新公司財務計劃精選(九篇)
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第1篇：新公司財務計劃范文
關鍵詞：標準化；專業化；一體化；集中化；簡單化
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-0-01
我國會計信息化發展從上世紀70年代末初步探索開始，已經經歷了30余年，伴隨著信息手段不斷提高，會計信息化由最初的代替部分手工勞動為目的，發展成為支持企業戰略管理、業務分析、會計核算、供應鏈管理、客戶管理等多方面。特別是最近10余年，隨著ERP信息管理系統在國內的推廣和使用，會計信息化成為跨越多部門的企業級會計應用系統，以業務--財務一體化為基礎，實現對生產經營全過程的會計信息管理。根據國內多數集團公司已經開始新一代會計信息系統的升級和建設，新一代會計信息系統建設的原則是什么？筆者認為新一代會計信息系統建設應突出“標準化、專業化、一體化、集中化、簡單化”。
一、標準化
財務信息標準化，是指將公司財務的整個過程進行規范，在符合企業會計準則和企業會汁制度的前提下，形成具有自身特點的標準財務信息系統。標準化是財務信息系統的前提，如果不能制定統一而規范的標準化的標準，都采用各自為政，財務信息是無法進行比較、匯總和分析的，財務信息也就失去了存在的意義。只有在統一標準下產生的信息，才可以被更快捷地匯總，并具有更高的可比性，使信息達到充分地共享和有效地利用，幫助決策者了解、管理公司，作出合理的決策，優化企業資源配置。
財務信息系統標準化的根本是會計工作的標準化，只有管理與操作的標準化，才能固化到財務信息系統中。因此，標準化就要會計政策要統一標準，會計流程和處理要統一標準，系統主數據要統一標準，會計基礎工作要統一標準。財務信息系統的標準化一方面可以提供可比的財務數據，另一方面也便于財務信息系統管理和維護。
二、專業化
“專業化”就是要根據財務管理工作不同性質和內容，使用不同的專業子系統，專注于財務管理中某一環節的業務。而各方面、各環節“通吃”的財務信息系統已經不再適應企業經營管理環境的發展，只有擺脫大而泛的系統功能，真正做到精細化核算和管理。隨著財務管理的發展和人民認識程度的提高，財務管理工作也不斷的進行細分，形成了獨立而統一的不同組成部分，不同的部分都具有不同的專業方向。專業化分工作為財務管理一種趨勢，將影響到未來財務系統建設中，讓專業系統從事專業的工作，財務信息系統各子系統之間也將形成不同的分工。
例如，有的集團公司在資金集中管理過程中，啟用專門的資金管理系統進行集中管理。系統開發商根據營銷的需要，往往會在資金管理系統中增加相應的核算功能，可以生成相應的會計報表。由于資金管理系統增加了核算功能，導致系統的專業化沒有突顯，只是滿足簡單的資金管理功能。專業化的資金管理系統建設應側重資金預算、結算、歸集、分析和賬戶管理等工作，而將會計核算功能交給專業的核算系統來進行。
三、一體化
財務信息是對經濟信息、業務活動的客觀反映。傳統的財務信息系統是將財務信息和業務信息人為的分割開來：業務部門有業務系統記錄、分析相關的業務活動；財務信息是財務人員根據業務部門提供的業務單據或內部自制的單據作為錄入財務系統的依據，手工錄入財務信息系統進行核算、匯總和分析。這樣的過程使信息流發生了中斷，產生了“信息孤島”。
這樣的信息處理流程還存在風險管理的巨大隱患，因為：(1)財務數據是由財務人員手工錄入信息系統，而非業務經手人員錄入系統的，對于信息錄入的質量和準確性上就打了折扣；(2)信息處理過程中，有人為錄入、修改數據的環節，增加了出現道德風險可能性；(3)如果財務數據和業務數據無法進行核對，會造成數據真實性的風險。要防范風險，就需要更多的崗位和人員對于業務處理和數據流轉進行核對，不但增加了工作量而且還增加了經營成本。
