企業經營思想精選(九篇)

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第1篇：企業經營思想范文

鄉鎮企業是由鎮、村集體企業、個體私營企業和聯合企業組成的,具有規模小、投資少、經營機制靈活等特點。鄉鎮企業是我國農村中鄉(鎮)、村民群眾聯辦及個體勞動者興辦的企業,它屬于集體或個人所有,其前身是農村手工業和社隊企業。1996年頒布實施的《中華人民共和國鄉鎮企業法》明確把鄉鎮企業定義為:農村集體經濟組織或農民投資為主,在鄉鎮(包括所轄村)舉辦的承擔支援中國農業義務的各類企業。實際中,所有成立于農村地區、由農村集體經濟組織或農民投資和組建的企業都被稱為鄉鎮企業,即鄉、鎮、村的集體企業,農民組辦、聯戶辦和個體辦的企業。以來,鄉鎮企業迅速發展,成為我國國民經濟的重要組成部分,是農業經濟的主要支柱之一,是中國工業化的重要一翼,是我國新農村建設的關鍵環節。我國鄉鎮企業在國家經濟建設中具有以下幾個方面的作用:(1)鄉鎮企業是拉動國民經濟增長的重要支撐;(2)鄉鎮企業是促進非公經濟發展的主體力量;(3)鄉鎮企業是推動城鎮化進程的主要內容;(4)鄉鎮企業是大力實施富民工程的基本途徑。黨的三代領導核心都對鄉鎮企業十分關心、十分重視。在我們這樣一個農村人口占大多數的國家搞現代化,發展鄉鎮企業是一項重大戰略,是一個長期的根本方針。實踐證明,發展鄉鎮企業是實現農業現代化,實現農村小康的必由之路,也是一條有中國特色的工業化道路。

目前我國學者對我國鄉鎮企業的發展做了多方面的研究,主要集中在:企業改革和制度管理、發展戰略和上市融資、企業體制和產業結構、環境保護和可持續發展、發展現狀和存在問題以及對鄉鎮的具體的貢獻分析等。西芹鎮地處福建省南平市區西郊,距市區10km,是南平市委、市政府實施“拉開城市框架,做大做強中心城市”戰略中西拓的中心腹地。自唐五代建制鎮系閩北千年古鎮之一,原稱西津鎮、三芹鎮,因址在延城之西,清代時更名西芹至今已有1104年的歷史。自古商賈云集,商貿繁榮,為閩江上游主要商埠。東鄰夏道,西交沙縣,南接塔前,北連來舟、茫蕩。境內青山疊翠,自然資源豐富,沙溪、富屯兩大河流貫穿全鎮。西芹鎮交通便捷,地理位置優越,距北面205、316國道、福銀高速公路和待建成的浦南高速公路互通口僅1.5km,東、西兩面有綠水、西芹兩個火車站,數個水運碼頭,500t級貨輪可直航省城福州。全鎮共轄20個行政村、1個居委會,107個自然村,165個村民小組,總人口7.1萬人,其中鎮屬人口3.5萬人。全鎮土地面積251.1km2,耕地面積1400hm2,林地面積1.7萬hm2。西芹鎮是福建省重點工業衛星鎮、省明星鄉鎮、省鄉鎮企業百強鎮、省文明鄉鎮、閩北十強鄉鎮。地理位置優越,是南平市西郊政治、經濟、文化、科技、信息中心,具有“亞城市文化圈”美譽。

1西芹鎮鄉鎮企業組成與發展現狀

西芹鎮主要產業有加工業、種植業、畜牧業、流通服務業。全鎮現有18家林木加工廠、8家筍罐頭廠、56家竹制品廠、6家機械制造廠、5家飼料加工廠、3家建材廠。全鎮果樹種植面積約866.67hm2,其中種植早種六號枇杷、日本板栗等優質果品種面積約200多hm2。蔬菜基地面積174.4hm2,稻菜輪作面積270hm2,年上市蔬菜總量達2600t,產值3000多萬元。全鎮有規模養殖企業20家,其中萬頭豬場2家、800頭奶牛場1家,年出欄生豬6.8萬頭、家禽50多萬只、蛋品700多t。流通服務方面,現全鎮從事流通專業戶達400多戶,在省內外設有20多個流通窗口,建有延平區最大的筍菜批發市場。特別是改革開放以來,西芹鎮加快商品交易市場建設的步伐,努力拓寬商品流通的渠道。20多年來,全鎮建成一大批設施比較完備、大中小銜接的商品交易體系,形成以西芹車隊、龍盛運輸、公交運輸為依托的汽車運輸業;以廣本四位一體專賣店為龍頭的汽貿業和以新力量醫藥為龍頭的現代物流倉儲服務業等工業產業化集群。特別是“十五”期間,市場規模不斷擴大,從事批零貿易業和住宿餐飲業及其他行業的個體工商戶有741戶,有以服裝鞋帽為主的前溪路商業步行街,里面有才子、紅豆等馳名品牌專賣店。又擁有品種齊全、種類繁多、管理規范、服務到位的西區農副產品交易市場,面積達1.52萬m2,歷來是閩北農副產品集散地,集聚了延平、建甌、尤溪、沙縣、將樂、順昌6個縣市近40個鄉鎮農副產品,并被列入全國“萬村千鄉”市場改造工程。同時西芹鎮將在近期內啟動建設閩北最大西區大型物流配送中心,該項目建成后,將充分發揮西區商品集散地的優勢,建成一個集訂單處理、倉儲管理、流通加工、撿貨配送于一體的中心,使之成為福建現代物流系統的重要結點。

2鄉鎮企業對西芹鎮經濟發展的貢獻分析

西芹鎮主要經濟指標增長率的變化大概可以分為3個階段。

(1)1996～2000年:農民的人均純收入增長緩慢,工業總產值和工業企業個體數在正負增長率間波動,地方財政收入和財政總收入也處于振蕩狀態。這主要是由于鄉鎮企業在西芹鎮剛剛開始起步,企業發展的諸多因素還不成熟,導致了這種增長率的正負波動。但工業總產值的正負變化也引起了地方財政收入的正負變化,一定程度上說明了該時期鄉鎮企業已占據相當的比例,農業不再是經濟的絕對主導因素。

(2)2001～2003年:西區開發大潮中,西芹人民思想解放,搶抓機遇,與時俱進,邁著開拓創新的堅實步伐,經濟和社會各項事業步入了快車道。這一期間西芹鎮的地方財政收入、工業總產值、農民人均純收入迅速增長,年平均增幅分別為21.92%、16.09%、9.23%。經濟總量(GDP)居閩北各鄉鎮前列,集鎮居民年人均可支配收入、農村農民人均純收入、人均購買力和實際消費超過閩北各鄉鎮平均水平。僅2003年,年財政收入增長率、工業總產值增長率,人均純收入支持率分別為41.18%、20.11%、10.54%,均達到10年來的最大。這一時期是西芹鎮鄉鎮企業高速發展的時期,同時也奠定了西芹鎮鄉鎮企業的堅實基礎。

(3)2004～2006年:地方財政收入、工業總產值、農民人均收入的增長速度逐漸減緩,但仍然保持緩慢增長。地方財政收入、工業總產值、農民人均收入年增長率只有14.29%、12.05%、7.69%,比2001～2003年顯著降低。到2006底,西芹鎮固定資產投資13815萬元,工業總產值57680萬元,財政總收入1713.8萬元,地方財政收入完成802.3萬元,農民人均純收入5119元,這表明鄉鎮企業是經濟快速成長的主導因素,并在高速成長中伴隨有不穩定因素。

總之,從2001~2006年來看,由于“十五”計劃在西芹鎮得到高度的重視,政府加大對鄉鎮企業的投資,為發展以鄉鎮企業為特色的地方經濟,西芹政府提出了一系列的鼓勵優惠政策,促使了鄉鎮企業數量和規模的不斷擴大。工業總產值和工業企業個體數穩定增加,從而農民的人均純收入、地方財政收入和財政總收入亦穩定增加,特別是2003年之后,鄉鎮企業在西芹鎮的發展已趨于成熟穩定,農民年均純收入趨于穩定的增長。同時地方財政收入和工業總產值增長速度的減緩,也暗含著鄉鎮企業在西芹鎮增長潛力的下降?？梢?鄉鎮企業產值激增和鄉鎮企業數量的增加,使地方政府和人民生活水平得到了提高,鄉鎮企業是西芹鎮經濟發展的主要動力。進一步分別建立財政總收入(x1)、地方財政收入(x2)、農民人均收入(x3)與工業總產值(y)之間的關系模型,并進行相關性分析。經檢驗,所建立的模型均達到極為顯著的水平,財政總收入、地方財政收入、農民人均收入與工業總產值之間的相關性也均達到極顯著水平,這充分說明鄉鎮企業的崛起在西芹鎮經濟發展中扮演著越來越重要的角色,鄉鎮企業總產值是地方財政收入和農民人均收入增加的核心動力,極大地帶動了西芹鎮經濟的發展。#p#分頁標題#e#

3結論與建議

1996～2006年這10年期間,西芹鎮鄉鎮企業的總產值直接拉動了地方財政收入和農民人均收入的增長,為西芹鎮地方經濟和農民生活水平的改善做出了重要的貢獻。但研究中也發現西芹鎮的鄉鎮企業目前還存在一些問題,如一些企業資金投入盲目,技術和管理水平相對降低,員工素質不高,勞動生產率低,甚至個別企業為謀取自身的經濟利益而不惜以破壞西芹鎮的生態環境為代價,為此,筆者提出以下幾點建議:

(1)提高技術和管理水平,合理投入資本要素。西芹鎮鄉鎮企業必須拋棄主要依靠資本要素投入增加拉動鄉鎮企業產出增長的道路,應依靠技術進步,把固定資產投資的重點轉移到技術更新和改造方面來。同時,必須采取各種措施提高鄉鎮企業的經營管理水平。此外,要積極發揮鄉鎮企業外部的管理人才的作用,為鄉鎮企業管理現代化獻計獻策,努力實現西芹鎮鄉鎮企業從粗放型經濟向集約型經濟轉型。

