新公司財務(wù)計劃精選(九篇)

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第1篇：新公司財務(wù)計劃范文

關(guān)鍵詞：標(biāo)準化；專業(yè)化；一體化；集中化；簡單化

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-0-01

我國會計信息化發(fā)展從上世紀70年代末初步探索開始，已經(jīng)經(jīng)歷了30余年，伴隨著信息手段不斷提高，會計信息化由最初的代替部分手工勞動為目的，發(fā)展成為支持企業(yè)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)分析、會計核算、供應(yīng)鏈管理、客戶管理等多方面。特別是最近10余年，隨著ERP信息管理系統(tǒng)在國內(nèi)的推廣和使用，會計信息化成為跨越多部門的企業(yè)級會計應(yīng)用系統(tǒng)，以業(yè)務(wù)--財務(wù)一體化為基礎(chǔ)，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的會計信息管理。根據(jù)國內(nèi)多數(shù)集團公司已經(jīng)開始新一代會計信息系統(tǒng)的升級和建設(shè)，新一代會計信息系統(tǒng)建設(shè)的原則是什么？筆者認為新一代會計信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)突出“標(biāo)準化、專業(yè)化、一體化、集中化、簡單化”。

一、標(biāo)準化

財務(wù)信息標(biāo)準化，是指將公司財務(wù)的整個過程進行規(guī)范，在符合企業(yè)會計準則和企業(yè)會汁制度的前提下，形成具有自身特點的標(biāo)準財務(wù)信息系統(tǒng)。標(biāo)準化是財務(wù)信息系統(tǒng)的前提，如果不能制定統(tǒng)一而規(guī)范的標(biāo)準化的標(biāo)準，都采用各自為政，財務(wù)信息是無法進行比較、匯總和分析的，財務(wù)信息也就失去了存在的意義。只有在統(tǒng)一標(biāo)準下產(chǎn)生的信息，才可以被更快捷地匯總，并具有更高的可比性，使信息達到充分地共享和有效地利用，幫助決策者了解、管理公司，作出合理的決策，優(yōu)化企業(yè)資源配置。

財務(wù)信息系統(tǒng)標(biāo)準化的根本是會計工作的標(biāo)準化，只有管理與操作的標(biāo)準化，才能固化到財務(wù)信息系統(tǒng)中。因此，標(biāo)準化就要會計政策要統(tǒng)一標(biāo)準，會計流程和處理要統(tǒng)一標(biāo)準，系統(tǒng)主數(shù)據(jù)要統(tǒng)一標(biāo)準，會計基礎(chǔ)工作要統(tǒng)一標(biāo)準。財務(wù)信息系統(tǒng)的標(biāo)準化一方面可以提供可比的財務(wù)數(shù)據(jù)，另一方面也便于財務(wù)信息系統(tǒng)管理和維護。

二、專業(yè)化

“專業(yè)化”就是要根據(jù)財務(wù)管理工作不同性質(zhì)和內(nèi)容，使用不同的專業(yè)子系統(tǒng)，專注于財務(wù)管理中某一環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)。而各方面、各環(huán)節(jié)“通吃”的財務(wù)信息系統(tǒng)已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境的發(fā)展，只有擺脫大而泛的系統(tǒng)功能，真正做到精細化核算和管理。隨著財務(wù)管理的發(fā)展和人民認識程度的提高，財務(wù)管理工作也不斷的進行細分，形成了獨立而統(tǒng)一的不同組成部分，不同的部分都具有不同的專業(yè)方向。專業(yè)化分工作為財務(wù)管理一種趨勢，將影響到未來財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)中，讓專業(yè)系統(tǒng)從事專業(yè)的工作，財務(wù)信息系統(tǒng)各子系統(tǒng)之間也將形成不同的分工。

例如，有的集團公司在資金集中管理過程中，啟用專門的資金管理系統(tǒng)進行集中管理。系統(tǒng)開發(fā)商根據(jù)營銷的需要，往往會在資金管理系統(tǒng)中增加相應(yīng)的核算功能，可以生成相應(yīng)的會計報表。由于資金管理系統(tǒng)增加了核算功能，導(dǎo)致系統(tǒng)的專業(yè)化沒有突顯，只是滿足簡單的資金管理功能。專業(yè)化的資金管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)側(cè)重資金預(yù)算、結(jié)算、歸集、分析和賬戶管理等工作，而將會計核算功能交給專業(yè)的核算系統(tǒng)來進行。

三、一體化

財務(wù)信息是對經(jīng)濟信息、業(yè)務(wù)活動的客觀反映。傳統(tǒng)的財務(wù)信息系統(tǒng)是將財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息人為的分割開來：業(yè)務(wù)部門有業(yè)務(wù)系統(tǒng)記錄、分析相關(guān)的業(yè)務(wù)活動；財務(wù)信息是財務(wù)人員根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的業(yè)務(wù)單據(jù)或內(nèi)部自制的單據(jù)作為錄入財務(wù)系統(tǒng)的依據(jù)，手工錄入財務(wù)信息系統(tǒng)進行核算、匯總和分析。這樣的過程使信息流發(fā)生了中斷，產(chǎn)生了“信息孤島”。

這樣的信息處理流程還存在風(fēng)險管理的巨大隱患，因為：(1)財務(wù)數(shù)據(jù)是由財務(wù)人員手工錄入信息系統(tǒng)，而非業(yè)務(wù)經(jīng)手人員錄入系統(tǒng)的，對于信息錄入的質(zhì)量和準確性上就打了折扣；(2)信息處理過程中，有人為錄入、修改數(shù)據(jù)的環(huán)節(jié)，增加了出現(xiàn)道德風(fēng)險可能性；(3)如果財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法進行核對，會造成數(shù)據(jù)真實性的風(fēng)險。要防范風(fēng)險，就需要更多的崗位和人員對于業(yè)務(wù)處理和數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)進行核對，不但增加了工作量而且還增加了經(jīng)營成本。

