新媒體運營技術精選(九篇)

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第1篇：新媒體運營技術范文

【關鍵詞】新媒體 中職學生英語教學方法 微課視頻 教學改革

一、引言

隨著技術創新領域更新速度的加快，現代信息技術手段不斷的被運用到人類工作生活的方方面面，新媒體技術手段也被逐步引入到中職英語課堂教學中，使得教師能夠獲得更加豐富且多樣化的教學資源，學生在學習過程當中使用得最多的是智能手機對所喜歡的事物進行記錄和拍下有價值的學習片段在微信、微博或者是社交空間分享，在學習英語的過程中，往往存在一些典型的英語學習阻礙，非英語專業的中職學生一般開始都對英語這門課程十分有興趣，但是傳統的單純背誦英語課文和詞匯這種枯燥的學習方法使得他們越學越沒有信心，英語教學方法的改革和突破能夠提高他們學習英語的熱情度和積極調動中職學生學習英語的主觀能動性，接收及時全面的中職英語資訊，理論能夠更加好的運用到實踐之中。

我們可以在實踐中不斷摸索新的適應中職學生學習英語的課堂教學方法，改變舊的教學觀念，隨著近幾年來微課視頻，網絡課堂等教學技術手段的出現，我們可以從中總結吸取好的發展經驗，增強在教學過程中教師與學生的溝通，加強中職學生在學習英語過程中聽、說、讀、寫的實際運用能力，使得傳統的教學模式與新媒體技術實現高效的結合，促進中職英語課堂教學改革。

二、中職學校學生學習英語課程的水平和特征

就讀于中等職業學校的學生，大部分學生的英語基礎比較薄弱，英語的發音不夠標準，對學習英語的信心程度比較低，大多數學生不懂國際音標，對單詞和詞匯的發音都是用家鄉方言進行標注，對上英語課程的積極性不高，特別是非英語專業的學生對英語這門課程的重視度不夠高，一部分學生對英語科目呈放棄狀態，在英語上課過程中，一次英語課兩節課時長為大概90分鐘，在這階段能夠認真跟讀詞匯和完成課堂聽寫和所布置的作業任務的同學所占比重不理想，由于英語語法知識學習比較繁瑣，學生對學習英語語法知識的惰性特別突出，同時，學生在平時下課之后不樂意去背誦單詞，因此在英語閱讀理解方面的能力也不強，在學習英語的道路上往往造成了惡性循環的結果，部分學生在上課15分鐘之后開始做與英語課堂無關的事情或者目光渙散，對學習英語表示出十分厭惡的態度。如何正確有效的引導中職學生認識到學習英語的重要性，把新媒體技術手段更好的融入到傳統的中職英語教學模式當中，讓學生享受和體會到學習英語的樂趣，這是值得探究的問題，也是可以在教師的指導下和在教學的真實情況下實踐過程中逐步提高和實現的。

中職學校的學生是一直被忽視的群體，中職學生大部分未成年，社會家庭責任感普遍比較差，對自我的認識不足，普遍具有自卑、自尊心強、自信心不足、缺乏耐性、怕苦怕累、注意力不集中等特征。

1.學生的來源構成。主要分為兩種，一種是家庭條件不太好，家里經濟條件不允許再上高中和大學的初中學生，由于中職學校學生的免費政策的實施，吸引了這一部分學生報讀中職學校，這一部分不乏認真努力讀書且成績優良的學生。另一種是占了大多數，被中考淘汰的學生，各學科的基礎都比較薄弱，對自己的未來沒有規劃和目標，很難禁得住誘惑而輕易放棄學業，這一部分不乏家庭環境較好，來中職學校的目的是為了混一張文憑同時年齡大點就可以出去社會謀生，本身的學習熱情不高，此外，還有一部分學生是自身帶有某些缺陷，或者是身體原因或者是智力原因，這少部分能夠具有基本自理能力的學生也會選擇功課壓力沒有高中大的中職學校完成學業。

2.學習狀態。大部分學生學習的主動性差，課堂不能全程集中注意力認真聽課做好筆記，特別是課堂集體討論活動和團體參與活動中表現的積極性很低，認為自己不懂也不愿意花時間去學，在學習的過程中，只愿意挑選自己喜歡的課程聽課，挑選自己的專業課聽講，認為其他課程不重要，課后大部分中職學生不復習和預習功課，對報名考證也不太感興趣，最多選取一個證書或者把考證依托在臨時幾天的考證培訓上，平時不注意打好這門課程的基礎，對學習沒有具體的計劃和用正確的學習方法，在學習過程中帶有很大的隨意性。

3.心理狀態。根據自己當班主任和當科任老師的幾年經驗，對中職學生的心理特征總結為以下幾點：

（1）依賴性強。大部分學生離開自己的家鄉來到廣州讀書，獨立性不夠，遇事表現的不知所措和懦弱，形成在家依賴父母親戚，在學校依賴老師和周邊同學的性格。

（2）對自身定位模糊。三年的中職學習生活的目標和規劃不明確，部分學生進來中職學校學習之后也不知道自己到底想報什么專業，對所學的專業也不了解，意志力不夠堅定，很容易受周圍的環境和事物的影響，對自我認識不準確，很容易過度自卑或者自傲，特別是成為了學生干部，容易私自利用手中的限權，不利用班集體的團結。

（3）心智未成熟。部分中職學生自卑心強，而且在學習和生活中很情緒化，容易沖動，不能正確對待老師的批評，不能夠正確判斷是非，對一件事情的看法很容易出現偏差，而且在遠離家里父母的監管下，特別容易出現早戀的現象，在學習的過程中，也很容易主次不分，認為兼職賺錢比學業重要，認為班級利益小于個人利益，對班集體活動處于冷漠狀態，不利于個人心理健康的正常發展。

三、新媒體技術運用在中職英語課堂上的推進作用

1.中職英語的教學要點。中職學生在學習中職英語的過程中，讓學生提高自身的閱讀能力，并且在學好國際音標、詞匯和語法知識的基礎上，具備一定的聽力、寫作、閱讀以及翻譯簡單的實用英語的能力，中職英語的教學大綱和教材編寫的課文章節對教學方法及課堂講授內容的選取有明確的指導方向.在課堂教學過程中，應該重視學生的會話和口語練習，讓學生更多的學會實用英語的運用，改變以往的傳統教學形式，不要花大量的時間跟學生講解詞匯和語法以及不斷的鉆研詞匯和語法題目，每次英語課堂應該盡量花時間帶讀，讓學生從基本詞匯到熟悉課文短語和內容，在課堂上多組織學生團體進行情景模擬，會話模擬練習，從最基本的開始，鼓勵不敢開口的學生慢慢說，逐漸進步，多鼓勵，少批評，精選學生要練習口語的內容，從基本的開始，從談論氣候、衣服、假期等，培養學生的自信心。特別是對英語專業的學生，培養他們商務實用英語的口語以及寫作，讓他們在每年的廣交會實習過程當中能夠獲益良多以及畢業后在外貿公司的實際業務操作中能夠如魚得水。

2.新媒體技術的特性和可行性。新媒體是依靠科學技術下所產生的一種新的媒介形式，比如我們日常生活中所接觸到的數字網絡、數字電視、微課、微信視頻等等都屬于新媒體這一類，利用新媒體技術可以讓中職學校的學生在學習英語的過程中獲得豐富的學習資源，而不只是限制于課堂幾十分鐘相對枯燥的理論知識學習中，利用數字網絡技術和在線課堂等新媒體有利于加強教師與學生的溝通和更好的幫助學生完成學習任務，在教學的過程中能夠有效儲存學生的整個學習過程，學生的錯誤發音、錯題、學習進度和對學生個人出題的難易度進行專門定制，學生可以通過多樣化的學習形式獲得學習英語的樂趣，在中職英語教學的課堂上可以利用新媒體技術的傳播廣泛性，提供的資源豐富，上傳課堂學習資料快速方便，更新信息及時，所采用的新媒體技術手段也容易被中職學校的學生使用上手，具有較強的可行性等特點，更好的提高中職英語教學課堂的教學質量和學生學習的效率。

四、新媒體技術和中職英語課堂教學相結合的建議

1.新媒體工具。在中職英語課堂教學過程中，教師一般都會用上20-30分鐘來講授理論知識和對課文內容進行講解分析，整個過程大部分都是理論課程的講解，這種課堂容易造成中職學生的注意力不夠集中，不能提高中職學生對知識溢出的吸收能力，在中職學校學習專業課程，比高等院校更加注重的是學習技能，中職英語教學應該注重培養學生的實際運用商務英語和基礎英語對話的實操能力，課堂上的時間有限，為了能讓學生得到更加多的鍛煉練習機會，可以成立QQ群，建立英語角，規定學生在這個群里只能夠用英語進行交流，建立微信群，每天定期群發一些實用有意義的廣交會和商務英語，并且可以設置學習計劃，每天發固定的學習量要求學生當天背誦，利用微博傳播有利于學生學習的視頻資源，在選擇新媒體技術時，盡量選擇學生用手機就能輕松進行交流的軟件，此外，學校還可以舉行教師微課制作培訓班，讓學校教師掌握微課制作技術，從而做為補充理論教學不足的重要手段。

2.微課應用。微課技術運用在中職英語教學課堂上能夠起到事半功倍的效果，微課視頻時間短，在制作微課的過程中，選取重要的知識點進行講解和介紹，可以通過flas，動態圖片對知識重點和難點進行細節分析，讓學生更加直面的掌握學習知識點，作者在講授的課文內容How can I get to the nearest bank中，采用了微課教學的手段，對課文內容詞匯的處理方式比如方位單詞選用各種代表方位的圖片，對地點名詞選用動態圖片讓學生進行辨識，對以上詞匯的發音插入音頻，讓學生進行跟讀，教師現成進行糾正發音，設計路線圖采用flas，調動學生學習氣氛，學生覺得畫面生動有趣，最后，在知識點鞏固環節，采用做游戲的方式。

五、展望與總結

面對日益發展的中職教育，中職英語教育教學的發展也得到很大的重視，教師應該及時改變和創新原有的教學模式，為教學模式的改革注入新的動力因素，在教學實踐過程中，不斷調整和研究，考慮到中職學生的實際英語基礎和充分了解學生的學習習慣，利用新媒體技術，提高學生學習效率。

參考文獻：

[1]叢東，朱麗亞，邢寶君.多媒體讓英語教學事半功倍[J].遼寧經濟職業技術學院經濟管理干部學院報，2011，（3）：34-35.

[2]李健民.英語詞匯的多維研究[M].北京：光明日報出版社，2012.

[3]周紅春，梁靜.新媒體傳播環境下高校的教學方式的變革[J].中國電化教育，2013，（8）：91-94.

