企業(yè)主要財(cái)務(wù)制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)主要財(cái)務(wù)制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)主要財(cái)務(wù)制度范文

[關(guān)鍵詞]小微企業(yè)；融資貸款；金融環(huán)境

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.16.068

鹽城，隸屬于江蘇省，地處中國東部沿海，江蘇省中北部，長江三角洲北翼，是江蘇省面積最大的地級市，市域面積1.7萬平方公里；其中市轄區(qū)面積1779平方公里，人口166萬人。下轄城區(qū)、郊區(qū)2區(qū)和建湖、大豐、東臺等7縣。2013年，鹽城地區(qū)生產(chǎn)總值3475.5億元，總量居全省第七位。

建湖縣隸屬鹽城市，境內(nèi)擁有兩個產(chǎn)業(yè)集群：國家級石油裝備產(chǎn)業(yè)（1800多家企業(yè)包括鉆采、地面、地下、海洋石油）、國家級節(jié)能電光源產(chǎn)業(yè)（有1500多家企業(yè)）。其中核心企業(yè)數(shù)量約為一二十家，其余大多數(shù)為加工初級產(chǎn)品的企業(yè)。

近年來，政府政策對農(nóng)村小微企業(yè)的扶持力度不斷增大，但是由于小微企業(yè)自身資金實(shí)力、生產(chǎn)規(guī)模限制，其對于新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的投入往往顯得力不從心。同時，銀行出于風(fēng)險控制的考慮，對于小微企業(yè)融資要求標(biāo)準(zhǔn)難以降低，這迫使許多小微企業(yè)選擇了民間借貸或避免借貸，使得這種發(fā)展的瓶頸普遍化、嚴(yán)重化。

1 需求角度：江蘇鹽城建湖縣建東塑業(yè)有限公司

1.1 基本情況

鹽城市建湖縣建東塑業(yè)有限公司，是一家建廠不久的小微私營企業(yè)，主營塑料制品。當(dāng)被問及在經(jīng)營或者融資過程中存在什么問題時，廠長告訴我們，雖然現(xiàn)在企業(yè)的整體業(yè)務(wù)量是逐年上升的，資金需求量也一直是高居不下，但真正能借到款也不是那么容易。首先，像建東塑業(yè)這樣的生產(chǎn)型小微企業(yè)，資金的需求大多是用于生產(chǎn)和周轉(zhuǎn)，在向銀行借款的時候手續(xù)冗余繁雜，很多時候需要抵押或擔(dān)保，而且也只能借到短期貸款，像廠房的基建仍然需要消耗大量的初始資本。同時，銀行的交易成本也是阻礙企業(yè)融資的一大難題，2014年江蘇建湖農(nóng)村商業(yè)銀行的貸款利率分別為：六個月5. 60%，一年6%，一至三年6.15%，三至五年6.40%，五年以上6.55%，這對一個建廠不到5年的新廠來說無疑有不小的壓力。廠長坦言，有的時候不是不想貸款，而是想要借多點(diǎn)實(shí)在有困難，有時確實(shí)有急需問親戚朋友借點(diǎn)錢是最好的辦法。換句話說，現(xiàn)在的情況是很多小微企業(yè)想要獲得資金，但事實(shí)上，銀行更希望自己的客戶是大型的企業(yè)，所以通過銀行這個途徑取得貸款比較困難。

在調(diào)研的過程中，我們還發(fā)現(xiàn)了一個企業(yè)在財(cái)務(wù)上的問題，由于是私營的小微企業(yè)，請的也是代賬會計(jì)，會計(jì)資料的交接不規(guī)范，財(cái)務(wù)信息不全。有時企業(yè)主自己的開銷和生產(chǎn)的費(fèi)用都混淆在一起，只知進(jìn)出，不知明細(xì)，這樣想要規(guī)范地管理財(cái)務(wù)和管控風(fēng)險是很困難的。

筆者認(rèn)為塑業(yè)廠提供的數(shù)據(jù)和信息有些不夠真實(shí)的地方，會計(jì)填的問卷調(diào)查中表示信息披露及時，內(nèi)部管理制度、風(fēng)險監(jiān)督與稽核制度也屬健全，但從會計(jì)制度中，代賬會計(jì)的存在就是內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不夠健全的證明。塑業(yè)廠中，崗位設(shè)置中也不存在對有關(guān)會計(jì)憑證，會計(jì)賬簿，公司企業(yè)流程運(yùn)作進(jìn)行復(fù)查和審核的崗位，因而稽核制度完善也無從談起。還有廠長向我們表達(dá)向銀行借款的難度，以及社會借款更加方便，但是數(shù)據(jù)中只有銀行借款，無社會借款，這一點(diǎn)真實(shí)性也比較欠缺。

1.2 訪談總結(jié)

由此可見，小微企業(yè)融資難的主要問題出在自身和外部兩者出現(xiàn)的四個方面問題。第一，企業(yè)實(shí)力不足，沒有足夠的能力和信用償還較高利率的中長期貸款；第二，企業(yè)財(cái)務(wù)制度混亂，無法反映出企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，難以取得銀行信任；第三，企業(yè)擔(dān)保能力不足，銀行不愿提供貸款；第四，地方政府對中央的決策落實(shí)并不到位。

透過建湖建東塑業(yè)有限公司的情況，來分析整個小微企業(yè)界的現(xiàn)狀，現(xiàn)在農(nóng)村地區(qū)小微企業(yè)由于資本規(guī)模小、人才水平低，沒有形成良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，企業(yè)基本處于單打獨(dú)斗的狀態(tài)，而各個小微企業(yè)又渴望得到銀行貸款，但由于上述的各種原因，它們想要獲得銀行貸款，尤其是中長期貸款較為困難。因此，很多企業(yè)主干脆放棄向銀行借款，轉(zhuǎn)而通過社會借款融資，甚至是民間高利貸。

2 大型股份制銀行供給角度：江蘇銀行

對于上述總結(jié)的小微企業(yè)融資難的現(xiàn)狀，我們請教了江蘇銀行建湖支行行長。

近幾年來，從小微企業(yè)的發(fā)展趨勢來看，小微企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模仍然在不停地增加，在城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的初期階段，很多失地農(nóng)民進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣城，除了打工以外，很多人選擇辦企業(yè)。小微企業(yè)規(guī)模小、人少，企業(yè)數(shù)量增長很快，資金需求量也很大。

對于擁有省政府背景的江蘇銀行，也響應(yīng)政府的號召對農(nóng)村小微企業(yè)發(fā)展做出支持。其中典型有江蘇銀行主辦的“蘇科貸”項(xiàng)目。所謂“蘇科貸”即是對有科技發(fā)明的、年銷售額5000萬元以下的企業(yè)進(jìn)行貸款支持。通過企業(yè)申報、地方科技部門審查、報省科技廳進(jìn)行確認(rèn)，提供100萬-300萬元的貸款。同時作為主辦行，江蘇銀行也成立了科技型中小企業(yè)信貸服務(wù)中心。其次是政府推動的銀企合作。市政府、縣政府每年都會開展小微企業(yè)座談會，將小微企業(yè)集中在一起。小微企業(yè)主說明企業(yè)經(jīng)營狀況、生產(chǎn)產(chǎn)品、資金需求、貸款原因，現(xiàn)場直接與銀行進(jìn)行對接。

根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，從2011年至2013年三年間，在江蘇銀行建湖支行進(jìn)行貸款的小微企業(yè)貸款量分別為4.2千萬元人民幣，5.2千萬元人民幣，6.6千萬元人民幣（如圖1所示）。