采用業務財務一體化的核算方式，將有效的解決這樣的問題，數據是由業務人員根據發生的業務情況進行錄入，并根據業務單據核對業務數據。業務系統將錄入的數據采用“不落地”的方式流轉至財務信息系統，根據固化在系統內的邏輯和參數，將業務數據轉換為財務數據。財務人員根據財務數據核對相關的單據進行審核，確保單據與財務信息系統數據保持一致。
四、集中化
“集中化”就是要求集團公司對財務數據和組織架構的集中管理，成立絕對集中或者相對集中的財務管控平臺，將各級財務數據流程再造，對各級財務人員工作進行重新分工，并逐步集中財務核算和財務管理，建立真正的“財務數據池”。這樣將有利于提高財務工作效率，對于可能發生的財務風險進行集中防控，實現財務數據的有效共享。
同時，根據最近十年國內集團公司財務發展趨勢分析，財務集中程度不斷提高，相應的財務信息系統亦應適應這樣的集中化管理。將財務數據實行集中部署，財務系統邏輯集中，對于系統中關鍵用戶，重要參數和核心數據，實行集中管理。
五、簡單化
“簡單化”要求財務信息系統在使用和操作上要求簡單，盡最大程度的減少重復勞動和人為干涉，便于系統的推廣和使用。每一次財務系統的更新對于財務人員來說都是一次痛苦的經歷，不但要核對、導入初始數據，而且有一個比較長的系統銜接和并行的階段，最后還要有一個適應新系統的過程。
第2篇：新公司財務計劃范文
現代企業管理制度“兩權分離”的必然產物，就是要形成集團化的管理體制。現階段，在大多數企業在層次與分層管理、分類與分行業管理的前提下，我們到底要選擇分權管理還是集權管理呢？我們必須做出選擇。無論是分權管理還是集權管理，都存在各自的不足和問題。集團企業應根據企業自身的特點和不同的發展階段，選擇適合自身特點的財務管控模式。例如，在企業建立初期，企業規模較小、企業各成員間的業務聯系非常緊密，為了更好地整合集團的資源和優勢，這個階段很適合采用相對集中的財務管控模式。但隨著集團各下屬分、子公司各自業務規模的不斷擴大，市場競爭能力的不斷加強，集團企業的規模不斷壯大，管理范圍大幅擴展，進行集權式財務管控既不現實也不適合，因此在條件成熟的情況下，可考慮把初期集權型財務管控模式轉換為集權為主、分權為輔的財務管控模式，即集團總部對下屬各分、子公司的所有重大問題的決策與處理上仍保持高度集權，但對各分、子公司的日常經濟活動在預算范圍內賦予較大的自主權。這種新型的財務管控模式克服了極端集權式和極端分權式的不足。
二、某物業集團公司財務管理制度的現狀和所存在的問題
某物業集團公司近三年以物業產業為主導，堅持發展多種經營為輔的戰略目標。公司在原來的業務規模基礎上2013年成立了2個子公司，2014年成立了10多個分公司，涉足的行業包括物業服務、工程建筑施工、餐飲服務、汽車租賃、商品銷售等多元化的業務格局，業務比以前更復雜、覆蓋地域更廣，但母、分（子）公司采用的仍是“集中決策、集中經營”的管理模式，公司總部以垂直管理方式，負責集團化公司所有事項的決策和實施工作，下屬各子（分）公司負責配合總部做好相關執行工作，這樣造成總部經營管理工作量巨大，子公司的積極性和主動性低。
多年來公司預算采用以利潤為核心的管理思路，忽視了對成本結構的有效控制，未對預算的執行過程量化及控制，只考核年底是否完成預算利潤。對財務管控重要性認識不足，財務管理決策片面，不能滿足集團戰略與公司價值實現的需求，在業務發展多元化的情況下，無法有效的控制利潤。主要存在以下幾個問題：
（一）層級管控職責有名無實
目前財務部由于日常運行工作量大，履行職責實為“記賬部”，無暇行使管控、監督、分析、指導的管理職責；由于未實行月度資金申報審批制度，審批已發生單據是流于形式的事后審核行為，實際的審核職能已根據審批額度在執行單位完成，集團財務的管控與下屬企業的執行，層級職責不清。