采用業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的核算方式，將有效的解決這樣的問題，數(shù)據(jù)是由業(yè)務(wù)人員根據(jù)發(fā)生的業(yè)務(wù)情況進行錄入，并根據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)核對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)系統(tǒng)將錄入的數(shù)據(jù)采用“不落地”的方式流轉(zhuǎn)至財務(wù)信息系統(tǒng)，根據(jù)固化在系統(tǒng)內(nèi)的邏輯和參數(shù)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為財務(wù)數(shù)據(jù)。財務(wù)人員根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)核對相關(guān)的單據(jù)進行審核，確保單據(jù)與財務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)保持一致。

四、集中化

“集中化”就是要求集團公司對財務(wù)數(shù)據(jù)和組織架構(gòu)的集中管理，成立絕對集中或者相對集中的財務(wù)管控平臺，將各級財務(wù)數(shù)據(jù)流程再造，對各級財務(wù)人員工作進行重新分工，并逐步集中財務(wù)核算和財務(wù)管理，建立真正的“財務(wù)數(shù)據(jù)池”。這樣將有利于提高財務(wù)工作效率，對于可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進行集中防控，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的有效共享。

同時，根據(jù)最近十年國內(nèi)集團公司財務(wù)發(fā)展趨勢分析，財務(wù)集中程度不斷提高，相應(yīng)的財務(wù)信息系統(tǒng)亦應(yīng)適應(yīng)這樣的集中化管理。將財務(wù)數(shù)據(jù)實行集中部署，財務(wù)系統(tǒng)邏輯集中，對于系統(tǒng)中關(guān)鍵用戶，重要參數(shù)和核心數(shù)據(jù)，實行集中管理。

五、簡單化

“簡單化”要求財務(wù)信息系統(tǒng)在使用和操作上要求簡單，盡最大程度的減少重復(fù)勞動和人為干涉，便于系統(tǒng)的推廣和使用。每一次財務(wù)系統(tǒng)的更新對于財務(wù)人員來說都是一次痛苦的經(jīng)歷，不但要核對、導(dǎo)入初始數(shù)據(jù)，而且有一個比較長的系統(tǒng)銜接和并行的階段，最后還要有一個適應(yīng)新系統(tǒng)的過程。

第2篇：新公司財務(wù)計劃范文

現(xiàn)代企業(yè)管理制度“兩權(quán)分離”的必然產(chǎn)物，就是要形成集團化的管理體制?，F(xiàn)階段，在大多數(shù)企業(yè)在層次與分層管理、分類與分行業(yè)管理的前提下，我們到底要選擇分權(quán)管理還是集權(quán)管理呢？我們必須做出選擇。無論是分權(quán)管理還是集權(quán)管理，都存在各自的不足和問題。集團企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的特點和不同的發(fā)展階段，選擇適合自身特點的財務(wù)管控模式。例如，在企業(yè)建立初期，企業(yè)規(guī)模較小、企業(yè)各成員間的業(yè)務(wù)聯(lián)系非常緊密，為了更好地整合集團的資源和優(yōu)勢，這個階段很適合采用相對集中的財務(wù)管控模式。但隨著集團各下屬分、子公司各自業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大，市場競爭能力的不斷加強，集團企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，管理范圍大幅擴展，進行集權(quán)式財務(wù)管控既不現(xiàn)實也不適合，因此在條件成熟的情況下，可考慮把初期集權(quán)型財務(wù)管控模式轉(zhuǎn)換為集權(quán)為主、分權(quán)為輔的財務(wù)管控模式，即集團總部對下屬各分、子公司的所有重大問題的決策與處理上仍保持高度集權(quán)，但對各分、子公司的日常經(jīng)濟活動在預(yù)算范圍內(nèi)賦予較大的自主權(quán)。這種新型的財務(wù)管控模式克服了極端集權(quán)式和極端分權(quán)式的不足。

二、某物業(yè)集團公司財務(wù)管理制度的現(xiàn)狀和所存在的問題

某物業(yè)集團公司近三年以物業(yè)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，堅持發(fā)展多種經(jīng)營為輔的戰(zhàn)略目標(biāo)。公司在原來的業(yè)務(wù)規(guī)?；A(chǔ)上2013年成立了2個子公司，2014年成立了10多個分公司，涉足的行業(yè)包括物業(yè)服務(wù)、工程建筑施工、餐飲服務(wù)、汽車租賃、商品銷售等多元化的業(yè)務(wù)格局，業(yè)務(wù)比以前更復(fù)雜、覆蓋地域更廣，但母、分（子）公司采用的仍是“集中決策、集中經(jīng)營”的管理模式，公司總部以垂直管理方式，負責(zé)集團化公司所有事項的決策和實施工作，下屬各子（分）公司負責(zé)配合總部做好相關(guān)執(zhí)行工作，這樣造成總部經(jīng)營管理工作量巨大，子公司的積極性和主動性低。

多年來公司預(yù)算采用以利潤為核心的管理思路，忽視了對成本結(jié)構(gòu)的有效控制，未對預(yù)算的執(zhí)行過程量化及控制，只考核年底是否完成預(yù)算利潤。對財務(wù)管控重要性認識不足，財務(wù)管理決策片面，不能滿足集團戰(zhàn)略與公司價值實現(xiàn)的需求，在業(yè)務(wù)發(fā)展多元化的情況下，無法有效的控制利潤。主要存在以下幾個問題：

（一）層級管控職責(zé)有名無實

目前財務(wù)部由于日常運行工作量大，履行職責(zé)實為“記賬部”，無暇行使管控、監(jiān)督、分析、指導(dǎo)的管理職責(zé)；由于未實行月度資金申報審批制度，審批已發(fā)生單據(jù)是流于形式的事后審核行為，實際的審核職能已根據(jù)審批額度在執(zhí)行單位完成，集團財務(wù)的管控與下屬企業(yè)的執(zhí)行，層級職責(zé)不清。

