采購方式的優(yōu)缺點精選(九篇)

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第1篇：采購方式的優(yōu)缺點范文

[關(guān)鍵詞]項目采購 原則 材料管理

中圖分類號：F253.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）05-0293-01

引言

供應(yīng)鏈不斷向著全球化方向發(fā)展，材料與技術(shù)不斷變化革新，項目采購對公司的成本有直接影響，對于材料的管理也將影響公司的競爭地位。公司發(fā)展運作需要很多動力支持，而項目采購是其中最基本的一項動力。項目采購能夠支持公司的運營，從供應(yīng)鏈上來看，項目采購、材料管理也影響了公司的短期收益與長期生存。因此，公司面臨的一個重要問題是如何進(jìn)行有效的項目采購與材料管理。

一、 項目采購

1.1 項目采購的含義

項目采購是一個從項目組織獲取貨物與服務(wù)的過程。項目采購的含義與一般的商品購買的含義不同，項目采購是一種特殊的購買行為，從外部獲取相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)及其他內(nèi)容的過程都可以稱之為項目采購。項目采購所包含的買賣雙方有各自的目的，并在既定的市場中相互影響、相互作用。

1.2 項目采購的分類

項目采購主要可分為三類：工程采購、貨物采購、咨詢服務(wù)采購。工程采購的目的是完成工程項目，主要通過招標(biāo)或其他途徑，業(yè)主對承包商進(jìn)行選擇，由一家或者多家承包商負(fù)責(zé)工程項目的完成工作。貨物采購的目的是購買建設(shè)所需的投入物，主要通過招標(biāo)的形式，業(yè)主或者購貨方對符合要求的經(jīng)銷商進(jìn)行選擇。而咨詢服務(wù)采購是一種有償?shù)姆?wù)，通過付出智力勞動來獲取回報。業(yè)主需要通過工程采購獲得合適的承包商、通過貨物采購獲得工程的甲供材料和設(shè)備，通過服務(wù)采購獲得工程相關(guān)技術(shù)咨詢服務(wù)（例如第三方檢驗、駐廠監(jiān)造等）；同時，承包商也需要通過工程采購確定合適的分包商，通過貨物采購獲得必需的材料和設(shè)備等，也可以通過服務(wù)采購獲得造價咨詢等方面的服務(wù)。

1.3 項目采購方式

（1） 集中采購：優(yōu)點是能夠批量采購，價格優(yōu)惠，可降低成本，采購功能集中，方便培養(yǎng)人才；缺點是流程復(fù)雜，時間過長，效率較低。

（2） 分散采購：優(yōu)點是靈活性強，就近采購可節(jié)約運輸成本，效率較高，以項目部為單位，可提高采購人員積極性；缺點是供應(yīng)商范圍小，信息量少，容易出現(xiàn)暗箱操作。

（3） 半集中半分散采購：優(yōu)點是可兼具集中采購和分散采購兩種方式的優(yōu)點；缺點是對某種具體材料的采購方式的界定容易出現(xiàn)分歧。

（4） 供應(yīng)鏈采購：優(yōu)點是以戰(zhàn)略伙伴關(guān)系為出發(fā)點，從供應(yīng)商到顧客的鏈?zhǔn)椒?wù)便于供貨進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量的保證；缺點是處于壟斷供應(yīng)商市場中，進(jìn)入壁壘小，市場進(jìn)出頻繁，不易監(jiān)理戰(zhàn)略關(guān)系。

（5） 網(wǎng)絡(luò)采購：優(yōu)點是采購、配送及時，信息量大，在短時間內(nèi)能獲得期望的材料與最優(yōu)的價格；缺點是受電子商務(wù)安全證書問題的制約，容易出現(xiàn)供貨與樣品不一致等網(wǎng)絡(luò)欺詐現(xiàn)象。

公司在進(jìn)行項目采購時，應(yīng)充分衡量各種采購方式的優(yōu)缺點，綜合各項影響因素進(jìn)行分析，選擇合理的采購方式，在保證質(zhì)量的前提下最大程度地降低采購成本。

1.4 項目采購的原則

（1） 成本效益原則

采購時應(yīng)注重節(jié)約成本，提高效率，應(yīng)該綜合成本效益進(jìn)行分析，以保證質(zhì)量為前提，爭取用最少的錢完成最多的任務(wù)。

（2） 質(zhì)量原則

應(yīng)保證采購的產(chǎn)品擁有較好的質(zhì)量，符合相關(guān)要求。

（3） 時間原則

采購的產(chǎn)品應(yīng)該能夠及時到達(dá)，在選擇采購時間時，應(yīng)充分考慮整個項目的實施進(jìn)度，采購時間應(yīng)該與進(jìn)度相適應(yīng)。過早的采購會對整個項目的資金流造成影響，而過晚的采購影響整個項目進(jìn)度，造成項目計劃延遲。

（4） 公平原則

對于符合條件的承包商，應(yīng)給予其均等的機會參與競標(biāo)。

（5） 專業(yè)原則

委托專業(yè)人員進(jìn)行采購，嚴(yán)格進(jìn)行內(nèi)行采購和專家采購。

總之，只有遵循以上原則，綜合考慮各方面的因素，才能實現(xiàn)最佳的項目采購。

二、材料管理

2.1 編制材料供應(yīng)計劃

以項目的需求情況為依據(jù)，材料管理員應(yīng)編制合理的材料供應(yīng)計劃，保證材料的正常供應(yīng)，不影響項目進(jìn)度。

2.2 設(shè)計最佳庫存

以生產(chǎn)訂單、材料消耗情況、資金周轉(zhuǎn)情況、供貨時間、供應(yīng)商情況等為依據(jù)，綜合分析確定主料；以項目消耗的材料量、資金周轉(zhuǎn)情況、供貨時間等為依據(jù)，確定輔料。對主料與輔料管理的原則是既能滿足生產(chǎn)需要，又避免積壓過多資金，提高物料的周轉(zhuǎn)頻率、資金的利用率與周轉(zhuǎn)率。

2.3 嚴(yán)格進(jìn)庫程序

申請檢驗是物料進(jìn)庫前采購員所必須進(jìn)行的工作，材料管理員應(yīng)認(rèn)真檢驗，嚴(yán)格監(jiān)控材料的質(zhì)量與數(shù)量；在物料進(jìn)庫時，材料管理員對物資數(shù)量、合格證件、規(guī)格型號等進(jìn)行必要的查點，應(yīng)以送貨單、檢驗合格單為依據(jù)，進(jìn)行入庫手續(xù)的辦理，否則不能辦理入庫手續(xù)；未辦理入庫手續(xù)的物資應(yīng)被放置于待檢區(qū)域；只有具備正確有效的增值稅專用發(fā)票，原材料才可入庫報銷。

2.4 強化倉庫管理

材料保管員應(yīng)對物資與產(chǎn)品的情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄；根據(jù)材料的性質(zhì)、類型、用途等建立明細(xì)賬與卡片；在日常操作時應(yīng)嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程，材料保管員應(yīng)及時登記當(dāng)日業(yè)務(wù)情況，保存相關(guān)數(shù)據(jù)；認(rèn)真核查各類物料，定期檢查盤點庫存；及時清理倉庫，保持倉庫通道出入口的暢通無阻；有序碼放物料；物資供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)庫存與項目進(jìn)展情況確定采購數(shù)量；月末時，倉庫管理員應(yīng)與相關(guān)部門進(jìn)行物料銜接工作。

2.5 嚴(yán)格出庫管理

原則上，采用先進(jìn)先出法進(jìn)行出庫管理；物料出庫時，辦理嚴(yán)格的出庫手續(xù)；只有經(jīng)過倉庫管理員的簽字，方可領(lǐng)取物料，倉庫管理員應(yīng)對被領(lǐng)取物品的名稱、數(shù)量等進(jìn)行準(zhǔn)確的核對。

三、結(jié)論

項目采購與材料管理對公司的經(jīng)濟效益有著直接影響，只有明確項目采購的含義與分類，遵循項目采購的原則，選擇合理的項目采購方式，才能實現(xiàn)最佳的項目采購。在采購物資到達(dá)后，應(yīng)采取嚴(yán)格的管理方法，才能為項目的順利進(jìn)行提供有力支撐。

參考文獻(xiàn)

[1] 苑東亮.工程項目建設(shè)材料采購項目化管理研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2011.

第2篇：采購方式的優(yōu)缺點范文

關(guān)鍵詞：圖書館 圖書采購 招標(biāo)

圖書館文獻(xiàn)采購是資源建設(shè)中最基礎(chǔ)的工作，圖書采購的質(zhì)量決定了館藏建設(shè)的命脈，也影響著能否更好地為教學(xué)科研服務(wù)，因此，抓好圖書采購工作責(zé)任重大。由于高校圖書館的經(jīng)費重要來自于財政撥款，《中華人民共和國政府采購法》明確規(guī)定了公開招標(biāo)作為政府采購的主要方式，因此，從2004年以來大多數(shù)的高校圖書采購工作都已采用了招標(biāo)這種方式。

通過幾年來的工作實踐，本人對于這種采購方式也有了一些認(rèn)識和體會，感到其中有值得肯定的一面，同時也存在著一些不盡人意的地方。

一、圖書招標(biāo)采購的優(yōu)點

首先，圖書招標(biāo)分為兩種形式：一種是政府招標(biāo)；一種是學(xué)校招標(biāo)。不論采用何種形式，圖書供應(yīng)商要想中標(biāo)，就必須壓縮成本、降低利潤，在標(biāo)書中給出最優(yōu)惠的折，即低折扣中標(biāo)。而高校圖書館的圖書經(jīng)費歷來都是有限的，常常因為經(jīng)費不足，使得圖書采購工作處于圖書的高價與圖書館低經(jīng)費并存的兩難境地。實行招標(biāo)采購使圖書館能在原有經(jīng)費的水平上采購到更多的圖書。一般來說，圖書在招標(biāo)前大都在七八折左右的價格，而招標(biāo)后能降到七零折至七二折，同時，結(jié)算時由原來的碼洋采用了現(xiàn)在的實洋結(jié)算方式，這樣相比，在一定的程度上節(jié)約部分經(jīng)費，也可以多采購一些圖書。

其次，圖書招標(biāo)采購提高了采購工作的透明度，一定程度上遏制了腐敗行為的發(fā)生。在實施采購招標(biāo)之前，圖書采購的透明度不高，缺乏有效的監(jiān)督機制。通過采用這種形式，圖書采購的過程在“公平、公開、公正”的原則下由多部門參與進(jìn)行的，這使得一些不良的行為得到了有效的防范，增加了采購工作的透明度，從源頭上遏制了腐敗乃至違法行為的產(chǎn)生。

再次，招標(biāo)采購提高了圖書采編的公正效率，圖書實行招標(biāo)采購，圖書供應(yīng)商為了在競爭中獲勝，而不得不提供多種服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，從而使圖書館獲得更多、更好的配套服務(wù)，如免費進(jìn)行圖書的前期加工、提供MARC數(shù)據(jù)等通過這些配套服務(wù)，工作人員減少了工作壓力、縮短了新書的加工周期，提高了工作效率，能夠?qū)⒏嗟臅r間用在提高館藏質(zhì)量、了解讀者需求上，從而更好地做好圖書采編工作。

二、圖書招標(biāo)采購的不足

招標(biāo)采購雖然在圖書館的圖書采購中有著諸多的積極作用，但同時也要看到，由于它自身也存在著不足之處，因此，它對于圖書館的館藏建設(shè)也產(chǎn)生著一定的負(fù)面影響。

