財(cái)務(wù)制度管理的重要性精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)制度管理的重要性主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)制度管理的重要性范文

財(cái)務(wù)制度文化是財(cái)務(wù)文化的重要組成部分，它以精神文化為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度為載體，是文化中的顯性因素，在財(cái)務(wù)文化的三個(gè)層次中，制度文化起著至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度文化建設(shè)，對(duì)于保障財(cái)務(wù)管理依法、科學(xué)、高效、和諧有序運(yùn)行，調(diào)動(dòng)各方面積極性和創(chuàng)造性，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，制約各種消極因素和不良行為有著很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.有利于規(guī)范各類財(cái)務(wù)行為，保證財(cái)務(wù)管理工作依法開(kāi)展。

財(cái)務(wù)制度作為規(guī)范財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)行為的規(guī)范性文件，通過(guò)法律、部門規(guī)章、管理辦法和管理規(guī)范等多種表現(xiàn)形式，約束著人們的財(cái)務(wù)行為，確保財(cái)務(wù)工作合法合規(guī)。

2.有利于提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，保證財(cái)務(wù)管理科學(xué)開(kāi)展。

財(cái)務(wù)制度是日常工作的總結(jié)，并帶有一定的前瞻性，在一定歷史條件下，財(cái)務(wù)制度一般反映了近期財(cái)務(wù)改革方面的最新成果，可以有效地指導(dǎo)我們的日常工作。

3.有利于提高財(cái)務(wù)工作效率，保證財(cái)務(wù)管理工作高效開(kāi)展。

規(guī)范統(tǒng)一會(huì)導(dǎo)致高效率。作為規(guī)范性文件和人們普遍遵守的共同準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)制度的遵守，可以減少人為的因素和博弈的成本，有利于提高工作效率。

4.有利于協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，保證財(cái)務(wù)管理工作和諧開(kāi)展。

財(cái)務(wù)部門作為綜合性很強(qiáng)的職能部門，既要和學(xué)校內(nèi)部各部門和師生員工發(fā)生關(guān)系，也要和學(xué)校外部各行政部門、金融機(jī)構(gòu)等發(fā)生關(guān)系，和諧財(cái)務(wù)的建設(shè)有賴于各方對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解和支持。財(cái)務(wù)制度作為財(cái)務(wù)管理的手段和依據(jù)，由于其具有法定、規(guī)范、統(tǒng)一的功能，可以減少內(nèi)耗，消除各方誤解，維系各方關(guān)系正常開(kāi)展。

二、如何構(gòu)建高校財(cái)務(wù)制度文化體系

1.要樹(shù)立一切管理都是為了服務(wù)的價(jià)值觀念。

相對(duì)于物質(zhì)文化和精神文化來(lái)說(shuō)，制度文化具有更強(qiáng)的強(qiáng)制力和約束力，在日常工作中，常常被財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員當(dāng)成是管理的尚方寶劍，容易造成管理者和被管理者之間存在不和諧財(cái)務(wù)關(guān)系，如目前中國(guó)高校財(cái)務(wù)管理中普遍出現(xiàn)的財(cái)務(wù)人員和教職工之間、財(cái)務(wù)部門和其他部門之間矛盾凸顯的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)基本職能包括管理、監(jiān)督和服務(wù)，要正確理解管理和服務(wù)的關(guān)系，管理是手段，不是目的。高明的管理不是通過(guò)強(qiáng)制讓對(duì)方服從，而是通過(guò)細(xì)致貼心的服務(wù)最終實(shí)現(xiàn)管理對(duì)方。因此，高校各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的出臺(tái)必須堅(jiān)持以人為本，充分考慮被管理者的利益訴求。

2.要實(shí)事求是，依據(jù)自身的特色建立財(cái)務(wù)制度。

財(cái)務(wù)制度的建設(shè)和實(shí)施要和社會(huì)組織的文化相適應(yīng)，不同的組織有不同的財(cái)務(wù)制度。高校作為非盈利組織，其財(cái)務(wù)制度的特點(diǎn)主要是按要求組織預(yù)算收入，財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、財(cái)政資金使用績(jī)效評(píng)估等，與盈利組織通過(guò)成本核算，進(jìn)行費(fèi)用配比的特點(diǎn)有很大的區(qū)別。而且，各高校辦學(xué)歷史、培養(yǎng)學(xué)生的情況、財(cái)務(wù)管理水平的高低等也存在著不同，因此，高校在制定財(cái)務(wù)制度時(shí)，必須考慮高校非盈利的特征和學(xué)校的特殊情況。

3.要根據(jù)情況變化及時(shí)修訂相應(yīng)財(cái)務(wù)制度。

近年來(lái)，隨著國(guó)家財(cái)政改革的不斷深化，財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性有所增強(qiáng)，高校必須適應(yīng)形勢(shì)的變化和管理的要求，與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)修改完善財(cái)務(wù)制度。

4.要做好財(cái)務(wù)制度的宣傳和解釋工作。

第2篇：財(cái)務(wù)制度管理的重要性范文

新三板上市公司是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，新三板上市公司代表著我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，其財(cái)務(wù)制度的規(guī)范化和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范狀況直接影響企業(yè)的正常運(yùn)行，從而對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成影響，因此加強(qiáng)其財(cái)務(wù)制度的規(guī)范化和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范有利于企業(yè)的健康發(fā)展。本文從新三板上市公司的概念及特點(diǎn)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度規(guī)范的重要性以及存在的問(wèn)題、財(cái)務(wù)制度建設(shè)的途徑、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范重要性及防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的途徑幾個(gè)方面展開(kāi)論述，希望能夠幫助新三板上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)制度規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)防范。

關(guān)鍵詞：

新三板；財(cái)務(wù)制度；風(fēng)險(xiǎn)控制

一、新三板上市公司的概念及特點(diǎn)

“新三板”市場(chǎng)原指中關(guān)村科技園區(qū)非上市股份有限公司進(jìn)入代辦股份系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓試點(diǎn)，因?yàn)閽炫破髽I(yè)均為高科技企業(yè)而不同于原轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)內(nèi)的退市企業(yè)及原STAQ、NET系統(tǒng)掛牌公司，故形象地稱為“新三板”。目前的新三板已經(jīng)成為全國(guó)非上市公司進(jìn)行股權(quán)交易的平臺(tái)，更加側(cè)重于中小企業(yè)。新三板有利于對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行園區(qū)和政府補(bǔ)貼，促進(jìn)政府對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行資金扶持，為企業(yè)融資創(chuàng)造更加良好的條件，有利于中小板企業(yè)進(jìn)行股份轉(zhuǎn)讓，從而使得股權(quán)流動(dòng)性增強(qiáng)，促進(jìn)中小企業(yè)在新三板上進(jìn)行財(cái)富的保值和增值，促進(jìn)中小企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。新三板上市公司具有其與主板上市公司不同的特征，一方面，新三板重點(diǎn)將系統(tǒng)定位于創(chuàng)新成長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)型的小型公司，主板上市公司相對(duì)來(lái)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，有穩(wěn)定的盈利模式，而新三板上市公司準(zhǔn)入條件相對(duì)較低，財(cái)務(wù)門檻不高，也需要更加健全的公司治理制度，需要更加重視財(cái)務(wù)制度的規(guī)范化，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)。另一方面，新三板面對(duì)的投資群體主要是機(jī)構(gòu)投資者和大戶投資者，這就要求新三板上市公司能夠有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障投資者利益。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度規(guī)范的重要性以及存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)制度是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制、監(jiān)督和會(huì)計(jì)核算的基本行為準(zhǔn)則和規(guī)范，企業(yè)建立起適合自身狀況且科學(xué)、合理、適用的財(cái)務(wù)制度十分重要。

1.對(duì)財(cái)務(wù)制度的規(guī)范有利于促進(jìn)新三板上市公司健康發(fā)展。企業(yè)需要針對(duì)企業(yè)自身生產(chǎn)要素進(jìn)行整合和合理配置，也需要企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境充分了解，把握全面動(dòng)態(tài)的情況，完善的財(cái)務(wù)制度有利于促進(jìn)企業(yè)的管理進(jìn)一步深化和細(xì)化，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升和內(nèi)容的豐富，有利于完善企業(yè)信息披露體制，促進(jìn)財(cái)務(wù)流程的完善，建立有效的內(nèi)部控制體系，保證企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和方針的貫徹執(zhí)行。

2.完善的財(cái)務(wù)管理制度有利于加強(qiáng)監(jiān)管，防止腐敗，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率，建立起內(nèi)部控制體系，使得新三板上市企業(yè)能夠更加客觀地對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管，促進(jìn)管理制度的進(jìn)一步完善。