第2篇：新媒體運營技術范文

關鍵詞：新媒體；博物館；文化傳播；情感傳達；影響

之所以較之于傳統媒體，新媒體存在一個“新”字，其根本的原因在于新媒體與傳統媒體在多方面都存在差異（如傳播原理、方式、途徑等）。具體來說，傳統媒體主要指廣播、電視、報紙以及雜志等媒介，而新媒體則是充分應用了現代信息技術的媒介（如數字電視、觸摸媒體、多媒體短信以及桌面視窗等）。較之于傳統媒體，新媒體更具多樣性特征，并且在呈現方式上也更多樣性，不僅可以調動人們以多方面感官來接受信息，同時還能給人們帶來不一樣的感受。截止到目前，新媒體存在于各個領域，得到了廣泛的運用。然而，對于博物館來說，通過對新媒體的運用有效實現了傳統與現代的完美融合，為博物館這一傳統領域注入了新活力。

1 新媒體展示下的博物館文化傳播

（一）擴大了博物館對傳統歷史文化的傳播廣度

例如，在徽縣博物館的陳展形式設計中，即設置了電子觸摸屏的互動體驗，這即是新媒體展示的一個充分體現。具體來說，這個電子觸摸屏提前錄入了博物館所藏文物的相關信息，對博物館的展品進行了信息化處理。通過觸摸電子屏幕，參觀者即可對自己想要了解的信息進行選擇。與此同時，針對平時手機、IPAD不離身的參觀者，還特意設計了電子考古小游戲，以此來讓參觀者在博物館內也能找到新鮮感，并且還會吸引更多青少年參與到文物保護中來。毫無疑問，通過對新媒體的充分應用，使得徽縣博物館與傳統博物館有著很多不同，傳統博物館僅憑展板、文字的展示方式儼然過于乏味，無法吸引參觀者，而充分利用現代信息技術的新媒體展示環境下，文物的介紹基本上都有相應的聲畫、互動，這不但可以給前來參觀者留下深刻影響，同時其創意性、科技性特點也間接促進了博物館文化傳播廣度的無限擴大。

新媒體的信息傳播能力十分強大，能夠讓接受者在多方面感官上來感受信息，這在讓接受者感受震撼的同時，也在一定程度上提升了接受者接受信息的能力[1]。毫無疑問，通過對自身技術特點的利用，新媒體可以向外展示博物館的文化內涵，這在豐富博物館宣傳手段的同時，進一步擴大了博物館對傳統歷史文化傳播的廣度。

（二）提高了博物館文化的接受度

針對博物館文物所展現出的龐大文化信息而言，并不是每一位參觀者都能夠體會、感受到的，甚至有部分文物所蘊含的文化信息只有專業人士才能看到、感受到，普通參觀者往往只能夠認識、了解到最表面、最基礎的信息。然而在新媒體展示環境下，各種以信息技術為支撐的展示方式無疑能夠對參觀者就起到良好的提示與點撥作用。

比如在徽縣博物館唐宋文物菁華展陳展形式設計中，多媒體展示屏隨處可見，這些多媒體展示屏不僅對唐宋文物的基本信息進行了詳細介紹，同時也明確指出了文物的內在文化價值，并且給出了相應的鏈接，參觀者點擊鏈接后即可以通過網頁瀏覽來對文物有一個更加全面的了解與認識。以古道文化展廳為例，通過點擊不同時期的古道文化脈絡，參觀者可以對古道在不同時期的走向有一個更好的理解，再結合動畫演示唐代詩人李白、杜甫、元稹在徽縣期間寫作詩詞《木皮嶺》、《白沙渡》、《水會渡》、《蜀道難》、《青云驛》等詩詞的場景，加深觀眾對徽縣木皮古道、秦蜀古道、青泥古道等津關古道文化的理解。再結合3D演示吳d抗金、仙人關大捷等戰爭場面，給人身臨其境的感覺，拓展觀眾對徽縣宋代歷史文化的認知度。在新媒體展示環境下，參觀者在參觀過程中對信息的接受度將更高，可以吸取并掌握更多的文化啟示。毫無疑問，新媒體的運用可以充分調動參觀者聽覺、視覺以及觸覺等多個感官的共同參與，使參觀者接收更多瞬時信息，并且部分瞬時信息會轉化成永久性記憶，讓文化因素被參觀者完全接受。

2 新媒體展示下的博物館情感傳達

存在于博物館的新媒體，即是一系列具備現代信息技術的裝置，這些裝置基本都有一個共同的功能，即是與參觀者的互動。在新媒體的輔助下參觀博物館，參觀者不僅會體會到身臨其境的感受，同時也可以進行一些小游戲，如陶器的制作、宋代磚雕的雕刻等，這增強了參觀的趣味性。與此同時，通過新媒體的展示，博物館能夠進一步實現情感傳達的功能，這種功能主要體現在兩個方面：一是傳遞情感。在傳統展示模式下，參觀者對于文物的參觀始終都保持在一定的距離，然而新媒體的運用則能夠縮短參觀者與文物之間的距離。比如，博物館通過對觸媒媒體的運用，可以設置一些小游戲，讓參觀者通過這些游戲來了解相應文物的詳細情況，并且讓參觀者在游戲過程中感受到自身的價值，這也是各種情感（如滿足、實現、自豪等）的充分體現[2]；二是體現人文關懷。除了傳遞情感之外，這些新媒體的運用還能夠充分體現博物館對人這個本體的關懷，互動中充分考慮了不同群體的差異化需求，在設計的細節處將這種關懷完美的詮釋了出來。比如在徽縣博物館展區內設置無線WIFI，參觀者可以連接WIFI，利用微博、微視頻等來與網友以及自己的“朋友圈”分享此時在博物館內的所見所聞，這無疑都體現了新媒體在博物館展示中的應用始終保持著“以人為本”的理念 ，充分考慮到了參觀者的情感。

3 新媒體展示下博物館文化傳播與情感傳達的融合

眾所周知，參觀者是博物館得以生存與發展的基礎條件，只有讓更多的參觀者前來參觀，博物^才能持續健康的發展。那么，如何讓參觀者愿意停留在博物館中，則是博物館展示過程中必須具備的一項功能。然而，存在于新媒體展示環境下的互動裝置（指融合多種媒體形式與觀眾實現雙向互動的計算機互動的展示裝置），其不僅是指物質層面上的一種互動方式，其中還包含了參觀者與相關文物之間在精神層面上的一種交流，也就是所謂的情感互動。

比如在國立故宮博物院與資策會聯手策劃的“乾隆潮新媒體藝術展”中，即大量應用了互動裝置，尤其是在第三部分――“乾隆的春曉慶典”環節中，透過像素藝術來對《漢宮春曉圖》重新進行了繪制，形成了以“乾隆的春曉慶典”為主題的獨特動漫裝置，以像素藝術來將原畫獨特的透視完美詮釋出來，并且充分融合了臉部偵測技術，讓參觀者有一種“走入”了畫中的感覺，最終通過新媒體手法（如大型顯示器、拼接投影等）來將古老的《漢宮春曉圖》轉變為現代藝術風格。在整個互動過程中，參觀者穿上古裝“進入”漫畫，穿越時空，成為春曉慶典的參與者[3]。毫無疑問，這樣的過程不僅滿足了參觀者對新媒體互動技術的好奇，同時也能夠吸引參觀者真正將自身的情感投入到其中。其實在設計互動裝置的過程中，我們強調的重點并不是技術的先進性，真正需要重視的中觀眾的參與性，這種參與并不單單人的行為參與到其中，更多需要的是人與人之間、人與物之間的情感交流與互動。與此同時，在整個展示的過程中，參觀者還可以參與創作過程，以此來讓參觀者切身體會到原創作者在設計展示中所融入的情感因素，由此讓參觀者從中獲得滿足、愉悅，而這也正是互動裝置應用于博物館展示中理應有的效果。

4 結語

總之，作為現代科技發展的成果，新媒體在方方面面影響著人們的日常生活與生產。對于博物館來說，新媒體的作用可以使其本身就具有的文化價值得到更有實效性的展示以及進一步的放大，相應的文化傳播力也會隨之而增強，使其所蘊含的情感能夠感染到更多人。

參考文獻

[1]潘登.歷史類博物館影像展示中的情感傳達研究[D].陜西科技大學，2015.

第3篇：新媒體運營技術范文

隨著民航發展的深入，航空媒體渠道資源不斷拓展，航空媒體發展進入積累期。液晶屏技術、數字技術等的發展不斷豐富廣告推廣的承載平臺和表現形式，同時，航空新媒體運營商開始對媒體資源進行大規模的整合。技術和運營模式的創新促使中國航空媒體進入到航空新媒體的發展階段，并進入到高速增長的狀態。2005年，航美傳媒第一次將電視這種媒體形式引入到機場環境當中，從而使得機場媒體形式開始向數字化轉換。由于科學技術的迅猛發展，數字化成為戶外媒體另一發展趨勢，戶外媒體將逐步從早期OOH（out of home）發展到IOOH（intelligent out of home）。在市內及辦公場，品質人群接觸多的媒體包括電視、電腦、手機三屏，但出差、出行時，接觸更多的是包括機場及加油站屏幕在內的第四屏——戶外LED屏，而數字化、智能化媒體成為打動消費者的關鍵。

2006年以后，資本開始關注中國新媒體的發展，并對其未來的發展前景給予了肯定，這段期間，航空新媒體運營商由于航空領域的媒介價值，以及較強的資源整合能力和運營能力，而紛紛受到資本的青睞。一時間，航空媒體運營商們陸續成功融資。航美傳媒更是由于其自身的突出表現，成為第一家在納斯達克上市的航空媒體運營商。近幾年來隨著隨著中國經濟增長，中國品質人群數量持續增長，品質人群是社會的中堅力量、大部分有車有房、商旅及自駕游是他們必不可少的生活方式，因此，基于品質人群推廣的機場、加油站媒體也逐漸成為企業主競相追捧的重點。企業主越來越注重航空媒體的發展，把更多的目光轉向精準化的媒體廣告投放，以便節省推廣預算、提高傳播效率。企業主投放呈現一種“體系化”+“精準化”的趨勢，基于目標人群、品牌定位綜合運用多種媒體形式，以實現品牌知名度提升、差異化認知建立；通過多個媒體接觸點MOT（關鍵時刻）的整合，最終打動消費者。在機場數碼媒體方面，航美傳媒憑借不斷創新的媒體技術和高效的運營能力，開創性地建立了遍布中國各主要城市機場的航空電視及數碼刷屏系統，實現了航空數碼媒體的網絡化覆蓋。

為了適應更多企業主的需求，以航美為首的航空傳媒產品具備多元化特征，包含了機場電視廣告、機載電視廣告、主動收視數碼刷屏廣告。在未來數字化時展中，航空媒體能否充分利用多元化的廣告載體，抓住消費者的心理，將廣告精準投放，使廣告傳播效益最大化，不僅僅是航美需要思考的問題，更多的企業和戶外媒體公司都需要重視并抓住這股新的浪潮，不斷變革，讓中國的戶外廣告行業得以良好的發展。

第4篇：新媒體運營技術范文

隨著寬帶網的普及上網人數逐漸增多和流媒體技術的迅速發展,在新媒體時代,許多企業、單位都建有自己的網站并向業務上網的方向發展,電臺、電視臺等廣電系統,作為主流音視頻媒體內容采集、制作、的主力軍,如何把自己有特色的、新穎的節目搬上互聯網,擴大自己宣傳的范圍及平臺,樹立自己在互聯網上的形象品牌已成為廣電系統一個必須考慮的問題了。

一、建設有廣電特色的網絡新媒體平臺

新媒體通常是指基于計算機技術、通信技術、數字廣播等技術,通過互聯網、無線通信網、數字廣播電視網和衛星等渠道,以電腦、電視、手機、PDA、等為終端的新媒體機構。在過去的一年里,新技術、新概念層出不窮,新媒體顯得異常活躍IPTV、web2.0、P2P、手機電視、樓宇電視、電子雜志等等粉墨登場,新媒體擁有了前所未有的發展動力,在一番熱鬧之后,新生的新媒體冷靜下來,開始重新思考認識新媒體的發展之路。

