采購方式的優缺點精選(九篇)

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第1篇：采購方式的優缺點范文

[關鍵詞]項目采購 原則 材料管理

中圖分類號：F253.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）05-0293-01

引言

供應鏈不斷向著全球化方向發展，材料與技術不斷變化革新，項目采購對公司的成本有直接影響，對于材料的管理也將影響公司的競爭地位。公司發展運作需要很多動力支持，而項目采購是其中最基本的一項動力。項目采購能夠支持公司的運營，從供應鏈上來看，項目采購、材料管理也影響了公司的短期收益與長期生存。因此，公司面臨的一個重要問題是如何進行有效的項目采購與材料管理。

一、 項目采購

1.1 項目采購的含義

項目采購是一個從項目組織獲取貨物與服務的過程。項目采購的含義與一般的商品購買的含義不同，項目采購是一種特殊的購買行為，從外部獲取相關產品、服務及其他內容的過程都可以稱之為項目采購。項目采購所包含的買賣雙方有各自的目的，并在既定的市場中相互影響、相互作用。

1.2 項目采購的分類

項目采購主要可分為三類：工程采購、貨物采購、咨詢服務采購。工程采購的目的是完成工程項目，主要通過招標或其他途徑，業主對承包商進行選擇，由一家或者多家承包商負責工程項目的完成工作。貨物采購的目的是購買建設所需的投入物，主要通過招標的形式，業主或者購貨方對符合要求的經銷商進行選擇。而咨詢服務采購是一種有償的服務，通過付出智力勞動來獲取回報。業主需要通過工程采購獲得合適的承包商、通過貨物采購獲得工程的甲供材料和設備，通過服務采購獲得工程相關技術咨詢服務（例如第三方檢驗、駐廠監造等）；同時，承包商也需要通過工程采購確定合適的分包商，通過貨物采購獲得必需的材料和設備等，也可以通過服務采購獲得造價咨詢等方面的服務。

1.3 項目采購方式

（1） 集中采購：優點是能夠批量采購，價格優惠，可降低成本，采購功能集中，方便培養人才；缺點是流程復雜，時間過長，效率較低。

（2） 分散采購：優點是靈活性強，就近采購可節約運輸成本，效率較高，以項目部為單位，可提高采購人員積極性；缺點是供應商范圍小，信息量少，容易出現暗箱操作。

（3） 半集中半分散采購：優點是可兼具集中采購和分散采購兩種方式的優點；缺點是對某種具體材料的采購方式的界定容易出現分歧。

（4） 供應鏈采購：優點是以戰略伙伴關系為出發點，從供應商到顧客的鏈式服務便于供貨進度和產品質量的保證；缺點是處于壟斷供應商市場中，進入壁壘小，市場進出頻繁，不易監理戰略關系。

（5） 網絡采購：優點是采購、配送及時，信息量大，在短時間內能獲得期望的材料與最優的價格；缺點是受電子商務安全證書問題的制約，容易出現供貨與樣品不一致等網絡欺詐現象。

公司在進行項目采購時，應充分衡量各種采購方式的優缺點，綜合各項影響因素進行分析，選擇合理的采購方式，在保證質量的前提下最大程度地降低采購成本。

1.4 項目采購的原則

（1） 成本效益原則

采購時應注重節約成本，提高效率，應該綜合成本效益進行分析，以保證質量為前提，爭取用最少的錢完成最多的任務。

（2） 質量原則

應保證采購的產品擁有較好的質量，符合相關要求。

（3） 時間原則

采購的產品應該能夠及時到達，在選擇采購時間時，應充分考慮整個項目的實施進度，采購時間應該與進度相適應。過早的采購會對整個項目的資金流造成影響，而過晚的采購影響整個項目進度，造成項目計劃延遲。

（4） 公平原則

對于符合條件的承包商，應給予其均等的機會參與競標。

（5） 專業原則

委托專業人員進行采購，嚴格進行內行采購和專家采購。

總之，只有遵循以上原則，綜合考慮各方面的因素，才能實現最佳的項目采購。

二、材料管理

2.1 編制材料供應計劃

以項目的需求情況為依據，材料管理員應編制合理的材料供應計劃，保證材料的正常供應，不影響項目進度。

2.2 設計最佳庫存

以生產訂單、材料消耗情況、資金周轉情況、供貨時間、供應商情況等為依據，綜合分析確定主料；以項目消耗的材料量、資金周轉情況、供貨時間等為依據，確定輔料。對主料與輔料管理的原則是既能滿足生產需要，又避免積壓過多資金，提高物料的周轉頻率、資金的利用率與周轉率。

2.3 嚴格進庫程序

申請檢驗是物料進庫前采購員所必須進行的工作，材料管理員應認真檢驗，嚴格監控材料的質量與數量；在物料進庫時，材料管理員對物資數量、合格證件、規格型號等進行必要的查點，應以送貨單、檢驗合格單為依據，進行入庫手續的辦理，否則不能辦理入庫手續；未辦理入庫手續的物資應被放置于待檢區域；只有具備正確有效的增值稅專用發票，原材料才可入庫報銷。

2.4 強化倉庫管理

材料保管員應對物資與產品的情況進行詳細的記錄；根據材料的性質、類型、用途等建立明細賬與卡片；在日常操作時應嚴格按照倉庫管理規程，材料保管員應及時登記當日業務情況，保存相關數據；認真核查各類物料，定期檢查盤點庫存；及時清理倉庫，保持倉庫通道出入口的暢通無阻；有序碼放物料；物資供應部門應根據庫存與項目進展情況確定采購數量；月末時，倉庫管理員應與相關部門進行物料銜接工作。

2.5 嚴格出庫管理

原則上，采用先進先出法進行出庫管理；物料出庫時，辦理嚴格的出庫手續；只有經過倉庫管理員的簽字，方可領取物料，倉庫管理員應對被領取物品的名稱、數量等進行準確的核對。

三、結論

項目采購與材料管理對公司的經濟效益有著直接影響，只有明確項目采購的含義與分類，遵循項目采購的原則，選擇合理的項目采購方式，才能實現最佳的項目采購。在采購物資到達后，應采取嚴格的管理方法，才能為項目的順利進行提供有力支撐。

參考文獻

[1] 苑東亮.工程項目建設材料采購項目化管理研究[D].西安建筑科技大學，2011.

第2篇：采購方式的優缺點范文

關鍵詞：圖書館 圖書采購 招標

圖書館文獻采購是資源建設中最基礎的工作，圖書采購的質量決定了館藏建設的命脈，也影響著能否更好地為教學科研服務，因此，抓好圖書采購工作責任重大。由于高校圖書館的經費重要來自于財政撥款，《中華人民共和國政府采購法》明確規定了公開招標作為政府采購的主要方式，因此，從2004年以來大多數的高校圖書采購工作都已采用了招標這種方式。

通過幾年來的工作實踐，本人對于這種采購方式也有了一些認識和體會，感到其中有值得肯定的一面，同時也存在著一些不盡人意的地方。

一、圖書招標采購的優點

首先，圖書招標分為兩種形式：一種是政府招標；一種是學校招標。不論采用何種形式，圖書供應商要想中標，就必須壓縮成本、降低利潤，在標書中給出最優惠的折，即低折扣中標。而高校圖書館的圖書經費歷來都是有限的，常常因為經費不足，使得圖書采購工作處于圖書的高價與圖書館低經費并存的兩難境地。實行招標采購使圖書館能在原有經費的水平上采購到更多的圖書。一般來說，圖書在招標前大都在七八折左右的價格，而招標后能降到七零折至七二折，同時，結算時由原來的碼洋采用了現在的實洋結算方式，這樣相比，在一定的程度上節約部分經費，也可以多采購一些圖書。

其次，圖書招標采購提高了采購工作的透明度，一定程度上遏制了腐敗行為的發生。在實施采購招標之前，圖書采購的透明度不高，缺乏有效的監督機制。通過采用這種形式，圖書采購的過程在“公平、公開、公正”的原則下由多部門參與進行的，這使得一些不良的行為得到了有效的防范，增加了采購工作的透明度，從源頭上遏制了腐敗乃至違法行為的產生。

再次，招標采購提高了圖書采編的公正效率，圖書實行招標采購，圖書供應商為了在競爭中獲勝，而不得不提供多種服務，提高服務質量，從而使圖書館獲得更多、更好的配套服務，如免費進行圖書的前期加工、提供MARC數據等通過這些配套服務，工作人員減少了工作壓力、縮短了新書的加工周期，提高了工作效率，能夠將更多的時間用在提高館藏質量、了解讀者需求上，從而更好地做好圖書采編工作。

二、圖書招標采購的不足

招標采購雖然在圖書館的圖書采購中有著諸多的積極作用，但同時也要看到，由于它自身也存在著不足之處，因此，它對于圖書館的館藏建設也產生著一定的負面影響。

首先，招標采購有著一整套的工作程序，加之一些的人為因素的影響，從而使得招標工作不可能在很短的時間內完成，因此，對于一些時效性強、讀者急需的圖書，如計算機、英語考試等方面的書就無法及時采購，讀者不能在最短的時間內從圖書館借閱到圖書，等圖書到館上架后，往往已經或即將過時，這類圖書的利用價值就大大降低，從而使得圖書館的服務水平下降，從另一個角度來講，也就造成了文獻資源的浪費。