首先，招標(biāo)采購有著一整套的工作程序，加之一些的人為因素的影響，從而使得招標(biāo)工作不可能在很短的時間內(nèi)完成，因此，對于一些時效性強、讀者急需的圖書，如計算機、英語考試等方面的書就無法及時采購，讀者不能在最短的時間內(nèi)從圖書館借閱到圖書，等圖書到館上架后，往往已經(jīng)或即將過時，這類圖書的利用價值就大大降低，從而使得圖書館的服務(wù)水平下降，從另一個角度來講，也就造成了文獻(xiàn)資源的浪費。

其次，高校圖書館的圖書招標(biāo)都有一個招標(biāo)委員會或稱評標(biāo)委員會，其成員來自不同的部門，如由審計、監(jiān)察、財務(wù)以及紀(jì)委等人員組成，這些人員大多圖書市場不了解，對圖書采購業(yè)務(wù)不清楚，他們往往只從學(xué)校的經(jīng)濟利益出發(fā)，只關(guān)注圖書的折扣的多少，而對圖書供應(yīng)商的供貨能力以及配套服務(wù)特別是對于圖書數(shù)據(jù)的好壞很少重視。眾所周知，圖書館藏書質(zhì)量的高低，對其服務(wù)質(zhì)量的高低起著至關(guān)重要的作用，一些大的出版社出版的圖書質(zhì)量高、專業(yè)性強、學(xué)術(shù)價值高，這些圖書不會有較大的折扣，因此，那些資質(zhì)差的供應(yīng)商往往不愿提供這類圖書，而只提供一些利潤高的一般性圖書，這樣就給圖書館的采購工作帶來了一定的困難，影響了圖書館的館藏文獻(xiàn)建設(shè)，也影響了圖書館對讀者的服務(wù)。

最后，一般情況下，一些資質(zhì)良好的圖書供應(yīng)商在供書質(zhì)量、到貨率、到貨時間等方面都能做到標(biāo)書上的承諾，認(rèn)真履行合同上所規(guī)定的要求。但對于那些資質(zhì)差的圖書供應(yīng)商來說，他們在利益的驅(qū)動之下，往往會做出一些令圖書館滿意而自己實際做不到的虛假承諾，一旦中標(biāo)之后其所作所為與承諾出入較大，特別是在到貨率和到貨時間上不能保證，當(dāng)然，這與我們自己不能認(rèn)真監(jiān)督其對合同的履行也是分不開的。這樣它的后果是可想而知，圖書的利用價值也就大打折扣，圖書館的館藏質(zhì)量不但受到了影響，同時，服務(wù)質(zhì)量也得不到有效的保證。

三、如何更好地實施圖書招標(biāo)采購

筆者是在圖書館廣泛采用了招標(biāo)采購這種方式以后才開始思考圖書采購這件事的，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，要想做好采購工作不是一件容易的事，而簡單地采用某一種采購方式是不行的，如何解決這一問題呢？筆者認(rèn)為，一種做法是，學(xué)校通過招標(biāo)來確定圖書的供應(yīng)商、購書的折扣以及各種配套服務(wù)，而對于采用何種方式購書則由圖書館與供應(yīng)商協(xié)商，可以通過現(xiàn)場采購加書目訂購的模式，這樣，一方面時效性強的圖書可即時到館與讀者見面，同時，采用現(xiàn)采方式選書能直接翻閱文獻(xiàn)，了解文獻(xiàn)，從而大大減少了文獻(xiàn)選擇中的盲目性，提高了文獻(xiàn)采購的準(zhǔn)確性；而提高書目訂購，選定那些專業(yè)性強、學(xué)術(shù)價值高的圖書，能夠保證館藏文獻(xiàn)的全面性和系統(tǒng)性。另一種做法是，在實行主要經(jīng)費采用招標(biāo)采購的同時，留出少量經(jīng)費直接向出版社購書。雖然，圖書館不能面向眾多出版社直接訂書，但對于一些專業(yè)對口的、有收藏價值的，還有一些急需的圖書可以向出版社索取征訂書目直接訂購，這樣做不僅能提高購書質(zhì)量，而且由于沒有中間商，圖書的折扣也大大降低，同時，對于招標(biāo)中供應(yīng)商因利潤因素而不愿提供的那部分圖書也可以通過這種方式從一定程度上予以彌補。

總之，招標(biāo)采購是一種新的采購方式，同傳統(tǒng)的方式相比有它的優(yōu)勢，同時也有些不足之處，如何克服缺點發(fā)揚其優(yōu)點是我們在今后的工作中需要不斷探索的。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：采購方式的優(yōu)缺點范文

【關(guān)鍵詞】集中采購；審計分析；操作規(guī)程；詢價；協(xié)議供貨

集中采購，作為會計財務(wù)工作的重要內(nèi)容，是衡量各行會計財務(wù)水平的核心指標(biāo)之一。隨著政府采購目錄及標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，其內(nèi)容日趨合理，對各核算主體業(yè)務(wù)指導(dǎo)的操作性加強，但實際中，對于地市中心支行，因人員構(gòu)成、職責(zé)分工、觀念等因素影響，集中采購業(yè)務(wù)操作流程仍未實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，這一方面是因為各行所處地域的經(jīng)濟發(fā)展水平不同；另一方面，也反映出各行會計人員配備方面的差異。本文將對近年審計實踐中可能涉及的、典型的部分問題進(jìn)行逐一分析。

一、集中采購、分散采購、零星采購的異同分析

集中采購、分散采購?fù)瑢僬少彿懂?，組織、實施中執(zhí)行政府采購程序，強調(diào)內(nèi)部控制有效性、采購方式合理性，零星采購不在政府采購范疇，程序簡單，限制少；相比分散采購，集中采購有明確的采購目錄及標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)采購項目及標(biāo)準(zhǔn)，劃分各級機構(gòu)權(quán)限，實施中注重計劃、統(tǒng)計分析，更利于提高資金使用效率；分散采購作為集中采購的補充，在政府集中采購目錄以外，一定限額以上，由需求機構(gòu)實施，強化對其他重要項目采購資金管理、控制。

二、集中采購的內(nèi)部控制有效性分析

1.單位層面。目前，大部分中心支行實現(xiàn)了財事權(quán)分離，由會計財務(wù)科承擔(dān)會計管理職能，辦公室、后勤服務(wù)中心、科技科、人事教育科、貨幣金銀科等部門承擔(dān)相應(yīng)的事權(quán)審核職能；但實踐中，個別行財、事權(quán)部門未實現(xiàn)相互制約，典型表現(xiàn)為后勤服務(wù)中心具備財務(wù)費用審批權(quán)，集中采購內(nèi)部控制有效性喪失。

2.職責(zé)分工層面。不相容崗位分離是集中采購內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的又一風(fēng)險點。對于地市中心支行一級，因人員等因素制約，一般未設(shè)立采購中心，普遍表現(xiàn)為會計財務(wù)科、后勤服務(wù)中心在采購實施、評標(biāo)、驗收環(huán)節(jié)職責(zé)劃分不清，流程未實行標(biāo)準(zhǔn)化，管采不分離，不利于相互制約。

三、集中采購管理

1.需求調(diào)查、統(tǒng)計分析。實踐中，通常，需求部門在報送采購目標(biāo)的核心技術(shù)規(guī)格、參數(shù)方面會出現(xiàn)定位不精確的情況，或直接指定某款產(chǎn)品，且市場調(diào)查止步于價格比對層面，不利于實現(xiàn)資金高效使用；同時，日常使用環(huán)節(jié)，未建立在用商品、服務(wù)的維護(hù)檔案，對其重要指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計分析，全面反映其優(yōu)缺點，供今后采購參考。需求調(diào)查、統(tǒng)計分析不完善易形成需求與實際背離，表面節(jié)約費用，使用周期內(nèi)受維護(hù)成本高、故障多等因素影響，資金實際使用效率大打折扣。

2.采購方式選擇。審計實踐發(fā)現(xiàn)，多數(shù)中心支行采購中，或者在采購檔案中表現(xiàn)的多為詢價方式，部分標(biāo)注為競爭性談判、邀請招標(biāo)的項目，因其操作環(huán)節(jié)缺少成立談判小組、談判記錄、正式標(biāo)書等要素，實質(zhì)上也是詢價方式，這反映出一方面可能由于時間緊、競標(biāo)和談判成本過高而被迫采用詢價方式實施采購；另一方面，部分會計人員對詢價方式適用的范圍尚不完全清楚，認(rèn)為詢價簡便易行，進(jìn)而任意使用該方式進(jìn)行采購；競爭性談判的特點是因行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一致或有差異等因素，不能直接取得報價，需要供應(yīng)商詳細(xì)描述所售商品的性能、參數(shù)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上提出報價，供采購方選擇，但實際中，會計財務(wù)人員往往忽略了這一實質(zhì)特征，為滿足采購多樣的要求，將本應(yīng)劃為詢價的項目定義為競爭性談判；邀請招標(biāo)作為公開招標(biāo)的補充形式，執(zhí)行中應(yīng)重點關(guān)注標(biāo)書的全面性，貫徹實質(zhì)重于形式的原則。

3.典型采購項目實施。耗材類商品采購方面，因其種類較多且需求具有一定的不可預(yù)見性，多數(shù)中心支行對大額耗材支出采用詢價方式采購，面對緊急、小額需求時，選擇直接購買，該行為屬于零星采購，與制度要求不符。

車輛加油、維修保養(yǎng)、保險采購方面，多數(shù)中心支行在油料采購方面，僅與謀加油站、公司簽訂一份協(xié)議，未針對具體情況就采購事宜進(jìn)行例外、事前約定，實際執(zhí)行中出現(xiàn)未在協(xié)議公司加油的現(xiàn)象；維修、保養(yǎng)方面，多數(shù)中心支行通常只與當(dāng)?shù)?家汽車維修公司簽訂定點維修協(xié)議，實際執(zhí)行中，進(jìn)口車在協(xié)議公司無法維修，便交由品牌授權(quán)機構(gòu)維修，與機動車管理辦法相違背；定點維修并非要求僅可在一個固定公司維修，而是應(yīng)將機動車分類，按照實際需要，合理選擇維修、保養(yǎng)機構(gòu)，提高機動車養(yǎng)護(hù)水平；機動車保險采購中，多數(shù)中心支行對保費金額、投保項目進(jìn)行推敲，通常直接選擇與知名財險公司締約，而不關(guān)注具體的條款約定、賠付標(biāo)準(zhǔn)，在極端情況下機動車事故的出現(xiàn)易誘發(fā)大額免賠、自擔(dān)風(fēng)險的情況。如各保險公司在三者險賠付方面，針對責(zé)任比例與賠付的約定不同，共分為A、B、C三類，其具體表述存在明顯差異。

2015-2016年總行集中采購項目及標(biāo)準(zhǔn)文件要求分支行下載采購目錄，實踐中，部分機構(gòu)僅將該文件直接提及的項目納入集中采購計劃，對政府采購目錄中投影儀、掃描儀、計算機軟件、視頻會議系統(tǒng)及會議音頻系統(tǒng)、服務(wù)器、鈔票處理設(shè)備等未予以關(guān)注。

4.公示。集中采購涉及的公示主要是采購年度結(jié)束后，對本年采購情況以適當(dāng)方式公開的情況，分支行在該環(huán)節(jié)因時間、恰當(dāng)方法等原因，多未能較好執(zhí)行。

四、改進(jìn)建議

針對上述常見、典型問題，應(yīng)從如下幾個方面改進(jìn)。首先，完善內(nèi)部控制，全面實現(xiàn)財、事權(quán)分離；調(diào)整職責(zé)分工，將不相容崗位分離；根據(jù)日常采購實際，改進(jìn)、完善操作規(guī)程，規(guī)避隨機風(fēng)險；其次，改進(jìn)需求調(diào)查、統(tǒng)計分析，由需求部門綜合成交價格、使用年限、維護(hù)費用、便利程度等因素，提出備選方案，再由會計財務(wù)部門結(jié)合本年、歷年預(yù)算，兼顧項目特點，選擇合理采購方式，交后勤部門實施；同時，應(yīng)追加使用周期養(yǎng)護(hù)情況作為統(tǒng)計分析的主要內(nèi)容，在相似、相同采購中作為參考，從根本上實現(xiàn)預(yù)算資金的高效使用；再次，在采購項目認(rèn)定、方式選擇上，應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國人民銀行集中采購管理辦法》及分行、省會中心支行下發(fā)的集中采購文件，及時調(diào)整、修訂本行實施細(xì)則，明確項目、標(biāo)準(zhǔn)要求。