(2)提高勞動力利用率。西芹鎮鄉鎮企業不能只靠單純的增加農村勞動力數量來提高企業的經濟產值。鄉鎮企業應該提高企業職工素質,要加強新生勞動力資源管理,將調節就業需求和推動職業培訓結合起來,對新增的勞動力進行就業前培訓,培養造就一支高素質的工人隊伍,特別是提高本鄉本土的人才應用新技術、新材料、新工藝的能力,推動鄉鎮企業職工隊伍整體素質有一個大的提高。

第2篇：企業經營思想范文

以后，由于外國資本主義勢力的日益深入，加速了中國封建社會的瓦解和商品經濟的發展，也為中國近代資本主義企業的興起創造了條件。19世紀60年代，中國先是出現了由洋務派創辦的企業，繼而到70年代末，民族資本經營的企業漸次產生。中國的民族資本企業自出現以來，就受到了外國資本和官僚資本的雙重排擠和壓迫，是在夾縫中求得生存和發展的。在與外國資本激烈的競爭中，雖然他們在資金、原料、技術和設備方面都處于劣勢，但卻能得以逐漸發展和壯大，并敢于與外國資本相抗衡。究其原因，除客觀的世界經濟形勢和歷史條件給民族資本企業的發展提供了一時的有利時機外，一個重要的原因，就在于中國有一批民族企業家，他們在民族企業艱難、漫長的發展過程中，形成了自己頗具特色的經營管理思想并運用于企業管理的實踐，取得了明顯的成效。

一、開拓市場和占有市場的經營管理思想

民族企業為了爭取自身的生存和發展，重要的任務就是從它所要達到的經營目標和戰略高度，來適應市場的變化。在對市場進行科學預測的基礎上，制定企業的計劃，組織生產，指導企業的經營。在國外商品充斥中國市場的情況下，要贏得市場并在競爭中獲勝，就必須打破洋貨獨霸市場的局面。民族企業在提高產品質量、開拓市場方面，其經營管理思想主要體現在三個方面。

（一）加強質量管理，開拓流通市場

外國在華企業憑借其資本雄厚、技術先進，生產出物美價廉的產品在市場上銷售，以圖擠垮民族企業。這就迫使民族企業在產品質量上下工夫，用名牌優質產品開拓市場，占領市場。名牌產品是企業的生命線，關系到企業的成敗，企業不創立自己的名牌產品，就不能建立企業的信譽，就得不到社會的承認，很難在市場上站住腳跟。創制名牌國貨產品對企業的發展是一種強有力的推動，它不僅是民族企業生存能力的表現，也是民族企業家抵御外侮，以國貨優質產品擊敗洋貨，在市場上為民族工業的發展贏得一席地位的愛國主義精神的體現。民族企業家深深懂得，“凡百業如欲抵御外侮，專持國家保護政策與社會愛國心理，而不力圖改進產品，實非競爭之根本辦法”（載《中國民族火柴工業》）。為此，一些民族企業莫不精心生產出自己的獨具特色的名牌產品，如：榮宗敬（公元1873年-1938年）、榮德生（公元1875年-1952年）兄弟企業的“兵船”牌面粉；宋fěi＠①卿（公元1898年-1956年）東亞毛紡廠的“抵羊”牌毛線；簡照南（公元1870年-1923年）、簡玉階（公元1875年-1957年）兄弟企業的“雙喜”、“飛馬”牌香煙；張謇（公元1852年-1926年）大土毛紡廠的“魁星”、“紅魁”、“綠魁”棉紗等。在與洋貨競爭中，這些產品都得到了社會的廣泛信任和贊譽，充分顯示出名牌優質產品對企業興旺發達的決定性影響。

要保證產品的質量，必須在產品的原料上和產品生產過程中嚴格管理，并不斷更新產品，提高產品質量，改善產品性能。因此，民族企業家對以下管理原則非常重視。

1.注重原料質量，保障原料來源

原料的好壞直接影響產品質量的優劣。民族企業所創名牌，無不從原料質量入手。所謂“熟貨之良梏，視乎生貨之優劣”（張謇，《實業文鈔》）。穆藕初（公元1876年-1943年）在收購原料時，以質量為第一標準，他主張寧可多花錢，也要采購優質原料。榮氏企業生產的“兵船”牌面粉之所以在市場上經久不衰，是因為榮德生對原料選購有嚴格的規定，他指出“貨好必真工，優質需實料”（《榮氏企業史料》，上冊）。因此，該企業在各處所辦的麥莊，絕不收失曬熱傷的小麥，進倉小麥皆由專人負責挑揀。民族企業家在嚴格控制收購質量合格的原料時，還提倡“廣集國內所有工業制品原料，分別研究，以期有得”（張謇，《實業錄》）。他們對原料的選購可以說是到了十分挑剔的地步。

為了保證原料的質量，張謇在1900年創辦了通海墾牧公司，自己生產原料。到1920年，共開墾數萬畝土地，可產棉花116 000擔。穆藕初也極力主張改良中國的棉種和擴大種植面積，強調“棉質不改良，紡織事業亦難求充分之發展”（穆藕初，《藕初五十自述》），他專門租地成立穆氏試驗場，從事改良棉質之研究。民族企業家的實踐活動說明，沒有豐富的原料，工業的發展就會失去堅實的基礎。因此，他們在自辦試驗場、農墾場的同時，也曾上書政府，希望能實施改良計劃，提高國產原料的質量。拿榮氏兄弟來說，他們曾一再向政府當局條陳“大農計劃”案、“墾邊”案以及“振興農業、復興工業”案等，呼吁“改善農業生產條件，重視農業的發展，以促使民族輕紡工業得到充足的原料供應”（榮敬宗，《開拓西北，推廣植棉案》）。民族企業家的這些經營思想，不單單是從企業利益考慮，也是從整個社會出發的，它反映了民族資產階級以實業推動社會進步，促使國家富強的強烈愿望。

2.引進先進設備，提高產品質量

一個企業要增加產品數量，提高產品質量，必須不斷采用新設備、新技術。民族企業中一些資本雄厚的企業，對機器的擴充和設備的更新都比較重視，他們不斷引進性能先進的設備，以保證產品的質量。榮家企業加強質量管理的成功之道，就是“設備求其新”（《榮氏企業史料》，上冊）。他們認為，要生產出與洋貨相媲美的國貨，就必須引進設備，作為保證產品質量的物質基礎。僅以茂新廠為例，1905年曾向英商怡和洋行訂購18寸英國鋼磨6部，新機落成后，生產出的產品品質優良，推銷甚爽。1913年又改裝美式機鋼磨24部，使產品質量達到優異。范旭東（公元1883年-1945年）是民族企業家中靠科學技術創辦化學工業的典型，他認為“先進的科學技術為企業之本”（《天津文史資料選集》，第23輯），企業的發展必須以良好的技術設備為物質基礎。他堅持不惜花費資金購買最先進的機器設備，追求最先進的技術。他所創辦的水利制堿公司在生產中遇到困難時，決定拿出重金到美國購買最先進的燒鍋。在他委任侯德榜（公元1890年-1974年）出國購買設備時，特別強調要以最新式和質量優秀為首要條件，其“工藝和設備都必須是先進的”，“在這方面如有閃失，將會給我們帶來千古的創痛”（李祉川，《侯德榜傳》）。正是依靠先進的技術，保證了產品的質量，使水利制堿公司生產的“紅三角”牌純堿，在1926年萬國博覽會上獲得金質獎章，為中國工業產品贏得了榮譽。

（二）削價競銷，以價格低廉爭得市場

生產出高質量的產品，并不等于已經占領了市場。民族企業要在與外資企業競爭中奪得市場，除確保產品質量優勝外，也要充分考慮市場需求者的消費水平和當時的社會生活水準，否則，即使質量甚優，而價格高于洋貨，產品也會無人問津。因此，針對洋貨的低廉價格，民族企業在降低產品成本的基礎上，也采用低價促銷策略，以贏得市場。簡氏兄弟曾認為：“貨必求美而勝英美，而價錢則賤過英美，人心自然推向”（《南洋兄弟煙草公司史料》），這就是南洋煙草公司與英美煙草公司在市場競爭中所采用的競爭策略。民族企業家還認識到，采用廉價策略，使產品在市場上盡快出售，就可以加快流動資金的周轉，這在很大程度上決定于價格的高低，而國貨產品價格的定位，應視市場上同類洋貨價格而定。張謇認為，價格高低的標準在于促使產品“利在速售”，因此應根據市場行情，“有時而減，有時而平”（張謇，《實業錄》）。東亞毛紡廠生產的“抵羊牌”毛線，打破了外國企業產品獨霸毛紡市場的局面，與進口毛線形成了競銷的格局。當時英國在華毛紡織廠生產的“蜜蜂牌”毛線，日商加藤洋行經銷的“麻雀牌”毛線，都以低價銷售，企圖壟斷中國的毛線市場。宋fěi＠①卿遂提出針鋒相對的管理措施。首先，在毛線產品的商標上，宋fěi＠①卿經過精心設計，以雙羊抵角為標志，取名“抵羊”，“抵羊”既反映以羊毛做原料的紡織品的特點，又是“抵洋”的諧音，即抵制洋貨之意。這種巧妙的構思，正迎合了“九·一八”后群眾抵洋抗日的心理。因此，“抵羊”牌毛線一經問世，立即受到了國人的歡迎。與此同時，宋fěi＠①卿又狠抓產品質量，使“抵羊牌”毛線在色澤、拉力、手感等方面，都達到了優質產品的標準。在價格上，宋fěi＠①卿則以英、日為準，隨其變動而上下浮動，必要時不惜放棄部分贏利，砸價甩賣，甚至采取買兩磅送一磅的促銷手段。通過這些措施，有效地抵制了洋貨的競爭，打破了英日企業壟斷我國毛紡市場的陰謀，使“抵羊牌”毛線成為家喻戶曉、暢銷全國的名牌產品，鞏固了東亞毛紡廠在國內市場上的地位。