其次，高校圖書館的圖書招標都有一個招標委員會或稱評標委員會，其成員來自不同的部門，如由審計、監察、財務以及紀委等人員組成，這些人員大多圖書市場不了解，對圖書采購業務不清楚，他們往往只從學校的經濟利益出發，只關注圖書的折扣的多少，而對圖書供應商的供貨能力以及配套服務特別是對于圖書數據的好壞很少重視。眾所周知，圖書館藏書質量的高低，對其服務質量的高低起著至關重要的作用，一些大的出版社出版的圖書質量高、專業性強、學術價值高，這些圖書不會有較大的折扣，因此，那些資質差的供應商往往不愿提供這類圖書，而只提供一些利潤高的一般性圖書，這樣就給圖書館的采購工作帶來了一定的困難，影響了圖書館的館藏文獻建設，也影響了圖書館對讀者的服務。

最后，一般情況下，一些資質良好的圖書供應商在供書質量、到貨率、到貨時間等方面都能做到標書上的承諾，認真履行合同上所規定的要求。但對于那些資質差的圖書供應商來說，他們在利益的驅動之下，往往會做出一些令圖書館滿意而自己實際做不到的虛假承諾，一旦中標之后其所作所為與承諾出入較大，特別是在到貨率和到貨時間上不能保證，當然，這與我們自己不能認真監督其對合同的履行也是分不開的。這樣它的后果是可想而知，圖書的利用價值也就大打折扣，圖書館的館藏質量不但受到了影響，同時，服務質量也得不到有效的保證。

三、如何更好地實施圖書招標采購

筆者是在圖書館廣泛采用了招標采購這種方式以后才開始思考圖書采購這件事的，通過調查發現，要想做好采購工作不是一件容易的事，而簡單地采用某一種采購方式是不行的，如何解決這一問題呢？筆者認為，一種做法是，學校通過招標來確定圖書的供應商、購書的折扣以及各種配套服務，而對于采用何種方式購書則由圖書館與供應商協商，可以通過現場采購加書目訂購的模式，這樣，一方面時效性強的圖書可即時到館與讀者見面，同時，采用現采方式選書能直接翻閱文獻，了解文獻，從而大大減少了文獻選擇中的盲目性，提高了文獻采購的準確性；而提高書目訂購，選定那些專業性強、學術價值高的圖書，能夠保證館藏文獻的全面性和系統性。另一種做法是，在實行主要經費采用招標采購的同時，留出少量經費直接向出版社購書。雖然，圖書館不能面向眾多出版社直接訂書，但對于一些專業對口的、有收藏價值的，還有一些急需的圖書可以向出版社索取征訂書目直接訂購，這樣做不僅能提高購書質量，而且由于沒有中間商，圖書的折扣也大大降低，同時，對于招標中供應商因利潤因素而不愿提供的那部分圖書也可以通過這種方式從一定程度上予以彌補。

總之，招標采購是一種新的采購方式，同傳統的方式相比有它的優勢，同時也有些不足之處，如何克服缺點發揚其優點是我們在今后的工作中需要不斷探索的。

參考文獻：

第3篇：采購方式的優缺點范文

【關鍵詞】集中采購；審計分析；操作規程；詢價；協議供貨

集中采購，作為會計財務工作的重要內容，是衡量各行會計財務水平的核心指標之一。隨著政府采購目錄及標準的調整，其內容日趨合理，對各核算主體業務指導的操作性加強，但實際中，對于地市中心支行，因人員構成、職責分工、觀念等因素影響，集中采購業務操作流程仍未實現標準化，這一方面是因為各行所處地域的經濟發展水平不同；另一方面，也反映出各行會計人員配備方面的差異。本文將對近年審計實踐中可能涉及的、典型的部分問題進行逐一分析。

一、集中采購、分散采購、零星采購的異同分析

集中采購、分散采購同屬政府采購范疇，組織、實施中執行政府采購程序，強調內部控制有效性、采購方式合理性，零星采購不在政府采購范疇，程序簡單，限制少；相比分散采購，集中采購有明確的采購目錄及標準，根據采購項目及標準，劃分各級機構權限，實施中注重計劃、統計分析，更利于提高資金使用效率；分散采購作為集中采購的補充，在政府集中采購目錄以外，一定限額以上，由需求機構實施，強化對其他重要項目采購資金管理、控制。

二、集中采購的內部控制有效性分析

1.單位層面。目前，大部分中心支行實現了財事權分離，由會計財務科承擔會計管理職能，辦公室、后勤服務中心、科技科、人事教育科、貨幣金銀科等部門承擔相應的事權審核職能；但實踐中，個別行財、事權部門未實現相互制約，典型表現為后勤服務中心具備財務費用審批權，集中采購內部控制有效性喪失。

2.職責分工層面。不相容崗位分離是集中采購內部控制環節的又一風險點。對于地市中心支行一級，因人員等因素制約，一般未設立采購中心，普遍表現為會計財務科、后勤服務中心在采購實施、評標、驗收環節職責劃分不清，流程未實行標準化，管采不分離，不利于相互制約。

三、集中采購管理

1.需求調查、統計分析。實踐中，通常，需求部門在報送采購目標的核心技術規格、參數方面會出現定位不精確的情況，或直接指定某款產品，且市場調查止步于價格比對層面，不利于實現資金高效使用；同時，日常使用環節，未建立在用商品、服務的維護檔案，對其重要指標進行統計分析，全面反映其優缺點，供今后采購參考。需求調查、統計分析不完善易形成需求與實際背離，表面節約費用，使用周期內受維護成本高、故障多等因素影響，資金實際使用效率大打折扣。

2.采購方式選擇。審計實踐發現，多數中心支行采購中，或者在采購檔案中表現的多為詢價方式，部分標注為競爭性談判、邀請招標的項目，因其操作環節缺少成立談判小組、談判記錄、正式標書等要素，實質上也是詢價方式，這反映出一方面可能由于時間緊、競標和談判成本過高而被迫采用詢價方式實施采購；另一方面，部分會計人員對詢價方式適用的范圍尚不完全清楚，認為詢價簡便易行，進而任意使用該方式進行采購；競爭性談判的特點是因行業標準不一致或有差異等因素，不能直接取得報價，需要供應商詳細描述所售商品的性能、參數指標，在此基礎上提出報價，供采購方選擇，但實際中，會計財務人員往往忽略了這一實質特征，為滿足采購多樣的要求，將本應劃為詢價的項目定義為競爭性談判；邀請招標作為公開招標的補充形式，執行中應重點關注標書的全面性，貫徹實質重于形式的原則。

3.典型采購項目實施。耗材類商品采購方面，因其種類較多且需求具有一定的不可預見性，多數中心支行對大額耗材支出采用詢價方式采購，面對緊急、小額需求時，選擇直接購買，該行為屬于零星采購，與制度要求不符。

車輛加油、維修保養、保險采購方面，多數中心支行在油料采購方面，僅與謀加油站、公司簽訂一份協議，未針對具體情況就采購事宜進行例外、事前約定，實際執行中出現未在協議公司加油的現象；維修、保養方面，多數中心支行通常只與當地1家汽車維修公司簽訂定點維修協議，實際執行中，進口車在協議公司無法維修，便交由品牌授權機構維修，與機動車管理辦法相違背；定點維修并非要求僅可在一個固定公司維修，而是應將機動車分類，按照實際需要，合理選擇維修、保養機構，提高機動車養護水平；機動車保險采購中，多數中心支行對保費金額、投保項目進行推敲，通常直接選擇與知名財險公司締約，而不關注具體的條款約定、賠付標準，在極端情況下機動車事故的出現易誘發大額免賠、自擔風險的情況。如各保險公司在三者險賠付方面，針對責任比例與賠付的約定不同，共分為A、B、C三類，其具體表述存在明顯差異。

2015-2016年總行集中采購項目及標準文件要求分支行下載采購目錄，實踐中，部分機構僅將該文件直接提及的項目納入集中采購計劃，對政府采購目錄中投影儀、掃描儀、計算機軟件、視頻會議系統及會議音頻系統、服務器、鈔票處理設備等未予以關注。

4.公示。集中采購涉及的公示主要是采購年度結束后，對本年采購情況以適當方式公開的情況，分支行在該環節因時間、恰當方法等原因，多未能較好執行。

四、改進建議

針對上述常見、典型問題，應從如下幾個方面改進。首先，完善內部控制，全面實現財、事權分離；調整職責分工，將不相容崗位分離；根據日常采購實際，改進、完善操作規程，規避隨機風險；其次，改進需求調查、統計分析，由需求部門綜合成交價格、使用年限、維護費用、便利程度等因素，提出備選方案，再由會計財務部門結合本年、歷年預算，兼顧項目特點，選擇合理采購方式，交后勤部門實施；同時，應追加使用周期養護情況作為統計分析的主要內容，在相似、相同采購中作為參考，從根本上實現預算資金的高效使用；再次，在采購項目認定、方式選擇上，應組織有關人員認真學習《中國人民銀行集中采購管理辦法》及分行、省會中心支行下發的集中采購文件，及時調整、修訂本行實施細則，明確項目、標準要求。