各級責任部門的成本責任不清，成本管控的內控制度不健全且脫節，使得管理過程中的預算責任部門沒有成本核算意識，預算的成本費用數據以上年度歷史數據為依據，缺乏真實可靠性。
（二）未實施全面預算管理
預算缺少企業內部自上而下或自下而上的融會貫通，財務編制、核算、報告集于一身，缺乏經營計劃和量化工作底稿的支撐，與企業經營行為脫節；預算編制未按照“企業目標-經營計劃-目標制定-指標分解-責任到人”的目標責任制進行編制，缺少全員參與的指標量化過程，未形成成本控制中心，無考核評價的獎罰依據；目前的預算滯后于經營期間（經營年度的一季度后才能出臺），無法實現事前控制、事中監督、事后評價的基本原則。經營年度上旬方編制預算，失去預算控制的意義和嚴肅性；次年度預算未在預決算分析基礎上進行編制調整說明，使得編制缺乏依據。
（三）缺乏資金壓力現金流意識
由于公司目前的運行無資金壓力和籌資行為，現金流量的血脈概念未得到充分的重視，忽略了資金成本和流轉效應的影響。
作為資產的經營模式，業務板塊的經營發展趨勢應是管理層高度關注的重點，財務數據的歸集及分析應成為企業決策的重要途徑。由于公司的資產及業務優勢未直接參與嚴酷的市場競爭，因而利用托管資產延伸經營，進一步開拓市場形成新的利潤增長點及現金流的概念未引起重視。
三、集團公司財務管控模式創新：以某物業集團公司為例
針對某物業集團公司面臨的問題，公司對財務部提出財務核算職能要從核算型向管理型轉變。股東及公司管理層為了保障公司戰略目標、經營效率和有效的財務報告，對財務管理提出了越來越高的要求，財務必須對原有財務管控模式進行更新調整，以適應公司新的發展戰略。在新的戰略調整時機，公司通過集團財務管控模式并結合物業行業特點及公司的現狀設計了集團財務管控體系。財務管控模式是財務管理活動制度化、標準化、流程化的反應。公司財務管控模式設計的指導思想是以預算管控為龍頭，在公司組織架構及職能上進一步優化，提升財務管理能力，實現強有力的財務管控模式，推進集團公司價值增值。
公司以搭建全面預算為切入點，梳理及完善公司全面預算組織架構，梳理各職能部門和業務運營的流程，建立了相應的臺賬。將財務管理的方式根據公司業務板塊的規劃，形成集團財務管控模式，搭建區域一級核算基礎框架和二級監審分析框架。整合資源搭建以管理信息系統為平臺，實現業務臺賬數據與財務賬目數據一致，職能部門之間的協同效應，對經營層級的管理控制，資源的合理協調配置。最終使企業業務流程和組織架構達到最佳運作效率的管理體系。
（一）更新財務管控觀念，建立全面預算的管理概念
現代企業管理模式下，集團公司管理層和財務人員需要轉變原來的財務管理思想觀念，樹立正確的企業集團財務管理理念，由于財務掌握公司經營、管理價值鏈等的全面信息，所以財務需要與業務一塊參與公司經營管理，并擔負著支持決策的職責。想要提高集團財務管理的效率，實行相對集權的財務管理體制是發展趨勢，每個人既是預算的編制人也是預算的執行人，要把效益觀念、成本意識貫穿于日常工作的各個環節，糾正全面預算管理財務部預算的偏念，以公司層面推動全面預算管理。
（二）設置集團管控的財務組織架構及職能
財務集權為主、分權為輔的管控模式，是基于預算管理的前提下，設置會計機構，需要全面對財務管控的責任及職權進行詳細劃分。集團財務擔負的責任相對較多，如預算管理、資金管理、投資管理、風險管理、稅收籌劃等。因此，需要對其實施分層分解操作，從而保證將職權、責任、利益等內容清楚的進行分割。為符合集團管理的組織架構及層級管理職能，建立決策層、管控層、服務層的三級管理模式。實施組織架構及職能分層分解的原則有：
第一，將集團管理職能與板塊事業部監督控制職能進行組織形式和崗位的分離，從而落實執行公司決策權及管控權的實際職能。
第二，將部門設置、職責、人員編制與經營業務需求一一對應。