（三）建立廣泛的銷售組織，采用靈活的銷售技巧，擴大市場占有率

第3篇：企業經營思想范文

關鍵詞：公司治理；多元化經營；企業績效；多元化折扣

中圖分類號：F272.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）30-0024-03

近年來，隨著我國市場經濟體制的建立和日臻完善的發展，許多企業在激烈的市場競爭下完成資本積累的同時，意識到可持續發展才是現代企業所追求的終極目標。在既有的經營范圍內，為了保證企業必要的成長規模并能夠進一步的擴大發展，企業就必須向原有經營范圍外的領域發展業務，也就是需要多元化經營。

通過開展多元化經營，在與原有經營領域相關或不相關的產業領域上經營多項不同業務，從而達到投資經營多樣化來更好的規避風險。然而，隨著多元化經營方式的發展，多元化經營并不總是為企業帶來利潤，相反，甚至對公司價值產生負面效應。因此，關于多元化經營動因的研究主要集中于公司治理結構對多元化經營程度的影響（周曉艷、劉F生，2004；秦拯、陳收、鄒建軍，2004；余鵬翼、李善民、張曉斌，2005；魏鋒，2007；等）。本文基于理論，從公司治理角度出發，探討公司治理結構與多元化經營績效的關系，進而分析公司治理結構（內部治理機制和外部治理機制）對企業績效的影響。

1 多元化溢價和多元化折價的產生

國內外大量研究表明，多元化經營既可能為公司帶來多元化溢價，也可能帶來折價。多元化溢價主要表現在企業通過多元化經營在內部資本市場完成融資，從而避免外部資本市場增加交易成本和信息不對稱的風險；多元化經營有利于企業資源的優化配置；多元化經營有助于降低經營風險等。然而，多元化經營卻并不總是給企業帶來溢價。相反，受公司治理結構的影響，多元化經營會增加企業成本，產生多元化折價。

1.1 多元化溢價

首先，在多元化經營下，內部資本市場的建立，使企業更為便捷的完成融資，避免了在外部資本市場融資時產生的交易成本和借助外資時產生的信息不對稱以及投資限制等問題。而通過多元化經營所建立的內部資本市場，有利于資金在企業不同經營部門內靈活周轉，使企業及時籌集到所需資金。同時，管理層也能及時掌握企業內部相關信息，在選擇投資方案時做出最優選擇，從而給企業股東創造更多的利潤回報，提升企業價值。其次，多元化經營的實現使公司不同經營領域的部門間能夠共享信息、共享資源、加快信息和資源的傳播與利用；同時，管理層也可根據不同經營部門的需求對公司資源及時進行最優配置，達到降低經營成本、優化資源配置的目標。第三，多元化經營利用不同的投資組合實現投資多元化，以分散和降低經營風險。企業通過協調不同領域經營的部門資金流，穩定公司收益。

1.2 多元化折價

多元化經營并不總是帶來多元化溢價，相反，也可能增加經營成本，加劇問題，降低內部資源配置效率，致使企業在市場估值方面有一個折價，多元化經營與企業的價值和績效產生負向關系。相較單一經營的企業而言，多個經營部門會增加信息不對稱造成的成本。管理層和股東利益的沖突在多元化經營方式下更為突出。在股權分散的情況下，股東委托管理層經營公司，當股東對管理層的制約和監督力度不夠時，管理層在經營過程中，會以自身利益為出發點，采取一些會給股東利益帶來損害的經營決策，選擇一些對其自身有利的項目投資，而這些項目帶給企業的回報可能并不能達到股東所追求的利潤最大化目標，內部資金沒有被充分利用，內部資本市場未能有效發揮。當問題日益突出嚴重時，在多元化經營方式下建立的內部資本市場會喪失職能，降低資源配置效率，導致多元化折價加深。

2 公司治理和多元化經營的關系

多元化溢價所帶來的正向價值效應是企業從單一經營方式轉向多元化經營方式產生的動因。然而，多元化折價的產生卻反映了多元化經營帶給企業績效的負面影響，多元化經營會導致企業價值折價。如上文所述，多元化折價主要由管理層和股東之間存在的問題和內部資本市場的資源配置無效引起。隨著不同經營部門的增加，各部門管理層和股東之間的利益矛盾會加劇，從而影響企業內部資源的配置（Scharfstein and Stein，2000）。金融理論研究表明，信息的不對稱和問題對企業投資績效有重要影響（Bertrand and Mullainathan，2003）。這一影響決定著多元化經營企業投資決策的效率，企業運營績效甚至企業價值。而公司治理在調解管理層和股東之間的利益沖突矛盾時起著重要作用，從而影響著多元化企業資本的配置和企業的投資效益。因此，好的公司治理能緩解問題，促進資源優化配置，減少多元化價值折價，有助于多元化經營企業獲得更高效益。第三部分將從公司治理角度出發，著重分析內部治理機制和外部治理機制如何影響多元化經營企業的績效。

3 公司治理結構對多元化經營企業績效的影響

基于理論，公司治理結構與多元化經營的關系有大量of Finance，2003，（58）. 實證證明（魏峰，2007；黃海波、李樹茁，2007）。這一部分內容側重分析公司治理結構的特征將如何緩解問題，從內部治理機制（包括董事會結構、股權結構、管理層激勵機制和審計機制）以及外部治理機制的公司控制權市場等多方面論述公司治理結構對多元化經營企業績效的影響。

3.1 董事會結構

董事會代表著股東利益，行使著治理和監督權，通過監督管理層，維護股東利益并發揮制衡作用。董事會的運作影響著管理層決策的質量（Fama and Jensen，1983），有效的董事會有助于降低企業決策風險。

3.1.1 董事會規模

Jensen（1993）曾提出小規模的董事會能減少管理層的不作為現象并有效監督管理層，具有小規模董事會的多元化企業更能優化資源配置。相反，Boone，et al.（2007）認為當企業具備一定規模且經營范圍涉及多個領域時，投資決策需要通過規模更大、復雜度更高且對所經營領域熟悉的董事會審查和批準。基于之前的研究表明，董事會的規模對企業多元化經營的影響并未呈現顯著特性特征。另外，我國《公司法》規定了股份有限公司的董事會人數要求5～19人，而我國絕大多數股份有限公司不論公司經營規模大小、經營所涉及領域，平均設置董事會人數為5人。因此，這樣的董事會規模不能很好地反映董事會規模對企業績效的影響。

3.1.2 董事會獨立程度

Fama（1980）和Jensen（1983）提出董事會的獨立性是能否有效監督管理層決策的重要因素。多元化經營企業的董事會獨立性越高，更能有效監督管理層決策，充分體現董事會的價值。內部董事占董事會比例過高，則無法有效監督管理層，甚至無法盡責保護股東的利益，相較而言，外部董事獨立性更高，更能獨立監督管理層，從而有效緩解問題。（Chen，Firth，Gao，&Rui，2006）在針對股權結構和董事會對中國企業舞弊現象的影響研究時，發現外部董事占董事會比率高、董事會召開會議討論次數多和董事會任期短的企業較少存在舞弊現象，證明外部董事更能有效監督管理層決策，減少舞弊發生。

3.1.3 管理層結構

董事長和總經理職務由不同的人擔任有助于提高董事會運作效率（Fama and Jesen，1983；Jensen，1993）?；诶碚?，董事長兼職總經理工作不利于董事會職能的發揮（Goyal and Park，2002）。由內部董事兼任管理工作，削弱了董事會的監控效力，降低了對管理層的監督力度，管理層因此更容易通過多元化經營方式謀取私利，損害股東的利益。

3.2 股權結構

企業股東持股比例代表了股權的集中程度，大股東所持股票份額越大，企業股權越集中。股權結構影響股東對管理層的監督程度，也就是與問題密切相關。過去研究表明，當管理層持股份額最大時是影響企業投資決策的重要因素并與企業價值有因果關聯（Leland and Pyle，1977）。這種情況下，管理層利益與股東利益捆綁，會更多的考慮股東利益，做出有利股東的投資決策。但是，當股權過高集中在管理層時，可能管理層所做的投資決策會從管理層個人利益出發（Aggarwal & Samwick，2003），而不是綜合考慮所有股東的利益，甚至所做決策出現重復性，而未能保證投資多樣化。當股權高度集中在產權所有人，而不是管理層時，企業內部資金調配更靈活，更有利于控制外部投資人，更好的監督管理層決策，提高投資效益。第三種情況是當機構投資者持有多種大量份額股票時，他們會更加密切監督和規范管理層。所以，在他們的監督下，管理層投資績效更高，實現企業價值最大化。最后一種情況是股權高度集中在外部投資人。Jesen（1993）發現外部投資人與企業利益聯系最緊密時，監督管理層積極性最高，對提高企業效益有很大的幫助。

3.3 管理層激勵機制

在緩解人問題時，采取管理層激勵政策有助于減少股東與管理層之間的利益沖突，影響著管理層的投資決策質量。企業投資決策的質量，與管理層和企業之間的牽連程度成正相關。好的激勵政策把管理層利益與股東利益、企業績效緊密捆綁，管理層的個人利益與企業績效牽連越深，越會有較大的動機去關注企業效益，從股東利益出發為企業制定投資計劃。