在市場逐漸接受新媒體的同時,也對新媒體提出了更高的要求,對于廣電領域來說,新媒體帶來了新的機遇,同時也帶來了新的挑戰。報社等平面媒體紛紛打造網絡新媒體平臺,向視頻互聯網宣傳陣地轉移,有的甚至已經建立了專門的視頻采編播部門;電信等寬帶運營商也不滿足于僅僅提供網絡帶寬服務,也在向媒體信息服務提供商和寬頻內容提供商轉型。這些競爭環境給廣電網站帶來機遇同時也帶來了壓力。廣電系統網站必須以前瞻行的戰略眼光和敏銳的市場思維,改造傳統媒體網站、整合廣電集團資源,結合當地地方政府、ISP、旅游部門等社會資源,構建支持多業務運營的可盈利網絡新媒體平臺。

二、整合廣電特色優勢,建設網絡新媒體平臺

廣電機構包括電臺、電視臺、有線網絡公司、廣電報業、影視集團等下屬單位,具有資源豐富、影響力強、業務范圍廣、覆蓋面積大等特點。相應的需要大型的運營系統,能夠提供強大的業務系統來支持其復雜的業務。作為廣電傳統媒體品牌的延伸、以自由節目內容為基礎,整合當地社會資源,與當地ISP合作進行,建設地方綜合試聽網絡媒體門戶網站、建立網絡新媒體平臺,實現更多的增值服務和互動業務提高盈利。

電臺網站利用自身已有的采編經驗和先進的流媒體技術平臺,可以積極的投入建設網絡互動電臺,電臺DJ變身網絡電臺的NJ,網絡電臺自辦節目,新鮮多樣的視頻、音頻播客,以及在線實時互動訪談節目,可以彌補傳統實體電臺媒體“只聞其聲不見其人”的不足。

嘉賓訪談從誕生之日起,就是以互動為核心的活動。傳統媒體在互動上有些不足,但卻是新媒體的最基本功能,通過新媒體技術提供的嘉賓訪談,即可以成為吸引用戶的精品服務,也可以作為傳統媒體互動的有力補充。音視頻互動是完全建立在以互聯網技術為基礎上的,最大的特點是讓關注同一內容的用戶間進行無縫的交流。這正是傳統媒體和寬頻新媒體各自特點的結合,靈活運用好新媒體的各種互動服務,并與海量的內容相配套,將會為廣電新媒體運營聚集更多的動力。

三、構建新媒體網絡平臺的一些設想

電臺、電視臺、廣電網絡公司等具有不同的特點,建設寬帶網絡新媒體業務平臺的側重點也應有所不同。電臺強調網絡互動、強化網絡視頻應用、推廣特色網絡增值業務(網絡書場、網絡點歌、視頻訪談等);電視臺則主要側重是電視業務宣傳,與傳統廣告相結合推出廣告套餐,推動廣告業務全方位發展,實現網絡和實體節目的在線互動;廣電網絡公司憑借寬帶網絡用戶接入,擴大廣電網絡用戶增值服務收入、捆綁廣電網絡增值服務(如vod、網絡教育等節目);廣電報業則可以使用網絡平臺大伸拳腳,稿件、音頻、手機報、視頻綜合應用立體出擊贏得更多的網絡用戶。

1.廣電網絡新媒體平臺應有的主要功能

廣電寬頻網站門戶建設,門戶網站是網絡新媒體面向互聯網絡的活動舞臺,因此,需要一個強大的網站內容管理系統來管理門戶網站。一方面,需要支持網站建設的全部功能,包括網站的內容的審編播流程、網站改版等,系統需要簡單易用;另一方面,需要流媒體業務能夠有機的結合在一起,方便網絡新媒體業務運作。系統包括信息采集、佳通、制作等完整的網站信息制作過程,用戶通過系統后臺web應用界面,就可以靈活制作模板,完成稿件選用、編輯、傳送、收發等一系列網站信息與維護工作。

寬頻門戶流媒體業務平臺,由多媒體內容、視頻直播錄播、虛擬直播、視頻點播、輪播、用戶管理、認證計費、節目數字版權保護、負載均衡、內容分發等多個子系統組成,在實現流媒體節目的采編、、音視頻直播點播、后臺管理,認證計費的基礎上,通過用戶訪問收費節目和豐富的廣告資源開展多種形式的增值服務,通過流加密技術進行數字媒體的版權保護。

寬頻互動平臺。目前大部分廣電機構都已經非常關注于互聯網新媒體形式,并在致力于將傳統媒體向新媒體的滲透;與此同時,傳統媒體和新媒體的跨媒體整合互動,也被多數廣電機構所看好。傳統媒體信息從新媒體通道中推介給網絡用戶,而網絡用戶通過網絡的交互性,參與到新媒體當中,這些信息通過導播、主持人等網絡終端反饋回傳統媒體,參與到傳統媒體當中,這些參與同步經由傳統媒體、新媒體,傳遞到傳統媒體用戶和新媒體用戶面前。這樣的互動更好的實現了媒體融合,能夠吸引更多的用戶,從而使媒體資源得到最大化的價值體現。

2.廣電網絡新媒體平臺應有的特點

除點播、直播等基本流媒體應用外,還包括視音頻互動,播客等全業務系統,全面吸收web2.0的理念,同時通過開放的系統平臺,吸納各種不斷涌現的新的業務模式。

跨網絡分布,由于目前國內寬帶市場被幾大運營商瓜分,而運營商之間的接口相對較小,寬帶用戶訪問其他運營商的網絡受到很大的影響。因此應具備強大的內容分發功能,廣電媒體可以被鏡像、分發到不同的網絡中,方便不同服務商接入的用戶。

跨地域,針對不同地域、不同區域的用戶,的內容、營銷的策略都可能不同。廣電系統網絡平臺有能力將業務推廣到全國乃至全球,因此,需要新媒體平臺有跨地域的差異化支撐能力,將豐富各異的內容分發至不同的地域。

多渠道媒體內容。通過電信、廣電、移動等運營商的寬帶用戶資源,加以配合,可使廣電網絡平臺提高用戶分享能力,和寬帶運營商共同獲益。

第5篇：新媒體運營技術范文

奔流(RollingStream)是UTStarcom自主研發的IPTV系統，通過5年在IPTV領域的研發積累，奔流(RollingStream)系統已經成為業界領先的、開放的、支持多業務、多服務終端的寬帶多媒體業務平臺，并得到世界范圍的大規模商用。奔流(RollingStream解決方案是目前業界唯一超過百萬用戶商用規模的IPTV整體解決方案。其系統構架如圖1所示。

系統優勢

UT斯達康的奔流(RollingStream具有明顯的系統優勢。它是全球唯一超百萬用戶規模的商用解決方案，技術先進，產品成熟，系統穩定；它提供豐富的視聽類和增值類互動業務，特別是業界首家創新推出的時移電視，可以隨心所欲地進行暫停、2-32倍速前進或后退真正解放了電視用戶，使電視變成我的電視。它是真正開放平臺，支持多CP和多SP的無縫接入，真正做到系統架構與編解碼格式無關，解決了多運營商聯合運營IPTV行業難題。它的開放的中間件系統，可方便與第三方系統對接及開發新業務和新功能。可提供性能卓越的系統側中間件和成熟穩定的終端側中間件。

奔流(RollingStream)技術領先，多項創新技術徹底解決大規模業務部署中存在的瓶頸，保證完美電視服務體驗UT斯達康公司能提供包括mSwithMSTP/RPR、GEPON、IPDSLAM在內的IP承載網和整體解決方案，具有無與倫比的網絡建設經驗，幫助運營商快速啟動IPTV業務。運營商可以通過UT斯達康特有的綜合業務管理平臺引入多種渠道的節目內容，能夠有針對性TV展獎地進行用戶管理、EPG管理、終端管理、網絡管理、SP管理和經營分析等功能。解決了電信運營商同時管理多個內容渠道的復雜需求。

奔流(RollingStream)系統為IPTV業務提供了端到端的業務解決方案，先進的系統架構對Codec完全透明，可透明支持AVS，如圖1所示。奔流(RollingStream)系統包括內容制作、內容存儲/加密、內容分發、內容播放、終端顯示的各個方面，都可提供基于電信級的解決方案。

奔流(RollingStream)采用模塊化的組件架構的通用性設計，在內容、運維支撐和網絡分發3個部分，與視頻數據的具體編碼格式是無關的，透明的。

奔流(RollingStream)系統采用分布式體系架構部署，整體分為內容服務平臺、存儲分發平臺、運營支撐平臺、網絡分發平臺、終端服務平臺5大部分。其主要平臺分類如圖2所示。

關鍵技術

如何保證高品質的視頻質量，提供完美的個人體驗，取得最終用戶的認可，是運營商在IPTV商業部署和服務中面臨的最大挑戰。作為該領域的先驅，UT斯達康公司自2001年始便開始了積極的探索和技術創新，最終成為了該顛覆性技術的領導者，幫助運營商解除后顧之憂。

傳統流媒體系統中一直存在流媒體服務器與內容存儲設備之間的瓶頸問題，奔流(RollingStream)方案中將流媒體服務器與存儲服務器整合，解決了這個問題，可以讓運營商應對比傳統PC流媒體業務更加高的IPTV業務并發率。

當大量的用戶同時看同一部電視或電影，或每個用戶看的都是不同的節目時，系統將面臨承受極限的挑戰，奔流(RollingStream)的動態負荷均衡和快速內容復制技術很好地解決了該問題。

奔流(RollingStream)擁有專利的寬帶媒體分發技術(BMDP)，根據用戶的使用習慣和運營商定義的內容策略有效地在全網上分發內容，最大化地減少網絡擁塞，提升系統命中率。

傳統的文件交換包處理模式很難適應超大型媒體文件處理需求，造成節目頻道切換時間長等不符合用戶收看習慣的問題，嚴重影響觀看效果。運用內容切片技術，完成對內容的高效交換和快速檢索，徹底改變媒體交換技術，最大程度地提升了系統響應速度，提供完美服務，使時移電視、多頻道切換等成為可能。

特色設計

奔流(RollingStream)系統不僅僅支持以LiveTV、Timeshift-TV、VOD、TVOD等為基礎的各項功能，而且具有良好的功能上的可擴展性，在此平臺上可以支持眾多豐富多彩的增值互動業務。基于奔流(RollingStream)具有無限的業務增長空間，提供以最終觀眾需求為導向的個性化業務。

成熟穩定的內容運營平臺是符合國內廣播電視業務國情和IPTV現狀的一套成熟系統。UT斯達康為內容運營商提供的內容運營平臺可與各種電信運營商的運營平臺進行完美對接，使得內容運營商和電信運營商可以實現聯合運營，收入分成。這既符合內容運營商對內容監管的需要，也為電信運營商的寬帶建設引入豐富多媒體內容，滿足電信運營商提高自身ARPU，實現利潤最大化的需求。

奔流(RollingStream)系統具備開放的中間件系統，可方便與第三方系統對接及開發新業務和新功能。系統側中間件包括媒體管理中間件、OSS中間件、EPG中間件系統等。其開放性構架如圖3所示。

奔流(RollingStream)機頂盒中間件用于屏蔽STB底層資源，為應用程序提供開放的標準API，基于標準的API實現的應用程序可以運行在任何廠家機頂盒上，應用程序借助這種軟件在不同的技術之間共享計算資源和網絡資源。

