日常經(jīng)營管理辦法精選(九篇)

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第1篇：日常經(jīng)營管理辦法范文

1動物疫苗的管理

動物疫苗的管理是根據(jù)《動物疫苗管理制度》《獸用生物制品經(jīng)營管理辦法》和《獸藥管理條例》及其他相關(guān)規(guī)定，可分為行政管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理和使用管理。

1.1行政管理

農(nóng)業(yè)部負(fù)責(zé)全國獸用生物制品的管理工作。如農(nóng)業(yè)部負(fù)責(zé)組織獸用生物制品生產(chǎn)企業(yè)的GMP驗收工作，并核發(fā)《獸藥GMP合格證》等。由于我國對獸用生物制品實行批簽發(fā)制度，獸用生物制品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的每批獸用生物制品必須取得中國獸醫(yī)藥品監(jiān)察所出具的合格檢驗報告才可銷售。省級獸醫(yī)行政管理部門負(fù)責(zé)全省獸用生物制品的管理工作，如開辦獸用生物制品生產(chǎn)企業(yè)必須在立項前提出申請，經(jīng)所在地省級農(nóng)牧行政管理機關(guān)提出審查意見后報農(nóng)業(yè)部審批；省級農(nóng)牧行政管理機關(guān)憑獸用生物制品生產(chǎn)企業(yè)的《獸藥GMP合格證》核發(fā)《獸藥生產(chǎn)許可證》等?？h級以上人民政府農(nóng)牧行政管理機關(guān)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)獸用生物制品的日常管理工作。

1.2生產(chǎn)經(jīng)營管理

獸用生物制品生產(chǎn)企I必須符合《獸用生物制品經(jīng)營管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，如有《獸藥GMP合格證》和《獸藥生產(chǎn)許可證》等。有條件的規(guī)?；B(yǎng)殖場（如有相應(yīng)資格的獸醫(yī)技術(shù)人員，有與所需獸用生物制品的品種、數(shù)量相適應(yīng)的運輸、儲藏條件等），可向所在地縣級以上人民政府農(nóng)牧行政管理機關(guān)提出自購疫苗的申請。經(jīng)批準(zhǔn)后，方可向生產(chǎn)企業(yè)或商購買所需的獸用生物制品，但只許自用，不能以代購、轉(zhuǎn)讓等名義銷售獸用生物制品。各級獸藥行政管理部門及工作人員，不得參與獸用生物制品的生產(chǎn)、銷售及推廣活動。

1.3使用管理

獸用生物制品的使用單位和個人需嚴(yán)格遵守《獸用生物制品經(jīng)營管理辦法》和《獸藥管理條例》等的有關(guān)規(guī)定。動物疫苗的使用遵循“先短效、后長效”的原則，同類的動物疫苗按“先入先出”的原則，防止人為因素或管理不當(dāng)造成疫苗失效、浪費。必須在獸醫(yī)指導(dǎo)下使用獸用生物制品。獸用生物制品的使用嚴(yán)格按照說明書進(jìn)行操作。獸用生物制品的使用單位和個人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，必須及時向縣級以上農(nóng)牧行政管理機關(guān)報告，并保存尚未用完的獸用生物制品。真實完整的記錄獸用生物制品的生產(chǎn)批次和使用情況等。

第2篇：日常經(jīng)營管理辦法范文

為貫徹酒店經(jīng)營管理思路，完善薪酬福利體系，特制定本管理辦法。

本辦法中所指的“薪酬”包括工資與福利。其中“工資”是員工每月根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)、部門內(nèi)部管理和員工行為準(zhǔn)則、部門經(jīng)營效益所得的勞動報酬的稅前總額;“福利”是為充分調(diào)動員工積極性、解決員工后顧之憂所提供的除工資以外的相關(guān)待遇。

薪酬管理的基本原則是：以崗位要求制訂工資標(biāo)準(zhǔn)，以工作績效實行差別管理。

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第二章工資結(jié)構(gòu)

一、基本組成

員工的工資總額由以下部分組成：崗位工資、技能工資、質(zhì)量獎、效益工資和相關(guān)補貼。崗位工資是根據(jù)酒店各崗位的標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任設(shè)置的一項固定工資;技能工資是根據(jù)各個員工的能力與貢獻(xiàn)大小設(shè)置的一項激勵性工資，體現(xiàn)員工的技能差別與提升程度;質(zhì)量獎是根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)和行為準(zhǔn)則所設(shè)置的一項績效工資，與月度考核、日常獎懲掛鉤;效益工資是根據(jù)酒店經(jīng)營業(yè)績和部門業(yè)績所確定的工資，與大廈整體效益、部門業(yè)績掛鉤。

二、技能工資

技能工資體現(xiàn)各崗位員工的技術(shù)差別與熟練程度，與員工的加薪晉級掛鉤，員工技能等級的評定將結(jié)合技術(shù)等級考核、比武大賽情況而確定，它著重體現(xiàn)員工的技能。具體見員工技能等級考核制度。

三、質(zhì)量獎

根據(jù)員工崗位責(zé)任、內(nèi)部管理狀況、工作標(biāo)準(zhǔn)、月度工作業(yè)績、綜合表現(xiàn)等設(shè)置質(zhì)量獎，它著重體現(xiàn)員工的工作態(tài)度與責(zé)任心，與月度績效考核、日常獎懲掛鉤。

部門經(jīng)理以上人員每月開展一次管理評審;主管以下人員每月考核一次，外聘人員、試用期員工的考核辦法按同等級的內(nèi)聘人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,實習(xí)生的考核標(biāo)準(zhǔn)按員工級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。具體見績效考核管理制度。

四、效益工資

根據(jù)整體經(jīng)營效益和部門業(yè)績設(shè)置效益工資，效益工資與各部門的經(jīng)營管理責(zé)任書緊密掛鉤。根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)劃分以及對經(jīng)營指標(biāo)的貢獻(xiàn)大小，效益工資基數(shù)分一線和二線分層次、按級別設(shè)置(見附件)，其分配辦法是以總額的形式撥到各部門，由各部門根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小來確定，具體如下：

1、確定月度效益工資應(yīng)發(fā)總額

將編制內(nèi)的所有人員的效益工資相加，其和為效益工資應(yīng)發(fā)總額。

2、確定部門效益工資實發(fā)總額

根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)考核辦法，對應(yīng)發(fā)總額作出相應(yīng)的增減。部門缺編時，將缺編人員的工資總額撥發(fā)給部門;部門超編時，將超編人員的工資總額從應(yīng)發(fā)總額中扣除。

為避免因主觀原因造成計劃的過度失控，合理協(xié)調(diào)各部門的效益工資總額，當(dāng)部門業(yè)績在因無法預(yù)料的客觀情況和個人主觀過度失控造成業(yè)績變化過大時，可根據(jù)實際情況調(diào)整效益工資總額，具體由部門提出調(diào)整方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、部門內(nèi)員工效益工資的分配

由各部門根據(jù)崗位責(zé)任和部門分工制定效益工資分配制度，經(jīng)人力資源部、財務(wù)部審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

五、相關(guān)補貼

設(shè)以下兩種補貼：

夜班津貼：凡在晚上值夜班，24：00以后下班、或第二天早6：00以后下班的員工(含季節(jié)工和實習(xí)生)，享受每天2元的夜班津貼。

店齡補貼:以時間為單位，每滿一年補貼10元。

第三章工資確定與調(diào)整

根據(jù)不同崗位、工種、對個人能力的要求和發(fā)揮因素，實行等級工資制，各崗位的工資級別標(biāo)準(zhǔn)見工資等級表。

新員工入職前，根據(jù)工資等級表，用人部門與其共同商討對轉(zhuǎn)正工資

達(dá)成初步意向，其中試用發(fā)轉(zhuǎn)正工資的80%，報人力資源部審核、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。雙方對轉(zhuǎn)正工資所達(dá)成的初步意向不作為轉(zhuǎn)正工資的依據(jù)，只作為參考。試用期三個月，試用期滿，用人部門應(yīng)根據(jù)試用情況在給定的級別范圍內(nèi)確定其定級工資，如定級工資與轉(zhuǎn)正工資所達(dá)成的初步意向一致，報人力資源部審核備案后執(zhí)行，如因特殊情況確需突破給定工資范圍的，需事先報人力資源部審核，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