具體實施中，耗材等項目具有在一定期間，規格和標準不變，采購具有連續性的特點，實行定點采購、協議供貨應為最佳采購方式，但該方式下的供應商需通過公開招標的方式確定，考慮公開招標費用、人員不足等因素制約，應參照《中國人民銀行辦公廳關于2015-2016年集中采購項目及標準的通知》（銀辦發[2015] 93號）中“應當從中央國家機關政府采購中心或各省市地方政府采購中心確定的協議供貨商、定點采購供應商或電子商城中選擇”的建議，從中央國家機關或所在地政府采購中心確定的協議供貨商處采購，繼而降低費用、減少舞弊；同時，通過登陸政府采購網，利于分支機構實現對節能、環保產品的認定、預留專門面向中小企業的采購目標實現。

機動車保險采購應綜合報價，賠付標準、方式以及保險公司綜合實力等多方面因素，同時，考慮到最大限度保護被保險人利益的客觀要求，選擇出具A類條款的保險公司較為合適，其代表為人保財險；機動車維修保養方面，應根據實際情況，如，運鈔車的維修保養，介于其用途特殊，可定點運鈔車制造廠商指定維修點；其他車輛可視情況采取競爭性談判、詢價等方式，如，針對進口車應優先選擇品牌4S店，合資、國產車應綜合考慮技術水平、服務價格等因素選擇定點維修機構；當然，也可選擇政府公務用車指定維修廠作為定點機構。

公示環節的操作需要會計財務科人員綜合采購價格、數量、使用人等因素，合理選擇公示范圍，對涉及敏感信息的部分可以選擇備案、報集中采購管理委員會審核的方式不公開；公開是采購完成的后續環節，是否可以合理公示，一方面需要會計財務科匯總采購數據、分析后商定；另一方面則由集中采購的方式決定，如，機動車維修、耗材等日常支出頻繁、金額較大的項目，選擇地方政府協議供應商、摘錄其公示信息可減少工作量，該方式下，會計財務人員的工作量、責任相對較輕。

集中采購的實質要求是在會計財務科統籌全行資金，在期間連續、資金有限條件下對資源進行合理配置的過程，各行因所處地域的經濟發展水平、人員素質差異，所選擇的方式也不會完全一致，但都應以計劃、有效節約、連續可行為基本操作原則。

參考文獻：

[1]《中國人民銀行集中采購管理辦法》（銀發〔2010〕21號）.

[2]《中國人民銀行集中采購工作規程》（銀辦發〔2007〕1號）.

[3]《中國人民銀行辦公廳關于2015-2016年集中采購項目及標準的通知》（銀辦發〔2015〕93號）.

[4]《中華人民共和國政府采購法》.

第4篇：采購方式的優缺點范文

關鍵詞：物流供應鏈 構建 供應商選擇

供應鏈管理是全新的一種管理模式和管理思維。由于顧客需要多樣化、企業市場全球化、技術支持網絡化等多方面需求，物流供應鏈管理的深入研究在全球都引起了廣泛重視，大量文獻都對此項目進行廣泛、深入的探討。盡管很多文獻資料都圍繞物流供應鏈的構建展開探究，但是這些文獻資料中是以零售企業或制造企業為前提假設連研究物流供應鏈。在實際物流運營中，尤其是在電子商務環境中的企業運營下，還有一種物流服務的供應鏈模式是以集成物流服務供應商為主導的物流服務供應鏈模式。

一、對供應商選擇方法的分類

供應商的選擇方法有許多種，主要包括實踐方法、職能方法、模糊規劃、非線性規劃法、線性規劃法、成本法，根據其應用環境將這些選擇方法進行歸納。將供應商選擇問題方法及模式的分類概括為：

1.推式和拉式采購環境。企業在采購管理當中，最長使用的兩種采購管理的技術分別基于庫存（也成推式）的采購方式和基于需求（也成拉式）的JIT采購方式。由于采購策略的不同，就決定論采用的發放和模式也不盡相同。因此，按采購環境可以將供應商選擇模式分為推式和拉式。

2.多資源模型與單資源模型。多資源模型是指由于一個供應商供應能力的現狀，需要多個供應商共同供應客戶所需產品。這時候采購管理中只需要做出兩個決策，及采購數量的多少、從哪個供應商處進行采購。單資源情況是指所有客戶訂單都能通過供應商資源得到滿足，采購管理中只需要決定將哪個資源作為最具方案。

3.單項目模式與多項目模式。單項目模型適用于在單次采購同一種類型的產品時，如果在進行多種產品的采購時使用這種模型，就需要重復計算，計算量相對較大。多項目模式適用于采購多種類型產品的情況，這種模式的優點是，可以通過采購物件數量的累積在價格上可以得到更多的折扣，多種產品還可以通過一個訂單來完成采購，這樣有利于降低訂單的成本。

4.多目標規劃和單目標規劃。單目標規劃是指，將一個評價標準作為目標準則，而把其他評價標準作為約束供應商選擇模型的標準；多目標規劃是指，將多個不同評價的標準作為目標準則通過確定各目標的側重點，將多目標規劃的問題轉變成單目標規劃的問題，在所轉變的單目標規劃的最佳解決方法就是原多目標優化問題的最佳解決方法。在單目標規劃和多目標規劃的模型中又分為線性規劃和非線性規劃兩種類型。

二、集成物流服務的供應商

集成物流服務的供應商興起時間比較多，在我國還處在剛剛萌芽的狀態。目前在物理管理學科中對它也沒有一個非常明確的定義。在實際的物流工作當中，因人和地域的不用對這一術語的表達也采用不同的稱謂，常見術語有第三方物流、合同物流以及物流聯盟等，但是這并不影響人們對這一種新型物理的基本認識。與傳統的功能型物流相比較，集成物流服務的供應室特點主要有：

提供集中的物流服務。功能型物流的運作模式為經營倉儲，很少涉及甚至不涉及運輸服務，而經營運輸的物流一般不會提供儲存服務，就更不用談有一套完整的信息系統。這就導致物流客戶經常要找幾家甚至十幾家功能型物流企業來承擔物流服務。一旦出現問題，就很容易發生物流企業相互推卸責任的情況。相比之下，集成性物流服務不僅能想物流客戶提供物品存放，運輸服務，還能提供客戶信息管理，業務咨詢，產品再包裝等全方位的一條龍服務。

提供個人定制服務。集成物流服務不僅能像功能型物流服務一樣單一的完成物流業務，還可以為客戶提供更多人性化服務，比如如何捆綁、采用哪一條運輸路線、在特定的時間發貨等等，以便達到削減客戶的物流成本和提高客戶業務效率的目的。

提供智能網絡化服務。通過利用其他物流公司的設施，來不斷提高企業自身資產運轉的效率，與其他功能型物流企業組建大型物流網絡也是集成性物流企業的一大特點。

將高效的信息處理技術作為企業核心內容。通過使用高效率軟件與客戶信息進行對接，有利于物流成本的精確核算和對貨物的及時跟蹤。

總結

隨著經濟的不斷進步以及信息技術的不斷發展，功能型物流運作越來越不能滿足企業和社會的要求，這時集成性物流運作就應運而生。物流客戶的評價從單一的成本考慮轉變成服務、質量、交貨時間、信息等多方面考慮。物流客戶和物理企業也轉變成了友好協作的“戰略伙伴”關系。物流客戶在選擇物流企業時要針對自己的實際情況來選擇正確的適合自己的企業，不要盲目跟風，造成己方損失。

參考文獻：

[1]徐興，李仁旺，吳新麗，趙蕓.多產品分批次采購的供應商選擇模型及優化方法[J].浙江工業大學學報，2011.5

[2]鮑新中，孫瑩.基于粗糙集理論的冶金企業備件供應商選擇多屬性決策[J].北京科技大學學報，2010.8

第5篇：采購方式的優缺點范文

關鍵詞：商務策劃；教學改革；模塊化教學；項目任務

中圖分類號： G714 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）31-143-2

0 引言

《商務策劃》是我院電子商務專業開設的一門重要專業基礎課程。但是，這門課程在教學中大都是以課堂講授為主，存在“重理論、輕實踐”、“填鴨式”灌溉等問題，這種教學方式對培養學生掌握商務策劃實踐能力非常不利。教育部在2015年的《教育部關于深化職業教育教學改革全面提高人才培養質量的若干意見》中明確提出了“對接最新職業標準、行業標準和崗位規范，緊貼崗位實際工作過程，調整課程結構，更新課程內容，深化多種模式的課程改革。”和“要普及推廣項目教學、案例教學、情景教學、工作過程導向教學，廣泛運用啟發式、探究式、討論式、參與式教學，充分激發學生的學習興趣和積極性”。因此，《商務策劃》這門課程的實踐教學改革是勢在必行的。

