民營企業調研方案精選(九篇)

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第1篇：民營企業調研方案范文

根據縣委教育實踐辦的統一部署和要求，我局在以“為民務實清廉”為主題，以“三送”工作為抓手的“加快發展、重塑形象”教育實踐活動學習動員工作中，著力在梳理整改、學習宣傳、統一思想、提升服務上下功夫，扎實推進學習動員階段各項工作的順利開展，取得了明顯成效。

二、工作措施

1、成立領導小組。為加強我局教育實踐活動的組織領導和協調，確保教育實踐活動扎實開展，富有成效，經局研究決定，成立縣民營企業管理局開展以“為民務實清廉”為主題，以“三送”工作為抓手的“加快發展、重塑形象”教育實踐活動領導小組，由局總支書記具體抓落實，領導小組辦公室設局辦公室，負責教育實踐活動的日常工作。

2、召開各種會議，宣傳動員。我局對主題教育活動高度重視，組織召開了機關黨員干部大會，傳達縣委召開教育實踐活動動員會議精神，對上級文件精神進行傳達貫徹，將活動的目的意義、目標任務、方法步驟傳達到每一名干部職工，并利用宣傳標語等形式，進一步營造以“為民務實清廉”為主題，以“三送”活動為抓手的“加快發展、重塑形象”教育實踐活動的濃厚氛圍，引導全局干職積極參與到教育實踐活動中來。

3、制定實施方案。為了更好的組織我局順利開展以“為民務實清廉”為主題，以活動為抓手的“加快發展、重塑形象”教育實踐活動，我局迅速制定了《縣民營企業管理局以“為民務實清廉”為主題，以“加快發展、重塑形象”教育實踐活動實施方案》下發至各股室，要求機關全體人員對照實施方案，認真貫徹執行。

4、加強學習、提高認識。為加強黨員干部黨性修養和黨性鍛煉，保持思想純潔，改進機關工作作風，強化服務意識，提高工作效率，組織開展了干部職工理想信念教育，在局機關形成了服務民營企業的良好氛圍。我局按照縣學習動員階段的工作要求，結合本局工作實際，及時制訂了學習計劃和課程安排，采取集中學習和個人自學相結合的方法，組織學習了加強作風建設有關內容和業務知識，重點學習了參觀《復興之路》展覽時的重要講話精神、黨的十精神、中央關于改進工作作風，密切聯系群眾的八項規定、縣委王書記有關加強干部隊伍建設的講話精神、縣委關于改進工作作風、密切聯系群眾的實施意見等，圍繞發揚蘇區精神，開展了革命傳統、以“崇文、懷德、開放、致遠”為內容的精神和廉政警示教育，在學習中，全體干部職工能認真聽講做筆記，并結合本職工作撰寫學習心得體會。通過學習，全局上下對開展教育實踐活動認識更加統一，目標更加明確，增強了勤政廉政意識，加強了從政道德修養，激發了全體干部職工愛我，增輝家鄉的熱情。

5、認真抓好意見建議的整改提高工作。針對“加快發展、重塑形象”大討論和主題教育活動開展以來征求到的群眾意見和查擺出來的問題，對照在主題教育中形成的《縣民營企業管理局整改方案》及干部職工個人整改方案中提出的整改措施，圍繞以“強素質，樹形象，創業績，求實效”和創建企業滿意的民營企業服務部門目標，以解決企業反映的意見建議為切入點，以強化服務水平，提高工作效率為重點，認真組織開展了“回頭看”活動，及時發現和糾正在整改中存在的問題，切實解決黨員干部特別是領導干部作風建設中存在的不足，確保整改方案落實到位，扎實推進我局服務工作的開展。

6、深入開展“三送”活動。按照縣委、縣政府對“三送”工作的要求，我局對“三送”工作進行了認真研究，成立了局“三送”工作領導小組，調整充實了“三送”工作隊，制訂了工作方案，落實了工作責任，建立了干部聯系重點戶工作制度，對所駐村的基本情況做到“六明”，對聯系的重點戶做到“六清”，并認真做好民情日記。對年內所需完成的工作項目進行了公開承諾，通過前段時間的努力，幫助所駐村啟動“十項任務”做好基礎性工作，健全了湖嶺村鋰輝礦尾庫安全措施，做好了湖嶺村飲水工程建設協調工作。

三、初步成效

為確保教育實踐活動學習動員階段取得實效，我局在學習教育活動中立足民營企業工作實際，注重解決問題，推進工作，科學謀劃主題教育活動，以學教促工作，以工作帶學教，一是認真落實了服務民營企業的工作責任。結合我局實施民營經濟“四項工程”工作重點，實行局領導帶股室掛點成長性中小企業并積極開展幫扶活動，組織干部深入17個成長性企業開展調研活動，及時解決企業生產經營中的問題，切實加強了與民營企業的溝通聯系，樹立了求真務實的工作作風。二是組織重點民營企業管理人員45人（次）參加省、市主管部門舉辦的管理培訓班學習，提升了企業的管理水平；成功的舉辦了一期創業培訓班，邀請創業大學具有淵博專業理論知識和豐富實踐經驗的專家為我縣120余名初次或二次創業的社會各界人士免費培訓，增強了創業能力。三是進一步加強了黨風廉政建設，嚴格健全各項機關工作制度，按照內強素質，外樹形象的要求，建設了一支政治堅定，業務精通，清正廉潔，作風優良的干部職工隊伍，服務工作受到企業的好評。

第2篇：民營企業調研方案范文

隨著浙江民營經濟的強勢崛起，浙江民營企業也進入高速發展期。2017年“中國民營企業500強”榜單由全國工商聯，浙江民營企業入圍數量高達120家，整體發展形勢明顯好于江蘇、廣東其他沿海省份。信息技術和科技創新為浙江新產業、新業態和新商業模式蓬勃發展注入了新動能，浙江民營企業轉型升級軌跡也在悄然發生著變化。建筑業、房地產、紡織業等傳統產業經受著越來越大的生存壓力，而高端制造、電子通訊等技術密集型行業面臨著前所未有的發展機遇。面對國內外經濟社會環境的變化，占到浙江經濟半壁江山的浙江中小民營企業如何順勢而為，備受政界、商界和學界關注。在改革開放之初，浙江對外貿易和外資引進一直落后于其他沿海省域。在受到外部環境所限導致運輸成本及信息成本高昂、技術和資金位居劣勢的前提下，以“溫州模式”為代表，包括寧波、金華、紹興、臺州等地市家族企業急劇擴張，迅速發展成基于小商品和大市場為主要特征的浙江經濟發展格局。浙江省政府在與中央博弈過程中采取放松管制政策，正是由于這種對地方政府部門、地方中小企業以及蓬勃萌發的市場化行為的寬容，浙江鄉鎮企業和個私經濟發展較為迅速。濃厚的崇商傳統以及長期積淀的經商經驗和經貿渠道，造就了浙江區際貿易的低交易成本特點。可以說，是浙江政府的“有所為而有所不為”成就了現行體制之外的浙江民營企業，產權清晰、機制靈活是浙江民營企業的核心競爭優勢。改革開放四十年來，浙江出現一大批極具競爭力的浙江民營企業和具有創新精神的民營企業家。特別是在浙江中小民營企業的專業化分工道路上，通過“干中學”獲取創新靈感和商業智慧的企業家，雖然受多種因素所限導致文化水平不高，但務實敢闖且不息自強，善于變通、創造且精于判斷及調適，具備對國內外環境及形勢變化做出預判的能力。盡管近年來浙江正在著力打造以航空、軌道交通、新能源、現代醫藥等為為主體的“五大千億”規模產業集群，但發源于紡織服裝業、五金機械業、塑料制品業等傳統勞動密集型產業，特別是其內源資本和家族企業的起步背景及演進歷程，導致浙江中小民營企業始終具備強烈的內源性特征。

二、浙江中小民營企業全面績效管理面臨的主要問題及其根源

1.企業管理理念：

使命—戰略—目標與中小民營企業內源理念之間出現沖突，“短、快、省”已經不能適應轉型期精細化管理的發展要求。浙江中小民營企業建立及發展初期，“靈活、迅速、高效”其最直接的追求目標。一方面原因在于企業家底淺，出于成本考慮，企業不得不追求組織管理的集約化和項目實施的時效性；另一方面原因在于中小民營企業領導者素質不佳和管理水平欠缺，不具備追求卓越和建立長遠戰略、體系、方法、激勵創新等決策能力。但是隨著企業的發展，組織體系越來越龐大，企業內部不同組織之間管理、溝通和協調的需求就越來越強烈。但是從目前基于對21家浙江中小民營企業調研發現，近年來部分浙江中小民營企業提煉出諸如“能生產出滿足高端客戶的產品”的企業使命，要履行這一使命并能夠實現相應愿景，就必須達到現場管理向“精”跨越，營銷網絡向“強”跨越，盡善服務向“優”跨越，核算功能向“細”跨越，績效考核向“新”跨越的管理目標。因此，浙江中小民營企業的發展使命—戰略—目標與民營企業內源理念之間出現沖突，“短、快、省”已經不能適應轉型期精細化管理的發展要求。