根據(jù)獎優(yōu)罰劣，貢獻(xiàn)為主，效率優(yōu)先的原則隨時對員工工資進(jìn)行調(diào)整，員工工資上浮或下調(diào)，原則上一年不超過三次，一次不超過兩級。如因特殊情況確需超過范圍的，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。員工因職務(wù)變動或內(nèi)部調(diào)動引起的工資調(diào)整，由用人部門填寫《人動表》，并會同人力資源部提出工資級別調(diào)整建議，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

第四章工資結(jié)算

于每月10日前將上月稅后的崗位工資和技能工資總額存入個人銀行帳戶，遇節(jié)假日順延;效益工資和質(zhì)量獎以現(xiàn)金的形式發(fā)放。員工可在三日內(nèi)查詢，如有疑問，請及時與人力資源部聯(lián)系。

根據(jù)酒店的行業(yè)性質(zhì)，實行輪休制，員工可在季度內(nèi)跨月調(diào)休，但不能跨季度調(diào)休，各部門必須根據(jù)經(jīng)營管理情況作好每月排班表并認(rèn)真審核，季度內(nèi)可調(diào)休的，一律調(diào)休。如經(jīng)部門經(jīng)理審核確因工作需要不能調(diào)休的，以加班工資的形式支付加班工資。人力資源部每月審核、檢查部門加班匯總情況，于季度末累計計算本季度加班費，于下季度第一個月隨工資一次性發(fā)放，特殊情況除外。

員工遲到早退的扣款辦法按《獎懲細(xì)則》執(zhí)行。

員工缺勤按以下方式計算：

假種:法定假年休假產(chǎn)假計劃生育假慰唁假病假曠工

曠工1天=事假3天，以此類推。一月連續(xù)或累計曠工3天(含)以上，視為員工個人自動解除勞動關(guān)系，大廈不支付任何費用。

離職結(jié)算：離職工資自批準(zhǔn)員工離職之日起開始凍結(jié)，待員工辦好工作交接和離職手續(xù)后方可發(fā)放。離職的員工需在規(guī)定日期內(nèi)辦理離店清退的手續(xù)，逾期未辦理且未事先聲明原因者，一律按曠工處理，如因未辦理離店清退手續(xù)造成經(jīng)濟(jì)損失的，由員工本人承擔(dān)，從工資中扣除。凡被開除的員工，除接受相關(guān)罰款等處分外，只結(jié)算其崗位工資和技能工資，不發(fā)放質(zhì)量獎、效益工資及其他獎項。

第五章福利

為充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，方便員工的工作和生活，解除員工的后顧之憂，設(shè)置以下福利：社會保險、全員勞動合同、全員免費午餐、帶薪年假及其他假期、員工宿舍、生日賀禮、免費工服、提供保護(hù)用品等福利政策，具體見相關(guān)的管理制度。

除特殊說明外，本管理辦法不適用季節(jié)工、試用期員工、兼職、實習(xí)和外聘員工。

第3篇：日常經(jīng)營管理辦法范文

《電子商業(yè)匯票業(yè)務(wù)管理辦法》（以下簡稱《辦法》）頒布于2009年10月，其頒布對票據(jù)市場具有積極的作用，且隨著電子商業(yè)匯票系統(tǒng)功能的逐步完善和齊備，電子商業(yè)匯票市場將迎來一個新的發(fā)展機遇。本文將以網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的建設(shè)、匯票業(yè)務(wù)的調(diào)整、經(jīng)營收益的降低、風(fēng)險管理這四個方面為切入點，來探討《電子商業(yè)匯票業(yè)務(wù)管理辦法》對銀行經(jīng)營管理的影響。

一、《電子商業(yè)匯票業(yè)務(wù)管理辦法》頒布的意義

《電子商業(yè)匯票業(yè)務(wù)管理辦法》的頒布能充分發(fā)揮商業(yè)匯票的結(jié)算和短期融資功能，提升商業(yè)匯票業(yè)務(wù)處理流程的電子化水平，更好地滿足企業(yè)支付需要，拓寬融資渠道、降低財務(wù)費用，防范假票、偽造變造票據(jù)等風(fēng)險，提高商業(yè)銀行支付服務(wù)效率、強化資產(chǎn)負(fù)債管理，豐富人民銀行貨幣政策手段。

二、《電子商業(yè)匯票業(yè)務(wù)管理辦法》對銀行經(jīng)營管理的影響

1.促進(jìn)銀行加快網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的建設(shè)

《辦法》的頒布要求銀行的經(jīng)營管理者必須重視網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的建設(shè)，重視網(wǎng)上業(yè)務(wù)的拓展，只有這樣才有可能建立一個強大的網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，盡快實現(xiàn)與人民銀行的電子商業(yè)匯票系統(tǒng)的對接，更好地為企業(yè)提供電子商業(yè)匯票服務(wù)，增加自身的電子商業(yè)匯票業(yè)務(wù)。一個穩(wěn)定、安全、可靠、便捷的網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，可以提高銀行在業(yè)界的競爭力。在建設(shè)網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的過程中，要注重運用新的技術(shù)，保證與企業(yè)的資源計劃系統(tǒng)完美結(jié)合，提高管理手段和水平，加快企業(yè)和銀行間的信息共享。在建設(shè)完善網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的同時，還要注重營銷手段運用[1]?！掇k法》頒布必然會促進(jìn)電子商業(yè)匯票市場的繁榮，商業(yè)銀行之間的競爭會變得越來越大，悶頭搞建設(shè)容易喪失戰(zhàn)略發(fā)展機遇，所以，銀行在擴展電子商業(yè)匯票業(yè)務(wù)時應(yīng)注重營銷手段的運用，加快電子商業(yè)匯票業(yè)務(wù)的推廣，吸引在交易中處于核心地位的企業(yè)成為我們的客戶。這是因為交易核心企業(yè)的選擇將會促使周邊企業(yè)選擇同一家銀行辦理電子匯票業(yè)務(wù)，繼而減少接收、轉(zhuǎn)發(fā)、存儲電子商業(yè)匯票的流程。

2.促使銀行對匯票業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整

相對于紙質(zhì)商業(yè)匯票，電子商業(yè)匯票具有明顯優(yōu)勢。對于商業(yè)銀行而言，電子商業(yè)匯票可以節(jié)省大量的的印刷、登記保管、遠(yuǎn)距離交付等成本，并且唯一的票據(jù)號碼和嚴(yán)格認(rèn)證的電子簽名使得電子匯票更加的安全，減輕了管理負(fù)擔(dān)，縮小了業(yè)務(wù)成本，從這一方面來看，銀行有足夠的動力開展電子匯票業(yè)務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)減少對紙質(zhì)商業(yè)匯票的使用。對于企業(yè)而言，電子商業(yè)匯票更容易申請，申請材料和成本少，能有效地避免損毀、遺失、被盜、被搶等意外狀況的發(fā)生，電子商業(yè)匯票的手續(xù)費更低，尤其是《辦法》把電子商業(yè)匯票延長至1年后，電子商業(yè)匯票更加實用，從這一方面來看，企業(yè)對電子商業(yè)匯票持開放態(tài)度，能有意識、主動地減少紙質(zhì)商業(yè)匯票的使用，增加電子商業(yè)匯票的使用。綜合這兩方面，商業(yè)銀行的電子商業(yè)匯票業(yè)務(wù)所占的比重將會越來越大，所以銀行應(yīng)對自身的匯票業(yè)務(wù)構(gòu)成進(jìn)行調(diào)整，提升經(jīng)營管理水平，及時規(guī)避電子商業(yè)匯票業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險。

