，實行領導負責制，負責整個項目的理想、實施、竣工驗收等事宜。全面實行工程預算的管理。

（5）加強固定資產的機構管理

建立“錢物分離、互相牽制、分級負責、責任到人”的原則，合理分工，明確職責，固定資產賬目由財務部門負責管理。建立固定資產管理制度在購置價值較大時需要進行充分的論證和效益評估，堅持決策、監督、執行的有機結合與互相制約，達到合理配置和杜絕浪費。

結束語：

綜上所述，事業單位改革的深入推動了財務管理事業的發展，財務管理問題的解決推動了事業單位改革的深化，必須迅速轉變觀念，加強對財務管理的重視，促進我國事業單位的發展。

參考文獻：

第8篇：財務制度的重要性和意義范文

一、新醫院財務制度下成本控制存在的問題

在新醫院財務制度的要求下，涉及的影響因素比較多，為了對其進行合理的控制，需要根據實際情況，確定合理的制度形式。以下將對新醫院財務制度下成本控制存在的問題進行分析：

（一）管理人員素質低

成本控制和管理形式是市場經濟活動主體的重要組成部分，在整體發展過程中，要求工作人員了解管理形式，并靈活應用成本控制形式。但是當前在具體實踐過程中，受到多種干擾因素的影響，存在管理人員素質低的情況，對成本形式和在發展機制認識不足。此外在后續發展階段，合理有序的成本管理形式是重要理論依據，工作人員對成本管理體系和利潤形式存在認知不足的情況，增加了成本管理難度，雖然提升經濟效益，但是對醫院整體發展造成影響。成本控制和利潤收益屬于不同的發展載體，必須以科學有效的控制手段為基礎，實現成本控制形式的最優化發展。[1]

（二）管理體制不健全

醫院成本管理涉及的影響因素比較多，為了使其適應現有發展形式的要求，需要以制度體系為理論基礎，實現應用體制的進一步發展。在實踐管理過程中存在管理體制的不健全的情況。由于成本管理的干預機制比較多，要滿足基礎性發展形式的要求，對其進行優化分析。當前在成本管理階段，多是以單獨管理為主，缺乏合理有效的溝通，導致已有的管理職能無法發揮應有的作用，對資源形式的利用帶來難度。此外在資源控制階段，必須對其進行協調，及時對不安全因素進行分析，明確控制形式的作用形式，進而達到理想的控制效果。[2]

（三）成本管理形式不合理

在新醫院制度的要求下，成本管理對醫院整體發展有一定的影響，為了減少不安全因素的消極影響，必須以正確合理的管理形式為基準，實現有序控制。但是在后續發展階段，存在管理形式不合理的情況。在成本管理階段涉及預算管理和核算管理等形式，如果忽視了固定資產或者庫存資料的應用，則必然會對后續管理機制造成影響。部分醫院在成本控制階段，根據部門管理形式的要求，實行按照上一次預算執行結果進行不同的費用預算和費用限額，此種方法大大地挫傷了部門人員的積極性，導致后續管理形式應用不當。科學有效的預算和核算管理形式對整體發展有一定的積極意義，能有效地提升醫院內部整體發展能力。[3]

二、新醫院財務制度下的醫院成本控制措施分析

基于影響因素的多樣性和特殊性，在后續發展和控制過程中，必須對制度形式進行分析，使其適應后續成本管理機制的要求。工作人員要立足于當前發展形勢，及時對涉及的影響因素進行分析，探究切實可行的控制措施。以下將對新醫院財務制度下的醫院成本控制措施進行分析：

（一）建立健全內部控制制度

在后續建設和發展階段，固有的內部控制制度發揮引導性作用。在實踐中必須根據實際情況，對控制措施進行分析，強化監督管理工作，實現財務管理的經營和管理目標。在資金應用階段，涉及業務信息、財務會計資料等內容，要對管理內容進行統計，重視財務監督形式的合理化應用。基于會計憑證和記錄形式的多樣性，工作人員要明確核算標準，對施工企業管理過程中的干預形式進行分析，不斷對發展形勢進行完善，進而體現后續干預形式的合理性。[4]

（二）提升工作人員素質

在成本管理階段，必須不斷提升工作人員的素質，掌握多種核算形式。在基礎性管理階段，必須強化對管理人員進行成本核算知識的培訓，對財務人員進行會計核算，成本核算基礎知識和技能的培訓。成本管理涉及的影響因素比較多，在項目成本和就診情況管理過程中，需要采用分級管理的形式，考慮到現有崗位實際發展形式的要求，以財務管理制度為基準，不斷提升工作人員的素質，使其在最短的時間內掌握成本控制形式。除了掌握基礎性控制形式之外，必須提升其工作責任感，對成本控制細節引起重視，如果出現異常要及時上報給領導部門，達到優化控制的作用。

（三）統籌規劃核算形式

在財務制度的要求下，對成本控制形式有一定的要求，在整體發展階段，必須對資料形式進行分析，結合賬務處理形式和報表形式，及時對指標形式進行分析，不斷明確會計審核形式。此外要制定合理有效的會計應用準則，考慮到納稅形式和指標體系的影響機制，及時對財務發展形勢進行調整。核算管理形式在整個發展階段會受到多種因素的影響，必須以合理有效的核算形式為基準，醫院的全成本核算體系要針對事前、事中、事后的全過程進行控制、分析成本，綜合反映醫院的成本和收益情況。