按照《教育部關于深化職業教育教學改革全面提高人才培養質量的若干意見》中提出的要求，再結合我院電子商務專業的特點，《商務策劃》課程實踐教學改革主要從以下幾方面進行：第一，針對企業商務策劃崗位所需要具備的基本能力做調查研究分析，歸納出實際工作中的崗位核心能力；第二，根據崗位核心能力再結合我院電子商務專業設置，選取課程教學內容；第三，依據教學內容和實際工作場景來設置教學項目；第四，探討適合于我院電子商務專業學生特點的教學方法、模式和考核方式。

1 能力培養目標設定

設定《商務策劃》實踐教學能力培養目標應全面考慮以下幾個因素：

1.1 企業崗位能力需求

通過對多家企業的調研，結果顯示，企業對策劃類人員的需求主要集中在廣告策劃、活動策劃、展覽會策劃、文化傳媒、婚慶服務等領域。對策劃人員的能力要求主要集中在文字編輯能力（根據產品或者服務寫出具有針對性的文章）；對辦公軟件的熟練操作；良好的人際溝通能力；組織能力；協調能力。其中，廣告策劃、活動策劃及展覽會策劃領域同時還要求策劃人員能夠熟悉推廣工具；具有良好的客戶服務意識；具備市場營銷以及商務談判等能力。

1.2 職業認證能力要求

目前，企業比較認可的WBSA商務策劃師認證分三級：初級為“企劃員”，中級為“助理商務策劃師”，高級為“商務策劃師”。針對大學生的是初級“企劃員”。“企劃員”的培養目標：具備參與策劃的能力；主要技能：策劃思維套路、創新思維方法、初級OK企劃軟件操作。

1.3 電子商務專業設置特點

我院作為高職高專院校，培養的電子商務人才主要面向電子商務企業、企業的電子商務部門，從事網絡營銷、商務信息搜集與管理、電子商務支付與結算、商務網站運營管理、網絡營銷方案策劃、營銷網頁設計、網站建設與維護和網絡客戶服務等工作。《商務策劃》這門課程作為基礎課程，旨在培養學生掌握基本的商務知識和具備策劃的職業基本能力。

綜合考慮企業崗位能力需求、職業認證能力要求和我院電子商務專業設置特點三大因素，設定《商務策劃》課程能力培養目標為：

具有較強的信息收集能力；具有敏銳的分析判斷能力；具有較強的創新能力；具有出色的組織能力；具有準確的口頭表達能力；具有較高的文字寫作能力。

2 實踐教學內容選取

《商務策劃》實踐教學內容的選取，主要是根據課程能力培養目標，以及綜合考慮我院電子商務專業課程設置特點。

①商務調研；②成立企業；③選擇采購方式；④模擬商務談判；⑤選擇銷售方式；⑥制定競爭戰略。

3 實踐教學方法研究

“填鴨式”教學法顯然不太適用于《商務策劃》這門課程的實踐教學，那么可以探討采用多種教學方法，做到融“教、學、做”為一體。

模塊化教學，就是在分析崗位所需掌握能力的基礎上，將應具備的崗位專業技能分解成一個一個的相對獨立的模塊，然后按照模塊實施教學，分步驟實現崗位所需的能力。

《商務策劃》實踐教學內容正是依據商務策劃崗位所需能力而設計的，并且這六個教學內容是相互獨立的。根據這些特點，《商務策劃》實踐教學比較適合于采用模塊化教學這種方法。

每個模塊可以項目為導向、采用任務驅動教學法。每個模塊按照以下的模式設計：設置任務情境――布置項目任務――提供完成項目任務的知識點――項目任務訓練――項目任務考核。

學生可以小組形式完成每個項目任務，這種形式可以訓練學生的組織能力、表達能力、溝通能力和合作能力，這些也是勝任商務策劃崗位所必須具備的能力。

課程教師給學生提供項目情境，下達項目任務，提供相關知識點后，學生課上或課下收集相關信息，完成項目任務。然后可以由各組學生自評、互評或教師點評。

4 實踐教學項目設計

如何設計教學項目是這門課程改革的難點，因為設計的教學項目需要同時符合課程要求和學生需求的“教學項目”。學生比較感興趣的“教學項目”是真題真做，而企業的實際工作項目又不一定完全按照課程教學理論來操作，這樣就很難找到和開發完全符合實際工作要求的“教學項目”。經過多次探討研究，按照教學內容設計了相對應的六個教學項目。

4.1 商務調研

任務情境：陸大海剛從國外留學歸來，就遇上了北京連續幾天的霧霾天氣，這給了他很大啟發，于是他考慮在北京辦個企業經營空氣凈化器。有了初步想法后，他想先做個市場調查，他把這個任務交給了正在讀大學的表弟。表弟邀請了幾個同學和他一起完成這個任務。

項目任務：①如果你加入了這個調研的團隊，你會怎么做？②請按照你的想法，實施這個調研。

知識點：調研的重要意義；調研的內容、程序和方法。

4.2 成立企業

任務情境：陸大海表弟的調研團隊的調研結果顯示，空氣凈化器在北京有市場，那么接下來陸大海就開始著手成立企業。陸大海目前手頭有50萬現金，他還找到兩個志趣相投的朋友。

項目任務：①你覺得陸大海適合辦什么類型的企業，并說明理由。②按照什么程序來成立你選擇的企業。

知識點：①企業的類型。②立企業的程序。

4.3 選擇采購方式

任務情境：通過市場調研，陸大海發現現在市場上空氣凈化器的供應商眾多，既有國內的，也有國外的，他正在考慮選擇什么采購方式。

項目任務：你覺得陸大海在選擇采購方式時應考慮什么因素？

知識點：①各種商品采購方式。②各種采購方式的優缺點。

4.4 模擬商務談判

任務情境：陸大海經過對比，選擇了兩家供應商，準備與他們進行談判。

項目任務：分小組進行模擬談判。

知識點：①商務談判的準備工作。②商務談判的程序。

4.5 選擇銷售方式

任務情境：陸大海深知銷售方式對銷量的影響，所以在選擇銷售方式上下了很大的功夫。

項目任務：你覺得陸大海可以選擇什么樣的銷售方式。

知識點：①各種銷售方式。②選擇銷售方式應考慮的因素。

4.6 制定競爭戰略

任務情境：經營了一段時間后，陸大海發現空氣凈化器市場競爭比較激烈，而且目前這個市場魚龍混雜。為了在激烈競爭中站穩，他必須有自己的競爭優勢。

項目任務：請你為陸大海制定競爭戰略。

知識點：①基本競爭戰略的特點。②如何選擇競爭戰略。

《商務策劃》實踐教學改革還處在摸索階段，在具體實施中還會存在各種各樣的問題，但是本著“以學生為主體”，融“教、學、做”為一體的宗旨，學生的實踐能力就會有所提高，從而提升教學效果

參 考 文 獻

第6篇：采購方式的優缺點范文

關鍵詞：設備采購；評標方法；全壽命周期成本

1 常用評標方法利弊特點及適用范圍分析

1.1 最低投標價法

1.1.1 利弊特點。最低投標價方式，是在眾多的投標書中選擇技術以及商務項目能夠達到需要的標準并且價格是最低的投標書。在進行評價時對進行投標方的資質狀況、設施措施能力、系數、規范、交貨和支付資金等都只是對其是不是符合標準進行審核并不進行對比，達到招標書的需求同時所標價款最低的就是中標者。

最低投標價方式進行審查時很簡單，審查的過程不復雜。審查結果公平，在進行招標時可以給投標人一種思路并且還能夠減少成本，這是這種方式的長處。不過這種方式也有很大的不足，對于廠家設施狀況、品質以及售后等不能夠具體的表現出不同。

1.1.2 適用范圍。最低投標價方式大多比較適合使用在對常用措施、功能規范抑或招標方對項目措施、功能沒有太大需求的工程，例如電力項目中電線橋架、閥門、鐵塔以及管道這些物料購買的招標。在設施購買過程中，為了防止買到質量不好抑或功能不高的設施，選擇最低投標價方式的招標方大多使用邀約投標形式。招標方要提前做好資質審核的作業，選擇四到五家資歷達標、制造的設施達到招標方需求的，并且設施功能以及質量差不多的供貨商前來參與投標活動。

1.2 最低評標價法

1.2.1 利弊特點。最低評標價方式是世界銀行物質購買強烈引薦的評標方式，這種評標最根本的理論是：對投標方整體的開展對比，明確每一個投標方進行購買時所需的成本。要選擇達到最低評標價方式的投標者，不過可能不是投標方中給出價格最低的那一家。在進行審查時，對所有能夠量化的不是實質性的保留抑或偏離開展調解。審評時進口貨物按照到岸價格或者目的地價格以及購買方國內提供的設施出廠價值為根本，同時想到全部的要進行裝置、學習、調節以及其他服務性質的成本。除去價格要素外，還要在評價投標時想到其他相關的要素，還有怎么才能夠把這些要素使用貨幣方式進行計算。