2.企業發展戰略：

制定與展開的“粗線條和低參與”，導致后續執行效果與預期出現較大偏差。包含競爭戰略、發展戰略等多方面內容的企業戰略起著指引企業發展方向的重要作用。一般來說，企業戰略的制定要求高層主持和股東會成員、國內外專家、行業協會等多方參與，采用市場環境分析、SWOT分析等科學分析方法進行戰略目標的設定與分解，并緊扣分解的戰略目標制定績效評估標準及戰略執行的跟蹤調整計劃。在戰略的制定與展開的過程中，部分浙江中小民營企業采取在確定公司的五年發展規劃和年度工作綱要的前提下，以工作綱要為依據來制定部門管理方針目標展開圖，相關程序無可非議。但是從目前基于對21家浙江中小民營企業調研發現，存在以下兩大問題：一是五年發展規劃及年度工作綱要的粗線條，主要目標及措施并沒有真正體現目標的量度。二是部門展開管理方針展開圖制定的參與度低，部分企業管理方針展開圖是由部門初步提出，分管領導參加并予以確定，部門員工參與度并不高，且上層領導與基層員工的直接交流處于真空狀態，導致部門管理方針展開圖與年度工作綱要之間存在不小的偏差，部門經理和部分員工對部門管理方針目標展開圖的具體內容認可度并不高。

3.企業績效考核：

績效考核目標趨于泛化及被考核部門受控率低，績效考核形式化嚴重。首先，考核之前的基礎數據收集是制定合理績效考核目標的前提。在調研中發現，部分浙江中小民營企業的人力資源部沒有真正對各個崗位及其工作狀況進行切實調研，并了解每個部門的工作情況及其真實需求，從而為績效考核目標的確定做好前期準備工作?？己藰藴实闹贫ú粌H經歷時間短而且仍偏于草率，不同部門之間完成指標的難度不同且目前不能做到對其難度大小進行量化區分，導致考核制度及相關標準不被各部門認可。其次，考核標準應滿足適度的要求，簡而言之應該讓被考核部門“跳起來夠得到”，若是“跳起來夠不到”或者“站起來就摘得到”均無意義。但從目前狀況來看，績效考核目標不僅趨于泛化，而且不能很好地滿足適度要求。再次，提高被考核部門的可控率是順利進行績效考核的關鍵，但目前相當多的浙江民營企業各個部門均存在可控率低的問題，公司也就很難對制造部制定出合理的績效考核目標。此外，既然要考核，就要給考核部門權限。如果工作和獎金都是由公司上層說了算，考核部門沒有決定權，或者根本就不設置考核部門，那么績效管理將無法實施。但目前相當多的浙江中小民營企業的人力資源部沒有給予績效考核的決定權，制定的一些規章制度得不到各部門認可和后續配合，績效考核結果基本上是由上層領導決定，并且不同部門和員工之間的考核結果和獎懲結果均是隱蔽的。當然，也可能公司上層實際上無法給出績效優劣的確切數據，只能憑經驗估計，這也是目前浙江中小民營企業績效考核難以深入開展的重要原因之一。一旦績效考核目標缺乏科學性和合理性，被考核部門可控率低，并且考核部門憑經驗估計確定考核結果，績效結果沒有與薪酬顯性掛鉤并賦予其可比性，最終的考核必然趨向形式化，無法在實際工作中加以推廣。

4.企業激勵機制：

工資、獎金等物質激勵手段運用有很大欠缺，“能進能出、能上能下”的升遷激勵未真正形成。首先，在浙江中小民營企業績效管理中，工資、獎金等物質激勵手段運用有很大欠缺，具體體現在以下兩點：一是非生產性員工的薪酬沒有做到與績效考核結果完全明顯掛鉤（部分員工認為年終獎到底拿多少，不一定完全根據績效來確定，上層領導決定時具有一定的隨意性），從而導致部分非生產型員工產生得過且過的思想，工作激勵較弱。二是生產性員工的車間集體計件制，盡管一定程度上可以驅使車間員工之間相互監督以提高工作效率，并可以減少裁員壓力以緩解勞資關系，但車間集體計件制一旦沒有設定底薪，就會出現車間員工片面追求高產量而忽視設備維護、車間整潔等基礎性工作，給車間管理帶來一定的負面影響。其次，通過調研可以發現，目前部分浙江民營中小企業公司員工年流失率過低，僅6%~8%左右（正常一般在10%~15%），人員過于穩定的背后就存在著優秀人才難以引進的問題，再加上公司多年來中層以上崗位變動并不大，“能進能出、能上能下”的升遷激勵并未真正形成。此外，部分浙江中小民營企業忽視了競爭激勵、行為激勵、情感激勵等激勵機制多樣性，導致部分部門員工工作積極性受到影響。

5.企業信息化建設：

信息資源開發利用和知識共享難以實現，導致績效考核原始數據獲取及積累難，影響企業整體經營管理效率。近年來，大多數浙江中小民營企業建了以光纖為主干的公司局域網，配備路由器及NETERE、TENDA等交換器，在公司各廠區組建了VLAN網絡，在各廠區設置了分機房、部署網絡設備并相應配置硬件設備。但通過對基于對21家浙江中小民營企業調研發現，由于沒有采用統一的系統流程涵蓋所有部門的管理系統，只有財務等部門單獨使用的管理軟件，因此從整體來看，部分浙江中小民營企業內部的電腦、網絡等辦公設施利用仍處于初級水平，如人事、薪酬等要查詢相關信息時，需要調用具體文件夾里面的Word文件或者Excel文件，手段非常原始。這一方面表明公司生產部門相關工作流程欠規范，另一方面也直接導致整個公司的信息資源開發利用和知識共享難以實現，如出現績效考核原始數據獲取及積累難等問題，從而影響企業整體經營管理效率。

三、進一步加強浙江中小民營企業全面績效管理的政策建議

1.企業上下亟待轉變企業管理理念：

民營企業已經步入標準化、專業化、精細化管理的轉型期。浙江中小民營企業已經步入標準化、專業化、精細化管理的轉型發展期，精細化管理是適應外界激烈競爭環境和企業可持續發展的必然要求?；诮M織戰略清晰、內部管理規范和資源效益最大，精細化管理必須統籌兼顧個體利益和整體利益，并考慮到公司短期利益和長遠發展要求。對浙江中小民營企業而言，精細化管理是其實現實現跨越式發展的一道屏障，要求公司領導層認識到以下三點：一是隨著時間的推移，中小民營企業建立和發展初期“短、快、省”的歷史經驗可能成為企業可持續發展的重要障礙；二是精細化管理某種程度上排斥人治，而更加崇尚規則意識。規則包括規章制度和實施程序，它要求管理者實現從監督、控制為主的角色向服務、指導為主的角色轉變，更多關注滿足被服務者的需求；三是標準化、專業化、精細化的管理模式必然要求公司增加管理人員（非生產部門人員），并給予管理人員一份效率工資，這無論在理念上或者在實踐上對浙江中小民營企業來說都是一個很大的欠缺。

2.考慮關鍵因素，上下結合科學制定企業戰略，緊扣戰略目標合理確定部門管理方針展開圖。

鑒于企業戰略制定與展開的“粗線條—低參與—偏差大”的問題，建議浙江中小民營企業切實考慮關鍵因素、上下結合科學制定企業戰略，緊扣戰略目標、切實調研積累數據合理確定部門年度量化考核指標，提高部門經理及基層員工對企業戰略與部門管理方針展開圖的認可度。公司高層領導是一個企業的舵手，其核心任務除了明確使命愿景、制定組織戰略之外，還包括實施激勵并引導全員參與、改進、學習和創新。因此，企業戰略的制定與展開過程中，不僅要體現領導的遠見卓識，更重要的是注重基于“高層—部門經理—基層員工”的上下公司結合，這是向員工和利益相關方溝通企業的價值觀和發展方向的必經途徑，也是提高民營企業部門經理和基層員工對部門管理方針展開圖認可度的前提條件。針對部門管理方針展開圖與年度工作綱要之間存在著不小偏差的問題，解決途徑是在分部門確定部門管理方針展開圖的過程，具體內容分條款緊扣戰略目標并真正體現目標的量度。

3.切實調研加強前期基礎數據積累，制定合理的績效考核目標，提高被考核部門受控率，設置專門的績效考核管理部門，真正把績效考核落到實處。

績效考核的主要觀測點在于“清晰、可控；規則、條例；細節、底線；客觀、量化”等要素。首先，清晰、可控是績效考核是企業精細化管理過程中應該達到的要求。其次，實現清晰、可控需要依賴規則和條例。再次，在具體實施過程中要有底線意識和最低標準。最后，細節和底線要盡可能以客觀量化的方式來達成。鑒于制定考核目標的前期基礎數據缺失———績效考核目標趨于泛化并難以滿足適度要求、被考核部門受控率低———績效考核“權力下放”困難與收入隱蔽化以及績效考核形式化嚴重的問題，建議浙江中小民營企業切實調研加強前期基礎數據積累，制定合理的績效考核目標，提高被考核部門受控率，設置專門的績效考核管理部門，真正把績效考核落到實處。這里要注意兩個問題：一是針對轉型期的上規模的民營企業來說，切實調研加強前期基礎數據積累，客觀上要求設置專門的績效考核管理部門來完成。因此，公司上層必須給予績效考核管理部門一定的權限，讓其充分發揮主觀能動性做好基礎數據調研、考核標準確定以及績效考核結果評定等工作。二是切實提高被考核部門的可控率。

4.工資、獎金等物質激勵

“顯性”與績效直接掛鉤，充分運用信任、情感、獎懲、行為等多種激勵方式，真正形成“能進能出、能上能下”的公平競爭環境。針對大多數浙江中小民營企業而言，要實現工資、獎金等物質激勵“顯性”與績效直接掛鉤的目標存在非常大的困難。建議浙江中小民營企業采取漸進式改革方案，可以首先在一定范圍，一定程度上實行工資、獎金等物質激勵“顯性”與績效直接掛鉤，以達到最終實現工資收入透明化的目標。針對生產性員工，可以選擇“底薪+計件”的“萬能”報酬模式，這樣可以避免片面追求高產量而忽視設備維護、車間整潔等基礎性工作的局面。此外，充分運用信任、情感、獎懲、行為等多種激勵方式，真正形成“能進能出、能上能下”的公平競爭環境。其一，信任激勵，即激勵主體運用尊重、支持、鼓勵等情感來實現激勵目標。其二，情感激勵，即企業領導者要及時了解并主動關心員工需求以建立起良好人際關系，從而營造出相互信任、團結融洽的工作氛圍。其三，行為激勵，樹立員工標桿有利于企業形象提升，從而起到強烈示范作用并引導其他員工的行為。其四，危機激勵，即適時灌輸危機意識，以此有效地激勵員工自發地努力工作。此外，盡管信息化建設迫在眉睫，但不少浙江中小民營企業擔憂陷入“高投入”和“低回報”的怪圈。鑒于此，建議浙江中小民營企業根據效益原則和實用原則，統籌規劃制定信息化建設方案，分步提高企業信息化建設水平，以適應中小民營企業管理工作現代化和科學化發展要求。

參考文獻：

[1]單東.浙江中小民營企業轉型升級問題研究[J].經濟體制社會比較，2014，(3).