具體實施中，耗材等項目具有在一定期間，規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)不變，采購具有連續(xù)性的特點，實行定點采購、協(xié)議供貨應(yīng)為最佳采購方式，但該方式下的供應(yīng)商需通過公開招標(biāo)的方式確定，考慮公開招標(biāo)費用、人員不足等因素制約，應(yīng)參照《中國人民銀行辦公廳關(guān)于2015-2016年集中采購項目及標(biāo)準(zhǔn)的通知》（銀辦發(fā)[2015] 93號）中“應(yīng)當(dāng)從中央國家機關(guān)政府采購中心或各省市地方政府采購中心確定的協(xié)議供貨商、定點采購供應(yīng)商或電子商城中選擇”的建議，從中央國家機關(guān)或所在地政府采購中心確定的協(xié)議供貨商處采購，繼而降低費用、減少舞弊；同時，通過登陸政府采購網(wǎng)，利于分支機構(gòu)實現(xiàn)對節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品的認(rèn)定、預(yù)留專門面向中小企業(yè)的采購目標(biāo)實現(xiàn)。

機動車保險采購應(yīng)綜合報價，賠付標(biāo)準(zhǔn)、方式以及保險公司綜合實力等多方面因素，同時，考慮到最大限度保護(hù)被保險人利益的客觀要求，選擇出具A類條款的保險公司較為合適，其代表為人保財險；機動車維修保養(yǎng)方面，應(yīng)根據(jù)實際情況，如，運鈔車的維修保養(yǎng)，介于其用途特殊，可定點運鈔車制造廠商指定維修點；其他車輛可視情況采取競爭性談判、詢價等方式，如，針對進(jìn)口車應(yīng)優(yōu)先選擇品牌4S店，合資、國產(chǎn)車應(yīng)綜合考慮技術(shù)水平、服務(wù)價格等因素選擇定點維修機構(gòu)；當(dāng)然，也可選擇政府公務(wù)用車指定維修廠作為定點機構(gòu)。

公示環(huán)節(jié)的操作需要會計財務(wù)科人員綜合采購價格、數(shù)量、使用人等因素，合理選擇公示范圍，對涉及敏感信息的部分可以選擇備案、報集中采購管理委員會審核的方式不公開；公開是采購?fù)瓿傻暮罄m(xù)環(huán)節(jié)，是否可以合理公示，一方面需要會計財務(wù)科匯總采購數(shù)據(jù)、分析后商定；另一方面則由集中采購的方式?jīng)Q定，如，機動車維修、耗材等日常支出頻繁、金額較大的項目，選擇地方政府協(xié)議供應(yīng)商、摘錄其公示信息可減少工作量，該方式下，會計財務(wù)人員的工作量、責(zé)任相對較輕。

集中采購的實質(zhì)要求是在會計財務(wù)科統(tǒng)籌全行資金，在期間連續(xù)、資金有限條件下對資源進(jìn)行合理配置的過程，各行因所處地域的經(jīng)濟發(fā)展水平、人員素質(zhì)差異，所選擇的方式也不會完全一致，但都應(yīng)以計劃、有效節(jié)約、連續(xù)可行為基本操作原則。

參考文獻(xiàn)：

[1]《中國人民銀行集中采購管理辦法》（銀發(fā)〔2010〕21號）.

[2]《中國人民銀行集中采購工作規(guī)程》（銀辦發(fā)〔2007〕1號）.

[3]《中國人民銀行辦公廳關(guān)于2015-2016年集中采購項目及標(biāo)準(zhǔn)的通知》（銀辦發(fā)〔2015〕93號）.

[4]《中華人民共和國政府采購法》.

第4篇：采購方式的優(yōu)缺點范文

關(guān)鍵詞：物流供應(yīng)鏈 構(gòu)建 供應(yīng)商選擇

供應(yīng)鏈管理是全新的一種管理模式和管理思維。由于顧客需要多樣化、企業(yè)市場全球化、技術(shù)支持網(wǎng)絡(luò)化等多方面需求，物流供應(yīng)鏈管理的深入研究在全球都引起了廣泛重視，大量文獻(xiàn)都對此項目進(jìn)行廣泛、深入的探討。盡管很多文獻(xiàn)資料都圍繞物流供應(yīng)鏈的構(gòu)建展開探究，但是這些文獻(xiàn)資料中是以零售企業(yè)或制造企業(yè)為前提假設(shè)連研究物流供應(yīng)鏈。在實際物流運營中，尤其是在電子商務(wù)環(huán)境中的企業(yè)運營下，還有一種物流服務(wù)的供應(yīng)鏈模式是以集成物流服務(wù)供應(yīng)商為主導(dǎo)的物流服務(wù)供應(yīng)鏈模式。

一、對供應(yīng)商選擇方法的分類

供應(yīng)商的選擇方法有許多種，主要包括實踐方法、職能方法、模糊規(guī)劃、非線性規(guī)劃法、線性規(guī)劃法、成本法，根據(jù)其應(yīng)用環(huán)境將這些選擇方法進(jìn)行歸納。將供應(yīng)商選擇問題方法及模式的分類概括為：

1.推式和拉式采購環(huán)境。企業(yè)在采購管理當(dāng)中，最長使用的兩種采購管理的技術(shù)分別基于庫存（也成推式）的采購方式和基于需求（也成拉式）的JIT采購方式。由于采購策略的不同，就決定論采用的發(fā)放和模式也不盡相同。因此，按采購環(huán)境可以將供應(yīng)商選擇模式分為推式和拉式。

2.多資源模型與單資源模型。多資源模型是指由于一個供應(yīng)商供應(yīng)能力的現(xiàn)狀，需要多個供應(yīng)商共同供應(yīng)客戶所需產(chǎn)品。這時候采購管理中只需要做出兩個決策，及采購數(shù)量的多少、從哪個供應(yīng)商處進(jìn)行采購。單資源情況是指所有客戶訂單都能通過供應(yīng)商資源得到滿足，采購管理中只需要決定將哪個資源作為最具方案。

3.單項目模式與多項目模式。單項目模型適用于在單次采購?fù)环N類型的產(chǎn)品時，如果在進(jìn)行多種產(chǎn)品的采購時使用這種模型，就需要重復(fù)計算，計算量相對較大。多項目模式適用于采購多種類型產(chǎn)品的情況，這種模式的優(yōu)點是，可以通過采購物件數(shù)量的累積在價格上可以得到更多的折扣，多種產(chǎn)品還可以通過一個訂單來完成采購，這樣有利于降低訂單的成本。

4.多目標(biāo)規(guī)劃和單目標(biāo)規(guī)劃。單目標(biāo)規(guī)劃是指，將一個評價標(biāo)準(zhǔn)作為目標(biāo)準(zhǔn)則，而把其他評價標(biāo)準(zhǔn)作為約束供應(yīng)商選擇模型的標(biāo)準(zhǔn)；多目標(biāo)規(guī)劃是指，將多個不同評價的標(biāo)準(zhǔn)作為目標(biāo)準(zhǔn)則通過確定各目標(biāo)的側(cè)重點，將多目標(biāo)規(guī)劃的問題轉(zhuǎn)變成單目標(biāo)規(guī)劃的問題，在所轉(zhuǎn)變的單目標(biāo)規(guī)劃的最佳解決方法就是原多目標(biāo)優(yōu)化問題的最佳解決方法。在單目標(biāo)規(guī)劃和多目標(biāo)規(guī)劃的模型中又分為線性規(guī)劃和非線性規(guī)劃兩種類型。

二、集成物流服務(wù)的供應(yīng)商

集成物流服務(wù)的供應(yīng)商興起時間比較多，在我國還處在剛剛萌芽的狀態(tài)。目前在物理管理學(xué)科中對它也沒有一個非常明確的定義。在實際的物流工作當(dāng)中，因人和地域的不用對這一術(shù)語的表達(dá)也采用不同的稱謂，常見術(shù)語有第三方物流、合同物流以及物流聯(lián)盟等，但是這并不影響人們對這一種新型物理的基本認(rèn)識。與傳統(tǒng)的功能型物流相比較，集成物流服務(wù)的供應(yīng)室特點主要有：

提供集中的物流服務(wù)。功能型物流的運作模式為經(jīng)營倉儲，很少涉及甚至不涉及運輸服務(wù)，而經(jīng)營運輸?shù)奈锪饕话悴粫峁﹥Υ娣?wù)，就更不用談有一套完整的信息系統(tǒng)。這就導(dǎo)致物流客戶經(jīng)常要找?guī)准疑踔潦畮准夜δ苄臀锪髌髽I(yè)來承擔(dān)物流服務(wù)。一旦出現(xiàn)問題，就很容易發(fā)生物流企業(yè)相互推卸責(zé)任的情況。相比之下，集成性物流服務(wù)不僅能想物流客戶提供物品存放，運輸服務(wù)，還能提供客戶信息管理，業(yè)務(wù)咨詢，產(chǎn)品再包裝等全方位的一條龍服務(wù)。

提供個人定制服務(wù)。集成物流服務(wù)不僅能像功能型物流服務(wù)一樣單一的完成物流業(yè)務(wù)，還可以為客戶提供更多人性化服務(wù)，比如如何捆綁、采用哪一條運輸路線、在特定的時間發(fā)貨等等，以便達(dá)到削減客戶的物流成本和提高客戶業(yè)務(wù)效率的目的。

提供智能網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)。通過利用其他物流公司的設(shè)施，來不斷提高企業(yè)自身資產(chǎn)運轉(zhuǎn)的效率，與其他功能型物流企業(yè)組建大型物流網(wǎng)絡(luò)也是集成性物流企業(yè)的一大特點。

將高效的信息處理技術(shù)作為企業(yè)核心內(nèi)容。通過使用高效率軟件與客戶信息進(jìn)行對接，有利于物流成本的精確核算和對貨物的及時跟蹤。

總結(jié)

隨著經(jīng)濟的不斷進(jìn)步以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，功能型物流運作越來越不能滿足企業(yè)和社會的要求，這時集成性物流運作就應(yīng)運而生。物流客戶的評價從單一的成本考慮轉(zhuǎn)變成服務(wù)、質(zhì)量、交貨時間、信息等多方面考慮。物流客戶和物理企業(yè)也轉(zhuǎn)變成了友好協(xié)作的“戰(zhàn)略伙伴”關(guān)系。物流客戶在選擇物流企業(yè)時要針對自己的實際情況來選擇正確的適合自己的企業(yè)，不要盲目跟風(fēng)，造成己方損失。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐興，李仁旺，吳新麗，趙蕓.多產(chǎn)品分批次采購的供應(yīng)商選擇模型及優(yōu)化方法[J].浙江工業(yè)大學(xué)學(xué)報，2011.5

[2]鮑新中，孫瑩.基于粗糙集理論的冶金企業(yè)備件供應(yīng)商選擇多屬性決策[J].北京科技大學(xué)學(xué)報，2010.8

第5篇：采購方式的優(yōu)缺點范文

關(guān)鍵詞：商務(wù)策劃；教學(xué)改革；模塊化教學(xué)；項目任務(wù)

