年輕干部調研方案精選(九篇)
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第1篇：年輕干部調研方案范文
一、主要做法
深入開展調查研究，摸清全縣干部隊伍現狀。**年年初，**縣委先后組成四個調研組，深入鄉鎮、部門對全縣干部隊伍的素質和干部培訓方式進行了深入扎實的調研工作。調研組調查走訪了全縣24個鄉鎮和10余個縣級部門，摸清了全縣干部隊伍的現狀，及時作出了選派干部到經濟發達地區鍛煉的決策。
結合實際，制定切實可行的實施方案。在調查研究的基礎上，結合全縣實際情況，由縣委組織部牽頭，縣人勞社保局參與，在廣泛征求財政、社保、勞務輸出、工商、稅務等部門以及鄉鎮意見的基礎上，起草制訂了《關于選派干部到經濟發達地區鍛煉的實施意見》，經縣委、縣政府研究同意，以縣委辦、政府辦聯合行文印發各鄉鎮、各部門、各單位貫徹執行。
廣泛宣傳動員，大造輿論聲勢。縣上《意見》下發后，引起了全縣干部的普遍關注，各鄉鎮、各部門迅速組織機關干部認真學習。全縣廣大干部，特別是年輕干部對此項活動表現出了極大的熱情，踴躍報名。為進一步擴大影響，營造聲勢，縣委、縣政府專門召開歡送首批選派干部到經濟發達地區鍛煉座談會，并為他們頒發了紀念品，以此進行再宣傳，再動員。
嚴格選派條件，確保優秀年輕干部得到鍛煉。在選派干部過程中，采取干部自愿報名、單位民主推薦、組織集中選派的方式，使干部都有被選派的機會，保證了選派干部工作的公開、公平、公正。在審核中嚴格執行《意見》，努力把年齡在40歲以下，大專以上文化程度，組織推薦的后備干部選派出去。
明確選派干部的各項待遇，消除選派干部后顧之憂。《意見》明確了選派干部的各項待遇，經批準為選派干部后，由所在單位按月發給本人工資總額的50%，并按時足額繳納選派干部的各種保險費用。選派期間，鍛煉干部的政治待遇不變，行政關系不變，正常參加公務員年度考核和先進評選活動。兩年鍛煉期滿，不是后備干部的經組織考察符合條件的可優先列入后備干部進行管理、培養和使用。并且明確規定，對到經濟發達地區鍛煉的優秀干部，在今后的干部使用中優先提拔，從而使選派干部消除了顧慮，甩掉了思想包袱，輕裝上陣，大膽的走出去。
積極為選派干部搞好服務工作。組織人事部門和選派單位積極主動與選派干部就業單位聯系，協調選派干部與就業單位的關系，關心選派干部及其家屬的生活和工作情況，能照顧的盡量照顧，為選派干部搞好后勤服務。定期對選派干部進行跟蹤考察，掌握選派干部思想動態。同時，縣上還制定了選派干部管理辦法，要求選派干部自覺服從就業單位的管理，遵守黨紀國法，嚴于律已，按時向選派單位及組織人事部門報告個人思想工作情況，確保外出鍛煉收到實效。
二、初步成效
一是活動得到了廣大干部和社會各界的積極響應和廣泛關注。縣委、縣政府做出選派干部到經濟發達地區鍛煉的決策后，很快引起了全縣廣大干部的廣泛關注，一些科級領導、業務骨干，都積極主動報名，各鄉鎮、各部門、各單位大力支持，積極配合。全縣首批選派到經濟發達地區鍛煉的干部中，既有鄉鎮主要領導，也有縣級部門領導及各單位的業務骨干，還有組織推薦的后備干部。
二是選派干部適應市場經濟的能力增強。到目前，在外鍛煉的干部中，有一部分已走上領導崗位，有的雖然沒有進入領導層，但被安排在重要的工作崗位。還有的青年干部不限于組織上的安排幫助，靠自己的敏銳和魄力，及時捕捉市場信息，自謀職業，開拓了一片新天地。如我縣興隆鎮干部楊敏，在外派成都鍛煉期間，捕捉到服務行業發展空間大的情況，深入地進行了市場調研，自己創辦了服務公司，當上了老板。
三是選派干部在實踐鍛煉中穩步成長。首批外出鍛煉的干部，在短時間內就有了很大的進步，不僅立住了腳，而且多數人謀得了一份較好的工作，有的已被就業單位重用，從事管理工作。如我縣麻柳灘鄉原黨委書記馮傳德同志，在西安一家公司工作，已被任命為部門經理，年薪10萬元，原興隆鎮黨委副書記、人大主席程文華同志，原縣交通局紀檢組長鄧朝軍等同志，都先后被聘為業務主管，成為其所供職單位的業務骨干。有的選派干部在外鍛煉期間，廣交各界朋友，積極宣傳**，結合外面所學所獲，為**經濟社會發展建設獻計獻策。如縣水保站工程師馬永同志外出在北京水保生態咨詢公司廣州分公司鍛煉期間，在資深專家眾多的情況下，通過公平競爭，被聘為技術部負責人、主任工程師，并兩次出任廣東省水利廳專家評審組副組長，并主持2.2億元的水保項目方案的評審工作。同時，將自己在廣州鍛煉期間的所見所聞，所思所想，形成了書面材料，向縣委作了書面匯報。目前，他提出的許多寶貴意見已被縣上采納。
四是選派單位的活力被激發出來。選派干部工資總額的50%除繳納國家規定的各種保險費外，余下部分作為鄉鎮、部門的業務經費使用，彌補了鄉鎮、部門的辦公經費不足。各鄉鎮、各部門、各單位辦公環境得到改善，職工福利待遇有所提高，調動了機關工作人員工作積極性，促使他們創造性地開展工作，提高了辦事效率和工作質量，機關工作作風和工作面貌得到了明顯轉變。
三、幾點體會
選派干部到經濟發達地區鍛煉活動開展一年多來，我們體會到，要切實做好此項工作，必須突出以下幾個環節。
（一）要加強輿論宣傳。我縣始終抓住輿論宣傳不放松。文件出臺后，縣上召開專題會議進行了安排部署，各鄉鎮、各部門、各單位組織全體機關干部認真學習，吃透文件精神。縣委組織部、人勞社保局耐心細致解答每個干部的咨詢。充分利用廣播、電視及有關刊物，大力宣傳選派干部的目的意義及相關政策規定，使每個干部都了解《意見》的核心內容，理解縣委、縣政府的良苦用心，為選派干部到經濟發達地區鍛煉工作的順利開展打下了堅實基礎。
（二）要保持干部隊伍相對穩定。選派干部到經濟發達地區鍛煉工作的開展，要始終保持各部門、各單位、各鄉鎮穩定，正常工作不受影響。選派干部中，嚴格按照條件，充分征求各方面意見，尊重干部個人選擇，不搞“拉郎配”。同時，積極發揮組織人事部門的作用，為選派干部做好后勤服務工作，當好“娘家人”，使在家干部安心工作，外出干部放心鍛煉。
（三）要因地制宜搞好干部教育培訓工作。要針對干部自身技能和市場經濟知識等方面普遍缺乏，外出鍛煉適應性不強的問題，著力搞好干部教育培訓工作。充分發揮組織、人事部門培訓教育干部的職能作用，以縣職業技能培訓中心為陣地，由縣勞動服務部門組織，多渠道、多措施地進行干部培訓，使干部掌握一至二門職業技能，為外出鍛煉奠定基礎。