3.4 審計機制

審計管理制度是提升內部公司治理能力時必不可少的一環，可以有效減少公司內部管理層和股東之間存在的信息不對稱問題（Bushman and Smith，2001）。通過審計員評估投資項目價值，從中篩選出優質項目投資，對管理層起到很好的監督作用，并能避免投資者做出錯誤選擇。一些研究表明聘請外部審計員管理企業內部審計工作，能夠更加獨立監督管理層和改善董事會工作。此外，增加審計會議次數能夠提高審計效率，如果不經常舉行審計會議，會助長企業內部欺騙現象（Beasley，et.al.2000）。

3.5 公司控制權市場

公司控制權市場，也稱為接管市場，指的是通過股權的收集或投票權獲得控制企業的權利，以實現接管和更換不作為管理層的目的。實現方式可以是從市場上購入小股東的股票，或者是直接從大股東手上較大量的購入。這種外部公司治理機制可以約束監督管理層，有利于解決企業管理矛盾，促進企業的良性發展。

4 結 語

綜上所述，本文首先解釋了多元化經營產生的多元化溢價和多元化折價兩種現象。進一步針對多元化折價現象，分析多元化經營企業績效和公司治理的聯系。最后從公司治理角度出發，詳細闡述了公司治理結構對多元化經營的影響。公司治理結構和多元化經營企業的績效還有價值密切相關，好的公司治理結構對多元化經營企業經營起著積極作用，有利于解決管理層和股東之間的利益矛盾，使企業資源優化配置，增加企業效益。

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第4篇：企業經營思想范文

一、企業政治思想工作對企業的發展與生產經營帶來了有利作用

思想政治工作即為企業的精神文明建設，它是一項比較系統且全面的工程，將生產經營與政治思想工作有機結合，也是企業和諧、可持續發展的重要基礎。堅持以人為本，將企業的生產經營達到相關道德的規范與標準，將企業員工的思想政治工作做到位，凝聚出一股團結的力量，將大大的推動企業的發展。

第一，一個企業思想政治工作開展的順利，那么對員工的整體素質也會有很大的提高?？梢哉f我國的油氣化生產企業關乎著人們的正常生活，企業開展思想教育工作最主要就是為讓員工適應現代化生產經營建設的需要，為社會培養出一批有道德、有紀律、有責任心的員工，以便來更好的服務社會大眾，同時也將企業的競爭力大大提高。在進行思想政治工作時，堅持以人為本，能將點燃員工工作的激情，員工也會無私的為企業奉獻，將企業的生產經營目標變為自己的工作目標，這也是企業將生產經營活動做到最好的基本保障。所以說，將強企業的思想政治工作，可以提高員工的創新性與激發員工努力工作的激情

第二，思想政治工作在企業生產經營中占主導作用，加強對員工的職業道德與愛崗敬業的思想教育工作，可以用優質的服務征服社會大眾，在市場上占領先機。我國的油氣生產企業也是一個高端的服務行業，服務特點的好壞，都將直接的對企業的生產經營帶來很大的影響。

第三，思想政治工作的開設是管理整個企業在進行生產經營作業中的重要內容。在公司日常的經營管理工作中，首先應完善企業的各項管理規章制度，建設管理工作精神文明機制，在規劃以及制定生產經營年度總目標時，應將企業的思想政治工作一并包含在內，在檢查各項工作時，應檢查員工的思想政治工作，在對工作進行總結后，應看企業的政治思想工作是否有效果。在工作中，應緊抓各員工各領導的思想教育，以便提高整個企業的管理水平，務必將每項工作做好，落實每項流程，將各項工作執行到位。

二、開展企業的思想政治工作為企業的生產經營打下基礎

企業開展思想政治工作可以說與企業的正常生產經營是相互促進、相互依存的關系，企業能正常的進行生產經營，離不開建設企業的思想政治工作；同樣，思想政治工作也離不開正常的生產經營。

第一，在開展思想政治工作時，企業的生產經營又為其提供了保障，一個企業的核心工作內容就是企業的生產經營建設，如果工作人員沒按時完成上級領導派的任務指標，那么思想政治工作將無從開展，在經營管理上也會面臨比較緊張的形式。

第二，一個企業的正常生產經營為開展員工的思想政治工作提供了一個有利的平臺。一直以來，油氣生產企業主打將油氣服務站創造成一個高端文明的服務站點，我們應在條件允許的環境下，為社會公眾創立一個舒適文明的服務環境。使用標準化的一站式微笑服務，認真的聽取客戶的意見。

第三，將企業的思想政治工作與生產經營結合，切實務必的要將企業的思想政治工作做到位，即將文明建設與生產經營相互融會貫通，并培養一支高端文明素質的員工，創造出具有現代化文明的服務經營理念。

三、為推動企業的發展應加強企業的思想政治工作

近些年，油氣生產企業一直在緊抓思想政治經文文明建設，適時的開展一些與思想政治工作相關的活動，這樣能使員工的進行思想政治工作后能在自身整體素質中得到提高以及鍛煉，同時，應加強各級領導完善一些管理機制，及時的對一些開展思想政治工作小組進行適當的調動，保證工作的穩定性與延續性；適當的對思想政治工作進行考核。在企業文化上應培養一批積極性較高的團隊，引導員工樹立正確的道德觀念以及價值觀，對生產經營建設中遇到的突發問題能采取積極的態度去解決。同時應樹立好企業的形象，將服務工作抓好，建立文明單位的同時。也能滿足社會群眾的需求。

四、結語

第5篇：企業經營思想范文

關鍵詞：經營模式；思想工作；創新

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）02-0003-02

隨著國際內外經濟形勢的變化，企業需要面對的壓力也越來越大，同行業企業之間的競爭較以前有明顯增多，許多企業都在進行企業發展創新的布局，力求使企業在競爭中能夠戰勝困難，客服挑戰。經營模式的轉變就是企業進行創新的一個重要組成部分，通過經營模式的創新和改變，從而獲得新的資金和技術來源，增長企業的經濟實力。但從某種角度來說，不是所有的企業都適合同一種經營模式的轉變，經營模式的轉變需要從不同角度進行綜合考慮，從而取得實質上的成功。企業的思想靈魂就是企業經營模式轉變需要考慮的因素之一，加強企業經營模式的轉變，促進企業思想工作的創新在當今社會顯得尤為必要。

1 企業經營模式分析

所謂企業的經營模式，就是企業通過一定方式，獲得利潤，即企業經營模式就是企業獲取利潤的方式，通過各種各樣的企業經營模式能夠有效的促進企業內部在人力資源、物力資源、財力資源以及其他現有資源得到最優配置，最終促進企業達到利潤最大化。在企業的發展過程中，經營模式的選擇十分重要。從目前來看，以生產為中心的企業經營模式已經逐步被其他種類的經營模式所替代，但是在企業內部，以生產為中心的企業經營模式還沒有發生根本的變化，他在企業內部依舊呈現著不同的表現形式，其重要作用依然呈顯性狀態。面對激烈的競爭環境，企業的經營模式也在發生一些轉變，具體來看，分工協作經營模式和特許權經營模式，以及利基經營模式，還有虛擬經營模式都在企業中發揮著一定的作用，是企業經營模式的創新。

首先，隨著一些大規模企業在市場上的占有額不斷提升，許多小企業很難在同樣業的市場中立足，與大型企業之間形成一種正面的競爭毫無取勝的把握，面對這種現實情況，許多小企業便產生了與大中型企業進行合作的模式，通過大中型企業為自己的發展謀求更多的空間，從而使那些小企業獲得一定的市場占有額。對于大中型企業來說，這種將一部分工作分配給小企業去完成的一種經營模式，也在很大程度上為大中型企業的發展提供更多的發展機遇，減少了許多生產上的壓力。這種經營模式我們通常稱其為“分工協作式”。

其次，在我國的許多城市中，都會出現連鎖店，或者是連鎖廠家，這些廠家和企業對于總部來說，都是下屬的連鎖廠和連鎖企業，他們可以共同擁有同一個品牌，享有同等的品牌效應，其中下屬的一些企業通過總公司的支持能夠增強其經營力度，而總公司通過下屬的連鎖機構能夠促進企業擴展發展空間，在不同的地區建立分部，減少了其發展的壓力。這種經營模式就是“特許權式”。通過對權力的使用而轉嫁壓力，減少競爭，為企業獲得更好的發展空間。

第三，虛擬經營模式在當今社會中影響廣泛。虛擬經營模式最大的優勢就在于利用的是企業的資源，通過資源的共享而實現企業經營模式的轉變，同時，通過虛擬經營模式，能夠使企業掌握核心競爭力，掌握競爭的資本，促進企業經濟的增長。

2 企業經營模式轉變的必要性

企業經營模式的轉變不是無稽之談，而是有一定事實根據，企業在經營模式轉變的過程中承擔著很大的風險，需要面對很多的困難。但是，面對如此多的困難，企業依舊在進行經營模式的轉變和創新，就證明企業有必要去進行改革和創新，企業經營模式的轉變有著其必要性，能夠促進企業的進一步發展。

2.1 有利于明確產品定位

清晰明確的產品定位對于企業來說十分必要，只有企業明確自己需要生產什么樣的產品之后，才能夠明確企業的發展方向，對于企業來說，轉變企業的經營模式就有利于企業明確自身產品的定位，使企業在生產產品的時候能夠有消費群體，并能夠滿足消費群體的需求。在市場經濟不斷發展的今天，企業內部的經濟模式和經濟營銷方式在很大程度上發生了轉變，企業的發展和進步離不開經營模式的轉變，同樣，企業產品的定位也需要經營模式的轉變。比如說，海爾企業所采用的“安營扎寨”的經營模式，海爾集團為了推廣自己的品牌，在海外市場中建立符合海爾自身發展的生產基地，從而更好的滿足當地消費者的需求，這種經營模式的轉變使海爾在產品定位上更加清晰，同時也為海爾獲取更多的外部市場提供了可能。