3.對銀行的經(jīng)營收益提出了挑戰(zhàn)

《辦法》把財務(wù)公司承兌的電子匯票調(diào)整為銀行承兌匯票，這一調(diào)整很大程度地釋放了財務(wù)公司的功能和作用，對整個金融市場也造成了很大的影響。利用電子商業(yè)匯票，財務(wù)公司可以克服沒有分支機構(gòu)所帶來的影響。而且財務(wù)公司系統(tǒng)能直接接入人民銀行的電子商業(yè)匯票系統(tǒng)，成為電子票據(jù)市場的直接參與者，簽開銀行承兌匯票，使得財務(wù)公司有能力取代商業(yè)銀行向其所屬集團(tuán)下的各企業(yè)提供電子商業(yè)匯票的開票、承兌、貼現(xiàn)和集中結(jié)算等服務(wù)。在這之前，這些集團(tuán)企業(yè)都是銀行優(yōu)質(zhì)客戶，大量電子票據(jù)流動為銀行帶來了豐厚的利潤。并且，財務(wù)公司所屬的集團(tuán)公司為了降低內(nèi)部融資成本和財務(wù)管理成本確定會逐步減少對商業(yè)銀行貼現(xiàn)和貸款、結(jié)算等業(yè)務(wù)的依賴，建立自身內(nèi)部金融系統(tǒng)。所以說，銀行的承兌、貼現(xiàn)、貸款、結(jié)算等業(yè)務(wù)將會有所減低，銀行相關(guān)的經(jīng)營收益會有所下降。

4.引導(dǎo)銀行強化風(fēng)向管理

隨著電子票據(jù)市場的發(fā)展，銀行的電子商業(yè)匯票的業(yè)務(wù)將會逐步增加，盡管電子商業(yè)匯票本身具有很高的安全性，但從整體業(yè)務(wù)上來看還是具有一定的風(fēng)險，相對于企業(yè)金融業(yè)務(wù)，電子商業(yè)匯票業(yè)務(wù)起步較晚，在發(fā)展的過程中，確定會面對各種各樣的風(fēng)險。所以說，企業(yè)應(yīng)強化風(fēng)險管理的理念。首先，應(yīng)培養(yǎng)銀行員工的風(fēng)險管理意識，除了嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的電子票據(jù)的規(guī)整和流程外，還應(yīng)有計劃有目標(biāo)地把風(fēng)險管理意識貫徹到日常工作中，盡可能避免風(fēng)險的發(fā)生。建立對應(yīng)的風(fēng)險及評價體系，鼓勵員工參與到企業(yè)的風(fēng)險管理中。其次，構(gòu)建健全的風(fēng)險控制制度，對各個風(fēng)險管理體系進(jìn)行優(yōu)化，提升銀行資金的流動能力，拓展行政管理方式，加強調(diào)控的能力[2]。再次，創(chuàng)新中間業(yè)務(wù)，提高待用資產(chǎn)負(fù)債的流通程度，加強與理財、提供咨詢服務(wù)的公司進(jìn)行合作，擴展中間業(yè)務(wù)。最后，積極引進(jìn)風(fēng)險管理人才，隨著電子票據(jù)的市場細(xì)化和分工，該領(lǐng)域的風(fēng)險管理人才將非常緊缺，除了積極從外部引進(jìn)風(fēng)險管理人才外，還應(yīng)注重對銀行內(nèi)部人才的培養(yǎng)，因為原有員工更熟悉銀行現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，對內(nèi)部的風(fēng)險認(rèn)識的也更加深刻。

第4篇：日常經(jīng)營管理辦法范文

*年是食品安全年，國務(wù)院、省、市政府高度重視食品安全工作。全市各區(qū)認(rèn)真按照省、市政府的統(tǒng)一部署，重點圍繞肉品質(zhì)量安全的目標(biāo)認(rèn)真組織實施，全面開展牲畜屠宰經(jīng)營管理工作。為了全面檢查和總結(jié)全年工作，鞏固我市放心肉工程成果。經(jīng)研究，決定從*年元月4日至22日在全市開展*年放心肉工作大檢查，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、檢查內(nèi)容

1、貫徹落實國務(wù)院《生豬屠宰管理條例》和市政府武政[2003]72號文的情況；

2、打擊私屠濫宰活動情況；

3、執(zhí)行“一證兩章”的放心肉管理辦法的情況；

4、飯店、賓館、超市、冷庫等用肉、售肉單位的管理和臺賬登記情況。

(詳見《武漢市牲畜屠宰經(jīng)營管理工作考評內(nèi)容、記分標(biāo)準(zhǔn)及扣分依據(jù)表》)

二、檢查安排

全市放心肉工作大檢查由市商務(wù)、工商、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生局組成四個檢查組，分組開展檢查。

市商務(wù)局檢查組受檢區(qū)：硚口、東西湖、蔡甸、江夏、黃陂區(qū)、武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、東湖新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)

市工商局檢查組受檢區(qū)：江漢、武昌、洪山區(qū)

市農(nóng)業(yè)局檢查組受檢區(qū)：江岸、漢南、新洲區(qū)

市衛(wèi)生局檢查組受檢區(qū)：漢陽、青山區(qū)、東湖生態(tài)旅游風(fēng)景區(qū)

受檢各區(qū)必檢集貿(mào)市場3家，超市、肉食品專賣連鎖店各1家，賓館、酒樓、學(xué)校食堂各1家。另外江岸、武昌、漢陽區(qū)必檢冷庫各1家。

三、工作要求

1、各區(qū)經(jīng)貿(mào)委(商務(wù)局、商務(wù)旅游局)、屠管辦，兩個開發(fā)區(qū)和東湖風(fēng)景區(qū)管委會辦公室接此通知后，應(yīng)向區(qū)政府（管委會）匯報，并對照標(biāo)準(zhǔn)，先期進(jìn)行自查（各區(qū)自查工作小結(jié)請于*年元月4日以前報市屠管辦），要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密安排，把工作落到實處。同時，要認(rèn)真作好迎檢工作，確保這次放心肉工作大檢查順利完成。

2、市各檢查組要按照《武漢市牲畜屠宰經(jīng)營管理工作考評內(nèi)容、記分標(biāo)準(zhǔn)及扣分依據(jù)表》的規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行檢查，并本著實事求是的原則，對被檢查區(qū)的工作作出評定意見。

第5篇：日常經(jīng)營管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】合同管理規(guī)范化制度；合同管理體系；合同管理人員；合同示范文本；合同編碼規(guī)則

最新修訂版《國家電網(wǎng)公司合同管理辦法》的頒布實施，標(biāo)志著我國電力企業(yè)內(nèi)部合同管理工作步入規(guī)范化建設(shè)的歷史新階段。電力企業(yè)合同管理的規(guī)范化建設(shè)，是電力企業(yè)依法治企的核心環(huán)節(jié)。電力企業(yè)合同管理工作由來已久，但長期以來，國家統(tǒng)一的電力企業(yè)合同管理規(guī)范性制度不健全不完善，電力企業(yè)合同管理工作規(guī)范化問題沒有列入日常議程，導(dǎo)致電力企業(yè)合同管理工作非規(guī)范狀態(tài)運行。針對電力企業(yè)合同管理工作中存在的客觀問題，在新版《國家電網(wǎng)公司合同管理辦法》頒布實施之際，就電力企業(yè)合同管理規(guī)范化建設(shè)的相關(guān)事項談?wù)劰P者的粗淺看法。