（二）目前新三板上市公司在財(cái)務(wù)制度規(guī)范化建設(shè)上存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)仍需科學(xué)化

（1）由于很多新三板上市企業(yè)都處于創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，對(duì)于財(cái)務(wù)制度以及企業(yè)管理缺乏經(jīng)驗(yàn)，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的制定方面缺乏科學(xué)性。企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)放在工作的首位固然無(wú)可厚非，但企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)制度的監(jiān)管功能以及企業(yè)的內(nèi)部控制制度缺乏重視，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的制定時(shí)忽略了這些內(nèi)容。一個(gè)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)制度需要針對(duì)企業(yè)的具體情況，企業(yè)的規(guī)模、主營(yíng)、盈利狀況、企業(yè)上下游狀況、企業(yè)行業(yè)的具體特點(diǎn)、組織形式等內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮，最終設(shè)計(jì)出一套適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)制度，而目前新三板上市企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)的制度設(shè)計(jì)上沒(méi)有進(jìn)行上述全面的考核，設(shè)計(jì)出的財(cái)務(wù)制度缺乏良好的運(yùn)行性和操作性，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)制度不夠完整科學(xué)，難以施行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)制度監(jiān)管和控制的作用。

（2）企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)時(shí)缺乏有效性。企業(yè)只有建立良好的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，才能夠有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)組織各生產(chǎn)要素的能力和效率，而大部分新三板上市企業(yè)并沒(méi)有建立起與財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，針對(duì)不同崗位責(zé)任的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行狀況也沒(méi)有做相應(yīng)規(guī)定。這就使得一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)不到位的問(wèn)題，難以找到相關(guān)的責(zé)任人，也無(wú)法進(jìn)行相關(guān)的獎(jiǎng)懲。這樣就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行時(shí)缺乏相關(guān)的監(jiān)控和責(zé)任制度，需要進(jìn)一步改進(jìn)。

（3）企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)時(shí)忽視了企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，缺乏整體性和全面性。這樣導(dǎo)致員工才能、管理者的才能、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等無(wú)形資產(chǎn)難以有效利用和控制，無(wú)法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)制度的效果。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)核算有待進(jìn)一步規(guī)范

（1）新三板上市企業(yè)缺乏明確的財(cái)務(wù)核算體系。由于對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視度不足，績(jī)效體系不夠健全，相關(guān)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)制度欠缺，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不高，缺乏準(zhǔn)確性，信息的真實(shí)性有待核驗(yàn)，監(jiān)督檢查工作也有待加強(qiáng)。

(2)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度有待進(jìn)一步推行，目前企業(yè)的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)沒(méi)有建立起來(lái)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)責(zé)任制，沒(méi)有章法，需要進(jìn)一步加強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)監(jiān)督職能的充分發(fā)揮。

3.財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員相對(duì)匱乏在新三板上市企業(yè)中，專門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才相對(duì)較少，加之現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力缺乏全面性，很多并沒(méi)有接受專業(yè)化系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至還出現(xiàn)了兼職的情況，或者沒(méi)有從業(yè)證書(shū)等，財(cái)務(wù)管理人員的整體綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識(shí)也需要進(jìn)一步提升。

三、新三板上市公司財(cái)務(wù)制度建設(shè)的途徑

（一）建立科學(xué)高效的財(cái)務(wù)制度

新三板上市公司的管理層要充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)的財(cái)務(wù)制度對(duì)于企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要性，要對(duì)財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)與制度提高重視，在進(jìn)行制度制定時(shí)要充分考慮到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)自身的規(guī)模、主營(yíng)業(yè)務(wù)、盈利狀況、企業(yè)上下游狀況、企業(yè)行業(yè)的具體特點(diǎn)、組織形式等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研，充分討論并結(jié)合自身的實(shí)際進(jìn)行制度的建設(shè)，使得財(cái)務(wù)制度的制定更加科學(xué)化。并且在財(cái)務(wù)制度制定好后要加強(qiáng)執(zhí)行力，要求企業(yè)員工遵守企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，建立起與財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，針對(duì)不同崗位責(zé)任的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行狀況做出相關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行時(shí)要做到責(zé)任明確，這樣就可以促進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)制度運(yùn)行當(dāng)中做好事前控制、事中控制和事后管理，有了良好的績(jī)效評(píng)價(jià)體系就減少了財(cái)務(wù)制度管理的滯后性，使得管理層能夠提前對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管。

（二）規(guī)范財(cái)務(wù)核算制度

企業(yè)首先應(yīng)重視會(huì)計(jì)核算制度的建立，不斷完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，對(duì)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性要進(jìn)行進(jìn)一步檢驗(yàn)，保證信息真實(shí)有效。此外，企業(yè)要建立起良好的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)，明確責(zé)任，責(zé)任到人，使得財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行有法可依、有法必依，促進(jìn)企業(yè)監(jiān)督職能的充分發(fā)揮。

（三）建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

1.要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的重視程度，提高財(cái)務(wù)人員的任命和準(zhǔn)入門檻，要求具備相關(guān)的資質(zhì)，優(yōu)化從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，注重培養(yǎng)復(fù)合型人才。

2.要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，做好員工的培訓(xùn)計(jì)劃、會(huì)計(jì)師考前輔導(dǎo)，并做好從業(yè)資格證和會(huì)計(jì)電算化的培訓(xùn)，使得在崗人員都具有相關(guān)資質(zhì)，提升整體財(cái)務(wù)人員技術(shù)職稱水平，注重對(duì)學(xué)歷高人才的引入，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行職業(yè)教育，提升整體財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)，要對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行創(chuàng)新，采用多媒體教學(xué)和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等新興模式，提升培訓(xùn)教育的效率。

四、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)中所面臨的由于不確定和難以預(yù)測(cè)等因素所造成的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)的盈利目標(biāo)低于預(yù)期。第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，包括企業(yè)融資、投資、資金運(yùn)用、資金的利潤(rùn)分配等多個(gè)方面，因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制關(guān)系到企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不可控性，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響具有很大的不可控性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)也對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不可控性。第三，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有利于企業(yè)利潤(rùn)最大化，由于風(fēng)險(xiǎn)與收益是并存的，即高風(fēng)險(xiǎn)高收益，但如果企業(yè)能夠有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就能夠更好地提升收益比例。第四，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不可抗性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，無(wú)論企業(yè)管理者是否愿意承擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)都依然存在，必須要接受并以相應(yīng)的措施有效防范風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)生存和發(fā)展的各個(gè)階段，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)十分重要，如果新三板上市公司不能有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益難以符合預(yù)期，從而使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，甚至?xí)衅飘a(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，因此，新三板上市公司規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)十分重要，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化，完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)。

五、新三板上市公司防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的途徑

（一）提高財(cái)務(wù)決策的穩(wěn)定性和科學(xué)性

新三板上市企業(yè)管理層對(duì)于財(cái)務(wù)的決策直接關(guān)系到整個(gè)公司資金的基本結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)決策失誤會(huì)影響公司的經(jīng)營(yíng)狀況，在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)要充分考慮公司的狀況，要進(jìn)行科學(xué)的定量分析和定性分析，運(yùn)用科學(xué)的手段制定出不同的預(yù)案，在發(fā)生不同情況時(shí)應(yīng)采取不同的措施。尤其是企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)，要通過(guò)科學(xué)手段對(duì)資金需求量進(jìn)行計(jì)算和核對(duì)，并結(jié)合資金的成本以及資金的回報(bào)率進(jìn)行對(duì)比，明確各種融資方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高低的影響，從而選擇適合公司的融資方式。既要保證資金的利用率相對(duì)較高，又要保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制

投資項(xiàng)目的目的是取得預(yù)期收益，但當(dāng)投資不能達(dá)到預(yù)期收益時(shí)便會(huì)出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資主要包括生產(chǎn)項(xiàng)目投資、金融投資等，在進(jìn)行投資時(shí)如果出現(xiàn)虧損就會(huì)降低企業(yè)的償債能力與盈利能力，因此企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)應(yīng)對(duì)投資對(duì)象、相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)以及投資回報(bào)率進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，看是否符合企業(yè)的盈利目標(biāo)，在項(xiàng)目投資期間要做好監(jiān)管工作，確保企業(yè)資金的安全，在進(jìn)行投資決策時(shí)要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬比例，以最小的經(jīng)濟(jì)損失博取最大的利潤(rùn)收益，企業(yè)管理者要綜合利潤(rùn)水平、風(fēng)險(xiǎn)程度，在風(fēng)險(xiǎn)收益中取一個(gè)平衡的組合進(jìn)行投資，既能夠使得企業(yè)獲得超額利潤(rùn)，又能夠降低風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)利益最大化。