2.2 有利于減少壓力

當今的企業所面臨的壓力不僅僅來自企業外部，來自國內外同行業的競爭壓力，同時還來有來自企業自身發展的壓力。企業在不斷的發展過程中需要解決的自身問題越來越多，大中型企業需要面對國內和國外的雙從壓力，而小企業則還需要面對大企業所帶來的壓力，面對這些無形和有形的壓力，企業就需要不斷的進行改革，創新經營模式，以減少企業發展的壓力。比如說聯想經營模式中所提及的“借船出?！钡慕洜I模式，聯想收購IBM對于聯想來說是一個挑戰，但是，更是一個機遇，聯想集團以“借船出?！钡哪Ｊ酵ㄟ^收購IBM獲得了海外市場，獲得了更多的銷售渠道，這就減少了聯想拓展市場的壓力。這種模式對于聯想來說是一種成功的模式。聯想收購IBM后的聯想發展情況就證實了這一點，但是，同樣的模式并非在任何企業來說都是具有切實意義的，因此，在進行經營模式改變的時候，要斟酌進行。但無論怎樣，成功的經營模式轉變對于企業來說是一個巨大的機遇，能夠為企業的發展減少壓力。

2.3 有利于促進企業資源優勢的互補

從目前的經營模式出發，許多企業的經營模式的轉變都不是某一個企業單獨進行的，而是在不同的企業間進行的，需要在不同企業相互配合下才能完成。所以，企業經營模式的轉變在很大程度上能夠促進企業資源優勢的互補，提高企業資源的利用率。中石油和中海石油在經營模式上就實現了資源的互補。資源上的優勢是企業獲得更好發展的機會，提高資源的利用率，以最優的方式利用資源，提高資源的使用情況，促進企業獲得更好的發展。

3 企業經營模式轉變中的思政工作創新

通過前文對企業經營模式的詳細分析，可知企業經營模式的轉變具有重大意義，企業經營模式的轉變離不開企業財力的支持，更離不開企業的人力支持，促進企業的經營模式的轉變需要強有力的人力支持。加強企業思想工作的創新是企業獲得更強有力的人力資源支持的保障，在企業內部，加強思政工作，能夠在很大程度上促進企業經營模式的成功轉變。因此，在企業經營模式的轉變過程中，企業思想工作需要進行如下方面的創新。

3.1 提高思想工作者的文化水平

文化的積淀對于企業來說是十分重要的，一個企業需要與之相適應的企業文化，企業文化的進步和企業文化的發展離不開人才的培養，在企業經營模式轉變中創新思想工作，也需要具備與之相適應的新型思想工作人才，提升人才的水平對于企業來說是至關重要的一部分，也是企業思想工作取得成功的關鍵。文化水平對于思想政治工作者來說十分必要，充實的文化知識不僅能夠使思想工作者的工作變得簡單易行，更能夠提高其工作的效率，為企業經營模式的轉變提供原動力。

3.2 加強企業思政工作的抗壓能力

企業進行經營模式的轉變過程中，還需要企業的思想工作經受得住壓力和挑戰。在激烈的市場競爭中，優勝劣汰是市場經濟下給企業提供的必然選擇，面對重重的壓力，許多員工的思想承受能力已經達到了極限，再加之企業經營模式為企業員工所帶來的壓力，他們隨時有可能打退堂鼓，思想工作在此時顯得尤為重要，要打破常規，對其進行思想承受力上的教育，提高其抗壓能力。那么，增強企業員工的思想抗壓力之前，要做到的就是提高思想政治工作的抗壓力，使思想政治工作能夠理性的面對企業經營模式轉變所帶來的變化。

3.3 改革思想工作方式

傳統的企業思想工作大多集中在企業的日常經營中，對企業的員工進行相對集中的思想政治工作，從而使企業在經營過程中具有統一的思想。面對企業經營模式的轉變，一味的進行常規的思想工作是不夠的，同時企業的思想工作方式也需要發生轉變，比如要將思想工作落實到日常工作的每一個小環節中，同時，也要將這些在進行企業變動的時候進行統一的培訓。這樣，不僅使企業員工在平時能夠形成一定的思想積累和思想沉淀，在經營模式轉變的過程中，也能夠具備一定的適應能力，使企業員工在面對變動的時候能夠統一思想，形成合力。

3.4 提升思想工作的適應能力

在市場經濟環境中，無論是任何一種規模的企業，都會形成一種屬于自身發展的經營模式，但是市場隨時隨地都在變化，面對變化，企業需要提高企業員工對這種變化的適應能力，使企業員工在面對變化的時候能夠以平和的心態去思考問題。企業的經營模式轉變對于企業來說就是一種為了適應變化而產生的變化，這種變化不僅僅需要領導者去適應，更加需要企業的員工去適應，適應經營模式轉變后為企業帶來的改變，其中不乏機遇，也會存在一定的挑戰。因此，在企業進行經營模式轉變的過程中，企業思想工作要著重對企業員工進行適應能力的培養，并且將這項工作落實到日常的工作中去，在日常的思想工作中要為員工培養“求變”的意識，讓這種意識在員工的心中得到普及和深入。

加強企業思想工作創新，需要從不同的角度進行創新，既需要對思想工作方式的創新，還需要有思維理念的創新，通過對企業思想工作進行創新，能夠促進企業在經營模式的轉變過程中更有動力，促進企業成功的進行經營模式的轉變，提高企業應對國內外競爭的能力，提高企業的抗壓能力，最終使企業獲得長足發展。

參考文獻：

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第6篇：企業經營思想范文

關鍵詞：經濟管理思想 倫理價值 重農抑商 家國同構 創新

我國傳統經濟管理思想介紹

（一）倫理價值的經濟管理思想

經濟管理思想作為一種意識形態與一個社會的政治、經濟、文化制度是分不開的。我國經濟思想的發展過程也是在我國的政治文化制度的影響下逐步形成和發展起來的。我國自古重視對倫理道德的尊重，講究三綱五常、貴賤有序，例如儒家的忠孝節義思想，墨家的兼愛、非攻、尚賢思想，道家的無為、共利思想，法家的維齊非齊思想等，這種價值反映在經濟管理上，形成了我國傳統的倫理價值經濟思想。這種思想主要來源于我國傳統觀念中的天人對應意識。我國傳統意識中天與道、人與德是相對應的，二者構成了我國古代社會中最重要的兩大關系天道與人德，天道是萬物存在與運行的本源，自然規律產生的根源，人德是人們根據自然規律辦事的準則，天人合一是人們所追求的最高境界。

價值倫理的經濟管理思想是通過道德約束進行經濟管理，主要反應在經濟管理中的交換、分配以及消費環節。傳統經濟中的商品經濟和當今的市場經濟之間存在著密切聯系，市場經濟是對商品經濟的規范，也是在價值規律的作用下運行的，從根本上來說也是一種適應天道人德的道德經濟。

（二）重農抑商的經濟管理思想

我國是農業大國，農業從古至今一直是我國經濟的重點產業，重農抑商的經濟管理思想也是我國傳統的經濟管理思想。

重農抑商的經濟管理思想源于我國傳統的國富民強的思想觀念。在傳統的生產要素中，勞動力被看作是最重要的，國家富強、人民安樂的關鍵在于有足夠多的土地生產足夠多的糧食，從而能夠供養更多有充沛生產力的勞動力來從事國家的各項建設，故而農業有助于勞動力的增長，得到國家的充分重視，成了國家發展的基礎。與之相反，傳統的手工業等商業活動發展會占用稀缺的勞動力資源，會影響農業生產，而且手工業的發展必然會導致和農業生產搶奪勞動力的現象發生，故而在勞動力作為當時稀缺資源的情況下，手工業等商業活動必然會受到抑制，以利于整個國家經濟發展的需要。從商鞅變法以來將農業和商業對立起來的思想產生之后，重農抑商的經濟管理思想，就對我國商品經濟的發展產生了極大的阻礙作用，致使我國的商業經濟長期得不到改善。

（三）家國同構的經濟管理思想

中國經歷了兩千多年的封建制度，其經濟制度是土地所有制，崇尚自給自足，政治制度是森嚴的等級制度，奉行君主集權制，推行父系社會的家族制和尊卑制，表現出自上而下的金字塔式的統治集團。在這種經濟制度和文化制度的影響下，傳統經濟的發展帶有明顯的家族企業的色彩。在經濟的管理中往往和家規、族規等體制聯系在一起，其管理體系一般按照宗族中的長幼尊卑來進行管理，而且往往帶有繼承發展性。而對于一些關乎國計民生的重點產業也往往由統治階級的最高層直接控制。

傳統經濟管理思想對現代管理實踐的影響

（一）傳統的倫理價值經濟管理思想的影響

傳統的倫理價值的經濟管理思想不僅能夠使企業管理者形成更為正確的價值觀，更有利于企業建立良好的企業文化，而且職工更容易接受那些一直在我國的社會發展中受到普遍認可和接受的價值觀和企業文化，能夠極大的增強企業的凝聚力。例如“天下興亡，匹夫有責”、“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”等倫理價值觀念極大的影響了當今經濟管理中企業價值，增強企業價值的魅力，從而極大增強員工的工作熱情和工作積極性，實現經濟管理的目標。

但是傳統的倫理價值的經濟管理思想在當今的經濟管理實踐中也存在著很多的局限。傳統的倫理道德管理思想往往強調個體對整體的服從，弱化被管理者的合理合法的個人權利和利益，容易使被管理者喪失改革創新的能力，只注重一味的服從，直至麻痹和麻醉，從而不利于勞動生產率的提高，進而弱化了經濟管理的效果。倫理綱常固然能夠讓企業的價值觀得到廣泛認可，減少了管理的阻礙，但是同樣的也會導致人們思想的束縛，造成管理工作的刻板、形式化，減少了企業的活力，對企業的長期發展十分不利。