（四）要建立規范科學的選派干部管理配套措施。選派工作成敗的關鍵是要有一套科學的、規范的管理配套措施作保證。對選派干部的管理要建立定期與不定期相結合的考核機制，實行跟蹤管理，要建立健全選派干部信息反饋配套措施，準確掌握外出鍛煉干部的現實表現。建立選派干部激勵機制，對在資金、項目、技術做出貢獻的選派干部要大張旗鼓地表彰獎勵，對表現優秀的符合提拔條件的選派干部要及時提拔使用。
第2篇：年輕干部調研方案范文
深入學習貫徹從嚴管理干部的系列重要指示精神和省委書記、省長陳敏爾在黔西南自治州調研從嚴管理干部重要指示精神，與時俱進深化拓展干部召回管理的經驗做法,創新目標責任、崗位管理、激勵保障、約束懲戒“四位一體”干部管理制度體系,切實把好干部選出來、用出來、管出來、帶出來,為守底線、走新路、奔小康提供堅強組織保障。
要突出抓好從嚴管理干部和省委書記、省長陳敏爾在黔西南自治州調研從嚴管理干部重要指示精神，領會核心要義和精神實質。要把學習和解決問題結合起來，認真查擺和解決工作中存在的問題，要把“四位一體”干部管理的要求與做好當前統計各項工作結合起來，與搞好統計“四大工程”、深化統計改革結合起來，與不斷提高統計數據質量、充分發揮統計“信息、咨詢和監督”職能結合起來，與我局干部召回管理辦法、2015年績效目標考核辦法結合起來，堅持“以上帶下、從嚴要求、知行合一、問題導向”基本原則，做到干部管理要求與日常工作有機融合、相互促進，兩手抓、兩不誤，高標準高質量抓好各個環節的工作。
（一）進一步深化目標考核機制，讓目標任務更可控。認真學習地稅局業績晾曬、競聘掛職、干部培養等評價創新意識,建立日有日志、周有計劃、月有小結、季有督查，年有考核的綜合考評機制。
第3篇：年輕干部調研方案范文
一、突出重點、有序推進干部管理工作
在黨組的統一領導下，繼續強化調研，認真疏理我院各個層面的人員情況，進一步制定并完善長寧法院隊伍建設發展規劃，有序地開展職務職級晉升及中層干部選拔等工作，使該項工作既體現公平公開公正晉升原則，又體現注重工作實績、任人唯賢的培養方針，有效促進法院隊伍建設的年輕化、知識化。
（一）配齊配強中層干部隊伍
針對目前我院面臨的中層干部人員不足、年齡偏大、部分部門低配的局面，堅持用發展的思路抓隊伍建設，加大中層干部的選拔充實力度，通過積極完善以業績為引導的干部晉升、選拔、考核、任用等干部人事管理制度，營造創新氛圍和正確的用人導向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部，選拔到領導崗位上去。主要工作有：
1、第二批中層助理任職期滿考核工作；
2、中層副職的民主推薦選拔任用工作；
3、部分中層領導崗位調整、掛職鍛煉工作；
4、制定非審判崗位科組長設置方案并予以實施；
5、研究室、監察室主任試用期滿考核工作；
6、第一、二批政治協理員聘任期滿考核工作；
7、法警大隊設置政委工作。
（二）完成各層次干部的職級晉升
政治部將根據黨組的意見、我院《法官與工作人員職務職級晉升和選任的規定》的規定以及我院的實際情況，擬定各層次晉升工作實施方案：
1、與區委組織部共同完成處級干部晉升；
2、副科級晉升正科級工作；
3、科員級晉升副科級工作。
（三）初任法官遴選、助審晉升審判員、警務人員警銜晉升及高級法官的選升、晉級等工作
1、初任法官遴選。根據高院《上海法院初任法官遴選工作實施意見》和本院審判工作實際需要，政治部將于今年4月開展初任法官遴選工作，為長寧法院審判隊伍補入新鮮血液；
2、助理審判員晉升審判員。今年7月底8月初，根據高院部署，組織干警參加高院的審判員考試，通過庭審考核、面試等程序，從助理審判員中選拔出一批德勤業精的審判員；
3、高級法官的選升工作和法官晉級工作，全年共2次。確保法官職業化建設的規范化、科學化；
4、兩年一度的獨任法官續任、選任工作。
5、每年上下半年各一次警務人員警銜晉升。
（三）進行干警的崗位交流，合理調配審判資源
1、向本市中心城區8家法院進行人員配置情況的調查，撰寫《關于我院人員配備調研情況報告及相關建議》，為進一步加強隊伍建設，優化隊伍結構，合理配置人員提供參考依據；
2、組織青年法官輪崗；
3、對部分人員進行崗位調整；
4、開展關于我院內設機構和中層領導職數情況調研，在此基礎上與區委組織部、區編辦共同協商增加我院內設機構和中層領導職數問題；
5、制定歸檔事務中心人事管理方案并予以實施。
在案件多、人員少的情況下，如何合理配置審判資源，保證審判組織的良性運轉。使力量組織最優化、效果產出最大化，緩解有限的審判資源與不斷增加的審判任務之間的矛盾，是當前干部人事管理工作中的一項重要任務。政治部將根據崗位需要，在深入調查研究的基礎上對干警崗位進行了合理調整，調整過程中本著兩條原則，一是加強業務庭人員配備，確保審判資源向一線傾斜，二是加大中層干部的輪崗交流力度，努力形成“交流一個人，帶活一班人，走活一盤棋”的局面。
二、統籌兼顧、抓好人才隊伍建設
人才資源是第一資源，是確保法院工作可持續性發展的重要保障，需要把人才培養工作放在重要的戰略位置，從實際出發，制定措施，積極實踐，努力推進人才隊伍建設。政治部將根據黨組要求主要開展以下幾項工作：
（一）積極做好人員招錄工作
按照人才培養可持續發展的要求，我院合理利用高院下撥的政法專項編制，在對本院年度收、結案、人均結案數等充分調研的基礎上，確定招錄數，設定好招錄條件，把好公務員招錄關。對新進人員進行“青年成才&8226;職業生涯規劃”座談會，鼓勵其明確奮斗目標，實現階段成長。
（二）認真做好法院人才培養工作
發揮專業技術拔尖人才的作用，鼓勵和支持專業技術拔尖人才在崗位上進一步鍛煉成長，為解決審判工作中的疑難復雜問題，為社會管理的創新而作出貢獻。
建立法官助理機制，做好法官助理的選拔、任用、培訓等工作，并對此項工作的推進進行調研、總結，探索完善書記員能級管理的模式，以實現司法資源的合理化配置。
由本院專家型法官和部分審判業務骨干組成“導師組”，建立青年法官團隊型培養模式，培養青年法官成為業務骨干和審判隊伍的中堅力量，并從中培養出未來的專家型法官。
在以往的基礎上繼續選派年輕法官參加司法培訓交流活動及赴其他單位掛職輪崗鍛煉，開闊年輕法官的眼界、錘煉年輕干部的膽識、促使年輕法官脫穎而出。政治部還將一如既往的認真組織好我院在職研究生的教育學習、國家二級心理咨詢師的培訓學習、司法考試的組織報名學習，鼓勵干警不斷學習、不斷充實自我。
（三）進行后備干部的推薦工作