（三）建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系

1.要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)行監(jiān)管，保證現(xiàn)金的流動(dòng)性，要保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中有充足的現(xiàn)金流，防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要建立相關(guān)短期資金的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流分析，全面反映出現(xiàn)金流動(dòng)情況，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的現(xiàn)金流量小于利潤(rùn)時(shí)，監(jiān)控系統(tǒng)就應(yīng)提醒企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，重點(diǎn)針對(duì)應(yīng)收和應(yīng)付款項(xiàng)以及存貨進(jìn)行監(jiān)控。并通過(guò)監(jiān)控體系對(duì)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)。

2.企業(yè)要對(duì)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，杠桿融資是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要來(lái)源，對(duì)企業(yè)的總資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，從而科學(xué)合理地評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力、經(jīng)濟(jì)效益、盈利能力以及發(fā)展?fàn)顩r，當(dāng)指標(biāo)出現(xiàn)異常時(shí)，要利用監(jiān)控體系向企業(yè)的管理者進(jìn)行預(yù)警和提示，促進(jìn)管理者進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控和管理，做到對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的事前、事中和事后的全面監(jiān)管，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升新三板上市公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、盈利能力，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

總之，新三板上市企業(yè)能否做好財(cái)務(wù)制度規(guī)范化建設(shè)和加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展，只有建立科學(xué)高效的財(cái)務(wù)制度、規(guī)范財(cái)務(wù)核算制度、建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍才能有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)決策的穩(wěn)定性和科學(xué)性、建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，這樣才能加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，從而促進(jìn)新三板上市公司健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟迎春.試論加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)內(nèi)部制度建設(shè).中國(guó)工會(huì)財(cái)會(huì)，2008.

[2]宋建波.企業(yè)內(nèi)部控制.中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004.

第3篇：財(cái)務(wù)制度管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部財(cái)務(wù)制度；建設(shè)

一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)無(wú)論從理論還是實(shí)際操作上都是有嚴(yán)格區(qū)別的。企業(yè)財(cái)務(wù)是一種客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)，不管是否需要會(huì)計(jì)予以反映；企業(yè)會(huì)計(jì)則是對(duì)這種運(yùn)動(dòng)進(jìn)行反映，前提是必須存在資金運(yùn)動(dòng)。二者的聯(lián)系就在于，財(cái)務(wù)作為企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)及其體現(xiàn)的特定經(jīng)濟(jì)關(guān)系，需要會(huì)計(jì)通過(guò)一定的方式予以反映，以滿足企業(yè)管理的需要。更為重要的是，從管理角度來(lái)看，隨著會(huì)計(jì)職能的不斷擴(kuò)展，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理的融合更加密切。另外，在大多數(shù)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)內(nèi)部，從機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員的配置上沒(méi)有也不需要分開(kāi)。同樣，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度本身也能夠加以區(qū)別。但在管理實(shí)踐中，鑒于相同的管理目標(biāo)以及企業(yè)高層管理者、機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員配備上的一體化，很多人認(rèn)為，會(huì)計(jì)制度應(yīng)稱為“財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度”，包括財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度。尤其從制度建設(shè)的角度來(lái)看，更沒(méi)有分開(kāi)的必要。本文也贊同上述觀點(diǎn)，下面的論述中所提到的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度就包括財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度。

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度就是為了維護(hù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的秩序，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依照國(guó)家法律、法規(guī)、政策以及上級(jí)主管部門的制度和管理要求而制定的具有強(qiáng)制約束力的各類行為準(zhǔn)則和規(guī)范。

二、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的重要性和任務(wù)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)的重要性

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重中之重，決定著企業(yè)的生死存亡，是任何一個(gè)希望永遠(yuǎn)立于不敗之地的企業(yè)不可忽視的基礎(chǔ)建設(shè)。這是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰對(duì)制度建設(shè)的定位，在他看來(lái)，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，要想生存和發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，首先必須正確處理和解決三個(gè)大問(wèn)題：一是企業(yè)的制度安排的問(wèn)題；二是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的問(wèn)題；三是企業(yè)文化塑造的問(wèn)題。對(duì)于研究企業(yè)的人，還是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人，在這三個(gè)大問(wèn)題上，都不可以回避，都必須正確把握和處理。甚至連那些想了解企業(yè)的人，也必須從企業(yè)的這三大問(wèn)題入手。

新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為：制度的核心功能是給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主體提供激勵(lì)和約束。其具體功能：一是抑制人的機(jī)會(huì)主義行為；二是提供有效信息；三是降低不確定性；四是降低交易成本；五是外部性內(nèi)部化。所以本文認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的重要作用可以歸納為以下幾個(gè)方面。

首先，內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是企業(yè)協(xié)調(diào)內(nèi)部各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)及其關(guān)系的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。

其次，內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是企業(yè)（包括高級(jí)財(cái)務(wù)管理者對(duì)一般會(huì)計(jì)工作人員）考核評(píng)價(jià)企業(yè)會(huì)計(jì)工作成效的依據(jù)。

第三，內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是企業(yè)科學(xué)、合理規(guī)劃企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制、運(yùn)行機(jī)制，體現(xiàn)和推行企業(yè)科學(xué)管理理念和發(fā)展思路的有效手段和工具。

第四，內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是企業(yè)充分調(diào)動(dòng)全體員工加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作積極性尤其是專業(yè)人員充分發(fā)揮管理才能的重要手段。

（二）內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的主要任務(wù)

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)包括制度設(shè)計(jì)和組織維護(hù)兩個(gè)方面。那么其主要任務(wù)也應(yīng)該有兩個(gè)方面。

1. 建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度體系

建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度體系也就是制度設(shè)計(jì)。要想使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度實(shí)現(xiàn)其所有的功能，實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的作用，首要的任務(wù)是企業(yè)必須設(shè)計(jì)一套科學(xué)有效、適合于本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的、高效率的、完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度體系。

2. 建立一種科學(xué)有效的制度實(shí)施機(jī)制

建立一種科學(xué)有效的制度實(shí)施機(jī)制也就是制度維護(hù)。如何建立一種科學(xué)有效的制度實(shí)施機(jī)制，不但是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)的重要任務(wù)，同時(shí)也是制度建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制度實(shí)施機(jī)制就是為了確保企業(yè)各項(xiàng)制度實(shí)施的順暢。實(shí)施機(jī)制是制度不可或缺的組成部分和構(gòu)成要件。離開(kāi)了實(shí)施機(jī)制，任何制度都形同虛設(shè)。企業(yè)是否能夠建立起一種科學(xué)有效的實(shí)施機(jī)制，與企業(yè)的管理體制、管理理念、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、員工素質(zhì)、外部環(huán)境等各種因素有關(guān)。在現(xiàn)實(shí)生活中的許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善、效益低下，并不是各項(xiàng)制度不健全、不完善，關(guān)鍵的問(wèn)題之一就是沒(méi)有建立一種科學(xué)有效的制度實(shí)施機(jī)制，從而影響了制度功能和作用的發(fā)揮。

三、內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題

前文已經(jīng)論述了制度建設(shè)的主要任務(wù)，一是建立完善的制度體系；二是建立科學(xué)有效的制度實(shí)施機(jī)制。本文認(rèn)為，就現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)而言，更為關(guān)鍵的任務(wù)是如何建立科學(xué)有效的制度實(shí)施機(jī)制。

制度實(shí)施機(jī)制是企業(yè)制度體系充分實(shí)現(xiàn)其功能，發(fā)揮其作用的保障，而制度功能和作用的發(fā)揮狀況是通過(guò)制度效率來(lái)衡量的。制度建設(shè)的主要任務(wù)之一就是使我們的制度結(jié)構(gòu)盡量達(dá)到耦合狀態(tài)，糾正不足和矛盾，彌補(bǔ)缺失和漏洞，并輔之以科學(xué)有效的制度實(shí)施機(jī)制，以求制度系統(tǒng)充分發(fā)揮其整體功能和作用。

為了提高制度體系效率，確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度體系充分發(fā)揮其整體功能和作用，本文認(rèn)為，企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)的關(guān)鍵是解決好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：首先是在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)制度優(yōu)先的意識(shí)，無(wú)論是對(duì)企業(yè)的最高決策層還是對(duì)一般員工，制度是至高無(wú)上的；其次是企業(yè)必須重視制度創(chuàng)新；第三是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、考核評(píng)價(jià)制度的建立和完善；第四是運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)治理理論，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)治理。

（一）制度優(yōu)先意識(shí)