由圖2清晰可見，小微企業(yè)的貸款量在近三年內(nèi)維持在江蘇銀行總貸款量的60%左右，于是我們大致繪制出了江蘇銀行建湖分行近三年的貸款分布餅狀圖，具體如圖3所示。

不難發(fā)現(xiàn)，小微企業(yè)占據(jù)了貸款總量的大頭，在目前大的宏觀經(jīng)濟(jì)背景和改革政策下，這符合目前銀行貸款轉(zhuǎn)型的需要，也是支持我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要表現(xiàn)。

但是同時，又有多少小微企業(yè)融入我們現(xiàn)有的社會融資平臺，尤其是銀行融資平臺呢？郭行長給出的答案是：只有很少部分小微企業(yè)與銀行有融資方面的業(yè)務(wù)往來，不夸張地講，差不多只有我國小微企業(yè)總數(shù)的15%左右。為此我們引用如圖4所示。

大部分小微企業(yè)主選擇的都是向親友以及民間借貸，而且未曾借貸的小微企業(yè)更是達(dá)到22%這么高的一個比例，這不禁讓人產(chǎn)生為什么小微企業(yè)主不選擇手續(xù)更加正規(guī)，風(fēng)險更加小的銀行或者作為主要融資渠道的疑問。

進(jìn)一步地，郭行長向我們解釋了這些問題的具體情況和背景。第一，目前存在一群經(jīng)營良好，卻不與銀行進(jìn)行融資合作的小微企業(yè)。由于其初始資本小，規(guī)模小，僅僅通過少量社會借款即可解決臨時周轉(zhuǎn)企業(yè)資金問題，這樣，企業(yè)主不必去承擔(dān)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模帶來的風(fēng)險。而且這類企業(yè)在數(shù)量上約占總體的22%。第二，由于農(nóng)村地區(qū)人才資源匱乏，尤其是會計(jì)從業(yè)人群更是少之又少，于是現(xiàn)在的農(nóng)村小微企業(yè)大多使用代賬制度，導(dǎo)致農(nóng)村小微企業(yè)所做的賬目很大程度上多家企業(yè)賬目趨于一致。同時代賬使用收付實(shí)現(xiàn)制，不提呆賬準(zhǔn)備金，進(jìn)貨賣貨不開發(fā)票，通過個人賬戶或現(xiàn)金而不是企業(yè)的銀行賬戶，進(jìn)行資金往來。不能反映權(quán)責(zé)的發(fā)生，導(dǎo)致銀行對其財(cái)務(wù)狀況的判斷造成困難。第三，目前小企業(yè)主為了獲得銀行貸款而抵押物不足時，則不得不向擔(dān)保公司尋求幫助。然而在目前擔(dān)保市場上，銀行只與財(cái)政部門投資成立的大型擔(dān)保公司合作，所以這種步驟必然導(dǎo)致小微企業(yè)主涌向這類大型擔(dān)保公司。但是根據(jù)這類大型擔(dān)保公司選擇小微企業(yè)客戶的標(biāo)準(zhǔn)，縣鄉(xiāng)一級政府的推薦是很重要的一項(xiàng)。因此，考慮到目前的擔(dān)保環(huán)節(jié)仍然步驟復(fù)雜，擔(dān)保手續(xù)費(fèi)相對高昂，很可能導(dǎo)致得不償失的情況發(fā)生。

3 結(jié)論與啟示

第2篇：企業(yè)主要財(cái)務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化；小企業(yè)；財(cái)務(wù)

事實(shí)上，有相當(dāng)一部分因過分追求利益，從而對公司財(cái)務(wù)疏于管理，而且根本沒有一個系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)制度，最終導(dǎo)致企業(yè)的資金不明確，阻礙了公司產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。

那么，對小企業(yè)來說，它們在財(cái)務(wù)系統(tǒng)方面究竟存在著哪些問題呢？

1 小企業(yè)的規(guī)模較小，大多都是小型“家族式企業(yè)”

其財(cái)務(wù)管理人員要么是自己的親人要么是特別熟悉的朋友，他們幾乎沒有財(cái)務(wù)知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)主只是對他們放心而已，甚至連最簡單的出賬入賬都不會做，更別說建立一個完善、全面的財(cái)務(wù)制度了。即使有的小企業(yè)有財(cái)務(wù)制度，也僅僅是掛在墻上的風(fēng)景，企業(yè)主不懂，財(cái)務(wù)人員也不懂。這樣的財(cái)務(wù)制度和這樣的財(cái)務(wù)管理方法，根本不可能覆蓋到企業(yè)的所有部門和各個環(huán)節(jié)，更不可能滲透到每一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，資金管理極其混亂。

近日，筆者到某小型食品加工聚集地考察，那里除了幾個大型的制造廠外，大多是加工型的作坊。這些小型加工作坊問題很多，單從資金管理方面來說，它們大多是家庭管理制度，也就是說由自己的妻子或者子女等具有親屬關(guān)系的人進(jìn)行財(cái)政管理。而且在管理過程中毫無制度可言，每天只是簡單地記錄一下工人的上下班情況，然后按月開出工資。另外，加工要用到的材料和所需要支付的錢也沒有一個明確的記錄，只是單純地記錄下本月主要材料的用量，然后進(jìn)行結(jié)算即可。最令人無法接受的是，該類小型企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營費(fèi)用還與日常開銷掛鉤，尤其是由企業(yè)主配偶管理財(cái)政的方式，更為不妥。日常開銷就從運(yùn)營資金里往外出，從來不顧及是否會影響小企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作。

后來，該小型食品加工聚集地的很多小型企業(yè)得到了沉痛的教訓(xùn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的委靡，食品加工行業(yè)產(chǎn)品過剩與資金鏈斷裂的現(xiàn)象日益凸現(xiàn)，不得不關(guān)閉了大門。

雖然這只是片面現(xiàn)象，但卻真實(shí)地反映出我國小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系方面存在的重大問題，大多因職責(zé)權(quán)限不明確、財(cái)務(wù)人員職務(wù)分離，企業(yè)各級管理部門和人員的職能和責(zé)任不明，最終阻礙了企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，導(dǎo)致企業(yè)整體受損。

2 小型企業(yè)的財(cái)會人員往往素質(zhì)偏低，沒有一個完整的財(cái)務(wù)理念，這也是使小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用不能得到發(fā)揮的主要問題

大多數(shù)小企業(yè)只注重產(chǎn)品的研發(fā)和銷量，重視對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，但對于財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)卻沒有過多要求。再加上小企業(yè)的管理紛亂復(fù)雜，管理人員匱乏，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員甚至還要兼職行政，每天除了要滿負(fù)荷地計(jì)算企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)情況外，還負(fù)責(zé)處理日常煩瑣的事務(wù)，這就導(dǎo)致小企業(yè)財(cái)務(wù)人員幾乎沒有時間和精力去鉆研那些深層次的管理問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致其不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算的關(guān)系。

另外，我國的小企業(yè)在財(cái)務(wù)控制方面也比較薄弱，缺乏一定的科學(xué)性。很多小企業(yè)因缺乏管理人員，對市場把握不夠正確，因此在貨物的庫存方面掌控不嚴(yán)，占用了公司大量資金，很容易導(dǎo)致企業(yè)資金滯留，影響資金周轉(zhuǎn)。當(dāng)然，除了這個原因外，小企業(yè)在應(yīng)收賬款方面也沒有嚴(yán)格的管理制度，最終導(dǎo)致該回收回來的賬款要拖很長時間，嚴(yán)重影響到企業(yè)的資金和效益。