嚴格按照《黨政領導班子后備干部工作規定》，努力建設一支素質優良、數量充足、結構合理的院、庭兩級后備干部隊伍，做好全院動員、推薦工作。在此基礎上多渠道、多措施地加強我院中層后備干部隊伍建設，研究任期屆滿后的工作安排，并研究制定新任（第三批）中層助理的選任工作方案。將具有強烈的政治責任感和事業心，一定的組織協調能力和專業知識素質，在現職崗位上工作實績顯著，有發展潛力的年輕同志推薦到助理的崗位上來，形成干部隊伍的梯隊建設。
三、夯實基礎、落實干部考核工作
高素質的法院干部隊伍建設是一項長期而艱巨的任務。我院今年的工作以科學發展觀為指導，圍繞院黨組在審判專業化建設方面的工作思路，即要在司法行為的專業化、規范化方面下功夫，認真探索崗位精細化建設，明確司法行為要求，不斷提升法官責任心。同時加大司法業務培訓力度，積極推進全院崗位技能輪訓，切實提高法院干警的司法能力。確立“人的因素第一”的觀念，把干部管理工作中各項制度的落實置于基礎性地位。
（一）完善新形勢下的隊伍績效評價機制
政治部進一步探索有效的隊伍激勵機制，通過考核的杠桿作用，引導干警在提高審判質量和效率、完善審判管理和審判規范上下功夫，形成良好的競爭激勵機制：
1、對2010年我院制定修訂的目標管理考核辦法進一步予以完善；
2、結合非審判業績考評體系軟件的開發，探索和完善我院非審判崗位業績考核方法。
（二）積極做好中層班子考核工作
建立中層干部（含政治協理員、助理）管理臺帳。協助黨組抓好中層領導班子的考核工作，重點把管好隊伍作為硬性指標納入考評范圍，把思想政治建設作為班子考核的核心內容。繼續深化我院中層干部隊伍考核，通過對中層干部隊伍現狀分析，對近年來加強中層干部隊伍建設主要做法進行總結，制定更能反映真實情況、又有可操作性的中層干部考核辦法，建立并完善中層干部管理臺帳，將任務分解到年度、季度和月度，進一步明確中層干部的管理職責，切實保證全院工作能順利有序開展。
四、拓展進取、用發展的辦法解決前進中的問題
干部人事工作中要用發展的眼光、發展的理念、發展的思路解決隊伍建設中的問題，探索新規律、解決新問題、謀求新發展。圍繞隊伍建設的瓶頸問題、突出問題和亟需解決的問題，加強調查研究，深入研究工作對策。
（一）積極參與我區組工干部聯組學習活動
充分利用區委組織部為組工干部搭建的學習平臺，積極參與，根據學習計劃認真開展好學習、交流和研討活動，與本院工作職能、工作特色相結合，進一步提高我院組工干部服務大局的自覺性、黨性修養、綜合素質、工作作風和解決實際問題的能力。
（二）不斷完善政治協理員制度構建
加強政治協理員的業務培訓、交流。針對目前擔任政治協理員的同志，基本上都有自己的業務工作需要完成，如果同時再兼任幾個部門的政治協理員，時間精力明顯不足。況且，跨部門擔任政治協理員，工作難以深入，效果欠佳。在人員配置上還需要適當調整，以便于更好地完善和落實該項制度，促進我院政治思想工作以及整體工作的提高。
（三）推進“非審判業績考評管理體系”
以高院推行法官（干部）業績檔案為契機，建立我院的非審判崗位人員的業績檔案，為黨組在干部任用，部門在管理工作，干警在自身努力等方面提供科學的參考方法，在年終的評比表彰工作、公務員考核以及今后的晉級晉職中充分運用該系統，使全院干警的工作量和工作業績都有客觀正確的反映，從而發現干部的特長，有針對性地加以關注，配套跟進培養措施，為人才的遴選與成長提供依據。
（四）積極協調解決干部職級、選配等重點問題
為著力解決制約隊伍建設發展的瓶頸問題，進一步增強隊伍建設工作的針對性和有效性，政治部將繼續深入展開我院干警職級晉升狀況調研，提出解決干警職級晉升的建議，積極與區委組織人事部門、編制部門加強溝通協商，努力解決好我院干警職級晉升、職數理順、編制補充等問題，積極爭取各方的支持，多方面、多渠道促成法官職業保障制度的建成。
第4篇：年輕干部調研方案范文
建立基地名錄，實行“動態化”管理。福泉市以著力培養干部黨務工作、經濟工作、群眾工作、統籌管理、組織協調等11種能力為抓手，明確了“培養一批、成熟一批、提拔一批”的工作思路和“有科學合理的培養機制、有施展才華的工作平臺、有能教善帶的指導教師、有富個性化的鍛煉措施、有明確的掛職目標任務、有明顯的掛職鍛煉實效”的“六有”創建標準，引導全市各鄉鎮（街道）、單位（部門）按照黨群綜合、經濟綜合、群眾工作、急難險重、文字宣傳等5類掛職基地進行創建，經組織評估合格后明確為干部掛職基地，分門別類建立基地“名錄”，分年進行考核。
同時，根據創建類型，在平時了解、年度考核、單位推薦等基礎上，抽選并組織部分年輕干部進行座談，邀請各基地主要負責人參加挑選，提出掛職干部建議名單，確保掛職干部“人崗相適”。
突出因材施教，注重“個性化”培養。福泉市明確掛職基地圍繞“組織需要與個人成長相結合”的原則，在掛職干部到崗三月內，根據其特點“量身定制”個性化培養方案，確保掛有擔當、掛有職責、掛有所獲。金山街道、道坪鎮推行輪崗鍛煉制度，每3至4月對掛職干部進行一次工作崗位調換，讓干部在掛職期間經受多崗位鍛煉;牛場鎮以“缺什么、補什么”為原則，實行“輪流學習”制度，將掛職干部分為專業技術類、機關下派類等類別，較好地實現了補其所需，促進掛職干部快速成長。
第5篇：年輕干部調研方案范文
（一）思想上團隊意識淡薄、爭先動力不足，對于挫折，承壓能力不夠。
受周遭環境影響，現在少數青年員工缺乏團隊合作意識，過于注重個人利益得失，對于集體的利益和榮譽感淡薄，平時過分注重個人物質利益的獲取，坐享團隊榮譽成果，在為團隊爭貢獻時不帶頭、不爭先，工作上不“冒尖”也不“落后”。基層網點是一個給廣大青年提供鍛煉和實踐的最好場所，但存在部分青年員工，特別是剛從學校畢業到銀行工作的新職工，不能很好地適應角色的轉換，對于在銀行柜面上需要的“服務保障”及“差錯零容忍”所帶來的壓力適應較慢，在重壓之下不免產生抵觸等消極的情緒。在此情況下，由于工作精神狀態欠佳，部分員工可能出現思想浮躁、安于現狀、被動執行、得過且過、業務操作差錯和風險事件頻發等現象。這些問題，歸根結底主要在于其思想上的消沉、行為上的懶散造成，平時工作“隨遇而安”，大有“船到橋頭自然直”的念頭，這不僅與農行青年員工應具備的“自加壓力、敢于爭先、追求卓越、行健致遠”的企業精神不符，而且這樣的表現還會對全行的經營和管理工作及身邊人帶來消極的影響。
（二）青年干部員工隊伍管理有待完善，履職考核有待強化。