在使用最低評標價方式時，使用的是根據招標文書中擬定的量化要素開展貨幣量化，審查結果應該是客觀的，受到個人意見的影響作用不大，這是這種方式的長處。其不足的地方是審查的程序很繁瑣，對進行審查的人員要求也多，并且不是價格的其他要素怎么樣才能夠使用貨幣表達出來依舊在探索中。

1.2.2 適用范圍。最低評標價法目前在國內招標中的用得較少，一般僅在世界銀行貸款項目的設備采購以及機電設備的國際采購招標中采用。

1.3 綜合評分法

1.3.1 利弊特點。綜合評分法在評標時除了要考慮報價外，還應考慮投標人資質信譽和供貨業績、財務狀況、付款方式、設備交貨期、設備的技術和性能、設備的設計制造運輸方案、備品備件和售后服務、現場服務和培訓等因素，評審時將眾多評價因素賦予一定的權重，并按照商務和技術分類綜合考慮和評分。

綜合評分方式的長處是不僅想到了投標報價，還能夠全面的想到了其他要素，特別是想到了工藝要素。詳細操縱中，能夠按照招標購買的設施種類、工藝繁瑣性等來明確工藝與商務的神格要素與相關權重，十分靈活。

1.3.2 適用范圍。現在在我國的電力項目設施的購買投標中使用最廣泛的是綜合評分方式，重點是因為有的其實能夠使用最低投標價方式的，也使用了綜合評分方式。其實，綜合評分方式在大規模工藝繁瑣的電力項目設施購買投標中最實用，例如超過五百千伏以上的變壓設備、隔離閥門、斷路設備等高壓電器設施的選購。

2 常用評標方法的不足及改進

2.1 常用評標方法的不足

綜合評分方式、最低評標價方式以及最低投標價方式，現在在電力項目設施選購的招標作業中都很常見，同時在使用的過程中慢慢的進行改善以及前進，發展為設施購買招標審標的關鍵方式。不過，這三種審標評標方式依舊具有一些不足的地方。例如，最低投標價方式雖然審查結果很公平不過沒有重視選購設施的工藝要素的作用，同時在現實中使用這種投標方式選購的商品品質存在不過關的情況；最低

評標價方式步驟繁瑣而且一些要素不能夠使用貨幣進行表達；綜合評分方式雖然整體上來講較為合理，不過審查要素的重要程度的確定在審查專家手中，容易受到人為思想的限制約束。

2.2 對常用評標方法的改進

為了彌補最低投標價法的不足，一方面需要嚴格資格審查，另一方面要加強合同的履約擔保，防止中標人最后提供的設備不滿足要求。為了彌補綜合評分法的不足，已經有不少專家和學者提出基于人工神經網絡的模糊綜合評價法、基于ahp的模糊綜合評價法等用于評標，并且開發了相應的評標軟件。這些改進的綜合評分法，在一定程度上克服了評標過程中的主觀性，有較大的應用價值。

但是采用綜合評分法時，仍然不能解決不同報價的設備使用成本不一致以及高價優質的設備不能中標這樣一類的問題。因此，需要考慮一種新的設備采購招標評標方法，可以對招標采購的設備的整個壽命期的成本進行動態的分析和評比，并使得總成本最小的設備中標，這就是全壽命周期成本（life cycle cost，lcc）的評標方法。

2.3 lcc方法

在設備采購招標中采用lcc法評標時，不僅僅是考慮設備的購買價格，而更要考慮設備在整個全壽命周期內的支持成本，包括安裝、運行、維修、改造、更新直至報廢的全過程，其核心內容是對設備或系統的lcc進行分析計算，以量化值進行決策。lcc法主要應用以下計算模型：

lcc=ci+co+cm+cf+cd

式中：lcc為全壽命周期成本；ci為投入成本，包括采購成本及建設成本；co為運行成本；cm為維護成本；cf為故障成本，亦稱懲罰成本；cd為廢棄成本。

lcc法在計算成本時，將設備的可靠性也考慮進來，這對于提高電網可靠性有很大的作用，是電力工程設備采購招標評標的一個很好的發展方向。目前，lcc法的應用主要面臨著兩個障礙：一是設備運行維護數據缺少；二是設備廠家提供的設備可靠性數據的可信度問題。

3 結束語

每一種評標方法都有其利弊和自身的適用范圍，同一次招標因為評標方法的不同其結果可能完全不一樣。在招標實踐中，招標人應根據所采購的設備類型、相關的技術要求、市場供求狀況、潛在投標人的數量等來確定一種合適的評標方法，以利于招標人以合適的價格采購到滿意的設備。

針對電力項目中對規范一致、普遍使用種類已經明確的設施選購，例如閥門開關、鐵塔、管道以及電線架橋這些設施的選購，招標方最好是進行調查后邀約幾家適合的單位使用最低投標價方式進行選擇；針對和工程利潤聯系不太大不過工藝繁瑣的設施選購，例如水電站工程中使用的開啟關閉設施、閘門等金屬構造的設施，輸變電項目的電線保護、掌控體系等，最好使用綜合評分方式；針對和工程利潤有直接關系的設施選購，例如水電站工程中的水輪設施、發電設施以及變壓設備，輸變電工程的變壓設備、電線等這些設施的選購，最好使用全壽命周期成本方式。假如有關的經營維修保護資料抑或事故方面的資料不足，最好使用綜合評分方式。

參考文獻

第7篇：采購方式的優缺點范文

【關鍵詞】跨國直接投資 收購 綠地投資 合資

國際化經營的企業在確定為什么（Why）要開展跨國直接投資（Foreign Direct Investment，以下簡稱FDI）之后，就需制定相應的國際化戰略：向哪個市場（Where）FDI以及如何（How）開展FDI，其中如何開展FDI又包括選擇什么樣（What）的產業以及采用哪種（Which）方式。由此可見，FDI方式的選擇是企業國際化戰略決策的重要組成部分，全面分析FDI方式具有重要的理論與現實意義。

一、FDI方式選擇的研究維度

FDI方式的選擇作為企業國際化經營的重要戰略決策，理論界的研究主要從兩個維度展開（Barkema&Vermeulen，1998）：一是跨國公司選擇何種途徑建立海外子公司，即采用跨國收購（Acquisition）的方式還是綠地投資（Green-field Investment）的方式（Herrmann&Data，2006）；二是在海外子公司中選擇何種股權比例，即采用全資還是合資的方式（Anderson&Gatignon，1986）。

大多數研究者都是將以上兩個維度割裂開來進行研究，即使有學者將跨國收購、綠地投資以及合資方式選擇作為一個議題（Woodcock et al，1994；Anand&Kogut，1997），也是基本上將收購、綠地投資視為全資方式。這種研究現狀一方面引起了理論視角的混淆，另一方面也與現實情況不符合，因為企業在國外開展跨國收購或者綠地投資時，很多公司只是收購目標企業部分股權或者同本土企業合作共同出資新建企業。實際上這兩個維度是統一決策的兩個方面，兩者在程序上存在遞進關系：先決定采用何種途徑在海外建立子公司，再選擇在子公司的股權。各階段FDI方式之間的關系如圖1所示。

二、FDI方式的內涵

FDI作為一種重要的國際市場進入方式（Entry Model），一直以來都沒有一個比較全面的定義，其主要原因是企業國際化進入方式的研究在20世紀80年代才起步。美國沃頓商學院教授Root在研究出口、技術轉讓、FDI三種國際化進入方式選擇時，正式提出了國際化進入方式的概念，認為進入方式是指跨國公司的產品、技術、人力資源、管理以及其他資源進入國外的制度安排（Root，1984）。在該研究中，以在國外建立企業制度為目的的FDI方式只是作為國際化進入方式中的一種，后來的研究者對FDI的具體方式進行了更為深入的研究。Anderson從海外子公司股權選擇的角度出發，認為FDI方式是一種便于企業控制海外企業經營的治理模式（Anderson&Gatignon，1986），依據對海外子公司控制程度的大小，跨國公司可以選擇全資、合資以及契約方式開展跨國經營。而Hill基于海外子公司建立途徑選擇的視角，認為FDI方式是跨國公司在國外組織企業經營的形式（Hill et al，1990），跨國公司可以采用收購本土企業的方式組織經營，也可以在東道國新建企業開拓市場。

無論是海外子公司的建立途徑選擇，還是股權比例選擇，研究的對象都屬于FDI方式的選擇，但以上各方的定義均難以包容其他人的研究。基于以上分析，本文認為FDI方式是指企業的人力資源、管理、資本以及其他資源進入國外的一種投資安排。通過該定義，第一，排除了產成品出口的方式，因為跨國移動的生產要素僅限于跨國公司的人力、技術、管理、資本以及其他資源。第二，研究對象針對的是投資行為，不包括跨國特可經營、技術轉讓等契約方式。第三，FDI方式是一種投資安排，這種投資安排包括選擇收購還是綠地投資的方式建立海外子公司，以及選擇采用合資還是全資的方式開展經營。