除了小企業(yè)自身存在的種種問題，還有一個更普遍，同時也嚴(yán)重制約小企業(yè)發(fā)展的問題，那就是小企業(yè)信譽(yù)度不高，籌措資金比較困難，致使企業(yè)資金短缺。

其實(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，小企業(yè)已逐步建立起一個較為獨(dú)立、渠道廣泛的融資體系，但是，根據(jù)相關(guān)調(diào)查，融資困難、擔(dān)保困難這樣的問題仍然是小企業(yè)融資道路上的重要障礙。不過，話說回來，小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念老化，管理方式僵硬，大多屬于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、投資者集權(quán)或者家族化管理制度，在財(cái)務(wù)管理方面認(rèn)識不夠，致使出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員職責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象。尤其是財(cái)務(wù)方面，監(jiān)控不嚴(yán)、會計(jì)信息失真，往往屬于泡沫經(jīng)濟(jì)。基于這樣的現(xiàn)象，銀行方面不敢為其貸款也情有可原，畢竟沒有一個良好的財(cái)務(wù)管理體系，不能準(zhǔn)確地估算出它的價值，自然不敢盲目地向其借貸了。

如此看來，小企業(yè)在財(cái)務(wù)方面受到制約也是在所難免的事情，大多數(shù)小企業(yè)的管理模式都是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，說白了就是企業(yè)業(yè)主既是投資人，又是經(jīng)營者。這樣的經(jīng)營模式就導(dǎo)致了企業(yè)無法建立內(nèi)部的審計(jì)部門，即便有，也不可能保證審計(jì)部門的獨(dú)立性。所以，要想做到公司財(cái)務(wù)管理信息化，就必須將原本零散的、不系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息全部集中在一起，進(jìn)行整體的改革，力求建立一個規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，這樣才能保證小企業(yè)健康良性地發(fā)展。

那么，對小企業(yè)來說，要想建立起一個完善的財(cái)務(wù)體系，應(yīng)該做到哪些工作呢？必須要克服什么樣的困難呢？

第一，要提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。

對小企業(yè)來說，大部分資金管理都是依靠人力來完成，因此企業(yè)能否建立起完備的財(cái)務(wù)體系與人員的素質(zhì)高低有密切聯(lián)系?；谶@個原因，企業(yè)應(yīng)該帶領(lǐng)著員工一同學(xué)習(xí)，提高人員的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)能夠全面發(fā)展的人才，在學(xué)習(xí)中提高財(cái)務(wù)管理效率。當(dāng)然，財(cái)務(wù)關(guān)系到整個企業(yè)的命脈，而人員又是企業(yè)發(fā)展的主力，除了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平有較高要求外，對人員的職業(yè)素養(yǎng)也不能放松。只有財(cái)務(wù)人員的能力和素養(yǎng)同時提高，才能保障企業(yè)建立起良好而完善的財(cái)務(wù)管理體系。

第二，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，提升管理水平。

財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新是企業(yè)管理水平整體提升的前提和基礎(chǔ)，同時也是建立市場經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)管理體系的核心。對于小企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理混亂，企業(yè)的盈虧全憑財(cái)務(wù)人員一句話，根本就沒有切合實(shí)際的監(jiān)察體系，因此才會造成財(cái)務(wù)管理缺失。為了改變這樣的現(xiàn)象，小企業(yè)應(yīng)該逐步培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的法制觀念，用法律的條文來約束日常行為，真正做到管理至上，調(diào)動起財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感和創(chuàng)造性。只有這樣，企業(yè)才能建立起良好的財(cái)務(wù)體系，保證企業(yè)資金動向明確，提高財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第三，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度。

這一點(diǎn)對于小企業(yè)來說尤為重要。很多小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不明確，雖然有好幾個會計(jì)，但分工不明確，每個人都不知道應(yīng)該做什么，有事的時候大家互相推托，每天只知道坐在辦公室中“混”日子。這幾乎成了小企業(yè)財(cái)務(wù)部門的寫照。為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？根本原因就是沒有一個規(guī)范的管理制度對其進(jìn)行約束。要知道，規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)良好發(fā)展、規(guī)范管理的基礎(chǔ)。

一個企業(yè)，只有擁有良好而規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)能夠做到高效管理，給企業(yè)提供一個良好的發(fā)展平臺。當(dāng)然，企業(yè)規(guī)范化財(cái)務(wù)管理制度的建立，首先要解決的問題就是人員分配，要讓每一個財(cái)務(wù)人員都明確自己的責(zé)任，做到人盡其責(zé)、物盡其用，這樣才能保證企業(yè)資源的高效利用，給企業(yè)建立財(cái)務(wù)體系提供發(fā)展機(jī)會。

第四，加強(qiáng)完善內(nèi)部控制制度。

第3篇：企業(yè)主要財(cái)務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞：小微企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對策

隨著我們國家全面實(shí)施相關(guān)小微企業(yè)的優(yōu)惠政策以及從今年1月起執(zhí)行實(shí)施的小企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，小微企業(yè)的發(fā)展成為了社會關(guān)注的熱點(diǎn)問題。作為國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展重要組成部分的小微企業(yè)，與就業(yè)、經(jīng)濟(jì)增長及社會穩(wěn)定有著密切的關(guān)系，涉及到了國民經(jīng)濟(jì)的主要行業(yè)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中所扮演的角色越來越重要。本文針對小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理作一個初步探討。

一、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義

（一）相關(guān)概念

郎咸平教授是最早提出小微企業(yè)這個概念的，包括小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)和個體工商戶，它的主要優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)成本低、使用資源少、創(chuàng)辦速度快和成果見效快。

財(cái)務(wù)管理可以簡單概括為是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，并且準(zhǔn)確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。其中，對資金的籌集、投放、營運(yùn)以及分配這4個方面都屬于財(cái)務(wù)管理。

（二）財(cái)務(wù)管理對于小微企業(yè)的重要性

財(cái)務(wù)管理對于促使小微企業(yè)不斷改善經(jīng)營管理、提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起到了至關(guān)重要的作用。作為企業(yè)微觀管理必不可缺少的一部分，重視和做好財(cái)務(wù)管理工作，既可以保障小微企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進(jìn)行，也能夠有利于小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提高。

二、目前小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念過時

在隨機(jī)走訪中發(fā)現(xiàn)，只有極少數(shù)小微企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)管理工作崗位，絕大多數(shù)認(rèn)為這個崗位有沒有無所謂，甚至少數(shù)企業(yè)主把財(cái)務(wù)管理工作和會計(jì)工作混為一談。經(jīng)營者非常重視財(cái)務(wù)部門的會計(jì)職能，卻忽視了其財(cái)務(wù)管理職能，片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的工作只是簡單的記賬、算賬和報賬。另外，小微企業(yè)的經(jīng)營者非?？粗刳A利狀況，對于經(jīng)營管理活動的好壞和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的優(yōu)劣卻沒有認(rèn)真分析和評價。

（二）小微企業(yè)的財(cái)務(wù)制度過于簡單

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，多數(shù)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)制度缺乏科學(xué)性、有效性，財(cái)務(wù)制度的制定完全憑企業(yè)主個人的經(jīng)驗(yàn)和喜好，或者是從其他企業(yè)生搬硬套，脫離了本企業(yè)的實(shí)際，甚至是掛在墻上作擺設(shè)、裝樣子，根本不執(zhí)行。很多小微企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理工作，也僅僅只是簡單的去做財(cái)務(wù)核算工作，很少會去進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)決策、預(yù)算、控制以及財(cái)務(wù)分析。