各級責(zé)任部門的成本責(zé)任不清，成本管控的內(nèi)控制度不健全且脫節(jié)，使得管理過程中的預(yù)算責(zé)任部門沒有成本核算意識，預(yù)算的成本費用數(shù)據(jù)以上年度歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，缺乏真實可靠性。

（二）未實施全面預(yù)算管理

預(yù)算缺少企業(yè)內(nèi)部自上而下或自下而上的融會貫通，財務(wù)編制、核算、報告集于一身，缺乏經(jīng)營計劃和量化工作底稿的支撐，與企業(yè)經(jīng)營行為脫節(jié)；預(yù)算編制未按照“企業(yè)目標(biāo)-經(jīng)營計劃-目標(biāo)制定-指標(biāo)分解-責(zé)任到人”的目標(biāo)責(zé)任制進行編制，缺少全員參與的指標(biāo)量化過程，未形成成本控制中心，無考核評價的獎罰依據(jù)；目前的預(yù)算滯后于經(jīng)營期間（經(jīng)營年度的一季度后才能出臺），無法實現(xiàn)事前控制、事中監(jiān)督、事后評價的基本原則。經(jīng)營年度上旬方編制預(yù)算，失去預(yù)算控制的意義和嚴肅性；次年度預(yù)算未在預(yù)決算分析基礎(chǔ)上進行編制調(diào)整說明，使得編制缺乏依據(jù)。

（三）缺乏資金壓力現(xiàn)金流意識

由于公司目前的運行無資金壓力和籌資行為，現(xiàn)金流量的血脈概念未得到充分的重視，忽略了資金成本和流轉(zhuǎn)效應(yīng)的影響。

作為資產(chǎn)的經(jīng)營模式，業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營發(fā)展趨勢應(yīng)是管理層高度關(guān)注的重點，財務(wù)數(shù)據(jù)的歸集及分析應(yīng)成為企業(yè)決策的重要途徑。由于公司的資產(chǎn)及業(yè)務(wù)優(yōu)勢未直接參與嚴酷的市場競爭，因而利用托管資產(chǎn)延伸經(jīng)營，進一步開拓市場形成新的利潤增長點及現(xiàn)金流的概念未引起重視。

三、集團公司財務(wù)管控模式創(chuàng)新：以某物業(yè)集團公司為例

針對某物業(yè)集團公司面臨的問題，公司對財務(wù)部提出財務(wù)核算職能要從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。股東及公司管理層為了保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營效率和有效的財務(wù)報告，對財務(wù)管理提出了越來越高的要求，財務(wù)必須對原有財務(wù)管控模式進行更新調(diào)整，以適應(yīng)公司新的發(fā)展戰(zhàn)略。在新的戰(zhàn)略調(diào)整時機，公司通過集團財務(wù)管控模式并結(jié)合物業(yè)行業(yè)特點及公司的現(xiàn)狀設(shè)計了集團財務(wù)管控體系。財務(wù)管控模式是財務(wù)管理活動制度化、標(biāo)準化、流程化的反應(yīng)。公司財務(wù)管控模式設(shè)計的指導(dǎo)思想是以預(yù)算管控為龍頭，在公司組織架構(gòu)及職能上進一步優(yōu)化，提升財務(wù)管理能力，實現(xiàn)強有力的財務(wù)管控模式，推進集團公司價值增值。

公司以搭建全面預(yù)算為切入點，梳理及完善公司全面預(yù)算組織架構(gòu)，梳理各職能部門和業(yè)務(wù)運營的流程，建立了相應(yīng)的臺賬。將財務(wù)管理的方式根據(jù)公司業(yè)務(wù)板塊的規(guī)劃，形成集團財務(wù)管控模式，搭建區(qū)域一級核算基礎(chǔ)框架和二級監(jiān)審分析框架。整合資源搭建以管理信息系統(tǒng)為平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)臺賬數(shù)據(jù)與財務(wù)賬目數(shù)據(jù)一致，職能部門之間的協(xié)同效應(yīng)，對經(jīng)營層級的管理控制，資源的合理協(xié)調(diào)配置。最終使企業(yè)業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)達到最佳運作效率的管理體系。

（一）更新財務(wù)管控觀念，建立全面預(yù)算的管理概念

現(xiàn)代企業(yè)管理模式下，集團公司管理層和財務(wù)人員需要轉(zhuǎn)變原來的財務(wù)管理思想觀念，樹立正確的企業(yè)集團財務(wù)管理理念，由于財務(wù)掌握公司經(jīng)營、管理價值鏈等的全面信息，所以財務(wù)需要與業(yè)務(wù)一塊參與公司經(jīng)營管理，并擔(dān)負著支持決策的職責(zé)。想要提高集團財務(wù)管理的效率，實行相對集權(quán)的財務(wù)管理體制是發(fā)展趨勢，每個人既是預(yù)算的編制人也是預(yù)算的執(zhí)行人，要把效益觀念、成本意識貫穿于日常工作的各個環(huán)節(jié)，糾正全面預(yù)算管理財務(wù)部預(yù)算的偏念，以公司層面推動全面預(yù)算管理。

（二）設(shè)置集團管控的財務(wù)組織架構(gòu)及職能

財務(wù)集權(quán)為主、分權(quán)為輔的管控模式，是基于預(yù)算管理的前提下，設(shè)置會計機構(gòu)，需要全面對財務(wù)管控的責(zé)任及職權(quán)進行詳細劃分。集團財務(wù)擔(dān)負的責(zé)任相對較多，如預(yù)算管理、資金管理、投資管理、風(fēng)險管理、稅收籌劃等。因此，需要對其實施分層分解操作，從而保證將職權(quán)、責(zé)任、利益等內(nèi)容清楚的進行分割。為符合集團管理的組織架構(gòu)及層級管理職能，建立決策層、管控層、服務(wù)層的三級管理模式。實施組織架構(gòu)及職能分層分解的原則有：