面向多個電信運營商的開放平臺，支持多CP，多SP引入，電信運營商可以通過該平臺引入多種渠道的節目內容，并對各個CP，SP進行方便地管理，滿足運營商方便管理多個內容渠道內容的復雜需求。

功能超強的IPTV媒體運營平臺IMSP(IPTVMediaServicePlatform)可為運營商提供內容及運營服務的功能強大的統一平臺，可以分布式部署在各駐地，中央運營平臺可與駐地第三方業務/內容運營平臺無縫對接，可提供豐富多彩的節目內容和媒體運營業務。支持運營商對EPG的Trailer進行配置、支持運營商對EPG上欄目的顯示和屏蔽、EPG上的智能化搜索結果的排序、媒體資產管理GUI具備增強功能等。

以行業大客戶需求為導向的行業化方案，提供完善的酒店解決方案，滿足酒店用戶個性化需求；根據廣電行業用戶特點，定制系統，符合廣電行業用戶特殊需要，提供雙模機頂盒，可以通過Cable和Ethernet接入節目，EPG具備混合編排多種節目源的能力并通過統一的EPG頁面展現給用戶；為各國營大廠、鋼鐵廠、化工廠、石化企業、部隊用戶等行業特殊用戶提供方案和滿足特殊需求；可為各種行業如銀行、政府機關、學校、企業等提供解決方案，滿足各種行業信息化需求。

運營支撐和網絡管理

“客戶成功，我們成功”是UT斯達康始終如一的服務宗旨。作為運營維護的重要決策依據，運營支撐系統和網絡管理系統承擔著重要的管理職能。UT斯達康基于對電信網絡多年的研究，深刻理解電信運營商的運營需求和管理模式，自行研發了奔流(RollingStream)運營支撐系統OSS和網絡管理系統NMS，協助運營商創造無限價值。它同時是奔流(RollingStream)的后臺數據處理中心，向EPG，CSS以及計費系統提供相應的信息，提供數據庫生成工具，內容提供防管理，SVOD管理，電視管理，分級管理，廣告管理與功能。

奔流(RollingStream)NMS是為綜合管理奔流(RollingStream)系統而設計的一種先進的網元和網絡管理系統，同時滿足流媒體系統所需的獨特的管理和維護要求，力求為運營商和終端用戶提供功能更加完善的多元化服務，幫助運營商提供更為靈活優質的網絡管理服務和業務，為運營商創造高效益、降低維護成本，提高工作效率。

承建上海電信IPTV奔流(RollingStream)系統可以支持百萬級別的用戶規模，支持3級和多級部署架構。包括中心節點(CMS)、區域匯聚節點(HMS)以及邊緣服務節點(EMS)。奔流(RollingStream)系統對于寬帶IP網絡的容忍度是很高的，可以支持各種網絡承載形式，也可支持各種接入方式。如LAN接入、DSLAM接入、GEPON接入。對于IPTV系統，可建設專網，CMS和HMS、EMS直接相連，也可以旁掛在城域網上。另外，無論PPPoE還是DHCP上網方式都可以支持。

IPTV業務自在全球開展以來，受到了來自運營商、內容提供商以及寬帶用戶的極大歡迎，歐、美、亞各洲都取得了令人矚目的成績。UT斯達康公司作為全球領先的整體解決方案提供商，已經為各大洲超過十余家運營商提供了系統設備和終端產品，助其提供了完美的Tripleplay業務。

上海電信共有寬帶用戶220萬，為發展IPTV業務提供了巨大的機會。)整體解決方案UT斯達康的奔流(RollingStream)解決方案憑借整體優勢，從眾多的競爭廠家(UT斯達康、西門子、阿爾卡特、華為、中興參與競標)中脫穎而出，獲得最大的市場份額，為上海15個區局中的8個區局提供IPTV系統。這進一步鞏固了UT斯達康作為國內IPTV系統商用規模最大的廠商的領導地位，也進一步印證了UT斯達康奔流系統的成熟性、可靠性和穩定性，彰顯了UT斯達康在IPTV領域的強大的技術實力。

上海IPTV項目是國內首個采用H.264編碼格式的大規模商用點。上海IPTV業務是上海電信和上海文廣新聞傳媒集團強強聯合，共同打造的新媒體服務，提供最適合用戶的、與眾不同的視聽服務。

奔流(RollingStream)為上海IPTV項目提供：60個直播頻道，5000小時的VOD點播節目，48小時時移，豐富的交互視頻應用：NPVR、虛擬頻道、電視書簽，小康、時尚以及全能IPTV三種套餐包，豐富多彩的互動增值業務，成熟穩定的業務支持能力。

上海IPTV業務自2006年9月1日放號以來，發展十分迅速。截止10月7日，上海電信IPTV業務共計發展用戶達2.2萬。奔流(RollingStream)借助整體方案優勢，在中國電信各IPTV項目建設中，力挫群雄，先后承建了上海、浙江、廣東、福建、云南、安徽、海南等地的IPTV系統。

助力哈爾濱網通

哈爾濱通信公司2004年下半年開始建設IPTV項目，“IPTV-百視通”是哈爾濱市通信公司和上海文廣新聞傳媒集團共同打造的互動電視業務品牌，UTStarcom作為系統和終端提供商提供了全套系統。“IPTV-百視通”業務不僅包含比傳統電視更豐富的頻道，更重要的是改變了傳統電視的收看方式，實現了“想看就看，想停就停”的收視夢想，同時提供大量精品電影、電視節目點播。

系統一期提供10萬并發的規模，采用三層部署架構，二期提供20萬并發規模。

“百視通”第一階段推出的內容包括：至少50個電視頻道；時移電視功能；3000小時的在線點播庫。同時“百視通”將不斷擴充內容，電視頻道將達到150-200個，在線點播庫達到20000小時容量。截止2006年10月，哈爾濱IPTV用戶達到8萬，是目前國內最大的IPTV商用網。

此外，奔流(RollingStream)借助整體方案優勢，在中國網通各IPTV項目建設中，先后承建了黑龍江、山東、河北、河南、山西等多省市的IPTV系統。

國際案例

Yahoo！BB是全球最大的IPTV業務提供商。Yahoo！BB是日本BB科技公司和yahoo！日本公司聯合推出的寬帶業務，使全日本最大的寬帶服務運營商。Yahoo！BB從2002年9月開始在東京地區開展基于ADSL線路的TV業務試驗和試運營。開始采用了系統集成的思路進行建設：視頻服務器、機頂盒、DRM、中間件…均采用不同廠家的產品，提供實時電視(LiveTV)節目和VOD節目。

在經過了兩年的業務試驗和小規模商業運營后意識到了原有采用系統集成方式的局限，決心采用奔流(RollingStream)來建設其IPTV系統！

墨西哥Telemax用奔流(RollingStream)方案提供IPTV服務。系統規模：開通60頻道LiveTV，10頻道PPV，Time-shiftedTV。

第6篇：新媒體運營技術范文

【關鍵詞】城市廣播電視；廣播電視新媒體；數字化；數字電視

數字電視產業化項目是我國“十五”計劃的12個重點項目之一，2003年5月國家廣電總局了《中國有線電視向數字化過渡時間表》，按照東部、中部、西部三個區域，分2005年、2008年、2010年、2015年四個階段，從直轄市、省會市和計劃單列市到市地級市和縣分層次逐步推進，最終實現有線電視數字化。數字付費電視業務激活了廣電有線網絡資源和內容資源，更為廣電傳媒提供了新的贏利模式，即“廣告收入+收視費+增值服務收入”。這就從根本上變革了過去以廣告為主的經營模式。

數字化是廣播電視誕生以來所面臨的最大的技術變革、發展機遇和嚴峻挑戰。數字化對于城市廣播電視的發展而言，不僅僅是一次單純的技術創新，更是一次深刻的全面的變革，全方位推動著城市廣播電視的產業升級、體制轉型和結構調整，給城市廣播電視的傳播理念、業務形態、體制機構的影響意義深遠，成為推動現代社會城市廣播電視發展的最大內在動力。

一、什么是廣播電視新媒體

新媒體定義包括兩個層面：從媒體形態講，新媒體是指繼報刊、廣播、電視等傳統媒體之后發展起來的新媒體形態，包括網絡媒體、手機媒體、數字電視等；從傳播形態講，新媒體是指利用數字技術、網絡技術、通過互聯網、寬帶局域網、無線通信網、衛星等渠道，以及電腦、手機、數字電視機等終端，向用戶提供信息和娛樂服務的傳播形態。

結合廣播電視的特點和新媒體的內涵，可以認為廣播電視新媒體是以數字技術為基礎的、具有大眾傳播特點的、有一定權威性的新的傳播媒體。比如，有線數字電視、直播衛星電視、移動電視、網絡廣播、網絡電視、樓宇電視等，有些廣播電視新媒體是傳統媒體的數字化形態，比如樓宇電視，在傳播方式與服務方式上并沒有本質變化，也是以廣播+廣告的盈利模式來支撐運營，有些則是相對于傳統媒體的數字電視不同形態，如網絡電視、手機電視等。

二、城市廣播電視新媒體發展現狀

作為新生事物，新媒體更被年輕一代所接受，據統計我國互聯網視頻用戶已經突破1.7億，其中30歲以下占到75%，相當多的年輕人已經形成了在網上收聽、收看廣播影視節目的習慣，諸如手機電視、移動電視、IPTV（交互式網絡電視）等新興媒體的涌現，讓信息的傳播變得更加迅速、快捷和個性，同時也讓傳播的廣播電臺、電視臺受到了極大的觸動和沖擊。下面，將著重介紹幾個近幾年廣播電視新媒體的形態。

1.有線數字電視

在2003年我國啟動了有線電視數字化試點工作，自2007年底，我國有線數字電視用戶數超過2500萬戶，已有60多個城市完成了整體轉換，有線數字化已經勢不可擋。有線數字化的發展方向也從單向轉移到雙向、互動、多功能上來，以杭州、深圳、青島等地為代表的一批有線數字電視運營商已經開展了諸如視頻點播技術、信息查詢、在線游戲、遠程教育等多種多樣的增值業務，有線數字電視帶來了新的經濟增長率長點。

2.地面數字電視

地面數字電視有兩種接收方式：固定接收和移動接收。

移動接收方式通常被稱作“移動電視”，移動電視目前主要用于公交電視上，它具有覆蓋廣、反映迅速、移動性強的特點，除了傳統媒體的宣傳和欣賞功能外，還具備城市應急信息的功能。

固定接收方式因為牽扯面廣、影響大，國家的政策規劃是以無償提供義務性的公益服務為主，總體來看仍屬于技術試驗階段，只有深圳、北京等地進行了高清地面數字電視的試播。

3.移動多媒體電視（CMMB）

CMMB可以充分滿足流動人群在火車、汽車、輪船、飛機等交通工具上都能實現收聽、收看廣播電視的需求，能夠實現手機、MP4、數碼相機、筆記本電腦等便攜的隨時隨地的接收，終端數量有望超過電視機和計算機，是具有廣泛發展前途的新媒體業務平臺。調查數據表明72%的手機用戶，90%的MP4用戶和70%的GPS用戶希望消費使用這個功能。

近年來，移動多媒體廣播電視發展迅速，移動多媒體全國運營主體目前已初步形成，國內現有272個地級以上城市開通了信號，31個省完成了運營支撐系統建設。廣電總局組建了全國業務的總公司，其下有19個省、市、區地方廣播電視成立了省級直播室，產品呈現系列化、產業化的發展趨勢，已生產出包括手機、GPS、車載電視等幾十款接收終端，并與中國移動集團簽訂了業務合作協議。