[2]鄭文君.產業升級視閾下人力資源開發模式研究———以浙江中小民營企業為例[J].中國市場，2015，(6).

[3]楊小盈.試論我國民營企業績效管理存在的問題及對策[J].財會學習，2018，(2).

第3篇：民營企業調研方案范文

1 民營企業發展問題 

民營企業作為我國國民經濟中的重要力量，目前尚存在巨大的發展空間，而民營企業自身的特點，也使得其在壯大過程中凸顯出許多無法協調的問題[1]。民營企業的發展優點在企業發展前期具有重要的推動作用，而隨著企業規模的不斷擴大，傳統企業管理存在嚴重的漏洞逐漸顯現。 

首先，民營企業家族式管理制度導致員工工作積極性低。家族式管理模式，以血緣為管理層樞紐，導致民營企業內部傾軋、產權模糊、效益不明確。員工積極性低，有才能的人才得不到提拔，人才流失嚴重，嚴重制約民營企業進一步發展。 

其次，民營企業內部管理體制不完善。民營企業的創業者大多數缺少管理知識體系，在企業發展初期，創業者運用個人素質對優秀企業的管理模式進行模仿。未能形成符合自身企業發展的企業管理制度和企業文化歸屬，使企業日常運行體制和實踐不相符，嚴重影響日常工作效率。 

最后，民營企業缺少制度性管理，導致企業人力資源凝聚力小，積極性不高，人才流動過于頻繁，人才流失現象嚴重，影響企業的壯大發展。由于民營企業的家族式管理、內部管理制度缺失等問題導致企業缺少健全的發展模式，缺少戰略理念，從而導致許多現有的中高層管理人才和技術型人才沒有穩定的歸屬感，更沒有企業文化認同感，在其他企業的人才攻勢和誘惑面前隨時有可能甩手而去，對企業的發展造成不利局面，甚至有可能產生根本性的影響。 

2 現代企業管理方式的發展和趨勢 

2.1 現代企業管理方式的發展現狀 

一方面，現代企業管理方式促進企業優化升級，促使經濟可持續發展。現代企業管理方式促使企業制度化、科學化發展，從而適應當前知識經濟、綠色經濟的發展潮流，帶動企業資源的優化配置、科學技術的發展、人才的有效管理[2]。另一方面，現代企業管理方式實現我國企業同國際接軌，提高我國企業國際競爭力，提高我國經濟影響力。當前，現代企業管理方式實現新型管理方式，向國際優秀企業借鑒學習，調整企業內部管理機制，加強對企業管理的監管，使國內企業能與跨國企業相抗衡，增加市場份額。 

2.2 現代企業管理方式的發展趨勢 

首先，現代企業管理方式的發展具有全方位性，即從建立健全現代企業管理制度、改革創新現代企業管理思想等方面入手?，F代企業管理方式愈加注重理論和實踐相結合，在開展項目之前，開展全面、準確的市場調研活動，收集有效的動態資料，為項目發展提供現實支持。其次，現代企業管理方式加快企業管理組織層面的改革創新，即在企業內部形成有效的結構體系，保證員工能夠形成權利、權力和勞動付出三者的和諧高效。現代企業管理促進企業內部機構的清晰、合理。例如，使有能力的人才能夠擁有相當的權力，從而引領企業的發展。最后，現代企業管理方式建立健全科學、有效的管理模式。管理模式是促進企業立足于自身經營目標，優化配置資源，進行高效生產活動。現代企業管理下的企業模式呈現出“以人文本”的用人制度，實現層次化的管理方式，同時進行有目的的生產活動。 

3 民營企業施行股權激勵改革的可行性分析 

3.1 民營企業實現股權激勵改革的理論基礎 

一方面，實現股權激勵改革能夠在推動勞動合同法在企業間的有效實施的同時，提高中高層員工以及核心技術員工的工作積極性。根據我國目前的經濟制度和分配制度，施行股權激勵機制有利于提高按生產要素分配方式的快速健康發展，促進社會公平，提高社會效率。另一方面，目前我國已經初步實現了現代企業管理制度，實現了企業法人治理和內部的高效管控，很好地將企業的發展同員工自身的發展進行有機統一。利益統一化是實現股權激勵制度的高效作用的關鍵所在。隨著企業管理制度的不斷完善，股權激勵制度的優化改革成為發展的重點。 

3.2 民營企業實現股權激勵改革的現實基礎 

一方面，人才流失成為影響民營企業長足發展最突出的不利因素，推動股權激勵改革的發展，能夠有效吸引人才、留住人才。同時，隨著經濟結構和產業結構的改變，國家鼓勵民營經濟發展的政策支持，推動民營企業必須進一步快速發展。實行股權激勵改革還能帶動企業完全走向市場，成為真正意義上的新型現代企業。另一方面，現代企業管理方式的發展趨勢，要求民營企業能夠提升內部管理水平，實現人員的層次性分布，資源的有效配置。通過股權激勵機制改革，能夠推動現代企業管理方式在企業發展中作用的最大化。 

4 民營企業股權激勵方案設計 

4.1 民營企業股權激勵對象 

民營企業發展的關鍵在于人才，主要有技術型人才和管理型人才兩方面。股權激勵的對象可以分成三個層面，即企業的決策層、管理層、技術骨干層（包括營銷技術）。對民營企業而言，實現股權激勵機制的關鍵在于對企業管理組織人員進行股權贈與，低價購買等方式，提高人才對企業的歸屬感；對于員工層面的激勵，主要有技術型和表現優秀的普通員工。對于技術型人才的股權激勵，有利于留住人才；對于普通優秀員工的股權激勵有利于推動其他員工的積極性[3]。

4.2 民營企業股權激勵方式 

民營企業股權激勵方式的多樣性，是當前方案設計優化創新的重點所在。股權激勵的方式主要有兩種：一種是權益類的方式，另一種是現金類的方式。權益類方式常用的工具包括股票期權、限制性股票、業績股票、員工持股計劃等；現金類方式常用的工具包括虛擬股票、股票增值權、分紅權等。兩種方式各有利弊，前者無需支付現金但是增加了股東數量，分薄了股權；后者不改變股權結構，但增大了企業現金支付壓力。 

4.3 民營企業股權激勵的力度 

實現民營企業股權激勵機制的創新在于提高激勵力度?？梢愿鶕芾砣瞬藕图夹g人才的工作表現，按階梯提高授予股權的份額；或是根據該類員工的工作表現，實現現金與股權的轉換比例。同時考慮其他企業的股票行權價格，提高股權轉換的優勢，使股權激勵機制具有明顯效果。 

4.4 民營企業股權激勵評價制度 

股權激勵評價制度是獲得股權激勵效果的直接途徑。建立健全評價制度，促使效果以數字化方式呈現，從而促使企業能夠進一步調整制度，提高股權激勵機制的有效性。股權激勵評價制度可以從兩方面進行建立，一是建立財務體系，比較企業的凈收入，二是通過與同行業進行績效評價，從技術指標到管理指標經營指標等進行對比分析。 

5 民營企業股權激勵方案設計的限制條件 

5.1 民營企業股權激勵對象的限制條件 

為了達到民營企業股權激勵機制的最佳效果，在股權激勵制度的對象設計問題上，往往設計不同的對象激勵權限。 

第一，是激勵對象不擁有股權再轉讓的權利，主要是實現激勵對象能夠同企業共存亡，提高激勵對象工作積極性；第二，是對激勵對象工作年限的限制。股權激勵機制最初的目的是留下企業發展中的骨干，延長為企業工作服務的年限。一般而言，股權激勵對象的工作年限在3～8年。第三，是對激勵對象股東大會表決的權利。激勵對象的股東表決權必須受到原有股東的考察后才能夠擁有。 

5.2 民營企業股權激勵期間的限制條件 

民營企業股權激勵對象獲得最終股東表決權需要經歷一段激勵期間。一般而言，股東激勵期間留住激勵對象是股權激勵制度的階段性目標，因而對于激勵期間的限制必須是合理的。另一方面，對于股權激勵對象在激勵期間的退出機制的限制同樣能夠實現激勵對象的服務價值的最優化。首先，限制退出條件。除非特殊原因，否則激勵對象不得退出股權；其次，限制退出受讓，激勵兌現由于特殊原因退出企業持股，企業股東按持股比例受讓；最后，限制退出對價。退出股權的本質在于股權的交易，因而，限制股權退出的核心的對價合理。 

6 結語 

綜上所述，民營企業對于國民經濟發展具有重要意義，民營企業要在市場經濟規律下加速發展，在市場競爭中立于不敗之地，現代企業管理方式無疑將起著關鍵作用。對企業核心人才實行股權激勵，加強人力資源整合，增強員工凝聚力和歸屬感應當作為企業管理的核心內容。科學合理而又有創新的股權激勵方案設計必將引領企業走向光明美好的未來。 