第一，將集團管理職能與板塊事業(yè)部監(jiān)督控制職能進行組織形式和崗位的分離，從而落實執(zhí)行公司決策權(quán)及管控權(quán)的實際職能。

第二，將部門設(shè)置、職責(zé)、人員編制與經(jīng)營業(yè)務(wù)需求一一對應(yīng)。

第三，集團核算原則與財務(wù)層級核算相匹配，即時了解各核算層級目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)結(jié)果，有利于財務(wù)監(jiān)督和指標(biāo)分析。

第四，通過層級核算崗位職能建全業(yè)務(wù)臺賬、積累業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為編制和執(zhí)行預(yù)算積累經(jīng)營數(shù)據(jù)和標(biāo)準。

（三）實施現(xiàn)代企業(yè)的全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理與監(jiān)控，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的基本工具，是業(yè)務(wù)經(jīng)營活動有序進行的最重要的保證和對業(yè)務(wù)實施監(jiān)督、控制、考核的基本依據(jù)。全面預(yù)算管理的實施，一方面要貫穿公司整體經(jīng)營活動過程，另一方面需要公司各層級所有部門與員工積極共同參與。全面預(yù)算作為全過程控制全員參與的管理工具，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)為指標(biāo)量化管理、計劃管理和臺賬管理。

（四）加強資金監(jiān)管

集團總部控制各板塊事業(yè)部、子（分）公司的財務(wù)收支情況，并控制其資金的流動，發(fā)揮集中制資金管理的資源優(yōu)勢，使各板塊事業(yè)部、子（分）公司按照集團總部所確定的發(fā)展戰(zhàn)略開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。實行收支兩條線，收入實現(xiàn)全面歸集、支出通過按月上報資金計劃，由集團財務(wù)部核定撥入其銀行的存款賬戶，各業(yè)務(wù)單位按照計劃支配資金。

（五）更新信息化平臺，集成信息流、業(yè)務(wù)流、財務(wù)流

利用財務(wù)軟件NC系統(tǒng)來實現(xiàn)集團公司財務(wù)管理，通過一整套數(shù)據(jù)、多賬簿記錄的形式，對集團公司各事業(yè)部、分（子）公司進行統(tǒng)一財務(wù)核算，并實時監(jiān)控日常業(yè)務(wù)，從而控制各子（分）的財務(wù)政策，防范財務(wù)核算風(fēng)險的發(fā)生。利用NC集團版財務(wù)軟件的開放性接口，整合物業(yè)收費系統(tǒng)和OA合同管理、集中采購。提升對業(yè)務(wù)運營過程和狀態(tài)的監(jiān)控能力。

（六）健全公司內(nèi)部的審計制度

隨著集團公司的規(guī)模逐步擴大和運營結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，公司內(nèi)部審計的服務(wù)職能就越發(fā)的重要。集團公司必須建立專門的機構(gòu)來負責(zé)審計工作，并配制相應(yīng)的人員，對集團公司的財務(wù)工作的真實性、合法性和公司的效益，以及集團公司全面預(yù)算和內(nèi)控制度等工作執(zhí)行情況進行檢查評價，形成一個自上而下的監(jiān)督和制約機制，以確保整個集團公司的財務(wù)控制體系的完整。

四、某物業(yè)集團公司財務(wù)管控創(chuàng)新模式的實施效果

公司業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展，必須要改變平鋪式的財務(wù)管理現(xiàn)狀，實現(xiàn)財務(wù)管控升級，而集團財務(wù)管控是一種必然的選擇。未來隨著集團管理層的管控能力、公司預(yù)算管理、財務(wù)人員素質(zhì)提高和關(guān)鍵應(yīng)用的管理模式的相對成熟，集團財務(wù)管控的優(yōu)勢將會更加突出。

（一）有利于加強集團職能部門的管控能力

主要體現(xiàn)在通過資金集中管理，實現(xiàn)收支兩條線。收入，通過銀行網(wǎng)絡(luò)時時把資金歸攏到集團公司賬戶；支出，通過各事業(yè)部分（子）公司結(jié)合預(yù)算編制準確的資金計劃。利用網(wǎng)絡(luò)實時監(jiān)控資金流動情況，使企業(yè)集團實現(xiàn)對下發(fā)單位資金的監(jiān)控，減少下屬單位對資金的直接管理，實現(xiàn)對資金周圍的有效監(jiān)督，確保資金的安全。

（二）強化預(yù)算編制工作底稿，實現(xiàn)集團公司的管理目標(biāo)

在集團公司內(nèi)部施行全面預(yù)算管理，補充并建立各職能部門對監(jiān)管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)類型、業(yè)務(wù)流程、管控制度、預(yù)算資金渠道、成本控制、審批支付所涉及的，對原有臺賬信息內(nèi)容進行完善修改。分類梳理各事業(yè)部板塊的業(yè)務(wù)臺賬，為下一年預(yù)算編制、執(zhí)行、分析提供數(shù)據(jù)來源。

（三）調(diào)整方案，建立財務(wù)二級核算體系

按照區(qū)域或板塊管理模式，對財務(wù)人員的分工進行調(diào)整，強化審核、監(jiān)督、執(zhí)行、分析職能。將主管財務(wù)人員的責(zé)任劃定到人，財務(wù)人員將事后審核單據(jù)的被動方式，前置到經(jīng)營過程中。為建立業(yè)務(wù)管控臺賬匹配對口的財務(wù)人員。

（四）有力的實施了事前的審批，有效地控制了風(fēng)險

原有審批已發(fā)生單據(jù)是流于形式的事后審核行為，實際的審核職能已根據(jù)審批額度在執(zhí)行單位完成，并沒有實施有效的管控。通過月度資金審批表，事后的審核有效地進行事前控制。