4.IPTV

IPTV是我們通常說的交互網絡電視，也就是通過互聯網絡，尤其是寬帶互聯網絡傳播視頻節目的媒介服務形式，電視機用戶是IPTV的主要受眾。IPTV最重要特征之一是其互動性，超出了電信網和廣電網的范疇，是三網融合的典型代表。截止2007年底，廣電總局向上海文廣、央視國際網絡、南方廣播影視傳媒集團和中國國際廣播電視等4家廣電機構頒發了IPTV的全國性運營牌照。各家廣電機構通過跟電信機構合作，不斷發展IPTV業務。以上海文廣為例，上海文廣通過跟上海電信部門合作，已經在上海開發了20多萬IPTV的用戶，目前上海成為中國IPTV商用用戶數最多的城市。

三、城市廣播電視新媒體發展困境及對策

近幾年來，廣電充分發揮在內容資源等方面的優勢，積極發展新媒體，不但占領了新媒體的宣傳輿論陣地，也使新媒體業務開發為廣播影視開辟了嶄新的經濟增長點。但同時也要看到，我國城市廣播電視新媒體發展仍處于起步階段，很多城市廣播電視新媒體還沒有建立起完善的產業鏈條，沒有找到適合自己的運營模式。

1.因地制宜，本土創新

對城市廣播電視媒體而言，在信息的傳遞和流動方面與國家級、省級廣播、電視臺是無法相提并論的，既然城市臺在國際國內大消息的傳遞不具競爭優勢，那么本土新聞的傳遞和流動則更應成為城市廣播電視媒體的“鎮臺之寶”。城市廣播電視媒體應通過各種新媒體渠道，充分利用所處地地域優勢，大力發展本土新聞，關注當地最新的消息和事件，突出快、準、形象、深度、做好民生新聞是其中的關鍵。

城市廣播電視媒體要充分利用傳媒影響力，發揮傳媒優勢，加強與本土廣告商的合作，以發揮本土廣播、電視臺的覆蓋面和對象年齡層消費距離的優勢，牢牢抓住獨一無二的本土地域優勢；同時，要抓住三網融合這一良好契機，開發各項新媒體增值業務，獲取地方政府部門的支持。

2.更新運營模式，打通媒體產業鏈

內容資源是廣電傳媒最大的優勢。然而在城市廣播電視新媒體發展初期，由于收益分配模式不健全和用戶的短缺，內容商積極性低，資金的缺乏，導致城市廣播電視與新媒體融合中內容的匱乏。因此，在城市廣播電視新媒體的發展過程中，彌補節目內容缺口成為首要問題，這就要求城市廣電積極整合節目內容資源，創新節目內容形式；充分發揮媒體資產管理平臺的作用，深化整合電視、廣播豐富的視音頻資源，提供視音頻網上直播和按需點播服務；進一步加強新媒體與傳統媒體間的合作，實現節目形式和內容的深度開發，提供更多與新媒體使用操作、傳播環境和技術支撐方面相適應的節目內容；搶占市場，創新互動增值服務。

對城市廣播電視而言，不光有內容的支撐，還要以新媒體作為技術平臺，真正實現產業間的相互協作，實現內容、渠道、實業的共贏。以北京電視臺為例，北京電視臺網絡電視品牌，北京寬頻早于2006年設立高收視率節目輪播頻和特色節目專區，以互動視聽、網絡與電視聯動為特色，網絡與電視聯動為特色，為廣大受眾帶來新的網絡電視體驗。2007年2月，北京電視臺正式拿到國家廣電總局頒發的廣播式手機電視牌照，著力建設自有品牌的手機流媒體集成運營平臺“京視新視界”，此外，北京電視臺全面整合全臺電信增值業務，實現專業化品牌化經營，京視傳媒聯手華友世紀，成立新的電信增值服務公司―京視無線，為北京臺各類欄目、電視劇和大型活動開發提供短信、彩信、彩鈴、手機雜志等系列增值業務，開發具有互動增值業務開發價值的電視節目。北京電視臺采用資產重組、資源整合、品牌運營、產業鏈接、市場驅動的聯合發展模式，成為規模經濟較強的地方傳媒產業集團，其運營模式可為城市廣播電視新媒體發展借鑒。

3.健全媒體融合的技術保障

對于廣播電視新媒體行業來說，技術可謂是行業發展的命脈和基礎，掌握了技術也就掌握了行業發展的主動權。相關部門要盡快建立健全新媒體發展的技術規范及行業標準，為城市廣播電視新媒體的發展創造一個健康有序的發展空間。

4.發揮品牌資源優勢

與電信運營商相比，城市廣電傳媒在新媒體業務層面、資金層面處于劣勢，而長期以來作為城市主流媒體在廣大群眾中形成的公信力和美譽度，是作為市場主體的電信運營商所不具備的。因此，城市廣電必須以自身品牌資源為主導，以無形資產與有形資產有機結合的投入方式，與電信運營商展開對等合作。當前的業務開發必須在發揮廣電的品牌優勢和內容優勢基礎上，以網絡層面的互聯互通、業務層面的互相滲透和交叉、應用層面的統一協議標準為重點，有效控制市場前端、終端，增加城市廣電傳媒在新媒體經營開發中的話語權。

參考文獻：

[1]周鴻鐸.傳媒產業經營實務[M].新華出版社.

第7篇：新媒體運營技術范文

【關鍵詞】IP化運營；媒體內容；融合發展

內容融合在傳統媒體與新興媒體融合發展過程中處于核心地位，從內容的外在呈現形態到背后的組織方式、運營思維、生產機制在融合發展當中都會發生不同程度的變化，打破傳統的生產模式，按照媒體融合發展規律的要求進行重新組合。這是一個從穩定的生產機制走向混沌，再從混沌當中尋找新的運營規律與模式從而重新趨向穩定的過程。從穩定再到穩定是一個否定之否定的辯證過程，其中需要經歷媒體運營邏輯、思維的再造。當下從業者、研究者已經能夠對未來媒體融合發展趨勢與方向做出比較準確和全面的把握，但是對如何從深度融合的混沌狀態中挖掘出能夠應用于實踐層面，得到不同媒體類型、傳統媒體與新興媒體一致認可的發展路徑，依然是傳媒界需要努力研究和探索的問題。

具體到內容融合發展的層面，在當下的媒體融合發展過程中，圍繞內容存在諸多需要解決的問題，比如傳統生產模式亟待改善和發展、新興生產方式的合規化管理、多渠道傳播過程中的版權保護、形成有效的基于原創內容及運營的盈利模式等，這些問題不僅制約著媒體內容的優化，同樣也是媒體融合發展過程中的制約因素，能夠對渠道融合、產業融合等諸多環節產生直接的影響。而解決這些問題的關鍵在于立足未來傳媒競爭格局與生態環境變化的層面，來審視當下內容環節的格局，從具有引領性的戰略布局出發提煉創新路徑，帶動內容融合過程的碎化與整合，使處于混沌狀態的多媒體類型的重復式、同質化生產在聚合中形成新的運營模式，進而在經過傳媒市場的檢驗之后予以完善和系統化。IP（Intellectual Property）化\營是最早出現于游戲產業的表述方式，近年逐步得到整個傳媒界的認可，尤其給掌握大量優質IP資源的傳統媒體以更大的信心去應對融合趨勢，也給新興媒體部署自身的未來戰略提供了有益的借鑒和指導。IP化運營并非媒體內容融合的系統化、終極化的解決方案，但是能夠在當下的媒體融合格局中形成一個可以為多種媒體形態所共同接受的運營路徑，跳出媒體形態的固有格局去思考如何推進媒體融合發展。本文立足媒體內容融合發展的現狀與目標，以IP化運營為切入點，探討能夠適應未來傳媒生態變化要求的內容融合發展路徑。

一、媒體內容融合發展創新的重要基點：從版權向IP化的轉換

媒體內容融合的推進需要立足幾個重要的基點，比如政策推動、技術創新等，這些基點的創新形成了融合發展的驅動因素與動力，如果融合發展的方式、策略能夠建立在把握以上基點因素的基礎上，便能夠在實踐中取得事半功倍的效果，使媒體內容融合進程更具效率。“隨著文化產業各個行業門類實踐的更加深入，‘知識產權（IP）’的概念正在替代‘版權’成為文化創意產業的核心動力表述，這也是產品經營意識和全版權運營意識深入人心的一種體現”[1]。單純從版權這一內容生產領域的核心基點來看，也在傳媒生態變化的背景下發生了轉換，從原有的角度來審視版權的保護與開發是必要的，但已經不能成為激發媒體內容生產潛能的基點。也就是說，如果不能更新對內容版權的傳統認識，那以此為原點所思考和探索出的創新運營路徑反而會成為媒體融合發展的限制因素，使媒體融合發展無法發揮出應有的效能。IP指的是知識產權，IP化運營是基于知識產權進行深度開發，在聚合資本、市場、渠道等多方面優勢力量的基礎上使IP內容的價值實現最大化，并且使所有參與到IP化運營過程的主體得到相應的回報，在多方共贏中打造出可持續開發的IP生態鏈。經過概括，可見當下媒體內容融合發展環節的重要基點之一正在從版權向IP化運營轉換，這一轉換能夠為媒體內容融合帶來更廣闊的空間。

媒體內容融合發展基點從版權向IP化運營的轉換已經在很多案例中得到體現，比如開辟中國電視綜藝“大片”時代的《中國新歌聲》（原《中國好聲音》）便充分運用了IP化運營的思路和方式（如圖1），

版權持有方、購買方、制作公司、衛視播出平臺、新媒體播出平臺等多個主體共同介入，在版權購買、節目制作、節目播出、衍生品開發等多個環節貫穿始終，使品牌IP的價值得到了充分體現。當下這一運營思維與方式已經成為傳媒界的共識，并且隨著IP化運營價值的體現以及版權保護環境的逐步優化，極大地鼓舞了優質媒體內容原創者的積極性。通過對近期諸多IP化運營案例的概括以及同傳統版權思維的比較，在此從以下幾個方面對媒體內容融合發展基點從版權向IP化運營轉換的特征做簡要分析。

第一，從靜態生產到動態運營的轉換。在IP化運營方式得到行業認同之后，諸多傳統媒體紛紛反思自身已經擁有了大量的優質內容IP，但是這些資源長期以來基本上都處于靜止的“封存狀態”，在生產出來經過單次傳播之后便被保存在各種媒體的資源庫中。因為在傳統的媒體運營思維當中，很多內容的生產在形態上只是為了填補大量的版面、時段，面對受眾不斷變化的信息需求以及內容創新的壓力，很多優質內容便在不斷“求新”的追求下成為“歷史資料”。這是一種面向渠道的靜態媒體內容生產，而IP化運營則打破了這一局限，在生產之初便要思考媒體內容在不同的傳播渠道、平臺甚至是其他媒體的原創內容中的價值，而媒體內容生產的完成、自身渠道單一傳播的結束也并不意味著這一內容生命周期的完結，反而是其IP化運營的起點，由此將傳統意義上的媒體內容納入到媒體融合發展、創新運營的整體構架當中。