另外，通過走訪發(fā)現(xiàn)：對于企業(yè)內(nèi)部來說起著重要作用的監(jiān)控體系，卻沒有引起大部分小微企業(yè)的重視，更談不上去建立一套完善的監(jiān)控體系為企業(yè)有效服務(wù)了。雖然很多小微企業(yè)都制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、設(shè)置了相關(guān)專職監(jiān)管人員，但實(shí)際上企業(yè)監(jiān)督和控制主要還是依靠老板的信任和親屬控制來完成的，導(dǎo)致企業(yè)資金與個人資金混用的現(xiàn)象普遍存在，財(cái)務(wù)管理混亂。

（三）小微企業(yè)的投資渠道簡單，資本結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)不合理的狀況

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很大部分小微企業(yè)投資活動為零，它們找不到投資方向，甚至是沒有投資意識，少數(shù)有投資活動的小微企業(yè)把投資重點(diǎn)放在房屋、土地等不動產(chǎn)上。在投資項(xiàng)目的選擇上，受小微企業(yè)個人意志因素的影響比較大，盲目跟風(fēng)的情況很多，缺少科學(xué)理性的分析決策。

目前，很多小微企業(yè)的內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為缺乏合理性，比如：由于企業(yè)對資金管理缺乏科學(xué)性，會直接造成資金閑置或者缺乏資金；沒有通過建立嚴(yán)格的賒銷制度，來對客戶的資信程度進(jìn)行評估，導(dǎo)致大量呆帳的出現(xiàn)；只注重短期效益，對長遠(yuǎn)的規(guī)劃發(fā)展考慮不足，沒有對收入、成本、利潤進(jìn)行科學(xué)的比較和分析。小微企業(yè)為了順利地成長發(fā)展，無法避免地都要采取負(fù)債經(jīng)營策略，這無形中增加了企業(yè)經(jīng)營成本和財(cái)務(wù)壓力，如果債務(wù)資本運(yùn)用不合適，有可能會使企業(yè)隨時發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，損失不可估量。

（四）小微企業(yè)的資金積累能力欠缺，融資渠道不通暢

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，小微企業(yè)原始資本的投入，主要是發(fā)起人以及合伙人的私有財(cái)產(chǎn)，但這些來源于個人的原始資金畢竟數(shù)額有限，而且小微企業(yè)自身盈利能力較差，資本增值速度低于大企業(yè)，因此小微企業(yè)資金緊張的問題很容易在經(jīng)營運(yùn)作的過程中遇到。

首先，小微企業(yè)可選擇的融資渠道有限。由于很大程度上是依靠小微企業(yè)內(nèi)部所擁有的資金，而這部分資金是很有限的，進(jìn)而會直接導(dǎo)致小微企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金嚴(yán)重不足的問題。其次，由于小微企業(yè)本身抵御風(fēng)險能力差，較高的經(jīng)營風(fēng)險，較低的信用等級，較差的資信，再加上專門為小微企業(yè)從事貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)的缺乏，這一系列的問題使得銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款基本條件很難得到滿足。因?yàn)槿狈φＨ谫Y渠道，小微企業(yè)會從非正常渠道甚至是非法渠道融資，這會進(jìn)一步增加企業(yè)成本，造成企業(yè)經(jīng)營困難。

（五）小微企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)整體偏低，存在會計(jì)信息失真的情況

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一般由老板的親屬、朋友等擔(dān)任，他們雖然有會計(jì)證，但是大多沒有經(jīng)過正規(guī)的大學(xué)財(cái)務(wù)專業(yè)教育，也沒有經(jīng)過系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識培訓(xùn)，很難利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理等專業(yè)知識為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，在理財(cái)方面也無法為小微企業(yè)提供科學(xué)有效的方法。另外，血緣關(guān)系也是小微企業(yè)主非?？粗氐囊蛩?，特別是像財(cái)務(wù)這樣的重要部門，老板只信任自己的親屬，其他人員很難進(jìn)入。在小微企業(yè)中，雇員習(xí)慣于聽從老板，否則個人利益受損，甚至被炒掉。在這樣的觀念下，會計(jì)人員只能唯老板馬首是瞻，根據(jù)老板所提供的票據(jù)去“做賬”，很難保證會計(jì)信息的真實(shí)性與可靠性，進(jìn)而會直接影響財(cái)務(wù)管理者的決策需求。

三、提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的幾條建議

（一）小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念需要創(chuàng)新

這種創(chuàng)新的觀念必須跟上社會的發(fā)展，并且要求具有相當(dāng)程度的可行性和可操作性。所以，小微企業(yè)財(cái)務(wù)觀念的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)與企業(yè)所處的不同發(fā)展階段和實(shí)際需求有機(jī)結(jié)合起來，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為根本原則，把現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念應(yīng)用在企業(yè)中，同時樹立企業(yè)社會責(zé)任觀念，承擔(dān)起企業(yè)的長遠(yuǎn)社會責(zé)任。

（二）小微企業(yè)財(cái)務(wù)制度的完善

只有加強(qiáng)對企業(yè)自身內(nèi)部控制制度的建設(shè)，才能利用完善和嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度來控制企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種漏洞。首先，完善小微企業(yè)自身的內(nèi)部會計(jì)機(jī)構(gòu)，通過建立和執(zhí)行不相容職務(wù)分離制度，完善自身的會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作；其次，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)在不同階段的發(fā)展特點(diǎn)，減少內(nèi)部會計(jì)管理中出現(xiàn)的不必要管理環(huán)節(jié)。

（三）小微企業(yè)融資環(huán)境的改善

一是拓寬小微企業(yè)籌資途徑。通過我國資本市場規(guī)范化的發(fā)展，建立起可以促進(jìn)面向風(fēng)險投資企業(yè)的創(chuàng)業(yè)型基金與二板市場，還可以運(yùn)用債券融資或適當(dāng)分散股權(quán)等形式以籌集所需資金。

二是要建立和完善企業(yè)的誠信機(jī)制。如果企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營的過程中存在不誠信現(xiàn)象的話，就會很難取得政府和金融機(jī)構(gòu)的信任，也就很難解決資金短缺的問題，進(jìn)而融資難就成了阻礙小微企業(yè)發(fā)展的主要因素。因此，建立和完善企業(yè)的誠信機(jī)制是非常有必要的，通過政府、金融機(jī)構(gòu)與小微企業(yè)三方的通力合作來提高小微企業(yè)的融資能力。

（四）小微企業(yè)提高對資金鏈的重視和應(yīng)用

企業(yè)的正常經(jīng)營過程是從現(xiàn)金，到資產(chǎn)，再到增值現(xiàn)金的循環(huán)過程，資金鏈在企業(yè)經(jīng)營過程中扮演著舉足輕重的角色。能否保障資金鏈的持續(xù)性和良性的運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)能否進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的必要條件。因此，小微企業(yè)在競爭日趨激烈的市場經(jīng)營環(huán)境中，對其資金管理水平的如何提升才是企業(yè)能否合理控制運(yùn)營風(fēng)險和避免危機(jī)的重要條件。小微企業(yè)通過對資金集中管理來使得資金流通風(fēng)險有所降低以及使得資金流通效率有所提升，本著讓每一分錢都不在銀行賬戶上積淀，而是每分鐘都讓它們發(fā)揮應(yīng)有作用的原則來進(jìn)一步保障小微企業(yè)資金鏈安全、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）小微企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)有待加強(qiáng)提高