中國(guó)海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽J(rèn)為，企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)并不是技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，而是制度上的優(yōu)勢(shì)，也就是優(yōu)于其他企業(yè)的制度體系。這種優(yōu)勢(shì)首先就表現(xiàn)為：在企業(yè)全員當(dāng)中形成制度優(yōu)先意識(shí)。企業(yè)的規(guī)章制度是至高無(wú)上的，其權(quán)威性是不容受到絲毫損害的，無(wú)論任何人、處理任何事務(wù)都必須照章辦事。

企業(yè)的大部分內(nèi)部制度尤其是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展更為重大的如內(nèi)部財(cái)務(wù)制度、人事制度、重大事項(xiàng)決策制度等，從某種意義上講，制度的作用對(duì)象就是為企業(yè)的管理者尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，而并非一般員工。通過(guò)考察分析近幾年國(guó)家審計(jì)署披露的企業(yè)違規(guī)違紀(jì)案件，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，但凡存在違規(guī)違紀(jì)事件的企業(yè)，其管理高層的制度優(yōu)先意識(shí)就比較淡薄。制度是他們制定的，不能完全按制度辦事的也是他們，尤其在一些可能約束他們行為的制度面前，當(dāng)制度規(guī)定與他們的意愿發(fā)生沖突的時(shí)候，他們往往會(huì)“以權(quán)代法”，制度的威嚴(yán)在他們面前蕩然無(wú)存。

任何企業(yè)，只要這種現(xiàn)象發(fā)生的次翟蕉啵尤其在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)身上出現(xiàn)，企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理就會(huì)逐步陷入混亂，甚至走向癱瘓，繼而會(huì)危及企業(yè)的生存和發(fā)展。相反，企業(yè)的制度意識(shí)很強(qiáng)，人人都能按照制度的制定開(kāi)展自己的工作、約束自己的行為，企業(yè)的管理水平就會(huì)不斷提高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)不斷提升，企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)就會(huì)充分的體現(xiàn)，就會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

因此，任何一個(gè)企業(yè)，要想建立科學(xué)、合理、完善而且高效的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度體系，首要的問(wèn)題就是在全員，尤其是管理高層牢固確立制度優(yōu)先意識(shí)。

（二）制度創(chuàng)新

創(chuàng)新為何能成為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題？在理論上我們首先來(lái)看馬克思關(guān)于生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力的關(guān)系問(wèn)題的科學(xué)論斷。認(rèn)為，生產(chǎn)力是社會(huì)生產(chǎn)中最活躍的因素，它經(jīng)常處于發(fā)展變化中。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展變化，生產(chǎn)關(guān)系必然經(jīng)歷從適應(yīng)生產(chǎn)力的性質(zhì)和狀況到不適應(yīng)的變化過(guò)程。

新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論也認(rèn)可馬克思的觀點(diǎn)，并提出了制度效率遞減規(guī)律：從動(dòng)態(tài)的角度來(lái)考察分析，任何制度的產(chǎn)生都是有一定的生產(chǎn)力狀況和技術(shù)水平或性質(zhì)所決定的，隨著生產(chǎn)力和技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步，原有的制度可能會(huì)不適應(yīng)新的生產(chǎn)力狀況和技術(shù)水平或性質(zhì)，此時(shí)就必須對(duì)原有制度做出相應(yīng)的變化和調(diào)整，否則，制度的效率就會(huì)下降。甚至有的理論還認(rèn)為，在制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系上，制度創(chuàng)新決定著技術(shù)創(chuàng)新。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，因?yàn)槲覀儗?duì)某些效率降低到已經(jīng)不適宜的制度規(guī)定沒(méi)有及時(shí)得到修訂和完善，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)或?yàn)楹虽N流程繁瑣低效率而抱怨、或?yàn)榭刂茦?biāo)準(zhǔn)不切實(shí)際而發(fā)愁、或?yàn)榭己酥笜?biāo)不合理而哭笑不得、或?yàn)榉现贫纫?guī)定而不得不損害企業(yè)利益等等。

（三）分層管理與三權(quán)分立

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)治理理論認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)的本質(zhì)就是“財(cái)權(quán)流”，這里的財(cái)權(quán)就是指某一財(cái)務(wù)主體對(duì)財(cái)力所擁有的支配權(quán)，包括投資、籌資、收益、財(cái)務(wù)決策等權(quán)能。財(cái)務(wù)治理的核心問(wèn)題是財(cái)權(quán)配置問(wèn)題。

其中有兩種觀點(diǎn)：一種是關(guān)于“財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督‘三權(quán)’分立”的觀點(diǎn)，一種是關(guān)于“財(cái)務(wù)分層管理”的觀點(diǎn)，本文認(rèn)為對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)尤其是對(duì)形成科學(xué)有效的制度實(shí)施機(jī)制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，都體現(xiàn)了分層管理的思想，從股東會(huì)（所有者層次）到董事會(huì)、經(jīng)理層（經(jīng)營(yíng)者層次）再到財(cái)務(wù)部門（業(yè)務(wù)處理層次），其財(cái)權(quán)配置情況是不同的。一般情況都是，越到上面的層次，決策的權(quán)力越大，處理日常業(yè)務(wù)的任務(wù)越輕；越到下層，處理日常業(yè)務(wù)的任務(wù)越重，決策的權(quán)力越小。這種配置有利于順利實(shí)現(xiàn)所有者的利益，充分挖掘經(jīng)營(yíng)者的管理智慧和才能，能夠調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門的工作積極性和責(zé)任心。但實(shí)際問(wèn)題時(shí)并沒(méi)有建立起有效的監(jiān)督機(jī)制，最多也只是上一層次對(duì)其以下層次的監(jiān)督，財(cái)務(wù)治理的效果不是很好。

第4篇：財(cái)務(wù)制度管理的重要性范文

摘 要 財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的過(guò)程，學(xué)校的財(cái)務(wù)人員在工作時(shí)應(yīng)該依照《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》和《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)規(guī)定來(lái)規(guī)范自己的財(cái)務(wù)管行為，將學(xué)校的每一筆款項(xiàng)都能落在實(shí)處，不隨意浪費(fèi)學(xué)校資金。本文主要從兩個(gè)方面展開(kāi)探討，即我國(guó)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，強(qiáng)化中小學(xué)財(cái)務(wù)管理的措施。通過(guò)對(duì)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行分析，總結(jié)出相關(guān)的解決辦法。

關(guān)鍵詞 中小學(xué) 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)人員

財(cái)務(wù)管理是構(gòu)成學(xué)校管理的關(guān)鍵元素，是學(xué)校管理者正常地開(kāi)展教學(xué)工作有力的保障。為了能規(guī)范中小學(xué)校的財(cái)務(wù)管理，提高提高學(xué)校資金的使用效益，國(guó)家教育委員會(huì)和財(cái)政部特意制定了《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》。這一制度的頒布，為學(xué)校的財(cái)務(wù)管理作出了較為具體的規(guī)定，很大程度上促進(jìn)了我國(guó)教育事業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守其中的相關(guān)規(guī)定。

一、我國(guó)中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理，對(duì)于國(guó)家、企業(yè)、事業(yè)單位的發(fā)展都是相當(dāng)重要的。沒(méi)有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，對(duì)開(kāi)展工作是很不利的。財(cái)務(wù)問(wèn)題在中小學(xué)的管理中逐漸凸顯，我國(guó)的很多中小學(xué)的財(cái)務(wù)管理成為了阻礙學(xué)校發(fā)展的原因。因此，強(qiáng)化中小學(xué)財(cái)務(wù)管理的工作迫在眉睫。

1. 會(huì)計(jì)制度不健全

很多中小學(xué)校并沒(méi)有較為健全的會(huì)計(jì)制度，雖然《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》是比較規(guī)范的會(huì)計(jì)制度，但是很多學(xué)校并沒(méi)有加以運(yùn)用，并沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定來(lái)約束自己的財(cái)務(wù)管理行為，財(cái)務(wù)制度只是停于表面，工作中較隨意。這樣的工作狀態(tài)，使得中小學(xué)校的賬目雜亂無(wú)章，很多賬款的用途都不明確，使得學(xué)校的資金沒(méi)有得到很好地利用，嚴(yán)重阻礙了學(xué)校教學(xué)工作的順利展開(kāi)。

2. 學(xué)校管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不強(qiáng)

學(xué)校的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，與學(xué)校的財(cái)務(wù)工作之間存在著非常緊密的關(guān)系，會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)的強(qiáng)弱決定了會(huì)計(jì)工作的好壞。很多中小學(xué)校的管理者對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重視度較低，對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)非常淺薄，因此導(dǎo)致學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)較多問(wèn)題，阻礙學(xué)校的發(fā)展。