三、FDI方式的比較

現實生活中，跨國公司有的通過收購東道國企業的方式建立子公司，有的則選擇在東道國新建。同樣，在海外子公司經營控制方面，有的是跨國公司和本土合作伙伴共同經營，而有的則由跨國公司獨家經營。這種戰略選擇差異產生的根本原因是各FDI方式既有自己的優勢，又存在一些難以克服的缺點。

1、海外子公司建立途徑分析

（1）跨國收購方式的優點和缺點。跨國收購方式主要具有以下一些優點。一是可以增強跨國公司的市場力量。很多公司可能擁有核心競爭力，但卻由于規模不夠而限制了企業資源和能力的充分利用。為了能夠比競爭對手以更高的價格出售產品和服務或者以更低的成本提品和服務，跨國公司通過收購競爭對手、供應商或者與該產業高度相關的業務，可以進一步鞏固企業核心競爭力，獲得更強的市場控制能力。如2008年10月卡夫就通過收購達能的餅干業務，進一步加強了自己在全球餅干市場的霸主地位。二是可以降低新產品研發的成本和風險。企業通過自身的力量在內部開發新產品并將其推向市場往往消耗大量的公司資源和時間成本，通過跨國收購的方式則可以直接獲得目標企業的相關技術和生產設備，而且在投資之前就能對新產品未來的市場前景進行預測。另外，收購其他企業已經成型的產品，還可以避免研發投入失敗的風險。三是可以降低產業多元化壁壘。為了培育新的經濟增長點，企業往往需要向新的產業領域擴張，而僅靠企業自身積累開發其不熟悉的新產品相對比較困難。但通過收購目標產業中的相關企業，可以獲得企業發展所積累的技術、市場知識以及生產管理知識等，突破目標產業的進入壁壘。四是可以重構跨國公司的競爭力范圍。如果企業的經營狀況比較依賴某個市場，那么一旦該市場的競爭加劇，則會嚴重影響企業的財務經營狀況。而通過跨國收購的方式實現區位多元化經營戰略，可以降低企業對單一市場的依賴。五是可以加快在東道國市場布局。對于制造業來說，收購方式的重要特點是可以省掉建立新廠的時間，迅速在東道國形成生產、銷售的能力，滿足東道國的市場需求，更好地把握市場機遇。如中國洗滌用品市場的后來者聯合利華通過收購中國的傳統品牌上海白貓，利用白貓已有的品牌知名度和銷售渠道，市場份額很快接近先進入中國的競爭對手寶潔。

但收購的方式也存在一些缺點。一是內部難以整合。在收購目標企業之后，跨國公司需要解決不同企業文化之間的融合、不同財務控制系統的連接以及被收購公司原有管理人員的處理等問題，整合難度可能是決定收購行為能否創造股東價值的唯一重要因素。二是依附資產的處置增加了收購的成本。在目標企業中，投資者的目標資產往往同不想要的資產（Unwanted-assets）混合在一起，這樣不僅會增加收購的成本，而且如果東道國資本市場的退出機制不完善，跨國公司還可能被迫卷入未經規劃的產業。三是難以準確評估目標資產的真實價值。很多行業的收購失敗案例往往來源于收購之前價值評估不充分，要么高估了目標資產的真實價值，要么低估了企業未來潛在經營風險。一項完整的跨國收購需要評估的方面涉及上千條內容，包括評估目標企業的財務問題、稅收問題以及員工隊伍的重新整合問題等。如TCL收購阿爾卡特手機業務之前沒有充分評估在歐盟裁員的成本，結果為處理冗員付出了沉重的代價。

（2）綠地投資方式的優點和缺點。對于海外綠地投資方式來說，優點與缺點同樣也是兼具。其優點，一是投資者自己選擇工廠的地點和規模。綠地投資的方式可以讓投資者在東道國經過周密的考察，選擇最適合企業發展戰略的生產地點及生產規模，掌控子公司的初始資本投入以及后續資本投入。二是投資者自己設計工藝流程、布局生產設備。能夠開展FDI的企業，一般離不開其內部生產能力的支持，所以在海外新建工廠時，投資者可以按照自己熟悉的生產工序設計工藝流程、布局生產設備，降低設備調試運轉的成本。國內的家電巨頭（如康佳、海信）在向其他發展中國家FDI時，大多采用綠地投資的方式，其原因就是為了在國外復制低成本生產能力的優勢，更好地為企業全球化戰略服務。三是避免不必要的多元化。海外子公司的產能往往是跨國公司國內生產能力的延伸，可以確保不會卷入自己不打算開展的業務領域，進一步做大做強主營業務。

但是綠地投資的方式存在建立時間較長的缺點，因為新建企業除了組織必要的資源外，還要選擇工廠地址、建廠房、安裝生產設備，并安排管理人員、技術人員以及招募生產線工人以及制定企業發展戰略等，要消耗企業大量的時間和精力。例如新建一個資本密集型工廠可能需要二三年的時間，這樣一旦國際市場變化較快，就可能出現新廠建成后，市場行情與建廠前的預期相差甚遠的狀況，致使企業的投資目標落空。同時，綠地投資的方式需要向海外配置更多的資源，加大了企業資產風險暴露的程度。另外，在設立企業的過程中，可能會受到東道國政府法令的干擾。例如，在美國設立工廠要經過EPA（有關工廠污染的問題）和OSHA（有關企業生產安全的問題）的嚴格檢查才能取得營業許可，而收購現存的企業則不會遇到這樣的問題。

2、海外子公司股權控制方式分析

（1）合資方式的優點和缺點。合資方式的優點主要體現在以下幾個方面。一是能夠獲得本土合作伙伴的互補性資源。這些資源不僅包括合作伙伴的資本投入，還可能涉及技術、人才、市場知識甚至營銷網絡等難以從外部市場直接獲得的隱性知識（Tacit knowledge）。二是降低在東道國的資產暴露風險。跨國公司通過采用和東道國伙伴利益共享的經營機制，出讓海外子公司的部分控制權，可以減少向海外配置資產的規模，從而降低資產在海外市場的暴露風險。三是完善跨國公司全球化經營戰略支持與服務體系。比如，同東道國合作伙伴合資之后，不僅可以利用合作者的采購渠道為跨國公司的其他子公司采購原材料、零部件等生產要素，還可以利用其營銷渠道銷售產品以及收集關于新技術和顧客偏好等方面的信息，為跨國公司在全球范圍內調配資源創造條件。四是改善投資主體與東道國政府之間的公共關系。在很多發展中國家，東道國政府會出臺相關政策限制國外投資者進入特定的產業。通過與本土企業合資，則可以規避政府的這些歧視性待遇。

國際合資方式的不足之處，一是難以避免合作方的機會主義行為。合資企業畢竟是潛在競爭對手之間的合作，企業的建立主要是為了各自的戰略需要或者解決一些暫時的困難。因此隨著經營環境的變化和各自資源條件的改變，不同的投資主體之間為了自身利益最大化可能會陷入權力控制之爭，從而影響國際合資企業的存續期限。二是企業內部難以協調。因為合資企業由多個投資主體共享產權，并進行共同管理，但是由于各方的投資動機、經營經驗以及對企業未來的預期存在差異，導致在合資企業經營過程中內部難以協調統一，影響企業經營的效率。三是國家文化背景差異阻礙合資企業內部融合。對于國際合資企業而言，投資者具有不同的國家文化背景、社會價值觀，可能進一步增加合資各方相互融合的難度。

（2）全資方式的優點和缺點。對全資企業而言，跨國公司作為唯一的出資人，獨立承擔海外經營的風險和獲取收益，因此海外子公司的經營協調相對簡單，產權也比較穩定。另外，跨國公司通過全面控制海外子公司，可以更好地維護壟斷技術、經營訣竅、商標信譽等無形資產，降低機會主義成本。最后，全資企業的設立過程比較簡便。只要外部環境基本相同或相似，跨國公司就可以通過復制第一家成功企業的方式在東道國市場持續擴張。這樣可以節約大量市場調研、企業規劃、廠房設計、人員配備等方面的成本，而不必同合作者進行煩瑣的談判。如麥當勞、肯德基采用這種發展模式在全球取得了巨大的成功。

當然，通過全資的方式實現對海外子公司完全控制的同時，跨國公司必須向海外配置數量更多的資源，資產的質量也要求更高，相應地增加了企業暴露的風險。另外，全資的方式很容易讓子公司成為母公司的附庸，導致子公司喪失獨立性，經營機制陷入僵化，當東道國市場經營環境變化時，海外子公司難以作出快速的反應。最后，全資的方式容易受到東道國政府的限制，資源性產業的跨國投資尤其如此。

四、小結

綜上所述，FDI方式作為企業人力資源、管理、資本以及其他資源進入國外的一種投資安排，其戰略選擇過程一般是先確定以何種方式在國外建立子公司，再選擇海外子公司的股權比例。但無論是跨國收購與綠地投資之間的選擇，還是合資與全資之間的選擇，都面臨揚長避短的取舍。這樣就要求決策者以企業的整體戰略為指導，結合企業內部資源及東道國的宏觀經營環境，選擇適當的戰略決策，實現企業的戰略目標。

【參考文獻】

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[2] Anand，J. and Kogut,B. Technological capabilities of countries， firm rivalry and foreign direct investment[J]. Journal of International Business Studies，1997（28）.