第三，集團核算原則與財務層級核算相匹配，即時了解各核算層級目標指標實現結果，有利于財務監督和指標分析。
第四，通過層級核算崗位職能建全業務臺賬、積累業務數據，為編制和執行預算積累經營數據和標準。
（三）實施現代企業的全面預算管理
全面預算管理與監控，已經成為現代企業財務管理的基本工具，是業務經營活動有序進行的最重要的保證和對業務實施監督、控制、考核的基本依據。全面預算管理的實施，一方面要貫穿公司整體經營活動過程，另一方面需要公司各層級所有部門與員工積極共同參與。全面預算作為全過程控制全員參與的管理工具，其關鍵環節為指標量化管理、計劃管理和臺賬管理。
（四）加強資金監管
集團總部控制各板塊事業部、子（分）公司的財務收支情況，并控制其資金的流動，發揮集中制資金管理的資源優勢，使各板塊事業部、子（分）公司按照集團總部所確定的發展戰略開展生產經營活動。實行收支兩條線，收入實現全面歸集、支出通過按月上報資金計劃，由集團財務部核定撥入其銀行的存款賬戶，各業務單位按照計劃支配資金。
（五）更新信息化平臺，集成信息流、業務流、財務流
利用財務軟件NC系統來實現集團公司財務管理，通過一整套數據、多賬簿記錄的形式，對集團公司各事業部、分（子）公司進行統一財務核算，并實時監控日常業務，從而控制各子（分）的財務政策，防范財務核算風險的發生。利用NC集團版財務軟件的開放性接口，整合物業收費系統和OA合同管理、集中采購。提升對業務運營過程和狀態的監控能力。
（六）健全公司內部的審計制度
隨著集團公司的規模逐步擴大和運營結構的復雜化，公司內部審計的服務職能就越發的重要。集團公司必須建立專門的機構來負責審計工作，并配制相應的人員，對集團公司的財務工作的真實性、合法性和公司的效益，以及集團公司全面預算和內控制度等工作執行情況進行檢查評價，形成一個自上而下的監督和制約機制，以確保整個集團公司的財務控制體系的完整。
四、某物業集團公司財務管控創新模式的實施效果
公司業務規模的發展，必須要改變平鋪式的財務管理現狀，實現財務管控升級，而集團財務管控是一種必然的選擇。未來隨著集團管理層的管控能力、公司預算管理、財務人員素質提高和關鍵應用的管理模式的相對成熟，集團財務管控的優勢將會更加突出。
（一）有利于加強集團職能部門的管控能力
主要體現在通過資金集中管理，實現收支兩條線。收入，通過銀行網絡時時把資金歸攏到集團公司賬戶；支出，通過各事業部分（子）公司結合預算編制準確的資金計劃。利用網絡實時監控資金流動情況，使企業集團實現對下發單位資金的監控，減少下屬單位對資金的直接管理，實現對資金周圍的有效監督，確保資金的安全。
（二）強化預算編制工作底稿，實現集團公司的管理目標
在集團公司內部施行全面預算管理，補充并建立各職能部門對監管范圍內的業務類型、業務流程、管控制度、預算資金渠道、成本控制、審批支付所涉及的，對原有臺賬信息內容進行完善修改。分類梳理各事業部板塊的業務臺賬，為下一年預算編制、執行、分析提供數據來源。
（三）調整方案，建立財務二級核算體系
按照區域或板塊管理模式，對財務人員的分工進行調整，強化審核、監督、執行、分析職能。將主管財務人員的責任劃定到人，財務人員將事后審核單據的被動方式，前置到經營過程中。為建立業務管控臺賬匹配對口的財務人員。
（四）有力的實施了事前的審批，有效地控制了風險
原有審批已發生單據是流于形式的事后審核行為，實際的審核職能已根據審批額度在執行單位完成，并沒有實施有效的管控。通過月度資金審批表，事后的審核有效地進行事前控制。
例如，外地分公司在總公司管控層不知情的情況下，支付了8萬元的勞務費，并且未簽合同，未上社會保險。此類嚴重的外部風險再沒有發生過。
（五）有利于提高集團財務信息的傳遞速度和有效完整性