3. 財(cái)務(wù)人員的管理水平較低

有的中小學(xué)校的財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，使得學(xué)校的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)較多問(wèn)題，例如賬簿設(shè)置不規(guī)范、科目的不正確使用和?？顚Ｓ貌坏轿坏?。這些問(wèn)題的產(chǎn)生主要?dú)w結(jié)于財(cái)務(wù)人員的管理水平和綜合素質(zhì)較低，它們都嚴(yán)重阻礙了學(xué)校的發(fā)展。

二、強(qiáng)化中小學(xué)財(cái)務(wù)管理的措施

1. 健全中小學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

所謂“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”，旨在告誡人們沒(méi)有一定的規(guī)章制度，便不能順利地完成工作。同樣，中小學(xué)校的財(cái)務(wù)管理亦是如此。我國(guó)很多中小學(xué)校沒(méi)有較為健全的財(cái)務(wù)管理制度，使得學(xué)校的財(cái)務(wù)管理處于一個(gè)相對(duì)混亂的狀態(tài)。很多學(xué)校雖然制定了健全的財(cái)務(wù)制度，但卻沒(méi)有嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度來(lái)規(guī)范自己的會(huì)計(jì)管理行為。這些都使得中小學(xué)校的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)很多問(wèn)題，阻礙我國(guó)教育事業(yè)的發(fā)展。針對(duì)這種現(xiàn)象，中小學(xué)校應(yīng)該嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》和《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》，并通過(guò)結(jié)合本校的實(shí)際情況和內(nèi)部管理的需要，設(shè)立自身的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)崗位職責(zé)和考核的制度。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度的具體規(guī)定規(guī)范自身行為，落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度。

2. 增強(qiáng)學(xué)校管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

學(xué)校的管理者對(duì)本校的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不強(qiáng)，也是我國(guó)很多中小學(xué)校出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的主要原因之一。很多學(xué)校的管理者認(rèn)為只要財(cái)務(wù)人員將學(xué)校的資金管好就可以了，這種認(rèn)識(shí)是非常膚淺也是錯(cuò)誤的，是造成財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出現(xiàn)的根源。作為學(xué)校的管理者，應(yīng)該不斷地增強(qiáng)自身對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，明白財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)學(xué)校的重要性。用《會(huì)計(jì)法》或《中小學(xué)財(cái)務(wù)制度》來(lái)增加自己的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求不應(yīng)該局限于將資金管好和不私吞。應(yīng)該利用會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)來(lái)提高學(xué)校資金的使用效益，不僅將資金管好也要學(xué)會(huì)合理利用資金，做到物盡其用。

3. 提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

很多中小學(xué)校的財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)較低，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)較多問(wèn)題。一個(gè)優(yōu)異的財(cái)務(wù)管理人員，必須擁有扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)，富有責(zé)任心，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定。但是中小學(xué)校中嚴(yán)重缺乏這樣的會(huì)計(jì)人才，很多財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)并不扎實(shí)，不利于學(xué)校的財(cái)務(wù)管理。對(duì)此，學(xué)校應(yīng)該在招聘相關(guān)會(huì)計(jì)人員時(shí)，注重財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力。在財(cái)務(wù)人員上崗后，進(jìn)行一定的職業(yè)培訓(xùn)，了解學(xué)校的實(shí)際狀況，便于以后的財(cái)務(wù)管理工作。

三、總結(jié)

我國(guó)中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了很多問(wèn)題，例如會(huì)計(jì)管理制度不健全、財(cái)務(wù)人員的管理水平不高等等。財(cái)務(wù)管理對(duì)于學(xué)校的發(fā)展是相當(dāng)關(guān)鍵的，學(xué)校管理者應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。結(jié)合《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》和《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定，制定健全的、適合本校實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的日常工作行為，從而促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)教育事業(yè)的進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭湘云.構(gòu)建適應(yīng)21世紀(jì)需要的學(xué)校管理體系.常德師范學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).1996.2.

[2]劉黎.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的應(yīng)用.遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).2005.5.

第5篇：財(cái)務(wù)制度管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

中圖分類號(hào)： C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)

Abstract: enterprise group financial internal control system is an important means of modern enterprise management, is to standardize enterprise financial management behavior of the basic standard, is to circumvent the important measures of financial risk, is to ensure that financial management system, the standardization and establish a set of clear smooth accounting business process and scientific and complete management system, and accord with the actual post standard requirements. This paper expounds the internal control system of enterprise group financial problems and effective treatment methods.

Keywords: construction; Enterprise group; Inner financial control

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制基本含義

通常財(cái)務(wù)控制是指財(cái)務(wù)人員(部門)通過(guò)財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)定額、財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)等對(duì)資金運(yùn)動(dòng)(或日常財(cái)務(wù)活動(dòng)、現(xiàn)金流轉(zhuǎn))進(jìn)行指導(dǎo)、組織督促和約束，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃(目標(biāo))實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)控制是指按照一定的程序和方法，確保企業(yè)及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面落實(shí)及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程。它是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能，與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)一起成為財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)或全部職能。

二、建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利實(shí)施是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要前提。企業(yè)要保證能順利地實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃，需要適當(dāng)?shù)匕葱枰M(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督和調(diào)節(jié)任務(wù)。并且企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃是在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)之前就制定的，而財(cái)務(wù)活動(dòng)復(fù)雜多變，使得財(cái)務(wù)計(jì)劃很難做到完全與企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)相符合，往往存在一定程度的錯(cuò)漏或者不足。所以，為了規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整，確保國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，必須加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度；這是保證會(huì)計(jì)有序運(yùn)行的必要手段，也是確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整的根本保證。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的主要問(wèn)題

(一)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度尚未形成完整的體系．近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨各種各樣的新情況、新問(wèn)題，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的要求越來(lái)越高。在這種情況下，企業(yè)原有的內(nèi)部控制制度已難以覆蓋所有的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，迫切需要新制度來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部管理，但企業(yè)無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)形成完善充實(shí)的新型內(nèi)部控制制度，只能在原有制度的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)，給企業(yè)的發(fā)展留下風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱，直接限制了財(cái)務(wù)內(nèi)部制度發(fā)揮作用。在實(shí)際工作中，企業(yè)制定的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度缺乏科學(xué)性，主觀因素較多，內(nèi)控人員的崗位職責(zé)劃分模糊，相關(guān)控制程序也不規(guī)范，從而使得內(nèi)控制度流于形式。

(二)會(huì)計(jì)憑證填制不規(guī)范．目前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的記賬會(huì)計(jì)憑證，在填制、審核、記賬、主管人員的印鑒等方面都不是十分規(guī)范。

(三)激勵(lì)和約束機(jī)制尚有欠缺．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不僅應(yīng)該擁有科學(xué)合理的控制方法和程序，還必須具備自我評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制，在監(jiān)督內(nèi)部制度有效運(yùn)行的同時(shí)，不斷規(guī)劃和完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，以滿足企業(yè)不斷變化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)需要。目前，我國(guó)企業(yè)偏重于設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的控制手段，而往往忽略缺乏對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)和監(jiān)督。

(四)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏科學(xué)性和實(shí)用性。對(duì)于企業(yè)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制來(lái)說(shuō)，只有制定和切實(shí)執(zhí)行完整有效的預(yù)算管理機(jī)制才能保證整個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的效果，預(yù)算管理制度是財(cái)務(wù)內(nèi)控的骨架和精髓。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，我國(guó)企業(yè)普遍制定了預(yù)算制度，但財(cái)務(wù)預(yù)算缺少時(shí)效性和準(zhǔn)確性，各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算也缺乏溝通和交流。首先，企業(yè)的預(yù)算管理僅僅關(guān)注于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本的節(jié)約和控制，而缺乏全面預(yù)算觀念，忽略了完整財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的建立和完善；其次，沒(méi)有相應(yīng)的跟蹤、分析和評(píng)價(jià)制度來(lái)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，從而無(wú)法衡量預(yù)算完成情況和執(zhí)行效果，使得企業(yè)預(yù)算流于形式；再次，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的考核手段陳舊，單一的激勵(lì)方式也難以調(diào)動(dòng)員工的積極性。

(五)企業(yè)內(nèi)控信息傳遞滯后。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，這需要各個(gè)部門密切配合，加強(qiáng)溝通和合作。對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理層次的不斷增加，使得不同管理層次之間、相同層次的不同管理部門之間的信息收集和交流日益困難。在傳統(tǒng)的信息管理體制下，信息的傳遞速度降低，而傳遞成本不斷提高，嚴(yán)重制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。由于信息傳遞手段滯后，使得內(nèi)部控制的信息交流缺乏暢通的渠道，信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面、準(zhǔn)確、快速傳輸信息的目標(biāo)，難以共享相關(guān)內(nèi)控信息。在這種情況下，內(nèi)部控制的程序和措施沒(méi)有較好地貫徹到財(cái)務(wù)部門，使得內(nèi)控效果大打折扣。