近幾年，農行提拔了一批全日制本科及以上學歷大學生擔任試崗制助理或運營主管，其別優秀的還提拔為網點負責人，極大地優化了全行干部隊伍的年齡及學歷結構，提高了整體干部隊伍的素質水平。這批年輕干部具有年富力強、精力充沛的特點，同時又兼具高學歷、高文化，他們更易于接受、學習新事物、新思想，更具創新性思維，使全行能夠更好地應對經濟“新常態”下穩步發展業務的挑戰。但是，新提拔上來的年輕干部往往業務水平不夠熟練，而且全行在對這些干部職業生涯后續的引領規劃、制定規劃、實施規劃缺乏有效的跟蹤和引導。往往造成他們對于自身的崗位責任不夠明確，難以取得令人滿意的成績，造成他們對自身的職業發展失去信心，造成工作實績下降。
（三）監督管理方式有待整合，制度建設有待完善。
“沒有規矩，不成方圓”，為加強員工行為管理，農行先后制定了《中國農業銀行員工行為守則》、《中國農業銀行江蘇省分行關鍵崗位人員交流輪崗和強制休假實施細則》、《關于實行員工行為管理責任制的實施意見》等一系列辦法，構建了“正面有規范、反面有禁止、違反有處罰”的員工行為規范制度體系，明確員工行為規范和行為“”以及懲處結果，各行通過組織學習教育，促使員工謹記在心，特別是自2012年起，省分行成立了網點管理部，專門負責抓好員工行為管理，履行紀檢監察、內控合規、安全保衛、工會等工作職責。但隨著當前宏觀經濟下行壓力大，民間資本活躍，外部風險不斷滲透，而青年員工往往在政治素質、思想作風上不過硬，容易受外界各類誘惑影響，造成風險隱患，雖然全行監管力度不斷趨嚴，但是一些外部侵害及內外勾結的作案手段十分隱蔽，不易被人發覺。
二、加強員工管理的建議
（一）緊抓青年員工思想建設。
“有什么樣的思想，就有什么樣的行為。”思想往往是行動的先驅，要加強青年員工管理首先要認真普及青年員工的思想教育工作。平時工作中要加強對青年員工的職業道德教育，不能一味的“以業績替代能力、以獎懲替代思想”。在管理中要注重對青年員工心理關愛、工作關愛、生活關愛和組織關愛等，注重培養青年員工道德情操，增強員工的事業心和責任感，并在員工中樹立優秀員工典型，大力宣傳優秀員工的先進事跡，發揮其先進模范作用，藉此感染青年員工，爭做農行“優秀青年”，有效提升工作的自覺性和主動性。
（二）逐步完善干部履職考核，抓好干部培養工作。
全行要進一步完善干部履職考核，特別是針對新提拔的青年干部，通過制定相應考核辦法，明確其崗位責任，引導他們發揮主觀能動性。同時，全行應對青年干部提出高標準嚴要求，并在青年干部之間以及與全行青年員工之間開展崗位競爭，能者居之，建立“末位淘汰制”，不僅能有效預防青年干部隊伍出現“慵懶散”情況，更能提高青年干部員工“能上能下”的工作韌性和“自加壓力、敢于爭先”的精神風貌，促進青年干部員工早日成才，為農行業務發展打下基石。
（三）完善組織制度建設，加強青年員工日常行為管理。
認真研究制定青年員工行為教育、管理工作方案，加強組織領導，明確責任分工，一級抓一級、層層抓落實，制訂具體實施細則，做到員工行為管理責任到人、任務到人、落實到人、考核到人。對青年員工日常行為管理，要針對他們的特點，采取不同的管理方式：一是以預防為主。當代青年追求平等和尊重，敢于表達自我，全行要充分利用多種手段，完善上下溝通機制，如開通微博、微信平臺等新興通訊方式，多渠道了解青年員工在日常工作中的問題，及時了解其所思、所想、所盼，并且加大對青年員工生活上的關心。針對重點關注對象，單位領導要對其加強溝通、教育和管理，注重人文關懷和心理疏導，切實緩解員工壓力，化解不良情緒，防微杜漸，營造和諧穩定的發展環境，增進員工的歸宿感。二是防治結合。定期開展多形式、多渠道、多角度的員工行為排查，重點關注青年員工是否存在“三項違規”等風險隱患情況；加大現場與非現場檢查力度，做到定期檢查和不定期抽查相結合、重點檢查和全面檢查相結合；進一步擴大警示教育的范圍，組織員工進行風險再認識，達到自我教育、徹底整改的目的。發現苗頭及異常情形時，及時跟蹤監控，對于違反農行員工行為管理有關規定的，要嚴格按照《中國農業銀行員工違反規章制度處理辦法》等相關制度處理，做到“發現一起處理一起，絕不姑息”。
（四）加強青年員工企業文化學習，加強團隊合作能力。
第6篇：年輕干部調研方案范文
按照《關于在部分單位中開展黨的群眾路線教育實踐活動查找問題的通知》[平黨辦發(2013)148號]要求，我院作為全縣教育實踐活動試點單位之一，在縣教育實踐活動工作組的指導下，堅持先行先試、創新開拓的原則，扎實有序做好各項工作。全院黨員干部以高度的政治責任感、飽滿的工作熱情、務實的工作作風、創新的工作精神，積極參與到教育實踐活動中，使我院黨的群眾路線教育實踐活動扎實有序推進，切實解決了醫院存在的突出問題，取得了顯著成效，現將開展工作情況匯報如下：
一、活動開展情況
自開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，中醫院成立了教育實踐活動領導小組，指定專人負責此項活動的開展。按照有關文件精神和黨的群眾路線教育實踐活動規定動作要求，醫院黨總支精心謀劃，科學安排，結合工作實際，制定了具有本單位工作特色的實施方案，方案內容豐富詳細，時間節點明確，目標任務清楚，便于學習、操作、執行。2013年9月29日，醫院黨總支組織召開了動員會，對深入開展教育實踐活動進行了安排部署。同時通過召開黨員會議、中層干部會、懸掛標語、編寫簡報等形式在全院范圍內進行廣泛宣傳，形成良好的輿論氛圍。
教育實踐活動中，按照3個環節開展工作，共有47名黨員干部參加了學習教育。在整個教育實踐活動中，黨總支多次召開專題會議研究教育實踐活動，黨總支中心理論組定期組織進行集中學習，并在廣泛征求意見的基礎上，確定了調研課題5個；由各級黨代表、人大代表、政協委員、黨員、群眾、患者代表、行風義務監督員、離退休職工等參加的各類座談會16次。通過改進服務流程、改善服務態度等多種形式深入開展了“兩滿意一提升”活動(即職工滿意、患者滿意，行風建設工作進一步提升)，有效豐富了活動載體。
通過教育實踐活動，黨員干部普遍通讀了《論群眾路線—重要論述摘編》和自治區黨委書記李建華在黨的群眾路線教育實踐活動工作會議上的重要講話精神和有關學習材料，共撰寫心得體會和調研文章60余篇。為豐富學習內容，醫院組織開展了以“百善孝為先”為主題的“道德講堂”活動，使學習氛圍更加濃厚。為廣泛征求黨員職工和患者群眾對醫院工作的意見，結合醫院“三訪三聽三查”：即走訪臨床科室聽職工呼聲查工作作風、走訪患者聽患者建議查服務質量、走訪“兩代表一委員”聽良策查管理，先后發放各類問卷調查表、測評表、意見表280余份，共征求意見和建議四個方面31條。為努力找準醫院存在的問題，明確今后努力的方向，中醫院組織召開了一次高質量的專題民主生活會。在整改階段，修訂、補充完善規章制度12套，醫療服務質量不斷提高，患者滿意度不斷上升，職工凝聚力不斷增強，促進了醫院全面可持續發展。