參考文獻： 

第4篇：民營企業調研方案范文

策劃/鈕海津 美編/鄭大龍

溫州金融改革專題報道（1）

一次全方位的改革

溫州計劃在3到5年內，由民間資本主發起設立50家村鎮銀行，這不僅有利于打破銀行壟斷，更是將促使國家對目前《商業銀行法》進行修訂，以確立民間資本發起建立銀行的合法性。而深圳計劃年內成立深圳前海股權交易所及與香港試點開展雙向跨境貸款，尤其是后者可以把境外人民幣資金通過香港引入到內地扶持內地中小企業，同時也可以使內地的企業在香港發行人民幣計價債券，讓更多資本參與到中小企業成長過程中。

毫無疑問，溫州金融綜合試點改革是一次全方位的改革，意在營造一種高效競爭的金融生態環境。而總理在一次與企業家召開的座談會上也指出“民營資本進入金融領域就是要打破壟斷”，他表示中央已統一思想要打破銀行壟斷。溫州金融綜合改革實驗無疑是一次嘗試。

溫州金融改革專題報道（2）

溫州綜改實驗有助于打破銀根壟斷

3月28日，國務院常務工作會議正式批準了實施《浙江省溫州市金融綜合改革試驗區總體方案》，決定設立溫州市金融綜合改革試驗區。

這是一場自下而上的改革，也是中國金融改革過程中的一次重要嘗試。我覺得溫州綜合改革成功后，全國可以推廣溫州經驗。而目前亟需進一步做好相關的配套和實施細則。

在綜改所有的措施中，我覺得最大的突破點是溫州計劃在3到5年內，由民間資本主發起設立50家村鎮銀行，這有利于打破銀行壟斷。而溫州民間金融的資金價格市場化程度非常高，在這樣一個環境下去進行試點，資金的價格也肯定會市場化。比如小額貸款公司，我們法律規定在基準利率的四倍以內是合法的，而四倍以內完全可以給利率市場化提供一個很大的空間。

“推進銀行利率市場化改革”，這是去年中央經濟工作會議、全國金融工作會議和今年全國“兩會”報告中的用語。盡管在此次《浙江省溫州市金融綜合改革試驗區總體方案》中沒有提及，但溫州市金融綜合改革實驗區仍然可以根據中央的相關精神去做。

至于在溫州金融綜合改革實驗中，鼓勵個人境外直接投資，會不會引發資本外逃的問題。我認為不必過于擔心。我們都加入WTO十多年了，中國已經發生了很大的變化，更重要的是中國現在不缺錢，溫州的錢太多了。鼓勵民營企業走出去，讓我們國家從商品輸出大國轉向資本輸出大國，這本身就具有很重要的意義。只是在這個過程中，要加強監管。當然我們的民間資本、民間金融應該更多地來支持國內的民營企業，讓民間資本、民營企業、民間金融互動，形成一個良好的金融生態，內外結合，我覺得這很重要。

而之所以選在溫州實驗，是因為溫州的問題具有普遍性。我去年到溫州做過三次調研，發現除了融資困難影響企業經營外，企業的稅費負擔也過重，一些小企業反映，如果把各種隱性、顯性的稅加在一起，企業的平均稅負在40%以上，利潤空間被極大地擠壓，大量小微企業處于虧損運營狀態，甚至脫離實體經濟，帶來了產業“空心化”的潛在經濟風險。

這就使得中央必須下決心解決好這個問題。而縱觀溫州30多年來的發展改革，它的市場的環境比較好，有大量的民間資本和大量的民營企業。其中大量的民間資本為金融改革提供了非常好的條件；而民間金融的改革，沒有民營經濟作為基礎是很難成功的。

而此次溫州金融改革在支持民間資本依法發起設立村鎮銀行、小貸公司、資金互助社等小型金融機構的同時，還鼓勵民間資本的多渠道發展，比如股權投資、債券投資、境外直接投資以及構建地方場外交易市場等，以滿足多元化的投資需求和多樣化的融資需求。

可以說，溫州金融改革是一次全方位的改革，意在營造一種高效競爭的金融生態環境。而總理在一次與企業家召開的座談會上也指出“民營資本進入金融領域就是要打破壟斷”，他表示中央已統一思想要打破銀行壟斷。

除此之外，我認為，建立溫州金融綜合改革試驗區還具有四大改革效應。一是讓民間金融合法化，構建多元化、多渠道、多層次的金融體系。二是推行民間融資備案制度，避免審批制度的缺陷，簡化民間投資環節，降低民間投資的“隱性”成本；三是構建以地方為主，地方和中央相互聯動的監管體系，以防止出現監管真空，為民間金融規范化運作奠定基礎；四是內外并舉，使金融對內向民間資本的開放與民營企業對外直接投資并行，促進民營企業海外拓展，提高民營企業的國際競爭力。

而這些改革效應的綜合體現，就是極大地發展了多層次的資本市場，重構了競爭有序的金融生態。在這個意義上而言，溫州金融改革正是打破銀行壟斷的一次重要試驗。

溫州金融改革專題報道（3）

溫州金融改革助推股權投資陽光化

2012年3月28日，國務院常務會議決定設立溫州市金融綜合改革試驗區，批準實施《浙江省溫州市金融綜合改革試驗區總體方案》，此方案對于全局深化金融改革意義重大。溫州民營經濟具有代表性——中小企業數量眾多、民間資本量較大、民間金融較為活躍，此次溫州市金融綜合改革有助于民間資本運作更加規范、透明，有利于提升金融體系的效率，并有效過濾其內在的高風險。

該方案釋放了四方面的積極信號，即：鼓勵溫州民間金融組織形式創新；打破壟斷，降低民資準入銀行業門檻；支持金融機構面向小微企業；加強監管、警示改革中的風險。對于私募股權行業來說，此次方案中也提出“三大任務”，第一、引導民間資金依法設立創業投資企業、股權投資企業及相關投資管理機構；第二、鼓勵個人參與境外直接投資；第三、積極培育發展地方金融市場。針對以上三大亮點，結合溫州金融改革最新進展逐一解析如下：

第5篇：民營企業調研方案范文

關鍵詞：中小民營企業；經營理念；營銷策略

中圖分類號：F79.43 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）08-0181-02

1 中小民營企業實體店在網絡背景下面臨的問題

（1）互聯網興起時代，越來越多的個體已步入網絡平臺創業的行業中來，中小型民營企業的實體店營銷將受到很大的沖擊，門店租金、人工成本、各項管理收費等直接從價格上敗在了網絡營銷的店面中。

（2）產品更新換代的速度與能力遠遠低于互聯網時代的網店，實體店從地面宣傳一是成本較大，二是力度無法超越網絡，有些中小型民營企業盲目擴大經營，忽略現在大多數用戶的真實需求，混淆了用戶與企業的真正緊密聯系的紐帶關系。

（3）盲目地降低產品價格，上演一次又一次的低價價格戰，不僅消耗了本企業的資源。而且也很容易讓客戶對產品產生質疑。

（4）中小型民營企業在營銷中只盯著大單，去談一些大客戶，不關注我們身邊的小群體、小單及小客戶，服務質量跟不上，安排不合理，導致客戶流失；又因為安排上的問題無限制地擴大了運營成本。

（5）中小型民營企業基本上是一種家族式的企業，在營銷管理上缺乏市場調研、好的決策及實用信息支撐，大部分是蘿卜吃一截開一截，他們在進行環境分析時，一般只注微觀分析，忽略宏觀層面的變化與影響。還有一部分領導可能是道聽途說。由此根本就得不出全面、系統的決策與方案，使得許多中小企業在營銷決策中常常發生重大失誤。

（6）中小民營企業中的營銷工作才很缺乏培訓與集中性的專業訓練，不具備基本的銷售知識和專業技能，真正工作起來無法把銷售法則運用自如。

（7）科W合理的營銷戰略需要依靠多年的經驗與實踐來制定，而中小型民營企業為了節省開支根本就沒有設置專門營銷的策劃部門，他們的營銷很隨意，缺乏對出現問題的針對性解決方案。經濟全球化、互聯網的興趣，讓他們措手不及，未來3-5年發展道路在何處，他們很少去研究。哪行賺錢干哪行，這就是他們追求目標，因此他們已邁入了一個銷售瓶頸期。

2 互聯網背景下解決中小型民營企業在營銷方面的策略

（1）中小民營企業必須拿出一部分資金做好市場調研，根據市場需要對本企業產品做好準確的定位，集中資源選擇一個或兩個市場，實施重點營銷，提高成功率。

（2）改變思路樹立新的營銷理念。做到以客戶為主體，滿足客戶需求為原則，盡可能做到生產的產品滿足相對應的客戶群體。

（3）中小型民營企業應合理利用有限的人力與物力資源去開發有潛力的客戶，通過各種渠道把這批客戶轉化為自己企業的優質客戶，同時關注公司產品的各項售后服務，把客情關系做深做透。

（4）市場隨時會發生變化，我們企業的營銷負責人員須時刻注意各種動向的變化，及時調整策略。如客戶反饋的產品相關信息、競爭對手在哪些策略上進行了調整、各類信息中突露出來的未來發展趨勢等。

（5）建立科學、實際組織管理體系、營銷理念。中小型民營企業中產品相對來說比較單一、覆蓋區及營銷人才比較薄弱，在實現營銷策略時應當從實用性的角度出發，確何市場的高效售出。

（6）樹立企業品牌。競爭力實質就是競爭品牌，恰當地把品牌推向市場，一是宣傳名牌效應；企業可以根據自己的具體情況，通過各種渠道進行宣傳，讓自己的品牌深入人心。二是質量保證。質量是企業的命脈，企業必須下功夫，創質量一流。三是技術競爭。生產中不斷更新技術、包裝設計，給客戶最新的展現。綜上所述，中小型民營企業只要不斷更新理念與解決遇到的各種問題，密切關注市場變化，靈活運用營銷策略，打造品牌，中小民營企業營銷就一定會更上一個新臺階。