四、完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施

(一)形成合理的法人治理結(jié)構(gòu)。以資本為紐帶構(gòu)成的企業(yè)集團(tuán)，其基本要求是形成合理的法人治理結(jié)構(gòu)，這是實(shí)施企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的前提和基礎(chǔ)。首先，確立集團(tuán)總部對(duì)子公司的出資人地位。公司總部作為控股股東，必須以人格化的方式，通過(guò)股東大會(huì)進(jìn)入子公司的董事會(huì)，并在董事會(huì)中獲得控制權(quán)；其次，制定公司章程是公司治理的一個(gè)重要內(nèi)容。公司章程是公司最重要的法律文件，可以稱為公司的“憲法”。在章程中，明確股東大會(huì)、董事會(huì)及經(jīng)理人員的職能和權(quán)限。

第6篇：財(cái)務(wù)制度管理的重要性范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 重要性 分析 建議

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加快，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就必須意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性。

現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)呈現(xiàn)流量大，運(yùn)轉(zhuǎn)速度快、頻率高等特點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性。

(一)財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供依據(jù)，確保企業(yè)決策科學(xué)化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要職能就是為企業(yè)的決策提供依據(jù)。首先，通過(guò)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作，不經(jīng)能夠清楚的了解目前企業(yè)自身的運(yùn)行情況，還能夠準(zhǔn)確的分析、把握市場(chǎng)信息變換，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的靈敏度，以此做出正確、及時(shí)的市場(chǎng)決策；其次，財(cái)務(wù)管理能夠較為準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)近期的盈利狀況，通過(guò)對(duì)盈利狀況的分析與目前市場(chǎng)需求相結(jié)合，可以為企業(yè)制定一份較為完善的銷售策略，借此提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率；再次，企業(yè)通過(guò)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理，可以及時(shí)反應(yīng)出企業(yè)目前的債務(wù)情況，以便企業(yè)及時(shí)作出調(diào)整，從而為企業(yè)作出正確的決策，提供科學(xué)的依據(jù)。

(二)財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)管好資金，確保企業(yè)資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)

目前，我國(guó)的大部分企業(yè)在資金管理中存在著一定的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾種：一是資金存在一定的缺口；二是資金被挪用或被擠占；三是存在一定的“三角債”。以上三種問(wèn)題的存在，嚴(yán)重地影響了企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如何解決好這類棘手的問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。首先企業(yè)要節(jié)約開(kāi)支，同時(shí)不斷開(kāi)創(chuàng)增收渠道；其次，企業(yè)可以通過(guò)短期籌資和投資等方式來(lái)調(diào)劑資金的余缺；再次，企業(yè)對(duì)于相關(guān)資金的實(shí)施藥具體跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成新的"三角債"。通過(guò)以上幾種方式，企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)資金的管理，確保了企業(yè)資金的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

(三)財(cái)務(wù)管理具有財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值

財(cái)務(wù)管理本身具有監(jiān)督性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能夠確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。首先,財(cái)務(wù)監(jiān)督能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)資金和財(cái)產(chǎn)的監(jiān)督,保證固定資產(chǎn)的完整和流動(dòng)資產(chǎn)的合理使用。其次,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)制定合理的分配政策與財(cái)務(wù)政策。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)建議

建立健全完善的財(cái)務(wù)制度體系，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)制度體系，就必須建立企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作制度，包括：原始記錄管理及填報(bào)制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、價(jià)格管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度和財(cái)務(wù)分析制度。通過(guò)相關(guān)制度的建立，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，都能夠遵守，有效地加強(qiáng)了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的原始記錄、計(jì)量、消耗、定額、驗(yàn)收等工作，提高了企業(yè)管理整體水平。

提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化水平,建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

財(cái)務(wù)管理人員水平的高低直接影響到財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行的情況。針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)該一方面引進(jìn)專業(yè)的高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，另一方面加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，不斷的充實(shí)他們的專業(yè)化水平。從而建立一支既有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí)，還有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督的職能強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能內(nèi)審是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中屬于綜合性的高層次的職能管理，具有防范性、維護(hù)性、監(jiān)督性和建設(shè)性等作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我調(diào)節(jié)、自我約束的一種手段，可明確內(nèi)部職責(zé)，落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)任務(wù)。內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督是財(cái)務(wù)管理良好施行的根本保證。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督工作。首先，企業(yè)應(yīng)該建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，制定完善的審計(jì)工作流程，工作制度；其次，財(cái)務(wù)審計(jì)人員應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行審查，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)成與執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、審核、評(píng)價(jià)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在的具體問(wèn)題，從嚴(yán)檢查、從嚴(yán)處理，及時(shí)、準(zhǔn)確的提出整改建議。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的外部監(jiān)督力度，加大社會(huì)的監(jiān)督力度，以此為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)施墊底良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們可以看出財(cái)務(wù)管理工作，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有著舉足輕重的作用。財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)的各個(gè)部門，貫穿于企業(yè)的整個(gè)資金運(yùn)作過(guò)程，其管理水平的高低，直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者得切實(shí)利益，甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作早已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的首要工作。在企業(yè)的實(shí)際工作中，我們因該不斷的研究與探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，在實(shí)踐中完善財(cái)務(wù)管理工作，以此促進(jìn)企業(yè)的合理、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]李慧.論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性［J］.中國(guó)外資，2011（5）

[2]陳惠.淺談現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的重要性［J］.商業(yè)文化，2011（10）

[3]楊巖檜.淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2010(07)

第7篇：財(cái)務(wù)制度管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：開(kāi)關(guān)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理制度；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）02-0-01

近年來(lái)，開(kāi)關(guān)企業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)需求增長(zhǎng)迅速，經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提高，企業(yè)內(nèi)部也在不斷深化改革，并且取得了顯著進(jìn)步。但是，從當(dāng)前眾多開(kāi)關(guān)企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r來(lái)說(shuō)，許多開(kāi)關(guān)企業(yè)的管理體系還不夠完善，經(jīng)營(yíng)機(jī)制還不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，尤其是隨著當(dāng)前國(guó)內(nèi)外電器開(kāi)關(guān)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，獲得的利潤(rùn)空間必將越來(lái)越小。同時(shí)，隨著眾多國(guó)外電器開(kāi)關(guān)企業(yè)逐步進(jìn)入我國(guó)國(guó)內(nèi)開(kāi)關(guān)市場(chǎng)，以其先進(jìn)的管理手段和成本控制優(yōu)勢(shì)，對(duì)我國(guó)現(xiàn)代開(kāi)關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生巨大的沖擊。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)整體效益具有重要的意義。因此，必須高度重視開(kāi)關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)考察開(kāi)關(guān)企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析并找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，這樣就有助于堵住管理中的漏洞、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，從而有助于提升開(kāi)關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性已經(jīng)得到人們的廣泛關(guān)注和認(rèn)同，因此，必須高度重視開(kāi)關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成為諸多企業(yè)必須解決的重要問(wèn)題。在這一背景之下，財(cái)務(wù)管理的重要性就凸顯出來(lái)，主要表現(xiàn)在以下方面。

（一）財(cái)務(wù)管理有助于提高企業(yè)的資金使用效率

從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞主要取決于對(duì)資金的使用，將企業(yè)所屬資金合理配置到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程之中，通過(guò)市場(chǎng)手段的有效運(yùn)作，努力使企業(yè)生產(chǎn)中的設(shè)備、原材料等資料得到科學(xué)分配，最后生產(chǎn)出滿足社會(huì)需要的產(chǎn)品。在這一過(guò)程中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況受到財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)督。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，對(duì)資金進(jìn)行合理的分配，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中綜合反映企業(yè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容及其經(jīng)營(yíng)狀況，以順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）財(cái)務(wù)管理有助于落實(shí)企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策

財(cái)務(wù)管理主要是企業(yè)在面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，從價(jià)值的角度對(duì)企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)管理時(shí)推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展并且有效運(yùn)行的重要管理手段，也是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃實(shí)施戰(zhàn)略決策的重要基礎(chǔ)和有效依據(jù)。在日?；顒?dòng)中，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需要，制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方案，實(shí)際上就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心要素，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，對(duì)于落實(shí)企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有極為重要的意義。