集團公司的財務管理活動，首先是各分（子）公司的各種信息的搜集、整理、篩選、傳遞與匯總的過程，最終形成財務報告。然后集團公司對財務報告進行分析、判斷與決策。通過會計核算業務的集中處理，規范了公司集團的財務報告，使各事業部板塊、分（子）公司的財務信息能夠完善、充分的集中到集團總部，做到“數據全口徑的歸集、數據信息共享”，避免了由于各部門的數據信息交叉，信息不對稱造成的信息搜集成本高、反應慢的弊端，建立財務大數據的理念。
五、結論
集團企業根據自身特點，在現階段選擇以集權為主、分權為輔的創新型財務管控模式。通過利用集團財務管控模式來提升集團化企業的管理水平、整合資源水平，實現合理的資源配置，達到高效的集團運營模式，重點地掌控企業的重大決策，把需要靈活反應的具體安排分散在各事業部分（子）公司層面上管控。具體實施路徑主要通過全面預算管理為切入點，實現創新型集團化財務管控模式。
第3篇：新公司財務計劃范文
關鍵詞:財務信息化集團公司實施意義策略
隨著第三次科技革命的爆發，我國在現代化科技以及信息技術領域已經取得了長足進步并且還在以迅猛態勢高速發展。因此，集團公司的財務管理信息化已經成為各個單位適應市場經濟發展的必然趨勢。財務管理的信息化從字面上來理解，可以認為是以現代科學技術――會計電算化的操作系統為主要應用模式，在結合上先進的，更加符合本單位的現代化管理手段以及相應的信息技術，進而達到在網絡空間中的會計核算、會計分析、數據的控制、相關的會計決策以及相應的會計管理監督的集團企業財務管理模式。在企業中不斷的靈活運用財務信息化手段，不僅可以有效的為相關單位在獲取數據信息時候提供便利條件，而且更重要的是，可以為企業在進行財務管理工作時實現資源整合的最合理化，確保財務管理方面能夠為本單位提供更加充足有效、更加全方位的信息資源。
一、財務信息化在集團公司的實施現狀
隨著我國融入世界經濟速度的加快，每一個用人單位都領略到了推進財務管理方面的信息化建設對于本單位未來的發展以及壯大的重要意義。但是，由于我國在市場經濟的發展過程中，工業化水平還沒有達到最終的現代化目標，換言之，我國的市場經濟的發展還不是太完善，因此，我國的用人單位在財務管理信息化領域的實施還存在著一些問題和弊端。
(一)用人單位對于財務管理信息化的重要性認識不足
眾所周知，我們正在處于一個以現代信息技術為重要基礎，以信息技術的現代化為重要標志的第三次科技革命時期。我國傳統的會計應用技術已經不在適應當前的社會發展環境。但是許多用人單位的辦公人員以及領導者對現代化的財務管理方面的信息系統應用的重要性依然認識不足。財務管理方面的信息化是一項極其復雜而且又由為艱巨的重大管理工程。這其中會涉及到許多財務管理方面的理念、生產運作模式以及相應的資金管理方式等多方面。但是，目前大多數的用人單位對于財務管理的信息化僅僅停留在表面，并沒有真正的將財務管理人員從傳統的手工勞動中釋放出來，并沒有最大限度的發揮財務管理信息化的效率，更沒有意識到這項系統工程是整個集團公司在建設整個企業信息化方面的重要組成部分。
(二)財務管理信息化建設依然有待加強
雖然我國的科學技術正在迅猛發展，并且為財務管理的信息化發展奠定了良好基礎，促使我國的財務管理信息化成為整個會計行業發展的重要趨勢，但是只得指出的是我國的財務管理信息化理論在目前階段仍舊處于一個不斷探索、發展、改進的進程之中，并沒有形成一個完整、完善的理論體系。尤其是與財務管理信息化方面與之相配套的法律、法規還是有一些欠缺。這也在一定程度上為財務管理信息化的普及和應用帶來了極大的困難，而且還相應的增加了財務信息化管理制度的不確定性、財務報告的風險性以及真實程度，相對的制約了財務管理信息化發展的進度。
除了上述問題之外，我們還可以發現，現在的集團公司所應用的財務信息化管理系統軟件并沒有真正達到與本單位、本企業的文化理念相融合的境界。不僅如此，現在的集團企業還缺乏一批真正了解自身企業發展經營模式的財務管理信息化軟件的專門技術人才。所以，不斷的加強我國軟件行業與集團化企業財務部門之間的合作和聯系，不斷的完善本單位財務管理信息化方面的管理建設依然是擺在我們所有用人單位面前的重要難題。