2.1 營銷環境的比較

2.1.1 經濟環境

目前，西方國家以美國為代表的，經過一個世紀的發展，已經實現了經濟的現代化、市場化、高科技化，商品高質量化，而我國在消費水平、消費質量、消費服務及生產的產品多樣化不還沒有達到該狀況。

2.1.2 文化環境

西方國家一般會把市場營銷當成工具，特別強調標準、系統和規范，用種種制度和各項紀律及手段來獲取效率。而我國把節儉當作榮耀，揮霍看作可恥，這在消費中體現的就是就是精打細算，兩種理念完全不一致。

2.1.3 法律環境

西方國家一般只在經濟大局及其重大安全問題上，會去干預企業的事務，正常狀況下是個人與企業自治。在我國，國家的方針政策法令及其調整變化對我國企業的市場營銷活動具有較大的影響。

2.2 觀念比較

從目前情況看，我國營銷現念與國外比有很大差距，體現在：建立晚間要晚40～50年；地點及不同企業的發展都不均衡；對營銷理念理解帶有片面性。

2.3 中外企業市場營銷策略比較

2.3.1 市場營銷組合內容的差異

自從菲利普?科特勒提出11P’S之后，中國學者很快地將之引進國內并寫入教科書。

但是，這一戰略思想卻很少在中國的市場營銷實踐中得到運用，中國的市場營銷實踐仍然停滯在4P’S傳統的基礎上。

2.3.2 中小民營企業中營銷的戰略地位

目前，我國中小民營企業存在三種基本類型：

第一種：企業領導者不能將營銷策略放到企業生死存的高度來看待。

第二種：企業領導者對營銷的功能認識不全面，只認為是單純的商品銷售。

第三種：企業領導者不懂營銷，認識不到營銷地位的重要性。

2.3.3 中小民營企業中營銷產品策略與手段區別

西方學者們在實踐中不斷實踐并運用新營銷策略來解決銷售產品的問題，對于我國中小民營企業來說基本營銷與關系營銷是中小企業銷售產品的基礎，跟蹤服務與定制營銷是企業維護客戶的升華。

3 目前中小民營企業在營銷中存在的主要問題

3.1 觀念舊

在目前的市場上，由于產品供應早已大于需求，企業盲目銷售產品，導致的結是產品積壓，應收帳款增加，出現資金周轉問題，使企業陷入半停產或是停產狀次況。

3.2 營銷管理高層缺位

營銷優勢全面利用得不到很好的發揮，形成決策緩慢，影響高效及時解決問題的決策而導致營銷工作人員缺乏應對的方法與策略。

3.3 多企業沒許有市場營銷戰略

沒有戰略的企業，就象在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴風雨中穿行，最后，很可能迷失方向，即使飛機不墜毀，也不無耗盡燃料之虞。

3.4 開發新市場的能力欠佳

市場開發是企業發展重要的一個環節，但大部分企業因為一些誤區而沒有做到去合理開發與啟動可得到的新市場。

3.5 忽略互聯網背景下的營銷網絡功能

的市場競爭激烈，網絡營銷的優勢就需要展現，但我國很多中小型民營企業卻沒在這上面下功夫，他們只關注生產，漫無目標地去銷售他們企業的產品，這樣，不僅營銷業績跟不上還大大浪費資源。

4 怎樣去解決中小型民營企業市場營銷中存在的問題

4.1 建立科學合理、符合當前實戰的網絡營銷框架組織

通過完善銷售管理機制、工作標準和工作流程，將市場、目標、管理、銷售及各類人員以最有利的方式組織起來，發揮整體攻勢，快速占居市場，實現營銷目標；讓壓力產生動力，根據地理位置、人口密集程度采用地推宣傳模式，宣傳企業的文化、理念、產品，同時通過網絡采用各種抽獎、折扣方式吸引消費者及客戶，宣傳要做到人人知曉、深入人心。

4.2 建立品牌與名牌效應

互聯網背景下企業的競爭已開始進入到品牌競爭。品牌與名牌已成為企業駐入市場的基本要求，高品質是企業的生命線、滿足消費者需求是必然。必須是大家真正公認的品牌與名牌產品才能成功。

總之，現在的中小型民營企業在盡量節省成本的同時，也必須擴大宣傳力度，盡可能發揮公司促銷員及業務員的作用，挖掘他們的最大潛能，在最短的時間內占居整個市場，讓產品能深入人心。

參考文獻

[1]姚利，李得法.淺析中小企業營銷的問題與對策[J].商場現代化，2009（21）：46-46.

[2]侯揚揚.我國營銷中存在的問題與對策[J].湖南農機，2011，38（4）：130-130.

第6篇：民營企業調研方案范文

職業學校文化的顯著特征是文化中的職業特性，職業學校文化具有二元性――學校文化與企業文化，二者的高度融合是職業學校文化建設的重要內涵。企業文化產生于上世紀80年代，至今已發展得比較成熟，產生了許多優秀的企業文化職業學校文化產生比企業文化晚十年，至今還未形成研究體系，在職業學校文化建設方面，企業文化建設的很多成功經驗都是值得吸收和借鑒的。

蘇州工業園區是中國和新加坡共同開發的國家級開發區，目前有世界500強企業119家，擁有世界最先進的管理理念和企業文化，學校地處園區，較早地開始了學校的文化建設的研究和實踐，文章以學校為例，就融合企業文化的職業學校文化建設的多種典型的路徑與模式做初步研究。

職業學校文化建設模式

當前企業文化建設的模式從橫向解剖、縱向發展的角度，主要有兩種：一種是四維橫向模式：理念宣貫――制度文化建設――行為文化建設――品牌文化建設；也有學者根據文化的縱向發展，提出了階段發展模式：理念提煉――職責延伸――行為外化――評估改進。職業學校文化建設可以以當前較為成熟的PDCA管理工具作為依托，形成文化建設的四階段閉合循環模式。

四階段閉合循環模式，將職校文化建設解構為傳承對接、階梯延伸、多維外化、評估改進四個階段，四個階段的關鍵任務依次為：識別文化結合點、設計文化梯次結構、遴選文化深度載體、構建文化評價體系。四個階段逐層深入、循環往復、相互滲透，構成文化建設的螺旋上升的閉合環。模式具體結構見下圖：

職業學校文化建設路徑

在職業學校文化建設四階段閉合循環模式下，每個階段對應的路徑分別如下：

1.第一階段傳承對接的路徑：借助外腦、理論學習、外部（企業、學校）調研對標找經驗、內部征集文化因子、搭建文化核心綱要、傳承對接找差距

尋找文化因子并合理整合成文化核心理念是職業學校文化建設的第一步，也是核心環節。以學校為例，在這一階段就曾邀請來自企業、院校的知名文化建設專家來校幫助進行文化體系的設計。對文化深有研究的學校校長也專門對全校教師開設“學校文化建設”專題講座，解讀文化，企業文化、學校文化的概念，以及文化建設對于一個職業學校的重要性。之后學校對各個系部處室明確了文化建設的職責。各處室、系部在進行了理論的學習研究后， 觀念發生了從被動到主動的轉變，隨即積極展開以制造類、服務類企業、職業院校為對象的調研。在廣泛調研的基礎上，我們又以世界500強企業、成功民營企業、正在發展的民營企業這三種具有代表性的企業，以及國外的新加坡南洋理工學院、德國柏林應用科技大學、柏林工業大學和國內的一些職業學校如常州劉國鈞、無錫機電等的職業院校為主要對象進行文化的調研學習。文化因子是學校主體教師和學生對于學校發展以及情感責任的看法、態度、愿望和觀念，是存在于主體行為觀念中的一種因子，好的文化因子能夠恰當地反映學校本身特性，能在主體中形成共鳴且被推廣執行，因此文化因子的征集關鍵在于師生員工的參與，學校采用了調查問卷、頭腦風暴座談會、個別訪談等方法，效果不錯。搭建文化核心綱要就是對文化因子的篩選與整合，形成文化核心理念。

2.第二階段階梯延伸的路徑：明確學校文化建設方案、搭建學校、專業、班級三級文化體系

學校的核心文化要獲得生命力必須向下延伸扎根于泥土，這就需要將學校的核心文化價值觀扎根于系部、扎根于班級，形成學校文化、專業文化、班級文化三級學校文化體系。

以學校為例，在制定出文化建設方案總體框架后，各系部、處室都有專門文化建設的任務，并進行成效考核，使得大家不得不去做，又主動要去做，通過明確每一崗位在文化建設中的職責，使得學校文化在建設中得以貫徹和認同，從跟一群人相關變成跟每一個人相關。學校專業文化建設把握的關鍵是在學校“善水文化”的統一文化思路下，融合所服務的行業企業的優秀文化，進行具體的專業特色文化方案策劃；而班級文化建設的原則是將學校善水文化主旋律和班級的專業特色、班級學生的主體特色有效融合。在結合專業文化時，要注意充分依托行業，緊聯企業，尤其是冠名班更要強化與企業文化的融合。班級文化建設中要避免班主任越俎代庖，要發揮學生主體的積極性，引導班級一步一步累積，走出軌跡，留下歷史，積淀文化。

3.第三階段多維外化階段的路徑：遴選深度載體、外化于形、外化于行

外化于形主要是學校文化環境的打造，專業實訓室環境的文化建設、班級教室、宿舍文化建設等。通過將環境打造為學校文化的載體讓教師、學生在潛移默化中體會和感悟學校的辦學理念、學校的文化精神和專業精神。