（三）財(cái)務(wù)管理有助于減少和避免企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有重要地位，提高抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，就必須努力擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，積極對(duì)外投資。但是，應(yīng)該看到，開(kāi)展投資具有一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)性，如果企業(yè)在投資決策過(guò)程中出現(xiàn)失誤，造成盲目投資，就很容易給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，在進(jìn)行投資的過(guò)程中決，要進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)分析，科學(xué)預(yù)測(cè)投資風(fēng)險(xiǎn)，并將其控制在可以接受的范圍內(nèi)，以較小的成本獲得最大的利益。

二、當(dāng)前開(kāi)關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理工作還沒(méi)有得到重視。在很多開(kāi)關(guān)企業(yè)的管理過(guò)程中，由于對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視性地位認(rèn)識(shí)不夠，加上管理基礎(chǔ)比較薄弱，導(dǎo)致不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比較混亂，出現(xiàn)很多信息失真的情況，這就嚴(yán)重影響到開(kāi)關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。雖然近年來(lái)國(guó)家相繼制定和完善了一些法律制度，但是由于多數(shù)規(guī)定和要求比較籠統(tǒng)，在實(shí)際過(guò)程中缺乏可操作性，開(kāi)關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度依然普遍不夠健全，造成企業(yè)的發(fā)展不夠穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益有待提高。

（二）職能部門權(quán)責(zé)不清，管理基礎(chǔ)薄弱。應(yīng)該說(shuō)，隨著社會(huì)的發(fā)展，很多開(kāi)關(guān)企業(yè)都建立起一定的規(guī)章制度，各企業(yè)的管理人員及職能部門都承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)。膽識(shí)，應(yīng)該看到，很多開(kāi)關(guān)企業(yè)在管理過(guò)程中，依然存在著有權(quán)無(wú)責(zé)或有責(zé)無(wú)權(quán)的情況。在這種情況下，就很容易造成企業(yè)資產(chǎn)的流失，財(cái)務(wù)管理工作比較混亂，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待完善。在現(xiàn)實(shí)生活動(dòng)，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員普遍比較缺乏，這已經(jīng)成為影響和制約開(kāi)關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)工作難以發(fā)揮作用的突出問(wèn)題。一個(gè)明顯的現(xiàn)象是，開(kāi)關(guān)企業(yè)普遍重視對(duì)科技人員和專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)工作卻明顯重視不夠。財(cái)務(wù)管理人員工作任務(wù)繁重，很多時(shí)候只能被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻難以有充足的時(shí)間和精力主動(dòng)學(xué)習(xí)，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高和逐步完善。

三、加強(qiáng)開(kāi)關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)對(duì)策

（一）牢固樹(shù)立對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，開(kāi)關(guān)企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理工作的重要性，確立起財(cái)務(wù)在企業(yè)管理過(guò)程中的中心地位，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的潤(rùn)最大化，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)收入、成本、費(fèi)用以及資金等要素的嚴(yán)格控制。因此，開(kāi)關(guān)企業(yè)要深化財(cái)務(wù)制度改革，充分挖掘財(cái)務(wù)潛能。同時(shí)，要努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作方式進(jìn)行改革，構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。同時(shí)，由于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，開(kāi)關(guān)企業(yè)要自負(fù)盈虧，因此，就必須擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，降低成本指出。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的收入、成本以及利潤(rùn)等方面的考核。

（二）實(shí)施全面預(yù)算管理。加強(qiáng)預(yù)算管理，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有極為重要的意義。一方面，要建立一整科學(xué)完整的包括營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本支出預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算等在內(nèi)的預(yù)算管理制度，明確相關(guān)部門的管理職責(zé)，科學(xué)編制企業(yè)年度預(yù)算，嚴(yán)格安排資金支出。另一方面，制定完善的配套措施，對(duì)年度預(yù)算驚醒嚴(yán)格監(jiān)控，努力控制項(xiàng)目成本。必須加強(qiáng)資金的集中管理，加大對(duì)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，才能確保企業(yè)資金得到合理安全使用，從而提高企業(yè)資金的利用效率。

（三）積極使用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段。要提高開(kāi)關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，就需要加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督力度，在這一過(guò)程中，就需要積極使用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段和管理方式，并將其運(yùn)用于項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，包括制定和實(shí)施實(shí)物資產(chǎn)管理、資金使用審批管理、差旅費(fèi)用管理以及員工借款管理、合同分類管理等方案。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段不僅有助于保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，而且有助于對(duì)規(guī)章制度和重大經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)情況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)格按照科學(xué)程序進(jìn)行。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為了促進(jìn)開(kāi)關(guān)企業(yè)的健康發(fā)展，必須要制定適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)制度。而要執(zhí)行相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，就需要有一批具有良好職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)技能的財(cái)務(wù)管理人員。只有這樣才能確保財(cái)務(wù)制度得到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，并能夠及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所需要的會(huì)計(jì)信息。只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于開(kāi)關(guān)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有重要的地位。當(dāng)前，開(kāi)關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還存在著很多問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理工作還沒(méi)有得到重視，在企業(yè)內(nèi)部，職能部門權(quán)責(zé)不清，管理基礎(chǔ)比較薄弱。并且高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員普遍比較缺乏，這些都已經(jīng)成為影響和制約開(kāi)關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)工作難以發(fā)揮作用的突出問(wèn)題。因此，必須高度重視開(kāi)關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，牢固樹(shù)立對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，實(shí)施全面的預(yù)算管理，積極使用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段，同時(shí)，要采取積極手段提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。只有這樣，才能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)開(kāi)關(guān)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉宇，李新.論以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理戰(zhàn)略[J].財(cái)會(huì)通訊，2001（3）.

[2]孔志慧.論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)[J].經(jīng)濟(jì)科學(xué)，2005（9）.

[3]翟靖霖.對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化問(wèn)題的探討[J].金融管理，2010（2）.

第8篇：財(cái)務(wù)制度管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 管理工作 方法

“天下大事，必做于細(xì)”精細(xì)化管理的基本特征就是重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。我們常說(shuō)：細(xì)節(jié)決定成敗，其中包含的也是這個(gè)道理。

1、財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容和重要性

財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。在經(jīng)濟(jì)體制改革不斷向前發(fā)展的新時(shí)期，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中也已日益升級(jí)為核心管理。財(cái)務(wù)管理通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)所做的全面的管理關(guān)系到企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。新型的財(cái)務(wù)制度要求財(cái)務(wù)管理以出資人為中心，以出資人管理為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也已不再知識(shí)一些簡(jiǎn)單的資金核算工作，而且涉及到更多對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)資金的管理。新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作更加豐富具體。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的方法

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理則是以具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用信息化、專業(yè)化和系統(tǒng)化的管理手段，建立起健全的工作規(guī)范和流程，按照精確、具體、深入的要求實(shí)施管理，有針對(duì)性地采取措施，提高財(cái)務(wù)管理的效能。精細(xì)化管理理論在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：

2.1、健全內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制精細(xì)化管理

2.1.1、切實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能。財(cái)務(wù)監(jiān)督應(yīng)當(dāng)貫徹在預(yù)算管理、收支管理、資產(chǎn)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)職能。

2.1.2、充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督作用。把財(cái)務(wù)審計(jì)作為一項(xiàng)經(jīng)?；椭贫然墓ぷ鳎纬啥ㄆ诘膬?nèi)部審計(jì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見(jiàn)，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

2.2、強(qiáng)化預(yù)算編制和執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)算精細(xì)化管理

做好全面預(yù)算管理，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在一個(gè)時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和集中管理，并進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一項(xiàng)管理制度，是保證一個(gè)企業(yè)的工作目標(biāo)和計(jì)劃順利實(shí)施的重要手段。

2.3、持續(xù)推進(jìn)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度精細(xì)化管理

2.3.1、要根據(jù)本單位的特點(diǎn)，結(jié)合國(guó)家和行業(yè)法律法規(guī)制定適合本單位的財(cái)務(wù)制度；

2.3.2、要理順財(cái)務(wù)管理中的層級(jí)和關(guān)系，明確各層級(jí)的職責(zé)和義務(wù)；

2.3.3、規(guī)章制度要具體化，明確化，具體到每一個(gè)崗位的工作流程和工作程序，形成指導(dǎo)性強(qiáng)、層次清晰、系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)制度；第四，要進(jìn)行定期梳理，根據(jù)形勢(shì)和政策的變化，及時(shí)更新完善制度的相關(guān)內(nèi)容。

2.4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人才精細(xì)化管理

2.4.1、培養(yǎng)員工的精細(xì)意識(shí)。財(cái)務(wù)部門是個(gè)特殊的部門，專業(yè)性很強(qiáng)，對(duì)員工的精細(xì)化程度要求更高，因此要使嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)深入到每一個(gè)員工的意識(shí)當(dāng)中。