1.電力企業(yè)合同管理工作中存在的若干主要問題

電力企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部眾所周知，電力企業(yè)從各自為戰(zhàn)走向區(qū)域并網(wǎng)，直至現(xiàn)在的國家電網(wǎng)運營，實行真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式為時還不長，電力企業(yè)內(nèi)部合同管理的規(guī)范化建設(shè)剛剛起步。就筆者在電力企業(yè)法律顧問崗位上的工作實踐情況看，電力企業(yè)合同管理工作目前普遍存在的規(guī)范化問題主要有以下幾個方面：

1.1 電力企業(yè)內(nèi)部合同管理工作機構(gòu)需進(jìn)一步健全

按照現(xiàn)行體制，電力企業(yè)內(nèi)部沒有專門設(shè)置合同管理工作機構(gòu)，配置的合同管理人員業(yè)務(wù)水平有待提高，日常合同管理與審核工作人員是由電力企業(yè)法律顧問兼任。從嚴(yán)格意義上而言，電力企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部應(yīng)有一個完善的合同管理工作機構(gòu)和一支較高業(yè)務(wù)水平的合同管理隊伍。

1.2 電力企業(yè)內(nèi)部合同管理工作中的內(nèi)部會簽制度與工作流程效率低下

在電力企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部現(xiàn)行的合同會簽制度與工作流程中，在每一份合同的最終簽定之前，都要經(jīng)過電力企業(yè)內(nèi)部的承辦部門，財務(wù)部門、審計部門，其他相關(guān)部門、法律事務(wù)部門專職、辦公室、分管副局長、局長的簽章，按照這樣的會簽工作流程，一份合同會簽完畢至少一整天，快則三、五天，慢則不可預(yù)計。如果遇到某個部門負(fù)責(zé)人或局領(lǐng)導(dǎo)外出開會、出差、病事假等特殊情況，甚至幾個月還無法會簽完畢。在此產(chǎn)生一個規(guī)范與效率的極大矛盾。

1.3 電力企業(yè)合同規(guī)范性文本類型不全，適用文本嚴(yán)重欠缺

目前可供基層電力企業(yè)選用的電力企業(yè)系統(tǒng)合同文本有國家和地方電力行政部門制訂并強制適用的示范文本，還有國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一合同文本?，F(xiàn)有的電力企業(yè)合同文本，僅局限在電力企業(yè)主產(chǎn)品為核心的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后相關(guān)的產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)。而電力企業(yè)資產(chǎn)社會化服務(wù)經(jīng)營（如房地產(chǎn)租賃）、電力企業(yè)職工福利后勤保障供給（如勞保服務(wù)用品采購）等方面的示范性文本嚴(yán)重欠缺。此外，現(xiàn)有可供選用的強制適用示范文本中，存在很多不需要或不適用的條款，顯得過于繁瑣，不符合經(jīng)濟(jì)合同簡潔明確的表述要求。

1.4 電力企業(yè)合同管理工作中的合同編號缺乏科學(xué)設(shè)計

就電力企業(yè)合同管理工作中的合同編號實際做法而言，普遍存在各自為戰(zhàn)、自以為是的嚴(yán)重問題。既沒有對各類合同分類設(shè)定編碼，也沒有對合同設(shè)定系統(tǒng)編碼規(guī)則，這給電力企業(yè)的日常合同管理工作和檔案管理造成了極大的難度和混亂。

2.電力企業(yè)合同管理問題形成的基本原因分析

前述電力企業(yè)合同管理工作中客觀存在的若干主要問題，從總體上而言是電力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中無可避免的。但就其合同管理工作本身而言，形成這些問題有著主客觀方面的很多原因。筆者認(rèn)為前述電力企業(yè)合同管理工作中問題的形成基本原因為：

2.1 電力企業(yè)系統(tǒng)對合同管理工作的重要性缺乏足夠認(rèn)識

長期以來，電力企業(yè)系統(tǒng)對合同管理工作的重要性認(rèn)識不足，僅僅作為電力企業(yè)內(nèi)部一般的日常事務(wù)來設(shè)計安排，沒有將合同管理工作作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心樞紐來科學(xué)設(shè)置專門的組織機構(gòu)，使得電力企業(yè)合同管理工作長期處于非規(guī)范狀態(tài)，就最新修訂頒布實施的《國家電網(wǎng)公司合同管理辦法》而言，也尚未將合同管理組織機構(gòu)與合同管理專業(yè)隊伍建設(shè)提出專門要求，這將使我國電力企業(yè)合同管理規(guī)范化建設(shè)很難快速完成。

2.2 電力企業(yè)合同管理工作規(guī)范性制度不健全

電力企業(yè)合同管理工作制度，長期來都處于探索與不斷修正與完善過程中，至今尚未形成專門的成熟的科學(xué)的電力企業(yè)合同管理規(guī)范化建設(shè)綱要，這將使我國電力企業(yè)合同管理規(guī)范化建設(shè)還得再繼續(xù)探索中前行。

2.3 電力企業(yè)內(nèi)部合同管理專業(yè)力量嚴(yán)重不足

在電力企業(yè)內(nèi)部絕大部份職能科室都有一定量的合同承辦或會簽業(yè)務(wù)，但承辦合同起草、審核、會簽、登記管理的人員幾乎沒有合同管理專業(yè)人員配置，這是長期以來電力系統(tǒng)忽視合同管理專業(yè)隊伍建設(shè)的結(jié)果。沒有合同管理專業(yè)隊伍，合同管理規(guī)范化建設(shè)將成為紙上談兵。

2.4 電力企業(yè)系統(tǒng)“政企合一”的現(xiàn)行模式制約

在電力企業(yè)系統(tǒng)，名義上已經(jīng)列入國家電網(wǎng)公司的現(xiàn)代企業(yè)模式運作，但實際上還處于行政管理電力企業(yè)。因而，電力企業(yè)內(nèi)部的合同管理僅僅作為行政管理的一項工具，而并非現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的手段。真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理，必須建立一個較為完善的合同管理機構(gòu)，將合同管理作為核心樞紐來建設(shè)。

3.電力企業(yè)合同管理規(guī)范化建設(shè)的對策措施

從我國電力企業(yè)合同管理工作的現(xiàn)狀出發(fā)，電力企業(yè)合同管理規(guī)范化建設(shè)任務(wù)非常艱巨，不可能在短期內(nèi)完成。但是，按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理對合同管理規(guī)范化的要求和依法治企的發(fā)展必然，我們必須采取有效的對策措施，盡早盡快地推進(jìn)電力企業(yè)合同管理規(guī)范化建設(shè)。筆者認(rèn)為，推進(jìn)電力企業(yè)合同管理規(guī)范化建設(shè)的對策措施主要有：

3.1 加快制訂電力企業(yè)合同管理規(guī)范化各項制度

針對電力企業(yè)內(nèi)部合同管理工作的實踐經(jīng)驗，按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理對合同管理規(guī)范化的內(nèi)在要求和依法治企的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然，加快制訂電力企業(yè)合同管理工作從組織機構(gòu)、專業(yè)人員配置、標(biāo)準(zhǔn)合同文本、會簽工作流程、合同分類編碼規(guī)則、合同檔案管理、合同信息傳遞與保密原則，至規(guī)范化工作機制與效率的關(guān)系協(xié)調(diào)方法各環(huán)節(jié)的具體制度，科學(xué)的制度是推進(jìn)電力企業(yè)合同管理規(guī)范化的基礎(chǔ)。