例如，外地分公司在總公司管控層不知情的情況下，支付了8萬元的勞務(wù)費，并且未簽合同，未上社會保險。此類嚴重的外部風(fēng)險再沒有發(fā)生過。

（五）有利于提高集團財務(wù)信息的傳遞速度和有效完整性

集團公司的財務(wù)管理活動，首先是各分（子）公司的各種信息的搜集、整理、篩選、傳遞與匯總的過程，最終形成財務(wù)報告。然后集團公司對財務(wù)報告進行分析、判斷與決策。通過會計核算業(yè)務(wù)的集中處理，規(guī)范了公司集團的財務(wù)報告，使各事業(yè)部板塊、分（子）公司的財務(wù)信息能夠完善、充分的集中到集團總部，做到“數(shù)據(jù)全口徑的歸集、數(shù)據(jù)信息共享”，避免了由于各部門的數(shù)據(jù)信息交叉，信息不對稱造成的信息搜集成本高、反應(yīng)慢的弊端，建立財務(wù)大數(shù)據(jù)的理念。

五、結(jié)論

集團企業(yè)根據(jù)自身特點，在現(xiàn)階段選擇以集權(quán)為主、分權(quán)為輔的創(chuàng)新型財務(wù)管控模式。通過利用集團財務(wù)管控模式來提升集團化企業(yè)的管理水平、整合資源水平，實現(xiàn)合理的資源配置，達到高效的集團運營模式，重點地掌控企業(yè)的重大決策，把需要靈活反應(yīng)的具體安排分散在各事業(yè)部分（子）公司層面上管控。具體實施路徑主要通過全面預(yù)算管理為切入點，實現(xiàn)創(chuàng)新型集團化財務(wù)管控模式。

第3篇：新公司財務(wù)計劃范文

關(guān)鍵詞:財務(wù)信息化集團公司實施意義策略

隨著第三次科技革命的爆發(fā)，我國在現(xiàn)代化科技以及信息技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)取得了長足進步并且還在以迅猛態(tài)勢高速發(fā)展。因此，集團公司的財務(wù)管理信息化已經(jīng)成為各個單位適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。財務(wù)管理的信息化從字面上來理解，可以認為是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)――會計電算化的操作系統(tǒng)為主要應(yīng)用模式，在結(jié)合上先進的，更加符合本單位的現(xiàn)代化管理手段以及相應(yīng)的信息技術(shù)，進而達到在網(wǎng)絡(luò)空間中的會計核算、會計分析、數(shù)據(jù)的控制、相關(guān)的會計決策以及相應(yīng)的會計管理監(jiān)督的集團企業(yè)財務(wù)管理模式。在企業(yè)中不斷的靈活運用財務(wù)信息化手段，不僅可以有效的為相關(guān)單位在獲取數(shù)據(jù)信息時候提供便利條件，而且更重要的是，可以為企業(yè)在進行財務(wù)管理工作時實現(xiàn)資源整合的最合理化，確保財務(wù)管理方面能夠為本單位提供更加充足有效、更加全方位的信息資源。

一、財務(wù)信息化在集團公司的實施現(xiàn)狀

隨著我國融入世界經(jīng)濟速度的加快，每一個用人單位都領(lǐng)略到了推進財務(wù)管理方面的信息化建設(shè)對于本單位未來的發(fā)展以及壯大的重要意義。但是，由于我國在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，工業(yè)化水平還沒有達到最終的現(xiàn)代化目標(biāo)，換言之，我國的市場經(jīng)濟的發(fā)展還不是太完善，因此，我國的用人單位在財務(wù)管理信息化領(lǐng)域的實施還存在著一些問題和弊端。

(一)用人單位對于財務(wù)管理信息化的重要性認識不足

眾所周知，我們正在處于一個以現(xiàn)代信息技術(shù)為重要基礎(chǔ)，以信息技術(shù)的現(xiàn)代化為重要標(biāo)志的第三次科技革命時期。我國傳統(tǒng)的會計應(yīng)用技術(shù)已經(jīng)不在適應(yīng)當(dāng)前的社會發(fā)展環(huán)境。但是許多用人單位的辦公人員以及領(lǐng)導(dǎo)者對現(xiàn)代化的財務(wù)管理方面的信息系統(tǒng)應(yīng)用的重要性依然認識不足。財務(wù)管理方面的信息化是一項極其復(fù)雜而且又由為艱巨的重大管理工程。這其中會涉及到許多財務(wù)管理方面的理念、生產(chǎn)運作模式以及相應(yīng)的資金管理方式等多方面。但是，目前大多數(shù)的用人單位對于財務(wù)管理的信息化僅僅停留在表面，并沒有真正的將財務(wù)管理人員從傳統(tǒng)的手工勞動中釋放出來，并沒有最大限度的發(fā)揮財務(wù)管理信息化的效率，更沒有意識到這項系統(tǒng)工程是整個集團公司在建設(shè)整個企業(yè)信息化方面的重要組成部分。

(二)財務(wù)管理信息化建設(shè)依然有待加強

雖然我國的科學(xué)技術(shù)正在迅猛發(fā)展，并且為財務(wù)管理的信息化發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，促使我國的財務(wù)管理信息化成為整個會計行業(yè)發(fā)展的重要趨勢，但是只得指出的是我國的財務(wù)管理信息化理論在目前階段仍舊處于一個不斷探索、發(fā)展、改進的進程之中，并沒有形成一個完整、完善的理論體系。尤其是與財務(wù)管理信息化方面與之相配套的法律、法規(guī)還是有一些欠缺。這也在一定程度上為財務(wù)管理信息化的普及和應(yīng)用帶來了極大的困難，而且還相應(yīng)的增加了財務(wù)信息化管理制度的不確定性、財務(wù)報告的風(fēng)險性以及真實程度，相對的制約了財務(wù)管理信息化發(fā)展的進度。