學校在外化于形方面是這樣做的：根據學校總體文化脈絡，對原有的文化環境進行審核，去除掉一些與總體文化不相符的部分，強化一些校企文化融合元素如“6S”，增加一些有利支撐文化理念的元素，對文化環境進行了系統地重構，形成了學校文化環境建設方案，并逐步實施。作為組成部分之一的專業文化環境建設，以機電系為例，采用了先調研同類職業學校如國外的新加坡南洋理工學院、德國柏林應用科技大學，國內的如常州劉國鈞、無錫機電、蘇州高職校等，以及三類企業：世界500強企業、高新技術龍頭企業：GE、三星、錫柴、MANZ科技，成功民營企業：上海金緯有限公司、ELE、萊克， 正在發展的民營企業：偉智科技、通易機械等。接著組織系內全體教師座談會，用頭腦風暴的方式，收集金點子，再組織骨干力量遴選金點子，系統化地進一步設計實訓室內外的文化環境，形成了機電系實訓室七大特色主題環境方案：企業文化、技能文化、創新文化、廉潔文化、專業文化理念、機床發展史長廊、自動控制發展史長廊。

外化于行指的是核心理念內化于心后，外顯于教師和學生的行為上。學校文化有活動才有活力，各種師生文化活動是學校文化的有效載體，對內讓師生加深理解學校文化的內涵，在全校上下營造良好的文化氛圍；對外讓社會公眾了解學校的價值取向，從而達到樹立良好學校形象、增加學校品牌價值的目的。

行為文化的主體包含教師和學生。學校認為學校文化、專業文化只有經過教師的反復實踐，才能逐漸形成行為習慣，才有可能用文化的方式展現出來，形成個人內在的品質和群體文化，最終通過教師的言傳身教，以熏陶和感染學生。

在教師團隊文化建設方面，學校從三個層級――校、系、教研室進行精心策劃，采用：“走出去，學回來”有計劃地選派教師參加各類國內外培訓，安排專業教師到校外企業鍛煉（三星、MANZ、錫柴等），學習先進文化、提升專業技能；“沉浸式體驗”安排教師以企業實際項目為載體，停課到校內入駐企業偉智、通易感受正在崛起的民企文化，提升實踐技能； “引進外腦”定期邀請省內外職教專家、企業家、高校教授等來校講學，以開拓教師視野、提高教師境界；“胡國強大師工作室”為專業建設獻計獻策，為課程改革添磚加瓦。通過鼓勵教師參加各類項目：技能大賽、創新比賽、企業實際項目承接等項目化工作，進一步引領教師專業成長，從根本上增強自己對專業的歸屬感。

學生行為文化是學校文化建設的歸屬，也是學校文化建設的關鍵。學校通過舉辦一系列活動，讓學生認同核心價值觀，自覺遵守學校行動總綱，并逐步養成良好的習慣，學校舉行的活動主要有：①班級文化評比；②優秀企業文化進課堂；③聽企業領導者“傳道”講壇；④聽企業工程師“授業”講壇；⑤冠名班的活動，更好地進行文化滲透和融合；⑥多模式的工學交替“金緯模式”學生在暑假時間，進入企業一線工學交替實習一個月，拉近了學校課堂與生產現場的距離；⑦規范、創新活動。學校舉辦“一日常規專項檢查月”；系部舉辦“遵守常規，創新自己”的開學學生大會；“實訓室物品規范擺放，6S活動”；學生社團活動是學生發展個性文化的有效載體，學校的社團活動多種多樣，主要有創新社團、技能社團、創業社團、文體社團、愛心社團等。

4.第四階段評估改進的路徑：從制度層、理念層、行為層、物質層進行評估改進

優秀學校文化的形成是一個漸進的過程，需要不斷地將學校文化中理念、制度、行為活動加以總結和梳理，保留優秀的，去除與文化主脈不相符的，增加缺乏的元素，從而實現學校文化建設的增量創新。

以制度層的評估改進為例，制度層是理念層過渡到行為層和物質層的關鍵環節，為確保層與核心層不發生偏差，就必須把學校所倡導的文化理念全面滲透至學校的各項制度中，使所有的學校制度都符合學校文化理念，因而需要一個制定制度――實踐――修訂制度這樣一個循環提升的過程。學校實行的是“事業單位，企業管理”，于2010年開始實施獨特的激勵性薪資體系――《學校績效積分考核方案》。

企業文化融入學校文化的載體菜單

學校遴選了世界500強企業、成功民營企業、正在發展的民營企業這三類具有代表性的企業，進行校企合作，進行構建職校文化的實踐研究，下表列出了一些具體校企文化融合的方式途經。

文化建設過程中的一些感悟

1.尋找文化因子，要舍近求遠，多繞彎路發揮曲線優勢

在文化因子征集過程中，要多走彎路，少走近路。即使組織者已經對文化有了很好地概括和提煉，也不怕走過場，因為這種過場可以贏得文化行為主體的參與度與認可度。學校的文化沒有師生員工的廣泛認同，沒有轉化為群體意識和行為規范，文化就會脫離師生的行為而存在。

2.文化建設過程中既要自上而下，又要自下而上

文化建設既要自上而下地進行文化地引領、布置文化建設任務、考核文化建設成效，又要始終堅持群眾路線，切不可忽視集體大眾的智慧，只有調動起大眾的主動性、積極性產生的文化才有生命力，這樣的文化建設才能生根、發芽、結果。

3.文化個性可以張揚

這里說的文化個性指的是專屬于教師、學生個人，并能反應個性的一種文化。學校文化不能一刀切，它的初衷和歸宿是“潤物細無聲”。讓每個老師、每個學生的文化個性自覺融入到學校文化并一起成長，其實是學校文化落地、生根、發芽的過程，關注文化個性，實際是關注個體創新力對學校整體的促進和推動。學校實施的IPQ人才培養模式以及教師個性化發展就是居于這樣文化理念的一個體現。

第7篇：民營企業調研方案范文

【關鍵詞】民營企業;會計電算化;會計信息化

“會計信息化”是1999年4月在“新形勢下會計軟件市場管理研討會暨會計信息化理論專家座談會”上提出的，就是指全面運用以計算機、網絡和通信為主的現代信息技術對會計信息進行獲取并重新進行加工、傳輸、存儲、應用等處理，即建立一套為企業經營管理、控制決策和社會經濟運行、管理提供充足與適時的信息的會計信息系統。我國“會計電算化”起始于1979年，短短的30多年間在全國范圍內得到極大的普及，也逐漸形成了一大批既掌握會計技能又精通計算機信息技術的人才，這是我國會計信息化的發展最有利基礎。但是自20世紀90年代會計信息化誕生以來，我國會計信息化發展的勢頭和效果卻遠不及當年會計電算化發展的盛況。以安徽省為例，這幾年安徽經濟的迅猛增長大部分得益于這些民營企業，而會計電算化的普及和會計信息化的實現對安徽民營企業的發展也起到了很大的推進作用，但對于更多的中小民營企業來說，會計信息化還是處于未能實施或剛剛起步的階段，由于領導重視不夠、成本太高、人才匱乏、市場上會計信息化軟件不健全等原因，會計信息化的還不能夠得到很好的推進。筆者通過對多家安徽省民營企業的進行調研并對比后發現:安徽省中小型民營企業的會計信息化建設遠遠落后于大型企業，也落后于全國各省會計信息化建設的平均水平。更有小部分民營企業還一直沿用手工賬務處理的傳統模式或長期徘徊在會計電算化與手工會計并存的狀態。

1、安徽省中小民營企業會計信息化的發展存在的障礙

1．1家族式企業的困境。目前，安徽省各規模的民營企業中家族式企業居多，這類企業從創立初期就隱藏這內部控制制度設計不嚴謹和管理制度不健全等禍患。會計信息系統作為企業管理信息系統的子系統，是建立在企業健全有效的內部控制基礎上的，如果企業沒有建立完善的內部控制制度，長遠來看會計信息化也不能得到健康正常地運轉。這類家族式企業過去長會計制度不健全導致會計基礎工作太薄弱，想建立會計信息化也會提高難度并建設初期大大提高會計人員和技術人員的工作量，導致會計信息化工作很難持續下去。

1．2會計信息化認知不清。某些民營企業負責人和企業會計對于會計信息化不夠重視其是根源于對會計信息化認識模糊，他們沒有充分認識到會計電算化和會計信息化質的區別，只淺顯的認為會計電算化已經可以大大提高會計人員的工作效率，實現會計信息化的結果也大致如此，所以沒有必要再投入人力和財力去建設會計信息化，甚至有些領導和企業會計員錯誤的認為會計電算化就等同于會計信息化，企業領導對會計信息化缺乏正確的理解會計對于會計信息化的優勢沒有充分的體會，當然對于企業建立會計信息化工作不可能加以重視。安徽省的中小民營企業長期以來習慣了“用計算機代替手工做賬”的會計電算化，會計電算化是一種“孤島模式”實質上還是會計人員在孤軍作“賬”，而會計信息化能夠充分利用互聯網等現代信息通訊技術，將財務工作與企業各部門的業務進行結合，從而突破了傳統會計工作的“孤島”。

1．3會計信息化人才匱乏。民營企業推進開展會計信息化關鍵要擁有一批既精通會計實務又掌握信息通訊技術和計算機技術的信息化人才。會計信息化的應用對企業會計人員提出了更高的要求。而據筆者對安徽省中小民營企業會計從業人員調研的現實情況卻反映出他們綜合素質普遍偏低的實事:大部分會計人員來自于安徽省各個大專院校的會計專業，他們有些對應用財務軟件方法和技巧掌握得很機械和片面，有些對軟件運行過程中出現的故障不能及時排除，即便有個別兼具會計實務技能和計算機技術人才也只能滿足企業會計電算化的需求而已，現有的會計人員的能力和層次都不能滿足企業會計信息化的需求，這已經成為企業開展推進會計信息化的最重要的障礙。而作為安徽省會計人才培養的各大省內高校來說，筆者充分調研了各大本科及高職高專院校的會計專業人才培養方案，對于適應會計信息化需要的復合型會計人才和卓越會計人才的培養模式尚在探索階段。