中圖分類號： G714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）31-143-2

0 引言

《商務(wù)策劃》是我院電子商務(wù)專業(yè)開設(shè)的一門重要專業(yè)基礎(chǔ)課程。但是，這門課程在教學(xué)中大都是以課堂講授為主，存在“重理論、輕實踐”、“填鴨式”灌溉等問題，這種教學(xué)方式對培養(yǎng)學(xué)生掌握商務(wù)策劃實踐能力非常不利。教育部在2015年的《教育部關(guān)于深化職業(yè)教育教學(xué)改革全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的若干意見》中明確提出了“對接最新職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范，緊貼崗位實際工作過程，調(diào)整課程結(jié)構(gòu)，更新課程內(nèi)容，深化多種模式的課程改革。”和“要普及推廣項目教學(xué)、案例教學(xué)、情景教學(xué)、工作過程導(dǎo)向教學(xué)，廣泛運用啟發(fā)式、探究式、討論式、參與式教學(xué)，充分激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極性”。因此，《商務(wù)策劃》這門課程的實踐教學(xué)改革是勢在必行的。

按照《教育部關(guān)于深化職業(yè)教育教學(xué)改革全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的若干意見》中提出的要求，再結(jié)合我院電子商務(wù)專業(yè)的特點，《商務(wù)策劃》課程實踐教學(xué)改革主要從以下幾方面進(jìn)行：第一，針對企業(yè)商務(wù)策劃崗位所需要具備的基本能力做調(diào)查研究分析，歸納出實際工作中的崗位核心能力；第二，根據(jù)崗位核心能力再結(jié)合我院電子商務(wù)專業(yè)設(shè)置，選取課程教學(xué)內(nèi)容；第三，依據(jù)教學(xué)內(nèi)容和實際工作場景來設(shè)置教學(xué)項目；第四，探討適合于我院電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生特點的教學(xué)方法、模式和考核方式。

1 能力培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)定

設(shè)定《商務(wù)策劃》實踐教學(xué)能力培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)全面考慮以下幾個因素：

1.1 企業(yè)崗位能力需求

通過對多家企業(yè)的調(diào)研，結(jié)果顯示，企業(yè)對策劃類人員的需求主要集中在廣告策劃、活動策劃、展覽會策劃、文化傳媒、婚慶服務(wù)等領(lǐng)域。對策劃人員的能力要求主要集中在文字編輯能力（根據(jù)產(chǎn)品或者服務(wù)寫出具有針對性的文章）；對辦公軟件的熟練操作；良好的人際溝通能力；組織能力；協(xié)調(diào)能力。其中，廣告策劃、活動策劃及展覽會策劃領(lǐng)域同時還要求策劃人員能夠熟悉推廣工具；具有良好的客戶服務(wù)意識；具備市場營銷以及商務(wù)談判等能力。

1.2 職業(yè)認(rèn)證能力要求

目前，企業(yè)比較認(rèn)可的WBSA商務(wù)策劃師認(rèn)證分三級：初級為“企劃員”，中級為“助理商務(wù)策劃師”，高級為“商務(wù)策劃師”。針對大學(xué)生的是初級“企劃員”?！捌髣潌T”的培養(yǎng)目標(biāo)：具備參與策劃的能力；主要技能：策劃思維套路、創(chuàng)新思維方法、初級OK企劃軟件操作。

1.3 電子商務(wù)專業(yè)設(shè)置特點

我院作為高職高專院校，培養(yǎng)的電子商務(wù)人才主要面向電子商務(wù)企業(yè)、企業(yè)的電子商務(wù)部門，從事網(wǎng)絡(luò)營銷、商務(wù)信息搜集與管理、電子商務(wù)支付與結(jié)算、商務(wù)網(wǎng)站運營管理、網(wǎng)絡(luò)營銷方案策劃、營銷網(wǎng)頁設(shè)計、網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)客戶服務(wù)等工作?！渡虅?wù)策劃》這門課程作為基礎(chǔ)課程，旨在培養(yǎng)學(xué)生掌握基本的商務(wù)知識和具備策劃的職業(yè)基本能力。

綜合考慮企業(yè)崗位能力需求、職業(yè)認(rèn)證能力要求和我院電子商務(wù)專業(yè)設(shè)置特點三大因素，設(shè)定《商務(wù)策劃》課程能力培養(yǎng)目標(biāo)為：

具有較強的信息收集能力；具有敏銳的分析判斷能力；具有較強的創(chuàng)新能力；具有出色的組織能力；具有準(zhǔn)確的口頭表達(dá)能力；具有較高的文字寫作能力。

2 實踐教學(xué)內(nèi)容選取

《商務(wù)策劃》實踐教學(xué)內(nèi)容的選取，主要是根據(jù)課程能力培養(yǎng)目標(biāo)，以及綜合考慮我院電子商務(wù)專業(yè)課程設(shè)置特點。

①商務(wù)調(diào)研；②成立企業(yè)；③選擇采購方式；④模擬商務(wù)談判；⑤選擇銷售方式；⑥制定競爭戰(zhàn)略。

3 實踐教學(xué)方法研究

“填鴨式”教學(xué)法顯然不太適用于《商務(wù)策劃》這門課程的實踐教學(xué)，那么可以探討采用多種教學(xué)方法，做到融“教、學(xué)、做”為一體。

模塊化教學(xué)，就是在分析崗位所需掌握能力的基礎(chǔ)上，將應(yīng)具備的崗位專業(yè)技能分解成一個一個的相對獨立的模塊，然后按照模塊實施教學(xué)，分步驟實現(xiàn)崗位所需的能力。

《商務(wù)策劃》實踐教學(xué)內(nèi)容正是依據(jù)商務(wù)策劃崗位所需能力而設(shè)計的，并且這六個教學(xué)內(nèi)容是相互獨立的。根據(jù)這些特點，《商務(wù)策劃》實踐教學(xué)比較適合于采用模塊化教學(xué)這種方法。

每個模塊可以項目為導(dǎo)向、采用任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法。每個模塊按照以下的模式設(shè)計：設(shè)置任務(wù)情境――布置項目任務(wù)――提供完成項目任務(wù)的知識點――項目任務(wù)訓(xùn)練――項目任務(wù)考核。

學(xué)生可以小組形式完成每個項目任務(wù)，這種形式可以訓(xùn)練學(xué)生的組織能力、表達(dá)能力、溝通能力和合作能力，這些也是勝任商務(wù)策劃崗位所必須具備的能力。

課程教師給學(xué)生提供項目情境，下達(dá)項目任務(wù)，提供相關(guān)知識點后，學(xué)生課上或課下收集相關(guān)信息，完成項目任務(wù)。然后可以由各組學(xué)生自評、互評或教師點評。

4 實踐教學(xué)項目設(shè)計

如何設(shè)計教學(xué)項目是這門課程改革的難點，因為設(shè)計的教學(xué)項目需要同時符合課程要求和學(xué)生需求的“教學(xué)項目”。學(xué)生比較感興趣的“教學(xué)項目”是真題真做，而企業(yè)的實際工作項目又不一定完全按照課程教學(xué)理論來操作，這樣就很難找到和開發(fā)完全符合實際工作要求的“教學(xué)項目”。經(jīng)過多次探討研究，按照教學(xué)內(nèi)容設(shè)計了相對應(yīng)的六個教學(xué)項目。

4.1 商務(wù)調(diào)研

任務(wù)情境：陸大海剛從國外留學(xué)歸來，就遇上了北京連續(xù)幾天的霧霾天氣，這給了他很大啟發(fā)，于是他考慮在北京辦個企業(yè)經(jīng)營空氣凈化器。有了初步想法后，他想先做個市場調(diào)查，他把這個任務(wù)交給了正在讀大學(xué)的表弟。表弟邀請了幾個同學(xué)和他一起完成這個任務(wù)。

項目任務(wù)：①如果你加入了這個調(diào)研的團(tuán)隊，你會怎么做？②請按照你的想法，實施這個調(diào)研。

知識點：調(diào)研的重要意義；調(diào)研的內(nèi)容、程序和方法。

4.2 成立企業(yè)

任務(wù)情境：陸大海表弟的調(diào)研團(tuán)隊的調(diào)研結(jié)果顯示，空氣凈化器在北京有市場，那么接下來陸大海就開始著手成立企業(yè)。陸大海目前手頭有50萬現(xiàn)金，他還找到兩個志趣相投的朋友。

項目任務(wù)：①你覺得陸大海適合辦什么類型的企業(yè)，并說明理由。②按照什么程序來成立你選擇的企業(yè)。

知識點：①企業(yè)的類型。②立企業(yè)的程序。

4.3 選擇采購方式

任務(wù)情境：通過市場調(diào)研，陸大海發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在市場上空氣凈化器的供應(yīng)商眾多，既有國內(nèi)的，也有國外的，他正在考慮選擇什么采購方式。

項目任務(wù)：你覺得陸大海在選擇采購方式時應(yīng)考慮什么因素？

知識點：①各種商品采購方式。②各種采購方式的優(yōu)缺點。

4.4 模擬商務(wù)談判

任務(wù)情境：陸大海經(jīng)過對比，選擇了兩家供應(yīng)商，準(zhǔn)備與他們進(jìn)行談判。

項目任務(wù)：分小組進(jìn)行模擬談判。

知識點：①商務(wù)談判的準(zhǔn)備工作。②商務(wù)談判的程序。

4.5 選擇銷售方式

任務(wù)情境：陸大海深知銷售方式對銷量的影響，所以在選擇銷售方式上下了很大的功夫。

項目任務(wù)：你覺得陸大?？梢赃x擇什么樣的銷售方式。

知識點：①各種銷售方式。②選擇銷售方式應(yīng)考慮的因素。

4.6 制定競爭戰(zhàn)略

任務(wù)情境：經(jīng)營了一段時間后，陸大海發(fā)現(xiàn)空氣凈化器市場競爭比較激烈，而且目前這個市場魚龍混雜。為了在激烈競爭中站穩(wěn)，他必須有自己的競爭優(yōu)勢。

項目任務(wù)：請你為陸大海制定競爭戰(zhàn)略。

知識點：①基本競爭戰(zhàn)略的特點。②如何選擇競爭戰(zhàn)略。

《商務(wù)策劃》實踐教學(xué)改革還處在摸索階段，在具體實施中還會存在各種各樣的問題，但是本著“以學(xué)生為主體”，融“教、學(xué)、做”為一體的宗旨，學(xué)生的實踐能力就會有所提高，從而提升教學(xué)效果

參 考 文 獻(xiàn)

第6篇：采購方式的優(yōu)缺點范文

關(guān)鍵詞：設(shè)備采購；評標(biāo)方法；全壽命周期成本

1 常用評標(biāo)方法利弊特點及適用范圍分析

1.1 最低投標(biāo)價法

1.1.1 利弊特點。最低投標(biāo)價方式，是在眾多的投標(biāo)書中選擇技術(shù)以及商務(wù)項目能夠達(dá)到需要的標(biāo)準(zhǔn)并且價格是最低的投標(biāo)書。在進(jìn)行評價時對進(jìn)行投標(biāo)方的資質(zhì)狀況、設(shè)施措施能力、系數(shù)、規(guī)范、交貨和支付資金等都只是對其是不是符合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核并不進(jìn)行對比，達(dá)到招標(biāo)書的需求同時所標(biāo)價款最低的就是中標(biāo)者。

最低投標(biāo)價方式進(jìn)行審查時很簡單，審查的過程不復(fù)雜。審查結(jié)果公平，在進(jìn)行招標(biāo)時可以給投標(biāo)人一種思路并且還能夠減少成本，這是這種方式的長處。不過這種方式也有很大的不足，對于廠家設(shè)施狀況、品質(zhì)以及售后等不能夠具體的表現(xiàn)出不同。