二、認真解決突出問題
1、以領導班子分析檢查報告為依據制定整改落實方案，努力做到“兩明確一承諾”。明確了整改落實的目標、方式和時限要求，明確整改落實的具體措施及分管領導、分管科室和承辦人，并制定、公開了《黨的群眾路線教育實踐活動整改落實工作臺帳》，自覺接受全院廣大職工群眾和患者的監督。
2、集中力量解決突出問題，辦了一些群眾普遍期待辦理的實事好事。一是對職工群眾提出的人才培養問題，提出整改方案，我們從全院選拔一批具有扎實專業基礎、較高臨床水平和有培養前途的優秀青年臨床人才，通過跨院師帶徒、名醫工作室等方式進行重點培養，努力培養造就一大批善于繼承和精通中醫藥學的優秀人才。二是加大對外宣傳力度，不斷增強醫院凝聚力，有效地促進了醫院兩個效益快速增長。邀請縣電視臺工作人員設計制作醫院形象片，將新建設的中醫醫院的優美環境，寬敞整潔的庭院及精神飽滿的醫護人員形象展示給全縣人民，不斷提升中醫醫院的社會知名度及外在形象；與石嘴山報社簽訂協議，定期刊登醫院的重大事件、新聞、《中醫藥科普宣傳》及《名醫風采》等，同時利用院內櫥窗、展板、電子滾動屏及文化長廊等重點宣傳中醫藥健康知識和圖譜。醫院通過印制中醫藥保健及診療技術宣傳折頁、宣傳彩頁等，宣傳醫院中醫藥特色優勢、專病、專科以及專家的信息，并在東門汽車站內制作醫院及科室簡介 ，全面介紹醫院專科情況。醫院通過采取以上舉措，門診及住院患者明顯上升。三是開展慰問活動。在患者高峰時期，醫院領導班子帶領職能科主任到臨床科室走訪慰問一線職工，在春節前夕，對部分離退休職工和移民群眾進行了慰問，切實讓離退休職工和移民群眾感受到了黨和政府及醫院的悉心關懷。四是開展中層干部聘任工作。為進一步加強醫院干部隊伍建設，醫院通過考核、廣泛充分地聽取職工和群眾的意見，對中層干部進行了調整，使一批政治立場堅定、專業技術水平高、有管理能力、有廣泛群眾基礎的年輕干部走上了領導崗位，為進一步實施醫院又好又快發展提供了堅強的組織保障。五是逐步完善醫院各項規章制度。六是開展黨總支、院工會及共青團換屆選舉工作。
三、收獲與成效
一是領導班子更加團結、民主、公開、透明。堅持民主集中制，對醫院的重要決策，先進行可行性論證，充分征求和尊重各方的意見，集體討論，民主決策、科學決策。領導班子成員之間遇事互通信息，加強溝通，相互理解，互相支持，形成上下聯動的工作態勢，保證各項工作協調高效運轉，班子的凝聚力和戰斗力進一步增強。
二是對醫院未來的發展方向在思想上達成了共識。通過找準醫院存在的突出問題，集中力量進行解決，使職工的思想觀念得到極大的改善，從要獎金、要待遇，逐步轉變為要增收、要發展。加大重點特色專科建設力度，充分發揮中醫藥特色優勢，重點發展回醫門診、針灸推拿中心、心腦血管病專科、中醫肛腸、中醫婦科，逐步向“人無我有是獨創技術、人有我優是優勢技術、人多我精是特色技術”方向邁進，以適應人民群眾不斷增長的醫療保健需求。
第7篇：年輕干部調研方案范文
####政法委：
黨委政法委是管理政法工作的職能部門，在加強政法部門領導班子建設和政法隊伍建設方面負有重要責任。為進一步規范黨委政法委協管干部的工作程度，根據省委關于政法委協管政法部門領導干部的有關文件規定，結合我局政法系統的實際情況，現就我局黨委政法委協助黨委組織部門管理政法部門領導干部有關問題調研情況如下：
一、充分認識政法委協管政法部門領導干部的重要意義
黨委政法委是管理政法工作的職能部門，協助黨委組織部管理政法部門領導班子、領導干部符合黨管干部的原則,是中央明確規定的各級黨委政法委的一項重要職責，是適應當前政法部門和政法工作實際需要，保證黨對政法工作絕對領導的一項重要措施。要從維護林區社會穩定，全面加強政法隊伍建設的高度，充分認識政法委協管干部工作的重要意義，認真落實黨委政法委協管政法各單位領導班子和領導干部工作。黨委組織部與黨委政法委要密切配合，進一步明確工作職能和工作程序，建立和完善干部管理中有關溝通、請示、考核、審批等程序規定，積極落實協管干部職能和任務，并在工作中不斷規范協管干部工作。
二、協管干部的管理工作程序
組織人事部門要在加強政法干部隊伍建設方面投入更多的精力，并支持黨委政法委發揮好協管政法領導干部的職能作用。配齊配強政法部門領導班子，優化班子結構，嚴把領導班子成員中層干部的提名、考察、審批關。黨委政法委要加大協管力度，完善協管干部工作機制，理順工作關系，推進政法部門領導干部管理的規范化。
1、黨委管理的政法各單位正、副科級領導干部（含非領導職務）的任免、調整及交流。按照干部管理權限，由政法各單位黨委（黨組）事前要與黨委組織部、政法委匯報、溝通，由黨委政法委向黨委組織部提出建議意見；并履行民主推薦程序，確定考察人選后，分別報黨委組織部和政法委，由黨委政法委書記辦公會集體研究，提出意見后由黨委政法委協同黨委組織部對擬提拔、調整人選共同進行組織考察。根據民主推薦和組織考察情況，黨委組織部征求黨委政法委意見后提出初步任免建議意見，由黨委組織部，提請黨委審批。根據政法工作需要及干部隊伍狀況，政法委可以直接向黨委組織部提出政法各單位干部的調整建議。
2、對政法系統的后備干部，由所在政法部門黨委（黨組）研究，報送黨委政法委，由黨委政法委書記辦公會研究同意后，統一報黨委組織部備案。
3、由公安局任命的各科、所、隊股級領導干部，要及時將任命通知和領導干部的基本情況報黨委政法委備案。
4、法院、檢察院的各科、庭、室、隊股級干部的任免，要及時向黨委政法委履行備案手續。
三、協管干部的范圍
按照干部管理權限，黨委政法委協助黨委組織部管理的干部范圍包括: 政法各部門科級領導干部（含科級非領導職務干部）。
四、協管干部工作的主要做法
1、協助局黨委及其組織部門做好政法系統黨、政領導班子的配備、調整工作；
2、協助局黨委組織部做好政法系統科級領導干部和科級非領導職務干部考察、考核、管理工作；
3、協助局黨委及黨委組織部做好后備干部的選拔、培養工作;
4、協助局黨委組織部做好政法系統領導班子、領導干部的日常管理工作；
5、協助局黨委組織部抓好政法系統領導班子和領導干部思想作風建設，監督檢查政法部門落實黨委各項制度的情況.