1．4會計信息化軟件短缺。當前市場上的會計軟件，從會計軟件開發的系統功能來看，其設計依然不盡如人意。軟件對內存數據的保護和加密設計也不健全，大部分軟件在使用中數據完全暴露在所有用戶面前，極易被修改刪除。小部分軟件尚欠缺用戶操作日志記錄功能，對用戶操作時間具體操作內容沒有完全的追蹤記錄，一旦軟件或數據出現問題無法追究是誰的責任。還有些不法開發商為了提高銷售額，缺乏職業道德，在軟件中嵌入了修改以前年度賬目的功能。上述現象都為我省民營企業的會計信息化的安全埋下了隱患，再加上軟件市場不規范和不公平競爭、價格參差不齊等原因，我省民營企業很難找到一個適合本企業的會計信息化軟件，這也成為了制約民營企業會計信息化發展的硬件。

2、安徽民營企業推進會計信息化建設的對策

2．1完善民營企業內部控制制度。應用開展會計信息化的前提條件是企業要有一個健全完善的內部控制制度，會計信息化使本來需要好幾個部門參與的耗時耗力的經濟業務在一臺電腦上瞬間完成全部的數據處理工作，過去由財務部門和相關業務部門共同處理的有關業務，現在可能集中在一個部門甚至一個人就可以完成了。實現會計信息化所要求的企業內部控制，不管是制度的范圍和還是控制的程序都比從前手工賬務處理或電算化賬務處理都更加廣泛、更加復雜，控制制度的核心由對人的控制轉變為對人和計算機的共同控制。因此，民營企業必須首先研究建全和完善的自身的內部控制制度，才能保證會計信息系統在運行時對企業經濟活動反映是真實高效的。

2．2提高民營企業負責人的重視。近年來，安徽省內各級政府相關部門、會計行業協會都在持續強化對企業會計信息化重要性和迫切性的宣傳，關鍵是對這些民營企業的領導和負責人進行宣講，要他們從思想上高度認識到開展會計信息化對企業的長遠利益所帶來的好處。同時要提高企業各部門高管和會計人員對會計信息化的認識，通過以點帶面、以局部帶動整體的方式推動整個企業的對會計信息化的認知的提升。民營企業負責人和主管會計工作的負責人應該對本企業在實施會計信息化過程中必須解決的關鍵環節、關鍵問題做到統一領導、分級明確實施重點，從而帶動整個企業會計信息系統的建設進程，同時民營企業的各級領導應該大膽借鑒外省或本省內部成功企業的經驗，前期可模仿并逐步建立起適合與本企業的會計信息系統，實現會計工作的信息化管理以提高企業管理水平。

2．3加大民營企業會計軟件的采購和開發投入。安徽省的民營企業大都是購買金碟、用友等通用會計軟件進行會計電算化賬務處理，但是從成本角度更加會選擇性價比高的、使用簡單的單機軟件或多用戶軟件，這種會計軟件在使用過程中確實能提高企業會計工作的效率，但僅是用電腦機械的代替手工賬務的簡單轉換，缺乏會計信息化強調的人工只能技術和網絡通信技術。當然，購買或自行開發會計信息化可能會遇到成本太高并且掌握和操作較難等問題，所以本省的會計軟件開發商在開發通用會計信息化軟件的時候需要考慮行業細分和規模細分，尤其對于民營企業開發適合于中小企業的價廉物美、易學易懂并售后服務便捷的會計信息化軟件，中小企業勢必在信息化建設方面要加大軟件的采購或開發的成本投入，加快企業會計信息化進程。

【參考文獻】

［1］．企業信息化存在的問題和對策［J］．當代經濟，2009(20)

［2］程昔武．會計信息化發展的現狀和對策［J］．會計之友，2006(3)

第8篇：民營企業調研方案范文

簡歷是求職者應聘活動的起點，也是招聘者招聘工作的開端。對求職或招聘的任一方而言，簡歷都具有著重要的現實意義。以下是小編整理的有經驗的個人簡歷，以供大家參考。

有經驗的個人簡歷一：姓

名：

國

籍：中國

目前住地：番禺區民

族：漢族

戶 籍 地：廣州身

材：163 cm　45 kg

婚姻狀況：未婚年

齡：22

求職意向及工作經歷

人才類型：應屆畢業生

應聘職位：人事專員/助理、績效考核人員

求職類型：均可 可到職日期：三個月以后

月薪要求：2000以上 希望工作地區：廣州

工作經歷

公司名稱：人才市場

起止年月：2013-03 ～2013-06

擔任職務：實習生

工作描述：共處理2000批次的人事檔案調轉;負責應屆畢業生數據庫資料更新和存檔;

企事業單位轉正員工工資改級，包括工資單印制、跟進蓋章、更新數據庫;

志愿者經歷

公司名稱：廣交會

起止年月：2012-09

擔任職務：志愿者

工作描述：為外賓指引方向、解答疑問

教育背景

畢業院校：華南師范大學

最高學歷：本科

畢業日期：2014-06-01

所學專業：人力資源管理

自我評價

大學期間，我擔任過團委調研部副部長、班級學委、團支部書記。在我擔任經管團委調研部副部長期間，主要負責部門的人力資源版塊管理及調研培訓工作，帶領團隊參加學校團工委調研考核比賽及其他調研項目，因此我有人力資源管理和調研的經驗。在擔任團支部書記期間，所帶團支部獲得“優秀團支部”，因此我自信我的管理能力和人際親和力。

同時，在課外時間，我也參加過廣交會、廣東科學中心、啟智學校、黃埔圖書館等志愿者服務。通過志愿者服務，我愈加懂得給予，懂得感恩，同時也收獲了團隊的友誼。無論在任何領域，幫助別人都應該是分內事。

有經驗的個人簡歷二：姓

名：

國

籍：中國

目前住地：廣州民

族：漢族

戶 籍 地：江西身

材：175 cm　85 kg

婚姻狀況：已婚年

齡：27

求職意向及工作經歷

人才類型：普通求職

應聘職位：生產總監/經理/車間主任

求職類型：全職可到職日期：隨時

月薪要求：面議希望工作地區：廣州

工作經歷

公司名稱：服裝公司

起止年月： 2009-06--2013-06

公司性質：民營企業所屬行業：服裝/紡織/皮革/鞋業

擔任職務：生產經理

工作描述：1、負責編制，擬定生產部年度工作計劃、人事任免、懲罰、升降提報。

2、制定并實施產品質量控制方案、生產計劃方案、物料成本控制方案、產能調配方案、物料管理方案。

3、直接督導六個崗位，間接督導十個崗位。

4、督導下屬部門的日常工作(分工、檢查、考核、激勵、協調)定期召開會議。

5、對外合作加工廠的管理，合同的簽訂及談判。

教育背景

畢業院校：廣州白云學院

最高學歷：大專

畢業日期：2009-06-01

所學專業：企業管理

自我介紹

本人對現代企業運營管理模式有豐富的經驗積累;在工作上善于計劃、精于團隊建設;善于制定企業發展戰略，善于平衡企業各種利益關系。具有良好的語言溝通表達和談判技巧能力;具有較強的協調、領導能力和組織能力;具有極強的統籌管理、決策、分析和執行能力.

有經驗的個人簡歷三：姓

名：

國

籍：中國

目前住地：天河區民

族：漢族

戶 籍 地：潮州身

材：163 cm　60 kg

求職意向及工作經歷

人才類型：普通求職

應聘職位：IT類

求職類型：全職 可到職日期：隨時

月薪要求：面議 希望工作地區：廣州

工作經歷

公司名稱：科技有限公司

起止年月：2011-06 ～

公司性質：民營企業所屬行業：計算機軟件

擔任職務：軟件工程師

感悟成長: 由學生時代的單純學習到職業人的不斷學習、從工作中積累經驗、按時按質積極主動完成任務的身份轉換，成為具備專業知識及職業素養的IT人。

教育背景

畢業院校：惠州學院

最高學歷：本科

畢業日期：2011-07-01

所學專業：計算機科學與技術

語言能力

外

語：英語一般

第9篇：民營企業調研方案范文

關鍵詞：民營企業；資產負債；成因和危害；問題及對策

中圖分類號：F240 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2013）10-85 -02

近年來，民營企業的資產負債率大幅上升，甚至一些已經達到或超過國際會計標準認定的“紅線”。2011年，國際會計標準調整了對高負債企業的界定，認定標準由原來的75%降低至70%。中國證券會將資產負債率偏高的民營企業及所屬上市公司劃分為重點關注企業（70% -75%）、重點監控企業（75% -80%）和特別監管企業（80%以上）。高資產負債率的情況在房地產、建筑、電力、鋼鐵等行業及投資巨大的民營企業中表現得最為明顯。

我們要清楚地認識到，在當前國際經濟形勢動蕩不明、市場景氣指數持續低位徘徊、物價水平居高不下、金融調控政策日趨緊縮等宏觀經濟環境下，如何有效合理地控制負債總體規模、降低資產負債率、鑄牢企業資金鏈條、規避經營風險，是民營企業防范經營風險的必然選擇。