首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，使相關(guān)人員在做財(cái)務(wù)工作時，要依據(jù)真實(shí)、可靠、有效的財(cái)務(wù)信息和會計(jì)數(shù)據(jù)。其次，小微企業(yè)應(yīng)拋棄任人唯親的陳舊觀念，為了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，對資金的籌集、投放、營運(yùn)以及分配等進(jìn)行科學(xué)有效的管理。他們的工作重點(diǎn)應(yīng)該放在對現(xiàn)有資金的控制、各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、小微企業(yè)的投資、籌資等合理的財(cái)務(wù)管理上，不應(yīng)該局限在資金資產(chǎn)的記錄上。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理工作是小微企業(yè)管理工作的核心工作之一。在復(fù)雜的市場環(huán)境中，重視、做好科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作，才能是小微企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊，企業(yè)才能健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢東江.后金融危機(jī)時代河南省小微企業(yè)財(cái)務(wù)策略探究[J].企業(yè)活力，2012

第4篇：企業(yè)主要財(cái)務(wù)制度范文

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 思考

為應(yīng)對國際金融危機(jī)的沖擊,在“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的政策下,國家在重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、以及住宅建設(shè)投資增加,這給施工企業(yè)帶來機(jī)遇,同時也帶來挑戰(zhàn)。作為施工企業(yè)要想在競爭中取勝,除了加強(qiáng)管理,提高施工質(zhì)量,還必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,樹立“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”的觀念,提高企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、財(cái)務(wù)管理的地位與作用

1、是企業(yè)發(fā)展的需要

由于會計(jì)信息是管理者、投資者、債權(quán)人、社會公眾、行業(yè)主管部門了解企業(yè)業(yè)績、生存、發(fā)展能力、獲利能力的主要依據(jù),也是投資決策、加強(qiáng)宏觀管理的主要依據(jù),因此加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,才能保證施工企業(yè)會計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀。

2、是維護(hù)會計(jì)秩序,會計(jì)信息真實(shí)可靠的需要

由于一些企業(yè)管理者法制觀念淡薄,在財(cái)務(wù)管理上干預(yù)過多,使財(cái)務(wù)工作圍繞長官意識做,造成財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱,內(nèi)部控制制度不健全,財(cái)務(wù)監(jiān)督不利?！稌?jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《會計(jì)法》的實(shí)施,就是要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,依《會計(jì)法》的要求規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)核算行為,提高會計(jì)信息客觀性,保證會計(jì)秩序的正常有序進(jìn)行。

3、是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要

現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是“兩權(quán)分離”,即所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)相分離。所有者選聘懂經(jīng)營、善管理的職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè),所有者對經(jīng)營者業(yè)績的考核,是通過對會計(jì)報表的信息進(jìn)行 分析,了解經(jīng)營者的業(yè)績,為經(jīng)營者進(jìn)行獎懲。因此加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)工作,才能保證會計(jì)信息可靠完整。

4、是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需要

現(xiàn)代企業(yè)的生存、發(fā)展目標(biāo)是追求企業(yè)利潤最大化。只有加強(qiáng)完善包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的基礎(chǔ)建設(shè)工作,企業(yè)才能增強(qiáng)競爭力,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

二、施工企業(yè)中存在的問題

1、財(cái)務(wù)管理水平有待進(jìn)一步提高

目前看,各施工企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作參差不齊,從業(yè)人員素質(zhì)有待提高,資金管理、成本管理等粗放管理的現(xiàn)象依然存在。

2、對財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識有待加強(qiáng)

雖然表面上在談“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”,但真正做到的就少了。許多施工企業(yè)管理者重視施工承攬任務(wù)、重視工程任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高,忽視了財(cái)務(wù)管理科學(xué)性。沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的“節(jié)流”、控制把關(guān)作用。

3、從業(yè)人員素質(zhì)低,基礎(chǔ)管理工作薄弱

施工企業(yè)主要從事野外工作,施工任務(wù)點(diǎn)多、線長,客觀上給財(cái)務(wù)管理工作帶來了一定的難度;另外由于部分財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平能力有限,加上內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全,有法不依、有章不循,造成財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱,原始資料、臺賬、核算資料不健全,不能提供準(zhǔn)確的會計(jì)信息,出現(xiàn)了“資產(chǎn)不實(shí)、成本不實(shí)、盈虧不實(shí)”的現(xiàn)象,不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能和作用,不能為決策者提供依據(jù)。

4、財(cái)務(wù)管理手段落后:

隨著信息技術(shù)發(fā)展,實(shí)行計(jì)算機(jī)管理已廣泛應(yīng)用各個領(lǐng)域 。但施工企業(yè)未能有效利用現(xiàn)代技術(shù)手段從事財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)部門大部份時間是在從事“財(cái)務(wù)核算”而不是在從事“財(cái)務(wù)管理”,使現(xiàn)代企業(yè)制度要求的財(cái)務(wù)部門的預(yù)測、決策作用未能發(fā)揮。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施與辦法

1、提高認(rèn)識,貫徹執(zhí)行《會計(jì)法》

新的《會計(jì)法》從2000年7月1日正式實(shí)施,財(cái)務(wù)部門應(yīng)組織從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計(jì)法》,明確財(cái)會人員的作用和職責(zé)。同時在企業(yè)廣泛宣傳《會計(jì)法》,使企業(yè)管理者明確,企業(yè)負(fù)責(zé)人是會計(jì)責(zé)任第一責(zé)任人,支持財(cái)務(wù)部門依法處理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動,樹立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位,充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性。

2、實(shí)行會計(jì)委派制,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督

施工企業(yè)的流動性強(qiáng),往往項(xiàng)目部遠(yuǎn)離企業(yè)駐地,只有財(cái)務(wù)人員現(xiàn)場實(shí)施財(cái)務(wù)管理,常會出現(xiàn)按項(xiàng)目經(jīng)理要求處理的業(yè)務(wù),造成了違犯財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)象。實(shí)施會計(jì)委派制,可以使會計(jì)人員財(cái)務(wù)管理制度處理經(jīng)濟(jì)活動,從而提高會計(jì)信息的及時、可靠性,強(qiáng)化了財(cái)務(wù)監(jiān)督,對防止國有資產(chǎn)流失,維護(hù)所有者的合法權(quán)益;對預(yù)防范經(jīng)濟(jì)犯罪,抑制腐敗起到至關(guān)重要作用。

3、完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

施工企業(yè)應(yīng)按《會計(jì)法》的要求和《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定,建立會計(jì)核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部審計(jì)、原始記錄管理、崗位交接、會計(jì)檔案管理、會計(jì)組織等企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度,為規(guī)范財(cái)務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ),使財(cái)務(wù)人員有章可循。通過建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度,可以有效降低成本,保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全,保證企業(yè)經(jīng)營活動的高效運(yùn)轉(zhuǎn),提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),提高從業(yè)人員的素質(zhì):

提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,在制定完善財(cái)務(wù)制度后,更重要的要有一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員保證財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行。培養(yǎng)選拔一批具有良好職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平能力的財(cái)務(wù)人員,是施工企業(yè)守法經(jīng)營的基礎(chǔ)。

5、建立科學(xué)財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理體系是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),是對企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動、融資活動實(shí)施價值化管理的體系。其職能是使經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量最大化、投資收益最大化以及融資過程中的成本最小化,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。