3.2 建立健全電力企業(yè)合同管理專門工作體系

從電力企業(yè)合同管理工作的實際出發(fā)，電力企業(yè)內(nèi)部的合同種類繁多，合同數(shù)量巨大，客觀要求建立專門的合同管理機構(gòu)，配足配好合同管理的專業(yè)專職人員，建立一支與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、依法治企要求相適應(yīng)的電力企業(yè)合同管理工作專業(yè)隊伍。健全的工作體系是合同管理規(guī)范化建設(shè)的組織保證。

3.3 科學(xué)建立電力企業(yè)合同編碼規(guī)則

合同編碼規(guī)則是合同簽訂后有效管理和信息傳遞利用不可或缺的前提。合同編碼規(guī)則設(shè)計時，應(yīng)充分體現(xiàn)電力企業(yè)的區(qū)域、網(wǎng)級及合同的年份、類別、屬性、序位等因素，便于對電力企業(yè)合同的信息化處理。

3.4 進(jìn)一步修訂完善電力企業(yè)合同示范性的標(biāo)準(zhǔn)文本

第6篇：日常經(jīng)營管理辦法范文

一、管理考核原則

轄區(qū)93座三類以上在冊公廁全部實行對外免費開放，實行三級考核四級管理的管理體系，分別由市環(huán)衛(wèi)處、區(qū)市容環(huán)境管理局、所在街道辦進(jìn)行日常性考核，接受市城建局、區(qū)市容環(huán)境管理局、所在街道辦及公廁主體管理單位的日常監(jiān)督管理。

二、各級責(zé)任

依據(jù)城市建設(shè)管理局《關(guān)于進(jìn)一步加強免費開放公廁運行管理的通知》（咸政城建發(fā)［］195號）文件精神，城市公廁的管理堅持屬地管理、分工負(fù)責(zé)的原則，具體如下：

（一）市、區(qū)政府投資建設(shè)的公廁由區(qū)市容環(huán)境管理局負(fù)責(zé)管理考核。接受市級主管部門和所在街道辦的監(jiān)督考核。

（二）城市各類集貿(mào)市場的公廁由集貿(mào)市場經(jīng)營管理單位負(fù)責(zé)管理，工商部門日常監(jiān)管，接受市、區(qū)主管部門和所在街道辦監(jiān)督考核。

（三）新建、改建居民樓群和住宅小區(qū)的公廁由其物業(yè)管理單位負(fù)責(zé)管理，接受市、區(qū)主管部門和所在街道辦監(jiān)督考核。

（四）廣場、劇場、體育場及湖等旅游景區(qū)的公廁由其管理部門負(fù)責(zé)管理，接受市、區(qū)主管部門和所在街道辦監(jiān)督考核。

（五）其它公共建筑附設(shè)的公廁由產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé)管理，接受市、區(qū)主管部門和所在街道辦監(jiān)督考核。

三、經(jīng)費保障

市級以獎代補對每座公廁每年平均補助1萬元（每月800元），以獎代補資金由市、區(qū)和所在街道辦環(huán)境衛(wèi)生管理部門按照《市免費公共廁所考核獎懲管理辦法》進(jìn)行嚴(yán)格考核，根據(jù)考核結(jié)果逐月發(fā)放。由市環(huán)衛(wèi)處核發(fā)至區(qū)市容環(huán)境管理局，區(qū)市容環(huán)境管理局轉(zhuǎn)賬核撥到每個管理責(zé)任單位。

四、責(zé)任分工和補貼發(fā)放方式

一、市城建局下屬單位直管的23座三類以上公廁（具體名單附后）。分別是廣場管理處直管的6座公廁、湖直管的9座公廁、綠化處直管的6座公廁、灃河森林公園的2座公廁，由該單位日常管理，管理員由所在單位配備，接受所在街道辦、區(qū)市容環(huán)境管理局、市城建局（環(huán)衛(wèi)處）管理和考核。區(qū)市容環(huán)境管理局按照《市公共廁所考核獎懲管理辦法（試行）》，結(jié)合市、區(qū)和所在街道辦日?？己嗣吭掳l(fā)放補貼。補貼發(fā)放形式：由各相關(guān)單位提供賬號，區(qū)市容環(huán)境管理局轉(zhuǎn)賬撥付。

二、集貿(mào)市場公廁9座。由工商分局日常監(jiān)督管理，管理員由各集貿(mào)市場主體（經(jīng)營管理單位）配備。接受所在街道辦、區(qū)市容環(huán)境管理局、市環(huán)衛(wèi)處管理和考核。區(qū)市容環(huán)境管理局按照《市公共廁所考核獎懲管理辦法（試行）》，結(jié)合市、區(qū)和所在街道辦日?？己嗣吭掳l(fā)放補貼。補貼發(fā)放形式：由工商分局提供賬號，區(qū)市容環(huán)境管理局轉(zhuǎn)賬撥付。

三、市城建局建設(shè)的沿街20座環(huán)保公廁和8座單體公廁（具體名單附后），由所在街辦和區(qū)市容環(huán)境管理局、市城建局（環(huán)衛(wèi)處）管理和考核，管理員由區(qū)市容環(huán)境管理局配備人員。區(qū)市容環(huán)境管理局按照《市公共廁所考核獎懲管理辦法（試行）》，結(jié)合市、區(qū)和所在街道辦日常考核每月發(fā)放補貼。

四、沿街單位15座公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站8座公廁、城中村8座公廁、汽車站1座公廁、超市1座公廁共計33座公廁（具體名單附后）。由所在街道辦負(fù)責(zé)督管理，管理員由公廁主體（管理單位）配備，接受公廁主體、所在街辦、區(qū)市容環(huán)境管理局、市環(huán)衛(wèi)處管理和考核。區(qū)市容環(huán)境管理局按照《市公共廁所考核獎懲管理辦法（試行）》，結(jié)合市、區(qū)和所在街辦日?？己嗣吭掳l(fā)放補貼。補貼發(fā)放形式：由各相關(guān)街辦提供賬號，區(qū)市容環(huán)境管理局轉(zhuǎn)賬撥付。

市級以獎代補對每座公廁每年平均補助1萬元，以獎代補資金由市、區(qū)和所在街道辦環(huán)境衛(wèi)生管理部門按照《市免費公共廁所考核獎懲管理辦法》進(jìn)行嚴(yán)格考核，根據(jù)考核結(jié)果逐月發(fā)放。由市環(huán)衛(wèi)處核發(fā)至區(qū)市容環(huán)境管理局，區(qū)市容環(huán)境管理局轉(zhuǎn)賬核撥到每個管理責(zé)任單位。

五、開放時間及管理標(biāo)準(zhǔn)

全區(qū)93座三類以上公共廁所全部實行免費對外開放。所有公廁開放時間均不少于16小時，火車站、汽車站、城區(qū)繁華路段、商業(yè)街、城中村等人群密集地段的公廁必須實行24小時開放。

所有免費開放公廁，由市城建局、區(qū)市容環(huán)境管理局統(tǒng)一懸掛免費開放監(jiān)督管理指示牌，明確公廁等級，開放時間，市、區(qū)管理單位及舉報電話、管護(hù)人員電話等；公廁管護(hù)人員要統(tǒng)一掛牌上崗。設(shè)備配置由各主體（管理單位）負(fù)責(zé)，公廁衛(wèi)生狀況和設(shè)備配置，應(yīng)達(dá)到國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)。

六、幾點要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)。為了保證惠民措施得到有效落實，管理部門和各責(zé)任單位要加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，精心組織，合理安排，確保各項措施落到實處。