第二，從內容編輯思維到產業整合思維的轉換。傳統媒體生產的對象是“內容”，其面向的客體是受眾；而新興媒體生產的對象除了傳統意義的內容之外，還有帶有強烈互聯網風格的“產品”，其面對的客體是用戶。從內容到產品的跨越意味著需要更多的互動與維護工作，從受眾到用戶的轉換意味著依賴性的增強，傳統的媒體內容生產、編輯思維與互聯網背景下的產品經營思維有著明顯差別，而IP化運營便是從產品開發、推廣、維護的角度出發審視媒體內容生產。這首先意味著對傳統內容生產編輯思維的超越，更重要的是，融合視野下互聯網產品開發的最終指向是多重資源的整合，形成以內容產品為中心向不斷輻射的整合態勢，按照打造產業鏈的要求調動各種資源，形成基于IP中心的生態圈，真正實現從價值生產走向價值實現。

第三，從單一形態到綜合形態的轉換。傳統的媒體內容大多是以單一形態存在的，這主要是受制于傳統媒體形態之間的固有界限，不同的媒體類型即使在實現了數字化之后也難以做到充分地全媒體開發；此外，還受制于不同細分產業之間的相互區隔，使優質的IP內容難以實現綜合形態的運營，比如廣電、出版、音樂、門戶網站等不同的媒體形態之間有著各自的運營邏輯和要求，導致諸多優質內容在運營過程中都處于單一形態。IP化運營則需要充分發揮內容資源在不同傳播渠道、平臺上的影響力，會投入大量的工作實現IP內容的多媒體形態衍生，甚至常常會超越媒體形態的范疇。由此，從外在的存在樣式上來看，IP化運營使優質原創內容實現了從單一形態到綜合形態的轉換。

第四，從單一媒體屬性到融合媒體屬性的轉換。在傳統的媒體內容生產過程中，雖然有很多通過打造內容品牌實現產業鏈運營的成功案例，代表性案例有湖南衛視的超女、快男等，但是從媒體屬性上來看，還是以單一化的媒體屬性為主，其他的運營方式處于輔助與補充的地位。而在IP化運營過程中，不僅要保障原創平臺的媒體屬性，這是保證內容原創者收益的基礎條件；而且更需要面向媒體融合格局，跳出單一媒體運營思維與方式的限制，從而使媒體內容在生產之初便具備融合媒體的屬性。綜合來看，“版權和IP的區別在哪里？前者更側重于內容屬性，強調作者權益；后者更側重于商品屬性，強調經營開發。而全版權運營就是優質IP實現價值最大化的方式”[3]。

二、基于IP化運營的媒體內容融合引領力構建

傳統媒體與新興媒體的融合發展需要創新性的解決方案，內容融合又是其中的核心環節，融合路徑的探索不僅需要能夠推動媒體內容的融合發展，還得帶動其他環節，形成媒體融合發展的合力，如果只做到了內容形態的創新或者市場份額的提升，但是對其他環節的融合發展并未起到正面的作用甚至形成負面影響，那就要盡快做出調整。這也說明在融合背景下，媒體內容融合路徑的探索需要緊緊立足內容生產環節，但是，不能局限于生產環節，而是要從整個傳媒市場變化的格局中思考內容融合在未來傳媒生態中的地位和影響，進而在統籌兼顧中尋找內容融合的方向。所以，探索媒w內容融合方式不能只局限于解決當下內容生產環節存在的問題，而是應該通過多元化的創新策略構建一種引領力，通過這種力量的影響來帶動與內容相關的多個環節、各方資源圍繞同樣的戰略目標、聚合成融合發展態勢。

媒體在發展過程中可以超越具體傳媒形態，表現出資源聚合功能的引領力很早就存在，有來自傳媒業內部的突圍實驗，比如中央電視臺以政策優勢和新聞優勢等構建的傳媒矩陣、湖南電視臺以品牌為中心打造的電廣產業鏈、SMG以資本為引領構建的傳媒帝國等。但存在的問題是：第一，以上三個代表性案例中的引領力如何向新興媒體平臺遷移，并且使中小規模的傳媒運營主體同樣能夠靈活運用；第二，如何在內容層面上形成能夠貫穿媒體融合發展多個環節的引領力。“從產業結構演進的歷程和未來的趨勢看，我國版權產業在市場化改革的推動下，已經徹底改變了改革開放初期的封閉式、小作坊式的發展模式。毫無疑問，版權產業轉型升級過程既是該產業自身痛苦轉型的‘鳳凰涅’，又同時需要政策資源、法律資源、人才資源、土地資源、傳播管道資源等方面的大力支持。但也要看到，在一系列動力的作用下，這一轉型升級的過程正是版權產業未來贏得發展，取得強大競爭力的關鍵階段”[4]。IP化運營是版權產業的核心，是版權產業在互聯網背景下的融合發展進程中的必然路徑選擇，IP化運營能夠使優質內容版權的價值得到充分發揮，在理論上具備了解決以上兩個突出問題、構建媒體內容融合引領力的基礎。

在實踐層面，IP化運營逐步體現出在媒體創新、融合過程中的作用，“根據傳媒業的一般規律，內容資源從源頭生成到用戶消費的產品生命周期，會形成一條完整的產業鏈。這個鏈條越長，跨越的媒體介質和傳播渠道越多，媒體內容產生的邊際效益就越高”[5]。這是從媒體經濟學的視角對IP化運營的效率做出的分析與解讀，也是IP化運營具有形成媒體內容融合引領力潛能的基本原因所在。在未來的媒體融合過程中，更加需要IP化運營方式的推廣應用和創新升華，因為傳統的版權運營最終實現的效果是不同渠道影響力、市場份額的相加，而移動互聯網時代的IP化運營則可以借助各種具有裂變效果的傳播機制實現不同渠道影響力相乘的效應，同樣的IP化運營方式，在傳統媒體機制下和融合媒體機制下所能實現的效果有著相當大的差距，“加”與“乘”兩種效果之間的區別便是基于IP化運營的媒體內容融合發展引領力的外在體現。

三、IP化運營視角下的媒體渠道與內容之辯

以上論述強調了IP化運營在媒體內容融合甚至整個媒體融合過程中的引領性作用，立足優質IP，能夠實現對多種傳媒渠道、平臺中優勢力量的重新整合，呈現出“IP（內容）為體、渠道為用”的狀態，渠道與內容的辯證成為理清這一問題的關鍵。誠然，在技術不斷發展的基礎上，渠道對媒體運營的制約作用越來越弱化，渠道運營者為了吸引、聚合更大規模的受眾、用戶群體，開始圍繞優質IP內容展開激烈爭奪，對于內容生產和運營者來說，其成本已經大幅降低，但是IP化運營并不是對渠道的否定，更不意味著媒體內容融合發展與媒體渠道融合發展之間存在矛盾。在融合發展日益深化、各種媒體形態與邊界逐步模糊的當下，面對未來傳媒生態的重構，單純地爭論“渠道為王”還是“內容為王”已經沒有太大的現實意義，因為渠道和內容已經不再是相互對立的競爭關系，以渠道為主的傳媒公司與以內容為主的傳媒企業之間也必須通過深度合作才能夠在傳媒市場競爭中立足，所以說，從宏觀的傳媒格局變化以及微觀的市場競爭主體需求層面都跳出單純的渠道與內容之爭，轉而探索能夠充分發揮渠道與內容兩方面優勢的融合路徑。

反過來看，如果一定要提煉出一個“為王”的、具有決定性、引領性作用的因素，那就是“傳媒價值為王”。這里的傳媒價值是一個多維度范疇，包括對用戶信息需求滿足的價值、傳媒社會影響力與網絡生態引導能力的價值、傳媒產業規模的擴展、傳媒國際影響力的提升等，而將這種綜合價值的實現貫穿在媒體融合各個環節的關鍵便是優質內容資源，不過也只有當IP化運營體現出應有的引領力的時候，才能夠促成以上各種價值的實現。如此又出現另外一個問題，那就是IP化運營是否會以其引領力優勢使內容在未來的傳媒生態中占據比渠道更加重要的地位，如果這個疑問成立，那便再次陷入了“內容為王”還是“渠道為王”的爭論之中。媒體融合發展的程度越高，渠道的形態會越多元，但是其作用會更加基礎化、隱形化，即渠道通過其作用的充分發揮確保媒體融合發展到一定的層次，此時IP內容因為實現了多平臺、多形態的無障礙傳播而顯得更加突出，造成一種IP（內容）為王的現象。其實，這不是因為渠道作用被弱化了，而是渠道變得更加基礎化、環境化、普遍化，就像數字技術、互聯網一樣成為所有運營主體、內容所依賴的基礎平臺，我們不能以此為標準片面地否定“渠道為王”。

具體到當下的媒體內容融合過程，因為渠道還沒有完全實現以上所論及的基礎化、環境化、普遍化，所以在IP化運營中還會出現很多內容與渠道博弈的現象。以電影產業內容在互聯網環境下的創新運營為例，“電影產業與互聯網產業融合背景下，互聯網電影企業將對傳統電影產業造成創造性破壞，不斷推動傳統電影產業鏈優化，進一步增強電影市場活力，為最大限度開發電影價值，互聯網電影企業應致力于O2O電影閉環生態圈的打造以及電影全版權運營，以此為我國電影產業的發展帶來更多機會”[6]。電影產業擁有海量的優質IP，并且在產業鏈打造方面也有豐富的經驗，但是在融合發展過程中又出現了新的問題。作為渠道方的互聯網媒體開始通過資本、技術等手段介入IP內容生產環節，使電影IP運營過程中內容與渠道的辯證關系更為復雜。“2014年，互聯網媒體已經搖身一變成為《狼圖騰》《露水紅顏》以及《黃金時代》等影片的聯合出品方；大點評網成為《一步之遙》的聯合發行方。BAT集體進軍電影產業各個領域；網易電影票、格瓦拉生活網、貓眼電影等涉足電影發行業務；微博、微信已成為電影營銷的必爭之地。大數據、娛樂寶、眾籌、IP產品孵化、在線購票網站、微信支付功能等，新鮮的充滿互聯網思維的電影項目運作方式層出不窮”[7]。從這些案例中可以看出強勢渠道方對IP電影內容的影響，不過從運營模式的層面來看，以BAT為代表的渠道方的“上行”卻表現出了對IP化運營方式的認可并且搶先應用，貫穿其中的恰恰是IP化運營所蘊含的引領力。綜合以上對媒體渠道與內容關系的辯證分析可見，IP化運營是以優質原創內容版權為核心，以最廣闊的渠道、平臺為基礎來打造產業鏈、形成媒體融合發展引領力、構建未來傳媒生態的。

四、基于“渠道與內容之辯”看IP化運營引領力的作用機制

上文論述了媒體內容融合發展創新的重要基點從版權向IP化轉換，并在這一過程中表現出從靜態生產到動態運營、從內容編輯思維到產業整合思維、從單一形態到綜合形態、從單一媒體屬性到融合媒體屬性轉換的特征。之所以IP化運營能夠在多個方面實現運營特征的轉換，是因為其背后的傳播環境已經發生了變化，特征的轉換僅僅是媒體融合背景下的創新發展規律與IP化運營引領力的作用機制變化的結果。在此結合媒體渠道與內容之間的辯證關系對IP化運營如何形成有效引領力的作用機制作簡要的分析。