一個有效的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算體系、報告體系、收入管理、支出管理、資金管理的功能,應(yīng)具有防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險的能力,以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)營管理的需要。

6、利用現(xiàn)代管理手段,建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

隨著我國開發(fā)建設(shè)速度加快,企業(yè)對市場信息的反映速度將成為企業(yè)成功與否的重要因素。因此企業(yè)為了應(yīng)對的市場變化,必須建立自己的信息系統(tǒng),而財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就是其中的一個重要組成部分,施工企業(yè)可以利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),使分散的項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)信息及時、準(zhǔn)確反饋財(cái)務(wù)控制中心,適時實(shí)施財(cái)務(wù)控制,是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)營分析防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的有效手段。

總之, “資金是企業(yè)的血液”、“成本是企業(yè)的心臟”,加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,樹立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念,是施工企業(yè)邁向成功的必由之路。

參考文獻(xiàn):

[1] 周 昶、管云鴻、鄧浦之,淺析地勘企業(yè)探礦權(quán)和采礦權(quán)會 計(jì)處理《中國地質(zhì)礦產(chǎn)經(jīng)濟(jì)》2002(12)

第5篇：企業(yè)主要財(cái)務(wù)制度范文

(一)畜牧企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度缺乏有效的監(jiān)管

企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用，同時經(jīng)過完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度能有效避免企業(yè)資本的流失。建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度和體系是現(xiàn)實(shí)內(nèi)部控制的關(guān)鍵。由于畜牧企業(yè)主要以養(yǎng)殖為主，養(yǎng)殖過程極具風(fēng)險。一方面，動物疾病是危險畜牧業(yè)發(fā)展的重要因素；另一方面，市場變化對畜牧業(yè)影響較大。例如：飼料價格的波動，肉制品市場價格的波動。如何實(shí)現(xiàn)對畜牧企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的有效控制，以及如何對畜牧企業(yè)實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控是當(dāng)前必須要解決的課題。

(二)畜牧企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)施缺乏得力的專業(yè)人才

畜牧業(yè)企業(yè)主要業(yè)務(wù)以養(yǎng)殖為主，企業(yè)內(nèi)部以畜牧技術(shù)人才為主，而在財(cái)務(wù)、管理等方面的專業(yè)人才并不多。在一些企業(yè)其財(cái)務(wù)人員并不基本扎實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)上任用唯親，導(dǎo)致財(cái)務(wù)專業(yè)人才的及其匱乏。沒有專業(yè)財(cái)務(wù)人才參與的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制只是形同虛設(shè)。

二、提高畜牧業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平的對策

提高畜牧企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平對促進(jìn)畜牧業(yè)的發(fā)展有重要意義。一方面，完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的高效管理；另一方面，通過完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度可以有效避免一些畜牧企業(yè)違規(guī)使用禁用藥物、飼料。畜牧產(chǎn)業(yè)企業(yè)的管理水平備受社會關(guān)注，在這樣背景下提高畜牧企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平是及其重要的。

(一)不斷提高畜牧企業(yè)對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的理解和重視

從畜牧企業(yè)整體的管理水平來看，還有很多企業(yè)的內(nèi)部管理比較粗放。一些養(yǎng)殖廠只有廠長、會計(jì)、技術(shù)人員和飼養(yǎng)員的崗位安排。這樣的組織結(jié)構(gòu)反映了一些畜牧企業(yè)對財(cái)務(wù)控制管理的忽視，甚至一些企業(yè)的管理層對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識還不夠。重視畜牧企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系的學(xué)習(xí)是關(guān)鍵，通過學(xué)習(xí)幫助管理層建立正確的財(cái)務(wù)管控意義，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控制定在企業(yè)內(nèi)部的有效實(shí)施。重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)部管控的思想統(tǒng)一。重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對畜牧企業(yè)發(fā)展的重要意義是關(guān)鍵。

(二)重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的完善

其內(nèi)容除了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的完善，還要做好組織結(jié)構(gòu)的完善和優(yōu)化，建立健全財(cái)務(wù)控制體系下的財(cái)務(wù)制度。首先，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是建立在完善的財(cái)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)上的。畜牧業(yè)競爭激烈，在市場行情好的時候大家一窩蜂的增加圈養(yǎng)數(shù)量，但這樣又導(dǎo)致了市場價格的下跌。建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，能有效對市場畜牧圈養(yǎng)的數(shù)量以及市場價格做一個科學(xué)的預(yù)算和計(jì)劃。財(cái)務(wù)預(yù)算幫助畜牧企業(yè)有效規(guī)避的市場風(fēng)險。其次，完善的財(cái)務(wù)控制制度需要健全財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。在財(cái)務(wù)崗位上要崗責(zé)分離，設(shè)立會計(jì)、出納崗位，實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效進(jìn)行。最后，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的條件下可以對畜牧企業(yè)的采購行為有效監(jiān)管，避免一些違規(guī)藥物、飼料在畜牧飼養(yǎng)中使用，保障畜牧養(yǎng)殖的安全進(jìn)行。

(三)重視畜牧企業(yè)專業(yè)財(cái)務(wù)人才的引入和培養(yǎng)

人才是保障企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度有效實(shí)施的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)人才也是許多畜牧企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，因此重視畜牧企業(yè)專業(yè)財(cái)務(wù)人才的引入和培養(yǎng)是對企業(yè)發(fā)展是及其重要的。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度下，財(cái)務(wù)人員需要具備良好的財(cái)務(wù)專業(yè)技能，具備完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的能力。但同時由于畜牧企業(yè)的特殊性，作為畜牧企業(yè)的財(cái)務(wù)人才還需要具備一定畜牧養(yǎng)殖知識。畜牧養(yǎng)殖過程中涉及到的飼料采購、疾病預(yù)防防止、病死動物的處理、銷售等等方面，各個環(huán)節(jié)都有一定的技術(shù)含量。不懂養(yǎng)殖技術(shù)的財(cái)務(wù)人才是很難有效推動財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。重視財(cái)務(wù)人才的溝通能力的培養(yǎng)是非常必要的。

三、結(jié)束語

第6篇：企業(yè)主要財(cái)務(wù)制度范文

1 我國中小家族企業(yè)管理中存在的問題

1.1 集權(quán)化管理

很多情況下，我國中小家族企業(yè)是由一人發(fā)起，親朋好友參與的，隨著中小家族企業(yè)不斷壯大，企業(yè)主個人是家族企業(yè)管理的主要決策者，企業(yè)的戰(zhàn)略、管理和營銷等都由企業(yè)主決定。這種管理模式在企業(yè)規(guī)模比較小時，有利于企業(yè)的快速發(fā)展。但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)所面臨的問題更加復(fù)雜，如果企業(yè)還是按這種模式進(jìn)行管理，一旦企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)失誤，所帶來的損失是非常大的。

1.2 產(chǎn)權(quán)不清

我國中小家族企業(yè)由兄弟姐妹或夫妻關(guān)系共同創(chuàng)立的，企業(yè)產(chǎn)權(quán)沒有明確，許多家族企業(yè)是以家族產(chǎn)權(quán)或者個人產(chǎn)權(quán)為主題的業(yè)主個人產(chǎn)權(quán)，企業(yè)的所有者、管理者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者成為三位一體或者四位一體。在企業(yè)發(fā)展初期，大家是想如何把企業(yè)做大些，賺到更多的錢。但隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，所創(chuàng)造的財(cái)富增多，內(nèi)部的矛盾會不斷增多，家族成員的關(guān)系有時還會激化，甚至使企業(yè)走向破產(chǎn)境地。