1.1.2 適用范圍。最低投標(biāo)價方式大多比較適合使用在對常用措施、功能規(guī)范抑或招標(biāo)方對項目措施、功能沒有太大需求的工程，例如電力項目中電線橋架、閥門、鐵塔以及管道這些物料購買的招標(biāo)。在設(shè)施購買過程中，為了防止買到質(zhì)量不好抑或功能不高的設(shè)施，選擇最低投標(biāo)價方式的招標(biāo)方大多使用邀約投標(biāo)形式。招標(biāo)方要提前做好資質(zhì)審核的作業(yè)，選擇四到五家資歷達(dá)標(biāo)、制造的設(shè)施達(dá)到招標(biāo)方需求的，并且設(shè)施功能以及質(zhì)量差不多的供貨商前來參與投標(biāo)活動。

1.2 最低評標(biāo)價法

1.2.1 利弊特點。最低評標(biāo)價方式是世界銀行物質(zhì)購買強烈引薦的評標(biāo)方式，這種評標(biāo)最根本的理論是：對投標(biāo)方整體的開展對比，明確每一個投標(biāo)方進(jìn)行購買時所需的成本。要選擇達(dá)到最低評標(biāo)價方式的投標(biāo)者，不過可能不是投標(biāo)方中給出價格最低的那一家。在進(jìn)行審查時，對所有能夠量化的不是實質(zhì)性的保留抑或偏離開展調(diào)解。審評時進(jìn)口貨物按照到岸價格或者目的地價格以及購買方國內(nèi)提供的設(shè)施出廠價值為根本，同時想到全部的要進(jìn)行裝置、學(xué)習(xí)、調(diào)節(jié)以及其他服務(wù)性質(zhì)的成本。除去價格要素外，還要在評價投標(biāo)時想到其他相關(guān)的要素，還有怎么才能夠把這些要素使用貨幣方式進(jìn)行計算。

在使用最低評標(biāo)價方式時，使用的是根據(jù)招標(biāo)文書中擬定的量化要素開展貨幣量化，審查結(jié)果應(yīng)該是客觀的，受到個人意見的影響作用不大，這是這種方式的長處。其不足的地方是審查的程序很繁瑣，對進(jìn)行審查的人員要求也多，并且不是價格的其他要素怎么樣才能夠使用貨幣表達(dá)出來依舊在探索中。

1.2.2 適用范圍。最低評標(biāo)價法目前在國內(nèi)招標(biāo)中的用得較少，一般僅在世界銀行貸款項目的設(shè)備采購以及機電設(shè)備的國際采購招標(biāo)中采用。

1.3 綜合評分法

1.3.1 利弊特點。綜合評分法在評標(biāo)時除了要考慮報價外，還應(yīng)考慮投標(biāo)人資質(zhì)信譽和供貨業(yè)績、財務(wù)狀況、付款方式、設(shè)備交貨期、設(shè)備的技術(shù)和性能、設(shè)備的設(shè)計制造運輸方案、備品備件和售后服務(wù)、現(xiàn)場服務(wù)和培訓(xùn)等因素，評審時將眾多評價因素賦予一定的權(quán)重，并按照商務(wù)和技術(shù)分類綜合考慮和評分。

綜合評分方式的長處是不僅想到了投標(biāo)報價，還能夠全面的想到了其他要素，特別是想到了工藝要素。詳細(xì)操縱中，能夠按照招標(biāo)購買的設(shè)施種類、工藝繁瑣性等來明確工藝與商務(wù)的神格要素與相關(guān)權(quán)重，十分靈活。

1.3.2 適用范圍?，F(xiàn)在在我國的電力項目設(shè)施的購買投標(biāo)中使用最廣泛的是綜合評分方式，重點是因為有的其實能夠使用最低投標(biāo)價方式的，也使用了綜合評分方式。其實，綜合評分方式在大規(guī)模工藝繁瑣的電力項目設(shè)施購買投標(biāo)中最實用，例如超過五百千伏以上的變壓設(shè)備、隔離閥門、斷路設(shè)備等高壓電器設(shè)施的選購。

2 常用評標(biāo)方法的不足及改進(jìn)

2.1 常用評標(biāo)方法的不足

綜合評分方式、最低評標(biāo)價方式以及最低投標(biāo)價方式，現(xiàn)在在電力項目設(shè)施選購的招標(biāo)作業(yè)中都很常見，同時在使用的過程中慢慢的進(jìn)行改善以及前進(jìn)，發(fā)展為設(shè)施購買招標(biāo)審標(biāo)的關(guān)鍵方式。不過，這三種審標(biāo)評標(biāo)方式依舊具有一些不足的地方。例如，最低投標(biāo)價方式雖然審查結(jié)果很公平不過沒有重視選購設(shè)施的工藝要素的作用，同時在現(xiàn)實中使用這種投標(biāo)方式選購的商品品質(zhì)存在不過關(guān)的情況；最低

評標(biāo)價方式步驟繁瑣而且一些要素不能夠使用貨幣進(jìn)行表達(dá)；綜合評分方式雖然整體上來講較為合理，不過審查要素的重要程度的確定在審查專家手中，容易受到人為思想的限制約束。

2.2 對常用評標(biāo)方法的改進(jìn)

為了彌補最低投標(biāo)價法的不足，一方面需要嚴(yán)格資格審查，另一方面要加強合同的履約擔(dān)保，防止中標(biāo)人最后提供的設(shè)備不滿足要求。為了彌補綜合評分法的不足，已經(jīng)有不少專家和學(xué)者提出基于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的模糊綜合評價法、基于ahp的模糊綜合評價法等用于評標(biāo)，并且開發(fā)了相應(yīng)的評標(biāo)軟件。這些改進(jìn)的綜合評分法，在一定程度上克服了評標(biāo)過程中的主觀性，有較大的應(yīng)用價值。

但是采用綜合評分法時，仍然不能解決不同報價的設(shè)備使用成本不一致以及高價優(yōu)質(zhì)的設(shè)備不能中標(biāo)這樣一類的問題。因此，需要考慮一種新的設(shè)備采購招標(biāo)評標(biāo)方法，可以對招標(biāo)采購的設(shè)備的整個壽命期的成本進(jìn)行動態(tài)的分析和評比，并使得總成本最小的設(shè)備中標(biāo)，這就是全壽命周期成本（life cycle cost，lcc）的評標(biāo)方法。

2.3 lcc方法

在設(shè)備采購招標(biāo)中采用lcc法評標(biāo)時，不僅僅是考慮設(shè)備的購買價格，而更要考慮設(shè)備在整個全壽命周期內(nèi)的支持成本，包括安裝、運行、維修、改造、更新直至報廢的全過程，其核心內(nèi)容是對設(shè)備或系統(tǒng)的lcc進(jìn)行分析計算，以量化值進(jìn)行決策。lcc法主要應(yīng)用以下計算模型：

lcc=ci+co+cm+cf+cd

式中：lcc為全壽命周期成本；ci為投入成本，包括采購成本及建設(shè)成本；co為運行成本；cm為維護(hù)成本；cf為故障成本，亦稱懲罰成本；cd為廢棄成本。

lcc法在計算成本時，將設(shè)備的可靠性也考慮進(jìn)來，這對于提高電網(wǎng)可靠性有很大的作用，是電力工程設(shè)備采購招標(biāo)評標(biāo)的一個很好的發(fā)展方向。目前，lcc法的應(yīng)用主要面臨著兩個障礙：一是設(shè)備運行維護(hù)數(shù)據(jù)缺少；二是設(shè)備廠家提供的設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)的可信度問題。

3 結(jié)束語

每一種評標(biāo)方法都有其利弊和自身的適用范圍，同一次招標(biāo)因為評標(biāo)方法的不同其結(jié)果可能完全不一樣。在招標(biāo)實踐中，招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)所采購的設(shè)備類型、相關(guān)的技術(shù)要求、市場供求狀況、潛在投標(biāo)人的數(shù)量等來確定一種合適的評標(biāo)方法，以利于招標(biāo)人以合適的價格采購到滿意的設(shè)備。

針對電力項目中對規(guī)范一致、普遍使用種類已經(jīng)明確的設(shè)施選購，例如閥門開關(guān)、鐵塔、管道以及電線架橋這些設(shè)施的選購，招標(biāo)方最好是進(jìn)行調(diào)查后邀約幾家適合的單位使用最低投標(biāo)價方式進(jìn)行選擇；針對和工程利潤聯(lián)系不太大不過工藝繁瑣的設(shè)施選購，例如水電站工程中使用的開啟關(guān)閉設(shè)施、閘門等金屬構(gòu)造的設(shè)施，輸變電項目的電線保護(hù)、掌控體系等，最好使用綜合評分方式；針對和工程利潤有直接關(guān)系的設(shè)施選購，例如水電站工程中的水輪設(shè)施、發(fā)電設(shè)施以及變壓設(shè)備，輸變電工程的變壓設(shè)備、電線等這些設(shè)施的選購，最好使用全壽命周期成本方式。假如有關(guān)的經(jīng)營維修保護(hù)資料抑或事故方面的資料不足，最好使用綜合評分方式。

參考文獻(xiàn)

第7篇：采購方式的優(yōu)缺點范文

【關(guān)鍵詞】跨國直接投資 收購 綠地投資 合資

國際化經(jīng)營的企業(yè)在確定為什么（Why）要開展跨國直接投資（Foreign Direct Investment，以下簡稱FDI）之后，就需制定相應(yīng)的國際化戰(zhàn)略：向哪個市場（Where）FDI以及如何（How）開展FDI，其中如何開展FDI又包括選擇什么樣（What）的產(chǎn)業(yè)以及采用哪種（Which）方式。由此可見，F(xiàn)DI方式的選擇是企業(yè)國際化戰(zhàn)略決策的重要組成部分，全面分析FDI方式具有重要的理論與現(xiàn)實意義。

一、FDI方式選擇的研究維度

FDI方式的選擇作為企業(yè)國際化經(jīng)營的重要戰(zhàn)略決策，理論界的研究主要從兩個維度展開（Barkema&Vermeulen，1998）：一是跨國公司選擇何種途徑建立海外子公司，即采用跨國收購（Acquisition）的方式還是綠地投資（Green-field Investment）的方式（Herrmann&Data，2006）；二是在海外子公司中選擇何種股權(quán)比例，即采用全資還是合資的方式（Anderson&Gatignon，1986）。

大多數(shù)研究者都是將以上兩個維度割裂開來進(jìn)行研究，即使有學(xué)者將跨國收購、綠地投資以及合資方式選擇作為一個議題（Woodcock et al，1994；Anand&Kogut，1997），也是基本上將收購、綠地投資視為全資方式。這種研究現(xiàn)狀一方面引起了理論視角的混淆，另一方面也與現(xiàn)實情況不符合，因為企業(yè)在國外開展跨國收購或者綠地投資時，很多公司只是收購目標(biāo)企業(yè)部分股權(quán)或者同本土企業(yè)合作共同出資新建企業(yè)。實際上這兩個維度是統(tǒng)一決策的兩個方面，兩者在程序上存在遞進(jìn)關(guān)系：先決定采用何種途徑在海外建立子公司，再選擇在子公司的股權(quán)。各階段FDI方式之間的關(guān)系如圖1所示。

二、FDI方式的內(nèi)涵

FDI作為一種重要的國際市場進(jìn)入方式（Entry Model），一直以來都沒有一個比較全面的定義，其主要原因是企業(yè)國際化進(jìn)入方式的研究在20世紀(jì)80年代才起步。美國沃頓商學(xué)院教授Root在研究出口、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、FDI三種國際化進(jìn)入方式選擇時，正式提出了國際化進(jìn)入方式的概念，認(rèn)為進(jìn)入方式是指跨國公司的產(chǎn)品、技術(shù)、人力資源、管理以及其他資源進(jìn)入國外的制度安排（Root，1984）。在該研究中，以在國外建立企業(yè)制度為目的的FDI方式只是作為國際化進(jìn)入方式中的一種，后來的研究者對FDI的具體方式進(jìn)行了更為深入的研究。Anderson從海外子公司股權(quán)選擇的角度出發(fā)，認(rèn)為FDI方式是一種便于企業(yè)控制海外企業(yè)經(jīng)營的治理模式（Anderson&Gatignon，1986），依據(jù)對海外子公司控制程度的大小，跨國公司可以選擇全資、合資以及契約方式開展跨國經(jīng)營。而Hill基于海外子公司建立途徑選擇的視角，認(rèn)為FDI方式是跨國公司在國外組織企業(yè)經(jīng)營的形式（Hill et al，1990），跨國公司可以采用收購本土企業(yè)的方式組織經(jīng)營，也可以在東道國新建企業(yè)開拓市場。