第一，IP即渠道。IP雖然在形態上是優質內容，但是在動態的運營過程中，通過IP化運營已經可以實現內容與渠道的有效融合，呈現出“IP即渠道”的效應，這也成為IP化運營引領力發揮作用的基本機制。“好的IP實際上體現的是粉絲經濟、眼球經濟，百度指數越高，則IP值越高。游戲領域，IP值的拍賣漸成趨勢，一個優質IP拍至一兩千萬元已是常態。開發商還將IP值與廣告利潤直接對等”[8]。這里IP值的高低除了取決于基礎內容之外，更重要的是依托IP所實現的粉絲、社群等傳播效應，把握這一過程的關鍵不在于如何主動地去整合最大范圍、最多形態的渠道資源，而是通過優質IP的影響力使受眾注意力在各種渠道中實現聚合。IP不再千方百計地去適應渠道傳播的各種要求，而是調動渠道主動尋找、對接、適應優質IP。

第二，IP即整合。IP即渠道體現了IP化運營過程中對媒體渠道與內容辯證關系的深入解讀和靈活把握，并從超越二者之“爭”的層面實現了雙方優勢力量的有效組合，這便是IP化運營對原本孤立的媒體渠道與內容所表現出的引領力，而IP化引領力更深一層的作用機制體現為資源的整合。IP化運營引領力體現在對資源的整合，圍繞IP衍生的目標，要整合的不僅局限于傳媒資源，還有政策資源、技術資源等，當然也包括動態的跨媒體、跨行業、跨地域、跨國境資源的整合。需要強調的是，IP化運營之所以能夠形成資源整合引領力，除了IP化運營本身具有強大的整合功能外，還因為各種資源在融合時代已經被激發出了強烈的“被整合”需求，而能夠扮演這一角色的恰恰是IP化運營。

第三，IP即生態。如果要尋找IP即資源的深層決定因素，那就要在傳媒生態層面進行分析，IP化運營的資源整合引領力在當下的融合背景下之所以能夠發揮出更大的效能，主要是因為傳媒業已經出現了結構性調整的內在需求。結構性的調整意味著更大范圍、更深層次的整合，經過一定時間的積累自然會成為傳媒生態層面的整合。IP化運營能夠貫通內容、渠道、衍生等整個信息傳播鏈條，能夠連通生產者、受眾、參與者等多元主體，能夠帶動政策、技術、資本等各種要素圍繞運營要求進行優化配比，隨著傳媒生態融合以及整個社會結構調整的深入，IP化運營在生態層面的引領力將得到更大程度的顯現。

五、在媒體內容融合過程中，IP化運營引領力的限制性因素分析

IP化運營在媒體內容融合發展過程中的引領力及其作用機制已經比較明晰，但是在目前的傳媒環境中，這種引領力的發揮還受到諸多因素的影響和制約，比如市場機制作用有待進一步提高、政策滯后、版權保護環境較差、盈利模式不清晰等等。媒體融合發展的過程也正是這些因素逐步淡化與消除的過程，IP化運營的引領力則是多方博弈當中的關鍵要素之一，IP化運營引領力與限制性因素作用之間是此消彼長的關系，所以正確認識媒體內容融合過程中存在的、尤其是與IP化運營直接相關的各種限制性因素，把握它們發揮作用的原理、機制、規律，對形成科學的IP化運營策略、推進媒體內容融合有著重要的意義。在此圍繞以下三個問題對限制性因素及其作用予以概括。

第一，IP資源保護機制亟待健全。IP保護的問題一直是困擾傳媒界的難題，是一個影響范圍廣、作用機制復雜、防控難度大的問題，僅僅依靠加強管制、規范引導、強化教育等難以從根本上解決IP資源保護的難題，這也是為什么國家、行業、單位等從不同層面做出這么多努力，但侵權問題在很多環節中依然存在的原因。IP資源保護機制健全體現在兩個方面：首先是版權內容的保護，這是傳統意義上版權保護的延續，充分保護原創者的版權權益，才能夠為IP化運營的深入發展打下基礎；其次是運營動態過程中的保護，媒體融合使IP內容保護面臨著諸多傳統媒體時代從未有過的新問題，保護機制也要及時作出更新，否則將無法適應動態運營過程中IP保護的需要。

第二，市場機制作用發揮受到限制。以上從理論上分析了IP化運營引領力所能夠展現出的巨大潛能，但是在實際運營過程中，市場機制的作用在很多方面依然受到限制，這讓IP化運營引領力的效能大打折扣。“數字網絡環境下內容的后繼開發能力很弱，版權資源缺乏市場化運營手段和變現能力，尚未建立有效的全產業鏈版權經營開發體系，難以利用新媒體的商業模式實現內容的衍生價值”[9]。IP化運營的引領力轉化為實際的商業盈利模式需要一定的時間，而時間成本對于很多媒體融合中的競爭者來說是難以承受的。此外，“有些領域的開發經營業務范圍交叉，缺乏有效協調，內耗問題嚴重；急需建立有效的全產業鏈的版權開發體系，需要進一步提升對版權的開發、使用，在版權交易上實現突破，最終達到精細化運營的目的”[10]。當下的媒體融合現狀還處于混沌狀態，多種驅動因素作用機制交織在一起，從不同側面影響到IP化正常運營，這種內耗狀態將對IP化運營引領力造成巨大損耗。

第三，IP化運營引領力與傳媒生態關系的反向思考。從IP化運營引領力的作用機制來看，“IP即生態”，通過IP化運營有助于探索貫穿傳媒生B中各種主體的融合發展策略，但是在具體的運營過程中卻存在諸多的反向效應。比如隨著圍繞一系列IP化運營而使部分傳媒企業、集團在生態中的比重、話語權越來越大，壟斷經營與生態穩定之間又形成一對矛盾體；“信息的數字化控制無疑加劇了信息獲取與使用的不平等，而這種不平等限制了數字網絡時代市場弱勢一方參與相關市場發展的機會與質量，產業的發展受到很大的損害”[11]。IP化運營如果導致傳媒生態環境發展趨向限制原創內容生產的方面，即使這種現象僅僅占據較小的比例，也會對IP化運營引領力的正常發揮產生負面影響。

六、基于IP化運營構建媒體內容融合引領力的策略探析

針對當下媒體融合發展過程中存在的多方面問題，從基于IP化運營，以構建媒體內容融合引領力為目標，做出如下策略探討。

第一，以政策引領、管理方式創新為切入點，構建機制引領力。我國傳媒、文化領域的版權保護機制在近幾年已經得到了很大的優化，但是從整體來看，在制度層面依然缺乏有效的頂層設計，沒有明確、具體的法律法規作為基礎保障，就難以形成系統性的IP資源保護機制，作為市場運營主體的傳媒集團、企業也難以形成適應IP產業鏈衍生需求的版權流程保護與管理機制。所以主管部門應充分認識到IP化運營之于媒體內容融合發展的重要意義，并且盡快推動相關的法律法規建設，給傳媒市場帶來良性的示范和引導，充分激發“機制■IP化運營”的潛能。

第二，強化IP內容生產，構建優質原創引領力。優質IP內容是媒體運營過程中珍貴的無形資產，具有難以估量的市場價值，而且生產與運營的成本與諸多行業相比有較大優勢。但是這些優勢的發揮必須建立在強大的優質原創內容IP的基礎上，而與發達國家相比，這一點恰恰是我國傳媒界的主要弱點。如果IP內容缺乏或者質量不過關，即使各種渠道再強大、產業鏈再完善，也難以在媒體內容融合過程中形成有效的引領力。所以，IP化運營引領力構建的核心在于IP內容的原創力，只有抓住了這一核心要素，其他的渠道、資本等配套資源才能體現出更大的價值，否則便會造成傳媒資源的極大浪費。

第三，強化互聯網思維應用，構建創新模式引領力。“新媒體版權保護體系的構建是一個動態的過程。它是隨著新媒體日新月異的發展，逐漸向前推進的。在這個過程中，無論是法律、行政、技術還是媒體自律的力量，都不是單獨地在發揮作用，而是由這四種力量形成的合力，在建構新媒體版權保護體系。舍棄任何一種力量，新媒體版權保護就可能遇到障礙，導致動態的過程停滯不前”[12]。新興媒體的迅速發展、融合進程的持續推進不斷地給IP化運營提出新的要求，考驗著已經成熟的IP化運營模式的有效性。在媒體內容融合過程中，需要強化互聯網思維的探索和應用，實現IP化運營模式的創新，進而才能在瞬息萬變的媒體內容融合過程中保持IP化運營的引領力。

第四，充分對接資本市場，構建“IP■資本”的引領力。傳媒市場的巨大成長空間使其成為優質資本關注的焦點，借助資本市場的力量實現加速融合發展的案例也越來越多，按照傳媒行業與資本市場的雙重邏輯部署運營策略已經成為業內共識；優質IP內容如果能夠與資本市場有效對接，便能夠以更高的效率實現產業鏈布局，這種“IP■資本”的雙重引領力是媒體內容融合所急需的。當然在融合過程中要科學處理IP化運營、資本、管控之間的三元互動關系，在保證融合發展方向和社會效益的基礎上實現價值最大化，比如“政府設立專項基金，降低投資者的風險，在版權證券化融資模式逐漸發展成熟之后，政府再逐步退出該領域。這樣就扶植了一個新的影視劇融資模式，對影視劇產業的發展最終會有很大幫助”[13]，這樣的嘗試便實現了政府管制、IP運營以及傳媒與金融市場的多方協調發展。

綜上所述，媒體內容融合進程的不斷深入對運營模式創新提出了迫切要求。當下的媒體內容融合戰略思維中存在的突出問題是“內容”與“渠道”關系的辯證與處理，因為很多傳統媒體與新興媒體集團、企業在運營形態上還沒有完全擺脫傳統的內容或者渠道屬性，所以使這一爭論伴隨著諸多限制性因素依然困擾著創新者。IP化運營在近期的媒體融合發展實踐中表現出了超越固有媒體形態差異、傳統盈利模式的優勢，通過對這種超脫傳統的媒體運營邏輯、體現融合方向與傳媒生態進化要求的模式的提煉與概括，可以發現它在媒體內容融合進程中能夠形成一種獨有的引領力，而且這種引領力的構建在很大程度上將會成為決定內容融合格局的關鍵因素。這也提醒傳媒工作者，需要緊跟業態發展前沿，跳出傳統運營思維，做到從傳媒生態發展的層面審視當下諸多要素的博弈，進而探索出符合媒體融合發展規律、引領生態融合進程的創新路徑。

[本文為上海市2016年社科基金青年項目“基于移動互聯網的海派文化傳承與發展策略研究”（2016EXW001）的階段性研究成果]

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[13]張輝鋒，劉慶楠.影視劇產業版權證券化融資模式分析[J].國際新聞界，2015（2）.