除了上述問題之外，我們還可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的集團公司所應(yīng)用的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)軟件并沒有真正達到與本單位、本企業(yè)的文化理念相融合的境界。不僅如此，現(xiàn)在的集團企業(yè)還缺乏一批真正了解自身企業(yè)發(fā)展經(jīng)營模式的財務(wù)管理信息化軟件的專門技術(shù)人才。所以，不斷的加強我國軟件行業(yè)與集團化企業(yè)財務(wù)部門之間的合作和聯(lián)系，不斷的完善本單位財務(wù)管理信息化方面的管理建設(shè)依然是擺在我們所有用人單位面前的重要難題。

二、財務(wù)信息化在集團公司實施的意義及策略

(一)財務(wù)信息化在集團公司實施可以最大限度的實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)共享

在我們平時的生產(chǎn)生活過程中，任何集團公司的生產(chǎn)、銷售以及相關(guān)的市場實踐活動都離不開財務(wù)信息化、資金營運以及物流管理三者的有效結(jié)合。因此，要想切實做到有效、合理的利用以及控制這三項措施，我們所在的用人單位就必須將財務(wù)部門的信息化應(yīng)用軟件最大限度的延伸到所在單位的經(jīng)營以及管理工作之中，在最合理的條件下實現(xiàn)財務(wù)信息與用人單位其他業(yè)務(wù)信息方面的整合。只有這樣，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)所有的信息資源共享，最終達到財務(wù)、公司業(yè)績的一體化指標(biāo)。

但是，就目前的應(yīng)用狀態(tài)來看，我們不難發(fā)現(xiàn)，仍有許多的集團公司仍然意識不到財務(wù)管理信息化的重要性，所以我們需要進一步的提高相關(guān)集團公司在高層方面對財務(wù)管理信息化的認識水平，促進集團公司財務(wù)管理信息化進程的實現(xiàn)。

(二)不斷的優(yōu)化財務(wù)管理信息化方面的建設(shè)

眾所周知，在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟體制發(fā)展的狀態(tài)下，我國的集團公司要想跟上時展的步伐，我們必須要在本單位的財務(wù)部門進行信息化管理建設(shè)，并且要持之以恒的對本單位財務(wù)管理信息化進行優(yōu)化、完善。首先，財務(wù)管理信息化的首要應(yīng)用者是人，所以，在現(xiàn)代的集團公司財務(wù)部門中，我們必須要大力培養(yǎng)能夠靈活應(yīng)用財務(wù)管理信息化軟件的相關(guān)人員，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要讓這些專業(yè)人員最大限度的發(fā)揮他們的聰明才智，努力培養(yǎng)出一批財務(wù)管理信息化方面的復(fù)合型專業(yè)人才以及相應(yīng)的中、高層集團公司的財務(wù)管理人員。其次，要不斷的對本集團公司財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，力爭做到整個企業(yè)內(nèi)部上下同心協(xié)力。只有這樣，我們才能夠在不斷實現(xiàn)整個集團公司經(jīng)營目標(biāo)指導(dǎo)。不斷根據(jù)集團公司的實際情況完善本單位的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)的創(chuàng)造性和協(xié)調(diào)性。最終實現(xiàn)集團公司在財務(wù)管理信息化方面的數(shù)據(jù)共享。

(三)不斷有效推進財務(wù)管理信息化與集團公司業(yè)務(wù)方面的一體化

在集團公司實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的最重要的目標(biāo)就是實現(xiàn)整個集團公司的財務(wù)信息集成。對于企業(yè)單位在財務(wù)管理信息化方面的集成方案，最為常用也最有有效的就是根據(jù)集團公司的中心數(shù)據(jù)庫資料來進行相關(guān)交易活動的分析。這不僅可以有效的對終端用戶提供出及時的數(shù)據(jù)資料，而且還可以發(fā)揮出財務(wù)管理信息化在與相關(guān)業(yè)務(wù)一體化工作過程中的制勝作用?？偠灾?，積極穩(wěn)妥的推動集團公司在財務(wù)與業(yè)務(wù)方面的一體化工作，將會更加全面的實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)共享。

三、結(jié)束語

隨著我國社會的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的不斷完善，我國在現(xiàn)代化科技以及信息技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)取得了長足進步并且還在以迅猛態(tài)勢高速發(fā)展。因此，集團公司的財務(wù)管理信息化已經(jīng)成為各個單位適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。在企業(yè)中不斷的靈活運用財務(wù)信息化手段，不僅可以有效的為相關(guān)單位在獲取數(shù)據(jù)信息時候提供便利條件，而且更重要的是，可以為企業(yè)在進行財務(wù)管理工作時實現(xiàn)資源整合的最合理化，確保財務(wù)管理方面能夠為本單位提供更加充足有效、更加全方位的信息資源。這對于每一個用人單位都領(lǐng)略到了推進財務(wù)管理方面的信息化建設(shè)對于本單位未來的發(fā)展以及壯大的重要意義。

參考文獻：

[1]吳文江,李剛.企業(yè)集團的經(jīng)濟效益評價方法的探討[A];復(fù)雜巨系統(tǒng)理論?方法?應(yīng)用――中國系統(tǒng)工程學(xué)會第八屆學(xué)術(shù)年會論文集[C];1994年

[2]吳勇.企業(yè)集團的組建與管理[A];管理科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)進展――全國青年管理科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)論文集（第3卷）[C];1995年