（二）重農抑商經濟管理思想的影響

重農抑商是我國封建社會中最典型的經濟管理思想。這種經濟管理思想是適應封建經濟的發展需要而發展起來的，初期對封建社會的經濟管理產生了重大的作用。作為制度政策而言，重農抑商隨著封建社會的退出歷史舞臺而逐步的被摒棄使用。但是做為傳統的經濟管理思想而言，重農抑商產生了廣泛的影響。這種經濟管理思想使得我國長期以來都堅持“農本”的觀念，在這種觀念的影響下，廣大的農民擇業視野狹窄，安于現狀，不敢追求商業中的冒險精神、創新精神和改革精神。然而事實上創新是當今時代的主旋律，國家積極支持和鼓勵創新。在當今的經濟管理實踐中，重農抑商的管理思想往往能夠讓管理者從反面意識到商業發展的重要性，經濟管理也需要不斷地發展創新，不斷地適應經濟發展的需要，不能固步自封，堅持已有的觀念，要懂得與時俱進，尋找增強經濟管理效率的新的出發點和落腳點。

（三）家國同構的思想對當代經濟管理實踐的影響

家國同構的經濟管理思想主要是以親緣為核心，能夠利用人與人之間的關系紐帶，減少管理中的摩擦，而且集中統一的管理思想有利于實現經濟管理的宏觀理念、全局理念，使得經濟管理能夠更加全面，統籌規劃。這樣的管理思想在當今的經濟實踐中往往表現為小的家族式的企業，企業內部的和諧度較高，凝聚力較強，如果家族成員之間分工明確，職責清晰，往往能夠迅速的發展壯大。家庭的和睦能夠影響到國家的富強與繁榮。小家的富貴能夠促使國家這個大家的繁榮發展。

但是家國同構的這種經濟管理思想隨著經濟發展的變化必不可少的存在著一些缺陷。首先金字塔式的垂直的管理模式，使得企業管理層級眾多，不利于管理信息的傳達，在當今的經濟管理實踐中往往更傾向于平面化的管理模式，能夠使得管理信息迅速的傳達并得到執行；其次，家族式的管理方式往往具有排外性，通常這樣的企業注重血緣關系，企業的管理層通常是關系比較親近的關系，在管理層的安排上不盡合理，往往會出現管理者不能適應管理職位的現象，而且金字塔頂部的管理者通常具有獨斷的色彩，使得管理決策不能很好地達到最優；再者，家族式企業的排外性往往不利于企業吸收新知識、人才等新的軟實力資源，容易封閉管理，不能及時有效地了解經濟發展的變化，故而不利于企業的發展壯大。

傳統經濟管理思想對現代經濟管理實踐的啟示

（一）傳統經濟管理思想對經濟管理者的啟示

企業的經濟管理者在企業中發揮著舉足輕重的作用，企業的成功與否有很大一部分與管理者有著千絲萬縷的聯系。從傳統的經濟管理思想中可以看出，企業的管理者一定要有道德約束的意識，從自身素養以及企業的道德責任角度出發，以高尚的道德品質開展管理工作，從而不僅能夠使管理者更容易得到認可和接受，所指定的管理決策得到更好的執行，而且可以為企業建立更為振奮人心和社會認可的企業文化，得到更多社會大眾的認可，更好的推動企業的發展壯大。故而，企業管理者高道德標準的管理素養所展現出的管理魅力能夠讓自身和企業都能取得更大的進步和成功。

另一方面在傳統經濟管理思想的發展中，還可以看到，要注重人才的培養。人才也是生產力要素中的重要資源，企業的發展離不開人才的培養。高素質的管理人才能夠使企業的管理決策更具有科學性和可操作性，也能夠使管理戰略更具有前瞻性和長遠性，對企業的成功具有極大的推動作用。人才在經濟發展中的重要作用得到越來越廣泛的關注和重視，在經濟發展的任何階段都要為企業培養儲備人才，不斷地豐富和完善企業的管理者隊伍，建設一批具有高文化、高技能、高標準的現代化的管理人才隊伍。

（二）傳統經濟管理思想對經濟管理理念的啟示

企業的管理理念是企業理性發展的核心理念，對企業的發展具有指導性的作用。從我國傳統的經濟管理思想中，可以看出，企業應該樹立以人為本的經濟管理理念。勞動力是生產要素中的基本要素，任何生產活動的發生和發展都需要借助勞動力的力量，故而勞動力的工作積極性、工作效率是企業生產的關鍵，也是企業提高產能，促進發展的關鍵。故而企業在經濟管理中應該注重勞動力的需求和需要，即應該樹立以人為本的管理理念。企業只有樹立了以人為本的管理理念，在經濟管理的各個環節中注重對人的關心和關注，能夠讓員工增強存在感和尊重感，從而增強員工對企業的認可度和支持度，更好的融入企業中去，增強員工對企業的主人公意識，自覺地投入到企業的生產中去，為企業的發展做出更多的支持和貢獻。所以，以人為本的管理理念，能夠讓企業建設具有吸引力和凝聚力的企業文化和企業制度，尤其在當今人才流動頻繁、復雜的情況下，更能為企業培養大批的具有高忠誠度的員工，降低員工流動性，不僅可以為企業節約大量的人才招聘、培養和維護成本，同時也能為企業塑造良好的公眾形象，增加企業的無形財富，促進企業快速的發展。

（三）傳統經濟管理思想對經濟戰略管理的啟示

企業的管理戰略是關于企業全局性、方向性、長遠性的管理，在企業的發展過程中具有指導性的作用，故而在企業的發展過程中得到了充分的重視，往往是經過較高層次的管理者經過反復的調研、探討得到的結果。在當今的經濟管理中，戰略管理也總結出了不少的戰略管理模式和方法。從傳統的經濟管理思想中，可以看到對于企業的戰略管理要處理好集權和分權的關系。在一個企業的發展中，根據企業管理者素質、能力的不同，肯定會出現管理層級，一個企業的發展也需要一個具有統籌意義上的集權的管理層，以便能夠對企業的發展有一個全局性的管理規劃。但是企業的這一管理層需要恰當的把握好度，不能過分的集權，需要根據企業規模和性質的不同，采用不同的管理模式，能夠明確分工，也能夠使戰略管理得到更快更好地實現。

另一方面，企業在進行戰略管理時要懂得創新和與時俱進。當今社會是一個快速發展的社會，每天社會都在發生著變化，這需要企業的戰略管理要跟上時展的步伐，無論是思想還是思維方式上都要把握時展的脈搏，使企業制定的管理戰略能夠讓企業在日新月異的社會中都具有前瞻性和正確的指導性，保持企業發展的推動力。不能夠總是停留在過去的經驗和總結中，對于過去企業發展中所總結的經驗和教訓，做到借鑒但不能盲目的照搬，沒有自己的創新力。在當今的社會發展中，只有創新才能夠讓企業長久的立于不敗之地，作為企業前進發展的方向性、指導性的戰略管理策略也一定要與時俱進，體現出創新精神。

參考文獻：

1.劉小芳.試論中國傳統管理思想對當代企業管理思想的影響[J].民族學院學報（哲學社會科學版），2004（4）

2.賈成澤.傳統經濟管理思想對當代經濟管理的影響研究[J].改革與開放，2013（10）

3.陳勇勤.小農經濟[M].河南人民出版社，2008

4.楊春偉.傳統經濟管理思想對企業管理實踐的影響研究[J].北方經貿，2013（4）

5.江智連.儒家管理思想在現代企業管理中的運用[J].三峽大學學報（人文社會科學版），2010（s2）

6.何夢筆.正確把握和理解中國現代化過程中的制度安排[J].經濟研究，2007（6）

7.任雪浩.中國古代管理思想對現代管理的啟示[J].天津職業技術師范學院報，1998（1）

8.林斌.發揮傳統經濟管理思想，加強經濟管理實踐創新[J].現代營銷，2012（7）

第7篇：企業經營思想范文

【關鍵字】高管股票期權，管理者防御，激勵效應

1. 背景和文獻綜述

股票期權在企業管理中的應用始于20世紀50年代，輝瑞公司（Pfizer Inc.）在1952首次為全體員工引入避稅期權計劃，在20世紀60年代正式出現了股票期權激勵機制。在上世紀70年代到80年代這一機制被引入到實踐中，大多數上市公司都使用了股票期權對高管進行激勵的制度安排；90年代，日本、新加坡、香港地區、臺灣和其他受歐美影響的亞洲國家開始實施股權激勵的實踐，期權激勵機制逐漸在全球范圍內普及。

在國有企業占國民經濟比重較大的背景下，由于國有企業的天然的產權不夠明確等特點，激勵問題是我國經濟面臨的重要問題，我國探索激勵機制中許多年，但效果不盡人意。上世紀90年代初，我國企業在政策不規范的背景下，創造性地運用股票期權激勵機制形成了上海模式、武漢模式和北京模式。

2005年的股權分置改革，成功消除了流通股和非流通股股東之間的利益沖突，同時也消除了這兩類股票之間的價格差異，為上市公司實施股權激勵掃清了障礙。2006年，中國證券監督管理委員會的《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》， 同年，國務院國資委和財政部陸續了《國有控股上市公司（境外）實施股權激勵試行辦法》、《國有控股上市公司（境內）實施股權激勵試行辦法》，為股票期權激勵機制的實行提供了制度依據。在這樣的背景下，中國的上市企業的股票期權激勵計劃也邁開步伐。從表1中我們可以看到股票期權安排數量顯著，特別是從2010至2015年。

股票期權激勵機制有助于使經營者的利益與股東的利益相一致，從而降低成本。此外，股票期權激勵機制有助于公司繼續吸引和穩定人才，它體現了人力資本產權的價值。在日益激烈的競爭環境中，我國越來越多的上市公司選擇授予高管一定股票期權。