1.3 管理制度不健全且執(zhí)行力度不強(qiáng)

中小家族企業(yè)員工大都是企業(yè)主的親朋好友，在管理中難度很大，“人情管理”很嚴(yán)重。比如要準(zhǔn)時上下班、或者上班時間不能隨便說話等，剛開始時，企業(yè)主的親朋好友可能會遵守這些制度，但不久就會忘記，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這個企業(yè)他們也有股份，而企業(yè)主對這些違反企業(yè)制度的員工也不怎么去處罰，只是口頭說說，最后也不了了之，相關(guān)規(guī)章制度形同虛設(shè)。

1.4 信任和公平問題

我國中小家族企業(yè)大都是由家族成員進(jìn)行管理和經(jīng)營的，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，招聘了一些“外來人”對企業(yè)進(jìn)行管理和經(jīng)營，但企業(yè)的“內(nèi)部人”和“外部人”的待遇是不一樣的，企業(yè)“內(nèi)部人”更容易受到企業(yè)主的重視和重用。企業(yè)主對企業(yè)的大小事務(wù)都要自己做主，對“外部人”不信任，經(jīng)常怕他們泄露公司的商業(yè)秘密，不被重用。特別是企業(yè)也會引進(jìn)些比較優(yōu)秀的人才，但其工作受阻，他們的能力往往得不到認(rèn)可和重視，還經(jīng)常受到“內(nèi)部人”的排擠，所以，這些“外部人”在企業(yè)呆不下去，而辭職。

2 應(yīng)對策略

2.1 逐步改變企業(yè)管理方式，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人

對我國中小家族企業(yè)的企業(yè)主集權(quán)化管理所造成的問題，可以改變企業(yè)的管理模式，向更加國際化和規(guī)范化的方向發(fā)展，逐步實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人管理模式，使企業(yè)的所有權(quán)和管理權(quán)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆蛛x。有扎實(shí)的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人能夠帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。而中小家族企業(yè)還要逐步建立激勵制度和限制制度，可以用獎金、股票以及職位等方式來激勵職業(yè)經(jīng)理人和員工，給他們一個好的工作環(huán)境，并且有一定的社會地位，這樣他們的工作熱情會提高，為斷為企業(yè)努力工作。

2.2 進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革

為了減少中小家族企業(yè)的內(nèi)部矛盾，使企業(yè)不斷向前發(fā)展，要對企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆蛛x。根據(jù)家族成員的地位和能力，以及對企業(yè)的貢獻(xiàn)度等方面，給他們相應(yīng)的股權(quán)。同時，還要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，讓外來的資源進(jìn)入中小家族企業(yè)，在企業(yè)產(chǎn)權(quán)上實(shí)現(xiàn)多元化。對職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)重要的員工，也可以用股權(quán)進(jìn)行激勵，讓他們感覺到是企業(yè)的主人，能更好的為企業(yè)努力工作。

2.3 健全企業(yè)各項(xiàng)制度并且嚴(yán)格執(zhí)行

我國中小企業(yè)要建立制度化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理，以完善的科學(xué)的管理制度來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營。中小家族企業(yè)需要健全的相關(guān)制度有：生產(chǎn)制度、采購制度、營銷制度、設(shè)計(jì)與研發(fā)制度、激勵制度、財(cái)務(wù)制度等制度。建立了企業(yè)相關(guān)制度后，要嚴(yán)格地執(zhí)行，并且以績效考核制度來監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。比如用人制度，要做到從選拔、面試（考試）、錄用到工作任務(wù)、獎罰和福利津貼等各方面都進(jìn)行了規(guī)范，不分“內(nèi)部人”和“外部人”。比如薪酬福利制度，根據(jù)企業(yè)員工崗位勝任能力和貢獻(xiàn)大小，設(shè)計(jì)一套合理靈活的對內(nèi)公平對外又有競爭力的薪酬福利體系，同時，企業(yè)要懂法并守法，嚴(yán)格遵照《勞動合同法》、《社會保險法》等相關(guān)法律制度，規(guī)范勞資關(guān)系，保障員工各項(xiàng)合法權(quán)益，減少勞資糾紛，以增強(qiáng)對人才的吸引力并留住人才！

第7篇：企業(yè)主要財(cái)務(wù)制度范文

為充分調(diào)動各分工會工作積極性，處工會按一定比例下放資金，各分工會擁有資金使用自。各分工會可以根據(jù)單位的工作特點(diǎn)及職工們的愛好，開展各項(xiàng)有效的工會活動。如：近年成立的市政隧道地道管理所，職工來自不同的三個單位，為盡快使職工相互熟悉融合，該分工會利用場地優(yōu)勢，在了解職工的愛好后，買來籃球、羽毛球等體育用品，利用業(yè)余時間組織廣大職工開展體育活動，職工不僅在運(yùn)動中鍛煉了身體，而且融洽了相互間的關(guān)系，還培育了職工強(qiáng)烈的歸屬感和團(tuán)隊(duì)合作意識，增強(qiáng)了單位員工的凝聚力和積極向上的工作氛圍，提高了工作效率。

講求實(shí)效，提高資金的經(jīng)濟(jì)效益

為管好、用好資金，更好地為職工服務(wù)，處工會結(jié)合工作研究足額計(jì)提上繳工會經(jīng)費(fèi)等等。（二）鎮(zhèn)街工會多處于廣州市的城鄉(xiāng)結(jié)合部，企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模較小，而且大部分是私營企業(yè)，就是已建立工會組織的，也存在拒繳、欠繳、少繳、拖繳工會經(jīng)費(fèi)的情況，甚至部分單位還存在“討價還價”的現(xiàn)象，使工會經(jīng)費(fèi)收繳工作難度高，彈性大，缺乏嚴(yán)肅性。（三）基層工會財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平參差不齊，工會會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。鎮(zhèn)街工會人員編制少，工作任務(wù)重，財(cái)務(wù)人員變動頻繁，同時又身兼多職，培訓(xùn)工作未能及時跟上，已經(jīng)不能適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的需要。

加強(qiáng)鎮(zhèn)街工會財(cái)務(wù)工作的宣傳和管理力度

第8篇：企業(yè)主要財(cái)務(wù)制度范文

一、文獻(xiàn)綜述

Berger，Udell（1998）指出小企業(yè)主要以稍小的金融機(jī)構(gòu)作為主要的融資渠道，由于小企業(yè)信息的不透明性導(dǎo)致小企業(yè)更愿意進(jìn)行債務(wù)融資，資本更依賴于內(nèi)部融資，以此保證其控制權(quán)。Jith Jayaratne，Jhon Wolken（1999）從中小企業(yè)融資難的視角，對地區(qū)銀行及該地區(qū)中小企業(yè)融資難度進(jìn)行了實(shí)證分析。發(fā)現(xiàn)銀行的數(shù)量對中小企業(yè)的融資約束并無顯著影響。閻竣（2008）用數(shù)據(jù)分析得出大多數(shù)小微企業(yè)主要依賴內(nèi)源資金。許多私營中小企業(yè)的融資需求只不過是為了維持企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模來保持經(jīng)營狀況，并不需要不斷地從外部融資。

二、湖南省小微企業(yè)融資約束的表現(xiàn)