第7篇：日常經(jīng)營管理辦法范文

(一)前期準(zhǔn)備工作重要性判斷，主要解決“為什么審”的問題。體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展變化中的審計要求，貼近監(jiān)管最新要求、貼近工作目標(biāo)最新變化、貼近業(yè)務(wù)風(fēng)險最新狀況。在項目選擇時要緊緊圍繞集團(tuán)公司審計風(fēng)控委員會關(guān)注的重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)、重點項目，重大決策的落實情況及存在的問題、經(jīng)營管理中存在的重大經(jīng)營風(fēng)險和管理風(fēng)險等。時效性判斷，主要解決“何時審”的問題。對項目實施專項審計要緊扣集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，審計結(jié)果反映情況應(yīng)適應(yīng)大環(huán)境的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)決策需求。效果性判斷，主要判斷“效果如何”的問題。分析項目審計可能實現(xiàn)的具體審計目標(biāo)及實現(xiàn)程度，能否有效體現(xiàn)審計服務(wù)價值。

(二)優(yōu)化配置審計人員全面完整的審前調(diào)查。審計人員應(yīng)根據(jù)審計目標(biāo)，制定出調(diào)查方案，對項目經(jīng)營管理情況、內(nèi)部環(huán)境等進(jìn)行調(diào)查了解，為合理配置人員奠定基礎(chǔ)。優(yōu)化配置審計人員。根據(jù)項目特點整合多部門不同專業(yè)的審計力量，通過協(xié)作配合，知識與經(jīng)驗有機結(jié)合，取長補短，形成合力，提高審計質(zhì)量和審計效率。完善審前培訓(xùn)。在項目審前調(diào)查的基礎(chǔ)上，采用集中培訓(xùn)方式，向?qū)徲嫿M成員全面介紹項目的背景、所處行業(yè)概況、項目特點、現(xiàn)有評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)等，明確審計的目標(biāo)和應(yīng)關(guān)注的重點，為正式開展審計工作打下良好基礎(chǔ)。明確清晰的審計分工。由于經(jīng)營管理審計涉及面廣，工作量大且復(fù)雜，審計人員需具備會計、審計、法律、經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程造價、人力資源管理、國際貿(mào)易、物流等方面的知識。因此經(jīng)營管理審計應(yīng)進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)作，根據(jù)審計組成員的專長和項目特點，確定具體分工，突出重點、協(xié)作同步。及時暢通的審計組內(nèi)部信息交流。在審計組成員之間實現(xiàn)信息共享、情況互通、工作互動、人員互補，及時全面系統(tǒng)地將審計組成員掌握的情況進(jìn)行歸集、對接，并進(jìn)行分析判斷，準(zhǔn)確把握方向和重點，確保審計組全面掌握項目情況，以便做出客觀公正的判斷。

(三)合理確定審計內(nèi)容

1、內(nèi)控制度的建設(shè)及執(zhí)行情況秉承“合規(guī)是經(jīng)營發(fā)展第一要務(wù)、內(nèi)部控制先行”的經(jīng)營理念，持續(xù)強化內(nèi)控制度建設(shè)，增強對內(nèi)控制度的遵從意識，加大內(nèi)部控制執(zhí)行的監(jiān)督力度。(1)法人治理方面法人治理結(jié)構(gòu)是否完善，是否按照《公司法》、《公司章程》規(guī)定召開“三會”，董事、監(jiān)事、高管人員是否切實履行公司職務(wù)；三會議事規(guī)則是否健全等。根據(jù)集團(tuán)制定下發(fā)的《混合所有制企業(yè)管理制度（試行）》，混合所有制企業(yè)實行公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，審計應(yīng)關(guān)注在董事會授權(quán)下的總經(jīng)理日常經(jīng)營管理職權(quán)的執(zhí)行情況。

(2)人員管理方面企業(yè)是否按照董事會審議批準(zhǔn)的《公司組織機構(gòu)設(shè)置和人員配置方案》設(shè)立經(jīng)營班子、設(shè)置職能部門、配置部門人員；總經(jīng)理自主決定董事會權(quán)限范圍外的公司其他員工的聘用、解聘、任命、免職、職務(wù)升降、工作安排、薪酬待遇、考核獎懲的情況；高管及員工薪酬是否按照董事會審議批準(zhǔn)的《薪酬管理辦法》執(zhí)行等。

(3)財務(wù)管理方面根據(jù)集團(tuán)制定下發(fā)的《銀行賬戶管理辦法》，審計應(yīng)關(guān)注企業(yè)銀行賬戶的開立、變更、撤銷及使用的審批備案管理情況；根據(jù)集團(tuán)《資金管理委員會工作機制》，關(guān)注資金撥付、管理、使用等環(huán)節(jié)的管理制度是否健全，執(zhí)行是否規(guī)范，監(jiān)督資金使用的合理性、安全性和有效性，具體為：資金使用的合規(guī)性。從項目整體業(yè)務(wù)出發(fā)，關(guān)注資金投向是否與項目相關(guān)，是否在資金預(yù)算范圍內(nèi)；資金預(yù)算編制的依據(jù)是否符合實際需要，是否存在額外列支；資金預(yù)算是否取得相關(guān)批復(fù)，相關(guān)項目是否列支明細(xì)；實際執(zhí)行是否與批復(fù)預(yù)算相符、是否符合批復(fù)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)、有無超預(yù)算和隨意調(diào)整預(yù)算的情況，確需調(diào)整的是否執(zhí)行調(diào)整程序等。資金使用的效益性。集中體現(xiàn)在第一“資金提而不用”。由于項目進(jìn)展緩慢，資金無法安排使用或無法及時支出，造成存量資金未“盤活”。第二資金使用效果不佳。資金投入使用后，未達(dá)到預(yù)期效果，成為“形象工程”，實質(zhì)上是造成了資金的損失浪費。大額資金支付風(fēng)險控制。集團(tuán)制定“三重一大”管理制度，建立大額資金支付的決策程序，明確資金支付管理原則、審批授權(quán)、授權(quán)額度及支付流程。企業(yè)是否按照規(guī)定的業(yè)務(wù)流程和限制額度在資金支付前履行審批程序或報備集團(tuán)的執(zhí)行情況。

(4)制度流程管理依托《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，跟蹤分析實際運行中每一流程環(huán)節(jié)所對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)崗位、崗位職責(zé)、風(fēng)險點、控制點的執(zhí)行情況，從而促使企業(yè)進(jìn)一步完善流程層級、環(huán)節(jié)描述、操作步驟，清晰展現(xiàn)整個業(yè)務(wù)活動。

2、經(jīng)營管理情況

(1)完成預(yù)算或董事會下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)情況根據(jù)年初與集團(tuán)簽訂的《年度經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書》及董事會審議通過的經(jīng)營指標(biāo)，核實實際經(jīng)營業(yè)績情況，在與預(yù)算對比基礎(chǔ)上，找出差異，分析偏差；關(guān)注預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性，促進(jìn)在加強預(yù)算管理基礎(chǔ)上對企業(yè)的資源、資產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等形成自我評估，增強資源的價值創(chuàng)造能力，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

(2)以風(fēng)險為導(dǎo)向關(guān)注經(jīng)營模式關(guān)注企業(yè)是否按照集團(tuán)公司批準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向是否與集團(tuán)要求一致。由于外部環(huán)境轉(zhuǎn)變，市場競爭壓力加劇，使企業(yè)不斷改變和創(chuàng)新，從而引發(fā)多角度、多變化的經(jīng)營風(fēng)險。審計應(yīng)了解經(jīng)營模式及業(yè)務(wù)背景，從風(fēng)險管理角度作出風(fēng)險提示和影響分析，同步拓展審計的確認(rèn)和咨詢職能，達(dá)到“通過業(yè)務(wù)看風(fēng)險，通過風(fēng)險看管理”，實現(xiàn)由“檢查確認(rèn)”職能向“業(yè)務(wù)顧問”職能的延伸，最終促使企業(yè)建立自下而上逐級解決、層層監(jiān)管的風(fēng)險管理機制，使發(fā)展業(yè)務(wù)與控制風(fēng)險相適應(yīng)。