據趙晗瑩[1]，股票期權激勵可以提高公司的長期業績表現，在股票期權激勵計劃的公告后，短期中存在正的超額收益，這表明投資者對公司未來發展有積極的期望，但公司的長期市場價值不受影響。Sun，Cahan和Emanuel[2]的研究強有力地證據表明，未來的盈利表現與股票期權相關的。Brisley[3]則從股票期權激勵機制能夠平衡管理者的風險動機的角度來研究股票期權機制的作用，由于管理者能從公司的業績提升中獲益，他們有動機進行適度的冒險并避免過度冒險。

2. 研究方法和實證結論

2.1 變量選擇和模型建立

股票期權激勵機制對公司業績的影響包括兩種效應。Jensen和Meckling[4]認為，當經理層持有本公司的股份較少時，在股權分散的所有制結構下，股東不能對經理人的非價值最大化行為采取抵制行動，經理人可以通過控制公司資產獲取私人利益。股票期權有助于使得經理人的目標與公司股東的目標相一致，由此帶來了激勵效應，并且經理人持股越多，經理人和股東目標的一致性程度越高。

Morck、Shleifer和Vishny[5]檢驗了內部人股票所有權和公司績效（托賓Q）的關系，研究發現二者之間存在非線性關系，即隨著內部人持股比例的增加，托賓Q值先升后降。表明經理層持股比例超過某一水平時，市場對經理人的約束力減弱，此時經理人的地位會非常牢固，使其追求非公司價值最大化目標，導致企業價值的減損。

在本文中，我們采用每股收益和Tobin Q值來衡量公司業績情況，這兩個變量將作為我們的被解釋變量。本文主要研究股票期權激勵對公司業績的影響，我們將會根據樣本是否進行股票期權激勵計劃進行單變量分析，而在多元回歸分析中，我們使用的解釋變量包括股票期權包括的認股數量占總股本比重、是否執行股票期權激勵計劃兩個，我們的控制變量包括公司資產負債率、總資產周轉率、總資產。為了反映非線性關系，我們在方程中加入了二次項。

2.2 實證結果

本文的數據來源為wind，我們采用的數據包括2006-2013年間公布的股票期權激勵計劃的361家公司，共391個樣本。在我們的樣本中，由于股票期權激勵計劃中大部分計劃的期限包括4年（包括計劃公告當年）的業績要求，我們對公司公告激勵計劃的當年和之后的3年的業績進行了研究。

首先，我們進行了單變量的分析，我們的樣本中，包括的237個已經執行的和154個未執行的。我們對樣本的EPS、Tobin Q的均值進行了比較，見表3。我們可以看出，執行股票期權激勵計劃的公司在公告當年和之后的三年中，EPS和Tobin Q都顯著高于未執行激勵計劃的公司。

按照方程（1）進行了多元回歸分析，結果見表4。結果顯示，股權激勵計劃對上市公司的每股收益和Tobin Q值都具有顯著影響。當因變量為EPS時，激勵計劃宣告當年和后兩年的系數都顯著，而在第三年的影響不顯著。當因變量為Tobin Q值時，由于Tobin Q計算式中包括了公司市值，因此反映了二級市場的運行狀況，二級市場通常具有一定的后性，上表中可以看出激勵計劃宣告后第三年，解釋變量的系數仍然顯著。

在表4中，我們可以看到，apply*option的系數為正，而apply*option^2的系數為負，因而股票期權所包含的認股數量占總股本比重對公司業績的影響是雙重的，包括正負兩個方向，呈現出“U”型曲線形態。表明當認股數量比重較高時，負向的影響將占據主要地位，公司高管將追求非股東收益最大化的目標，激勵計劃的作用將被削弱。回歸結果顯示，當被解釋變量為EPS時，apply*option的系數約為apply*option^2系數的7.5倍，當解釋變量為Tobin Q時，apply*option的系數約為apply*option^2系數的10倍。因此當認股比重高于10%時，激勵計劃對EPS、Tobin Q總體影響都為負；而比重在7.5%-10%之間時，激勵計劃對EPS影響總體為負面，而對Tobin Q影響為正；當比重低于7.5%時，激勵計劃對EPS、Tobin Q的影響以正面為主。

3. 小結

在本文中，我們研究了高管的股票期權激勵計劃對上市公司業績的影響。我們發現，股票期權激勵計劃對公司業績的影響是非線性的，即存在正面的和負面的兩種影響。當股票期權激勵包含的認股數量占總股本比重較小時，正面影響占據主導地位，而當股票期權激勵包含的認股數量占總股本比重較小時，負面影響將占主導地位，此時，股票期權激勵將難以發揮其應有的作用。

參考文獻

[1]趙晗瑩. 管理層股票期權激勵的效應研究―來自中國A股上市公司的實證證據[D]. 杭州：浙江工商大學， 2013.

[2]Jerry Sun， Steven F. Cahan， and David Emanuel. Compensation Committee Governance Quality， Chief Executive Officer Stock Option Grants， and Future Firm Performance[J]. Journal of Banking and Finance， 2009， 33（8）： 1507-1519.

[3]Neil Brisley. Executive Stock Options： Early Exercise Provisions and Risk-taking Incentives[J] .The Journal of Finance， 2006， 61（5）： 2487-2509.

[4]Michael C. Jensen， William H. Meckling. Theory of the Firm： Managerial Behavior， Agency Costs and Ownership Structure[J]. Journal of Financial Economics， 1976， 3（4）： 305-360.

[5]Morck R， Shleifer A， Vishny R W. Management Ownership and Corporate Performance： An Empirical Analysis[J]. Social Science Electronic Publishing， 1986， 5（4）：1441-1453.

第8篇：企業經營思想范文

一、企業基層黨建思想政治工作與生產經營管理的有機整合面臨的問題

（一）管理者與基層骨干缺少交流

目前，企業中基層黨建思想政治工作難以開展的原因是，很多基層黨員認為自己是老同志，覺得自己在思想政治方面覺悟很高，不需要企業開展這方面的教育，缺少責任心，當管理者下達任務時，通常執行得很緩慢。所以，在進行基層黨建思想政治工作與生產經營管理的有機整合的過程中，管理者必須與基層骨干進行溝通，首先讓他們認識到這項任務實施的必要，這樣他們才能與管理者通力合作。

企業作為一個個體，如果想正常運轉，實現盈利，需要各個部門的精誠合作。同樣，為了實現基層黨建思想政治工作與生產經營管理的有效結合，企業高層管理者與基層的溝通必不可少。管理者向基層下達工作任務容易，然而，落實并且堅持干下去著實很難。一個好的管理者懂得建立部門之間的協作關系，因為企業產品質量的好壞很大程度取決于這層關系。因此，要實現基層黨建思想政治工作與生產經營管理的有機整合，管理者在工作過程中必須與基層骨干達成共識、建立良好的合作關系，丟掉管理者的架勢，積極聽取基層工作者的意見。這樣兩者開展工作時，效率才會提高，也只有這樣才能保證，企業生產管理不會受到基層黨風建設影響。

（二）基層黨建思想政治工作缺乏優勢

我國目前一個普遍的現象是，許多中、小型企業對基層黨建思想政治工作不夠重視，也不關注企業文化，他們只專注于生產，認為提高效率就可以了，從而使黨建思想政治工作開展過程中出現諸多問題，并且這些問題已不斷擴展到工作領域，使企業基層黨建思想政治工作在生產經營管理中作用不明顯，起不到圍繞生產經營抓黨建，抓好黨建促生產經營的作用。因此，為了在生產經營管理的過程中，落實黨建思想政治的工作，應當建立完善的工作責任制，對自身的發展有全面的規劃，充分調動各部門的積極性，讓各部門的配合井然有序，這樣才能在生產管理的同時，開展黨建思想政治工作，打造企業黨建品牌，樹立企業形象。

（三）基層骨干人員在黨建思想工作方面缺乏創新

企業基層領導干部在多年的工作過程中，對于黨建思想政治工作的方式早已思維定式，他們認為思想政治方面的教育與企業生產、管理關系不大，能夠用來傳達黨建思想政治工作的方式，僅僅是書本。

二、企業基層黨建思想政治工作與生產經營管理的有機整合的措施

（一）首先，理清企業內部黨建思想政治工作的現實狀況

在這個社會發展迅速的新時期，企業基層黨建思想政治工作的開展需要承擔更多責任。首先，應該堅持走中國特色社會主義道路，先對企業管理者、黨員、基層領導干部進行思想政治教育，讓這些人用科學的思想武裝自己，員工看到了企業核心人物的轉變，就會去學習，也要適應新常態發展潮流。其次，企業在改革的過程中，一定要強調黨建思想政治工作的重要性，這樣員工才能了解到它的地位，不斷提高自己學習的積極性。最后，對于企業中的黨員，一定要讓這些黨員意識到自身責任，他們的一舉一動不僅代表個人，也同時代表了企業的形象。

（二）加強員工的思想教育，積極為員工處理各種矛盾

企業是員工的另一個家，所以企業發展的立足點就是讓員工感受到這個大家庭的溫暖。黨建思想政治工作與企業生產經營管理都應向這個方向發展，創造出既順應企業的發展，又能夠處理員工矛盾的管理機制，企業對員工的關心不應該僅表現在生產效率方面，還應該關注每個員工的生活，因此，企業應該加強工會的作用，為員工創造更便利的條件，這樣才能吸引員工參與，提高員工的積極性，讓他們切實地體會到家的溫暖，在這樣的氛圍下，黨建思想政治工作與生產經營管理才能互惠互利，有效地開展。

（三）將企業基層黨建思想政治工作與企業優秀員工相結合

通常，企業選擇優秀員工的標準就是在生產、經營、管理等某一方面表現突出的人，會受到表揚，也正是在這樣的制度下，才使得員工更注重本職工作，忽視思想教育與企業文化。企業應該培養基層黨建思想政治工作者與骨干員工之間的默契，對于一個企業而言，黨建思想政治工作是基層黨建工作者的本職，但思想教育面向的是企業的全體員工，如果沒有管理者的協調，骨干員工的積極參加，很難落實并執行。因此，為了更好地將基層黨建思想政治工作與生產經營管理結合，必須使企業優秀員工與基層工作者團結一致，擰成一股繩，這樣才能形成優良的作風，更重要的一點是，在學習思想政治方面表現好的員工，應給予嘉獎。這樣做會很大程度上激勵員工。