五、存在的問題
通過調查，我們發現局黨委在貫徹執行《條例》協管過程中，還存在以下幾方面問題：一是在民主推薦過程中有時存在參加推薦人數少和民主參與面窄的現象。二是干部交流調整較少，多數在當地提職，因此，顯示活力不足，對干部的成長有一定的影響。三是對試用期干部的跟蹤考核和對后備干部的教育管理方面，缺少有效的考核辦法和嚴格的教育管理制度。五是在干部選拔工作中，有時存在跑風漏風的現象。
六、針對以上存在的問題，提出以下協管工作措施
1、對政法部門的干部管理，要堅持黨管干部的原則，堅持依法管理政法干部隊伍的原則，要以《警察法》、《法官法》、《檢察官法》等有關法律條規為依據，建立健全適應政法部門任務、特點的政法隊伍管理機制，進一步推動政法干部隊伍的正規化和法制化建設。
2、政法系統的干部任免，要認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，嚴格按制度和程序辦事，大力推行政法領導干部競爭上崗、聘任、交流制度。政法部門中層領導職位出現空缺，除特殊崗位經批準外，一律通過競爭上崗公開選任。專業性較強的領導職務實行聘任制，聘任期一般不超過5年，可連續聘任。特別優秀的年輕干部或工作特殊需要的，可以按規定條件、程序破格提拔。政法委干部一般應從政法部門的優秀人才中選調，對不能適應工作需要的必須堅決調離。政法委干部要納入同級政法部門干部交流輪崗序列，加大交流輪崗力度。實行政法委與政法部門干部相互交叉掛職鍛煉，要選拔優秀的政法委干部充實同級政法部門領導班子。
3、領導職數（含非領導職務）的設置，要嚴格執行省委關于干部職數設置的有關文件精神和黨委審批的機構編制方案。
第8篇：年輕干部調研方案范文
一、作為一名黨員，要對開展教育實踐活動的要求和部署做到心中有數
根據市委統一部署和局黨組實施方案，黨的群眾路線教育實踐活動分“學習教育、聽取意見”，“查擺問題、開展批評”，“整改落實、建章立制”三個環節。但這次活動的三個環節與以往不一樣，這次不分階段、不搞轉段，也就是不按照時間來，而是嚴格按照活動的“規定動作”來，規定動作一個不能少，還要結合我們交通運輸部門的特點，有針對性、創造性的開展“自選動作”，要富有交通特色，切實解決交通運輸部門存在的問題。
在學習教育、聽取意見環節，主要任務是通過多形式、內容豐富的學習，堅定理想信念，強化黨性修養，提高政策理論水平，要通過深入基層、深入站所開展調查研究，開展面對面的座談等方式聽取各方面的意見。這個環節要把握兩個重點：一是集中學習不少于兩天，夜學不少于3次，每次不少于100分鐘，個人自學不少于6小時，并撰寫心得體會。希望各位務必按照要求參加學習。二是要思考征求意見的方式。尤廳長在開展教育實踐活動征求意見的時候夜宿農家，深入基層一線征求意見，我們要積極思考我們征求意見的方式，力求把最真實的意見、最全面的意見征求上來。
在查擺問題、開展批評環節，主要任務是對照開展檢查，查擺存在的突出問題，撰寫對照檢查材料，召開一次專題民主生活會，嚴肅開展批評與自我批評。這個環節要把握兩個重點：一是要寫好一個對照檢查材料；二是要開好一個高質量的民主生活會。
在整改落實、建章立制環節，主要任務是對自身存在的、查擺出來的、群眾反映強烈的“”問題、小路小橋問題、行業管理問題等進行集中整治，并好的做法和經驗進行歸納總結，建章立制。這個環節要把握兩個重點：一是領導干部要著力解決“”問題；二是要督促執法單位和窗口部門解決存在的突出問題。
具體的安排《實施方案》和《日程安排》里面都有，這里我就不在重復，請各位班子成員抽空仔細閱讀，對整個活動做到心中有數，并以黨員領導干部的身份，作為教育實踐活動的重點參加對象，積極參與到活動當中去。
二、作為參加活動的重點對象，要對需要解決的突出問題做到心中有數
這次教育實踐活動的主題是為民務實清廉，總要求是“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，領導班子、領導干部是重點對象，要著力解決“”方面存在的問題；執法單位和窗口部門也是重點對象，要督促其著力解決自身存在的突出問題。按照市委的相關要求，教育實踐活動能否順利過關，最核心的問題是我們局領導班子和領導干部能否過關。作為重點參加對象，我們務必要弄清楚，開展教育實踐活動究竟要解決一些什么樣的問題。
對于局黨組而言，需要解決的問題很多，如交通發展的后勁、人才、資金、體制機制等方面的問題，公路、運管、物流等行業如何推動發展的問題，關系全市經濟社會發展的編鐘大道、南外環等公路骨架建設的問題，關系民生的小路小橋、農村公路安保等問題，局屬領導班子年齡結構老化，班子戰斗力、創新力、推動力不強的問題，部分領導班子、領導干部、中層干部、執法人員不思進取，不適應新形勢、新變化，憑習慣辦事的思想觀念、法紀意識淡薄的問題，城運、質監、交管站、曾都公路段退休職工等工資經費問題，市局借用人員的政治經濟待遇、年輕干部的培養問題等，我點的這些還不全面，我相信我們在聽取意見的時候，還會有更多更多的意見提出來，我希望各位班子成員，要結合自己分管的工作，盡可能的把問題找準，找全面，分類匯總，能馬上解決的，立馬解決；需要提交黨組會研究的，及時提交黨組研究予以解決；需要創造條件解決的，我們就齊心協力創造條件來解決；確實解決不了，我們要積極向上匯報，并向群眾做好解釋工作。
我再強調一下，涉及到是哪位班子成員分管的，不考慮教育活動的時間和環節安排，必須在第一時間拿出解決方案，切實盡心盡力加以解決。我們不能每年都聽取意見，但每年都停留在“聽”上，必須要在動真格，解決實際問題上下功夫做文章。我們黨組要統一思想認識，必須明確一點，那就是要借這次教育實踐活動的東風，扎扎實實解決一批影響交通發展體制機制和瓶頸問題，扎扎實實解決一批關系群眾切身利益的民生問題，扎扎實實解決一批多年未解決的，關系干部職工切身利益的問題。能解決多少，就解決多少；能今天解決，絕不能再拖延到明天。絕不能讓遺留問題，永遠遺留下去。