一、民營企業高資產負債率的成因探究

民營企業高資產負債率是由多方面因素綜合引起的，既有其歷史形成、行業特點等客觀因素，也有增長過快、經營策略失當等主觀原因，綜合考慮不外乎有以下五大成因：

（一）由自身發展特性決定的

我們知道，不少民營企業是伴隨著改革和企業改制過來的，家底薄，承擔著大量的改制債務負擔。企業固有資金本來就比較少，長期以來主要靠銀行貸款等方式維持企業生存，經過長年的日積月累，企業負債水平不斷攀高。

（二）由業務過度擴張引起的

近幾年，受做大做強意識的驅動，民營企業投資與兼并重組的力度不斷加大。業務的快速增長超過了企業的承受能力，投資資金來源大多依靠銀行貸款甚至是短期債券，使得還本付息的壓力不斷增加，特別是投資的項目由于受到政府調控和宏觀環境等因素的影響，項目的實際效益與預想的效益差距很大，不可避免地推動企業資產負債率持續上升。

（三）因經營管理失誤而產生的

債務結構不合理，長短期借貸資金失調，存在短貸長用的情況；內部資金使用分散，資金使用效率較差；應收賬款及存貨快速增長，大量的應收賬款不能按時收回甚至成為壞賬；大宗原材料及燃料存貨庫存增加以及過程中成品、半成品儲備上升擠占了企業大量的現金等。特別是墊資、帶資業務給企業資金回收埋下隱患，致使民營企業負債水平“雪上加霜”。如，一些建筑類民營企業這兩年大量實施BT項目，結果政府卻想方設法不兌現“回購”承諾，墊資的項目難以及時“變現”，BT變成BOT，不可避免地導致資金鏈出現緊張。

（四）因經營成本上升而形成的

受通貨膨脹及物價上漲等因素的影響，企業的經營成本逐年提高，具體表現為：原料與燃料價格上漲過快，人力用工成本的節節攀升，運輸費用大幅度提升，財務成本不斷增大，環保、安全、土地等非生產性支出增多等，讓本來就不寬裕的資金更加“捉襟見肘”，加大了企業的資金負擔，增加了企業經營壓力，使民營企業降低資產負債率更是“難上加難”。

（五）因經濟環境改變而導致的

我國經濟增長模式是典型的投資拉動型。2008年為應對美國金融危機帶來的不利影響，國家迅速出臺了四萬億元投資規模，帶動了礦產、鋼材、水泥和通信等需求大幅上升。隨著投資拉動效應的逐漸減弱，經濟不景氣導致需求不振，產能大量過剩，一些民營企業產品出現滯銷，效益下滑，現金收入減少，但是企業對現金的需求并沒有減少，致使企業陷入資金困境。

二、民營企業高資產負債率的主要危害

高資產負債率給企業帶來的危害是顯而易見的，它不僅影響企業正常的生產經營活動，還關系企業的聲譽及未來發展，特別是經濟動蕩時期，甚至會危及到企業的生存。

（一）影響企業的經營業績

企業是以營利為目的的。高負債給企業帶來的最直接的危害是侵蝕企業的經營成果。因為企業的負債率越高，財務費用就相應越重，利潤就會被“吃掉”，特別是在目前融資成本正處于上升通道中，使企業盈利能力受到直接沖擊。有的中小企業平均融資成本在15%，財務費較重。如果負債規模不能顯著下降，將嚴重影響企業經營業績考核目標。

（二）降低企業的品牌信譽

品牌信譽是企業的立身之本。高負債最直接的表現是資金短缺，無力按期償還貨款和借款本息，急需用的生產資料難以及時購進，施工項目不能按時完成和交付，容易引發違約風險，正常的生產經營活動將被打斷，使企業的品牌和信譽大打折扣，并形成惡性循環。

（三）增加企業的經營風險

企業是各種風險的“聚合體”，往往一著不慎則滿盤皆輸。特別是在持續的通貨膨脹期間，國家必然要推行從緊的貨幣政策，融資難度不斷加大，使企業資金供給持續發生短缺，資金成本持續升高，加上企業經營日漸困難，“三角債”越來越多，資金回籠的難度加大，容易導致企業資金鏈條的斷裂，最終走向破產倒閉的邊緣。

（四）制約企業的戰略發展

企業要想在市場上站穩腳根，必須加快產業結構調整和產品創新步伐，然而這需要企業擁有強大的資金與財力支持。高資產負債率的企業由于固有資金的短缺以及外部籌融資的困難，沒有力量進行技術產品研究與開發，市場競爭力將越來越弱，從而使企業陷入更大的困境。

三、民營企業降低資產負債率的主要措施及對策

民營企業降低高資產負債率是一項長期、艱巨的任務，需要企業從長計議，并從管理體制與運行機制等方面進行全方位的改造與創新。具體來講，要重點做好以下幾方面的措施或對策。

（一）將降低高資產負債率提高到戰略高度

首先，民營企業要在思想上高度重視降低企業資產負債率的必要性，將其納入到集團戰略發展的高度統籌考慮，在確保戰略順利實現的前提下盡快將負債規?？刂圃诤侠硭?，切實降低企業經營風險。其次，民營企業要結合自身發展戰略規劃、年度經營計劃和經營業績考核的需要，根據國家宏觀經濟發展政策趨勢、行業的發展狀況及現有產品的生命周期，加上不同階段生產經營管理的需要，制訂切實可行的降低負債水平的實施方案和目標，滾動編制，動態管理，分步實施，確保資產債務率呈現逐年下降的態勢。最后，要結合民營企業成員單位的不同情況，分門別類地提出有針對性地降低資產負債率的措施和目標，并將其納入該企業年度經營責任制考核范圍，真正將降低資產負債率的任務層層分解，責任到人，落實到位。

（二）搭建內部資金管控平臺

民營企業要充分發揮集團及本級財務部、資金結算中心及財務公司各自的資金管理職能，借助現代化網絡信息技術，選擇合適的合作銀行搭建滿足自身管理需求的資金管控平臺，通過與預算、核算及其他業務的橫向集成，建立一體化的內部資金計劃、撥付、往來結算管理體系，實現跨區域、跨成員單位資金的統一歸集和封閉運行，達到資金存量、流量的實時全程管理的目的。該管控平臺要以信息化建設為支撐、以賬戶管理為主線，各成員單位只能在結算中心或財務公司設立內部賬戶，然后由結算中心或財務公司在指定的合作銀行開立外部賬戶，內容涵蓋以賬戶為核心的收付款交易管理、以現金集中控制為核心的流動性管理、以創造現金流量值為核心的理財管理等。這樣做的好處是有利于實現內部資金的統一調度、集中管理和合理使用，避免資金的體外循環，最大限度提高內部資金使用率。

（三）重視存貨及債權的管理

一方面，要強化對設備與存貨的管理，盡量避免資金的重復占用。進一步盤活存量資產，對大型專用、通用設備可組建設備租賃（管理）中心，集中調度與使用，避免重復購置，對主要物資材料、設備備件嘗試建立統配中，實行統一管理和供貨，降低采購成本。要優化庫存結構，對生產過程中主要原材料、燃料實施信息化管理，設定庫存警戒值和最大值，防止因庫存過高而占用大量資金、造成資產減值的風險。另一方面，加大債權的清收、結算力度。因產品銷售、工程結算款不及時造成的大量債權資金難以回籠，也是造成民營企業資金緊張的重要因素。要制定切實可行的債權清收方案，創新債權清收機制，健全清收責任制，分階段、分步驟進行清收，尤其是要加強對3年以上的壞、呆賬清理，必要時可動用司法手段、采取財產保全和強制執行措施。此外，還要建立對應收賬款的動態管理機制，有效避免形成新的壞賬而陷入惡性循環。

（四）不斷優化資金籌措方式

在目前貸款利率上升、籌資成本日益加大的背景下，要切實改變目前過分依賴銀行借款的籌集模式，積極探索新的融資方式：一是高度重視股權融資，通過引進戰略投資者或進行IPO、增發、配股等股權融資，不但能迅速籌集到大量資金，而且沒有到期日和固定的利息支出，也有利于實現企業股權結構的多元化。大量民營企業先后通過IPO方式募集到大量的資金，降低了整體負債率。二是認真做好債券融資，利用上市公司的平臺，發行短期融資券、企業債券及可轉換債券，實現銀行債務融資與市場債務融資的有機結合，切實改善債務融資結構。三是積極嘗試新的融資產品，結合業務經營特點，積極開展融資租賃、票據融資、供應鏈融資、應收賬款保理和信托融資等新型融資工具和金融產品，借助其成本低、審批程序簡化等優勢，豐富融資品種，優化融資結構，降低財務費用。

（五）積極開展資本運營及再融資工作

一是合理把握投資的節奏。民營企業近幾年資產負債率迅速攀升的一個重要原因是投資規模過大、攤子鋪得過快、過寬，導致對資金的需求直線上升。這種情況如果得不到有效遏制，那么降低民營企業的資產負債率將是一句空話，必須從源頭上剎住企業的投資沖動心理，將投資重點放在主業和投入產出高的項目上，切實避免無效投資。二是加強資產的剝離與變現。盡快將資產質量差、盈利能力差的非主業資產通過公開出售、轉讓等形式剝離出去，能變現的則變現，不能變現的則無償轉讓，以提高資產的流動性和企業的償債能力。三是加大債務重組的力度，根據企業經營實際，通過破產免債、債權變股權、非現金資產清償債務、修改負債條件等形式，達到降低企業債務水平、盤活閑置資產、減緩企業償債壓力的目的。

參考文獻：

[1]黃新炎.國有企業財務管理中存在的典型問題[D].對外經濟貿易大學，2010.

[2]王俊霞.民營企業如何迎接“后金融危機”時期的挑戰—基于西部某省民營企業的調研[J].國有資產管理，2010，（09）.

[3]沈建山.國有企業高負債率—偶恙抑或痼疾[A].管理科學與系統科學—全國青年管理科學與系統科學論文集（第4卷）[C].2007.