第9篇：企業經營思想范文

關鍵詞：組織績效；精益；信息化

20世紀50年代，日本豐田汽車公司的兩位工程師豐田英二和大野耐一首創了“精益化生產”（Lean Production）的生產方式。80年代末，美國麻省理工學院的D·Jones于《改變世界的機器》一書中提出了“精益生產”的概念。在具體的生產形式的基礎上，“精益思想”于1996年由James P· Womack和Daniel T. Jones共同提出。實質上，精益思想（Lean Thinking）就是要求企業找到最佳的方法確立提供給顧客的價值最大化的哲學，它要求在所有的系統過程中持續剔除所有形式的浪費。在精益化的生產過程中，改進流程所采取的每個行動都是經過根據系統的總目標進行計劃、貫徹并評估的。如今，精益思想已經逐步形成了一套完整的體系，其不僅體現在生產方面，而且體現在包括質量管理、維護、評估等一系列流程中，形成了一整套結合企業文化的精益績效管理思想。不論公司的規模大小、技術水平或職員的專業化技能水平的高低，這套思想可以應用在任何經濟模式下，任何制造業或服務業公司中。

一、當前企業信息化的情況

對企業來說，生存和發展的迫切需求推動企業系統的改進。自從1981年沈陽第一機床廠從德國工程師協會引進了第一套 MRPII 軟件以來，管理軟件在中國的應用與推廣已經歷了近20年從起步、探索到成熟的風雨歷程。ERP/MRPII系統作為在發達的工業國家普遍采用的管理手段，有助于規范我國企業的管理運作制度，并提供了一種先進的企業管理輔助手段，大大改善了企業原先低效與混亂的運行狀況。ERP在調動企業內外可用資源的能力上有著絕對的優勢，而且由于IT技術的迅速提高，ERP在實現方面更是體現出準確、快速、信息易集中和便于決策等優點。

我國政府已經投資了大量的資金并出臺了一系列的優惠政策推動制造業的信息化改造。但我國目前企業信息化應用的效果很不平衡，這主要是很多企業不結合自身的組織特點盲目引用高科技軟件所導致的問題。企業實施的很多信息技術的項目和信息系統往往存在一對固有的矛盾：系統實施的過程中不能持續有效貫徹商務策略，而一次性裝入的固定的生產管理工具卻根本不能適應不斷變化的客戶需求。很多的商務流程重組、系統變革項目的失敗都是因為事先沒有系統地應用較好的項目開發方法。所以，企業的管理也應形成一種更成熟的觀念，就是通過精益生產、需求拉動方式來實現生產的運行，形成流動生產，與此相適應，完整的績效管理思想是必不可少的。

二、精益績效管理

績效分為個人績效和組織績效，我們這里討論的是組織績效。

傳統的績效管理側重于績效評估，即強調在公司現有的業務模式下對企業績效的產出進行鑒定，并在這種后饋評價的基礎上分析解決問題，并調整設定下一評估周期的績效目標，評估標準一般參照年初提出的企業目標規劃。這種考評方式在績效目標的設定標準上存在主觀性較大的問題。同時，對績效產出結果而非過程的考評，容易造成為了實現企業設定的目標，忽視管理過程均衡性等問題。

精益績效管理（Lean Performance Management）不同于企業一般的績效評估，不是簡單的任務管理，而是管理者和員工就工作目標與如何高效實現目標達成共識的過程。對于企業信息化來說，盲目引入高科技軟件并在事后進行績效評估并不是有效的績效管理方法，我們知道，單純的績效評估僅僅反映過去的績效，采用秋后算帳的形式，只關注工作的結果；而有效的績效管理從一開始便有計劃地展開，更強調未來績效的提審，注重工作結果的同時不偏廢工作過程，從而能夠解決問題，有效地實現系統優化。

精益績效管理是基于精益思想的績效管理體系，它是站在股東和客戶角度上的一種價值增值的思考過程，作用于當前的流程，使得流程優化并且使信息技術在商務活動中靈活運用。這種新思想的原理主要是：系統變革面向流程思考（考慮做什么先于思考怎樣做）；流程質量決定產品質量；每個流程都有其相對應的流程標準；流程負責人是技術專家也是優秀的管理者；下一級流程是當前流程的客戶；以客戶價值最大化為己任；對流程數據的評估推動流程的持續改進。對價值流的態度方面，要求明確產品的價值；識別每種產品的價值流；毫無中斷地實現價值流；以客戶的需求拉動價值流的實現；不斷改善，追求完美。

這一思想基于流程，以團隊開發作為系統變革的基礎。精益績效管理的目標體系是根據企業的戰略目標導出，圍繞組織流程開展的。它針對流程設定目標或關鍵績效指標（KPI），層層映射下去，激勵每位員工通過自身的努力來完成組織或職位的目標。通過績效管理過程，績效目標體系落實到了管理者和員工身上。然后就是建立統一、完備的績效評估制度，最后成立由公司各層負責人組成的管理委員會管理監督績效實施情況，形成有效的績效組織責任體系。

三、在現代企業中貫徹精益績效管理

由于精益績效管理作用于現存的流程，它使得流程優化并且使高新技術在商務活動中靈活運用。在這一過程中，需要貫徹精益績效管理思想的團隊對其全程負責。企業想合理實施信息化，標準的精益績效實施步驟是：項目籌劃——部署管理策略——績效分析——制定計劃并進行流程改進——按照精益績效管理思想持續改進。

1． 籌劃項目。（1）精益績效項目需要高水平的管理人員，系統變革需要優秀的人力資源管理支撐。（2）對當前企業進行精益績效評估，根據評估結果合理籌劃。設計一些精益績效評估檢驗單可以幫助管理團隊分析公司成功實現精益績效項目的可能性，分為四個方面：①公司意愿（公司希望信息化的程度；當前所處行業位置；其他供選方案；各種技術和管理思想可能實施的力度）；②公司精益信息化的機會（價值增值流程分析；分析組織實現流程跨越不同職能和不同部門的機會；分析各種流程精益信息化的潛力）；③公司精益信息化的能力（領導者能力；他們能否貫徹精益思想所需的特質；管理層具不具備完成精益績效所需的條件）；④精益績效項目的約束條件（公司貫徹傳統生產體系的程度；不支持精益思想的人員；因為變革公司需要解決的問題）。只有在經過評估，并且綜合評估結果顯示支持開展精益績效項目后，公司才能依照下面的步驟展開行動。（3）為精益績效項目做準備（初步指定項目團隊；設計一個試驗流程并給出一段試驗期；對人員進行基礎知識的培訓；提供所需的支持）。

2． 部署管理策略。在精益績效方法體系中，由企業商務方針和戰略驅動管理策略的部署。精益項目策略需要結合商務計劃和戰略計劃中出現的商務策略和系統策略，它由管理層確認并層層貫徹下去，項目目標是由管理者和精益績效團隊成員根據企業與市場環境結合各種知識分析得出的。

3． 績效分析。項目團隊還需要觀察并收集數據以及員工或客戶的意見，所有這些輸入是數據分析的基礎。將數據分析與管理策略部署結合，可以依次尋找流程問題的根本原因。問題出在哪一塊結構就尋求哪一塊的負責人，如果項目跨流程、跨領域，一般情況下就需要確定主要流程和輔助流程，將流程與流程的結構與關系描述清楚再尋求有效的解決方式。

4． 制定精益績效計劃并實施流程改進。企業挑選合適的負責人組成項目的指導委員會，他們來自于企業的各個部門、供應商和主要客戶，在精益項目中承擔各種角色。指導委員會互相交流業務方針、項目策略和項目目標，確認項目的遠景規劃；建立相應的組織體系。指導委員會會議需要定期召開。

項目團隊直接向指導委員會負責，它是公司管理層、項目管理層和各部門交流的平臺，負責具體的開發、培訓工作，層層部署任務并協調各項業務活動且認真監控負責的流程。

指導委員會傳達他們對項目的期望，特別是對于企業信息化這種類型的管理項目，他們希望能削減多余的工作量和無用的業務流程；實施唯一的、備有證明文件的業務流程；指定流程標準，這里的流程標準包括了工作流程圖、工作指令、培訓內容和必要的QS/ISO文件。除了建立基于流程的性能評估外，還必須為制造和財務業務奠定一個穩定的信息基礎。

指導委員會和項目團隊的溝通很重要，保證信息的有效暢通。項目團隊要準備隨時反映項目進度安排的簡圖；建立渠道維持項目的有效溝通；使項目按計劃開展；發現問題及時處理；項目最合適的組織方式并不能一次確定，于是需要不斷地管理更新其組織結構；密切維護流程的質量；定期向指導委員會報告進度。

5． 持續改進精益績效。當前的工作跨入另一個階段時，采用計劃——執行——檢驗——實施（PDCA）循環將可以繼續提高企業的績效。活躍的市場經濟給了企業發展的壓力和動力，科學的企業環境建立起來以后，以此為基礎的維持改進才能保證企業的活力。管理者們在變革過程中所起的作用并不遜色于技術專家，項目團隊結合技術和管理上的精英，追求的是持續的精益文化，而不僅僅是一些孤立的、暫時的成功。

持續改進已經成為企業維持生命的一種方式，組織需要定期或不定期地進行自上而下的方針配置和自下而上的連續改進。公司的人力資源管理部門對員工創新的激勵政策對于持續改進的文化能否融于企業文化很關鍵，這種來自于企業內部的動力結合外部環境決定了企業的活力。

參考文獻

1．張建國，徐偉．績效體系設計——戰略導向設計方法．北京工業大學出版社，2002．