對于班子成員個人而言，需要解決的問題主要體現在“”問題上。一是追求形式、不重實效，圖虛名、務虛功、工作不抓落實的形式主義。二是辦事推諉扯皮多，效率低下，不作為、不負責任的。三是安于現狀、貪圖安逸，缺乏憂患意識和創新精神享樂主義。四是大吃大喝、互相宴請、鋪張浪費、接受高消費娛樂活動，借開會、調研、考察、檢查、培訓等名義變相旅游的奢靡之風。在座的班子成員，包括我自己在內，要借教育實踐活動的機會，對照工作和自身實際，對需要解決的問題要做到心中有數，必須要親自撰寫對照檢查材料，親自落實整改措施，并在一定范圍公開，自覺接受干部群眾的監督。對這個對照檢查材料的撰寫我多提一句，一定要親自撰寫。從工作的角度而言，作為領導干部了解的更多一些，更深一些；從個人的角度而言，沒有誰比自己更了解自己。
三、作為一名聯系領導，要對聯系指導的任務要求做到心中有數
根據市委的統一安排，今天上午印發了《關于建立局黨組成員黨的群眾路線教育實踐活動指導聯系點制度的通知》，明確了各黨組成員聯系指導的工作任務，希望各位認真閱讀文件，對工作任務做到心中有數。在這里我需要強調一點的就是，我們要樹立一個正確的認識。教育實踐活動的對象全體黨員干部，重點是局黨組成員。活動領導小組和辦公室只是負責協調和組織活動的開展，并不是說這個活動就是他們的事情，自己就可以甩手不管了。市委的統一部署和局黨組的方案明確要求，局黨組和黨組成員要帶頭開展教育實踐活動，帶頭開展學習調研，帶頭征求意見，帶頭查擺問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭抓好整改落實，帶頭加強聯系指導。要到聯系單位和分管的單位開展專題調研活動，召開黨員群眾代表座談會，面對面征求干部群眾意見，聽取基層干部和群眾對局黨組在作風建設方面和開展教育實踐活動的意見建議；要全程指導聯系單位開展好教育實踐活動，參加聯系單位領導班子的動員大會、專題民主生活會等，督促聯系單位領導班子成員深入查擺問題、嚴肅開展批評和自我批評，督促撰寫檢查材料、抓好整改落實。各位黨組成員要擺正與督導組的位置。督導組是局黨組為督促各單位開展實踐活動所設立的一個機構，各單位教育實踐活動開展得如何，在督導組督導的基礎上，局黨組還要把關。各單位教育實踐活動開展得如何，問題查得準不準、整改得到不到位，在督導組督導的基礎上，分管聯系該單位的局黨組成員還要把關。
第9篇：年輕干部調研方案范文
這聽來未免夸張，但得知2005年度，滁州市檢察院蟬聯檢察業務綜合考評全省第一。10項業務皆進入全省前三名，其中8項拔得頭籌，此前的“事件”也就不足為奇了。
經濟發展以及人口、面積等在安徽省17個地市中都不占優勢的滁州小城，它的檢察工作在近兩年來卻取得如此令人矚目的成績，為此，市檢察院黨組成員以及近百名干警幾乎眾口一詞――于濤檢察長功不可沒。2005年度，于濤檢察長被安徽省檢察院榮記一等功，被滁州市人大常委會評議為優秀檢察長。
于濤檢察長的敬業有目共睹，而談到自己的辛勞，對此，于濤卻笑笑說：“我沒有什么大的能力，但我喜歡把每一項工作都當作自己的雕塑作品，盡量求得完美。以追求美的心態去面對工作，就能把辛苦轉化為一種動力和快樂。”
采訪中，我們在于濤檢察長的自信中看到了他面對成績的恬然淡定以及他敏捷清晰的思路中透出的那絲絲不溫不火的儒雅。
整軍心，迅速扭轉局面
2001年2月，于濤出任檢察長，當時，不客氣地講，檢察院在市里幾乎成了被人遺忘的角落，在全省檢察機關無足輕重。而橫亙在他面前頭等重要的難題是隊伍建設問題。
2001年之前，滁州市檢察院的干部隊伍已經近10年沒有調整過，因為那時，無論調整到誰的頭上，馬上就會有“人民來信”，甚至有人會徑直跑到檢察長的辦公室去討說法，而且，不談出“滿意”的結果誓不罷休。
俗話說：兵馬未動，糧草先行。引申開來，要想做好業務工作，就先要把隊伍整頓好。但是，如何整頓，則是一門學問。常言道：新官上任三把火，新任檢察長于濤沒有急著“點火”，他按兵不動。分別與干警們進行了百余次談話，用人格的力量來影響和引導干警的思路和方向，然后，明確了首次調整的三個方向：一是把優秀的年輕干部提拔起來，二就是把年富力強的重點干部放在合適的崗位上，三是充分發揮女干警的作用。因為經于濤檢察長了解，院里的女干警占總人數的四分之一，調動她們的積極性也至關重要。2002年10月院里開始進行大規模人動，此次調整涉及80多人次，覆蓋率幾近95％。因為此前已經做了很多鋪墊，其間沒有一個人來談條件、討說法，也沒有人寫人民來信。調整后，中層干部的平均年齡由54．8歲降至43．2歲，最小的僅有28歲。其后，又陸續進行了二次較大規模的人事調整，充分整合人力資源、優化人員配置，提高了隊伍的戰斗力。
充分的調研是大規模的人事調整平穩進行的關鍵之一，在其后的工作開展中，于濤檢察長同樣把調研作為“法寶”，在院里建立了調研的長效機制，大致包括三個層次：其一是檢察長巡視，市院的某一處室工作成績一旦有大幅下降或者某基層院工作嚴重滑坡，檢察長即對該處室、該院的情況進行深入調研，找出問題產生的原因，并提出解決方案；其二是包片調研，即每個副檢察長都分管3―4個處室，聯系一個基層院，對其工作情況進行跟蹤；其三是重點調研，即結合每半年工作情況，由于濤檢察長帶領分管檢察長、主要部門負責人集體深入所有基層院逐個進行“面對面”調研指導，切實了解各地檢察工作的進展情況和存在問題，幫助分析原因、尋找差距、明確目標、制定措施，匯報采取“單刀直入式”，形勢一片大好的空話套話全部免談，做了什么，欠缺什么，市院業務部門對基層院領導、部門有那些要求等等都直截了當。