[3] Barkema，H.G. and Vermeulen，F. International expansion through start-up or acquisition：a learning perspective[J]. Academy of Management Journal，1998（41）.

[5] Herrmann，P. and Data， D.K. Ceo experiences：effects on the choice of FDI entry mode[J]. Journal of Management Studies，2006（43）.

[6] Hill，Peter，W.L. and Kim，W.C. An eclectic theory of the choice of international entry mode[J]. Strategic Management Journal，1990（11）.

第8篇：采購方式的優缺點范文

（山西陽煤集團南嶺煤業有限公司 山西 清徐 030402）〖KH*2〗〖HT5”H〗

【摘 要】為保證膠帶輸送機安全可靠運轉，DTII型帶式輸送機配用限矩型液力偶合器。

經多方案綜合比較及對MST軟啟動等設備的調研情況 ，本次設計推薦MST軟啟動方式為主井帶式輸送機驅動方案。

關鍵詞 限矩型；液力偶合器；調速型；CST；MST機械；軟啟動

Belt conveyor design soft start device selection comparative analysis

Chang Xiao-chun

（Nanling Shanxi Yangquan Coal Industry Co.， Ltd Qingxu Shanxi 030402）

【Abstract】To ensure safe and reliable operation of belt conveyor， DTII belt conveyor equipped with hydraulic coupling constant filling.

After comprehensive comparison of multiple programs and other equipment for the MST soft-start research situation， this design is recommended MST soft start mode based Wells conveyor drive solution.?

【Key words】Limit filling;Hydraulic coupling;Variable speed;CST;MST machinery;Soft start

陽煤集團南嶺公司主斜井皮帶機長586.8m，提升高度215.87m，輸送量350t/h，帶速2.5m/s，帶寬1000m，傾角21°～15°，電機功率280KW（2臺）。為防止動應力波造成的振動對帶式輸送機的損害，對主斜井輸送機的驅動方式作了慎重的方案比較。由于硬啟動方式會對帶式輸送機帶來沖擊，對輸送機造成破壞。軟啟動驅動方式會避免動應力波造成的振動對帶式輸送機的損害。因此，通過對皮帶軟啟動裝置的對分析，確定軟啟動方式。

1. 限矩型液力偶合器?

限矩型液力偶合器除了其啟動特性不可控外，其優缺點和調速型液力偶合器基本相同，其體積較調速型液力偶合器要小。

限矩型液力偶合器有以下優點 :?

1.1 低磨損免維護設計， 連接簡單。?

1.2 設計緊湊， 便于井下運輸和安裝。?

1.3 在福伊特加大延充腔設計的基礎上再采用福伊特專利設計的后輔腔， 可以大大提高充液量從而提高熱容量， 增加熱吸收能力， 并且后輔腔的設計可以使啟動瞬間的力矩從零開始建立， 然后緩慢增加， 直到皮帶機加速完成。?

1.4 TVVS系列偶合器最大的特點應該是能自動適應負載變化. 即在沒有任何外在控制的前提下， 可以根據皮帶機裝載狀況（滿載， 空載， 或半空載等）自動調節輸出力矩， 保證加載在皮帶上的拖曳力矩始終能滿足皮帶機驅動要求， 并且不高于負載力矩的140%， 這樣就很好的保證了系統各個部件的使用安全， 尤其是保護了皮帶不受損壞， 并大大提高皮帶的使用壽命。皮帶空載情況下，啟動時間為8～10s；皮帶滿負荷情況下，啟動時間為25s左右。?

1.5 采用普通水介質，滿足井下安全標準。此型號偶合器已經獲得國家煤礦安全標準委員會頒發的進口設備煤炭安全標志認證。

此配置的優點是結構簡單，缺點是由于起車性能差，啟動特性不可控，一旦超載失效后易損壞，且維護恢復后傳動效率將下降，必須采用以下環節解決：?

（1）電機需要較大的裕度，通常K 取1.5～1.6。這樣就造成了皮帶機除了購置費用增加、起車時對電網沖擊大外，浪費電費就成為一大頑癥。?

（2）由于液力偶合器的軟啟動效果非常差，為了提高皮帶機的安全性，膠帶安全系數取的很大，通常n取8～9，購置費用高。?

（3）同樣，由于液力偶合器的軟啟動效果差，對于滾筒、機架、托輥等主要部件沖擊大，工作壽命低，使用成本高。

此軟啟動方式技術落后，與機械軟啟動和變頻不屬于一個檔次的產品，沒有可比性。

2. 調速型液力偶合器?

調速型液力偶合器以液體為介質 ，通過電控系統調節勺管的移動 ，改變傳遞動力液體的流量 ，達到改變輸送機的速度，并使加速度保持在0.11～0.13/m?2的變化范圍之內。?

2.1 調速型液力偶合器有以下優點 :?

（1）能夠隔離扭振，減緩沖擊，防止動力過載，保護電機、工作機不會因過載而損壞。?

（2）用于多機驅動時，能協調功率平衡，減少電網沖擊電流。?

（3）易實現對工作機自動控制，操作簡便。?

（4）投資少，簡化電器設備，降低運行費用。?

（5）結構簡單可靠，無機械磨損，能在環境惡劣條件下工作 ，無需特殊維護 ，使用壽命長。?

2.2 其缺點是 :?

（1）工作效率低，有3%～5%的功率損耗。?

（2）在輸送機長時間工作時，偶合器發熱量大，并浪費大量能量。?

（3）調速型液力偶合器需要單獨的水冷或風冷 ，浪費能源 ，比較麻煩。?

（4）調速型液力偶合器的體積較大 ，控制反、應慢 ，顯效時間長，精度差。?

2.3 綜合以上調速型液力偶合器的優缺點，對多數帶式輸送機，特別是大型帶式輸送機，其啟動控制性能完全可以滿足要求，而且價格低，操作及維護簡單，因此調速型液力偶合器是帶式輸送機可選的可控啟動驅動方案。

3. CST可控驅動裝置?

3.1 CST是將減速器與完成軟啟動的濕式線性離合器合二為一的可控驅動裝置 ，它有以下優點 :?

（1）軟啟動特性好 ，啟動過程中的加速及停 車過程中的減速均可控 ，具有優良的調速性能。?

（2）具有過載保護功能。?

（3）多機驅動負載功率控制調節性能好。?

（4）運行可靠效率高。?

3.2 其缺點是 : ?

（1）該裝置制作工藝復雜 ，加工精度高 ，成本和投資大 ，經濟性差。?

（2）該裝置為機、電、液一體化 ，結構復雜 ， 維護困難 ，備品備件依賴進口 ，后期運行成本高。

4. 液黏軟啟動?

4.1 液黏軟啟動是利用液體的黏性，即油膜剪切力來傳遞扭矩的新型機電液可控調速裝置。該裝置通過改變工作油壓來調節油膜厚度 ，從而達到改變輸出轉速和轉矩的目的。液黏軟啟動安裝在電動機與減速器之間，具有以下主要性能:?

（1）可實現無級調速和驗帶功能 ，即根據要求 ，能夠實現負載的低速運行 ，調速性能好。?

（2）輸送機過載時，能夠實現自動過載保護功能。?

（3）能夠實現電機空載啟動，減少對機械和電器設備的沖擊。?

（4）可實現多電動機驅動功率相互平衡。?

（5）能夠實現可控減速，減速時間可長于自然停車時間，降低膠帶張力。?

（6）能夠實現主、從動軸同步運行，傳動比為 1的特點。?

（7）正常工作時不需要水冷卻系統，大大節省運行費用 ，利于設備維護。?

（8）能夠充分利用電機的最大轉矩實現負載的軟啟動。?

（9）能實現煤礦井下防爆 ，增強礦井安全。?

4.2 這種液體黏性軟啟動裝置，工作原理和性能與CST基本相當，能夠很好地滿足帶式輸送機的軟啟動要求，且價格較 CST低得多。

5. BOSS軟啟動系統?

5.1 BOSS就是膠帶最佳軟啟動及多點驅動系統。該系統具有以下優點 :?

（1）具有可控停車及可控制動功能。?

（2）可配制多點驅動和多級驅動。?

（3）具有長時間低速驗帶運行功能。?

（4）電機可實現空載啟動 ，電機啟動時對減速器為零沖擊。?

（5）多機驅動時，功率平衡誤差小于 2%。?

（6）可按設定的曲線精確啟動 ，既可實現內部過程控制 ，又可實現外部通訊及輸入輸出控制。?

（7）可以選用多種牌號液壓油 ，換油周期大于 2a。?

（8）可以頻繁啟動 ，啟動次數可達 18次 / h。?

（9）啟動加速度小于 0105m / s2。?

（10）和減速器的配置性強 ，適宜于對現有膠帶輸送系統的升級改選。?

（11）便于在高速端加裝逆止和剎車裝置。?

（12）拆卸及裝配簡便 ，互換性強。?