[3]鄧純勝,聶其海.企業(yè)集團財務(wù)管理現(xiàn)狀與信息化策略分析[F].《全國商情(經(jīng)濟理論研究)》2009年19期

第4篇：新公司財務(wù)計劃范文

關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè)；財務(wù)管控；突出問題

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-00-02

自改革開放以來，隨著經(jīng)濟實力的不斷提升和社會生產(chǎn)力的逐步發(fā)展，我國的國民生產(chǎn)水平也獲得了突飛猛進的發(fā)展，在這樣的背景下，煤化工企業(yè)也獲得了迅速地崛起和發(fā)展。面對改革不斷深化的全新形勢，針對煤化工企業(yè)的財務(wù)管控工作存在一系列突出問題的現(xiàn)狀，筆者認為應(yīng)該致力于提升企業(yè)的財務(wù)管控工作能力和水平，提高企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性和有效性，這樣才能夠從根本上提高煤化工企業(yè)的社會競爭力，促進煤化工企業(yè)在全新的發(fā)展形式下保持蓬勃的發(fā)展勢頭。

一、新形勢下煤化工企業(yè)財務(wù)管控工作存在的突出問題

筆者結(jié)合相關(guān)資料以及在煤炭化工企業(yè)數(shù)十年的從業(yè)經(jīng)歷進行分析，在當(dāng)前改革逐步深入、國民經(jīng)濟水平逐步提高的全新形勢下，煤化工企業(yè)的財務(wù)管控工作主要存在財務(wù)風(fēng)險意識、成本控制工作、全面預(yù)算管理以及會計核算等幾個方面的問題，主要表現(xiàn)為：

1.企業(yè)財會人員財務(wù)管理風(fēng)險意識亟待提高

煤化工企業(yè)財會人員的財務(wù)管理風(fēng)險意識亟待提高，這是限制煤化工企業(yè)財務(wù)管控工作取得突出進展的重要原因。由于企業(yè)財會人員不具備足夠的財務(wù)管理風(fēng)險意識，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管控工作長期處于一種危險狀態(tài)，也加大了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營風(fēng)險。長此以往，財務(wù)風(fēng)險管理意識的缺乏必將帶來企業(yè)在市場競爭中的弱勢局面，也不利于企業(yè)自身管理效率的提高。

2.煤化工企業(yè)成本控制工作有待進一步完善

在物價水平不斷上升和市場經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，煤化工企業(yè)的成本控制工作也呈現(xiàn)出許多與社會發(fā)展形式相悖的特點。一方面，不少煤化工企業(yè)的成本管理工作存在偏差，導(dǎo)致企業(yè)資金的調(diào)配存在一定的問題，不能對整個生產(chǎn)流程的需要進行滿足。另一方面，企業(yè)并沒有科學(xué)完善的成本控制體系，也不能準確調(diào)控和限制企業(yè)的生產(chǎn)成本，對企業(yè)的效益帶來不利影響。

3.企業(yè)欠缺較為全面的預(yù)算管理意識及手段

在企業(yè)的預(yù)算管理方面，不少煤化工企業(yè)都將成本控制與預(yù)算管理兩者相混淆，企業(yè)對財務(wù)和資金預(yù)算的重視程度嚴重不足，使得企業(yè)在生產(chǎn)實踐過程中經(jīng)常會出現(xiàn)資金過量或者緊張的現(xiàn)象，不能有效對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況進行控制和管理，也不利于企業(yè)的均衡全面發(fā)展。欠缺全面預(yù)算管理意識和手段，使得煤化工企業(yè)過分重視短期效益，不能夠以戰(zhàn)略性的長遠目光看待企業(yè)的進一步發(fā)展。

4.企業(yè)財務(wù)管控環(huán)節(jié)核算失真現(xiàn)象時有發(fā)生

作為財務(wù)管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)的會計核算工作是影響企業(yè)財務(wù)管理有效性能否提高的重要因素。就當(dāng)前的煤化工企業(yè)而言，其并沒有及時改進和更新企業(yè)自身的會計核算程序，而且企業(yè)對財務(wù)核算機制的監(jiān)管和評估機制建設(shè)也不慎重視，此外，大多數(shù)的煤化工企業(yè)并沒有獨立的會計核算部門，會計核算人員的素質(zhì)和態(tài)度也不能夠滿足要求。這些因素共同導(dǎo)致當(dāng)前的煤化工企業(yè)財務(wù)管控環(huán)節(jié)經(jīng)常會出現(xiàn)會計核算失真的現(xiàn)象，對企業(yè)的進一步發(fā)展產(chǎn)生制約作用。

二、加強煤化工企業(yè)財務(wù)管控工作的策略分析

針對以上全新形勢下煤化工企業(yè)存在于財務(wù)管控工作方面的各個問題，筆者對各問題產(chǎn)生的原因進行分析，同時結(jié)合煤化工企業(yè)財務(wù)管控工作的具體工作內(nèi)容和工作形勢，從源頭上提出了解決這些問題的幾點策略，具體如下：

1.提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控意識，防范財政危機

在對外開放逐步深入的過程中，不少煤化工企業(yè)并沒有隨著全新的發(fā)展機遇迎頭而上，卻有不少走向破產(chǎn)結(jié)局，造成這種現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和財會人員的財務(wù)風(fēng)險管控意識缺乏，不能夠有效防范企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)危機，從而導(dǎo)致了企業(yè)的衰落。針對此，煤化工企業(yè)應(yīng)該不斷加強企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險管控意識，要盡早預(yù)知和防范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的財政危機。提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控意識，最重要的一點就是要完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，這樣可以幫助企業(yè)對市場動態(tài)和行業(yè)情況進行及時了解和掌握，有利于企業(yè)及時分析判斷當(dāng)前的國內(nèi)外經(jīng)濟變化形式，有效預(yù)防企業(yè)財政巨變的出現(xiàn)，也能夠科學(xué)準確地指引企業(yè)的財務(wù)管控工作，使企業(yè)的財務(wù)管控工作能夠隨著市場和經(jīng)濟形勢的變化而不斷進行調(diào)整。這樣在較大的市場巨變和金融風(fēng)暴來臨時，企業(yè)就不會產(chǎn)生慌亂的局面，能夠保證企業(yè)平穩(wěn)健康地度過經(jīng)濟危機，增強企業(yè)的危機處理能力。除此之外，不僅僅要加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財會人員的財務(wù)風(fēng)險意識，企業(yè)還應(yīng)該將財務(wù)風(fēng)險管控的觀念和意識在各個部門進行推廣，使各部門同時加強風(fēng)險防范觀念，有利于在企業(yè)整體范圍內(nèi)形成完整有效的風(fēng)險防范與處理系統(tǒng)，保障企業(yè)在變幻莫測的市場經(jīng)濟環(huán)境中長久平穩(wěn)發(fā)展。