無論是海外子公司的建立途徑選擇，還是股權(quán)比例選擇，研究的對象都屬于FDI方式的選擇，但以上各方的定義均難以包容其他人的研究?；谝陨戏治?，本文認(rèn)為FDI方式是指企業(yè)的人力資源、管理、資本以及其他資源進(jìn)入國外的一種投資安排。通過該定義，第一，排除了產(chǎn)成品出口的方式，因為跨國移動的生產(chǎn)要素僅限于跨國公司的人力、技術(shù)、管理、資本以及其他資源。第二，研究對象針對的是投資行為，不包括跨國特可經(jīng)營、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等契約方式。第三，F(xiàn)DI方式是一種投資安排，這種投資安排包括選擇收購還是綠地投資的方式建立海外子公司，以及選擇采用合資還是全資的方式開展經(jīng)營。

三、FDI方式的比較

現(xiàn)實生活中，跨國公司有的通過收購東道國企業(yè)的方式建立子公司，有的則選擇在東道國新建。同樣，在海外子公司經(jīng)營控制方面，有的是跨國公司和本土合作伙伴共同經(jīng)營，而有的則由跨國公司獨家經(jīng)營。這種戰(zhàn)略選擇差異產(chǎn)生的根本原因是各FDI方式既有自己的優(yōu)勢，又存在一些難以克服的缺點。

1、海外子公司建立途徑分析

（1）跨國收購方式的優(yōu)點和缺點?？鐕召彿绞街饕哂幸韵乱恍﹥?yōu)點。一是可以增強跨國公司的市場力量。很多公司可能擁有核心競爭力，但卻由于規(guī)模不夠而限制了企業(yè)資源和能力的充分利用。為了能夠比競爭對手以更高的價格出售產(chǎn)品和服務(wù)或者以更低的成本提品和服務(wù)，跨國公司通過收購競爭對手、供應(yīng)商或者與該產(chǎn)業(yè)高度相關(guān)的業(yè)務(wù)，可以進(jìn)一步鞏固企業(yè)核心競爭力，獲得更強的市場控制能力。如2008年10月卡夫就通過收購達(dá)能的餅干業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加強了自己在全球餅干市場的霸主地位。二是可以降低新產(chǎn)品研發(fā)的成本和風(fēng)險。企業(yè)通過自身的力量在內(nèi)部開發(fā)新產(chǎn)品并將其推向市場往往消耗大量的公司資源和時間成本，通過跨國收購的方式則可以直接獲得目標(biāo)企業(yè)的相關(guān)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，而且在投資之前就能對新產(chǎn)品未來的市場前景進(jìn)行預(yù)測。另外，收購其他企業(yè)已經(jīng)成型的產(chǎn)品，還可以避免研發(fā)投入失敗的風(fēng)險。三是可以降低產(chǎn)業(yè)多元化壁壘。為了培育新的經(jīng)濟增長點，企業(yè)往往需要向新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域擴張，而僅靠企業(yè)自身積累開發(fā)其不熟悉的新產(chǎn)品相對比較困難。但通過收購目標(biāo)產(chǎn)業(yè)中的相關(guān)企業(yè)，可以獲得企業(yè)發(fā)展所積累的技術(shù)、市場知識以及生產(chǎn)管理知識等，突破目標(biāo)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘。四是可以重構(gòu)跨國公司的競爭力范圍。如果企業(yè)的經(jīng)營狀況比較依賴某個市場，那么一旦該市場的競爭加劇，則會嚴(yán)重影響企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況。而通過跨國收購的方式實現(xiàn)區(qū)位多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，可以降低企業(yè)對單一市場的依賴。五是可以加快在東道國市場布局。對于制造業(yè)來說，收購方式的重要特點是可以省掉建立新廠的時間，迅速在東道國形成生產(chǎn)、銷售的能力，滿足東道國的市場需求，更好地把握市場機遇。如中國洗滌用品市場的后來者聯(lián)合利華通過收購中國的傳統(tǒng)品牌上海白貓，利用白貓已有的品牌知名度和銷售渠道，市場份額很快接近先進(jìn)入中國的競爭對手寶潔。

但收購的方式也存在一些缺點。一是內(nèi)部難以整合。在收購目標(biāo)企業(yè)之后，跨國公司需要解決不同企業(yè)文化之間的融合、不同財務(wù)控制系統(tǒng)的連接以及被收購公司原有管理人員的處理等問題，整合難度可能是決定收購行為能否創(chuàng)造股東價值的唯一重要因素。二是依附資產(chǎn)的處置增加了收購的成本。在目標(biāo)企業(yè)中，投資者的目標(biāo)資產(chǎn)往往同不想要的資產(chǎn)（Unwanted-assets）混合在一起，這樣不僅會增加收購的成本，而且如果東道國資本市場的退出機制不完善，跨國公司還可能被迫卷入未經(jīng)規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)。三是難以準(zhǔn)確評估目標(biāo)資產(chǎn)的真實價值。很多行業(yè)的收購失敗案例往往來源于收購之前價值評估不充分，要么高估了目標(biāo)資產(chǎn)的真實價值，要么低估了企業(yè)未來潛在經(jīng)營風(fēng)險。一項完整的跨國收購需要評估的方面涉及上千條內(nèi)容，包括評估目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)問題、稅收問題以及員工隊伍的重新整合問題等。如TCL收購阿爾卡特手機業(yè)務(wù)之前沒有充分評估在歐盟裁員的成本，結(jié)果為處理冗員付出了沉重的代價。

（2）綠地投資方式的優(yōu)點和缺點。對于海外綠地投資方式來說，優(yōu)點與缺點同樣也是兼具。其優(yōu)點，一是投資者自己選擇工廠的地點和規(guī)模。綠地投資的方式可以讓投資者在東道國經(jīng)過周密的考察，選擇最適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的生產(chǎn)地點及生產(chǎn)規(guī)模，掌控子公司的初始資本投入以及后續(xù)資本投入。二是投資者自己設(shè)計工藝流程、布局生產(chǎn)設(shè)備。能夠開展FDI的企業(yè)，一般離不開其內(nèi)部生產(chǎn)能力的支持，所以在海外新建工廠時，投資者可以按照自己熟悉的生產(chǎn)工序設(shè)計工藝流程、布局生產(chǎn)設(shè)備，降低設(shè)備調(diào)試運轉(zhuǎn)的成本。國內(nèi)的家電巨頭（如康佳、海信）在向其他發(fā)展中國家FDI時，大多采用綠地投資的方式，其原因就是為了在國外復(fù)制低成本生產(chǎn)能力的優(yōu)勢，更好地為企業(yè)全球化戰(zhàn)略服務(wù)。三是避免不必要的多元化。海外子公司的產(chǎn)能往往是跨國公司國內(nèi)生產(chǎn)能力的延伸，可以確保不會卷入自己不打算開展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步做大做強主營業(yè)務(wù)。

但是綠地投資的方式存在建立時間較長的缺點，因為新建企業(yè)除了組織必要的資源外，還要選擇工廠地址、建廠房、安裝生產(chǎn)設(shè)備，并安排管理人員、技術(shù)人員以及招募生產(chǎn)線工人以及制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等，要消耗企業(yè)大量的時間和精力。例如新建一個資本密集型工廠可能需要二三年的時間，這樣一旦國際市場變化較快，就可能出現(xiàn)新廠建成后，市場行情與建廠前的預(yù)期相差甚遠(yuǎn)的狀況，致使企業(yè)的投資目標(biāo)落空。同時，綠地投資的方式需要向海外配置更多的資源，加大了企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險暴露的程度。另外，在設(shè)立企業(yè)的過程中，可能會受到東道國政府法令的干擾。例如，在美國設(shè)立工廠要經(jīng)過EPA（有關(guān)工廠污染的問題）和OSHA（有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)安全的問題）的嚴(yán)格檢查才能取得營業(yè)許可，而收購現(xiàn)存的企業(yè)則不會遇到這樣的問題。

2、海外子公司股權(quán)控制方式分析

（1）合資方式的優(yōu)點和缺點。合資方式的優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一是能夠獲得本土合作伙伴的互補性資源。這些資源不僅包括合作伙伴的資本投入，還可能涉及技術(shù)、人才、市場知識甚至營銷網(wǎng)絡(luò)等難以從外部市場直接獲得的隱性知識（Tacit knowledge）。二是降低在東道國的資產(chǎn)暴露風(fēng)險?？鐕就ㄟ^采用和東道國伙伴利益共享的經(jīng)營機制，出讓海外子公司的部分控制權(quán)，可以減少向海外配置資產(chǎn)的規(guī)模，從而降低資產(chǎn)在海外市場的暴露風(fēng)險。三是完善跨國公司全球化經(jīng)營戰(zhàn)略支持與服務(wù)體系。比如，同東道國合作伙伴合資之后，不僅可以利用合作者的采購渠道為跨國公司的其他子公司采購原材料、零部件等生產(chǎn)要素，還可以利用其營銷渠道銷售產(chǎn)品以及收集關(guān)于新技術(shù)和顧客偏好等方面的信息，為跨國公司在全球范圍內(nèi)調(diào)配資源創(chuàng)造條件。四是改善投資主體與東道國政府之間的公共關(guān)系。在很多發(fā)展中國家，東道國政府會出臺相關(guān)政策限制國外投資者進(jìn)入特定的產(chǎn)業(yè)。通過與本土企業(yè)合資，則可以規(guī)避政府的這些歧視性待遇。

國際合資方式的不足之處，一是難以避免合作方的機會主義行為。合資企業(yè)畢竟是潛在競爭對手之間的合作，企業(yè)的建立主要是為了各自的戰(zhàn)略需要或者解決一些暫時的困難。因此隨著經(jīng)營環(huán)境的變化和各自資源條件的改變，不同的投資主體之間為了自身利益最大化可能會陷入權(quán)力控制之爭，從而影響國際合資企業(yè)的存續(xù)期限。二是企業(yè)內(nèi)部難以協(xié)調(diào)。因為合資企業(yè)由多個投資主體共享產(chǎn)權(quán)，并進(jìn)行共同管理，但是由于各方的投資動機、經(jīng)營經(jīng)驗以及對企業(yè)未來的預(yù)期存在差異，導(dǎo)致在合資企業(yè)經(jīng)營過程中內(nèi)部難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，影響企業(yè)經(jīng)營的效率。三是國家文化背景差異阻礙合資企業(yè)內(nèi)部融合。對于國際合資企業(yè)而言，投資者具有不同的國家文化背景、社會價值觀，可能進(jìn)一步增加合資各方相互融合的難度。

（2）全資方式的優(yōu)點和缺點。對全資企業(yè)而言，跨國公司作為唯一的出資人，獨立承擔(dān)海外經(jīng)營的風(fēng)險和獲取收益，因此海外子公司的經(jīng)營協(xié)調(diào)相對簡單，產(chǎn)權(quán)也比較穩(wěn)定。另外，跨國公司通過全面控制海外子公司，可以更好地維護(hù)壟斷技術(shù)、經(jīng)營訣竅、商標(biāo)信譽等無形資產(chǎn)，降低機會主義成本。最后，全資企業(yè)的設(shè)立過程比較簡便。只要外部環(huán)境基本相同或相似，跨國公司就可以通過復(fù)制第一家成功企業(yè)的方式在東道國市場持續(xù)擴張。這樣可以節(jié)約大量市場調(diào)研、企業(yè)規(guī)劃、廠房設(shè)計、人員配備等方面的成本，而不必同合作者進(jìn)行煩瑣的談判。如麥當(dāng)勞、肯德基采用這種發(fā)展模式在全球取得了巨大的成功。