二、財務信息化在集團公司實施的意義及策略
(一)財務信息化在集團公司實施可以最大限度的實現財務數據共享
在我們平時的生產生活過程中，任何集團公司的生產、銷售以及相關的市場實踐活動都離不開財務信息化、資金營運以及物流管理三者的有效結合。因此，要想切實做到有效、合理的利用以及控制這三項措施，我們所在的用人單位就必須將財務部門的信息化應用軟件最大限度的延伸到所在單位的經營以及管理工作之中，在最合理的條件下實現財務信息與用人單位其他業務信息方面的整合。只有這樣，我們才能夠實現所有的信息資源共享，最終達到財務、公司業績的一體化指標。
但是，就目前的應用狀態來看，我們不難發現，仍有許多的集團公司仍然意識不到財務管理信息化的重要性，所以我們需要進一步的提高相關集團公司在高層方面對財務管理信息化的認識水平，促進集團公司財務管理信息化進程的實現。
(二)不斷的優化財務管理信息化方面的建設
眾所周知，在現在的市場經濟體制發展的狀態下，我國的集團公司要想跟上時展的步伐，我們必須要在本單位的財務部門進行信息化管理建設，并且要持之以恒的對本單位財務管理信息化進行優化、完善。首先，財務管理信息化的首要應用者是人，所以，在現代的集團公司財務部門中，我們必須要大力培養能夠靈活應用財務管理信息化軟件的相關人員，不斷提高他們的業務素質，要讓這些專業人員最大限度的發揮他們的聰明才智，努力培養出一批財務管理信息化方面的復合型專業人才以及相應的中、高層集團公司的財務管理人員。其次，要不斷的對本集團公司財務管理人員進行培訓，力爭做到整個企業內部上下同心協力。只有這樣，我們才能夠在不斷實現整個集團公司經營目標指導。不斷根據集團公司的實際情況完善本單位的財務信息化管理系統的創造性和協調性。最終實現集團公司在財務管理信息化方面的數據共享。
(三)不斷有效推進財務管理信息化與集團公司業務方面的一體化
在集團公司實現財務管理信息化的最重要的目標就是實現整個集團公司的財務信息集成。對于企業單位在財務管理信息化方面的集成方案，最為常用也最有有效的就是根據集團公司的中心數據庫資料來進行相關交易活動的分析。這不僅可以有效的對終端用戶提供出及時的數據資料，而且還可以發揮出財務管理信息化在與相關業務一體化工作過程中的制勝作用。總而言之，積極穩妥的推動集團公司在財務與業務方面的一體化工作，將會更加全面的實現生產經營過程中的數據共享。
三、結束語
隨著我國社會的不斷發展，市場經濟體制的不斷完善，我國在現代化科技以及信息技術領域已經取得了長足進步并且還在以迅猛態勢高速發展。因此，集團公司的財務管理信息化已經成為各個單位適應市場經濟發展的必然趨勢。在企業中不斷的靈活運用財務信息化手段，不僅可以有效的為相關單位在獲取數據信息時候提供便利條件，而且更重要的是，可以為企業在進行財務管理工作時實現資源整合的最合理化，確保財務管理方面能夠為本單位提供更加充足有效、更加全方位的信息資源。這對于每一個用人單位都領略到了推進財務管理方面的信息化建設對于本單位未來的發展以及壯大的重要意義。
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第4篇：新公司財務計劃范文
關鍵詞：煤化工企業；財務管控；突出問題
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-00-02