(3)重大事項的決策執(zhí)行情況公司的對外投資、融資、重大資產(chǎn)購置、年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤分配等重大事項的決策內(nèi)容、權(quán)限、程序是否按照《公司法》、《公司章程》規(guī)定執(zhí)行，決策依據(jù)是否充分，決策過程是否留有痕跡。同時對重大決策事項效果情況進(jìn)行檢查，看其是否實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，是否存在資金閑置，損失浪費，效益低下等情況。

(4)發(fā)展能力情況企業(yè)的發(fā)展能力不僅關(guān)系到企業(yè)未來的生存，而且關(guān)系到出資人的未來收益、企業(yè)管理人員的管理業(yè)績和員工的工作保障。具體指標(biāo)包括客戶穩(wěn)定性、業(yè)務(wù)增長率、三年內(nèi)資本平均增長率、員工流動性等。

二、結(jié)束語

第8篇：日常經(jīng)營管理辦法范文

縣級及其以上地方工商行政管理機關(guān)應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)的要求，結(jié)合本地實際，根據(jù)商場、超市、批發(fā)企業(yè)、批發(fā)市場、集貿(mào)市場、食品店等不同的食品經(jīng)營場所和特點，有針對性地采取分類監(jiān)管措施，明確對各類食品經(jīng)營主體的監(jiān)管重點、監(jiān)管方式，切實提高監(jiān)管效能。

一、嚴(yán)格監(jiān)督食品商場、超市等企業(yè)加強自律管理，確保入市食品質(zhì)量合格

（一）監(jiān)督商場、超市等企業(yè)，在鞏固索證索票、進(jìn)貨臺帳“兩項制度”成果的基礎(chǔ)上，切實履行進(jìn)貨查驗和查驗記錄義務(wù)。工商所要結(jié)合日常市場巡查，督促其完善“兩項制度”和落實法定責(zé)任與義務(wù)。

（二）鼓勵和引導(dǎo)有條件的商場、超市逐步實行計算機管理，建立健全“兩項制度”的電子臺賬?；鶎庸ど趟鶓?yīng)當(dāng)建立流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，并逐步與商場、超市等企業(yè)的計算機管理網(wǎng)絡(luò)對接，不斷提高監(jiān)管效能。

（三）積極創(chuàng)新監(jiān)管方式方法，采取隨機抽取商場、超市等企業(yè)經(jīng)營的食品和“倒查”的辦法，檢查其落實查驗記錄義務(wù)和建立健全“兩項制度”落實的情況。

（四）鼓勵商場、超市等企業(yè)對經(jīng)營的食品進(jìn)行自檢或送檢，加強對配備有檢測設(shè)備的商場、超市等企業(yè)的監(jiān)督管理，規(guī)范其自檢行為。

（五）切實加強對商場、超市等企業(yè)經(jīng)營的預(yù)包裝食品、進(jìn)口食品、散裝食品等食品種類的質(zhì)量安全的監(jiān)管，重點檢查食品的生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等，督促商場、超市等企業(yè)針對處于保質(zhì)期內(nèi)、臨近保質(zhì)期、保質(zhì)期屆滿等不同情況的食品采取有針對性的管理措施，對即將到保質(zhì)期的食品在陳列場所向消費者作出醒目提示；對超過保質(zhì)期的食品，應(yīng)立即停止銷售，食品的處理情況應(yīng)當(dāng)如實記錄。

（六）鼓勵和引導(dǎo)商場、超市等企業(yè)與食品生產(chǎn)加工基地、重點企業(yè)實行“場廠掛鉤”、“場地掛鉤”等形式的協(xié)議準(zhǔn)入，減少中間環(huán)節(jié)，保障食品質(zhì)量。

（七）基層工商所要指導(dǎo)本轄區(qū)食品商場、超市等企業(yè)設(shè)立食品安全聯(lián)絡(luò)員，及時報送食品安全信息和食品經(jīng)營動態(tài)信息。

二、嚴(yán)格監(jiān)督食品批發(fā)企業(yè)建立和完善食品銷售臺帳，確保食品經(jīng)營行為規(guī)范

（八）縣級及其以上地方工商行政管理機關(guān)在監(jiān)督批發(fā)企業(yè)履行好查驗義務(wù)和進(jìn)貨查驗記錄義務(wù)的同時，應(yīng)當(dāng)監(jiān)督食品批發(fā)企業(yè)記好銷貨臺賬。

（九）縣級及其以上地方工商行政管理機關(guān)應(yīng)當(dāng)建立流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，并逐步實現(xiàn)與食品批發(fā)企業(yè)建立的以銷售臺帳為核心的食品安全計算機管理體系的有機銜接，及時規(guī)范經(jīng)營行為，不斷提高監(jiān)管效率。

（十）嚴(yán)格監(jiān)督批發(fā)企業(yè)向食品進(jìn)貨單位提供與食品零售單位的進(jìn)貨憑證統(tǒng)一格式、統(tǒng)一內(nèi)容的銷貨憑證。

三、嚴(yán)格監(jiān)督批發(fā)市場、集貿(mào)市場履行食品安全管理責(zé)任，確保市場開辦者切實承擔(dān)法定義務(wù)

（十一）監(jiān)督批發(fā)市場、集貿(mào)市場的開辦者履行食品安全管理責(zé)任，審查入場食品經(jīng)營者的食品流通許可證和營業(yè)執(zhí)照；明確入場食品經(jīng)營者的食品安全管理責(zé)任；定期對入場食品經(jīng)營者的經(jīng)營環(huán)境和條件進(jìn)行檢查；建立食品經(jīng)營者檔案，記載市場內(nèi)食品經(jīng)營者的基本情況、主要進(jìn)貨渠道、經(jīng)營品種、品牌和供貨商狀況等信息；建立和完善食品經(jīng)營管理制度，加強對食品經(jīng)營者的培訓(xùn)；設(shè)置食品信息公示欄，及時公開市場內(nèi)或行政機關(guān)公布的相關(guān)食品信息。

監(jiān)督批發(fā)市場、集貿(mào)市場的場內(nèi)經(jīng)營者依法履行查驗或進(jìn)貨查驗記錄義務(wù)。

（十二）工商所要結(jié)合日常巡查，加強對市場開辦者履行食品安全管理義務(wù)的監(jiān)督檢查。批發(fā)市場、集貿(mào)市場的開辦者沒有履行對場內(nèi)食品經(jīng)營者經(jīng)營資格審查，發(fā)現(xiàn)場內(nèi)違法行為沒有及時制止、報告的，工商所應(yīng)當(dāng)監(jiān)督其改正，依法給予相應(yīng)的行政處罰。

（十三）引導(dǎo)和督促農(nóng)村集貿(mào)市場推廣“一戶多檔”、“實名登記”、“證明登記”、“標(biāo)牌公示”等四項制度，引導(dǎo)其規(guī)范和誠信經(jīng)營。

（十四）工商所應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)本轄區(qū)食品批發(fā)市場、集貿(mào)市場設(shè)立食品安全聯(lián)絡(luò)員。

（十五）加強對配備有必要檢測設(shè)備的大型食品批發(fā)市場、集貿(mào)市場的監(jiān)督管理，鼓勵其對經(jīng)營的食品進(jìn)行自檢。