當(dāng)然，通過全資的方式實現(xiàn)對海外子公司完全控制的同時，跨國公司必須向海外配置數(shù)量更多的資源，資產(chǎn)的質(zhì)量也要求更高，相應(yīng)地增加了企業(yè)暴露的風(fēng)險。另外，全資的方式很容易讓子公司成為母公司的附庸，導(dǎo)致子公司喪失獨立性，經(jīng)營機制陷入僵化，當(dāng)東道國市場經(jīng)營環(huán)境變化時，海外子公司難以作出快速的反應(yīng)。最后，全資的方式容易受到東道國政府的限制，資源性產(chǎn)業(yè)的跨國投資尤其如此。

四、小結(jié)

綜上所述，F(xiàn)DI方式作為企業(yè)人力資源、管理、資本以及其他資源進(jìn)入國外的一種投資安排，其戰(zhàn)略選擇過程一般是先確定以何種方式在國外建立子公司，再選擇海外子公司的股權(quán)比例。但無論是跨國收購與綠地投資之間的選擇，還是合資與全資之間的選擇，都面臨揚長避短的取舍。這樣就要求決策者以企業(yè)的整體戰(zhàn)略為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源及東道國的宏觀經(jīng)營環(huán)境，選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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第8篇：采購方式的優(yōu)缺點范文

（山西陽煤集團(tuán)南嶺煤業(yè)有限公司 山西 清徐 030402）〖KH*2〗〖HT5”H〗

【摘 要】為保證膠帶輸送機安全可靠運轉(zhuǎn)，DTII型帶式輸送機配用限矩型液力偶合器。

經(jīng)多方案綜合比較及對MST軟啟動等設(shè)備的調(diào)研情況 ，本次設(shè)計推薦MST軟啟動方式為主井帶式輸送機驅(qū)動方案。

關(guān)鍵詞 限矩型；液力偶合器；調(diào)速型；CST；MST機械；軟啟動

Belt conveyor design soft start device selection comparative analysis

Chang Xiao-chun

（Nanling Shanxi Yangquan Coal Industry Co.， Ltd Qingxu Shanxi 030402）

【Abstract】To ensure safe and reliable operation of belt conveyor， DTII belt conveyor equipped with hydraulic coupling constant filling.

After comprehensive comparison of multiple programs and other equipment for the MST soft-start research situation， this design is recommended MST soft start mode based Wells conveyor drive solution.?

【Key words】Limit filling;Hydraulic coupling;Variable speed;CST;MST machinery;Soft start

陽煤集團(tuán)南嶺公司主斜井皮帶機長586.8m，提升高度215.87m，輸送量350t/h，帶速2.5m/s，帶寬1000m，傾角21°～15°，電機功率280KW（2臺）。為防止動應(yīng)力波造成的振動對帶式輸送機的損害，對主斜井輸送機的驅(qū)動方式作了慎重的方案比較。由于硬啟動方式會對帶式輸送機帶來沖擊，對輸送機造成破壞。軟啟動驅(qū)動方式會避免動應(yīng)力波造成的振動對帶式輸送機的損害。因此，通過對皮帶軟啟動裝置的對分析，確定軟啟動方式。

1. 限矩型液力偶合器?

限矩型液力偶合器除了其啟動特性不可控外，其優(yōu)缺點和調(diào)速型液力偶合器基本相同，其體積較調(diào)速型液力偶合器要小。

限矩型液力偶合器有以下優(yōu)點 :?

1.1 低磨損免維護(hù)設(shè)計， 連接簡單。?

1.2 設(shè)計緊湊， 便于井下運輸和安裝。?

1.3 在福伊特加大延充腔設(shè)計的基礎(chǔ)上再采用福伊特專利設(shè)計的后輔腔， 可以大大提高充液量從而提高熱容量， 增加熱吸收能力， 并且后輔腔的設(shè)計可以使啟動瞬間的力矩從零開始建立， 然后緩慢增加， 直到皮帶機加速完成。?

1.4 TVVS系列偶合器最大的特點應(yīng)該是能自動適應(yīng)負(fù)載變化. 即在沒有任何外在控制的前提下， 可以根據(jù)皮帶機裝載狀況（滿載， 空載， 或半空載等）自動調(diào)節(jié)輸出力矩， 保證加載在皮帶上的拖曳力矩始終能滿足皮帶機驅(qū)動要求， 并且不高于負(fù)載力矩的140%， 這樣就很好的保證了系統(tǒng)各個部件的使用安全， 尤其是保護(hù)了皮帶不受損壞， 并大大提高皮帶的使用壽命。皮帶空載情況下，啟動時間為8～10s；皮帶滿負(fù)荷情況下，啟動時間為25s左右。?

1.5 采用普通水介質(zhì)，滿足井下安全標(biāo)準(zhǔn)。此型號偶合器已經(jīng)獲得國家煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)委員會頒發(fā)的進(jìn)口設(shè)備煤炭安全標(biāo)志認(rèn)證。

此配置的優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單，缺點是由于起車性能差，啟動特性不可控，一旦超載失效后易損壞，且維護(hù)恢復(fù)后傳動效率將下降，必須采用以下環(huán)節(jié)解決：?

（1）電機需要較大的裕度，通常K 取1.5～1.6。這樣就造成了皮帶機除了購置費用增加、起車時對電網(wǎng)沖擊大外，浪費電費就成為一大頑癥。?

（2）由于液力偶合器的軟啟動效果非常差，為了提高皮帶機的安全性，膠帶安全系數(shù)取的很大，通常n取8～9，購置費用高。?

（3）同樣，由于液力偶合器的軟啟動效果差，對于滾筒、機架、托輥等主要部件沖擊大，工作壽命低，使用成本高。

此軟啟動方式技術(shù)落后，與機械軟啟動和變頻不屬于一個檔次的產(chǎn)品，沒有可比性。

2. 調(diào)速型液力偶合器?

調(diào)速型液力偶合器以液體為介質(zhì) ，通過電控系統(tǒng)調(diào)節(jié)勺管的移動 ，改變傳遞動力液體的流量 ，達(dá)到改變輸送機的速度，并使加速度保持在0.11～0.13/m?2的變化范圍之內(nèi)。?

2.1 調(diào)速型液力偶合器有以下優(yōu)點 :?

（1）能夠隔離扭振，減緩沖擊，防止動力過載，保護(hù)電機、工作機不會因過載而損壞。?

（2）用于多機驅(qū)動時，能協(xié)調(diào)功率平衡，減少電網(wǎng)沖擊電流。?

（3）易實現(xiàn)對工作機自動控制，操作簡便。?

（4）投資少，簡化電器設(shè)備，降低運行費用。?

（5）結(jié)構(gòu)簡單可靠，無機械磨損，能在環(huán)境惡劣條件下工作 ，無需特殊維護(hù) ，使用壽命長。?

2.2 其缺點是 :?

（1）工作效率低，有3%～5%的功率損耗。?

（2）在輸送機長時間工作時，偶合器發(fā)熱量大，并浪費大量能量。?

（3）調(diào)速型液力偶合器需要單獨的水冷或風(fēng)冷 ，浪費能源 ，比較麻煩。?

（4）調(diào)速型液力偶合器的體積較大 ，控制反、應(yīng)慢 ，顯效時間長，精度差。?

2.3 綜合以上調(diào)速型液力偶合器的優(yōu)缺點，對多數(shù)帶式輸送機，特別是大型帶式輸送機，其啟動控制性能完全可以滿足要求，而且價格低，操作及維護(hù)簡單，因此調(diào)速型液力偶合器是帶式輸送機可選的可控啟動驅(qū)動方案。

3. CST可控驅(qū)動裝置?

3.1 CST是將減速器與完成軟啟動的濕式線性離合器合二為一的可控驅(qū)動裝置 ，它有以下優(yōu)點 :?

（1）軟啟動特性好 ，啟動過程中的加速及停 車過程中的減速均可控 ，具有優(yōu)良的調(diào)速性能。?

（2）具有過載保護(hù)功能。?

（3）多機驅(qū)動負(fù)載功率控制調(diào)節(jié)性能好。?

（4）運行可靠效率高。?

3.2 其缺點是 : ?

（1）該裝置制作工藝復(fù)雜 ，加工精度高 ，成本和投資大 ，經(jīng)濟性差。?

（2）該裝置為機、電、液一體化 ，結(jié)構(gòu)復(fù)雜 ， 維護(hù)困難 ，備品備件依賴進(jìn)口 ，后期運行成本高。

4. 液黏軟啟動?

4.1 液黏軟啟動是利用液體的黏性，即油膜剪切力來傳遞扭矩的新型機電液可控調(diào)速裝置。該裝置通過改變工作油壓來調(diào)節(jié)油膜厚度 ，從而達(dá)到改變輸出轉(zhuǎn)速和轉(zhuǎn)矩的目的。液黏軟啟動安裝在電動機與減速器之間，具有以下主要性能:?

（1）可實現(xiàn)無級調(diào)速和驗帶功能 ，即根據(jù)要求 ，能夠?qū)崿F(xiàn)負(fù)載的低速運行 ，調(diào)速性能好。?

（2）輸送機過載時，能夠?qū)崿F(xiàn)自動過載保護(hù)功能。?

（3）能夠?qū)崿F(xiàn)電機空載啟動，減少對機械和電器設(shè)備的沖擊。?

（4）可實現(xiàn)多電動機驅(qū)動功率相互平衡。?

（5）能夠?qū)崿F(xiàn)可控減速，減速時間可長于自然停車時間，降低膠帶張力。?

（6）能夠?qū)崿F(xiàn)主、從動軸同步運行，傳動比為 1的特點。?

（7）正常工作時不需要水冷卻系統(tǒng)，大大節(jié)省運行費用 ，利于設(shè)備維護(hù)。?

（8）能夠充分利用電機的最大轉(zhuǎn)矩實現(xiàn)負(fù)載的軟啟動。?

（9）能實現(xiàn)煤礦井下防爆 ，增強礦井安全。?

4.2 這種液體黏性軟啟動裝置，工作原理和性能與CST基本相當(dāng)，能夠很好地滿足帶式輸送機的軟啟動要求，且價格較 CST低得多。

5. BOSS軟啟動系統(tǒng)?

5.1 BOSS就是膠帶最佳軟啟動及多點驅(qū)動系統(tǒng)。該系統(tǒng)具有以下優(yōu)點 :?

（1）具有可控停車及可控制動功能。?

（2）可配制多點驅(qū)動和多級驅(qū)動。?

（3）具有長時間低速驗帶運行功能。?

（4）電機可實現(xiàn)空載啟動 ，電機啟動時對減速器為零沖擊。?

（5）多機驅(qū)動時，功率平衡誤差小于 2%。?

（6）可按設(shè)定的曲線精確啟動 ，既可實現(xiàn)內(nèi)部過程控制 ，又可實現(xiàn)外部通訊及輸入輸出控制。?

（7）可以選用多種牌號液壓油 ，換油周期大于 2a。?

（8）可以頻繁啟動 ，啟動次數(shù)可達(dá) 18次 / h。?

（9）啟動加速度小于 0105m / s2。?

（10）和減速器的配置性強 ，適宜于對現(xiàn)有膠帶輸送系統(tǒng)的升級改選。?

（11）便于在高速端加裝逆止和剎車裝置。?

（12）拆卸及裝配簡便 ，互換性強。?