2.4.2、合理進(jìn)行崗位設(shè)置。根據(jù)財(cái)務(wù)流程設(shè)置相應(yīng)的崗位及職數(shù)，體現(xiàn)內(nèi)部牽制制度的要求，避免因人設(shè)崗，人浮于事。確定崗位職責(zé)和人員分工，明確權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一。

2.4.3、擇優(yōu)配備財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備良好的道德素質(zhì)和專業(yè)勝任能力，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)守工作紀(jì)律，愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，廉潔自律，客觀公正，堅(jiān)持準(zhǔn)則并參與管理；具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格，擁有深厚的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能，熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，具有一定的理解、判斷和分析能力。要按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)化機(jī)制，建立人員選拔及淘汰機(jī)制，真正做到優(yōu)勝劣汰。

2.4.4、加強(qiáng)培訓(xùn)，注重員工的學(xué)習(xí)能力。當(dāng)今社會(huì)知識(shí)更新的速度越來(lái)越快，“一次性學(xué)習(xí)的時(shí)代”早已終結(jié)，學(xué)歷教育已被終身教育所取代，對(duì)員工管理的方式也必須做出精細(xì)的劃分。

2.5、推動(dòng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建立和完善，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息精細(xì)化管理

2.5.1、選擇與企業(yè)的管理水平相適應(yīng)的信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)必須和企業(yè)的管理現(xiàn)狀相適應(yīng)。要明確會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展階段和每個(gè)階段的特點(diǎn)、功能、結(jié)構(gòu)、支持技術(shù)和要求，根據(jù)企業(yè)的管理基礎(chǔ)和現(xiàn)狀選擇恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

2.5.2、依據(jù)會(huì)計(jì)信息化的特點(diǎn)，制定崗位責(zé)任管理、操作管理、維護(hù)管理、電子檔案管理等制度，確保系統(tǒng)高效、安全地工作，充分體現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化管理的優(yōu)勢(shì)。

2.5.3、加大對(duì)會(huì)計(jì)信息化培訓(xùn)力度。要針對(duì)單位會(huì)計(jì)人員的特點(diǎn)和工作要求，科學(xué)地確定培訓(xùn)內(nèi)容，做到教育對(duì)象層次化，知識(shí)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化，提高操作技能，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

2.5.4、注意財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的建設(shè)和完善，根據(jù)新的形勢(shì)和需求，加大研發(fā)力度和系統(tǒng)升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)資源的對(duì)接和共享，提高工作效率。

合理運(yùn)用精細(xì)化管理理論，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，改善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量具有重要意義。一是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、明確財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供詳細(xì)、真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也是財(cái)務(wù)工作追求的目標(biāo)之一；二是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍之內(nèi)，從而防患于未然，有效地控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)水平；三是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化使業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、具體化，可以有效控制成本，并延伸到管理和服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的統(tǒng)籌管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；四是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化可以使企業(yè)對(duì)其管理體系進(jìn)行一次全面梳理，從而對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策起到參考價(jià)值，對(duì)執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)起到推動(dòng)作用，最終使企業(yè)的管理行為達(dá)到一個(gè)質(zhì)的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂永霞.基于可持續(xù)發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的探析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2012，（2）.

第9篇：財(cái)務(wù)制度管理的重要性范文

新形勢(shì)要求大學(xué)院校深化財(cái)務(wù)管理對(duì)綜合水平提升重要性的認(rèn)識(shí)，并將大學(xué)院校財(cái)務(wù)管理作為嚴(yán)肅執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律的一項(xiàng)重要內(nèi)容，作為大學(xué)院校是從制度層面、從源頭上，預(yù)防經(jīng)濟(jì)犯罪、避免財(cái)產(chǎn)損失的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。大學(xué)院校領(lǐng)導(dǎo)不能簡(jiǎn)單把財(cái)務(wù)管理工作理解為單純的后勤服務(wù)，也不能把財(cái)務(wù)工作理解為簡(jiǎn)單的記賬報(bào)賬，而是要視為是整個(gè)大學(xué)院校教學(xué)科研工作的保證，是重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理是在大學(xué)院校資源配置中起決定性作用的工作，是保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全的守護(hù)者。

二、確立大學(xué)院校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與職能的依據(jù)與重要性

近年來(lái)我國(guó)大學(xué)院校不斷進(jìn)行體制改革，其獨(dú)立法人的地位得到確立。通過(guò)體制改革的深入，現(xiàn)階段大學(xué)院校逐步由原來(lái)的政府管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)校自主辦學(xué)，政府宏觀管理，大學(xué)院校可以根據(jù)具體情況進(jìn)行教育結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還可以改革學(xué)校的內(nèi)部管理體制。大學(xué)院校的各種教學(xué)、科研活動(dòng)都要依靠資金來(lái)正常進(jìn)行，因此資金對(duì)于大學(xué)院校的正常運(yùn)行及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不可缺少的部分?，F(xiàn)階段，大學(xué)院校在財(cái)務(wù)管理方面普遍存在一些問(wèn)題，譬如風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱，忽略財(cái)務(wù)分析與預(yù)算，監(jiān)管部門力度不夠，財(cái)務(wù)管理人員綜合能力不高等問(wèn)題，這些在大學(xué)院校財(cái)務(wù)管理中都應(yīng)該重點(diǎn)解決，以確保財(cái)務(wù)得到科學(xué)合理的使用。

三、財(cái)務(wù)管理在大學(xué)院校管理中存在的問(wèn)題

1．資金來(lái)源途徑單一，財(cái)務(wù)管理觀念滯后。長(zhǎng)期以來(lái)，受傳統(tǒng)財(cái)政經(jīng)費(fèi)分配格局的影響，大學(xué)院校的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)基本上是靠國(guó)家財(cái)政包攬，沒(méi)有從多方面來(lái)籌集資金，有的學(xué)校把目標(biāo)鎖定在學(xué)生身上，部分學(xué)校甚至還存在著違規(guī)和不規(guī)范收費(fèi)的現(xiàn)象。

2．組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，會(huì)計(jì)核算方式不恰當(dāng)。首先，許多高職學(xué)校都設(shè)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)人員只能簡(jiǎn)單處理學(xué)校一些費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)。其次，大學(xué)院校的會(huì)計(jì)核算方法是收付實(shí)現(xiàn)制，無(wú)法計(jì)算和統(tǒng)計(jì)事業(yè)成本，也無(wú)法評(píng)價(jià)資金的使用效益。再次，高職院不對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，容易導(dǎo)致資產(chǎn)信息的失真，不利于固定資產(chǎn)的日常管理。

3．財(cái)務(wù)管理的制度不健全，財(cái)務(wù)管理水平不高。首先，部分高職學(xué)校缺乏有效的約束機(jī)制，財(cái)務(wù)制度松散，收支管理不到位。其次，缺乏對(duì)資金的統(tǒng)籌安排，經(jīng)費(fèi)開(kāi)支無(wú)計(jì)劃，少分析。再次，許多學(xué)校對(duì)資產(chǎn)的管理缺乏有力措施，花費(fèi)大量經(jīng)費(fèi)購(gòu)置各種教學(xué)科研儀器設(shè)備和辦公設(shè)備。

四、提高大學(xué)院校財(cái)務(wù)管理水平的有效途徑

1．學(xué)院發(fā)展的重要作用，為貫徹黨十會(huì)議精神，身為社會(huì)公共教育與經(jīng)濟(jì)發(fā)展推手的高等學(xué)校應(yīng)響應(yīng)號(hào)召，不僅要運(yùn)用科學(xué)發(fā)展的方法編制預(yù)算，還要嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)的支出，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)“勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)”的原則，提高資金使用效益;全面實(shí)行精細(xì)化預(yù)算管理模式，增強(qiáng)透明度，提高管理效益，給當(dāng)下預(yù)算管理注入新活力。

2．結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，在充分調(diào)研、民主討論基礎(chǔ)上思考如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效率，促進(jìn)學(xué)院教學(xué)改革與發(fā)展等，制訂新制度，彌補(bǔ)相關(guān)內(nèi)容的空白。同時(shí)，還要主動(dòng)修訂已有的財(cái)務(wù)管理制度，以滿足不斷變化的環(huán)境需求。

3．改進(jìn)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容。明確收支分類，加強(qiáng)收支管理。新《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》中對(duì)收入及支出的定義，內(nèi)容與管理都進(jìn)行了明確的規(guī)定，特別是收入與支出的分類與口徑，較舊的財(cái)務(wù)制度比有了很大變化，財(cái)務(wù)人員在認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握的基礎(chǔ)上，明確收入與支出的分類與口徑，準(zhǔn)確做好收入與支出的確認(rèn)與計(jì)量。