四、嚴(yán)格監(jiān)督食品店履行查驗義務(wù)，確保食品來源合法

（十六）監(jiān)督食品店履行查驗義務(wù)，對購入的食品查驗供貨者的許可證、營業(yè)執(zhí)照和食品合格的證明文件。

第9篇：日常經(jīng)營管理辦法范文

[關(guān)鍵詞]水利工程；人員管理；用水管理；工程管理

中圖分類號：TH431 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）10-0145-01

俗話說，“水利工程就是三分建設(shè)，七分管理”，因此能否做好水利工程管理工作，是確保其安全穩(wěn)定運行，提高經(jīng)濟(jì)效益的先決條件。及時工程設(shè)計上再怎么先進(jìn)，施工上再怎么科學(xué)，如果后期管理工作沒有做好，很難發(fā)揮出水利工程的應(yīng)有作用，因此，做好管理工作，是提高經(jīng)濟(jì)效益、完成預(yù)防水害的有效手段。本文通過對水利工程管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，有針對性的提出解決策略。

一、水利工程管理措施闡述

我國的水利工程設(shè)施，其建設(shè)目的大致分為兩種，一是為了保護(hù)人民的生命財產(chǎn)安全，而設(shè)立的防洪工程。二是為了有效利用當(dāng)?shù)氐乃Y源，而建造的能源或者灌溉工程設(shè)施。不論建設(shè)目的為何，水利工程設(shè)施的管理工作，都是重中之重，大致上可以分為：日常養(yǎng)護(hù)、工程規(guī)則與管理規(guī)范三個方面。

（1）根據(jù)不同情況制定合理的工作流程

我國各個地區(qū)的水利設(shè)施，多建立在河川之上，而河川往流會隨著當(dāng)?shù)氐牡匦闻c氣候等條件進(jìn)行變化，具有一定的隨機性。所以在日常管理中，要根據(jù)當(dāng)時的不同情況，對水利設(shè)施進(jìn)行合理化的運用，以此來提高其對人民安全和經(jīng)濟(jì)等方面所起到的作用。特別是在防汛期，需要有針對性的根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r，制定工作流程等。

（2）做好水利工程設(shè)施的養(yǎng)護(hù)和維修工作

水利工程設(shè)施，在設(shè)計和建造時，由于種種條件限制，勢必會在某些方面存在一定的薄弱環(huán)節(jié)。在工程設(shè)施交接之初，管理隊伍必須詳細(xì)掌握相關(guān)的情況，以此來確保設(shè)施今后能夠正常運轉(zhuǎn)。

由于水利工程的主要設(shè)施，大多長期處于水下工作狀態(tài)，如果日常的養(yǎng)護(hù)與維修計劃設(shè)置不周，會對水利工程的正常運轉(zhuǎn)，造成O大的影響。特別是水下設(shè)施，長期暴露在自然環(huán)境之中，極易遭受腐蝕，需要在日常養(yǎng)護(hù)中，重點檢查。

（3）做好日常檢查和觀測

水利工程的運行狀態(tài)是否穩(wěn)定，需要根據(jù)日常的觀測數(shù)據(jù)，來進(jìn)行分析，所以說，日常的檢查與觀測，可以說是水利設(shè)施管理的眼睛，必不可少。這些水利工程設(shè)施，在日常運轉(zhuǎn)當(dāng)中，或多或少會出現(xiàn)一些變化。其中有的變化，是在設(shè)計之初就考慮在內(nèi)的，不需要過多在意，但是有些變化，屬于高危險變化，會對水下設(shè)施造成一定的危害，從而導(dǎo)致不能正常運轉(zhuǎn)。所以管理養(yǎng)護(hù)人員，要時刻做好檢查與觀測工作，通過實地檢查和數(shù)據(jù)觀測，對水利設(shè)施的健康狀況，掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

（4）水利工程的管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

為了保證水利工程管理工作的正常運轉(zhuǎn)，就需要建立符合實際情況，具有一定規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的管理辦法。對于工程管理機構(gòu)，要建立健全的規(guī)章管理制度，針對工作人員制定出合理的獎罰制度，確保減少人為方面的操作失誤而造成損失的情況。加強水利工程管理單位的日常行為規(guī)范，由領(lǐng)導(dǎo)隊伍組成巡查組，定期對各個崗位進(jìn)行檢查，加大考核力度。同時，要加快管理隊伍的信息化建設(shè)，使我國水利工程走上信息化的管理道路。

二、用水管理措施闡述

我國的水利工程設(shè)施，除了防水害之外，最主要的用途就是為農(nóng)業(yè)和工業(yè)能方面，提供用水方面的支持。所以對于用水管理是否到位，將直接影響到水利設(shè)施所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益問題，不得不加以重視。

（1）制定合理額用水計劃

所謂計劃用水，就是根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，利用水利工程對水資源進(jìn)行儲備、引導(dǎo)等方面的合理分配。若要做到合理的計劃用水，需要管理單位與當(dāng)?shù)氐挠盟畣挝蛔龊媒y(tǒng)計與協(xié)調(diào)工作，明確需求，以此來制定合理的用水計劃，做好水源儲存或者引導(dǎo)、調(diào)配等工作。

（2）渠系測水

渠系測水是為農(nóng)業(yè)灌溉區(qū)域管理工作，提供有效支持的重要步驟，需要對水源的引導(dǎo)、輸送、配水等數(shù)據(jù)，進(jìn)行精確的掌握與計算。通過渠系測水既可以為水利工程管理單位針對當(dāng)?shù)赜盟闆r與質(zhì)量，進(jìn)行指導(dǎo)，并且做好改進(jìn)工作。又可以為設(shè)計和科研工作提供資料。

（3）根據(jù)用水試驗完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計

水利工程應(yīng)該對當(dāng)?shù)氐墓鄥^(qū)如何科學(xué)用水，提供數(shù)據(jù)支持。管理單位通過用水試驗，檢測出當(dāng)?shù)毓鄥^(qū)針對不同的氣候、土壤、作物等因素影響下，對水用量的不同需求等等。根據(jù)得出的數(shù)據(jù)，制定出合理的灌溉方式和科學(xué)的用水量，以此來達(dá)到農(nóng)業(yè)節(jié)水增產(chǎn)的目的。一般灌區(qū)灌排試驗主要內(nèi)容包括作物需水量試驗，田間排水標(biāo)準(zhǔn)，田間排水效果和用水管理試驗等。

三、經(jīng)營管理措施闡述

科學(xué)有效的經(jīng)營管理策略，是確保水利工程管理單位實現(xiàn)合理化經(jīng)營，良性運轉(zhuǎn)的重要措施。通過多種經(jīng)營和對當(dāng)?shù)赜盟畽C構(gòu)的水費征收工作，可以有效的利用水利工程設(shè)施創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，并且為水利工程的日常維護(hù)以及擴建等，提供有力的支持。

需要注意的是，水利工程管理單位應(yīng)該與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府機構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)，制定出穩(wěn)定的水價。應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家頒發(fā)的《水利工程供水價格管理辦法》，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H經(jīng)濟(jì)情況，再根據(jù)供水設(shè)施的運行成本等因素，設(shè)立一定的利潤增長空間，來完成供水價格的制定。同時也要做好節(jié)水工作的大力推廣，配合當(dāng)?shù)厥聵I(yè)、企業(yè)單位，做好節(jié)能措施。

四、結(jié)語

水利工程如果要良性穩(wěn)定的運行，不但要充分發(fā)揮其防水害的關(guān)鍵作用，還要為當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出一份力。上文中，筆者針對水利設(shè)施的工程管理、用水管理、經(jīng)營管理等方面，結(jié)合自己的經(jīng)驗，進(jìn)行了有針對性的闡述，旨在為廣大水利工程相關(guān)從業(yè)人員，提出參考意見。當(dāng)下我國根據(jù)新形勢下的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求，做好水利工程的管理工作，充分發(fā)揮其潛在能力，為提高水利事業(yè)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益，做出努力。

參考文獻(xiàn)

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