第8篇：新媒體運營技術范文

內容集成管理系統由內容采集、內容收錄、內容審核、內容編輯、內容轉碼、內容分發、內容管理和生產管理等子系統構成，提供從內容采集、入庫、審核、加工，到分發的完整內容管理流程。

業務運營管理系統以互動媒體業務為中心，集合了采集、編排、分發、展現、訂購、計費、統計、分析功能的一體化運營支撐平臺，可以實現對互動電視、互聯網電視、IPTV、手機電視、網絡視頻等業務的運營管理和支撐，支持直播、點播、輪播、時移、回看、錄播、廣告等業務類型，同時又為多終端間的增值和互動業務提供了有效的輔助支撐。

云媒體管理系統在互動媒體平臺應用層標準功能基礎上，為適應當前業界“架構云化、業務云化”的發展趨勢，針對云媒體應用設計的業務管理系統。云媒體管理系統可以幫助互動媒體運營商實現PB級別大容量的互動媒體內容存儲、管理和服務，同時實現面向機頂盒、PC、手機、平板電腦等多種終端的跨屏融合業務。

內容分發及承載系統架構在IP基礎網絡之上的疊加網絡，通過將內容從內容中心到網絡的邊緣節點，實現內容網絡的分布式就近服務，其工作原理是在網絡各節點放置內容緩存和各類服務引擎服務器，由中心控制系統實時地根據網絡流量和各節點的連接、負載狀況以及到用戶的距離等信息，將用戶的請求導向到最佳的服務節點上，根據用戶的訪問終端信息，提供符合終端服務要求的內容，并提供支持多種協議的內容訪問服務。

應用客戶端利用網絡獲取數據服務，在機頂盒終端、手機終端和PC上，為用戶提供媒體內容的接收、展現服務，提供音視頻內容直播、點播、下載形式等服務，并提供廣告、資訊等增值服務。通過統一的客戶端界面，為用戶提供良好的業務體驗。

兩次轉型找準業務方向

王之棟介紹，思華科技公司雖然也做了兩三次轉型，但是一直在做軟件。2000年成立的時候，主要是想做類似移動夢網、移動增值業務的管理平臺，因為公司董事長是從亞信出來的，對移動比較熟悉。然而公司成立兩個月以后，卓望科技成立了，他們把中國移動整個平臺市場給包掉了，等于思華科技的目標市場沒有了。

第一次轉型是因為發現，廣電的運營商在做寬帶接入業務。“公司的創始人是做計費系統出身的，覺得這是比較好的機會，杭州廣電當時要做寬帶業務，后來上了一套思華的寬帶認證計費系統，成為公司第一個客戶。思華最早的業務類似于BOSS，后來這條產品線一直延伸，從做寬帶的認證計費，到做廣電數字電視的BOSS，像杭州、江蘇、新疆都是我們的客戶。”2007年的時候，思華把這一塊業務剝離獨立成立一家公司，在2010年賣給了亞信。

思華科技第二次大的轉型是在2003年。思華科技收購了兩家比較小的創業公司，開始往流媒體和廣電互動媒體方面去轉型。“2004年開始做電信和老網通的PC流媒體CDN系統，之后隨著手機的普及和IPTV市場的興起，將重心轉移到手機視頻和廣電的互動電視領域，一直持續至今。可以說2003年的轉型，使思華有了更為雄厚的技術儲備，并且為后來思華快速成長為行業領先者打下了堅實的基礎。”

經過十三年的不斷技術研發和積累，思華已經發展成為國內互動媒體平臺軟件行業的領先企業，榮獲包括“中國高科技高成長50強”、“2011年中國軟件和技術服務業最具影響力的行業品牌”、“2010年度上海市明星軟件企業”、“國家規劃布局內重點軟件企業”在內的數十項榮譽。

思華實施過的項目南至海南北至黑龍江，幾乎遍及全國。在上海、北京和杭州設有研發中心，在北京、廣州、杭州設有分公司。與華數集團、東方有線、陜西廣電網絡、重慶廣電、河北廣電、廣東有線、天威視訊、中國電信、中國聯通、中國移動等眾多行業領先的廣電運營商和大型通信運營商建立了長期穩定的合作關系，并建立了良好的品牌知名度。思華更是多次受邀參與國家新聞出版廣電總局以及核心客戶的技術規范和標準制訂，公司產品的技術水平和研發能力得到了業界的充分認可。

扎根上海浦東軟件園

思華科技是2000年成立的，在張江注冊。2010年之前，思華科技是在浦西辦公，換過很多地方，最早是民防大廈，后來在靜安寺，再后來搬到天地軟件園。2010年～2012年在陸家嘴的未來資產大廈，2013年年初搬到上海浦東軟件園。

思華科技是一家軟件公司，主要依托良好的人才隊伍開展業務。為了招攬好的人才，公司必須在一個交通便利的地方，最好是在繁華地帶，所以思華科技最開始都是在市中心辦公。出于吸引人才的考慮，思華科技2010年搬到了陸家嘴。但陸家嘴主要以金融為主，租金上漲比較厲害，對軟件公司來講難以承受，另外一方面，也是覺得整體氛圍不太好，都是金融企業，做軟件的幾乎沒有。

王之棟表示，思華科技最終選擇將公司總部搬遷到上海浦東軟件園。主要原因是張江匯集大量的軟件公司，政府非常高效，積極為企業服務，在稅收、基金支持、人才政策方面給予了非常好的條件，非常有利于我們這種軟件公司的發展。園區交通便利、環境優美、設施完整、生活便利、服務周到，有利于公司吸引人才、創造良好的工作環境。到張江后，管委會、稅務和園區等部門積極幫助企業解決相關的問題，解除了我們的一些后顧之憂，對公司幫助很大。

鏈接

思華科技：專注互動媒體14年

上海思華科技股份有限公司于2000年在上海成立，是一家長期專注于互動媒體平臺解決方案的設計、開發、實施和技術服務的高新技術企業。公司現有員工300多人，總部位于上海張江，并在北京、杭州、廣州、成都、西安、南京、濟南、沈陽設有營銷和技術服務中心。

公司目前擁有200多人的技術團隊，78.9%為本科以上學歷。

第9篇：新媒體運營技術范文

媒介融合的產物

在說手機播客之前，先提一個概念：超媒體時代。超媒體時代是建立在諸多媒體相互疊加并且高度融合互聯的新傳播方式。這是一個將人際傳播、組織傳播和大眾傳播相互重疊、有機結合而成的新型傳播階段，將是人類能夠對媒體發展實施有效控制，媒體運營嚴格恪守規則，傳播秩序和諧的時代。

隨著這一概念的深入，中國的傳媒業迎來了一個新的轉型階段，媒介的融合成為發展的大趨勢。于是出現所謂的媒介價值“碎片”化背景下的媒介融合。

2006年，融合成為網絡傳播研究的一個重要主題。經歷了150年的歷史進程，電信業和傳媒業及網絡終于通過產業融合的方式，從各自獨立的產業狀態逐漸發展為大媒體產業。手機播客應運而生，手機播客是手機媒體和網絡播客進行滲透融合的產物，手機播客可以理解為以網絡手機(主要是3G手機)為制作、接收和播客節目的載體，利用無線互聯網，接收和播客信息的一種新型的媒介融合的傳播方式。

手機播客的優勢

手機播客是網絡播客和手機媒體融合的新產品。他整合了網絡播客和手機媒體的優勢。除此之外還發展出自身特有的新的優勢：

背景產業穩定。手機播客以互聯網絡和通信兩大產業作為背景，其發展前景是建立在網絡寬帶和移動通信市場的高速增長和高度融合基礎之上的。

操作更加簡單。使用手機這一多功能載體，大大簡化了媒體的操作難度。手機播客只需要使用手機這一個設備就可以完成從拍攝到傳播的各個步驟，不需要使用其他輔助硬件，也免去復雜各類軟件的使用，省去連接數據線的麻煩，在硬件設備上有了很大的簡化。隨著科學技術的進步，手機媒體朝著更加多功能、人性化和易操作性方向發展，操作將會越來越容易。

信息交流反饋的方式多樣。“手機播客”相對傳統媒體，具有多向互動的傳播優勢。一是與傳統媒體的互動。二是與網站的互動。受眾可以用“手機播客”在線接收或者下載節目。三是與受眾的互動。“手機播客”的最大優勢就是可以利用手機直接通話交流。“手機播客”可以利用多媒體特性，鏈接不同媒體的受眾群，傳者與受者一律平等，促使不同媒體之間的受眾進行多向的溝通和交流，實現更廣泛、更迅速的互動。

創造了一種新的傳播模式。手機播客通過手機的運用習慣，變小眾傳播到“一對一”的個人傳播模式，就是通過點對點的傳播，達到傳播的目的，而每一個手機都是一個點，點對點到面到體的一個發散型的傳播模式，進一步細分市場，細分受眾。手機播客達到了分散傳播的最大化效應。

難以跨越的溝壑

手機播客在整合了網絡播客和手機媒體優勢的同時，沒能很好的克服這兩個基礎元素的劣勢，所以橫在手機播客發展之路上的是幾條很難跨越的溝壑。

第一條是內容的鴻溝。現在是“內容為王”的時代，而手機播客將在內容上遭受雙重打擊，第一重：單純的復制網絡播客的內容，但是網絡播客內容魚龍混雜，惡搞成風。在網絡中，強大的資源共享功能，使播客擁有豐富的節目資源。但是豐富的資源中，也混雜著更多的內容隱患。第二重：繞開網絡播客已有的內容，自力更生，制作屬于手機播客自己的內容，但是“手機播客”缺乏專業的媒體從業人員隊伍。

第二條是法律鴻溝。法律、政策缺失。由于是新事物，所以在探索中的播客仍沒有得到相應政策、法律法規的支持。播客節目的流行傳播以及下載過程都必然會涉及一個版權的問題。前不久，美國傳媒巨頭維亞康姆公司正式YouTube，稱YouTube大量且故意實施了版權侵害行為，在國外尚且如此，何況是在法律制度相對不完善的國內，版權更是一個大問題，

第三條是資費鴻溝。手機上網流量和信息費居高不下，彩E、彩信、無線上網一般采取用戶包月訂購或者按計算流量等方式銷售，每月的費用一般為5―20元不等。如包月的“手機報”只提供報紙的精華內容，用戶如需了解版面內新聞的全部內容，還需要單獨上傳指令下載，每條短信價格為0.5―1元，這樣的收費標準相對于普通報紙并不便宜。

第四條是技術鴻溝，也是手機播客發展中遇到的最大的問題，主要體現在三個方面：一是手機終端的制造技術問題；二是手機播客發展所依靠的運營商的技術問題；三是手機播客服務提供商的技術問題。

目前，手機信息存儲量有限、屏幕小、待機時間短且在室外充電不方便等問題，直接影響到手機媒體的普及。同時還存在帶寬問題，雖然目前我國加速發展3G技術，但是現在的通訊網絡帶寬依然有限，這意味著在接收過程中會耗費很長的時間，甚至出現緩沖或干脆無法收看的可能，這些不利于手機播客的推廣，最后受眾將因失去耐心而失去信心。

對于手機播客的技術運營商，中國目前只有中國移動、中國聯通和中國電信三家，“手機媒體”的發展必將受制于通信運營商。與互聯網上辦網絡媒體不同，沒有電信運營商的允許，SP是無法自己來做“手機媒體”的，但運營商企圖壟斷“手機媒體”，這將是未來“手機媒體”面臨的最大問題。

在移動運營商出現問題的時候，服務商的日子也不好過。它們面臨的是手機泄密的問題，出現手機泄密不光是技術問題，其本質是這些服務提供商缺乏“媒體品質”。而這些提供商多以營利為主要目的，其中一些根本沒有媒體資質，如果它們成為手機播客的主力軍，手機播客必定會像垃圾短信一樣遭人唾棄。

前途猜測

媒介融合應該是指在數字化的媒介生態之下，就傳媒對于社會施加影響的作用方式而言，一貫以來的由一個單一媒體所實施的“全程傳播”的服務模式正在逐漸走向衰弱。媒介的融合，其實意味著媒介功能的交疊，這種交疊使不同媒介在完成某一共同性的功能目標上實行分工成為現實。它要求每一個媒介專注于自己的功能特長面，收縮自己的功能外延，以功能外延的縮小換取服務內涵的專門與擅長。因此，未來傳播媒介市場競爭的一個突出特點就是把自己視為是全部傳播手段所構成的傳播體系中的一分子，執著于“人無我有，人有我優，人優我廉”的市場戰略。