（13）適合于井下安裝空間較小的場合使用。?

5.2 BOSS系統具有以上許多優點 ，但加工制造精度高 ，成本及價格高。

6. 變頻調速驅動裝置?

隨著變頻技術的發展，交流變頻調速驅動裝置目前已經開始應用。該裝置具有很好的可控啟動和可控制動特性，啟動時間可在1～3600s范圍內任意設定，而且低速運行時輸出扭矩大，因此可以實現重載啟動，多機驅動時功率平衡性能好，電機啟動電流小，可以實現就地和遠程控制。隨著變頻技術的進一步發展，性能價格比不斷提高，交流變頻調速驅動裝置將會在帶式輸送機上得到越來越廣泛的應用。采用變頻技術是目前國家提倡的一項新技術，它尤為對負載變化大且在初次投資時考慮發展余地時所選用，就此技術而言是一項成熟技術，但其初其投資成本高，運行費用大，現場維護和工況條件嚴格、對電網污染和通訊干擾等不足，對皮帶機類負載變化不大的運行設備，一般情況下節電效果并不明顯，因此對偏遠地區一般不建議使用。

7. MST機械軟啟動?

國內生產的MST機械軟啟動和國外品牌生產的CST機械軟啟動其工作原理和控制方式均一致，但在結構和性能上有較大差異。前者軟啟動制動器為內置，后者為獨立外置，這一結構上的變革，使得后者使用性上有許多優點，主要有：?

（1）采用分體模塊化設計，傳動與制動獨立，無需CST那樣的專用油，運行費用低。?

（2）液粘制動器升速制動，制動力矩小，制動性能可靠，安全性高，壽命長。?

（3）制動器磨損材料不能進入齒輪箱內，不會對軸承和齒面造成損壞。?

（4）散熱性能好，制動時的熱量不與傳動熱量迭加，且在箱體外部，熱量散發快。?

（5）便宜于現場維修，若需更換摩擦片，現場既可以速體更換備件，也可更換摩擦部件，相當方便，無需進廠維護。?

（6）投資省和運行費用低，不僅前期費用MST是CST的60%，而運行費用也只有它的20%左右。?

（7）備件采購方便，由于MST為國產品，其備件在國內均能夠采購，有利于庫存管理。?

（8）售后服務保障機制好，MST生產商目前在國內已建立了多個辦事處，任何用戶只要需求，他們都可在24小時內到達現場處理問題。?

（9）MST具有2項國家專利，并獲煤炭工業部2009年科學技術進步一等獎。

8. 軟啟動技術性能比較?

（1）液力偶合器和其余軟啟動技術不在一個檔次上，它的軟啟動效果非常差，起動時間往往只有幾秒時間，為了使皮帶機能順利起動，通常使用的辦法是增大電機功率，提高膠帶的強度。即使這樣，當皮帶機重載起車時，往往還需要人工卸煤，待起車后再裝載。由于液力偶合器帶載起動時，對電網沖擊很大，同時也沖擊機架、滾筒、托輥和皮帶，減少他們的使用壽命，造成皮帶機使用成本的增加，同時由于液力偶合器為串聯在傳動鏈中，且均為高速旋轉，因而最大缺點是密封易失效，且一旦出故障系統就癱瘓，不能繼續運行，安全性差。?

（2）在軟啟動裝置中MST機械軟啟動裝置的液粘制動器是并聯在傳動系統中，傳動鏈簡單，一旦出現故障一是可以整體更換，快捷方便，二是可以脫開后作為普通減速機空載啟動繼續運行，不至于完全停機影響生產。MST結構簡單，現場人員經過培訓后，可獨自進行檢修和維護，十分方便。?

（3）CST機械軟啟動裝置中的液粘制動器是內置式的，出現故障或維修需進廠進行，將會影響生產。同時它的使用成本很高，每年光換油就需要近20萬元。?

（4）變頻器對負載變化大的工況條件節電明顯，但投資成本高，運行費用大，現場維護和工況條件嚴格（需要空調控制室，房屋+大空調大約25萬）、對電網污染和通訊干擾等不足，對皮帶機類負載變化不大的運行設備，一般情況下節電效果并不明顯。

（5）根據現場運行狀況調研，液力偶合器安裝維護方便，價格低，其使用的歷史很長，已得到很廣泛應運；變頻調速雖然在大型膠帶輸送機應用中尚存在著一些問題，但是在中、小型膠帶輸送機中已得到較廣泛的應用；CST軟驅動裝置價格高。為確保主斜井膠帶機設備運行的可靠性、故本次設計中膠帶輸送機采用液力偶合器起動方式。驅動單元數量確定采用二個驅動單元；液力偶合器是一種軟聯接，可以改善啟動性能，對減少電動機與負載啟動的沖擊具有很大的作用。由于本膠帶機長度較短、計算軸功率小，選用限矩型液力偶合器，其價格低廉，為一種經濟、實用的驅動方式。為保證膠帶輸送機安全可靠運轉，DTII型帶式輸送機配用限矩型液力偶合器。

第9篇：采購方式的優缺點范文

一、物流供應商在企業競爭力中的作用

強化物流管理是現代企業發展的必然要求，也是企業經營運轉的重要緩解，一般來說物流供應商在企業競爭力中主要提供物資、商業、信息及資金流通作用，且在不同流程中發揮不同的功能和作用。

1、物資流通。該流程屬于商品流程過程，就企業而言是一個發送貨物的流程，根據企業經營商品的特征，由原料傳輸給廠家，或由廠家傳輸給商家，或由商家傳輸給客戶。而在供應鏈環節中，物流供應商以低價服務將各個企業串聯在一起，并執行商品傳送、運送功能，即商家發貨，物流公司運轉傳送給下家，或下家發貨，物流公司運轉返送給商家等等。

2、商業流通。該流程屬買賣流程過程，即接受訂貨、簽訂合同等商業流程。在供應鏈下，物流供應商完成供貨商與消費者之間的雙向流動。目前商業流通形式逐漸多元化，傳統店面銷售，互聯網銷售等各種電子商務形式均需要物流供應商來協助完成。

3、信息流通。該流程屬商品及交易信息的傳輸，流通方式也是雙向的。其與傳統供貨商的區別在于，商品是信息。

4、資金流通。即貨幣流通，是企業為確保經營順利，需及時回收資金，但又未具備完善的經營體系，其物流運轉方式多由消費者經零售商、批發與物流、廠家等途徑與供貨商聯系。

二、如何選取物流供應商提升企業運轉效率

選取適當的物流供應商能有效降低成本和風險，節約投資，同時可進行集中主業提升服務水平，也是提升企業綜合競爭力的重要內容。因此，作為企業在配備物流供應商的同時，應充分考慮自身銷售或供應實際，選擇適當的物流供應商。

1、分析自身物流外包需求。

在選擇物流供應商前，作為企業應該詳細分析并制定外包策略，如詳細分析自身存在的優勢和劣勢，從明確物流外包必要性和可行性基礎上，選擇對應的物流供應商。如：企業經營以原料為主，且商品流通數量較多、體積較大，在選擇物流供應商時應選擇固定貨物物流為主；若企業經營商品雖小，但屬于商家與消費者間的直接交易，且體積較小，則應選擇快遞公司等。總之要詳細了解自身商品流通特點及貨物運輸需求，再對應去選擇物流供應商。能夠選擇出一個適合自己企業經營特點的供應商是非常重要的，能夠影響企業的發展前途。

2、確立物流外包目標。根據企業物流服務需求特點制定目標體系，抓住物流外包人群、消費等特征，制定物流外包目標。外包目標即貨物運輸對象，是生產廠家，還是企業，還是個人。若外包目標是生產廠家則外包需求則大，但運輸頻次可能較小等等。

3、綜合平均物流供應商。在選擇物流供應商前應科學、合理對其進行評估，從質量、成本、效率、可靠性等多個方面來進行綜合選擇。任何物流供應商都有優劣點，綜合評估選擇適合自身發展需要的才是最佳選擇。在評估物流供應商時應充分了解其優缺點以及運轉成本等。就沃爾瑪來看，其在20世紀80年代末就開始與供應商建立自動訂貨系統，在互聯網下，其可直接與供應商傳送及簽訂商業文件并發送采購指令，供應商在互聯網上即可獲取收據及裝運清單，一切完畢后物流供應商根據電子信息顯示完成商品配送。整個過程運轉高效，成本低，這也是沃爾瑪在其領域獨占鰲頭的一個重要方面。同時，在商品訂購方面，互聯網上商品運轉信息清晰，也是消費者首先選擇的商家，在一定程度上提升了經營效益。

4、關系實施與維護。通過自身物流外包需求分析和目標，以及對物流供應商的評估做出選擇后，應與物流供應商建立友好、合作的關系，并長期維持這種關系，建立戰略合作伙伴關系。如：因業務需要外包量或有增加或減少，則應與物流供應商商議，在不影響雙方利益基礎上簽訂或約定長期合作條款。比較明顯的就是在外包價格上的浮動，若業務量過大，則可要求物流供應商降低物流成本等。