（13）適合于井下安裝空間較小的場合使用。?

5.2 BOSS系統(tǒng)具有以上許多優(yōu)點 ，但加工制造精度高 ，成本及價格高。

6. 變頻調(diào)速驅(qū)動裝置?

隨著變頻技術(shù)的發(fā)展，交流變頻調(diào)速驅(qū)動裝置目前已經(jīng)開始應(yīng)用。該裝置具有很好的可控啟動和可控制動特性，啟動時間可在1～3600s范圍內(nèi)任意設(shè)定，而且低速運行時輸出扭矩大，因此可以實現(xiàn)重載啟動，多機驅(qū)動時功率平衡性能好，電機啟動電流小，可以實現(xiàn)就地和遠(yuǎn)程控制。隨著變頻技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，性能價格比不斷提高，交流變頻調(diào)速驅(qū)動裝置將會在帶式輸送機上得到越來越廣泛的應(yīng)用。采用變頻技術(shù)是目前國家提倡的一項新技術(shù)，它尤為對負(fù)載變化大且在初次投資時考慮發(fā)展余地時所選用，就此技術(shù)而言是一項成熟技術(shù)，但其初其投資成本高，運行費用大，現(xiàn)場維護(hù)和工況條件嚴(yán)格、對電網(wǎng)污染和通訊干擾等不足，對皮帶機類負(fù)載變化不大的運行設(shè)備，一般情況下節(jié)電效果并不明顯，因此對偏遠(yuǎn)地區(qū)一般不建議使用。

7. MST機械軟啟動?

國內(nèi)生產(chǎn)的MST機械軟啟動和國外品牌生產(chǎn)的CST機械軟啟動其工作原理和控制方式均一致，但在結(jié)構(gòu)和性能上有較大差異。前者軟啟動制動器為內(nèi)置，后者為獨立外置，這一結(jié)構(gòu)上的變革，使得后者使用性上有許多優(yōu)點，主要有：?

（1）采用分體模塊化設(shè)計，傳動與制動獨立，無需CST那樣的專用油，運行費用低。?

（2）液粘制動器升速制動，制動力矩小，制動性能可靠，安全性高，壽命長。?

（3）制動器磨損材料不能進(jìn)入齒輪箱內(nèi)，不會對軸承和齒面造成損壞。?

（4）散熱性能好，制動時的熱量不與傳動熱量迭加，且在箱體外部，熱量散發(fā)快。?

（5）便宜于現(xiàn)場維修，若需更換摩擦片，現(xiàn)場既可以速體更換備件，也可更換摩擦部件，相當(dāng)方便，無需進(jìn)廠維護(hù)。?

（6）投資省和運行費用低，不僅前期費用MST是CST的60%，而運行費用也只有它的20%左右。?

（7）備件采購方便，由于MST為國產(chǎn)品，其備件在國內(nèi)均能夠采購，有利于庫存管理。?

（8）售后服務(wù)保障機制好，MST生產(chǎn)商目前在國內(nèi)已建立了多個辦事處，任何用戶只要需求，他們都可在24小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場處理問題。?

（9）MST具有2項國家專利，并獲煤炭工業(yè)部2009年科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎。

8. 軟啟動技術(shù)性能比較?

（1）液力偶合器和其余軟啟動技術(shù)不在一個檔次上，它的軟啟動效果非常差，起動時間往往只有幾秒時間，為了使皮帶機能順利起動，通常使用的辦法是增大電機功率，提高膠帶的強度。即使這樣，當(dāng)皮帶機重載起車時，往往還需要人工卸煤，待起車后再裝載。由于液力偶合器帶載起動時，對電網(wǎng)沖擊很大，同時也沖擊機架、滾筒、托輥和皮帶，減少他們的使用壽命，造成皮帶機使用成本的增加，同時由于液力偶合器為串聯(lián)在傳動鏈中，且均為高速旋轉(zhuǎn)，因而最大缺點是密封易失效，且一旦出故障系統(tǒng)就癱瘓，不能繼續(xù)運行，安全性差。?

（2）在軟啟動裝置中MST機械軟啟動裝置的液粘制動器是并聯(lián)在傳動系統(tǒng)中，傳動鏈簡單，一旦出現(xiàn)故障一是可以整體更換，快捷方便，二是可以脫開后作為普通減速機空載啟動繼續(xù)運行，不至于完全停機影響生產(chǎn)。MST結(jié)構(gòu)簡單，現(xiàn)場人員經(jīng)過培訓(xùn)后，可獨自進(jìn)行檢修和維護(hù)，十分方便。?

（3）CST機械軟啟動裝置中的液粘制動器是內(nèi)置式的，出現(xiàn)故障或維修需進(jìn)廠進(jìn)行，將會影響生產(chǎn)。同時它的使用成本很高，每年光換油就需要近20萬元。?

（4）變頻器對負(fù)載變化大的工況條件節(jié)電明顯，但投資成本高，運行費用大，現(xiàn)場維護(hù)和工況條件嚴(yán)格（需要空調(diào)控制室，房屋+大空調(diào)大約25萬）、對電網(wǎng)污染和通訊干擾等不足，對皮帶機類負(fù)載變化不大的運行設(shè)備，一般情況下節(jié)電效果并不明顯。

（5）根據(jù)現(xiàn)場運行狀況調(diào)研，液力偶合器安裝維護(hù)方便，價格低，其使用的歷史很長，已得到很廣泛應(yīng)運；變頻調(diào)速雖然在大型膠帶輸送機應(yīng)用中尚存在著一些問題，但是在中、小型膠帶輸送機中已得到較廣泛的應(yīng)用；CST軟驅(qū)動裝置價格高。為確保主斜井膠帶機設(shè)備運行的可靠性、故本次設(shè)計中膠帶輸送機采用液力偶合器起動方式。驅(qū)動單元數(shù)量確定采用二個驅(qū)動單元；液力偶合器是一種軟聯(lián)接，可以改善啟動性能，對減少電動機與負(fù)載啟動的沖擊具有很大的作用。由于本膠帶機長度較短、計算軸功率小，選用限矩型液力偶合器，其價格低廉，為一種經(jīng)濟、實用的驅(qū)動方式。為保證膠帶輸送機安全可靠運轉(zhuǎn)，DTII型帶式輸送機配用限矩型液力偶合器。

第9篇：采購方式的優(yōu)缺點范文

一、物流供應(yīng)商在企業(yè)競爭力中的作用

強化物流管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的重要緩解，一般來說物流供應(yīng)商在企業(yè)競爭力中主要提供物資、商業(yè)、信息及資金流通作用，且在不同流程中發(fā)揮不同的功能和作用。

1、物資流通。該流程屬于商品流程過程，就企業(yè)而言是一個發(fā)送貨物的流程，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營商品的特征，由原料傳輸給廠家，或由廠家傳輸給商家，或由商家傳輸給客戶。而在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中，物流供應(yīng)商以低價服務(wù)將各個企業(yè)串聯(lián)在一起，并執(zhí)行商品傳送、運送功能，即商家發(fā)貨，物流公司運轉(zhuǎn)傳送給下家，或下家發(fā)貨，物流公司運轉(zhuǎn)返送給商家等等。

2、商業(yè)流通。該流程屬買賣流程過程，即接受訂貨、簽訂合同等商業(yè)流程。在供應(yīng)鏈下，物流供應(yīng)商完成供貨商與消費者之間的雙向流動。目前商業(yè)流通形式逐漸多元化，傳統(tǒng)店面銷售，互聯(lián)網(wǎng)銷售等各種電子商務(wù)形式均需要物流供應(yīng)商來協(xié)助完成。

3、信息流通。該流程屬商品及交易信息的傳輸，流通方式也是雙向的。其與傳統(tǒng)供貨商的區(qū)別在于，商品是信息。

4、資金流通。即貨幣流通，是企業(yè)為確保經(jīng)營順利，需及時回收資金，但又未具備完善的經(jīng)營體系，其物流運轉(zhuǎn)方式多由消費者經(jīng)零售商、批發(fā)與物流、廠家等途徑與供貨商聯(lián)系。

二、如何選取物流供應(yīng)商提升企業(yè)運轉(zhuǎn)效率

選取適當(dāng)?shù)奈锪鞴?yīng)商能有效降低成本和風(fēng)險，節(jié)約投資，同時可進(jìn)行集中主業(yè)提升服務(wù)水平，也是提升企業(yè)綜合競爭力的重要內(nèi)容。因此，作為企業(yè)在配備物流供應(yīng)商的同時，應(yīng)充分考慮自身銷售或供應(yīng)實際，選擇適當(dāng)?shù)奈锪鞴?yīng)商。

1、分析自身物流外包需求。

在選擇物流供應(yīng)商前，作為企業(yè)應(yīng)該詳細(xì)分析并制定外包策略，如詳細(xì)分析自身存在的優(yōu)勢和劣勢，從明確物流外包必要性和可行性基礎(chǔ)上，選擇對應(yīng)的物流供應(yīng)商。如：企業(yè)經(jīng)營以原料為主，且商品流通數(shù)量較多、體積較大，在選擇物流供應(yīng)商時應(yīng)選擇固定貨物物流為主；若企業(yè)經(jīng)營商品雖小，但屬于商家與消費者間的直接交易，且體積較小，則應(yīng)選擇快遞公司等?？傊敿?xì)了解自身商品流通特點及貨物運輸需求，再對應(yīng)去選擇物流供應(yīng)商。能夠選擇出一個適合自己企業(yè)經(jīng)營特點的供應(yīng)商是非常重要的，能夠影響企業(yè)的發(fā)展前途。

2、確立物流外包目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)物流服務(wù)需求特點制定目標(biāo)體系，抓住物流外包人群、消費等特征，制定物流外包目標(biāo)。外包目標(biāo)即貨物運輸對象，是生產(chǎn)廠家，還是企業(yè)，還是個人。若外包目標(biāo)是生產(chǎn)廠家則外包需求則大，但運輸頻次可能較小等等。

3、綜合平均物流供應(yīng)商。在選擇物流供應(yīng)商前應(yīng)科學(xué)、合理對其進(jìn)行評估，從質(zhì)量、成本、效率、可靠性等多個方面來進(jìn)行綜合選擇。任何物流供應(yīng)商都有優(yōu)劣點，綜合評估選擇適合自身發(fā)展需要的才是最佳選擇。在評估物流供應(yīng)商時應(yīng)充分了解其優(yōu)缺點以及運轉(zhuǎn)成本等。就沃爾瑪來看，其在20世紀(jì)80年代末就開始與供應(yīng)商建立自動訂貨系統(tǒng)，在互聯(lián)網(wǎng)下，其可直接與供應(yīng)商傳送及簽訂商業(yè)文件并發(fā)送采購指令，供應(yīng)商在互聯(lián)網(wǎng)上即可獲取收據(jù)及裝運清單，一切完畢后物流供應(yīng)商根據(jù)電子信息顯示完成商品配送。整個過程運轉(zhuǎn)高效，成本低，這也是沃爾瑪在其領(lǐng)域獨占鰲頭的一個重要方面。同時，在商品訂購方面，互聯(lián)網(wǎng)上商品運轉(zhuǎn)信息清晰，也是消費者首先選擇的商家，在一定程度上提升了經(jīng)營效益。

4、關(guān)系實施與維護(hù)。通過自身物流外包需求分析和目標(biāo)，以及對物流供應(yīng)商的評估做出選擇后，應(yīng)與物流供應(yīng)商建立友好、合作的關(guān)系，并長期維持這種關(guān)系，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。如：因業(yè)務(wù)需要外包量或有增加或減少，則應(yīng)與物流供應(yīng)商商議，在不影響雙方利益基礎(chǔ)上簽訂或約定長期合作條款。比較明顯的就是在外包價格上的浮動，若業(yè)務(wù)量過大，則可要求物流供應(yīng)商降低物流成本等。