自改革開放以來，隨著經濟實力的不斷提升和社會生產力的逐步發展，我國的國民生產水平也獲得了突飛猛進的發展，在這樣的背景下，煤化工企業也獲得了迅速地崛起和發展。面對改革不斷深化的全新形勢，針對煤化工企業的財務管控工作存在一系列突出問題的現狀，筆者認為應該致力于提升企業的財務管控工作能力和水平，提高企業財務管理的科學性和有效性，這樣才能夠從根本上提高煤化工企業的社會競爭力，促進煤化工企業在全新的發展形式下保持蓬勃的發展勢頭。
一、新形勢下煤化工企業財務管控工作存在的突出問題
筆者結合相關資料以及在煤炭化工企業數十年的從業經歷進行分析，在當前改革逐步深入、國民經濟水平逐步提高的全新形勢下，煤化工企業的財務管控工作主要存在財務風險意識、成本控制工作、全面預算管理以及會計核算等幾個方面的問題，主要表現為：
1.企業財會人員財務管理風險意識亟待提高
煤化工企業財會人員的財務管理風險意識亟待提高，這是限制煤化工企業財務管控工作取得突出進展的重要原因。由于企業財會人員不具備足夠的財務管理風險意識，導致企業的財務管控工作長期處于一種危險狀態，也加大了企業的生產和經營風險。長此以往，財務風險管理意識的缺乏必將帶來企業在市場競爭中的弱勢局面，也不利于企業自身管理效率的提高。
2.煤化工企業成本控制工作有待進一步完善
在物價水平不斷上升和市場經濟快速發展的過程中，煤化工企業的成本控制工作也呈現出許多與社會發展形式相悖的特點。一方面，不少煤化工企業的成本管理工作存在偏差，導致企業資金的調配存在一定的問題，不能對整個生產流程的需要進行滿足。另一方面，企業并沒有科學完善的成本控制體系，也不能準確調控和限制企業的生產成本，對企業的效益帶來不利影響。
3.企業欠缺較為全面的預算管理意識及手段
在企業的預算管理方面，不少煤化工企業都將成本控制與預算管理兩者相混淆，企業對財務和資金預算的重視程度嚴重不足，使得企業在生產實踐過程中經常會出現資金過量或者緊張的現象，不能有效對企業的生產和經營狀況進行控制和管理，也不利于企業的均衡全面發展。欠缺全面預算管理意識和手段，使得煤化工企業過分重視短期效益，不能夠以戰略性的長遠目光看待企業的進一步發展。
4.企業財務管控環節核算失真現象時有發生
作為財務管控的關鍵環節，企業的會計核算工作是影響企業財務管理有效性能否提高的重要因素。就當前的煤化工企業而言，其并沒有及時改進和更新企業自身的會計核算程序，而且企業對財務核算機制的監管和評估機制建設也不慎重視，此外，大多數的煤化工企業并沒有獨立的會計核算部門，會計核算人員的素質和態度也不能夠滿足要求。這些因素共同導致當前的煤化工企業財務管控環節經常會出現會計核算失真的現象，對企業的進一步發展產生制約作用。
二、加強煤化工企業財務管控工作的策略分析
針對以上全新形勢下煤化工企業存在于財務管控工作方面的各個問題，筆者對各問題產生的原因進行分析，同時結合煤化工企業財務管控工作的具體工作內容和工作形勢，從源頭上提出了解決這些問題的幾點策略，具體如下：
1.提高企業財務風險管控意識，防范財政危機
在對外開放逐步深入的過程中，不少煤化工企業并沒有隨著全新的發展機遇迎頭而上，卻有不少走向破產結局，造成這種現象的主要原因就是企業的領導者和財會人員的財務風險管控意識缺乏，不能夠有效防范企業經營過程中的財務危機，從而導致了企業的衰落。針對此，煤化工企業應該不斷加強企業財務人員的風險管控意識，要盡早預知和防范企業生產經營過程中可能出現的財政危機。提高企業財務風險管控意識，最重要的一點就是要完善財務風險預警機制，這樣可以幫助企業對市場動態和行業情況進行及時了解和掌握，有利于企業及時分析判斷當前的國內外經濟變化形式，有效預防企業財政巨變的出現，也能夠科學準確地指引企業的財務管控工作，使企業的財務管控工作能夠隨著市場和經濟形勢的變化而不斷進行調整。這樣在較大的市場巨變和金融風暴來臨時，企業就不會產生慌亂的局面，能夠保證企業平穩健康地度過經濟危機，增強企業的危機處理能力。除此之外，不僅僅要加強企業領導者和財會人員的財務風險意識，企業還應該將財務風險管控的觀念和意識在各個部門進行推廣，使各部門同時加強風險防范觀念，有利于在企業整體范圍內形成完整有效的風險防范與處理系統，保障企業在變幻莫測的市場經濟環境中長久平穩發展。