“即便我在場，‘火藥味’有時候也很濃，基層工作開展不好，這些市院的處長著急啊，有時候就當面指出。不過我們都是對事不對人。”于濤檢察長說。
“分門別類，對癥下藥”
到了2002年年底，隊伍調整完畢，檢察長于濤可算一塊石頭落地，他說：“這時候算是人盡其才，可以打仗了。但是，怎么打卻又是一門不小的學問。”
對此，于濤檢察長先是確定了“帶好隊伍、抓好業務、做好服務”的工作思路，其后又根據市院發展的形勢，經過班子再三研究，將工作方向調整為“以法律監督為中心，以辦案為龍頭，以隊伍為基礎、以檢務為保障，爭創全省、全國先進檢察院”的基點上。
在抓業務上，于濤檢察長強調，一定要齊頭并進，協調發展。但由于每個處室的業務特色不同，經過與處室領導和干警們磋商，按照各自業務特色，于濤檢察長給每個處室定下了不同的“行動綱領”。
自1980年進入檢察系統工作，于濤在出任檢察長之前，在多個業務處室任過領導職務，其后任副檢察長又分管部分業務處室具體工作，加之凡事都有鉆研精神，所以對檢察系統的各項業務，可以說非常了解。而且，據熟悉他的干警介紹，于濤檢察長處理的案件有1000余起，其中166人被判死刑，沒有一起錯案；他還先后在《檢察日報》《中國檢察論壇》等國家級、省級刊物發表理論文章15篇，獲省級以上獎勵5次，而且注意學習積累，多年來，共收集各類刑事、民商事典型案例3000多份。
有了這些積累，制定“綱領”自然也是胸中有數。以反貪局為例，在于濤看來，這個部門雖然反映了檢察官良好的綜合素質，然而，由于種種原因，又往往是最不容易出成績的地方。為此，于濤為他們確立了“實事求是，有案必辦”的辦案原則，針對各單位在辦案中遇到的困難，不斷加大市院領辦、交辦、督辦力度，減少辦案的干擾和阻力。
為了保證這一思路能真正貫徹下去，于濤檢察長親自主管這個部門，不僅進行業務指導，而且直接參與辦案。“這樣可以起到三個作用――運籌帷幄，鼓舞士氣，同時也可以考察干部。”于濤檢察長說。
2004年至今，全市共查處貪污賄賂案件301件涉案人員361人(其中縣處級干部32人)，每年與基數比均上升近30％，撤案率不及3％，提起公訴后的有罪判決率為100％；同時由于注意摸索那些權利相對集中、行使頻繁或公共資源流動量大、配置頻率高的行業和領域重大要案高發的特點和規律，查處了一批有影響的大案，大案始終占案件總數的50％以上。
對于民事行政檢察部門，于濤檢察長言簡意賅地提出兩個字――創新，“因為這個部門在全國的檢察系統中都屬于‘新生事物’，大家都在探索中，經驗先例相對少，創新的空間也就大。”在全省率先開展的“在刑事訴訟中提起附帶民事訴訟”就是滁州市檢察院的創新舉措之一，探索出了另一條公益訴訟的途徑。
2005年8月9日和9月9日，滁州市檢察院民事行政部門成功辦理邢某某
失火案、陳某放火案提起附帶民事訴訟。除了承擔刑事責任外，兩案中的被告人與其法定人、附帶民事被告人分別依法賠償3萬余元和12萬余元。
由于他們的工作做的公正、合理，即維護了法律的尊嚴，又給檢察部門今后處理此類問題提供了一種樣本，對此，安徽省人民檢察院民事行政處在2005年年度的工作總結中指出“滁州市院民行部門積極和公訴部門協調配合，探索提起刑事附帶民事訴訟取得突破，填補了我省此項工作的空白。”為此，最高人民檢察院也對滁州市人民檢察院的這項工作給予了充分肯定。
對于其他部門的工作，于濤檢察長也善于“對癥下藥”。針對其特點，發揮其優勢。如公訴部門是檢察院的“形象部門”，于檢毫不遲疑地提出“打造精品公訴”的觀點；對于批捕部門，于濤檢察長則要求他們敢于監督，善于監督，不從數量上看成績，而在講求實際上看效果。
兼職“心理醫生”
采訪中，我們在于濤檢察長的辦公桌上無意間看到幾本心理學方面的書，“于檢喜歡看這方面的書?”我們的提問引發了他對心理方面的見解。原來從任檢察長以來，他就兼職做了干警們的“心理醫生”。
由于我國正處在前所未有的社會轉型時期，社會分化的烈度、速度、強度和廣度都超過一些人的承受能力。心理問題是一個隊伍健康運轉的重要驅動力。而根據專家保守估計，目前我國公務員有3成以上都需要心理保健，而處于心理亞健康狀態的公務員將有更高的比例。
因此，于濤檢察長認為：隊伍要進一步發展，除了常規的管理手法，重視檢察干警的心理健康刻不容緩。他用生活中的一種現象舉例說：一部車子有三種狀態，要么往前開，要么往后開，或是靜止不動，但是，一個人如果對這三種狀態都不滿意，那他心理上就有問題了。事實上，我們的周圍確實存在著這種人，他與社會之間并沒有實質性的對抗，但他對現狀不滿。所以，不注意調整這部分人的心態，隊伍運轉的摩擦力就大。為此，從出任檢察長以來，于濤每年都要給干警上一次心理課。由于他是一路從基層摸爬滾打上來的，所以對干警們的心態他很熟悉。“比如每個工作日的下午4點半鐘左右，一般是辦公室比較‘焦躁’的時候，因為開始要安排晚上的活動了，辦公室電話、手機這時候格外活躍。”針對這種情況，他給干警送了四句話――要守得住清貧，耐得住寂寞，抗得住誘惑，管得住自己。滁州市檢察院的干警有四種場合不準去一一酗酒場合、賭博場合、異性按摩場合、營業性歌舞廳。“一方面那里是最容易滋生腐敗的地方，同時也是影響家庭和諧的地方。如果干警們的家庭不和諧，我們這個檢察院怎么和諧?”于濤說。“最欣慰的事情是成績被群眾認可”
記者：這幾年時間作檢察長，最讓您欣慰的事情是什么?
于檢：我當年高票當選檢察長，還有2005年被市人大常委會述職評議為優秀檢察長，并不是這個職務或者是這份榮譽本身對我有多么重要。讓我欣慰的是，我當選檢察長，是在院里基層選舉產生的，這在檢察系統至少在當時還比較少見。這一票一票積累起來的信任是我所珍惜的。