2.完善企業(yè)成本控制工作體系，加強成本管控

為進一步加強企業(yè)的成本管控工作，企業(yè)應(yīng)該從完善其成本控制工作體系方面著手。完善成本控制工作體系，首先就要求企業(yè)運用作業(yè)成本法的相關(guān)內(nèi)容使產(chǎn)品成本的評估和預(yù)測更加準確合理，例如煤化工企業(yè)可以通過細化化工產(chǎn)品搬運臺班費用和不同產(chǎn)品整理費等方式做好產(chǎn)品成本的預(yù)測和評估工作。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠進一步綜合分析各生產(chǎn)資料的成本狀況，制定更加科學(xué)合理的成本管控策略，提升企業(yè)的效益和利潤。其次，在企業(yè)成本控制工作體系的完善方面，企業(yè)還應(yīng)該對工作機制的建設(shè)形式加以規(guī)范，對各工作部門的職責(zé)進行明確，加強各部門生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本控制工作，確保企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能夠通過合理成本創(chuàng)造高額回報，為企業(yè)創(chuàng)造顯著的利潤，有效提升煤化工企業(yè)的市場競爭力。

3.強化企業(yè)全面預(yù)算工作機制，降低經(jīng)營風(fēng)險

結(jié)合上文的討論我們可以知道，當(dāng)前不少煤化工企業(yè)的預(yù)算管理工作機制建設(shè)都不甚完善，沒有辦法對當(dāng)前快速發(fā)展的市場經(jīng)濟進行科學(xué)地預(yù)算和判斷，因而對企業(yè)的發(fā)展帶來了阻礙作用。對此，企業(yè)應(yīng)該不斷加強其自身會計核算工作機制，改進預(yù)算管理方法，主要可以從以下兩個方面著手：其一，煤化工企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)該對其他公司或者企業(yè)的正確全面的預(yù)算管理機制進行吸收和借鑒，要正確辨析成本控制工作與預(yù)算管理工作兩者的不同和聯(lián)系，進而注重于預(yù)算管理方式的改進和發(fā)展，促進企業(yè)整體的預(yù)算管理工作水平的提升。其二，針對財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行工作，煤化工企業(yè)也應(yīng)該加強重視程度，要致力于時效性、操作性與科學(xué)性俱佳的預(yù)算管理方案的制定。同時，在企業(yè)的內(nèi)部管理方面，其應(yīng)該將責(zé)任由上到下分配到個人，使得預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)各環(huán)節(jié)都有具體的管理人員來保障和監(jiān)督，通過這樣的方式可以有效提高預(yù)算管理工作的實際操作性。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立預(yù)算管理分析和改進機構(gòu)，完善相關(guān)配套機制的建設(shè)，定期對企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行程度和執(zhí)行效果進行分析和改進，同時通過預(yù)算評估機制等配套機制及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理過程中存在的各種弊病，以此促進煤化工企業(yè)財務(wù)管控工作的更好開展，使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以更好實現(xiàn)。

4.加強企業(yè)運營會計核算工作，避免核算失真

由于當(dāng)前煤化工企業(yè)的經(jīng)營范圍和種類日益復(fù)雜，與其相對應(yīng)的會計核算系統(tǒng)也就越來越復(fù)雜，為了能夠滿足企業(yè)進一步發(fā)展的需要，同時避免企業(yè)會計核算失真現(xiàn)象的出現(xiàn)，煤化工企業(yè)應(yīng)該逐步擺脫傳統(tǒng)的單一定性管理的方式，而應(yīng)朝著定性與定量相結(jié)合進行管理的方向發(fā)展。其最終的會計核算管理方式應(yīng)該是以定性分析作為輔助，將定量核算作為基本的管理模式，要對企業(yè)的存貨、成本等各生產(chǎn)要素綜合進行分析，這樣才能為其財務(wù)管控工作提高具有參考價值的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)科學(xué)高效地進行資金的調(diào)配和使用，實現(xiàn)煤化工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。此外，企業(yè)還要加強會計核算監(jiān)督機制建設(shè)，定期檢查企業(yè)的財務(wù)核算工作，增進其財務(wù)數(shù)據(jù)的合理性和數(shù)據(jù)分析結(jié)果的科學(xué)性，這樣有利于盡可能降低企業(yè)會計核算過程中出現(xiàn)的各種錯誤，避免核算失真，提高財務(wù)管控部門的工作效率，使企業(yè)的投資活動和經(jīng)營行為更加科學(xué)合理。

三、結(jié)束語

綜上所述，針對新形勢下煤化工企業(yè)的財務(wù)管控工作所具有的一系列問題，企業(yè)應(yīng)從提高財務(wù)風(fēng)險意識、完善成本控制體系、強化預(yù)算工作機制、加強會計核算工作等幾個方面著手加以解決，這樣才能夠更好地防范企業(yè)的財務(wù)危機，促進企業(yè)的成本管控工作，降低企業(yè)的日常經(jīng)營風(fēng)險，有利于增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更好提升企業(yè)的核心競爭力，使其在全新的經(jīng)濟形勢下適應(yīng)市場的發(fā)展需求，在競爭激烈的市場經(jīng)濟中依舊保持蓬勃的發(fā)展勢頭。

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