2.完善企業成本控制工作體系，加強成本管控
為進一步加強企業的成本管控工作，企業應該從完善其成本控制工作體系方面著手。完善成本控制工作體系，首先就要求企業運用作業成本法的相關內容使產品成本的評估和預測更加準確合理，例如煤化工企業可以通過細化化工產品搬運臺班費用和不同產品整理費等方式做好產品成本的預測和評估工作。在此基礎上，企業能夠進一步綜合分析各生產資料的成本狀況，制定更加科學合理的成本管控策略，提升企業的效益和利潤。其次，在企業成本控制工作體系的完善方面，企業還應該對工作機制的建設形式加以規范，對各工作部門的職責進行明確，加強各部門生產經營過程中的成本控制工作，確保企業各生產環節都能夠通過合理成本創造高額回報，為企業創造顯著的利潤，有效提升煤化工企業的市場競爭力。
3.強化企業全面預算工作機制，降低經營風險
結合上文的討論我們可以知道，當前不少煤化工企業的預算管理工作機制建設都不甚完善，沒有辦法對當前快速發展的市場經濟進行科學地預算和判斷，因而對企業的發展帶來了阻礙作用。對此，企業應該不斷加強其自身會計核算工作機制，改進預算管理方法，主要可以從以下兩個方面著手：其一，煤化工企業的財務管理部門應該對其他公司或者企業的正確全面的預算管理機制進行吸收和借鑒，要正確辨析成本控制工作與預算管理工作兩者的不同和聯系，進而注重于預算管理方式的改進和發展，促進企業整體的預算管理工作水平的提升。其二，針對財務預算管理的執行工作，煤化工企業也應該加強重視程度，要致力于時效性、操作性與科學性俱佳的預算管理方案的制定。同時，在企業的內部管理方面，其應該將責任由上到下分配到個人，使得預算目標的實現各環節都有具體的管理人員來保障和監督，通過這樣的方式可以有效提高預算管理工作的實際操作性。此外，企業還應該建立預算管理分析和改進機構，完善相關配套機制的建設，定期對企業的預算執行程度和執行效果進行分析和改進，同時通過預算評估機制等配套機制及時發現預算管理過程中存在的各種弊病，以此促進煤化工企業財務管控工作的更好開展，使得企業的戰略目標得以更好實現。
4.加強企業運營會計核算工作，避免核算失真
由于當前煤化工企業的經營范圍和種類日益復雜，與其相對應的會計核算系統也就越來越復雜，為了能夠滿足企業進一步發展的需要，同時避免企業會計核算失真現象的出現，煤化工企業應該逐步擺脫傳統的單一定性管理的方式，而應朝著定性與定量相結合進行管理的方向發展。其最終的會計核算管理方式應該是以定性分析作為輔助，將定量核算作為基本的管理模式，要對企業的存貨、成本等各生產要素綜合進行分析，這樣才能為其財務管控工作提高具有參考價值的數據，幫助企業科學高效地進行資金的調配和使用，實現煤化工企業經濟效益的提升。此外，企業還要加強會計核算監督機制建設，定期檢查企業的財務核算工作，增進其財務數據的合理性和數據分析結果的科學性，這樣有利于盡可能降低企業會計核算過程中出現的各種錯誤，避免核算失真，提高財務管控部門的工作效率，使企業的投資活動和經營行為更加科學合理。
三、結束語
綜上所述，針對新形勢下煤化工企業的財務管控工作所具有的一系列問題，企業應從提高財務風險意識、完善成本控制體系、強化預算工作機制、加強會計核算工作等幾個方面著手加以解決，這樣才能夠更好地防范企業的財務危機，促進企業的成本管控工作，降低企業的日常經營風險，有利于增強企業的競爭優勢，更好提升企業的核心競爭力，使其在全新的經濟形勢下適應市場的發展需求，在競爭激烈的市場經濟中依舊保持蓬勃的發展勢頭。
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