三、結束語

第9篇：財務制度的重要性和意義范文

摘 要 在現代企業制度下，要按照產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的要求對國有大中型企業施行公司制改革，使企業成為適應市場的法人實體和市場主體。對任何一種制度體制下的企業，財務管理都應是管理的核心。本文以財務管理為切入點，對國有企業財務管理中遇到的問題做出分析，并提出相應的對策，確保國有企業持續健康發展。

關鍵詞 國有企業 財務管理 成本控制

一、國有企業財務管理中遇到問題

1.思想認識不高

對于企業的財務管理而言，思想認識的提高，是推動企業財務管理發展的關鍵。目前，部分國有企業對財務管理重要作用認識不足，因長期受計劃經濟體制的影響，財務管理的理念明顯滯后，賬房核算的角色沒有根本性的轉變，在激烈的市場競爭中，更注重業績指標，抓生產，抓銷售，放松了對企業資金、財務相關指標的關注。

2.制度不健全

制度建設是企業保持健康持續發展的重要保障。完善財務制度是防范企業經營風險，遏制私設小金庫、核算混亂、做假賬、甚至是的有效手段。但在國有企業制度建設中，存在著頭疼醫頭，腳痛醫腳，態度不積極，認識不深刻，不成系統，制度內容交叉部分不統一，可操作性差，認為財務就是算好賬、管好錢，財務管理理念僅僅停留在會計核算、成本控制的基本概念上。

3.從業人員整體素質有待提高

在知識經濟時代背景下，人才是超越一切物質要素投入最根本的要素，可以說，哪個企業建立了良好的人才儲備，哪個企業就在激烈的競爭中占得先機。隨著我國高等教育的普及，財務隊伍整體素質有了明顯的提高，企業對人才的培養更加重視，但仍然存在著一些問題；首先是職業操守方面。財務人員有其工作的特殊性，在企業的審計中，挪用公款、做假賬、小金庫、截留收入等財務問題屢見不下；工作中得過且過，一般化的思想嚴重，在機會面前畏首畏尾，怕擔責任，方向性、戰略性的建議少。

4.風險防范意識不強

財務風險關乎企業的資金安全，關乎企業的生死存亡，風險控制必須引起企業的高度重視。國有企業的財務風險主要存在以下幾個方面；首先是資金管理不善。尤其是大中型國有企業，子公司的資金使用上有很大的自由支配權，未實現資金集中管理，未設定嚴格的報批和支付程序，檢查不到位，審計不及時，對資金的監管嚴重失控。

二、針對存在的問題提出建議

1.提高思想認識、加強企業財務管理

財務管理是企業核心競爭力的重要構成部分，通過加強宣傳和教育，使企業的管理者及財務人員能充分認識到加強企業財務管理制度的重要性、必要性和現實意義；嚴格貫徹國家各項財經法規政策，結合企業發展戰略，努力建設產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代法人治理結構；消除管理越規范，對企業領導者制約越大的錯誤認識，促進財務工作的規范化、程序化、流程化。

2.強化制度建設，完善企業的財務管理體制

財務制度建設是加快國有企業規范的重要保證。完善制度的指導思想一是健全制度，提高制度的可操作性。財務部門建立核算、預算、資金管理、資產管理等各項制度，制度要具有較強的針對性和可操作性，確保財務工作有章可循；二是要落實崗位責任制。明確各崗位工作內容和責任，做到職責明確，賞罰分明，公開公平，實現財務管理的高效、有序運行；制定財務制度時必須全面規范各項財務活動，涵蓋所有業務，使財務工作有章可循，形成一個相互補充、相互制約的財務制度體系，同時要突出重點工作，對“三重一大”事項要建立嚴格的審批程序和可行性討論制度，確保企業保持持續健康發展。

3.優化人才結構，提升人才儲備

人才既可以提高企業的競爭力，也可以提高企業制度的執行力和工作的創造力。加強企業財務隊伍建設一是要加強培訓。要做好國家財經政策法規培訓，由于我國財務制度建設不夠健全，對于管理中出現的問題會及時出臺相關政策，為此，企業財務人員要關注政策法規的變化調整，加強培訓，確保制度嚴格落實；要辦好繼續教育，確保培訓中學到知識，取得實效；要提高培訓的針對性，根據企業發展戰略或經營戰略的變化，有針對性的培訓相關業務知識。二是要鼓勵學習，完善人事制度。鼓勵財務人員參加社會考試，對于取得相關證書的人員，要積極協調人事部門，做好評聘工作，確保考有所成，成有所獎。

4.強化內部控制，提高風險意識

企業要提高財務風險意識，各部門要明確在控制風險中擔負的責任。要積極推進內部控制制度建設，財務部門要做好配合，識別管理中存在的風險點，對于籌資、融資、“三重一大”等重要事項，要高度重視，嚴格執行規章制度，履行報批手續；企業要加強職務分離和授權審批控制， 確保企業各工作崗位能夠明確各自的職責權限，形成有效的制衡機制；企業要加強對財產安全的控制，通過采取限制接近、保護記錄資料、定期盤點、財產記錄、財產保險和加強企業財產所有權證管理的方式，確保企業資產的安全完整。

參考文獻：

[1]郭展.淺談我國中小企業財務管理.中國城市經濟.2010（08）.

[2]郭計川.淺談企業財務管理存在的問題及對策.財經界.2010（04）.

[3]龔民民.中小企業財務管理淺談.財經界（學術版）.2010（01）.