（一）起始資金少、融資額受限

結(jié)合企業(yè)資產(chǎn)情況，在被問到對企業(yè)目前資金狀況時，被調(diào)查人員中有40.6%的人表示資金比較緊張；有22%的人表示目前資金非常緊張；有32.35%的人表示情況一般；這三類人占調(diào)查的絕大多數(shù)；表示資金比較充?；蛘叻浅３湓５娜松僦稚佟Ｒ虼?，我們可以看出這些小微企業(yè)的資金狀況不容樂觀。相比大、中型企業(yè)以及國有企業(yè)來說小微企業(yè)流動資金匱乏，極大地抑制了其活力和前進(jìn)的步伐。

（二）有限的融資渠道選擇權(quán)

針對小微企業(yè)而言，融資渠道的選擇主要集中于銀行貸款、債券市場、向股東借款、民間借貸。在數(shù)據(jù)調(diào)查分析中，有69%小微企業(yè)首選的融資方式是向銀行進(jìn)行融資貸款，但大部分小微企業(yè)表示由于企業(yè)自身規(guī)模較小、信用等級較低以及經(jīng)營不穩(wěn)定等原因，導(dǎo)致銀行向其貸款的限制也進(jìn)一步加大；有23%的小微企業(yè)選擇民間借貸，但民間借貸的資金額度較企業(yè)所需的運(yùn)營資金相比簡直是冰山一角，還有3%的被調(diào)查企業(yè)選擇其他非正規(guī)融資。相對于大中型企業(yè)相比，小微企業(yè)的融資選擇權(quán)極為有限。

（三）小微企業(yè)融資成本較高

小微企業(yè)申請貸款的融資成本除了向銀行等金融機(jī)構(gòu)支付利息以外，還要支付各種費(fèi)用，例如審計(jì)費(fèi)、評估費(fèi)、擔(dān)保費(fèi)、工商查詢費(fèi)、公證費(fèi)等。這些費(fèi)用的支出使得原本就資金困難的小微企業(yè)更是雪上加霜，也使得小微企業(yè)的貸款成本比一些大企業(yè)多出4%―5%。這對于創(chuàng)業(yè)初期的小微企業(yè)來說是一筆較大的資金費(fèi)用。

三、湖南省小微企業(yè)融資約束的原因分析

（一）外部原因

1.銀行借貸市場的融資限制。對于商業(yè)銀行而言，銀行借貸主要以利潤作為銀行的主要考慮因素，銀行在考慮到小微企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)濟(jì)償還能力以及信用等級等因素之后，對小微企業(yè)融資的門檻也會進(jìn)一步提高，小微企業(yè)的融資難度加大。

2.政府扶持力度以及政策落實(shí)不到位。目前我國對小微企業(yè)的扶持力度較小，全國政協(xié)委員、民建陜西省委副主委周新生也曾提到過央行推行的小微企業(yè)再貸款政策雖然有利于小微企業(yè)的發(fā)展，但由于其扶持力度較小，解決不了小微企業(yè)的大問題。近幾年國家越來越重視小微企業(yè)的發(fā)展，也制定了相關(guān)的政策保障小微企業(yè)的權(quán)益，對小微企業(yè)進(jìn)行稅收減免和補(bǔ)貼，但政策的落實(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

（二）內(nèi)部原因

1.缺乏有效的內(nèi)部管理機(jī)制。小微企業(yè)通常為了節(jié)省職工薪酬的支出，主要任用家庭成員作為企業(yè)的員工，內(nèi)部管理粗放，財(cái)務(wù)制度不健全，賬目管理不完善，當(dāng)向金融機(jī)構(gòu)申請貸款時，很難按銀行要求出示相應(yīng)的財(cái)務(wù)報表。因?yàn)榻?jīng)營品種單一，自有資產(chǎn)少，抗風(fēng)險能力較差。

2.企業(yè)融資結(jié)構(gòu)失衡、銀企信息不對稱。根據(jù)調(diào)查結(jié)果的分析，被調(diào)查企業(yè)中大部分小微企業(yè)主要以銀行小額借貸作為企業(yè)主要的融資方式，盡管銀行對于小微企業(yè)的融資門檻較高；小微企業(yè)還存在著一部分民間融資（即自由資金的籌集以及家庭親戚朋友的借款）和少部分向非正常金融機(jī)構(gòu)貸款，這樣的融資方式最終將導(dǎo)致企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的失衡。小微企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的失衡將會出現(xiàn)企業(yè)資金的流動性差，沒有后備資金的支撐還伴隨有資金鏈的斷裂風(fēng)險。

三、化解小微企業(yè)融資約束、優(yōu)化融資行為的對策

（一）外部政策

1.加大政府對小微企業(yè)扶持的傾斜力度。政府應(yīng)制定向小微企業(yè)傾斜的金融政策，強(qiáng)化對小微企業(yè)資金的政策扶持力度。中央銀行應(yīng)適當(dāng)?shù)?、逐步調(diào)整信貸管理體制，提高商業(yè)銀行在大中小企業(yè)之間的信貸投放比例，并在小微企業(yè)的存貸比例、授信管理、信貸結(jié)構(gòu)等方面按市場運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，改變過去“一刀切”的管理模式，允許金融機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)的具體情況調(diào)整授信額度，提高小微企業(yè)間接融資的政策支持，減少企業(yè)融資的門檻限制。

2.完善促進(jìn)與小微企業(yè)發(fā)展相關(guān)的配套法律法規(guī)體系建設(shè)。 我國應(yīng)在充分分析國外、特別是發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，以《中小企業(yè)促進(jìn)法》為基礎(chǔ)，促進(jìn)與小微企業(yè)發(fā)展相關(guān)的配套法律法規(guī)體系建設(shè)，政府應(yīng)完善小微企業(yè)融資支持的輔助系統(tǒng)，修訂和完善現(xiàn)有的《證券法》，進(jìn)一步完善資本市場的運(yùn)作機(jī)制，建立多層次開放性的資本市場體系，增加小微企業(yè)通過資本市場直接融資渠道等。

（二）企業(yè)自身措施

1.提高管理素質(zhì)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念。培養(yǎng)小微企業(yè)管理者重視自身良好信譽(yù)的意識，樹立良好信用觀念。按照國家規(guī)定遵循誠實(shí)守信原則，注意建立良好的信用記錄，維護(hù)和完善信用信息征集和評價機(jī)制。

2.建立健全完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。小微企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照我國會計(jì)制度進(jìn)行日常會計(jì)核算，確保會計(jì)資料真實(shí)完整，堅(jiān)決杜絕各種做假賬和違法辦理會計(jì)事項(xiàng)等行為。提供給銀行的會計(jì)報表和各類資料都應(yīng)該是準(zhǔn)確、真實(shí)的，能有效地反映企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況。小微企業(yè)只有嚴(yán)格按照銀行發(fā)放貸款的程序要求，如實(shí)準(zhǔn)確地提供企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)報表等資料，這樣才能贏得銀行的信任與支持。

第9篇：企業(yè)主要財(cái)務(wù)制度范文

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦隆Ｖ饕?塊問題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問題。

首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

現(xiàn)在我要說的是財(cái)務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實(shí)際用的少為什么？是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存？這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會價值分享，而不是獨(dú)吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么？為什么會這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。所以說要學(xué)會價值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50～60套之間

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。

有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的LED，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費(fèi)用大約35萬。而我們也不存在風(fēng)險。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便。這就是我說的財(cái)務(wù)改良問題。

最后就是我要說的銷售擴(kuò)張問題?，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)張。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團(tuán)隊(duì)。如果沒有了杭州這個基點(diǎn)那公司是不是要有問題了呢？

各位董事以上是我進(jìn)2個月來看到和想到的問題。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。

此致

敬禮

申請人：___